2019-10-VL-Voka Topics

VOKA

TOPICS OKTOBER 2019

LE V

GEYSEN ACADEMY SERVICEBEDRIJF GEYSEN OPENT INHOUSE SCHOOL Steeds meer bedrijven volgen zijn voorbeeld

TOEKOMSTMAKERS BEDRIJVEN ZOEKEN OPLOSSING VOOR MAATSCHAPPELIJK PROBLEEM Washville en Addax tonen hoe

: N E R E L G N A L S N E

Een maandelijkse uitgave van Voka vzw | Verschijnt niet in juli en augustus | Jaargang 3 - oktober 2019 Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel P912687

N E R E T U R K RE E W U E I N T E H N E R E T I C I L L EN S O

In de spotlights via de MICE-special van Voka Rechterpagina

redactioneel artikel

Linkerpagina

advertentie

Aan ruim 35.000 beslissingsnemers in Vlaanderen uw eventlocatie, meetingcentrum, conferentie- of incentivemogelijkheden voorstellen? Dat kan in de MICE-special!

Na de succesvolle eerste editie wordt de bijlage in het voorjaar van 2020 opnieuw verdeeld met alle regionale Voka-magazines.

Via een interessante formule zetten we uw locatie of diensten uitgebreid in de kijker op een dubbele pagina. U levert zelf een paginagrote advertentie aan; het artikel wordt verzorgd door ons professioneel team van copywriters en fotografen. Dankzij die evenwichtige mix van publiciteit en redactie is visibiliteit gegarandeerd!

Meer weten?

Contacteer dan vrijblijvend Chris Lens, senior accountmanager bij Voka.

Koningsstraat 154-158 – 1000 Brussel | chris.lens@voka.be | 0475 856 232

VOKA.BE

COLUMN

Politiek ondernemerschap

D

u r f , l e f , a m b it i e .

Onze ondernemingen barsten ervan, en vor men z o de motor van economische groei in Vlaanderen. Het zijn onze ondernemingen die zorgen voor meer tewerkstelling, voor meer productiviteit en dus meer middelen om te investeren in de toekomst.

Onze bedrijven zijn de sleutel tot de oplossing door innovatie, internationalisering en onderzoek en ontwikkeling.

Het on der nemers c h ap i n V l a a n deren i s t op, m a a r Vlaanderen zelf is dat helaas (nog) niet. Neem nu alleen al de werkzaamheidsgraad. Bij ons bedraagt die 75 procent, 5 procent minder dan in de landen waar Vlaanderen zich mee wil meten. Dat terwijl de economische barometer stilaan in verschillende Europese landen op rood staat.

Het is dan ook geen tijd voor gekibbel maar voor doortastende maatregelen, voor daad k rachtig leiderschap, kortom voor politiek ondernemerschap. A ls er in een bedrijf problemen zijn, dan wordt er i ngeg repen met nieuwe strategieën of businessplannen, met reorganisaties of herstructureringen.

Maar men laat het niet op zijn beloop. Regeren, innoveren, excelleren: dát moet meer dan ooit het devies van onze politici zijn willen we van Vlaanderen een absolute topregio maken.

Op V laams niveau is deze ambitie al uitgesproken. Dat

is goed, maar de V laamse regering moet de daad bij het woord voegen en d ie concretiseren in KPI’s, zoals een investeringsnorm, de Pisa-ranking voor onderwijs, een mobiliteitsindex, ... De Vlaamse partijen moeten ook de bevoegdheden die zich al op Vlaams niveau bevinden ten volle uitoefenen. Zo kan een V laamse jobstimulans niet-werkenden helpen om aan de slag te gaan en kan een slimme kilometerheffing de files verminderen.

Voka_HMaertens @vokavzw

Word lid van de groep ‘Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen’

Federaal hebben we snel op z’n minst een regering met een beperkt programma nodig voor de meest urgente problemen: de begroting, de energietransitie, de brexit en het bewaken van de competitiviteit van onze ondernemingen. Tegelijkertijd moeten we het debat starten om ons staatshuishouden op orde te brengen. Laat de politiek ook hier een voorbeeld nemen aan de ondernemerswereld: als een overheid niet meer goed functioneert, dan moet die qua politiek belang, bevoegdheden en geldstromen maar een andere vorm aannemen.

De V la a m se ondernem i ngen willen zich graag achter een wervend politiek project met de nodige hervormingen scharen. Wie een betere toekomst wil voor onze kinderen, ouderen en onze medewerkers, vindt in onze ondernemingen een bondgenoot. De Vlaamse ondernemers zijn alvast bereid om mee aan de kar te trekken. En u, politici?

“Regeren, innoveren, excelleren: dát moet meer dan ooit het devies van onze politici zijn.”

HANS MAERTENS, GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA

Voka Topics is een magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 – 158, 1000 Brussel Tel. 02 229 81 11, Fax 02 229 81 00, info@voka.be, www.voka.be | Redactie Sandy Panis, Katrien Stragier, Zoë Vandekerckhove | Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, i.o.v. Voka vzw Burgemeester Callewaertlaan 6, 8810 Lichtervelde Advertenties Chris Lens Tel. 0475 856 232, chris.lens@voka.be | Vormgeving Kim Panis | Druk INNI group, Heule

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 3

ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT

In 5 stappen naar levenslang leren met resultaat ‘Elk bedrijf moet een school zijn’, vindt OESO-topman José Ángel Gurría. Ook in Vlaanderen moeten we van leren voor even naar leren voor het leven. Aan opleidingen en budget ontbreekt het niet, toch blijft echte impact uit. Hoe kan het beter? Adviseur onderwijs Jonas De Raeve en senior adviseur arbeidsmarkt Sonja Teughels reiken in de jongste Voka Paper 5 sleutels aan. “Als we de handen in elkaar slaan, wordt levenslang leren een troef voor bedrijven en werknemers.”

O

nze ondernemingen betalen gemiddeld zo’n 1.400 euro opleidingskosten per werknemer, driemaal meer dan het Europees gemiddelde. Alleen Denemarken doet beter. En ook vanuit de overheid vloeit er heel wat budget naar opleidingen voor volwassenen.

Daarvan zijn er in Vlaanderen niet minder dan 4.000. Toch maakt levenslang leren geen school: volgens de OESO lopen we ver achter op het vlak van impact en flexibiliteit. En waar in Nederland bijna 15 procent van de 30-plussers is ingeschreven in het hoger onderwijs en tot een kwart in de Scandinavische landen, zit België in de staart van het peloton met minder dan 10 procent.

Nochtans zullen we de komende jaren alle talent hard nodig hebben. “Voor elke job die verdwijnt komen er naar schatting 3,7 jobs bij terwijl de beroepsbevolking stagneert en op korte termijn zelfs krimpt door de vergrijzing.

Zonder bijkomende maatregelen zullen hierdoor 584.000 vacatures niet ingevuld geraken”, werpen Jonas De Raeve en Sonja Teughels op in de recentste Voka Paper ‘Levenslang leren. Samen beter presteren!’.

“De krapte dwingt ondernemingen om als lerende organisaties meer gebruik te maken van het aanwezige talent.” Maar ook door de noodzaak om met z’n allen langer te werken en de digitale revolutie zullen we skills voortdurend moeten bijschaven.

1.400

Onze ondernemingen betalen gemiddeld zo’n 1.400 euro opleidingskost per werknemer.

Levenslang leven maakt mensen wendbaar, en dat zullen we nodig hebben. “De inzet is hoog, want onze welvaart en levensstandaard hangt ervan af. Is levenslang leren een heilige graal, een onhaalbaar doel?

Neen. Als iedereen de handen in elkaar slaat, dan wordt dit een realiteit en troef voor bedrijven en werknemers. En dan zullen we allemaal beter presteren”, menen Jonas De Raeve en Sonja Teughels.

Maar om tot dat levenslang leren met resultaat te komen, moeten we wel met z’n allen – overheid, werkgevers en lerenden – vijf serieuze stappen vooruit zetten.

“De krapte dwingt ondernemingen om als lerende organisaties meer gebruik te maken van het aanwezige talent.”

JONAS DE RAEVE EN SONJA TEUGHELS, VOKA

4 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

© Dann

VOKA.BE

“Aansluitend moet er zicht komen op de nodige opleidingsinspanningen. Vertrekkende van een digitaal competentiepaspoort kan inzichtelijk worden gemaakt welke de te verwachten evoluties zijn en hoe groot de gap is met de nieuwe functies. Dit maakt het mogelijk om de leervraag duidelijker te formuleren en maakt ook het mogelijke kostenplaatje duidelijk voor alle partijen.”

2

Ten tweede kunnen we de krachten – en financiële middelen – beter bundelen, bijvoorbeeld in een transitiefonds. “In plaats dat iedereen, elke sector, elke onderneming, elke publieke aanbieder zijn eigen weg zoekt, moet er worden ingezet op samenwerking.

De noden zijn zo omvangrijk en

“Levenslang leren vereist een totaalaanpak. Met op zichzelf staande maatregelen komen we er niet”,

De nieuwste Voka Paper in 30 seconden

PAPER SEPTEMBER 2019

JONAS DE RAEVE EN SONJA TEUGHELS, VOKA

overstijgen de draagkracht van individuele ondernemingen en sectoren dat samenwerking en bundeling een groter effect kan geven: dan wordt één plus één drie”, weten Jonas De Raeve en Sonja Teughels. “Via een transitiefonds kan worden ingezet op om- en bijscholing van de beroepsbevolking rond sectoroverschrijdende noden zoals IT’ers, data-analisten, cybersecurity, operatoren, technici, verzorgers en verplegers.”

L L LE RN E

VOKA

Een maandelijkse uitgave van Voka vzw | Verschijnt niet in juli en augustus | Jaargang 3- september 2019 Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel P912687

1

Zo moet er ten eerste werk gemaakt worden van een Vlaams ‘workforcerapport’. “Werknemers en werkgevers moeten weten welke jobs het hoogste risico lopen om te verdwijnen of drastisch te veranderen. Via een jobcorridor kan worden aangegeven welke jobs het beste aansluiten bij andere, toekomstige jobs”, werpen de auteurs van de jongste Voka Paper op.

LEVENSLANG LEREN Samen beter presteren!

Wat is het probleem?

• Er gaat veel geld naar levenslang leren. Werkgevers betalen per jaar gemiddeld 1.405 euro opleidingskosten per medewerker.

• Toch lopen we volgens de OESO ver achter op het vlak van impact van levenslang leren.

3

De derde maatregel is de middelen die worden uitbetaald voor ontslagvergoeding en outplacement activerend aan te wenden voor opleiding. Men kan deze investering in herscholing aantrekkelijk maken door bijvoorbeeld een fiscaal gunstige behandeling. →

Waarom is het belangrijk?

• Om onze welvaart te behouden moeten we met z’n allen langer werken.

• Door de technologische revolutie zullen jobs snel veranderen.

• Levenslang leren maakt mensen wendbaar, en dat zullen we nodig hebben.

Werknemers en werkgevers moeten weten welke jobs risico lopen om te verdwijnen.

Wat kunnen we eraan doen?

• In kaart brengen welke jobs het risico lopen om zwaar te veranderen of te verdwijnen.

• De krachten en middelen beter bundelen door bijvoorbeeld sectoroverschrijdend opleidingen aan te bieden.

• Inzetten op vorming in plaats van op ontslag.

• Een doordachte individuele leerrekening per werkende onderzoeken.

• Instellingen voor hoger onderwijs stimuleren om meer rekening te houden met werkende lerenden.

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 5

ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT

4

Een vierde stap is om een doordachte leerrekening in te voeren, een virtueel portaal waarbij de betrokken werknemer in één oogopslag ziet hoe het staat met zijn loopbaan en zijn al dan niet uitgeputte rechten zoals Vlaams opleidingsverlof. Een soort ‘MyPension’, maar dan voor vorming.

5

Tot slot is het zaak om de publieke onderwijsinstellingen te stimuleren zodat ze meer rekening houden met werkende lerenden. “Universiteiten en hogescholen moeten via digitaal afstandsonderwijs een ruimer en meer flexibel aanbod voorzien”, merken Jonas De Raeve en Sonja Teughels op. Daarbij moet ook de financiering niet meer volledig worden ingezet op studenten die zich inschrijven voor bachelors en masters.

“Levenslang leren vereist dus een totaalaanpak”, vatten Jonas De Raeve en Sonja Teughels het samen. “Met goed bedoelde maar op zichzelf staande maatregelen zullen we er niet komen.” Maar als we de handen in elkaar slaan kunnen we met z’n allen beter presteren. “Het is immers wat werkgevers en werknemers bindt, elk vanuit zijn eigen belang. De werkgever wil de toekomstige competitiviteit van zijn onderneming veilig stellen. De werknemer zoekt dan weer zekerheid over zijn toekomstige inzetbaarheid.

De belangen lopen dus samen.”

Servicebedrijf Geysen opent eigen Academy Nieuwe medewerkers met het gewenste technische profiel én de juiste attitude vinden is niet eenvoudig, ondervindt het Kempisch servicebedrijf Geysen. Zo heeft het momenteel 50 vacatures. “En naast deze nieuwe medewerkers willen we ook onze ervaren technici laten groeien in hun job. Daarom zetten we in op de uitbouw van een inhouse school: de Geysen Academy”, klinkt het.

Maar liefst 1 miljoen euro investeert Geysen in zijn Academy, die in oktober van start gaat. Het pronkstuk? De ‘miniatuurfabriek’, een technische ruimte waar alle mogelijke industriële technieken op schaal worden nagebootst. “We bouwen opzettelijk storingen in dit proces in zodat medewerkers levensechte problemen leren te traceren en oplossen”, legt CEO Johan Vos uit.

De Geysen Academy gaat vaardigheden na bij sollicitanten maar test evengoed het technisch niveau van nieuwe collega’s, waardoor een opleidingstraject op maat kan worden uitgetekend. Ervaren medewerkers kunnen via de Academy dan weer bijleren en zo doorgroeien naar een hogere of andere functie. Op het programma staan trouwens niet alleen mechanica, elektriciteit en specialisatie- en veiligheidsopleidingen maar ook soft skills, zoals verantwoordelijkheid.

Maar Geysen houdt het niet helemaal inhouse: de infrastructuur wordt opengesteld voor middelbare en hogescholen, die er de theorie kunnen omzetten in praktische lessen.

“Zo geven we de Belgische industrie een duwtje in de rug”, aldus Johan Vos.

“We bouwen opzettelijk storingen in zodat medewerkers levensechte problemen leren oplossen.”

JOHAN VOS, CEO GEYSEN

6 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

VOKA.BE

ARBEIDSMARKT

5 doorbraken voor meer mensen aan het werk Tijdens de regeringsonderhandelingen werd de ambitieuze doelstelling naar voren geschoven om een verhoging van de werkzaamheidsgraad tot 80% te halen. Zo’n scherpe doelstelling opnemen is een stap vooruit, maar hoe we die effectief bereiken is een ander paar mouwen.

Daarvoor zijn vijf doorbraken nodig.

1

Activeer iedereen die kan werken

Activeer iedereen die kan werken, ongeacht het statuut of stelsel waarin hij vertoeft. Tijdens de voorbije legislatuur is het aantal werkzoekenden gedaald maar daarbuiten is er nog een grote reserve binnen de groep van langdurige arbeidsongeschiktheid, leefloon, vrijgestelde werklozen, enzovoort.

Willen we de grote vraag naar arbeid invullen, dan zullen deze groepen - net zoals de werklozen destijds - systematisch moeten worden gescreend en opgevolgd.

2

moet de VDAB beschikken over een verruimd mandaat, moet de dienst een constructieve samenwerking opzetten met andere (federale) overheden en apparaten maar ook zijn werkingsmodel zelf tegen het licht houden.

3

VDAB moet centrale activeringsregie opnemen

Herdefinieer de opdracht van de VDAB naar een centrale activeringsregie en verruim zijn werkingsgebied naar de heterogene groep van nietberoepsactieven in plaats van enkel de werklozen. Hiervoor

Beperk de (werkloosheids-) uitkeringen in de tijd

Maak de uitkeringen sterk degressief en beperk de (werkloosheids)uitkeringen in de tijd. Er moet absoluut vermeden worden dat het stelsel van communicerende vaten in werking treedt waardoor de winst op het ene terrein teniet gedaan wordt door verlies elders. Dit betekent dat we nauwlettend moeten toekijken dat er geen nieuwe instroom in andere uitkeringsstelsels binnenkomt én dat we tegelijk alle uitkeringen gradueel moeten afbouwen via een degressief verloop tot en met het beëindigen in de tijd.

“Van de laaggeschoolden is nauwelijks de helft aan het werk hoewel voor veel vacatures geen kwalificaties vooropgesteld worden.”

4

Moedig met jobstimulans werken aan

Een jobstimulans, waarbij het nettoloon van de laagste lonen verhoogd wordt, moet werken aanmoedigen. Van de laaggeschoolden is nauwelijks de helft aan het werk hoewel voor veel vacatures geen kwalificaties vooropgesteld worden en enkel naar de motivatie gevraagd wordt. Toch zetten velen deze stap niet omdat het verschil tussen werken en niet werken niet voldoende groot is. Een jobstimulans, waarbij het nettoloon verhoogd wordt, kan dit verhelpen.

5

Vereenvoudig maatregelen waar nodig

Tot slot, vereenvoudig waar mogelijk. De (beperkt degressieve) inrichting van de werkloosheidsuitkeringen, de hertewerkstelling van langdurig arbeidsongeschikten, de activering van mensen met een arbeidshandicap, … hebben telkens gemeen dat het beleid complex is. Dit maakt het moeilijk om aan iedereen uit te leggen wat de incentives, de voordelen of de gevolgen zijn van tewerkstelling en aanwerving. Vereenvoudig deze maatregelen: als werkzoekenden, werknemers en werkgevers het kader begrijpen en kunnen toepassen, kan er ook naar gehandeld worden.

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 7

RENTREE 2019

Voka Rentree 2019: Vraag om doortastende maatregelen Op de Voka Rentree riep Voka-voorzitter Wouter De Geest onze politici op tot doortastende maatregelen. “Want door de oplopende overheidstekorten en de verslechterende conjunctuur, evolueren we naar alarmcode rood“, waarschuwde hij. De Geest benadrukte ook de bereidheid van ondernemingen om zich achter een wervend politiek project met de nodige hervormingen te scharen.

M

eer dan 300 ondernemers en politici verzamelden op 9 september bij ING op de Brusselse Marnixlaan voor de jaarlijkse Rentree, dé start van het nieuwe politiek-economisch jaar. “Eigenlijk had dit geen rentrée maar een entrée moeten zijn. Maar de rentrée is geen entrée … geen nieuwe Vlaamse regering, geen nieuwe Vlaamse minister-president”, merkte Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka, op. “Laat me dan stellen dat dit een, in slecht Frans, ‘rencontrée’ is, waar we elkaar - ondernemers, middenveld, politici - ontmoeten om de stand van het land te bespreken.”

Die stand van het land werd

vervolgens in een debat met politicoloog Carl Devos (UGent), redactiedirecteur Isabel Albers (De Tijd/L’Echo) en hoofdeconoom Bart Van Craeynest (Voka) onder de loep genomen.

Dat leverde een weinig rooskleurig plaatje op.

Wél een heel positieve noot kwam er vervolgens van vijf toekomstmakers, jonge ondernemers die ondanks alle hindernissen met oplossingen komen voor problemen van vandaag en morgen. Bouchra Hashassi (Washville), Jean-Charles Carrette (Addax motors nv), Tom Van De Putte (Bingli), Elwin Van Herck (Droonhaavn) en de Olympische kampioenen Elodie Ouédraogo en Olivia

Voka-voorzitter Wouter De Geest hield een stevige speech met een oproep tot meer politiek ondernemerschap.

8 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

DE RENTREE KWAM TOT STAND MET DE STEUN VAN:

Borlée (42|54) lieten het ondernemersvuur knetteren op het podium en wierpen duidelijke vragen op voor de politiek.

Die politiek, of het gebrek aan leiderschap en ondernemerschap daar, werd tot slot door voorzitter Wouter De Geest tot de orde geroepen. “Het is tijd voor durf, voor doortastende maatregelen”, klonk het in zijn speech. Hij riep op om Vlaanderen een absolute topregio te maken door ambities te concretiseren in KPI’s.

“Tegelijkertijd moeten we het debat starten om ons staatshuishouden terug fundamenteel en grondig op orde te brengen, zodat we er daarna samen op vooruit gaan”, klonk het.

Gedelegeerd bestuurder van Voka, Hans Maertens: “De Rentree is dit jaar jammer genoeg geen entrée.”

VOKA.BE

Zes jonge toekomstmakers stelden hun ondernemersidee voor, waarmee ze oplossingen aanreiken voor maatschappelijke uitdagingen.

Michaël Van Droogenbroeck (VRT) leidde een debat tussen Carl Devos (UGent), Isabel Albers (De Tijd/L’Echo) en Bart Van Craeynest (Voka) over de stand van het land in goede banen.

Gehoord tijdens het debat: “Er is zo weinig politiek leiderschap. Dat mis ik ontzettend.”

ISABEL ALBERS, REDACTIEDIRECTEUR DE TIJD/L’ECHO

“Ondanks de klappen van 26 mei hoor ik weinig over een andere vorm van politiek bedrijven.”

CARL DEVOS, POLITICOLOOG UGENT

“Er is geen enkele reden waarom we zouden moeten onderdoen voor andere landen zoals Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen.”

BART VAN CRAEYNEST, HOOFDECONOOM VOKA

De Rentree: dat is ook netwerken.

Een nieuwe minister-president was er nog niet, maar de vorige – Geert Bourgeois – was wel van de partij.

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 9

ONDERNEMERSCHAP

Toekomstmakers inspireren Tijdens De Rentree van Voka stonden een aantal ondernemers op het podium die met hun producten en diensten ook mee willen werken aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Washville wil iedereen alle kansen geven, Addax geeft oplossingen voor de files en de klimaatproblematiek.

“Ik ga altijd kijken hoe ik mensen die met een moeilijkheid kampen toch een kans kan geven.” doen. We voorzien fietsten voor wie het moeilijk heeft om op het werk te geraken. We hebben voor een van onze werknemers met autisme de juiste omstandigheden gecreëerd zodat hij toch kan functioneren.” © Dann

1

Washville – Truckwash Antwerp

Wat?

Professioneel reinigen van vrachtwagens en oversized voertuigen: maatschappelijk en ecologisch verantwoord.

Wie?

Bouchra Hashassi Hoe?

Washville hecht veel belang aan duurzaamheid en ecologie.

Daarom beschikken ze over een eigen waterrecyclagesysteem en werken ze uitsluitend met ecologisch afbreekbare producten. Waarom? Om te voldoen aan alle strenge eisen en normen én om een steentje bij te dragen aan een duurzame toekomst. Bouchra Hashassi: “Het is mijn droom om hier nog veel 10 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

verder in te gaan, en daarvoor zijn er nog vele mogelijkheden.

Maar we doen het stapje na stapje.”

Daarnaast wil het bedrijf een inclusief bedrijf zijn. “Bij ons is iedereen welkom. Man, vrouw, jong, oud, arm, rijk, met of zonder beperkingen of van welke afkomst ook. Ik wil niemand discrimineren, dus, laat dat duidelijk zijn, ook niet iemand die gewoon super gemotiveerd is en doodnormaal (lacht).”

“We zijn een commercieel bedrijf dat open staat voor iedereen. Ik ga altijd kijken hoe ik mensen die met een moeilijkheid kampen toch een kans kan geven of het werken voor hen makkelijker kan maken. Bijvoorbeeld, er staan bij ons wasmachines waar werknemers die het niet breed hebben hun was kunnen

“MIJN DROOM? IK ZOU GRAAG EEN HEEL TRUCKDORP UITBOUWEN.” Bouchra Hashassi

“En ja, daarmee knibbel je soms aan je marges. Sommige mensen zijn niet voor honderd procent inzetbaar. Maar het is een duidelijk keuzes die we gemaakt hebben en waar we ons ook willen aan houden.”

Wat wil ze bereiken?

“Het Truckwash-verhaal is ontstaan in 2017. Mijn dertien jaar jongere broer was toen net truckchauffeur geworden en moest vaak ’s nachts rijden.

Omdat ik me dan soms zorgen over hem maakte – ‘hij zal toch niet in slaap vallen’ – belde ik hem dan vaak op en hadden we lange gesprekken. Ik merkte dat er weinig voorzieningen waren voor truckchauffeurs, en daar wilde ik iets aan doen. Zo ontstond het idee van ‘Washville’, waarbij ik niet alleen vrachtwagens ecologisch wilde reinigen, maar waarbij ik ook de truckchauffeurs in de watten wilde leggen. Ze kunnen tijdens de wasbeurt ontspannen

VOKA.BE

in een lounge, waar drankjes en gezonde voeding beschikbaar zijn.”

“Onze slogan is niet voor niets ‘we take care of our road heroes’.

We willen bij Washville de chauffeurs echt een thuisgevoel geven.”

“WE WILLEN IN BELGIË DÉ REFERENTIE WORDEN VOOR ELEKTRISCH UTILITAIR VERVOER.” Jean-Charles Carette

“Mijn droom? Ik zou graag een heel truckdorp uitbouwen: waar alle faciliteiten voorzien zijn: een plek waar de chauffeurs zich kunnen verfrissen, aan beweging doen, waar ze gezond kunnen eten, een beetje tot rust kunnen komen. En dat allemaal op een ecologisch verantwoorde manier.”

2

Addax motors nv – Belgisch constructeur

Wat?

(Enige) Belgische constructeur van 100% elektrische bestelwagens. Ideaal voor de last mile in steden of recreatiedomeinen.

Wie?

Jean-Charles Carrette Hoe?

Addax Motors biedt 100% elektrische utilitaire voertuigen aan met als doel het reduceren van de CO²-uitstoot, het weren van zwaar vrachtverkeer binnen stadscentra en de vergroening van het wagenpark om de SDGdoelstellingen te behalen opgelegd door de VN.

bestelwagens vanuit de markt.

Jean-Charles Carrette: “Al snel bleek dat het toenmalige aanbod van wagens niet voldeed: het chassis was niet stevig genoeg en er doken allerlei problemen op die in de aftersales moesten opgelost worden.

Daarom hebben we, samen met ingenieurs, een eigen elektrische bestelwagen ontworpen die komaf maakte met alle problemen: met een stevig chassis, robuust en wendbaar en met een 3G-module zodat eventuele defecten van op afstand al vastgesteld kunnen worden.

Ons Europees netwerk van distributeurs en lokale technici laat ons toe om de voertuigen ter plaatse te onderhouden en herstellen.”

De voertuigen van Addax worden steeds gemaakt op maat van de klant: met een kipbak, met frigo, met open of gesloten laadbak, wat de klant maar wil… “Onze klanten zijn steden en gemeenten, voor hun groendienst bijvoorbeeld. Of grote industriële sites waar materiaal van punt A naar punt B wordt gebracht. Of pretparken en andere recreatiedomeinen, waar wagens bij voorkeur zich geluidloos en ecologisch

verantwoord moeten kunnen verplaatsen. Tot slot ook last mile delivery, postbedrijven bijvoorbeeld.”

Wat willen ze bereiken?

“We willen Europees marktleider worden, maar ook vooral in België dé referentie worden voor elektrische utilitaire voertuigen. We zijn wel de enige Belgische elektrische constructeur, maar het is vandaag nog niet zo dat men automatisch aan Addax denkt als men een elektrische bestelwagen wil.”

Het maatschappelijk doel van Addax is om een bijdrage te leveren aan het klimaatprobleem. Voor 2030 zijn strenge criteria vastgelegd rond uitstoot. Addax Motors kan bijdragen aan de reductie van CO² -uitstoot door lokaal vervoer van goederen op een milieuvriendelijke manier te organiseren. Bovendien kan Addax het zwaar vrachtverkeer uit de stad weren en zo een oplossing bieden voor de geluidshinder, het fijn stof en parkeeroverlast. Geruisloos aangenaam en gezonde lucht, dat is de bijdrage van Addax aan de stedelijke centra van de toekomst.

Het bedrijf is ontstaan vanuit de stijgende vraag naar elektrische

“Geruisloos, aangenaam en gezonde lucht, dat is de bijdrage van Addax aan de stedelijke centra van de toekomst.” © Dann

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 11

MACRO-ECONOMIE

Grootste Europese economieën onder druk Een open economie in het hart van Europa. Zo luidt de klassieke omschrijving van Vlaanderen.

Maar de grootste economieën van Europa staan momenteel stevig onder druk. Duitsland, Groot-Brittannië en Italië, respectievelijk de eerste, tweede en vierde grootste, kampen elk met hun problemen en dat betekent dus ook voor Vlaanderen weinig goeds.

“Onze groei gaat mee met de landen rondom ons. Los van de politieke situatie kunnen we hier niet veel aan doen”, zegt Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest.

“Onze groei gaat mee met de landen rondom ons.”

BART VAN CRAEYNEST, VOKA

12 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

VOKA.BE

Economie nr. 1: Duitsland

Economie nr. 2: UK

Economie nr. 4: Italië

De dieselmotor sputtert

Brexit, brexit en brexit

Het grootste Europese zorgenkind

Wat is er aan de hand?

Wat is er aan de hand?

“Vorige zomer zijn er in de autosector problemen ontstaan.

Productieprocessen moesten worden aangepast door dieselgate. Initieel werd ervan uitgegaan dat het een tijdelijk dipje zou zijn, maar er blijkt toch meer aan de hand. Zo lag de productie in de hele industrie in juni maar liefst 6 procent lager dan het jaar voordien.

Andere sectoren zijn ondertussen ook besmet. En daarnaast speelt uiteraard ook nog de handelsoorlog tussen China en de VS de Duitse economie parten. Die is daar erg gevoelig voor omdat Duitsland veel exporteert buiten Europa, zoals machines aan China. Maar door de handelsoorlog staan bedrijven op de rem en wachten ze met investeringen.”

Vooruitzichten?

“De groei tegenover vorig jaar is 0,4 procent, maar het voorbije kwartaal was die wel negatief met -0,1 procent. Op korte termijn ziet het ernaar uit dat de Duitse economie verder gaat krimpen. Eigenlijk is er al een recessie. Maar structureel staat Duitsland er goed voor. Er is een begrotingsoverschot, een beperkt overheidsbeslag, er zijn veel mensen aan het werk, … Het zal wel belangrijk zijn om dat begrotingsoverschot van 1 procent bbp te investeren, want in overheidsinvesteringen bengelt Duitsland helemaal onderaan het peloton in Europa. Daardoor rijst de vraag hoe ‘futureproof’ die economie is. Er zal volop op nieuwe technologieën moeten worden ingezet.”

Hoe belangrijk is Duitsland voor ons?

“Duitsland is onze eerste afzetmarkt, goed voor 18 procent van de Vlaamse export.”

“In één woord: de brexit. Op de economische groei valt de impact van alles rond de brexit tot nu toe best wel mee. Maar als er een harde brexit komt zonder akkoord met de EU – en daar ziet het meer en meer naar uit – dan zal dat zeker een klap zijn voor de Britten.”

Vooruitzichten?

“Tegenover vorig jaar is er een groei met 1,2 procent, maar het voorbije kwartaal tekenen we wel -0,2 procent op. De kansen op een harde brexit worden dan ook met de dag groter en het ziet er niet naar uit dat de Britten daar goed op voorbereid zijn. Komt het effectief tot zo’n harde brexit, dan zal het Verenigd Koninkrijk door een recessie gaan. Bovendien zullen er nieuwe onderhandelingen met de EU nodig zijn, die allicht in hun nadeel zullen uitvallen.”

“Komt het effectief tot een harde brexit, dan zal het Verenigd Koninkrijk door een recessie gaan.”

“Er zal een nieuwe manier van handelen met de EU moeten komen, maar waarschijnlijk tegen hogere kosten voor de Britten. Dat terwijl de regering budgettair zeker niets over heeft, met een begrotingstekort van 1,5 procent.”

Hoe belangrijk is het Verenigd Koninkrijk voor ons?

“Het Verenigd Koninkrijk is goed voor 8,25 procent van de Vlaamse export.”

Wat is er aan de hand?

“Italië zit structureel in het slop.

Op twintig jaar tijd is het bbp per hoofd niet gegroeid. Het land kampt met veel problemen die wij ook hebben, maar dan erger. De productiviteitsgroei is laag, economisch is er een groot verschil tussen het noorden en het zuiden, ... Bovendien baren de overheidsfinanciën zorgen.

Er is een zwaar begrotingstekort van 2,5 procent en de staatsschuld toornt boven de 130 procent uit. Met andere woorden: de overheid heeft geen middelen om iets te doen.”

Vooruitzichten?

“Vergeleken met vorig jaar is de economie licht gekrompen met 0,1 procent, het voorbije kwartaal was er een nulgroei.

De trend van stagnatie blijft dus aanhouden. Maar de economie in het algemeen en de bankensector in het bijzonder staan er niet goed voor. De situatie doet denken aan die van Griekenland, al zijn de Italiaanse putten minder diep. Daar staat tegenover dat het gewicht van Italië binnen Europa veel groter is, te groot eigenlijk om verder de dieperik in te gaan zonder de rest van Europa mee te sleuren.

Daar komt nog politieke instabiliteit bovenop. Er is wel een nieuwe regering na de crisis die door Matteo Salvini van de Lega Nord is aangevuurd, maar die is wankel. Zonder centen en zonder stabiliteit is het dan ook hoogst onwaarschijnlijk dat deze regering structureel wel een en ander zal kunnen oplossen.”

Hoe belangrijk is Italië voor ons?

“Italië is goed voor 5 procent van de Vlaamse export.”

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 13

VOKA

Meer dan 90 parlementsleden op bedrijfsstage Tijdens de maanden augustus en september organiseerde Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen, een nieuwe reeks Zomerstages voor politici. Meer dan 90 volksvertegenwoordigers gingen een dagje aan de slag in een bedrijf, de helft van hen waren politieke nieuwkomers. De officiële aftrap vond plaats tijdens een collectieve stage in samenwerking met Port of Antwerp.

De officiële aftrap vond op 21 augustus plaats in de Antwerpse haven via een collectieve stage. In de voormiddag kregen politici een inleiding over het belang en de werking van de haven. In de namiddag bezochten ze individueel een bedrijf of een specifieke locatie in het havengebied.

De helft van de deelnemers aan de stages waren politieke nieuwkomers. Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka vzw: “We zijn blij dat zoveel nieuwe verkozenen voeling willen houden met het bedrijfsleven. Hun parlementair werk heeft immers impact op de bedrijven, zorginstellingen of andere organisaties die ze deze zomer bezoeken.

Ook voor onze ondernemers is het bovendien interessant om met de nieuwe verkozenen in contact te komen”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

V

oor het 27ste jaar op rij organiseert het Vlaams netwerk voor ondernemingen van 19 augustus tot 20 september de Voka Zomerstages voor politici. Voka wil met dit initiatief parlementsleden nauwer in contact brengen met het 14 VOKA TOPICS OKTOBER 2019

bedrijfsleven. Dubbel zoveel politici dan vorig jaar gingen op het aanbod in. Gesprekken met de medewerkers en hun management, meelopen op de werkvloer, van aankoop tot verkoop alles te zien krijgen, …

Boeiende ervaringen.

De bezochte bedrijven waren zeer divers. Zo liep parlementslid Barbara Creemers (zie foto) stage bij woon- en zorgcentrum Katharinadal in Hasselt.

“Ik had al veel respect voor iedereen die in de zorg werkt en dat is vandaag alleen maar gegroeid. En ik ben nog meer gemotiveerd om keihard te werken in het parlement!”, zo liet ze nadien op Twitter weten.

VOKA.BE

Minister van Staat Herman De Croo ging op bezoek bij hygiĂŤnechemiebedrijf Christeyns.

Een tiental politici deden een collectieve stage bij een bedrijf of locatie in het havengebied.

Vlaams volksvertegenwoordiger Johan Danen ging schoenen passen bij Ambiorix.

Kamerlid Annick Ponthier ging een dagje meelopen bij steenfabriek Vandersanden.

Š Dann

Politica Annick Lambrecht ging een frisse neus halen op de luchthaven van Oostende.

Kamerlid Wouter De Vriendt trapt in West-Vlaanderen het stageseizoen 2019 op gang bij het Oostendse chemiebedrijf Proviron.

OKTOBER 2019 VOKA TOPICS 15

ARE YOU READY TO SCORE BIG? Wether you’re looking for funding or corporate collaboration, The Big Score guarantees high-quality matchmaking between game-changing tech companies and top-tier investors & corporate innovation leaders, with one clear goal: to score deals.

OCTOBER 21 • 22 • 23 MEETDISTRICT, GHENT

75 LIVE PITCHES FROM 100% B2B COMPANIES

20+ ONE-ON-ONE TARGETED MEETINGS

ENJOY A 20% OFF YOUR TICKET AS A VOKA MEMBER! thebigscore.eu