6 minute read
Lobbydossier technologische scale-ups
LOBBY DOSSIER
Snelgroeiende ondernemingen
Al in 2015 drukte de Vlaamse regering de wens uit om door te stoten naar de Europese top qua snelgroeiende ondernemingen. Terecht, want snelle groeiers dragen het meest bij aan de netto jobcreatie en zorgen voor de nodige economische dynamiek. In het verleden bleken de doorgroei van ondernemingen en de bijbehorende internationalisering te beperkt. Gelukkig heeft het beleid de laatste jaren meer aandacht voor scale-ups.
Tekst: Johan Guldix (senior adviseur innovatie & ondernemen Voka - Vlaams netwerk van ondernemingen)
Voor een evaluatie van de huidige situatie focussen we ons op de technologische scale-ups: jonge, snelgroeiende bedrijven die voldoende matuur zijn om op te schalen en een uitgesproken technologiefocus hebben. Tech scale-ups zijn immers bijzonder interessant omwille van hun snelle schaalbaarheid en de oplossingen die ze kunnen bieden voor hedendaagse uitdagingen.
Positieve evolutie, maar niet snel genoeg Sinds enkele jaren zien we een snelle toename van het aantal scale-ups. Zowel in aantal als in kapitaal. Die groei is niet toevallig, maar te wijten aan de steeds ruimere beschikbaarheid van durf- en ander kapitaal. Een goede evolutie, maar helaas onvoldoende, want in de Verenigde Staten en China gaat het eens zo hard. China verdrong het afgelopen decennium Europa zelfs van de tweede plaats. Bovendien behoort ons land slechts tot de middengroep van Europese landen. Om de Europese top te halen zullen we ons ecosysteem moeten versterken, met bijzondere aandacht voor de stad als ecosysteem. Wereldwijd ontstaan scale-ups steeds vaker in stedelijke innovatie-ecosystemen. In België zijn Gent en Brussel de koplopers. Dat is gelinkt aan de daar aanwezige ontwikkelingen in bedrijfssoftware, diensten en life sciences & healthcare. Daarnaast zijn de Europese topsectoren Vlaanderen ook niet vreemd: fintech, energy & cleantech en cybersecurity. Dat biedt volop kansen om verder op in te spelen.
Hinderpalen Toch zijn er een aantal hinderpalen: talent, kapitaal en markttoegang. Dat verklaart waarom onze groei relatief achterblijft en we nog niet aan de top staan. Het hoeft niet te verbazen dat het vinden van het juiste talent in deze tijden ook moeilijk is voor scale-ups, maar zorgwekkend is vooral dat we de laatste jaren steeds slechter scoren op de internationale talentranking (IMD). Bovendien is de nood aan STEM-afgestudeerden hoog en die voor IT-profielen nog hoger. ▶
Heel wat scale-ups rekruteren daarom in het buitenland, vooral die met professionele investeerders aan boord.
Wat kapitaal betreft, is de situatie dubbel: voor de eerste fasen en kleinere bedragen is er de laatste jaren een inhaalbeweging geweest. Kapitaal vinden voor een goed idee mag daarom geen probleem meer zijn. De laatste jaren is het financieringslandschap dan ook diverser geworden, terwijl buitenlandse investeerders steeds vlotter de weg naar Vlaanderen vinden. Helaas is het landschap voor velen ondoorzichtig en blijft het in grotere investeringsrondes vaak nog moeilijk om de juiste bedragen op te halen. Die bedragen overstijgen het Vlaamse niveau, daar moeten dus op Europees niveau oplossingen voor gezocht worden.
Ten slotte is er nog het probleem van internationale markttoegang. Vreemde markten betreden is voor de meeste scale-ups niet zo evident omdat ze kennis en ervaring missen. Bij het internationaal schalen is er ook steeds het risico op een tweede ‘valley of death’: een liquiditeitstekort of schaarste wanneer er internationaal opgeschaald wordt maar de inkomsten nog niet volgen. Ook het gebrek aan netwerken, partners en kennis van de (handels)cultuur zijn hindernissen die overwonnen moeten worden. Gelukkig heeft
Vlaanderen dit ingezien en is de realisatie van de wereldwijd verspreide ‘Science & Technology Offices’ in de schoot van Flanders Investment & Trade een stap vooruit. Zo kan er sneller gelinkt worden met de meest excellente innovatie-hotspots wereldwijd. Daarbuiten zijn er ook een aantal groeiende initiatieven, vaak partners van het Vlaams Agentschap voor Innovatie & Ondernemen (VLAIO), die helpen bij het internationaliseren van scale-ups, waaronder Bryo ScaleUp en Mercurio van Voka. Over enkele jaren zouden al die initiatieven zichtbaar vruchten moeten afwerpen.
Het ecosysteem optimaliseren Ten slotte is er het Vlaamse ecosysteem, dat als geheel beter kan, want het is door de veelheid van afzonderlijke initiatieven weinig overzichtelijk en versnipperd. De samenwerking, focus en onderlinge doorverwijzing kunnen beter. Doordat de werking vaak te generalistisch is, bestaan er inhoudelijk lacunes die aangepakt moeten worden. Daarnaast moeten er ook internationaal sterkere banden worden gesmeed.◀
Geen evaluatie zonder suggesties ter verbetering. Daarom vind je hier onze aanbevelingen:
1. Coördineer het decentrale ecosysteem
Roep de fragmentatie een halt toe door de talrijke initiatieven beter op elkaar af te stemmen. Goede voorbeelden daarvan zijn er voldoende te vinden in het buitenland.
2. Versterk de stedelijke ecosystemen
Stedelijke ecosystemen zijn de toekomst, niet enkel bij ons, maar wereldwijd. Versterk ze daarom, maar zorg wel dat ze elkaar beter kennen en meer connecteren. Overstijg daarbij het provinciale niveau.
3. Zet Vlaanderen als één merk in de markt
Maak van Vlaanderen een sterk merk met één visie en één strategie. Maak daarvoor gebruik van internationale netwerken. Zet onze sterktes daarbij in de spotlights: biotech, data, health, encryptie ...
4. Heb aandacht voor out- én inbound
Naast aandacht voor export en buitenlandse promotie moet er ook meer aandacht gaan naar het aantrekken van buitenlands talent en scale-ups. Enkel zo maak je van
Vlaanderen een anker- en broedplaats van scale-ups.
5. Versterk de Europese interne en financieringsmarkt
Beïnvloed de Europese agenda. Dring aan op grotere, minder risicomijdende fondsen met een langetermijnvisie. Stimuleer de harmonisering van de Europese interne markt. Die is nog altijd te gefragmenteerd en dat hindert de lancering van producten en diensten op de Europese markt.
Meer informatie?
Scan de QR-code
Wie verdedigt jouw belangen?
Ondernemers zijn plantrekkers. Voor ieder probleem zoeken ze een oplossing. Maar sommige obstakels zijn te groot om alleen te overwinnen. Op die momenten heb je als ondernemer een partner nodig die je steunt. No matter what.
Info & advies
Ongeacht in welke levensfase je bedrijf zich bevindt of rond welk thema je vragen hebt, onze adviseurs staan klaar voorjou. Zo beantwoordden we vorig jaar alleen al meer dan duizend specifieke ondernemersvragen! Als starter een vraag over innovatie? Wij helpen je verder. Wil je als internationale speler meer weten over duurzaamheid? Geen probleem. Als snelle groeier vragen over subsidies? Shoot!
Individuele en collectieve lobby
We geven Limburgse ondernemers een sterke en duidelijke stem op lokaal, Vlaams, federaal en internationaal niveau. We analyseren wat onze leden nodig hebben en zetten die noden in de verf. Zo wegen we op politieke actoren, maar maken we ook het verschil in individuele lobbydossiers en advies op maat. Samen creëren we een optimaal kader om jouw onderneming te laten groeien.
Rond elk thema
Innovatie & internationalisering Duurzaam ondernemen Logistiek Subsidies Recht Arbeidsmarkt Onderwijs Mobiliteit Fiscaliteit Lokale economie Opvolging & overname …
Contactpersonen
Kris Claes
Directeur belangenbehartiging en talent kris.claes@voka.be
Senne Poelmans
Senior adviseur belangenbehartiging senne.poelmans@voka.be
Philippe Reyners
Adviseur belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be
Sarah Gijsen
Adviseur arbeidsmarkt sarah.gijsen@voka.be
Lokale verankering
Voka – Kamer van Koophandel Limburg heeft een sterke lokale aanwezigheid en een grote betrokkenheid naar bedrijven en besturen via de Ondernemersclubs en Voka Ambassadeurs.
42 Voka Ambassadeurs
In elk van de 42 Limburgse steden en gemeenten werd een Voka Ambassadeur aangeduid, die als lokale ondernemer de vinger aan de pols houdt bij het gemeentebestuur en de bedrijven. Hierdoor kunnen we snel inspelen op de noden van onze bedrijven en onderhouden we nauwe contacten met lokale overheden, zodat we de belangen van onze ondernemers zo goed mogelijk kunnen behartigen.
8 Ondernemersclubs
Onze adviseurs belangenbehartiging hebben een bestuursmandaat binnen 8 ondernemersclubs die actief zijn in 23 steden en gemeenten. Deze ondernemersclubs organiseren diverse activiteiten in hun regio met als doel een netwerk uit te bouwen voor bedrijfsleiders en ervaringen over bedrijfseconomische thema’s uit te wisselen.
Benny D’Helft
Adviseur arbeidsmarkt benny.dhelft@voka.be
Edith Magyar
Adviseur eigenaarsondernemers edith.magyar@voka.be
Mohamed Abidar
Adviseur arbeidsmarkt en onderwijs mohamed.abidar@voka.be
