Bedrijvig Limburg #09 (september)

Bedrijvig

TRANSPORT EN LOGISTIEK

Multimodaal goederenvervoer

THEMA VAN DE MAAND Jong ondernemerschap

“Een

mooie erkenning voor alle medewerkers van ons bedrijf”

Thomas (Derdaele+) en Roel (Fruitsnacks)

winnen Jong Voka Awards

Ondernemerschap roept bij velen beelden op van glansrijke succesverhalen, creatieve vrijheid en de mogelijkheid om een eigen stempel op de wereld te drukken. Maar in de realiteit is het pad van de jonge ondernemer bezaaid met uitdagingen en onzekerheden. Wat drijft deze moedige individuen om de sprong te wagen in een wereld vol concurrentie, technologische veranderingen en strikte regelgeving? En waarom blijft ondernemerschap ondanks alles een prachtige roeping?

Een van de grootste zorgen voor jonge ondernemers is het verkrijgen van voldoende financiering. Traditionele banken zijn vaak terughoudend om leningen te verstrekken aan nieuwe bedrijven zonder een bewezen trackrecord. Hoewel er alternatieve financieringsopties zoals crowdfunding en venture capital beschikbaar zijn, blijft toegang tot kapitaal een uitdaging.

Dan zijn er nog de globalisering en technologische vooruitgang die de markten competitiever dan ooit hebben gemaakt. Jonge ondernemers moeten niet alleen innoveren, maar ook snel reageren op nieuwe markttrends en veranderend consumentengedrag. Om maar te zwijgen van het navigeren door de complexe regelgeving en bureaucratische procedures.

Ondanks al deze uitdagingen is het ondernemerschap een prachtige roeping, het mooiste wat er is. Ik denk spontaan aan de nieuwe ideeën en producten op de markt, wat leidt tot innovatie en economische groei. Start-ups

en jonge bedrijven zijn vaak de bron van baanbrekende technologieën en nieuwe bedrijfsmodellen. Ze dagen de status quo uit en creëren mogelijkheden die anders onbenut zouden blijven. Hun creativiteit en durf stimuleren economische dynamiek en vooruitgang, en dan hebben we het nog niet over de werkgelegenheid gehad.

Onze community Jong Voka Limburg telt vandaag meer dan 400 leden. Als de drive en het enthousiasme in deze groep de graadmeter is voor de vitaliteit van het volledige jonge ondernemerslandschap, kijk ik met veel vertrouwen en positiviteit naar de toekomst. Ondernemerschap is een vak dat zowel moed als passie vereist, en het potentieel heeft om levens te veranderen en samenlevingen te transformeren. Het is van cruciaal belang dat regeringen, financiële instellingen en de bredere gemeenschap hen helpen hun potentieel volledig te benutten en bij te dragen aan een welvarende toekomst.

Dus, wie wil nog ondernemer worden? Degenen die geloven in hun dromen en de wereld willen verbeteren, zullen altijd de moed vinden om deze prachtige reis te ondernemen.

Johann

(Jonge) Ondernemers gevraagd

Ondernemingsprofiel

Ervaring in de privésector als aanwinst voor het onderwijs

Op 2 september starten de scholen. Ondanks lerarentekorten en krapte op de arbeidsmarkt blijkt de verhouding tussen in- en uitstroom er vrij goed, stelt recent onderzoek. Een veranderde context werpt echter vragen op over HR-beleid en wervingsstrategieën. Expertise uit andere sectoren maakt dat schooldirecties verder kunnen professionaliseren.

Vereende krachten

De context van het onderwijs veranderde de afgelopen decennia enorm, en dus moeten ook de scholen mee. Vaak verenigen die zich op directieniveau en ontstaan er regionaal scholengroepen. Zo ontstaat ruimte om te professionaliseren. Door niet in elke afzonderlijke onderwijsinstelling een financieel directeur te moeten aanstellen, komen er namelijk kansen vrij om ook competenties aan te trekken in brede vakgebieden als HR of IT.

Expertise van buitenaf

Die expertise komt niet altijd vanuit de organisatie zelf; niet elke leerkracht IT heeft naast didactische vaardigheden vanzelfsprekend de competenties in huis om manager te worden. Talent uit privébedrijven vormt daarom een waardevolle aanvulling in managementfuncties.

In Katrien Kerkhofs vond het bestuur van het Instituut Maria Koningin (IMK) het beste van twee werelden. Dankzij haar sterke visie,

achtergrond in het onderwijs én leidinggevende ervaring in de privésector bleek ze na een grondige selectieprocedure de ideale kandidaat voor de rol van directeur. “Ik stapte destijds uit het onderwijs omdat ik graag een leidinggevende rol wilde opnemen, maar na mijn overstap naar de privésector miste ik toch het sociale aspect”, vertelt ze.

Aan het einde van haar eerste schooljaar wachtte haar een goed rapport. “Ze weet heel snel problemen te identificeren én meteen met een oplossing te komen”, oppert bestuurder Guy Jans. “Op korte termijn heeft ze een nieuwe wind laten waaien. Vanuit haar achtergrond had ze bijvoorbeeld meteen inzicht in de boekhouding.”

Bedrijfsvoering in de school

Zeker voor specifieke vraagstukken bieden competen-

ties uit andere sectoren een meerwaarde. Zo dringen logistieke vraagstukken zich op, vereisen herstructureringen een strategisch doordachte aanpak en blijft het imago van de school belangrijk om leerkrachten en studenten aan te trekken. Professionele ‘bedrijfsvoering’ speelt daarbij een niet te onderschatten rol.

Lees het hele artikel:

scan qr-code

Motmans & Partners

Herkenrodesingel 8D/4.02

3500 Hasselt

011 30 35 00

motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be

AAN HET WOORD…

Mijn tip aan jonge ondernemers?

Volg je droom en ga ervoor!

Luna Hensgens

In 2020 zette Luna Hensgens als student haar eerste stappen als ondernemer. Vier jaar later runt ze COCO Media, een bloeiend full service marketing agency met focus op branding, contentcreatie en webdesign. Luna en haar team van freelancers hebben een duidelijk doel voor ogen: creatieve content maken, een community opbouwen en conversies voor bedrijven genereren.

Ben Vandersanden droomt alsmaar meer van internationaal zakendoen

“Creatief, straightforward en gedreven om te slagen”, zo omschrijft Luna zichzelf. “Als starter trap ik het gaspedaal stevig in om mijn ondernemersdroom waar te maken. Op de Corda Campus ben ik omringd door andere ambitieuze start-ups en scale-ups, en dat inspireert me! Tegelijk merk ik dat we allemaal worstelen met dezelfde zakelijke uitdagingen, zoals een onderbouwd businessplan uitwerken of personeel aanwerven.”

Wat heeft Luna als jonge ondernemer enigszins onderschat? “De vele facetten van het opstarten van een eigen zaak. Een ondernemingsplan schrijven, tijdmanagement, verzekeringen en financiën regelen,… het is best veel én complex. Ook bij het bouwen van een aantrekkelijke website of het opzetten van een succesvolle brandingcampagne voor onze klanten komt veel kijken. Niet alleen veel passie en inzet. Ook tijd, zorg en nauwe samenwerking om alles tot in de puntjes af te werken.”

“In juni ben ik gestart met het Bryo ScaleUptraject. Ik kan niet wachten om als jonge onderneemster nieuwe inzichten op te doen en waardevolle netwerkcontacten te leggen. Kennis die me ongetwijfeld van pas komt om meer overzicht en structuur in mijn bedrijf te krijgen. En om mijn team uit te breiden. Let’s go!”

Elk jaar reikt Voka – KvK Limburg de Jong Voka Awards uit aan veelbelovende jonge ondernemers die onze provincie mee op de kaart zetten. Dit jaar vielen Thomas Monnens van Derdaele+ en Roel Paesmans van Fruitsnacks in de prijzen. Thomas was laureaat in de categorie Straf Ondernemerschap, terwijl Roel De Mijlpaal mee naar kantoor mocht nemen. Beide zaakvoerders zijn erg verheugd met deze mooie erkenning.

“Collega’s

die je in goede en slechte tijden steunen, zijn goud waard”

Thomas Monnens – Derdaele+ en Roel Paesmans – Fruitsnacks

Thomas Monnens

● Leeftijd: 35 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 6

● Levensmotto? “De grootste roem ligt niet in nooit vallen, maar in telkens weer opstaan.”

Op 17 april 2024 zakten 350 aanwezigen af naar Thor Central in Genk voor de tweede editie van de Jong Voka Awards. Met dit evenement wil Jong Voka Limburg de kracht en dynamiek van jong ondernemerschap in de provincie aanwakkeren en belonen. Tijdens een spetterende awardshow reikte Jong Voka Limburg – met steun van het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen –twee inspirerende prijzen uit: Straf Ondernemerschap en De Mijlpaal.

Straf

Ondernemerschap

Naar welke ondernemer uit de provincie kijken de leden van Jong Voka Limburg op? Wie is volgens hen een ambassadeur en rolmodel die straf ondernemerschap uitdraagt en symboliseert?

Tijdens de awardshow kreeg het publiek – zowel in de zaal als thuis via livestream – het laatste woord. De award voor ‘Straf Ondernemerschap’ ging naar Thomas Monnens, CEO van de Lommelse industriebouwer Derdaele+.

Met opleidingen in hout en als leraar op zak startte

Thomas als calculator bij het bedrijf dat in 2006 door Patric Derdaele werd opgericht. Nadat hij in 2017 een deel van de bedrijfsaandelen verwierf, werd hij een jaar later ook CEO. Een grondige interne opleiding onder leiding van Patric bereidde hem voor op die nieuwe rol.

Uitdagingen

Als CEO reed Thomas een straf ondernemersparcours.

“De voorbije jaren waren heel uitdagend”, blikt hij terug.

“Door de coronapandemie, stijgende grondstof- en energieprijzen en verstoorde toeleveringsketens stond onze sector zwaar onder druk. Vandaag voelen we hiervan nog altijd de impact. Naast die economische uitdagingen waren er ook op menselijk vlak moeilijke momenten, met enkele arbeidsongevallen in ons bedrijf. Het was een leer- en groeiproces waar we uiteindelijk sterker uit zijn gekomen. We zetten maximaal in op veiligheid en

willen tegen eind 2024 ons VCA**-certificaat behalen.”

Klankbord

Ondernemen is niet altijd rozengeur en maneschijn, geeft Thomas aan. “Zakelijke druk en tegenslagen horen bij de job van bedrijfsleider. Daarom is het essentieel om je te omringen met een hecht team van medewerkers dat als klankbord fungeert. Collega’s die je in goede en slechte tijden steunen, zijn goud waard. Zo kan ik alle stakeholders van ons bedrijf op sleeptouw blijven nemen en vol enthousiasme de strategische lijnen uitstippelen.”

Groeiparcours

Dankzij de inzet van Thomas, Patric en hun medewerkers is Derdaele+ de voorbije jaren uitgegroeid tot een toonaangevende Limburgse industriebouwer. “Vandaag zijn we een stevige kmo met 51 medewerkers en een jaaromzet van 32 miljoen euro. Met de opening van een tweede productielijn, een overname in Pelt en plan-

Een hecht team van medewerkers als klankbord is goud waard.

Thomas Monnens, Derdaele+

nen voor een gloednieuw bedrijfspand bouwen we letterlijk en figuurlijk verder aan een bloeiende toekomst.”

De Mijlpaal

Met De Mijlpaal belonen de leden van Jong Voka Limburg een ondernemer die met zijn of haar bedrijf een uitzonderlijk groeiparcours realiseerde. De jury kijkt daarbij naar verschillende criteria: internationalisering, de inzet van nieuwe technologie, groei in aantal voltijdse equivalenten en groei in omzet. Op basis van deze criteria kwam Roel Paesmans van Fruitsnacks als laureaat uit de bus. Onder zijn leiding als algemeen manager wist het bedrijf uit Nieuwerkerken zijn klantenportefeuille sterk uit te breiden en intensief in te zetten op maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Rollercoaster

Ook voor Roel en zijn team waren de voorbije jaren een echte rollercoaster. “Ik startte op 1 maart 2020 als CEO van Fruitsnacks.

Achteraf gezien kon die timing beter, want ik werd meteen crisismanager (lacht). Door de coronalockdown konden we onze fruiten soeppakketten immers niet meer leveren aan scholen, zorginstellingen en bedrijven. Toch hebben we nooit de moed laten zakken. We zijn blijven investeren in toekomstbestendige bedrijfsprocessen. Daar plukken we nu letterlijk en figuurlijk de vruchten van. Vandaag leveren we wekelijks 9.000 pakketten aan bedrijven en scholen. Vorig jaar zijn we met 35% gegroeid, onder meer door twee overnames.”

Weerbaarheid

Als CEO met een missie – meewerken aan een gezonde school- en werkomgeving via lokaal geteeld fruit – is Roel trots op het tot nu toe afgelegde parcours van Fruitsnacks. “Door maximaal in te zetten op verticale integratie en eigen verkoopkanalen in de korte keten, willen we zo onafhankelijk mogelijk zijn van onvoorspel-

bare externe factoren. We blijven altijd vooruitkijken om duurzame marktopportuniteiten te ontdekken. Ik ben erg trots op al mijn collega’s, omdat ze de voorbije jaren een enorme weerbaarheid hebben getoond. We doen er ook alles aan om samen een gezonde en sfeervolle werkplek te creëren.”

Slim investeren

Eén ding is duidelijk: voor Roel is bedrijfsgroei geen doel op zich, maar een middel om slim te investeren en te blijven inzetten op gezond eten en leven. “De combinatie van onze lokale aanpak, duurzaam ondernemen, gerichte bedrijfsovernames en de aandacht voor gezondheid en welzijn was voor de Jong Voka-jury voldoende overtuigend om Fruitsnacks als laureaat van De Mijlpaal uit te roepen. Die award heeft op ons kantoor alvast een mooie plek gekregen!”

Roel Paesmans

● Leeftijd: 31 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 4

● Levensmotto? “Wees niet te zacht voor jezelf.”

JONG ONDERNEMERSCHAP

De Mijlpaal is een mooie erkenning voor alle medewerkers van ons bedrijf.

Roel Paesmans, Fruitsnacks

8.661

Starters in Limburg

410 Jong Voka-leden

30

Studenten in Bryo Student StandUp

14

Bedrijven PXL –Voka Young & Strong

646

Deelnemers PXL –Voka Young & Strong

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

Ondernemingsprofiel

De blinde vlek van verzuimcijfers en de impact op je bedrijf

Bijna de helft van de organisaties in ons land (43%) heeft geen zicht op hun verzuimcijfers.

Bovendien weet meer dan 70% van de ondernemingen niet wat verzuim hen kost. Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura groep, legt uit waarom dit zorgwekkend is.

Belgische organisaties besteden nauwelijks aandacht aan hun verzuimcijfers. Drie jaar geleden gaf 24% aan hier geen aandacht aan te besteden, nu is dat gestegen naar 43%. Dat blijkt uit een onderzoek van de externe preventiedienst Mensura bij meer dan 500 bedrijven en 1.355 werknemers. Bijna de helft van de bevraagde bedrijven heeft geen inzicht in hoe vaak hun werknemers ziek zijn, hoe lang ze gemiddeld ziek zijn of hoeveel verzuimvrije dagen hun organisatie heeft. Daarnaast hebben ze geen idee van de kosten die dit met zich meebrengt, en die zijn nochtans groot.

Het belang van verzuimcijfers

Eén op de drie bedrijven die verzuim niet bijhouden, ziet er ook het nut niet van in. Nog eens 15% vindt het te arbeidsintensief. Opvallend, want de helft van de bedrijven geeft aan dat ziekteverzuim storend is voor de goede werking van hun organisatie. Dit gevoel leeft ook bij de werknemers: bijna 60% vindt het vervelend om te moeten inspringen voor een zieke collega.

Zonder inzicht in je verzuimdata kan je het probleem van toenemend kort en lang verzuim helaas niet aanpakken. Verzuimcijfers zijn essentieel om inzicht te krijgen en gerichte maatrege-

len te kunnen nemen. Ook op het vlak van de grote onbekende: het kostenplaatje.

De kosten van verzuim De financiële impact van verzuim is aanzienlijk. De gemiddelde kost van een zieke werknemer is de afgelopen jaren met zo’n 30% gestegen, tot iets meer dan 1.500 euro per persoon per jaar (volgens het meest recente ziekteverzuimrapport van SD Worx). Dat betreft alleen kort verzuim (< 1 maand afwezigheid); op lange termijn liggen de kosten tot 2,5 keer hoger. Het is dan ook verbazingwekkend dat zeven op de tien bedrijfsleiders geen idee hebben van de jaarlijkse kosten van hun ziekteverzuim.

Het aantal langdurig zieken in ons land is nog nooit zo hoog geweest, en kost de maatschappij ongeveer 11 miljard euro per jaar. Toch lijken al deze cijfers bij veel organisaties geen alarmbellen te doen rinkelen, ondanks het hoge tekort aan arbeidskrachten. Het re-integreren van medewerkers die

langer dan een maand ziek zijn, maakt dat ze betrokken blijven bij het werk maar voorkomt ook de dure kost voor vervanging. Uitgaan van wat een werknemer nog wel kan, is hier het uitgangspunt.

Vanuit de politiek zal er meer druk komen om langdurige ziekte te voorkomen en het vrijblijvende karakter van re-integratie zal zowel voor werkgevers als werknemers afnemen. We raden bedrijven daarom sterk aan om werk te maken van een verzuimbeleid, beginnend bij inzicht in hun verzuimcijfers.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw

Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Acht jaar geleden ontwikkelde Voka – KvK Limburg ‘Real Leaders’, een uniek leiderschapstraject voor ondernemers en managers. Voor veel deelnemers is dit traject een echte eyeopener. Een van die deelnemers dit jaar was Tom Jacobs. Hij spreekt vol lof over de aanpak van lesgever James Bampfield en zijn collega-docenten én over de impact van dit traject.

Real Leaders houdt je als leidinggevende een spiegel voor

Succesvol leiderschap

“Met Real Leaders geven we deelnemers inzichten in het geheim van succesvol leiderschap”, zegt lesgever James Bampfield van het coaching- en trainingsbureau Quinx. “Tijdens een achtdaags parcours – tweemaal vier dagen en een ‘graduation ceremony’ – spitten we ontwikkelingsvraagstukken grondig uit. Zo krijgen deelnemers de kans om écht te groeien. Samen met mijn collega-lesgevers Camille Meert en Els Van Beveren heb ik een sterke mix van praktijkmodules samengesteld.”

Zelfonderzoek en groepsdynamica

Hoe ziet die mix eruit?

James: “In de eerste module ‘personal dynamics’ staat zelfonderzoek centraal. We verzamelen kennis en bewustzijn van diepgewortelde patronen die de leiderschapsstijl van een deelnemer vormgeven. In een tweede module focussen we op verschillende dimensies van groepsdynamica. Deelnemers ontdekken hoe ze zelf in verschillende groepen en teams staan.”

Verbinding maken met peers

Een van de sterktes van Real Leaders is dat het buiten de bedrijfsmuren plaatsvindt. “In combinatie met maximaal twaalf deelnemers creëert dit een uitstekende setting om zich kwetsbaar op te stellen tegenover peers. Die uitwisseling van kennis, ervaringen en gevoelens over leiderschap levert een schat aan werkmateriaal op voor een eigen persoonlijk ontwikkelingsplan.”

Gemotiveerde deelnemer

Hoe ervaren deelnemers de impact van Real Leaders? Die vraag stellen we aan Tom Jacobs, hoofd financiën bij de Lummense oppervlaktebehandelaar Metalix. Sinds

2011 heeft hij bij dit familiebedrijf een indrukwekkend professioneel groeiparcours afgelegd. “Ik startte als receptionist en kon daarna aan de slag op de boekhouding. Ook binnen IT kon ik me professioneel uitleven. Zopas gaf de directie me het vertrouwen om hoofd financiën te worden. In die rol stuur ik een collega aan en werk ik samen met andere afdelingen.”

‘Identity shift’

Voor de introverte Tom leek Real Leaders een waardevolle investering om zijn leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Het resultaat?

Een echte ‘identity shift’!

Tom: “Ik kreeg handvaten aangereikt om op een authentieke én assertievere manier – en met meer zelfvertrouwen – leiding te geven. Die vaardigheden komen me trouwens ook uitstekend van pas op privévlak: ik durf me kwetsbaarder op te stellen, en ben gevoeliger geworden voor wat er rondom me gebeurt.”

Connecteren met elkaar

James knikt instemmend: “Tom is een uitstekend voorbeeld van hoe snel iemand kan leren. Ik zag bij hem ook een grote bereidheid om in de spiegel te kijken en na te denken over

zijn sterktes en zwaktes. Zo werd Real Leaders voor Tom veel meer dan louter een vaardigheidstraining.”

Tom haalt nog een mooie extra aan: “Naast alle waardevolle kennis heeft Real Leaders me ook nieuwe connecties met collegamanagers opgeleverd. De kers op de taart!”

Met het leertraject Real

Leaders biedt Voka – KvK Limburg ondernemers een intensief programma aan om authentiek en impactvol leiderschap te ontwikkelen.

Meer info: www.voka.be/limburg/ realleaders

James Bampfield

Tom Jacobs

Met Aerolytics bieden Tom Verstappen en Maarten Kesselaers een innovatieve oplossing voor de tuinbouwsector. Hun drones vliegen autonoom over de gewassen in serres om vroegtijdig ziektes en plagen op te sporen. Zo kan de tuinbouwer snel ingrijpen waar nodig. Innovatie waar de teler dus letterlijk de vruchten van plukt.

Maarten Kesselaers en Tom Verstappen, zaakvoerders Aerolytics

De vruchten plukken van innovatie in de tuinbouw

Als voormalige medewerker bij VITO en ervaren dronepiloot kon Tom alvast een vliegende start nemen bij de opstart van het bedrijf. “Met Proefcentrum Hoogstraten, het onderzoekscentrum voor de tuinbouw, besprak ik het potentieel van vliegen met drones in serres. Daaruit bleek dat we met onze oplossing echt het verschil zouden kunnen maken.”

AI in de serre

Tussen het businessidee en de praktijk stonden heel wat technologische uitdagingen. “De drone moet autonoom kunnen vliegen en fotograferen in de serre”, zegt Maarten. “Vervolgens moeten de foto’s automatisch verwerkt kunnen worden. Dat gaat via een Deep Learningnetwerk dat getraind is om afwijkingen te herkennen. De eindgebruiker moet al die data ook op een gebruiksvriendelijke manier kunnen zien om direct de juiste behandeling op te starten.”

Automatische piloot

“Onze drone is dus een soort vliegende robotmaaier die autonoom de vluchten uitvoert”, vult Tom aan. “Er komt dus geen piloot aan te pas. De eerste succesvolle testen zijn ondertussen achter de rug. We focussen in eerste instantie op de aardbeienteelt. Om te weten waar ze het meest nood aan hebben, leggen we ook contacten met de telers zelf. We hebben een uniek product dat schaalbaar is naar andere gewassen en waarmee we ook internationaal hopen door te breken.”

Vliegende inspectie

“De voordelen voor de tuinbouwer zijn sowieso enorm”, weet Maarten. “De meeste telers hebben een paar hectare aan serres. En dus krijgt elke plant gemiddeld slechts om de twee weken een persoonlijke visuele inspectie. Niet alleen maakt onze toepassing die manuele arbeid overbodig, de inspectie kan voortaan ook elke dag én betrouwbaarder

gebeuren. Sproeien moet dan enkel op die plekken waar door het systeem een ziekte of plaag is vastgesteld. Omdat de telers de gewassen selectief behandelen, zijn er minder gewasbeschermingsmiddelen nodig. Dat zorgt voor gezondere producten met meer opbrengst. En dat past perfect binnen de beleidsdoelstellingen van de Europese Green Deal.”

Aardbeiprimeur

“Wat we doen, is écht vernieuwend”, benadrukt Tom. “Wereldwijd is er momenteel niemand anders die met drones in serres met aardbeiplanten vliegt. In het ScaleUp-traject van Voka bouw ik momenteel onze businesscase verder uit. En dankzij de Innovatieve Starterssteun van VLAIO kunnen we investeren in de technologische ontwikkeling. De grote troef is dat we heel wat manuele arbeid wegnemen in een sector die het sowieso moeilijk heeft om geschikte arbeidskrachten te vinden.”

“Telers evolueren van kortdragende naar doordragende planten. Dat doen ze om een continue productie te garanderen. Maar ook om overproductie te vermijden en zo een stabiele prijs te waarborgen. Maar als die soort planten dan door ziekte of plaag getroffen wordt, gaan er direct maanden opbrengst verloren. Vandaar het stijgende belang van een vroegtijdig detectiesysteem”, besluit Maarten. “Zo kan de teler de plant volgen tijdens de hele levenscyclus en elke nacht op twee oren slapen.”

Laat je bedrijf een hoge vlucht nemen Klaar om je bedrijf vanuit een helikopterperspectief te bekijken en zo naar een hoger niveau te tillen? Onze Voka-experts hebben de ervaring en de kennis om jou te ondersteunen bij het schalen van je onderneming. www.voka.be/ thema/scale-ups

Work-Out zet werknemers in beweging

Ignace houdt zelf ook wel van een sportieve uitdaging. Nadat hij vier jaar geleden met triatlon startte, groeide ook het idee voor een onderneming om meer mensen aan het sporten te krijgen. “Want sporten geeft energie”, zegt Ignace. “Het zorgt voor betere concentratie, bevordert de creativiteit en versterkt de mentale veerkracht.”

Gezonde werknemers Veel werknemers komen door overvolle agenda’s en een druk privéleven echter niet meer aan sporten toe. Na de werkuren nog naar de gym of sporthal trekken, is voor velen een grote drempel. Met Work-Out bieden Ignace en Jenthe een passend antwoord. “Voldoende lichaamsbeweging is belangrijk voor een gezond leven”, benadrukt

Ignace Mullens

● Leeftijd: 29 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 1,5

● Levensmotto? “Kan het niet anders?”

Ignace. “En dus brengen we het sporten naar de werkvloer. Wij zorgen voor alle materiaal en deskundige begeleiding. Als bedrijf moet je enkel de locatie voorzien. Dat kan de parking zijn, maar evengoed een binnenruimte. Want bewegen kan je overal.”

“Samen sporten is niet alleen leuk, maar ook nuttig. Werknemers die sporten, zijn weerbaarder en dus minder vaak ziek. Bovendien ontstaat er door samen te sporten een positieve teamdynamiek op de werkvloer. Ons aanbod past dus perfect binnen een breder welzijnsbeleid. Investeren in de gezondheid en het welzijn van je werknemers

Medewerkers doen bewegen en laten sporten op het werk. Dat is de missie van Work-Out, de jonge onderneming van Ignace Mullens en Jenthe Van Houdt. Met hun actieve beweegsessies trekken ze naar bedrijven om het personeel sportief uit te dagen.

bevordert het werkgeversimago en maakt je organisatie aantrekkelijker voor klanten én werknemers.”

Persoonlijke begeleiding

De beweegsessies voor bedrijven zijn een eerste stap in een ruimer aanbod. “Want één keer per week een uurtje sporten is niet voldoende”, geeft Ignace aan. “We willen iedereen ook in beweging houden en sporters begeleiden die meer willen. Vanuit onze eigen ervaring als triatleten weten we dat er meer nodig is om op niveau te sporten. Iedereen kan mits wat oefenen 5 km lopen, maar voor een marathon of triatlon is aangepaste training nodig. Met WorkOut willen we duursporters op verschillende vlakken en op een gecontroleerde wijze begeleiden. Via onze website en sociale media kan je de ontwikkelingen volgen.”

Coaching-app

Dankzij steun van VLAIO en met een Innovatieve starterssubsidie op zak kunnen Ignace en Jenthe alvast starten met de ontwikkeling van hun eigen gepersonaliseerde coaching-app. “Daarbij focussen we in eerste instantie op triatlon”, legt Ignace uit. “Wie aan een volledige triatlon mee wil doen, moet minstens 6 tot 12

maanden trainen. Dat vraagt om meer en langere begeleiding. Onze app vertrekt daarbij vanuit een 360 gradenbenadering. Niet enkel de sportieve prestaties worden opgevolgd, maar ook voeding en mentale gezondheid.”

“Vandaag bestaat zoiets nog niet en dat stimuleerde ons om het zelf te ontwikkelen. Voka heeft ons van bij de start altijd ondersteund. Ze hielpen bij het dossier voor VLAIO en het voorbereiden van de pitch. Door hun steun is het ons gelukt om dit voorjaar de subsidie binnen te halen. Daardoor konden we effectief starten met de ontwikkeling van de app, al zullen we natuurlijk nog extra funding nodig hebben. We hopen tegen eind 2024 een prototype klaar te hebben, waarna we met een proof of concept naar onze pilootgebruikers kunnen.”

“Later willen we de app ook uitbreiden naar andere sporten en recreatieve sporters. De werknemers die we één keer per week in de bedrijven begeleiden, krijgen dan via de app 7 op 7 gepersonaliseerde coaching. Door beide diensten te combineren nemen we alle drempels om te sporten weg en realiseren we onze voornaamste doelstellingen.”

Met een nieuwe richtlijn wil Europa loondiscriminatie aanpakken. De lidstaten hebben tot 2026 om de richtlijn om te zetten naar nationale wetgeving. Moet ook jouw organisatie werk maken van een 100% eerlijk en gelijkwaardig verloningsbeleid? Wat heb je daarbij te winnen, en hoe begin je eraan?

1 Weten alle collega’s voortaan van elkaar wat ze verdienen?

Neen. Medewerkers mogen informatie vragen over gemiddelde lonen van collega’s die gelijk werk uitvoeren én over de (objectieve, genderneutrale) criteria die je hanteert om het loon te bepalen.

2 Moet ik salarissen communiceren in vacatures?

Ja, of toch zeker vóór het eerste gesprek. Dat hoeft geen exact salaris te zijn, maar het beginsalaris of de relevante loonschaal moet je zeker vermelden.

Loontransparantie

leidt ook tot hogere motivatie en vertrouwen.

3 Moet ik rapporteren over mijn loonbeleid?

Wel als je bedrijf meer dan 100 werknemers telt, dan moet het elke 3 jaar vanaf 2031, in een gedetailleerd rapport. Meer dan 150 werknemers? Dan moet je al in 2027 beginnen. 250 werknemers of meer?

Dan moet het jaarlijks.

Minder dan 100 werknemers?

Dan is de rapportage vrijwillig, maar de lidstaten kunnen eventueel verder gaan. Weet ook dat loontransparantie leidt tot een hogere motivatie en vertrouwen.

4 Wat als blijkt dat de loonkloof te groot is in mijn bedrijf?

Als uit jouw rapport blijkt dat de loonkloof meer dan 5% bedraagt, zonder dat je het verschil objectief kan rechtvaardigen, dan moet je actie ondernemen in samenwerking met de werknemersvertegenwoordigers. Je moet slachtoffers van loondiscriminatie volledig compenseren. De bewijslast ligt bij de werkgever: jij moet kunnen aantonen dat je de regels rond gelijke verloning en loontransparantie volgt.

5 Werknemer A verdient veel meer dan werknemer B in dezelfde functie. Wat nu? Ontdek je een loonkloof tussen twee werknemers

die je moeilijk of niet kan staven aan de hand van objectieve criteria (ervaring, expertise …), dan kan je het loon van medewerker A niet zomaar verlagen om het probleem op te lossen. Met alternatieve verloning vermijd je extra loonkosten.

6 Welke criteria hanteer ik?

Ter inspiratie enkele objectieve en genderneutrale criteria om te hanteren: verantwoordelijkheden, aantal jaren werkervaring, meetbare prestaties, officiële kwalificaties en opleidingen, en relevante engagementen.

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Ondernemingsprofiel

Met Ward Kerkhofs heeft Jong Voka Limburg sinds juni een nieuwe ambitieuze voorzitter. Als derde generatie in het sterk groeiende familiebedrijf APK Group wil Ward jong ondernemerschap in onze provincie verder versterken. Bij Jong Voka neemt hij het roer over van Tineke Kempeneers.

Ward Kerkhofs is nieuwe voorzitter van Jong Voka Limburg

Infrastructuur-aannemer APK Group is een multidisciplinaire groep met 2.500 medewerkers in België, Nederland, Duitsland en Luxemburg. Ward kwam in 2020 mee aan boord van de familiale onderneming met hoofdzetel in Pelt. “De eerste jaren volgde ik een circulatietraject om alle onderdelen van ons bedrijf goed te leren kennen. Vandaag ben ik verantwoordelijk voor de bedrijfstak Sleufloze Technieken.”

Permanente groei APK Group groeit elk jaar gemiddeld met zo’n 20%. Ook Ward zelf wil groeien, maar dan in kennis en kunde. “Na het studeren begint het levenslang leren. Ook op

Ward Kerkhofs

● Leeftijd: 28 jaar

● Aantal jaren in het bedrijf: 4

● Levensmotto? “Elke uitdaging biedt nieuwe kansen.”

persoonlijk vlak wil ik me verder blijven ontwikkelen. Leren luisteren en de juiste boodschap goed kunnen overbrengen zijn voor mij belangrijke aspecten van het ondernemerschap.”

De keuze om aan te sluiten bij het netwerk van Jong Voka past voor Ward helemaal in dat persoonlijke groeitraject. “Kennisdeling en ervaringsuitwisseling staan centraal in het netwerk. Mijn eerste contact met de werking was heel aangenaam, waardoor ik enthousiast ben blijven deel-

nemen aan de activiteiten. Ook de timing was perfect: ik kon mijn eerste werkervaring combineren met een eerste netwerkervaring.”

Sterk netwerk

Bijna vanzelf kwam Ward enige tijd later ook in het bestuur van Jong Voka terecht. “Dat heb ik zo’n drie jaar gedaan. Die ervaring neem ik mee als voorzitter. Ik weet nu waar de gevoeligheden en geplogenheden liggen. Al wil ik benadrukken dat het niet om mij als voorzitter draait. De hele bestuursploeg is belangrijk. We zijn één groep die er samen voor gaat, in het belang van het hele netwerk.”

Als voorzitter zetelt Ward wel mee in het bestuur van Voka zelf. “Dat is uiteraard een enorme kans. Ik hou mee de vinger aan de pols van wat er leeft rond ondernemerschap in Limburg én vertegenwoordig de stem van jonge ondernemers. Met meer dan 400 leden is Jong Voka momenteel het grootste netwerk van jonge

ondernemers in Limburg. Dat willen we behouden en versterken. En dus zullen we hen ook in de toekomst blijven samenbrengen, informeren over de thema’s waar zij wakker van liggen én hun belangen verdedigen.”

Nieuwe bestuurders gezocht

Ambitieuze jonge ondernemers die mee hun schouders willen zetten onder de werking van Jong Voka Limburg zijn meer dan welkom, geeft Ward aan. “We willen verder inzetten op wat ondernemers écht nodig hebben. Via een open call zoeken we dit najaar nieuwe bestuurders om onze ploeg te versterken. Wie zich aangesproken voelt, kan steeds contact opnemen. Met de drive van andere jonge ondernemers erbij kunnen we onze horizon verbreden en blinde vlekken vermijden. Zo kunnen we groeien als ondernemers én als netwerk. De huidige macro-economische uitdagingen zijn enorm. Ik kan het belang van een goed netwerk daarbij niet genoeg benadrukken.”

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers

Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

aan het woord Ward Kerkhofs

Save the date!

24 september Startevent

15 oktober Jong Voka bedrijfsbezoek/vorming

19 november Taste

13 december Kerstfeest

23 januari Young Meets

19 februari Jong Voka bedrijfsbezoek/vorming

13 maart Gezamenlijke activiteit Jong VKW, Embuild en Voka

3 april Jong Voka Awards 2025

14 mei Stamgasten

26 juni Closing party

Matteo kan alles (de baas)

Een verhaal over talenten, dromen en ondernemerschap.

Wil je lid worden van Jong Voka Limburg?

Schrijf je in op

Meer info en bestellen op

20 Bedrijvig Limburg september 2024

Jong Voka staat niet alleen open voor zelfstandigen, CEO’s en zaakvoerders, maar zeker ook voor werknemers. Ons ondernemersnetwerk verwelkomt zelfs buren van over de grens. Om dat te bewijzen hebben we een gesprekje met Isolde Paulissen van Arx Services, een IT-ontzorgingsbedrijf uit de Nederlandse grensgemeente Sittard. Sinds een jaar hebben ze een nieuw doel: Belgisch Limburg veroveren.

Isolde Paulissen van Arx Services

Ook mij mag je letterlijk een grensgevalletje noemen”, lacht

Isolde. “Ik ben weliswaar Nederlandse maar heb mijn volledige opleiding doorlopen in België. Op Hogeschool PXL in Hasselt haalde ik het diploma van communicatiemanagement en vervolgens aan de VUB een master in de communicatiewetenschappen. Een kleine drie jaar geleden ben ik bij Arx Services gestart in een marketingen communicatiefunctie. En nu neem ik in dit I(C) T-detacheringsbureau meer en meer een accountmanagementrol op. Top, want elke dag steek ik nieuwe IT-kennis op.”

Ook een Nederlands bedrijf kan lid worden van Jong Voka Hasselt “Tot nu toe ben ik de enige Nederlandse die het heeft gewaagd om zich aan te sluiten bij Jong Voka”, vertelt Isolde. “Doordat ik heb gestudeerd in België, wist ik dat er zoiets als Jong

Voka bestond. En toen ik van het Arx-team de kans kreeg om de Belgische markt te gaan verkennen, ben ik meteen lid geworden. Ik ben weliswaar in loondienst bij Arx en dus geen zelfstandige, maar dat neemt niet weg dat ik over een heel ondernemende natuur beschik. Laat ze maar komen, die uitdagingen en kansen.”

“Dat is trouwens ook de reden waarom werken bij Arx Services me zo bevalt. Het bedrijf staat erom bekend dat het alle uitdagingen aangaat. De Limburgse markt in België verkennen en vervolgens veroveren is er daar één van. We geloven er echt in dat we met onze aanpak, diensten en bemiddelingsmethode veel kunnen betekenen voor de Belgische markt, zowel voor de kleine, middelgrote als grote ondernemingen. Werkpuntje voor mij is het verschil tussen kmo’s en mkb’s onthouden, want dat is nog geen automatisme. Vaak moet ik me eerst de vraag stellen waar ik me op dat moment precies bevind. Is dat in België, dan zijn het kmo’s”, lacht Isolde.

IT-aanbod gericht op 100% ontzorgen “We hebben IT-professionals in de breedste zin in huis met expertise in technische en functionele IT-support, business consultancy en software development. Die deskundigen sturen we uit naar plekken waar ze het best inzetbaar zijn. We bieden maatwerk en kijken altijd of er überhaupt een match is tussen de opdrachtgever en onze werknemers. Pas als die klik er is, worden onze consultants daar voor een bepaalde periode geplaatst.”

“Met ons aanbod IT by Arx Services willen we kmo’s zoals bijvoorbeeld advocaten en bouwbedrijven helpen bij hun complexe IT-vraagstukken, vaak hebben ze immers geen echte IT-kennis in huis. Wij ontzorgen ze door hun de volledige IT uit handen te nemen, het netwerk en de

hardware te installeren, de volledige IT-omgeving te beheren en ook telefonische ondersteuning te bieden. Ik ben blij hen als accountmanager te kunnen bijstaan.”

Jong Voka is synoniem voor leuk netwerken “Ik herinner me die eerste keer op Jong Voka nog zo levendig. Ik vertelde dat ik werkte voor een Nederlands bedrijf – dat bleek een echt unicum, dat ik werknemer was en helemaal in mijn eentje naar Jong Voka kwam. En toen hoorde ik die kreet: ‘Amai, jij durft!’ Maar het zijn enorm interessante events en leuke babbels! Ik kijk bijvoorbeeld altijd uit naar de ‘Mentor in the Morning’events, dat zijn sessies waarbij een ondernemer zijn of haar verhaal komt vertellen. Daar heb ik al veel uit geleerd.”

Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers

Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

IEDERE MAAND ZET JONG VOKA EEN LID IN THE PICTURE

Ondernemingsprofiel

Yontec en VDAB Limburg: technisch talent aan de top!

Heel wat werkgevers zullen het bevestigen: anno 2024 is onderhoudstechnicus het grootste knelpuntberoep in Vlaanderen. Ook Stefanie Vlemings, Talent Officer bij Yontec, merkt dagelijks hoe schaars technisch talent is. Gelukkig kan ze voor de zoektocht naar talentvolle onderhoudstechnici een beroep doen op de expertise van VDAB Limburg.

Het Hasseltse Yontec is een snelgroeiende dienstverlener in industrieel onderhoud en staat bekend om de innovatieve aanpak en kwalitatieve dienstverlening. Onder leiding van zaakvoerder Davy Jonckers kan Yontec sinds de start in 2012 indrukwekkende groeicijfers voorleggen. Met een jaaromzet van 22 miljoen euro en ruim 200 medewerkers is de onderneming voor veel bedrijven een vertrouwde partner voor onderhoudsprojecten op korte en lange termijn.

Familiale werkomgeving

“Om die groei te kunnen realiseren, hebben we voortdurend nieuw technisch talent nodig”, aldus Stefanie. “Van onderhoudsmechaniekers tot service engineers: wie technische kennis en passie voor het vak combineert, is meer dan welkom bij ons. Bij Yontec kom je

terecht in een uitdagende én familiale werkomgeving. We staan bekend als een warme werkgever met een hechte bedrijfscultuur waar iedereen zich gewaardeerd voelt.”

Solide samenwerking

Iets wat Ali Atesci, provinciaal accountmanager industrie bij VDAB, alleen maar kan bevestigen. Hij is de vaste contactpersoon van Stefanie, en die samenwerking loopt gesmeerd. “Onze samenwerking startte zo’n zeven jaar geleden, waarvan de laatste drie jaar voor Yontec”, geeft Ali aan. “Van bij de start klikte het tussen ons, en dat merk je ook aan de wervingsresultaten die we samen realiseren. Terwijl we vanuit VDAB Stefanie en haar collega’s ondersteunen via onder meer beroepsopleidingen en jobdagen, levert zij mooie inspanningen om Yontec-vacatures via de VDAB-website te verspreiden. Het bedrijf is een zeer zichtbare VDAB-klant,

met oog voor persoonlijk contact met sollicitanten.”

Intensieve wisselwerking

Hoe ziet de samenwerking tussen Yontec en VDAB er in de praktijk uit? Ali: “Stefanie stuurt soms werkzoekenden naar ons door, die we vervolgens via korte of langlopende opleidingstrajecten klaarstomen voor de werkvloer. Daarna kunnen ze via stages van twee tot vier weken proeven van de Yontec-werkomgeving.”

“Daarnaast komt Stefanie regelmatig langs in ons opleidingscentrum om Yontec als topwerkgever te pitchen, waarbij ze ook de meerwaarde van de samenwerking met VDAB in de verf zet. Die gedrevenheid appreciëren we enorm.”

Transparante communicatie

Wat vindt Stefanie zelf sterke punten van de samenwerking

met VDAB? “Ik hou van de open communicatie en transparantie van Ali en zijn collega’s. Omdat we al vele jaren de krachten bundelen bij het zoeken naar nieuw talent, voelt hij heel goed aan wat onze wervingsnoden zijn.”

Al wijst Ali erop dat VDAB zich altijd als een neutrale wervingspartner opstelt, zonder kandidaten naar specifieke werkgevers te pushen. “Onze sterkte is dat we een kandidaat matchen met een toekomstige werkgever op het vlak van waarden, normen en vaardigheden.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt

0800 30 700

info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Ethias

ontzorgt op weg naar een duurzame toekomst

Met de e-step, deelwagen of elektrische wagen naar het werk? Of toch maar met de fiets, trein of klassieke brandstofwagen? De diverse opties vergen een al even veelzijdige dienstverlening op het vlak van verzekeringen. Met zijn innoverende aanpak komt Ethias tegemoet aan die evoluerende noden en zet het bedrijf mee de schouders onder een duurzame toekomst. Caroline Van Gils, Head of Motor Underwriting, en Kris Cosaert, Head of Sales Corporate bij Ethias, lichten graag toe hoe Ethias de vinger aan de pols houdt om zowel publieke als corporate klanten steeds de meest passende oplossing te bieden.

Ethias is de derde grootste verzekeraar Niet-Leven op de Belgische markt en heeft bijna 958.000 voertuigen in de verzekeringsportefeuille. “Dat cijfer staat voor een erg uitgebreide expertise, en die zetten we in op het ritme van een evoluerende maatschappij om onze klanten gemoedsrust, flexibiliteit en zekerheid te bieden”, zegt Caroline Van Gils. “De elektrificatie van wagenparken is wellicht de meest ingrijpende tendens, die alleen maar versnelt nu de overheid de fiscale aftrekbaarheid van de traditionele wagens afbouwt”, vult Kris Cosaert aan. “Maar een elektrisch voertuig vereist

een andere aanpak op het vlak van verzekeringen. Zo zouden de gevolgen van een eventuele brand groter kunnen zijn dan bij een conventionele wagen, ook voor andere voertuigen of gebouwen. En ook laadkabels zou je moeten kunnen verzekeren. De transitie naar een elektrische vloot is volop bezig en Ethias stemt zijn verzekeringsproducten maximaal af op die nieuwe realiteit. Ook hebben we, via onze dochteronderneming Ethias Lease nv, een eigen leaseconcept in het leven geroepen om bedrijven maximaal te ondersteunen in een zorgeloze switch naar een elektrische vloot. Zelf hebben we die

beweging ook volop ingezet, ons bedrijf wil in 2030 immers CO2-neutraal zijn.”

Verzekering van traject

Caroline en Kris zien nog andere trends. “Het gebruik van zachte vervoersmiddelen wordt populairder, alleen of in combinatie met klassieke vervoersmiddelen. Iets waar ook cafetariaplannen op inspelen. Daarom ontwikkelden we een formule waarmee je een traject kan verzekeren en niet enkel één vervoersmiddel.” Meer info op www. ethias.be/mobilitymore_nl.

Veilig op weg Ook preventie speelt een belangrijke rol. Caroline:

“Binnen Ethias Group bieden we met Ethias Services tal van diensten die ondernemingen hierin begeleiden. “Je merkt het, we doen er alles aan om verplaatsingen in België nog veiliger te maken”, zegt Kris.

Meer weten over de vernieuwende Ethiasoplossingen op maat van je bedrijf?

Neem dan contact op met kris.cosaert@ethias.be of caroline.vangils@ethias.be

Kris Cosaert

Caroline Van Gils

“Plato geeft me volop energie en inspiratie”

Wie Ben Vandersanden voor de eerste maal ontmoet, maakt kennis met een gedreven en extraverte persoonlijkheid. Én met een zeer gevarieerd studieen werkparcours. “Na mijn studies hotelmanagement in Maastricht startte ik in 2010 als zelfstandig verkoper van isolatiematerialen voor de bouw. Tegelijk schoolde ik me voortdurend bij, waarbij ik een postgraduaat energiedeskundige behaalde en een opleiding tot isolatie- en ventilatiedeskundige en een opleiding projectontwikkeling volgde. Met die technische bagage op zak startte ik mijn eerste bedrijf Geveltec op, met het isoleren van buitengevels als kernactiviteit.”

KISS

Onder de naam KISS bv – Keep It Smart and Simple – begon Ben enkele jaren geleden aan een nieuw hoofdstuk in zijn ondernemerscarrière. “Begin 2020 lanceerde ik de webshop aluvensterbanken.be. Het doel? Op een snelle en laagdrempelige manier professionele en particuliere klanten bedienen met een hoogstaand en betaalbaar assortiment van aluminium vensterbanken.”

Die aanpak slaat aan, bij Belgische én Nederlandse klanten. Dit succes doet Ben alsmaar meer dromen van internationaal zakendoen. “Begin dit jaar heb ik voor KISS een nieuwe marketingstrategie laten uitschrijven. Momenteel stomen we onze website klaar om onze pro-

Maak kennis met Ben Vandersanden, ondernemer in hart en nieren en geboren netwerker. Met zijn succesvolle webshop aluvensterbanken.be is hij een vertrouwde partner voor aannemers. Drie jaar geleden stapte hij in het Plato-traject Bruno-Fundi. Ben is zo enthousiast over dit begeleidingstraject, dat hij dit jaar ook start met Plato Go International. Want het buitenland lonkt…

ducten en diensten binnen Europa te commercialiseren. Die internationale focus vergt echter specifieke aandachtspunten en vaardigheden. En daar komen trajecten als Plato Bruno-Fundi – onder leiding van Angelo Bruno en Thijs Brans – en Plato Go International zeer goed van pas.”

Inspirerende sessies

Tijdens deze trajecten spijkert Ben niet alleen zijn inhoudelijke kennis bij, maar ontmoet hij ook gelijkgestemde collega-ondernemers die vaak met dezelfde zakelijke vraagstukken worstelen. “Deze platformen zijn ideaal om mijn netwerk te vergroten, wat voor een ondernemer essentieel is om te blijven groeien”, geeft Ben aan. “Of het nu gaat

om juridische, financiële, marketing- of salesvraagstukken, na onze maandelijkse sessies keer ik telkens met waardevolle tips terug naar kantoor. Bovendien inspireren deze netwerkcontacten mij om als ondernemer nog een tandje bij te steken.”

Sparringpartners

Hoe zou Ben de Platotrajecten in drie trefwoorden omschrijven? “Ik denk spontaan aan leerrijk, vriendschappelijk en een uitgelezen kans om te netwerken. Via experten krijgen we een brede waaier van boeiende topics aangereikt, die we later op eigen houtje kunnen uitdiepen. Ook de bedrijfsbezoeken zijn enorm interessant. Daarnaast hou ik van de informele en vriendschappelijke sfeer onder de deelnemers: het is fijn om in alle vertrouwen en discretie ideeën en problemen uit te wisselen met sparringpartners van gelijk niveau.”

Ben Vandersanden

aan het woord

Ben Vandersanden

De Vlaamse omgevingsvergunning 2.0?

Het gaat niet goed met de Vlaamse omgevingsvergunningen. Bijna 30% van de aanvragen leidde in 2023 niet tot een vergunning. Op zijn laatste zitting van deze legislatuur keurde het Vlaams Parlement daarom een heleboel wijzigingen aan de Vlaamse omgevingsvergunningsprocedure goed. De bedoeling is dat die eenvoudiger, vlotter en flexibeler wordt. Een vraag die Voka al langer stelt. Onderstaande wijzigingen kan je beschouwen als een van de grondigste hervormingen sinds de invoering van het Omgevingsvergunningsdecreet zelf.

Modulaire vergunningsprocedure

Met een nieuw decreet wordt de omgevingsvergunningsprocedure modulair, zodat de benodigde modules ingezet kunnen worden afhankelijk van de inhoud en aard van de aanvraag. Op die manier wordt afgestapt van het onderscheid tussen de gewone en de vereenvoudigde vergunningsprocedures, maar kan tijdens de procedure (bv. naar aanleiding van een wijzigingslus of administratieve lus) worden besloten om een openbaar onderzoek te organiseren. De bedoeling is dat initiatiefnemers meer controle hebben over hun eigen vergunningsaanvragen en dat sneller kan worden ingespeeld op bijvoorbeeld ongunstige adviezen of bezwaarschriften.

Omgevingsbesluiten

Daarnaast introduceert het decreet van 17 mei 2024 ook het ‘omgevingsbesluit’, een nieuw vergunnings- én planningsinstrument om

ruimtelijke impulsprojecten, werken van algemeen belang en bedrijvigheid versneld te realiseren. Een omgevingsbesluit is een beslissing over een omgevingsvergunningsaanvraag, gekoppeld aan een bestemmingswijziging. De procedure voor een omgevingsbesluit is grotendeels geïnspireerd op de omgevingsvergunningsprocedure.

Update MERregelgeving

De regelgeving voor milieueffectrapportage (plan- én project-MER’s) wordt vereenvoudigd. Dit gebeurt door meer in te zetten op project-MER-screenings en enkel grote(re) projecten te onderwerpen aan een volwaardig project-MER. In het bijzonder wordt de ontheffing afgeschaft, nu de huidige ontheffingsmogelijkheid in de praktijk tot weinig rechtszekerheid leidde. Daarnaast wil het Vlaamse niveau met dit decreet kennis en ervaring op het vlak van milieueffectrapportage bundelen, door een Vlaams

expertisecentrum voor milieueffectrapportage op te richten. Deze instantie moet instaan voor de ondersteuning, kennisdeling en adviesverlening. De rol van het Vlaams expertisecentrum MER blijft op dit moment wel onduidelijk. Ten slotte wordt ook het digitaliseringsverhaal voortgezet, waarbij men o.a. bepaalde digitale tools wil ontwikkelen om tot een betere screening te komen.

Verzameldecreet Omgeving

Een laatste decreet is het Verzameldecreet Omgeving. Dit decreet wijzigt 22 wetten/ decreten, met vooral technische aanpassingen. Een eerste belangrijke wijziging is de invoering van een planologische compensatie-

plicht bij het herbestemmen van ‘zachte’ bestemmingen naar een ‘harde’ bestemming. De compensatie gebeurt op gronden waarvan de realisatie van de tot dan toe geldende bestemming door de plannende overheid beleidsmatig niet langer gewenst is. Er zijn wel verschillende uitzonderingsgronden. Daarnaast kan een zonevreemde functiewijziging die eerder onvergund is uitgevoerd, achteraf niet meer worden vergund via een regularisatievergunning. Het Verzameldecreet komt hieraan tegemoet en maakt de regularisatie van een eerder uitgevoerde zonevreemde functiewijziging wél mogelijk. Tot slot, de vergunningsverlenende overheid zal slechts afwijkingsbepalingen kunnen toepassen in het ruimtelijk vergunningenbeleid als de vergunningsaanvrager dit uitdrukkelijk motiveert in zijn aanvraagdossier. Dit is vandaag ook al het geval, maar is een codificatie van de huidige rechtspraak van de Raad voor Vergunningsbetwistingen.

Met het strategisch meerjarenplan voor de elektronische douane (Multi-Annual Strategic Plan for Customs, MASP-C) wil de EU elektronische douanesystemen binnen de lidstaten moderniseren en verbeteren. Het doel? Alle papieren douaneprocedures tegen 2025 volledig vervangen, waardoor de veiligheid aan de buitengrenzen van de Europese Unie toeneemt en de interne handel bevorderd wordt.

Belangrijkste principes

Informatietechnologie: MASP-C bevordert het gebruik van geavanceerde informatietechnologieën, zoals elektronische gegevensuitwisseling, blockchain, bigdata-analyse en kunstmatige intelligentie, om douaneprocessen te verbeteren en te automatiseren. Interoperabiliteit: het plan benadrukt het belang van interoperabiliteit tussen douanesystemen en -processen, zodat douaneautoriteiten, bedrijven, logistieke spelers, expediteurs en andere belanghebbende partijen naadloos informatie kunnen uitwisselen. Risicobeheer: MASP-C stimuleert het gebruik van geavanceerde risicobeheerpraktijken, waarbij gegevens en analyses worden gebruikt om potentiële risico's te identificeren en gerichte

MASP-C: strategisch meerjarenplan voor de elektronische douane

controles uit te voeren.

Samenwerking: het plan focust op het belang van samenwerking tussen douaneautoriteiten op nationaal en internationaal niveau, in combinatie met samenwerking met de private sector om gezamenlijke uitdagingen aan te pakken.

Voordelen

Het MASP-C zorgt voor goed bestuur op juridisch, zakelijk en technisch vlak voor nieuwe IT-projecten op douanevlak. Alle EU-douanesystemen worden afgestemd op de Union Customs Code (UCC) en de Common Transit Convention (CTC, conventie voor gemeenschappelijk douanevervoer). Het plan bevordert een efficiëntere handel. MASP-C legt de basis voor veiligere buitengrenzen van de EU. Smokkel en fraude worden

aangepakt dankzij beter traceerbare processen.

Zes applicaties

De implementatie van het MASP-C gebeurt via de volgende zes applicaties:

ICS2 (Import Control System): een verbeterd systeem voor de douanecontrole van inkomende goederen naar de EU.

PN/TS (Presentation Notification / Temporary Storage): een modernisering van het New Computerised Transit System (NCTS), dat gebruikt wordt voor het toezicht op het vervoer van niet-EU-goederen door de EU.

IDMS (Information and Data Management System): speelt een cruciale rol in de dataen informatiestroom tussen verschillende douaneautoriteiten binnen de EU.

CCI (Customs Control Information): richt zich op het verbeteren van de dou-

anecontroles door middel van betere informatiedeling en risicobeoordeling.

NCTS (New Computerised Transit System): een bestaand systeem dat wordt vernieuwd en uitgebreid onder MASP-C. Het systeem maakt gebruik van geavanceerde IT-oplossingen om het vervoer van goederen door de EU te monitoren.

AES (Automated Export System): gericht op het automatiseren van de exportprocedures binnen de EU. Dit systeem faciliteert de elektronische indiening van exportaangiften en zorgt voor een snellere en nauwkeurigere verwerking van exportdocumenten.

Zakendoen in China: de vertrouwensband is cruciaal!

Met een bevolking van 1,4 miljard personen is China een enorme afzetmarkt voor buitenlandse bedrijven. Tom Croimans, binnen H.Essers operationeel verantwoordelijk voor het railvervoer richting China, geeft graag enkele tips om er succesvol zaken te doen.

Tom startte acht jaar geleden bij

H.Essers. De voorbije jaren werd hij binnen de transportreus niet enkel verantwoordelijk voor het vervoer via spoor over de Nieuwe Zijderoute, maar ook voor de railterminal die H.Essers in Genk uitbaat. “Van oudsher is H.Essers sterk in temperatuurgecontroleerd transport van chemie en farma”, aldus Tom. “De afgelopen jaren is het volume over de Nieuwe Zijderoute sterk toegenomen. Grote Europese bedrijven in chemie, farma en food boeken dagelijks transporten via spoor bij ons. Momenteel vervoeren we zo’n 2.000 à 2.500 containers per jaar richting China.”

De trein naar China is eigenlijk een trein richting Azië geworden. “Bij H.Essers kunnen we ook een doorlevering naar ZuidKorea, Japan, Vietnam en Cambodja voorzien”, geeft Tom aan. “Als zogenaamde door-to-door carrier voor onze klanten nemen we alles voor onze rekening, van douaneformaliteiten over equipment tot en met communicatie met verladers.”

Booming business

Waarom is zakendoen met China via spoor big business geworden? Tom legt uit:

Tom Croimans

● Leeftijd: 31 jaar

● Aantal jaren actief bij H.Essers: 8

Investeer in lokale verankering op de Chinese markt. Persoonlijk contact opent vele deuren.

“Door geopolitieke spanningen wereldwijd – denk aan de oorlog tussen Rusland en Oekraïne, het conflict in Gaza, de Houthi-rebellen die vrachtschepen bedreigen op de Rode Zee – is de containercapaciteit voor zeevracht aanzienlijk gedaald en de

reistijd over zee gestegen tot 60 à 70 dagen door-todoor. Railvervoer van en naar China neemt 30 dagen in beslag, waarbij ook het vervoer van niet-high value goederen toeneemt.”

Investeren in lokale verankering

Welke tips heeft Tom voor Vlaamse ondernemers die de Chinese markt willen veroveren? Zijn eerste tip: investeer maximaal in lokale verankering en persoonlijke contacten. “Neem de tijd om in China duurzame zakelijke contacten uit te bouwen, bij voorkeur via lokale vertegenwoordigers. Het vertrouwen winnen van Chinese zakenpartners en klanten gaat niet over één nacht ijs. Zelf ga ik ook minstens eenmaal per jaar naar het land.”

Focus op voorbereiding

Ook een grondige voorbereiding van zakelijke gesprekken is volgens Tom essentieel. “Chinese zakenpartners zijn stevige onderhandelaars. Overtuig hen met duidelijke

datasheets en gedetailleerde productspecificaties. Laat je hierbij begeleiden door externe partners, zoals Voka of Flanders Investment & Trade. Zo organiseert Voka Limburg de tweemaandelijkse China Business Club, waar zakendoen in het land besproken wordt. Als Global Ambassador China deel ik mijn expertise zelf ook graag met Limburgse ondernemers.”

996-werkcultuur

Wie China zegt, zegt ook een extreme werkethos. De brutale 996-werkcultuur – zes dagen per week werken van 9 uur ’s ochtends tot 9 uur ’s avonds – blijft populair, al ziet Tom een trendbreuk ontstaan. “Mijn Chinese contactpersonen, die ook na middernacht plaatselijke tijd mijn mails beantwoorden, lijken dag en nacht te werken. Toch besteden Chinese werkgevers steeds meer aandacht aan deconnectie en welzijn op het werk. Een trend die we vanuit menselijk perspectief alleen maar kunnen toejuichen.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager Internationalisatie christine.thonnon@voka.be

MULTIMODAAL TRANSPORT

Ebema biedt klanten duurzame keuze

Transport is een van de terreinen waar bedrijven die bezig zijn met duurzaamheid nog veel beterschap kunnen boeken. Met gezond boerenverstand nadenken over een betere bezorging van grondstoffen en eindproducten is niet alleen goed voor volgende generaties, vaak varen ook de efficiëntie én de portefeuille er wel bij. Vraag bijvoorbeeld eens aan Ebema, dat klanten laat kiezen hoe duurzaam ze hun goederen aangeleverd willen krijgen.

Als er in bedrijfsmiddens wordt gesproken over meer duurzaamheid, gaat het al snel over groene energie, afvalrecyclage of elektrische wagens. Een andere belangrijke bijdrage aan het terugdringen van de CO2-uitstoot ligt in handen van het transport dat bedrijven inschakelen voor het aanvoeren en verzenden van hun grondstoffen en goederen. De optimalisering van de logistieke keten is zowel op bedrijfsniveau als voor het algemeen maatschappelijk belang, ontegensprekelijk een factor die de duurzaamheid nog een flinke boost kan geven.

Ebema, het familiebedrijf uit

Zutendaal dat op grote schaal prefab betonproducten voor buitenruimtes maakt, zet sinds jaar en dag in op milieubewust transport.

“We denken voortdurend na over de verbetering van onze operaties, inclusief de duurzaamheid van onze logistieke keten”, zegt Koen Heyens, commercieel directeur van Ebema. “Zo investeren we in de laatste generatie van vrachtwagens, die voldoet aan de strengste normen. We zetten onze eigen transportmiddelen in voor leveringen aan onze B2B-klanten en leggen de voorwaarden qua duurzaamheid ook op aan de externe transporteurs waarmee we samenwerken

om onze particuliere markt te bedienen. Dat samen maakt een groot verschil.”

Perfecte planning

Een uitstekende planning van de logistiek is een belangrijke factor om de doelstellingen qua tijd- en energie-efficiëntie te realiseren. “De diverse materialen worden just-in-time op de werven geleverd, met een geoptimaliseerde planning voor de meest efficiënte routes en samenstelling van de ladingen”, aldus nog Koen Heyens. “En ook voorafgaandelijk worden onze machines en transportmiddelen zo praktisch mogelijk ingezet. Alles wordt met heftrucks netjes klaargezet. Met een

systeem van tablets zien de chauffeurs vervolgens meteen waar ze welke materialen moeten laden. Ook de logistiek voor levering aan particulieren loopt steeds volgens plan. De bouwhandelaars komen hier de bestellingen ophalen en brengen in één rit alle benodigdheden, zoals zand of boordstenen, samen met de tegels en klinkers naar de mensen thuis.”

Omni-lijn

Ebema gaat zelfs nog een stapje verder in de vergroening van de logistiek. “Onze drie vestigingen (Zutendaal, Grobbendonk en Rijkevorsel) liggen aan het Albertkanaal, wat het mogelijk maakt om onze grondstoffen via het

water aan te voeren”, vertelt de commercieel directeur. “Met alle grondstoffen die ons per boot bereiken, houden we erg veel vrachtwagens van de weg. In de andere richting bieden we onze klanten aan om de levering van onze eindproducten via het water te ontvangen. Er zijn wel een aantal voorwaarden aan verbonden, zoals de locatie van de werf, het geschikte volume, het type van lading en de haalbaarheid van de timing, maar het is vooral belangrijk dat de klant openstaat voor de aanvoer per boot.”

Bij Ebema trachten ze zoveel mogelijk drempels voor deze keuze uit de weg te ruimen.

Koen Heyens: “Vervoer over het water sluit perfect aan bij onze visie om ruimte te verbeteren door ecologische en innovatieve oplossingen te omarmen. Zo kunnen we nu een boot inschakelen met een capaciteit van 300 ton, wat een veel couranter levervolume is dan de 1.200 ton die we leverden bij ons vorige transport per schip. Dit laat toe dat er kleinere hoeveelheden per schip geleverd kunnen worden. In de toekomst hopen we gebruik te kunnen maken van een soort van ‘omni-lijn’, waarbij de vrachtboot bij diverse leveranciers ophaalt en bij diverse klanten stopt, net zoals een lijnbus meerdere haltes aandoet.”

Op die manier verhoogt uiteraard de positieve impact op het milieu en de efficiëntie gevoelig.

Iets complexer

De keuze voor multimodaal vervoer (want de laatste kilometers moeten vaak wel nog met de vrachtwagen worden afgelegd) hoeft volgens Ebema niet duurder te zijn dan het zuivere wegtransport. “Leveringen per boot zijn iets complexer en vragen meer communicatie en coördinatie, maar door de grote volumes is het, zeker voor de omvangrijke werven, echt wel een interessante optie. Alles begint echter bij de motivatie van de klant. Wil je een verschil maken, dan neem je er de extra inspanningen voor multimodaal transport met plezier bij.”

Beton in Brussel

Een prachtig voorbeeld van een project dat voor de duurzame levering van Ebema heeft gekozen, is de heraanleg van het bekende Saincteletteplein in het centrum van Brussel. Einde augustus vertrok een schip om 12 uur ’s middags aan de kade van Ebema in Zutendaal, om koers te zetten naar Brussel. Zowat 300 ton betonnen straat stenen werd 26 uur later gelost aan de kade van Ship-it in Brussel. Aannemer Colas zal de komende 3 jaar vanuit het depot op afroep de benodigde delen van de lading 2 kilometer verderop naar de werf vervoeren. “Als we dit project volledig via de weg hadden moeten leveren, zou-

den er 12 vrachtwagens een afstand van 102 kilometer (enkele rit) hebben moeten afleggen. Het verschil met de boot is een totale afstand van maar liefst 1.094 kilometer!

De CO2-uitstoot is hierdoor dus aanzienlijk verminderd. Bovendien hebben we de impact op de files hiermee beperkt en werd de verkeersveiligheid positief beïnvloed. Alleen maar voordelen, dus.”

Policy

Het project is alleen maar mogelijk dankzij de juiste ingesteldheid van alle partijen om zonder verpinken voor de meest duurzame oplossingen te kiezen. “Dat klopt”, aldus nog Koen Heyens. “Voor aannemer Colas is het watergebonden transport een onderdeel van hun duurzaamheidspolicy, waartoe ook andere milieuvriendelijke bouwtechnieken en recyclagemethoden behoren.” De verkleining van hun ecologische voetafdruk is ook voor de Stad Brussel een bewuste keuze. Voor hen is dit een onderdeel van

hun streven naar een betere mobiliteit en een leefbare, groenere stad. Samen met Ebema zetten zij hiermee dus een duidelijke stap naar een duurzamer en efficienter transportnetwerk.

Duurzaam

Vlaanderen

Chris Danckaerts, gedelegeerd bestuurder van De Vlaamse Waterweg, besluit: “Dit project onderstreept de mogelijkheden van onze waterwegen als duurzame transportcorridors. Door de binnenvaart te gebruiken voor het transport van bouwmaterialen verminderen we niet alleen de druk op onze wegen, maar dragen we ook bij aan een duurzamer Vlaanderen.”

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Gitte Briers Adviseur Duurzaam Ondernemen gitte.briers@voka.be

Koen Heyens, commercieel directeur van Ebema ©Movito

Ondernemingsprofiel

Spoorverbinding Haven Genk-Zeebrugge: een duurzaam alternatief voor wegvervoer

Sinds begin 2024 is de nieuwe treinverbinding voor vrachtvervoer tussen Haven Genk en de haven van Zeebrugge in gebruik. De nieuwe spoorcorridor biedt veel voordelen op het vlak van duurzaamheid en mobiliteit. Spoorvervoer reduceert de CO2-uitstoot aanzienlijk, en transportbedrijven kunnen via het spoor hun lading vlotter en efficiënter ter bestemming krijgen.

Na een jaar van intensieve voorbereiding is de nieuwe spoordienst vanuit de terminal in Genk naar Zeebrugge in gebruik genomen. Sinds januari 2024 rijden er 3 treinen per week met een capaciteit van 40 containers heen en weer tussen de Haven Genk en verschillende terminals in Zeebrugge. De trein vervoert diepzeecontainers, trailers en wissellaadbakken.

Verbetering mobiliteit

De shift van vrachtvervoer over de weg naar spoorvervoer zal het verkeer op de ringwegen rond Antwerpen, Gent en Brussel ontlasten. “Het verkeersnet tussen Genk en Zeebrugge is oververzadigd, waardoor vrachtverkeer veel tijd verliest in de file”, zegt Heike Ulburghs, General Manager van Haven Genk. “Dan heb

je ook nog een aantal grote werven op de voornaamste fileknooppunten, zoals de Oosterweelwerken. Bij een maximaal ingevulde capaciteit vervangt onze spoorverbinding elk jaar 12.000 vrachtwagens oftewel 2,4 miljoen kilometers op de weg. Dat scheelt aanzienlijk.”

Duurzamer transport “Daarnaast staat duurzaamheid almaar hoger op de agenda van bedrijven, vanwege de verplichte duurzaamheidsrapportage die Europa invoert. Voor sommige bedrijven zijn die regels nu al in voege getreden. Spoorvervoer is veel duurzamer dan vervoer met vrachtwagens. We besparen met deze goederentrein tot 80% CO₂ in vergelijking met het transport over de weg. Dat kan nog oplopen wanneer alle locomotieven elektrisch zullen worden aangedreven.”

Snel en efficiënt

Vanuit de terminals in Zeebrugge vertrekken naast internationale transporten van zeecontainers ook heel wat intra-Europese transporten, onder andere naar het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Scandinavië, Spanje en Portugal. Een snelle en efficiënte verbinding is dan belangrijk. Heike Ulburghs: “Een spoorverbinding is betrouwbaarder dan wegvervoer: je hebt geen last van files en de terminals in Zeebrugge weten op voorhand exact wat er wordt aangeleverd.”

Haven Genk: logistieke hub

Na de sluiting van de steenkoolmijnen ontwikkelde Haven Genk zich tot een van de grootste Belgische inlandterminals. Het vormt een essentiële schakel voor trimodaal transport via de weg,

het spoor en het water. Naast vervoer en behandeling van containers, stukgoed, staalproducten en recyclingmetaal biedt de haven ook ruimte voor de opslag – zowel binnen als buiten – van stukgoederen en break bulk, met een totale capaciteit van 35.000 m2. Heike Ulburghs: “We investeren de komende jaren nog in bijkomende opslagcapaciteit in de vorm van warehouses en silo’s.”

Ondernemingsprofiel

Een nieuwe standaard voor transport en opslag van XL-producten

De Bosal Group introduceert de Longtainer Cradle: een nieuw concept voor de handling, de opslag en het vervoer van lange producten zoals buizen en profielen. De Longtainer biedt een oplossing voor de vaak complexe logistieke problemen die daarbij komen kijken.

Hoe langer een product, hoe moeilijker het wordt om het te stockeren, te vervoeren en te verwerken. Dat weet men bij BOSAL Group, een 100 jaar oud familiebedrijf en een toonaangevende producent in de internationale automotive markt, als geen ander. Een universele standaard ontbreekt en de conventionele logistieke methodes zijn dikwijls inefficiënt, onveilig en niet duurzaam.

Ontwikkeld door Bosal R&D

De afdeling Packaging Solutions van de Bosal Group ging op zoek naar een antwoord op die uitdagingen en kwam met een volledig nieuw concept voor de handling, de opslag en het

vervoer van lange producten: de Longtainer Cradle. Dit systeem van volledig recycleerbare en herbruikbare modules biedt een hogere logistieke efficiëntie én grote voordelen op het vlak van veiligheid, productiviteit en duurzaamheid.

Modulair en veilig systeem

De Longtainer Cradle is een modulair systeem. De bundels passen op elkaar zoals Lego-blokken. Dat maakt stapelen en transport veel veiliger. De verpakte materialen worden niet belast, en de bundels kunnen niet verschuiven of scheefzakken. Het systeem is bovendien compatibel met alle bestaande transportmiddelen: vorkheftrucks, zijladers of hijskranen.

Efficiency troef

De Longtainer levert tijdens de hele levenscyclus van het product efficiencywinst op. Extra verpakken is niet meer nodig en de afgewerkte producten kunnen in de Longtainers gebundeld worden en rechtstreeks naar het magazijn of trucks worden geladen. Dat bespaart energie en verpakkingsmateriaal. Dankzij de modulaire stapelbaarheid en verankering moet er in het magazijn niet meer worden omgeladen. Ook vaste rekken zijn niet meer nodig.

1/3 minder trucks op de weg

Ook in het transport maakt de Longtainer een spectaculaire efficiencyslag. Omdat de verschillende maten allemaal perfect combineerbaar zijn, kan het maximale laadvolume van de vrachtwagen worden benut, en kan je tot 30% meer laden op dezelfde truck. Oftewel: met de Longtainer kunnen 2 vrachtwagens het volume van 3 trucks transporteren. Dat scheelt per jaar tienduizenden euro’s aan kilometerkost en het reduceert de CO2-uitstoot met een derde.

Duurzame logistieke oplossing

Naar duurzaamheid toe valt het rapport van de Longtainer nog positiever uit. De modules zijn inklapbaar, waardoor het retourtransport 90% compacter is. Ze hebben een lange levensduur en zijn gemaakt van volledig recycleerbaar en herbruikbaar aluminium. Het gebruik van extra verpakkingsmateriaal tijdens transport en opslag wordt volledig geëlimineerd. En omdat er zowel intern als extern minder transportbewegingen nodig zijn, verkleint de Longtainer je carbon footprint nog meer.

Herman Standaert

Sales Director Longtainer

BOSAL Packaging Solutions

Dellestraat 20

3560 Lummen herman.standaert@bosal.com

Multimodaal goederenvervoer voor toekomstgerichte mobiliteit

Vlaanderen beschikt over een diversiteit aan transportmiddelen voor goederenvervoer. Ons uitgebreide spoor-, binnenvaart- en wegennet biedt samen met onze internationale zeehavens en een belangrijk pijpleidingennet tal van mogelijkheden voor multimodaal vervoer. Daarbij wordt gebruikgemaakt van twee of meerdere vervoermiddelen om goederen van punt A naar punt B te brengen.

Het Federaal Planbureau voorspelt een verdere groei van het goederenvervoer in België met 20% tegen 2040. Om de verwachte stijging van de vervoerde tonnages op te vangen én een totale congestie van het wegennetwerk te voorkomen, is inzetten op multimodaal vervoer noodzakelijk. Een modal shift mag echter geen doel op zich zijn. Voka pleit ervoor om de meest geschikte modus in te zetten, rekening houdend met alle parame-

ters. Elke vervoersmodus speelt een rol in de logistieke keten en heeft zijn sterktes en zwaktes. Ook het wegvervoer blijft dus belangrijk.

Voor multimodaal vervoer in de provincie Limburg kijken we vooral naar de binnenvaart en het spoor. Op het vlak van binnenvaart speelt het Albertkanaal een belangrijke rol. Door de recente verhoging van de bruggen over het kanaal kan alvast een extra laag containers mee aan boord. Aangezien overslag-

bewegingen een bepalende factor zijn in de kostprijs, is het belangrijk dat de bedrijven met grote volumes zich rechtstreeks aan de waterweg kunnen vestigen. Daarom pleit Voka voor voldoende ruimte voor watergebonden economische activiteiten, in het bijzonder voor het Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA). Ruimtelijke ordening en mobiliteit zijn nauw verweven met elkaar.

Limburg is dankzij zijn strategische ligging ook een belangrijke schakel voor het nationaal en internationaal goederenvervoer per spoor. De provincie beschikt over goede hubs en spoorverbindingen. Ook hier geldt dat beperkte overslagbewegingen cruciaal zijn om

een concurrentiële kostprijs ten opzichte van het wegvervoer te realiseren.

Het wegvervoer zal nog lange tijd de belangrijkste vervoersmodus blijven. De groei van spoor en binnenvaart verloopt trager dan verhoopt, ondanks alle goede voornemens van het beleid. Goede voornemens alleen zijn echter niet voldoende, de overheid moet ook bereid zijn de nodige investeringsbudgetten te voorzien. De bestaande infrastructuur moet goed onderhouden worden om bedrijfszekerheid te waarborgen. Het wegwerken van de onderhoudsachterstand van de vervoersinfrastructuur is prioritair. Daarnaast zijn essentiële investeringen in nieuwe vervoersinfrastructuur nodig.

Freija Fonteyn, Adviseur Logistiek en Mobiliteit Voka

Ondernemingsprofiel

“Fleetmanagement bespaart op directe en indirecte kosten”

Autoleasing is een vertrouwde formule, maar sommige bedrijven zijn liever zelf eigenaar van hun voertuigen. Aangezien wagenparkbeheer heel wat met zich meebrengt, kijken deze bedrijven vaak naar fleetmanagement. Hiervoor kan je al ruim 10 jaar terecht bij J&T Autolease. “We hebben een à la carte menu aan diensten”, vertelt CCO Jan Deknuydt. “De klant kiest wat hij wil outsourcen.”

Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven niet leasen”, vertelt Jan Deknuydt. “Een bedrijf kan voldoende eigen middelen hebben, zich aan een traditie willen houden, of het kan simpelweg niet toegestaan zijn door hun moederbedrijf. Dat zijn voor ons interessante klanten. We kunnen hun personen- en bestelwagens voor hen beheren alsof het onze eigen voertuigen waren, en met onze proactieve aanpak besparen die bedrijven heel wat geld.”

À la carte

Klanten van J&T Autolease krijgen een heel menu aan diensten voorgeschoteld. Het beheer van onderhoud

en technische herstellingen, maar ook bandenwissels, pechverhelping, laad- en tankkaartbeheer en het hele verzekeringsluik kan J&T Autolease op zich nemen. Het outsourcen hiervan leidt tot heel wat tijdwinst voor de klant. “Een aanvullende troef is de rapportering”, vult Jan aan. “Met 45.000 auto’s in ons systeem en getrainde softwaremodellen weten we welk model op welke kilometerstand welke technische issues kan ervaren. Met preventief advies vermijd je zo heel wat herstelkosten en onvoorziene stilstand.”

En wat kost dat allemaal voor de klant? “Helemaal niets”, vertelt Jan. “Het bedrag dat de klant betaalt voor deze

diensten, is veel lager dan de kostenbesparing. Door onze schaal hebben we aanzienlijke kortingen op de verschillende componenten van de dienstverlening, en daar geniet de klant volop van. Maar de klant heeft ook meer tijd voor de kerntaken van het bedrijf. Want de tijd die anders naar vlootbeheer gaat, is ook een slapende kost.”

Professioneel advies

Aangezien de klant bij fleetmanagement zelf eigenaar blijft van het voertuig, mag J&T Autolease het voertuig – in tegenstelling tot bij leasing – zelf niet verkopen. “Wel helpen we klanten in het verkooptraject”, vertelt Jan. “Nu de eerste elektrische auto’s op de tweedehandsmarkt komen, merken we bijvoorbeeld een groeiende vraag. Een nieuw gegeven, maar dankzij ons brede Europese netwerk weten we welke auto’s best welke richting uitgaan. De klant krijgt sowieso het hoogste bod.”

Ook bedrijven die met een autopool werken, kunnen bij J&T Autolease terecht. “Auto’s die niet rijden, zijn

een slapende kost. Hier vervullen we een adviserende rol voor veel bedrijven. Vaak kunnen ze het doen met enkele auto’s minder, wat hen weer veel geld bespaart en efficiëntie oplevert.”

Gepassioneerd door auto’s zijn ze bij J&T Autolease ongetwijfeld. Hun boodschap is dan ook duidelijk: “Je hebt fantastische bedrijven in Limburg en heel interessante industrieparken die vaak nog onderbelicht blijven. Die bedrijven voorzien van gedegen advies en de intensiteit van vlootbeheer van hun schouders nemen, daar doen we het voor.”

J&T Autolease Noordersingel 19 2140 Antwerpen Avenue Ecolys 2

5020 Namur 03 544 29 00 info@jentautolease.be www.jentautolease.be

Voka-ambassadeur in de kijker is deze keer Bénédicte Haven. Zij begeleidt startende ondernemers, van ondernemersidee tot business. In haar gemeente HechtelEksel beoogt ze als ambassadeur ook de rol van bruggenbouwer op te nemen.

Als voormalige hordeloper weet Bénédicte als geen ander welke hindernissen ondernemers onderweg tegenkomen. “Start-ups hebben een idee en willen dat via een korte sprint naar de markt brengen. Ondernemen is echter een complex proces dat tijd en geld kost. Geen sprint maar eerder een marathon, waarbij ondersteuning van experten cruciaal is. Wij denken met hen mee, constructief maar met een kritische blik. Ons devies is altijd: eerst stappen en dan pas lopen.”

Bénédicte Haven

● Leeftijd: 56 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 14

● Levensmotto? “Durf te ondernemen!”

veel troeven, het is van belang dat die omgezet worden in de versterking van de welvaart. De ligging tussen Hasselt en Eindhoven is ideaal, maar de ontsluiting is nog steeds een pijnpunt. Gelukkig werd recent beslist over de financiering van de NoordZuidverbinding. Tegelijk is er ook nood aan meer of uitgebreide lokale bedrijvenzones.”

“De erkenning als Nationaal Park geeft daarnaast aan de gemeente de mogelijkheid om verder in te zetten op natuur en toerisme, maar

Bénédicte Haven

Voka-ambassadeur Hechtel-Eksel

Met een achtergrond in sport en een diploma rechten op zak schoot de carrière van Bénédicte uit de startblokken in de advocatuur. Enkele jaren later volgde een overstap naar het Leuvense onderzoeksinstituut imec. Daar bouwde ze samen met een toegewijd team de werking rond spin-offs uit.

Van idee tot business

Vanuit die ervaring startte Bénédicte in 2010 haar eigen kantoor Leagle. “Onze missie is om ambitieuze ondernemers te helpen bij het vermarkten van een idee. We begeleiden hen bij alle stappen van het ondernemen. En dat in alle groeifasen: van start-up naar scale-up tot mature onderneming.”

Helikopterzicht

Vandaag werkt Bénédicte ook voor bedrijven met al heel wat meer kilometers op de teller. Vaak in een partnership met andere experten, zoals het advieskantoor Van Havermaet. “Start-ups moeten alles tegelijk doen: hun businessidee ontwikkelen, geld ophalen en een netwerk uitbouwen. Ook scale-ups hebben specifieke uitdagingen. Zij moeten blijven innoveren, groeien en ondertussen hun personeel aan boord houden. Dankzij onze helikopterblik kunnen wij hen 360°-advies verstrekken. We zien de mogelijke wegen en duiden de juiste richting aan. Door het pad dat we samen afleggen, evolueren we gaandeweg van adviseur naar vertrouwenspersoon. Elke ondernemer

én onderneming heeft een specifiek DNA, waar we maar al te graag in meegroeien.”

Brugfiguur

Ook in haar eigen gemeente is Bénédicte actief rond ondernemerschap. Als Vokaambassadeur voor HechtelEksel tracht ze een brugfiguur te zijn. “Hechtel-Eksel bruist van ondernemerschap en heeft een duidelijke visie. Ons gezamenlijke doel is om de regio economisch verder op de kaart te zetten. Er zijn

ook onderzoek en opleiding. Vanuit mijn rol als ambassadeur trek ik mee aan de kar om de (economische) meerwaarde van dit project te realiseren. Dat is misschien wel de rode draad in mijn leven. Of het nu het lopen in mijn vrije tijd is, professioneel of binnen mijn ambassadeurschap, alles moet tot een resultaat leiden en impact stimuleren, creëren of versterken. Daarin ben ik heel gedreven en zo ondersteun ik ook andere ondernemers.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Jonas De Raeve

Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs

Het Voka-netwerk Future Leaders biedt een forum aan jonge managers, kaderleden en toekomstige bedrijfsleiders. Ze vinden er gelijkgestemden en kunnen er terecht met hun vragen. Door de focus op kennisverbreding en ervaringsuitwisseling is het netwerk een interactieve broedplaats waar ze samen groeien in ondernemerschap.

Future Leaders versterkt jonge ondernemers

Roel Jorissen is Production Manager bij Puratos en stuurgroepslid van Future Leaders. Samen met drie collega-managers bepaalt hij de thema’s die tijdens de bijeenkomsten aan bod komen. Door in te spelen op actuele evoluties en tendensen zorgen ze ervoor dat het netwerk een plek wordt van persoonlijke groei en ontwikkeling. Want dat was ook voor Roel zelf de reden om aan te sluiten bij Future Leaders.

Lokale wereldspeler Puratos is als bedrijf niet zo bekend bij het brede publiek. Het familiebedrijf met hoofdzetel in Groot-Bijgaarden en ook een site in Lummen is nochtans een grote naam in de voedingsindustrie. “Onze bakkerijproducten, patisserie en chocolade gaan naar zowel ambachtelijke bakkers, chocolatiers als industriële bakkerijen”, geeft Roel aan. “Met 75 productie-units in 52 landen, een salesomzet van 3 miljard euro en meer dan 10.000 medewerkers wereldwijd zijn we een internationale speler van belang. Zelf ben ik op de site in Lummen verantwoordelijk voor de businessunit die onder meer slagroom voor taarten produceert.”

Roel Jorissen

● Leeftijd: 34 jaar

● Aantal jaren in het bedrijf: 2

● Levensmotto? “Denk altijd drie stappen vooruit”

Persoonlijke ontwikkeling

Op zoek naar een netwerk voor zijn persoonlijke ontwikkeling kwam Roel in 2020 bij Future Leaders terecht. “De focus ligt er op jonge managers met ambitie die een bepaalde vorm van ondernemerschap nastreven. Het is een groep

van gelijkgezinden die regelmatig samenkomen en ervaringen uitwisselen. In het begin kende ik er niemand en wist ik niet goed wat te verwachten. De warme sfeer in de groep en de hartelijke ontvangst hebben me echter direct over de streep getrokken.”

Sinds die eerste keer is Roel met veel enthousiasme naar de netwerkbijeenkomsten blijven gaan. “We leven in een sterk veranderende wereld en de toekomst is onzeker. Dan heb je des te meer nood aan een kader waarop je terug kan vallen. Ik kan oprecht zeggen dat Future Leaders me mee heeft gevormd tot wie ik vandaag ben als manager én als mens. En dat ik nu als lid van de stuurgroep het netwerk mee in goede banen leid, is een logische evolutie.”

Netwerken werkt

Wat maakt dit netwerk dan zo interessant? “Alle deelnemers zijn jonger dan 40 jaar en zitten ongeveer in dezelfde situatie en levensfase. De combinatie van carrière, gezin en vrije tijd maakt dat het voor iedereen een boeiende, maar drukke periode is. De bijeenkomsten moeten

dus écht de tijd waard zijn. Daarom nodigen we topsprekers uit en bezoeken we interessante bedrijven. Zo verbreden we onze kijk en doen we inspiratie op om als manager beter te worden.”

“Ook de groep zelf heeft zijn waarde. De kracht van een netwerk wordt nog altijd onderschat, terwijl die persoonlijke contacten net heel belangrijk zijn. Tijdens en na de sessies leer je elkaar beter kennen. Dat maakt het makkelijker om elkaar om advies te vragen. Zelf neem ik nu ook al sneller de telefoon om bij een collega te rade te gaan. Niet iedereen is van nature een netwerker, maar dankzij Future Leaders gebeurt dat spontaan.”

Nieuwe leden welkom! Jonger dan 40 jaar en interesse om deel te nemen aan het Future Leaders-netwerk? Als jouw bedrijf lid is van Voka – KvK Limburg en minstens 5 personeelsleden tewerkstelt, kan je aansluiten. Alle info vind je op www.voka.be/limburg/bedrijfsleidersnetwerken/futureleaders

Nieuwe wetgeving vanaf september 2024 die van belang is voor ondernemers.

Juridische wijzigingen

Arbeidsrecht

Voortijdig stopzetten van tijdskrediet of thematisch verlof Vanaf 1 september 2024 zullen werknemers onder bepaalde voorwaarden tijdskrediet of thematisch verlof vroegtijdig kunnen stopzetten voordat de minimumduur is verstreken.

Sport- en cultuurcheques voortaan elektronisch Sport- en cultuurcheques kunnen voortaan uitsluitend in elektronische vorm worden uitgegeven. De geldigheidsduur is voortaan 15 maanden vanaf het moment dat ze ter beschikking worden gesteld.

Meer aandacht voor ergonomie en preventie musculoskeletale aandoening Sinds kort voorziet de Codex welzijn op het werk in een kader voor ergonomie en de preventie van musculoskeletale aandoeningen op het werk. Werkgevers zullen dus meer rekening moeten houden met ergonomie, vanaf het ontwerp en inrichten van nieuwe werkposten, maar ook bij het aanpassen van bestaande werkposten.

Contractenrecht & Geschillen

Uitbreiding precontractuele informatieverplichtingen

Met de wet van 8 februari 2024 werden de informatieverplichtingen bij een commerciële samenwerkingsovereenkomst (bv. franchise-, handelsagentuur- of concessieovereenkomst) verder uitgebreid met een limitatieve lijst van te verstrekken informatie. Hierdoor moet er voortaan ook specifiek informatie worden verschaft over o.a. het hanteren van maximumprijzen en over de minimumomzet en minimumafname. Deze informatieverplichtingen zijn van toepassing op overeenkomsten die worden gesloten, gewijzigd of hernieuwd vanaf 1 september 2024.

Wettelijk kader voor digitale zittingen Vanaf 1 september 2024 zal het gebruik van videoconferentie mogelijk zijn voor alle gerechten en in alle gerechtelijke procedures.

Vastgoedrecht

Tijdelijk handelingskader voor gebruik PFAShoudende bodemmaterialen Voor alle bouwwerven in uitvoering moet normaliter vanaf 1 september 2024 (de effectieve datum van inwerkingtreding is nog finaal te bevestigen) het tijdelijk handelingskader voor het gebruik van PFAShoudende bodemmaterialen worden toegepast bij bodemsanering en grondverzet.

Uitbreiding verlaagd btw-tarief van 6% inzake afbraak en heropbouw naar woningen bestemd tot langdurige verhuring aan particulieren

Vanaf 1 juni 2024 kunnen projectontwikkelaars via een elektronische verklaring het gunstige btw-tarief van 6% inzake afbraak en heropbouw toepassen indien (I) de bewoonbare oppervlakte van de heropgebouwde woning maximaal 200 m2 is, (II) de huurder er zijn hoofdverblijfplaats heeft, en (III) de woning wordt verhuurd gedurende minimaal 15 jaar.

LYDIAN HASSELT

Thonissenlaan 75 3500 Hasselt 011 260 050 www.lydian.be

Bruno Stroobants (Real Estate, Environment & Regulatory Partner)

Jo Willems (Commercial & Litigation Partner)

Kato Aerts (Employment, Pensions & Benefits Partner)

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op de mensen die het kloppende hart vormen van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die dag in dag uit bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Lara Kinet van Tribù en Wendy Nelissen van ITZU Talent Recruitment.

Lara Kinet, Interior Designer bij Tribù

Wendy Nelissen, Back Office Director bij ITZU Talent Recruitment

Waarom werk je graag bij ITZU Talent Recruitment?

ITZU Talent Recruitment is een werkgever die medewerkers veel vrijheid en professionele kansen geeft. De rode draad in onze

bedrijfscultuur is denken in sterktes en geloven dat elk individu over unieke talenten beschikt. Dit merk je goed op de werkvloer, met leuke en energieke collega’s die de handen uit de mouwen (durven) steken.

Waarom ben je bij Tribù aan de slag gegaan?

In 2006 zette ik als jobstudent mijn eerste stap bij Tribù. Ook na mijn studies bleef ik aan de slag in dit hechte familiebedrijf. Na enkele tussenstappen bij andere werkgevers kwam ik in 2022 opnieuw naar het vertrouwde nest. Als Interior Designer kan ik me op creatief vlak volop uitleven.

Wat maakt jouw job zo uitdagend?

Ik hou van de variatie in mijn job. Zo ben ik verantwoordelijk voor de zogenaamde

Wendy Nelissen

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij ITZU Talent Recruitment?

Ik werk inmiddels al 16 jaar bij ITZU en het is een unieke ervaring om samen met het bedrijf mee te groeien.

Lara Kinet

in de kijker

‘furniture layouts’ – meubelopstellingen – voor onze showroom in Bilzen en Los Angeles en bij dealers op aanvraag. Contacten met buitenlandse partners vind ik erg inspirerend. Ook voor de inrichting van onze conceptstores zijn de creatieve uitdagingen groot. Samen met mijn collega’s zet ik hier graag mee mijn schouders onder.

Wat vind je belangrijk in een team?

Wat ik bij Tribù erg apprecieer, is de samenhorigheid en transparante bedrijfscultuur. Vaak zitten we op dezelfde golflengte over specifieke projecten, en als er al eens meningsverschillen zijn, spreken we die snel uit. Bij een familiebedrijf als Tribù staan oprechtheid, vertrouwen en hulpvaardigheid hoog op de agenda.

Ons managementteam is geweldig en we hebben al veel leuke momenten samen beleefd. We werken hard, maar er is ook altijd tijd voor ontspanning. Er zijn al zoveel mooie herinneringen gemaakt en ik hoop dat er nog vele zullen volgen.

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

Twee jaar geleden ontdekte ik Aerial Yoga (hangmatyoga) en sindsdien ben ik er helemaal aan verknocht. Inmiddels geef ik ook zelf les. Daarnaast trek ik graag de natuur in, ben ik creatief bezig en geniet ik van qualitytime met mijn zoon.

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

Binnen Tribù wordt volop geïnvesteerd in interne processen om ons werk zo vlot en efficiënt mogelijk te maken. Via onder meer heldere retroplanningen, automatiseringsprojecten en persoonlijke afstemmingsvergaderingen – zogenaamde learnings – blijft mijn takenpakket werkbaar. En dankzij thuiswerk en een deeltijds arbeidsregime kan ik ook extra aandacht besteden aan mijn gezin. Fysiek stoom aflaten doe ik met pilates en bootcamp.

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij Tribù?

Ik denk spontaan aan twee momenten. De opening van onze showroom in Milaan,

Waar sta je op professioneel vlak binnen vijf of tien jaar?

Dan werk ik hier 21 jaar en zal de Backofficeafdeling verder zijn gegroeid. Ik hoop dan een nóg sterkere afdeling te hebben met meer medewerkers en met meer automatisatie en digitalisering.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

wat toch wel een mijlpaal was in de geschiedenis van Tribù. En onze teambuildingreis in januari 2023 naar Lapland. Een unieke en onvergetelijke ervaring!

Koen De Cock, CEO, Tribù

Wat maakt de bedrijfscultuur van Tribù zo uniek?

Tribù is een tribe, een groep sterke individuen met dezelfde waarden en normen, die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel: van Tribù een global lovebrand maken.

We stimuleren elkaar om elke keer opnieuw net dat stapje verder te gaan voor onze klanten.

Medewerkers krijgen de ruimte om professioneel te groeien.

Welke drie professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij Tribù zeker hebben?

Passie voor design, voor Tribù en voor je job op een positieve manier uitstralen naar anderen en naar elkaar.

Respect, niemand voelt zichzelf meer en we zijn er voor elkaar. Een sterk verantwoordelijkheidsgevoel voor je job en het gemeenschappelijke doel.

Toby Wauters , COO bij ITZU Talent Recruitment

Welke inspanningen doet ITZU Talent Recruitment om talent aan te trekken en aan boord te houden? Zelfontplooiing wordt heel hard gestimuleerd. We stellen dynamische en complementaire teams samen, waardoor een goede teamspirit ontstaat. Ondernemerschap zit in het DNA van het bedrijf, waardoor iedereen de ‘goesting’ krijgt om mee te werken aan hetzelfde doel.

Organisatie en structuur zijn voor mij essentieel. Ik vind het belangrijk om een kader te bieden waarin anderen zich kunnen ontplooien en groeien. In een groeiende onderneming is het cruciaal om structuur te hebben en te bieden.

Welke drie professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij ITZU Talent Recruitment zeker hebben?

Autonoom en teamgericht kunnen werken. Negativiteit past niet bij ons: wij geloven dat mensen met een positieve mindset beter presteren en zichzelf beter ontwikkelen. Goed communiceren, verantwoordelijkheidsgevoel en zelfvertrouwen.

Ondernemingsprofiel

Logistics Valley Flanders opent deuren voor publiek

Tien jaar geleden sloot Ford Genk en kregen de stad en de regio een zware klap te verduren. Maar er werd niet stilgezeten. Al snel ging een stuurgroep aan de slag met de herontwikkeling van de site. Vandaag is Logistics Valley Flanders het schoolvoorbeeld van een efficiënte en duurzame herontwikkeling.

Toen Ford in oktober 2012 de intentie aankondigde om zijn Genkse vestiging te sluiten, kocht de Vlaamse overheid de terreinen over van Ford AG en werd er een stuurgroep opgericht met onder andere het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen, Stad Genk, Flanders Investment & Trade en De Vlaamse Waterweg. Binnen de kortste keren zaten deze grote spelers samen aan tafel om de toekomst van de site te bespreken en samen met de ondernemersfamilies Essers en Machiels werd er op 10 jaar tijd een sterke logistieke poort gebouwd.

Louis Machiels, voorzitter

RVB Group Machiels : “Als Limburgse familiebedrijven zijn we erin geslaagd om deze site in een recordtempo op een duurzame manier te herbouwen en een belangrijke bijdrage te leveren aan een solide toekomst voor de tewerkstelling en de innovatie in onze provincie.”

“Er werd in eerste instantie wereldwijd gezocht naar een overnemer voor de hele site inclusief de bestaande gebouwen. Er was alleen interesse voor de indrukwekkende pershal van Ford. Maar al snel werd duidelijk dat deze perserij niet rendabel kon worden en dat het volledige terrein beter vanaf nul zou

worden ontwikkeld. Dit gaf de beste kansen om grote ondernemingen aan te trekken die voor extra tewerkstelling konden zorgen”, zegt Wim Dries, burgemeester van de stad Genk. Het terrein werd uiteindelijk volledig gesaneerd en opgedeeld in drie zones. De C-zone aan het Albertkanaal werd overgedragen aan de Vlaamse Waterweg, die een concessie afsloot met H.Essers voor de ontwikkeling van 160.000 m² logistieke hallen onder de naam H.Essers Dryport, en een concessie met Port of Limburg voor de ontwikkeling van een containerterminal.

Zone B werd toegekend aan Genk Green Logistics, een joint venture tussen Group Machiels en Intervest, dat gediversifieerde, internationale en multimodale activiteiten beoogt door de vestiging van zowel logistieke als productiespelers van wereldklasse. De troeven van deze site zorgden ervoor dat o.a. Nippon Express, Eddie Stobart, DP World,

Louis Machiels

Gert Bervoets

Wim Dries

© Stad Genk

P&O Ferry Masters, Neovia Logistics en Konings zich hier vestigden. GGL heeft nog 80.000 m² ontwikkelbare ruimte ter beschikking voor grote spelers die de ontsluiting van de spoorweg, de snelwegen en het kanaal optimaal kunnen gebruiken.

In de A-zone werd het openbaar domein ondergebracht, met de wegenis, de parkings, het groen en de waterbuffering. Op initiatief

Port of Limburg, een joint venture van Group Machiels en H.Essers met de participatie van Medlog (MSC) die recent ingestapt is als derde partner, zal de containeractiviteiten van de nabijgelegen Haven Genk overnemen, die zich vanaf dan verder zal toeleggen op de ontwikkeling van de rail- en bulkactiviteiten. Met een volledig nieuwe kade en twee containerkranen zal de Port of Limburg-

met Group Machiels in Port of Limburg en binnenkort ook het sluitstuk met een iconisch poortgebouw.”

Open Bedrijvendag

‘Logistics Valley Flanders’ is een knap staaltje herontwikkeling, en dat mag met de Genkenaars gedeeld worden. Tijdens de Open Bedrijvendag op 6 oktober openen drie bedrijven in de zone hun deuren: bij archiefbedrijf Youston en hout skeletbouwer

minstens één exemplaar van ieder Ford-model dat in Genk gebouwd werd”, zegt burgemeester Wim Dries.

Daarnaast zal er een monument onthuld worden om de geschiedenis van de voormalige Ford-fabriek te eren. Naar analogie van het erfgoed op de voormalige mijnterreinen zochten we naar een gepast relict. Er werd beslist om de structuur van een stuk van de B-hal weer op

van POM Limburg en de stad Genk is er ook voor de laatste 4,5 hectare een invulling gevonden. Group Machiels en H.Essers zullen hier een logistieke campus realiseren. Een imposant poortgebouw van 11 verdiepingen hoog dat het sluitstuk zal vormen van de reconversie van deze site.

Sterke ontsluiting

De ligging van de site blijft een uitzonderlijk grote troef. We spreken hier van een trimodale toplocatie: een watergebonden site met spoorwegaansluiting en gemakkelijke toegang tot snelwegen. Er is nog ruimte voor de ontwikkeling van een spoorwegterminal, waardoor spoor, weg en kanaal volledig verbonden zullen zijn.”

terminal vanaf begin 2025 actief zijn en containers rechtstreeks vanuit de zeehavens naar het Limburgse hinterland brengen.

Gert Bervoets, CEO H.Essers: “Deze site heeft unieke logistieke troeven, zoals de trimodale ontsluiting, beschikbaarheid van talent en ruimte, en uiteraard de ligging. Deze logistieke hotspot is de ideale toegangspoort tot het ganse Europese hinterland. We zijn dan ook fier dat H.Essers hier als eerste investeerde in de reconversie: nog geen 4 jaar na de sluiting begonnen onze bouwwerken van geavanceerde warehouses met toegevoegde waarde-activiteiten. En naast die magazijnen investeren we samen

Machiels Building Solutions kan je terecht voor een interessant bezoek. Bij Konings kan je zien hoe het bedrijf 90.000 blikjes drank per uur volautomatisch verwerkt. Ook komt er een informatieve boottocht naar Haven Genk en kan je met een bus over het terrein rijden.

“In de eerste plaats willen we de ex-medewerkers van Ford Genk laten zien wat we hier in de afgelopen jaren allemaal hebben verwezenlijkt. In minder dan 10 jaar realiseerden we, samen met onze partners, een volledige herontwikkeling die in Vlaanderen zijn gelijke niet kent. Maar we hebben ook oog voor wat er ooit was en we tonen daarom ook de laatste drie wagens die van de band rolden en

te bouwen. Wie vroeger in de Ford-fabriek gewerkt heeft, zal dit meteen herkennen.

Benieuwd hoe de nieuwe bedrijvensite eruitziet?

Op 6 oktober kan je de site uitgebreid bezoeken op de Voka Open Bedrijvendag.

Afdeling Economie, stad Genk 089 65 36 00

economie@genk.be www.ondernemeningenk.be

Ondernemingsprofiel

“Sommige klanten komen hier al generaties lang”

Het Peltse Kia Lumens breidt uit: met een gloednieuwe vestiging in Dilsen, een pop-up showroom in Genk en een heuse fusie met Peugeot Vanbussel is het familiebedrijf klaar voor een stevige groei. “Het familiale karakter komt bij ons nog écht naar voren.”

Zaakvoerder Ron Lumens baat sinds 2005 de Kia-garage in Pelt uit. De ervaring in de automobielsector van de familie Lumens reikt echter veel verder: al sinds 1956 is het familiebedrijf een vaste waarde in Limburg. Toen het Engelse automerk MG Rover in 2005 failliet ging, besloot Ron om over te stappen op Kia. “Dat was een ideaal moment”, vertelt hij. “Kia was hier toen nog niet groot, dus wij zijn met het merk kunnen meegroeien. Op 20 jaar tijd kenden we een indrukwekkende groei, zowel qua personeelsaantal als verkoop.”

Nu is het tijd om die groei nog een versnelling hoger

te schakelen. “In augustus hebben we in Dilsen onze tweede vestiging opgestart, waarmee we de volledige regio Genk en Oost-Limburg willen voorzien van kwaliteitswagens”, vertelt Ron. En ook in het Genkse winkelcentrum Shopping 1 zie je het logo van Kia Lumens voorbijkomen: “Sinds augustus hebben we er een pop-up ingericht waar we permanent 2 Kia’s tentoonstellen. Zo kunnen we de nieuwste modellen tonen en mensen overtuigen om een testrit of offerte aan te vragen.”

Fusie

Samen ga je sneller dan alleen, en dat beseft Ron maar al te goed. “Sinds 1 januari zijn we een fusie

aangegaan met de Peugeotgarage Vanbussel. We willen samen groeien en ons opwerpen als alternatief voor grote groepen als Van Mossel.” Een mooi voordeel: de gamma’s van Kia en Peugeot vullen elkaar mooi aan: “Peugeot is bijvoorbeeld sterk in lichte vracht, Kia is pionier in het elektrische verhaal. En door onze schaalvergroting staan we sterker in onze schoenen.”

Om zich te onderscheiden van de concurrentie rekent Kia Lumens op decennialange ervaring, maar vooral op het familiale karakter dat hun garage kenmerkt. “We hebben een veel persoonlijkere aanpak”, vertelt Ron. “Ook intern werkt dat beter: een eenvoudige structuur en een vast team van medewerkers. Klanten hebben heel lang hetzelfde aanspreekpunt. Sommige klanten komen hier al generaties lang.”

One-stop-shop

Met hun samenwerking willen Lumens en Vanbussel een ware one-stop-shop worden

voor klanten. Ze bieden een breed gamma personenwagens aan en dankzij hun professionele eigen carrosserie kunnen ze een nog meer complete service garanderen. Ook hebben ze fleet experts die klanten voorzien van expertise rond bedrijfsvloten, en zelfs voor verzekeringen en onderhoudscontracten kan je bij de garages terecht. “Die service, gekoppeld met onze ervaring en het familiale karakter, wordt gereflecteerd in onze klanttevredenheidsscores”, vertelt Ron. Samen staan de familiebedrijven garant voor een tewerkstelling van een 45-tal mensen.

Kia Lumens Pelt

Peerderbaan 134 011 44 52 32

Kia Lumens Dilsen

Nijverheidslaan 29 089 85 88 88 info@kialumens.be www.kialumens.be

Ron Lumens

Jan Vanbussel

Vers Volk

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Stef – Bilzen

Stef Roets

Superieure afwerking, ervaren vakmanschap & persoonlijk advies: de 3 pijlers van Stef Roets. Exclusief maatwerk en totale binnenafwerking met een tijdloos karakter. www.stefroets.be

Hof De Draeck – Teuven

Ghislain Duijsens Kasteelboerderij B&B www.hof-de-draeck.be

Mac Queen Projects – Borgloon

Jos Geladé Dancing. www.macqueen.be

Aviovision – Hasselt

Sam Struyf

Hard- en softwareontwikkelaar voor de luchtvaartindustrie. www.aviobook.aero

Coordin8 – Bree

Dries Demeester Bouwcoördinatie & -advies. www.coordin8.be

Schreurs Vending – Genk

Kristof Schreurs

Full service verkoopautomaten voor hongerige en dorstige ondernemingen. www.schreursautomaten.be

Wycor – Wetteren

Frank Ongena Renovatie & afwerking van gebouwen. www.wycor.eu

Actwise – Hasselt

Dennis Berghs Event logistics & Brand visibility. www.actwise.be

Solithor – Sint-Truiden

Huw Hampson-Jones

Ontwikkeling van all-solid-state lithium-metaal batterijtechnologie voor de wereldwijde elektromobiliteitsmarkten. www.solithor.com

Drankenhandel Poesen

– Waltwilder

Brecht Poesen

Al meer dan 50 jaar, en ondertussen de tweede generatie, is drankenhandel Poesen dé referentie in de verkoop van dranken en toebehoren in de regio Bilzen. www.drankenhandelpoesen.be

Ethias Lease – Hasselt

Erwin Ollivier

Ethias Lease helpt bedrijven met de elektrificatie van hun wagenpark. www.ethiaslease.be

Optima Holding – Genk

Germain Daenen

Dealer van tweedehandsvrachtwagens. www.optimatrucks.eu

NNP Automotive Group – Genk

Kim Hermans

Groothandel en detailhandel voor originele auto-onderdelen. www.nnp.be

Hejmo – Genk

Arno Beysen

Hejmo biedt ondernemers digitale oplossingen op maat. www.hejmo.be

De Spaenjerd – Kinrooi

Jos Franssen

Al 20 jaar is de brasserie een begrip in het Maasland. Het hotel trekt vooral fietstoeristen uit heel Vlaanderen. www.maashotels.be/ de-spaenjerd/eten-drinken

Pludis – Bree

Eloy Schildermans

Het slachten, versnijden, uitbenen en verpakken van verse kipproducten. www.pludis.be

V.R.M. – Maasmechelen

Jorn Vanderlinden

Aan- en verkoop van non-ferro-metalen, pvc-kabel , grondkabel, E-motoren, transformatoren, computeren elektronica-afval en de afbraak van die producten. www.vrm-recycling.be

Recufood – Lummen

Gregory Van Tilborg

Recycleren van voedingsafval. www.recufood.be

Arteo Immo – Maaseik

Nele Truyen

Bemiddeling in de aan- en verkoop van vastgoed. Vastgoedmakelaar.

Global Living – Tessenderlo

Patrick Degens

Groothandel in meubelen indoor & outdoor. www.lee-lewis.be

ECO-KWALITEIT –

Heusden-Zolder

An Merten

We zijn een dynamisch afvalbehandelend bedrijf gespecialiseerd in verhuur van containers, ophaling en recyclage van (gevaarlijk) afval. Zowel voor bedrijven als particulieren. www.eco-kwaliteit.be

Temur – Heusden-Zolder

Tuncay en Mahmut

Temur

Garage & Wasstraat Temur biedt hoogwaardige onderhouds- en hersteldiensten voor alle merken, een complete bandenservice, een milieuvriendelijke wasstraat, uitgebreide detailingbehandelingen en een selectie van top-occasies. www.temur.be

GVM Cleaning – Pelt

Mathijs Boonen

Algemene schoonmaak van bedrijven, winkels, trappenhallen, industrie. Ramen wassen. www.gvm-cleaning.be

Stella P. – Roeselare

Sophie Schoemans

Samenstellen van raden van advies en bestuur. www.stellap.be

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Nieuwe leden

“Wij ontzorgen organisaties zodat ze kunnen focussen op innovatie”

Spikes ondersteunt organisaties bij een succesvolle digitale transformatie die mensen, teams en organisaties op ieder niveau vooruithelpt en hen de troeven in handen geeft om innovatieve oplossingen op een duurzame manier te implementeren. CEO Marc Dries: “Wij zijn in de eerste plaats een inspirator en solution- en serviceprovider, vertrekkend vanuit de mogelijkheden van de cloud.”

Dankzij de cloud 2.0 kan je nu een efficiënte, flexibele en duurzame

IT-infrastructuur bouwen op maat van de klant. Maar dat vergt wel grote aanpassingen in de werking en processen van de gebruiker van die technologieën. Spikes helpt klanten al 20 jaar met die nieuwe technieken én met de ontwikkeling van een nieuwe cloud-mindset: hoe kan je mensen slimmer doen samenwerken en de dingen samen beter doen?

Van buy- naar servicemodel

CEO Marc Dries: “Dankzij de nieuwe cloudtechnologie hoeven organisaties niet meer zelf complexe systemen en structuren op te zetten. De rijkdom aan services van de cloud laat toe om nieuwe

digitale technieken toe te passen op die momenten in het proces waar het zinvol is. Van een buy-model, dat grote investeringen vroeg, is IT daarmee geëvolueerd naar een servicemodel. Je gebruikt de technieken zolang het zinvol is, en kan ermee stoppen zodra dat niet meer het geval is.”

De cloud stelt nu ook de nieuwste AI-mogelijkheden ter beschikking van alle bedrijven. Voor alle knelpuntberoepen zoals verpleegkundigen, thuiszorg, juristen, ICT’ers, ... ligt er met AI nu een opportuniteit om de krapte om te buigen in kans op beter en meer.

Cloud-mindset ontwikkelen

Het cloudverhaal gaat niet alleen over sterke technologie, maar ook over de

mensen die die technologie gebruiken, sterker maken. Hoe kunnen ze al die diensten succesvol aanwenden en hun processen verbeteren? Marc Dries: “Digitale transformaties zijn geslaagd wanneer medewerkers het beste van de cloud kunnen toepassen ten voordele van hun eindklanten. Spikes ondersteunt hen bij die duurzame adaptatie. We pakken leidinggevenden en teams mee en helpen hen om een nieuwe mindset te ontwikkelen.”

Klanten zelfredzaam maken

Spikes is in de eerste plaats een inspirator en een solution- en serviceprovider, vertrekkend vanuit de mogelijkheden van de cloud. Marc Dries: “Wij ontzorgen de klant door het beheer

en de technische kant over te nemen. Daardoor krijgen organisaties ruimte en budget vrij om te investeren in de innovatie van hun coreprocessen. Wij helpen hen om dat goed en duurzaam te doen, zodat de klant zelfredzaam wordt. We geven organisaties zelf de troeven in handen.”

Spikes NV WAW Building

Mechelsesteenweg 64 2018 Antwerpen info@spikes.be spikes.be

Ondernemingsprofiel

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

Work-Out

1 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Die start met vroeg opstaan en sporten, gevolgd door een opgeruimde mailbox en inspirerende vergaderingen. Na een gezonde lunch met mijn man Ignace gaan we met Work-Out op weg om werknemers, gezinnen of vrienden te doen sporten. Als afsluiter van de dag doe ik een eigen work-out.

2 Welk advies zou je jezelf geven als 10-jarige?

Wees niet zo onzeker! Als je positief bent en blijft geloven in jezelf, komt alles goed!

3 Wat staat er nog op je bucketlist?

In mijn danscarrière behaalde ik al heel wat sportprestaties. Ondertussen switchte ik van krachtsport naar duursport en train ik voor triatlons. In de toekomst wil ik trainen voor een buitenlandse Iron Man.

4 Wat zijn je grootste drijfveren?

Ik sta positief in het leven, dus als ik omringd word door positiviteit en enthousiasme, geeft me dat een extra boost om mijn doelen te behalen. Dit geldt ook in de omgekeerde richting. Niets mooiers dan mensen te helpen hun doelen na te streven en het geluk op hun gezicht te zien wanneer ze dat doel behalen!

1 Waarop ben je het meest trots?

Beroepsmatig rolde ik eerder toevallig in de horeca. Met mijn vennoot en chef Gert Maessen werken we sinds 2011 elke dag samen met onze geëngageerde medewerkers aan onze missie: onze gasten hun ‘moment de gloire’ bezorgen tijdens hun feest en hen laten genieten van culinaire hoogstandjes.

2 Waar vinden we je als je niet aan het werk bent?

Als workaholic is het soms moeilijk om wat afstand te nemen van de zaak. Af en toe ontspannen doe ik door er samen met mijn echtgenote Sofie een paar dagen op uit te trekken naar ons appartementje aan de Costa Calida. Zon, een boek en een glaasje doen wonderen!

3 Wat is jouw levensmotto?

Doe gewoon, dat is al gek genoeg! Zelf ben ik weinig materialistisch ingesteld. Via sociale media worden we echter voortdurend geprikkeld om te consumeren. Blijf jezelf, zie jezelf en je naasten graag en zorg voor elkaar.

4 Waar word je blij van?

Ik word enorm blij van eenvoudige dingen: als plots de zon schijnt, als ik tijdens een van de vele feesten in onze zaak een koppeltje samen zie dansen of als ik met mijn gezin, familie of vrienden aan tafel kan schuiven met een heerlijk hapje en een glaasje wijn.

Krekelhof Hasselt

Jenthe Van Houdt

Jeroen Lenaerts

Ondernemingsprofiel

“We hebben de technologische vooruitgang omarmd”

Wie in de buurt van Hasselt woont en professioneel gereedschap nodig heeft, is ongetwijfeld al bij Iliaens gepasseerd. Het familiebedrijf heeft 77 jaar ervaring – drie generaties lang – en met een technologische upgrade en een gloednieuwe polyvalente zaal is Iliaens ook grondig voorbereid op de toekomst.

Heggenscharen, waterpompen, lasers, boormachines, lijmen, kabels, werkkleding ... bij Iliaens vind je al het nodige om een bouwproject tot een goed einde te brengen. Het bedrijf doet het al meer dan 77 jaar en weet intussen perfect hoe hun klanten het best geholpen worden: “Voor ons is het altijd belangrijk geweest om professionele ondersteuning te voorzien in de winkel zelf”, vertellen zaakvoerders Kris en Ingrid. “Om dat nog meer te kunnen doen, hebben we onlangs de technologische vooruitgang omarmd.”

Automatisering Hoewel er altijd iemand klaarstaat om te helpen, kunnen klanten bij Iliaens nu ook perfect op zichzelf gereedschap inslaan: “We hebben de afgelopen jaren drie stockageliften geïnstalleerd”, vertelt Ingrid. “Onze producten in de winkel zul-

len in de toekomst allemaal voorzien worden van een QR-code; als je de code scant, wordt de opdracht doorgestuurd naar de stockagelift, die de juiste producten uit het magazijn haalt.”

Zo heeft het Iliaens-team meer tijd om met de klanten zelf bezig te zijn. “We zijn ook een webshop aan het opzetten zodat we nog meer kunnen aanbieden”, vult Kris aan. Nog uniek: bij Iliaens kan je zonder problemen per stuk bestellen. Zo ben je niet verplicht om een doos van 200 schroeven te kopen als je er maar vijf nodig hebt.

Polyvalente ruimte

Ingrid en Kris doen al heel wat om hun klanten te ontzorgen, maar ze besloten er toch nog een schepje bovenop te doen. “In de gloednieuwe polyvalente zaal boven de winkel, de Toolbox, organiseren we thema-avonden met leveranciers, zodat de klan-

ten met al hun vragen zowel bij ons als bij de leveranciers terechtkunnen. Het is ook leuk om te ontdekken wat onze klantondernemers doen en waar ze naar op zoek zijn, zodat wij hen met de juiste personen in contact kunnen brengen. Dat sluit goed aan bij onze ervaringen met Voka als sterke matchmaker.”

Met 80 zitplaatsen en voldoende ruimte om 200 mensen te ontvangen wil Iliaens een vaste waarde worden

voor bedrijfsgerelateerde events zoals opleidingen, infosessies en teambuildings. En niet onbelangrijk: er is ook een professioneel uitgeruste keuken, ideaal voor evenementen met een gastronomisch tintje. “We zijn blij om met de nieuwe ruimte een totaalervaring te kunnen bieden aan onze klanten”, sluit Ingrid af. “Ik kijk al enorm uit naar ons volgende event, het Makita Café.”

Het volgende Makita Café vindt plaats op donderdag 26 september. Ben je er graag bij? Neem dan contact op via info@iliaens.be en hou hun socials (Facebook, Instagram en LinkedIn) in de gaten om op de hoogte te blijven van volgende events.

Iliaens Kolmenstraat 1307

3570 Alken 011 48 04 20

info@iliaens.be www.iliaens.be

WIJ SELECTEERDEN DEZE WIJNEN VAN DRANKENSHOP BROEKMANS IN HET THEMA:

Heerlijke herfstwijnen

‘In vino veritas’ is een spreekwoord dat ‘in wijn zit de waarheid’ betekent. Oorspronkelijk dus dat mensen als ze dronken zijn hun ware aard tonen en de waarheid spreken. In deze nieuwe rubriek laten we evenwel liever de wijn spreken. Zie hier onze selectie uit de wijnen die wijnpartner Drankenshop Broekmans ons bezorgde!

Champagne

Paul Goerg

1er Cru Vintage 2012

2012 was een formidabel jaar in de Champagne. Paul Goerg, tevens hofleverancier van voetbalclub Manchester United, weet met deze Premier Cru ook bij ons te scoren. Mooie assemblage van chardonnay (85%) en pinot noir (15%). Start met een discrete toets van witte bloemen, rijpe citroen en maakt dan de overgang naar rijkere minerale en complexere smaken zoals amandel, vanille en brioche. Op z’n best met o.a. oesters, kreeft of kalfszwezerik.

€ 58,50

L’intimiste 2020 –Dom. Julien Masquin

Châteauneuf du Pape

Blanc

In deze gerenommeerde appellatie wordt ook uitstekende witte wijn gemaakt. Voor deze L’intimiste zorgt grenache (70%) voor rijkdom en body en draagt bourboulenc (30%) bij tot zuurtegraad en citrusachtige aroma’s. Breed scala aan smaken in de mond. Veel mineraliteit en fruitigheid. Een verhalenverteller die nooit saai wordt. Wij vonden de combi met vitello tonnato perfect, maar past zeker ook bij gevogelte en de betere visgerechten met verfijnde sauzen.

€ 33,99

Château La Pointe 2019

Pomerol

Deze Pomerol is illustratief voor het mooie gamma aan top-Bordeaux bij Broekmans. 76% merlot en 24% cabernet franc leiden tot een evenwichtige en intense wijn met zachte tannines. Sappig donker fruit en cederhout worden interessant opgetild door een vleugje munt en peper. Ideaal bij een goeie steak, risotto met paddenstoelen of een stukje wild zoals hertenkalf. Een wijn met veel bewaarpotentieel. Nu ook al heel lekker maar karaffeer hem dan eerst.

€ 46,99

Drankenshop Broekmans is een begrip in Limburg, maar ook ver buiten de provinciegrenzen. Het aanbod in sterke dranken is gigantisch: whisky, rum, cognac, enz. Vind je ‘t niet bij Jan… Wees maar zeker, dan vind je ‘t nergens. Naast de spirits is er sinds enkele jaren ook een enorm aanbod aan echte referenties in wijnen. De toppers uit Bordeaux (in alle formaten), Italië, Spanje, Portugal …, de betere champagnes... Te ontdekken!

Quinta do Vesuvio 2020

Douro – Symington

Jan Broekmans heeft het topaanbod van het Portugese Symington in huis. Inderdaad, deze Douro met 16 maanden vatrijping komt met een prijskaartje, maar je zet er veel andere wijnen mee in de schaduw. Dit is nu al een bijzonder gebalanceerde wijn en kan nog mooi evolueren de komende 10 jaar. Maar zolang hoef je er niet af te blijven. Wijn met een enorm tafelpotentieel bij vlees en wild, maar zeker ook bij fijne harde of blauwe kazen.

€ 65,00

scan qr-code Deze wijnen kopen?

Positief in Limburg

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Nederlandse e-commercereus

Elektramat kiest voor Yappa

Elektramat, een webshopreus voor zekeringskasten en elektrisch installatiemateriaal, kiest digital agency Yappa uit Bilzen als partner om de Belgische markt verder aan te wakkeren. Met ruim 430 medewerkers en een omzet van 132 miljoen euro is Elektramat een van de grootste webshops van Nederland. De 30 yappanezen helpen ambitieuze bedrijven met hun groei in digitaal: het bouwen van platformen en het optimaliseren van e-commerceverkoop en B2B/B2C-leadgeneratie.

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

Grenzeloos ondernemen is grenzeloos netwerken

Vanuit die optiek richtte Armand Vliegen in 2018 het netwerk One-two-GO op. Inmiddels bestaat dit grensoverschrijdende netwerk van Nederlands- en BelgischLimburg uit bijna 200 partners. Per jaar zijn er 8 activiteiten met telkens gemiddeld 100 deelnemers. Op www.one-two-go.nl ontdek je alle partners en het netwerkprogramma. In het najaar

van 2024 staat een euregionale handelsmissie naar Luxemburg op de agenda. Ook een eindejaarshappening in La Butte aux Bois en een stads- en netwerkwandeling in Hasselt – inclusief een borrel en diner – staan gepland.

Meer info: contacteer Armand Vliegen op 00 31 650205561 of via armand@one-two-go.nl.

SOLiTHOR bereikt nieuwe mijlpaal in batterijcapaciteit

Het Limburgse SOLiTHOR heeft een nieuwe mijlpaal bereikt in de ontwikkeling van een veilige, hoogperformante en duurzame batterijtechnologie. In een eigen testomgeving is het bedrijf uit Sint-Truiden erin geslaagd om een batterijcel te ontwikkelen met 500 op- en ontlaadcycli en minder dan 7% capaciteitsverlies.

Jessa Ziekenhuis start met PIT

Sinds 1 juli rukt Jessa Ziekenhuis niet langer uit met een klassieke ziekenwagen, maar met een PIT, of Paramedisch Interventieteam. Een PIT is een speciaal uitgeruste ziekenwagen, bemand door een ambulancier met brevet 112 en een verpleegkundige met bijzondere beroepstitel. De PIT laat toe om nog beter gepaste zorg te bieden binnen onze regio.

Nieuws

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

De configuratie-app van LambrechtsNicolaers: steengoede klantenreacties!

Lambrechts-Nicolaers, dat zijn 100-jarige bestaan viert, behoort tot de top 5 van arduin natuursteenverwerkers in België. Na een zorgvuldige selectie in Henegouwse steengroeves worden ruwe blokken in eigen ateliers bewerkt tot een elegant eindproduct. Voor de verdeling van natuursteen werkt LambrechtsNicolaers vaak samen met bouwhandels, die op hun beurt afgewerkte natuurstenen producten doorverkopen aan hun klanten. Speciaal voor bouwhandels en aannemers ontwikkelde LambrechtsNicolaers een handige configuratie-app waarin de klant in enkele klikken maatwerk in

natuursteen kan aanvragen. Hij moet enkel de nodige afmetingen ingeven, het systeem doet de rest: van offerteaanvraag tot interne productieopvolging. De app zorgt voor een ware revolutie in de sector. De klanten zijn laaiend enthousiast.

SC-Steelframes bouwt eerste modulaire woon- en kantoortoren in Europa

Met een verhuis naar de iconische ECHO-site breidt de staalframebouwer SC-Steelframes zijn productie- en assemblageactiviteiten fors uit. SC-Steelframes bouwt op deze site ook de eerste woon- en kantoortoren in Europa op basis van gestapelde modulaire volumes uit staalframe. Het gebouw van negen verdiepingen hoog werd ontworpen door het gerenommeerde architectenbureau UAU.

Limburg

Fusie met familiaal karakter

Kia Lumens uit Pelt en de Peugeot-garage Vanbussel slaan de handen in elkaar. “We willen weerwoord bieden aan de grote groepen en onze familiale karakters voor ons laten werken”, vertelt zaakvoerder Ron Lumens. “Ons aanbod is complementair: Kia is pionier in elektrische wagens, Peugeot is koning in lichte

vracht. Door deze schaalvergroting staan we nog sterker in onze schoenen.”

De nieuwste modellen van Kia Lumens kon je al spotten in de pop-up in het Genkse Shopping 1. Daarnaast is er een showroom in Dilsen, die in Pelt wordt verbouwd voor beide merken, en in Bree komt een gloednieuwe garage met werkplaats.

Ropak werkt mee aan Vlaams RERUNproject

Het Genkse Ropak is gespecialiseerd in ontwerp en productie van verzendverpakkingen op maat en displays, voor kleine en grote bedrijven uit diverse sectoren. Ropak werkt onder meer mee aan het Vlaamse RERUN-project, dat via laagdrempelige automatisatie van sorteer- en verwerkingsprocessen en een slimme logistieke keten het hergebruik van papier en karton wil opschalen en rendabel

en breed implementeerbaar maken. Samen met partners wil Ropak bewustwording creëren rond het hergebruik van papier-karton-bedrijfsafval binnen Vlaanderen, met onder meer onderzoek of het haalbaar is om een deel van deze reststromen in te zetten voor hergebruik en herbestemming, als alternatief voor recyclage. Het RERUN-project ontvangt financiële steun van VLAIO en Vlaanderen Circulair.

Hubo Limburg United-partners spelen Europees met ‘PepperMill Casino’

Limburg Sterk Merk (LSM) ondersteunt graduaatsopleidingen PXL

In 2020 ontving Hogeschool PXL vier miljoen euro van de stichting Limburg Sterk Merk (LSM) om de pas opgestarte graduaatsopleidingen uit te bouwen. PXL telt intussen 18 graduaatsopleidingen. Ruim 2.500 studenten volgden een opleiding in academiejaar 2023-2024. Ook de beloofde quota qua uitstroom werden ruimschoots behaald. Limburgs gouverneur Jos Lantmeesters beoordeelt dit initiatief dan ook zeer positief.

Beckhoff Automation host succesvolle software-infosessies

Op 6 juni 2024 hostte het Lummense Beckhoff Automation een succesvolle ontbijtsessie over de release van softwarepakket TwinCAT Build 4026. Naast een overzicht van de belangrijkste softwarenieuwigheden stond er een bezoek aan de showroom en een informele babbel met de sales- en supportploeg op de agenda. Ook in Zwevegem vonden twee ontbijtsessies plaats.

De volgende Breakfast Session vindt plaats op 19 september 2024 in Lummen, met focus op pc-gebaseerde oplossingen voor de procesindustrie.

Na de bekerwinst van afgelopen seizoen is het voor basketbalclub Hubo Limburg United tijd voor een logische stap in haar sportieve evolutie: deelnemen aan een Europese competitie. Partner PepperMill Casino biedt ondersteuning in deze volgende uitdaging. De ambitie om Europees te spelen was al langer uitgesproken, maar mede dankzij de campagne ‘PepperMill Casino Road to Europe’ kan die werkelijkheid worden. Maar ook op niet-sportief vlak brengt dit opportuniteiten

met zich mee: naamsbekendheid genereren over de landsgrenzen heen, hospitalitymogelijkheden voor zakelijke relaties of medewerkers én businesstrips met collega-ondernemers. Ook Anthony Rus, CEO van PepperMill Casino, kijkt met veel enthousiasme uit naar dit ambitieuze project: “Het is onze maatschappelijke rol om sportclubs te ondersteunen in hun groei en hun sportieve ambities. Samen met United kijken we ernaar uit om Limburgse sportgeschiedenis te schrijven.”

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Group Bruno bouwt in Pelt zijn grootste en modernste Service Station

In Pelt is Group Bruno gestart met de bouw van een nieuw Service Station. Dit nieuwe tankstation, met een oppervlakte van 400 m², wordt een voorbeeld van innovatie en duurzaamheid in Limburg. Het zal tien pompen hebben voor diesel, benzine, lpg, AdBlue en de milieuvriendelijke HVO 100-diesel. Alle pompen zijn uitgerust met dubbele leidingen, zodat ze eenvoudig omgebouwd kunnen worden tot laadpalen voor elektrische voertuigen.

‘Best Managed Company’ Easi verwelkomt nieuwe werknemersaandeelhouders

Het Genkse IT-bedrijf Easi is door Deloitte voor de zevende maal op rij bekroond tot ‘Platinum Best Managed Company’. Een mooie erkenning voor de duidelijke langetermijnstrategie, uitstekende financiële resultaten en sterke betrokkenheid die aan werknemers gegeven wordt. Recent verwelkomde Easi nog 16 nieuwe werknemersaandeelhouders. Dankzij dit participatieve aandeelhouderschap zijn momenteel 142 Easiwerknemers mede-eigenaar van het succesvolle IT-bedrijf.

Grootschalige verbouwing Belfius-kantoorgebouw afgerond aan de Luikersteenweg te Hasselt

De grootschalige verbouwing van het Belfiuskantoorgebouw aan de Luikersteenweg is succesvol afgerond. Deze herinrichting – mee ontstaan van op de tekentafel bij a-tract architecture – markeert een belangrijke mijlpaal voor het stadsbeeld en de dienstverlening van Belfius. De verbouwingswerken waren allesomvattend. Van de aanleg en de gevels tot het interieur: elk aspect

van het gebouw heeft een grondige facelift ondergaan. Het resultaat is een modern en uitnodigend kantoorgebouw dat voldoet aan de hoogste normen van comfort en functionaliteit. Een opvallende toevoeging aan het bestaande kantoor is de oprichting van een Private en een Wealth house. Deze nieuwe faciliteiten zijn specifiek ontworpen om klanten een persoonlijke en hoogwaardige service te bieden.

Meer focus en creativiteit @ Creativity Loft in C-mine Crib

Doorbreek vandaag nog je vergaderroutines. Ontdek de mogelijkheden van onze Creativity Loft op C-mine Crib te Genk. Heel wat bedrijven komen hier frisse ideeën opdoen en nieuwe perspectieven ontdekken. Door eens weg te zijn kunnen teams zich beter concentreren en productiever werken. De Creativity Loft combineert de industriële charme van de voormalige mijnsite met een hedendaags interieur. De ruimte straalt een professioneel karakter uit en biedt gratis parkeergelegenheid voor alle deelnemers. Daarnaast zorgt de cateringservice voor heerlijke maaltijden en verfrissingen, zodat iedereen de hele dag door vol energie blijft. Deze

Horeca Van Zon opent nieuwe vestiging in Kampenhout

Begin juni opende Horeca Van Zon zijn nieuwe filiaal in Kampenhout. Met een oppervlakte van 7.000 m², verdeeld over twee verdiepingen, en meer dan 30.000 verschillende producten is de Vlaams-Brabantse vestiging de grootste Horeca Van Zon-winkel in België. Dit langverwachte CO2-neutrale en energie-efficiënte project versterkt de horecaleiderspositie van Horeca Van Zon.

inspirerende en flexibele ruimte is geschikt voor zowel grote als kleine groepen en bevordert een dynamische sfeer en samenwerking. Marijke Steegen, manager creatieve economie van C-mine Crib: “We zien bij boekingen voor brainstormsessies in de Loft dat zowel grote als kleine bedrijven jaarlijks terugkomen. Dit merken we ook aan de leuke foto’s achteraf op onze social media. Een halve dag vergaderen en afsluiten met een teambuildingactiviteit op de C-mine site wordt vaak als de ideale combinatie gezien.”

Contacteer Tia en Hanne via +32(0)89 20 17 00 –reservatie@c-minecrib.be – www.c-minecrib.be

Creatic Digital Agency ontwerpt AI-tool voor marketingprofessionals

Creatic Digital Agency, een snelgroeiend marketingbureau uit Pelt dat zich vooral richt op de kmo-markt, heeft een AI-tool ontworpen om campagnes van marketingprofessionals te helpen monitoren, optimaliseren en verbeteren. Robot ‘Robbie’ biedt waardevolle inzichten en slimme prognoses op basis van data die het agency heeft verzameld bij meer dan duizend kmo’s en duizenden online kanalen. (bron: Made In Limburg)

Limburg

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

ONDERNEMERSCLUBS

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub Maaslandia

Naar jaarlijkse gewoonte sloot

Ondernemersclub Maaslandia het werkingsjaar op 12 juni af met een Vespatour door ondernemend Maasland. Dit jaar was de start bij Zitmeubelfabrikant Mecam. Na een lunch en een rondleiding in de vernieuwde toonzaal ging de tour richting Gubbels Betonagglomeraten, een bedrijf gespecialiseerd in stapelblokken voor alle constructiesystemen. Daarna ging de rit richting Mobisol, gespecialiseerd in terrasoverkappingen, poolhouses, screens,... Aangenaam afsluiten deden ze bij Grand Café Leonardo.

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg

Op donderdag 20 juni genoten de leden van Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg en hun gasten van een geleide wandeling rondom de imposante Landcommanderij Alden Biesen. Bij wijndomein MontePertini konden ze proeven en genieten van een lekker glaasje wijn. In de Oranjerie zorgde Traiteur Jeurissen mee voor een geslaagde avond.

Ondernemersclub Tongeren

Op donderdag 6 juni vierde Ondernemersclub Tongeren het 30-jarige bestaan van SKF Logistics Services Belgium, pioniersbedrijf op industrieterrein Tongeren-Oost en grootste werkgever van de stad. Na een rondleiding door het SKF-team volgde een heerlijke barbecue, de perfecte afsluiter van het werkingsjaar.

Grote spelers kiezen voor Lommel

Sinds 2019 heeft Stad Lommel op bedrijventerrein Kristalpark circa 82 hectare industriegrond verkocht. Grote bedrijven als H.Essers, Horeca Van Zon, Ciner Glass, Scheuten Glas en Morssinkhof Rymoplast trokken erheen of breidden er uit. Het industriepark biedt dan ook heel wat troeven, zoals ruimte, een ondernemersvriendelijk klimaat, het grootste windmolenpark van Vlaanderen, het grootste zonnepark van de Benelux en binnenkort de nieuwe loskade aan het Kanaal van Beverlo. Er is nog zo’n 40 hectare beschikbaar. De vraag is groot, maar Stad Lommel is selectief: “We zoeken naar bedrijven die actief zijn in de circulaire economie, die tewerkstelling bieden aan hoger opgeleiden en die actief zijn in de duurzame sector”, aldus burgemeester Bob Nijs.

Ondernemersclub @hoc

Op donderdag 13 juni was de Haspengouwse Ondernemersclub @hoc te gast bij fruitbedrijf Fruitsnacks voor een gezellige én informatieve ochtend. Na een uitgebreid ontbijt leidden ondernemers Karel en Roel Paesmans de leden rond in hun mooie bedrijf, onder een stralende ochtendzon. Brend Daemen en Ali Atesci van VDAB informeerden de aanwezigen over o.m. maatwerkopleidingen en arbeidsmarktcijfers specifiek voor de Haspengouwse regio.

Ondernemersclub Diepenbeek

Op een stralende zomeravond was Ondernemersclub Diepenbeek te gast bij het prachtige bedrijf Schoeffaerts voor een boeiend ondernemersverhaal, gepresenteerd door Cynthia Reekmans. Daarop volgde een rondleiding door het bedrijf en een heerlijke barbecue van B&D Concept Catering. Als kers op de taart zorgde de band van Vittorio Simoni voor het muzikale entertainment. Een meer dan geslaagd evenement.

Ondernemersclub VIP

Op vrijdag 14 juni bezocht Ondernemersclub VIP DAF Trucks nv, een technologiebedrijf en toonaangevende fabrikant van bedrijfsvoertuigen in Europa. Het event werd afgesloten met een diner bij Hippocampus te Balen.

Ondernemingsprofiel

Hier is dat feestje!

“Fijne samenwerking, alles van goede kwaliteit en beleefd personeel. Om je feest echt compleet te maken, is dit een aanrader!” Het is slechts een van de lovende klantengetuigenissen over het Hasseltse evenementenmanagementbedrijf Aperofy. Feestmeester van dienst: Roel Boussu. Samen met zijn team van creatieve professionals organiseert hij onvergetelijke events op maat.

Totaalpakket en totaalbeleving

Een bedrijfsevent, verjaardagsfeest, gouden bruiloft of gezellige zomerbar: Aperofy begrijpt als geen ander dat elk evenement een unieke weerspiegeling moet zijn van de klant. Roel en zijn team zorgen ervoor dat elk detail perfect is. Van de conceptontwikkeling en planning tot de uitvoering en nazorg. “Dankzij het Aperofy-totaalpakket – bar, drank, muziek, catering, feestmaterialen – moet je je geen zorgen maken over de praktische organisatie”, bevestigt Roel. “Zo geniet jij samen met jouw gasten met volle teugen van het feest!”

Meedenken met klanten

“Elk feest of event moet leiden tot tevreden klanten. Zo kan Aperofy tot een ‘feest on demand-provider’ uitgroeien”, aldus Roel.

“Ons motto: u vraagt, wij maken het waar. Ik heb van mijn hobby mijn beroep kunnen maken, en al mijn opgebouwde ervaring in het organiseren van feesten en events komt nu uitstekend van pas. Bij Aperofy zoeken we altijd een creatieve insteek. Als feestmeester denk ik mee met mijn klanten en realiseer ik hun feestdromen van a tot z.”

Persoonlijke aanpak

Die dromen kunnen soms de wildste vormen aannemen. Van champagnebar tot een mini-Tomorrowland, van tapas à volonté tot een cocktailbar met eigen bedrijfslogo: Aperofy neemt elke uitdaging aan! “We hechten veel belang aan details en een persoonlijke benadering”, bevestigt Roel.

“Met Aperofy weten we altijd de perfecte setting te vinden. Of het nu gaat om een sfeervolle binnenruimte of betoverende buitenlocatie. Omdat we elke klant nauw betrekken bij de organisatie van het feest, zijn de reacties achteraf altijd enthousiast.”

Inspirerende klantencases

Benieuwd naar enkele onvergetelijke events die Aperofy al organiseerde? Wil je zelf het Aperofy-gevoel beleven, met een blik achter de schermen bij de organisatie van evenementen? Op de Aperofy-website vind je inspirerende klantencases en video’s. Roel: “Op termijn wil ik ook eventmateriaal aanbieden in verhuur. Daarom investeren we fors in eigen feestmateriaal, van servies tot tenten. Maar ik wil geen stappen overslaan in mijn bedrijf. Geslaagde events en tevreden klanten blijven het belangrijkste!”

info@aperofy.be www.aperofy.be

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Algeco ‘top of the bill’ bij Belgische festivals en events

De voorbije zomer genoten duizenden muziek- en cultuurliefhebbers van tal van festivals en events in ons land. Op heel wat events – zoals Graspop, Pukkelpop en de concerten van Rammstein – was ook Algeco Belgium van de partij. Met veelzijdige modulaire units – snel en flexibel

geïnstalleerd – creëerde het bedrijf extra ruimtes voor onder meer ticketverkoop, backstagefaciliteiten, sanitaire voorzieningen, eet- en drinkgelegenheden en promostands. Hierdoor konden organisatoren zich concentreren op hun kernactiviteiten en profiteerden bezoekers van optimale faciliteiten.

Perfect-ID erkend als officiële leverancier voor biometrische oplossingen in Belgische havens

In juni 2024 ontving het Hasseltse Perfect-ID, gespecialiseerd in geavanceerde biometrische handpalmauthenticatie, van toenmalig minister van Justitie en Noordzee Paul Van Tigchelt de erkenning om biometrische oplossingen te leveren aan Belgische havens en havenbedrijven. Dit is een belangrijke mijlpaal voor de groei en innovatie van biometrische beveiliging in de maritieme sector en toont de betrouwbaarheid en effectiviteit aan van de geavanceerde ‘Palmki’oplossingen op basis van handpalm-aderbiometrie.

TIPJE VAN DE SLUIER VOOR OKTOBERMAGAZINE

Dossier duurzaamheid

Interview met Hilde Rutten van BergHOFF Belgium

Starter in de kijker Dennis Vangeneugden (Kepler)

Aan tafel bij Joeri Siborgs (GIGA Storage)

Dossier evenementen

Voka in beeld – Zomerkasteelfeest

Voka-partners

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

@VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij, Arno Vermeulen en Peter D’Herde Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Senior Coördinator Partnerships lennert.lodewijks@ voka.be