Voka Tribune september 2024

Voka Tribune magazine

“

Gouden generatie

Wat een gouden zomer hebben we achter de rug! Wat een gouden generatie hebben we zien schitteren!

Eerst en vooral in de sport, natuurlijk. Op de Olympische Spelen in Parijs zetten onze atleten de beste prestaties neer in honderd jaar, met nog nooit zoveel vrouwen in de eregalerij. Dé tien medailles om te zien? Die van Nafi Thiam, Remco Evenepoel, Bashir Abdi, Wout van Aert, Lotte Kopecy, Gabriella Willems, Fabio Van den Bossche, Noor Vidts en Sarah Chaari. Maar ook de Belgen die naast het goud, zilver of brons grepen, zorgden voor momenten van wereldklasse. Net als ‘onze’ Angèle, die als muzikale surprise act voor de internationale camera’s straalde tijdens de slotceremonie. De olympische gedachte van een betere wereld door sport? Wij beleefden er alvast toch een betere zomer door. In eigen land gaf een vers verkozen lichting parlementairen de voorbije weken dan weer bijzondere glans aan de Voka Zomerstages, het initiatief waarbij we politici in de zomer een halve dag laten meedraaien in een Vlaamse onderneming. Meer dan honderd volksvertegenwoordigers schreven zich in om aan den lijve te ervaren hoe bedrijven elke dag opnieuw maatschappelijke groei realiseren, en zo de onbetwiste kampioenen zijn van onze Vlaamse economie.

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 13 oktober zullen heel wat van deze parlementairen en andere nieuwkomers het stuur in handen nemen van onze steden en gemeenten. Laat ons hopen dat dit – samen met de nieuwe Vlaamse en federale regering – een gouden politieke lichting wordt voor onze ondernemingen. Laat ons hopen dat deze politici de lat hoog leggen, voor het beleid en voor onze economie. Laat ons hopen dat we dan over vier jaar niet alleen op de Olympische Spelen, maar ook qua welvaart en ondernemerschap internationaal in de prijzen vallen, en zelfs records breken.

In dit nummer van de Voka Tribune ontdek je wat er nodig is om onze lokale besturen en onze ondernemingen naar nieuwe hoogtes te brengen. Want we moeten met z’n allen volop voor goud gaan. Een nieuwe Gouden Eeuw, vol economische bloei, wereldhandel, diversiteit, florerende wetenschap en kunst… Kortom, een betere wereld door ondernemerschap. Zou dat ook geen mooie olympische gedachte zijn? Op naar de Olympische Spelen in Los Angeles in 2028!

Hans Maertens

Gedelegeerd bestuurder Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen

We

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent.

Zo ga je te werk: Scan de QR-code met je smartphone.

Verkiezingen 2024

“Ik was eerlijk gezegd opgelucht, want we zijn ontegensprekelijk door het oog van de naald gekropen. De kiezer heeft de kaarten goed geschud, waardoor er ruimte is voor werkbare coalities.” Aan het woord is Rudy Provoost, voorzitter van Voka.

In dit nummer

5 IN HET KORT

Goede initiatieven.

7 GESPOT

Nieuwe Voka-publicaties.

8 INTERVIEW

Rudy Provoost met een terugblik en vooruitblik op het verkiezingsjaar 2024.

en toekomstgericht lokaal beleid

#Memorandum

Dé 25 Voka-speerpunten voor de nieuwe lokale besturen in de aanloop naar 13 oktober 2024.

KANTOREN

13 UIT DE REGIO’S

Voka Tribune vroeg de voorzitters van de Voka - Kamers van Koophandel naar hun lokale prioriteiten.

18 COLUMN

Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest: “Vijf redenen waarom een hervormingsprogramma noodzakelijk is.”

20 LOKAAL

Anaïs Claes, Sustainability Coördinator bij Claes Retail Group, praat over leven en werken als derde generatie in het bedrijf.

28 MOZAÏEK

Hoe de Brusselse start-up Zensor met digitale totaaloplossingen grote machines in de gaten houdt.

34 INTERVIEW

Kristof Defruyt van Bouwonderneming Vandenbussche over de robotisering in de bouwsector: “Innovatie zit in onze genen”.

NATIONAAL Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel – T. 02 229 81 11 – M. info@voka.be

ANTWERPEN-WAASLAND Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen – T. 03 232 22 19

■ Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas – T. 03 776 34 64

BRUSSELSE METROPOOL Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel – T. 02 229 81 42

LIMBURG Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt – T. 011 56 02 00

MECHELEN-KEMPEN Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel – T. 014 56 30 30 ■ Antonia Wolversstraat

WEST-VLAANDEREN President Kennedylaan 9A, 8500

43 DE SPRONG

Manual.to brengt het gebruiksgemak van YouTube naar de werkvloer.

44 BINNENKIJKER

Het nieuwe hoofdkantoor van Pluxee, één verdieping in hartje Brussel.

46 INCLUSIE

Zo cruisen ze bij IGEAN naar meer diversiteit op de werkvloer.

52 TREND

ING en Unilin switchen verbazend makkelijk naar een elektrische vloot.

58 INTERVIEW

AKT for Wallonia: nieuwe dynamiek in het Waalse ondernemingslandschap.

60 IN BEELD

Van de Wetstraat naar de Weetstraat.

63 AGENDA

Handig overzicht van onze activiteiten.

67 DE CODE

Podcast ‘De Vokaplaat’.

REDACTIE Eric Laureys, Sandy Panis, Yoann Stas, Katrien Stragier, Martine Taeymans MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Jan Bosteels, Jan Caris, Karel Duerinckx, Carlos López, Sandy Panis, Ruben Nollet, Katrijn Serneels, Kristof Vanderhoeven, Jill Van Cauwenbergh, Kristien Vermaelen, Stijn Wils, Eric Laureys, Katrien Stragier

REDACTIECOÖRDINATOR Sandy Panis

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Hans Maertens, i.o.v. Voka vzw, Burg. Callewaertlaan 6, 8810 Lichtervelde

ADVERTENTIES Chris Lens, T. 0475 856 232, M. chris.lens@voka.be

REALISATIE HeadOffice

COVERONTWERP Studio Chapo DRUK INNI group VOKA TRIBUNE Een magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel T. 02 229 81 11, F. 02 229 81 00, M. info@voka.be, www.voka.be

laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Zorg dat je verbonden bent met het internet.

Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Voor een efficiënt

De nieuwe Tourer 100% elektrische break

De nieuwe ID.7 Tourer herdefinieert de prestaties van elektrisch rijplezier: de 100% elektrische break met een rijbereik tot 688 km belooft een fantastische combinatie van ruimte, comfort en efficiëntie. Dankzij z’n aerodynamische koetswerk is hij de perfecte partner tijdens lange avonturen met het hele gezin. Daarnaast is de ID.7 Tourer ook beschikbaar in Business-uitvoering, speciaal ontworpen voor chauffeurs die graag genieten van een premium niveau van comfort en uitrusting, en van een best-in-class restwaarde binnen zijn segment. Voer een testrit uit met de ID.7 Tourer bij uw Volkswagen concessiehouder en ontvang* toegang tot een exclusief webinar van Compounding Quality (founder Pieter Slegers) én het boek “The Art of Quality Investing”, geschreven door Pieter in samenwerking met Luc Kroeze. Pieter Slegers is een rijzende Belgische ster in de wereld van financiën & investeringen. De eerste 500 ID.7 Tourer klanten ontvangen daarbovenop een gratis abonnement van 6 maanden op Compounding Quality.

14,2 - 19,3 kWh /100 KM • 0 G CO2 /KM (WLTP)

Boek een testrit met de nieuwe ID.7 Tourer via deze QR code

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): volkswagen.be

* Enkel geldig voor testritten die aangevraagd zijn via de QR-code, of online aangevraagd zijn via volkswagen.be

volkswagen.be

1

Voka

Open Bedrijvendag

Op zondag 6 oktober verwelkomen bedrijven over heel Vlaanderen het grote publiek op de 34ste editie van de Voka Open Bedrijvendag. Naar goede gewoonte zullen duizenden mensen een kijkje nemen achter de schermen van hun favoriete onderneming. De deelnemende bedrijven zullen technische snufjes demonstreren, de bezoekers kunnen jobs uitproberen, er worden hapjes geproefd en weetjes verzameld. Zin om ook je deuren te openen die dag of zelf bij andere bedrijven een kijkje te nemen?

Surf naar www.openbedrijvendag.be/bedrijven

ZEVENDE VOKA DAG DUURZAAM ONDERNEMEN

Twin transitie

Op 24 oktober wordt de Voka Dag Duurzaam Ondernemen georganiseerd, hét duurzaamheidsevenement van Voka. 400 ondernemers komen samen in Technopolis in Mechelen om de opportuniteiten van de twin transitie te ontdekken en te bekijken hoe een duurzame en digitale transformatie elkaar kunnen versterken. Bovendien worden alle SDG Pioneers, SDG Champions en SDG Ambassadors in de bloemetjes gezet.

Meer info? www.voka.be/dagduurzaamondernemen

Op de radar

Als Voka zijn we niet alleen de grootste netwerk-, belangenbehartigings- en dienstenorganisatie voor ondernemingen in Vlaanderen, we hebben ook als prioriteit om het ondernemerschap in Vlaanderen te promoten, bij jong en oud, burgers en politici. Hier selecteerden we drie van de vele initiatieven die we een warm hart toedragen.

‘Technologie die zorgt’

Op donderdag 26 september om 13u30 organiseert Voka Health Community haar jaarlijks congres met dit keer als thema ‘Technologie die zorgt’: in de welzijns- en gezondheidszorg is innovatie immers geen keuze meer, maar een noodzaak. Met toenemende druk op productiviteit en de uitdaging om meer te doen met dezelfde middelen, richt het Voka Health Community congres zich volledig op technologische oplossingen die de efficiëntie verhogen en de zorguitkomsten verbeteren. Verschillende sprekers, waaronder Senior Health Economist van de OESO, Eric Sutherland, geven een antwoord op vijf cruciale vragen: wie kan zorg toedienen? Waar kan zorg worden toegediend? Welke zorg kan er nu wel? Waarom is digitalisering in de zorg nodig? Wanneer kan zorg plaatsvinden? Het congres vindt plaats in Hangar 27 (Edegem). Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/hc-congres

VOKA HEALTH COMMUNITY CONGRES

Breng jij batterijen op de markt?

Sluit je aan bij Bebat!

Wist je dat je als producent of invoerder van (producten met) batterijen in België moet voldoen aan de wettelijke ‘aanvaardingsplicht’?

Ontdek de 7 wettelijke verplichtingen

2 1 5 7 6 4 3

• Registeren: bij de drie gewestelijke overheden.

• Aangifte doen: welke batterijen je op de markt brengt.

• Sensibiliseren & preventie: rond gebruik van batterijen.

• Inzameling organiseren: ADR-conform vervoer door goedgekeurde ophalers.

Om aan al deze verplichtingen te voldoen, kan je zelf een individueel aanvaardingsplichtplan of afvalpreventieen beheersplan ter goedkeuring indienen bij de regionale overheden. Maar er is ook een eenvoudigere manier: aansluiten bij Bebat.

• Recycleren: afgedankte batterijen worden nieuwe grondstoffen.

• Recyclage-efficiëntie aantonen: batterijen laten verwerken door goedgekeurde recyclagebedrijven.

• Rapporteren: aan de overheden.

Wil je eerst even nagaan of jouw onderneming onder deze wetgeving valt?

DOE DE TEST >> www.bebat.be/de-test

Nieuwe Vokapublicaties

VOKA WIJZER:

AAN DE SLAG MET ARBEIDSMIGRATIE

Arbeidsmigratie: de arbeidsmarkt kan niet zonder, onze ondernemingen hebben er nood aan. Maar hoe begin je er concreet aan? Met Voka ga je alvast wijzer op zoek naar internationaal talent. De Voka Wijzer ‘Aan de slag met arbeidsmigratie’ biedt praktische handvatten en staat boordevol tips. Hieronder vind je er al enkele.

1. Heb je al medewerkers met een buitenlandse nationaliteit in dienst? Maak dan zeker gebruik van hun ervaring en kennis tijdens het rekruteringsproces. Hun inzicht in culturele aspecten en contacten zijn een enorme troef, en zij kunnen als vertegenwoordigers fungeren om anderen aan te trekken. Ze kunnen nieuwe internationale medewerkers ook helpen om zich te vestigen, door ondersteuning te bieden in hun moedertaal.

2.

Doe op tijd je aanvraag, want de buitenlander mag niet beginnen te werken voordat de single permit wordt afgeleverd. Om problemen te vermijden, raden we aan om een opschortende of een ontbindende voorwaarde in de arbeidsovereenkomst op te nemen. De opschortende voorwaarde houdt in dat de tewerkstelling niet zal starten tot wanneer de werknemer over de nodige toelatingen beschikt, terwijl de ontbindende voorwaarde inhoudt dat, als die documenten niet tegen een bepaalde datum verkregen zijn, de arbeidsovereenkomst automatisch een einde neemt, zonder opzeggingstermijn of -vergoeding.

3.

VOKA PAPER:

HET BELANG VAN DIGITALE GROEIERS

Bij verlenging is sterk aan te raden om de huidige verwerkingstijden van het gewest te controleren en tijdig de verlenging aan te vragen, zodat deze aansluitend op de vorige vergunning kan worden toegekend.

4. Rijbewijzen zorgen vaak voor hoofdbrekens. Ben je onzeker over het model van het rijbewijs of over hoelang de procedure gaat duren? Vraag dit dan na bij het gemeentehuis in de plaats van verblijf van je internationale medewerker.

Smaken deze tips naar meer?

Download je exemplaar van de Voka Wijzer ‘Aan de slag met arbeidsmigratie’. Veel succes!

Digitale groeiers zijn niet alleen belangrijk voor onze productiviteit en werkgelegenheid, ze hebben ook een positieve impact op de maatschappij. Toch gaat het omgevingsklimaat waarin die groeiers moeten gedijen achteruit. In de Voka Paper ‘Het strategisch belang van digitale groeiers’ brengen we het belang van digitale groeiers in Vlaanderen en Brussel in kaart en formuleren we beleidsaanbevelingen om digitale groeiers te faciliteren. Hierbij alvast enkele van onze aanbevelingen.

1.

Maak talent minder duur. Dat kan via het afschaffen van de automatische loonindexering en via een algemene vermindering op de lasten op arbeid.

2.

Zorg ervoor dat we buitenlands talent makkelijker kunnen aantrekken. Dat kan onder meer via het versnellen van de single permit en het ontwikkelen van een goed en geïntegreerd opvang- en onthaalbeleid.

3.

4.

5.

Zorg ervoor dat fiscaliteit groei stimuleert en voldoende aanzet tot innovatie. Rechtszekerheid is daarbij ook belangrijk.

Zorg voor een betere activering en bundeling van kapitaalstromen voor groeibedrijven.

Groeibedrijven moeten veel beter betrokken worden bij overheidsaanbestedingen.

Download de Voka Paper

REGERINGSONDERHANDELINGEN 2024: WAT STAAT ER NOG OP HET SPEL?

Voka-voorzitter Rudy Provoost is voorzichtig positief over de voortgang van de regeringsonderhandelingen, zowel Vlaams als federaal. “Ik hoop van harte dat de onderhandelaars doorzetten en er volgend kwartaal zowel een nieuwe Vlaamse als federale ploeg aan het roer komt met een overtuigende gemeenschappelijke visie, met hervormingen en een plan van aanpak, en met enthousiasme en energie om het samen voor mekaar te krijgen.”

“Na de antithese komt hopelijk snel de synthese”

Het is halverwege augustus wanneer we Voka-voorzitter Rudy Provoost voor dit interview spreken. Hij is net terug uit vakantie, maar heeft de voortgang van de regeringsonderhandelingen nauwlettend in de gaten gehouden. Er staat immers veel op het spel, zo steekt hij meteen van wal. “De wereld wordt geconfronteerd met ongeziene omwentelingen, die een directe impact hebben op de bedrijfswereld. De nieuwste digitale revolutie, aangedreven door Artificial Intelligence, versnelt robotisering en automatisering, wat mogelijkheden biedt om de productiviteit van bedrijven te verhogen in een krappe arbeidsmarkt. De strijd om talent is nooit zo hoog geweest en de vergrijzing heeft immense sociale en economische consequenties. Tezelfdertijd is de klimaattransitie een voedingsbodem van groene innovatie en een nieuwe circulaire economie. Bovendien nemen geopolitieke spanningen wereldwijd toe, die leiden tot toenemende migratie en verregaande marktverstoring. Grootmachten zoals de VS en China trekken meer en meer de territoriale kaart ten koste van de globalisering, terwijl het Europese level playing field onder druk staat, wat directe gevolgen heeft voor de competitiviteit van onze bedrijven. Ik heb in de afgelopen jaren al heel wat watertjes doorzwommen als bedrijfsleider, bestuursvoorzitter en beleidsadviseur, maar de complexiteit en intensiteit van de gelijktijdige transities, waar onze bedrijven mee te maken hebben, is zonder precedent. Daarom is het ontzettend belangrijk dat bedrijfsleiders hun strategische opties duidelijk in kaart brengen en het risicoprofiel van hun keuzes goed inschatten. In die optiek is de belangrijkste vraag niet ‘Wat te doen?’, maar vooral ‘Wat niet te doen?’”

In het voorbije anderhalf jaar vond een heftige verkiezingsstrijd plaats in aanloop naar de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen. En de lokale verkiezingen moeten nog komen. Hoe heb je dat ervaren?

Rudy Provoost: “Eerst en vooral hebben we met het Voka-bestuur en het hele team alles op alles gezet om in de vorm van verkiezingsmemoranda voor elk beleidsniveau een draaiboek aan te reiken voor een hervormingsbeleid met verregaande economische en maatschappelijke impact. Onze verkiezingsmemoranda zijn tot stand gekomen dankzij een iteratief, bottom-up proces van intense

interactie met onze leden, de Voka - Kamers van Koophandel en het Voka Kenniscentrum, en in samenspraak met andere werkgeversorganisaties. Daarnaast hadden we veelvuldig contact met ministers, hun kabinetsmedewerkers, partijvoorzitters en beleidsmakers, sociale partners en middenveldorganisaties om onze aanbevelingen en voorstellen te delen en op punt te zetten.”

“Je vraagt hoe ik dat heb ervaren? Het proces van de laatste maanden voelde vaak aan als een toernooi in simultaan schaken, waarbij tezelfdertijd op de Vlaamse, federale en Europese borden geschaakt moest worden. Voka-voorzitter zijn is alleszins geen zittend beroep (lacht). Voor-‘zitter’ zijn is één zaak, maar af en toe is het nodig om ook als voor-‘trekker’, voor-‘loper’ of voor-‘vechter’ op te treden, gesterkt door en samen met een combattief en competent team. Ik hoop dat we na anderhalf jaar zaaien, straks ook kunnen oogsten.”

De Vlaamse, federale en Europese verkiezingen liggen intussen achter ons. Was je verrast door de resultaten?

“Ik was eerlijk gezegd opgelucht, want we zijn ontegensprekelijk door het oog van de naald gekropen. De kiezer heeft de kaarten goed geschud, waardoor er ruimte is voor werkbare coalities. Het valt op dat partijen die de kiezer geen rad voor de ogen hebben gedraaid omtrent de stand van het land, en niet uitpakten met onbetaalbare en onhaalbare voorstellen, het veel beter hebben gedaan dan zij die dat wel deden. In het weekend vóór de verkiezingen wist een vijfde van de kiezers nog steeds niet op wie ze zouden stemmen. Ik denk dat het voortschrijdend inzicht van die groep voor een groot stuk de finale verkiezingsuitslag heeft bepaald. Daarmee is de druk op degenen die nu aan zet zijn des te hoger. Ze hebben geen andere optie dan een sterk en inspirerend akkoord te bereiken. Lukt dat niet, dan komt de politieke geloofwaardigheid, zeker gezien alle huidige urgenties, onder gigantische druk te staan.”

In Wallonië is er intussen al een regeerakkoord. Hebben we tegen 2 september, wanneer deze Voka Tribune verschijnt, ook een Vlaams regeerakkoord, denk je?

“Ik heb natuurlijk geen glazen bol, maar ik denk dat de kans groot is dat er in de loop van september een Vlaams akkoord komt. Een

DOOR

Rudy

Provoost

Voorzitter

Voka

“Zoals de kaarten nu liggen, acht ik de kans groot dat heel wat van onze voorstellen in de regeerakkoorden zullen komen”

aankondiging ter gelegenheid van de Septemberverklaring in het Vlaams Parlement zou een mooi orgelpunt vormen. Ik heb begrepen dat de werkgroepen klaar zijn met hun werk. Hun respectievelijke conclusies zijn echter niet meer dan stukjes van de puzzel, maar de puzzel zelf moet nog gelegd worden. Er zijn ook nog een aantal heikele dossiers, waarbij ik hoop dat de partijen erin slagen om wederzijds water in de wijn te doen en tot een constructief compromis te komen. En er zal een duidelijk narratief moeten zijn om de aangekondigde maatregelen te duiden en te kaderen.”

“Op federaal niveau is de situatie anders. Hier is de Europese tijdslijn bepalend, met een deadline midden oktober om een begroting voor 2025 en een actieplan tot 2029 voor te stellen om de Europese 3%-norm te halen. Snelheid maken en die deadline halen is een must, maar nog belangrijker is om niets aan het toeval over te laten en de tijd te nemen om met een breed gedragen en stevig onderbouwd hervormingsplan te komen in de vorm van een gezamenlijke prestatieovereenkomst om het gat van bijna 30 miljard euro te dichten. Niettemin moeten de onderhandelaars beseffen dat elke week zonder akkoord de overheidsuitgaven met ruwweg 300 miljoen euro stijgen.”

Wat moet er absoluut in zo’n regeerakkoord staan?

“We hebben van bij de start voor een fundamenteel hervormingsbeleid gepleit, met drie belangrijke luiken.”

“Eerst en vooral moet het begrotingstekort aangepakt worden en het budgettair kader op een nieuwe leest worden geschoeid. Daarvoor is een verregaande sanering van de overheidsfinanciën en een grondige fiscale hervorming noodzakelijk. Tegelijk is er ook een investerings- en financieringskader nodig voor de lange termijn.”

“Ten tweede vereisen cruciale beleidsdomeinen een strategie. Een begroting is geen strategie. Ik vergelijk dat met een bedrijf: wanneer de jaarrekening klopt, betekent dat niet per definitie dat je futureproof bent. Als we in de Champions League van Europa willen spelen, dan zullen we uit andere vaatjes moeten tappen dan in de vorige legislatuur en strategische prioriteiten stellen. Zo moeten we inzetten op een integraal industrie- en innovatiebeleid, gericht op industriële verankering, versnelde verduurzaming en verregaande valorisatie van innovatie. Aansluitend is een duurzaam energiebeleid nodig, dat de competitiviteit van onze bedrijven waarborgt en voor bevoorradingszekerheid zorgt. Er is nood aan een strategie die de flexibilisering van de arbeidsmarkt en kwaliteitsverbetering in het onderwijs mogelijk maakt, en talentontwikkeling en tewerkstelling beter op mekaar afstemt. Ook de gehele zorg- en welzijnsketen behoeft een holistische aanpak voor betere dienstverlening, kwaliteitsbewaking en kostenbeheersing.”

“Ten derde is er nood aan een staatshervorming, in de eerste plaats voor de domeinen arbeidsmarkt en gezondheidszorg, waarbij drie fundamentele principes gelden. Eén: de overheveling van bevoegdheden naar de regio’s met een strak omlijnd kerntakenpakket voor een integrale beleidsaanpak. Twee: verregaande responsabilisering, waarbij de deelstaten een resultaatsverbintenis aangaan met concrete meetbare doelstellingen en direct geconfronteerd worden met de consequenties van hun beleid. En drie: meer fiscale autonomie voor de deelstaten, zonder afbreuk te doen aan het solidariteitsprincipe.”

“De uitdagingen voor de formateurs en onderhandelaars op federaal en op Vlaams niveau zijn niet dezelfde. Gezien de staat waarin de Vlaamse financiën zich bevinden, hoop ik dat er vooral werk wordt gemaakt van de strategische beleidsdomeinen waar ik het eerder over had. Op federaal niveau moeten de formatiegesprekken in de eerste plaats leiden tot een akkoord over het begrotingsluik, wat onvermijdelijk een proces wordt van geven en nemen en nieuwe evenwichten vinden. De koopkracht van de burgers handhaven kan enkel door de concurrentiekracht van de bedrijven te waarborgen. Maatschappelijk

welzijn is financieel niet houdbaar zonder economische waardecreatie. Je kan niet de loonnormwet in vraag stellen zonder de automatische loonindexering onder de loep te nemen. Lasten en lusten hangen samen, kosten en baten gaan hand in hand. Veel dossiers zijn communicerende vaten.”

Binnenkort zijn er ook lokale verkiezingen. Wat staat er daar nog op het spel?

“Steden en gemeenten zijn enorm belangrijk. Ze vormen het sociaal en economisch weefsel van onze samenleving en staan het dichtst bij de burgers en de bedrijven. Het is niet voor niets dat de VokaKamers van Koophandel zich sterk focussen op deze verkiezingen. Steden en gemeenten hebben ook een grote impact op ondernemerschap: ze bepalen bijvoorbeeld waar en hoe we kunnen ondernemen. Lokale besturen staan ook op de eerste rij om problemen of crisissen op te lossen. Ondernemingen zijn daarbij niet enkel vragende partij, maar kunnen hen als partner vaak helpen.”

De Voka - Kamers lanceerden ook lokale verkiezingsmemoranda. Wat zijn daarin belangrijke prioriteiten?

“Ik pik er maar enkele uit, de specifieke prioriteiten van de voorzitters van de Voka - Kamers kan je verder in deze Tribune lezen.

“De kiezer heeft de kaarten goed geschud, waardoor er ruimte is voor werkbare coalities”

RUDY PROVOOST

Lokale besturen moeten er bovenal voor zorgen dat er voldoende ruimte is om te ondernemen, ook na 2040, en dat er voldoende geïnvesteerd wordt in mobiliteitsinfrastructuur. Daarbij is een effectief vergunningenbeleid een topprioriteit. Ook in andere kritische infrastructuur – op het vlak van energie, water – en op het vlak van digitalisering moet geïnvesteerd worden. Steden en gemeenten moeten ook maximaal hun rol als draaischijf vervullen in de lokale wisselwerking tussen arbeidsmarkt en onderwijs, kinderopvang en zorg. Tegen die achtergrond pleiten we voor een kerntakendebat waarbij elk lokaal bestuur op maat van de kenmerken van zijn regio zijn eigen werking kritisch onder de loep neemt. We pleiten ook voor fusies van gemeenten onder de 30.000 inwoners. Schaalgrootte is immers een belangrijke hefboom om de bestuurskracht te verhogen.”

De verkiezingen hebben tot nu duidelijk een stempel gedrukt op jouw mandaat als voorzitter. Wat zijn de plannen verder? “Ik zie mijn voorzitterschap als een tweetrapsraket. Het eerste anderhalf jaar stond in het teken van de uitwerking van een Vokanarratief, dat aan de basis ligt van onze verkiezingsmemoranda. Ik denk dat we dat met z’n allen uitstekend gedaan hebben. Zoals de kaarten nu liggen, acht ik de kans groot dat heel wat van onze voorstellen in de regeerakkoorden zullen komen. Eens de regeringen zijn gevormd en de akkoorden getekend, is het tijd voor implementatie. Om te kunnen oogsten wat gezaaid is, zal er hard samengewerkt moeten worden met de nieuwe ministers en hun kabinetten, en met andere organisaties waaronder het Vlaams Werkgeversplatform met de Vlaamse sectororganisaties, AKT for Wallonia, Beci, Unizo, VBO, en de sociale partners.”

“Waar het finaal om draait, is ‘impact’, ervoor zorgen dat het toekomstig beleid ondernemend Vlaanderen vooruithelpt en in staat stelt om sociale en economische waarde te creëren om Vlaanderen

vooruit te helpen. Dat betekent ook dat de regeerakkoorden ambitieuze en meetbare doelstellingen moeten bevatten op het vlak van beoogde groei, productiviteit en competitiviteit, innovatie- en investeringsgraad, werkzaamheidsgraad en onderwijskwaliteit, koopkracht en welzijn, en ga zo maar door.”

Tot slot: je bent dit jaar verkozen tot ‘Psycholoog van het Jaar’ door de Universiteit Gent. Maakt jouw achtergrond in de psychologie dat je anders naar de onderhandelingen kijkt?

(lacht) “Ik was vereerd maar toch ook verbaasd dat ze mij tot ‘Psycholoog van het Jaar’ uitriepen veertig jaar nadat ik als psycholoog ben afgestudeerd. Wellicht heeft dat te maken met mijn werk bij Voka, want goede zaken doen en verantwoord politiek bedrijven is a priori mensenwerk. Het komt erop aan om het beste uit mensen naar boven te halen en dat is iets waar ik altijd naar streef.”

“De psychodynamiek van de politiek is complex. Politiek is een dialectisch proces. Eerst komt de these, dan de antithese, en finaal de synthese. Voor de verkiezingen zijn we in dit land heel erg blijven hangen in de antithese. Polarisatie en confrontatie waren overheersend, het wantrouwen was groot. Drie maanden geleden bevonden de onderhandelaars zich dus nog in een staat van antithese, terwijl nu van hen verwacht wordt dat ze meesters worden in de synthese. Drie maanden na de verkiezingen blijken heel wat politici toch hun best te doen om over hun eigen schaduw heen te stappen en de omslag te maken van verdeeldheid naar verbinding. Dat is bemoedigend, maar het risico op een terugval of vertrouwensbreuk is nooit weg te denken. Ik hoop van harte dat ze doorzetten en er volgend kwartaal zowel een nieuwe Vlaamse als federale ploeg aan het roer komt met een overtuigende gemeenschappelijke visie, met een plan van aanpak dat goed in mekaar zit, en met enthousiasme en energie om het samen voor mekaar te krijgen.”

“Drie maanden geleden bevonden de onderhandelaars zich nog in een staat van antithese, terwijl nu van hen verwacht wordt dat ze meesters worden in de synthese”

CM-verzekeringen zijn er ook voor jou

LOKALE VERKIEZINGEN

Prioriteiten

Net zoals de lokale besturen staan de Voka - Kamers van Koophandel het dichtst bij de bedrijven uit hun regio. Voka Tribune vroeg de voorzitters van de Voka Kamers naar hun verkiezingsprioriteiten.

ANTWERPEN-WAASLAND “Industrieel beleid nodig”

Andreas Pfeffer: “De economische prioriteiten voor de regio Antwerpen-Waasland waren zelden zo scherp en duidelijk als in dit verkiezingsjaar. Twintig jaar geleden vertegenwoordigde onze industrie nog 23 procent van ons bbp. Intussen zijn we in Vlaanderen al gezakt naar 17 procent. Iedereen weet dat het zwaartepunt van die Vlaamse industrie in onze regio ligt. We hebben dus een industrieel beleid nodig dat realistische doelen vooropstelt en waakt over onze internationale concurrentiekracht. Als Europa waarschuwt dat we onze havens en industrie hier met groene waterstof uit de markt dreigen te prijzen, dan verwacht ik dat onze politici daar rekening mee houden.”

WEST-VLAANDEREN

“Meer ruimte nodig om te ondernemen”

Philippe De Veyt: “Er is over heel WestVlaanderen behoefte aan 400 à 500 ha industriegrond, waarvan we 130 ha dringend nodig hebben. We verwachten van de overheid meer aandacht voor mobiliteit en investeringen in de infrastructuur van wegen en havens. We vragen een fiscaal pact, waarbij gemeentelijke bedrijfsbelastingen niet stijgen zolang de Vlaamse overheid lokale besturen royaal financiert. We pleiten voor een nieuwe fusieronde voor gemeenten met minder dan 30.000 inwoners. In tijden van financiële krapte moeten lokale overheden zich beraden over hun kerntaken. Bepaalde publieke middelen kunnen beter aangewend worden om steden en gemeenten aantrekkelijker te maken voor jonge mensen. Want we kampen in West-Vlaanderen met een braindrain. Omdat er buiten de hogescholen geen afstudeerrichtingen zijn in onze provincie, blijven universitair geschoolde mensen vaak hangen in bijvoorbeeld Gent of Brussel. Kortrijk toonde aan dat je in een paar jaar een stad kunt transformeren tot een aantrekkelijke plek om te wonen en te werken.”

MECHELEN-KEMPEN

“Vergunningsbeleid moet op de schop”

Claudia De Moor: “De regio Mechelen-Kempen is een van de snelste groeiers van Vlaanderen. Die positie willen we behouden én versterken. De push voor die groei komt vooral door de industrie. En het aandeel van de industrie groeit in onze regio nog; 13 van de 40 miljard euro die we hier aan toegevoegde waarde creëren, komt van de industrie. Dat is een troef, maar het maakt onze regio ook kwetsbaar. Daarom schoven we bij politici een aantal topprioriteiten naar voren die morgen beter moeten. Voor de industrie, maar ook voor al onze kmo’s.

Zo moeten er 65.000 mensen extra aan de slag in onze regio. Ongeveer 10% van de industriegrond is niet meteen bruikbaar. Een derde van de vergunningsaanvragen wordt vroegtijdig stopgezet. Ons vergunningsbeleid moet op de schop. Grote infrastructuurwerken slepen veel te lang aan, kmo’s die willen uitbreiden, rijden zich vast en grote investeerders in onze haven krijgen keer op keer het deksel op de neus; dat moet anders. We moeten naar een duidelijk juridisch kader, waarin het algemene belang meer gewicht krijgt dan het particuliere belang. Want nu zijn alle verhoudingen zoek.”

A

De nieuwe 100% elektrische Audi Q6 e-tron

Gedreven door ambitie

De Audi Q6 e-tron markeert het startschot van een nieuwe generatie elektrische Audi modellen. Met een innovatief lichtdesign, een rijbereik tot 637 km (WLTP) en een panoramisch MMI-display opent deze premium SUV de weg naar de toekomst van Audi. Klaar voor next level elektrisch rijden?

Progress you can feel.

VLAAMS-BRABANT

“Ondernemingsvriendelijk beleid”

Daniëlle Vanwesenbeeck: “We verwachten van onze lokale besturen een ondernemingsvriendelijk fiscaal beleid. Belastingen op ondernemingen moeten tot een minimum worden beperkt en onnodige bedrijfsbelastingen zoals drijfkrachtbelasting moeten worden afgeschaft. Ondernemers hebben meer ruimte nodig om te ondernemen. We vragen daarom een verkorting van de doorlooptijd op vergunningen in Vlaams-Brabant. Er zijn bovendien investeringen nodig in nieuwe bedrijventerreinen en de bezettingsgraad op industrieterreinen moet

omhoog. Net als in de rest van Vlaanderen is de bereikbaarheid van industriegebieden in Vlaams-Brabant vaak problematisch. We pleiten voor een bereikbaarheidstoets bij de ontwikkeling van nieuwe tewerkstellingszones. Ook de afstemming bij werken op het openbaar domein kan beter. Ten slotte wensen we een effectievere arbeidsmarkt, waarbij werkzoekenden sneller en beter worden gekoppeld aan beschikbare banen. Dat kan onder andere door informatie-uitwisseling en data-analyse, training en opleiding, en publiek-private partnerschappen.”

OOST-VLAANDEREN “Minder papierwerk”

Jef Wittouck: “Onze provincie is een koploper op het vlak van digitalisering en innovatie. In Gent is de bodem bijzonder vruchtbaar voor start-ups. Maar er zijn ook uitdagingen. Start-ups hebben behoefte aan een betere fiscaliteit, minder papierwerk en meer groeikapitaal. Lokale overheden kunnen ervoor zorgen dat OostVlaanderen aantrekkelijker wordt voor buitenlands talent én dat dat gepaard gaat met een goede kennis van het Nederlands.”

“Onze voorraad aan nieuwe industriegronden is over vijf jaar uitgeput. We hebben dringend meer ruimte nodig. Mobiliteit is een werkpunt, al zijn er grote stappen vooruitgezet met onder andere de aanleg van pijpleidingen en fietspaden. Toch zijn er nog cruciale knooppunten van gewestelijke wegen die al jarenlang niet zijn aangepakt, omdat lokale besturen het er niet over eens geraken. Zulke knopen kunnen worden ontward door verplichte gemeentefusies, die trouwens ook op andere gebieden voor meer efficiëntie zullen zorgen.”

LIMBURG “Duurzame en digitale versnelling nodig”

Joris Vrancken: “De overheid moet volop gaan voor de komst van de Einsteintelescoop naar Limburg. Dit observatorium voor zwaartekrachtgolven zal de regio een boost geven, te vergelijken met die van het CERN in Genève. Op dit moment hebben we een tekort aan hoogopgeleide mensen in Limburg. Een opleiding Burgerlijk Ingenieur aan de Universiteit Hasselt zou een grote toegevoegde waarde geven. Door de vergrijzing blijft het moeilijk om vacatures ingevuld te krijgen. Daarom moeten we inzetten op doelgerichte economische arbeidsmigratie, naar het voorbeeld van Nederland en Duitsland.”

“We willen een duurzame en digitale versnelling voor onze regio, en een betere bereikbaarheid. Langs het Albertkanaal moeten meer industrieterreinen komen en de vele geschrapte industrieterreinen moeten elders worden gecompenseerd. Het vergunningsbeleid is nu bijzonder traag en omslachtig; dat kan veel beter. Er is ook een doorstart nodig voor de Leidingenstraat die afgevangen CO2 en waterstof zal transporteren.”

Download het lokale verkiezingsmemorandum van Voka en lees onze analyse en alle verkiezingsvoorstellen op www.voka.be/verkiezingen/lokaal.

Het lokaal verkiezingsmemorandum samengevat in 25 speerpunten

Lokale besturen zijn cruciaal voor ondernemingen. Ze bepalen waar ondernemers zich kunnen vestigen, welke activiteiten ze kunnen uitbouwen en hoe mensen en goederen zich kunnen verplaatsen tot aan de voordeur. De lokale verkiezingen van 13 oktober 2024 zijn dan ook cruciaal voor ondernemers. Hieronder brengen we een greep uit de voorstellen die opgenomen werden in het lokaal verkiezingsmemorandum van Voka.

DE TOEKOMST VAN LOKALE BESTUREN

1. De bestuurskracht moet omhoog. Gemeenten met minder dan 30.000 inwoners moeten een laatste kans krijgen om vrijwillig te fusioneren.

2. Elke gemeente moet voor zichzelf uitmaken wat haar kerntaken zijn. Die kunnen voor iedere gemeente verschillend zijn naargelang de bevolking, ligging en economie. Gemeenten stellen zich hierbij eerder op als regisseur, minder als actor, tenzij er geen goede alternatieven zijn.

3. We vragen de lokale besturen om de koppen bij elkaar te steken en ‘regiodeals’ uit te werken samen met lokale partners. ‘Regiodeals’ zijn economische projecten die een positief effect hebben op de volledige regionale economie.

SLIMME INVESTERINGEN

4. Door jarenlang te weinig te investeren, is onze voorraad kapitaalgoederen te klein geworden. Alle overheden, inclusief lokale besturen, moeten daarom uiterlijk in 2029 minimaal 4,5% van het bbp investeren. Voor alle gemeenten en provincies samen betekent dit dat ze in de komende bestuursperiode ongeveer 650 miljoen euro meer moeten investeren dan in 2022.

5. De lokale overheden moeten hun investeringen beter verspreiden over de hele bestuursperiode om problemen te voorkomen die de kosten verhogen.

6. In de volgende bestuursperiode moeten gemeenten vooral investeren in (groei)infrastructuur en klimaattransitie. Dit betekent bijvoorbeeld investeren in parkeerterreinen aan de rand van de stad, het compacter maken van steden en het verminderen van verharding.

GROEIBEVORDERENDE FISCALITEIT

7. We vragen de lokale besturen om een fiscaal pact, waarbij bedrijfsbelastingen niet stijgen zolang de Vlaamse overheid de lokale besturen royaal financiert.

8. Als lokale overheden belastingen van bedrijven innen, moeten ze kiezen voor belastingen met een beperkte compliancekost, zoals de onroerende voorheffing. Specifieke belastingen speciaal voor bedrijven moeten zo veel mogelijk worden beperkt.

9. Bij het invoeren of wijzigen van belastingreglementen moet er eerst een onderzoek worden uitgevoerd naar de sociaal-economische en budgettaire impact.

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

10. Bereid je voor op de bouwshift door samen met lokale ondernemers te onderzoeken wat er nodig is. Zorg ervoor dat je in de plannen voor ruimtelijke ordening van de provincie en de gemeente rekening houdt met de behoefte aan bedrijventerreinen, zowel nu als na 2040.

11. Ruil bedrijventerreinen die niet goed ontwikkeld kunnen worden voor terreinen die beter bereikbaar en gelegen zijn. Zorg ervoor dat je altijd een terrein ruilt voor een ander, zodat er geen ruimte voor bedrijven verloren gaat.

12. Maak de vergunningsprocedure voorspelbaarder en duidelijker, door altijd een voorbereidend traject uit te voeren. Stel een omgevingsmanager aan die als aanspreekpunt fungeert voor vergunningsaanvragen. Zorg tijdens de procedure voor goed overleg tussen initiatiefnemers, ambtenaren en politici om problemen op te lossen.

FUTUREPROOF MOBILITEITSEN LOGISTIEK BELEID

13. Maak een duidelijk beleid voor logistiek en vervoer door te controleren hoe goed nieuwe bedrijventerreinen en werkplekken bereikbaar zijn. Zorg ervoor dat je aandacht besteedt aan openbaar vervoer, fietspaden, en vervoer over water en spoor, naast het vervoer over de weg.

14. Verbeter de coördinatie bij werkzaamheden op openbare plekken. Deel informatie tussen betrokken partijen, communiceer duidelijk met ondernemers en bewoners, en zorg ervoor dat werkzaamheden goed op elkaar worden afgestemd, zodat er niet tegelijkertijd aan alternatieve routes wordt gewerkt.

15. Investeer in vervoersinfrastructuur en houd rekening met vergroening van mobiliteit. Denk hierbij aan slimme infrastructuur en technologieën voor slimme stadslogistiek. Zorg ook voor genoeg parkeerplaatsen voor vrachtwagens en laad- en loszones in de stad.

ARBEIDSMARKT:

LOKAAL ACTIVEREN

16. Zorg ervoor dat zowel de Vlaamse overheid als de lokale besturen in kaart brengen hoeveel mensen er beschikbaar zijn om te werken.

17. Zorg ervoor dat zowel de Vlaamse overheid als de lokale besturen samenwerken om de arbeidsreserve aan het werk te krijgen. Elk niveau moet zijn eigen sterke punten gebruiken binnen duidelijk afgesproken taken en verantwoordelijkheden.

18. Verbeter de samenwerking tussen lokale overheden en bedrijven, zodat meer werkzoekenden aan het werk kunnen bij gewone werkgevers.

NAAR DE TOP MET ONS ONDERWIJS

19. Lokale overheden moeten actiever helpen om onderwijs en werk beter op elkaar af te stemmen, bijvoorbeeld door advies te geven bij het maken van opleidingsprogramma’s.

20. Investeer in lokale opleidingscentra voor technische en beroepsopleidingen. Dankzij deze centra kunnen scholen beter samenwerken en praktijkdocenten efficiënter inzetten. De opleidingscentra maken het ook beter mogelijk voor bedrijven om te investeren in speciale trainingen.

21. Lokale besturen moeten jongeren die dreigen uit te vallen uit het onderwijs helpen door ze te verbinden met onderwijsmogelijkheden die werk en leren combineren (zoals duaal leren). Dit helpt voorkomen dat jongeren zonder kwalificaties uitvallen.

22. Faciliteer de ontwikkeling van Talentcenters over heel Vlaanderen, zodat iedere 12-14-jarige in Vlaanderen een goede studieoriëntering kan krijgen.

OPTIMALE WELZIJNS- EN GEZONDHEIDSZORG

23. Versterk de rol van het lokale bestuur als coördinator en beperk hun rol in de zorg tot taken die anderen niet kunnen uitvoeren.

24. Zorg voor een duidelijk kader voor lokale besturen om de gezondheid van inwoners te verbeteren. Zorg ervoor dat dit kader aansluit bij het beleid van de Vlaamse overheid.

25. Geef duidelijkheid over hoe lokale besturen geld gebruiken in de zorg, zowel wat betreft inkomsten als uitgaven. Dit helpt beleidsmakers om op basis van data beleid te maken, vooral met het oog op de vergrijzing.

“Waarom we nu werk moeten maken van echte hervormingen”

BART VAN CRAEYNEST

VOKA-HOOFDECONOOM

Deze legislatuur is het moment om echte hervormingen uit te werken om de houdbaarheid van onze welvaartsstaat op lange termijn veilig te stellen.

HIERONDER VIJF REDENEN WAAROM ZO’N

HERVORMINGSPROGRAMMA NOODZAKELIJK IS:

1. Ons groeipotentieel staat onder druk

Volgens het Planbureau brokkelt onze potentiële groei af van gemiddeld nog 1,5% in de voorbije tien jaar naar 1% tegen 2030. En dat bij ongewijzigd beleid, en dus in de veronderstelling dat we het nu al te hoge begrotingstekort nog verder laten oplopen. De maatregelen die we zullen moeten nemen om de begroting weer op orde te krijgen, zal die groei nog lager duwen. Daarmee komen we op een groei die te laag is om onze huidige welvaartsstaat overeind te houden.

2. De motor van onze welvaart dreigt stil te vallen

Alles wat we de komende decennia willen realiseren op het vlak van hogere koopkracht, extra investeringen in zorg of onderwijs, hogere pensioenen of minder lang werken, zal gefinancierd moeten worden vanuit de productiviteitsgroei. Maar die productiviteitsgroei is al decennialang aan het vertragen, en dreigt stilaan stil te vallen. Daarom is dringend een beleid nodig dat focust op een versterking van de productiviteitsgroei.

3. Er werken relatief weinig mensen in België

‘Meer mensen aan het werk’ is al jaren een vaak terugkerende slogan. Maar daar wordt eigenlijk weinig aan gedaan. Begin 2024 was in België 72,1% van de 20- tot 64-jarigen aan het werk. In Europa doen enkel een aantal mediterrane landen nog slechter. Het Europese gemiddelde is 75,7%, en landen als Nederland en Zwitserland halen 83%. Meer mensen aan het werk zou bijdragen aan de opkuis van de begroting, en versterkt de financieringsbasis van onze welvaartsstaat. Maar daarvoor zijn doortastende hervormingen nodig.

4. Onze overheidsfinanciën zitten op een onhoudbaar traject

Deze legislatuur start met een begrotingstekort van 4,6% van het bbp, en zonder ingrijpen loopt dat op tot 6,5% tegen 2029. Van alle Europese landen met een hoge overheidsschuld stijgt de schuld in België het sterkst. Dat betekent niet dat onze overheid morgen failliet is, maar wel dat we minder marge hebben bij nieuwe crisissen. Verstandig beleid vereist dat we dat soort risico’s beperken door de overheidsfinanciën weer op de rails te zetten.

5. De toekomst van onze industrie is in gevaar

De toekomst van de industrie in België staat onder druk door de loonkosten- en energiehandicap, de duurzame transitie en de onzekerheid rond vergunningen. Door dat soort factoren worden investeringsplannen in de industrie in vraag gesteld. Dat is relevant, omdat de sector een cruciale rol speelt in onze economie door zijn belangrijke rol in innovatie, export en productiviteit.

TIJD VOOR ECHTE HERVORMINGEN

Net als in de meeste westerse landen wordt onze economie geconfronteerd met een hele reeks uitdagingen: de veroudering van de bevolking, de duurzame transitie, de digitale revolutie, de geopolitieke verschuivingen… Tegen die achtergrond kunnen we het ons niet veroorloven om nog eens vijf jaar aan te modderen. Deze legislatuur moet eindelijk echt werk gemaakt worden van die uitdagingen. Dat vereist inspanningen om onze overheidsfinanciën terug op orde te krijgen, maar vooral ook hervormingen die het groeipotentieel van onze economie versterken. Onze economie kan effectief een pak beter, en dat zal ook nodig zijn gezien de enorme uitdagingen waar we voor staan.

WILLY NAESSENS INDUSTRIEBOUW:

UW PARTNER IN INNOVATIEVE EN DUURZAME BOUWPROJECTEN

Willy Naessens Industriebouw, onderdeel van de Willy Naessens Group, is een toonaangevende speler in de bouwsector. Met zestig jaar ervaring en een omzet van meer dan 800 miljoen euro behoort dit bedrijf tot de top van de Belgische aannemers. Vorig jaar werd de Willy Naessens Group zelfs uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar®, een bewijs van hun voortdurende inzet voor kwaliteit en innovatie.

VERTICALE INTEGRATIE

ALS SLEUTEL TOT SUCCES

Het succes van Willy Naessens Industriebouw is grotendeels te danken aan hun strategie van verticale integratie. Dit betekent dat ze beschikken over hun eigen studiebureau, elf betonfabrieken, grondwerkbedrijf, een dakdichtingsbedrijf, aluminiumschrijnwerkerij, een technicsafdeling, eigen montageploegen en transportvoorzieningen.

KLANTGERICHTHEID EN DUURZAAMHEID

Ondanks hun omvang blijft de klant centraal staan bij Willy Naessens Industriebouw. “Al lijken we een mastodont, de klant komt voor ons op de eerste plaats. Ook kleinere kmo’s zijn bij ons van harte welkom,” zegt Luc Ysebaert, Sales Director.

Daarnaast is duurzaamheid een belangrijke pijler voor het bedrijf. Willy Naessens

“Onze honger is nog niet gestild. We blijven sleutelen aan onze visie en strategie, en groeien mee met de vragen van onze klanten. Zo hebben we onlangs een nieuw circulair bouwconcept gelanceerd: The Circle®. 100 demontabele elementen die razendsnel elk

industrieel pand mogelijk maken. “

Thomas De Vogelaere, CEO Willy Naessens Industriebouw

Industriebouw zet in op fossielvrije ontwerpen en afwerkingen, en is de enige verticale bouwgroep in de keten die CO2-gecertificeerd is. “We houden van de uitdaging om vernieuwende technieken te integreren in onze realisaties,” vertelt Thomas De Vogelaere. Zo wordt de sporthal in Gavere verwarmd met Scheldewater,

een mooi voorbeeld van hun innovatieve aanpak.

EEN OOG VOOR DE TOEKOMST

Met een duidelijke focus op duurzaamheid en klantgerichtheid, blijft Willy Naessens Industriebouw grenzen verleggen in de bouwsector. “We blijven sleutelen aan onze visie en

strategie, en groeien mee met de vragen van onze klanten. Zo hebben we onlangs een nieuw circulair bouwconcept gelanceerd: The Circle®. 100 demontabele elementen die razendsnel elk industrieel pand mogelijk maken.” vertelt De Vogelaere.

CONTACT INFORMATIE

Kouter 3, 9790 Wortegem-Petegem 056 69 41 11 I info@willynaessens.be I www.industriebouw.be

Hoofdkantoor in Wortegem petegem

Onderneming van het Jaar® 2023

SCAN & ONTDEK NU

ANAÏS CLAES, SUSTAINABILITY COÖRDINATOR BIJ CLAES RETAIL GROUP, OVER LEVEN & WERK

Op haar zestiende schaatste ze de korte kür op het WK in Minsk, vandaag droomt ze van samenwerken met Natan voor een feestcollectie. Een dag uit het leven van Anaïs Claes (28), kleindochter van JBCstichter Jean-Baptiste Claes, zit vol verrassingen, van een black-out in Bangladesh tot een onverwachte knuffel van haar pa, CEO Bart Claes. “Gelukkig hou ik van verrassingen”, zegt ze.

“’Ik

ben Limburger én wereldburger”

Grijze regenwolken hangen deze ochtend boven het hoofdkantoor van JBC in HouthalenHelchteren, ook al is het putje zomer. Dat laat Anaïs Claes niet aan haar hart komen. Met vrolijk gekleurde sneakers en een ‘goeiemorgen Gabriëlla’ naar de receptioniste stapt ze gezwind binnen. En neemt ze de trappen naar de derde verdieping, waar haar bureau als sustainability coördinator staat. Daar regent het nog meer goeiemorgens. “Of ik nu eerst een koffietje ga halen? Nee, ik drink misschien één koffie per dag. Mij zie je eerder bij de waterfontein om mijn drinkfles bij te vullen.”

Wandelgangen

Voor een ochtendbabbeltje moet Claes niet van haar bureau. “Het bureaublok van mijn team staat vlak naast de uitgang van de lift en trap, wie op de derde verdieping toekomt, houdt bijna automatisch even

halt bij ons om goedendag te zeggen. En ’s avonds als iedereen naar huis vertrekt, zijn we het afscheidscomité.”

Zien we hier in de loop van de ochtend ook de grote bazen van JBC - pa Bart en tante Ann - passeren? “Nee, hun bureau is op de eerste verdieping. Maar mijn neef Lucas loop ik hier wel vaak in de wandelgangen tegen het lijf. Hij werkt als ontwerper op de designafdeling, die ook op de derde verdieping zit. Maar vandaag is hij niet op kantoor aan de slag. Wij praten vaak bij op het werk, over waar we die dag mee bezig zijn, over hoe het is met de familie, we kunnen veel bij elkaar kwijt. Maar ook met mijn andere collega’s heb ik een warme band”, zegt Claes.

Enfant rebelle

Anaïs Claes en Lucas Geuens zijn de eerste twee van de zes JBC-telgen van de derde generatie die in het bedrijf een job uitoefenen. Was het een kinderdroom om

in de voetsporen van haar vader en tante Ann te treden? “Zeker niet. Als kind kreeg ik al vaak de vraag of ik later bij de papa wou gaan werken en toen antwoordde ik altijd nee. Ik was nogal rebels, ik wou mijn eigen ding doen. Als ik wijze raad kreeg van mijn vader, sloeg ik die vaak in de wind. Tot zijn grote frustratie… Mijn grote voorbeelden waren mijn grote broers, Matthias en Dimitri: ik wou zijn zoals zij. Tot frustratie soms van mijn moeder, die mij ook mooi

DOOR KATRIJN SERNEELS | FOTOGRAFIE JEROEN HANSELAER

Anaïs

Claes

Sustainability Coördinator

Claes Retail Group

vond in een rokje of jurk. Het liefst deed ik de truien van mijn broers aan: daar kon ik tenminste in voetballen en ravotten zonder bang te zijn dat ik ze vuil ging maken.”

Leefde binnen de familie wel de verwachting dat de kinderen ooit in het familiebedrijf zouden stappen? “Nee, er was geen druk. We mochten kiezen wat we wilden studeren, al spraken mijn ouders wel uit dat ze ons liefst een universitair diploma zagen halen. Als we ons daarna

verder in onze passies wilden verdiepen, geen probleem. Ik studeerde TEW en marketing aan de UHasselt.”

Is lokale verankering belangrijk voor haar, dat ze Diepenbeek verkoos boven Leuven? “Ik deed toen ook aan schaatsen op competitieniveau en ik trainde in Limburg, vandaar de keuze om dicht bij Hasselt te blijven. Maar ik ben Limburger én wereldburger. Na de unief trok ik een jaar naar Firenze voor mijn diploma

Bart Claes CEO

Claes Retail Group

International Fashion Business, want daar lag ondertussen mijn passie, bij mode en ondernemen.”

Scoubidou

Vandaag zit Claes er dan ook in een vrolijke paarse outfit met jeansrok bij: de oude truien van haar broers zijn verleden tijd. “Al loop ik er soms ook heel casual en chill bij op het werk, hoor. Wat ik aantrek hangt ook af van hoe ik me ’s morgens voel. Ik

vind mode een prachtige manier om expressie te geven aan je persoonlijkheid en stemming. Ondernemend was ik trouwens als kind al: ik knoopte zelf scoubidous en verkocht die armbandjes dan op familiefeesten aan de oma’s… Als preses van Hermes aan de UHasselt stuurde ik later met veel enthousiasme onze studentenvereniging aan.”

Genoeg gepraat, er ligt een hele stapel werk te wachten op haar bureau. “Als sustainability coördinator ben ik verantwoordelijk bij JBC, Mayerline en CKS, de drie grote modemerken binnen de Claes Retail Group, voor het beleid rond duurzaamheid. Dan gaat het niet alleen om ecologische impact, maar ook over het sociale aspect van onze ondernemingen. Veilige werkomstandigheden, gelijke kansen, inclusiviteit…”

Fair wear

JBC heeft 114 winkels in België en een lokaal verankerd hoofdkantoor in Houthalen-Helchteren, maar de productie voor de Claes Retail Group gebeurt in onder meer China, India, Turkije, Litouwen en Bangladesh. “Ik implementeer onze duurzaamheidsstrategie hier in België en in het buitenland. Toen ik met tante Ann op bezoek was bij de productiesites in India, ging ik daar graag het gesprek aan over bijvoorbeeld gelijke kansen – met respect voor de eigen cultuur en waarden van het land. We moeten niet als een soort van nieuwe kolonisten onze waarden of manier van werken van bovenuit aan hen opleggen.”

“Ik was er aangenaam verrast door de initiatieven die ik zag, van de waterzuiveringssystemen tot gratis doktersvisites voor het personeel. Bij een fabriek waarnaast een fruitplantage lag, kreeg het personeel gratis fruit mee. We behaalden in 2024 als Claes Retail Group de status ‘Good’ op de Fair Wear Brand Performance Check. Dat is onze hoogste score tot nu toe, en daar mogen we zeker als grote retailer enorm trots op zijn, want dat is uitzonderlijk. Als lid van de Fair Wear Foundation streven we naar een eerlijke, veilige, gezonde en positieve werkomgeving voor iedereen in de keten – nu maar ook in de toekomst.”

Just keep swimming

Hoe komt de rebelse dochter aan dit bureau terecht? “Ik heb na een stage in Londen even overwogen om daar te blijven hangen. Een job in de retail daar sprak me wel aan, maar een job in België evenzeer. Toen er een vacature kwam bij CKS als Product Developer, heb ik gesolliciteerd. Ook voor de vacature op de afdeling Sustainability trouwens. Dat was geen babbel van vijf minuten met mijn pa, maar

de gewone procedure, met psychologische tests bij een onafhankelijk bureau als Motmans & Partners.”

“Er is een family charter voor wie bij het familiebedrijf wil werken. Een van de regels daarin is: we solliciteren gewoon mee als er een vacature is, er worden geen ‘postjes’ gecreëerd voor ons. Een andere voorwaarde is dat mijn neef Lucas en ik een onboarding-traject volgen.”

Dat betekent niet alleen studiereizen met tante Ann naar de productiesites, maar ook stickers in dozen steken in het magazijn. “Het is belangrijk dat Lucas en ik naast onze eigen jobs het hele bedrijf leren

kennen. Ons motto is ‘just keep swimming’. Nog tot december maak ik zo vanaf de werkvloer kennis met alle afdelingen en aspecten van het bedrijf.”

Black-out

Vandaag maakt Anaïs zich klaar om haar veiligheidsschoenen aan te trekken en haar bureau te ruilen voor het magazijn. Tot er opeens breaking news is: een blackout in Bangladesh. Meteen schiet Anaïs Claes in actie: ze probeert haar contactpersoon in Bangladesh te bereiken, maar krijgt niemand aan de lijn. Ook mails blijven onbeantwoord. Heeft de politieke

“Als kind sloeg ik de wijze raad van mijn vader vaak in de wind. Ik was nogal rebels”

ANAÏS CLAES

situatie in het land naast stroomuitval ook voor andere problemen gezorgd? Zijn hun mensen in Bangladesh oké? Ondanks alle pogingen komt er geen antwoord. Pas na de lunchpauze kan Anaïs eindelijk haar veiligheidsschoenen aantrekken en richting magazijn gaan. Eerst loopt pa Bart nog even mee voor een portret van vader & dochter. En daar hoort een knuffel bij. “Dat doet hij nu altijd”, zegt Anaïs Claes. “De eerste keer dat hij mij ziet op een dag, krijg ik een knuffel. Dat kan in de wandelgangen zijn, maar ook tijdens een vergadering van hem wanneer ik passeer. Soms een beetje gênant”, glimlacht ze. Pa Bart protesteert:

VERKIEZINGEN IN ZICHT

“Graag minder papierbergen en minder polarisatie”

Hoe CEO Bart Claes als ondernemer kijkt naar de komende verkiezingen? “Ik sluit me aan bij de analyse van Geert Noels in Trends laatst, waarin hij stelt dat België een fantastisch land is om in te leven, maar niet zo fantastisch om in te ondernemen. Ik kijk met veel verwachting uit naar een ondernemingsvriendelijker beleid.”

Anaïs Claes, Sustainability Coördinator, vult aan: “Naast hoge loonlasten is de administratieve last die bij de regelgeving rond sociaal-ecologisch ondernemen komt kijken, te groot. Rapporten en audits zijn nuttig en nodig. Maar nu zijn we soms even lang bezig met het realiseren van initiatieven als met het rapporteren ervan. Het heeft ons één jaar gekost om alle administratie in orde te brengen om ons certificaat te halen van de Fair Wear Foundation. En straks komen er nieuwe normen voor duurzaamheid aan. Die haal ik met plezier, maar de papierberg die erbij hoort, kan die minder hoog?”

Anaïs Claes stelt zich ook vragen bij hoe er gecommuniceerd wordt door politici. “Ik maak me zorgen over de polarisering, over de cultuur van politieke oneliners die belangrijker lijken dan de concreet gerealiseerde veranderingen. Ik zou graag een meer verbindende communicatie zien. Want wat gezegd wordt in de media, of het nu de traditionele of sociale media zijn, dat heeft impact op hoe mensen denken, praten en handelen. Polariserende uitspraken kunnen de maatschappij verder polariseren: ik ben hier oprecht bezorgd om.”

“Laatst vroeg iemand me op een Voka-bijeenkomst of ik niet in de politiek wou gaan, omdat ik zo gedreven ben. Ik heb echter het gevoel dat ik aan boord van een onderneming meer verandering kan bewerkstelligen, meer het verschil kan maken op maatschappelijk, ecologisch en economisch vlak in de leef- en werkwereld van mensen dan aan boord van een politieke partij.”

Ook na de vakantie gaat de PMD-zak

Elke werkvloer verdient een hardwerkende PMD-zak

Nog geen blauwe zak in dienst? Sluit dan snel een PMD-contract af met een aangesloten afvalophaler en ontvang een welkomstpremie. Zo kom je de verplichting na om PMD te sorteren op je werkplek en draag je samen met je bedrijf bij aan de circulaire economie.

Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be

Samen goed sorteren, beter recycleren

“Allez Anaïs, dat is toch niks om je voor te schamen.” Anaïs antwoordt: “Ik schaam mij niet, ik voel mij gewoon wat ongemakkelijk soms.”

Knuffelbeest

Gelukkig zijn niet alle collega’s zulke knuffelbeesten. “Al kreeg ik laatst ook wel knuffels van mijn collega’s, hoor. Ik ben deze zomer getrouwd, en uit onze kaartjes kon de goede verstaander begrijpen dat er binnenkort ook een kindje aankomt. Mijn collega’s vielen me om de hals van verrassing en blijdschap. Dat gaf me een heel warm gevoel.”

Het zal het vijfde achterkleinkind zijn voor JBC-stichter Jean-Baptiste Claes. “Ik noem hem niet bompa, ik zeg altijd ‘petere’ tegen hem”, zegt Anaïs Claes. “Als

“Die drive, het enthousiasme, de werkethiek, dat zijn dingen die in het bloed zitten”

ANAÏS CLAES

kind heb ik gezien dat mijn pa en tante

Ann vaak laat thuis waren, ze werkten hard en veel. Vragen heb ik me daar nooit bij gesteld, zo ging dat nu eenmaal in onze familie. Hoe ik mijn balans werk-privé zie evolueren nu er een kindje op komst is, dat zal ik wel zien als het er is. Momenteel is het combineren van het onboarding-traject met mijn fulltime job als Sustainability Coördinator wel pittig. Soms zijn Lucas en ik zeven dagen op zeven bezig met ons werk, omdat we onze jobs naast het onboarding-traject ook zo graag doen, en zo goed mogelijk willen doen. Die drive, het enthousiasme, de werkethiek, dat zijn dingen die in het bloed zitten.”

Millennial Board

Hoe zit het met de balans werk-privé? Is

Is

uw

organisatie gewapend tegen een cyberaanval?

Ethias Cyber Security maakt u hierin wegwijs

Het is regelmatig in het nieuws: de kans dat een organisatie het slachtoffer wordt van een cyberaanval of een virus is één van de grootste operationele risico’s van de 21e eeuw op het gebied van informatica.

Het aantal meldingen van phishingpogingen - online fraude met valse mails, sites of berichten - neemt sterk toe in België. Deze opwaartse trend wordt jaar na jaar bevestigd: 10 miljoen gevallen gemeld op het platform safeonweb.be in 2023 (6 miljoen in 2022).

De potentiële impact van cyberaanvallen wordt elke dag steeds duidelijker. Deze dreigingen verstoren niet alleen de cyberinfrastructuren, maar ze vernietigen ook de integriteit, beschikbaarheid en vertrouwelijkheid van de informatie die we in digitale vorm vastleggen, analyseren en uitwisselen. En dan hebben we het nog niet over de financiële, reputatie- of privacyrisico’s die ze met zich meebrengen.

Ethias Cyber Security, een innovatief dienstenaanbod

Het doel is om via diverse analyses:

> u te ondersteunen om uw digitale omgeving maximaal te beveiligen,

> samen met u de prioriteiten te bepalen,

> de juiste maatregelen te implementeren om potentiële kwetsbaarheden en de impact op informatiemiddelen te verminderen.

Dankzij de inschakeling van experts in het domein van cyberpreventie biedt Ethias Cyber Security een compleet dienstenpakket. Dit omvat onder andere:

> een risicoanalyse van uw infrastructuur, inclusief een pen-test,

> ondersteuning bij de uitvoering van de corrigerende maatregelen die onze experts tijdens de analyse hebben gedetecteerd,

> sensibilisering van uw personeel, inclusief phishingsimulaties,

> de uitwerking van een business continuity plan,

> de uitwerking van een incident management plan.

die niet belangrijk voor millennials als Anaïs en Lucas? Of voelt ze zich eerder gen Z? “Mijn balans werk-privé, dat is een werkpuntje voor mij persoonlijk”, zegt ze. “In het bedrijf is daar zeker ruimte en aandacht voor. Ik voel me eerder een millennial dan een gen Z’er, al begrijp ik ook hun leefwereld. Maar mijn oudere broers, die millennials zijn, waren mijn voorbeeld, ook als het ging om muzieksmaak of de series waarnaar we keken.”

Binnen de Claes Retail Group is er ook een Millennial Board. “Daarin deelt een panel van millennials hun ideeën met ons, rond duurzaamheid bijvoorbeeld. Na de lancering van onze tweedehandskledingslijn #GeefHetDoor heeft ons Millennial Board geholpen om de verdere praktische uitwerking van het proces te verfijnen.”

“Met #GeefHetDoor hebben we volop campagne gevoerd, zodat onze klanten kleding van bij ons die ze niet meer dragen, hebben binnengebracht. In elke JBC-winkel hebben we een hoek met tweedehandskleding van onze merken (JBC, CKS en fred + ginger) ingericht. Deze hoeken verdwijnen nu, om volledige tweedehandswinkels te openen volgens het #GeefHetDoor-concept. De eerste OpNieuwwinkel in Olen is er al, in Wijnegem en Aalst gaan er ook nog open.”

De winter van Camille Terwijl ze vertelt, legt ze afprijsstickers klaar voor verzending naar de 114 JBC-winkels. Wat verderop worden de prepacks, met kleding van de nieuwe collectie die naar de winkels moeten, klaargemaakt

voor verzending. Op het hoofdkantoor mogen we die al even zonder verpakking bekijken. Zo zien we waar vele tieners alleen maar van kunnen dromen: de nieuwe Camille-wintercollectie in primeur. Zijn er nog verrassende samenwerkingen in de toekomst? “Ik droom van een samenwerking met Natan, om een feestcollectie te maken voor ouders en kinderen, voor lentefeesten, communies, het Suikerfeest…”

Ondertussen is het tijd geworden voor goeienavond. De regen is verdwenen, de zon schijnt weer in Houthalen-Helchteren wanneer Anaïs Claes naar huis vertrekt. “Weet je wat ik altijd doe als ik in de auto zit? Natuurlijk, nadenken over mijn dag, oplossingen bedenken voor problemen… Maar ook: de dingen benoemen waarvoor ik dankbaar ben die dag. Het helpt me om positief in het leven te staan.”

“Ik voel me eerder een millennial dan een gen Z’er, al begrijp ik ook hun leefwereld”

ANAÏS CLAES

“De academische wereld ging voor mij niet snel en dynamisch genoeg”

YVES VAN INGELGEM CEO ZENSOR

ZENSOR MONITORT MACHINES

MET DIGITALE OPLOSSINGEN

Preventief bijsturen is veel voordeliger en veiliger dan afwachten tot er schade is. Dat is het concept van Zensor, een Brusselse start-up die digitale totaaloplossingen ontwikkeld heeft om via sensoren grote machines in de gaten te houden. En dat verhaal begint aan te slaan.

Twee jaar geleden kreeg de Brusselse start-up Zensor een opdracht bij een staalbedrijf, om met behulp van strategisch geplaatste sensoren de toestand van de infrastructuur na te gaan. Uit de data die ze verzamelden, bleek dat een van de machines zich vreemd gedroeg: een rolbrugkraan die boven in het gebouw op rails rijdt en grote vaten met gesmolten metaal transporteert. “We vermoedden dat er iets structureels kapot was aan die kraan, en we hebben onze klant gewaarschuwd”, vertelt Yves Van Ingelgem, oprichter en CEO van Zensor. “En toen ze het nakeken, stelden ze vast dat er effectief een grote scheur in zat. Die kraan hing bij wijze van spreken nauwelijks nog vast en zou binnen de kortste keren gebroken zijn. Dat had echt rampzalige gevolgen kunnen hebben. Rond die tijd is er op een site in Frankrijk zo’n kraan ingestort, en toen is een arbeider om het leven gekomen.”

Het zegt veel over het belang van wat Zensor doet, al hoeft het resultaat niet per se zo dramatisch te zijn. Doorgaans is het werk preventief: machines via sensoren automatisch monitoren en opvolgen, de verzamelde data continu analyseren en de klant met de nodige uitleg op de hoogte brengen als zich problemen dreigen aan te dienen. Dan kunnen de onderhouds- of productieteams van de klant ingrijpen en eventuele schade of productieverlies voorkomen. Tegelijk krijgt die klant een dashboardsysteem waarmee ze alles zelf ook kunnen nagaan. “We willen ervoor zorgen dat een machine of installatie zo lang, veilig en efficiënt mogelijk blijft functioneren”, vat Van Ingelgem het samen.

Virtuele ingenieur

Het hoofdkwartier van Zensor is gelegen in de ICAB Incubator in Etterbeek, op een goeie steenworp van de Vrije Universiteit Brussel. Geen toeval, want het bedrijf ontstond als spin-out van de VUB. Van Ingelgem doctoreerde er in 2009 als burgerlijk ingenieur

DOOR RUBEN NOLLET | FOTOGRAFIE CHAK LÓPEZ

met specialisatie materiaalkunde, maar de drang om te ondernemen was onweerstaanbaar. “De academische wereld is op zich wel leuk, maar het ging voor mij niet snel en dynamisch genoeg”, vertelt hij. “Daarom had ik toen al het idee om een bedrijf op te zetten. De eerste vier jaar hebben we gebruikt als voorbereidingstraject, maar achteraf beschouwd hadden we daar nooit zoveel tijd voor moeten uittrekken. Want uiteindelijk weet je pas wat de markt nodig heeft op het moment dat je erin zit. Al de rest is theorie.”

Dat mocht Zensor aan den lijve ervaren. Aanvankelijk legden ze de focus op aantasting door roest. Daar hadden (en hebben) ze veel expertise rond, maar de conclusie was al snel dat het heel moeilijk zou worden om er een verdienmodel van te maken. En dat heeft alles te maken met een fundamentele eigenschap van

corrosie. “Het is een bijzonder traag fenomeen”, legt Van Ingelgem uit. “Er is dus weinig aandacht voor. Als je net veel betaald hebt voor een nieuwe installatie of machine, ben je zelden geneigd om nog extra te investeren in bijkomende monitoring. Met als gevolg dat corrosie meestal pas onder de aandacht komt wanneer het te laat is, zoals bij de instorting van de snelwegbrug Ponte Morandi in Genua zes jaar geleden.”

Het duurde dan ook niet lang voor Zensor besliste om hun aanbod open te trekken naar brede opvolging van installaties. De algemene evolutie van de bedrijfswereld maakte duidelijk dat daar ook potentieel lag, om verschillende redenen. “Als je met genoeg mensen praat, begin je allerlei tendensen te zien”, stelt de CEO. “Een van die tendensen is dat ondernemingen alsmaar krimpen

“Wij kunnen problemen veel vroeger vaststellen, zodat er veel minder productieverlies of afval is”

YVES VAN INGELGEM

en dat mensen steeds mobieler worden in hun job, waardoor veel kennis verdwijnt uit bedrijven. Door het nijpende en toenemende gebrek aan ingenieurs valt het beheer van de machines toe aan onderhoudsmensen die gewoon taken uitvoeren, zonder dat ze echt weten waarom ze dingen doen. Dan is het belangrijk om van buitenaf mee een oogje in het zeil te houden. Wij bieden als het ware een virtuele ingenieur aan, een digitaal systeem dat een groot aantal saaie taken van de menselijke ingenieur kan offloaden, zodat die zich met het leuke werk kan bezighouden.” Vandaar trouwens de ‘zen’ in ‘Zensor’.

In Europa is de industrie bovendien relatief oud, wat betekent dat de machines al langer meegaan. Omdat het nog steeds goedkoper is om een bestaande installatie langer actief te houden dan om een nieuwe te plaatsen, is waakzaamheid geboden. Optimalisatie van de productieprocessen hangt daar nauw mee samen, wat dan weer een impact heeft op duurzaamheid. “Bedrijven waren in het verleden al in staat om hun productiviteit te meten”, zegt Van Ingelgem. “Als er een probleem is, zien ze dat in hun resultaten. Maar dat is eigenlijk te laat. Wij kunnen die problemen veel vroeger vaststellen of zelfs voorspellen, zodat er veel minder productieverlies of afval is.”

Het zijn stuk voor stuk argumenten die steek houden en de meerwaarde is evident. Toch is Zensor minder snel gegroeid dan ze hadden gehoopt. De pandemie en de daaropvolgende economische crisissen hebben daar veel mee te maken, maar er is ook de essentie van het

bedrijf zelf: “Wij bieden per definitie geen snelle kortetermijnoplossing. Wij kijken fundamenteel op lange termijn naar een bedrijf. Dat is zowel een voordeel als een nadeel. De duurzaamheidsmindset is bij veel ondernemingen zeker aanwezig, maar we stellen vast dat de reflex om zo goedkoop mogelijk te werken ook nog zeer sterk is. Het blijft een uitdaging om uit te leggen dat ze op lange termijn net geld besparen door hun machines continu automatisch te monitoren, tot 25% over de hele levenscyclus.”

Kantelpunt

Er lijkt echter schot in de zaak te komen, onder meer door mond-tot-mondreclame. Sinds een jaar of twee krijgt Zensor steeds meer geïnteresseerde klanten over de vloer die ze zelf nooit gecontacteerd hadden. Ook het buitenland biedt veel mogelijkheden. Het bedrijf heeft zich van bij het begin ook internationaal opgesteld. Het grootste deel van de omzet boekt het buiten België. De allereerste deal was in Nederland, daarna volgden projecten in onder meer Frankrijk, Duitsland en Luxemburg. Binnenkort mogen ze bij een staalbedrijf in Zweden aan de slag, en ze kijken ook naar de Verenigde Staten en Zuidoost-Azië. “In dat opzicht is Brussel een ideale uitvalsbasis”, vindt Van Ingelgem. “Veel mensen die voor ons werken of gewerkt hebben, komen van overal en voelen zich aangetrokken door deze stad als context in een internationaal verhaal.”

De groei gaat gepaard met voortdurende innovatie. Zensor is

HET AMONIS VAPZ

DE BESTE KEUZE?

Het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen is waarschijnlijk het beste fiscale instrument. Niet elk VAPZ is echter hetzelfde en het is de moeite waard om te vergelijken.

Het VAPZ, een goed fiscaal plan

De bijdragen gestort in het VAPZ worden beschouwd als sociale bijdragen. Ze worden afgetrokken van uw belastbare inkomsten. Dus uw belastingen worden berekend op een lager bedrag en u krijgt een deel van het geïnvesteerde bedrag terug in de vorm van een belastingbesparing. Dankzij de (para-)fiscale voordelen kan u tot 62% van uw bijdragen recupereren.

U stort 4.500 euro? U recupereert tot 2.790 euro!

Hoeveel storten? Het maximale aftrekbare bedrag in 2024:

4.562,82 euro en max 9,4% van uw belastbare inkomsten in het sociaal VAPZ (met solidariteit)

3.965,77 euro en max 8,17% van uw belastbare inkomsten in het VAPZ

Waarom opteren voor een VAPZ bij Amonis?

Twee elementen zijn doorslaggevend voor een goede vergelijking.

Het toegekende rendement: elk jaar zal uw spaargeld profiteren van een basisinterest en een winstdeelname. Het is daarom belangrijk om het globale rendement te vergelijken.

Amonis heeft een globaal nettorendement van 4,50% toegekend in 2021, in 2022 en in 2023*!

En een gemiddeld rendement van 3,55% over de afgelopen 5 jaar. Zonder twijfel het beste op de markt!

Aangerekende kosten: we onderscheiden instapkosten en beheerskosten. De beheerskosten zijn het meest agressief voor uw spaargeld omdat ze elk jaar worden afgetrokken van de volledige reserve die al is gespaard. Instapkosten worden slechts één keer afgehouden op nieuwe stortingen.

Bij Amonis? 3% instapkosten en 0% beheerskosten

Ook voor uw andere verzekeringen

Amonis adviseert u voor uw pensioenoplossingen: VAPZ of sociaal VAPZ, POZ (Pensioenovereenkomst voor zelfstandige natuurlijke persoon), IPT (Individuele Pensioentoezegging voor zelfstandige actief in een vennootschap).

En voor uw verzekeringen: Gewaarborgd inkomen bij arbeidsongeschiktheid, Auto, Woning, Burgerlijke BA, Hospitalisatie ...

Maak afspraak met onze experts voor een evaluatie van uw situatie:

of bel 0800 96 119 of schrijf naar info@amonis.be

* Rendementen uit het verleden bieden geen zekerheid voor de toekomst

actief in een beperkt aantal bedrijfssectoren en biedt standaard oplossingen aan voor bepaalde standaardmachines. Al kunnen die diverse toepassingen hebben. Zo kunnen ze een type machine opvolgen die bij Lhoist of Carmeuse gebruikt wordt om kalksteen tot poeder te vermorzelen en bij AB InBev of andere brouwerijen om graan tot bloem te malen. “Onze grote troef is dat we over alle klanten heen data verzamelen uit tientallen machines van dezelfde soort”, merkt Van Ingelgem op. “Wij kunnen dan ook veel beter en sneller inschatten wat normaal en abnormaal gedrag is dan een bedrijf dat misschien drie van die toestellen in zijn machinepark heeft staan. Maar voor alle duidelijkheid: alle specifieke data blij ven eigendom van de klant. Daar zijn we heel strikt in.”

In eerste instantie wil Zensor de bestaande tools nog verbe teren en krachtiger maken, onder meer met behulp van AI. Hoe meer data ze verwerken en analyseren, hoe meer ze hun systemen kunnen aanleren en optimaliseren, en hoe vroeger ze mogelijke problemen kunnen aangeven. De bedoeling is om op termijn te evolueren naar een volledige ‘no touch deployment’, verklapt Van Ingelgem: “De klant geeft ons de nodige aspecten van de machine die we moeten monitoren, een type uit ons aanbod. Dat zijn dan alle elektrische schema’s en een 3D-tekening van het toestel. Wij halen daar dan alle data uit die we nodig hebben, en installe ren eventueel bijkomende sensoren. Heel de backend verloopt vervolgens automatisch. De klant krijgt het installatieplan, kan het plaatsen, schakelt de power aan, de dashboards komen live, en alles loopt.”

Na tien jaar ziet Zensor zich nog steeds als een start-up. Wat ze aanbieden, is zo uniek dat ze het bij elke nieuwe klant moeten uitleggen. Maar ze voelen dat ze op een kantelpunt zitten en dat het plots heel snel zou kunnen gaan. Hoe dan ook is het voorbije decennium één groot leerproces geweest. “Weet je, de beste lessen over hoe je een bedrijf moet opstarten en beheren, krijg je van mensen die er geen geld voor vragen”, geeft Van Ingelgem nog mee. “Ik bedoel daarmee bijvoorbeeld ondernemers die al veel verder staan, mensen die ad hoc een mentorrol op zich nemen, of onze eigen adviesraad. 99% van hun advies is relevant, want die mensen weten waarover ze praten en delen graag hun ervaringen. Terwijl veel van die betalende consultants wel pretenderen dat ze van alles iets weten, maar ze hebben het nooit zelf meegemaakt.”

“Wij bieden als het ware een virtuele ingenieur aan, een digitaal systeem dat een groot aantal saaie taken van de menselijke ingenieur kan offloaden”

YVES VAN INGELGEM

Kristof Defruyt

Directeur-bestuurder Bouwonderneming Vandenbussche

BOUWONDERNEMING VANDENBUSSCHE

“Innovatie zit in onze genen.”

Enkele cijfers*

In 2022 waren in België meer dan 10.300 robots geïnstalleerd

Daarmee bekleedt ons land de 15de plaats ter wereld

Het komt neer op 198 robots per 10.000 werknemers

Het wereldgemiddelde is 141 robots per 10.000 werknemers

7 op de 10 productiebedrijven maken al gebruik van robotisering of aanverwante toepassingen

Bij kmo’s gaat het slechts om 40%

*bron: studie Agoria 2023

SAMEN MET ROBOTS EEN DUURZAMERE WERELD BOUWEN

Na zoveel andere bedrijfstakken is de robotisering nu ook de bouwsector aan het veroveren. Bouwonderneming Vandenbussche in Aalter is een fascinerend voorbeeld. Samen met de Britse start-up AUAR doen zij sinds kort een beroep op een robot om modulaire woonunits te ontwerpen en te bouwen. DOOR RUBEN NOLLET |

In een afgeschermde hoek van een loods bij Algemene Bouwonderneming Vandenbussche in Aalter staat een unieke machine. Q — zo heet ze — is een robotarm die aan één stuk door houten panelen aan elkaar lijmt en schroeft tot langwerpige kisten. Die dienen op hun beurt weer als basisblokken om gebouwen op te trekken. “We zetten die kisten verticaal of horizontaal op elkaar, kunnen ze opvullen met isolatiemateriaal, koppelen ze aan elkaar en creëren zo een wand”, legt directeur-bestuurder Kristof Defruyt uit. “Vervolgens kun je er een gevelbekleding naar keuze tegen zetten, in hout maar ook baksteenstrips of gevelbeplating. En alles vertrekt van een 3D-ontwerpplatform, te vergelijken met een website waar je je eigen auto samenstelt. Je speelt als architect of eindgebruiker met de modules om een huis te creëren, en je krijgt automatisch een lijst van alle benodigdheden plus de prijs. Ook de instructies die de robot nodig heeft om de houten kisten te maken, komen eruit. Het is een geïntegreerde oplossing.”

AUAR

Dit is het allereerste modulaire bouwsysteem van zijn soort in Europa, en het is geen toeval dat het net hier in Aalter een thuis vond. Vandenbussche heeft er altijd een punt van gemaakt om een open geest

“We willen niet enkel op een duurzame manier bouwen, maar ook duurzame gebouwen zetten”

KRISTOF DEFRUYT

te houden en uit te kijken naar nieuwe technologieën en ideeën, onderstreept Defruyt: “Innovatie zit in onze genen. Daarom is het ook een voordeel dat we een familiebedrijf zijn. Als iets ons interesseert, kunnen we snel beslissen. We hoeven bij wijze van spreken niet eerst toestemming te vragen bij een hoofdkwartier in Parijs. Sinds ons ontstaan in 1988 zijn we bovendien genoeg gegroeid om occasioneel een risico te nemen en iets te proberen.”

In 2020 stootte het bouwbedrijf bijvoorbeeld op een artikel over een jonge spin-off die grote batterijen had ontwikkeld om in te zetten op muziekfestivals, maar die door de pandemie plots zonder werk zat. Dus nam Vandenbussche contact met hen op. “We dachten dat het iets zou kunnen zijn voor onze werven”, vertelt Defruyt. “We werken vaak in de stad, en dit leek ons ideaal om lawaaierige dieselgeneratoren te vervangen. Zo zijn we de eerste bouwfirma geworden die gebruikmaakt van elektrische batterijen. We sluiten die aan op het gewone stadsnet en laden die daar ook op. Ze kunnen de piekvermogens aan van drie

torenkranen. Het is echt een succes.”

Het nieuwe gerobotiseerde modulaire bouwsysteem sluit daar perfect bij aan. Het werd ontworpen door AUAR, een beginnende onderneming uit Londen. Vandenbussche ontmoette hen via RecAp (Resilient Cities Accelerator Program), een organisatie die nadenkt over de leefbare steden van morgen. Op hun events laten ze jonge Europese start-ups hun ideeën pitchen aan gevestigde ondernemingen. “Wat AUAR daar voorstelde, leek ons iets waar wij naar op zoek waren”, stelt Defruyt, die ook adviseur is voor RecAp. “Extra handig was dat een van de twee stichters van dat bedrijf een WestVlaming is. Dat maakt de communicatie al gemakkelijker.”

Nijpende problemen

Het concept pakt meerdere uitdagingen tegelijk aan. Volgens een studie van de Vlaamse overheid moeten er tegen 2035 zowat 300.000 woningen bij komen om een kwalitatieve, energiezuinige en betaalbare huisvesting te vrijwaren. Die behoefte

Het raakt, want het is echt.

Het blijft hangen, want het is tastbaar.

Het is waardevol, want het is vakmanschap.

Het is drukwerk.

Drukwerk durft.

YOUR PRINTING & SERVICE PARTNER

botst echter met de huidige realiteit van de bouwsector, onder meer op het vlak van capaciteit en duurzaamheid. “Het is onze ambitie om niet enkel op een duurzame manier te bouwen, maar ook om duurzame gebouwen te zetten”, vat Defruyt het samen. “Daar kunnen alternatieve bouwtechnieken bij helpen, zoals de microfabriek van AUAR. De bouw is een belangrijke factor in het hele CO2-verhaal, bijvoorbeeld door het gebruik van beton. Houten plaatmateriaal is een goed alternatief,

ook al omdat je het kan recupereren en hergebruiken. Omdat het systeem veel efficiënter werkt, krijg je ook veel minder materiaalverspilling.”

Een ander nijpend probleem is de situatie op de arbeidsmarkt. De bouwsector kampt met een groeiend gebrek aan mankracht, en de fysieke taken op een bouwterrein spreken steeds minder jongeren aan. Het gevolg is dat de bouwbedrijven om arbeiders moeten vechten in dezelfde kleine pool. Ook daar kan de

microfabriek van AUAR echter een handje toesteken. “Die robot vermindert voor een stuk de nood aan handenarbeid”, merkt Defruyt op. “Bovendien spreekt het medewerkers veel meer aan om met zo’n machine te werken dan om stenen op elkaar te zetten. Je hoeft ook niet hooggeschoold te zijn om de robot te bedienen. We hebben meegebouwd aan het Wintercircus in Gent, en de collega die vast met de machine werkte, was op een dag niet beschikbaar. Dus heeft hij zijn broer, die nochtans totaal niets van bouwen afweet, een kwartiertje uitleg gegeven. En dat was genoeg om de hele dag die robot te bedienen.”

Robots zoals deze zijn dan ook geen bedreiging voor de tewerkstelling, maar een gedroomde manier om leemtes in de arbeidsmarkt op te vangen. Ze zullen handenarbeid ook nooit helemaal vervangen, want het werk is niet af met de constructie van de basiselementen. “Als we één robot een gewone werkweek lang in dagshift laten draaien, kunnen we op jaarbasis zowat 200 huizen produceren”, licht Defruyt bij. “Die output kun je in principe verhogen door continu en ook in het weekend te werken, of door meer machines in te zetten. Maar we zullen nog altijd mensen nodig hebben om alles te plaatsen en te monteren. Omdat er minder manipulaties zijn en er minder tijd op de werf nodig is, ligt het risico op arbeidsongevallen bovendien een pak lager.”

Perspectieven

De robotisering van de bouwsector is al langer aan de gang, van metselrobots over 3D-betonprinters tot geautomatiseerde

“De robot vermindert voor een stuk de nood aan handenarbeid”

KRISTOF DEFRUYT

Partners in ambitie

Starter of groeier, éénmanszaak of multinational, je wil vooruit. Soms heb je daarvoor een partner nodig.

Als Vlaamse investeringsmaatschappij zijn wij die partner voor jouw financiering. Ben je een ondernemer met een goed idee, een sterk dossier en veel goesting? Maar vind je niet de financiering om je plannen te realiseren?

Overtuig ons en verdien de waarborg, lening of kapitaalparticipatie van jouw partner in ambitie.

Graag een eerste gesprek? Contacteer ons.

www.pmv.eu

Oude Graanmarkt 63, B-1000 Brussel T +32 (0)2 229 52 30 info@pmv.eu

graafmachines. Met zijn gestandaardiseerde aanpak van bouwprojecten en de off-site productie van onderdelen opent het systeem van AUAR echter totaal nieuwe perspectieven. Een van de openbare projecten waar Vandenbussche naar meedingt, omvat 200 woonunits, zowel eengezinswoningen als kleine appartementsblokken. Voor zulke grotere opdrachten is het in principe mogelijk om meteen een microfabriek met robotarm in een container te stoppen en alles ter plaatse te produceren. “Het enige wat je moet voorzien, is plaatmateriaal en elektriciteit”, legt Defruyt uit. “En ervoor zorgen dat de robot beschut is voor het Belgische weer. Een ander voordeel is trouwens dat de begininvestering laag is. Voor 300.000 pond kun je al een robot kopen. Als je een grote prefab betonfabriek wil plaatsen, spreek je al snel over een veelvoud van dat budget.”

Sinds Vandenbussche de robot heeft aangekocht, denkt de onderneming ook anders na over de eigen toekomst. “Het

is in wezen niet onze corebusiness om rechtstreeks particuliere woningen te verkopen”, besluit Defruyt. “Maar het zou ook jammer zijn als we die technologie in huis hebben en die zouden onderbenutten. Misschien moeten we een partner zoeken die aan de slag is in de b2c-markt. Dat kan een win-win zijn. Daar zijn we nu over aan het nadenken.”

“Voor 300.000 pond kun je al zo’n robot kopen”

KRISTOF DEFRUYT

Wij kijken verder dan het gewone om buitengewoon te presteren

Bij RSM geloven we dat de grootste kansen vaak gevonden worden door aandacht te besteden aan de kleinste details.

We geven op maat gemaakt advies en inzichten om u te helpen weloverwogen beslissingen te nemen.

Zo houdt u steeds de controle in een wereld die continu verandert.

Experience RSM | rsmbelgium.be

50% van wat je in je bedrijf in de vuilbak gooit, kan een tweede leven krijgen. Ontdek hoe je kunststoffolies, karton of houten palletten beter kan sorteren op iksorteerinmijnbedrijf.be

Jorim Rademaker

47 jaar CEO van Manual.to

JORIM

RADEMAKER VAN MANUAL.TO

Wil je thuis weten hoe je iets moet doen, dan surf je naar YouTube en daar vind je gegarandeerd het antwoord. In bedrijven, waar vaak nog met papieren handleidingen gewerkt wordt, is dat al een stuk moeilijker. Ware het niet dat Manual.to het gebruiksgemak van YouTube naar de werkvloer brengt.

“TikTok is tijdverlies, Manual.to is echt nuttig”

“Ooit was Manual.to een kinderboekenplatform”, verrast CEO Jorim Rademaker. “Ik heb het kinderlijk eenvoudig willen maken voor mijn kinderen om meertalige, geïllustreerde kinderboeken te maken. Die nadruk op de eenvoud is gebleven, maar dan voor werkinstructies in technische bedrijven in plaats van bij kinderboeken. Ik zeg weleens gekscherend dat Manual.to de TikTok van de bedrijfsvideo’s wil worden. Wat de bedenkers van TikTok zeer goed doen, is de aandacht van de gebruikers vasthouden. Dat doen we bij Manual.to ook, en wel dankzij een zeer ingenieuze combinatie van video en tekst. We combineren in onze handleidingfilmpjes de zogenaamde push en pull-content – beelden dringen zich als het ware op aan je brein, terwijl je de tekst zelf binnentrekt – op zo’n manier dat de kijker altijd wel door een van beide geïntrigeerd wordt. Daar waar ze bij TikTok trucjes gebruiken om jou verslaafd te maken aan eender wat, zetten we die zaken bij Manual. to in ten voordele van mens en bedrijf. Kortom, TikTok is tijdverlies, Manual.to is echt nuttig.”

Aspirant-uitvinder

“Ik noem mezelf graag een productinnovator, of beter nog een aspirant-uitvinder. Al mijn hele leven ben ik bezig met dingen verbeteren of uitvinden. Toen ik Netflix en YouTube zag opkomen, dacht ik meteen dat bedrijven ook nood zouden hebben aan een contentstreamingkanaal. We zijn gestart in 2016 en enkele maanden later hadden we al onze eerste klanten en nu zijn we zelfs de Belgische inzending voor de EWC (Entrepreneurship World Cup). Eind 2024 mogen we met veel trots ons land gaan presenteren op het allerhoogste niveau in Riyad. Dat is niet alleen een hele eer, maar ook een erg leerrijk traject tot hiertoe. Elke presentatie genereert wel de nodige feedback en daar leer je altijd uit.”

Pitchtraining bij Voka

“Veel meer dan over een presentatie heb ik het over een conversatie. Een goeie presentatie is immers altijd een interactieve aangelegenheid waarbij je je publiek betrekt bij jouw verhaal.” En die kennis stelt Jorim Rademaker ook ten dienste van anderen. “Ik geef pitchtraining bij Voka omdat ik het vak – want dat is het zeker wel – zelf van nul heb moeten leren. Dat maakt dat ik goed geplaatst ben om ook anderen de kneepjes van het vak bij te leren. Vaak zie je dat iemand met een goed idee en een zeer goeie pitch verder geraakt dan iemand met een zeer goed idee en een matige pitch. Of hoe het echt wel de moeite loont voor mensen uit de bedrijfswereld om zich die skill eigen te maken.”

BINNENKIJKER

“Er heerst grote tevredenheid bij de medewerkers”

BINNENKIJKER

BINNENKIJKEN IN DE NIEUWE KANTOREN VAN PLUXEE

Een weldoordacht totaalconcept dat tot in de puntjes is uitgevoerd.

Ziedaar het nieuwe kantoor van Pluxee in een notendop. CEO Sven Marinus vertelt graag wat meer over de totstandkoming, de uitdagingen en de werkpuntjes.

Nog voor je binnenkomt in het nieuwe Pluxeegebouw, valt er één ding op: de ligging. Vlak bij het station van Brussel Centraal, in een statig pand in de Ravensteinstraat. Daar bekleedt Pluxee de tweede verdieping van het gebouw. “En dat lijkt een detail, maar dat is het niet”, pikt Pluxee CEO Sven Marinus in. “In ons vorige hoofdkantoor zaten we verspreid over wel drie verdiepingen en dat wou ik hier absoluut vermijden. Ik ben een groot voorstander van het bump into each other-concept, dus dat is exact wat we hier hebben gecreëerd. Je komt binnen in de keuken en koffieruimte en dat is meteen ook de enige plek waar je koffie of water kunt vinden.” Het moet gezegd: overal staan groepjes mensen met elkaar te praten. Is het niet in de gezellige zithoek, dan wel aan de keukentafel of aan

de koffiemachine. “Mensen van hr worden hier aangesproken door collega’s met een vraag die ze liever face to face bespreken, collega’s van verschillende departementen eten hier samen en anderen troepen samen aan het grote scherm om even te kijken welke verjaardagen eraan zitten te komen of welke events ze de voorbije weken gemist hebben.”

Daglicht voor iedereen

“Dit is de derde verhuis die ik begeleid heb in mijn Pluxeecarrière en het fijne hier is dat we van een wit blad zijn kunnen vertrekken. We hebben zeer bewust gekozen om van elk bureau een flexdesk te maken. Er zijn 150 bureaus voor 350 medewerkers. Dat lijkt weinig, maar we werken met een reservatiesysteem – we vragen elk team om minstens een keer per week aanwezig

te zijn – en de medewerkers mogen maximaal van thuis of zelfs van in het buitenland werken.”

Veel meer dan enkel flexdesks zijn er ook stilteboxen voor wie even een vertrouwelijk gesprek wil voeren, een heuse zengarden waar er in stilte gewerkt moet worden, slim uitgeruste brainstormruimtes en ga zo maar door. “Al die ruimtes hebben we in het centrum van het kantoor geplaatst, zodat de bureaus dicht bij de ramen staan en de medewerkers zo veel mogelijk daglicht binnenkrijgen. We willen ook de typische Pluxeevibes meegeven aan de mensen en dat is gelukt door het logo te verwerken in de vloerbekleding en muren, en door de Pluxeekleuren doorheen het hele gebouw te gebruiken.”

Sven Marinus CEO Pluxee

BINNENKIJKER

“De weinige uitstoot die we nog hebben, compenseren we door bomen aan te planten”

SVEN MARINUS

Durven bij te sturen

Sven Marinus spreekt met trots over het nieuwe gebouw en geeft ook aan dat er bepaald niet over één nacht ijs is gegaan. “Meer dan een jaar geleden – toen we dus nog in het oude gebouw zaten – hebben we het bureaureservatiesysteem al getest. Uit de feedback die daarop kwam, hebben we lessen getrokken. De medewerkers hebben ook zelf een shortlist mogen maken van de verschillende locaties voor het nieuwe kantoor. Uiteraard is Brussel niet voor iedereen de ideale plek, maar dat trachten we dan weer op te lossen door medewerkers maximaal richting het openbaar vervoer te sturen. Toen we voor de verhuis een grote vergadering met het hele bedrijf in Brussel organiseerden, hebben we van de gelegenheid gebruikgemaakt om iedereen met de trein of bus

naar Brussel te laten pendelen. Zo konden mensen meteen ervaren of het voor hen haalbaar was of niet. En wat blijkt? Minder dan twee procent van onze medewerkers komt nog met de auto naar het werk. Voor hen betalen we de parkingkosten twee keer per maand terug en wie met de auto naar een NMBS-station rijdt om van daaruit richting Brussel te sporen, krijgt alles terugbetaald. Je hoort me niet zeggen dat alles perfect loopt en er geen veranderingen meer nodig zijn, maar op dit moment heerst er grote tevredenheid bij de medewerkers. De kleine irritaties die er toch nog zouden zijn, trachten we te ondervangen door om de twee maanden een grote feedbacksessie te houden, waar iedereen kan zeggen wat er volgens hem of haar nog beter kan.”

Zero uitstoot tegen 2035

Alsof een perfect gelegen, slim geconcipieerd gebouw nog niet genoeg is, streven ze er bij Pluxee ook naar om tegen 2035 geen CO₂ meer uit te stoten. “We zijn nu al CO₂-neutraal, maar dat is omdat we de weinige uitstoot die we nog hebben, compenseren door bomen aan te planten”, aldus CEO Sven Marinus. “Daarvoor moeten we drie zaken aanpakken: de mobiliteit van onze medewerkers hebben we al aangepakt door de verhuis naar Brussel en vol in te zetten op het openbaar vervoer. De maaltijdcheques en ecocheques zijn nu al volledig digitaal en de dienstencheques gaan dat binnen afzienbare tijd worden. Als je weet dat digitale cheques tot zeventien keer groener zijn dan papieren cheques, hebben we ook op dat vlak een grote stap gezet. En dan hebben we nog de goede move gedaan om naar een beduidend energiezuiniger gebouw te verhuizen, dat ook nog eens 64 procent kleiner is dan ons vorige gebouw.” Of hoe ze bij Pluxee zeer goed begrepen hebben dat je moet durven te veranderen om te groeien, maar dat je tegelijkertijd constant de vinger aan de pols moet houden, zodat je en cours de route nog kunt bijsturen.

ZO CRUISEN ZE BIJ IGEAN

NAAR MEER INCLUSIE OP DE WERKVLOER

IGEAN een divers en zeer verscheiden bedrijf noemen is een understatement van jewelste. Reden te meer voor personeelsdirecteur Veerle Demeyere om samen met haar team zo veel mogelijk structuur aan te brengen. Of het nu gaat over evaluatiegesprekken, het loonhuis of de procedure voor langdurig afwezigen, structuur is altijd en overal het codewoord.

“Besef

dat alles invloed heeft op alles”

Als mensen aan IGEAN denken, denken ze altijd aan afvalophaling of recyclageparken, maar de intercommunale doet veel meer dan dat. “Zo hebben we bijvoorbeeld ook een verwerkingssite in Brecht, waar we groenafval verwerken tot compost en groene energie”, geeft personeelsdirecteur Veerle Demeyere mee. “Op onze site te Wommelgem werken ook een 100-tal bedienden en die zijn onder andere verantwoordelijk voor de ondersteuning van de lokale besturen bij de opmaak van een ruimtelijk uitvoeringsplan, we hebben woningcontroleurs, medewerkers die loketten bemannen om info te geven over energieverbruik, renovatieadvies en Vlaamse energieleningen, preventieadviseurs die de lokale besturen bijstaan met het opmaken en uitvoeren van een beleid over het welzijn op het werk en zo kan ik nog wel even doorgaan. Het feit dat IGEAN zo’n verscheiden en divers bedrijf is, maakt dat het hier voor mij als personeelsdirecteur bijzonder fijn werken is.”

“Ik ben hier zes jaar geleden van start gegaan en toen was er nog geen echt personeelsbeleid. Er werkte één

personeelsmedewerker die verantwoordelijk was voor de payrolladministratie.

Ondertussen heeft ons HR-beleid vorm gekregen en bestaat de personeelsdienst uit twee teams. Een team van drie medewerkers die naast payroll ook alle andere personeelsadministratie voor hun rekening nemen. En een team van twee medewerkers die zorgen voor rekrutering, die leidinggevenden en medewerkers ondersteunen bij gesprekken en samen met mij het HRbeleid vormgeven en implementeren.”

Je hebt sinds je komst flink wat veranderingen doorgevoerd. Hoe heb je dat precies aangepakt?

“Eigenlijk is het codewoord altijd hetzelfde: structuur. Dat is evenwel zo’n ruim begrip dat je wel moet weten hoe, waar en wanneer je die structuur moet aanbrengen. Ik ben begonnen met de opmaak van een gesprekkencylus. Dat klinkt heel evident, maar hier werkten toen mensen die al meer dan 25 jaar voor IGEAN werkten en nog nooit een one to one met hun leidinggevende hadden gehad. Om een gesprekkencylcus te realiseren heb ik eerst alle functies in een functiehuis ondergebracht en rollen en competenties hieraan gekoppeld.”

Veerle Demeyere

Personeelsdirecteur

IGEAN

©FREDERIK BEYENS

Voor vandaag en morgen

U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte.

Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik.

Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

WWW.DELEN.BANK

“Inmiddels hebben we volgende vaste ankerpunten: een verwelkomingsgesprek op de eerste werkdag, een startloopbaangesprek na drie maanden, een evolutiegesprek na een jaar en pas later volgt het beoordelingsgesprek. Voor al die gesprekken zijn er sjablonen met vragen die zowel de werknemer als de leidinggevende moeten invullen. Zo hebben ze een leidraad. We doen dat inmiddels drie jaar en ik merk dat de werknemers die gesprekkencyclus echt als deel van hun functioneren binnen IGEAN zijn gaan zien.”

“Om volledig te zijn: na het opstarten van die hele gesprekkenreeks ben ik samen met mijn medewerkers de functies concreter gaan omschrijven en heb ik daarna ook het loonbeleid gedetailleerder uitgewerkt. Je zult begrijpen dat al die processen een werk van lange adem zijn. Maar het is wel heel fijn om te zien dat die aanpak jaar na jaar iets meer vruchten begint af te werpen.”

Welke initiatieven ondernemen jullie om inclusie op de werkvloer te bevorderen?

“Binnen IGEAN maken we geen onderscheid op basis van zichtbare of onzichtbare verschillen, zoals bijvoorbeeld arbeider/ bediende, jong/oud, afkomst. We hebben een functiehuis en een loonbeleid op basis van taken en verantwoordelijkheden.”

“We hebben ook bewust ingezet op leiderschap. Onze leidinggevenden volgen reeds een aantal jaar een opleidingstraject om hen te laten groeien in hun leidinggeven.”

“Vorig jaar zijn we gestart met de opmaak van een aanwezigheidsbeleid. Via een aantal werkgroepen konden onze leidinggevenden input geven bij de opmaak. Dit is nu afgerond en eind dit jaar zullen we dit via verschillende workshops communiceren aan onze medewerkers. Ons aanwezigheidsbeleid is een werk van lange adem, maar wel eentje dat zorgt voor inclusie in de meest eenvoudige zin van het woord. Zo moedigen we langdurig afwezigen op verschillende manieren aan om terug te keren. Eerst en vooral trachten we de band met het bedrijf nooit helemaal te laten verdwijnen. We houden hen op de hoogte van de echt belangrijke nieuwtjes

“We zetten meer dan ooit in op het zoeken naar de juiste match”

VEERLE DEMEYERE

WELT-PROGRAMMA

Waarom nam IGEAN in het verleden aan Welt deel?

IGEAN nam deel aan het Welt-programma van Voka, een begeleidingstraject om ondernemingen te helpen de inclusie op de werkvloer te vergroten.

Veerle Demeyere: “Het Welt-programma sprak ons enorm aan door het aanbod van leerrijke infosessies die bovendien steeds samen met een aantal andere organisaties gevolgd worden. De kennisuitwisseling zorgt voor een extra stimulans om zaken aan te pakken. Hierdoor leer je hoe andere ondernemingen diverse HR-topics implementeren binnen hun organisatie. Ook de begeleiding door de Welt coördinatoren is top. Samen met hen maakten we bij de start van het traject een actieplan. Dit zorgde voor een duidelijk doel.”

Wat is er concreet gewijzigd op de werkvloer dankzij jullie deelname aan Welt?

“Het programma liet ons inzien dat inclusie meer is dan zomaar een woord. Het is belangrijk om als organisatie bij de opmaak van je beleid aandacht te besteden aan inclusie, want dit zorgt voor een bredere kijk en diverse ideeën. Bij de opmaak van ons aanwezigheidsbeleid, de optimalisatie van ons rekruteringsproces en de uitwerking van onze visie op leiderschap hebben we hier extra aandacht aan besteed. De opleiding ‘BIAS’ heeft ons de nodige inzichten bezorgd in hoe je toch zeer gemakkelijk vervalt in vooroordelen en hoe je je hiertegen kan wapenen.”

Waarom denken jullie dat Boost het traject is dat het best aansluit op de huidige noden?

“IGEAN heeft ondertussen al een goede HR-basisstructuur. Heel veel HR-processen werden in de laatste zes jaar geformaliseerd en uitgedragen. We willen in de toekomst onder meer nog verder het onboardingsproces verdiepen en een opleidingsbeleid opstarten. Verder willen we ook inclusie verankeren in ons beleid. Het Boost-traject behandelt thema’s die hierop aansluiten en kan ons hierdoor extra inzichten bieden. Dat we dit samen met andere ondernemingen met een gelijkaardig niveau van HR-processen kunnen volgen en zo kennis uitwisselen, maakt het Welt-programma super interessant om te volgen.

Meer info over Welt

OOK IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers

en we moedigen de leidinggevenden aan om geregeld eens te informeren naar hoe het met de afwezige gaat. Het mooiste initiatief komt van onze werknemers zelf: in plaats van de HR-dienst een kaartje te laten bezorgen, komt die boodschap nu rechtstreeks van het team en de leidinggevende in kwestie. Zo voelt het allemaal nog wat persoonlijker aan.”

“We willen ook ‘hoe ist’-gesprekken in het leven roepen. Kwestie van niet alleen aandacht te besteden aan het welzijn van zij die afwezig zijn, maar ook interesse tonen in het dagelijks leven van elke medewerker.”

“Belangrijk bij al die initiatieven is dat de werknemers betrokken worden bij het uitrollen van het beleid, zo zorgen we ervoor dat dit ook gedragen wordt.”

Een gekende maar daarom niet minder grote uitdaging voor eender welk bedrijf is enerzijds talent spotten en het anderzijds aan je bedrijf weten te binden. Hoe doen jullie dat bij IGEAN?

“We zetten meer dan ooit in op het zoeken van de juiste match. Dus niet zomaar blij zijn dat we een vacature hebben ingevuld, maar van bij het uitschrijven van de functie goed nadenken over wat voor profiel we precies zoeken en daar in de selectieprocedure ook over blijven waken. Zo duurt het soms wat langer vooraleer je iemand vindt, maar de kans dat hij of zij na enkele maanden alweer weg is verklein je zo drastisch.”

“Het vacatureproces hebben we eenvormiger gemaakt om zoveel mogelijk vooroordelen uit te sluiten bij aanwerving. Diploma is bij ons geen bindende voorwaarde, leervermogen is veel belangrijker. Sinds een jaar worden ook een deel van de assessments in house uitgevoerd door gediplomeerde medewerkers.”

“We zetten ook in op employer branding. We hebben onze vacatureteksten vlotter gemaakt en gebruiken hierbij ook neutrale woordkeuze om zo ook in te zetten op inclusie. We laten medewerkers aan het woord over hun job en hebben ook reeds een aantal vacaturefilmpjes gemaakt.”

“Ten slotte hebben we de lonen van de chauffeurs en de parkwachters flink opgetrokken omdat die simpelweg onvoldoende waren. Hierdoor hebben we van die twee knelpuntberoepen twee interessante functies kunnen maken die nu een veel beter imago genieten, waardoor het weer makkelijker wordt als we dan toch weer iemand nieuw moeten zoeken. Dat is het beste bewijs dat alles op alles invloed heeft.”

“We hebben onze vacatureteksten vlotter gemaakt en gebruiken daarbij ook neutrale woordkeuzes om in te zetten op inclusie”

VEERLE DEMEYERE

“We hadden nooit durven te dromen dat

deze transitie zo vlot zou lopen”

ZO SWITCHEN ZE BIJ ING EN UNILIN NAAR EEN ELEKTRISCHE VLOOT

Met een vloot van respectievelijk 5.000 en 1.800 voertuigen zijn ING en Unilin twee van de grootste Belgische spelers in de elektrificatie van de bedrijfswagens. En die rol nemen beide bedrijven ter harte. Fleetmanagers Isabelle Hauwaert (ING) en Baptist Huysman (Unilin) leiden het hele proces in goede banen.

“Ik werk nu twintig jaar bij ING, waarvan veertien jaar bij hr, en ben al een hele tijd verantwoordelijk voor onder andere het wagenpark van ING”, duidt Isabelle Hauwaert haar functie binnen ING. “Sinds oktober 2022 zetten we volledig in op de elektrische wagens en daar hebben we een voorsprong genomen op een heleboel bedrijven die gewacht hebben tot juli 2023 om de switch te doen. Toegegeven, bij ons kwam de wens om te veranderen mooi samen met het feit dat de leasetermijn van tweeduizend wagens net dan afliep. Er zijn zeker mensen die nog voor een gewone wagen of een plug-inhybridemodel hebben gekozen, maar we hebben wel echt een heleboel werknemers meteen weten te overtuigen met het voordeel van alle aard dat beduidend minder is op elektrische wagens en extra voordelen zoals een gratis laadpaal en ongelimiteerd laden voor iedereen.”

Enthousiaste ambassadeurs

Unilin is in 2019 al begonnen met het plaatsen van laadpalen op de sites en in 2020 volgde er al een

DOOR KRISTOF VANDERHOEVEN | FOTOGRAFIE ISTOCK

MobilityPlus revolutioneert EV-Laden

In de huidige wereld van elektrische voertuigen (EV’s) is het essentieel om gebruiksvriendelijke en kost-efficiënte laadoplossingen te bieden.

De MobilityPlus eXperience is ontwikkeld om aan de geëvolueerde behoeften van EV-bestuurders en bedrijven te voldoen.

EV Driver eXperience

De EV Driver eXperience biedt een ongeziene gebruikservaring aan bestuurders van elektrische voertuigen, voor een vast maandelijkse bedrag met een flexibele abonnementsformule.

Belangrijkste kenmerken:

Allesomvattende App: beheer laadsessies, beheer onkostenvergoedingen, energiemanagement, km-standen, publiek laden en nog veel meer.

Faciliteren van onkostenvergoedingen thuisladen, fiscaal conform aan werkelijke kost.

Fleet Portal: onboarding van nieuwe werknemers, opvolgen van uw car-policy, TCO van de fleet, identificeren van kostoptimalisaties en nog veel meer.

Inzicht in Energieverbruik: Real-time monitoring helpt bestuurders hun laadgedrag te optimaliseren en kosten te besparen.

Zonne-energie Laden: Milieuvriendelijk laden met zonne-energie verlaagt energiekosten en bevordert duurzaamheid.

Service Desk voor de bestuurders en de fleet manager.

EV Charging eXperience

De EV Charging eXperience biedt bedrijven een volledige ontzorging rond laadinfrastructuur, voor een vast maandelijkse bedrag met een flexibele abonnementsformule.

Belangrijkste kenmerken:

Ter beschikking stellen van geavanceerde laadstations op het werk en thuis.

24/7 Technical Support en On-Site interventie voor herstelling of vervanging van laadstations.

Ver doorgedreven energiemanagement dankzij onze Synkee Pro en Synkee Home

Faciliteren van commerciële uitbating van uw publieke laadstations.

Allesomvattend Portaal: opvolging technische status van uw laadstations, opvolging laadsessies, commerciële opbrengstenen nog veel meer.

Toekomstperspectieven van MobilityPlus eXperience

De MobilityPlus eXperience is binnen de EV Charging markt een revolutionaire alles-in één oplossing die bedrijven de flexibiliteit en volledige ontzorging biedt waar ze naar op zoek zijn. Het draagt bij aan de duurzaamheidsdoelen van bedrijven en ondersteunt bedrijven en hun werknemers in de transitie naar elektrisch rijden.

pilootproject waarbij tien medewerkers een elektrische wagen mochten kiezen. “Die eerste feedback was zeer belangrijk om het verdere beleid van Unilin hieromtrent uit te tekenen”, geeft Unilin- fleetmanager Baptist Huysman mee. “Eind 2020 werden dan de eerste elektrische wagens in het aanbod opgenomen. Om de range anxiety en de vele vragen rond het laadnetwerk toentertijd te counteren hebben we volop ingezet op workshops allerhande, maar het is vooral de mond-tot-mondreclame van de collega’s die z’n werk heeft gedaan. Er is geen betere ambassadeur voor een product dan een enthousiaste ervaringsdeskundige.”

Iedereen meenemen

Dat ondervond ook Isabelle Hauwaert. “Ook wij hebben webinars en infosessies georganiseerd om de collega’s zo goed mogelijk te informeren. De start to electric-brochure was nog zo’n initiatief dat felgesmaakt werd door de medewerkers. Uiteraard zijn er hier en daar weleens

klachten of vragen, maar tot mijn grote tevredenheid zoeken collega’s ook raad bij elkaar. Ik durf wel te zeggen dat we nooit hadden durven te dromen dat deze transitie zo vlot zou lopen. Wat daar zeker ook bij geholpen heeft, is dat we gekozen hebben voor één laadpaalleverancier, zodat we iedereen exact dezelfde service kunnen bieden. In navolging daarvan kunnen alle collega’s ook bij dezelfde laadpunten hun wagen opladen. Dat komt vooral de duidelijkheid ten goede. De twee grootste struikelblokken zijn de laadpaal installeren bij medewerkers die een appartement huren en bij collega’s die net over de grens wonen. Dat zijn er niet veel en we bieden hen dan wel een alternatief aan, maar het is wel echt zonde dat we hen nog niet kunnen meenemen in het transitieverhaal.”

“De grootste uitdaging voor ons zit hem in het overtuigen van collega’s uit landen waar ze iets minder ver in het elektrificatieproces staan”, verklaart Baptist Huysman. “In België en Nederland voorzien we een spontane evolutie richting

“Wij hebben webinars en infosessies georganiseerd om de collega’s zo goed mogelijk te informeren”

ISABELLE

HAUWAERT

Samen

Orange, ICT-partner voor groeibedrijven

Als ICT-partner helpen we u graag bij uw digitale transformatie. We gaan samen met u op zoek naar groeikansen en zorgen er met onze expertise en oplossingen voor dat uw bedrijf steeds op volle kracht draait. Want samen werken is de start van samen groeien.

Laat u inspireren op www.orangeconnected.be

een volledig elektrisch wagenpark, maar in andere landen kampen onze medewerkers met langere rijtijden en vooral een slechtere laadpaaldekking. Daar is het verzet tegen de elektrificatie begrijpelijkerwijs dan ook iets groter.”

Cruisen naar 2028

Inmiddels zijn er al meer dan 2.400 van de bijna 5.000 wagens volledig elektrisch bij ING. “Daarnaast rijden er nog zo’n 1.550 collega’s met een plug-inhybride en hebben we ook nog een duizendtal brandstofwagens in onze vloot”, vult Isabelle Hauwaert aan. “Onze prognose is dat we in 2028 op organische wijze naar een volledig elektrische fleet geëvolueerd zullen zijn. We bieden ook zo veel mogelijk laadpalen op de kantoorparkings aan en in het nieuwe Marnixgebouw zal zelfs elke parkeerplaats van een laadpaal voorzien worden.”

“Wij hebben op dit moment een vloot van 1.300 gewone auto’s en 500 elektrische wagens”, aldus Baptist Huysman. “We hebben nooit ingezet op de hybride modellen. Tegen 2028 plannen we zowel

“Tegen 2028 plannen we zowel qua bedrijfswagens als qua ander rollend materieel op onze sites nagenoeg volledig elektrisch te zijn”

BAPTIST HUYSMAN

qua bedrijfswagens als qua ander rollend materieel op onze sites nagenoeg volledig elektrisch te zijn. We bieden nu 150 laadpalen aan op onze sites en streven op korte termijn naar een fikse verhoging.”

En-enverhaal

“Ik denk net nog aan een bijzondere uitdaging”, verrast Isabelle Hauwaert. “Er zijn wel wat koppels bij ING – niet onlogisch op zesduizend werknemers –en voor die mensen moeten we nog even goed nadenken hoe we hen van genoeg oplaadpower kunnen voorzien om hun beide elektrische wagens op te laden. Ik voeg graag nog even toe dat we naast het hele elektrificatieverhaal onze medewerkers aansporen om het openbaar vervoer of de fiets te nemen. Ook dat betalen we uiteraard maximaal terug en we hebben zelfs een wandelvergoeding in het leven geroepen. Alles om mensen zo milieuvriendelijk mogelijk naar de werkplek te krijgen.”

“We

doen wat we ook van anderen

Wallonië en de Ardennen als uitvalsbasis voor een meetcentive DUMMY

Natuur

Bent u op zoek naar een mooie locatie voor een meeting? Plant u een presentatie voor klanten of medewerkers? Of is het hoog tijd om terug aan de teamspirit te werken via een leuke teambuildingactiviteit?

Wallonië en de Ardennen hebben heel wat te bieden.

alle Waalse ondernemingen. De nieuwe naam symboliseert wat we delen: actie.”

Wallonië is een natuurlijke bestemming bij uitstek. Het is de ideale plek om met uw bedrijf tot reflectie te komen. De bossen, parken en natuurgebieden bieden bovendien ontelbare mogelijkheden om teambuildingactiviteiten te

Voorzitter AKT for Wallonia

“We zijn vertrokken vanuit de vaststelling dat we de grote uitdagingen van Wallonië samen moeten aanpakken met energie en met goede wil. We moeten onze Waalse regio heruitvinden om de groei van de economie en de industrie te verzekeren. We voegen de daad bij het woord en doen zelf wat we van anderen verlangen: onze troeven bundelen eerder dan energie te

organiseren. Dit kan sportief met de mountainbike of door te waterskiën op de Lacs de l’Eau d’Heure. Of u kunt het wat rustiger aan doen zoals met classic cars rondtoeren of door een bezoek te brengen aan Pairi Daiza.

oprichting van AKT for Wallonia is een

DUMMY

Gastronomie

Uitstekend eten, lokale specialiteiten proeven: ook dat is Wallonië. U wordt er gastvrij ontvangen voor een smaakvolle ontdekkingstocht. Wist u dat de regio rond Luik barst van de originele restaurants? Ontdek ook de vele culinaire workshops. En wat dacht u van een teambuilding Biercocktails?

“Er is geen enkele reden waarom Wallonië geen stralende toekomst voor zich zou hebben”

RUDY PROVOOST

Waarom is AKT for Wallonia goed voor de Waalse bedrijven?

Cultuur

Mottet: “Onze missie is duidelijk: een ondernemingsvriendelijk klimaat scheppen waar nieuwe ideeën ruimte krijgen, waar ondernemingen kunnen groeien om samen een welvarend en duurzaam Wallonië te bouwen.”

In Wallonië vindt u ook tal van kastelen, citadellen en musea waar u klassieke of hedendaagse kunst kunt bewonderen. De regio kenmerkt zich bovendien door heel wat historisch erfgoed met een link naar het industriële verleden. De oude steelkoolmijn Bois du Cazier is een uitstekend voorbeeld van een boeiende meeting- of eventlocatie die bovendien Unesco-werelderfgoed is.

dat het in Vlaanderen beter ondernemen is dan in Wallonië. Elke regio heeft zijn troeven. Het is zaak om die nog beter uit te spelen om zo investeerders warm te maken voor ons land.”

“De beste manier om economisch te groeien, is volgens mij dat elke regio een specifiek beleid kan voeren dat inzet op oplossingen voor de eigen probleempun ten die anders zijn in Vlaanderen dan in Wallonië.”

“Wij zijn er om ondernemingen bij te staan op elke etappe van hun tocht, of het nu gaat om advies- en dienstverlening, belangenbehartiging op het publieke en politieke forum of om netwerkopportuniteiten en kansen tot samenwerking aan te opleveren waar iedereen beter van wordt.”

“Veel bedrijven hebben vestigingen in het hele land. Zij kunnen uit de eerste hand getuigen over de verschillen tussen beide landsdelen. En neen, het is niet altijd zo

Waar ziet u Wallonië over 5 jaar?

Mottet: “In het regeerakkoord van de nieuwe Waalse regering worden ondernemingen en hun medewerkers genoemd als trekkers van de Waalse transformatie. Als het regeerakkoord straks ook leidt tot concrete acties, dan hoop ik dat Wallonië over vijf jaar zijn eigen lot in handen heeft genomen en daarbij alle talenten zal inzetten. Het zal een Wallonië zijn dat werk heeft gemaakt van een versterkt economisch en industrieel weefsel en daarbij ondernemingen heeft ondersteund om te kunnen versnellen in de transitie. Het zal een Wallonië zijn met een efficiënt overheidsapparaat, met eenvoudige procedures en structuren en met een begroting die onder controle is gebracht. We zijn vandaag al volop bezig

de kans om het beleid grondig om te gooien

Exclusieve locaties

“Innovatie laat zich trouwens niet tegenhouden door regiogrenzen. Waarom niet samenwerken aan innovatie- en industrieclusters over taal- en gewestgrenzen heen? Onze industriële bedrijven delen dezelfde uitdagingen. Laat ons ook voor de oplossingen aan hetzelfde zeel trekken.”

Wallonië leeft, evolueert en speelt in op de vraag naar exclusieve businesslocaties. Op het racecircuit van SpaFrancorchamps, te midden van de Ardense bossen, kunt u groepen van 10 tot 600 mensen op een exclusieve manier ontvangen voor seminaries, productlanceringen of teambuildingactiviteiten. Toe aan wat rust? Dan kunt u naar de vlakbij gelegen Abdij van Stavelot, een van de oudste abdijen van het land, voor een evenement of feest of gewoon voor een vleugje culturele ontspanning.

“In Wallonië zijn er tal van succesverhalen te vinden. Sommige regio’s presteren bovenmatig goed, zoals de ruime WaalsBrabantse regio. Zet daar nog meer de spotlights op en probeer de succesrecepten te kopiëren. Er is geen enkele reden waarom Wallonië geen stralende toekomst voor zich zou hebben.”

Van de Wetstraat naar de Weetstraat

Tijdens de eerste jaarhelft heeft Voka er alles aan gedaan om de standpunten van ondernemers tot bij de politici te brengen. Voka deed dat ook letterlijk. Met de eigen ‘Weetstraat’-stembus bracht Voka de bezorgdheden van de ondernemingen tot in de Wetstraat.

In de ‘Weetstraat’-stembus gingen alle partijvoorzitters in gesprek met CEO’s. Waarom politici ook eens naar ondernemers zouden moeten luisteren? De oplossingen voor veel maatschappelijke uitdagingen starten immers in onze bedrijven.

Er werd ook druk gedebatteerd over de standpunten van Voka tijdens verschillende thematische verkiezingssessies. De voorstellen werden daarbij voorgelegd aan politici en experten. Het Vlaams, federaal en Europees Vokaverkiezingsmemorandum vormde daarbij steeds het uitgangspunt.

En het werk stopte niet na de verkiezingen uiteraard. Traditioneel gebruikt Voka het zomerreces om zomerstages in bedrijven te organiseren voor politici. Ook dit jaar was dat niet anders. Meer dan honderd politici gingen in op het aanbod. Gesprekken met de medewerkers en hun management, meelopen op de werkvloer, zelf de handen uit de mouwen steken,… Boeiende ervaringen!

Nadia Naji van Groen reisde naar de Weetstraat met Caroline Craenhals, CEO van Belgian Scrap Terminal.

Melissa Depraetere (Vooruit) stapte in de bus met Rika Coppens, CEO House of HR.

Sammy Mahdi (cd &v) reisde naar de Weetstraat met Peter Adams, CEO van ING. Ook de hond Pamuk was van de partij.

Gedelegeerd bestuurder van Voka Hans Maertens brengt de bezorgdheden van ondernemers over aan premier De Croo.

Tijdens verschillende thematische verkiezingssessies legde Voka stellingen voor aan politici.

Frank Beckx, directeur van het Voka Kenniscentrum, geeft een woordje uitleg bij de Europese prioriteiten.

Cieltje Van Achter (N-VA) deed haar Voka Zomerstage bij DHL.

Bert Wollants (N-VA) was op bezoek bij Total Energies.

Je toekomstige bedrijfswagen?

Ontdek ons volledige gamma

VANAF €379/MAAND

HEALTH COMMUNITY CONGRES

Technologie die zorgt

26 september | Edegem

Voka Health Community Congres

Op donderdag 26 september om 13u30 organiseert Voka Health Community haar jaarlijks congres met dit keer als thema ‘Technologie die zorgt’: in de welzijns- en gezondheidszorg is innovatie immers geen keuze meer, maar een noodzaak. Met toenemende druk op productiviteit en de uitdaging om meer te doen met dezelfde middelen, richt het Voka Health Community Congres zich volledig op technologische oplossingen die de efficiëntie verhogen en de zorguitkomsten verbeteren.

Verschillende sprekers, onder wie

Senior Health Economist van de OESO, Eric Sutherland, geven een antwoord op vijf cruciale vragen. Wie kan zorg toedienen? Waar kan zorg worden toegediend? Welke zorg kan er nu wel? Waarom is digitalisering in de zorg nodig? Wanneer kan zorg plaatsvinden?

Het congres vindt plaats in Hangar 27 (Edegem).

Schrijf nu

11 | 09

GALERIJ DER PROMINENTEN

Michel Moortgat, CEO Duvel Moortgat, onthult zijn gouden plaat

Voka Antwerpen-Waasland (kantoor Antwerpen)

18 | 09

VERKIEZINGSDEBAT 2024 Antwerpse provinciale kopstukken in debat ING Antwerpen (Antwerpen)

21 | 11

DOUANECONGRES

Verdiep je in de meest actuele douanethema’s Vestar (Antwerpen)

25 | 11

ANTWERP REAL ESTATE Congres voor vastgoedspecialisten Vestar (Antwerpen)

12 | 12

EINDEJAARSFEEST

Een laatste keer netwerken en klinken met collegaondernemers! Waasland

23/09

VOKA ONE - ONDER ONDERNEMERS 2024: AXOR VERSUS VIVENDUM Inspirerende avond netwerken bij Axor Axor NV (Rademakersstraat 39, Bocholt) 26/09

MBA HIGHLIGHTS 2024 - 2025 Duurzaam leiderschap en groei ontwikkelen

Van der Valk, Brussels Airport (module 1)

06/10

VOKA OPEN BEDRIJVENDAG

Het Huis van de Limburgse Ondernemer opent zijn deuren Gouverneur Roppesingel 51, Hasselt

21/11

DAG VAN MARCOM Inspiratie voor marketeers en communicatiemedewerkers

RE|CORE Hasselt

22/11

DAG VAN HR

Een dag in het teken van hr RE|CORE Hasselt

06/12

CHAMBERS TROPHY

Grootste teambuildingevent van Limburg

18 | 09

ZORG 2.0

The power of digital health & AI Mechelen

26 | 09

VOKA PRIJS ONDERNEMEN De Oscars van het bedrijfsleven Turnhout

01 | 10

REAL ESTATE COMMUNITY PITCH NIGHT

Pitch je innovatief idee voor de bouw

Art Center Hugo Voeten, Herentals

9-10 | 10

BEDRIJVENCONTACTDAGEN Voor het eerst ook in regio Mechelen-Kempen Mechelen

28 | 11

WEEK INTERNATIONAAL ONDERNEMEN: CANADA Gratis webinar over de Canadese markt Online

10 | 05 | 25

DISCOVERY TOUR JAPAN: WERELDEXPO 2025

Bezoek de wereldexpo, Tokio, Kyoto Japan

09 | 09

BIG REFRESH

De grote najaarsupdate van 2024 Voka Box (Gent)

10 | 09 – 02 | 10

VOKA POLITICA PLUS Politiek overleg met lokale besturen

Regionaal (Oost-Vlaanderen)

14 | 11

XPERTFINDER | FINANCETECH

Beurs voor FinanceTech-experten Planet Group Arena (Gent)

28 | 11

FAMILY BUSINESS HAPPENING Netwerkavond voor familiebedrijven In The Yard (Drongen)

VOKA

Pluxee en de Vlaamse Overheid schakelen

versnelling hoger in digitale dienstverlening.

Sinds 2016 vertrouwt de Vlaamse overheid het Vlaamse dienstenchequesysteem toe aan Pluxee. Die samenwerking wordt naar een hoger niveau gebracht: vanaf 1 juni zal het systeem volledig digitaal functioneren. Dit betekent voor iedereen een grote stap voorwaarts.

Wist u dat de sector van de dienstencheques één van onze belangrijkste tewerkstelling-sectoren is? De volledige digitalisering van het dienstenchequesysteem betekent een enorme stap vooruit voor iedereen. Gebruikers kunnen gemakkelijker dienstencheques aanvragen, beheren en uitgeven. Erkende ondernemingen realiseren een tijdsbesparing en reduceren hun administratieve lasten. Cheques kunnen niet verloren gaan en moeten niet opgehaald worden. De digitalisering garandeert de correcte vergoeding van de dienstenchequeondernemingen omdat subsidies berekend worden op basis van de datum dat de cheque effectief gebruikt wordt.

Trouwe partner voor economische ontwikkeling

Het beheer van het dienstenchequesysteem is trouwens niet de enige maatschappelijke opdracht die Pluxee uitvoert in naam van een overheid. Tijdens de recente corona- en energiecrisissen gaf Pluxee koopkracht- en coronapremies uit. Daarnaast beheert Pluxee in opdracht van VLAIO de KMO Portefeuille, een subsidieprogramma dat kleine en middelgrote ondernemingen in Vlaanderen ondersteunt bij hun groei en innovatie via opleidingen en advies. In Wallonië en Brussel is er een gelijkaardige ondersteuning via de cheques-formation, chèquesentreprises en PWA-cheques. Samen met de overheden blijft Pluxee de oplossingen continu verbeteren en ontwikkelen.

Employee engagement

Pluxee is dus veel meer dan enkel een uitgever van maaltijd- en ecocheques. Toch blijft ook dat een belangrijk onderdeel van de missie. Via maaltijd-, eco-, cadeau-, sport- en cultuurcheques ondersteunt Pluxee ondernemingen om de betrokkenheid met hun medewerkers te verhogen. In België helpt Pluxee op die manier 2,8 miljoen consumenten, 91.000 bedrijven en 45.000 lokale handelaars met zijn diensten. In totaal werken 5.000 mensen in 31 verschillende landen voor het bedrijf, waarvan 250 in België.

Geïnteresseerd?

Voor meer informatie over de dienstencheques kan je ook terecht op de website van de Vlaamse overheid.

09 | 2024 12 | 2024

24 oktober | Mechelen

ZEVENDE VOKA DAG

DUURZAAM ONDERNEMEN

Twin transitie

VANAF 12 |09

DATADELING, CONNECTIVITEIT EN CYBERSECURITY IN DE ZORG Een opleiding voor zorgorganisaties Carinium (Zaventem) – Voka-kantoor Vilvoorde 17 | 09

STARTEVENT VAN DE NETWERKEN

Samen met Jos Burgers geven we de aftrap van ons nieuw netwerkseizoen Het Depot (Leuven)

24 | 10

6 oktober | Vlaanderen en Brussel

Voka

Open Bedrijvendag

Op zondag 6 oktober verwelkomen bedrijven over heel Vlaanderen het grote publiek op de 34ste editie van de Voka Open Bedrijvendag. Naar goede gewoonte zullen duizenden mensen een kijkje nemen achter de schermen van hun favoriete onderneming. De deelnemende bedrijven zullen technische snufjes demonstreren, de bezoekers kunnen jobs uitproberen, er worden hapjes geproefd en weetjes verzameld.

Zin om ook je deuren te openen die dag of zelf bij andere bedrijven een kijkje te nemen? Surf naar www.openbedrijvendag.be/bedrijven

Op 24 oktober wordt de Voka Dag Duurzaam Ondernemen georganiseerd, hét duurzaamheidsevenement van Voka. 400 ondernemers komen samen om de opportuniteiten van de twin transitie te ontdekken en te bekijken hoe een duurzame en digitale transformatie elkaar kunnen versterken. Bovendien worden alle SDG Pioneers, SDG Champions en SDG Ambassadors in de bloemetjes gezet. Het evenement vindt plaats in Technopolis (Mechelen).

Meer info?

Scan de QR-code voor de volledige agenda in jouw regio.

KICK-OFF PLATO NEXT GENERATION

Voor de jongere generatie van een familiebedrijf De Hoorn ( Leuven)

22 | 10

NETWERKMISSIE TALLINN & HELSINKI Vierdaagse missie met focus op digitale en technologische innovaties Tallinn & Helsinki

7 | 11

MEET DE CO2-VOETAFDRUK

VAN JE BEDRIJF

Bereken en verminder de CO2uitstoot van je organisatie Voka Vlaams-Brabant (kantoor Leuven) 12-19 | 11

BRYO STANDUP STUDENTS

Speciaal voor studenten met een ondernemersdroom

UCLL Campus Proximus (Leuven)

17 | 09

INFOSESSIE: INTERREGIONAAL

TALENT AANTREKKEN Ontdek het potentieel over de grenzen! Online

19 | 09

LEREND NETWERK CSR Kennis delen is kennis vermenigvuldigen Kick-off: Atelier Hortense (Poperinge)

19 | 09 EN 30 | 09

INFOSESSIE MBA HIGHLIGHTS 2025 Exclusieve opleidingsreeks Voka West-Vlaanderen (Kortrijk en Brugge)

20 | 09

INNOVATION ACADEMY 2024 Ontdek en leid de innovatie van morgen Kick-off: Voka | Brugge

10 | 10

VOKA CONNECT: ENJOY CONCRETE Groeien door marktcreatie Enjoy Concrete (Veurne)

18 | 10

WHAT’S HOT IN CIRCULAIR

ONDERNEMEN

Trends en inspiratie om circulair te ondernemen BUDAFabriek (Kortrijk)

www.voka.be/ Antwerpen-Waasland

www.voka.be/ Brusselse-Metropool

www.voka.be/ Limburg

www.voka.be/ Mechelen-Kempen

10 | 09

LUNCHSESSIE MET ACTIRIS Werf talentvolle Brusselaars aan Voka (Brussel)

10 | 09

VOKA METROPOLITAN

VASTGOEDCLUB

Bezoek aan de Egied Van Broekhovenschool Sint-Jans-Molenbeek

08 | 10

NAJAARSLUNCH

Met Philippe Bormans (Union SG) Brussel

28 | 11

METROPOLITAN CULTURAL NIGHT

Te gast bij Objects with Narratives Brussel

www.voka.be/ Oost-Vlaanderen

www.voka.be/ Vlaams-Brabant

www.voka.be/ West-Vlaanderen

BART JACOBS Head of Sales

EV Charging Solutions

“Met onze laadpas geven we bedrijven volledige TCO-controle”

Elektrische wagens maken een alsmaar groter deel uit van bedrijfsvloten. Met hun laadpas Charge+ Business legt TotalEnergies het laatste puzzelstuk voor een volledige elektrische ontzorging op b2b-niveau. “Dit is de eerste laadpas op de markt die vlootbeheer mogelijk maakt.”

Als energie- en gasleverancier kennen we TotalEnergies al langer, maar nu zet het bedrijf ook volop in op elektrische laadoplossingen op bedrijfsniveau. We spreken met Bart Jacobs, Head of Sales EV Charging Solutions, en Tom Vansteenkiste, Managing Director Charging Solutions.

Met de laadpas zetten jullie resoluut in op de b2b-sector. Waarom?

Tom Vansteenkiste: “TotalEnergies is al jaar en dag leverancier voor de b2bmarkt. Door de vergroening van de wagenparken is er een snelle switch naar elektrische voertuigen aan de gang. Die klanten kijken naar ons voor begeleiding.”

Zullen jullie alleen in bedrijvenparken laadoplossingen voorzien?

Bart Jacobs: “Nee, ook in laadstations en bij werknemers thuis. We ontwikkelen een heel Belgisch laadnetwerk. En

“Wij willen de garantie bieden dat klanten ook de komende vijftien jaar op ons kunnen rekenen”

als we bij mensen thuis een laadpaal installeren, doen we de intake, analyse, installatie en afstelling, maar ook het technisch beheer, de facturatieflows en 24/7 ondersteuning. Zo hebben we volledige controle over het proces en bieden we klanten de garantie dat ze ook de komende vijftien jaar op ons kunnen rekenen.”

Hoe verschilt de aanpak voor elektrische vloten van die voor de klassieke fossiele vloot?

Bart Jacobs: “Bij elektrische wagens is de TCO minder duidelijk. Er zijn veel onbekenden op het niveau van onderhoud en restwaarde en een actuele kilometerstand wordt nauwelijks geregistreerd. Met de laadpas kan een fleetowner gebruiksopties instellen en later met voertuigdata het laadproces optimaliseren, diagnoses maken en het verbruik rapporteren. Zo geven we bedrijven weer volledige controle.”

Wat maakt de Charge+ Businesslaadpas zo uniek?

Bart Jacobs: “Het is de eerste laadpas die vlootbeheer überhaupt mogelijk maakt. Budgetlimieten, laden beperken tot België, kilometerregistratie… het kan allemaal. We halen realtime data uit de bedrijfsauto om het laadproces te optimaliseren en precies te rapporteren. Met de laadpas geven we fleetmanagers alle

TOM VANSTEENKISTE

Managing Director

Charging Solutions

functionaliteiten die ze gewend waren van fossiel vlootbeheer.”

Tom Vansteenkiste: “De laadpas is het sluitstuk in een hele strategie. We kunnen bestuurders ook voordelen bieden op hun elektriciteitscontract; aangezien we 100% groene energie leveren, sluit dat perfect aan op elektrisch rijden. Die groene energie is ook doorslaggevend in corporate responsibility, heel belangrijk voor ons.“

Bart Jacobs: “De laadpas vervolledigt ons ecosysteem. Je gaat er overal mee kunnen laden, tol kunnen betalen en toegang krijgen tot heel ons aanbod. Een totaaloplossing voor alle bedrijven en hun medewerkers, ongeacht hoe of waar ze wonen.”

ONTDEK DE PODCAST-REEKS

De Vokaplaat

In de zomerreeks ‘De Vokaplaat’ gaat Voka op zoek naar de muzikale inspiratiebronnen van Vlaamse ondernemers. We ontdekken hoe muziek de drijvende kracht achter ondernemerschap, creativiteit en motivatie kan zijn. Ondernemers delen hun muzikaal verhaal en vertellen hoe verschillende muziekgenres en nummers hun ondernemersgeest gevormd hebben.

SCAN BOVENSTAANDE QR-CODE EN BELUISTER ALLE AFLEVERINGEN.

Pasadena is maar een muisklik ver

Met één deepfakevideo van Tom Cruise zette Chris Umé (Metaphysic) Limburg op de wereldkaart. Wat moet het dan wel niet zijn als alle Limburgse professionals, Limburgse expats en internationals die in Limburg wonen online connecteren? Bam! Daarom lanceerden we het online business-platform Limburgers Worldwide.

Meld je aan via LinkedIn of check limburgersworldwide.com