Bedrijvig Limburg #05 (mei 2024)

Bedrijvig

THEMA VAN DE MAAND

Digitalisering en innovatie

Investeren in digitalisering: geen water bij de wijn!

Tessa Aerts en Laurent Licata, Licata Vini

Bouwen aan onze toekomst.’ Onder dit motto trokken we vorig jaar in de zomer de eerste sleuven van onze nieuwbouw aan de Gouverneur Roppesingel in Hasselt. Acht maanden later is het nieuwe Huis van de Limburgse Ondernemer klaar. Een duurzaam bouwproject waar we als organisatie bijzonder trots op zijn. Een nieuwe thuis voor jullie, onze meer dan 3.300 leden, en meer dan zestig medewerkers.

Het is vanzelfsprekend dat dit resultaat enkel mogelijk was door het harde werk van al onze bouwpartners. Met hart en ziel gaven ze de afgelopen maanden het beste van zichzelf, op en naast de werf. Ik maak daarom graag van de gelegenheid gebruik om een lans te breken voor de straffe mannen en vrouwen in onze Limburgse bouwsector.

Ik heb met eigen ogen mogen vaststellen dat onze bouw een scala aan talenten herbergt, van architecten en ingenieurs tot vakmensen op de stellingen. Het is een sector die niet alleen in directe banen voorziet, maar ook een cascade-effect heeft dat indirecte werkgelegenheid creëert in andere gerelateerde industrieën. Het is zo de bron van een gezonde economische dynamiek.

Daarnaast draagt de bouwsector bij aan de economische groei door het stimuleren van investeringen en kapitaalstromen. Bouwprojecten vereisen substantiële investeringen in grondstoffen, apparatuur en arbeid, wat niet alleen gunstig is voor de betrokken bedrijven, maar ook voor de bredere economie. Deze investeringen bevorderen op hun beurt weer andere sectoren, zoals de detailhandel en de financiële dienstverlening.

Een ander cruciaal aspect is de bijdrage van de bouwsector aan de vastgoedmarkt. Door de bouw van woningen en commerciële gebouwen worden investeringen gestimuleerd en kan de vastgoedmarkt floreren. Dit creëert niet alleen waarde voor individuele investeerders, maar draagt ook bij aan de stabiliteit van de financiële sector en de maatschappij tout court. Het is niet voor niets dat we op donderdag 23 mei onze Limburgse Vastgoed Awards uitreiken tijdens het Gala van het Limburgs Vastgoed in Genk.

Hoewel de sector het niet makkelijk heeft, verdienen bouwbedrijven onze erkenning en ondersteuning als een essentiële pijler van economische groei en ontwikkeling. Ik zeg dan ook met trots: merci, voor onze nieuwe thuis!

Welkom in jullie

nieuwe thuis

Johann �

Johann De maand van

Digitalisering en innovatie Thema van de maand

7-19

AAN HET WOORD…

Met een rebranding van het merk Giardino en de bijbehorende digitalisering stomen we ons bedrijf klaar voor de toekomst.

Rudi Petit-Jean

EN VERDER

Van paal tot poort en alles daartussenin. Al meer dan 33 jaar is het Bilzense familiebedrijf Garden Trade International bv, bekend onder de merknaam Giardino, specialist in de levering van tuinomheiningen, afsluitingen, poorten en bijbehorende accessoires. Begin dit jaar startte Rudi Petit-Jean als CEO. Hij wil de ingeslagen weg van digitalisering en automatisering voortzetten.

Zowel particuliere als professionele klanten vinden vlot de weg naar Giardino. “Met onze geïntegreerde B2B- en B2C-aanpak ontzorgen we onze klanten maximaal, waarbij we ons hele business- en servicemodel duurzaam toespitsen op hun behoeften”, aldus Rudi. “Zo kan een particuliere klant online bestellen bij een tuincentrum of doehet-zelfzaak, die deze bestelling via hun systeem aan ons SAP-systeem doorgeeft. Wij zorgen vervolgens voor levering aan huis. Professionele klanten/ plaatsers kunnen rechtstreeks via de website van Giardino bestellen, met hun specifieke condities.”

“Onlangs voerden we een grondige rebranding door in drie volwaardige segmenten: Giardino Garden, Giardino Pro en Giardino Design”, zegt Rudi. In combinatie met onze nieuwe kantoren en logistieke magazijnen in Bilzen – goed voor een gebruiksoppervlakte van 22.000 vierkante meter – zetten we meer dan ooit in op een doorgedreven segmentering en verdere automatisering van onze logistieke processen. Het feit dat SAP By Design al sinds 2022 gekoppeld is met de website en webshop, is zeker een belangrijke interne troef.”

Ondernemingsprofiel

Hoe AI de toekomst van de bouwsector vormgeeft

Artificiële intelligentie (AI) blijft een centraal onderwerp van discussie. Ongekend is tot op vandaag helaas onbemind! De bouwsector is dan ook een van de minst gedigitaliseerde sectoren, waarin veel nog steeds manueel gebeurt. Toch is er aanzienlijke vooruitgang te boeken door middel van een grondige digitale transformatie.

AI in bouwveiligheid

Het opstellen van bijvoorbeeld veiligheidsvoorschriften is één ding, maar ervoor zorgen dat ze worden nageleefd en opgevolgd, is een andere uitdaging.

AI heeft al significante vorderingen gemaakt in risicobeoordeling, real-time monitoring en training binnen de bouw. Geavanceerde beeldherkenning en machine learning-algoritmen stellen

AI in staat om bouwplaatsen in real-time te monitoren en veiligheidsovertredingen te detecteren. Dit draagt bij aan een veiligere werkomgeving en vermindert de kans op ongevallen.

Toekomstmuziek?

Hoewel de voordelen van AI verleidelijk zijn, blijken de meeste bouwbedrijven nog niet klaar te zijn om er volledig van te profiteren. Dit komt voornamelijk doordat ze nog steeds vertrouwen op meerdere tools die vaak los van elkaar werken. Hoewel elke tool gespecialiseerd is in een specifieke toepassing, ontbreekt vaak de verbinding tussen de verschillende onderdelen, waardoor de informatieoverdracht stokt. Bovendien gaat veel tijd verloren door het gebruik van analoge processen, waarbij gebruikers informatie uit bouwmodellen eerst moeten exporteren naar een Excelsheet en later weer moeten importeren in een ander systeem. Hoewel de bestaande

IT-omgeving misschien ad-hocoplossingen biedt, biedt het geen solide basis voor automatisering en AI.

Aansprakelijkheid van AI?

Indien er door het AI-systeem toch nog iets over het hoofd wordt gezien, zal het bestaan van de schade de meer ‘evidente’ te bewijzen stap zijn. Bepalen wie de schade precies moet vergoeden en in welke mate dit dient te gebeuren, is allesbehalve glashelder. Dit is enerzijds te wijten aan het gegeven dat telkens meerdere partijen betrokken zijn bij het gebruik van AI-systemen. Anderzijds vergemakkelijken de verschillende aansprakelijkheidsregimes in ons wetgevend landschap de

situatie niet. Aldus staat er één tip centraal: laat u niet afschrikken! AI is essentieel voor de groei van uw bouwbedrijf, maar informeer u wel voorafgaand omtrent alle mogelijke juridische implicaties. Een gewaarschuwd mens telt voor twee.

Argus Advocaten

Moira Blascetta – Advocaat

Kolonel Dusartplein 34 bus 1

3500 Hasselt

moira.blascetta@ argusadvocaten.be www.argusadvocaten.be

Investeren in digitalisering: geen water bij de wijn!

“Wijn smaakt beter wanneer je lacht.” Vanuit dit motto startte Calogero Licata in 1979 Licata Vini op. Zijn missie: de Lage Landen leren genieten van Italiaanse wijnen. Missie geslaagd! Vandaag biedt het familiebedrijf meer dan 1.000 wijnen aan uit alle streken van Italië. Met ruim een kwart miljoen wijnflessen in voorraad is Licata Vini de place to be voor elke wijnliefhebber. Zij genieten een optimale service, met dank aan innovatieve digitale toepassingen.

Tessa Aerts en Laurent Licata

Digitalisering en innovatie Thema van de maand

Toen Calogero’s zoon Laurent in 1995 in de zaak stapte, bracht hij zijn passie voor moderne technologieën mee aan boord. Laurent kon zijn vader overtuigen om als distributeur mee op de digitale trein te springen. “Nochtans was dit destijds niet evident, omdat het internet nog in de kinderschoenen stond. Van sociale media was zelfs nog geen sprake. We zijn erg trots op het feit dat we als eerste wijninvoerder in België een eigen website, webshop en Facebookpagina hadden.

Vandaag kunnen we ons geen wereld meer voorstellen zonder deze digitale kanalen.”

Online sommelier

Als we de digitale inspanningen van Laurent en zijn team in een tijdslijn gieten, dan valt het pionierschap van Licata Vini op. Zo was de wijnverdeler voorloper met een website (1999), een webshop (2003), sociale media (2009), databasegedreven marketing (2010) en een mobiele website (2012). Ook op het vlak van artificiële intelligentie – van toepassing sinds 2020 – is Licata Vini toonaangevend. “Zo passen we al enkele jaren AI toe om het smaakprofiel van een klant te herkennen en specifieke wijnen te suggereren”, aldus Tessa Aerts, COO bij het familiebedrijf. “Ook het bestelpatroon van klanten trachten we te voorspellen, zodat we hierop kunnen inspelen. In elk geval volgen we nieuwe technologische trends in onze sector op de voet op. Benieuwd wat de toekomst brengt!”

Bekroonde webshop

Toen we in 2003 met onze webshop begonnen, ondervonden we wel wat weerstand vanuit de sector”, blikt Laurent terug. “Niet iedereen apprecieerde immers onze transparante communicatie, met bijvoorbeeld een duidelijke prijsaffichering per wijnfles. Maar we hebben doorgezet, met eind 2017 een fantastische bekroning: onze webshop werd als enige Belgische wijnhandel opgenomen in de top 100 van Belgische webshops.”

Sinds 2022 heeft Licata Vini ook een online bestelportaal voor horecaklanten, van gourmetpizzeria’s tot sterrenrestaurants. Laurent: “Hierdoor kunnen zij online hun wijnen bestellen, waar-

bij tijdens een gesprek met onze vertegenwoordigers de focus ligt op het ontdekken en proeven van wijnen en het optimaliseren van wijnkaarten. Dit is de menselijke toets die we bij Licata Vini zo belangrijk vinden: een familiebedrijf waarin de passie voor wijn en ‘customer delight’ basiswaarden zijn.”

Innovatieve backoffice

Niet enkel op commercieel vlak gooit Licata Vini hoge digitale ogen. Ook in de backoffice investeren

Laurent en zijn collega’s in innovatieve technologieën. Tessa geeft een voorbeeld: “We voerden onder meer een digitaal kloksysteem in waarin we ons loonverwerkingsproces geïntegreerd hebben. Het resultaat? Onze medewerkers kunnen hun werktijden op een flexibele manier beheren en dus een gezondere werk-privébalans behouden. En omdat dit systeem in rechtstreeks contact staat met ons sociaal secretariaat, heeft onze hr-manager elke maand een pak minder administratief werk. Dit is meer dan welkom door de vele flexi-jobbers die we inzetten bij wijndegustaties!”

Inspirerende Voka-trajecten Laurent en Tessa zijn erg lovend over de diverse Vokatrajecten die inzoomen op digitalisering en AI. Laurent: “Een van die trajecten is Digichange, waarbij we onder meer geleerd hebben dat digitale transformatie een agendapunt moet zijn voor alle bedrijfsafdelingen, en dus niet enkel voor het IT-departement. Dankzij onze deelname aan Digichange hebben we waardevolle tips en tools gekre-

gen om digitale trajecten te laten vertrekken vanuit businessnoden en intern alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. En ook belangrijk: dit traject heeft heel wat digistress weggenomen bij onze IT-manager. Digitalisering is nu een gedeelde verantwoordelijkheid van het hele bedrijf.”

Tessa vult aan: “Ook de Business Club AI kunnen we iedereen aanraden. Tijdens boeiende infosessies blijven we up-to-date

We houden de vinger aan de pols van nieuwe technologieën, zodat we als digitaal pionier op kop van het peloton blijven rijden.

Laurent Licata

met de nieuwe innovaties en ontdekken we hoe andere bedrijven ze toepassen. Zo was een presentatie over digitale twins van magazijnen een echte eyeopener. Het doet ons dromen van digitale twins van wijnkelders.”

“Binnenkort staat het LAB Dashboarding van Voka op ons programma. We willen leren hoe intelligent we kunnen omgaan met onze data. Wat kunnen we van deze data leren en hoe kunnen we ze omzetten naar klantbindende acties? Zo schakelen we nog een versnelling hoger in het optimaliseren van de customer delight en beleving.”

Praktijktips

Afsluitend: welke tips hebben Laurent en Tessa voor collega-ondernemers? Ze antwoorden in koor: “Technologie is geen doel op zich. Vertrek dus zeker niet vanuit een lijstje met hippe technologieën om

Zo passen we al enkele jaren AI toe om het smaakprofiel van een klant te herkennen en specifieke wijnen te suggereren.

Tessa Aerts

vervolgens een keuze te maken. De noden van je klanten of medewerkers, daar gaat het om!”

Een andere tip: “Kies eerder voor ‘adopt’ dan voor ‘adapt’. Soms loont het immers om je aan te passen aan bewezen beste praktijken, in plaats van te investeren in op maat gemaakte softwareprogramma’s. Die zijn op termijn moeilijk te onderhouden en weinig flexibel, hoewel dit toch cruciaal is in een razendsnel evoluerende wereld. Durf dus zeker je bedrijfsprocessen eens grondig onder de loep te nemen!”

En tot slot: “Vergeet niet de menselijke kracht in deze digitale wereld. Persoonlijk advies en inspirerende wijnervaringen tussen collega’s en vrienden zijn zo belangrijk. Hierbij verwijzen we graag naar onze gloednieuwe Villa Licata, waar wijnbeleving centraal staat.”

Meer info over digitalisering en innovatie: Wout Vandeweyer wout.vandeweyer@voka.be

Mathias Huybrechts mathias.huybrechts@voka.be

VOKA DIGIHUB

In onze snel digitaliserende wereld staat Voka Digihub klaar om ondernemingen (micro, klein en middelgroot) te ondersteunen bij het aanpakken van hun uitdagingen op het vlak van digitale transformatie.

Ondernemingsprofiel

Algeco Belgium en Nelissen

Steenfabrieken bundelen de krachten

In de dynamische wereld van modulaire bouwoplossingen startte Algeco Belgium een opmerkelijke samenwerking met Nelissen Steenfabrieken. Hierbij worden Algeco’s innovatieve modulaire constructies efficiënt ingezet in de productieomgeving van Nelissen Steenfabrieken.

Deze samenwerking illustreert hoe

moderne units een grote meerwaarde bieden in een omgeving waar traditionele materialen gemaakt worden.

Paul Sino, Sustainability Manager bij Nelissen Steenfabrieken, licht toe: “De samenwerking met Algeco startte in 2020, toen we onze medewerkers maximaal wilden beschermen tegen het coronavirus. Een van onze eerste acties was derden geen toegang meer geven tot onze fabriekshallen. Daarom bouwden we op onze terreinen een platform met eetzaal en sanitaire ruimte.”

Succesvolle samenwerking sinds coronapandemie

Paul is erg tevreden over de kordate aanpak van Algeco. “Het Algeco-team reageerde bijzonder snel op onze aanvraag. Kort na onze eerste contacten bouwden we ons

‘coronadorp’. Sindsdien kunnen wij alleen maar spreken van een tevreden samenwerking, met een prima service en uitstekende communicatie.”

Ook andere voorbeelden van hoe de modulaire oplossingen van Algeco het verschil maken bij Nelissen Steenfabrieken, licht Paul graag toe.

Tijdelijke kantoorruimte voor heftruckchauffeurs

“Op onze site in Lanaken gebruiken we momenteel zowel gehuurde als gekochte Algeco-units, als oplossing voor de positieve groeipijnen die we ervaren bij onze bestaande productieactiviteiten. Zo hebben onze heftruckchauffeurs een volledig ingerichte kantoorunit, voorzien van de nodige 360° services zoals brandbeveiliging en klimaatbeheersing, in afwachting van onze goedgekeurde toekomstplan-

nen. Vanuit deze tijdelijke modulaire werkplek kunnen zij het transportverkeer en de productie goed overzien.”

Modulaire archiefruimte voor temperatuurspecialisten

“Ook onze temperatuurspecialisten ondervonden problemen vanwege een tekort aan kantoorruimte, veroorzaakt door een toenemend aantal administratieve taken en archivering”, geeft Paul aan. “Omdat binnen ons kwaliteitssysteem het gebruik van handgeschreven documenten belangrijk blijft, bestelden we in deze overgangsperiode een modulaire Algeco-unit. Deze unit werd volledig ingericht als kantoor met geïntegreerde archiefruimte.”

Ontvangstunit voor vrachtwagenchauffeurs

“En ook voor onze transporteurs investeerden we bij

Nelissen Steenfabrieken in een comfortabele ontvangstunit met sanitaire voorzieningen”, aldus Paul. “Aangezien onze personeelsruimtes in de bedrijfshallen beveiligd zijn tegen toegang voor derden, werd het voor transporteurs moeilijk om hun verplichte rust in aangename omstandigheden op te nemen. Met een modulaire unit van drie bij drie meter, inclusief koffieautomaat en toilet, kunnen ze van hun verdiende rust genieten zonder dat we ons veiligheidsplan moesten wijzigen.”

Algeco

Schoebroekstraat 34-36

3583 Beringen

0800 90 485

info.be@algeco.com

www.algeco.com

HEMD VAN HET LIJF

“Wees nieuwsgierig”

Jens Mortier is Managing Partner van The Value Hub en expert in de digitalisering van organisaties

Wat is uw grootste prestatie?

Waar ik het meeste trots op ben, is het feit dat de ongeveer veertig mensen binnen onze organisatie niet alleen afhankelijk zijn van het managementteam. Mensen werken zelfstandig, willen de organisatie beter maken en nieuwe horizonten verkennen.

Waar hebt u zich recent druk over gemaakt?

Het eerste deel van dit jaar zal vanuit economisch perspectief uitdagender zijn. Zeker bij onze klanten in de B2C-sector merken we heel wat onzekerheid, gevoed door veel factoren: oorlog, klimaat en een verkiezingsjaar, zowel bij ons als in de VS. Bedrijven zijn voorzichtiger, wat ons werk soms moeilijker maakt.

Wat vindt u een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

De verandering in leiderschap. Tegenover vijftien jaar geleden zien we van-

daag meer een coachende cultuur dan de klassieke managementcultuur. Ook wij zetten sterk in op coachend leiderschap en informele coaching. In een wereld met veel complexiteit en ambiguïteit is de vragende reflex heel belangrijk.

Welke trend op uw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen?

AI krijgt natuurlijk heel veel aandacht, maar ik vind dat er meer aandacht moet gaan naar de menselijke verandering in de achtergrond. In veel digitale transformaties ligt de focus op het digitaliseren en automatiseren an sich, maar te weinig op het menselijk kapitaal. We moeten de focus van een job meer leggen op de zaken waar mensen belangrijk zijn en energie van krijgen.

Over welk onderwerp zou u meer willen weten?

Systemisch coachen. Coachen wordt heel vaak 1-op-1 gezien; in systemisch coachen worden uitdagingen benaderd binnen een aantal systemen – organisaties, projecten, families – en vanuit dat perspectief beantwoord.

Welke boeken, sites of podcasts kunt u aanbevelen? Ik ben zelf vooral podcastluisteraar, een ideaal medium voor in de wagen. Actief volg ik ‘Radar’ van nexxworks en de Nerdland-podcast. ‘De 7’ van De Tijd, die ik elke ochtend luister, vind ik ook een heel belangrijke.

Hoe ziet u de provincie Limburg over 30 jaar? Veel Limburgse bedrijven

zetten grote stappen op het vlak van digitalisering, dat merk ik ook in onze initiatieven met Voka. Knappe bedrijven in Limburg bleven lang onder de radar, maar veel van die bedrijven komen nu naar de voorgrond. Het wordt alsmaar duidelijker dat het een ondernemende provincie is met vooruitstrevende bedrijven. Ik vind het goed dat ook Limburg als een ondernemende regio wordt gezien.

Wat zou u mee willen geven aan de volgende generatie?

Niets is wat het lijkt. Vandaag zijn er zo gigantisch veel manieren om informatie te delen op een heel grote schaal. Het is een belangrijke reflex om te denken: ‘hé, dat is raar, kan dat wel?’

Welke wijze woorden vergeet u nooit?

‘Wees nieuwsgierig’. Je moet benieuwd zijn naar wat er achter iets zit. Woorden zijn woorden, maar er zit altijd iets onder.

Wat geeft u echt plezier en geluk?

Ondernemerschap in actie zien. Als ik merk dat door een bepaalde omgeving te creëren mensen in staat zijn om zelf iets vernieuwends bij te brengen, geeft dat me energie. Wat geluk betreft: in een start-up ben je met heel veel dingen zelf bezig. Beseffen dat het ook goed draait als ik hier niet ben, daar word ik heel gelukkig van.

Jens Mortier

Kristof Lambie is CEO van GPS, een softwarebedrijf met vestigingen in Genk, Kortrijk, Namen en Eindhoven. Het familiebedrijf dat hij samen met zijn zus runt, creëert software voor allerhande hr-activiteiten, van tijds- en projectregistratie over personeelsplanning tot toegangscontrole. Het bedrijf heeft bijna 40 jaar technologische ontwikkeling meegemaakt en aan den lijve ondervonden hoe belangrijk cybersecurity juist is.

“Eén klik op een phishingmail kan genoeg zijn.”

Bijna 40 jaar geleden richtte vader Roger Lambie met zijn vennoten het bedrijf GPS op om een digitaal verschil te maken. “Ze werkten toen nog met mechanische prikklokken,” zegt huidige CEO Kristof Lambie. “Mijn vader wou dat elektronisch aanpakken om organisaties van elk formaat te bedienen.” Een schot in de roos: in de jaren ‘80 was er veel vraag naar zulke software. “In het begin werkten we met badges, daarna namen we toegangscontrole erbij, dan projectregistratie, verlofmodules, ziekte ...” Het bedrijf is organisch blijven groeien door wat Kristof beschrijft als de drie belangrijke facetten: “Luisteren naar je klanten, je medewerkers en de concurrentie. Met die mix kan je duurzame beslissingen nemen die alle partijen ten goede komen.”

Als ontwikkelaar van hr-software wil GPS bedrijven helpen om slimmer met hun personeel om te gaan. “Bedrijven moeten, zeker in de schaarste die vandaag heerst, gemakkelijk mensen kunnen inplannen aan de hand van hun competen-

ties en beschikbaarheden”, vertelt Kristof. “We willen helpen om de juiste mensen aan de juiste jobs te linken. En door administratieve processen te automatiseren kunnen we ervoor zorgen dat hr-afdelingen meer tijd hebben om aandacht te hebben voor medewerkers en hen te doen groeien.

Cybersecurity Technologische vooruitgang staat niet stil, en in een tijdperk van cloud services zijn de pogingen om beveiliging te ondermijnen en data te stelen schering en inslag. Een evolutie die ook Kristof herkent: “De transitie van alles op eigen servers naar opslag in de cloud gaf ons de mogelijkheid om meer bedrijven te helpen. Vroeger konden enkel organisaties van een bepaalde grootte investeren in softwarelicenties, nu kunnen ook kleinere bedrijven hun medewerkers comfort bieden met hr-software. Die transitie vond ik zeer goed, tot we vorig jaar op 19 april om 7u ‘s ochtends het deksel op de neus kregen.”

Kristof Lambie

Je hebt het snel vlaggen: 1 klik op een phishingmail kan genoeg zijn.

Kristof Lambie, CEO GPS

“We werkten op dat moment met twee cloud hosting providers, die elk heel wat van onze klantendata hadden. Die ochtend belde een van de providers ons om te zeggen dat ze met een probleem zaten. Een paar uur later zaten we aan tafel met een resem juridische en forensische experten. Dat is meteen al een heel belangrijke tip voor bedrijven: dek je in met een cybersecurityverzekering.”

Transparantie

“Onze eigen systemen werkten nog perfect, maar een heel aantal van onze klanten had geen toegang meer tot hun software. We moesten die omgeving afsluiten en heropbouwen, iets dat door herhaaldelijke controles meerdere dagen duurde. De manier waarop we hierover met onze klanten communiceerden, was dan ook heel belangrijk. Mijn vader, zus en ik hebben bepaald welke waarden we als familie wilden uitdragen, en een van die waarden is absolute transparantie. We hebben een mail uitgestuurd naar onze klanten, maar ik heb ook persoonlijk elke vraag beantwoord en hen te woord gestaan.”

“Uiteindelijk konden we het probleem oplossen en bleek dat er gelukkig enkel systeembestanden waren gelekt, geen bedrijfsinformatie. Eenmaal de rust teruggekeerd, hebben we beslist om in te zetten op ISO 27001- en NIS2-regelgeving, zodat we kunnen aantonen dat klantgegevens bij ons veilig zijn. Ook helpen die normen om onze risico’s in kaart te brengen en preventieve maatregelen te nemen naar de toekomst toe.

bedrijven, maar voor GPS had het ook een zilveren randje: “Onze klanten zeggen dat ze zich gerust voelen met ons omdat wij het zelf ervaren hebben en de juiste stappen hebben ondernomen. Je wilt de klant steeds dat veilige gevoel geven.”

oppassen. Gestolen gegevens kunnen gebruikt worden om persoonlijke informatie te verzamelen, waarmee een organisatie onder druk gezet kan worden.”

Het is helaas geen kwestie of het bij jou gebeurt, enkel wanneer.

Kristof Lambie, CEO GPS

Dat is heel belangrijk als je wilt dat je klanten je blijven vertrouwen. Daarom voeren we intern ook vaak phishingtests uit en trainen we onze medewerkers. Je hebt het snel vlaggen: 1 klik op een phishingmail kan genoeg zijn.”

Het verhaal is een belangrijke waarschuwing voor

En de toekomst? Dat cybersecurity de afgelopen jaren belangrijker is geworden, hoeven we niet meer te vertellen. Maar hoe kijkt Kristof naar cybersecurity in de toekomst? “Ik denk dat ik een open deur intrap als ik over AI praat. Het is volgens mij heel belangrijk om ervoor te zorgen dat klanten sneller geholpen worden en medewerkers minder werkdruk ervaren, maar er zit een addertje onder het gras: op dit moment is er nog niet echt toepasbare regelgeving. Het gebrek aan juridisch kader maakt dat zeker privacygewijs bedrijven moeten

Om af te sluiten geeft Kristof nog een aantal tips mee: “Het is heel belangrijk dat je naast je IT-partner ook intern specialisten ter zake hebt, die regelmatig met elkaar spreken over cybersecurity. Een soort kruisbestuiving tussen specialisten zorgt ervoor dat je bij de pinken blijft. Investeren in cybersecurity verlaagt ook de kans op een aanval: als ik een huis heb met een poort, alarmsysteem en camerabewaking, is de kans op een inbraak veel kleiner. Algoritmes zoeken constant de meest kwetsbare systemen om aan te vallen. Het is geen kwestie of het bij jou gebeurt, enkel wanneer. Jezelf bewapenen is dus belangrijk.”

Meer weten over cybersecurity?

Mathias Huybrechts

Adviseur Innovatie en Digitalisering mathias.huybrechts@voka.be www.voka.be/digihub

Bouwstenen voor een succesvolle ondernemersreis

Weet jij wat een Cloud Native Platform Architect doet? Om die vraag te beantwoorden, trekken we richting Hoeselt. Via zijn eenmanszaak Fision IT ontwikkelt Maarten Fuchs cloudoplossingen voor bedrijven, van netwerktoepassingen tot e-commerceplatformen. Eind 2023 stapte hij in het Bryo StartUp-traject, een platform om nieuwe zakelijke inzichten te delen met startende collega-ondernemers.

DE PITCH

Een Cloud Native Platform Architect ontwerpt, ontwikkelt en implementeert IT-platformen die specifiek zijn geoptimaliseerd voor cloudomgevingen”, legt Maarten uit. “Hierbij gaat het om het creëren van schaalbare, veerkrachtige en efficiënte systemen die geschikt zijn voor de cloudinfrastructuur. Denk bijvoorbeeld aan het implementeren van applicatieplatformen en softwareontwikkelingsstrategieën in de cloud, of het verhogen van de algemene veiligheid van cloudnetwerken en -integraties. Als freelance consultant streef ik ernaar om business en IT in een onderneming dichter bij elkaar te brengen.”

Ondernemersdroom realiseren

Een echte starter kunnen we Maarten trouwens niet noemen. Zo’n tien jaar geleden maakte hij zijn ondernemersdroom waar. “Na een boeiende carrière in loondienst bij enkele grote bedrijven wou ik de regie van mijn IT-projecten zelf in handen nemen”, aldus Maarten. “Mijn ervaring in cloudoplossingen, automatiseringstools en cybersecurity kwam me de voorbije jaren erg goed van pas, zeker omdat ik enkele uitdagende IT-projecten bij multinationals mee in goede banen mocht leiden. Als freelance dienstverlener – zonder eigen medewerkers – is een goede klik met mijn klanten erg belangrijk. Een culturele fit met een opdrachtgever levert altijd een fijne samenwerking op.”

Uitdagende IT-projecten

Die opdrachtgevers zijn niet van de minste. “Zo ontwierp en implementeerde ik voor

Maarten Fuchs

● Leeftijd: 38 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 8

● Wat is jouw levensmotto? “Leef om te leren, leer om te innoveren.”

Bose Corporation een vernieuwende platformstrategie voor een wereldwijd e-commerceplatform en werkte ik nauw samen met Amazon om het lokale netwerk naadloos en geautomatiseerd te laten samensmelten met het cloudnetwerk. Ook voor Nike heb ik verschillende cloudoptimalisaties doorgevoerd om data en softwareproducten sneller te kunnen opleveren.

Deze leerrijke trajecten tillen mijn technische expertise naar een hoger niveau, waarbij ik deze kennis dankbaar gebruik om als freelancer nieuwe IT-diensten te ontwikkelen en aan te bieden.

Gevarieerd Bryo-traject

Een van de lessen die Maarten de voorbije jaren leerde, is om nieuwe projecten minder als techneut en meer als zakenman te pitchen. “Complexe technische info in mensentaal vertalen blijft een uitdaging. Hoe kan ik klanten overtuigen om te investeren in duurzame IT-oplossingen? Op welke manier kan ik op een aangename manier connectie maken? En hoe maak ik samen met mijn opdrachtgevers werk van écht teamwork? In december vorig jaar sloot ik aan bij het Bryo StartUp-traject van Voka om een antwoord op deze en andere ondernemersvragen te krijgen. En ook om mezelf op professioneel vlak tot het uiterste te blijven pushen. Na slechts enkele sessies kan ik al zeggen dat deze starterscommunity voor mij een fantastisch platform is om nieuwe inzichten te verwerven en andere startende collega-ondernemers te ontmoeten. Ook ondernemerslessen uit andere sectoren zijn erg verrijkend. Ik kijk enorm uit naar de volgende Bryo StartUpbijeenkomsten!”

Ondernemingsprofiel

Hoe een neutrale facilitator de kans op re-integratie na burn-out merkbaar verhoogt

De burn-outcijfers blijven maar stijgen. De helft is na een burn-out bang om te hervallen en bijna een vierde doet dat ook. Antwerp Management School (AMS) onderzocht samen met Mensura wat beter kan in re-integratietrajecten na langdurige uitval door burn-out. En daar vallen nuttige lessen uit te trekken, meent Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.

Of we het nu leuk vinden of niet, rond re-integratie hangen vooral negatieve gevoelens. Bovendien focussen trajecten te veel op een beperking van de werktijd. Terwijl het onderzoek van AMS aantoont dat we net af moeten van dat ‘ontzie-beleid’, met het oog op nieuwe groeikansen via jobcrafting.

Het goede nieuws is dat er heel wat hefbomen zijn om de slaagkans van een re-integratietraject te vergroten.

Focussen op de mogelijkheden in plaats van de beperkingen, bijvoorbeeld. Maar ook contact houden tijdens de afwezigheidsperiode. Al even essentieel: werkgever en werknemer moeten hun verwachtingen durven uit te spreken. En dat kan enkel in een psychologisch veilige omgeving.

Veilige context

En daar komt de neutrale gesprekspartner – de re-integratiefacilitator – in beeld. In het onderzoek bleek de meerwaarde van de re-integra-

tiefacilitator overduidelijk. Als neutrale spin in het web creëert die de veilige context voor dialoog tussen alle betrokkenen. Want leidinggevenden, collega’s en hr zijn meestal begripvol, maar problemen, verwachtingen of vooroordelen blijven toch vaak onuitgesproken. In kaart brengen waar het fout liep, is cruciaal, zodat je weet aan welke knoppen je moet draaien. Gradueel het werk hervatten maakt deel uit van het herstel. Toch zit de sleutel tot een duurzame re-integratie niet in een lagere werklast, maar in hulpbronnen. Concreet: meer ondersteuning vanuit de leidinggevende, de naaste collega’s, preventiemaatregelen op organisatieniveau.

Breed toepasbaar

Wat geldt voor re-integratietrajecten na burn-out, is ook toepasbaar in andere terugkeerscenario’s. Maar soms bots je op de grenzen van wat mogelijk is qua aanpassingen

aan de werksituatie. Veel werkgevers beschouwen de re-integratie dan als mislukt, maar dat is niet zo. Het getuigt van goed werkgeverschap om je medewerker terug grip te laten krijgen op zijn of haar professionele en privésituatie, maar soms kan dat niet in jouw organisatie. Een succesvolle verderzetting van de loopbaan bij een ander bedrijf is dan eveneens een positieve uitkomst. Sterker nog, je kan er als huidige werkgever mee een actieve rol in spelen.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw

Regio Limburg

011 30 27 62

limburg@mensura.be

www.mensura.be

Excelleren in innovatieve zorgoplossingen

Bij innovatie in de zorg- en welzijnssector denk je wellicht aan vernieuwende zorgtechnologie, zoals robots aan een ziekenhuisbed. Toch betekent zorginnovatie veel meer. Het gaat bijvoorbeeld ook om telemonitoring van patiënten, de ontwikkeling van nieuwe devices, de lancering van VR-gestuurde trainingsapps en het toepassen van nieuwe zorgmodellen. Hoe kijken Erwin Bormans en Arne Janssen, respectievelijk algemeen directeur en innovatiemanager in ZOL (Ziekenhuis OostLimburg), naar deze ontwikkelingen?

In ZOL staat innovatie, ondersteund door wetenschappelijk onderzoek, al jaren hoog op de agenda. “Het is belangrijk om het containerbegrip ‘innovatie’ zo nauwkeurig mogelijk te definiëren”, geeft Arne Janssen aan. Arne is Manager Future Health, het ZOL-platform waar de klinische zorg de brug slaat met onderzoek, opleiding en ondernemerschap. “Voor mij gaat innovatie om het creëren van waarde door bestaande tools of processen te veranderen – of nieuwe te introduceren – zodat ze meerwaarde opleveren voor interne en externe stakeholders. Hiervoor is het cruciaal om via een breed netwerk van zorgactoren, onderzoekers en ondernemers de vinger aan de pols te houden van nieuwe medische inzichten en bijbehorende technologie. Met Future Health faciliteren we in ZOL

onze artsen om in optimale omstandigheden onderzoek te kunnen uitvoeren. Waardevolle onderzoeksresultaten vertalen in betere zorg, daar gaat het om.”

Inspirerende partnerships

Erwin Bormans vult aan: “Om de introductie van innovatie en onderzoek zoveel mogelijk te faciliteren, zetten we structurele samenwerkingen op met externe partijen zoals onderzoeksinstellingen en start-ups. ZOL werkt zo al tien jaar samen met het Leuvense imec, waarbij hun medewerkers bij ons aankloppen om nieuwe toepassingen in een praktijksetting te testen. Momenteel kijken we ook naar een samenwerking met imec.istart, een platform dat beginnende tech-ondernemers een flinke duw in de rug geeft. We werken trouwens ook samen met POM Limburg en FIT

om buitenlandse start-ups naar het Limburgse ecosysteem te halen. En uiteraard bundelen we ook de krachten met andere ziekenhuizen voor de uitwisseling van innovatieve zorgideeën.”

Werknemersparticipatie en draagvlak

Wat binnen ZOL ook centraal staat, zijn werknemersparticipatie en draagvlak. “Beide aspecten zijn in ons ziekenhuis essentieel om succesvol innovatieve ideeën te genereren en uit te werken”, zegt Erwin. “Je hebt de buy-in van managers en medewerkers nodig om alle neuzen in dezelfde innovatierichting te krijgen. Die aanpak levert trouwens een moderne en aantrekkelijke werkomgeving op waarmee we hoogopgeleide artsen aantrekken en aan boord houden. Zij komen bij ons terecht in een uitdagende ‘proeftuin’ boordevol technologische en procesmatige innovaties. Veel innoverende ziekenhuizen beschikken over een centraal geleide cel van innovatie- en projectmanagers die vernieuwende projecten

begeleiden voor implementatie. Bij ons gebeurt dit dus op een decentrale manier.”

Zorginnovatie in de praktijk

Aan voorbeelden geen gebrek. Arne somt er enkele op: “In samenwerking met de firma OneBonsai ontwikkelden we een trainingsapp waarmee we in een VR-setting bepaalde handelingen voor een tracheotomie (luchtpijpsnede, red.) kunnen nabootsen. Of wat gedacht van analysesoftware die op basis van big data artsen helpt op een accurate manier ziektebeelden te voorspellen en hieraan een behandelingsplan op maat te koppelen? Binnen onze Future Health-afdeling zijn we ook trots op realisaties als Fibricheck®, een smartphoneapp die op een slimme manier het hartritme controleert, en slimme pleisters die onze artsen de kans geven om patiënten in een thuisomgeving op te volgen. Ook de komende maanden en jaren verwachten we nog heel wat baanbrekende realisaties, zoals de oprichting van ons eigen 3D-lab!”

Meer weten over Business Club Innovatie in de Zorg?

Mathias Huybrechts

Adviseur Innovatie en Digitalisering mathias.huybrechts@voka.be www.voka.be/activiteiten/ businessclub-innovatie-de-zorg

Arne Janssen en Erwin Bormans

In een slimme stad werken burgers, ondernemingen, lokale besturen en onderzoeksinstellingen samen aan toekomstbestendige oplossingen voor stedelijke uitdagingen. Het Voka-netwerk Smart Cities rolt de rode loper uit voor slimme stadsbouwers die hun kennis en ervaring met elkaar willen delen.

Inspirerende cases voor slimme stadsbouwers

Voorzitter van dit netwerk is Ilja Theuwissen, oprichter en zaakvoerder van The Safe Group, een advieskantoor dat bedrijven en organisaties bijstaat in veilige ICT-oplossingen. “Bij onze netwerkbijeenkomsten staat de uitwisseling van kennis en ervaring centraal”, zegt Ilja. “Daarnaast nemen we diverse aspecten van Smart Cities-uitdagingen onder de loep: niet alleen technologische uitdagingen, maar ook juridische, communicatieen marketinggerelateerde aspecten die belangrijk zijn voor lokale besturen in het uitrollen van hun beleid.”

Vierkoppige

stuurgroep

Samen met zijn vierkoppige stuurgroep maakt Ilja werk van boeiende bedrijfsbezoeken en inspirerende infosessies. “We steken regelmatig de koppen bij elkaar om een

activiteitenkalender van hoog niveau aan te bieden”, bevestigt Ilja. “Met ons Netwerk Smart Cities belichten we diverse aspecten van uitdagingen voor lokale besturen, van infrastructuur tot energie en van veiligheid tot ICT. Tijdens onze netwerkbijeenkomsten staat de uitwisseling van kennis en ervaring centraal. En dat lukt uitstekend met een grote netwerkgroep van 42 leden.”

Inspirerende cases

Aan inspirerende cases en vernieuwende thema’s geen gebrek bij het Netwerk Smart Cities! Ilja licht toe: “In onze activiteitenkalender maken we graag ruimte vrij voor bedrijfsbezoeken met een praktische insteek, op sites die voor een individuele bezoeker niet of nauwelijks toegankelijk zijn. Zo brachten we de voorbije seizoenen al een bezoek aan de meldkamer bij Fluvius en kregen we een blik achter de schermen

in het voetbalstadion van Racing Genk. Vorig jaar gingen we ook de festivaltour op, met een rondleiding op Pukkelpop en Paradise City.”

Unieke bedrijfsbezoeken

Ook dit werkingsjaar stonden heel wat boeiende activiteiten op het programma. Ilja: “Begin dit jaar bezochten we UCLL, waarbij we in een vroeg stadium zeer diepgaande inzichten kregen in de AI-revolutie, inclusief demo’s van robotica. UCLL toonde hoe ze deze technologie in de praktijk toepassen.”

“Eind vorig jaar kregen we een zeer exclusief bedrijfsbezoek aan de politiezone LRH. Hier maakten we kennis met LCCU – de Local Computer Crime Unit – en kregen we een boeiende uitleg over het werken met drones en de bedrijfscultuur van de organisatie.”

“Last but not least waren we ook te gast bij s-Lim, die de Limburgse gemeenten verenigt om via samenwerking onze provincie te laten uitgroeien tot een slimme regio. Deze organisatie staat zeer ver in het lanceren van een open kaartsysteem waar alle relevante beschikbare data (bus, trein, luchtkwaliteit, bewakingscamera's, wegenwerken, openingsuren ...) op één plaats beschikbaar en koppelbaar zijn. Tijdens ons bezoek leerden we heel wat bij over hun zeer uitgebreide geo-gebaseerde informatiesystemen.”

Meer info over het Netwerk

Smart Cities:

Ilja Theuwissen, The Safe Group

Ondernemingsprofiel

Altez bouwt gloednieuw hoofdkantoor in Oudsbergen

Altez Construction Group, actief in de industrie- en kantoorbouw, landbouwsector en hippicowereld, rolt momenteel de bouwplannen uit voor een nieuw kantoorpand op de site in Oudsbergen. “Met dit gloednieuwe kantoorgebouw willen we onze expertise op het vlak van kwaliteit en expertise in de kijker zetten en tegelijk een aangename en warme werkplek creëren voor onze medewerkers”, zegt Steven Bijnens, bedrijfsleider en Hoofd Operations Altez Oost.

Het nieuwe kantoorgebouw zal gebouwd worden op dezelfde site als het huidige hoofdkantoor in Oudsbergen. “Belangrijk is dat tijdens de bouw de dagelijkse werking van ons bedrijf niet verstoord wordt, en dat onze klanten op onze service kunnen blijven rekenen”, aldus Steven. “We realiseren ons nieuwe pand vlak voor het bestaande bedrijfsgebouw, dat later wordt afgebroken.”

Out of the boxontwerp

Voor het ontwerp en de inrichting schakelde Altez het Genkse architectenbureau Buro B in. Steven: “We waren onder de indruk van het – letterlijk en figuurlijk –out of the box-ontwerp dat op de tekentafel lag. Een betonnen schil beschermt ons kantoorgebouw tegen overdreven opwarming, en zorgt

tegelijk voor een gevoel van geborgenheid. Binnen die schil is er bovendien ruimte voor extra groen en rustpunten. De architecten zijn erin geslaagd om – geïnspireerd door de elegantie van de Japanse architectuur –een site te ontwerpen die esthetiek en functionaliteit combineert. Waarden die we ook bij eigen bouwprojecten hoog in het vaandel dragen!”

Showcase voor expertise

De nieuwe werkplek voor de Limburgse Altezmedewerkers blinkt ook uit in energiezuinige en circulaire bouwtechnieken. “Die keuze is een bewuste beslissing”, geeft Steven aan. “Als toonaangevende speler in de bouwsector streven we immers naar een zo laag mogelijke ecologische voetafdruk en een maximaal hergebruik van bouwmaterialen. Met ons

nieuwe pand willen we onze expertise en ervaring in duurzaam bouwen extra in de kijker zetten, en tegelijk andere bedrijven inspireren om zo ecologisch verantwoord mogelijk te bouwen.”

Productieve werkplek

Deze duurzame insteek komt niet enkel het klimaat ten goede. Ook de medewerkers en bezoekers van Altez zullen de vruchten plukken van een moderne werkomgeving. “Op een oppervlakte van 900 vierkante meter, gespreid over twee verdiepingen, voorzien we een mooie symbiose tussen werkomgeving, opleidingsmogelijkheden en ontspanning”, bevestigt Steven. “Dankzij de inrichting van ergonomische en activity based-werkplekken, met ruime aandacht voor akoestiek en klimaatbeheersing, creëren we een productieve en aangename setting.

Hotspot voor netwerking

In ons nieuwe gebouw voorzien we trouwens ook een bargedeelte, waar we bij een hapje en een drankje kunnen netwerken met bijvoorbeeld klanten of leveranciers. Op die manier wordt ons bedrijfsgebouw een trendy ontmoetingsruimte waar we inspirerende ideeën kunnen uitwisselen met elkaar. Samen met mijn collega’s kijk ik alvast heel erg uit naar het eindresultaat van ons bouwproject!”

Altez (Afdeling Oost)

Weg Op Bree 125

3670 Oudsbergen

011 79 02 00

sales@altez.eu

www.altez.eu

De bouwsector is en blijft een van de voornaamste sectoren om de kadans van de Limburgse economie te bepalen. Gaat het daar goed, dan mogen we ons allemaal in de handen wrijven. Maar klagen de aannemers steen en been, dan laat zich dat ook bij collegaondernemers in andere vakgebieden voelen. We polsten bij Chris Slaets, algemeen directeur van sectorfederatie Embuild Limburg, naar de hete hangijzers die vandaag het sentiment van de bouw bepalen. “De energienormeringen met bijbehorende subsidiemogelijkheden blijven een issue, net zoals de btw op renovatiewerken”, zegt hij. “De overheid bepaalt dus nog altijd zelf of de bouw, en bij uitbreiding de hele economie, al dan niet mooie vooruitzichten heeft. We hebben bij Embuild Limburg wel enkele suggesties in dat verband…”

Energie en btw blijven bepalen of de bouw kan boosten

in de B2C-markt drastisch zijn geslonken en materialenhandelaars zware tijden beleven.”

De bouw heeft het momenteel niet makkelijk”, steekt Chris Slaets van wal. “Vooral de particuliere woningbouw had zelden te maken met minder aanvragen. De inflatie, gestegen materiaal- en energiekosten, wettelijk opgelegde investeringen in energetische maatregelen en de afbouw van een aantal subsidiemaatregelen, het speelt daar allemaal een rol in. Gevolg is dat de orderboekjes van aannemers

De cijfers bevestigen dat sentiment. Uit de meest recente conjunctuurbarometer van Voka Limburg kwam naar voren dat eind vorig jaar de residentiële nieuwbouw een klap moest incasseren van bijna 40% minder vergunningen. De renovatiemarkt deed het iets minder slecht, wat niet wegneemt dat er zich in de bouw overal neerwaartse trendpatronen aandienen. Ook in de nietresidentiële markt, dus de kantoor- en industriebouw,

wordt met wantrouwen naar de toekomst gekeken.

Actie!

“Om het hoge aantal faillissementen te vermijden, dringen er zich ingrijpende maatregelen op”, vindt Chris Slaets. Een aantal beleidsmakers nemen onze signalen ernstig en proberen het tij te keren. Zo zijn we blij met de uitbreiding van de btw-verlaging van 6 procent op de afbraak en heropbouw van gezinswoningen. Waar deze regel vroeger van toepassing was voor particulieren die zelf hun enige en eigen woning (met een maximale

Chris Slaets, gedelegeerd bestuurder Embuild Limburg

Ondernemingsprofiel

Meesters in totaalafwerking

Ben je op zoek naar een ervaren partner in totaalafwerking, of het nu gaat om een nieuwbouw- of renovatieproject? Welkom bij

TERPenTIJN, specialist in het creëren van stijlvolle leef- en werkomgevingen die inspireren en rust brengen. Oprichter en bestuurder Gert Panjaar is erg trots op zijn team van gedreven vakmensen!

Een doordachte interieurafwerking speelt een essentiële rol bij het creëren van een comfortabele en rustgevende werkomgeving. Neutrale kleuren, natuurlijke materialen en ergonomisch ontworpen meubels hebben een positieve impact op de productiviteit en het welzijn van werknemers. Misschien heb je als ondernemer ook plannen om jouw bedrijfspand – of delen ervan – herin te richten. Neem dan zeker een kijkje op de website van TERPenTIJN. Gert Panjaar en zijn medewerkers rollen graag de rode loper voor je uit.

Vakmanschap en passie

“Totaalafwerking is niet enkel onze specialiteit, maar ook onze passie”, aldus Gert. “We bieden onze klanten een brede waaier van diensten aan, van pleisterwerken tot vloerbekleding en van chape- tot schilderwerken. Dit doen we met een ervaren team van eigen en ingehuurde vakmensen. Zij zijn dagelijks druk in de weer om binnenruimtes om te toveren tot aangename leef- en werkplekken. Met de combinatie van oog voor detail, passie voor de job en een persoonlijke toets maken we (ver)bouwdromen waar!”

Herinrichting

Voka-kantoren

Het TERPenTIJN-team timmert al sinds 2012 aan de weg. Het bedrijf kan een mooi groeiparcours voorleggen, met de realisatie van tal van uitdagende projecten in totaalafwerking. “De herinrichting van een kerkgebouw, een opgefrist bankfiliaal of een grondige make-over in een hotel: telkens opnieuw gaan we voluit voor een zorgvuldige aanpak van a tot z”, zegt Gert. “Recent mochten we ook onze schouders zetten onder de herinrichting van de kantoren van Voka – KvK Limburg. In opdracht van de hoofdaannemer schoten we in actie voor de nodige gyprocwerken, het installeren van systeemplafonds, schilderwerken en vloerbekleding in de nieuwe kantoor- en vergaderruimtes. Midden april werd het nieuwe kantoorgebouw feestelijk geopend. We zijn erg trots op het eindresultaat!”

Gloednieuw bedrijfspand

Sinds november 2023 huist het TERPenTIJN-team trouwens zelf ook in een gloednieuw bedrijfspand. Gert: “Onze medewerkers en bezoekers zijn vol lof over de combinatie van strakke buitenlook en huiselijk gevoel binnenin. Geen saaie kantooromgeving dus, maar wel een setting waarin we de nodige energie tanken om toekomstige projecten in totaalafwerking succesvol af te werken!”

TERPenTIJN

Ooievaar 24

3740 Bilzen

089 391 544

info@terpentijn.be

www.TERPenTIJN.be

bewoonbare oppervlakte van 200 m²) onder handen namen voor eigen gebruik (of voor langdurige verhuring in het kader van sociaal huisvestingsbeleid), geldt de verlaagde btw nu ook voor de afbraak en heropbouw van particuliere huurwoningen. Als de Ministerraad groen licht geeft en de wet in werking treedt, is dat een belangrijke stimulans voor de bouwsector. Daardoor zullen de prijzen van huurwoningen zakken en wordt het aanbod van betaalbare opties voor gezinnen groter. Een goed initiatief.”

“Maar om de wooncrisis die er vandaag heerst nog efficiënter aan te pakken, hadden de ministers nog veel meer kunnen doen”, vindt Chris Slaets. “Meer bepaald had het verlaagde btw-tarief ook mogen gelden voor de afbraak en heropbouw van woningen die nadien verkocht worden. Dat is nu niet het geval. De verdere uitbreiding van de 6%-maatregel had nochtans een enorme boost kunnen geven aan de vernieuwing van de talrijke, totaal verouderde gebouwen. In energetisch opzicht zou dat een enorme stap voorwaarts hebben betekend. We mogen immers niet vergeten dat driekwart van onze woningen van voor 1985 dateert en totaal niet meer voldoet aan de huidige duurzaamheidsvereisten. We moeten met andere woorden alle zeilen bijzetten om onze woningen ‘future-proof’ en klimaatneutraal te maken. Het uitsluiten van verkoopprojecten is dus een gemiste kans.”

En de koopwoningen? Misschien nog belangrijker volgens Chris Slaets is dat de beperking tot de verlaagde btw op huurwoningen een

De overheid bepaalt dus nog altijd zelf of de bouw, en bij uitbreiding de hele economie, al dan niet mooie vooruitzichten heeft.

rem betekent op de toename van betaalbare koopwoningen. “Belgen zijn nog steeds geboren met een baksteen in de maag”, weet de directeur. “Vele jonge gezinnen zouden graag een energiezuinige woning willen kopen, maar vangen bot door de hoge prijzen. Een gevoelige uitbreiding van dat aanbod is nodig, want om aan de woonbehoefte te voldoen, moeten we in de komende 7 jaar maar liefst 220.000 extra wooneenheden creëren. Zonder stimulansen voor de verkoopprojecten wordt dat een bijzonder moeilijke opdracht. Wat nu dreigt te gebeuren, is dat de schaarste op de woningmarkt zo groot zal worden dat wonen echt onbetaalbaar gaat worden voor iedereen. We hebben dus dringend meer steun nodig voor grote bouwprojecten via sloop en heropbouw. Het zou bovendien wat ademruimte geven aan de bouwpromotoren. Gezien de huidige ontwikkelingen verwacht 60% van hen een daling van het aantal projecten en evenveel verwacht rendabiliteitsproblemen omdat ze aan 21% btw gaan moeten verkopen. Een algemene prijsstijging voor koopwoningen is dus onafwendbaar, wat de woonmarkt alleen maar verder destabiliseert.”

Vergeet het niet: de energie! Een tweede belangrijke factor die volgens Embuild Limburg de bouwsector erbovenop kan helpen, is de ondersteuning van overheidswege voor energiezuinige ingrepen. “Zulke subsidiërende maatregelen hebben in het verleden hun waarde bewezen, maar door ze af te bouwen krijgen we de bouwkost niet naar beneden”, rekent Chris Slaets. “En dat is natuurlijk essentieel gezien de stijgende woonbehoefte. Door stimulansen te bieden voor investeringen in energiezuinige oplossingen, slaan we 3 vliegen in 1 klap: projecten worden beter betaalbaar, de aannemers krijgen meer werk én het milieu vaart er wel bij.”

Ook zelf investeren

Het heil mag volgens

Embuild Limburg niet alleen van de overheid worden verwacht. “We raden bouwers en verbouwers aan om zelf voldoende budget vrij te maken voor energiezuinige ingrepen”, aldus nog de directeur. “Het bereiken van het energielabel A moet de doelstelling zijn. Dit zorgt niet alleen voor een dalend energieverbruik en dus lagere kosten, het verhoogt bovendien de waarde van de woning. Wie een nieuwe woning ambieert, moet dus zeker voorafgaandelijk het terugverdieneffect van energiezuinige toepassingen in rekening brengen en naargelang de uitkomst hiervan de diverse posten van het budget gaan vastleggen: dak-, muur- en vloerisolatie, zonnepanelen, warmtepomp, ventilatiesysteem, nieuw buitenschrijnwerk … niet twijfelen, doen!”

Bye bye asbest Een voorbeeld van die wettelijke normen die de bouwkost omhoog jagen, is het asbestattest. Het moet door een asbestdeskundige worden afgeleverd. “We zeggen zeker niet dat zo’n attest niet nodig is, want veiligheid gaat boven alles”, stelt Chris Slaets. “Zowel voor de gebruikers van de woning als voor de aannemers. Dat hier een premie aan verbonden is, is nodig. En dat er als voorwaarde hiervoor ook andere renovatiewerken moeten gebeuren, of zonnepanelen geplaatst moeten worden, juichen we uiteraard toe. Het kan dus: een win-winsituatie creëren voor alle partijen. Laat het een ‘best practice’ zijn om in dit verband nog meer initiatieven te ontwikkelen. Met vereende krachten moeten we erin slagen om én de bouwkost te verlagen, én de orderboekjes goed gevuld te krijgen, én met ingrijpende maatregelen een positief effect op het milieu te bewerkstelligen. Waar wachten we nog op?”

Malafide aannemers uitsluiten

Slaets heeft tot slot nog één aandachtspunt dat bijzonder actueel is: “We vragen dat er strenger wordt opgetreden tegen malafide aannemers en installateurs”, zegt hij. “Dat kan door het beroepsverbod uit te breiden en sneller uit te spreken. Een rechter zou dat moeten kunnen opleggen nog voor het faillissement is uitgesproken, bijvoorbeeld als er herhaaldelijk zware inbreuken worden vastgesteld. Zo kunnen we vermijden dat malafide ondernemers nieuwe slachtoffers maken, en vrijwaren we de goede naam van de 99% bouwprofessionals die het wel goed voorhebben met hun klanten.”

Ondernemingsprofiel

Duurzame betonvloerrenovatie op industriële schaal

In het Kempense Oud-Turnhout, op een steenworp van Nederland, vind je Art & Reno terug. Bij het grote publiek is het slijpen en polijsten van betonvloeren nog niet zo bekend, maar zaakvoerder Frank Bax houdt enkele sterke troeven achter de hand: met een doordacht proces, een duurzame werkwijze en volledig zelf ontworpen machines levert Art & Reno industrieel vakmanschap van wereldniveau.

In 2005 startte Frank Bax Art & Reno op om industriële betonvloeren – denk aan magazijnen, werkplaatsen en showrooms – met behulp van coating te renoveren.

Het duurde echter niet lang voor hij inzag dat de toekomst van betonvloerrenovatie niet bij coating, maar bij polijsten lag. “Eerst werkten we nog met de klassieke coatingmethode”, vertelt

Frank, “maar dat is een chemisch proces, niet goed voor het milieu en al zeker niet voor het personeel. Op bedrijfsbezoek in Zweden zag ik 20 jaar oude gepolijste vloeren die nog in perfecte staat waren. Dat was voor mij een droom. Razend enthousiast heb ik meteen een grote machine gekocht om vloeren te polijsten op industriële schaal. We hebben niet meer achterom gekeken.”

Hoe werkt zo’n renovatie?

Waar coating eindeloos lagen toevoegt, is het proces van Art & Reno renovatie pur sang. Eerst wordt de bestaande schade opgemeten en hersteld; scheuren, gaten en dilataties worden uitgeslepen en grondig gerepareerd. Daarna is het tijd om te slijpen. Eerst gaan we de vervuiling wegslijpen en de vloer volledig vlak maken.

Daarna wordt de betonvloer meermaals fijngeslepen met grote slijpmachines die door Frank zelf ontworpen zijn.

Na het fijnslijpen wordt de vloer volledig gereinigd en geïmpregneerd met een verhardend product, dat de vloer een langere levensduur geeft en vloeistofdicht maakt. Tot slot wordt de volledige vloer tot wel viermaal gepolijst tot korrel 3000. “Na het mechanisch polijsten glimt de vloer als een spiegel, maar zelfs wanneer de vloer vochtig is, loop je geen risico om uit te glijden”, aldus Frank.

Vlak, vlak, vlak Op tijd en stond wordt beslist om in een magazijn hoogstellingen te plaatsen. Maar oude en ook nieuwe vloeren zijn vaak niet vlak

genoeg voor zulke stellingen. “Een vlakke vloer is enorm belangrijk in zo’n magazijn”, vertelt Frank. “Niet alleen krijgen heftrucks op die manier niet met trillingen te maken, ook blijven alle producten mooi stabiel liggen, wat dan weer het leven van robotische orderpickers gemakkelijker maakt.”

Daarom ontwierp Frank ook hiervoor een eigen machine, die nergens anders ter wereld beschikbaar iseen uniek staaltje innovatie dat vloeren vlak slijpt tot 2 mm op de lat van 2 m.

Niet alleen bij renovaties, maar ook in nieuwbouwprojecten draagt Art & Reno zijn steentje bij voor vlakke vloeren. Samen met de betonindustrie ontwikkelden ze een systeem om nieuwe vloeren te leggen zonder dilatatievoegen. De vloer wordt

We werken met een zéér strakke planning; klanten vragen soms tot op het uur wanneer we klaar zijn.

Frank Bax, zaakvoerder Art & Reno

vlakslijp- en polijstproces van Art & Reno, waarna hij klaar is voor gebruik.

Razendsnel

Bij het renoveren van magazijnen en bedrijfsvloeren moet men vaak tijdelijk de activiteiten stilleggen. Maar dat elke minuut telt, weet Frank Bax als ondernemer maar al te goed: “We werken met een zéér strakke planning; klanten vragen

Je raadt het al: met hun zelfgemaakte machines. “We zijn in staat om meerdere machines van zo’n 5 meter breed tegelijk in te zetten om grote vloeren snel te renoveren. In die grootteorde van machines zijn we nog geen collega’s tegengekomen,” aldus Frank.

Die snelheid is een bewezen onderscheidende factor: “Als je met een magazijn van 40.000 m² zit, moet dat zo snel mogelijk verhuurd worden”, zegt Frank. “Met bedrijven die kleine machines gebruiken, duurt het renoveren heel lang. Op onze manier worden veel kosten bespaard, maar is er ook minder leegstand – een groot probleem in de markt vandaag.” Door de grote schaal van zowel de machines als de opdrachten hoeft het dan ook niet te verbazen dat Art & Reno uitsluitend op indus-

met een traagwerkende betonmassa gegoten en vlak afgestreken, waarna hij rustig kan uitharden zonder geforceerd te worden om te kunnen vlinderen. Hierna volgt de vloer het standaard

soms tot op het uur wanneer we klaar zijn. We zijn er dan ook trots op dat we op korte termijn grote resultaten kunnen boeken.” Hoe Art & Reno klussen van industrieel formaat snel geklaard krijgt?

triële schaal werkt, en niet voor particuliere klanten.

Oog voor de toekomst

Door de jaren heen heeft Frank niet alleen heel wat ervaring opgedaan met

betonvloeren, maar is zijn blik ook verduurzaamd. “Er komen nog heel wat generaties na ons”, vertelt Frank. “Daarom zetten we in op circulair gebruik. Al het materiaal dat bij het slijpen en polijsten opgezogen wordt, kan hergebruikt worden in de betonindustrie. Wij willen er geen lagen overheen zetten, maar de bestaande vloer herstellen, renoveren en de reststoffen hergebruiken. Dat is het verhaal van ons systeem.”

Grootse groeiplannen heeft

Art & Reno vooralsnog niet. “Wereldwijd willen we niet gaan”, sluit Frank af. “Wel hebben we de ambitie om snel en grondig te blijven doen wat we doen, het mechanisch polijsten in stand te houden en te blijven innoveren op het vlak van machines. We zijn gestart in het hoge segment van betonvloeren en daar blijven we ook. Als voorbeeld haal ik graag de terrazzo granito-vloeren aan: die maakten ze al in de tijd van de Romeinen, maar ze worden evengoed in kastelen gebruikt. Er zijn er van 300 jaar oud waar we nog steeds op lopen. Die kwaliteit en duurzaamheid wil ik toepassen op industrieel niveau.”

VOKA – KVK LIMBURG VIERT HISTORISCHE EN DUURZAME UITBREIDING

Nieuw Huis van de Limburgse Ondernemer officieel ingehuldigd

Dertig jaar na de opening van het hoofdkantoor van Voka – KvK Limburg in Hasselt heeft het Huis van de Limburgse Ondernemer een opknapbeurt gekregen. Op nog geen jaar tijd kreeg het gebouw een duurzame nieuwbouw met extra vergaderzalen, een bistro, patio, hypermodern onthaal en hybride meetingruimtes.

Joris Vrancken, voorzitter van Voka – KvK Limburg, huldigde samen met Vlaams minister Lydia Peeters en de provinciegouverneur het vernieuwde Huis officieel in: “Door de sterke groei van onze organisatie, zowel in ledenaantal (+3.300) als qua medewerkers (meer dan 70), was een opknapbeurt hoognodig. Met deze historische en duurzame uitbreiding krijgen onze leden, partners én medewer-

Paul Kerkhofs (APK), Marc Thonissen (Driesen NV), Massimo Pignanelli (UAU collectiv), Lydia Peeters (Vlaams minister van mobiliteit & openbare werken), Jos Lantmeeters (Gouverneur Provincie Limburg), Ivo Marechal (D2E Partners), Joris Vrancken (voorzitter Voka – KvK Limburg), Johann Leten (Voka – KvK Limburg), Bart Soetaers (Phillipaerts – We Live Horses).

kers wat ze verdienen: een nog betere dienstverlening en inspirerende werkplek.”

Het project kwam bij het Hasseltse architectenbureau UAUcollectiv terecht, de rol van hoofdaannemer was weggelegd voor de firma Driesen uit Pelt. “Op de muur van de passerel die de nieuwe vleugel met het bestaande gebouw verbindt, hebben we een heuse ‘History Wall’ aangebracht met de rijke geschiedenis van Voka – KvK

Limburg en de Limburgse economie”, vertelt Marc Thonissen van Driesen. Net als dertig jaar geleden was het de provinciegouverneur die de officiële inhuldiging deed. Gouverneur Jos Lantmeeters: “Voka biedt ondernemers de ondersteuning die ze nodig hebben om te groeien en te innoveren.” Voorzitter Joris Vrancken sluit af: “In dit nieuwe Huis gaan we meer dan ooit samen ondernemen om samen te groeien.”

Ondernemen begint met ruimte hebben om te ondernemen. Voldoende goed gelegen grond met een vlotte vergunningverlening is cruciaal voor verdere industriële ontwikkelingen. De industrie is namelijk goed voor 15% van de toegevoegde waarde en 55% van de totale export. Redenen genoeg om met drastische beleidskeuzes te komen als we industrie nog een plaats gunnen in Limburg.

Voka – KvK Limburg schuift in aanloop naar de verkiezingen drie prioriteiten naar voren om het ondernemersklimaat in de provincie te verbeteren.

Ondernemend Limburg

Beleidsplan Ruimte Vlaanderen/Limburg

Het Limburgse Ruimtepact omvat zeven doelstellingen en drie beleidskaders. Het is opgebouwd met goede ambities, maar onze bezorgdheid blijft dat er te weinig ruimte is om te ondernemen. Het huidige aanbod aan bedrijventerreinen bedraagt 325 ha. Dat is opnieuw bijna 100 ha minder dan een half jaar voordien, terwijl ons onderzoek tegen 2038 een behoefte aan 350 tot 1.300 ha bijkomend ruimtebeslag becijfert. En ook nadien zal bijkomende ruimte nodig zijn. Bovendien is een aanzienlijk deel van het huidige aanbod om verschillende redenen niet gunstig gelegen en dus onbruikbaar.

DAAROM VRAGEN WIJ:

Dat de doelstellingen haalbaar en betaalbaar moeten zijn. Een streefdoel, maar geen drempel. Dat er een ruime ijzeren voorraad aan bedrijventerreinen voorzien moet worden en verlaten bedrijfssites voorbehouden moeten blijven aan ondernemingen. We gaan ermee akkoord om ongunstig gelegen terreinen anders in te vullen mits minstens evenwaardige en onmiddellijke compensatie elders. Om het potentieel aan ruimte ten volle te benutten; het Economisch Netwerk Albertkanaal is daarbij ruimtelijk zeer belangrijk als economisch systeem. Om voldoende aandacht te schenken aan infrastructuur en hernieuwbare energie. Denk aan zonnepanelen, windmolens en batterijparken.

Start-ups en scale-ups

De Oekraïnecrisis en de negatieve indirecte effecten ervan hebben gezorgd voor een dalend aantal starters in Limburg. Naast deze crisiscontext hebben we in Limburg sowieso te kampen met een historische achterstand die we maar moeilijk kunnen inhalen. Als Voka – KvK Limburg willen we daarom startende bedrijven, maar ook ambitieuze en snelle groeiers meer ondersteunen.

DAAROM VRAGEN WIJ:

Om het Limburgse ecosysteem van startups en scale-ups te versterken. Om de verschillende financieringsmogelijkheden in Limburg te coördineren.

Om de administratieve rompslomp te verminderen; moderniseer arbeidsreglementen en behoud fiscale incentives voor onderzoek en ontwikkeling. Om te voorzien in regelluwe kaders waarbinnen starters kunnen experimenteren.

Om het voor starters makkelijker te maken om deel te nemen aan overheidsaanbestedingen.

Vergunningenbeleid

We staan in Limburg voor heel wat infrastructuuruitdagingen. Het aanpakken van deze uitdagingen zal ook een invloed hebben op het bedrijfsleven; denk maar aan het bouwen van windturbines of batterijparken in het kader van de energietransitie, uitbreidingen van industriegebieden, mobiliteitsprojecten Het vergunnen van dergelijke projecten verloopt te moeizaam en bedreigt de rechtszekerheid.

DAAROM VRAGEN WIJ:

Voka - Kamer van Koophandel Limburg somt naar aanleiding van de verkiezingen twaalf punten op, bouwstenen die cruciaal zijn om onze bedrijven in Limburg klaar te stomen voor de toekomst. Een toekomst waarbij we inzetten op innovatie, digitalisering, duurzaamheid en de continuïteit van onze ondernemingen. Ontdek de twaalf bouwstenen uit ons Voka Memorandum: NU ondernemen voor morgen in Limburg. scan

Om te zorgen voor een Europees gelijk speelveld: weeg op het Europese beslissingsproces en hanteer strikt het principe van ‘no goldplating’.

Om te werken aan een constructieve, oplossingsgerichte administratie die met één stem spreekt (geen verkokering) en openstaat voor dialoog.

Om duidelijke, uniforme en transparante rechtsregels te maken op het juiste niveau.

Om te blijven inzetten op versnelling en vereenvoudiging, inclusief een snelwegprocedure voor prioritaire dossiers.

Om de rechtsplegingsvergoeding te verhogen bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen die beroepsindieners moeten betalen wanneer het beroep vernietigd wordt. Dit is vandaag slechts 770 euro en dekt de reële schade niet. In een burgerlijke rechtbank loopt dit op tot 45.000 euro.

Om politieke moed te tonen en beslissingen uit te voeren.

Om terug te keren naar het primaat van de politiek.

Ondernemingsprofiel

Familiebedrijven bouwen met materiaal én mensen

De bouwsector kreeg de afgelopen jaren wel wat te verduren. Door onder meer stijgende materiaalprijzen zetten veel mensen met (ver)bouwplannen tijdelijk een voet op de rem. Dat resulteerde in een recordaantal faillissementen. Toch doen bouwbedrijven er alles aan om hun mensen aan het werk te houden, daartoe behoren ook veel familiebedrijven.

In familiebedrijven zie je sowieso dat het voortbestaan van de onderneming een absolute prioriteit is”, stelt Liesbeth Vandenrijt. Als expert in de ondersteuning van familiebedrijven bij overdrachtstrajecten kwam ze al in contact met talloze familiale ondernemers en externe CEO’s. “Eén ding tekent daardoor zeker hun proces van beslissingname”, stelt ze. “En dat is een langetermijnvisie.”

Aan tafel met Dethier, Tectum en Gijbels Group

Voor hr-kantoor Motmans & Partners, waar Vandenrijt managing partner is,

host ze ook de podcast ‘Troonopvolgers’. Daarin gaat ze elke aflevering in gesprek met overlaters, opvolgers, CEO’s of experten. “In het tweede seizoen mogen we vooraanstaande figuren uit de bouwsector verwelkomen”, vertelt ze enthousiast. Zo namen Vicky en Kevin Dethier – van het gelijknamige bouwbedrijf – plaats bij haar aan tafel, net als Herman Verwimp, Marketing & HR Director bij Gijbels Group, en Rudy Evens, externe CEO bij Tectum Group.

“Wat opvalt, is met hoeveel warmte ze spreken over het bedrijf. Zelfs wanneer ze geen

bloedband hebben met de bedrijfsfamilie”, klinkt het. “Rudy Evens is met zijn lange loopbaan bij Tectum een toonbeeld van die verbondenheid. Ondanks hobbels op de weg mogen we hem categoriseren als quasi-familie”, stelt Vandenrijt.

maar combineert daar de functie van Marketing en HR-manager omdat het bedrijf gelooft in het verschil dat mensen kunnen maken voor de positionering ervan.”

In familiebedrijven zie je sowieso dat het voortbestaan van de onderneming een absolute prioriteit is Liesbeth Vandenrijt

Mensen centraal “Zorg voor de medewerkers is in familiebedrijven ook vaak een kernwaarde”, weet ze. “Zowel bij Dethier als Tectum Group werd bij de overdracht van het bedrijf gekozen voor duidelijkheid naar het personeel toe. Herman Verwimp kwam pas na successie bij Gijbels Group,

Momenteel is seizoen 2 van ‘Troonopvolgers’ volop lopende op YouTube, Spotify en andere podcastplatformen. De aflevering met Herman Verwimp is al te beluisteren. Later volgen ook die met Rudy Evens en die in het teken van bouwbedrijf Dethier.

Ontdek hier alle verhalen:

scan qr-code

Motmans & Partners

Herkenrodesingel

8D/4.02

3500 Hasselt

011 30 35 00

motmans@motmansenpartners.be

www.motmansenpartners.be

Bedrijven kijken somber naar huidig en toekomstig ondernemersklimaat

Uit een nieuwe enquête van Voka – KvK Limburg – bij meer dan 300 Limburgse bedrijven –beschouwt 48% van de ondernemingen het huidige ondernemersklimaat als negatief, bij onze industriële bedrijven is dat meer dan de helft. De hoge loonkosten, maar ook nog steeds de hoge energiekost in Europa liggen daar aan de basis.

Starters schieten goed uit de startblokken

In februari 2024 verwelkomden we 742 nieuwe starters, 9% meer dan in dezelfde periode vorig jaar. We knopen zo opnieuw aan bij de cijfers uit 2020 en 2022. Een positieve evolutie die we de rest van het jaar hopen aan te houden.

Export: sterkste februarikrimp sinds 2010

In februari werden -6,4% minder exportcertificaten uitgereikt dan in januari. Dit is de sterkste februarikrimp sinds 2010. Het is eveneens van 2014 geleden dat in februari een nog beperkter volume gerealiseerd werd (1.416).

In de periode tot augustus vlakt de trend volledig uit. De exportwaarde neemt in februari met 2,3% toe tot € 87,8 miljoen. De trend verloopt licht neerwaarts, maar wel opvallend veel vlakker dan een jaar geleden.

Bovengemiddelde krimp in de bouw

De 399 bouwvergunningen die in november (meest recente gegevens) uitgereikt werden, impliceren een maand-tot-maand krimp van -20,8%. Deze krimp wordt gegenereerd vanuit de niet-residentiële activiteiten (nieuwbouw -17,3% en renovatie -17,4%) en de residentiële nieuwbouw (-39,4%). Alleen de residentiële renovatie laat een aangroei (14,8%) optekenen. Voor de periode tot augustus dienen zich overwegend neerwaartse trendpatronen aan.

Afkoelingsperiode na saloncondities

In februari worden 10,1% minder nieuwe voertuigen ingeschreven dan in januari. Alleen in 2020 werd in februari een nog meer omvangrijke maand-tot-maand terugval geregistreerd (-12,3%). De sterkste terugval wordt gerealiseerd in het segment van de zware vracht (-29,4%), voor de personenwagens

en bedrijfsvoertuigen blijft de krimp beperkt tot -8,7% resp. -14,2%. Tot augustus is het trendpatroon voor de totale markt licht neerwaarts gericht met dezelfde intensiteit als vorig jaar. Dit profiel is het resultaat van licht dalende tendensen voor de bedrijfsvoertuigen en personenwagens en een stijgend verloop voor de zware vracht.

Opvallende terugval inzake uitgeschreven vacatures

In februari waren er 0,6% meer werkzoekenden. Dit is een zeer atypische beweging. Voor de mannen blijft de aangroei weliswaar nog zeer beperkt (0,1%), bij de vrouwen gaat het om een toename met 1%. Tot juni vertoont het verloop van het aantal werkzoekenden een licht dalende tendens. De toevloed van schoolverlaters veroorzaakt in juli echter een sterke opwaartse knik. In februari werden -17% minder vacatures uitgeschreven dan in januari, wat een opvallend

sterke terugval is. Voor de volgende zes maanden blijft de trend vrij vlak rond een maandelijks gemiddelde van 2.800 eenheden. In februari bleven 9.271 vacatures oningevuld of -0,9% minder dan in januari. Het totale volume blijft nog steeds 124% boven het maandgemiddelde. De trend blijft verder significant positief en sterk genoeg om het aantal openstaande vacatures tegen het eind van de zomer tot boven de 11.000 eenheden op te drijven. Hiermee worden de verwachtingen van de vorige maanden nogmaals bevestigd.

Menno van Gemeren Senior Adviseur Belangenbehartiging menno.vangemeren@ voka.be

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB Voka-Limburg NBB uitgevlakt

Ondernemingsprofiel

Doorsneesalaris in Limburg bedraagt 3.167 euro

In het laatste jaar steeg het doorsneebrutosalaris in Limburg met 1,63% naar 3.167 euro. Limburg heeft het laagste doorsneesalaris én het kleinste stijgingspercentage van Vlaanderen. Ter vergelijking: de Vlaamse mediaan bedraagt 3.387 euro. Tijdens de laatste vijf jaar stegen de lonen met minstens 20% in Vlaanderen en Brussel.

Brutomediaanloon in Vlaanderen: 3.387 euro

Eind januari 2024 bedroeg het brutomediaanloon in Vlaanderen 3.387 euro. In Brussel was dat 3.704 euro, in Wallonië 3.100 euro.

Het gaat om de mediaan voor wie voltijds in de privésector werkt. De helft daarvan verdient dus meer, de andere helft minder.

Limburg: laagste loon, laagste stijgingspercentage (van Vlaanderen)

Een stijging met 1,63% naar 3.167 euro is laag in vergelijking met West-Vlaanderen (+2,86% naar 3.300 euro) en Oost-Vlaanderen (+2,51% naar 3.398 euro). Wel liggen de lonen in de Waalse provincies nog lager, behalve in Waals-Brabant (+1,72% naar 3.564 euro).

Stijging van 20% op vijf jaar tijd “Ook dit jaar is de werkelijke stijging van de brutolonen hoger dan 2,1%

in Vlaanderen en 2,8% in Brussel”, zegt Virginie Verschooris, reward consultant bij SD Worx. “Ten opzichte van vijf jaar geleden gaat het in totaal om een stijging van ongeveer 20% en meer in Vlaanderen en in Brussel. De stijging zet zich door in alle provincies, maar verschilt wel volgens provincie én statuut. Voor de bedienden is de grootste stijging weggelegd voor Waals-Brabant, gevolgd door Limburg en Brussel. Bedienden betaalt Brussel nog altijd het best, maar er is een inhaalbeweging bezig om te concurreren met de hoofdstad. Voor Vlaanderen zitten werkgevers in Limburg en West-Vlaanderen nu mee in de top drie. Bij de arbeiders zien we de grootste stijging in West-Vlaanderen.”

Verloning: meer dan brutoloon Loon is meer dan geld op de bankrekening. Naast het vaste loon is er bij-

voorbeeld het variabele loon, dat afhangt van resultaten of prestaties. Denk aan premies, bonussen en commissies. Bovenop het brutoloon kan het loonpakket heel wat voordelen bevatten: maaltijdcheques, een forfaitaire onkostenvergoeding, groepsverzekering, bedrijfswagen, gsm en/of laptop enzovoort. Denk ook aan niet-financiele voordelen zoals extra vakantiedagen, een gevarieerd opleidingsaanbod en telewerk. Een gezonde mix is cruciaal voor het (financiële) welzijn van je medewerkers.

SD Worx

KMO Hasselt

Ilgatlaan 19

3500 Hasselt

011 87 02 20

kmo.hasselt@sdworx.com

www.sdworx.be

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op de mensen die als het ware het kloppende hart vormen van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die dag in dag uit bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Philippe Breesch van Foresco Packaging.

SPOTLIGHT

Wat is je mooiste herinnering aan het werken bij Foresco?

In de acht jaar dat ik hier al werk? Dat zijn er te veel om op te noemen. Ik kom uit een overname van een ander bedrijf en ben hier vanaf dag één met open armen ontvangen. Hier zijn echte vriendschappen uit voortgevloeid.

De eerste jaren dat ik hier werkte, hadden we een mancave in het bedrijf, waar elke vrijdag na de shift enkele pintjes en frisdranken werden genuttigd met natuurlijk wat gezever en plezier. Als ik erover nadenk, steekt die periode er wel bovenuit.

Wat brengt jou door een doordeweekse regenachtige werkdag?

Collegialiteit, afwisseling, constant nieuwe uitdagingen … dat brengt me door de moeilijkere dagen.

Wat motiveert je om bij Foresco te werken?

Op acht jaar tijd heb ik door kunnen groeien van arbei-

der/magazijnier tot logistiek verantwoordelijke. Als je echt wil, zijn er heel wat opleidingen voorzien om door te groeien; dat motiveert me.

Op welke prestatie ben je heel trots?

Ik ben enorm trots dat ik – met het nodige bloed, zweet en tranen – sta waar ik nu sta en dat ik omringd ben door een team dat voor mij door het vuur zou gaan. Hoe chaotisch het ook kan zijn, alles komt voor elkaar!

Welke gouden tip heb je om de balans tussen werk en privé goed te houden?

Ik heb via het werk een fiets kunnen leasen; bij goed weer kom ik met de fiets werken, van Sint-Truiden naar Genk. Tegen dat ik thuis ben, is alles uit mijn hoofd. Als ik een moeilijke dag heb, ga ik ook eerst even wandelen als ik thuiskom.

Wat was de leukste teambuildingactiviteit?

Echte teambuildings hebben we nog niet gehad; wel zijn er regelmatig recepties, feestjes, familiedag en sinds kort elke eerste vrijdag een afterwork drink.

Wat apprecieer je aan elkaar?

Wat ik echt aan mijn collega's apprecieer, is dat

iedereen wordt geaccepteerd. Wie je ook bent, van waar je ook komt.

Hoe zie jij talentontwikkeling binnen jouw bedrijf? Hoe probeer je ieders talent tot zijn recht te laten komen?

De juiste persoon op de juiste plaats is cruciaal. Het is belangrijk om mensen juist in te schatten, te evalueren, op te leiden, te coachen en loopbaanperspectief te bieden. Veel bedrijven maken een typische fout: ze laten de meest ervaren mensen doorgroeien tot leiders, terwijl ze net specialisten zijn. Het is belangrijk om dit op te sporen en mensen weer in te schakelen volgens hun talenten en waar ze zich goed voelen. Talenten tot hun recht laten komen gaat enkel door veel tijd in de mens te investeren, maar het is vooral durven aanpakken. Scheefgegroeide situaties niet uit de weg gaan, maar benoemen en omvormen tot iets positiefs.

Hoe gaat het met jullie bedrijf?

Goed! Foresco groeit snel, er zijn veel overnames en dus veel ‘nieuwe’ medewerkers. In Genk loopt een investering van 12 miljoen voor renovatie van de site om het hoofdkantoor van België te worden.

Philippe Breesch, logistiek verantwoordelijke

Philippe Breesch

Andy Emmer, Plantmanager

IN JOUW BELANG

Wat is een Voka-ambassadeur?

Ondernemers zijn plantrekkers. Voor ieder probleem zoeken ze een oplossing, maar sommige obstakels zijn te groot om alleen te overwinnen. Een goed contact tussen ondernemers en politieke overheden is belangrijk, zeker op gemeentelijk niveau. Daarom stelde Voka - Kamer van Koophandel Limburg één ondernemer per gemeente/stad aan als gemeentelijke Voka-ambassadeur.

Deze maand is Tongeren aan de beurt om een lokale Vokaambassadeur in de kijker te zetten: Yoeri Jorissen, Plant Manager bij Jacobs Logistics. Hoe schat hij zijn rol als lokale ambassadeur in? Van welke thema’s liggen Tongerse collegaondernemers wakker? En hoe is hun verstandhouding met het lokale stadsbestuur?

“Als lokale Vokaambassadeur wil ik bruggen bouwen tussen lokale ondernemers en stadsbestuur”

De professionele agenda van Yoeri Jorissen is meer dan goed gevuld. Geen wonder als je bedenkt dat hij naast Plant Manager bij Jacobs Logistics ook voorzitter is van de Ondernemersclub Tongeren en lokale Voka-ambassadeur van de Zuid-Limburgse stad. “Daarnaast ben ik actief in het gemeentebestuur van Herstappe, de kleinste gemeente van het land”, aldus Yoeri. “Ik geniet van die variatie én van mijn rol als bruggenbouwer tussen lokale collega-ondernemers en het stadsbestuur. Ik hou ervan om de drempels tussen beide partijen weg te halen, zodat we samen onze schouders zetten onder lokale ondernemingsprojecten die onze regio doen groeien.”

Economische groeipool

Yoeri kwam in 2013 als directielid aan boord van het Tongerse familiebedrijf Jacobs Logistics. De voorbije decennia groeide de onderneming fors, met onder meer in 1996 en 2002 een uitbreiding van de bedrijfssite in de Industriezone TongerenOost. Yoeri: “Dit industrieterrein is strategisch uitstekend gelegen, met een vlotte aansluiting op de E313 en E40

en dicht bij de luchthavens Maastricht en Bierset en grote steden als Luik, Hasselt en Aken. Ook andere collega-ondernemers profiteren van die goede ligging, zoals SKF, Prologis, Bose, GLS en Soprema. Die grote marktspelers trekken dan weer ambitieuze kmo’s aan die als toeleverancier de Tongerse economie een boost geven. Zo is Tongeren uitgegroeid tot de vierde grootste economische pool van Limburg.”

Bedrijfsvriendelijk klimaat

Volgens Yoeri maakt Tongeren werk van een bedrijfsvriendelijk klimaat. “Eind 2020 was er de eerste spadesteek van het nieuwe bedrijvenpark Heesterveld. Daarnaast zijn de industriezones Tongeren-Oost, Overhaem en kmo-zone Noord de uitvalsbasis voor tal van collega-ondernemers. Die economische bedrijvigheid geeft onze stad een dynamisch imago. En met een uitbreiding van 50 hectare van Tongeren-Oost blijft het stadsbestuur inzetten op economische groei.”

“Samen met andere bedrijven willen we Tongeren-Oost trouwens uitbouwen tot een moderne en toekomstbestendige industriezone”,

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Jonas De Raeve Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs

aldus nog Yoeri. “Met nieuwe fietspaden en een gloednieuwe omleidingsweg geven we multimobiliteit alle kansen en trekken we nieuwe investeerders aan. Ook de plaatsing van windmolens staat op de agenda.”

Clubgevoel creëren

Bruggen bouwen tussen lokale ondernemers en politici is Yoeri op het lijf geschreven. Dat doet hij onder meer als voorzitter van de Ondernemersclub Tongeren. “Begin 2016 nam ik de fakkel over van Peter Vavedin van Ambiorix”, blikt Yoeri terug. “Bij die wissel van de macht engageerde ik me om samen met het bestuur verder te bouwen op de eerder gelegde clubfundamenten, met gevarieerde activiteiten voor Tongerse ondernemers. Vandaag halen we alles uit de kast om hun belangen te verdedigen, nuttige informatie te verstrekken en een klankbord te zijn van en voor de stad naar bedrijven toe.”

Lokale ondernemers appreciëren de gevarieerde activiteitenkalender waar Yoeri en zijn team de schouders onderzetten. “Via een bedrijfsbezoek, lezing of debat willen we een echt clubgevoel creëren”, geeft Yoeri aan. “Dit seizoen organiseerden we bedrijfsbezoeken bij Hörmann, Isola en GLS Belgium. Voor onze nieuwjaarsreceptie –bijgewoond door ruim 130 ondernemers – trokken we naar de kantoren van Mercedes-Benz Claes & Zonen. En in juni staat een heerlijke zomerbarbecue bij SKF op het programma.”

Ontdek hier het Voka-verkiezingsmemorandum voor jouw gemeente

Onboardingtraject

De Ondernemersclub

Tongeren blijft flink groeien. Dit is mee te danken aan een goede coördinatie tussen de club en het stadsbestuur. “Zodra een nieuw bedrijf zich in Tongeren vestigt, volgt vanuit de stad een uitnodiging om zich aan te sluiten bij onze ondernemersclub”, bevestigt Yoeri. “Beschouw het als een onboardingtraject voor nieuwe leden, waarbij ze op een aangename manier kunnen kennismaken met gevestigde lokale ondernemers.”

Fusie op komst

Tot slot: hoe kijkt een ervaren bedrijfsleider en netwerker als Yoeri naar de nakende fusie tussen Tongeren en Borgloon? “Een fusie tussen een stad en een kleinere buurgemeente roept altijd de nodige emoties op”, geeft de Voka-ambassadeur aan. “Tegenstanders vrezen dat de eigenheid van hun gemeente verloren zal gaan, terwijl voorstanders hameren op de efficiëntievoordelen. Laat ons afwachten welke impact deze fusie zal hebben op de werking van onze industriezones. Het samengaan van Tongeren en Borgloon kan hier zeker mooie kansen creëren.”

aan het woord

IEDERE

Maak kennis met Maurice Vroonen van Bontà

Maurice Vroonen is bekend als de voormalige horecaondernemer en uitbater van Balthazar, Casbar en Melchior in Sint-Truiden. Nu is hij actief als uitbater van Bontà, hét vleesrestaurant van Hasselt. Op vraag van Yves Smolders beheert hij de zaak en ontwikkelt hij nieuwe initiatieven. In alles wat hij doet, zorgen hij en zijn team voor een onvergetelijke culinaire beleving.

Waarom is Yves Smolders bij jou terechtgekomen om Bontà te managen?

Maurice: “Wellicht omdat ik al heel wat relevante ervaring had. Na acht jaar een kledingwinkel te hebben uitgebaat, koppelde ik een café aan de shop. Dat was eigenlijk de realisatie van mijn grootste jeugddroom. Alles liep goed tot de fysieke verkoop van kledij aan het slabakken ging door het online shoppen. Als ondernemer mag je niet bij de pakken blijven zitten. Ik heb de winkel dus gesloten en ben een restaurant begonnen aan de andere kant van het pand. Het café werd een cocktailbar. Op een bepaald moment had ik drie horecazaken lopen, waarvan de namen – Baltazar, Casbar en Melchior – gebaseerd waren op de drie koningen, een idee van mijn architect.”

“Nog voor corona heb ik alles verkocht, ik besloot te stoppen met horeca en het te proberen in de verzekeringswereld, iets waarvoor ik ben opgeleid. Maar toen kreeg ik telefoon van Yves

Smolders van Versuz die plannen had om, samen met Luc De Laet van de Butcher’s Store, een nieuw restaurant op poten te zetten in Hasselt. We kwamen al snel overeen dat ik de uitbating van Bontà op mij zou nemen.”

Verantwoordelijk voor dining experience en kwaliteit

“In Bontà doe ik de totale uitbating, alle onderhandelingen en de aankleding. Ik spring overal in waar ze me nodig hebben. Als zaakvoerder in de horeca moet je

Twee jonge ondernemers die in de prijzen vallen tijdens een spetterende avondshow die jong ondernemend Limburg samenbrengt. Dat is de insteek van de jaarlijkse Jong Voka Awards. Op 17 april 2024 vond de editie van dit jaar plaats in Thor Central te Genk.

Bekijk hier de foto’s

flexibel zijn en zelf de handen uit de mouwen steken, anders haal je het niet in deze uitdagende tijden. We kunnen rekenen op een vast team van acht betrouwbare collega’s, en dat is een ware zegen.”

Bontà is opgestart in augustus 2021, meteen na corona “Het jaar na corona was een heel goed jaar. In 2023 heeft Bontà zich gestabiliseerd en nu is het zoeken naar wegen om te groeien. Dat is niet zo gemakkelijk want consumenten spenderen toch minder. Maar we merken dat de mensen opnieuw meer langs komen en ook terugkomen. De afgelopen twee jaar zijn we erin geslaagd een mooie klandizie op te

bouwen. Nu is het zaak om te blijven gaan en te groeien.”

Muzikale begeleiding van live dj’s

“Toen we met Bontà startten, boden we alle dagen live muziek aan. Nu zijn er enkel op vrijdag en zaterdag dj’s. We proberen de decibels in toom te houden, maar het kan er later op de avond heel gezellig aan toe gaan. Onze zaak is geen discotheek, maar een dj die op de achtergrond muziek draait, is wel sfeerverhogend.”

Zien ze je regelmatig op de meetings van Jong VOKA?

“Sinds ik bij Bontà werk, ben ik aangesloten bij Jong Voka. Eerder had ik te weinig tijd. Onlangs heb ik deelgenomen aan een activiteit van de Chef’s Table. Dat is een groep van twaalf horecaondernemers die soms verzorgen voor Voka. We kwamen met zijn allen samen op het dak van H.Essers en maakten er een menu klaar. Dat deden we om te laten zien dat we geen concurrenten zijn maar collega’s en dat we elkaar moeten helpen om te overleven.”

Meer info? bonta.be

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

Maurice Vroonen

Maurice Vroonen

Ondernemingsprofiel

Greenyard Prepared en VDAB Limburg: een vruchtbare digitale samenwerking

Wist je dat in onze provincie een wereldspeler in vers verwerkte groenten en fruit en kant-en-klare voedingsproducten actief is? Welkom bij Greenyard Prepared Belgium, met hoofdkantoor in Bree en een productievestiging in Rijkevorsel. Samen met VDAB Limburg steekt dit bedrijf meer dan een tandje bij om nieuw talent aan te werven en te behouden.

Greenyard Prepared – het vroegere

Noliko – maakt naast Greenyard Fresh en Greenyard Frozen deel uit van de wereldwijde Greenyard Group. Binnen de Greenyard Prepareddivisie zijn zo’n 950 vaste medewerkers in dienst – gespreid over 250 bedienden en 700 arbeiders – aangevuld met een pool van tijdelijke arbeidskrachten.

Intensieve employer branding-campagne “Jaarlijks doen we verschillende rekruteringscampagnes – zowel on- als offline –om ons als werkgever en stagebedrijf in de kijker te zetten, naambekendheid te genereren en natuurlijk ook talenten aan te trekken”, bevestigt Atie Maessen, HR Talent Officer bij Greenyard Prepared Belgium. “We willen ons onderscheiden op het vlak van duurzaamheid, per-

soonlijke groei, werkzekerheid en het belang van een uitdagende levensloopbaan.”

Continu op zoek naar talentvolle medewerkers

Collega Nadja Meerten, HR Talent Manager, vult aan: “We zijn voortdurend op zoek naar tal van uiteenlopende profielen. Die zoektocht naar gedreven talent is niet eenvoudig. Hoe blijven we als aantrekkelijke werkgever zo zichtbaar mogelijk voor werkzoekenden? VDAB Limburg is hiervoor de ideale partner, omdat ze – naast onze eigen website – heel wat instroom van kandidaten leveren voor zowel lagere als hogere functies.”

VDAB als preferred partner

Hier komt Goedele Sohl in beeld, Account Manager Commerciële Digitale Dienstverlening bij

VDAB. “We ondersteunen Greenyard Prepared graag om voldoende geschikte kandidaten te vinden voor diverse knelpuntberoepen. Dit doen we via de speciale Business-samenwerking. Hierbij focussen we op employer branding en recruitment marketing.” “Zo activeerden we op de VDAB-website - goed voor 65.000 bezoekers per dag – een geanimeerde bedrijfspagina van Greenyard Prepared met een aantrekkelijke video, links naar de eigen vacaturewebsite en de eigen socialmediapagina’s, met een overzicht van al hun vacatures. Bovendien maken we elke vacature employer brand proof, met bijbehorend logo.”

“Het andere pakketonderdeel is recruitment marketing, waarbij we zowel op de VDAB-homepagina als op Meta al hun vacatures

promoten, gebaseerd op een unieke AI-analyse van het klikgedrag van VDABwebsitebezoekers. Vorig jaar lanceerden we trouwens een nieuwe feature: de Jobboost via Meta en Google. Dit geeft Greenyard Prepared rechtstreeks toegang tot extra doelgroepen buiten de gekende VDABwebsitebezoekers. We tillen de rekruteringspower van Greenyard Prepared naar een hoger niveau, met meer kwantitatieve en kwalitatieve instroom van nieuw talent.”

VDAB Limburg

Thonissenlaan 47

3500 Hasselt

0800 30 700

info@vdab.be

www.werkgevers.vdab.be

Ondernemingsprofiel

Iliaens: uw vertrouwde partner voor professioneel gereedschap en diensten

Iliaens, opgericht in 1947 en nu in zijn derde generatie, is een gevestigde naam als leverancier van hoogwaardig professioneel gereedschap, beroepskledij, sanitair, centrale verwarming, tuinmachines en slotenmakerij. Geleid door zaakvoerders Kris Iliaens en Ingrid Koolen, biedt Iliaens een breed gamma van producten en diensten aan, ondersteund door een toegewijd team van 11 medewerkers.

We streven ernaar om een omgeving te creëren waarin klanten zich gehoord voelen en waar hun behoeften centraal staan.

Klantenverwachtingen overtreffen

Met onze sterke punten onderscheiden we ons in de markt. Met een focus op goede kwaliteit, uitstekende service en klantvriendelijkheid streven we ernaar om aan de behoeften van onze klanten te voldoen en hun verwachtingen te overtreffen. Dit wordt weerspiegeld in alles wat we doen, van de selectie van producten tot de aftersalesondersteuning die we bieden.

Unieke winkelervaring

Met een uitstekende bereikbaarheid en een team dat zich inzet om klanten te helpen bij het vinden van oplossingen, bieden we een winkelervaring die verder gaat dan enkel transacties. We streven ernaar om een omgeving te creeren waarin klanten zich gehoord voelen en waar hun behoeften centraal staan.

Focus op digitalisering

Digitalisering speelt een cruciale rol in onze toekomstplannen. Daarom hebben we volop geïnvesteerd in logistieke oplossingen. Tegelijk bereiden we ons voor op de lancering van onze webshop in 2025. Met deze stap zullen we onze producten en diensten online kunnen aanbieden, waardoor we ons klantenbestand kunnen uitbreiden en tegelijk de efficiëntie van onze bedrijfsvoering kunnen verbeteren.

Voor de komende drie tot vijf jaar streven we naar verdere groei en uitbreiding. Naast de lancering van onze webshop willen we ons assortiment uitbreiden en meer evenementen organiseren voor onze klanten in onze pas ingerichte polyvalente ruimte. Deze ruimte zal ook beschikbaar zijn voor verhuur, zij het uitsluitend voor zakelijke doeleinden.

Gezonde werkomgeving voor medewerkers

Bij Iliaens begrijpen we de behoeften van moderne professionals. Daarom leveren we hoogwaardige producten en diensten, terwijl we ook erkennen dat een goede werk-privébalans cruciaal is voor ons succes. We streven naar een optimaal evenwicht tussen efficiënte werkprocessen en het welzijn van ons team, zodat we onze klanten de beste service kunnen bieden, terwijl we zelf ook gezond en energiek blijven. Bij Iliaens geloven we dat een gezonde en gelukkige werkomgeving essentieel is voor het leveren van uitmuntende prestaties en het bouwen van langdurige relaties met onze gewaardeerde klanten.

Iliaens

Kolmenstraat 1307

3570 Alken

011

48 04 20

info@iliaens.be

www.iliaens.be

Bij Voka – KvK

Limburg willen we je op elk vlak versterken, zowel als ondernemer als in je professionele leven. Achterop hinken is geen optie. Daarom bieden we je een ruim opleidingsaanbod aan, van dagopleidingen tot acutaliteitsreeksen.

Deze maand laten we drie ambitieuze professionals aan het woord over het Generation Y- en MBA Highlights-traject.

“Groeien als individu én als bedrijf”

We zoomen eerst in op het populaire MBA Highlightsparcours, een traject dat het beste uit bestaande MBA-programma’s bundelt. Het doel? Het groeiverhaal van je bedrijf ondersteunen én tegelijk je eigen managementvaardigheden bijschaven. Een van de deelnemers aan het seizoen 2023-2024 is Eva Guldentops, COO bij het Hasseltse Cyclis Bike Lease. Waarom startte ze in september vorig jaar als deelnemer? En hoe enthousiast is ze over dit opleidingstraject?

‘Daadkracht door draagvlak’ Enthousiast, behulpzaam en een echte doorzetter. Zo omschrijft Eva zichzelf. Die kwaliteiten komen haar als COO bij Cyclis Bike Lease goed van pas, want het coördineren van de dagelijkse werking in deze snelgroeiende marktspeler – 48 miljoen euro omzet in 2023 – vergt de nodige focus en energie. Onder het motto ‘daadkracht door draagvlak’ fungeert Eva ook als bruggenbouwer tussen management en medewerkers.

Houvast en inspiratie

Een veeleisende job, maar gelukkig is er het uitgebreide MBA Highlights-programma dat houvast en inspiratie biedt. “Na mijn studie handelswetenschappen – met een specialisatie in accountancy en fiscaliteit – voelde ik al snel aan dat ik ook in (strategische) marketing, communicatie en hr mijn kennis op peil moest houden. Zonder die basiskennis is het moeilijk om op de werkvloer het beste uit collega’s te halen. Dankzij de brede waaier aan praktische vaardigheden en theoretische kennis biedt MBA Highlights me de kans om professioneel te groeien én om de groei van mijn werkgever mee een boost te geven.”

Straf netwerk

Het MBA Highlightsavontuur startte voor Eva in september 2023. Het voorbije seizoen nam ze samen met elf andere ambitieuze professionals deel aan vijf boeiende modules, met eind april een Graduation Ceremony als kers op de taart. “Ik zal niet alleen de boeiende inzichten in onder meer persoonlijk leiderschap, sales en hr-management en financieel management missen, maar ook de informele sfeer en vriendschappelijke contacten in onze deelnemersgroep. Tijdens de intensieve MBA Highlights-modules bouw je immers een sterke band op met deelnemers en sprekers. Dit netwerk zal me ongetwijfeld nog goed van pas komen!”

Eva Guldentops, COO Cyclis Bike Lease

“Jezelf

en je organisatie in

vraag

durven te stellen”

Ook voor young potentials ontwikkelt Voka – KvK Limburg leerrijke opleidings- en netwerktrajecten. Vraag dat maar aan Simon Desmet en Bryan Prieto-Duran, respectievelijk oprichter en partner van het Hasseltse marketingen communicatiebureau

MENTALL. “Zonder het Generation Y-programma hadden we elkaar wellicht nooit ontmoet”, aldus Bryan. “Tijdens de opleiding klikte het erg goed tussen ons – ongetwijfeld mee dankzij de unieke aanpak van lesgever James Bampfield – waardoor een bestuursfunctie bij

MENTALL een logisch gevolg was nadat ik mijn job bij een financieel adviesbureau in augustus had stopgezet.”

Indrukwekkende groeicijfers

De komst van Bryan bij

MENTALL is meer dan welkom, want het brand performance bureau heeft een straf jaar achter de rug. “Het aantal opdrachten, klanten en medewerkers groeide stevig”, bevestigt Simon. “Het risico op groeipijnen als start-up is dus niet denkbeeldig. Daarom focussen we dit jaar volop op het opti-

maliseren van onze interne structuur en processen. De komende jaren willen we hét brand performance agency van het land worden.”

Kritische houding

De lat ligt dus hoog bij

MENTALL. Ook op individueel vlak willen Simon en Bryan professioneel het onderste uit de kan halen. Daarom namen ze een paar seizoenen geleden deel aan Generation Y. Bryan: “We waren allebei op zoek naar een traject dat ons zou uitdagen om onszelf in vraag te stellen, de dynamiek binnen een organisatie onder de loep te nemen en een bedrijfsstrategie uit te bouwen. Kritisch zijn voor jezelf en je organisatie, en die bouwstenen gebruiken om ook andere collega’s boven zichzelf te laten uitstijgen.”

Levensveranderende ervaring

Mission accomplished?

Check! “Het Gen Y-traject was een unieke – en zelfs levensveranderende – ervaring”, blikt Simon terug. “Deze opleiding bleek een katalysator te zijn om veel meer over mezelf te leren. Onder impuls van onze ‘spirituele goeroe’ James Bampfield ontdekte ik wie ik echt ben, hoe ik in groepsverband functioneer

en welke dromen ik nog wil nastreven. Best confronterend, maar tegelijk een echte eyeopener.”

Bryan bevestigt: “De bewuste en authentieke aanpak van James – bijgestaan door de experts Ineke van de Braak en John Metselaar –maakte heel wat los bij de deelnemers en mezelf. De drie modules – persoonlijk leiderschap, organisatieontwikkeling en strategie –sloten naadloos op elkaar aan. Ik kan dit unieke traject dan ook alleen maar sterk aanbevelen aan elk jong talent dat het verschil wil maken als leider.”

We verwelkomen jullie graag op de infosessies van deze trajecten: Generation Y: 13 mei 19 juni

scan qr-code

MBA Highlights: 22 mei

scan qr-code scan qr-code

Simon Desmet en Bryan Prieto-Duran, MENTALL

Deze opleidingen wil je niet missen

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING:

Masterclass data en digitale transformatie

Je stapt zelfverzekerd naar buiten met een diepgaand begrip van hoe je data optimaal kan benutten om je organisatie naar een hoger digitaal niveau te tillen. Je hebt niet alleen een 360°-overzicht gekregen van het digitale ecosysteem, maar je hebt ook geleerd hoe je deze inzichten in de praktijk kan toepassen.

Wanneer

Module 1: 14 mei

Module 2: 21 mei

Module 3: 4 juni

Telkens van 9u tot 17u

Docent

Michiel Mechelmans

– The Data Frost

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze opleidingen

Efficiëntieverhoging met Office365

Je leert vanuit de ervaringen binnen je dagelijks werk de juiste tools (softwarehulpmiddelen) inzetten, op een correcte manier. We nemen daarbij cases, die door de deelnemers zelf worden aangeleverd, om uit te werken. Je gaat daarbij in eerste instantie gebruik maken van de Microsoft-oplossingen die vaak al in je maandelijkse abonnement inbegrepen zijn (en waarvoor je dus eigenlijk al betaalt), maar die je (nog) niet gebruikt, meestal omdat je niet weet dat die er zijn. Als de oplossing niet gevonden wordt binnen Office, kunnen we ook eens verder kijken hoe de efficiëntie verhoogd kan worden buiten Office.

Wanneer

14 mei, van 9u tot 17u

Docent

Erwin Tips

Meer info en inschrijven via:

Hoe kan AI jouw bedrijf efficiënter maken?

Je zal uitgebreid kennismaken met AI en de impact ervan op de wereld rondom ons. Na deze kennismaking duik je in ChatGPT en krijg je voorbeelden van hoe ChatGPT de startende ondernemers kan helpen. Dan ga je zelf aan slag met ChatGPT als je virtuele assistent! Daarna leer je hoe je een eigen AI-case kan spotten en onderbouwen. Je zal zal in groep een AI-case mogen uitwerken. Je leert de methodiek van de AI-canvas aan (een variant van Business Model Canvas) die je tijdens de sessie op een interactieve manier kan opbouwen.

Wanneer

Sessie 1: 16 mei

Sessie 2: 23 mei

Telkens van 8u tot 12u

Docenten

Stefano Moi, Djordi Claes

Meer info en inschrijven via:

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KVK LIMBURG BREIDT UIT

Notaris Bart Van Der Meersch – Bree

Bart Van Der Meersch

Met zijn jarenlange ervaring als lid van onder meer Nederlandstalige

Raad van Notarissen, Koninklijke Federatie van Belgische Notarissen en voorzitter van verschillende commissies, beschikt notaris Bart Van Der Meersch over de nodige kennis om je te informeren, te adviseren en te begeleiden. www.notarisvandermeersch.be

No Bullshit Agency – Diest

Claudio Swijsen Marketing Agency nobullshit.be

Optimasi – Hasselt

Edwin Bollen & Katrien Wissels

Expert in uptime & security van jouw IT-omgeving. optimasi.be

F.C.A.Investment – Lommel

Fons Ceustermans

Bijna 25 jaar ervaring in de Ardennen en gespecialiseerd in exclusieve villagronden van de hoogste kwaliteit en een uitzonderlijke ligging. Er is een specifieke bekwaamheid in de verkoop en het beheer van deze gronden, voornamelijk als een investering.

Joméko Events (Peter Huygen) – Tongeren

Peter Huygen

Eventmanager & professionele bediening events/feesten jomekoevents.be

De Wroeter maatwerkbedrijf – Kortessem

Katrien Kellens

Werken met mensen die moeilijk een plaats krijgen op de gewone arbeidsmarkt; groenonderhoud, biologische tuinbouw, verkoop, horeca en maakwerk ter ondersteuning van bedrijven. www.dewroeter.be

Redesignr – Tongeren

Dave Koopmans

Service-design, innovatie, implementatie en management.

Clercx, Böse & van der Weij geassocieerde notarissen – Genk

Jelle van der Weij

De notaristeams informeren, adviseren en begeleiden klanten bij sleutelmomenten in het leven.

www.abcnotarissen.be

SC-Steelframes –Houthalen-Helchteren

Davy Knoops

SC-Steelframes is een toonaangevende producent van modulaire huisvesting. www.sc-steelframes.com

Golfforum – Lummen

Eddy Withofs

Golfclub: 9 holes golfclub met moderne drivingrange, clubhuis en vergaderzaal. www.golfforumlummen.be

Tensu – Helchteren

Wim Vanoevelen

Relatiegeschenken, tastings, workshops en barcatering. www.tensu.be

Handelsonderneming Van Veldhoven – Lommel

Harold Van Veldhoven

De partner in professionele gereedschappen en materialen. Mét eigen hersteldienst. www.h-v-v.be/

V.D.W. Food – Kinrooi

John Van Der Wee

Fabrikant van geraspte kaas en mozzarella én distributeur van een uitgebreid assortiment verpakkingsmaterialen en mediterrane producten. vdwfood.be

Beltaste Hamont – Hamont

Roel Vanreusel

Vanreusel biedt horecaklanten een exclusief assortiment snacks. www.beltaste.be

Electro Technics Bilzen – Bilzen

Roberto Porco

De betrouwbare partner voor alle elektrische, verwarmings-, sanitair-, ventilatie-, zonnepanelen-, airco- en warmtepompbehoeften. electro-technics.be

Kuismasters.com – Pelt

Husamettin Yilmaz

Periodieke schoonmaak en regelmatige reinigingstaken. De eenmalige nieuwbouwschoonmaak omvat bijvoorbeeld ook: verwijderen van bouwresten en het opruimen van resterend vuil. www.kuismasters.com

Baldr Services – Hasselt

Bart Martens

Reinigen en nabehandelen van alle buitenoppervlakken zoals daken, gevels en parkings. www.baldrservices.be

Inspired Business – Zonhoven

René De Roover

Inspired Business werd opgericht onder het motto ‘Value creation through people’s inspiration and motivation’. Het doel is door het aanbieden van op maat gemaakte managementdag- en avondopleidingen bij te dragen tot een verhoogde winst en cashflowsituatie van onze kmo’s en bij te dragen tot een betere carrièreontwikkeling van onze ambitieuze professionals. www.inspiredbusiness.be

Fietsen Wildiers – Hasselt

Kris Voet

Groothandel in fietsen. www.fietsenwildiers.be

Ellen Heymans

Manager Ondernemersrelaties

ellen.heymans@voka.be

Handel drijven met het Verenigd Koninkrijk brengt sinds de Brexit heel wat administratieve moeilijkheden met zich mee. Toch is het de investering waard: de Britse eilanden zijn nog steeds de vierde grootste handelspartner van Vlaanderen en bieden een rijke afzetmarkt voor innovatieve technologieën. We spraken met Sam Chartouni, CEO van innovatieve isolatie- en bindmiddelproducent Aerobel, en Dirk Verlee, Vlaams economisch vertegenwoordiger van FIT in Londen, over de exportmarkt en onze relatie met het Verenigd Koninkrijk.

Het uitdagende potentieel van Brexport

naar hoogwaardige groene chemicaliën, die dan weer worden omgezet naar isolatie en natuurlijke bindmiddelen van topkwaliteit.” Bijna vier jaar geleden belandde Sam als laatstejaarsstudent in de wereld van isolatieproductie. “Ik moest een implementatiestrategie uitschrijven en heb het product ‘gereverse engineered’, waarna ik als een geobsedeerde in een garage een labo opstartte.”

Het Limburgse

Aerobel is een techbedrijf in de isolatie- en bindmiddelenindustrie met een duidelijk businessmodel: verticale integratie. “We starten van afval of natuurlijke grondstoffen,” legt CEO Sam Chartouni uit, “die transformeren we

Erg veilig was dat niet, maar wel efficiënt: na anderhalf jaar onbezoldigd werken in deze labo-opstelling in de garage wist Sam zijn product te perfectioneren en startte hij Aerobel op. Intussen hebben hij en zijn CTO Steve De Pooter op enkele jaren tijd al vijf nieuwe uitvindingen en technologieën op de wereld losgelaten. “Ik was vastberaden, las elke

avond de nieuwste studies en werkte in het weekend achter de bar”, vertelt Sam. “Nu hebben we geniale mensen in het bedrijf die elke dag in het labo staan en doen waar ze voor afgestudeerd zijn.”

Steun van FIT

Sam ontmoet Dirk in ons gesprek voor het eerst, maar heeft al eerdere ervaringen met FIT achter de rug. Zo hadden ze in 2022 en 2023 al informatie ontvangen van zijn team in Londen en werd Aerobel eind vorig jaar door FIT ondersteund voor een grote bestelling in Australië, volgens Sam een zeer positieve ervaring. Maar momenteel staat het vizier toch vooral op het Verenigd Koninkrijk gericht: “We hebben geluk gehad dat ik zo’n drie jaar geleden een Britse distributeur tegenkwam. Ons eerste product was in een

nichemarkt, maar onze huidige producten zijn gemaakt voor miljardenmarkten en grote industrieën. Voor een project van een dergelijke schaal willen we weer met FIT samenwerken.”

“De producten die Aerobel op de markt wil brengen, passen goed in deze markt”, reageert Dirk Verlee, vertegenwoordiger van FIT in Londen. “Sustainability staat in Europa en het VK heel hoog op de agenda; in de bouw en de industrie zelfs nog iets hoger dan in de rest van de wereld. Er is een chronisch tekort aan woningen in het VK: er moeten ongeveer 300.000 nieuwe woningen gebouwd worden. En niet alleen nieuwe woningen, maar ook restauraties – of zoals ze het hier noemen: retrofitting.”

Sam Chartouni en Steve De Pooter, Aerobel

Papers, please

Het potentieel is in de nabije toekomst alleszins groot. Over enkele maanden zal Aerobel een dagelijkse productie van 11 ton nieuwe bindmiddelen bereiken.

Maar exporteren naar het Verenigd Koninkrijk loopt niet altijd van een leien dakje. Europese keuringen zijn sinds de Brexit vaak niet meer geldig voor export en administratieve verwerking kan lang duren. “Gelukkig hebben we een zeer goede exportmoderator die al naar meer dan 60 landen heeft geëxporteerd”, zegt Sam. “Er is veel documentatie, maar hij is erg streng. We hebben nog nooit een probleem gehad. Wat de keuringen betreft, heb ik maar één advies: begin er zo snel mogelijk mee.”

Om het exportproces te vergemakkelijken, werkt FIT nu samen met partners als Port of AntwerpBruges, VIL en VLAIO aan Gateway2Britain, een grootschalig platform waar bedrijven hun documenten één keer moeten uploaden, waarna alle partners in de logistieke keten de juiste documentatie kunnen opvragen. “We gaan dankzij een crisis iets gecreëerd hebben dat eenvoudig gebruikt kan worden over heel de wereld,” vertelt Dirk enthousiast. “Ik krijg er kippenvel van.”

Cultuurverschil

laat je bij je Britse handelsrelaties best achterwege. “Je praat best niet te veel over de Brexit”, zegt Dirk. “Doe gewoon je job, maar haal niet aan hoe het vroeger was. Voor hetzelfde geld zit je voor iemand die pro stemde. Het is bijna een taboe.”

De kracht van Vlaanderen

Je laat je best ondersteunen door een douaneagent of gecertificeerde freight forwarder

Dirk Verlee, vertegenwoordiger FIT Londen

“De beperkingen zijn inderdaad opvallend”, vult Dirk aan. “Vroeger stak je producten in de vrachtwagen, ‘s anderendaags stonden ze in de rekken. Dat is voorbij. Het uitplannen van de hele logistieke keten, de rules of origin, alle nieuwe formaliteiten ... je laat je best ondersteunen door een douaneagent of gecertificeerde freight forwarder, anders riskeer je fouten te maken.”

Handel drijven gaat onvermijdelijk gepaard met culturele verschillen, ook in de bedrijfswereld. “Als je naar een Nederlandse partner een mailtje stuurt”, vertelt Dirk, “krijg je binnen de 24 uur gegarandeerd een antwoord. In het VK kan dat twee weken duren. En dat is normaal.” Sam bevestigt dat, maar is ook tevreden met de Britse bedrijfscultuur: “In het VK staan ze te springen voor een nieuw, innovatief product. Als je één keer op een beurs successen boekt, gaat dat rond als een vuurtje. In Duitsland is dat anders: zelfs als je alle stapjes hebt doorlopen, is het nog een lijdensweg vooraleer ze grote bestellingen plaatsen. Sociale media is in het VK ook veel sterker aanwezig dan in andere landen; ze staan meer open voor andere technologieën.”

Ze staan dan wel open voor innovatie, een gesprek over de Brexit

Op het vlak van Vlaamse export bekleedt het Verenigd Koninkrijk een mooie vierde plaats, na buurlanden Nederland, Duitsland en Frankrijk. Maar wanneer we naar de cijfers kijken, zien we een interessant verhaal afspelen: “Tussen 2018, het jaar van het referendum, en 2022 is onze export naar het VK gestegen met 4,19%, terwijl de export van de drie andere grootmachten in het lijstje naar het VK gedaald is. Dat komt onder meer omdat we onze Vlaamse bedrijven heel snel hebben geïnformeerd om de angst en onzekerheid weg te nemen”, vertelt Dirk.

En dat was geen kleine operatie: talloze webinars en seminars, een team dat niets anders deed dan vragen van bedrijven om bijstand behandelen in samenwerking met VLAIO en de Belgische douane, extra douanepersoneel, extra communicatielijnen … De crisis werd vakkundig bij de horens gevat. “Onze kleine schaal kan een voordeel zijn”, aldus Dirk. “Door korte communicatielijnen

kunnen we snel schakelen en snelle oplossingen bieden zonder te veel tijd te verliezen aan procedures.”

Blik op de toekomst

Op dit moment komen 45% van de Britse export en 47% van de import van de Europese Unie. Volgens Dirk hebben ze er alle belang bij om de handel te vergemakkelijken. Hij denkt dan ook dat de relaties tussen het VK en de EU stilaan ontdooien: “Er zijn tekenen van toenadering. Het akkoord moet in 2026 heronderhandeld worden en iedereen heeft baat bij goede relaties. Daarom moet het VK niet per se weer toetreden tot de EU, ook langs de buitenkant kunnen ze heel wat verwezenlijken. Ik heb er goede hoop op.”

Ook Sam kijkt hoopvol naar de toekomst. “Als Vlaamse scale-up worden we goed ondersteund door FIT; we kunnen sparren met specialisten en op zoek gaan naar de beste distributeurs. Ook een diepgaande marktstudie is veel waard, zeker aangezien we nieuwe producten willen exporteren naar de grote industrieën in de bouwsector en de automotivesector. Onze producten kennen een biologisch karakter. In elke auto en elk gebouw steekt een grote hoeveelheid isolatiematerialen, lijmen en harsen die niet zo biologisch zijn. Het potentieel voor ons is dus ook enorm.”

SAMEN STERK

Groeien en connecteren

Financieel Beheer

Tijdens de sessie van het Netwerk

Financieel Beheer brachten de ESG-experts Walter Jacob van KPMG Law en Steven Mulkens van KPMG Audit een uitstekende presentatie over CSRD en de ESG-rapportage.

Voka – KvK Limburg telt momenteel meer dan 56 netwerken met meer dan 2.000 netwerkleden. Iedere maand staan er dus heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder een terugblik op een aantal inspirerende sessies.

Voka fietst op bezoek bij Ilumen bvba voor onze wekelijkse woensdagavondrit.

Gemeenschappelijke sessie kmo bedrijfsleiders

Melbourne en Vancouver

Over de nakende verkiezingen, met uiteenzetting Menno over het Vokamemorandum en uitleg over het politieke landschap van Yves Lambrix (HBVL).

Walter Jacob (KPMG Law) en Steven Mulkens (KPMG Audit)

Onder de vlag Voka One organiseert Voka - KvK Limburg succesvolle netwerkevents.

In het gloednieuwe gebouw van Baldewijns in Beringen kregen we een exclusieve bedrijfstour. Na de rondleiding kon je volop netwerken tijdens het culinaire sterrendiner, verzorgd door Alex Clevers van restaurant Vivendum.

Nog geen lid van Voka One? Sluit je snel aan en maak meteen gebruik van dit sterke netwerk. Edith Magyar Adviseur Eigenaars-Ondernemers edith.magyar@voka.be

Valère Lisens, Josette Baldewijns, Steven Lisens, Liesbet Quintiens, Caroline Fonteyn en Tim Lisens (Baldewijns)

Tineke Kempeneers (Galvacoat Steelcoat), Filip Colson (Colson Plus), Stefaan Meekers (Bouwbedrijf Meekers)

Marion Van Zon (Van Zon), Guido Houben (Itzu)

Pablo Coosemans (ATRIUM opleidingen), Tom Put (Skp), Bruce Picard (Picard Office Care), Laura Dewallef (ATRIUM opleidingen)

Joris Vrancken (P&V Panels), Jan Kuppers (Monx Roasters), Alex Clevers (Vivendum), Jurgen Ramaekers (Licata Vini), Steven Lisens (Baldewijns)

De stemmen zijn geteld, wat nu?

De sociale verkiezingen staan weer voor de deur. Van 13 tot 26 mei 2024 trekt menig werknemer naar de stembus om de werknemersvertegenwoordigers voor het CPBW en/of de OR te verkiezen. Zodra de uitslag van de verkiezingen bekend is, begint de praktische organisatie van de nieuwe overlegorganen. In deze bijdrage blikken we vooruit op de installatievergadering.

De nieuwe overlegorganen worden in principe binnen de 45 dagen na de verkiezingsdag samengeroepen voor de installatievergadering (d.i. 27 juni 2024 tot 10 juli 2024, afhankelijk van de verkiezingsdatum).

Naast de voorstelling van de leden zal de werkgever de voorzitter (en liefst ook de ondervoorzitter) aanduiden, die de werkgever op de vergadering kan vertegenwoordigen en namens de werkgever kan spreken. Als secretaris van de OR wordt een werknemersafgevaardigde aangesteld. Het secretariaat van het CPBW wordt waargenomen door de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk.

Ook zal het belangrijk zijn om de vergaderkalender vast te leggen, inclusief de datum voor het overhandigen van de basis-EFI-informatie (wat binnen de 2 maanden na de verkiezingsdag moet plaatsvinden).

Tijdens de installatievergadering zal ook het huishoudelijk reglement besproken en goedgekeurd moeten worden. Dit verplichte document zal de basis vormen voor de werking

van de OR en/of van het CPBW. Behalve de verplichte vermeldingen, zoals onder meer termijn en wijze van agenderen en oproepen, is de bepaling van de wijze van beslissen belangrijk. Bij gebrek aan zo’n bepaling in het huishoudelijk reglement geldt het principe van de unanimiteit, waardoor belangrijke beslissingen geblokkeerd kunnen worden. Denk maar aan bijvoorbeeld de aanpassing van het arbeidsreglement.

Het is bijgevolg stellig aan te bevelen in het huishoudelijk reglement een redelijke meerderheidsregeling voor beslissingen op te nemen, wat uiteraard slechts kan als de werknemersafgevaardigden daarmee akkoord gaan. Ook andere afspraken kunnen gemaakt worden: de tijdsbesteding aan het syndicale werk, gebruik van sociale media, enzovoort.

Het is dus raadzaam om al vóór de installatievergadering na te denken over het ontwerp van huishoudelijk reglement, wat een efficiënte installatievergadering en een vlot sociaal overleg zal bevorderen. Goede afspraken maken goede vrienden.

Karlien Vanweser, medewerker

Anne Wils, Senior Associate

Fien Paredis, medewerker

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Wat is jouw levensmotto?

When dreams become ambitions, obstacles turn into stepping stones. Wanneer je je niet blind staart op welke dingen een droom onmogelijk maken, maar focust op hoe je droom te bereiken, dat kom je met elk obstakel dat je overwint een stap dichter bij je doel.

2 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Die mooie, maar vluchtige momenten op een dag waarop je echt in het ‘nu’ kan leven: even op een bank, gekoesterd door de zon; de hond die je enthousiast verwelkomt; een warme, oprechte knuffel van iemand die je al lang niet meer gezien hebt …

3 Wat is jouw beste eigenschap?

Ik zoek altijd naar het goede in de dingen (en de mensen). Niet te snel klaar staan met een oordeel, maar goed proberen te begrijpen waarom de dingen zijn wat ze zijn en de mensen doen wat ze doen. We kijken allemaal met onze eigen filter naar de wereld.

4 Waarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?

Het noorderlicht, dat staat nog op mijn bucketlist.

5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Ethias Lease op de kaart zetten als dé leasepartner van de regio. De meeste leasebedrijven zitten in de driehoek Antwerpen, Brussel, Gent en dan nog een paar in West-Vlaanderen. Het was de hoogste tijd dat Limburg als dynamische economische regio ook een beroep kan doen op een sterke lokaal verankerde speler.

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Elke vakantie, kort of lang, die ik met mijn vrouw en kinderen kan doorbrengen is een droomvakantie. We hebben vier kinderen waarvan er al drie volwassen zijn en ze gaan nog steeds graag mee op vakantie. Een weekje (of twee) met de kinderen in de Provence of Toscane en de batterijen zijn helemaal terug opgeladen.

2 Waar ben je een diehard fan van?

Zonder enige aarzeling: Bruce Springsteen. Vanaf de eerste keer dat ik als veertienjarige Dancing in the Dark hoorde tot op vandaag. Mijn oudste zoon is zo mogelijk nog een grotere fan dan ikzelf. We zijn niet fanatiek en reizen hem niet achterna op zijn tours, maar als hij in de buurt komt, dan proberen we wel steeds een ‘Golden Circle’-ticket vast te krijgen.

3 Waarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?

Liefst voor niets. Ik kan ongelofelijk genieten van een goede nachtrust en de dingen die ik het liefst doe, zie of hoor, spelen zich meestal overdag af. Laat me dus maar liggen.

4 Waarop ben je het meeste trots?

Privé dat we vier sociale kinderen hebben grootgebracht met een goed werkend moreel kompas. Professioneel dat we er erin geslaagd zijn om als familiale kleine onderneming een plaatsje te veroveren in een heel competitieve sector. Sommige van onze concurrenten zijn multinationals met honderden miljoenen omzet en toch krijgen we het vertrouwen van heel wat mooie klanten. Ik vermoed dat we dit vooral te danken hebben aan het feit dat mensen geloven in de authenticiteit van ons verhaal.

Ethias Lease Ropak

Erwin Ollivier

Peter Roose

Multifunctionele en

toekomstgerichte gebouwen op de digitale tekentafel

Dit jaar blaast a-tract architecture tien kaarsjes uit. Samen met haar wendbare team realiseert zaakvoerder/oprichter Sophie Weygers bouwdromen van zowel particuliere als professionele bouwheren.

“Een detaillistische creatie van gebouwen is onze corebusiness. Daar zijn we het sterkst in. Ook duurzaamheid – met circulair bouwen als speerpunt – staat bij ons hoog op de agenda.”

Ondernemingsprofiel

WSophie Weygers

elkom bij a-tract architecture, een duurzaam architectenbureau – gevestigd in Hasselt – dat focust op het ontwerpen van bedrijfsgebouwen in diverse sectoren. “Van het residentiële project Dreymolen en het Clarissenklooster in Sint-Truiden tot de nieuwe glasfabriek in Lommel, voor elke klant schakelen we snel én zetten we de beste experts in”, aldus Sophie. “Met een ‘smart grid’ van bestaande en voormalige medewerkers verzamelen we voor elk (ver)bouwproject de beste mensen. Tegelijk zetten we in op korte communicatielijnen, zonder onnodige tussenschakels. Op die

manier spelen we maximaal in op de verwachtingen van de klant en kunnen we zeer flexibel werken.”

Complementair team

Slank, slagvaardig en beslagen. Zo omschrijft Sophie de aanpak van a-tract architecture. “We vormen een smalle kern waarin we alle competenties van een architectenbureau duurzaam verankerd hebben. Alles start met een idee en bijbehorende creatieve fase. Daarna vertalen we ons ontwerp in een technisch dossier, klaar voor uitvoering. Hierbij maken we dankbaar gebruik van digitale toepassingen, zoals Building Information Modeling en zogenaamde ‘digital twins’, waarbij we Voor elke klant schakelen we snel én zetten we de beste experts in.

een gebouw volledig digitaal uitwerken. En ook voor werfopvolging en projectmanagement kunnen klanten op onze expertise rekenen.”

Circulair bouwen

Bij elk ontwerp dat op de digitale tekentafel ligt, is het team van a-tract architecture getriggerd door de totale ecologische voetafdruk ervan. “De aandacht voor duurzaam (ver)bouwen is al lang geen modeverschijnsel meer”, bevestigt Sophie. “Toch blijft de economische haalbaarheid van een bouwproject altijd de toetssteen én het sluitstuk. Daar waken we over.”

“We adviseren onze klanten graag over de toepassing en troeven van duurzame architectuur”, besluit Sophie. “We zoeken voortdurend naar nieuwe circulaire toepassingen en spijkeren onze kennis hierover bij. Of het nu gaat om een school of een opslagruimte, een beter en zuiniger gebruik van hulpbronnen is de toekomst, en aan die duurzame toekomst bouwen we met ons team graag mee. Letterlijk en figuurlijk!”

a-tract architecture

Gouverneur Roppesingel 15

bus 2.1

3500 Hasselt

011 21 06 66

info@a-tract.be

www.a-tract.be

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Sportify

Your Workforce! WorkOut brengt sport naar bedrijven

Zoveel mogelijk werknemers aan het sporten krijgen. Dat is de missie van Work-Out. Het bedrijf komt met een sporttrailer naar bedrijfslocaties, en creëert zo een energieke sportomgeving waarin werknemers kunnen deelnemen aan uitdagende en leuke groepslessen. De work-outs zijn een combinatie van cardio- en krachttraining, mobiliteitsoefeningen en functionele fitness én zijn geschikt voor iedereen!

Nieuwe editie van Boslandtrail op komst

Op 23 en 24 augustus 2024 vindt in Lommel de zesde editie van het grootste eendaagse trailevenement van de Benelux plaats. Met een beperkt aantal tickets (3.000 stuks) voor zowel de 50 als 100 kilometer belooft deze editie van de Boslandtrail opnieuw een groot succes te worden.

Limburg als Europese uitvalsbasis voor celcultivatie huisdierkloning

Europese uitvalsbasis met Limburgerse mede-oprichter voor celcultivatie met doel tot klonen van huisdieren. Een veilige, transparante en ethische oplossing bieden voor klanten die hun hond, kat of paard willen klonen. Dat is de missie van Petcloning.eu. Sinds 2022 is dit bedrijf actief, met labo’s voor celkweek in Kroatië (Split en Zagreb). Deze celcultivatie is slechts een eerste stap in het kloningproces, maar ook het meest fragiele, en moet meestal gebeuren onder een enorme tijdsdruk. Internationale kloningfaciliteiten hebben ervoor gekozen om per continent een labo voor celkweek te gebruiken. Voor Europa werd hiervoor het labo van Petcloning.eu gekozen. Om Europese klanten te informeren en te begeleiden in het klonen van hun huisdier, hebben Ronny Haesen en zijn vannoot Dr. Francois Xavier Pellay PhD mid 2023 www. petcloning.eu opgestart. Op die manier krijgen Europeanen toegang tot een duidelijk en transparant platform waar het laboteam alle vragen en onduidelijkheden beantwoordt.

Grow your workflow: Bitemark en Teamleader

Bitemark is officieel integratiepartner van Teamleader, een platform dat gespecialiseerd is in het vereenvoudigen en optimaliseren van bedrijfsprocessen. Als partner biedt Bitemark deskundige begeleiding en ondersteuning bij de implementatie van Teamleader binnen de organisatie, met als doel een naadloze integratie van huidige systemen en workflows. Dit platform biedt vele voordelen. Zo helpt het niet alleen bij CRM-beheer, planning, pro -

jecten, tijdregistratie, offertes en facturen, maar biedt het – in samenwerking met Bitemark – ook de mogelijkheid om deze processen te personaliseren en te optimaliseren naar unieke bedrijfsbehoeften. Het resultaat? Een verhoogde efficiëntie, productiviteit en uiteindelijk een betere klantentevredenheid. Samen zorgen Bitemark en Teamleader ervoor dat bedrijven niet alleen vandaag groeien, maar ook uitstekend voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen.

Beltaste en Bewel pakken uit met nieuwe verpakkingsafdeling

Eind maart 2024 startten de snackspecialist Beltaste en maatwerkbedrijf Bewel een nieuwe verpakkingsafdeling in Hamont-Achel. Deze samenwerking leidt niet alleen tot nieuwe activiteit binnen de Beltaste-

groep, maar heeft ook een positieve impact op de werkgelegenheid in de regio. Door deze nieuwe samenwerkingsovereenkomst wordt er voor 20 maatwerkers tewerkstelling gegarandeerd in Noord-Limburg.

Limburg

Easi voor tiende opeenvolgende keer uitgeroepen tot ‘Best Workplace’ in België (categorie kmo’s)

Voor het tiende opeenvolgende jaar heeft Vlerick Business School Easi uitgeroepen tot beste werkplek in België, in de categorie kmo. Een nieuwe bekroning voor het Belgische IT-bedrijf, dat het welzijn en de professionele ontplooiing van zijn werknemers als een topprioriteit beschouwt.

Fruit At Work levert gratis fruit aan 50.000 schoolkinderen

In het kader van het Oog voor Lekkers-project engageerde Fruit At Work, de Belgische pionier in fruitleveringen aan bedrijven, zich om dit schooljaar gratis fruit te leveren aan 25.000 kinderen. Door de grote vraag vanuit de scholen en extra subsidies van de Vlaamse overheid verdubbelt het die inspanningen: in totaal krijgen 50.000 leerlingen gratis fruit aangeboden.

La Butte aux Bois: het intrigerende decor voor ‘The Couple Next Door’

La Butte aux Bois, het vijfsterren superior hotelresort in Lanaken, kondigt trots aan dat het een van de locaties is voor de nieuwe internationale thrillerserie ‘The Couple Next Door’. Deze serie met een internationale cast, een productie van het Belgische productiehuis Happy Duck Films voor Channel 4 en Starz, zal te zien zijn op VTM3 en VTM GO.

TRIXXO & PXL vieren tienjarig bestaan met Nacht van de Uitzendkracht

Op 15 maart 2024 nodigden TRIXXO & PXL maar liefst 2.000 uitzendkrachten uit in discotheek Versuz tijdens de Nacht van de Uitzendkracht. Dit initiatief viert de tiende verjaardag van TRIXXO Jobs, in samenwerking met Hogeschool PXL en Versuz. “Uitzendkrachten spelen een significante rol op de arbeidsmarkt en verdienen het om in de spotlight te staan”, zegt Jennifer De Keersmaecker, algemeen directeur van TRIXXO Jobs.

Lancering van doffice, een onestopshop voor employer branding

House Of Recruitment Solutions

BV (HORS BV), de joint-venture tussen Mediahuis en DPG Media, lanceert op 4 juni 2024 een nieuw merk: doffice. Dit merk helpt bedrijven met hun employerbrandingstrategie en mediaplan. Het doel?

Zowel de retentie van nieuw talent als het aantal kwalitatieve sollicitaties verhogen.

Ook Plascobel schonk ons het vertrouwen!

Klant: Tony Beeuwsaert

Oppervlakte: 7.500 m²

Plaats: Pelt

Architect: Eric Vaes

Positief in Limburg

Noord-Limburgs Open Atelier

Het Noord-Limburgs Open Atelier in Pelt leidt mensen op voor een succesvolle terugkeer naar de arbeidsmarkt. Onder het thema ‘Leer – Groei – Bloei: doorstromen naar een duurzame loopbaan’ werken 13 voltijdse medewerkers samen om 75 individuen te trainen in de juiste werkethiek en vakbekwaamheid. Meer dan 60% van de deelnemers stroomt na gemiddeld 110 dagen door naar reguliere banen.

Familiebedrijf Lecocq Flavours brengt meer dan 12.000 smaken uit

Lecocq Flavours, opgericht in 1921 in Hasselt en sinds 2005 actief vanuit Zonhoven, levert aroma’s voor de voedings- en drankensector. CEO Olivier Lecocq en zijn echtgenote Eveliene Sticker, die als business manager actief is in het bedrijf, hebben samen met hun team recepturen voor ongeveer 12.000 aroma’s ontwikkeld. Hiermee kunnen producenten hun eindproduct op de juiste smaak brengen.

Brabantia op weg naar 100% circulair design in 2035

Brabantia, gevestigd in Pelt, zet grote stappen richting 100% circulair design tegen 2035. In maart 2023 behaalde Brabantia een B Corp-certificering en werd het assortiment uitgebreid met 70 nieuwe producten, zoals de Make & Takecollectie. Bijna 150 producten kregen in 2023 het Cradleto-Cradle Zilvercertificaat. Brabantia doneerde aan WeForest en steunt het Better Cotton Initiative.

Group Bruno blijft investeren in duurzaamheid

Met een investering van 6 miljoen euro in snelle laadpalen en de lancering van groene diesel zet Group Bruno opnieuw een fikse stap richting duurzaam ondernemen. Het familiebedrijf, met een netwerk van 27 Service Stations & Foodcorners, voorziet in Zonhoven en Beringen de eerste multipompen met HVO 100, ofwel Hydrotreated Vegetable Oil. Daarnaast worden tegen uiterlijk maart 2025 nog eens 19 Bruno Service Stations uitgerust met snelle en traagladers voor elektrische auto’s.

Paesen Autoverhuur doet wat het belooft en levert exact wat je vraagt

Al meer dan 40 jaar is Paesen Autoverhuur een vertrouwde fleetpartner voor vele Limburgse ondernemers. Een van die klanten is Cirqui. Cirqui, dat ontstond als serviceafdeling onder de vleugels van P&V Group, ondersteunt ondernemers bij het onderhoud van elektrische verdeelborden en schakelpanelen. “Ons kantoor ligt in Heusden-Zolder, op slechts een kwartiertje rijden van Paesen Autoverhuur. Dat is erg praktisch”, zegt Service Coördinator Christos Tsiaflakis. “Paesen Autoverhuur is al vier jaar onze vaste partner. We huren bestelwagens bij

hen. Soms voor één dag, dan weer voor drie weken of een maand. Ook voor de huur van personenwagens en aanloopwagens voor onze medewerkers deden we al een beroep op hen.”

Christos werkt graag samen met het familiebedrijf: “Ze zijn altijd bereikbaar en reageren heel snel. Het allersterkste punt is hun flexibiliteit. Als ik op maandag bel, kan ik de wagen dinsdag komen ophalen. Ze doen wat ze beloven en leveren exact wat je vraagt, zonder er hun eigen interpretatie aan te geven. Bovendien zijn de wagens altijd schoon en volgetankt. Een echte aanrader!”

Juwelier Erwin Willems ontwerpt schitterend sieraad voor 100 jaar STVV

Ter gelegenheid van het 100-jarige bestaan van STVV ontwierp juwelier Erwin Willems een prachtige jubileumhanger, die dankzij gele

en blauwe diamanten perfect past bij de clubkleuren. @hoc Ondernemersclub Haspengouw was alvast vertegenwoordigd bij de jubileumwedstrijd.

Positief in Limburg

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Sint-Truiden gaat in verbinding met lokale ondernemers

Geslaagde tweede editie van Hasselts ondernemersevent

Op 4 maart 2024 organiseerde de stad Hasselt voor de tweede keer een groots netwerkevenement voor al haar ondernemers. Na een boeiend panelgesprek met inspirerende gastsprekers was er een uitgebreide netwerkreceptie waar collega-ondernemers elkaar beter leerden kennen en ervaringen uitwisselden. In totaal waren 360 Hasseltse ondernemers aanwezig.

Sinds november 2023 organiseert het lokaal bestuur van SintTruiden rondetafelgesprekken voor ondernemers. Het doel? Meer voeling krijgen met wat er écht leeft in de ondernemende stad. Op 13 mei 2024 wordt met DronePort en alle bedrijven op het bedrijventerrein in Brustem samen gezocht naar ondersteuning en samenwerking in functie van het bedrijventerreinmanagement.

Maasmechelen subsidieert acties lokale ondernemers

Het lokaal bestuur van Maasmechelen gaat lokale handelaars en ondernemers financieel ondersteunen voor initiatieven die de plaatselijke economie promoten of versterken. De subsidies worden toegekend voor projecten die – in de meest brede zin van het woord – een positieve impact hebben op de activiteiten van ondernemers, van een opleiding voor handelaars over actuele thema’s tot een evenement om het ondernemerschap te versterken.

Ondernemersclub Zuid-Oost

Limburg op bezoek bij Group Bruno

Onlangs was Ondernemersclub Bilzen Hoeselt Riemst Voeren (OC ZOL) te gast bij Group Bruno in Bilzen. In dit familiebedrijf geeft vader Angelo Bruno de fakkel door aan de tweede generatie, Noë en Luca Bruno. Tijdens dit bedrijfsbezoek presenteerden specialisten van Van Havermaet een uiteenzetting over het thema bedrijfsoverdracht.

Succesvolle jobbeurs Lanaken

Op 13 maart 2024 organiseerde VDAB in samenwerking met Randstad Risesmart, Gemeente Lanaken en Gemeente Maasmechelen een jobbeurs in het Cultureel Centrum van Lanaken. Met 67 werkgevers, 890 belangstellenden en circa 10.000 aangeboden vacatures was deze jobbeurs een groot succes. Op 24 september 2024 vindt een nieuwe beurs plaats.

Benieuwd of wij ook in jouw gemeente actief zijn?

philippe.reyners@voka.be

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Vastgoed C opent zesde Limburgse locatie

In Maasmechelen opent Vastgoed C een zesde Limburgse locatie. Deze extra locatie is een nieuwe stap in het groeiparcours van het jonge makelaarsbedrijf, gespecialiseerd in de verkoop, verhuur, advies en nieuwbouw van vastgoed. Het team – onder leiding van Didier Capelle – breidt uit naar dertien medewerkers.

Prestigieuze awards voor Beckhoff Automation

Het vakblad

Computer&Automation

selecteert jaarlijks de meest innovatieve producten in twaalf categorieën. Beckhoff Automation uit Lummen sleepte twee prestigieuze Product of the Year 2024-awards in de wacht. In de categorie aandrijftechnologie werd de AM8300 servomotor met een eerste plek bekroond. In de categorie embedded computing & IPC behaalde het bedrijf een derde plaats met de CX82xx Embedded PC series en de CX9240.

Voka-partners

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

@VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs

+32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

January2024