Bedrijvig Limburg #01 (januari 2025)

Bedrijvig

“Focus

op werkgeluk en autonomie”

Zorgspecialist

Beste ondernemers

Een nieuw jaar, een nieuw begin. Samen slaan we een bladzijde om en schrijven we aan een volgend hoofdstuk voor Limburg. Dit jaar markeert niet alleen een frisse start, maar ook de aanvang van een nieuwe provinciale bestuursperiode. Met een duidelijke visie en sterke samenwerkingen bouwen we verder aan een toekomst waarin Limburg floreert.

Onze provincie heeft bewezen veerkrachtig te zijn. Van de mijnsluitingen tot het afscheid van Ford en Philips: telkens kwamen we sterker terug. Vandaag staan we opnieuw voor grote uitdagingen zoals een krapper wordende arbeidsmarkt, economische transformaties en een snel veranderend klimaat. Maar wij Limburgers weten: uitdagingen zijn kansen.

In de komende bestuursperiode kiezen we resoluut voor innovatie, talentontwikkeling en duurzaamheid. Thematische campussen, zoals Corda, Thor én onze nieuwe campussen rond bouw, health en logistiek, blijven centraal staan in de Limburgse innovatiekracht. We breiden dit model verder uit met nieuwe initiatieven op het gebied van slimme maakindustrie, digitale zorg en duurzame energie. Door kennisinstellingen, bedrijven en overheden te verenigen, zetten we in op grensverleggende projecten zoals de Einstein-telescoop. Dit unieke wetenschappelijke project biedt niet alleen economische kansen, maar versterkt ook onze internationale positie.

Daarnaast is talent dé sleutel tot onze toekomst. We moeten de krachten bundelen om jongeren, werkenden en bedrijven voor

te bereiden op de economie van morgen. Levenslang leren, STEM-opleidingen en inclusieve arbeidskansen staan hierin centraal. Niet alleen willen we jong talent aantrekken, we willen er ook voor zorgen dat onze ervaren arbeidskrachten hun expertise kunnen blijven inzetten in een wereld vol verandering.

Ook duurzaamheid vormt een belangrijke pijler. Limburg blijft een voortrekker in zonneenergie en circulaire economie. We zetten in op digitalisering en verduurzaming van onze maakindustrie, met innovatieve toepassingen die zowel economische als ecologische winst opleveren. De balans tussen economische vooruitgang en maatschappelijke verantwoordelijkheid is cruciaal.

Limburg groeit wanneer we samen kansen creëren. We nodigen iedereen uit – ondernemers, werknemers, studenten en beleidsmakers – om deel uit te maken van dit verhaal. Want alleen samen kunnen we de welvaart én het welzijn van onze provincie verder versterken.

Met een stevige basis en een ambitieuze blik vooruit starten we 2025 vol energie en vertrouwen. Wij wensen u een voorspoedig, succesvol en innovatief nieuw jaar.

Jos Lantmeeters

Gouverneur van de provincie Limburg

Tom Vandeput

Gedeputeerde van Economie provincie Limburg

Allereerst mijn beste wensen voor jou en je familie!

Met de start van een nieuw jaar komt het onvermijdelijke gevoel van een nieuw begin. De kalender wijst ons niet alleen de weg naar morgen, maar nodigt ons ook uit om vooruit te kijken, om ambitieus te dromen en daadkrachtig te handelen. 2025 biedt ons die kans, en meer nog: het dwingt ons om uitdagingen recht in de ogen te kijken en actie te ondernemen.

Wij staan aan de vooravond van een cruciale periode. De wereld om ons heen verandert in een razendsnel tempo. Technologie, geopolitieke verschuivingen, klimaatverandering en demografische uitdagingen zijn geen toekomstige zorgen, maar de realiteit van vandaag. Als werkgeversorganisatie geloven we dat het nu tijd is om verder te kijken dan de clichés die vaak onze economische gesprekken domineren.

Ja, woorden zoals ‘economische groei’, ‘concurrentiekracht’ en ‘innovatie’ blijven essentieel. Maar laten we eerlijk zijn: we hebben geen gebrek aan woorden, we hebben een tekort aan daden. De economie is niet slechts een verzameling cijfers en rapporten; ze is de bron van onze welvaart. Ze voedt onze gezondheidszorg, ondersteunt ons onderwijs en creëert kansen voor iedereen in onze samenleving. Zonder een robuuste en toekomstgerichte economie en industrie zijn onze sociale ambities slechts luchtkastelen.

2025 moet het jaar worden waarin we écht het verschil maken in Limburg. Waar we samen – werkgevers, werknemers, politiek en samenleving – verantwoordelijkheid nemen om onze economie sterker en inclusiever te maken.

Om dat te bereiken, moeten we elke vorm van talent benutten. Dat betekent dat we barrières voor arbeidsmarktparticipatie moeten wegnemen. Daarnaast moeten we onze blik verruimen. De uitdagingen waar we mee te maken hebben – zoals digitale transformatie en duurzaamheid – stoppen niet bij landsgrenzen. Onze bedrijven moeten niet alleen concurreren, maar ook

Daadkracht

samenwerken op internationaal niveau. Dit vraagt om een actieve rol van onze regering in het versterken van handelsrelaties en om een geopolitieke strategie die kansen creëert, ook in een steeds complexere wereld.

De verandering waar we naar streven, gebeurt niet van vandaag op morgen. Het vraagt een langetermijnvisie en het lef om te kiezen voor structurele verbeteringen boven snelle oplossingen. Maar we kunnen deze stappen alleen zetten als we samenwerken. Dit is geen kwestie van werkgevers tegen werknemers, of van bedrijfsleven tegen overheid. Dit is een gezamenlijke uitdaging waar we allemaal baat bij hebben.

2025 moet het jaar van verandering worden. Een jaar waarin we niet alleen praten, maar ook doen. Een jaar waarin we onze economie niet zien als een abstract begrip, maar als de motor van de samenleving. Laten we samen bouwen aan een toekomst waarin we niet alleen de uitdagingen aankunnen, maar ook de kansen omarmen.

Samen ondernemen, samen groeien. Meer dan ooit.

BYD Hasselt by Paesmans Autogroep

Gouverneur Roppesingel 8 - 3500 Hasselt

Vraag jouw proefrit aan

DREAM ELECTRIC. DRIVE BYD.

6-33

“Mensen op hun talent krijgen, in hun werkgeluk”

Zorgspecialist Ter Heide wint HR-Award 2024

“Betrokkenheid en zelfstandigheid zijn erg belangrijk” 14

Nicole Engelen over de focus op kwaliteit

bij Painting with Light

“We willen mensen niet alleen een job aanbieden, maar ook een loopbaan” 18

Syl en Vanessa over het HR-beleid van Top Employer Ethias

“Begrip, respect en menselijkheid staan voorop” 22

Ondernemerskoppel Koen en Sara van Groendesign over hun HR-aanpak

“Weten waar je naartoe wil en tussen je mensen staan” 24

Marion Sterckx van iAssist over leiderschap

“Een gelukkige medewerker levert zoveel meer op”

Annelies Moens, voorzitter van Voka-netwerk HR Services

27

Aan de slag met arbeidsmigratie 28

“Zonder arbeidsmigratie redden we het niet meer in Vlaanderen”

Slimme processen én sterk leiderschap 32

Caroline en Maarten over Lean Leadership

AAN HET WOORD…

Als medewerkers vrijuit durven te spreken, worden ze innovatiever.

Sam Strijckmans, CEO van Nitto EMEA

Met zo’n 28.000 medewerkers wereldwijd is diversiteit essentieel bij Nitto in Genk. “Diversiteit leidt tot verschillende invalshoeken”, zegt Sam Strijckmans, CEO van Nitto EMEA. “Dat zorgt voor betere inzichten, beslissingen en resultaten.”

Toch is inclusie niet vanzelfsprekend. “Als productiebedrijf hebben veel medewerkers een technische achtergrond. De technologische sector kent minder vrouwelijke vertegenwoordiging, vooral in technische afdelingen”, legt Sam uit.

Om dit aan te pakken, zet Nitto sterk in op diversiteit en inclusie. “We stimuleren bewustzijn via workshops en trainingen. Dit gaat verder dan gender: ook culturele diversiteit is cruciaal. Onze regio heeft een schat aan internationale profielen. Door mobiliteit tussen Europese sites versterken we culturele diversiteit in onze teams. Trainingen helpen onbewuste vooroordelen te herkennen en weg te nemen.”

Diversiteit begint bij het rekruteringsbeleid. “Vacatureteksten bevatten vaak onbewust mannelijke, actiegerichte taal, zoals ‘krachtdadig’ of ‘analytisch’. Wij maken onze taal neutraler en inclusiever om een breder scala aan kandidaten aan te trekken. Al onze recruiters in Europa kregen training in inclusief rekruteren.”

Inclusie zit ook in het dagelijkse werk. “Elke meeting start met een ‘ESG talk’ over milieu, sociale thema’s of governance. Psychologische veiligheid staat centraal: mensen moeten zichzelf kunnen zijn op het werk, zonder angst. Als medewerkers vrijuit durven te spreken, worden ze innovatiever. Dat creëert een inclusieve omgeving en komt ons allemaal ten goede.”

Het ABC van HR-beleid: autonomie, binding en competentie

Zorgspecialist Ter Heide is de winnaar van de HR-Award 2024 van Voka – KvK Limburg. De zorgvoorziening streeft naar het hoogst mogelijke levensgeluk van haar bewoners en combineert dat met een mensgericht personeelsbeleid met focus op werkgeluk en autonomie.

Algemeen directeur

Nadine Dethier is heel blij met de winst. “Als zorgvoorziening komen we niet vaak in de aandacht. Deze bekroning is de bevestiging dat we voor onze HR-aanpak de juiste richting kozen. Soms zijn we als sociale onderneming te bescheiden in wat we doen. Hiermee is aangetoond dat ook zorgvoorzieningen innoverend kunnen zijn.”

“Het is bovendien een mooie erkenning naar onze medewerkers voor het verandertraject dat we sinds 2021 samen hebben afgelegd”, vult adjunctdirecteur HR Elke Gilissen aan. “Dat proces vroeg veel van directie, leidinggevenden en personeel. Deze prijs is dus ook een waardering voor het geleverde werk. We mogen terecht trots zijn op wat we hebben gerealiseerd!”

Zorg op maat

Ter Heide is een gespecialiseerde zorgvoorziening voor personen met een meervoudige beperking. Op vier campussen in Tongeren, Borgloon, Genk en Zonhoven is plaats voor 430 bewoners. Een team van 670 medewerkers zorgt er voor een kwaliteitsvol leven voor de kinderen, jongeren en volwassenen, waarvan velen er hun hele leven

verblijven. Hun missie: het levensgeluk van de bewoners maximaal bevorderen.

“We zijn een VAPHvoorziening”, licht Nadine toe. “Dat wil zeggen dat we gefinancierd worden door het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, voor de gespecialiseerde zorg aan personen met een meervoudige beperking. Als derde grootste VAPH-voorziening

in Limburg bieden we dagopvang en residentieel verblijf aan 48 leefgroepen. Die zijn samengesteld op basis van de ondersteuning die nodig is. Sommige cliënten hebben vooral nood aan medische verzorging, anderen aan bescherming en veiligheid.”

Kwaliteit van leven

In Genk en Zonhoven worden ook zogenaamde GESgroepen opgevangen, perso-

nen met gedrags- en emotionele stoornissen. “Naast een meervoudige beperking hebben zij bijvoorbeeld een bijkomende psychiatrische problematiek”, geeft Elke aan. “Het kan dat iemand een verblijf bij ons afwisselt met een bepaalde periode in de psychiatrie, afhankelijk van de gezondheidstoestand. Centraal in onze aanpak staat de kwaliteit van leven van de bewoner en de juiste zorg op elk moment.”

“Voor alle groepen zijn de begeleiding en de infrastructuur aangepast aan de specifieke ondersteuningsvraag”, verduidelijkt Nadine. “Zo zijn er voor de GES-groepen zowel binnen als buiten veel compartimenten waar bewoners elkaar niet zien en tot rust kunnen komen. Dat kan soms verrassend of zelfs confronterend zijn voor bezoekers of passanten. Het leidt al eens tot onbegrip. Maar je moet het met een andere bril bekijken. Die afzondering zorgt voor rust en levenskwaliteit. Onze bewoners hebben dat nodig, ongeacht wat wij of de buitenwereld daarvan vinden.”

Inzetten op werkgeluk Die aanpak op maat vergt heel wat van het zorgpersoneel. “We matchen onze 450 zorgmedewerkers maximaal met de doelgroep waarvoor ze werken”, geeft Nadine aan. “In de medische groepen moet je kunnen werken met voedingspompen, rolstoelen of spraakcomputers. In de GES-groepen moet een medewerker zowel zichzelf als de bewoner veilig kunnen stellen.”

Elke Gilissen en Nadine Dethier

“Het is een brede range van competenties”, vult Elke aan. “Ons doel met HR is om mensen op hun talent te krijgen, in hun werkgeluk. Wie instroomt, wordt vanaf de eerste dag ondergedompeld in een bad van opleidingen. Belangrijk daarbij is dat we hen vragen wat ze nodig hebben om de nodige competenties te verwerven. Ze zitten dus zelf aan het stuur van hun ontwikkeltraject. Nieuwe medewerkers waarderen die aanpak enorm.”

Nieuwe mensen vinden

Al is het voor Ter Heide steeds zoeken naar een evenwicht tussen het werkgeluk van de medewerkers en hun missie als zorgverstrekker. “We vinden niet altijd de juiste profielen”, bevestigt Nadine. “Dat betekent helaas soms ook dat we niet onze maximale bewonerscapaciteit kunnen benutten. Dat is een moeilijk evenwicht. Enerzijds willen we de werkbelasting van onze medewerkers bewaken, anderzijds houden we ook rekening met de wachtlijsten die er zeker voor minderjarigen in de VAPH-sector zijn. En ten slotte moeten we als sociale onderneming ook rendabel zijn.”

“Ons sterk mensgerichte HR-beleid is gelukkig ook een manier om nieuwe mensen aan te trekken”, weet Elke. “Hier krijgen ze volop kansen om zichzelf te ontplooien, met de nodige begeleiding en ondersteuning. We zetten ook sterk in op interne doorstroom. Elke vacature wordt intern opengesteld en daar is telkens veel

reactie op. Door onze focus op vorming en opleiding zien we onze eigen mensen sneller ontwikkelen en kansen grijpen. Al blijft het een permanente zoektocht om de juiste mensen te vinden.”

Uitval en verloop voorkomen

Werken in de zorg is een fysiek en mentaal belastende job. “Met onze focus op werkgeluk anticiperen we op uitval en verloop”, stelt Nadine. “Dat doen we met een helder organisatiemodel en een duidelijke visie op werkgeluk, gebaseerd op het ABCprincipe autonomie, binding en competentie. Elk jaar peilen we met een survey naar hoe verbonden onze medewerkers zich met Ter Heide voelen. De resultaten worden teruggekoppeld op teamniveau en bepalen vervolgens de koers van dat team.”

Soms zijn we als sociale onderneming te bescheiden in wat we doen. Hiermee is aangetoond dat ook zorgvoorzieningen innoverend kunnen zijn.

Nadine Dethier

Door de bevraging komen veel zaken naar boven die vroeger niet zichtbaar waren. “Met als grote voordeel dat we er nu ook aan kunnen werken”, stelt Elke. “Ook hier weer is autonomie cruciaal. Het is aan de medewerker of de leidinggevende om de zaken aan te pakken. Indien nodig voorzien we vanuit HR aanvullend een traject van één of meerdere sessies. Soms verwijzen we door naar gespecialiseerde jobcoaches of een therapeut. Het kan ook gebeuren dat mensen langdurig ziek zijn of tijdelijk uitvallen. Maar ook dan proberen we binding te houden. Zo weten medewerkers dat ze nog altijd hun plaats bij ons hebben.”

Organisatieverandering

Ter Heide evolueerde van een hiërarchische structuur naar een platte organisatie

Elke Gilissen en Nadine Dethier

Ons doel: medewerkers op hun talent krijgen, in hun werkgeluk. Zo zorgen ze voor de juiste zorg op het juiste moment.

Elke Gilissen

met slechts drie niveaus: directie, leidinggevenden en de teams op de werkvloer. Een bewuste keuze volgens Nadine. “De teams werken nu veel zelfstandiger. Niet alles moet nog door de directie beslist worden. Binnen een afgesproken kader kunnen teams grotendeels autonoom werken. Rollen bijvoorbeeld worden op de werkvloer zelf gedefinieerd.”

“Er zijn enkele niveaus geschrapt”, aldus Elke. “Als extra ondersteuning in de zijlijn hebben we nu echter vier procescoaches. Zij werken rond teamontwikkeling en leiderschap om de organisatiecultuur te versterken. Dat doen ze niet vanop een afstand, maar op de werkvloer. Ze werken deels aanbodgericht, maar

Het ABC van het werkgeluk

ook vraaggestuurd. Als een leidinggevende aangeeft dat er in een team spanningen zijn, gaat de procescoach mee op zoek naar de gepaste oplossing. Dat kan breed gaan: ondersteunen, coachen of extra expertise op de vloer brengen.”

Succesvolle implementatie

Voor Nadine zijn die procescoaches dé sleutel tot de succesvolle implementatie van de organisatievisie. “Zij zorgen mee voor het toepassen in de praktijk, naar een cultuur die ook op de werkvloer gedragen wordt. Ze ondersteunen en begeleiden de leidinggevende bij wat het team nodig heeft. Op die manier helpen ze als verbindende factor tussen het beleid en de werkvloer mee ons doel te realiseren: een wendbare en toekomstgerichte organisatie worden.”

“Elk team is natuurlijk anders”, weet ook Elke. “Elke leefgroep heeft zijn eigen noden en dus evolueert ook het team volgens verschillende snelheden. Acties en gedrag volledig veranderen vraagt nu eenmaal veel tijd. En dat heeft soms ook met weerstand te maken. Maar

Om het werkgeluk voor hun medewerkers te bereiken speelt

Ter Heide in op drie essentiële medewerkersbehoeftes:

A utonomie: invloed hebben en mogen uitoefenen op eigen werk, welke taken ze graag doen en hierin uitblinken.

B inding: verbinding voelen met de missie en met elkaar, inzetten op teams, verbindende communicatie, teambuilding.

C ompetentie: eigen talenten en krachten inzetten en hierin groeien.

de globale cultuurswitch binnen de organisatie is wel bij iedereen gemaakt. Iedereen weet waar we voor staan.”

Betrokkenheid stimuleren

In het hele verandertraject is de missie van Ter Heide ongewijzigd gebleven. Voor Elke blijft dat de solide basis van waaruit alles vertrekt.

“Maar elk team heeft nu ook een eigen teamvisie als richtinggevend kompas.

Op die manier kunnen we zowel organisatiebreed als op teamniveau werkgeluk en bewonersgeluk op elkaar afstemmen. Dat blijven immers de twee pijlers die we altijd in evenwicht willen hebben.”

De nieuwe aanpak is ook de ouders en het netwerk van de bewoners niet ontgaan. “Van hen krijgen we inderdaad positieve feedback”, stelt Nadine. “Ze voelen zich meer betrokken bij de woonbuurt of leefgroep. Vragen waar ze mee zitten, worden nu rechtstreeks door de opvoeder of leidinggevende opgevolgd. We streven dus niet enkel naar kwalitatieve zorg, maar willen ook een ‘thuis’ zijn voor onze bewoners.”

Ouders krijgen via de gebruikersraad nu inspraak in onze hele werking, zelfs in het personeelsbeleid”, besluit Elke. “Waar mogelijk betrekken we hen ook in de dagelijkse werking. Zo wordt de zorg voor hun broer, zus of kind een gedeelde zorg. Een cocreatief proces waarbij werkgeluk en bewonersgeluk perfect in balans zijn.”

Ontdek ons aanbod rond HR

(HR)

Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@ voka.be Benthe Cloosen Adviseur arbeidsmarkt benthe.cloosen@ voka.be

www.voka.be/ thema/hr www.voka.be/welt

– slimme communicatietip –

– Sébastien Perquy

Content Marketing Strateeg bij Schwung

Jong talent aantrekken? Denk zoals Gen Z

Wie is Sébastien Perquy?

Sébastien, strateeg binnen de Propaganda Group, is de stuwende kracht van hun eigen jongerenlabel: Schwung.id. Met zijn oog voor creatieve content en kennis over Gen Z helpt hij merken om hun marketing en communicatie naadloos af te stemmen op deze unieke doelgroep.

Schwung is een dynamisch contentlabel van jonge digitale creatievelingen en strategen die zich specialiseren in het maken van korte video’s voor Gen Z. Als initiatief van de Propaganda Group helpt Schwung bedrijven effectief te communiceren met deze uitdagende en moeilijk bereikbare doelgroep.

In de huidige arbeidsmarkt strijden bedrijven harder dan ooit om jong talent binnen te halen.

Met een overvloed aan vacatures voor starters is de vraag: hoe kan de Propaganda Group zich als werkgever onderscheiden en pas afgestudeerden écht aanspreken?

Propaganda Group besloot om jonge project managers zelf de leiding te geven over het hele proces, van vacature tot contentcreatie. Schwung ontwierp enkele fictieve scenario’s waarin twee Gen Z’ers de vrijheid kregen om een nieuwe collega te zoeken. Hun creatieve oplossing? Een opvallende reeks merchandise! T-shirts en tote bags, geïnspireerd door de stijl van hun favoriete artiesten. In heldere Gen Z-taal werd uitgelegd wat de job inhoudt, welke vaardigheden een project manager nodig heeft en welke voordelen de functie biedt.

Om het geheel nog aantrekkelijker te maken, trokken ze naar Brussel. Daar showden ze de merch én gingen ze actief op zoek naar hun nieuwe collega. Het volledige proces, van brainstorm tot presentatie, werd vastgelegd in korte video’s. Deze short-form content, speciaal ontworpen voor platforms zoals TikTok en Instagram, was bedoeld om pas afgestudeerden en jonge professionals te prikkelen en hen te verleiden door te klikken naar de vacature. Een perfect voorbeeld van content die niet alleen over Gen Z gaat, maar ook volledig door en voor deze generatie is gemaakt.

Benieuwd naar de volledige reeks?

Scan en ontdek de Schwung-case!

part of the Propaganda Group

Ondernemingsprofiel

The Great Mismatch: mind the gap in de arbeidsmarkt

Tijdens een dag Londen met mijn team hoorde ik steeds de waarschuwing ‘mind the gap’.

Het deed me denken aan Denis Pennel en zijn analyse in Brussel op het WEC twee jaar terug. Hij benoemde een fundamentele kloof in de arbeidsmarkt, verder reikend dan die tussen perron en metrostel: de discrepantie tussen vraag en aanbod bij werkgevers en werknemers, in beide richtingen.

Vrijheid en zekerheid: een delicate balans

In de zoektocht naar oplossingen daarvoor moeten we erkennen dat werk een spanningsveld is tussen tegenstrijdige verlangens. Volgens recente cijfers van Adecco verlangt 40% van de werknemers meer zekerheid over zijn werk op lange termijn, terwijl 69% juist meer flexibiliteit wenst om in te spelen op een veranderende wereld. Het gevolg? Een fundamentele herziening van hoe

organisaties functioneren, wordt een absolute must. Het is niet langer voldoende om te kiezen voor óf stabiliteit óf autonomie. Enkel door beide te verenigen via innovatieve werkmodellen kan een werkelijk duurzame balans ontstaan die zowel zekerheid als vrijheid biedt.

Van taken naar waarde via skills

Cruciaal om dat te laten slagen, is de verschuiving naar een focus op skills. Rollen

worden daarbij flexibeler en afgestemd op de talenten van mensen. Het resultaat is een arbeidsdynamiek waarin werknemers hun potentieel blijvend verder ontwikkelen, klanten tastbare meerwaarde ervaren en organisaties veerkrachtig inspelen op de uitdagingen van de toekomst.

Een belangrijk bijkomend voordeel – dat nog te vaak wordt onderschat – is dat van interne mobiliteit. Dat biedt werknemers perspectief en bevordert hun welzijn, terwijl het ook de organisatie wendbaarder maakt. Meer dan dat takenpakketten worden verschoven, wordt er meerwaarde gecreëerd waardoor zowel werknemer als organisatie stappen vooruit kunnen zetten.

De fundamentele rol van leiderschap Leiders zijn bij die verschuiving bepalend. Zij

bouwen de bruggen tussen de behoeften van werkgevers en werknemers. Liefst dus niet enkel vanuit een pragmatische aanpak, maar ook via een filosofische herwaardering van werk.

‘Mind the gap’ betekent in HR uiteindelijk niet enkel zich bewust zijn van de kloof, maar ook de bereidheid om ze te overbruggen. Alleen zo kunnen we een arbeidsmarkt creëren waarin vrijheid en zekerheid niet langer in conflict zijn, maar elkaar versterken.

Motmans & Partners Herkenrodesingel 8D/4.02

3500 Hasselt 011 30 35 00

motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be

Zorgspecialist Ter Heide mag zich de trotse eigenaar noemen van de HR-Award 2024. De welzijnsorganisatie haalde het op de Dag van HR van haar medegenomineerden FRITEL en Jessa Ziekenhuis. “Ter Heide verdient de HR-award dankzij haar innovatieve en mensgerichte benadering die medewerkers centraal stelt.”

Ter Heide winnaar van

HR-Award 2024

Met de jaarlijkse HR-Award wil Voka – KvK Limburg bedrijven in de provincie inspireren en waarderen die kiezen voor een inclusief en duurzaam HR-beleid. “Een

inclusieve aanpak trekt een breed scala aan talenten aan en zorgt ervoor dat werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Dit bevordert het behoud van gekwalificeerd personeel”, legt Johann Leten uit. “Het is essentieel om een personeelsbeleid te ontwikkelen dat oog heeft voor de talenten van medewerkers en hen de kans biedt om die talenten te ontwikkelen, zowel in het belang van de werknemer als van de onderneming. Deze drie bedrijven doen dit elk op hun unieke manier en vormen een inspiratiebron voor andere ondernemingen in Limburg”, aldus Leten.

Ze verdienden de prijs daarom alle drie, maar er kan helaas maar één

onderneming naar huis gaan met de felbegeerde HR-Award. Die eer valt dit jaar te beurt aan Ter Heide, de zorginstelling die professionele zorg en ondersteuning biedt aan kinderen en volwassenen met een meervoudige en complexe ondersteuningsnood.

“Het talentmanagement van Ter Heide is bijzonder vooruitstrevend, met het gebruik van doorgedreven analyses en individuele coaching via procescoaches als unieke pijlers”, stelt voorzitter van de jury Ann Verlinden.

“De organisatie excelleert verder in maatwerkleren, met interne opleidingsplannen die nauw aansluiten bij persoonlijke doelen en teamdoelen. Het vertrouwen

in medewerkers wordt onderstreept door medewerkersgestuurde initiatieven, zoals het halveren van managementlagen, een duidelijke erkenning van de kracht en capaciteiten binnen het team. Met een focus op werkgeluk en autonomie creëert de platte organisatiestructuur, ondersteund door dienend leiderschap, een omgeving waarin

eigenaarschap op de werkvloer wordt gestimuleerd. De inzet van procescoaches als krachtig middel om leidinggevenden te ondersteunen, versterkt deze dynamiek en draagt bij aan een cultuur van persoonlijke en professionele groei. Dit alles maakt deze organisatie tot een verdiende winnaar van de HR-award”, besluit de juryvoorzitter.

Christian Kromme

PAINTING WITH LIGHT

Dromen omzetten in unieke visuele ervaringen

Painting with Light is dé Limburgse specialist in het ontwerpen en produceren van visuele totaalervaringen.

Vanuit Genk richten ze hun licht, video en special effects op projecten in de leisureen entertainmentindustrie wereldwijd. Hun missie: met een sterk visueel verhaal onvergetelijke herinneringen creëren.

Met onze aanpak op maat, focus op kwaliteit en de expertise van ons team maken we het verschil. We doorbreken letterlijk grenzen om het verhaal van onze klanten te vertellen.” Als HR-verantwoordelijke weet Nicole Engelen hoe belangrijk goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers zijn. Met hun eigen PWL Academy zetten ze daar dan ook sterk op in.

Ontwerpen met licht

Painting with Light is een bedrijf in volle ontwikkeling. Na de moeilijke coronajaren boomt hun business als nooit tevoren. “We leveren diensten aan de entertainment-

sector, met vooral live shows en tv. Wij staan in voor het creatieve werk, het lichtontwerp, de programmering en de bediening. Onze insteek is: wat heeft de klant nodig en hoe kunnen wij dat realiseren? Een beetje zoals een architect in de bouw. We maken een ontwerp en volgen vervolgens het hele project op.”

“Mijn partner Luc Peumans is 25 jaar geleden als zelfstandige lichtdesigner gestart”, schetst Nicole het ontstaan. “Na enkele jaren ben ik erbij gekomen en kort nadien ook de eerste medewerkers. Zo zijn we steeds verder gegroeid. Onze focus is het visuele: licht, video

Nicole Engelen

en speciale effecten. Stilaan hebben we ook de stap gezet naar projecten. Met onze projectdivisie staan we in voor de vaste verlichting van gebouwen en publieke infrastructuren zoals musea en sportstadions. Denk maar aan de Ghelamco Arena in Gent en de Kunstuur-musea.”

Veerkracht en visie

Tijdens de covidpandemie kende het bedrijf een stevige terugval. “Van de ene op de andere dag stopte alles”, blikt Nicole terug. “In geen enkele crisis of oorlog in de geschiedenis is het ‘brood en spelen’ helemaal weggevallen, maar toen dus wel. Vrij snel echter hebben we ons opnieuw uitgevonden via virtuele events voor bedrijven. Dat draaide heel goed en zo konden we het hoofd boven water houden. De expertise die we toen opbouwden, kunnen we trouwens vandaag nog altijd gebruiken.”

“Nu hebben we opnieuw een team van 25 mensen en we willen graag naar 40. Met een

Door onze doelen scherp te stellen, hebben we een duidelijke leidraad om onze verdere groei vorm te geven.

strategische denkoefening en een vernieuwd managementteam werken we daaraan. Door onze doelen scherp te stellen, hebben we een duidelijke leidraad om onze verdere groei vorm te geven. Ook voor HR brengt dat uitdagingen mee. Met al die extra mensen zal ik mijn handen vol hebben. Waar we kunnen automatiseren en digitaliseren, doen we dat. Maar veel blijft natuurlijk mensenwerk. En gelukkig maar, we zitten nu eenmaal in een people’s business.”

Grenzen verleggen

Wat Painting with Light doet, is vrij uniek. Dat bezorgde hen dan ook vrij snel naam en faam in België en daarbuiten. “Het is een kleine wereld”, geeft Nicole aan. “Daardoor werden we ook al vrij snel gevraagd voor projecten in het buitenland. Zo werken we regelmatig in Saudi-Arabië. We stonden bijvoorbeeld in voor de vaste verlichting van het Al-Nassr-stadion en net buiten Riyad ook voor de

verlichting en interactieve elementen in een nieuw Six Flags-pretpark.”

Wat maakt het zo’n interessant land om business mee te doen? “Kroonprins Mohammed bin Salman lanceerde de Saudi Vision 2030”, weet Nicole. “Met dat overheidsprogramma wil hij het land minder afhankelijk maken van olie. Onder meer door in te zetten op nieuwe sectoren als entertainment en leisure. De laatste 10 jaar zijn er dus heel wat investeringen en publieke werken uitgevoerd. Het hele land staat bij wijze van spreken in de steigers. Mondjesmaat verbeteren ook de mensenrechten. Er waait dus wel degelijk een nieuwe wind door de woestijn.”

Internationale verankering

Recent zette Painting with Light een nieuwe grote stap in de internationale plannen. “We openen binnenkort een eigen vestiging in SaudiArabië”, onthult Nicole.

Kunstuur Roeselare 2023

Medewerkers die zich willen bijscholen, kunnen in onze eigen PWL Academy opleidingen volgen.

“Dat doe je natuurlijk niet van vandaag op morgen. We zijn er al zo’n vijf jaar mee bezig. Eerst door naar beurzen te gaan en te netwerken. Dan door verschillende projecten in het land uit te voeren. En de laatste twee jaar zijn we intensief met de voorbereiding bezig. Ons btw-nummer is ondertussen in orde en nu zijn we op zoek naar een geschikte locatie. Begin 2025 willen we er effectief van start gaan.”

Hoe makkelijk is het om daar een onderneming te starten?

“Op zich ging dat heel vlot. Administratief is het land goed geregeld en helemaal mee met het digitale tijdperk. Het is duidelijk dat ze nieuwe ondernemingen willen aantrekken om de visie van de kroonprins mee te realiseren. Er is dus een gigantische opportuniteit, al is er ook wel een zekere vorm van protec-

tionisme. Zo heeft Luc ondertussen ook een Saudische identiteitskaart, anders mag je er geen bedrijf beginnen. En als je wil meedingen naar openbare aanbestedingen, moet je een lokale vestiging hebben én bij voorkeur lokale mensen aannemen.”

Team versterken

Hoe blijf je dat als kmo allemaal bolwerken? “Vandaag is Luc nog altijd zowel CEO als creative director”, geeft Nicole aan. “Binnen een klein bedrijf heeft iedereen noodgedwongen verschillende petjes op. Maar als je groeit, kan dat niet langer. We hebben nu een managementteam van zes mensen waarbij alle takken van de bedrijfsvoering zijn afgedekt. Onder meer met een countrymanager voor onze vestiging in Saudi-Arabië. En de aanwerving van de rest van het personeel daar is ook lopende.”

Door de goede naam heeft

Painting with Light weinig problemen om nieuw personeel aan te trekken. “Mensen willen graag voor ons komen werken”, bevestigt Nicole. “En dus hebben ze meestal ook de juiste mentaliteit. We zijn een bedrijf met weinig regels, we werken goed en hard samen en er is een goede teamspirit. Dat komt grotendeels vanzelf, een sfeer kan je niet forceren. Al zetten we natuurlijk regelmatig een activiteit of teambuilding op. Het is belangrijk dat onze mensen elkaar goed kennen en op elkaar kunnen rekenen.”

Focus op kwaliteit

‘Going the extra mile’ is voor Painting with Light geen loos begrip. “We zijn sterk gericht op kwaliteit en de lat ligt hoog. We zijn niet snel tevreden en zijn steeds bereid om dat stapje extra te zetten,

4045 studio100 ©scenefotografie-barneveld

Building Zaventem

om een show bijvoorbeeld visueel nog nét iets beter te maken. Medewerkers die zich willen bijscholen, kunnen in onze eigen PWL Academy opleidingen volgen. We stimuleren iedereen ook echt om dat te doen, ook onze freelancers. Enkel zo kunnen ze ons kwaliteitslabel mee uitdragen.”

“We zijn een klein team, dus moeten we erg vertrouwen op de expertise en het functioneren van onze mensen on the job. Betrokkenheid en zelfstandigheid zijn hier erg belangrijk. We volgen hen natuurlijk wel op, maar zij moeten het waarmaken. Een keer per kwartaal houden we een ‘lessons learned’-moment waarbij we alle projecten overlopen. Door onze ervaringen en expertise te delen kunnen we samen groeien.”

Licht op de toekomst

Wat zijn de perspectieven voor het bedrijf? “Voor mijn man is the sky the limit. We willen zowel in België als in het Midden-Oosten groeien. Onze vestiging in Saudi-Arabië moet op termijn zelfbedruipend zijn, met een eigen team en eigen projecten. En ook hier is er nog groeipotentieel in de leisuremarkt, de pretparken en de musea. Ook zij zetten steeds meer in op evenementen en beleving. Kijk maar naar het PWC-gebouw in Zaventem, waarvan wij het lichtdesign deden. Dat is eigenlijk een reuzegroot visitekaartje. Iedereen die op de Brusselse Ring passeert, heeft het gezien.”

“Als HR-verantwoordelijke wil ik me blijven bijscholen. Via het Welt-traject van Voka en andere opleidingen houd ik de vinger aan de pols.

Maar als je, zoals wij, een hart voor je personeel hebt, is er al veel gecoverd. Onze mensen hebben natuurlijk ook een fantastische job. We doen events in binnen- en buitenland, werken voor tv, theater, musicals… En dus krijgen we meestal de juiste persoon op de juiste plaats. Net zoals we ook altijd gaan voor de juiste lamp op de juiste plaats. Alles om onze klanten een onvergetelijke herinnering te geven dus!”

Ontdek ons aanbod rond HR Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be www.voka.be/thema/hr www.voka.be/welt

PWC

ETHIAS

“We zijn er voor onze klanten én onze medewerkers.”

Voor het derde jaar op rij is Ethias verkozen tot Top Employer. Voor de Belgische verzekeraar met Vlaams hoofdkantoor in Hasselt is dat meer dan een leuke trofee. Het is een belangrijke erkenning voor hoe ze als werkgever elke dag opnieuw investeren in hun medewerkers.

Vanessa De l’Arbre

18 Bedrijvig Limburg januari 2025

Vanessa De l’Arbre, program manager HR, en Syl Arnols, Head of HR, leggen uit hoe ze dat aanpakken. “Een Top Employer kan je enkel worden met absolute Top Employees aan boord. Onze medewerkers krijgen dan ook alle kansen en begeleiding om zichzelf te ontplooien.”

Belgische trots

Met meer dan 100 jaar ervaring op de teller is Ethias uitgegroeid van lokale speler tot een toonaangevende directe verzekeraar. “Met 37 kantoren over het hele land staan we van Ieper tot Genk in nauw contact met onze klanten”, aldus Vanessa. “Die nabijheid en reactiviteit zijn de sleutelfactoren in een hoge algemene tevredenheidsscore bij zowel particulieren als collectiviteiten en ondernemingen. Daardoor werden we onlangs ook erkend als meest klantvriendelijke Belgische verzekeraar.”

Ethias is een op-en-top Belgisch bedrijf. “We zijn trots op die lokale verankering”, benadrukt Syl. “We hebben inderdaad geen buitenlandse aandeelhou-

ders en dat beschouwen we als een groot voordeel. De beslissingslijnen zijn kort en vanuit HR hebben we een direct contact met de CEO en de leden van het directiecomité. Onze slagzin luidt: we zijn er voor je. En dat is geen holle slogan. Het management is bereikbaar: we staan dicht bij ons personeel, eten ’s middags met het team en drinken samen koffie. We zijn vooral aanspreekbaar: onze deur staat letterlijk en figuurlijk altijd open.”

Familiale sfeer

Vandaag is Ethias uitgegroeid tot de derde verzekeraar van het land. Daarbij kunnen ze rekenen op bijna 2.000 enthousiaste medewerkers die dag in, dag uit het beste van zichzelf geven. “Het familiale gevoel dat hier sowieso

heerst, wordt doelbewust aangewakkerd en ondersteund”, geeft Vanessa aan. “We gaan op een heel menselijke en informele manier met elkaar om. Zo spreken we elkaar bijvoorbeeld altijd aan bij de voornaam. Er moet hard gewerkt worden, maar we doen ook veel plezante dingen. Onze Vriendenkring organiseert allerlei activiteiten, en met Char’Ethi Hours in december kan men op vrijwillige basis twee uur onbetaald langer werken ten voordele van een goed doel. Dat zorgt voor samenhorigheid en een warme sfeer.”

Voor Syl gaat het erom de omstandigheden te creëren waarin mensen zich ten volle kunnen ontplooien. “Dat gaat niet alleen over loon en arbeidsvoorwaarden,

maar ook over vertrouwen, samenwerking en respect. En ook als het niet goed gaat, zijn we er voor hen met een vangnet aan hulpmiddelen en handvatten. Zo hebben we al heel lang een informele re-integratieprocedure waarbij we zo goed mogelijk contact houden met mensen die langdurig afwezig zijn. Ons principe daarbij is: kort bij onze mensen blijven en zo snel mogelijk het contact opnieuw opnemen. Zo weten ze dat we er voor hen zijn. Dat maakt het makkelijker om terug aan boord te komen wanneer het mogelijk is.”

Syl Arnols

Research & Development

Vanessa werkt 20 jaar bij Ethias, waarvan de laatste 10 jaar in de cel R&D binnen HR. “We houden de vinger aan de pols van wat leeft binnen de HR-wereld. Wat zijn de trends, wat zijn recente ontwikkelingen en hoe kunnen we nieuwe zaken implementeren? Onze insteek is altijd om dingen te verbeteren voor onze medewerkers. Daarin zijn we altijd vrij bescheiden geweest. We dachten dikwijls dat we achterop hinkten. Maar hoe langer hoe meer beseffen we dat we vaak voorop lopen. Dat is dankzij de tijd die we krijgen, de focus die we leggen en de vlotte samenwerking met de andere afdelingen binnen HR.”

Die aandacht voor R&D is voor Syl niet alleen een bewuste keuze, maar ook een noodzaak. “De arbeidsmarkt is vandaag zo complex dat we permanent mee moeten evolueren. Vroeger zag een carrière er voor iedereen vrijwel hetzelfde uit en was een uniforme aanpak mogelijk. Vandaag is ons HR-beleid steeds meer geïndividualiseerd en gepersonaliseerd. De zelfontplooiing van onze medewerkers staat voorop. Wie bij Ethias begint, blijft nog altijd vaak tot aan het pensioen. Maar er is meer rotatie en daar hoort een goede begeleiding bij.”

We dachten dikwijls dat we achterop hinkten. Maar hoe langer hoe meer beseffen we dat we vaak voorop lopen.

Vanessa De l’Arbre

Young Talent

Het uitgangspunt van de HR-visie van Ethias is dat iedereen aan het stuur zit van de eigen carrière. “Als je dingen wil veranderen, ga je inderdaad zelf de nodige stappen moeten ondernemen”, bevestigt Vanessa. “Onze talentmanagers bieden de nodige ondersteuning en reiken tools aan. Maar de

medewerkers moeten zelf het heft in handen nemen. Ook de finaliteit is veranderd. Niet iedereen moet manager worden. De top in de organisatie is niet langer het enige doel, je kan ook in de breedte gaan. Voor onze talentmanagers is het wel intensiever. Zij moeten maatwerk leveren om aan ieders noden en verwachtingen te voldoen.”

Het Young Talentprogramma is voor Syl een mooi voorbeeld van die visie en aanpak. “Elke twee jaar krijgen een aantal jonge medewerkers de mogelijkheid om een traject van een jaar te volgen. Geïnteresseerden moeten zich kandidaat stellen, waarna er 20 kunnen starten. Let wel: het traject komt bovenop hun gewone job, ze moeten er dus echt in investeren. Maar ze krijgen daar-

door de kans om zich verder te ontplooien. Niet zozeer om manager te worden, maar om hun kennis te verbreden en een netwerk uit te bouwen. Ons doel is om hen meer te betrekken bij de hele organisatie en een poule van sterke medewerkers uit te bouwen.”

Het nieuwe werken

De voorbije jaren is er veel veranderd in hoe mensen werken en hoe bedrijven zich daarop organiseren. “Tijdens corona moesten we plots allemaal verplicht thuis werken”, blikt Vanessa terug. “Achteraf was het voor sommigen heel moeilijk om terug te komen. Vandaag mag iedereen nog altijd tot 60% van de tijd thuiswerken. Maar we hebben wel een Team Together-dag ingevoerd, één dag per week waarop iedereen samen met zijn team op kantoor moet zijn.”

“Mensen die tijdens corona in dienst gekomen zijn, zijn ook gemiddeld sneller weer vertrokken”, weet Syl. “En ook nu is het verloop nog altijd een beetje groter dan ervoor. Dat duidt erop dat het belangrijk is om te blijven investeren in verbondenheid en welzijn. Met ons Wellbeing-programma en de cel Human Care zetten we daar vanuit HR sterk op in. Preventieadviseurs en vertrouwenspersonen hadden we al veel langer. Nu is er ook steeds meer aandacht voor psychosociaal en mentaal welzijn. Met een Engagement Survey om de twee jaar volgen we niet alleen de tevredenheid van onze medewerkers op, maar ook hun betrokkenheid. Dat levert telkens veel nuttige informatie op over wat nog verbeterd kan worden. En voor onze leidinggevenden is het een goede aanleiding om het gesprek met hun team aan te gaan.”

HR als verbinder HR is voor Vanessa binnen dat bredere verhaal geen supportdienst, maar een verbindende factor. “We brengen de noden van het management samen met

die van de medewerkers. Het is dan een kwestie van evenwicht zoeken in beide perspectieven. Want we hebben de mensen nodig om onze business te maken, maar zonder business is er ook geen tewerkstelling.”

Syl vult aan: “We willen mensen niet alleen een job aanbieden, maar ook een loopbaan. Hen meenemen in ons groeiverhaal. Zo verzekeren we ook de toekomst van Ethias. Mensen van buitenaf kunnen een nieuw perspectief binnen brengen, maar via interne mobiliteit willen we ook eigen medewerkers alle kansen geven.”

Sterktes en uitdagingen

Het moge ondertussen duidelijk zijn: Ethias is als betrokken werkgever een partner in de carrière van zijn medewerkers. Inspanningen die ook beloond werden met de titel van Top Employer. “Voor ons is dat natuurlijk een mooie bekroning op het geleverde werk”, aldus een trotse Syl. “Er gaat toch telkens een zware en uitgebreide audit van onze HR-praktijken aan vooraf. Daaruit blijkt dat we hoog scoren op change-

Zelfontplooiing gaat niet alleen over loon en arbeidsvoorwaarden, maar ook over vertrouwen, samenwerking en respect.

Syl Arnols

management en wellbeing. Maar we zien het ook als een spiegel: waar kunnen we nog verbeteren? We zullen dus niet zo snel op onze lauweren rusten.”

Want ook voor Ethias zijn er de komende jaren best wat uitdagingen. “We hebben een klein verloop en dus heel wat collega’s met een hoge ancienniteit”, weet Vanessa. “Dat maakt dat er tegen 2030 veel medewerkers met pensioen gaan. Hoe zorg je ervoor dat die kennis en competenties worden doorgegeven? En hoe bereiden we ons met de juiste nieuwe profielen voor op de toekomst? Want alles verandert zo snel dat de expertise van vandaag niet die van morgen is. Met een talent pool willen we daarop anticiperen. Een grote vijver waaruit we de juiste profielen en competenties kunnen vissen.”

Employer branding

Hoe kan je dan dat talent aantrekken en warm maken voor een job bij Ethias? “Door ons als goede werkgever én sterk merk in de markt te zetten”, aldus Vanessa. “Geïnteresseerden moeten duidelijk weten waar we voor staan. En dus hebben we recent hard gewerkt aan een EVP, onze Employer Value Proposition. Een mooi salarispakket en jobzekerheid zijn vandaag niet meer voldoende. Door ook onze principes en waarden scherp te stellen en duidelijk te communiceren slagen we er beter in de juiste profielen te bereiken.”

Syl ziet dat het imago als goede werkgever Ethias alvast helpt om dat nieuwe talent aan te trekken. “Daar zetten we dus samen met onze communicatie- en marketingdienst ook sterk op in. De tijd dat je enkel een vacature op een jobsite moest plaatsen, is voorbij. Vandaag betrekken we daarom ook onze eigen medewerkers in de employer-campagnes. Zij zijn immers onze beste ambassadeurs. En zo tonen we dat we één grote familie zijn.”

Ontdek ons aanbod rond HR Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be www.voka.be/thema/hr www.voka.be/welt

Koen Cox Groendesign is dé expert in tuinaanleg van A tot Z. Van het grondwerk tot de afwerking. Het familiebedrijf uit Hamont-Achel laat niet enkel de tuinen van particulieren en bedrijven groeien. Met hun menselijke aanpak en open communicatie laten zaakvoerders Koen Cox en Sara Driesen ook hun medewerkers openbloeien.

Gepassioneerd door tuinen én mensen

Dat Koen en Sara begaan zijn met hun mensen, is een understatement. “We spelen erg in op het familiale karakter”, geeft Sara aan. “Niet enkel het werk is belangrijk, ook het sociale aspect. Wij zorgen echt voor onze mensen, ook als het privé iets moeilijker gaat. Onze

relatie gaat verder dan die van werkgever-werknemer. Hier staan begrip, respect en menselijkheid voorop.”

Familiale sfeer

De collegialiteit in het bedrijf is groot en iedereen kent elkaar. “De meesten komen ’s ochtends wat vroeger binnen en drinken nog een kopje koffie samen voor ze aan het

werk gaan”, aldus Koen. “We hebben in totaal zes ploegen van telkens twee mensen op de baan. Drie ploegen voor aanleg en drie voor onderhoud. Alle werk moet natuurlijk gebeuren, maar we streven ernaar dat iedereen kan doen wat hij graag doet en waar hij sterk in is.”

Koen Cox

Hoe zorgen ze er dan voor dat alles vlot verloopt? Voor Koen is dat een combinatie van vertrouwen en opvolging. “Onze mensen krijgen veel vrijheid, maar ook verantwoordelijkheid. Elke ploeg moet het werk zelfstandig uitvoeren. Dat wil zeggen dat ze ook als duo moeten kunnen samenwerken. Maar we laten hen niet los, wij zijn betrokken en volgen alles mee op. In elk duo is er een ploegbaas en met hen overlopen we elke week de planning. Dat is ook het moment om terug te blikken en feedback te geven. Zo kunnen we kort op de bal spelen.”

Werving en retentie

Net als bij veel andere bedrijven is het niet makkelijk om nieuw personeel te vinden. “Een hele tijd ging dat bijzonder moeizaam”, weet Sara. “En dus waren we al blij als we iemand vonden, eender wie. Maar daar zijn we van afgestapt. We werven nu enkel nog mensen aan die bij ons bedrijf passen en met plezier komen werken. Naast kennis en vaardigheden moeten ze vooral de juiste mentaliteit hebben en matchen met de rest van de ploeg.”

Koen en Sara zetten ook volop in op begeleiding en opleiding van hun arbeiders. “Ze mogen zelf aangeven waar ze nood aan hebben”, aldus Sara. “Voor de opleidingen werken we vaak samen met Eduplus, het sociaal fonds voor ons paritair comité. Zo waren er al sessies over machineonderhoud, beregening, veiligheid en EHBO. En voor onze ploegbazen hadden we twee dagen opleiding over coaching.”

Menselijke aanpak

Zowel Koen als Sara volgen een Plato-traject. “Bij Koen gaat het over algemene

Door onze mensen te laten groeien, maken we misschien wel de grootste winst.”

bedrijfsthema’s, bij mij specifiek over HR”, licht Sara toe. “Ik kijk er elke maand weer naar uit. Er wordt open gecommuniceerd en eigen inbreng is mogelijk. Tijdens de voorbije sessies heb ik al heel veel tips gekregen en bijgeleerd. Daardoor ben ik er ook meer bewust mee bezig. En op die manier kunnen we verder groeien in ons HR-beleid.”

Het ondernemerskoppel kiest heel bewust voor een menselijke aanpak. “We zijn altijd eerlijk, open en respectvol naar onze mensen”,

benadrukt Koen. “En op het einde van de rit loont dat ook cijfermatig. Zo hebben we een laag ziekteverzuim, wat in sommige bedrijven wel anders is. Onze mensen zijn natuurlijk altijd buiten aan de slag en bij slecht weer is dat geen pretje. Maar ik werk dan vaak gewoon zelf mee. Door zelf het goede voorbeeld te geven, weten ze wat ze aan ons hebben. Winst maken is voor ons niet het belangrijkste. Door onze mensen te laten groeien, maken we misschien wel de grootste winst.”

Sara Driesen

Meer info over Plato?

Joren Scheepers

Adviseur Plato

joren.scheepers@voka.be www.voka.be/activiteiten/ plato-familiebedrijven

“Leiderschap draait om tussen je mensen staan.”

24 Bedrijvig Limburg januari 2025

HR & talent

Thema van de maand

Zes jaar geleden richtte Marion Sterckx op haar eentje iAssist op als administratieve rechterhand van heel wat ondernemers. Ze bouwde haar team uit en boekte heel wat successen. Nu tilt Marion aan de hand van de Voka Masterclass Leiderschap haar team naar een hoger niveau.

Marion Sterckx

richtte iAssist op met een duidelijk doel: in een full service administratiekantoor administratieve diensten aanbieden aan ondernemers, van eenmanszaak tot kmo. “We passen ons volledig aan de noden van de klant aan”, vertelt Marion. “Bij de ene is dat ondersteuning in hun boekhouding, bij de andere in HR. Op dat vlak zijn we generalisten. Fleetbeheer, verzekeringen, de verhuis van een maatschappelijke zetel … al die diverse taken nemen wij in handen. Elke opdracht heeft zijn eigen pijnpunten en uitdagingen, wat heel fijn is voor ons.”

Werkbalans

Een 9-to-5-cultuur vind je bij iAssist niet terug: wie vast in dienst is, hoeft niet fulltime te werken. “Het is vrij intensief werk”, vertelt Marion. “De focus moet er zijn. Niet alleen op maandag-, maar ook op vrijdagochtend. Wij hebben geen tijd om een half

uur aan de koffiemachine te staan. Ook zijn we vaak met gevoelige informatie bezig, dan is het belangrijk dat je bij de pinken blijft.”

In de praktijk komt dat neer op 28 werkuren per week. “Daar ben ik bewust mee bezig, omdat ik het jarenlang alleen heb gedaan en weet hoe vermoeiend het werk kan zijn. Onze klanten boeken vaste dagen en uren in en wij zorgen dat we flexibel kunnen zijn. Een van onze werknemers kan bijvoorbeeld moeilijk op woensdagnamiddag door jonge kinderen; daar houden we rekening mee.”

Leiderschap

Een sterk, flexibel team staat of valt natuurlijk bij leiderschap. “Voor mij draait leiderschap om weten waar je naartoe wil en vervolgens tussen je mensen staan. Niet alleen aan de kar trekken, maar mee duwen. Het voorbeeld geven en hen motiveren om een gedeeld doel te bereiken. Onze mensen zijn het gezicht van het bedrijf

en dragen onze missie en waarden uit. Het helpt als je hen mee richting geeft.”

Om haar leiderschapsvaardigheden te versterken, nam Marion deel aan de Voka Masterclass Leiderschap. “Ik nam deel omdat ik bewust bezig wil zijn met enerzijds de samenstelling van mijn team en anderzijds de juiste match bij de klant. In de opleiding ging ik met medeondernemers aan de slag met praktische oefeningen en cases, niet louter theorie. We focusten op de DISC-methode met de welbekende kleurprofielen. Met die profielen kan ik onze mensen juist matchen met een klant. Iemand die eerder een people pleaser is, moet ik niet bij een dominante klant zetten. Ook intern kan ik dit gebruiken om werknemers beter in te schatten en stil te staan bij welke leiderschapsstijl ik best hanteer. Communicatie op maat van de mensen helpt om de boodschap helder te krijgen en samen aan hetzelfde doel te werken.”

Meer weten over onze masterclasses?

Laura Van Wijmeersch Manager opleidingen en themanetwerken laura.vanwijmeersch@voka.be

Marion volgde het traject Masterclass Leiderschap.

We organiseren dat traject opnieuw in mei 2025.

Het traject bestaat uit zes modules:

1 De kracht en meerwaarde van diverse gedragsstijlen

2 Gemotiveerde en getalenteerde medewerkers maken het verschil

3 Loslaten en delegeren in een proces van bereidheid tot autonomie

4 Actief luisteren als motor in ontwikkeling

5 De kracht van feedback en feedforward

6 Managen van veerkracht bij de teamleden

Meer info en inschrijven?

We organiseren ook andere masterclasses:

Masterclass Sales

Meer info en inschrijven? Meer info en inschrijven?

Masterclass Marketing

Masterclass Van medewerker tot coachend leidinggevende (te volgen als volledig traject, aparte sessies zijn niet mogelijk)

Meer info en inschrijven?

“Elke sessie is er ‘boenk’ op”

Bekijk hier de video

Voka Netwerken

“Meer tijd investeren in de mensen, dat is wat telt.”

In de themanetwerken

HR, georganiseerd door Voka – KvK Limburg, komen HR-professionals samen om kennis en contacten te delen en de nieuwste ontwikkelingen in de sector te bespreken. Annelies Moens, HR-officer bij Sumitomo Bakelite Europe N.V., vindt haar gading in het netwerk HR Services. “Het leukste vind ik om eens te kunnen vragen hoe anderen bepaalde zaken aanpakken.”

Sumitomo Bakelite

Europe N.V. is een globale speler in de productie van fenolhars en polyester voor allerhande toepassingen. Samen met vestigingen in Gent en Barcelona maken ze deel uit van de wereldwijde groep SBHPP, waarvan het hoofdkantoor gevestigd is in Japan. “In Genk werken 126 arbeiders en bedienden”, vertelt HR-officer Annelies Moens. Samen met HR-manager Greet Joyeux vormt ze een tweekoppig team met heel wat werk op de plank. “Op dit moment zijn we volop bezig met de modernisering.”

Communicatie

Om die modernisering te bewerkstelligen, zit er heel wat in de pijplijn. “Volgend jaar staat er een volledige migratie naar de cloud op de planning”, vertelt Annelies. “Daarnaast starten we ons eigen communicatieplatform op. We merken dat onze arbeiders niet altijd gemakkelijk bereikbaar zijn, zeker door het shiften- en nachtwerk. Als HR moeten we iedereen tijdig kunnen bereiken met eenzelfde boodschap. Een grote taak voor een klein team, maar we voelen dat het nodig is.”

Die focus op communicatie komt ook terug in het Vokanetwerk, vertelt Annelies. “Met hun Speak-app heeft Voka een gebruiksvriende-

lijk communicatiemiddel voorzien waarmee mensen uit álle netwerken met elkaar in contact staan. Als je met een vraag zit, kan je dus uit verschillende hoeken verder geholpen worden. Voor Sumitomo gaan we nu een gelijkaardig platform opbouwen voor onze interne communicatie.”

Iedereen mee Het HR-duo bij Sumitomo Genk heeft een duidelijk doel voor ogen en wil iedereen meekrijgen in hun visie. “HR is veel meer dan lonen uitbetalen”, vertelt Annelies. “Het is een stuk ontzorgen van onze leidinggevenden, automatiseren waar mogelijk en ervoor zorgen dat een vlotte communicatie mogelijk is zodat er meer tijd is voor de mensen; dat is wat telt.” Vanaf februari gaan we bijvoorbeeld volledig digitaal met ons tijdsregistratiesysteem in de fabriek. Dat gaat op weerstand stuiten, maar het is wel de juiste beslissing.”

Hierbij houdt Annelies rekening met de verschillen tussen medewerkers. “Mensen met een hoge anciënniteit kijken anders naar werk dan starters. De noden verschillen en daar moeten we ons bewust van blijven. Vroeger was loon het belangrijkste aspect bij een sollicitatie, nu ligt de focus veel meer op work-lifebalans. Het is de taak van HR om hiermee bezig te zijn. Tuurlijk, mensen moeten werken, maar een gelukkige medewerker levert zoveel meer op.”

De kracht van een netwerk Zulke inzichten delen

Annelies, die voorzitter is van het HR-netwerk Services, en Greet, die lid is van het HR-netwerk Strategic, binnen het Voka-HR-netwerk. “Het netwerk is gericht op praktische tips en tricks”, vertelt Annelies. “Telkens zijn er ook interessante sprekers, afgestemd op de noden van de deelnemers. Voorbereiden op sociale inspectie, training in Microsoft Copilot, juridische info over policies, … de onderwerpen zijn uiteenlopend. En hoewel de sprekers interessant zijn, vind ik het contact met de anderen het leukste. Eens kunnen vragen hoe collega-HR-officers bepaalde zaken aanpakken, daar leren we allemaal van bij.”

De 4 HR-netwerken van Voka – KvK

Annelies Moens

Arbeidsmigratie, de arbeidsmarkt kan niet zonder, onze ondernemingen hebben er nood aan. Maar hoe begin je er concreet aan? Op 4 december was er de gratis infosessie rond de nieuwe Voka Wijzer ‘Aan de slag met arbeidsmigratie’, een praktische gids die jouw bedrijf kan helpen om internationaal talent aan te trekken. De sessie richtte zich tot HR-managers, bedrijfsleiders en iedereen die betrokken is bij personeelsplanning en -werving.

Aan de slag met arbeidsmigratie

Bart Moens, Bahar Kavas en Gianni Duvillier

28 Bedrijvig Limburg januari 2025

Gianni Duvillier, senior adviseur werk en sociale zekerheid bij Voka vzw, kwam de Voka Wijzer en de beleidscontext rond arbeidsmigratie toelichten. Een goed uitgebouwd economisch migratiebeleid is cruciaal voor een kleine, open economie als Vlaanderen en Limburg. Los van Europese verplichtingen moet Vlaanderen zelf een beleid ontwikkelen in het proactief aantrekken en houden van internationaal talent. We zien vandaag al dat landen als Canada

en Australië wel durven te kiezen voor het aantrekken van specifieke competenties. Huisvesting wordt als een van de belangrijkste randvoorwaarden genoemd voor succesvolle arbeidsmigratie. Los van de beleidsuitdagingen die ermee gepaard gaan, is internationaal rekruteren geen evidentie voor veel bedrijven. Hoe je er concreet aan kan beginnen, lees je in de Voka Wijzer. Deze publicatie biedt praktische handvatten en staat boordevol tips.

Bahar Kavas, Business Liaison Manager Europe bij POM Limburg, lichtte hun dienstverlening inzake welkomstmanagement en hun Expat Centre toe. Dat laatste biedt economische migranten en hun families niet alleen eerstelijnsinformatie, maar ook op maat gemaakt advies wanneer nodig. Het gaat vaak om praktische zaken, zoals de aansluiting bij een erkend ziekenfonds.

Bart Moens, strategisch HR-adviseur en docent, ging dieper in op het belang van inclusie. Waarom is inclusie zo cruciaal en waarom zouden bedrijven hierin moeten investeren?

Vier tips om aan de slag te gaan met arbeidsmigratie

1 Heb je al medewerkers met een buitenlandse nationaliteit in dienst? Maak dan zeker gebruik van hun ervaring en kennis tijdens het rekruteringsproces. Hun inzicht in culturele aspecten en contacten zijn een enorme troef, en zij kunnen als vertegenwoordigers fungeren om anderen aan te trekken. Ze kunnen nieuwe internationale medewerkers ook helpen om zich te vestigen, door ondersteuning te bieden in hun moedertaal.

2 Doe op tijd je aanvraag want de buitenlander mag niet beginnen te werken voordat de single permit wordt afgeleverd. Om problemen te vermijden, raden we aan om een opschortende of een ontbindende voorwaarde in de arbeidsovereenkomst op te nemen. De opschortende voorwaarde houdt in dat de tewerkstelling niet zal starten tot wanneer de werknemer over de nodige toelatingen beschikt, terwijl de ontbindende voorwaarde inhoudt dat als die documenten niet tegen een bepaalde datum verkregen zijn, de arbeidsovereenkomst automatisch een einde neemt, zonder opzeggingstermijn of -vergoeding.

3 Bij verlenging is het sterk aan te raden om de huidige verwerkingstijden van het gewest te controleren en tijdig de verlenging aan te vragen zodat die aansluitend op de vorige vergunning kan worden toegekend.

4 Rijbewijzen zorgen vaak voor kopbrekens. Ben je onzeker over het model van het rijbewijs of over hoe lang de procedure gaat duren? Vraag dit dan na bij het gemeentehuis in de plaats van verblijf van je internationale medewerker.

Maak het verschil met het Welt traject Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be

Arbeidsmigratie moet volwaardig deel uitmaken

Vlaams arbeidsmarktbeleid

30 Bedrijvig Limburg januari 2025

Onze bedrijven schreeuwen om mensen. De Vlaamse arbeidsmarkt is op zich te krap om aan de stijgende vraag te voldoen. Zonder arbeidsmigranten zullen we het niet redden: de bouw-, zorg-, voedings- en industriële sectoren zien groei verloren gaan omdat ze onvoldoende mensen vinden. We moeten én mensen in Vlaanderen, Brussel en Wallonië activeren én inzetten op arbeidsmigratie. Vlaanderen is nu al erg streng als het aankomt op welke internationale talenten we toelaten op onze arbeidsmarkt. In plaats van nog strenger te zijn, zou de Vlaamse regering extra snelheid en soepelheid aan de dag moeten leggen. Dat is wat bedrijven vragen en wat er nodig is om onze welvaart op peil te houden.

Zonder arbeidsmigratie redden we het niet meer in Vlaanderen. It’s the demography, stupid. Als we een gelijkaardige economische groei zoals in de voorbije 20 jaar willen realiseren met een gelijkaardige jobcreatie, zullen de komende 20 jaar in Vlaanderen bijna 700.000 extra werkenden nodig zijn. Die vinden we hier niet meer. Verschillende regio’s in Vlaanderen kennen nu al een volledige tewerkstelling. Meer arbeidsmigratie is dan ook een absolute noodzaak.

Over migratie bestaat veel begripsverwarring.

Arbeidsmigratie valt niet samen met migratie en arbeidsmigratie is ook niet hetzelfde als economische migratie en is bovendien helemaal anders dan

detachering van medewerkers uit het buitenland. Arbeidsmigratie via de single permit is net sterk gereguleerd en levert geen noemenswaardige problemen op. Op deze vorm van migratie moeten we inzetten.

Het aantal arbeidsmigranten die via een single permit bij ons komen werken, is eerder beperkt. In 2023 kregen 10.954 mensen zo’n gecombineerde vergunning. Ruimschoots de helft daarvan zijn hooggeschoolden.

Een arbeidsmigrant komt enkel naar hier nadat hij een arbeidscontract met een bedrijf in Vlaanderen heeft getekend en nadat hij de nodige vergunningen rond werk en toegang tot het grondgebied op zak heeft, de zogenaamde gecombineerde vergunning of single permit. Het is dus een erg gecontroleerde vorm van migratie, met een welbepaald doel. We weten wat een arbeidsmigrant hier komt doen, wie hij is en hoelang hij zal blijven.

Arbeidsmigratie via de single permit moet aantrekkelijker worden. De doorlooptijd in ons land fluctueert nogal bij de betrokken diensten, met name de (Vlaamse) Dienst Economische Migratie (DEM) en de (federale) Dienst Vreemdelingenzaken (DVZ). In concrete gevallen kan het zelfs meer dan vier maanden duren vooraleer een goede kandidaat de juiste vergunningen heeft gekregen en aan de slag is. Die trage aanpak levert Vlaamse ondernemingen een concurrentieel nadeel op tegenover onze snellere buurlanden in de strijd om talent. Het moet sneller en meer volgens een economische logica.

Op 4 december organiseerde Voka – KvK Limburg een gratis infosessie over de nieuwe Voka Wijzer: ‘Aan de slag met arbeidsmigratie’. Een verslag van die sessie lees je op p. 28-29.

We moeten in staat zijn om een single permit uit te reiken binnen de drie weken. Laat de Vlaamse en de federale diensten daarom inderdaad zo veel mogelijk parallel werken in plaats van serieel na elkaar. En ook het voornemen van de nieuwe Vlaamse regering om te werken met een snelwegprocedure voor vertrouwde ondernemingen die er vaak gebruik van maken, vormt een troef als het op snelheid aankomt.

De trage aanpak levert Vlaamse ondernemingen een concurrentieel nadeel op tegenover onze snellere buurlanden in de strijd om talent.

Volg de vraag van de arbeidsmarkt en sta arbeidsmigratie toe voor knelpuntvacatures in alle sectoren waar dat nodig is. Vandaag werkt de Vlaamse regering met een erg beperkte lijst van knelpuntberoepen voor arbeidsmigratie. De lijst bevat amper dertig functies, dat zouden er zeventig moeten zijn, zoveel zijn het er in Wallonië. De lijst moet ook voor korter geschoolden worden opengesteld en niet enkel voor middengeschoolden zoals vandaag. Een knelpuntvacature is een knelpuntvacature.

Meer weten over de mogelijkheden rond arbeidsmigratie?

Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

LEAN LEADERSHIP

Slimme processen en sterk leiderschap gaan hand in hand

Bij bedrijven die een zekere groei hebben doorgemaakt, zijn de bedrijfsprocessen en het leiderschap vaak niet synchroon meegegroeid. Door beide aspecten samen aan te pakken, is opnieuw vooruitgang mogelijk. Enter Lean Leadership!

Maarten Bossers en Caroline Massa

32 Bedrijvig Limburg januari 2025

Het verhaal van Lean Leadership start in 2020. Caroline Massa en Maarten Bossers ontmoetten elkaar bij een gemeenschappelijke klant waar ze elk afzonderlijk een training gaven. “Daar merkten we dat onze diensten heel complementair zijn”, aldus Caroline. “Het klikte meteen en we besloten onze ervaring en expertise te bundelen.”

Processen en leiderschap

Lean gaat over methodes, structuren en werkprocessen. “Onze focus ligt op organisaties in of na een groeifase”, geeft Maarten aan. “Vaak merken ze dat de dingen die ze vroeger deden, niet meer werken. Denk aan de manier waarop ze communiceren, beslissingen nemen en processen organiseren. Lean helpt om daar nieuwe structuur aan te geven en een goede organisatie neer te zetten.”

“Daarnaast is er ook leiderschap nodig”, vult Caroline aan. “Een heldere visie om het beste uit de mensen en de onderlinge samenwerking te halen en zo de organisatie vooruit te laten gaan. Onze overtuiging is dat die twee aspecten hand in hand gaan. Leiderschap wordt soms bekeken als iets softs, weinig tastbaar. Lean reikt dan de methodiek en structuur aan om wat je wil realiseren ook in de praktijk te brengen.”

Een bedrijfsleider ziet de symptomen, maar weet niet wat de juiste ziekte is.

Maarten Bossers

Passie voor bedrijfsleven

Hun missie? De werking optimaliseren, zodat verdere groei mogelijk is en de organisatie ook een aangename werkplek is. “Want Lean is ook een cultuur”, benadrukt Maarten. “Het gaat niet enkel over methodes en efficiëntiewinst, maar ook over het betrekken van je mensen. Je moet ze mee hebben in je verhaal als je iets wil realiseren. En zo kom je automatisch bij leiderschap uit. Daar vinden en versterken die twee werelden elkaar.”

Caroline ziet dat veel opleidingen los van de praktijk worden georganiseerd.

“Mensen weten dan vaak niet hoe ze het geleerde moeten toepassen. Wij gaan echt met én in het bedrijf zelf aan de slag, zowel op de werkvloer als in de directiekamer. Op die manier kan de output direct geïmplementeerd worden. Daar gaan we best ver in. Het liefst nemen we pas afscheid van een klant als we merken dat het werkt.”

Bereid en betrokken Verandering zorgt voor weerstand en dus is het voor Maarten noodzakelijk dat iedereen mee is. “De directie moet overtuigd zijn van de noodzaak. Hun expliciete steun is nodig om de verandering succesvol door te voeren. Het moet voor ons

ook om meer gaan dan winst en efficiëntie. En dus gaan we op zoek naar wat er onder de waterlijn zit. Een bedrijfsleider ziet de symptomen, maar weet niet wat de juiste ziekte is. We starten daarom altijd met een observatie. Door enkele dagen in het bedrijf rond te lopen en ook met de medewerkers te spreken, leren we waar het fout loopt.”

Voor Caroline start alles met het geloof in de capaciteiten van medewerkers. “Met Lean leg je het initiatief en de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie. Je gaat mensen zo ondersteunen en trainen dat ze hun maximale potentieel benutten, het beste uit zichzelf halen. Dat betekent medewerkers laten mee denken én mee beslissen. Dat vergt een directie die daarvan overtuigd is en van haar mensen houdt. Als die liefde er niet is, werkt het niet.”

Kennis delen

Caroline wijst ook op de potentiële blinde vlek bij leidinggevenden. “Het is

altijd makkelijker om het probleem ergens anders neer te leggen. Maar het spreekwoord luidt: de vis stinkt aan de kop. Als je iets wil veranderen, moet je aan de top beginnen. Dat vergt bewustwording en inzicht over de eigen verantwoordelijkheid. Durf en moed om de echte problemen te erkennen en ermee aan de slag te gaan. En dus weigeren we soms projecten. Niet omdat de uitdaging te groot is, maar omdat de juiste mindset er niet is.”

Met Lean leg je het initiatief en de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie.

Caroline Massa

“Een organisatie is als een organisme”, besluit Maarten. “Het is iets levends waarbij alles aan elkaar hangt. Maar omdat we elke situatie al hebben meegemaakt en elke discussie al tien keer hebben gevoerd, kunnen we organisaties geruststellen: jullie probleem is niet uniek en wij kunnen er iets aan doen. In de toekomst willen we onze klanten meer met elkaar in verbinding brengen zodat ze van elkaar kunnen leren. We willen zelf ook groeien als ondernemers, maar dan in lijn met waar onze interesses en talenten liggen. Daarom zijn we in het Bryo ScaleUp Advanced-traject gestapt. We worden er uitgedaagd met kritische vragen waarover we goed moeten nadenken en waarbij we soms eens diep zuchten. (lacht) Het is het soort klankbord dat wij met Lean Leadership zijn voor andere ondernemers.”

JOB EVENT/ 20 25

HOGESCHOOL PXL, VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL LIMBURG EN VDAB SLAAN DE HANDEN IN ELKAAR VOOR HET JOBEVENT 2025 DAT VOOR HET 4DE JAAR OP RIJ ZAL PLAATSVINDEN IN DE ESPLANADE VAN DE TRIXXO ARENA OP PARK H IN HASSELT.

DE SAMENWERKING MOET DE MOGELIJKHEID BIEDEN OM OP DEZELFDE DAG VERSCHILLENDE DOELGROEPEN AAN TE SPREKEN OP HET JOBEVENT.

ZO WORDEN IN DE VOORMIDDAG ALLE MIDDEN- EN HOOGGESCHOOLDE WERKZOEKENDEN GENODIGD OM DE BEURS TE BEZOEKEN. DE NAMIDDAG BLIJFT TRADITIEGETROUW VOORBEHOUDEN VOOR DE PXL-STUDENTEN.

DONDERDAG 13 FEBRUARI 2025

08.30u - 16.00u

Park H (Trixxo Arena) - Hasselt

/ STANDPLAATS

Reserveer een standplaats, ontmoet werkzoekend talent, stel je bedrijf voor en ontdek wie mogelijk jouw team kan vervoegen!

Is je bedrijf lid van Voka - Kamer van Koophandel Limburg? Dan geniet je overigens van een korting van 10% op de standplaats!

/ ADVERTENTIE

Kan je niet deelnemen aan de jobbeurs? Dan maak je jouw bedrijf en vacatures toch bekend door te adverteren in de Jobkrant!

/ INFO &INSCHRIJVEN

Meer info over de deelnameformules en de mogelijkheid om in te schrijven, kan je terugvinden op de website www.pxljobevent.be

Op 5 januari van dit jaar blies Passion Works tien kaarsjes uit. Zaakvoerster Sylvia Vogelaar en haar team bieden klanten een eigenzinnig concept van ‘staff-hunting’, tussen de traditionele uitzend- en selectiekantoren in. Naast ambitieus onderneemster is Sylvia ook Voka-ambassadeur voor Alken. Een rol die haar op het lijf geschreven is.

Een passie voor werken

én netwerken

Toen ik Passion Works tien jaar geleden opstartte, wilde ik mijn uitzendkantoor op de kaart zetten als een eigenzinnige en onafhankelijke speler op de arbeidsmarkt”, blikt Sylvia terug. “Vandaag is ons kantoor uitgegroeid tot een solide marktspeler, met een team van 24 medewerkers verspreid over vijf kantoren. Eind vorig jaar openden we onze zesde stek in SintTruiden. Wekelijks zetten we gemiddeld vierhonderd uitzendkrachten aan het werk in diverse sectoren, behalve arbeiders in de bouwsector. Bedienden in de bouw mogen we wel aan het werk zetten.”

Evoluerende arbeidsmarkt Het voorbije decennium heeft Sylvia de arbeidsmarkt – en bijbehorende HR-dienstverlening – grondig zien evolueren. “De krapte op de arbeidsmarkt heeft een uitdagend speelveld gecreerd in onze sector. Tegelijk biedt de flexibilisering van arbeid, met tal van tijdelijke statuten en strikte regelge-

ving, nieuwe kansen voor ons kantoor. Passion Works wil niet enkel een betrouwbare HR-dienstverlener zijn, maar ook een echte partner in total talent management.”

Persoonlijk contact “Als relatief klein interimkantoor kunnen we snel schakelen bij uitdagende vragen van werkgevers én werknemers”, geeft Sylvia aan. “We gaan voor een 24/7-dienstverlening, met tegelijk een gezonde mix van slimme digitalisering en een warm persoonlijk contact. Met passie en toewijding begeleiden we onze klanten om flexibel te navigeren door de almaar complexer wordende arbeidsmarkt.”

Passie voor verbinding

Naast een passie voor werk – met een zetel in de bestuursraad uitzendarbeid van Federgon – is Sylvia ook gepassioneerd door verbinding tussen ondernemers. Dat doet ze onder meer als voorzitster van de Haspengouwse ondernemersclub @hoc en haar

Sylvia Vogelaar

● Leeftijd: 48 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 10

● Levensmotto? “Work hard and be nice to people. That’s all.”

Voka-ambassadeurschap voor Alken. “Onze ondernemersclub is een ideale ontmoetingsplek voor bedrijfsleiders uit acht Haspengouwse gemeenten”, legt Sylvia uit. “Jaarlijks organiseren we uiteenlopende activiteiten om – al dan niet lokale – bedrijfseconomische thema’s op de agenda te zetten en onze lokale ondernemers grondig te informeren. We willen de dialoog tussen hen en lokale mandatarissen aanwakkeren.”

Lokaal ambassadeurschap Alken

Ook als Voka-ambassadeur

Alken voelt Sylvia zich als een vis in het water. “Het lokale ambassadeurschap van Voka is een fantastische opportuniteit om

Passion Works wil niet enkel een betrouwbare HR-dienstverlener zijn, maar ook een echte partner in total talent management.

collega-ondernemers in onze gemeente te ondersteunen bij specifieke dossiers. Of het nu gaat om de aanvraag van een omgevingsvergunning of een mobiliteitsvraagstuk, vanuit Voka reiken we oplossingen aan voor Alkense ondernemers. Ik werkte trouwens ook mee aan een gemeenteproject om de dorpskern van Alken opnieuw ondernemersvriendelijk te maken, met oog voor de noden van lokale zelfstandigen.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Wie volgt Marion Van Zon op?

ALLES WAT JE MOET WETEN OVER…

… de aangepaste Belgische documentatieverplichting voor verrekenprijzen

De nieuwe regelgeving vervangt eerdere koninklijke besluiten van 28 oktober 2016 over rapporteringsverplichtingen voor verrekenprijzen. Met welke wijzigingen moet je als ondernemer of adviseur rekening houden?

Wijzigingen voor het groepsdossier (275.MF)

Een gedetailleerde analyse van de waardeketen (in 4 stappen) en functionele analyse van het concern, met focus op winstverdeling (stap 3) en vergelijking met verrekenprijsresultaten (stap 4).

Een 6-stappenanalyse van de DEMPE-functies (Development, Enhancement, Maintenance, Protection, Exploitation) van immateriële activa.

Informatie over moeilijk te waarderen immateriële activa (hard-to-value intangibles of HTVI) die zijn gebruikt of overgedragen.

Minimumnormen voor de rapportage van het algemene beleid rond verrekenprijzen en financieringsafspraken binnen het multinationale concern.

Wijzigingen voor het lokaal dossier (275.LF)

Een uitsplitsing per land van grensoverschrijdende transacties (>1 miljoen euro) tussen verbonden ondernemingen per bedrijfseenheid.

Indienen van leesbare pdf-bijlagen, waaronder: Documentatie over verrekenprijzen (methodes, principes, overeenkomsten, benchmarkingstudies, raam- en modelcontracten).

‘Cost contribution’-overeenkomsten, APA’s, voorafgaande beslissingen en interne (her)verzekeringen.

Vermelding van het Fiscaal Identificatie Nummer (FIN) van concurrenten en buitenlandse vaste inrichtingen (PE).

Vermelding van het FIN-nummer dat het ondernemingsnummer vervangt in de Belgische organisatiestructuur (secties A2, A3).

Vermelding van de landcode en het FIN-nummer, die het ondernemingsnummer bij ‘cost contribution’overeenkomsten, APA’s, voorafgaande beslissingen en interne (her)verzekeringen (sectie B12) vervangen.

Op 15 juli 2024 werden in het Belgisch Staatsblad drie nieuwe koninklijke besluiten gepubliceerd die de regels rond documentatieverplichtingen voor verrekenprijzen – ook wel ‘transfer pricing’ of TP genoemd – vernieuwen en verduidelijken. Deze besluiten moeten de regels transparanter maken en de interpretatie ervan vereenvoudigen, zowel in ons land als internationaal.

Wijzigingen voor het notificatieformulier

Aanvinken of het ingediende formulier een eerste CbCnotificatie, een wijziging van de vorige CbC-notificatie of een beëindiging van de kennisgevingsplicht (door het niet langer behoren tot een MNE-groep) is.

Vanaf wanneer?

De nieuwe formulieren moeten worden gebruikt voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2025.

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg brachten op 28 en 29 november voor de twaalfde keer Limburgse schoolkinderen samen in de Hogeschool PXL in Hasselt. Daar vonden de regiofinales van de FIRST® LEGO® League plaats. Deze grootste techniekwedstrijd voor jongeren tussen 11 en 14 jaar in de Benelux kende opnieuw een topeditie: met 2.000 kinderen, 43 scholen en 50 partnerbedrijven was de interesse groter dan ooit.

2.000 jongeren duiken in technologie op

FIRST®

LEGO® League

Dat we zoveel jongeren enthousiast maken voor STEM-onderwijs, stemt ons bijzonder trots. Innovatie en techniek zijn cruciaal voor onze bedrijven én onze economie. Door jongeren vroeg in contact te brengen met wetenschap en technologie, leggen we de basis voor het talent van morgen”, zeggen Johann Leten en Chris Slaets, respectievelijk gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg en directeur van Embuild Limburg.

Wat is het concept van de FIRST® LEGO® League?

Elk team bouwt en programmeert een LEGO®-robot, die tijdens de regiofinales prestaties levert op een van de wedstrijdtafels. De jury beoordeelt de teams op robotontwerp, innovatieproject en core values, en reikt in totaal 12 awards uit. Dankzij de steun van 50 partnerbedrijven en de provincie Limburg kunnen Limburgse scholen gratis deelnemen aan deze unieke techniekwedstrijd. “Met de FIRST® LEGO® League willen we jongeren op een creatieve manier laten ont-

dekken wat wetenschap en techniek te bieden hebben. Dit is niet alleen essentieel voor de bouwsector, maar voor alle technologische domeinen waar de arbeidsmarkt dringend talent nodig heeft”, aldus Chris Slaets van Embuild Limburg.

Wat was dit jaar het thema?

Dit jaar doken de jongeren in het thema SUBMERGED, waarbij ze nadenken over technologische oplossingen die mensen helpen in, onder en rond de oceaan. Denk aan innovatieve ideeën voor duurzame visserij, bescherming van koraalrif-

fen, diepzeewetenschap of verbeterde duiktechnologie. Het thema benadrukt niet alleen de veelzijdigheid van STEM, maar toont ook hoe wetenschap en technologie bijdragen aan het oplossen van actuele, maatschappelijke vraagstukken.

STEM als motor van innovatie en economische groei “Technologie en wetenschap spelen een cruciale rol in bijna elke sector – van gezondheidszorg en logistiek tot bouw en duurzame energie. Bedrijven hebben een grote nood aan technisch geschoolde werknemers

om competitief te blijven in een snel evoluerende markt. Met de FIRST® LEGO® League verkleinen we de kloof tussen onderwijs en bedrijfswereld. We helpen jongeren vaardigheden zoals kritisch denken, creativiteit en innovatievermogen te ontwikkelen, die onmisbaar zijn in de moderne arbeidsmarkt”, aldus Johann Leten van Voka – KvK Limburg. De impact van STEM op onze economie is aanzienlijk. Innovatieve bedrijven zorgen niet alleen voor meer werkgelegenheid, maar ook voor een hogere toegevoegde waarde en exportkracht. Door nu te investeren in STEM-opleidingen, bouwen we aan een generatie die klaarstaat om de uitdagingen van morgen aan te pakken. De FIRST® LEGO® League bewijst dat jongeren warm te maken zijn voor techniek en wetenschap. “Met 2.000 deel-

Gedeputeerde Laura Olaerts

Geert van Cauter van partnerbedrijf RIDGID inspireert de leerlingen

Het Voka Talentcenter ontdekken

39 Bedrijvig Limburg januari 2025

nemers bereiken we dit jaar opnieuw een recordaantal jongeren. Dat is een teken dat onze inspanningen werken, maar ook dat er nog veel potentieel is om jongeren te enthousiasmeren voor een STEM-carrière”, aldus Leten.

Ook Laura Olaerts, toekomstig Gedeputeerde van Onderwijs Provincie Limburg, is enthousiast. “Ik ben blij dat een initiatief als de FIRST® LEGO® League zoveel jongeren bereikt. Technische profielen zijn essentieel voor de toekomst van onze arbeidsmarkt, en het is fantastisch om te zien hoe deze jongeren via de FIRST® LEGO® League hun interesse en passie voor techniek en innovatie kunnen ontwikkelen. De LEGO® League biedt hen de kans om samen te werken, probleemoplossend te denken en creatief te zijn. Ik wens de winnende teams veel succes in de BeLux-finale volgend

jaar en hoop dat dit avontuur hen verder inspireert in hun toekomstige carrière.’’

BeLux-finale

Na de regiofinales van het FIRST® LEGO® Leagueprogramma organiseert Voka – KvK Limburg ook het BeLux Kampioenschap. Op zaterdag 15 maart 2025 ontmoeten de beste teams uit België en Luxemburg elkaar voor een spannende finale. Deelname aan FIRST® LEGO® League Belgium wordt mee mogelijk gemaakt door het Vlaamse Excellentiefonds. Het Excellentiefonds is een initiatief van de Vlaamse overheid en ondersteunt wedstrijden of olympiades die leerlingen en scholen uitdagen om binnen hun vakgebied of sector het beste van zichzelf te geven zodat ook leerlingen uit arbeidsmarktgerichte en technische (STEM-)opleidingen de waardering kunnen krijgen die ze verdienen.

Champion’s Award-winnaar vrijdag BS De Loep Diepenbeek met Ben Lambrechts van Hogeschool PXL

Champion’s Award-winnaar donderdag Spectrum College Beringen

Robotwedstrijd

Leerlingen van Campus FLX aan de wedstrijdtafel

Photo booth van partnerbedrijf Asap

40 Bedrijvig Limburg

De winnaars

1 ste plaats

Always Losing Bricks Spectrumcollege Beringen

2 de plaats

PSD player two Provinciale School Diepenbeek

3 de plaats

SF-Cubmarines SintFranciscuscollege HeusdenZolder

1 ste plaats

Spongeblock Methodeschool De Loep

2 de plaats

PH-Piraten Junior Atlas College Genk

3 de plaats

SMS LEGO WARRIORS

Sint-Martinusscholen Herk-de-Stad

GBS De Driesprong Riemst

Titanics Basisschool Wonderwijs Alken

Spongbob Divers

ZIPA Rood De Step Beringen

VRIJDAG 29 NOVEMBER

BOEI-end! Spectrumcollege Campus Paal

SMS LEGO WARRIORS Sint-Martinusscholen Herk-de-Stad

Gruitrode

SCHILDPADSQUAD TISM Bree

De Scheve Schuiten PSS Voeren

Team#Pyxis Pyxiscollege De Krabbekes BS De Eik Wellen

Wil jouw bedrijf ook jongeren warm maken voor techniek?

Kristof Thijs Coördinator onderwijs kristof.thijs@voka.be www.voka.be/techniekpromotie

“Uiteindelijk is iedereen winnaar, en dat maakt het interessant.”

42 Bedrijvig Limburg januari 2025

ROYAL CROWN ZET IN OP GROENE MOBILITEIT

Royal Crown, het netwerk van zelfstandige keukenen interieurbouwers met hoofdkantoor in Genk, is een voorloper op het vlak van duurzaamheid. De vergroening van het wagenpark is maar een van de strategische actiepunten die het familiebedrijf hoog op de agenda heeft gezet. Gedreven door de ambitie om als dienstenleverancier het verschil te maken, heeft CEO Frank Rombouts in dit verband al heel wat watertjes doorzwommen. Vanuit zijn praktijkervaring geeft hij graag enkele tips mee om de transitie naar een elektrisch wagenpark efficiënt aan te pakken.

Het is in het kader van het Voka

Charter Duurzaam

Ondernemen dat we enkele jaren geleden actie hebben ondernomen naar de elektrificatie van ons wagenpark”, zegt Frank Rombouts, CEO van Royal Crown. “Hilde Rutten van Berghoff Belgium, een fijne zakenpartner van ons, wees ons op de mogelijkheid om het traject te doorlopen. Aangezien het al veel langer een doelstelling en uitdaging was om meer duurzaamheid in ons dienstenbedrijf te introduceren, zijn we met de aangereikte handvatten aan de slag gegaan. Zo kwam het dat we naast de actiepunten

rond bijvoorbeeld maatschappelijk engagement, positieve bedrijfscultuur of gezondheid van de medewerkers, ook de vergroening van het wagenpark op de agenda hebben gezet. Aangezien we toen net bezig waren met de plannen voor ons nieuwe hoofdkwartier, hebben we meteen vier laadpunten in onze bouwvergunning laten opnemen. Maar al snel groeide het besef dat er meer capaciteit nodig zou zijn, waardoor we in de uitvoeringsfase ineens tien oplaadmogelijkheden hebben voorzien. Geen overbodige luxe, zo blijkt nu, want ze worden heel intensief gebruikt.”

Denis, Stefan en Frank Rombouts

Vandaag zeker opportuun

Royal Crown heeft de elektrische bedrijfswagens stap voor stap ingevoerd. “Je bent voor een stuk natuurlijk afhankelijk van de lopende leasingcontracten”, aldus nog Frank Rombouts. “Het is pas mogelijk om over te schakelen als de termijn van het vorige contract met de fossiele brandstof is verstreken. We zijn bovendien gestart met hybride wagens om vervolgens naar full electric over te schakelen.

Waarom? Vooral omdat we vertegenwoordigers op de baan hebben die heel lange afstanden moeten doen, en de batterijcapaciteit en het aantal laadpunten onderweg in de beginfase nog ontoereikend waren. Vandaag is het wel opportuun om full electric te gaan, aangezien je in alle comfort het hele land kan coveren.”

Policy en verzekering

Om het wagenpark te vergroenen moet je niet over een nacht ijs gaan, weet Frank Rombouts. “Er komt inderdaad best wel wat bij kijken. Zo moet je in de eerste plaats de car policy aanpassen. Als je een elektrische bedrijfswagen aanbiedt, is er de mogelijkheid om ook de laadinfrastructuur van de medewerkers te faciliteren. Dit is geen verplichting langs beide kanten, maar in het geval dat de medewerker akkoord gaat, wordt dit mee in het leasingcontract van de wagen

opgenomen. Wie het bedrijf verlaat, heeft de mogelijkheid om dat contract over te nemen. Als de leasing is afgelopen, wordt hij sowieso eigenaar van de infrastructuur omdat er een voordeel van alle aard op werd afgedragen. We vragen wel dat elke medewerker zelf de werken voor de aanleg voor zijn rekening neemt. Er zijn namelijk grote verschillen op dat vlak, bijvoorbeeld als er grote graafwerken of een verzwaring van het net nodig is. Het is niet de bedoeling dat wij als bedrijf een onevenredige inspanning leveren. Wat we sowieso doen is, ongeacht of er thuis een laadinfrastructuur is, de medewerkers een laadpasje geven, met bepaalde afspraken over waar en hoe best te laden. Dat is vooral interessant voor medewerkers die bijvoorbeeld in een rijhuis wonen, of waar om andere redenen geen laadpunt aan huis kan worden geïnstalleerd.”

Het afsluiten van de juiste verzekering is een ander aandachtspunt. “Per brandweerzone en gemeente gelden er andere regels en daar moet je je toch even in verdiepen”, weet de CEO van Royal Crown. “Afhankelijk van de batterij kan je bijvoorbeeld niet overal ondergronds parkeren. Het is nodig om met de lokale brandweer in overleg te gaan en vervolgens je verzekeringspolis in overeenstemming te brengen.” En ook op fiscaal vlak moet alles goed worden becijferd. “Bij ons zijn zowel de werkgever als de werknemers intus-

aard ook mee. In dat verband is het belangrijk dat er stimulansen blijven bestaan die de transitie naar elektrische mobiliteit aanmoedigen.”

Het goede voorbeeld

Royal Crown wil als voorloper in duurzaam ondernemen de positieve boodschap verder uitdragen naar andere bedrijven. “Als groepering hebben we de taak om toegevoegde waarde te leveren aan onze leden. Dat doen we op diverse manieren. In onze communicatie pakken we regelmatig uit met onze case, zodat onze voordelen

we anderen aan het denken. Met onze voertuigleveranciers hebben we bovendien mooie deals gemaakt, zodat onze leden aan interessante voorwaarden zelf een actieplan rond groene mobiliteit kunnen opzetten. Het is een service die ten zeerste geapprecieerd wordt.”

Frank Rombouts wijst er tot slot nog op dat de elektrificatie van het wagenpark maar een onderdeel is van de groene mobiliteit die hij bij Royal Crown heeft geïntroduceerd. “We kijken ook naar andere duurzame trans-

sen helemaal van overtuigd dat het ook op het vlak van de cijfertjes voordelig is om elektrisch te rijden. Want hoe je het ook draait of keert, de zorg voor het milieu en duurzaamheid is één aspect, maar het financiële speelt uiter-

naar elektrificatie inspiratie kunnen bieden om hetzelfde te gaan doen. We zetten ook regelmatig elektrische voertuigen in de kijker, geven achtergrondinfo over gewijzigde wetgeving, enzovoort. Op die manier zetten

portvormen. Zo promoten we het openbaar vervoer, bieden we fietsleasing aan en stimuleren we carpooling tussen onze medewerkers. Elektrische wagens zijn een quick win in het streven naar een integraal duurzaamheidsbeleid. Het ruimere plaatje maakt het helemaal interessant en zorgt alleen maar voor gelukkige gezichten. Een aanrader voor elke collega-ondernemer!”

Voka wijzer

Meer info over duurzaam ondernemen?

Gitte Briers Adviseur duurzaam ondernemen gitte.briers@voka.be

Stefan, Frank en Denis Rombouts

Alles wat je moet weten over de elektrificatie van je wagenpark

Als senior purchase manager bij Nitto Belgium heeft Tom Roman tonnen ervaring wat duurzaamheid betreft. Deze ervaring deelt hij nu met andere ondernemers in de Businessclub Strategic Sourcing. “Duurzame productie wordt de grootste groeimarkt van de toekomst.”

“We kijken nu ook naar hoe duurzaam onze upstream partners zijn.”

Nitto Belgium is geen vreemde in de omgeving van Genk. Het bedrijf maakt deel uit van Nitto Denko, dat wereldwijd meer dan 13.000 verschillende producten maakt. “Beschermfolies voor substraten, dubbelzijdige kleefbanden, dichtingsschuimen … we produceren heel wat”, vertelt senior purchase manager Tom Roman. “Sinds kort zetten we ook volop in op onze pijler ‘clean’, waar we beschermfolie combineren met verschillende toepassingen in de semiconductor. De zuiverheidsvereisten, binnen de productieomgeving en in het product zelf, liggen daar zeer hoog.”

Duurzame kennisdeling

Naast internationale speler is Nitto ook actief in de Voka Businessclubs. “Verschillende van onze afdelingen werken hieraan mee”, vertelt Tom, die lid is van de Businessclub Strategic Sourcing. “We delen onze kennis in het duurzaamheidsverhaal, in logistiek en in strategic sourcing, waar ik veel mee bezig ben. Ik zie hoe onze rol gewijzigd is ten opzichte van vroeger en er is ook het groeiende belang

Bij de keuze van een leverancier is het ESGverhaal alsmaar crucialer en vaak doorslaggevend.

van ESG – environmental, social en governance – in dat verhaal. We kijken niet alleen meer naar onszelf, maar ook hoe duurzaam onze upstream partners zijn.”

Duurzaamheidscertificaten worden alsmaar belangrijker en duurzaamheid integreren in je hele productieproces is allesbehalve evident. Zo moet je goed scoren binnen vier thema’s: ethics, labour and

human rights, environment en sustainable procurement. “Daarnaast zijn wij ook veel bezig met het MSQ of material supplier qualification process”, vertelt Tom. “Zowel qua materiaal als leveranciers zijn de kwaliteitsvereisten erg hoog. Bij de keuze van een leverancier is het ESG-verhaal alsmaar crucialer en vaak doorslaggevend.”

Toonaangevend

Binnen de Businessclub Strategic Sourcing deelt Nitto Belgium zijn kennis met heel wat Limburgse bedrijven. “We leren zelf ook veel bij van hoe andere bedrijven hun ESG-verhaal aanpakken”, vertelt Tom. “Als het gaat om de toch wel vaak complexe Europese duurzaamheidswetgeving, loont het om hier samen met andere bedrijven naar te kijken. Wat is de impact op je bedrijfstak, hoever sta je al, welke bottlenecks zijn er, en wat is de meerprijs van

duurzaam materiaal? Want hoewel iedereen duurzaam wil zijn, blijft de prijs het grootste struikelblok.”

Nitto Belgium onderscheidt zich met zijn uitgebreide kennis rond duurzaamheid. “Wij zetten zwaar in op ESG en de CSRD-vereisten”, vertelt Tom. “We gaan niet de norm zetten, maar kunnen wel de toon aangeven en zo andere bedrijven ondersteunen in hun verhaal.” Binnen de Businessclub Strategic Sourcing deelt Tom dan ook nuttige tips. Een quick win om als bedrijf mee aan de slag te gaan? “Zonder twijfel een beroep doen op EcoVadis”, sluit Tom af. “Het platform helpt je met een hele sustainability assessment en geeft welke policies nog ontbreken. Niet alleen wat ESG betreft, maar ook als het over risicomanagement in de supply chain gaat, raad ik alle bedrijfsleiders aan om met hen in zee te gaan.”

Meer info over de Businessclub Strategic Sourcing?

Tom Roman

Wat kan je verwachten?

• Hét netwerkevent van Limburg met meer dan 2600 gasten

• Walking dinner by De Barrier

• Geniet van live muziek

• Grijp jouw kans en win tickets voor o.a. de Rode Duivels dankzij ING

• Straal op de cover van ons magazine

Bedrijvig Limburg

• Proef cognac van Malternative

• Bezoek de Licata wijnbar

• 360° photo booth van Trixxo

• En nog veel meer!

Scan de QR-code en schrijf je in

Medewerker

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart vormt van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand:

Joris Soors van Profel en Selina Vanstalle van Gymna International.

Joris Soors, productieverantwoordelijke

Waarom ben je bij Profel aan de slag gegaan?

Profel is in Noord-Limburg bekend als werkgever en naar mijn mening zijn ze te bescheiden. Iemand met een voorliefde voor mechanica kan hier altijd zijn ding doen. Het bedrijf beantwoordde aan mijn verwachtingen van een werkgever en de veelzijdigheid van werkopportunitenten heeft me gecharmeerd. Er zijn hier altijd uitdagingen en groeikansen, en de kennis die je nu opdoet, kan je altijd hergebruiken in toekomstige uitdagingen.

Waarom werk je graag bij Profel?

Ik ben hier begonnen zonder productervaring en hoewel het een grote organisatie is met veel ervaren mensen, voelde ik me meteen welkom. Iedereen is hier bereidwillig en positief ingesteld. Die hulpvaardigheid van alle collega’s om samen tot een mooi eindresultaat te komen vind ik prachtig. Iedereen wil er echt samen voor gaan; dit heeft me enorm geholpen tijdens mijn inwerkperiode.

Selina Vanstalle, grafisch ontwerper

Waarom werk je graag bij Gymna International? Wat maakt jouw job zo uitdagend?

Als grafisch ontwerper werk ik in een dynamische omgeving waar ik vaak snel moet schakelen. De verschillende afdelingen binnen Gymna zorgen voor een constante stroom aan opdrachten, wat mijn werkweek gevarieerd en boeiend maakt.

Die afwisseling vind ik leuk en uitdagend. Wat me al tijdens het sollicitatieproces aantrok, was het brede takenpakket: van tekenen en fotografie

tot video. Maar mijn job is veel meer dan alleen grafisch ontwerpen. Ik denk ook actief mee over marketingacties en productontwikkeling.

Wat vind je belangrijk in een team?

Ik hecht veel waarde aan een constructieve samenwerking om gezamenlijke doelen te bereiken, met respect voor ieders perspectief. Als jonge medewerker vind ik het erg leerzaam om feedback van verschillende collega’s te krijgen. Tegelijk voelt het goed dat mijn

Joris Soors

Selina Vanstalle

in de kijker

Wat maakt jouw job uitdagend?

Binnen mijn afdeling heb ik een gevarieerd takenpakket, met heel wat vrijheid om zelf zaken voor te stellen. Elke dag ziet er anders uit en hoewel dat uitdagend is, heb ik dat ook nodig. Je merkt hier ook dat je met kleine projecten grote verschillen kan maken in de organisatie door mensen te betrekken. Je ziet snel de impact van je moeite en dat geeft veel voldoening.

Wat vind je belangrijk in een team?

Flexibiliteit en samenhorigheid. Als je je als team flexibel opstelt, ga je elkaars job beter begrijpen. Zo vermijd je heel

mening als junior net zo wordt gewaardeerd als die van een ervaren collega. Wat ik ook erg aangenaam vind, is dat ik nu al een soort mentor ben voor een nieuwe grafisch ontwerper die onlangs in ons team is gestart.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Mijn kracht ligt in de combinatie van creativiteit en pragmatisch denken. Die mix is vrij uniek, omdat creatieve professionals niet altijd uitblinken in plannen en organiseren. Ik haal energie uit het werken naar deadlines zonder dat dit mijn creativiteit belemmert. Projectmanagement ligt me goed.

wat frustraties. Als een collega wat meer werk heeft dan jij, zal er ook snel bijgesprongen worden om dat op te vangen. Er is hier veel dynamiek en we steken veel energie in elkaar voorthelpen. Hierdoor voelt heel het team zich beter, wat dan weer afstraalt op de hele organisatie.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Ik ben zeer pragmatisch en dat is iets wat Profel volgens mij altijd nodig zal hebben. Daarnaast ben ik een doorzetter die het gemeenschappelijk belang vooropstelt. Je kan hier energiek zijn en er samen met de collega’s volop voor gaan.

Waarom ben je bij Gymna International aan de slag gegaan?

Met mijn achtergrond als productdesigner ben ik al veel bezig met grafisch ontwerpen, maar bij Gymna International krijg ik de kans om mijn grafische identiteit verder te ontwikkelen in een inspirerende omgeving. Tijdens het sollicitatieproces voelde ik meteen een klik en wist ik dat dit een boeiende werkomgeving zou zijn. Het werken in een kmo spreekt me erg aan, dankzij de afwisseling, vrijheid en mogelijkheden om mijn vaardigheden veelzijdig in te zetten. Daarnaast kan ik me naast mijn functie aansluiten bij interne werkgroepen, wat me nog meer betrokkenheid en uitdaging geeft.

William De Winter, Business Unit Manager

Welke inspanningen doet Profel om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• We hanteren doelgerichte communicatie en gaan voor sterke employer branding.

• Nieuwe werknemers worden goed opgevangen en begeleid met ons onthaalbeleid.

• Medewerkers krijgen veel doorgroeikansen, zowel horizontaal als verticaal.

• We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling.

• We geven medewerkers ruimte om deel te nemen aan allerlei werkgroepen en procesteams.

• We bieden een compleet en marktconform loonpakket.

Wat maakt de bedrijfscultuur van Profel uniek?

• Profel is een familiebedrijf en bestaat al meer dan 75 jaar. Een familiale sfeer met wederzijds respect en aanspreekbaarheid is nog steeds aanwezig.

• We houden vast aan onze waarden. We werken met zorg, transparant, doordacht en no-nonsense.

• Verticale integratie: we houden zoveel mogelijk onder één dak, wat atypisch is voor de meeste maakbedrijven. Dat zorgt voor veel opportuniteiten binnen het bedrijf.

Ief Selis, Sales & Marketing Director

Welke inspanningen doet Gymna International om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Gymna International investeert in opleidingsprogramma’s en professionele ontwikkeling om talent aan te trekken dat zich verder wil specialiseren in de medische technologie en fysiotherapie.

• Als bedrijf dat actief is in de technologische en medische sector, willen we ook jonge professionals aanspreken door een cultuur van innovatie en vooruitgang te bieden. Dit maakt het aantrekkelijk voor talent dat geïnteresseerd is in het ontwikkelen van geavanceerde medische producten.

• We bieden concurrerende salaris- en arbeidsvoorwaarden, inclusief flexibele werkuren, een goede werk-privébalans en gezondheidsvoordelen. Dit helpt ons om medewerkers gemotiveerd en tevreden te houden.

Wat maakt de bedrijfscultuur van Gymna International uniek?

We hebben een unieke bedrijfscultuur dankzij de combinatie van een historiek van bijna zestig jaar, een innoverend karakter, focus op samenwerking en teamwork, met respect voor het welzijn van alle medewerkers. Dit zorgt voor een dynamische en ondersteunende werkplek voor medewerkers die zich inzetten voor de verbetering van fysiotherapie en de medische sector in het algemeen.

Private Lease PRO

Bied uw werknemers een extra voordeel aan.

Zonder dat daar een kost aan verbonden is voor u, de werkgever. Geen ingewikkeld cafetariaplan nodig!

Vergemakkelijk uw recrutering en verhoog uw retentie, door een exclusieve korting aan te bieden op een Private Lease. Uw werknemer betaalt een vast maandelijks bedrag, waarin alles is inbegrepen: BIV & verkeersbelasting, verzekering, reparatie en onderhoud, banden en nog zoveel meer.

voor uw werknemers

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Impact stilstaande politiek laat zich voelen

Het economische klimaat verslechtert. De crisis is geen abstract begrip meer. Het is een reële bedreiging die de beslissingen over investeringen beïnvloedt en zowel jobs als de toekomstige welvaart bedreigt. De geopolitieke situatie is ook verre van stabiel. Onze afhankelijkheid van internationale handel maakt ons verder kwetsbaar.

Starters: goede start vierde kwartaal

In oktober mochten we 1.101 nieuwe starters verwelkomen in Limburg. Dit is 5% meer dan in oktober vorig jaar. Dat resulteert voorlopig in 4,6% meer starters in 2024 t.o.v. 2023 in dezelfde periode. Als de cijfers voor de komende

maanden in dezelfde lijn liggen, zullen we rond de 9.000 starters eindigen. Het recordjaar 2021 zullen we waarschijnlijk niet evenaren.

Exportcertificaten: sterke stagnatietendens

In oktober werden 1.614 exportattesten afgeleverd, of 1,9% meer dan in september. Voor de periode tot april zien we een sterke stagnatietendens, die ook vorige maand al in het vooruitzicht gesteld werd. De exportwaarde nam in oktober toe met 6.9% en strandde op 90,2 miljoen euro, dat is 4,9% boven het maandgemiddelde. De trend blijft tot april stijgend, maar vlakt wel gevoelig uit ten opzichte van de vergelijkbare periode vorig jaar.

Klassieke krimp bij bouwvergunningen

In juli kromp het aantal bouwvergunningen met -19,4% tot 420 stuks. Deze maand-tot-maand terugval ligt qua orde van grootte

volledig in de lijn van de verwachtingen. De sterkste dalingen komen op het conto van de nieuwbouw. Tijdens de periode november 2024april 2025 dienen zich overwegend licht positieve trends aan. De niet-residentiële nieuwbouw stagneert over de volledige periode. Voor de totale markt resulteert dit in een licht opwaartse trend. Vorig jaar was het hier nog stagnatie troef.

Voertuigen: opvallend ruime expansie in oktober

Met 2.973 stuks overtrof het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen in oktober het niveau van september met 17,9%. Dit is een opvallend ruime expansie. De bedrijfsvoertuigen en de vrachtwagens en opleggers lieten een aangroei met 26,9% resp. 37,3% optekenen, voor de personenwagens bleef de toename beperkt tot 15,8%. In de periode november 2024-april 2025 blijven de trends voor de verdere evolutie van het aantal

bedrijfsvoertuigen en personenwagens opwaarts gericht. Voor de vrachtwagens en opleggers dient zich een licht neerwaartse tendens aan.

Aantal werkzoekenden neemt af

In oktober nam de populatie werkzoekende werklozen af met -2,9%. Voor de mannen verloopt de trend tot april 2025 significant opwaarts, met dezelfde intensiteit als vorig jaar. Bij de vrouwen dient zich een sterke stagnatietendens aan. In oktober werden 9,6% meer vacatures uitgeschreven dan in september. Tot en met december verliep het aantal vacatures in dalende lijn, om bij de jaarwisseling terug te vallen tot 1.900 eenheden. Het aantal niet-ingevulde vacatures lag eind oktober 2% hoger dan in september. Deze aangroei is eerder atypisch. Tot de jaarwisseling zet een structureel neerwaartse trend door die leidt tot een minimumvolume van 9.400 in december. Op basis van de seizoenaal aangestuurde opwaartse tendens die vanaf januari doorzet, dreigt het aantal openstaande vacatures tegen april opnieuw op te lopen tot bijna 11.000. Voor de periode november-april ontstaat per saldo een significant opwaartse trend met een sterkere opwaartse intensiteit dan een jaar geleden.

Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@ voka.be

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Ondernemingsprofiel

Sportbegeleiding binnen én buiten de werkuren

Met Work-Out hebben Jenthe Van Houdt en Ignace Mullens, business- én levenspartners, een duidelijk doel: mensen aan het sporten krijgen. Met recurrente sportsessies bij bedrijven maken ze medewerkers energieker en productiever, en sinds kort steunt WorkOut ook buiten de werkuren werknemers in hun sportambities. Nu zoeken Jenthe en Ignace partners om dit verhaal verder uit te schrijven.

Een vermoeiende werkdag, de verplaatsing naar de sportclub, een druk huishouden en een sociaal leven: als je wil sporten, zijn er een resem drempels te overwinnen. Daarom richtten Jenthe en Ignace WorkOut op. “Veel bedrijven hebben zelf een fitnessruimte of bekostigen een fitnessabonnement”, vertelt Jenthe. “Spijtig genoeg valt dat na een tijd steeds stil. Mensen worden niet begeleid, vinden de tijd er niet voor of missen een doel. Daar brengen wij verandering in.”

Hoe Work-Out dat doet?

In de eerste plaats door op verplaatsing te gaan. “Als wij sportsessies geven aan bedrijven, komen wij aangereden met een aanhangwagen vol sportmateriaal. Het enige wat jij zelf moet voorzien, is kledij waarin je goed kan bewegen. Dit doen we op maat en voor

sporters van elk niveau”, legt Jenthe uit. “Door stap voor stap de drempels weg te nemen, brengen wij steeds meer mensen in beweging.”

Persoonlijke ondersteuning

Al snel merkten Jenthe en Ignace dat enkele medewerkers ook buiten de regelmatige sportsessies op het werk ondersteund willen worden. Daarom gaan ze nu ook op individuele basis aan de slag met begeleiding. “Wij willen mensen helpen om doelen op te stellen en vooruitgang te boeken”, vertelt Jenthe.

“Of dat nu tien keer pompen is of een marathon lopen, een tastbaar doel motiveert en houdt je in beweging.”

Door drempels weg te nemen, krijgen wij steeds meer mensen in beweging.

Dat kan op eigen kosten, maar wat Work-Out betreft, zit hier een mooie kans voor bedrijven. “Als bedrijf kan je ervoor kiezen om je medewerkers ook buiten de uren te ondersteunen als deel van je gezondheidsbeleid. Wij nemen de volledige sportplanning en opvolging voor onze rekening en als iemand een marathon wil lopen, staan wij aan de finish.” Werknemers die dicht bij elkaar wonen, kunnen zelfs in clusters samen met Jenthe en Ignace gaan sporten. “Eén uurtje per week kan al genoeg zijn om mensen aan het bewegen te krijgen,” zegt Jenthe.

Op zoek naar partners

Om hun werking te ondersteunen en zo veel mogelijk mensen aan het sporten te

krijgen, kijken Jenthe en Ignace nu naar bedrijven om structurele partnerschappen aan te gaan. “Niet alleen werk je mee aan de gezondheid van je werknemers,” zegt Jenthe, “wij maken ook flink wat promotie voor je bedrijf. Je logo op de sportkledij is vanzelfsprekend, maar we nemen ook graag je flyers, brochures of zelfs een vlag mee naar evenementen – vaak internationaal. We zetten je bedrijf in de kijker, zowel fysiek als via onze digitale kanalen, en kunnen zo mensen blijven motiveren om meer te bewegen.”

Work-Out by Stratco Hassaluthdreef 30

3500 Hasselt

0472 88 78 38

info@workout.sport www.workout.sport

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Hoe ziet jouw perfecte dag eruit?

In de ochtend uitgerust en met een enthousiast gevoel opstaan. Het enthousiaste gevoel krijg ik automatisch wanneer ik weet dat een feest of een event van een klant nadert en dat hiervoor alles van a tot z door Aperofy en tot in de puntjes verzorgd wordt.

2 Waar word je blij van?

Ik word blij van het zien van al die tevreden en gelukkige gezichten tijdens een feest of event dat Aperofy heeft georganiseerd. Het geeft me voldoening om te zien dat alles volgens wens van de klant verloopt en tot in de kleinste details volledig klopt en uitgewerkt is.

3 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Mijn grootste doel is om Aperofy op een gezonde manier verder te laten groeien. Hierbij denk ik aan de Aperofy-webshop uitbreiden, waarbij ik feestmateriaal verhuur, mooie events en feesten mogen blijven organiseren en vooral mensen met volle teugen en zonder zorgen laten genieten van hun feest of event.

4 Wat is jouw favoriete sport?

Ik kan me volledig uitleven tijdens een wedstrijd padel. Het vergt concentratie, uithouding en kracht.

5 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip?

Geef mij maar zon, zee en strand. Af en toe de batterijen volledig opladen zodat ik weer met volle energie events kan uitwerken voor de klanten.

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Kleermaker-modeontwerpster. Volgens mijn oma zaliger was dat echt iets voor mij Als kleuter kon ik me dagelijks verkleden en hoge hakken dragen! Vandaag kan ik nog niet eens fatsoenlijk een knoop aanzetten, dus het zal bij hoge hakken blijven.

2 Wat is je mooiste jeugdherinnering?

Vanaf mijn jeugd ben ik omringd door dezelfde vrienden. We hebben allemaal een andere achtergrond, wat het extra uniek maakt. Ook vandaag blijven we elkaar op sleeptouw nemen en dat zorgt nog steeds voor het nodige plezier en inspiratie. Vroeger gingen we wekelijks samen op café, in de Paperclip in Bilzen. Daar gingen we ‘alternatieve’ muziek luisteren. En in de zomers gingen we gepakt en gezakt naar diverse festivals, zalig!

3 Welk boek zou je iedereen aanraden?

‘Ronduit’ van Caroline Pauwels en ‘Go big or go home’ van Diane Kander. Twee heel verschillende boeken, van twee krachtige, vrouwelijke auteurs. Het boek van Pauwels heeft een maatschappelijke weerklank die ik belangrijk vind als mens. ‘Go big or go home’ is een mooie samenvatting rond customer experience. Je weet het allemaal, maar door het tempo waaraan ik werk, kan het soms onder het stof geraken.

4 Wat is jouw beste eigenschap?

Volgens de mensen rondom mij, doorzetting. Als ik me in iets vastbijt, laat ik niet los.

5 Wat is jouw favoriete sport?

Een paar jaar geleden is voetbal mijn leven binnengekomen. Bewust en zelfs onbewust ken ik er te veel van. Onze jongens zijn er zeer actief in, met als resultaat dat zij mij hebben omgedoopt tot ‘football mom’. Maar ondertussen heb ik het met veel liefde omarmd. Weliswaar ben ik langs het veld hun grootste, maar ook stilste supporter.

Aperofy

C-mine Crib Roel Boussu

Marijke Steegen

Data & AI Waarom uw AI-project ook een dataproject is

AI zorgt voor uitdagingen rond databeheer. Yashfeen

Saiyid, Data & AI Practice Lead bij Proximus NXT en Managing Director bij Codit, legt uit hoe u met een datagedreven benadering de fundamenten voor een succesvol AI-project legt.

Hoewel maar 6% van de bedrijven in de Benelux GenAI al volledig geïntegreerd heeft in zijn processen, is 87% wel van plan erin te investeren. Die belangstelling zien we ook terug in de top 20 van het Beltug Priorities Compass 2024: maar liefst 8 prioriteiten daarvan zijn gelinkt aan AI en data governance.

Vier basisprincipes

De basis voor het succes van AI is onder meer afhankelijk van de kwaliteit van uw data. Principes als automation, schaalbaarheid, governance en ownership zijn daarbij van vitaal belang:

• Zonder automation evolueert een IT-infrastructuur niet snel genoeg mee met een veranderende bedrijfsomgeving.

• Schaalbaarheid is nodig om een IT-infrastructuur future proof en efficiënt te houden, ongeacht de hoeveelheden aan data.

• Governance en security beschermen tegen cyberdreigingen, zorgen voor de naleving van de regels rond AI en behoeden voor ethical AI.

• Ten slotte bevordert dataownership de interne samenwerking en verantwoordelijkheid, wat essentieel is om nauwkeurige inzichten via AI te krijgen.

“Laat u als bedrijf inspireren en wees niet bang van AI.

Start small but start.”

Yashfeen Saiyid, Data & AI Practice Lead bij Proximus NXT

AI maturiteit

Het succes van AI is ook afhankelijk van de ervaring van bedrijven. We zien in de markt 3 maturiteitsniveaus Sommige bedrijven starten met een eerste AIproject, zonder enige ervaring. Een tweede groep ondernemingen heeft hun AI-case al gedefinieerd en focust op het verzamelen, structureren en integreren van grote datavolumes. Een derde groep is bezig met AI-projecten in een vergevorderde status. Zij genereren betrouwbare resultaten en aligneren die met de

vereisten op het vlak van data governance, security, ethiek en wetgeving.

Dataplatform opent weg naar AI

Robuust datamanagement geldt op elk maturiteitsniveau als een cruciale voorwaarde voor het slagen van een AI-project.

Gestructureerde, veilige, schaalbare en betrouwbare data zijn cruciaal. Om daartoe te komen, tekenen zich 3 transformatiestappen af:

1. Prio 1 is het opzetten van de juiste ITinfrastructuur en het toegankelijk en bruikbaar maken van data voor AI-tools.

2. Daarna moet een dataplatform de weg openen naar AI-integratie, die voldoet aan de eisen op het vlak van cybersecurity, data- en privacybescherming en alle compliancevereisten.

3. Pas wanneer aan die voorwaarden is voldaan, begint de ontwikkeling van AI-services in welke vorm dan ook, van gen AI tot forecastingmodellen.

Start small but start

Wees niet bang van AI; zie het als een accelerator die bestaande businessstrategiën in uw bedrijf kan versnellen en nieuwe use cases mogelijk kan maken. Daarom is het nuttig om te gaan praten met collega-bedrijven of met partners die breed denken en een heel traject van A tot Z kunnen begeleiden, van infrastructuur over data tot de applicaties en AI die daarop werkt. Het succes zit daarnaast in de user adoptie. Het ergste wat een onderneming kan meemaken is dat gebruikers afhaken. Voldoende tijd en budgetten voorzien voor trainingen zoals prompt engineering training is dus key.

IT-profielen in een AI-traject

Zo’n volledig AI-traject vraagt om een brede waaier van medewerkersprofielen: van design thinkers, over data wizards, tot architecten en specialisten op het vlak van adoptie. En laat die profielen nu net schaars zijn op de arbeidsmarkt. Vandaar is co-creatie vaak de aangewezen weg om tot een geslaagd project te komen.

AI is een middel om businessdoelen als omzetgroei of de verbetering van diensten of klantenervaringen te realiseren.

Scan en ontdek wat we samen kunnen bereiken.

Vers Volk

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Palpack – Heusden

Magdaleen Moors Pallettenhandel. www.palpack.be

Insaver – HouthalenHelchteren

Dirk Triangle Specialist duurzame totaaloplossingen voor gezinnen en bedrijven. www.insaver.be

Fortino Capital Partners

– Antwerpen

Tessa Ceyssens www.fortino.be

Ramen Dexters –Nieuwerkerken

Roel Govaerts

Al bijna 40 jaar een vertrouwde naam in de wereld van aluminium buitenschrijnwerk. Door de jaren heen hebben we ons bewezen als betrouwbare partner in de projectmarkt. Samen met het bouwteam streven we ernaar dat mede dankzij onze ramen elk gebouw zijn unieke uitstraling krijgt. www.ramendexters.be

Senitas – Diepenbeek

Luc Vanheusden

Ondersteuning van de cosmetische en medische markt met producten en behandelingen van topmerken. Samen houden we elke huid in topconditie. www.senitas.com

Connect365.be – Hasselt

Peter Cattersel

Wij helpen kleine bedrijven efficiënt en slim werken met de Odoo-bedrijfssoftware. www.connect365.be

Rapox – Genk

Raf Ponet

Project Consultant Asset Management, Facility Management, Property Management, Change Management.

J&B Enterprises – Lanaken

Bart Sieczynski

Yess Belgium – Diepenbeek

Yessenia

Vanmanshoven

Alledaagse dingen, diverse culturen en wereldreizen inspireerden oprichtster Yessie Vanmanshoven om een gedurfd modemerk te creëren waarmee vrouwen zich van de massa onderscheiden. www.yessbelgium.be

ASERVI – Pelt

Pieter Wouters

ASERVI is een gecertificeerd opleidingscentrum dat zich richt op veiligheidstrainingen. www.aservi.be

KSC Solutions – Lummen

Kevin Schepers

Consulting Project Management.

DW International – Horpmaal

Patrick De Wijngaert

‘De wijngaertenier’ is gespecialiseerd in de biologische teelt van druiven en de productie van natuurwijn op een duurzame en milieuvriendelijke manier. De verwerking van de druiven gebeurt op een traditionele en ambachtelijke manier zonder toevoeging van sulfieten of andere kunstmatige stoffen.

Recypel – Bree Reinhard Beck

Warehouse Systems

Integrators – Stokrooie Sigurd Munters

Opslagsystemen, magazijnrekken, labeling, warehouse safety. www.w-s-i.be

FJK Groep – Hasselt

Louis Van Rompaey

Brandveiligheid: brandlast – straling – equivalente brandduur berekeningen, enz. www.fjkgroep.be

Limburg International II – Pelt Björn Vanlook

Autocarbedrijf: personenvervoer. Binnen- en buitenlandse reizen. www.li-busreizen.be

Accuramed – Halen

Karel Knez

Hart- en longfunctietesting en moleculaire diagnostiek. www.accuramed.be

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Nieuwe leden

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING:

Trek de juiste

medewerkers aan met een sterk werkgeversmerk Transfer Readiness

De juiste medewerkers aantrekken kan een uitdaging zijn voor veel bedrijven. Een effectieve manier om dit aan te pakken is door te werken aan je werkgeversimago, oftewel Employer Branding. Dit is essentieel om talent aan te trekken en te behouden.

Tijdens deze intensieve opleidingsdag leer je alles wat je nodig hebt om een duurzaam en aantrekkelijk werkgeversimago op te bouwen.

Ontdek onze opleidingen

Wanneer

Dinsdag 25 februari van 9 tot 17 uur

Ward Mertens, Employer Branding strategist bij Insilencio

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze netwerkevents

Denk jij al na over de toekomst van jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en stel je dit steeds uit? Wat gebeurt er met jou, de werknemers en het bedrijf na een eventuele overdracht?

Wanneer

Tweedaagse: donderdag 13 en vrijdag 14 maart Vervolgsessie 1: woensdag 23 april Vervolgsessie 2: dinsdag 20 mei Slotsessie: donderdag 26 juni

Sprekers

Stefan Vanderick (Moove Forward), Geert Motmans (Motmans & Partners) en Frederik Vanmarsenille (Van Havermaet)

Meer info en inschrijven via:

Dalende ziektecijfers, een positief en duurzaam verzuimbeleid is key

Hoge verzuimcijfers vormen een uitdaging voor veel bedrijven, vooral in tijden van personeelstekorten. Ziekteverzuim brengt niet alleen uitdagingen rond vervangingen met zich mee, maar beïnvloedt ook de productiviteit, teamdynamiek en bedrijfsresultaten. In deze opleiding krijg je een volledig overzicht van de belangrijkste trends, wettelijke bepalingen en praktische handvatten om een duurzaam verzuimbeleid uit te bouwen.

Wanneer

Donderdag 20 maart van 9 tot 17 uur

Kenniscentrum Brussel, Claeys en Engels en Bart Teuwen, algemeen directeur van Certimed.

Meer info en inschrijven via:

Quiet quitting vs. motivatie

In de moderne werkcultuur staat ‘quiet quitting’ centraal in het gesprek over werktevredenheid en welzijn. Dit fenomeen, waarbij werknemers bewust kiezen om enkel te voldoen aan de minimale vereisten van hun functie zonder extra inzet te tonen, weerspiegelt een bredere trend van herwaardering van werk en persoonlijke balans. Maar hoe ziet quiet quitting er dan uit op de werkvloer en hoe kan je hier als bedrijf mee aan de slag gaan?

Wanneer

Donderdag 15 mei van 9 tot 12 uur

Hilde Lemmens, Founder & Director bij Chapter 4

Meer info en inschrijven via:

Investor Readiness

Als ondernemer heb je geld nodig om je ideeën uit te werken en groei te realiseren. En dat geld hoeft gelukkig niet altijd uit eigen zak te komen. Extern kapitaal kan een oplossing bieden, want er was nog nooit zoveel geld beschikbaar op de markt. Daarom lanceerden wij het traject ‘Investor Readiness’, dat je gedurende zes sessies (inclusief tweedaagse) helpt om jouw weg te vinden in het financieringslandschap.

Wanneer

Tweedaagse Terhills Hotel Maasmechelen: donderdag 20 en vrijdag 21 maart, Sessies op Voka: dinsdag 22 april, maandag 19 mei en dinsdag 3 juni

Frank Zwerts (AlterEyes), Dominique Roux (LRM) en Jan Maurissen (Van Havermaet)

Meer info en inschrijven via:

Duurzame loopbanen: de juiste plek voor iedere medewerker

Leer hoe je, dankzij interne loopbaanbegeleiding, welzijn en bevlogenheid bij je medewerkers kan maximaliseren. Creëer samen met hen een loopbaankompas dat zal helpen richting te geven binnen de huidige positie, bij een andere positie of zelfs buiten de huidige organisatie.

Wanneer

Donderdag 15 mei, donderdag 12 juni, donderdag 19 juni en donderdag 26 juni, telkens van 9 tot 12 uur

Nele Curvers (Kurago)

Meer info en inschrijven via:

Positief in Limburg

Uit de gemeenten

Verhalen uit de buik

van lokaal

ondernemerschap

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub H2O

Ondernemersclub H2O organiseerde het H2O-café bij La Fille d’Oscar. Deze keer draaide alles rond kunst, met een exclusieve vernissage van ‘Mennekes’ door kunstenaar Patrick Leenaers. Het doel van de avond: kunst dichter bij de mensen brengen tijdens een informeel netwerkmoment.

Ondernemersclub VIP

Ondernemersclub VIP (Verenigde Industrie Pelt) bezocht met 35 deelnemers Punch Metals, een vaste waarde in de metaalsector die vooruitstrevende technieken toepast en investeert in nieuwe technologieën. De deelnemers kregen in kleine groepjes en na een veiligheidsbriefing een deskundige rondleiding in het bedrijf dat metaalverwerking, persen, lassen en laseren van zowel metaal, RVS als aluminium als core business heeft.

Ondernemersclub @hoc

Ondernemersclub @hoc werd ondergedompeld in de Wintermagie en de kerstsfeer van De Bottelarij. Van 1.500 sneeuwballen tot een magisch Haspengouws kerstdorp, Rudolph het rendier en de slaapkamer van Klaas en Claus, Ann Debock en haar team brachten elk zelfgemaakt detail tot leven. Onder de zwoele jazzklanken van Kim Versteynen Trio en smullend van verschillende hapjes werd het een gezellig netwerkmoment.

Ondernemersclub Zonhoven

Ondernemersclub Zonhoven ging op bezoek bij De Werkmix in Zonhoven. Na het welkomstwoord van voorzitter Davy Fraipont kregen de gasten een rondleiding van Corinne Vanstraelen, verantwoordelijke bij Atelier De Werkmix –Empà. De Zonhovense ondernemers ontdekten dat ze bij de Werkmix terechtkunnen voor heel uiteenlopende opdrachten op een kostenefficiënte én maatschappelijk verantwoorde manier.

Lanaken zet sterk ondernemersvriendelijk beleid verder

In Lanaken krijg je als ondernemer de nodige ruimte, infrastructuur en gemeentelijke ondersteuning om met succes te starten én te groeien. Naast haar reguliere dienstverlening voor lokale ondernemers kende de gemeente in 2024 immers tal van premies toe: € 48.000 ging naar belevingsvolle initiatieven, € 25.000 naar horecapremies, € 40.000 naar terugbetaling van gemeentelijke bedrijfsbelasting en onroerende voorheffing voor nieuwe bedrijven of bedrijven die uitbreidden, de ondernemersportefeuille werd 20 keer uitbetaald voor een totaalbedrag van € 15.000, € 39.000 werd toegekend om bedrijven te doen investeren in energiebesparende maatregelen.

Stad Tongeren reikt allereerste Tungri Awards uit

De stad Tongeren organiseerde voor het eerst de Tungri Awards. Daarmee zet ze de waardevolle inzet van lokale ondernemers in diverse sectoren in de schijnwerpers en positioneert ze Tongeren als een broeihaard van ondernemerschap. De winnaars zijn: Fijn Mekaniek Nelissen in de categorie ‘Tongers bedrijf’, Rok4 by Konings in de categorie ‘Tongerse handelszaak’, De Mijlpaal in de categorie ‘Tongerse horecazaak’ en Christophe Roosen van Trenara als ‘Ondernemer van het jaar’. De jury bestond uit vertegenwoordigers van Unizo Limburg, Voka – KvK Limburg, CityD/ WES, Comeos, VKW Limburg en Horeca Limburg. Voor de categorie ‘Ondernemer van het jaar’ werd een publieke stemronde georganiseerd, wat zorgde voor een grotere betrokkenheid van ondernemers, werknemers, klanten en de bredere gemeenschap.

Bedrijvig Limburg januari 2025

Limburg

Nieuws van bij ons

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Cyclis Bike Lease nieuwe partner van KRC Genk

De Belgische pionier én marktleider in fietsleasing Cyclis Bike Lease is de nieuwste partner van KRC Genk. CEO Joep Kempen en zijn 44 medewerkers maken dagelijks meer dan 37.000 fietsers gelukkig en dat aantal blijft groeien. Cyclis Bike Lease en KRC Genk zetten allebei in op een duurzame bedrijfsvoering, een warme, familiale sfeer en een ‘work hard, play hard’-mentaliteit. Samen willen ze nog meer mensen aan het sporten brengen.

Familiebedrijf PURE

by Jasaco viert 35 jaar creativiteit en vakmanschap in kunstbloemen en -planten

PURE by Jasaco (Jansen Sales Company), het Belgische familiebedrijf uit Lummen, bekend om zijn hoogwaardige zijden bloemen en kunstplanten, bestaat 35 jaar. Wat in 1989 begon als een bescheiden groothandel voor bloemarrangementen voor grafsierkunst, heeft zich ontwikkeld tot een internationale speler in de kunstbloemenbranche. Nu staat de tweede generatie – Pieter en Bente Jansen – aan het roer, en blijft het bedrijf trouw aan zijn kernwaarden van innovatie, kwaliteit en tijdloze schoonheid. Het 35-jarige bestaan van PURE by Jasaco wordt het hele jaar door gevierd, met een bijzondere focus op de toekomst. Naast de lancering van de vernieuwde website en webshop worden ook de medewerkers in de bloemetjes gezet voor hun toewijding en harde werk.

Mathieu Gijbels ontvangt Great Place to Work-label

Bouwbedrijf Mathieu Gijbels uit Oudsbergen (Opglabbeek) heeft het Great Place to Work-label 2024-2025 ontvangen, een internationaal erkende certificering die bedrijven met een positieve werkcultuur en een hoge mate van medewerkerstevredenheid erkent. Met een gemiddelde score van 80% werd de vereiste 70% voor de certificering ruimschoots overschreden.

Chantal Vanaken, HR-manager bij Mathieu Gijbels: “Deze certificering is een belangrijke mijlpaal voor ons. De resultaten geven ons inzichten waarmee we onze organisatie nog beter kunnen afstemmen op wat onze medewerkers belangrijk vinden. We blijven werken aan een omgeving waarin iedereen zich thuis voelt en kan groeien.”

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

La Butte aux Bois vierde 100-jarig jubileum met gala voor Make-A-Wish Foundation

Ter ere van zijn historische jubileumjaar organiseerde La Butte aux Bois een reeks bijzondere acties, arrangementen en festiviteiten. Zo vierde het 5-sterren superior hotelresort zijn 100 jaar met een exclusief gala ten voordele van MakeA-Wish Belgium-Vlaanderen. Het gala bracht € 12.500 op voor de stichting die wensen vervult van kinderen met een levensbedreigende ziekte. Chefs Ralf Berendsen en Pieter Beurskens namen de gasten mee op een 5-sterren Michelin culinaire reis en zorgden met hun unieke creaties voor een avond vol smaakvolle verrassingen en culinaire hoogstandjes.

Jessa Ziekenhuis mag zich jaar lang Baanbrekende werkgever noemen

Jessa kreeg het certificaat ‘Baanbrekende werkgever voor 2025’, een initiatief van Antwerp Management School, Jobat, VDAB en AFAS Software België. Het ziekenhuis overtuigde vooral met zijn aanpak rond welzijn, verbondenheid en talentontwikkeling. “Connectie is superbelangrijk. We ondersteunen onze medewerkers en stimuleren eigenaarschap. We zetten in op een Jessacultuur die ook symbool staat voor open en continue dialoog met elkaar”, zegt personeelsdirecteur Inge Vanstraelen.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Slagmolen en Jeroen Meus geven Rondou-fonds steuntje in de rug

Sint-Trudo Ziekenhuis

hijst nieuwe NMR naar binnen

Via een opening in het dak werd een nieuw NMR-toestel geplaatst in Sint-Trudo. Het toestel weegt zo’n 8 ton en moest met de grootste kraan die op onze openbare wegen mag, naar binnen worden gehesen. De nieuwe NMR (of MRI) is een Siemens Magnetom Vida 3Tesla en vervangt het vorige toestel. De upgrade maakt dat er snellere en meer kwaliteitsvolle beeldvorming mogelijk is. Zodra het nieuwe toestel een tijdje in gebruik is, zal het vorige toestel worden ontmanteld en via een andere speciaal daarvoor gecreëerde opening in het dak naar buiten gehesen worden. De aankoop van het toestel en de bijbehorende werken vormen een investering van ongeveer 3 miljoen euro.

Ravioli van konijn met ganzenlever en hertenrug met poivradesaus, het zijn maar enkele gerechten die tv-kok Jeroen Meus, peter van het Rondoufonds, en Bert en Giel Meewis van 2-sterren Michelinrestaurant Slagmolen in Oudsbergen voor het goede doel hebben bereid. Het initiatief was een van de vijf evenementen die Slagmolen organiseerde ter gelegenheid van hun 30-jarige bestaan. Het bracht 22.750 euro op, een bedrag dat integraal wordt geschonken aan het Rondou-fonds, opgericht door de eigenaars van slagerij Rondou in Leuven, met als doel patiënten te helpen die lijden aan de ongeneeslijke spierziekte van Duchenne.

Proximus verlengt partnerschap met de KBVB tot 2028

Proximus verlengt zijn partnerschap met de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) voor de komende vier jaar. Daarmee zet Proximus zijn voortdurende engagement in de verf om het Belgisch voetbal op alle niveaus te ondersteunen, van de amateurs en jonge talenten tot de nationale teams, waaronder de Rode Duivels en de Red Flames. De verlengde samenwerking bevestigt ook de vertrouwensrelatie die Proximus als partner al ruim dertig jaar onderhoudt met de KBVB. Proximus wil blijven meewerken aan toekomstige successen, innovatie stimuleren en de gemeenschap rond het Belgisch voetbal versterken. Niet alleen als sponsor, maar ook door innovatieve oplossingen te bieden om de nationale teams, de clubs en de amateurs te ondersteunen.

Jan Broos mee aan stuur van grootste Mercedes-Benzdealerfederatie

Jan Broos, de bekende Limburgse ondernemer en voormalige mede-eigenaar van Groep Jam, werd in Barcelona verkozen tot een van de vijf Presidents van FEAC (Fédération européenne des amicales de concessionaires MercedesBenz), de grootste associatie van Mercedes-Benz-dealers ter wereld. De FEAC hertekende haar structuur en benoemde een comité met vijf evenwaardige bestuurders, die allen de titel van ‘president’ dragen. Jan Broos is dus een van deze vijf en zal de divisie voor de trucks aansturen, goed voor zowat driekwart van de totale wereldwijde verkoop van Mercedes-trucks.

a-tract architecture vernieuwt en bouwt verder aan de toekomst

Architectenbureau a-tract architecture lanceert een nieuwe huisstijl en nieuwe website, die hun visie op architectuur weerspiegelen: innovatief, functioneel en duurzaam. Een nieuw hoofdstuk voor het architectenbureau, dat tegelijkertijd blijft bouwen aan bijzondere projecten. Onlangs leverden ze in Bilzen een ambitieus nieuwbouwproject op met 20 stijlvolle appartementen, ontworpen met oog voor detail en wooncomfort. Maar hun werk reikt verder dan residentiële projecten: a-tract creëert ook inspirerende publieke gebouwen, innovatieve bedrijfsruimtes en unieke commerciële panden. Met hun vernieuwde uitstraling zijn ze klaar om hun passie voor architectuur nog sterker te delen. Op www.a-tract.be ontdek je hoe ze ruimtes vormgeven die zowel functioneel als esthetisch van waarde zijn.

Limburg

Stand-upcomedian

Yannick Noben betaalt vervoerskosten van bezoekers terug dankzij Group Bruno

Met meer dan 40 voorstellingen van zijn Eindejaarsoverzicht toert Yannick Noben, de hilarische beroepsmilitair uit Diepenbeek, door Limburg en Vlaanderen met bijna overal uitverkochte zalen. Zo ook in Diepenbeek. “Al snel bleek dat de zaal in het Gemeenschapscentrum De Plak veel te klein was. Daarom zijn we uitgeweken naar de grote zaal van het Cultureel Centrum van Hasselt. Omdat enkel inwoners van Diepenbeek toegelaten waren, hebben we de tickets verkocht via de website van de gemeente. Maar ik vond dat de Diepenbekenaren niet gestraft mochten worden. Daarom ben ik met een gek voorstel naar Group Bruno getrokken”, zegt standupcomedian Yannick Noben. “Wij hebben een speciale band met Yannick Noben en zijn al een tijd fan”, zegt Angelo Bruno, CEO van Group Bruno. “Tijdens onze feestavonden voor 35 jaar Bruno in 2023 was hij onze exclusieve gast met een speciaal voor Bruno aangepaste show. Toen hij een tijdje geleden onze hulp vroeg, moesten we geen twee keer nadenken. Elke bezoeker van de show in Hasselt krijgt van ons een Bruno-tankkaart van 5 euro, genoeg voor de vervoerskosten van Diepenbeek naar Hasselt en terug. Het past ook volledig in onze bedrijfswaarden, iets doen voor andere mensen past gewoon in ons DNA. En we hebben zelf ook een leuke avond gehad en veel gelachen”, knipoogt Angelo.

Algeco en Bubble BQ: samen voor een magische winterbeleving

Deze winter brengt Bubble BQ een unieke culinaire ervaring naar Kasteel Meylandt in Heusden-Zolder. In knusse domes genieten bezoekers in december en januari van een winterse barbecue, met Algeco als betrouwbare partner achter de schermen. Met hun hoogwaardige modulaire units biedt Algeco aan Production Pirates praktische opslagruimte,

efficiënte keukenfaciliteiten en een comfortabele kantoorruimte, perfect afgestemd op de behoeften van dit sfeervolle evenement.

“De communicatie met Algeco verliep vlot en efficiënt. Dankzij hun proactieve aanpak en flexibele oplossingen verliep alles vlekkeloos”, aldus Production Pirates, de organisator van het evenement.

Group Bruno lanceert Radio Bruno

Radio Bruno is de eerste volwaardige corporate radio van Vlaanderen en 24/7 te horen in alle Bruno Foodcorners in Limburg, Oost- en WestVlaanderen. Het is een samenwerking tussen Group Bruno, Michel Vanderfeesten van FM Goud en Uweigenradiostation. be en radio- & televisiemaker Rudi Moesen. Het is een volwaardig radiostation geworden, compleet met eigen items, commercials, een Bruno-jinglepakket en zelfs het nationale en internationale nieuws verzorgd door het persagentschap Belga. Daarnaast draait Radio Bruno

ook verzoekplaatjes aangevraagd door de medewerkers en klanten. Radio Bruno hoor je in alle foodcorners van Group Bruno en wordt technisch mee mogelijk gemaakt door Level 27 uit Hasselt. Meeluisteren kan ook via www.groupbruno.be.

Ramen Dexters BVBA is verhuisd

Ramen Dexters BVBA is al bijna 40 jaar een vertrouwde naam in de wereld van aluminium buitenschrijnwerk. Als familiebedrijf wordt het nu geleid door de tweede generatie. Door de jaren heen is het bedrijf zo sterk gegroeid dat een verhuizing onvermijdelijk werd. Sinds november vind je Ramen Dexters BVBA in de Tegelrijstraat 1018 in Nieuwerkerken.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Nieuw boek van Nyree Claes krachtige gids voor persoonlijke groei

Prof. dr. Nyree Claes combineert verschillende rollen en verantwoordelijkheden als arts, academicus en voorzitter van het Wit-Gele Kruis Limburg. Als professor is ze verbonden aan de UHasselt, haar medische activiteit vervult ze binnen de CLB Group en vzw Covda. Na haar eerste boek ‘Leiderschap in de gezondheidszorg’ volgt nu haar nieuwe boek ‘Persoonlijk leiderschap: een moedig en krachtig levenspad’, uitgegeven bij ACCO. Voor iedereen die zoekt naar een onderbouwde gids voor persoonlijke ontwikkeling, die je doet nadenken over je keuzes, je leven, en wat je zelf kan doen en bereiken, is dit boek een must-read. Het boek bevat niet alleen theorie, maar ook reflectiemomenten, oefeningen en vragenlijsten. “Dit boek inspireert je om niet alleen te dromen, maar ook om actie te ondernemen. Want groeien doe je samen, maar de eerste stap zet je zelf”, aldus Nyree Claes.

Offimac-software scoort zeer hoog op Microsoft Cloud

Offimac biedt een uitgebreid portfolio van kant-en-klare modules aan via Microsoft Cloud. Deze oplossingen zijn volledig geïntegreerd, direct inzetbaar en ontworpen om bedrijven te ondersteunen in hun groei. Een opvallend succes is de gespecialiseerde Offimac-software voor bouw, verhuur en projecten. Deze applicaties hebben wereldwijd een indrukwekkende tweede plaats veroverd in de Microsoft-cloudwinkel AppSource. Dit is een sterk bewijs van de kwaliteit

en betrouwbaarheid die Offimac biedt. “We ontvangen al een groot aantal aanvragen uit zowel binnen- als buitenland”, zegt Raf Kinet, managing partner van Offimac. “De komende jaren zullen we onze softwareoplossingen verder internationaliseren, zodat meer bedrijven wereldwijd hiervan kunnen profiteren.” Daarnaast blijft Offimac innoveren en uitbreiden met nieuwe cloudoplossingen, zodat ze nog beter kunnen inspelen op de behoeften van de klanten.

TRIXXO

Dienstencheques neemt

Schoonmaakzorg over

De overname van Schoonmaakzorg betekent niet alleen een groei voor het bedrijf, maar ook de verwelkoming van 650 nieuwe huishoudhulpen die bij TRIXXO zullen aansluiten. Met deze overname verstevigt TRIXXO zijn positie als een van de topdienstenchequebedrijven in België, een sector die momenteel volop in ontwikkeling is, vooral met de aankomende veranderingen van de verschillende regeringen. Al jarenlang zet TRIXXO in op schaalvergroting om de toekomstbestendigheid van het bedrijf te waarborgen en de sector te versterken.

Belgische Airgosafe Koala beste babymatras in Nederland

De Consumentenbond, het Nederlandse Testaankoop, bekroonde Zzzoo tot ‘beste uit de test’ voor hun Airgosafe Koala-babymatras. De Airgosafe Koala deed het na een uitgebreide reeks tests (lichaamsondersteuning, vocht- en luchtventilatie, veiligheid, levensduur en gebruiksgemak) beter dan de 34 andere geteste babymatrassen, en daar zaten sterke en bekende merken bij. “Dat we sterke concurrenten voor blijven, bewijst voor mij dat de combinatie van onze 100 jaar expertise en hypermoderne Airgosafe-technologie voor de meest unieke en veilige matrassen zorgt”, aldus CEO Ine Duchi.

Bedrijvig Limburg

Limburg

Kia Lumens en Peugeot Vanbussel samen in ‘Move Mobility Dilsen’

A.W.B. Schots is Ambassadeur

Inclusieve Onderneming 2024

Bij A.W.B. Schots uit Halen gaan professioneel duurzaam bermbeheer en maatschappelijk verantwoord ondernemen hand in hand. Ze dragen bij aan een groenere toekomst door het onderhoud van publieke bermen en waterwegen met oog voor biodiversiteit en duurzaamheid. Daarnaast hebben ze een sterke maatschappelijke focus op inclusie en diversiteit. Ze bieden op maat gemaakte werkplekken en opleidingen aan mensen met uiteenlopende achtergronden en talenten. Inclusie is bij hen een kernwaarde. Daarom werden ze door Sterpunt Inclusief Ondernemen erkend als Ambassadeur Inclusieve Onderneming 2024.

Kia Lumens is al 20 jaar Kia-dealer in Pelt en Peugeot Vanbussel is al 15 jaar Peugeot-dealer in Bree, Peer en Dilsen. In januari 2024 sloegen beide autodealers al de handen in elkaar en sinds augustus 2024 is Kia Lumens Genk & Oost actief in Dilsen, waar

het de showroom deelt met Peugeot Vanbussel Dilsen. Om in de toekomst hun klanten nog beter te bedienen wordt deze vestiging uitgebreid met een nieuwe Peugeotshowroom van 300m2 en een bijkomende showroom voor jonge tweedehandswagens

van 450m2. De werken voor deze locatie ‘Move Mobility Dilsen’ starten begin dit jaar. ‘Move Mobility’ staat voor ‘Next level autoservice’, met een persoonlijke dienstverlening, een familiale sfeer, een uitgebreid aanbod en een eigen professionele carrosserieafdeling.

Organisatoren BoslandTrail lanceren nu ook BoslandBike

Op zondag 27 april 2025 vindt de eerste editie van BoslandBike plaats. Dit nagelnieuwe concept van de organisatoren van BoslandTrail tracht heel Bosland op de fiets te krijgen. Naast de 100 km mountainbiken of de 100 km gravelen

voor de fervente fietsfanaten voorziet de organisatie een hele dag fietsplezier voor groot en klein. Zo zijn er familietochten met kortere afstanden over verharde fietspaden. Heel de dag is er animatie op de start- en finishlocatie (Forestique, aan Boslandpoort De Grote Hof in Pelt), met muziek en hartelijke versnaperingen. Wielerteam Visma - Lease a Bike organiseert er ook de Dikke Banden Races voor kinderen. “Met BoslandBike zetten we dus weer in op een totaalbeleving, zoals ook onze deelnemers aan BoslandTrail inmiddels gewoon zijn van ons.” Inschrijven kan via www.boslandbike.be.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

PXL-student Yoran Roosen winnaar van de Ambassador Award 2024

De Ambassador Club Hasselt kende de afgelopen twintig jaar aan meerdere Hasseltse sporters tussen 12 en 18 jaar de titel van Sport-Ambassadeur toe. De Club lanceerde nu een nieuw initiatief, de Ambassador Award, om jonge start-up- ondernemers te belonen. Samen met Hogeschool PXL en Voka – KvK Limburg werd gezocht naar jonge ondernemers die uitblinken in vernieuwing en inventiviteit. De jury was aangenaam verrast door de vele inzendingen en de diversiteit aan ondernemende ideeën van studenten. De 19-jarige Yoran Roosen, de uiteindelijke winnaar van de award, wist de jury te overtuigen

met een innovatief en duurzaam idee in de milieu- en landbouwsector. “Wat deze kandidaat uniek maakt, is de combinatie van zijn expertise in de landbouw, opgedaan door stages en projecten, en zijn kennis als marketingstudent. Zijn authentieke enthousiasme en gedrevenheid maakten ook een diepe indruk”, benadrukte de jury.

Thema van de maand: groei

Voka-partners

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Geert Van Cauwenberge en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Senior coördinator partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Jij onderneemt, wij denken actief met je mee.

Locatie: Genk

Adres: Paniswijerstraat 44

Oppervlakte: 800m²

Te huur: € 950.000

Locatie: Genk

Adres: Zuiderring 21

Oppervlakte: 1.588m²

Te koop: € 1.950.000

zichtlocatie

TROEVEN topafwerking ruime parking

Uitstekend afgewerkte industriële hal met moderne kantoren aan de Zuiderring in Genk. Perfect voor ondernemers die op zoek zijn naar een kwalitatieve en instapklare bedrijfsruimte. Showroom gelijkvloers: 707m² + verdieping: 356m², kantoren: 325m², werkplaats: 200m². Afwerking met hoogwaardige materialen.

veel lichtinval

TROEVEN topligging

verhard buitenterrein

Bedrijfspand op topligging parallel met de N76 Diepenbeek-Genk. Het pand van +/- 800m² ligt op een perceel van 22a86ca en beschikt over een showroom en een bedrijfshal. De showroom is toegankelijk vanuit de parking en rechtstreeks verbonden met de bedrijfshal. Ruime parking.

Locatie: Genk

Adres: Witmeerstraat 1

Oppervlakte: 2.118m²

Te koop: € 1.690.000

TROEVEN

strategische ligging

3 sectionaalpoorten ruime parking

Bedrijfsgebouw nabij N76 en met vlotte verbinding naar E313/E314 en het Albertkanaal. Gelegen op een perceel van 54a79ca, +/-1489m² opslag- of productieruimte en +/-200m² kantoren. Op de verdieping beschikt men over 429m² showroom, technische ruimte, kantine en stapelruimte.

Exclusieve Saloncondities.

De ster van Mercedes-Benz krijgen onze wagens niet zomaar. Die verdienen ze. Want pas nadat ze zijn getest in de meest uitzonderlijke weersomstandigheden, zijn ze klaar om u de meest comfortabele rijervaring te bieden. Ondek alle modellen met exclusieve Saloncondities bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.

0,8 - 10,0 L/100 KM • 18,0 - 25,4 kwh/100km • 16 - 227 G/KM CO₂ (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00

Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00

Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be