“Ons hobbyproject werd een serieuze business.”
Gepassioneerd ondernemerschap bij 100-jarig familiebedrijf De Ster
Familiebedrijf Kestens Montage: “Wij doen nooit twee keer hetzelfde.”
Wie wordt de miK Klimaatambassadeur 2024?
– Christophe Crous Corporate Segment & Marketing Lead van Proximus NXT
Ga voluit voor sectorspecifieke content
Wie is Christophe Crous?
Christophe Crous heeft meer dan 27 jaar ervaring bij de Proximus Groep. Hij bekleedde er diverse leidinggevende functies, waaronder Head of Cloud & Security en Head of Smart Networking in de Benelux. Vandaag is hij verantwoordelijk voor de sales en marketing bij het corporate klantensegment van Proximus NXT.
Dit is Proximus NXT Wist je dat de groep al meer dan twintig jaar lang ook IT-oplossingen biedt voor bedrijven? Zo zijn ze de Belgische marktleider in cybersecurity. Met Proximus NXT lanceerde het bedrijf in juni 2023 een merk dat B2B-klanten oplossingen op maat biedt voor ICT-uitdagingen, zoals de adoptie van nieuwe technologieën en de digitalisering van processen.
De opkomst van nieuwe technologie stelt IT in alle sectoren en bedrijven centraal.
Organisaties moeten innoveren en zoeken hiervoor advies. Om hen op basis van hun specifieke noden te bereiken, lanceerde de IT-speler een aparte merknaam. Het richt zijn content marketing en communicatie specifiek op enerzijds het installeren van dit nieuwe merk en anderzijds op de specifieke sectoren. Dit laatste gebeurt heel gesegmenteerd en op maat van de verschillende fases in de customer journey.
Premium content op maat
“In onze communicatie houden we verregaand rekening met de sectorgevoelige noden en uitdagingen van onze klanten en hun IT-maturiteit. Onze accountmanagers, die georganiseerd zijn volgens sector, voorzien ons van waardevolle informatie hiervoor. We volgen sectorspecifieke markttrends op de voet en zijn, dankzij de nauwe samenwerking met onze technologische partners, steeds mee met alle innovaties. Dit alles wordt vertaald naar een digitale contentstrategie, die de basis vormt van onze communicatie.”
Wil jij ook je klanten effectiever bereiken met een sectorspecifieke aanpak?
Propaganda denkt met je mee over jouw next level marketing.
part of the Propaganda Group
Neem contact op met de specialisten van Propaganda
Kris Claes Gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant
DDe Vlaamse regering is geland, eindelijk! Na 111 dagen onderhandelen slaagde Matthias Diependaele er op de valreep in om een Septemberverklaring te geven. Er is de afgelopen weken echter heel veel over ideologie en symbooldossiers gesproken en veel te weinig over economie en industrie.
Dat zorgt ervoor dat de echte uitdagingen voor Vlaanderen, en onze provincie specifiek, nu pas op tafel liggen. VlaamsBrabant speelt een belangrijke rol in de Vlaamse economie met een concentratie van hoogtechnologische bedrijven, innovatieve kmo’s en belangrijke logistieke hubs. Bovendien zijn we een trekpleister voor internationale investeerders en multinationals.
Het Vlaamse regeerakkoord blijft erg vaag als het gaat over industrie, economie en vergunningen. Nochtans blijven de hoge regeldruk en de stijgende energiekosten een struikelblok voor onze ondernemers. Willen we voorkomen dat investeerders elders hun toevlucht zoeken, dan moeten deze problemen snel aangepakt worden. We kunnen het ons op geen enkele manier veroorloven om zowel economisch als op het vlak van innovatie te verzwakken. We kijken dus uit naar de concrete realisaties die het gezicht van deze regering zullen bepalen.
We reiken de hand uit naar Matthias Diependaele en zijn ministers om samen
Er is tijdens de onderhandelingen veel over ideologie en symbooldossiers gesproken en te weinig over economie en industrie.
snel en grondig werk te maken van deze uitdagingen. Eens ook de lokale verkiezingen achter de rug zijn, rekenen we bovendien ook op een snelle vorming van de federale regering zodat ook de hoge loonkosten en de moeilijke toegang tot de arbeidsmarkt aangepakt kunnen worden.
Een grondige hervorming van die arbeidsmarkt is samen met aangepaste fiscaliteit en pensioenen de koers waar ondernemers naar snakken. Want we willen vooruit en daarvoor is een helder en ambitieus beleid nodig dat hen wapent in hun internationale concurrentiestrijd. Zonder de juiste maatregelen dreigen we als regio achterop te raken.
Beschikbare kavels op onze bedrijventerreinen
Op het bedrijventerrein Landen wordt momenteel een ruim perceel bedrijfsgrond te koop aangeboden. Een unieke kavel wegens zijn grote oppervlakte. Bekijk het kavelplan hiernaast om de inplanting van het aangeboden lot te zien.
Alle info om u kandidaat te stellen vindt u via: www.interleuven.be/bedrijventerrein-landen
Uitbreiding Lewa - Zoutleeuw
Meer dan 2 ha Goede ontsluiting Gemakkelijk bereikbaar (nabij E40 en station)
Keiberg-Vossem - Tervuren
Alle info om u kandidaat te stellen voor één van de beschikbare kavels op het bedrijventerrein LEWA vindt u via: www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa
Of interesse voor een kavel op het nieuwe, toekomstbestendige bedrijventerrein Keiberg-Vossem? Surf snel naar: www.keiberg-vossem.be/kandidaat-ondernemer
Voor het volledige aanbod kan u steeds terecht op www.interleuven.be/bedrijfspercelen
Beschikbare ruimte in een van onze gebouwen
Voor het volledige aanbod kan u steeds terecht op www.interleuven.be/bedrijfsgebouwen
Meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen?
Ondernemers
Magazine
Vlaams-Brabant nr. 9 | oktober 2024
Colofon
Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.
Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven
Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse
Kantoor Vilvoorde
Medialaan 26, 1800 Vilvoorde
Contact:
1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant
Hoofdredacteur: Mathieu Wouters Werkten mee aan dit nummer:
Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Linda Vanacken, Helena Polfliet, Ann De Munster, Arno Verheij, Peter D'Herde, Dirk Leemans, Arno Vermeulen, SayCheese
Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes
Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant
Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be
Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.
Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties
Nieuws uit onze regio
6 West-Brabant
7 Hageland
8 Noord-Rand
9 Groot-Leuven
Het dilemma
13 Danny Hendrickx, CEO van TMS nv
Finance & fiscaliteit
15 Forfaitaire vergoedingen voor je verplaatsingen
Voka Actua
17 Brussels Airport als sterke jobmotor
Bedrijf in de kijker
20 Liefde voor ondernemen bij Kestens Montage
AKT for Wallonia
41 Waalse werkgeversorganisaties bundelen krachten
Derbigum
42 Vlaams bedrijf in Wallonië
mIK Klimaatambassadeur
46 Stem op je favoriet!
Door de lens van
50 Goele Baert, Baert Groep
En verder 11 Vers volk 18 Voka in beeld
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
DHL eCommerce start met elektrische bakwagens.
Tijdens de Miele Global Leadership Summit 2024 werd de samenwerking met ViTeS door het topmanagement van Miele en de Managing Directors van de werkgroep uitgeroepen tot winnaar. Samen met sociaal en non-profit recyclagebedrijf ViTeS geeft Miele gebruikte maar nog repareerbare apparaten een tweede leven. De logistieke afdeling beoordeelt en selecteert de oude toestellen, vervolgens worden ze bij ViTeS hersteld door medewerkers met minder kansen op de reguliere arbeidsmarkt. De herstelde toestellen vinden daarna via Kringwinkels hun weg terug naar de consument.
Drukkerij Daddy Kate België heeft Elisabeth Fenaux benoemd tot CEO. Fenaux neemt de fakkel over van Thijs Claes en wordt daarmee de eerste niet-familiale CEO van het bedrijf. Claes schuift door naar Daddy Kate Group, de familiale holding boven de drukkerij. “Ik heb veel bewondering voor de ondernemende spirit en leiderschapskwaliteiten van Elisabeth Fenaux. Ik geef met veel vertrouwen de fakkel door”, aldus Thijs Claes.
Futurn start met bouwwerkzaamheden op Catala-site
Na de afbraakwerken en sanering is reconversiespecialist Futurn van start gegaan met de wederopbouw van de bedrijfssite van papierfabriek Catala aan de zuidrand van Brussel. De site krijgt een nieuw leven met een mix van bedrijfsgebouwen, in een aantrekkelijke omgeving in de zone van de iconische watertoren.
Futurn zet voor al zijn projecten in op maximaal hergebruik en zal zowel de watertoren als de directeurswoning grondig renoveren. Beide historische gebouwen zullen een gepaste invulling krijgen die zowel de bedrijven op de site als de (wijdere) omgeving zal kunnen bekoren.
DHL eCommerce start met elektrische bakwagens
DHL eCommerce Belgium heeft twee elektrische Volvo-bakwagens in gebruik genomen. Het zijn de eerste elektrische vrachtwagens waarmee de logistieke dienstverlener in België rijdt. Vanuit Ternat wordt de elektrische bakwagen ingezet op de route door Anderlecht en Vorst en door Aalst. De vestiging in Oudsbergen belevert het centrum van Hasselt met deze bakwagen. De elektrische bakwagens worden op
de eigen vestiging opgeladen met laadpalen die geschikt zijn voor het opladen van dergelijke krachtige accu’s. Frank Van Hille, Managing Director DHL eCommerce Belgium: “Het is voor DHL eCommerce een eerste stap. Verdere verbetering van de openbare laadinfrastructuur en een groter aanbod van elektrische vrachtwagens moeten elektrificatie verder stimuleren.”
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Deelwagens en -bakfietsen zijn belangrijk voor projecten in het centrum van een woonkern als Boutersem.
De ontwikkelaar van woonproject Capuyenberg, DE BEER wonen, nam het initiatief voor een deelwagen en elektrische deelbakfiets. Beide werden in ontvangst genomen door de bewoners, in aanwezigheid van burgemeester Chris Vervliet. “Deelwagens en -bakfietsen zijn belangrijk voor projecten in het centrum van een woonkern als Boutersem”, zegt Stijn De Beer. “Ze zijn een perfecte aanvulling op het bestaande aanbod van openbaar vervoer, en ze bieden een flexibel en kostenefficiënt alternatief voor de tweede wagen van vele gezinnen. Op die manier verkleinen we onze ecologische voetafdruk en verbeteren we de mobiliteit van de inwoners.”
Interieurexpert Freja vertaalt huisstijl in eigen evenementenlocatie
Het Bekkevoortse familiebedrijf Freja Interior Concepts creëert al meer dan drie decennia hoogwaardige woonconcepten voor zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten. Naast een gloednieuwe website pakt Freja uit met een bijzondere eventruimte voor verhuur aan derden en de organisatie van eigen activiteiten. “We kunnen online en in de toonzaal wel tonen wat we doen, maar dan nog blijft dat voor mensen vrij abstract”, verduidelijkt zaakvoerder Sofie Frederickx. “Door een eigen evenementenlocatie uit te bouwen in onze kenmerkende stijl van elegantie, luxe en verfijning ondervinden ze de Freja-experience voortaan aan den lijve en begrijpen ze veel beter wat dat voor hun eigen woon- of werkomgeving kan betekenen.”
50 jaar na de start van de productie is Bosch in Tienen uitgegroeid tot een belangrijke speler voor innovatie en duurzame productie. Als wereldwijd ontwikkelingscentrum voor wisbladen en rubber speelt Tienen een toonaangevende rol in het internationale productienetwerk van Bosch. Heel wat wisserinnovaties vinden hun oorsprong in Tienen. Recentelijk werd 11 miljoen euro geïnvesteerd in een bijkomende, state-of-the-art rubberextrusielijn om aan de stijgende vraag naar wisrubber te voldoen, en in twee kunststofextrusielijnen voor de in-house productie van wisbladspoilers. Midden volgend jaar wordt ook een gloednieuwe verpakkingslijn in gebruik genomen.
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
We zijn enorm verheugd om de groeistrategie van Mediamarkt ook in Vlaams-Brabant te realiseren.
Dstny, het Belgische technologiebedrijf dat is uitgegroeid tot Europese innovator en ontwikkelaar van cloudgebaseerde zakelijke communicatieoplossingen, heeft Kris De Schepper aangesteld als nieuwe Managing Director voor Dstny België. “Ik ben enthousiast om deel uit te maken van de Dstny-familie en kijk er erg naar uit om nauw samen te werken met het Belgische team en de ambitieuze groeiplannen waar te maken”, zegt Kris. Daan De Wever, Group CEO Dstny: “We zijn blij met de expertise die Kris in ons Belgische team zal inbrengen. We kijken ernaar uit om samen onze ambities waar te maken en Dstny België onder zijn leiding verder te laten groeien.”
Sarens investeert om de ontwikkeling van de industrie te ondersteunen
Sarens blijft opmerkelijke investeringen doen in nieuw materieel om zijn leidende positie in kraanverhuur, zwaar hijswerk en technische transportdiensten te versterken. Met de toevoeging van de Liebherr LTM 1300-6.2-kraan aan het Limburgse depot in België breidt het bedrijf zijn capaciteiten en marktaanbod
uit. “We willen tegemoetkomen aan de veranderende behoeften van onze klanten en de industriële groei van de regio ondersteunen. De investering van Sarens België in dit nieuwe materieel onderstreept onze toewijding aan het leveren van stateof-the-art machines en innovatieve oplossingen.”
Na de recente opening van de MediaMarktwinkel op de Leuvensesteenweg in Boortmeerbeek volgde zopas de winkel op de Tiensesteenweg in Korbeek-Lo. De winkels werden volledig ingericht volgens het vernieuwde ʻCore’-concept, dat zich kenmerkt door een meer industriële uitstraling op het vlak van kleur en materiaalgebruik. CEO Remko Rijnders van MediaMarkt Benelux: “We zijn enorm verheugd om de groeistrategie van MediaMarkt ook in Vlaams-Brabant te realiseren.”
Brussels Airport steunt voor tweede jaar op rij duurzame projecten in de regio rond de luchthaven
Voor het tweede jaar op rij konden organisaties in de regio rond Brussels Airport een steunaanvraag indienen voor sociale en duurzame projecten bij het Brussels Airport Fund. Met dit fonds wil de luchthaven, in samenwerking met de Koning Boudewijnstichting, lokale acties en initiatieven een financieel duwtje in de rug geven. Een onafhankelijke jury zal de projecten evalueren en vervolgens beslissen
welke organisaties projectsteun krijgen tussen € 1.000 en € 10.000. Na de oproep in 2023 kregen 18 projecten financiële steun van Brussels Airport, in totaal werd zo’n € 150.000 toegekend. Een van de projecten is ʻVol aan de Bak’ van organisatie Mobiel 21: kinderen uit een woonwagenpark in Leuven worden naar school gebracht met de bakfiets, met een stijging in de aanwezigheid op school als resultaat.
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Jessica Vandebroek is de nieuwe algemeen directeur van Interleuven. Zij volgt Patrick Willems op, die eind september met pensioen ging. Ze was eerder hoofd van de Technische Diensten en manager Patrimonium & Facilitair Beheer van stad Hasselt. “In cocreatie met onze stakeholders wil Interleuven verschillende noden, meningen en inzichten verbinden tot optimale win-winoplossingen. Wij staan voor een gezamenlijke aanpak op jullie maat”, aldus de nieuwe algemeen directeur.
Brouwerij Haacht kondigt met trots een meerjarige samenwerking aan met voormalige wielerprof en -icoon Philippe Gilbert. Zo wil de brouwerij het merk SUPER 8 Flandrien nog sterker positioneren. “Ik ben tevreden
om samen te werken met SUPER 8 Flandrien. Hun focus op vakmanschap en doorzettingsvermogen sluit goed aan bij de waarden die ik als renner belangrijk vind”, zegt Philippe Gilbert.
BioGroei, de Leuvense leverancier van natuurlijke en biologische tuinproducten, introduceert een innovatieve AI-gestuurde chatbot op zijn website. “De lancering van deze chatbot stelt ons in staat om onze klanten nog beter van dienst te zijn, zonder in te boeten aan de persoonlijke touch die ons zo kenmerkt. We zien het als een waardevolle ondersteuning voor ons customer support
team, vooral op momenten dat directe interactie met onze medewerkers niet mogelijk is”, zegt Mathias Vanduffel, CEO van BioGroei. De chatbot maakt gebruik van de uitgebreide kennis die is vastgelegd in het kenniscentrum van BioGroei, waar een schat aan informatie te vinden is over bodemleven, tuinieren, moestuinieren en natuurlijk tuinieren.
AdSomeNoise breidt uit met nieuwe lawaaimakers
Het Leuvense innovatieve en creatieve bureau AdSomeNoise verwelkomt negen nieuwe medewerkers. Het management verwelkomt Jonas Moors, die meteen ook de rol van Account Director op zich neemt. Het klantendepartement breidt uit met Anton Roef, Orly Vandelanotte en Eva Mechelmans. Stijn De Schryver en Anneleen Vaes worden de nieuwe gezichten binnen het creatieve team, Amèl Amri en Bieke Bellot die binnen het productieteam. Tine Vandenberghe wordt de eerste Traffic Manager van AdSomeNoise. Het bureau blijft investeren in toptalent om zijn positie als innovatief creatief bureau verder te versterken.
Hendrickx Office
Publireportage
Er is een groeiende vraag naar duurzame en gezonde werkplekken. Kantoorinrichtingen ondergaan een opvallende transformatie om tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van werknemers.
Francis Verbist, zaakvoerder van HOI, is dagelijks bezig met dergelijke omgevingen te ontwerpen. Zijn missie is om duurzame inrichtingsoplossingen te bieden waarbij de gezondheid van de werknemers vooropstaat.
Duurzame en gezonde werkplekken
Nu hybride werken de norm is, is een inspirerende en gezonde werkomgeving cruciaal geworden voor de productiviteit en tevredenheid van werknemers. Daarnaast wordt duurzaamheid steeds vaker omarmd als kernwaarde door organisaties, gedreven door de toenemende milieubewustheid van werknemers en klanten.
Deze dynamische verschuiving naar duurzame, mensgerichte werkplekken is niet zomaar een trend, maar een fundamentele herdefiniëring van hoe we onze professionele omgevingen zien en ontwerpen.
De natuur als leidraad
De natuur dient hierbij als belangrijke inspiratiebron.
De integratie van natuurlijke elementen in kantoorontwerpen kan zowel duurzaamheid als het welzijn van werknemers bevorderen.
“Ik hou van de natuur. In mijn gehanteerde denkpatroon tracht ik de werkplek te creëren
die zo dicht mogelijk de natuur benadert”, aldus Francis.
Studies tonen aan dat de natuur een positieve invloed heeft op mensen. Ze helpt ons tot rust te komen, het hoofd leeg te maken en energie te tanken. Een eenvoudig voorbeeld is de plaatsing van
bureaus in de buurt van ramen. Daglicht is een natuurlijke bron van energie voor mensen en bevordert de productiviteit. Daarnaast is een goede luchtcirculatie onmisbaar. Zuurstofrijke lucht is cruciaal voor geconcentreerd werken, en voldoende ventilatie zorgt ervoor dat er altijd frisse lucht beschikbaar is.
Geluidshinder moet tot een minimum worden beperkt. Rustige en aangename omgevingsgeluiden kunnen daarentegen wel rustgevend werken.
Daarnaast is voldoende beweging tijdens het werk essentieel. Dat kan bereikt worden met duurzame ergonomische bureaustoelen en verstelbare bureaus, die afwisseling en dus beweging stimuleren.
Tot slot
Een gezonde en duurzame werkplek heeft een positieve invloed op zowel werknemers als klanten. Werknemers die zich goed voelen, stralen dat uit naar hun omgeving en dragen bij aan een betere klanttevredenheid. De focus op duurzaamheid en gezondheid bij het ontwerpen van werkplekken is dan ook een investering in de toekomst van elke organisatie.
Contact Hendrickx Office & Interior Karestraat 57 3545 Halen 0497 573 346 vraag@h-o-i.be www.h-o-i.be
Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant
Le Wine
Wijnagentuur met meer dan 35 jaar ervaring, die een ruime keuze aan wereldwijde en regionale topmerken op de Belgische markt vertegenwoordigt.
HUIZINGEN
▶ info@lewine.be
▶ www.lewine.be
Anton Van Dyck
Anton ondersteunt bedrijven in public affairs, lobbying en campagnes om beleidsimpact te genereren.
DILBEEK
▶ antonvandyck@gmail.com
Auditry biedt zijn klanten een cloud-based oplossing ter ondersteuning van audit- en riskmanagementprocessen.
ZAVENTEM
▶ hello@auditry.be
▶ www.auditry.be
Brainsquare-group omvat een aantal bedrijven die actief zijn in de wereld van de ICT en automatisatie: Brain², Montova en Auditry.
ZAVENTEM
▶ info@brain2.com
▶ www.brain2.com
Eoly Energy
Investeren en projecten ontwikkelen in de energietransitie: hernieuwbare energie, waterstof, diensten, tankstations, EV laden en elektriciteits- en gasleverancier.
HALLE
▶ info@eoly-energy.com
▶ www.eoly-energy.com
Fraikin Belgium
Fraikin Belgium TR NV biedt een breed scala aan diensten, zoals korte- en langetermijnverhuur van vrachtwagens, bestelwagens en gespecialiseerde voertuigen en onderhouds- en beheersdiensten voor wagenparken.
MACHELEN (VL.BR.)
▶ info@fraikin.be
▶ www.fraikin.bem
Ondernemers
Kevlaer
Vermogensarchitecten
Vermogensopbouw, vermogensbescherming, vermogensoverdracht.
MERCHTEM
▶ info@kevlaer.be
▶ www.kevlaer.be
Zelfstandige consultant met focus op Supply Chain & Change Management.
KEERBERGEN
▶ dhaesemarie6@gmail.com
Mediaforta
Digitaal contentmarketingagentschap.
LINDEN
▶ hello@mediaforta.be
▶ www.mediaforta.com
Montova is een SaaS-platform om processen tussen bedrijven te integreren en te automatiseren zoals het uitwisselen van orders, e-invoicing, ...
ZAVENTEM
▶ info@montova.com
▶ www.montova.com
Secure-It-Now
Klanten helpen bij de digitale transformatie van hun bedrijf, waarbij digitale veiligheid centraal staat.
GALMAARDEN
▶ peter@secureitnow.be
▶ www.strouwi.be
Stella P.
Marktleider in het versterken van raden van bestuur en raden van advies. Dit omvat de samenstelling, evaluatie, competentieanalyse en opleiding.
ROESELARE
▶ info@stellap.be
▶ www.stellap.be
Virya Energy
Via zijn dochterondernemingen is Virya Energy aanwezig in de volledige energiewaardeketen en het levert levert het ʻfit for purposeʼ-energie.
HALLE
▶ sebastien.piret@virya-energy.com
▶ www.virya-energy.com
Wormak
Inrichting, akoestiek en bemeubeling van kantoren, winkels en hotels.
HOEILAART
▶ info@wormak.be
▶ www.wormak.be
Ook lid worden?
Laat je gegevens achter en onze relatiebeheerders nemen met jou contact op voor een kennismakingsgesprek.
Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf.
Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen.
Let’s make it work together!
Premed
Tiensevest 61, Bus 2
3010 Leuven
Tel. 016 30 81 11
Fax 016 30 81 10
info@premed.be www.premed.be
Maak kennis met onze regiobestuurders
Danny Hendrickx, CEO van TMS nv
In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer twee dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor deze moeilijke beslissingen stond? Aan het woord is Danny Hendrickx, CEO van TMS nv en regiobestuurder.
Dilemma 1: Teamherstructurering
Je ontdekt dat een van je meest loyale medewerkers niet meer goed presteert. Het team merkt het ook op en er zijn klachten. Wat doe je: direct confronteren en mogelijk tot ontslag overgaan, of eerst proberen de oorzaken te achterhalen en samen aan een oplossing werken?
Danny: “Loyale medewerkers zijn het meest waardevolle bezit voor een bedrijf. Voor hen zetten we dan ook alles in het werk om tot een oplossing te komen. Als een loyale mede werker plots niet meer goed functioneert, is de oorzaak vaak niet werkgerelateerd maar is er iets aan de hand in de privésfeer, gezondheids- of familieproblemen bijvoorbeeld. We gaan meteen het gesprek aan met de medewerker en passen zo nodig het werkschema aan. We houden steeds de vinger aan de pols, ook in de herstelfase want dan ben je nog kwetsbaar. En we nemen het team mee in de communicatie. Zo creëren we de nodige tijd en het begrip voor de medewerker om op zijn of haar tempo terug in te voegen.”
Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of communityʼs? Scan de QR-code
Dilemma 2: Conflict tussen teamleden
Twee van je sleutelspelers hebben een meningsverschil dat de teamdynamiek beïnvloedt. Ingrijpen kan het team verdelen, maar niet ingrijpen kan de samenwerking schaden. Hoe ga je om met deze delicate situatie?
“Wij hebben een open, rechttoe-rechtaan bedrijfscultuur. Bij een conflict gaan we dus open en direct het gesprek aan. Vaak ontstaan conflicten door misverstanden: men begrijpt elkaar niet goed of interpreteert de motieven van de ander verkeerd. Zo ontstaat er als het ware een muur van onbegrip, terwijl de standpunten dikwijls helemaal niet zo ver uit elkaar liggen. Mijn rol bij zo’n gesprek is om als mediator openingen te zoeken in die muur en het wederzijds begrip op gang te helpen. Duidelijkheid en respect staan daarbij voorop. Als er uiteindelijk toch geen consensus ontstaat? Dan is het aan mij om – in het belang van het bedrijf en het team – de knoop door te hakken en aan te geven welke richting het uit moet.”
Wie is Danny Hendrickx?
Danny Hendrickx (1979) is Vokaregiobestuurder en CEO van TMS nv, een toonaangevend bedrijf in HVAC-projecten en -service. “Wij zijn een installatie- en servicebedrijf dat verwarming, ventilatie en airconditioning ontwerpt en plaatst. Onze klanten zijn grote retailbedrijven als Colruyt, Carrefour, Lunch Garden, banken, industrie en de openbare sector.” Danny deed in 2001 als student zijn stage bij TMS, 8 jaar later keerde hij terug om de HVAC-afdeling te ontwikkelen. Al snel groeide hij door naar het management om in 2012 een MBO te realiseren met zijn toenmalige vennoot. Na een tussentijdse verkoop bleef Danny aan boord als gedelegeerd bestuurder, om in 2022 alle aandelen terug over te kopen en volledig eigenaar van het bedrijf te worden.
Meegedeelde content
Stel, je hebt een privé-uitgave als bedrijfsleider, dan kan je geld lenen van je vennootschap. Dit kan onder andere via de rekening-courant als een voorschot zonder vaste looptijd. Soms komt die daardoor in het rood.
Wat is debet rekening-courant?
Via je rekening-courant houd je alle financiële transacties bij tussen jou en je vennootschap.
Op deze balansrekening worden bedragen geboekt die je tegoed hebt van je vennootschap, net zoals jouw schulden aan de vennootschap. Denk bij deze schulden aan het voorschot, maar ook aan privékosten die je vennootschap heeft voorgeschoten of de verwerking van gemengde uitgaven (zoals telecommunicatiefacturen) in jouw boekhouding.
Zijn die schulden groter dan je tegoeden, dan staat de rekening-courant negatief – of in debet. Vandaar de benaming ‘debet rekening-courant’.
Debet rekening-courant kost geld: 5,43% interest
Net zoals bij een lening bij de bank betaal je interesten bij een debet rekening-courant. De belastingadministratie hanteert hiervoor een referentie-interestvoet van 5,43% voor 2023. De referentie-interestvoet voor 2024 is nog niet gekend.
Lening met vaste looptijd Je kan ook kiezen om een lening met vaste looptijd aan te gaan bij jouw vennootschap. Dit loopt niet via de rekening-courant. Afhankelijk van het doel en de looptijd ben je ook hier een vastgelegd percentage aan interesten verschuldigd.
Je hebt drie opties voor de betaling van deze interesten:
1. Je betaalt geen interesten. Jaarlijks word je belast op een voordeel in je personenbelasting dat gelijk is aan de referentierentevoet van 5,43% (2023). Hierop betaal je ook sociale bijdragen.
2. Je betaalt een deel van de interesten. Op het saldo word je belast in je personenbelasting.
Het voordeel is dan gelijk aan de referentievoet verminderd met de betaalde interesten. Opgelet: de betaalde interesten vormen een belastbare opbrengst voor je vennootschap.
3. Je betaalt alle interesten. Bijgevolg word je niet bijkomend belast.
Rekenvoorbeeld
Via de rekening-courant leent Jan 10.000 euro van zijn vennootschap voor een dringende privé-uitgave. Hij heeft geen tegoeden van de vennootschap, dus komt zijn rekening-courant 10.000 euro in debet.
• Volgens de referentierentevoet voor 2023 moet Jan 543 euro interest betalen op die lening (10.000 euro x 5,43%).
• Vereffent hij de interesten niet, dan wordt hij via de personenbelasting progressief belast op een voordeel van 543 euro.
• Betaalt hij de interesten wel, dan hoeft hij als bedrijfsleider geen belasting meer te betalen, zijn vennootschap wél.
Merk op dat je vennootschap dit voordeel moet vermelden op je inkomstenfiche 281.20. Aangezien het voordeel deel uitmaakt van jouw bedrijfsleidersbezoldiging, dient ze hier ook bedrijfsvoorheffing op in te houden.
Aandachtspunten
Een voorschot via de rekeningcourant is een eenvoudige manier om geld te lenen van je vennootschap, maar houd rekening met de bijbehorende aandachtspunten:
• In plaats van belastingen op het voordeel of interesten aan je vennootschap te betalen kan je er ook voor kiezen om
de interesten bij te boeken op de rekening-courant. Op deze manier ontstaat een extra schuld en creëer je een sneeuwbaleffect.
• Jouw schuld moet je uiterlijk bij ontbinding van je vennootschap vereffenen. Ook bij de verkoop van je vennootschap is dit aangeraden.
• Deze schuld heeft een negatieve impact op de solvabiliteit van je vennootschap.
• Het vormt een risico voor je bestuurdersaansprakelijkheid.
Samengevat, het is dus belangrijk om deze balansrekening niet te laten oplopen of ontsporen en deze schuld tijdig te vereffenen.
Laat je bijstaan door een SBBadviseur in jouw buurt. Wij helpen je graag verder.
Contact Diestsevest 32 bus 1A 3000 Leuven 016 24 64 85 communicatie@sbb.be www.sbb.be
Tim Van Roy, manager Financiën bij Voka – KvK Vlaams-Brabant
Fiscale voordelen
Het aantal soorten forfaitaire vergoedingen voor verplaatsingsonkosten
Zoals we al vaker deden in eerdere artikels, willen we in dit stuk even stilstaan bij een van de minder gekende fiscale voordelen waarvan je als bedrijfsleider kan genieten en dat nog te vaak onderbenut blijft.
Ben je vaak de baan op voor je bedrijf? Dan geniet je mogelijk van een extra forfaitaire vergoeding, die aftrekbaar is in hoofde van je vennootschap en niet belastbaar is voor jou in de personenbelasting.
De regels hierrond zijn zoals vaak echter nodeloos complex. We zullen je kort en bondig proberen uit te leggen wie hiervan kan gebruikmaken, voor welk bedrag en op welke wijze. We maken onderscheid tussen 3 soorten vergoedingen.
De vergoeding voor maaltijden en dranken
Ga je als bedrijfsleider op een binnenlandse dienstreis, dan kunnen de gemaakte kosten van maaltijden en dranken op forfaitaire basis worden terugbetaald door de vennootschap. De verplaatsing moet minstens 6 uur duren, er kan maximaal 16 keer per maand een dagvergoeding worden toegekend, voor maximaal 20,80 euro per dag
Veel op verplaatsing?
Doe je voordeel met deze ongekende fiscale voordelen.
en je mag maximaal 40 keer per jaar naar 1 specifieke plek.
Maak je zeer regelmatig dit soort verplaatsingen, dan kan je opteren voor de forfaitaire maandelijkse vergoeding. Die wordt berekend op basis van de dienstreizen van het vorige jaar. Bij dat forfait moet je niet kunnen bewijzen dat de verplaatsing minstens 6 uur duurt.
Het spreekt voor zich dat je deze vergoeding niet volledig kan combineren met je maaltijdcheques, waarbij de prijs van de cheques in mindering gebracht moet worden.
De vergoeding is aftrekbaar als beroepskost voor de onderneming en niet belastbaar in de personenbelasting. Voor de RSZ geldt wel de vreemde situatie dat die zijn eigen forfaits hanteert voor jouw sociale zekerheid, namelijk een baanvergoeding van € 10 en een maaltijdvergoeding van € 7 per dag.
De vergoeding voor verblijfskosten Logeer je bij deze binnenlandse dienstreis buitenshuis? Dan kan je
tot € 156,05 per nacht vergoed worden. Ook hier hanteert de RSZ zijn eigen maximum van € 35.
Wat met het buitenland? In het buitenland kan je geen aanspraak maken op een forfaitaire vergoeding voor verblijfskosten (maar er is wel fiscale optimalisatie mogelijk via de gebruikelijke bewijsstukken zoals facturen), maar wel voor heel wat andere uitgaven, zoals drank, maaltijden en lokaal vervoer.
Je kan, zonder bewijsstukken, je kosten terugbetaald zien door de vennootschap. Het enige wat je moet kunnen aantonen bij een controle, is waar je geweest bent, wanneer en voor welke periode. De hoogte van deze bedragen varieert per land, per jaar en per aantal dienstreizen. We helpen je hier graag 1 op 1 bij verder indien nodig.
Conclusie
Het is een weinig gekend fiscaal voordeel, maar meteen ook een prima manier om op een fiscaal voordelige manier jouw onkosten terugbetaald te zien.
Finance & Fiscaliteit: over de auteur
Tim Van Roy is Directeur Finance en Internationaal Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.
Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be
PKF BOFIDI
Publireportage
In 2024 vieren we bij PKF BOFIDI een bijzondere mijlpaal: ons 45-jarige bestaan. Sinds onze oprichting in 1979 zijn we uitgegroeid van een lokaal accountantskantoor tot een toonaangevend advieskantoor met een internationale reikwijdte. Deze groei is niet toevallig. Het is het resultaat van een voortdurende toewijding aan onze kernwaarden: een menselijke benadering, voortdurende innovatie en een diepe betrokkenheid bij onze klanten.
Werknemer staat centraal
Bij PKF BOFIDI staan naast de ondernemer voornamelijk onze collega’s centraal. Onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal. We geloven dat tevreden en gemotiveerde medewerkers het verschil maken voor onze klanten.
Deze filosofie heeft ons geholpen om een cultuur te creëren waarin iedereen zichzelf kan zijn en het beste van zichzelf kan geven. Dit geldt niet alleen binnen ons eigen team, maar ook in de manier waarop we met onze klanten omgaan. We nemen de tijd om de mensen achter de cijfers te leren kennen en bieden hen de persoonlijke aandacht die ze verdienen. Deze aanpak heeft ons geholpen om duurzame relaties op te bouwen met ondernemers, gebaseerd op wederzijds respect en vertrouwen.
Innovatie als drijvende kracht
Onze wereld verandert razendsnel en PKF BOFIDI verandert mee. Innovatie is
verankerd in ons DNA. We hebben altijd geïnvesteerd in de nieuwste technologieën en blijven voortdurend zoeken naar manieren om onze diensten te verbeteren. Door nauw samen te werken met softwareontwikkelaars spelen we een actieve rol in het vormgeven van de accounting software van morgen. Onze toetreding tot het internationale PKF-netwerk in 2022 heeft ons in staat gesteld om onze klanten nog beter van dienst te zijn, zowel lokaal als wereldwijd. Deze internationale samenwerking verbreedt ons scala aan expertise, waardoor we ondernemers kunnen begeleiden bij hun groei, ongeacht de grenzen.
Groei door samenwerking
Bij PKF BOFIDI geloven we dat groei en succes het resultaat zijn van samenwerking. Ons team werkt intensief samen om de best mogelijke resultaten voor onze klanten te bereiken. We stimuleren een cultuur van kennisdeling, waar iedereen de kans krijgt om te leren en te groeien. Onze jaarlijkse PKF BOFIDIDAG, waar teambuilding en kennisuitwisseling centraal staan, is daar een goed voorbeeld van. Bovendien zetten we sterk in op interne workshops,
werkgroepen en mentorprogramma’s om onze mensen continu te ontwikkelen. Dit heeft niet alleen bijgedragen aan onze eigen groei, maar ook aan het succes van onze klanten.
Doing good, doing well Groeien als bedrijf betekent ook verantwoordelijkheid nemen voor de wereld om ons heen. Onder het motto ‘doing good, doing well’ zetten we ons actief in voor maatschappelijke projecten op het gebied van duurzaamheid, ecologie en charity. We geloven dat we het goede moeten doen voor de omgeving waarin we opereren, omdat ons succes onlosmakelijk verbonden is met de wereld om ons heen. Dit zien we als een verlengstuk van onze zorg voor onze medewerkers en klanten.
Een toekomst vol ambitie
Terwijl we stilstaan bij 45 jaar PKF BOFIDI, kijken we ook vooruit. De uitdagingen voor ondernemers zijn nog nooit zo groot geweest, maar met grote uitdagingen komen grote kansen. Bij PKF BOFIDI zijn we vastbesloten om onze klanten te ondersteunen bij het grijpen van deze kansen. Met
onze uitgebreide expertise en innovatieve aanpak helpen we ondernemers om hun doelen te bereiken, zonder de balans tussen werk en leven uit het oog te verliezen. Wij blijven ons inzetten om een betrouwbare partner te zijn die ondernemers helpt om te groeien en te bloeien, vandaag en in de toekomst.
Contact PKF BOFIDI
Central Gate 1000 Brussel
02 486 56 00 bofidi@pkfbofidi.com johan.peeters@pkfbofidi.com 02 486 59 99 www.bofidi.eu
Brussels Airport
Nieuwe arbeidsmarktstudie
“Erken
Nieuwe arbeidsmarktstudie uitgevoerd door HIVA-KU Leuven geeft inzicht in tewerkstelling
Het eerste post-covid arbeidsmarktstudierapport van HIVA-KU Leuven toont aan dat de nationale luchthaven een krachtige katalysator is en blijft voor de Belgische economie. Er zijn maar liefst 30.000 directe jobs op en rond de luchthaven.
335 bedrijven zijn er actief, uit 3 clusters en in 18 sectoren. Daarnaast zijn er nog eens 55.000 indirecte jobs.
Uit het eerste post-covid arbeidsmarktstudierapport uitgevoerd door HIVA-KU Leuven blijkt nog maar eens dat de nationale luchthaven een van de meest aantrekkelijke werkplekken en investeringspool van ons land is. 79% van de jobs in de luchthaven zijn voltijdse jobs. Dit terwijl het gemiddelde in Vlaanderen slechts 59% is. Er is bij de bedrijven in en rond de luchthaven ook een hoge interregionale arbeidsmobiliteit: 20% komt uit Brussel (ten opzichte van 17% in 2017), 11% uit het Waals Gewest en 69% uit het Vlaams Gewest.
“Deze arbeidsmarktstudie bevestigt het belang van Brussels Airport als sterke jobmotor en tweede belangrijkste economische groeipool van België. Dit recordaantal jobs illustreert ook de wendbaarheid van de luchthavengemeenschap, die zich goed hersteld heeft na de covidpandemie en ook
weer groeit. Daarnaast toont deze studie de kwaliteit, diversiteit en stabiliteit van de werkgelegenheid op de luchthaven aan. We blijven een aantrekkelijke werkplek met heel wat jobmogelijkheden en Aviato speelt een cruciale rol in het verbinden van werkzoekenden met de 335 bedrijven op Brussels Airport”, zegt Arnaud Feist, CEO van Brussels Airport Company.
Unieke arbeidsmarkt: 3 clusters actief in 18 sectoren Het onderzoeksteam van HIVA-KU Leuven o.l.v. Prof. Ludo Struyven en Research Manager Tim Goesaert is de wetenschappelijke partner van de arbeidsmarktstudie. De unieke arbeidsmarkt van Brussels Airport bestaat uit 3 clusters en 18 sectoren: de luchtvaartcluster (transport door de lucht en airport handling, goed voor 31,5% van het totale aantal werknemers),
de cluster andere luchthavengebonden activiteiten (49,8% van de werknemers) en de businesscluster (bedrijven die vanwege de multimodale bereikbaarheid op het luchthaventerrein zijn gevestigd, maar zonder directe band met luchthavenactiviteiten, 18,7%).
Voka – KvK Vlaams-Brabant roept op om luchthaven te valoriseren
“Ik roep de Vlaamse en federale onderhandelaars op om het economisch belang van onze luchthaven niet alleen te erkennen, maar ook te valoriseren. We zijn allen gebaat bij de bloei en groei van onze nationale luchthaven. Deze cijfers staan lijnrecht tegenover de beslissingen die genomen zijn voor de nationale luchthaven op lange termijn”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.
Lees het volledige rapport Met dit trendrapport over de tewerkstelling op Brussels Airport heeft HIVA-KU Leuven, in opdracht van tewerkstellingscentrum Aviato, na een eerste nulmeting in 2017, opnieuw de volledige directe tewerkstelling op de luchthaven uitgebreid in kaart gebracht. Scan de QR-code om het volledige rapport te lezen.
Voka – events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant
Tien verschillende bedrijven kwamen op een leuke manier in een escapetruck ontdekken waar cyberrisicoʼs zitten en leerden van een ethical hacker hoe gevaarlijk die zijn en hoe ze die kunnen omzeilen.
Een inspirerende ontbijtsessie bracht deelnemers bij hoe ze startkapitaal kunnen vinden, van traditionele kredieten tot innovatieve oplossingen. Cruciale kennis voor startende ondernemers!
In de gezellige zomerbar van Holiday Inn Diegem sloot een 30-tal ondernemers hun werkdag af met een gemoedelijke afterwork. Niet alleen heerlijke tapas werden gedeeld, er werden ook nieuwe contacten gelegd en potentiële samenwerkingen opgezet!
Tijdens het VCDO Community Event bij DNS Belgium dompelden Inge Godts en Peter Schollaert van BoostFactor de deelnemers onder in een teamspel, met focus op het realiseren van een cultuur van duurzaam gedrag, waanzinnig belangrijk visionair doel, gemeenschappelijke taal en afspraken. Het motto? Leren door ervaring!
Ondernemers
Lokale ondernemers kwamen zich informeren op de interactieve roadshow van Werken aan de Ring. Ze konden via digitale maquettes, manipuleerbare 3D-kaarten, videosimulaties en een indrukwekkende VR-beleving ervaren hoe de toekomstige Ring en de omgeving van Machelen, Zaventem en Kraainem eruit zullen zien.
Eva De Bleeker (Open Vld) trok naar het onderzoekscentrum van ExxonMobil in Machelen en leerde bij over de toepassing van polymeren voor o.a. de verpakkingssector. Omgekeerd kon ExxonMobil haar wens voor meer investeringszekerheid, geen goldplating en snellere vergunningsprocedures op tafel leggen.
De partners van Voka – KvK Vlaams-Brabant kwamen samen voor een lunch waarbij kennismaking en kennisdeling centraal stonden.
Vlaams parlementslid Eva Platteau (Groen) bezocht Mensura, een belangrijke speler in het veld van preventie en gezondheid op het werk. Ze wisselden ideeën uit tussen de bedrijfswereld en de politieke wereld, met een focus op werkgelegenheid, welzijn en de uitdagingen van de toekomst.
Katrien Houtmeyers (N-VA) en Arnout Coel (N-VA) gingen op zomerstage bij BioGroei in Leuven.
Kestens Montage
Liefde voor ondernemen
FAMILIE BEDRIJF
Bram en Lien Kestens staan samen met hun vader Alex aan het roer van Kestens
Montage. Met een focus op staal en inox constructies bieden ze een totaalpakket aan op maat van de industriële sector. “Wij doen nooit twee keer hetzelfde.”
KKestens Montage bestaat bijna 40 jaar en maakte in die tijd naam voor zichzelf met hoogwaardige staalconstructies. “Bij ons kunnen klanten terecht voor trappen, vloeren, bordessen, draagstructuren, piping en transportsystemen”, vertelt Bram Kestens. “Maar ook montagewerken, onderhoud, afbraakwerken en industriële verhuizingen nemen we voor onze rekening.”
Het Tiense bedrijf zet resoluut in op totaalpakketten en maatwerk, vertelt Lien Kestens: “Bedrijven komen meestal naar ons voor projecten waar andere aannemers niet aan durven te beginnen. Bij ons kunnen ze rekenen op volledige ontzorging van fundering tot afgewerkt product. Betonwerken zijn ons niet vreemd en we denken ook met plezier mee na over innovatieve oplossingen.”
Bedrijven komen meestal naar ons voor projecten waar andere aannemers niet aan durven te beginnen.
Totaalaanpak Hun totaalaanpak zorgt ervoor dat ze een project volledig onder controle hebben en niet met talloze partijen moeten samenzitten. Het brengt hen ook op speciale plaatsen. “We bouwden de tramstelplaats voor de nieuwe kusttrams in Oostende en voor de Bozar bouwden we aluminium loopstructuren”, vertelt Bram. “Maar evengoed hebben we samengewerkt met een Antwerps bedrijf voor het
bouwen van een staalstructuur in Denemarken. Goed plannen is bij zulke projecten cruciaal.”
Wanneer we Bram en Lien vragen op welk project ze het meest trots zijn, hoeven ze niet lang na te denken: “Vorig jaar bouwden we in opdracht van een Duitse partner een diffusietoren op de site van Tiense Suiker”, vertelt Bram. “Het is eigenlijk een gigantische mixer die suikerbieten verwarmt en de suiker eruit haalt. Met een diameter van 12 meter en een hoogte van 38 meter kan je er niet naast kijken. Samen bouwden we er meer dan 500 ton gegalvaniseerde structuren. Op deze structuren monteerden we machines en silo’s en nadien werd alles verbonden met roestvrijstalen leidingwerk. Alles werd in onze eigen ateliers voorbereid en nadien gemonteerd.”
Van alle markten thuis
Aan de slag gaan bij Kestens Montage is een uitdaging. Niet alleen staalconstructies passeren de revue, ook machinebouw en leidingwerken behoren tot het takenpakket van hun medewerkers. “Het is niet altijd makkelijk om de juiste mensen te vinden”, vertelt Bram, “maar moeilijk gaat ook. Onze mensen hebben uiteenlopende taken en moeten veel kunnen. Maar dat is ook onze sterkte: klanten weten dat ze met complexe projecten naar ons kunnen komen.”
Ook in de wereld van beton is Kestens Montage thuis. “Voor een lopend project in het Leuvense zorgden we voor een totaalpakket in eigen beheer. De engineering vooraf, de afbraak van de oude installatie, grond- en funderingswerken, een afvoergoot in roestvrijstaal, nieuwe betonnen vloeren, ter plaatse gestorte wanden en een stalen overkapping”, vertelt Lien.
Ondernemersfamilie
De liefde voor ondernemen kreeg de familie Kestens met de paplepel ingegoten. “Als 9-jarige al gingen we in het weekend mee helpen. Toen Bram zo’n 10 jaar oud was, kon hij al met de heftruck rijden.” De familie lijkt dan ook haar formule te hebben gevonden: “Iedereen hangt aan elkaar, we doen elk ons ding, maar helpen elkaar waar mogelijk.”
Dat samenwerken met familie problemen met zich mee kan brengen, hebben Bram en Lien nog niet ondervonden. “Ik vind het enorm comfortabel werken zo”, zegt Lien. “We vertrouwen elkaar 100%. Het enige nadeel is dat we ook na het werk over werk blijven praten. Dat krijg je er bij ons niet uit. Ik denk niet dat je voor een andere job dezelfde toewijding kan hebben als voor een bedrijf dat van jou is of in je familie zit.”
Wat is ...
Kestens Montage
Opgericht in: 1985
Zaakvoerders: Alex, Bram, Lien Vestiging: Tienen
Activiteiten: Met een focus op staal en inox constructies bieden ze een totaalpakket aan op maat van de industriële sector www.kestens.eu
Op 18 oktober 2024 treedt in de Europese Unie de NIS2richtlijn in werking. Zelfs al is die nieuwe, uitgebreide NISrichtlijn niet direct op uw onderneming van toepassing, de kans is reëel dat u er indirect toch mee te maken krijgt. Bart Callens, Product Manager Cybersecurity bij Proximus NXT, en Valéry Vander Geeten, Head of Legal bij het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) geven duiding bij wat de impact is voor uw onderneming.
Entiteiten die onder de NIS2-regelgeving vallen, horen namelijk ook toe te zien op de kwaliteit van de cybersecurity van hun rechtstreekse leveranciers en dienstverleners. Gevolg: ondernemingen die niet binnen het toepassingsgebied van NIS2 vallen, raken er zo toch bij betrokken. In de praktijk moet een groot aantal bedrijven dus compliant zijn.
Over het doel van de nieuwe NIS-richtlijn kunnen we kort zijn: die is er om u te helpen uw cyberweerbaarheid te verhogen. Zo vereist de richtlijn dat u uw onderneming afdoende beschermt tegen cyberbedreigingen en dat u zowel uw kritieke infrastructuur als alle persoonlijke gegevens in uw beheer strikt beveiligt.
Valt u indirect toch onder NIS2?
Maar is die nieuwe richtlijn wel van toepassing op uw onderneming? Hij geldt in principe voor ‘essentiële’ en ‘belangrijke entiteiten’ uit achttien sectoren. Of uw onderneming essentieel of belangrijk is, hangt echter niet alleen af van de sector waarin u actief bent, maar ook van de omvang van uw organisatie. Stelt u minstens 50 medewerkers tewerk of realiseert u een jaaromzet van meer dan 10 miljoen euro? Dan is NIS2 op u van toepassing.
“Dat uw onderneming niet voldoet aan de algemene criteria van het toepassingsgebied van de richtlijn, betekent niet dat u automatisch vrijgesteld bent van de NIS2-vereisten.”
Bart Callens, Product Manager Cybersecurity Proximus NXT
Management mee in het bad Valt u onder NIS2, dan moet u voorzien in een beleid rond risicoanalyse en de beveiliging van informatiesystemen. Daartoe behoren ook interne opleidingen. Die verplichting geldt in het bijzonder voor de leden van uw bestuursorganen, gezien de expliciete aansprakelijkheid die NIS2 aan het management oplegt. Voor bestuurders is het daarom van belang om cyberbeveiliging proactief te beheren en alert te blijven voor mogelijke dreigingen.
Als essentiële of belangrijke entiteit hebt u bovendien een meldingsverplichting bij incidenten die een significante impact hebben op de uitoefening van uw diensten.
Leeft u de NIS2-richtlijn niet of onvoldoende na, dan kan u sancties opgelegd krijgen, waaronder geldboetes.
Ondersteuning door experts Ondanks het gedwongen karakter van de nieuwe richtlijn raden wij u aan om NIS2 niet louter als een last te beschouwen. Maak van de nood liever een deugd en grijp de verplichting aan om uw cyberweerbaarheid versneld naar een hoger niveau te tillen.
Hebt u niet de nodige capaciteit, kennis, tijd of procedures in huis om dat op eigen houtje te klaren? Geen nood! Onze experts helpen u graag om dat compliancetraject tot een goed einde te brengen.
Investeren in een cybersecurity verbetertraject, geeft u recht op een subsidie.
Scan de QR-code voor meer info.
Vlaams-Brabants ondernemerschap gevierd
Een overzicht
MASTERmail: Daniëlle Vanwesenbeeck
175 jaar
• Pfizer
125 jaar
• Flender
• A Property-Pelsmaekers
120 jaar
• IJsfabriek Strombeek
105 jaar
• TMS Industrial Services
A Property&Pelsmaekers: Wim
100 jaar
• Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart Tienen
• De Ster
• Van Leeuwen Buizen België
90 jaar
• BNP Paribas Fortis
75 jaar
• Cibo Schuurtechnieken
• Fiscabel
70 jaar
• Alma
• Guldager
• Miele
65 jaar
• OTM-Zenith
60 jaar
• A.I.B.V.
• BWT Belgium
• Verbond Van Belgische Tuinbouw Coöperaties
50 jaar
• Auvicom
• Bovare
• De Smet Carrosserie
• DM-Power
• Eraly
• Ericsson
• Immo-Patrimo
• Kaiser + Kraft
• La William
• Rabo
• Robert Bosch Produktie
• Segers & Balcaen
• Van Eeckhoudt
40 jaar
• Ab Maxi Cleaning
• Algemene Bouwonderneming Van Der Steen
• Anda
• Bedking Ergopolis
• Demerstee
• Distri Shoe
• Garage Feyaerts
• Group Pashuysen Mobile
• imec
• Louyet Overijse
• Mottura
• Oude Metalen ʻS Jongers
• The Leuven Institute for Ireland in Europe
30 jaar
• A.M.V.R.
• Advocaten Legrand & Vennoten
• Advocatenassociatie Nelissen Grade
• Artoos
• Burgo Benelux
• Fractalia
• Gala Produkties
• GC Europe
• Gondrexon Industrie
• Grietens Elektro Nv
• Group Beyers
• Jose Ruelens Immobiliënkantoor
• JT International Company Netherlands BV, Belgian Branch
• Kestens Invest
• Kristal
• Liema
• Luxor
• Makelaarskantoor Theyskens & Partners
• NEOVIA Logistics Services International
• Propaganda
• Sumitomo Chemical Europe
• Tauw België
• Thielemans en Co
• Van Herreweghe
• Propaganda
• X-Treme
Vlaams-Brabants
Management Drives:
25 jaar
• Altrad Benelux
• Arcadiz Telecom
• AstraZeneca
• Bouw- en Constructiebedrijf Ve-Ra-Bo
• Camco Technologies
• Caterpillar Distribution Services Europe
• CAW Halle Vilvoorde
• Concept Engineering Services
• CountrySite Invest
• Covest
• De Kringwinkel Hageland
• EASI
• Egger Turo Pumps Belgium
• Embridge
• Eternit
• Futureproofed
• Gervi Wilsele
• GTT Communications Belgium
• Huntsman Advanced Materials (Europe)
• Immo J. Eckelmans
• Interieur Lin
• JC Wibo
• Jodoco
• Knowliah
• Lado
• Netpower Solutions Belgium
• O.V.R.
• Poolstok
• Rembrandt Verpakking
• Scholengroep 10: Scoop
• Star Mobility Center Mechelen - Wemmel
• Verandastyling
• YouthStart
20 jaar
• Accountantskantoor Primaccount
• Agricol
• Argon Measuring Solutions
• Bencis Capital Partners
• Bruyninckx
• CCS Europe
• Cold Jet
• Customs4trade
• Devos Group
• Domein Molenhof
• ICsense
• iVOX
• Mastermail
• Maxius
• Molenhof Events
• Open Eye Information and Communication Technology
• SB Diest
• Seutin
• Snijkers & Defrancq 10 jaar
• A&C Accountancy
• Amatoria
• Aviapartner Cargo
• D&B
• Evoluto
• Exact Belgium II
• Group Pashuysen
• Hert Belgium
• IP security Distribution
• Management Drives Belgium
• MetiSelect
• Minth
• Officenter Leuven
• Say Cheese Fotomarketing
• Services BM Insurance
• Tandem Wood Products
• The House of Marketing
• Van Buggenhout Jenthe
• VP Accountants & Belastingsconsulenten
• WAD - We Are Digital
• WFS Belgium
Ook Voka KvK VlaamsBrabant is jarig! Dit jaar vieren we 235 jaar als Kamer van Koophandel!
Ons land gaat gebukt onder een staatsschuld van ruim 500 miljard euro. Per inwoner is dat 50.000 euro, of ruim 100.000 euro per werkzame inwoner. Niet iedereen kan dat ophoesten, dus wordt er gekeken naar een bevolkingsgroep die verondersteld wordt financieel sterker te staan. Beleggers en ondernemers.
Terugkerend fenomeen?
De discussie rond een meerwaardebelasting is typisch in de periodes voor de verkiezingen. Het lijkt een open doel aangezien de buurlanden al een of andere meerwaardebelasting kennen. Wat weinigen weten, is dat ons fiscaal wetboek de facto al een algemene belasting op meerwaarden voorschrijft. Enkel wanneer die meerwaarden kaderen binnen een ‘normaal
beheer van een vermogen’, zijn die vrijgesteld. Gaandeweg is die uitzondering de regel geworden.
Nut van een meerwaarde taks?
Een meerwaardetaks op aandelen is een belasting die geheven wordt op de winst die behaald wordt bij de verkoop van aandelen.
Voorstanders van een meerwaardebelasting vinden het een rechtvaardige manier om winsten uit vermogen te belasten. Het zorgt ervoor dat vermogende individuen en investeerders meer bijdragen aan de belastinginkomsten. Dat kan leiden tot een herverdeling van de belastingdruk tussen arm en rijk.
Gemakkelijker te accepteren?
Een belasting op vermogenswinsten heeft ook een groot voordeel ten opzichte van een pure vermogensbelasting, zoals de taks op de effectenrekeningen. Die laatste is verschuldigd door eenieder die een effectenrekening bezit van minstens 1 mio
euro. Deze taks op het roerend vermogen wordt jaarlijks betaald, ook al heeft men geen winst op het vermogen gerealiseerd. Een meerwaardetaks daarentegen is enkel verschuldigd indien men activa realiseert, dus verkoopt en winst neemt. En dan nog is die enkel verschuldigd op de meerwaarde, niet op het vermogen zelf. Dat wordt door belastingplichtigen als minder onrechtvaardig ervaren.
Afschrikking van investeringen?
Er zijn ook nadelen aan een meerwaardebelasting op aandelen. Het kan beleggers ontmoedigen om te investeren in aandelen, omdat zij een deel van hun winst moeten afstaan aan de overheid. Dat kan leiden tot een afname van investeringen en economische groei, wat uiteindelijk nadelig kan zijn voor de economie en de kloof tussen arm en rijk niet ten goede komt.
Is dit een stabiele bron van inkomsten?
Een ondoordachte meer waarde-
belasting op aandelen kan leiden tot belastingontwijking. Sommige investeerders zullen hun winsten verplaatsen naar voordelige belastingregimes of kiezen voor activa die geen meerwaardebelasting kennen. Dat kan leiden tot een verlies van belastinginkomsten voor de overheid.
De speculatietaks die door de regering-Michel werd ingevoerd, viseerde de meerwaarden op beursgenoteerde aandelen. Beleggers pasten hun gedrag aan en diversifieerden naar andere producten, met een daling van de inkomsten uit de beurstaks tot gevolg. Die meerwaardebelasting leidde dus tot een nettoverlies aan belastinginkomsten en was dan ook geen lang leven beschoren. Een belasting op meerwaarde invoeren op slechts enkele activaklassen zal investeerders aanzetten om hun keuze te baseren op fiscaliteit.
Brede belastbare basis Kortom, een meerwaardebelasting op aandelen heeft zowel voor- als nadelen. Voor elke belasting geldt hetzelfde principe: enkel een aanvaardbaar tarief op een zo breed mogelijke belastbare basis zorgt voor stabiele inkomsten voor de Schatkist. Het is daarom essentieel om een grondige afweging te maken van de mogelijke gevolgen van de belasting.
Samen met Provincie Vlaams-Brabant zet Voka – KvK VlaamsBrabant jubilerende bedrijven in de bloemetjes. Want langdurig ondernemerschap moet gevierd worden! Gedeputeerde Ann Schevenels en gedelegeerd bestuurder Kris Claes gingen in Lubbeek op bezoek bij een eeuweling: mosterdmakerij De Ster. Na 100 jaar weten we daardoor eindelijk waar Abraham zijn mosterd haalt: bij De Ster natuurlijk.
100 jaar mosterdmakerij De Ster – publireportage
Paul Eraly en zonen Christophe en Philip, zaakvoerders
HHet verhaal van De Ster gaat terug tot in 1924. Dan begint Eugène Vanderwegen met de productie van mosterd in Kessel-Lo. In 2013 nemen Paul Eraly en zonen Christophe en Philip het bedrijf over. De start van een pittig avontuur voor hen en een nieuwe impuls voor de mosterdmakerij. Het artisanale productieproces is ook na 100 jaar nog onveranderd. Vier pure ingrediënten en één mosterdmolen vormen nog steeds de basis voor de authentieke smaak. Anno 2024 gaat traditie bij De Ster hand in hand met innovatie.
Van vlier naar mosterd De Eraly’s zijn bezige bijen: Philip combineert het mosterd maken met een job als jurist, Christophe is landschapsarchitect. Vader Paul is tandarts mét een koksdiploma. “Alles wat met de mond te maken heeft, interesseert me. Het leven begint met een schreeuw en wordt direct gevolgd door eten. Vanuit mijn passie voor smaak en gezondheid kweek ik vlierbloesem. Die allemaal in onze eigen keuken verwerken lukte niet meer en dus zocht ik een productieruimte. Zo kwam ik heel toevallig bij De Ster uit,
waar ruimte vrij kwam. Maar het draaide anders uit: in plaats van daar een ruimte te huren hebben we het bedrijf overgenomen.” (lacht)
“Het was een opportuniteit die we met beide handen hebben aangenomen. Het bedrijf zelf was niet meer in volle bloei: er werd niet meer geïnvesteerd en de productie was laag. Maar streekproducten werden in die periode stilaan weer overal meer gepromoot én gewaardeerd. Ik geloofde er dus in dat we De Ster opnieuw konden laten schitteren.”
Passie voor smaak
“Ons vader heeft ons toch moeten overtuigen”, nuanceert Philip. “Wij kenden het bedrijf niet en het gebouw stond vol met rommel. Het gaf een wat verwaarloosde indruk. De mosterd zelf was ook op niet zoveel plaatsen meer te krijgen. Het enige wat al die tijd onveranderd bleef, was de kwaliteit en de smaak van de mosterd. Dat heeft ons over de streep getrokken.”
“We wilden het bekende merk De Ster niet verloren laten gaan en dus gingen we ervoor”, vult
Christophe aan. “Wat begon als een hobbyproject, groeide al snel uit tot een serieuze business. Na onze reguliere dagtaak klopten we dus samen nog veel werkuren in De Ster.”
Door de focus op mosterd raakte de vlierbloesem wat op het achterplan. “We produceren die nog”, verduidelijkt Paul, “maar verkopen de productie voornamelijk aan brouwerijen en siroopmakers. In de toekomst willen we er weer meer zelf mee doen.”
Puur natuur
Mosterd wordt gemaakt met slechts vier ingrediënten: mosterdzaad, zeezout, natuurazijn en water. Onder de zware stenen van de mosterdmolens transformeren die langzaam tot het fel gesmaakte eindresultaat. “We zijn nog een van de weinige familiale mosterdmakerijen”, aldus Paul. “En er zijn er nog minder die het volledig zelf doen met een eigen mosterdmolen. Onze molenstenen zijn gemaakt van het hardste graniet ter wereld en wegen elk 600 kilo.”
“Mosterd maken is een traag proces”, legt Philip uit. “Ook
We zijn nog een van de weinige familiale mosterdmakerijen. En er zijn er nog minder die het volledig zelf doen met een eigen mosterdmolen.
Paul Eraly
het malen zelf gaat heel langzaam. Dat heeft alles te maken met onze focus op smaak. We zeggen dan ook altijd dat ʻ tijd’ het vijfde ingrediënt is. Alle mosterd moet minstens twee weken rijpen in grote vaten. Als je dat niet doet, is de mosterd te scherp. Terwijl De Ster net bekend is om zijn zachte, wat rondere smaak. Op dat vlak is het een beetje zoals wijn. Die wordt ook beter met de tijd.”
Lekker lokaal
De grote vaten worden afgevuld in kleinere glazen bokalen in drie variëteiten. Die zijn afgestemd op ieders smaakpallet: zacht, straf en extra straf. Het eindresultaat is een natuurlijk product dat ook letterlijk van eigen bodem komt. “Vlak bij het bedrijf hebben we een eigen mosterdveld van enkele hectaren”, verklaart Christophe. “Vroeger kwam al het zaad uit het buitenland.
Sinds de oorlog in Oekraïne ondervinden we de kwetsbaarheid van die afhankelijkheid. Toen de graanschuur van Europa in brand stond, besloten we te investeren in eigen productie.”
“Elk voorjaar wordt de mosterdplant op onze velden ingezaaid om in augustus en september het zaad te kunnen oogsten”, vult Philip aan. “De opbrengst is momenteel niet groot genoeg voor de héle mosterdproductie, maar wel voldoende om een stevige lokale stempel te drukken. Al valt de opbrengst dit jaar serieus tegen door het natte voorjaar.”
Duurzaam innoveren
De productie is nog steeds 100% artisanaal, de afwerking ondertussen grotendeels machinaal. “In het begin vulden we alle potjes nog met de hand”, legt Philip uit. “Ook het deksel erop zetten, het etiket kleven en de vervaldatum stempelen gebeurden manueel. Later hebben we geïnvesteerd in machines om te automatiseren én meer te kunnen produceren.”
Ook het bedrijfsgebouw werd aangepakt. “In 2018 hebben we dat volledig duurzaam gemaakt met zonnepanelen, extra isolatie, nieuwe ramen en recuperatie van het regen-
water. Ook het wagenpark is al deels geëlektrificeerd. Zo wordt alles stap voor stap gemoderniseerd om verder te kunnen groeien.”
“Dat past perfect bij onze missie”, benadrukt Paul. “Die is namelijk om onze mosterd ʻde ster’ op iedere tafel te laten zijn. Met ons product willen we jouw tong in vervoering brengen. Daarom zetten we sterk in op proeverijen en rondleidingen. Want we weten: proeven is kopen. Ondertussen ligt de mosterd weer in diverse supermarktketens, winkels en speciaalzaken. Met steun van Flanders Investment & Trade willen we hem ook in Nederland op de markt brengen. En als we mogen dromen: ook in Frankrijk en Duitsland wordt veel mosterd gegeten.”
Ondernemerschap ondersteunen
Als slot van het bedrijfsbezoek ontvangen Paul, Christophe en Philip een verjaardagscertificaat en cadeaubox uit handen van gedeputeerde Ann Schevenels, onder meer bevoegd voor economie en innovatie. Naast een erkenning voor het 100-jarige bestaan is het ook een blijk van vertrouwen in een mooie toekomst voor dit bloeiende bedrijf.
“We vinden het als provincie Vlaams-Brabant zeer belangrijk om de lokale economie te ondersteunen. Bedrijven moeten de kansen en ruimte krijgen om te ondernemen. Daar zetten we dus samen met Voka – KvK Vlaams-Brabant en onze lokale besturen op in. We hebben in onze provincie heel wat fantastische ondernemingen. Maar ze zijn soms te bescheiden en kunnen een duwtje in de rug wel gebruiken.”
“Met dit initiatief drukken we onze waardering uit voor hun ondernemerschap, expertise en passie. En zeker lokale producenten verdienen het om meer onder de aandacht te komen. Daarom promoten we de streekproducten van Vlaams-Brabant onder
Een bedrijf als De Ster is een toonbeeld van ondernemerschap: ze zetten in op kwaliteit, innovatie én lokale verankering.
Kris Claes
de noemer Straffe Streek en ondersteunen we diverse initiatieven om ze nog meer op de menukaart te zetten.”
Lokale verankering Ook Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, benadrukt het belang van goed draaiende bedrijven voor de regio. “Onze missie is om ondernemingen positief in beeld te brengen. Want ondernemerschap is de motor van onze economie
en onze welvaart. Met Voka behartigen we de belangen van alle bedrijven, zowel lokale familiebedrijven zoals De Ster als grote multinationals. Ze zijn allemaal even belangrijk voor ons economische weefsel.”
“De samenwerking met de provincie Vlaams-Brabant rond de Jarige Bedrijven is een groot succes: in 2024 brengen we meer dan 40 jubilerende bedrijven een bezoek. Een initiatief als dit toont de grote diversiteit aan ondernemingen die we in onze provincie hebben. Een bedrijf als De Ster is op dat vlak een toonbeeld: ze zetten in op kwaliteit, innovatie én lokale verankering. Geconfronteerd met de geopolitieke moeilijkheden, kozen ze resoluut voor de eigen productie van hun mosterdzaad. Een gedurfde stap, maar daardoor zijn ze nu een streekproduct met wereldklasse.”
50 jaar geleden vloog Facilicom Belgium uit de startblokken in België. Ondertussen is het familiebedrijf uitgegroeid tot een van de grootste facilitaire dienstverleners in België. Gom-directeur Ronald Kenens blikt terug op een halve eeuw groei en samenwerking: “Wij evolueren van een uitvoerende rol naar een rol als strategische, proactieve partner.”
FFacilicom is een van de grootste spelers in de facilitaire dienstverlening in België. Dankzij hun brede scala aan diensten zijn ze in staat om een integrale service te leveren. Het familiebedrijf is actief in professionele schoonmaak (Gom), bedrijfscatering (Food&i), hospitality en onthaaldiensten (Facilicom Hospitality Services). Bij Facilicom Belgium werken meer dan 3.000 medewerkers.
Beginjaren in Nederland Facilicom Belgium blaast
50 kaarsjes uit, maar het verhaal van Facilicom begint al in 1966, wanneer de Nederlandse ondernemer J.G. Geurts de Gebouwen Onderhoud Maatschappij (Gom) opricht. In 1972 sluit Geurts een contract met de gemeente Rotterdam voor het schoonmaken van 200 scholen. Na verloop van tijd blijkt er ook behoefte aan andere diensten zoals schilderwerk, interieurbouw en onderhoud van sanitair, een opportuniteit die Geurts met beide handen aangrijpt.
Integrale service als troef Met de strategie om facilitaire dienstverlening zoveel mogelijk geïntegreerd aan te bieden, groeit Facilicom Group door de jaren heen verder. In 1974 slaat Facilicom de vleugels uit naar België. “We zijn in Antwerpen begonnen met schoonmaakactiviteiten voor Ford”, vertelt Gom-directeur Ronald Kenens. “Geleidelijk zijn we een steeds breder scala aan diensten gaan aanbieden. Door een combinatie van organische groei en acquisities is Facilicom Belgium uitgegroeid tot wat het nu is: een top drie-speler met een nationale dekking. En nog belangrijker: een totaalaanbieder die in staat is om een integrale service te bieden. Dat laatste maakt ons in België uniek.”
Kantoorwereld in verandering
Welke evoluties ziet Ronald in de facilitaire dienstverlening van vandaag? “Als ik naar de markt en onze klanten kijk, zie ik een drietal belangrijke ontwikkelingen. Allereerst is de rol van het bedrijfsgebouw sinds covid en de opkomst van het thuiswerken helemaal veranderd. Kantoren worden steeds meer een plek om elkaar te ontmoeten, en dat stelt andere eisen aan gebouwen. Een tweede evolutie is de grote krapte op de arbeidsmarkt: werknemers aantrekken en vasthouden is veel moeilijker. Tot slot zie je dat bedrijven
onder druk staan om een duurzaamheidstransitie te ondergaan.”
Strategische partner
“Die drie uitdagingen stellen onze klanten voor lastige vragen. Hoe richt je de werkplek van de toekomst in? Hoe verhoog je het engagement van je werknemers? En hoe kan je de duurzaamheidstransitie faciliteren? Bedrijven rekenen steeds meer op ons om daarover op strategisch niveau mee te denken. Zo evolueren wij van een uitvoerende rol naar een rol als intelligente, proactieve partner, die meedenkt over hoe facilitaire processen kunnen worden verbeterd.”
Dankzij de inzet van onze medewerkers kunnen we onze klanten volledig ontzorgen en een continue kwaliteit leveren.
“Onze troeven zijn onze kennis en kunde, gecombineerd met nieuwe tools en data. Wij kunnen integraal facilitair management bieden in een ʻOne Stop Service’. Dat is een grote meerwaarde. En we zijn een betrouwbare partner die zijn beloftes waarmaakt. Dat bewijst onze positieve reputatie in de markt.”
Essentiële schakel in het proces
“Onze meerwaarde zie je bijvoorbeeld perfect terug bij onze schoonmaakactiviteiten in de voedselindustrie. Daar fungeert Facilicom echt als een betrokken partner en een essentiële schakel in het productieproces. We voorzien niet alleen hygiënische productieruimtes, we zorgen ook dat het schoonmaakproces optimaal wordt geïntegreerd
binnen het bedrijf. We kunnen indien gewenst zelfs na het reinigingsproces de productie opnieuw klaarzetten.”
Maatschappelijke rol
Ronald Kenens is sinds 2 jaar Directeur Gom bij Facilicom. Hij werkte daarvoor in de logistieke sector. “Facilitair management is een echte people business. Als familiebedrijf neemt Facilicom nadrukkelijk zijn maatschappelijke rol op. Sociale duurzaamheid is een waarde die hier echt in het DNA zit, dat charmeert mij enorm aan dit bedrijf. Ons mission statement ʻsamen werken aan een betere leefomgeving voor iedereen’ geldt voor onze klanten, maar
ook voor de medewerkers. Ons personeelsbestand telt meer dan 100 nationaliteiten. We willen dat iedereen zich hier welkom en gewaardeerd voelt.”
Jubileumfeest
Facilicom zet zijn 50-jarige bestaan dit jaar in de verf met diverse acties en campagnes. Maar hoogtepunt van het jubileumjaar is het grote feest dat het bedrijf eind dit jaar organiseert voor zijn personeelsleden en hun partners. Ronald: “We willen daarmee onze mensen bedanken en in de bloemetjes zetten, want het is dankzij hun inzet dat we kunnen doen wat we doen: onze klanten volledig ontzorgen en een continue kwaliteit leveren.”
20 jaar MASTERmail – publireportage
Daniëlle Vanwesenbeeck, CEO
MASTERmail print, personaliseert, sorteert en verzendt zakelijke post en directmailing-campagnes in de vorm van brieven, folders en postkaartjes. En dat zien ze groot: 150.000 gevulde omslagen per dag.
HHet Leuvense bedrijf blaast dit jaar 20 kaarsjes uit, al is Daniëlle zelf al veel langer actief in de sector. Toen ze de sprong waagde als zelfstandig tussenpersoon voor de realisatie van direct mailings, was MASTERmail geboren.
Vliegende start
“Mijn ervaring in de sector was een voordeel: ik kende de markt en wist waar ik moest zijn voor adresseren, verzenden en onder omslag steken. En klanten had ik ook al. Ik kon dus zonder veel risico starten. Als ondernemer moet je echter vooruitziend zijn. En dus begon ik in mijn woonkamer ook zelf te printen en omslagen te vullen. Dat was misschien niet zo
efficiënt, maar zo kon ik verder groeien. Kort nadien haalde ik een grote opdracht binnen: 40 palletten met dikke boeken vol wetteksten om over heel Europa te versturen. Ik blij natuurlijk, al moest ik toen wel halsoverkop op zoek naar een magazijn.” (lacht)
Persoonlijke boodschap Op 20 jaar is er veel veranderd. Daniëlle print niet langer in haar living, maar in een highend digitale drukkerij. “Dat is voor alle duidelijkheid geen gewone drukkerij. Bij ons is alles gepersonaliseerd. Hiermee gaan we in tegen de stroom van digitale communicatie, die eerder vluchtig is. Mensen appreciëren het dan des te
meer als ze iets persoonlijks in de bus krijgen. Dat werd heel duidelijk tijdens de coronaperiode. Toen iedereen thuis moest werken, verstuurden we voor bedrijven gepersonaliseerde geschenkpakketten naar hun personeel. Dat lijkt simpel, maar die medewerkers vonden dat fantastisch.”
Evolutie naar digitaal MASTERmail startte nét op het moment van de opkomst van het internet en sociale media. “Ik moest me bijna verantwoorden”, beaamt Daniëlle. “Ik hoor al 20 jaar dat papier zal verdwijnen, maar voor ons zal 2024 het beste jaar ooit worden. Elke ondernemer moet zich afvragen waar zijn meerwaarde zit. Bij ons is dat niet zozeer het printen en het vullen, maar het mee nadenken over de impact van de mailing. Om de omzet te boosten bijvoorbeeld of om zoveel mogelijk respons op een onderzoek te krijgen.”
Klanten ontzorgen
Of het nu een doos, omslag of briefkaart is, het proces erachter is hetzelfde. “Wij zetten persoonlijke gegevens op een papieren drager. En al zijn we geen reclamebureau, we weten wel wat belangrijk is om de aandacht te trekken. Een aantrekkelijke omslag bijvoorbeeld verhoogt de impact van de mailing enorm. We optimaliseren ook de verzendkosten, de grootste kostenpost voor direct mailings. In een kostengedreven markt is dat cruciaal. Al adviseren we onze klanten altijd om niet enkel de kosten maar ook het resultaat te bekijken. De impact van papieren communicatie zal altijd groter zijn.”
20 jaar
De uitdaging als ondernemer is om jezelf steeds heruit te vinden. Nooit op je lauweren rusten, want stilstaan is achteruitgaan.
Jezelf heruitvinden “De uitdaging als ondernemer is om jezelf steeds heruit te vinden. Nooit op je lauweren rusten, want stilstaan is achteruitgaan. En dus moet je veel buiten je eigen bedrijf komen, praten met andere ondernemers en inspiratie opdoen. De inspiratiereizen van Voka zijn daarbij heel waardevol. Tijdens zo’n reis kreeg ik het idee voor een platform waar klanten hun terugkerende opdrachten kunnen opladen. Eens de personalisatieproef goedgekeurd, duwt de klant op start en begint bij ons de machine te printen. Hiermee willen we de Bol.com van de mailings worden.”
Groeien als mens en bedrijf Vandaag is MASTERmail een kleine kmo, maar met grote output. “Tot 150.000 omslagen per dag vullen is geen probleem. En we kunnen nog groeien.”
“Ik ben dan ook trots op het afgelegde traject. Het ondernemerschap heeft veel energie gekost, maar geeft ook veel terug. Ik heb vooral geleerd dat je als ondernemer niet in je bedrijf moet werken, maar aan je bedrijf. Ook de samenwerking met mijn team geeft veel voldoening. Als kapitein op het schip bepaal ik dan misschien de koers, zij zijn het die het schip doen varen.”
25 jaar Easi – publireportage
Thomas Van Eeckhout, CEO
Al 25 jaar is Easi een betrouwbare IT-partner die inzet op digitalisering. In een wereld in volle verandering schrijven ze met hun menselijke aanpak een uniek verhaal.
VVan bij de start in 1999 ligt de focus van Easi op Human Excellence. “We geloven heel hard in de kracht van technologie”, verklaart CEO Thomas Van Eeckhout, “maar nog meer in die van humanized technology. Het is net de menselijke kant die het succes van een IT-project bepaalt.”
Wereld in verandering
De snelheid waarmee dingen veranderen, is voor veel bedrijven dé grote uitdaging. “Kijk maar naar de ontwikkeling van artificiële intelligentie. Daar ligt voor ons de grote opdracht: wij moeten zorgen dat onze klanten mee zijn in dat verhaal.”
“Met de millenniumbug, de invoering van de euro en de internetbubbel had je rond 2000 heel wat IT-bedrijven die op korte tijd veel geld wilden verdienen. Onze oprichters Salvatore en Christian pakten het fundamenteel anders aan. Zij kozen voor stabiliteit, continuïteit en vertrouwen, gekoppeld aan gezond ondernemerschap. Vanuit die visie hebben we zowel ons businessmodel als onze bedrijfscultuur opgebouwd.”
Waardegedreven “Zo staan we heel dicht bij onze klanten. Vanuit een managementstrategie kan je dat ʻcustomer intimacy ’ noemen. Het gaat erover je klant goed te begrijpen en daarvoor moet je nieuwsgierig zijn. Wij koppelen dit aan waarden als excellentie, zorgzaamheid, toewijding en positiviteit, waardoor we onze
klanten altijd de best mogelijke oplossing bieden.”
“Die visie is gedragen door elke collega. We rekruteren onze mensen dus niet enkel op technische vaardigheden, maar ook op basis van deze persoonlijke waarden. Ze vormen echt het fundament van ons bedrijf en zijn de basis van de positieve en constructieve sfeer.”
Participatief businessmodel
Wat Easi nog meer uniek maakt, is de focus op de eigen medewerkers. “Hoe we met hen omgaan, bepaalt hoe zij met onze klanten omgaan. En dus geven we hen alle kansen om te groeien. Dat is géén laagje marketing, we walk our talk. Zo rekruteren we al 15 jaar al onze managers intern en stimuleren we intrapreneurship. En al 140 collega’s zijn aandeelhouder en dus mede-eigenaar van het bedrijf.”
“In onze concurrentiële sector is het cruciaal om de juiste mensen aan te trekken én aan boord te houden. De voorbije vijf jaar zijn we van 200 naar 500 medewerkers gegaan. En dus gaan we nu nog bewuster om met onze principes tijdens rekrutering en onboarding. Het zit hem ook in de kleine dingen: zo doen we elke ochtend een ʻ tour de bonjour’. Een simpele ʻgoeiemorgen’ of een glimlach doet heel veel voor de sfeer.”
Duurzaam groeien
De focus op gezond ondernemerschap toont zich ook
in de bedrijfsgroei. “Via goed gekozen overnames willen we onze internationale aanwezigheid versterken. Dat doen we op eigen kracht: vandaag hebben we nog altijd geen externe investeerders. We hebben véél ambitie, maar kiezen voor duurzame groei.”
“Ons doel is om het mooiste bedrijf van de wereld te worden. We zijn 100% Belgisch en daar zijn we oprecht trots op. We combineren hier elke dag met succes het beste van de Waalse, Vlaamse en Brusselse cultuur. Dat is uniek en moeten we eigenlijk nog meer aan de buitenwereld tonen.”
Uitdagingen aanpakken
Al ziet Thomas ook wel uitdagingen. Het fiscale klimaat in België is geen cadeau, de mobiliteit is moeilijk en de arbeidsmarkt uitdagend. Maar dat zetten we om in opportuniteiten
25 jaar
omdat we een cultuur hebben die verandering omarmt. Als mobiliteit een probleem is, dan zorgen we ervoor dat medewerkers én klanten binnen het uur een kantoor kunnen bereiken. Als het moeilijk is om medewerkers aan te trekken, zetten we in op schoolverlaters. En om hen toch een aantrekkelijk verloningspakket aan te bieden, kiezen we voor het mede-aandeelhouderschap.”
Het blijft een interessant spanningsveld: een menselijke organisatie zijn en toch winst maken. “Bij Easi gaan beide hand in hand. Die wisselwerking geeft voldoening en brengt geluk. Er is niks mis met geld verdienen. Maar wij willen tegelijk ook impact maken. Met onze aanpak willen we ook andere bedrijven inspireren. En uiteraard zijn we niet perfect. We hebben veel ambitie maar blijven bescheiden.”
De eerste historische sporen die verwijzen naar een gasthuis in Tienen, gaan meer dan 800 jaar terug. Rond 1370 vestigden de Grauwzusters zich in de stad. Geïnspireerd door de idealen van Franciscus van Assisi namen zij er eeuwenlang de zorg voor zieken en armen op. Met diezelfde waarden als fundament bouwt een nieuwe generatie zorgverstrekkers vandaag aan een gloednieuw ziekenhuis voor het RZ Tienen.
100 jaar
H“Het klooster van de Grauwzusters werd tijdens de Eerste Wereldoorlog gebruikt als militair hospitaal”, weet Gert Peeters, algemeen directeur van het RZ Tienen. “Toen het stof na die oorlog was gaan liggen, beslisten ze in 1924 om naast hun klooster een nieuw ziekenhuis te bouwen. In 1925 werden de eerste patiënten er opgevangen. En dus vieren we ons 100-jarige bestaan zowel dit als volgend jaar. Maar hét project voor de toekomst is natuurlijk de bouw van ons gloednieuwe ziekenhuis.”
Kwaliteitszorg in DNA
“Om de toekomst vorm te geven, moet je soms ook terugblikken op het verleden. En hier in Tienen is de ziekenzorg via de kloosterzusters stevig verankerd in de lokale gemeenschap. Ook vandaag nog leeft hun inspiratie voort. Al is die wel hertaald in onze huidige VIP-missie: vriendelijk, inlevend, professioneel, zin voor initiatief en duurzaam. Die waarden zitten echt in het DNA van ons ziekenhuis. Elke medewerker is ervan doordrongen en dat zie je ook in de praktijk. We zetten ons dagelijks in om hoogkwalitatieve zorg te bieden en om die principes in ons community hospital effectief waar te maken. Als patiënten iets zouden ervaren dat daar niet mee strookt, gaan we daar intern mee aan de slag.”
Op mensenmaat
Als nieuw algemeen directeur tekent Gert Peeters momenteel mee de strategische lijnen voor de komende jaren uit. “Elk initiatief wordt daarbij afgetoetst aan onze missie en visie. In die zin is het niet alleen een inspiratiebron voor de dagelijkse werking, maar ook een richtinggevend kader voor onze toekomstige werking. Een collega zei me onlangs: de VIP-weg is niet altijd de makkelijkste weg, maar wel steeds de juiste. Dat geeft goed het gevoel weer dat hier leeft. We zijn een ziekenhuis op mensenmaat met 300 bedden en zo’n 1.000 medewerkers op onze sites in Tienen en Aarschot.”
Regionaal samenwerken
Om professionele zorg ook in de toekomst te garanderen, hebben heel wat zorginstellingen fusieplannen. “Ook hier in Tienen was er eind jaren 90 een fusie met het toenmalige OCMW-ziekenhuis. Vandaag werken we met de ziekenhuizen van Oost-Vlaams-Brabant samen om de regionale (ziekenhuis)zorg te verzekeren. Dat Plexus-netwerk evolueert gaandeweg naar een verdere integratie, iets wat je ook elders ziet. Daarnaast verschuift onze opdracht: naast gezondheidszorg is er meer aandacht voor de zorg voor gezondheid samen met onze partners in de welzijnszorg en informele zorg. Die verbreding van curatief naar meer preventief werken is uiteindelijk de beste investering in gezondheid die je als samenleving kan doen.”
Uitdagingen aanpakken Corona was een echte stresstest voor het hele gezondheidssysteem. “Een minstens even grote uitdaging is de demografische evolutie waar we voor staan”, aldus Peeters. “Het feit dat er steeds meer ouderen zijn die ook steeds ouder worden, zet de gezondheidszorg onder druk. We leven inderdaad langer, maar daarom niet gezonder. Er is een groeiende populatie met chronische ziekten en ouderdomsgerelateerde aandoeningen. Tegelijk zijn er door die structurele veroudering relatief gezien steeds minder zorgprofessionals beschikbaar. Meer inzetten op preventie is één manier om daarop in te spelen. Maar we zullen de zorg ook anders moeten organiseren. Meer doen met minder professionals door ook informele en buurtgerichte zorg te betrekken. Dat is een opdracht voor iedereen in de sector én de samenleving.”
De zorg verzekeren
De algemeen directeur ziet nog andere uitdagingen. “Een verblijf in het ziekenhuis wordt steeds korter, maar intenser en dus veeleisender.
Preventie is de beste investering in gezondheid die je als samenleving kan doen.
Ondanks voldoende capaciteit hebben we dan mogelijk een tekort aan professionals met aangepaste vaardigheden. Dat zet extra druk op zowel onze medewerkers in het ziekenhuis als op de collega’s in de thuisen welzijnszorg. Als er minder handen zullen zijn, moet er een maatschappelijk debat komen over de kerntaken van alle betrokken actoren in de zorg. De versnippering van bevoegdheden tussen het Vlaamse en federale niveau is daarin nefast: discussies over wie waar op welk niveau verantwoordelijk voor is, helpen ons niet vooruit. Wij willen vanuit een duidelijk afsprakenkader tussen actoren kunnen samenwerken voor concrete doelgroepen.”
Bouwen aan de toekomst Met een nieuwbouw wil het ziekenhuis de toekomst verder vormgeven. “We kiezen voor een compact en futureproof gebouw, met een geïntegreerde werking op vloerniveau. Dat is een vernieuwende benadering waar consultatie, daghospitalisatie en hospitalisatie telkens samen op één vloer georganiseerd worden. Zo’n opstelling is zeer flexibel en kan naargelang de noden in de komende jaren aangepast worden. Het concept is in cocreatie met onze medewerkers bepaald en dat is ook de sterkte ervan. Nu kijken we uit naar de volgende fase. Als de omgevingsvergunning wordt goedgekeurd, kunnen de werken volgend jaar beginnen om in najaar 2029 het nieuwe gebouw in gebruik te nemen. Want Tienen heeft een nieuw en modern ziekenhuis nodig, dat zijn rol als community hospital ten volle kan opnemen.”
40 jaar imec – publireportage
Als Vlaams onderzoekscentrum gelooft imec al 40 jaar in de bijdrage van technologie aan een duurzame toekomst. Alles start met de droom van een groep visionaire onderzoekers: een eigen lab voor micro-elektronica in Vlaanderen. Vandaag is imec wereldtop in chiponderzoek. CEO Luc Van den hove blikt terug op dat succesverhaal.
BBegin jaren 60 trekken Vlaamse onderzoekers als Roger Van Overstraeten naar het Amerikaanse Silicon Valley, hét walhalla van de technologie. Na hun doctoraat daar brengen ze behalve nieuwe kennis en inzichten ook een stevige portie ambitie en ondernemersspirit mee terug naar Vlaanderen. Terug aan de KU Leuven bouwen ze er begin jaren 70 een lab voor micro-elektronica uit.
Visionaire pioniers
“Dat universitaire lab was het fundament voor het latere imec”, verduidelijkt Van den hove. “Vrij snel echter bleken de investeringen die nodig waren te groot voor één universiteit. Terzelfdertijd was de nieuw opgerichte Vlaamse overheid voor haar Derde Industriële Revolutie in 40 jaar
Vlaanderen op zoek naar een hightech project. In die gedeelde ambitie vonden ze elkaar en door de financiële inbreng van Vlaanderen kon imec in 1984 starten als onafhankelijk en interuniversitair onderzoekscentrum. Ik ging er als jonge doctoraatsstudent aan de slag en maakte het verdere verhaal dus vanaf dag één mee.”
Kleinere chips, grotere impact
Van den hove krijgt er direct de verantwoordelijkheid om de machines aan te kopen voor de eerste cleanroom. “Toen ging het om microtechnologie, vandaag spreken we over nano-technologie en is alles nog eens 1.000 keer kleiner. In die beginjaren beseften weinigen het belang van wat we deden. Al deden de Flanders Technology-beurzen en later Technopolis hele
generaties dromen van de toekomst. Ter nagedachtenis van imec-oprichter Roger Van Overstraeten worden burgers ook vandaag nog via Citizen Science-projecten betrokken bij wetenschappelijk onderzoek. En in samenwerking met VRT ontwikkelen we lespakketten voor scholen. Zo willen we de interesse voor wetenschap en technologie bij weer een nieuwe lichting jongeren stimuleren.”
Lokale én internationale speler
Al binnen de eerste 10 jaar bouwt imec een stevige reputatie op. “Maar stilaan wisten we: als we alleen lokaal blijven werken, zullen we nooit wereldtop worden. En dus gingen we vanaf de jaren 90 samenwerken met de grote technologiebedrijven van die tijd. Die internationale samenwerking is echt de sleutel van ons succes gebleken. Het is enkel door uit te breken en kritische massa op te bouwen dat we ook lokaal meer impact konden hebben. Onze economische impact is vandaag heel groot. Bij imec zelf hebben we op dit moment 5.600 medewerkers en we incuberen zo’n 300 start-ups. Zo genereert de hele imeccluster werk voor meer dan 15.000 mensen. Elke euro die de overheid in imec investeert levert er op die manier vijf op. We zijn dus echt een vliegwiel voor de economische ontwikkeling in onze regio.”
Partnerprogramma
Het nieuwe millennium start voor imec met een stevige uitdaging: de industrie schakelt voor de siliciumschijven waarmee de chips gemaakt worden over op een andere diameter. “Dat betekende dat wij een volledig nieuwe cleanroom moesten bouwen, wat een gigantische investering vereiste. De technologie werd bovendien zo complex dat geen enkel bedrijf het nog alleen kon bolwerken. Binnen ons Core Partner programma gingen we daarom vanaf 2004 intenser met alle partners in ons ecosysteem samenwerken. Dat liet toe om de kosten te delen en de risico’s voor iedereen te beperken.”
Twee werelden samenbrengen
Nog eens 10 jaar later is de fusie met het toenmalige iMinds in 2015 een volgende belangrijke stap. “Toepassingen werden in die periode van The Internet of Things steeds specifieker en dus was er ook nood aan aangepaste chips. Die kennis over softwareapplicaties zat in Vlaanderen vooral bij iMinds. Door die twee werelden samen te brengen konden we beter inspelen op die veranderde context en verder groeien in herkenbare toepassingen. Daardoor zijn we zelf ook bekender geworden bij het grote publiek.”
Europese ambitie
In de 40 jaar dat imec bestaat is er gemiddeld om de tien
In Vlaanderen hebben we geen grondstoffen. We moeten het dus doen met onze brainpower en innovatiekracht.
jaar een scharnier moment. Ook anno 2024 ziet Van den hove een nieuw kantelpunt, deze keer van geopolitieke aard. “Het chiptekort tijdens de covidcrisis heeft de kwetsbaarheden in ons economisch systeem pijnlijk duidelijk gemaakt. Met de Europese Chips Act wil de EU nu de eigen industrie versterken en de externe afhankelijkheid verminderen. Een belangrijke stap voor de technologische soevereiniteit van Europa. Binnen die EU Chips Act wordt imec als hét belangrijkste expertisecentrum erkend. De bijbehorende substantiële financiële injectie maakt onze verdere groei mogelijk.”
Innovatiekracht
Van den hove ziet de toekomst voor imec dan ook met vertrouwen tegemoet. “We zijn nog steeds ambitieus, zonder arrogant te zijn. Dat is misschien wat ons als Vlamingen het meest typeert: hardwerkend, ambitieus maar tegelijk ook nederig. We hebben hier geen grondstoffen, we moeten het dus doen met onze brainpower en innovatiekracht. Bij imec vertalen we dat in onze vier centrale waarden: integriteit, connectiviteit, passie en excellentie. En zo slagen we erin om als kleine regio toch wereldtop in onze sector te zijn. Daar mogen we in Vlaanderen gerust fier op zijn. Zelfs in Amerika bestaat er vandaag niet zoiets als imec.”
Akkodis
Publireportage
Heraclitus zei ooit: “Verandering is de enige constante.” Deze tijdloze wijsheid is perfect van toepassing op onze huidige technologische omgeving. We streven ernaar om complexe processen te vereenvoudigen en routinetaken te automatiseren, waardoor de menselijke geest zich kan bezighouden met innovatie en creativiteit. Het is dan ook geen geheim dat generatieve AI (GenAI) een sleutelrol speelt in deze transformatie. En dat verandert ook fundamenteel hoe bedrijven omgaan met data.
Maar die data heb je natuurlijk niet zomaar altijd ter beschikking, of je mag die om privacyredenen niet gebruiken, en dan kan een betrouwbare set kunstmatige data (synthetic data) een competitief voordeel bieden. Benieuwd naar hoe dat zit? Lees even mee.
Een nieuwe benadering van data (om AI te trainen)
Generatieve AI is sterk afhankelijk van verfijnde data-annotatie, labeling en de generatie van synthetische data (kunstmatige data om de AI te trainen). Deze processen zijn cruciaal om AI te laten innoveren in diverse sectoren, van de auto-industrie tot de gezondheidszorg.
Naarmate AI blijft groeien, neemt de vraag naar diverse en complexe datasets toe. Synthetische data genereren biedt een cruciale oplossing, vooral wanneer echte data schaars of gevoelig zijn. Generatieve AI kan diverse, realistische datasets creëren en tegelijkertijd privacy handhaven. Dit is vooral belangrijk in sectoren zoals de
gezondheidszorg, financiën en bij autonome voertuigen, waar data van hoge kwaliteit essentieel zijn. Echter, het volledig omarmen van synthetische-datageneratie brengt uitdagingen met zich mee. Veel organisaties gebruiken een mix van echte en synthetische data. Het is van vitaal belang om deze data ethisch en veilig te behandelen. Samenwerken met een dataspecialist kan ervoor zorgen dat jouw data betrouwbaar en relevant zijn.
Generatieve AIadoptie en innovatie aansturen
Waarom zijn synthetische datasets van belang? Wat is de meerwaarde tegenover ‘echte’ data?
• Het verlaagt de technologiedrempel
Het aanbieden van hoogwaardige, gesynthetiseerde data stelt start-ups en kleinere bedrijven in staat om AI-technologieën te gebruiken zonder uitgebreide middelen. Dit bevordert een meer inclusieve innovatieomgeving.
• Het stelt in staat om ethisch te werken met betrouwbare datasets
De kwaliteit van trainingsdata heeft direct invloed op de
betrouwbaarheid en ethiek van AI-modellen. Hoogwaardige, diverse datasets leiden tot meer betrouwbare en ethische AI-toepassingen, wat cruciaal is in sectoren zoals de gezondheidszorg.
• Het zorgt voor industriespecifieke innovaties
Op maat gemaakte data solutions stellen bedrijven in staat nieuwe AI-gedreven mogelijkheden te verkennen die voorheen onbereikbaar waren. Dit opent de deur naar geavanceerde toepassingen in gebieden zoals gepersonaliseerde geneeskunde en slimme stadsplanning.
• Het versnelt de time-tomarket
Klaarstaande platformen en algoritmen verkorten de ontwikkelingstijd aanzienlijk, waardoor AI-toepassingen sneller kunnen worden uitgerold. Dit is essentieel in snel veranderende sectoren waar snelheid een belangrijk concurrentievoordeel is.
• Het voedt innovatie
Met het oog op de toekomst wordt de rol van data in AI steeds belangrijker. Samenwerken met een
organisatie die uitblinkt in data-annotatie, labeling en synthetische-datageneratie is cruciaal. Een uitgebreide generatieve AI-oplossing moet dienen als een katalysator voor innovatie, waardoor bedrijven het volledige potentieel van AI kunnen benutten.
Jouw AIreis versterken
Zie je nog steeds niet het bos door de bomen? Maar wil je wel aan de slag met de competitieve voordelen van AI? Bij
Akkodis begeleiden we onze partners door de complexiteiten van deze technologie, waarbij we de benodigde tools, strategieën en inzichten bieden voor succes.
Wil je meewerken aan een slimmere toekomst?
Contacteer ons dan en ‘Let’s Make Incredible Happen’!
Contact Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com
Waalse werkgeversorganisaties bundelen krachten Interview
De Waalse werkgevers volgen het Vlaamse voorbeeld en brengen de Kamers van Koophandel en de belangenorganisatie van de Waalse ondernemingen dichter bij elkaar. Voortaan komen ze samen naar buiten onder de nieuwe naam AKT for Wallonia. Wij vragen aan
Pierre Mottet, de voorzitter van AKT, en aan Philippe Barras van de Waalse Kamers van Koophandel hoe de vork aan de steel zit.
“We bundelen de krachten in Wallonië, naar het Voka model.”
Waarvoor staat de naam AKT for Wallonia?
Pierre Mottet: AKT is de naam voor de alliantie tussen de Union Wallonne des Entreprises (UWE) en de vijf Waalse Kamers van Koophandel en Industrie. We verbinden ons lot aan elkaar en willen een dynamische gemeenschap tot stand brengen voor alle Waalse ondernemingen. De nieuwe naam symboliseert wat we delen: actie. Met AKT brengen we de lokale verankering samen met brede regionale slagkracht om duidelijker de stem van de ondernemers te laten klinken.
Is AKT for Wallonia ook goed voor Vlaamse bedrijven?
Philippe Barras: AKT for Wallonia zal een gunstig effect hebben voor elke onderneming in België. Wallonië is immers een van de belangrijkste afzetmarkten voor Vlaamse bedrijven. AKT wordt een sterke Waalse werkgeversorganisatie die het oor heeft van de politieke wereld en er mee voor zal zorgen dat het ondernemingsklimaat in Wallonië verbetert.
Mottet: We moeten de grote uitdagingen van Wallonië samen aanpakken met energie en met goede wil. We moeten onze Waalse regio opnieuw uitvinden om de groei van de economie en de industrie te verzekeren. We
voegen de daad bij het woord en doen zelf wat we van anderen verlangen: onze troeven bundelen eerder dan energie verspillen.
Is 1 + 1 meer dan 2?
Barras: UWE heeft – ten onrechte – het imago van een organisatie die vooral grote ondernemingen vertegenwoordigt. De Kamers van Koophandel bieden toegang tot de kmo-wereld en hebben vooral veel lokale terreinkennis.
Die nabijheid is cruciaal om de diverse lokale socio-economische realiteiten goed in kaart te hebben. Samen kunnen we inspelen op de noden die leven bij alle types van ondernemers.
Mottet: Wij zijn er om ondernemingen bij te staan op elke etappe van hun tocht, of het nu gaat om advies- en dienstverlening, belangenbehartiging op het publieke en politieke forum of om netwerkopportuniteiten en kansen tot samenwerking aan te reiken. We zijn er ten diepste van overtuigd dat wanneer ondernemingen innoveren en kunnen groeien, de hele samenleving erop vooruitgaat.
Hebt u de mosterd voor deze nieuwe samenwerking bij Voka gehaald?
Barras: Voka heeft al in 2004 een alliantiemodel opgezet tussen de Kamers en het toenmalige
VEV. Voka heeft ons zeker geïnspireerd en ook bijgestaan in de uitwerking van de alliantie tussen UWE en de Waalse Kamers van Koophandel. Ik wil de mensen van Voka bedanken voor hun transparante en genereuze houding. We blijven trouwens verder samenwerken. Rond de certificering van duurzaamheidsinspanningen brengen we een label uit dat is geïnspireerd op het VCDO-verhaal van Voka. Al hebben we het Vlaamse model niet in alles overgenomen. Bij AKT maken bijvoorbeeld ook de sectorfederaties deel uit van ons bestuursmodel, in tegenstelling tot bij Voka.
Waar ziet u Wallonië over 5 jaar?
Mottet: In het regeerakkoord van de nieuwe Waalse regering worden ondernemingen en hun medewerkers genoemd als trekkers van de Waalse transformatie. Als het regeerakkoord straks ook leidt tot concrete verandering, hoop ik dat Wallonië binnen 5 jaar zijn eigen lot in handen heeft genomen en daarbij alle talenten zal inzetten. Het zal een Wallonië zijn dat werk heeft gemaakt van een versterkt economisch en industrieel weefsel en daarbij ondernemingen heeft ondersteund om te kunnen versnellen in de transitie. Het zal een Wallonië zijn met een
efficiënt overheidsapparaat, met eenvoudige procedures en structuren en met een begroting die onder controle is gebracht. We zijn vandaag al volop bezig om die visie mee te helpen realiseren.
Socio-economische uitdagingen houden geen rekening met een taalgrens. Dat ervaart Derbigum, een Vlaams-Brabantse pionier in duurzame waterdichting voor platte daken, dagelijks. Al sinds de oprichting van het bedrijf zit hun productie in Perwez (Waals-Brabant). Met de bijbehorende voor- én nadelen. Michael Vloeberghs, commercieel directeur, is goed geplaatst om die te kaderen. “Ik merk bij collegaondernemers nog steeds schrik om over de taalgrens te gaan. Onterecht.”
DDe Waalse vestiging van Derbigum kwam er eerder toevallig, vertelt Michael Vloeberghs: “Onze oprichter woonde in Perwez en besloot dan maar de productie daar te vestigen. Het grootste voordeel? We zijn de enige fabrikant van dit materiaal in Wallonië. Anderzijds zitten we redelijk ver van havens voor de verdeling. Met ook een hoofdkantoor in Huizingen, een uurtje verderop, zijn we een perfect tweetalige onderneming. Van onze 150 medewerkers is 30% Nederlandstalig en 70% Franstalig. We stimuleren tweetaligheid actief met opleidingen Nederlands-Frans en brengen onze mensen twee keer per jaar samen op informele trefmomenten.”
Onbekend is onbemind
Die aanwezigheid aan beide kanten van de taalgrens levert het bedrijf vooral voordelen op. “Roofing maken op basis van gerecycleerde bitumen (een bestanddeel van petroleum , red.) maakt ons uniek in onze sector. We verkopen onze materialen wereldwijd, en dus ook in Wallonië. Voor ons zeer fijn, omdat weinig Vlaamse bedrijven zich op de Waalse markt durven te begeven.”
“Als ik bij mijn collega-ondernemers hoor, merk ik wel dat ze schrik hebben om de taalgrens over te steken. Onterecht, want zo verschillend is de Waalse markt niet van de onze. Ook zij kampen met een tekort en een beperkte mobiliteit van werkkrachten. Ook zij krijgen te maken met vakbonden. Ook voor hen is het een uitdaging om hun producten te exporteren door een tekort aan goed werkende logistiek.”
Toch is de stap naar de andere kant van de taalgrens zetten geen evidentie voor Vlaamse ondernemers. “Het klopt zeker
dat de Waalse cultuur van ondernemen verschilt van de Vlaamse. Het informele contact is daar nog veel belangrijker dan bij Vlamingen. Ook qua efficiëntie kunnen Waalse ondernemers wel leren van hun collega’s, door hun Latijnse cultuur praten ze wel veel met elkaar, maar tot een conclusie komen, echte beslissingen nemen, kan al eens langer duren. Anderzijds is er in Wallonië nog héél veel ruimte om te ondernemen en op het vlak van vergunningen en overheidssteun kan Vlaanderen zeker van hen leren.”
De buren beter begrijpen
De nieuwe Waalse regering, met Les Engagés en MR aan het hoofd en voor het eerst een minister van Industrie, zorgt voor een nieuwe wind, die ook bij ondernemers daar te voelen is. “Er bestaat veel overheidsondersteuning voor bedrijven in
Wallonië. De nieuwe samenwerking tussen de Kamers van Koophandel en de Union Wallonne des Entreprises kan voor meer begeleiding zorgen bij Waalse ondernemers. Dit duwtje in de rug is nodig, want ik merk dat Waalse werkkrachten minder ondernemend zijn en meer uitvoeren dan zelf initiatief nemen.”
Tot slot ziet Michael Vloeberghs in de oprichting van AKT for Wallonia vooral een opportuniteit voor Voka om meer samen te gaan werken en om de Waalse successen mee te ontdekken en te leren kennen. “In de exportmarkt is België maar een kleine stip op de kaart. Dat kleine gebied nog eens opdelen in Vlaanderen en Wallonië zou geen goede zaak zijn. We moeten meer met elkaar praten en samenwerken. Laat ons onze buren beter leren begrijpen.”
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers
miK Klimaatambassadeurs 2024
Koplopers in klimaatneutraliteit
DUURZAAM ONDERNEMEN
“Het merendeel van onze producten is biologisch en ons volledige assortiment is ontworpen met duurzaamheid in gedachten.”
Als familiebedrijf, opgericht in 1992, heeft BioGroei uit Leuven zich ontwikkeld tot een pionier in ecologisch verantwoorde tuinoplossingen. De focus ligt op biologische bestrijdingsmiddelen en daarnaast bieden ze producten aan die tuinen gezond, biodivers en gifvrij houden. Het bedrijf zet sterk in op biologische bestrijdingsmiddelen en FSC-gecertificeerde producten. BioGroei is klimaatneutraal, gebruikt groene energie en streeft naar minimalisering van plasticgebruik. Ze dragen niet alleen bij aan een gifvrije, biodiverse omgeving, maar ondersteunen ook lokale gemeenschappen via samenwerkingen met scholen en sociale projecten.
Opvallend duurzaam:
Het productgamma is bijna volledig biologisch. Jaarlijks wordt de CO2-uitstoot berekend. Dankzij o.a. energiebesparing, groene energie en duurzaam aankoopbeleid is BioGroei intussen klimaatneutraal.
Een lokale school (Woudlucht) en instelling (Sint-Kamillus) helpen met productie op maat. Scholen en kinderboerderijen kunnen op hun steun rekenen voor natuurbehoud. Het personeel gebruikt refurbished IT-materiaal en kan rekenen op elektrische fietsen voor duurzaam woon-werkverkeer. Ondernemers
Vier Vlaams-Brabantse bedrijven strijden mee voor de titel van miK Klimaatambassadeur: Bruyninckx uit Messelbroek, BioGroei uit Leuven, LPW Pools uit Aarschot en LCL uit Diegem. Ze zetten alle vier grote stappen naar klimaatneutraliteit en zijn een voorloper op het vlak van duurzaamheid. Wie verdient jouw stem?
“We hebben de verplichting om toekomstige generaties dezelfde kansen te bieden die wij kregen.”
Bruyninckx uit Messelbroek is een familiebedrijf dat mini-witloof teelt en verkoopt. Daarnaast brouwen ze witloofbier en bereiden ze in hun gaarkeuken witloof voor rust- en ziekenhuizen. De tweede generatie die nu het bedrijf leidt, is zich erg bewust van hun verantwoordelijkheid voor het milieu. Bovendien beseffen ze dat de inspanningen die ze nemen niet alleen het milieu, maar ook de bedrijfseconomische situatie ten goede komen. Met deze aanpak willen ze hun steentje bijdragen aan een gezond en veilig klimaat voor hun kinderen.
Opvallend duurzaam:
De energie komt van 2.000 zonnepanelen op al hun daken. Jaarlijks vangen ze 1,4 miljoen liter regenwater op om circulair te hergebruiken.
Qua verpakking zijn ze overgeschakeld van schuimschalen naar kartonnen varianten. Bruyninckx steunt op sterke samenwerkingsverbanden. Met HagelandStroomt bijvoorbeeld is het energieverbruik doorgelicht en heel erg geoptimaliseerd. Met de lokale boer bestaan er dan weer afspraken rond het leveren van witloofafval als veevoeder.
“Als pioniers in onze sector willen we onze stakeholders inspireren, uitnodigen en motiveren om samen mee te gaan op onze reis naar duurzaamheid.”
LCL, met hoofdzetel in Diegem, is een toonaangevende speler in duurzame datacenteroplossingen. Met vijf datacenters verspreid over België en Wallonië biedt het bedrijf betrouwbare colocatie- en connectiviteitsdiensten voor diverse sectoren. LCL heeft zijn CO2-voetafdruk sinds 2020 met 77,44% verminderd en streeft naar nog eens 42% reductie tegen 2030. De inzet voor hernieuwbare energie is duidelijk: nieuwe noodgeneratoren draaien op hernieuwbare brandstof en het datacenter in Gembloux heeft 1.300 extra zonnepanelen in gebruik genomen. Hun ambitie om tegen 2023 40% van hun energie zelf op te wekken onderstreept hun duurzame toekomstvisie.
Opvallend duurzaam: In 2023 besloot LCL vrijwillig te voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dankzij 3 windmolens en 3.300 zonnepanelen voorzien ze zelf voor een groot deel in hun energie. Het doel is om 40% van de benodigde energie hernieuwbaar te maken. Via nauwe samenwerking met Close The Gap mobiliseren ze klanten om ICT-materiaal te doneren.
“Wij willen een statement maken tegen de wegwerpmaatschappij en duurzaamheid uitstralen in onze relatie met partners en eindklanten. Het doel? Levenslang genieten van onze producten.”
Het Aarschotse LPW Pools, onderdeel van een Belgische familiale groep, is al jarenlang actief in de zwembadsector en streeft naar een duurzame toekomst. Jaarlijks plaatsen ze meer dan 1.000 zwembaden via een wereldwijd netwerk van zwembadbouwers. Dat doen ze duurzaam dankzij een energieneutraal kantoor met 840 zonnepanelen, een circulair productieproces en hun 2nd life-programma voor tweedehandsbaden. Ze gaan er prat op dat hun zwembaden een lange levensduur kennen en gebruikmaken van energiebesparende technologieën. Door samen te werken met maatwerkbedrijven en te focussen op milieuvriendelijke oplossingen, willen ze de wegwerpmaatschappij doorbreken en hun sector verduurzamen.
Opvallend duurzaam:
Bij de recente verbouwing hebben ze hun CO2-uitstoot verminderd dankzij 840 zonnepanelen, een warmtepomp, ledlampen, extra isolatie, timers en een groene gevelwand. De zwembaden kennen een lange levensduur, worden voorzien van energiezuinige oplossingen en krijgen waar mogelijk een tweede leven.
Leveranciers worden bevraagd op het vlak van duurzaamheid.
Kijk binnen bij de finalisten
Wil je nog meer te weten komen over hoe duurzaam onze kandidaten zijn? Scan de QR-code en bekijk de filmpjes waarin ze zelf uitleggen wat ze doen.
Al overtuigd? Scan en stem!
Events & opleidingen
Een overzicht van komende events en opleidingen
22 TOT 25 OKTOBER 2024
Netwerkmissie
Tallinn & Helsinki 2024
Ontdek de digitale innovatie in de technologische hotspots van Noord-Europa: Tallinn en Helsinki. Deze vierdaagse missie biedt een unieke kans om de digitale innovaties en zakelijke mogelijkheden in twee van de meest vooruitstrevende steden van Europa te verkennen.
Info en inschrijven via:
22 OKTOBER 2024
Welkom@Voka in Vlaams-Brabant!
Je bent (recent) lid geworden bij Voka – KvK
Vlaams-Brabant: WELKOM!
We willen je graag helemaal betrekken en wegwijs maken in ons aanbod.
Info en inschrijven via:
26 NOVEMBER 2024
Uitreiking miK
Klimaatambassadeur 2024
De spanning stijgt! Wie wordt gekroond als miK Klimaatambassadeur 2024? Na een bruisende publieke stemcampagne en een uiterst zorgvuldige jurybeoordeling is de uitslag binnen.
Info en inschrijven via:
Geef je mening over ons magazine
27 TOT 29 NOVEMBER 2024
Londen blijft dé hotspot voor Europese technologiebedrijven, ondanks de Brexit. Drie dagen lang laten we ons onderdompelen in de lokale tech scene. Verwacht je aan onderlinge kennisdeling en inspiratie tijdens verschillende bezoeken en sessies.
Info en inschrijven via:
START OP 25 OKTOBER 2024
B2B-klanten vinden in nieuwe tijden
Schaalbare prospectie, social selling, AI tools, cold-calling en e-mail scripts... Alles wat een succesvolle verkoper nodig heeft in B2B sales, komt in deze opleiding met Michael Humblet en Jorik Van den Bosch aan bod.
Info en inschrijven via:
5 NOVEMBER 2024
Lunch&LearnEnergiemanagementsysteem
Ben je op zoek naar oplossingen om je energieverbruik beter te monitoren, je energiekosten te verlagen en je duurzaamheidsdoelstellingen te behalen? Ontdekt het tijdens deze inspirerende Lunch&Learn over energiemanagementsystemen!
Info en inschrijven via:
22 OKTOBER 2024
Het mobiliteitsbudget in de praktijk
Het mobiliteitsbudget biedt heel wat flexibiliteit en mogelijkheden aan werknemers. Maar de praktische implementatie is niet altijd makkelijk. Leer hoe je ermee aan de slag gaat.
Info en inschrijven via:
START OP 5 NOVEMBER 2024
Benut de kracht van AI en Microsoft Copilot voor jouw kmo
Deze cursus biedt een diepgaande introductie tot generatieve AI, Microsoft 365 Copilot en verschillende AI-infused applicaties, specifiek ontworpen voor ondernemers die voorop willen lopen in technologische innovatie.
Info en inschrijven via:
24 OKTOBER 2024
AI als creatief gereedschap
Ben je klaar om de wereld van generatieve kunstmatige intelligentie (AI) te verkennen? Tijdens deze inspiratiesessie nemen we je mee op een boeiende reis door de innovatieve wereld van generatieve AI.
Info en inschrijven via:
START OP 7 NOVEMBER 2024
Meet de CO2-voetafdruk van jouw bedrijf 2024
Ben je geïnteresseerd in het berekenen en verminderen van de CO₂-uitstoot van je organisatie? Schrijf je in voor ons kortlopende traject en ontvang de kennis en tools om direct aan de slag te gaan.
Info en inschrijven via:
7 NOVEMBER 2024
Digichambers 2.0 en nieuwe
VISA-reglementering 2024
DigiChambers 2.0 is de ideale manier om certificaten van oorsprong aan te vragen. Maar hoe werkt de online tool? Welke mogelijkheden zijn er en welke bewijsvoering is vereist om je aanvraag correct in te dienen?
Info en inschrijven via:
Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende opleidingen en infosessies.
START OP 21 OKTOBER 2024
Welt Scale
Ben je klaar om jouw inclusieve bedrijfs- & HR-visie verder te ontwikkelen met een duurzame impact op jouw organisatie? Sluit je dan aan bij onze meest vooruitstrevende groep op het vlak van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie binnen Welt.
Info en inschrijven via:
START OP 24 OKTOBER 2024
Plato - Human Resources
Binnen HR sta je er vaak alleen voor. In deze groep vind je een klankbord, werk je aan je vaardigheden, kan je je beslissingen aftoetsen en je HR-beleid onder de loep nemen.
Info en inschrijven via:
START OP 24 OKTOBER 2024
Plato - Next Generation Behoor je tot de jongere generatie van een familiebedrijf en zal je in de toekomst het bedrijf overnemen? Dan kan dit inspirerende groeitraject van Voka Plato jou het juiste duwtje in de rug geven!
Info en inschrijven via:
28 NOVEMBER 2024
START OP 5 NOVEMBER 2024
Boost je bedrijfsvisie als duurzame motor van groei #2 Verzamel 5 keer met andere HR-verantwoordelijken om acties uit te werken rond diversiteit en inclusie in je organisatie. Bovendien krijg je individuele coaching op jouw maat.
Info en inschrijven via:
Het warm water moet je niet meer uitvinden, er zijn tal van bedrijven die kampen met dezelfde vragen, uitdagingen en wetgeving als jij. Stap in dit lerende netwerk om ervaringen te delen, kennis op te doen en de bouwstenen te krijgen waarmee jij een sterke case kan maken voor een toekomstbestendige energiestrategie!
Info en inschrijven via:
Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende trajecten.
Goele Baert
Baert Groep
Ik ben iemand die het beste doet wat ze graag doet, maar altijd met passie en voor de volle 100%. Ik ben geen perfectionist, efficiënt werken is wat telt. Rond de pot draaien is niets voor mij. Je kan goed aan mij zien of ik iets boeiend vind of niet, wat soms lastig is als ik verwikkeld raak in een ellenlange, saaie meeting. Ik ben een positivo en wil dat als stempel op het bedrijf drukken. Leading by example, elke dag weer. We blijven een familiebedrijf en ik wil ervoor zorgen dat mensen hier graag werken. Ik handel meestal vanuit mijn buikgevoel, rechtdoorzee en oprecht.
Aan de hand van een handvol foto’s maken we in deze rubriek kennis met een ambitieuze ondernemer die van zijn passie zijn beroep maakte. Aangename kennismaking!
Met ons familiebedrijf Baert Groep leveren we alles aan onderwijsinstellingen en kinderopvang, van schrijfmateriaal, speelgoed en leermiddelen tot volledige inrichting van scholen, kinderopvang en kinderdagverblijven. We hebben één holding waar drie vennootschappen onder zitten: Baert, Hageland Educatief en sinds kort Interoffice (dankzij een bedrijfsovername). Om onze groeiende organisatiestructuur te centraliseren, reis ik nu veel tussen Ternat, Tongeren en Diest. Ik bezoek alle vestigingen om er de mensen en hun talenten beter te leren kennen en de puzzel van de nieuwe organisatie te leggen.
Ik ben niet echt gehecht aan een fysiek voorwerp. Wel ben ik enorm gehecht aan mensen, plaatsen en gebeurtenissengroot of klein - die me gelukkig maken. In eerste instantie is dat natuurlijk mijn gezin, maar het kan evengoed een tof plekje zijn in de natuur waar ik tot rust kom of een kleine boodschap die iemand op een papiertje krabbelt en waar ik blij van word. Die ontastbare dingen zijn voor mij het belangrijkst.
Geen tastbaar voorwerp, maar de app Trello is voor mij onmisbaar. De lijstjesapp is een droom voor een eerder ongestructureerde persoon als ik. Eenvoudige to do’s of grote strategische taken, het wordt allemaal in Trello opgelijst. Zodra ik iets erin zet, kan ik het ook uit mijn hoofd zetten. Regelmatig plan ik een blok in waarin ik systematisch een lijstje afwerk. En aangezien je er van op elk toestel aan kan, heb je het automatisch overal bij je. Soms denk ik ’s nachts aan iets, zet ik het snel in Trello en kan ik dan met een gerust hart verder slapen.
Reizen, zonder enige twijfel. Na mijn middelbaar onderwijs ben ik als uitwisselingsstudent naar Costa Rica gegaan en ik had meteen de microbe te pakken. Mijn eerste werkervaring was in India en Londen, en voor we aan kinderen begonnen, heb ik met mijn man anderhalf jaar de wereld rondgereisd. Dat was de afspraak met mijn vader: eerst die reis, daarna starten in het familiebedrijf. De liefde voor reizen is gebleven en elke kans die ik krijg, grijp ik meteen met beide handen.
@Jelena Karamarkovic ✅ Team ICC and ATA Carnet experts came together for a power session to discuss key #globaltrade facilitation topics.
@Propaganda Gisteren vond de Cybersecurity Roadshow van @VokaVlaamsBrabant plaats bij ons kantoor in Zaventem! Ook wij namen deel met twee van onze klantenteams en ons designteam.
@Aviato ✈ Met de insights van de laatste Aviato-arbeidsmarktstudie van HIVA-KU Leuven blijft Brussels Airport een van de grootste en meest aantrekkelijke werkgevers in België met tal van jobmogelijkheden!
@Veerle De Beuckeleer Vandaag nodigde #lokaalbestuur Londerzeel de bedrijfsleiders en medewerkers van het bedrijventerrein Londerzeel Noord opnieuw voor een inspirerend vieruurtje uit. O.a. Helena Polfliet van @VokaVlaamsBrabant pleitte voor het maximaal benutten van deze ruimte voor ondernemen.
@ Robrecht Van Goolen �� De zoektocht naar startkapitaal: een uitdaging voor starters
Vanmorgen had ik het genoegen om deel te nemen aan een inspirerende ontbijtsessie van @VokaVlaamsBrabant, waar ondernemers niet alleen konden netwerken maar ook waardevolle inzichten kregen in hoe ze startkapitaal kunnen vinden om hun dromen te realiseren.
@Sietske de Graaf Zo trots en dankbaar dat @VokaVlaamsBrabant kwam filmen bij Citribel over onze #energietransitie!! Superdank aan @Jana Scheers en mijn collega @Ruben Hoofwijk ����
@Guillaume Carels �� Exciting news!! ��
I had the pleasure of being interviewed by @VokaVlaamsBrabant for their september issue to talk about something that ʼs not just a buzzword for us at CDM Stravitec – but a true mission: sustainability. ��
Ook in deze rubriek verschijnen?
Tag @vokavlaamsbrabant (Instagram) of @Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (LinkedIn en Facebook) in je social posts en wie weet, prijk jij binnenkort ook op deze pagina!
Dankzij de ING Sustainable Buildings Guide ontdek je de impact van elke euro op de EPC-score van je gebouwen, je CO2-uitstoot, energiekosten én de terugverdientijd van je investeringen.
