Bedrijvig Limburg #07 (juli)

Bedrijvig Limburg

THEMA VAN DE MAAND

Groei

ONDER DE STERREN

Een terugblik

“Deze

JARIGE BEDRIJVEN Ontdek er alles over op p. 44

award is een fantastische erkenning voor ons familiebedrijf”

Horeca Van Zon wint

30e Ondernemersprijs Herman Dessers

Ondernemingsprofiel

TRIXXO Jobs viert 10-jarig jubileum met eigen podcastreeks

Uitzendbedrijf TRIXXO Jobs blaast dit jaar 10 kaarsjes uit. Deze snelle groeier in de sector van de uitzendarbeid deed in het afgelopen decennium heel wat ervaring en expertise op, en net dat willen ze dit jaar extra in de verf zetten. Speciaal voor deze mijlpaal lanceert TRIXXO Jobs niet toevallig een 10-delige podcastreeks: TRIXXO Talks.

Indrukwekkend groeitraject

Het verhaal van TRIXXO Jobs start in 2014 als Interim@ Work, een uitzendkantoor in Hoeselt met slechts één bediende. Duizenden uitzendkrachten en meer dan 50 kantoren later ondergaat het bedrijf in 2017 een rebranding tot TRIXXO. De persoonlijke benadering met een netwerk van kantoren dicht bij huis en

de optie op vast werk blijken dé succesformule voor een mooi groeiverhaal.

De overname van Z-Staffing betekent in 2018 de eerste stap naar de verovering van Nederland. Enkele jaren later, in 2022, opent het eerste Waalse kantoor in Luik. Als gezond groeibedrijf toont TRIXXO zich al jaren een betrouwbare partner voor het succesvol

invullen van vacatures voor duizenden bedrijven, zowel kmo’s als multinationals.

De indrukwekkende groei van TRIXXO Jobs werd maar liefst 3 keer op rij bevestigd door de winst van de Trends Gazellen voor de snelst groeiende Limburgse onderneming in 2021, 2022 en 2023.

TRIXXO Talks

Naast het realiseren van een indrukwekkende groei deed TRIXXO Jobs over de jaren heen waardevolle kennis op over de bedrijfs- en HR-wereld. Ter ere van hun 10-jarige bestaan creëren ze een inspirerende reeks van 10 podcastafleveringen over de nieuwste trends en inzichten die de uitzend- en HR-wereld vormgeven.

“In elke aflevering verwelkomen we zowel interne experten als externe autoriteiten. De onderwerpen variëren van AI en de toekomst van werk tot de impact van Gen Z op de arbeidsmarkt. Elke aflevering biedt waardevolle inzichten die bedrijven naar nieuwe hoogten kunnen tillen”, aldus Jennifer De

Keersmaecker, algemeen directeur TRIXXO Jobs.

Hoe ziet de toekomst eruit?

“Dit jaar alleen al groeien we in Wallonië van 1 naar 5 kantoren. Bovendien openden we in Hasselt het grootste TRIXXO-kantoor tot nu toe, met maar liefst 4 specialisaties onder 1 dak.” Met dank aan slimme overnames en een doordachte geografische expansie timmert TRIXXO Jobs aan de weg naar 100 kantoren in België en Nederland en 10.000 uitzendkrachten in de komende jaren.

Interesse om samen met TRIXXO Jobs op zoek te gaan naar nieuw talent voor jouw bedrijf? Aarzel niet om hen te contacteren. Industrielaan 32 3730 Hoeselt 011 27 93 40 jobs@trixxo.be www.trixxo-jobs.be

In de wereld van ondernemerschap wordt groei vaak als de heilige graal beschouwd. Je hoort CEO’s met fonkelende ogen praten over kwartaalcijfers, winstgroei en marktaandeel alsof ze het hebben over een sensationele aflevering van hun favoriete Netflix-serie. Maar laten we eerlijk zijn, groei is niet alleen belangrijk voor de cijfers en de aandeelhoudersvergaderingen. Het is een onmiskenbare katalysator voor maatschappelijke groei.

Neem eens een moment om je voor te stellen dat bedrijven de motoren zijn van de samenleving. Ze bruisen, pruttelen en stampen voort, aangedreven door de brandstof van innovatie, hard werken en een vleugje ondernemingsgeest. Elke keer als een bedrijf groeit, genereert het niet alleen meer omzet, maar creëert het ook banen, stimuleert het de lokale economie en brengt het een golf van positieve veranderingen teweeg.

Maar de impact gaat verder dan alleen de economie. Bedrijven die groeien, hebben vaak de middelen om terug te geven aan de gemeenschap. Ze sponsoren lokale evenementen, investeren in onderwijsprogramma’s en dragen bij aan maatschappelijke projecten. Hierdoor ontstaat een positieve spiraal: de gemeenschap wordt sterker, waardoor bedrijven weer meer kans hebben om te floreren.

Groei brengt ook diversiteit met zich mee. Groeiende bedrijven trekken talent aan uit verschillende hoeken van het land, en soms zelfs van over de hele wereld. Deze instroom van nieuwe ideeën, culturen en perspectieven verrijkt de lokale gemeenschap en creëert een dynamische, inclusieve omgeving waarin iedereen kan gedijen.

Sneeuwbal in de zomer

Natuurlijk is groei niet zonder uitdagingen. Het vergt visie, doorzettingsvermogen en soms een stevige portie moed om door te zetten in moeilijke tijden. Maar de beloning is groot, niet alleen voor het bedrijf, maar voor de hele samenleving. Het is net daarom dat toekomstige regeringen in ons land een beleid moeten uitwerken dat groeibevorderend werkt voor ondernemers en ondernemingen.

Dus de volgende keer dat je ondernemers hoort praten over hun groeiambities, denk dan niet alleen aan de financiële winst. Denk aan de banen die worden gecreëerd, de innovatie die wordt gestimuleerd, de gemeenschappen die worden versterkt en de wereld die een beetje beter wordt dankzij hun inspanningen. Groei is inderdaad de motor van vooruitgang, niet alleen voor bedrijven, maar voor de samenleving als geheel.

Dus laten we samen juichen voor groei, niet alleen als een cijfermatige maatstaf, maar als een bron van inspiratie en vooruitgang die ons allemaal vooruit helpt. Want uiteindelijk is de groei van een bedrijf meer dan alleen een succesverhaal, het is een sneeuwbaleffect van positieve verandering dat iedereen raakt.

Ondernemingsprofiel

Krijgt welzijn straks de nodige prioriteit in het regeringsbeleid?

Nu de verkiezingen de kaarten hebben geschud, moet de nieuwe regering het beleid voor de komende jaren uitstippelen. Met het oog op de organisatie van arbeid en gezondheid doet Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura Groep, enkele vaststellingen en aanbevelingen voor de volgende legislatuur.

Sinds de coronacrisis beseft iedereen dat de klassieke grens tussen leven en werken is geherdefinieerd. De huidige wetgeving rond welzijn is daarom toe aan een herziening. Zonder exhaustief te zijn, hierbij alvast enkele aanbevelingen.

Welzijn op het werk voor iedereen

Iedereen die werkt, leidt, onderneemt of werk organiseert, moet toegang hebben tot welzijn op het werk en zo veilig en gezond kunnen bijdragen aan de economie. Dus ook zelfstandigen of platformmedewerkers. Een uitbreiding van de welzijnswetgeving hoeft niet te betekenen dat de ruim 800 arbeidsartsen die

vandaag aan de slag zijn, nog drukker bevraagd worden. Om de mentale en fysieke gezondheid van werkende mensen te bewaken kunnen ook psychologen of ergonomen ingeschakeld worden. De taakdelegatie van arbeidsarts naar verpleegkundige voor niet-specialistische onderzoeken kan bovendien nog verder doorgezet worden, net zoals in de curatieve sector.

Zet (para)medisch personeel beter in Huisartsen en arbeidsartsen zijn niet dikgezaaid. Maar is er ook écht een tekort aan dergelijke profielen? Of worden ze niet optimaal ingezet? Gemiddeld telt België 12 huisartsen per 10.000 inwoners. OESO-cijfers

tonen aan dat andere landen met slechts de helft van het aantal huisartsen toekomen. Zoals VOKA terecht aanhaalt, is in Scandinavische landen de kloof tussen basiszorg en de meer gespecialiseerde zorg erg klein. Zorgverleners werken er samen in één zorghub, die huisarts en specialisten samenbrengt. Verpleegkundigen en apothekers schakelen er naadloos tussen preventie, ambulante en chronische zorg. Ook digitaal zijn informatie-uitwisseling en samenwerking tussen verschillende specialisaties geoptimaliseerd. Bovendien blijkt een groeiende groep mensen geen toegang (meer) te hebben tot een huisarts. De enige arts waarmee sommige werknemers nog in contact komen, is de arbeidsarts. En dat biedt kansen. Waarom arbeidsartsen niet mee inschakelen voor bredere gezondheidsbevordering? Die vraag leeft niet louter bij de externe diensten zelf. Patiëntenverenigingen zoals Diabetes Liga of Stop Darmkanker kloppen bij ons aan omdat ze een deel

van hun doelgroep anders niet kunnen bereiken. Als volwaardige artsen moeten arbeidsartsen daarom standaard toegang krijgen tot het medisch dossier van werknemers-patiënten. Tegelijk kunnen ze zelf data inputten. Zo moeten bepaalde onderzoeken niet dubbel uitgevoerd worden, zoals een recente bloedanalyse. Dat kan bijdragen aan een minder zwaar kostenplaatje voor de sociale zekerheid. Wij pleiten voor een speelveld waar betrouwbare en ervaren partners met kennis van zaken de handen in elkaar mogen slaan. Aan de volgende regering om daar werk van te maken.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw

Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

AAN HET WOORD…

Bedrijfsgroei kan perfect samengaan met warme ondernemingswaarden en een ontspannen werkomgeving.

Davy Jonckers

duurzame communicatie de wereld veranderen

Ondernemersprijs

Award gaat naar Horeca Van Zon

EN VERDER

Nieuws

Het Hasseltse Yontec is een snelgroeiende dienstverlener in industrieel onderhoud die bekendstaat om een innovatieve aanpak en kwalitatieve dienstverlening. Onder leiding van zaakvoerder Davy Jonckers heeft het bedrijf een indrukwekkende groei doorgemaakt, mede door de recente strategische overname van B-Source uit Aalst. “Met deze overname geven we onze bedrijfsgroei extra zuurstof. We vergroten onze geografische spreiding aanzienlijk en geven onze innovatieve aanpak in oplossingsgerichte technische dienstverlening een boost”, aldus Davy. “Momenteel werk ik dag en nacht aan het uitwerken van een goede synergie tussen onze teams en een gezamenlijke visie. Die elementen beloven veel goeds voor de toekomst.”

Met een omzet van 22 miljoen euro en ruim 200 medewerkers is Yontec – door Davy opgericht in 2012 – voor heel wat bedrijven een vertrouwde partner voor onderhoudsprojecten op korte en lange termijn. “Groei in financiële cijfers is uiteraard cruciaal, maar onze medewerkers blijven altijd centraal staan”, bevestigt Davy. “Zonder productieve en gelukkige werknemers is bedrijfsgroei immers niet mogelijk. Daarom streven we ernaar om een bedrijf te blijven waar het aangenaam werken is. Met een ontspannen werksfeer waar iedereen aan hetzelfde zeel trekt. Yontec staat bekend om zijn warme, familiale bedrijfswaarden en een goed retentiebeleid, wat resulteert in loyale en tevreden medewerkers. Deze focus op menselijk kapitaal is een van de pijlers van ons succes en zorgt voor een sterke, hechte bedrijfscultuur waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.”

Groei

Thema van de maand

Logistiek dienstverlener Group-GTS blijft groeien. En dat doet het familiebedrijf uit Tessenderlo op een gezonde, gefaseerde en duurzame manier. Verdere uitbreidingsplannen zijn er, maar in alles wat de groep onderneemt, blijft continuïteit vooropstaan. Transport Director Ward Eskens: “Group-GTS wil in de eerste plaats een betrouwbare logistieke partner zijn voor zijn klanten.”

“De wereld van de logistiek verandert razendsnel, de enige constante is verandering”

Ward Eskens trad in 2015 in dienst bij Group-GTS. Daarvoor werkte hij voor diverse familiebedrijven in de transportsector, onder andere in Luxemburg. Als Transport Director is hij verantwoordelijk voor de drie business units van GroupGTS: Container Transport, Conventional Transport en Pharma, Food & High Value.

“In die laatste divisie hebben we mooie stappen gezet”, vertelt hij. “Zo zijn we sinds 2022 GDP-gecertificeerd. Dat betekent dat we voldoen aan strenge regels om de kwaliteit van geneesmiddelen van producent tot patiënt te waarborgen.”

Ward Eskens

● Leeftijd: 47 jaar

● Aantal jaren in dienst: 9

Naast haar transportactiviteiten heeft Group-GTS nog een business unit warehousing. “We hebben onder meer eigen locaties in Kallo, Geel en Tessenderlo, samen goed voor 70.000 m2 aan warehouses. Ondertussen beschikken we ook over 360.000 m² buitenopslag.”

Group-GTS maakt een flinke groei door. Welke strategie hanteren jullie om op een toekomstgerichte manier te groeien?

“Continuïteit is een kernwaarde voor ons bedrijf. Met onze groeistrategie streven we naar consistente, duurzame groei. In de praktijk wil dat zeggen dat we de groei op een gefaseerde manier realiseren. We zoeken naar uitbreiding van onze activiteiten door overnames te doen die ons versterken, om ons netwerk en onze faciliteiten verder uit te bouwen. Zo hebben we vorig jaar Spedition Oste in Hamburg overgenomen. Daarmee breiden we ons bereik als containervervoerder naar de Noordhavens uit. Een andere stap in ons strategisch plan is het Hallebrugproject, een terrein in Tessenderlo langs het Albertkanaal van 160.000 vierkante meter dat we gaan exploiteren als multimodaal platform.”

Naast groei en rendabiliteit staat duurzaamheid centraal in jullie bedrijfsvoering. “Wij zien duurzaamheid als een reis: een proces dat voortdurend in ontwikkeling is. Als logistieke speler zijn wij natuurlijk goed gepositioneerd om een duurzame impact te creëren. Tegelijk kunnen we met

onze innovaties voldoen aan de behoeften en eisen van onze klanten. Dit jaar publiceerden we ons eerste duurzaamheidsrapport, waarin we onze toewijding aan verantwoordelijke milieu-, sociale en bestuurspraktijken laten zien.”

“In 2022 hebben we een nieuwe business unit opgericht, Solutions & Sustainability. Dat is een ondersteunende business die samen met de klant op zoek gaat naar groene oplossingen. We proberen onze klanten te overtuigen om ons daarin te volgen. Zo hebben we een CO2-calculator ontwikkeld die toont voor hoeveel CO2-uitstoot een bepaald transport zorgt. En de klant kan ook zien hoe hij de uitstoot kan verminderen door voor alternatieve fuels te kiezen.”

Jullie wonnen de Green Truck Award 2024 voor ‘de groenste truckvloot van België’. “Ook in de toekomst zal een deel van het transport over de weg gaan, daarom schakelen we geleidelijk over naar een emissieloze vloot. Daarmee komen we tegemoet aan de ESGdoelstellingen van onze klanten. Daarnaast gebruiken we alternatieve brandstoffen zoals LNG en HVO100. Vorig jaar hebben we twee elektrische Terberg-terreintrekkers aangeschaft. In de toekomst willen we ook investeren in een elektrische trekker, als de autonomie is verbeterd.”

Welke evoluties zie je in de logistieke sector en wat zijn de grote uitdagingen?

“Digitalisering en automatisering zijn belangrijke

Over Group-GTS

Met meer dan 360.000 m2 aan logistieke activiteiten en een vloot van 700 vrachtwagens en 1.300 opleggers en trailers is Group-GTS uit Tessenderlo een vooraanstaande speler in de transport- en logistieke sector. Huidig CEO Ben Geybels is tweedegeneratiemanagement van het bedrijf, dat in 1983 werd opgericht door zijn ouders. Group-GTS biedt een breed scala aan logistieke diensten en oplossingen, variërend van logistiek en 4PL tot vrachtvervoer en magazijnbeheer voor diverse industrieën.

trends. De ontwikkelingen gaan op dat vlak razendsnel, de enige constante is verandering. Als logistieke speler moeten wij daarop inspelen. Dankzij ICT-tools zoals track & trace of de digitalisering van de vrachtbrief krijgen we een beter inzicht, optimale opvolging en een grotere klantenservice. Daardoor kunnen we efficiëntiewinsten maken.”

“Daarnaast is het managen van de complexiteit in de supply chain geen evidentie. De sterk wisselende volumes, ten gevolge van de schommelingen in vraag en aanbod, stellen ons voortdurend voor uitdagingen. We tackelen dat door kort op de bal te spelen en onze operaties continu bij te stellen. Onze klanten servicen blijft het belangrijkste. Een betrouwbare logistieke partner zijn is voor ons prioriteit nummer één.”

Wat zijn de verdere groeiplannen van Group-GTS?

“We willen op een gezonde manier verder groeien. Ons doel is niet om de grootste te worden, maar we blijven uiteraard niet stilstaan. Group-GTS is een familiebedrijf dat al meer dan 40 jaar bestaat. De intentie van de familie Geybels is om het met de juiste waarden voort te zetten, zodat ook de komende generaties alle kansen kunnen benutten.”

“We hebben al een sterke positie verworven binnen de havengordel van Antwerpen, Rotterdam, Hamburg en Gdansk, met strategische connecties naar het hinterland. Op de langere termijn willen we ons logistieke netwerk verder uitbreiden zodat we de verschillende grote havens van Europa nog beter kunnen bedienen. Daarnaast blijven we organische groei nastreven. Hoe kunnen we meegroeien met onze klanten om hen op de beste manier te servicen?”

Je doet mee aan het Plato-traject logistiek. Wat heeft dat jou gebracht?

“Ik vind het altijd weer fijn om met collega’s uit mijn sector – waarvan ik de meeste al lange tijd ken –tips en info uit te wisselen en kennis te delen, of dat nu gaat over IT, HR of de fleet. We wisselen ook berichtjes uit via WhatsApp. Verder organiseren we regelmatig bedrijfsbezoeken en nodigen we externe sprekers uit. En het gezellig samenzijn met een drankje na afloop is altijd plezant!”

Gestart aan de keukentafel in 2007 en met meer dan 16.000 medewerkers vandaag uitgegroeid tot de grootste private werkgever in Vlaanderen. Dat Elly Huysmans en Jo Mellemans, oprichters en co-CEO’s van Glowi, een ondernemend koppel zijn, is het minste dat je kan zeggen. Het bedrijf met hoofdzetel in Beringen legde de voorbije jaren een indrukwekkend groeiparcours af.

De Glowi-groep bestaat uit dienstenchequebedrijven Het Poetsbureau en Easy Life die huishoudhulpen via dienstencheques aanbieden. Met Glowi Facilities biedt het professionele schoonmakers en glazenwassers aan voor bedrijven. Met Glowi Jobs is het bedrijf actief in de uitzendmarkt. Via overnames van CaptainWork en Motmans & Partners werden ook employer branding en werving en selectie toegevoegd aan de HR-diensten.

Een propere lei

Elly en Jo startten Het Poetsbureau in 2007 vanuit een persoonlijke betrokkenheid. “Onze eigen huishoudhulp wilde ermee stoppen omdat ze geen waardering kreeg van de andere klanten en haar werkgever. Daarom hebben we haar zelf aange-

nomen en spraken we onze vrienden en familie aan om haar een volledig uurrooster te bieden. Vanuit die concrete situatie en de vaststelling dat het in de sector van de dienstencheques anders en vooral beter kon, zijn we dan met Het Poetsbureau gestart. Een nieuw bedrijf, met een propere lei.”

“In die beginjaren maakten we promo door in Beringen en randgemeenten flyers huis-aan-huis te bedelen”, herinnert Jo zich. “Zeer klassiek, maar zo zijn we wel snel kunnen groeien. Binnen enkele jaren hadden we een 5-tal kantoren en dat terwijl we allebei nog ergens anders werkten. Om de verdere groei in goede banen te leiden ben ik dan zelf fulltime in het bedrijf gestapt en wat later is ook Elly erbij gekomen. We komen beiden niet uit een ondernemersfamilie. Het kriebelde wel altijd al om te ondernemen. Al was het oorspronkelijke idee om dat te doen in de IT-sector. Maar het is dus iets anders geworden.” (lacht)

Duurzame groei

Als onderdeel van hun groei lanceerde Glowi een

succesvol franchisemodel. “Dat was toen nieuw in de sector en vrij snel hadden we een 10-tal franchises”, geeft Jo aan. “Sommige daarvan groeiden op 5 jaar tijd uit tot bedrijven met meer dan 1.000 werknemers. Op die manier hadden we ineens ook kantoren in heel Vlaanderen. Vandaag hanteren we dat model niet meer, de meeste franchises hebben we ondertussen weer in eigen handen.”

“Groei gaat vaak in cycli”, vult Elly aan. “We hebben ons altijd omringd door externe deskundigen die ons steeds een stap verder brachten. Daardoor konden we telkens een groeispurt nemen. Vanaf 2018 zijn we onze diensten gaan differentiëren. Zeker vanaf 2023 is onze groei verder versneld door een aantal acquisities. In 2023 hebben we dienstenchequebedrijf Easy Life overgenomen. Zo komen we met de Glowi-groep op meer dan 16.000 werknemers. Hiermee zijn we de grootste private werkgever van Vlaanderen én het grootste dienstenchequebedrijf van België.”

“Onze missie is om de wereld een beetje meer te laten stralen”

Jo Mellemans en Elly Huysmans, oprichters en co-CEO’s van Glowi

Voortrekker en innovator

Huishoudhulp is echt een waardevolle job en dus krijgen de medewerkers bij Het Poetsbureau de waardering die ze verdienen. “Van bij de start gaven we onze huishoudhulpen maaltijdcheques, als eerste in onze sector”, zegt Elly. “In 2017 zijn we ook gestart met een baanbrekend initiatief om de mobiliteit van onze medewerkers te verbeteren. We gaven hen de kans om goedkoper een auto te huren via private lease. Met die Sterrenwagen kunnen ze zich makkelijker verplaatsen naar hun klanten. Wie wil, kan ook nog steeds kiezen voor een elektrische bedrijfsfiets.”

We willen de job van huishoudhulp echt opwaarderen. Het is voor velen een onmisbare hulp.

Elly Huysmans

“Dat gaf echt een boost aan onze bekendheid”, zegt Jo. “Innovatie was telkens een sleutelfactor bij de groei van Glowi. Zo hebben we altijd sterk ingezet op internetmarketing en digitalisering. Met ‘Vraag het aan Liesbeth’ hadden we ook een uithangbord om onze kennis over schoonmaken naar de men-

sen thuis te brengen. Met ‘De grote schoonmaakbijbel’ en de twee andere boeken die we uitbrachten, konden we die expertise nog versterken. Een ander voorbeeld zijn onze eigen schoonmaakmiddelen met minder chemicaliën en minder water. Maar wel met een topresultaat én een eco-label.”

kunnen bespreken. Zowel privé als professioneel zijn we partners, die lief en leed met elkaar delen.”

Stralende toekomst

In het verlengde van hun activiteiten als dienstenchequebedrijf startte Glowi in 2018 ook met uitzendwerk.

Ondernemerschap is berekende risico’s nemen.

Jo Mellemans

Ondernemen in duo Het feit dat Elly en Jo met twee het bedrijf leiden, vinden ze zelf heel waardevol. “We kunnen elkaar als klankbord gebruiken”, bevestigt Elly. “We hebben elk onze competenties en vullen elkaar perfect aan, als yin en yang. Voor de kennis die we zelf niet hebben, schakelen we de juiste experten in. We hebben een participerende leiderschapsstijl en weten heel goed dat in een succesvol bedrijf alles om de mensen draait. We houden onze medewerkers dus altijd voor dat fouten maken mag, want dan kan je sneller vooruit.”

“Ondernemerschap is berekende risico’s nemen”, vult Jo aan. “Ofwel loopt het goed en kan je verder groeien. Ofwel loopt het mis en leer je eruit. Al blijft het altijd een vorm van koorddansen. Als het te snel dreigt te gaan, moet je soms ook wat gas terugnemen. En dan is het fijn om de zaken als duo te

“Vrij logisch”, aldus Jo, “want we hebben een grote instroom van sollicitanten. In plaats van die kandidaten te matchen met een particuliere klant, doen we dat naar andere bedrijven. Met de overnames van CaptainWork in 2023 en Motmans & Partners begin 2024 evolueren we verder naar een volwaardige HR-partner. We bekijken telkens op maat of we die bedrijven integreren of autonoom laten bestaan. We gaan daarbij altijd uit van hun sterktes, zodat we van één plus één drie kunnen maken.”

“We zijn nog volop aan het bouwen”, zegt Elly, “maar we voelen wel een momentum voor Glowi. Er dienen zich veel opportuniteiten aan, die we stuk voor stuk beredeneerd bekijken. Zo zijn we sinds kort ook actief in Nederland. De verwachting is dat onze omzet – mede door de overnames – dit jaar groeit van 285 miljoen naar 500 miljoen euro. Als kers op de taart zijn we door onze eigen medewerkers opnieuw beoordeeld als Great Place To Work en zelfs als Best Workplace. En zelf werd ik dit voorjaar verkozen tot ‘Vrouwelijke ondernemer van het Jaar’. Daar zijn we samen enorm trots op. We zien de toekomst dus stralend tegemoet.”

NEW CHAPTER …

Lifestyle the book and Lifestyle the movie 2025

Lifestyle Vlaanderen biedt betrouwbare informatie en inspirerende content aan op het gebied van lifestyle, wonen, auto’s, interieur, juwelen, uurwerken, reizen, restaurants, wijnen, enz.

Ons doel? Marketing gewijs sterke content brengen die niet alleen informeert, maar ook inspireert en verbindt.

Ontdek onze uitgebreide collectie van hoogwaardige coffee table books en geavanceerde digitale platforms, ontworpen om te voldoen aan de eisen van een goed geïnformeerde gemeenschap.

Vanaf 2025 lanceren we ‘Lifestyle the movie’ waarin onze klanten kunnen acteren, figureren en/of aan productplacement doen.

We zetten een samenwerking op met Kinepolis om de trailer te lanceren en de film te draaien, daarna zijn we op allerlei digitale platformen te zien.

Uiteraard wordt dit project geboost via social media en zal bijgevolg zichtbaar zijn via Netflix, Streamz, AppleTV, BelgacomTV, Vodafone, KPN, HBO, MGM, Canal + enz…

We streven er elke dag naar om te vernieuwen en totaal ‘out of the box’ te denken, onze partners te verwennen met luxueuze projecten, en vooral het bereiken van de juiste doelgroep.

Het creëren van een high end omgeving, te netwerken, alles bundelen in een luxueus coffee table book per provincie en daarna onze partners laten meespelen in een actiefilm staat ons op het lijf geschreven.

Steve Corthaut Creator of happiness

0473 74 74 74 info@lifestyle.vlaanderen www.lifestyle.vlaanderen

Ondernemingsprofiel

De quasi-immuniteit van de hulppersoon is niet meer

In de praktijk wordt een zakelijk contract zelden uitgevoerd door vennootschappen (/werkgevers), maar wel door hun bestuurders, werknemers, onderaannemers en andere (eventueel zelfstandige) dienstverleners. Deze laatste worden gezien als ‘hulppersonen’. Deze hulppersonen kunnen vandaag bij fouten en wanprestaties niet rechtstreeks aansprakelijk gesteld worden door de hoofdopdrachtgever en ontsnappen zo vaak aan claims. Ze genieten namelijk de zogenaamde ‘quasiimmuniteit’. Vanaf de inwerkingtreding van Boek 6 BW zal dat veranderen.

We illustreren dit aan de hand van een voorbeeld uit de bouwsector, waarin een bouwheer een beroep doet op een aannemer, die op zijn beurt enkele onderaannemers inschakelt, die vervolgens weer werknemers of zelfstandigen inschakelen. Tot op heden kon geen enkele partij bij een wanprestatie van de hulppersoon ‘haasjeover spelen’ (quasi-immuniteit) en kon u dus enkel de eigen contractant aanspreken.

Welnu, zeer binnenkort zal elke bouwheer rechtstreeks de onderaannemer en zelfs de werknemers (of zelfstandige onderonderaannemers) van de onderaannemer in kwestie kunnen aanspreken indien die een fout hebben begaan in de

Boek 6 BW zal wellicht ook op bestaande contracten van toepassing zijn, waardoor het aangeraden is om uw contracten vandaag al onder de loep te nemen en uzelf en uw contractspartijen zekerheid te verschaffen.

uitvoering van het contract. Een goed contract tussen opdrachtgever en hoofdschuldenaar kan dat gelukkig voorkomen. Zo kan u expliciet en ondubbelzinnig een ‘conventioneel samenloopverbod’ opnemen. Dat houdt in dat rechtstreekse vorderingen tegen hulppersonen (werknemers, bestuurders, zelfstandigen …) niet mogelijk zijn. Ook de hulppersoon kan zich beschermen door in zijn

zogenaamde ondercontract in voldoende aansprakelijkheidsbeperkingen te voorzien. De hulppersoon kan deze verweermiddelen immers ook opwerpen ten aanzien van de benadeelde (/opdrachtgever). Uiteraard kan u in het ondercontract ook vrijwaringsregelingen overeenkomen.

Tot slot is er nog bijzondere wetgeving die (een beperkte) bescherming biedt aan

bepaalde groepen van hulppersonen, zoals bijvoorbeeld werknemers. Let wel, werknemers blijven niettemin aansprakelijk voor een herhaaldelijke lichte fout, hun zware schuld en bedrog, waardoor het alsnog aangewezen kan zijn om hen contractueel extra te beschermen.

KPMG Law

Frank Cleeren – Partner

Herkenrodesingel 6B bus 4.01

3500 Hasselt 0478 60 25 34 fcleeren@kpmglaw.be

Bram Van Langendonck had de ondernemersmicrobe al vroeg te pakken. In 2015 richtte hij als student Salamander op, een Digital Product Studio die webapplicaties, websites en digitale platformen ontwikkelde. Samen met zijn team focust Bram anno 2024 op het digitaliseren van vastgoedkantoren. Die nicheaanpak bleek een slimme zet. Met dank trouwens aan een inspirerend Plato-traject, waarvan hij al zes jaar lid is.

“Bedrijfsgroei

is

meer

dan extra personeel aan boord”

In 2008 startte de digital native met een opleiding informaticabeheer, gevolgd door studies Graphic Design aan SyntraPXL en een bachelor Interaction Design aan de LUCA School of Arts. Met die goedgevulde rugzak aan technische kennis was Bram klaar om zijn ondernemersdroom waar te maken. “Tijdens mijn tweede bachelorjaar zette ik mijn eerste stappen als student-ondernemer”, blikt Bram terug. “Samen met enkele medestudenten richtte ik Salamander op. In eerste instantie met een brede waaier van diensten, van webdesign over marketingadvies tot branding. Na onze studies besloten we om te focussen op webdevelopment en -design, waarbij we in tal van sectoren actief waren. In 2021 volgde een nieuwe fase in ons groeipad,

met focus op de vastgoedsector. Vandaag realiseren we zowat de helft van onze omzet via het digitaliseren en automatiseren van vastgoedkantoren en projectontwikkelaars. We zijn hun partner in het zo efficiënt mogelijk inkopen, verkopen en adviseren van hun klanten.”

Digitale scan

Met een team van drie ervaren vennoten, één vaste medewerker en een drietal freelancers heeft Salamander alle expertise in huis om immokantoren grondig door te lichten op digitaal vlak, een helder plan van aanpak uit te werken, een eenvoudig te beheren vastgoedwebsite te bouwen en een succesvol digitaliseringstraject op te starten. Bram: “We bieden vastgoedprofessionals de nodige tools om interne werkprocessen te optimaliseren, tijdrovende

repetitieve handelingen te schrappen en te focussen op kwalitatief klantencontact. Dankzij onze hands-on aanpak gaan we meteen over tot actie en kan een nieuwe website live gaan in amper acht weken!”

Accurate voortrajecten

Het automatiseren en stroomlijnen van interne werkingsprocessen, gecombineerd met een betere klantbeleving, is één ding. Daarnaast zetten Bram en zijn collega’s ook voluit in op het adviseren van web development agencies. “We ondersteunen hen in voortrajecten, zodat zij digitale klantenprojecten van bij de aanvraag zo nauwkeurig mogelijk en volgens de wensen van een klant kunnen afwerken. Om deze adviestaak zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren, hielden we in maart

Bram Van Langendonck

● Leeftijd: 31 jaar

● Aantal jaren (mede)zaakvoerder: 9 jaar

● Wat is jouw levensmotto?

“Elke dag doen wat je graag doet.”

van dit jaar sparc* boven de doopvont. De komende jaren zullen we deze extra service verder uitbouwen.”

Inzetten op persoonlijke groei

Hoe kijkt Bram naar bedrijfsgroei? En op welk aspect is hij het meest trots sinds hij als student-ondernemer Salamander oprichtte?

“Vroeger associeerde ik bedrijfsgroei steevast met extra personeel aan boord”, geeft Bram aan. “Vandaag voeg ik daar groei in klantenaanbod, expertise en vaardigheden aan toe. En natuurlijk ook persoonlijke groei, met medewerkers die hun talenten maximaal inzetten

om de beste klantenservice te kunnen garanderen. Op dit vlak organiseren we binnen Salamander trouwens regelmatig check-ins, waarbij we voor elke collega – zowel vast als freelance –een uitdagend professioneel traject uitstippelen.”

Inspirerend

Plato-traject

Inspiratie voor dit proces haalt Bram onder meer uit het Plato-traject van Voka. “Ik ben al zes jaar lid van Plato, goed voor talloze boeiende netwerkavonden boordevol ondernemerstips”, aldus Bram. “Deze maandelijkse avondsessies zijn een ideaal moment om even de waan van de dag achter mij te laten en zakelijke ideeën en ervaringen te delen met collega-ondernemers. Er valt telkens zoveel te bespreken, van het aanwerven van nieuw talent over financieel beheer tot nieuwe verloningstechnieken. Omdat ik sommige deelnemers al lang ken, kunnen we in alle

De Platoavonden zijn een ideaal moment om even de waan van de dag achter mij te laten.

openheid ondernemersvraagstukken bespreken waarvan we soms wakker liggen. Het feit dat de gedeelde info in alle vertrouwen besproken wordt, is zonder twijfel de kers op de taart. Ik kan Plato alleen maar aanbevelen!”

Plato-leden en 18 groepen 36

Groep Plato Logistiek

2

Groepen Plato Food 11

Groepen Plato Ondernemers

Algemeen Management 1

Groep Plato Managers 1

Groep Plato HR

Meer weten over groei?

Phaedra Jordens

Adviseur Plato phaedra.jordens@voka.be

De wereld mooier maken. Dat is de missie van communicatiebureau Idearté uit Sint-Truiden. Meedoen aan het VCDO-traject om zo duurzaam mogelijk te opereren, paste 100% in die visie. Maar Idearté wil ook zijn klanten overtuigen om duurzamer te communiceren. Want met effectieve communicatie kan je een grote positieve impact maken.

“Duurzame communicatie is een machtig instrument om de wereld te veranderen”

Idearté werd opgericht in 1993, en is sindsdien uitgegroeid tot een gevestigde waarde in het communicatielandschap. Als full-service communicatiebureau helpen ze middelgrote (groei)bedrijven, organisaties en ambitieuze starters hun doelen bereiken, met brandings, campagnes en HR-communicatie die eruit springen. In 2021 won Idearté de HR-Award van Voka – KvK Limburg.

Communicatie voor een betere wereld Het voelde voor Idearté als een logische stap om in het VCDO-traject te stappen. Zaakvoerder Patricia Robinne: “We zijn altijd al bezig geweest met maatschappelijke meerwaarde in communicatie. Met communicatie heb je een invloedrijk instrument in handen om een duurzame beweging in gang te zetten. Je kan er effectief gedrag mee veranderen en van de wereld een mooiere plek maken.”

“Het VCDO-traject bood ons als kmo de kans om op een meer gestructureerde manier met duurzaamheid aan de slag te gaan. De eis

om regelmatig te rapporteren dwingt je om actie te ondernemen. Voka reikt ook een aantal handige tools aan, ze zijn echt een gids in het duurzaamheidslandschap.”

Grotere impact

“Het eerste jaar zijn we vooral bezig geweest met duurzaamheid binnen ons eigen bedrijf”, vertelt managing partner & online strateeg Aline Ghys. “Acties om afval te verminderen, papierverbruik te beperken, ons energieverbruik te verlagen … Maar we zagen al snel dat we onze grootste impact samen met onze stakeholders en klanten konden maken. De Voka-jury bevestigde dat en moedigde ons aan om daar verder op in te zetten: onze klanten overtuigen en helpen

om op een duurzamere manier te communiceren.”

Tools voor onderbouwde keuzes

“Het tweede jaar van ons traject hebben we ons vooral daarop geconcentreerd. We zijn tools gaan ontwikkelen die organisaties helpen om op een onderbouwde manier hun duurzaamheidsambities waar te maken, zoals de Communication Impact Circle. Die tool geeft richting

en helpt om bewuste keuzes te maken in je communicatiestrategie. Je kan er als bedrijf of organisatie je communicatie concreet mee aftoetsen, bijvoorbeeld op inclusiviteit. Is onze boodschap echt inclusief, bereikt die iedereen?”

Iedereen duurzaamheidsexpert

“Naar de toekomst toe willen we van al onze medewerkers duurzaamheidsexperten maken, zodat ze onze klanten nog beter kunnen helpen met hun communicatie rond duurzaamheid. Daarvoor organiseren we opleidingen en workshops. Verder hebben we een vacature openstaan voor een communicatie-expert duurzaamheid. Dat alles met één doel: bedrijven helpen met beter communiceren over duurzaamheid, en met duurzamer communiceren.”

Wil jij ook duurzaam ondernemen?

Ilse Briers

Adviseur Duurzaam Ondernemen ilse.briers@voka.be www.voka.be/vcdo

Patricia Robinne en Aline Ghys

Groei

DE PITCH

Videomarketing.be ontstond uit

Epic Frame, het videoproductiebedrijf dat Hasselaar Brecht Wouters samen met een partner in 2012 opstartte.

“Dat ging goed tot 2020 en toen kwam covid”, blikt Brecht terug. “De coronajaren waren voor veel ondernemingen een moeilijke periode, met slinkende communicatiebudgetten als gevolg. Dus moesten we onze business deels omdenken en met budgetvriendelijke oplossingen komen. En zo is Videomarketing.be ontstaan.”

Kwalitatieve videocontent

Welke oplossing

Videomarketing.be dan precies biedt? “We zijn gericht op operational excellence ”, legt Brecht uit. “Ons uitgangspunt is: hoe kunnen we voor de klant zoveel mogelijk kwaliteitsvolle videocontent maken met zo weinig mogelijk budget? Concreet bieden we bedrijven 1 jaar lang 2 korte videoposts per week aan voor hun social media. In totaal dus 104 verschillende video’s voor een zéér betaalbare prijs.”

Video engageert, is authentiek en wekt vertrouwen op. Als onderneming kan je video’s breed inzetten op al je communicatiekanalen, zoals websites en social media. Met Videomarketing.be lanceerde Brecht Wouters een ambitieuze start-up die ondernemers helpt bij het ontwikkelen én uitrollen van een resultaatgerichte videostrategie.

Organisaties laten groeien met video

Brecht Wouters

● Leeftijd: 40 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 14

● Wat is jouw levensmotto?

“Blijven leren, blijven innoveren. Elke overgang is een kans voor groei!”

“Hiermee komen we tegemoet aan een evolutie in digitale communicatie. Waarom als onderneming veel geld spenderen aan één bedrijfsvideo voor je website die misschien niemand ziet? Dan is het veel efficiënter om hetzelfde budget te spenderen aan véél meer korte video’s die je op al je communicatiekanalen kan delen. Het bereik en effect zullen daardoor veel groter zijn. De resultaten tonen aan dat het

een no-brainer is. Daarvan willen we nu zoveel mogelijk andere bedrijven overtuigen.”

Klanten ontzorgen

“Met dit nieuwe concept laten we onze klanten groeien. Zij zijn verzekerd van kwalitatieve videocontent voor een heel jaar, tegen een lage instapprijs. Het doel, de doelgroep, de vorm en de boodschap van de video’s bepalen ze samen met ons. Op basis van bestaande of nieuwe beelden gaan wij dan aan de slag. Omdat we alle beelden in één keer opnemen, kunnen we de kostprijs per video bijzonder laag houden. Dat maakt ons aanbod toegankelijk voor zowel kmo’s als grotere bedrijven.”

“Ook onze interne aanpak is nieuw. We halen de verschillende stappen van videoproductie uit elkaar, waarna onze specialisten elk een deel verder uitwerken.

Een beetje zoals Henry Ford ooit deed met de productie van wagens. In dit nieuwe concept komen al mijn skills als leerkracht, regisseur en ondernemer samen.”

Creative wordt ondernemer

“Ik ben geen geboren ondernemer”, zegt Brecht. “Als afgestudeerde regisseur

van de filmschool Genk ben ik een volbloed creative. Ik heb ook een diploma leerkracht lager onderwijs, al stond ik nooit voor de klas. Wat we echter in geen van beide opleidingen meekregen, waren de nodige business skills om een eigen bedrijf op te starten.”

En dus ging Brecht actief op zoek naar ondersteuning en een professioneel netwerk. “Ik neem deel aan een Bryo ScaleUp Advancedtraject. Daardoor mocht ik Videomarketing.be pitchen voor de raad van bestuur van Voka – KvK Limburg. Uitdagend, maar superboeiend. Recent startte ik ook met het Accelero-traject. De ondersteuning en begeleiding die ik binnen deze netwerken krijg, zijn cruciaal voor onze verdere groei. Het brengt me ook in contact met eventuele investeerders. Ik hoop daarmee een vliegende start te kunnen nemen met Videomarketing.be.”

Versterk je snelle groei

Voka Accelero ondersteunt snelgroeiende bedrijven voor een duurzame groei. www.voka.be/accelero

Groei

Een helder helikopterzicht op gezonde bedrijfsgroei

Toen Lieven Verpoorten in 2005 als zelfstandig

HVAC-installateur startte, hielp zijn echtgenote Mieke Maes na haar uren met de administratie. Vijf jaar later stapte Mieke mee in de zaak, en vandaag is ze strategisch directeur van Duall. Op twintig jaar tijd is het familiebedrijf uit Herk-deStad flink gegroeid, met een 23-koppig team en een goedgevuld orderboekje. Én met onder meer Plato als inspirerend leertraject.

Duall koestert warme familiewaarden, met tegelijk een duidelijke taakverdeling tussen Mieke en haar echtgenoot. “Lieven volgt alle commerciële en technische projecten op”, zegt Mieke. “Ikzelf ben verantwoordelijk voor het administratieve en financiële beleid,

waarbij ik ook de efficiëntie van de bedrijfsprocessen bewaak. Samen met ons team van vaste medewerkers en onderaannemers geven we dagelijks het beste van onszelf om onze bedrijfsklanten de meest duurzame oplossingen in verwarming, koeling, sanitair en ventilatie aan te bieden.”

Mieke Maes

● Leeftijd: 46 jaar

● Aantal jaren (mede)bestuurder: 14

● Wat is jouw levensmotto?

“We zijn nooit te oud om te leren.”

Mooi groeiparcours

De voorbije twee decennia legde Duall een mooi groeiparcours af. Het werd een traject vol boeiende uitdagingen. “De grootste uitdaging vond ik de switch van particuliere naar bedrijfsklanten”, blikt Mieke terug. ”Deze omschakeling vergde de nodige aanpassingen op diverse vlakken, van communicatie over productie tot prijsonderhandelingen. Ook voor onze medewerkers was dit niet altijd evident: het installeren van een ventilatiesysteem in een privéwoning verschilt immers grondig van werken op een industriële bouwwerf waar ook andere arbeiders aan de slag zijn. Dankzij de inzet en flexibiliteit van het hele team is het ons gelukt!”

Levenslang leren

Mieke neemt al verschillende jaren deel aan Vokaopleidingen en leertrajecten. Mieke: “De MBA en MBA Advanced leverden me heel wat nuttige kennis op, en ook over Accelero ben ik erg enthousiast. Tijdens deze trajecten kreeg ik de kans om me te verdiepen in onder meer bedrijfsstrategie, finan-

cieel beheer en leiderschap. Het was de ideale manier om mijn helikopterzicht op ons snelgroeiende bedrijf scherper te stellen en een goed overzicht te krijgen van strategische actiepunten.”

Verhelderend

Plato-traject

Nóg een traject waar zowel Mieke als Lieven enthousiast aan deelnemen, is Plato. “We kijken telkens opnieuw uit naar de maandelijkse Plato-avondsessies. Onder leiding van een ervaren peter en meter verbeteren we onze professionele vaardigheden en delen we boeiende inzichten met collega-ondernemers. Omdat de Plato-groepen zo divers zijn samengesteld – met jonge en ervaren ondernemers uit tal van sectoren – steek ik van elke sessie wel iets op. Het blijft interessant om te zien hoe collega-bestuurders zakelijke uitdagingen in hun bedrijf aanpakken. Die inzichten triggeren me, en het is erg fijn om met ideeën naar kantoor te gaan die ik meteen in de praktijk kan brengen.”

Of het nu gaat om digitalisering, personeelsbeheer of procesmanagement, bij elk thema scherpt Mieke haar kennis aan. “Tijdens inspirerende bedrijfsbezoeken ontdek ik hoe andere bedrijven georganiseerd zijn. En ook de openheid en eerlijkheid tijdens gesprekken apprecieer ik enorm. Plato is top!”

aan het woord

Mieke Maes

18 Bedrijvig Limburg

Het zijn hoogdagen voor Marion

Van Zon en haar team. Eind mei sleepte Horeca Van Zon niet alleen de Fakkel in de wacht, maar was er ook de feestelijke opening van een splinternieuwe winkel in het VlaamsBrabantse Kampenhout. Als klap op de vuurpijl won het familiebedrijf begin juni de felbegeerde 30e Ondernemersprijs Herman Dessers! Als derdegeneratiezaakvoerder heeft Marion een klare kijk op toekomstige zakelijke uitdagingen.

We koesteren het familiegevoel in ons bedrijf, een van onze grote sterktes!

En dan is er nog de kers op de (verjaardags)taart, want dit jaar viert de Lommelse onderneming haar zestigjarige jubileum. Het waren opa Gradje en oma Nanda die in 1964 het ondernemersrisico namen, met de verkoop van haring, mosselen op zuur, cervela’s, vleeskroketten en frikandellen. Zes jaar later – in 1972 – kwamen Pierre en Lizet aan het roer van het familiebedrijf, waarna dochter Marion in 1998 mee aan boord kwam en in 2011 de fakkel als CEO overnam.

“Anno 2024 zijn we de vertrouwde partner geworden voor tal van horecazaken, met een aanbod van meer dan dertigduizend voedingsproducten”, aldus Marion.

“Gespreid over vier winkels in België – Beerse, Beringen, Evergem en Kampenhout –rollen we dagelijks de rode loper uit voor diverse horecaklanten, van frituren tot B&B’s en van sportcentra tot toprestaurants. We sturen dit aan vanuit ons hoofdkantoor en logistieke centrum in Lommel.”

Welkom bij de Zonnetjes!

Met ruim driehonderd medewerkers is Horeca Van Zon uitgegroeid tot een flinke kmo. Marion is erg trots op haar team: “We noemen onszelf de Zonnetjes. Dankzij een hechte en familiale sfeer in ons bedrijf gaan we voor die extra mijl tijdens piekperiodes. We houden elkaar scherp en gemotiveerd, en ook nieuwe collega’s leggen we volop in de watten via mooie arbeidsvoorwaarden, begeleiding en opleiding. En uiteraard geven we onze klanten de allerbeste service. Persoonlijk contact dragen we hoog in het vaandel.”

Warme

familiewaarden

Dat een succesvolle marktspeler als Horeca Van Zon warme familiewaarden uitstraalt, is geen verrassing. Als kind van de derde generatie kreeg Marion deze waarden immers met de paplepel ingegoten, en ze wil die succesvol doorgeven aan haar zoon en medewerkers. “Ik vind het knap hoe mijn zoon zelf zijn ondernemersdromen waarmaakt met een online snackshop. Het is boeiend om vast te stellen hoe complementair we zijn qua marktaanbod en -aanpak, en bovendien is zijn activiteit de ideale leerschool om hem vroeg of laat als vierde generatie aan boord te halen.”

Eerste overname

Waarom kwam Horeca Van Zon volgens Marion als winnaar uit de bus van de Ondernemersprijs Herman Dessers? “Ik vermoed dat ons stabiele groeitraject de jury kon charmeren, samen met

de aandacht voor een familiale én duurzame bedrijfsvoering. Bovendien hebben we vorig jaar voor de eerste keer een overname voltooid, met name van METRO Evergem. Die overname is een mijlpaal in onze geschiedenis.”

Veerkrachtige horecasector

De voorbije jaren waren voor Marion en haar team geen wandeling door het park, zoveel is duidelijk. “Tijdens de coronalockdowns in 2020 en 2021 moesten we alles uit de kast halen om onze omzetcijfers op peil te houden”, blikt Marion terug. “We zijn echter niet bij de pakken blijven zitten en hebben toen volop ingezet op nieuwe horecaklanten, zoals frituren, delicatessenwinkels en traiteurs. Tijdens deze crisis hebben onze klanten getoond hoe veerkrachtig ze zijn. Ook vandaag liggen er nog tal van uitdagingen op ons pad, maar als rasechte onderneemster kijk ik vol vertrouwen naar de toekomst!”

Impact

Ondernemersprijs

Herman Dessers Toen het familiebedrijf begin juni uitgeroepen werd als winnaar van de 30e Ondernemersprijs Herman Dessers, was dit voor Marion een overweldigend moment. “Onze sfeer en eigenheid zijn uniek, ik ben er heel trots op! Deze award is een fantastische erkenning voor het hele team. Toch houden we de voeten op de grond, want dat hoort bij goed ondernemerschap. Nuchter blijven, helder denken en samen met de mensen op de vloer staan. We gaan nog een paar jaar flink gas geven!”

Tijdens de jaarvergadering van Voka – KvK Limburg kijken we terug op de hoogtepunten van het afgelopen jaar en blikken we vooruit op wat er nog komen gaat. Het ondernemersklimaat in Limburg verder versterken, verbinden en verdedigen blijft ons devies. Het werd op 6 juni 2024 een boeiende en inspirerende netwerkavond in de Trixxo Arena in Hasselt. Als apotheose werd de laureaat van de Ondernemersprijs Herman Dessers bekendgemaakt. Deze onderscheiding huldigt ondernemers en ondernemingen die de provincie Limburg een positieve uitstraling geven buiten haar grenzen. Met Vandersanden, Horeca Van Zon en Staf Cars dongen drie straffe ondernemingen naar de winst. Horeca Van Zon wist eerder al De Fakkel binnen te halen en won nu ook de 30e Ondernemersprijs Herman Dessers. Een historische dubbel voor het familiebedrijf met Marion Van Zon als derde generatie aan het roer.

Onder de Sterren

SPEECH VOORZITTER VOKA – KVK LIMBURG

20 Bedrijvig Limburg juli 2024

in beeld Voka

Ik vermoed dat ons stabiele groeitraject de jury kon charmeren, samen met de aandacht voor een familiale en duurzame bedrijfsvoering.

Marion Van Zon, Horeca Van Zon

Met Staf Cars zetten we Limburg internationaal letterlijk en figuurlijk op de kaart.

Paul Cremers, Staf Cars

Via onze ‘Together To Zero’-aanpak engageren we ons om tegen 2050 volledig CO2-neutraal te zijn.

Johan Deburchgrave, Vandersanden

ONTVANGSTCOMITÉ

Paul Kerkhofs (Ondervoorzitter Voka – KvK Limburg), Johann Leten (Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Limburg), Joris Vrancken (Voorzitter Voka – KvK Limburg), Bart Soetaers (Ondervoorzitter Voka – KvK Limburg), Tineke Kempeneers (Voormalig voorzitter Jong Voka)

AWARDSHOW

Johan Deburchgrave (Vandersanden) Genomineerde Ondernemersprijs Herman Dessers

Luc Jeurissen (TRIXXO), Winnaar Ondernemersprijs Herman Dessers 2022

Noë Bruno (Group Bruno), Limburgse Persprijs

Igor Philtjens (Visit Limburg) Vastgoed Award, categorie Publiek Vastgoed

Anik Stalmans (Cegeka), HR-Award

22 Bedrijvig Limburg juli 2024

Louis Machiels (Genk Green Logistics) Vastgoed Award, categorie Bedrijfsvastgoed

Carine Billen (Asap HR Group) Management Assistant Award

Patric Derdaele (Derdaele+) namens

Thomas Monnens

Jong Voka Award, categorie Straf Ondernemerschap

Paul Cremers (Staf Cars) Genomineerde Ondernemersprijs

Herman Dessers

Roel Paesmans (Fruitsnacks), Jong Voka Award, categorie De Mijlpaal

Patrick Nijs (Grafityp), Limburgse Exportprijs, categorie KMO

Steve De Pooter (Aerobel), Limburgse Exportprijs, categorie Young Potential

Ed Somers (Vestio), Vastgoed Award, categorie Residentieel Vastgoed

OP DE RODE LOPER 24 Bedrijvig Limburg juli 2024

in beeld Voka

OP DE RODE LOPER

Bedrijvig Limburg juli 2024

in beeld Voka

Bedrijvig Limburg

in beeld Voka

Family Business Happening

Het grootste Limburgse netwerkevent voor familiale ondernemingen was ook dit jaar een voltreffer. Op 29 mei 2024 waren familiale ondernemers en hun opvolgers te gast bij JBC, winnaar van De Fakkel in 2023. Het werd een boeiende avond over de kracht en veerkracht van familiebedrijven, met nieuwe inzichten en inspiratie, en een uitgebreide gelegenheid om te netwerken. Winnaar van De Fakkel 2024 werd Horeca Van Zon uit Lommel. Zij mogen zich één jaar lang het beste familiebedrijf van Limburg noemen. Marion Van Zon kreeg de prijs uit handen van Joris Vrancken, voorzitter van Voka – KvK Limburg. De prijs is een belangrijke erkenning voor familiale ondernemingen met een uitzonderlijke staat van dienst. Democo Group en Fruitsnacks mochten als genomineerden mee op het podium.

30 Bedrijvig Limburg juli 2024

in beeld Voka

Bedrijvig Limburg

in beeld Voka

Voka - KvK Limburg meets CHAPEAU

In restaurant Bouchon d’en Face in Maastricht vond de vijfde editie plaats van het VOKA meets CHAPEAU-diner. Een culinaire netwerkavond, die twee jaar geleden is ontstaan uit een initiatief van Voka – KvK Limburg en Chapeau Magazine. Tien ondernemers/managers uit Belgisch Limburg en tien collega’s uit Nederlands Limburg kunnen die avond op een informele wijze kennis met elkaar maken.

Armand Vliegen, mede-eigenaar van Bouchon d’en Face en al jaren voorstander van het netwerken over de provinciegrenzen heen, modereerde de avond. Aan de hand van diverse stellingen over (grenzeloos) netwerken kwamen interessante verschillen en gelijkenissen tussen het netwerken in beide provincies naar voren.

Tussen de geserveerde gerechten door werden ook nieuwe contacten gelegd. In het najaar van 2024 zal de volgende editie plaatsvinden. Een nieuwe gelegenheid om op kleinschalige maar kwalitatieve wijze een voorzet te geven voor samenwerking met bedrijven over de provinciegrens.

Gala van Limburgs Vastgoed bekroont inspirerende vastgoedprojecten

Thor Central op de voormalige mijnsite in Genk was op 23 mei 2024 het majestueuze decor voor de 2e editie van de Limburgse Vastgoed Awards. Met deze prijzen belonen Voka – KvK Limburg en het Netwerk Vastgoed inspirerende vastgoedprojecten in Limburg.

Woonresidentie Books in Hasselt (residentieel vastgoed), Genk Green Logistics in Genk (bedrijfsvastgoed) en Fietsen door de Bomen in Hechtel-Eksel (publiek vastgoed) zijn de laureaten van de Limburgse Vastgoed Awards 2024. Het project FacThory in Genk werd bekroond met de ING Sustainability Award. Alle winnaars toonden het lef dat noodzakelijk is om van een succesvolle vastgoedontwikkeling te spreken. De jury beloonde hun brede impact, de integrale duurzaamheid, innovatieve ontwikkelingsmodellen en duurzame verankering. Deze vastgoedprojecten zijn een toonbeeld van innovatie en geven vorm aan een duurzaam toekomstbeeld voor onze provincie.

Bedrijvig Limburg juli 2024 in beeld Voka

GALA VAN LIMBURGS VASTGOED

36 Bedrijvig Limburg juli 2024

in beeld Voka

Het klimaat, de vergrijzing, ruimtelijke ordening, de organisatie en kostprijs van de gezondheidszorg... We worden in België geconfronteerd met belangrijke maatschappelijke uitdagingen. Ons land kent ook een groot begrotingstekort en een dalende productiviteit. Dat is een zorgwekkende situatie. Productiviteit vormt immers de motor van onze welvaart en die valt steeds meer stil.

Strategisch belang van digitale groeiers

Het lobbydossier van de maand toont aan dat digitale technologie essentieel is voor het aanpakken van die maatschappelijke en economische uitdagingen. Digitalisering is cruciaal voor het verhogen van de algemene productiviteit en welvaart en heeft een positieve impact op onze maatschappij. Zo kan de ‘taart der welvaart’ groter gemaakt worden.

Scale-ups als groeimotor

Om volop de vruchten te kunnen plukken van digitalisering hebben we nood aan bedrijven die digitale tools en applicaties kunnen implementeren bij anderen. Binnen deze pool van bedrijven zijn digitale en lokaal verankerde groeibedrijven (start-ups en scale-ups) cruciaal als dé groeimotor van jobcreatie en innovatie in de regio. Het zijn ook deze groeibedrijven die vormgeven aan nieuwe terugverdienmodellen en zorgen

Het zijn deze groeibedrijven die vormgeven aan nieuwe terugverdienmodellen en zorgen voor de vernieuwing van onze economie.

voor de vernieuwing van onze economie. Bovendien enten ze zich – meer dan traditionele bedrijven –sterk op maatschappelijke uitdagingen. Uit een studie van Voka en Deloitte blijkt dat meer dan 50% van de digitale groeiers minstens driemaal zo snel groeiden als het bbp tussen 2020 en 2022. Deze digitale groeiers vertegenwoordigen daarnaast 24% van de impact van de totale digitale sector. De verwachting is dat in België de digitale economie 20% van het totale bbp zal vertegenwoordigen tegen 2050.

Belang van ecosysteem

57% van de digitale groeiers in Vlaanderen en Brussel behoort tot een ‘hub’, een gebied waarin de concentratie aan digitale groeibedrijven beduidend hoog is. Deze hubs zijn van primordiaal belang voor de ontwikkeling van innovaties in ons land aangezien ze kennis-spillovers faciliteren. Zo heeft de innovatie van digitale groeiers niet enkel voordelen voor naburige start- en scale-ups, maar ook voor andere bedrijven in hun omgeving en sector. Bovendien is de aanwezigheid van een grote groep kleine bedrijven (hubs) van groter belang voor onze innovatie dan de aanwezigheid van een klein aantal

Meer info en inschrijven:

grote technologiebedrijven die hun innovaties makkelijker kunnen afschermen van het directe ecosysteem.

De aanwezigheid van deze hubs heeft daarnaast nog belangrijke neveneffecten voor de bredere economie. Ten eerste zijn grote bedrijven meer geneigd sterk aanwezig te blijven in gebieden met innovatieve hubs. Ten tweede spelen hubs een belangrijke rol in de aantrekking van buitenlandse R&Dinvesteringen. Buitenlandse investeerders zijn meer geneigd om te investeren in een regio gekenmerkt door een grote verscheidenheid aan tech-spelers. Om deze redenen is het cruciaal om de creatie van dit soort hubs te bevorderen via de juiste subsidies, ervaren acceleratoren en sterke universiteiten. Met 75 acceleratoren verspreid over het land, komt België op de 10e plaats in Europa. Drie grote acceleratoren zijn imec.istart, Corda Incubator en StartIt@KBC, die geza-

menlijk meer dan 1.500 start-ups hebben geholpen. Universiteiten spelen ook een belangrijke rol in het vergroten van het start- en scale-up-ecosysteem. Naast het opleiden van oprichters dienen universiteiten ook als vruchtbare grond waaruit start-ups ontstaan (spinouts). De Vlaamse universiteiten hebben de laatste vijf jaar samen voor ongeveer 300 spin-outs gezorgd. Twee op de drie ontstaat vanuit de KU Leuven en UGent.

Juist omgevingsklimaat en gericht beleid cruciaal Het is cruciaal dat we het juiste omgevingsklimaat creëren voor de sector en dat we deze lokale groeiers verankeren in ons land. De overheid kan hier wel degelijk een belangrijke rol spelen. Wereldwijd bestaan er tal van technologische hotspots (bijvoorbeeld Singapore, Shenzhen, Tel Aviv …) waar de lokale overheid startte met een duidelijke visie

Tech Gazellen

scan qr-code

Vanuit Voka – KvK Limburg willen we jonge bedrijven met innovatieve technologieën en een exponentiële groeiambitie kansen geven om een lokaal en regionaal netwerk uit te bouwen. Daarom richtten we het netwerk Tech Gazellen op, een exclusief forum van jonge groeibedrijven. Op een open, directe en discrete manier kunnen ze er met elkaar discussiëren over het ondernemerschap en de uitdagingen waar zij dagelijks mee geconfronteerd worden. Het is ook een plek waar succesverhalen met elkaar gedeeld worden. De bijeenkomsten worden bij de deelnemers georganiseerd of op een interessante locatie.

Het is belangrijk dat men in ons land allereerst de digitale sector erkent als strategisch belangrijk en een duidelijke strategie ontwikkelt om digitale groeibedrijven beter te ondersteunen.

gericht op het aanvuren van innovatieve bedrijven in de regio. Om dat te realiseren is het belangrijk dat men in ons land allereerst de digitale sector erkent als strategisch belangrijk en een duidelijke strategie ontwikkelt om digitale groeibedrijven beter te ondersteunen. Daarbij aansluitend verwachten we een ambitieus actieplan dat rekening houdt met de belangrijke uitdagingen van digitale groeiers. Die kampen – net zoals de meeste andere groeibedrijven – met een drietal grote uitdagingen. Dat zijn uitdagingen gelinkt aan talent, financiering en internationalisering. Vooral voor de eerste twee punten kan de overheid nog een tandje bijsteken.

De export trekt niet aan, de uitdagingen op de arbeidsmarkt blijven bestaan en het aantal bouwvergunningen en de verkoop van voertuigen zijn gewoonweg niet goed. Daarnaast overschaduwt de budgettaire situatie de beleidsmogelijkheden.

Nieuwe regering moet aan de slag

met economisch negatief

Starters blijven in stijgende lijn

In april mochten we 991 nieuwe starters verwelkomen in Limburg. Dat is traditioneel een pak meer dan in maart. Ook tegenover een jaar geleden is dit 10% meer. Daarmee blijft het aantal starters in stijgende lijn en zijn er voorlopig al 11% meer starters in 2024 dan in 2023 in dezelfde periode.

Export stagneert

Het aantal uitgereikte exportcertificaten krimpt in april met 6,1% tot 1.684 eenheden. Met dit volume blijft het activiteitsniveau nipt onder het maandgemiddelde. De trend over de volgende zes maanden verloopt licht opwaarts, maar gevoelig minder uitgesproken dan een jaar geleden. De exportwaarde neemt met 10,9% toe en loopt op tot 99,6 miljoen euro. Het zakencijfer situeert zich vervolgens 26,7% boven het gemiddelde voor de maand april. Deze evolutie gaat gepaard met stagne-

rende trendvooruitzichten voor de periode tot oktober.

Krimp in de bouw

Het aantal uitgereikte bouwvergunningen valt in januari met 20,1% terug. Dit is een zeer atypische beweging. In de periode sinds 2010 werd in januari een maand-totmaand toename van gemiddeld 12,7% gerealiseerd en deed zich slechts tweemaal een krimp voor. De sterkste terugval doet zich voor binnen de niet-residentiële activiteit (nieuwbouw -50% en renovatie -39,5%). Voor de residentiële bouw is de schade beperkter (nieuwbouw -6,4% en renovatie -22,8%). Voor de periode tot oktober dienen zich voor alle indicatieve segmenten overwegend zwak dalende trends aan die neigen naar een stagnatietendens. Dat betekent voor de totale markt de facto een stagnatie rond de 500 vergunningen, wat sterk vergelijkbaar is met de situatie van een jaar geleden.

Grote krimp bij voertuigen

klimaat

In april werden 30% minder nieuwe voertuigen ingeschreven dan in maart. Dit is de op één na meest omvangrijke aprilkrimp sinds 2010. De huidige terugval wordt evenwichtig gegenereerd door de bedrijfsvoertuigen (-30,8%) en de personenwagens (-30,6%). Het aantal inschrijvingen van opleggers blijft status quo. Het totale aantal inschrijvingen strandt op 2.774 stuks of -22% onder het aprilgemiddelde. Voor de totale markt is het trendpatroon tot oktober dalend, sterk analoog aan dat van dezelfde periode vorig jaar. Oorzaken zijn een stagnatie bij de bedrijfsvoertuigen, een dalend verloop bij de personenwagens en een licht opwaartse tendens voor de vrachtwagens en opleggers.

Aantal werkzoekenden status quo Het aantal werkzoekenden blijft in april nagenoeg status

quo, maar met een verschil tussen mannen (+0,9%) en vrouwen (-1,2%). Vanaf juli sturen de schoolverlaters het aantal werkzoekenden naar een maximumniveau. In april werden 8,5% minder vacatures uitgeschreven dan in maart. Met 2.891 openstaande vacatures blijft het jobaanbod 35% boven het maandgemiddelde sinds 2010. De trend vertoont een sterke stagnatietendens net onder de 3.000 eenheden. Dat bevestigt nogmaals de vooruitzichten van de laatste drie maanden.

Starten met exporteren: stappenplan

Integreer export in je bedrijfsstrategie

Voordat je begint, moet export een integraal onderdeel zijn van je bedrijfsstrategie. Dit betekent dat de exportdoelstellingen in lijn moeten zijn met de andere doelstellingen van je bedrijf. Hierdoor zorg je ervoor dat je exportactiviteiten de bedrijfsdoelen ondersteunen en versterken.

Stel een exportplan op Een goed exportplan is cruciaal en omvat vijf belangrijke fases:

Analysefase

Begin met een grondige SWOT-analyse van je onderneming, zowel op de binnenlandse als op de exportmarkt. Aan de hand van deze screening begrijp je beter waar je bedrijf sterk in is, waar de zwakke punten liggen en hoe je die kan aanpakken. Het identificeert ook bedreigingen en kansen op de nieuwe buitenlandse markt.

Positioneringsfase

Positioneer jouw bedrijf ten opzichte van de concurrentie. Beantwoord vragen zoals: Wie zijn mijn belangrijkste concurrenten?

Wat zijn hun producten en merken?

Wat zijn de marktprijzen en via welke distributiekanalen verkopen zij?

Exporteren kan een belangrijke stap zijn voor de groei van je onderneming. Dit proces vergt een zorgvuldige voorbereiding. Er kan twee tot drie jaar verstrijken tussen het moment waarop je beslist om te exporteren en de eerste daadwerkelijke levering. Met een degelijke voorbereiding kan je deze periode verkorten. Welke stappen moet je volgen om succesvol te starten met exporteren?

Wat zijn hun levertermijnen?

Heeft mijn product unieke voordelen ten opzichte van de concurrentie?

Een duidelijk beeld van die concurrentiepositie helpt je om strategisch te plannen en het aanbod aantrekkelijker te maken voor de nieuwe markt. Buitenlandse klanten zijn immers op zoek naar leveranciers die het verschil maken met een uniek product of unieke service.

Marktbenaderingsfase

Bepaal via welke kanalen je het product op de buitenlandse markt zal brengen. Dit kan via directe verkoop, tussenpersonen zoals agenten of distributeurs, of via online kanalen. Het kiezen van het juiste distributie-

kanaal is cruciaal voor het bereiken van de juiste doelgroep in het buitenland. Ervaren exporterende ondernemers wijzen op het belang van lokale verankering in het land waar je zaken wil doen.

Budgetteringsfase

Stel een gedetailleerd langetermijnbudget op. Houd rekening met alle mogelijke kosten, zoals productaanpassingen, marketing, logistiek en douanekosten. Een goed budget helpt je om financiële risico’s te minimaliseren en zorgt ervoor dat je voorbereid bent op onverwachte uitgaven.

Planningsfase

Leg je aanpak vast in een stappenplan met duidelijke mijlpalen. In dit stappenplan

staat gedetailleerd beschreven wat er wanneer moet gebeuren en wie verantwoordelijk is voor welke taak.

Afhankelijk van je product of dienst en de ervaring van je organisatie met export kan deze aanloopperiode tot drie jaar duren voordat jouw exportplan volledig geïmplementeerd is.

Wil jij ook starten met export?

Medewerker in de

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op de mensen die het kloppende hart vormen van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die dag in dag uit bijdragen aan het succes en de groei van hun organisatie.

Deze maand: Cem Tekin van By-Cast en Joris Mensch van Hegge.

Cem Tekin, Technical Sales Engineer bij By-Cast

Wat maakt jouw job uitdagend?

By-Cast bouwt hoogkwalitatieve gietijzeren en glazen luchtvoorverwarmers. Als een klant bij ons aanklopt voor het ontwerp, de constructie of het onderhoud ervan, is het als Technical Sales Engineer mijn taak om goed te luisteren naar de vragen en wensen. Op basis hiervan maken we

dan een oplossing op maat. Dankzij mijn technische en sociale vaardigheden slaag ik erin om complexe info in mensentaal om te zetten. Bovendien sta ik tijdens het aftersalestraject altijd klaar voor technische assistentie en het nodige onderhoud.

Waarom ging je bij

By-Cast aan de slag?

Ik werk er nu zo’n drie jaar. Ik hou van de informele en uitdagende werkomgeving in een warm familiebedrijf. Professioneel kan ik me

Joris Mensch, Sales & Technical Support bij

Hegge

Waarom werk je graag bij Hegge?

Toen ik in 1998 startte, voelde ik me meteen thuis in dit familiebedrijf dat innovatie, een klantgerichte aanpak en warme familiale waarden centraal stelt. In mijn job als Sales & Technical Support kan ik me al meer dan een kwarteeuw

uitleven in klantenbezoeken, het maken van offertes en technische bijstand. Die mix van commercieel en technisch advies houdt mijn takenpakket gevarieerd en boeiend. En natuurlijk is er ook de fantastische sfeer onder de collega’s.

Wat is jouw mooiste herinnering aan werken bij Hegge?

Uiteraard zijn er de vele teambuildingactiviteiten en personeelsfeesten die mooie herinneringen oproepen.

Cem Tekin

Joris Mensch

de kijker

door de mix van taken volop uitleven. Van het opstellen van offertes tot het opvolgen van aftersalestrajecten, en van R&D tot socialemediacampagnes: aan variatie geen gebrek! Bovendien is de sfeer in ons team altijd top.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Ik kan snel werken mét oog voor kwaliteit en een goede dienstverlening. En omdat ik over zowel technische als sociale skills beschik, kan ik me ook goed inleven in wat een klant precies wil.

Wat doe je om de balans tussen werk en privé goed te houden?

Naast intensief sporten – fitness, padel en wande-

len – ben ik ook als vrijwilliger actief. Ik geef STEMworkshops voor de vzw Brede School Beringen van SAAMO Limburg. Daarnaast begeleid ik kinderen bij de Talenten Academie Limburg – TALim. Zo lever ik een waardevolle bijdrage aan de samenleving.

Wat is jouw mooiste herinnering aan werken bij By-Cast?

Ik kijk tevreden terug op de complexe klantencases die ik samen met mijn collega’s al afwerkte. Soms gebeurt het dat de voorbereiding veel tijd in beslag neemt en dus heel wat energie kost. Als een klantenofferte uiteindelijk toch een tevreden klant oplevert, zorgt dat voor heel wat voldoening in ons team!

Maar ik denk toch vooral nostalgisch terug aan mijn beginjaren, toen we met een klein team letterlijk dag en nacht werkten om onze klanten de allerbeste service te bieden. Ook vandaag werken we keihard, maar met een ploeg van zo’n 170 medewerkers is er meer nood aan sturing via interne procedures en regels. En dat is zeker nodig als je beseft hoe de markt en concurrentie geëvolueerd zijn…

Hoe houd je werkprivé in evenwicht?

Met een drukke job en een gezin is dat geen eenvoudige opdracht. Ik woon vlak bij het werk, waardoor mijn pendeltijd niet volstaat om even tot rust te komen. Het hoofd leeg maken lukt wel tijdens het sporten, waarbij ik

twee- tot driemaal per week padel. Ik heb trouwens mee mijn schouders gezet onder een bedrijfscompetitie, zodat we samen met collega’s een balletje kunnen slaan.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Collega’s omschrijven me als een manusje-van-alles en van alle markten thuis. Bovendien hou ik ervan om wat sfeer te maken bij groepsactiviteiten en – als er wat spanning in de lucht hangt – het ijs te breken met een ontspannen opmerking. In dergelijke gevallen komt mijn kwarteeuw professionele ervaring goed van pas.” (lacht)

Max Bijnens,

Managing Director By-Cast

Waarom heb je Cem geselecteerd om in de schijnwerpers te staan?

Cem is nog een van de jongeren die echt begaan is met het bedrijf waar hij werkt. Hij neemt volop initiatief, is bezig met de toekomst, werkt samen met andere medewerkers, heeft een helikopterzicht – en dus een klare kijk op de zaken – én is multifunctioneel. Dit zijn stuk voor stuk belangrijke eigenschappen om het succes van By-Cast mee vorm te geven.

Welke drie professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij By-Cast zeker hebben?

Ik denk vooreerst aan het durven opnemen van de eigen verantwoordelijkheid. Ook zelfstandig kunnen werken vind ik belangrijk. En wie in staat is om het eigen ego aan de kant te zetten – in functie van de onderneming – heeft in ons bedrijf een streepje voor.

Wat doet By-Cast? By-Cast uit Tessenderlo is uitgegroeid tot wereldwijde marktleider in gietijzeren luchtvoorverwarmers. Deze gas-gas-warmtewisselaars worden voornamelijk gebruikt bij verbrandingsovens. Ze verhogen het rendement van de installatie aanzienlijk en benutten warmte die anders verloren gaat.

Marc Hegge, gedelegeerd bestuurder Hegge

Welke professionele kwaliteiten zoeken jullie?

Een goede medewerker is betrouwbaar en neemt verantwoordelijkheid, ook in moeilijke werkomstandigheden. We appreciëren probleemoplossend vermogen en zin voor initiatief. Wie proactief is, heeft bij ons een streepje voor. Een positieve mindset is de kers op de taart. Joris scoort hoog op deze kwaliteiten. Hij is een positief ingestelde collega die zijn job ter harte neemt en voor een vrolijke noot zorgt.

Hoe werft en behoudt Hegge talent?

We zetten hard in op vorming en opleiding, zodat medewerkers zowel hun persoonlijke vaardigheden als technische skills kunnen ontwikkelen. Daarnaast hechten we veel belang aan een positieve werksfeer, waarbij collega’s elkaar helpen en maximaal kennis delen.

Wat doet Hegge?

Al sinds 1893 staat het familiebedrijf Hegge ondernemers bij voor metaalverwerking op maat, gevelbouw in de utiliteitsbouw en kwalitatieve aluminium spatschermen voor trucks en trailers.

Jarige Brouwerij Cornelissen wil haar toeristische troeven uitspelen

Ge felicitee rd

Brouwerij Cornelissen blaast dit jaar maar liefst 165 kaarsjes uit. En dat jubileum laat de World Beer Awards-winnende familiebrouwerij uit Opitter niet ongemerkt voorbijgaan. Maar er wordt niet alleen teruggeblikt. Zesde generatie eigenaar Jef Cornelissen wil blijven groeien en van het familiebedrijf een heuse toeristische trekpleister in Noord-Limburg maken.

Jef Cornelissen

● Leeftijd: 43 jaar

● Aantal jaren

zaakvoerder: 10

● Wat is jouw levensmotto?

“Geloof in jezelf !”

HTijdens het zomerkasteelfeest worden de jarige bedrijven in de bloemetjes gezet!

Wil jij meevieren?

Schrijf je dan in!

et jubileum werd op gepaste wijze gevierd op 16 mei – een bewust gekozen datum met het oog op het 165-jarige bestaan. “We hebben een dorpsfeest georganiseerd voor de inwoners van Opitter in de bierbelevingstuin vlak naast de brouwerij”, vertelt CEO Jef Cornelissen. “Samen met honderden Opittenaren hebben we een glaasje bier gedronken en onze nieuwe, authentieke eventlocatie ingewijd, een oude aanpalende schuur die prachtig is gerenoveerd en bij de tuin is betrokken. Daar kunnen mensen met onze bieren kennismaken en ze degusteren.”

Bierdorp Opitter

De gezellige bierbelevingstuin in het verlengde van de binnenplaats van de brouwerij telt zo’n 120 zitplaatsen en werd 3 jaar geleden geopend. De nieuwe eventlocatie is de volgende stap in het plan van Jef Cornelissen om Opitter op

de kaart te zetten als authentiek bierdorp. “Wij zijn in het Belgisch-Limburgse bierlandschap volgens mij de enige brouwerij die nog 100% in familiale handen is. Ons bedrijf ligt in het hart van het dorp, tegenover de kerktoren van Opitter. Daar brouwen we al sinds het begin van de 19e eeuw ons ambachtelijk bier. Het boeiende verhaal en de mooie erfenis van ons Limburgse onafhankelijke familiebedrijf wil ik graag vertellen aan de volgende generaties.”

Speciaalbieren en export

Ik ben heel hard de kaart van de speciale, betere bieren gaan trekken.

Jef Cornelissen

Gloednieuw bezoekerscentrum

Het sluitstuk van het feestjaar vormt de opening van het gloednieuwe bezoekerscentrum in december. “Dat wordt gevestigd in een aantal oude brouwerijgebouwen die we aan het restaureren zijn”, vertelt Jef. Het bezoekerscentrum wordt samen met de tuin en de gerenoveerde schuur één groot geheel en zal een combinatie bieden van een rondleiding met mogelijkheid tot degustatie, en ook toegankelijk zijn voor individuele bezoekers. De ambities zijn groot. “We mikken op 50.000 bezoekers in 2030. Dat is haalbaar, al hebben we nog een weg te gaan.”

Na zijn studies marketing en handelswetenschappen kwam Jef Cornelissen in 2004 zijn vader versterken in het bedrijf. “Een brouwerij brengt veel werk mee, er was dus meer dan genoeg te doen. Toen ik de fakkel in 2014 van mijn vader overnam, ben ik gaan uitbreiden en investeren. We waren toen een lokale brouwerij die zich vooral op pilsbieren richtte. Ik ben heel hard de kaart van de speciale, betere bieren gaan trekken. We zijn ook meer gaan internationaliseren. Vandaag behalen we bijna 60% van onze omzet in het buitenland, van Europa tot de VS, Rusland en Japan.”

Investeren tijdens corona

Het bedrijf heeft een paar lastige jaren achter de rug. Dat begon met corona en daar kwamen nog de oorlog in Oekraïne en de energiecrisis bovenop. “We hebben de covidperiode aangegrepen als opportuniteit om te investeren, nieuwe markten aan te boren en ons bedrijf futureproof te maken. Zo hebben we een nieuwe hal voor de flessenafvulling gebouwd en onze vatenlijn vernieuwd, zodat die nu dubbel zo snel werkt. We zien dat de zaadjes die we toen geplant hebben, nu een voor een ontkiemen. Met onze productiecapaciteit kunnen we ruimschoots voldoen aan de vraag. Indien nodig kunnen we de productie op korte termijn zelfs verdubbelen.”

Brouwerij Cornelissen

Minder waterverbruik

Brouwerij Cornelissen wil zo duurzaam mogelijk werken, daarom werd er geïnvesteerd in een eigen waterzuivering op de brouwerij. “Wij recupereren zo’n 10% van het gezuiverde water. We pompen ons water uit een aardlaag 160 meter onder de grond, recht onder het bedrijf. “Bier brouwen kost veel water, maar we slagen er steeds beter in om het gebruik te beperken. Waar we vroeger 10 liter water nodig hadden om 1 liter bier te maken, is dat nu nog maar 7 liter. Er is nog een groot potentieel om het waterverbruik verder naar beneden te brengen.”

Groeien in een dalende biermarkt De biermarkt staat al een aantal jaren onder druk. “Covid betekende het einde van een periode van 20, 25 jaar groei, zowel in het aantal brouwerijen als in het bieraanbod. Sindsdien is er een krimp ingezet. De toekomst zal uitwijzen welke bedrijven levensvatbaar zijn en welke niet. Wij zijn een middelgrote speler, tussen de echte grote jongens en de microbrouwerijen in. Naar de toekomst toe geloof ik dat we gerust mogen zijn: er is absoluut een plaats voor ons in het speelveld.”

Brouwerij Cornelissen werd opgericht in 1859. Toen heette het bedrijf nog

Brouwerij Sint-Jozef. In 2015 werd besloten de naam van de brouwerij te veranderen in Brouwerij Cornelissen, waardoor het familiale karakter meer op de voorgrond kwam. Met Jef Cornelissen aan de roerstok is de zesde generatie aan zet.

De jaarlijkse productie bedraagt ca. 35.000 hectoliter. Het assortiment van Brouwerij Cornelissen telt zes strategische biermerkenfamilies: Herkenrode (Cister, Noctis en Vesper), Limburgse Witte, King Mule IPA, Kriekenbieren, SintGummarus en de kwaliteitspilsen PAX Pils en Ops-Ale.

“Verder blijven we werken aan nog meer beleving. De plannen voor een rooftopbar liggen klaar en in een latere fase mogelijk een nieuwe brouwzaal. De samenwerking met de Abdij van Herkenrode kadert ook in de strategie om ons nog meer op de kaart te zetten als authentieke, ambachtelijke brouwerij. We brouwen sinds 2008 drie abdijbieren onder de naam van de abdij. Een daarvan, Herkenrode Cister, is dit jaar bij de World Beer Awards uitgeroepen tot beste licht alcoholische blonde bier van de wereld.”

Nieuwe blik

Na bijna 20 jaar aan het bedrijf te hebben gewoond, is Jef Cornelissen vorig jaar naar Opoeteren verhuisd, 5 kilometer verderop. “Nu pendel ik elke dag op en neer naar de brouwerij. Dat geeft me een andere blik en nieuwe inzichten. Vroeger zat ik altijd letterlijk en figuurlijk met mijn neus in het bedrijf, zonder veel oog voor de omgeving. Nu pas zie ik hoe mooi het hier eigenlijk is.”

Feest! Ge felicitee

Voor een aantal andere gevestigde waarden in onze provincie is 2024 een feestjaar, want ook dit jaar vieren heel wat bedrijven een jubileum. Een nieuwe mijlpaal, en dat kunnen

Provincie Limburg en Voka – KvK Limburg natuurlijk niet zomaar laten voorbijgaan.

jaar 10

Hamster Cleaning

Groep Claes Luc

Idylia

Passion Works!

FarmFun

Arego Verzekeringen

TRIXXO Jobs

Chapter 4

Coverton

Multis

Hubo Limburg United Advocatenkantoor Simons & Cleeren

jaar 20

Kreapaint

Berghoff Belgium

ITC BV

Witti Group

De Stroobander

Plant – Axis

The Printroom

jaar 25

Deusjevoo

LNS

Nicole Janssen

Evapco Europe

Painting With Light

Zakenkantoor Habraken

Accountancy Moors & Meekers

Facil

Stiemerheide

jaar 30

Woonzorgcentrum Pallieter

AAMEC

Gema

Magic Design

Kasteelbrouwerij Ter Dolen

LOGIS opleiding & adviescentrum

Plakoni Engineering NV

I.B.A. Engineering

jaar 40

VW-Audi Center

Rezinal

Nitto Belgium

van Ratingen NV

Varel Security

Aegten NV jaar 50

jaar 60

Pittsburgh Corning Europe

Bewel

Van Zon

jaar 70

RAJA Benelux

jaar 100

Domaine La Butte aux Bois Lambrechts-Nicolaers

STVV

jaar 165

Brouwerij Cornelissen

Vers

Vers Volk

VOKA – KVK LIMBURG BREIDT UIT

Integro – Pelt

Roel Eerlingen

Integro vzw is een socialprofitorganisatie die woonzorgcentra, dagzorgcentra en assistentiewoningen voor ouderen exploiteert. Haar kernwaarden zijn integriteit, kwaliteit van leven en dialoog. integrozorg.eu

Schiffeleers Project – Alken

Schiffeleers Glas – Alken

KB Support – Hechtel-Eksel Clearsky Invest – Hasselt Invest Schiffeleers – Alken

Kris Bosmans

Producent van hoogwaardig aluminium en houten buitenschrijnwerk. www.schiffeleers-glas.be

Quality Products – Sint-Truiden

Kurt Ardies

Verkoop van diverse producten, wereldwijd actief, communicatie, publiciteit, events. www.qproducts.be

Mottura – Genk

Marijke Tobola

Groothandel in materialen voor raamdecoratie, gordijnprofielen, stoffen, reepgordijnen, bedseparaties, ophangsystemen voor gordijnen en zonnewering. Assemblage van gordijnprofielen. www.mottura.be

– Tongeren Koen Gilleman

Enovos Green Power is een organisatie die duurzame energieproductieprojecten ontwikkelt, investeert en beheert in Nederland en België. www.enovosgreenpower.eu

• Axor – Bocholt

Inge Van Hoef

We zijn jouw partner in industriebouw. Van ontwerp tot uitvoering, volledig op maat! www.axor.be

• A-Building – Bocholt

Een projectontwikkelaar en vastgoedvennootschap die volgens het design & build-principe opslagunits en panden voorziet op maat.

a-building.be

• A-Energy – Bocholt

Jouw go-to partner voor betrouwbare energieoplossingen en energieneutrale industriebouw.

aenergy.be

• A-Frames – Bocholt

Met deze onderneming gaan we voor next-level aluminium schrijnwerk! En dat met eigen inhouse plaatsingsdienst.

• A-Holding – Bocholt

• A-Rental – Bocholt

We verhuren niet enkel een breed gamma aan machines, maar ook de expertise om ze te bedienen.

a-rental.be

• A-Roof – Bocholt

Bij A-Roof werken we met PVC, TPO en EPDM als dakdichtingsmateriaal. Afhankelijk van jouw stand van ‘daken’ adviseren we je de beste keuze aan materiaal. www.a-roof.be

• A-Steel – Bocholt

Het ontwerpen, produceren en

leveren van jouw staalproduct blijft volledig inhouse, wat het resultaat en de snelheid van jouw project enkel ten goede komt.

asteel.be

• A-Struc – Liège Axor-vestiging Wallonië

Tiger Coatings Belgium

– Ophoven Niels Deckers

Poedercoatings voor gegalvaniseerd en onbeschermd staal en aluminium – alle voorraadproducten voor Europa in één oogopslag. www.tiger-coatings.com

Cr33mers – Dilsen-Stokkem Ken Creemers

CR33MERS Interieurarchitecten is een vooruitstrevend bureau dat unieke, op maat gemaakte interieuroplossingen biedt. www.cr33mers.be

Il Mazzolino di Fiori – Hasselt Lene Dingenen

Il Mazzolino di Fiori is een bloemenzaak in het hartje van Hasselt. Naast een mooi vers assortiment van bloemen vind je er ook een mooi aanbod van vazen en accessoires. www.ilmazzolino.be

HEYLEN – Sint-Truiden Brecht Lambrechts

Takeldienst M-Assistance www.m-assistance.be

Safeline Europe – Hasselt Geert Maurissen

Actief bestuurder Safeline. De waarde als bestuurder of adviseur is om de mensen of het bedrijf te ondersteunen en te inspireren om hen telkens weer naar een hoger niveau te tillen, zowel op menselijk als bedrijfsgericht vlak.

Triadens – Kuringen

Ellen Triangle

Triadens is een expertisebureau in overheidsopdrachten en werkt enerzijds voor overheden en anderzijds voor ondernemingen om hen te begeleiden bij het indienen van overheidsopdrachten. www.triadens.be

Learnable – Heusden-Zolder Kutlu Tuna

Een strategisch communicatiebureau in Hasselt voor merkversterking.

Facer – Maasmechelen

Silvy Berben

Plaatsen van ramen en deuren. facer.be

Enovos Green Power

Nieuwe leden

Wil jij steeds mee zijn in deze groeiende wereld?

KamerAcademie

Geen zorgen! Voka - Kamer van Koophandel Limburg helpt je daar graag bij.

Onze KamerAcademie versterkt je op elk vlak in jouw professionele leven.

Binnen 10 thema’s en 4 formules vind je jouw perfecte groeipartner voor jouw ambitieuze loopbaan. Achterop hinken is voor ons geen optie.

Kies uit de 4 formules: dagopleidingen, meerdaagse opleidingen, high level opleidingen of onze actualiteitsreeksen.

Dagopleidingen

High level opleidingen

Incompanyopleidingen

Meerdaagse opleidingen

Actualiteitsreeksen

Waarom een incompany-opleiding?

• Kwaliteit op maat: kwaliteitsvol advies en ondersteuning op maat, volledig afgestemd op de behoeften van jouw onderneming.

• Breed opleidingsaanbod: elke opleiding is mogelijk bij ons, ook al bieden we deze nog niet aan in ons algemeen aanbod.

• Flexibiliteit: jouw onderneming bepaalt het tijdstip en de locatie.

• Kostenbesparing: een offerte op maat, vanaf enkele deelnemers is het al voordeliger om een incompany-opleiding te organiseren en je kan mogelijks gebruik maken van verschillende subsidies waaronder KMO-portefeuille.

• Efficiëntie: geen verplaatsingen nodig dus de deelnemers kunnen direct na een opleiding weer aan de slag.

• Ontzorging: minder tijd en administratief werk voor jou.

• Docenten: netwerk van meer dan 200 docenten/experten.

• Breed draagvlak: interne motivatie van de deelnemers omdat ze collega’s zijn.

Ontdek binnenkort ons opleidingsaanbod t.e.m. juni 2025

Boeiende opleidingen rond elk thema

Deze opleidingen wil je niet missen

4, 5 & 12 september

Data & digitale transformatie: de eerste stappen

12 & 19 september

Het ABC van overheidsopdrachten

24 september

Documenten in internationale handel van A tot Z

25 september

Groeien door overname

26 september

weten?

Tewerkstelling over de grenzen

26 september

Wat als je bedrijfsleider wegvalt? Zorg voor een noodplan!

Meer

KamerAcademie

Ontdek al onze opleidingen per thema:

Deze opleidingen wil je niet missen

2 oktober

Commerciële vaardigheden voor niet-commerciëlen

3 oktober

Van excelfile tot Microsoft PowerBI report

7 oktober Efficiënt rapporteren

7 oktober Vijf generaties op de werkvloer

10 & 11 oktober Projectmatig werken voor een niet-projectmanager

22 oktober Teams-efficiëntie

Meer weten?

Generation Y

High level opleidingen

Vanaf 16 september 2024

• Voor de leiders van morgen die professioneel én persoonlijk willen groeien.

• Ontwikkel je leiderschapsvaardigheden: communiceren, leiden en inspireren.

• Bepaal je eigen strategie die bij jouw persoonlijkheid en leiderschap past.

MBA Highlights

Vanaf 26 september 2024

Meer weten over deze high levels?

• Voor ondernemers die hun onderneming willen laten groeien en managers die willen doorgroeien.

• Dompel je onder in de highlights van bestaande MBA-programma’s.

• Bouw een straf netwerk uit van ambitieuze mede-ondernemers en managers.

Real leaders

Vanaf 18 februari 2025

• Voor ondernemers of kaderleden die willen stilstaan bij hun leiderschapspositie en hun organisatie willen laten evolueren op een bewuste en waardengedreven manier.

• Krijg inzicht in jezelf als leider en hoe je jezelf als leider kan ontwikkelen en in je volle potentieel komen.

• Creëer een netwerk dat ook een klankbord is met voortdurende ondersteuning in je professionele en persoonlijke leven.

Actualiteitsreeksen

Najaarsreeks milieuactualiteiten

Wil jij als milieucoördinator of preventieadviseur altijd op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen op vlak van milieu, preventie en veiligheid?

• 11 september

• 16 oktober

• 13 november

• 11 december

Update personeelszaken

Ben jij een HR-professional in een KMO die graag voorbereid is? Blijf op de hoogte van alle actuele sociaaljuridische en fiscale onderwerpen.

Start op 10, 12 of 19 september op een van onze drie locaties.

IN JOUW BELANG

Elke maand stellen we hier één Vokaambassadeur voor. Deze keer laten we Stefan Maussen aan het woord. Hij is managing director bij Nitto België en vanuit die functie ook Vokaambassadeur voor Genk.

Stefan Maussen Voka-ambassadeur Genk

Lokale verankering

Nitto is dit jaar 50 jaar aanwezig in Limburg. Het bedrijf werd in 1974 opgericht en is onderdeel van de Japanse multinational Nitto Denko Corporation. “Op de site in Genk produceren we industriële dubbelzijdige tapes, oppervlaktebeschermingstapes en afdichtingsmaterialen voor zowel consumentenelektronica, glas- en staalindustrie als hightechtoepassingen in de halfgeleiderindustrie”, zegt Stefan. “Van de dub-

belzijdige tape die je in de bouwmarkt vindt tot beschermingstapes voor wagens, huishoudtoestellen en glas. Met onze eigen R&D-afdeling in Genk zetten we verder in op kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Zo werken we bijvoorbeeld aan projecten voor de markt van elektrische wagens en halfgeleiders. In Genk zijn we ook een belangrijke werkgever, we stellen meer dan 520 mensen tewerk met een omzet van 218 miljoen euro.”

Duurzame innovatie Innovatie en duurzaamheid gaan hand in hand voor Stefan. “Met de EU Green Deal staan we voor een hele transitie om de CO2-emissies en het energieverbruik te reduceren. Via innovatie en investeringen spelen we daar als bedrijf sterk op in. Onder meer via recuperatie van de solventen die bij de productie van onze tapes vrijkomen. Zo kunnen we onze voetafdruk fors verminderen. De voorbije 5 jaar realiseerden

we een CO2-reductie van 48,4%. Onze doelstelling is om tegen 2045 volledig CO2-neutraal te worden.”

“Als het gaat over transitie, heeft Genk natuurlijk de nodige ervaring uit het recente verleden. Zowel de sluiting van de steenkoolmijnen als die van Ford Genk hebben diepe sporen nagelaten in heel Limburg. Maar ook die uitdaging zijn we uiteindelijk doorgekomen door te vernieuwen en samen te werken.”

Samenwerken en verbinden Stefan is als ervaren ondernemer al geruime tijd betrokken bij Voka. Sinds een paar jaar is hij ook Voka-ambassadeur voor Genk. “Een rol die ik heel graag opneem en die me voldoening geeft. Ik ben een soort verbindingspersoon tussen de stad en het bedrijfsleven. Niet enkel om met lokale ondernemers te wegen op het beleid van de stad. Maar vooral om samenwerking met overheid en kennisinstellingen te faciliteren. Met het initiatief Impact Vanuit Genk bijvoorbeeld willen we het circulaire en sociale ondernemen een boost geven. Zo bouwen we aan netwerken tussen de reguliere en de sociale economie.”

“Bij Nitto is duurzaamheid ondertussen een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid. Die visie wil ik ook uitdragen naar andere ondernemers. Vanuit dat Genkse industriële verleden moeten we naar de toekomst kijken om het brede economische

In dit verkiezingsjaar is het nog belangrijker dat we de uitdagingen voor onze bedrijven op de politieke agenda zetten.

Stefan Maussen

Wat is een Vokaambassadeur?

Ondernemers zijn plantrekkers. Voor ieder probleem zoeken ze een oplossing, maar sommige obstakels zijn te groot om alleen te overwinnen. Een goed contact tussen ondernemers en politieke overheden is belangrijk, zeker op gemeentelijk niveau. Daarom stelde Voka - Kamer van Koophandel Limburg één ondernemer per gemeente/stad aan als gemeentelijke Voka-ambassadeur.

weefsel op een duurzame manier te versterken. We moeten lokale bedrijven blijven koesteren en investeren in de verankering ervan. Zo kunnen we de ideale ligging van Genk in de grensregio nog meer uitspelen om internationale bedrijven aan te trekken. Gelukkig zie ik dat het stadsbestuur actief meewerkt aan een klimaat waar ondernemerschap kan bloeien. Ook al liggen de belangen soms wat uit elkaar, samenwerken en netwerken leveren uiteindelijk altijd winst op. We moeten elkaars sterktes als hefboom gebruiken. In mijn rol als Voka-ambassadeur en bestuurslid van de Vereniging Industriëlen Genk besef ik dat nog meer.”

Lerend netwerk

Als managing director van Nitto is Stefan ook lid van het Voka-netwerk Internationale Ondernemingen. “Dat is een lerend netwerk van grote Limburgse ondernemingen. Het laat ons toe om sneller te reageren op de veranderingen in de markt en het beleid. Er worden topics toegelicht en besproken die met internationaal ondernemen te maken hebben, zoals de uitdaging van de arbeidsmarkt, vergunningsproblematiek en regelgeving. Door kennis te delen en te leren van collega’s, ga je sneller vooruit. Zo hoef je het wiel niet telkens opnieuw uit te vinden.”

“Ook de wisselwerking is interessant: als bedrijven blijven we op de hoogte van de thema’s die voor ons belangrijk zijn, maar we kunnen via Voka ook onze bezorgdheden doorgeven aan het beleid. In dit verkiezingsjaar is het nog belangrijker dat we de uitdagingen op het vlak van duurzame verankering van onze bedrijven via Voka op de politieke agenda zetten.”

Blijven plakken

Hoewel niet in de stad geboren, is Stefan al jaren een trotse Genkenaar. “Ik ben hier in 1996 komen wonen en was voor Nitto ook 22 jaar actief bij een toeleverancier van Ford Genk. Als managing director heb ik de gevolgen van de herstructurering op de lokale economie en samenleving dus van dichtbij meegemaakt. Hoewel de impact enorm groot was, hebben het bedrijfsleven, de overheid en de kennisinstellingen de nodige daadkracht getoond. Het industrieel weefsel is enorm veerkrachtig gebleken en de transformatie van de oude industriële sites naar hotspots als Thor park, Flanders Logistics Valley en T2-campus is ongezien. Er is hier in Genk een heel nieuwe dynamiek ontstaan. Ik ben hier ooit blijven plakken en ik heb het me nog geen dag beklaagd.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Jonas De Raeve

Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs

Ondernemingsprofiel

Wetgever concretiseert de precontractuele informatieverplichting

Achtergrond

Ten minste één maand voor het sluiten van elke commerciële samenwerkingsovereenkomst, waaronder de franchise of de concessie, moeten (i) een eerste ontwerp van het contract en (ii) een afzonderlijk precontractueel informatiedocument (‘PID’) aan de potentiële partner (bijvoorbeeld de franchisenemer) worden overgemaakt.

Dit zou de partner in staat moeten stellen om met kennis van zaken een oordeel te vormen over de toekomstige samenwerking.

De PID moest onder meer de belangrijke contractuele bepalingen bevatten.

Nieuw

Een nieuwe wet schrapt de vage omschrijving van ‘belangrijke contractuele bepalingen’ en legt op dat de PID de volgende bepalingen bevat (voor zover ze in het contract staan):

de vermelding of het contract specifiek met inachtneming van een persoon wordt gesloten; de duurtijd van het contract en de voorwaarden voor hernieuwing of opzegging alsook de financiële gevolgen ervan; de te betalen rechtstreekse of onrechtstreekse vergoeding en de mogelijke herziening ervan tijdens de duurtijd of bij hernieuwing van het contract; de opstartkosten of weerkerende kosten zoals marketing-, IT-, transport- en opleidingskosten, en de eventuele wijzigingsvoorwaarden; de eventuele voorbehouden exclusiviteit; de concurrentiebedingen, hun voorwaarden en de gevolgen ervan bij schending; de verplichtingen bij het hanteren van maximumprijzen; de verplichtingen qua minimumomzet en minimumafname, en de gevolgen bij het niet behalen ervan; de beperkingen op het gebruik van intellectuele eigendomsrechten; de beperkingen op de toegang tot en de gebruiksrechten van cliënteeldata tijdens en na het contract; de beperkingen op online verkoop en online promotie; de voorkooprechten of de aankoopoptie en de uitoefeningsrechten; de bedingen over de relatie en afhankelijkheid van het contract ten aanzien van een huurovereenkomst of enige andere overeenkomst met betrekking tot de bedrijfslocatie; de gronden voor uitdrukkelijke beëindiging van het contract en de financiële gevolgen daarvan, met name wat betreft kosten en investeringen; het bevoegdheidsbeding, de rechtskeuze en de proceduretaal.

De bedoeling van de wetgever is dat de PID op die manier meer als een ‘red flag document’ fungeert.

Vanaf wanneer?

Vanaf 1 september 2024 zal elk nieuw, gewijzigd of hernieuwd commercieel samenwerkingscontract hieraan moeten voldoen.

ODIGO Advocaten CVBA

Jan Coninx

Spoorwegstraat 105 3500 Hasselt 011 260 220 www.odigo.eu

SAMEN STERK

Groeien en connecteren

Dag van de Golf

06/09/2024 – Golfclub Hasselt

Programma gevorderden:

11:00 – 13:00 ontvangst

13:00 – 17:30 shotgun golf

17:30 – 19:00 aperitief

19:00 – 20:30 diner

Programma initiatie golfers: 14:00 – 15:00 ontvangst

15:00 – 17:00 golfinitiatie 17:30 – 19:00 aperitief 19:00 – 20:30 diner

Wie mag hieraan deelnemen? Iedereen die een geldig GVB (baanvaardigheidsbewijs) heeft. Initiatie golf: Iedereen die kennis wil maken met het golfen.

Meer info: mohamed.abidar@voka.be www.voka.be/activiteiten/ dag-van-de-golf-2024

Netwerk Sales

Op vrijdag 26 april waren we met het Netwerk Sales te gast bij Fruitsnacks in Nieuwerkerken. Doménica van Hees nam ons mee in hun salesverhaal en gaf ons een blik achter de schermen van het bedrijf.

Voka – KvK Limburg telt momenteel meer dan 56 netwerken met meer dan 2.000 netwerkleden. Iedere maand staan er dus heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder een terugblik op een aantal inspirerende sessies.

Netwerk Financieel Beheer

Het Netwerk Financieel Beheer kreeg een leerrijke sociale update van Geert Vermeir van SD Worx.

Netwerk Culinair & Limburgs Wijnbouwnetwerk

Op dinsdag 11 juni organiseerden we een gemeenschappelijke sessie voor het Netwerk Culinair en het Limburgs Wijnbouwnetwerk bij Gast Offices in Lummen. Wijndomein De Steinberg zorgde voor een lekkere tasting.

De teksten op de website van content agency

Smeltpunt zijn betoverend mooi. Elk woord raakt je op een persoonlijk niveau, grijpt je bij het nekvel en doet je verlangen naar meer. Senne Snellings, het brein achter Smeltpunt, schetst zo een levendig beeld van de visie die hij deelt met medevennoot

Wout Vanbrabant.

Senne Snellings van Smeltpunt

maar een voordeel. Alles verandert snel, algoritmes wijzigen voortdurend en AI komt elke dag met iets nieuws op de proppen.”

Wout en Senne werken al samen sinds 2020, toen ze beiden nog student waren. Dat bleven ze doen in bijberoep, ook toen Wout in Amsterdam werkte en Senne in Hasselt. “In 2023 hebben we de sprong gewaagd van bijberoep naar hoofdberoep en trokken we in op de Corda Campus”, blikt Senne terug. “In dit ‘dorp van bedrijven’ voelen we ons helemaal thuis. Samen met andere starters zitten we in het incubatorgedeelte. Zo profiteren we volop van de kruisbestuiving hier. Door de vele interne events leren we onze buren goed kennen.”

Pas begonnen en al goed bezig

“We ondersteunen onze klanten op het vlak van content en sociale media. Onze jonge leeftijd is daarbij alleen

“Ik heb eerst marketing gestudeerd aan de hogeschool PXL en nadien grafisch ontwerp in Brussel en Antwerpen. Wie aan contentcreatie doet, weet inderdaad het best iets af van Photoshop en andere opmaakprogramma’s. Wout heeft hetzelfde gedaan als ik maar dan in omgekeerde volgorde, eerst grafisch ontwerp en dan marketing. Ook als team zijn we perfect complementair. Wout neemt het creatieve werk op zich: foto, video en grafisch ontwerp. De sales, marketing en copywriting zijn meer mijn ding.”

“We focussen op drie pijlers: digitaal, sociaal en emotioneel. Niet dat we voortdurend op het punt staan in tranen uit te barsten, maar wel dat we emotie heel belangrijk vinden in communicatie. Op sociale media zie je

vaak hoe vlot bedrijven communiceren over hun producten en diensten, maar van emotie en connectie is er vaak geen sprake. Wij creëren content die op de emotionele triggers van de mensen speelt en daarom veel meer engagement en merkbinding oplevert.”

Mooie toekomst in het vooruitzicht

“Mijn vroegere twee bazen zijn mee in ons verhaal gestapt en ondersteunen ons als klankbord op het vlak van management. Ze hebben hun onderneming opgericht in 2017 en hebben vandaag al 12 medewerkers. Net als zij hebben we de ambitie om te groeien. We kijken ernaar uit om tegen half 2025 onze eerste medewerker toe

te voegen en zo verder te groeien. Momenteel focussen we op het realiseren van sterke, creatieve, originele en out-of-the-box projecten die een impact nalaten.”

Netwerken bij Jong Voka

“Zowel Wout als ik proberen elke week twee netwerkevents te doen. Dat is nodig want we zijn nog niet lang bezig en hebben daarom nog geen groot netwerk. Voor ons is het zeker belangrijk om buiten te komen en met mensen te babbelen. Klanten ronselen via Jong Voka is niet ons doel, wel laten weten dat we bestaan. En dat begint vrij goed te lukken.”

Meer info? smeltpunt.be

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Dan ben ik aan het sporten. Als ik weinig tijd heb, is dat voornamelijk lopen. Of fietsen als ik wat meer tijd heb. Daarnaast ben ik een fervente tuinier. Van lente tot herfst is er altijd wel wat te doen. En als het werk klaar is, gaat de BBQ steevast aan.

2 Hou je meer van een strandvakantie of van een citytrip?

Ik ga voor de citytrip. Een stad verkennen is het ultieme reisplezier. Veel wandelen en observeren, eerder dan alle bezienswaardigheden af te lopen. Ik wil echt indrukken opdoen en de stad doorleven.

3 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

In de voormiddag enkele uren concentratietijd voor het complexere denkwerk. En in de namiddag connectie maken met de klanten en collega’s. ’s Avonds een leuke netwerkingactiviteit. Deze balans geeft de perfecte energieboost.

4 Wat is jouw levensmotto?

Dat zijn er eigenlijk twee. ‘Fouten maken is een recht, eruit leren is belangrijk’ en ‘de aanhouder wint altijd’. Klassiekers, maar ze blijven werken. Een lerende geest combineren met een gezonde dosis volharding.

5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Met AE hebben we een gezonde groeiambitie die zich baseert op het evenwicht tussen tevreden klanten die we helpen om succesvol te zijn in de digitale wereld en gelukkige werknemers. Het AE-verhaal op die manier verder schrijven is een geknipt doel.

1 Welk boek kan je iedereen aanraden?

Een boek dat ik iedereen aanraad, is mijn eigen boek ‘Genieten is een kunst, ondernemen niet’. Omdat ik vind dat te veel zaakvoerders nog te veel bezig zijn met enkel ondernemen en niet of onvoldoende aan het genieten toekomen.

2 In welk land zou je nog willen wonen?

Het land waar ik nog zou willen wonen buiten België, is Frankrijk. Deels doe ik dit ook al. De Franse taal, cultuur, gastronomie, het landschap … Het spreekt me dermate aan dat ik er inmiddels al twintig jaar een pied-à-terre heb en er eenmaal per zes weken vertoef.

3 Wat staat er nog op je bucketlist?

Op mijn bucketlist staat niet veel, en wat erop staat, is er snel weer af. Want een bucketlist mag per definitie niet lang en niet gedateerd zijn. Wacht niet tot het te laat is. Doe het nu als het ook maar even mogelijk is.

4 Waar word je blij van?

Ik word blij als mensen een boek gaan schrijven. Omdat ik weet hoe mooi dit is en voelt en hoe waardevol dit kan zijn.

5 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Zonder twijfel in Zuid-Frankrijk. We hebben een optrekje vlak bij Cannes en zoonlief heeft een eigen bistro in Antibes.

AE One Two Go

Vincent Guelinckx

Armand Vliegen

Positief in Limburg

Uit de gemeenten

ONDERNEMERSCLUBS

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub Zonhoven op de fiets

Op 18 april fietsten elf sportieve ondernemers van Ondernemersclub Zonhoven naar het Luikse Lierneux. Een dag later sloten tien collega-ondernemers aan voor een bezoek aan Ardennes-Coticule, de enige producent van de bekende Belgische blauwe wetsteen. Zonhovenaar Maurice Celis en zijn zoon namen de deelnemers mee naar de leisteengroeve en het atelier, waarna deze uitstap afgesloten werd met een gezellig diner.

Ondernemersclub Tongeren op bedrijfsbezoek bij GLS Belgium

Op 25 april trokken de leden van Ondernemersclub Tongeren hun veiligheidsschoenen aan voor een blik achter de schermen bij GLS Belgium. Een team van enthousiaste medewerkers stond paraat om hen te verwelkomen. De aanwezige ondernemers ontdekten een indrukwekkend sorteersysteem voor pakketten, waarbij ze ook zagen hoe vlot de verwerking van grote vracht verliep. Na dit bedrijfsbezoek werd nog volop genetwerkt, met een tombola als gezellige afsluiter. Enkele gelukkige winnaars gingen met een leuke prijs naar huis.

Ondernemersclub Maaslandia op stap in Brussel

Inspirerende ontbijtvergadering bij Ondernemersclub

Verenigde Industrie Pelt

Op 23 april 2024 organiseerde Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt een inspirerende ontbijtvergadering bij het Peltse HR Vliegenramen. Na het ontbijt genoten een zestigtal lokale ondernemers van een blik achter de schermen bij dit mooie familiebedrijf. Vandaag wordt HR Vliegenramen met passie gerund door vader en zoon. De onderneming telt meer dan 60 vakmannen.

VR en lasershoot tijdens bedrijfsbezoek

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg

Op 25 april waren de leden van Ondernemersclub

Zuid-Oost Limburg te gast bij ExploRijck. Deze voormalige kinderspeeltuin opende begin dit jaar de deuren met een uitgebreid aanbod. De aanwezige deelnemers ontdekten samen virtual reality, lasershoot en gellyball. Tijdens een smakelijk walking dinner was er volop tijd voor netwerken, als mooie afsluiter van dit boeiende bedrijfsbezoek.

Op 27 april trokken de leden van Ondernemersclub Maaslandia richting Brussel voor een uitgebreid bezoek aan onze hoofdstad. Ze werden verwelkomd op het kabinet van Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters. Nadien volgde een alternatieve wandeling door Brussel onder leiding van Armand Schreurs, bekend als poppenspeler, cabaretier en columnist.

Haspengouwse

Ondernemersclub @hoc

Op woensdag 22 mei 2024 mochten zij 63 ondernemers ontvangen voor de jaarlijkse ondernemersspeeddate KennisSmaken. Tijdens deze speeddate genoten ze van het culinaire aanbod van Domein Clos St. Denis in Vliermaal.

60 Bedrijvig Limburg juli 2024

Limburg

Ondernemersclub Zonhoven

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Op vrijdag 24 mei 2024 mochten zij maar liefst 250 ondernemers verwelkomen op een uitverkocht Summerevent

aan het Kasteel Vogelsanck om het werkjaar op een unieke locatie in schoonheid af te sluiten.

H2O – Halen & Herk-de-Stad

Op 28 mei organiseerde ondernemersclub

H2O haar laatste activiteit van dit werkingsjaar.

Hiervoor waren ze te gast bij HOI. HOI creëert een gezonde werkomgeving voor werkgevers en werknemers. Dit met een link naar de natuur als basis. Ergonomisch zetten ze dus duidelijk de puntjes op de i.

Diepenbeek

Dinsdagavond

28 mei waren zij te gast bij Reizen

De Zigeuner voor een infoavond over artificiële intelligentie. Ing. Robin Schrijvers, onderzoeker bij PXL Smart ICT, gaf met deze inspiratiesessie een kijk in de wonderlijke wereld van deze revolutionaire technologie. Nadien konden de aanwezigen nog napraten en netwerken met lekkere broodjes en een goed glas.

Sint-Truiden gaat voor meer synergie tussen stad en ondernemers

Sint-Truiden is een echte ondernemersstad. Sta jij als professional voor enkele grote uitdagingen? Dan kan je bij het ondernemingsloket terecht voor persoonlijke begeleiding en advies op maat. Een expert denkt proactief en oplossingsgericht mee met jouw ondernemingsvraagstukken. Onlangs maakte het lokale bestuur een investeringsfolder. Via info.economie@sint-truiden.be kan je bij de dienst Lokale Economie terecht voor meer info. Abonneer je ook op de vastgoednieuwsbrief via www.sint-truiden.be/vastgoed. Wordt ook verwacht: een specifieke webpagina voor ondernemers die alle relevante ondernemersinformatie bundelt.

Benieuwd of wij ook in jouw gemeente actief zijn? jonas.deraeve@voka.be scan qr-code

Stad Tongeren lanceert Tungri Awards

Op 24 oktober 2024 organiseert de stad Tongeren de Tungri Awards in CC De Velinx. Met dit initiatief wil het lokale bestuur Tongerse ondernemers op een positieve manier in de kijker zetten. Bij deze eerste editie zijn er awards te winnen in vier categorieën: Tongers bedrijf, Tongerse handelszaak, Tongerse horecazaak en ondernemer van het jaar. Elke onderneming en/of ondernemer met een vestiging in Tongeren kan zich kandidaat stellen (tot 31 juli 2024). Een jury van externe deskundigen uit verschillende economische sectoren kiest de winnaars. Meer info: www.tongeren.be/tungriawards

©Erik

Jamar

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Yontec NV neemt B-Source over

Nieuwe doorbraak in de recyclingsector

Als frontrunner in de recyclingsector zorgt Govaplast voor een nieuwe doorbraak: Govaplast Prisma. “Deze unieke productlijn combineert twee recyclagemethoden die nooit eerder werden samengebracht”, vertelt Kurt Asnong “We hebben de eerste zitbank met 3D-geprinte voet, arm- en rugleuning uit bekleding van afgedankte koelkasten aan Corda Campus geschonken.”

Govaplast Prisma is een innovatief nieuw product in de wereld van outdoor meubilair uit recycled plastic; een zogenaamd ‘cradle-to-cradle’ productieproces zonder reststoffen. Kurt: “Naast de standaardmaterialen zoals wasmiddelflacons en botervlootjes die we verwerken in de Govaplast-planken, hergebruiken we nu voor het eerst koelkastbekleding om de voet, arm- en rugleuning van het ontwerp mee te 3D-printen. 100% circulair en erg stevig.”

Yontec, de toonaangevende dienstverlener in industrieel onderhoud uit Hasselt, heeft de overname van B-Source afgerond. Dat bedrijf met hoofdkantoor in Aalst is gespecialiseerd in technische capaciteitsinvulling voor diverse industrieën. Deze overname is een cruciale stap in de strategie van Yontec om zijn marktpositie verder uit te bouwen in de Benelux.

Event ‘EU@T2’ zet energie en levenslang leren in de kijker

Op 29 mei 2024 organiseerden T2-campus en EnergyVille met EU@T2 een internationale studiedag over de cruciale rol van levenslang leren in de energietransitie. Tijdens dit event verkenden de aanwezige keynotesprekers en deelnemers hoe voortdurende opleiding en ontwikkeling van vaardigheden kunnen bijdragen aan een succesvolle overgang naar duurzame energie. Er waren inhoudelijke bijdragen van EnergyVille, T2-campus en partners als VDAB, SyntraPXL, EducaThor, EIT InnoEnergy, Interreg/VOLTA en BeWise. Het event kreeg ook het EU-Voorzitterslabel.

‘Meet The World’ van SKF zet meisjesvoetbal in de schijnwerpers

Op 5 mei 2024 organiseerde SKF, wereldwijd bekend als leverancier van producten en oplossingen op het gebied van kogellagers, in Tongeren de vijfde editie van ‘Meet The World’. Op deze talentendag – met de ervaren voetbalster Davina Philtjens als trotse meter – waren meer dan 100 meisjes tussen 13 en 15 jaar aanwezig om te voetballen. De SKF-groep is ook al meer dan tien

jaar hoofdsponsor van de Gotha Cup in het Zweedse Göteborg. Dit voetbaltoernooi brengt jongeren van over de hele wereld samen voor één week jeugdvoetbal van 14 tot 20 juli 2024.

Feestelijke heropening nieuwe winkels

Het Stadsplein Genk

Op 18 mei 2024 heropenden op Het Stadsplein in Genk de gerenoveerde winkels met een feestelijk event. Initiatiefnemer was Wereldhave Belgium, eigenaar en beheerder van Shopping 1 en Het Stadsplein. Om de winkelervaring te verbeteren kregen de winkels op Het Stadsplein onder de arcades een grondige opknapbeurt. De etalages werden naar voren gebracht. Ook op het vlak van duurzaamheid werden stappen gezet, met warmtepompsystemen en een verantwoord afvalbeheer.

Voor

Na

Limburg

Easi beschermt bedrijven tegen ongewenste digitale bezoekers

Volgens het jaarverslag van het Belgisch Centrum voor Cyberveiligheid is in 2023 het aantal ransomware-aanvallen met 24% gestegen ten opzichte van 2022. Het aantal kleine incidenten nam zelfs met 146% toe. Easi is een Belgisch IT-bedrijf

Veldeman Group verwelkomt

Nederlandse Maessen Tentsupply

De Breese specialist in tentstructuren en modulaire infrastructuur Veldeman Group integreert het Nederlandse Maessen Tentsupply in de groep. Hiermee zorgt Veldeman Group voor een verdere geografische versterking, terwijl tentenleverancier Maessen Tentsupply zijn toekomstige groei waarborgt. Maessen Tentsupply is sinds 1998 actief in de verhuur en verkoop van tentstructuren voor publieksevenementen, festivals, privéfeesten en industrie.

dat sinds 1999 IT-diensten en -oplossingen aanbiedt en eigen bedrijfssoftware ontwikkelt voor middelgrote en grote ondernemingen. Het helpt bedrijven om cyberbeveiligingsincidenten te voorkomen en aan te pakken.

Groen licht voor grootste Europese batterijpark in Limburg

Op het terrein van een voormalige zinkfabriek in Rotem (DilsenStokkem) plant het Belgische filiaal van de Nederlandse batterijparkontwikkelaar Giga Storage een batterijpark van 600 megawatt. Dit batterijpark zal een opslagcapaciteit hebben van 2.400 megawattuur, waardoor de site evenveel elektriciteit kan opslaan als het dagverbruik van 330.000 gezinnen. Giga Storage Belgium heeft een definitieve vergunning gekregen, waardoor het project kan worden gebouwd. De kostprijs bedraagt naar schatting een half miljard euro.

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

Bitemark verkrijgt status als geregistreerde dienstverlener van de kmo-portefeuille

Bitemark is nu officieel geregistreerd als dienstverlener van de kmo-portefeuille. Dit initiatief van het Agentschap Innoveren en Ondernemen is bedoeld om kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen in hun innovatieve en digitale ontwikkelingen.

Subsidie

Kmo’s kunnen aanspraak maken op subsidies voor adviserende diensten van Bitemark, met terugbetalingen van 20% tot 30% van de totale kosten, en dit tot een maximum van 7.500 euro per jaar.

Welke diensten?

• Marketingstrategie: Ontwikkeling van een marketingplan.

• Digitalisering: Advies en/of roadmap van digitale tools en platformen om bedrijfsprocessen te optimaliseren.

• Innovatie: Strategische begeleiding bij het innoveren van digitale producten en diensten.

Stapsgewijze aanvraag

Voor een gestroomlijnde ervaring bij het aanvragen van subsidies via de kmo-portefeuille biedt Bitemark een duidelijk stappenplan aan op hun website. Dit leidt je door het proces, van de registratie tot de subsidieaanvraag.

www.bitemark.be

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Work-Out bundelt krachten met lokale leveranciers

Met hun onderneming Work-Out brengen Ignace Mullens en Jenthe Van Houdt sport en beweging tot op de parkings van bedrijven. Het Hasseltse echtpaar – zelf enorm gebeten door sport – creëert energieke work-outs waarbij werknemers kunnen deelnemen aan uitdagende en leuke groepslessen. Hiervoor doen Ignace en Jenthe trots een beroep op Limburgse leveranciers: “Bij Palmaers Vakhandel Bilzen vonden wij een aanhanger voor ons sportmateriaal die stevig was, veel gewicht kan dragen én er professioneel uitziet. Vervolgens zorgde Mobirack Lommel voor een prachtige en veilige inrichting van deze aanhanger, voor de vele sportartikelen die wij vervoeren. Bij Volkswagen (ANM Hasselt) vonden wij een solide pick-up die veel klasse uitstraalt. Daarnaast konden wij rekenen op de expertise van het Hasseltse Printcity voor vakkundig bedrukte sportieve outfits.” Als thuisbasis vertoeft Work-Out op de Corda Campus te Hasselt voor de opslagruimte van hun sportmateriaal en parkeerplaatsen voor hun voertuigen. “Wij zijn al deze partners erg dankbaar voor hun vakkundige service!” Aldus Ignace en Jenthe van Work-Out. www.workoutonlocation.com

Het Poetsbureau investeert in mobiliteit huishoudhulpen

Via een privateleaseprogramma (in samenwerking met Van Mossel Private Lease) investeert

Het Poetsbureau volop in een mobiliteitsprogramma voor zijn medewerkers. Circa 400 huishoudhulpen kunnen tegen een extra voordelig tarief een compacte Opel Corsa leasen.

Op deze manier neemt Het Poetsbureau een voortrekkersrol op om de mobiliteit van zijn werknemers te verbeteren. Maar ook om talent aan te trekken en te behouden. Vandaag stelt het bedrijf 10.000 huishoudhulpen tewerk.

C-mine Crib opent gloednieuwe coworking space

C-mine Crib, de creatieve incubator op het Genkse C-mine, opende op 26 april 2024 zijn gloednieuwe coworking space. De nieuwe kantoorruimte biedt plaats aan ondernemers die zelfstandig willen werken, maar ook graag van gedachten willen wisselen met collega-ondernemers en klanten. Ze krijgen vanaf nu een prachtige afgesloten kantoorruimte aangeboden, waar ze al hun spullen veilig kunnen achterlaten.

Succesvolle lancering van PXL House of Ambition

Op de PXL-Business Next Gen talks, georganiseerd door departementshoofd Francis Vos, werd het zaadje van ambitie geplant, resulterend in de oprichting van PXL House of Ambition (HOA). Deze dynamische gemeenschap, ontstaan uit de visie van drie

gedreven PXL-studenten, vormt het epicentrum voor ambitieuze studenten aan Hogeschool PXL. Tijdens het evenement werden Mike Hahn, Benjamin Feyen en Elias Ariën verkozen tot ambassadeurs van hun respectievelijke departementen: Green & Tech, Healthcare en Business. Het concept van HOA draait om gemeenschapsvorming, waarbij inspraak en samenwerking centraal staan. “Wij luisteren naar de behoeften van de studenten,” legt Benjamin Feyen, medeoprichter/voorzitter van HOA en student verpleegkunde en marketing, uit. “Maar één ding staat altijd centraal: elkaar helpen.”

Limburg

SBB beloont fietsende medewerkers met extra vakantiedag

Het advieskantoor SBB Accountants en Adviseurs schakelt een versnelling hoger op weg naar fysiek en mentaal welzijn voor zijn medewerkers. Met zijn 27 kantoren – verspreid over alle Vlaamse provincies –nam het advieskantoor deel aan de #ikfietsnaarhetwerk-dag op 25 april 2024. Elke medewerker die met de fiets naar het werk kwam, kreeg een extra vakantiedag om vrij in te zetten. CEO Raf Dom gaf het goede voorbeeld en fietste samen met ex-wielrenner en commentator José De Cauwer naar het kantoor in Leuven.

Benjo start met aanbod werkkledij

Het Kiewitse familiebedrijf

Benjo bestaat dit jaar 55 jaar en investeerde recent in een uitbreiding van het gamma. Zaakvoerder Jiri Borzee en zijn team bieden vanaf nu ook werkkledij aan via een eigen label: Benjo Workwear, waarbij elk kledingstuk aangepast en gepersonaliseerd kan worden. Met merken als Fristads, Sioen, Tricorp en Safety Jogger krijgen klanten de keuze uit een divers assortiment. Daarnaast blijft het traditierijke familiebedrijf inzetten op de specialiteit, bad- en bedlinnen van diverse merken.

INTISOLAR stelt Smart Solar-meubilair voor

Als ontwikkelaar van innovatieve, slimme zitoplossingen stelt INTISOLAR zijn Smart Solarmeubilair voor: stoelen en zit-

Vijfde euregionale handelsmissie op rij

Armand Vliegen en zijn euregionale netwerk one two GO gaat dit najaar op handelsmissie richting Luxemburg. Een veertigtal ondernemers uit beide Limburgen gaan samen Luxemburg Stad en omgeving verkennen. Naast een ontvangst op de ambassade zullen ze de krant Luxemburger Wört, de private-bankafdeling van Pictet en de Belval-site bezoeken. Het idee van een regionale handelsmissie is ontstaan in 2018 na een lezing van de gouverneur van Nederlands Limburg op bezoek bij de Belgisch Limburgse gouverneur.

Grenzeloos ondernemen is grenzeloos netwerken Op deze trip staat grenzeloos netwerken centraal in combinatie met het bezoeken en ontdekken van het bedrijfsleven en de stad en streek Luxemburg. Op de terugweg lunchen we in de brasserie van Wout Bru in Le Sanglier des Ardennes, voorafgegaan door een woordje van de directie over de marketing- en salesplannen van dit instituut.

Heb je interesse in een deelname aan deze tweedaagse trip, mail of bel met de organisator Armand Vliegen: armand@one-two-go.nl – 00316502055 61

Ziekenhuis Oost-Limburg is ‘Zorgwerkgever van het Jaar 2024’

banken op zonne-energie in parken, bushaltes of stadspleinen. Dat meubilair biedt meer dan louter een plek om uit te rusten. Deze nieuwe generatie meubels laadt telefoons op, licht ’s nachts op en voegt een vleugje moderniteit toe aan elke buitenomgeving. Op deze manier kunnen openbare ruimtes getransformeerd worden in slimme ruimtes en voor extra connectiviteit tussen burgers zorgen.

Het Ziekenhuis OostLimburg (ZOL) is verkozen tot ‘Zorgwerkgever van het Jaar’ voor 2024. De award is uitgereikt door ZORG Magazine, een vakblad voor leidinggevenden in de zorg. De jury was onder de indruk van de vele inspanningen

die het ziekenhuis levert op het vlak van mentaal welzijn en fysieke paraatheid bij het personeel. Ook opmerkelijk is de medewerkersbevraging die ZOL organiseert, en waar het ziekenhuis open over communiceert.

Positief in Limburg

Fiets wordt populairste vervoersmiddel bij werknemers

Uit een grootschalige analyse door SD Worx van bijna 100.000 werknemers die via hun werkgever toegang hebben tot een cafetariaplan, blijkt dat de fiets alsmaar populairder wordt als vervoersmiddel voor woon-werkverkeer. Voor het eerst kiezen evenveel medewerkers voor een fiets als voor een auto (of een combinatie van beide). Meer specifiek opteert 13% van de werknemers voor de fiets. Ook steeds meer organisaties met arbeiders voeren trouwens een cafetariaplan in. Met een cafetariaplan kunnen werknemers een deel van hun klassieke verloning in cash naar keuze omzetten in een ander voordeel.

Meer dan 20.000 deelnemers voor nationale #ikfietsnaarhetwerk-dag

Op 25 april 2024 vond de zesde editie plaats van de nationale #ikfietsnaarhetwerk-dag. Met deze jaarlijkse sensibiliseringscampagne moedigt het fietsleasebedrijf Cyclis Bike Lease alle werknemers aan om massaal met de fiets naar het werk

IN HET VOLGENDE NUMMER…

Dossier jong ondernemerschap

te gaan. Met succes! Want dit jaar fietsten maar liefst 21.190 deelnemers naar het werk, goed voor 481.186 kilometers en een ingezameld bedrag van 14.055 euro voor het goede doel: het project ‘Een Fiets voor Iedereen’ van de Fietsersbond.

Interview met de winnaars van de Jong Voka Awards, Thomas Monnens (Derdaele+) en Roel Paesmans (Fruitsnacks)

Kort kennismaken met Ward Kerkhofs (APK Group)

Aan tafel bij Voka-ambassadeur Bénédicte Haven (Van Havermaet)

Dossier transport en logistiek

Troeven van Limburg

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

@VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij en Peter D’Herde Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Wouter Vanlee Senior Coördinator Partnerships wouter.vanlee@ voka.be

Nieuws van bij ons

Ondernemingsprofiel

Vrijstelling doorstorting bedrijfsvoorheffing ploegenarbeid: alternatieve regels

Maak je gebruik van de gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting bedrijfsvoorheffing (BV) voor ploegenarbeid? Onlangs oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de fiscus de regels strikt mag interpreteren, waardoor potentieel veel ploegensystemen uit de boot zouden vallen. Een alternatieve overgangsregeling houdt ze deels aan boord tot eind 2026.

Hoe werkt de vrijstelling?

Ploegenarbeid in je onderneming? Dan hoef je een deel van de ingehouden bedrijfsvoorheffing niet door te storten aan de fiscus. Die vrijstelling kan voor werknemers die een derde van hun arbeidstijd ploegenarbeid verrichten. Er gelden wel enkele voorwaarden. Een daarvan is dat de ploegen ‘hetzelfde werk doen qua inhoud en omvang.’ Die termen roepen onduidelijkheden op: ze zijn nooit exact gedefinieerd. Begin 2024 oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de fiscus deze voorwaarde streng

mag interpreteren en de vrijstelling uitsluitend mag aanvaarden voor ondernemingen waar letterlijk aan deze voorwaarde is voldaan.

We streven ernaar om een omgeving te creëren waarin klanten zich gehoord voelen en waar hun behoeften centraal staan.

Tot eind 2026: strenger of vrijstelling ploegenarbeid-bis Hoe streng zal de fiscus dan vanaf nu gaan controleren? Dat weten we niet. Veel bedrijven zien daardoor hun rechtszekerheid in gevaar komen. Als antwoord daarop kwam er een wetsvoorstel van minister Van Peteghem waarin er tot 31 december 2026 twee mogelijkheden zijn: de bestaande (strikt toegepaste) regels of de nieuwe, alternatieve vrijstelling ploegenarbeid-bis, waarbij je een deel van de gedeeltelijke vrijstelling mag aanvragen als de omvang van het werk niet identiek is. De berekening gebeurt pro rata: hoe ongelijker, hoe minder je mag aanvragen. De voorwaarde van identieke inhoud blijft wel behouden.

Met terugwerkende kracht tot 2021

Dankzij dit wetsvoorstel is de vrijstelling geen alles-of-nietsverhaal meer, maar telt het verschil in omvang mee.

Deze alternatieve methode is met terugwerkende kracht van toepassing vanaf 1 januari 2021. Daardoor kan je eventuele niet-toegepaste of verworpen vrijstellingen alsnog recupereren.

Geval per geval

De wetgeving roept bijkomende vragen op. Wat bij ziektes of mechanische defecten? Wat bij zeer kleine verschillen, waar de wetgever oproept om tolerant te zijn? Wanneer switch je van het klassieke regime naar de alternatieve methode? Die vragen moeten we geval per geval beoordelen.

SD Worx KMO Hasselt

Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be