Bedrijvig Limburg #05 (mei 2023)

Bedrijvig Limburg magazine

De toekomst van bouwen is duurzaam Ontdek er alles over op p. 6

Horeca Van Zon, zie ze stralen

CEO Marion Van Zon over het bouwtraject van haar nieuwe hoofdkantoor

Thema’s van de maand: Bouwen, verbouwen en industriebouw

Buitengewoon baksteen

Men zegt weleens dat de baksteen zo oud is als de mensheid. Wel, de eerste sporen van de met handen gevormde gebakken stenen situeren historici in het vierde millennium, van 4000 tot 3001 v. Chr. Maar in die tijd werd baksteen door een gebrek aan brandstof slechts sporadisch gebruikt voor buitenmuren van belangrijke gebouwen, of voor specifieke bouwprojecten zoals bruggenhoofden. Het is pas in de Romeinse tijd dat bouwen met gebakken stenen en pannen algemeen ingang vond. Overblijfselen uit de tweede eeuw zijn zowaar terug te vinden op het Vrijthof in Tongeren.

Tijdens de middeleeuwen en de industriële revolutie kwam de baksteennijverheid op kruissnelheid. Snel werd duidelijk dat de steenbakkers en later bij uitbreiding de bouwvakkers aan de wieg stonden van economische groei en welvaart. Het is dan ook geen toeval dat de bouwsector een van de meest betrouwbare steunpilaren wordt genoemd in onze maatschappij. Het is een sector die zorgt voor infrastructuur, voor werkgelegenheid, voor vooruitgang. Ook in Limburg.

Maar tot onze grote spijt vertoonde ook onze immer standvastige bouwbedrijven het afgelopen jaar verschillende barsten. Stijgende grondstofprijzen, hoge loonkosten en een gebrek aan geschikte arbeidskrachten resulteerden vorig jaar in de meest pessimistische vooruitzichten in 14 jaar tijd, zo lang al organiseren we samen met sectorfederatie Embuild Limburg de jaarlijkse Bouwenquête.

Gelukkig blijven de orderboekjes vandaag goed gevuld, en terwijl de prijzen van sommige bouwmaterialen nog stijgen (cement, isolatie en onze baksteen), vertonen andere grondstoffen lichte prijsdalingen. De grootste problemen met lange levertermijnen en bevoorradingen lijken achter de rug. Onze bouwsector kan zo even op adem komen.

Maar we moeten waakzaam blijven. De situatie is nog steeds niet dezelfde als voor de coronacrisis. En tegelijk moeten we ervoor zorgen dat we blijven bouwen aan onze toekomst, met meer dan ooit de nadruk op duurzame bouwmaterialen en -technieken, zoals revolutionaire bakstenen die niet

gemaakt worden van cement maar met CO2 bijvoorbeeld. Deze boodschap geldt niet alleen voor onze bedrijven, maar des te meer voor onze overheden. Onze Limburgse economie staat immers voor gigantische investeringsuitdagingen door klimaatgerelateerde en digitale transities. De private sector in België investeert bovengemiddeld veel. We verwachten ook van de overheden een sterkere inspanning. Het opleggen van een investeringsnorm van jaarlijks minimaal 4% van het bbp kan een belangrijke eerste stap zijn om onze bouwers, verbouwers en industriebouwers een handje te helpen, steen per steen

“We moeten blijven bouwen aan de toekomst, met meer dan ooit de nadruk op duurzame bouwmaterialen en -technieken.”

Bouw vandaag al aan morgen

Nieuwe spelregels om de klimaatuitdaging te tackelen.

We hebben allemaal een rol te spelen. Wat je actieplan voor een duurzame

toekomst ook is, wij zijn er om je te begeleiden bij belangrijke vragen. Met de ING Sustainable Buildings Guide, visualiseer je welke concrete acties jij kan nemen om je gebouwen duurzamer te maken.

NUMMER

Thema van de maand

6 Dossier bouwen, verbouwen en industriebouw: een stand van zaken

Verdedigen

13 De federale begroting: overheidsfinanciën

17 Conjunctuur: niet rekenen op gunstige wind

19 Inbound marketing: minder kosten, meer return

20 Onze Voka-ambassadeurs in de kijker

23 FW2P: nieuwe robotpicker bij Mommer GmbH

25 Arbeidsmarkt: leiderschapstrajecten in de praktijk

27 Op zoek naar de juiste studierichting dankzij het Talentcenter

Het schaduwkabinet

Versterken

28 De kanshebbers op de Fakkel 2023

29 Familiezaken: BouwService bouwt aan een succesvol familiebedrijf

30 Onze aankomende opleidingen en events in de kijker

33 Plato: meesterschap in modulaire staalbouw bij Budé

35 Digihub: digitalisering in de bouwsector

Verbinden

39 De reis van Jong Voka-lid Thomas Monnens

40 Speeddate netwerk: op bezoek bij het netwerk KMO-Bedrijfsleiders Seattle

41 VCDO: APK investeert in duurzame infraoplossingen

43 Maak kennis met starter in de kijker Ben Vandersanden

44 Global Ambassadors: bouwen aan vertrouwen in China

verwachten. Globaal gezien kan je stellen dat het nog steeds verstandig is om geplande bouwprojecten zo snel mogelijk in uitvoering te nemen.”

Verhalen

46 Estafette: vijf vragen aan Jorg Trippaers van Trippaers Transport

48 Onze netwerken in beeld: Limburg is sterk in netwerk

50 De nieuwe leden van onze kamer

55 De nieuwe voorzitter van het VBO aan het woord

57 De Fun Facts van Goedele Dirkx en Maarten Claes

58 Positief nieuws uit Limburg op een rijtje

Is het een goed jaar voor bouwprojecten? Karel

Luyckx, gedelegeerd bestuurder van Vanderstraeten NV, deelt ons zijn visie.

“Bouwen is de laatste 2 jaar veel duurder geworden. De ergste golf aan prijsstijgingen van de grondstoffen is er gekomen met de oorlog in Oekraïne. Dat heeft ertoe geleid dat er sinds medio 2022 een terughoudendheid in de markt is geslopen wat grote residentiële projecten betreft. Ook overheidsopdrachten vielen wat terug. Intussen stabiliseert het prijsniveau zich. Naar mijn mening zijn zware prijsdalingen niet te

“Duurdere financiering heeft het de modale bouwer ook niet makkelijker gemaakt. Een btw-verlaging is een goede oplossing. Ik begrijp dan ook dat er commentaar komt op het voorstel van minister van Financiën Vincent Van Peteghem van vorige maand om de btw op renovaties van 6 naar 9% te brengen. Renoveren houdt doorgaans meer risico’s in om onvoorziene situaties tegen te komen. Het zou pas echt een gamechanger zijn als men overweegt om het btw-tarief op nieuwbouw ook te verlagen.”

“De grootste uitdaging is de administratieve last in België. Dat zet zowel het voortraject als het opstarttraject van een project onder druk. Geïntegreerde samenwerking tussen partijen, zoals Publiek Private Samenwerking en Design & Build-bouwformules, kan een oplossing zijn. Maar dit is vandaag enkel weggelegd voor de kapitaalkrachtigere ondernemingen. Zorg voor degelijke biedvergoedingen en een objectief en secuur selectieproces van partijen en deze manier van werken zal veel sneller algemeen aanvaard worden.”

“Ook de hoge loonlasten en de beperkte beschikbaarheid van competente arbeidskrachten zijn uitdagingen. Doe daar iets aan en je maakt het voor iedereen een pak draaglijker. Ik denk bijvoorbeeld aan het stimuleren van de jeugd om opnieuw te kiezen voor een technisch beroep. Geef jongeren de kans om – als ze schoolmoe zijn –aan zeer aantrekkelijke voorwaarden te starten in de bouwsector, wat mij betreft met een sterke reductie van belasting op arbeid, zowel voor de werknemer als de werkgever, zodat die laatste ook kan investeren in hun verdere opleiding.”

“Stimuleer de jeugd om opnieuw te kiezen voor een technisch beroep.”

mei 2023 Bedrijvig Limburg 5

Karel Luyckx, Vanderstraeten NV

DOSSIER BOUWEN, VERBOUWEN EN INDUSTRIEBOUW

Al even vers als de producten die er dagelijks binnen en buiten stromen, is het nieuwe hoofdkantoor van Horeca Van Zon in Lommel. Marion Van Zon, CEO van de familiale voedingsgroothandel, heeft het hele traject van de nieuwbouw strategisch aangepakt. “Ik kan andere bedrijven alleen maar aanraden om zo vroeg mogelijk de bouwpartners te betrekken bij de uitwerking van het concept, en lang genoeg vooruit te kijken naar de groeiplannen die je wilt verwezenlijken.”

“Bouwen doe je met een blik op 10 jaar verder”

Het is nu iets meer dan twee jaar geleden dat Horeca Van Zon officieel zijn intrek nam in de Lommelse nieuwbouw. De investering van zo’n 15 miljoen euro was goed voor 14.000 m2 bedrijfsruimte, voornamelijk magazijnen in diverse temperatuurzones, maar ook kantoren, een carwash, een krattenwasserij, enzovoort. Een belangrijke mijlpaal voor de onderneming die bijna 60 jaar lang was gevestigd in HamontAchel. Er moesten dus wel een aantal goede redenen zijn om de nostalgie van de hometown te verlaten en zo’n 20 kilometer verderop aan een nieuw avontuur te beginnen.

“We kennen al veel jaren een aanhoudende groei, die we altijd hebben opgevangen door ruimte bij te creëren”, vertelt Marion Van Zon. “Maar in Hamont-Achel hielden de mogelijkheden op. Met de ambitieuze plannen die we op tafel hadden liggen, waren we genoodzaakt om voor een andere oplossing te kiezen. Het gaf ons bovendien de mogelijkheid om verder te moderniseren en te automatiseren, wat echt wel nodig was. We kozen ook voor een nieuwbouw om de efficiëntie in onze logistieke flow te verbeteren. Het is in elke business zo dat de omstandigheden voortdurend veranderen en je bijgevolg verplicht bent je anders te organiseren om maximaal aan de gewijzigde behoeften van de klanten te kunnen voldoen. In ons geval hebben bijvoorbeeld de evolutie van de e-commerce, wettelijke bepalingen rond track & trace en ook de toegenomen mobiliteitsknoop een belangrijk effect gehad op onze operaties en accommodatie. Dat alles gaf de doorslag om de vertrouwde omgeving in te ruilen voor een prachtig project in Lommel.”

Futureproof

Die beslissing werd al een hele tijd voor de aankoop van de bouwgrond genomen. “Als je wacht om de knoop door te hakken tot je voor de zoveelste keer met de bureaus aan het schuiven bent om plaats te maken, ben je eigenlijk al te laat”, waarschuwt Marion Van Zon. “Wij hebben geleerd dat je best de plannen voor je accommodatie opmaakt aan de hand van je businessplan op lange termijn. De infrastructuur die je uittekent, moet een realistisch antwoord zijn op de vraag: waar zou je graag binnen dit en tien jaar willen staan? Die ambitie moet merkbaar zijn in het ontwerp. In ons geval hebben we bijvoorbeeld de koelcellen drie keer groter laten bouwen dan op dit moment nodig. We hopen binnen 10 jaar die capaciteit volledig te benutten. Het gebouw moet dus zo lang mogelijk futureproof zijn, en dat kan door te anticiperen en door het lef te tonen om de plannen daadwerkelijk te realiseren.” ►

Een telecomspeler in volle transformatie

Welkom bij de Essec Group, een toonaangevende telecomspeler waar het geheel meer is dan de som van de onderdelen! Met bijna vijftig jaar ervaring in communicatietechnologie en ruim honderd enthousiaste medewerkers verbindt de Essec Group overheden, bedrijven én particulieren. Met dank aan slimme communicatieoplossingen en persoonlijke service!

Vandaag is de Essec Group de enige Belgische ICT-aanbieder waar klanten terecht kunnen voor IT, telefonie en notificatiesystemen. Als een echte telecom-behoeder die vanuit het hart de markt bedient, zetten we de klant altijd centraal, zowel in een B2C- als B2B-context. In de zeven Limburgse vestigingen van het Essec Telecom Center – een Platinum-partner van Proximus – vinden particuliere klanten een ruim aanbod van mobiele communicatiemiddelen, van smartphones en gps-tracking tot radiocommunicatieoplossingen. Via IndigoCare focust de Essec Group op de zorgsector, met het ontwerpen en vervaardigen van notificatiesystemen. Essec Telecom Systems is dan weer een echte collaboration enabler, die om het even waar, wanneer en hoe zowel zakelijke klanten als je eigen collega’s de nodige tools aanreikt met innovatieve netwerk-, communicatie- en cloudoplossingen.

Telecomspeler in volle transformatie

Het aanbod van de Essec Group is in volle transformatie. Want om het even waar je je als klant van Essec bevindt, zorgt de groep ervoor dat je tot elke applicatie of data toegang hebt. Dankzij de inzet van draadloze netwerken – die steeds sneller en performanter worden – wordt het alsmaar eenvoudiger om zware applicaties en grote hoeveelheden data te raadplegen via de mobiele toestellen die Essec aanbiedt. Experten zorgen voor een vakkundige begeleiding van klanten, om op die manier hun draadloos netwerk in topconditie te houden. Die expertise past in een transformatieproces van puur telecombedrijf naar een aanbieder van totaaloplossingen op het vlak van mobiele communicatie.

Service als onderdeel van bedrijfs-DNA

Niet toevallig staat de naam Essec voor Electronic Sales & Service. Die focus op service komt tot uiting via persoonlijk advies en langdurige

klantencontacten. Een klantentevredenheidsscore van maar liefst 97% bewijst dat de Essec Group het verschil maakt met solution selling en een uitmuntende nazorg. Deze aanpak biedt klanten van de groep niet enkel betrouwbare mobiele communicatieoplossingen, maar ook extra gemoedsrust en comfort.

Mooie succesverhalen

Benieuwd naar hoe de Essec Group deze beloftes in de praktijk waarmaakt? Door de impact van een blikseminslag in een woonzorgcentrum waren de servers, power units, switches en verpleegoproepsystemen zwaar beschadigd. Dit gebeurde op een zondagochtend. Onze techniekers zorgden voor een snelle herstelling, zodat het WZC diezelfde avond al terug operatief was. Deze service vond buiten de afgesproken SLA plaats, maar de WZC-medewerkers apprecieerden deze snelle aanpak enorm.

Een ander voorbeeld: een wanhopige kmo-zaakvoerder contacteerde ons omdat zijn telefooncentrale het had begeven. Zijn telecompartner was met verlof en niet te bereiken. Onze technische ploeg ging langs en zorgde ervoor dat dit bedrijf opnieuw snel bereikbaar en dus operationeel was.

Expertise bundelen

Om het ideale bedrijfsgebouw te concipiëren, werden de architect (HVC Architecten) en aannemer (Mathieu Gijbels) al in een vroeg stadium betrokken. “Als bedrijf heb je zelf uiteraard de kennis en ervaring om te omschrijven hoe het optimale gebouw eruit zou moeten zien”, aldus nog Marion Van Zon. “Zowel functioneel als esthetisch kan je een ‘wishlist’ opmaken, maar voor de omzetting naar een haalbare,

de architecten en het team van Mathieu Gijbels hebben we alles met de nieuwste technieken in de praktijk kunnen brengen. Warmterecuperatie, slimme lichtsturing,… Het is bovendien nog kostenefficiënt ook. Een enorm concurrentieel voordeel, met dank aan ons gebouw.”

Employer branding

bouwtechnische invulling, moet je lang op voorhand – én intensief – samenwerken met bouwprofessionals. Alle expertise moet gebundeld worden om tot het ideale resultaat te komen.” Een keuze die Horeca Van Zon zich niet heeft beklaagd. “Neem nu de vereisten qua duurzaamheid en de beperking van onze ecologische voetafdruk. Mijn echtgenoot vond het bijvoorbeeld superleuk om alle mogelijke optimalisaties op dat vlak uit te dokteren. Samen met

Tot slot haalt Marion Van Zon nog een positief effect van haar nieuwbouwproject aan. “Altijd, maar zeker in tijden van de woelige ‘war for talent’, dragen moderne systemen, een mooie werkomgeving met uitstraling en openheid, en een goede work-life balance bij tot de tevredenheid van bestaande medewerkers. De bouw zorgt voor trouw… En voor de diepe indruk die je maakt om nieuwe mensen aan te trekken. We hebben dan ook heel bewust gekozen om de infrastructuur zo op te vatten dat onze mensen zo optimaal mogelijk kunnen werken en hier met plezier elke ochtend binnenwandelen. En dat is – samen met de tevreden klanten – nog altijd wat mij het meeste voldoening van het ondernemerschap biedt. Dus als je gebouw daar een handje bij kan helpen: doen!” ▶

“Als je een goudvis in een piepkleine bokaal zet, dan gaat dat nooit een grote vis worden. Zet je die in een vijver, dan wel. Dat is hetzelfde wat ruimte met een bedrijf doet.”

THEMA VAN DE MAAND: BOUWEN, VERBOUWEN EN INDUSTRIEBOUW

Pionier in innovatief bedrijfsvastgoed, op maat van de kmo-zaakvoerder

Al ruim 25 jaar realiseert BVI.EU de vastgoeddromen van menig ondernemer. Als internationaal ontwikkelaar van kwalitatief en duurzaam bedrijfsvastgoed pioniert BVI.EU in toekomstbestendige kmo-parken en gemengde bedrijvenparken. Maak kennis met een uniek ‘built-to-suit’-aanbod met een uitmuntende kwaliteit!

die de ontwikkelaar in binnen- en buitenland beheert: dankzij de aanwezigheid van zonnepanelen, warmtepompen, laadpunten en groene zones – met onder meer waterbuffering, een bijenhotel en vogelkastjes – dragen de kmo-bedrijfsruimtes van BVI.EU bij aan een groenere en gezondere planeet.

Project in de kijker: Woudpark Green Business Park (Genk)

Een van de vele projecten die BVI.EU momenteel aanbiedt, is het Woudpark Green Business Park in Genk. Dit bedrijventerrein is strategisch gelegen in het centrum van onze provincie, op slechts 2,5 km van de E314. Met 39 units – waarvan er een zestal een oppervlakte hebben vanaf 144 m² en die net terug in de verkoop zijn – heb je een ruime keuze uit beschikbare bedrijfspanden die energie-efficientie, duurzaamheid en werkcomfort combineren. Wie op zoek is naar een kwaliteitsvolle én groene stek voor een werkplaats, productieruimte of opslagruimte, is hier aan het goede adres.

Elke kmo-ondernemer streeft naar een kwaliteitsvolle, gezonde, energiezuinige én goed bereikbare werkomgeving voor zichzelf en zijn team. Dit gaat uiteraard veel verder dan enkel bakstenen. Een bedrijfsruimte op maat houdt maximaal rekening met de noden en wensen van de gebruikers. Het expertenteam van BVI.EU luistert aandachtig naar die verzuchtingen, om ze daarna te vertalen in een complete dienstverlening in bedrijfsvastgoed.

Hoogste kwaliteitsnormen

BVI.EU levert elke klant standaard een casco-unit die voldoet aan de hoogste kwaliteitsnormen. Daarna kan hij het pand verder personaliseren, waarbij we hem via diverse collega’s begeleiden in dit traject. Het resultaat? Een zorgeloze ervaring bij de huur of aankoop van een bedrijfspand, zodat elke klant volop kan focussen op zijn core-business.

Dit aanbod van kmo-bedrijfspanden is trouwens beschikbaar via diverse formules: aankoop, huur, huurkoop of leasing. Ook die flexibiliteit is een belangrijke troef.

Vastgoed meets ecologie

Naast kwaliteit draagt BVI.EU ook duurzaamheid hoog in het vaandel bij zijn vastgoedprojecten. Het bewijs kan je zien op de vele bedrijventerreinen

Moduleerbaar en modern ontwerp

Een extra troef van het Woudpark Green Business Park is het flexibele en moduleerbare ontwerp van de kmo-units. Units kunnen gecombineerd worden, met bovendien de mogelijkheid om elke unit op maat aan te passen met alle nodige technische installaties. En uiteraard zijn alle moderne faciliteiten aanwezig, zoals snelle internetverbindingen, oplaadstations voor fietsen en voertuigen, warmtepompen, zonnepanelen en slimme ledverlichting. Maak kennis met een kmo-bedrijventerrein van de toekomst!

BVI.EU

Prins Boudewijnlaan 7c, bus 0201

2550 Kontich

03 355 16 69

info@bvi.eu

www.bvi.eu

Een heel actueel thema dat de bouwsector niet onberoerd laat, is de toegang tot het aannemersberoep. Alle bouwbedrijven, maar ook de klanten, liggen er wakker van. Sectorfederatie Embuild Limburg pleit onomwonden voor de herinvoering van de vestigingswet. “Zo dringen we het aantal faillissementen terug en is de bouwheer zeker dat hij een vakman over de vloer krijgt die de afspraken nakomt, zijn stiel kent en een minimale financiële buffer heeft om een tegenslag te overleven”, zegt Chris Slaets, gedelegeerd bestuurder-directeur van Embuild Limburg.

en malafide aannemers horen niet aan de

Alleen dan ontving hij een sleutel die toegang geeft tot het beroep. Sinds 2019 kan iedereen aannemer worden, ook zonder de juiste opleiding of ervaring. Met alle gevolgen vandien. Een nieuwe vestigingswet moet ervoor zorgen dat de cowboys en malafide aannemers niet meer aan de bak, maar in de bak geraken…”

De afgelopen weken laaide het aantal meldingen van failliet verklaarde bouwbedrijven die hun klanten in de steek lieten opnieuw fel op. Particulieren en bedrijfsleiders getuigden in de media over grote voorschotten die ze hadden betaald, maar door het faillissement van de aannemer met een onafgewerkt gebouw en een financiële kater zijn achtergebleven. Ook in Limburg deden zich enkele gevallen voor. “Er moet dringend iets gebeuren”, vindt Chris Slaets van Embuild Limburg. “We vragen daarom de herinvoering van de vestigingswet die in 2019 werd afgeschaft. Met die wet moest iemand die in de bouw wilde starten, zijn ondernemersvaardigheden bewijzen.

Kaf en koren Slaets heeft meerdere redenen voor zijn pleidooi. “In de eerste plaats beschermen we hiermee de consument. Als bedrijf of particulier ga je toch alleen in zee met een betrouwbare aannemer die correct en precies volgens de afspraken realiseert wat in het plan staat? Met de vestigingswet wordt voor jou het kaf van het koren gescheiden.”

Een tweede reden is de bescherming van de betrokken aannemers zelf. “Door meer controles uit te voeren op de beroepsbekwaamheid, zullen de ‘slechte’ startende bedrijven buitenspel worden gezet nog voor ze met een faillissement schade kunnen berokkenen aan klanten, personeel en zichzelf”, vindt Chris Slaets. “Minder faillissementen is minder miserie, voor alle betrokken partijen.”

Rommel

Slaets vindt ook dat strenge criteria de bouwondernemer kunnen beschermen tegen malafide collega’s. “Het is niet fijn om opdrachten te verliezen aan concurrenten die geen ervaring hebben of niet over voldoende middelen beschikken om een tegenslag te overbruggen. Gaan die aannemers nadien op de fles, dan moeten onze bonafide aannemers de achtergelaten rommel opkuisen, doorgaans aan lagere

voorwaarden dan voorzien. Gooi de cowboys die het imago van onze sector bedoezelen er best in een vroeg stadium uit”, vindt Chris Slaets. “Conclusie: met een nieuwe vestigingswet kan er orde op zaken worden gesteld en kunnen alle partijen op beide oren slapen.”

“Cowboys

bak, maar in de bak.”

Chris Slaets, Embuild Limburg

Kebro: een reputatie van beton

In de branche van betonnen vloeren en verhardingen voor de industrie is Kebro een toonaangevende marktspeler. Al dertig jaar biedt de onderneming uit Oudsbergen vernieuwende vloerconcepten en -technieken aan op maat van bedrijven. Een klein en wendbaar team van acht medewerkers ontzorgt elke klant, van voorstudie over uitvoering tot nazorg.

gebruikt Kebro voor industriële betonnen vloeren uitsluitend de slijtlagen van de firma Korodur GmbH, een bekende Duitse fabrikant. Zij vervaardigen hun producten volgens de Duitse DIN-normen, die een hoge toegevoegde waarde bieden aan de eindkwaliteit en de levensduur van een vloer. Zelfs na dertig jaar zien de vloeren van Kebro er nog steeds mooi uit, zonder enige vorm van slijtage.

Streven naar perfectie

Met meer dan dertig jaar ervaring in het vak is zaakvoerder Erik Kerkhofs een wandelende encyclopedie op het vlak van betonvloeren. Samen met zijn team streeft hij altijd naar de perfectie bij projecten in de industriebouw. Klanten, architecten en studiebureaus vertrouwen op de technische expertise en ervaring van Kebro om hun vragen te vertalen naar een duurzaam ontwerp. Een vloer op volle grond of een vloer op palen? Een gezaagde of een naadloze vloer? Een vloeistofdichte vloer? Op elke vraag geeft het Kebro-team snel en correct antwoord!

Oog voor duurzaamheid

Het verhaal van Kebro start in 1989. Samen met zijn drie zonen start Jan Kerkhofs met het uitvoeren van kleine grondwerken voor landbouwbedrijven. Al snel breiden ze deze activiteit uit met het plaatsen van betonnen vloeren. In 1996 komt zoon Erik Kerkhofs aan het roer van het familiebedrijf. Hij besluit om de vloerenstiel verder te ontwikkelen. Onder zijn impuls groeit Kebro uit tot een specialist in industriële binnenvloeren en buitenverhardingen.

Hoge kwaliteitseisen

Na de val van de Berlijnse Muur in 1990 werkt het Kebro-team voornamelijk samen met Duitse zakenpartners. Bij onze oosterburen leert de onderneming er de standaarden en hoge kwaliteitseisen van betonnen vloeren kennen. Zo

Kebro is gespecialiseerd in het plaatsen van betonvloeren met een hoge afwerkings- en moeilijkheidsgraad. Vanaf de prijsaanvraag worden mogelijke knelpunten of onduidelijkheden vakkundig aangepakt. Het bedrijf biedt een totaalservice aan een correcte en transparante prijs, van voorstudie tot voorbereiding, over uitvoering tot nazorg. En uiteraard met oog voor duurzaamheid. Zo respecteert Kebro maximaal de schaarste van grondstoffen, die zo optimaal mogelijk gebruikt worden. Met de realisatie van vloeren die vele decennia meegaan en een lage onderhoudskost vergen, draagt het bedrijf zijn steentje bij tot een duurzame aanpak.

Kebro

Nijverheidslaan 1510

3660 Oudsbergen

089 81 02 60

info@kebro.com www.kebro.be

Gezonde overheidsfinanciën en groeibevorderende investeringen

De overheidsfinanciën in ons land zijn niet op orde. Bij een ongewijzigd beleid zouden de overheidstekorten dit en volgend jaar uitkomen op 5,7 en 5,4% van het bruto binnenlands product (bbp). Daarom deed de federale regering eind maart een kleine extra inspanning om de overheidsuitgaven onder controle te houden, maar dit is veel te weinig. Het gebrek aan gezonde overheidsfinanciën heeft geresulteerd in decennia van veronachtzaming van publieke investeringen met een benedenmaatse publieke infrastructuur als gevolg.

Gezonde financiën cruciaal voor groeibevorderend beleid

In verhouding tot het bbp liggen de Belgische overheidsinvesteringen vandaag onder het Europese gemiddelde (-0,3% bbp). De laagste zelfs ten opzichte van acht benchmarklanden. Vooral op het vlak van investeringen in kennisinfrastructuur is er een grote achterstand. Als er wordt gekeken naar het Vlaamse niveau, scoort dat vooral in investeringen in fundamenteel onderzoek. Ook de investeringen in vervoersinfrastructuur

namen er sinds 2015 consistent sterker toe dan op het federale en lokale niveau. Daarenboven mag ook vermeld worden dat de Belgische bedrijfsinvesteringen duidelijk boven het gemiddelde van het eurogebied (+2,4% bbp) liggen. Maar de tanende concurrentiekracht riskeert de volgende jaren heel wat bedrijfsinvesteringsprojecten on hold te zetten (hoge energie- en loonkosten).

De uitdaging is groter dan ooit Onze economie staat voor grote investeringsuitdagingen, zowel publieke als private. Die investeringsnoden zijn significant ten gevolge van de ‘twin’ digitale en groene transitie. Daar komt in ons land de noodzaak bovenop om heel wat investeringsachterstanden weg te werken. De recente energiecrisis en de Russische agressie tegen Oekraïne maken het bovendien nog duidelijker dat Europa in zijn eigen toekomst moet investeren. Doet Europa dat niet, dan verliest het de controle op de eigen bestemming ►

“Belgische bedrijfsinvesteringen scoren boven het Europese gemiddelde. Dat staat in schril contrast met de publieke investeringen, die ondermaats zijn.”

Nog recent werd ons vernieuwde Burgerlijk Wetboek “een speeltuin voor juristen” genoemd. Ik spreek dit tegen want de vernieuwing wil precies de speelruimte sluiten en rechtszekerheid bieden. Het vernieuwde contractenrecht consolideert de rechtspraak die zeer creatief op zoek ging naar oplossingen maar dit moest doen binnen de grenzen van een wetboek dat dateerde van 1804. Het moderniseert de definitie van rechten en plichten én het verschaft aan de ondernemer, zeker de vastgoedondernemer, bijzonder nuttige instrumenten.

Te veel om op te sommen, is er onder meer de mogelijkheid om bij wanprestatie van je medecontractant de overeenkomst zonder voorgaande tijdrovende tussenkomst van de rechtbank te ontbinden en/of om de (onder)aannemer te vervangen door een andere (onder)aannemer op kosten van de in gebreke blijvende aannemer. De verplichting om zich eerst tot de rechtbank te moeten wenden, was, zeker in het aannemingsrecht waarin elke werfstilstand onaanvaardbaar is, een voortdurende bron van ergernis. Voortaan kan een correcte toepassing van deze principes voor de bouwheer of hoofdaannemer veel tijdverlies en schade voorkomen.

Erg actueel is de mogelijkheid om, onder bepaalde voorwaarden, van de medecontractant te eisen om het contract, bijvoorbeeld de forfaitaire prijs, te heronderhandelen indien gewijzigde omstandigheden de uitvoering ervan dermate buitensporig bezwaren dat de uitvoering ervan redelijkerwijze niet langer geëist kan worden. Echter, dit recht kan contractueel uitgesloten worden en afhankelijk van je belangen zal je hierop dus attent moeten zijn bij de contractsluiting.

Vergeten we ook niet de wettelijke erkenning van het verbindende karakter van algemene verkoopsvoorwaarden en de opportuniteiten die daardoor geschapen worden, de mogelijkheid om een aanpassing van verbintenissen te eisen bij misbruik van de economische afhankelijkheid van een contractpartner waardoor een kennelijk onevenwicht ontstaat tussen de wederkerige prestaties, en nog veel meer …

Kortom, het vernieuwde wetboek is geen speeltuin maar een instrumentarium dat in de handen van een goede chirurg – in dit geval je advocaat – veel problemen kan voorkomen en genezen.

Let wel, jouw rechten en verbintenissen blijven in de eerste plaats gedefinieerd door de overeenkomst zelf … en die stel je zelf op. Een goede begeleiding is dus meer dan ooit essentieel om de door de wet geboden opportuniteiten niet verloren te laten gaan. Een audit van je bestaande algemene voorwaarden of standaardovereenkomsten bijvoorbeeld is geen luxe maar een must.

“Het recht is geen keurslijf maar een bron van opportuniteiten”

en wordt het een speelbal in een geopolitiek spel met hertekende verhoudingen op wereldschaal.

De Europese Commissie schat tussen 2021-2030 466 miljard euro per jaar nodig te hebben voor klimaatgerelateerde investeringen (20-25% daarvan zijn overheidsinvesteringen). Voor digitale transitie is 75 miljard euro per jaar nodig.

Niet alleen meer, maar ook beter

Zoals hierboven beschreven, is er een aanzienlijk bedrag gemoeid met de uitdagingen die voor ons liggen. Tegelijkertijd moet het geld ook efficiënter worden ingezet. Vandaag zien we al dat ongeveer de helft van de inefficientie-kloof gedicht zou kunnen worden door de publieke beleidsprocessen te verbeteren. In de eerste plaats is er nood aan een strategische operationele planning als het over investeringen

gaat. Het opstellen van een langetermijnvisie kan helpen bij het bereiken van die doelstellingen. Vandaag heerst nog te veel het politieke idee dat de noden van vandaag belangrijker zijn dan die van morgen. Daarnaast is er tijdens de beoordelingsfase nood aan een gedetailleerd assessment waarbij wordt gekeken naar de implicaties van een concreet voorgesteld project. Een begrotingskader op de middellange termijn moet de budgettering van investeringsprojecten ondersteunen. Vervolgens moet (publieke) monitoring een efficiënte allocatie van middelen bevorderen en potentiële uitvoeringsproblemen in een vroeg stadium aan het licht brengen. Een review door een onafhankelijke instantie zes maanden na afloop van het investeringsproject gaat na of het project tijdig werd opgeleverd, binnen het voorziene budget en conform de specificaties. Om op te volgen of ook de strategische doelstellingen werden bereikt kan drie à vijf jaar na afloop een steekproefsgewijze ex post review worden doorgevoerd. ◀

“Voka - KvK Limburg beschouwt het recente akkoord over de federale begroting als een zoveelste gemiste kans voor verdere hervormingen. Het zijn daarenboven de bedrijven die – opnieuw – de grootste nieuwe lasten te slikken krijgen: de verhoging van de investeringsaftrek wordt uitgesteld, de minimumbelasting voor multinationals wordt maximaal verhoogd, de voordelige regeling voor de eerste aanwervingen wordt ingesnoerd. Men vergeet dat de bedrijven nog volop herstellen van de coronacrisis, de energiecrisis en de inflatiecrisis met de automatische koppeling van de lonen aan de index als een molensteen rond de nek van de ondernemingen”, aldus Jonas De Raeve, directeur belangenbehartiging.

Lees de volledige paper over overheidsinvesteringen:

Meer weten over de federale begroting?

Jonas De Raeve Directeur Belangenbehartiging

jonas.deraeve@voka.be

“Overheidsgeld moet efficiënter worden ingezet. Vandaag heerst nog te veel het politieke idee dat de noden van vandaag belangrijker zijn dan die van morgen.”

Het gezond verstand heeft eindelijk de bovenhand gehaald bij onze politici: energiedelen wordt een onderdeel van verstandig omgaan met opgewekte energie door zonnepanelen. Voor ondernemers geeft deze nieuwe wet, die op 1 april 2023 in voege is getreden, tal van mogelijkheden.

De peer-to-peer handel komt in een stroomversnelling en energiedelen wakkert de energietransitie aan op een solidaire manier. Energie mag nu verkocht worden door een ondernemer of particulier, maar als ondernemer betaal je wel de gangbare belastingen op de meerinkomsten in je onderneming! Verkopen mag in alle opties, of voor de goede zielen onder ons: je mag zelfs energie gratis wegschenken.

Zelf energiedelen

Energiedelen mag ook met jezelf: naar je particuliere adres als ondernemer of naar een andere vestiging zolang die zich in Vlaanderen bevindt. Eén afnemer mag echter niet verkopen aan meerdere afnemers, omgekeerd mag anderzijds wel. Dus delen maar die opgewekte energie, ware het niet dat enkele slimme energieleveranciers op het idee kwamen toch werkingskosten te heffen op dit zo nobele energiedelen.

Een groene toekomst

Beheerders van appartementsgebouwen, kantoorcomplexen en loodsen kunnen sinds kort gezamenlijk investeren in zonne-energie en de opgewekte energie gaan delen met bewoners van appartementen en/of complexen. Ook gewoonweg iedere ondernemer of particulier die ruimte heeft om een PV-installatie te plaatsen en overschot heeft aan energie die opgewekt is door de zon, kan profiteren van deze maatregelen.

Wellicht zal onze Vlaamse regering, die het energiedelen gigantisch promoot, hier welwillend een stokje voor steken. Laat het ons ondernemers niet beletten het beste te halen uit onze zonnecentrales want ook de investeringsaftrek is hier van toepassing. Investeren in zonnepanelen lost volledig de verwachtingen in, of het nu voor eigen gebruik is of gedeeld. De ROI is onweerlegbaar hoog en wij ondernemers zorgen ervoor dat een groene toekomst voor onze opvolgers geen loze belofte meer is maar een haalbare kaart. Delen maar die energie!

Gutami Solar Koolmijnlaan 181 3582 Beringen 011 71 93 00

info@gutami-solar.com

gutami-solar.com

Energiedelen wakkert de energietransitie aan op een solidaire manier.

Energiedelen: de energietransitie in een stroomversnelling

De conjunctuurterugval die van start ging in maart 2022, lijkt in de loop van het eerste kwartaal van 2023 uit te monden in een zachte landing. Voorlopig is de export de motor achter de expansieve beweging. De bouw lijkt de evolutie af te remmen. We moeten ook de werkgelegenheid blijven observeren want het aantal uitgeschreven vacatures lijkt de komende maanden te stagneren.

Niet rekenen op gunstige wind, maar concreet arbeidsmarktbeleid is nodig

Aantal starters daalt 10% t.o.v. vorig jaar

Voor februari 2023 kunnen we 680 nieuwe Limburgse ondernemingen optekenen. Dat zijn -10% minder starters dan een jaar geleden. Februari is klassiek een mindere maand, maar dit jaar is de daling wel heel opvallend. We moeten al teruggaan naar 2019 om een slechter jaar te vinden.

Export kruipt uit dal, maar vlakke trend blijft

Het aantal afgeleverde exportcertificaten groeit in februari aan met een bescheiden 1,3%. Deze toename contrasteert al sterk met de januariduik van -9,4%, maar blijft nog wel beduidend onder wat gemiddeld voor februari verwacht mag worden. De exportwaarde laat een expansie met 14,7% optekenen. Die aangroei ligt volledig in lijn met de gemiddelde maandtot-maand toename in februari sinds 2010 (14%). Dit is tevens de recordwaarde voor februari sinds 2010. Voor beide indicatoren zijn de trends mathematisch licht neerwaarts gericht, maar ze verlopen praktisch gesproken volledig vlak. Een jaar geleden vertoonde de trend voor de exportwaarden nog een licht opwaarts patroon, die voor de attesten verliep toen significant dalend.

Bouwvergunningen

blijven terugvallen

Het totale aantal bouwvergunningen daalt tot -24,1% in vergelijking met vorige maand. De oorzaken van deze terugval zijn nogal evenwichtig verdeeld over de vier indicatieve segmenten: residentiële nieuwbouw (-15,8%), residentiële renovatie (-14,4%), niet-residentiële nieuwbouw (-18,7%) en niet-residentiële renovatie (-15,7%). Voor de totale markt resulteert dat per saldo in een vrij vlak maar licht dalend trendprofiel dat sterk naar een veralgemeende stagnatie neigt.

Voertuigen: traditionele

terugval na autosalon

Na het autosalon vertoont het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen traditioneel een terugval. Dit jaar loopt de maand-tot-maand krimp in februari op tot -8,6%. De huidige daling is toe te schrijven aan de dynamiek binnen de segmenten van de personenwagens (-10,1%) en de opleggers (-36,3%). Alleen de inschrijvingen van opleggers zitten trendmatig in de lift. De overige trends verlopen allemaal neerwaarts. Voor de bedrijfsvoertuigen en vrachtwagens zijn deze profielen qua intensiteit identiek aan die van vorig jaar. De trend voor de personenwagens daalt opvallend scherper dan twaalf maanden terug. Voor de totale markt resulteert dat per saldo in een steiler dalend trendpatroon dan vorig jaar.

Uitgeschreven vacatures: laagste cijfer sinds 2010 Het totale aantal werkzoekenden valt in februari met -0,5% terug. Voor de mannen volgt een stagnatie, voor de vrouwen een opwaarts verloop de komende zes maanden. In februari werden -18,9% minder vacatures uitgeschreven dan in januari. Dit is de sterkste februarikrimp sinds 2010. In de loop van de volgende zes maanden lijkt het jobaanbod te stagneren. Het aantal openstaande vacatures ligt eind februari 5,1% hoger dan in januari. Voor de gemiddelde februarimaand bleef de maand-tot-maand toename sinds 2010 beperkt tot 1,3%. Het huidige aantal niet-ingevulde vacatures overstijgt het februarigemiddelde met 94% en ligt -19% onder de absolute recordwaarde van augustus 2022. ◀

Limburg telt heel wat relatief ‘jonge’ familiebedrijven waarbij de eerste of tweede generatie aan het roer staat. Dit leidt geregeld tot situaties waarbij de pater of mater familias alle beslissingen neemt en men weinig stilstaat bij de ontwikkeling van een langetermijnvisie. Een dergelijke werking kan de groei van het bedrijf in de weg staan. KPMG staat deze bedrijven én de families actief bij op financieel, juridisch, fiscaal, maar ook op psychologisch vlak zodat zij hun unieke capaciteiten ten volle kunnen ontwikkelen.

De kracht van anticiperen in het familiebedrijf

Tijdige en actieve betrokkenheid van de opvolgers

Een vaak terugkerend aandachtspunt is de (op)volgende generatie tijdig én actief betrekken bij strategische beslissingen. Uit internationale studies blijkt immers dat dit niet alleen de band van de jongere generatie met het bedrijf versterkt, maar dat deze bedrijven ook meer openstaan voor verdere innovatie.

Extern (menselijk) kapitaal

Innovatie en groei bevorderen kan eveneens via extern (menselijk) kapitaal. Voor een familiebedrijf kan het zeer belangrijk zijn om niet-familiale managers te binden aan het bedrijf. Ook het – eventueel tijdelijk – aantrekken van extern kapitaal kan helpen om bijvoorbeeld een internationale doorstart te maken, desgewenst met controlebehoud door de familie.

Inbouwen van enkele beschermingsmechanismen

Verder stelt zich de vraag hoe familiebedrijven een interne of externe crisis kunnen doorstaan? Het is belangrijk de nodige beschermingsmechanismen in te bouwen voor het geval een spilfiguur binnen het bedrijf onverwacht uitvalt. Het verplicht de familie om bepaalde situaties onder de loep te nemen voordat die zich effectief voordoen. Daarnaast dient bij de transitie in het familiebedrijf (naast de evidente financiële en technische aspecten) de nodige aandacht besteed te worden aan de familiale dynamieken.

KPMG

Als adviseur hecht KPMG veel waarde aan het feit dat de familiale aandeelhouders in een open sfeer kunnen communiceren over hun bezorgdheden en bedenkingen. De begeleiding van familiebedrijven vraagt een multidisciplinaire aanpak met adviseurs die zich bewust zijn van het feit dat het in een familiebedrijf om meer dan enkel geld gaat. Een duurzame aanpak op maat is essentieel.

KPMG zet zowel intern (o.a. via internationaal gestuurde werkgroepen en opleidingen) als extern in op een optimale begeleiding van familiebedrijven. Zo zetelen hun adviseurs in diverse discussiepanels bij familiebedrijven (bv. De Fakkel) en organiseren ze ook multidisciplinaire seminaries voor familiebedrijven.

Patricia Stas Executive Manager Corporate Tax

patriciastas@kpmg.com 0473 643 048

Hanne Arnols Counsel KPMG Law harnols@kpmglaw.be 0491 649 132

Manouk van Oijen Senior Adviser Corporate Tax manoukvanoijen@ kpmg.com 0470 510 506

Inbound marketing is een marketingfilosofie die gebaseerd is op het aantrekken van potentiële klanten via relevante en nuttige inhoud, en dus zonder storende (traditionele) marketinginstrumenten (advertenties, direct mailing, telemarketing,…).

Minder kosten, meer return: that’s inbound marketing!

De term ‘inbound marketing’ is bedacht door de oprichters van de Amerikaanse soft ware ontwikkelaar HubSpot. HubSpot is een (software)platform dat is ontworpen om inbound marketing en verkoop te ondersteunen.

Basisprincipes van inbound marketing

De basisprincipes van inbound marketing van HubSpot zijn gebaseerd op vier stappen: potentiële klanten aantrekken, converteren, deals afsluiten en klanten behouden.

▶ Aantrekken: bij deze eerste stap in inbound marketing trek je potentiële klanten naar jouw website. Dit bereik je via zoekmachineoptimalisatie (SEO), contentmarketing, sociale media, evenementen en andere kanalen die jouw doelgroep gebruikt.

▶ Converteren: zodra je de aandacht van potentiële klanten hebt getrokken, is het tijd om ze om te zetten in leads. Dit doe je door middel van call-to-action (CTA's), landingspagina's, formulieren en

andere tools die je ontwerpt (of laat ontwerpen) om informatie te verzamelen over de interesses en behoeften van jouw doelgroep(en).

▶ Deals afsluiten: gegenereerde leads renderen pas als je deals afsluit. Het werven van klanten realiseer je via het inschakelen van e-mailmarketing, crm-software en andere tools die zijn ontworpen om jouw verkoopproces te ondersteunen.

▶ Klanten behouden: klanten werven is cruciaal om je bedrijf te doen groeien, maar het behouden van klanten is dat evenzeer. Hiervoor doe je een beroep op een uitstekende klantenservice, up- en cross-selling en andere strategieën die de loyaliteit van jouw klanten vergroten.

Voordelen van inbound marketing

Het toepassen van inbound marketing heeft heel wat voordelen, zoals:

▶ Kwaliteitsvolle leads: dankzij inbound marketing van HubSpot kan je leads genereren die meer geneigd zijn om jouw producten of diensten te kopen. Dit komt omdat ze al geïnteresseerd zijn in jouw bedrijf en aanbod.

▶ Lagere kosten per lead: het toepassen van inbound marketing is vaak minder duur dan traditionele marketingmethodes, zoals advertenties en direct mail. Dit komt omdat je niet hoeft te investeren in het aankopen van leads. Je kan jouw marketinginspanningen volledig richten op de doelgroep die het meest

Meer weten over inbound marketing?

Astrid Van Hirtum Adviseur Internationalisatie astrid.vanhirtum@voka.be

waarschijnlijk geïnteresseerd is in jouw producten of diensten.

▶ Een hogere ‘return on investment’ (ROI): omdat inbound marketing gericht is op het aantrekken van de juiste doelgroep(en), kunnen jouw marketinginspanningen een hogere ROI opleveren in vergelijking met traditionele marketingmethodes.

▶ Een verhoogde merkbekendheid: dankzij inbound marketing van HubSpot kan je jouw merk op de juiste manier positioneren. ◀

Wil je als kmo extra begeleiding over dit thema?

Via het Interreg DigitSMEproject, mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie en de Provincie Limburg, kunnen kmo’s ontdekken hoever ze staan op het vlak van digitale marketing. Benieuwd naar jouw resultaat?

Scan de QR-code en doe de test.

We trekken naar noordoostelijk Limburg, waar we twee Voka-ambassadeurs spreken aan de boorden van de Maas: Michèle Baeten van Baeten Vinopolis in Maaseik en Claudia Aendekerk van Aendekerk Immo in Kinrooi.

Ondernemende verhalen uit het hart van Limburg aan de Maas

Claudia, jouw Kinrooi staat vooral bekend als de ‘aspergemeente’, wat is de impact hiervan op het ondernemerschap?

“Het spreekt voor zich dat de landbouw een prominente sector is; er is niet zoveel andere bedrijvigheid in Kinrooi. Dat heeft te maken met de ligging van onze gemeente, die amper ontsloten is richting de rest van Vlaanderen. Wij dienen ons vooral via de A2-autosnelweg in

Nederland te verplaatsen. Zelfs naar Hasselt zijn we toch gemakkelijk 50 minuten onderweg. Voor de landbouw is de komst van Agropolis trouwens een sterke troef voor onze gemeente. Hier kunnen innovatieve starters zich vestigen en zijn er bedrijfskavels en kantoorruimten beschikbaar. Deze incubator en bedrijvensite voor agrofood geeft echt wel een nieuw elan aan het ondernemerschap in Kinrooi.”

Het unieke landschap zorgt er ook wel voor dat jullie een attractieve gemeente zijn met heel wat recreatiemogelijkheden.

“Dat klopt. Vooral het recreatiegebied rond de Spaenjerd trekt heel wat toeristen aan. Het is hier echt fietsen met als skyline de grootste groentetuin van Vlaanderen. Je kan hier mooie grensoverschrijdende tochten maken, want ook

Claudia Aendekerk

Michèle Baeten

bij onze Nederlandse buren zijn er leuke plekjes te ontdekken, zoals het witte stadjes Thorn. De Maasplassen zijn een heuse aantrekkingspool, wat maakt dat het hier genieten is als bezoeker, ondernemer en inwoner.”

Wordt er daarnaast ook geïnvesteerd in ruimte voor bedrijvigheid?

“Toch wel, want de voorbije jaren werden op bedrijvenpark Leuerbroek in Kinrooi en Heikemp in Molenbeersel nieuwe kavels en bedrijfsruimten ontwikkeld. In Ophoven werd recent ook de vroegere ‘7 Ambachten’ omgevormd tot de kmo-zone ‘Kallisto’, wat uiteraard positief nieuws is. Wat wel beter kan, is een snellere afhandeling van omgevingsvergunningen en de communicatie naar ondernemers. Vandaag moeten we vooral zoeken naar informatie, zowel bij de behandeling van vergunningsaanvragen als algemene nuttige info, dat zien we graag proactief gebeuren.”

Vanuit Kinrooi zakken we iets zuidelijker af naar Maaseik, waar we ontvangen worden met een goed glas wijn door Michèle Baeten.

Michèle, jij bent inmiddels uitgegroeid van klein familiebedrijf naar een van de grootste werkgevers in Maaseik. Hoe kijk jij naar het ondernemerschap in deze mooie stad?

“Daar zeg je het, we zijn absoluut een mooie stad waar het goed is om te wonen, te leven en te werken. Alleen is dat niet enkel een troef maar ook een opportuniteit. Vandaag promoot ons stadsbestuur Maaseik vooral als een toeristische hotspot, terwijl hier zoveel meer te realiseren valt. Grote bedrijven zijn hier amper, daarvoor kijken we al richting Dilsen-Stokkem. Het zou goed zijn als hier een actiever beleid rond gevoerd zou worden.”

Hoe kijk je naar de toegankelijkheid van Maaseik?

“Baeten is een groothandel en distributiebedrijf en vandaar is de toegankelijkheid zowel voor onze medewerkers en klanten als voor onze logistieke afdeling van zeer groot belang. We stellen jaar na jaar vast dat de rijtijden vanuit Limburg naar de grote steden in België en Nederland alsmaar langer worden. Dit is niet enkel een sluipend gevaar voor Maaseik, maar ook voor een groot deel

van onze mooie Maaskant. We dreigen, buiten af en toe te overstromen, ook geïsoleerd te raken van de kloppende economische centra in België.”

Wat vind je van de ontwikkelingen in jouw stad?

“Maaseik heeft zich in de loop der jaren eerder ontwikkeld als een ‘leef-gemeente’, met tal van educatieve centra voor alle niveaus, gaande van opleidingen tot vrijetijdscomplexen. Ook de nabijheid van de Maas biedt de mogelijkheid om als een toeristische trekpleister te functioneren voor iedereen die iets met watersport heeft. De investeringen in ons nieuwe supermoderne ziekenhuis heeft ervoor gezorgd dat het leefcomfort enkel nog maar hoger wordt. Dit alles maakt van ons mooie historische stadje Maaseik, met een mooie culturele en religieuze geschiedenis – denk maar aan de Harlindus en Relindusviering van afgelopen jaar – een moderne leefgemeente waar de kwaliteit van leven en wonen centraal staat. Dat aan al dit moois een prijskaartje hangt, hoef je mij als ondernemer niet te vertellen”, aldus Michèle. “Als ik dan telkens hoor dat onze gemeentekas leeg is, vraag ik mij af of er überhaupt wel een sterk economisch model bedacht werd, waarbij men zonder industrie en economische activiteiten kan aantonen dat al deze investeringen bekostigd kunnen worden.” ◀

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Philippe Reyners Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be

“Vandaag moeten we vooral zoeken naar informatie, zowel bij de behandeling van vergunningsaanvragen als algemene nuttige info, dat zien we graag proactief gebeuren.”

What’s new at Radisson Blu Hotel, Hasselt?

Deze iconische en hoogste gebouwen van de stad bieden een indrukwekkend uitzicht over het centrum en zijn intern verbonden met elkaar. Het Green Key Hotel beschikt over 126 recent gerenoveerde kamers inclusief 14 professionele vergaderruimtes waaronder de prachtige Skymeetingzalen. Flexibele, hybride en makkelijk te combineren meetingruimtes staan bij het hotel op nummer één. Verder beschikt dit moderne hotel over een sterke wifiverbinding en ondergrondse parkeergelegenheid met enkele oplaadpunten voor elektrische voertuigen op aanvraag. Verder zijn er nog heel wat interessante faciliteiten die het verblijf van zakenreizigers naar een hoger niveau tillen.

Ervaar de gloednieuwe hotelkamers

Met voorheen de focus op de Belgische schilder Jan Van Eyck is het inmiddels omgetoverd naar een frisse Scandinavische ‘look and feel’ met oog voor detail. Je kan vertoeven in drie kamertypes, met een mogelijke upgrade naar superior rooms en suites. Op de speciaal voorziene ‘working desk’ kan de zakenreiziger zijn werk ongestoord voortzetten en bovendien tot rust komen en genieten van het prachtige zicht.

Van lounge tot een trendy rooftop bar

Ook is de vroegere Sky Lounge heropend met een nieuw concept inclusief high class bar experience, Bon’Air Rooftop Bar bevonden door ‘Goede lucht’

op het panoramisch hoogtepunt van de stad. Het design is speciaal ontwikkeld om jouw barbeleving naar het hoogste comfort te brengen. Dit door de cosy setting, gedimde sfeerverlichting, exclusieve en conceptuele drankenkeuze met een focus op landmark special cocktails. Deze rooftop bar ligt op de 19de verdieping en is makkelijk te bereiken via de Sky-lift aan de hotelreceptie van het Radisson Blu Hotel, Hasselt.

Ook kan je de rooftop bar privatiseren voor eventuele personeels- en huwelijksfeesten, presentaties en afterworks. Prepare for take-off... and an amazing stay!

meetings.hasselt@radissonblu.com

www.radissonbluhotelhasselt.com

De Twee Torens! Het Hasseltse begrip voor het Radisson Blu Hotel, Hasselt en Park Inn by Radisson Hasselt.

“Een sky meeting in het Radisson Blu Hotel in Hasselt is buitengewoon vergaderen.”

Je productieproces optimaliseren én tegelijkertijd verduurzamen? Dat hebben ze bij Mommer GmbH goed begrepen. Afgelopen maand gingen we met enkele Limburgse en Nederlandse ondernemingen een kijkje nemen over de grenzen heen. Het gastbedrijf Mommer GmbH produceert loden, tinnen en kunststof onderdelen en kon dankzij de subsidies van From Waste 2 Profit investeren in een nieuwe machine. “Met onze nieuwe machine geven wij plastic afval een tweede leven”, aldus Holger Wirtz, bestuurder van Mommer GmbH.

Nieuwe machine geeft plastic afval een tweede leven bij Mommer GmbH

robotpicker die het plastic afval scheidt, waarna dat afval wordt vermalen en we het kunnen hergebruiken als grondstof. Het ging hierbij om een investering van om en bij de 17.000 euro. From Waste

2 Profit nam de helft van dat bedrag voor zijn rekening, wat ons over de streep trok om te investeren. Onze terugverdientijd ligt nu op ongeveer 7 à 8 jaar. Zonder de hulp van From Waste 2 Profit zouden we deze investering pas na 15 jaar terugverdienen, een te groot risico voor ons. Was From Waste 2 Profit er niet geweest, dan hadden we onze productie moeilijker kunnen verduurzamen.”

Optimaal gebruik van machine = maximale recyclage

productie beter te plannen. We kunnen nu meerdere plastic onderdelen gemakkelijker met dezelfde machine produceren. Zo gebruiken we de machine elke dag optimaal en weten we meer afval te recycleren.”

Minder afval, da’s meer besparen

Holger: “Ongeveer een jaar geleden lieten we een audit uitvoeren om ons energieverbruik onder de loep te nemen en te verbeteren waar nodig. De auditeur informeerde ons over het project From Waste

2 Profit en zo kwamen we met hen in contact. Met hun hulp ondervonden we dat een van onze productielijnen, voor de productie van plastic onderdeeltjes, ondermaats scoorde op het vlak van afvalbeheer. Het leverde ons heel wat plastic afval op dat rechtstreeks in de vuilnisbak belandde.”

Sneller terugverdiend

“Met de steun van From Waste

2 Profit konden we investeren in een nieuwe machine, een

“De oude machine produceerde elke 12 seconden een eenheid plastic afval. Dat zijn 5 eenheden in een minuut, 300 in een uur. De nieuwe machine? Geen! Want al het afval wordt gerecycleerd en hergebruikt. Ook mooi meegenomen: onze nieuwe machine verbruikt minder energie dan het oude model. Bovendien laat deze investering ons toe om de

“Afval weggooien, kost geld. Door te recycleren, hebben we minder nieuwe materialen nodig, waardoor we niet alleen onze kosten drukken, maar ook die van onze klanten. Win-win, dus! Daarom raden wij ook andere bedrijven aan om kritisch na te denken over hun afval en wat ze ermee kunnen doen. Kan je product gemaakt worden uit 10 of 20% gerecycleerd afval? Doen! Overtuig je klanten om gerecycleerde grondstoffen te gebruiken, want het is ook voor hen goedkoper dan nieuw materiaal. 20% gerecycleerd en 80% nieuw materiaal is bijvoorbeeld al een stap in de goede richting. Het is de ideale manier om je afvalbeheer te optimaliseren en bij te dragen aan meer duurzaamheid.” ◀

Meer weten over FW2P?

Ilse Briers

Adviseur Duurzaam Ondernemen

ilse.briers@voka.be

www.voka.be/vcdo

Gesmeerde samenwerking tussen VDAB en A&M Group: 6 nieuwe carrossiers aan de slag

Voor A&M Group werd in een eerste fase een opleiding van vijf weken uitgewerkt. Die vond plaats in VDAB-opleidingscentra, waarna de stap naar de werkvloer gezet werd voor de individuele begeleiding. “Onze groep is goed voor zo’n 12.000 carrosserie-herstellingen per jaar, wat ons natuurlijk een schaalvoordeel verschaft”, vervolgt Leen Claes. “Precies door onze omvang krijgt men bij ons met werkelijk alle aspecten van het beroep te maken. Daarenboven werken we met de meest moderne technieken, materialen en installaties, waar we uiteraard enorm trots op zijn.”

Samenwerking, geen uitbesteding

Om de groei van A&M Group te blijven ondersteunen en het grote aantal vacatures binnen de carrosserie in te vullen, sloegen A&M Group en VDAB de handen in elkaar. Een op maat gemaakt opleidingstraject werd uitgetekend waarin verschillende medewerkers inmiddels aan de slag gingen. “Dit was geen simpele uitbesteding van een opleiding, maar een mooie samenwerking waarbij alle partners een belangrijke rol spelen.”

“De vraag naar technische profielen blijft toenemen, maar die zijn steeds moeilijker te vinden”, legt Ali Atesci, Provinciaal Accountmanager Industrie bij VDAB, uit. “Ons advies is dan ook om niet te blijven zoeken naar de spreekwoordelijke witte raaf, maar hem of haar zelf op te leiden. Je moet vacatures ook durven te downsizen; misschien ontbreekt bij iemand de technische bagage, maar zijn de motivatie en interesse wel enorm groot. Door te starten vanuit de motivatie van de kandidaten vergroten we onze slaagkracht.

De praktische uittekening van het traject was het resultaat van gesprekken met A&M Group en onze deskundigen. Wat zijn de verwachtingen? Wat is haalbaar? Zit iedereen op dezelfde lijn? Pas daarna konden we effectief aan de slag.”

Praktisch verloop

Het traject begon met een infodag die VDAB organiseerde. Maar liefst 31 kandidaten toonden hun belangstelling om bij A&M Group aan de slag te gaan. “Even belangrijk als kennisnemen van het profiel en de achtergrond van de kandidaten, was toelichten wie we zijn en waar we als organisatie voor staan. Er moest zeker een match zijn met onze waarden”, aldus Leen Claes, HR Director bij A&M Group. “Acht kandidaten werden na deze infodag weerhouden, waarvan er zes het opleidingstraject bij VDAB voltooiden en vandaag aan de slag zijn in onze vestigingen.”

“We kregen de vraag van Ali of de business wel klaar was voor zo’n traject, wat zeker een pertinente vraag is”, vertelt Leen Claes. “Een dergelijk traject kan immers enkel succesvol zijn wanneer alle betrokken partijen op dezelfde golflengte zitten en zich volledig willen engageren. We streven een langetermijnrelatie na met deze nieuwe medewerkers en beseffen dat ze na dit traject nog geen ervaren carrossiers zijn. We zullen dan ook verder blijven investeren in hun kennen en kunnen – want hun passie en onze kracht vormen de motor van gezamenlijk succes!”

“Niet toevallig stelde ik Leen deze vraag (lacht)”, besluit Ali Atesci. “Zo’n opleidingstraject is als een raderwerk; hapert er ergens iets, dan blokkeert het hele mechanisme. Dit is geen simpele opleiding verzorgd door een externe partner, maar een nauwe samenwerking tussen alle partijen. Dat partnership gesmeerd laten lopen, was de sleutel tot dit succes.”

Ali Atesci Leen Claes

ARBEIDSMARKT

Als groep van zeven bouwgerelateerde bedrijven bouwt Democo Group niet enkel aan kwalitatief hoogstaande projecten, maar ook aan de loopbanen van haar medewerkers. Dit gebeurt onder meer via de uitrol van leiderschapstrajecten. HR Officer Silke Put legt uit hoe het WELT-traject van Voka – KvK Limburg hierbij extra houvast en ondersteuning biedt.

Forza Democo Group! Leiders leiden (nog) beter

Met verschillende vestigingen in België, Polen en Portugal levert Democo Group totaaloplossingen voor onder meer woningbouw, retail, kantoor, industrie en publieke infrastructuur. “Omdat we alle expertise in één groep verenigen, kunnen we onze klanten ontzorgen om bouwprojecten van a tot z circulair te ontwikkelen, te bouwen, technisch uit te rusten, in te richten, energetisch te monitoren en levenslang te onderhouden”, bevestigt Silke. Ons team van zo’n 800 medewerkers wil elke dag opnieuw de verwachtingen van onze klanten en partners overtreffen.”

Maximaal investeren in talent

De expertise en ervaring van die medewerkers zijn uiteraard goud waard. Daarom doen Silke en haar hr-collega’s alle nodige inspanningen om dat talent maximaal aan boord van Democo Group te houden. “We investeren volop in doorgroeimogelijkheden van ons personeel, met onder meer de uitrol van opleidingstrajecten en

persoonlijke ontwikkelingsplannen”, zegt Silke. “Voor zowel onze arbeiders als bedienden stippelen we inspirerende campagnes uit. En uiteraard besteden we ook heel wat aandacht aan het rekruteren van nieuw talent.”

voetbalmetafoor (‘Forza Democo Group’), zodat we de te verwachten competenties concreter in beeld konden brengen. Op basis van 360 graden-feedback legden we elke betrokken collega een uitgebreid resultatenrapport over zijn of haar leiderschapsstijl voor, gevolgd door zowel individuele als collectieve trainingssessies.”

“Ook voor een aantal ploegbazen binnen Democo Group stelden we een leiderschapstraject op, zodat ze hun communicatievaardigheden met collega’s kunnen bijschaven. Voor dit traject doen we een beroep op Wim Croonen, een ervaren lesgever en coach. Zijn hands-on aanpak wordt erg gewaardeerd door onze medewerkers.”

Meerwaarde WELT-traject

Uitrol leiderschapstrajecten Een van de campagnes die de voorbije maanden opgestart werd, is een leiderschapstraject voor arbeiders en bedienden. Silke legt uit hoe dit traject er concreet uitzag: “Binnen onze unit Technieken boden we projectleiders een begeleidingsparcours van zes maanden aan. We koppelden deze campagne aan een

Wat ook enorm gewaardeerd wordt binnen Democo Group,

is de meerwaarde die het WELTtraject van Voka – KvK Limburg biedt. Dit traject, dat bedrijven en organisaties begeleidt naar een duurzaam hr-beleid, biedt Silke en haar collega’s de kans om gericht actie te ondernemen in het creëren en faciliteren van duurzame loopbanen binnen de bedrijvengroep. “Toen ik de vraag kreeg om hieraan deel te nemen, twijfelde ik geen seconde”, aldus Silke. “De infosessies waren boeiend en gevarieerd, met een mix van actuele topics zoals inclusief werkgeverschap, aanwezigheidsbeleid, werkbaar werk en het belang van een solide hr-strategie. Daarnaast was het een unieke kans om ideeën en ervaringen uit te wisselen met hr-collega’s uit andere sectoren. Ik leerde veel bij over hoe zij werk maken van rekrutering en talentmanagement in deze woelige, maar tegelijk boeiende tijden.”

Meer weten over WELT?

Mohamed Abidar

Adviseur

mohamed.abidar@voka.be

Onderwijs en Arbeidsmarkt

Silke Put

Leeftijd: 28

Aantal jaren in dienst bij Democo: 4

Levensmotto: “Het lijkt altijd onmogelijk, tot het gerealiseerd is”

Silke Put (tweede van rechts) met collega’s.

“Het WELTprogramma van Voka –KvK Limburg is een uniek platform om hr-ideeën af te toetsen.”

2023 Bedrijvig Limburg

Bij Algeco is kwaliteit wél een containerbegrip

In 1955 introduceerde Algeco het concept van de modulaire containerbouw. Vanuit zijn hoofdkwartier in Beringen is het bedrijf vandaag nog steeds de referentie in de sector, met maar liefst 100 sites in 20 landen. Naast een uitgebreid gamma aan units en opslagcontainers hebben klanten ook een ruime keuze uit bijkomende diensten en producten.

De allereerste modulaire constructie die Algeco op de markt bracht, was een houten schuur met daarin een kachel en slaapzaal. Eind jaren ‘50 lanceerde het bedrijf de ‘Bulle 2002’, een kunststof unit van 9 m² die snel inzetbaar én betaalbaar was. Het was het startsein voor een reeks innovatieve oplossingen voor specifieke markten.

Vanaf midden jaren ‘90 werd Algeco een belangrijke partner voor de bouwsector, scholen, ziekenhuizen en tijdelijke kantoorhuisvesting. Op basis van het ‘continuous improvement’-concept bleef het expertenteam van Algeco sleutelen aan baanbrekende en designvolle modules.

Van vele markten thuis

Vandaag is het bedrijf – met ruim 3.000 medewerkers en vier fabrieken – een vertrouwde partner voor klanten die modulair willen bouwen voor een school, kantoorgebouw, bouwplaats en evenement. Voor elk van deze domeinen biedt Algeco unieke modulaire constructies aan die vele troeven combineren: veiligheid, comfort, functionaliteit, hygiëne en een kwaliteitsvolle uitstraling. Vijf concepten – Progress, Advance, Origin, AlgecoStorage en Fire-X – lossen de verwachtingen van elke klant probleemloos in.

Unieke 360° Services

Algeco doet echter veel meer dan louter modulaire bouwconstructies verhuren. Met de Algeco 360° Services beschikken klanten over een uniek centraal aanspreekpunt voor het inhuren van

essentiële aanvullende diensten en producten. Denk bijvoorbeeld aan energiebeheer, meubilair, decoratie en verzekeringen. Ook voor infrastructuurdiensten, datanetwerken en brandveiligheid biedt Algeco oplossingen op maat aan.

Nieuw: Fire-X

Wat brandveiligheid betreft, stelt Algeco trots zijn nieuwste brandwerende Fire-X Units voor. Deze units, specifiek ontworpen en ontwikkeld voor de Belgische markt, zijn vervaardigd uit kwalitatieve en duurzame materialen. Brandvertragende dak- en vloerpanelen, inbraakvertragende rolluiken en dubbel veiligheidsglas dragen bij aan een veilige unit.

Inspirerende cases

Benieuwd naar enkele inspirerende realisaties van Algeco? Neem dan zeker snel een kijkje op de website! Ontdek de meerwaarde van functionele werfketen, containerklassen en tijdelijke bankkantoren, modulaire constructies voor ‘De Warmste Week’ van VRT en modulaire radiostudio’s.

Algeco Schoebroekstraat 34-36 3583 Beringen 0800 90 485

info.be@algeco.com

www.algeco.be

“Met de Algeco 360° Services beschikken klanten over een uniek centraal aanspreekpunt voor het inhuren van essentiële aanvullende diensten en producten.”

De juiste studiekeuze dankzij het Talentcenter

Wist je dat elk schooljaar 18.000 leerlingen in het secundair onderwijs van studierichting veranderen? Dit vertegenwoordigt 4% van het totale aantal leerlingen in het middelbaar. Om dit probleem aan te pakken, bundelden Voka en UGent de krachten via de lancering van een Talentcenter. Annelies Havermans, bezielster van de innovatieve secundaire school GO! A-Maze in Beringen, gelooft sterk in dit nieuwe initiatief.

Open vizier

Knelpunten wegwerken

Met het Talentcenter wil Voka jongeren ondersteunen en begeleiden bij hun zoektocht naar de juiste studierichting. “Via dit nieuwe initiatief – in samenwerking met UGent – willen we twee fundamentele knelpunten aanpakken”, zegt Julie Beysens, senior adviseur onderwijs bij Voka. “Ten eerste hebben we de ambitie om met ons Talentcenter het Vlaamse onderwijs beter af te stemmen op de noden van de arbeidsmarkt. Als je weet dat er vandaag 207 knelpuntberoepen bij de VDAB zijn, met de helft aan technische profielen in de top 10, dan is er dringend actie nodig.”

“Een tweede knelpunt is het wegwerken van het hardnekkige watervalsysteem, waarbij leerlingen starten in een richting die niet bij hen past en vervolgens moeten switchen naar andere richtingen. Bij heel wat ouders leeft nog steeds het foute vooroordeel dat tso en bso minderwaardige studierichtingen zijn.”

Via het Talentcenter voeren leerlingen van de eerste graad secundair onderwijs allerlei testen en proeven uit die een beeld geven van hun competenties en interesses. “Op basis van dit Talentenrapport worden ze samen met hun ouders beter geïnformeerd over mogelijke studierichtingen die aansluiten bij de resultaten”, geeft Julie aan. “Dankzij deze aanpak met open vizier geven we alle richtingen – van aso tot kso – alle kansen. We kijken vanuit de talenten en interesses van een leerling, in combinatie met een brede blik om de beste studiekeuze te maken.”

Opstart pilootproject

Eind maart werd dit pilootproject succesvol opgestart in Technopolis Mechelen. Wellicht komt het Talentcenter ook richting Limburg.

En daar kijkt Annelies Havermans heel erg naar uit: “Omdat we met A-Maze zelf een radicaal ander leerconcept aanbieden, geïnspireerd op het Scandinavische onderwijsmodel, zou ik dit Talentcenter heel graag ingebed zien op onze campus. Tijdens de voorbereiding van dit initiatief hebben onze leerlingen alleszins enthousiast meegewerkt aan het longitudinale onderzoek, waarbij ze konden deelnemen aan onderzoeken en feedback mochten geven.”

Unieke leerhub

Bij A-Maze krijgen leerlingen alvast alle kansen om hun kerntalenten zelf te ontdekken en zichzelf klaar te stomen voor de jobs van morgen. “Ik geloof heel sterk in ‘vuurtorenonderwijs’”, geeft Annelies aan. “Als directeur wil ik dat onze kinderen zich veilig voelen in onze leerhub. Dit zorgt ervoor dat ze zich extra verantwoordelijk

en betrokken voelen om zoveel mogelijk kennis te verwerven. Binnen A-Maze stellen we alles in het werk om ons lessenprogramma maximaal af te stemmen op het puberbrein. Het resultaat: onze leerlingen komen heel graag naar school en gaan gemotiveerd aan de slag tijdens instructiemomenten.” ◀

Meer weten over het Talentcenter?

Mohamed Abidar Adviseur Onderwijs en Arbeidsmarkt

mohamed.abidar@voka.be

“In onze leerhub bieden we onze leerlingen de kans om zelf hun kerntalenten te ontdekken.”

Schoenen, kleding en de weg ernaartoe: dit zijn de kanshebbers op de Fakkel 2023

Drie Limburgse familiebedrijven dingen ook dit jaar opnieuw mee naar de Fakkel van Voka – KvK Limburg. “Met deze award bekronen we een Limburgs familiebedrijf met een uitzonderlijke staat van dienst die op een verstandige wijze de continuïteit van zijn onderneming garandeert”, verklaren Johann Leten en Ellen Olislagers, gedelegeerd bestuurder en directeur eigenaars-ondernemers bij Voka – KvK Limburg.

Schoenen uit de Ketelstraat

Modeketen Bristol maakt deel uit van de holding Euro Shoe Group, die haar wortels heeft in 1925. Toen startten Albert en Omer Vanaudenhove een schoenenwinkel in de Ketelstraat in Diest. Tot de jaren ’90 groeide het familiebedrijf verder uit met merken zoals

Shoe Post, Primo, Multichauss en André Luxe. In 2017 werden alle Shoe Discount-winkels omgevormd tot Bristol. Sinds 2004 staat met Elise Vanaudenhove de derde generatie aan het roer. Ondertussen heeft ook de vierde generatie haar intrede gedaan. Ze hebben sterk ingezet op familiale governance. Met zowel een familieraad als een familieforum

krijgen alle (al dan niet actieve) familieleden een plek in het familiebedrijf. Er wordt gewerkt met eigentijdse en kwalitatieve collecties die toegankelijk zijn voor het brede publiek en waarbij bewust consumeren en respect voor de omgeving centraal staan.

JBC

JBC is het bekendste merk van de familiale holding Claes Retail Group. In 1975 leende oprichter Jean-Baptiste Claes zijn initialen aan het eerste filiaal. Sinds de opstart is de holding uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de Belgische retailmarkt, met naast JBC ook modelabels Mayerline en CKS. Ann en Bart Claes staan als tweede generatie

aan het hoofd van het moederbedrijf. De nadruk ligt op het aanbieden van betaalbare, kwaliteitsvolle en duurzame kledij, geproduceerd met respect voor mens en natuur. De aandelen zijn 100% in handen van de familie, die zich op het vlak van familiale governance al verscheidene jaren laat begeleiden door een gespecialiseerd team. Er is een familiecharter met familiale waarden uitgewerkt en er hebben ‘nondits’-sessies plaatsgevonden over de generaties heen. Intussen zetelt de derde generatie ook in de raad van bestuur.

Allgrounders in infrastructuur

Waar Hoogmartens Wegenbouw in 1963 initieel begon als puur aannemingsbedrijf voor het onderhoud van wegen onder oprichter Jaak Hoogmartens, is de infrastructuurspeler uit Oudsbergen uitgegroeid tot een polyvalente speler op het vlak van infrastructuurwerken, gaande van asfalt- en betonverwerking tot oppervlaktebehandeling, omgevingsaanleg en rioleringswerkingen. Sinds

2017 is het bedrijf terug in familiale handen, die van van Tom Hoogmartens. Samen met zijn echtgenote Julie Dekker zetten ze hun schouders onder de verdere duurzame groei van het bedrijf. De familiale waarden en missie werden opgenomen in de bedrijfsstrategie en de derde generatie zet volop in op verdere professionalisering. Op het vlak van governance doet de organisatie een beroep op een raad van advies, die hen 5 keer per jaar uitdaagt op strategisch, financieel en operationeel vlak. ◀

Ben jij er ook bij tijdens de uitreiking?

Schrijf je gratis in!

De laureaat van de Fakkel 2023 wordt bekendgemaakt op 10 mei tijdens de Family Business

Happening van Voka – KvK Limburg. Die vindt plaats bij het bedrijf Hegge in Hamont-Achel, de Fakkel-winnaar van 2022. Scan de QR-code en schrijf je gratis in.

Van links naar rechts: Bart Claes & Ann Claes (JBC), Tom Hoogmartens & Julie Dekker (Hoogmartens Wegenbouw), Elise Vanaudenhove (Euro Shoe Group nv)

In 1988 startten Lode en Tania Weygers bouwbedrijf BouwService op. De voorbije 35 jaar realiseerden ze samen met hun team mooie bouwprojecten. In augustus 2022 kwam dochter Kirsten mee aan boord. Hoe is het om als familie samen te werken? Waar liggen de grootste uitdagingen? En hoe ondersteunt Voka – KvK Limburg hen hierbij?

Samen bouwen aan een succesvol familiebedrijf

Vakmanschap, ervaring en een proactieve aanpak met oog voor persoonlijke begeleiding. Met die troeven maakt Bouw-Service de bouwdromen van bouwheren waar. “We bouwen en renoveren de meest uiteenlopende constructies”, bevestigt Kirsten. “Onze bouwprojecten bestaan uit appartementsbouw, sleutelop-de-deur, totaalrenovaties, utiliteits- en industriebouw en beton- en funderingswerken. Als familiebedrijf spelen we kort op de bal en zijn we nauw betrokken met onze medewerkers.”

miste. Uiteindelijk besloot ik na twee jaar om bij Bouw-Service te starten. Ik kreeg meteen de kans om te proeven van diverse taken en verantwoordelijkheden. Hierdoor heb ik vandaag een gevarieerd takenpakket, van boekhouding, personeelsbeleid en marketing tot de bouwtechnische werfopvolging en nazorg. Op deze manier krijg ik voeling met het bedrijf. Dit helpt mij te kiezen welke taak ik binnen het bedrijf wil doen.”

Blindelings vertrouwen in elkaar

om het werk los te laten.” Een ander aandachtspunt is dat het voor buitenstaanders lijkt alsof ‘dochter zijn van’ een luxepositie is. “Dit is echter helemaal niet zo. Want omdat ik me wil bewijzen tegenover mijn ouders, leg ik mezelf automatisch meer druk op. Omgekeerd is dit ook het geval. De lat ligt dus onuitgesproken hoger tussen ons drieën.”

Inspirerende Voka-activiteiten

Duidelijk afgebakende taken Binnen Bouw-Service zijn de taken per familielid duidelijk afgebakend. Kirsten: “Terwijl mijn vader zijn ruime technische expertise inzet bij de opvolging van werven, staat mijn moeder onder meer in voor het financieel beheer en personeelsbeleid. Bij deze taken worden ze vakkundig ondersteund door ons hechte team van administratieve medewerkers, calculators, projectleiders, arbeiders en magazijniers. Het was nooit mijn intentie om

in het familiebedrijf te stappen. Daarvoor hadden mijn broer en ik in onze kinderjaren te veel stress en zorgen in het drukke leven van onze ouders gezien. Tijdens mijn studies deed ik vakantiewerk bij Bouw-Service. Al snel bleek ik een match te voelen. Bij mijn broer was het net omgekeerd. Na mijn ingenieursstudies moest ik van mijn ouders eerst enkele jaren werkervaring opdoen in andere bedrijven. Maar in mijn job in een studiebureau voor een andere werkgever voelde ik dat ik iets

Samenwerken als familieleden is en blijft een unieke ervaring. “We zijn erg goed op elkaar ingespeeld”, zegt Lode. “Onuitgesproken weten we wat we van elkaar verwachten en waar we naartoe willen.” In een familiebedrijf liggen echter ook mogelijke aandachtspunten op de loer. “Er is het psychologische aspect, waarbij je professionele problemen letterlijk mee naar huis neemt”, waarschuwt Kirsten. “De afstand tussen werk en privé is vaak erg klein. Dit maakt het soms moeilijk

De opleidingstrajecten en netwerkactiviteiten van Voka bieden Kirsten en haar ouders voldoende houvast en structuur om BouwService klaar te stomen voor de toekomst. “Ik volgde al het leerrijke Next Gen-traject. Samen met mijn ouders volg ik ook opleidingen van de Kameracademie en nemen we deel aan het traject ‘Het blijft in de familie’, met Carolien Houbrechts als adviseur. Voor de toekomst van onze onderneming is het belangrijk om een duidelijk stappenplan te hebben. De input van de deskundige Voka-sprekers is alvast goud waard!” ◀

Meer

Carolien Houbrechts Adviseur Eigenaars-Ondernemers

“Voor buitenstaanders lijkt het alsof ‘dochter zijn van’ een luxepositie is, maar dat is helemaal niet zo.”

Kirsten en Lode Weygers.

© Leen Kesters

Deze opleidingen en events mag je niet missen

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres.

Want als een betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

EIGENAARS-ONDERNEMERS

opleiding

INNOVATIE

opleiding

DUURZAAM ONDERNEMEN

opleiding

Hoe begin je met het vergroenen van je voertuigvloot?

Groeien

door overname + praktijkcases

Ondernemers die met hun zaak gericht zijn op groei, kunnen dit organisch of vanuit een overnamestrategie verwezenlijken. Deze laatste mogelijkheid biedt kansen indien men op zoek is naar een verruiming van het marktaandeel, geschikte medewerkers, hogere marges of sterkere aanwezigheid in het buitenland. Indien ze juist wordt aangepakt en indien men zich bewust is van de belangrijkste valkuilen en best practices, kan het een waardevolle piste vormen in het verder uitbouwen van je organisatie.

programma

1 sessie: Organisch groeien versus groeien door overname: van theorie naar praktijk

wanneer

22 mei van 9.30 uur tot 16 uur

Docent

Vincent Molly van Mindinvest

Meer info en inschrijven via:

Bouw in één dag jouw eigen AI-model uit

Jouw AI-model in één dag uitbouwen?

Dat kan! Artificiële Intelligentie is niet alleen een zaak van topspecialisten en experts, maar wordt steeds meer een onderdeel van alle systemen binnen zo goed als alle sectoren. Daarom is er een grote nood aan AI-practitioners, medewerkers met een brede kennis, binnen de (Limburgse) ondernemerswereld. Dit hoeft geen proces van jaren te zijn, want wij bouwen op één dag jouw AI-model uit van a tot z.

programma

In deze opleiding bouwt ieder zijn of haar eigen beeldherkenning AI en zet je die online via een webapplicatie. Via een hands-on aanpak lopen we stap voor stap door alle fases om een AI-model te trainen, en lichten we de onderliggende concepten toe wanneer we ze nodig hebben om ons model slimmer te maken.

wanneer

11 mei van 9 uur tot 17 uur

Docent

Jan Van de Poel, oprichter van SeeMe.ai

Meer info en inschrijven via:

Als bedrijfsleider, hr-manager of manager duurzaam ondernemen sta je aan de vooravond van de transitie naar de vergroening van je voertuigenpark. Misschien heb je nog veel vragen, ervaar je veel weerstand of weet je gewoon niet hoe eraan te beginnen. De opleiding is breed generalistisch en neemt je mee in het transitieverhaal van vergroening en elektrisch rijden, inclusief de veranderende wetgeving. We delen praktijkervaringen en je krijgt een kapstok aangereikt om deze transitie zelf aan te pakken. Daarnaast worden ‘facts en figures’ getoond die je wapenen om op veelgestelde vragen in de organisatie te antwoorden.

programma

Introductie: Korte steekproef over de knowhow en ambities rond elektrisch rijden bij de deelnemers

Deel 1: Onderdompelen in elektrische mobiliteit: facts & figures

Deel 2: Het transitietraject: in 3 stappen naar elektrisch rijden

Deel 3: De effectieve installatie van de laadpaal.

wanneer

4 mei van 9 uur tot 11 uur

Docenten

Arthur Vijghen van The New Drive en Johan Maris van Maris Technics en Voltrafast

Meer info en inschrijven via:

Opleiding

Projectmanagement: zo haal je het beste uit je projecten

Een strakke planning loopt meestal uit op… frustraties. Met de training ‘Projectmanagement van a tot z’ heb je een Zwitsers zakmes op zak voor succesvolle projecten! Je leert niet alleen hoe je een strakke planning maakt, maar ook hoe je de communicatie en samenwerking tussen teamleden verbetert en hoe je projecten op tijd en binnen budget voltooit. Met goed projectmanagement voorkom je ‘crisismanagement’ en behoud je de controle.

programma

• Blok 1: Activity- en timemanagement. Behoud dagelijks overzicht in planning en uitvoering.

• Blok 2: Projectplanning van mission analysis over alle mogelijke parameters tot de besluitvorming. Geef Missie en Visie een correcte plaats in je project en integreer certificaten zoals LEAN of PRINCE2.

• Blok 3: Risicobeheersing. Assessment en ‘risks tailored to your plan’.

• Blok 4: Mensen en communicatie. Hoe komen mensen samen als team? Succesfactoren van goed leiderschap. Mensen als succesfactor van projectmanagement.

• Blok 5: Kwaliteitscontrole. Wat meet je waar en wanneer? Sturen en bijsturen. Eindevaluatie en lessons learned.

wanneer 1, 8 en 15 juni

telkens van 9.00 uur tot 17.00 uur

Docent

Marc Adriaensen, zaakvoerder MAPP

Meer info en inschrijven via:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN EVENTS

traject

Customs Academy: douanezaken

Drijf je handel in een internationale context? Dan is een basiskennis van douanezaken een absolute must. En dat is precies wat jij krijgt als je deelneemt aan de Customs Academy van Voka – KvK Limburg! Dit opleidingstraject maakt je op een gestructureerde en praktische manier wegwijs in de douanereglementeringen en -voorschriften. Je krijgt inzicht in de courantste basisbegrippen en gaat met documenten aan de slag die ook in de praktijk bij internationale handelstransacties je pad kruisen.

programma

Deel 1: Douanewetgeving en algemene begrippen

Deel 2: Oorsprong van goederen en vereiste documenten

Deel 3: Douanenomenclatuur en douanewaarde van goederen

Deel 4: Douaneaangifte & faciliteringen

Deel 5: Btw bij in- en uitvoer

wanneer

2, 11, 16 en 23 mei van 9.30 uur tot 16.30 uur

Docenten

Diederik Bogaerts, Frederik Cappelle, Jean-Philippe Roux, Rianda Zwakhoven en Kristof Van Ael van KPMG

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze opleidingen

Netwerking

Onder de SterrenJaarvergadering

“Succes is niet definitief, mislukken is niet fataal. Het is de moed om door te gaan die telt.” Ook dit jaar bundelen we de Limburgse ondernemerskrachten om zo samen te ondernemen en te groeien. Op donderdag 8 juni 2023 nodigen we jou uit om deze beloftes te verzilveren op ‘Onder de Sterren’, de jaarvergadering van Voka – KvK Limburg, een exclusieve awardshow met als apotheose de uitreiking van de Ondernemersprijs Herman Dessers.

programma

• 18.30 uur: Ontvangst

• 19 uur: Awardshow

• 20 uur: Uitreiking Ondernemersprijs

Herman Dessers

• 20.30 uur: Netwerken & Walking Dinner

• 23 uur: Voorzien einde

wanneer

8 juni van 18.30 uur tot 23 uur

Locatie

Trixxo Arena

Gouverneur Verwilghensingel 70 3500 Hasselt

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze netwerkevents

Op weg naar een robuuste cybersecuritystrategie

Wist u dat 1 op de 5 bedrijven het risico loopt om getroffen te worden door een cyberaanval? Het aantal aanvallen neemt elk jaar sterk toe. Zowel grote als kleine ondernemingen kunnen het slachtoffer worden van hackers. Dit kan een bedrijf veel geld en reputatieschade kosten. Hoe bescherm je je organisatie tegen ongewenste bezoekers?

maak je het hackers extra lastig om zwakke gaten in je bedrijfsnetwerk te vinden.

Ook een grondige scan van je netwerk, samen met alle gebruikte devices, is een verstandige zet. Want zo ontdek je tijdig waar je samen met onze specialisten aan de slag kan gaan om verbeterpunten aan te pakken. Anticiperen op mogelijke problemen is een pak goedkoper dan schade te moeten herstellen!

Consequent paswoordenbeleid

Een consequent toegepast paswoordenbeleid vergt de nodige aandacht, inclusief het veilig bewaren van deze paswoorden. Via multifactorauthenticatie (MFA) bouw je trouwens een extra veiligheidscontrole in na een succesvolle wachtwoordinvoer. Is het bijwerken en onthouden van wachtwoorden te omslachtig? Dan bevelen wij het gebruik van een degelijke paswoordmanager zoals Bitwarden aan.

Investeren in opleiding rendeert

Bart Wolfs, Managing Director Safe-Connect

Als je op vakantie vertrekt, dan kijk je goed na of alle ramen en deuren van je woning op slot zijn. Je wilt inbrekers immers geen kans geven om kostbare spullen te stelen. Hetzelfde geldt voor je bedrijf. Het beveiligen van data tegen hackers is een absolute prioriteit. Toch blijkt in de praktijk dat veel bedrijven op dit vlak onvoldoende inspanningen leveren. Een solide cybersecuritystrategie ontbreekt vaak.

Van omzetverlies tot reputatieschade

Een dergelijke tamme houding kan zeer vervelende gevolgen hebben. Het verlies van kostbare – en vaak gevoelige – bedrijfsgegevens staat met stip bovenaan. Maar er is ook het risico op omzetverlies, omdat hackers interne bedrijfsprocessen kunnen doen stilvallen. En uiteraard is er het risico om losgeld te moeten betalen, gecombineerd met de nodige reputatieschade. Voldoende redenen dus om in actie te schieten voor een optimale beveiliging van je IT-infrastructuur.

Tijd voor digitale hygiëne

Het instellen van firewalls en virusscanners is een eerste belangrijke verdedigingslinie tegen ongewenste digitale bezoekers. Cruciaal hierbij is dat je steeds de recentste updates en patches installeert. Dit geldt trouwens ook voor andere software die in je bedrijf gebruikt wordt. Hiermee

Om je medewerkers te helpen in het herkennen van mogelijke gevaren, raden wij awareness-trainingen aan. Op die manier komen alle neuzen in dezelfde richting te staan. Via praktijktips en -adviezen leren je collega’s hoe ze elk hun steentje kunnen bijdragen tot een cyberveilige werkomgeving.

Safe-Connect biedt extra gemoedsrust

Als onderdeel van Cats&Dogs is Safe-Connect een vertrouwde partner van vele bedrijven voor de implementatie en uitrol van een robuuste cybersecuritystrategie. Safe-Connect beschikt over een team van experten om alle facetten van een IT-infrastructuur grondig te screenen en te beveiligen.

Contacteer ons om gratis je Microsoft Securityscore te ontdekken.

Meesterschap in modulaire staalbouw

Een bouwspecialist met focus op modulaire staalbouw. Zo omschrijven de zussen Marleen en Hilde Budé hun gelijknamige familiebedrijf. Maak kennis met Budé Containerized Solutions, een onderneming waar beide zussen – samen met Marleens echtgenoot David Vaes en een team van dertig enthousiaste medewerkers –flexibele containeroplossingen bouwen en verhuren. Met ook dank aan het Plato-traject van Voka, dat inspireert en motiveert.

In 1983 legden de ouders van Marleen en Hilde Budé de fundamenten van wat vandaag is uitgegroeid tot de meest gespecialiseerde containerbouwer van Europa. “Na mijn studies boekhouding en enkele jaren werkervaring in het dakwerkbedrijf van mijn vader, startte ik in 1999 bij de zaak van mijn schoonvader”, blikt David terug. “Hij was een geboren ondernemer, met een zeer ambitieus groeiplan voor Budé. In 2007 namen Marleen en Hilde de onderneming over, waarbij we dag en nacht werkten om het levenswerk van de ouders verder te zetten.”

Budé in cijfers

En met succes! Anno 2023 kan Budé als gespecialiseerde containerbouwer voor industriële en residentiële toepassingen indrukwekkende cijfers voorleggen. “In ons werkatelier van 7.250 vierkante meter – op een bedrijfsterrein van 8 hectare – zijn onze medewerkers dagelijks in de weer om stalen modules op maat van klanten te bouwen”, zegt David. “Jaarlijks produceren we zo’n 600 containers en verhuren we ruim

1.000 eenheden. Grote industriële klanten doen een beroep op onze expertise voor het aanleveren van onder meer clean- en datarooms. In ons goedgevulde orderboekje staan ook opdrachten voor per manente kantoorbouw en werfunits. En sinds enkele jaren bouwen we ook tuinpanden, poolhouses en vakantiewoningen voor particuliere doeleinden.”

Hecht team

Hilde, Marleen en David zijn trots op de professionalisering die Budé de voorbije decennia doorliep.

“Sinds 2007 is onze omzet verviervoudigd, ondanks de financiële crisis en andere macro-economische uitdagingen”, bevestigt David.

“Destijds startten we bescheiden met het aanwerven van enkele medewerkers. Vandaag beschikken we over een goed geolied team van collega’s die perfect op elkaar ingespeeld zijn. Iedereen doet zijn of haar job met hart en ziel! Bovendien investeren we volop in digitalisering, onder meer via de uitrol van een performant ERP-systeem.”

Plato-traject als inspirator Ondanks zijn drukke agenda als zaakvoerder maakt David graag tijd vrij voor netwerkactiviteiten.

“Ik hou van sociale contacten, al was het maar om even afstand

te kunnen nemen van de dagelijkse beslommeringen en stoom af te laten onder Limburgse collega-ondernemers. Het Platotraject van Voka is hiervoor ideaal. Al acht jaar lang geniet ik met volle teugen van deze sessies, die steeds in een warme en informele sfeer plaatsvinden.”

“De Plato-sessies zijn om diverse redenen meer dan de moeite waard”, geeft David aan. “Niet alleen spijker je jouw kennis bij over actuele thema’s – zoals het voeren van functioneringsgesprekken of het integreren van innovatie –maar bovendien smeed je ook vriendschapsbanden voor het leven. In onze groep durven we

Leeftijd: 52

Aantal jaren zaakvoerder: 16

Levensmotto: “Work hard, play hard.”

elkaar eerlijke feedback te geven over bedrijfsprojecten, en telkens opnieuw is die wisselwerking erg verrijkend!” ◀

Wil je jouw bedrijfsvoering onder de loep nemen en professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen?

Ben je op zoek naar coaching op maat, uitgevoerd door ervaren peters en meters? Ontdek de vele troeven van het Plato-traject van Voka via www.voka.be/plato

Meer weten over Plato?

Lien Jonkmans Coördinator Plato lien.jonkmans@voka.be www.voka.be/limburg/plato

“Ik geniet enorm van de warme, informele sfeer in ons Plato-netwerk.”

David Vaes

Drie voordelen van een digitale werkplanning

Een goede voorbereiding is het halve werk. Dat is met personeels- en teamplanning net zo. Maar planning is soms complex en tijdrovend, zeker met papieren uurroosters en spreadsheets. Met digitale planningssoftware spring je verder. Want elke werkgever wil toch de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment?

2. Een efficiënte personeelsbezetting

Het werk verdelen onder je medewerkers is niet simpel. Maar zonder de juiste kennis op de juiste plaats is efficiënt werken nog moeilijker. Is je bezetting afhankelijk van het weer of seizoen? Dan wil je bovendien flexibiliteit.

Met slimme planningssoftware verwerf je inzicht in de bezetting, capaciteit en beschikbaarheid van je personeel. Medewerkers geven zelf hun beschikbaarheden door en jij plant hen in functie daarvan in. Via de app, mail of sms stuur je de uurroosters door en je ziet de bevestigingen meteen binnenlopen. Afkeuring? De vraag gaat vanzelf naar een andere werknemer. Lastminutewijziging? De tool vangt het op.

3. Basis voor een correcte loonadministratie

Door je tijd- en aanwezigheidsbeheer te automatiseren, wordt ook payroll een fluitje van een cent. Salarissen, overuren, toeslagen en andere variabelen worden correcter, efficiënter en transparanter berekend.

Tijdregistratie is trouwens allang geen taboe meer. De helft van de Belgische werknemers is voor en de voordelen blijken veel groter te zijn dan de vooroordelen. Wist je trouwens dat planning en tijdregistratie de twee essentiële bouwstenen zijn voor efficiënt workforce management?

1. Administratieve vereenvoudiging en ondersteuning

Hoe meer medewerkers, hoe meer administratie. Digitale planningssoftware neemt die repetitieve taken van je over. De tool wordt als het ware je persoonlijke assistent.

Nog makkelijker? Laat je medewerkers een deel van het werk doen. Ze vragen snel vakantie aan via een app; jij checkt vlot het resterende saldo en keurt nieuwe aanvragen goed of af. Wie ziek is of vakantie heeft, kan je vervolgens niet meer inplannen. De meeste planningstools zijn cloud-based, dus je gegevens zijn altijd en overal toegankelijk.

Op basis van je planning kan de digitale planningstool zelfs automatisch de Dimona-aangiften aanmaken. Met een druk op de knop stuur je ze door naar je hr-afdeling of sociaal secretariaat. In minder tijd, met minder fouten.

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt +32 (0)11 870 220 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Je medewerkers doen zelf een deel van het werk: nog makkelijker!

Samen met zijn broer Jan staat Wim Lauwers al sinds 2000 aan het hoofd van GWL, een dynamisch familiebedrijf dat een brede waaier van infrastructuurdiensten levert aan industrie, nutsbedrijven en aannemers. De komende maanden en jaren willen de broers een versnelling hoger schakelen op het vlak van digitalisering. Hoe helpt Voka Digihub hen hierbij?

GWL gaat voor de gulden digitale middenweg

die dagelijks op weg zijn naar werven en klanten. Vandaag doen ze hun tijdregistratie nog manueel: elke werknemer vult op kantoor zijn dagstaat in, waarna ik die gegevens controleer op basis van gps-data, om ze vervolgens in Bouwsoft te verwerken. Dit is weliswaar een erg arbeidsintensief en tijdrovend proces, maar tegelijk houd ik de vinger aan de pols van onze dagelijkse werkprocessen.”

middenweg tussen digitaal en analoog”, bevestigt Wim. “In elk geval willen we het onze medewerkers zo makkelijk mogelijk maken om werkuren en afgelegde kilometers te registreren. We willen de werklast aanzienlijk verlagen, waardoor gefocust kan worden op kerntaken.”

Begeleiding via Voka Digihub

Wim Lauwers

Leeftijd: 45

Aantal jaren

zaakvoerder: 23

Netwerk van vennootschappen

Wat ooit startte als een eenmanszaak in kabelleggen, is vandaag uitgegroeid tot een grote Limburgse speler in grond-, infrastructuur- en funderingswerken, betonproductie, putboringen en recycling. Vanop drie locaties (Houthalen, Pelt en Oudsbergen) sturen Wim en Jan Lauwers een team van circa 50 medewerkers aan. “Het runnen van acht verschillende vennootschappen is meer dan een voltijdse opdracht”, zegt Wim. “De voorbije jaren deden we heel wat overnames, om zo onze expertise in verschillende diensten aan te scherpen. Het afgelopen jaar hebben we onze divisie nutsleidingen in GWL Nutsinfra ondergebracht, samen

Levensmotto: “Vechten, vallen en weer opstaan.”

met Martijn Boonen. Tussen onze vennootschappen lopen heel wat organisatorische lijnen, wat de nodige interne afstemming vereist.”

Investeren in ERP-systeem

“Midden 2022 beslisten we om te investeren in een krachtig ERPsysteem, zodat we onze interne bedrijfsprocessen zo goed mogelijk op elkaar kunnen afstemmen”, geeft Wim aan. “Concreet willen we werk maken van een performante planning- en communicatietool voor onze medewerkers

Slimmer werken

Slimmer werken wordt dus de boodschap, mét de mogelijkheid om die voeling met de praktijk te behouden. “We gaan dus niet voor een radicale digitale ommezwaai binnen onze bedrijvengroep, maar zoeken de gulden

In het kader van deze denkoefening kan de Voka Digihub een belangrijke meerwaarde bieden. Wim: “In september vorig jaar kregen we bezoek van een Vokaspecialist, die ons overtuigde om in het Digihub-traject te stappen. Hij bracht ons in contact met een externe partner, die onze vennootschappen grondig doorlichtte op het vlak van digitalisering. Op basis van verkennende vergaderingen werd een digitaliseringsprogramma samengesteld. Nu is het afwachten met welke partner we dit jaar in zee kunnen gaan. Ik hoop dat we begin 2024 op de startknop van ons nieuwe ERP-systeem kunnen drukken. We zijn alleszins erg tevreden over de begeleiding door Voka –KvK Limburg, inclusief de financiele ondersteuning die we via het Digihub-parcours genieten.” ◀

Meer weten over Digihub?

Mathias Huybrechts

Adviseur Innovatie en Digitalisering mathias.huybrechts@voka.be

www.voka.be/digihub

“Investeren in een performant ERP-systeem is een belangrijke stap richting slimmer werken.”

Splinternieuw bedrijfspand voor Printcity

In oktober 2016 startte Jirky Thys met zijn toenmalige zakenpartner de textieldrukkerij PrintCity op. Op amper zes jaar volgde een mooi groeiparcours, met forse investeringen in personeel en machines. Tijdens de zomermaanden volgt de verhuis naar een splinternieuw bedrijfspand.

PrintCity biedt particulieren en bedrijven oplossingen aan voor zowel het borduren als bedrukken van kledij. Samen met zijn team van 10 medewerkers levert Jirky Thys deze diensten vanuit een productievestiging in Hasselt. “Van bij de start hebben we flink geïnvesteerd in een state-of-theart machinepark, zoals borduurmachines, hittepersen en een zeefdrukkerij met een capaciteit van 35.000 stuks per week”, zegt Jirky. “Binnen drie jaar wil ik mijn team van tien medewerkers minstens verdubbelen. Om die ambitieuze groeiplannen te kunnen realiseren, startten we in 2022 met een uitbreiding van onze Hasseltse bedrijfssite. Begin juli verwachten we de oplevering van het nieuwe bedrijfsgebouw.”

Alle ruimte voor innovatie

Die nieuwbouw komt pal naast het bestaande bedrijfspand, dat te huur komt te staan. “We gaan voor een verdrievoudiging in oppervlakte, van 550 naar 1.600 vierkante meter”, geeft Jirky aan. “Tegelijk voorzien we 300 vierkante meter showroomruimte, zodat onze resellers met hun klanten ons uitgebreide assortiment kunnen komen ontdekken. Samen met onze kledingpartner Stanley/ Stella werken we ook aan een digitaal shoppingkanaal, waarbij we bezoekers aan de hand van ledschermen en touchscreens wegwijs maken in ons aanbod – inclusief innovatieve kleurenkaarten –en sensibiliseren over duurzame textielproductie. Zo zien ze hoe we met PrintCity het verschil maken ten opzichte van het fast fashion-businessmodel.”

Focus op duurzaam machinepark

In het nieuwe bedrijfspand staan duurzaamheid en ecologisch verantwoord produceren hoog op de agenda. Jirky: “De voorbije jaren deden we al heel wat inspanningen op dit vlak.” (lees het ‘Uitvergroot Positiefje’ op p. 63 – red.) “De komende maanden investeren we extra kapitaal in een upgrade van ons machinepark. Twee concrete voorbeelden: in ons nieuwe gebouw installeren we een speciale wasstraat voor de reiniging van onze zeeframen. Hierdoor zullen we minder chemicaliën verbruiken én kunnen we 90 procent van het water hergebruiken. Daarnaast voorzien we een speciale oven om inkten te drogen, die zowel elektrisch – en dus via onze eigen zonnepanelen –als op gas functioneert. Hierdoor kunnen we onze energiefactuur in toom houden.”

Investering in nieuwe verpakkingslijn

Een andere belangrijke duurzame investering in het nieuwe gebouw wordt de opstart van een verpakkingslijn. “Vanaf nu kunnen we onze kledij op een professionele manier verpakken”, aldus Jirky. “Het resultaat? Een efficiëntere opslag van onze producten, met bovendien een betere bescherming, een nettere uitstraling en een duidelijkere labeling.”

Deze nieuwe verpakkingslijn past perfect in de ambitie van Jirky om het werk binnen PrintCity zoveel mogelijk te automatiseren, zodat het team in optimale werkomstandigheden kan werken. “Want ook die stap past in een duurzame aanpak. Ik wil dat alle productiestations in ons bedrijf optimaal bemand worden, zodat we snel kunnen schakelen bij onverwachte piekmomenten.”

Hendrickx Office & Interior staat garant voor jouw gezonde werkplek

Al meer dan 30 jaar levert deze firma kantoormeubilair voor bedrijven en vrije beroepen. Zaakvoerder Francis Verbist adviseert je op basis van de noden en behoeften die je hebt als klant. Gezondheid en welzijn zijn hierbij de gehanteerde criteria. Noem het gerust ergonomisch maatwerk, dat voor jou gekneed wordt tot ‘een gezonde werkplek’.

Bewustwording

Welke werkgever heeft er baat bij dat zijn personeel regelmatig uitvalt door klachten gerelateerd aan de werkplek? Niemand, dat is duidelijk. Ook hier is het spreekwoord ‘beter voorkomen dan genezen’ van toepassing. Doordacht te werk gaan bij de invulling van de werkplek zorgt voor efficiëntie en rendement op de werkvloer en komt zo het bedrijf ten goede. Een investering die zich terugbetaalt op termijn. Als bedrijfsleider kan je daarmee alleen maar tevreden zijn.

Wat is dan een gezonde werkplek?

Dat is eerst en vooral een plek waar het individu of de mensen die er werken zich goed voelen! Mentaal welzijn staat hierbij voorop. Indien dit gegeven niet in orde is, kan dit leiden tot burn-out en andere toestanden. Weliswaar is het fysieke welzijn even belangrijk. Rug- en nekklachten zijn eveneens veelvoorkomende problemen. Bij de invulling van de werkplek wordt met deze aspecten rekening gehouden. De juiste bureaustoel, de ideale werkhouding, de stand van het computerscherm, de geluidshinder in de werkomgeving zijn allemaal thema’s die aan bod komen bij de inrichting.

150 jaar Giroflex en de Scandi-brands: de ideale zitoplossing

Refererend aan de quote, is het belang van de geschikte bureaustoel de topprioriteit!

Als men nu vraagt wat de ideale bureaustoel is, dan gebiedt de eerlijkheid mij te zeggen dat ik daarop niet kan antwoorden. Simpelweg omdat

dit iets persoonlijks is. Iedere mens is uniek. Wij verschillen in gewicht, lengte, medische voorgeschiedenis. Met de aanschaf van een universele bureaustoel op kantoor stel je dus maar een deel van je mensen tevreden …

Door de jarenlange ervaring van Giroflex en het gamma van Scandinavische merken kunnen we steeds de gepaste zitoplossing leveren voor onze klant. Deze invulling is een ware passie voor Hendrickx Office & Interior. De tevredenheid van onze klanten geeft ons steeds een warm gevoel! Weg dus met kine en medische voorschriften, jouw ideale zitpartner brengt soelaas.

De andere topics dan?

Computerschermen zijn net als smartphones onmiskenbaar bepalend geworden in onze hedendaagse werkomgeving. Hierbij worden we ook geconfronteerd met fysieke ongemakken, denk maar aan oog- en nekklachten. Maar ook geluidsinvloed is een stoorzender. De esthetiek neemt dikwijls de bovenhand, waardoor de efficiëntie van de werkplek wordt vergeten. Optimale akoestiek is nochtans heilzaam voor het mentale welzijn. Weerom een topic dat veel te vaak vergeten wordt.

40 % van ons leven brengen we al zittend door en … een mens is niet gemaakt om te zitten!

Van hout naar staal en CEO op vier jaar tijd

Ik ga het me even makkelijk maken. Wil je weten wat Derdaele+ doet? Bekijk dan het introductiefilmpje op hun website. Het zegt zoveel meer dan duizend woorden en maakt een activiteit als industriële bouw zelfs aantrekkelijk. Met Thomas Monnens, de jonge CEO van Derdaele+, heb ik het dan maar over andere zaken. De slogan ‘If you can dream it, we can build it’ blijkt ook van toepassing op zijn spectaculaire loopbaan.

“gouden leermeester”, leerde hij alle knepen van het vak. Zal ik even de Derdaele-slogan toepassen op Thomas Monnens? “If you dream about it, you can reach the sky.”

“Dat is trouwens meteen mijn boodschap aan de jeugd”, lacht Thomas. “Want wat écht telt, is je oren en ogen openhouden, meenemen wat je leert, en je geen 100% maar 200% focussen. Voor jongeren staat de work-lifebalance op nummer 1. Ze willen geld verdienen maar er niet te veel voor doen. Soms krijg ik hier sollicitanten over de vloer zonder ervaring die enorme loonsverwachtingen hebben die zelfs ervaren vaklui niet hebben, want “de school heeft gezegd dat we dat kunnen eisen”. Ik ben trouwens het levende bewijs dat je onderaan op de ladder kan beginnen, tonen over welke capaciteiten je beschikt, om dan heel vlug hoger te eindigen. Begin dus klein, toon wat je kan en bereik dan de sky, in plaats van andersom.”

allemaal op het programma staat: grondwerken, funderingswerken, staalconstructie, wandbeplating, dakdichting … Duidelijker dan dat wordt het niet.”

Thomas Monnens (33) bekleedt al sinds zijn 28 de functie van CEO van Derdaele+, en dat zonder ook maar enige financiële of ingenieursachtergrond, wel een graduaatsopleiding hout en een leraarsopleiding. And that’s all, folks! Toen de familie Derdaele hem vroeg of hij bij hen wou komen werken, stapte hij na slechts een jaar in de houtsector over naar de staalindustrie. Amper drie jaar later kreeg hij de kans om de nog veel grotere stap te zetten naar het CEO-schap van het bedrijf. Met de hulp van Patric Derdaele, volgens Thomas een

Werknemers zijn geboren mikado-spelers

Al het voorbereidende werk op een industrieel gebouw – het lassen, knippen en plooien van afwerkprofielen en het lakken –wordt in twee ateliers gedaan. Het resultaat van dat werk wordt vervoerd naar de bouwwerf, waar vervolgens heel deskundige medewerkers alles als een mikado in elkaar zetten. “Je kan het allemaal zien in ons filmpje,” vertelt Thomas, “heel professioneel gemaakt door het marketingbureau van DD2. De mensen die bij ons langskomen met een bouwplan in de handen, tonen we in amper twee minuten wat er

Bewuste keuze om partner van Voka te zijn

“Onze stichter Patric Derdaele startte de samenwerking met Voka – KvK Limburg ooit op, maar ik heb er een nieuwe schwung aan gegeven. Ik zit momenteel in Plato, KMO Bedrijfsleiders, Jong Voka en de sigarenclub. Je netwerk uitbreiden is tijdsintensief

maar essentieel, want je krijgt er enorm veel voor terug en niet alleen op zakelijk vlak. Vooral in Jong Voka smeed je echte vriendschapsbanden. En hoe je het ook draait of keert, je doet nog altijd meer zaken met mensen met wie het klikt. Verder krijg je ook de kans om met gelijkgestemden in contact te komen op een heel laagdrempelige manier. Met je vragen afstappen op een oudere CEO die zoveel meer ervaring heeft dan jij, is vaak een te grote stap. Maar bij Voka – KvK Limburg valt die afstand volledig weg.” ◀

Meer weten over Jong Voka?

Laurens Kuijpers

Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

Als medezaakvoerder van VOS technics, een familiebedrijf dat al sinds 1986 industriële koelinstallaties bouwt, weet Kristof Onckelinx als geen ander waar kmo-bedrijfsleiders wakker van liggen. Die ervaringen deelt hij graag met collega-ondernemers via het netwerk KMO-Bedrijfsleiders Seattle. Hoe zet Kristof als voorzitter dit netwerk op de kaart?

Inhoud voorop bij het netwerk

KMO -Bedrijfsleiders Seattle

praatjes. Ik ben alleszins vol lof over de inspanningen die Voka – KvK Limburg levert in het aanbrengen van interessante leads.”

Aan het roer van een bloeiend familiebedrijf

“Samen met mijn broer sta ik aan het roer van VOS technics”, legt Kristof uit. “Onze ouders richtten het bedrijf in 1986 op. Zij waren Voka-lid, en mijn broer en ik namen de fakkel over. In 2011 nam ik deel aan een Platotraject, wat een erg leerrijke ervaring was. Zo’n zeven jaar geleden stapte ik in het netwerk KMOBedrijfsleiders Seattle. Het was een openbaring om te horen dat andere ondernemers gelijkaardige highs en lows kenden.”

Inspirerende stuurgroep

Vandaag is Kristof voorzitter van dit netwerk, en die taak voert hij vol passie uit. “Met dank aan mijn stuurgroep – Klaas Clerckx (Allimex), Peter Piccard (Engenius) en Pascal Segers (Pascal Segers Interieurconcepten) – die de lat voortdurend hoog legt bij het samenstellen van ons netwerkprogramma”, zegt Kristof. “Als voorzitter wil ik blijven waken over een kwalitatief hoogstaand netwerk dat Limburgse kmo-bedrijfsleiders verbindt, inspireert en uitdaagt.”

Kristof Onckelinx

Leeftijd: 46

Aantal jaren zaakvoerder: 10 Levensmotto: “We gaan het toch doen.”

Elkaar uitdagen

Elkaar blijven uitdagen. En die uitdagingen op een open, directe en discrete manier met elkaar bespreken. Dat is waar het volgens Kristof om gaat: “In ons netwerk staat inhoud zeker centraal, maar even belangrijk zijn het delen van ervaringen en elkaar aanmoedigen. Ons netwerk telt achttien leden die erg betrokken zijn: bij elke activiteit zijn zo’n veertien leden aanwezig. Dit bewijst hoe solide ons netwerk is!”

Interactieve discussies

Een van de bekommernissen van Kristof is dat de netwerkgroep niet uit haar voegen barst. “Een groep van maximaal twintig leden is ideaal om interessante en interactieve discussies te garanderen. Ook zijn we best streng in de selectie van nieuwe leden: de focus moet blijven liggen op leden die voluit gaan voor inhoud, niet voor commerciële

Laagdrempelig netwerkprogramma

Dat de leden van dit netwerk een hoge betrokkenheid tonen, blijkt ook uit de vele inhoudelijke suggesties die Kristof en zijn stuurgroepleden ontvangen. “We passen onze shortlist van netwerkactiviteiten vaak aan op basis van deze suggesties. De voorbije maanden passeerden tal van interessante topics de revue, zoals de metaverse en visionair personeelsbeleid. In maart trokken we richting Bordeaux voor onze jaarlijkse buitenlandse trip. En ik kijk al uit naar onze afsluitende netwerksessie van eind juni, waar we in een sfeervolle locatie afscheid nemen van het voorbije seizoen.” ◀

Meer weten over onze netwerken?

An-Sofie De Gruyter Coördinator Netwerken ansofie.degruyter@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

“In ons netwerk gaat het om inhoud, het delen van ervaringen en elkaar uitdagen.”

VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

Investeren in duurzame infra-oplossingen

Sinds zijn oprichting in 1960 is APK (Algemene Participatie Kerkhofs) uitgegroeid tot een multidisciplinaire infragroep. Een team van 1.800 medewerkers – aangevuld met een even groot aantal onderaannemers – bouwt volop aan slimme en duurzame steden. Hierbij dragen zij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel.

Multidisciplinaire aanpak Bedrijven en overheden die een ervaren partner zoeken voor het ontwerp, de bouw en de exploitatie van telecomnetwerken, energienetten, waternetten en weginfrastructuur, zijn bij APK Group aan het goede adres. “We bieden onze klanten alle noodzakelijke diensten aan voor het realiseren van (ver)bouwprojecten, van smart solutions tot groenaanleg en van wegenbouw tot telecom. Omdat we alle technische expertise onder één dak verzamelen, bieden wij een geïntegreerde visie aan met een lagere total cost of ownership. Onze klanten apprecieren die brede kijk meer en meer.”

Maatschappelijke rol

“Onze slogan ‘Together we create smart and sustainable cities’ mag je vrij letterlijk nemen”, zegt Rik Thys, Chief Business Development Officer van APK Group. “Samen met onze partners zoeken we steeds naar duurzame en toekomstgerichte oplossingen. Binnen de groep zetten we

ook sterk in op maatschappelijk verantwoord ondernemen en betrekken we onze medewerkers en externe stakeholders hier maximaal bij. We hebben een sterke ‘meten is weten’-cultuur en trekken die uiteraard ook door voor onze CO2-prestaties en veiligheidscultuur. We zijn trots dat we op die manier als APK Group een sterke bijdrage kunnen leveren aan de maatschappelijke uitdagingen van vandaag en morgen.”

Alle neuzen in dezelfde richting Omdat medewerkers van de APK Group voornamelijk op werven werkzaam zijn, vergt het omgaan met duurzaamheid een heel andere aanpak dan in productiebedrijven. “Het is best een hele uitdaging om aan elke bedrijfsactiviteit de gepaste duurzaamheids-KPI’s te koppelen en toch de eigenheid van elke business unit te behouden”, geeft Solange aan. “Zo willen we op werven zoveel mogelijk gebruikmaken van hernieuwbare energie, en streven we er ook naar om onze werknemers zo ecologisch mogelijk van punt A naar punt B te krijgen. Hierbij houden we maximaal rekening met de noden van onze mensen en de praktische vereisten voor het materieel dat zij dagelijks gebruiken. In stedelijke

omgevingen voorzien we bijvoorbeeld elektrische fietsen voor onze projectleiders.”

Medewerkers staan centraal

Ook het sociale aspect van ondernemen draagt de APK Group hoog in het vaandel. Solange legt uit: “We investeren bijvoorbeeld volop in vorming en training van medewerkers, in samenwerking met het Overpeltse opleidingsinstituut Q-Academy. Op die manier bieden we elke collega de nodige ondersteuning bij het creëren van een professioneel groeipad, met interne mobiliteit binnen onze verschillende bedrijfsunits – en dus het aan boord houden van waardevol talent – als ultieme doel. Voor de instroom van nieuwe medewerkers werken we onder meer samen met universiteiten, hogescholen en VDAB.”

“Ook ons preventie- en beschermingsbeleid is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid”, bevestigt Rik. “Via de inzet van eigen preventieadviseurs, het creëren van een positieve aanspreekcultuur en een dynamisch risicobeheersingssysteem doen we er alles aan om een gezonde en veilige werkomgeving voor alle collega’s en bouwpartners te voorzien.” ◀

Wil jij ook duurzaam ondernemen?

Kenneth Stulens

Adviseur

Duurzaam Ondernemen

kenneth.stulens@voka.be

www.voka.be/vcdo

Rik Thys

Solange Bruno

De lat om contact op te nemen met een vertrouwenspersoon moet omlaag

De recente onthullingen over toxisch leiderschap en grensoverschrijdend gedrag bij een befaamd kinderpark zijn ontluisterend. Maar wat nog het meest verbaast, is niet de aard van de klachten. Wel dat het zo lang geduurd heeft voor er officiële klachten boven water kwamen. En dat blijkt jammer genoeg niet zo uitzonderlijk.

zelfs wie precies die personen zijn op de werkvloer en vooral, hoe ze te bereiken. Elke organisatie is wettelijk gezien verplicht om via het arbeidsreglement en affiches deze informatie bekend te maken, maar het (b)lijkt niet te volstaan. Voor sommigen is dat aanleiding om voor te stellen een onafhankelijk meldpunt op te richten. Geen goed idee, volgens mij. We hebben geen nieuwe organen nodig, maar dienen de bestaande (beter) bekend te maken en correct (lees: meer) te gebruiken. Extra kosten voor de werkgever en meer complexiteit brengen in deze geen zoden aan de dijk. Laat me duidelijk zijn: voor universiteiten en hogescholen ligt dit enigszins anders. Studenten zijn geen werknemers en hebben geen directe toegang tot een externe dienst. Daar zou een uitbreiding van de welzijnswetgeving een zinvolle stap kunnen zijn.

Veilig klimaat

Een heel belangrijk element in dit verhaal is de heersende bedrijfscultuur. Als een CEO zich als een bullebak gedraagt en daar door niemand op aangesproken wordt, dan ontstaat een sfeer van stilzwijgende goedkeuring. Misschien zet het zelfs aan tot navolging.

Een onderzoek van uitzendbureau Tempo-Team en de KU Leuven toont aan dat de drempel om naar een vertrouwenspersoon of preventieadviseur te stappen te hoog ligt. Amper één op de tien werknemers zegt bij ongewenst gedrag de vertrouwenspersoon op te zoeken. In de eerste plaats zoeken ze gehoor bij collega’s of een leidinggevende.

Waar knelt het schoentje?

Het is dus maar de vraag of werknemers voldoende op de hoogte zijn over wie de aanspreekpunten zijn voor klachten over grensoverschrijdend gedrag (de vertrouwenspersoon, de psychosociaal preventieadviseur en de arbeidsarts). Misschien

Inzetten op een positief arbeidsklimaat en psychosociaal welzijn bespreekbaar maken op de werkvloer zijn daarom een must. Bovendien zullen collega’s in organisaties met een veilig klimaat sneller bij elkaar aftoetsen of bepaalde gedragingen als grensoverschrijdend ervaren worden. Is dat het geval, dan zullen ze makkelijker voorstellen om naar de vertrouwenspersoon of preventieadviseur te gaan.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw

Regio Limburg

011 30 27 62

limburg@mensura.be

www.mensura.be

Maak kennis met Ben Vandersanden, ondernemer in hart en nieren. Zijn passie in techniek en energiebeheer combineert hij in twee succesvolle webshops: aluvensterbanken.be en degevelarchitect.be. Met zijn hands-on mentaliteit en uitgebreide technische expertise is Ben de ideale partner voor aannemers die streven naar succes. Doorheen de jaren heeft Ben zich bewezen als betrouwbare partner die hoogwaardige oplossingen biedt en garant staat voor stipte en naadloze projectuitvoering.

Passie voor techniek, een warm hart voor klanten

Het studie- en professionele parcours van Ben Vandersanden oogt erg gevarieerd. “Na mijn stu dies hotelmanagement in Maastricht – waar ik het belang van service en hospitality leerde –startte ik in 2010 als zelfstandig verkoper van isolatiematerialen voor de bouw. Door voortdurend opleidingen te volgen en mezelf bij te scholen, ben ik in staat om mijn kennis en expertise op het gebied van ondernemen voortdurend te verbeteren. Zo behaalde ik onder andere een postgraduaat als energiedeskundige en volgde ik opleidingen als marketingspecialist en projectontwikkelaar. Met die technische bagage startte ik mijn eerste vennootschap: een bedrijf gespecialiseerd in isolatie en afwerking van buitengevels.”

KISS

Onder de naam KISS bv – Keep

It Smart & Simple – begon Ben enkele jaren geleden aan een nieuw hoofdstuk in zijn ondernemerscarrière. “Begin 2020, net voor de coronapandemie uitbrak, lanceerde ik de webshop aluvensterbanken.be. Ik merkte immers dat er nood was om betaalbare oplossingen aan te bieden aan professionele en particuliere klanten voor de afwerking van gevels met aluminium profielen op maat. Ook streefde ik naar een snelle en laagdrempelige service, iets wat ik zelf enorm op prijs stel in mijn persoonlijke projecten. Met mijn webshop hanteer ik

Leeftijd: 37

Aantal jaren zaakvoerder: 13

Levensmotto: “A plan without action is just a dream.”

Voor vensterbanken in standaardkleuren garandeer ik een levertijd binnen vijf werkdagen.”

Klaar voor uitbreiding

Deze troeven slaan zelfs aan bij de grootste aannemers in de markt.

“Wij zijn trots op onze uitzonderlijke klantenservice en snelle levering”, vertelt Ben. “Hierdoor kunnen onze klanten met vertrouwen en gemoedsrust met ons zakendoen”, geeft Ben aan. “We zijn continu in beweging om ons aanbod te verbeteren en uit te breiden. Zo zijn we volop bezig met de ontwikkeling van een volledig nieuwe website en webshop voor aluminium vensterbanken, die we in het derde kwartaal van dit jaar vol trots zullen lanceren. Momenteel zijn we in België en Nederland de nummer 1 webshop voor aluminium vensterbanken. Maar we denken nog groter en maken werk van een uitbreiding naar Frankrijk en Luxemburg. In onze huidige structuur is die schaalvergroting zeker mogelijk.”

Transparante aanpak

Naast een aanbod van vensterbanken en toebehoren heeft Ben

nog een tweede ijzer in het vuur: degevelarchitect.be, een adviesbureau dat helpt in de zoektocht naar een aannemer die past binnen specifieke behoeften en budget. “De aanpak is dezelfde”, vertelt Ben. “Ook hier gaan we voluit voor een transparante en klantgerichte aanpak., Dit platform zal klanten verbinden met hoogwaardige leveranciers in de bouwsector, zodat zij verzekerd zijn van kwaliteit en deskundigheid. Tegelijkertijd zal duurzaam en energiezuinig bouwen hierin een zeer belangrijke rol spelen.”

Nieuwe connecties

In die drukgevulde agenda als ondernemer maakt Ben graag tijd voor netwerkactiviteiten van Voka. Want netwerken en ervaringen delen, tillen zijn kennis een niveau hoger. “Ik neem deel aan zowel het Bryo ScaleUp- als het Plato-traject. Ook binnen Jong Voka ben ik actief, twee uitgelezen platformen om mijn netwerk te vergroten. Ik sta altijd open voor advies van buitenaf, omdat ik geloof dat dit essentieel is om te blijven groeien en verbeteren.” ◀

een menselijke aanpak, gecombineerd met de beste moderne technieken. Onze verkoopplatformen zijn ook erg gemakkelijk te bereiken en dat via diverse kanalen. Mijn beste klanten bestellen zelfs via WhatsApp. Wat primeert voor mij, is dat ze snel en goed geholpen worden.

Zit je zelf met ondernemerskriebels?

Joeri Stoop Senior Adviseur Eigenaars-Ondernemers joeri.stoop@voka.be

“Ik hou van de vrijheid om te creëren en te innoveren. En elke dag bij te leren.”

Ben Vandersanden

Zakendoen in China: bouwen aan vertrouwen

China heeft een van de grootste economieën ter wereld. Met een bevolking van meer dan 1,4 miljard personen is het land een enorme afzetmarkt voor buitenlandse bedrijven. Nico Vanherle, CEO van M1glio en Global Ambassador China, is er al bijna een kwarteeuw actief. Hij geeft graag enkele tips om er succesvol zaken te doen.

Ruim 20 jaar geleden trok Nico Vanherle richting China om er met zijn bedrijf Deltaplus Europese ondernemers te begeleiden in procurement. “Een van onze grootste klanten was Jaga, dat we wegwijs maakten op de Chinese markt voor de aankoop van scherpgeprijsde en tegelijk kwalitatief hoogstaande halffabrikaten voor radiatoren en convectoren. Op een bepaald moment voerden we zoveel producten in naar België, dat we samen mooie opportuniteiten zagen om in China zelf een productie-unit op te starten voor deze markt. Die stap zetten we in 2012, met focus op de lokale verkoop van warmtepompen. Op de Chinese markt speelden we de kracht van het Belgische merk Jaga maximaal uit, terwijl we onder de noemer M1glio andere

buitenlandse markten bedienen. Hierbij promoten we onze warmtepompen volop als unieke energiemultiplicators, met een rendement dat hoge toppen scheert.”

Investeren in duurzame zakenrelaties

Met meer dan 100 showrooms en 16.000 vierkante meter productieruimte heeft M1glio al een flinke voet aan de grond op de Chinese markt. Als CEO reist Nico regelmatig richting Sjanghai. “Per jaar ben ik zo’n zestal maanden in het land, zodat ik de contacten met ons lokale team en onze zakenpartners en klanten goed kan onderhouden. Want die contacten zijn me erg dierbaar, omdat ik er al zoveel tijd in investeerde. Dat is meteen mijn eerste tip: neem de tijd om – zeker als je producten wilt verkopen – duurzame zakelijke contacten uit te bouwen, bij voorkeur via lokale vertegenwoordigers. Het winnen van vertrouwen bij Chinese zakenpartners en klanten gaat niet over één nacht ijs. Het vergt best wel wat geduld.”

Externe begeleiding loont Nog een tip van Nico: laat je zo goed mogelijk begeleiden door externe partners, zoals Voka of Flanders Investment & Trade. “Die tip geldt uiteraard ook voor zakendoen met andere landen, al vergt het verkennen van de enorme Chinese afzetmarkt toch wel extra inspanningen”, zegt Nico. “Als Global Ambassador China krijg ik heel wat vragen van Limburgse collega-ondernemers. Die gaan voornamelijk over logistieke aandachtspunten, net vanwege de immense omvang van het land.”

Gemoedelijk en joviaal zakendoen

Verrassend genoeg ziet Nico weinig culturele verschillen tussen Vlaanderen en China. “De manier van zakendoen is er erg gemoedelijk en joviaal, zeker bij de jongere generatie ondernemers. Ze staan open voor nieuwe ideeën, terwijl ze bovendien erg Europa-minded zijn. En ook goed om te weten: in de Chinese zakencultuur speelt entertainment een belangrijke rol. Lang tafelen – waarbij graag getoost wordt met alcoholische dranken – is er part of the game.” ◀

Onze global ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk. Benieuwd naar hoe zij je kunnen inspireren?

Meer info: www.voka.be/limburg/ global-ambassadors

Focus op voorbereiding

Ook het belang van een grondige voorbereiding is volgens Nico cruciaal om de Chinese markt succesvol te verkennen. “Een zorgvuldig uitgestippeld voortraject is bijna belangrijker dan de reis naar China zelf”, geeft Nico aan.

“Met duidelijke datasheets en productspecificaties – tot in het kleinste detail – scoor je goede punten bij een Chinese zakenpartner. Chinezen staan immers bekend als gewiekste onderhandelaars, en dus is een goede voorbereiding een sterke vertrekbasis voor jezelf.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Adviseur Internationalisatie christine.thonnon@voka.be

“Een zorgvuldig uitgestippeld voortraject is bijna belangrijker dan de reis naar China zelf.”

In deze rubriek stellen we elke maand vijf vragen aan een ondernemende Limburger, waarna hij of zij het stokje doorgeeft aan een collega-ondernemer. Deze maand is het de beurt aan Jorg Trippaers, zaakvoerder van Trippaers Transport uit Genk.

“Een persoonlijke en flexibele partner in transport en trucking.”

Waarop ben je het meest trots als ondernemer?

“Ik ben trots op de geslaagde omvorming van Trippaers Transport 1.0 naar versie 2.0, met zelfs 3.0 in aantocht. Na een leerrijke traineeperiode bij een collega-vervoerder kwam ik in 2008 aan boord van het familiebedrijf Trippaers Transport Genk nv van mijn vader. Toen ik de kans kreeg om het bedrijf over te nemen, schakelde ik samen met ons team een versnelling hoger voor een doorgedreven professionalisering, digitalisering en marktdifferentiatie. Vanaf dat moment kreeg Trippaers 2.0 stilaan vorm, waarbij we evolueerden van een JIT Automotive Trucking Partner naar een vervoerspartner voor kmo’s in diverse sectoren, waar medewerkers en klanten centraal staan.”

Welke tip heb je voor startende ondernemers?

“Ik heb diverse tips voor startende collega’s. Kijk niet te veel in de achteruitkijkspiegel, maar vooral vooruit. Relativeer tegenslagen, want die maken je sterker als ondernemer. Ga voor ‘single

tasking’, iets wat niet altijd eenvoudig is als ondernemer. Besteed voldoende aandacht aan discipline, een goede gezondheid en structuur, al mag dit laatste aandachtspunt geen rem zetten op creatief denken. Vermijd het sluiten van compromissen, dus maak duidelijke keuzes. En tot slot: blijf continu leren via diverse netwerkactiviteiten en seminaries!”

Wat wil je als ondernemer betekenen voor anderen?

“Omdat ik in diverse netwerkclubs actief ben, heb ik me altijd kunnen omringen met interessante mensen van wie ik al erg veel geleerd heb. Vandaag tracht ik – op een pragmatische en open manier –ook mijn eigen kennis met anderen te delen. Ik spreek regelmatig af in leuke restaurants of gezellige locaties, omdat dit de beste plekken zijn om elkaar op een aangename manier te inspireren.”

“Zakendoen met anderen is voor mij ook synoniem met elkaar iets gunnen. Om dit mogelijk te maken, is authenticiteit erg belangrijk. En uiteraard komen de diverse (nieuwe) contacten tijdens netwerkmomenten hier goed van pas!”

Wat maakt werken in jouw bedrijf zo aangenaam voor medewerkers?

Op basis van onze diepgewortelde familiale waarden kijken we vol vertrouwen naar de toekomst. Voor onze bedrijfsgroei kiezen we niet enkel voor moderne en duurzame materialen, maar ook voor de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Door hen alle groeikansen te bieden, krijgen ze de nodige ruimte om doordacht en autonoom te beslissen. We gaan dus voor een maximale ontzorging van zowel klanten als medewerkers.”

Hoe zouden klanten jouw bedrijf omschrijven?

“Ik haal hiervoor drie quotes aan, namelijk: ‘Size does matter’, ‘Small enough to be personal’ en ‘Big enough to be flexible.’ Trippaers Transport is voldoende klein voor een persoonlijke aanpak, en tegelijk voldoende groot om flexibel te zijn. Dankzij ons trouwe en ervaren team van chauffeurs kunnen we elke klant de beste transportoplossing aanbieden, met een persoonlijke aanpak als troef. Tegelijk beschikken we over een grote en diverse vloot van onder meer standaard- en megatrekkers, lightweight trucks en plateauwagens. Voor elke klantenvraag gaan we graag de uitdaging aan!” ◀

Jorg Trippaers

Leeftijd: 45

Aantal jaren zaakvoerder: 20

Levensmotto: “No great (social) life started by sitting on the sofa.”

Volgende keer in Estafette...

Op vraag van Jorg geven we het stokje door aan Angelo Rizzi van Il Granito. Lees zijn antwoorden op vijf ondernemersvragen in de volgende editie.

Wil

Voka Netwerken

sterk in netwerk

Netwerken geeft meerwaarde op ieder bedrijfsniveau. Het uitwisselen van kennis, ervaring en contacten binnen het eigen vakdomein, leidde al vaak tot betere beslissingen en verrassende inzichten. Momenteel beschikt Voka - KvK Limburg over 56 netwerken met meer dan 2.200 netwerkleden.

KMO-Bedrijfsleiders Sydney

Gazellen Dubai

Na een mooie rondleiding bij Allimex kregen de netwerkleden meer inzicht in de productrange en groeikansen van dit bedrijf. Zeer interessant, aangezien Allimex een van de sterkst groeiende bedrijven in de regio is.

Bedrijfsleiders

Ivan De Vadder was te gast bij een gezamenlijke sessie van de bedrijfsleidersnetwerken. Hij ging dieper in op zijn boek ‘Wanhoop in de Wetstraat’, waarin het gaat over de kloof tussen de bevolking en de politiek.

Tijdens deze sessie ging het over de pensioenen, specifiek in het kader van zelfstandigen. Een actueel en steeds veranderd thema waar een zekere voorbereiding voor nodig is. De groep kon openlijk en in alle vertrouwen leren over de verschillende mogelijkheden.

Voka Fietst

De eerste woensdagavondrit van het jaar met Voka Fietst was een zeer mooie route vertrekkende vanuit Bio-racer in Tessenderlo. Het weer zat mee en achteraf konden de leden genieten van een lekkere hotdog.

je zelf ook deel uitmaken van een van onze netwerken?

8 juni 2023

Trixxo Arena

Erkenning, onderscheiding, innovatieve aanpak, visie en strategie, en dat in het belang van onze bedrijvige provincie en daarbuiten: dat zijn de ingrediënten van de Ondernemersprijs Herman Dessers. Op Onder de Sterren, de jaarvergadering van Voka - KvK Limburg, reiken we voor de 29e keer deze gerenommeerde ondernemersprijs uit.

Ben jij er ook bij?

Scan de QR-code voka.be/limburg/event/onder-de-sterren

Vers volk

Horus Software (LUIK) Gunther Slaets

Leagle (HECHTEL-EKSEL )

Bénédicte Haven

Overige rechtskundige dienstverlening leagle.be

Nooyen (HECHTEL)

Carine Geurts

Roosters voor varkenshouderij –hekwerken en kennelbouw www.nooyen.com/nl

Ilto Construct (HAM )

Tom Vleugels

Aannemer

Pal Projects Constructies (GENK)

Albrecht Bex

Ontwikkelaar van residentieel vastgoed in Limburg en VlaamsBrabant www.palprojects.be

So Lounge Haircreation (HASSELT)

Kristof Buelens

Haar-en beautysalon maisonbu.be

Antiques & Design (GEEL)

Anneleen Van Bosch Interieurinrichting Foodretail/ Franchise Concepts/Horeca www.adesign.be

Plus Construct (BREE) Eric Willen Industrieel vastgoedindustriebouw plusconstruct.be

Er-Wi (BREE) Eric Willen Industrieel vastgoedindustriebouw

Jeco (BREE) Eric Willen Industrieel vastgoedindustriebouw www.jeconv.be

Innovatieve boekhoudsoftware op basis van artificiële intelligentie en een gedragsanalyse gecombineerd met een gebruiksvriendelijke interface en een tijdwinst van meer dan 40%. www.horussoftware.be/nl

Optimum Group Wellen (WELLEN ) Steven Gordts optimumgroup.nl/ vestigingen/optimumgroup-wellen

Bauhous (DILSEN-STOKKEM) Pascal Segers bauhous.be

AVANT MACHINERY (SINT-TRUIDEN ) Tom Raepers Kinkladers www.avantmachinery.be

50 Bedrijvig Limburg mei 2023

Accell België (HASSELT)

Ruben Putzeys

Accell Western Europe ontwikkelt, produceert en verkoopt fietsen en onderdelen onder de merknamen Batavus, Juncker Bike Parts, Koga, Loekie, Sparta, Van Nicholas en XLC-componenten. www.accell-group.com/nl

Vlecad (BREE)

Lars Vliegen

Software + advies voor interieurbouw en kastenbouw www.vlecad.be

Vlecon (BREE)

Lars Vliegen

Software + advies voor interieurbouw en kastenbouw www.vlecon.be

Comcoo (HASSELT)

Frank Voortmans

HVAC-specialist comcoo.be

GIGA Storage Belgium (KINROOI)

Joeri Siborgs

Design, bouw, financiering, exploitatie en onderhoud van grootschalige batterijparken voor de energietransitie giga-storage.com

Autocars Neyens (WIJCHMAAL)

Marc Poelmans

Autocarbedrijf www.autocarsneyens.be

Teyssen (WIJCHMAAL)

Marc Poelmans

Autocarbedrijf

Jacky Tours (WIJCHMAAL)

Marc Poelmans

Autocarbedrijf

De Morgenstond (WIJCHMAAL)

Marc Poelmans

Autocarbedrijf

L&S Pure Ambacht-Skills (HOESELT)

Sonja Hanot

Professionele teamcoach, mentor. Verbindende communicatie inspiratiesessies.

Van de Vorst (MOLENBEERSEL)

Stefan Van de Vorst Grondwerken – Afbraakwerken – Betonrecycling – Afvalrecycling vandevorst.be

Seconcrete (MOLENBEERSEL)

Stefan Van de Vorst

Gerecycleerd beton hergebruiken voor betonindustrie

Wil je zelf ook lid worden?

Cassandra Cops Verantwoordelijke

Ledenrelaties cassandra.cops@voka.be

Wat maakt een mens echt blij? Een diner waarbij de verwachtingen overtroffen worden. Dat is precies dé gedeelde ambitie van Daniela Sparanero en Mitchell Merola in ‘het mooiste beroep ter wereld’: de gastronomie. Zij als gastvrouw en hij als topchef bij Imprévu.

Life is all about the unexpected! Welkom bij Imprévu

Culinaire ervaringen met dat tikkeltje extra Imprévu opende de deuren op 12 april in het feestelijke en exclusieve decor van Domein De Barrier in Houthalen met zijn landschapstuin en uitgestrekte terras.

Wat jullie mogen verwachten? Een verrassend interieur met een hoekje af. Een menu vol culinaire experiences én dat tikkeltje extra wat je niet verwacht…

Degustatie van 5, 6 of 7 gangen en verrassingsmenu’s Voor jouw verfijnde genot hebben Mitchell en zijn team enkele succesformules voorbereid.

▶ Het Imprévu degusatiemenu van 5, 6 of 7 gangen. Het eerste menu bestaat uit een selectie van favoriete producten en smaken van chef Mitchell.

▶ Een twee- of driegangenlunch van woensdag tot en met vrijdag, al naargelang het aanbod en de inspiratie van de chef.

▶ Een viergangen all-in menu van dinsdag tot en met vrijdag. Hierbij serveren we een viergangenverrassingsmenu naar inspiratie van de chef, inclusief aperitief, aangepaste wijnen, waters en verwenkoffie!

“Dat verdient een extra koksmuts!”

“De tafeldecoratie en de bediening zijn onder leiding van gastvrouw Daniela tot in de puntjes verzorgd. Weten de gerechten van Mitchell Merola gelijke trend te houden met al die klasse? Dat kunnen ze zeker… Dit verdient een tweede koksmuts”, schreef Gault & Millau in december 2021 bij een upgrade van hun punten. Toen nog in de vorige setting, hun veelbesproken restaurant Table’O in Heers. Ben je ook benieuwd met welke score Imprévu zal openen?

Blijven genieten is ook mogelijk

Van zoveel goeds wil je blijven genieten, en dat kan. Kom dineren in ons gastronomisch restaurant met volle culinaire smaakexplosies om nadien zorgeloos te overnachten in een deluxe kamer met ontbijt ’s anderendaags.

“We gaan helemaal op in ons werk”

Daniela: “We gaan helemaal op in ons werk. Wat ons het meeste voldoening geeft, is de positieve feedback en voelbare appreciatie van onze gasten. Oprechte complimenten werken voor ons hartverwarmend en zijn ook meteen een stimulans om onze ambities te laten groeien.”

Mitchell: “Het leukste aspect van mijn job is nieuwe gerechten bedenken, nieuwe producten proberen, nieuwe leveranciers vinden. Dat is waar ik elke dag voor opsta.”

“We zullen het wonder van het leven pas begrijpen…”

“We zullen het wonder van het leven pas ten volle begrijpen als we het onverwachte toelaten.” Het citaat van de Braziliaanse schrijver, Paulo Coelho staat Daniela en Mitchell op het lijf geschreven.

Welkom op onze nieuwe locatie, bij ons nieuwe team

Welkom bij Imprévu.

Imprévu – De Barrier Grote Baan 9 3530 Houthalen +32(0)11 525 525 info@imprevu.be www.imprevu.be

“Good food is a pleasant surprise, is good mood. Welkom bij het onverwachte.”

Laat je HR-administratie over aan Group S.

Of je nu een startende ondernemer bent of een HR-manager met jaren ervaring, je persoonlijke payroll advisor van Group S helpt je vlot bij al je HR-administratie. Met ervaring in je sector én advies op maat. Zodat jij gerust kan doen waar je goed in bent.

Kijk voor meer informatie of maak een afspraak op groups.be

Essec

In 2022 werd het startschot gegeven om aan de slag te gaan met het nieuwe hoofdkantoor van Essec. Ongeveer een jaar later nodigen wij jou uit voor een exclusieve primeur bij deze Limburgse speler tijdens Onder Ondernemers. Laat je op 11 september 2023 onderdompelen tijdens een culinair sterrendiner en exclusieve tour door deze telecomgroep en ICT-generator.

EXCLUSIEVE, CULINAIRE BEDRIJFSTOUR

Een inspirerende en exclusieve bedrijfstour, culinair sterrendiner door Bert Meewis van Restaurant De Slagmolen en connecteren met Limburgse ondernemers? Dat zijn dé ingrediënten van ‘Onder Ondernemers’. We nemen jou mee achter de schermen van het nieuwe hoofdkantoor van Essec in Tessenderlo. Sinds 1977 trouwe partner in de telecomsector en vandaag helemaal klaar voor een draadloze toekomst.

waar Essec

3980 Tessenderlo

wanneer

Maandag 11 september 2023

Van 17u30 tot 22u00

Your partner in HR

René Branders neemt de voorzittersfakkel van het VBO over

René Branders, CEO van FIB Belgium, werd eind maart benoemd tot voorzitter van het Verbond van Belgische Ondernemingen of kortweg VBO. Het mandaat van Bart De Smet liep na drie jaar af, waarna hij vanaf nu dus de fakkel overneemt. Wat wil hij allemaal bereiken en wat zijn zijn plannen voor de functie?

Je hebt veel ervaring in de wereld van de Kamers van Koophandel. Kan je hier meer over vertellen?

Na de verhuis van mijn professionele activiteiten van Brussel naar Tubize werd ik in 2010 lid van de Kamer van Koophandel van Waals-Brabant, eerst als bestuurder en nadien als voorzitter van 2013 tot 2022. Tegelijkertijd nam ik het voorzitterschap over van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel, een functie die ik vandaag nog steeds bekleed. Dankzij deze mandaten heb ik het dynamische en internationale karakter van ons netwerk van Kamers in binnen- en buitenland leren waarderen.

Wat trekt jou aan in de Kamers van Koophandel?

Wij exporteren met ons bedrijf naar verschillende landen en als ondernemer is de Kamer mijn eerste plaats om ervaringen uit te wisselen met collega’s. De expertise binnen onze Kamers op het vlak van internationale

handelswetgeving en de contacten met ambassades zijn cruciaal voor mijn activiteiten, en dankzij de ‘peer group’-dynamiek versterken wij de praktische kennis over bepaalde landen. De sterkte van een Kamer is dat ze altijd aan de top staat van kennis op het gebied van internationale handel en governance, terwijl ze een discrete partner is die dicht bij je onderneming staat.

Vind je dat bedrijven deze sterke punten voldoende benutten?

De reflex om zijn Kamer te bevragen is zeker nog niet sterk genoeg, vooral niet bij de N-1 of N-2. Het is vaak de veelheid van aangeboden diensten die onbekend is, evenals het gebrek aan kennis van de juiste aanspreekpunten. Mijn droom is dat elke werknemer de contactgegevens van zijn of haar lokale Kamer voor zich zou hebben onder de rubriek ‘problem solver’.

Kamers van Koophandel hebben het vaak over een familie. Wat bedoelen ze daarmee?

Lid zijn van een Kamer betekent deel uitmaken van een enorm

internationaal netwerk. Onze Europese vereniging van Kamers, Eurochambres, werkt dagelijks samen met 43 kamerverenigingen en 1.700 individuele Kamers in heel Europa. Voeg daarbij het netwerk van ICC-World Chambers Federation en je hebt contact met de hele wereld. Of je nu een probleem hebt in Bogotá, Antwerpen of Osaka, je lokale Kamer kan je in contact brengen met een lokale specialist, waardoor een netwerk ontstaat van ‘trusted partners’!

Wat is de toegevoegde waarde voor bedrijven van Eurochambres en ICC? Eurochambres verdedigt de belangen van onze bedrijven tegenover de Europese autoriteiten. Als je als ondernemer je mening wilt geven over toekomstige EU-wetgeving, aarzel dan niet om je lokale Kamer te vragen je bezorgdheden aan Eurochambres door te geven. ICC, met een nationaal contactpunt in België, is dan weer een onschatbare bron van informatie inzake commerciële geschillenbeslechting en levert modelcontracten over diverse aspecten van internationale handel.

Waarom heb je het mandaat van VBOvoorzitter aanvaard?

Het gaat mij vooral om een engagement als burger ten dienste van de maatschappij in de meest brede zin. Bedrijven zijn belangrijke actoren die, door het teamwerk van hun medewerkers, bijdragen tot het algemeen welzijn en die door de integratie van de verschillende beroepen betekenis geven aan hun werknemers. Laten we ook niet vergeten onze studenten een positieve toekomst te bieden door hun talenten via ambitieuze projecten in bedrijven in onze economie te verankeren. Ik beschouw het voorzitterschap als een mooi mandaat dat tot doel heeft onze sociale en economische toekomst te verbeteren in een sfeer van respectvolle dialoog tussen alle partijen. ◀

Meer doen met minder

Wit-Gele Kruis opereert al decennialang in een krappe arbeidsmarkt waar voldoende deskundige medewerkers vinden de grootste uitdaging is. Nadja Vananroye, algemeen directeur van Wit-Gele Kruis Limburg, ziet oplossingen in samenwerking, maatwerk en innovatie.

Onze gezondheidszorg wordt in sneltreinvaart geconfronteerd met meer en complexere zorgvragen, dus zijn er meer handen nodig om die noden het hoofd te bieden. Maar daar knelt het schoentje. Verpleegkunde was altijd al een knelpuntberoep. Sinds de coronacrisis stappen nog meer verpleegkundigen uit het beroep, vatten minder studenten de opleiding aan en is er meer kort verzuim. Er is ook goed nieuws: het aantal zij-instromers stijgt.

Hoe ga je met die krapte om?

“Dat doen we onder andere door een reorganisatie van de zorg. Alle thuisverpleegkundigen zitten in hetzelfde bad en uiteindelijk willen we allemaal een goede zorg voor onze patiënten. Tijdens de pandemie leerden we beter samenwerken. Ook in deze uitdaging is samenwerking nodig. Daarnaast moeten we taken diversifiëren. Sinds kort schakelen we zorgkundigen in die bijkomend worden opgeleid. Ze werken onder supervisie van een verpleegkundige. We gaan steeds meer op zoek naar extra handen die een deel van de zorg helpen dragen.

Meer doen met minder bereik je ook door te innoveren. Technologische innovaties maken het mogelijk om zorg op afstand te doen, zoals telemonitoring of beeldbellen.

Verder zetten we onze beschikbare medewerkers nog efficiënter in. We verkleinen onze wijkteams voor een betere zorg op maat. Tegelijk vergroten we onze afdelingen, waardoor ze meer stabiliteit en flexibiliteit krijgen om in te spelen op een crisis, nieuwe noden of bijvoorbeeld ziekteverzuim.

Hoe werf en behoud je medewerkers in een krappe markt?

Werken bij het Wit-Gele Kruis is goed, maar kan altijd beter. Een medewerkersbeleid ‘op maat’ is belangrijk om medewerkers voldoende ademruimte te geven. De projecten zijn legio: welzijn op en rond het werk, flexibele uurroosters, ambassadeurschap, extralegale voordelen, leiderschapsontwikkeling enz.

Gelukkig kunnen we terugvallen op geëngageerde collega’s: medewerkers vullen onze rekruteringscampagnes met hun authentieke getuigenissen en verspreiden die via hun sociale media. Onderzoek leert dat 90% van de mensen zich in het nemen van een belangrijke beslissing – zoals veranderen van job – laat beïnvloeden door positieve feedback van vrienden of familie. Bij het Wit-Gele Kruis is daarom iedereen ambassadeur!

Maar om op lange termijn de aantrekkelijkheid van het verpleegkundige beroep te verbeteren, kijken we ook naar de overheid. Als we iets uit de voorbije crisis geleerd hebben, is het wel dat we onze zorgverleners hard nodig hebben!

Wit-Gele Kruis

Welzijnscampus 25

3600 Genk

089 30 08 80

info@limburg.wgk.be

www.witgelekruis.be

“We verkleinen onze wijkteams. Tegelijkertijd vergroten we onze afdelingen.”

Enkele fun facts over...

Ondernemers zijn meer dan ondernemers alleen. Met deze rubriek willen we de persoon achter een bedrijf voorstellen aan de hand van enkele leuke en persoonlijke vragen.

1 Wat is jouw levensmotto?

‘Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever.’

2 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Met onze meeting rooms (Radekheim in Oud-Rekem) willen we dé referentie worden voor Inspiring Meetings. Daarnaast wil ik graag nog meer mensen bewust maken van de kracht van onze mindset. Privé wil ik vooral blijven zorgen voor een goed evenwicht tussen vrije tijd en werktijd, alhoewel je met een eigen zaak toch nooit helemaal loskoppelt. ‘Practice what you preach’ blijft een boeiende uitdaging.

3 Welke film kijk je keer op keer opnieuw?

La vita e bella: een prachtige film waarbij liefde, verbeelding en humor de harde realiteit overstijgen. Een mooi voorbeeld van hoe je met de nodige veerkracht als mens toch veel kan overwinnen.

4 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Zowel met het gezin als vrienden proberen we ten volle te genieten, waarbij dit veelal de simpele dingen van het leven zijn. We hebben een grote keukentafel en niets zo gezellig als die vol zit en er wat lekkers op tafel komt. Daarnaast ben ik al jaren actief betrokken bij de lokale Scouts-vereniging, zowel op administratief vlak als in de zomer. Dan ga ik mee op kamp als kookmoeder.

5 Wat staat er op je bucketlist?

Een boek schrijven, waarvan het onderwerp nog geen uitgemaakte zaak is. Samen met mijn man zou ik ook graag een opleiding tot Cliniclown willen volgen. Humor maakt een belangrijk deel uit van ons gezin, we zijn dol op kinderen en willen op die manier graag betekenisvol zijn.

1 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Brazilië: mooie stranden, mooi weer, vriendelijke mensen en lekker eten. Dit is ook de plaats waar het hele Fresh Tray-verhaal is begonnen, op een beach clean-up op het strand. Erna startte ik een marktonderzoek in Europa, waaruit bleek dat er nog geen enkel bedrijf peuken recycleerde. Bovendien kwamen er ook meer problemen naar boven die meteen mee opgelost konden worden, zoals brandende en stinkende vuilnisbakken, materiaal dat niet weerbestendig is of onderhoud van rokerszones.

2 Waar word je blij van?

Ik word blij van tijd doorbrengen met familie en vrienden, naar concerten van mijn favoriete artiesten gaan, luisteren naar muziek, van lekker uit eten gaan en mijn dagelijkse uurtje in de gym.

3 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Mijn ideale werkdag is gebaseerd op drie pijlers: productiviteit, succesvolle deals en creativiteit. Zoveel mogelijk werk verzetten en belangrijke taken afvinken, maar ook zorgen dat er een goede work-lifebalans is. Het binnenhalen van een grote klant of een nieuw contract behoort natuurlijk ook tot een perfecte werkdag, samen met het krijgen van positieve reacties van klanten, partners en collega’s. Tot slot bestaat een ideale werkdag ook uit het ontwikkelen van innovatieve ideeën, het oplossen van uitdagende problemen en brainstormen met mijn freelancers over nieuwe projecten.

4 Wat is jouw levensmotto?

‘Be the change you wish to see in the world’ van Mahatma Gandhi. Dit citaat moedigt mensen aan om zelf het goede voorbeeld te geven en actie te ondernemen om de wereld te verbeteren, in plaats van te wachten op anderen om verandering teweeg te brengen. En dit is wat we met Fresh Tray ook doen, bijdragen aan een schonere wereld door de giftige peuken uit het milieu te halen.

5 Naar wie kijk je op? Wie is jouw rolmodel?

Naar Elon musk, CEO van SpaceX, Tesla en andere innovatieve bedrijven. Hij is bekend om zijn ambitieuze doelen en zijn visie om de wereld te transformeren.

Goedele Dirkx Radekheim

Maarten Claes Fresh Tray

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar laura.michielsen@voka.be

Positieve nieuwtjes uit onze provincie

Expliciet in select lijstje van groeiers

Kevin Ledegen nieuwe Group IT Director van SD Worx

Proximus en Google sluiten partnerschap

Het Limburgse marketingbureau

Expliciet is het eerste Limburgse marketingbureau dat de nominatie voor Trends Gazelle voor de vijfde keer op rij mag ontvangen. Daarmee behoren ze tot de snelst groeiende bedrijven die Trends Magazine jaarlijks selecteert op basis van hun toegevoegde waarde en positieve invloed op het ondernemersklimaat. Deze

groei is onder andere te danken aan hun sterke inzet op constante verbetering van hun dienstverlening, verbreden van het aanbod en de sterke opleidingen van hun interne-marketingexperten. Volgens de zaakvoerders van Expliciet is deze nominatie een mooie erkenning voor de harde inzet van het volledige team.

Kevin Ledegen, voordien tewerkgesteld bij Proximus, vervult sinds kort de nieuwe rol als Group IT Director van SD Worx. Gezien de sterke internationale groei was een functie als deze hoognodig, het bedrijf telt namelijk al meer dan 7.000 medewerkers en is ondertussen actief in 26 landen. Kevin is erg dankbaar om SD Worx te kunnen ondersteunen in het behalen van zijn Europese ambities. Naast de functie als Group IT Director die nu ingevuld is door Kevin, heeft SD Worx nog een tweehonderdtal vacatures in België en in het buitenland openstaan voor IT- en technologisch georiënteerde profielen.

Proximus en Google Cloud gaan samen in zee en kondigen een vijfjarige overeenkomst aan om soevereine clouddiensten aan te bieden in België en Luxemburg. Dit partnerschap zal overheden, gereguleerde ondernemingen en internationale organisaties oplossingen aanreiken om gevoelige, bedrijfskritische activiteiten veilig uit te rollen en hen vooruitstrevende digitale soevereiniteitscontroles bieden. Proximus is bijzonder trots de eerste gedeconnecteerde Googlecloudoplossing in de Belux-regio te kunnen aankondigen. Het is een belangrijke mijlpaal want zo kunnen ze klanten volledig operationele soevereiniteit garanderen onder de voorwaarden van de EU.

De Zigeuner wint nationale onderscheiding

Busbedrijf De Zigeuner uit Diepenbeek heeft de Generation Award gewonnen op de uitreiking van de nationale sectorawards door de Federatie van Belgische Autobus- en Autocarondernemers. Mede-zaakvoerder Paul Vanheusden haalde de trofee af ter ere van hun 75-jarige bestaan. Volgens de voorzitter waren de gedrevenheid en ondernemingszin van De Zigeuner de doorslaggevende factor voor het uitreiken van de award. Maar ook het feit dat het bedrijf na al die jaren nog steeds in handen is van dezelfde familie, speelde een grote rol.

De Hyundai Garage Lova uit Lommel en Autogroep de Schaetzen slaan de handen in elkaar en vormen samen Hds Motor Lommel de Schaetzen. Het familiebedrijf Lova bestaat al meer dan 30 jaar en is bekend als verdeler van het merk Hyundai, wat ook een van de merken is die Autogroep de Schaetzen

aanbiedt. Vandaar dat een samenwerking tussen de twee een logische evolutie was om de continuïteit van de ondernemingen te bewaren. Daarnaast gaan er nu vanzelfsprekend schaalvoordelen optreden die het bedrijf zal aanwenden om de efficiëntie en het serviceniveau verder op te krikken.

Easi voor de negende keer verkozen tot beste werkgever in België in de categorie kmo’s

Voor het negende jaar op rij is Easi uitgeroepen tot beste werkgever in België in de categorie kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s). Dit is een eerbetoon voor het Belgische IT-bedrijf, dat het welzijn en de professionele ontwikkeling van zijn werknemers centraal stelt. Volgens de cijfers verkregen door de meningen van de werknemers kreeg Easi de eerste plaats vanwege 98% werknemerstevredenheid. Co-CEO van Easi Thomas Van Eeckhout geeft aan dat het de laatste keer geweest is dat ze deelnamen in de categorie kmo’s, aangezien ze binnenkort de 500 werknemers zullen aantikken. Maar volgens Co-CEO Jean-François Herremans zal Easi alsnog deelnemen in een hogere categorie, om waardering te tonen aan hun medewerkers.

Ik fiets ook naar het werk!

Het Belgische familiebedrijf JBC zet zijn schouders onder de Special Olympics. JBC is al jarenlang een toonbeeld van inclusiviteit en blijft trouw aan die traditie door alle Belgische atleten te kleden voor de aankomende nationale en internationale Spelen. Daarmee wordt JBC de eerste officiële kledingpartner voor de Belgische delegatie van de Special Olympics. Naast de collectie voor de atleten brengen ze ook een collectie voor supporters uit, zo kunnen ze met z’n allen als één team achter de Special Olympics-delegatie staan.

Eind maart werd de #ikfietsnaarhetwerk-dag georganiseerd door het fietsleasebedrijf Cyclis Bike Lease. Het doel van de campagne was om mensen aan te moedigen om met de fiets naar het werk te gaan. Bovendien steunde het bedrijf ook twee goede doelen, namelijk Habbekrats en het Natuurhulpcentrum in Oudsbergen, met het ingezamelde geld van de campagne. De donaties werden verzameld van deelnemende fietsers die vrijblijvend een bedrag doneerden, bijvoorbeeld hun fietsvergoeding van die dag of het bedrag dat ze bespaarden op brandstof. Eveneens bedrijven deden vrijwillig grotere donaties.

De Schaetzen lijft Lova in Lommel in

JBC eerste officiële kledingpartner voor Belgische delegatie van de Special Olympics

De Trends Gazellen-awards zijn een jaarlijks ijkpunt in de zakenwereld. Zeker voor uitzendspecialist TRIXXO Jobs, die al twee keer eerder de hoofdprijs afschoot. Met deze derde winst op rij schrijft het jonge bedrijf een record op zijn naam. “We zijn er erg trots op dat we zo gezond en stabiel blijven groeien”, aldus een enthousiaste Luc Jeurissen, CEO van TRIXXO.

TRIXXO Jobs breekt record met derde Trends Gazellen-winst op rij

Een familiebedrijf met bakken ambitie: dat is misschien nog de beste omschrijving van TRIXXO. Sinds de oprichting van het uitzendbureau groeide het gezwind uit tot een van de grootste namen in de sector, zowel lokaal als internationaal. “We begonnen in Limburg in 2014, maar dankzij tal van overnames en een enorme geografische expansie hebben we in 2023 meer kantoren dan ooit, zowel in België als in Nederland.”

Felbegeerde titel

Precies daardoor mag TRIXXO Jobs zich nu voor de derde keer op rij de felbegeerde titel van Trends Gazelle toe-eigenen. CEO Luc Jeurissen: “Dit heeft nog niemand ons voorgedaan, het past dus perfect bij ons imago van pionier. Standvastig succes is onze stijl!”

Succes dat naar eigen zeggen te danken is aan het familiale karakter van het bedrijf, dat de oorspronkelijke waarden – ondanks de enorme groeispurt – nooit uit het oog verloor. “We houden het in de familie en we denken op lange termijn. Onze ambitie is dan ook om nog minstens 100 jaar te bestaan!”

Growth mentality

Een haalbare kaart, zoals het er nu naar uitziet. Zelfs in een van de meest uitdagende en competitieve sectoren van het moment: de uitzendmarkt. “Onze klanten helpen ons groeien, waardoor we de titel van Trends Gazelle verdienden”, vertelt Luc Jeurissen nog. “Maar in de eerste plaats laten wij hén groeien. Door de juiste kandidaten aan te leveren geven we bedrijven een duwtje in de rug. Menselijk kapitaal is namelijk waardevoller dan ooit.” Een filosofie die TRIXXO Jobs duidelijk geen windeieren legde. Dat ze volgend jaar voor vier op een rij gaan, is dan ook zeker.

“Dit heeft nog niemand ons voorgedaan, het past dus perfect bij ons imago van pionier. Standvastig succes is onze stijl!”

Sint-Trudo

Ziekenhuis en Hulpverleningszone

Zuid-West Limburg organiseren

ziekenwagendienst

Goed nieuws voor de inwoners van Sint-Truiden en de omliggende gemeenten, want sinds kort werken de Hulpverleningszone Zuid-West Limburg en SintTrudo Ziekenhuis in Sint-Truiden samen aan de ziekenwagendienst voor oproepen via de noodcentrale 112. Zo zorgt de brandweer voor de ziekenwagen en de hulpverleners-ambulanciers, en SintTrudo zorgt dat op elke ziekenwagenrit een spoedverpleegkundige meerijdt. Nieuw is de ziekenwagendienst vanuit Sint-Trudo niet, maar tot nu deden ze daarvoor een beroep op een privéziekenwagendienst. Door die nieuwe manier van werken kunnen ze nu nog betere zorgkwaliteit vanaf het eerste moment bieden.

Nonnenstraat-project gekroond tot winnaar Vlario Innovatieprijs

2023

Onlangs heeft het Nonnenstraatproject, een samenwerking van de stad Turnhout, Aquafin, Gowaco en Artstone, de Vlario Innovatieprijs in de wacht gesleept. Met het project bieden ze een oplossing voor wateroverlast en de overbelasting van de riolering. Het familiebedrijf Artstone zet fel in op innovatie als oplossing voor huidige milieuproblematieken. Hun laatste project was dan ook een succes, aan de hand van een innovatief ontwerp, de ‘Artstone Fluvio Stones’, wordt regenwater onder de straat zelf gebufferd en geïnfiltreerd. Zo houden ze zoveel mogelijk regenwater ter plaatse en wordt het rioleringsstelsel niet overbelast.

Gielen legt zich toe op maximale recyclage

Containerservice Gielen is zich actief aan het richten op maximale recyclage. Zij halen verpakte goederen op bij hun klanten en pakken die uit om alle grondstoffen proper als recyclage aan te bieden. Maar ze gaan nog een stapje verder, want ze bieden ook rollcontainers aan, die ze inwisselen voor zuivere containers. In deze containers halen ze het voedingsafval apart op en dit brengen ze naar een bedrijf dat er biogas van maakt. Bij kleine bedrijven plaatsen ze dan weer zakken voor het inzamelen van verschillende soorten kunststoffen. Elke kunststof heeft een andere zak en Containerservice Gielen haalt deze zakken gelijk op, zodat ze per soort gesorteerd en geperst kunnen worden zodat er een nieuwe grondstof van gemaakt kan worden.

Buyle treedt toe tot Monard Law

Monard Law, een van de grootste onafhankelijke Belgische advocatenkantoren, heeft onlangs het Banking en Finance-team van Buyle Legal en hun getalenteerde leider Jean-Pierre Buyle aan boord gehaald. Hierdoor heeft Monard Law nu een solide positie in de top 5 van de grootste onafhankelijke advocatenkantoren in België veroverd. Deze integratie zal het dienstenaanbod van

Monard Law versterken en hun cliënten een nog breder scala van diensten bieden. Met de toevoeging van Buyle Legal, diepgaande kennis van het financieel recht en jarenlange ervaring op dit gebied, kan Monard Law zijn clientèle helpen om te groeien. Dit maakt hen niet alleen een toonaangevend Belgisch advocatenkantoor, maar ook een volledig onafhankelijke nationale speler.

Bij de shift naar thuiswerk en cloudcomputing komen nogal wat security-vragen kijken. Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus, vertelt hoe SASE hier een unieke rol in kan spelen. De integratie van netwerk- en veiligheidsfuncties in één dienst zorgt voor een verbetering van de algemene securityaanpak.

Secure Acces Service Edge

SASE zorgt voor consistentie in uw securitybeleid

In 2019 deed nog geen kwart van de Belgen minstens één dag per week aan telewerk. Sinds de coronacrisis is dat 40%. “We gebruiken clouddiensten, waarbij we connecteren vanop om het even welke locatie en met om het even welk toestel. Ook gevoelige bedrijfsdata bevinden zich zo niet langer in het datacenter, maar verspreid over uiteenlopende clouds. Dat vraagt om een andere benadering van het netwerk en uw beveiliging. Gelukkig bestaan er oplossingen om een eenduidig securitybeleid uit te rollen dat ook nog eens flexibel is”, zegt Catherine.

Netwerk en security in één

Dat is precies wat ‘SASE’ doet, een term die Gartner in 2019 introduceerde en uiteenvalt in ‘Secure Access’ en ‘Service Edge’. Het gaat met andere woorden om een veilige toegang tot bedrijfsapplicaties en data als een service geleverd waar de gebruiker zich ook bevindt.

“SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken. Het is een concept dat netwerk- en veiligheidsfuncties combineert, in een geïntegreerde approach. Het doel is om netwerkprestaties te verbeteren, de operationele complexiteit te verminderen en de beveiliging gevoelig te versterken.”

SASE volgt uw netwerk

“SASE maakt gebruik van geïntegreerde cloud beveiligingsdiensten. De beveiliging volgt de architectuur van de onderneming. Diensten worden geleverd op het niveau van de gebruikers en de applicaties, niet louter in een centraal datacenter. Als er iets wijzigt in de netwerkomgeving, dan verandert ook de manier van beveiligen.”

Veiliger en eenvoudiger

“SASE is een overzichtelijk ecosysteem waardoor u sneller problemen kan opsporen en uw strategie kan aanpassen. U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt. SASE gaat uit van een zero trust-aanpak, waarbij iedereen zich uitdrukkelijk moet verifiëren en alleen minimale toegangsrechten krijgt.

In de context van onder meer thuiswerk, het gebruik van cloudapplicaties en de opslag van data in diverse clouds, zorgt SASE dus voor consistentie in uw securitybeleid”, besluit Catherine.

“ SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken.”

“U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt.”

Meer weten over SASE?

Op de website van Proximus gaan experts Kristof Spriet en Wouter Vandenbusshe dieper in op SASE.

Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus

Bloemen- en Tuincentrum

Sampermans plaatst eerste industriële batterij in België

Bloemen- en Tuincentrum

Sampermans uit Nieuwerkerken is het eerste bedrijf van het land dat een SMA industriële batterij plaatst. Het tuincentrum dat gerund wordt door de jonge ondernemers Tom en Jan Sampermans, heeft de batterij gekoppeld aan 98 kWp aan zonnepanelen. Door deze installatie zijn ze voor een groot deel zelfvoorzienend in hun energieverbruik en kunnen ze het hoofd bieden aan het capaciteitstarief. De batterij vangt de pieken op, waardoor ze bijdragen aan de stabilisatie van het elektriciteitsnet. Jan en Tom zijn dan ook enorm trots op het investeringsproject en hopen voor veel bedrijven een voorbeeld te zijn op het gebied van energieverbruik en duurzaam ondernemen.

M-tech blijft groeien door overname Feryn Milieuconsulenten

Feryn Milieuconsulenten uit Deerlijk treedt toe tot M-tech, de onderneming die gespecialiseerd is in het geven van advies om de grootste milieu- en omgevingsuitdagingen om te zetten naar duurzame oplossingen. Jan Feryn is enthousiast een overnemer gevonden te hebben die dezelfde innovatieve mindset en menselijke waarden deelt. Hij is ervan overtuigd samen nog beter de groeiende complexiteit tussen wetgeving, mens en milieu te kunnen vertalen naar begrijpbare oplossingen. Volgens de CEO van M-tech Michiel Boodts zal het team door deze samenwerking dan ook enorm versterkt worden met een uitgebreid netwerk en nieuwe specifieke kennis.

Creatic lanceert podcast Ondernemerspraat

Eind maart lanceerde Creatic de eerste aflevering van de gloednieuwe podcast ‘Ondernemerspraat’. In deze inspirerende podcast wil Creatic ambitieuze ondernemers verrijkende inzichten bieden op het gebied van bedrijfsstrategie, marketing en cultuur. In deze tweewekelijkse podcast, met als vaste host Virginie Claes, wisselen vakfanaten uit verschillende sectoren, experts en ondernemers uit de kmo-sector hun persoonlijke ervaringen, inspirerende inzichten en praktijkgerichte tips en tricks uit.

PrintCity zet maximaal in op duurzaam ondernemen

Sinds 2016 biedt de textieldrukkerij PrintCity zowel particulieren als bedrijven oplossingen aan voor het borduren en bedrukken van kledij. Van professionele werkkledij tot T-shirts voor een jeugdvereniging: het team van zaakvoerder Jirky Thys is van vele markten thuis. Ook op het vlak van duurzaam ondernemen gooit PrintCity hoge ogen. Dit start met de inzet van energiezuinige machines die maximaal op hernieuwbare energie draaien. Ook een efficiënt intern recyclagesysteem draagt bij tot een duurzaam drukproces. Het gebruik van duurzame en gecertificeerde inkten maakt mee het verschil. Uiteraard biedt PrintCity ook een ruim assortiment van duurzame artikelen aan, zoals een totebag of herbruikbare drinkfles. En met duurzame materialen als biokatoen en gerecycleerd polyester investeert de textieldrukkerij volop in ecologisch verantwoord ondernemen.

www.printcity.be

Eerste editie nieuw ondernemersevent Stad Hasselt een groot succes

Tongeren

Eind maart heeft Krijn Henrotte, schepen van Economie, de fusieplannen tussen de steden Tongeren en Borgloon voor onze leden uit de doeken gedaan. Aansluitend vertelde Ethel Eerdekens, voorzitter van Ondernemersclub Oudsbergen, hoe zij de fusie tussen MeeuwenGruitrode en Opglabbeek als positief heeft ervaren. Ook Katrien en Joris Dubois van Luyck Urban Winery werden uitgenodigd om hun ondernemersverhaal te vertellen in combinatie met een gezellige winetasting.

Haspengouw - @hoc (Alken, Borgloon, Heers, Gingelom, Kortessem, Nieuwerkerken, St-Truiden, Tongeren en Wellen)

Diepenbeek & ZuidOost Limburg (Bilzen, Hoeselt, Riemst en Voeren)

De leden van Ondernemersclub

Diepenbeek en Ondernemersclub

In maart organiseerde de stad Hasselt voor het eerste jaar een nieuw, groots netwerkevenement voor al haar ondernemers. Met meer dan 330 aanwezigen was het een meer dan geslaagde avond. Schepen van Economie Rik Dehollogne: “Met dit ondernemersevent wilden we onze ondernemers samenbrengen om te netwerken en elkaar te inspireren. Aan de start van de avond stonden we ook stil bij een aantal lopende projecten en initiatieven van de dienst Economie, zoals ‘stadsleverancier’, ‘bewegwijzering op bedrijventerreinen’, en de digitalisering van de dienstverlening. Bovendien keken we al even vooruit naar de plannen rond ondernemerschap en innovatie van Stad Hasselt voor het komende jaar. We kijken alvast uit naar de volgende editie!”

De Vlaamse Waterweg nv en gemeente Lanaken bundelen de krachten

De raad van bestuur van De Vlaamse Waterweg nv besliste om een overeenkomst met de gemeente Lanaken af te sluiten om het terrein Albertknoop langs het Albertkanaal spoedig te ontwikkelen voor watergebonden bedrijvigheid. “Ik ben verheugd wanneer steden en gemeenten de voordelen van vervoer over het water inzien en samen met De Vlaamse Waterweg werk maken van watergebonden overslagmogelijkheden”, reageert Vlaams minister voor Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters. “Het Albertkanaal is een van de belangrijkste levensaders voor onze gemeente. Door een goede samenwerking slagen we erin de ontwikkeling van dit goed gelegen en duurzame bedrijventerrein te versnellen”, voegt burgemeester Marino Keulen nog toe.

In de omgeving van Droneport in Sint-Truiden ligt industriegrond die binnenkort een nieuwe bestemming zal krijgen. Wat deze bestemming wordt en welke opportuniteiten er komen, vernamen de leden de Haspengouwse Ondernemersclub in primeur van Tom Aerts, Head of Investment bij de Limburgse Reconversie Maatschappij. DronePort, gelegen op de voormalige militaire basis in Brustem, is een initiatief van LRM, Stad Sint-Truiden, POM Limburg en JK Invest. Zij verwelkomden zopas Brussels Airlines als aandeelhouder.

Zonhoven

Zuid-Oost Limburg brachten in maart een bezoek aan be-MINE, de best bewaarde mijnsite van Europa. Dirk Coucke, CEO United Experts, toonde met een rondgang hoe oude historische gebouwen door een grondige restauratie tot een heel ander concept kunnen worden omgevormd. Nadien werd tijdens de belevingswandeling ‘Mijn Mijn’ het boeiende verhaal van de mijnwerkers ontdekt. Ief Gillis, theaterverteller, bracht onze leden een beetje dichter bij de gevoelens en ervaringen van de mensen die er gewerkt hebben.

In maart waren de leden van Ondernemersclub Zonhoven te gast op de nieuwe locatie van metaalverwerkend bedrijf SBRO. Zaakvoerder Dries Vangansewinkel ontving de leden in het atelier waar op maat alle mogelijke terrasrealisaties en laswerken in aluminium, inox en staal gemaakt worden. Een aanwinst voor Zonhoven!

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’

Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde

voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Laura Michielsen

laura.michielsen@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten

manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put

kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63

kristien.put@voka.be

Fotografie: Medialife

Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

The Mulch stopt ongemakken van huishoudelijk keukenafval

Onlangs bracht het Belgische bedrijf Fritel een nieuw product uit: ‘The Mulch’. Het toestel reduceert voedingsafval en bewaart het geurloos. Het innovatieve toestel is een praktische en hygienische oplossing voor afvalverwerking binnenshuis, zeker voor gezinnen die in een stads- of dorpskern wonen. En met de groeiende wereldbevolking en de daardoor groeiende afvalberg is de nood aan dit soort oplossingen groter dan ooit.

Brussels Airport plant investering in DronePort

Brussels Airport zal in de toekomst investeren in DronePort, die een uniek ecosysteem wil creeren gericht op onderzoek, innovatie en ontwikkeling in de markt van de drones en Advanced Air Mobility. Met deze investering wil Brussels Airport innovatie en ontwikkeling op het vlak van drones verder ondersteunen en bijdragen aan de ontwikkeling van oplossingen en diensten op basis van dronetechnologie zoals onder andere luchthavenbeveiliging. DronePort biedt een incubator en een test site voor bedrijven die deze nieuwe markt verder willen ontwikkelen. Dit partnerschap maakt het mogelijk de cocreatie te versnellen en de drone-community en haar ontwikkelingen in België en daarbuiten te promoten.

Voka-partners

Olav en Stijn nemen

Madolex Belgium over Olav Bult en Stijn Gijbels koesteren al langer de droom om samen Madolex Belgium over te kopen. Afgelopen maand maakten ze van die wens werkelijkheid. Volgens de twee nieuwe eigenaars brengt de overname geen veranderingen met zich mee. Dat betekent dat alles hetzelfde blijft als voorheen, iedereen kan nog steeds terecht bij de vaste contactpersoon en kan op de dienstverlening van Madolex Belgium blijven rekenen.

We hebben niet veel nodig om op te vallen …

opvallende effectieve communicatie hands.be • hyggle.be