Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#01

Onder nemers

"Dit is pas het begin"

Voka Feed

@Sarah Laenen - Office Sense Te gast bij Stoneline Belgium! Naast de knappe kijk achter de schermen en een inkijk in hun reilen en zeilen, mocht ik kennis maken met nog andere fijne ondernemers.

@Amazing Cultures De slotsessie van het Welt Design traject van Voka. Amazing Cultures mocht dit traject begeleiden en de organisaties inzicht geven in diversiteit & inclusie.

@INTELLI-T Geslaagd Voka event met 2 sessies over AI. Sta jij voor een uitdaging en wil je weten wat we met AI kunnen doen? Wij kijken heel graag mee om je het beste advies te geven!

@Dennis Schoonvliet Een blik achter de schermen bij VDL De Meeuw, een uitgelezen kans om dit prachtige bedrijf langs de A12 beter te leren kennen.

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Guy Beyens De laatste workshop van het business netwerk supply chain management! 2025 staat in de steigers. Zo staan er onder meer bedrijfsbezoeken gepland bij Flamingo Pet Products, DAF, Brussels Airport en nog veel meer!

@Enprove Together with other members, experiences and insights were shared about energy management, the challenges and how they can be tackled through proper data management and automation.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Finance

16

Strategic finance, groeien door overnames, private equity, opleidingen en subsidies

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Vlinvesta:

45 bedrijven, 300 medewerkers

"We stimuleren actief ondernemerschap en ambitie bij onze medewerkers."

In dit nummer

04 ANALYSE

1 op 5 bedrijven staat voor krimp

binnen 6 maanden

15 DE SPRONG

Didier Beyens en Yannick Van Oevelen, Syntres

16 DE ZES VRAGEN AAN

Michel Guldentops, Henco Industries

18 INTERVIEW

Toon Grupping, NX Corporate Finance

20 BEDRIJFSVERHAAL

Van Moer opnieuw 100% Belgisch

22 OPLEIDINGEN

Bijleren over finance

24 INZICHT

Innovatie- en investeringssubsidies

26 OVER DE GRENS

Claudine Vandenabeele, Kamer van Koophandel Zuid-Afrika

32 REGIOTOPPER

Mechelen: Studio Edge

Ravels: Lema Chemie

38 NIEUWS UIT DE REGIO

39 VOKA VERBINDT

Real Estate Community, Réveillon, Jong Voka, Nieuwe leden

48 DE NETWERKER

Jef Van den Brande, De Ondernemersfabriek

En verder: Mensura (36)

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Hervée Claeys, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Maarten Pino, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Blijvengaan.be

“Elk jaar heeft zijn verhaal. En het verhaal van onze regio is dat we geen quitters zijn. Geen opgevers. Maar doeners. Handen uit de mouwen. Op die vibe gaan we 2025 in.”

Ze zijn net binnen. De resultaten van onze nieuwe economische bevraging. Die heeft één doel: te weten komen hoe het met onze bedrijven gaat? En hoe jullie de toekomst zien. Over zes maanden. We zijn bij Voka dagelijks bezig met data, analyses en projecties. Maar toch is het schrikken als je de resultaten te zien krijgt.

Hier komt ie: één op de vijf bedrijven in onze regio overweegt een herstructurering. Binnen zes maanden. Een krimp met andere woorden. Het jobverlies zal in 2024 boven de 3.800 banen uitkomen. In de regio Mechelen en Kempen. Gekleurd door het faillissement van Van Hool. Maar dat maakt de klap niet minder hard. Het aantal jobs dat we kwijt zijn ligt hoger dan de drie voorgaande jaren samen. Yep. Dat is schrikken. Dat is dus 2021, 2022 én 2023 opgeteld.

Verderop in dit magazine zeggen we het zo: harder kunnen de alarmsignalen niet klinken. Maar eerlijk? De urgentie is soms ver te zoeken bij onze beleidsmakers. Waar ligt dat aan? Filter je het geluid uit

of is het gewenning, als alarmsignalen continu afgaan? Soms lijkt het erop. Vanuit onze Voka-Kamer vertrekt er in ieder geval wekelijks een oproep om onze industrie te behouden en verder te versterken. Want als we nog lang wachten gaat het niet meer over investeren. Of over loononderhandelingen. Dan zijn de jobs gewoon weg. Zoals die 3.800 die we in 2024 al zijn kwijtgeraakt.

Elk jaar heeft zijn verhaal. En het verhaal van onze regio is dat we geen quitters zijn. Geen opgevers. Maar doeners. Handen uit de mouwen. En blijven gaan. En dat doen we ook. Het arrondissement Turnhout heeft het grootste handelsoverschot van België. Met de producten en diensten die onze bedrijven maken en leveren, zijn de bedrijven erin geslaagd om een overschot van bijna 7 miljard euro te creëren. We voeren voor 7 miljard euro meer uit dan we invoeren. Geen enkele regio in dit land doet beter. Met de industrie als motor van die toegevoegde waarde.

Op die vibe gaan we 2025 in. En schrijven we samen een sterk verhaal. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter

Voka-KvK Mechelen-Kempen

Jobverlies in 2024 groter dan drie voorgaande jaren samen

1 op 5 bedrijven staat voor krimp binnen 6 maanden

Eén op de vijf bedrijven in de regio Mechelen-Kempen overweegt een herstructurering. En dat binnen de zes maanden. Dat blijkt uit de nieuwste bevraging van Voka Mechelen-Kempen. “We gaan naar een recordaantal van 650 faillissementen in de regio. En het jobverlies zal in 2024 boven 3.800 banen uitkomen. Dat is meer dan de drie voorgaande jaren samen. Harder kunnen de alarmsignalen niet klinken”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

'Cargill wil 164 banen schrappen', '71 banen in het gedrang bij Umicore in Olen' of 'Herstructurering bij Cummins in Oevel: 100 banen op de tocht'. Duidelijker kunnen de signalen niet zijn dat een deel van de economie in de regio's Mechelen en Kempen klappen krijgt.

De nieuwste Voka-enquête toont aan dat die donkere periode niet voorbij is. “Zeven op de tien bedrijven schat de economische situatie op dit moment negatief tot zeer negatief in. Maar ziet ook niet meteen beterschap. Bij 70 procent van de bedrijven ligt de vraag lager dan normaal. En dat blijft niet zonder gevolgen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Eén op de vijf bedrijven overweegt in de komende zes maanden een

herstructurering. Vooral de energieintensieve industrie heeft het moeilijk. De vraag neemt af, de tijdelijke werkloosheid piekt en herstructureringsplannen worden voorbereid. Twee op de vijf bedrijven hebben vandaag al een deel van het personeel op tijdelijke werkloosheid moeten zetten. Ook die situatie kan niet blijven duren.”

3.800 jobs weg

Het aantal faillissementen in de regio's Mechelen en Kempen gaat dit jaar richting 650. Een record. Maar ook het jobverlies was nog nooit zo groot. Het cijfer voor 2024 wordt vooral gekleurd door het faillissement van busbouwer

Van Hool. Voor 2024 staat de teller nu

Prioriteiten van ondernemers voor federale overheid

Beleid voor industriële strategie Lagere loonkosten Minder regeldruk Herverdeling overheidsuitgaven

We maken de zwaarste economische crisis in de industrie in 15 jaar mee. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

al op 3.758. De maanden november en december zitten nog niet in de cijfers. Maar bijna zeker is dat er meer dan 3.800 voltijdse jobs weg zijn. Dat is meer dan de drie voorgaande jaren samen (3.676).

In Vlaanderen en België zal 2024 ook een negatief record vestigen. Maar is het verschil met andere jaren minder groot.

“Harder kunnen de alarmsignalen in ieder geval niet klinken. Maar toch zien we dat de regeringen die hoogdringendheid onderschatten. We maken de zwaarste economische crisis in de industrie in 15 jaar mee. De coronapandemie zorgde voor een dieper dal, maar dat was tijdelijk. Vandaag zit onze industrie in de problemen en wordt die uit de markt geprijsd”, zegt Tom Laveren. “Daarom is dringend een federale regering nodig. We verwachten en hopen dat er voor het jaareinde weer beleid kan worden gevoerd. Er is geen tijd te verliezen.”

De conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen voorspelt voor de eerste drie maanden van 2025 voorzichtig beterschap. Maar die is niet structureel. Het tempo van onze economie ligt nog ver onder het niveau van vóór corona.

Weinig aantrekkelijk

De energiehandicap: die is voor de energie-intensieve bedrijven één van de grootste bedreigingen. Bedrijven in ons land betalen aanzienlijk hogere energieprijzen dan concurrenten in andere werelddelen, wat een negatieve impact heeft bij investeringsbeslissingen. De toegevoegde waarde van de Belgische maakindustrie ligt zes procent lager dan vóór de coronacrisis. Daarmee doet België het in Europees perspectief erg slecht. Onze industriële motor slaat niet opnieuw aan. Energie-intensieve sectoren zoals chemie (waar de toegevoegde waarde tov 2019 daalt met 29 procent), metaal (25 procent minder) en kunststof (daalt met 19 procent) staan onder loodzware druk.

Het vertrouwen in België als investeringsland brokkelt verder af: vier op de tien ondernemingen zien ons land niet langer als aantrekkelijk voor nieuwe investeringen, terwijl 41 procent van de internationale bedrijven aangeeft investeringsplannen eerder in het buitenland te willen realiseren.

In de Voka-bevraging geven de bedrijven ook aan van welke prioriteiten de federale regering echt werk moet maken.

Prioriteiten ondernemers

1

Lagere loonkosten: 63 procent van de ondernemingen vraagt een onmiddellijke verlaging van werkgeversbijdragen.

2

Minder regeldruk: 61 procent dringt aan op minder administratieve lasten.

3

Beleid voor industriële strategie: 66 procent van de industriële bedrijven eist een duidelijke strategie om de maakindustrie te behouden.

4

Herverdeling overheidsuitgaven: 55 procent pleit voor een efficiënter gebruik van publieke middelen in plaats van nieuwe belastingen. ■

21/01 2025

NGoede tradities zijn er om in ere te houden. Daarom heft Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heel graag samen met jou het glas op het nieuwe jaar.

NewYear@Voka vormt de geschikte gelegenheid om nieuwjaarswensen uit te wisselen met collega-ondernemers, vooraanstaande vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en andere sleutelfiguren uit onze regio.

Prijs

€80 voor leden (excl. btw)

€100 voor niet-leden (excl. btw)

Locatie

Lamot

Van Beethovenstraat 8/10, 2800 Mechelen

Programma

19.00u - 23.00u

Inschrijven

www.voka.be/activiteiten/mk/newyear

Structurele partners

Eventpartner

Bij Vlinvesta kiezen ze voor ongelimiteerd ondernemerschap

“We willen doelgericht economische en maatschappelijke meerwaarde creëren”

Vlinvesta is een dynamische investeringsgroep uit Westmeerbeek die actief meebouwt aan nieuwe bedrijven en opportuniteiten. Van Loo Projects, Tervia’s, Duraconnect, Duraconstruct, Groep Wouters en Boons zijn gekende namen in de regio, maar het aantal bedrijven binnen de holding van eigenaar Johan Van Loo neemt in sneltempo toe. En ook de sectoren waarbinnen de ondernemer actief is breiden steeds uit. Zeggen dat de Westmeerbekenaar van aanpakken weet, is dan ook een stevig understatement. “Ik ben intussen twintig jaar aan het ondernemen en we hebben in die periode al een aantal mooie zaken kunnen realiseren”, zegt Johan Van Loo met een brede glimlach. “Toch durf ik te zeggen: dit is pas het begin.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Die stralende en gulle lach van Vlinvesta-eigenaar en bezieler Johan Van Loo - zullen we tijdens ons gesprek met hem en zijn CEO Pieter Tops nog verschillende keren terugzien. Om daarna opnieuw snel verder te vertellen, want de dag is nog jong en zijn tijd beperkt. “Er is dan ook zoveel te doen hé”, vertelt Johan Van Loo. “We zoeken met onze holding voortdurend naar nieuwe kansen en investeren in bedrijven, ondernemers én mensen die dezelfde drive uitstralen en die duurzaam willen groeien. Zowel economisch als op menselijk vlak. Ik word daar echt blij van en zou niet weten wat ik anders moet. Mensen enthousiasmeren, op sleeptouw nemen en samen ongelimiteerd ondernemen: is er iets mooiers?”

Van Loo Projects

Ongelimiteerd ondernemerschap is dan ook niet zomaar een vrijblijvende uitspraak voor Johan Van Loo. Het is de baseline van Vlinvesta en de rode draad doorheen al de activiteiten. “Ik denk wel dat je kan zeggen dat ondernemen in mijn bloed zit”, blikt Johan Van Loo terug. “Mijn ouders hebben altijd een grondwerkbedrijf gehad, maar ze verkochten dat toen ik nog maar zeventien jaar was. Alleen was de microbe toen blijkbaar al overgesprongen, want al tijdens mijn laatste jaar als student in 2003 richtte ik – omdat een vriend hulp nodig had bij de aanleg van zijn oprit en wat sloopwerken

"Johan is de creatieve geest, ik de pragmaticus."

- met Van Loo Projects mijn eigen grondwerkbedrijf op. Dat was eigenlijk direct een succes – zeker ook omdat ik een beroep kon doen op mijn vader met al zijn praktische ervaring en mijn moeder die de financiën beheerde. De eerste jaren groeide het bedrijf fors, we haalden diverse grote projecten binnen en in 2009 werkten we al met vijftig medewerkers. Omwille van de steeds groter wordende projecten was er nood aan een site om tussentijds grond op te slaan. Deze ruimte vonden we in Rumst, wat meteen de start was van het tweede bedrijf: Rumst Recycling. Want naast grond en puin opslaan, gingen we ook bouw- en sloopafval verwerken en vervuilde gronden reinigen.”

La Corbeille-site

De twee bedrijven groeiden gestaag en in 2013 was Johan klaar voor een volgende stap. “Ik vond het logisch om me – na afbraak- en grondwerken en recyclage-activiteiten – te richten op projectontwikkeling”, licht de ondernemer toe. “En ik had met mijn nieuwe bedrijf Tervia’s direct een zeer mooi, maar ook wel ambitieus project op het oog. Na de sluiting van de Bonduelle-fabriek in Westmeerbeek stond de 15 hectare grote site – gekend als de La Corbeille-site – al enkele jaren te verkommeren. Als man van de streek vond ik het bijna mijn plicht om deze site nieuw leven in te blazen. Iedereen hier in

de regio kent wel iemand of heeft familie die ooit in de fabriek gewerkt heeft. De sluiting van de fabriek en de banen die er verloren gingen, was een bittere pil voor ons dorp. Het vooruitzicht om hier een nieuw project te realiseren was zeer mooi. We gingen in gesprek met Bonduelle en met de gemeente en na het opstellen van een nieuw ruimtelijk uitvoeringsplan konden we met Tervia’s de site omvormen van een zware industriezone tot een flexibele en vlot toegankelijke kmo-zone.”

Missing link

In 2015 realiseerde Tervia’s de eerste twintig kmo-units op de site en vandaag – exact tien jaar later – is de site nog amper te herkennen. “Aan de voorkant van de site vind je een tankstation, een Kruidvat en Bistro La Corbeille”, somt Johan Van Loo op. “En met de inplanting van een grote supermarkt konden we één van de grootste missing links in het dorp wegwerken. Daarnaast huisvest de site op dit moment meer dan 120 kleine en grotere bedrijven, samen goed voor meer dan duizend jobs.”

CEO

De ontwikkeling van de La Corbeillesite betekende ook de grote sprong voorwaarts voor de activiteiten van ondernemer Johan Van Loo. Steeds meer bouwgerelateerde bedrijven zagen het levenslicht en vanaf 2017 vonden de eerste overnames en participaties plaats. Al deze activiteiten werden ondergebracht in de holding Vlinvesta, die Johan Van Loo sinds 2020 samen met zijn CEO Pieter Tops naar nieuwe hoogtes stuwt. “Johan en ik kennen elkaar al zeer lang”, vertelt Pieter Tops. “Aan het begin van mijn carrière stond ik aan het hoofd van ons familiebedrijf, een groothandel in bouwmaterialen. Johan was daar klant met Van Loo Projects. Ik verkocht het bedrijf aan een multinational en deed daarna ervaring op in verschillende managementfuncties. Johan en ik bleven contact houden en in 2019 vroeg hij me of ik interesse had om CEO te worden bij Vlinvesta. Een aanbod waarop ik met plezier inging (lacht).”

CEO Pieter Tops:

Elastiek

Johan Van Loo en Pieter Tops zijn een zeer complementair duo. “Johan is de creatieve geest”, licht Pieter Tops toe. “De man met de ideeën, de wilde plannen en grenzeloze dromen. Ik ben – alhoewel we meestal op dezelfde lijn zitten, meer de pragmaticus. Het is mijn taak om te bekijken en te onderzoeken of iets inpasbaar is in onze werking. En wanneer we beslissen om ervoor te gaan, ben ik ook de elastiek tussen Johan en de teams binnen de verschillende bedrijven in de holding. Wanneer het mogelijk is ben ik wat losser en geef ik ruimte om het tempo van Johan te volgen. Wanneer het nodig is sta ik meer gespannen, zodat de afstand tussen droom en daad niet te groot wordt en alles blijft draaien en in de plooi valt.”

Ondernemende drive

Vandaag telt de holding Vlinvesta vijfenveertig bedrijven, waarvoor in totaal driehonderd mensen werken.

De geconsolideerde omzet bedraagt 81,1 miljoen euro met een geconsolideerd eigen vermogen van 43,8 miljoen euro. “We zijn trots op onze dynamische werkcultuur en we stimuleren actief ondernemerschap en ambitie bij onze medewerkers”, vertelt Pieter Tops. “Zoals eerder al gezegd is ongelimiteerd ondernemen niet zomaar een leuze binnen onze organisatie. Mensen die voor ons werken – in eender welke functie – moeten een ondernemende drive hebben. Ze moeten willen ondernemen, willen ontdekken waar hun grenzen liggen. Dat betekent ook dat ze mogen proberen en mogen fouten maken. We geven onze mensen vrijheid en verwachten ook dat ze daar het beste van maken. Ons DNA wordt gekenmerkt door een hands on-stijl en de wil om doelgericht economische en maatschappelijke meerwaarde te creëren. Op die manier ontstaan er in al onze bedrijven superteams, samengesteld uit mensen die allemaal meebouwen aan het succes van Vlinvesta.”

Eigenaar en bezieler Johan Van Loo: "Ondernemen zit in mijn bloed. Bij Vlinvesta is ongelimiteerd ondernemerschap dan ook de leuze."

Eigen koers

Vlinvesta is ook zeer gesteld op onafhankelijkheid. “We hebben de voorbije twintig jaar onze eigen weg gezocht en gevonden”, zegt Johan Van Loo. “En ik denk dat we dat niet slecht gedaan hebben. Onze initiatieven trekken dan ook de aandacht en regelmatig krijgen we voorstellen van grotere spelers, van private equity partners die willen investeren. Maar die boot houden we af. Tot nu toe slagen we erin om al onze plannen met eigen middelen of met de hulp van de bank te realiseren. Hierdoor kunnen we onze eigen koers varen en moeten we aan niemand verantwoording afleggen. Eén uitzondering hebben we gemaakt: om de groei van onze grondwerk- en recycling poot te versterken hebben we in 2024 met Smart Recycling Partners een subholding opgericht, waarin we een zeventigtal investeerders hebben toegelaten. Zij investeren voor een periode van vijf jaar en geven ons zo meer slagkracht om overnames te doen in deze voor ons cruciale sector.”

Vier domeinen

Intussen is Vlinvesta actief in heel wat sectoren. Binnen de holding vind je alle bouwactiviteiten onder een dak. “We hebben een eigen algemene bouwaannemer, een grondwerk- en afbraakbedrijf en zijn actief in HVAC, sanitair en databekabeling”, weet Pieter Tops. “Met Rumst Recycling verwerken we puin tot secundaire granulaten, produceren we duurzaam beton en reinigen we vervuilde bodems.

Via onze vastgoedontwikkelaar Tervia’s zijn we actief in de ontwikkeling van residentieel en bedrijfsvastgoed in binnen- en buitenland. En de jongste jaren zetten we ook meer en meer in op de vrijetijdssector en horeca.

Zo investeren we in hotels, restaurants, B&B’s en golfclubs. Wat ineens ook zorgde voor ons eerste grote buitenlandse avontuur. Met Tervia’s Tenerife ontwikkelden en bouwden we een 5-sterren hotel op het eiland van de eeuwige lente. Een hotel dat we intussen ook zelf uitbaten.”

Duurzaam blijven groeien

En toch is dit alles volgens Johan Van Loo nog maar het begin. “We blijven ongelimiteerd ondernemen”, besluit hij. “Waar dat gaat eindigen of moet eindigen, dat weet ik eigenlijk niet. Ik droom niet van een bepaalde omvang of omzet. Toen ik startte leek een jaaromzet van 25 miljoen euro halen al een heel mooi doel. We zitten nu aan meer dan tachtig miljoen euro per jaar, maar ik ga me niet vastpinnen op een streefgetal binnen een x-aantal jaren. Het groeien op zich is geen doel. Ik wil wel mooie projecten blijven realiseren, met vooral oog voor duurzaamheid. Voor mij is dat zeker geen trend, maar een verantwoordelijkheid die we allemaal delen. Van het verminderen van onze ecologische voetafdruk tot het bevorderen van sociale verantwoordelijkheid. We willen en gaan blijven groeien, maar wel als voortrekker op gebied van duurzaam ondernemen en verantwoordelijk energieverbruik en -management.” ■

“ Toen de Bonduellefabriek sloot, vond ik het mijn plicht van man van de streek om de site nieuw leven in te blazen.”

De Vlinvesta-holding bevat 45 bedrijven. Dit zijn 5 blikvangers. Meer weten? www.vlinvesta.be

1

La Corbeille Shop en Bistro: tankstation, shop, broodjesbar, verbruiks- en vergaderruimte, en kwaliteitsvolle brasserie op het bedrijventerrein La Corbeille.

2

Duraconnect: jong, innoverend bedrijf dat zich richt op datanetwerken.

3

Golf de Mâcon La Salle: de meest zuidelijke golfbaan van Bourgondië. Golfterrein met 18 holes en aangrenzend restaurant.

4

Amarilla: unieke en duurzame projecten in Tenerife met een focus op verhuur.

5

Rumst Recycling: recyclage van puin en verwerking tot secundaire granulaten, productie van beton, overname en reiniging van vervuilde bodem.

Reserveer nu jouw

advertentie en scoor jouw

early bird-korting tot 30% Ga naar:

De Sprong: Didier Beyens en Yannick Van Oevelen, Syntres

“Nog geen minuut spijt gehad”

België telt in totaal zo’n 4,6 miljoen appartementsgebouwen. Elk appartementsgebouw met meer dan één eigenaar is verplicht een syndicus te kiezen voor het beheer van de gemeenschappelijke delen. Maar slechts 564 van de meer dan 10.000 vastgoedmakelaars die ons land telt koos ervoor om uitsluitend syndicus te worden. Vandaar dat het beroep van syndicus al zo’n tien jaar op de lijst van de knelpuntberoepen staat. Beste vrienden Didier en Yannick sprongen in het gat op de vastgoedmarkt.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Hoe zijn jullie op het idee voor Syntres gekomen?

Yannick, syndicus en eigenaar-bestuurder bij Syntres: “Ik ben zelf jarenlang syndicus geweest in Antwerpen. Ik wilde een verschil maken in de sector. Binnen de bedrijven waar ik gewerkt hebt,

Daarom hebben we beslist om ons eigen pad te volgen. Initieel waren we met drie – vandaar dus ook de tres in onze bedrijfsnaam. We zijn met z’n drieën aan tafel gaan zitten, de waarden bleken te kloppen, dus zijn we samen verdergegaan.”

Didier, eigenaar-oprichter Syntres en mede-eigenaar Best in Graphics:

persoonlijke aanpak en een goede communicatie. We vinden het belangrijk om onze klanten snel en goed op de hoogte te houden.”

Didier, jij volgde ook Bryo, het startersprogramma van Voka. Hoe heeft dat jullie ondernemingsverhaal geholpen?

Didier: “Ik vond het heel interessant om Bryo te volgen. Het heeft ervoor gezorgd dat ik met de juiste mensen aan tafel gingen zitten om mij mee te begeleiden voor de dingen waar ik zelf weinig kaas van had gegeten. Bij elk onderdeeltje –marketing, financiën, HR en dergelijke – gaven ze handvaten om er verder mee aan de slag te kunnen gaan. Dat heeft me als ondernemer heel hard geholpen.”

Hebben jullie tips voor ondernemers die twijfelen om de sprong naar het ondernemerschap te nemen?

Yannick: “Gewoon doen, zou ik zeggen. Ik heb zelf erg veel schrik gehad: Didier heeft mij daar heel hard in moeten overtuigen. Tot op de dag van vandaag heb ik er nog geen minuut spijt van gehad. Ook in onze persoonlijke ontwikkeling heeft het ons enkel verder gebracht.”

Ze zeggen wel eens dat de klant koning is. Wat is jullie mening daarover?

Yannick: “Ik denk dat de klant koning is. Maar de koning moet zich ook effectief als koning gedragen. Zo is bij ons wederzijds respect enorm belangrijk. We werken dagelijks samen met mensen. Als de mensen ons respect geven, dan geven we hun dat met plezier ook terug.” ■

Start of schaal je onderneming met Bryo

De 6 vragen aan…

Michel Guldentops

(financieel directeur Henco Industries)

Ook Lerend Netwerk Strategic Finance is ‘perfect fit’

Als specialist in buizen, fittingen en vloerverwarming is Henco dé voorkeurspartner van professionals in verwarming en sanitair. Henco zweert dan ook bij sterke verbindingen, onder het motto The Perfect Fit. Dat betekent voor elk bouwproject de juiste producten, service en expertise. Henco levert innovatieve en duurzame systemen, vanuit een sterke focus op de uitdagingen van installateurs vandaag.

1

Hoe zag Henco het levenslicht?

Henco werd in 1992 opgericht door de Kempense ondernemer Louis Hendrickx, als producent van koperen verwarmingsbuizen. Met de introductie van de meerlagenbuis enkele jaren later – een baanbrekende combinatie van metaal en kunststof – brak Henco ook internationaal door. Sindsdien is het bedrijf gestaag gegroeid, met een steeds breder aanbod en eigen R&D-faciliteiten. Sinds 2008 maakt Henco deel uit van de Nederlandse beursgenoteerde groep Aalberts, wat de internationale groei en samenwerking nog versterkte.

KEVIN HENDRICKX

2

Wat is het businessmodel van Henco?

Het businessmodel van Henco is gebaseerd op de productie en levering van hoogwaardige installatiesystemen aan de bouwsector, zoals buizen en fittingen, die zijn ontworpen om meer dan vijftig jaar mee te gaan. Henco staat dus bekend om betrouwbaarheid en duurzaamheid maar zet tegelijk ook vol in op onderzoek en ontwikkeling om aan de hoogste normen én aan de veranderende eisen van de markt te voldoen.

3

Hoe maken jullie het verschil?

Henco onderscheidt zich door zijn continue focus op innovatie en duurzaamheid. Door voortdurend te investeren in nieuwe technologieën en materialen levert het bedrijf producten die niet alleen efficiënter zijn in het gebruik, maar ook milieuvriendelijker. Daarnaast zorgt onze klantgerichte aanpak ervoor dat Henco snel kan inspelen op specifieke wensen en uitdagingen van klanten. We zijn mee met de allerlaatste trends, en investeren dan ook in digitale platformen zoals MyHenco, waarmee we onze partners een unieke up-to-date service op maat bieden.

Aan de strategische kant van finance maak je

mee het verschil”

4

Wat betekent het Lerend Netwerk Strategic Finance voor jou?

Mijn deelname aan het Voka Lerend Netwerk Strategic Finance draagt zeker bij aan de groei en ontwikkeling van Henco. Samen met onze groep van financiële directeuren delen we informatie en leren we van elkaar. De discussietopics variëren sterk en kunnen onder andere gaan over de rol van finance als business partner in de bedrijfsstrategie, het optimaliseren van processen, het investeringsproces, cashflowbeheer en nog veel meer. Door gebruik te maken van deze informatie kunnen we onze processen verder optimaliseren, wat resulteert in een grotere wendbaarheid van ons bedrijf in de constant veranderende wereld. Daarnaast beschouw ik het lerend netwerk ook als een uitstekend klankbord om te begrijpen wat er speelt bij de Finance afdelingen van andere bedrijven en hoe we dit kunnen toepassen binnen ons eigen bedrijf.

5

Wat brengt de toekomst voor Henco?

De toekomst van Henco ziet er veelbelovend uit. Wij blijven ons richten op het ontwikkelen van duurzame en energiezuinige oplossingen om in te spelen op de toenemende vraag naar milieuvriendelijke bouwproducten. Daarnaast ligt er een focus op het betreden van nieuwe markten en het versterken van de positie in bestaande markten. Door een sterke strategie en een solide financiële basis verwacht Henco ook in de toekomst verder sterk te groeien.

6

Zijn er nog dingen die je andere financieel verantwoordelijken wil meegeven?

Mijn advies aan andere financieel verantwoordelijken is om niet alleen te kijken naar de cijfers, maar vooral naar de strategische kant van Finance. Begrijp hoe jouw financiële beslissingen het bedrijf kunnen helpen groeien en innoveren. Wees flexibel en bereid om te investeren in innovatie en duurzaamheid, want deze elementen worden steeds belangrijker voor het succes van je bedrijf op de lange termijn. Kortom, ga voluit voor de ‘perfect fit’ tussen de Finance afdeling en de rest van je bedrijf. ■

Meer weten over dit Lerend Netwerk Strategic Finance of onze andere Lerende Netwerken

Fréderique van Hout 014 56 30 37 frederique.vanhout@voka.be

Groeien door overnames

“Bepaal goed waar je met je bedrijf naartoe wil”

Het is het doel van elk bedrijf om te groeien. Als ondernemer ben je daarom voortdurend bezig met het bedenken van manieren om je zakelijke doelstellingen te verwezenlijken of zelfs te overtreffen. Eén van de manieren om snel en efficiënt groei te verwezenlijken is een overname. “Kiezen voor een overname is volop kiezen voor groei”, zegt Toon Grupping, partner bij NX Corporate Finance. “Maar een overname realiseer je niet van vandaag op morgen. Het is belangrijk om goed voorbereid te werk te gaan om zo de juiste keuzes te maken.”

Als bedrijf is groei essentieel voor je succes. Groei creëert perspectief, zekerheid en helpt je relevant te blijven in de markt. NX Corporate Finance uit Mechelen begeleidt ondernemers en ondernemingen tijdens cruciale fases in hun bestaanscyclus. Ze adviseren zowel jonge als mature kmo’s bij uitdagingen rond groei, waardecreatie en opvolging, met bewezen expertise in fusies & overnames, groeikapitaal en bedrijfsfinancieringen. “Als ondernemer komt er best veel op je af”, vertelt Toon Grupping. “Een bedrijf doorloopt altijd verschillende fases en elke fase brengt andere uitdagingen met zich mee. Voor een bedrijfsleider is het daarom zeer nuttig en leerzaam om je te laten begeleiden door een ervaringsdeskundige en vertrouwenspersoon die je helpt je onderneming naar het volgende niveau te brengen.”

Organische groei

Er zijn verschillende manieren om een bedrijf uit te bouwen. De meest voor de hand liggende methode is organische groei. Dat wil zeggen dat je de middelen die aanwezig zijn in je bedrijf – kennis, medewerkers, cashflow – inzet om stappen vooruit te zetten. Dit doe je door efficiënter te gaan werken, door in te zetten op de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten of door nieuwe markten aan te boren. “Er is helemaal niets mis met organisch groeien”, weet Toon Grupping. “Je houdt de controle over de snelheid en de richting van je groei, de vooruitgang is meestal duurzaam en het risico dat je neemt is beheersbaar. Alleen verloopt deze manier van groeien meestal niet spectaculair.”

Buy and Build

KEVIN HENDRICKX

Wil je sneller resultaat en je bedrijf in één klap een serieuze stap vooruit laten zetten, dan is een fusie of overname wellicht de beste strategische zet. “Een buy-and-build strategie biedt een veel snellere toegang tot nieuwe

producten/diensten, nieuwe markten, nieuwe technologieën of nieuwe medewerkers en expertise”, licht Toon Grupping toe. “Fusies en overnames (M&A) zijn dé manier om snel marktaandeel te vergroten. Maar als ondernemer moet je wel beseffen dat zo’n overnameproces vaak uitdagend, intensief en complex is. Om - naast schaalvergroting - ook bijkomend waarde te creëren uit een overname, is het zeer belangrijk om maximaal in te zetten op de realisatie van synergieën, zowel op vlak van inkomsten als kosten. Ook moet je ervoor zorgen dat alle betrokken medewerkers – zowel in je eigen bedrijf als in het bedrijf dat je overneemt – hun plek vinden in de nieuwe structuur. Dat integratieproces vraagt tijd en aandacht en dus ook middelen.”

Plant je vlag

Als ondernemer moet je een overname dan ook uitstekend voorbereiden. Het is een ultieme kans om je bedrijf te laten groeien, maar vaak krijg je maar één kans om de perfecte deal uit te werken. “Om te beginnen moet je als

voorbereiding goed bepalen waar je met je bedrijf naartoe wil”, legt Toon Grupping uit. “Wij spreken over het planten van de vlag. Waar wil je naartoe, tegen wanneer en vooral: waarom spreek je die ambitie uit? Die visie scherp stellen is de eerste belangrijke stap in een groeitraject. Aangezien een overname en het integratieproces veel tijd en aandacht vraagt, is het ook belangrijk om als ondernemer voor een groot deel afstand te nemen van de dagelijkse operationele leiding. Een goed uitgebouwde organisatiestructuur en een sterk management zijn daarom essentieel. Bij deze stap hoort ook het opzetten van een professionele rapportering, zodat je inzichtelijk maakt hoe je opbrengsten en kosten evolueren. En het uitbouwen van een goede relatie met je bankier of andere investeerders, omdat zij je ambitie moeten begrijpen en ondersteunen. Ten slotte is het belangrijk om je te omringen met experten, mensen die feeling hebben met ondernemerschap en je helpen met je strategie. Aangezien het overnemen van een bedrijf een lang en ingewikkeld traject kan zijn, is het ook

aangewezen om een overnamespecialist in te schakelen.”

Acquisitieprofiel

Een tweede stap is het opstellen van een acquisitieprofiel. Aan welke criteria moet het ideale target voldoen? “Ik denk dan zowel aan kwantitatieve (grootte in termen van omzet, bedrijfswinst, aantal personeelsleden) als kwalitatieve aspecten”, vervolgt Toon Grupping. “Waar wil je de overname doen? In de buurt van jouw bedrijf of in een gebied waar je nog niet actief bent? Wil je een directe concurrent overnemen of ben je eerder op zoek naar een bedrijf dat complementaire producten of diensten aanbiedt. Zeer belangrijk hier is de bedrijfscultuur van je target. Eén van de belangrijkste redenen waarom overnames niet slagen is een mismatch in visie en de manier waarop wordt omgegaan met elkaar.”

Overnamegesprekken

Heb je al deze zaken duidelijk op orde, dan kan je op zoek gaan naar de perfecte

kandidaat om over te nemen. “Er zijn tal van informatiebronnen beschikbaar om mogelijke overnametargets in beeld te brengen”, besluit Toon Grupping. “Vaak kennen ondernemers hun ‘ideale targets’, toch is het zinvol om op basis van de eerder gedefinieerde criteria te vertrekken van een long list. Een fusie- en overname-adviseur kan helpen om verschillende tegenpartijen discreet te benaderen, met als doel zo de perfecte target te vinden. Verlopen die contacten positief, dan zal deze een waardebepaling doen en de effectieve overnamegesprekken aangaan. In dat stadium ga je als overnemer ook bekijken hoe je de transactie kan financieren. Vaak wordt er op dat moment ook gekeken om externe investeerders (bijvoorbeeld een Private Equity fonds) te betrekken. Zo’n partner biedt de mogelijkheid om meerdere overnames achter elkaar te realiseren en tevens een klankbord te hebben, wat de groeiplannen van een bedrijf aanzienlijk kan versnellen.” ■

Toon Grupping (links): “Eén van de belangrijkste redenen waarom overnames niet slagen is een mismatch in visie en bedrijfscultuur.”

“De komende

jaren willen

we stevig groeien”

Van Moer, de producent van werkkledij uit Hulshout met een honderdjarige traditie, is opnieuw volledig in Belgische handen. De durfkapitaalfondsen Arxior Partners en Vectis Private Equity – die het meerderheidsaandeel overnemen – willen het bedrijf samen met CEO Kenny Van Riel, die mede-eigenaar blijft met een minderheidsaandeel, sterk laten groeien door de komende jaren in te zetten op overnames. “Onze nieuwe partners kiezen samen met ons duidelijk voor een buy-andbuild-strategie”, zegt Kenny Van Riel. “Door strategische investeringen in technologie, sectorgenoten en focus op uitbreiding van bestaande en nieuwe markten willen we de kaap van honderd miljoen euro omzet per jaar zo snel mogelijk ronden.”

Het verhaal van Van Moer startte in 1922 in Mechelen. Wat begon als een kleine kledingwinkel groeide tijdens de eerste veertig jaar uit tot een familiebedrijf dat werk- en veiligheidskledij fabriceerde. “In die periode was de RTT –het huidige Proximus – de belangrijkste en bijna enige klant”, weet Kenny Van Riel. “Het produceren voor deze klant heeft het bedrijf groot gemaakt, maar op een bepaald ogenblik ook bijna de kop gekost. Vanaf 1968 ging het bedrijf over in diverse Amerikaanse handen en die nieuwe aandeelhouders hebben de horizon van Van Moer verbreed, waardoor niet langer alle eieren in hetzelfde mandje lagen. Dankzij de strategie van de verschillende Amerikaanse eigenaars is Van Moer vandaag actief als producent en distribiteur van gecertificeerde, hoogtechnologische en klantspecifieke werkkledij. We zijn wereldwijd actief en focussen op het B2B-segment.”

Managementbuy-out

Finance

In 2017 werd Van Moer overgenomen door een grote internationale groep, wat vrij snel een mismatch bleek te zijn. “De groep mikte vooral op eindconsumenten, terwijl onze sterkte echt wel op de B2B-markt ligt”, vertelt Kenny Van Riel. “We hebben nog even geprobeerd om onze draai binnen die organisatie te vinden, maar na een tijd bleek een managementbuy-out de beste optie te zijn. Omdat ik dat niet alleen kon, zocht en vond ik een – nietoperationele – partner in het Nederlandse Wagram Equity Partners. Tussen 2018 en 2024 heb ik samen met mijn team Van Moer verzelfstandigd en klaargemaakt voor de toekomst. We moesten onze eigen rapporteringsmethoden uitwerken, een eigen ERP-pakket in gebruik nemen, een salesstrategie uitzetten en onze productieprocessen verduurzamen. Ook zijn we in die periode – dankzij het

KEVIN HENDRICKX

Van Moer opnieuw 100% Belgisch

schitterende werk van onze R&D- en salesafdeling – sterk gegroeid in de cleantech, gezondheidszorg en militaire sector.”

Belgische partners

Na zes jaar goed samenwerken met Wagram was het ideale moment voor Kenny Van Riel aangebroken om de volgende stap met het bedrijf te zetten. “Het was belangrijk dat we onze nieuwe zelfstandigheid konden behouden”, licht de CEO toe. “We gingen daarom bewust op zoek naar partners die onze groei vooral strategisch en financieel wilden ondersteunen, maar die het huidige management vertrouwen en onze gekozen richting willen volgen. Met Arxior Partners en Vectis Private Equity ging ik in zee met Belgische partners, die aan boord komen met de bedoeling te bouwen. De komende jaren willen we blijven inzetten op innovatie en automatisering en zowel organisch, als door middel van gerichte overnames stevig groeien. Vandaag werken er in ons hoofdkantoor in Hulshout en onze vestiging in het Nederlandse Haarlem een honderdtal mensen en draaien we een omzet van veertig miljoen euro. Het doel is om zo snel als mogelijk de stap naar een omzet van honderd miljoen euro te zetten.”

Uniek eindresultaat

Het zijn de innovatie en kwalitatieve producten die voor deze groei moeten zorgen. “We blijven inzetten op het ontwerp, de productie (vooral in Tunesië en Oost-Europa) en distributie van industrieel wasbare werk- en veiligheidskledij voor de B2B-sector”, verduidelijkt Kenny Van Riel de ambitie. “We zijn actief in zes belangrijke sectoren:

workwear, protective workwear, de zorgsector, cleanrooms, voeding en defensie. We onderscheiden ons vooral door altijd klantspecifiek te werken. Dat wil zeggen dat we altijd starten van een wit blad en al onze kledij ontwikkelen in overleg met en volgens de specifieke wensen en noden van de klant. Welke graad van bescherming is nodig? Welk comfort wordt er verwacht? En in welke mate moet de corporate identity van de klant naar voor komen? Samenwerken met Van Moer staat altijd garant voor een uniek eindresultaat met oog voor vernieuwing, duurzaamheid en een optimale totaalservice.”

Nieuwe hoogtes

Vandaag produceert Van Moer ongeveer anderhalf miljoen kledingstukken per jaar in eigen beheer. Dat aantal wil Kenny Van Riel de komende jaren dus graag flink de hoogte in zien gaan. “We gaan stevig inzetten op automatisatie. Zowel in onze eigen warehouse operaties in Hulshout, als in de gehele supply chain, zodat we onze operationele efficiëntie sterk verhogen”, vertelt de ondernemer. “Zo creëren we nog meer mogelijkheden voor onze huidige bedrijfsklanten, distributeurs en industriële wasserijen waarmee we samenwerken. Maar daarnaast zijn er internationaal nog best veel familiebedrijven met een omzet tussen de twee miljoen en veertig miljoen euro actief, die de komende jaren de voordelen en soms ook noodzaak van consolidatie zullen inzien. Met behulp van onze nieuwe Belgische partners zien we daar zeker opportuniteiten voor onze groep om overnames te doen en samenwerkingen op te zetten. Zo willen we onze markt verbreden en ons bedrijf naar nieuwe hoogtes laten groeien.” ■

Kenny Van Riel, CEO Van Moer: “We willen de kaap van honderd miljoen omzet per jaar zo snel mogelijk ronden.”

Bijleren over finance

Of je nu investeerder bent, ondernemer, of gewoon je eigen financiën wilt beheren, kennis van de nieuwste trends helpt je om weloverwogen beslissingen te nemen, risico’s te beheren en kansen te benutten. Met deze zes finance opleidingen ben je weer helemaal mee.

Gratis infosessie: E-invoicing

E-invoicing wordt ook voor jou verplicht binnen 195 werkdagen. Ben jij er klaar voor?

Vanaf 1 januari 2026 is elektronische facturatie in België wettelijk verplicht voor alle B2B-transacties tussen btwplichtigen. Het gaat in totaal om 1,3 miljoen Belgische btw-plichtigen. Maar minder dan tien procent van de kmo’s is er al klaar voor. Opgepast: een factuur als pdf-file doormailen is geen elektronische facturatie.

Ben je als bedrijf tegen januari niet in orde, dat loop je een aantal risico’s: Je factuur is mogelijk niet meer rechtsgeldig, de ontvanger hoeft deze niet te betalen Betaalt de klant wel, dan kan je de betaalde btw niet verrekenen.

Gemiddeld moet je rekenen op drie maanden om de overgang te maken. Tijd om erin te vliegen dus en je goed te informeren. Hoe je een concreet en haalbaar project start en wat op termijn de voordelen van e-invoicing zijn, dat leer je in een boeiende gratis infosessie gegeven door Soluzio, Belgische E-invoicing Company of the Year.

Update btw

Vermijd elk risico door nieuwe wijzigingen in de btw-reglementering

Niet op de hoogte zijn van de laatste wijzigingen in de regelgeving kan grote gevolgen hebben voor je bedrijf. Blijf volledig up to date van elke verandering zodat je compliant bent en mogelijke risico’s vermijdt.

In deze online infosessie krijg je niet alleen een update van de huidige btwregelgeving, maar leer je meteen wat de wijzigingen zijn die een impact op jouw bedrijf en sector kunnen hebben. Tegelijk wordt er al vooruitgeblikt naar nieuwe maatregelen die in de pijpijn zitten voor jouw sector, zodat je je tijdig kan voorbereiden op wat komt.

Optimaliseer je bedrijfsfinanciën met aftrekbare kosten

Een diepgaande verkenning van aftrekbare kosten en belastingvoordelen voor een fiscaal gezonde onderneming.

Tijdens deze opleiding leggen we de complexe relatie tussen btw en directe belastingen bloot. We bieden een overzicht van de geldende beperkingen en uitsluitingen voor aftrek en bespreken de meest recente ontwikkelingen op dit gebied.

Deze opleiding is bedoeld voor financiële medewerkers, accountants, ondernemers en iedereen die betrokken is bij btw en directe belastingen en zich hierin verder wil verdiepen. Bart Caers en Naomi Van Puymbroeck van Deloitte Accountacy leren je alles wat je over dit onderwerp moet weten.

Let op! Er zijn nog maar een paar plaatsen beschikbaar

Financieel management voor niet-financiëlen

Hoe financieel gezond is mijn onderneming, die van klanten en leveranciers? Hoe kan ik de juiste conclusies trekken uit financiële cijfers?

In deze praktische opleiding van vier halve dagen leer je hoe je cijfers eenvoudig en correct kan interpreteren en hoe je de juiste analyses en beslissingen maakt. De training is interactief. We vertrekken steeds van een voorbeeld maar zorgen voor maximale toepassing op je eigen bedrijf. Je hebt geen financiële voorkennis nodig.

Deze opleiding is belangrijk voor iedereen die actief is in het bedrijfsleven, ongeacht je specifieke functie of sector. Door financieel inzicht te krijgen, kun je beter geïnformeerde beslissingen nemen, de financiële gezondheid van je bedrijf en partners beoordelen, en effectiever communiceren met financiële experts. Het stelt je in staat om je bedrijf te stabiliseren, te groeien en te beschermen tegen financiële risico’s, wat cruciaal is voor het succes op lange termijn.

Het

ABC van de overheidsopdrachten

Maak strategische en financieel verantwoorde keuzes

Wat komt aan bod?

Het wettelijk kader

Het stappenplan van een overheidsopdracht

De marktverkenning

De nieuwe gunningswijzes

En meer

Deze opleiding is onmisbaar voor ondernemers en professionals die werken met overheidsopdrachten, omdat het je helpt te navigeren door de complexe regelgeving en procedures. Het stelt je in staat om strategische en financieel verantwoorde keuzes te maken bij het indienen en evalueren van offertes. Wist je trouwens dat je tien procent korting krijgt voor de tweede deelnemer van hetzelfde bedrijf?

Noteer in je agenda

Naar een klantvriendelijk en efficiënt

debiteurenbeheer

Een beknopt en praktisch overzicht van de regels voor overheidsopdrachten

Een klant schuift kan verschillende redenen naar voren schuiven om zijn factuur te laat te betalen: financiële problemen, moedwil, klachten, eigen betaaltermijn, … Correct reageren op al deze ‘argumenten’ is niet altijd evident.

Tijdens deze opleiding schetsen we het belang van goed betaalgedrag en nadien gaan we op een zeer praktijkgerichte manier aan de slag. We verpakken het financiële doel in een commercieel, klantvriendelijk kleedje. Gevolg: jouw klant betaalt én wil klant blijven. Vaak realiseert hij nog meer omzet dan voordien.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Wil je investeren in je bedrijf?

Deze innovatie- en investeringssubsidies kan je inzetten

Ben je als ondernemer van plan om een innovatief idee te realiseren en moet je daarvoor investeren? Weet dan dat er verschillende manieren zijn om zo’n traject te financieren. Uiteraard kan je naar de bank stappen voor een lening. Maar daarnaast zijn er verschillende subsidies waarop je eventueel beroep kan doen of je kan op zoek gaan naar een investeerder die gelooft in jouw project. Een compleet overzicht van de verschillende mogelijkheden kan je vinden in de subsidiedatabank voor ondernemingen. Om je op weg te helpen zetten we met de hulp van VLAIO-bedrijfsadviseur Bert Reekmans al enkele interessante opties op een rijtje.

1

O&O-bedrijfsprojecten

Wanneer je wil investeren in een innovatief ontwikkelingsproject kan je beroep doen op O&O-steun vanuit het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO).

Dit agentschap biedt steun aan Vlaamse ondernemingen die nieuwe producten of technologieën willen ontwikkelen, processen willen verbeteren, een prototype willen bouwen of een pilootfase willen doorlopen.

Heel belangrijk is dat je nieuwe kennis moet verwerven om je project uit te werken. Het idee moet vernieuwend en technisch haalbaar zijn. Het moet aantoonbaar innovatief zijn ten opzichte van bestaande technologie of oplossingen. Daarnaast moet het project ook een economische en liefst ook maatschappelijke impact hebben. Het moet nieuwe banen creëren, je

concurrentiepositie versterken of de duurzaamheid van je producten of processen verbeteren. Je kan van 25% tot 60% steun ontvangen op je projectkosten, met een maximale steun van maar liefst drie miljoen euro.

Naast het scala aan O&O-programma’s bij VLAIO kan je een beroep doen op subsidies voor opleidingen, strategisch advies en investeringen.

Meer info via www.vlaio.be

2

PMV

Ben je een beloftevolle onderneming en heb je nood aan financiering die niet te linken valt aan onderzoek en ontwikkeling, dan kan je een beroep doen op de Participatie Maatschappij Vlaanderen (PMV).

PMV biedt verschillende financieringsoplossingen aan in de vorm van kapitaal, leningen en waarborgen, die je ook onderling kan combineren, afhankelijk van de financiële behoefte van je onderneming.

De verschillende types PMVbedrijfsleningen vullen tot maximum 75% van de globale financieringsbehoefte, lenen kleine of veel grotere bedragen afhankelijk van de groeifase van het bedrijf, en kunnen zowel achtergesteld als niet-achtergesteld zijn. Ze zijn complementair aan bestaande (of nieuwe) bankfinanciering.

Wanneer PMV risicokapitaal verstrekt is het een actieve, maar geduldige investeerder. Kapitaal (van 7.500 euro tot maximum 20 miljoen euro.) wordt altijd verschaft in cofinanciering met de markt. PMV verwacht dat de aandeelhouders, managers of derde partijen middelen met eenzelfde risicogehalte (gelijk aan mininimum 25 procent van het bedrag van de financiering van PMV) investeren in het project.

Meer info via www.pmv.eu/aanbod

3

Durfkapitaal

Kleeft er een hoger risico aan jouw investering en zijn er niet direct financiële instellingen of overheden te vinden die in jouw verhaal willen instappen, dan kan je altijd de mogelijkheden van durfkapitaal onderzoeken.

Durfkapitalisten of venture capitalists hebben vertrouwen in de toekomst van startende en jonge bedrijven. Door te investeren bieden ze bedrijven de kans om hun activiteiten uit te breiden en te groeien. Deze investering gaat vaak gepaard met een zekere betrokkenheid bij het beheer van het bedrijf. Naast de inbreng van financiële middelen, laten durfkapitalisten het bedrijf waarin ze investeren meestal meegenieten van hun kennis, kunde én netwerk.

Besef wel dat een beroep doen op durfkapitaal ingrijpende gevolgen voor je bedrijf kan hebben. Je zit meestal niet meer alleen aan het roer van je onderneming, je verkleint je eigen aandeel in de aandelenstructuur en als je bedrijf slaagt verwachten je investeerders ook een forse winst.

Je hebt verschillende types van investeerders in risicokapitaal: Business angels investeren in een vroeg stadium. Zij financieren meestal een minder groot bedrag (tot 1 miljoen euro), maar zijn wel heel betrokken. Hierdoor is hun kennis en netwerk van onschatbare waarde. Ga zeker een kijkje nemen op de website van BAN Vlaanderen (ban. be) wanneer je op zoek bent naar een business angel.

Risicokapitaalbedrijven investeren in ondernemingen die al kunnen aantonen dat hun businessmodel werkt. Zij investeren in bedrijven met een hoog groeipotentieel in ruil voor een aandelenbelang. Private equity of investeringsfondsen. Deze komen in beeld wanneer je bedrijf al rendabele marges hanteert en een stabiele cashflow heeft. Investeringsfondsen durven tot tientallen miljoenen euro’s investeren. Meestal hebben ze een investeringshorizon, waarin ze streven naar zoveel mogelijk waardegroei, waarna ze hun investering liquideren. ■

Krijg je graag vrijblijvend advies?

Contacteer dan

Carolien Jans

Project manager

014 56 30 27

carolien.jans@voka.be

Wil je uitzoeken welke subsidie of financieringsmaatregel geknipt is voor jouw bedrijf, schrijf dan zeker in voor het gratis webinar Innovatie- en investeringssubsidies op donderdag 27 februari van 12.00 u tot 13.00 u.

of maak gebruik van de sudsidiedatabank voor ondernemers

Kamers

van Koophandel in het buitenland

‘Baie groete’ uit Johannesburg

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je een Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Johannesburg, Zuid-Afrika. Claudine Vandenabeele is er directeur van de Belgian Chamber of Commerce in South Africa.

Hoe ben je in het buitenland terechtgekomen?

“In 2006 had ik een soort identiteitscrisis: ik wou verandering in mijn leven, een nieuwe baan, een nieuw verblijf maar wist niet hoe eraan te beginnen. Dan las ik toevallig in een krant hoe je overal in de wereld vrijwilligersprojecten

kon doen. Op drie weken tijd stond mijn plan op punt: ik vertrok naar Zuid-Afrika, initieel voor zeven maanden, ging aan drie verschillende projecten deelnemen en intussen wat reizen. Dat is anders uitgedraaid. Het leven heeft een ZuidAfrikaan op mijn pad gestuurd en ik ben in het land gebleven!”

Wat trekt je aan in je woon- en werkomgeving?

Vlaamse ondernemers zouden ZuidAfrika vaker moeten beschouwen als potentiel

“Zuid-Afrika is een fascinerend land. Door haar geschiedenis zijn er uiteraard veel banden met Europa en die invloed voel je hier nogal veel in de manier van zakendoen. Sinds de invoering van de democratie in 1994 is de ‘Rainbow Nation’ zich aan het ontwerpen, met mooie succesverhalen maar ook enorme uitdagingen. Leven en werken in Johannesburg is daardoor heel spannend, in de positieve zin. Ik ben elke dag getuige van hoe die multiculturele gemeenschap leert samenwerken, samenleven en een nieuw land bouwen. Als je een zaak wil lanceren, heeft het land wel wat voordelen: de kost van zakendoen is veel lager dan in Europa, het potentieel is soms enorm, de

loonkost is laag, er is geen tekort aan personeel,... Je moet wel wat geduld hebben en bereid zijn om wat risico’s te nemen.”

Wat is voor jou in dit land de grootste uitdaging?

“Zoals alle Belgen die hun land hebben verlaten, mis ik mijn familie en mijn vrienden. Het is soms moeilijk om er bij belangrijke gebeurtenissen in de familie niet bij te kunnen zijn. Professioneel is mijn grootste uitdaging om positief te blijven in een omgeving die niet altijd bevordelijk is om zaken te doen. ZuidAfrika kent een hoge werkloosheid, heel beperkte groei, corruptie, een zwakke Rand, criminaliteit, defecte watertoevoer, wegen, elektriciteit, infrastructuur, ...

Zou je het nieuws elke dag lezen, je zou hier nooit willen leven of werken.

Maar ondanks die zware problemen zijn er zoveel positieve en succesvolle verhalen die je toch in dit land laten geloven. In mijn 16 jaar in Zuid-Afrika heb ik geen Belgische bedrijven het land zien verlaten en hoor ik nog altijd van nieuwe investeringen door Belgische en Europese maatschappijen.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“In België werkte ik voor Britse bedrijven en die Britse cultuur is hier heel aanwezig. Het is gemakkelijk een afspraak te maken met directeurs, we gebruiken rechtstreeks de voornaam en de gesprekken zijn ook heel direct, het is niet nodig om rond de pot te draaien. Wat mij opvalt is dat de Zuid-Afrikaansen heel moeilijk een negatief antwoord kunnen geven. Ze laten je liefst wachten op een antwoord in plaats van nee te zeggen. In het algemeen is het dus heel gemakkelijk hier zaken te doen, je moet wel heel goed voorbereid zijn en de markt die je wilt aanpakken leren kennen.”

Wat zijn interessante economische trends of zakelijke opportuniteiten?

“Mensen onderschatten hoe competitief de markt hier is. In een aantal sectoren, bijvoorbeeld financieel, telecom, veiligheid en verzekering, is Zuid-Afrika eigenlijk moderner en beter uitgerust dan Europa. Aan de andere kant zijn er sectoren waar het land volledig afhankelijk is van import, bijvoorbeeld farmaceutische producten, landbouwuitrusting, chemische producten. De meeste opportuniteiten zijn er voor de bedrijven die onze problemen op vlak van energie, infrastructuur (wegen, havens,..), water (zuivering), vervoer,… kunnen oplossen. Door de groeiende bevolking blijven de traditionele sectoren zoals landbouw en gezondheid altijd interessant.”

“Eigenlijk zijn er in vele sectoren opportuniteiten. De Vlaamse

ondernemers zouden die markt vaker moeten beschouwen als potentiel exportterrein. Niet vergeten dat Zuid-Arika de hub blijft voor de rest van de SubSahara regio. Dankzij de EPA (European Partnership Agreement) komen 98% van de Europese producten belastingvrij in Zuid-Afrika. Vanuit Zuid-Afrika worden ze ook zonder belasting uitgevoerd naar de buurlanden, sinds de African Continental Free Trade Area (AfCFTA) in werking is.”

Heb je tips voor bedrijven die interesse hebben in Zuid-Afrika?

“Voor algemene informatie over de markt en professioneel advies kan je het team van FIT contacteren. Daarnaast moet je op bezoek komen – het is geen verloren investering. Je gaat snel begrijpen hoe specifiek de markt is en hoe verschillend het is van regio to regio. De Zuid-Afrikaansen zijn erg gevoelig aan de aandacht die je hen kunt geven en hechten enorm veel belang aan menselijke contacten.”

Wat is de USP van jouw Kamer van Koophandel?

“Wat ons typisch maakt is onze diversiteit: we hebben multinationals maar ook piepkleine bedrijven, we hebben Belgische en Europese en ZuidAfrikaanse bedrijven als leden. Wat ze gemeenschappelijk hebben is dat ze ons netwerk gebruiken als platform om hun business te doen groeien. En het sociale aspect is ook zeer belangrijk: je kan veel bereiken met een glas Belgisch bier in de hand!” ■

Zuid-Afrika

in één oogopslag

Inwoners

Ongeveer 60 miljoen (2023)

Munt

Zuid-Afrikaanse Rand (ZAR)

Hoofdstad Pretoria

Belangrijkste steden

Johannesburg, Kaapstad, Durban, Pretoria, Port Elizabeth

Top 5 Vlaamse exportproducten (2022)

Machines en mechanische apparaten Chemische producten Fruitsappen

Farmaceutische producten Verf en coatings

Naam

Claudine Vandenabeele

Woonplaats Ukkel

Woonachtig in het buitenland sinds 2008

Aantal werknemers 1,2

Grootste Belgische gemis Brood en kaas –de wijn hebben we!

Mooiste lokale plaats Het land

Oprichtingsdatum KvK: 1993

Aantal leden 143

Word Global Ambassador

In een dynamische en competitieve internationale markt is het delen van kennis en ervaringen een sleutel tot succes. Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen nodigt ervaren exportmanagers, bedrijfsleiders en commercieel verantwoordelijken uit om hun internationale expertise te delen in ons Global Ambassador netwerk. Dit gratis netwerk biedt een exclusieve kans om inzichten te uitwisselen met andere gelijkgestemde professionals die al succes hebben geboekt in de wereld van internationaal ondernemen.

Wat is het Global Ambassador Netwerk?

Het Global Ambassador netwerk van Voka is een platform waar bedrijven en professionals met diepgaande internationale ervaring elkaar vinden om te netwerken, kennis te delen en te leren van elkaar.

Deel jouw internationale expertise en breid je netwerk uit!

Als Global Ambassador kun je profiteren van: Kennisdeling en best practices: het netwerk biedt een unieke gelegenheid om ervaringen uit te wisselen en waardevolle inzichten op te doen met gelijkgestemden.

Exclusieve evenementen: je krijgt toegang tot evenementen met internationale sprekers en leiders uit de wereld van internationaal ondernemen.

Visibiliteit in een internationaal netwerk: als Global Ambassador vergroot je je zichtbaarheid en versterk je je positie in de internationale zakenwereld, zowel lokaal als wereldwijd.

Voor Wie?

Het Global Ambassador netwerk richt zich tot professionals met substantiële ervaring in internationaal ondernemen. Als exportmanager, bedrijfsleider of commercieel verantwoordelijke heb jij al jarenlange ervaring in het navigeren van complexe markten en het succesvol exporteren van producten en diensten.

Wat verwachten we van jou?

Als Global Ambassador krijg je de kans om niet alleen je eigen netwerk uit te breiden, maar ook om andere ondernemers te ondersteunen bij hun internationalisering. Voka doet beroep op dit netwerk bij vragen over de markt waar jij expertise op hebt zoals hoe de zakencultuur er in elkaar zit, of jij een bepaald advocatenkantoor kan aanbevelen, welke steden of regio’s interessant zijn om zaken te doen enzovoort… Daarnaast krijg je ook de kans om te zetelen in een adviesraad bij een van onze trajecten of om een getuigenis te geven tijdens een infosessie over jouw expertisemarkt.

Gratis Deelname – Meld je nu aan!

Het Global Ambassador netwerk is volledig gratis, maar de voordelen voor jouw bedrijf en je professionele ontwikkeling zijn enorm. Heb jij expertise in een van de markten die op de kaart nog niet ingekleurd staan? Meld je dan nu aan via www.voka.be/globalambassadors of contacteer Hervée via hervee.claeys@voka.be en ontdek hoe jij kunt bijdragen aan het versterken van ons netwerk. ■

Voka Netwerkevents 2025

Markeer deze data nu al met stip in je agenda:

Dinsdag 21/01/2025

New Year@Voka

Lamot, Mechelen

Donderdag 27/03/2025

Voka Match

Regio Kempen

Donderdag 19/06/2025

Voka Summer en jarige bedrijven

Regio Mechelen

Do 2/10/2025

Voka Prijs Ondernemen

Do 11/12/25

Réveillon

Regio Kempen

Voka Lokaal Events 2025

Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken die elk ook evenementen organiseren. Een lokaal evenement is laagdrempelig. Je zal er vooral andere ondernemers uit je eigen regio ontmoeten. Zo brengen we Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

We bieden een gevarieerd programma. Enkele van de evenementen die al vaststaan zijn:

Ma 13/01

Ma 13/01

Vrij 21/02

Verloren Maandag, 8Space, Bornem, Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland

Verloren Maandag, Codipack, Olen, Voka Lokaal Kempen West

Nieuwjaarsdiner, Voka Lokaal Kempen Oost

Vrij 14/02 Hot legal topics: update 2025, Voka Lokaal Mechelen

Do 27/02 Bedrijfsbezoek Primato, Voka Lokaal Zuiderkempen

maart Voorjaarsevent rond A.I Den Berk Délice, Voka Lokaal Kempen Noord

Do 20/03 Event ism Jong Voka Mechelen, De Lemenhoek, Voka Lokaal Mechelen

Di 25/03 BMW evenement met Hendrik Vos, BMW Bornem, Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland

Do 03/04 Café Content bij Jos Heylen, Voka Lokaal Kempen Zuid

Di 22/04

Bedrijfsbezoek i.s.m LOC, Voka Lokaal Kempen Oost

Do 24/04 Panelgesprek rond overnames, Voka Lokaal Kempen West

April Bedrijfsbezoek Bax Innovasteel, Voka Lokaal Kempen Midden

Do 22/05 Culinaire wandeling met bedrijfsbezoeken, Voka Lokaal Kempen Zuid

Juni Fietstocht met bedrijfsbezoeken, Voka Lokaal Kempen Noord

Juni Lunch met Thomas Briels, Voka Lokaal Kempen West

Juni Pitch carrousel bij Projectatelier, Voka Lokaal Kempen Midden

Juni Evenement rond mentaal welzijn op de werkvloer, Voka Lokaal Mechelen

Meer informatie?

Fientje Moerman fientje.moerman@voka.be 015 45 10 27

We heten je van harte welkom!

Hou zeker ons programma in de gaten, want er volgen nog meer evenementen: www.voka.be/mk/vokalokaal

Voka Lokaal

Koen Van den Brande Voka Lokaal Midden Kempen

Ronny Van Doninck

Voka Lokaal Kempen Noord

Peter Celis

Voka Lokaal Neteland

Hoogstraten

Frederick Jonckheere Voka Lokaal Kempen West

Rijkevorsel

Ravels Baarle Hertog

Sam Daems

Voka Lokaal Kempen Oost

Bornem

Nijlen

Merksplas

Beerse Turnhout Oud Turnhout Arendonk

Retie Vosse laar

Dessel

lee

Geel

Lier

Puurs-St-Amands Willebroek Mechelen

Evert Delanoye

Voka Lokaal

Berlaar

St. Katelijne-Waver

Bonheiden Putte

Heist-op-den-berg

Hulshout

Herselt

Dave Wagemans

Laakdal

Meerhout

Mol Balen

Geert Minnen

Voka Lokaal Kempen Zuid

Klein-Brabant/Vaartland

Stefaan Van Thielen

Voka Lokaal Mechelen

Voka Lokaal Zuiderkempen

Je wordt uitgenodigd voor de lokale events van jouw eigen regio. Ben je bijvoorbeeld gelegen in Hoogstraten, dan zal je alleen uitgenodigd worden voor de evenementen van Voka Lokaal Noord. Ontvang je graag uitnodigingen voor de events van andere regio’s, dan kan je dit hier aangeven:

studio edge ontwerpt interieurs op maat

Regio Topper

“Mijn baseline is ‘creating spaces that matter’ en dat tracht ik met ieder ontwerp te doen.“

“Ieder ontwerp is een nieuwe ontdekkingstocht”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: LIESBET GOETSCHALCKX

Voor Lien Van de Put is een geslaagd interieur altijd een combinatie van comfort, functionaliteit, esthetiek, welzijn en emotie. Dus wanneer je op zoek bent naar een interieur dat van je huis een thuis maakt, is haar bedrijf studio edge uit Mechelen misschien wel de partner waarmee je in zee wil gaan. “Een ontwerp start voor mij altijd met een vrijblijvend goed gesprek”, zegt Lien Van de Put. “Mensen verschillen, dus ieder project dat ik teken is een unieke mix van mijn ontwerpstijl en de wensen en verwachtingen van de toekomstige bewoners.”

Vanuit haar home office in Mechelen maakt Lien Van de Put met studio edge de wereld van heel wat mensen een beetje mooier. Ze doet dat graag en met heel veel passie. “Na mijn opleiding productontwikkeling in Antwerpen en een specialisatiejaar meubelontwerp in Mechelen ging ik eerst aan de slag voor een bedrijf dat high end maatwerkinterieur ontwierp en uitvoerde”, vertelt Lien Van de Put. “Mijn studies waren heel boeiend en leerrijk, maar vaktechnisch heb ik daar het vak geleerd. Aansluitend werkte ik nog zeven jaar voor een retail design bureau, waar ik de mix tussen interieur- en productontwikkeling perfect in de vingers kreeg. Tien jaar

geleden voelde ik dat het tijd was voor iets anders, voor een volgende stap. Ik wilde meer mijn eigen ding kunnen doen, mijn hart en gevoel volgen én mijn eigen agenda bepalen. Met studio edge koos ik voor een eigen bedrijf en een leven als ondernemer. Het idee was: ik spring en ik zie wel hoe het loopt.”

Beleving centraal

Gelukkig voor Lien was de sprong in het onbekende geen sprong in het diepe. “Ik heb echt mijn draai gevonden”, weet de onderneemster. “Ik focus op het ontwerpen van creatieve interieurs en designs, al kan je me ook engageren voor een retailproject of het ontwerpen van een bedrijfsstand. De baseline van mijn bedrijf is ‘creating spaces that matter’ en dat tracht ik met ieder ontwerp te doen – of het nu gaat om één kamer, een uitgebreide renovatie of een volledig nieuwbouwproject. De beleving van de ruimte staat altijd centraal, zowel wat betreft functionaliteit als esthetiek. Een ontwerp is ook altijd een proces. Tijdens een uitgebreid gesprek maak ik kennis met de mensen, bespreken we wat nodig is en wat de opdrachtgever met de ruimte wil bereiken. Met die input ga ik aan de slag en schets ik een aantal varianten. De klant kiest uit deze mogelijkheden,

waarna ik de gekozen optie in detail met 3D-tekeningen en een technisch dossier voor de aannemer en schrijnwerker uitwerk. Vanaf dat moment nemen deze vakmensen – partners waarmee ik samenwerk of die de klant zelf kiest – de uitvoering van het project ook over.”

Gewoon ontwerpen

Als creatieve ondernemer geniet Lien echt van dit proces. Ze houdt ervan om met de ideeën van mensen aan de slag te gaan, om haar eigen stijl te combineren met de verwachtingen van de opdrachtgever. “Op die manier is elk ontwerp uniek”, verduidelijkt Lien Van de Put. “Want ruimtes hebben specifieke uitdagingen, klanten leggen eigen accenten en gekozen materialen bieden mogelijkheden of hebben beperkingen. Ieder ontwerp is daardoor een nieuwe ontdekkingstocht.

Met studio edge doe ik wat ik graag doe. Het is tot op vandaag – heel bewust - een eenmansoperatie. Het is niet de bedoeling om een groot bureau te worden. Want dan moet ik bezig zijn met sales, met HR en met mensen managen. En dat wil ik niet, ik wil gewoon ontwerpen. Van mensen hun huis een echte thuis maken.” ■

“Met studio edge koos ik voor een eigen bedrijf en een leven als ondernemer.”

Lien Van de Put

Studio Edge

Lema Chemie groeit als totaalleverancier in de reinigingsen onderhoudssector

Regio Topper

“Als nieuwe vennoot bij Everclean kwam ik kennismaken met Lema Chemie, één van onze leveranciers.

Onze bedrijven bleken perfect complementair.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: LEMA CHEMIE

Lema Chemie, de producent van hoogwaardige en ecologische professionele reinigingsmiddelen uit Ravels, nam onlangs een nieuwe start. Met vier vennoten –waarvan drie nieuwkomers – als drijvende krachten én de overname van Everclean als extra troef is het bedrijf klaar om verder te groeien in de reinigings- en onderhoudssector. “Lema Chemie heeft vandaag al een sterke reputatie”, zeggen zaakvoerders Jan-Pieter Leemans en Kristof Van Lutsenborg. “Door de onmiddellijke integratie van Everclean breiden we ons productportfolio stevig uit en benutten we de complementariteit van de twee bedrijven optimaal.”

Het verhaal van Lema Chemie begon meer dan zestig jaar geleden toen de grootvader van Jan-Pieter Leemans vanuit een klein winkeltje reinigingsmiddelen begon te verkopen. “Hij verkocht het beperkte gamma dat toen op de markt was en begon zelf ook wat te experimenteren met wasmiddelen en stijfsels”, vertelt Jan-Pieter Leemans. “Mijn vader en oom namen later de zaak over en in 2000 nam ik – samen met mijn broer en een neef – de zaak over.” Op dat ogenblik was Lema Chemie nog steeds een klein bedrijfje, dat werkte zonder personeel. “Door fors in te zetten op innovatie en flink te investeren in infrastructuur en personeel zijn we dan snel gaan groeien”, blikt

Jan-Pieter Leemans terug. “We bouwden een volledige eigen productie aan reinigings- en onderhoudsproducten op, met vandaag meer dan tweehonderd unieke formules in portefeuille met toepassingen voor verschillende sectoren. Produceren doen we in eigen naam, maar ook onder private label op maat van onze klanten. Onze eigen producten leveren we vooral in Vlaanderen en Nederland, onze private labels gaan de hele wereld rond.”

Van denken naar doen

Enkele maanden geleden geraakten Jan-Pieter Leemans en Kristof Van Lutsenborg – toen kersvers vennoot bij Everclean – aan de praat. “Lema Chemie was één van onze leveranciers en als nieuwe vennoot kwam ik kennismaken”, verduidelijkt

Kristof Van Lutsenborg. “Maar al heel snel merkten we dat we qua denken volledig op dezelfde lijn zaten en dat onze bedrijven perfect complementair waren. Van denken kwam snel doen en samen met twee stille vennoten kochten we onze medeeigenaars uit en integreerden we Everclean in Lema Chemie.”

Toekomst

Jan-Pieter en Kristof nemen samen de algemene leiding van het bedrijf voor hun rekening en ze doen dat met een gezonde ambitie. “De bedoeling is om volop in te zetten op groei”, legt

Kristof Van Lutsenborg uit. “Met 14 operationele mensen draaien we vandaag een geconsolideerde omzet van vijf miljoen euro. In een tijdsspanne van vijf jaar willen we die omzet verdubbelen. Dit gaan we in de eerste plaats doen door de synergieën en de complementariteit tussen de activiteiten van Lema Chemie en Everclean maximaal uit te spelen. Maar daarnaast kijken we ook uit naar mogelijke nieuwe acquisities om onze positie te versterken.”

“Lema heeft een ijzersterke reputatie op het gebied van innovatie en duurzaamheid”, vult Jan-Pieter Leemans aan. “Al heel wat jaren tonen we dat chemie en milieubewustzijn wel degelijk hand in hand kunnen gaan en hanteren we een zero waste-policy. Zo vormt regenwater de basis van al onze reinigingsproducten. We zuiveren dat met een eigen, professionele filterinstallatie, waardoor de waardes beter zijn dan deze van kraantjeswater en we geen kostbaar drinkwater hoeven te gebruiken. Met onze zonnepanelen en warmtepompen voorzien we voor een groot deel in onze eigen energie. Onze producten bieden oplossingen voor bedrijven van alle groottes in tal van sectoren. En door de integraties van Everclean fungeren we voortaan ook als een betrouwbare leverancier voor kantoorinrichting, DIBO reinigingstoestellen en alle facilitaire benodigdheden. We zijn hierdoor vanaf nu een totaalleverancier, die in alle behoeftes van onze klanten kan voorzien.” ■

"We willen de komende vijf jaar onze omzet verdubbelen."

Lema Chemie Ravels

“Het gemiddelde verzuimpercentage

bedraagt momenteel 7% en meer dan 500.000

Belgen zitten langdurig arbeidsongeschikt thuis.”

Een goed voornemen voor 2025 met een indrukwekkende ROI

Op basis van wat op tafel ligt bij de partijen die proberen een regering te vormen, lijkt er geen twijfel over te bestaan: het is de overheid menens met het terugdringen van het aantal langdurig zieken. Voor organisaties die (nog) geen verzuimen re-integratiebeleid hebben, heeft dr. Gretel Schrijvers, CEO bij Mensura, één boodschap: the time is now.

Afgelopen jaar kreeg ik af te rekenen met ernstige rugproblemen. Een operatie bleek onvermijdelijk. Toen ik het ziekenhuis mocht verlaten, schreef de arts me prompt zes weken thuis. Zonder me ook maar te vragen wat ik deed van werk of hoe ik zelf tegen mijn herstelperiode aankeek.

Ik vond het een ontluisterende ervaring. Het toont aan hoezeer er rond verzuim en re-integratie nog al te vaak in zwartwit wordt gedacht. Of je bent ziek, en dus niet geschikt om te werken. Of je kunt voltijds aan de bak. Niet dus. Ik hoef er u vast niet bij te vertellen dat ik de voorgeschreven rustperiode niet uitgedaan heb.

Natuurlijk zijn herstel en de kans daartoe belangrijk om herval te vermijden. Maar ik was na korte tijd perfect in staat om enkele uren per dag van thuis uit te werken. Ik was, kortom, inzetbaar en vond het fijner om iets te kunnen doen, dan om de tijd te doden tot ik weer helemaal de oude was.

Verzuim neemt toe

Waarom vertel ik u dit? Omdat het er alle schijn van heeft dat re-integratie minder

vrijblijvend wordt, zowel voor werkgevers en werknemers. De regeringsvormende partijen zijn vrij unaniem op dat vlak. Organisaties doen er daarom goed aan nu al volop in te zetten op een ordentelijk verzuimbeleid.

Denk alvast niet te snel dat verzuim geen issue is in uw organisatie. De Belgische verzuimcijfers gaan jaar na jaar omhoog. Het gemiddelde verzuimpercentage in België bedraagt momenteel 7%.

Dat is het aandeel van medewerkers dat tijdens een bepaalde periode afwezig is door verzuim. Ondertussen zitten meer dan 500.000 Belgen langdurig arbeidsongeschikt thuis.

Gegarandeerde winst

Laat ook ‘dat kost allemaal geld’ geen reden zijn om geen werk te maken van een collectief beleid rond verzuim en re-integratie. Een sterk verzuimbeleid is een kwestie van efficiëntie. Vaak zijn er binnen organisaties al initiatieven op poten gezet, maar ontbreekt er een overkoepelend beleid. Elk bedrijf, zelfs de kleinste kmo, heeft een hr-strategie of een algemene bedrijfsstrategie. Het vergt geen grote extra investering om verzuim daarin te integreren.

Mijn suggestie voor een goed voornemen is dan ook simpel: gebruik de jaarwende als een kick-off om het verzuim- en re-integratiebeleid vast te pakken of te optimaliseren, en een logisch sluitstuk te laten zijn van uw welzijnsbeleid. Winst gegarandeerd. Is het niet in euro’s, dan wel in motivatie, tevredenheid of inzetbaarheid van het kostbaarste kapitaal: uw medewerkers. ■

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

O P T I P H A R A P O T H E E K

T U R N H O U T

800m2

Sterke promoties op gekende merken

Eyelove brillen

Madena haarkliniek

Ruim aanbod thuiszorgmateriaal

Ook geopend op zaterdag tot 17u

Bezoek onze webshop en ontdek alle Optiphar apotheken

Steenweg op Gierle 247 Turnhout (naast Lidl)

u.

Nieuwe bouwvormen zoals circulair en modulair bouwen brengen veranderingen met zich mee. Als bouwpartner evolueert uw rol en samenwerking met andere partijen. Dit vraagt om een oplossing om uw gewijzigde aansprakelijkheden goed te verzekeren, een behoefte waaraan de verzekeringssector moeilijk kan voldoen. Daarom neemt Van Dessel als bouwverzekeringsexpert het voortouw in de zoektocht naar innovatieve verzekeringsoplossingen voor uw nieuwe risico’s.

Vandaar, Van Dessel. Wat wij doen, werkt voor

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Avontuur, draken en… circulaire economie

WESPELAAR. Naomi Queeckers timmert al enkele jaren aan een slimmere toekomst. Via doeboeken wil ze jonge lezers bewust maken van hoe we daar met z’n allen aan kunnen werken. Ze richtte hiervoor samen met haar vader Peter, zelf CEO van een consultancybureau, het bedrijf Sustainable Stories op.

Naomi's missie is om in te zetten op een ondernemende mindset en skills bij kinderen. De 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (SDG) vormen daarvoor het kader. Zo kunnen kinderen later zelf op een slimme manier impact maken. Ze wil alle SDG's vertalen naar kinderverhalen. In december lanceerde ze het vijfde boek. De thema’s armoede, goede gezondheid en welzijn, schoon water en sanitair, en betaalbare en duurzame energie kwamen al aan bod. Het vijfde prentenboek draait om verantwoorde consumptie en productie. Ze maakt daarmee het concept circulaire economie op een speelse manier toegankelijk voor kinderen.

Ook interesse om als bedrijf een doeboek te sponsoren? Contacteer dan Naomi via info@sustainablestories.be

Michiels verhuist na meer dan 65 jaar

WESTMEERBEEK – Na 65 jaar viel het Canon Business Center operated by Michiels als een blok voor een gloednieuw en energiezuinig bedrijfsgebouw op de Corbeille-site in Westmeerbeek.

De site van de voormalige conservenfabriek La Corbeille – Bonduelle biedt vandaag plaats aan verschillende kmo’s. Het nieuwe Michiels-gebouw omvat zowel magazijnruimte als kantoren en is ontwikkeld in samenwerking met Tervia’s uit de Vlinvesta-groep van Johan Van Loo. Met meer dan 35 medewerkers neemt MichielsCanon Business Center van de zaakvoerders Philippe Dechamps, Wout Vandenhende en Peter Ooghe een centrale plaats in op de La Corbeille-site.

Energieconcepten krijgt nieuwe algemeen directeur

ARENDONK – Energieconcepten, specialist in duurzame energieoplossingen, verwelkomt Michiel Mentens (42) als nieuw algemeen directeur. Michiel, een geboren en getogen Kempenaar, keert na een succesvolle carrière in de bouw- en zorgsector terug naar zijn roots.

Energieconcepten werd opgericht in 2005 en telt meer dan 20 medewerkers. Sinds 2017 is het bedrijf onderdeel van Groep Vanhout, wat zorgt voor een stevige basis en stabiliteit. De kmo helpt particulieren en bedrijven met energieoplossingen op maat. Het bedrijf installeert onder andere zonnepanelen, thuisbatterijen, warmtepompen, laadpalen, ventilatiesystemen… zowel losse technieken als totaalconcepten. Michiel koos heel bewust voor Energieconcepten: “Wat me meteen aantrok, is de focus op duurzaamheid. Zowel in de manier waarop het bedrijf kan groeien, als in het aanbod. Groene energie is de toekomst.”

Hij heeft duidelijke plannen voor de komende jaren. Michiel: “We willen groeien, niet alleen hier in de Kempen, Limburg en Vlaams-Brabant maar ook in het zuiden van Nederland. Tegelijk bouwen we verder aan een goede samenwerking met kmo’s, architecten en projectontwikkelaars.”

Een succesvolle afsluiting van het REC-jaar Bouwen in vertrouwen met de overheid

Het prachtig gerenoveerde Predikherenklooster vormde de ideale locatie om het REC-jaar 2024 af te sluiten. Het thema van de avond was toepasselijk: Bouwen in vertrouwen met de overheid. Een thema dat nauw aansluit bij de uitdagingen van de bouwsector. Denk aan personeelstekorten, minimale marges, strenge Europese richtlijnen en beperkte ruimte. Toch zijn er volop kansen voor de sector dankzij innovatie, samenwerking en een integrale aanpak.

Uitdagingen en oplossingen

Om de bouwsector klaar te stomen voor de toekomst, moeten we anders denken. De transformatie vraagt om 300.000 tot 500.000 energiezuinige en betaalbare wooneenheden. Maar hoe pakken we dat aan? Technologische vernieuwing, sneller beslissen en goed leiderschap spelen hierin een cruciale rol. De grootste kans op succes ligt in samenwerking tussen de sector en de overheid.

Robin Verbeke, Adviseur Omgeving & Ruimtelijke Ordening bij Voka en co-auteur van de Voka paper over de vergunningenknoop, benadrukte dit punt. Hij pleitte voor een coherente Europese systeemaanpak en flexibiliteit in regelgeving. Projecten zoals Net-Zero Valleys en een voorspelbaar compensatiebeleid kunnen de bouwsector vooruithelpen.

Kansen voor de bouwsector

Caroline Deiteren, Directeur-Generaal van Embuild, schetste een duidelijk beeld van de bouwsector: 134.000 bedrijven, 290.000 werknemers en 26 miljard euro toegevoegde waarde. De sector draagt bij aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen zoals betaalbaar wonen.

Door een helder beleidskader en financiële ondersteuning, zoals een btw-verlaging naar zes procent of meer budget voor Vlaamse woonleningen, kunnen we de woningmarkt versterken. Ook energie-efficiëntie blijft belangrijk. Verlengen van de renovatietermijn en het invoeren van een renovatiekorting kunnen de renovatiegolf stimuleren.

Samenwerken voor een slimme toekomst

Tijdens een constructief debat met Bert Wollants (Kamerlid en Schepen) en

Marianne Verhaert (Vlaams Parlementslid en Burgemeester) werd duidelijk: samenwerking is de sleutel. Onder leiding van moderator Yves Loix (GSJ-advocaten) concludeerden alle partijen dat cocreating a smart future een haalbaar doel is. Een mooi voornemen voor 2025!

REC 2025: Schrijf je in!

Ook in 2025 organiseert REC vier inspirerende avondprogramma’s. Reserveer alvast deze data:

Dinsdag 4 maart 2025: Efficiënt ruimtegebruik en bedrijventerreinen

Dinsdag 20 mei 2025: Impact van de Europese natuurherstelwet

Dinsdag 2 september 2025: Montevideosite DCA & Tomorrowland

Dinsdag 18 november 2025: AI, het heden en de toekomst

Inschrijven kan via de Voka-website: www.voka.be/activiteiten/real-estatecommunity-2025

Huidige REC-leden krijgen voorrang. Mis het niet en bouw samen aan een slimme toekomst! ■

Met dank aan onze loyale partners en het REC-kernteam.

En dankzij de steun van onze gewaardeerde partners

Dit was de Réveillon 2024

Zeshonderd ondernemers kwamen samen op de Voka Réveillon van Voka Mechelen-Kempen. Gastlocatie was de Coöperatie Hoogstraten. Voka roept 2025 uit tot een echt doe-jaar. “2024 was een megaverkiezingsjaar. In 2025 moet het van beloftes naar beleid gaan. Er zijn genoeg woorden gebruikt. De beleidsmakers moeten nu doén. Met één inzet: van onze topregio dé referentie maken”, zei Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

Voor de veertiende editie van de 'Voka Réveillon' deed de Coöperatie Hoogstraten de deuren open voor 600 ondernemers. Om al vooruit te kijken naar 2025. “Onze regio kan goede groeicijfers voorleggen. Het arrondissement Turnhout heeft het

grootste handelsoverschot van België. Met de producten en diensten die onze bedrijven maken en leveren, zijn de bedrijven erin geslaagd om een overschot van bijna 7 miljard euro te creëren. We voeren voor 7 miljard euro meer uit dan we invoeren. Geen enkele regio in

Heeft de fotograaf jou gespot?

dit land doet beter. Met de industrie als motor van die toegevoegde waarde. Met die troeven gaan we 2025 in”, sprak Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Het is echt tijd dat we van beloftes naar beleid gaan. Zowel federaal als Vlaams als lokaal.” ■

Partner in de kijker

Lode Snackaert

VR Base

Bij VR Base word je ondergedompeld in de grootste VR-arena’s van Europa. Samen met jouw team ga je op een grenzeloze ontdekkingsreis in virtual reality! Duik met jouw familie, vrienden en collega’s in het virtuele universum. Wij bieden een breed spectrum aan VR-ervaringen, zo is er voor elk wat wils!

Of je nu fan bent van een bloedstollende zombieshooter of van een tijdreis naar de middeleeuwen: VR Base is dé ultieme bestemming voor al jouw VR-avonturen.

Drie zaken die ons drijven

Het creëren van een bedrijf uit het niets is waar we enorm fier op zijn, met alle ups en downs inclusief. Constant omgaan met de dingen die op je pad komen is iets wat ons drijft en scherp houdt.

Feedback van onze klanten. Daar doen we het voor en dit zien we als een onuitputtelijke bron van energie. Vernieuwing en innovatie toepassen in onze dagelijkse werking.

ONZE PARTNERS

Dit aangezien dit een natuurlijke interesse is die we kunnen omzetten en toepassen in onze dagelijkse werking.

Jong Voka is belangrijk voor ons om ons netwerk blijvend te laten groeien en begripvolle gesprekken en feedback te kunnen opbouwen met gelijkgestemden. Een ondernemer begrijpt een ondernemer, en het is belangrijk die ventilatieklep te kunnen blijven onderhouden.

Tips voor andere ondernemers

Blijf in je verhaal geloven want je hebt veel vertrouwen nodig om elke keer terug door te duwen over de volgende berg of heuvel. Een krachtig netwerk kan hiervoor wel de nodige ondersteuning geven en is daarom van cruciaal belang volgens ons om het draaglijker en haalbaarder te maken. Het pintje dat daar bij komt kijken is uiteraard altijd zeer mooi meegenomen! ■

Night at the cinema

Alle ogen op Jeroen Perceval gericht: hoe gaat het eraan toe in de filmwereld? Hoe combineer je acteren, regisseren, rappen, …? Kortom, een geweldige avond in Cinema Lumière in Mechelen

2025 gaat van start

en

wij bij Jong

Voka Kempen willen jullie een jaar toewensen vol ambitie, groei en verbinding.

Dit nieuwe jaar brengt nieuwe kansen om te bouwen aan een sterke, innovatieve toekomst. Samen maken we van Kempen niet alleen een thuisbasis voor ondernemers, maar een plek waar dromen werkelijkheid worden en successen gedeeld worden.

Laten we in 2025: Inspireren en elkaar uitdagen om het beste uit onszelf en onze bedrijven te halen.

Verbinden en groeien door samenwerking en sterke netwerken. Genieten van de mooie momenten, groot én klein, die ondernemen met zich meebrengt.

Dankjewel voor jullie enthousiasme. Samen zorgen we ervoor dat de Kempen blijft bruisen van ondernemerschap. Maak er een schitterend jaar van!

Met warme groet, Het bestuur van Jong Voka Kempen ■

Agenda 2025

Hou je vast, we plannen aan sneltempo! We zijn de puntjes nog op de ‘i’ aan het zetten, maar onderstaande info kunnen we alvast met je delen.

Do 13/02

Di 4/03

Di 1/04

Do 24/04

Di 6/05

Di 20/05

Woe 4/06

CuvéeParlée - Proeven en praten bij Cuvee13

Lunch 'n Learn sessie 1

Lunch 'n Learn sessie 2

Bedrijfsbezoek bij Kempische klepper

Lunch 'n Learn sessie 3

Stamgasten: ondernemersverhalen op café

Verrassende speeddate

Di 26/08 Zomers netwerken

Do 11/09

Oktober

Warm welkom in de wijngaarden van Wijndomein De Zwaluw (Kasterlee)

Jubileumeditie! 5 jaar Stamgasten Deluxe in restaurant Hert

November To be announced

December Winters netwerken

Hou onze mailings en socials in de gaten voor updates, en wees er tijdig bij om in te schrijven want sommige events zijn snel uitverkocht!

Je vindt Jong Voka Kempen terug op LinkedIn, Facebook en Instagram (@jongvokakempen).

ONZE PARTNERS

SKY VENUE

by Corsendonk Hotels

Voel je letterlijk en figuurlijk ‘on top of the world’ in Sky Venue by Corsendonk Hotels. Deze nieuwe venue geeft de mogelijkheid om meetings & events te organiseren op 70 meter hoogte met adembenemend panoramisch uitzicht!

Capaciteit tot wel 180 personen

Adembenemende skyline

CONTACT

Ontdek deze venue via de QR-code of via: www.corsendonkhotels.com

Hoogste vergader- & eventlocatie in de omgeving Award beste vergaderlocatie van België 2023

Elk pakje Puro ko e is 100% Fair trade. Onze ko eboeren ontvangen een eerlijke prijs voor hun ko ebonen en een extra premie om te investeren in hun toekomst

Voor elke verkochte kilo Puro ko e kopen we bedreigde stukken regenwoud aan, samen met World Land Trust. Door 1 kg Puro ko e aan te kopen, red je 27 m2 bedreigd regenwoud! ww w.puroco ee.com info@puroco ee.com 0800 44 0 88

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Jeune Concept Lighting: Uw Partner in Verlichting. Met jarenlange ervaring en uitgebreide productkennis is Jeune Concept Lighting dé specialist in verlichting. Als rechtstreeks verdeler van toonaangevende merken bieden wij niet alleen hoogwaardige producten, maar ook persoonlijke begeleiding op maat. Onze showroom, in samenwerking met De Backer Haarden, biedt een totaalbeleving waar klanten de mogelijkheden van onze verlichting kunnen ontdekken. Of u nu architect, installateur of particulier bent, wij staan klaar om u te ondersteunen bij high-end projecten. Kies voor de expertise van Jeune Concept Lighting en laat ons samen jouw verlichting naar een hoger niveau tillen!

www.jeuneconcept.be

Forum Jobs

Forum Jobs vindt en verbindt talent met bedrijven. Als 360° HR-dienstverlener realiseren we elke dag een professionele klik door onze focus, ervaring en op maat gemaakte HR-oplossingen. Dankzij ons brede kantorennetwerk zijn onze lokale HR-experts altijd dichtbij, klaar om jouw onderneming te ondersteunen.

www.forumjobs.be

Astra+ helpt B2B-bedrijven met het organiseren en uitvoeren van hun marketingstrategieën en het vertalen van salesprocessen naar CRM-systemen. We zijn gespecialiseerd in Hubspot. We brengen de volledige klantenreis in kaart en zorgen ervoor dat de communicatie via verschillende kanalen persoonlijk, meetbaar en resultaatgericht verloopt. De resultaten van de marketing-en salesacties maken wij zichtbaar in Power BI en HubSpot dashboards zodat bedrijven waardevolle inzichten krijgt in hun sales- en marketingresultaten.

www.astraplus.be

Taste by Britt zorgt voor de perfecte smaakbeleving, of het nu gaat om een intieme proeverij, een feestje of een groot evenement. De wijn- en cocktailworkshops zijn een hit, maar we bieden ook op maat gemaakte cocktailcatering voor jouw feest of event. Van creatieve mixen tot unieke wijncombinaties, wij zorgen voor een ervaring die jouw gasten niet snel zullen vergeten. Laat Taste by Britt jouw evenement naar een hoger niveau tillen met onze smaakvolle service!

www.tastebybritt.be

Jeune Concept

Astra+

Taste By Britt

Yvan De Jonghe

Pieter Neels

Marjolein Geens

Britt Vermetten

Heist-op-den-Berg

Sint-Katelijne-Waver

Mechelen

Hoogstraten

De netwerker

Een ondernemer groeit sneller en sterker door ideeën, ervaringen en inzichten te delen. In deze rubriek laten we fervente netwerkfans aan het woord. Hoe benutten zij de kracht van hun netwerk, en welke tips hebben ze voor jou?

Deze keer: Jef Van den Branden, zaakvoerder van De Ondernemersfabriek.

Wie ben je, en wat doe je?

Ik ben Jef Van den Branden, zaakvoerder van De Ondernemersfabriek.

Elk jaar woon ik ongeveer dertig netwerkbijeenkomsten bij, variërend van lokale events tot grotere Voka-sessies. Mijn netwerk is essentieel voor de groei van mijn bedrijf.

Waarom is netwerken belangrijk voor jou?

Veel mensen denken dat netwerken enkel draait om sales, maar dat is voor mij maar één aspect. Het gaat voor mij vooral om relaties bouwen en vertrouwen opbouwen. Zo kan ik, wanneer ik ergens mee zit, iemand uit mijn netwerk bellen voor de juiste expertise of advies. Het is vaak die vertrouwensband die echt waardevol is.

Hoe bereid je je voor op een netwerkbijeenkomst?

Ik kijk altijd vooraf naar de deelnemerslijst en maak een lijst van mensen die ik echt wil spreken. Dat helpt me om gericht te netwerken en ervoor te zorgen dat ik de juiste gesprekken aangaat. Bij Voka-events is het concept van speeddate gevolgd door een open sessie ideaal voor mij. Het biedt de kans om snel kennis te maken en daarna verder te netwerken in een informele setting.

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken hebt bereikt?

Tijdens een seminarie, waar honderden deelnemers waren, liep ik iemand tegen het lijf die ik vijf jaar niet meer had gesproken. We hadden een hartelijk gesprek, en hij vroeg meer

informatie over onze dienstverlening. Blijkbaar zocht iemand in zijn netwerk precies wat wij aanbieden. Diezelfde dag werd hij de schakel die ons met een van onze grootste projecten in contact bracht. Dat soort toevallige ontmoetingen zijn goud waard. Het zou bijzonder zijn als zoiets ooit weer zo’n impact heeft.

Wat is jouw gouden tip voor andere netwerkers?

Mijn belangrijkste tip: durf onvoorwaardelijk te geven. Soms lijkt het alsof je op dat moment geen directe voordelen haalt uit je netwerkcontacten, maar wat je geeft komt altijd terug, op een moment dat je het misschien niet verwacht. Geven zonder een directe tegenprestatie is de sleutel tot waardevolle relaties.

“Netwerken draait niet enkel om sales, maar om waardevolle relaties”

-Jef Van den Branden

Favoriete event?

Mijn favoriete Voka-evenement is het speeddateconcept, gevolgd door een open sessie. Het stelt me in staat om snel en efficiënt nieuwe contacten te leggen en daarna in alle rust verder te netwerken.

Varo heeft meer dan 60 jaar aan ervaring in de wereldwijde distributie van doe-het-zelfmateriaal en biedt met huismerken Powerplus, Kreator en Premion een uitgebreid assortiment aan power tools, tuingereedschap, handgereedschap, en accessoires.

Powerplus omvat een ruim assortiment aan power tools en tuingereedschap, zowel elektrisch als op benzine of batterij. Het biedt de gepaste oplossing voor elk budget en elk type project, van het lichte tot het zwaardere werk en voor professionele klussen.

Het uitgebreide assortiment van Kreator biedt kwaliteitsvol handgereedschap en handige gereedschapsaccessoires

Kreator staat voor kwaliteitsvol materiaal dat onmisbaar is voor zowel professionals als hobbyisten.

Het Premion-concept biedt meer dan 1 500 budgetvriendelijke artikelen: DHZ-materiaal, tuingereedschap, accessoires, en huishoudelijke artikelen. Een selectie daarvan zorgt met aangepast point-of-sales-materiaal voor een ware blikvanger in de winkel.