Bedrijvig Limburg #11 (november) 2024

Bedrijvig Limburg

THEMA VAN DE MAAND Internationalisatie

Limburgse Exportprijs 2024: drie inspirerende winnaars

Blue Foot Membranes, Ellimetal en Cand’art tonen kracht van Limburgse export

– Valérie Bracke

Marketing- en Beleidsmanager bij Cera

Je

draagvlak vergroten?

Schakel je leden en klanten in als ambassadeurs!

Wie is Valérie Bracke?

Valérie Bracke is Head of Marketing en Strategy bij Cera en bestuurslid bij de Belgian Association of Marketing (BAM). Daarvoor was ze Head of Brand, Media & Communication bij KBC Bank & Verzekering.

Valérie heeft een passie voor innovatie met impact.

Dit is Cera Met meer dan 400.000 vennoten is Cera de warmste coöperatie van het land. Cera zorgt voor de verankering van KBC in Vlaanderen door te investeren in projecten voor meer welvaart en welzijn.

Cera begrijpt dat tevreden en betrokken vennoten en klanten de basis zijn van een sterke reputatie.

“Daarom investeren we doorlopend in een positieve relatie met onze vennoten. We zien hen regelmatig op onze evenementen, geven kortingen op voordelen en creëren verbondenheid via maatschappelijke initiatieven.”

“Tijdens onze voorjaarscampagne vragen we onze vennoten nadrukkelijk om ons te helpen bij het werven van nieuwe vennoten. We focussen daarbij op emotie en op de voordelen voor alle partijen. De campagne loopt via een gezonde mix van kanalen zoals e-mail, social media en zoekmachines. Ook onze magazines versterken ons bereik. Met impact, want we wisten onze vennotendatabase actief te verruimen en verjongen.”

Wil jij je klanten strategisch inschakelen als ambassadeurs? We Are Digital helpt jouw organisatie groeien.

Neem contact op met de specialisten van We Are Digital part of the Propaganda Group

De wereld staat in brand. Letterlijk en figuurlijk. Tussen al dat menselijk leed en geopolitiek gemanoeuvreer proberen ondernemingen toch internationaal te ondernemen. Een must in onze ogen. Want bedrijven die wereldwijd actief zijn, blijven concurrerend en innovatief. Toch staan deze bedrijven nu voor grote uitdagingen.

Neem China bijvoorbeeld, een economische grootmacht. Sectoren zoals technologie, machinebouw en de chemische industrie zijn afhankelijk van Chinese toeleveringsketens. Zoals ASML, de Nederlandse chipmachinemaker, die deels afhankelijk is van de Chinese markt voor groei. Maar ook de risico’s nemen toe. De spanningen rond Taiwan en de handelsoorlogen maken het lastig voor bedrijven om stabiel zaken te doen.

Toch kunnen Europese bedrijven zich niet zomaar terugtrekken. Wat wél nodig is, is diversificatie. Philips, bijvoorbeeld, heeft zijn productie verplaatst naar Vietnam en India om niet volledig afhankelijk te zijn van China. Dit is een stap die navolging verdient: het opbouwen van een veerkrachtige toeleveringsketen met meerdere regio’s.

Binnenkort zijn het ook de Amerikaanse presidentsverkiezingen, die het internationale speelveld drastisch kunnen veranderen. De vorige Trump-administratie hief zware tarieven op Europese producten, wat vooral de auto-industrie hard trof. Dit soort protectionisme kan bedrijven duizenden banen kosten. Daarom is het essentieel dat Europese bedrijven nu al plannen maken voor verschillende scenario’s, en dat de Europese Unie als blok sterk staat in handelsgesprekken met de VS. Bedrijven zijn best niet alleen afhankelijk van de Amerikaanse markt, maar moeten actief zoeken naar nieuwe afzetmarkten.

De Europese Unie moet hierin een duidelijke rol spelen. We hebben concrete maatregelen nodig, niet alleen diplomatieke discussies. Kijk naar de Green Deal, die bedrijven al stimuleert om te investeren in duurzame technologieën. Dit soort initiatieven moet worden uitgebreid, bijvoorbeeld met financiële ondersteuning voor bedrijven die hun productie willen diversifiëren buiten geopolitiek gevoelige markten zoals China.

Daarnaast moet de EU meer strategische handelsverdragen afsluiten, zoals het recente akkoord met Mercosur, dat toegang biedt tot Zuid-Amerikaanse markten. Dit geeft bedrijven nieuwe groeimogelijkheden en vermindert de afhankelijkheid van de VS en China.

Ik wil daarom een lans breken voor internationaal ondernemen. Het vraagt heel wat aanpassingsvermogen, maar het blijft essentieel voor onze welvaart. Door slim om te gaan met de geopolitieke risico’s, zoals door diversificatie en strategische samenwerking, kunnen bedrijven blijven groeien. En dat is dezer dagen absoluut geen vanzelfsprekendheid.

Een internationale lans

Help, mijn organisatie verandert!

Er voltrekken zich voortdurend kleine revoluties op het vlak van technologie, duurzaamheid en ondernemerschap. Die dwingen organisaties tot een dynamische werking. Af en toe ontstaat de nood aan een copernicaanse revolutie: een grote structurele verandering binnen het bedrijf. Hoe ga je daarmee om zonder onderweg je visie of medewerkers te verliezen?

Innovatie impliceert verandering.

Tegelijkertijd houdt verandering risico’s in: als mens zijn we daarom eerder gewoontedieren die van nature teruggrijpen naar het oude vertrouwde. Dat vertaalt zich naar de bedrijfscontext: wanneer er structurele aanpassingen gebeuren, ontstaat er ongerustheid op de werkvloer en steken talloze vragen de kop op.

Change management is specialisme

Om het transitietraject succesvol te kunnen doorlopen, is daarom sterk change management nodig. Een specifieke expertise die niet vanzelfsprekend elke goede manager op zak heeft. Verandering begeleiden betekent namelijk vooral balans vinden en tijdig temporiseren.

De beste veranderingsmanagers besteden daarbij veel aandacht aan de uitwerking van een doeltreffend stappenplan dat inzet op

geleidelijkheid. Daarenboven stellen ze een transparante communicatie-aanpak op, die vooral richting geeft aan alle betrokken partijen. Iedereen betrokken houden is van primordiaal belang. Vooruitgang is immers stapsgewijs: ga je te snel, dan verlies je draagvlak.

Voordelen van tijdelijke ondersteuning

De meeste competenties die nodig zijn om verandering te begeleiden, zijn van tijdelijke aard. Na een vlotte integratie van de nieuwe structuur kan het bedrijf immers verder. Daarom is het een goed idee om tijdelijk een specialist in huis te halen, die in nauwe samenwerking met het bestaande management vorm kan geven aan de veranderstrategie.

Een interimmanager kijkt met onbevangen blik naar de organisatie, brengt veel ervaring met gelijkaardige

processen met zich mee, weet teams in transitie aan te sturen en versterkt de interne expertise door de kennis die hij onvermijdelijk overdraagt. Hij vermindert de kans op een mislukt traject aanzienlijk en vermijdt dus dat goede medewerkers het schip verlaten of gewaardeerde teamleden de boot volledig missen en blijven steken in het oude systeem.

Alleen, waar vind je een goede change manager? Bij Motmans & Partners zoeken we graag naar de ideale match voor je innovatie.

Motmans & Partners Herkenrodesingel 8D/4.02

3500 Hasselt 011 30 35 00

motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be

Ondernemingsprofiel

Thema van de maand

Internationalisatie

6-11

Limburgse Exportprijs 6-11

Winnaars Ellimetal, Cand’art en Blue Foot Membranes

Expertise en netwerk als hefboom voor internationale groei 13

Kris Reynders (Facil) over zakendoen met Midden-Oosten “Niet zomaar een vreemde bedrijfscultuur opleggen” 19

Een gesprek met Rob Ramaekers, voorzitter van het Netwerk Bedrijfsleiders Multinationals

Met meer inzichten het internationale avontuur voortzetten 21

Jens Meyssen als starter in de kijker

Lokale verankering als bewuste keuze 22-23

Ludo Vincken en Jan Schreurs van Sumitomo Bakelite Europe

India als interessante afzetmarkt 25

Een gesprek met Tom De Cock van Tribù

“Het gras groeit niet sneller door eraan te trekken” 29

Aan tafel bij Voka-ambassadeur Koen Beckers

De blik steeds meer naar het buitenland gericht 31

Raf Kinet van Offimac over Plato Go International Hemd van het lijf 35 10 vragen voor Bram Hendrix

EN VERDER

Innovatie bij Isola Belgium 39-41

Medewerkers in de kijker bij Jessa Ziekenhuis en Jaga 48-49

Lobbydossier 55 Limburg ontwrichte zone tot 2030

AAN HET WOORD…

De lokale regelgeving is voor internationale projecten telkens een grote uitdaging.

Geert Gijsens, Kametal

Kametal is gespecialiseerd in de bouw van tanks en andere gelaste constructies voor de petrochemische industrie. Het Limburgse constructiebedrijf is wereldwijd actief.

“We zijn gestart in België en Nederland. Later kwamen daar andere Europese landen bij. Gezien onze specifieke expertise doen we ook regelmatig projecten elders in de wereld”, aldus general manager Geert Gijsens. “Dé grote uitdaging: de lokale regelgeving en administratie die in elk land weer anders zijn. Zo heeft de Brexit bijvoorbeeld zakendoen met Engeland extra complex gemaakt.”

“Tanks voor de petrochemie moeten aan de strengste kwaliteitseisen voldoen. Onze lassers zijn gecertificeerd en elke las wordt nog eens uitgebreid gecontroleerd. Gekwalificeerd personeel vinden is in België momenteel heel moeilijk. We hebben gelukkig al enkele jaren een zusterbedrijf in Polen. Daar focussen ze vooral op arbeidsintensieve staalstructuren als trappen en leuningen. In België doen we de engineering en de productie van tanks.”

“In onze vestiging in Genk maken we tanks met een diameter tot 10 meter in één deel. Via het Albertkanaal worden die per schip naar de haven van Antwerpen gebracht. Grotere tanks bouwen we bij de klant ter plaatse op als een soort gigantische meccano. Aan één constructie zijn we soms meerdere maanden bezig. Ook de veiligheidseisen zijn heel hoog. De procedures zijn streng en er zijn veel certificaten vereist.”

“Onze internationale projecten zijn bovendien conjunctuurgevoelig. Als het macro­economisch minder goed gaat, zien wij dat ook in de offertevragen. 2024 was op dat vlak iets moeilijker, maar gelukkig zien we voor 2025 een kentering. Ons orderboekje raakt weer goed gevuld.”

IN GESPREK MET DE WINNAARS VAN DE LIMBURGSE EXPORTPRIJS 2024

Drie Limburgse hoogvliegers in export

Op 3 oktober reikte Voka – KvK Limburg de jaarlijkse Limburgse

Exportprijs uit. Dat leverde drie inspirerende winnaars op: Ellimetal (grote ondernemingen), Cand’art (kmo’s) en Blue Foot

Membranes (Young Potentials). Met hun duurzame ondernemerschap, goed onderbouwde exportbeleid en groeistrategie tonen ze elk op hun eigen manier de kracht van de Limburgse export.

Het is al de elfde keer dat Voka – KvK Limburg de Exportprijs uitreikt. Die onderscheiding is een bekroning voor de exportprestaties van bedrijven en toont daarnaast het grote potentieel van export en buitenlandse handel, alsook de toegevoegde waarde die dit biedt aan de Limburgse regio.

Directeur internationalisering van Voka – KvK Limburg Cathérine Dreesen verwoordde het tijdens de prijsuitreiking als volgt: “Export creëert nieuwe marktkansen, stimuleert werkgelegenheid, zorgt voor risicospreiding en leidt tot innovatieve inzichten die uitmonden in nieuwe producten en diensten. Daarom sporen wij ondernemingen aan om volop in te zetten op export.”

Steunpilaar van de Limburgse export

Die boodschap brengt Ellimetal, met vestigingen in Oudsbergen en Genk, al lang in de praktijk. Het bedrijf is de afgelopen 60 jaar uitgegroeid van een bouwer van voedingssilo’s voor vee tot een grote producent van procesapparatuur en opslagoplossingen voor de (petro)chemie, raffinaderijen en logistieke groepen. Hun

rol als wereldspeler maakt het bedrijf tot een steunpilaar van de Limburgse export. “We hebben historisch gezien altijd hoge exportcijfers gehad”, vertelt general manager Annick Kelchtermans. ”Dat is inherent aan de markt waarin wij opereren.”

Approved vendor

Ellimetal heeft wereldwijde naamsbekendheid en is onder meer actief in de VS, China, Noorwegen, Denemarken, Brazilië, Zuid-Afrika, Portugal en Abu Dhabi. “We beschikken over de kwalificaties om in deze landen te mogen importeren en apparatuur in gebruik te mogen laten nemen. In de VS heb je bijvoorbeeld een

ASME Stamp en National Board Registration nodig om drukvaten in gebruik te kunnen nemen. Heel belangrijk is ook dat wij voor de juiste producten op de ‘Approved Vendor Lists’ staan van onze klanten die mondiaal opereren. Dat betekent dat we tot een selecte kring van leveranciers behoren die aan strikte eisen voldoen.”

Nieuwe, innovatieve markten

“Een van onze sterktes is dat wij steeds mee evolueren met nieuwe, innovatieve markten die gelinkt zijn aan de wereldwijde energie- en milieutransitie. Zo hebben we enkele jaren geleden, gelinkt aan het Northern Lights-project, de

Annick Kelchtermans, Ellimetal

apparaten voor een complete CO2-afvanginstallatie geleverd voor een cementfabriek in Noorwegen. Ondertussen leveren we soortgelijke installaties ook in Denemarken en we kijken uit naar vervolgprojecten in het VK en in Europa. Daarnaast zijn we actief op de markt voor duurzame vliegtuigbrandstoffen en zijn we betrokken bij een groot waterstofproject in Duitsland.”

Erkenning voor vakmanschap en inzet “Elk project dat wij doen, is uniek maatwerk. Wij beschikken over een heel breed gamma aan kwalificaties en kunnen onze klanten ontzorgen met high-end engineering. De toegevoegde waarde die wij daarmee bieden, is onze kracht.”

De Limburgse Exportprijs is voor Ellimetal een bijzondere erkenning voor het vakman-

hun vaardigheden, die ons in staat stellen om succesvol te opereren op de internationale markt”, aldus Annick.

Snoepgoedbedrijf met lange historie

In de categorie van kleine en middelgrote ondernemingen gaat de prijs dit jaar naar Cand’art uit Bilzen. Het bedrijf produceert en verpakt hard snoepgoed, met een specialisatie in lolly’s.

“We hebben al een lange heritage in Limburg”, aldus CEO Rutger Devoldere. “We waren lange tijd bekend onder de naam Confiserie De Palm. In de jaren 90 werd gekozen voor een meer internationaal klinkende naam: Cand’art.”

Lambert Matheï, vertegenwoordiger van de derde generatie, en zijn echtgenote Daniëlle Brepoels waren zo’n 45 jaar lang de

schap en de inzet van hun medewerkers, die met veel toewijding en expertise werken aan hun hoogwaardige kwaliteitsvolle producten.

“We zijn bijzonder trots op

Private labels

Cand’art ontwikkelt privatelabelproducten voor fabrikanten, retailers en importeurs. Rutger: “In samenwerking met onze partners creëren we producten die geschikt zijn voor specifieke afzetmarkten. Zo hebben we in de Scandinavische landen een sterke positie met verschillende soorten lolly’s met drop- en salmiaksmaak. We produceren ook koosjere, vegan en halal lolly’s onder eigen merk of private label. In het segment suikervrije lolly’s zijn wij een van de weinige fabrikanten die dit op industriële schaal kunnen produceren.”

Groeispurt

drijvende kracht achter het bedrijf. In 2020 werd Cand’art dan verkocht aan Herman Wellens en enkele jaren later stapte ook CEO Rutger Devoldere in.

“90% van onze omzet is export, waarvan 30% buiten Europa, onder meer in Japan en Zuid-Korea. Binnen Europa zijn Italië, Duitsland en Frankrijk belangrijke landen. We hebben de afgelopen jaren enorm ingezet op onderzoek en ontwikkeling en op een optimalisatie van ons machinepark, en dat begint nu vruchten af te werpen. We hebben al een omzetstijging gecreëerd, en de komende jaren kunnen

we onze productiecapaciteit verder opschalen. We zetten dan ook maximaal in op de verdere uitbreiding van zowel ons productgamma als onze afzetmarkt. Daarnaast kijken we naar mogelijke overnames binnen de sector.”

Innovatief en veel groeipotentieel

Blue Foot Membranes mag zich de trotse laureaat van 2024 noemen in de categorie Young Potentials. Het bedrijf werd in 2017 opgericht als spin-off van de Vlaamse instelling voor Technologisch Onderzoek VITO, en maakt membranen die worden gebruikt in waterzuiveringsinstallaties.

De jury van de Limburgse Exportprijs looft de snelgroeiende scale-up uit Lommel voor zijn “duurzame en innovatieve oplossing met veel internationaal potentieel”. “We zijn sinds 2021 bezig om de technologie wereldwijd in de markt te zetten”, vertelt CEO Stephan van Hoof. “Voor ons als relatief klein bedrijf is deze prijs een mooie bevestiging dat we op de goede weg zijn.”

Stephan van Hoof, Blue Foot Membranes

Rutger Devoldere, Cand’art

Kostenbesparing en kleinere milieu-impact

“Wat ons membraan uniek maakt, zijn de superieure filtratie-eigenschappen waardoor afvalwater meteen kan worden hergebruikt. De filtratie kost daarnaast heel weinig energie, en dat zorgt voor minder CO2emissies. Een sterke troef is ook dat onze technologie gestandaardiseerd is, en dus bijna overal toepasbaar. De installatie is modulair, zeer compact en robuust.”

“Wij leveren ons product niet rechtstreeks aan de eindklant, maar via bouwers van waterzuiveringen, zoals Pantarein Water in België. De belangstelling voor hergebruik van afvalwater groeit, water wordt almaar schaarser en duurder als gevolg van de klimaatverandering. Voor de industrie is water een randvoorwaarde om te kunnen produceren, een ‘license to operate’. Door hun afvalwater te hergebruiken, stellen eindklanten de beschikbaarheid van water zeker, en daarmee hun eigen bestaanszekerheid. Bovendien verkleinen ze hun milieu-impact en besparen ze flink op de kosten.”

Lokale aanwezigheid

De membranen worden momenteel gebruikt door een 20-tal bedrijven in binnen- en buitenland. Een van de grootste is de Deense brouwer Carlsberg, die tegen 2030 zijn waterverbruik wil halveren. Maar ook klanten in Maleisië en Australië zetten de technologie inmiddels in. “Ons netwerk van installatiebouwers en eindklanten werkt voor ons als hefboom. We demonstreren onze technologie op één locatie, om ze vervolgens op andere locaties te gaan toepassen.”

“Voor ons als bedrijf met internationale ambities is lokale aanwezigheid zeer belangrijk. Om een netwerk van OEM-partners op te bouwen, maar ook om die klanten goede technische ondersteuning te kunnen bieden. Bovendien horen we gewoonweg meer wanneer we lokaal aanwezig zijn.”

Kerncijfers 2023 INTERNATIONALISATIE

1.475

deelnemers begeleid in internationalisatie

168 deelnemers internationale opleidingen

70 bedrijfsbezoeken ter ondersteuning van exportplannen

1 groep Plato Internationaal Ondernemen

36 landen Voka Global Ambassadors

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager Internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Siebren Lathouwers Adviseur Internationalisatie siebren.lathouwers@voka.be

Gaëlle Wouters Adviseur Internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Exportsector van groot belang voor Limburgse bedrijven

DOp donderdag 3 oktober reikte Voka – KvK Limburg de Limburgse Exportprijs uit in drie categorieën: grote ondernemingen, kmo’s en young potentials. Ellimetal, Rymoplast en Jaga waren genomineerd in de eerste categorie, Cand’art, Polyvision en LASE in de tweede categorie en Blue Foot Membranes, Raw Stadia en Secury360 in de derde categorie. Ellimetal, Cand’art en Blue Foot Membranes sleepten de prijzen in de wacht.

e exportsector is van groot belang voor Limburgse bedrijven en vormt een drijvende kracht achter de economische groei en welvaart van de regio. Door toegang te bieden tot internationale markten, worden niet alleen nieuwe zakelijke kansen gecreëerd, maar wordt ook de werkgelegenheid gestimuleerd”, zeggen Johann Leten en Cathérine Dreesen, respectievelijk gedelegeerd bestuurder en directeur Internationalisering van Voka – KvK Limburg. “Onze drie laureaten tonen aan dat export, wanneer het gepaard gaat met duurzaam ondernemerschap en een voortdurende kritische zelfevaluatie, kan leiden tot grote successen.”

“Transportkosten, geopolitieke spanningen en wettelijke verplichtingen blijven een rem op de internationale groei zetten”, vertelt Cathérine Dreesen. “We roepen onze overheden op om de concurrentiekracht te verhogen door hangende handelsakkoorden verder af te handelen. Ook moet de interne markt in Europa worden versterkt en moeten we streven naar eerlijke concurrentie via een assertief handelsbeleid. Het is wel een goede zaak dat de nieuwe Vlaamse regering een minister van Industrie in het leven heeft geroepen, een bevoegdheid die minister-president Matthias Diependaele naar zichzelf heeft toegetrokken”, aldus Dreesen.

Geef de magie van live muziek cadeau

De be•at VIP Experience Gift Card is het perfecte geschenk voor iedereen die je nauw aan het hart ligt. Of het nu voor kerst, een verjaardag, jubileum of zomaar een speciale verrassing is – met deze gift card geef je meer dan een ticket. Het biedt exclusieve voordelen zoals uitstekende zitplaatsen bij een show naar keuze, toegang tot luxe viplounges, een open bar, culinaire hoogstandjes en nog veel meer.

Maak van elk moment iets bijzonders. Bestel nu online. www.beatvenues.be

Verras met de be•at VIP Experience Gift Card

Expertise en partnernetwerk als hefboom voor internationale groei

Facil levert bevestigingselementen en bijbehorende diensten aan de auto-industrie. Met grote klanten als Ford, BMW, Volvo Trucks en Navistar is het al van bij de start in 2000 wereldwijd actief. En nu zijn er ook nieuwe groeimogelijkheden in het Midden-Oosten.

De autosector heeft het globaal moeilijk, maar de groeiende markt van New Energy Vehicles geeft onze internationalisering toch een nieuwe boost”, zegt Kris Reynders, Managing Director Facil Engineering Services.

Klanten ontzorgen “Facil produceert zelf niets”, verduidelijkt Kris. “We zijn een joint-venture van een Duitse boutenfabrikant en een Franse clipsenfabrikant, maar we werken volledig onafhankelijk. We ontzorgen onze klanten voor de duizenden bouten, moeren en andere bevestigingsmaterialen die bij de productie van wagens en trucks nodig zijn. We zijn echter veel

meer dan een distributeur: we leveren ook diensten rond engineering, kwaliteit, aankoop en logistiek. We zitten dus van begin tot einde mee aan boord. En dat gaat best ver: zo doen we ook de forecasting van welke materialen wanneer nodig zijn. Heel concreet: als het bakje met materialen van de operator aan de productielijn leeg is, zorgen wij dat het weer tijdig gevuld is.”

Internationale hefboom

Het bedrijf met hoofdzetel in Genk is een internationale speler. “Eigenlijk hebben we in Limburg zelf geen afzetmarkt meer. Via Ford waren we eerst vooral in Duitsland en Spanje actief. Door Volvo Trucks kwamen daar later

ook China, India en Japan bij. En met de overname van een concullega ook NoordAmerika en Mexico. Daar konden we vier jaar geleden met Navistar een grote nieuwe klant binnenhalen. Vandaag werken we samen met meer dan 500 partnerleveranciers en bedienen we zowat de hele wereld vanuit meer dan 20 locaties. De combinatie van onze expertise met dat grote internationale netwerk zorgt voor een grote hefboomfunctie en dus voor betere voorwaarden voor onze klanten.”

Kwaliteitsgarantie

Ook de kwaliteitscontrole is een reden voor veel autoconstructeurs om met Facil samen te werken. “Wij begeleiden onze leveranciers om de kwaliteit te waarborgen. Bij nieuwe leveranciers doen we ook altijd eerst een audit. Dat is hoe wij ons onderscheiden. De constructeurs zouden ook rechtstreeks bij de leveranciers kunnen aankopen, maar bij ons worden ze van A tot Z ontzorgd. Bovendien kunnen we door onze doorgedreven processen en procedures de kwaliteitsuitval van de bevestigingselementen sterk naar beneden halen. Zit die foutenmarge normaal op 500 bouten per miljoen, dan is dat bij ons gemiddeld slechts 4 stuks per miljoen. Een duidelijk voorbeeld van onze meerwaarde.”

Nieuwe markten verkennen

De auto-industrie zit in een crisis en dat heeft ook impact op de business van Facil. “Tegelijk is de transitie naar New Energy Vehicles voor ons ook een kans”, geeft Kris aan. “Recent zijn er heel wat nieuwe constructeurs op de markt gekomen. Zo hebben we sinds anderhalf jaar contacten met CEER, de eerste producent van elektrische wagens in SaudiArabië. Zakendoen met landen in het Midden-Oosten vereist wel een specifieke aanpak. Onderhandelen gaat er niet lineair zoals in westerse landen, maar eerder circulair. Wederzijds vertrouwen is heel belangrijk en dus duurt alles net iets langer dan bij ons.”

“Gelukkig konden we onder andere via de Businessclub Midden-Oosten van Voka – KvK Limburg ervaringen uitwisselen met andere ondernemers en leren over de culturele verschillen. Dat heeft ons erg geholpen in de onderhandelingen. Ondanks de uitdagingen hebben we met CEER recent ook effectief een contract afgesloten. Door dat vertrouwen is er een echt partnership ontstaan. SaudiArabië heeft een duidelijke visie om zijn economie te heroriënteren, weg van de aardolie. En dat biedt ook voor Facil veel opportuniteiten voor de toekomst.”

Kris Reynders

ZEG MAAR

‘JA’ TEGEN...

voor Android

Nieuwjaarsinvitito

Voka – KvK Limburg deed zelf ook mee

aan

6

Naar jaarlijkse gewoonte openden op de eerste zondag van oktober honderden bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren de deuren voor het grote publiek. Met honderdduizenden bezoekers is het event telkens weer een schot in de roos. Als bezoeker krijg je de unieke kans om te ontdekken hoe je favoriete producten gemaakt worden, hoe bedrijven te werk gaan, waar je buurman werkt, ... Als (Limburgse) ondernemer brengt Voka je in contact met het grote publiek. Dé gelegenheid om trots te tonen wat er dag in dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt en uit te pakken met nieuwe gebouwen, producten, collega’s en nog veel meer.

Ook Voka – KvK Limburg deed mee aan de Open Bedrijvendag. Voorzitter Joris Vrancken en gedelegeerd bestuurder Johann Leten ontvingen de eerste bezoekers in het gloednieuwe gebouw. Bezoekers maakten op een interactieve manier kennis met de uitgebreide dienstverlening door video’s, visuals en gesprekken met de Voka­medewerkers.

16 Bedrijvig Limburg november 2024

Meer info op www.openbedrijvendag.be

De foto’s van bezoeken aan onze Limburgse leden-bedrijven delen we in de decembereditie van Bedrijvig Limburg.

WAT ALS?

In het Netwerk Bedrijfsleiders Multinationals wisselen Limburgse ondernemingen die deel uitmaken van een multinational, best practices uit en doen ze kennis op over opereren op de internationale markt. Als CEO van de LAG Groep, onderdeel van het Chinese CIMC, weet voorzitter Rob Ramaekers wat het is om partner te zijn van een ‘global actor’.

“Onze

Rob Ramaekers

● Leeftijd: 57 jaar

● Aantal jaren bij bedrijf: 35 jaar, waarvan 6 jaar als CEO

● Wat is jouw levensmotto?

“Onderneem actie, verander de dingen en doe dat met de nodige humor”

CEO Rob Ramaekers is een oudgediende bij LAG Trailers NV, constructeur van tankwagens en intermodale transportmiddelen uit Bree. “Ik ben 35 jaar geleden als afgestudeerd ingenieur in het bedrijf gerold en steeds doorgegroeid: van manager engineering en inkoop naar productieverantwoordelijke, HR en COO. Sinds 6 jaar ben ik CEO van de hele LAG-groep.” LAG Groep is sinds 2007 onderdeel van het Chinese CIMC, de grootste producent van zeecontainers en industriële voertuigen wereldwijd. “Dit LAG is een heel ander bedrijf dan waar ik ooit begon”, zegt Rob Ramaekers. “Daardoor bleef het voor mij ook altijd een interessante werkgever.”

Vrije rol als partner

Binnen de CIMC Vehicledivisie is LAG het speerpunt van de productie van tankwagens en intermodaal transport zoals bulkcontainers en containerchassis. Hoe is het

om deel uit te maken van zo’n mondiale reus? “CIMC leunt sterk op lokaal management”, legt Rob Ramaekers uit. “Ze beseffen heel goed dat ze niet zomaar een vreemde bedrijfscultuur kunnen opleggen. Binnen bepaalde grenzen krijgen wij alle vrijheid om lokaal onze rol als partner in te vullen. Kennis en expertise delen gaat in beide richtingen. De eerste jaren leunde CIMC op onze knowhow in de voertuigdivisie. Nu profiteren wij op onze beurt van hun kennis op techgebied.”

België is anders

Rob Ramaekers is de voorzitter van het Netwerk Bedrijfsleiders Multinationals. Dat richt zich op Limburgse ondernemingen die deel uitmaken van een multinational met hoofdkantoor in het buitenland en die minstens 100 vte’s hebben. “Onze groep telt zo’n 20 leden. Er komen tal van best practices aan bod tijdens onze meetings. Bijvoorbeeld hoe je de aandeelhouders van

je moederbedrijf in Japan, China of de VS uitlegt dat het in België allemaal net wat anders geregeld is dan in de omliggende landen. Dat is een van de thema’s waar we van elkaar kunnen leren.”

Toegevoegde waarde “Onze stuurgroep nodigt sprekers uit die echt toegevoegde waarde kunnen brengen voor de leden, door hun specifieke expertise op het gebied van internationaal ondernemen. Daarbij moet je denken aan onderwerpen als ESG-wetgeving of CSRDcompliance. De kennis die we bij die lezingen opdoen, kunnen de leden weer vertalen naar hun eigen bedrijf”, aldus Rob Ramaekers.

Overvloed aan regels aankaarten Heeft het netwerk ook de ambitie om te wegen op het beleid? “We streven niet naar een directe impact op het beleid in ons land”, zegt Rob. “Maar als wij als belangengroep nood voelen aan bepaalde ondersteuning, geven we vanuit onze groep input aan Voka – KvK Limburg om op deze manier onze stempel op het beleid te drukken. Zeker als het gaat om de overvloedige regelgeving. Die is voor Belgische ondernemingen die internationaal opereren een enorme frustratie. De Europese regels pakken nu voor België vaak slechter uit dan voor de ons omringende landen.”

Meer info over het Netwerk Bedrijfsleiders Multinationals? Cathérine Dreesen

Directeur Internationalisatie & Innovatie catherine.dreesen@voka.be www.voka.be/netwerkbedrijfsleiders-multinationals

Ondernemingsprofiel

Vernieuwde Mercedes-Benz showroom voor

Groep Jam en Claes & Zonen

De bekende Mercedes-Benz-concessiehouders Groep Jam en Claes & Zonen, beide onderdeel van Maurin Belgium, mogen sinds enkele maanden pronken met een gloednieuwe MAR20X-showroom in respectievelijk Hasselt en Sint-Truiden.

MAR20X is het nieuwe luxueuze retailconcept van Mercedes-Benz. Daarin staan niet alleen elegantie en functionaliteit, maar ook de rijke esthetische stijl en premium kwaliteit van Mercedes-Benz centraal. De indeling van de conceptstore biedt voldoende ruimte voor klanten en voertuigdisplays, met grote schermen voor zowel decoratieve als informatieve doeleinden.

Antoine de Harlez, algemeen directeur van Maurin Belgium: “We zijn enorm trots op onze samenwerking met een iconisch automerk als Mercedes-Benz. De nieuwe MAR20X-showrooms zijn ultramodern en zullen onze klanten een ongeëvenaarde ervaring bieden met digitale touchpoints. Ik nodig iedereen uit om een kijkje te komen nemen in Hasselt, Sint-Truiden en ook Leuven.”

Een voorbeeld van een digitale vernieuwing in de toekomst is herkenning van klanten bij aankomst op basis van het kenteken van hun voertuig, waardoor ze nog persoonlijker begroet en verder geholpen kunnen worden. Daarnaast ontstaan er ook nieuwe functies, zoals de Star Assistant, die elke bezoeker verwelkomt en doorverwijst naar de juiste afdeling of contactpersoon.

Groep Jam Hasselt Voogdijstraat 25 3500 Hasselt www.groepjam.be

Claes & Zonen Sint-Truiden Industrielaan 3310 3800 Sint-Truiden www.claesenzonen.be

De teams van Groep Jam Hasselt en Claes Sint-Truiden kijken ernaar uit jullie te mogen verwelkomen in hun nieuwe showroom.

JENS MEYSSEN – NOIR VISUALS

“Met onze high-end visuals brengen we architectuur digitaal tot leven”

Noir Visuals is een creatieve studio gespecialiseerd in architecturale visualisatie. De 3D-beelden van (nog) niet-gebouwde projecten geven de ideeën van architecten, interieurontwerpers en productontwikkelaars in hun puurste vorm weer. En die visuals gaan de hele wereld rond.

We creëren realistische, artistieke beelden met oog voor detail”, aldus zaakvoerder Jens Meyssen. “Hiermee willen we het architecturale ideaal tonen, maar ook emoties oproepen en de kijker betrekken.”

Blik op de wereld

Ondertussen maakt Jens al zo’n 10 jaar high-end beelden die vooral voor sales en marketing worden ingezet. “De focus lag van bij het begin op architecten en ontwerpbureaus. Onze 3D-visualisaties van hun ontwerpen zijn een troef bij het binnenhalen van opdrachten of het winnen van wedstrijden. En hiervoor kijken we natuurlijk ook over de grenzen. Om internationale klanten te werven ben ik zelf heel actief op LinkedIn. Het is moeilijk om een voet tussen de deur te krijgen,

maar stilaan ontstaat er interesse. Momenteel help ik contacten in New York en Zuid-Korea bij het visualiseren van een wedstrijdontwerp. En dat kan dus perfect vanuit Bilzen.” (lacht)

Visuele storytelling

De diensten van Noir Visuals zijn specifiek, waardoor ze het verschil kunnen maken. “Wat wij doen, is een gat in de markt. De meeste architecten hebben daar zelf geen tijd voor. Als het meer moet zijn dan een simpele 3D-tekening, komen ze bij ons aankloppen. Onze troeven zijn niet alleen de high-end afwerking, maar ook de storytelling en sfeerschepping. Een beeld moet namelijk niet alleen technisch goed zijn, maar ook emotie overbrengen.

Voor Lommel SK maakte ik beelden van het toekomstige trainingscomplex. Dan gebruik ik de juiste brandingkleuren en zorg ik dat er mensen met het clubshirt in het beeld verwerkt zijn. Voor de Corda-Arena ging ik op dezelfde manier te werk, met visuals van mogelijke events in de nieuwe evenementenhal. Zo breng je het beeld tot leven en trek je de kijker mee in een wervend verhaal.”

Product in de kijker

Noir Visuals is ook sterk in productvisualisaties, altijd met een architecturaal element erin. “Dat kan een interieur zijn of een buitenomgeving. Voor een producent van behangpapier is het

Jens Meyssen

● Leeftijd: 34 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 5

● Levensmotto: “Be humble, stay curious”

belangrijk dat hun producten te zien zijn in een realistische woonomgeving. Mensen zijn nu eenmaal heel visueel ingesteld. De consument wil zien hoe het product eruitziet in een bepaalde setting. Voor een producent van zonwering ben ik nu bijvoorbeeld bezig met een

beeld van een parasol in een Afrikaans landschap. Wij spelen altijd flexibel in op de vraag van de klant en kunnen maken wat ze willen. Al start ik elk nieuw project altijd met een goed gesprek. Wat wil de klant precies en wat wil hij met het beeld bereiken? Op basis daarvan maken we een moodboard en pas wanneer dat goed zit, beginnen we te ontwerpen.”

Nieuwe start

Recent nam Jens een nieuwe start. “In september vorig jaar kocht ik het bedrijf over van mijn toenmalige partners omdat ik mijn eigen verhaal wilde brengen. Tegelijkertijd volgde ik het Bryo ScaleUp-traject. Dat heeft me heel erg geholpen om sterker te worden op het vlak van sales en om meer structuur en strategie in het bedrijf te brengen. Zo leerde ik dat enkel focussen op highend projecten zakelijk niet altijd even slim is. Dat zijn de inzichten die je krijgt door samen met een groep van collega-ondernemers kennis en ervaringen uit te wisselen. Dat vond ik enorm waardevol. Nu kan ik met meer bagage mijn internationale avontuur voortzetten.”

SUMITOMO BAKELITE EUROPE

Sumitomo Bakelite Europe is gespecialiseerd in de productie van fenolharsen en polyesters voor diverse toepassingen. Het maakt samen met vestigingen in Gent en Barcelona deel uit van een wereldwijde groep met hoofdzetel in Japan.

Bakeliet, een wereldberoemd product met innovatieve toepassingen

Fenolhars is de oudste van alle kunststoffen. Het werd in 1907 ontwikkeld door de Belgische wetenschapper Leo Baekeland. Hij noemde dat kunsthars ‘bakeliet’, een naam die ook nu nog een (telefoon)belletje doet rinkelen.

Belgische uitvinding

“Iedereen kent inderdaad de bakelieten telefoons en schakelaars van vroeger”, zegt Managing Director Jan Schreurs. “De kleefkracht en de warmtebestendigheid maken van fenolhars tot op vandaag een ideale kunststof voor diverse toepassingen. Al zijn de chemische samenstelling en productie uiteraard aangepast aan de hedendaagse veiligheids- en milieunormen. Nu worden fenolharsen vooral in de auto-industrie, metallurgie en de bouw gebruikt: van autobanden en remblokken over vuurvaste stenen en slijpschijven tot isolatieschuim.”

Internationale groep

Het Genkse bedrijf maakt deel uit van de internationale Sumitomo Bakelite groep, wereldleider op het vlak van hoogwaardige kunststofop-

lossingen. “Ons moederbedrijf heeft ook vestigingen in Amerika en Azië. Tweemaal per jaar komt het management samen in een Global Conference om de business en de projecten te bespreken. Er wordt intens internationaal samengewerkt, maar elke regio behoudt haar autonomie. In Genk hebben we 126 medewerkers en een volledig Belgisch management. Dat maakt dat we binnen Europa een eigen koers kunnen varen.”

Europese expansie

Vanuit België kijkt het bedrijf naar opportuniteiten om zijn activiteiten in Europa uit te breiden. “In 2003 hebben we in Spanje een concurrent overgenomen. Zo konden we onze regio uitbreiden en marktaandeel winnen in onder meer Frankrijk. Die strategie werd door het Japanse hoofdkantoor gevolgd. De Spaanse vestiging wordt vanuit Genk gestuurd, maar trouw aan onze filosofie kozen we ervoor om ook daar een Spaans management te behouden. Meer recent zijn we ook een verkoopkanaal in India gestart, ook daar met plaatselijke mensen. Die lokale verankering is

een bewuste keuze en een belangrijke succesfactor binnen onze organisatie.”

Uitdagingen counteren

De Europese Reach Regulation op het vlak van productveiligheid was voor Sumitomo een grote uitdaging. “Daaruit volgde een hele transformatie naar duurzame harsen om tegemoet te komen aan de wetgeving”, zegt Plant Manager Ludo Vincken. “Ook

de recessie in de automotive sector had een impact op onze business. Maar de grootste bedreiging is wel de sterk groeiende import van zowel harsen als afgewerkte producten uit Azië. Om dat te counteren zijn we al in 2017 succesvol gestart met het diversifiëren naar harsen voor andere segmenten, zoals de vuurvaste industrie, elektrische isolatie en coatings voor conserven. Daar leveren we nu de basisgrondstoffen aan enkele wereldspelers.”

Er wordt intens internationaal samengewerkt, maar elke regio behoudt haar autonomie.

Onderzoek en ontwikkeling

Om succesvol in te spelen op veranderingen in zowel de markt als de wetgeving, kan het bedrijf in België en in Spanje rekenen op een eigen R&D-afdeling. “Zij optimaliseren de processen

en zoeken naar nieuwe toepassingen”, aldus Jan. “Voor de bouwsector ontwikkelden we bijvoorbeeld een fenolhars voor isolatieschuim. Fenolharsschuim heeft een betere isolatiewaarde en is thermoresistent en dus brandvertragend. Vanuit circulair oogpunt willen we nu ook het afval van die isolatieplaten recycleren en er opnieuw grondstoffen van maken. Dat vergt een investering van meer dan 10 miljoen euro, maar is voor de verdere ontwikkeling van die markt cruciaal.”

Circulair verhaal

“Als Seveso-bedrijf worden we sowieso al streng gecontroleerd”, vult Ludo aan.

Het is zaak een goede balans te vinden tussen duurzaamheid en economische slagkracht.

Ludo

“Maar om onze hele werking structureel verder te verduurzamen zijn we twee jaar geleden ook in het VCDOtraject gestapt. Uniek daarbij is dat ook onze vestigingen in Gent en Barcelona meegaan in dat traject. Ondertussen hebben we het Pioneercertificaat behaald en nu gaan we voor de erkenning als SDG Champion. Als bijbehorend project willen we nu ons fenolhoudend afvalwater zuiveren om zowel de fenol als het water opnieuw te gebruiken in de productie. Dat betekent opnieuw een grote investering, maar zo hoeven we het grootste deel van de 90.000 kubieke liter stadswater die onze productie elk jaar vereist, niet meer aan te kopen én ook niet meer te lozen. Een dubbele duurzame winst dus.”

Duurzame toekomst “We moeten blijven investeren in duurzaamheid”, stelt Ludo. “Al hebben we vandaag ook een competitief nadeel ten opzichte van landen in het Oosten. Daar zijn duurzaamheid en veiligheid toch vaak minder

van tel dan in Europa. Het is dus zaak een goede balans te vinden tussen duurzaamheid en economische slagkracht. Het is een complexe oefening, maar binnen dat grote groene verhaal is het ook belangrijk om de maakindustrie in België en Europa te behouden. Ook lokaal willen we onze economische aanwezigheid in Genk waarborgen en alle medewerkers aan boord houden. Dat is onze grootste drijfveer voor de nabije toekomst.”

“Ons basisproduct is ondertussen meer dan 100 jaar oud”, weet Jan. “Maar toch wordt het ook vandaag nog volop gebruikt. In een vliegtuig bijvoorbeeld zitten voor de brandveiligheid veel materialen die met fenolhars geïmpregneerd zijn. En ook de elektrificatie van auto’s schept voor ons heel wat mogelijkheden. Fenolhars is namelijk uitermate geschikt voor de fabricage van elektrische apparaten en elektronische componenten. En zo zijn we bijna terug bij de bakelieten schakelaar van begin 20ste eeuw.” (lacht)

Meer info over het Netwerk Duurzaam Ondernemen?

Gitte Briers Adviseur Duurzaam Ondernemen gitte.briers@voka.be

Leer alvast het VCDO kennen www.voka.be/vcdo

Jan Schreurs

Vincken

Ludo Vincken

Jan Schreurs

Ondernemingsprofiel

Geef je innovatie een voorsprong : start met een onderzoek

In een wereld waarin innovatie de drijvende kracht is achter succes, zijn intellectuele eigendomsrechten onmisbaar voor bedrijven die zich willen onderscheiden in de markt. Of je nu een baanbrekende technologie ontwikkelt of een sterk merk uitbouwt, de bescherming van jouw intellectuele eigendom is van cruciaal belang. Maar voordat je vol enthousiasme een octrooi of merk aanvraagt, is het verstandig om eerst te onderzoeken of jouw ideeën wel in aanmerking komen voor bescherming. Dit vergroot de kans op succes en voorkomt onaangename verrassingen.

Het belang van een onderzoek bij octrooien… Voordat je een octrooi aanvraagt, is een nieuwheidsonderzoek een onmisbare stap. Tijdens dat onderzoek wordt in octrooidatabanken een opzoeking uitgevoerd naar documenten die relevant zijn voor de door jou ontwikkelde uitvinding. Het resultaat helpt je te bepalen welke aspecten van jouw uitvinding voldoen aan de octrooieerbaarheidsvereisten, en dus in aanmerking komen voor bescherming. Dat laat toe om de relevante aspecten van de uitvinding in de octrooiaanvraag goed te onderbouwen. Dat is essentieel, aangezien je achteraf geen nieuwe elementen meer kan toevoegen aan een octrooiaanvraag.

Daarnaast kan het resultaat van het nieuwheidsonderzoek ook belangrijke

technische informatie opleveren om te gebruiken in de verdere ontwikkeling van jouw uitvinding. Bij het nieuwheidsonderzoek kunnen eventueel ook actieve octrooirechten van derden opduiken die een belemmering kunnen vormen voor de vrijheid van uitbating van jouw uitvinding. In dat geval heb je de mogelijkheid om je uitvinding nog aan te passen of een licentie te verkrijgen om inbreuk te voorkomen. Zo ga je met een duidelijk plan de aanvraagfase in.

… en bij merken

Voor merkbescherming is een beschikbaarheidsonderzoek net zo belangrijk. Je wilt immers voorkomen dat de merknaam die je zorgvuldig hebt gekozen, al bezet is door een ander bedrijf. Een beschikbaarheidsonderzoek controleert of er al identieke of sterk gelijkende merken,

vennootschapsnamen of domeinnamen bestaan. Dit helpt juridische problemen te voorkomen voordat je met jouw merk de markt op gaat.

We stemmen deze onderzoeken volledig af op jouw specifieke situatie. Als jouw bedrijf verschillende opties voor merknamen overweegt, helpt een trapsgewijs beschikbaarheidsonderzoek om in verschillende fasen de meest risicovolle namen uit te sluiten om ten slotte voor het merk te gaan dat het minste risico met zich meebrengt. Door een onderzoek vooraf uit te voeren, kan je je merkenstrategie afstemmen op de resultaten en zo juridische conflicten en procedures vermijden.

Onderzoeken vormen een sleutel tot succes Voorafgaande onderzoeken vormen dus een belangrijke

sleutel in het succesvol veiligstellen van jouw innovatie. Het kan het verschil maken tussen triomf en tegenslag. Sla deze stappen dus zeker niet over en maak van jouw innovatie een succesverhaal.

Bart Quanten, Intellectual Property Attorney, en Peter Steeghs, European Patent Attorney

Gevers

European Intellectual Property Experts

Corda 1

Kempische Steenweg 311 3500 Hasselt 011 26 59 90 hasselt@gevers.eu www.gevers.eu

In de niche van exclusief buitenmeubilair klinkt de naam van Tribù als een klok. Ook buiten onze landsgrenzen zijn de meubels van het Bilzense familiebedrijf gegeerd. De onderneming is wereldwijd actief in zo’n 90 landen.

In deze rubriek zoomen we samen met Managing Partner Tom De Cock in op India, een atypische en uitdagende afzetmarkt.

Exclusief buitenmeubilair dat grenzen overstijgt

als Vlaamse ondernemer cruciaal dat je je zeer goed voorbereidt bij de opstart van een zakelijk project.”

Met ruim 140 medewerkers – gespreid over vestigingen in Europa, de VS en Azië – en een jaaromzet van circa 56 miljoen euro heeft Tribù de voorbije jaren onze provincie stevig op de kaart gezet op het vlak van exclusief buitenmeubilair. “Met onder meer productieafdelingen in Zuidoost-Azië en flagships in Milaan en Los Angeles, richten we ons wereldwijd zowel op residentiële, hospitalityals corporate klanten”, geeft Tom aan. “In de top vijf van afzetmarkten staan België en onze buurlanden, aangevuld met de VS en Australië. Een land als India is interessant voor de projectmarkt. We hebben er al ruim twintig jaar voet aan de grond.”

Enorme afzetmarkt

Met maar liefst 1,4 miljard inwoners kom je als buitenlandse zakenpartner terecht in een enorme afzetmarkt”, legt Tom uit, die het land al twintig jaar voor professionele doeleinden bezoekt. “Met 23 officieel gesproken talen en grote regionale verschillen op cultureel en religieus vlak is het

Tot de verbeelding sprekende projecten “Destijds startten we in het land met een lokale importeur die showrooms uitbaatte in Mumbai en Bangalore, de twee grootste steden van India”, bevestigt Tom. “Vandaag werken we met een andere lokale partner die voor ons de weg effent naar mooie zakelijke deals. Zo leverden we zo’n zeven jaar geleden alle buitenmeubilair voor een groot hotelcomplex op de Malediven, goed voor een omzet van circa 1,2 miljoen euro. De hospitalitysector is en blijft een belangrijke pijler voor ons bedrijf, ook in India.”

Uitdagende markt

Omdat India een land van extremen is – van bittere armoede tot extreme rijkdom – is het tegelijk een uitdagende markt. Welke tips heeft Tom voor collega-ondernemers die de Indiase markt willen veroveren? “De doorsnee-Indiër is zeer trots en heeft een sterk nationaal gevoel. Wie snel zaken wil doen met Indiase zakenpartners, keert al gauw van

Tom De Cock

● Leeftijd: 43 jaar

● Managing partner sinds: 2013

De Belgische (interieur)architectuur staat internationaal zeer hoog aangeschreven. Dat opent heel wat deuren op zakelijk vlak.

een kale reis terug. Lokaal aanwezig zijn, persoonlijke relaties opbouwen en het nodige vertrouwen winnen: daar gaat het om! Vaak zit je met gewiekste onderhandelaars aan tafel die het onderste uit de kan willen halen bij prijsafspraken. Ik heb zelf al vaak mogen ervaren hoe Indiase zakenpartners maximale prijskortingen willen verkrijgen.”

Sterke internationale reputatie

Hoe kijken Indiase ondernemers naar hun Vlaamse – en bij uitbreiding Belgische – collega’s? Tom: “Indiërs zien ons als harde werkers die discretie hoog in het vaandel dragen. In onze niche van interieurarchitectuur en buitenmeubilair hebben we een zeer goede reputatie. Op wereldvlak staat de Belgische architectuur hoog aangeschreven, wat heel wat deuren opent op zakelijk vlak. Voor Tribù blijft India alvast een interessante afzetmarkt!”

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager Internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Ondernemingsprofiel

Het nieuwe spoor van de investeringsaftrek: wijzigingen gaan in vanaf 2025!

Dankzij de investeringsaftrek genieten vennootschappen een fiscaal voordeel in de vorm van een aftrek boven op de aanschaffingswaarde van bepaalde nieuwe activa. Met de nieuwe wet voert de wetgever een systeem in met vaste aftrekpercentages en geactualiseerde investeringen. Hieronder een kort overzicht van de voornaamste wijzigingen.

De nieuwe regeling, die van toepassing is op investeringen vanaf 1 januari 2025, bestaat uit drie sporen.

Het eerste spoor is gebaseerd op de oude, ‘gewone’ basisaftrek voor investeringen in nieuwe activa. Vanaf 2025 bedraagt deze aftrek 10% en zelfs 20% voor investeringen in vaste activa ter ondersteuning van diverse digitale processen (bv. digitale betalingen en facturatie, CRM-systemen, enz.). Dit spoor staat enkel open voor kmo’s. Vergeet overigens

niet dat kmo’s momenteel ook kunnen genieten van een verhoogde kostenaftrek van 120% voor kosten m.b.t. de invoering van elektronische facturatie die vanaf 1 januari 2026 verplicht wordt in B2B-relaties.

Een tweede, gericht spoor voorziet in vier thematische aftrekken: investeringen in efficiënt energieverbruik en hernieuwbare energie; investeringen in koolstofemissievrij vervoer; milieuvriendelijke investeringen; ondersteunende digitale investeringen.

Kmo’s genieten een aftrek van 40%, andere vennootschappen kunnen 30% claimen. Voor elke thematische aftrek zal een lijst met in aanmerking komende investeringen worden opgesteld die om de drie jaar zou worden geactualiseerd.

Voor de toepassing van de thematische aftrekken en de technologie-aftrek zal tijdig een attest moeten worden bekomen en bij de aangifte in de vennootschapsbelasting zullen ook de nodige formaliteiten moeten worden voldaan.

Een goede opvolging is dus belangrijk om te kunnen genieten van deze interessante fiscale maatregelen.

Onze specialisten bij KPMG staan je onderneming hierin graag bij.

Met de nieuwe investeringsaftrek verscherpt de focus op duurzaamheid en eenvoud.

Het derde spoor is in feite de huidige investeringsaftrek voor milieuvriendelijke investeringen in onderzoek en ontwikkeling (O&O) en in octrooien, die een nieuwe naam krijgt: ‘technologieaftrek’. Deze aftrek zal 13,5% bedragen (voor de eenmalige investeringsaftrek) of 20,5% (voor de gespreide investeringsaftrek voor O&O).

KPMG Tax Legal & Accountancy –Corporate Tax

Herkenrodesingel 6B bus 4.01

3500 Hasselt Patricia Stas patriciastas@kpmg.com 0473 64 30 48

Wouter Devue wdevue@kpmg.com 0477 04 15 79 kpmg.com/be/en/home.htm

Wouter Devue

Patricia Stas

Ben jij er ook bij?

Scan de QR-code

het grootste teambuilding event van Limburg

Sodexo Proximus NXT

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Voor Sodexo gaat een unieke ervaring voor hun medewerkers en klanten gepaard met het versnellen van de digitalisering van hun facilitaire diensten. Door een creatief partnership en dankzij onze expertise in smart building technologieën, gaan we deze uitdaging aan. Zo zorgen we voor meer welzijn op het werk.

Ontdek meer op proximusnxt.be

Magie is wat we samen kunnen bereiken

Koen Beckers is de lokale Vokaambassadeur die we deze maand in de kijker zetten. Hij staat mee aan het roer van Breetec, een nichebedrijf met een sterke positie op de internationale markt. Een gesprek over innovatie, investeren in kennis en expertise, en de uitdagingen van internationaal zakendoen.

silo’s in de biogas- en chemiesector. “Ons verhaal begon begin jaren 80, toen onze vader Pierre Beckers als zelfstandig technisch tekenaar in bijberoep het concept voor een ademventiel met gewicht ontwierp in zijn huiskamer in Bree. Van bijberoep groeide die nevenactiviteit uit tot een mooi, internationaal opererend familiebedrijf.”

Alles in eigen huis

Breetec ontwikkelt de ventielen volledig zelf. “We hebben daarvoor alle kennis en expertise in huis”, aldus Koen. “Met onze ademventielen zijn we nu in elk

Koen Beckers

● Leeftijd: 42 jaar

● Aantal jaren in het bedrijf: 16

● Levensmotto?

“Het glas is altijd halfvol”

Iaspect is daarbij cruciaal, want we moeten ons handhaven in een competitieve en soms uitdagende markt. Het is belangrijk om continu zichtbaar te blijven. Je moet relaties opbouwen en nieuwe markten verkennen, maar dat vraagt tijd. Het gras groeit niet sneller door eraan te trekken, zeg ik altijd.”

Breese ondernemersnoden

Over relaties opbouwen gesproken: Koen is ook Vokaambassadeur in Bree. Welke noden leven er zoal bij lokale ondernemers? Koen: “Ik hoor dat de vergroening van het stadscentrum zeker wordt

Koen Beckers Voka-ambassadeur Bree

n 2015 nam Koen Beckers samen met zijn zus Sandra het stokje over van hun vader bij Breetec, marktleider in veiligheidsventielen voor productiesilo’s. Samen met partners André Lippens en Jan Meyers staan zij aan het roer van het Breetecschip. “Sandra en ik brengen frisse ideeën en een vernieuwende visie, waarin innovatie en onze sterke familiewaarden centraal staan”, zegt Koen. “André en Jan zetten hun uitgebreide ervaring in de industrie in om de koers van het bedrijf te helpen bepalen.”

Van bijberoep tot internationaal bedrijf Breetec maakt veiligheidsventielen die worden gebruikt voor productie-

continent aanwezig, maar ze worden voornamelijk gebruikt in Europa, het Midden-Oosten en NoordAmerika. Wereldwijd hebben we eigenlijk maar twee grote concurrenten. We sturen de ventielen op naar de klanten, maar we voorzien ook wereldwijd ‘service on-site’.

Groeispurt

“Van ademventielen hebben we onze activiteiten, via organische groei en overnames, gaandeweg uitgebreid naar metaalconstructies voor de industrie en chemie. 10 jaar geleden deden we een grote overname in het buitenland en sindsdien hebben we een aanzienlijke groeispurt doorgemaakt. Waar we eerst voornamelijk als onderaannemer voor grote contractors fungeer-

den, hebben we ons gepositioneerd als contractor die een totaalpakket van mechanische projecten aanbiedt.”

Focus op innovatie

Breetec profileert zich als kennisbedrijf dat continu investeert in engineering en innovatie. “Die focus op innovatie zorgt dat we voorop blijven lopen in de branche en kunnen inspelen op de veranderende marktbehoeften. Het internationale

gewaardeerd. Maar vooral de kleinere handelaren maken zich zorgen dat er een tekort aan parkeerplaatsen gaat ontstaan, wat natuurlijk nadelig is voor hun bereikbaarheid en omzet. Niemand wil dat het stadscentrum leegloopt, zoals in andere steden al is gebeurd. Daarnaast zien de ondernemers graag een verdere ontwikkeling van industrieterreinen om het groeiende aantal bedrijven onderdak te bieden.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Jonas De Raeve

Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs

Freelancer Isa bankiert op haar eigen ritme. Slim.

Met de digitale tools van ING Business

Snel lenen Makkelijk leasen 24/7 geld beheren

Open je gratis rekening op ing.be/zakelijkerekening

Slimme IT-oplossingen met internationale ambitie

Raf Kinet

● Leeftijd: 52 jaar

● Aantal jaren

zaakvoerder: 21

● Levensmotto: Ontdekkingsreiziger

Offimac is een Limburgs IT-bedrijf met hoofdzetel in Hasselt. Al heel snel na de oprichting werd software de corebusiness. Toen Raf Kinet in 2003 als zaakvoerder aan het roer kwam, werd de blik ook steeds meer naar het buitenland gericht.

Omdat we in een grensregio zitten, zijn we wel verplicht om internationaal te werken”, verklaart Raf. “Limburg is immers een kleine economische regio, vergeleken met de andere provincies. En vanuit Hasselt ben ik bovendien sneller in Aken dan in Gent of Brugge.”

Betrouwbare partner

“In 1996 waren we in België een van de eerste resellers van wat nu Microsoft Dynamics 365 Business Central is. Dat is een ERPoplossing op maat van kmo’s. Microsoft verkoopt die generieke software

via partners in 196 landen en bedient zo wereldwijd 200.000 bedrijven.”

Alles voor iedereen doen kan niet, weet Raf. “Specialiseren is een noodzaak. Met Offimac richten we ons daarom op specifieke toepassingen voor verhuur, bouw en projecten. Wij voegen voor die sectoren specifieke functionaliteiten toe. Zo krijgen onze klanten het beste van twee werelden: de kwaliteit van Microsoft, met het maatwerk van Offimac.”

Internationale ambitie

Momenteel is Offimac voornamelijk in België en Nederland actief. “Maar ook nu hebben we al klanten

in Frankrijk, Duitsland, Scandinavië, Roemenië en Polen. Meestal via multinationals die ook in die landen een vestiging hebben. Het is echter onze ambitie om verder te internationaliseren. De software hebben we en die heeft zijn kwaliteit al lang bewezen.”

“We willen vooral groeien in het aantal buitenlandse klanten. Onze sterkte is dat we gespecialiseerde oplossingen bieden voor specifieke sectoren. Die troef willen we internationaal uitrollen, vooral via sales en marketing. Onze applicatie voor projectmanagement staat bijvoorbeeld al internationaal op nummer 2 in Microsoft AppSource.”

Lokale partners

Een volgende stap is het opzetten van een partnerplatform. “Voor de lokale implementatie van de software werken we met plaatselijke IT-partners. Wij verkopen de oplossing, maar die lokale partner is beter op de hoogte van de lokale cultuur en wetgeving. Bovendien wil de eindgebruiker ook liefst persoonlijk contact in de eigen taal.”

“Om dat netwerk uit te bouwen werken we samen met het Nederlandse Companial, een IT-distributeur met een

netwerk van 1.000 partners in meer dan 25 landen. Hun distributiestructuur is op die manier een hefboom voor onze eigen internationalisering. Door het internet en onze cloudoplossingen kan dat vandaag ook allemaal makkelijk en efficiënt vanop afstand. Dat heeft onze internationale ambitie een stevige boost gegeven.”

Kennis en expertise

Om hun internationale plannen kracht bij te zetten, volgt Raf het traject Go International van Voka –KvK Limburg. “Er zijn best veel financiële, zakelijke en wettelijke uitdagingen. En dus komt dit traject echt als geroepen. Ik kijk ernaar uit om samen met andere ondernemers onze kennis en expertise over internationaal ondernemen te versterken.”

“Momenteel zitten we nog in de opstartfase. We hebben nu een aantal voelsprieten in diverse landen. Je kan echter niet overal actief zijn. Dit traject zal me helpen om onze strategie verder uit te klaren. Sowieso willen we de komende vijf jaar focussen op de buurlanden. Daar een stevige positie verwerven zou al een heel mooie uitkomst van onze internationale ambitie zijn.”

Go International Plan je te ondernemen in het buitenland en zoek je ondersteuning bij het ontwikkelen van een internationale strategie? In dit traject werk je samen met experts en collega-ondernemers aan een plan van aanpak op maat van jouw onderneming. www.voka.be/go-international

Ondernemingsprofiel

De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden

Een herstructurering is voor niemand goed nieuws. Het gaat om mensen en de emoties kunnen hoog oplopen. Hoe sereen de procedure verloopt, heb je als werkgever deels zelf in de hand. Laat je bijstaan tijdens de drie verschillende fases van een herstructurering en voorkom verzuring, wat achteraf veel moeilijker te corrigeren is.

1 Informatie- en consultatiefase

Als werkgever informeer je eerst de ondernemingsraad/ vakbondsafvaardiging/ werknemersvertegenwoordiging over je intentie tot een collectief ontslag. Dat doe je via een schriftelijk rapport, dat je diezelfde dag aangetekend stuurt naar de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst.

Vervolgens overleg je met de ondernemingsraad. Zijn er opties om het collectief ontslag te voorkomen of te verminderen, of de gevolgen ervan te verzachten (bv. omscholingstrajecten)?

Als werkgever kan en mag je nu nog niet beslissen over precieze aantallen, betrokken personen, ontslagvoorwaarden … Net die info waar je mensen op wachten. Onze ervaring leert dat

deze procedure gemiddeld 75 kalenderdagen duurt.

Laat je van in het prille begin bijstaan met gedegen advies.

Dan informeer je de ondernemingsraad, de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst én werknemers die al eerder ontslagen zijn in de afgelopen 60 dagen, schriftelijk over de details. Ook de FOD WASO stuur je een kennisgeving.

2 Onderhandelingsfase

Samen met de ondernemingsraad onderhandel je over de ontslagvoorwaarden: het sociaal plan en de inhoud ervan (opzegtermijn, premies, herscholing …). Een ervaren partner zoals SD Worx kan de impact van (tegen) voorstellen meteen berekenen, wat het sociaal overleg bevordert en versnelt.

Daarna bespreek je met de ondernemingsraad de ontslagcriteria. Anciënniteit, prestaties, eerder ziekteverzuim … Bereiken jullie geen akkoord, dan kan je eenzijdig beslissen, maar je moet wel aantonen dat je daartoe ernstige pogingen hebt ondernomen.

een ontslag vergt goede communicatieskills. Hou er rekening mee dat je onderneming ook na de herstructurering verder moet.

Ook hier helpt SD Worx. Met een uitvoerig nazorgtraject informeren we medewerkers zodat ze exact weten wat het sociaal plan voor hen betekent.

Rationaliteit en emotie zo goed mogelijk verzoenen, is de boodschap.

3 Uitvoeringsfase Nu moeten ook de ontslagen en het sociaal plan worden uitgevoerd. Alles juridisch correct verwerken in de payroll vereist veel kennis,

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Een ATA-carnet, de afkorting van ‘Admission Temporaire/Temporary Admission’, is een uniform internationaal douanedocument waarmee je als ondernemer zonder betaling van douanerechten en/of belastingen goederen tijdelijk kan invoeren in niet-EU-landen of in daarmee gelijkgestelde gebieden die aangesloten zijn bij het ATA-netwerk.

ATA-carnet:

een paspoort voor goederen

Dit document – dat meestal een jaar geldig is en slechts kan worden gebruikt in de landen die de ATA-overeenkomst hebben ondertekend – bevat gedetailleerde informatie over de goederen, zoals hun aard, waarde en tijdsduur van verblijf in het buitenland. Wanneer de goederen eenmaal zijn geëxporteerd, kunnen ze vrij binnen verschillende landen worden vervoerd, zonder dat er telkens opnieuw douanerechten moeten worden betaald.

Het netwerk van de VokaKamers van Koophandel is door de overheid gemachtigd om deze ATA-carnets uit te geven. Bovendien is dit netwerk internationaal aangeduid als borgstaande organisatie.

Waarvoor te gebruiken?

Afhankelijk van de verdragsteksten die een bepaalde staat ondertekend heeft, kan een ATA-carnet voor verschillende types van gebruik worden uitgege -

ven. De drie belangrijkste mogelijkheden zijn: beurzen, tentoonstellingen en andere gelijkaardige evenementen: goederen bestemd voor vertoning, demonstratie of gebruik op tentoonstellingen, beurzen, congressen of soortgelijke manifestaties handelsmonsters: goederen die een bepaald type van al geproduceerde goederen vertegenwoordigen of die modellen zijn van goederen die nog geproduceerd moeten worden beroepsmateriaal: goederen die je voor je beroep, vak of bedrijf nodig hebt om een bepaald

werk uit te voeren in het land van invoer.

Voordelen

Het ATA-carnet: biedt aanzienlijke kostenbesparingen, doordat er niet telkens opnieuw invoerrechten moeten worden betaald bij het binnenbrengen van goederen in verschillende landen vermindert de administratieve lasten en vereenvoudigt het douaneproces aanzienlijk, waardoor jouw bedrijf goederen efficiënter kan verplaatsen zorgt voor een soepele en snelle doorvoer van goederen bij grensoverschrijdende

handel, met een betere klantenservice als resultaat biedt jouw bedrijf juridische bescherming: het document dient als een garantie voor de douaneautoriteiten dat de goederen tijdelijk worden ingevoerd en zullen worden geëxporteerd binnen de gestelde termijn. Hierdoor voorkom je potentiële geschillen of boetes die kunnen ontstaan bij het niet-naleven van de douaneregels.

Kostprijs

Een deel van de prijs is vast en een deel wordt berekend op basis van de goederenwaarde.

Sarah Buntinx sarah.buntinx@voka.be

Anja Hendrikx anja.hendrikx@voka.be

Iris Biesmans iris.biesmans@voka.be

Ondernemingsprofiel

Arbeidsovereenkomsten slim elektronisch ondertekenen

De nood om arbeidsovereenkomsten op afstand te ondertekenen is sterk gegroeid. Steeds meer bedrijven kiezen voor het gemak van de elektronische ondertekening. Het is wel essentieel dat de ‘juiste’ handtekening wordt gebruikt. Hieronder zetten wij de belangrijkste aandachtspunten op een rij.

De gekwalificeerde elektronische handtekening

Om ervoor te zorgen dat een elektronisch ondertekende arbeidsovereenkomst dezelfde rechtsgevolgen heeft als een arbeidsovereenkomst met een ‘natte’ handgeschreven handtekening, is het essentieel om een gekwalificeerde handtekening te gebruiken. Deze handtekening voldoet aan een aantal strikte voorwaarden. Zo moet ze op unieke wijze verbonden zijn aan de ondertekenaar, worden aangemaakt met een gekwalificeerd middel voor het aanmaken van elektronische handtekeningen en gebaseerd zijn op een gekwalificeerd certificaat voor elektronische handtekeningen. In de praktijk worden vaak Itsme en (bepaalde tools

van) DocuSign gebruikt voor de elektronische ondertekening van arbeidsovereenkomsten. Let op: niet elke elektronische handtekening is een gekwalificeerde handtekening. Daarnaast kan een arbeidsovereenkomst ook worden ondertekend met de e-ID.

Archiveringsplicht

Kies je voor een elektronische arbeidsovereenkomst? Zorg er dan voor dat een exemplaar van de elektronisch aangegane arbeidsovereenkomst wordt bewaard bij een erkende elektronische archiveringsdienst. Deze dienstverlener moet worden vermeld in het arbeidsreglement.

Gevolgen van onjuiste ondertekening

de arbeidsovereenkomst niet rechtsgeldig ondertekend, dan zal de werknemer in principe niet gehouden zijn het niet-concurrentiebeding na te leven. Elektronisch ondertekenen kan veel voordelen bieden, maar het is belangrijk om steeds op de ‘juiste’ manier te ondertekenen. Controleer dus telkens je handtekening alvorens over te gaan tot elektronische ondertekening, en ook die van de werknemer.

Let op: niet elke elektronische handtekening volstaat om een arbeidsovereenkomst te ondertekenen.

Voor sommige arbeidsovereenkomsten, zoals de deeltijdse, is een schriftelijke overeenkomst vereist. Als deze niet rechtsgeldig wordt ondertekend, ontstaat er een arbeidsrelatie, maar met de voorwaarden van een voltijdse arbeidsovereenkomst. Dit geldt eveneens voor specifieke clausules, zoals het niet-concurrentiebeding. Is

Karlien Vanweser, advocaat

Fien Paredis, advocaat

Anne Wils, senior advocaat

Begin 2025: Nieuwe locatie, dezelfde toewijding. Corda Campus – Partners with you

Bram Hendrix is samen met zijn zus Annemie zaakvoerder van HC-Containers, gespecialiseerd in verkoop en verhuur van zee- en bureelcontainers, internationaal kraanwagentransport en verkoop van betonproducten.

“Wanneer mijn werknemers gelukkig zijn,

ben ik gelukkig”

Wat is je grootste prestatie?

De overname van het familiebedrijf op jonge leeftijd door mijn zus en mij. Ik heb daarbij veel gehad aan het NextGen-netwerk. Dit jaar start ik ook met een Plato Familiebedrijven-traject.

Waar heb je je recent druk over gemaakt?

De hoge aanschafprijs en lange levertijd van producten en materialen. Vrachtwagens, en vooral containers, werden in de periode na corona spectaculair duurder. Gelukkig lijkt het ergste inmiddels achter de rug.

Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

De opkomst van de circulaire economie: als bedrijf proberen afval te minimaliseren en producten te hergebruiken. Dat is iets wat wij altijd al hebben gedaan via het hergebruik van zeecontainers. Je kan er zelfs huizen van maken.

Welke trend op jouw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen?

De uitstroom van vrachtwagenchauffeurs door de vergrijzing enerzijds, en anderzijds de te lage instroom van jongeren in het vak. Daardoor dreigt er – wereld-

wijd – een enorm tekort aan chauffeurs te ontstaan.

Over welk onderwerp zou je meer willen weten?

Ik wil meer leren over hoe ons bedrijf succesvol kan uitbreiden naar nieuwe internationale markten. Ik ben vooral nieuwsgierig naar de logistieke, juridische en culturele uitdagingen die komen kijken bij internationalisering. En naar de strategieën om dat proces efficiënt en duurzaam te laten verlopen.

Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?

De podcast Troonopvolgers volg ik met veel interesse. Die gaat over de valkuilen en suc-

cesfactoren bij opvolging in familiebedrijven. Interessant en ook best spannend. Opvolging bij familiebedrijven lijkt soms wel een thriller!

Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar?

De provincie Limburg zal er over 30 jaar (nog) beter voorstaan dan vandaag, daar heb ik vertrouwen in. Zeker nu de Vlaamse regering heeft beslist dat de NoordZuidverbinding effectief gerealiseerd gaat worden. Dat gaat de files verminderen en Noord-Limburg beter en sneller bereikbaar maken.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

Als jongere denk je misschien dat een ander exact weet hoe het moet, maar niemand weet dat. We proberen er allemaal het beste van te maken in ons leven en werk, en dat gaat met vallen en opstaan.

Welke wijze woorden vergeet je nooit? ‘Never waste a good crisis.’

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Wanneer mijn werknemers gelukkig zijn, ben ik gelukkig. Kleine strubbelingen zijn er natuurlijk altijd, maar als alles min of meer vlot loopt en de sfeer onder de medewerkers goed zit, ben ik een tevreden mens.

Meer weten over Family Business Center?

www.voka.be/limburg/ familiebedrijven

Bram en Annemie Hendrix

van het lijf Hemd

POLITIEK EN BEDRIJFSWERELD VERBINDEN

Limburgse politici duiken de bedrijfswereld in

Ook dit jaar hebben Limburgse politici van het provinciale tot het Europese niveau zich ingeschreven voor onze Voka-zomerstages. Tijdens een Voka-zomerstage draait een politicus een dag mee op de werkvloer van een bedrijf. Op die manier willen we de band tussen de politieke wereld en de Limburgse ondernemingen versterken. Met de voeten op de werkvloer komen de parlementaire dossiers immers tot leven.

Tom Seurs (N­VA) bij Z33

Steven Coenegrachts (Open Vld) en Bert Lambrechts (N­VA) bij Trixxo

Wouter Beke (cd&v) bij Klaverhof

Kris Verduyckt (Vooruit) bij Aerobel

Tinne Van der Straeten (Groen) bij Encon

Toon Vandeurzen (cd&v) bij Kepler

Hoog tijd om je personeel en bestuurders te beschermen!

Door de invoering van het nieuwe Burgerlijk Wetboek zijn er heel wat nieuwigheden doorgevoerd, maar vanaf 1 januari 2025 zal misschien wel de meest ingrijpende verandering voor het commerciële leven van toepassing worden. De quasi-immuniteit van de uitvoeringsagent wordt immers afgeschaft, wat grote gevolgen zal hebben voor de burgerlijke aansprakelijkheid van bestuurders, personeel en onderaannemers.

De term ‘quasi-immuniteit van de uitvoeringsagent’ klinkt behoorlijk theoretisch, maar komt vrijwel dagelijks voor in je commerciële activiteiten. Concreet omvat het een bescherming waardoor een opdrachtgever de uitvoeringsagent van zijn contractpartij niet rechtstreeks kan aanspreken op grond van de contractuele aansprakelijkheid, omdat er geen overeenkomst bestaat tussen de opdrachtgever en de uitvoeringsagent. Een eventuele vordering op basis van de buitencontractuele aansprakelijkheid kon enkel wanneer er sprake is van een strafbaar feit of een fout die de uitvoering van de overeenkomst overschreed.

Zo’n uitvoeringsagent of hulppersoon mag je daarenboven best ruim interpreteren: bestuurders, werknemers, onderaannemers, zelfstandige dienstverleners, …

Vanaf 1 januari 2025 kan de opdrachtgever een dergelijke uitvoeringsagent dus rechtstreeks aanspreken voor zijn tekortkomingen op basis van diens buitencontractuele aansprakelijkheid. Er bestaat evenwel een beschermingsmechanisme, maar

hiervoor zal je spoedig de nodige contractuele aanpassingen moeten doorvoeren.

Deze regelgeving is immers van aanvullend recht, wat concreet betekent dat je hiervan kan afwijken in je eigen contractuele relatie met de opdrachtgever. Er bestaat dus de mogelijkheid om deze rechtstreekse vordering uit te sluiten. Zelfs indien de uitvoeringsagent aangesproken zou worden, kan hij zich ook beroepen op de contractuele beperkingen die hij of zij zelf bedongen heeft met de eigen opdrachtgever. De uitvoeringsagent kan zich evenwel nooit uitsluiten voor opzettelijke fouten die fysieke of psychische schade veroorzaken.

Vaak worden dergelijke bepalingen opgenomen in algemene voorwaarden. Je kan uiteraard je algemene voorwaarden niet zomaar eenzijdig wijzigen en opleggen aan je contractpartij.

Ook al voorzien je algemene voorwaarden de mogelijkheid om dergelijke wijzigingen aan te brengen, toch zal je steeds een redelijke termijn moeten voorzien vooraleer die van toepassing kunnen worden verklaard.

Indien je dus een betere bescherming wil voor onder meer je personeel en bestuurders, zal je dringend je overeenkomsten en algemene voorwaarden onder de loep moeten nemen.

Argus Advocaten

Gert Damiaans Kolonel Dusartplein 34 bus 1 3500 Hasselt gert.damiaans@ argudsadvocaten.be www.argusadvocaten.be

Gert Damiaans

Innovatie is rode draad in groei van Isola

Voortdurend in beweging zijn. Innoveren om je concullega’s voor te blijven. Permanent nadenken over een volgende stap om de efficiëntie en de marge te optimaliseren… Bij Isola in Tongeren is innovatie een rode draad in de bedrijfsvoering.

“Op alle vlakken en niveaus denken we voortdurend na over verbetering. We surfen niet alleen mee op de actuele trends, we nemen ook het voortouw in totaal vernieuwende projecten die het potentieel hebben om onze business te boosten”, zegt Winde Bostyn, marketingmanager van Isola.

Innovate or die: het is de titel van een boek dat de Limburgse ondernemer Jan Kriekels over innovatie heeft geschreven. Innoveren is een noodzaak, propageert hij, zowel voor grote bedrijven als kmo’s. Een onderneming die deze universele urgentie van vernieuwing dagelijks in de praktijk brengt, is Isola, actief in thermische en akoestische isolatiematerialen, vloeropbouw en duurzame energietoepassingen. Marketingmanager Winde Bostyn is van dichtbij betrokken bij de talloze initiatieven die het bedrijf neemt in het kader van innovatie.

“In alles wat we doen, zijn we voortdurend op zoek naar opportuniteiten om ons aanbod, onze service en onze organisatie beter te maken”, vertelt ze. “Het gaat om een mindset, een drive om te excelleren in datgene waar je mee bezig bent. Zo hebben we de afgelopen jaren sterk ingezet op digitalisering. Met onze software (van AFAS) hebben we de hele flow van onze business in één centraal systeem gestopt. Het verhoogt niet alleen de efficiëntie, het bespaart ook op de kosten én het is door de reductie van papier nog duurzaam ook.”

Een ander voorbeeld van innovatie bij Isola is de managementstructuur. “In functie van ieders sterkte, ambitie en opportuniteiten passen we onze organisatie aan. Het creëren en invullen van de functies loopt parallel

In alles wat we doen, zijn we voortdurend op zoek naar opportuniteiten om ons aanbod, onze service en onze organisatie beter te maken.

Winde Bostyn

met de groei van onze onderneming. Onze organisatorische innovatie volgt dus de operationele vernieuwingen en uitdagingen. Zo hebben we recent een Business Unit Manager aangesteld voor onze tak Energie, omdat we daar veel potentieel in zien.”

Slimme

energiedistributie

Toch is het vooral op productniveau dat Isola alle innovatieve mogelijkheden verkent. “Een goed voorbeeld is onze deelname aan het project InnovaHub van Hylife Innovations”, legt Winde Bostyn uit. “Het doel is om de schommelingen in hernieuwbare energieproductie als gevolg van weersomstandigheden op te vangen. De InnovaHub is een multifunctioneel energiestation dat vraag en aanbod van energie voor de elektriciteitsvoorziening, warmte en koeling in woonwijken, op elkaar afstemt door middel van slimme energiemanagementsoftware. Als er overschot is in de energieproductie, wordt die opgeslagen in groene waterstof en bij een energietekort wordt de voorraad uit InnovaHub gehaald. Wij participeren

in een vernieuwend en toekomstgericht testproject, waarbij we de zonnepanelen plaatsen op 100 woningen die aan het systeem gekoppeld zijn. Wij krijgen in ruil alle beschikbare data, zodat we inzicht krijgen in het gebruik van waterstof als energiebron voor woningen. Daar kunnen we dan mee aan de slag om innovatieve concepten uit te werken.”

Recycleerbaar afval

Een tweede project waar Isola intensief de grenzen van vernieuwing aftast, heet Close the Loop. “Als grondstof voor de productie van onze thermische isolatie Thermogran gebruiken we al sinds 1995 de restanten die overblijven na het snijden van pur-isolatieplaten”, vertelt de marketingmanager van Isola. “Die recycleerbare resten bevinden zich echter niet alleen in de fabrieken van de pur-platen, maar ook op de werven, waar ze nog eens versneden worden. Het is onze bedoeling om ook die snijoverschotten in te zamelen en te verwerken tot basismateriaal voor onze Thermogran. Het innovatieve project dat we hieromtrent uitvoeren, loopt in samenwerking met Recydata, de overkoepelende federatie van pur-producenten. Ze zijn betrokken bij het transport van de resten en onderzoeken mee of we de ingezamelde snijresten in een centrale productieeenheid kunnen bewerken (‘briketteren’) vooraleer ze tot Thermogran omgevormd kunnen worden.” In dezelfde lijn heeft Isola een project opgestart om te onderzoeken of de snijresten van pur-platen die gemaakt zijn op basis van gerecycleerde sand-

wichpanelen, hergebruikt kunnen worden voor de productie van Thermogran. “Een technisch ingewikkeld procedé”, aldus Winde Bostyn, “waarbij eerst het metaal van de pur-platen wordt gescheiden en vervolgens, na het vermalen, een stof vrijkomt (‘polyol’) die gebruikt kan worden voor de productie van nieuwe pur-platen. Dit innovatieve eindproduct moet weldra nog getest worden op akoestiek, kruip-, krimp- en druksterkte en lambda-waarde.”

Continu proces Nog een voorbeeld van een onderzoek waarin Isola de drang naar innovatie tentoonspreidt, is het TETRAproject van Universiteit Gent. “Het doel is een tool te ontwikkelen die richtlijnen voorschrijft bij elke stap van het hergebruikproces van isolatie uit vloeren, daken en muren”, aldus nog Winde Bostyn. “Bij elke stap wordt er telkens gefocust op de belanghebbende partijen, zoals aannemers, architecten, recuperatiemarkten, fabrikanten, architecten en opdrachtgevers, met de bedoeling dat ze dit kunnen omzetten in hun praktijk. Het onderzoek is toegespitst op minerale isolatie als glaswol en steenwol, en op synthetische materialen zoals pur. Wij zijn vooral geïnteresseerd in de kwaliteit van de pur-materialen die uit deze gebouwen komen, uiteraard met het oog op hergebruik voor onze akoestische en thermische isolatie Thermogran.”

Winde Bostyn besluit: “Ons drieledige onderzoek naar het recycleren en hergebruiken van isolatiematerialen

Wij laten in ieder geval geen mogelijkheid onbenut om innovatie alle kansen te geven.

Winde Bostyn

is maar een van de pistes die onze innovatiedrang aantonen. Het is eigen aan onze organisatie om permanent de vinger aan de pols te houden over de nieuwste ontwikkelingen in de sector en vooruit te kijken naar de rol die Isola daarin kan spelen. Om dat zo breed mogelijk te kunnen doen, geen opportuniteiten te missen en volgens een concreet stappenplan de objectieven te behalen, loont het de moeite om aan te sluiten bij projecten of trajecten die door organisaties als Voka zijn opgezet. Om innovatief te zijn moet je niet altijd zelf het warme water uitvinden, maar kunnen er ook zeer nuttige samenwerkingsverbanden opgezet worden met andere bedrijven en experts. Wij laten in ieder geval geen mogelijkheid onbenut om innovatie alle kansen te geven.”

Meer weten over innovatie & digitalisering?

Mathias Huybrechts Adviseur Innovatie & Digitalisering mathias.huybrechts@ voka.be

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Ilse Briers Adviseur Duurzaam Ondernemen ilse.briers@voka.be

Ondernemingsprofiel

Sabine Caudron

Head of Private Banking bij Degroof Petercam

De private banker: een echte compagnon de route voor uw onderneming

Om een bedrijf uit te bouwen en te laten groeien, investeert elke ondernemer tijd, geld en veel persoonlijke energie. Met passie wordt stap voor stap gewerkt aan de toekomst. Door de jaren heen wordt zo een vermogen opgebouwd, zowel binnen de onderneming als privé. Om daar de beste oplossingen en bescherming voor te vinden, kunnen ondernemers rekenen op de private bankers van Degroof Petercam. Samen met de ondernemer zorgen we ervoor dat er meer uit de vennootschap of zelfstandige activiteit wordt gehaald, vertelt Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam.

Hoe vult Degroof Petercam de rol van private banker concreet in?

Sabine Caudron: Wij zijn een compagnon de route voor een ondernemer in elke levensfase, vanaf de oprichting van het bedrijf tot aan de successieplanning en het pensioen. Uiteraard begeleiden we de vermogensopbouw, zowel binnen de onderneming als privé. De kunst bestaat er vaak in om het opgebouwde vermogen op een fiscaalvriendelijke manier privé te kunnen aanwenden en te investeren voor later. Wij zijn daar de uitgesproken partner voor omdat we een overzicht behouden over het geheel en elke beslissing afwegen in functie van het bedrijf, de ondernemer en de familie.

De meeste ondernemers worden omringd door adviseurs: bankiers, accountants, advocaten, consultants of andere experts. Waarin schuilt

de toegevoegde waarde van een private banker?

Vanuit onze vertrouwensrol als adviseur kunnen we ook moeilijke onderwerpen ter sprake brengen. Sommige ondernemers houden nu eenmaal hun privévermogen graag privé en praten er zelfs niet over met hun boekhouder.

Welke expertise brengt een private banker aan de tafel?

Onze private bankers kunnen complexe zaken begrijpelijk uitleggen en hebben een brede kijk op wat er reilt en zeilt in de economie en op de aandelenmarkten. Ze hebben ook kennis van estate planning, maatschappen en schenkingen. En de private bankers kunnen rekenen op de ondersteuning van een pak collega’s binnen Degroof Petercam voor specifieke vragen en problemen. Als een ondernemer bijvoorbeeld overweegt om

zijn of haar bedrijf te verkopen, staan onze collega’s van corporate finance klaar om te helpen. We kunnen zelfs een waardering opmaken en mee de markt opgaan om een overnemer te zoeken.

Hoe maken de financiële oplossingen van Degroof Petercam het verschil? We bieden onze zakelijke cliënten sinds 1871 een ruim pakket aan specifieke oplossingen, zoals DBI-fondsen die fiscaal geoptimaliseerd zijn voor bedrijfsbeleggingen. In België zijn we ook een van de weinige aanbieders van stockoptieplannen. Daarnaast hebben we een uitgebreide expertise opgebouwd in het selecteren en beheren van Private Equityfondsen. Maar ook over de grenzen heen hebben we heel wat te bieden. Dankzij onze recente samenwerking met Indosuez Wealth Management krijgen onze

cliënten voortaan toegang tot het internationale netwerk en de financieringscapaciteiten van de groep Crédit Agricole. Met de gecombineerde expertise van beide huizen kunnen we zo veel verder gaan in de begeleiding van onze private en zakelijke cliënten.

Scan de QR-code en ontdek hoe wij het beste uit uw onderneming halen.

Petercam Limburg Runkstersteenweg 356 3500 Hasselt 011 77 14 60

pbhasselt@degroofpetercam.com www.degroofpetercam.com

Degroof

Mara Aquino en echtgenoot Kristof Buelens zijn het ondernemende koppel achter Maison BU. De stijlvolle website is al een kleine weerspiegeling van wat er in hun zaak te zien en te beleven is. Het toont weliswaar maar een fractie, want Maison BU staat voor een concept dat enig is in Europa. Dat is althans de mening van een journaliste van het Europese magazine Eco Quartier die overweldigd was door wat ze zag. Een gesprek kon niet uitblijven.

Maak kennis met Mara Aquino van Maison BU

Mara (lachend):

“Velen zeggen inderdaad dat ze bij ons precies binnenkomen in een New Yorkse loungebar. We wilden met iets totaal nieuws op de markt komen en hebben ons laten inspireren door Japan. Wat Kristof en ik mooi vinden, hebben we samen gebundeld tot Maison BU, een huis waar we artiesten samenbrengen en onze gasten volledig ontzorgen in het luxesegment van A tot Z op het vlak van beauty, haar en nagels.”

Kristof: “Ook onze bar is onderdeel van die ontzorging. Die is open op donderdag, vrijdag en zaterdag voor iedereen, maar toch vooral voor onze klanten. Een verzorging kan dan makkelijk worden aangevuld met een drankje of hapje. Het eerste drankje is er altijd een van het huis.”

Komen jullie allebei uit een ondernemersfamilie?

Mara: “Ik wel, Kristof niet, maar we zijn beiden heel ondernemend en houden wel van een uitdaging. Anders waren we dit avontuur nooit aangegaan. Het feit dat we elkaar hebben, is echt onze sterkte. Alleen zou ik het niet kunnen en Kristof ook niet. Maar we geloven rotsvast in dit concept. Ons salon is zoveel meer dan een gewoon salon, we geven echt persoonlijk advies en zorgen dat onze klanten volledig tot rust komen. We nemen voldoende tijd voor hen, luisteren aandachtig naar hun wensen, geven hen een goede diagnose en zorgen ervoor dat die ook gerealiseerd wordt.”

Waarom de naam

Maison BU?

Mara: “BU zijn niet alleen de eerste twee letters van de familienaam van Kristof, je merkt ook dat de hoofdletter U er een belangrijk deel van uitmaakt. We behandelen

onze klanten als de U die ze zijn, we bieden iedereen met wie we te maken hebben, inclusief personeel, een zeer persoonlijke beleving aan. Onze missie luidt immers: U bent de centrale figuur en daarom pakken we U heel persoonlijk aan, met respect voor Uw identiteit. Wij bekijken wat U als gast wenst, en passen ons aan U aan, in plaats van andersom.”

Kristof: “Als iemand binnenkomt die gehaast is, heeft het geen zin om die eerst 20 minuten lang een hoofdhuidmassage te geven. We willen dat onze medewerkers-artiesten zo empathisch mogelijk omgaan met ons cliënteel. Daarom krijgen ze maandelijkse opleidingen om de

signalen van lichaamstaal te leren interpreteren.”

Mara: “Een deel van de totaalbeleving is de gezellige muziek die je hier regelmatig live hoort. Zo hebben we een pianist in dienst gehad en een jazzband. En dat levert op, want de klanten blijven komen. De laatste vijf jaar is onze omzet met meer dan honderd procent gestegen.”

Hebben jullie eigenlijk nog tijd voor Voka?

Mara: “Kristof is jarenlang actief geweest bij Jong Voka en vindt dat het nu de beurt is aan mij, de jongere generatie zeg maar. Niet erg, want ik ga heel graag om met leuke ondernemende mensen. En ik haal ook klanten uit die Voka-bekenden.”

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

MARA AQUINO

aan het woord Jong Voka

Hét eindejaarsgeschenk om je collega’s en medewerkers te bedanken voor een straf jaar? Met de Visit Limburgcheque geef je hen de keuze uit meer dan 1000 adresjes in Limburg. Van een weekendje weg of een daguitstap tot een gezellig etentje. Ze bepalen zelf waaraan ze de cheque uitgeven.

Het mooiste geschenk is een blijvende herinnering. Bovendien steun je Limburgse ondernemers en geniet je zelf ook van fiscaal voordeel:

•tot € 40 geen RSZ

•100% aftrekbaar

•onbelast voor de werknemer

Bestel de Visit Limburgcheque nu op visitlimburgcheque.be en scoor bij je team!

Vers

Vers Volk

Liberale Mutualiteit Plus Limburg – Hasselt

Charlotte Daenen Mutualiteit.

www.lm-ml.be

All Tank Solutions – Zonhoven

Katrien Van Oevelen

All Tank Solutions is gespecialiseerd in de ontwikkeling, verkoop en installatie van stationaire en mobiele opslagtanks. Het produceert in eigen beheer metalen tanks op maat voor de opslag van diesel, water, mazout, benzine en olie en biedt een ruim assortiment hoogwaardige kunststoftanks voor de meest diverse toepassingen aan. www.alltanksolutions.be

O’Learys Hasselt – Hasselt

Jurgen Staels

Dé sportsbar voor fantastische activiteiten, eten, drinken en plezier. www.olearys.be/ hasselt-event-center

AcoustX – Hamont­Achel

Floris Brouckaert

Realiseert jouw akoestische comfort, gecombineerd met esthetische vormgeving passend bij het interieur van professionele ruimtes. Met als resultaat een bijzondere verbetering van beleving, gesprekskwaliteit en het welzijn van de gebruikers van deze ruimten. www.AcoustX.be

Connect365.be – Hasselt

Peter Cattersel

Wij helpen kleine bedrijven efficiënt en slim werken met de Odoo bedrijfssoftware. www.connect365.be

Go ­Blue – Stokrooie

Christiaan Kastrop

Producent, installateur en beheerder van EV-laadstations. www.go-blue.be

Winterland Hasselt – Hasselt

Maurice Schoenmaeckers Organisatie van het jaarlijkse evenement Winterland Hasselt. www.winterland.be

Grands Cafés – Hasselt

Bart Vancluysen

Typisch Belgische brasserieën met een warm, gezellig interieur. Kwaliteit wordt hoog in het vaandel gedragen, zowel op het vlak van bediening, eten, drank als qua beleving. www.grandscafes.be

Gaethofs – Herk­ de ­Stad

Inez Gaethofs

Faciliteren van de aankoop en het onderhoud van (bedrijfs)-fietsen en toebehoren en advies verlenen bij het installeren van een duurzaam mobiliteitsplan bij lokale ondernemingen en overheden. www.gaethofs.be

Make ­IT­Fit – Diepenbeek

Sabine Vaesen

Met hun 30 jaar ervaring en expertise gidsen ze jouw bedrijf door het digitale oerwoud. www.make-it.fit

Raw Stadia – Hasselt

Jan Stryckers

Sporttechnologiebedrijf dat zich richt op interacties tussen het oppervlak en de atleet. www.rawstadia.com

Wil je zelf ook lid worden?

Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Nieuwe leden

OOK IN DEZE

ZELFSTANDIGE TIJGER ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers

Ondernemingsprofiel

Vzw De Oever en VDAB Limburg: jobmatching met zorg

De krapte op de Vlaamse arbeidsmarkt blijft aanhouden, ook in de zorgsector. Vzw De Oever uit Hasselt, die sociaal kwetsbare kinderen en jongeren tussen 3 en 25 jaar begeleidt, is voortdurend op zoek naar nieuwe medewerkers, van begeleiders tot ondersteunende collega’s. Lieve Luyten en Kevin Van Bedts, allebei lid van het directieteam, leggen uit hoe VDAB Limburg hen hierbij vakkundig helpt.

Vertrouwen, zelfleiderschap, individuele coaching, persoonlijk ontwikkelingsplan… Het zijn slechts enkele sleutelbegrippen binnen het personeelsbeleid van vzw De Oever om medewerkers alle kansen te geven qua professionele ontplooiing. Dagelijks werkt een team van circa 150 medewerkers keihard om de missie en strategische doelen van de organisatie te realiseren: sociaal kwetsbare kinderen en jongeren opvangen en hen samen met hun gezinnen en netwerk begeleiden om zich optimaal te ontwikkelen en hun weg te vinden in het leven.

Passie voor de zorg “Om die doelstellingen te kunnen realiseren, hebben we voortdurend nieuw talent nodig”, aldus Kevin

Van Bedts. “Niet alleen trajectbegeleiders en leer- en leefgroepbegeleiders, maar ook ondersteunende collega’s zoals staf- en boekhoudmedewerkers. Wie passie voor de zorg combineert met de juiste attitude, is meer dan welkom bij ons. Ook voor jobstudenten en stagiairs rollen we de rode loper uit. In onze regio hebben we het imago van een warme werkgever – die trouwens al vijftig jaar aan de weg timmert – met een familiale bedrijfscultuur waar iedereen zich gewaardeerd voelt.”

VDAB-expertise rendeert

Het uitdragen van dat warme imago, als onderdeel van een sterk werkgeversmerk, is een opdracht waarvoor Lieve en Kevin graag een beroep doen op de expertise van VDAB Limburg. “Enkele

jaren geleden sloten we een contract af met VDAB om De Oever als werkgever stevig op de Limburgse kaart te zetten”, zegt Lieve. “We hadden immers nood aan een ervaren partner om onze wervingscampagnes op een gestructureerde manier aan te pakken en voor visibiliteit te zorgen.” Iets wat Martine Thijs, accountmanager Zorg & Onderwijs bij VDAB, bevestigt: “Van bij de start klikte het tussen ons, en dat merk je ook aan de wervingsresultaten die we samen realiseren. Zo creëerden we een eigen bedrijfspagina voor De Oever, terwijl we ook volop inzetten op professioneel uitgewerkte vacatures en socialemediacampagnes. We doen ook gerichte wervingsacties naar specifieke doelgroepen.”

Ideale matchmaker

Kevin vult aan: “Door gebruik te maken van het uitgebreide VDAB-netwerk en hun databank van werkzoekenden, ontstaat er een gerichte matching tussen de juiste kandidaten en de specifieke noden van onze vzw. Bovendien nodigden we de VDAB-consulenten Zorg uit op een ontmoetings- en werksessie om kennis te maken met de reële werk-

vloer. Dit zorgt voor een duidelijk beeld van wat werken bij De Oever inhoudt, wat bijdraagt aan een betere matching van de kandidaten.”

Vlotte samenwerking

Wat vinden Lieve en Kevin de sterkste punten van de samenwerking met VDAB Limburg? “Naast de ervaring en expertise van de VDABmedewerkers appreciëren we de korte communicatielijnen en zeer snelle reactietijden bij vragen. Als we bijvoorbeeld een specifieke wervingscampagne willen boosten, gebeurt dit altijd meteen. En ook belangrijk: Martine en haar collega’s kijken kritisch mee naar onze vacatures, zodat ze maximale impact hebben. VDAB is al een geruime tijd een solide partner voor het plaatsen van onze vacatures.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt 0800 30 700

info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op de mensen die het kloppende hart vormen van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die dag in dag uit bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Julie Vanhorenbeke van Jaga Climate Designers en Els Vuerstaek van het Jessa Ziekenhuis in Hasselt.

Julie Vanhorenbeke, online marketing expert

Hoe ben je bij Jaga terechtgekomen?

Ik heb tijdens mijn masterjaar een stage gedaan op de internationale salesafdeling. Ik deed voor Jaga een marktonderzoek en maakte projectreferenties, en het bedrijf heeft mij daarna een contract aangeboden. Van projecten en marktonderzoeken ben ik doorgegroeid naar de marketingafdeling, waar ik meehelp om het digitale marketinglandschap vorm te geven.

Waarom werk je graag bij Jaga?

Ik heb fijne collega’s en er heerst een familiale sfeer bij Jaga. Dat vind ik heel belangrijk, want dan functioneer ik op mijn best. Verder hebben we een open bedrijfscultuur met veel ruimte voor initiatief en eigen verantwoordelijkheid. Ook belangrijk: ik sta achter de waarden van het bedrijf, vooral het duurzaamheidsaspect spreekt mij aan. En ik ben heel trots om in een bedrijf in de maakindustrie te werken.

Els Vuerstaek, klinisch psycholoog en gedragstherapeut

Hoe ben je in het Jessa Ziekenhuis terechtgekomen?

Ik heb in Jessa mijn stage gedaan. Ik werd hier zo warm onthaald, dat ik er nooit meer ben weggegaan! Ik ben er al sinds 2008 aan de slag. Toch voelt het alsof ik al verschillende jobs heb gehad, doordat ik op verschillende afdelingen gewerkt heb. Ik heb hier diverse rollen vervuld, samen met een multidisciplinair team een nieuwe afdeling opgericht, en sinds kort werk ik deels in een nieuwe functie: coördinator van ons Jessa Fonds.

Waarom werk je graag in het Jessa Ziekenhuis?

Ik ben klinisch en gezondheidspsycholoog van opleiding, maar de organisatiecultuur heeft me ook altijd geboeid. In ons ziekenhuis heb ik de kans gekregen om mij daarin te verdiepen, als coördinator fondsenwerving in het team van dokter Breysem. Dat ik in Jessa vanuit mijn eigen interesses andere rollen kan oppakken en hierin de nodige ondersteuning en autonomie krijg, maakt dat ik hier heel graag werk.

Julie Vanhorenbeke

Els Vuerstaek

in de kijker

Wat maakt je job uitdagend?

Dat geen enkele dag hier hetzelfde is. Bovendien is online marketing continu in beweging, daardoor blijft het boeiend. We werken ook niet enkel in België, maar voor verschillende landen. Ik heb een heel breed takenpakket: klantbevragingen, interne of externe communicatie, content, social media, projectreferenties, employer branding Veel afwisseling, dus.

Wat vind je belangrijk in een team?

Dat mensen positief zijn ingesteld en klaarstaan voor elkaar. Dus geen ‘ieder-voor-zichcultuur’, maar een helpende hand bieden aan je collega’s. En

Wat vind je belangrijk in een team?

Vertrouwen hebben in elkaars capaciteiten en expertise vind ik zeer belangrijk. Dat vertrouwen is er, omdat we weten dat we allemaal hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk hoogkwalitatieve en warme zorg verlenen aan onze patiënten. Verder vind ik het belangrijk om als team mild te zijn voor elkaar. Hoe we met elkaar omgaan als teamleden, weerspiegelt hoe we met onze patiënten willen omgaan, namelijk met zo veel mogelijk warmte en respect.

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

Ik doe mijn job graag, ik kan hier groeien en nieuwe dingen ontdekken, door opleidingen te volgen of

als er iets scheelt met een van je teamleden – privé bijvoorbeeld – begrip tonen en er rekening mee proberen te houden. O ja, en niet te veel klagen. Daar houd ik echt niet van!

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Ik werk zelfstandig en neem graag initiatief om zaken vooruit te helpen.

Ik ben iemand die kansen ziet en actief problemen aanpakt. Daarnaast sta ik bekend om mijn optimisme, iets wat ik volgens mijn collega’s ook uitstraal op de werkvloer. Mijn positieve houding helpt niet alleen mijzelf om gemotiveerd te blijven, maar werkt vaak ook aanstekelijk.

Anneleen Jacobs Staff General Organization & Marcom Manager

Welke inspanningen doet Jaga om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Onze eemployer­brandingcampagne ‘Hart werken in de buurt’: daarmee zetten we onze troeven als regionale werkgever in de verf.

• We zetten onze eigen mensen in als onze ambassadeurs om vacatures in te vullen.

• Toffe afterworks, zoals de jaarlijkse BBQ, sinterklaas­ en kerstfeest

Wat maakt de bedrijfscultuur van Jaga uniek?

• Onze keuze voor duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid

• Ons gebruik van vernieuwende materialen en productietechnieken

• Onze durf om innovatief en out­ of­the ­box te denken

• Onze gedeelde passie en emotie: samen hard werken en samen genieten

• Ons sterke team: binnen Jaga stellen we de groep boven het individu

bijvoorbeeld een gastopdracht als lector op te nemen. Dat zorgt al in grote mate ervoor dat de werk-privébalans bij mij goed zit. Daarnaast kan je hier voor kortere periodes deeltijds werken, en dat is heel fijn als je twee kleine kinderen hebt!

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

De open en warme luisterhouding die ik meeneem vanuit mijn achtergrond als psycholoog en psychotherapeut. Ik hoop dat ik daarmee mijn collega’s en de teams kan ondersteunen en motiveren om hun warme en innovatieve ideeën uit te voeren in de praktijk.

Dr. Yves Breysem, CEO

Wat maakt de bedrijfscultuur van het Jessa Ziekenhuis uniek?

• Onze kernwaarden in onze cultuur: warme zorg, collegialiteit, samenwerking en innovatie Andere waarden die wij belangrijk vinden: open dialoog, daadkracht en eigenaarschap: iedereen van het Jessa­team voelt zich eigenaar van wat hij of zij doet.

• Ons principe ‘Jij = Wij’: wat elke individuele medewerker doet, heeft belang in het grotere geheel, ons ziekenhuis.

Welke inspanningen doet het Jessa Ziekenhuis om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• We gaan actief op zoek naar nieuw talent, o.a. via sociale media, speeddating, jobbeurzen, infomomenten, podcast …

• We zorgen voor een goed begeleide start voor nieuwe collega’s. Via groei­ en loopbaangesprekken blijven we continu met hen in dialoog. Daarnaast promoten we ook heel wat opleidingsmogelijkheden.

• We waken over het welzijn en welbevinden van onze medewerkers, o.a. via de Team Barometer ‘Hoe is ‘t?’

• We voeren een waarderingsbeleid waarin niet alleen salaris een rol speelt, maar ook andere manieren om medewerkers te motiveren, we vieren kleine en grote successen en organiseren teambuildingactiviteiten.

• We voeren exitgesprekken met vertrekkende medewerkers: wat kan er beter in onze organisatie?

Ondernemingsprofiel

Waarom ondernemingen die investeren in innovatie minder belastingen betalen

Hoewel veel ondernemingen aan innovatie doen, maken sommige nog geen gebruik van de innovatieaftrek. De innovatieaftrek vermindert de belastingdruk op inkomsten uit octrooien en software naar slechts 3,75%. Meer weten? Met Pieter Van Den Berghe heeft Monard Law een absolute specialist in huis.

Indien de onderneming een octrooi heeft aangevraagd of software heeft ontwikkeld, kan de innovatieaftrek worden toegepast op de inkomsten gelinkt aan het octrooi of de software. 85% van de inkomsten zijn aftrekbaar. “Hoe meer bedrijfswinst een octrooi of een software oplevert, hoe hoger de aftrek.” De innovatieaftrek kan worden gecombineerd met subsidies en andere fiscale voordelen.

Zijn er innovatieve oplossingen die veel inkomsten opleveren, maar beschikt de onderneming niet over octrooien? “Je kan altijd nagaan of deze innovatieve toepassingen geoctrooieerd

kunnen worden.” Let wel op: indien een octrooi enkel en alleen wordt aangevraagd om van de innovatieaftrek te genieten, kan er sprake zijn van fiscaal misbruik.

Dit vereist een berekening op maat op basis van berekeningsmodellen die werden gevalideerd in de praktijk. Voor een optimale toepassing kan het aangewezen zijn om wijzigingen door te voeren op organisatorisch vlak (samenvoegen van vennootschappen via fusie) of op juridisch vlak (aanpassing van contracten). Als multidisciplinair advocatenkantoor kan Monard Law daarbij assisteren.

Een goed gedocumenteerde aftrek geeft zelden aanleiding tot discussie.

Wanneer een fiscale ruling wordt aangevraagd om zekerheid te krijgen over de innovatieaftrek of in geval van fiscale controle, moet elk element van de berekening verklaard kunnen worden.

Pieter Van Den Berghe krijgt vaak de vraag of er een ruling moet worden aangevraagd om de innovatieaftrek te kunnen toepassen. “In complexe gevallen en wanneer de innovatieaftrek een groot fiscaal voordeel inhoudt, kiezen ondernemingen voor een ruling. Een ruling kan ook worden aangevraagd om zekerheid te bieden aan investeerders, bijvoorbeeld met het oog op een overname of kapitaalronde.”

De innovatieaftrek wordt ook toegepast zonder ruling. “In de meerderheid van

de gevallen (57%) wordt de innovatieaftrek zonder ruling toegepast. Het gaat voornamelijk om gevallen waar er zich geen bijzondere vragen stellen op het vlak van de toepassingsvoorwaarden of de berekening.” Het is echter wel steeds verplicht om de toepassing van de innovatieaftrek te documenteren in een stavingsnota die in geval van controle kan worden voorgelegd. Volgens Pieter Van Den Berghe geeft een goed gedocumenteerde aftrek in de praktijk zelden aanleiding tot discussie.

Pieter Van Den Berghe, fiscaal vennoot bij Monard Law 0476 17 31 62 pieter.vandenberghe@ monardlaw.be monardlaw.be

Groeipotentieel onder druk door kabbelende conjunctuur

Laagste aantal nieuwe vacatures sinds augustus 2020

Voor de zomer konden we spreken van een lichte winst in de eerste jaarhelft. Deze expansieve tendens zet ook verder door tijdens de zomermaanden, maar vanaf het vierde kwartaal lijkt deze opwaartse dynamiek stil te vallen. Van een neerwaartse omslag is voorlopig nog geen sprake, wel van een stagnatie.

In augustus mochten we 536 nieuwe starters verwelkomen in Limburg. Dit is met -9,5% toch beduidend minder dan in dezelfde periode vorig jaar. Hoewel juli een uitzonderlijk goede maand was, zorgt de daling van augustus voor een eerder gemiddelde zomer.

Atypische duik voor exportcertificaten

De exportactiviteit maakt in augustus een zeer atypische duik. Het aantal afgeleverde attesten valt met -12,5% terug ten opzichte van juli. De meest recente vorige augustuskrimp dateert van 2015 (-8,5%). Gedurende de periode tot februari 2025 lijkt de activiteit te stagneren. De gerealiseerde exportwaarde valt terug tot € 84 miljoen, d.i. een maand-tot-maand

krimp van -5,3%. De trend blijft significant opwaarts gericht met dezelfde intensiteit als in de overeenkomstige periode van vorig jaar.

Status quo in de bouw

Met een maand-tot-maand toename van 1% blijft het aantal bouwvergunningen in mei zo goed als status quo op het niveau van april. Dit is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de dynamiek binnen de residentiële nieuwbouw (-1%) en de niet-residentiële renovatie (0%). De residentiële renovatie laat een krimp van -6,3% optekenen en de niet-residentiële nieuwbouw een expansie met 48,5%. Tijdens de periode tot februari 2025 vertoont de totale markt net als een jaar geleden een perfecte stagnatie.

Voertuigen: laagste augustusvolume sinds 2014 Sinds 2010 worden in augustus gemiddeld -4% minder nieuwe voertuigen ingeschreven dan in juli. De daling komt volledig op het conto van de personenwagens (-7,1%) en de vrachtwagens en opleggers (-12,2%). De bedrijfsvoertuigen laten een beperkte expansie met 0,9% noteren. Het totale volume inschrijvingen valt terug tot 2.209 eenheden, het laagste augustusvolume sinds 2014. De trend verloopt tot februari voor alle segmenten positief. Voor de totale markt resulteert dat per saldo in een opwaartse trend die scherp contrasteert met de stagnatietendens van een jaar geleden.

Met een aangroei van 1,3% voor de mannen en 2,6% voor de vrouwen neemt de totale populatie werkzoekende werklozen met 1,9% toe. Voor de volgende zes maanden dient zich een stagnatie aan van de totale werkloosheid. Zo worden de vooruitzichten van vorige maand bevestigd. In augustus werden 2.449 vacatures uitgeschreven, het laagste augustusniveau sinds 2020 en -19,3% minder dan in juli. Dit doet het aantal vacatures landen op 8% boven het maandgemiddelde. In de periode septemberdecember valt het jobaanbod terug tot net onder de 2.000 eenheden om daarna opnieuw aan te groeien tot ± 2.700 vacatures in februari. Het aantal openstaande vacatures krimpt met -1,9% tot 10.181. Dit is een opvallende evolutie: tijdens de periode sinds 2010 werd in augustus een gemiddelde maand-tot-maand expansie van 2,5% gerealiseerd. Het huidige volume blijft nog wel 102% boven het maandgemiddelde. Vanaf september komt een significant neerwaartse trend op gang met dezelfde intensiteit als twaalf maanden geleden.

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Voka­Limburg NBB uitgevlakt

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Ondernemingsprofiel

J&T Autolease: jouw partner voor bedrijfsvoertuigen en volledige ontzorging

Al sinds 1996 is J&T Autolease een vaste waarde op de Belgische leasemarkt. Het succes van deze leasemaatschappij is te danken aan haar expertise en klantgerichte aanpak. Van minivans tot grote bestelwagens, J&T Autolease biedt altijd een oplossing die naadloos aansluit bij jouw bedrijfsbehoeften.

Uitgebreid aanbod

J&T Autolease staat bekend om zijn diverse assortiment voertuigen met een sterke focus op bedrijfsvoertuigen. Als onderdeel van de grotere Van Mossel Automotive Group zit het bedrijf in een goede positie om vrijwel alle merken en types aan te bieden. “We zijn trots dat we voor elke zakelijke behoefte een passend voertuig kunnen leveren”, zegt Jan Deknuydt, Chief Commercial Officer. “Elektrische bestelwagens worden steeds belangrijker. Met onze expertise begeleiden we klanten door het volledige elektrificatieproces, van voertuigkeuze tot laadoplossingen. Zo wordt de overstap naar een duurzaam wagenpark een stuk eenvoudiger.”

Oplossingen op maat

Bij J&T Autolease krijgt elke klant een mobiliteitsoplossing op maat. “We zorgen ervoor dat onze voertuigen worden aangepast aan de noden van onze klanten. Of je nu een dakdrager, trekhaak of bestickering nodig hebt, wij regelen het allemaal. Voor bestelwagens gaan we zelfs een stapje verder, want ook voor gespecialiseerde ombouw kan je bij ons terecht”, aldus Patrick Jaspers, verantwoordelijk voor Service Coordination. J&T Autolease werkt samen met geselecteerde partners voor de optimale inrichting van je bedrijfswagen, inclusief interieurs, ladesystemen en bouwsystemen voor veilig transport en opslag.

Ontzorging van A tot Z Ontzorgen zit in het DNA van J&T Autolease. Het bedrijf biedt een complete service voor onderhoud, schadeherstel en bandenservice via een uitgebreid netwerk van Van Mossel carrosserieherstellers en servicepunten. Voor realtime-inzicht in je voertuigen stelt J&T Autolease een geavanceerd fleetmanagementsysteem voor dat eenvoudig in je leasepakket kan worden geïntegreerd zodat je maximale controle en efficiëntie behoudt.

Minimaliseren van de stilstand

Met de servicecoördinatieaanpak van J&T Autolease wordt de stilstand van je bestelwagens tot een minimum beperkt. J&T Autolease plant proactief het onderhoud en de noodzakelijke bandenwissels in, en houdt ook toezicht op technische keuringen en eventuele carrosserieherstellingen.

J&T Autolease: expertise die je bedrijf vooruithelpt J&T Autolease onderscheidt zich door zijn diepgaande

expertise en klantgerichte service, allemaal tegen scherpe tarieven. Dankzij jarenlange ervaring en sterke partnerships biedt J&T Autolease niet alleen voertuigen, maar complete oplossingen op maat. “Onze missie is om bedrijven te ontzorgen, zodat zij zich kunnen concentreren op wat echt telt: hun eigen activiteiten. Wij zorgen ervoor dat je bestelwagens altijd in optimale conditie verkeren, waardoor je bestuurders met een brede glimlach de weg op gaan en je klanten elke dag op de best mogelijke manier worden bediend”, aldus Jan Deknuydt.

J&T Autolease Noordersingel 19 2140 Antwerpen Avenue Ecolys 2 5020 Namur 03 544 29 00 info@jentautolease.be www.jentautolease.be

Ondernemingsprofiel

Cresco brengt expertise in het structureren van innovatie en samenwerkingen in Limburg

Het advocatenkantoor Cresco is toonaangevend in de Belgische markt in het juridisch begeleiden van groeiondernemers, gevestigde ondernemingen en investeerders bij hun strategische transacties, innovatietrajecten en commerciële samenwerkingen. Cresco versterkt zijn positie in de Limburgse markt nu met een kantoor in Hasselt en de benoeming van een vierde partner.

Hoewel nog steeds alomtegenwoordig in de begeleiding van technologie start-ups/scale-ups en durfkapitaalfondsen, heeft het Cresco-team de afgelopen jaren zijn praktijk zien uitbreiden richting het adviseren van gevestigde (familiale) ondernemingen, corporates, family offices en private-equityfondsen bij het juridisch implementeren van hun innovatiestrategieën, hun strategische transacties en commerciële contracten, zowel in België als internationaal. Deze evolutie ging gepaard met een organische groei van het team en een bredere geografische uitbreiding naar Gent en Hasselt. “De opening van een nieuwe vestiging op de Corda Campus in Hasselt is dan ook een logische stap om dichter bij het bestaande Cresco-cliënteel in Limburg

en de groeiende Limburgse ondernemersgemeenschap te staan”, aldus Glenn L’hoëst, partner bij Cresco en hoofd van de Limburgse vestiging.

Cresco’s specifieke expertise in het implementeren van innovatiestrategieën en strategische samenwerkingen werd samengebracht in het praktische handboek ‘Innovate. Collaborate. Grow!’. “Op basis van onze diepgaande kennis van de sector en jarenlange ervaring in innovatietrajecten en samenwerkingen tussen bedrijven hopen we met dit boek ondernemers op weg te helpen door te laten zien wat in onze ervaring het beste werkt afhankelijk van de concrete omstandigheden, met als doel hun groei te bevorderen”, stelt David Dessers, auteur van het boek en eveneens partner en oprichter van Cresco.

Traditioneel beperkt de innovatiestrategie van een gevestigde (familiale) onderneming of corporate zich vaak tot het intern ontwikkelen van een nieuwe technologie, het aankopen van een extern ontwikkelde technologie, het overnemen van een technologische onderneming, of het insourcen van deze technologie als klant. Elk van deze opties heeft zijn eigen voor- en nadelen, afhankelijk van de specifieke omstandigheden. In het boek illustreert Cresco, aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden en ondernemersgetuigenissen, dat er een veelvoud aan samenwerkingsmodellen denkbaar is. Het biedt de lezers praktische tips om, met oog voor de nodige nuances, na te denken over een voor hen passende structuur.

Contacteer het Crescoteam gerust bij vragen of interesse in het boek Innovate. Collaborate. Grow!

Cresco – Corda Campus

Kempische Steenweg 293/16

3500 Hasselt

Corda 6 – Hal A

Cresco HQ

Lange Kievitstraat 118-120

2018 Antwerpen

03 206 75 10

info@crescolaw.com www.crescolaw.com

VISIONARY LOGISTICS

Vlaams minister van Economie Jo Brouns heeft een akkoord bereikt met federaal minister van Financiën Vincent Van Peteghem over de oprichting van nieuwe steunzones, en dat tot 31 oktober 2030. Voka – KvK Limburg stond aan de wieg van dit steunmechanisme – de zogenaamde ontwrichte zone – en drong aan op het behoud van deze maatregel, mét succes dus. Met de publicatie in het Belgisch Staatsblad worden bedrijven in deze nieuwe zone vrijgesteld van 25% van de doorstorting van de bedrijfsvoorheffing gedurende twee jaar bij investeringen met nieuwe aanwervingen. Concreet gaat het om een korting per extra arbeidsplaats die als gevolg van investering werd gecreëerd. De arbeidsplaats moet ook drie jaar lang (voor kmo’s) en vijf jaar lang (voor grote ondernemingen) behouden blijven.

Limburg wordt tot 2030 ontwrichte zone

De huidige ontwrichte zones liepen in oktober af. Op vraag van bevoegd minister Jo Brouns heeft federaal minister Vincent Van Peteghem nu de vernieuwing van de zones goedgekeurd.

Sinds de verlenging van deze steunmaatregel eind oktober 2022 hebben meer dan 100 ondernemingen in Limburg zo’n 1.000 duurzame jobs gecreëerd. Over een tijdspanne van tien jaar gaat het om bijna 11.000 nieuwe arbeidsplaatsen dankzij deze steunmaatregel. Met de aangekondigde herstructureringen en sluitingen in Limburg – denk recent aan de fabriek van Sappi in Lanaken – is deze maatregel een belangrijke stimulans om de creatie van toegevoegde waarde in onze provincie

zogenaamde ‘ontwrichte zones’. Bedrijven die investeren binnen deze steunzone, kunnen een vrijstelling van 25% van de doorstorting van bedrijfsvoorheffing krijgen. En dat voor een periode van 2 jaar per extra arbeidsplaats die als gevolg van deze investering werd gecreëerd. Dit komt neer op een loonkostenverlaging van zo’n 5% gedurende twee jaar.

Limburg werd op 30 april 2015 als ontwrichte zone erkend voor een periode van 6 jaar. Uiteindelijk duurde het tot september 2018 vooraleer de maatregel op kruissnelheid kwam, waardoor bedrijven er slechts 4 jaar gebruik van konden maken. De steunmaatregel liep af op 31 oktober 2022, maar werd intussen verlengd tot 31 oktober 2024.

te boosten en ondernemingen financieel de nodige ademruimte te geven.

Om de economische krater na de sluiting van Ford Genk weer op te vullen pleitte Voka – KvK Limburg voor de invoering van een nieuw soort ‘reconversievennootschappen’. Na de sluiting van de steenkoolmijnen hadden die hun nut immers bewezen. Maar het voorstel kreeg geen fiat van Europa. Het alternatief dat via KPMG wel de Europese toets doorstond, was de invoering van de

Sinds 2015 maakten meer dan 700 bedrijven in Limburg gebruik van deze maatregel, goed voor de creatie van bijna 11.000 duurzame jobs in Limburg. Als je alles van de afgelopen jaren optelt, zijn dat meer jobs dan het aantal rechtstreekse banen die door de sluiting van Ford Genk zijn verdwenen. We zijn dan ook bijzonder tevreden dat bedrijven tot eind 2030 hun dossier voor deze steunaanvraag kunnen indienen.

Voor vragen over de aanmeldingsprocedure kunnen bedrijven steeds terecht bij onze dienst Belangenbehartiging.

Vragen over de aanmeldingsprocedure?

Menno van Gemeren

Senior Adviseur Belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

Ondernemingsprofiel

Kia Lumens pakt uit met gloednieuwe EV3

Met twee moderne showrooms en een interactieve pop-up in Shopping 1 Genk is Kia Lumens klaar om hun kwaliteitswagens nog beter in de kijker te zetten. Het sluitstuk van hun strategie? De gloednieuwe Kia EV3, een ideale middenklasse elektrische wagen die een nieuw tijdperk inluidt.

Ron Lumens baat sinds 2005 de Kia-garage in Pelt uit en levert al decennialang kwalitatieve wagens aan Limburgse particulieren en professionelen. Sinds kort doet Kia Lumens dat samen met Peugeot Vanbussel, waarmee ze dit jaar een fusie aangingen. Je vindt beide merken onder andere in hun goed bereikbare vestiging in Dilsen. “Een hoge, moderne showroom, de eerste locatie waar je zowel Kia als Peugeot terugvindt”, vertelt Ron.

Een nieuwe generatie elektrisch rijden Paradepaardje in de nieuwe showroom is de Kia EV3, een flinke stap vooruit wat elektrisch rijden betreft. “De EV6 en EV9 bevinden zich in een hogere prijsklasse,”

vertelt Ron, “en met de EV3 heeft Kia nu een perfecte middenklasse elektrische wagen uitgebracht. De stoere looks van een SUV in een compacter buitenformaat, zonder aan plaats in te boeten. Een lange wielbasis en boxy model maken van de EV3 een enorm praktische wagen met veel hoofd-, wagen- én laadruimte.”

Ook in actieradius moet het nieuwe model niet onderdoen. “De standaardversie haalt 436 kilometer, de long range-modellen gaan tot 605 kilometer”, vertelt Ron. “De gemiddelde Belg rijdt zo’n 50 kilometer per dag, dus met de EV3 ben je goed voorzien. Je kan de wagen zelfs als thuisbatterij gebruiken.” Technologisch is de EV3 een pareltje, met de gepatenteerde i-Pedal-tech-

nologie, een intelligent regeneratief remsysteem en slim thermisch beheer, waardoor de EV3 sneller oplaadt dan zijn concurrenten.

Aantrekkelijk prijskaartje

Kia neemt voorsprong op elektrische concurrenten op het vlak van technologie, maar ook in de prijszetting zit het merk op het scherpst van de snede. “Elektrisch rijden kampt met het vooroordeel duur te zijn, maar begint alsmaar betaalbaarder te worden. De businessversie situeert zich rond € 36.000 incl. btw, en dat is zonder particuliere acties, interessante fleetkorting voor bedrijven en de overheidspremie van € 5.000. Tel dat allemaal samen en je rijdt privé met deze ruime, vooruitstre-

vende elektrische wagen voor minder dan € 30.000.”

Wie bij Kia Lumens klant is, kan een beroep doen op hun eigen carrosserie en kwalitatieve service achteraf. Wil je de nieuwste Kia-modellen ontdekken?

Dan kan je terecht in de tijdelijke pop-up van Kia Lumens in Shopping Genk, waar je meteen een testrit of offerte kan aanvragen.

Kia Lumens Genk & Oost Nijverheidslaan 29, Dilsen 089 85 88 88

Kia Lumens Noord Peerderbaan 134, Pelt 011 44 52 32 verkoop@kialumens.be www.kialumens.be

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Waar word je blij van?

Ik word blij van de eerste zonnestralen op mijn gezicht, vooral na een lange winter. Het is zo’n heerlijk moment van warmte en belofte, dat alles weer tot leven komt. Herfstwandelingen brengen ook veel vreugde; de kleuren van de bladeren, de frisse lucht en het geluid van knisperende takken onder mijn voeten geven me een gevoel van rust en verbinding met de natuur.

En dan is er die voldoening wanneer een wedstrijdproject eindelijk buitengaat. Het resultaat van hard werken en creativiteit zien bloeien, en de kans om te winnen, geeft zo’n opwindend gevoel van trots. Het samenspel van passie, teamwork en de hoop op succes maakt het nog specialer. Dat is voor mij pure vreugde!

2 Waar zou je nog kunnen wonen?

Naast België zou ik zeker graag in Marokko willen wonen, en dan vooral in Marrakech. De geuren en kleuren die je bij aankomst al tegemoetkomen, zijn betoverend. Het is zo’n levendige stad, met de heldere lucht en de indrukwekkende Rode Atlas op de achtergrond. Ik kom er enkele keren per jaar en verveel me nooit; elke keer ontdek ik weer nieuwe dingen, van de bruisende souks tot de serene tuinen. De rijke cultuur en gastvrijheid maken het nog specialer. Ik denk echt dat ik me daar wel zou kunnen settelen en de magie van Marrakech elke dag opnieuw zou kunnen ervaren!

3 Wat wilde je worden?

Toen ik klein was, had ik een gek idee: ik wilde heel graag geitenhoedster worden! Ik stelde me voor dat ik met een kudde geiten de heuvels in trok, omringd door de natuur en de rust van het platteland. Dat leek me gewoon geweldig! Maar uiteindelijk heb ik die droom niet gevolgd. Mijn grote passie voor architectuur heeft de overhand gekregen, en nu vind ik het fantastisch om creatief bezig te zijn en ruimtes te ontwerpen. Toch blijft die liefde voor de natuur en de eenvoud van het leven als geitenhoedster een mooie herinnering.

Work-Out

1 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Die dag start vroeg met sporten – ik train momenteel voor enkele Iron Man-wedstrijden – waarna ik samen met mijn echtgenote Jenthe administratief werk voor Work-Out doe. Daarna gaan we op pad om medewerkers van bedrijven of individuen aan het sporten te krijgen. Ik sluit mijn ideale werkdag af met een lichte training.

2 Waarop ben je het meest trots?

Op professioneel vlak ben ik erg trots op de opstart en het succes van onze onderneming. Omdat ik als 9-jarige betrokken was bij een zwaar auto-ongeval, met een jarenlang revalidatieproces als gevolg, had ik nooit durven te denken dat ik zelf een sportbedrijf zou oprichten. Tijdens die lange revalidatie heb ik leren doorzetten en positief denken.

3 Welk advies zou je jezelf geven als 9-jarige?

Na het ongeval mocht of kon ik lange tijd niet bewegen, laat staan sporten. Achteraf bekeken heb ik die draad te laat opgepikt. Als bedrijfsleider zou ik mezelf adviseren om niet te luisteren naar goedbedoelde waarschuwingen dat ondernemen risicovol is. Ga je eigen weg en maak je dromen waar!

4 Wat is jouw grootste drijfveer?

Omdat ik als kind en puber weinig heb kunnen sporten, heb ik nu een grote drive om extra actief te zijn. Soms lijkt het alsof ik een achterstand moet inhalen. Daarom blijf ik op sportief vlak mijn grenzen verleggen, met nieuwe Iron Man-wedstrijden – onder meer Kona (Hawaï) – als einddoel.

A-tract

Sophie Weygers

Ignace Mullens

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING:

Infosessie

Week Internationaal

Ondernemen India

India is een van de snelst groeiende economieën ter wereld en een land met een rijke culturele diversiteit en een bloeiende markt. Met een bevolking van meer dan 1,4 miljard mensen biedt India ongekende kansen voor Limburgse bedrijven die willen uitbreiden en groeien. In een tijd waarin globalisering steeds belangrijker wordt, is het essentieel om India te beschouwen als een strategische partner voor handel en innovatie. Wil je meer leren over de kansen en uitdagingen van zakendoen in India? Meld je dan aan voor onze infosessie en ontvang de informatie en begeleiding die je nodig hebt om zakelijke kansen in deze dynamische markt te maximaliseren.

Ontdek onze opleidingen

Wanneer

Maandag 25 november van 9 tot 12 uur

Deelname is gratis. Inschrijven wel verplicht.

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze netwerkevents

Budgetteren kan je leren!

Krijg meer grip op je financiën en plan strategisch vooruit. Effectieve budgetten opstellen en realistische forecasts maken, is essentieel om slimme financiële beslissingen te maken. Met de juiste technieken ben je gerust in je financiële toekomst.

Wanneer

Maandag 25 november van 9 tot 13 uur

Docent

Dietert Gielen, 25 jaar ervaring in controlling en financieel management

Meer info en inschrijven via:

2 maanden voor deadline: 72% kmo’s nog niet gestart met verplichte registratie opleidingen

Uiterlijk 30 november moeten alle werkgevers in de privésector alle gevolgde opleidingen van alle medewerkers over de periode januari-september 2024 registreren in de Federal Learning Account (FLA). Toch kent nog niet de helft van alle kmo’s – vooral de kleinste kmo’s – deze administratieve verplichting. Dit blijkt uit de kmo-bevraging van SD Worx bij 645 kmo-ondernemers in België in september 2024. Voka – KvK Limburg pleit voor de afschaffing van het FLA. Gezien het ontbreken van een nieuwe federale regering raden we ondernemingen aan om voorlopig niet te registreren, maar wel alle opleidingen in kaart te brengen en bij te houden.

Financieel management voor de niet-financiële functies

Kom je regelmatig in aanraking met financiële termen die je niet of slechts gedeeltelijk begrijpt? Merk je dat je financiële kennis beperkt is? Heb je soms moeite met het begrijpen van de financiële aspecten van je organisatie? Dit kan het lastig maken om effectief leiding te geven of vooruitgang te boeken in je carrière. Verkrijg diepgaand inzicht in financiële rapportage en neem de beste korte ­ en langetermijnbeslissingen voor je bedrijf.

Wanneer

Donderdag 28 november van van 9 tot 17 uur

Docent

Peter Manet, Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management

Meer info en inschrijven via:

Timemanagement: zelfmanagement als sleutel tot beter agendabeheer en minder stress!

Navigeer jezelf naar een beter worklife ­balans door weer baas te worden van jóuw agenda! In onze drukke wereld klagen heel veel mensen over een voortdurend tekort aan tijd. Deze ervaring creëert bovendien stress. Deze workshop geeft jou niet alleen inzichten in de zaken waar je zelf tijd mee verspilt, maar laat je ook inzien dat en hoe anderen vaak jouw tijd consumeren. Je krijgt waardevolle inzichten, tips en praktische handvaten aangereikt om jouw tijd efficiënter te beheren en jouw stressniveau te verlagen.

Wanneer

Dinsdag 3 december van 9 tot 16 uur

Docent

Jan Lux, meer dan 18 jaar ervaring in sales­, communicatie ­ en organisatieprocessen

Meer info en inschrijven via:

Duurzaam ondernemen: hoe krijg je iedereen mee aan boord?

Een kloof kan bestaan tussen de duurzame ambities die bedrijven op papier zetten en de effectieve acties die ze nemen om daar te geraken. Die kloof wordt vaak veroorzaakt door medewerkers in je organisatie die niet goed begrijpen hoe ze concreet aan de slag moeten. Of de noodzaak om te verduurzamen niet echt voelen. Het creëren van een draagvlak en het communiceren over je duurzame ambities is een proces dat moet groeien.

Wanneer

Donderdag 12 december van 9 tot 12 uur

Docent

Saartje Boutsen, jarenlange adviseur voor duurzaamheidsstrategieën bij kmo’s en grotere bedrijven

Meer info en inschrijven via:

Change management en groeimindset

Mindset is het nieuwe goud, dat is de kernovertuiging van het Expertisecentrum Groeimindset. Een mindset is namelijk allesbepalend voor concreet gedrag op de werkplek. En dus ook de manier waarop er met verandering wordt omgegaan. Medewerkers met een groeimindset hebben bovendien een grotere organisatiebetrokkenheid. Ze zijn meer gefocust op een gemeenschappelijk doel en de rol van hun eigen potentieel daarin. Impact op het organisatieklimaat is daarom impact op het bedrijfsresultaat.

Wanneer

Donderdag 12 december van 9 tot 17 uur

Docent

Goedele Dirkx, neuropsychologe bij het Expertisecentrum voor Groeimindset in Organisaties

Meer info en inschrijven via:

Positief in Limburg

Uit de gemeenten

ONDERNEMERSCLUBS

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub OCT

Ondernemersclub @hoc

Op dinsdag 10 september ontving de stuurgroep van Ondernemersclub @hoc de nieuwe leden van de club. De nieuwe leden konden kennismaken met elkaar en met het bestuur. Voorzitter Syvia Vogelaar lichtte toe waarvoor de Haspengouwse Ondernemersclub staat. Nadien volgde een ‘tour de table’ met het bestuur en de nieuwe leden. De avond werd afgesloten met een glas en lekkere hapjes geserveerd door Jorishoeve.

Op 19 september vierden de leden van Ondernemersclub Tongeren het 100-jarige jubileum van Lambrechts-Nicolaers. Voor deze speciale gelegenheid trakteerde zaakvoerder Michel Lambrechts niet enkel op een hapje en een drankje, maar ging hij met zijn team aan de slag met ludieke promofilmpjes. Er werd een rondleiding voorzien over de volledige site: de vernieuwde toonzaal, de werkplaats waar natuursteen wordt verwerkt, de opslagplaatsen en ‘Ceramiq – Outlet by LN’. De avond werd afgesloten met een gezellige netwerkreceptie.

Ondernemersclub H2O

Op 18 september bracht Ondernemersclub H2O een bedrijfsbezoek aan Hammer-IMS, een internationale parel in Herk-de-Stad. Na ontvangst door voorzitter Karlien De Turck kregen de deelnemers een toelichting van Tom Redant, Noël Deferm en Nele Reynders, gevolgd door enkele demo’s. Dit interessante bedrijfsbezoek werd afgesloten met een netwerkmoment.

Ondernemersclub @hoc en Tongeren

Op zondag 15 september mochten Ondernemersclub @hoc en Ondernemersclub Tongeren 80 gasten ontvangen om samen te genieten van de VIP-beleving bij het EK Wielrennen bij BelOrta. De deelnemers konden in het VIP-dorp genieten van drie passages van de wielrenners terwijl ze genoten van een hapje en een drankje. Als kers op de taart werd de koers afgesloten met een Belgische winnaar: Tim Merlier.

Ondernemersclub Zonhoven

Op 25 september organiseerde Ondernemersclub Zonhoven een lokaal kopstukkendebat bij Allia VHS. 70 Zonhovense ondernemers waren getuige van een pittig debat tussen de aanwezige lijsttrekkers over fiscaliteit, ruimte en vergunningen. OCZ houdt zo de vinger aan de pols en zal ook de komende bestuursperiode de belangen van de Zonhovense ondernemers met vuur verdedigen.

Limburg

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Eerste Netwerkmoment Bedrijfsvastgoed groot succes

Ondernemersclub OCD

In aanloop naar de komende lokale verkiezingen hield de Ondernemersclub Diepenbeek op woensdagavond 25 september ‘Hét Diepenbeekse Politieke Debat’.

In GC De Plak werden onder ruime belangstelling de voor Diepenbeek relevante thema’s voorgelegd aan de lijsttrekkers van de verschillende politieke partijen. Tijdens het debat maakten de politici met argumenten hun standpunten kenbaar. De aanwezige ondernemers konden na het debat nog hun vragen stellen. Een interessant debat dat werd afgesloten met een goed glas in Café De Poos.

Bijeenkomst voorzitters

Ondernemersclubs

Op 16 september 2024 kwamen de voorzitters van de 8 Limburgse Ondernemersclubs samen in het ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’. Op het programma stonden onder meer het welkomstwoord door de voorzitter van Ondernemersclub Diepenbeek, David Vanoppen, en de toelichting van de Toekomstindicator. Ondertussen konden de gasten genieten van een driegangenmenu, verzorgd door Traiteur Patrik Daniels uit Diepenbeek.

Op maandag 23 september verzamelden zowat alle professionals van het Hasseltse bedrijfsvastgoed in het Poortgebouw van de Abdij van Herkenrode. Benny D’Helft werd voorgesteld als vastgoedcoach en burgemeester Steven Vandeput pleitte voor een vlotter vergunningenbeleid. Ook schepen van Lokale Economie Rik Dehollogne zag nog heel wat uitdagingen.

“Op het vlak van ruimtelijke economie kunnen we nog stappen voorwaarts zetten. Momenteel is er te veel ruimte voor retail en te weinig voor kmo’s. Hier willen we meer gaan voor verwevenheid. Het juiste bedrijf op de juiste locatie. Efficiënt ruimtegebruik is daarbij de sleutel. Daarvoor moeten we flexibel kunnen omgaan met functiewijzigingen. Zo kunnen we vraag en aanbod sneller en beter aan elkaar matchen. Hiervoor is ook een bijzondere taak weggelegd voor Benny D’Helft. Hem hebben we speciaal aangeworven om die zaken aan te pakken”, vertelt Dehollogne.

Ook burgemeester Steven Vandeput nam het woord. “Met het vergunningenbeleid hebben we als lokale overheid een grote hefboom in handen. De afhandeling van vergunningen kan zeker nog beter. We streven naar een sneller, eenvoudiger en klantgerichter vergunningenbeleid voor ondernemers. Daarnaast moet de stad een centraal aanspreekpunt blijven voor startende ondernemers én voor ondernemersorganisaties zoals Unizo, Voka, VKW, enz.”

De Netwerkavond werd alvast enthousiast onthaald door de aanwezige professionals en is zeker voor herhaling vatbaar.

STEM@Work: het onderwijs ontmoet de werkvloer

Op 22 en 25 oktober 2024 openden 3 Tongerse bedrijven hun deuren voor leerlingen van de derde graad van het basisonderwijs. ‘STEM@Work’ is een initiatief van de 3 Tongerse bedrijven Lambrechts-Nicolaers, bouwbedrijf Meekers en Lambrechts (Spar), in samenwerking met de Stad Tongeren en Ontdek Techniektalent, een initiatief van het Steunpunt Onderwijs van de provincie Limburg.

De leerlingen maakten op een actieve manier kennis met de boeiende wereld van wetenschappen, technologie, ontwerp en toegepaste wiskunde (= STEM).

Gedurende deze dag, maar ook bij de voorbereiding en verwerking, kregen de leerkrachten didactische ondersteuning om eventueel zelf in de toekomst een bedrijfsbezoek voor hun eigen klas te organiseren. Door hun deelname aan STEM@Work leerden ze ook hoe ze de klaspraktijk aan de realiteit kunnen koppelen. Voor deze begeleiding zorgde een pedagogisch begeleider van Ontdek Techniektalent.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

16e editie van Winterland Hasselt komt eraan

Van 15 november tot en met 5 januari is het weer zover!

Je kan dan gratis genieten van Winterland Hasselt op het Kolonel Dusartplein. Wie Winterland zegt, zegt kerstmarkt, het gezellige Grand Café, de wonderbaarlijke schaatsbaan, de schitterende Spiegeltent, het Huis van de Kerstman, evenementen en optredens allerhande. De voorbereidingen voor de 16e editie zijn gestart. Hou de website, Facebook en Instagram in de gaten voor het volledige programma.

Onderzoek van SD Worx toont aan: vertrouwen in loonpakket stijgt

Ten opzichte van vorig jaar stijgt het vertrouwen in de rechtvaardigheid van het eigen loonpakket bij Belgische werknemers. Zo goed als de helft van alle Belgen (47%) gelooft dat hun loon fair is ten opzichte van collega’s die vergelijkbaar werk verrichten. Slechts een op de vijf werkende Belgen is hiervan niet overtuigd. 44% van de Belgen is overtuigd dat hun loonpakket ook buiten de bedrijfsmuren eerlijk is (t.o.v. 41% vorig

jaar). Loon blijft voor de helft van de Belgische werknemers de belangrijkste factor in de keuze voor een werkgever. Daarom is het belangrijk dat elke werkgever het strategisch loonbeleid en de communicatie errond verder op punt stelt. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek van de Europese HR-dienstverlener SD Worx bij meer dan 5.000 bedrijven en 18.000 medewerkers uit 18 Europese landen.

Bij Iliaens vind je al het nodige om een bouwproject tot een goed einde te brengen, maar het familiebedrijf wil met zijn 77 jaar ervaring meer doen dan enkel verkopen. Daarom organiseren ze twee keer per jaar het Makita Café, een gezellige netwerkavond waarop klanten nieuw materiaal kunnen ontdekken en in een huiselijke sfeer elkaar beter kunnen leren

kennen. “Met onze nieuwe polyvalente ruimte kunnen we events als het Makita Café nog beter organiseren”, vertellen zaakvoerders Kris en Ingrid. “‘s Avonds hebben ondernemers meer tijd om te netwerken en kunnen ze al hun vragen stellen aan zowel ons als onze leveranciers.” De volgende editie van het Makita Café vindt plaats in de laatste week van maart.

Easi breidt portfolio uit met overname Tailorfit

IT-bedrijf Easi breidt zijn softwareaanbod uit met de strategische overname van Tailorfit, een Belgische ERP-oplossing gespecialiseerd in de modebranche. De overname van de intellectuele eigendomsrechten van deze oplossing sluit naadloos aan bij Easi’s kernactiviteiten: onderhouden, verkopen en optimaliseren van software. “Mits de nodige aanpassingen kunnen we Tailorfit inzetten in alle sectoren waar productontwikkeling en productie cruciaal zijn. In combinatie met onze Adfinity-software zullen we zo een totaalpakket kunnen aanbieden in die sectoren”, aldus co-CEO Thomas Van Eeckhout.

Nieuwe Sales Executive voor Holiday Inn Hasselt 2024 is een goed jaar voor Holiday Inn Hasselt. Samen ontvingen Holiday Inn Hasselt en Holiday Inn Express Hasselt

2,1% meer gasten ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Daarnaast organiseerden ze een personeelsfeest voor 160 gasten, ontvingen ze de wielrenners van het EK Wielrennen en blikken ze terug op een mooie zomer met vele events. Beide hotels blijven streven naar groei en Jody Lemmens zal daarbij helpen als pas aangestelde Sales Executive. Samen met haar collega’s zoekt ze de gepaste oplossing voor bedrijven in en rond Limburg, van kamers voor bezoekers over personeelsuitjes tot belangrijke meetings.

Huiselijk netwerken tijdens het Makita Café

Limburg

P&V Panels opent nieuwe productiehal in Ham

P&V Panels, een toonaangevend bedrijf in de elektrotechniek, opende zijn nieuwe productiehal in Ham. Een belangrijke mijlpaal in de groei van het bedrijf en een bewijs van zijn voortdurende inzet voor innovatie en kwaliteit. Joris Vrancken, CEO van P&V Group, licht toe: “We zijn enorm trots op de opening van deze nieuwe vestiging in Ham. Deze productiehal is een belangrijke investering in onze toekomst en stelt ons in staat om de toenemende vraag naar onze producten te blijven beantwoorden. Bovendien creëert dit nieuwe mogelijkheden voor werkgelegenheid in de regio.” P&V Panels verwacht zijn meer dan 40 vacatures in de nabije toekomst te kunnen invullen om de groeiende vraag te ondersteunen.

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

Aanloopwagens bij Paesen Autoverhuur

Limburgse bedrijven kunnen al meer dan 30 jaar een beroep doen op het Hasseltse Paesen Autoverhuur voor personenwagens, bestelwagens en minibusjes. Nu er in de komende maanden heel wat fiscale onzekerheid dreigt, zet het bedrijf volop in op aanloopwagens. “Er is heel wat onzekerheid in de markt”, vertelt zaakvoerder Bjorn Paesen. “Wij willen bedrijven helpen en met

Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,...

aantrekkelijke tarieven, flexibele merken en snelle stopzettingscontracten geruststelling bieden. Een aanloopwagen is de ideale tussenoplossing voor bedrijven die nog niet zeker zijn welke kant ze uit willen met hun wagenpark.” Tot eind dit jaar kunnen bedrijven bij Paesen Autoverhuur bijkomende korting genieten op zowel personen- als bestelwagens.

Ook Limar schonk ons het vertrouwen!

Klant: Niels & Geert-Jan Geuens

Oppervlakte: 12.000 m²

Plaats: Turnhout

Architect: Caron Louis

Architectenburo BVBA

www.industriebouw.be

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Nieuwe Director of Sales voor hotels

La Butte aux Bois en Stiemerheide

Christine Lesire zal als Director of Sales voor de gerenommeerde hotels La Butte aux Bois en Stiemerheide haar ervaring en enthousiasme inzetten om beide hotels verder op de kaart te zetten binnen de zakelijke markt. Haar visie richt zich op het versterken van de merkbekendheid en het begeleiden van bedrijven in het vinden van de ideale locaties voor hun overnachtingen, evenementen of seminaries. Daarnaast zal ze het salesteam motiveren en aansturen, om zo de gezamenlijke doelen van beide hotels te realiseren.

Duurzaamheid bij Lambrechts-Nicolaers: zorg voor de toekomst

Wist je dat de hoeveelheid natuursteen die LambrechtsNicolaers elk jaar verwerkt in 135 treinwagons past? Of dat het waterverbruik in het productieproces gelijkstaat aan 90 olympische zwembaden? Deze cijfers zijn indrukwekkend. Maar net dat zorgt ervoor dat ze continu nadenken over duurzame oplossingen. Zo kiezen ze enkel voor groeves die verantwoord produceren en verwerken ze restmaterialen om verspilling tegen te gaan. Overschotten van steen worden bijvoorbeeld omgezet in kiezel, en het slib dat overblijft, dient als bodemverbeteraar. Daarnaast wekken ze de helft van hun energie zelf op via zonnepanelen en recycleren ze 99% van het water dat ze gebruiken. Dit

water wordt gezuiverd in hun eigen bezinkingsbekkens, waarna het opnieuw ingezet kan worden in de productie. Met al deze stappen willen ze niet alleen bijdragen aan een duurzamere toekomst voor zichzelf, maar ook voor de volgende generaties. Ambacht en ecologisch denken gaan hier dus hand in hand. En dit al 100 jaar lang.

Familiebedrijf LambrechtsNicolaers vertelt zijn duurzaamheidsverhaal ‘100 jaar van duurzaamheid en innovatie’ ook op YouTube.

scan qr-code

Terroir-Wijnsafari breidt uit naar Maasvallei vanaf maart 2025

Terroir-Wijnsafari opent zijn derde locatie, ditmaal in de schilderachtige wijnstreek Maasvallei. De Maasvallei, bekend om haar rijke terroir en het ideale klimaat voor wijnbouw als droogste gebied van België, biedt het perfecte decor voor de nieuwste uitbreiding van Terroir-Wijnsafari. Dankzij de geografische ligging kunnen wijnliefhebbers vanaf maart 2025 niet alleen kennismaken met het beste dat België te bieden heeft, maar ook met topwijnen van net over de grens. De wijndomeinen die deel uitmaken van de tour, zijn zorgvuldig geselecteerd op basis van hun kwaliteit, terroir en duurzame productiemethoden. Bezoekers kunnen tijdens de safari wijnen proeven, maar ook de wijngaarden verkennen en meer leren over de unieke productiemethoden die de Maasvalleiwijnen zo bijzonder maken. Kingfisher marketing viert 15e verjaardag met klantenevent en reis naar Sicilië

Het fullservice, strategisch marketing- en communicatiebureau Kingfisher marketing vierde 15 jaar van innovatie, doorzettingsvermogen en onderbouwde marketing met een event om klanten en partners te bedanken voor het vertrouwen van de voorbije jaren. “We kijken ernaar uit om samen te blijven groeien”, zegt bestuurder Tamara Bergmans, die het bedrijf oprichtte in 2009. “Ons teamwerk is onze kracht”, voegt ze eraan toe. Daarom

wilde ze “deze mijlpaal in stijl vieren” met haar tienkoppige team en gingen ze samen op buitenlandse trip naar Sicilië.

Limburg

Fietsen Gaethofs wint Corporate Cycling Challenge 2024

Het team van Fietsen Gaethofs kroonde zich in Oostende tot de glorieuze winnaar van de Corporate Cycling Challenge 2024. Dit unieke fietsevent bracht de beste wielerploegen van Belgische bedrijven samen in een mix van sportieve uitdagingen, teamspirit en competitie. “Het is een geweldige prestatie voor ons team om niet alleen

in de voorrondes goed te presteren, maar ook de felbegeerde titel van Belgisch Kampioen in de wacht te slepen”, zegt Stefan Beerden, Kapitein van Team Fietsen Gaethofs. “De winst van Fietsen Gaethofs benadrukt niet alleen onze passie voor wielrennen, maar ook de kracht van samenwerking en teamgeest binnen het bedrijf.”

Tijdelijke pop-up van Kia Lumens

Op zoek naar een nieuwe wagen? In Shopping 1 in Genk kan je sinds kort kennismaken met de nieuwste modellen van Kia. In de tijdelijke pop-up opgezet door Kia Lumens – een vaste waarde in de regio wat auto’s betreft – vind je twee prachtige showroommodellen. “Met een digitale showroom op een infokiosk kan je meteen een testrit of offerte aanvragen, maar ook een waardebepaling uitvoeren, én alle Kia-modellen en bijbehorende promoties ont-

Betere samenwerking dankzij teamspel

Wit-Gele Kruis Limburg heeft ‘Teamconnect’ ontwikkeld voor al zijn medewerkers, een spel dat deel uitmaakt van hun functioneringsbeleid. “We zochten een creatieve manier om teams dichter bij elkaar te brengen en om samen sterker te staan in een uitdagende werkomgeving”, zegt algemeen directeur Nadja Vananroye. Teamleden krijgen inhoudelijk sterke reflectievragen voorgeschoteld, alsook

tips en positieve boodschappen om toe te passen in het dagelijkse werk. “Door met deze vragen aan de slag te gaan, verbeteren de samenwerking en de veerkracht van het team. Dankzij het spel kunnen belangrijke en soms moeilijke gespreksonderwerpen worden behandeld in een ontspannen setting.” Op termijn bekijkt de organisatie of ze het spel zullen vermarkten en zelfs digitaliseren.

Spectrumcollege Beringen aan de slag met scholenpakketten van Beckhoff Automation

dekken”, vertelt Ron Lumens, zaakvoerder van Kia Lumens.

Verschillende topmodellen van Kia passeren de revue en op woensdagnamiddag, donderdagvoormiddag, vrijdagnamiddag en zaterdag is er een medewerker van Kia Lumens aanwezig om je verder te helpen. Ben je overtuigd? Op een kwartier van de pop-up vind je de hoofdvestiging van Kia Lumens regio Genk en Oost-Limburg, waar je meteen je nieuwe Kia verder kan ontdekken.

Het Spectrumcollege in Beringen ging aan de slag met gloednieuwe scholenkits van Beckhoff. Hiermee verrijkt het heel wat van zijn studierichtingen (Elektriciteit, Elektromechanische Technieken en Elektrotechnieken, Technologische Wetenschappen en Engineering) met kennis over Programmeerbare Logische

Controllers (PLC’s), programmering, herstellingen aan hardware en aanpassingen aan software. De scholenpakketten zijn voorzien van een kant-enklare cursus met gebruiksklare voorbeeldlessen. Leraren die met het pakket aan de slag gaan, krijgen een opleiding bij Beckhoff. Spectrumcollege Beringen is enthousiast: “We krijgen waardevolle adviezen voor het effectief inrichten van onze laboratoria met betrekking tot automatisering door middel van PLC’s. Daarnaast worden er uitstekende suggesties gedaan voor kosteneffectieve oplossingen.” De studenten van het college krijgen de kans om te werken met technologieën die breed worden toegepast in de industrie, waardoor ze waardevolle praktijkervaring opdoen.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Tapibel leverde tapijt voor de Olympische Spelen

Het Peltse Tapibel leverde het tapijt voor de artistieke en ritmische gymnastiek op de Olympische Spelen in Parijs. Het tapijt waarop Simone Biles en onze eigen Nina Derwael hun topprestaties leverden.

Tapibel levert al verschillende jaren geturft tapijt aan zijn klant Gymnova, een Frans bedrijf dat gymnastiektoestellen maakt, waaronder dus ook het veld van de artistieke en ritmische gymnastiek van 14 bij 14 meter. “Dat bestaat uit verschillende lagen en het is de toplaag, het beige tapijt met een rode rand,

dat door Tapibel is gemaakt”, aldus Managing Director Werner Verweyen. De tapijten van Tapibel worden op alle grote gymnastiekevenementen gebruikt. “We produceren tapijt voor zo’n 300 velden per jaar”, aldus Werner Verweyen.

We blikken terug op de leden-bedrijven die deelnamen aan de Voka Open Bedrijvendag

Thema van de maand: familiebedrijven

Een terugblik op de MarCom Awards

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

@VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Senior Coördinator Partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

©Javier Garcia/Shutterstock.com

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Jij onderneemt, wij denken actief met je mee.

Locatie: Zutendaal

Adres: Zevenputtenstraat 28

Oppervlakte: 10.125m²

Te huur: € 3.195.000

multifunctioneel

TROEVEN verhard en omheind toplocatie

Industriële site op het industrieterrein Genk-Zuid, vlak op de scheiding met Zutendaal. De site van 2 hectare bestaat uit 10.125m² opslag-/productieruimte, 480m² kantoren en 3 bovenliggende appartementen. Meerdere rolbruggen aanwezig. Zeer geschikt voor zware industrie/productie.

Locatie: Genk-Zuid

Adres: Witmeerstraat 1

Oppervlakte: 2.118m²

Te koop: € 1.690.000

TROEVEN 3 sectionaalpoorten ruime parking

strategische ligging

Bedrijfsgebouw nabij N76 en met vlotte verbinding naar E313/E314 en het Albertkanaal. Gelegen op een perceel van 54a79ca, +/-1489m² opslag- of productieruimte en +/-200m² kantoren. Op de verdieping beschikt men over 429m² showroom, technische ruimte, kantine en stapelruimte.

Locatie: Zonhoven

Adres: Senator A. Jeurissenlaan 1150

Oppervlakte: 724m2

Te koop: € 1.095.000

TROEVEN

uitbreiding mogelijk

parkeerplaatsen vlakbij E314

Bedrijfsgebouw met toonzaal, burelen, werkplaats en ruime conciërgewoning op het industrieterrein ‘De Waerde’. Het gebouw is gelegen op een terrein van 6028m². Voldoende parkeergelegenheid aan de voorzijde. PV-installatie met certificaten tot 2032 aanwezig.

Understand to STAND OUT

↘ WHAT WE BELIEVE

Veel marketingbureaus weten wat hun klanten doen. Te weinig begrijpen het. Wij dringen door tot de essentie van de business case.

Die inzichten koppelen we aan een doorgedreven kennis van marketing. Aan creativiteit die leidt tot uitstekende resultaten. Tot superieure strategieën, buitengewone brandings en knallende campagnes.