Onder nemers magazine
“Duurzaamheid
van de koffieboon tot in de kop”
Een gesprek met Sonja Wegscheider, General Manager Douwe Egberts
“De Brusselse gemeentes belasten bedrijven weg”
Voka Wijzer: Aan de slag met arbeidsmigratie
BRUSSELSE METROPOOL
Together workplaces of tomorrow we shape the
Wie herinnert zich niet een geweldige maaltijd of een heerlijke kop koffie? Voeding heeft een directe invloed op hoe mensen zich ergens voelen. Organisaties moeten hier op inspelen door hun medewerkers, klanten en bezoekers de beste eetervaring te bieden. Onze aanpak op het gebied van culinaire beleving past precies in Places that Work, Think and Give. Van de dagelijkse keuken en cateringdiensten tot pop-up-concepten en finedining, wij passen eetervaringen aan op uw gewenste smaak - en bieden het allerbeste dat de markt te bieden heeft.
be.issworld.com
Edito
Het Brusselse regeerakkoord
René Konings, Directeur Voka Metropolitan, en Kris Cloots, Voorzitter Voka Metropolitan
D Aan de slag, nu!
De lokale verkiezingen komen er snel aan. Jammer genoeg werd er tot op vandaag weinig of geen vooruitgang geboekt in de vorming van een nieuwe Brusselse regering. En zo zijn het ongetwijfeld boeiende tijden voor politieke analisten in afwachting van de nodige doorbraken. Maar wijzelf blijven momenteel toch vooral op onze honger zitten. Temeer omdat we op het moment van dit schrijven moeten vaststellen dat er amper of geen inhoudelijke discussies plaatsvinden over de inhoud van een regeerakkoord.
Het ontbreekt ons stadsgewest intussen niet aan uitdagingen die in een goed uitgewerkt regeerakkoord een antwoord verdienen. In de eerste plaats heeft Brussel nood aan een begroting in evenwicht. Tijdelijke maatregelen als zogenaamde voorlopige twaalfden of bewarende maatregelen van een regering in lopende zaken bieden daarvoor alvast geen antwoord.
Verderop dit nummer leest u ook onze analyse over hoe steeds hogere gemeentelijke belastingen
Brusselse bedrijven tot een verhuis naar de Vlaamse Rand doen bewegen. Ook dat draagt uiteraard niet bij tot een gezonde begroting in Brussel zelf. Het is weer een voorbeeld van hoe de Brusselse versnippering de uitbouw van een coherent economisch beleid van het gewest verhindert. We hopen dat de gewestelijke onderhandelaars dit dossier ter harte nemen en gaan voor een fiscaal beleid dat ondernemen in Brussel ondersteunt. Dat kan door een harmonisatie op gewest niveau na te streven en in een tweede fase de fiscale handicap met Vlaams en Waals aan te pakken.
Naast een gezond fiscaal beleid en bestuurlijke vereenvoudiging blij ven wij intussen ook pleiten voor acti vering van talent, investeringen op het vlak van veiligheid en netheid, duurzame transities en samenwerking tussen onder nemers
Door samen te werken kan er ook een ambitieus plan voor Brussel worden uitgetekend.
en Brusselse stakeholders. U vindt hierover verderop in dit magazine nog een aantal inspirerende voorbeelden.
Terwijl Brussel momenteel een record van langste regeeronderhandeling vestigt, blijft Voka Metropolitan hameren op het belang van samenwerking. Ja, het Brussels Gewest is complex, maar door samen te werken kan er ook een ambitieus plan voor Brussel worden uitgetekend. Aan de slag dus, beste politici, want het is de functie waarvoor we u verkozen hebben.
Ledennieuws
4 Nieuws en actualiteit
Voka-activiteiten
5 Een terugblik op de Vokazomerevents
Op de cover
10 Een gesprek met Sonja Wegscheider, General Manager Douwe Egberts
AKT for Wallonia
23 Niet te missen events en infosessies In
Bedrijfsprofiel
7 Malt, online marketplace vol freelancers
Voka Opinie
8 Voka pleit voor pact om fiscale handicap Brussels Gewest weg te werken
Voka Zomerstages
13 Politici duiken de bedrijfswereld in Nieuws uit de EU
15 De Europese Unie door een ondernemersbril
16 ‘Wijzer’ aan de slag met arbeidsmigratie
20 Dubbelgesprek met Rudy Provoost en Pierre Mottet
Agenda
Een actualiteit met ons delen?
Stuur je berichten naar rachida.boumbarek@voka.be
Ook in Docks
Bruxsel binnenkort gloednieuwe coworkingspaces van Regus
Nog op zoek naar een hippe werkplek? Goed nieuws, want Regus biedt state-ofthe-art coworkingruimtes met moderne privékantoren en flexibele coworkingruimtes in het gebouw van Docks Bruxsel. Alle faciliteiten zijn ter plekke voorzien om de toekomst van het werken nu al te beleven.
Monizze verhuist naar hartje Brussel
Monizze kon het ook niet weerstaan om in het hart van Brussel te zijn en verhuisde zijn zetel van Sint-PietersWoluwe naar het centrum. De voordelen zijn alom:
• Meer zachte mobiliteitsopties voor een groenere woon-werkverplaatsing
• Een 100% duurzaam gebouw
• Meer plekken om samen te werken en te innoveren
• Een echte barista
Brussel Helpt
De Grootste Spaghettislag ter Wereld
‘De Grootste Spaghettislag ter Wereld’ is zoveel meer dan spaghetti. Het is een warme actie die Brusselaars bij mekaar brengt om de kwetsbaren te helpen. Dit jaar zetten we ons in voor Accolage, een organisatie die burenhulp-netwerken opzet in de strijd tegen eenzaamheid bij ouderen. Net zoals bij Brussel Helpt, staat bij Accolage het ‘kleine helpen’ en de verbinding tussen buren centraal.
Doe mee en maak spaghetti met je organisatie, bedrijf, of bij je thuis. Info en registreren via brusselhelpt.be
Union Saint-Gilloise betaalt lening van € 2,5 miljoen aan Look&Fin vervroegd terug
De club Union Saint-Gilloise haalde € 2,5 miljoen op via Look&Fin om belastingvoorschotten te betalen, met een lening die op 17 september verviel. Look&Fin is een Brussels crowdfundingplatform dat bedrijven ondersteunt bij het aantrekken van financiering door middel van particuliere investeringen. 641 investeerders hebben een bruto jaarlijks rendement van 6% ontvangen, gemiddeld bijna € 4.000 per persoon. De club heeft de lening een maand voor de vervaldatum volledig terugbetaald. CEO Philippe Bormans benadrukt het succes van de operatie en bedankt Look&Fin en de investeerders voor hun vertrouwen.
Ondernemers Brusselse Metropool | herfst 2024
Brusselse Voka-activiteiten
Events van afgelopen zomer
Netwerken voor ondernemers actief in de Brusselse metropool
Voka Metropolitan op consultatie bij de Brusselse formateurs
David Leisterh en Elke Van den Brandt
Op 8 juli werden onze gedelegeerd bestuurder Hans Maertens (Voka vzw) en directeur René Konings (Voka Metropolitan) in het Brusselse parlement ontvangen door de Brusselse formateur David Leisterh. De prioriteiten voor onze Brusselse bedrijven kwamen aan bod: talent activeren, leefbaarheid en bereikbaarheid verzoenen, de lokale fiscale druk op ondernemers verlagen, de Brusselse structuren vereenvoudigen en voldoende ruimte voor nieuwe ondernemingen creëren. Ook aan Nederlandstalige kant werd Voka Metropolitan eind juli uitgenodigd door Elke Van den Brandt om af te stemmen over de noden en verwachtingen van onze Brusselse bedrijven.
De Voka Rentrée in het teken van de ambities en uitdagingen voor Brussel en Wallonië
Tijdens de Rentrée van Voka reikte formateur David Leisterh de hand naar Brusselse en Vlaamse ondernemers met een krachtige oproep: actie is nodig! Voor een evenwichtige begroting, een lagere fiscale druk, een hogere werkzaamheidsgraad en meer netheid en veiligheid in de hoofdstad.
Vastgoedclub bij de Egied Van Broeckhovenschool
Met onze vastgoedclub bezochten we de splinternieuwe schoolcampus van de Egied Van Broeckhovenschool in Sint-Jans-Molenbeek. Dit project vormt een bron van inspiratie, niet alleen door het vooruitstrevende onderwijsconcept, ook door het indrukwekkende architecturale ontwerp met een duidelijke reconversiefocus, zoals toegelicht door B2Ai Architecten. “De schoolcampus is meer dan een onderwijsinstelling”, beklemtoont de algemene directie (Corine Versteylen en Eddy van de Velde), “en zet actief in op het creëren van verbinding met de omliggende wijk.” Na de schooluren worden de deuren opengezet voor lokale verenigingen, waardoor de campus fungeert als een levendige ontmoetingsplek voor de buurt.
Interactieve lunchsessie met Actiris
Tijdens een inspirerende lunchsessie op 10 september kregen HR-professionals een diepgaand overzicht van de uitgebreide dienstverlening van Actiris. Liesbeth Driesen, directrice voor werkgevers bij Actiris, en Nele De Bast, werkgeversconsultant, informeerden over het belang van hun persoonlijke Single Point of Contact (SPOC), die sectorgericht werkt om ondersteuning te bieden aan bedrijven in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Ook praktische tips over opleidings- en tewerkstellingsmaatregelen kwamen aan bod. De aanwezigen ontdekten hoe ze als Brussels bedrijf aanspraak kunnen maken op diverse aantrekkelijke premies om nieuw talent aan te trekken. Verder werd er stilgestaan bij de onboarding en het retentiebeleid van Gen Z. Ook de begeleiding van langdurig zieken bij hun terugkeer naar het werk kwam aan bod.
Meerwaardebelasting op aandelen, de oplossing of een risico?
Ons land gaat gebukt onder een staatsschuld van ruim 500 miljard euro. Per inwoner is dat 50.000 euro, of ruim 100.000 euro per werkzame inwoner. Niet iedereen kan dat ophoesten, dus wordt er gekeken naar een bevolkingsgroep die verondersteld wordt financieel sterker te staan. Beleggers en ondernemers.
Terugkerend fenomeen?
De discussie rond een meerwaardebelasting is typisch in de periodes voor de verkiezingen. Het lijkt een open doel aangezien de buurlanden al een of andere meerwaardebelasting kennen. Wat weinigen weten, is dat ons fiscaal wetboek de facto al een algemene belasting op meerwaarden voorschrijft. Enkel wanneer die meerwaarden kaderen binnen een ‘normaal
beheer van een vermogen’, zijn die vrijgesteld. Gaandeweg is die uitzondering de regel geworden.
Nut van een meerwaarde taks?
Een meerwaardetaks op aandelen is een belasting die geheven wordt op de winst die behaald wordt bij de verkoop van aandelen.
Voorstanders van een meerwaardebelasting vinden het een rechtvaardige manier om winsten uit vermogen te belasten. Het zorgt ervoor dat vermogende individuen en investeerders meer bijdragen aan de belastinginkomsten. Dat kan leiden tot een herverdeling van de belastingdruk tussen arm en rijk.
Gemakkelijker te accepteren?
Een belasting op vermogenswinsten heeft ook een groot voordeel ten opzichte van een pure vermogensbelasting, zoals de taks op de effectenrekeningen. Die laatste is verschuldigd door eenieder die een effectenrekening bezit van minstens 1 mio
euro. Deze taks op het roerend vermogen wordt jaarlijks betaald, ook al heeft men geen winst op het vermogen gerealiseerd. Een meerwaardetaks daarentegen is enkel verschuldigd indien men activa realiseert, dus verkoopt en winst neemt. En dan nog is die enkel verschuldigd op de meerwaarde, niet op het vermogen zelf. Dat wordt door belastingplichtigen als minder onrechtvaardig ervaren.
Afschrikking van investeringen?
Er zijn ook nadelen aan een meerwaardebelasting op aandelen. Het kan beleggers ontmoedigen om te investeren in aandelen, omdat zij een deel van hun winst moeten afstaan aan de overheid. Dat kan leiden tot een afname van investeringen en economische groei, wat uiteindelijk nadelig kan zijn voor de economie en de kloof tussen arm en rijk niet ten goede komt.
Is dit een stabiele bron van inkomsten?
Een ondoordachte meer waarde
belasting op aandelen kan leiden tot belastingontwijking. Sommige investeerders zullen hun winsten verplaatsen naar voordelige belastingregimes of kiezen voor activa die geen meerwaardebelasting kennen. Dat kan leiden tot een verlies van belastinginkomsten voor de overheid.
De speculatietaks die door de regeringMichel werd ingevoerd, viseerde de meerwaarden op beursgenoteerde aandelen. Beleggers pasten hun gedrag aan en diversifieerden naar andere producten, met een daling van de inkomsten uit de beurstaks tot gevolg. Die meerwaardebelasting leidde dus tot een nettoverlies aan belastinginkomsten en was dan ook geen lang leven beschoren. Een belasting op meerwaarde invoeren op slechts enkele activaklassen zal investeerders aanzetten om hun keuze te baseren op fiscaliteit.
Brede belastbare basis Kortom, een meerwaardebelasting op aandelen heeft zowel voor als nadelen. Voor elke belasting geldt hetzelfde principe: enkel een aanvaardbaar tarief op een zo breed mogelijke belastbare basis zorgt voor stabiele inkomsten voor de Schatkist. Het is daarom essentieel om een grondige afweging te maken van de mogelijke gevolgen van de belasting.
Alexander De Croo - Director Portfolio Management Leuven
Bedrijfsprofiel
Malt
Een
Malt is een platform waar ambitieuze freelancers en opdrachtgevers elkaar ontmoeten voor een perfecte match. Het bedrijf startte met succes in Frankrijk en is sinds 2022 ook in België actief. Ondanks de moeilijke macroeconomische context groeit Malt snel.
Altijd het juiste talent voor jouw project
“Er is veel interesse in ons platform van zowel freelancers als bedrijven”, kijkt general manager België en Nederland Malik Azzouzi tevreden terug op de start in ons land. “De voorbije twee jaar groeide onze community in België van 2.000 naar 20.000 freelancers, mooi verdeeld over Nederlandstalige en Franstalige profielen. Daarom was het ook vrij logisch dat we voor ons Belgische kantoor naar Brussel keken.”
Big in Belgium
Malt is ambitieus en wil op termijn Europees marktleider worden. Vanuit die strategie is hun aanwezigheid in onze hoofdstad cruciaal. “Het rekruteren van talent is overal in Europa moeilijk door de snel veranderende samenleving”, geeft Malik aan. “Daarbinnen is België een weliswaar complexe, maar toch heel aantrekkelijke markt. Op het vlak van freelancers is België vrij matuur, zeker in vergelijking met andere Europese landen. Hier zijn bijvoorbeeld dubbel zoveel mensen aan de slag als freelancer dan in Frankrijk. En de bedrijven hier hebben ook de gewoonte om met freelancers te werken.”
Potentieel benutten
Al merkt Malt wel dat bedrijven nog niet het volledige potentieel van het werken met freelancers benutten. “De relatie tussen beiden is in veel gevallen nog gebaseerd op praktijken uit het verleden. Als nieuwe speler op de Belgische markt is het ons doel om die bedrijven te challengen. Een
van de manieren waarop we dat doen, is door snelheid te maken. Gemiddeld duurt het 6 maanden om een nieuwe medewerker te rekruteren, via Malt duurt het gemiddeld 6 dagen. Bovendien willen veel mensen anders gaan werken, hybride en met meer flexibiliteit. En dus kiezen steeds minder talenten voor de grote corporate bedrijven en steeds meer voor het statuut van freelancer. En dat is natuurlijk de markt die wij het beste kennen.”
Open voor freelance
De meeste freelancers zitten in bedrijfsadvies, marketingcommunicatie en IT. Maar verrassend genoeg ook veel in
kunst en design. “We zien dat steeds meer jobs openstaan voor freelancers, denk aan HR en legal. De markt van freelancers groeit dus nog sterk. Hoe dat in de toekomst verder zal evolueren, is moeilijk te voorspellen. België heeft sowieso een bevolking die de nieuwste technologie snel adopteert. Vandaag is artificiële intelligentie een gigantische trend en dus krijgen we nu dubbel zoveel vragen binnen van bedrijven die talent zoeken dat gelinkt is aan AI.”
Internationale ambitie
De ambities van Malt zijn groot. “We staan nog maar aan het begin van ons verhaal.
Freelancers willen niet meer voor een baas werken, maar voor een klant.
We zitten in een groeiende markt. Vandaag hebben we al 700.000 freelancers in onze community en zijn we actief in 10 landen. De komende vijf jaar willen we die community verder laten groeien en onze Europese marktpositie versterken. Uitbreiden naar de Verenigde Staten zou dan de volgende logische stap zijn. In België verzevenvoudigde onze omzet de voorbije twee jaar en ook in 2024 verwachten we nog een groei van 50% tot een omzet van 1 miljard euro. Maar de totale markt voor freelancers bedraagt zo’n 400 miljard en dus is er nog heel wat groeipotentieel.”
Groeiverhaal
Het aantal freelancers groeit in België elk jaar met 5 à 7%. Dat zijn er ondertussen zo’n 300.000. Velen kiezen voor Malt omdat ze er zelf hun tarieven kunnen bepalen. “We zien onze community inderdaad steeds groter en meer divers worden. We zijn dan ook heel transparant over hoe we werken. Freelancers willen meer controle over de inhoud van hun job. Hun keuze baseren ze op de toegevoegde waarde die zij kunnen leveren. We denken nog te veel in het klassieke systeem van loondienst. Terwijl freelancers niet meer voor een baas willen werken, maar voor een klant.”
Belastingdruk in Brusselse gemeentes loopt verder op Nood aan een pact tussen gewest en gemeentes
Brussels bedrijf betaalt drie keer hogere lokale
belastingen dan Vlaamse buur
Voka Metropolitan vraagt pact tussen gewest en gemeentes om fiscale handicap weg te werken
De belastingdruk op bedrijfsgebouwen in het Brussels Gewest ligt gemiddeld drie keer hoger dan in de (Vlaamse) Rand. Zo blijkt uit de jaarlijkse studie van het financiële consultancybedrijf Ayming. Op vraag van de Brusselse ondernemersorganisatie Voka Metropolitan werd de aantrekkelijkheid van een bedrijfslocatie in het Brussels Gewest vergeleken met de Rand. Het resultaat? Steeds meer bedrijven verlaten Brussel en kiezen als investeringslocatie voor de randgemeentes. “De Brusselse gemeentes belasten letterlijk bedrijven weg en organiseren zo een jobvlucht”, zegt René Konings, directeur van Voka Metropolitan. Hij pleit voor een pact tussen gewest en gemeentes om deze fiscale handicap weg te werken.
Het consultancybedrijf Ayming vergeleek in de studie de totale lokale belastingdruk in de 19 Brusselse gemeentes met die van 22 gemeentes uit Vlaams- en Waals-Brabant. Het nam hiervoor een gemiddeld kantoorgebouw met een niet-geïndexeerd kadastraal inkomen van 100.000 euro (geïndexeerd in 2024 = 217.630 euro). Ayming maakte hiervoor een analyse van de meest voorkomende vastgoedbelastingen die bedrijven moeten betalen aan de gewestelijke, provinciale en gemeentelijke overheden. Het gaat hierbij om de onroerende voorheffing, de Brusselse gewestbelasting, de provinciebelasting op vestiging, de gemeentebelasting op vestiging en de gemeentebelasting op parkeerplaatsen. Wat blijkt? Het zijn vooral de Brusselse gemeentes die hun fiscale auto-
nomie het ruimst invullen en bedrijven meermaals langs de kassa sturen.
Zaventem is fiscaal het vriendelijkst, Ganshoren en Schaarbeek het duurst Het is Zaventem dat fiscaal het aantrekkelijkste blijkt, zelfs vijf keer goedkoper dan de duurste gemeente Ganshoren (Brussels Hoofdstedelijk Gewest). Voor een gemiddeld kantoorgebouw zal dit jaar in de luchthavengemeente 64.000 euro vastgoedbelastingen afgedragen moeten worden. Voor een kantoorgebouw met dezelfde oppervlakte in het Brusselse Ganshoren zal de rekening echter oplopen tot 323.000 euro. In de gemeente Schaarbeek, dat een hoge kantoordichtheid heeft (Noordwijk), loopt de rekening op tot rond de 280.000 euro.
Een ander voorbeeld leert dat hetzelfde gebouw in de gemeente Machelen-Diegem 87.000 euro kost. In BrusselStad kost hetzelfde gebouw dan weer ongeveer 230.000 euro aan taksen.
Maar ook tussen Brusselse gemeentes onderling zijn er grote verschillen. Zo betaalt de ondernemer in gemeentes als Schaarbeek en Sint-Joost (rond de 280.000 euro) en Evere (bijna 270.000 euro) dubbel zoveel als in Koekelberg (143.000 euro), de minst dure gemeente in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Een absurde situatie, vindt Konings: “Brusselse ondernemers moeten naargelang hun postcode meer geld ophoesten dan hun concurrent die een paar straten verder in een andere gemeente gehuisvest is. Nochtans zijn de economische diensten waar-
van ze genieten, veelal op gewestniveau, dezelfde.”
‘Too much tax kills tax’ De belastingdruk in de Brusselse gemeentes loopt elk jaar verder op via de indexeringen van de onroerende voorheffing en de gewest belasting. Hiernaast heffen bijna alle Brusselse gemeenten nog een bijkomende belasting op kantoorgebouwen. Een andere belasting waarmee belastingplichtigen van Brusselse kantoorgebouwen rekening moeten houden, is de belasting op niet-publieke parkeerplaatsen. Er zijn in totaal 12 gemeentes die deze belasting heffen. Een extra probleem is dat vastgoedontwikkelaars in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest worden geconfronteerd met ellenlange vergunninsprocedures en ook tijdens renovatie- en reconversieprojecten blijvend zwaar worden belast.
Totale belastingdruk kantoorgebouwen x4
Bij een verhuis of een mogelijke nieuwe investering kijken bedrijven naar meerdere factoren, zegt Konings: “Het prestige van Brussel als hoofdstad, thema’s als veiligheid en netheid en goede verbindingen via openbaar vervoer maken daar onder meer deel van uit. Maar we stellen vast dat de fiscale handicap steeds meer negatief doorweegt in nieuwe investeringsbeslissingen.”
De randgemeenten zijn vanuit een kostenperspectief veel interessanter vanwege de lage onroerende voorheffing, het ontbreken van een gelijkaardige gewestbelasting en omdat er in de meeste gevallen geen gemeentebelasting bestaat op kantoorgebouwen en parkeerplaatsen, stelt Ayming vast.
Slaapstad of economisch centrum?
Volgens Voka Metropolitan is er een gevaarlijke grondverschuiving gaande in het economische
weefsel van onze hoofdstad. “De jobs die verdwijnen uit Brussel, zijn immers vaak jobs met hoge toegevoegde waarde die ook heel wat indirecte jobcreatie met zich meebrengen. Een dynamisch economisch centrum kan maar floreren als het een ecosysteem met alle mogelijke jobs huisvest. In pakweg Diegem rijzen nieuwe kantoorgebouwen uit de grond, in Brussel veranderen ze in appartementscomplexen of rusthuizen. De wereld op haar kop: wordt Brussel de slaapstad van de economisch dynamischere Rand?”
“Een stad maak je samen. Ondernemers bouwen elke dag mee aan onze hoofdstad, creëren hier werkgelegenheid en dragen graag ook bij aan de financiering van de stadsdiensten. Maar de Brusselse gemeentes dwingen via hun fiscale beleid heel wat bedrijvigheid het gewest uit. De verschillende gemeentes verliezen
daarbij het globale Brusselse plaatje uit het oog en ondermijnen elk ambitieus economisch beleid vanuit het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De Brusselse versnippering verhindert de uitbouw van een coherent economisch-fiscaal beleid dat ondernemen ondersteunt.”
Gezamenlijke Brusselse ambitie
Voka Metropolitan pleit daarom voor een pact voor fiscale vrede en vraagt dat het gewest gemeentes vanuit zijn voogdijbevoegdheid bijstuurt wanneer ze met nieuwe belastingen en prijsverhogingen economische activiteiten schaden. “Ondernemingen hebben nood aan een stabiel fiscaal kader en transparantie en moeten weten waar ze aan toe zijn wanneer ze hun begroting opstellen. Geharmoniseerde tarieven op gewestniveau moeten een eerste stap uit het kluwen van de Brusselse
fiscaliteit zijn. Een volgende stap is de fiscale handicap aanpakken waarmee de Brusselse ondernemers worden opgezadeld ten opzichte van de concurrentie in Vlaams- en Waals-Brabant.”
Brussel heeft troeven genoeg om telkens bovenaan het lijstje van mogelijke bedrijfslocaties te staan. Het heeft de grootste talentenpoel, een meertalige, jonge en kosmopolitische bevolking, een goed uitgewerkt openbaar vervoersnet, verschillende commerciële interessante buurten met een prachtig gebouwenpatrimonium. Het potentieel is er, maar het versnipperde beleid mist een gezamenlijke Brusselse ambitie. In dit geval een gezamenlijke ambitie om Brussel uit te bouwen tot een aantrekkelijke economische locatie waar ondernemers willen investeren én blijven, besluiten Voka Metropolitan en Ayming.
Tanguy Jonckheere (Nederlandstalig) Senior Consultant Finance Performance Ayming,
+32 471 91 27 08
tjonckheere@ayming.com
Alexandra Dryjski (Franstalig) Senior Manager Finance Performance & Grants Ayming, +32 497 26 05 24 adryjski@ayming.com
Interview met Sonja Wegscheider, General Manager
De geschiedenis van Douwe Egberts begint in 1753 in een klein dorpje in het noorden van Nederland. Daar opent Egbert Douwes een kruidenierswinkel die uitgroeit tot de wereldwijde koffieproducent die Douwe Egberts vandaag is. Sonja Wegscheider, general manager van Jacobs Douwe Egberts Belgium, blikt met trots terug op dat rijke verleden en kijkt met vertrouwen naar morgen.
“Koffie
brengt overal ter wereld mensen samen”
BBij een dampend kopje koffie in hun Belgische hoofdkantoor in Brussel vertelt
Sonja Wegscheider, meer dan 270 jaar na de opening van dat winkeltje in Friesland, met enthousiasme over de uitdagingen van vandaag en de plannen voor de toekomst.
Hoe ziet jullie bedrijf er vandaag uit?
“Het is een rijke blend van de passie van drie ondernemers met een hart voor koffie die aan de grondslag liggen van het bedrijf. Egbert Douwes in Nederland, Johann Jacobs die eind 19de eeuw in het Duitse Bremen een koffiezaak opende en Alfred Peet die in 1966 in California met een coffeeshop startte. Die bedrijven werden gaandeweg samengevoegd, waardoor we wereldwijd verder konden groeien. Vandaag zijn we actief in meer dan 100 landen. En België is er daar één van.”
Welke rol speelt ons land in dat verhaal?
“In België zijn we sinds de jaren 70 actief. Via deur-aan-deur-’sampling’ zijn we stilaan in alle huiskamers geraakt en konden we groot worden. Vandaag zijn we zowel actief op de retailmarkt als op de buitenshuismarkt, met oplossingen voor onder meer bedrijven, ziekenhuizen en rusthuizen. Dat doen we met vier sterke merken: Douwe Egberts, Jacqmotte, Senseo en L’OR. Die bekende merken zijn, samen met onze medewerkers, echt onze troeven. Van elke 100 euro die de consument uitgeeft aan koffie, gaat er 30 euro naar
een van onze merken. Daar zijn we best wel trots op.”
Wat zijn jullie uitdagingen vandaag?
“In het professionele segment werden we na covid geconfronteerd met een lagere bezetting in bedrijven. Dat vele thuiswerk had een stevige impact op onze business. Tegelijkertijd was het een goede gelegenheid om onze ervaring en expertise te gebruiken om met die bedrijven in gesprek te gaan over een aangepaste oplossing. Binnen de retailmarkt is de grootste evolutie dat België steeds kleiner wordt binnen Europa. Dat in combinatie met een consolidatie van retailers binnen grotere aankoopgroeperingen. Een sterk lokaal commercieel partnership bouwen met onze klanten blijft onze prioriteit in een sterk volatiele koffiemarkt.”
Jullie zetten hard in op duurzaamheid. “Gedreven door onze passie voor koffie, streven we er bij Jacobs Douwe Egberts naar dat iedereen, nu en in de toekomst, kan genieten van een kopje koffie. Duurzaamheid van de koffieboon tot in de kop is voor onze organisatie dan ook heel belangrijk. Internationaal vertalen we onze duurzaamheidsstrategie in het Common Grounds-programma. Daarbinnen zijn drie pijlers belangrijk: verantwoord aankoopbeleid, de ecologische voetafdruk minimaliseren en mensen samenbrengen. Daar zetten we met verschillende acties op in. Zo wordt
Gedreven door onze passie voor koffie, streven we er bij Jacobs Douwe Egberts naar dat iedereen, nu en in de toekomst, kan genieten van een kopje koffie.
ondertussen 100% van de koffie in Europa verantwoord aangekocht. Met onze solidariteits actie ‘koffie voor iedereen’ schenken we in België al 26 jaar koffie en warme momenten aan mensen die het minder goed hebben. En meer recent schakelden we in ons eigen bedrijf ook over op een groen, elektrisch wagenpark.
Hoe ondersteunen jullie de koffieboeren concreet?
“In de wereld zijn zo’n 12 miljoen koffieboeren actief. 20% daarvan zijn grotere bedrijven, de 80% andere zijn kleinere ‘small holder farmers’ die behoefte hebben aan ondersteuning om verantwoord koffie te verbouwen en te verkopen. Daar zetten wij nu actief op in via 62 projecten. We werken daarin met zo’n 700.000 van die kleine boeren samen om hen te helpen de uitdagingen waar ze mee te maken hebben, aan de basis op te lossen. In Honduras bijvoorbeeld hebben de meeste boeren geen opvang voor hun kinderen. Wij investeerden er in opvangcentra en scholen zodat de kinderen onderwijs krijgen en niet langer op de koffieplantages
DUURZAAM ONDERNEMEN
Douwe Egberts
moeten werken. Het zijn dat soort acties die een wereld van verschil maken voor de plaatselijke bevolking.”
Hoe nemen jullie de consument mee in dat duurzame verhaal?
“We zetten sterk in op het recycleren van onze capsules. Samen met andere spelers in de koffie-industrie investeerden we twee jaar geleden in de installaties van Fost Plus zodat onze capsules volledig gerecycleerd kunnen worden. Voor al onze verpakkingen geldt dat ze ofwel gerecycleerd ofwel hergebruikt kunnen worden. Verder tonen
we ons maatschappelijk engagement ook via onze medewerkers. Elk jaar kunnen zij twee dagen betaald spenderen aan vrijwilligerswerk rond een maatschappelijk thema.”
Dat menselijke aspect staat in jullie visie centraal. Waar ben je zelf het meest trots op?
“Ik werk zelf al 25 jaar voor het bedrijf en onze solidariteitscampagne Koffie voor Iedereen ligt me toch wel nauw aan het hart. Ik ben in de beginjaren ook zelf nog koffie gaan uitdelen in de Brusselse metro.
Meer recent zijn we na de overstromingen van 2021 in Wallonië met heel wat medewerkers gaan helpen bij de opkuis en wederopbouw. Dat was opnieuw een stukje warmte brengen aan zij die het nodig hadden. In alles wat we doen, zetten we die waarden voorop. We willen via onze koffie mensen samenbrengen. Zeker in een digitaal tijdperk, waar er steeds minder menselijke connectie is, kan koffie, en zeker Douwe Egberts, een rol spelen om mensen te verbinden. Bij een kop koffie kan je elkaar informeel ontmoeten en van gedachten wisselen. Het is vaak dan dat ideeën geboren worden.”
Hoe drink jij zelf je koffie het liefste?
“Zwart. Op kantoor is dat onze Cafitessekoffie. Thuis drink ik vooral Senseo. Na al die jaren ben ik nog altijd een grote fan, samen met zo’n 1,2 miljoen andere huishoudens trouwens. Met de introductie van Senseo hebben we in 2002 de markt van koffiedrinken thuis echt op haar kop gezet. Het was een instant succes en na 22 jaar zijn we nog altijd de grootste. Daar ben ik toch ook wel bijzonder trots op.”
Wie is ...
Sonja Wegscheider
Functie: General Manager Jacobs Douwe Egberts Retail Belgium
Traject: Sinds 1999 actief in het bedrijf, onder andere als Business Development Manager, (international) Marketing Manager, Sales Director, Country Manager, Global Sales & Marketing Director en sinds juni 2021 als General Manager Belgium.
+32 9 397 08 90 info@mhcmobility.be
Bijenstraat 4, 9051 Gent PERSOONLIJK
www.mhcmobility.be
Voka Zomerstages
Politiek en bedrijfswereld verbinden
Politici duiken de bedrijfswereld in
Op zomerstage bij Sodexo
Tijdens de Voka Zomerstages bezocht
Emile Luhahi (Brussels Parlementslid Groen) Sodexo in Brussel. Belangrijke thema’s waren de uitdagingen op de arbeidsmarkt en de focus op interne doorgroei, waarbij de culturele match met de organisatie centraal staat. Op het gebied van duurzaamheid richt Sodexo zich op het veranderen van eetgewoontes door smakelijke vegetarische opties aan te bieden en ze leiden hun koks hierin op. Ook in hun bedrijfsvoering kiezen ze voor duurzaamheid, zoals upcycling van kantoormeubilair. Daarnaast willen ze Brussel promoten via uitstappen naar Bozar en lokale kunst in hun kantoor.
Op zomerstage bij Mensura
Tijdens de Voka Zomerstages bezocht Vlaams Parlementslid Eva Platteau (Groen) Mensura. Mensura waarschuwde voor de stijgende cijfers van langdurig zieken in België – meer dan een half miljoen – en de druk die zo op de sociale zekerheid wordt gelegd. Mensura pleit voor de modernisering van de welzijnswetgeving uit 1996 om preventie te verbeteren, met nadruk op teleconsultaties en datacaptatie. Platteau toonde interesse in deze thema’s, erkende de urgentie van langdurig ziekteverzuim en benadrukte het belang van duurzame inzetbaarheid van werknemers.
Op zomerstage bij Aedifica
Cieltje Van Achter (fractievoorzitter N-VA Brussels Parlement) en Gilles Verstraeten (senator N-VA) gingen op zomerstage bij Aedifica NV/SA. Aedifica is innovatief in zorginfrastructuur in 8 Europese landen, samen met 150 operatoren.
Stéphanie Lomme, country manager Aedifica, en Thomas Moerman deelden hun kennis en aanbevelingen rond ouderenzorg: waar ze extra aandacht vragen voor voldoende plaatsen en een rol voor technologie in de zorg. Eveneens is de hervorming van de arbeidsmarkt in de zorg echt nodig. De Vlaamse zorg garandeert bovendien de kwaliteit in Brussel.
Op zomerstage bij Fost Plus
Fost Plus ontving staatssecretaris Ans Persoons (Vooruit Brussel) in zijn Brusselse hoofdzetel. Het werd een boeiende kennismaking en discussie over hoe Brussel er voorstaat op het vlak van recyclage en het voorkomen van afval. En natuurlijk ook over hoe we het ecologische bewustzijn in ons stadsgewest kunnen vergroten. Het werd een leerrijke ervaring over hoe ons land vooruitloopt in recyclagedoelstellingen, onze ondernemingen hierbij het voortouw nemen, innoveren op verpakkingsmateriaal en hierbij een toonbeeld zijn wereldwijd, vandaag en morgen.
Op zomerstage bij Atalian
Bram Jacques (Vlaams Parlementslid Groen) koos dit jaar voor een zomerstage bij Atalian. Na een korte introductie op de werf begon hij om 6 uur met schoonmaken, terwijl medewerkers hun uitdagingen deelden, zoals vroege starturen en beperkte mobiliteit. Om 9 uur ging Bram Jacques naar het kantoor in Anderlecht, waar CEO Marc Boeykens hem sprak over de uitdagingen in de profitsector, zoals lage lonen en druk van een parallelle economie. HR lichtte hun diversiteits- en inclusie-inspanningen toe, gevolgd door een gesprek over tewerkstellingsmaatregelen en de verschillen tussen werken en leefloon.
Mensura Collectief re-integratiebeleid
Collectief re-integratiebeleid blijft dode letter, ondanks verplichting
93% van de Belgische organisaties heeft geen collectief re integratiebeleid. Nochtans is het sinds oktober 2022 verplicht om over zo’n beleid te beschikken en om het jaarlijks te herzien. Dr. Gretel Schrijvers, CEO bij Mensura groep, roept op tot actie.
Sinds eind 2022 moeten organisaties werk maken van een collectief re integratiebeleid. Zo’n beleid beschrijft hoe ze langdurig zieke werknemers kunnen voorkomen of stapsgewijs terug aan de slag helpen. Die verplichting geldt voor grote én kleine ondernemingen, ook al hebben ze (nog) niet te maken met langdurig zieken op de werkvloer. De bedoeling? Langdurige ziekte maximaal voorkomen. En re integratiescenario’s klaar hebben als er toch een werknemer uitvalt.
Dat draaiboek uitwerken blijkt geen sinecure, toont onderzoek van Mensura aan bij meer dan 570 bedrijven en 1.300 werknemers. Vreemd hoe een uitgewerkt arbeidsreglement of een car policy evidenties zijn voor de meeste ondernemingen en een collectief re integratiebeleid duidelijk nog niet. En dat
terwijl de arbeidsinspectie al meerdere ondernemingen hiervoor op de vingers heeft getikt. Veel organisaties doen weliswaar hun best en nemen tal van goedbedoelde, losse initiatieven. Maar de samenhang ontbreekt waardoor ze effect missen.
Aangepast werk: wel of niet mogelijk? Waar loopt het precies fout? Een op de vier geeft aan het nut van een collectief re integratiebeleid niet in te zien. Een op de vijf zegt niet de juiste kennis in huis te hebben. Toch hebben de meeste organisaties naar eigen zeggen wel een idee van wat er mogelijk is om langdurig zieke werknemers terug te laten keren naar de werkvloer – al dan niet geleidelijk. Zo geeft bijna twee derde (65%) aan dat aangepast werk mogelijk is in de onderneming. In de kleinste ondernemingen blijkt dit weliswaar moeilijker dan in de grotere.
Maar ideeën alleen volstaan niet om snel te kunnen schakelen. Bij een concrete re integratie komt heel wat kijken, en dan ben je beter voorbereid. Dat slechts 7% van de organisaties hun huiswerk rond krijgt, is alarmerend. Nu we de kaap van een half miljoen langdurig zieken hebben overschreden, kunnen we ons dat als maatschappij niet langer veroorloven.
Ook verzuimbeleid ontbreekt Een collectief re integratiebeleid focust niet enkel op de re integratie zelf. Het bevat ook preventieve maatregelen en een aanpak van verzuim. Dat bekrachtigde de Nationale Arbeidsraad recent nog in zijn aanbevelingen aan de Belgische ondernemingen.
Helaas, ook een formeel verzuimbeleid ontbreekt bij maar liefst acht op de tien bedrijven, blijkt uit het onderzoek. Vooral de kleine bedrijven lopen achter: slechts 16% heeft een uitgewerkt verzuimbeleid. Dat maakt organisaties kwetsbaar voor uitval en is bovendien een gemiste kans in de war for talent. Willen bedrijven jongere werknemers aantrekken, dan besteden ze beter de nodige aandacht aan welzijn op het werk, preventie en een goede begeleiding van zieke medewerkers.
Contact Mensura Gaucheretstraat 88-90 1030 Brussel +32 2 549 70 83 www.mensura.be
Nieuws uit de EU
Prioriteiten voor de komende jaren zijn helder Europa moet bepalen hoe het concurrentieel kan blijven
De Europese Unie door een ondernemersbril
Op 9 juni 2024 trokken we naar de stembus voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen. De Europese verkiezingen raken vaak ondergesneeuwd in de stemmenstrijd, maar het belang ervan kan niet onderschat worden. Europa is werkelijk overal. Denk maar aan ons concurrentievermogen, landbouw, klimaat, internationale handel, migratie, enz.
Ondertussen krijgen we zicht op de nieuwe EU instellingen en de prioriteiten voor de komende jaren.
Nieuw Europees Parlement EU-burgers kiezen rechtstreeks wie ze naar het Europees Parlement sturen. Daar zijn 22 zitjes voorbehouden voor België, waarvan 13 voor Vlaamse Europarlementsleden. Vlaams Belang en N-VA scoorden elk 3 zitjes. CD&V en Vooruit komen elk op 2 zetels. Groen, PVDA en Open Vld landden elk op 1 zetel.
In het Parlement werken meer dan 20 gespecialiseerde parlementaire commissies rond specifieke beleidsdomeinen. Deze legislatuur zijn de Vlaamse Europarlementsleden vooral goed vertegenwoordigd in de ITRE- & ENVIcommissies. Die commissies focussen op industrie, energie en milieu. Hun prioriteiten zijn dus helder.
Europese topjobs verdeeld
Na de verkiezingen begint steevast een puzzelwerk om de Europese topjobs te verdelen. Tijdens de top van 27 juni kwamen de onderhandelaars tot een akkoord. Ursula von der Leyen wordt voorgedragen als voorzitter van de Europese Commissie.
De Portugees Antonio Costa zal Charles Michel in december opvolgen als voorzitter
van de Europese Raad. En de functie van EU-buitenlandvertegenwoordiger gaat naar de Estse Kaja Kallas.
Commissie - Von der Leyen II Na haar voordracht door de regeringsleiders moest von der Leyen nog de zegen krijgen van het Europees Parlement. Tijdens een geheime stemming sleepte von der Leyen een tweede termijn van 5 jaar in de wacht met een ruime meerderheid van de stemmen.
Elke lidstaat moest vervolgens een kandidaat sturen om te zetelen in de Europese Commissie. België miste de deadline maar schoof uiteindelijk Hadja Lahbib naar voren. Von der Leyen verdeelde onder-
tussen de politieke portefeuilles onder haar team van kandidaten. Lahbib kreeg de weinig prestigieuze post ‘paraatheid, crisisbeheer en gelijkheid’. De kandidaat-commissarissen moeten hun vakkennis en geschiktheid nu nog bewijzen tijdens hoorzittingen door het Europees Parlement. To be continued!
Op de agenda
Ondertussen zijn de prioriteiten voor de komende jaren helder.
De regeringsleiders van de EU-lidstaten maakten een Strategische Agenda 2024-2025, gebaseerd op 3 pijlers. Een vrij en democratisch Europa, een sterk en veilig Europa en een
welvarend en concurrerend Europa. De Europese Raad is vastbesloten om de basis van ons concurrentievermogen op lange termijn te versterken en om het economische en sociale welzijn van de burgers te verbeteren.
De Europese Commissie volgt die focus op duurzame welvaart en het concurrentievermogen. Von der Leyen wil een investeringscommissie die de doelstellingen van de Green Deal blijft nastreven, maar tegelijk inzet op competitiviteit. De voltooiing van de interne markt, de vereenvoudiging van wetgeving en lagere energiekosten zijn daarbij cruciaal.
Twee rapporten zullen de agenda van de komende jaren aanzienlijk beïnvloeden: het Draghi-rapport over de toekomst van het Europese concurrentievermogen en het Letta-rapport over de interne markt. De groei in de EU vertraagt en onze productiviteit zakt. In een veranderende wereld met nieuwe uitdagingen moet Europa verder vooruitkijken en bepalen hoe het concurrerend kan blijven.
De rapporten gaan in op de uitdagingen waarmee de industrie, bedrijven en ondernemers in de interne markt worden geconfronteerd.
Liese Dewilde Liaisonofficer VLEVA liese.dewilde@vleva.eu
Het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap (VLEVA) volgt het Europese beleid op de voet én informeert over Europese subsidiemogelijkheden. Bekijk www.vleva.eu.
16 Nieuws uit de EU
Voka Wijzer
Aan de slag met arbeidsmigratie
Wijzer aan de slag met arbeidsmigratie
EEen van de grootste kopzorgen bij werkgevers is de juiste mensen vinden. De krapte op de arbeidsmarkt nijpt en dreigt de groei van onze ondernemingen te wurgen. Er is geen voor de hand liggende mirakeloplossing om deze krapte te bezweren. Voka zet in op een én-én-én-verhaal. Driewerf én.
Sinds 3 januari 2019 is de richtlijn 2011/98/EU rond de gecombineerde vergunning omgezet in wetgeving in de drie bevoegde gewesten en in de Duitstalige Gemeenschap. In de loop van dat jaar voerden deze overheden evenwel aanzienlijke wijzigingen door op het vlak van beleid inzake economische migratie.
De inwerkingtreding daarvan gebeurde bij het Vlaamse Gewest op 1 januari 2019, bij het Waalse en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op 1 juni 2019, en bij de Duitstalige Gemeenschap op 1 september 2019. In die zin vormt 2019 een overgangsjaar tussen oude en nieuwe wetgeving, een jaar dat zich moeilijk als referentiejaar laat lenen wat de cijfers betreft. Concreet zullen in 2019 heel wat arbeidskaarten B nog onder de oude wetgeving vallen en dus een toelating tot arbeid voor meer dan negentig dagen betreffen (dat wil zeggen een gecombineerde vergunning bepaalde duur).
In 2022 werden er 10.957 eerste toelatingen tot arbeid toegekend, bijna een verdubbeling ten opzichte van 2021 toen er 5.686 eerste toelatingen werden geregistreerd.
Én activeren van de inactieven die kunnen werken. Én digitaliseren en automatiseren, zeg maar economische groei (en dus welvaartsgroei) realiseren met minder mensen. Artificiële intelligentie (AI) wordt daarbij mogelijk een echte gamechanger, maar dat zal ook inspanningen vereisen, onder meer qua opleiding, om daarvan het volle potentieel te kunnen realiseren. En finaal de derde ‘én’. Ook arbeidsmigratie zal een bijdrage moeten leveren.
De Wijzer wil werkgevers wegwijs maken in het aanwerven van talent van buiten de Europese Unie, dat bereid is naar Vlaanderen te verhuizen om hier meer dan 90 dagen te komen werken in loondienst, en dit tegen onze geldende loonen arbeidsvoorwaarden. Dat kan via de procedure van de gecombineerde vergunning, die een werk- en verblijfsvergunning combineert via een enkele aanvraag voor een verblijfsrecht op basis van toelating tot arbeid, beter bekend als de single permit. Het aantal eerste aanvragen voor de single permit steeg fors in 2022 (van 2.835 tot 6.812).
Toelating tot arbeid voor werknemers – Vlaams Gewest
Toelatingen tot arbeid naar type aanvraag en type procedure
■ Deze stijging wordt hoofdzakelijk gedreven door het grote aantal gecombineerde vergunningen van bepaalde duur (+3.977 toekenningen ten opzichte van 2021, of +140%).
■ Ook de toekenningen van de arbeidskaart B zitten sterk in de lift (+1.213 toekenningen ten opzichte van 2021, of +45%).
■ Bovenop deze eerste toelatingen werden er vorig jaar 4.878 toelatingen tot arbeid hernieuwd.
Toegekende gecombineerde vergunningen (eerste
Uiteraard proberen onze ondernemingen in de eerste plaats het beschikbare plaatselijke talent in te schakelen, maar dat volstaat niet langer. De snel inzetbare arbeidsreserve is beperkt en heeft niet altijd de juiste scholing of ervaring, mist wel eens motivatie en de activering hapert en sputtert. Dat maakt dat onze bedrijven over de regionale grenzen en landsgrenzen heen op zoek gaan naar personeel. Maar vaak volstaat zelfs dat niet en moet er ook buiten Europa worden gezocht. Dat is niet zo evident, en al helemaal niet als men voor het eerst dat pad bewandelt. Daarom bracht Voka een Wijzer uit om wijzer aan de slag te gaan met arbeidsmigratie.
● Gecombineerde vergunning onbepaalde duur
● Eerste aanvraag gecombineerde vergunning bepaalde duur
● Eerste aanvraag arbeidskaart B
● Hernieuwing gecombineerde vergunning bepaalde duur
● Hernieuwing arbeidskaart B
Toelating tot arbeid voor werknemers – Vlaams Gewest Bron: https://www.myria.be/files/Cijfers_Economische_migratie_2023.pdf
6.812 derdelanders verkregen voor het eerst een gecombineerde vergunning van
Verdeling categorie gecombineerde vergunningen (eerste aanvraag)
De Voka Wijzer ‘Aan de slag met arbeidsmigratie’ vind je via deze QR-code
Overige categorieën
het totale aantal toegekende gecombineerde vergunningen voor bepaalde duur in
Ondernemers Brusselse Metropool | herfst 2024
Het aantal toekenningen voor hooggeschoolde werknemers verdubbelt bijna ten opzichte van het jaar voordien (van 1.868 naar 3.517).
● Hooggeschoolde werknemer ● Knelpuntberoep
● Arbeidsmarktonderzoek
● Overige categorieën
■ Hooggeschool
■ Een sterkere stijging wordt evenwel opgetekend bij de knelpuntberoepen, met meer dan een verdriede werknemers blijven goed voor 52% van de toegekende gecombineerde vergunningen in het Vlaamse Gewest, maar het relatieve belang loopt sterk terug, komende van 70% in 2020.
■ Tegelijkertijd groeit het relatieve aandeel van de knelpuntberoepen en arbeidsmarktonderzoeken tussen 2020 en 2022 (respectievelijk van 19% naar 32% en van 5% naar 13%).
Het ‘succes’ van de Europese blauwe kaart (vervat binnen
Maar hoe begin je daaraan? De Voka Wijzer leidt onze ondernemingen door het proces van internationaal rekruteren in de praktijk. Allerhande formaliteiten loeren om de hoek. Met de Wijzer bij de hand ben je alvast gewapend. Aan de hand van een stappenplan loodsen we ondernemingen vlot door het hele traject: van het rekruteren zelf over de pre-departure-begeleiding en relocatie tot de onboarding en integratie. Knelpuntprofielen krijgen onze bijzondere aandacht.
De Voka Wijzer is opgesteld vanuit het oogpunt van een in Vlaanderen gevestigde onderneming. Hoewel het proces van internationaal rekruteren en de procedure van de gecombineerde vergunning dezelfde zijn in het hele land, zijn er regionale verschillen, voornamelijk op het vlak van de voorwaarden voor de toekenning van een toelating tot arbeid voor buitenlands talent, als gevolg van
het regionaliseren van de bevoegdheid op dat vlak en de uitwerking van een eigen beleid door de gewesten. Ondernemers die buitenlands personeel wensen aan te werven in Brussel, informeren zich dan ook best over de specifieke regels die in dit gewest van kracht zijn.
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ontwikkelde in 2024 voor het eerst een volledig eigen beleid op dit gebied met een Ordonnantie en een Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering die in werking treden op 1 oktober. Nieuwigheden in dit beleid zijn onder meer de invoering van een knelpuntberoepenlijst waarvoor vereenvoudigd een gecombineerde vergunning kan worden verkregen, en de verduidelijking van de procedure voor aanvragen waarbij een arbeidsmarktonderzoek vereist is, met een duidelijk omschreven rol voor Actiris. Beide vernieuwingen volgen het voorbeeld van de andere gewesten. Een punt waarop het beleid van het Brussels Gewest uiteengroeit van dat van het Vlaams Gewest, zijn de salarisdrempels voor de aanvragen gecombineerde vergunning voor hooggeschoolde profielen, die merkbaar hoger liggen dan in Vlaanderen en waarbij in Brussel geen verlaagde drempel geldt voor jonge werknemers en bepaalde verloningscomponenten zoals voordelen van alle aard niet worden meegeteld. Een volledig overzicht van het nieuwe Brusselse beleid kan via de QR-code worden geraadpleegd.
Natuurlijk blijft Voka tegelijk ook verder ervoor ijveren om arbeidsmigratie vlotter te laten verlopen. De procedure moet sneller, slimmer en simpeler, toch als we de slag om internationaal talent willen winnen. Daarom mikt Voka op de volgende verbeteringen:
• Fast track voor trusted companies
• Bestuurlijke efficiëntie door parallelle procedures DEM/DVZ, automatische screening gedurende wachttijd
• Ruimere aandacht voor knelpuntprofielen
• Eenvoudiger regelgeving met minder paperassen.
Wout Van Doren, Senior Associate Fragomen
Gianni Duvillier , Senior Adviseur Werk en Sociale Zekerheid Voka
18 Bedrijfsprofiel
Leefmilieu Brussel Hulp bij afvalsortering
Afvalsortering: wij helpen u graag!
De Facilitator Bedrijfsafval van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het portaal Recycle BXL Pro zijn er om u als professional te helpen om snel alle informatie te vinden die u nodig hebt om uw afval in Brussel nog beter te beheren, met respect voor de natuur en de wet.
Of u nu een winkel, een restaurant of een kantoor beheert, net zoals thuis is het sorteren van afval in uw bedrijf verplicht. Met de invoering van nieuwe verplichtingen in 2023 (zoals bijvoorbeeld voedselafval en piepschuim) en de verplichting die er in 2025 aankomt voor textielafval, kan het al eens gebeuren dat u door de bomen het bos niet meer ziet. Dit is een geheugensteuntje om wat overzicht te krijgen en boetes te voorkomen.
Basisverplichtingen
1. Sorteer uw afval correct. Sorteer het per afvalcategorie en zorg voor sorteerfaciliteiten zoals aparte vuilnisbakken voor elke afvalsoort.
2. Zorg voor een adequaat beheer van uw bedrijfsafval. Meng het afval van uw bedrijfsactiviteit nooit met huishoudelijk afval. Ofwel sluit u een contract af met een geregistreerde inzamelaar om uw gesorteerd afval op te halen en maakt u gebruik van zijn zakken of containers. Ofwel brengt u uw gesorteerd afval naar een inzamel of verwerkingscentrum.
3. Bewaar het bewijs van goed beheer minstens 5 jaar. Als u uw afval correct beheert, ontvangt u een bewijs van dit goede beheer (ophaalcontract of bewijs van inzameling of verwerking).
Maak gebruik van gratis hulp en advies
Laat u bij twijfel of onzekerheden helpen door de Facilitator Bedrijfsafval. Zo vermijdt u ook boetes. Deze gratis dienst is bedoeld voor alle professionals en producenten van niethuishoudelijk afval in Brussel, ongeacht of het gaat om bedrijven, winkels of overheidsinstanties.
Een beter afvalbeheer binnen uw organisatie, minder afval, beter sorteren – iedereen wint erbij!
De volgende hulpmiddelen zijn beschikbaar:
• een helpdesk om al uw afvalvragen te beantwoorden,
• opleidingen om de sorteerverplichtingen beter te begrijpen en goede praktijken bij andere bedrijven te ontdekken,
• afvaldiagnoses om concrete voorstellen te krijgen om afval te verminderen en het beheer ervan te optimaliseren.
Meer info: ‘Hoe zorg je voor een goed afvalbeheer?’ Opleiding met sitebezoek voor professionelen, op dinsdag 15/10/2024, 9 12u, Dieudonné Lefèvrestraat 4, 1020 Brussel, zie op https://leefmilieu.brussels/ pro/agenda/.
Contact recyclepro@leefmilieu.brussels www.recyclebxlpro.be
SD Worx Herstructureringsfases
De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden
Een herstructurering is voor niemand goed nieuws. Het gaat om mensen en de emoties kunnen hoog oplopen. Hoe sereen de procedure verloopt, heb je als werkgever deels zelf in de hand. Laat je bijstaan tijdens de drie verschillende fases van een herstructurering en voorkom verzuring.
1. Informatie- en consultatiefase
Als werkgever informeer je de ondernemingsraad over je intentie om een collectief ontslag door te voeren. Je informeert hen zonder uitzondering als eerste, vóór de pers of een financiële instelling. Is er geen ondernemingsraad, dan ga je naar de vakbondsafvaardiging. Is die er ook niet, dan moet je een vertegenwoordiging van de werknemers informeren. Je doet dat met een schriftelijk rapport, dat je op dezelfde dag aangetekend opstuurt naar de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst (VDAB, Forem of Orbem).
Vervolgens ga je in overleg met de ondernemingsraad (of vakbondsafvaardiging of werknemersvertegenwoordiging). Welke mogelijkheden zijn er om het collectief ontslag te voorkomen of te verminderen, of de gevolgen ervan te verzachten (bijvoorbeeld
door omscholingstrajecten aan te bieden)?
Deze fase is vaak moeilijk, want er is nog niets beslist. Als werkgever kan en mag je op dit moment geen beslissingen nemen over precieze aantallen, betrokken personen, ontslagvoorwaarden … Exact die informatie waar je mensen op wachten. Hoelang deze procedure moet duren, ligt niet vast, maar onze ervaring leert dat ze gemiddeld 75 kalenderdagen in beslag neemt. Laat je al van in dit prille begin bijstaan. Gedegen advies helpt om de situatie niet te laten verzuren, iets wat achteraf veel moeilijker te corrigeren is.
Bij het afronden van deze eerste fase informeer je zowel de ondernemingsraad schriftelijk over de details, als de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst én eventuele werknemers die al eerder ontslagen zijn in de afgelopen 60 dagen. Ook de FOD WASO stuur je een kennisgeving.
2. Onderhandelingsfase
Vervolgens ga je met de ondernemingsraad onderhandelen over de ontslagvoorwaarden: het sociaal plan. De inhoud (opzegtermijn, premies, herscholing ...) bepalen jullie in onderling overleg. Let wel op: er is een wettelijke vergoeding wegens collectief ontslag, er zijn wettelijke regels over outplacement en uiteraard zijn er ook de normale ontslagregels en vergoedingen.
Het kan er heftig aan toe gaan aan een onderhandelingstafel. De juiste oplossingen zoeken – of zelfs de juiste toon vinden –vereist kennis van zaken. Een partner met ervaring zoals SD Worx kan de impact van voorstellen en tegenvoorstellen meteen berekenen, wat het sociaal overleg ten goede komt en versnelt. Ook juristen moeten voor dergelijke informatie bij ons aankloppen.
Als de ontslagvoorwaarden vastliggen, bekijk je met de ondernemingsraad de criteria die bepalen wie ontslagen wordt. Ook die kunnen vele vormen aannemen: anciënniteit, prestaties, ziekteverzuim in het verleden ... Opnieuw een netelige kwestie, want elk criterium treft een bepaalde groep van personeelsleden of sluit die uit. Het alternatief is willekeur. Als jullie geen akkoord bereiken, kan je als werkgever eenzijdig beslissen, maar je moet wel aantonen dat je ernstige pogingen hebt ondernomen om tot een akkoord te komen.
3. Uitvoeringsfase
De laatste stap is de ontslagen ook doorvoeren en het sociaal plan implementeren. Ook dat is technisch en menselijk moeilijk. Alles juridisch correct verwerken in de payroll vereist behoorlijk wat kennis, mensen ontslaan vraagt goede communicatieskills. Houd er rekening mee dat je onderneming ook na de herstructurering verder moet. Rationaliteit en emotie zo goed mogelijk verzoenen, is de boodschap. Ook hier kan SD Worx helpen. Met een uitvoerig nazorgtraject informeren we je medewerkers via individuele infofiches en gesprekken, zowel eenop een als in groep. Zo weten ze tot op de komma wat het sociaal plan voor hen betekent.
Contact SD Worx KMO Brussel Markiesstraat 1 1000 Brussel +32 (0)2 209 85 00 kmo.brussel@sdworx.com www.sdworx.be
20 AKT for Wallonia
AKT for Wallonia is de nieuwe Waalse ondernemingsorganisatie
Dubbelgesprek met Rudy Provoost en Pierre Mottet
“We doen wat we ook van anderen verlangen: we bundelen de krachten in Wallonië”
De Waalse werkgevers volgen het Vlaamse voorbeeld en brengen de Kamers van Koophandel en de belangenorganisatie van de Waalse ondernemingen dichter bij elkaar. Voortaan komen ze samen naar buiten onder de nieuwe naam AKT for Wallonia. Wij vragen aan Pierre Mottet, de voorzitter van AKT, en aan Rudy Provoost van Voka hoe de vork aan de steel zit.
Waarvoor staat de naam AKT for Wallonia?
Pierre Mottet: AKT is de naam voor de alliantie tussen de Union Wallonne des Entreprises (UWE) en de vijf Waalse Kamers van Koophandel en Industrie. We verbinden ons lot aan elkaar en willen een dynamische gemeenschap tot stand brengen voor alle Waalse ondernemingen. De nieuwe naam symboliseert wat we delen: actie.
We zijn vertrokken vanuit de vaststelling dat we de grote uitdagingen van Wallonië samen moeten aanpakken met energie en met goede wil. We moeten onze Waalse regio heruitvinden om de groei van de economie en de industrie te verzekeren. We voegen de daad bij het woord en doen zelf wat we van anderen verlangen: onze troeven bundelen eerder dan energie te verspillen.
Met AKT brengen we de lokale verankering samen met brede regionale slagkracht om
duidelijker de stem van de ondernemers te laten klinken.
Daarbovenop omvat AKT ook 24 sectororganisaties. En we vormen een hypergeconnecteerde draaischijf die de Waalse ondernemerswereld linkt met de andere ondernemingsorganisaties zoals Voka en het VBO, met de sociale partners en het middenveld en met de rest van de samenleving.
Hoe kijkt het Vlaamse Voka naar de vernieuwingsoperatie in het Waalse werkgeverslandschap?
Rudy Provoost: Ik ben fan van de dynamiek die momenteel zichtbaar is in het Waalse ondernemingslandschap. De oprichting van AKT for Wallonia is een grote stap voorwaarts. De krachten worden gebundeld om de belangen van de bedrijven in Wallonië beter te verdedigen. Daar kan je onmogelijk tegen zijn. Een krachtenbundeling, dat is precies de hervorming die ook Voka heeft doorgevoerd, nu bijna 20 jaar
geleden. Als ik vanuit de ervaring met Voka een raad mag geven, dan is het deze: neem je tijd. Een veranderingstraject als dit doe je niet overnight. Structuren veranderen is stap één, alle neuzen in dezelfde nieuwe richting laten wijzen is de stap waar het meeste energie in zal kruipen. Uiteraard willen we onze ervaringen delen en onze Waalse vrienden waar nodig begeleiden in deze boeiende reis.
Waarom is AKT for Wallonia goed voor de Waalse bedrijven?
Mottet: Onze missie is duidelijk: een ondernemingsvriendelijk klimaat scheppen waar nieuwe ideeën ruimte krijgen, waar ondernemingen kunnen groeien om samen een welvarend en duurzaam Wallonië te bouwen.
Wij zijn er om ondernemingen bij te staan op elke etappe van hun tocht, of het nu gaat om advies- en dienstverlening, belangenbehartiging op het publieke en politieke forum of om netwerkopportuniteiten en kansen tot samenwerking aan te reiken. We zijn er ten diepste van overtuigd dat wanneer ondernemingen innoveren en kunnen groeien, de hele samenleving erop vooruitgaat.
Wat is het belang van een sterke
Waalse economie voor Vlaanderen?
Provoost: Vlaanderen en Wallonië zijn elkaars belangrijkste handelspartners.
Beide gewesten hebben er baat bij dat de andere regio economisch beter gaat presteren. Dat zou belangrijke economische spill-overs opleveren waar iedereen beter van wordt.
Veel bedrijven hebben vestigingen in het hele land. Zij kunnen uit eerste hand getuigen over de verschillen tussen beide landsdelen. En neen, het is niet altijd zo dat het in Vlaanderen beter ondernemen is dan in Wallonië. Elke regio heeft zijn troeven. Het is zaak om die nog beter uit te spelen om zo investeerders warm te maken voor ons land.
De beste manier om economisch te groeien is volgens mij dat elke regio een specifiek beleid kan voeren dat inzet op oplossingen voor de eigen probleempunten die anders zijn in Vlaanderen dan in Wallonië.
Waar ziet u Wallonië over 5 jaar?
Mottet: In het regeerakkoord van de nieuwe Waalse regering worden ondernemingen en hun medewerkers genoemd als trekkers van de Waalse transformatie. Als het regeerakkoord straks ook leidt tot concrete acties, hoop ik dat Wallonië binnen 5 jaar zijn eigen lot in handen heeft genomen en daarbij alle talenten zal inzetten. Het zal een Wallonië zijn dat werk heeft gemaakt van een versterkt economisch en industrieel weefsel en daarbij ondernemingen
heeft ondersteund om te kunnen versnellen in de transitie. Het zal een Wallonië zijn met een efficiënt overheidsapparaat, met eenvoudige procedures en structuren en met een begroting die onder controle is gebracht. We zijn vandaag al volop bezig om die visie mee te helpen realiseren.
Provoost: Ik ben ook positief verrast door de ambitie die de nieuwe Waalse regering aan de dag legt. De absolute prioriteit moet zijn om eindelijk de economische prestaties op te krikken. De nieuwe Waalse regering heeft de kans om het beleid grondig om te gooien voor een sterkere economie. Het beleid kan op veel vlakken beter, maar de focus moet vooral liggen op het versterken van de private sector.
Innovatie laat zich trouwens niet tegenhouden door regiogrenzen. Waarom niet samenwerken aan innovatie- en industrieclusters over taal- en gewestgrenzen heen? Onze industriële bedrijven delen dezelfde uitdagingen. Laat ons ook voor de oplossingen aan hetzelfde zeel trekken.
In Wallonië zijn er ook tal van succesverhalen te vinden. Sommige regio’s presteren bovenmatig goed, zoals de ruime WaalsBrabantse regio. Zet daar nog meer de spotlights op en probeer de succesrecepten te kopiëren. Er is geen enkele reden waarom Wallonië geen stralende toekomst voor zich zou hebben.
Pierre Mottet
Rudy Provoost
22 Bedrijfsprofiel
Belfius & Deloitte
Financiële stimuli voor duurzaamheidsprojecten
Subsidies en fiscale voordelen boosten duurzame bedrijven
Een goed doordachte duurzaamheidsstrategie is niet alleen essentieel voor onze planeet maar ook voor het succes van ondernemingen. Want impactvolle bedrijven presteren beter op middellange en lange termijn. Een winwin dus, zowel voor uw onderneming als de samenleving.
Ook de overheid wil die duurzame ambities extra stimuleren via subsidies en fiscale voordelen. Om als bedrijf die financiële stimuli maximaal te benutten, begeleiden Belfius en de experten van Deloitte u graag. Welke subsidies zijn mogelijk en voor welke projecten? We laten enkele experts aan het woord.
Milieuprojecten als grote kanshebbers
Volgens Jérémy Ngamilu, Senior Manager Grants & Incentives bij Deloitte, worden vooral projecten ondersteund met een directe impact op het milieu. “De meeste aandacht gaat momenteel naar energieefficiëntie, CO₂reductie en circulaire economie”, zegt hij. Innovaties in waterstof, energieopslag en hernieuwbare energie staan ook hoog op de lijst.
Een boost voor innovaties
Tegenover subsidies staan natuurlijk ook doelstellingen die gehaald moeten worden.
Roel De Mondt, Director Grants & Incentives bij Deloitte, legt uit dat subsidies vooral nuttig zijn voor innovatieve projecten die een groot financieel risico met zich meebrengen. “Bij projecten die verder gaan dan de bestaande technologie, kunnen subsidies het verschil maken om banken of investeerders over de streep te trekken”, aldus De Mondt.
Kansen goed inschatten
Het correct indienen van een subsidieaanvraag is een kunst op zich. Kevin Nys, Manager Grants & Incentives bij Deloitte, benadrukt hoe belangrijk het is om alle aspecten van een project goed te begrijpen. “Het project moet eerst rijpen voor we het kunnen indienen. We analyseren de impact, activiteiten en doelen om te bepalen of het past binnen een bepaald subsidieschema.” Afhankelijk van de complexiteit kan een aanvraagproces drie tot zes maanden duren, maar goedgekeurde subsidies kunnen in sommige gevallen al vanaf de maand na de aanvraag worden ingezet.
Meer dan alleen subsidies
Naast subsidies biedt de overheid ook fiscale voordelen voor duurzame initiatieven. Renaud Hendricé, Partner bij Deloitte, legt uit dat de combinatie van subsidies en fiscale voordelen de beste manier is om de kosten van
duurzame projecten te verlagen. “Subsidies richten zich op toekomstige projecten, terwijl fiscale stimulansen betrekking hebben op kosten die al gemaakt zijn. Zo bepalen we samen een strategie op korte, middellange en lange termijn”, zegt hij.
De juiste financieringsmix vinden Het komt erop aan om een juiste mix te vinden tussen bedrijfskapitaal en vreemd kapitaal. En daarvoor kunnen bedrijven rekenen op de begeleiding van Belfius, en de expertise van Deloitte. Zo vertelt Jeroen Machielsen, ESG Manager bij Belfius: “Deloitte en Belfius kunnen klanten optimaal wegwijs maken in de subsidiemogelijkheden. Een goedgekeurde subsidie helpt om ook de financiering groen licht te geven. Zo zorgen we ervoor dat een maximaal aantal projecten kunnen worden gerealiseerd”, aldus Machielsen.
Wil u graag de duurzaamheidsambities van uw onderneming met ons bespreken? Contacteer dan gerust uw Corporate Banker bij Belfius of stuur een mail naar ESGambition@belfius.be. Belfius en Deloitte begeleiden u graag met uw project.
Versterk je onderneming Een overzicht van komende events en infosessies
8 OKTOBER
NAJAARSLUNCH VOKA METROPOLITAN MET PHILIPPE BORMANS IN HET THEATER VAUDEVILLE OP 8 OKTOBER
Ontdek samen met andere ondernemers uit Brussel de uitdagingen en ambities van voetbalclub Union. Dit jaar ontvangt Voka Metropolitan CEO Philippe Bormans, die tijdens zijn keynote zijn visie en ambities voor de club zal toelichten. Is er nog plek om te ondernemen in de hoofdstad en een nieuw stadion te bouwen? Hoe krijg je Brussel in een positief daglicht? … In de iconische setting van het theater Vaudeville verneem je er alles over.
Meer info en inschrijven:
26 NOVEMBER
VOKA METROPOLITAN VASTGOEDCLUB… IN DE VOETSPOREN VAN CHURCHILL IN HET PRESTIGIEUZE ASTORIAHOTEL
Tijdens de volgende Vastgoedclub van Voka Metropolitan krijg je de unieke kans om het splinternieuwe Astoriahotel in Brussel te bezoeken, dat in november opent. Het hotel belooft een nieuwe standaard van luxe en verfijning te zetten in de hoofdstad. Gelegen in de Koningsstraat, pal in het centrum van Brussel en met een rijke geschiedenis waaronder grootheden als Churchill en Schuman streeft het ernaar het meest prestigieuze adres van de stad te worden. Mis deze exclusieve gelegenheid op 26 november niet!
28 NOVEMBER
CULTURAL NIGHT MET OBJECTS WITH A NARRATIVE Je bent van harte uitgenodigd voor de 11de editie van de Voka Metropolitan Cultural Night bij Objects With Narratives in het hart van Brussel. Deze prachtige galerie voor functionele kunst en uniek design, opgericht door Robbe en Nik Vandewyngaerde, gelooft in de kracht van de verhalen achter elk object. Mis deze bijzondere avond niet!
Ondernemers
Magazine
Metropolitan herfst 2024
Colofon
Op de cover: Sonja Wegscheider, General Manager Douwe Egberts
Voka Metropolitan vzw
Koningsstraat 154158, 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/ metropolitan info@ vokametropolitan.be
Redactie: René Konings, rene.konings@voka.be
Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@ voka.be
Publiciteit
Rachida Bou M’Barek, rachida.boumbarek@ voka.be
Werkten mee aan dit nummer: René Konings, Rachida Bou M’Barek, Peter D’Herde
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Verantwoordelijke uitgever: Kris Cloots, i.o.v. Voka vzw Koningsstraat 154158 1000 Brussel
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Structurele Partners
Wil je er graag bij zijn?
Scan dan nu de QR-code voor een actueel overzicht van al onze infosessies en events.
Alle prijzen zijn exclusief btw.
Ondernemers
