Oost-Vlaanderen Ondernemers 2024#011

Onder nemers

Oost-Vlaming en Vlaams minister-president Matthias Diependaele:

“Ondernemers willen geen subsidies maar rechtszekerheid”

Freelancer Isa bankiert op haar eigen ritme. Slim.

Met de digitale tools van ING Business

Snel lenen Makkelijk leasen 24/7 geld beheren

Open je gratis rekening op ing.be/zakelijkerekening

Brussel, Arizona

WAan zet

De voorzitter opent het debat

anneer ik deze kleine overpeinzing neerschrijf, is federaal formateur De Wever nog onderweg naar Arizona. Zijn reisgezelschap voor de vorming van een federale regering is een kleurrijke verzameling van partijen – stuk voor stuk zelfverklaarde ‘winnaars van de lokale verkiezingen’. En dus drijven de onderhandelaars de prijs op en groeien ze ver boven het eigen soortelijk gewicht uit. Kortom, zoals afgelopen zomer al bleek: Arizonatrip is geen plezierreisje.

Arizona staat onder meer bekend voor extreme hitte, reuzencactussen, ratelslangen en coyotes. Hoewel het gezelschap op elkaar is aangewezen – er is geen andere werkbare optie om te besturen – én de tijd dringt, blijven de reizigers elkaar jennen in de opbouw naar het ultieme compromis. In december móet het regeerakkoord door het parlement, zo niet dreigt een verloren begrotingsjaar. Maar alles verloopt erg moeizaam; het gebrek aan vaart voedt de overtuiging dat niet iedereen aan tafel bereid is om de beroerde toestand van het land doortastend aan te pakken.

Naarmate de gesprekken aanslepen, wordt de realiteit pijnlijker. De besparingen op federaal niveau zullen tweemaal groter zijn dan eerst geraamd en de terugverdieneffecten – omdat meer mensen aan de slag gaan en de economie groeit – zullen slechts een fractie opleveren van wat vooropgesteld werd.

JEF WITTOUCK

Voorzitter Voka –Kamer van Koophandel

Oost-Vlaanderen

Veel meer nog dan een stijgende werkzaamheidsgraad is een verhoging nodig van de productiviteitsgroei om de groei structureel te versterken en de impact van de vergrijzing op te vangen. Dat betekent: meer productieve overheidsinvesteringen, minder regulering en administratieve lasten en meer fiscale stimuli voor innovatie, opleiding en digitalisering.

Door hoge loon en energiekosten, administratieve lasten, onzekerheid rond vergunningen en krapte op de arbeidsmarkt, hebben onze bedrijven ingeboet aan competitiviteit. Alleen paardenmiddelen kunnen hier een verder afglijden stoppen: lagere lasten voor werkgevers, bijsturing van het indexeringsmechanisme, een Europese aanpak van het energiebeleid.

Arizona zal – meer dan vroeger en met minder omwegen – de burger duidelijk moeten maken waar het op staat. Zoals: ‘Werken loont meer dan niet werken’. Ook: ‘Er is geen probleem van koopkracht’. (Door de loonindexering en de indexering van pensioenen en uitkeringen). Of nog: ‘De werkloosheidsvergoeding wordt beperkt in de tijd’. (Iedereen levert een bijdrage aan de sociale zekerheid). Zeg het gewoon aan de mensen zoals het is, zij kunnen heus wel tegen een stootje.

Sommige aberraties in dit land zijn geruisloos en gedurende lange tijd gegroeid. Zo is één derde van de pensioenrechten vandaag gebaseerd op nietgewerkte periodes. Die worden al sinds 2008 afgebouwd in de privésector, maar veel minder bij de overheid. Het mag dus veel sneller gaan met het stopzetten van voorrechten van maatschappelijke ‘keurgroepen’ die gewoon niet te verdedigen vallen.

Wellicht volgt in 2030 een volgende afspraak met de kiezer. Toevallig ook het jaar van het dubbele eeuwfeest van België. De lopende regering heeft beslist om het Brusselse Jubelpark op te lappen als ‘feestzone’. Of tegen dan ook België globaal voldoende zal zijn opgekalefaterd, valt nog af te wachten. De kans dat de omgeving van Parc du Cinquantenaire eerder lijkt op een verlaten stukje woestijn in Arizona, is niet denkbeeldig.

Jef Wittouck

Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

Grenzeloos groepagetransport zonder gedoe

Transuniverse, pionier in groepagetransport, levert goederen tot in de uithoeken van Europa en keert even vlot terug met leveringen in België. Het breidt ook zijn horizon uit naar landen buiten Europa, o.a. Turkije, de Maghreb en het Midden-Oosten.

Alles draait rond efficiëntie en duurzaamheid. In hun crossdock center in Wondelgem bundelen ze zendingen om ze met volgeladen vrachtwagens naar verschillende bestemmingen te sturen.

“We investeren continu in moderne systemen om onze transporten te optimaliseren en vlotte communicatie met onze klanten te waarborgen. We scholen onze medewerkers voortdurend bij, zodat ze up-to-date blijven. Zonder gedoe: vlot afhandelen van douaneformaliteiten is bij ons standaard”, klinkt het.

Want de weg naar succes is net zo belangrijk als de bestemming.

Vooraan in het nieuws

BIO MATTHIAS DIEPENDAELE

Geboren op 7 augustus 1979 in SintNiklaas als derde kind in een gezin van vier. “Ik kom uit een warm Vlaams nest. Sociaal engagement werd bij ons thuis met de paplepel ingegeven.”

Woont in Erwetegem, deelgemeente van Zottegem. Verhuist binnenkort terug naar SintGoriksOudenhove, waar hij eerder al woonde.

Vader van zes kinderen in een nieuw samengesteld gezin.

Opleiding: master in de rechten, met specialisatie internationaal en Europees recht

Begon in 2006 als politiek medewerker van Europees parlementslid Frieda Brepoels (NVA)

Houdt van: wandelen, “is zot van de Vlaamse Ardennen”

Sport: speelde ooit baseball in 2de nationale. “Maar nu is de conditie nul.”

POLITIEKE LOOPBAAN:

2009-2019:

Vlaams parlementslid

2013-2019: Fractieleider Vlaams Parlement

2013-2019: Gemeenteraadslid en schepen in Zottegem

2019-2024:

Vlaams minister van Financiën en Begroting, Wonen en Onroerend Erfgoed

2022-2024: Burgemeester Zottegem (titelvoerend)

Sinds 30 september 2024: Ministerpresident van de Vlaamse regering en Vlaams minister van Economie, Innovatie en Industrie, Buitenlandse Zaken, Digitalisering en Facilitair Management.

Oost-Vlaming en Vlaams minister-president

Matthias Diependaele:

“Neen,

de industrie is niet ten dode opgeschreven”

Hij is zot van Zottegem en de Vlaamse Ardennen maar is allergisch voor regionale bekrompenheid. Hij houdt van erfgoed maar kijkt toch liever vooruit dan achteruit. Hij is realistisch maar niet defaitistisch. Stop de kersverse ministerpresident, Matthias Diependaele (NVA), vooral niet in een hokje. “Natuurlijk geloof ik nog in een toekomst voor onze industrie, we zijn zeker nog aantrekkelijk voor buitenlandse investeerders.”

Er zijn weinig plekken waar Matthias

Diependaele zich zo thuis voelt als in Zottegem. We zitten vier hoog in zaal Schockaert van De Sanitary, een van dé eyecatchers van de Egmontstad. Poort naar de glooiende Vlaamse Ardennen, ook. “Kijk, zie jij die kerktoren daar, in de verte? Dat is die van SintGoriksOudenhove, waar ik een huis gekocht heb. Hopelijk verhuizen we tegen eind dit jaar. Je vindt daar nog een authentiek caférestaurant dat letterlijk tegen de kerk aanschurkt. En het café De Zondige Zeven, dat nu jammer genoeg al enkele jaren wacht op een overnemer.”

Diependaele spreekt bevlogen over de Vlaamse Ardennen – “Ik ben er smoorverliefd op” – én haar erfgoed. “Dit gebouw is een levendige getuige van de rijke textieltraditie

in de Egmontstad. De ‘Sanitary Underwear Company’ werd in 1909 opgericht onder impuls van Joseph Schockaert. Het is een van de eerste betonskeletbouwen in Vlaanderen en daardoor ook beschermd. In Zottegem zitten de lokale overheidsdiensten in een oude ondergoedfabriek, fantastisch toch? Wat verderop zie je de woningen van de vroegere eigenaars, de familie Schockaert. Zottegem was een echte textielstad, Aalst in ’t klein. Dit gebouw is heel mooi gerenoveerd, maar het is ook een grote uitdaging om dit soort erfgoed nieuw leven in te blazen. In Zottegem bestaat er sinds vijf jaar een doordacht woonplan voor de elf deelgemeenten. Dat is niet wetgevend, maar het is wel een goede richtlijn om vergunningen te geven en het verschaft duidelijkheid aan architecten, projectontwikkelaars en de lokale overheid.”

TEKST SAM DE KEGEL – FOTO NATHALIE DOLMANS

Matthias Diependaele: “Vandaag loopt elke vergunning strop indien nog maar een detail van een regeltje is overtreden, we moeten daarin redelijker worden”.

Ministers worden verondersteld om een beleid te voeren dat Vlaanderen in zijn geheel vooruit helpt. Toch geven zij vaak blijk van een lokale reflex. Zal jij ook een minister-president en minister voor Oost-Vlaanderen zijn?

Matthias Diependaele: “Ik weet dat er veel politici zijn die vooral redeneren volgens de grenzen van hun kieskring. Maar ik zal eerlijk zijn en dat zal wellicht een deel van jullie lezers minder graag horen: ik ben echt allergisch voor die regionale bekrompenheid. Ik vind de gedachtegang ‘Ik doe iets voor mijn streek en dan gaan ze voor mij stemmen’ belachelijk. Ik moet als ministerpresident en minister een verantwoordelijkheid opnemen voor gans Vlaanderen. Een investering die goed is voor de haven van Antwerpen is ook goed voor OostVlaanderen. Als Limburg en WestVlaanderen goed boeren, is dat ook goed voor OostVlaanderen. Ik ben er natuurlijk van overtuigd dat er ook in OostVlaanderen investeringen moeten gebeuren, maar op de juiste plek en op het juiste moment. Dat geldt evengoed voor opleidingen aan hogescholen. Organiseer die waar ze het meest effect hebben, het meeste mensen bereiken en de beste excellentie halen. Dit gezegd zijnde, ik neem zeker ook initiatieven voor de streek, aanvullend op mijn werk. Zo vind ik dat alle gemeenten van de Vlaamse Ardennen nog veel meer zouden moeten samenwerken. Ik wil mee mijn schouders zetten onder het ‘merk’ Vlaamse Ardennen.”

In het nieuwe Vlaamse regeerakkoord valt de extra aandacht voor de ‘vergeten’ Denderstreek op. Is die te lang verwaarloosd door de hogere overheden?

“De Denderstreek kent grote uitdagingen, een aantal socioeconomische kengetallen tonen dat aan. Ze is de olievlek van Brussel. Je ziet meer en meer verpaupering in Denderleeuw, Ninove, Geraardsbergen ... Geraardsbergen heeft zelfs de hoogste Vlaamse werkloosheidsgraad na Antwerpen. Geraardsbergen en Ronse palen ook aan Henegouwen, waar de armoede en werkloosheidscijfers nog veel hoger pieken. Naast de migratieproblematiek is er in de Denderregio te weinig werk in eigen streek. Je ziet wel lichtpuntjes zoals het nieuwe en duurzame bedrijventerrein DoornNoord in Ninove, dat stilaan volgebouwd raakt (17 percelen,

op termijn goed voor 600 à 1.000 jobs, red.). Maar we hebben er inderdaad voor gekozen om de Denderstreek extra te ondersteunen, zowel financieel als op vlak van investeringsprojecten in bedrijventerreinen en jobs. Tot slot heb je in de Denderregio ook nog een aantal netelige mobiliteitsdossiers zoals de N42 en N41 die voor de noodzakelijke ontsluiting moeten zorgen, maar al zolang blijven aanslepen. Zeker het N42dossier (N42 is een belangrijke noord-zuidas die Zuid-OostVlaanderen verbindt met de E40 in Wetteren, red.) gaat over een relatief kleine investering maar ondanks de ruim 1.500 ‘positieve bezwaarschriften’ van mensen die er vlakbij wonen en die zeggen dat de ombouw (met name de ontdubbeling van het wegvak Zottegem-Oosterzele én de ontbrekende schakel in St.-Lievens-Esse) er moet komen, komt die er maar niet.”

Ook ondernemers worden doodmoe van dit soort ‘stilstanden’. Wanneer gaan jullie paal en perk stellen aan de vele beroepsprocedures en/of negatieve adviezen waar ondernemingen machteloos tegenover staan bij een omgevingsvergunningsaanvraag? “We moeten eerlijk bekennen dat het individueel belang in onevenwicht is geraakt met het algemeen belang; dat evenwicht moet hersteld worden. Een gigantisch moeilijke opgave voor onze minister van Omgeving, maar het kan. Eerst en vooral moet de vergunningsprocedure veel eenvoudiger. We hebben zeer veel regels opgesteld, maar vandaag loopt elke vergunning strop als nog maar één detail van één regeltje is overtreden. We moeten daarin een redelijkheid inbouwen zodat dit niet noodzakelijk leidt tot een vernietiging van die vergunning. Twee: er worden heel veel bezwaarschriften ingediend, sommigen lijken zich daar bijna beroepshalve mee bezig te houden. Ik hoorde onlangs dat iemand in het Waasland een vervallen boerderij had gekocht tégen een groot bouwproject, om zo toch maar een bezwaar te kunnen indienen en te rekenen op financiële compensaties. Dit kan echt niet meer ...”

Dus ook als burgers torsen we een grote verantwoordelijkheid… “Zeker, en dat is in ons aller belang, want onze welvaart is ermee verbonden. In het Vlaamse regeerakkoord hebben we ook het

Agent of Changeprincipe ingeschreven. Dat is een nieuw juridisch concept dat hier nog in zijn kinderschoenen staat, maar al wordt uitgerold in Frankrijk en Engeland. Simpel samengevat: als je naast een boerderij gaat wonen, moet je niet beginnen klagen over geurhinder. Als je vlakbij de landingsbaan van Zaventem gaat wonen, teken je geen protest aan voor geluidshinder. Je weet dat, als je ergens gaat wonen, je een zekere mate van overlast moet kunnen verdragen als die hinder er al was, en je dus niet zomaar een bezwaarschrift kan indienen.”

Ondernemingen willen niet zozeer subsidies maar rechtszekerheid, zei Jo Brouns in de Afspraak, vlak na het regeerakkoord? (glimlacht) “Hij heeft helemaal gelijk. Dat zijn trouwens mijn woorden die hij herhaald heeft. Natuurlijk zijn er zaken waarvoor we als overheid subsidies moeten geven, maar dat moet altijd een bepaald maatschappelijk doel hebben. Zoals: een bedrijf subsidiëren om te innoveren met betrekking tot klimaatuitdagingen. Maar we moeten geen subsidies geven omwille van de rentabiliteit van een bedrijf. Dat vragen ondernemers ook niet. Wij moeten als overheid vooral een helder kader creëren rond vergunningen, rechtszekerheid bieden en administratieve vereenvoudiging doorvoeren. Laat de ondernemer vrij ondernemen binnen dat kader.”

Die heeft stilaan écht te weinig ruimte om te ondernemen. Zeker in Oost-Vlaanderen zijn er nauwelijks nog greenfields, behalve in de fusiehaven?

“Er is zeker nood aan extra bedrijventerreinen, maar laat ons eerst het gebruik van de huidige bedrijventerreinen verbeteren. Onlangs hoorde ik dat er op een nieuw bedrijventerrein in Kluisbergen een aantal meter groenzone moet zijn tussen de bedrijven. Dat je rond een bedrijventerrein een mooie groenbuffer aanlegt, begrijp ik, maar tussen individuele bedrijven? Dat is ruimte die je verspilt. Daarnaast moeten we kijken hoe we leegstaande bedrijfsgebouwen kunnen revitaliseren, zoals brownfields. Daar zijn al veel inspanningen gebeurd, maar die moeten we doortrekken. In het noorden van OostVlaanderen zie je dat er nog heel wat bedrijfsruimte beschikbaar is aan de Nederlandse kant van de grens. Bedrijven die haasjeover spelen, dat is welvaart die wegloopt.”

Matthias Diependaele: “Ik heb geen enkel probleem met lobbyisten, op voorwaarde dat je politici hebt die voldoende afwegingen maken voor het algemeen belang”.

Heel wat van jullie ambities komen bijna rechtstreeks uit de beleidsvoorstellen van het Voka-memorandum – zo klopt Voka zich op de borst. Zoals meer aandacht voor onze industrie en innovatie en vereenvoudiging van administratie? Hebben ze goed gelobbyd?

“Ik denk het wel. We hebben heel goede contacten met alle werkgeversorganisaties. Eén: Ik heb geen enkel probleem met lobbyisten – vaak krijgen die onterecht een negatieve bijklank – op voorwaarde dat je politici hebt die voldoende afwegingen maken voor het algemeen belang. Twee: het is mijn overtuiging dat je die werkgeversorganisaties voor een deel mee in het bad moet trekken. Zij zeggen al heel lang – terecht trouwens – dat de administratieve complexiteit moet aangepakt worden. Mijn oproep: geef nu maar heel concreet aan waar die overregulering precies zit. We willen een systeem opzetten waarbij ze die overregulering mee aanduiden en mee verantwoordelijkheid dragen.”

Die pijnpunten benoemen ze nu al. Denk aan de Federal Learning Account, een tool, zeg maar een miskleun, om werkgevers te dwingen hun opleidingsdagen te registreren, terwijl die gewoon niet werkt … “Daar hebben we trouwens al op gereageerd vanuit de Vlaamse regering. Als zo’n tool niet werkt, moet je die gewoon schrappen.”

Voor het eerst sinds een poos is er weer expliciet een minister van Industrie, jij dus. Net op tijd, want onze maakindustrie krijgt rake klappen …

“Als je sommige artikels leest, lijkt het alsof onze industrie ten dode opgeschreven is, maar Vlaanderen blijft nog steeds een heel aantrekkelijke regio voor industriële investeringen. Laat ons dus niet doen alsof alles al verloren is. Dan maak je jezelf helemaal onaantrekkelijk. Aan paniekbeleid doe ik niet mee, maar er liggen wel grote uitdagingen voor ons …”

In 2023 zijn de lonen met 11% gestegen via de automatische loonindexering. De energieprijzen swingden de pan uit de voorbije jaren, mede door de labiele geopolitieke context. Het enige wat maakbedrijven kunnen doen, is nog productiever worden. Maar eenmaal houdt het op… (onverstoorbaar) “Er zijn altijd uitdagingen geweest. Toen ik twintig jaar geleden met politiek begon, bestond die

loonkostenhandicap ook al. Met de Zweedse regering hebben we trouwens grote stappen gezet om die deels terug te dringen. Maar ik hou niet van defaitisme. De grootste industriële investering van Europa loopt momenteel in Vlaanderen, met Ineos (in Antwerpen, sdk) Alleen moeten we heel waakzaam zijn naar de toekomst toe.”

Wat zijn je topprioriteiten als minister van Industrie?

“Wat ik zonet al benoemde: rechtszekerheid bieden aan ondernemers in vergunningen én de overregulering terugdringen. Met dit regeerakkoord willen we ook een grote inhaalbeweging maken in infrastructuurinvesteringen (470 miljoen euro, red.). Voor alle publiekprivate samenwerkingen (pps’en) die al beslist waren, hebben we nu euro’s vrijgemaakt. We willen ook voldoende productieve investeringen aanmoedigen via een investeringsnorm (Voka vroeg 4,5%, red.). Ook de energiekost willen we aanpakken. Er zit nu een taxshift in het regeerakkoord waarbij we de taksen voor elektriciteit méér willen doorschuiven naar fossiele brandstoffen.”

En toch lijkt er een vertrouwensbreuk te zijn. In juni brachten we in dit blad twee indringende getuigenissen van ceo’s die een maakbedrijf leiden. Allebei zuchten ze: “Politici kennen en begrijpen onze industrie niet meer”.

“Ik wil hun het regeerakkoord gerust bezorgen. Dan kunnen ze nalezen dat we die industrie echt wel (her)waarderen, dat wordt niet enkel weerspiegeld in de titulatuur en in ons Vlaams regeerakkoord, ook federaal wil men bijvoorbeeld het verschil tussen werken en nietwerken groter maken en de arbeidskrapte aanpakken.”

Dat laatste is een taak voor overheidsinstantie VDAB. Maar die kan performanter en moet zich meer focussen op de kerntaken, zo staat in het regeerakkoord …

“Het verbaast me dat bijna niemand nog weet wat de VDAB jaarlijks kost: meer dan 900 miljoen euro (VDAB beschikt in 2024 over een budget van 962 miljoen euro, samengesteld uit een Vlaamse dotatie van 783 miljoen euro, Europese subsidies en eigen inkomsten zoals werknemersopleidingen, red.). Er werken zo’n 4.700 mensen, maar slechts vier op de tien VDABwerknemers hebben rechtstreeks contact met werkzoekenden. De arbeidsmarkt

is intussen enorm geëvolueerd, het lijkt me logisch dat de VDAB zich daar moet aan aanpassen. Het zal zich meer moeten focussen op werkzoekenden die verder afstaan van de arbeidsmarkt én op het bereiken en activeren van de honderdduizenden nietberoepsactieven, zoals langdurig zieken, allochtone huisvrouwen, etc. We willen ook een opleidingsoffensief, gericht op de knelpuntberoepen. Er is werk genoeg in Vlaanderen.”

(tankt ondertussen een koffie) “Weet je, toen ik in 2006 afstudeerde als jurist, vond ik niet meteen werk. Ik was eerst drie maanden aan de slag bij mijn vader als metserdiender, dat deed ik als tiener ook al (zijn vader runt een familiaal bouwbedrijf, red.). (lacht) Ik heb echter twee linkerhanden en mijn vader raadde me aan om toch maar verder te studeren.”

Voka wil ook meer interregionale mobiliteit: er moeten meer Walen en Brusselaars komen werken in Vlaanderen via een nieuw samenwerkingsakkoord met Forem en Actiris?

“De vraag is of je daar vanuit Vlaanderen veel kan aan doen. Er is altijd een wortel en een stok. In Vlaanderen willen we m/v/x activeren naar een job, maar zolang mensen denken dat ze rondkomen met niét te werken, zal het niet lukken. Op federaal niveau moet het verschil tussen werken en nietwerken groter worden, alleen dan kan je werklozen bewegen om te werken (de doelstelling om de lasten op arbeid te verminderen zal met een federale hervorming beoogd worden. Als dit niet doorgaat, engageert de Vlaamse regering zich om de Vlaamse jobbonus in stand te houden, red.). Ook de werkloosheidsuitkering beperken in de tijd en degressief verminderen, is nodig, maar dat valt niet onder Vlaanderen. Wist je trouwens dat je nu 26% meer kans hebt om werkloos te worden als je in een sociale huurwoning zit? De huurprijs van je sociale woning wordt berekend op basis van je inkomen. Wie een uitkering krijgt, betaalt minder, wie werkt betaalt meer. Wij zeggen nu: mensen die kunnen werken – uitgezonderd gepensioneerden of mensen met een handicap – maar dat toch niet doen, gaan na verloop van tijd een hogere huurprijs betalen om ze te bewegen tot een job. Maar het gros van de inspanningen zal dus van federaal beleid moeten komen.

Los daarvan, als bevoegdheidsverdeling ervoor zorgt dat innovatie op een of andere manier wordt geblokkeerd, dan moeten we die bevoegdheden desnoods overhevelen naar Vlaanderen.”

Naar het onderwijs nu: onze jongeren zijn de werknemers van morgen. De onderwijsinspectie wordt fors versterkt en jullie gaan meer toezien op scholen die ondermaats presteren via o.a. Vlaamse ijkingtoetsen?

“Ons onderwijs versterken betekent vooral het niveau ervan aanzwengelen. Mijn collega Ben Weyts kreeg veel kritiek, maar onderwijsspecialisten beamen dat hij wel degelijk aan de weg getimmerd heeft. We moeten in ons onderwijs streven naar excellentie: leerlingen weer boven zichzelf laten uitstijgen. Dat moeten we meten en controleren, én vervolgens scholen erop aanspreken. Natuurlijk moeten jongeren zich goed voelen op school, maar met smileys en pretpedagogie (waarbij welbevinden primeert op kennisoverdracht, red.) gaan we het niet redden. Mijn oudste dochter maakte een klik in het vijfde middelbaar omdat ze werd ‘gepusht’ vanuit school en zit nu in haar vierde jaar farmacie. We willen zeker meer respect voor leraren.”

Ik hoor vooral verhalen van leerkrachten die zeggen dat het niveau van ons onderwijs én de kennis van het Nederlands al jaren daalt

“De lat mag niet verder naar beneden, en we moeten leerkrachten ondersteunen om jongeren over die lat te krijgen. Ondersteun startende leerkrachten via een inductiejaar (80% lesgeven, 20% ondersteuning, red.) Maak de ouderlijke verantwoordelijkheid rond de kennis van het Nederlands groter. Deze morgen stapte ik naar school met mijn zoon, een gezin sprak Frans onder elkaar in hartje Zottegem. We moeten een duidelijk signaal geven dat ouders met een migratieachtergrond ook Nederlands moeten leren én zoveel mogelijk spreken, niet enkel voor hun eigen positie in de samenleving, maar ook in het belang van de opleiding van hun kind. Kennis van het Nederlands is een rode draad doorheen dit regeerakkoord.”

Voka’s Talentcenters staan ook expliciet in het Vlaamse Regeerakkoord, om zo jongeren tussen 11-14 vroeger en beter te oriënteren?

“Die Talentcenters zijn een heel goede zaak, net als de groei van het STEMonderwijs. Er komt eindelijk meer waardering voor technische opleidingen in TSO en BSOonderwijs. En maar goed ook, want een zelfstandige loodgieter verdient vaak meer dan een kantoorbediende, ook door de schaarste van het eerste profiel. Ouders kunnen maar beter verstandig kiezen voor hun kinderen.”

Heb je ooit overwogen om zelf ondernemer te worden?

“Jazeker. Ik droomde lange tijd om vrachtwagenchauffeur te worden, een eigen camion te kopen en Europa rond te rijden. Ik was eigenlijk nooit van plan om beroepspoliticus te worden, laat staan minister. Ik had maar één ambitie: goed proberen zijn in wat ik doe. En hard werken! Ik kreeg onlangs de vraag van een leerkracht uit het vierde middelbaar van Don Bosco Zwijnaarde (waar de minister-president zelf school liep, red.) om een boodschap mee te geven aan zijn leerlingen. Ik heb zelf mijn vierde jaar gedubbeld, was geen voorbeeldstudent. Maar ik ben ergens geraakt, vooral door karakter en doorzettingsvermogen te etaleren. Die boodschap gaf ik dus mee.”

Politici moeten zich, net als ondernemers, ook meer in vraag durven stellen… “Het is belachelijk om te veronderstellen dat we vandaag alle oplossingen in huis hebben voor de uitdagingen van de komende vijf jaar. De correcte basishouding van elke politicus én overheid is om – net als een ondernemer – de openheid van geest te hebben om jezelf voortdurend in vraag te stellen en bij te sturen indien nodig. Met dit regeerakkoord hebben we geprobeerd om afspraken te maken rond alle uitdagingen die we vandaag kennen, principieel of heel concreet. Voor de nieuwe, soms nog ongekende uitdagingen van morgen, heb je veel vertrouwen in je ploeg nodig én rekeningen die op orde zijn.”

Als minister van Financiën en Begroting, Wonen en Onroerend Erfgoed streefde

je naar een begroting in evenwicht, zodat we geen lasten doorschuiven naar de volgende generaties. En jij wou een investeringsregering uitbouwen. Dat blijft?

“Jazeker. Politici die denken dat ze zich populair kunnen maken door het ‘uitdelen’ van geld, die begrijp ik niet. Volgens mij kan je veel meer respect afdwingen bij de kiezers door verstandige, financiële keuzes te maken dan door geld uit te delen. Ik snap ook de redenering niet van schulden doorschuiven. Vroeg of laat ontploffen die in je gezicht. We zijn er altijd heel goed in om ons voor te bereiden op de crisis van het verleden. Maar er is slechts één iets dat we altijd nodig hebben om elke crisis aan te pakken, en dat is geld. Een gezonde begroting is de beste voorbereiding op welke crisis ook.”

Maar wie veel investeert, heeft vaak ook een hogere schuldgraad?

“Pas op met de termen ‘investering’ en ‘schuldgraad’. Je hebt wel degelijk ‘goede’ en ‘slechte’ schulden. Slechte overheidsschuld is schuld die je opbouwt doordat je een tekort hebt voor je recurrente uitgaven, zoals om je ambtenaren uit te betalen. Maar als je schuld opbouwt om de Oosterweelverbinding te betalen, wat nadien wordt terugbetaald via tolheffing, of om sociale woningen te bouwen, waar huurgeld tegenover staat, dan spreken we over goede schuld. Ook het begrip investeren wordt vaak misbruikt. Investeren in de strikte zin van het woord betekent dat je vandaag 1 euro uitgeeft om er (over)morgen 2 of 3 terug te verdienen. (ferm) Dat is investeren!”

Tot slot, wanneer zal jij tevreden terugblikken op je ambt als minister-president?

“Ach, dat is zo’n vraag waarop je later vaak wordt afgerekend. Maar als we kunnen zeggen dat we Vlaanderen iets minder complex gemaakt hebben en die ‘keizerkostermentaliteit’ (een vorm van regeldrift, waarbij op alle bestuursniveaus maatregelen getroffen worden die even draconisch als detaillistisch zijn, red.). wat afgebouwd hebben, dan ben ik een heel tevreden man.”

Jouw belangen kamerbreed verdedigd

Waarom de Denderstreek niet de Vlaamse ‘rustbelt’ is

De Denderstreek staat sinds de voorbije gemeenteraadsverkiezingen in het epicentrum van de mediaaandacht. De regio wordt afgebeeld als een economisch achtergesteld gebied, een soort Vlaamse ‘rustbelt’, waar migratie, werkloosheid en verarming zwaar wegen op de bevolking onder invloed van een weggetrokken industrie en krimpende economie. Wie voorbij de krantenkoppen kijkt en de feiten onderzoekt, ziet dat de realiteit veel genuanceerder is.

TEKST JAN GEERS EN SIMON LEFÈVRE

De Denderstreek staat er beter voor dan vaak wordt gesuggereerd, maar heeft uitdagingen. Die kunnen, mits de juiste focus en samenwerking, aangepakt worden. Zo kan ook deze regio door middel van sterkere ondernemingen welvaart brengen voor haar inwoners.

Een regio met stevige economische basis

Een veelvoorkomende misvatting is dat de Denderstreek economisch op zijn knieën ligt. Hoewel het gemiddelde netto inkomen in steden als Aalst (21.373 euro/ inwoner), Ninove (21.114 euro/inwoner) en Geraardsbergen (21.076 euro/inwoner) iets onder het OostVlaamse gemiddelde van 22.349 euro ligt, zijn de verschillen beperkt.

De werkzaamheidsgraad in de regio ligt met bijna 77 procent in de lijn van het Vlaamse gemiddelde. Hoewel de jobratio (het aantal banen in de gemeente per 100 inwoners op actieve leeftijd) lager ligt dan elders in Vlaanderen – met bijvoorbeeld slechts 54 jobs per 100 inwoners in Ninove – betekent dit vooral dat veel mensen pendelen naar steden als Brussel of Gent. Het gemiddelde inkomen in de regio wordt dus voor een belangrijk deel

buiten de gemeentegrenzen verdiend. Daar is op zich niets mis mee, maar het remt de investeringen in de eigen regio.

De voedingsindustrie is daarnaast een stabiele motor van de lokale economie. In de zuidelijke Denderstreek is de voedingsnijverheid goed voor 45 procent van de industriële tewerkstelling. Nergens in België ligt dat aandeel hoger. Tussen 2002 en 2022 groeide het aantal banen in deze sector met 21 procent. Met grote spelers zoals La Lorraine, Barry Callebaut en Belcolade (Puratos) is de Denderstreek zelfs uitgegroeid tot een van de belangrijkste voedingsregio’s van Vlaanderen, met de bijnaam ‘Food Valley’. Dit toont aan dat de regio sterke economische fundamenten heeft waar op voortgebouwd kan worden.

Potentieel als logistieke draaischijf Naast de voedingssector heeft de Denderstreek ook een strategische ligging

die volop kansen biedt voor logistieke groei. Grote spelers als Aldi en Delhaize hebben dat al ingezien en kozen de regio voor hun distributiecentra. De centrale ligging tussen Gent, Brussel en Antwerpen creëert mogelijkheden voor verdere logistieke en industriële ontwikkeling.

Toch ontbreekt het aan een coherente strategie om deze potentie te verzilveren. Infrastructuurprojecten blijven uit en er is een gebrek aan bedrijventerreinen. Denk bijvoorbeeld aan de slechte ontsluiting van Geraardsbergen of de trage verkeersdoorstroming op de ring rond Aalst. Ook de standstill in de dossiers N41 en N42 komt de mobiliteit in de regio niet ten goede. Deze achterstanden zijn deels te wijten aan verdeeldheid onder lokale beleidsmakers. Een regio als Limburg laat zien hoe samenwerking tussen lokale en regionale actoren kan leiden tot investeringen en economische groei. Dit zou de Denderstreek als voorbeeld kunnen nemen.

Met grote spelers zoals La Lorraine maar zeker ook met Barry Callebaut en Belcolade (Puratos) is de Denderstreek uitgegroeid tot een van de belangrijkste voedingsregio’s van Vlaanderen, met de bijnaam ‘Food Valley’.

Het verschil tussen subjectief gevoel en objectieve realiteit De negatieve berichtgeving over de Denderstreek is vaak niet in lijn met de objectieve cijfers. Hoewel de migratie vanuit Brussel voor sociale en economische druk zorgt, bijvoorbeeld door stijgende huurprijzen en druk op de woningmarkt, is de situatie minder ernstig dan sommigen vrezen. De werkzaamheidsgraad onder mensen van nietEUorigine is in de Denderstreek zelfs hoger dan in andere Vlaamse steden. Wel moet de aansluiting van deze nieuwe inwoners op de arbeidsmarkt verder verbeterd worden. De werkplek is de plaats bij uitstek voor integratie én het verbeteren van de kennis van het Nederlands.

Een positieve toekomst voor de Denderstreek

Hoe kan de Denderstreek aan een duurzame toekomst bouwen? Allereerst moet de regio meer investeren in haar eigen economische groei, in plaats van afhankelijk te blijven van de grote steden in de omgeving. Een focus op logistiek, recyclage en de voedingsindustrie biedt concrete mogelijkheden voor duurzame ontwikkeling. Om dat te bereiken, zijn investeringen in infrastructuur en ruimte voor nieuwe bedrijvigheid noodzakelijk.

Maar economische ontwikkeling alleen is niet genoeg. Samenwerking tussen lokale en regionale actoren is essentieel om de regio vooruit te helpen. De recente oprichting

“ Naast een sterke voedingssector heeft de Denderstreek ook een strategische ligging die volop kansen biedt voor logistieke groei

van de referentieregio Denderregio biedt hoop dat gemeenten meer samen zullen werken om de regio te promoten en de nodige investeringen aan te trekken. Het stemt ons alvast tevreden dat ‘de ondersteuning van de steden en gemeentes in de Denderstreek’ een passage is in het nieuwe Vlaamse regeerakkoord.

De Denderstreek heeft alle troeven in handen om een bloeiende economische hub te worden, maar dat vergt visie, samenwerking en een positieve verandering in de manier waarop de regio zichzelf presenteert. Het is aan de lokale beleidsmakers om die kans te grijpen en de Denderstreek te laten uitgroeien tot de economische draaischijf die het kan zijn.

Voka verdedigt jouw belangen op alle beleidsniveaus. Via analyses, opinies en positieve samenwerkingen werken we elke dag aan een gunstiger bedrijfsklimaat.

Mobiliteit, fiscaliteit, infrastructuur, arbeidsmarkt, … zijn belangrijke omgevingsfactoren voor jou als ondernemer. Heb je een vraag of probleem, laat het ons weten.

Neem contact met jan.geers@voka.be

Bellimmo verhuist naar Eeklo en wint titel ‘Jonge Eeklose Ondernemer’

Zaakvoerders Alejandro Van Belleghem en Lynn Blanckaert

Qrcus versterkt Expertum Group

De Limburgse SAPdienstverlener Qrcus heeft zich aangesloten bij de Expertum Group, één van de leidende SAPconsulting spelers in de Benelux met kantoren in België, Nederland, Slovenië & Kroatië. De samenwerking breidt niet alleen de expertise uit, maar ook het dienstenaanbod in Nederland en België. Hierdoor kunnen klanten rekenen op een bredere en completere SAPoplossing.

“Als Expertum zetten we hiermee een grote stap richting het realiseren van onze doelstellingen wat betreft groei in het functionele SAPdomein,” aldus Sjoerd van Middelkoop, ceo Expertum Nederland. “Ons partnerschap met Qrcus stelt ons in staat om onze dienstverlening op het gebied van S/4HANA nóg verder te verbeteren. Bovendien kunnen we onze klanten laten kennismaken met de unieke expertise die Qrcus te bieden heeft.” Met de toetreding van Qrcus groeit Expertum in Nederland naar circa 100 medewerkers en bereikt het in Europa 225 medewerkers.

expertum.net

Horecagroothandel Bellimmo had onlangs dubbel reden tot feest. Na de verhuis van Gent naar Eeklo werden zaakvoerders Alejandro Van Belleghem en Lynn Blanckaert bekroond met de award voor ‘Jonge Ondernemers van het Jaar’, uitgereikt door Jong cd&v Eeklo. Deze mijlpalen markeren volgens de bedrijfsleiders een nieuw hoofdstuk in het verhaal van het familiebedrijf, dat vandaag een team van achttien mensen telt.

“De voorbije maanden hebben we allemaal heel hard gewerkt om dit mogelijk te maken. Van een totale verhuis tot de implementatie van een nieuw voorraadsysteem: het waren grote sprongen die we genomen hebben. Het is gelukt en daar zijn we ontzettend trots op”, zegt zaakvoerder Alejandro Van Belleghem.

De nieuwe locatie omvat een groter magazijn en is goed bereikbaar. Het beschikt ook over een inspiratieruimte waar events kunnen plaatsvinden.

bellimmohoreca.be

in de magazijnen in Eeklo.

Janne Meijers, Bert Vanstechelman, Chris van Gerven, Sjoerd van Middelkoop, Ger Bekkers, Ron Alzer en Peter Dassen.

Factry verovert Scandinavische procesindustrie

Het Gentse Factry, gespecialiseerd in software voor de procesindustrie, breidt zijn activiteiten snel uit in Scandinavië. Sinds 2020 heeft de scaleup zijn omzet bijna vervijfvoudigd, met in 2023 een groei van 35%. Ongeveer de helft van de omzet komt nu uit internationale projecten. Vandaag plukken in 31 landen wereldwijd diverse spelers uit de procesindustrie de vruchten van Factryoplossingen. “Onze markt is per definitie internationaal”, vertelt medeoprichter Frederik Van Leeckwyck. “Willen we schalen, moeten we naar het buitenland. Die ambitie hebben we van in het begin gekoesterd en hebben we tot dusver kunnen waarmaken.” Ook in Scandinavië spelen bedrijven, dankzij hun sterke focus op datagestuurde processen en opensourcetechnologie, een cruciale rol in Factry’s groei. In de toekomst wil het groeibedrijf de pijlen richten op de procesindustrie in de VS en Canada.

Publi bonus 2+1 gratis

Adverteer nu extra voordelig in het meest gelezen zakenblad.

Krijg bij 2 betalende inlassingen 1 inlassing gratis.

GRIJP JE PUBLIBONUS: meer zichtbaarheid, meer voordeel!

Reserveer snel je advertentie in twee edities van ons magazine Ondernemers, trek vaker de aandacht van onze lezers én haal meer uit je marketingbudget.

Contacteer Rik Vyncke - Accountmanager Mediaregie Gsm 0477 302 132 | Tel. 09 266 15 72 | Rik.vyncke@voka.be

Oprichters van Factry: Jeroen Coussement, Yves Bourgeois en Frederik Van Leeckwyck

De binnenkant van het buitenland

Deroose Plants over de ondernemerscultuur in China

Met guanxi en innovatie bloeit je bedrijf in China als nooit tevoren

Planten opkweken, voor Deroose Plants voelt het als een tweede natuur. De biotechspeler uit Sleidinge (Evergem) specialiseert zich al jaren in de sierteelt van bromelia’s en andere planten, maar experimenteert ook met plantagegewassen, groenten en fruit. In 2007 plantte het bedrijf een eerste zaadje in China. Sindsdien is het land de uitvalsbasis voor de verdeling van alle planten wereldwijd. “Chinezen pompen enorm veel geld in de industrie in de overtuiging dat het al de rest vooruithelpt.”

TEKST LAURENS FAGARD – FOTO WANNES NIMMEGEERS

Maurice Van Winden stuurt nu het bedrijf aan als ceo van de volledige groep.

Heb je thuis een bromelia staan op de kast? Dan is er een grote kans dat die Belgische roots heeft. De tropische plant teelt wierig in de serres van Deroose Plants en valt in de smaak bij consumenten omwille van de kleuren en het makkelijke onderhoud. Zo’n veertig jaar geleden sprongen verschillende kwekers op de kar om de plant te verdelen. Vandaag is het aantal nog op één hand te tellen. Door in te zetten op biotechnologie en weefselkweek, een specifieke techniek om planten te vermenigvuldigen, blijft Deroose Plants over tot het selecte groepje en is het bedrijf zelfs wereldleider. In 2017 nam het bedrijf uit Sleidinge Exotic Plant over, een collegakweker uit Laarne. Inmiddels heeft oprichter Reginald Deroose een stap teruggezet en de fakkel doorgegeven aan Maurice Van Winden, die nu het bedrijf aanstuurt als ceo van de volledige groep.

“Je kan Reginald gerust beschouwen als een pionier. Hij experimenteerde al vanaf de opstart met planten in vitro of

met weefselkweek. Van één cel kan je een volledige plant maken door in het labo gecontroleerd te sturen op licht, voeding en temperatuur. Andere bedrijven zijn groot geworden met traditionele technieken zoals zaaien of stekken (een deel van een plant weer nieuwe wortels laten maken in de grond, red.). Weefselkweek heeft als voordeel dat je genetisch exacte kopieën kan maken. Door de gecontroleerde omgeving en het gebruik van explanten zijn de omstandigheden optimaal, waardoor de groei aanzienlijk versnelt”, aldus Maurice.

Van sier- naar voedselteelt Naast sierteelt, dat vandaag nog het grootste deel van de omzet vertegenwoordigt, zet Deroose Plants ook in op plantage, groenten en fruitgewassen. Die diversificatie is volgens Maurice nodig om een toekomstbestendig bedrijf te zijn. “We experimenteren al meer dan tien jaar met de optimalisatie van plantagegewassen zoals rubber en palmolie. Door ontbossing wekt dat wel wat controverse op, maar anderzijds kunnen

China in één oogopslag

STAATSVORM

Volksrepubliek

OPPERVLAKTE

9.597.000 km² (= 326 x België)

INWONERS

1,4 miljard

STAATSHOOFD

President Xi Jinping

REGERINGSLEIDER

Premier Li Qiang

TAAL

Officiële taal is Mandarijn – er zijn nog 12 andere Chinese talen waaronder Cantonees.

MUNT

Renminbi / 1 renminbi = 0,13 euro (22 okt 2024)

HOOFDSTAD

Beijing (Peking) (21.516.000 inw.)

BELANGRIJKE STEDEN

Shanghai (23 mil. inwoners), Chóngqing (28.8 mil.), Tianjin (12.9 mil.), Wuhan (9.7 mil.), Hong Kong (7 mil.), Guangzhou (12.7 mil.), Shenzhen (10.3 mil.), Shenyang (8.1 mil.) en Nanjing (8 mil.).

BRUTO BINNENLANDS PRODUCT (BBP) 14.327.359 miljard USD (584,7 miljard USD in België)

BBP/CAPITA

17.600 USD (45.533 USD in België)

EXPORTEREN EN IMPORTEREN NAAR EN VANUIT CHINA – HANDELSBALANS

VLAANDEREN - CHINA

In 2023 exporteerde Vlaanderen voor 7118,85 miljoen euro naar China, terwijl het er voor 29368,22 miljoen euro uit importeerde. De handelsbalans met China liet aan Vlaamse zijde derhalve een tekort zien van 22249,37 miljoen euro.

TOP 5 VLAAMSE EXPORTPRODUCTEN

NAAR CHINA (IN 2023)

1. Chemie & farma

2. Machine, mechanica, elekr(on)ische apparatuur & componenten

3. Kunststoffen

4. Textiel

5. Optica & precisieapparatuur

we ons geen wereld voorstellen zonder die gewassen. Voor sommige voedingsbronnen heb je plantaardige olie nodig. Palmolie is het meest efficiënte gewas in olieproductie per hectare. Als je het zou vergelijken met koolzaadolie, zou je 6 keer meer oppervlakte nodig hebben om dezelfde hoeveelheid olie te oogsten. Die oppervlakte hebben we helaas niet op aarde, dus moeten we manieren vinden om hier duurzamer mee om te gaan. Daarom werken we aan het optimaliseren van bepaalde plantages en verhogen we de opbrengst per hectare door middel van veredeling en het leveren van ziektevrij plantmateriaal. Daardoor vermindert de nood aan extra landoppervlakte en blijft de impact op het milieu beperkt.”

“Via onze technieken proberen we de plantagegewassen die er al zijn, efficiënter te maken voor de bevolking die alsmaar toeneemt. Uit duizend bomen selecteren we een aantal die het best produceren. Die plaatsen we in een dambordpatroon op de plantage zodat we ziektes kunnen indammen. Ongeveer de helft van onze R&Dkosten gaat naar die experimenten, terwijl we er vandaag nog niks aan verdienen. Ook de kweek van groenten en fruitgewassen is in opmars. Daarvoor werken we samen met partners. Momenteel hebben we projecten lopen onder andere in soja, artisjok, banaan, blauwe bessen en bramen. Onze rol als sierteeltkweker zal met de jaren dus wellicht andere proporties aannemen. De voedselketen veiligstellen zal op verschillende manieren moeten gebeuren. Daar willen we ons steentje toe bijdragen. In de toekomst willen we onze expertise uitbreiden naar nieuwe markten en innoveren in technologieën voor zowel sier als voedselgewassen. We zien kansen in de verdere ontwikkeling van hightech tuinbouw en het versterken van samenwerkingen wereldwijd om nieuwe uitdagingen aan te pakken en een duurzame impact te realiseren.”

Naast het volledig opkweken van planten, zet Deroose Plants ook in op propagationas-a-service. “Sommige klanten willen één bepaalde plant graag vermenigvuldigen naar een gewenst aantal. Dan nemen wij de laboen serrefase voor onze rekening en doen ze de verkoop zelf. Dit doen we wereldwijd. Onze serres bevinden zich in NoordAmerika, Europa en China. Elke markt is verschillend. In China zetten we bijvoorbeeld heel hard

in op fruit en groenten, terwijl dat in de Verenigde Staten nog op een laag pitje staat.”

Concurrent wordt collega

Sinds 2007 is China de operationele uitvalsbasis voor de rest van de wereld. “We zijn van nul begonnen en hebben er een labo, serres en een team uitgebouwd in de buurt van Shanghai. Toen ik begon bij Deroose Plants, ging ik in 1998 voor het eerst naar China om de verkoop te doen. Toen ik aankwam met de laatste vlucht op de luchthaven van Guangzhou om 20u30 ‘s avonds, ging de luchthaven nadien dicht. En nu is het één van de grootste steden in China. Het geeft aan hoe snel het land veranderd is.”

“We zijn in China gestart omdat het één van de grootste markten is voor de planten die wij kweken. Voor die tijd exporteerden we alles naar daar. Nu maken we de omgekeerde beweging. Daarnaast waren vroeger ook de lagere lonen een belangrijke reden om naar daar te verkassen. Maar die lonen blijven niet laag waardoor het debat rond loonkost opnieuw op de tafel kwam te liggen. Als je niet oplet, beland je dus in een vicieuze cirkel. Toen ik een aantal jaar geleden na een tussenperiode bij een andere werkgever hier weer aan de slag ging als ceo, zijn we onze productie efficiënter beginnen aanpakken.”

Door de overname van Exotic Plant in 2017, kwam er een tweede vestiging in China bij. “Zij zijn begonnen met een Chinese vestiging in 2008, een jaar na de opening van onze site. Beide labo’s en serres liggen 80 kilometer van elkaar. Een behoorlijk voordeel omdat de risico’s verdeeld zijn en we daardoor iets resistenter zijn voor externe factoren zoals weersinvloeden. Momenteel werken we met zo’n 380 mensen op onze beide sites. Het managementteam bestaat uit een Belgische general manager en vijf Chinese leden die samen instaan voor het dagelijkse reilen en zeilen.”

Vastberaden Chinezen

Dat China en Europa bijna letterlijk twee verschillende werelden zijn, hoeft volgens Maurice geen betoog. “De bedrijfscultuur is volledig anders. Het merendeel van onze Chinese medewerkers werkt al bij ons sinds de opstart van beide sites. Chinezen streven qua inkomen enorm naar stabiliteit. Bovendien appreciëren ze enorm de open

cultuur die meestal typerend is in westerse bedrijven. We hebben destijds bewust gekozen voor een Chinees management omdat zij beter weten hoe de vork aan de steel zit.”

Volgens Maurice heersen vanuit Europa nog vaak foute percepties over China. “Omdat ik veel reis naar zowel de VS als China, volg ik het nieuws vanuit verschillende invalshoeken. Dat is best interessant om te zien. Wij kijken soms bedenkelijk naar China over hoe ze alles structureren en omgaan met controle. Het is nu eenmaal een gigantisch land met meerdere bevolkingsgroepen die allemaal hun eigen belangen nastreven. En toch hebben ze een stramien gevonden en een maatschappij opgezet waarin alles veilig verloopt en zo goed als iedereen wat te eten heeft. Dat was in het begin van de jaren 80 helemaal anders. Wat wij zien als eenheidsworst, aanschouwen zij als doodnormaal. Het gemeenschappelijke gedachtengoed zit zodanig vervat in de cultuur dat iedereen zijn schouders mee onder hetzelfde idee zet.”

“Als Chinezen iets willen, doen ze het ook. Op een bepaald moment was er in de voormiddag een aandachtspuntje over de serre

Naast sierteelt, dat vandaag nog het grootste deel van de omzet vertegenwoordigt, zet Deroose Plants ook in op plantage-, groenten- en fruitgewassen.

en diezelfde namiddag zie je al mensen rennen om alles zo snel mogelijk aan te pakken. Eenmaal ze weten waar het heen moet, zijn ze niet meer te stoppen. In België, of bij uitbreiding Europa, is er een overlegcultuur. Daar staat met de VS dan nog een totaal andere cultuur tegenover waarbij beslissingen niet meer in vraag worden gesteld. In Europa zijn we goed om andere continenten te vertellen hoe het zou moeten. Tekenend is de hele transitie naar duurzame energie waar oeverloos over gepalaverd wordt. In China dringt dat ook door en stellen ze alles in het werk om alle zonnepanelen ter wereld te bouwen. Nu ze dat monopolie hebben, gaan ze voor de windturbines en elektrische auto’s.”

Ook op economisch vlak is de aanpak volgens Maurice heel verschillend. “In Europa zullen we er alles aan doen om bedrijven en burgers in beweging te zetten met behulp van subsidiemaatregelen. Chinezen gebruiken dat geld liever om industrieën op te bouwen. Ze gaan ervan uit dat eenmaal die er is, de banen wel vanzelf volgen. Wij zien dat als staatssteun, terwijl zij het percipiëren als jobcreatie. Hetzelfde geld wordt op een andere manier besteed. Toen ik drie jaar geleden

naar de industriezone ging buiten Shanghai waar wij dichtbij liggen, was er zo goed als niemand. Een enorm meer, waar wegen naartoe leiden, bus en treinverbindingen opgezet zijn en kantoren en hotels als paddenstoelen uit de grond schieten. Hier maken we dan snel de allusie met ‘spooksteden’. Maar zij zien het als toekomstige steden. Als je er nu komt, is er wel veel bedrijvigheid. Hun redenering is vaak dat als er infrastructuur is, de mensen wel vanzelf komen.”

Autarkische kantjes

“Daartegenover staat wel dat iedereen snel moet kunnen schakelen als regels veranderen. Recent nog kwam hier een Chinese delegatie op bezoek van de stad waar we in China zijn gevestigd. Ze willen die regio economisch bloeiend maken met een focus op hightech tuinbouw. We huren ons perceel van de Chinese staat die het bestemd heeft als sierteelt. Uitbreiden gaat vooralsnog niet

omdat de stadsstaat Shanghai heeft bepaald dat ze geen nieuwe gronden meer uitgeven voor sierteelt. Ze willen immers alles inzetten op de voedselketen om zelfvoorzienend te zijn als land. Zodra groenten en fruitgewassen aan bod kwamen tijdens ons verhaal, waren ze laaiend enthousiast. Nu zijn we uitgenodigd bij het provinciehoofd dat onze projecten zo goed mogelijk wil ondersteunen. We zullen hier verder op ingaan om te onderzoeken hoe we deze mogelijkheden optimaal kunnen benutten.”

“De term ‘guanxi’ (relaties en netwerken, red.) heb ik al in levende lijve ondervonden. Het betekent dat een goed netwerk uitbouwen cruciaal is om zaken te doen. Guanxi en de culturele nuances begrijpen, is voor ons succes in China van essentieel belang geweest. Dankzij goede relaties met lokale overheden zijn vertragingen bij het opzetten van onze productiefaciliteiten beperkt gebleven. Vertrouwen en wederzijds begrip spelen daarbij een belangrijke rol, vooral in de samenwerking met lokale partners. Hoewel ons hele bestuur bijna volledig Chinees is, weten zij ook niet altijd wie de beslissingen bij de overheid neemt. Dan heb je mensen nodig die je aan contacten kunnen bezorgen en de weg wijzen. Anders kom je voor de gekste situaties te staan. En dat wil je ten alle koste vermijden in China (lacht).”

Zet de stap naar internationaal succes met Voka

Internationaal ondernemen biedt enorme groeikansen, maar ook de nodige uitdagingen. Bij Voka staan we klaar om je te ondersteunen in elke fase van jouw ondernemersreis met deskundig advies en praktische hulpmiddelen.

Dit samen met onze partner FIT

een actueel onderwerp van gesprek

“Een (medtech) start-up uit de grond stampen is géén sprint maar een marathon”

Nicolaas Fosselle is bijna een kwarteeuw gepokt en gemazeld in de gezondheidszorg.

Als ondernemer, businessmanager en innovator. Sinds vorig jaar probeert hij de medtech startup RheumaFinder te lanceren richting doorbraak als ceo en medeoprichter. Maar hoe breek je als startup door in de healthtech? Zeven tips, geboren uit 24 jaar knowhow en ervaring.

TEKST SAM DE KEGEL – FOTO WANNES NIMMEGEERS

RheumaFinder is nog piepjong, ruim een jaar welteverstaan.

Bovendien is het actief in een van de meest uitdagende sectoren, namelijk die van de healthtech. Vele startups voelen zich geroepen, weinig zijn uitverkoren. “Wij zijn ook nog niet doorgebroken, dat is ook logisch”, begint ceo Nicolaas Fosselle in alle eerlijkheid. De man heeft een rugzak met ruim twee decennia knowhow en ervaring in de uitrol van start en scaleups (bv. Dobco Medical Systems bekend van PACSonWEB) tot en met wereldwijde marktintroducties van innoverende oplossingen (o.a.in Carestream en Dedalus Health) en geeft graag een aantal handvaten mee voor alle startups in de healthtech (SaaS)business.

RheumaFinder werd opgericht in mei 2023. Naast Nicolaas Fosselle zijn prof. dr. Lennart

Jans (professor radiologie aan UGent) en dr. Thomas Van Den Berghe (arts, doctoreerde op AI in de radiologie, ook bachelor in engineering) de twee cofounders. Ze zijn respectievelijk ceo, cso (chief science officer) en cmo (chief medical officer). Nicolaas ontmoette Lennart aan de zijlijn van een voetbalplein. “Onze dochters voetbalden samen. Hij was gefrustreerd dat er heel veel reumapatiënten zijn waarbij er op de beelden tien jaar terug al tekenen van reuma waren die nooit opgemerkt zijn. Hij had plannen om daar AIgewijs iets mee te doen. Ik gaf feedback hoe je die wetenschap daarrond kan valoriseren, want techtransferbegeleiding aan UGent is complex.”

Thomas, de derde cofounder, was de geknipte persoon om de brug te leggen naar artificiële intelligentie via zijn baanbrekend doctoraat.

Deze medtech startup wil de zogenaamde unmet medical need of onbeantwoorde medische behoefte beantwoorden van het veel te laat of überhaupt niet diagnosticeren van de belangrijkste reumatische ziekten. Reuma is een chronische autoimmuunziekte die niet kan genezen maar wel behandeld worden. Hoewel we deze ziekte automatisch associëren met ouder worden, kan ze op elke leeftijd voorkomen. Artrose is een vorm van reuma waarbij slijtage de oorzaak van de gewrichtsaandoening is (bv. vermindering van kraakbeen). “Wij kijken naar ontstekingen die het autoimmuunsysteem aanricht op gewrichten, en in het bijzonder de erg subtiele tekenen (=biomarkers) daarvan op het bot. In Europa is er een diagnostic delay tot zo’n 10 jaar en in de VS zelfs tot 15 jaar. Sommigen krijgen zelfs nooit de diagnose van reuma, ook al lijden ze er aan. Er zijn in

de VS staten waarin er geen reumatoloog woont of werkt”, weet Nicolaas. “Dat is bizar voor ons omdat wij in België zo’n dichtheid van artsen kennen.”

Tweede paar ogen voor radioloog Nicolaas schetst het traject van vele patiënten. “Patiënten hebben vage rugpijn en gaan bij hun huisarts. Die heeft pakweg 50 mogelijke oorzaken voor die rugpijn en suggereert: ‘Ga eens bij een kinesist, verander je dieet, beweeg wat meer.’ De pijn wordt erger of komt terug op een ander gewricht en pas tien jaar later wordt de diagnose van reuma vastgesteld, terwijl de eerste subtiele tekenen al acht jaar vroeger hadden kunnen opgemerkt worden op beeldvorming. In die niche willen wij precies duiken. De progressie van de ziekte kan stopgezet worden of zelfs een stuk in remissie geduwd worden, zolang

je er op tijd bij bent. Wij redeneren: tussen je 18de en 65ste krijgt iedereen ooit beeldvorming. Je valt van je fiets, je glijdt uit op het ijs, je hebt nierstenen... Je krijgt dus beeldvorming voor een andere klinische vraag. Met onze AIengine gaan we als een ‘tweede paar’ radiologenogen, gespecialiseerd in het ontdekken van de eerste tekenen van reumatische ziekte, meekijken en een vlagje opsteken. We geven een waarschuwing aan de radioloog: ‘Deze patiënt heeft de eerste, subtiele kenmerken van mogelijks een reumatische ziekte’. We stellen geen diagnose, maar gaan de radioloog extra info geven die hij/zij anders niet opmerkt (omdat hij/zij geen tijd heeft om naar die zaken te kijken en er een andere klinische vraag is). Dan kan hij/zij, indien nodig, de patiënt doorverwijzen naar een reumatoloog die kan starten met een behandeling.”

Noem het een opportunistische vorm van screening, maar wel heel preventief.

RheumaFinder mikt op de diensten medische beeldvorming in de ziekenhuismarkt als prioritaire klanten. “Ze kopen hopelijk ons AIpakket aan en koppelen dat aan hun bestaande workflow en software.”

Daarnaast kijkt de startup ook richting de farmaindustrie. “Die is evenzeer sterk geïnteresseerd. Tussen de grote farmareuzen is er een grote competitie rond chronische ziekten zoals reuma, o.a. omdat er redelijk veel marge zit op deze medicijnen. Elke firma die sneller medicijnen op de markt kan brengen dan haar concurrent, kan in die paar maanden veel meer geld verdienen. De globale spelers hebben voor een reumamedicijn een maandelijkse omzet van circa

De drie co-founders:

ceo Nicolaas Fosselle, chief science officer Lennart Jans en chief medical officer Thomas Van Den Berghe.

700 miljoen euro. Onze software kan helpen om bij clinical trials in fase 1 veel meer patiënten te vinden die geïncludeerd worden. Met onze software kunnen we er statistisch veel meer patiënten uit halen die nog niet weten dat ze reuma hebben. Daarnaast kunnen wij ook hulp bieden bij het automatiseren van therapieënresponsmetingen. Stel, je hebt drie groepen, één met nieuwe medicatie, één met bestaande en één met een placebo die gevolgd worden binnen een klinisch traject. Op bepaalde ijkpunten wordt er medische beeldvorming toegepast op vingers of polsen. Wij kunnen dat automatiseren met onze AIsoftware. Die zal alle beelden analyseren. Zo ontlasten we radiologen, die soms ook een reader bias (subjectieve vertekening door persoonlijke interpretatie, red.) hebben terwijl de software objectief altijd hetzelfde zal zeggen. Volgend jaar gaan we een business developer aanwerven voor die farmamarkt.”

Vertrouwen kweken

Waar staat het bedrijf nu? Nicolaas: “Ons eerste AImodel is klaar en herkent tekenen van Spondyloartritis (SpA) op de heiligbeengewrichten. Dat is een eerste belangrijke biomarker. Ons eerste model wordt binnenkort in het AZ Groeninge geïnstalleerd voor education & evaluation, via een evaluatieeducatieve licentie. Het ziekenhuis en de dienst medische beeldvorming zetten erg in op innovatie. Wij vragen hen feedback rond onze oplossing, tegelijkertijd kunnen zij de software gebruiken om bv. assistenten op te leiden of betere service aan hun reumatologen te geven. Zie het als de eerste grote test in een echte productieomgeving.”

Op dit moment staan de sterren niet zo gunstig om investeerders te vinden, weet Nicolaas. “Ze zijn heel voorzichtig en medtech bedrijven moeten zich extra bewijzen. Elke medische software of device die je in de markt wil zetten in Europa of de VS moet sowieso een regulatoir (regulatory) traject afleggen. Je moet toestemming krijgen van de autoriteit die daarvoor benoemd is in Europa en de VS. Dat is meteen ook een van de pijnpunten voor alle medtech die geld willen ophalen. Je kan geen commerciële tractie aantonen, verkopen dus, zolang je die FDA (Food and Drug Administration, voor VS) of MDR (Medical Device Regulation, voor Europa)certificatie niet hebt. Je zal dus

minstens twee jaar cash burnen vooraleer je een van je oplossingen kan installeren en verkopen.”

RheumaFinder hoopt op goedkeuring voor de VS in de zomer van 2025 en op december 2025 voor Europa. “We mikken op de eerste betalende klanten in het najaar van 2025. We willen starten in de VS omdat we daar sneller kunnen schalen in een grote, geüniformeerde markt met één taal en één FDAautoriteit.”

“De goedkeuring door die autoriteiten is haalbaar: dat is een slag met een

ambtenarenapparaat. Dat lukt als we de regels volgen. Het gaat om risicobeheersing. Een grotere bedreiging is dat er een bestaand AIbedrijf in de radiologie voor een ander probleem vanuit het niets met een reumaoplossing komt. We achten die kans heel klein, want de kennis rond reumaradiologie is zo specifiek, slechts drie centra in de wereld zijn daarmee bezig, en twee daarvan zijn al gelieerd aan Rheumafinder (UZ Gent en UA: Universitair Ziekenhuis van Alberta in Edmonton (Canada), red.). We kennen dus alle domeinexperten, een extra ‘natuurlijke’ beveiliging tegen competitie.”

Nicolaas Fosselle heeft een rugzak met ruim twee decennia knowhow en ervaring in de uitrol van starten scale-ups . Hij geeft graag een aantal handvaten mee voor alle start-ups in de healthtech (SaaS)-business.

En toch waarschuwt Nicolaas dat het nog altijd grondig fout kan lopen. Er liggen dan ook veel struikelblokken op de weg naar commercieel succes.

ZIJN TIPS:

TIP 1:

START ZO SNEL MOGELIJK MET SALES & MARKETING

“Ook al kan je nog geen (SaaS)product verkopen, je kan niet vroeg genoeg beginnen met je sales & marketing. Bijna iedereen denkt veel te laat aan sales. Omdat de healthtech een enorm complexe markt is, moet je bovendien heel zwaar ‘genetwerkte’ mensen hebben die minstens tien jaar rondlopen in die sector, anders zal je erg moeilijk of ‘veel te traag’ verkopen. En dat netwerk opbouwen, daar begin je best zo snel mogelijk mee. Onze relatie met AZ Groeninge, bijvoorbeeld, wordt nu heel intens omdat we er een testsoftware installeren. Eén: daardoor kennen ze ons al twee à drie jaar op het moment dat we kunnen beginnen verkopen. En dat zorgt voor vertrouwen. Twee: zodra je begint te verkopen, heb je al een goede referentie. Briljante wetenschappers in de medtech startupscene focussen vaak enorm op het wetenschappelijke en regulatoire aspect van hun uitvinding maar te weinig op sales. Ze werven veel te laat verkopers aan. Gevolg: de verkoop gaat enorm traag en de investeerder wordt zenuwachtig. Vaak worden dan halsoverkop personen vervangen om het tij te keren, maar veel te laat.”

TIP 2:

BOUW ZO SNEL MOGELIJK DE BUSINESSCASE

VOOR JE EINDKLANTEN

“Kijk zo snel mogelijk naar de economische businesscase voor je potentiële eindklanten. Zal die zijn kosten verminderen of zijn omzet vergroten, of allebei? Idealiter heb je een oplossing waarbij de kosten van je eindklant verminderen én zijn omzet vergroot. Onze oplossing zal de omzet van een ziekenhuis vergroten, want eenmaal je een reumapatiënt ‘ontdekt’, is dat een patiënt voor het leven. Dat kan een ziekenhuis triggeren om onze software aan te kopen, want ze is (voorlopig) niet terugbetaald. Terugbetaling is een lang proces van 5 tot 7 jaar, waarbij je moet aantonen dat er een kostenbesparing is voor de maatschappij. Ook daar hebben we een strategie voor, want patienten met reuma maar die dat zelf niet weten, zijn nog aan het werk maar presteren niet meer, en/of zijn meer afwezig. Hoe vroeger je die kan detecteren, hoe sneller je die kan behandelen en hoe minder kosten gelinkt aan presenteïsme of absenteïsme (circa 70 miljoen in België alleen al per jaar voor ziekteverzekering, gelinkt aan reumaziektes, red.). Als we dus absenteïsme en presenteïsme kunnen linken aan terugbetaling, zullen we ook minder kosten hebben voor de maatschappij en de verzekeraar. Die zal een incentive of bonus geven aan ziekenhuizen die onze software aankopen.”

TIP 3:

INVESTEER VOLDOENDE IN VVV (=JE VRIENDEN ZIJN VLAIO EN VOKA)

“Onze eerste funding vond plaats in december 2023, bij Vlaio. Ze denken daar echt mee met startups, én al in het vroegste stadium van je startup. Als je een goed idee hebt, klop aan bij hen: er is budget en enorm veel expertise. We kregen een O&Oonderzoek toegewezen, voor een bedrag van ruim 500.000 euro, een preseed investeringsronde. Daarnaast is het Vokanetwerk cruciaal om je netwerk te vergroten, je inzichten te toetsen maar evengoed om nieuwe medewerkers te vinden. Ik praat bijzonder veel met andere ceo’s: ze geven je nieuwe inzichten. Zet me in een Vokazaal die helemaal niets met medtech te maken heeft, dan nog ga ik dingen opsteken die ik nadien kan gebruiken. Je moet gewoon heel goed leren luisteren.”

TIP 4:

EEN START-UP UIT DE GROND STAMPEN IS GEEN SPRINT MAAR EEN MARATHON

“Wellicht de belangrijkste tip: een startup uit de grond stampen is geen sprint. Heel veel startende ondernemers zijn gejaagd en steken meteen al hun centen én energie in hun kindje. Een onderneming opstarten is een marathon. En als je die loopt, is het cruciaal om hem goed in te delen. Dat geldt ook voor geld ophalen. Eerst haal je preseedkapitaal op samen met Vlaio, daarna kijk je naar business angels en krijg je mature productenverkoop, dan ga je opschalen en naar een Serie Aronde. De allerlaatste stap is een exit of strategische samenwerking met een grote partner.

Zorg er ook voor dat je je skeleton crew – founders en eerste medewerkers – niet verbrandt. Trap niet in de val om te veel op je te nemen. Cowboyverhalen van founders die tachtig uur per week werken tot ze hun prototype klaar hebben, dat hou je niet vol. Je moet af en toe temporiseren. Zie dit als een lang traject met een aantal ijkpunten. Zorg ook voor voldoende diversiteit slash complementariteit in je team. Veel startups gaan al uit elkaar nog voor ze goed en wel opgericht zijn, omdat ze te veel dezelfde karakters en/of dezelfde expertise hebben. Eén van de grootste bedreigingen voor een startup is het wegvallen van een of meerdere cruciale schakels. Als er één iemand van ons eigen kernteam zwaar ziek wordt of uitvalt door een andere reden, kan dit het kaartenhuisje al in elkaar doen vallen. Iedereen heeft expliciete en impliciete kennis. Vooral die impliciete kennis wordt niet zomaar overgedragen.”

TIP 5:

KLOP BIJ ECHTE SPECIALISTEN AAN OM DE JUISTE INVESTEERDERS

AAN BOORD TE HALEN

“In de levensduur van je bedrijf – neem nu vijftien jaar – heb je in verschillende afgebakende tijdzones verschillende investeerders. Je moet op voorhand nadenken in welke tijdzone welk type investeerder nodig is en wat die zelf belangrijk vindt. Ga naar een slimme bank die exits begeleidt. Daar heb je gespecialiseerde teams die op het einde van de rit ondernemers helpen om een exit te realiseren of die bedrijven begeleiden bij een serie A of Bronde. Die weten perfect wat de KPI’s en tangible assets zijn, de tastbare verwezenlijkingen in je bedrijf, zoals patenten of x aantal klanten. Als de risicokapitaalverstrekker in de preseedfase weet dat je nog geen klanten hebt, wat vindt hij dan wel belangrijk? Dat je bijvoorbeeld een sterk en complementair team hebt. Focus daar dan op. Waardeer je zelf ook niet te hoog. Anders dreigen investeerders in een volgende investeringsronde te zeggen dat je zoveel niet waard bent.

Wij overwegen bij RheumaFinder nu om volgend jaar ons bedrijf verder te financieren via business angels. Alle investeerders met wie we tot nu toe gesprekken hadden, zeggen: ‘Erg boeiend maar kom terug als je commerciële tractie hebt.’ Ze willen het risico niet nemen. Nochtans zijn we met een uniek SaaSproduct bezig. De instapvoorwaarden in de medtech zijn zo zwaar dat er sowieso al veel minder spelers zijn. Je moet al een halve masochist zijn om in België een bedrijf op te starten met de huidige loonkosten, maar in deze sector moet je ook nog minstens twee jaar ‘geld verbranden’. Het is net iets eenvoudiger om een AIoplossing te creëren voor pakweg de landbouwsector of verpakkingsindustrie.”

RheumaFinder wil de zogenaamde onbeantwoorde medische behoefte beantwoorden van het veel te laat of überhaupt niet diagnosticeren van de belangrijkste reumatische ziekten.

TIP 6:

IMPLEMENTEER NU JE BOUWSTENEN OM DIE LATER TE SCHALEN

“Nog een tip: implementeer nu al voldoende bouwstenen, om die later vlot te kunnen laten schalen. Een voorbeeld: je maakt software en de interface is in het Engels. Voorzie meteen de mogelijkheid om het even welke taal in die interface te kunnen steken. Als je later een manier moet vinden om gemakkelijk de taal te veranderen en weer te laten goedkeuren door de lokale autoriteiten in dat land, verlies je heel veel geld en tijd. Dus: focus niet te veel op een ‘eng’ prototype, maar weet dat je later moet opschalen en dat het straks in de marathon bergop zal gaan, zeker in de SaaSbusiness.”

TIP 7:

VERTEL EEN BOEIEND VERHAAL

“Tot slot, iedereen wil een spannend verhaal, geen saai romannetje. Als je wil verkopen op een ziekenhuismarkt als medtech startup moet je niet alleen een product hebben dat gevalideerd is door de FDA of MDR én een product dat de toets van klinische evaluatiestudie door onafhankelijke wetenschappers met verve heeft doorstaan, je moet ook en vooral een compelling story hebben. Met andere woorden: je moet een boeiend verhaal hebben voor je salesmedewerkers en je eindklanten. En je eindklant moet je sales 100% vertrouwen. In medtech gaat het altijd over relation based selling. Je koopt van iemand die je kent. Je vertrouwt iemand ‘omdat die nog nooit tegen jou gelogen heeft’. Zeker in een ziekenhuis is de beslissingsdynamiek anders dan in gewone bedrijven.”

Ontdek hoe Voka je bijstaat gedurende jouw ondernemersreis in Vlaanderen.

Naast waardevolle inzichten bieden we jou ook hulpmiddelen om je te ondersteunen bij elke stap van jouw ondernemersavontuur.

Neem contact met sophia.debruyne@voka.be of neem een kijk op onze website

De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden

Een herstructurering is voor niemand goed nieuws. Het gaat om mensen en de emoties kunnen hoog oplopen. Hoe sereen de procedure verloopt, heb je als werkgever deels zelf in de hand. Laat je bijstaan tijdens de drie verschillende fases van een herstructurering en voorkom verzuring.

1. INFORMATIE- EN CONSULTATIEFASE

Als werkgever informeer je de ondernemingsraad over je intentie om een collectief ontslag door te voeren. Je informeert hen zonder uitzondering als eerste, vóór de pers of een financiële instelling. Is er geen ondernemingsraad, dan ga je naar de vakbondsafvaardiging. Is die er ook niet, dan moet je een vertegenwoordiging van de werknemers informeren. Je doet dat met een schriftelijk rapport, dat je op dezelfde dag aangetekend opstuurt naar de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst (VDAB, Forem of Orbem).

Vervolgens ga je in overleg met de ondernemingsraad (of vakbondsafvaardiging of werknemersvertegenwoordiging). Welke mogelijkheden zijn er om het collectief ontslag te voorkomen of verminderen, of de gevolgen ervan te verzachten (bijvoorbeeld door omscholingstrajecten aan te bieden)?

Deze fase is vaak moeilijk, want er is nog niets beslist. Als werkgever kan en mag je op dit moment geen beslissingen nemen over precieze aantallen, betrokken personen,

ontslagvoorwaarden … Exact die informatie waar je mensen op wachten. Hoelang deze procedure moet duren, ligt niet vast, maar onze ervaring leert dat ze gemiddeld 75 kalenderdagen in beslag neemt. Laat je al van in dit prille begin bijstaan. Gedegen advies helpt om de situatie niet te laten verzuren, iets wat achteraf veel moeilijker te corrigeren is.

Bij het afronden van deze eerste fase, informeer je zowel de ondernemingsraad schriftelijk over de details, als de directeur van de subregionale tewerkstelllingsdienst én eventuele werknemers die al eerder ontslagen zijn in de afgelopen 60 dagen. Ook de FOD WASO stuur je een kennisgeving.

2. ONDERHANDELINGSFASE

Vervolgens ga je met de ondernemingsraad onderhandelen over de ontslagvoorwaarden: het sociaal plan. De inhoud (opzegtermijn, premies, herscholing …) bepalen jullie in onderling overleg. Let wel op: er is een wettelijke vergoeding wegens collectief ontslag, er zijn wettelijke regels over outplacement en uiteraard ook de normale ontslagregels en vergoedingen.

Het kan er heftig aan toe gaan aan een onderhandelingstafel. De juiste oplossingen zoeken – of zelfs de juiste toon vinden – vereist kennis van zaken. Een partner met ervaring zoals SD Worx kan de impact van voorstellen en tegenvoorstellen meteen berekenen, wat het sociaal overleg ten goede komt en versnelt. Ook juristen moeten voor dergelijke informatie bij ons aankloppen.

Als de ontslagvoorwaarden vastliggen, bekijk je met de ondernemingsraad de criteria die bepalen wie ontslagen wordt Ook die kunnen vele vormen aannemen: anciënniteit, prestaties, ziekteverzuim in het verleden … Opnieuw een netelige kwestie, want elk criterium treft een bepaalde groep van personeelsleden of sluit die uit. Het alternatief is willekeur. Als jullie geen akkoord bereiken, kun je als werkgever eenzijdig beslissen, maar je moet wel aantonen dat je ernstige pogingen hebt ondernomen om tot een akkoord te komen.

3. UITVOERINGSFASE

De laatste stap is de ontslagen ook doorvoeren en het sociaal plan implementeren. Ook dit is technisch en menselijk moeilijk. Alles juridisch correct verwerken in de payroll vereist behoorlijk wat kennis, mensen ontslaan vraagt goede communicatieskills Houd er rekening mee dat je onderneming ook na de herstructurering verder moet. Rationaliteit en emotie zo goed mogelijk verzoenen, is de boodschap.

Ook hier kan SD Worx helpen. Met een uitvoerig nazorgtraject informeren we je medewerkers via individuele infofiches en gesprekken, zowel eenopeen als in groep. Zo weten ze tot op de komma wat het sociaal plan voor hen betekent.

Groeipijnstillers

Eerste hulp bij opschalen

Planet B: “We besteden veel aandacht aan het opbouwen van merkwaarde”

Wie groeit, kent groeipijnen. En moet snel kunnen schakelen tijdens het schalen. In deze rubriek gaan we elke maand dieper in op een groeipijn van scaleups. Deze keer: Planet B, het moederbedrijf achter diverse duurzame FMCGmerken. Eén van de drie cofounders, Junior Cuigniez, vertelt hoe je een salesmachine opstart én soepel laat draaien.

TEKST JOLYN DE BAETS

GROEIPIJN: Hoe start je een salesmachine op en laat je ze geolied draaien?

“We koesteren de ambitieuze droom om de wereld van fast-moving consumer goods te transformeren.” Met deze krachtige uitspraak is de toon gezet. Planet B, opgericht door Tibbe Verschaffel, Máté Tóth en Junior Cuigniez, brengt samen met hun 25koppige team duurzame en gezonde producten op de markt. “We kijken wat er al is en tonen aan dat het veel duurzamer kan. Ons doel is om mensen te inspireren gezonder en duurzamer te leven. We bieden duurzame alternatieven, zonder in te boeten op kwaliteit.”

De producten van Planet B zijn te vinden in lokale en internationale supermarkten, online en in hun eigen winkels. “De overkoepelende draagkracht van Planet B heeft zeker bijgedragen aan ons succes. Dankzij onze herkenbaarheid kunnen we nieuwe merken gemakkelijker in de markt zetten, wat de weg vrijmaakt voor toekomstige productlanceringen.”

Drie keer duurzaam

Onder de vleugels van Planet B groeien drie sterke, ecologische merken: Wondr, Klaaar en Bambooze. Elk merk biedt een duurzaam en volwaardig alternatief voor alledaagse producten. Wondr, wellicht hun bekendste merk en ook populair als relatiegeschenk, staat voor gezonde, plasticvrije verzorgingsproducten, van shampoobars tot body wash. Klaaar, hun ecologische wasmiddel, bouwt verder op het succes van Wondr. “Ons krachtige wasmiddel ligt in alle Colruytfilialen en bij enkele Delhaizes. Met Klaaar verduurzamen we dagelijkse huishoudelijke producten.”

Tot slot is er Bambooze, dat herbruikbare rietjes van bamboe aanbiedt. “Dit is ons kleinste merk, maar het doet het verrassend goed. Bambooze ligt in alle Belgische supermarkten en zelfs bij Aldi in Duitsland. De vraag naar plasticvrije alternatieven was zo groot dat Bambooze snel zijn weg naar de schappen vond na de lancering.”

Omnichannel approach

Planet B hanteert een breed scala aan verkoopkanalen, waarbij ze per merk bepalen welk kanaal het meest effectief is. Wat begon met webshops en socialmediacampagnes om snel omzet te genereren, breidde zich snel uit met retailpartners en zelfs eigen

winkels. “Onze boodschap brengen we via een omnichannel strategie naar de klant. Een grondige positioneringsoefening was cruciaal. De belangrijkste vragen die we ons stelden, waren: waar bevinden onze consumenten zich, en welk kanaal bereikt hen het beste?”

De natuurlijke verzorgingsproducten van Wondr zijn te vinden in apotheken, bij resellers zoals Juttu, in hun eigen winkels én online via de webshop. “Momenteel hebben we winkels in Antwerpen en Gent. Dit jaar openen we ook popups in Leuven, Mechelen, Hasselt, Brugge, Waasland en Wijnegem Shopping Center. Bij het kiezen van winkellocaties baseren we ons op twee criteria: online verkoopdata, die ons tonen waar klanten zich bevinden, en de ‘footfall’, oftewel het aantal bezoekers op een specifieke locatie. Door deze gegevens te combineren, kunnen we strategisch onze winkels vestigen. Onze fysieke winkels vormen een sterke validatie van ons werk.”

Opvallend is dat Wondr niet in supermarkten ligt, in tegenstelling tot Bambooze en Klaaar. “De waarde van je merk hangt nauw samen met hoe mensen het waarnemen. Aanwezigheid in een apotheek zegt veel over de merkwaarde. Voor Bambooze en Klaaar hebben we bewust gekozen voor supermarkten.”

Oprichters Maté Toth

Tibbe Verchaffel, Junior Cuigniez. Planet B hanteert een breed scala aan verkoopkanalen, waarbij ze per merk bepalen welk kanaal het meest effectief is.

Vertrouwen winnen

“Voor een nieuw merk is het niet vanzelfsprekend om meteen vertrouwen te winnen bij een groot publiek. Je moet voldoende contactmomenten creëren”, legt Junior uit. “Traditionele consumenten moeten je merk via verschillende kanalen tegenkomen voordat ze tot aankoop overgaan. Bij Wondr hebben we veel aandacht besteed aan het opbouwen van merkwaarde. We zetten in op influencermarketing, betaalde socialmediacampagnes en acties zoals gratis producten bij Flair. Wanneer potentiële klanten onze advertenties en positieve reviews zien, raken ze overtuigd om ons product te proberen. Dit heeft alles te maken met de mentale en fysieke beschikbaarheid van je merk: je wil dat klanten mentaal in contact komen met je merk, en zodra ze overtuigd zijn, moeten ze je product eenvoudig kunnen vinden. De naamsbekendheid van Wondr heeft ook geholpen bij de vlotte lancering van Klaaar bij Colruyt. Dankzij onze solide klantenbasis wekken we vertrouwen.”

Klantenfeedback

Planet B is voortdurend op zoek naar synergieën tussen hun merken. Dankzij hun eigen winkels en webshop staan ze in direct contact met hun klanten, wat hen helpt om helder inzicht te krijgen in de wensen en percepties van consumenten. “We verzamelen feedback via enquêtes, facetoface gesprekken en door het koopgedrag online te analyseren. Zo krijgen we een schat aan waardevolle informatie”, vertelt de cofounder.

Deze gegevensstroom wordt efficiënt beheerd via een ERPsysteem dat alle webshops, winkelverkopen en b2btransacties koppelt. “Op technisch vlak zorgen we ervoor dat we de juiste systemen inzetten, zodat we de juiste conclusies kunnen trekken.” Door deze aanpak kan Planet B gedetailleerde klantprofielen opstellen, wat hen helpt te begrijpen wanneer een Wondrklant mogelijks ook interesse heeft in hun andere merken.

“Dankzij die klantprofielen kunnen we klanten veel gerichter benaderen en onze marketing afstemmen op hun specifieke interesses.”

Doelgericht teamwerk

In een organisatie van 25 medewerkers waar sales en marketing een cruciale rol spelen, is het essentieel om duidelijke doelstellingen en een goede taakverdeling te hanteren. Het team bestaat uit diverse profielen, van customer success tot sales en van performancetot offline marketeer. “Vroeger was het ‘van iedereen een beetje en een beetje van alles’.

Nu hebben onze medewerkers een duidelijk afgebakend takenpakket”, legt Junior uit. “We hanteren een heldere strategie en hebben een gerichte koers uitgezet. Iedereen weet hoe hij of zij kan bijdragen aan ons doel en levert een waardevolle bijdrage aan het grotere geheel.”

Uitbreiding

De afgelopen jaren heeft Planet B zich voornamelijk gefocust op de Vlaamse markt, maar er liggen ambitieuze plannen in het

verschiet om in 2025 uit te breiden naar Nederland en Frankrijk. “Om echt succesvol te zijn in het buitenland, moet je die markt veroveren. Wij kiezen resoluut voor een 360gradencampagne, zowel offline als online. Alleen een social mediacampagne is niet voldoende. Je moet intern onderzoek doen, de concurrentie analyseren, in gesprek gaan met experts en een sterk salesteam opbouwen. Uiteindelijk is er nooit garantie op succes, maar ik heb het gevoel dat we er helemaal klaar voor zijn.”

Je eigen bedrijf succesvol opstarten

Ontdek hoe Voka je bijstaat gedurende jouw ondernemersreis. Naast waardevolle inzichten bieden we jou ook hulpmiddelen om je te ondersteunen bij elke stap van jouw ondernemersavontuur.

UpFresh en Franky Fresh Food fusioneren en worden Huppa Huppa, ontstaan uit de fusie van familiebedrijven UpFresh en Franky Fresh Food, kondigt een nieuwe merkidentiteit aan. Met een assortiment van meer dan 12.000 producten en levering de dag na bestelling, positioneert het bedrijf zich als sterke partner voor verse voeding in België. Het biedt een breed gamma aan, waaronder charcuterie, kaas, traiteurmaaltijden en zuivel, met focus op kwaliteit en klantgerichtheid.

“Onze fusie betekent veel meer dan alleen een naamsverandering. Het staat voor een versterking van zowel onze service als onze expertise. Door samen te werken vanuit één krachtig platform, kunnen we onze klanten nog beter ondersteunen en bedienen,” zegt Kurt Depuydt, bestuurder van Huppa. Veerle Naessens, eveneens bestuurder, voegt toe: “We blijven trouw aan onze familiale waarden en onze lange geschiedenis. Huppa is gebouwd op een fundament van vertrouwen en nauwe samenwerking met zowel klanten als leveranciers. We willen die relaties verder uitdiepen en bouwen aan duurzame groei voor alle partijen.”

huppa.be

Dankzij een sterke logistieke infrastructuur met zeven locaties verspreid over België en 400 medewerkers, kunnen klanten rekenen op stipte leveringen.

IT1 neemt grafisch ontwerpbureau Omygod over

Ictleverancier IT1, met vestigingen in Dendermonde, Gentbrugge, Grimbergen en Berchem, neemt alle activiteiten over van Omygod, een grafisch ontwerpbureau uit Dendermonde. “Een volgende stap in de groeistrategie voor onze divisie WEBRAND”, verklaart Mario Van de Voorde, founder en ceo.

WEBRAND is sinds 2007 een zelfstandige divisie binnen IT1. De divisie beheert op dit ogenblik de websites en webshops, APIkoppelingen en digitale marketingnoden van een 500tal b2b en b2govklanten. Door deze overname stijgt dit naar meer dan 700 klanten.

it1.be – webrand.be – omygod.be

Guido Vanherpe wint Vlerick Enterprising Leader Award 2024

Guido Vanherpe, de ceo en familiale aandeelhouder van de bakkerijgroep

La Lorraine, wint de Vlerick Enterprising Leader Award 2024.

De Vlerick

Enterprising Leader Award bekroont een bedrijfsleider met een overtuigend trackrecord voor leiderschap en ondernemerschap. Zijn bedrijf heeft ook een positieve impact op de maatschappij en is uitgegroeid tot een grote en sterke speler aan de top.

De onderscheiding gaat dit jaar naar Guido Vanherpe van La Lorraine Bakery Group (LLBG). Het Belgische familiebedrijf bestaat 85 jaar en verkoopt elk jaar voor 1,36 miljard euro bakkerijproducten in meer dan 35 landen. Het heeft bakkerijen in tien Europese landen.

llbg.com/nl-BE

Guido Vanherpe, ceo en familiale aandeelhouder van La Lorraine

Business developer IT1 Lieven Van de Velde, founder en ceo IT1 Mario Van de Voorde, founder Omygod Kris Peleman en bestuurder bij Omygod Tom De Bruyn.

Groep Blancquaert – bankagenten & verzekeringsmakelaars

Bescherm en verzeker uw bedrijfsinkomsten!

Heeft u al eens nagedacht over een “levensverzekering” voor uw bedrijf? Als ondernemer weet u hoe belangrijk het is om goed verzekerd te zijn. Maar heeft u al stilgestaan bij de financiële gevolgen van een onvoorziene bedrijfsstilstand, bijvoorbeeld door brand of stormschade?

Uw bedrijf loopt dagelijks risico’s. Schade aan uw gebouw of uw inhoud kan de werking van uw onderneming flink verstoren. Bij zo’n stilstand blijven vaste kosten, zoals lonen, huur en afbetalingen, doorlopen, maar uw omzet daalt. Dat kan de financiële gezondheid van uw bedrijf ernstig in gevaar brengen. Daarom is een goede verzekering tegen bedrijfsschade van essentieel belang.

Wat is een bedrijfsschadeverzekering?

Een bedrijfsschadeverzekering beschermt uw onderneming tegen de financiële gevolgen van bedrijfsstilstand. Dit betekent dat de vaste kosten, zoals lonen, huur en andere lopende verplichtingen, verzekerd zijn. In sommige gevallen dekt deze verzekering ook gederfde winst, zodat uw onderneming financieel overeind blijft, zelfs als de stilstand langer duurt dan verwacht. Dit zorgt niet alleen voor continuïteit van uw zaak, maar geeft ook uw medewerkers gemoedsrust, en voorkomt extra druk op uw cashflow en reserves.

Welke formules zijn er beschikbaar?

U kunt kiezen uit verschillende formules die passen bij uw bedrijfssituatie:

– Dagvergoeding: Deze vergoeding wordt berekend op basis van de gemiddelde omzet, verminderd met variabele kosten.

Omzetvergoeding: Hierbij verzekert u een bedrag dat gelijk is aan de omzet van het laatste boekjaar.

Ook de verzekerde periode van vergoeding kan variëren, van bijvoorbeeld 3, 6 maanden of zelfs 1 jaar, afhankelijk van uw activiteit. De carenztijd, oftewel de wachttijd voor de verzekering ingaat, kan ook afgestemd worden op de specifieke behoeften van uw onderneming.

Een praktisch voorbeeld:

Heeft u een dienstenbedrijf met een omzet van €450.000? Dan zou een vergoedingsperiode van 12 maanden een jaarlijkse premie van ongeveer €205 kosten, inclusief lasten en taksen.

Waarom deze verzekering?

Door een bedrijfsschadeverzekering af te sluiten, beschermt u niet alleen de financiële stabiliteit van uw bedrijf, maar zorgt u er ook voor dat u sneller kunt herstellen en uw activiteiten kunt hervatten, zonder extra financiële druk.

Heeft u al zo’n verzekering? Dan kan het geen kwaad om jaarlijks een checkup te doen, zodat uw dekking altijd uptodate blijft. Een verzekering is immers maatwerk. Heeft u nog geen bescherming? Ga het gesprek met ons aan! Bij Groep Blancquaert maken we graag tijd voor een persoonlijke risicoanalyse en een op maat gemaakte oplossing voor uw bedrijf.

Bescherm uw toekomst – laat ons helpen uw bedrijf veilig te stellen.

Raf D’hooge 03 776 67 44 – raf@groepblancquaert.be

Certifisc – Accountants & Fiscalisten

Heeft u al een zorgvolmacht?

Meer en meer mensen kiezen voor een zorgvolmacht. Een zorgvolmacht biedt naast gemoedsrust ook enkele praktische voordelen.

Wat is een zorgvolmacht?

Met de zorgvolmacht kan proactief toestemming gegeven worden aan één of meerdere personen om de persoonlijke belangen te behartigen en/of het vermogen te beheren op het moment dat de lastgever wilsonbekwaam zou worden.

Hoe kan een zorgvolmacht worden afgesloten?

Een zorgvolmacht moet schriftelijk worden opgemaakt op het moment dat de persoon nog bekwaam is en deze dus volledig de gevolgen van de volmacht begrijpt.

Er kan in de zorgvolmacht bepaald worden vanaf wanneer deze in werking treedt. Zo kan de volmacht onmiddellijk ingaan (bijvoorbeeld wegens moeilijke mobiliteit van de lastgever), maar kan deze tevens pas in werking treden op het moment dat de lastgever wilsonbekwaam zou worden.

Een zorgvolmacht moet geregistreerd worden in het Centraal Register van de Lastgevingsovereenkomsten (CRL), zoniet heeft deze geen uitwerking. De registratie kan gebeuren via een notaris of via de griffie van het vredegerecht.

De zorgvolmacht kan zowel onderhands als notarieel worden opgesteld. Indien de lasthebber handelingen moet stellen waarvoor de tussenkomst van een notaris vereist is (bv. een schenking of een aan of verkoop van een onroerend goed), moet de zorgvolmacht opgenomen zijn in een notariële akte

Wat kan worden geregeld in een zorgvolmacht?

De zorgvolmacht bepaalt welke bevoegdheden en taken worden toegewezen aan de lasthebber(s). Er kunnen zowel beslissingen

rond het vermogen, alsook persoonlijke beslissingen worden opgenomen.

– Beslissingen rond het vermogen: zowel daden van beheer (verhuren van onroerend goed, uitvoeren van betalingen, beleggen van inkomsten,...) als daden van beschikking (aan of verkoop van een onroerend goed, schenkingen,…)

– Persoonlijke beslissingen: wensen omtrent de woonplaats, de voorkeur van woonzorgcentrum, keuze van arts,…

Het is hierbij belangrijk dat zo duidelijk en volledig mogelijk wordt omschreven welke handelingen in naam van de lastgever mogen worden uitgevoerd.

Indien er meerdere lasthebbers worden aangesteld, moet ook worden aangegeven of deze afzonderlijk of samen optreden. De bevoegdheden kunnen namelijk ook onder verschillende personen worden verdeeld. Zo zou u perfect kunnen stipuleren dat het beheer van het roerend vermogen toekomt aan uw eerste kind en het beheer van uw onroerend vermogen aan uw ander kind. De partner kan bijvoorbeeld de instructie worden gegeven de stemrechten van de aandelen in de vennootschap uit te oefenen.

U kunt in de zorgvolmacht ook een opvolgend lasthebber aanduiden, voor het geval de oorspronkelijke lasthebber zelf niet langer in staat is zijn opdracht als lasthebber uit te oefenen of zijn opdracht niet langer wil uitoefenen. Vaak wordt de partner aangeduid als lasthebber en de kinderen als opvolgend lasthebber.

Bestuur van de vennootschap

Vooral in een éénpersoonsbv met één aandeelhouderbestuurder, kan de plotse handelingsonbekwaamheid leiden tot problemen met betrekking tot het beheer van de vennootschap (betalingen, beheer van de rekeningen, uitvoeren van overeenkomsten, beslissingen nemen voor de vennootschap, vertegenwoordiging van de vennootschap, …).

Een zorgvolmacht kan hiervoor een oplossing bieden. De gevolmachtigde lasthebber kan geen bestuursfunctie waarnemen. Echter kan de gevolmachtigde lasthebber – indien dit niet is uitgesloten in de zorgvolmacht – wel de stemrechten verbonden aan de aandelen uitoefenen en zo een nieuwe bestuurder benoemen die wordt belast met het beheer van de vennootschap.

Wat indien er geen zorgvolmacht werd opgemaakt?

Indien geen zorgvolmacht werd opgemaakt, zal in het geval van wilsonbekwaamheid een bewindvoerder worden aangesteld door de vrederechter om het vermogen te beheren onder zijn toezicht. Deze persoon kan een familielid zijn, maar ook evengoed een derde, zoals bv. een advocaat. Een nadeel van de bewindvoering is dat er steeds akkoord moet worden gevraagd aan de rechter. Met een zorgvolmacht zal de lasthebber zelf kunnen handelen, zonder voorafgaande toestemming.

COTTYN Advocaten

Toen een vader-ondernemer samen met zijn jonge zoon zijn bedrijf overschouwde waarschuwde hij zijn enthousiaste opvolger ervoor dat ooit alle aansprakelijkheidsrisico’s van de onderneming persoonlijk bij hem zouden terecht komen. Velen orakelen thans dat dit vanaf 1 januari 2025 ook het geval zal zijn. Maar is dit werkelijk zo ?

Bestuurders van vennootschappen handelen in naam van hun onderneming. Zij zijn als het ware een feitelijke vertegenwoordiger van deze laatste. Vandaag is het dus de regel dat de fout die een bestuurder van een vennootschap begaat bij de totstandkoming of de uitvoering van een overeenkomst bijgevolg rechtstreeks aan de vennootschap wordt toegerekend. Behoudens bij strafrechtelijke inbreuken, kan de benadeelde dus niet zomaar de bestuurder persoonlijk aanspreken, maar zal hij bij de vennootschap moeten aankloppen. De vennootschap vormt dus een soort van schild voor de bestuurder.

Philippe Vansteenkiste Advocaat – vennoot – COTTYN Brussel Moet u als bestuurder van een vennootschap wakker liggen van 1 januari 2025 ? COTTYN Advocaten

Op 1 januari 2025 treedt het nieuwe Boek 6 van het Burgerlijk Wetboek, dat handelt over het buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht, evenwel in werking. In dit nieuwe Boek 6 is onder artikel 6.3,§2 een bepaling opgenomen die komaf maakt met voormelde aloude regel. Het schild verdwijnt en de bestuurder zal niet langer immuun zijn voor een rechtstreekse buitencontractuele vordering van een cocontractant. Het nieuwe wettelijke principe houdt in dat wanneer de bestuurder van een vennootschap een buitencontractuele fout begaat, hij wel rechtstreeks door de contractspartij van de vennootschap tot schadeloosstelling van de uit deze fout voortvloeiende schade kan worden aangesproken.

Moet u hierdoor nu als voorzichtige vennootschapsbestuurder uw slaap laten ? Wees gerust, zo’n vaart zal het meteen niet lopen …

Op de eerste plaats volstaat de loutere nietnakoming van een contractuele verbintenis die het bedrijf had aangegaan niet om u als bestuurder te kunnen aanspreken.

Verder kan de bestuurder in de contracten die de vennootschap met derden afsluit laten opnemen dat zijn buitencontractuele aansprakelijkheid als bestuurder wordt uitgesloten. Dit bevrijdingsbeding zal echter wel niet gelden in geval van bedrog of bij fysieke of psychische schade.

De bestuurder zal tenslotte, wanneer hij voor een buitencontractuele fout rechtstreeks door de medecontractant van zijn onderneming wordt aangesproken, ook alle verweermiddelen kunnen laten gelden die hij kan halen uit zowel het contract tussen zijn onderneming en de medecontractant, als uit het contract die hij desgevallend zelf heeft met zijn bedrijf.

En hoe verhoudt deze nieuwe regel zich dan met de dwingende regels van het vennootschapsrecht inzake bestuurdersaansprakelijkheid ? Bestuurders van ondernemingen die fouten begaan in de uitoefening van hun mandaat kunnen nog steeds aansprakelijk zijn zowel jegens het bedrijf als jegens derden. Maar, zij zijn slechts aansprakelijk voor beslissingen en daden die kennelijk buiten de marge van een normaal handelen liggen of voor overtredingen van de wet of de vennootschapsstatuten. Bovendien is hun aansprakelijkheid voor een toevallig voorkomende lichte fout beperkt tot een wettelijk vastgelegd bedrag (cap).

T.a.v. de vennootschap kan de bestuurder zijn aansprakelijkheid evenwel niet beperken voor een terugkerende lichte fout, een zware fout, bedrieglijk opzet of oogmerk om te schaden.

Samengevat, wat nu vanaf 1 januari 2025 ? Het nieuwe artikel 6.3 BW zal in zekere zin de aansprakelijkheidsrisico’s van de bestuurders van

ondernemingen doen toenemen. U kan hierop echter anticiperen. Heeft u reeds bestaande bestuurdersovereenkomsten, met daarin aansprakelijkheidsbeperkingen, laat deze dan kritisch tegen het licht houden en laat ze aanpassen waar nodig. Laat eventueel nieuwe bestuurdersovereenkomsten en modellen van contracten met derden opmaken. En tenslotte, overweeg/evalueer een/uw verzekeringen(en) voor bestuurdersaansprakelijkheid. Een goede nachtrust zal u alsdan gegarandeerd blijven.

Leopoldlaan 48 - 9300 Aalst

Katwilgenstraat 3 – 9032 Gent

Josse Goffinlaan 158 – 1082 Brussel

BE0898.966.997

COTTYN Lawyers

www.cottyn.eu

OrderBilly versterkt positie in horeca self-ordering via overname

OrderBilly, specialist in selfordering software voor de horeca, heeft aangekondigd dat het Sayl Resto overneemt, een belangrijke leverancier van digitale bestelsystemen voor de horeca. Deze strategische overname versterkt OrderBilly’s positie in de snelgroeiende markt voor digitale bestelsystemen en biedt klanten een breder en veelzijdiger softwarepakket.

Sayl Resto werd opgericht in 2019 als een innovatieve softwareoplossing die de klanten de mogelijkheid biedt om eenvoudig online eten en drinken te bestellen, zowel voor takeaway als delivery en consumptie ter plaatse. Sayl Resto kende sindsdien een snelle groei en is in gebruik bij bekende Belgische restaurantketens.

OrderBilly heeft in de afgelopen jaren een stevig groeipad bewandeld, mede door eerdere fusies met Dorst.app, het Brusselse mobileMenu en het oorspronkelijke OrderBilly. “Groeien door overnames is de snelste en meest efficiënte manier om onze klanten optimaal te kunnen bedienen”, aldus Maxim Sergeant, founder & chairman. Momenteel bevindt zo’n 20% van het klantenbestand zich al buiten de landsgrenzen, en dat aandeel zal naar verwachting volgend jaar verder groeien. De focus ligt nu op uitbreiding naar buurlanden zoals Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

meet.orderbilly.com

Antwerpse accountancykantoren FiduPlan en Avisem treden toe tot PIA Group

PIA Group heet weer enkele nieuwe accountancykantoren welkom. Met de toetreding van FiduPlan uit Antwerpen versterkt de 3de grootste accountancy en advisorygroep van België zich opnieuw met een lokaal sterk merk. “In snel tempo verder groeien door kwalitatieve kantoren over te nemen blijft – samen met organische groei – het fundament van onze strategie”, zegt Steven Brouckaert, voorzitter van PIA Group. Ook met de overname van Avisem uit Lint versterkt PIA Group zijn aanwezigheid in de regio Antwerpen met een familiaal kantoor dat zijn klanten op een unieke persoonlijke manier begeleidt.

De groep is actief in België en Nederland en telt in beide landen meer dan 60 kantoren en bijna 1.700 medewerkers en zal eind 2024 een omzet realiseren van meer dan 250 miljoen euro.

pia.be

© FienDeVos

Eline Claes, Ivan Budts, Nathalie Calle, Patrick Fonteyn, Yasmin Budts, Wim Pets, Steven Brouckaert, Karen Peeters.

Meegedeeld

KMO-ZONE MEERBOS IN WICHELEN BREIDT UIT

Unieke bedrijfslocaties met aandacht voor duurzame infrastructuur

Op zoek naar bedrijfsgrond op een goed bereikbare en strategisch gelegen locatie? De uitbreiding van de KMOzone Meerbos in Wichelen biedt een uitgelezen kans. Met focus op klimaatvriendelijke infrastructuur, CO2neutraliteit en collectieve waterbeheeroplossingen staat duurzaamheid centraal in de ontwikkeling en uitgifte van deze terreinen.

De uitbreiding omvat drie percelen van elk ongeveer 2500 m², gelegen ten noorden van de N416 en ten westen van de N442. In het noordwesten sluit de zone aan bij de bestaande ambachtelijke zone Meerbos. “Het betreft de ontwikkelingen van de laatste greenfields in ons werkingsgebied, waardoor deze gronden erg gegeerd zijn,” vertelt Gunther Van den Broeck, operationeel manager van DDS Streekregisseurs, het intergewestelijk samenwerkingsverband dat de gronden verkoopt. DDS werkt voor de ontwikkeling samen met Vlaio. Van den Broeck benadrukt dat bedrijven zich moeten verbinden aan de duurzaamheidsstrategie van DDS Streekregisseurs: “Bedrijven dienen bijvoorbeeld CO2neutrale elektriciteit te gebruiken en de dakoppervlakte maximaal aan te wenden voor het plaatsen van zonnepanelen. Dit project past binnen een bredere regionale aanpak voor duurzaam ondernemen en helpt bedrijven om hun ecologische voetafdruk te verkleinen, wat niet alleen goed is voor het milieu, maar ook voor hun bedrijfsimago.”

COLLECTIEVE OPLOSSINGEN VOOR WATERBEHEER EN BIODIVERSITEIT

Naast de verplichte waterbuffering en infiltratieoppervlakte die nodig zijn voor de infrastructuur op het openbaar domein, voorziet DDS Streekregisseurs ook in collectieve wateropvang en infiltratie via open grachten en buffers. “Zo nemen wij een deel van de verplichtingen inzake waterbeheer van de bedrijven over. Ook het archeologisch onderzoek en de bijbehorende opgravingen werden al uitgevoerd. Het waterbeheer wordt versterkt door een groenbeheerplan dat nietverharde zones inricht als bloemrijke graslanden, wat bijdraagt

aan biodiversiteit en een habitat biedt voor bijen en vlinders. Dit verhoogt de ecologische waarde én de visuele aantrekkelijkheid van de zone.”

DUURZAAM RUIMTEGEBRUIK EN MOBILITEIT

Er wordt maximaal ingezet op efficiënt ruimtegebruik met een zo laag mogelijke verhardingsgraad. Bedrijven worden gestimuleerd om kantoren en eventuele bedrijfswoningen op de eerste verdieping te plaatsen en parkeerplaatsen te delen.

“Ook de mobiliteit kleurt groen. Het bedrijventerrein is op verschillende klimaatvriendelijke manieren te bereiken. Binnen een straal van 500 meter zijn er diverse bushaltes en het station van Wichelen ligt op slechts 1,5 kilometer afstand. Een deelfiets nemen kan aan de stations van Aalst, Dendermonde en Zele. Vanuit Aalst, Dendermonde, Wetteren, Laarne en Kalken kan je met een Cambiodeelwagen naar Wichelen komen.”

Indienen kan tot 29 november

Interesse? Kandidaatstelling kan tot 29 november met het indienen van een kandidaatsdossier.

Het invulformulier voor kandidaatstelling kan je opvragen via economie@dds-streekregisseurs.be

Meer info: https://dds-streekregisseurs.be/meerbos

Gunther Van den Broeck, operationeel manager van DDS Streekregisseurs

Scheutig met groei(kracht)

Dankzij Bizzcontrol wordt boekhouden weer een kinderdroom

Boekhouders die er enkel voor zorgen dat de cijfers kloppen, zijn straks uitgespeeld. De Gentse fintechspeler Bizzcontrol ontwikkelt software die boekhoudkantoren helpt om data van hun klanten visueel te maken en te vertalen naar proactieve en eenvoudige inzichten. “De rol van boekhouder evolueert naar een financieel adviseur die onze software als voortreffelijke copiloot kan gebruiken.”

TEKST LAURENS FAGARD – FOTO NATHALIE DOLMANS

Als kinderen praten over wat ze later willen worden, is er bijzonder weinig kans dat boekhouder het rijtje van de droomjobs haalt. Onterecht volgens Nicholas De Nil, die in 2020 Bizzcontrol oprichtte en nu de fintechspeler aanstuurt. “Onze ambitie is net om boekhouden weer sexy te maken”, klinkt het. “Als je vraagt aan ondernemers wie ze professioneel het meest vertrouwen, zijn dat vaak boekhouders. Maar de verwachtingen zijn ook hoger gespannen. Als je als boekhouder enkel focust op tijdig de jaarrekeningen en de btw in te dienen, doe je het strikt noodzakelijke en niets anders. Terwijl die cijfers net een bron zijn voor zoveel inzichten die voor ondernemers nuttig zijn. Je kan hun dromen doen slagen en hen beter helpen ondernemen. Dat is al veel aantrekkelijker dan je enkel richten op de neerslag van de financiële feiten.”

Dat uitgangspunt gaf Nicholas inspiratie om Bizzcontrol te starten. “Als afgestudeerd burgerlijk ingenieur werkte ik een tiental jaar bij grote bedrijven als business controller. Daar heb ik altijd geleerd hoe je complexe

cijfers begrijpelijk voorstelt. Managers willen immers beslissingen nemen op basis van correcte data. Toen ik nadien van start ging als freelanceconsultant, merkte ik bij veel bedrijven dat de boekhoudafdeling in een klein hoekje werd geduwd en één keer per kwartaal de balans mocht toelichten zonder er verder veel waarde aan te hechten. Wanneer ik erin slaagde om cijfers inzichtelijk te maken, merkte ik dat zaakvoerders anders begonnen te kijken naar hun bedrijf en dat ze er nog veel meer hun beslissingen op afstemden. Er zijn veel bedrijven succesvol geworden op buikgevoel, maar er zijn er minstens evenveel door failliet gegaan.”

Toen Nicholas voor het eerst langsging bij zijn eigen boekhouder, zag hij hoe klassiek een bespreking verliep. “Hij overliep met mij de balans, het overzicht van de verworpen uitgaven, de berekening van de vennootschapsbelasting en andere zaken. De cijfers klopten uiteraard wel, maar het gaf geen inzicht in hoe mijn onderneming daadwerkelijk gepresteerd had en hoe ik het beter kon doen. Bovendien zullen kleine bedrijven niet snel consultants inhuren om business controlling

te implementeren waardoor ze dus volledig aangewezen zijn op hun externe boekhouder. Met een SaaSproduct dat schaalbaar is en kleine tot middelgrote bedrijven inzicht geeft in cijfers, zou dat probleem volledig van de baan zijn. Enter Bizzcontrol.”

Financiële cockpit

In 2020 werkte Nicholas het idee verder uit met exstudiegenoot Lode Cools. “We voelden beiden de kriebels om te ondernemen, maar wilden niet alleen de sprong wagen. Tijdens de weekends begonnen we te bouwen aan ons product. Dat was geen evidente periode. De coronapandemie brak net uit en we kregen er elk een kindje bij. Na een jaar was het eerste prototype er en kwam ook Wim Hoornaert erbij, die het commerciële luik voor zijn rekening nam. In de zomer van 2021 deden we onze eerste kapitaalronde en later dat jaar namen we de eerste medewerkers aan. Intussen zijn we met een 30tal mensen waarvan een deel software ingenieurs en commerciële profielen. We draaien jaarlijks 3 miljoen euro recurrente omzet en we bedienen zo’n 300 boekhoudkantoren in Vlaanderen en Nederland die op hun beurt

Oprichter & ceo Nicholas De Nil van Bizzcontrol legt de lat hoog voor de toekomst. Vanaf 2025 zal het bedrijf werken aan een actieve strategie om ook de uitrol naar het zuidelijke deel van ons land te beginnen.

“

dienstverlening leveren aan 60.000 bedrijven.”

“We maken er een punt van om alles zo eenvoudig mogelijk te maken. Onze software is compatibel met de grootste boekhoudpakketten zoals Exact Online of Yuki. Ik heb zelf geen boekhoudkundige achtergrond en er was niets vervelender dan mensen die tegen mij begonnen over debet en credit. Onze tool stelt die enorme hoeveelheid aan gegevens visueel aantrekkelijk voor. Financiële parameters die goed of minder zijn, krijgen de kleuren groen en rood. Zo zie je in één oogopslag waar de pijnpunten liggen. Het stelt boekhouders in staat om relatief onvoorbereid in een dossier te duiken. Het is zoals een cockpit waar triggers afgaan. Ze krijgen waarschuwingen over dossiers waar de rendabiliteit zakt of waar er wél winst wordt gemaakt maar met een negatieve cashflow. Zo kunnen ze snel handelen en hun klanten meenemen in een verhaal dat ze volledig begrijpen.”

De software brengt een aangenaam neveneffect met zich mee. Boekhouders hebben

Er zijn veel bedrijven succesvol geworden op buikgevoel, maar er zijn er minstens evenveel door failliet gegaan

NICHOLAS DE NIL

OPRICHTER – CEO

plots veel meer tijd om proactief te zijn. “Als je websites van kantoren erop naleest, zie je meestal de belofte dat ze verder denken dan de cijfers. Maar de realiteit leert ons iets anders. Door de schaarste aan personeel is het voor sommige kantoren nu al roeien met de riemen die ze hebben. Onze software is na een kwartiertje al gekoppeld met het bestaande boekhoudpakket zodat medewerkers zo snel mogelijk aan de slag kunnen met de inzichten. De meeste tijd steek je als kantoor nog in verandering

van processen. Iedereen doet al jaren de boekhouding op zijn eigen manier en plotseling komt er tijd vrij om prognoses te doen en te rapporteren op regelmatige basis. Bij verandering is het niet moeilijk om nieuwe dingen aan te leren, maar wel om oude gewoontes af te leren”, zegt Nicholas gevat.

Studentenspel

Van boekhouden naar storytelling, waarin communicatie een belangrijke rol in speelt.

Een competentie die niet evident is om in een vingerknip bij te brengen. “Hogescholen zetten gaandeweg meer in op hoe boekhouders in spe een adviserende houding aannemen. Doordat de boekhoudtools het cijferkundige werk op zich nemen, ligt de drempel om boekhouder te worden ook veel lager. Je moet nog altijd goed begrijpen wat financiële data betekenen, maar ik geloof er wel in dat je niet perfect moet kunnen boekhouden om goed advies te geven. Kantoren beseffen dat ook en beginnen op zoek te gaan naar een ander type medewerker. Het is sowieso al moeilijk om mensen te vinden. Vasthouden aan een stramien waarin je eerst vijf jaar inboekwerk moet doen vooraleer je op gesprek mag bij een klant, is niet realistisch meer. En bovendien zal niemand nog enthousiast zijn om boekhouder te worden. Het heeft geen zin om te vissen in een veel te kleine vijver. Laat ons eerder de vijver groter maken.”

Om die woorden kracht bij te zetten, riep Bizzcontrol twee jaar geleden de Bizzgames in het leven, een competitie voor alle laatstejaarsstudenten accountancyfiscaliteit uit alle Vlaamse hogescholen. In teams van vier studenten kruipen ze in de huid van een adviseur en krijgen ze toegang tot een platform met geanonimiseerde data van bedrijven. Op het dossier dat hun aandacht trekt, doen ze een analyse waarom bijvoorbeeld het bedrijf in kwestie wel winst maakt, maar geen geld op de rekening heeft staan. “Het is fantastisch om te zien dat er veel interesse in is. Jaarlijks nemen zo’n 500 studenten deel. We selecteren 5 finalisten die op een slotshow hun bevindingen voorstellen voor een volle zaal met accountants en studenten. Voor onze visibiliteit is dat meegenomen, maar we menen het echt goed met de sector. We willen écht de aantrekkingskracht van het beroep vergroten.”

Ook voor Bizzcontrol zelf wordt de lat hoog gelegd in de toekomst. “De 60.000 dossiers die nu op onze software draaien, omvatten ongeveer 15% van het volledige potentieel in Vlaanderen. In Wallonië zijn we nog niet echt actief, maar daar willen we snel verandering in brengen. We zijn een klein land, maar op vlak van boekhouding zijn het twee aparte werelden. Vanaf 2025 zullen we werken aan een actieve strategie om ook de uitrol naar het zuidelijke deel van ons land te beginnen. In Nederland zijn we in februari van start gegaan. Ook daar zijn ze lovend over onze software. Bij onze noorderburen zijn ze al iets meer overtuigd van het feit dat we naar een adviserende rol gaan. Dat hoeft niet te verwonderen aangezien Nederlanders meer onbevangen zijn. Nadien denk ik dat de rest van Europa kan volgen. Ik zie geen enkel land waar onze software geen plaats zou kunnen hebben.”

Aan de software blijft Nicholas en zijn team ook sleutelen. “We zijn bezig met een volledige laag artificiële intelligentie op onze datasets te zetten. Doordat al zoveel bedrijven draaien op het platform, beschikken we

over patronen en kunnen we benchmarking doen. Als je als industriële bakkerij een brutomarge hebt van 60% wil je weten of je goed bezig bent of niet. Met een simulatiemodule kan je in het platform aan de knoppen draaien en kijken welke impact het geeft als je de aankoopprijzen verlaagt of de verkoopprijzen verhoogt.”

“Digitalisering in onze sector loopt als een trein. Het luikje compliance van boekhouding loopt al bijna volledig automatisch door spelers zoals Silverfin. Vanaf 2026 volgt de verplichte efacturatie. En ook wij zullen onze adviesverlening nog meer AIgestuurd maken. Maar ik denk niet dat boekhouders hoeven te vrezen voor hun job. Ik geloof sterk in het menselijke aspect om de boodschap over te brengen. Zware beslissingen zullen door een zaakvoerder nooit enkel op basis van artificiële intelligentie genomen worden. Een tussenpersoon die de vertaalslag maakt, blijft relevant”, besluit Nicholas.

Richt je je blik ook op de toekomst, ben je klaar om de kinderschoenen te ontgroeien of wil je verder groeien?

Hoe begin je daar echter aan en hoe zorg je dat het op een duurzame manier gebeurt?

De Voka-experts helpen je met praktische inzichten om gestaag te groeien en blijvend succes te bereiken.

In onze community, Voka Plato, kan je je bedrijf samen met andere ondernemers naar een hoger niveau tillen.

Op zoek naar een groeitraject om je start-up te boosten of te schalen? Dan is er Voka Bryo

Is je bedrijf al flink aan het uitbreiden, dan biedt Voka Accelero de nodige ondersteuning om slim om te gaan met de snelle groei.

Heb je extern kapitaal nodig om een volgende stap te zetten? Ons Investor Readiness traject biedt oplossingen.

En als je ambities hebt om internationaal door te breken in een tech hotspot, kan Voka Tech@venture je zeker verder helpen!

Via de QR-code vind je meer info

Is de verhouding zoek tussen medische overmacht en succesvolle re integratie?

‘Veel vaker ‘medisch ontslag’ voor langdurig zieke dan reintegratie’, kopte De Tijd recent. Mits enkele kanttekeningen en positieve cijfers komt een genuanceerder beeld naar voren, meent dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep.

Absolute cijfers zijn zelden ook een absolute waarheid. Het klopt dat externe diensten voor preventie en bescherming op het werk meer aanvragen krijgen om de procedure ‘beëindiging van de arbeidsovereenkomst door medische overmacht’ op te starten. Daarmee kunnen organisaties afscheid nemen van langdurig zieke werknemers voor wie er geen reintegratieperspectieven (meer) zijn.

Een eerste nuancering: 30% van die aanvragen komen van werknemers zelf, die zo het bedrijf kunnen verlaten met behoud van hun rechten. En zo moeten we ook naar reintegratie kijken: werkhervatting bij de eigen werkgever is niet alleenzaligmakend. Eigenlijk moeten we denken in termen van ‘reintegratie op de arbeidsmarkt’. Een pilootproject dat Mensura en IDEWE uitvoerden in samenwerking met VDAB, toonde aan dat als je definitief ongeschikt verklaarde werknemers onmiddellijk doorstuurt naar een arbeidsbemiddelaar, 23% na 6 maanden terug aan het werk is. Na 12 maanden loopt dat op tot 41%. Ook dat is succesvolle reintegratie, ondanks medische overmacht.

EFFECTIEVE

WERKHERVATTING

Enkel formele reintegratietrajecten in rekening brengen – de werkhervattingstrajecten volgens de officiële reintegratieprocedure –vertekent het beeld van effectieve werkhervatting. Er zijn namelijk ook informele trajecten mogelijk, die administratief veel minder zwaar zijn. Jaar na jaar nemen die toe. In de meerderheid van de gevallen leiden ze ook tot succesvolle reintegratie.

Uit onze Mensuracijfers blijken vooral kleinere bedrijven, waar aangepast werk niet evident is, gebruik te maken van ‘medische overmacht’. Neem het voorbeeld van een klein bouwbedrijf, met een handvol werknemers in dienst. Als daar iemand uitvalt door rugproblemen, dan is aangepast werk voorzien nagenoeg onmogelijk.

HOOPGEVENDE TENDENS

Moeten we nog meer moeite doen om langdurig zieken aan het werk te krijgen? Absoluut! Maar dat is niet enkel de verantwoordelijkheid van werkgevers. Werken maakt deel uit van het genezingsproces. Daarom deze oproep aan alle behandelende artsen: geef aan wat iemand wél

nog kan in plaats van te focussen op wat niet meer kan. Zelf onderging ik begin dit jaar een rugoperatie. Prompt kreeg ik een ziekteattest van 6 weken onder mijn neus geduwd. Zes weken? Niemand heeft mij gevraagd welk werk ik doe en of ik bv. van thuis kon werken. Ook werknemers hebben hier een verantwoordelijkheid. Zij mogen best het debat aangaan met hun arts om te kijken hoe ze het contact met de werkvloer kunnen behouden.

Tot slot: laten we in elke organisatie werk maken van een welzijns en verzuimbeleid. Dat werkgevers hier meer en meer aandacht aan besteden is hoopgevend. Want beter dan werknemers te helpen reintegreren is helpen voorkomen dat ze überhaupt uitvallen.

Telex

Eline Van de Walle verkozen tot Jonge Vlaamse Aannemer 2024

Eline Van de Walle (25) is op 8 oktober door Embuild Vlaanderen uitgeroepen tot Jonge Vlaamse Aannemer 2024 voor de provincie OostVlaanderen. Eline is bestuurder bij het familiebedrijf Schrijnwerkerij Van de Walle in Oostakker.

Embuild OostVlaanderen nomineerde de 25jarige Eline omwille van haar actieve rol binnen Embuild – en in het bijzonder de jongerenwerking – en omdat ze de voorbije jaren via diverse media een oproep deed naar vrouwen om een job in de bouwsector te overwegen. Eline Van de Walle heeft de bacheloropleiding Houttechnologie gevolgd en stapte vervolgens in het bedrijf dat haar overgrootvader heeft opgericht. “Ik doe de opmetingen, maak offertes, doe de facturatie en administratie. Maar ik heb ook in de productieafdeling gewerkt. Zo heb ik voeling met elk facet van ons bedrijf.”

Lees het volledige verhaal van Schrijnwerkerij Van de Walle in onze decembereditie.

schrijnwerkerijvandewalle.be

Tarkett Dendermonde is 1.000 dagen zonder arbeidsongeval

Tarkett, wereldwijde speler op het gebied van vloer en wandbekleding, bereikte op 17 oktober een veiligheidsmijlpaal met duizend dagen zonder arbeidsongeval op de productiesite in Dendermonde. Health & safety manager Jan Callebaut: “Elke dag worden de medewerkers bewustgemaakt van het belang van veiligheid. Iedereen die start in ons bedrijf verwelkomen we met een VRrondleiding rond veiligheid. Op de test die ze daarna afleggen, moeten ze 80 procent halen.”

Vanaf 2025 start Tarkett bovendien met terugkommomenten rond veiligheid. Niet alleen voor nieuwe medewerkers, maar ook voor de huidige werknemers die in teamverband werken. Om de betrokkenheid van alle medewerkers doorheen het jaar te stimuleren, werkt Tarkett ook met beloningen. “Wie onveilige handelingen en situaties altijd correct meldt, krijgt een bonus”, vertelt Jan Callebaut. Het bedrijf laat ook ruimte voor inbreng van het personeel, want vanaf volgend jaar wordt elke maand een prijs uitgereikt aan wie die maand met het beste idee op het vlak van veiligheid op de proppen komt. Elk jaar organiseert het ook een Safety Day, waarbij alle 12.000 medewerkers betrokken worden.

tarkett.be

Wijnhandel Van den bussche neemt Alhambra uit Melle over

Twee klinkende namen uit de Gentse wijnwereld worden één. Wijnhandelaar

Van den bussche uit de Vlaanderenstraat (Gent) heeft concullega Alhambra uit de Brusselsesteenweg (Melle) overgenomen. Een grote overname stond niet op de planning, maar in hun zoektocht naar extra opslagruimte botsten Filip en Mathieu op een opportuniteit in Melle. Daar stond Alhambra over te nemen. De wijnhandel, gespecialiseerd in Spaanse en Portugese wijnen, werd opgericht in 1990 door twee bevriende koppels, die allemaal richting de 60 gaan.

Deze strategische overname stelt de Gentse wijnhandel in staat om hun klanten nu ook een zorgvuldig gekozen collectie aan Rioja’s, Tempranillo’s, en Vinho Verdes aan te bieden, naast de rijke variëteiten van Porto en Sherry.

vandenbussche-wines.be

Filip en Mathieu Van den bussche aan de winkel in de Gentse binnenstad.

Jan Callebaut (Health & Safety Manager) en Eric Van Den Broeck (Plant Manager Dendermonde).

Jonge Vlaamse Aannemer 2024 Eline met haar vader Jean-Pierre Van de Walle

La Lorraine, Meat & More en Trayco tonen hun warm hart

Hoewel we nog even moeten wachten op De Warmste Week, willen we de positieve impact van La Lorraine, Meat & More en Trayco alvast in de schijnwerpers zetten.

Vorige maand lieten we in onze reportage rond Streekfonds OostVlaanderen met #Streekmotor23 zien hoe La Lorraine Bakery Group bijdraagt aan de gemeenschap. Recent werd in Okegem ‘Het Huis ‘geopend, een ontmoetingsplaats voor jongeren van alle leeftijden, compleet met een minibakkerij ingericht door La Lorraine als leerschool voor deze jongeren. De buurtbewoners kunnen genieten van de producten.

Daarnaast deed Meat & More bij de opening in maart van het nieuw distributiecentrum in Aalter onder het motto ‘vandaag werken aan overmorgen’ een oproep aan de medewerkers. Die konden namelijk een goed doel dat hen nauw aan het hart ligt voorstellen. Tijdens het recent nazomerfeest kon zo maar liefst 20.000 euro gedoneerd worden aan 19 goede doelen.

En ook Trayco uit Oudenaarde heeft via verschillende initiatieven 3.835 euro opgehaald voor het Kinderkankerfonds. Dit dankzij de inzet van hun team.

GRIJP JE PUBLIBONUS: meer zichtbaarheid, meer voordeel!

Reserveer snel je advertentie in vijf edities van ons magazine Ondernemers, trek vaker de aandacht van onze lezers én haal meer uit je marketingbudget.

Contacteer Rik Vyncke - Accountmanager Mediaregie Gsm 0477 302 132 | Tel. 09 266 15 72 | Rik.vyncke@voka.be

Industriemuseum zet kunststoffenindustrie in de kijker

Het Gentse Industriemuseum pakt uit met een nieuwe tentoonstelling en gelijknamig boek Plastic Fantastic? over de kunststoffenindustrie. Met de expo en het boek wil het Industriemuseum deze onderbelichte en vaak onbekende industrietak onder de aandacht brengen. Bepaalde objecten uit bakeliet of design meubelen uit kunststof behoren al tot het collectieve geheugen en worden als cultureel erfgoed beschouwd. Ze komen dan ook in heel wat privéverzamelingen en museumcollecties voor. Maar álle soorten plastic zijn erfgoed, en ook de bijbehorende technieken en machines zetten curatoren Hilde Langeraert en Marie Kympers nu mee op de kaart als belangrijk industrieel erfgoed.

Het Belgisch Tijdschrift voor Kunststoffen verschijnt tussen 1959 en 1973, vanaf 1969 onder de naam Belgian Plastics. Het informeert bedrijven over de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied. Tijdschriftcover Belgian Plastics, 1970. Industriemuseum

Leo Baekeland op de cover van Time Magazine, 22 september 1924.

Het Plastic Tijdperk

In de 19de eeuw domineerde de textielindustrie en bepaalde katoen de wereldeconomie. In de 20ste eeuw bloeide de chemische industrie echter op. Door de industrialisatie groeide in Europa en de Verenigde Staten de vraag naar allerhande producten en werden natuurlijke grondstoffen als ivoor, schildpad of hoorn schaarser. Uitvinders en bedrijven zochten verwoed naar andere, goedkopere materialen. In 1907 vond de BelgischAmerikaanse Leo Baekeland fenolformaldehydehars of Bakelite uit, het eerste volledig synthetische plastic. Duizenden toepassingen kwamen vanaf de jaren 1920 op de markt, van radio’s en telefoons tot bakelieten onderdelen voor auto’s en technische installaties. De eerste bakelietfabrieken verschenen in Duitsland en Amerika, maar al snel werd het nieuwe product ook in Canada, Japan en verschillende WestEuropese landen gecommercialiseerd. Ook in België verschenen kunststofbedrijven. Na de

Tweede Wereldoorlog volgde een ware plasticrevolutie. Alles, van speelgoed en emmers tot afvoerbuizen en gordijnen, werd van plastic gemaakt. Krachtige marketingcampagnes overtuigden de consument.

Big business in België

Hoewel plastics een internationaal verhaal zijn, speelden enkele Belgische bedrijven al vanaf het begin een belangrijke rol in de sector. De tentoonstelling onthult onbekende objecten en verhalen van Belgische bodem. Vandaag de dag is kunststof verweven in elk aspect van ons dagelijks leven. We zijn allemaal ‘homo plasticus’ geworden, maar weten weinig over de productietechnieken en de duizenden soorten materialen. Prachtige foto’s, nooit vertoonde bedrijfsfilms en sprekende reclameadvertenties brengen de geschiedenis van kunststoffen nu tot leven. Van de grote, iconische bedrijven tot de kleinschalige ateliers, waar het vaak begon met een tweedehands spuitgietmachine in een garage.

Plastics in Oost-Vlaanderen Heel wat OostVlaamse ondernemingen komen in de tentoonstelling aan bod. Sommige van hen zijn zowaar bijna eeuwelingen binnen de kunststoffenindustrie. Denk maar aan Vynckier, later ABB, opgericht in 1920 als producent van elektrisch schakelmateriaal. Het bedrijf heeft pas recent de iconische site aan de Gentse Nieuwevaart verlaten. In de expo worden diverse productietechnieken helder uitgelegd, zoals het persen van kunststoffen voorwerpen. Via een filmpje en animaties krijgt de bezoeker dan ook te zien hoe een bakelieten handvat geperst wordt. Het filmpje werd opgenomen op de Vynckiersite, net voor de activiteiten er gestopt zijn. Vlakbij en met uitzicht op de site, wordt vandaag nog steeds bakeliet gemaakt; de perspoederproductie van Vynckier splitste in 1993 af tot een zelfstandig bedrijf, de nv Vyncolit, vandaag Sumitomo Bakelite Europe (Ghent). De autoindustrie is sinds de beginjaren een van de belangrijkste afnemers.

Een reclamefolder van de firma Formica uit Tielt (later ERTA Plastics) vermeldt het gebruik van galaliet voor ‘courante en “Haute Fantaisie” knopen, gespen, enz.’, jaren 1940. Collectie bedrijfsarchief Mitsubishi Chemical Advanced Materials.

Europlastica vindt plaats in Gent in 1961 en 1965. In 1969 en 1973 houdt de beurs halt in Brussel. Chemische bedrijven die kunststoffen produceren, machinebouwers en kunststofverwerkers tonen er de nieuwste snufjes. Foto van Europlastica in Gent in 1961. Liberas

Naast fenolharsen produceert de Gentse fabriek sinds 2023 ook epoxygebaseerde thermohardende compounds, in functie van de evolutie naar elektrische wagens.

Nog zo’n reus is Amcor. De Société Industrielle de la Cellulose of SIDAC, opgericht in Gent in 1925, verwerkte cellulose tot viscose en produceerde daarmee een transparante folie: cellofaan, oorspronkelijk aan de man gebracht als “transparant papier” omdat er van een kunststofindustrie nog geen sprake was. Na de Tweede Wereldoorlog maakte het bedrijf ook folies in andere kunststofsoorten. In de jaren 1990 verdwenen de naam en de cellofaanproductie, maar het bedrijf hield stand. Vandaag produceert en bedrukt het onder de vleugels van de Australische multinational Amcor plastic verpakkingsfolie, onder meer voor de voedings en farmaceutische industrie. Heel recent opende op de site in Gent ook het Europese Innovatiecenter en zal de verpakkingsleider samenwerken met Europese merken en retailers om duurzame verpakkingen te ontwerpen.

Het lijstje lijkt wel eindeloos, met ook matrijzen en historische technische tekeningen van Hubert De Backer, producent van plastic farmaceutische producten, en met enkele stukken uit het bedrijfsarchief van het honderdjarige Niko, bekend vervaardiger van elektrische schakelaars. Ook Tupperware, Recticel, ALPLA, DS Plastics, … en het ooit gerenommeerde Fabelta komen aan bod.

Plastic Fantastic?

Vandaag kleuren berichten over met afval bezaaide stranden, de plastic soup en nanoplastics het nieuws. De tentoonstelling Plastic Fantastic? gaat ook die ecologische uitdagingen van de kunststoffensector niet uit de weg. Hiervoor werd onder andere samengewerkt met B4Plastics uit DilsenStokkem. In het ‘Plastic lab’ krijgt de bezoeker alternatieve biomaterialen van hen te zien. Organische biomassa, zoals plantenolie, houtafval of resten van graan en suikerbieten, kan namelijk dienen om kunststof te maken, als alternatief voor fossiele grondstoffen. Ook RAFF Plastics uit Houthulst komt aan het woord. Het bedrijf verwerkt zowel industrieel plastic afval als bepaalde fracties huishoudelijk afval uit de PMDzak tot maalgoed en kleurrijke korrels.

Dat gerecycleerd granulaat dient als basismateriaal voor nieuwe producten. Er wordt dus al heel wat ondernomen om

In het naoorlogse België worden tal van badkamers, cafés, scholen en bedrijven uitgerust met private toiletten. De kans is groot dat die een bakelieten toiletbril hebben, geproduceerd door de Gentse firma Vynckier. Foto Karel Julien Cole. Collectie Industriemuseum.

kunststoffen optimaal te recycleren en het cradle-to-cradleprincipe waar te maken. Maar nog niet alle uitdagingen kennen een oplossing. De expo legt met heel tastbare voorbeelden en sprekende videogetuigenissen bloot hoe complex en paradoxaal het verhaal van plasticproductie wel is.

Voor de scenografie van de tentoonstelling ging het Industriemuseum de circulaire tour op. Stroken afgekeurde verpakkingsfolie dienen als projectiescherm en de presentatietafels zijn gemaakt uit plaatmateriaal van gerecycleerde kunststof. De tekstpanelen zijn dan weer gedrukt op baches, die na de expo in het textielatelier van het Industriemuseum verwerkt worden tot toilettasjes en andere kleurrijke hebbedingen.

Is plastic fantastic? Ook het antwoord is kleurrijk. Ontdek het van 14 november 2024 tot en met 1 juni 2025 in het Industriemuseum in Gent.

DE EXPO PRAKTISCH

Plastic Fantastic? Van 14/11/2024 tot 01/06/2025

Bezoek de expo met het hele team, geniet van een nocturne of ontdek de rondleidingen, wandelingen en workshops uit het permanente aanbod. Alle info vind je op www.industriemuseum.be. Tickets: 9 euro

Openingsuren: weekdagen 9 tot 17 uur / woensdag gesloten / weekends, feestdagen en schoolvakanties 10 tot 18 uur. Industriemuseum, Minnemeers 10, 9000 Gent

De toekomst van btw in het digitale tijdperk

De Europese Commissie heeft een belangrijke stap voorwaarts gezet met het “VAT in the Digital Age” (ViDA) voorstel. Met dit wetsvoorstel wil de EU het btwsysteem vereenvoudigen en beter laten aansluiten bij de huidige digitale economie door middel van de volgende maatregelen:

introductie van één enkel btwnummer voor de hele EU;

invoering van verplichte digitale facturering en rapportering;

aangepaste btwbehandeling voor de platformeconomie.

Deze veranderingen moeten het enerzijds voor bedrijven eenvoudiger maken om hun btwverplichtingen te voldoen en anderzijds het bestrijden van btwfraude effectiever maken voor de belastingautoriteiten.

EÉN ENKEL BTW-NUMMER

VOOR DE HELE EU

Het concept van een “enkelvoudige btwregistratie” stelt bedrijven in staat om grensoverschrijdende transacties te rapporteren met één enkel btwnummer in de hele EU. Dit wordt mogelijk gemaakt door het bestaande One Stop Shop (OSS)regime uit te breiden. Denk bijvoorbeeld aan grensoverschrijdende voorraadverplaatsingen. De nieuwe regels zouden de noodzaak voor meerdere btwregistraties in verschillende lidstaten immers elimineren.

Daarnaast wordt voorgesteld om het btwverleggingsmechanisme te verplichten in alle EUlidstaten. Zo wordt de verantwoordelijkheid voor het afdragen van btw verlegd naar de ontvanger bij bepaalde transacties waarbij de leverancier niet btwgeregistreerd is in het land van belastingheffing. Dit mechanisme is een verdere inspanning om de btwlast voor bedrijven te verlichten, aangezien zij btwregistraties in andere EUlidstaten kunnen vermijden.

VERPLICHTE DIGITALE FACTURERING EN RAPPORTERING

Er worden verschillende regels voorzien op zowel nationaal als Europees niveau. EUlidstaten kunnen, zodra het voorstel van kracht wordt, efacturatie voor binnenlandse transacties verplicht maken zonder goedkeuring van de Europese Commissie.

Later (mogelijk vanaf 2030) staat het meest ingrijpende onderdeel van de ViDAhervorming gepland: de invoering van bijna realtime digitale rapportering op basis van gestructureerde efacturatie voor grensoverschrijdende leveringen van goederen en diensten binnen de EU. De factuuruitgever en mogelijk ook de ontvanger zullen de factuurgegevens moeten rapporteren aan hun nationale belastingautoriteit, die de gegevens doorstuurt naar een centrale Europese data hub. Het uitreiken van dergelijke efacturen zou binnen 10 dagen na het belastbare feit verplicht worden, terwijl de ontvanger deze binnen 5 dagen na ontvangst moet rapporteren.

Omdat zowel bedrijven als belastingdiensten rechtstreeks toegang hebben tot de nodige gegevens, helpt dit fouten en fraude te voorkomen en verloopt het btwinningsproces efficiënter. Deze maatregelen passen in de bredere trend naar meer transparantie en digitalisering bij de belastingautoriteiten.

AANGEPASTE BTW-BEHANDELING VAN DE PLATFORMECONOMIE

De pijler voor de platformeconomie richt zich op het vereenvoudigen van de btwinning voor online platformen die transacties zoals kortetermijnverhuur en personenvervoer faciliteren. Een belangrijk idee is dat platforms verantwoordelijk worden voor het innen van btw namens leveranciers die hun platforms gebruiken, vergelijkbaar met wat al bestaat in de ecommerceomgeving.

IS ER EEN CONSENSUS TUSSEN DE EU-LIDSTATEN IN DE MAAK? Het bereiken van consensus tussen de EUlidstaten over deze ViDAhervorming blijkt echter lastig. Het door de Europese Commissie in december 2022 aangenomen voorstel werd al veelvuldig besproken en geamendeerd. Op vandaag is er echter nog geen unanieme goedkeuring door de EUlidstaten. Zo heeft Estland zijn zorgen geuit over de impact op digitale platforms en kleine ondernemingen binnen de platformeconomie.

Als ViDA wordt aanvaard, zal de hervorming vermoedelijk gefaseerd worden ingevoerd, waarbij sommige maatregelen al in 2026 van kracht zouden kunnen gaan. Hou als ondernemer deze ontwikkelingen dus goed in de gaten. Benieuwd hoe jouw onderneming zich kan voorbereiden op deze uitdagingen? Neem gerust contact met ons op!

Author: Melanie De Crits

Director | Accountancy | Accounting & reporting + 32 494 13 10 68 mdecrits@deloitte.com

Aantallen en percentages die (kunnen) tellen

Vlaanderen in (enkele) cijfers

Op 30 september 2024 legde de nieuwe Vlaamse Regering de eed af in het Vlaams Parlement. Naar aanleiding van de start van de nieuwe Vlaamse bewindsploeg gingen wij even grasduinen in de brochure Vlaanderen in Cijfers 2024. Die geeft via een uitgebreide set Vlaamse openbare statistieken een kernachtig beeld van Vlaanderen.

Arbeid

Bevolking (15-64 jaar) naar socio-economische positie (2023)

Werkend: 3.034.212 (71,4%)

Werkloos: 104.878 (2,5%) Niet-beroepsactief: 1.112.879 (26,2%)

Inkomen en armoede

Verdeling van de bevolking volgens netto equivalent huishoudinkomen (euro per maand, reële prijzen van 2022, in %)

0-1000 € (1,5 %)

1000-2000 € (24,8 %)

2000-3000 € (41,5 %)

3000-4000 € (23,1 %) + 4000 € (9,1 %)

Onderwijs en vorming

Vroegtijdige schoolverlaters

Deeltijds werkenden (20-64 jaar)

Werknemers met tijdelijk arbeidscontract (20-64 jaar)

Aantal sociale bijstandsuitkeringen (2022)

Bevolking (25-64 jaar) naar onderwijsniveau (%)

Leefloon Equivalent leefloon

Ouderen (IGO-GIB)

Personen met een handicap (IVT-IT)

Laaggeschoold Middengeschoold Hooggeschoold

Economie en ondernemingen

Bbp per inwoner (euro koopkrachtstandaard)

De koopkrachtstandaard, afgekort als KKS, is een kunstmatige munteenheid. Theoretisch kan één KKS eenzelfde hoeveelheid goederen en diensten kopen in elk land.

Bezoldigden Zelfstandigen

/ prognose

(euro KKS)

Digitale vaardigheden in 2023 (% bevolking 16-74 jaar)

Meer gevorderde vaardigheden

Basisvaardigheden

Lage vaardigheden

Geen vaardigheden / internetgebruik

Energie

/ prognose

Hernieuwbare energie in bruto finaal energiegebruik (%)

Mobiliteit

Filezwaarte (Kilometeruren per werkdag, voortschrijdend jaargemiddelde)

Overheids nanciën

Ontvangsten en uitgaven overheden (2022) (miljard euro)

Duurzaamheid in het DNA

Een bedrijf met sociale genen

Duurzaam ondernemen is ook sociale projecten ondersteunen. ATS sponsorde decennialang de SintPietersabdij in Gent. Chris Corijn: “Oprichter René Schepens is altijd sociaal bevlogen geweest. Zo ontstond ook de Merelbekse ATSaflossingsrun (al 15 edities ondertussen, de opbrengst van zo’n 15.000 euro gaat naar drie lokale goede doelen, sdk), in samenwerking met de gemeente, maar we sponsoren ook vele andere sport en jeugdverenigingen in Merelbeke. Zo bouw je een goede band op met de gemeenschap. Op de lange termijn is dat ook goed voor je employer branding. We stimuleren ook sport binnen het bedrijf. We sturen niet, we faciliteren, en dat bevordert de sociale cohesie.”

Co-ceo Chris Corijn staat mee aan het hoofd van ATS dat in 40 jaar uitgroeide tot een multidisciplinaire technologiegroep van ruim 1.200 medewerkers.

Energiemanagementsysteem van ATS maakt bedrijven slimmer en duurzamer

“Veiligheid

zit ingebakken in ons DNA”

Door een combinatie van interne groei en acquisities groeide ATS in 40 jaar uit tot een multidisciplinaire technologiegroep van ruim 1.200 medewerkers. Hun vier speerpunten: elektro & automatisering, mechatronica, HVAC en energieoplossingen en distributie van elektrische componenten. Hun handelsmerk: langetermijnrelaties met de klanten. Duurzame oplossingen spelen daarin steeds vaker de hoofdrol. Chris Corijn, coceo: “We zullen niet méér beloven dan wat we kunnen, maar wat we beloofd hebben, willen we waarmaken.”

Op de hoofdzetel van ATS in Merelbeke aan de Karel De Roosestraat – ooit een scheepswerf – gonst het van de bedrijvigheid. Leveranciers melden zich aan het onthaal, op de verschillende parkings is nauwelijks een plekje vrij. “Ja, bijna alle ruimte is ingenomen”, steekt Chris Corijn, coceo van wal. “Recent hebben we nog een oud schoolgebouw aangekocht dat grenst aan onze site. Dat gaan we verbouwen tot kantoren. We hebben één gigantisch voordeel: we creëren hier geen lawaai of milieuhinder. Sinds 2015 zit onze bordenbouw van elektrische kasten

in Kruisem (4.000 m²). Onze mechatronicaafdeling zit in Langerbrugge (10.000 m²). Hier werken bijna alle bedienden en huist ons distributiemagazijn. Er is ook nog een kleiner atelier ter voorbereiding van onze middenspanningsactiviteiten.”

Dit is een bedrijf met groeiambitie, een rode draad doorheen de veertigjarige geschiedenis van ATS. Founding father is René Schepens, die op 17 mei 1984 de naamloze vennootschap ATS oprichtte vanuit I.R.S. (Industriële Installaties Schepens). Deels uit frustratie omdat hij niet aan de bak geraakte bij de

grote bedrijven zoals Volvo. Dat veranderde snel, want Volvo Cars werd een van hun eerste grote klanten. En René Schepens ontpopte zich als een hyperambitieuze ondernemer die samen met zijn trouwe medewerkers wilde groeien, via werknemersparticipatie. Maar ook met zin voor risico. Want na een eerste groeispurt en overname (van AVT, Algemene Vacuümtechniek), brak er begin jaren negentig een woelige periode aan. De overnames volgden elkaar te snel op, het bedrijf struikelde ei zo na in zijn groeispurt. De concurrentie steeg ook door de eenmaking van Europa. Maar vanaf 1994

TEKST SAM DE KEGEL – FOTO WANNES NIMMEGEERS

ging het weer crescendo, tot vandaag. ATS werd steeds groter, in activiteiten, omzet en werknemers.

Breed portfolio van technieken én klanten

De strategie van diversiteit in expertises – van elektriciteit over mechatronica tot procesautomatisering en groothandel – legde hen geen windeieren en beschermde ATS ook tegen schokgolven in de markt. In 2015 volgde een nieuwe mijlpaal: Luminus verwierf een meerderheidsparticipatie in ATS en onder de vleugels van deze energiereus groeide ook de pijler van HVAC en energieoplossingen sterk. “We hebben de klant altijd heel veel verschillende technieken willen aanbieden”, weet Chris Corijn. “Vanuit die optiek en ook onder impuls van Luminus deden we heel wat overnames in de HVACmarkt. Meestal nemen we een meerderheidsparticipatie, en de bedrijfsleider blijft vaak in het bedrijf. Vaak gaat het over bedrijven die geen opvolging hebben of op een groeikantelpunt staan en twijfelen of ze alleen willen verder gaan. Meestal behouden we ook hun naam en identiteit.”

Van industriereuzen over ziekenhuizen tot grotere kmo’s, ATS is er kind aan huis. Zo realiseerde het vorig jaar nog een noodstroomoplossing in het SintAndriesziekenhuis. “In een ziekenhuis mag je zelfs geen microonderbreking hebben.” Ook de kruisbestuiving tussen HVAC en energieoplossingen wordt steeds groter. “We richten ons naar heel verschillende klanten en sectoren, waardoor we minder conjunctuurgevoelig zijn. Ons portfolio is heel breed. Ook de combinatie van groothandel én projecten loont.”

ATS groeide decennialang sterk vanuit de industrie, maar die krijgt vandaag rake klappen. “Zo werkten we vroeger voor General Motors in Antwerpen. Ook Audi Brussel dreigt weg te vallen. Diversiteit in sectoren en klanten is heel belangrijk.”

ATS installeert hoofdzakelijk in Vlaanderen, maar indien nodig volgt het wel zijn klanten naar het buitenland. “We doen bijvoorbeeld automatiseringsprojecten voor klanten die wereldwijd actief zijn. Maar we gaan niet zelf op prospectie. Soms doen we ook de engineering van productielijnen die naar het buitenland verhuizen, maar dat zie je

natuurlijk minder graag gebeuren, want dan weet je dat het de laatste keer is.”

Twee complementaire kapiteins

Sinds 2020 staan Chris Corijn en Hendrik Aelbrecht samen aan het roer van de ATS Groep. Beide heren zijn gepokt en gemazeld in de technologiegroep. Hendrik startte er in 1986, Chris tien jaar later. Oprichter René Schepens koos bewust voor twee opvolgers die hun loopbaan uitbouwden bij ATS. Twee ceo’s als tandem, er zijn wel meer bedrijven die voor dit leiderschapsmodel kiezen, zeker in een omgeving waarin veel beweging en technologische impact is, en er dus snel moet geschakeld worden. “Bovendien zijn we bijzonder complementair”, vertelt Chris. “Ik ben altijd verantwoordelijk geweest voor de verkoop van automatiseringsprojecten tot 2007. Hendrik stuurde de arbeiders aan en deed de planning. In 2015, met de intrede van Luminus, veranderde ook de raad van bestuur met vier leden van Luminus en drie van ATS (René, Hendrik en ik). Het was geen grote verrassing dat we coceo’s zouden worden. Je moet elkaar door en door kennen en vertrouwen. Daarnaast zijn we complementair. Hij is een meesterplanner, ik ben commerciëler. Je moet ook de tact hebben om, als je niet op dezelfde lijn zit in een vergadering met externen, je meningsverschil even te parkeren. Nadien kom je samen tot een beslissing en communiceer je die eenduidig.”

Gebouwen duurzaam monitoren

Op de vraag wat duurzaamheid betekent voor ATS, heeft de coceo een opvallend antwoord in petto. “De kern van duurzaamheid is zolang mogelijk blijven bestaan. Veiligheid is cruciaal in dit verhaal. We zijn daar ook enorm in geëvolueerd. Onze eigen medewerkers zullen onveilige situaties meteen rapporteren. Niet altijd simpel, want we werken zowel voor klanten die heel hoge veiligheidseisen stellen als klanten die de lat net iets minder hoog leggen. Maar veiligheid zit ingebakken in ons DNA.”

Hun camionettes en vrachtwagens rijden deels op aardgas, 35% van de personenwagens is nu full elektrisch. “Onze eigen bedrijfspanden proberen we zo energiezuinig te maken, zeker bij nieuwbouw en renovaties. Maar naast onze eigen duurzame processen zetten we alles op alles om via technologie onze klanten te helpen om energie te

besparen, niet alleen in gebouwen maar ook in de industrie. We hebben sterk geïnvesteerd in de SmartKit, een energiemanagementsysteem (EMS) om assets te monitoren in een gebouw. Wanneer verbruik je je groene energie optimaal, wanneer laad je batterijen op, wanneer injecteer je het best op het net, hoe vermijd je pieken bij het laden van elektrische wagens, … Externe bezoekers willen bijvoorbeeld maximaal laden. Er zit ook artificiële intelligentie in, die rekening houdt met weermodellen. In grote gebouwen wordt het steeds belangrijker om de cost of ownership in kaart te brengen. Het communicatief maken van alle technieken in een gebouw is complex. Met onze SmartKit kan je zelfs warmte en koudestromen sturen. Als de energie goedkoper is of als er een overschot is, kan je bijvoorbeeld je diepvriezers dieper koelen of warm water maken met eboilers. Het nieuwe bedrijfsgebouw van Camino Groep hebben we volledig slim gemaakt. Als hun vergaderzalen niet verhuurd zijn, zullen ze ook minder verwarmd worden.”

Zilver in duurzaamheid

ATS is al een aantal jaren bezig om zijn milieuprestaties structureel in kaart te brengen via het internationale milieulabel Ecovadis. “We behaalden al een keer brons en twee keer zilver. Het dwingt je om acties te ondernemen en vooruit te gaan. Veel klanten vragen er ook naar. We treffen nu ook de voorbereidingen voor CSRD en willen in 2025 een eerste duurzaamheidsverslag uitbrengen over 2024, ook al is het nu nog geen verplichting. Maar heel grote klanten polsen er al naar om zelf hun scope 3 (indirecte emissies, red.) te definiëren. Zo komen ze bij ons, en dan zitten we liever mee in de kop van het duurzaamheidspeloton in plaats van achteraan te bengelen”, lacht hij.

Een ander handelsmerk van ATS is de nauwe samenwerking met verschillende scholen in de regio, van de Panta Rheischolengroep in Gent over Scheppers Instituut in Wetteren tot hogescholen, in OostVlaanderen maar ondertussen ook in WestVlaanderen en Antwerpen. Om toekomstig talent te kunnen aanwerven, dat spreekt. “Maar het gaat veel ruimer dan puur eigenbelang; ik zie dit eerder als marketing op lange termijn. Als je nu al met studenten samenwerkt via o.a. stages, worden dit misschien medewerkers of klanten tien jaar later. Oprichter René zei altijd dat hij ‘onze jonge gasten

de liefde voor het vak wou bijbrengen’. Daarom ondersteunen we ook financieel de Techniekacademie (een initiatief van Hogeschool VIVES, met de steun van o.a. het Agentschap Innoveren & Ondernemen, red.), waar ze al met jongeren van tien jaar aan de slag gaan in workshops, ze komen dan ook eens langs in een van onze bedrijven.”

“De instroom vanuit BSO en TSO is vandaag historisch laag”, weet Chris. “Dat wordt stilaan dramatisch. Ik heb na drie jaar worstelen in ASO zelf een TSOopleiding elektriciteit gevolgd; nadien studeerde ik verder voor industrieel ingenieur. Van kindsbeen af speelde ik met lampjes en draadjes, als het maar techniek was. Ik zal technische opleidingen dus nooit onderwaarderen. Het is heel belangrijk om jongeren meteen te laten starten in een richting die hen interesseert, dan zullen ze daar ook goed in zijn. Wie bij ons tien jaar meedraait, kan zelf zijn huis (ver)bouwen. Dat is ook iets waard, hè. Burgers smeken om een goede technieker in huis te krijgen.”

Meer respect voor leerkrachten a.u.b.

Chris wijst nog op een ander groot pijnpunt. “Het niveau van de huidige leerlingen die afstuderen, is te laag voor wat de industrie verwacht. Het is moeilijk om de vinger op de wonde te leggen. Als je een klas hebt waarin de meerderheid het Nederlands minder machtig is, dan begrijp ik wel dat het voor een leerkracht moeilijk is om dezelfde vooruitgang te boeken in bepaalde vakken, maar dat zal slechts deels een rol spelen. Misschien is de motivatie van de leerlingen ook minder dan dertig jaar geleden, het respect voor het beroep van leerkracht is in ieder geval minder groot, en dat is heel jammer. Wij leiden onze pas afgestudeerden in ieder geval nog heel intensief op.”

Om het tekort op te vangen, werken ze ook met NoordFransen, OostEuropeanen zoals Roemenen en Bulgaren, maar evengoed met Afghaanse of Syrische asielzoekers. “Onze buitenlandse medewerkers zijn heel gemotiveerd. Sommigen leiden zelfs werven, anderen werken zelfstandig in ploegen op uurbasis. Maar we zullen hen nooit inhuren omdat ze goedkoper zijn, we zoeken vakmensen en betalen ze steeds even correct als Vlamingen. De taalbarrière is ook verdwenen

ATS is al een aantal jaren bezig om zijn milieuprestaties structureel in kaart te brengen via het internationale milieulabel Ecovadis. Chris: “We behaalden al een keer brons en twee keer zilver”.

op de werkvloer. Als iemand Frans of Engels spreekt, is het okay voor de klant.”

Hoe ziet de toekomst er uit na het tijdperk van de twee coceo’s, willen we nog weten. Chris laat liever nog niet in zijn kaarten kijken. Maar zowel Hendrik als Chris plaveien reeds de weg voor de komende generatie. “Sinds 2015 zijn we maal drie gegaan in omzet en in personeel. Het is fijn om in zo’n groeibedrijf te werken, dat biedt veel kansen voor wie er werkt. Zo is er een sterke lichting van dertigers en veertigers die het heft in handen nemen. We zoeken voornamelijk mensen die ondernemers zijn en zaken willen vastpakken, samen met de klant; we zijn nu eenmaal een projectbedrijf. Ons motto? No overpromise & no underdelivery. We zullen niet meer beloven dan wat we kunnen, maar wat we beloofd hebben, willen we waarmaken.”

Maak duurzaamheid ook deel van het DNA van je onderneming.

Voka kan je naast waardevolle inzichten ook hulpmiddelen bieden om je te ondersteunen bij elke stap van jouw duurzaam ondernemersavontuur

Neem contact met griet.santy@ voka.be of bekijk onze webpagina

Those Vegan Cowboys lanceert microbieel caseïne die kaasrevolutie kan veroorzaken

Onlangs kondigde Those Vegan Cowboys hun marktintroductie aan, na jaren ontwikkelen. De NederlandsBelgische startup begon in 2020 met het ontwikkelen van zuivelidentieke caseïnes. In plaats van in de melkklieren van een koe worden de eiwitten geproduceerd door microben in een fermentatietank, bijgenaamd Margaret, de roestvrijstalen koe (vernoemd naar Thatcher, The Iron Lady). Caseïneeiwitten zijn essentieel voor het maken van kaas die goed smaakt, rekt en smelt. Chief technology officer Will van den Tweel: “Met precisiefermentatie zullen we uiteindelijk op maat gemaakte caseïne kunnen leveren voor verschillende kazen.”

Telex

Those Vegan Cowboys levert momenteel al hun caseïneproduct aan verschillende traditionele spelers in de zuivelsector, waaronder een pizzaproducent, een zuivelcoöperatie en grote kaasmerken. Ze testen het nieuwe eiwit in zowel bestaande als nieuwe kazen. Westland Kaas is een van de partners die een mooie toekomst ziet voor microbieel caseïne. Omdat microbiële caseïne wordt geclassificeerd als een nieuw voedingsmiddel, bereidt Those Vegan Cowboys momenteel een aanvraag voor marktgoedkeuring voor. Ze verwachten medio 2025 de markt in de Verenigde Staten te betreden.

De microbiële caseïne van Those Vegan Cowboys vereist slechts een vijfde van het land en water in vergelijking met dierlijke caseïne. Bovendien voorspellen voorzichtige schattingen dat microbiële caseïne 80% minder CO₂ produceert en geen methaan – waardoor kaas aanzienlijk duurzamer wordt.

thosevegancowboys.com

Upgrade Estate krijgt Europese erkenning voor ‘mooie, duurzame en inclusieve’ stadsontwikkeling

Upgrade Estate heeft een nieuwe award aan zijn palmares toegevoegd door de prestigieuze European Office Impact Award te winnen voor zijn Upoffiz | Upliving Loop5 project in Gent. De Expo Real Impact Awards 2024 erkennen innovatieve en impactvolle vastgoedprojecten in heel Europa, waarbij de Office Impact Award zich richt op projecten die werkplekproductiviteit, welzijn en milieuduurzaamheid bevorderen. Upoffiz sprong eruit dankzij zijn voorbeeldig ontwerp, technologische innovatie en positieve sociale en ecologische bijdragen.

Upoffiz combineert innovatieve architectuur met een nadruk op duurzaamheid en inclusiviteit. Zo werkt de volledig gasvrije campus op geothermische energie en een zonnepanelenpark dat 75% van de energiebehoefte levert. Het herdefinieert ook de werkplekervaring met zijn sociale en inclusieve model. De campus biedt ruimtes voor borstvoeding, meditatie en gebed, terwijl sociale hubs zoals Bar Amelia mogelijkheden creëren voor interactie tussen huurders en de lokale gemeenschap. Technologie speelt een cruciale rol in de duurzaamheid en gebruikerservaring van de campus.

upgrade-estate.be

Het labo van Those Vegan Cowboys met Margaret. Margaret is de naam van de fermentatietank, de roestvrijstalen koe (vernoemd naar Thatcher, The Iron Lady, red.) waarin eiwitten worden geproduceerd door microben.

© Luc Roymans – De Europese award voor Upoffiz Gent betekent erkenning voor ‘mooie, duurzame en inclusieve’ stadsontwikkeling.

Een nieuwe stap zetten met je bedrijf ?

Neem contact met ons op business@dewaele.com

09 245 35 35

Je levenslange partner in wonen en ondernemen.

DEWAELE.COM

RAY, UW VIRTUELE VEILIGHEIDSAGENT

Risico’s op interne fraude of misbruik van gegevens voorgoed verleden tijd dankzij Ray, uw virtuele veiligheidsagent

Expertum presenteert Ray, een gebruiksvriendelijke app die op basis van bestaande SAP-informatie binnen uw bedrijf aftoetst waar de risico’s op interne fraude of misbruik van gegevens liggen.

Dankzij duidelijke analysedashboards helpt de Ray bedrijven een betere kijk te krijgen op de toegangen tot kritische functionaliteiten en tot gevaarlijke combinaties van functionaliteiten, de zogenaamde Segregation of Duties.

Waar nodig helpt Ray om corrigerende maatregelen in te bouwen.

DEMINOR

NXT

Vertrouwensbaken voor goed bestuur en opvolging in familiebedrijven

Samen met familieleden een onderneming runnen, kan op diverse vlakken tot spanningsvelden leiden.

Deminor NXT heeft een brede ervaring in de begeleiding van families om de spelregels voor de huidige en toekomstige generaties vast te leggen, en potentiële conflicten of onduidelijkheden te voorkomen.

Werken in een familiebedrijf kan uitdagend zijn vanwege de verwevenheid van persoonlijke en professionele relaties. “De familiedynamiek kan emoties of conflicten veroorzaken die moeilijk van zakelijke beslissingen te scheiden zijn”, verduidelijkt Bernard Thuysbaert, CEO van deminor NXT. “Zeker als er geen duidelijke afspraken of spelregels zijn, kunnen spanningen ontstaan. Het gebrek aan een formele structuur bemoeilijkt eveneens de werkomgeving en de bedrijfsvoering. Dit geldt ook wanneer de opvolging niet goed wordt voorbereid.”

CONSENSUS

Als ervaren externe partner helpt deminor NXT bij het professionaliseren van het beleid of het begeleiden van een generatiewissel. “Onze aanpak begint met een ‘foto’ van de huidige situatie”, pikt Executive Partner Jan Baptist Cooreman in. “We bevragen de individuele partijen, detecteren de gelijke én verschillende visies en zoeken vervolgens met iedereen samen naar een consensus. Op die manier komen we tot een actieplan met onder meer een beknopte bevoegdheidsmatrix, waarin duidelijk wordt wie welke beslissingen mag nemen, voor welke zaken er overleg met de raad van bestuur nodig is, enzovoort. We raden familiebedrijven ook regelmatig aan om een externe raad van advies samen te stellen of externe bestuurders aan te stellen. Zij zorgen voor een objectief klankbord.”

Met een checklist van 12 punten als tool, begeleidt deminor NXT ondernemingen om afspraken tussen de familiale aandeelhouders vast te leggen, in de vorm van een overeenkomst of een familiecharter. “Op die manier slagen we erin om de verschillende belangen van alle partijen met elkaar te verenigen en de continuïteit van de onderneming op langere termijn te verzekeren.”

DUIDELIJKE AFSPRAKEN

In een eerste fase, die soms meer tijd vraagt dan verwacht, moet tussen de verschillende generaties binnen een familiebedrijf het besef groeien over het in dialoog treden over de opvolging, de governance, de professionalisering binnen het bedrijf, of een goede balans te zoeken tussen familiale en bedrijfsbelangen.

“Het is cruciaal dat iedereen – dus ook de ‘pater of mater familias’ –bereid is om de stap te zetten, zodat wij vervolgens het hele begeleidingstraject kunnen concretiseren naar de specifieke context van hun bedrijf. Wij nemen de leiding in dit proces en staan de familie integraal bij: van de eerste gesprekken tot de daadwerkelijke uitvoering. Het objectiveren van alle belangrijkste aspecten creëert transparantie en eenheid van bestuur, waardoor de verschillende generaties elkaar ook beter begrijpen.”

Deminor NXT specialiseert zich sinds 1990 in het adviseren en begeleiden van aandeelhouders, bestuurders, investeerders en ondernemers.

Vanuit kantoren in Gent en Brussel focust het zich op vijf pijlers: Conflict – Governance – Finance – Transactions – Wealth

deminor NXT Gent Amelia Earhartlaan 17 – 9051 Gent 09 283 71 10

Executive Partner Jan Baptist Cooreman en ceo Bernard Thuysbaert van deminor NXT, helpen bedrijven bij het professionaliseren van het beleid of het begeleiden van een generatiewissel.

De medewerkers van Volvo Car Gent zijn fier op de miljoenste XC40/EX40 die ze hebben geproduceerd.

Volvo Car Gent bereikt kaap van 1 miljoen met 40-reeks

Zeven jaar geleden liep bij Volvo Car Gent de allereerste Volvo XC40 van de lijn. Onlangs werd de 1 miljoenste XC40/EX40 geassembleerd, een mijlpaal.

“Ik ben bijzonder trots dat we onze één miljoenste XC40/EX40 hebben geproduceerd”, zegt Stefan Fesser, plant manager bij Volvo Car Gent. “Met ons hoogopgeleide team volgen we Volvo’s elektrificatiestrategie, wat onder meer blijkt uit het feit dat we van dit model al meer dan 175.000 volledig elektrische auto’s hebben gebouwd.”

De Volvo XC40 was Volvo’s allereerste kleine premium SUV. De wagen werd meteen een bestseller en won in 2018 de prestigieuze “European Car of the Year” award, het eerste Volvomodel in de geschiedenis dat die eer te beurt viel. Sinds 2020 is de XC40 ook verkrijgbaar als volledig elektrische versie. Als allereerste puur elektrische Volvo die op schaal werd gebouwd, effende deze wagen het pad voor Volvo Cars om een van de koplopers te worden in het premium elektrische segment. Eerder dit jaar werd de volledig elektrische XC40 omgedoopt tot EX40, als onderdeel van onze strategie om modelnamen voor volledig elektrische auto’s te stroomlijnen.

De EX40 is momenteel een van Volvo’s vijf volledig elektrische auto’s op de markt en met nog vijf volledig elektrische modellen in ontwikkeling blijft de autoproducent streven naar volledige elektrificatie. “Tegen 2030 willen we dat 90 tot 100 procent van alle Volvo’s die wereldwijd verkocht worden geëlektrificeerd is. De resterende 10 procent zal ruimte bieden aan een beperkt aantal mild hybrides, indien nodig.”

North Sea Port start zoektocht naar nieuwe ceo

Oleon breidt uit naar

Sea Port

Zuid-Amerika met overname in Brazilië

Oleon, een bedrijf van Avril, breidt uit naar ZuidAmerika met de overname van het Braziliaanse bedrijf A.Azevedo Óleos.

Oleon, een dochteronderneming van Avril en een wereldleider in op natuurlijke grondstoffen gebaseerde oleochemicaliën (zie ook p. 5859), heeft een belangrijke stap gezet in zijn wereldwijde uitbreiding met de overname van de meerderheid van de aandelen van A.Azevedo Óleos, een vooraanstaand Braziliaans oleochemisch bedrijf gespecialiseerd in ricinusolie en de afgeleiden daarvan. Deze overname versterkt de positie van Oleon op de snelgroeiende ZuidAmerikaanse markt, met name in Brazilië, en sluit aan bij de langetermijnstrategie van duurzame groei.

“Deze overname is een cruciaal moment voor Oleons uitbreiding naar ZuidAmerika,” zegt Moussa Naciri, ceo van Oleon. “Met onze sterke aanwezigheid in Europa en Azië en onze recente investeringen in de VS, was het essentieel om onze positie op de Braziliaanse markt te versterken, waar we op lange termijn groeipotentieel zien, vooral op het gebied van smeermiddelen en persoonlijke verzorging.”

JeanPhilippe Puig, ceo van Avril, benadrukt het belang van deze overname voor de bredere groep: “Door A.Azevedo Óleos te integreren in onze wereldwijde operaties, versterken we onze inzet voor duurzame landbouw en hernieuwbare, op biologische grondstoffen gebaseerde oplossingen.”

Na een carrière van 15 jaar in de havenwereld – sinds 2009 als directeurgeneraal van het Havenbedrijf Gent en sinds 2018 als ceo van de fusiehaven North Sea Port – geeft Daan Schalck zijn loopbaan een nieuwe wending. Omwille van persoonlijke redenen heeft hij, in overleg met het Toezichthoudend orgaan, beslist om het havenbedrijf te verlaten.

Daan Schalck bracht de fusie mee tot een goed einde, realiseerde mee het Strategisch plan én de Nieuwe Sluis in Terneuzen. Hij heeft het havenbedrijf ook door moeilijke periodes geloodst, zoals de Brexit, de energiecrisis en de gevolgen van de oorlog in Oekraïne. Hij blijft nog tot eind dit jaar actief en zal in nauw overleg met de bestuurders staan. Voor deze transitieperiode is een deel van zijn takenpakket overgedragen aan de andere bestuurders. De zoektocht naar een nieuwe ceo wordt nu opgestart.

Voka-VeGHO bedankt Daan voor wat hij gerealiseerd heeft alsook voor de samenwerking.

VokaVeGHO sterker in de haven dankzij:

Bedrijven verenigen in North Sea Port

De plant in Brazilië

Huidig ceo van de fusiehaven Daan Schalck

Voka-VeGHO

Oleon in 2 cijfers

Er hangt groene chemie in de lucht bij Oleon

Geregeld zetten we een VokaVeGHOlid in de kijker. Deze maand: Oleon, producent van groene oleochemicaliën voor b2bklanten in onder meer voeding, cosmetica, smeermiddelen, gewasbescherming en industriële toepassingen.

1 Wat doet jullie bedrijf en wie zijn jullie klanten?

Lars Milans, plant manager Oleon Ertvelde: “Oleon brengt ‘a natural chemistry’. Onze specialiteit ligt in het omzetten van natuurlijke vetten en oliën in een breed gamma van oleochemische producten zoals vetzuren, glycerine, esters, dimeren, technische oliën, oleochemische specialiteiten en biodiesel. Als vooraanstaand producent van oleochemicaliën gemaakt van hernieuwbare grondstoffen, combineren onze producten

hoge performantie met bioafbreekbaarheid. Bij Oleon geloven we dat ‘a natural chemistry’ veel meer inhoudt dan enkel onze producten. We hechten ook een groot belang aan alle mensen die ertoe doen. We investeren in onze medewerkers, gaan langetermijnrelaties aan met onze klanten, communiceren open met onze leveranciers en respecteren onze buren. We geloven dat al deze factoren zorgen voor ‘a natural chemistry’ met al onze stakeholders, waaronder ook de bredere gemeenschap waarin we zakendoen, wat alle schakels in onze supply chain ten goede komt.

874 miljoen

euro

Omzet in 2023 (groepsomzet)

400

“We zijn internationaal met 1.500 medewerkers. In Ertvelde werken er 400 medewerkers.”

Onze klanten zijn aanwezig in een heel brede waaier van activiteiten, van voeding, over cosmetica, smeermiddelen, en gewasbescherming tot industriële toepassingen. Zij verwerken onze producten verder in hun eindproducten, wij zijn dus een echte b2bspeler.

Oleon maakt deel uit van de Franse groep Avril, een sterke agroindustriële (en financiële) organisatie. Avril is voornamelijk actief in de sector van plantaardige oliën en proteïnen met activiteiten in voeding, biodiesel en oleochemie.”

Oleon Ertvelde is sinds 1931 in de haven gevestigd.

Sinds wanneer zijn jullie gevestigd in North Sea Port?

“Oleon Ertvelde is in de haven gevestigd sinds 1931. Het was al aanwezig met activiteiten rond dierlijke en plantaardige oliën en vetten sinds de dagen van Palmafina in de jaren 1930.”

3 Wat is de voornaamste investering van de voorbije vijf jaar?

“In 2018 bouwden we een dimereninstallatie in onze vestiging in Ertvelde die we dit jaar hebben uitgebreid met een extra reactor waardoor we onze output verdubbelen. Zo kunnen we ongeveer 28.000MT per jaar produceren.

De installatie produceert zowel dimeren als isostearine van superieure kwaliteit om tegemoet te komen aan de groeiende vraag vanuit verschillende industriële sectoren, vooral voor autocoatings en cosmeticaproducten.

Isostearine is 100% natuurlijk en plantaardig aangezien het uitsluitend bekomen wordt uit de originele olie en geen chemische toevoeging vereist. Isostearine wordt gebruikt in een breed gamma van applicaties omwille van zijn uitzonderlijke stabiliteit. Het product is temperatuur en geurresistent, wat het geweldig maakt voor cosmetische samenstellingen en smeermiddelen. Isostearine biedt eveneens (oxidatie)stabiliteit aan producten die een lange houdbaarheidsdatum vragen.

Dimeren zijn dan weer moleculen afgeleid van zachte oliën. Ze worden veel gebruikt als waterafstotende bouwstenen voor polyamides, polyesters en epoxyharsen omdat ze zeer interessante eigenschappen hebben zoals het bieden van bescherming tegen corrosie. Ze zijn zeer flexibel, zelfs bij lage temperaturen, en bestand tegen druk. Verder zorgen ze ervoor dat pigmenten gelijkmatig gespreid worden in de eindapplicatie, hebben ze universele hechtingskenmerken en zijn ze ook zeer stabiel voor UVstralen. Dat maakt ze de perfecte bouwstenen voor meerdere applicaties.”

4 Wat is de voornaamste investering op til in de nabije toekomst?

“We zijn gestart met het bouwen van een nieuw productielabo, doen extra investeringen in functie van veiligheid (valbescherming) en een aantal investeringen om ons proces te optimaliseren. Ook bekijken we de aankoop van een naastliggend stuk grond waardoor we op lange termijn nog kunnen uitbreiden.”

5 Wat is de grootste troef van North Sea Port voor jullie?

“NSP maakt de connectie met onze buren toch wel makkelijker. Zo werken we nauw samen met Total , Fuji Oil en Mervielde.”

“

In 2018 bouwden we een dimereninstallatie in onze vestiging in Ertvelde die we dit jaar hebben uitgebreid met een extra reactor waardoor we onze output verdubbelen

LARS MILANS, PLANT MANAGER OLEON ERTVELDE

Oleon investeert in zijn medewerkers, gaat langetermijnrelaties aan met de klanten, communiceert open met leveranciers en respecteert de buren.

Zorgzaken

Nieuws uit de Oost-Vlaamse zorgsector

Kinderopvang voor jouw medewerkers zonder rompslomp, ruimte of personeel: het kan

Proefproject kinderopvang: bedrijven, ouders en opvangsector winnen erbij

In het voorjaar 2024 gaf de Vlaamse regering groen licht voor de opstart van vijf proefprojecten ‘Kinderopvang in samenwerking met ondernemingen’. Bedoeling van het initiatief is meer opvangplaatsen creëren, ouders meer flexibiliteit bieden en bedrijven helpen aan jonge medewerkers die gezin en loopbaan beter kunnen combineren. In OostVlaanderen loopt tot eind juli 2025 een partnerschap tussen imens en Voka. Ondernemingen kunnen nog steeds instappen.

TEKST JAN VAN GYSEGHEM

Het fenomeen is bekend: meer dan één op drie werkende ouders vindt geen kinderopvang. Gevolg is dat (te) veel jonge ouders thuisblijven en dat ook inactieven niet aan de slag gaan.

Kinderopvang in een bedrijfscontext bestaat al langer. Een bedrijf dat zelf wil voorzien in eigen opvang heeft echter veel ruimte, expertise en aanzienlijke financiële middelen nodig. In het proefproject wordt met een nieuw model gewerkt: het bedrijf voorziet niet zelf in kinderopvang maar rekent op een plaats in het netwerk van imens.

Het innovatieve, gemengde model van het proefproject verlaagt de drempel aanzienlijk voor bedrijven om te investeren in kwalitatieve en betaalbare kinderopvang op maat voor hun medewerkers. Bovendien hoeven bedrijven niet meer zelf in te staan voor de organisatie en krijgen zij een bijkomende troef om nieuwe medewerkers aan te trekken in een krappe arbeidsmarkt. Vooral jongere kandidaten brengen het thema ‘werk en gezin’ onbevangen op de gesprekstafel bij rekrutering. Met kwalitatieve kinderopvang gaat de worklife balans er flink op vooruit.

Daan Aeyels, senior adviseur Welzijns en Gezondheidsbeleid – Voka licht toe: “Bedrijven hebben nood aan mensen die zich op een comfortabele manier kunnen focussen op de job en dit kunnen delen met het gezin. Dat is minder evident dan het lijkt: het aantal beschikbare plaatsen in de kinderopvang is zelfs dalend. In de voorbije legislatuur steeg het aantal mensen dat geen plaats vindt in de kinderopvang van 33% naar 40%. Voldoende beschikbare kinderopvang zou vooral voor

Proefproject Kinderopvang: wie betaalt wat?

Het bedrijf: 10.000 € per kinderopvangplaats – het bedrag is fiscaal te recupereren.

De werknemer (ouder): betaalt een verplichte bijdrage maar die is variabel.

De overheid: verleent een basissubsidie van 4.000 € per plaats per jaar.

vrouwen heel wat mogelijkheden bieden om meer te participeren aan het arbeidsproces: 30% geeft aan in dat geval meer te willen werken terwijl 20% zou overwegen om een nieuwe baan aan te nemen. Het gebrek aan kinderopvang houdt bijgevolg de krapte op de arbeidsmarkt mee in stand.”

Omdat zij in veel gevallen zelf instaan voor de opvang van kinderen onderbreken vrouwen vaak lang (soms gedurende jaren) hun professionele activiteiten. Zij verliezen voeling met evoluerende noden en gevraagde competenties op het werk en hebben soms moeite om opnieuw vlot in te schakelen. Bedrijven dienen extra te investeren om die mensen vlot te laten meedraaien op de werkvloer. Daan Aeyels: “Op macroniveau zien wij een heel duidelijke link tussen de beschikbare plaatsen aan kinderopvang en de werkzaamheidscijfers. Op bedrijfsniveau is de langdurige afwezigheid van een medewerkster omwille van moederschapsrust, eerder een onopvallend gebeuren: het bedrijf past zich aan.”

Voka kijkt kritisch naar de ontwikkelingen in de sector. In de voorbije legislatuur verhoogde de Vlaamse regering het budget voor

kinderopvang met liefst 109%, maar creëerde niet één extra plaats in de kinderopvang.

Daan Aeyels: “De kinderopvang is duurder geworden en de omkadering werd sterk verbeterd, maar wij blijven toch op onze honger zitten. Het jaarlijkse budget voor kinderopvang bedraagt inmiddels meer dan 1 miljard euro.”

Proefproject Oost-Vlaanderen met i-mens en Voka

In OostVlaanderen gaat Voka in zee met imens, een grote aanbieder van kinderopvang met een stevig netwerk. Het project verloopt in een dienstenmodel.

Daan Aeyels: “We presenteren een dienstenmodel dat ook mogelijkheden biedt aan kleinere ondernemingen – zelfs startups – om gebruik te maken van het aanbod. Een mogelijkheid is de gezamenlijke inrichting van kinderopvang op een bedrijventerrein. Ook mengvormen tussen klassieke opvang voor particulieren en plaatsen voor bedrijfsopvang, zijn mogelijk.”

Met het proefproject wil Voka expertise verzamelen om het concept nog verder te verbeteren en af te stemmen op de noden van bedrijven in OostVlaanderen. Die kunnen gaan over het tijdstip van opvang (heel vroeg of laat op de dag, tijdens vakantiedagen) of over specifieke locaties zoals de haven of een productieomgeving.

Het project vertrekt van een klassiek model dat opvang voorziet vanaf 3 maanden tot

“ Het gebrek aan kinderopvang houdt de krapte op de arbeidsmarkt mee in stand

DAAN AEYELS, VOKA

2,5 jaar. Om het uit te testen volstaat een beperkte schaal. Daan Aeyels: “Het is dus niet noodzakelijk om een volledig nieuwe crèche te financieren. Eén of twee bijkomende plaatsen kan al werken. De partner – in dit geval imens – brengt de plaatsen onder in een pool. Ondanks de ingewikkelde financieringsregels voor kinderopvang bestaat de mogelijkheid deze via het proefproject (en de financiering door bedrijven) op te vullen.

De (ontbrekende) plaatsen in de Vlaamse kinderopvang

Het proefproject is ongetwijfeld voor een aantal bedrijven een buitenkans. Of zoals algemeen directeur Karen Van Mossevelde van imens het al eerder uitdrukte: “De krapte op de arbeidsmarkt en de krapte in de kinderopvang komen samen in dit project, en maken dat ondernemingen en organisatoren van kinderopvang elkaar vinden.”

Noot: Buitenschoolse kinderopvang (tot 12 jaar) is niet voorzien in het proefproject. De financiering ervan verloopt overigens helemaal anders.

Eind 2023 waren er in Vlaanderen 5.731 opvanglocaties voor baby’s en peuters. Alle locaties samen zorgen voor 93.035 vergunde plaatsen voor baby’s en peuters.

Er zijn 44,6 plaatsen per 100 kinderen tussen 0 en 3 jaar.

In 2023 bleef het aantal plaatsen vrijwel stabiel (-0.1%). Er zijn 258 locaties en 93 plaatsen minder dan eind 2022. In vergelijking met 2014 zijn er in 2023 1.351 plaatsen meer (+1,5%).

In Oost-Vlaanderen noteerde men in 2023 een daling van het aantal plaatsen met 297, of -1,4%.

52,3% van de kinderen tussen 2 maanden en 3 jaar in Vlaanderen maakte in september 2023 gebruik van formele opvang.

Geïnteresseerd in het pilootproject van Voka Oost-Vlaanderen en i-mens?

Wil je meer informatie? neem contact met arne.oosthuyse@voka.be

Jouw kansenplanner

Netwerking

27.11.2024

Netwekkers bij Bon Goesta

Een ochtend met een maximum aan contacten in een minimul van tijd. Bon Goesta ontvangt collegaondernemers om samen actief aan het (net)werk te gaan.

LIEVEGEM

28.11.2024

Family Business Happening: Nieuwe generatie, nieuwe wind 12e editie van de Family Business Happening, een gratis inspiratie-event exclusief voor familiebedrijven.

DRONGEN (IN THE YARD) GRATIS

29.11.2024

Voka Finfinder: Venture Capital Pitching Event

Op zoek naar Venture Capital (minimale kapitaalbehoefte bedraagt €100k) voor jouw start-/ scale-up? Stel jouw onderneming voor aan venture capital fondsen en business angels. We zoeken eveneens investeerders met interesse om in het panel te zetelen.

04.12.2024

Jong Voka Breakfastclub: What’s new in HR?

Voor en door jonge ondernemers – vijf pitchers –vijf slides – vijf minuten

05.12.2024

Infosessie: Vlaamse omgevingsvergunning 2.0

Het gaat niet goed met de Vlaamse omgevingsvergunningen. Bijna 30% van de vergunningsaanvragen leidde in 2023 niet tot een vergunning. Robin Verbeke licht de vele, toekomstige wijzigingen aan de Vlaamse omgevingsvergunningsprocedure toe GENT GRATIS (VOOR VEGHO-LEDEN)

29.11.2024

Voka Finfinder: (Pre-)Seed Funding Pitching Event

ai172978311821_Voka_NJR_25_Labels_def_2.pdf 1 24/10/2024 17:18

ai172978303918_Voka_NJR_25_Labels_def_2.pdf

Op zoek naar pre-seed of seed funding (minimale kapitaalbehoefte bedraagt €50k) voor jouw start-/ scale-up? Breng jouw investor pitch voor Voka’s netwerk van business angels en professionele investeerders. We zoeken eveneens investeerders met interesse om in het panel te zetelen.

GRATIS

ai172978184516_Voka_NJR_25_Labels_def_2.pdf 1 24/10/2024

Nieuwjaarsfeesten Voka Oost-Vlaanderen

Vier samen met ons tijdens een exclusief event en netwerk met tal van ondernemers tijdens de nieuwjaarsfeesten. Bereid je voor op een groots event vol inspiratie, connecties en een sprankelende start van het nieuwe jaar, samen met gelijkgestemde ondernemers en partners.

19.12.2024 Het iconische Wintercircus in Gent

09.01.2025 Vlaamse Ardennen & Leiestreek te gast bij Willy Naessens

16.01.2025 Aalst - De Filatuur

23.01.2025 Dendermonde - Kasteel van Lebbeke

Belangenbehartiging

11.12.2024

Voka Politica

Mobiliteit, fiscaliteit, infrastructuur en arbeidsmarkt zijn belangrijke omgevingsfactoren voor ondernemers. De verschillende overheidsinstanties hebben hier impact op en zo ook jouw lokaal bestuur. Maak eveneens kennis met de nieuwe beleidsploeg die vanaf januari aan de slag gaat!

AALTER

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

ALGEMEEN MANAGEMENT 05.12.2024

ai172978184516_Voka_NJR_25_Labels_def_2.pdf 1 24/10/2024 16:57

Lerend netwerk Plato Leadership Stuur jouw team aan met de gepaste leiderschapsstijl en leer hoe andere ondernemers het aanpakken.

€ 1.450

DIGITALISERING,INNOVATIE, IT & TECHNOLOGIE

12.12.2024

Voka Tech Updates: Cyber Disaster Recovery

Cyberbeveiliging is een absolute must, maar wat als het misgaat? Welke communicatiestrategie hanteer je? Zorg dat jouw onderneming klaar is voor een cybercrisis, GENT GRATIS

17.12.2024

Lerend netwerk AI Innovators

Voor bedrijven die al concrete AI-use cases hebben lopen, die verder gaan dan tools zoals ChatGPT of Microsoft Copilot. De perfecte kans om met andere bedrijven kennis en ervaringen uit te wisselen. We gaan verder dan de basis en richten ons op het leren van elkaar, het verdiepen in complexe AI-uitdagingen, en het versterken van je AI-strategie.

€ 1.200

FINANCIEEL

03.12.2024

De 10 voornaamste pijnpunten bij btw-controle en hoe ze vermijden

Tijdens deze opleiding zoomen we in op de 10 voornaamste aandachtspunten en de huidige tendensen bij btw-controles.

BRUGGE € 235

GROEI

& START

27.11.2024

Lerend netwerk Plato Service Business Model

Voor ambitieuze zaakvoerders van dienstverlenende bedrijven die op projectbasis werken met een uurtariefmodel en hun werking verder willen professionaliseren en zich commercieel onderscheiden. En bereid zijn deze waardevolle ervaring te delen met gelijkgestemde ondernemers.

€ 1.450

28.11.2024

B2B Sales Sprint voor Start-Ups

Laat je als start- & scale-up uitdagen om jouw verkoopvaardigheden te versterken en jouw bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Leer jouw salesstrategie optimaliseren en creëer een springplank voor jouw bedrijf.

GENT € 90

28.11.2024

Groeien met (pre)seed & angel capital Wil je succesvol investeren in een jong bedrijf? Wat betekent het om als investeerder (in spe) jouw geld, netwerk én ervaringen te investeren in een start- of scale-up.

GENT € 660

28.11.2024

Bryo Startup Advanced Oost-Vlaanderen 2024

Wil jij je als founder van jouw start-up goed laten begeleiden bij de vele uitdagingen die op je pad liggen? We ondersteunen jou en je business en brengen je in contact met collega start-ups, ondernemers, een Bryo business coach en experten die jou vooruithelpen.

GENT

HUMAN RESOURCES

25.11.2024

€ 1.000

Ontdek de kracht van neurodiversiteit in jouw organisatie

Eén op de vijf mensen is neurodivergent – inclusief zij met ADHD, autisme (ASS), dyslexie, Tourette ... Daarom is het focussen op neuro-inclusie essentieel om een duurzaam HR- beleid uit te werken. Ontdek hoe je het potentieel van deze diverse denkwijzen optimaliseert binnen teams en waar je op moet letten bij werving en onboarding.

GENT GRATIS

25.11.2024

Lab: verzuim en re-integratie

Heel wat bedrijven kampen met hoge verzuimcijfers. Deze massale uitval door ziekte stelt werkgevers voor grote uitdagingen. Een duurzaam beleid rond ziekteverzuim kan helpen om de cijfers te doen dalen.

GENT € 950

05.12.2024

Lerend netwerk Plato Leadership Wil jij graag groeien als leider en als leidinggevende en zo het beste uit jezelf én uit je team halen? We brengen gelijkgestemden samen om kennis uit te wisselen rond leiderschap.

GENT € 1.450

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

28.11.2024

Week Internationaal Ondernemen: Zakendoen met Saoedi-Arabië

Maak kennis met de unieke kansen en uitdagingen die deze veelbelovende markt te bieden heeft.

GENT GRATIS

03.12.2024

The Founders: Tales from the US

The U.S.A.: “the land of opportunities” voor velen. Wat betekent het echt om je zakelijk avontuur te beginnen in de Verenigde Staten?

GENT GRATIS

05.12.2024

Infosessie traject Go International

Droom je ervan om met jouw onderneming een internationale markt te veroveren? Heb je weinig ervaring met export, maar zie je de kansen? Dan is dit traject precies wat je nodig hebt!

GENT INFOSESSIE GRATIS

OVERIG

29.11.2024

Expert pitch@Voka - najaar 2024

Interesse om een opleiding te geven binnen het netwerk van Voka Oost-Vlaanderen? We bieden sprekers, consultants & experts een platform aan om nieuwe ideeën te pitchen.

GENT GRATIS

Meer informatie kan je vinden op onze website

* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.

Geert dacht

Het hoofd dat spreekt met het hart

“

Er lijkt een soort inversie te zijn waarbij men het woord

‘conservatief’ is gaan gebruiken om mensen aan te duiden die op een standvastige manier de maatschappij vooruit helpen

Hoe conservatief mag je zijn om jezelf nog progressief te noemen?

De open brief die een zelfverklaarde groep “verbindende, open en inclusieve” Gentse organisaties en burgers de wereld heeft ingestuurd, deed heel wat stof opwaaien. De brief en de aansluitende betogingen zorgden waarschijnlijk wel voor een effect bij de coalitievorming, na het njet van de Vooruitleden tegen hun eigen bestuur in. Na enkele veelbelovende frases zoals “bruggen bouwen tussen bevolkingsgroepen” en “de wijsheid en het algemeen belang laten primeren” werden stellingen opgevoerd die zowat het toppunt van onverdraagzaamheid vormen. “De pluralistische, inclusieve en open geest die Gent kenmerkt, overstijgt het klassieke links/rechts debat”, stellen de briefschrijvers en sabelen onmiddellijk erna een democratische partij (NVA) neer op een ongehoorde en ongeloofwaardige manier. Lees bijvoorbeeld: “Zowel op federaal, Vlaams als op Gents niveau ademt het NVAbeleid en bestuur geen partnership met het maatschappelijk middenveld”. Een open geest, bruggenbouwers, hallo? De ‘stille wakes’ voor het stadhuis met luidruchtig boegeroep voor democratisch verkozen kandidaten van andere partijen vormen een triest hoogtepunt van onverdraagzaamheid en een gevaarlijk precedent.

Je moet weten dat ik een nakomertje van de eerste progressieve generatie ben, het roemruchte mei 68. Geboren in 1962 speelde mijn jeugd zich in de jaren 70 af, we waren jaloers op de intensiteit en de bakens die de generatie voor ons verzet had, in die late jaren 60. Het lange haar van de hippies imiteerden we, de magische nieuwe wereldbeelden omarmden we, tot de punkers de nieuwe kapselnorm werden en ook de open, progressieve geest een deuk kreeg in de lastige jaren tot de eeuwwisseling. Wat de hippiebeweging echter vooral kenmerkte en wat voor mij synoniem werd van progressief zijn: openheid van geest, verdraagzaamheid, weinig normen en voorschriften hoe anderen moeten leven, iedereen mag zichzelf zijn.

Weinig hiervan vind ik terug bij de mensen die zich nu progressief noemen. De wokebeweging is het meest schrijnende voorbeeld van de teloorgang van het progressief denken, in de definitie van “open en verdraagzaam in de wereld staan”. Op een agressieve manier worden extreme standpunten in ieders strot geduwd. Onze geschiedenis, onze cultuur, alles moet letterlijk en figuurlijk afgebroken en vernield worden voor de enige waarheid die voor iedereen geldt, voor regels en normen waaraan iedereen onderworpen moet worden. Sta me toe om dit niet progressief te noemen, maar arrogant en betweterig. Een elitaire groep die denkt in de plaats van anderen en daarbij geen overleg opzoekt of tegenspraak duldt. Reactionair ook, willen teruggrijpen naar een situatie uit het verleden die nooit bestaan heeft. Daarom dat ik deze mensen uitgesproken conservatief vind, het begrip dat ze zo haten. De meest progressieve mensen die ik ken zijn overigens ondernemers. Progressief in de zin van vooruit willen, dat willen ondernemers altijd en ze geven zelf het lichtend voorbeeld. Progressief ook in de zin van werk creëren voor andere mensen, de beste sociale zekerheid die je aan mensen kan geven. Er lijkt een soort inversie te zijn waarbij men het woord ‘conservatief’ is gaan gebruiken om mensen aan te duiden die op een standvastige manier de maatschappij vooruit helpen, en het woord ‘progressief’ voor wie pleit voor stilstand en wild in het rond slaat tegenover iedereen die aan hun denkbeelden of privileges wil raken.

Mis geen enkele Geert dacht. Abonneer je daarom op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief.

‘Gent is liefde’ vond ik wel een goede afsluiter van de open brief. Deed me terug aan de hippiejaren denken ‘make love, not war’, een zweem van warmte welde in me op. Liefde ook voor wie anders denkt, liefde om een alternatieve coalitie te overwegen waar niet enkel hun eigen denkbeelden in resoneren. Zou het toch nog kunnen voor de huidige generatie progressieven?

Sodexo Proximus NXT

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Voor Sodexo gaat een unieke ervaring voor hun medewerkers en klanten gepaard met het versnellen van de digitalisering van hun facilitaire diensten. Door een creatief partnership en dankzij onze expertise in smart building technologieën, gaan we deze uitdaging aan. Zo zorgen we voor meer welzijn op het werk.

Ontdek meer op proximusnxt.be

Magie is wat we samen kunnen bereiken

“Explainer video’s zijn super doeltreffend”

Aquaconcept is gespecialiseerd in glazen douchedeuren. Daarbij is het cruciaal dat onze B2B- klanten goed worden opgeleid.

Explainervideo's zijn daarvoor het ideale instrument.

Raf Geudens

CEO – Founder Aquaconcept

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen

Oost-Vlaanderen Ondernemers 2024#011

Onder nemers

Freelancer Isa bankiert op haar eigen ritme. Slim.

Brussel, Arizona

Trending Topic 22

Colofon

Op de cover 6

Duurzame koplopers

Inhoud

Opinie

Inspiratie

Grenzeloos groepagetransport zonder gedoe

BIO MATTHIAS DIEPENDAELE

de industrie is niet ten dode opgeschreven”

Waarom de Denderstreek niet de Vlaamse ‘rustbelt’ is

Met guanxi en innovatie bloeit je bedrijf in China als nooit tevoren

China in één oogopslag

“Een (medtech) start-up uit de grond stampen is géén sprint maar een marathon”

TIP 1:

TIP 3:

TIP 4:

KLOP BIJ ECHTE SPECIALISTEN AAN OM DE JUISTE INVESTEERDERS

TIP 6:

IMPLEMENTEER NU JE BOUWSTENEN OM DIE LATER TE SCHALEN

TIP 7:

VERTEL EEN BOEIEND VERHAAL

De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden

3. UITVOERINGSFASE

Groeipijnstillers

Planet B: “We besteden veel aandacht aan het opbouwen van merkwaarde”

Klantenfeedback

Groep Blancquaert – bankagenten & verzekeringsmakelaars

Bescherm en verzeker uw bedrijfsinkomsten!

Certifisc – Accountants & Fiscalisten

Heeft u al een zorgvolmacht?

COTTYN Advocaten

Unieke bedrijfslocaties met aandacht voor duurzame infrastructuur

Dankzij Bizzcontrol wordt boekhouden weer een kinderdroom

NICHOLAS DE NIL

Is de verhouding zoek tussen medische overmacht en succesvolle re ­integratie?

WERKHERVATTING

HOOPGEVENDE TENDENS

Telex

Industriemuseum zet kunststoffenindustrie in de kijker

De toekomst van btw in het digitale tijdperk

Vlaanderen in (enkele) cijfers

Arbeid

Onderwijs en vorming

Economie en ondernemingen

Energie

Mobiliteit

Een bedrijf met sociale genen

zit ingebakken in ons DNA”

Telex

Een nieuwe stap zetten met je bedrijf ?

RAY, UW VIRTUELE VEILIGHEIDSAGENT

Vertrouwensbaken voor goed bestuur en opvolging in familiebedrijven

DUIDELIJKE AFSPRAKEN

Volvo Car Gent bereikt kaap van 1 miljoen met 40-reeks

North Sea Port start zoektocht naar nieuwe ceo

Oleon breidt uit naar

Zuid-Amerika met overname in Brazilië

Er hangt groene chemie in de lucht bij Oleon

Zorgzaken

Proefproject kinderopvang: bedrijven, ouders en opvangsector winnen erbij

“ Het gebrek aan kinderopvang houdt de krapte op de arbeidsmarkt mee in stand

DAAN AEYELS, VOKA

Netwerking

Nieuwjaarsfeesten Voka Oost-Vlaanderen

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

DIGITALISERING,INNOVATIE, IT & TECHNOLOGIE

FINANCIEEL

GROEI

HUMAN RESOURCES

Hoe conservatief mag je zijn om jezelf nog progressief te noemen?

Is de verhouding zoek tussen medische overmacht en succesvolle re integratie?