samendoorgaan

2020 wordt een annus horribilis op economisch vlak. Maar ondernemers zijn doorzetters. “Gelukkig zetten we onze dromen en ambities niet in quarantaine”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder bij Voka

TEKST JAN GEERS

Vlak voor dit blad ter perse ging, riep Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka, alle bedrijven en medewerkers nogmaals op om de veiligheids- en gezondheidsregels na te leven en telewerk te organiseren. Wat onze bedrijven ook en masse doen. Voor ongeveer 4 op de 10 Vlaamse werknemers in de privésector is telewerk vandaag al ingevoerd waar mogelijk. Bedrijven zitten daarmee bijna aan hun limiet. Want er zijn nu eenmaal – gelukkig maar – nog heel wat productiejobs die ter plekke moeten uitgevoerd worden.

SAMEN DE CURVE OMBUIGEN Zijn boodschap is echter kristalhelder: ieder van ons kan een impact op de cijfers hebben en mee de curve ombuigen. Het lijkt vaak alsof we als individu weinig of geen invloed hebben op rampspoed van deze omvang, maar niets is minder waar. Of zoals viroloog Steven Van Gucht het al even kordaat formuleerde: ‘Ga werken, stuur je kinderen naar school, ga winkelen. Maar spreek niet af met vrienden of familie.’

We moeten onze persoonlijke verlangens opzijschuiven zolang het nodig is – ook dat is solidair zijn met de ander en zeker met de meest kwetsbaren in onze samenleving – want anders dreigt het virus onze hele samenleving schaakmat te zetten. Onze regeringen proberen ondertussen met de verstrengde maatregelen terecht de drie cruciale ‘schutkringen’ (= ziekenhuizen, scholen en bedrijven) overeind te houden.

Die laatste zijn al heel hard getroffen. 2020 is een economisch rampjaar. Al voor de derde maand op rij blijven de Vlaamse ondernemingen kampen met omzetverliezen van gemiddeld 13 procent, blijkt uit een nieuwe enquête van Voka bij 1.200 bedrijven. Het economisch herstel dat we zagen na de lockdown in het voorjaar en het begin van deze zomer, is abrupt tot stilstand gekomen.

ALGEMENE LOCKDOWN VERMIJDEN Ook in 2021 zal de lente langer op zich laten wachten. De investeringsplannen van de bedrijven liggen meer dan 20% onder het normale niveau en ook hier zien we geen herstel in 2021. Eveneens dramatisch voor een open economie als de Vlaamse, is dat de bedrijven aangeven dat hun export met bijna een derde gezakt is. 1 op de 4 exporteurs verwacht pas herstel in 2022 of later. En ook qua werkgelegenheid is het niet veel soeps. De tewerkstelling zakt tegen eind dit jaar met 3,4%, waardoor nog eens 30.000 Belgen hun job zouden verliezen, bovenop de 60.000 banen die reeds verloren gingen. Bij een nieuwe algemene lockdown, die absoluut vermeden moet worden, is de schade niet te overzien. 4 op de 10 bedrijven kan die tweede lockdown enkel overleven met de noodzakelijke steunmaatregelen die ook in het voorjaar gebruikt werden. 5% overleeft een tweede, algemene lockdown sowieso niet.

“Ook wij, ondernemers, kunnen weleens pessimistisch zijn in onze gedachten, maar we moeten optimistisch zijn in onze daden”

Onze bedrijven hebben daarom nu nood aan duidelijkheid over de verlenging van steunmaatregelen als tijdelijke werkloosheid, het bankenplan en uitstel van betalingen van belastingen en bijdragen tot en met 30 juni 2021. Voka vraagt ook dat de Vlaamse regering haar investeringsplan voor Vlaamse veerkracht versneld uitvoert en dat de nieuwe federale regering alsnog werk maakt van degressieve afschrijvingen voor bedrijfsinvesteringen.

SNELLER TESTEN MET SNEL RESULTAAT Dat het coronatestbeleid aangepast werd, vindt Voka een zeer spijtige zaak. Personen met een hoogrisicocontact zonder symptomen worden niet meer getest, maar hun quarantaineperiode wordt wel verlengd. “We betreuren dat de quarantaineperiode die eerst ingekort werd naar 7 dagen, nu weer oploopt tot 10 dagen. Er is nood aan snelle testen met snel resultaat zodat besmettingen snel geïsoleerd kunnen worden. En de quarantaineperiode moet zo kort mogelijk indien er niets aan de hand is, om de continuïteit in de ondernemingen niet onnodig in gevaar te brengen”, zegt

Hans Maertens. Daarnaast roept Voka ook op om voor de hoogrisicocontacten zonder symptomen zeker de voorziene quarantaine-attesten te gebruiken in plaats van ziektebriefjes. “We vingen hierover bij onze bedrijven signalen op en drongen er bij de bevoegde minister reeds op aan om dit snel uit te klaren. Het kan niet zijn dat medewerkers langer moeten thuisblijven en ook nog eens doorbetaald moeten worden door hun werkgevers, hoewel ze niet ziek zijn. De coronacrisis weegt zo al zwaar genoeg op de bedrijven”, aldus Hans Maertens.

“Gelukkig zetten we onze dromen en onze ambities niet in quarantaine”, besluit Maertens met een knipoog. Ook wij, ondernemers, kunnen weleens pessimistisch zijn in onze gedachten, maar we moeten optimistisch zijn in onze daden. Zeker nu. Lokale dossiers

OPWAARDERING VAN DE DENDER De Vlaamse regering heeft miljarden relancebudget vrijgemaakt, waaronder een groot deel om de modal shift aan te pakken. Goederen op het water krijgen, maakt daar integraal onderdeel van uit. Voka Oost-Vlaanderen pleit al lang voor een opwaardering van de Dender, met de doelstelling om die terug bevaarbaar te maken voor de meest voorkomende binnenvaartuigen. Dit dossier hebben we ook met het kabinet van minister Peeters besproken, in het kader van het Vlaamse relanceplan.

MEULESTEDEBRUG Deze brug van 65 jaar oud kreeg eind oktober een stevige klap te verwerken toen een binnenschip tegen de brug botste. De schade is aanzienlijk en het is onzeker of de brug nog bruikbaar wordt om verkeer te laten passeren. Voka Oost-Vlaanderen volgt de situatie van nabij op met alle betrokken instanties en helpt om de communicatie tot bij de bedrijven te krijgen. Ook houden we nogmaals een pleidooi om de bouw van de nieuwe brug nu versneld aan te pakken.

GENT NOORD Naast Meulestedebrug staan ook grote infrastructuurwerken aan R4 en rond Dampoort gepland. Voka Oost-Vlaanderen heeft alle betrokken partijen rond de tafel gebracht met als doel een duidelijke, geïntegreerde projectcommunicatie te bekomen en de werven zoveel mogelijk op elkaar af te laten stemmen.

FISCALITEIT - OUDENAARDE Net zoals in alle andere steden en gemeentes binnen ons werkgebied, hebben we ook in Oudenaarde gevraagd om steunmaatregelen te nemen die de ondernemingen in de stad zuurstof kunnen geven. De stad heeft maatregelen genomen, maar wij vragen met aandrang om ook fiscaal in te grijpen in dit uitzonderlijke jaar.

FISCALITEIT - ZELZATE Voka Oost-Vlaanderen vecht het nieuwe belastingreglement van de gemeente Zelzate aan voor de Raad van State. Naast het feit dat wij de gerichte verhoging onfair vinden, schatten wij in dat het discriminerend en dus onwettig is. De procedure is lopende op dit moment.

Onze cel belangenbehartiging werkt constructief mee waar het kan en houdt u op de hoogte.

Heeft u vragen? jan.geers@voka.be –Directeur Belangenbehartiging –Voka Oost-Vlaanderen

Slim telewerken begint bij slim leidinggeven

Hoewel sommigen er nog altijd koele minnaars van zijn, kwam de voorbije maanden telewerken in een stroomversnelling terecht. Hoe evalueren Belgische werkgevers hun huidige telewerksysteem? We legden ons oor te luisteren bij 510 Vlaamse, Waalse en Brusselse werkgevers. Katleen Jacobs, managing consultant bij SD Worx: “Dé sleutel tot succes zijn je medewerkers en leidinggevenden.”

Voor veel bedrijven kwam telewerken pas dit voorjaar op de radar, maar nieuw is het allerminst. Ruim de helft van de bedrijven liet zijn medewerkers ook vóór de coronacrisis al (deels) zijn werkplek flexibel invullen. Vooral opvallend is dat vandaag ook de overige bedrijven – ondanks de beperkte aanpassingstijd – heil zien in deze vorm van werken. Bijna 9 op 10 (88%) van de werkgevers plant om in de toekomst telewerken te blijven aanbieden.

TELEWERKEN MAAKT GELUKKIGE WERKNEMERS Telewerken wordt dus een blijver, met een gezond en gelukkig team als richtpunt. Welzijn, tevredenheid, work-lifebalans, stressvermindering, motivatie en tijdswinst kleuren dan ook de top 5 van de drijfveren. Daarna komen de directe voordelen voor de organisatie zelf of voor de maatschappij: het mobiliteitsprobleem, continuïteit van de bedrijfsactiviteiten, employer branding, kostenvermindering en/of klimaatactie.

85% van de Belgische bedrijven geeft trouwens aan dat het telewerksysteem momenteel al vlot tot zelfs perfect verloopt. Ze zijn vooral gelukkig over de vooruitgang op het vlak van medewerkerstevredenheid, -autonomie en -welzijn.

ZORGEN OVER VLOTTE TEAMWERKING Toch is het niet al goud wat blinkt: ‘samenwerken in teams’ en ‘leidinggeven op afstand’ krijgen minder goede tevredenheidsscores van respectievelijk 59% en 56% van de werkgevers. 1 op 10 geeft zelfs aan dat telewerkers aansturen ronduit slecht verloopt.

Wie de boot voorlopig afhoudt, klopt op dezelfde nagel. Veeleer dan technologische hordes halen ook die werkgevers gebrek aan autonomie bij hun medewerkers aan als drempel, net als koudwatervrees voor ‘management by objectives’ bij leidinggevenden.

“In het begin kwamen vooral de voordelen van telewerken in beeld”, beaamt Katleen Jacobs, managing consultant bij SD Worx. “Nu krijgen werkgevers te maken met de andere kant van de medaille, zoals de verminderde betrokkenheid tussen medewerkers onderling en met de organisatie.”

LEIDINGGEVENDEN COACHEN EN OPLEIDEN Specifiek bij werkgevers met maximaal 49 medewerkers blijkt die nood aan betrokkenheid, samenwerking en teamspirit groot – iets waar grotere bedrijven minder van wakker liggen volgens de cijfers. Telewerken zou die band met elkaar en het bedrijf kunnen verstoren, waardoor heel wat kmo’s verkiezen om het (voorlopig) niet in te voeren. van leidinggevenden en het creëren van een vertrouwenscultuur. Katleen Jacobs: “De sleutel tot een succesvol telewerksysteem zijn je medewerkers en leidinggevenden. Betrek hen daarom bij je beslissingen. Wie erin slaagt om de weerstanden en interesses op de werkvloer te vertalen naar een slim telewerkbeleid heeft niet één maar twee streepjes voor.”

Kortom: bedrijven beseffen maar al te goed dat de menselijke factor nóg zwaarder doorweegt dan de technologische om van telewerk een succes te maken. Medewerkers én leidinggevenden maken het verschil. Het goede nieuws: je kunt hier als werkgever in groeien. Zo bestaan er opleidingen rond leidinggeven en samenwerken op afstand, of kun je je laten coachen door experten. Want hoe vlotter het telewerken verloopt, hoe meer je kunt genieten van alle voordelen die deze nieuwe vorm van werken biedt.

Meer weten? Surf naar https://go.sdworx.com/be-nl/ telewerk. Of stap binnen in een van onze kantoren

telex

Wilfried Geulleaume, CEO RecoMatics

RecoMatics viert 25 jaar en kijkt vooruit

In 2020 viert RecoMatics, een Belgische pionier op vlak van software voor het digitaliseren van bedrijfsprocessen, zijn 25ste verjaardag. Met de eerste kwarteeuw achter de rug kijkt Wilfried Geulleaume, CEO van RecoMatics, vooral vooruit: “Digitalisering is een onmisbaar deel geworden van ons leven. Toen we van start gingen, ontwikkelden we software voor de verwerking van waardedocumenten: cheques, overschrijvingen, wissels enz... In de daaropvolgende jaren creëerden we oplossingen voor steeds meer nieuwe documenttypes, documentbeheer, administratieve workflows en samenwerkingsplatformen. Vandaag implementeert ons team van 30 experts slimme oplossingen die onze klanten écht vooruithelpen door documenten- en informatiestromen te digitaliseren en te versnellen. Ondernemingen die nu niet op de digitale trein springen, nemen een enorm risico en zullen op termijn voorbijgestoken worden door meer alerte collega’s.”

www.recomatics.com

Group MAM (Zele) investeert 6 miljoen euro in gloednieuwe productievestiging

Group MAM, gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van unieke, transparante nanocoatings zoals zonwerende raamfolies, nam onlangs een nieuwe, hypermoderne productievestiging in gebruik. Daarmee wil het de komende jaren zijn leiderspositie op de markt verstevigen. “Met de nieuwe productielijn kunnen we 1 miljoen vierkante meter high-end folie per jaar maken. Vandaag wordt die vooral ingezet in zonwerende toepassingen, maar de mogelijkheden zijn vrijwel eindeloos”, zegt Luc Michiels, CEO van Group MAM. Het bedrijf stelt momenteel 15 personen te werk. De ambitie is om het personeelsbestand binnen de twee jaar te verdubbelen. “De productiehal werd geconcipieerd om verder te groeien. Er is ruimte genoeg om een tweede productielijn te installeren. Niet alleen brengen wij hoogtechnologische maakindustrie naar de regio, we willen ook zelf het uithangbord van Vlaamse innovatie in Europa zijn”, aldus CEO Luc Michiels. Koninklijk bezoek bij Fisheye

Op woensdag 30 september ontving Fisheye, een creatief productiehuis uit Wetteren, royaal bezoek. In het kader van een maandelijkse reeks bedrijfsbezoeken, deze keer in de provincie Oost-Vlaanderen, kwam Koningin Mathilde op bezoek, onder begeleiding van de gouverneur en burgemeester. Na een uitvoerige presentatie over de geschiedenis, huidige projecten en toekomstige plannen van het bedrijf werd de Koningin ondergedompeld in de creatieve wereld van Fisheye. Een tocht doorheen de ateliers en bureaus, waar tal van uiteenlopende projecten van theaterdecors tot festivalpodia, interactieve installaties en videoprojecten tot leven gebracht worden. De combinatie van verschillende skills ontging ook de koningin niet, die aangaf onder de indruk te zijn van deze uiteenlopende verzameling competenties onder één dak. fisheye.eu

NIEUWBOUW • RENOVATIE • ONDERHOUD • INTERVENTIES