32 minute read
WELT: INCLUSIEVE RECRUTERING.
Wie vandaag niet creatief is in zijn rekruteringsbeleid, vindt nauwelijks nog volk. Bij Milliken uit Gent hebben ze die boodschap begrepen. Hire for attitude, train for skills, is dé rode draad. Ook inclusie en diversiteit staan hoog op de agenda. Daarvoor maken ze onder meer handig gebruik van Voka-trajecten zoals Welt en Jobroad.
DOOR SAM DE KEGEL FOTOGRAFIE WIM KEMPENAERS
Philippe Reynebeau, plant manager in Gent, een hub voor Milliken Textiles Business in Europa, toont me een rubberen band. “Kijk, het weefsel hieronder is voor ons big business. Wij maken reinforced textiles, versterkte weefsels die de stabiliteit van de band verhogen. We maken dus technisch textiel dat rubbertoepassingen versterkt, zoals autobanden, maar evengoed transportbanden of brandslangen. Dit product is uniek, gepatenteerd en gebaseerd op veel interne knowhow van onze mensen. Daarnaast maken we hier in Gent jaarlijks een grote hoeveelheid weefselversterking voor dakbedekking. Dat weefsel kan een grote windweerstand doorstaan.”
Polyvalent opleiden
Die nicheproducten met gespecialiseerde machines vergen ook gespecialiseerd personeel. “Wij hebben voortdurend vacatures. Mensen met kennis van textiel zijn sowieso heel beperkt. Er zijn steeds minder textielopleidingen op scholen, we hebben daar nochtans altijd voor geijverd.”
Het bedrijf hanteert een vast stramien in rekruteren. “Kandidaten worden eerst gescreend door HR, nadien ontvangt de productie het CV”, vertelt Reynebeau. Aan de hand van de ervaring zien we vaak al hoe technisch het profiel is. In Gent hebben we een coatingafdeling en een voorbereidingsafdeling. In de voorbereidingsafdeling zitten onder meer onze wevers. Kennis van mechanica en elektronica is meegenomen, maar we gaan ze volledig zelf opleiden. Iedereen die bij ons binnenkomt in de voorbereidingsafdeling, start een opleiding tot wever. Dat kan zonder textielkennis, maar je moet wel affiniteit met techniek hebben. Ze beginnen altijd aan de basis. Als er meer talent inzit, gaan we het er proberen uit te halen. Als ze veiligheids- en kwaliteitsbewust zijn, krijgen ze veel kansen en kunnen ze zelf hun pad uittekenen. We gaan ze dus heel flexibel opleiden, zodat ze polyvalenter worden en hun loon kan meegroeien. Wie in de twee afdelingen kan werken, noemen we onze ‘vlinders’.”
Leren van een ander
Niet alleen de klanten zijn heel internationaal – Milliken’s Textiles Business exporteert naar zo’n 60 verschillende landen – ook hun eigen werknemers komen uit alle windstreken. Philippe: “Milliken draagt diversiteit en inclusie hoog in het vaandel. Zo participeert onze HR-manager aan Welt, het Voka-traject dat inzet op inclusief en werkervaringsgericht leren. We hebben een jongeman die via duaal leren bij ons in de onderhoudsafdeling de stiel leert. En via Jobroad (een samenwerkingsverband tussen onder meer Voka, VDAB en lokale besturen, dat nieuwkomers met een migratieachtergrond sneller aan het werk wil helpen, red.) hebben we al drie keer heel wat nieuwe kandidaten over de vloer gekregen, onder andere uit Afghanistan. Nadat we voor de VDAB en interimkantoren een profiel hebben geschetst, gaat men voor ons op zoek naar kandidaten. Die komen bij ons op gesprek bij HR en de Production Teamleader en krijgen een uitgebreide bedrijfsrondleiding. Dat doen we trouwens bij alle kandidaten. Na zo’n rondleiding kennen ze onze processen en zijn ze vaak aangenaam verrast dat we geen klassiek textielbedrijf zijn, maar dat we duurzame, innovatieve producten ontwerpen voor onder meer de auto-industrie. Ik zorg er ook altijd voor dat onze operatoren, zoals de wevers, aan de slag zijn als ze rondlopen. Daarna polsen we naar hun interesse en krijgen ze de kans om hier één dag aan slag te gaan. Daarna zitten we terug samen en hakken we snel de knoop door. Een van onze operatoren afkomstig uit Afghanistan die via Jobroad is opgestart, is zeer leergierig en heeft sterk technisch inzicht. Op één maand leerde hij aan een nieuwe machine werken. Bovendien is hij heel plichtsbewust.”
Bij Milliken werken ook heel wat mensen met Turkse roots. “In De Turkse gemeenschap hebben velen een textielachtergrond. Sommigen hebben een bachelor of master textiel behaald in Turkije.”
Taal leren op de werkvloer
Een diverse mengeling van nationaliteiten op de werkvloer is een goede zaak, maar creëert ook uitdagingen. De voertaal is Nederlands, alle nieuwe werknemers moeten al doende een basiskennis verwerven. Reynebeau: “We werken samen met twee taalcoaches van Stad Gent die één op één taalcoaching geven. Ze betrekken daar de hele ploeg bij en ze komen zelfs ’s nachts als die ploeg aan de slag is. Wij leveren een inspanning om onze medewerkers Nederlands te leren en verwachten dit ook van de medewerker. Indien nodig stimuleren we hen ook om bijkomende taalles te volgen. Omdat veiligheid bij ons cruciaal is, hebben we via Cobot, een opleidingsverstrekker binnen de textielsector, ook een leraar ingehuurd. We hebben hiervoor een apart leslokaal ingericht. Tot slot maken we nu een video voor bezoekers en een video over de veiligheid op de werkvloer.”
Het bedrijf stimuleert ook zijn medewerkers om goede werkkrachten als kandidaat naar voren te brengen door het toepassen van een aantrekkelijke referral bonus onder bepaalde voorwaarden. De referral kandidaat moet een bepaalde termijn in dienst zijn vooraleer de bonus wordt toegekend. “We hebben gemerkt dat dit voor extra instroom van kwalitatieve kandidaten zorgt”, besluit Reynebeau.
Wil u ook gaan voor een inclusief personeelsbeleid? Dan is de week van 7 februari, de ‘Week van Welt’, misschien het ideale startmoment: www.voka.be/weltweek
We ontmoeten Steven De Laet, oprichter en CEO van Inopsys, in de gebouwen van incubator BlueChem op de Antwerpse Blue Gate-site (het vroegere Petroleum Zuid). BlueChem herbergt en faciliteert start-ups en scale-ups werkzaam in de duurzame en circulaire chemie. Het R&D-team van Inopsys heeft hier zijn labo’s.
Steven De Laet: “De oplossingen die wij aanbieden zijn vaak op maat en een combinatie van verschillende technologieen. Dat is zoeken en testen. Want wat je in het labo realiseert, is toch anders als je het op grote schaal uitrolt. Maar de resultaten zijn er. De afval- en nevenstromen waarop wij ons richten in de chemische en farmaceutische industrie eindigden voorheen vaak in transport en verbranding. Wij bieden onze klanten een alternatief waarbij ze op een meer duurzame en goedkopere manier hun nevenstromen kunnen laten behandelen.”
De zuivering gebeurt in mobiele eenheden bij de klant. Die ‘waterzuiveringscontainers’ worden door de mensen van Inopsys beheerd en onderhouden. “We bieden een totaaloplossing waarbij we in de prijs ook rekening houden met eventuele waardevolle stoffen die we uit het water kunnen recycleren en die in andere toepassingen nog gebruikt kunnen worden: zoals palladium dat gebruikt kan worden in autokatalysatoren.”
Omdat het vaak gaat over nieuwe ontwikkelingen en installaties – momenteel experimenteert het R&D-team met PFAS in afvalwater – is vaak een voorfinanciering nodig. ‘Zaaikapitaal’ is dan ook van bij de start van cruciaal belang geweest voor het bedrijf om te kunnen groeien. “Sinds onze oprichting hebben we in drie rondes zo’n tien miljoen euro kunnen ophalen. Maar onze ambities voor de toekomst liggen nog hoger.” Vooral in de beginjaren was het moeilijk om investeerders of klanten te overtuigen. “Duurzaamheid was toen nog niet top of mind. Er was meer interesse in hightech en apps. De laatste jaren merken we een paradigmashift waarbij bedrijven niet
enkel over duurzaamheid praten, maar ook echt bereid zijn om met die duurzaamheid iets te gaan doen.” Een andere uitdaging voor Inopsys is het vinden van de juiste profielen. Het bedrijf telt inmiddels 17 medewerkers, maar dat aantal mag gerust verdubbelen de komende jaren. De Laet: “Wij zoeken hooggeschoolde profielen zoals technische en scheikundige ingenieurs. Dat is moeilijk omdat er een schaarste is op de arbeidsmarkt. Anderzijds bieden we een concept aan dat veel jonge mensen aanspreekt. Bij ons op het bedrijf kunnen ze een impact hebben omdat we een klein bedrijf zijn, en ze kunnen een rol spelen bij heel het vraagstuk rond duurzaamheid, CO2 en circulariteit. Daardoor lukt het ons toch de geschikte mensen te vinden. De vraag is of ons dat ook nog gaat lukken als we in andere SCALE-UP INOPSYS landen gaan neerstrijken.”
Inopsys is een van de pareltjes uit “Wij moeten internationaal groeien omdat we werken voor het Vlaamse scale-up-landschap. de top 20 van de chemie en
Opgericht in 2015 als spin-off van de de farma, dat zijn multinatio-
KU Leuven, ontwikkelt het technologie nals met vestigingen in België, om waterstromen van chemie- en Europa, maar ook vaak in andere farmaceutische bedrijven te zuiveren. Sinds werelddelen. Klanten vragen ons de oprichting kon het bedrijf bijna tien ook om met hen mee te groeien miljoen euro kapitaal ophalen. wereldwijd. We willen daarop inspelen. Momenteel hebben DOOR SANDY PANIS FOTOGRAFIE MARCO MERTENS we al een eerste kantoor dat we openen in het Zwitserse Bazel,
“We gaan en wellicht komt er nog een tweede in Ierland. Dan gaan we daar opnieuw de juiste profielen voor duurzame moeten aantrekken.” “Klanten vragen ons om met hen wereldwijd mee te groeien” impact” “De ambitie over vijf jaar is om een enorme omzetgroei te kunnen genereren. Daar zijn we de laatste jaren al goed in geslaagd, maar we hebben nog veel ambitieuzere plannen. Anderzijds willen we in alle belangrijke Europese regio’s waar de grote chemie- en farmabedrijven actief zijn, aanwezig zijn. En dan mikken we toch op een omzet tussen de tien en de twintig miljoen euro.” Bekijk hier de reportage met Steven De Laet (Inopsys) en Johan Guldix (Voka).
Steven De Laet
CEO Inopsys
Nieuwe Voka Paper brengt scale-up- landschap in kaart
Voka bracht het scale-uplandschap van snelle groeiers in Vlaanderen in kaart. “Zij vormen de groene scheuten van onze economie”, zegt innovatieexpert en auteur van de paper Johan Guldix. Al in 2015 drukte de Vlaamse regering de wens uit om door te stoten naar de Europese top qua snelgroeiende ondernemingen. Terecht, want snelle groeiers dragen net bij aan de netto jobcreatie en zorgen voor de nodige economische dynamiek. In het verleden bleken de doorgroei van ondernemingen en de bijhorende internationalisering te beperkt. Gelukkig heeft het beleid de laatste jaren meer aandacht voor scale-ups. En dat is nodig. In de paper brengt Johan Guldix onder meer de belangrijkste hinderpalen in kaart: kapitaal, talent en (internationale) markttoegang. Hij geeft ook aanbevelingen om tot een sterk ecosysteem voor scale-ups in Vlaanderen te komen.
Ontdek de Voka Paper en interviews op www.voka.be/innovatie
UITZONDERLIJKE ACTIVITEITEN
In de prachtige natuur en steden van Wallonië vindt u letterlijk activiteiten op elk niveau: van hoog in de lucht tot diep onder de grond. Wat dacht u van een luchtdoop boven het glooiende landschap van het Pays des Collines of een sprong in de breedste vrijevalsimulator ter wereld? Een escape game in de kelders van de citadel van Namen? Een cruise stroomopwaarts, of een afdaling met kajak. Blijft u liever met de twee voeten op de grond? De uitgestrekte bossen, parken en natuurgebieden zijn ideaal voor tal van rustige alsook avontuurlijke activiteiten. Golf of een challenge met elektrische step of quad. Een fietstocht langs de RAVeL of een sessie paardencoaching om de leiderschapsskills aan te scherpen. Er is voor ieder wat wils.
Kasteel van Vêves © FT Province de Namur
BIJZONDERE LOCATIES
Er gaat niets boven een uitzonderlijke locatie om uw event een heel persoonlijke, charmante toets te geven. In Wallonië hebt u ze voor het uitkiezen. Cultuur en historische erfgoed, bekende en minder bekende parels, musea en andere bezienswaardigheden, er is voor elke gelegenheid iets. Maak indruk op uw medewerkers of klanten met het luxueuze kader van een van de prachtige kastelen of verras hen met een uitstap naar een van de charmante steden zoals cultuurstad Bergen, of het pittoreske Thuin met haar hangende tuinen. Verdiep u in uw projecten in de authentieke vergaderzalen van een mijn, zoals Le Bois du Cazier of Le Grand Hornu, beide Unesco-werelderfgoed. Wallonië tilt uw evenement naar een hoger niveau.
REGIONALE LEKKERNIJEN
En wat volgt er na een leuke activiteit op een bijzondere locatie? Lekker eten, natuurlijk! En dat vindt u uiteraard ook in Wallonië. Geniet van tal van zoete en hartige specialiteiten tijdens een overheerlijke lunch of exclusief diner. U kan ook kiezen voor een teamcooking, een interactieve ontdekking van het bier van Brasserie Dubuisson, de oudste brouwerij in België, of ‘brew your own’ bij Brewspot. Of wat dacht u van een whiskey tasting bij Belgian Owl, gemaakt uit gerst van eigen bodem. OP WEG NAAR WALLONIË
Zin in Wallonië maar niet zeker waarheen? Twijfel over welke activiteit te kiezen voor uw specifieke teambuilding of bedrijfsevenement? Geniet van de kennis van lokale experten en haal het maximum uit de opportuniteiten die Wallonië te bieden heeft. Er zijn tal van organisatoren die de vele troeven van de regio kennen. Een selectie van professionele partners en teambuildingactiviteiten vindt u op onze website meetinwallonia.be.
© WBT
Voka kan terugkijken op een bewogen najaar met heel wat hoogtepunten van ondernemerschap, maar jammer genoeg ook een vierde golf van de pandemie die ons land overspoelde. Ondernemend als ze zijn, hielden bedrijven het hoofd recht en toonden ze de nodige veerkacht én daadkracht.
Minister-president Jan Jambon lichtte voor een uitverkochte Bozar tijdens zijn toespraak de plannen van de Vlaamse regering toe. Voka-voorzitter Wouter De Geest applaudisseerde na zijn toespraak voor het publiek van ondernemers en politici. Hij riep politici wel op na de veerkracht ook daadkracht te tonen.
Herbeleef hier De Rentree XL
Linda De Win modereerde tijdens De Rentree het debat met de Vlaamse partijvoorzitters.
www.voka.be/rentree
Een najaar vol bedrijvigheid
Dat was meteen ook de oproep die Vokavoorzitter Wouter De Geest tijdens de Rentree XL op 6 september deed naar politici. Na de veerkracht die getoond werd tijdens de pandemie, was het nu tijd om vooruit te kijken en tot echte hervormingen te komen. De
Rentree vormt traditioneel hét startschot van het nieuwe politiek-economische werkjaar. Met alle partijvoorzitters op het podium van een uitverkochte
Bozar kon het publiek voor het eerst sinds de uitbraak van de pandemie weer live én COVID-safe een politiek debat volgen, gemodereerd door Linda De Win. Ook minister-president Jan Jambon was present om het ondernemend publiek toe te spreken.
Later die maand hield de Voka Health Community zijn jaarlijkse congres om te praten over de stand van de pandemie en over werk, welzijn en werkgeluk in het ‘nieuwe normaal’. Ook het thema van de activering van langdurig zieken kwam daarbij aan bod.
Voka wil zich ook naar het brede publiek richten en laten zien welke inspanningen bedrijven doen, onder meer op het vlak van duurzaamheid. Mensen konden dat zelf ontdekken tijdens de Voka Open Bedrijvendag begin oktober. En tussen 11 en 21 oktober kon je op de Vlaamse wegen een hybride ‘On
Tour’-bus tegenkomen, gevuld met jongeren, bedrijfsleiders en een minister om te ontdekken wat bedrijven doen rond klimaat en energie, wat volledig past in het Plan Samen Groeien van Voka.
Ook tijdens de Dag Duurzaam Ondernemen van Voka werden bedrijven om die reden in de bloemetjes gezet.
De Big Score is altijd weer een event om naar uit te kijken, met grote corporates en investeerders die kennis maakten met start-ups en scale-ups. Dat was ook dit jaar niet anders.
Aftrap van de Voka Open Bedrijvendag bij FrieslandCampina in Aalter met Vlaams minister van Werk Hilde Crevits en Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka. Tijdens het Voka Health Community Congres luisterden 200 leden naar verschillende toekomstdenkers. Ook Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Wouter Beke was van de partij. Wist je dat je ook heel het jaar door virtuele bedrijfsbezoeken kan doen? Ontdek het hier!
Op dinsdag 19 oktober bezocht Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters samen met een klas van het GO! Atheneum De Ring met de hybride ‘On Tour’-bus REIN4CED, dat onder meer duurzame frames voor moutainbikes produceert.
121 bedrijven ontvingen het Pioneer Duurzaamheidscertificaat van de Verenigde Naties uit de handen van Alex Mejia, directeur bij UNITAR, het VN-agentschap voor opleiding en onderzoek, tijdens de Dag Duurzaam Ondernemen van Voka.
Corporates en investeerders gingen op zoek naar start- en scale-ups tijdens de Big Score. Scan de QR-code en ontdek wat corporates en start- en scale-ups vonden van de Big Score.
Alles is perceptie tegenwoordig, daar moeten we verstandig op inspelen ”
De hoge vlucht van de luchthavencommunity
Dat corona de hele maatschappij heeft ontwricht is inmiddels pijnlijk duidelijk. De pandemie voert in elke sector specifieke problemen aan, en op de luchthaven zijn die issues velerlei en bepaald niet kleinschalig. Freek De Witte, public affairs manager bij DHL en Günther Hofman, managing director bij TUI Fly Western Region, bespreken de uitdagingen die zij dag na dag het hoofd bieden en geven mee hoe de luchthavencommunity langzaam maar zeker terug rechtkrabbelt.
DOOR KRISTOF VANDERHOEVEN FOTOGRAFIE KAREL DUERINCKX
26 miljoen
PASSAGIERS
64.000
JOBS
660.000 ton
CARGO
3,2 miljard
TOEGEVOEGDE WAARDE PER JAAR
De grootste uitdaging op dit moment is het verschil in maatregelen tussen België en alle landen waar we heen reizen, zien te overbruggen”, zegt Günther Hofman die als managing director TUI Fly Western Region verantwoordelijk is voor de Belgische en Nederlandse luchtvaartmaatschappij en voor de luchthavenactiviteiten in Marokko en Frankrijk. “Er worden wel pogingen ondernomen om bijvoorbeeld in Europa eenzelfde pakket aan maatregelen uit te werken, maar helemaal gelukt is dat nog niet. En dat brengt wel wat praktische problemen met zich mee. Een andere uitdaging is dan weer dat we zeer snel moeten communiceren over die steeds veranderende maatregelen, want als er vrijdag iets beslist wordt, is dat doorgaans vanaf maandag al van kracht, dus dan moet je wel zien dat we onze klanten op amper 48 uur tijd allemaal kunnen verwittigen.”
De boom van de e-commerce
Die focus op snelheid speelt uiteraard ook een bijzonder grote rol bij DHL.
GÜNTHER HOFMAN
MANAGING DIRECTOR BIJ TUI FLY WESTERN REGION
Bekijk hier het interview met Günther Hofman.
“Onze klanten komen uit tal van verschillende sectoren, maar hebben één ding gemeen: het moet snel gaan en die service kunnen wij bieden”, aldus public affairs manager Freek De Witte. “Dat is meteen ook de reden waarom wij duurder zijn dan de concurrentie van de luchtvracht. Wat dat betreft zou je kunnen zeggen dat corona een zegen is voor de logistieke sector: meer dan ooit beseffen farmabedrijven dat wij hen kunnen helpen om hun vaccins razendsnel van A naar B te krijgen. Hetzelfde geldt voor andere belangrijke pakketjes – denk maar aan bloedstalen, medische kits, maar bijvoorbeeld ook een verloren identiteitskaart die de klant snel terug moet hebben. Het gaat immers niet alleen over de snelheid, maar ook over de traceability van de pakjes. Klanten weten dat wij elk pakket aan dertig verschillende checks onderwerpen en zien meer dan ooit het nut daarvan in. Wij zitten nu aan een groei van twintig procent. De vaccins en het medisch materiaal dat wij vervoeren, zitten daar voor veel tussen, maar mensen hebben e-commerce meer dan ooit omarmd. We hebben die stijging ook al geanalyseerd en uit die analyse blijkt dat we de groei van de e-commerce die voorzien was voor de komende tien jaar in sneltempo hebben doorgemaakt en we nu waarschijnlijk even op een plateau zullen blijven. Logistiek is meer dan ooit een onderdeel van het product geworden. Grote elektronicamerken maken dezer dagen het verschil door hun producten en bijhorende accessoires vliegensvlug te kunnen leveren. En daar helpen wij hen graag bij.”
FREEK DE WITTE
PUBLIC AFFAIRS MANAGER BIJ DHL
80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000
2021: TOTALE CARGO VOLUMES (TON), GEVLOGEN EN LOKAAL MET VRACHTWAGENS
Luchthavenvolumes (in ton)
januarifebruarimaart april mei juni juli
Gevlogen - volledig vracht Gevlogen - integrator Gevlogen - passagiersvlucht Lokaal met vrachtwagens
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0 AANTAL PASSAGIERS PER JAAR
Evolutie over de jaren
2011201220132014201520162017201820192020
Bekijk hier het interview met Freek De Witte.
Alles is perceptie
Net zoals bij elk bedrijf moet er ook bij DHL en TUI volgens een strikt protocol gewerkt worden. “Wij hebben heel erg ingezet op vaccinatie, onder meer door onze mensen een volledige dag verlof te geven de dag dat ze zich lieten vaccineren”, verklaart De Witte. “Zo zijn we vrij snel tot een hoge vaccinatiegraad gekomen en hebben we COVID-uitbraken op het werk in de kiem kunnen smoren. We zijn een van de weinige bedrijven waar het ’s nachts drukker is dan overdag. Niet zo gek als je weet dat er per nacht 25 vertrekkende en 25 aankomende vluchten zijn en daar dan nog zo’n 300 vrachtwagens voor onze klanten van België, Nederland, Luxemburg en NoordFrankrijk bijkomen. Maar we werken hier in een grote ruimte met voldoende social distancing.”
“Wij maken het onderscheid tussen grondpersoneel en vliegend personeel”, aldus Günther Hofman van TUI. “Beide groepen zijn onderwerpen aan een streng protocol, al is het voor de flight crew nog net dat tikkeltje strenger. Het is zo dat als er een van de crewmembers met COVID-19 besmet zou geraken, we meteen iedereen die daarmee in aanraking is gekomen in quarantaine plaatsen. We zijn daarin
strenger dan men van ons vraagt omdat dat ook echt wel nodig is om te kunnen blijven functioneren. Het zal u misschien verbazen, maar het verschil in afwezigen bij grondpersoneel en vliegend personeel is verwaarloosbaar. Vliegtuigen hebben in de hele pandemie niet altijd het beste imago gehad, maar de feiten bewijzen duidelijk dat vliegen ook coronagewijs bijzonder veilig is. De luchtfilters die we gebruiken zijn dezelfde als degene die in een operatiekwartier gebruikt worden, onze protocollen zijn niet alleen strikt voor het personeel maar ook voor de reizigers. Je ziet hier en daar weleens een foto opduiken op sociale media van mensen die iets te dicht bij elkaar staan, maar je mag niet vergeten dat die mensen stuk voor stuk gevaccineerd en/of negatief getest hebben. Alles is perceptie tegenwoordig en daar moeten we verstandig op inspelen.”
Ware aard kunnen tonen
Deel van dat inspelen op de huidige situatie is het aanwerven van extra personeel om al het bijkomende werk te kunnen verzetten. En laat dat nu net een zware dobber zijn voor zowel TUI als DHL. “Wij hebben 200 mensen extra aangenomen in de coronaperiode en er zijn nog een heleboel openstaande vacatures”, geeft De Witte mee. “Die geraken jammer genoeg niet zo makkelijk ingevuld, maar we doen er alles aan om mensen ervan te overtuigen dat we een goeie werkgever zijn.” “Herkenbaar”, pikt Hofman in. “Ook wij hebben nog een heleboel openstaande vacatures die we liever vandaag dan morgen ingevuld zouden zien. Ik besef dat het moeilijk invullen van vacatures een wijdverspreid probleem over verschillende sectoren heen is, maar het baart ons uiteraard wel zorgen.”
Of er tot slot misschien toch nog iets positiefs te puren valt uit
Als tewerkstellingscentrum van Brussels Airport, is Aviato de referentie voor kwaliteitsvolle en duurzame jobs op en rond Brussels Airport. “We zijn geen commerciële organisatie, onze diensten zijn gratis”, verduidelijkt general manager Isabelle Borli. “Wij zijn er zowel voor werkzoekenden als werknemers en werkgevers. Dankzij onze unieke samenwerking met onder andere VDAB en Actiris, beschikken we over de grootste databank van werkzoekenden én kunnen we samen opleidingstrajecten op maat uitwerken. Met deze geconsolideerde data, kunnen we dan ook zeer doelgericht werken op basis van profielen. Wij zoeken samen met onze klanten naar de beste oplossing voor hun tewerkstellings- en opleidingsnoden, maar Aviato doet zelf geen aanwervingen.”
AVIATO BIEDT DE WERKGEVERS 5 SPECIFIEKE DIENSTEN AAN: 1. Ze kunnen hun vacatures via een interactief platform op de
Aviato-website publiceren.
Zo krijgen ze toegang tot cv’s van kandidaten. 2. Op basis van een nauwkeurige functieomschrijving helpt Aviato hen om de meest geschikte kandidaat te vinden door de beste profielen op voorhand te screenen op objectieve criteria. 3. Werkplekleren staat centraal binnen Aviato. Het reilen en het zeilen van de luchthaven leert men doorgaans op de werkvloer.
Brussels Airport heeft haar eigen identiteit en een specifieke werking. Sollicitanten zullen vaak het potentieel bezitten, maar nog niet over relevante werkervaring beschikken. Hiervoor draagt
Aviato oplossingen aan. 4. Aviato kan voor de werkgever een specifieke sollicitatiedag organiseren om zo een aantal vooraf geselecteerde kandidaten te verzamelen en hun sollicitatieproces te vereenvoudigen. 5. Aviato en haar partners ontwikkelen samen met de werkgever specifieke opleidingstrajecten om de toekomstige werknemers zo goed mogelijk op hun nieuwe baan voor te bereiden.
Daarnaast organiseert Aviato ook jaarlijks een grootschalige jobbeurs op de luchthaven en is het aanwezig op job-, opleidingsbeurzen en infosessies om werken op de luchthaven te promoten. Noem Aviato dus gerust een one-stopshop op Brussels Airport voor alle tewerkstellings- en opleidingsnoden. “Qua vacatures zitten we inmiddels terug op precoronacijfers”, geeft Isabel Borli nog mee. “Het aantal openstaande vacatures draait dagelijks rond de 500. Momenteel is er onvoldoende instroom van de scholen om op die nijpende nood een antwoord te bieden. De oplossing schuilt in de samenwerking met (hoge)scholen en opleidingscentra om zo studenten klaar te stomen voor zeer specifieke technische jobs in de MRO-sector of nog operationele jobs in de logistiek op Brucargo. Luchthavenjobs moeten populairder worden. En ik zie niet in waarom dat niet zou kunnen. Het is immers een sector in volle evolutie, waar je als starter kan doorgroeien en een heuse carrière kunt uitbouwen.”
8240-001512_DM_BMW_MM_VOKA_adv_174x125_BeNL.indd 1 13/12/21 14:34
Als adviseur begrijpen we je business.
De wereld is één groot dorp en verbindt lokale behoeftes met internationale interacties. Als adviseur begrijpen we je business en denken we heel graag mee.
We identificeren snel bedreigingen en opportuniteiten en geven een antwoord op je vraag die nog komen moet. RSM Belgium integreert lokale kennis met een wereldwijde visie.
RSM, the Power of Being Understood.
www.rsmbelgium.be Kantoren in Antwerpen, Brussel, Charleroi, Bergen, Zaventem
THE POWER OF BEING UNDERSTOOD
AUDIT | TAX | CONSULTING
deze bijzonder netelige coronacrisis? “Eigenlijk wel, en dat zeg ik met alle respect voor alle slachtoffers van deze vreselijke pandemie”, benadrukt De Witte. “Ik heb meer dan ooit het gevoel dat ons werk naar waarde wordt geschat. Bedrijven hebben ingezien dat luchtvracht een meer dan valabele optie is. Zeker nu er tal van vrachtwagens aan de kant staan door stakingen in de VS en de UK, de scheepvaart zich ook niet altijd even betrouwbaar toont en we nu al twee jaar dag na dag aantonen wat we precies voor de maatschappij kunnen betekenen. Daar komt dan nog bij dat het prijsverschil met het containertransport kleiner is geworden – onze prijzen zijn ook gestegen, behalve dan voor medische producten – en de leverbaarheidsgarantie belangrijker is dan ooit tevoren. Daar waar alle logistieke bedrijven vroeger gezien werden als ‘zij die Zalando- of Bolpakjes afleveren’ is het verschil tussen wat wij doen en wat de concurrentie doet duidelijker dan ooit tevoren.”
“Ik kan Freek hier alleen maar in bijtreden”, sluit Hofman aan. “Mensen zijn bewuster dan ooit met hun reizen bezig. Daar waar ze vroeger gewoon een ticketje boekten, denken ze nu ook na over zaken zoals medische voorzieningen ter plaatse, annuleringsverzekeringen en repatriëringsvoorwaarden. Dat zijn niet de fijnste beslommeringen, maar het hoort er wel meer dan ooit bij en het zorgt ervoor dat mensen vaker bij een reisorganisator zoals TUI belanden omdat wij de veiligheid en perfecte condities van A tot Z kunnen voorzien. Mensen die bij TUI een reis boeken vliegen niet alleen met ons, maar verblijven ook in een TUI-hotel en doen vaak ook nog TUI-excursies. Dat betekent dat wij hen gedurende de hele reis kunnen begeleiden en bijstaan waar nodig. Dat is een service die altijd al werd gewaardeerd door onze klanten, maar sinds de pandemie door een veel grotere groep belangrijk wordt geacht. Of hoe elk nadeel echt z’n voordeel heeft.”
FREEK DE WITTE
PUBLIC AFFAIRS MANAGER BIJ DHL
agenda
01 | 2022 06 | 2022
14 februari | 12u30 – 13u30 | online Oproep: 100 CEO’s voor 100 talentvolle jongeren
ASATT (A Seat At The Table) en Voka bundelen de krachten en brengen 100 top CEO’s virtueel samen met 100 jongeren in 100 speeddates. Een uitgelezen kans voor jonge studenten en professionals om met het kruim van de Vlaamse politieke en bedrijfswereld te bespreken hoe we samen kunnen ondernemen en samen groeien. INTERESSE? Schrijf je dan nu in bij johanna.vijverman@voka.be en deel jouw ervaringen met #100x100. Zie ook pagina 38 in dit magazine.
Week van 7 februari | Vlaanderen De Week van Welt
De week van 7 februari staat volledig in het teken van inclusief ondernemerschap. Voka wil ondernemers ondersteunen om een flexibel en divers personeelsbeleid uit te rollen. Tijdens de week van Welt zullen er in de verschillende Voka – Kamers van koophandel kennissessies georganiseerd worden rond onder meer strategie, cultuur, leiderschap en werkbaarheid.
17 | 01 WELT-WEBINAR: VERLONEN VS. BELONEN
Online
VANAF 08 | 03 PLATO: COMMUNICATIE EN MARKETING 2022 WAASLAND
TBC
15 | 03 ANTWERP INNOVATION NIGHT
Provindiehuis Antwerpen
VANAF MAART KENNISESSIES MERCURIO BEYOND BORDERS: DE VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN
Voka (Antwerpen)
24 JUNI TUINFEEST
ZOO Antwerpen
27 | 1 YOUNG VOKA METROPOLITAN CEO BREAKFAST, MET MINISTER SAMMY MAHDI
8-9u30 | De Warande
17 | 02 HOE ZET JE EEN HYBRIDE WERKPLEK OP IN DE PRAKTIJK? Vastgoedclub Metropolitan met vastgoedlunch
Hoofdkantoor CBRE (Brussel)
10 | 03 VLIEGENDE STARTERS: DROMEN, DURVEN, DOEN! Ibrahim Oussari (Molengeek)
TBC
VAN 16 | 03 TOT 20 | 03 VOKA FIETST CALPÉ 2022
Calpé
21 | 4 VOORJAARSLUNCH, MET DIRK TIREZ, CEO BPOST
Hotel Le PLaza (Brussel)
17 | 01 RENDEZ-VOUS VOOR DE GROEIENDE ONDERNEMING Infosessie groeitraject Plato
Corda Campus (Hasselt)
01 | 02 TOPPOLITICI ONTMOETEN ONDERNEMERS MET THOMAS DERMINE
Voka (Hasselt)
VANAF 17 | 02 MBA HIGHLIGHTS 2022 Verschillende modules
Domaine La Butte aux Bois (Lanaken)
VANAF 17 | 02 NEXTGEN COMMUNITY Ideeën uitwisselen over jouw toekomst in het familiebedrijf
Voka (Hasselt)
VANAF 03 | 03 MERCURIO: GO INTERNATIONAL 2022
Voka (Hasselt)
27 | 01 INFOSESSIE TRENDSAFARI ROTTERDAM Alle info over onze inspiratietocht in Rotterdam
Online
02 | 02 INFOSESSIE: WHY DO START-UPS FAIL? Ontdek wat Bryo voor jou kan betekenen
Online
VANAF 21 | 02 PLATO XL 2022 Jaartraject om te groeien
TBC
VANAF 08 | 03 GO INTERNATIONAL 4 SERVICES 2021-2022
Voka (Geel)
24 | 03 RÉVEILLON 2021 Eindejaarsfeest van Voka Mechelen-Kempen
PFL (Beerse)
28 februari – 31 augustus Vlaanderen Gezocht: bedrijven met werkervaring voor jongeren
MNM JumpJobs biedt jongeren de sprong naar een eerste job. Via MNM JumpJobs kunnen jongeren vier weken lang een betaalde werkervaring opdoen bij een straf bedrijf in de buurt. Zowel studenten die de handen uit de mouwen willen steken of jongeren die pas of misschien al even op zoek zijn naar werk, kunnen aan de slag.
BEN JE EEN BEDRIJF EN WIL JE GRAAG WERKERVARING AANBIEDEN? ZO DOE JE MEE! Surf naar www.mnmjumpjobs.be. Daar kan je via het platform van Squire jouw werkervaring van vier weken aanbieden aan jongeren. Begin februari wordt MNM JumpJobs gelanceerd. Vanaf dan kunnen jongeren op zoek naar een werkervaring. Tussen 28 februari en 31 augustus kan je als bedrijf vier weken lang een boeiende werkervaring aan één of meer jongeren bieden. MNM JumpJobs is een project van VRT, Voka, Itzu Jobs, Squire en de Vlaamse Overheid.
Oost-Vlaanderen
07 | 02 BIG REFRESH Een dag vol leermomenten.
Voka Box (Gent)
VAN 13 | 02 TOT 21 | 02 VOKA TECHTRIP 2022: VS (AUSTIN & PALO ALTO) Inspiratiereis naar de techscene.
VS
VANAF 17 | 02 PLATO GROEIEN IN EEN KRAPPE ARBEIDSMARKT
regio Gent
KICK-OFF 21 | 04 INVESTOR READINESS Traject voor scale-ups op zoek naar risicokapitaal
regio Gent
VANAF VOORJAAR 2022 GA AAN DE SLAG ALS EXTERN ADVISEUR OF BESTUURDER
Voka Box (Gent)
Vlaams-Brabant
25 | 01 INFOSESSIE BRYO VLAAMS-BRABANT
Online
VANAF 17 | 02 PLATO – HUMAN RESOURCES
Online
VAN 18 | 02 TOT 24 | 02 MISSIE DUBAI EXPO 2022: VOKA TREND TOUR Themareis rond drie trends: Opportunity, Sustainability & Mobility
Dubai
24 | 02 INFOSESSIE ‘AL FIETSEND NAAR HET WERK’
Silversquare Coworking (Zaventem)
24 | 02 JONG VOKA GLITTER & GLAMOUR PARTY
Locatie nog even ‘top secret’
West-Vlaanderen
17 | 01 SEMINARIE: DE TOEKOMST VAN DE BEDRIJFSWAGEN
Online
17 | 01 INFOSESSIE BRYO: BEGELEIDING BIJ DE OPSTART VAN JOUW ZAAK
Online
25 | 01 THEMATRAJECT WELT: IMPACTVOL MENTORSCHAP
Bedrijvencentrum Roeselare
VANAF 26 | 01 MERCURIO BEYOND BORDERS: RUSLAND Kennissessies over de Russische markt
O-Forty bedrijvencentrum (Brugge)
15 | 02 VOKA DIGIHUB TOUR Op bezoek bij Flanders Make en Sirris
Campus Kortrijk Weide Scan de QR-code voor de volledige agenda in jouw regio.
www.voka.be/ Antwerpen-Waasland
www.voka.be/ Brusselse Metropool
www.voka.be/ Limburg
www.voka.be/ Mechelen-Kempen
www.voka.be/ Oost-Vlaanderen
www.voka.be/ Vlaams-Brabant
www.voka.be/ West-Vlaanderen
Er bestaan oplossingen om de overtollige cash binnen uw onderneming te investeren
De laatste vijf jaar heeft TreeTop Asset Management zijn aanpak aangepast en uitgebreid. Sinds 2021 biedt TreeTop Asset Management ook oplossingen aan voor de overtollige cash van vennootschappen door deze te investeren in wereldwijde aandelen via een nieuw gamma DBI-fondsen.
Een nieuw gamma DBI-fondsen
Een DBI-sicav belegt uitsluitend in aandelen en is daarom enkel geschikt voor beleggers met een dynamisch profiel, die de volatiliteit aanvaarden en die een voldoende lange beleggingshorizon hebben voor hun overtollige liquiditeiten.
Voor vennootschappen bieden DBI-sicavs een fiscaal vriendelijke oplossing, vermits de meerwaarden en dividenden uit dit soort beleggingen bijna volledig zijn vrijgesteld van de vennootschapsbelasting.
TreeTop stelt een origineel en geïndexeerd aanbod voor dat aangepast is aan de lange-termijn investeringsbehoeftes van de vennootschappen en de ondernemers. Wij zijn ervan overtuigd dat de beste rendementen kunnen worden gehaald via een blootstelling aan de wereldwijde aandelenmarkt.
Een sterk DNA en een evolutief aanbod
De laatste vijf jaar heeft TreeTop Asset Management zijn beleggingsstrategieën ingrijpend aangepast en uitgebreid. We zijn geëvolueerd van een puur actief beheer naar een gediversifiëerd aanbod dat zowel indexmatig als een uitgebreider aanbod in actief beheer voorstelt, dit laatste dankzij de expertise van een onze partner, Aubrey Capital Management, waarvan de beheerders bij de allerbeste in hun categorie behoren.
TreeTop en haar aandeelhouders zijn de belangrijkste investeerders in de fondsen die we onze klanten aanbieden. Op die manier delen wij dezelfde belangen, doelstellingen en visie met ons cliënteel. «TreeTop Asset Management is de afgelopen vijf jaar radicaal van gezicht veranderd. Vanuit deze gedachtengang is het aanbod uitgebreid naar de vennootschappen en ondernemers.»
JACQUES BERGHMANS
MEDEOPRICHTER EN BEHEERDER VAN TREETOP ASSET MANAGEMENT
Wenst u ons aanbod voor vennootschappen te ontdekken?
Contacteer onze Financial Advisors via TreeTop Private. Zij zullen u het nieuwe gamma DBI-fondsen voorstellen die een oplossing kunnen bieden voor de overtollige cash binnen uw onderneming.
Deze publicatie is een promotiedocument met betrekking tot de « TreeTop Private » beleggingsdiensten die TreeTop Asset Management Belgium kan bieden aan haar cliënten om hen te helpen beleggen. Het is in geen geval een beleggingsadvies. Beleggingen op de financiële makten houden risico’s in. Resultaten uit het verleden vormen op geen enkele manier een indicatie van toekomstige resultaten.
TREETOP ASSET MANAGEMENT BELGIUM
Frankenstraat, 79 bus 7 1040 Brussel +32 2 613 15 30 – Leopoldlaan, 111 8300 Knokke-Heist +32 50 950 760 www.treetopprivate.be
• de code •
SCALE-UPS
“Nood aan meer ambitie en risicoappetijt”
Scale-ups zijn belangrijk voor de economische dynamiek, innovatie en Twin Transition die moeten zorgen voor de digitalisering en verduurzaming van economie én maatschappij. Voka ging daarom in gesprek met enkele jonge, ambitieuze scale-ups over de vele uitdagingen die zij tegenkomen. Waar dromen zij van en waar liggen zij van wakker? Wat zijn de grootste knelpunten om te groeien in Vlaanderen en daarbuiten? Wat kan het beleid hieraan doen? Scan de QR-code en ontdek hun bekommernissen.
Als je werkplek een pizza was ....
MARGHERITA
iPhone 13 128GB
QUATTRO FORMAGGI
iPad Pro Wi-Fi 128 GB, iPhone 13 128GB
€19/maand*
€36/maand*
REGINA
€58/maand*
PEPPERONI
€65/maand*
FRUTTI DI MARE
€67/maand*
EXTRA TOPPINGS
Keuzevrijheid voor je medewerkers
Lagere operationele kosten (Mobiele) veiligheid Mogelijkheid tot koppeling aan cafetariaplan
Toestellen worden bedrijfsklaar geleverd Centraal beheer & up-to-date overzicht werkplek tools
