Bedrijvig Limburg #12 (december) 2024

Bedrijvig Limburg magazine

THEMA VAN DE MAAND

Familiebedrijven

maken goede vrienden”

Familiebedrijf DSSV - Transpo Daniëls combineert hard werken met een no-nonsenseaanpak

– slimme communicatietip –

– Henk Van Huyck

Group Marketing Manager van de HOYA VISION CARE GROUP Belux

Vergroot je marktimpact met slimme B2B2Cmarketing

Wie is Henk Van Huyck?

Henk Van Huyck beheert de marketing- en communicatiedienst van HOYA LENS BELGIUM en SEIKO OPTICAL BENELUX, verantwoordelijk voor de portfolio’s van HOYA, PENTAX, SEIKO en MiYOSMART.

Hij coördineert marketingprojecten, met een focus op B2B-marketing, productlanceringen en digitale communicatie.

Dit is HOYA VISION CARE GROUP HOYA LENS BELGIUM en SEIKO OPTICAL BENELUX maken deel uit van HOYA VISION CARE, wereldwijd één van de belangrijkste marktspelers in de ontwikkeling, productie en distributie van brillenglazen.

Zelfstandige opticiens moeten concurreren met de marketingmachines van grote optiekketens. HOYA wil hen daarbij ondersteunen.

Met een slimme marketingstrategie waarbij de opticiens zelf op de voorgrond staan, bevordert HOYA de verkoop van kwaliteitsglazen en helpt het de opticiens om professioneel te communiceren en marktaandeel te winnen. Een win-win!

Met centrale en gepersonaliseerde content voor magazines, folders en social media helpt HOYA honderden zelfstandige opticiens om hun communicatie te professionaliseren. “We kiezen voor slimme B2B2C-marketing: als partner van opticiens staan we natuurlijk nooit zelf in contact met de consument. Maar door onze distributiepartners te helpen met content in tekst en beeld, slaagt HOYA er toch in om ook de brildrager te bereiken. Een krachtige aanpak met voordelen voor alle partijen.”

Wil je net als HOYA de mogelijkheden verkennen van B2B2C-marketing voor jouw business? Een mailtje naar info@propaganda.be is de beste start!

part of the Propaganda Group

Neem contact op met de specialisten van Propaganda

Voor mij persoonlijk was het zonder twijfel een van de meest bewogen jaren in mijn carrière. Een jaar van vallen en opstaan, een levensles die binnenkwam en ongetwijfeld bijzonder herkenbaar is voor jou als ondernemer.

2024 was ook het jaar van de grote veranderingen, zowel binnen onze landsgrenzen als daarbuiten. Verkiezingen hebben wereldwijd de koers van beleid en economie bepaald, en ook in ons eigen land hebben politieke verschuivingen invloed gehad op de bedrijfswereld. Terwijl dit jaar gekenmerkt werd door onzekerheden, biedt het tegelijk ook waardevolle inzichten voor de weg naar de toekomst.

Maar de weg die we moeten afleggen, zal allesbehalve snel en soepel verlopen. We staan immers op een punt waar we belangrijke en soms moeilijke beslissingen zullen moeten nemen in het belang van onze welvaart. Ik denk aan het behoud van onze Limburgse industrie, de ondersteuning van onze innovatieve groeibedrijven, de belofte van rechtszekere vergunningen en de versterking en reanimatie van onze arbeidsmarkt. Deze zaken vormen de basis van een toekomstbestendige economie, waarbij we inzetten op duurzame groei en innovatie. Het is van groot belang dat we deze keuzes maken met de lange termijn voor ogen, niet enkel die van morgen en overmorgen.

Een belangrijke drijfveer van onze economie is de kracht van onze familiebedrijven. Deze ondernemingen zijn het fundament van onze regio en symboliseren continuïteit en doorzettingsvermogen. Het doorgeven van ondernemerschap van generatie op generatie

Wat zal jou bijblijven van 2024?

zorgt voor stabiliteit en veerkracht, zelfs in uitdagende tijden. Dit langetermijnperspectief en de inzet voor toekomstige generaties dienen als inspiratiebron voor de bredere bedrijfswereld en benadrukken het belang van het maken van strategische keuzes die de groei en welvaart op lange termijn waarborgen.

Elk jaar heeft zijn verhaal, elk jaar heeft zijn geschiedenis. Maar de echte kracht schuilt in het initiatief dat we nemen om zelf ons deel te schrijven van het verhaal van morgen. En hierin kan jij als ondernemer ook in 2025 opnieuw rekenen op ons, om jou hierbij te helpen.

Ik kijk daarom met vertrouwen uit naar 2025 en hoop jou op donderdag 9 januari persoonlijk te ontmoeten tijdens onze Nieuwjaarsinvitito, waarop we samen met moed en optimisme dit nieuwe verhaal inluiden. Zoals echte ondernemers doen.

Thema van de maand

Familiebedrijven

“We hebben een sterke band” 7

Familie Daniëls-Jouck samen met externe bestuurder aan het stuur van DSSV-Transpo Daniëls

“We zijn een echte

Sigrid Put leidt samen met zus en vader de Vatana-winkels

“Mijn voorwaarde om mee in het bedrijf te stappen, was dat we flink zouden schalen” 13

Gilbert Nijs over zijn familiebedrijf ingedicon

“Het voordeel is dat je elkaar écht kent” 14

Emmy samen met moeder en oom aan het roer bij Martens RMD

“Het bedrijf was altijd als een tweede thuis voor mij” 17

Valerie Aegten als vierde generatie in familiebedrijf Aegten nv

“Vernieuwen, maar het familiale karakter behouden” 19

Kris Bosmans nam familiebedrijf Schiffeleers over “We werken echt als de Bruno famiglia” 21 Jong Voka-bestuurder Noë Bruno over zijn familiebedrijf Group Bruno

AAN HET WOORD…

In het CEO-forum kan ik de dagelijkse uitdagingen aan de orde stellen die CEO zijn met zich meebrengt.

Jan Rondas, Meers International Transport

“Ik kom uit de financiële en economische wereld. Voorheen werkte ik bij KBC als kmo-relatiebeheerder. Xavier Meers, een van de twee aandeelhouders van Meers Transport, was daar klant. Toen we Meers Transport uitnodigden voor de Cyclocross in Zonhoven, raakte de bal aan het rollen. Op dat moment telde het bedrijf een 60-tal vrachtwagens, was het 100% in familiale handen en werd het ook door de familie gerund. Maar er was nood aan externe hulp om het bedrijf mee te leiden, en daarom ben ik als CFO aan boord gekomen.”

Nieuwe strategie

“Toen ik in 2016 begon, lag de focus helemaal op internationaal (bulk)transport en waren we afhankelijk van één heel grote klant. We zijn dan gestart met een nieuwe strategie waarbij we meer inzetten op nationaal en multimodaal transport. Tussen 2018 en 2021 hebben we vier overnames gedaan van familiebedrijven uit de sector die geen opvolger hadden. De laatste en grootste was Gebroeders Crijns. Daarmee kwam ons voertuigenpark op 145 vrachtwagens.

We kunnen onze klanten nu volledig ontzorgen in hun logistieke proces, met goederentransport over het water, opslag en just-in-timelevering bij hun klanten.”

CEO Forum

Hoe kunnen we de vergunningenknoop ontwarren?

“Sinds dit voorjaar neem ik deel aan het Voka-netwerk CEO Forum. Dat heeft alles te maken met de opvolgingssituatie bij Meers Transport. De derde generatie van de familie heeft aangegeven dat ze weliswaar actief willen zijn in het bedrijf, maar niet de kar gaan trekken. Daarom zal ik de rol van externe CEO op mij nemen. In het CEO-forum kan ik, in alle vertrouwen en openheid, de dagelijkse uitdagingen aan de orde stellen die die positie met zich meebrengt. Ik mag delen in de kennis en ervaring van een 15-tal andere CEO’s. Een absolute toegevoegde waarde.”

Mobiele diensten Optimaal mobiel beheer in 3 uitdagingen

Wat is erger: uw portefeuille of uw smartphone of tablet verliezen? Het verbaast niet dat veel mensen zonder aarzelen het verlies van hun smartphone of tablet als de grotere ramp aanduiden. Niet alleen privé, maar ook professioneel is het toestel onmisbaar.

Alleen: bij het beheer van een professionele vloot mobiele toestellen komt heel wat kijken, met een duidelijke financiële impact.

Benjamin Fabry, Mobile Services

Lead bij Proximus NXT, vertelt aan de hand van 3 uitdagingen hoe u het beheer van smartphones en tablets binnen uw bedrijf optimaliseert.

Uitdaging 1: Mobiele vloot ontzorgen of zelf beheren?

“De aankoop van een nieuwe mobiele vloot vraagt al snel een stevige investering. Door de toestellen te leasen vervangt u die ene grote uitgave door een maandelijkse leasingsom, die u bovendien als bedrijfskosten aftrekt. De mobiele toestellen die met onze Engage Pack-oplossing worden geleased, worden geconfigureerd en geleverd bij de klant. In geval van beschadiging, verlies of diefstal en aan het einde van het contract worden ze opgehaald door Proximus NXT-servicing partners. Verzekering en helpdesk zijn inbegrepen. Na een grondige revisie krijgen ze vervolgens elders een tweede leven. Leasing is op die manier ook een duurzame keuze.”

Uitdaging 2: Fysiek of vanop afstand activeren?

“De fysieke verdeling en activering van simkaarten onder uw medewerkers – en de complexe

“Het mobiele toestel vormt de directe lijn naar bedrijfsdata en -apps. Er zijn vandaag voldoende manieren om het complexe beheer van een mobiele vloot efficiënt aan te pakken.”

Benjamin Fabry, Mobile Services Lead bij Proximus NXT

logistieke oefening die daarbij hoort – vermijdt u dankzij de e-SIM. Dat is een digitale simkaart waarmee u vanop afstand verschillende nummers kan activeren en beheren: veilig en snel, zonder het klassieke gedoe met fysieke simkaarten. Via een webportaal of met de hulp van een Proximus NXT-servicing partner kan u nieuwe nummers en opties zoals roaming activeren.”

Uitdaging 3: Beveiligen of niet beveiligen?

“Om het gebruik van de smartphone in alle veiligheid te laten verlopen, worden 3 beveiligingslagen voorzien, ongeacht of medewerkers hun privétoestellen gebruiken of toestellen van de werkgever krijgen. De eerste laag is de beveiliging van het netwerk, met controle op en het blokkeren van verdachte activiteiten. De tweede beveiligingslaag richt zich op het mobiele abonnement. Mobile Threat Defense (MTD) is een beveiligingsoptie op de Proximus NXT Mobile-abonnementen die bedreigingen detecteert en blokkeert. Het is een toepassing die u kan integreren met oplossingen zoals Device Management (MDM) of Unified Endpoint Management (UEM). Dat laat toe mobiele apparaten vanop afstand te configureren en te beveiligen. De derde laag omvat de integratie van beveiligingstoepassingen die onder meer Apple en Samsung op hun toestellen voorzien.”

HR en IT bij firma SGS profiteren van efficiënt beheer

Bij test-, inspectie- en certificeringsbedrijf SGS namen het aantal mobiele toestellen en het datagebruik sterk toe. Tegelijk ontstonden er nieuwe vraagstukken rond roaming en het persoonlijke gebruik van een toestel. Dat maakte niet alleen IT, maar ook HR betrokken partij.

Dankzij de ontzorging via Proximus NXT en partner A&M:

• vermijdt SGS onverwachte pieken in de kosten door de realtime opvolging van het dataverbruik

• versnelt SGS de onboarding van nieuwe medewerkers

• draagt de aanpak van de mobiele vloot bij tot de employer branding van SGS.

Kan u ook nog efficiëntiewinst boeken

bij het beheer van uw mobiele vloot?

Ontdek wat we samen kunnen bereiken.

Scan voor meer info.

Gestart als schoorsteenvegersbedrijf evolueerde

DSSV op 60 jaar en drie generaties naar een uit de kluiten gewassen kmo die particulieren en bedrijven ontzorgt op het vlak van reinigen, ruimen, inspecteren, renoveren en transporteren. In alles wat ze doen, staat de gemoedsrust van de klant centraal.

“Klanttevredenheid,

flexibiliteit en veiligheid staan hier centraal”

Binnen de overkoepelende Groep Daniëls opereren vier autonome vennootschappen. DSSV zelf is gespecialiseerd in ruim- en reinigingswerken, rioolbeheer en verhuur van vloeistofdichte containers. Transpo Daniëls is actief in tanktransport van gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval en LDO is een dienstencheque-

bedrijf voor poetshulpen. Het klavertjevier werd recent vervolledigd met TAVYMA, dat op- en overslag van goederen als voornaamste business faciliteert.

Familiale waarden

Met de derde generatie aan het stuur bolt het familiebedrijf als nooit tevoren. Domien en Jens Jouck staan samen met Charlotte en

Pieter-Jan Daniëls én extern bestuurder Jo Bernar in voor de dagelijkse leiding. Alle vijf zijn ze trots op de afgelegde weg en kijken ze vol vertrouwen naar de toekomst. “Onze grootouders zijn in 1964 gestart als schoorsteenveger”, schetst Domien de ontstaansgeschiedenis van het bedrijf. “Vrij snel werd dat uitgebreid naar industrieel ruimen en

Jens Jouck, Charlotte Daniëls, Jo Bernar, Domien Jouck en Pieter-Jan Daniëls

reinigen voor grote klanten als Defensie en de steenkoolmijnen. Hun drie kinderen kregen het ondernemersbloed door en zij bouwden de firma samen verder uit.”

“Ondernemen is vallen en opstaan”, filosofeert PieterJan. “Opportuniteiten zien, kansen grijpen, ideeën uitwerken, maar ook zaken afstoten wanneer blijkt dat de context er toch niet is. De eerste generatie heeft stevige fundamenten gelegd waar de tweede generatie solide op verder kon bouwen. Typisch voor onze familie is dat we hard werken combineren met een no-nonsenseaanpak.

Eerlijkheid en bescheidenheid zijn de waarden waarmee we opgevoed zijn. Maar ook probleemoplossend denken. ‘Gaat niet, bestaat niet’ is hier niet voor niets de leuze.”

Verstandig groeien

Het bedrijf is nog steeds voor de volle 100% eigendom van de familie. “We zijn altijd verstandig omgegaan met de beschikbare middelen”, zegt Charlotte. “Ondernemingsdrang ja, maar de rekening moet kloppen. Door activiteiten te differentiëren én te specialiseren konden we op een duurzame manier groeien. Met voor iedereen een verantwoordelijkheid binnen een bepaald domein. Dat was voor onze ouders zo en dat geldt nu ook voor ons. We combineren alle vier een deelverantwoordelijkheid in één of meerdere bedrijven met het gezamenlijke beheer van de hele groep. Om te kijken wie best waar in het bedrijf kon functioneren, zijn er bij onze

Ons personeel is van onschatbare waarde.

Charlotte Daniëls

We combineren hard werken met een no-nonsenseaanpak.

Pieter-Jan Daniëls

start assessments afgenomen. Zo kwamen ieders sterktes naar boven en werd duidelijk wat de verbeterpunten waren. We zien het als een gezamenlijk groeipad.”

Familiebanden versterken

“Wat daarbij erg helpt, is dat we zowat samen zijn opgegroeid”, aldus Jens. “Als kind waren we vaak samen aanwezig op het bedrijf. Daardoor hebben we een sterke band opgebouwd en kunnen we erg goed met elkaar opschieten. We kennen en vertrouwen elkaar door en door. Daarom kunnen we altijd rechtuit spreken, ook bij moeilijke gesprekken. Dat is nodig om kort op de bal te spelen en snel beslissingen te kunnen nemen.”

“Maar goede afspraken maken goede vrienden”, weet Domien. “En dus legden we belangrijke principes en afspraken vast in een familiecharter. Noem het de spelregels voor ons familiebedrijf. Dat geeft houvast voor de dagelijkse werking, nu en in de toekomst. Zeker nu onze ouders stilaan wat minder willen werken. Daarom ook de aanstelling van een externe bestuurder. Jo werkte al langer voor het bedrijf, maar is ondertussen een onmisbare schakel geworden. Alle belangrijke beslissingen nemen we samen. En in juridische en beleidsmatige dossiers zal hij altijd de belangen van het bedrijf afstemmen met alle stakeholders.”

“Binnen een familiebedrijf zijn er verschillende rollen”, vult Jo aan. “De rol van

eigenaar, die van leidinggevende, de operationele rol en die van familielid. Het is dan voor iedereen de kunst om steeds de juiste rol te spelen in elke situatie die zich voordoet. Dat is niet evident, maar hier lukt dat goed. Wij hebben daarin een goede verdeling en balans gevonden. We ondersteunen en versterken elkaar.”

Het is voor elk familielid de kunst om steeds de juiste rol te spelen.

Jo Bernar

Menselijk kapitaal koesteren

“Ons personeel is van onschatbare waarde”, benadrukt Charlotte. “Dat start bij appreciatie, vertrouwen en een correcte verloning. Medewerkers krijgen ook de kans om zich intern bij te scholen en bijkomende

We hebben een sterke band en kunnen erg goed met elkaar opschieten.

Jens Jouck

Goede afspraken maken goede vrienden. Belangrijke principes en afspraken legden we daarom vast in een familiecharter.

Domien Jouck

kwalificaties te behalen. Wanneer ze ervoor willen gaan, kunnen ze hier hun dromen waarmaken. We proberen écht een warme werkgever te zijn. De waarden die we als bedrijf belangrijk vinden, passen we ook toe op onze mensen. Dat maakt dat we een klein personeelsverloop hebben, een groot voordeel gezien de krapte op de arbeidsmarkt.”

“Klanttevredenheid, flexibiliteit en veiligheid staan hier centraal”, valt Pieter-Jan zijn zus bij. “En dat wordt door alle medewerkers mee uitgedragen. Zij maken ons bedrijf mee tot wat het vandaag is. In alle rangen hebben we topmensen rondlopen. Dat weten we, zien we en waarderen we. Voor ons zijn ze deel van de familie. Het is dus niet meer dan logisch dat we in hun functioneren en welbevinden investeren. We zijn er voor hen, ook naast het werk als dat nodig is.”

Toekomst voorbereiden

Net als elke onderneming heeft ook dit familiebedrijf enkele uitdagingen. “Alleen al de solide basis die we van onze ouders kregen, bestendigen en gestaag uitbouwen is een hele opgave”, stelt Jens. “Gecontroleerd groeien zonder de kernwaarden uit het oog te verliezen. Want groei om te groeien is hier

altijd uit den boze geweest. Daarnaast moeten we alert blijven voor opportuniteiten én bedreigingen. De wereld verandert razendsnel en dus ook de context waarin we werken. Waakzaamheid is aan de orde.”

Jo spreekt ook de ambities voor de toekomst uit. “In de sector van reinigings- en ruimingswerken, tanktransport en -opslag van gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval en rioolbeheer willen we toonaangevend zijn voor overheid, besturen, industrie én particulieren. Dat wil zeggen dat we ook willen blijven innoveren en investeren. Die weg is ingezet door de tweede generatie en wordt nu verder bewandeld.”

En misschien staat binnenkort alweer een nieuwe generatie klaar. “Wie weet”, lacht Domien. “De kinderen van mijn broer en mezelf lopen hier alvast vaak binnen. Ze spelen dan ‘zaakje’ en bellen zogezegd naar elkaar met de melding dat ze met een verstopt toilet zitten en een dringende interventie nodig hebben. Werk en privé lopen hier dus wel eens door elkaar, maar dat maakt het net leuk. We willen een warme thuis zijn voor al onze mensen. En voor de rest: voetjes op de grond, hard werken en verder bouwen aan de toekomst.”

Meer info over onze familietrajecten? Ellen Olislagers

Directeur eigenaars-ondernemers ellen.olislagers@voka.be www.voka.be/thema/familiebedrijven

info en adviezen aan familiebedrijven

550 deelnemers Family Business Center

25 begeleidingstrajecten raad van advies

28 deelnemers Plato Familiebedrijven

20 highlevel trajecten voor eigenaarsondernemers (Accelero en Investor Readiness)

C R E A T O R S ,

O N D E R N E M E R S &

B E L I E V E R S

M E T O N S A L L E N

B E L E V E N W E

D E C R E A T I E V E

I N C U B A T O R V A N

B I N N E N U I T

C O W O R K I N G

T A L K S

W O R K S H O P S

C R E AT I V I T Y

2 D E E D I T I E 2 D E E D I T I E

W E W A N T Y O U !

Vatana: al meer dan 50 jaar de familiewinkel bij uitstek

Onze grootste troef is ons zeer brede aanbod”, vertelt Sigrid Put. “Bij ons vind je alle grote én kleine merken in speelgoed, kleding, sportschoenen en kledij, lingerie en lederwaren, voor zowel kinderen als volwassenen. We hebben een assortiment van om en bij de 11.000 artikelen op onze website staan – dat is geen verkoopplatform maar puur etalage – maar ons aanbod is nog veel groter.”

Voor het hele gezin Vatana heeft twee winkels met een oppervlakte van 5.000 m2. De vestiging in Paal bestaat al sinds 1981, de winkel in Pelt opende in 2017 de deuren. “We zijn een

De winkels van Vatana zijn een begrip in West-Limburg. De verkoper van schoenen, sportartikelen, speelgoed en vrijetijdskleding blijft ook in tijden van internet succesvol met het concept waarmee het familiebedrijf groot is geworden. Sigrid Put bestuurt de winkel samen met haar zus Inge, maar oprichter Willy vind je ook vandaag nog elke dag in het bedrijf.

echte familiewinkel”, zegt Sigrid. “Een one-stopshop waar je een breed scala aan producten vindt voor het hele gezin. Families komen hier gezellig samen shoppen met de winkelkar en brengen vaak meerdere uren door in de winkel. We zijn van oudsher een zelfbedieningszaak. Je mag alles zelf passen, het maakt niet uit hoeveel stuks, wij ruimen het wel op. En zeker zo belangrijk: als de klant advies nodig heeft, staan we voor hem klaar. Die formule maakt ons uniek.”

Duidelijke

taakverdeling

In 1973 startte vader Willy Put de schoenenwinkel Vatana. Die groeide uit tot de grootste zelfbedieningszaak in schoenen en lederwaren van Limburg. Later werd het assortiment nog uitgebreid met kleding, sportartikelen, speelgoed en meer. Inmiddels werken Sigrid en haar zus Inge al 30 jaar bij Vatana, en ze zijn opgeklommen tot zaakvoerder. “Inge is verantwoordelijk voor HR en aankoop. Ik run de winkels, geef leiding aan het winkelpersoneel en verzorg de inrichting. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de marketing. De taken zijn goed afgebakend, zodat we niet in elkaars vaarwater komen.”

Van onderop begonnen

“Mijn zus en ik zijn van onderop begonnen in de zaak. We deden vakantiewerk, eenvoudige klusjes zoals kapstokken en beveiligingen sorteren, of de aankopen van de klanten in een zakje doen.” Pater familias Willy, inmiddels 78, is nog iedere dag zelf druk in de weer in zijn bedrijf. Sigrid: “Hij steekt graag de handen uit de mouwen, liefst op de sportafdeling, dat is echt zijn ding. Ik heb enorm veel respect voor hoe hij de zaak heeft opgebouwd. De retailsector is natuurlijk erg veranderd, maar we profiteren nog altijd van zijn ervaring.”

Relevant blijven in het internettijdperk

De retailsector heeft het momenteel niet gemakkelijk. Hoe slaagt Vatana erin om relevant te blijven in een tijd waarin internetbedrijven de klassieke winkels steeds meer verdringen? “Mensen willen een artikel graag zien

en voelen voor ze het kopen, dat blijft toch de ultieme troef van een fysieke winkel. Onze andere sterke punten? Naast het brede aanbod zijn dat: inspelen op de trends binnen ons segment, ruime openingstijden en een gigantische parking voor de deur. Natuurlijk zetten we ook steeds meer in op marketing, beleving en sociale media. Dat is een must tegenwoordig.”

Plato & Accelero Ik houd naast al mijn activiteiten tijd vrij voor mijn twee Voka-groepen. Sinds dit jaar zit ik in de Accelerogroep voor snelle groeiers. Daarnaast begin ik nu aan een tweede Plato-traject. Er komen vaak boeiende sprekers die hun verhaal op een toegankelijke manier brengen. Onlangs hadden we Pieter Vandekerkhof over de vloer, die over het ‘Business Model Canvas’ kwam vertellen. Dat zet je echt aan het denken over hoe je als ondernemer bezig bent.”

Willy, Inge en Sigrid Put

Restaurant Imprévu

Domein De Barrier

+32 (0)11 525 525

www.debarrier.be

Grote Baan 9

3530 Houthalen-Helchteren

Openingsuren

lunch: woensdag tot en met vrijdag van 12u00 tot 14u00

diner: dinsdag tot en met zaterdag van 19u00 tot 21u00

Al op de kaart van Gault & Millau één jaar na de opening. Maar staat Restaurant Imprévu ook op jouw radar? Neem de tijd om te genieten van de meesterwerken van chef Mitchell Merola en zijn creatieve, verrassende keuken. Laat je daarnaast verrassen door het aanbod aan aangepaste wijnen en de uitgebreide, zorgvuldig samengestelde wijnkaart.

IMPRÉVU, ONGEHOORD LEKKER

Ontdek “Menu Imprévu”, een degustatiemenu met keuze uit 5-, 6- of 7-gangen, waarbij je kennismaakt met de gedurfde stijl van de chef en zijn team. De keuken van Imprévu is een eigentijdse Franse keuken met een Aziatische en Mediterraanse twist, waarbij het product altijd centraal staat.

BUSINESSLUNCH

Voor een snelle maar verfijnde lunch, geniet van onze businesslunch voor slechts €45.

À LA CARTE

Heb je liever de vrijheid om zelf te kiezen? Ontdek dan onze à la carte opties met klassiekers zoals “steak tartaar” en “entrecôte met friet” naast gerechten van het degustatiemenu van het moment.

GILBERT M. NIJS – INGEDICON

“Elektrische vloerverwarming is eigenlijk de logica zelve”

Met mosatherm heeft het Maaseikse familiebedrijf ingedicon goud te pakken. Hun gepatenteerde elektrische vloerverwarming kwam er niet zonder horten of stoten, maar nu is het bedrijf klaar om ook internationaal op te schalen. “We hebben jaren overleefd op heel weinig. Potentiële investeerders gaan zien dat we niet snel de handdoek in de ring gooien.”

Gilbert M. Nijs heeft met zijn ouders een elektrische revolutie ontketend. Hun bedrijf ingedicon brengt hoogwaardige elektrische vloerverwarming op de markt met energie-efficiëntie als hoogste doel. “In 2018 zei de Europese Commissie dat de toekomst van het verwarmen elektrisch zou zijn”, vertelt Gilbert. “Dat is eigenlijk de logica zelve: wanneer je

de elektriciteit die je opwekt met bijvoorbeeld zonnepanelen direct gebruikt voor je verwarming, is er geen ‘verlies’ via het publieke net en geen belasting voor het publieke net en kan je je ‘gratis’ groene stroom maximaal zelf benutten.”

Heel wat gezinnen en bedrijven wekken zelf energie op, maar het teveel aan energie kan niet op het net bewaard worden en gaat al te vaak verloren of moet duur teruggekocht worden. “Dat is te zot voor woorden”, vertelt Gilbert. “Wij willen het moment overbruggen tussen de opwekking en het gebruik van de energie. Via een smart grid en een energiemanagementsysteem kan je die energie efficiënt gebruiken. Zo willen we een deel van de oplossing zijn.”

Het ontwerp voor mosatherm, de elektrische vloerverwarming, werd al in 2018 opgetekend door Guido Nijs, vader van Gilbert en mede-eigenaar van ingedicon. Maar de opstart verliep uitdagend: “Het duurde even voor we de patenten verkregen”, vertelt Gilbert, “en pas in 2020 konden we effectief aan de slag gaan. Maar toen

Gilbert M. Nijs

● Leeftijd: 35 jaar

● Aantal jaren

zaakvoerder: 4 (co-founder ingedicon)

● Levensmotto: “Elke dag een beetje beter!”

sloeg natuurlijk het ene noodlot na het andere toe: de covidcrisis en de moeilijkheden in het Suezkanaal zorgden voor een ontwrichte supplychain van de elektronica. Met als klap op de vuurpijl de overname van onze OEM-leverancier van de sturing. Resultaat: een vertraging van dik twee jaar!”

Kwalitatief schalen

Samen met imec.istart ging ingedicon op zoek naar een nieuwe leverancier waarbij ze alle knowhow, IP, software en firmware in volledige eigendom konden houden. Inmiddels is mosatherm aan zijn tweede versie toe. Het doel is om het product nu ook in de rest van Europa in de markt te zetten. “Mijn voorwaarde om mee in het bedrijf te stappen was dat we flink zouden schalen”, aldus Gilbert. “Ik wil geen kmo van 15 man, maar een bedrijf dat ook op internationaal niveau stevig in zijn schoenen staat.”

Meer info?

Joeri Stoop

En ondanks hun kleine schaal heeft ingedicon al heel wat bereikt. “Bij imec. istart waren ze verbaasd over wat we hebben gerealiseerd met een klein budget en ondanks alle perikelen. Door sterke communicatie, betrouwbare partners en ontwikkeling van tijdelijke activiteiten hebben we jaren kunnen overleven op heel weinig. We gooien niet zo snel de handdoek in de ring, een belangrijk signaal ook naar potentiële financierders!”

Kwalitatief schalen is nu cruciaal, vertelt Gilbert. “Liefst snel, maar vooral efficiënt. Onze klanten, investeerders, partners, ... als ondernemer wil ik alle stakeholders tevreden houden en overtuigen van ons product. Daarom ook dat we deelnemen aan het Voka Bryo ScaleUp Advancedtraject. Ik wil zoveel mogelijk kennis opdoen om met ingedicon de Europese markt te veroveren.”

Senior adviseur eigenaars-ondernemers joeri.stoop@voka.be

De dynamiek in een familiale onderneming kan niet beter worden geïllustreerd. Terwijl Emmy met passie over het bedrijf vertelt, luistert mama

Marleen mee én wandelt de 84-jarige grootvader en oprichter

Robert ook nog even binnen.

Dat kan alleen in een familiebedrijf. Welkom bij

Martens RMD, specialist in buiten- én binnenbeleving.

Een zonnige kijk op familiaal ondernemen

Robert Martens begon in 1967 in Diepenbeek met de productie en installatie van poorten. Toen later dochter Marleen en zoon Eric mee in de zaak rolden, kwamen daar ook rolluiken bij. Met kleindochter Emmy is nu de derde generatie mee aan boord. Zij zag het assortiment door de jaren heen alleen maar uitbreiden. “Met ook ramen en deuren, zonweringen, terrasoverkappingen en een breed gamma interieurartikelen bieden we nu totaalconcepten voor buiten én binnen aan.”

Werken én plezier maken

De dagelijkse leiding is in handen van Marleen, Eric én Emmy. “We besturen het bedrijf inderdaad samen, al heeft iedereen zijn eigen afdeling”, zegt Emmy. “Mijn oom Eric houdt zich bezig met de logistieke organisatie en doet de opmetingen. Mijn mama Marleen is het financiële brein van het bedrijf en doet de boekhouding. Zelf ben ik verantwoordelijk voor HR en de calculatie en offertes. De verdeling zit goed, en zeker in een familiebedrijf is dat belangrijk.”

“Je hoort regelmatig dat samenwerken met familie niet makkelijk is. Bij ons loopt dat echter heel vlot. Het voordeel is dat je elkaar écht kent. Dat helpt om elkaar te begrijpen en om dingen te plaatsen. En natuurlijk botst het ook wel eens. Maar als we op professioneel gebied van mening verschillen, heeft dat geen effect op familiaal vlak. Wat ook helpt: we lachen veel en zorgen voor een goede werksfeer. Regelmatig is er een teametentje of groepsactiviteit.”

Marleen en Eric Martens en Emmy Van Overwalle

Nieuwe thuis

De eerste generatie woonde waar het bedrijf was. Werk en privé vielen toen volledig samen. “Heel familiaal was dat”, herinnert Emmy zich. “Overdag sprongen we regelmatig bij hen binnen voor een koffie. We zijn echter blijven groeien en verhuisden naar een nieuwe locatie, met een grotere toonzaal. Dat was een emotionele stap voor de familie. Gelukkig komt mijn opa nog regelmatig eens langs, zoals nu bijvoorbeeld.” (lacht)

“We kunnen echter perfect de knop omdraaien en vlot schakelen tussen werk en privé. Op familiefeesten wordt er niet over het werk gepraat. En nu we op deze nieuwe locatie zitten, lukt het nog beter om los te laten. Als we de deur hier dichttrekken, zijn we echt weg. Al hebben we ook in de nieuwe toonzaal gezorgd voor een huiselijke sfeer. Zo komt dat familiale karakter toch weer boven.”

Zoektocht naar personeel

Het bedrijf kan rekenen op een trouw personeelsteam, velen met 20 à 30 jaar ervaring. “De keerzijde van de medaille is dat zij de komende jaren één voor één met pensioen gaan”, aldus Emmy. “En dus zetten we volop in op aanwerving. Goed personeel vinden is echter een huzarenstukje geworden. De verhuis naar onze nieuwe locatie maakt het hopelijk aantrekkelijker voor jongeren om bij ons te komen werken. We kunnen hen nu betere faciliteiten en een betere bereikbaarheid bieden.”

Personeel vinden zal een van de grootste uitdagingen blijven. “De vereisten zijn bovendien niet min”, weet Emmy. “Veel van wat ze hier moeten doen, leren ze niet op school. Het zijn niet alleen de technische vaardigheden, maar ook probleemoplossend vermogen en omgaan met de klanten. Hier moet je een beetje van alles kunnen.”

onze toonzaal krijgen. Onze naamsbekendheid vergroten en mensen ons ruime assortiment leren kennen. Niet iedereen weet bijvoorbeeld dat ze ook voor gordijnen bij ons terechtkunnen.”

Als we op professioneel gebied al eens van mening verschillen, heeft dat geen effect op familiaal vlak.

Volgende generatie Typisch voor een familiebedrijf is dat elke generatie opnieuw moet nadenken over de opvolging. “De komende jaren zal mijn mama minder gaan werken, waardoor de dagelijkse leiding van het bedrijf meer in mijn handen komt. Dat is best spannend. Of mijn broer en nicht ook mee in het bedrijf stappen, is nog niet duidelijk. Maar er zal altijd plaats voor hen zijn als ze dat zelf willen.”

“Misschien dat ze er op dezelfde manier inrollen als ik indertijd. Ik ben als kind opgegroeid boven de zaak. Dan ging ik in het magazijn kleuren op verpakkingskarton. En als 17-jarige hielp ik op woensdagnamiddag af en toe mijn mama bij het maken van offertes. In 2017 ben ik dan in de zaak gekomen als administratief bediende. Zo heb ik alle aspecten van de onderneming leren kennen.”

Zonovergoten toekomst

Het bedrijf is de voorbije jaren fel gegroeid. “Dat willen we nu verder uitbouwen. Nog meer mensen naar

“We assembleren als een van de enige in de sector ook onze eigen rolluiken. Dat doen we meer uit noodzaak: er is geen alternatief op de markt dat voldoet aan onze kwaliteitseisen en dus blijven we ze zelf maken. Eigenlijk moeten we daar meer mee doen, want onze rolluiken zijn erg vermaard in de regio. Het is een troef die we nu te weinig uitspelen.”

Trendsetter

De voorbije jaren hebben Emmy en Marleen de behoeften van de klanten zien veranderen. En dus verandert hun assortiment mee.

“Wij willen een trendsetter zijn op het vlak van binnenén buitenbeleving. Mensen willen meer connectie met buiten. Ze willen het hele jaar door van hun tuin en terras genieten. Daarom zijn terrasoverkappingen en lamellen daken nu zo populair.”

“We volgen wat er leeft op het vlak van interieur en design. Er zijn veel leveranciers, maar we zijn zeer selectief. We gaan enkel voor de topproducten en kiezen voor die partners met dezelfde visie. Door die keuze voor kwaliteit en met onze service kunnen we ons onderscheiden. Enkel zo kunnen we de beste partner voor onze klanten zijn.”

In je bedrijf is precisie alles.

Dankzij onze slimme bedrijfssoftware voorkom je fouten, want je verstuurt makkelijk (e)facturen en automatiseert belangrijke processen.

Vertrouw dus, net als 675.000 tevreden kmo’s, op Exact Cloud Business Software.

Ontdek jouw ideale pakket op exact.be

Met ongeveer weet je niets. Met Exact weet je alles.

“Van jongs af aan was ik altijd al nauw betrokken bij het bedrijf”

Valerie Aegten is inmiddels vijf jaar actief in het familiebedrijf Aegten NV, al 85 jaar een belangrijke speler in het landbouwlandschap in Oudsbergen. Als vierde generatie van het familiebedrijf wil zij haar rol uitbreiden en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de onderneming.

Oorsprong van het bedrijf

“Aegten NV werd opgericht in 1938 door mijn overgrootvader, Jan Aegten, die toen een graan- en watermolen beheerde. Het bedrijf is sindsdien geleidelijk gegroeid en verhuisde in de jaren vijftig naar de Peerderbaan in Meeuwen, waar we tot op vandaag gevestigd zijn. In de jaren zestig trad mijn grootvader, samen met zijn broer, langzaam in het bedrijf en vanaf dat moment zijn we onze activiteiten verder gaan professionaliseren. Aanvankelijk richtten we ons op granen en meststoffen, maar in de loop der jaren breidde ons aanbod zich uit met zaden, gewasbescherming, plastic, poot- en plantgoed, en landbouw- en strooizout. Tegenwoordig bieden we als groothandel een totaaloplossing voor landbouwers, met een bereik dat zelfs verder reikt dan de Belgische grens.”

Maatwerk en innovatie

Wat Aegten NV onderscheidt, is de persoonlijke benadering van de klanten. Het bedrijf biedt op maat gemaakte oplossingen en advies aan landbouwers, waarbij het specifiek kijkt naar de behoeften van hun bodem en gewassen. “We helpen onze klanten niet alleen bij hun teelt, maar

ook bij het naleven van de steeds strengere regelgeving. Daarnaast zetten we sterk in op innovatie om landbouwers voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst. Onze missie wordt goed samengevat in onze slogan: ‘De beste zorg voor uw groei.’ In de jaren negentig breidden we onze activiteiten uit met producten en advies op maat voor groendiensten, tuinaanleggers, gemeentebesturen, boomkwekerijen en sportclubs. Ook voor deze tak blijft ons productaanbod zich verder uitbreiden.”

De overstap naar het familiebedrijf

Valerie Aegten werkt sinds 2019 als volwaardige medewerker in het familiebedrijf, samen met haar vader, zijn neef en zijn oom. Ook haar broer Sander is deels actief in de onderneming. “Oorspronkelijk studeerde ik interieurarchitectuur en begon ik mijn carrière in dit vakgebied. Toch ben ik van jongs af aan altijd al verbonden geweest met het bedrijf. Ik groeide op naast de zaak en kende de bedrijfsvoering van binnenuit. Het bedrijf was altijd als een tweede thuis voor mij. Al voordat ik begon als interieurarchitect, verzorgde ik de social media voor Aegten NV. Uiteindelijk werd de drang om fulltime

voor het familiebedrijf te werken te groot, en besloot ik de overstap te maken.”

Verantwoordelijkheid en social media

Valerie begon haar carrière in het familiebedrijf als medewerker aan het onthaal, waar ze verantwoordelijk was voor het ontvangen van klanten, het aannemen van telefoongesprekken en het invoeren van orders. Inmiddels is zij verantwoordelijk voor de sales support en stuurt zij twee medewerkers aan. “Aangezien mijn verantwoordelijkheden zijn toegenomen, ondersteunt mijn zus mij actief bij het beheer van onze socialmediakanalen. Dankzij haar opleiding communicatiewetenschappen is zij een waardevolle aanvulling in dit proces.”

Leren en groeien binnen Plato Familiebedrijven

Sinds januari 2024 maakt Valerie deel uit van Plato Familiebedrijven, een net-

Valerie Aegten

● Leeftijd: 31 jaar

● Aantal jaren actief in het familiebedrijf: 5

● Levensmotto: “Wacht niet op een goede dag, zorg dat het er één wordt!”

werk van ondernemers die actief zijn in familiebedrijven. “Ik wil verder groeien in het bedrijf en mijn kennis verbreden, en Plato biedt een waardevol platform van gelijkgestemden. Binnen ons bedrijf ben ik de enige van de vierde generatie die fulltime in de zaak werkt. Hoewel ik veel ervaring heb opgedaan, mis ik soms een klankbord van iemand in een vergelijkbare situatie. In de Platogroep zit ik tussen ervaren ondernemers van 40 jaar en ouder, en jonge ondernemers die net beginnen. De meesten van hen hebben het familiebedrijf al overgenomen, waardoor ik van hun ervaringen en advies veel kan leren. Dit maakt de deelname voor mij enorm waardevol.”

Meer info over onze familietrajecten?

Stijn Van den Brande Adviseur eigenaars-ondernemers stijn.vandenbrande@voka.be

Ondernemingsprofiel

Hoe de ‘PFAS-kaart’ doorsijpelt naar onze bedrijventerreinen

Weet jij of jouw bedrijventerrein op de PFAS-kaart staat? Op de website van de Vlaamse Overheid kan je de Vlaamse PFAS-kaart raadplegen. Deze kaart biedt een actueel overzicht van alle locaties in Vlaanderen die mogelijk vervuild zijn met PFAS. Je kan hier zowel zien op welke sites al een verkennend bodemonderzoek heeft plaatsgevonden, als op welke sites dit onderzoek nog gepland staat. Dit verkennende bodemonderzoek is de eerste stap om de aanwezigheid van PFAS vast te stellen. Daarnaast maakt de kaart onderscheid tussen ‘risicosites’ (of bronpercelen) waarvan vermoed wordt dat ze PFASvervuiling bevatten, en sites binnen de perimeter waar no-regretmaatregelen gelden. Deze laatste verwijzen naar percelen die vermoedelijke verspreidingspercelen zijn van de risicosites.

Over hoeveel sites gaat het?

Momenteel zijn er ongeveer 800 risicosites afgebakend. Het aantal sites opgenomen binnen de perimeter rond een risicosite is echter veel groter. Dit betekent dat veel sites mogelijk de gevolgen van een PFAS-vervuiling ondervinden, zonder dat de PFAS-vervuiling zelf op hun terrein is ontstaan.

Hoe weet men of men is opgenomen op de PFAS-kaart?

Iedereen kan de PFASkaart online raadplegen (www.vlaanderen.be/pfasvervuiling/maatregelen-pergemeente). Eigenaars (huurders of andere betrokkenen) van sites die zijn opgenomen binnen een perimeter,

worden niet actief geïnformeerd over hun opname op de kaart. Hierdoor kan jouw terrein zich in een perimeter bevinden zonder dat je hiervan op de hoogte bent.

Moet ik actie ondernemen indien ik vaststel dat mijn bedrijventerrein is opgenomen op de PFAS-kaart?

Er is in principe geen directe juridische verplichting om actie te ondernemen als jouw terrein op de PFAS-kaart staat. Het is echter sterk aan te raden de juridische context hiervan te (laten) onderzoeken. Als jouw terrein is opgenomen vanwege een incident op een naburig perceel, is het bijvoorbeeld belangrijk om te weten wanneer dit

incident plaatsvond om te beoordelen of een naderende verjaring je verplicht om actie te ondernemen om jouw rechten te beschermen. Daarnaast kan het verstandig

Om goede strategische beslissingen te nemen over de toekomst van jouw bedrijf, is het noodzakelijk om te weten of jouw terrein zich op de PFAS-kaart bevindt.

zijn om met een milieuexpert te onderzoeken of er daadwerkelijk sprake is van PFAS-vervuiling. De opname binnen een perimeter wijst slechts op een mogelijke vervuiling. Voor toekomstige transacties of investeringen kan het cruciaal zijn om hier snel meer duidelijkheid over te krijgen.

Veerle Pissierssens

Senior Counsel – KPMG Law

Herkenrodesingel 6B bus 4.01 3500 Hasselt

vpissierssens@kpmglaw.be 0472 75 14 60 www.kpmglaw.be/nl

KORTE KENNISMAKING – KRIS BOSMANS

Binnenkijken bij Schiffeleers

Schiffeleers begeleidt al meer dan 50 jaar bouwprojecten. De familiale onderneming uit Alken startte als glasbedrijf, maar evolueerde naar een betrouwbare partner voor buitenschrijnwerk in hout, aluminium en pvc.

Theo en Geert

Schiffeleers hebben als eerste en tweede generatie schitterend werk geleverd en het bedrijf stevig laten groeien”, zegt gedelegeerd bestuurder Kris Bosmans. Begin 2024 nam de ondernemer samen met twee medevennoten het bloeiende bedrijf over. Hun missie: vernieuwing doorvoeren, maar het familiale karakter behouden.

Vernieuwing en traditie

“We zitten in een klassieke sector en ook het bedrijf zelf werd vrij klassiek gerund. En dus willen we gaandeweg vernieuwen, met behoud van de familiale waarden. Omdat de derde generatie ervoor koos om niet in het bedrijf te stappen, kwam voor Geert de piste van een overname in beeld. En omdat ik affiniteit had met zowel het product als de markt, vonden we een match.”

DNA behouden en versterken

Zo werd het voortbestaan van het bedrijf met een 65-tal personeelsleden gegarandeerd. “Veel van onze werknemers zijn hier al 20 of 30 jaar aan de slag. Het is een hechte ploeg van heel ervaren vakmensen. Die kennis en goede werksfeer willen we uiteraard behouden. Maar

als investeerders willen we terug meer pit in het bedrijf brengen. Met mijn managementkennis zie ik heel wat verbetermogelijkheden. Daarbij komt de expertise van Geert nog goed van pas. Voor info en advies kan ik nog altijd bij hem terecht.”

Visie en strategie

Elk bedrijf heeft nood aan een duidelijke strategie, weet Kris. “Als investeerder kijk je daar anders naar dan een familiale ondernemer. En dus wegen we goed af wat we wél nog en niet meer doen. Zo evolueren we steeds meer naar projectwerk voor B2Bklanten als woonzorgcentra en hotels. Daarbij werken we met een premium-merk, een volledig systeem met eigen software, machines en onderdelen. Ook dat zorgt voor duidelijkheid, zowel naar medewerkers als klanten.”

Keuze voor kwaliteit

Glas is al een tijdje niet meer het hoofdproduct van Schiffeleers. “In elk raam zit nog altijd wel een ruit”, lacht Kris, “maar onze corebusiness is al geruime tijd het schrijnwerk. We positioneren ons daarin tussen de grote industriële spelers en de vakman-schrijnwerker. Daarbij kiezen we altijd resoluut voor kwaliteit met premium-merken en vakkundige plaatsing en service.”

● Leeftijd: 38 jaar

● Aantal jaren in het bedrijf: 1

● Levensmotto?

“Als je een doel hebt, is het je eigen verantwoordelijkheid dat je het bereikt.”

Uitdagingen aanpakken

De bouwsector heeft het moeilijk en ook de arbeidsmarkt kampt met grote uitdagingen. “Daarom zetten we hard in op aanwerving en opleiding van nieuwe jonge mensen. En om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst investeren we in digitalisering en modernisering van onze bedrijfsprocessen. Verbeterpunten worden intern besproken en aangepakt. We creëren hier een cultuur dat alles gezegd kan worden. En maar goed ook, want zo geraak je het verst.”

Glasheldere toekomst Over de toekomst voor het bedrijf is Kris glashelder. “We willen een commercieel goed draaiend bedrijf blijven. Door nieuwe toepassingen te ontwikkelen die tegemoetkomen aan de noden van de markt. Maar ook door de communicatie en afspraken met onze klanten verder te optimaliseren. Zelf haal ik veel ideeën uit het Plato-netwerk waar we met collega-ondernemers inspiratie en inzichten delen. En dus deel ik binnen het bedrijf ook elk kwartaal belangrijke info, cijfers en next steps met het hele team. Dat zorgt voor verbondenheid en houdt iedereen betrokken bij de koers van het bedrijf.”

Meer info over Plato? Joren Scheepers Adviseur Plato joren.scheepers@voka.be www.voka.be/activiteiten/ plato-familiebedrijven

Kris Bosmans

RENAULT 5

ontdek

0 gr CO 2 /km • 14,9 - 15,5 kwh/100 km (wltp) contacteer je concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig.

(1) volgens wltp (2) Google, Android Auto, Google Maps, Waze en andere merken zijn handelsmerken van Google LLC. (3) volgens de versie. (4) voorwaarden op https://www.vlaanderen.be/milieuvriendelijke-voertuigen/premie-voor-aankoop-van-een-zero-emissievoertuig. adverteerder: Renault België-Luxemburg n.v. (Invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828 2195, rpr brussel. milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be made in Europe tot 410 km autonomie (1) openR link met Google geïntegreerd (2) 200 personalisatiecombinaties tot 26 geavanceerde rijhulpsystemen (3) geniet van de Vlaamse overheidspremie van € 5000 (4) test hem nu

Paesmans Hasselt

Gouverneur Roppesingel 2 3500 Hasselt

Paesmans Houthalen Grote Baan 155 A 3530 Houthalen

Paesmans Beringen Koolmijnlaan 120 3580 Beringen

Paesmans Bree Rode Kruislaan 24 3960 Bree

Paesmans Herk-De-Stad St.-Truidersteenweg 9 3540 Herk-De-Stad

www.paesmans.be

Noë Bruno is niet zomaar een van de bestuurders van Group Bruno, hij belichaamt de geest van een familiebedrijf dat de afgelopen decennia flink is gegroeid en nu al 28 vestigingen in Vlaanderen telt.

Wat drijft Noë en zijn familie om steeds verder te blijven uitbreiden?

Hoe beleven zij de dynamiek van een familiebedrijf? In dit interview vertelt Noë over hun aanpak, het belang van familie en zijn rol bij Jong Voka.

Maak kennis met Noë Bruno, bestuurder van Group Bruno

Een groeiend familiebedrijf met Italiaanse roots

Group Bruno begon ooit als bescheiden Esso-station en groeide uit tot een breed netwerk van servicestations en foodcorners verspreid over Limburg en Oost- en West-Vlaanderen. “Mijn vader en oom startten dit avontuur met slechts één tankstation”, vertelt Noë. “Al snel groeiden we verder, van enkel tanken naar een uitgebreide service met onder meer broodjes, pizza’s, carwash en autoverhuur. Vandaag beheren we 28 vestigingen en blijven we uitbreiden. Group Bruno is ondertussen een corporate brand met negen merken, waar ook Nina Bruno Vastgoed en Green Hotel/Roots Bar deel van uitmaken. Onze groei is het resultaat van hard werken, een duidelijke visie en een hechte familieband. Dat alles komt

tot uiting in onze slogan: ‘Familie verbindt, vernieuwing drijft, ambitie leidt’.

De kracht van een familieband

In een familiebedrijf zoals Group Bruno is samenwerken met familie niet altijd zonder uitdagingen, maar volgens Noë biedt het vooral veel voordelen. “We werken echt als de ‘Bruno famiglia’,” legt hij uit. “Onze familieband is sterk en we begrijpen elkaar goed. Bij ons is het een regel dat aangetrouwde familieleden niet in de zaak werken, en dat helpt om een balans te vinden tussen werk en privé.” Noë benadrukt dat het familiegevoel op het vlak van employer branding een sterk punt is. “Als we nieuwe werknemers zoeken, benadrukken we dat ze terechtkomen in een bedrijf met warme, familiale waarden. Dat trekt veel mensen over de schreef.”

Investeren in groei en mensen

Met een snel groeiend aantal vestigingen en de complexiteit die dat met zich meebrengt, investeert Group Bruno niet alleen in uitbreiding, maar ook in menselijk kapitaal. De aanstelling van een CFO, CTO, SMC-directeur en HR-manager die extern werden aangetrokken, en de ondersteuning van een externe adviseur zorgen voor professionele begeleiding op organisatorisch vlak. “Onze groei heeft ons doen beseffen dat we expertise van buitenaf nodig hebben”, zegt Noë. “Dat helpt ons om gestructureerd verder te bouwen aan de toekomst.”

Jong Voka: leren en netwerken

Naast zijn verantwoordelijkheden binnen Group Bruno is Noë ook actief in Jong Voka, waar hij sinds kort in het bestuur zit. Voor Noë is dit een plek waar hij waardevolle contacten legt en leert van andere jonge ondernemers. “Jong Voka biedt een unieke dynamiek, met mensen uit verschillende sectoren. Het is vooral een plek om elkaar te ontmoeten, te leren en te inspireren”, zegt Noë. Hij raadt anderen zeker aan om zich aan te sluiten: “Ik ben lid van Jong Voka, niet in de eerste plaats om te verkopen, maar om te groeien, en dat is voor mij waardevol.”

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

aan het woord Jong Voka

NIET TE MISSEN AANBOD OP DE EQE SUV.

089 51 84 30 17,7 25,6 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid. *Getoonde prijs is een vanafprijs voor de EQE SUV 350 4MATIC Luxury Line en inclusief loyalty bonus. Voor een exacte prijsberekening, contacteer uw Mercedes-Benz Maurin concessiehouder.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00

Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00

Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem -

De Verenigde Staten zijn de grootste economie van de wereld en, buiten de Europese Unie, de grootste exportmarkt voor België. Toch is toegang krijgen tot de Amerikaanse markt niet zo eenvoudig als het lijkt. Een goed netwerk om de juiste klanten en partners te vinden, is onontbeerlijk. Flanders Investment & Trade en het Business Netwerk USA, onder leiding van Voka –KvK Limburg en met steun van Monard Law, kunnen daarbij helpen.

“Vlaamse bedrijven onderschatten de omvang en diversiteit van de VS”

Nina Vanspauwen is Head of Office bij Flanders Investment & Trade (FIT) in Atlanta, een van de vijf FIT-offices in de VS. “Onze missie is Vlaamse bedrijven helpen om hun exportprojecten op te zetten in de VS. Daarnaast trekken we investeringen aan van Amerikaanse ondernemingen in Vlaanderen. Wij opereren als een soort consultant voor Vlaamse ondernemingen. We spreken ons lokale netwerk aan, beantwoorden vragen over regels en wetgeving en bieden ondersteuning via subsidies.”

Inspiratiemissie naar Atlanta

Flanders Investment & Trade organiseert in november 2025 een inspiratiemissie naar Atlanta, in samenwerking met het Voka Business Netwerk USA. “Een aanrader voor ondernemers die willen ontdekken welke

opportuniteiten er zijn in het zuiden van de VS”, aldus Nina Vanspauwen. “Er liggen veel kansen, terwijl het er minder duur is dan aan de oost- en westkust. Wist je dat de meeste Belgische bedrijven in de VS in Georgia zijn gevestigd? Maar ook in North en South Carolina zijn er interessante plekken, die relatief goedkoop zijn. In Florida en Austin, Texas heb je dan weer een groot ecosysteem van start-ups.”

Business Netwerk USA

Het Business Netwerk USA werd recent opgericht binnen Voka – KvK Limburg om ondernemers te ondersteunen bij hun stappen op de Amerikaanse markt. “Binnen het netwerk worden er kennis, ervaring en waardevolle tips uitgewisseld over succesvol zakendoen in de VS”, vertelt Eline Alders, senior advocaat bij Monard Law en collega van Nicole Segers, de meter van het netwerk.

Partners vinden in de VS

“Ons uitgebreide internationale netwerk en onze ervaring stellen ons in staat om bedrijven te begeleiden bij het vinden van geschikte partners in de VS”, licht Eline toe. “Daarnaast ondersteunen we Amerikaanse bedrijven met ambities in België, en meerdere van onze advocaten zijn ‘US licensed’. Ik heb vorig jaar zelf ook een tijdje in de VS gewerkt om ons kantoor daar te vertegenwoordigen en ons netwerk te versterken, zodat we Belgische bedrijven nog gerichter kunnen ondersteunen.”

Cultuurverschillen

Welke tips hebben Nina en Eline voor bedrijven die in de VS actief zijn of willen worden? Eline: “Het klinkt misschien cliché, maar je moet rekening houden met cultuurverschillen. Onze Vlaamse bescheidenheid werkt er soms minder goed. Benader klanten en leveranciers rechtstreeks, face to face. Daarnaast is

het belangrijk om to the point te zijn, zeker in commerciële onderhandelingen. En de VS blijft een ‘land of opportunities’. Innovatie wordt er sterk gestimuleerd en er is een grote, flexibele kapitaalmarkt. Een goed netwerk en partners die je kunnen ondersteunen, zijn essentieel, net als het vinden van de juiste vestigingsplaats voor jouw bedrijf.”

Verscheidenheid binnen de VS “Vlaamse bedrijven onderschatten nogal eens de omvang en diversiteit van de VS”, vindt Nina. “Per regio en staat kunnen de regels sterk verschillen, en dat geldt ook voor de opportuniteiten. Het is best complex. Je kan het daarom beter stap voor stap aanpakken en bijvoorbeeld in één regio starten. Je moet soms ook echt een beetje pushy zijn als je een klant daadwerkelijk wil overhalen om een contract te tekenen. Zo is de cultuur hier nu eenmaal.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Nina Vanspauwen

Eline Alders

Een BUITENGEWONE service en een MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

Welkom bij

Belfius Private & Wealth Management

Maak een afspraak via belfius.be/privatebanking Love. Daarmee maken wij het verschil voor u en de Belgische samenleving.

Belgische toptalenten die altijd klaarstaan voor u en uw gezin, met uw tevredenheid als allerbelangrijkste drijfveer. Met een buitengewone service van internationaal niveau, maar steeds vanuit een lokale verankering, dicht bij u. En een aanspreekbaar topmanagement dat beslissingen neemt, hier in België. In uw belang en dat van onze samenleving.

Want uw vermogen is voor ons pas waardevol wanneer het ook zinvol is. Met impact op de economie, het Belgisch ondernemerschap en onze welvaart. En dat dankzij uw vertrouwen.

PRIVATE & WEALTH MANAGEMENT

Davy Knoops is zaakvoerder van SC-Steelframes, producent van modulaire woningen uit HouthalenHelchteren. Sinds hij het bedrijf in 2019 oprichtte, is het onstuimig gegroeid. Daarom verhuist SC-Steelframes van hun huidige locatie op het Europark naar de bekende Echo-site, waardoor ze hun capaciteit op jaarbasis kunnen opschalen tot maar liefst 100.000 m2

“Fouten

Wat is je grootste prestatie?

Mijn eigen prestaties bestoefen, laat ik liever aan anderen over. Ik ben vrij nuchter. Als het goed gaat, probeer ik met beide voeten stevig op de grond te blijven staan en niet te gaan zweven. En ik probeer de mensen rondom mij volop kansen te geven. Dat mag je misschien mijn grootste prestatie noemen, als ik er één moet kiezen.

Waar heb je je recent druk over gemaakt? Ik maak me nooit echt druk. Maar dat de energienormen en de wetgeving rond EPB binnen Europa niet overal dezelfde zijn, stoort me wel. We werken in de Benelux, en soms moeten we op één vierkante kilometer hetzelfde huis in vier verschillende versies bouwen.

Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

Ik zie de laatste jaren veel ambitieuze jongeren die zich in een ondernemersavontuur storten en start-ups oprichten. Ook al slagen ze

niet altijd, het belangrijkste is dat ze durven te ondernemen en fouten durven te maken. Daar leer je van, het is de beste eigenschap van een ondernemer.

Welke trend op jouw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen? Het potentieel van modulair bouwen wordt in Vlaanderen nog altijd onderschat. Wij zijn er hier pas sinds een jaar of 10 mee bezig, we lopen mijlenver achter op de rest van de wereld. We moeten die transitie bij ons dringend gaan versnellen.

Over welk onderwerp zou je meer willen weten?

Vrouwen! Mijn partner en ik zijn al 20 jaar samen, en nog steeds hebben we van die typische man-vrouwmisverstanden … Wat zij als vanzelfsprekend beschouwt, pik ik als man gewoon niet op. Een voorbeeld? Als zij een doos met afval aan de deur zet, is de verborgen boodschap: neem die mee naar de carport, sorteer alles en breng het naar het containerpark.

Terwijl ik als man alleen maar denk: tiens, wat zou die doos daar doen? (lachend) Tja, dan heb ik het vlaggen, hè.”

Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar?

Wij zijn met SC-Steelframes nauw betrokken bij de ontwikkeling van recreatieparken in Limburg. We merken hoe groot de aantrekkingskracht van Limburg als toeristische bestemming is geworden, mede dankzij de vele inspanningen vanuit de provincie natuurlijk. Ik ben ervan overtuigd dat het toerisme op termijn een van de grootste economische pijlers van Limburg wordt.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

Pak de problemen direct aan als ze zich voordoen. We hebben al meer dan

genoeg probleemdenkers, het zijn de oplossers die het ver gaan schoppen.

Welke wijze woorden vergeet je nooit?

‘Zolang je in de voetsporen blijft treden van iemand anders, zal je hem nooit kunnen inhalen.’

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Ik vind het echt fantastisch als ik zie dat in ons bedrijf iemand onvermoede talenten ontwikkelt en boven zichzelf uitstijgt. Privé beleef ik tegenwoordig vooral plezier aan het beklimmen van bergtoppen boven de 4.000 meter. Wat begon met een bergwandeling, is een uit de kluiten gewassen hobby aan het worden. Het geeft mij een gelukzalig gevoel dat moeilijk in woorden te vatten is.

Ontdek ons aanbod rond HR Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be www.voka.be/thema/hr www.voka.be/welt

Davy Knoops

Hoe kunnen we de vergunningenknoop ontwarren?

Vergunningen zijn essentieel om de transitie naar klimaatneutraliteit te doen slagen. Een efficiënte vergunningsverlening zorgt ervoor dat projecten voor hernieuwbare energie worden gebouwd en elektriciteitsnetten worden versterkt. Het zorgt voor een rechtszeker kader om toekomstige investeringen aan te trekken en daarmee onze welvaart veilig te stellen. Maar we lopen vast op twee zaken. Ten eerste streven we in Vlaanderen heel wat uiteenlopende Europese doelstellingen na. Ten tweede is de (Europese) wetgeving rond dat complexe geheel aan ambities erg star.

Hoe de Europese vergunningswetgeving het pad naar klimaatneutraliteit vertraagt

De EU pionierde in 2019 met de Europese Green Deal. Dit kader werd de nieuwe groeistrategie van de Unie, gericht op klimaatverandering, milieubescherming, biodiversiteit en de overgang naar duurzame energiebronnen. Het uiteindelijke doel is om de EU tegen 2050 klimaatneutraal te maken, met een tussentijds doel om tegen 2030 de uitstoot van broeikasgassen met minstens 55% te verminderen ten opzichte van 1990. Deze strategie bouwt voort op tientallen jaren van milieu- en natuurwetgeving die in vorige decennia ontwikkeld is. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de Habitaten Vogelrichtlijnen. Deze wetgeving is in de afgelopen legislatuur nog aangevuld met de Natuurherstelwet.

Die EU-verordening is controversieel omdat het de vergunningsverlening voor economische projecten nog moeilijker dreigt te maken. Want in Vlaanderen streven we, naast de bovenstaande ambities, uiteraard ook nog industriële en economische doelen na. Economische groei is noodzakelijk om de uitdagingen van de toekomst

aan te kunnen. Groei zorgt voor de nodige middelen om te investeren in onderwijs, gezondheidszorg, infrastructuur en andere belangrijke aspecten van de samenleving. Het stelt een land ook in staat om zijn schulden te beheren en te investeren in de toekomst. Al deze klimaat-, milieu- en economische ambities zorgen voor spanningen in Vlaanderen. We leven immers in een dichtbevolkte regio met veel industrie, wat het extra moeilijk maakt om aan alle regels en eisen te voldoen. De hoge bevolkingsdichtheid en het intensieve gebruik van ruimte maken het moeilijk om stedelijke, landbouw- en natuurgebieden te combineren met de Europese milieudoelstellingen. Dit leidt tot conflicterende ruimteclaims en vergunningsproblemen. Veel industriële vergunningsaanvragen voor innovatieve klimaatprojecten krijgen bijvoorbeeld geen goedkeuring door strikte interpretaties van Europese milieuwetgeving. Dit zorgt ervoor dat deze belangrijke projecten vertraging oplopen of zelfs onmogelijk worden, waardoor dan weer de ambities van de Green Deal in gevaar komen.

Om de vergunningsproblemen in Vlaanderen op te lossen, zijn er verschillende aanbevelingen om de bestaande Europese flexibiliteit toe te passen. Ten eerste moet Vlaanderen inzetten op de zogenaamde ‘projecten van dwingende redenen van openbaar belang’. Dit houdt in dat strategisch belangrijke private en publieke projecten, die mogelijk in strijd zijn met Europese verplichtingen, toch kunnen doorgaan dankzij flexibiliteitsmechanismen zoals de ‘ADC-toets’ uit de Habitat-richtlijn. Hierbij moeten projecten voldoen aan criteria zoals een alternatievenonderzoek en de compensatie van ecologische schade.

Daarnaast moet Vlaanderen onderzoeken hoe het bestaande compensatiebeleid verbeterd kan worden.

Dit kan door Vlaams natuurbeleid te gebruiken voor compensaties en door strategische gronden te kopen nabij speciale beschermingszones. Het ontwikkelen van ‘Renewables Acceleration Areas’ (RAA’s) of ‘Net-Zero Industry Valleys’ is ook essentieel. Dit zijn specifieke gebieden die geschikt zijn voor hernieuwbare energieof industriële projecten, die kunnen rekenen op versnelde vergunningstrajecten en die vrijgesteld zijn van bepaalde milieubeoordelingen.

Een kortere aanbeveling is om het Technisch Ondersteuningsinstrument (TSI) van de EU te gebruiken. Dat kan Vlaanderen helpen de vergunningsverleningsprocessen te vereenvoudigen en te versnellen door technische expertise uit Europa.

Europese oplossingen

Maar deze Vlaamse oplossingen zijn niet genoeg. Op Europees niveau moet er een systematische aanpak komen om de diverse milieudoelstellingen te behalen zonder de vergunningsverlening te vertragen. Dit vraagt om een herziening van de Strategic Environmental Assessment Directive, die lidstaten helpt bij het ontwikkelen van programmatische aanpakken. Deze programma’s moeten wetenschappelijk geïnspireerd zijn en alle risico’s in kaart brengen. Ze moeten zorgen voor een integrale milieubeoordeling die de netto milieukwaliteit behoudt of verbetert. Dit kan tijdelijke verslechteringen toestaan als ze uiteindelijk leiden tot een verbetering van de milieukwaliteit op lange termijn.

Een andere piste is om specifieke trajecten te creeren voor de verschillende lidstaten. Dit betekent dat lidstaten de flexibiliteit moeten krijgen om doelstellingen in een bepaalde volgorde te behalen, afhankelijk van hun specifieke context en uitdagingen. Dit moet gekoppeld zijn aan een systeem dat controleert of de gemaakte doelstellingen worden behaald. Hierdoor kan een lidstaat bijvoorbeeld tijdelijk afwijken van bepaalde milieurichtlijnen om prioriteit te geven aan urgentere klimaatdoelstellingen. Een

alternatieve piste is om te werken op basis van een duidelijkere hiërarchie van wetgevende doelstellingen. Een hiërarchische benadering in de vergunningenprocedure houdt in dat verschillende wettelijke en beleidsmatige doelen worden geordend op basis van prioriteit.

Door een samenhangende aanpak van milieuwetgeving en klimaatambities te volgen, kunnen de doelen van de Green Deal worden gerealiseerd zonder onnodige vertragingen en kosten. Dit vraagt om een nauwe samenwerking tussen verschillende beleidsniveaus en Europese partners om flexibele oplossingen te ontwikkelen die rekening houden met de specifieke situatie en uitdagingen van regio’s zoals Vlaanderen.

Scan deze QR-code om de volledige Voka-paper over de vergunningsverlening te raadplegen:

Vragen over vergunningsverleningen ?

Menno van Gemeren

Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

WIJ VINDEN

JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Jij onderneemt, wij denken actief met jou mee.

PERSOONLIJKE AANPAK

Jij kent ons. Wij kennen jou. Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.

STERKE KNOWHOW

De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen. Het komt in orde.

BIJNA 20 JAAR ERVARING

Al meer dan 15 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be Eikenenweg 73

3520 Zonhoven

R. Portmansstraat 3 3500 Hasselt (bijkantoor)

Benaming: Bedrijvenpark ‘Stadsbeemd’

Locatie: Halen

Oppervlakte: 108-440m2

Prijszetting: vanaf €154.900

TROEVEN strategische locatie mogelijkheid tot wonen

duurzaam & kwalitatief

58 casco KMO-units: kantoren of b2bshowroom in combinatie met magazijn/atelier, evenals de mogelijkheid tot wonen op de verdieping. Ruime parkeergelegenheid. Ideale investeringsopportuniteit. Verwachte oplevering Q4 2025.

MEER INFO?

Scan de QR of bel 011 39 90 50

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN VAN DE MAAND

Op 23 september kregen Limburgse ondernemers de kans om een unieke blik te werpen achter de schermen van Axor, een Limburgs familiebedrijf sinds 1996, met expertise in bouwprojecten en een focus op duurzame, klantgerichte oplossingen. De avond werd afgesloten met een verfijnd diner, bereid door sterrenchef Alex Clevers van restaurant Vivendum. Dit bood de perfecte gelegenheid om na te praten en waardevolle connecties te maken met andere topondernemers.

Nog geen lid van Voka One?

Maak gebruik van dit sterke netwerk.

Ellen Olislagers Directeur eigenaars-ondernemers ellen.olislagers@voka.be

Leer meer over brandpreventie op de werkplekken

Ethias Services staat aan uw zijde!

Ethias Services streeft ernaar een volledig dienstenpakket aan te bieden, met name op het gebied van preventie en risicobeheer.

Ethias Services staat aan uw zijde en ondersteunt u bij de implementatie van innovatieve oplossingen die beantwoorden aan uw dagelijkse behoeften.

Op het gebied van brandpreventie op de werkplekken, voorzien we zowel theoretische als praktische opleidingen om te voldoen aan de wettelijke verplichtingen van de Codex over het welzijn op het werk.

>> Ondek onze opleidingsagenda

Wij helpen u om zowel uw personeel, uw bezoekers als uw patrimonium te beschermen.

Ethias Services biedt ook diensten aan met betrekking tot:

> Competentiemanagement

> Het beheer van Psychosociale risico’s

> Risicomanagement

in beeld Voka

Op 24 oktober vond de jaarlijkse Voka Dag Duurzaam Ondernemen plaats. Dit jaar stond die in het teken van de twin transitie, de manier waarop de digitale en duurzame transities elkaar versterken.

Op de Dag Duurzaam Ondernemen worden de duurzaamheidscertificaten van de Verenigde Naties uitgereikt. We mochten heel wat Limburgse deelnemers in de bloemetjes zetten: maar liefst 27 bedrijven werden bekroond als SDG Pioneer, 2 als SDG Champion en 2 als SDG Ambassador.

Limburgse VCDO-gecertificeerden

Dit was de Voka Dag Duurzaam Ondernemen

“Vlaamse bedrijven trekken wereldwijd de kar als het gaat om het behalen van de VN-certificaten voor duurzaamheid. Voka doet er alles aan om onze ondernemingen bij te staan op het pad naar een meer duurzame bedrijfsvoering. Wat telt, zijn de concrete acties en de impact die worden gerealiseerd en niet louter de ellenlange rapportering erover”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

Center Parcs behaalde voor alle parken in België, Nederland, Duitsland en Frankrijk het SDG Pioneer-certificaat. Twee van hun Belgische parken behaalden ook het SDG Ambassadorcertificaat, het hoogst haalbare certificaat van UNITAR.

Hans Maertens

Bezoekers kregen opnieuw de unieke kans om te ontdekken hoe producten worden gemaakt en hoe bedrijven te werk gaan.

Openingsmoment

bij leden van Voka - KvK Limburg

6 DIGITAAL

Ciner Glass

UHasselt Onderzoeksgroep Logistiek op de Logistics Valley Flanders

IKO Metals

Circuit Zolder

JM Construct

Provincie Limburg

Scania Parts Logistics

UHasselt Jaga

Voka Openbedrijvendag op Logistics Valley Flanders

Artur Interieur

32 Bedrijvig Limburg december 2024

in beeld Voka

Ethias

Roam Technology

Paesmans Autogroep

Logis opleiding en advies Youston

Wopa Saving Energy

Konings

Printcity

Diresco

BelOrta

PVS

Machiels Building Solutions

Nitto Belgium

Uperio

“De vraag naar unieke en gepersonaliseerde evenementen in Trixxo Theater neemt toe”

Steeds meer bedrijven vragen om unieke en gepersonaliseerde evenementen. Trixxo Theater speelt hierop in door bij elke voorstelling een exclusieve ervaring op maat aan te bieden. Van private lounges en open bars tot walking dinners; de mogelijkheden zijn eindeloos. Wat maakt deze aanpak zo bijzonder? Katrien Diriken, accountmanager bij be•at, deelt haar inzichten.

Wat is de eerste stap bij het uitnodigen van medewerkers of klanten?

Katrien Diriken: “Meestal starten geïnteresseerden op onze website, waar ze kunnen kiezen uit een groot aantal voorstellingen in de theaters van be•at. Zodra je een idee hebt van het aantal gasten dat je wil uitnodigen en wat je hen wil aanbieden, gaan we voor je aan de slag en maken we een uitgewerkt voorstel op maat.”

Wat zijn de mogelijkheden op zo’n avond?

“Er zijn best wel wat opties, maar vaak voorzien we een walking dinner en een open bar in een aparte viplounge met eigen staff. De meeste bedrijven ontvangen hun gasten ongeveer twee uur voor de show. Na afloop is er voldoende tijd om na te praten bij een drankje en dessert. Dit is echter slechts een van de vele manieren om je gasten te verwelkomen.”

Kan mijn bedrijf zichtbaar aanwezig zijn?

“Zeker! Vanaf een groep van twintig personen kan je promotiemateriaal meenemen, zoals vlaggen, rollups en brochures. In het geval van een aparte lounge heb je zelfs

de mogelijkheid om de gehele ruimte te benutten.”

Is een presentatie mogelijk?

“Ja, dat kan! Dit is inderdaad eerder al gebeurd, en we staan open voor dergelijke verzoeken, afhankelijk van de ruimte en de omstandigheden.”

Hoe lang van tevoren moet er geboekt worden?

“Hoe eerder je boekt, hoe beter. Bij populaire shows en voorstellingen gaan de tickets snel. Meestal kunnen we tickets één tot twee weken vasthouden.”

Kan je een theater aanbevelen?

“Elk theater heeft zijn eigen unieke sfeer. Hasselt heeft bijvoorbeeld een ruime, moderne theaterzaal en een grote parking. Gent beschikt over een prachtige ruimte die verwijst naar het rijke filmverleden van het theater. En in Antwerpen zit je middenin de theaterbuurt, met uitzicht vanuit de lounge op het imposante Theaterplein. Elke locatie biedt iets speciaals dat bijdraagt aan de exclusieve ervaring van een theateravond op maat.”

Of je nu een intiem personeelsfeestje of een groots klantenevenement organiseert, de mogelijkheden voor VIP Experiences op maat in Trixxo Theater Hasselt zijn uitgebreid. Met persoonlijke aandacht, unieke cateringopties en exclusieve ruimtes zorg je ervoor dat jouw gasten de tijd van hun leven beleven. Neem contact met ons op en ontdek de verschillende manieren waarop je jouw gasten kan verwelkomen.

www.trixxotheater.be

Katrien Diriken, accountmanager

De Marcom-Awards van Voka – KvK Limburg hebben dit jaar drie mooie winnaars opgeleverd. STVV scoorde met de Limburgse Marketingcampagne van het Jaar, Medialife mag zich het Limburgse B2B-merk van het Jaar noemen en TRIXXO neemt de Limburgse Persprijs mee naar huis.

Tijdens de jaarlijkse Dag van MarCom beloont Voka – KvK Limburg samen met haar netwerk MarCom indrukwekkende prestaties op het gebied van marketing en communicatie. “Deze laureaten laten elk op hun eigen manier zien dat onze provincie een broedplaats is voor creatieve en impactvolle marcom-professionals. Ik wil dan ook onze winnaars én alle genomineerden feliciteren met hun werk en inzet”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

STVV: ‘Limburgse Marketingcampagne van het Jaar’ Met STVV, Cyclis Bike Lease en Visit Limburg kreeg de jury drie straffe genomineerden voorgeschoteld in de categorie ‘Limburgse Marketingcampagne van het Jaar’. Na een intensieve beraadslaging was het uiteindelijk de Truiense voetbalclub die bekroond werd met de award voor hun campagne ‘Voor eeuwig’, ter gelegenheid

van hun 100-jarig bestaan. Met een creatief concept dat verder ging dan voetbal alleen, wist STVV een breed publiek te betrekken, inclusief scholen, verenigingen en de lokale middenstand. Deze strategie versterkte het imago van STVV als een historische en verbindende familieclub.

Medialife : ‘Limburgs B2B-Merk van het Jaar’

In de categorie ‘Limburgs B2B-Merk van het Jaar’ waren het de meer dan 150 aanwezigen op de Dag van MarCom die de laureaat mochten bepalen. Uit een keuze tussen Cegeka, Cyclis

Bike Lease en Medialife koos het publiek voor Medialife als winnaar. Het multimedia productiehuis onderscheidde zich door innovatie, creativiteit en maatwerk, met een sterke nadruk op duurzaamheid en inclusie. Met hun vooruitstrevende benadering van bedrijfsreportages, commercials en livestreams heeft Medialife bewezen een toonaangevende speler te zijn in de B2B-markt.

De jury van de twee nieuwe Vokawards ‘Limburgse Marketingcampagne van het Jaar’ en ‘Limburgs B2BMerk van het Jaar’ bestond uit: Miet Driesen (Voorzitter Netwerk MarCom/Sint-Trudo Ziekenhuis), Kristof Schiepers (Hands), Michel Libens (Propaganda), Kristien Moelans (Itzu), Anneleen Jacobs (Jaga) en Herve Van de Weyer (Hogeschool PXL).

TRIXXO: Winnaar van de Limburgse

Persprijs

Sinds 1997 reikt Voka – KvK Limburg de Limburgse Persprijs uit aan een onderneming die excelleert op het vlak van perscommunicatie. Die eer valt dit jaar TRIXXO te beurt. Het

dienstencheque- en uitzendbedrijf werd geprezen om zijn effectieve en maatschappelijke relevante communicatie, vooral in tijden van verandering binnen de sector. TRIXXO wist belangrijke thema’s helder over te brengen en bleef daarbij consistent en impactvol. De jury van de Limburgse Persprijs bestond uit: Miet Driesen (Voorzitter

Netwerk MarCom/Sint-Trudo Ziekenhuis), Dominiek Claes (HBVL), Kurt Meers (Made in Limburg) en Dirk Billion (TV Limburg).

Felicitaties aan alle genomineerden

Naast de winnaars verdienen ook de andere genomineerden lof voor hun sterke inzendingen en bijdragen aan de Limburgse marketing- en communicatiewereld. Cyclis Bike Lease en Visit Limburg waren indrukwekkende finalisten in de categorie Marketingcampagne, terwijl Cegeka en Cyclis ook in de B2B-categorie opvielen. Bij de Persprijs lieten Biesmans Group en Vandersanden zich van hun beste kant zien met innovatieve en maatschappelijke communicatie.

Center Parcs toont zich voortrekker in duurzaam ondernemen

Dat Center Parcs wordt beschouwd als hét voorbeeld van duurzaam ondernemen, is geen toeval. “Onze stichter Piet Derksen was daar in de jaren ’60 al mee bezig”, zegt Vera Geebelen, die als CSR Manager Europa, vanuit Limburg de duurzaamheidsstrategie voor alle Center Parcsvestigingen in Europa coördineert. “We zijn sustainable ‘avant la lettre’. Toen de Verenigde Naties hun SDG’s (Sustainable Development Goals) hebben opgesteld, mochten wij in Parijs toelichting geven over onze aanpak. Wat zeker niet wil zeggen dat we er al zijn. Heel Center Parcs werkt nog steeds elke dag aan de verankering van de duurzaamheidsdoelstellingen in ons DNA. En dat legt ons zeker geen windeieren.”

Corporate Social Responsability of CSR is de verzamelterm voor duurzaamheid in de breedste zin. Alle bedrijven ter wereld, van de kleinste kmo tot de grootste multinational, zijn vandaag druk in de weer om de zorg voor mens en milieu te optimaliseren. Met de nakende Europese verplichting om hierover systematisch te rapporteren (de CSRD of Corporate Sustainability Reporting Directive) wordt het thema actueler dan ooit.

rijk. Bij Center Parcs hebben we al van in de beginfase actief gewerkt rond alle mogelijke aspecten van duurzaamheid. Op een natuurlijke manier. Zo was onze stichter Piet Derksen van bij de start ervan overtuigd dat we die weg moesten bewandelen. De basisgedachte van Center Parcs is ‘vakantie: dichtbij, in de natuur’. Van daar is het bedrijf vertrokken, en dat drijft ons nog steeds. Bovendien was Piet Derksen een zeer integer en gelovig man, met sterke waarden

“Het is inderdaad zo dat duurzaam ondernemen sterk aan belang wint in de bedrijfswereld”, zegt Erwin Dezeure, Managing Director Center Parcs België en CSR Director Center Parcs Europe. “De focus ligt daarbij grotendeels op energiebesparing en afvalreductie, maar de filosofie moet veel ruimer worden opgevat. Zo zijn bijvoorbeeld de zorg voor het welbevinden van medewerkers en het stimuleren van diversiteit zeker zo belang-

en normen. Dat vertaalde zich in de steun aan goede doelen, de inspanningen voor medewerkerstevredenheid, de focus op gezondheid, enzovoort. CSR avant la lettre, zeg maar. En die chemie is altijd in het bedrijf prominent aanwezig geweest.”

Limburg in Parijs “In 2009 introduceerden we onze ‘delight-strategie’, een plan om de tevredenheid van zowel onze gasten als medewerkers permanent

te optimaliseren”, zegt Vera Geebelen. “De gedachte hierachter is dat eerst alle ‘basics’ in orde moeten zijn, iets wat we voortdurend peilen via tevredenheidsmetingen, en dat we op basis daarvan actieplannen voor verbetering uitvoeren. We zijn dus al heel lang bezig met dit aspect van CSR. Het is precies door onze expertise op dat vlak dat we in Parijs werden uitgenodigd toen de Verenigde Naties de krijtlijnen heeft vastgelegd van het Accord de Paris (het Verdrag van Parijs, dat de afspraken rond klimaatverandering en andere duurzaamheidsaspecten formaliseerde, red.). We zijn er best trots op dat onze input als voorbeeld mocht dienen voor de richtlijnen die hieromtrent werden opgesteld en nu wereldwijd als norm worden gehanteerd.”

Center Parcs ging al in 2016 van start met een CSRafdeling. “Op dat moment waren daar maar heel weinig bedrijven strategisch mee bezig”, weet Erwin Dezeure. “Wij dus wel. We zijn de wetgeving altijd voor gebleven en hebben steeds méér gedaan dan ons werd voorgeschreven. In alle vestigingen van Center Parcs blijven we actief op zoek naar het generatieve niveau, een filosofie die in onze strategie is verankerd. Wat dat inhoudt? Wel, het eerste niveau is chaos, waarin niks is geregeld. Daarna komt het reactieve level, waarbij actie wordt ondernomen na het opduiken van een probleem.

Vera Geebelen

Vervolgens, op niveau 3, ga je procedures opstellen die een houvast vormen voor ‘wat als’… Daarna kom je op het vierde, proactieve niveau: dat van anticiperen, een stapje vooruitlopen op de gebeurtenissen. En tot slot kom je op het generatieve level, waarbij de materie verankerd zit in je DNA. Het is een status waarbij de hele organisatie, instinctief, de principes van bijvoorbeeld duurzaamheid als normaal beschouwt en toepast. Daar streven we naar. De stand van zaken wordt voortdurend gemeten en geëvalueerd bij alle medewerkers, tot de managers en board toe. De conclusie vandaag? Dat we al heel ver staan, maar dat er zeker nog stappen genomen kunnen worden. Bij heel wat medewerkers in meerdere van onze parken is het generatieve level al bereikt, bij andere zitten we nog in fase 4 en werken we elke dag aan de transitie naar fase 5.”

Groene en goede daden

De medewerkers bij Center Parcs krijgen de tijd en ruimte om op het vlak van CSR naar dat generatieve niveau te evolueren. Vera Geebelen bevestigt: “De basis is dat we in orde zijn met de wetgeving. Van daar leggen we de lat telkens hoger, denk bijvoorbeeld aan de veiligheid of waterkwaliteit in onze zwemparadijzen, waar we veel strenger zijn dan strikt noodzakelijk. Heel wat van de essentiële CSR-criteria dienen ook als ijkingspunt voor het behalen van onze normeringen, zoals ISO. De medewerkers zijn hier dus permanent mee bezig en worden daarin sterk gestimuleerd. Ook op managementniveau is het bereiken van de KPI’s rond duurzaamheid een belangrijk item, waar zelfs een gedeelte van hun bonus van afhangt.”

Bij Center Parcs zijn de KPI’s op het vlak van CSR te verdelen in 2 groepen. “Er zijn enerzijds de ‘groene’ doelstellingen, zoals het scheiden van afval, het minimaliseren van de waterconsumptie, de reductie van CO2-uitstoot, enzovoort”, legt Erwin Dezeure uit. “Dat uit zich bijvoorbeeld in het afschaffen van plastic rietjes of het realiseren van biodiversiteit in de natuur, rondom en in onze parken.” Vera Geebelen vult aan: “Een tweede soort zijn de ‘goede’ doelstellingen, die eerder te maken hebben met het menselijke aspect. Dat gaat bijvoorbeeld over de tevredenheid van medewerkers (hun ‘happiness’) of de gelijkheid van mensen op

het vlak van geslacht, religie, afstand tot de arbeidsmarkt, enzovoort. We hanteren daar ook normen voor, die telkens geëvalueerd worden.”

Lokaal verankerd

Past ook in die categorie: de steun aan goede doelen. “We doneren ieder jaar als organisatie zowel op landals parkniveau belangrijke sommen en middelen aan ngo’s, zoals Beyond the Moon en De Kleine Prins. We bouwen zo sterke banden op met de lokale community. De verbondenheid met de stakeholders rondom ons vertaalt zich ook in andere domeinen. Zo kopen we zoveel mogelijk producten en diensten lokaal in, zoals ingrediënten voor onze catering en retail. We stimuleren ook het lokale toerisme en plaatselijke ondernemers buiten onze parken.”

Wat leveren al die inspanningen op het vlak van CSR nu op? “De resultaten zijn voor ons op drie vlakken belangrijk”, aldus de Managing Director. “People, Planet & Profit (PPP). Ten eerste: het doet onze business draaien. Ons product is ‘vakantie in de natuur’, dus moeten we dat aspect natuur zo goed mogelijk omarmen om klanten aan te trekken. Hoe beter we onze job doen, hoe groter de commerciële trigger. Een tweede output van ons CSR-beleid is onze positieve impact op de omgeving. We nemen op lange termijn onze verantwoordelijkheid op voor de samenleving. En ten derde: het welbevinden van onze medewerkers en gasten. Als je dat verwaarloost, werkt er niets meer. We merken iedere dag dat de ‘happiness’ van onze mensen afstraalt op onze klanten, en

Erwin Dezeure

als zij tevreden zijn, zitten we in een positieve spiraal. Het zorgt voor vertrouwen in alle geledingen van ons businessmodel, en dat is aangenaam voor iedereen.”

Herwaardering van terreinen

Dat CSR in het DNA, zeg maar het generatieve niveau, van Center Parcs zit, komt tot uiting op verschillende manieren.

“Een mooi voorbeeld is de selectie van de locaties voor nieuwe projecten”, vertelt Erwin Dezeure. “Waar 50 jaar geleden het binnen de recreatiesector gewoon was een bos op te kopen en daar vakantiewoningen neer te zetten, kiezen we nu voor de opwaardering van sites die een herbestemming nodig hebben. Denk aan de voormalige mijnterreinen van Terhills, die nu een prachtig decor voor recreatie in de natuur vormen. En ook in het buitenland zijn er talrijke voorbeelden. In Duitsland ontstaan er nieuwe parken op oude militaire domeinen die volledig gesaneerd moeten worden. Het zijn beslissingen volgens onze waarden en normen, aangemoedigd door de publieke opinie. Gasten, maar ook alle andere stakeholders, worden kritischer en eisen een doortastend

duurzaamheidsbeleid. Greenwashing (je milieuvriendelijker voordoen dan je in feite bent, red.) wordt onmiddellijk doorprikt. Je kan je niet verschuilen achter goedkope marketingtrucjes. CSR moet substantieel worden toegepast, anders word je afgestraft.”

Toch dreigt de slinger misschien over te slaan naar extreme, onhaalbare CSR-

doelstellingen die worden opgelegd? “Ja, maar Center Parcs engageert zich om aan de voorschriften te voldoen, hoe moeilijk die ook in de praktijk te brengen zijn”, zegt Vera Geebelen. “Neem nu de verplichting om alle afvalstromen gescheiden af te voeren en te inventariseren. In principe hoort daar ook de mest bij van de boerderijdieren die we in onze parken houden. Wat doen we daarmee? Elke fractie apart verzamelen en naar de bevoegde instanties brengen… Er zit niets anders op. Nog een voorbeeld is de richtlijn om tegen het midden van volgende zomer zonnepanelen te leggen op onze daken. Wel, de daken van vele gebouwen zijn daar bij ons niet voor geschikt, onder meer omdat er technieken op geïnstalleerd zijn. En dus moeten we alternatieven voorzien om aan de wetgeving tegemoet te komen. We gaan dus onze parkeerterreinen overdekken en op die daken zonne-energie opwekken. Een gigantische investering en een race tegen de klok, maar we doen wat we moeten doen. Dat zijn we verplicht als we willen meestrijden in de Champions League van de CSR.”

Meer info over duurzaam ondernemen? scan qr-code

Gitte Briers Adviseur duurzaam ondernemen gitte.briers@voka.be

Ilse Briers Adviseur duurzaam ondernemen ilse.briers@voka.be

ALLES WAT JE MOET WETEN OVER

Recent heeft de Europese Unie drie wetten aangenomen die zich richten op het verbeteren van duurzaamheid en ethische normen binnen de waardeketen van je bedrijf. Met de ontbossingsverordening wil de EU de wereldwijde ontbossing tegengaan. Hoe zit dat precies?

De Europese ontbossingsverordening (EUDR)

Wat is het?

De Regulation on

Deforestation-free products (EUDR) schrijft voor dat Europese bedrijven alleen goederen en producten op de markt mogen brengen die niet zorgen voor ontbossing of aantasting van bossen. Het verbod geldt zowel voor producten die in de EU zijn geproduceerd en eventueel worden geëxporteerd, als voor producten die in de EU worden geïmporteerd.

Welke producten?

De EUDR geldt voor de 7 grondstoffen die worden gezien als voornaamste veroorzakers van ontbossing en aantasting van bossen. Dat zijn runderen, oliepalm, soja, cacao, koffie, rubber en hout. Het verbod geldt ook voor een aantal afgeleide producten van deze grondstoffen, zoals leer, chocolade,

houtproducten en papier. Die worden de ‘relevante grondstoffen’ en ‘relevante producten’ genoemd.

Voor wie?

Alle bedrijven die handelen in die relevante grondstoffen en producten, vallen onder de EUDR. De Europese Commissie maakt wel een onderscheid in verplichtingen tussen enerzijds marktdeelnemers en handelaren en anderzijds tussen kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) en grote bedrijven.

Marktdeelnemer of handelaar?

Een marktdeelnemer is een onderneming die in het kader van een commerciële activiteit relevante producten of grondstoffen voor het eerst in de EU op de markt brengt of exporteert buiten

de EU. Een handelaar is een onderneming die in het kader van een handelsactiviteit relevante producten of grondstoffen verhandelt die al op de Europese markt zijn gebracht. Dat kan door in de EU te zijn geoogst of geproduceerd, of door te zijn geïmporteerd.

Welke verplichtingen?

Afhankelijk van de grootte van je bedrijf legt de EUDR meer of minder verplichtingen op. Grote bedrijven moeten een zorgvuldigheidsstelsel (due diligence) opstellen en een zorgvuldigheidsverklaring indienen. Ze moeten ook een compliance manager en auditor aanstellen en communiceren over het zorgvuldigheidsstelsel. Als handelaar en kleine onderneming moet je enkel de contactgegevens van je leveranciers én klanten 5 jaar bewaren.

Wanneer in voege?

De EUDR-verordening zou eerst vanaf 30 december 2024 in voege gaan. De Europese Commissie stelde echter voor om de inwerkingtreding met 12 maanden uit te stellen. Grote bedrijven zouden dan

pas vanaf 30 december 2025 aan de verplichtingen moeten voldoen, micro- en kleine ondernemingen pas vanaf 30 juni 2026. Dat extra jaar biedt bedrijven de tijd om de regels op een correcte en efficiënte manier door te voeren.

Handhaving?

De handhaving in België gebeurt door de FOD Volksgezondheid. Federale inspecteurs krijgen op verzoek toegang tot de informatie die bedrijven verstrekken in het kader van het zorgvuldigheidsstelsel, met inbegrip van informatie over de procedures voor risicobeoordeling en risicobeperking.

Meer weten?

De Europese Commissie publiceerde een guidancedocument dat bedrijven en toezichthouders meer duidelijkheid geeft over de werking van de wet. De Commissie ontwikkelde ook een website en handige tools.

Meer weten?

In de FAQ op de Voka-website vind je alle nuttige info bij elkaar.

Meer info over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Het grootste netwerkevent van Limburg

Scan de QR-code en schrijf je in

32ste editie

Nieuw hoofdgebouw Wit-Gele

Kruis focust op duurzaamheid, toegankelijkheid en welzijn van medewerkers en bezoekers

Wit-Gele Kruis Limburg verhuist zijn hoofdzetel van de Welzijnscampus in Genk naar het voormalige CM-gebouw aan de PrinsBisschopssingel. Na een grondige studie- en aanbestedingsprocedure kiest de organisatie voor het consortium rond TM Groep Van RoeyArtem om het gebouw ingrijpend te renoveren. In de zomer van 2025 starten de eerste werken en begin 2027 is de verbouwing klaar.

Twee jaar geleden kocht

Wit-Gele Kruis Limburg het voormalige hoofdgebouw van de CM en binnenkort starten de stripwerken. “Het lijkt op die manier misschien alsof we hebben stilgestaan, maar niets is minder waar”, zeggen projectcoördinatoren Stef Truyers en Kristof Vanvelk. “We hebben ons grondig voorbereid in dit dossier, zowel intern als

extern bevraagd wat onze noden zijn, zodat we zeer gericht konden zoeken naar een geschikte partner. Na een marktbevraging hadden zich zes consortia kandidaat gesteld en uiteindelijk beantwoordde TM Groep Van Roey-Artem het best aan de vooropgestelde gunningscriteria.” Dit consortium bestaat uit dbv Architecten, aannemers Artem en Van Roey, onderhoudsbedrijf Van Roey Services en studiebureau Enerdo.

Ondernemingsprofiel

Virtueel bouwen

De TM Groep Van RoeyArtem voert het project uit volgens het ‘Design & Build’principe (aangevuld met optionele onderhoudsdiensten), waarbij zij met de wensen en eisen van Wit-Gele Kruis Limburg aan de slag gaan. Dit betekent onder meer een bouwaanvraag indienen, een omgevingsvergunning krijgen en uiteindelijk het gebouw strippen en renoveren. In tussentijd wordt het gebouw volledig in 3D gebouwd, waarbij alle onderaannemers hun inbreng doen. Wit-Gele Kruis kan met een VR-bril door het virtuele gebouw wandelen en alles in detail bekijken. Die feedback zorgt later voor een snelle en efficiënte renovatie.

Open huis

Het gebouw met vier verdiepingen wordt volledig gerenoveerd volgens strenge duurzaamheidsnormen. “De eigenheid en structuur van het voormalige CM-hoofdkantoor blijven behouden, maar we gaan het opentrekken voor bezoekers en medewerkers”, zegt Nyree

Claes, voorzitter Wit-Gele Kruis Limburg. “Eenmaal binnen, kom je terecht in een grote open ruimte waarbij het marktplein op het gelijkvloers het scharnier is dat alle ruimtes en verdiepingen met elkaar verbindt.”

Concreet komen er op het gelijkvloers, naast het onthaal en het marktplein, ook nog de logistieke medewerkers en de afdeling Hasselt. Deze afdeling omvat de regio Herkenrode (Hasselt, Diepenbeek, Kortessem, Zonhoven, Alken en Herk-deStad). Naast de leidinggevenden van de afdeling is er ook plaats voor vergaderruimten en een verpleegpost waar patiënten terechtkunnen voor hun zorg. Ook de eerste

verdieping is toegankelijk voor het publiek en zal onder meer ingericht worden met opleidingslokalen, een heus expertisecentrum, een skillslab en een open cafetaria met break-outruimte.

“Deze innovatieve ruimtes en toepassingen kunnen we gebruiken voor zowel interne als externe opleidingen. Dit biedt talloze mogelijkheden om in kruisbestuiving samen te werken met partners binnen het netwerk. In het meetingcentrum kunnen we symposia organiseren voor 150 personen. Door dit toegankelijk te maken voor iedereen, behouden we dat open gevoel, wat belangrijk is voor het welzijn van onze eigen medewerkers.”

Innovatieve werkplekken

“Op de tweede verdieping komt de kantoorzone voor de medewerkers van de provinciale hoofdzetel, maar wel met zicht op het marktplein en de opleidingsruimten. We werken met kleinere werkplekken bij het raam, via het principe van flex desks maar met het nodige comfort. Voor de 180 medewerkers die mee verhuizen, zal er een warme en transparante sfeer heersen.”

De derde verdieping blijft voorlopig casco. “We hebben in de plannen een aparte toegang voorzien voor mogelijke huurders. We zoeken naar partners met een link in de sector van zorg, welzijn, onderwijs en innovatie. Denk bijvoorbeeld aan potentiële innovatieve startups, scholen of bepaalde zorginstanties”, besluiten projectcoördinatoren Stef Truyers en Kristof Vanvelk.

Wit-Gele Kruis

Welzijnscampus 25

3600 Genk 089 30 08 80

info@limburg.wgk.be www.witgelekruis.be

Welkom bij

‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op de mensen die het kloppende hart vormen van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die dag in dag uit bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand:

Gert Peetersem & Arthur

De Clercq van LASE

Machinebouw in Herk-de-Stad en Christophe

Inzé & Brent Vandepoel van e-power

International

Arthur De Clercq, mechanisch monteur

Hoe ben je bij LASE Group terechtgekomen?

Mijn zus heeft voor het bedrijf gewerkt, en zij heeft gezorgd dat ik hier vakantiewerk kon gaan doen. In 2018 ben ik dan als jobstudent aan het werk gegaan bij LASE in Herk-de-Stad. Ik heb ook de kans gekregen om daar mijn bachelorproef te doen. Een jaar geleden, na het afronden van mijn hogere studies, ben ik als vaste werknemer op de montageafdeling begonnen.

Waarom werk je graag bij LASE Group?

Ik werk graag met mijn handen, dus deze job past prima

bij mij. Als mechanisch monteur ontleed ik de montagetekeningen van de technische tekenaars om de onderdelen van een machine te assembleren. Het is heel afwisselend werk, je werkt met veel verschillende toepassingen op heel diverse projecten. Wat ook heel leuk is: als de machines klaar zijn, ga ik ze samen met mijn collega’s zelf bij de klant ter plaatse monteren en afstellen. Meestal is dat in het buitenland.

Wat vind je belangrijk in een team?

Ik hecht veel waarde aan een goede communicatie en een goede sfeer. Dat zorgt er ook

Brent Vandepoel, teamcoördinator productie-afdelingen

Waarom werk je graag bij e-power International?

Door mijn interesse in het product doe ik de job al bijna tien jaar, maar ook de mensen die hier rondlopen, zijn voor mij belangrijk. Ze voelen niet meer als collega’s, maar als mensen die me hebben zien groeien tot wie ik nu ben. Een soort professionele familie. Ook met nieuwe mensen bouw je hier snel een band op en de familiale sfeer gaat ondanks onze groei nooit verloren.

Wat maakt jouw job uitdagend?

De producten die we maken, evolueren snel. De ecologische standaarden liggen hoger en het product wordt complexer, waardoor het interessant blijft. Coördinatoren moeten technisch sterker onderbouwd zijn dan pakweg vijf jaar geleden en de lat ligt hoger. Daarnaast houdt mijn job ook in dat ik nieuwe mensen bijstuur en opleid. Ik breng hen mee naar ons niveau en het brengt me veel voldoening om deze mensen te zien groeien in hun job.

Arthur De Clercq

Brent Vandepoel

in de kijker

voor dat de samenwerking vlot verloopt. Daarnaast krijg ik graag feedback, dat helpt mij om te groeien in mijn job. Ik werk hier nog maar een jaar, en dan is het fijn als je iets kan vragen als je even vastzit of niet weet hoe iets werkt. We werken vaak met twee of drie collega’s samen aan één machine, dus het is belangrijk om goed op elkaar te zijn afgestemd.

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij LASE Group?

Onlangs ben ik samen met enkele collega’s voor vier dagen naar Bentley Motors in het Verenigd Koninkrijk geweest. Hun fabriek is gevestigd in in Crewe, een uur onder Manchester. We hebben daar een productielijn geïnstalleerd. Het was heel interessant

om te zien hoe de auto’s worden geassembleerd bij Bentley en hoe het er allemaal in zijn werk gaat.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Ik denk dan eerder aan een combinatie van sterke eigenschappen dan aan één heel sterke troef. Ik ben kwaliteitsgericht in mijn werk, ik doe mijn job heel nauwgezet. Ik werk zelfstandig, maar ik sta er altijd voor open om te leren van mijn meer ervaren collega’s. Verder ben ik flexibel. De reizen naar het buitenland liggen meestal pas kort op voorhand vast, maar voor mij is dat geen probleem. Het is natuurlijk ook een van de leukere aspecten van mijn job.

Gert Peetersem, general manager

Wat maakt de bedrijfscultuur van LASE uniek?

• Het feit dat we één grote familie zijn en elke persoon zijn deel bijdraagt aan het eindresultaat.

• Het wederzijdse respect tussen de werknemers: enkel samen kunnen we een uniek totaalpakket aanbieden aan onze klanten.

• Doordat vaak verschillende personen van verschillende afdelingen samen op installatie gaan bij de klant, is er een zeer goede sociale sfeer tussen de afdelingen.

• Het continue streven naar verbeteringen zorgt ervoor dat iedereen bij de pinken blijft.

Welke 3 professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij LASE Machinebouw hebben?

• Gemotiveerd zijn! Motivatie en gedrevenheid zijn zéér belangrijke factoren om iemand te laten groeien

• ‘Gezond boerenverstand’

• Betrouwbaarheid

Wat vind je belangrijk in een team?

Een goede sfeer is sowieso belangrijk. In een goed team helpt iedereen elkaar, door te tonen hoe jij het doet of gewoon door een handje toe te steken waar nodig. Ook het kwaliteitsbesef vind ik belangrijk. Als je een team creëert dat graag bezig is met wat ze doen, gaat de kwaliteit van het product ook hoger liggen. Iedereen hier denkt samen na en kijkt mee naar wat beter kan en moet.

Wat is jouw mooiste ervaring bij e-power International?

Geen specifieke gebeurtenis, maar het feit dat ik van jongs af aan het vertrouwen heb gekregen om mee te groeien in het bedrijf. Je wordt hier erkend voor je kwaliteiten en geplaatst in de juiste

rol. Dat gevoel, dat vertrouwen en die continue ondersteuning neem ik elke dag weer mee naar huis.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Iedereen jaagt zich wel eens op, maar ik kan goed rustig blijven en zaken laten bezinken om erna met een nuchtere blik naar een probleem te kijken. Door de positieve sfeer in het team heb ik ook een goede verstandhouding met iedereen, zodat ik de juiste mensen zonder problemen het juiste werk kan helpen uitvoeren. Die rust en positieve ingesteldheid stralen af op onze medewerkers.

Christophe Inzé, general manager

Welke inspanningen doet e-power International om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Ons gespecialiseerde HR-team zoekt naar de juiste profielen.

• We gaan voor een langetermijnrelatie en zetten in op een stabiele, veilige werkomgeving, wat in de maakindustrie belangrijk is.

• We bieden heel wat leuke extra’s aan, zoals gratis soep in de winter en fruit het hele jaar door om een gezond team aan te moedigen.

Welke 3 professionele kwaliteiten moet een goede medewerker volgens jou hebben?

• Affiniteit met het technische gedeelte van de job is een plus maar geen must.

• Flexibiliteit: we ontwerpen op maat gemaakte generatoren, onze medewerkers bouwen dus een uniek product. Een open geest helpt om dit tot een goed einde te brengen.

• De goesting en drive om mee te bouwen aan iets en samen met het bedrijf te groeien.

Artikel 39ter van de Arbeidsovereenkomstenwet regelt het recht op inzetbaarheidsbevorderende maatregelen voor werknemers die worden ontslagen met een opzeggingstermijn van meer dan 30 weken. De maatregel werd al ingevoerd door de Wet op het eenheidsstatuut en werd gewijzigd door de Arbeidsdeal, maar is tot op vandaag dode letter gebleven. De Wet van 15 mei 2024 herziet de regeling en concretiseert de financiering van deze maatregel.

Inzetbaarheidsbevorderende maatregelen bij ontslag

1 Wat zijn inzetbaarheidsbevorderende maatregelen?

Hieronder wordt verstaan:

“Elke maatregel, inzonderheid de opleiding en de begeleiding waaraan de werknemer deelneemt, die wordt verstrekt door een professionele dienstverlener en die is bedoeld om de werknemer in staat te stellen zelf binnen een zo kort mogelijke termijn een betrekking bij een nieuwe werkgever te vinden of een beroepsbezigheid als zelfstandige te ontplooien”.

Voorbeelden: bijkomende outplacement begeleiding, een erkende opleiding of omscholing, loopbaancoaching of -begeleiding.

2 Wie zijn de betrokken werknemers?

De maatregel is bedoeld voor werknemers die recht hebben op een opzeggingstermijn of -vergoeding van minstens 30 weken. Werknemers die worden ontslagen in het kader van een herstructurering, worden uitgesloten. Een werknemer die zijn opzeggingstermijn presteert, heeft het recht om vanaf het begin van de opzeggingstermijn afwezig te zijn van het werk met behoud van loon om inzetbaarheidsbevorderende maatregelen te volgen. Een werknemer die ter beschikking wordt gesteld in het kader van een transitietraject, heeft dat recht niet tijdens de looptijd van dat traject. Wanneer de werknemer wordt ontslagen met betaling van een verbrekingsvergoeding, moet die zich beschikbaar stellen om deze maatregelen te volgen.

3 Hoe gebeurt de financiering?

Inzetbaarheidsbevorderende maatregelen worden gefinancierd door werkgeversbijdragen. Deze bijdragen worden ingehouden op het theoretische deel van de opzeggingstermijn dat meer bedraagt dan 2/3 van de totale termijn, met een minimum van 26 weken, of op de overeenstemmende verbrekingsvergoeding. De RSZ int deze werkgeversbijdragen en stort ze door aan de RVA.

4 Over welk budget beschikt de werknemer?

Elke werknemer met een opzeggingstermijn van meer dan 30 weken heeft voortaan recht op een eenmalig budget van maximaal €1.800 om aan deze maatregelen te spenderen. Het bedrag wordt gekoppeld aan de index en wordt elk jaar op 1 januari aangepast.

5 Aanvraag tot terugbetaling bij RVA

Degene die de effectief gemaakte kosten van de gevolgde maatregelen draagt, kan een terugbetaling verkrijgen via de RVA. Dat kan de werknemer, de werkgever of de professionele dienstverlener zijn.

6 Wanneer treedt de regeling in werking?

De regeling treedt uiterlijk 1 april 2025 in werking voor ontslagen die zich vanaf die datum voordoen. De regering kan deze datum nog vervroegen.

Peter Dufaux, advocaat-vennoot bij Monard Law 0495 32 90 03 peter.dufaux@monardlaw.be monardlaw.be

Peter Dufaux

Limburgse economie houdt stand, maar competitiviteit blijft parten spelen

De winst voor het derde kwartaal is qua orde van grootte zeer vergelijkbaar met de aangroei die tijdens het eerste en het tweede kwartaal gerealiseerd werd. Voor het eerste kwartaal van volgend jaar is het meest plausibele scenario er een van stagnatie. Het is duidelijk dat de competitiviteit in Europa ons parten blijft spelen.

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Starters: derde kwartaal positief afgesloten

In september mochten we 676 nieuwe starters verwelkomen in Limburg. Dit is met 13,6% toch beduidend meer dan in september vorig jaar. Voorlopig zitten we met 5,6% meer starters in 2024 t.o.v. 2023 in dezelfde periode.

Exportcertificaten: lichte stijging, maar beperkt in perspectief

In september werden 5,5% meer exportcertificaten afgeleverd dan in augustus. Ondanks de toename gaat het nog steeds om een in historisch perspectief beperkte activiteit. Het is geleden van 2012 dat in september nog minder certificaten uitgereikt werden. Voor de periode tot maart 2025 is de trend licht positief. Het

exportomzetcijfer (84,3 miljoen euro) blijft met een aangroei van 0,3% praktisch gesproken status quo op het niveau van augustus (84 miljoen euro). Tot maart is de trend significant stijgend.

Aantal bouwvergunningen loopt op Het aantal bouwvergunningen loopt in juni op tot 521. Dit impliceert een maandtot-maand toename van 26,8%. Elk van de indicatieve segmenten (nieuwbouw en renovatie/residentieel en niet-residentieel) laat een expansie van deze orde van grootte optekenen. Voor de totale markt ontstaat in de komende zes maanden per saldo een licht opwaarts trendpatroon dat praktisch gezien beter als een stagnatie geïnterpreteerd wordt.

Voertuigen: sterke maand-tot-maand toename

In september werden 14,2% meer nieuwe voertuigen ingeschreven dan in augustus. Het is geleden van 2016 dat in september nog een maand-tot-maand toename van dezelfde orde van grootte gerealiseerd werd. Tot maart zijn de trends voor de bedrijfsvoertuigen en de personenwagens significant opwaarts gericht met dezelfde intensiteit als een jaar geleden. De trend voor de opleggers en vrachtwagens vlakt vrijwel volledig uit.

Stijging aantal vacatures, maar terugval in vierde kwartaal

Het aantal werkzoekende werklozen ligt in september 0,4% hoger dan in augustus.

Voor de mannen blijft de trend tot maart volgend jaar significant stijgend met dezelfde intensiteit als een jaar geleden. De trend voor de vrouwen is nog licht negatief. In september werden 2.693 vacatures uitgeschreven, of 10% meer dan in augustus. In de loop van het vierde kwartaal valt het jobaanbod terug, maar tijdens het eerste kwartaal van volgend jaar trekt het volume opnieuw aan. Met een aangroei van amper 0,6% stagneert het aantal per einde maand niet ingevulde vacatures (10.242) erg dicht in de buurt van het niveau van augustus. Vanaf oktober is er sprake van een seizoensaangestuurde neerwaartse beweging. In de loop van het eerste kwartaal nemen de openstaande vacatures opnieuw toe tot mogelijk 9.900 eenheden. Per saldo resulteert dat voor de volledige periode oktober 2024 – maart 2025 in een neerwaartse trend met dezelfde intensiteit als een jaar geleden.

Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@ voka.be

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Voka-Limburg NBB uitgevlakt

Ondernemingsprofiel

Innovatie beschermen in de duurzame economie

Bedrijven die zich inzetten voor milieuvriendelijke oplossingen, ontwikkelen vaak innovatieve producten die hen een concurrentievoordeel opleveren. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw duurzame innovaties echt beschermd zijn?

Hier volgen drie strategische stappen die jouw bedrijf sterker maken.

1 Voer een merkonderzoek uit en registreer jouw merk tijdig

Voor producten en diensten die duurzaamheid waarborgen, is merkbescherming essentieel. De toenemende vraag naar duurzame producten spreekt niet alleen milieubewuste consumenten aan. Ook concurrenten spelen hierop in met vergelijkbare ecologische beloftes, soms zonder dezelfde inspanningen te leveren. Door jouw merk officieel te registreren, voorkom je dat anderen jouw naam of logo kopiëren, en voorkom je verwarring bij klanten.

Een grondig onderzoek naar de beschikbaarheid van een merk is van groot belang aangezien de markt steeds meer verzadigd raakt en veel merken vergelijkbare groene termen gebruiken. Een onderzoek verkleint de

kans op juridische conflicten en waarborgt de exclusiviteit van jouw merk, zodat je jouw unieke duurzame belofte kracht bijzet.

2 Octrooieer je technologie om concurrenten op afstand te houden Voor bedrijven die technologieën ontwikkelen op het gebied van duurzaamheid en hernieuwbare energie - zoals efficiëntere zonnepanelen, energieopslag of recyclingtechnieken - is het beschermen van hun innovaties door octrooien essentieel. Een octrooi geeft jouw bedrijf immers het recht om derden te verbieden de door jou ontwikkelde technologie te gebruiken in de landen waar je octrooibescherming geniet, en zodus de markt af te schermen tegen concurrenten. Dat laat je onder andere toe om de gemaakte investeringen in onderzoek

en ontwikkeling eenvoudiger terug te verdienen, en zo budgetten vrij te maken voor verdere innovaties om een verdere marktvoorsprong op te bouwen. Daarenboven bieden octrooien ook de mogelijkheid om de door jou ontwikkelde technologie in licentie te geven aan derden, hetgeen een bijkomende bron van inkomsten kan zijn.

3 Versterk aantrekkingskracht op investeerders en partners Met geregistreerde merken en octrooien verhoogt jouw bedrijf zijn aantrekkingskracht voor investeerders en strategische partners. Zij zien deze bescherming als een bewijs van waarde en innovatiekracht. Deze bescherming straalt bovendien vertrouwen en kwaliteit uit, maakt samenwerkingen eenvoudiger en stelt je in staat om je duurzame

technologie op te schalen. Neem actie, bescherm je duurzame innovaties en maak van je intellectuele eigendom een kernonderdeel van je strategie.

Bart Quanten, Intellectual Property Attorney & Johan Aerts, European and Belgian Patent Attorney

Gevers European Intellectual Property Experts

Corda 1

Kempische Steenweg 311 3500 Hasselt 011 26 59 90 hasselt@gevers.eu www.gevers.eu

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Waar kunnen we jou vinden als je niet aan het werk bent?

Thuis, de plek waar ik buiten mijn werk het liefste ben. Ik ben opgegroeid in het familiebedrijf. Vroeger was het werkadres ook het thuisadres. Sinds vijf jaar zijn die werelden gescheiden, en dat maakt voor mij een wezenlijk verschil. Nu kan ik beter de switch maken van werk naar privé.

2 Wat is jouw favoriete sport?

Padel is mijn lievelingssport. Sinds een jaar of drie speel ik één keer per week met een groepje vrienden. Een fijne combinatie van sportief bezig zijn en tijd doorbrengen met je kameraden. Je hebt er geen supergoede conditie voor nodig. Toch niet als je op recreatief niveau speelt zoals ik.

3 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip?

Ik ga liefst wat langer op zomervakantie, toch wel een week of twee. Dat moet niet per se een strandvakantie zijn, hoewel ik graag naar zuiderse bestemmingen ga zoals Kroatië of Mallorca. De kinderen zijn al wat ouder, we kiezen nu eerder voor een Airbnb dan een hotel. Dan combineren we relaxen aan het zwembad met uitstapjes maken en de streek verkennen.

4 Waarop ben je als zaakvoerder het meest trots?

Ik ben vooral trots op de weg die ik met mijn bedrijf heb afgelegd. Ik ben intussen 21 jaar ondernemer, en ik durf wel te zeggen dat Paesen Autoverhuur er in die tijd op is vooruitgegaan. We zijn gegroeid en we hebben een mooi team opgebouwd. Sommige medewerkers zijn al 10 jaar in dienst. Ook zij zijn gegroeid en hebben mooie stappen gezet in die periode.

5 Wat zijn je grootste drijfveren?

Vrijheid creëren voor mezelf en mijn gezin, is mijn belangrijkste drijfveer bij alles wat ik doe. De vrijheid om mijn onderneming te runnen zoals ik wil, maar ook om mijn privéleven zo vrij in te vullen als ik wil. Ik probeer – in de mate van het mogelijke – buiten de werktijd zo weinig mogelijk verplichtingen te hebben, zodat er tijd overblijft voor andere leuke dingen.

1 Welk boek zou je iedereen aanraden?

Een boek dat ik iedereen zou aanraden, is ‘Waarom sommige landen rijk zijn en andere arm’ van Daron Acemoğlu. Het boek geeft inzicht in waarom een land is wat het nu is, waarbij de schrijver ver teruggaat in de geschiedenis en het belang van instituten en historische ontwikkeling uitlegt. De inzichten die je opdoet, kan je bovendien goed toepassen op zakelijke strategieën en inzichten, met aandacht voor de impact van structuur, cultuur en leiderschap binnen een zakelijke context – essentieel voor duurzame groei en succes. Echt een aanrader voor wie zowel de wereld als het bedrijfsleven beter wil begrijpen!

2 Welke film kijk je keer op keer opnieuw?

Als ik een film opnieuw en opnieuw kijk, zijn het altijd scifi-films. Niet per se één specifieke, maar het fascinerende is dat je een glimp van de toekomst ziet. Wat vroeger futuristisch leek, wordt nu steeds meer realiteit. Het is geweldig om te zien hoe ver we al gekomen zijn en hoe films dat vaak al voorspelden!

3 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Naast België, waar ik graag aan onze eigen kust ben, zou ik best willen wonen aan de Franse Middellandse Zee, bijvoorbeeld in Nice. Daar heb je dezelfde relaxte sfeer en de zekerheid van de zon, die het leven altijd net een beetje mooier maakt. Samen met de rijke Franse keuken, de prachtige cultuur en joviale mensen, en het is nog steeds goed te rijden vanuit België – echt the best of both worlds! Ideaal!

4 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?

Ik zou mijn 10-jarige zelf adviseren: neem de tijd om echt te begrijpen wat er wordt gezegd en bouw kennis op door de context van elk woord en elke situatie goed te begrijpen. Dat helpt je niet alleen in gesprekken, maar ook in je studies. Zo ga je met meer vertrouwen en voldoening door het leven, en dat is mooi meegenomen!

Paesen Autoverhuur

EPLAN

Björn Paesen

Robby Doumen

ClickBrick Pure, 100% circulair

ClickBrick Pure is een droogstapelsysteem dat bestaat uit vlakgeslepen handvormgevelstenen die aan elkaar worden gezet door middel van RVS-clips en verbonden worden met de achterconstructie via spouwankers. Met behulp van diverse passtukken kan de architect flexibel ontwerpen.

EEN DOORBRAAK IN CIRCULAIR BOUWEN

Vers

wienerberger.be/clickbrick Lage

Lange levensduur

Demontabel

Eenvoudige recyclage

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Fines Bulles – Heusden-Zolder

Annemie Scheepers

Authentieke champagnes voor particulieren, horeca en evenementen. Exclusieve champagnedegustaties aan huis of op locatie. www.finesbulles.be

Grands Cafés – Hasselt

Bart Vancluysen

Typisch Belgische brasserieën met een warm, gezellig interieur. Kwaliteit wordt hoog in het vaandel gedragen, zowel op het vlak van bediening, eten, drank als qua beleving. www.grandscafes.be

Metabuild – Hoeselt

Peter Verjans

Fabrikant onderconstructie platdak solar, huizen in staalskelet. www.meta-build.be

Houtmeyers Architecten

– Meldert

Geert Houtmeyers Architectenbureau actief in de woningbouw, maar ook voor kmo’s staan we klaar met ons team. houtmeyersarchitecten.be

Attentia Corporate – Gent

Niko Smeets

Sociaal secretariaat en externe preventiedienst. www.attentia.be/nl/ happy-met-attentia/

MRTNS Projects – Hasselt

Michiel Meertens Projectmanagement, digitale transformatie en startend ondernemer.

KPE Groep – Maastricht

Ron Koenen

Educatie-expert binnen bouw-, infra- en vastgoedbranche. www.kpe.nl

Dokterspraktijk

Marc Brosens – Hasselt

Marc Brosens

Dokterspraktijk.

Janssen – Maaseik

Julie Peerbooms Douaneagent, vastgoedmakelaar en verzekeringsadviseur. www.janssennv.be

Nijst Paul – Zutendaal

Lorenz Nijst

Gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van unieke tuinen voor unieke mensen. Aanleg van totaalprojecten met zwembaden en bijgebouwen. www.tuinenpaulnijst.be

ArXs – Tessenderlo

Geert Bonroy Facility, preventie, kwaliteit en milieu in één softwareplatform. www.arxs.be

Schoeffaerts Afwerking en Interieur – Diepenbeek

Ronny Schoeffaerts

Voor totale binnenafwerking: van pleister- tot schilderwerk. www.schoeffaerts.be

Accurix – Hasselt

Christophe Nouwen Asbestonderzoek. www.accurix.be

Arco Information – Mechelen Lucas Van Butsele

Digitale oplossingen voor bedrijven die meer tijd willen. Volledig op maat en met een team dat voor je zorgt. www.arco.be

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Crazy Deals o p onze

jentautolease.be

Tot 31/12 bij J&T Autolease: Ultrascherpe tarieven op een uitgebreide selectie personenwagens. Al vanaf €450/maand. Scan de QR-code en vraag je offerte aan!

Tot 31/12 bij J&T Autolease: Ultrascherpe tarieven op een uitgebreide selectie personenwagens. Al vanaf €450/maand. Scan de QR-code en vraag je offerte aan!

“Elke sessie is er ‘boenk’ op”

Bekijk hier de video

EDENRED ENGAGEMENT HELPT

VIA DIVERSE MODULES WERKNEMERSBETROKKENHEID VERHOGEN

“Exploiteer de waarde van waardering”

Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming. Met Edenred Engagement lanceert de specialist in oplossingen voor fiscaalvriendelijke werknemersvoordelen een handig online platform om de tevredenheid van medewerkers op verschillende vlakken te vergroten. Managing Director Olivier Bouquet legt uit hoe het werkt.

In elk bedrijf krijgen hr-diensten dezelfde uitdagingen voorgeschoteld. “Talenten aantrekken is één ding, ze op lange termijn aan je onderneming binden kan door elke werknemer als een individu te beschouwen, hun welzijnsgevoel te verhogen en daardoor ook hun betrokkenheid te cultiveren”, getuigt Olivier Bouquet. “Die tevredenheid en de continuïteit binnen je bedrijf vergroten kan door een aantrekkelijke verloning en extra voordelen, aandacht en erkenning voor geleverde prestaties, investeringen in welbehagen, duidelijke informatie en communicatie.”

Om daarop in te spelen, lanceert Edenred vanaf half november Edenred Engagement, een online platform gebouwd met de technologie van Reward Gateway, een bedrijf dat Edenred vorig jaar overnam. De tool omvat diverse modules.

VIER MODULES

“Edenred Voordelen is de nieuwe naam van Ekivita Edenred. Deze module is eigenlijk een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen. Op deze manier kunnen medewerkers hun koopkracht vergroten en voelen ze zich beloond, waardoor hun motivatie automatisch stijgt.”

Recognition (erkenning) biedt mogelijkheden om medewerkers intenser bij het bedrijf te betrekken, onder meer door regelmatig successen te vieren. “Deze module omvat onder meer een marktplaats voor cadeaus, biedt medewerkers de kans om onderling e-cards te versturen, je kan er een ‘Wall of fame’ in creëren, enzovoort. Erkenning geven is een krachtige hefboom om mensen te stimuleren. Edenred Recognition speelt daar ten volle op in.”

Edenred Voordelen is een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen.

Wellbeing is dan weer een tool om het welzijnsgevoel van mensen omhoog te krikken. “Dat doen we onder meer met advies rond voeding, gepersonaliseerde recepten, ondersteuning bij stress, bewegingstips, et cetera.”

De vierde module draait rond communicatie en kan fungeren als een kruispunt voor informatie. “Op deze manier kan je een sociaal netwerk opzetten, projectinfo delen, de bedrijfscultuur accentueren, regelmatig nieuwsberichten posten, enzovoort.”

EENVOUDIG GEBRUIK

Bedrijven kunnen zelf kiezen welke modules ze in Edenred Engagement laten opnemen. “Die selectie gebeurt in functie van de specifieke noden van de onderneming, al is het uiteraard mogelijk om alle modules in het platform te integreren. De implementatie en het gebruik van het platform, dat zowel via een app als op een gewone website consulteerbaar is, zijn heel eenvoudig.”

Edenred Engagement wordt nu al heel positief onthaald. “Geëngageerde medewerkers zijn 43% productiever, zijn minder vaak ziek en vinden het fijn deel uit te maken van een krachtig team. Het besef over het belang van betrokkenheid zorgt ervoor dat hr-diensten terecht inzetten op factoren die op dat vlak het verschil kunnen maken. Het totaalpakket van modules binnen Edenred Engagement kan als essentiële hefboom fungeren om de connectie tussen bedrijf en medewerkers op diverse vlakken te versterken.”

Vorstlaan 165 bus 9 – 1160 Brussel 02 678 28 11 edenred.be

Deze opleidingen wil je niet missen

Onmiddellijk inzetbare

AI-toepassingen voor meer verkoop en efficiëntie

Wil je weten hoe AI online communicatie kan automatiseren en welke specifieke AI-tools kosten en tijd kunnen besparen? Wil je leren hoe je deze tools in je dagelijkse werkzaamheden kan toepassen en hoe je AI kan integreren in bestaande processen?

Wanneer

Donderdag 30 januari van 9 tot 12u

Meer info en inschrijven via:

Real leaders

Met het unieke en op maat gemaakte leiderschapsprogramma en persoonlijke ontwikkelingstraject Real Leaders wil Voka – KvK Limburg bijdragen tot de ontwikkeling van Limburgse bedrijfsleiders en kaderleden.

Wanneer

Module 1: 18 tot 21 februari (Heerlijckyt)

Module 2: 22 tot 25 april (Heerlijckyt)

Graduation ceremony: 6 juni (Parc51)

Meer info en inschrijven via:

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

Balanslezen voor niet-ingewijden

De basisprincipes van boekhouding zijn essentieel voor iedereen die in een sturende functie werkt. Sta sterker in je schoenen en neem de beste managementbeslissingen.

Wanneer

Donderdag 6 februari van 9 tot 17u

Meer info en inschrijven via:

Transfer Readiness

Denk jij al na over de toekomst van jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en stel je dit steeds uit? Wat gebeurt er met jou, de werknemers en het bedrijf na een eventuele overdracht?

Wanneer 13 & 14 maart.

Vervolgsessie 1: 23 april

Vervolgsessie 2: 20 mei

Slotsessie: 26 juni

Meer info en inschrijven via:

Federal Learning Account (FLA) uitgesteld

De invoering van de FLA, waarin elke onderneming alle opleidingen van zijn medewerkers zou moeten ingeven, werd uitgesteld tot april 2025. Voka heeft zich steeds verzet tegen de FLA en drong samen met alle werkgeversorganisaties al langer aan op de afschaffing van deze maatregel die ondernemingen alleen maar opzadelt met onnodige administratieve lasten. Uitstel is nog geen afstel, maar hopelijk de voorbode van een definitieve afschaffing. Voka is absoluut voorstander van opleidingen, niet van het rapporteren ervan.

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

WIJ SELECTEERDEN DEZE WIJNEN VAN WIJNDOMEIN DE STEINBERG IN HET THEMA:

Limburgse wijnen

‘In vino veritas’ is een spreekwoord dat ‘in wijn zit de waarheid’ betekent. Dat wil zeggen dat als mensen dronken zijn, ze hun ware aard tonen en de waarheid spreken. In deze nieuwe rubriek laten we evenwel liever de wijn spreken. Ziehier onze selectie uit de wijnen die wijnpartner Domein De Steinberg ons bezorgde!

Don de Pierre Brut Nature

We starten met een mousserende wijn op basis van 100% pinot gris en gemaakt op basis van de methode Charmat. Dat wil zeggen dat de tweede gisting niet op de fles gebeurde maar op roestvaststalen tanks. De zand-lemige wijngaarden met veel stenen geeft een apart karakter aan de wijn. Fruitige neus van voornamelijk peer. Om zo te drinken of te combineren met foie gras, eventueel met confit van peren. Ook oesters zijn een potentiële metgezel. De Steinberg maakt ook een rosé schuimwijn op basis van 50% pinot gris en 50% pinot noir. Zeker ook het proeven waard.

€ 19,90

Chardonnay Elegant 2023

Deze 100% chardonnay van Limburgse bodem heeft een kruidige afdronk met een goede verhouding tussen zuren en fruit. De 6 maanden gisting op eikenhouten vaten zorgt voor wat meer diepgang. We proeven een samenspel van amandelnoten en rijpe appel (jonagold) en een toets van abrikoos. Culinair biedt dit deze wijn wat mogelijkheden. Denk aan gerechten met witte vis, sushi, de oosterse keuken, best niet te spicy. Deze ‘Elegant’ zal zich ook een goede begeleider van kazen tonen, zoals geitenkaas of zachte witte korstkazen zoals Brie de Meaux.

€ 23

Pinot noir 2023

Blind geproefd zet deze pinot noir je even op een dwaalspoor. Geen typische pinot noir zoals bekend uit de Bourgogne, geen Duitser, noch eentje uit de Nieuwe Wereld. Dat maakt deze local interessant. Aangenaam in de neus met een vleug pruim en tabak. In de mond geen stugge tannines. Toasty palet dat zeker graag in marriage zal gaan met gebakken tonijn, gekruide kip, zelfs pluimwild. Ook hier weer goede combimogelijkheden met kazen, bij voorkeur Comté, Tomme of Emmenthaler. Mooi vormgegeven fles trouwens. Zal niet misstaan op de feesttafel.

€ 25,50

Cabernet 2022

We houden ‘het beste tot het leste’. Deze Cabernet genoot 12 maanden houtlagering en zal zeker nog verder evolueren na wat kelderrust. Wil je hem nu al drinken? Dat kan, maar karafeer hem dan eerst. Het zal deze jongeling wat ronder en toegankelijker maken. Mooie neus. Licht animale toetsen en een tikje ‘crayon’ gaan mooi in harmonie met rijp fruit zoals braam, noordkriek en zwarte bessen. Lijkt ons erg geschikt bij een lekkere paardenbiefstuk, allerlei wild, zelfs het stevigere werk zoals hazenrug met veenbessen! Of een lekker geschroeide steak natuurlijk!

€ 25

Wat begon als een pure passie, groeide uit tot het idee om eigen wijnranken te planten. Samen met haar man, Dominique Dedecker, en wijnmaker Maxim Geunis, zette Ilse Swennen haar droom om in werkelijkheid: de oprichting van een Belgisch wijndomein. Wijndomein de Steinberg bevindt zich in het Noord-Limburgse Bree en Oudsbergen, met wijngaarden die zich uitstrekken over 27 hectare. De unieke ligging op de Steenberg in combinatie met de zand-lemige bodem met veel stenen, verrijkt door mineralen, creëren ideale omstandigheden voor wijnbouw en dragen bij aan de kwaliteit van de wijnen.

Deze wijnen kopen?

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub

Zuid-Oost Limburg

Op 3 oktober bezocht Ondernemersclub

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Zuid-Oost Limburg het Carglass European Distribution Center in Bilzen. Met een ruimte van 43.000 m² is dit een unieke vestiging in onze regio. Met wereldwijde samenwerkingen staat Carglass voor innovatie, duurzaamheid, groene transitie, internationalisatie en vooral mensgerichtheid.

Ondernemersclub @hoc

Op 17 oktober konden de gasten van Ondernemersclub @hoc genieten van een magische avond in de unieke kapel van Klaarchitectuur. Niemand was de denkspellen van mentalist Piet Kusters te slim af. Die verbaasde met zijn fantastische acts. Daarnaast genoten de gasten van Italiaanse hapjes van Gesmaakt en lekkere wijnen geserveerd door Verivino.

Een duurzame en innovatieve toekomst voor de abdij van Sint-Truiden

Het lokaal bestuur van SintTruiden gaat vanaf 1 januari 2025 een driejarige samenwerking aan met erfgoedorganisatie Herita. Daarmee wil het de abdijsite op een duurzame en betekenisvolle manier activeren. De focus ligt niet alleen op culturele evenementen, maar ook op bestemmingen die bijdragen aan de economische invulling van de site, waarbij rekening wordt gehouden met de rijke geschiedenis en het DNA van de stad. Denken we maar aan pop-upwinkels om in te spelen op lokale ambachten en producten, seizoensgebonden evenementen, ambachtelijke werkplaatsen en ateliers, of invullingen gericht op educatie en historische beleving. Ook duurzame initiatieven, stadslandbouw, digitale en hybride evenementen behoren tot de mogelijkheden. Deze mix van economische, culturele en educatieve initiatieven biedt de kans om de Sint-Trudoabdij te transformeren tot een dynamische plek die aantrekkelijk is voor zowel inwoners als bezoekers, terwijl het erfgoed met zorg wordt bewaard.

8.500 bezoekers op Logistics Valley Flanders

Op zondag 6 oktober konden bezoekers een exclusieve blik werpen op bedrijventerrein Logistics Valley Flanders, de vroegere Ford Genk-site. En dat precies 10 jaar na de sluiting van de fabriek. De voormalige Ford-site werd herontwikkeld tot een duurzaam bedrijventerrein dat klaar is voor de toekomst. Tijdens de Voka Open Bedrijvendag kwamen maar liefst 8.500 gegadigden dit ontdekken aan de hand van tal van activiteiten: rondleidingen per bus en per boot, bedrijfsbezoeken, demo’s van de scheepvaartpolitie en Politiezone CARMA, een sky watch, een containerdorp, enz.

WAT ALS?

U het maximale uit uw opgewekte energie zou kunnen halen?

Door de beschikbare energie optimaal in te zetten voor productie en laadpalen via een slim Energie Management Systeem.

Positief in Limburg

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Limburgse verpakkingsbedrijven verenigen de krachten

De Genkse palletten- en verpakkingsgroep Foresco neemt via haar dochterbedrijf Corpack de snelgroeiende verpakkingsspecialist Ropak uit Genk over. Het groeiende klantenbestand en de stevige reputatie van Ropak als betrouwbare partner voor het ontwerp en de productie van kartonnen verpakkingen voor vele Limburgse bedrijven, bleven ook voor Corpack niet onopgemerkt. “Voor Corpack is de overname van Ropak een manier om zijn positie in de Limburgse markt te verstevigen. Voor Ropak biedt deze overname de mogelijkheid om in een zeer concurrentiële en kapitaalintensieve markt de beste voorwaarden

te blijven bieden aan onze klanten”, zegt Peter Roose, zaakvoerder van Ropak.

“Als zogenaamde sheetplant blijven we in de eerste plaats inzetten op een snelle en flexibele productie”, zegt Bob Malfliet, CEO van Corpack.

“Op dat vlak verschilt onze aanpak niet van deze van Ropak en we zullen hun flexibele dienstverlening dan ook gewoon voortzetten. Met ons zeer moderne machinepark kunnen we echter ook veel grotere volumes flexibel en aan zeer competitieve voorwaarden aanbieden, zodat we ook klanten die Ropak misschien dreigden te ontgroeien, kunnen blijven bedienen.”

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

La Butte aux Bois: winnaar Visit Limburg Award voor Zakelijk Toerisme en Belgium’s Best Hotel Restaurant 2024

De Visit Limburg Awards is een jaarlijkse viering van uitmuntendheid binnen de toeristische sector van Limburg. Als winnaar in de categorie Zakelijk Toerisme heeft het vijfsterren superior hotelresort La Butte aux Bois bewezen een toonaangevende bestemming te zijn voor zakelijke reizigers die comfort, luxe en een unieke beleving zoeken. Gelegen in het hart van het Nationaal Park Hoge Kempen biedt het hotel niet alleen uitzonderlijke vergaderen congresfaciliteiten, maar ook een ontspannen omgeving. Ook het tweesterrenrestaurant van het resort, Restaurant Ralf Berendsen, viel in de prijzen. Dat won voor de vijfde keer op rij de World Culinary Award voor Belgium’s Best Hotel Restaurant. “Deze erkenning is een enorme eer en een fantastische beloning voor het harde werk van het hele team, en motiveert ons om onze gastronomische visie verder te ontwikkelen en te blijven innoveren”, klinkt het trots bij chef Ralf Berendsen.

Medialife zet groeiambities voort

Multimedia-productiehuis

Medialife uit Hasselt, onder leiding van oprichters Frederik Knapen en Jesse Claes, heeft de afgelopen jaren mooie groeicijfers laten zien. En de groeiambities van Medialife zijn nog niet gestild. “We streven naar duurzame partnerships waarin we vanaf het begin meedenken en waken over de mediastrategie, zodat we samen de meest impactvolle audiovisuele resultaten kunnen realiseren.” Sinds kort versterkt Stijn Martens daarom het team en “zijn ervaring in business development en relaties is van onschatbare waarde”, aldus Frederik en Jesse. Naast groei streeft Medialife naar duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als eerste productiehuis behaalde het bedrijf het Voka-duurzaamheidscharter, een erkenning van hun jarenlange inspanningen op het gebied van innovatief, duurzaam en inclusief ondernemen.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

E. Baillien nieuwe naampartner van Hubo Limburg United talentenwerking

E. Baillien Talent Academy. Onder deze naam staat de voormalige Hubo Limburg United Academy voortaan op het basketveld. E. Baillien Afwerking & Interieur maakt deel uit van Groep Baillien en staat met onder andere To Be, VIP Clean en Coenen voor een groep die alles in huis heeft. Een veelzijdigheid en creativiteit die je ook terugvindt op het basketbalveld. Groep Baillien en United gaan allebei voor een kwalitatief resultaat dat zich loont op de lange termijn.

Met 4 jeugdploegen op het hoogste niveau en een belofteploeg in tweede klasse werden er al mooie stappen gezet om baskettalent te laten doorgroeien naar de nationale competitie. Als bestuurslid en structurele partner met een hart voor Limburgs basket kent Jan Baillien de club ondertussen door en door. Hubo Limburg United en E. Baillien kijken ernaar uit om samen Limburg verder op de basketkaart te zetten.

One Inch Whale en iVisual brengen voortaan samen het onbewuste consumentengedrag in kaart

One Inch Whale wordt het eerste marktonderzoeksbureau ter wereld dat via een gepatenteerd wetenschappelijk kleurensysteem klanten helpt impact te creëren op het onbewuste consumentengedrag. Na 4 jaar succesvol met hen te hebben samengewerkt, neemt One Inch Whale nu de diensten en experts van iVisual over. Doordat de methodologie en expertise van iVisual nu onderdeel worden van One Inch Whale, zullen ze samen merken nog beter kunnen adviseren over de sturende rol van kleur in verpakking en communicatie.

Jobat lanceert

Insights Dashboard voor werkgevers en recruiters

Jobat stelt het interactieve platform Insights Dashboard gratis ter beschikking van werkgevers en recruiters om hen te voorzien van waardevolle inzichten in de drijfveren van kandidaten en om hen een helder overzicht te bieden van de Belgische arbeidsmarkt en knelpuntberoepen. Het combineert data van onder meer het grootschalige Talent Drivers-onderzoek van Jobat met die van bronnen als Eurostat, Statbel, Federgon, VDAB, Forem en Actiris. Het biedt werkgevers per doelgroep en per regio inzicht in wat kandidaten motiveert bij de keuze van hun job of werkgever, welke voordelen zij belangrijk vinden en welke media zij gebruiken in hun zoektocht naar werk. Zo onderstreept Jobat zijn autoriteit en toewijding om werkgevers en recruiters te ondersteunen in hun gerichte zoektocht naar talent.

InterMedia en Livid worden samen ‘I am ten’

Communicatiebureau InterMedia uit Heusden-Zolder heeft het strategische branding agency Livid overgenomen en vervolgt zo zijn groeikoers als derde generatie Limburgs familiebedrijf. Voortaan gaan beide agencies samen door het leven als ‘I am ten’, want de dertig experts willen altijd een tien scoren met hun werk. Filip Aerts, CEO InterMedia: “Als ondernemers spraken we meteen dezelfde taal en de gesprekken gingen al snel over het bundelen van onze krachten.”

Stiemerheide viert zilveren jubileum

Stiemerheide – The Urban Hotel & Golf Retreat 4* vierde recent zijn zilveren jubileum. Ter ere van zijn 25-jarige bestaan werden gasten, partners en prominente figuren uit de regio verwelkomd op een feestelijke bijeenkomst in het hotel, de afgelopen kwarteeuw een toonaangevend toevluchtsoord van luxe en gastvrijheid te midden van de natuur. Tijdens het evenement werd ook vooruitgekeken naar de toekomst. Stiemerheide maakte bekend dat het de komende jaren nieuwe investeringen plant om de gastbeleving verder te verbeteren, waaronder duurzame initiatieven. Met deze toekomstgerichte visie blijft het hotel zijn status als topbestemming in de regio verstevigen.

Burocad bundelt krachten met Antilope Samen nog sterker in printwerk!

Burocad en Antilope

De Bie bundelen

Burocad, specialist in digitaal- en grootformaat printwerk, kondigt samenwerking aan met Antilope De Bie, partner van de Graphius Group de grafische industrie. Om deze samenwerking te formaliseren, neemt een minderheidsbelang in het kapitaal van Burocad.

Sinds de oprichting in 1997 is Burocad een pionier op het gebied van digitale printoplossingen en biedt het een breed scala aan producten en diensten, waaronder digitaal printwerk, klein- en grootformaat printwerk, beursstanden, POS-displays, bestickering, interieurdecoratie, promotiemateriaal en zoveel meer. Dankzij de samenwerking wordt Burocad het competentiecentrum voor Large Format Printing binnen de Graphius Group.

Burocad staat bekend om haar klantgerichte aanpak waarbij de ideeën van de klant centraal staan. Mieke Neven, die het bedrijf blijft leiden, licht toe: “Ons team van productdesigners, printexperts en ervaren printprofessionals zet elk project, van concept tot eindproduct, om in realisaties die tot de verbeelding spreken. Niet voor niets is ons motto: ‘imagine it. print it.’”

Burocad, sinds 1997 een pionier op het gebied van digitale printoplossingen, gaat strategisch samenwerken met Antilope De Bie, een gevestigde naam in de grafische industrie. Dankzij de samenwerking wordt Burocad het competentiecentrum voor Large Format Printing binnen de Graphius Group. Mieke Neven, die het bedrijf blijft leiden, licht toe: “Door onze krachten te bundelen met een sterke groep kunnen we onze klanten een nog breder scala aan drukwerkmogelijkheden aanbieden.”

Neven ziet grote kansen in de samenwerking: “Door onze krachten te bundelen met een sterke groep kunnen we onze klanten een nog breder scala aan drukwerkmogelijkheden aanbieden, met de kracht van een grotere organisatie achter ons. Dit stelt ons in

Limburg

TRIXXO Dienstencheques verwelkomt 300 nieuwe collega’s

SD Worx ziet werkgelegenheid in horeca verder opleven

Het was een mooie zomer voor de Belgische horeca, als je afgaat op de tewerkstellingscijfers van HR-specialist SD Worx. Ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar zijn er 4,5% meer flexi-jobs, 4,5% meer studentenjobs en 8,3% meer vaste jobs. Pieken opvangen via flexi-jobs en studenten gaat niet ten koste van de vaste tewerkstelling in de horeca. Op 10 jaar tijd (tussen 2013 en 2023) steeg die laatste met 25%, tot meer dan 150.000. Ook in 2024 stijgt de tewerkstelling in de sector. Dat zijn de eerste inzichten van de analyse door SD Worx van de RSZ-loondata tot eind september 2024.

Na de overname van het OostVlaamse Verem Cleaning integreert TRIXXO Dienstencheques nu de 300 huishoudhulpen van Bright Squad, van het Limburgse ondernemersduo Tony Zadnikar en Kristof Delille. “Om in deze markt duurzaam te blijven opereren, is schaalvergroting cruciaal”, aldus TRIXXO-oprichter Luc Jeurissen. Met meer dan 10.000 huishoudhulpen behoort

TRIXXO Dienstencheques tot de top 3 dienstenchequebedrijven in België. “We blijven trouw aan onze roots als familiebedrijf, ondanks onze groei”, aldus Jeurissen. “Welzijn staat bij ons centraal. We zorgen ervoor dat de nieuwe collega’s zich meteen thuis voelen en organiseren infomomenten waarop de nieuwe medewerkers al hun vragen over de overname kunnen stellen.”

Group Bruno en Algeco bundelen hun krachten

Voor de bouw van hun nieuwe one-stop-shops in Heusden en Grote-Spouwen werkt Group Bruno samen met Algeco Belgium. Algeco levert tijdelijke werfketen die veelzijdig inzetbaar zijn, voor Group Bruno dienen ze specifiek als opslagruimte en administratieve werkplek. Deze modulaire units bieden de flexibiliteit om de werkomgeving eenvoudig aan te passen en uit te breiden naargelang de projectbehoeften. Dankzij de snelle plaatsing en multifunctionaliteit van Algeco’s oplossingen kan Group Bruno zich volledig richten op de realisatie van hun nieuwe vestigingen, met de zekerheid dat hun faciliteiten veilig en efficiënt beheerd worden.

Ethias Lease scoort met slimme laadoplossing

Ethias Lease rijgt de mijlpalen aan elkaar! Niet alleen hun aanbod van elektrische voertuigen blijkt een schot in de roos, met 500 bestellingen op één jaar tijd, ook hun laadoplossingen scoren. Dankzij hun innovatieve aanpak, waarbij laden als een dienst (Charging-as-aService) wordt aangeboden,

bereikte de onderneming op 6 maanden tijd de kaap van 100 CaaS-contracten. 50 laadpunten daarvan werden al in gebruik genomen. 50 bedrijven in heel België kunnen dus rekenen op een slimme laadoplossing om hun voertuigen snel en efficiënt op te laden. Elektrisch zonder stress!

Pami en Triboo gaan samen voor duurzaam kantoordesign

Pami, Belgische marktleider in het creëren van inspirerende werkomgevingen en kantoorconcepten, gaat samenwerken met Triboo, het Nederlandse bedrijf dat ernaar streeft diverse afvalstromen te revaloriseren tot waardevolle, circulaire kantoorinrichtingen. Deze samenwerking markeert een revolutionaire stap in authentiek duurzaam kantoordesign. Afvalstromen worden gerecycleerd tot een materie die via de geavanceerde 3D-technologie van Colossus Printers wordt omgezet in nieuwe kantoor-

meubelen. “Samen met Triboo leggen we de lat voor duurzame kantoorinrichting op een nieuwe hoogte”, aldus Pami.

Art of Style en Forestique lanceren Winterchique voor ondernemingen

Cateraar Art of Style Events en feestlocatie Forestique organiseren van 16 tot en met 21 december Winterchique. Daarbij hullen ze de feestlocatie in Pelt in prachtige winterse sferen en zetten ze de deuren open voor ondernemingen die hun kerstfeestje wat anders willen doen. “Met Winterchique geloven we

een perfecte optie neer te zetten voor zij die ontzorgd willen worden, een heerlijk feestje willen beleven en met een warm hart de kerstperiode willen ingaan”, aldus Art of Style Events. Met Winterchique wil Art of Style Forestique ook in de kijker zetten als ideale locatie voor teambuildings en bedrijfsfeesten.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Easi investeert 750.000 euro in nieuwe medewerkers

IT-bedrijf Easi wierf onlangs maar liefst 100 nieuwe collega’s aan. Daarmee investeert het Belgische bedrijf fors in de toekomst. Elke nieuwe medewerker volgt vanaf de eerste dag een intensief onboardingprogramma van drie maanden, wat neerkomt op een totale investering van 60.000 uren aan opleiding, oftewel 750.000 euro. “Onze bestaande medewerkers zullen hun nieuwe collega’s alle kneepjes van het vak leren, wat natuurlijk tijd kost.” Door voortdurend te investeren in de professionele groei van nieuwe én bestaande medewerkers wil Easi een werkomgeving creëren waarin iedereen zijn volledige potentieel kan bereiken.

Grands Cafés Groep breidt uit

Grand Cafés Groep staat in onze provincie bekend om Grand Café Paal 26, een gevestigde waarde als brasserie voor business en particulieren in Limburg. De Groep nam zopas de iconische brasserie Notre Dame op de Grote Markt in

Leuven over, “al meer dan 35 jaar een geliefde plek in de stad”. “De vertrouwde gerechten blijven behouden en al het personeel blijft in dienst”, aldus Grand Cafés-eigenaars Philip Declerck, Bart Vancluysen en Kris Daems.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

@VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Arno Verheij en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Senior coördinator Partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

JOB EVENT/ 20 25

HOGESCHOOL PXL, VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL LIMBURG EN VDAB SLAAN DE HANDEN IN ELKAAR VOOR HET JOBEVENT 2025 DAT VOOR HET 4DE JAAR OP RIJ ZAL PLAATSVINDEN IN DE ESPLANADE VAN DE TRIXXO ARENA OP PARK H IN HASSELT.

DE SAMENWERKING MOET DE MOGELIJKHEID BIEDEN OM OP DEZELFDE DAG VERSCHILLENDE DOELGROEPEN AAN TE SPREKEN OP HET JOBEVENT.

ZO WORDEN IN DE VOORMIDDAG ALLE MIDDEN- EN HOOGGESCHOOLDE WERKZOEKENDEN GENODIGD OM DE BEURS TE BEZOEKEN. DE NAMIDDAG BLIJFT TRADITIEGETROUW VOORBEHOUDEN VOOR DE PXL-STUDENTEN.

DONDERDAG 13 FEBRUARI 2025

08.30u - 16.00u

Park H (Trixxo Arena) - Hasselt

/ STANDPLAATS

Reserveer een standplaats, ontmoet werkzoekend talent, stel je bedrijf voor en ontdek wie mogelijk jouw team kan vervoegen!

Is je bedrijf lid van Voka - Kamer van Koophandel Limburg? Dan geniet je overigens van een korting van 10% op de standplaats!

/ ADVERTENTIE

Kan je niet deelnemen aan de jobbeurs? Dan maak je jouw bedrijf en vacatures toch bekend door te adverteren in de Jobkrant!

/ INFO &INSCHRIJVEN

Meer info over de deelnameformules en de mogelijkheid om in te schrijven, kan je terugvinden op de website www.pxljobevent.be.

BUSINESS CLASS IN BUSINESS TRAVEL.

Tot in het kleinste detail geregisseerd. Van één persoon tot hele groepen. Verwondering inbegrepen.

Zakelijk reizen zonder gedoe en tot in de puntjes geregeld. Met inspiratie voor nieuwe bestemmingen en (groeps)activiteiten. Jouw persoonlijke reismaker staat klaar.

Zoek je inspiratie voor je reisplannen? Een partner die je zakenreizen piekfijn regelt? Wij zijn er om je te assisteren én je te verwonderen.

Maak nu je afspraak via alk.be of telefonisch via 011 31 36 20.

onderweg voor verwondering