Bedrijvig Limburg #03 (maart 2024)

Energiepremies

voor ondernemingen: wat moet je weten?

Wie in België als particulier een energiezuinige woning (ver)bouwt, krijgt van de overheid een financieel duwtje in de rug bij energiebesparende investeringen. Ook als ondernemer kun je die steun goed gebruiken, want investeren in een energiezuinig kantoorgebouw of magazijn vergt de nodige budgetten. Op welke energiepremies heb je recht? Hoe vraag je ze precies aan? We lijsten de interessante premies op en beantwoorden enkele veelgestelde vragen over dit actuele thema.

Wie heeft recht op een energiepremie?

In Vlaanderen kun je als ondernemer een energiepremie krijgen voor tal van energiebesparende investeringen. Om een wildgroei aan energiepremies met elk hun eigen voorwaarden en aanvraagprocedures te vermijden, lanceerde de Vlaamse overheid vanaf 1 juli 2022 een vernieuwd premiesysteem. Via het online loket ‘Mijn VerbouwPremie’ kun je sinds 1 oktober 2022 een allesomvattende premie aanvragen.

In Brussel geldt sinds 1 juli 2023 een ‘compenserende energiepremie’ voor Brusselse ondernemingen in moeilijkheden die actief zijn in sectoren met een hoge energiegevoeligheid. Naast deze compenserende premie zijn in het Brusselse Gewest nog twee andere energiepremies beschikbaar om het energieverbruik te verminderen en te investeren in minder energieverslindende apparatuur.

In Wallonië is een investeringspremie van toepassing voor ondernemingen met een investeringsprogramma dat gericht is op duurzaam energiegebruik (energieproductie uit hernieuwbare energiebronnen, efficiënte warmtekrachtkoppeling en energiebesparing tijdens het productieproces).

Hoeveel bedragen deze premies?

In Vlaanderen kun je onder meer de volgende premies opstrijken:

• Dak- en zolderisolatie

8 euro per m² (max. 40% op het factuurbedrag)

• Dakisolatie en asbestverwijdering:

16 euro per m² (max. 50% op het factuurbedrag)

• Muurisolatie

30 euro per m² voor buitenmuurisolatie, 15 euro per m² voor buitenmuurisolatie aan de binnenzijde en 5 euro per m² voor spouwmuurisolatie (max. 40% op het factuurbedrag)

• Hoogrendementsbeglazing

16 euro per vierkante meter (max. 40% op het factuurbedrag) Ook voor bijvoorbeeld relighting, de installatie van zonnepanelen of een energiestudie kun je een premie aanvragen.

De compenserende energiepremie in Brussel bedraagt 30% van de gemaakte meerkosten voor gas en elektriciteit in 2022 ten opzichte van 2021, met een grensbedrag van 50.000 euro als je onderneming actief is in een zogenaamde energiegevoelige sector of 100.000 euro in een zeer energiegevoelige sector. Deze premie is van toepassing voor ondernemingen die in 2022 een omzet draaiden van 50.000 euro bij één vestigingseenheid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

In Wallonië kun je via de hierboven vermelde investeringspremie 20% tot 50% van je investeringsprogramma recupereren (gekoppeld aan de grootte van je onderneming en het type investering), aangevuld met een vrijstelling van de onroerende voorheffing gedurende drie tot vijf jaar.

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Ontdek onze aanpak op

Waterwegen Wals

In het kleurrijke palet van economische ontwikkeling is de rol van toekomstgerichte bedrijventerreinen als de choreograaf van vooruitgang niet te onderschatten. Te midden van deze dans van groei en duurzaamheid staat een bijzondere spotlight gericht op twee sleutelwoorden: ruimte en water. Waarom? Omdat de toekomst niet alleen roept om innovatie, maar ook om de slimme benutting van onze omgeving.

In de dans van duurzaamheid is ruimte de prima donna. Het biedt bedrijven de mogelijkheid om te groeien zonder de groene aderen van onze omgeving af te knellen. Een slimme ruimtelijke choreografie laat bedrijventerreinen ademen, bloeien, en floreren, terwijl ze in harmonie dansen met de natuur.

Stel je voor, bedrijventerreinen die niet alleen op het droge bloeien, maar ook langs de kabbelende waterwegen dansen. Watergebonden logistiek voert de wals van duurzaam transport aan. Het is een choreografie waarbij de CO 2 -voetafdruk lichtvoetig wordt verminderd en waar de logistieke keten met de gratie van een ballerina veerkrachtig blijft. Langs de waterwegen wordt niet alleen vracht vervoerd, maar ook een groene revolutie.

De ontwikkeling van bedrijventerreinen aan het water nodigt uit tot een prachtige pas de deux van bedrijven en innovatieclusters. Hier dansen ze in harmonie, profiterend van gedeelde faciliteiten en expertise. Het is een ballet waarin niet alleen economische winst wordt behaald, maar ook een elegante pirouette wordt gemaakt naar duurzame oplossingen voor toekomstige uitdagingen.

In deze dans van de toekomst spelen ruimte en water de hoofdrollen. Het is niet zomaar een voorstelling, maar een levendig spektakel dat de weg vrijmaakt voor een duurzame, welvarende toekomst. Dus laten we de muziek van vooruitgang omarmen en samen dansen naar een betere wereld, waar bedrijventerreinen niet alleen bloeiende ondernemingen huisvesten, maar ook een elegante balletvoorstelling opvoeren in het theater van duurzaamheid. Let the show begin!

“In de dans van duurzaamheid is ruimte de prima donna.”

UW PARTNER VOOR DUURZAME

VERPAKKINGSOPLOSSINGEN

KLEINE EN GROTE ORDERS

MOGELIJKHEID TOT STOCKAGE EN LEVERING OP AFROEP VAN UW PRODUCTEN OP MAAT

+32(0)89/61 56 00

6

Thema van de maand

6 Bouwen op bedrijventerreinen van de toekomst, zo doe je dat!

57

Het schaduwkabinet

Wat is de toekomst van bedrijventerreinen? En hoe ziet het bedrijventerrein van de toekomst eruit? Die vragen legden we voor aan Raf Neyens, projectarchitect en vennoot bij MaMu Architecten. Zij ontwierpen onder meer bedrijvenpark Laar26 in Lummen, dat in 2022 werd bekroond met de Voka Vastgoedaward, categorie bedrijvenvastgoed.

Verdedigen

14 NU! Ondernemen voor morgen. De werkzaamheidsgraad moet omhoog in Limburg

19 Exportregels Verenigd Koninkrijk veranderen

Versterken

17 Economic: opwaartse beweging blijft overeind

23 Van Plato word je wijzer, creatiever en je leert collega-ondernemers kennen

24 CBAM een belangrijke schakel tussen duurzaam en internationaal ondernemen

28 Voka Opleiding: CSRDproof via Future-Fit

38 Mis deze opleidingen en events niet!

Verbinden

20 Maak kennis met Voka-Ambassadeurs Carlo Dilissen en Tom Hoogmartens

47 Netwerk in beeld Groeien en connecteren

50 Orbix wint de Innovatie Award 2023

Verhalen

34 Familiezaken, WSC legt de lat hoog

41 Bob Daniëls van Intellisol wilde altijd al met zijn vader werken

49 Vers volk: nieuwe leden

57 Fun Facts over Wim en Ilse

58 Lokaal ondernemerschap in de gemeenten

61 Positief nieuws uit Limburg

“Niet alleen de ruimte in België is enorm versnipperd, ook op beleidsniveau hebben we te maken met versnippering. Hemelwaterverordeningen, regels rond de toegankelijkheid voor de brandweer, regels voor parkeerplaatsen en groenvoorzieningen, … het wordt allemaal op niveau van individuele sites bekeken en gehandhaafd. Ik mis een overkoepelend beleid dat naar het grotere plaatje kijkt. Daar valt nog veel winst te behalen. En dan denk ik vooral aan een grotere ruimte-efficiency.”

“We moeten veel meer streven naar het delen van ruimte en voorzieningen op bedrijventerreinen.”

“We moeten veel meer streven naar het delen van ruimte en voorzieningen, ook op vlak van invulling. Nu is bijvoorbeeld een fitness op een kleinere kmo-site niet toegestaan, terwijl dat alleen maar voordelen

oplevert. Een voorziening als een fitness voorziet ’s avonds groepslessen en net dan zijn de meeste overige kmo’s gesloten. Dat zorgt voor extra sociale controle en dubbel gebruik van parkeerplaatsen. Daar kan niemand tegen zijn.”

“FacThory in Genk, een multifunctioneel gebouw met een productieruimte, laboratoria, testruimtes en kantoren voor slimme maakbedrijven, vind ik een mooi voorbeeld van hoe gemeenschappelijk ruimtegebruik tot een kruisbestuiving kan leiden tussen verschillende bedrijven. Begrijp me goed, ruimte delen is niet zaligmakend. Maar op dat gebied is er wel een heleboel winst te behalen. Veel bedrijventerreinen zijn verouderd en de ruimte op de sites is beperkt. Het activeren van niet-benutte terreinen en infrastructuur is dus de uitdaging voor de komende jaren. “Door bouwheren Futuren en Vesta konden we dit bijvoorbeeld met Laar26 In Lummen realiseren. Een bestaand terrein werd terug vitaal en toekomstgericht gemaakt. We proberen bij onze projecten de bouwheren ook toekomstgericht te laten denken door ze aanpassingen voor te stellen die latere uitbreiding of modernisering mogelijk maken, ook voor eventuele nieuwe gebruikers van de gebouwen.”

Raf Neyens, MaMu Architecten

Bouwen op het bedrijventerrein van de toekomst: zo doe je dat

Bedrijven die willen groeien en bloeien, hebben daar niet alleen een gegeerd aanbod en de juiste mensen voor nodig, maar ook een functionele en attractieve uitvalsbasis. Ze vestigen zich bij voorkeur op ‘de bedrijventerreinen van de toekomst’. Wat zijn nu de vereisten waar zo’n modern bedrijvenpark aan moet voldoen? De experts van POM Limburg kennen de actuele behoeften van onze ondernemers.

Vergeleken met de andere Vlaamse provincies lijkt het aanbod van industrie- en kmo-terreinen in Limburg nog redelijk mee te vallen. Toch neemt ook hier het aantal beschikbare gronden zienderogen af. Van de 873 hectare die in 2017 nog voorhanden was, schoot er in 2023 amper 324 hectare over (-63%). Momenteel is meer dan 70 procent van alle bedrijventerreinen in Limburg volzet. Volgens de cijfers van VLAIO is nog geen 3 procent onmiddellijk beschikbaar. Dit actieve aanbod is het grootste in Genk en Lommel (50 hectare), gevolgd door Beringen (42 hectare), Dilsen-Stokkem (34) en Tessenderlo (23 hectare). In

heel wat Limburgse steden en gemeenten is er zelfs geen enkele vierkante meter meer te vinden.

Slim investeren

“Ruimte om te ondernemen is nochtans essentieel”, weet Tom Vandeput, Gedeputeerde van Economie en voorzitter van POM Limburg, dat als opdracht heeft om de behoefte aan ruimte bij bedrijven te faciliteren, onder meer door vergunningverlenende overheden te adviseren. “Onze economie groeit en blijft groeien, wat positief is, maar de beschikbare ruimte is niet eindeloos. Het komt er dus op aan om duurzaam om te springen met het resterende aanbod en slim te investeren in de creatie van bijkomende opportuniteiten. Onze visie op hoe dat het best kan gebeuren, hebben we bij POM Limburg vertaald in concrete beleidslijnen die rechtstreeks ten goede komen aan onze bedrijven en tegelijk op de lange termijn ruimte scheppen om te ondernemen.” ▶

Stijn Vercampt en Kristof Delwiche, POM Limburg

Maken we onszelf iets wijs met welzijnsinitiatieven op de werkvloer?

Welzijnsprogramma’s binnen organisaties schieten als paddenstoelen uit de grond. Een recente studie stelt hardop de vraag of ze wel altijd meer zijn dan een doekje voor het bloeden. Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura, legt de pijnpunten bloot.

Een recente studie van Oxford-collega William Fleming in Industrial Relations Journal (2024) toont aan dat de meeste psychologische problemen op het werk wortelen in hoe werk wordt georganiseerd, door hoe jobs en loopbanen worden vormgegeven. Denk daarbij aan werklast en organisatie van werk, hoe medewerkers worden beoordeeld en gewaardeerd, of het goed zit met work-lifebalans enzovoorts. Maar de meeste welzijnsprogramma’s leggen de verantwoordelijkheid voor de mentale gezondheid bij het individu. Hebben dergelijke programma’s dan geen nut? Toch wel.

Pleister op een houten been

Het is aangetoond dat acties als pilatessessies, mindfulnesstraining of een sessie bij de stresscoach een positief effect hebben. Maar ze dreigen

een pleister op een houten been te zijn als er – alle goede bedoelingen ten spijt – enkel op individueel niveau gewerkt wordt.

De verantwoordelijkheid voor mentale gezondheid of fysieke gezondheid louter bij het individu leggen gaat voorbij aan de vraag wat de voedingsbodem voor mogelijke ongemakken is. Vanzelfsprekend zijn individuele keuzes of omstandigheden een bepalende factor. Maar als de structurele factoren van de werkomgeving niet mee in beeld worden genomen, wordt de pijn misschien verzacht, maar raken de problemen niet opgelost.

Geen quick fixes

Daarom moet het vertrekpunt een structureel beleid zijn, met afgebakende doelstellingen en metrics. De impact van dergelijke programma’s hangt af van het gewenste effect. Wil je vooral werkplezier en tevredenheid stimuleren? Dan zal een keuzemenu aan welzijnsinitiatieven daar zeker toe bijdragen. Maar om duurzaam en aanhoudend effect te hebben op welzijn en inzetbaarheid van werknemers zul je verder moeten gaan. Quick fixes zijn hier niet te rapen: het is de mouwen opstropen om een beleid uit te zetten, een actieplan uit te werken en na te gaan in welke mate het beoogde resultaat behaald wordt.

Wie daar werk van wil maken, heeft in de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk een natuurlijke partner. Aan de hand van onder meer risicoanalyses en medische data komen structurele tekortkomingen boven water. En men heeft daar de juiste expertise in huis om het actieplan te helpen opstellen, zodat elke euro die naar welzijn gaat ook echt kan renderen.

Moeilijk, maar nodig Stijn Vercampt, manager van het Team Ruimte bij POM Limburg, legt uit. “Er is enerzijds een stijgende vraag naar heel grote terreinen om projecten te realiseren die voor veel werkgelegenheid en toegevoegde waarde zorgen. Het is belangrijk om voldoende opties in portefeuille te houden die tegemoet komen aan de wensenlijst van deze investeerders. Dit impliceert wel dat we weloverwogen elke vraag naar kleinere percelen moeten bekijken in functie van de totale noden op langere termijn. Makkelijk is dat zeker niet. Zo krijgen gemeentebesturen regelmatig aanvragen van kmo’s die willen herlokaliseren of uitbreiden op een kmo-bedrijventerrein, terwijl ze daar misschien niet meer thuishoren. De units die daar vandaag gretig worden gebouwd, zijn interessant, maar in het kader van duurzaam ruimtegebruik moeten

“Een hogere grondprijs zou leiden tot een efficiëntere benutting van de schaarse grond die we nog hebben.”

Stijn Vercampt, manager van het Team Ruimte bij POM Limburg

de beleidsmakers ook andere opties durven overwegen. Wat heeft een advocatenkantoor of een boekhouder daar bijvoorbeeld te zoeken? Daarom is het geen slecht idee om de industriegrond opnieuw duurder te maken. Dat de prijzen in Limburg laag zijn vergeleken met de rest van Vlaanderen, maakt het voor de meeste bedrijven niet aantrekkelijk genoeg om duurzamer met de ruimte om te gaan. Een hogere grondprijs zou leiden tot een efficiëntere benutting van de schaarse grond die we nog hebben. Belangrijke voorwaarde is uiteraard wel dat de grondprijzen in Limburg competitief blijven, waardoor we nog steeds potentiële investeerders kunnen aantrekken naar onze provincie.”

Duurzaam is key

Een zeer actueel thema waar moderne bedrijventerreinen rekening mee moeten houden, is de duurzaamheid. “In de voorwaarden om bouwgrond toe te kennen, kan je bijvoorbeeld belangrijke parameters op vlak van circulariteit, groenvoorziening, parkeerproblematiek of duurzame energievoorziening opnemen”, zegt Stijn Vercampt. “Er is dus vanuit het beleid enige sturing mogelijk om op dat vlak de bedrijventerreinen van de toekomst te creëren. Dat is niet alleen maatschappelijk relevant, het komt ook tegemoet aan de duurzaamheidsdoelstellingen die de bedrijven worden opgelegd en die ze voor zichzelf nastreven.”

Shared services

De projectontwikkelaars beseffen de noodzaak van duurzaam ruimtegebruik en spelen daar steeds creatiever op in. ▶

“Krekelhof Hasselt is de ideale locatie voor onze teambuildingevents!”

Al meer dan 40 jaar vinden feestvierders, fijnproevers en eventbezoekers vlot de weg naar Krekelhof Hasselt. In een vorig leven stond Alain Adriaens als kok aan het fornuis van deze feestlocatie. Vandaag runt hij een succesvol groenbedrijf. Samen met zijn medewerkers keert hij graag terug naar zijn ex-werkgever voor een gezellig personeelsfeest of een inspirerende teambuildingactiviteit.

Jeroen Lenaerts en Gert Maessen, die samen aan het roer staan van Krekelhof Hasselt, rollen telkens opnieuw graag de rode loper uit voor Alain en zijn compacte team. “Acht jaar lang was Alain een van onze toegewijde keukenmedewerkers”, vertelt Jeroen. “Hij toverde heerlijke gerechten op tafel, tot grote tevredenheid van onze klanten die genoten van die culinaire hoogstandjes. Toen Alain besloot om een carrièreswitch te maken en zelfstandig tuinaannemer te worden, namen we met pijn in het hart afscheid van elkaar. Al waren we er tegelijk van overtuigd dat we hem snel als klant zouden terugzien.”

Topsfeer in keuken

Jeroen had het bij het rechte eind. “Ik heb altijd met veel plezier in de keuken van Krekelhof Hasselt gewerkt”, blikt Alain terug. “De sfeer in ons team was fantastisch, en Jeroen en Gert spaarden kosten noch moeite om die sfeer op peil te houden. Toen ik besliste om mijn ondernemersdroom waar te maken, bleef Krekelhof Hasselt uiteraard mijn eerste keuze voor eigen zakenlunches of personeelsfeesten. Mijn klanten en eigen medewerkers zijn altijd opnieuw onder de indruk van de prachtige setting, professionele aanpak en verfijnde gastronomie.”

Succesvol groenbedrijf

Zijn klanten en medewerkers in de watten leggen doet Alain graag. Want zij liggen mee aan de basis van het succes van AD-Garden, het groenbedrijf dat hij nu al meer dan 7 jaar runt. “Vanuit HouthalenHelchteren trekt mijn team erop uit om zowel particuliere tuinen als bedrijfsgroen aan te leggen of te onderhouden. We zetten graag onze schouders onder kleine en grote tuinprojecten in onze provincie. Ook het groenonderhoud rondom Krekelhof Hasselt staat met stip aangeduid in onze agenda!”

Jaarlijks personeelsfeest

Voor het jaarlijkse personeelsfeest van AD-Garden boekt Alain telkens een van de polyvalente zalen in de Kuringse locatie. “Een warme ontvangst, een topomkadering en heerlijke catering: meer is er niet nodig om van ons personeelsfeest een onvergetelijke ervaring te maken”, zegt Alain. “Mijn medewerkers genieten met volle teugen van die professionele aanpak. Dankzij de inspanningen die het team van van Krekelhof Hasselt levert, kunnen wij de interne groepscohesie bij AD-Garden een boost geven en zorgeloos genieten van ons feest.”

Teambuildingactiviteiten

Ook voor een teambuildingactiviteit klopt Alain graag aan bij zijn ex-werkgever. “Met onder meer een bar lounge, orangerie met zicht op het Albertkanaal, tuinzaal en overdekt terras hebben we heel wat troeven in huis om de equipe van AD-Garden een fijne setting aan te bieden”, geeft Jeroen aan. “En met een verfijnde gastronomie – met oog voor versheid en detail – staan ook bij deze events telkens weer heerlijke gerechten op het menu. Het is en blijft onze missie om alle gasten een fabuleus en fonkelend event te bezorgen.”

“Onze economie groeit en blijft groeien, wat positief is, maar de beschikbare ruimte is niet eindeloos.”

Tom Vandeput, Gedeputeerde van Economie en voorzitter van POM Limburg

Zo leggen bepaalde partijen zich exclusief toe op de aankoop, sanering en herbestemming van oude industriële sites. Ze maken er moderne bedrijvenparken van en bieden zo een oplossing met veel toegevoegde waarde. Niet alleen zijn daarmee de schandvlekken uit het verleden uitgewist, er ontstaan, zonder extra ruimte in te palmen, op maat gemaakte bedrijvenparken die toekomstbestendig zijn. Er worden dan toepassingen voorzien zoals collectieve energievoorziening, een rustgevende groenaanleg en diverse ‘shared services’ voor parkbeheer, veiligheid, signalisatie, onthaal, parking, catering of vergaderfaciliteiten. De ontwikkelaars werken hun moderne infrastructuur af met details als een mooie architectuur en zorgen op voorhand, door frequent overleg met buurtbewoners, veiligheidsdiensten en lokale besturen, voor een algemeen gedragen project. De combinatie van beleving en functioneel comfort is dus een ander kenmerk van toekomstgerichte bedrijventerreinen.

In de hoogte Zoals al eerder aangehaald, hebben de vergunningverlenende instanties ook een belangrijke rol om met het oog op de schaarse beschikbare ruimte, de nieuwe projecten zo efficiënt mogelijk in te plannen. “De aandacht hiervoor is essentieel”, aldus gedeputeerde en POM-voorzitter Tom Vandeput. “Zo passen wij zelf het principe van verdichting toe op onze bedrijventerreinen en op onze campussen. Dat betekent dat we compacter gaan bouwen, door bijvoorbeeld meer in de hoogte te werken of gebouwen multifunctioneel te maken. Op die manier kunnen we beantwoorden aan de groei, zonder daarbij de grenzen van de bestaande ruimte te overschrijden. POM Limburg staat de lokale beleidsmakers in ieder geval graag bij om met concrete oplossingen een alomvattende visie in de praktijk te brengen”, besluit Vandeput. ▶

Ethias Lease: een nieuwe referentie voor groene leasing

De auto blijft voor werkgevers een belangrijke troef om talent aan te trekken en te behouden. Door nieuwe wetgeving in ons land wordt de elektrische bedrijfswagen alsmaar populairder. Vanaf dit jaar daagt Ethias de leasesector uit met een gespecialiseerd aanbod voor het beheer van een full electric wagenpark. Maak kennis met de leaseoplossing ‘as-a-Service’ van Ethias Lease.

Dat de bedrijfswagenparken in volle transformatie zijn, hoeven we je als ondernemer niet uit te leggen. Elektrische bedrijfswagen zijn geen toekomstmuziek meer, maar de nieuwe realiteit. Met dank aan onder meer de nieuwe fiscale spelregels die de beleidsmakers in ons land in 2023 invoerden. De belastingaftrek voor niet-emissievrije voertuigen daalt elk jaar drastisch, terwijl elektrische wagens die voor eind 2026 in gebruik genomen worden 100% aftrekbaar blijven. De volgende jaren zakt de aftrekbaarheid van nieuw ingeschreven voertuigen dan geleidelijk.

Leasing-as-a-Service

“Deze nieuwe fiscale spelregels in ons land, gecombineerd met de milieudoelstellingen van de Europese Unie, sporen bedrijven aan om maximaal te investeren in 100% elektrische voertuigen”, zegt Erwin Ollivier, General Manager van Ethias Lease. Dat klinkt als een mooi toekomstperspectief, maar bottomline jaagt dit ook de kosten voor een bedrijf de hoogte in, zowel de directe kosten voor de wagen als de indirecte kosten, door de vele vragen en bezorgdheden bij het personeel.

“Als nieuwe speler op de leasemarkt bieden we met Ethias Lease een complete, geïntegreerde leaseoplossing aan – inclusief auto, thuislaadpunt, laadpas, begeleiding en verzekering – met een

aantal maandelijkse leastermijnen op maat van elektrische wagens. Een van onze grote troeven is een aanbod van leasecontracten tot zes jaar (in plaats van vier jaar). Hiermee willen we niet enkel de kosten drukken voor ondernemers, maar hen ook helpen weg te stappen van het consumptiedenken waarbij je om de vier jaar een nieuwe wagen ‘moet’ aanschaffen.”

Bedrijventerreinen van de toekomst

Met dit transparante aanbod richt Ethias Lease zich op alle betrokken partijen – grote en kleine bedrijven, wagenparkbeheerders en gebruikers – die de transitie naar duurzame elektrische mobiliteit (te) uitdagend vinden. Erwin Ollivier: “Met onze innovatieve aanpak hebben we de ambitie om tegen 2027 dé referentie voor groene leasing te worden, met een verwachte vloot van 8.000 voertuigen en meer dan 6.000 thuislaadpunten. We zetten mee onze schouders onder de inrichting van bedrijvenparken van de toekomst: bedrijventerreinen, laadinfrastructuur en elektrische voertuigen vormen samen een waardevol ecosysteem om op maatschappelijk niveau het elektriciteitsverbruik zo duurzaam mogelijk te maken.”

Deel van de mobiliteitsoplossing

En zo ondergaat ook de bedrijfswagen van de toekomst een belangrijke metamorfose: van louter vervuilend vervoersmiddel tot een deel van de oplossing in loadbalancing (en dus het slim omgaan met de energievraag). “Bedrijfswagens moeten dus niet noodzakelijk het kind van de rekening te zijn in het complexe milieu- en klimaatvraagstuk, maar kunnen mee bijdragen aan de vergroening in onze samenleving”, bevestigt Erwin. “Onze nieuwe leaseactiviteit ligt trouwens in lijn met de waarden en duurzaamheidsstrategie van Ethias, met het doel om onze eigen operationele activiteiten koolstofneutraal te maken tegen 2030.”

Meer info?

Contacteer ons: Erwin Ollivier erwin.ollivier@ethiaslease.be

Voeren geeft het voorbeeld

Een mooi voorbeeld van een toekomstgericht bedrijventerrein wordt gerealiseerd in Voeren. Kristof Delwiche, Expert Ruimtelijke Economie bij POM Limburg en burgemeester Joris Gaens vertellen welke parameters ervoor zorgen dat dit een modelproject wordt waar andere steden en gemeenten zich aan kunnen spiegelen.

“We kampen al enige tijd met een tekort aan kwaliteitsvolle bedrijfsgrond, en dat terwijl lokale ondernemers al jaren vragende partij zijn”, aldus de burgemeester. “Enkele bedrijven bevinden zich al jaren in een ‘zonevreemde’ situatie, waar ze onvoldoende ruimte hebben om verder te groeien. Vandaar dat we met het gemeentebestuur een oplossing willen bieden die tegelijk ook het mooie, authentieke Voerense landschap beschermt.”

De uitkomst is een nieuw bedrijventerrein in ’s-Gravenvoeren, dat Weersterveld gedoopt werd. Het is – misschien verrassend – het allereerste op Voerens grondgebied. Voor de invulling deed het gemeentebestuur een beroep op POM Limburg. “Er was een oud bestemmingsplan dat een hedendaagse invulling nodig had”, weet Kristof Delwiche. “Wij namen hierin de lead, stelden studiebureaus aan en begeleidden de gemeente doorheen een complex onteigeningstraject. We participeren hier ook in. De gemeente Voeren is grondeigenaar en POM is medeontwikkelaar van het terrein, met een aandeel van 25%. Zo kunnen we nog meer onze toekomstgerichte stempel drukken.”

Olifantsgras

Wat die inhoudt? “We kiezen resoluut voor een circulair bedrijventerrein”, stelt Delwiche. “Concreet krijgen bedrijven die zich er willen vestigen specifieke bouwvoorschriften opgelegd inzake ontwerp, materiaalgebruik, energie en waterhuishouding. Bovendien geven we als ontwikkelaar het voorbeeld door rioleringsbuizen uit zwavelbeton te gebruiken en hebben we gekozen voor het CO2-neutrale grasfalt, dat voor de allereerste keer in België gebruikt wordt. Dat is een biobased asfaltmengsel, waarbij de helft van het bindmiddel vervangen wordt door het klimaatvriendelijke lignine, dat afkomstig is uit olifantsgras.” Andere voorschriften zijn dat energie duurzaam opgewekt moet worden met behulp van zonnepanelen en warmtepompen, en de verplichting tot hergebruik van regenwater. “Verder zijn alle verhardingen waterdoorlatend, en moet minstens 50% van de daken groen zijn”, legt burgemeester Joris Gaens uit. “Aangezien we maar één bedrijventerrein in Voeren hebben, hechten we veel belang aan de duurzaamheid ervan; zowel wat het ruimtegebruik betreft, als qua vergroening, optimale inpassing in de omgeving, beeldkwaliteit, circulariteit en de klimaatneutraliteit. Zo wordt de toekomstbestendigheid van het terrein verzekerd.” ◀

DOSSIER VAN DE MAAND

TWAALF

BOUWSTENEN DIE CRUCIAAL ZIJN VOOR DE TOEKOMST

De grootste bedreiging voor onze groei? Dat bedrijven nauwelijks nog geschikt personeel vinden. Daarom moet de werkzaamheidsgraad in Limburg omhoog. Dat is haalbaar, tonen topregio’s in onder meer Duitsland en Zwitserland. We moeten daarvoor kijken naar eigen talent, maar ook naar arbeidsmigratie. Voka – KvK Limburg schuift drie concrete dossiers naar voren om onze arbeidsmarkt te hervormen.

Een moderne arbeidsmarkt in Limburg

Onderwijs

Goed onderwijs vormt de basis voor welzijn en welvaart. Het is de beste investering in onze enige echte grondstof: kennis en talentontwikkeling. Bedrijven smeken om STEMprofielen, maar er zijn te weinig leerlingen die kiezen voor deze richtingen. Ook als het gaat over het aantal hooggeschoolden kampt Limburg met een historische achterstand. POM Limburg berekende dat binnen de Limburgse ondernemingen gemiddeld 20,3% van de medewerkers een hoger onderwijsdiploma heeft behaald. In Vlaanderen is dit 28,2%. Het aantal universitair geschoolden bedraagt slechts 5,9% versus 11,1% gemiddeld.

DAAROM VRAGEN WIJ:

▶ een structurele uitrol van Talentcenters in Vlaanderen. Voka – KvK Limburg investeert samen met Provincie Limburg en Hogeschool PXL in een Talentcenter dat jongeren aan het begin van het secundair onderwijs een extra tool in handen geeft om een weloverwogen studiekeuze te maken;

▶ een betere financiering voor arbeidsmarktgerichte opleidingen, inclusief de graduaatsopleidingen;

▶ de uitbreiding van het aanbod met het studiegebied burgerlijk ingenieur – naast de ambitie van de UHasselt om de master geneeskunde, master social sciences en opleidingen binnen STEM-disciplines in te richten. Dat zou een grote toegevoegde waarde hebben voor onze provincie.

Arbeidsmigratie

Een goed uitgebouwd economisch migratiebeleid is cruciaal voor een kleine, open economie als Vlaanderen en Limburg. Los van Europese verplichtingen moet Vlaanderen zelf een beleid ontwikkelen in het proactief aantrekken en behouden van internationaal talent. We zien vandaag al dat landen als Canada en Australië wel durven kiezen voor het aantrekken van specifieke competenties. Huisvesting wordt als een van de belangrijkste randvoorwaarden genoemd voor succesvolle arbeidsmigratie.

Interregionale mobiliteit

Het is pover gesteld met de interregionale mobiliteit. Limburg kreunt onder krapte, vacatures raken moeilijk ingevuld en het is bijgevolg alle hens aan dek om meer mensen naar werk toe te leiden. In Wallonië ligt de activiteitsgraad aanzienlijk lager. Toch vertaalt dat zich niet in een spectaculaire toename van de pendel uit Wallonië richting Limburg. De taalgrens mag niet langer een barrière zijn.

DAAROM VRAGEN WIJ:

▶ een samenwerking tussen VDAB en FOREM, die moet uitmonden in een groeipad naar substantiële verhoging van interregionale mobiliteit;

▶ een jaarlijkse opvolging door meting van de voortgang – mobiliteit mag hierin geen rol spelen; Samenwerken met het Waals Gewest om mobiliteitsproblematieken aan te pakken (zoals één vervoersticket over het gewest heen voor verschillende modi) is laaghangend fruit.

DAAROM VRAGEN WIJ:

▶ een goed werkende private woningmarkt met minder vergunningsproblematieken, zoals ook opgenomen in de doelstellingen van het platform Red Limburg;

▶ het systeem van Flexwonen voor internationale werknemers te onderzoek, zoals dat vandaag bijvoorbeeld al in Nederland bestaat;

▶ om Single Permit-procedures kort, eenvoudig en voorspelbaar te houden. Pak capaciteitstekorten aan waar nodig;

▶ om een snelwegprocedure voor knelpuntberoepen uit te werken.

Voka - Kamer van Koophandel Limburg somt naar aanleiding van de verkiezingen twaalf punten op, bouwstenen die cruciaal zijn om onze bedrijven in Limburg klaar te stomen voor de toekomst. Een toekomst waarbij we inzetten op innovatie, digitalisering, duurzaamheid en de continuïteit van onze ondernemingen. Ontdek hieronder de twaalf bouwstenen uit ons Voka

Memorandum: NU ondernemen voor morgen in Limburg.

scan

“Sterke connecties zijn de sleutel tot zakelijk succes.”

DD2 CONNECT verrijkt Limburg met een netwerkervaring die ongeëvenaard is. Onder de bezielende leiding van Esther Engels, Hoofd Communicatie en Partnerships, verbindt het DD2 CONNECT netwerk ondernemers met de meest invloedrijke figuren in de regio, en creëert het paden naar groei en innovatie.

“Verbinden is kunst en de sleutel tot zakelijk excelleren; dat is de kern van DD2 CONNECT.”

Verbinden met visie

In het hart van Noord-Limburg vormt DD2 CONNECT een broedplaats voor zakelijke kansen. Esther Engels, DD2’s drijvende kracht, ziet netwerken als meer dan een uitwisseling van visitekaartjes. “Het gaat om het smeden van betekenisvolle banden,” zegt zij. “DD2 CONNECT staat voor een netwerk waar elke handdruk leidt tot een deur die opengaat, waar elke ontmoeting de potentie heeft om te transformeren in een langdurige zakelijke relatie.”

Authentieke relaties, echte groei

DD2 CONNECT gelooft in de kracht van échte connecties. Esther Engels: “Het netwerk is zorgvuldig ontworpen om ondernemers te ondersteunen bij het vinden van gelijkgestemden, met wie ze niet alleen zakendoen, maar ook ideeën en inspiratie delen. Het dubbele uitnodigingsbeleid versterkt deze filosofie en zorgt ervoor dat samenwerkingen dieper geworteld zijn en plezier een integraal deel van de ervaring is.”

Exclusiviteit en uitmuntendheid

DD2 CONNECT is synoniem aan exclusiviteit. De evenementen worden zorgvuldig, doordacht en strategisch georganiseerd, variërend van intieme bijeenkomsten tot grootse, onvergetelijke thema-events. Ook de faciliteiten van de DD2 Venue zijn indrukwekkend. “In de Main Room, Mancave en luxe Vip-bar kunnen we in totaal tot 1.000 gasten ontvangen. Onze state-of-the-art eventlocatie is voorzien van de nieuwste licht- en geluidstechnologie en heeft een ambiance die klasse uitstraalt. Het is een plaats waar elk bedrijfsevenement niet alleen een moment, maar een blijvende herinnering wordt.”

DD2

Gerard Mercatorstraat 10

3920 LOMMEL

+32 496 73 21 95 esther@dd2.be www.dd2.be

FOCUS CONJUNCTUUR

Opwaartse beweging blijft overeind

De opwaartse beweging lijkt overeind te blijven. Deze maand is de expansie nogal sterk tengevolge van een buitenproportioneel omvangrijk pakket bouwvergunningen. De kans is dus groot dat volgende maand een compenserende neerwaartse beweging volgt. De export is terug ‘on track’ en de automobiel- en toerismeindustrie lijken hun prestatieniveau van vorig jaar te kunnen dupliceren. Bij arbeidsmarkt valt vooral op dat tegen de zomer 10.000 nietingevulde vacatures verwacht worden.

Starters: kaap van 9.000 starters wordt niet meer gehaald

In december 2023 kwamen er 610 nieuwe Limburgse bedrijven bij. Dat zijn 9,23% minder starters dan een jaar geleden. Daarmee sluiten we het jaar af met 8.661 starters, oftewel -5,24% starters dan in 2022. Deze daling situeert zich vooral in de maanden februari, maart en september.

Export ‘on track’

Met 1.800 eenheden stagneert het aantal afgeleverde exportcertificaten. De activiteit nestelt zich hiermee 5,2% boven het maandgemiddelde. In 2023 werden alleen in maart meer certificaten afgeleverd (1.903). In de loop van de eerste jaarhelft van 2024 stagneert de activiteit rond het huidige peil. De exportwaarde groeit met 7% aan tot € 90,6 miljoen en belandt zo 9,9%

Aantal afgeleverde attesten voor export (december t.o.v. november)

Gerealiseerde exportwaarde (december t.o.v. november) +7%

Aantal bouwvergunningen (september t.o.v. augustus) +43,3%

Aantal werkzoekenden (december t.o.v. november) +1,3%

Aantal uitgeschreven vacatures (december t.o.v. november) -21,5%

boven het maandgemiddelde. De opwaartse trend lijkt sterk genoeg om het exportzakencijfer tegen juni verder op te drijven tot € 95 miljoen.

Stikstofdecreet komt net op tijd

Volgens de meest recente bouwdata werden in september 43,3% meer bouwvergunningen uitgereikt dan in augustus. Dat is in historisch perspectief een zeer ruime maand-tot-maandtoename, maar tegen eind 2023 zien we die cijfers opnieuw dalen o.a. door een aantal weigeringen in het kader van de stikstofdiscussie. Het decreet komt dus net op tijd om een algemene bouwstop te vermijden. Gedurende de eerste jaarhelft van 2024 vertoont de activiteit binnen beide residentiële segmenten een significant opwaarts verloop. De trends m.b.t. de niet-residentiële activiteit verlopen licht dalend.

Verwachte krimp voor salonvoorwaarden

In december worden -19,9% minder nieuwe voertuigen inge -

schreven dan in november. In de maand voor de start van de salonvoorwaarden is een krimp van die omvang eerder regel dan uitzondering. In de loop van de eerste jaarhelft blijven alle trends net als een jaar geleden significant opwaarts gericht.

10.000 niet­ingevulde vacatures tegen de zomer Het totale aantal werkzoekenden groeit in december met 1,3%. Vanaf januari 2024 tekent zich een neerwaartse trend af, waarmee het totale aantal werkzoekende werklozen tot juni 2024 maandelijks gemiddeld 8% omvangrijker blijft dan in de eerste jaarhelft van 2023. In december geraakten 6% minder vacatures ingevuld dan in november. Een opwaartse trend lijkt het aantal openstaande vacatures in de loop van de eerste jaarhelft echter opnieuw de hoogte in te sturen. 10.000 niet-ingevulde jobaanbiedingen tegen het begin van de zomer is niet ondenkbaar. ◀

Totaal aantal starters

Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

In de internationale zakenreis- en eventwereld duikt de vakterm MICE alsmaar vaker op. MICE staat voor Meetings, Incentives, Conferences en Events. Of het nu gaat om een managementteamvergadering, teambuildingdag voor medewerkers, relatie-event voor klanten of een inspirerend congres: een unieke MICElocatie maakt telkens opnieuw het verschil. Welkom in La Butte aux Bois!

Met een uitgestrekt landgoed, een restaurant met twee Michelin-sterren, een gemoedelijke bistro en zeven volledig uitgeruste salons en vergaderruimtes van in totaal 1.000 m² staat La Butte aux Bois garant voor een unieke service voor de organisatie van elk bedrijfsevent.

Het vlakbij gelegen Nationaal Park Hoge Kempen in Lanaken zorgt voor een prachtige setting, middenin de Limburgse natuur. En het luxueuze vijfsterren superiorhotelresort is alvast het perfecte decor voor een onvergetelijke gastenervaring, omgeven door prachtige tuinen en rustgevende natuur.

Luxueuze eventruimtes

In La Butte aux Bois vind je compacte eventzalen die luxe en gezelligheid uitstralen. Met tot de verbeelding sprekende namen als Tourmaline, Emerald en Eclipse kun je 6 tot 30 gasten een warm onthaal bieden en verwennen met heerlijke catering.

De echte sterren onder de eventruimtes van La Butte aux Bois zijn echter de Sapphire, Sapphire Garden en Alexandrite. Met een capaciteit tot maar liefst 450 gasten trek je als gastvrouw of -heer alle registers open om je gasten een onvergetelijke ervaring te bieden in een uniek kader.

Multifunctionele zalen

De zalen zijn modulair in te richten, met in de grootste zalen stijlvolle gordijnen voor extra intimiteit en gezelligheid. Dankzij kwalitatief audiovisueel materiaal in elke zaal genieten alle aanwezigen van een optimaal beeld en geluid. Geen klassieke beamers en schermen dus (met vaak een haperend en onscherp beeld), maar wel moderne smart-tv’s die je ook als smartboard kan gebruiken. La Butte aux Bois gaat voluit voor state-ofthe-art technologie en een high-end uitstraling.

Lichaam en geest

En wat dacht je van het ruime aanbod van ontspanningsmogelijkheden voor lichaam en geest? Welkom in een eventlocatie met een eigen yoga-instructrice, personal trainers en masseurs. Van cardiofitness tot functional fit, en van Hatha-Yoga tot pilates: maak van jouw bezoek aan La Butte aux Bois een verkwikkende en ontspannende ervaring. Zelfs een begeleide wandeling door het Nationaal Park Hoge Kempen – onder leiding van een ervaren Ranger – is mogelijk!

100 jaar La Butte aux Bois!

Dit jaar is het trouwens groot feest in Lanaken! Want het domein La Butte aux Bois viert zijn 100jarig bestaan, een mijlpaal die teruggaat tot het jaar 1924 toen het domein als adellijk buitenverblijf fungeerde. Gedurende het hele jaar organiseert het team van deze toplocatie verschillende acties, arrangementen en festiviteiten, waarbij een deel van de opbrengst geschonken wordt aan de MakeA-Wish Foundation België. Wil je meegenieten van deze events en met jouw onderneming dit goede doel steunen? Neem dan zeker een kijkje op onze website.

Exporteer je met jouw onderneming voedselproducten, levende dieren, dierlijke producten, planten of plantaardige producten naar het Verenigd Koninkrijk? Bereid je dan voor op enkele ingrijpende wijzigingen naar aanleiding van de Brexit. Markeer 30 april en 31 oktober in je agenda!

Nieuwe Brexit­regels op komst in 2024

Wil je achterhalen of je vanaf dit jaar een gezondheidscertificaat nodig hebt? Dan kan dit op de volgende manieren:

Veterinaire en fytosanitaire certificaten

Wanneer? Vanaf 31 januari 2024

Vanaf 31 januari 2024 zullen er in het VK meer controles plaatsvinden op alle inkomende zendingen met veterinaire en fytosanitaire producten. Als gevolg hiervan moet je een gezondheidscertificaat aanvragen voor elke zending met dierlijke of plantaardige producten die als medium of high risk geclassificeerd zijn.

Belangrijk om weten is dat een Britse importeur de goederen minstens één werkdag voor aankomst in het VK moet aanmelden via het Britse systeem IPAFFS.

▶ Voor producten van dierlijke oorsprong is er een lijst op basis van HS-codes.

▶ Voor plantaardige producten is de lijst gebaseerd op productbeschrijvingen.

Noteer dat deze exportverplichting geen invloed heeft op de regels die al van toepassing zijn voor bedreigde dier- en plantensoorten (CITES), hout (FLEGT) en biologische producten.

Border Control Points (BCP's)

Wanneer? Vanaf 30 april 2024

Vanaf 30 april 2024 moet je rekening houden met de invoering van controles op documenten en risicogebaseerde identiteits- en fysieke controles van dierlijke producten, planten en plantaardige producten met een gemiddeld risico, en van levensmiddelen en diervoeders van niet-dierlijke oorsprong met een hoog risico uit de EU.

Voor deze controles zal een bedrag aangerekend worden door de zogenaamde Border Control Points (BCP's). Deze BCP's gaan zich specialiseren in specifieke productcategorieën. Dit betekent dat je in de toekomst zowel rekening moet houden met de route als met bijkomende kosten tijdens het exportproces.

Safety and security declarations

Wanneer? Vanaf 31 oktober 2024

Vanaf eind oktober 2024 gelden ‘safety and security declarations’ (veiligheidscontroles) voor alle invoerprocessen. Hierdoor krijgen alle exporteurs uit de EU in 2024 te maken met nieuwe Brexitspelregels. Concreet houdt deze verplichting in dat je, voorafgaand aan het vervoer naar het VK, een Entry Summary Declaration moet indienen, met daarin informatie over de veiligheid en beveiliging van jouw goederen. ◀

Meer weten over de nieuwe Brexit­regels?

Astrid Van Hirtum Adviseur Internationalisatie astrid.vanhirtum@voka.be

Deze maand zijn Pelt en Oudsbergen aan de beurt om twee lokale

Voka-ambassadeurs in de kijker te zetten: Carlo Dilissen en Tom Hoogmartens. Hoe schatten zij hun rol als lokale ambassadeur in? Onder welke dossiers hebben ze elk al hun schouders gezet?

En wat zijn volgens hen belangrijke kwaliteiten waarover een ambassadeur moet beschikken?

Carlo Dilissen, Voka­ambassadeur Pelt

Maak kennis met Carlo Dilissen, eigenaar/CEO van Dilissen Logistics.

“Van jongs af aan was ik al geboeid door transport. Met de oprichting van Dilissen Logistics maakte ik in 1995 mijn ondernemersdroom waar. Vandaag zijn we met circa 130 werknemers een van de grotere werkgevers in Pelt. Sinds 2006 zijn we trouwens ook actief in warehousing en logistiek, en in 2020 openden we een eigen vestiging in Duitsland.”

Voorzitter Verenigde Industrie Pelt

Naast CEO is Carlo ook lokaal Voka-ambassadeur in Pelt. Een taak waarvoor hij graag ruimte vrijmaakt in zijn drukbezette agenda. “Ik ben al vele jaren Vokalid en neem graag deel aan tal van netwerkactiviteiten en opleidingen. Daarnaast ben ik ruim elf jaar voorzitter van de ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt (VIP), waarbij we Peltse ondernemers samenbrengen en als spreekbuis optreden naar het gemeentebestuur toe. Toen in 2019 Overpelt en Neerpelt fusioneerden, wilden we de industriële ontwikkeling van onze nieuwe fusiegemeente

en omgeving extra stimuleren en ondersteunen. Vanuit mijn rol als voorzitter van VIP vroeg Voka me om lokaal ambassadeur te worden. Een rol die ik met plezier vervul.”

Bruggenbouwer

“Omdat ik zeer goede contacten heb met het gemeentebestuur én met lokale collega-ondernemers, kan ik een luisterend oor zijn voor beide partijen en tegelijk een faciliterende rol spelen in bepaalde dossiers”, legt Carlo uit. “Ik denk bijvoorbeeld aan de vervanging van de motorenbelasting door een oppervlaktebelasting. Dat was een werk van lange adem, maar het loonde de moeite om dit te realiseren. Als bruggenbouwer kan ik drempels weghalen tussen het lokale bestuur en Peltse ondernemers, waardoor de communicatie tussen beide vlotter verloopt en dossiers sneller op de radar komen. Elke vraag of bezorgdheid verdient onze aandacht.”

Tom Hoogmartens

Carlo Dilissen

Tom Hoogmartens, Voka­ambassadeur Oudsbergen

Brede waaier van actiepunten

Van welke thema’s liggen Peltse ondernemers wakker? Carlo somt enkele hete hangijzers op. “Of het nu op het Nolimpark, Waterrijt, Heikesveld of Rietkolk is: mijn collega’s verwachten een kordate bestuursaanpak van dossiers in mobiliteit, ontsluiting, bouwen milieuvergunningen en een ondernemersvriendelijk klimaat in onze gemeente. Een goede bereikbaarheid is zeer belangrijk voor de Peltse bedrijven, met de Noord-Zuidverbinding als rode draad doorheen dit thema. Er blijft nog heel wat werk te verzetten, want op ons industrieterrein stopt bijvoorbeeld geen enkele lijnbus. Hoe kun je dan verwachten dat minder mobiele werknemers vlot de weg vinden naar onze lokale ondernemingen?”

Constructieve dialoog

“Als Voka-ambassadeur Pelt hou ik ervan om de wensen en noden van mijn collega’s te vertalen naar helder advies voor onze burgemeester en schepenen. Twee- tot driemaal per jaar nodigen we onze burgervader uit op een VIP-activiteit, waarbij ook Voka aanwezig is. Dat zijn ideale momenten om actiepunten als het revitaliseren van ons bedrijvenpark of de aanleg van nieuwe fietspaden te bespreken. Zolang we op een constructieve manier met elkaar in dialoog blijven gaan, kunnen we onze gemeente verder uitbouwen tot een regio waar het goed ondernemen is.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Philippe Reyners

Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs

Van Dillissen Logistics trek ken we richting Hoogmartens Wegenbouw, een all(g)round infrabedrijf met hoofdkantoor in Oudsbergen. Vandaag wordt dit familiebedrijf – opgericht in 1963 – gerund door Tom Hoogmartens, die als derdegeneratie zaakvoerder de strategische lijnen uitstippelt. Ook hij trekt als lokale Voka-ambassadeur – ditmaal van Oudsbergen – graag mee aan de kar van een constructieve dialoog tussen lokale collega-ondernemers en het gemeentebestuur.

Sociaal geëngageerd

“Het lokale ambassadeurschap van Voka is een fantastische opportuniteit om collega-ondernemers in onze gemeente mee te ondersteunen”, bevestigt Tom. “Dankzij de diverse ondernemersclubs in onze regio is er een hechte band tussen de bedrijfsleiders, waarbij we elkaar helpen waar nodig. Ikzelf ben altijd al geëngageerd geweest in sociale initiatieven, onder andere als voorzitter van Embuild Jong-Limburg. Eind vorig jaar presenteerde ik voor onze Young Potentials een werkgroepsessie over hoe we met Hoogmartens Wegenbouw zijn omgegaan met de bedrijfsbrand die ons in maart 2022 trof.”

“Vanuit dit sociale engagement vroeg Voka – Kvk Limburg me in 2021 om lokale ambassadeur te worden voor Oudsbergen. Ik hou ervan om als spreekbuis van mijn lokale collega’s op te treden naar het gemeentebestuur toe. Hierbij word ik trouwens uitstekend begeleid door het Voka-team.”

Opportuniteiten en pijnpunten

Toen op 1 januari 2019 MeeuwenGruitrode en Opglabbeek fuseerden, ontstond met Oudsbergen de grootste gemeente in onze provincie. “Dat fusietraject creëerde hier wat nieuwe opportuniteiten voor het lokale bestuur en ondernemers, maar legde ook enkele pijnpunten bloot”, aldus Tom. “De toenemende vraag naar waardevolle bedrijfsruimte en lang aanslepende wegenwerken zijn er enkele van. Recent zetten POM Limburg en de gemeente twee percelen op de markt op het bedrijventerrein in Opglabbeek, wat hopelijk ruim 300 extra jobs zal opleveren. Ook moeten herinrichtingswerken in Oudsbergen – met onder meer de aanleg van een nieuwe rotonde – voor een betere ontsluiting van onze bedrijven zorgen.”

Lokale verankering

In elk geval blijft Tom zijn rol als lokaal Voka-ambassadeur enthousiast opnemen. “Dossiers over omgevingsvergunningen, mobiliteit of ruimtelijke ordening vragen continu aandacht. Op basis van mijn goede contacten met de lokale politiek én bij Voka Limburg kan ik hier zeker mijn steentje toe bijdragen. Zelf beschouw ik een goede lokale verankering, het durven aangaan van een open dialoog en het denken vanuit het algemeen belang als belangrijke eigenschappen waarover een lokale ambassadeur moet beschikken. Op die manier komen bekommernissen van bedrijfsleiders snel op mijn radar, waarna we die samen doelgericht aanpakken.” ◀

outdoor

Ongedwongen netwerken aan het water!

Deze Outdoor feestlocatie is beschikbaar vanaf midden mei 2024 t.e.m. september 2024.

Onze unieke feestlocatie is gelegen aan de achterzijde van het domein, in een oase van groen en met zicht op onze schitterende vijver. Het is de ideale setting om te genieten van een ongedwongen sfeer met je zakelijke contacten en/of collega’s.

Op zoek naar de perfecte locatie voor een onvergetelijke familiedag? Vraag dan zeker naar onze talloze opties voor kinderanimatie.

Food experience:

De nadruk ligt op een uitgebreide en culinaire BBQ-beleving met net dat tikkeltje meer.

CAPACITEIT & VOORZIENINGEN

Vanaf min. 45 personen tot vlot 175 personen

Volledig ingerichte feestaccommodatie mét slecht weer garantie

Achtergrondmuziek aanwezig & DJ-set op maat te reserveren

Volledig gescheiden (nieuwe) parking ten opzichte van het hoofdgebouw

Extra connectie en inspiratie tijdens het Plato­traject

De integratie van artificiële intelligentie in bedrijfsprocessen groeit exponentieel. Het in Brussel gevestigde Squaredev, geleid door Jef Stals en twee medevennoten, surft mee op deze golf van technologische innovatie. “Met ons getalenteerd team van experts zetten we hard in op onderzoek en ontwikkeling van producten met AI”, aldus Jef. “Het Plato-traject van Voka is voor mij een onmisbaar platform geworden om zakelijke ideeën af te toetsen met collega-ondernemers.”

Van geautomatiseerde klan ten service tot voorspellende analyses voor marketing en supply chain management: AI-toepassingen hebben een grote impact op de manier waarop bedrijven opereren. “Het gebruik van artificiële intelligentie biedt ondernemers niet alleen kostenbesparingen en een betere productiviteit, maar ook diepere inzichten en gepersonaliseerde diensten voor klanten”, geeft Jef aan.

Na zijn studies toegepaste psychologie en industriële wetenschappen startte Jef in 2015 als functioneel analist bij Proximus. Drie jaar later maakte hij de overstap naar Ormit, waar hij tot

2021 als Chapter Lead Trainee werkte bij BNP Paribas Fortis.

“In die functie kreeg ik de kans om mijn leidinggevende vaardigheden te ontwikkelen en aan te scherpen. Deze skills komen me vandaag – als medevennoot van Squaredev – goed van pas.”

AI-oplossingen op maat

Met Squaredev – dat Jef en zijn medevennoten begin 2021 opstartten – halen ambitieuze ondernemers een partner aan boord die praktijkadvies geeft in AI en software development, en ook innovatieve en op maat gemaakte oplossingen aanbiedt.

“We hebben de nodige kennis en ervaring in huis om onder meer met machine learning, LLM’s en computer vision geavanceerde AI-oplossingen te creëren. Daarnaast besteden we ook heel wat aandacht aan researchprojecten op Europees niveau, waardoor we onze expertise in nieuwe digitale technologieën verder kunnen uitbouwen.”

Moderne werkgever

Omdat Squaredev momenteel een stevig groeiparcours realiseert, zijn Jef en zijn medevennoten voortdurend op zoek naar nieuw talent. “Vandaag telt ons team 23 medewerkers, met een mix van profielen zoals software developers, data-engineers en data-scientists. We positioneren onszelf als een moderne werkgever die zijn medewerkers veel vrijheid geeft en inzet op een positieve bedrijfscultuur. Onze werknemers appreciëren die flexibele aanpak, met veel autonomie om werkdagen zelf in te vullen. Het eindresultaat telt, in combinatie met een hechte teamsfeer.”

Jef Stals

Leeftijd: 33 jaar Aantal jaren zaakvoerder: 3 Levensmotto: “Blijf zo nieuwsgierig als een kind.”

“Dankzij Plato laat ik de waan van de dag even achter mij, en laat ik me inspireren door zakelijke successen van collegaondernemers.”

Groeien als ondernemer

Na vier jaar Squaredev heeft Jef de smaak van het ondernemerschap flink te pakken. “Ik geniet ervan om voortdurend nieuwe zakelijke ideeën uit te werken, het beste uit collega’s te halen en ons kantoor te doen groeien. Toch besef ik dat ik ook voor mezelf – als bedrijfsleider én manager – de lat hoog moeten blijven leggen. Wat zijn mijn sterktes, en waar liggen nog groeimogelijkheden voor mezelf? Ben ik als leidinggevende niet te perfectionistisch of veeleisend? Hoe kan ik uit mijn comfortzone stappen? Begin vorig jaar stapte ik in het Plato-traject, en die beslissing heb ik me nog geen moment beklaagd. De maandelijkse Platoavonden zijn voor mij een ideaal moment om even de waan van de dag achter mij te laten en te sparren met collega-ondernemers. Er valt telkens zoveel te bespreken, van personeelsbeheer over financieel beheer tot digitale transformatie. Bij Plato leren we van elkaars ervaringen en zorgen succesverhalen voor extra inspiratie en energie.” ◀

Meer weten over Plato?

Phaedra Jordens Adviseur Plato phaedra.jordens@voka.be www.voka.be/limburg/plato

DUURZAAM

& INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

CBAM EEN BELANGRIJKE SCHAKEL TUSSEN DUURZAAM EN INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

In een tijdperk waarin klimaatverandering wereldwijd in het middelpunt van de belangstelling staat, neemt de Europese Unie het voortouw om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Een van de recentste maatregelen in dit kader is de invoering van het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), een instrument voor koolstofgrenscorrectie. We vroegen Frederik Cappelle, Head of Customs bij KPMG, om de basisprincipes en reikwijdte van deze Europese maatregel toe te lichten.

Het Carbon Border Adjustment Mechanism: een instrument voor koolstofgrenscorrectie

Het CBAM is wereldwijd het eerste mechanisme dat een prijs zet op de koolstof die wordt uitgestoten tijdens de productie van koolstofintensieve goederen die van buiten de Europese Unie worden ingevoerd”, steekt Frederik van wal. “Met de maatregel streeft de Europese Commissie een dubbel doel na: enerzijds de Europese industrie beschermen tegen oneerlijke concurrentie van producenten die geen vergelijkbare koolstofnormen hanteren, en anderzijds een stimulans bieden voor internationale handelspartners om hun CO 2 -uitstoot te verminderen. Het mechanisme

fungeert dus als een koppeling tussen twee cruciale clusters: duurzaam ondernemen en internationaal ondernemen.”

Duurzaam vs. internationaal ondernemen

“Duurzaam ondernemen wordt alsmaar meer erkend als een essentieel aspect van moderne bedrijfsvoering”, aldus Frederik. “Ondernemingen worden aangemoedigd om niet alleen winst na te streven, maar ook rekening te houden met sociale en milieueffecten. Het CBAM draagt bij aan deze doelstellingen door bedrijven te dwingen rekening te houden met hun koolstofvoetafdruk op een wereldwijde schaal. Door een heffing op de invoer van goederen, worden bedrijven gestimuleerd om te investeren in duurzamere productiemethodes en technologieën voor emissiereductie.”

“Aan de andere kant van het spectrum bevindt zich het domein van internationaal ondernemen. Globalisering heeft de wereldwijde handel enorm vergroot, maar heeft ook geleid tot zorgen over de negatieve milieueffecten van internationale handel. Door de invoering van het CBAM erkent de Europese Commissie deze zorgen en streeft ze ernaar een balans te vinden tussen het bevorderen van duurzaamheid en het handhaven van eerlijke handelspraktijken.”

Het CBAM in de prakijk

Op 13 december 2022 bereikten de Europese beleidsmakers een akkoord rond de invoering van het CBAM, als hoeksteen van het ‘Fit for 55’-pakket uit de Green Deal. Frederik: “Concreet houdt deze maatregel in dat u als ondernemer bij de invoer van bepaalde goederen een koolstofcertificaat

moet aankopen ter compensatie van de koolstofprijs die zou betaald zijn geweest als de goederen in de EU waren geproduceerd.”

“Het officiële startschot van de maatregel werd gegeven op 1 oktober 2023. Op die datum startte de overgangsperiode, waarbij invoerders uit specifieke sectoren op kwartaalbasis de ingebedde koolstofemissies per relevante invoer rapporteren aan de bevoegde overheid. Dit eerste rapport moest op 31 januari 2024 worden ingediend.”

Specifieke sectoren in het vizier

Op welke sectoren heeft het CBAM betrekking? “In eerste instantie gaat het om ondernemingen die actief zijn in cement, elektriciteit, meststoffen, staal en ijzer, aluminium en waterstof”, geeft Frederik

aan. “Deze sectoren hebben immers een hoog risico op koolstoflekkage en vertegenwoordigen meer dan 45 procent van de EU-uitstoot van de Emission Trading System-sectoren. Het is de bedoeling dat deze lijst later wordt uitgebreid, met als doel alle goederen die onder het Emission Trading System vallen, onder het toepassingsgebied van het CBAM te brengen.”

Ook belangrijk om weten is dat naast de goederenclassificatie ook het land van productie als belangrijk criterium geldt. Frederik: “Het CBAM is van toepassing op goederen die in een derde land – dus buiten de EU –geproduceerd zijn. Een belangrijke uitzondering hierop zijn de zogenaamde EFTA-landen (Noorwegen, IJsland, Zwitserland en Liechtenstein, n.v.d.r.). Voor goederen die in deze landen

“Het CBAM is wereldwijd het eerste mechanisme dat een prijs zet op de koolstof die wordt uitgestoten tijdens de productie van koolstofintensieve goederen.”

geproduceerd werden, moet dus geen koolstofprijs betaald worden.”

Belangrijkste actoren

Een van de grote uitdagingen van deze Europese maatregel is het feit dat diverse actoren op een gestructureerde manier zullen moeten samenwerken. “Zo zijn er de erkende CBAM-declaranten, die elk jaar de geverifieerde emissies van ingevoerde goederen en de in het buitenland betaalde ▶

Wat is er toch aan de hand met de productiviteitsgroei in de westerse wereld? Je kan er immers niet omheen: de toename van de economische output per gepresteerd arbeidsuur, oftewel de productiviteit, is doorheen de afgelopen decennia sterk afgenomen. En dat is zowel zorgwekkend als verbazingwekkend.

De paradox van de dalende productiviteit

Zorgwekkend omdat de toename van de productiviteit de motor is achter de toename van de reële inkomens. Een veel tragere toename van de productiviteit betekent dat er weinig ruimte is voor loongroei, en dat in een sociale context waar het debat over de toename van de koopkracht centraal is komen te staan. Willen we hier een antwoord op kunnen bieden, dan is het opkrikken van de productiviteitsgroei een dringende noodzaak. Even zorgwekkend is het feit dat, nu we wereldwijd geconfronteerd worden met een daling van de actieve bevolking, we zonder toename van de productiviteit niet meer in staat zullen zijn onze vele particuliere of collectieve noden te lenigen bij gebrek aan arbeidskrachten. Ook dat is vandaag meer dan merkbaar in het publieke debat, waar het tekort aan verpleegkundigen, leerkrachten, technici, … veelvuldig in het nieuws komt.

Daarnaast is de dalende productiviteitsgroei verbazingwekkend, omdat de toename van de productiviteit vooral in verband wordt gebracht met technologische vooruitgang. Arbeidsbesparende technologie laat toe meer te doen met minder, en is dus de drijvende kracht achter productiviteitsgroei. Net daarom is het bevreemdend dat die productiviteitsgroei lijkt te stokken: we ervaren met z’n allen hoe razendsnel de technologie evolueert, en toch lijkt dit geen impact te hebben op de productiviteitsgroei. Wat is hier aan de hand? Sommige onderzoekers beweren dat de impact van vooral de IT-revolutie op de productiviteit heel wat

kleiner is dan verhoopt: ze wijzen onder andere op de toenemende kosten voor het beveiligen van onze systemen en gegevens, en op de toch hoge kosten om de platformen verder te ontwikkelen. Andere onderzoekers stellen dat de technologie wel degelijk een grote impact kan hebben op onze productiviteit, maar dat we nog wachten op de technologische doorbraak die de verschillende stukjes van de complexe IT-puzzel aan elkaar linkt. De grote vraag hierbij is of de AI-technologie werkelijk deze ‘missing link’ zal blijken te zijn. Bovendien stellen deze onderzoekers dat het productiviteitsverhogend potentieel van de technologie er wel degelijk is, maar dat de mens dit momenteel nog niet voldoende benut door gebrek aan ervaring met en kennis van deze mogelijkheden. Ze wijzen daarbij op ons wedervaren bij de corona-pandemie, toen we snel en massaal overschakelden op thuiswerk. Het technologisch potentieel voor deze overstap was met andere woorden al aanwezig, maar er werd eenvoudigweg geen gebruik van gemaakt

Een alternatieve verklaring is dat technologie wel degelijk een positieve impact heeft op onze productiviteit, maar dat die wordt tenietgedaan door andere factoren. Daarbij kijken velen naar de hand over hand toenemende administratieve druk, die ironisch genoeg ook door de veel betere informatietechnologie wordt gefaciliteerd. Maar deze toenemende administratieve verplichtingen slorpen wel een hoop mankracht op zonder

bij te dragen tot het economisch product van de onderneming, en werken dus remmend op de productiviteit. Een aspect van al deze administratieve rompslomp dat ook steeds meer aandacht krijgt, is dat dit niet bepaald motiverend werkt, en in niet onbelangrijke mate bijdraagt tot de groeiende golf van burn-outs en de toenemende vervreemding. Hoog tijd dus om er iets aan te doen, zowel voor ons economisch als maatschappelijk welzijn!

Maar misschien ligt de ultieme verklaring van de productiviteitsparadox wel in een heel andere hoek, namelijk die van het gevoerde monetair beleid. Adepten van deze visie wijzen erop dat het geen toeval is dat de productiviteit net na de bancaire crisis zwaar is teruggevallen, en nooit van deze klap is hersteld. Net na de crisis begonnen de centrale banken ook met hun ultragoedkoop geldbeleid, waardoor de noodzaak om efficient en productief te werken compleet wegviel.

Dit wettigt de hoop dat, nu de rente zich enigzins normaliseert en de technologie aan de vooravond van een nieuwe doorbraak lijkt te staan, de productiviteitsgroei terug kan toenemen. En dat is, gegeven de toenemende demografische verkrapping en de grote maatschappelijke onvrede, een dwingende noodzaak, die veel hoger op de politieke agenda zou moeten staan.

CapitalatWork NV

Kelle Peeters

Wealth Manager

Kroonlaan 153

1050 Elsene

www.capitalatwork.com

“Een van de grote uitdagingen van CBAM is het feit dat diverse binnen een bedrijf op een gestructureerde manier zullen moeten samenwerken.”

Frederik

Cappelle, Head of Customs bij KPMG

koolstofprijs aangeven. Het is de Europese Commissie die het CBAM-register beheert en de CBAM-aangiften controleert. En is er de bevoegde autoriteit in elke lidstaat die CBAM-aangevers machtigt, certificaten verkoopt en sancties oplegt.”

Proef- en leerperiode

Om alle partijen de kans te geven om zich zo goed mogelijk aan te passen aan deze nieuwe verplichting, verloopt het CBAM in twee fasen. Frederik schetst de tijdslijn: “Tussen 1 oktober 2023 en 31 december 2025 is er een ‘proef- en

leerperiode’, waarbij de focus ligt op het louter statistisch verzamelen en rapporteren van koolstofgegevens van geïmporteerde goederen. Met andere woorden: economische operatoren die goederen invoeren van buiten de EU, moeten op kwartaalbasis de nodige data rapporteren over de aard, hoeveelheid, oorsprong en CO 2-waarde van ingevoerde goederen.”

Volledige implementatie

Dit verandert wellicht vanaf 1 januari 2026, omdat dan de definitieve fase – met de volleidige implementatie van het CBAM –ingaat. “Dan is de leerperiode over, en riskeer je als operator boetes van 100 tot 500 euro per niet-gerapporteerde ton CO2. Je maakt vanaf dan dus maar beter grondig werk van een aangifte van alle import, inclusief de uitstoot. Ook het door de Europese Commissie beheerde CBAMregister zal volledig geïmplementeerd worden.”

Grondige evaluatie toeleveringsketen

“Het is duidelijk dat deze nieuwe Europese maatregel heel wat bedrijven zal treffen, van een kmo die occasioneel invoert tot een multinational die tonnen aluminium nodig heeft”, bevestigt Frederik. “Onrechtstreeks kunnen ook uw leveranciers mee in bad getrokken worden, waarbij ze de hogere kosten kunnen – en wellicht zullen – doorrekenen aan uw bedrijf. Een grondige evaluatie van uw volledige toeleveringsketen voor de CBAM-impact is dus essentieel.”

“In de praktijk merk ik dat weinig stakeholders goed vertrouwd zijn met dit actuele thema. In grote ondernemingen kan een spanningsveld ontstaan tussen verschillende afdelingen, bijvoorbeeld tussen de sustainability

manager en customs manager. Kmo’s rekenen dan weer vaak op de expertise van externe douaneprofessionals, maar ook zij moeten hun kennis over CBAM vaak nog op punt stellen.”

Praktijktips

Welke tips geeft Frederik aan ondernemers die hun bedrijf moeten klaarstomen voor deze nieuwe rapporteringsverplichting? “Ik raad hen aan om enkele actiepunten zo snel mogelijk in orde te brengen. Eén: zoek uit of je goederen beïnvloed zullen worden door CBAM. Twee: informeer je leveranciers over deze maatregel en de rapporteringsvereisten. Drie: let op eventuele productspecifieke regels voor het berekenen van geïntegreerde CO2. Vier: stel in je bedrijf een business owner aan die het CBAM-aangifteproces zal coördineren. Dit kan een douaneverantwoordelijke, duurzaamheidsmanager of inkoopmanager zijn. En vijf: zorg ervoor dat je ook de financiële impact, die vanaf 2026 zal volgen, voldoende snel inschat en in rekening neemt.”

“Met KPMG organiseren we workshops om alle betrokken partijen in een onderneming – legal, douane, inkoop, supplychain , IT, – zo goed mogelijk te informeren en alle neuzen in dezelfde richting te krijgen op weg naar CBAM. Ik ben ervan overtuigd dat deze Europese maatregel de komende jaren een belangrijke schakel wordt tussen duurzaam ondernemen en internationaal ondernemen.” ◀

Strengere Europese regels dwingen (grote) bedrijven binnenkort een versnelling hoger te schakelen in de wijze van rapporteren over hun duurzaamheidsbeleid en hun klimaatimpact. Ook kmo’s zullen hier impact van ondervinden. Laat je niet verrassen door deze groene rapporteringsgolf. Voka – KvK Limburg zet ondernemingen op 14 maart stevig in de startblokken met de opleiding ‘CSRD-proof via Future Fit’.

“Praat niet enkel over duurzaamheid, maar doe er ook iets aan”

Wouter Demuynck

CSRD staat voor Corporate Sustainability Reporting Directive en verplicht in eerste instantie grote beursgenoteerde bedrijven in Europa om vanaf januari 2025 te rapporteren (over boekjaar 2024) over de impact die de ondernemingen hebben op mens en milieu zoals de klimaatimpact, de arbeidsomstandigheden, hoe ze de mensenrechten eerbiedigen en corruptie en omkoping bestrijden. Tegelijk moeten ze duidelijk maken welke impact, risico’s of kansen, het milieu heeft op de organisatie en haar financiële middelen. Denk aan grondstoffenschaarste of de ontwikkeling van nieuwe duurzame producten of diensten. Vanaf 2026 geldt de regel voor andere grote bedrijven, vanaf 2027 zijn ook de beursgenoteerde kmo’s aan de beurt.

“Voor de andere kmo’s is er momenteel nog geen verplichting, maar zij gaan wel geconfronteerd worden met een toename van vragen van hun grote klanten en partners, aangezien zij zullen moeten rapporteren over hun volledige waardeketen”, stelt Cathérine Dreesen, directeur duurzaam ondernemen bij Voka –KvK Limburg. “Ook voor hen wordt het dus zaak om een beleid uit te werken en hun impact in kaart te brengen, en de realiteit leert ons dat veel bedrijven hier nog niet klaar voor zijn. CSRD dwingt ze namelijk om niet alleen te praten over duurzaamheid, maar ook om meetbare doelen te stellen en hun prestaties openbaar te maken, en dat is geen evidente opdracht”, zegt Dreesen.

CSRD-proof met Future Fit

CSRD vertrekt van het principe dat niet alleen de impact van het bedrijf zelf telt, maar de hele waardeketen waar het deel van uitmaakt, van belang is voor de duurzaamheidsrapportering. En laat net dat toevallig ook het uitgangspunt zijn van ‘Future Fit’. Future-Fit is namelijk een open-managementtool die sterk wetenschappelijk onderbouwd is en duurzaamheid meetbaar maakt. Future-Fit toont de weg naar de gewenste toekomst, waar bedrijven binnen de planetaire grenzen werkzaam zijn en respect hebben voor mensen- en arbeidsrechten. Dat gebeurt niet alleen in de eigen onderneming maar in de hele waardeketen.

“Een duurzaamheidsrapport is niet alleen een verslag over het verleden; het is een belofte voor de toekomst, een voortdurende toewijding om onze impact op mens, planeet en welvaart te verbeteren. Deze opleiding heeft me veel bijgeleerd en handige nieuwe tools leren gebruiken.”

Michael Jans, Van Zon

“Wouter is een ervaren docent met zeer veel kennis. Hij heeft ons goed op weg gezet om de materialiteitsanalyse uit te voeren.”

Noëlla Claesen, Jaga

“De opleiding heeft onze verwachtingen ruimschoots overtroffen. De perfecte balans tussen kennis en praktijk. De trainer weet zijn inzichten op een toegankelijke manier over te brengen en de tools zijn direct toepasbaar. Kortom, een absolute aanrader!”

Kristiaan Deckers, Rezinal

“Tijdens drie interactieve sessies en workshops bekijken we telkens de parallel tussen wat in de CSRD gevraagd wordt en wat de FutureFit-methodologie aanbreng”, zegt Wouter Demuynck, Change Driver bij GRUUND en gecertificeerd Future-Fit-adviseur. “Bedrijven die het lab volgen zullen uitgenodigd worden om na te denken over hun rol in en hun impact op de samenleving op lange termijn, en krijgen alle kaarten in handen om zelf een strategisch beleid uit te stippelen met meetbare doelstellingen (KPI’s). Op elk van deze aspecten biedt Future-Fit een uitstekende basis om duurzaamheid strategisch in de bedrijfsdoelstellingen te integreren. Daarom is werken met Future-Fit een uitstekende voorbereiding op de aankomende rapporteringsverplichtingen”, stelt Demuynck.

“Duurzaam ondernemen is niet langer een optie, maar een noodzaak. Het biedt voordelen op het gebied van innovatie, concurrentievermogen en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met dit CSRD-lab – en uiteraard ook via ons Voka Charter Duurzaam Ondernemen – willen wij onze ondernemingen klaarstomen voor een duurzame vooruitgang op alle bedrijfsniveaus”, besluit Cathérine Dreesen. ◀

“Maak winst met een “Maak winst met een positieve impact!” positieve impact!”

Ben jij op weg naar duurzaamheid, maar voel je je toch wat verdwaald?

Ontdek met onze company journey waar jij én jouw bedrijf slimmer van kan worden. Van bewustwording tot innovatie, Voka – KvK Limburg biedt stap voor stap begeleiding met specifieke trajecten en opleidingen. Bereid jouw bedrijf voor op een groenere toekomst!

Company Journey

Duurzaam Ondernemen

Bewustwording

Ben je bewust van de noodzaak om te verduurzamen, maar heb je nog geen helder beeld van wat dit voor uw organisatie betekent?

Leer, en zet de eerste stappen met:

▶ Webinars van Voka : Begin aan duurzaamheid met de webinars van Voka

• Energiemonitoring & Energiedashboarding

• Energiedelen & Energiegemeenschappen

• Groene Elektrificatie

• Beleid (huidig en toekomstig)

• Communicatie over duurzaamheid

Uitvoering

Voeren jullie al duurzaamheidsstrategieën uit, maar hebben jullie hulp nodig bij het monitoren van de resultaten en het maken van eventuele aanpassingen?

Word begeleid door échte experts!

▶ LAB Carbon Footprint – kom alles te weten over je CO2-voetafdruk

▶ LAB CSRD – proof met Future –Fit – Duurzaamheidsrapportage

▶ VCDO: Champion/Ambassador

▶ Netwerk Duurzaam Ondernemen

▶ Netwerk Milieu & Veiligheid

Onderzoek

Ben je bezig met het onderzoeken van specifieke stappen om duurzamer te worden en de impact hiervan op jouw bedrijfsactiviteiten en winstgevendheid?

Kom meer te weten in onze opleidingen:

▶ LAB Carbon Footprint – kom alles te weten over je CO2-voetafdruk

▶ LAB Energiemonitoring – Breng je verbruik in kaart

▶ VCDO: Pioneer

▶ Kameracademie

• Duurzaamheid in je fleet

Ben je een bedrijf dat zich steeds blijft ontwikkelen op het gebied van duurzaamheid, op zoek naar nieuwe kansen voor verbetering en strevend naar voortdurende innovatie?

Met Voka veranker je duurzaamheid in je bedrijfsDNA!

▶ LAB CSRD-proof met Future-Fit –Duurzaamheidsrapportage

▶ VCDO: Ambassador

▶ Business Club Energietransitie

▶ Business Club Twin-Transitie

Besluitvorming

Maakt jouw bedrijf al concrete beslissingen over welke duurzaamheidsinitiatieven het wil implementeren en welke middelen je hiervoor wil toewijzen?

Dan zijn de volgende opleidingen ongetwijfeld een duwtje in de rug!

▶ LAB Carbon Footprint – kom alles te weten over je CO2-voetafdruk

▶ LAB CSRD – proof met Future –Fit – Duurzaamheidsrapportage

▶ VCDO: Pioneer/Champion

▶ Netwerk Duurzaam Ondernemen

▶ Netwerk Milieu & Veiligheid

Meer info?

Wout Vandeweyer

Adviseur innovatie & duurzaam ondernemen wout.vandeweyer@voka.be

scan qr-code

Fase 1

Fase 4

Fase 5

Fase 2

Fase 3

January2024

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

97%Charging

Ook ambitie of nood aan content marketing power?

hello@propaganda.be

FAMILIE ZAKEN

WSC, GOED GEORGANISEERD, EFFICIËNT, INNOVATIEF EN PRAGMATISCH

Weerts Supply Chain (WSC) staat voor stipte warehousing, transport en logistiek. Op al hun sites ligt de lat hoog volgens CEO Didier Weerts. Ze vragen stiptheid en discipline van hun mensen en geven daarvoor veel terug. Daarom raken vacatures altijd snel ingevuld. Niet voor niets sleepte het bedrijf de titel van Logistics Employer of the Year 2020 in de wacht. Klanten die meer capaciteit vragen? Dan bouwen ze nieuwe hedendaagse magazijnen volgens de laatste energienormen.

Snelgroeiend, duurzaam en correct

Paard en kar

Het was de grootmoeder van CEO Didier Weerts die kort na WO II samen met twee van haar zonen een transportbedrijf oprichtte. Ze begonnen met paard en kar, om daarna over te stappen op vrachtwagens. In 1989 bouwden ze hun eerste magazijnen. In 2008 verkochten ze hun transporttak om te focussen op logistiek, vastgoed en de motorsport. In 2017 beslissen ze om nog meer te in te zetten op logistieke dienstverlening. Op vraag van de klanten investeren ze opnieuw in een transportvloot, naast stockage, ordervoorbereiding en value added logistics met onder andere assemblage, verpakkingsactiviteiten en kwaliteitscontroles. Tussen 2022 en 2024 verdubbelde het zakencijfer door de sterke investeringen in logistics.

Smart logistics. Delivered

Vandaag telt Weerts Supply Chain 300 medewerkers in logistics en dat aantal groeit snel. Daarnaast komen er dagelijks zo’n 100 medewerkers via zorgateliers werken in de magazijnen. Didier: “We hebben geen probleem om nieuwe mensen te vinden, we krijgen zelfs heel wat spontane sollicitaties. Dat heeft zeker te maken met onze visie en bedrijfscultuur.

We staan dicht bij onze mensen, vragen veel van hen en geven ook veel terug. We zijn heel goed georganiseerd, efficiënt, technology driven en pragmatisch. ‘Smart logistics. Delivered’ is onze visie. We leveren kwaliteit, de juiste hoeveelheid, en op het juiste moment. Daar kan de klant op rekenen. Beloftes en engagementen komen we na, zowel naar klanten toe als naar collega’s. Deze hyperprofessionele ingesteldheid eisen we van elke werknemer, of je nu met een vorklift rijdt of offertes maakt.” Geen wonder dat WSC in 2020 gelauwerd werd tot Logistics Employer of the Year.

Key issues: capaciteit en mensen

Weerts Supply Chain is momenteel actief op 7 sites: in Tongeren, Hermalle-sous-Argenteau, Herstal, La Louvière, Gembloux, Brussel en Bierset. WSC bouwt nieuwe sites uit in onder andere Gent, Charleroi en Duinkerke. De Groep Weerts is in heel Europa nieuwe sites aan het ontwikkelen. Didier: “De uitdagingen in logistics zijn: voldoende fysieke capaciteit hebben en de juiste mensen vinden. Welnu, we creëren zelf extra warehouses. Dit levert extra opportuniteiten op voor onze klanten. Daarnaast

helpt onze uitstekende reputatie in de zoektocht naar geschikt personeel.”

Topteam van ingenieurs

Innovatie is primordiaal in deze snel evoluerende sector met lage marges. WSC investeert enorm in zijn engineering department. “Onze ingenieurs werken nieuwe projecten uit, berekenen de ideale lay-out van het magazijn, bekijken welke delen we kunnen automatiseren, hoe we AI nog meer kunnen toepassen, enzovoort. We ontwikkelen onze eigen software, meer bepaald ons WMS (Warehouse Management System) waarmee we alle bewegingen in het magazijn aansturen.”

ESG-initiatieven

Op het vlak van duurzaamheid voldoen alle gebouwen aan de hoogste normen inzake energiegebruik en veiligheid. “We gaan voor onze gebouwen steeds voor

het BREAAM Excellent certificaat, met heel strenge regels. We doen bijvoorbeeld aan waterrecuperatie, hebben zonnepanelen op de daken van alle magazijnen en bouwen waar mogelijk ook windturbines op onze sites. Weerts Energy heeft ook plannen om een industrieel batterijpark te bouwen waarmee we de groene energie kunnen stockeren en beter rentabiliseren. Die energie kan onder meer dienen om de nieuwe elektrische vrachtwagens op te laden met superladers. ESG gaat uiteraard over veel meer dan energie. Het betreft ook sociale verantwoordelijkheid en governance. Onze multifunctionele teams komen maandelijks samen om onze ESG-initiatieven te bespreken. Zo hebben we het project Weerts Personal Computers for Education opgezet. Daarmee zorgen we dat kinderen in armoede een laptop krijgen. We volgen dat ook op met onderhoud en upgrades.” ◀

Zelf ook deel uitmaken van onze familietrajecten?

Ellen Olislagers Directeur Eigenaars-Ondernemers

ellen.olislagers@voka.be

De 4 takken van Weerts Group

1 Weerts Supply Chain: stockage, ordervoorbereiding, transport www.wsc.eu

2 Weerts Logistics Parks: vastgoedontwikkeling www.weertslogisticsparks.com

3 Weerts Energy: energiestrategie en implementatie voor de hele Weerts Group www.weerts-energy.com

4 Weerts Racing Team: professioneel autosport raceteam op internationaal topniveau www.w-racingteam.com

Het parcours van

Didier Weerts, CEO van WSC

▶ 1990-1994: Studies handelsingenieur

▶

▶

▶

“We krijgen heel wat spontane sollicitaties. Dat heeft zeker te maken met onze visie en bedrijfscultuur. We staan dicht bij onze mensen, vragen veel van hen en geven veel terug.”

Didier Weerts, CEO van WSC

OOK IN DEZE

ZELFSTANDIGE TIJGER ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

Jacobs Autocars is al meer dan 90 jaar een vaste waarde op de weg. Met bijna 30 vaste chauffeurs verzorgt het Genkse familiebedrijf zowel bijzonder geregeld vervoer als toeristische trips over de grenzen heen. Maar kwalitatieve chauffeurs zijn schaars. Daarom kan Jacobs Autocars rekenen op VDAB, dat nieuwe chauffeurs opleidt om de baan op te gaan.

“Iemand die vorig jaar het VDAB­traject volgde, is nu een gewaardeerde chauffeur bij ons.”

“In onze sector werken we met mensen: de kostbaarste lading die er bestaat.”

Francis Paulussen, CEO Jacobs Autocars

“De job van buschauffeur is al jaren een knelpuntberoep. Naast intensieve bemiddeling op openstaande vacatures leiden we ook nieuwe buschauffeurs op. Om cursisten helemaal klaar te stomen voor de job van chauffeur werken we graag samen met bedrijven die mee investeren in het opleiden en begeleiden van onze cursisten. Jacobs Autocars geeft onze cursisten al jaren kansen via stages. Ze zetten hun ervaren chauffeurs ook in als mentor voor starters. Wanneer een stage uitmondt in een aanwerving is het voor alle partijen een succesverhaal”, aldus Brend Daemen, accountmanager Transport en Logistiek bij VDAB Limburg.

Investeren in opleiding en begeleiding

“Een goede buschauffeur is een investering”, zegt Arne Vandereyt, COO bij Jacobs Autocars, die samen met CEO Francis Paulussen zorgt dat alles in goede banen loopt. “De samenwerking met VDAB is voor ons een belangrijke manier om nieuwe chauffeurs aan te trekken. We publiceren onze vacatures bij VDAB, maar nemen ook graag de tijd om cursisten uit hun opleiding mee op pad te nemen tijdens een korte kijkstage. En ook voor de stage aan het einde van de opleiding, waar de cursist onder supervisie van onze ervaren chauffeurs zelf achter het stuur kan kruipen.”

“Als potentiële werkgever toetsen we in een kennismakingsgesprek af of de kandidaat bij ons bedrijf past”, zegt CEO Francis. “VDAB levert chauffeurs af die heel wat uren opleiding achter de rug hebben, maar je kan ze niet meteen voor een meerdaagse reis naar een skigebied sturen. Sneeuwkettingen opleggen, spreken door een microfoon of omgaan met uiteenlopende vragen van een groep vakantiegangers leren wij hen dan weer bij.

“Maar we gaan ook verder dan dat”, vult Arne aan. “Wanneer we merken dat taalvaardigheid beter kan, zetten we in op taalcoaching via VDAB en voor

chauffeurs met een beperking streven we ernaar de ritten aan te passen naargelang hun mogelijkheden. We blijven een familiebedrijf, waar rekening gehouden wordt met elkaar. Die persoonlijke benadering van onze medewerkers krijgen we als bedrijf dubbel en dik terug.”

Op zoek naar de juiste match

“De ene buschauffeur is de andere niet, en dat geldt ook voor de busbedrijven”, zegt Brend Daemen. Onderbouwde feedback over waarom een bepaalde kandidaat niet weerhouden werd, is voor VDAB zeer waardevolle informatie. Zo leren we de werkgever beter kennen, maar het levert ons ook input om onze kandidaat verder te begeleiden naar een andere job. We zijn heel blij met de manier waarop dit loopt tussen VDAB en Jacobs Autocars.”

“Bij vrachtvervoer ga je simpelweg van A naar B,” sluit Francis af. “Maar wij werken met mensen: de kostbaarste lading die er bestaat. Communicatie is daarom van het hoogste belang. Ook daar komt het familiale aspect weer boven. Onze deur staat altijd open voor de chauffeurs; daardoor is die connectie bij ons overal aanwezig. Ook bij de chauffeurs die via de opleiding bij VDAB doorstromen. Deze methode werkt: iemand die vorig jaar nog het traject bij VDAB volgde, is nu een zeer gewaardeerde chauffeur bij ons.”

AGENDA

Deze opleidingen en events mag je niet missen

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres.

Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

EIGENAARS-ONDERNEMERS

lab

LAB Dashboarding

Ontdek de kracht van data tijdens het LAB Dashboarding. Dit traject nodigt deelnemers uit om concreet na te denken over welke data-gedreven inzichten en KPI’s relevant zijn voor hun specifieke bedrijfscontext. Door middel van praktische tools en begeleiding willen we ondernemers laten kennismaken met de meerwaarde van een dashboard dat niet alleen de prestaties van hun bedrijf visualiseert, maar ook strategische inzichten biedt voor groei en optimalisatie.

wanneer

22 april, 6 mei, 27 mei en 17 juni, telkens van 15 tot 18 u.

docent

Michiel Mechelmans –Data Forest

Meer info en inschrijven via:

DUURZAAM ONDERNEMEN

lab

CSRD­proof met Future­Fit

Sta als bedrijf stevig in de startblokken voor de Europese CSRD-richtlijn over duurzaamheidsrapportage met behulp van de Future-Fit managementtool. Breng je impact in kaart tijdens boeiende workshops, meet je duurzaamheidsinspanningen en zet samen met een deskundige een krachtig ESG-actieplan op. Klaar om je duurzaamheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen? Dan bieden wij jou de juiste handvatten.

wanneer

21 maart, 25 april en 16 mei Telkens van 9 tot 16.30 u.

docent

Wouter Demuynck, Change Driver bij GRUUND en gecertificeerd Future-Fitadviseur, begeleidt je doorheen het volledige traject.

Meer info en inschrijven via:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

opleiding

Business club USA

Als een van ‘s werelds grootste economieën en met een bevolking van meer dan 331 miljoen mensen, is de Verenigde Staten een markt die niet genegeerd kan worden. In een wereld die steeds meer globaliseert, vormen de VS voor Limburgse bedrijven dan ook een belangrijke handelspartner. De Businessclub USA biedt een dynamisch klankbord voor zakendoen met de NoordAmerikaanse grootmacht. Wissel kennis, ervaring en waardevolle tips uit met gelijkgestemden tijdens inspirerende bedrijfsbezoeken bij toonaangevende bedrijven en experts in het vak.

wanneer

19 februari: brainstorm

11 maart: sessie 1

17 juni: sessie 2

16 september: sessie 3

9 december: sessie 4

Meer info en inschrijven via:

INNOVATIE

traject

Digichange

Laat je begeleiden door Voka Digichange om stapsgewijs een digitale transformatie te doorlopen met focus op een concreet actieplan en het betrekken van je medewerkers. Daarbij schakelen we experts in die samen met de Voka Digicoach je bedrijf begeleiden. We koppelen jullie met de nodige experten uit ons ecosysteem en verwelkomen je in een lerend netwerk waar je inspiratie en kennis met elkaar kunt delen.

wanneer

Opstarten voor werkingsjaar 2024 kan tot en met 3 mei 2024.

docenten

Nexxworks - Rik Vera, Cegeka - Anik Stalmans, MINT - Ward Decraemer

TALENT

opleiding

Mindset Make­over voor teams

Je mindset heeft een grote impact op je eigen gedrag, maar ook op het gedrag van je medewerkers en dus op het succes van je bedrijf. Tijdens deze workshop leer je aan de hand van concrete tips en tools hoe je je eigen groeimindset verder ontwikkelt, alsook hoe je de groeimindset van je medewerkers kunt stimuleren.

wanneer

Fysiek: 23 april en 14 mei, telkens van 9 tot 17 u. Online: 11 juni, van 9 tot 12 u.

docent

Karin Gillis van InsideUp

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Duurzaam Café

Bent u op zoek naar manieren om uw bedrijf te laten bloeien terwijl u tegelijkertijd een positieve impact op onze planeet heeft? Zo ja, dan willen wij u van harte uitnodigen voor ons aankomende evenement: Duurzaam Café. Tijdens ons Duurzaam Café kunt u een inleiding verwachten over duurzaam ondernemen, inspirerende gastsprekers die praktijkvoorbeelden delen, een panelgesprek over uitdagingen en kansen, en netwerkmogelijkheden met andere C-levels en besluitvormers.

praktisch

Woensdag 20 maart 2024, van 20 tot 22 u. Voka – Kamer van Koophandel, Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt

Deelname aan Duurzaam Café is gratis, maar om ons optimaal voor te kunnen bereiden, werken we wel met inschrijving.

via:

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

EVENTS

netwerking

Gala Limburgs Vastgoed

Na een succesvolle editie van de Limburgse Vastgoed Awards in 2022 gaan Voka – Kamer van Koophandel Limburg en het Netwerk Vastgoed opnieuw op zoek naar de strafste vastgoedprojecten van Limburg. Deze uitreiking zal plaatsvinden op het Gala van het Limburgs Vastgoed. Deze gala-avond staat in het teken van Vastgoed en brengt alle Limburgse vastgoedprofielen samen in het prachtige decor van Thor Central in Genk. Een galaavond met lekker eten & drinken, een gezellige netwerkreceptie en de uitreiking van de Vastgoed Awards. Kortom, voor iemand met interesse in vastgoed is het dé avond van het jaar. Kom jij ook?

wanneer

Donderdag 23 mei

Locatie

Thor Central in Genk

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze netwerkevents

scan qr-code

Meer info en inschrijven

HEEFT UW ZORGINSTELLING OOK DRINGEND NOOD AAN EEN UPGRADE?

DANKZIJ DE FLEXIBILITEIT VAN ICALL KAN ELKE ZORGINSTELLING ZICH VOORBEREIDEN OP DE TOEKOMST, ONGEACHT HET HUIDIGE VERPLEEGOPROEPSYSTEEM DAT ZE GEBRUIKEN.

BENIEUWD WAT HET MEEST FLEXIBELE VERPLEEGOPROEPSYSTEEM VOOR UW ZORGINSTELLING KAN BETEKENEN?

SCAN DE QR CODE EN ZEG MAAR ‘JA’ TEGEN EEN DRINGENDE BOOST MET ICALL

JONG VOKA

Sinds augustus 2023 is Bob Daniëls als tweede generatie en als Business Consultant actief in Intellisol, een kmo van 25 man. Die functienaam staat voor een veelvoud aan taken die te maken hebben met finance, verzekeringen, HR, marketing, legal, mee de baan op gaan … De ideale voorbereiding om straks het stokje over te nemen van zijn vader. Al zal dat nog wel een tijdje duren, want die is pas 54 jaar jong.

Maak kennis met Bob Daniëls van Intellisol

Bob Daniëls: “Al vanaf het moment dat mijn vader in 2006 Intellisol oprichtte, wil ik doen wat hij doet. Gelukkig voor mij heeft hij een bedrijf opgericht in de interessante, innoverende sector van de energie met al zijn technische complexiteit. Denk aan zonnepanelen, batterijen, HVACinstallaties … Het interesseert me allemaal mateloos. In mijn opleiding als handelsingenieur en afstudeerrichting technologie en innovatiemanagement heb ik een beetje van alles meegekregen. Daardoor lukt het om hier veel te combineren en mijn vader te ontzorgen.”

Wat zou je de grootste uitdaging van het bedrijf noemen?

“We zijn actief in een heel innovatieve sector en daarom is de toekomst de grootste uitdaging. We moeten constant bijsturen en onszelf en onze producten verbeteren. Je weet dat innovatie altijd met een S-curve werkt? Eerst is er een trage vooruitgang om de technologie in de markt te brengen, tot het moment dat er héél sterk wordt geïnnoveerd en

het product ook kostgewijs erg aantrekkelijk wordt. In die fase zitten we momenteel, iedereen lijkt plotseling warmtepompen te willen hebben. Uiteraard is deze vraag ook een gevolg van de overheidsmaatregelen die vooral nieuwbouw in de richting duwen van duurzame ontwikkeling. Op een gegeven moment vlakt die sterke vraag weer wat af en wordt er ruimte gemaakt voor een nieuwe technologie. Maar nu is het zaak om snel te ageren en te reageren zodat we altijd mee op de innovatieve trein kunnen springen wanneer hij langskomt. We zetten heel sterk in op up-to-date kennis, een van onze kernwaarden.”

Al grote projecten gehad?

“We hebben al een heel aantal grote bedrijven verder geholpen met zonnepanelen en HVACtotaalinstallaties. De meest bekende referentie is het circuit van Zolder. Daar hebben we zonnepanelen op palen geplaatst die met de zon meedraaien. Die maken nu mooi deel uit van de skyline van het circuit. Op het vlak van aanvragen blijven de aanvragen voor zonnepanelen hoog, zelfs nu de subsidies grotendeels

zijn weggevallen. Maar vooral de warmtepompen krijgen nu een enorme boost.”

Hoe zie je de toekomst?

“We zijn tevreden en doen ons best, maar we zijn eigenlijk heel voorzichtig en hebben geen ‘buy and build’-strategieën of diets dergelijks. We willen niet de grootste zijn, wel de meest nauwkeurige. We zijn heel trots op ons eigen studiebureau dat heel nauwkeurige en transparant rendementsberekeningen maakt voor potentiële klanten in drie scenario’s, en dat al vanaf de offerteaanvraag. Kwestie van de klant te tonen wat de return on investment is zodat ze weloverwogen een beslissing kunnen nemen. Dat is trouwens onderdeel van onze markstrategie: we doen en geven altijd iets extra’s om het vertrouwen van de klanten te winnen.”

Jij bent nu lid van Jong Voka. Ga je regelmatig naar die meetings?

“Elke keer dat ik kan. Mijn eerste job was er een in dienst van Voka als coördinator netwerken. Ik ken het belang ervan dus maar al te goed. Maar ik ga er niet naartoe met de bedoeling klanten te winnen, wel om mijn persoonlijkheid in de groep te leggen en me te profileren als iemand die graag advies geeft over zijn producten. Ons bedrijf wil een toegevoegde waarde zijn voor anderen en zo zetten we ons ook in de markt. We doen nooit aan cold calling of hard selling, wel aan langetermijn(net)werken. Al onze aanvragen komen effectief binnen via een referentie of mond-tot-mondreclame.” ◀

Meer info? intellisol.be

Meer weten over Jong Voka?

Laurens Kuijpers

Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

TWEEDE GENERATIE IN FAMILIEBEDRIJF INTELLISOL

Van unieke patenten naar tevreden patiënten

Voor fabrikanten van medische apparaten en hulpmiddelen is innovatie essentieel om te voldoen aan de alsmaar veranderende behoeften van patiënten en zorgverleners. Vraag dat maar aan Alexander Van Damme, oprichter en co-CEO van Bedal. Samen met zijn team ontwikkelde hij een unieke oplossing om katheters veilig en stabiel aan te brengen bij patiënten. Wat is zijn visie op het belang van innovatie?

Met Bedal zetten we voluit in op vernieuwende medische hulpmiddelen voor intraveneuze therapie”, steekt Alexander van wal. “Als je weet dat deze therapievorm een van de meest wijdverbreide medische behandelingen is, dan is het voor patiënten en zorgverleners essentieel om over een veilige en comfortabele katheter te beschikken. Vanuit Diepenbeek ontwikkelen we oplossingen waarmee patiënten

zelfstandig dagelijkse handelingen kunnen doen met een aangesloten intraveneuze katheter.”

Ambitieus groeibedrijf Alexander is mede-oprichter van Bedal en sinds april 2015 CEO van het bedrijf. “Onze eerste klanten waren Belgische ziekenhuizen die overtuigd waren van de troeven van onze innovatieve katheteroplossing. Daarna veroverden we ook de Europese markt. Vandaag zijn we wereldwijd actief in ruim

34 landen. Vanuit de Verenigde Staten stuurt co-CEO Steve Bierman onze sales aan, terwijl de productie van onze medische hulpmiddelen in Polen en Mexico plaatsvindt.”

Rebranding naar

FlexGRIP

In 2023 was het tijd voor een rebranding binnen Bedal. “We doopten ons assortiment van katheterfixatietools om tot FlexGRIP, omdat deze nieuwe merknaam de lading beter dekt”, aldus Alexander. “De naam covert immers alle troeven van onze producten: flexibiliteit – dankzij het zachte materiaal en de brede inzetbaarheid die de patiënt extra comfort bieden –, gebruiksgemak en de sterke grip op de katheter, wat voor meer veiligheid zorgt. Die eigenschappen worden heel erg geapprecieerd op de ziekenhuisvloer.”

Laveren langs juridisch mijnenveld

Innovatie loopt als een rode draad doorheen het professionele parcours van Alexander. “Voor ik Bedal oprichtte, werkte ik als consultant in diverse advieskantoren die bedrijven en overheden strategisch begeleiden in innovatie. Tijdens mijn carrière heb ik meer dan vierduizend patenten geanalyseerd om alle facetten van innovatie in de medische sector beter te kunnen doorgronden. Die inhoudelijke kennis komt me als CEO erg goed van pas. Want bij onderzoek en ontwikkeling –en de lancering van innovatieve oplossingen – is het vaak laveren langs een juridisch mijnenveld, waarbij je verblind kunt raken door een grote patentenwolk.”

Innovatie in bedrijfs­DNA

Innovatie zit in het DNA van Bedal, dat voortdurend investeert in nieuwe medische hulpmiddelen die patiënten en zorgverleners extra comfort en gebruiksgemak geven. “In onze sector is het cruciaal om – letterlijk en figuurlijk – de

vinger aan de pols te houden van nieuwe technologische ontwikkelen”, bevestigt Alexander. “Je moet de lat hoog blijven leggen. Zo hebben we binnen ons bedrijf al veel geïnvesteerd in robots voor automatische verlijming van producten en in uithardingstoestellen. Ook voor kwaliteitscontrole sparen we kosten noch moeite, omdat onze oplossingen ingezet worden om de levenskwaliteit van mensen te verbeteren. En ook op het gebied van digitalisering zetten we grote stappen, met onder andere een QR-code op elke verpakking. Dit kanaal biedt fantastische mogelijkheden om bijvoorbeeld instructievideo’s van onze katheterfixatietools te verspreiden.”

Investeren in actieve innovatiecultuur

Welke tips heeft Alexander voor collega-ondernemers die innovatie hoog op de agenda willen zetten in hun organisatie? “Een

“Innovatie in jouw onderneming moet elke stakeholder ten goede komen.”

Alexander Van Damme, oprichter en co-CEO van Bedal

belangrijk aspect is dat innovatie altijd relevant moet zijn voor elke stakeholder rond jouw organisatie. In ons geval moeten zowel inkopers, zorgverleners als patiënten overtuigd zijn van de meerwaarde van onze FlexGRIP-producten. Je moet dus elke betrokken partij kunnen overtuigen van het nut van een nieuwe oplossing.”

“Blijven investeren in een innovatiecultuur – met voldoende budgetten voor R&D – is een ander aandachtspunt. Stilstaan is achteruitgaan, en voor je het goed en wel beseft snellen jouw directe concurrenten je in sneltreinvaart voorbij. Het actief betrekken van klanten en leveranciers bij jouw innovatiestrategie – via marktonderzoek, panelgesprekken, gestructureerde feedbackgesprekken en demo’s – levert je heel wat waardevolle info op om bestaande producten en diensten te verbeteren en nieuwe oplossingen te ontwikkelen.” ◀

Alexander Van Damme, Bedal

Deze maand verwelkomen we in deze rubriek Melissa Allegrezza, Diensthoofd Economie bij de Stad Hasselt, en Herman Wellens, zaakvoerder van de suikerwarenfabrikant Cand’art uit Bilzen. Melissa is voorzitter van het Netwerk Lokale Economie, terwijl Herman als voorzitter mee zijn schouders zet onder het Netwerk Gazellen Washington. Hoe vullen ze elk hun rol als voorzitter in?

Speeddate met de netwerken Voka Lokale Economie en Voka Gazellen Washington

Voka Lokale Economie

We houden eerst halt

bij het Netwerk Voka Lokale Economie, waar Melissa Allegrezza als voorzitter de nodige inspanningen levert voor een hechte ledenclub en een inspirerende activiteitenkalender. “In ons netwerk rollen we de rode loper uit voor diensthoofden lokale economie van de stads- en gemeentebesturen in onze provincie. Vandaag telt ons netwerk dertien leden, die telkens enthousiast deelnemen aan onze activiteiten. We bieden hen een exclusief forum waarbinnen ze op een open en discrete manier elkaar helpen om ondernemers in hun stad of gemeente zo goed mogelijk te helpen.”

Praktijkgerichte aanpak

“Onze leden appreciëren niet enkel dat we hen een dergelijk forum aanbieden, maar ook dat elke netwerkactiviteit vanuit de praktijk vertrekt. Verwacht dus geen zware theoretische beschouwingen of presentaties, maar wel boeiende beste

praktijken van hoe lokale besturen specifieke uitdagingen aanpakken. Telkens opnieuw kijk ik ernaar uit om samen met onze leden op bedrijfsbezoek te gaan, om op die manier te ontdekken wat bij ondernemers leeft.”

“Als voorzitter ben ik er trouwens trots op dat de opkomst per activiteit telkens zeer hoog scoort. Dit bewijst dat onze praktijkaanpak aanslaat én dat we boeiende activiteiten op de agenda zetten. Voeg daarbij een warm clubgevoel, in combinatie met een aangename, informele sfeer, en je begrijpt dat het Netwerk Lokale Economie nog heel wat potentieel heeft.”

Netwerkleden in de driver’s seat

Nóg een sterkte van het Netwerk Lokale Economie is de participatieve aanpak die Melissa en haar stuurgroepleden – Nele Joseph uit Pelt en Joel Libert uit Tongeren –hanteren. “Geen ivoren toren bij ons, maar wel onderwerpen die grotendeels door onze leden bepaald worden, in functie van de uitdagingen waar lokale

Leeftijd: 40 jaar Aantal jaren actief: 15 Levensmotto: “Choose optimism. Adopt an infinite mindset to see opportunity in uncertainty.”

overheden voor staan”, zegt Melissa. “Deze leunen aan bij de onderwerpen waar ondernemers wakker van liggen. Van het creëren van ruimte om te ondernemen tot het verduurzamen van bedrijvenzones, of van het belang van duurzame mobiliteit tot het stimuleren van innovatie: onze leden kunnen zelf het beste bepalen over welke lokale topics ze meer informatie willen krijgen. In mijn rol als voorzitter neem ik vooral een coördinerende rol op, uiteraard samen met mijn stuurgroep en de ondersteunende Voka-collega’s.”

“Ik ben nu ruim één jaar als netwerkvoorzitter aan de slag, en die rol bevalt me heel erg. We zijn opnieuw klaar voor een jaar boordevol boeiende netwerkactiviteiten en inspirerende ontmoetingen bij lokale besturen en bedrijven!”

Meer info over het Netwerk Voka Lokale Economie

scan qr-code

Melissa Allegrezza

NETWERKEN VOKA LOKALE ECONOMIE & VOKA GAZELLEN WASHINGTON

Voka Netwerken

scan qr-code

Meer weten over onze netwerken?

An-Sofie De Gruyter Coördinator Netwerken ansofie.degruyter@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

Herman

Leeftijd: 57 jaar

Aantal jaren ondernemer: 18

Levensmotto: “Bekwaam jezelf in eenvoud.”

NVoka Gazellen Washington

a Voka Lokale Economie richten we onze schijnwerpers op het netwerk Voka Gazellen Washington. Ook hier maken we kennis met een gedreven voorzitter. “Sinds 2023 zet ik graag mijn schouders onder dit Voka-netwerk”, zegt Herman Wellens. “Samen met onze stuurgroep stellen we een programma op voor het hele werkingsjaar. Dat kan een spreker zijn, of een bedrijfsbezoek bij een van onze leden waar we zijn of haar groeiverhaal te horen krijgen. Maar dat kan net zo goed een open sessie zijn waar allerhande onderwerpen aan bod komen.”

Gedreven door groei

Die groep – die momenteel een twintigtal leden telt – komt vijfmaal per jaar samen om ervaringen uit te wisselen over thema’s die gelinkt zijn aan groei. “Want dat thema loopt als een rode draad doorheen onze sessies”, aldus Herman. “In ons netwerk zijn actieve eigenaars/ondernemers van Limburgse groeibedrijven met minimaal vijftig procent van de aandelen welkom. Andere

voorwaarden zijn een minimale groei van dertig procent over een periode van drie jaar, minimaal vijftig werknemers en een EBITDA van meer dan één miljoen euro. Kleinere bedrijven kunnen ook in aanmerking komen, maar dan verwachten we een groei van minimaal dertig procent per jaar.”

Focus op kennisdeling

Die strenge selectievoorwaarden leveren een netwerkgroep op waar ambitie, gedrevenheid en kennisdeling hoog op de agenda staan. Herman: “Vooral die kennisdeling vinden we erg belangrijk. We verwachten van onze leden dat ze hun ervaringen en expertise delen met gelijkgestemde collega-ondernemers. Die aanpak zorgt voor veel interactie en inspiratie. Ook gevoelige info passeert soms de revue, en dus dragen we discretie hoog in het vaandel: wat tijdens onze netwerkactiviteiten besproken wordt, blijft binnen onze groep. Een uitgangspunt dat onze leden enorm appreciëren.”

Deelnemers in debat met elkaar

Met een mix van sectoren – maakindustrie, retail, interim, HVAC, energie, … – en een gevarieerd aanbod van thema’s levert elke debatavond opnieuw een schat aan boeiende zakelijke inzichten op. “We proberen uiteraard een een programma samen te stellen op maat van zowel grote als kleine gazellen”, geeft Herman aan. “We snijden daarbij zeer diverse thema’s aan, zoals overnames, private equity, AI en ESGrapportering,... Bij elk thema ontstaat een levendig debat en ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers. Zo tillen ze elkaar een hoger niveau. Elkaar doen groeien, daar gaat het om!”

Ledenbestand uitbreiden

“Wie bij dit netwerk wil aansluiten, kan Voka contacteren. We zullen dan contact opnemen om de kandidatuur te beoordelen. We willen onze groep uitbreiden tot maximaal vijfentwintig ambitieuze leden”, aldus Herman. ◀

Meer info over het Netwerk Voka

Gazellen Washington

Wellens

Innovatie & technologie Versnelling in ICT-virtualisatie transformeert bedrijfsvoering

Welke fundamentele technologische veranderingen geven de bedrijven in België straks vorm? Benoît Simon, Enterprise Market Strategy Lead bij Proximus NXT, geeft inzicht.

In theorie is het eenvoudig en vertel ik niets nieuws: het succes van een bedrijf hangt af van haar vermogen om zich aan te passen aan interne en externe risico’s. Op het vlak van ICT zijn de risico’s vooral verbonden aan de snelle opkomst van disruptieve technologieën en het gebrek aan beschikbaarheid van de nodige ICT-skills.

Een bedrijf dat systematisch omgaat met al die uitdagingen zal weerbaarder zijn én uitblinken in operationele excellentie. ICT kan bij beide doelen een bepalende rol spelen. Innovatie binnen een bedrijf is dan essentieel voor een betere productiviteit, meer automatisering (en dus een lagere foutenlast), een end-to-end integratie van processen én de transitie van bestaande naar toekomstige systemen.

IT als virtuele dienst

We weten allemaal dat innovatiecycli steeds korter worden. Virtualisatie maakt die versnelling mee mogelijk. De komst van hypervisors liet toe om servers te virtualiseren, waardoor honderden virtuele servers op één fysieke machine konden draaien. Later liep die evolutie gewoon door, met de komst van containers, met storage, met netwerkcomponenten, … tot in de cloud. Dankzij de cloud hebben we vandaag, quasi zonder limieten, rekenkracht en opslagcapaciteit ter beschikking. Het zorgt ervoor dat bedrijven ICT vandaag ‘as a service’ inzetten en consumeren.

“Diverse partijen – hackers, maar evengoed veiligheidsdiensten –slaan vandaag geëncrypteerde data op met de bedoeling er later quantumtechnologie op los te laten en zo de versleutelde informatie te achterhalen.”

Benoît Simon, Enterprise Market Strategy Lead bij Proximus NXT

Dankzij die doorgedreven virtualisatie en de mogelijkheden van de cloud kunnen de echte en de virtuele wereld convergeren. Ik geloof dat veel bedrijven vandaag zouden kunnen profiteren van de voordelen van digital twins. Bepaalde industriële sectoren, zoals de luchtvaart of de bouw met BIM (Building Information Modeling), maken er al veel gebruik van. Een digital twin laat bijvoorbeeld toe makkelijk te simuleren, zonder dat er fysieke prototypes of modellen nodig zijn. Dat zorgt voor een enorme tijdwinst en besparing, niet alleen in de conceptfase van het product, maar ook later: van realisatie tot onderhoud.

Cyber resilience

Bedrijven hebben vandaag een grotere digitale voetafdruk en dus een grotere attack surface. Hackers gebruiken onder meer AI om de zwaktes in die voetafdruk op te sporen. Maar daar spelen de leveranciers van securityoplossingen evengoed op in door op hun beurt AI in te zetten.

We praten dan ook niet meer over cybersecurity, maar over cyber resilience. De kernidee is duidelijk: klaar zijn om bij een incident zo snel mogelijk de business te hernemen en de schade tot het absolute minimum te beperken. Logisch aangezien verwacht wordt dat 50% van de Belgische ondernemingen dit jaar met minstens één cyberincident te maken krijgt.

Dataprivacy in een post-quantum wereld Ik verwacht dat cybercriminelen er in de komende 7 tot 10 jaar in zullen slagen om ook klassieke encryptie te kraken dankzij het gebruik van quantumcomputers. Diverse partijen –hackers, maar evengoed veiligheidsdiensten – slaan vandaag geëncrypteerde data op met de bedoeling er later quantumtechnologie op los te laten en zo de versleutelde informatie te achterhalen. Ik ben ervan overtuigd dat quantumtechnologie, dankzij de versnelling in de evolutie van IT, in de nabije toekomst toegankelijk zal worden voor het grote publiek.

NETWERK IN BEELD

Voka Netwerken Groeien en connecteren

Voka – KvK Limburg telt momenteel meer dan 56 netwerken met meer dan 2.000 netwerkleden. Iedere maand staan er dus heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder een terugblik op een aantal inspirerende sessies.

Productie

Het netwerk Productie

bezocht brouwerij Ter Dolen in Houthalen-Helchteren en kreeg deskundige uitleg over het brouwproces en de boeiende geschiedenis van de site.

HR Talent

Het onderwerp van de eerste sessie van netwerk HR

Talent: groeimindset! En wie anders dan Goedele Dirkx van het Expertisecentrum voor Groeimindset in Organisaties komt meteen in gedachten om ons hierover te inspireren.

Douane Experten

Tijdens een sessie van het netwerk Douane experten, kregen de leden een uiteenzetting door Nathalie Sterkmans, Adviseur-Generaal ad interim en Gert Verboven, Adviseur-Afdelingshoofd, beide werkzaam bij FOD Financiën. De bijeenkomst vond plaats in de nieuwe gebouwen van H.Essers, dankzij de inzet van Carl Roels, Senior Manager Customs. Op de agenda stonden:

▶ Voorstelling van douane regio Hasselt

▶ Navigeren door vergunningen: duik in de complexiteiten van vergunningen en licenties.

▶ Douaneperspectief op economische operatoren: wat doen bedrijven al goed en wat kan beter.

Limburgse Wijnbouw

Het netwerk Limburgse Wijnbouw had tijdens hun meest recente netwerksessie enkele boeiende sprekers te gast. Zo kwamen Lidy Van Kleef van de Stichting Promotie Limburgse Wijn, Isabelle Hollevoet van Toerisme Vlaams-Brabant en Nele Bylois van PXL spreken. De leden genoten van een onvergetelijke avond vol wijnbouw-inspiratie!

SAMEN STERK

De nieuwe en 100% elektrische EQA verleidt vanuit elke hoek.

Hij is stijlvol, elegant en pakt uit met een rijbereik tot 554 km (WLTP) op één laadbeurt. Ook het navigatiesysteem met Electric Intelligence draagt bij aan de zorgeloze rijervaring. Zo stapt u naadloos over op elektrisch.

Vraag nu een testrit aan met de nieuwe EQA.

Vers volk

Aertssen Group (STABROEK)

Guy De Nies

Vanbergen Advocatenkantoor (BILZEN)

Soltech (GENK)

Bas Van de Kreeke

Totaalpartner met een oplossing voor al uw uitdagingen. Grondverzet, wegen- en rioleringswerken, waterbouwwerken, afbraakwerken, milieuwerken, asbestverwijdering, bodemsanering, ontginning, infrastructuurwerken en machineverhuur. www.aertssen.be

Backpackr (OUDSBERGEN)

Lien Vandyck

Backpackr zorgt ervoor dat mensen zich goed voelen op de werkvloer door het versterken van soft skills. www.backpackr.be

Roux (GENK)

Eddy Oeyen

Groothandel in verf, vloer, materialen. www.roux.be

StingOrg (HASSELT)

Sophie Smolders

Kwaliteitsverbeteringsprojecten en coaching in Life Sciences.

Bouwbedrijf Keulen Henri (LANAKEN)

Paul Ivens

Algemene bouwprojecten, renovaties en betonwerken voor publieke en private opdrachtgevers. www.keulenh.com

Elisabeth Vanbergen Advocaten actief in o.a. ondernemings-, bouw- en familierecht. www.advocaatvanbergen.be

Laswerken Oyen (BILZEN)

Kevin Oyen

Staalcreatie: ontwerper en maker van dromen in metaal. laswerken-oyen.be

Proactify (HASSELT)

Lieze Geebelen

B2b sales agency proactify.be

Nannic International (HEIST-OP-DEN-BERG)

Stijn Martens

Ontwikkeling en productie van cosmetica. www.nannic.com

Sensimmo (GENK)

Mustafa Sak Bemiddeling in vastgoed. www.sensimmo.be

Career Squad (HASSELT)

Kristof Delille Uitzendbureau www.careersquad.be

Bright-Squad (HASSELT)

Kristof Delille Meer dan een huishoudhulp. Een community van heroes, waar jouw huishouden de beste zorgen krijgt. www.brightsquad.be

samenwerking te verbeteren. learningpath.be

Studer Agency Events (ANTWERPEN)

Floris De Ceulaer Meld je aan voor de leukste flexi- of studentenjobs bij Studer Agency! studer.agency

GLS Belgium Distribution (TONGEREN)

Luc De Schrijver

GLS Belgium biedt betrouwbare pakket-, vracht- en expresdiensten voor het leveren en afhalen van goederen en pakjes in Europa en over de hele wereld, zowel voor B2B, B2X als B2C. www.gls-group.com

Weerts Supply Chain (TEUVEN)

Didier Weerts

Weerts Supply Chain (WSC) is een familiebedrijf dat totaaloplossingen biedt voor transport, warehousing en logistiek, met een sterke focus op technologische innovatie en een volledige end-to-end aanpak. www.wsc.eu

Dr. Marc Nelissen (HASSELT) Marc Nelissen

Plastische Chirurgie & Esthetische Geneeskunde in Global Care Clinic, +20 jaren expert in gracieuze, natuurlijke verjonging. www.globalcareclinic.com

SOLTECH is een Belgisch productiebedrijf dat zich toelegt op de productie en toegepaste innovatie van Integrated PhotoVoltaics (IPV). www.soltech.be

Finfluence (HASSELT)

Simon D’huys

Financieel advies – Coördinator

BAN Flanders

Rappid (DILSEN-STOKKEM)

Michael Skrzycki Softwareontwikkeling, snel en op maat, voor de vereenvoudiging van bedrijfsadministratie. www.rappid.be

Stymatic (ZONHOVEN)

Steven Maes

Consulting en Interimmanagement. www.stymatic.be

Wil je zelf ook lid worden?

Cassandra Cops Verantwoordelijke Ledenrelaties cassandra.cops@voka.be

De cirkel is rond: prestigieuze Innovatie Award voor Orbix

Samen met VLAIO bekroont Voka – KvK Limburg elk jaar een onderneming die een innovatief product of vernieuwende dienst lanceert. Voor het afgelopen jaar sleepte het Genkse Orbix de felbegeerde Innovatie Award 2023 in de wacht. Met welk project kon deze onderneming de vakjury overtuigen?

En hoe wil Orbix de komende jaren blijven inzetten op innovatie?

Voor zaakvoerder Serge Celis is de Innovatie Award 2023 een mooie erkenning van het voortdurend streven naar innovatie. Bovendien vormt deze trofee een extra motivatie voor het Orbix-team om collega-ondernemers te blijven inspireren op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

“Sinds onze oprichting in 1994 leveren we duurzame oplossingen voor de bouw- en staalsector. Vanuit onze ambitie om maximaal bij te dragen aan een circulaire economie, hebben we in 2004 de ontwikkeling opgestart van de Carbstone-technologie. Deze technologie maakt bouwmaterialen

mogelijk met CO 2 -binding, dus zonder het gebruik van cement of extra energie.”

“In 2023 hebben we de eerste commerciële toepassingen van deze baanbrekende technologie succesvol voltooid. Dit gebeurde in samenwerking met onze partners Gubbels en Vandersanden. We zijn enorm trots om innovatieve bouwproducten aan te bieden die voor minstens 80 procent uit gerecycleerde materialen van Orbix bestaan.”

Pittige uitdagingen

De ontwikkeling van de Carbstonetechnologie was voor Orbix geen

wandeling door het park. Tijdens het lange proces – van concept tot lancering – moest het team van Serge Celis veel uitdagingen overwinnen. “Heel wat onderzoekspistes liepen vast om economische, milieutechnische en/of bouwkundige redenen”, bevestigt Serge. “Maar dankzij de samenwerking met toonaangevende Belgische onderzoeksinstellingen – waaronder VITO in Vlaanderen en het CTP in Wallonië – konden onze eigen technische experten enkele versnellingen hoger schakelen. Ook het inschakelen van nieuwe technologieën bij betonfabrikanten leverde extra innovatiekansen op. En ook de teams van onze partners

Gubbels en Vandersanden zetten gemotiveerd hun schouders onder ons project!”

Nieuw tijdperk

Met de Carbstone-carbonisatietechnologie effenen Orbix en haar partners de weg naar de productie van bouw- en gevelstenen met circulaire grondstoffen én met een negatieve CO2-voetafdruk. “In eerste instantie willen we op basis van metaalslakken van Aperam de eerste industriële productie van bouwblokken, klinkers en gevelstenen verder implementeren en permanent verbeteren”, aldus Serge. “Vandaag staan we aan het begin van een nieuw

tijdperk in onze sector, waarbij de duurzame opslag van CO 2 in bouwmaterialen ongekende opportuniteiten biedt. We willen onze nieuwe carbonisatietechniek zo snel mogelijk verbeteren via het gebruik van artificiële intelligentie. Dit actiepunt staat bovenaan onze agenda.”

Lieven Scheire aan het woord

De term ‘artificiële intelligentie’ is gevallen. Een vakgebied dat televisiemaker en wetenschapscommunicator Lieven Scheire van zeer nabij opvolgt. “Orbix is een mooi voorbeeld van hoe jarenlange inspanningen in onderzoek en ontwikkeling een waardevolle bijdrage leveren aan een duurzamere samenleving. Ik hoop van ganser harte dat het gebruik van AI hen ver kan helpen om hun circulaire technieken uit te rollen.”

Momenteel tourt Lieven door België en Nederland met zijn entertainende theaterspecial ‘Artificiële Intelligentie’. “Toen ik mijn theatertournee aftrapte, stond de lancering van ChatGPT in het middelpunt van de belangstelling. De timing zat dus perfect, en ondertussen weten we allemaal hoe deze nieuwe AI-technologie ons dagelijks leven beïnvloedt. Zelf ben ik enorm verrast door de snelheid en omvang waarmee deze toepassing – en bij uitbreiding andere AI-tools –doorbreekt. En vooral ook hoe snel we gewend raken aan het gebruik ervan.”

AI: vloek of zegen?

Is AI een vloek of zegen voor het bedrijfsleven? “Ik merk dat heel wat ondernemers kunstmatige intelligentie omarmen”, zegt Lieven. “Zij willen de sneltrein van nieuwe technologieën immers niet missen en zoveel mogelijk kansen verkennen, van chatbots tot procesautomatisering. Voor de meeste bedrijven volstaat het trouwens om simpelweg mee te zijn in hun sector. Maar wie op het gebied van AI frontrunner of pionier wil worden, zal toch wel enkele versnellingen hoger moeten schakelen.”

“Het is trouwens niet de eerste maal dat we een technologische revolutie meemaken. De komst van de eerste stoommachine of de lancering van de computer en internet waren ook sleutelmomenten die in het begin heel wat weerstand opriepen, maar die achteraf baanbrekend bleken te zijn voor de wereldeconomie.”

Extra welvaatscreatie

Van één ding is Lieven Scheire alvast heel erg overtuigd: “We moeten focussen op wat AI kan betekenen voor onze arbeidsmarkt, economie en sociale ordening van de samenleving. Het lijkt erop dat kunstmatige intelligentie – onder meer via een toenemende automatisering – voor extra welvaartscreatie zal zorgen. De vraag is hoe die extra welvaart zo goed mogelijk verdeeld kan worden in onze maatschappij.”

Lieven ziet ook een verschuiving van jobs op de arbeidsmarkt, in plaats van jobvernietiging. “Slimme robots en machines zullen effectief werk overnemen, maar waarschijnlijk zullen er in verschillende sectoren ook nieuwe jobs ontstaan. Bovendien kan nieuwe technologie, als we het socio-economisch juist aanpakken, een boost geven aan productiviteit en een betere werk-privébalans. Er komen nog heel wat boeiende jaren aan!” ▶

“Ik ben enorm verrast door de snelheid en omvang waarmee kunstmatige intelligentie doorbreekt in alle geledingen van onze samenleving.”

Met als genomineerden Orbix, Tectum Group en SOLTECH stond het dit jaar al vast dat de Innovatie Award naar Genk zou verhuizen. Het is uiteindelijk Orbix die zich de trotse laureaat van 2023 mag noemen. De ontwikkelaar van duurzame materialen en technologieën voor de bouw ­en staalsector krijgt de Innovatie Award van Voka – KvK Limburg voor zijn doorgedreven innovatieinvesteringen in de gepatenteerde Carbstone­technologie. “Na een investeringstraject van bijna twee decennia heeft het bedrijf de eerste commerciële realisaties van deze technologie succesvol weten af te ronden. Deze Innovatie Award is een beloning voor de jarenlange inzet in de onderzoek en ontwikkeling van een unieke technologie die onze provincie op de innovatieve wereldkaart zet”, zeggen Johann Leten en Cathérine Dreesen, gedelegeerd bestuurder en directeur innovatie van Voka – KvK Limburg.

Jorg Trippaers (Trippaers Transport Genk), Kristof Geraerts (GCMS)

Nevim Sirin ( Dentsply Sirona), Cem Tekim (By-Cast), Ingo Schelfhout (GPS-time)

Mohamed Abidar (Voka - KvK Limburg), Stijn Zajc (APK Group), Benthe Cloosen (Voka - KvK Limburg), Inge Rooyakkers (Profel), Bert Goyvaerts (Konings), Brigitte Lacroix (Pittsburgh Corning), Pieter Maes (ITZU), Eva Valgaeren (ITZU), Cindy Gorissen (Vanroey – Eurosys), Vanessa De l’Arbre (Ethias), Goedele Panis (Ebema), Heidi Stieglitz (Scania), Annelies Bakos (Annelies & Co)

Marion Van Zon (Van Zon)

Laurens Kuijpers (Voka - KvK Limburg), Frederik Knapen (Medialife), Jorg Trippaers (Trippaers Transport Genk)

Jelle Wierdsma (Miles & Mates), Bart Lambrecht (LNS), Wouter Goris (Ready2Improve)

Sebastien Conings (Voka - KvK Limburg), Bart Soetaers (Philippaerts – We live horses), Serge Celis (Orbix), Jos Lantmeeters (Gouverneur Provincie Limburg), Mieke Martens (Team Bedrijfstrajecten)

Roel Boussu (Aperofy), Ellen Olislagers (Voka - KvK Limburg), Jelle Wierdsma (Miles & Mates)

Genomineerde Innovatie Award 2023 Tectum Group

Lieven Scheire (spreker)

Genomineerde Innovatie Award 2023 SOLTECH

54 Bedrijvig Limburg maart

VOKA IN BEELD

Stefano Moi (The Value Hub), Veroniek Hermans (Wakify), Jens Mortier (The Value Hub), Philippe Mielnik (Globachem)

Stefan Peerenbooms (Tenneco Automotive Europe), Nevim Serin (Dentsply Sirona), Bas Rottier (Sirris), Sebastien Conings (Voka - KvK Limbug)

Wouter Vanhoof, Lennert Schreurs, Filip Biesmans en Chris Venken (Tectum Group)

Noë Bruno (Group Bruno), Domien Jouck (D.S.S.V.), Dieter Stevens (Stevens Houttechniek), Charlotte Daniëls (Transpo Daniëls)

Karel Roex en Sabine Aerts (Roex Seating Solutions), Filip Colson (Colson Plus)

Welkom bij Paesen Autoverhuur, dé referentie voor B2B wagenverhuur in de regio Hasselt. Met een ruim aanbod van voertuigen – van personenwagens tot minibussen – is het familiebedrijf een vertrouwde fleetpartner voor heel wat Limburgse ondernemers. Wist je dat Paesen Autoverhuur ook sterk staat in aanloopwagens, en deze maand start met autodelen?

Een ruim aanbod van aanloop­ en deelwagens bij Paesen Autoverhuur

Klop je als ondernemer of fleetmanager bij Paesen Autoverhuur aan voor de huur van extra wagens, dan kom je terecht in een hecht familiebedrijf dat al meer dan 40 jaar actief is in de sector. “Vandaag beschikken we over een uitgebreid wagenpark, van compacte stadswagens tot polyvalente bestelwagens”, aldus zaakvoerder Björn Paesen. “Met onze huismerken Mercedes en BMW hebben we ons gespecialiseerd in het B2B-segment.”

Inspelen op nieuwe trends

Begin 2020 verhuisde Paesen Autoverhuur naar een nieuw bedrijfspand in de Hasseltse kmozone Hellebeemden. “Als familiebedrijf zijn we een grote verhuurder met een compact team”, geeft Björn aan. “We dragen een snelle en persoonlijke aanpak voor onze klanten hoog in het vaandel. Bovendien blijven we ons aanbod voordurend uitbreiden en vernieuwen, op maat van nieuwe trends en wetgeving in onze sector.”

Ruime keuze in aanloopwagens

Een van de domeinen waar Paesen Autoverhuur sterk in staat, is het aanbod van aanloopwagens. Björn: “Onze klanten huren een aanloopwagen vaak in afwachting van een definitief voertuig voor hun werknemer. Dergelijk wagens zijn een ideale oplossing om bedrijven uit de nood te helpen. Binnen ons wagenpark bieden we verschillende aanloopwagens aan, met ook een keuze uit een aantal hybride voertuigen. Op die manier haal je samen met jouw collega’s ook fiscaal het onderste uit de kan!”

“In elk geval zorgen we ervoor dat je (nieuwe) medewerker zowel letterlijk als figuurlijk de nodige kilometers kan maken. Zo blijft zijn of haar productiviteit altijd op peil.”

Nieuw vanaf maart: autodelen

Vanaf deze maand (maart 2024) pakt Paesen Autoverhuur uit met een gloednieuwe auto -

deelservice. “We merken dat autodelen alsmaar populairder wordt”, geeft Björn aan. “Dit past in een maatschappelijke trend waarbij de focus verschuift van bezit naar gebruik van auto’s. Ik ben ervan overtuigd dat dit fenomeen een goed antwoord kan zijn op verschillende maatschappelijke en ecologische problemen. Ik zie autodelen dan ook als een waardevolle aanvulling op ons bestaand aanbod.”

Pilootproject bij lokale besturen

“Met deze nieuwe service richten we ons in eerste instantie op lokale besturen”, aldus Björn. “De stad Bilzen stapte alvast enthousiast in ons pilootproject. Het principe is eenvoudig: het stadsbestuur huurt een aantal autodeelwagens bij ons, die ze vervolgens ter beschikking stellen van hun eigen werknemers. Buiten de kantooruren kunnen deze voertuigen ook door inwoners gebruikt worden, al dan niet betalend. Zo kan een stad of gemeente een deel van de huurgelden recupereren.”

“Ons autodeelconcept willen we uiteraard ook aanbieden aan bedrijven, zodat zij de kans krijgen om hun huidige vloot te optimaliseren. Op die manier kunnen bedrijfswagens – die niet altijd het maximale aantal kilometers halen – extra rendement opleveren via een deelsysteem met omwonenden. Vanuit Paesen Autoverhuur voorzien we de nodige hard- en software in voertuigen om dit mogelijk te maken.”

Paesen Autoverhuur

Hellebeemden 14

3500 Hasselt

011 27 43 30

sales@paesenautoverhuur.be www.paesenautoverhuur.be

Enkele fun facts over...

Wim Van De Putte PerfectID

1 Naar wat kijk je momenteel het hardst uit?

Naar de uitbreiding van onze Palmki ‘Fast Lane’ proefopstelling op voetbalclub KAA Gent. We willen daar een excellente fan experience combineren met een 100% waterdichte en veilige toegangscontrole door middel van de handpalm. Er is geen ticket of andere accessoire meer nodig.

2 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Een combinatie van een bezoek aan een prospect om het Palmki verhaal te brengen (met hopelijk enthousiaste respons) en het coördineren van een projectinstallatie. Héérlijk.

3 Wat is jouw levensmotto?

Als je iets doet, doe het dan goéd (met een vleugje humor als het kan).

4 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

De vervuilende plasticberg van badges (6 gram plastic/badge) zoveel mogelijk verminderen door het gebruik van Palmki.

5 Wat zou je doen als je wist dat succes verzekerd was?

Ah, een hypothetische vraag … Niet veel anders dan nu: luisteren naar de klant, verwachtingen correct inschatten, niets beloven wat je niet kunt realiseren, kwaliteit leveren. Trouwens, als je dat niet doet zal het verzekerde succes niet lang duren, denk ik.

Ilse Dalemans YES Communicatie

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Een vakantie waar ik ook mentaal kan afschakelen van het werk. Dat heeft even geduurd maar ondertussen heb ik het geleerd. Vertrouwen geven aan het team dat YES communicatie lopend houdt en zelf leren loslaten. Zelfs de mailbox verdwijnt dan van de smartphone … Bevrijdend.

2 Wat is jouw beste eigenschap?

Mijn actiegerichtheid, denk ik. Als er iets moet gebeuren, werk of privé, rol ik graag de mouwen op en ga ik aan de slag. Het heeft geen nut om er bij te blijven staan, toch? En ik denk dat ik ook wel een deftig gevoel voor humor heb. Tikkeltje sarcastisch maar dat maakt het fun.

3 Wat staat er nog op je bucketlist?

Ik zou eens graag een restaurant binnengaan en alle voorgerechten bestellen. Ik vind de voorgerechten vaak lekkerder dan de hoofdgerechten. Zo lekker zelfs dat ik er een hele maaltijd van zou maken. Maar heb het nog nooit gedurfd tot dusver. One day

4 Wat wilde je worden toen je klein was?

Goochelaar. Ligt er aan hoe je het bekijkt, maar soms voel ik me wel een (woorden)goochelaar als copywriter.

5 Welk advies zou je je 10­jarige zelf geven?

Adem in en adem uit, het komt altijd goed. En ook: je bent goed genoeg, twijfel daar niet aan.

6 Wat zijn je grootste drijfveren?

Doen wat me gelukkig maakt. Living life to the fullest en dat betekent in mijn geval vaak een correcte afweging proberen maken tussen knallen in het ondernemerschap maar ook voldoende ‘offtime’ voorzien om de batterijen op te laden.

Een ondernemersclub is een uniek en lokaal ontmoetingsforum voor bedrijfsleiders in hun eigen regio. Naast formele bijeenkomsten, waarbij je iets kan opsteken over actuele bedrijfseconomische thema’s, wordt er voldoende tijd besteed aan ervaringsuitwisseling. Op deze manier vormt de ondernemersclub een belangrijk netwerk van kennis en ervaring voor bedrijfsleiders uit dezelfde regio.

Het bestuur behartigt de belangen van de leden. Ze zijn, samen met onze lokale Voka-ambassadeurs, het klankbord en de vertegenwoordiger van het lokale bedrijfsleven voor de lokale overheid.

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

VIP

Op 15 januari 2024 klonken we samen met 170 ondernemers op de start van het nieuwe jaar bij Ford Garage Peerlings.

OCT

Op 25 januari 2024 luidden we samen met meer dan 100 ondernemers het nieuwe jaar in bij Mercedes Claes & Zonen. De showroom werd omgetoverd tot feestlocatie met een smaakvolle receptie en een dj die de avond feestelijk afsloot.

Zonhoven

Op 15 januari 2024 toastten we samen met 165 ondernemers op het nieuwe jaar in de nieuwbouw van basisschool De Startbaan. We vierden niet enkel een nieuw jaar, maar ook ons 10-jarig jubileum. Voor deze speciale editie dook het bestuur zelf de keuken in om haar leden culinair te verwennen.

@hoc

Onder deskundige leiding van Céline Malyster van Walhalla Coworking werden onze Haspengouwse ondernemers tijdens een interactieve mediatraining vakkundig klaargestoomd tot glasheldere communicatoren met een ijzersterke pitch. Vanaf nu leveren ze niet alleen excellente prestaties, maar kunnen ze dit ook doeltreffend verwoorden.

Op 24 januari 2024 verwelkomde

Onder nemersclub H2O bedrijven uit Halen en Herk-de-Stad op haar jaarlijkse nieuwjaarsreceptie. Die vond dit jaar in Halen plaats. Meer dan 100 ondernemers waren van de partij, wat – in verhouding met het aantal bedrijven in de regio –een heel mooie opkomst is. Weinig clubs kunnen een dergelijk cijfer voorleggen!

In haar speech deed voorzitter

Karlien De Turck een oproep om te blijven bouwen aan een goede en performante dienstverlening van de gemeenten aan de bedrijven, en om in deze economisch uitdagende tijden ondernemers maximaal te ontzorgen. Daarnaast hoopt de club natuurlijk om ook in 2024 haar leden talrijk te mogen ontvangen en ook nieuwe gezichten te zien.

Het nieuwe jaar begint met interessant nieuws voor de Lommelse Ondernemersclub (LOC)! Véronique Caerts werd immers aangesteld als nieuwe voorzitter van deze club. Daarmee volgt ze Guy Hoekx op, die na vijf succesvolle jaren de fakkel overdraagt. Guy is Wealth Manager Belfius.

De voorbije vijf jaar heeft Guy Hoekx de LOC met een enorme toewijding geleid en het ondernemerschap krachtig ondersteund, vooral tijdens de uitdagende periode van de coronapandemie. Dankzij zijn leiderschap bleef de LOC een vooraanstaande ondernemersclub. Na een parcours van 14 jaar in het bestuur van de LOC – eerst als secretaris en daarna vijf jaar als voorzitter – is het voor Guy tijd om een nieuwe weg in te slaan. “Met veel vertrouwen draag ik het voorzitterschap over aan Véronique. Onder haar leiding zal de LOC een mooie toekomst met veel ondernemingszin tegemoet gaan.” aldus Guy Hoekx.

Voor de LOC-leden is Véronique Caerts geen onbekende. In 2011 trad ze toe tot het clubbestuur, waar ze de afgelopen zeven jaar penningmeester was en waar ze zich in het verleden sterk heeft ingezet voor de ondernemers in Lommel. Met een achtergrond als schepen van Ruimtelijke Ordening en Toerisme gedurende twaalf jaar, en daarnaast actief ondernemend in het familiebedrijf, brengt ze waardevolle ervaring mee.

In haar huidige rol als commercieel directeur bij Tielen-Group weet ze als geen ander wat ondernemen anno 2024 betekent. Daarnaast vertegenwoordigt Véronique Lommel als Voka-ambassadeur. Sinds kort zetelt ze ook in de Raad van Bestuur van GO! Scholengroep Xpert, als brugfiguur tussen de jongeren en het ondernemerschap.

Nieuwe voorzitter leidt Lommelse

Ondernemersclub

(LOC) revolutionair tijdperk in

Haar betrokkenheid en ervaring hebben het bestuur overtuigd om Véronique te benoemen tot nieuwe voorzitter van de LOC. Ze staat bekend als een bruggenbouwer en kijkt ernaar uit om samen met lokale ondernemers verschillende projecten te realiseren en de sterke band met de stad verder uit te bouwen.

De Lommelse ondernemersclub zal onder Véronique Caerts verder pionieren en nieuwe koersen uitzetten, maar ook ambitieus leiderschap tonen en hoge doelen stellen. “We breken los en zoeken samenwerking met Focus Noord, Voka-Kempen, Brainport Eindhoven en de stad. We willen het verschil maken in alle beschikbare netwerken. We versterken onze banden door samen te werken, want we bevinden ons allemaal in de Champions League van de industrie. Daarom gaan we de uitdaging aan om groei mogelijk te maken en een cruciale partner te zijn in de toekomstige industriële ontwikkeling van Noord-Limburg”, benadrukt Véronique.

Het bestuur nam al belangrijke stappen om de professionaliteit van de LOC te vergroten. In januari verwelkomde de club meer dan 400 gasten tijdens de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie, waar vol trots een nieuwe logo en een nieuwe huisstijl onthuld werden.

De vraag of nieuwe technologieën zoals ChatGPT en AI revolutionair zijn en de mens overtreffen, wordt steeds relevanter. Om deze nieuwe technologische ontwikkelingen nauwlettend te volgen, heeft het bestuur versterking gekregen van jong en nieuw talent, met name Jonas Maes (BM Agilitas) en Bart Lambrecht (LNS).

De LOC is volledig klaar voor de toekomst!

H2O

POSITIEF IN LIMBURG

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

Positieve nieuwtjes uit onze provincie

Beckhoff Automation schittert tijdens Indumation

Begin februari 2024 tekende Beckhoff Automation uit Lummen present tijdens Indumation in Kortrijk Xpo. Indumation is de snelst groeiende beurs in de Benelux voor industriële automatisering en industrie 4.0. Deze beurs richt zich zowel op industriële professionals uit alle takken van de industrie, als publieke sectoren.

Tijdens dit driedaagse event toonde Beckhoff Automation onder andere het paradepaardje TwinCAT Chat, de AI-softwaretool die engineers helpt om sneller en efficiënter te programmeren. Ook het MX-System gooide hoge ogen: een baanbrekende vernieuwing in schakelkasttechnologie die een antwoord biedt op het alsmaar

slinkende aanbod aan technische profielen zoals elektriciens. Het systeem werkt bovendien ook plaatsbesparend, omdat de schakelkast niet meer nodig is.

Ladies’ Circle Sint­Truiden schenkt zetelbedden aan SintTrudo Ziekenhuis

De oncologische patiënten van het Sint-Trudo Ziekenhuis kunnen vanaf nu samen slapen met hun partner of familielid, dankzij een cosleeper die makkelijk op te zetten is als verlengstuk op het ziekenhuisbed. De Ladies’ Circle doet de schenking aan Sint-Trudo naar aanleiding van het overlijden van een van hun leden, Daisy Blavier. “Op 11 augustus 2021 moesten we door een erg agressieve kanker afscheid nemen van ons stichtend lid en vriendin, Daisy. In Sint-Truiden en omstreken is zij vooral gekend als voormalig zaakvoerder van babywinkel Ciao Bambino. Haar man Rodrique en zoon Adriaan verzamelden de donaties naar aanleiding van haar begrafenis en stortten deze door naar de Ladies om samen een goed doel uit te kiezen. Dat werd dus de palliatieve oncologische zorg in Sint-Trudo Ziekenhuis”, verduidelijkt An Backaert , voorzitter van Ladies’ Circle 52 Sint-Truiden en kinderarts in Sint-Truiden.

Group Jansen neemt expert gebouwenautomatisering Sumi over Het West-Vlaamse Sumi maakt vanaf nu deel uit van Group Jansen. Als geïntegreerde bouwgroep kiest Group Jansen al jaren voor een strategie waarbij diversifiëren, innoveren, industrialiseren en niches verkennen centraal staan. Sumi Smart & Connected Buildings uit Kortrijk-Heule is de nummer één in België als onafhankelijk partner inzake gebouwenautomatisering voor grote gebouwenbeheerders en hun contractors met klanten zoals Delhaize, Volvo Cars, Decathlon, Barry Callebaut, NMBS, ... “De bouwwereld staat voor een belangrijke transformatie. Met

de overname van Sumi overstijgen we onze eigen comfortzone”, vertelt CEO Nadia Jansen. “We voegen extra kracht op het vlak van automatisering toe aan onze vaste waardes, waaronder onze projectenbedrijven, onze eigen duurzame producten en ons serviceluik. Deze nieuwe samenwerking past perfect bij onze visie om ook in de toekomst stuk voor stuk places to be te realiseren: ruimtes waar elke gebruiker optimaal functioneert, leeft, herstelt en geniet. Daarnaast is het aanbod van Sumi an sich nog een extra commerciële troef voor onze bouwgroep.”

Hoog bezoek bij Lambrechts­Nicolaers!

Eind januari 2024 kreeg Lambrechts-Nicolaers hoog bezoek. Het 100-jarige familiebedrijf uit Tongeren – met 40 gedreven medewerkers – rolde de rode loper uit voor Vlaams minister van Economie & Innovatie Jo Brouns. De minister prees het bedrijf voor zijn innovatieve aanpak en benadrukte het belang van samenwerking tussen de overheid, Hogeschool PXL en de ondernemerswereld.

Tijdens zijn bezoek werd de minister vergezeld door twee Tongerse schepenen, met name Krijn Henrotte, schepen van Economie, en An Christiaens, schepen van Onderwijs en Cultuur.

Omdat dit bezoek kaderde in de samenwerking tussen Lambrechts-Nicolaers en Hogeschool PXL, waren ook Evi Knuts en Hermien Raedts aanwezig. Evi is Hoofd innovatie en valorisatie en Hermien onderzoeker retailinnovatie. De samenwerking tussen beide partijen focust op het door Europa gefinancierde Tetraproject met betrekking tot digitale transformatie in de retail. In synergie met PXL werkte het team van Lambrechts-Nicolaers een interactief scherm uit waarmee klanten hun eigen stijl en project kunnen ingeven, waarna een moodboard van producten (lees: foto’s van realisaties) samengesteld wordt.

www.lambrechtsnicolaers.be

Faresa, de kmo-partner voor mentaal welzijn

Maak kennis met onze wetenschappelijk onderbouwde expertise over stress, burn-out en verzuim.

DIAGNOSTIEK

Mentaal welzijn onder de loep: Risico-analyse psychosociale aspecten Welzijnsscan via werkbaarheidscheque

INTERVENTIES

Baanbrekende welzijnsbegeleiding: Training van medewerkers en leidinggevenden Individuele & executive coaching

Employee Assistance Program Digitale welzijnstools Hulp bij verzuim- en welzijnsbeleid

Je eigen welzijnsproject opzetten?

Het Faresa-team staat voor je klaar.

011 75 80 55 www.faresa.be

Algeco Belgium sleept Trends Gazellen nominatie in de wacht

De nominatie voor de Trends Gazellen Award 2024 bevestigt

Algeco Belgium’s voortdurende leiderschap. De Awards zijn prijzen die jaarlijks worden uitgereikt door het Belgische zakenmagazine Trends. Deze awards worden toegekend aan snelgroeiende bedrijven in België. De selectie van de winnaars gebeurt op basis van objectieve criteria zoals omzetgroei, personeelsbestand en cashflow.

Na hun eerdere erkenning voor duurzaamheid met de prestigieuze Gold rating van EcoVadis eind 2023, blijft Algeco zich onderscheiden. Deze nominatie belicht het voortdurende harde werk en de toewijding van het team. Het is een trotse bevestiging van hun voortdurende streven naar innovatie en groei, en onderstreept hun blijvende impact op de markt.

Als vooraanstaande speler in de modulaire bouwsector heeft Algeco Belgium een reputatie opgebouwd als een bedrijf dat niet alleen uitblinkt in operationele uitmuntendheid, maar ook in maatschappelijk verantwoord ondernemen.

De alom gekende SDG’s zijn een integraal onderdeel van de algehele bedrijfsstrategie van Algeco Belgium. Door de implementatie van diverse Kaizen-operaties streven we naar een optimale en zo efficiënt mogelijke werking van het bedrijf, waarbij we niet alleen economische groei nastreven, maar ook bijdragen aan een duurzamere en rechtvaardigere wereld. Deze focus op duurzaamheid en continue verbetering weerspiegelt ons diepgewortelde engagement voor positieve verandering, zowel binnen als buiten onze organisatie.

Deusjevoo brengt letterlijk leven in de uitvaartsector met hologramtechnologie op Funeral@work

Deusjevoo, gevestigd in C-mine, Genk, is een bekende speler in de uitvaartsector en heeft talloze interieurreferenties op zijn naam staan. Het bedrijf heeft een paar jaar terug een belangrijke Europese Innovatie Award ontvangen voor het interieurdesign van uitvaartcentrum Eraly in Tremelo. Deze Award is belangrijk omdat hij is uitgereikt door de sector zelf. Na een paar jaar afwezigheid op Funeral@work, de begrafenisbeurs in Haasrode, maakt Deusjevoo dit jaar zijn comeback met een opvallende innovatie. Op de stand van Deusjevoo zullen twee holoboxen te vinden zijn: een kleinere met een urne en een grotere van twee meter. Deze holoboxen maken het mogelijk om vooraf opgenomen video’s af te spelen tijdens de uitvaart, waardoor nabestaanden een persoonlijke boodschap kunnen achterlaten. Jo Peters, CEO en art-director van Deusjevoo, benadrukt: “Stel je voor dat je bij leven een video opneemt voor je geliefden en deze kunt laten afspelen op je eigen uitvaart. Het biedt een unieke mogelijkheid om herinneringen te delen.”

TRIXXO stapt de wereld rond in de strijd tegen borstkanker

Begin januari 2024 lanceerde het dienstencheque- en uitzendbedrijf TRIXXO de TRIXXO Pink Walk Challenge. Met dit initiatief mobiliseert de onderneming hun team van 10.000 collega’s, huishoudhulpen en interne medewerkers om samen figuurlijk de wereld rond te stappen. Het doel was om van 16 tot en met 21 januari een totale afstand van 40.075 kilometer af te leggen, als krachtig statement in de strijd tegen borstkanker. Naast deze fysieke inspanning zou TRIXXO ook 0,20 euro per afgelegde kilometer doneren aan Pink Ribbon, een organisatie die zich inzet voor onderzoek en steun voor mensen die getroffen zijn door borstkanker. Na afloop van deze actie schonk het dienstencheque- en uitzendbedrijf maar liefst 16.030 euro aan Pink Ribbon. Mission accomplished!

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Jij onderneemt, wij denken actief met je mee.

PERSOONLIJKE AANPAK

Jij kent ons. Wij kennen jou. Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.

STERKE KNOWHOW

De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen. Het komt in orde.

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN VAN DE MAAND

Benaming: bedrijvenpark Dorlix

Locatie: tussen Hasselt en Diepenbeek

Bedrijventerrein: 17 KMO-units + facilitair gebouw

Prijszetting: vanaf €306.475

TROEVEN

top zichtlocatie

mooie architectuur parkeerplaatsen

Op de eerste lijn langsheen de Diepenbekerweg worden 6 showrooms/kantoren/ ateliers gebouwd. Op de tweede lijn worden 10 kmo-units, 1 showroom/kantoor/atelier en een facilitair gebouw opgetrokken. Casco oplevering.

BIJNA 20 JAAR ERVARING

Al meer dan 15 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be

3520

MEER INFO?

Scan de QR

of bel Jorn

011 39 90 50

Management buy­out bij Move Intermodal

Move Intermodal, specialist in intermodaal vervoer, realiseert een management buy-out. CEO Luc Driessen, die al sinds jaar en dag aan boord is bij het bedrijf met hoofdzetel in Genk, koopt de aandelen van Down 2 Earth Capital terug. De Limburgse investeringsmaatschappij LRM faciliteert deze buy-out en neemt een minderheidsaandeel van 15%. Luc Driessen is meerderheidsaandeelhouder, de rest is

verspreid over het directieteam van Move Intermodal en enkele private investeerders. De Genkse transportfirma is gespecialiseerd in het langeafstandsvervoer per trein en boot van goederen (bulk en verpakt) langs de belangrijkste Europese corridors. Momenteel telt Move Intermodal 3.000 containers, met een vloot van 220 eigen trucks. Er zijn 350 FTE’s in dienst, verspreid over acht landen.

Monx beleving tot bij bedrijven en mensen brengen

Een nieuwe installatie om koffie te branden met een verdrievoudiging van de capaciteit en een laag energieverbruik. Hiermee onderscheiden Jan en Wilfried van Monx Roasters zich op een duurzame manier. “Er zijn maar enkele koffiebranders in België die werken met Loring, een fabrikant uit de Verenigde Staten. We hebben twee jaar moeten wachten, maar zijn blij dat we kwaliteit en duurzaamheid kunnen combineren.”

Om in te spelen op de groei van de afgelopen jaren, namen ze in januari ook hun intrek in een industrieel pand in de Industriezone De Waerde in Zonhoven. De extra productieruimte met showroom biedt nieuwe mogelijkheden om door te groeien.

“In 2024 gaan we ‘Monx Mornings’ organiseren. Hiermee willen we de Monx-beleving tot bij bedrijven en de mensen brengen. Mensen blij maken met kleine gelukjes zoals fijne en lekkere koffiemomenten, thuis en op het werk. Daar doen we het voor…”, besluit Jan.

www.monx.be

Wit­Gele Kruis: ambassadeurschap is investering

Ambassadeurschap van je medewerkers is de meest efficiënte manier om je organisatie te positioneren als aantrekkelijke werkgever. Verpleegkundige is een knelpuntberoep: al decennialang werkt Wit-Gele Kruis in een krappe arbeidsmarkt. Schaarste maakt inventief.

Via focusgroepen werkte de organisatie een actieplan ambassadeurschap uit. Het doel? Medewerkers bewust maken van de impact van ambassadeurschap, hen motiveren om dit op te nemen, hen tools aanreiken om dit te doen en eventuele obstakels wegwerken.

“Wil je meer ambassadeurs, dan moet je daar permanent in investeren”, vertelt Ingrid Vanweert, directeur Personeel & Organisatie. “Dit vraagt een cultuur van facilitatie en waardering. Bij Wit-Gele Kruis passen we onze processen hierop aan. Denk aan vacatureomschrijvingen en campagnes die inzoomen op de verhalen van onze ambassadeurs. Jaarlijks organiseren we een event voor onze ambassadeurs die een bijzondere rol opnamen, laagdrempelige opleidingen zoals ‘omgaan met sociale media’, een awareness- en conversiecampagne en een up-to-date database met een periodieke nieuwsbrief vol tips & tricks.”

www.witgelekruis.be

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse

Ondernemer’

Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit:

Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Geert van Cauwenberge, Arno Verheij Vormgeving en realisatie: Propaganda www.propaganda.be

Hungry Cyclist: nieuwe fietsreisorganisator zet authentiek genieten centraal

In december 2023 hielden Ken Van Assche en Mark Hanssen Hungry Cyclist boven de doopvont. Als gepassioneerde fietsers en liefhebbers van lekker eten gaan deze oud-collega’s van elkaar (bij AB InBev) voluit voor het organiseren van fietsreizen waar fietsen, heerlijk eten en authentiek genieten centraal staan. Vanuit de ‘slow travel’-reisfilosofie is Hungry Cyclist er voor de sportieve fietser die de reis als bestemming ziet, evenveel geniet van toeristische hoogtepunten als de landschappen eromheen en even de pauzeknop van een jachtig leven wil induwen. In 2024 staat alvast de ‘Giro della Toscane’ in Italië op het programma.

Een op vijf werknemers kreeg al koopkrachtpremie van werkgever

Uit cijfers van SD Worx blijkt dat meer dan een op vijf Belgische werknemers (23%) een koopkrachtpremie kreeg van zijn werkgever. Opvallend is dat meer arbeiders (26%) dan bedienden (21%) deze premie ontvingen. Een op zes werkgevers (18%) reikte de koopkrachtpremie al uit.

Voka­partners

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer

Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@voka.be

De koopkrachtpremie is een federale maatregel die bedrijven in 2023 de kans gaf om een fiscaal gunstige premie in de vorm van consumptiecheques toe te kennen bij (zeer) hoge winst of goede resultaten. Werkgevers konden de premie toekennen tot 31 december 2023, maar de uitreiking aan de werknemer kan gebeuren tot eind maart 2024.

Wil je weten wat een partnership met Voka – KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer

Wouter Vanlee

Senior coördinator partnerships wouter.vanlee@voka.be

Elevating

Hospitality Since 2014