10 minute read
Voka biedt een netwerk voor het leven
MEER DAN 100 ONDERNEMERS BEGONNEN AFGELOPEN MAAND HUN GROEITRAJECT BIJ VOKA
Een netwerk voor het leven
In tijden van anderhalve meters en digitale bijeenkomsten hebben ondernemers meer dan ooit nood om ervaringen te delen met elkaar. Voor iedere levensfase waarin bedrijven zich bevinden, bieden we met Voka een groeitraject aan. Acht groepen van meer dan 100 ondernemers gingen eind september en begin oktober van start met hun lerend netwerk, vier deelnemers getuigen.
VAN PRIL IDEE NAAR ONDERNEMINGSPLAN In het traject Bryo StandUp komt iedereen met ‘ondernemersgoesting’ samen om een ondernemingsplan uit te werken. Tijdens de opstart lag de focus voornamelijk op zelfreflectie en het bepalen van fertile grounds (voedingsbodems voor hun ondernemersideeën).
“Tijdens onze kick-off werd meteen duidelijk dat iedereen de wil heeft om zijn idee te realiseren”, vertelt Silke Galle, die een idee uitwerkt rond duurzame fietskleding voor vrouwen en daar een community wil rond bouwen. “We weten alleen niet goed hoe we dat idee moeten gieten in een onderneming. Zelfreflectie kan dus een belangrijk onderdeel zijn. We probeerden zicht te krijgen op onze ondernemerscompetenties: waar ben ik sterk in en waar kan ik nog verbeteren. Daarnaast zijn er in de komende sessies tools nodig om een idee te kneden tot ondernemersplan. Ik vond het leuk om kennis te maken met collega-starters en omringd te zijn door gelijkgestemden. Het gaf een boost in mijn motivatie. Tijd voor actie nu!”
EEN TANDJE HOGER SCHAKELEN Ondernemers die enkele jaren bezig zijn maar hun bedrijf verder willen uitbouwen, kunnen terecht in Plato Explore. Zij gingen hun traject van start bij Watt The Firms in Gent. Nadat ze elkaar leerden kennen en de topics bepaalden voor de rest van de sessies, speelden ze het spel ‘De Mol’. voorbij. We stelden onze bedrijven aan elkaar voor en legden onze persoonlijkheden bloot via een kleurenoefening. Al snel werd duidelijk dat we met een competitieve en sterke groep zitten. Dat werd ’s avonds nog meer in de verf gezet tijdens het ‘Mol-spel’. En dan zit ik nog in het winnende team ook. Het mag gezegd: de kick-off was een vliegende start.”
DUIKEN IN DE STRATEGIE In het traject Flowkunnen ondernemers van bedrijven met meer dan 50 medewerkers hun ei kwijt over actuele, strategische uitdagingen. De focus ligt ook op kennis- en ervaringsuitwisseling maar aangevuld met peer-to-peercoaching en praktische workshops. De groep ging met een oefening van Deloitte aan de slag om de inhoud van de workshops te bepalen. Zij gingen ontspannend de avond in met een spelletje petanque en een foodtruck van Balls & Glory.
“Een prima organisatie in een knappe setting”, begint Thomas Vanderbeke van Bekina Boots. “We konden als groep onze behoeftes goed naar voor schuiven door de uitgebreide strategische oefening. Alle input werd geconsolideerd en zo zijn de hoofdlijnen van het komende jaar al bepaald. Ik hou een goed gevoel over aan de aftrap. Er is een mooie synergie tussen de deelnemers en we kunnen veel van elkaar leren. Elk van ons heeft dagelijkse zorgen maar onze strategische vragen zijn heel gelijklopend. We willen allemaal vooruit met ons (familie)bedrijf. Ik kon voor mijn eigen bedrijf al werkpunten detecteren die onze dagelijkse werking een stuk vooruit kunnen helpen. Op vele vlakken een verrijking dus.”
SILKE GALLE
BRYO STANDUP CAROLINE ROLLÉ
PLATO EXPLORE THOMAS VANDERBEKE
FLOW JOLEIN VAN STEENDAM
ACCELERO
ALS JOUW BEDRIJF SNELLER GROEIT DAN HET LICHT Voor ondernemers die bijzonder snel groeien in omzet en personeel, is er het Accelero-traject. Ook hier zijn er peer-to-peercoachings en workshops. Een groep van tien snelgroeiende bedrijven ging van start in Hotel Huyshoeve. Ze kregen heel wat inspiratie rond leiderschap mee en Citymesh, Brouwerij De Halve Maan en LS Bedding kwamen getuigen over hun groei.
“Na deze tweedaagse heb ik nog meer zin om ervoor te gaan”, vertelt Jolein Van Steendam van Lifthing strijdvaardig. “Ik kreeg continu inspiratie en prikkels waarmee ik meteen aan de slag kan gaan. Dat is ook niet te verwonderen met de aanwezigheid van tonnen ervaring in de groep. Ik ben razend benieuwd naar het vervolg.” Wil jij ook graag jouw uitdagingen aftoetsen met ondernemers die in dezelfde fase zitten? De komende weken en maanden starten nieuwe groeitrajecten op waar jij het netwerk van je leven kan vinden.
Tech scale-ups: eindelijk au sérieux?
Als scale-ups tot begin dit jaar met argusogen werden bekeken, heeft corona volledig alle twijfel weggenomen. Tijdens de lockdown en het onzeker wankelen van de economie op heden, lijkt streamen, gamen, sharen en zoomen (om maar enkele te noemen) meer dan ooit ons leven te beheersen. Het ecosysteem van tech scale-ups begint zich langzamerhand te versmelten met het kmo- en corporate landschap. Een pijlsnelle groei, wekelijkse aanwervingen, meermaals geld ophalen, internationaliseren met een disruptieve en/of pivoterende USP (‘Unique Selling Point’) is een specifieke manier van business doen die de traditionele bedrijven langzaam hebben leren appreciëren. Maar wat is nu het geheime recept om uit te groeien tot een succesvolle scale-up?
Scale-ups zijn inherent exponentieel schaalbaar, wat inhoudt dat snel en internationaal groeien veelal mogelijk is met minimale investeringen. Niet verwonderlijk dat velen onder hen dan ook software-oplossingen aanbieden via een subscription model. Dit ‘as a service’-model heeft licenties van de troon gestoten, door met enkele clicks gemakkelijk nieuwe klanten te kunnen onboarden. Aangezien zij hierdoor hun aantal users week na week kunnen verdubbelen, is een specifieke mentaliteit nodig bij deze bedrijven. Dit wordt in hun lingo aangeduid als “agility”: een ongezien niveau van aanpasbaarheid.
Hieronder enkele uitdagingen waarmee scale-ups in hun groeiverhaal geconfronteerd worden.
Reporting: Een internationale scale-up heeft nood aan inkijk in haar cijfers en budgetten. Dit laat toe om op een eenvoudige en transparante manier tendensen te detecteren, hierop te anticiperen en te rapporteren aan het bestuur of investeerders. Dit vereist veelal een ecosysteem van verschillende tools op maat van iedere scale-up.
Innovatie: Een innovatieve technologie ontwikkelen staat hoog op de prioriteitenlijst van de overheid. Er zijn dan ook verschillende incentives in het leven geroepen, waaronder de innovatieaftrek, alsook opportuniteiten om kans te maken op subsidies (‘calls’) die zowel op regionaal, nationaal als Europees niveau georganiseerd worden. In hun pijlsnelle internationale groei, wordt een optimale fiscale structuur en het naleven van transfer pricing reeds snel van deze jonge ondernemers geëist.
Corporate housekeeping: Bij het gezamenlijk oprichten van een bedrijf, komt de relatie tussen de co-founders wel eens onder spanning te staan. Voeg daar nog een aantal investeerders met afwijkende belangen aan toe, en dit alles lijkt een recipe for disaster. Goede aandeelhoudersafspraken maken is de boodschap.
Legal for scale-ups: Juridische contracten worden te vaak in één adem genoemd met onpraktisch, tijdrovend en duur. Net waar scale-ups allergisch aan zijn. Het vereist dan ook een atypisch jurist om scale-ups bij te staan. Gezien de volumes van data waarop de algoritmes draaien, is GDPR compliant zijn een must-have voor het binnenhalen van deals bij (internationale) corporate bedrijven. Scale-ups zweren bij één extern aanspreekpunt dat ze per direct kunnen inschakelen wanneer nodig. De oplossing wordt steeds verondersteld ‘plug-and-play’ te zijn. ‘Legal’ moet daarbij vlot de taal spreken van C-levels, investeerders, developers en sales, wat aardig wat technische kennis vereist en vaak mee een stoel aan de digitale onderhandelingstafel oplevert. Tijdsintensieve processen worden maar al te graag vervangen door een vlot onboarding proces van nieuwe users via het aanvinken van begrijpbare terms of use, die uitblinken in een, te allen tijde, transparante opzegmogelijkheid.
Team & Talent: Hoe jouw dream team vinden én bij elkaar houden? ? Hoe ga je om met een team dat constant groeit? Zit het verloningspakket wel aantrekkelijk genoeg in elkaar? En wat betekent employer branding precies? De HR-verantwoordelijke die al deze vragen perfect beheerst, dient nog geboren te worden, waardoor talent altijd een belangrijke to do is op de agenda van de scale-up.
Benieuwd welk drivers voor scale-ups Deloitte nog als onmisbare use-cases heeft geïdentificeerd? Misschien heb je ook al gehoord over onze eminence programma’s zoals Fast50, Beers & Burgers en het Booster Program. Ontdekt dit en veel meer op onze scale-up landing page https://www2.deloitte.com/be/en/pages/ innovation/articles/scale-up-your-business/ deloitte-scale-up-partner.html
Author Anaïs De Boulle, adeboulle@deloitte.com
Innovatie in mixen en mengen: de geboorte van SCUDO
Spiromatic is internationaal marktleider in pre food processing en ontwikkelt sinds 1963 op maat gemaakte en duurzame totaaloplossingen voor geautomatiseerde opslag, transport, weging en dosering van vaste en vloeibare grondstoffen en ingrediënten in de voedingsindustrie.
Spiromatic richtte recent een joint venture op met de Italiaanse mixing-expert Sigma, een toonaangevende fabrikant van kneedmachines en mixers voor bakkerij, banket en pizza, zowel in de ambachtelijke als industriële sector. Sigma levert sinds 1974 de beste geavanceerde oplossingen voor het mengen van deeg.
Dankzij de joint venture is een naadloze integratie van de verwerking van ingrediënten én het mengen van deeg gegarandeerd.
In SCUDO verenigen beide bedrijven meer dan 100 jaar ervaring in de voedingssector. De naam SCUDO staat voor ‘Specialized and CUstomized DOugh-Mixing Solutions’. SCUDO wil de industriële bakkerijsector ondersteunen met innovatieve oplossingen voor het mengen van deeg. Daardoor kan het zijn klanten beter wapenen tegen de talrijke uitdagingen van de markt. De oplossingen vertrekken dan ook steeds vanuit de specifieke productiekenmerken van elke context.
De implementatie van nieuwe technologieën, de toenemende druk op kosten, het vermijden van verspillingen binnen het productieproces en het beheer van steeds complexere productiesystemen zijn slechts enkele van de uitdagingen waarvoor SCUDO een geautomatiseerde flexibele oplossing biedt. Hygiënisch ontwerp en het monitoren en bewaken van unieke voorspellende parameters zijn bepalende kenmerken van SCUDO. SCUDO streeft ernaar een referentie te worden op de internationale markt van industriële oplossingen voor het mixen van producten zoals brood, pizza, tortilla, gebak, koekjes, wafels en cakes. Het nieuwe bedrijf heeft zijn juridische en productiehoofdkantoor in Italië en zijn technologie- en innovatiecentrum in België. Een mooie symbiose, ontstaan uit de jarenlange samenwerking tussen Spiromatic en Sigma. Buiten SCUDO, zetten zowel Spiromatic als Sigma elk hun eigen traditionele activiteit voort.
www.spiromatic.com www.sigmasrl.com www.scudosolutions.com
telex
Sensolus haalt 3,5 miljoen euro op om zichtbaarheid in internationale supply chains te vergroten
Sensolus, aanbieder van asset trackingoplossingen op basis van het IoT (Internet of Things), heeft een financieringsronde van 3,5 miljoen euro afgesloten. De Belgische start-up stelt bedrijven in staat om niet-aangedreven activa, zoals palletten, dozen en containers, te traceren in toeleveringsketens en industriële productie. Intussen is Sensolus actief in meer dan 15 landen in verscheidene industrieën. De financieringsronde wordt geleid door het Industrial Technologies Fund van btov Partners, naast de bestaande investeerders Annie Vereecken, Capricorn ICT Arkiv en Quest for Growth. De financiering zal de internationale groei van het bedrijf verder versnellen. www.sensolus.com
Sweco neemt ARIES Real Estate Solutions over
Sweco Belgium breidt zijn multidisciplinaire dienstverlening verder uit met de overname van ARIES Real Estate Solutions (A-RES). Sweco geeft vorm aan de duurzame steden en gemeenschappen van morgen. Hun werk resulteert in duurzame gebouwen, efficiënte infrastructuur en kwaliteitsvolle industrie- en energieprojecten. Het Belgische kantoor heeft een sterke reputatie op het vlak van regie en management van vastgoedgerelateerde projecten in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. In Europa telt Sweco zelfs 17.500 medewerkers en wereldwijd voert het projecten uit in 70 landen.
ARIES Real Estate Solutions is ontstaan uit het architecten- en ingenieursbureau ARIES, dat in 1974 werd opgericht. Het bedrijf telt vandaag 11 medewerkers en heeft kantoren in Gent en Brussel.
Van links naar rechts: Erwin Malcorps (Managing Director, Sweco Belgium), Luc-Georges Dubrulle (CEO A-RES), Roel Dehoorne (COO A-RES) en Vicky De Bollen (Director Finance, Facility & Legal, Sweco Belgium)
Onze events staan even on hold…
Er gaat uiteraard niets boven een face-to-face event, maar in tijden van (corona)crisis is dit jammer genoeg niet evident. De huidige omstandigheden vragen verstrengde maatregelen voor onze Voka events. Uiteraard blijven we maximaal inzetten op fysieke netwerkevenementen waar mogelijk, met respect voor de huidige veiligheidsmaatregelen, en werken we verder aan de nieuwjaarsrecepties van dit jaar.
Blijf je graag op de hoogte van onze activiteiten? Surf dan regelmatig naar onze website. Van zodra een event groen licht krijgt, plaatsen we dit er onmiddellijk op.
Samen houden we vol! Tot snel!
