Comstar Community #04(10) 2007 by Vladimir Bolshakov

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №4 (10) ДЕКАБРЬ 2007

Fotobank покажет тишину

Новый русский сад Релакс для состоятельных Вас вызывает Шереметьево!

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №4 (10) ДЕКАБРЬ 2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО_ 4

НОВОСТИ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ Региональная экспансия телекоммуникационного оператора продолжается

ХРОНИКА Модернизация. Торги. Позиция

СТРАТЕГИЯ СТАНДАРТ ПУБЛИЧНОЙ КОМПАНИИ Для оптимизации системы закупок при совете директоров и правлении компании созданы профильные институты

Зной, песок и океан Чтобы понять босанову, нужно представить себе длинные пляжи самого солнечного места на свете – Рио-де-Жанейро

СООБЩЕСТВО_ 10

ХУДОЖНИК ОЧЕНЬ СМЕШНО… Улыбка – это не следствие хорошего настроения, а его причина, считает знаменитый психиатр и мозговед Андрей Бильжо

ТЕАТР ВСТРЕТИМСЯ В ПАРТЕРЕ! Чем больше в нашей жизни цифровых технологий, тем выше ценится живой человеческий голос, считает Эдуард Бояков

Очень смешно...

ТРАДИЦИИ КИТАЙСКАЯ ГРАМОТА В каждой компании должна быть комната в оранжевых тонах. Чем в ней лучше всего заниматься?

ФЕСТИВАЛЬ ЗНОЙ, ПЕСОК И ОКЕАН Чтобы понять босанову, нужно представить себе длинные пляжи самого солнечного места на свете – Рио-де-Жанейро

Улыбка – это не следствие хорошего настроения, а его причина, считает знаменитый психиатр и мозговед Андрей Бильжо

СПОРТ_ 32

ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ КАК ПОБЕДИТЬ Жизнь чемпионки России, Европы и мира Елены Бережной – готовый сценарий для бестселлера

№4 [10] декабрь 2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [СОДЕРЖАНИЕ]

Модный сад

БИЗНЕС_ 38

КРАСОТА МОДНЫЙ САД Как российские дачники стали увлеченными садоводами

КОМПАНИЯ КАК ВЫГЛЯДИТ ТИШИНА? Благодаря Fotobank многомиллионные зарубежные фото- и видеоархивы стали доступны для потребителей в России и странах СНГ

БРЕНД СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН Секрет успеха американского бизнес-дуэта, создавшего первые в мире карманный компьютер и смартфон, – в том, что партнеры удачно дополняют друг друга

Как российские дачники стали увлеченными садоводами

38 Служебный роман Секрет успеха американского бизнес-дуэта, создавшего первые в мире карманный компьютер и смартфон, – в том, что партнеры удачно дополняют друг друга

ТЕХНОЛОГИИ_ 58

НОВОСТИ Гибриды. Гости из будущего. Инновации. Детство. Домашний офис

ЭВОЛЮЦИЯ ИМПЕРИЯ У служащих германского электротехнического концерна Siemens есть шутка: «Если бы только Siemens знала, что делает Siemens!»

СЕРВИС АЛЛО, ШЕРЕМЕТЬЕВО? Работа современного аэропорта невозможна без новейших достижений в области телекоммуникаций

СВЯЗЬ ТЕЛЕКОМ-DAILY Успех бизнеса современного медиахолдинга напрямую зависит от качества телекоммуникационных услуг, которыми он пользуется

«КОМСТАР – ОТС» предлагает вам воспользоваться услугами операторов профессионального call-центра «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» для обслуживания вызовов вашей компании. Вы сможете организовать: – справочно-информационные услуги от вашего имени и в соответствии с вашими интересами, – reception или front-офис вашей компании за счет предоставления легко запоминающегося дополнительного номера*, – «горячие линии» в поддержку ваших услуг или рекламных акций, – прием заказов или продаж по телефону, – создание и актуализацию баз данных существующих или потенциальных клиентов и многое другое. Для контроля эффективности обслуживания вашей компании «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» предоставляет полную запись переговоров операторов call-центра и абонентов, а также мониторинг и статистику всех вызовов. * Если ваша компания – корпоративный клиент «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы», то вы можете существенно расширить возможности одного из действующих телефонных номеров.

Простое решение сложных задач Что такое call-центр? ВСЕГДА СВОБОДНЫЙ ДЛЯ ВХОДЯЩЕГО ВЫЗОВА ТЕЛЕФОННЫЙ НОМЕР Современные технологии компании «КОМСТАР – ОТС» позволяют принимать и обрабатывать более 1000 вызовов в минуту (пропускная способность может быть увеличена, если это будет вам необходимо).

СПЕЦИАЛЬНО ОБУЧЕННЫЙ В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ КОРПОРАТИВНЫМИ СТАНДАРТАМИ ПЕРСОНАЛ Операторы call-центра компании «КОМСТАР – ОТС» прекрасно подготовлены для работы в условиях интенсивной нагрузки и большого потока входящей информации. Кроме того, каждый из наших клиентов имеет возможность самостоятельно выбрать команду, которая будет работать в его проекте. И, конечно, мы организуем специализированные тренинги для персонала в зависимости от задач и стиля работы клиента.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОЛНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА Для организации call-центра вам не придется создавать собственную телекоммуникационную инфраструктуру: искать помещение, закупать оборудование, программное обеспечение, нанимать и обучать персонал. Мы все берем на себя. Большой опыт компании «КОМСТАР – ОТС» в области оказания телекоммуникационных услуг позволяет нам быстро найти оптимальное для вашего бизнеса решение, сбалансированное по параметрам «цена – качество», рассчитать необходимое количество входящих линий, организовать обучение и работу персонала. «КОМСТАР – ОТС» полностью выполняет подготовку проекта и обеспечивает его техническое сопровождение.

ПОЗВОНИТЕ НА НАШУ «ГОРЯЧУЮ ЛИНИЮ» И УБЕДИТЕСЬ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ РАБОТЫ! Одновременно вы сможете получить профессиональную консультацию по организации call-центра для вашей компании.

ТЕЛЕФОН

105-7711

№4 [10] декабрь 2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ]

Региональная экспансия телекоммуникационного оператора продолжается

Синергетический эффект

№4 [10] декабрь 2007

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО «КОМСТАР – ОБЪЕДИНЕННЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» ОБЪЯВИЛ О ЗАВЕРШЕНИИ СДЕЛКИ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ 100% ДОЛИ УЧАСТИЯ В ООО «ЦИФРОВЫЕ ТЕЛЕФОННЫЕ СЕТИ ЮГ» (ЦТС), А ТАКЖЕ 87,5% АКЦИЙ ОАО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» (РТЦ).

PHO TOX PR ESS

умма сделки по приобретению ЦТС составила 4,1 млрд руб. (приблизительно US$ 167,4 млн). ЦТС является крупнейшим альтернативным оператором на юге России, владеет зоновой лицензией и собственной сетью современных цифровых телефонных станций в Ростове и Ростовской области. Компания также присутствует в Краснодаре на базе приобретенного в июле 2007 года оператора связи «Комтел». ЦТС предоставляет полный спектр современных телекоммуникационных услуг для физических лиц и корпоративных клиентов: цифровая телефония, предоставление каналов в аренду, услуги доступа в Интернет. По состоянию на конец III квартала 2007 года ЦТС обслуживает более 155 000 телефонных номеров в Ростове-на-Дону, Таганроге и других южных городах России, это более 125 000 телефонных номеров физических лиц и более 30 000 телефонных номеров юридических лиц. На долю ЦТС приходится 30% всего рынка телекоммуникационных услуг в Ростовском регионе. Выгодное географическое положение компании создает ряд синергетических эффектов. Ростов-на-Дону является центром концентрации бизнеса в регионе. По оценкам «КОМСТАР – ОТС», в 2007 году прирост рынка услуг фиксированной связи, Интернета и передачи данных в Ростовской области в денежном выражении может составить более 23%. Объединение усилий и опыта работы существующего Южного филиала «КОМСТАР – ОТС» и приобретаемой компании ЦТС позволит создать условия для получения синергетического эффекта в части предоставления клиентам полного комплекса интегрированных услуг под ключ, оптимизации операционных затрат и бизнес-процессов при обслуживании клиентов, а также экономии на масштабе за счет совместного использования ресурсов. «Цифровые телефонные сети» – самый крупный независимый альтернативный оператор в России с более высокими показателями рентабельности, чем среднеотраслевые. Приобретение компании ЦТС подтверждает ранее озвученные планы «КОМСТАР – ОТС» по покупке операторов – лидеров местного рынка и отвечает задачам обеспечения позитивного влияния на финансовые показатели группы и главное – завоевания лидерских позиций на альтернативном телекоммуникационном рынке юга России» – прокомментировал сделку Сергей Приданцев, президент «КОМСТАР – ОТС».

Стратегический округ Сумма сделки по приобретению 87,5% акций ОАО «Региональный технический центр» (РТЦ)

составила $21 млн. Продавцами выступили дочерние компании холдинга ТНК BP. РТЦ является альтернативным оператором фиксированной связи в Ханты-Мансийском автономном округе, а также в Оренбурге и Оренбургской области. Компания также имеет филиалы в Саратове, Рязани и Москве. РТЦ предоставляет физическим и юридическим лицам услуги фиксированной телефонной связи, радиосвязи, мобильной сотовой связи в стандартах NMT-450 и CDMA, доступа в Интернет, а также аренды каналов связи. На 1 октября 2007 года компания обслуживала в Ханты-Мансийском автономном округе 8319 абонентов, в том числе 2460 корпоративных клиентов, и 1813 абонентов в Оренбургской области, в том числе 229 корпоративных клиентов. Задействованная номерная емкость РТЦ составляет 33 012 номеров (53% от монтированной), выручка от услуг связи по итогам 2006 года – $18,2 млн, маржа OIBDA – 28%, чистая прибыль – $ 2,3 млн. Приобретение РТЦ позволит существенно укрепить позиции «КОМСТАР – ОТС» на телекоммуникационном рынке Ханты-Мансийского автономного округа. Сегодня в регионе уже работает дочерняя компания «КОМСТАР – ОТС» – ОАО «Тюменнефтегазсвязь» (ТНГС). Она является вторым по размеру бизнеса альтернативным оператором фиксированной связи в ХМАО с более чем 43 000 абонентов. В результате приобретения РТЦ совокупная доля «КОМСТАР – ОТС» в ХМАО увеличится ориентировочно с 24% на конец 2006 года до 33% в денежном выражении. В ближайшие планы оператора входит объединение двух компаний в рамках Тюменского филиала «КОМСТАР – ОТС». Интеграция ТНГС и РТЦ позволит исключить взаимную конкуренцию, сократить операционные издержки за счет ликвидации дублирующих функций, оптимизировать продуктовую линейку. Кроме того, объединение РТЦ и ТНГС повысит операционную прибыльность «КОМСТАР – ОТС» в Сибирском регионе. «Покупка РТЦ – это очередной шаг в реализации намеченных нами планов по приобретению операторов, лидирующих в своем регионе присутствия, – говорит президент «КОМСТАР – ОТС» Сергей Приданцев. – ХМАО – стратегически значимый для нас регион. Нам крайне важно усилить здесь позиции, так как этот рынок – один из наиболее емких и динамичных в России. По оценкам аналитиков, его объем в текущем году составит более $255 млн, а рост – 8,4%. Интеграция двух компаний, запуск зоновой сети дадут новый толчок развития «КОМСТАР – ОТС» не только в ХМАО, но и в соседних субъектах РФ».

№4 [10] декабрь 2007

ЮР И Й МАР Т ЬЯ НО В / КО ММЕ Р С АНТ Ъ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [ХРОНИКА]

МОДЕРНИЗАЦИЯ_

Группа компаний «КОМСТАР – ОТС» внедряет программу модернизации инфраструктуры. «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» объявляет о запуске комплексной программы модернизации сетей группы компаний, направленной на снижение инвестиционных и эксплуатационных затрат по обслуживанию инфраструктуры, а также существенное увеличение ее производительности. В рамках программы будет поэтапно проведена интеграция существующих NGN-сетей компаний МГТС и «КОМСТАР – ОТС», увеличена пропускная способность магистрального ядра сетей МГТС и «Комстар-Директ». Проект интеграции позволит устранить дублирование инвестиций в развитие обеих сетей, а также снизить капитальные вложения в модернизацию в ближайшие несколько лет. С целью обеспечения высокого качества соединения, а также сокращения сроков подключения новых абонентов СТРИМ и МГТС, в рамках группы компаний завершен проект по увеличению пропускной способности опорного кольца сети МГТС до 40 Гбит/с. Одновременно такие же работы проведены в отношении собственной магистральной сети «Комстар-Директ» в Москве, благодаря чему ее пропускная способность увеличилась с 20 Гбит/с до 40 Гбит/с. Ранее «Комстар-Директ» расширил до 30 Гбит/с емкость магистральных каналов, соединяющих сеть компании с международным сегментом сети Интернет в четырех крупных узловых точках: Лондоне, Стокгольме, Амстердаме и Франкфурте. «С завершением интеграции обеих сетей и увеличения скорости опорных сетей МГТС и «Комстар-Директ», мы получаем дополнительные возможности для быстрого развития услуг широкополосного доступа в Интернет, снижения капитальных вложений и стоимости поддержки инфраструктуры, – говорит Александр Кириллов, вице-президент по технологиям «КОМСТАР – ОТС». – В планах группы – переход на объединенную сеть с единым управлением и развитием, а также реализация программы модернизации «последней мили» МГТС».

AL AMY/ PHO TAS

СВЯЗАННЫЕ NGN-СЕТЬЮ

№4 [10] декабрь 2007

ALAMY/PHO TAS

[ХРОНИКА] ПРЕЖДЕ ВСЕГО

ПОЗИЦИЯ_ НОВОЕ НАЗНАЧЕНИЕ

ТОРГИ_ СДЕЛКА БЕЗ РИЕЛТОРА «КОМСТАР – ОТС» продал недвижимость на электронных торгах. «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» объявил о завершении беспрецедентной для российского рынка электронной торговли сделки – на электронном аукционе была реализована принадлежащая компании недвижимость в центре Москвы. Торги проводились на площадке SETonline, одного из крупных организаторов электронных аукционов в сети Интернет. На продажу было выставлено подвальное помещение общей площадью 100,1 кв. м. В течение двух часов торгов было подано в общей сложности 14 ценовых предложений. В результате стоимость помещения выросла на 11% и составила 13,1 млн руб. «Мы очень довольны результатами аукциона, – говорит Алексей Гончарук, первый вице-президент «КОМСТАР – ОТС». – Компания решила попробовать альтернативный обращению к риелторам способ продажи недвижимости и в результате не только заработала дополнительные 1,4 млн руб., но и сэкономила на комиссии риелторов. Мы напрямую заинтересованы в повышении эффективности и прозрачности всех операций «КОМСТАР – ОТС». В дальнейшем планируем использовать электронные аукционы для проведения большинства корпоративных тендеров на закупку товаров и предоставление услуг. По результатам проведения нескольких аукционов на понижение будет проведен анализ экономического эффекта использования электронных площадок». Сейчас практически вся номенклатура товаров общехозяйственного назначения – канцелярские товары, бумага, расходные материалы к оргтехнике, автомобили, а также услуги (клининг, курьерская доставка, страхование и др.) – выносится на электронные торги. «Это очень эффективный инструмент работы, к тому же они показывают прозрачность проводимых сделок, исключают человеческий фактор, когда сотрудничество зависит от личных интересов и предпочтений. И, самое главное, позволяют экономить средства компании, – комментирует директор департамента организации и управления закупками «КОМСТАР – ОТС» Алмаз Сулейманов. – Практика показала, что уже после проведения первых пилотных торгов мы сэкономили более 13%».

«КОМСТАР – ОТС» объявил о назначении на должность вице-президента по финансам. Им стала Ирина Матвеева, ранее занимавшая должность заместителя генерального директора – финансового директора МГТС. Сергей Приданцев, президент «КОМСТАР – ОТС», так прокомментировал новое назначение: «Сейчас «КОМСТАР – ОТС» выходит на новый важный этап развития. Назначение Ирины Матвеевой напрямую связано с ее успешным опытом работы в «КОМСТАР – ОТС» и МГТС. На новом посту перед ней стоит задача налаживания эффективного взаимодействия и тесной интеграции компаний «КОМСТАР – ОТС» и повышения их акционерной стоимости». Ирина Матвеева родилась 24 ноября 1973 года. В 1997-м окончила Московский технический университет связи и информатики по специальности «Информационные системы в экономике». Имеет степень MBA Университета Антверпена. В 1995 году начала работать в «МТУ-Информ». В 2004-м была назначена на пост директора по финансовому планированию «КОМСТАР – ОТС». С 10 июля 2006 года вступила в должность заместителя генерального директора – начальника управления экономики и финансов МГТС, а в июле 2007 года, после реструктуризации управления, была назначена на пост заместителя генерального директора – финансового директора МГТС.

№4 [10] декабрь 2007

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [СТРАТЕГИЯ]

Для оптимизации системы закупок при Совете директоров и Правлении компании созданы профильные институты

Стандарт публичной компании

№4 [10] декабрь 2007

[СТРАТЕГИЯ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО ЗА 2007 ГОД В КОМПАНИИ «КОМСТАР – ОТС» БЫЛА ПРОДЕЛАНА БОЛЬШАЯ РАБОТА ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК. ПО СУТИ, МОЖНО ГОВОРИТЬ О МАСШТАБНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА УРОВНЕ ВСЕХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ. ОНА ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ПОСТЕПЕННЫЙ ПЕРЕХОД ОТ АВТОМАТИЧЕСКИХ ЗАКУПОК ЧЕРЕЗ ERP-СИСТЕМУ К ОТКРЫТЫМ ТЕНДЕРНЫМ ПРОЦЕДУРАМ.

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

розрачность закупок – это корпоративный стандарт публичной компании. Процессы корпоративного снабжения должны быть прозрачны для контрагентов компании, менеджмента, акционеров и инвесторов, поскольку это влияет на эффективность затрат компании. Для «КОМСТАР – ОТС» прозрачность означает, что менеджмент компании полностью контролирует закупочный процесс, объективно определяет потребности и отслеживает результаты. Информация по каждой закупке должна автоматически обрабатываться информационной системой и анализироваться специалистами компании. Прозрачная система закупок ориентирована на увеличение конкурсных процедур. Доля конкурсных закупок может различаться для различных компаний, однако любая прозрачная компания отличается от большинства стремлением к проведению конкурентных закупок во всех случаях, когда это экономически обоснованно. Для осуществления планов по оптимизации системы закупок при Совете директоров и Правлении компании были созданы профильные институты – Комитет по закупкам и тендерам и Комиссия по выбору контрагентов. Их предназначение – направлять реорганизацию и внедрять передовые стандарты управления в систему закупок. Комиссия по выбору контрагентов также стала инструментом централизации корпоративных закупок: через нее проводятся сделки на сумму свыше 3 млн руб. Профильные институты при Совете директоров и Правлении предоставили акционерам компании, включая миноритарных акционеров, инструменты прямого контроля над корпоративными закупками. Например, в Комиссии по выбору контрагентов обязательно присутствуют независимые директора. Для экспертной проработки специальных вопросов, таких как, например, определение наиболее предпочтительного подхода к выбору поставщиков для той или иной номенклатурной группы, были созданы специальные рабочие комитеты. Помимо изменений, внесенных в организационную структуру, в компании приступили к проведению закупок

на электронных торговых площадках. Для этого была определена номенклатура, выносимая на электронные торги, проведены пилотные электронные аукционы, сформированы планы-графики проведения торгов. Все это позволит максимизировать прямую экономию по закупкам некоторых видов нестратегических товаров, работ и услуг.

Конкурс поставщиков «КОМСТАР – ОТС» придает большое значение профессиональному управлению корпоративными закупками. За этот год была проделана большая работа в этом направлении. По сути, можно говорить о масштабной реорганизации системы закупок на уровне всех компаний группы, которая предусматривает постепенный переход от

автоматических закупок через ERP-систему к открытым тендерным процедурам. Компания приняла стратегическое решение о необходимости развития конкурсных методов закупок как основного подхода к выбору поставщиков. Теперь важно распределить весь объем закупаемой номенклатуры по наиболее целесообразным формам закупок: открытые конкурсные процедуры, автоматические закупки по электронному каталогу ERP-системы, электронные аукционы, конкурентные запросы предложений и т.д. Тем самым для каждой номенклатурной группы должен быть четко определен экономически оптимальный метод закупки. Информация о планируемых закупках и проведенных торгах публикуется на сайте компании по адресу www.comstar-uts.ru.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В «КОМСТАР – ОТС»_ Закупочная деятельность ОАО «КОМСТАР – ОТС» регламентируется законодательством Российской Федерации, а также внутренними положениями о подразделениях и утвержденными процедурами: • «Положение о выборе контрагентов по планируемым к заключению договорам поставки, подряда и возмездного оказания услуг для ОАО «КОМСТАР – ОТС»; • «Положение о Комиссии по выбору контрагентов по планируемым к заключению договорам поставки, подряда и возмездного оказания услуг для ОАО «КОМСТАР – ОТС»; • Положение о Комитете по закупкам и тендерам при совете директоров ОАО «КОМСТАР – ОТС». Основным инструментом осуществления закупочной деятельности компании «КОМСТАР – ОТС» является ERP-система Oracle E-Business Suite, которая обеспечивает прозрачность, эффективность и контролируемость закупок. С 2007 года в компании «КОМСТАР – ОТС» действуют: • Комиссия по выбору контрагентов. При Правлении компании организована Комиссия по выбору контрагентов по планируемым к заключению договорам поставки, подряда и возмездно-

•

го оказания услуг. В состав комиссии входят представители не только ОАО «КОМСТАР – ОТС», но и независимые эксперты. В полномочия комиссии входит рассмотрение закупок стоимостью свыше 3 млн руб. Комитет по закупкам и тендерам при Совете директоров. Комитет является профильным институтом при ОАО «КОМСТАР – ОТС». В компетенцию комитета входит рассмотрение закупок свыше 1 млн USD. Электронные торговые площадки. В настоящее время заключены договоры с ЗАО «Система электронных торгов» (www.setonline. ru) и с ЗАО «Амбит-Сервис» (www. goszakaz.com). Практически вся номенклатура товаров общехозяйственного назначения, а также услуги выносятся на электронные торги.

Основные показатели системы закупок «КОМСТАР – ОТС»: • совокупный объем закупок – 56 000 млн руб.; • доля закупок в форме конкурса/запроса котировок в совокупном объеме закупок – 77,33%; • доля закупок у единственного источника в совокупном объеме закупок – 22,77%.

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ХУДОЖНИК]

№4 [10] декабрь 2007

[ХУДОЖНИК] СООБЩЕСТВО

Очень смешно… ИЗ ПСИХИАТРИИ ОН УШЕЛ В ХУДОЖНИКИ, СТАВ ВЕДУЩИМ КАРИКАТУРИСТОМ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «КОММЕРСАНТЪ». ЗАНИМАЛСЯ РЕКЛАМОЙ, ПРИДУМАЛ ПЕРВЫЙ АВТОРСКИЙ РЕСТОРАН «ПЕТРОВИЧ», КОТОРОМУ В ЭТОМ ГОДУ ИСПОЛНЯЕТСЯ 10 ЛЕТ. ТЕПЕРЬ «ПЕТРОВИЧ» ЕСТЬ В КИЕВЕ, ПРАГЕ, СКОРО ОТКРЫВАЕТСЯ И В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ. КРОМЕ ТОГО, ОН ЗАПИСАЛ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ДИСК, А НЫНЕШНЕЙ ОСЕНЬЮ ДЕБЮТИРОВАЛ В РОЛИ ТЕЛЕВЕДУЩЕГО ПЕРЕДАЧИ О ЗДОРОВЬЕ «НАБОЛЕВШИЙ ВОПРОС» НА ПЯТОМ КАНАЛЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА. И ЭТО ЕЩЕ ДАЛЕКО НЕ ВСЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ ЗНАМЕНИТЫЙ АВТОР ПОПУЛЯРНОГО ПЕРСОНАЖА ПО ИМЕНИ ПЕТРОВИЧ – АКАДЕМИК И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АКАДЕМИИ ГРАФИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА АНДРЕЙ БИЛЬЖО. МАРИНА ДОЛИНА 11

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ХУДОЖНИК] Андрей, вы один из немногих советских интеллигентов, которым удалось не утонуть во время «кораблекрушения» судна под названием «Советский Союз». В чем ваше отличие от тех, кто по-человечески и профессионально захлебнулся в мутной воде эпохи перестройки? Наверное, у меня было и есть чуть больше смелости, чем у кого-то другого, не менее достойного. Я не побоялся резко изменить профессию. Меня вообще довольно часто заносит в разные не очень знакомые мне области, где я учусь чему-то новому. У меня достаточно для этого наглости и желания учиться. А результат… какой-никакой, но он появился со временем. Я никогда не ставил цели остаться на плаву, заработать денег. Просто занимался тем, что мне интересно, и использовал те возможности, которые предоставляло то непонятное время. Из психиатрии ушел в художники, стал карикатуристом издательского дома «КоммерсантЪ», много занимался рекламой, придумал первый авторский ресторан «Петрович», которому в этом году исполняется 10 лет. И теперь «Петрович» есть в Киеве, Праге. Кроме того, я потратил несколько месяцев на то, чтобы записать музыкальный диск со своими друзьями (там 10 песен, которые я написал и спел). Параллельно делал мультфильмы, был соведущим программы «Итого», этой осенью дебютировал в роли телеведущего передачи о здоровье «Наболевший вопрос» на пятом канале Санкт-Петербурга. Проиллюстрировал не один десяток книг, выпустил несколько альбомов с моими карикатурами, есть даже учебник русского языка для старшеклассников, где больше сотни моих иллюстраций. Я сам написал и проиллюстрировал две книги – «Еда» и «Анамнез», пишу авторскую колонку в «Известиях», плюс каждый день в этой газете появляется мой рисунок. И, возможно, скоро будет издан сборник всевозможных историй, написанных мной. Недавно вышла моя первая компьютерная игра про Петровича, которая длится четыре часа и уже номинирована на некую премию как самая оригинальная среди компьютерных игр.

Что понимать под успехом? Есть люди в сотни, тысячи раз успешнее, чем я. Я не являюсь эталоном успешности, но получилось так, что все, за что я брался, у меня получалось, везде складывалось довольно удачно. Но хотелось чего-то большего. Чувство неудовлетворенности присутствовало всегда. Это вообще главное чувство, которое помогает двигаться вперед. Человек, который себе говорит, что он гений, останавливается на месте. Я же постоянно чему-то учусь. Каждый новый проект – это учеба. Сейчас я делаю ресторан «Петрович» в Санкт-Петербурге. Это не калька с московского ресторана. Там другое помещение, другие персонажи. Там надо все начинать с нуля. Приходится людям, которые ни во что не верят, доказывать свою правоту, трепать нервы, терпеть грязь на стройке. Но постепенно видишь, что все не так плохо.

Были ли вы не успешны в каком-либо из своих начинаний?

Карикатура и доброта – это совместимые вещи?

Вы сказали, что постоянно осваиваете что-то новое. Чему вы учитесь сейчас? Сейчас я учу итальянский язык. У меня, по правде сказать, нет способностей к языкам. Но я долблю, долблю слова и выражения, и мне приятно, что в Венеции, в ресторане, где мы ужинаем с друзьями, я уже могу пообщаться с его хозяином по-итальянски. Все-таки я часто бываю в Италии, в Венеции в первую очередь, у меня там много друзей-художников, с которыми мне нравится говорить по-итальянски. В Италии я чувствую себя очень комфортно.

У МЕНЯ БЫЛО И ЕСТЬ ЧУТЬ БОЛЬШЕ СМЕЛОСТИ, ЧЕМ У КОГО-ТО ДРУГОГО, НЕ МЕНЕЕ ДОСТОЙНОГО. Я НЕ ПОБОЯЛСЯ РЕЗКО ИЗМЕНИТЬ ПРОФЕССИЮ. МЕНЯ ВООБЩЕ ДОВОЛЬНО ЧАСТО ЗАНОСИТ В РАЗНЫЕ НЕ ОЧЕНЬ ЗНАКОМЫЕ МНЕ ОБЛАСТИ, ГДЕ Я УЧУСЬ ЧЕМУ-ТО НОВОМУ 12

ИГОРЬ МИ ХАЛЕВ

Многие люди не принимают вас как художника всерьез. Как вы реагируете на их высказывания в духе «Бильжо не умеет рисовать»? Главное понять и разобраться, что такое вообще «уметь рисовать». То ли Серов, то ли Суриков сказал, что «научить рисовать можно даже собаку, но она никогда не станет художником». Люди, которые тратят свою жизнь на критику моих творений, вряд ли сами способны двигаться вперед. Пытаться оправдываться перед несостоявшимися художниками, будучи академиком и вице-президентом академии графического дизайна, как-то даже смешно.

№4 [10] декабрь 2007

[ХУДОЖНИК] СООБЩЕСТВО

ИГО Р Ь МИХАЛЕ В

«Петрович» – это не только популярный персонаж, но и авторский ресторан

Добрым человеком быть необходимо. Невозможно быть злым и заниматься карикатурой. Карикатурист – это всего лишь человек, у которого ироничный взгляд на окружающий мир. Ирония сама по себе не злая. Сейчас я пишу авторские колонки в «Известиях», и то, что может показаться злым и саркастическим, на самом деле является проявлением боли, когда я пытаюсь обратить внимание читателя на волнующую меня проблему, утрируя ее суть. Мне кажется, глупо писать колонку о том, как у нас все хорошо. Карикатура, как и ирония, позволяет обнажить важную проблему и заставить задуматься о ней, глядя на ситуацию под особым, не банальным углом зрения.

психики человека, я должен определенным образом настроиться и захотеть провести диагностику. Однако я этого давно не делал. Приходилось ли вам самому когда-нибудь обращаться к психологу? Нет. Зная психиатрию и основы психологии, я в состоянии себя корректировать, хотя бывает, что часто срываюсь – я человек эмоциональный и реагирую на хамство, на мусор и т.д. За это близкие меня журят, считают, что обращаю внимание на многие лишние вещи. Бывают ли в вашей жизни моменты, когда кажется, что все хорошее осталось позади? Пожалуй. Это был 1992 год. Мы жили в маленькой квартире. Я ушел из психиатрии,

В прошлом вы – психиатр. Проявляется ли эта профессия в быту? Ни в коем случае. Только плохой психиатр, плохой стоматолог, плохой косметолог и т.п. ведет себя как врач, когда его об этом никто не просит. Как психиатр, я не только не вмешиваюсь в дела своих друзей и знакомых, но и не вижу у них особых проблем. Для того чтобы увидеть те или иные особенности

Как вы вспоминаете свою жизнь в Советском Союзе? Я много говорил и спорил об этом с разными людьми. Говорить, что в СССР

И ГО РЬ МИХ АЛЕВ

Существуют ли запретные темы для карикатуриста? Таких тем практически не существует. Смеяться можно над чем угодно, есть только одно качество твоей шутки – уместность. Карикатура – достаточно абстрактное искусство, где карикатурист изображает условного человека в условном мире. Важны место, время и качество юмора – одна и та же тема может быть преподнесена тонко, иронично и с теплотой или пошло, грубо и жестоко.

так как хотел заниматься рисованием. Долго не понимал, верный ли это шаг. Но постепенно приходило признание, квартира поменялась на большую, все потихоньку вставало на свои места. Хотя на это ушло немало времени. Скажу честно – в периоды мрачных размышлений меня не покидала уверенность, что это временное состояние и с ним можно справиться. Мне близка мысль, что жизнь полосатая, что всегда есть место просветлению, возможность переключиться с мрачных мыслей на конструктивные. Даже порой прогулка по улице помогает набраться новых впечатлений и увидеть мир в ярких красках.

№4 [10] декабрь 2007

И ГО Р Ь МИХАЛЕ В

СООБЩЕСТВО [ХУДОЖНИК]

ТОТ САМЫЙ ПЕТРОВИЧ Забавный человечек с длинным носом и большим ртом, придуманный много лет назад художником Андреем Бильжо – это и есть тот самый знаменитый персонаж по имени Петрович. Он родился в конце 1980-х как герой карикатур – в каждом номере газеты «КоммерсантЪ». Позднее с газетных страниц Петрович шагнул на экраны телевизоров – о нем был снят не один десяток коротких мультфильмов, которые демонстрировались на ОРТ, НТВ, ТВ-6. А недавно он стал героем целой книги – «Анамнез. Правда о Петровиче». Причем художник не только сделал своего излюбленного персонажа цветным, но еще и снабдил каждый рисунок небольшой юмористической притчей. Так что получился не просто альбом карикатур, а иллюстрированная история России за последние 40 лет.

все было ужасно, значит перечеркивать две трети собственной жизни. Ну что-то было не очень хорошо, а что-то прекрасно. Достаточно вспомнить мое детство: мы жили в коммунальной квартире в шестиметровой комнате вчетвером, туалет был в конце коридора, а на кухне собирались все хозяйки. Можно всплеснуть руками и сказать: «Какой ужас! Невозможно себе представить, как вообще можно было так жить». А можно сказать, что мы были очень дружны в этой коммунальной квартире, катались с соседскими детьми на трехколесном велосипеде по длинному коридору, на кухне молодые женщины все время готовили что-то вкусное и обязательно угощали детей то пирожками, то вареньем. Только что закончилась война, все были в очень приподнятом настроении, ходили друг к другу в гости и по праздникам устраивали танцы в коридоре. В каждой эпохе есть положительные и отрицательные моменты, даже у войны.

чательными людьми являюсь членом попечительского совета благотворительного общества «Линия жизни», который возглавляет Фаина Захарова. За время существования этой организации мы довольно много сделали: собрали огромное количество денег для больных детей, в том числе на благотворительных аукционах картин. Безусловно, о теме благотворительности нужно сегодня говорить во весь голос. Знаете, я однажды был поражен, когда мы организовывали благотворительный аукцион кукол в саду «Эрмитаж», и девочка просила у мамы купить ей одну. Она говорила: «Эта кукла поможет купить лекарства больным детишкам», а мама ей зло и раздраженно ответила: «Ты что думаешь, эти деньги отдадут больным? Организаторы все кладут себе в карман». Мне стало очень обидно: она на моих глазах уродует своего доброго ребенка.

Сейчас многие люди занимаются благотворительностью. Близка ли вам эта тема? Да, разумеется, я вместе со Светланой Сорокиной, Верой Васильевой, Алексеем Венедиктовым и другими заме-

Как вам видится российский политический олимп, если включить особое видение врача-психиатра? Психиатрия – наука, которая изучает болезни, а я думаю, что по-настоящему психически нездоровых людей на российском политическом олимпе нет. Другое дело, что в любом учебнике по психиатрии описаны определенные черты личности, свойственные людям, стремящимся и приходящим к власти: это истеричность, стремление постоянно быть на людях, демонстративное поведение, паранойяльный стержень. Сейчас в обществе

ЕСЛИ НАСТАНУТ ВРЕМЕНА РЕПРЕССИЙ, Я ЗНАЮ, КАК БУДЕТ ЗВУЧАТЬ СТАТЬЯ, ПО КОТОРОЙ МЕНЯ ОТПРАВЯТ В МЕСТА НЕ СТОЛЬ ОТДАЛЕННЫЕ, – «ЗА ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО НАД РУССКИМ НАРОДОМ В ОБРАЗЕ ПЕТРОВИЧА» 14

№4 [10] декабрь 2007

[ХУДОЖНИК] СООБЩЕСТВО

витает довольно много паранойяльных идей: шпиономания, ксенофобия. Ведь общество чрезвычайно внушаемо и легко откликается на всякие идеи такого рода. Верите ли вы в то, что вам с Петровичем ничего не угрожает в плане лояльности к вашему творчеству представителей власти? Ну если настанут времена репрессий, я знаю, как будет звучать статья, по которой меня отправят в места не столь отдаленные, – «За издевательство над русским народом в образе Петровича». У меня два деда расстреляны, так что тема репрессий мне достаточно близка. Другое дело, что в возможность повторения в России 1937 года я не верю. Однако недавно я был номинирован на государственную премию, прошел все этапы согласований, как вдруг в «Литературной газете» выходит статья, где появляется фраза «Художник Бильжо издевается над образом русского народа, рисуя Петровича…» Забавно, что я увидел в прессе слова, которые прежде говорил в кругу друзей как шутку. В своем творчестве вы используете современные компьютерные и цифровые технологии… Когда-то я думал, что не научусь пользоваться Интернетом. Но не только научился им пользоваться, но даже увлекся этим. Завел свой «Живой журнал», где с удовольствием общаюсь с людьми. И для меня такое общение – взгляд на себя со стороны – мощный стимул двигаться вперед. Недавно я узнал о воз-

И ТАР - ТАС С

Един в трех лицах: Андрей Бильжо, академик, вице-президент академии графического дизайна

можностях цифровой телефонной связи, думаю о том, чтобы их освоить, особенно мне интересны функции «черного» и «белого» списка и переадресации вызова. Что же касается мобильной связи, то в поездках я чаще всего выключаю телефон, чтобы собирать звонки и перезванивать только по очень важным вопросам. Ведь наш мозг слишком перегружен информацией в повседневной жизни: постоянно он должен обрабатывать звонки, электронные письма, сообщения по радио, новости по телевизору. Времени на общение с самим собой как-то не остается. Поэтому минуты тишины я очень ценю. Во время путешествия я с удовольствием переключаюсь на новые «частоты» места, где нахожусь, вслушиваюсь в незнакомый язык, погружаюсь в ритм жизни другого города. Все это чистит мозг, дает свежие импульсы к развитию. Как вы планируете отпраздновать встречу Нового года? Последние несколько лет я встречаю Новый год в загородном доме, где мы собираемся всей семьей и живем там недели две с моей мамой, женой Светланой, сыном Антоном (он занимается рекламой и, кстати, придумал слоган «Все будет кока-кола»), его женой Люсей и нашими внуками Алексеем и Егором. В течение года мне часто приходится ездить в командировки, поэтому две недели я наслаждаюсь общением с родными. На даче мы устраиваем домашние концерты, приходит Дед Мороз, приезжают друзья. В общем, бывает весело.

С Новым годом! Желаю читателям в новом году крепкого физического и психического здоровья, несмотря ни на какие выборы и катаклизмы, хочу, чтобы все помнили, что их окружают близкие, которых они должны радовать. Жизнь – это отрезок времени, который надо очень радостно, весело и позитивно прожить. Хочу пожелать людям, чтобы они чаще улыбались. Плохое настроение можно исправить… улыбкой. Она не только следствие хорошего настроения, но и его причина! Андрей Бильжо

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ТЕАТР]

Чем больше в нашей жизни цифровых технологий, тем выше ценится живой человеческий голос, считает Эдуард Бояков

Встретимся в партере!

№4 [10] декабрь 2007

[ТЕАТР] СООБЩЕСТВО ТЕАТР «ПРАКТИКА» ОБЪЕДИНЯЕТ ОЧЕНЬ МНОГО ИНТЕРЕСНЫХ ЛЮДЕЙ И ЯВЛЕНИЙ. В ЕГО ДВОРЕ ПРЕДСТАВЛЕНА ВЫСТАВКА ГРАФФИТИ. ЗДЕСЬ ДИРЕКТОР ВЕНЕЦИАНСКОГО ФЕСТИВАЛЯ СМОТРИТ ФИЛЬМ ИВАНА ВЫРЫПАЕВА. ЗДЕСЬ МОЖНО УВИДЕТЬ РАБОТУ «СИНИХ НОСОВ» ЗАДОЛГО ДО СКАНДАЛА С НЫНЕШНИМ МИНИСТРОМ КУЛЬТУРЫ ПО ПОВОДУ ВЫСТАВКИ ВО ФРАНЦИИ. А В БУФЕТЕ МОГУТ ВСТРЕТИТЬСЯ ОЛЕГ КУЛИК И ИНГЕБОРГА ДАПКУНАЙТЕ, ВИКТОРИЯ ТОЛСТОГАНОВА И ДМИТРИЙ БЫКОВ. «ЭТО ТАКОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР НА ПАТРИАРШИХ», – ГОВОРИТ СОЗДАТЕЛЬ И ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ «ПРАКТИКИ» ЭДУАРД БОЯКОВ И НАЗЫВАЕТ ТЕАТР СВОИМ ГЛАВНЫМ ПРОЕКТОМ. МАРИНА ДОЛИНА

Эдуард, у вас много ипостасей. Продюсер, режиссер, создатель «Золотой Маски»… Театр «Практика» – ваш главный проект или один из? Сложно ответить. И да, и нет. С одной стороны, я очень активно сейчас занимаюсь и развитием фестиваля «Новая драма», и новым проектом – детским фестивалем «Большая перемена», запускаю как продюсер свой второй кинофильм, плюс у меня музыкальная студия и много чего еще. На этом фоне «Практика» действительно может показаться «одним из», если смотреть на нее как на обычный репертуарный театр. На самом же деле «Практика» – это такой модный энергетический центр на Патриарших, который объединяет очень многие интересные культурные явления. Здесь расположена выставка граффити во дворе. Здесь директор Венецианского фестиваля смотрит фильм Ивана Вырыпаева. Здесь можно увидеть работу «Синих носов» задолго до скандала с нынешним министром культуры по поводу выставки во Франции. Здесь с докладами год назад выступали Илья Кормильцев и Дмитрий Александрович Пригов. Здесь поздним вечером Александр Филиппенко читает солженицынский «Один день Ивана Денисовича». Здесь в буфете могут встретиться Олег Кулик и Ингеборга Дапкунайте, Виктория Толстоганова и Дмитрий Быков, Катя Довлатова и Владимир Сорокин. Из этих встреч, из этих выступлений возникают самые разные проекты, фильмы, пьесы, фестивали – что угодно. В смысле создания вот такого центра современного искусства, «Практика» – мой главный проект на сегодня. Дух захватывает от перспектив, от того, что можно сделать и уже делается…

Детский фестиваль «Большая перемена» – одна из таких перспектив? Это очень важное дело. В стране больная ситуация с театром для детей, с воспитанием театрального зрителя. Мы можем потерять театр как культурный институт просто оттого, что следующие поколения не будут туда ходить. Это ведь социальный ритуал. «Нация собирается в партере» – старая формула, но хотелось бы, чтобы она и сейчас работала. Ну а где еще должна собираться нация? На стадионе? Это возвращение во времена гладиаторов. Театр формирует удивительное пространство для сопереживания. Ни одно искусство не способно конкурировать с ним в этом. Чем больше в нашей жизни цифровых технологий, виртуальных путешествий, тем выше ценится живой человеческий взгляд и искренний голос, тем они нужнее. Только сохраняя этот живой жизненный компонент, можно погружаться в современное медиапространство. Объяснить это детям, которые будут жить в еще более насыщенном информацией мире, – очень важно. Поэтому большой театральный фестиваль для детей и вообще развитие детского театра – это важно для нации. Нас поддержали многие – правительство Москвы, Сбербанк России, сеть магазинов «Детский мир». Считается, что детские ощущения формируют психику, а также делят жизнь на до и после. У вас они хранятся в памяти? Я только недавно стал задавать себе такие вопросы, понимая, как важно взрослому разобраться со своим детством – это же источник наших стрессов, неудач и проблем, начиная от бизнеса и заканчивая

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ТЕАТР]

ЭДУАРД БОЯКОВ Режиссер, продюсер. Художественный руководитель театра «Практика». Создатель фестивалей «Золотая Маска» и «Новая драма». Продюсер более 20 спектаклей в МХТ им. Чехова, Мариинском театре, Большом театре, Центре им. Вс. Мейерхольда. Участник копродукций с «Холланд Фестивал» и Метрополитен-опера. Режиссер спектаклей «Свадебное путешествие» (Владимир Сорокин), «Папа, я непременно должна сказать тебе что-то» (Николетта Есиненку), «Пьеса про деньги» (Виктория Никифорова). Создатель кинокомпании PRAKTIKA Pictures, которая совместно с компанией Central Partnership продюсирует фильм режиссера Павла Руминова «Мертвые дочери». Член правления Института культурной политики (с 2003 года), преподаватель Школыстудии МХАТ (с 2003 года), инициатор многих издательских проектов, в том числе серии пьес современных зарубежных и российских драматургов New Writing (издание пьес Марка Равенхилла, Патрика Марбера, Сары Кейн, Вернера Шваба, российских драматургов), а также книги М.Давыдовой «Конец театральной эпохи». Лауреат Дягилевской премии (2003 год).

семейной сферой. Конечно, тяжело ворошить прошлое. Но люди должны быть честны, прежде всего с собой. Тогда их дети вырастут счастливыми. Я рос в Дагестане, и впечатлений было очень много, позитивных – особенно. В те годы Дагестан был счастливым Вавилоном – солнце, фрукты, Каспий, только в моем классе учились дети около 15 национальностей! Кого-то из них я считаю до сих пор самыми близкими друзьями. Но детство – это не область идеального, как думают многие взрослые. Думать так опасно, это значит не понимать детей, потому что они чувствуют и драматичность, и трагичность человеческого существования. Многие из них думают о смерти и о Боге чаще, чем взрослые, озабоченные суетой и деньгами.

Что касается лично меня, то только недавно я осознал, какой травмой был для меня развод родителей. Он повлиял на мой психотип, мои интересы, в том числе и профессиональные. Осознав это, я в корне изменил отношения с родителями. Можно сказать, что наконец обрел их, избавившись от детских обид. Я назвал бы это взрослением. Да, многие люди живут с обидой в сердце. Но насколько чужой опыт в этом вопросе может помочь? Конечно, чужой опыт – он чужой. Но если он преподнесен трезво и честно, а не в форме эгоистического мазохизма или телевизионно-сериального обобщения, он поможет. Искренний разговор поможет. Только очень трудно быть искренним. Искреннее искусство поможет, только это тоже очень трудно. Надо ведь идти до конца, как Бергман в «Осенней сонате» или в «Фанни и Александр».

№4 [10] декабрь 2007

[ТЕАТР] СООБЩЕСТВО

ЮРИЙ МАРТЬЯНОВ / КО ММЕРСАНТЪ

не то, что ожидаешь. Значит, не надо ничего ждать и просить. Особенно у Всевышнего. Если я пойду в церковь, поставлю свечку и попрошу, к примеру, велосипед, это означает, что тому, к кому я обращаюсь, менее известны мои истинные потребности? Да нет же, там все известно и все связано, и не надо ничего просить. Надо жить, отдавая себе отчет, что каждую минуту ты делаешь поступок и служишь. Либо Богу, либо хаосу.

Э. Бояков: «Театр формирует удивительное пространство для сопереживания. Ни одно искусство не способно конкурировать с ним в этом»

Что такое для вас богатство? Как изменился ваш взгляд на мир и на себя в этом мире, пока вы занимались своей бизнес-карьерой? Деньги – это фантастическая энергия. Это знак нашего времени. Так же, как и цифровые технологии. Конечно, деньги существовали и века, и тысячеле-

НЕТ НИЧЕГО БЕЗРАССУДНЕЕ, ЧЕМ ПЛАНИРОВАТЬ СУДЬБУ. Я ЗНАЮ ТОЛЬКО ОДИН ЗАКОН – С ЛЮДЬМИ, С ГОСУДАРСТВАМИ, С ФУТБОЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ. СЛУЧАЕТСЯ НЕ ТО, ЧТО ОЖИДАЕШЬ. ЗНАЧИТ, НЕ НАДО НИЧЕГО ЖДАТЬ И ПРОСИТЬ. ОСОБЕННО У ВСЕВЫШНЕГО В вашей судьбе немало виражей. Пытались ли вы когда-либо вычерчивать линию своей судьбы? Подчинялись неким знакам свыше или просто действовали спонтанно, радикально меняя свои амплуа от завлита театра до предпринимателя, от продюсера крупных фестивалей до режиссера-постановщика пьес Владимира Сорокина? Нет ничего безрассуднее, чем планировать судьбу. Я знаю только один закон – с людьми, с государствами, с футбольными командами и т.д. случается

тия назад. Но сейчас они значат намного больше для цивилизации – не осталось ценностей, идеологий, религий, которые могли бы этой силе противостоять. Человек остается с ней один на один. Эта стихия потребления зомбирует тебя до состояния, когда действительно начинаешь думать, что качество жизни зависит от того, что нарисовано на капоте машины. Отношение человека к деньгам – для меня сегодня главный нравственный индикатор. Я говорю именно об отношении к деньгам, а не об их наличии.

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ТЕАТР]

Д МИ Т Р И Й ЛЕ К АЙ /КОММЕ Р САНТ Ъ

С актером А. Смоляковым на репетиции «Свадебного путешествия» В. Сорокина

БРАТЬЯ ПРЕСНЯКОВЫ Олег и Владимир Пресняковы. Не близнецы и не двойняшки – Олег старше Владимира на пять лет. Авторы известных во всем мире пьес. Одна из них – «Терроризм» – идет на сценах 16 стран мира, от Австралии до США. Постановки их пьес участвуют в различных фестивалях, начиная с «Золотой маски» и заканчивая Авиньонским. По материнской линии братья – персы. Родились в Екатеринбурге. Окончили Екатеринбургский государственный университет. Оба имеют научные публикации в стране и за рубежом. В Екатеринбурге братья Пресняковы организовали Театр имени Кристины Орбакайте. Его репертуар составляла ранняя драматургия Пресняковых в их собственной постановке.

ОДИН И ТОТ ЖЕ ГОРОДСКОЙ ВИД МОЖЕТ СТОИТЬ СОВСЕМ РАЗНЫХ ДЕНЕГ. ПРОСТО ДЛЯ КОГО-ТО ВАЖНО ПРИПЛЫТЬ В ВЕНЕЦИЮ НА СОБСТВЕННОЙ ЯХТЕ, А ДЛЯ КОГО-ТО – С ТОМИКОМ «НАБЕРЕЖНОЙ НЕИСЦЕЛИМЫХ» БРОДСКОГО. ПО-МОЕМУ, ВТОРЫЕ БОГАЧЕ... То есть вы цените в людях независимость от денег? Именно так. Не наличие, не отсутствие, а независимость. Есть всякие хитрые способы это отслеживать в человеке. Хотя, конечно, чаще всего люди это качество имитируют, чтобы казаться круче. Этакий комплекс мачо. В то же время реально независимых очень мало.

И вы этим качеством обладаете? У меня достаточно дурных качеств, за них мне стыдно, они мне мешают, но этой зависимости нет. Я давно с этим разобрался, из-за этого из бизнеса и ушел. Ну квартира в центре Москвы, автомобиль с водителем, что дальше?

А путешествия? Сегодня любой представитель среднего класса может себе позволить совершить тур по всем частям света или просто слетать на выходные в Венецию. Это дешевле, чем потусоваться в «Дягилеве». Один и тот же городской вид может стоить совсем разных денег. Просто для кого-то важно приплыть в Венецию на собственной яхте, а для кого-то – с томиком «Набережной Неисцелимых» Бродского. По-моему, вторые богаче... Ваши взгляды связаны с какой-то восточной философией? Я воспитан в традициях европейской культурой, а следовательно, христианской. Я крещен родителями. Восток пришел позже, после университета. Я чувствую себя христианином, разделяю дух этой религии, но не церковно-бюрократический уклад. Я много путешествую по Востоку и считаю, что сегодня ни одна религия не состоятельна как социальный институт. Ни одно официальное лицо не может

№4 [10] декабрь 2007

[ТЕАТР] СООБЩЕСТВО

С Новым годом! Я желаю всем нам трезвости. Не истерического веселья, не мифической удачливости, не выгодных ракурсов, а просто трезвости. Мир и человек прекрасны сами по себе. Не надо ничего подкрашивать. Глянец, тюнинг, пластическая хирургия и прочие глупости – от нежелания и боязни человека заглянуть внутрь. А там, внутри, мы все чистые, открытые и радостные. Надо просто это доставать из себя и делиться. И никакие стимуляторы для этого не нужны. Эдуард Бояков

сказать то, что очевидно для меня: Христос, Лао-Цзы, Будда – одинаково дороги человечеству. Я думаю, что они, в отличие от сегодняшних политиков и иерархов, договорились бы между собой, если бы встретились. Слово «религия» от латинского «связывать». Это путь к осознанию единства человека с Богом и единства всех людей на нашей планете. А современные конфессии не связывают, а разделяют людей. А в современном театре могут обсуждаться вопросы веры? В настоящее время готовится приезд известного британского режиссера Рамина Грея в «Практику». С его спектакля «Терроризм» в лондонском «Ройял Корт» началась международная карьера братьев – Олега и Владимира Пресняковых. Так вот Рамин, надеюсь, поставит пьесу «Легкие люди» драматурга Михаила Дурненкова. Это удивительный текст, здесь присутствуют новые герои, вернее не новые, а сегодняшние, реальные, из нашей жизни. Эти герои ищут, сомневаются, путаются, не могут разобраться в себе и в отношениях с близкими. Совершают поступки, которые совершают миллионы. К примеру, делают аборт. А потом один осознает, что убитый плод мог быть не пришедшим к нам Спасителем. Я, наверное, вульгарно пересказываю эти очень тонкие вещи. Иными словами – современный театр готов к разговору о самом серьезном и о самом сокровенном. Более того, я чувствую и вижу, по «Практике» и не только, что есть зритель, который готов поверить снова

в живой и актуальный театр. Не в театр «народных артистов», которые «высокодуховно» и «по классике» учат жить зрителя в перерывах между съемками в пошлейших сериалах, а в театр, который говорит с современным зрителем на современном языке о современной жизни. Вы понятие «современный» часто связываете с цифровыми технологиями, с Интернетом. А сами вы продвинутый пользователь? Относительно. Во всяком случае, без своего компактного VAIO не путешествую. Да и в театре – современная сеть, везде плазмы. Скоро станем первым московским театром с Wi-Fi . А еще я с интересом наблюдаю, как в Африке Интернет меняет жизнь людей. Представляете интернет-кафе на Занзибаре? Мусульманский остров. Архитектура XVII века. Улицы шириной полтора метра, автомобиль не проедет, только повозка. Низкая деревянная дверь с тяжелым кольцом вместо ручки. Маленький зал, вернее комната, и человек 15 у мониторов. Из них половина – молодые девчонки в хиджабах. Заходит чья-нибудь мамаша, кричит, зовет домой. И ты понимаешь, что девчонка уже не вернется. Не в прямом смысле, конечно. Просто она не вернется в ту жизнь, которой живут ее родители, и жили много веков назад предки. Сейчас все изменилось, сейчас эта девчонка уже общается в ICQ или пишет комментарий лондонскому блогеру. Интернет – это магический кристалл, о котором гетевский Фауст мог только мечтать.

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ТРАДИЦИИ]

В каждой компании должна быть комната в оранжевых тонах. Чем в ней лучше всего заниматься?

Китайская грамота 22

№4 [10] декабрь 2007

[ТРАДИЦИИ] СООБЩЕСТВО

G ETTY IMAG ES/ FOTO BANK

ГАРМОНИЧНОЕ УСТРОЙСТВО ОФИСА В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНАМИ ДРЕВНЕГО КИТАЙСКОГО ИСКУССТВА ФЕН-ШУЙ ПОМОГЛО МИЛЛИОНАМ ЛЮДЕЙ ВО ВСЕМ МИРЕ ПРОСЛАВИТЬСЯ И РАЗБОГАТЕТЬ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НЕЗНАНИЕ ИЛИ НЕСОБЛЮДЕНИЕ ЭТИХ ПРАВИЛ НИЧУТЬ НЕ МЕНЬШЕЕ ЧИСЛО БИЗНЕСМЕНОВ ПРИВЕЛО К БАНКРОТСТВУ. МАРИНА ДОЛИНА

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ТРАДИЦИИ]

ачастую вполне процветающая компания, переехав в новое офисное здание, начинает испытывать настоящий водопад проблем, который с годами может подточить ее основы и привести к разорению. Вот почему все чаще не только восточные, но и западные руководители перед тем, как арендовать или приобрести помещение для своего нового офиса, стараются проконсультироваться с мастерами фэншуй. Впрочем, бывает и так, что здание уже куплено, а за советом к специалисту обращаются для того, чтобы нормализовать баланс элементов стабильности (Инь) и активности (Ян), зажечь коллектив креативной идеей. Для этого обычно приходится сделать перепланировку помещений, изменить расстановку мебели или приобрести новую, внести в офисное пространство необходимые цветовые акценты.

УГОЛ – ЭТО СВОЕГО РОДА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПУЧОК, НАПРАВЛЕННЫЙ КАК ОСТРИЕ СТРЕЛЫ В СТОРОНУ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ. ЛЮДИ НЕ ВСЕГДА МОГУТ ПОНЯТЬ, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ ИХ НЕРВНИЧАТЬ И НАПРЯГАТЬСЯ, ТОГДА КАК ПРИЧИНА МОЖЕТ ЗАКЛЮЧАТЬСЯ ИМЕННО В ДАННОМ НЕГАТИВНОМ ЯВЛЕНИИ Выявить патологические участки сравнительно нетрудно: достаточно оглядеть здание со всех сторон. Если вокруг него растут здоровые большие деревья, на дороге нет трещин, да и сам дом не имеет ярко выраженных признаков распада – это хороший знак. Если же деревья чахлые, явно клонятся к земле, имеют раздвоенные стволы, наросты на них, вокруг здания дорога имеет множественные разломы, а по фасаду сооружения идут трещины – от такого места надо держаться подальше.

Чтобы жизнь в офисе не была подвержена внешним факторам, желательно избегать таких помещений, на которые направлены острые углы фасадов соседних зданий. Угол – это своего рода энергетический пучок, направленный как острие стрелы в сторону сотрудников компании. Люди не всегда могут понять, что заставляет их нервничать и напрягаться, тогда как причина может заключаться именно в данном негативном явлении. Также крайне неблагоприятным считается расположение офиса в тупике, где

При выборе здания для офиса своей компании важно выяснить предысторию этого помещения. Например, если в нем прежде располагалась больница или же на его месте было кладбище, в таком офисе трудно надеяться на быстрый рост компании. Также негативно сказываются пустоты под зданием – они могут изменить здоровье сотрудников компании в худшую сторону. К таким символическим «пропастям» относятся подводные реки, подземный паркинг, метрополитен, арочный проем. Очень неблагоприятными считаются офисы, расположенные в помещениях над арками. Арки можно приравнять к подземным рекам с мощным энергетическим потоком. Это приводит не только к нестабильному положению среди сотрудников компании, но и «вымывает» клиентов. Находясь в таком офисе, люди испытывают скрытое беспокойство и неуверенность в своих силах – как если бы они шли по веревочной лестнице над бездной. Их негативные эмоции подсознательно передаются клиентам, количество которых по необъяснимым причинам начинает быстро уменьшаться. Опытный специалист по фен-шуй легко определит и геопатогенные зоны – где располагается выход разрушительной энергии на поверхность. К таким неблагоприятным местам относятся разломы под землей, метрополитен, подземные реки. Они вносят элементы нестабильности в жизнь офиса, расположенного над ними на поверхности, снижают работоспособность сотрудников, ухудшают их здоровье.

MAS TE RFILE/ EAST NEWS

Офис над бездной

№4 [10] декабрь 2007

[ТРАДИЦИИ] СООБЩЕСТВО

ALAM Y / P HO TAS

ВЕТЕР И ВОДА

согласно учению фэн-шуй застаивается энергия. Желательно размещать офис в здании, не имеющем жилых помещений. Это создаст гораздо более выраженный рабочий настрой.

неблагоприятно размещать в этих местах складские помещения с продукцией компании. Очень негативно сказывается на здоровье работников оборудование в таких местах кухонь и столовых.

Внимание – река!

В отрыве

Бурному течению жизни компании будет способствовать расположение ее офиса в оживленном месте, но строго параллельно движению. Ситуация, когда в здание буквально упираются шумные магистрали, считается опасной, так как направленное на него транспортное движение, подобно водному потоку, подмывает устойчивость бизнеса. Участок, где улица поворачивает, и машины, соответственно, сбрасывают скорость, тоже затормозит процесс роста бизнеса. Если перед фасадом здания течет река, это благотворно сказывается на развитии компании, но важно избегать зданий, расположенных на внешнем радиусе реки, там, где она делает поворот, тормозит свое движение. То же самое относится и к автомобильным дорогам. Вообще, с водной стихией надо обращаться крайне осторожно: нежелательно, чтобы перед офисом бил фонтан, так как в нашем климате работать круглогодично он не может, а недействующий фонтан является символом иссякшего благополучия. Также, если помещение офиса расположено на первом этаже жилого здания, туалетные и ванные комнаты верхних этажей не должны размещаться над кабинетами сотрудников и тем более топ-менеджеров фирмы. Также

Очень важно, чтобы к зданию вашей компании вели хорошие подъездные пути. Парадный подъезд должен иметь удобное расположение. Самый правильный вариант демонстрируют традиционные усадебные постройки, когда к парадному входу ведет широкая аллея, что дает хороший доступ энергии. Если офис расположен в здании с центральной частью и боковыми пристройками (в форме буквы П), желательно, чтобы крылья дома были не симметричны, поскольку их баланс указывает на гармонию между элементами развития (Ян) и покоя (Инь). В случае искажения пропорций офисного помещения в пользу того или другого элемента жизнь компании станет чересчур напряженной или, напротив, бедной событиями. Судить о соотношении этих элементов можно, стоя спиной к парадному входу. Левая сторона отвечает за элемент развития Ян, а правая – за элемент стабильности и накопления Инь. Символ стихии Ян – это «дракон», который отвечает за жизненную активность и приток финансов, а символ стихии Инь – это «тигр», который аккумулирует и распределяет ресурсы. Янская, жизненная энергия должна всегда преобладать над иньской, желательно в пропорции 3/2. Также

По-китайски фэн-шуй означает «ветер и вода». Ветер – это высшее физическое проявление изменчивого состояния всех вещей, а вода – жидкое начало всего живого на земле. Фэн-шуй объясняет, как место воздействует на состояние человека, как то, что мы видим, слышим, обоняем и касаемся, изменяет нашу жизнь. Нормализовать психологический климат в коллективе, сплотить сотрудников, избавить себя от финансовых кризисов, обеспечить своей компании рост – помогает древнее искусство организации пространства. Задача специалиста по фэн-шуй – выявить неблагоприятные участки, где накапливается негативная энергия, и исправить ситуацию при помощи специальных средств из арсенала корректирующих, изобретенных китайскими мастерами много веков назад. Это зеркала, музыка ветра, аквариумы с рыбками, живые растения и пейзажи различной тематики, в зависимости от того, какую стихию надо активизировать в помещении – воды, огня, дерева, металла или земли. Зачастую для притягивания успеха в бизнесе принимаются во внимание три фактора – энергия пространства, личные качества руководителей бизнеса и их гороскоп. Если влияние места офиса чересчур неблагоприятно, у сильного руководителя может резко испортиться здоровье, так как он будет в прямом смысле слова вытягивать свой бизнес на своих плечах из неудачных ситуаций. Поэтому грамотный фэн-шуй офиса способен избавить бизнесмена не только от финансовых проблем, но и от болезней.

№4 [10] декабрь 2007

E AST NE WS

СООБЩЕСТВО [ТРАДИЦИИ]

ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЫДОХСЯ А этот совет – из арсенала психологов. Каждый работающий человек время от времени испытывает ощущение, что он «выдохся». Исправить положение поможет небольшой вентилятор, который в прямом смысле слова принесет свежий воздух, а вместе с ним силы и новые идеи. Для активизации мыслительных процессов хорошо помогает черная поверхность стола, поскольку черный цвет символизирует глубину и помогает собраться с мыслями, сосредоточиться.

благоприятно, когда «дракон» и «тигр» находятся в равновесии. Если же в здании преобладает правое крыло над левым, можно сказать, что компанию ожидают неразумные траты и вложения финансов. Такое состояние может спровоцировать напряженную эмоциональную обстановку в компании. Считается, что круглые здания из-за центростремительного движения энергии плохо влияют на работоспособность сотрудников, так как люди в таком помещении испытывают напряжение за счет эффекта «сжатия», свойственного круглой форме. Это может спровоцировать возникновение конфликтных ситуаций, усталости, апатии. Дома неправильной формы, имеющие заостренные углы, также неблагоприятны для работы. Расположение офиса на большой высоте в современной высотке тоже считается не вполне удачным, поскольку создает у сотрудников иллюзию отрыва от действительности.

Дверь к процветанию Дверь в офис лучше делать деревянной, а не металлической, так как металл не позволяет энергии циркулировать свободно, в результате чего в деятельности фирмы может наступить застой – как финансовый, так и творческий. Желательно, чтобы дверь коммерческого здания не смотрела на гору, потому что это сделает путь развития компании полным препятствий. Желательно, чтобы парадный вход был расположен со стороны оживленной улицы, тогда и бизнес будет достаточно динамично развиваться. Если же парадный вход в офис находится во внутреннем дворе дома, процессы развития существенно замедляются. У людей появляется ощущение

нестабильности, они начинают сомневаться в правильности своих решений. Парадная дверь не должна выходить на угол стоящего напротив здания – бизнес могут в таком случае ждать долговременные финансовые потери. Дверь же, выходящая на развилку дорог, рискует стать причиной долгов. Более того, главная дверь не должна выходить прямо на лестницу, так как в этом случае жизненная энергия – она же энергия успеха – может покинуть помещение. Также важно, чтобы от парадной двери не была видна дверь туалета. Для того чтобы привлечь в свой бизнес богатство, нужно расположить в какомто видном месте офиса символы денег, причем именно те, которые понятны максимальному количеству сотрудников. Например, блестящее панно с российскими и иностранными купюрами, поскольку подобное изображение не вызовет двусмысленных трактовок. Чего нельзя сказать, к примеру, о карпах, которые являются символами богатства, но об этом могут знать далеко не все сотрудники офиса и поэтому мысленно соотносить данный символ с увеличением прибылей своей компании не смогут. Не имеет смысла вешать на видном месте и символы с изображениями денежных знаков, которые не распространены в нашей стране. Коридор должен иметь подсветку стен в потолок и яркие пятна – это позволит сохранить жизненную энергию и помочь ей свободно циркулировать по офису. Осторожными надо быть и с расположением зеркал в офисе. Надо избегать зеркал при входе, так как они отражают и буквально выталкивают входящего человека. А если зеркало отражает равновесный центр офиса, компанию ждут юридические проблемы.

В кабинете с вампирами

G ETTY IMAG ES/ FOTO BANK

Что касается места кабинета главы компании в многоэтажном здании, его оптимальное расположение – на верхнем этаже. Это повысит авторитет руководителя, а для сотрудников визит сюда станет ассоциироваться с собственным возвышением и карьерным ростом. Что значительно улучшит мотивацию персонала выкладываться на работе на сто процентов, руководитель же будет ощущать приток свежих сил и новых идей. В одноэтажном помещении стабильный приток финансов обеспечит

Визит сотрудника в кабинет руководителя, находящийся на верхнем этаже, будет ассоциироваться с карьерным ростом

№4 [10] декабрь 2007

E AST N E W S

[ТРАДИЦИИ] СООБЩЕСТВО

MAST E RF IL E / E AST NE WS

БИЗНЕС В ЦВЕТЕ

Считается, что сотрудник должен сидеть спиной к стене – чтобы чувствовать себя защищенным

расположение кабинета руководителя в самом дальнем от входной двери углу. Оптимально, когда кабинеты первых лиц находятся в зоне богатства, которой соответствует юго-восточная часть офиса. Самым же худшим считается место для кабинета главы предприятия в конце длинного коридора. Хорошо рассеивает отрицательную энергию прозрачная дверь в приемную начальника. Для того чтобы нейтрализовать отрицательную энергию, можно сделать перед кабинетом руководителя приемную, причем обязательно хорошо освещенную. С точки зрения законов фен-шуй, если кабинет главы фирмы расположить напротив лестницы, эскалатора или лифта, богатство и удача будут стремительно уноситься из этого помещения, а значит, и вся компания окажется вскоре в минусе. Не менее печально сказывается на благосостоянии предприятия расположение кабинета первого лица и топменеджеров, оказывающих серьезное влияние на стратегию развития компании, рядом с туалетом. При насыщении пространства растениями надо быть очень осторожными. Ведь растения не только символы роста, но и энергетические вампиры.

Вот почему специалисты по фен-шуй категорически не рекомендуют своим клиентам – крупным руководителям располагать в своем кабинете крупные растения, которые буквально подпитываются за счет своего хозяина. Тесный, захламленный кабинет привнесет в работу суету и финансовые проблемы, а также неутихающие конфликты с сотрудниками. Необходимо ежедневно убирать со стола, так как беспорядок – еще один своего рода энергетический вампир. Вот почему чистота на рабочем столе и руководителя компании, и его сотрудников является залогом процветания компании.

Цветовые акценты тоже влияют на офисных работников. Например, зеленые стены помогают двигаться вперед, развивать новый бизнес, стимулируют творческую активность. Красный – мощный стимулятор, однако способствует быстрому перевозбуждению. Поэтому если в коллективе есть легко возбудимые люди, от красного лучше воздержаться. Использовать желтый следует в ситуации, когда важно выполнять однообразную работу в срок. Синий цвет повышает уверенность в своих силах, делает хозяина синего офиса более властным. Синий – цвет изоляции и сосредоточенности на своих размышлениях, он хорошо подходит стратегам. Оранжевый – объединяет людей, вот почему элементы оранжевого желательно разместить в переговорной комнате. Этот цвет способствует преданности, увеличивает производительность труда. Оранжевый поможет людям, испытывающим трудности в разговоре с клиентами или коллегами по телефону, вести себя более спокойно и уверенно. Тем не менее многие мастера фен-шуй настаивают, что волновые колебания цвета индивидуальны как для человека, так и для пространства, тем более с учетом и того, и другого.

По собственному усмотрению Считается, что все ведущие специалисты должны сидеть спиной к стене – чтобы чувствовать себя защищенными. Тогда как сидя спиной к двери, человек ощущает себя незащищенным и ведет себя более нервно. Стол руководителя должен быть больше, чем столы других сотрудников. Если рабочий стол с тумбами, то им лучше располагаться симметрично и быть одного размера. При проведении совещаний самой неблагоприятной является расстановка мебели в виде буквы Т – в этом случае поток негативной энергии направляется на того, кто сидит во главе стола. А главное, подчиненные окажутся вдалеке от начальника, между ними появится эмоциональная дистанция, люди будут плохо слышать друг друга. В идеале же все совещания должны проходить за общим

круглым столом, овальным или восьмиугольным. Плохим с точки зрения фэн-шуй считается расстановка столов, когда люди сидят друг против друга – конфликтов и разногласий им в этом случае не избежать. Замечено, что если расставить столы в виде подковы или буквы Г, весь коллектив погрузится в интриги одного клана с другим. Оптимальным по фэн-шуй станет возможность обустройства каждым сотрудником личного пространства по собственному вкусу и некая его отгороженность от коллег, чтобы люди не уставали как от общения и посторонних шумов, так и от излишнего контакта. (Редакция благодарит за содействие в подготовке материала Сергея Шмелева, руководителя «Центра Императорского фэн-шуй»)

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ФЕСТИВАЛЬ]

Чтобы понять босанову, нужно представить себе длинные пляжи самого солнечного места на свете – Рио-де-Жанейро

Зной, песок и океан 28

№4 [10] декабрь 2007

[ФЕСТИВАЛЬ] СООБЩЕСТВО

AL AMY /PHO TAS

цену МХАТа в полном соответствии с ожиданиями украшали пальмы, звездное небо, унесенные ветром пляжные зонтики и огромная белая шляпа. Большой симфонический оркестр, специально собранный к фестивалю, погружал слушателей в настроение теплого летнего вечера. Так начинался первый в замерзшей осенней Москве фестиваль босановы, организованный по инициативе музыкантов, хорошо известных в нашей стране, – Ирины Богушевской и Алексея Иващенко. В грандиозном концерте фестиваля также приняли участие Алексей Кортнев, Алена Свиридова, Сергей Мазаев и «Хоронько-оркестр». Настоящая босанова была исполнена Верой Мара и оркестром Brasilis Band. Как родился этот фестиваль? С чего началось ваше увлечение бразильской музыкой? А.И.: Этой музыкой мы были очарованы давно. Уже несколько десятилетий весь мир напевает мелодии, созданные Антонио Карлосом Жобимом, его друзьями и современниками. Не давало покоя одно обстоятельство – слушая эти песни, мы постоянно чувствовали, что люди поют о чем-то очень красивом и важном, а о чем – непонятно. Незнание португальского языка не давало возможности в полной мере насладиться этими шедеврами мировой песенной культуры. Английские переводы не производили впечатления полной адекватности оригиналу. Они грешили и против смысла, и против атрибутики песен. Мы попросили специалистов-переводчиков сделать подстрочные переводы нескольких известных песен. И вдруг перед нами открылся огромный мир – прекрасных женщин и сильных мужчин, замечательной, тонкой и изысканной поэзии, странным образом очень близкой нашему северному славянскому духу. Тогда и появилась идея сделать точные эквиритмичные переводы

на русский, максимально близкие к исходным текстам Антонио Карлоса Жобима и их звучанию в оригинале. Работа была довольно кропотливой. Мы трудились несколько месяцев, в результате получилось 14 песен, которые составили концертную программу под названием «Утро карнавала». Через три года нам пришла идея провести фестиваль босановы с участием большого количества гостей – оркестров, артистов, джаз-бендов. За образец мы взяли концерты бразильских исполнителей босановы, которые традиционно проводятся в абсолютно неформальной и расслабленной атмосфере, где Мораес может сидеть за столом с бутылочкой киншасы, а Антонио Карлос Жобим – за роялем и завораживать всех своей игрой. И.Б.: Кстати, у бразильцев нет выражения «он пьян», они говорят – «он счастлив». А.И.: Такую вот теплую атмосферу мы и пытались привнести в наш первый фестиваль. За эти три года мы нашли множество единомышленников, как и мы влюбленных в этот жанр. Джаз и босанова – родственные души. Именно ритмы босановы придают джазу романтику и теплоту. Мы были очень рады подарить Москве теплый уютный вечер в компании замечательных музыкантов. Ведь всем нам так не хватает моря и солнца! Бразилия не осталась в стороне от фестиваля, благословив его начало выступлением советника посольства Бразилии по делам политики Луиса Филиппе Фортуна, который сказал, что в Бразилии босанова – это музыка среднего класса, но самое главное, что она способна выстраивать мосты между людьми разных стран и культур. «Думаю, понять босанову, значит понять Бразилию», – сказал он. Скажите, почему фестиваль не поддерживает станция «Радио-джаз», на которой как раз и ротируется музыка подобного жанра? Почему вы выбрали «Серебряный дождь»?

GE T T Y IMAGE S / F O T O B ANK

МУЗЫКАНТЫ 50-Х ГОДОВ ХХ ВЕКА, РАБОТАВШИЕ В РИО-ДЕ-ЖАНЕЙРО – КУЛЬТУРНОЙ МЕККЕ БРАЗИЛИИ – БЫЛИ ВЕСЬМА СОСТОЯТЕЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ. ИМЕННО ОНИ СОЗДАЛИ И РАСПРОСТРАНИЛИ НОВЫЙ ТИП МУЗЫКИ, ПОЛУЧИВШИЙ НАЗВАНИЕ «БОСАНОВА». НАПОЛНЕННАЯ ЗНОЕМ, ПЕСКОМ И ОКЕАНОМ, ОНА АДРЕСОВАНА ТЕМ, КТО МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ПОСИДЕТЬ В БАРЕ ИЛИ РЕСТОРАНЕ НА БЕРЕГУ И БЕЗЗАБОТНО ПРОВЕСТИ ВРЕМЯ. ПОКЛОННИКИ БОСАНОВЫ ПОЯВИЛИСЬ И В ДАЛЕКОЙ ОТ БРАЗИЛЬСКИХ ПЛЯЖЕЙ РОССИИ. О ПЕРВОМ ФЕСТИВАЛЕ БОСАНОВЫ В МОСКВЕ РАССКАЗЫВАЮТ ЕГО ОРГАНИЗАТОРЫ ИРИНА БОГУШЕВСКАЯ И АЛЕКСЕЙ ИВАЩЕНКО. ИРИНА ОВЧАРОВА

НОВОЕ ЧУВСТВО Босанова (в переводе с португальского – «новое чувство») родилась в Бразилии в 1950-х годах и представляет собой смесь самбы, северобразильского направления народной музыки байао с кулл-джазом западного побережья США. Одним из ее создателей считается гитарист Жоао Жильберто (Joao Gilberto). Именно он показал свои произведения музыкальному руководителю театра «Одеон» Антонио Карлосу Бразильеро Де Алмейда Жобиму (Antonio Carlos Jobim), вошедшему в историю мировой музыки как автор знаменитой «Девушки из Ипанемы». Спокойную и новаторскую манеру исполнения Жобима можно услышать на джазовых концертах, в барах, ресторанах, супермаркетах и лифтах – в любой стране мира.

А.И.: Рекламные ролики крутились и на «Радио-джаз». Выбор же «Серебряного дождя» в качестве партнера сделан в том числе и потому, что эта радиостанция работает в музыкально-информационном формате – устраиваются всевозможные розыгрыши, приглашаются музыканты в эфир. А это еще один

№4 [10] декабрь 2007

СООБЩЕСТВО [ФЕСТИВАЛЬ]

РУССКИЕ ПЕВЦЫ РЕЛАКСА

G E T T Y IMAG E S/ F O T O B AN K

Ирина Богушевская – актриса и певица, воспитанница Студенческого театра МГУ. В 1993 году Ирина Богушевская получила Гран-при актерского Конкурса песни имени Андрея Миронова в Москве. А в 1995 году выпустила свой первый мюзикл «Зал ожидания», выполненный в стиле «новое ретро» с элементами поп-джаза. С 1997 года Ирина активно выступает в клубах и на концертных площадках, продолжая традиции камерной, актерской эстрады в духе Александра Вертинского. Кроме этого Ирина работает диджеем на радио «101», а также ведет собственную передачу «Час со звездой» на радиостанции «Говорит Москва». Преподает философию в МГУ. В 1998 году вышел первый альбом Ирины Богушевской «Книга песен», признанный одним из лучших русских поп-альбомов наряду с «Зеркалом души» Аллы Пугачевой и «Русским альбомом» Жанны Агузаровой. Член Союза писателей РФ. Стиль, в котором работает И.Богушевская, Артемий Троицкий назвал «модерншансоном», а сама Ирина в шутку называет этот стиль «бразильским шансоном».

Антонио Карлос Жобим был очень спокойным человеком, и все, кто исполняют босанову, делают это в такой же расслабленной манере

способ донести интересную информацию до нашей целевой аудитории.

PHO TOX PR ESS

Поступив на географический факультет МГУ, Алексей Иващенко начал выступать в составе ансамбля с Георгием Васильевым («Иваси») и совместно с ним руководить музыкальной студией при студенческом театре МГУ. Любовь к творчеству заставила Иващенко свернуть с географической дороги на актерскую. Он окончил ВГИК, сыграл немало театральных и киноролей, много дублировал и озвучивал фильмы.

В чем состоит особенность босановы, что отличает ее от других популярных бразильских музыкальных жанров, например самбы? А.И.: Антонио Карлос Жобим был очень спокойным человеком, и все, кто исполняют босанову, делают это в такой же расслабленной манере. Босанова – это музыка Рио-де-Жанейро, она там родилась, но вышла далеко за ее пределы. Чтобы действительно понять, что такое босанова, вы должны представить себе очень длинные пляжи самого солнечного места на свете – Рио-де-Жанейро. Босанова – это более спокойная, чем самба, музыка, но она пронизана сильной внутренней энергией. Это совершенно новый стиль – более городской. Он был создан бразильцами в 50-х годах ХХ века. В то время Рио-де-Жанейро был столицей Бразилии и ее культурной Меккой. Время было очень оптимистичное – избран новый президент, началась индустриализация, автомобильный бум, страна становилась все более сильной. И новое поколение музыкантов, таких как Антонио Карлос Жобим, Виницио де Мораес, Жоао Жильберто, Сильвио Перес, Алоизио де Оливера создали и распространили новый тип музыки, более близкой к джазу, чем к традиционной самбе. Это очень спокойная, релакс-музыка, она родилась и существует

потому, что многие люди могли позволить себе посидеть в баре или ресторане и беззаботно провести время. В России до сих пор путают самбу и босанову, хотя это абсолютно разные жанры. Самба – это танцы, заряд энергии, перья, блестки, обнаженные красавицы и красавцы. Босанова же очень спокойна и медитативна. Чтобы лучше понять ее суть, можно вспомнить один из эпизодов ее зарождения. У Жоао Жильберто – «отца» босановы – был период в жизни, когда он жил у своей сестры с ее маленькой дочерью. Перед сном он часто напевал ребенку колыбельные песни. Именно они и были босановами. Иными словами, босанова – музыка, которую можно спеть у колыбели ребенка. Это музыка абсолютного покоя и безмятежности. И.Б.: Я не знаю, правда это или нет, но говорят, что Жоао Жильберто репетировал босанову, держа на голове стакан с водой, и стакан при этом не дрожал. Этому он учил и своих последователей. Может быть, это только легенда, но именно ею мы руководствовались на своих репетициях. Еще мне кажется очень важным замечание о том, что эта музыка родилась в определенной социальной среде, ее основоположниками были представители среднего класса Бразилии, она создавалась образованными музыкантами для образованных слушателей. Мне хочется пропагандировать босанову еще и потому, что она способна на удивительные

№4 [10] декабрь 2007

вещи – может привнеси в нашу жизнь свойственную ей легкость, безмятежность и расслабленность. Кто слушает вас в России? Тоже средний класс? И.Б.: Мы с Алексеем долгие годы работаем как авторы-исполнители. Судя по письмам, которые приходят на концертах или на наши сайты, можно сказать, что нас слушают люди, которые как минимум не делают грамматических ошибок. А это говорит о том, что они хорошо образованны. Возможно, это представители среднего класса. Но я бы не делала акцент на это.

БРАЗИЛЬСКИЙ ДЕСАНТ Brasilis Band – группа, собравшая лучших исполнителей босановы – Адриано Дос Сантос (барабаны), Родриго Урсая (саксофон), Итайгуара Бандао (бас). Это профессиональные музыканты, известные во всем мире виртуозным исполнением бразильской музыки. Во главе «бразильского десанта» стоит пианист, композитор и участник множества международных музыкальных проектов Сединьо Текстьера. С 15 лет он играл в местных клубах своего родного городка Рио-Гранде-ДоСул. А спустя некоторое время

ЖОАО ЖИЛЬБЕРТО РЕПЕТИРОВАЛ БОСАНОВУ, ДЕРЖА НА ГОЛОВЕ СТАКАН С ВОДОЙ, И СТАКАН ПРИ ЭТОМ НЕ ДРОЖАЛ. ЭТОМУ ОН УЧИЛ И СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ. МОЖЕТ БЫТЬ, ЭТО ТОЛЬКО ЛЕГЕНДА, НО ИМЕННО ЕЮ МЫ РУКОВОДСТВОВАЛИСЬ НА СВОИХ РЕПЕТИЦИЯХ Собираетесь ли вы расширить круг слушателей с помощью кассет и дисков? Будет ли единственный концерт во МХАТе иметь продолжение? А.И.: Дело в том, что в международном авторском праве существует такое понятие, как право на переработку, в английском варианте – право на caver-версию. Для того чтобы спеть знаменитую песню в стиле босановы под названием «Девушка из Ипонемы» по-португальски или по-английски, нам нужно заявить об этом в соответствующие компании, которые обладают правами на эти произведения, а также провести отчисление авторских

Сединьо перебрался в Рио-деЖанейро, где стал популярным благодаря выступлениям и записи с такими именитыми музыкантами, как Джилберто Джил, Симон, Галл Коста, Элиан Питман. В багаже Сединьо – десятки туров по Германии, Франции, Мексике, Аргентине, Италии, Африке. Он записывался с известным американским джазовым музыкантом Марком Мерфи и работал с великим Гарри Белафонте. Несколько лет назад Сединьо Текстьера переехал в США, где основал одну из самых популярных бразильских групп в Нью-Йорке Terra Brasil. Его группа – желан-

гонораров за их исполнение. А вот для того, чтобы записать это же произведение на другом языке, например на русском, необходимы так называемые механические права и права на переработку. Чтобы получить их, мы предпринимали многомесячные попытки с помощью крупных юридических компаний, но они не удались. Вот почему до сих пор этот проект не стал достоянием широкой общественности. Мы очень трепетно относимся к соблюдению авторских прав. Сейчас у нас много наработок, связи с частью правообладателей уже налажены, поэтому мы надеемся, что этот фестиваль – не последний.

ный гость в бразильских ночных клубах и на международных фестивалях. Стиль Сединьо Текстьера – это импровизация, полная жизни. Сердце и душа группы – чувственная и энергичная солистка Вера Мара. Истинная бразильянка и родная сестра Сединьо Текстьеры, Вера Мара окончила бразильскую консерваторию и музыкальную школу имени Фредерика Шопена. «Голос как солнечный луч», «нежный и сладкий вокал», «настоящий бразильский темперамент» – так пишут о Вере Мара музыкальные критики во всем мире. Вера сочиняет песни и поет как

АЛЕКСЕ Й ИСМАГИЛО В

АЛЕ КСЕ Й И СМАГИ ЛО В

АЛЕ КС Е Й ИС МАГИЛО В

[ФЕСТИВАЛЬ] СООБЩЕСТВО

на португальском, так и на английском языках. Кроме того, она владеет редкой техникой скэт (тип вокальной импровизации, в которой голос приравнивается к музыкальному инструменту).

№4 [10] декабрь 2007

Жизнь чемпионки России, Европы и мира Елены Бережной – готовый сценарий для бестселлера

РИА- НОВ О СТИ

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ]

как победить 32

№4 [10] декабрь 2007

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ СОЛТ-ЛЕЙК-СИТИ, ОЛИМПИЙСКАЯ СТОЛИЦА 2002 ГОДА – В ЕЕ ЖИЗНИ ОСОБАЯ ВЕХА. ЗДЕСЬ ВМЕСТЕ С АНТОНОМ СИХАРУЛИДЗЕ ЕЛЕНА БЕРЕЖНАЯ СТАЛА ОЛИМПИЙСКОЙ ЧЕМПИОНКОЙ. ЗДЕСЬ ЖЕ ПОЗНАКОМИЛАСЬ С ОТЦОМ СВОЕГО БУДУЩЕГО РЕБЕНКА, ИЗВЕСТНЫМ АНГЛИЙСКИМ ФИГУРИСТОМ, НЕОДНОКРАТНЫМ ЧЕМПИОНОМ СВОЕЙ СТРАНЫ СТИВЕНОМ КАЗИНСОМ. А ВЕДЬ НИ ПОБЕДОНОСНОЙ ОЛИМПИАДЫ, НИ ЧЕМПИОНСКИХ МЕДАЛЕЙ МОГЛО В ЕЕ ЖИЗНИ НЕ БЫТЬ. ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ ДО ЭТОГО НА СПОРТИВНОЙ КАРЬЕРЕ ТАЛАНТЛИВОЙ ФИГУРИСТКИ БЫЛ ПОСТАВЛЕН КРЕСТ. ЛАРИСА ЛЕВИТАС

…Лена родилась в 1977 году в Невинномысске. Антон – на год раньше в Петербурге. Они встретились много лет спустя, чтобы принести России первую золотую олимпийскую медаль в Солт-Лейк-Сити, где удача улыбалась российским спортсменам так редко и так неохотно. Сколько Лена Бережная себя помнила, ей приходилось самостоятельно пробиваться в жизни. В пять с половиной лет она встала на коньки и продемонстрировала недюжинный талант. Ее успехи были такими впечатляющими, что через какое-то время стало очевидно – девочке нужен настоящий тренер. А хорошие тренеры, как правило, жили и работали либо в Петербурге, либо в Москве. Значит, надо перебираться в столицу? Но мама Лены воспитывала одна еще и других детей и не могла все бросить, чтобы помочь развиться таланту старшей дочери. В 13 лет началась самостоятельная жизнь будущей олимпийской чемпионки. Лена жила в спортивных интернатах, общежитиях и гостиницах, у друзей и тренеров. Училась в школе, бегала на тренировки, показывала неплохие спортивные результаты, подавала надежды. И все время оставалась одна. «Наверное поэтому, – говорит Бережная, – я и полюбила уединение. Если мне плохо, тоскливо, я все равно комфортнее чувствую себя, когда рядом никого нет. Люблю сидеть за компьютером, слушать музыку, одно время очень любила рисовать».

А когда, на ваш взгляд, началось ваше восхождение на Олимп? Не знаю. Может, в тот день, когда мама привела меня в секцию фигурного катания. Мне было тогда года три. Может, позднее, когда я уехала из дома, чтобы тренироваться у ведущих российских мастеров. Может, когда познакомилась с Антоном… Или когда лежала в рижской нейрохирургии, где врачи спасали мне жизнь. Или позднее, уже в Петербурге, где со мной был Антон, а Тамара Москвина, наш тренер, позволила нам просто кататься по льду, пока она занималась с другими спортсменами… Как видите, точно сказать нельзя. Что же тогда все-таки случилось в Риге? Вы знаете, меня об этом так часто спрашивают, а вспоминать до сих пор тяжело… …Кто знает, не будь той страшной травмы, может, и не стала бы Бережная олимпийской чемпионкой, как ни парадоксально это звучит. Ведь до 1996 года она каталась с Олегом Шляховым, взрывным, неуравновешенным, жестким. Лена, которой тогда едва-едва исполнилось 16 лет, терпеливо сносила грубое обращение. Окончательно расстаться с Олегом она решила после сборов, которые проходили в Петербурге. Я решила бросить фигурное катание. Думала, вот откатаемся на чемпионате Европы – мы с Олегом тогда выступали за Латвию, и я уйду. И после этого решения мне сразу стало легче. Даже на тренировки стала ходить с удовольствием. Так было и в тот день.

№4 [10] декабрь 2007

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПУСТЯ ВРЕМЯ, КОГДА Я СТАЛА ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ УЖЕ ДОСТАТОЧНО ХОРОШО, Я ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕ МОГЛА НИЧЕГО ГОВОРИТЬ. ПОЧТИ ГОД ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ ЭТОМУ ЗАНОВО

Я всерьез так не думала никогда. Хотя порой и говорила: все, уйду... Наверное, бравировала, сама себя успокаивала. Потому что хорошо помню: когда очнулась, первой мыслью было – «надо же, как не повезло! Придется пропустить несколько тренировок, Олег опять будет на меня кричать». Потом поняла: думать-то я могу, а вот ни слова произнести не получается. Мне очень мешали контактные линзы, о которых не знали врачи. А я никак не могла им сказать об этом. И только когда в палате появились мама и Тамара Николаевна, тогда я обращалась к ней еще по имени-отчеству...

Мы тренировались, отрабатывали элементы. Вращались в ласточке, но, вероятно, в какой-то момент потеряли синхронность. …В фигурном катании очень ценится элемент, который называется «параллельное вращение в ласточке». И чем ближе партнеры друг к другу, тем выше их мастерство и техника. А если синхронность нарушена… Лезвие конька Олега Шляхова вспороло голову Лены Бережной. Лена потеряла сознание. Лед обагрился кровью. Кто-то срочно вызвал скорую. Так Елена Бережная, подававшая надежды юная фигуристка, оказалась в рижской больнице в отделении нейрохирургии. Несколько часов продолжалась операция. Врачи спасали девушке жизнь. Выживет? Не выживет? Травма была очень серьезная: перелом височной кости, повлекший за собой паралич лицевого и речевого нерва. Пришлось делать трепанацию черепа. Три дня в коме.

А как называете сейчас? Просто Тамара. Мы ведь тренировались в США, а там не принято отчество. Вот она и предложила ограничиться только именем. И нам стало удобнее ее так называть. Так вот, когда в больнице появились мама и Тамара, а с ними Антон, я поняла, что травма у меня, пожалуй, посерьезнее, чем мне кажется. Мама и тренер – понятно. А Антон… Мы познакомились на сборах. И были с ним хорошими, добрыми друзьями. Незадолго до этого случая он расстался со своей партнершей Мариной Петровой… Я была так благодарна всем, кто прилетел в Ригу поддержать меня, а вот выразить этого не могла. Я вообще мало чего тогда могла – ни рукой пошевелить, ни ногой. Только моргала, да зрачками водила.

AFP/EA ST NEWS

Лена, вы подумали, что на карьере фигуристки можно ставить крест?

№4 [10] декабрь 2007

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ

Ни тренер, ни будущий партнер не могли отказать Лене Бережной в ее стремлении вернуться на лед

…Через пару месяцев после операции она действительно вместе с Антоном вышла на лед дворца спорта «Юбилейный» в Санкт-Петербурге, где тренировались ученики Москвиной. Вспоминая то время, Тамара Николаевна рассказывала: «Я жила тогда, каждую минуту примеряя на себя тюремные решетки. Ведь понимала, что вся ответственность за Лену ложится на мои плечи. Да, мы, конечно, посоветовались с врачами. Они не возражали, чтобы Лена быстрее вернулась в привычную для

Вас сильно отговаривали от занятий фигурным катанием? Никто не отговаривал, больше молчали. Только я видела в глазах сочувствие, сострадание. Мол, жаль девочку, зачем мучается, чего пытается добиться. А вот я себя не жалела. Если бы жалела, наверное, ничего бы не получилось. У вас такой сильный характер? У моей мамы кроме меня еще два сына, а несколько лет назад она взяла в семью еще и племянников, родители которых умерли. Разве я могла бросить маму в этой ситуации без поддержки? …В Невинномысске она помогла родным открыть кафе «Аксель», в котором долгое время работали ее братья и сестры. Правда, случится это позднее, через пару лет после того, как она вернется на лед и начнет удивлять мировое сообщество, завоевывая вместе с партнером одну медаль за другой.

PER SO NA STAR S

Врачи сказали, что у меня были парализованы лицевой и речевой нервы. Спустя время, когда я стала чувствовать себя уже достаточно хорошо, я по-прежнему не могла ничего говорить. Почти год пришлось учиться этому заново. Но именно в тот период я поняла, что совсем не хочу уходить из фигурного катания. И стала всячески намекать Антону и Тамаре, что хотела бы вернуться на лед.

нее обстановку. Они вообще считали, что это будет ей полезнее, что выздоровление пойдет быстрее. Но если бы с ней что-то случилось на льду, я бы точно пошла под суд». Ни тренер, ни будущий партнер не могли отказать Лене Бережной в ее стремлении вернуться на лед. Между ними была договоренность: ладно, пусть немного покатается, а потом придумаем ей какое-нибудь другое занятие и потихоньку уведем со льда.

ЕЛЕНА БЕРЕЖНАЯ

FOTO BAN K

…«Десант», который высадился в Риге, принял решение эвакуировать Лену в Питер, как только разрешат врачи, чтобы показать ее лучшим специалистам России. Она выглядела тогда очень жалко: лежала в многоместной палате, худая, со шрамом через всю голову. Лена просила зеркало, но под разными предлогами ей в этом отказывали. Боялись шока, который она может испытать. Мало того что разговаривать не умеет, еще и выглядит так ужасно. Бритая, худющая, полуживая, почти скелет.

Родилась 11 октября 1977 года в Невинномысске Ставропольского края. Спортом начала заниматься в 1980 году. В паре с Антоном Сихарулидзе стала чемпионкой России (1999 – 2002 г.), победителем соревнований серии Гранпри (1997 г.), двукратной чемпионкой Европы (1998, 2001 г.), серебряным призером чемпионата мира (2001 г.), двукратной чемпионкой мира (1998, 1999 г.), завоевала серебро на Олимпийских играх в 1998-м и золото на Олимпиаде 2002 года. Заслуженный мастер спорта.

№4 [10] декабрь 2007

И ТАР -ТАСС

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ]

Весь 1996 и 1997 годы Лена рвется в бой, пытается прыгать. Тамара Москвина эти попытки сдерживает. Но Лена снова и снова повторяет старые элементы, изучает параллельно новые. И вдруг в какой-то момент все понимают, что Антон Сихарулидзе и Елена Бережная, которые еще недавно просто катались по льду, взявшись за руки, могут стать отличной парой, способной бороться за чемпионские титулы. И снова пришлось обратиться к врачам: позволяет ли здоровье Лены заниматься фигурным катанием профессионально, по-настоящему, без скидок на болезнь и травму. Девушку тщательно обследовали, очень удивились и сказали: пусть занимается!

ЕЕ ЛУЧШИЙ ПОДАРОК …Стрессов у пары Бережная – Сихарулидзе хватало всегда. После того, как ребята начали выступать на соревнованиях, им пришлось пережить допинговый скандал. Это было в Ницце, когда Бережную дисквалифицировали якобы за употребление допинга. На самом деле Лена купила в обычной аптеке какое-то лекарство от простуды, а в нем оказался запрещенный препарат. В следующий раз, буквально накануне одного из стартов,

Лена случайно коньком порезала руку Антона. Тот, когда увидел кровь, сначала перепугался за партнершу – вдруг это с ней что-то случилось? Но в тот раз на льду была его кровь. Пришлось накладывать больше 10 швов, а уже назавтра поднимать партнершу во время соревнований. Был случай, когда Лена перед самыми соревнованиями сильно обожгла лицо и, боясь нового обвинения в использовании допинга, лечилась только народными средствами.

Это была первая победа. Ни сама Лена, ни Тамара Москвина, тренер будущих олимпийских чемпионов, не делали скидки на состояние Лены. «Когда мы поняли, что пришла пора всерьез готовиться к соревнованиям, мы стали тренироваться без всяких скидок. Если осторожничать и думать о болезнях, чемпионами не станешь». Если бы не фигурное катание, каким еще видом спорта вы бы могли заниматься? Только не там, где накачивают мышцы. Такой спорт я ненавижу. А вот акробатику люблю. На роликах с удовольствием катаюсь. На тарзанке прыгала. Люблю спорт, где риска побольше.

Любители фигурного катания хорошо помнят, что во время разминки на Олимпиаде ребята едва не столкнулись со своей главной соперницей – канадкой Джейми Сале. Антону едва удалось оттолкнуть Лену, приняв удар на себя. Потом был известный олимпийский скандал с вручением вторых золотых олимпийских медалей канадской паре. Уже после Олимпиады в западной прессе стали появляться слухи о связи пары Бережная – Сихарулидзе с авторитетом по имени Тайванчик, который якобы купил медали

для наших фигуристов. Но все уже в прошлом: ребята отстояли свое честное спортивное имя. В прошлом году телезрители от души радовались, что увидели их в ледовом шоу Первого канала. Надеялись поболеть за Лену и Антона и в нынешнем «Ледниковом периоде». Но Лена была вынуждена отказаться: она ждала ребенка, готовя себе лучший подарок ко дню рождения. В ночь с 6 на 7 октября в одной из лондонских клиник она родила сына, а 11 октября молодая мама отпраздновала 30-летие.

№4 [10] декабрь 2007

GET T Y IMAG E S/ F O T O B ANK

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ

Сильные впечатления ищете? Может быть, не знаю. Но если бы мне предложили учиться летать на самолете или вертолете – я бы с удовольствием. А вам мешает ваша слава? Пока не мешает. Да, на улице узнают, не знаю, из-за моего участия в рекламе или это любители фигурного катания… Просят автограф. Один раз без очереди пустили на концерт группы «Любэ», узнав меня в толпе, стали кричать: «Бережную – вперед!» Разве это не приятно? Ваш вес по-прежнему 42 кг? 44. Это мой идеальный вес. А когда мы жили в США, мне приходилось бороться с весом – даже на каратэ пошла, чтобы сильнее загрузить организм. А ведь я еще и бегала, не говоря уже о двух обязательных тренировках на льду. Не помогало. Но как только вернулись домой, вес стабилизировался, и я снова вернулась к своим идеальным 44-м. У вас есть какая-то диета? Нет, дома вообще ем, что придется. А готовить любите? Редко. Только когда приглашаю гостей. Лена, вы совсем оправились от той травмы? Я о ней уже давно не вспоминаю и не думаю. Столько событий произошло после этого! Но если прислушаться к себе… Мне кажется, что речь у меня по-пре-

AF P /E AST NE WS

Елена Бережная: «Если осторожничать и думать о болезнях, чемпионами не станешь»

жнему до конца не восстановилась, остается слегка замедленной. Думаю, что и с этим я справлюсь. Это правда, что кафе «Аксель» вы назвали в честь своего жениха? Говорят, что Стивен Казинс первый среди английских фигуристов выполнил тройной аксель... Стив действительно стал первым англичанином, выполнившим тройной аксель. Но название кафе с этим никак не связано. Я сама много акселей прыгнула в жизни. Антон Сихарулидзе и Стивен Казинс похожи друг на друга. Это случайно? Я бы не сказала, что очень уж похожи. Может, тип одинаковый... Значит, мне нравится именно этот тип мужчин. Долгое время мы со Стивом были просто друзьями. Но потом я поняла, что это тот человек, с которым мне бы хотелось прожить всю жизнь. Ну а жить собираетесь где – в России или в Англии? Вы, возможно, забыли, что я являюсь депутатом Думы Ставропольского края. Так что мне без России никак. И последнее. У вас есть какие-то недостатки? Есть. Мне надо быть решительнее. Увереннее в себе. Девушка, покорившая все вершины фигурного катания, и не уверена в себе!? Да, не уверена. А еще мне мешает лень…

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КРАСОТА]

Как российские дачники стали увлеченными садоводами

Модный сад 38

№4 [10] декабрь 2007

[КРАСОТА] БИЗНЕС

КОМПАНИЯ «МИР УВЛЕЧЕНИЙ» ВОВРЕМЯ УЛОВИЛА РАСТУЩИЙ ИНТЕРЕС СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ К РАЗВЕДЕНИЮ САДОВ И БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ СТАЛА ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА САДОВЫХ ТОВАРОВ С СОБСТВЕННОЙ СЕТЬЮ СУПЕРМАРКЕТОВ В МОСКВЕ. ЛАРИСА ЛЕВИТАС

егодня «Мир увлечений» – это самая крупная компания в Москве, специализирующаяся на каталожной торговле садоводческими товарами, один из законодателей российской моды в мире садового искусства. Десять лет назад, когда бизнес компании только начинался, россиян «садовая эстетика» почти не интересовала. В то время владельцы дачных участков в основном сажали овощные культуры. Тем не менее почти на каждой даче был небольшой участок земли, где росли цветы – гладиолусы, тюльпаны, нарциссы, розы. Ирина Шендрик, генеральный директор компании «Мир увлечений», открывшая первый магазин сети в 1997 году, была уверена, что очень скоро у россиян вспыхнет интерес к возделыванию декоративных культур. Ирина не ошиблась, события развивались именно так, как она предполагала. Однако тенденцию возрастающего спроса россиян на цветочные культуры заметили и другие фирмы.

AL AMY /PHO TAS

Будущий успех В конце 1990-х в Москве возникло немало компаний, предлагавших землевладельцам саженцы и товары по уходу за садом. На развивающемся рынке наметилась конкуренция. «Мир увлечений» смог выстоять в конкурентной борьбе, не теряя веры в себя и в будущий успех. «С помощью веры в свое дело, работая увлеченно и вдохновляя этим окружающих, мы смогли тогда выдержать все трудности, – вспоминает Ирина Шендрик. – Помимо этого мы много работали в направлении формирования круга единомышленников. Заявляли о себе всеми доступными средствами: размещали рекламу в специализированных изданиях, на радио, спонсировали телевизионные передачи садоводческой тематики, старались знакомить садоводов с нашим замечательным магазином и его ассортимен-

том, рассказывали, как можно воплотить идеи красоты из мечты в реальность». Усилия дали свои плоды. В 2000 году открывается второй магазин «Мир увлечений», а еще через два года компания начинает развитие сети садоводческих супермаркетов. «Сегодня садоводческий центр «Мир увлечений» – это семь современных садоводческих супермаркетов по всей Москве, число посетителей которых превышает десятки тысяч, – рассказывает Татьяна Барун, руководитель торгово-закупочного направления деятельности компании. – Еще больше тех, кто получает садоводческие товары по почте – посылки отправляются в любую точку России. Компания развивает также направление интернет-торговли. В интернет-магазине «Мира увлечений» любой покупатель в Москве имеет возможность прямо из дома или офиса в удобное для себя время совершить покупки для украшения своего сада».

Увлеченные и новички Сегодня покупатели «Мира увлечений» – это люди различных профессий, социальных кругов, возраста, но объединенные одним пристрастием – собственным садом. «Среди увлеченных идеей сделать мир вокруг себя краше сейчас очень много молодежи. Большую часть наших постоянных покупателей составляют любители собирать цветочные коллекции – роз, тюльпанов, ирисов. Они приходят к нам, показывают фотографии, рассказывают, как им удалось вырастить тот или иной цветочный шедевр. Каждый клиент одинаково важен для нас, не имеет значения, московский это покупатель или сибирский, постоянный или пришедший впервые, намеревается ли он разбить клумбы на нескольких гектарах или ухаживает за единственной фиалкой», – говорит Александр Ефимов, директор одного из розничных магазинов сети.

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КРАСОТА]

ALAMY/P HOTAS

СОВЕРШЕННО ТОЧНО МОЖНО УТВЕРЖДАТЬ: НИЧТО ТАК НЕ ПОДНИМАЕТ НАСТРОЕНИЕ, КАК ЦВЕТЫ – СМОТРЕТЬ НА ЭТУ КРАСОТУ ЧЕЛОВЕК СПОСОБЕН ЧАСАМИ, НЕ ОТРЫВАЯ ВЗГЛЯДА

Благодаря налаженной системе обратной связи с постоянными покупателями, в том числе и благодаря интернет-форуму, в магазины «Мир увлечений» приходят, как правило, подготовленные клиенты. «Садоводы идут к нам часто с каталогами, в которых подчеркнуто или выписано то, что они хотели бы приобрести. Но есть новички, которым на помощь приходят продавцы-консультанты. Все они прошли ежегодное обучение по специальным программам, полностью информированы обо всех наших новинках не только в области посадочного материала, но и в вопросах агротехники. Иногда покупатели не очень хорошо представляют, чего хотят, или считают себя неопытными садоводами. Наши продавцы с удовольствием представят их вниманию большое число совершенно неприхотливых, но очень эффектных растений, которые украсят участок», – рассказывает Александр. Компания постоянно работает над расширением круга своих покупателей. Например, недавно была разработана программа «Любимый клиент», и теперь посетители реальных и виртуальных магазинов «Мира увлечений» получают не только дисконтные карты, но и подар-

ки и поздравления к праздникам, последнюю информацию об акциях, самые свежие каталоги. В компании очень четко улавливают тенденции покупательского спроса. «Поначалу больше брали овощные культуры и семена – рассаду помидоров, огурцов, плодовые кустарники, саженцы яблонь, груш. Сейчас значительно вырос спрос на цветы, – объясняет Александр Ефимов. – И здесь тоже меняются пристрастия покупателей. Еще несколько лет назад у нас было около 100 видов семян цветов, теперь – больше тысячи. То же самое произошло и с ассортиментом луковичных: прежде мы предлагали покупателям примерно 50 – 80 сортов, сегодня их в продаже насчитывается больше 600. Это говорит о том, что садоводы-любители – люди творческие, им хочется новизны, красоты, больше экзотики. К тому же мы работаем над тем, как максимально облегчить труд цветовода – если раньше клиенты, как правило, покупали семена цветов, то сейчас многие предпочитают приобретать готовую рассаду, а не выращивать ее весной у себя на подоконниках». В последние годы появились новые виды садовых элементов, например,

смородина или крыжовник на так называемых штамбах. Что это значит? Это ствол, на который привита ягодная или цветочная культура. Уникальная новинка все больше увлекает покупателей. Теперь на штамбах появились уже и розы, и лиственные кустарники, и декоративные плодовые. «Для того чтобы иметь возможность доводить до наших покупателей новые идеи садоводства и дизайна, мы выпускали собственный журнал, – говорит Ирина. – Но спустя некоторое время посчитали, что более правильным будет выпуск каталогов «Мир увлечений». В них компания информирует своих покупателей не только о сортах цветов, но и об их цвете, виде, размере, рассказывает, в какой период цветет то или иное растение, до какого срока надо заказывать семена или рассаду, как будет организована доставка». «К тому же каталоги позволяют нам донести новую информацию до тех, кто живет не в Москве, а в любых других, даже самых отдаленных уголках России», – добавляет Татьяна.

Специфический бизнес Совершенно точно можно утверждать: ничто так не поднимает настроение, как

№4 [10] декабрь 2007

[КРАСОТА] БИЗНЕС

цветы – смотреть на эту красоту человек способен часами, не отрывая взгляда. Именно поэтому главное направление деятельности компании «Мир увлечений» – сделать уникальный ассортимент их цветочной и не только продукции доступным каждому. Компания работает с крупными поставщиками – торговыми компаниями Kordes, Meilland Richadier, Simple Pleasure, ASB Greenworld, Royal Park, Fickars. Эти фирмы славятся вековыми традициями производства, высокотехнологичным оборудованием и строгими стандартами соответствия. Предмет особого внимания компании – контроль качества товара. «Мы очень требовательны в этом вопросе – это прописывается в контрактах, отслеживается при поставках», – объясняет Татьяна. Для того чтобы качество живого, деликатного и требующего особого отношения товара всегда соответствовало самым высоким стандартам, сотрудники находятся в постоянном контакте с компаниями – поставщиками семян, луковичных и многолетних культур, консультируются со специалистами, с садоводами-любителями, энтузиастами, общаются на интернет-форумах.

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

Лидирующие позиции в области садово-паркового дизайна традиционно занимают Англия и Голландия (принц Чарльз на открытии Челси-2007)

В составлении прогноза покупательского спроса на будущий сезон большую роль играет статистика продаж компании прошлых лет. Кроме того, «Мир увлечений» и сам формирует спрос. Для создания интересных коллекций цветов, аксессуаров и других сопутствующих товаров, в том числе и агротехники, необходимых для работы в саду, менеджеры компании регулярно выезжают на крупнейшие мировые садоводческие выставки и выставки цветов. В ситуации, когда возникает ажиотажный спрос на какую-либо новинку, шансов допоставить ее практически нет. Такова специфика бизнеса. «Это живой товар, которому требуется время, чтобы вырасти, – объясняет Татьяна. – Причем не в России, а, например, в Голландии. Традиционно весь новый ассортимент семян закупается у фермеров. Поэтому к моменту, когда раскуплен фермерский товар, можно гарантировать, что такой продукции больше нет нигде. Основная причина состоит в том, что новые сорта фермеры не выращивают в огромных количествах – это азбука садоводческого бизнеса. Без проблем можно дополучить только традиционные, общеизвестные сорта».

Еще одна специфика садоводческого бизнеса – его климатическая составляющая. Например, минувшие зима, весна и лето в Голландии были такими дождливыми, что большая часть луковичных – тюльпанов, либо просто погибла, либо не вызрела до элитных размеров, к которым привык покупатель. По этой причине контракты компании не были выполнены на все 100 процентов. Метеорологические данные на будущий сезон позволяют делать предварительные прогнозы того, по каким группам товаров будет весной дефицит, что будет в изобилии. «Будет дефицит лука-севка, поскольку большая часть урожая погибла. Значительно вырастут цены на лилии – из-за дождливого лета. С другой стороны, дождливая погода хорошо сказалась на хостах – они благоприятно себя чувствуют. Тут возможно даже понижение цен. Не исключен и другой вариант: покупка более крупных корневищ по прежним ценам», – прогнозирует Татьяна.

Немного иронии и хорошего настроения С некоторых пор «Мир увлечений» стал предлагать покупателям сопутствую-

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КРАСОТА] щий товар в виде ландшафтных фигур, которые давно пользуются большой популярностью на Западе. Это симпатичные и забавные лягушки, гномики, свинки, гуси, лошади. Садовые фигурки украшают участок, добавляют ему немного иронии, хорошего настроения, создают декоративные сельские пейзажи. Невозможно скрыть улыбку при виде гнома-фонарщика, черепахи Тортилы или пеликана-великана. Есть еще и коровы – причем в натуральную величину! Стоят они недешево, но их приобретают, например, общеобразовательные учреждения – детские сады,

а также молочные фермы и состоятельные клиенты. Помимо посадочного материала, ландшафтных и садовых фигур, инструментов для сада и огорода, иными словами, – всего, что требуется в процессе ухода за растениями, в магазинах «Мир увлечений» открылись отделы IVERY-космацевтики, предлагающие покупателям натуральную косметику с лечебным эффектом. Поскольку культура садоводства в нашей стране, к сожалению, была утрачена, сегодня отечественным садоводам приходится наверстывать упущенное.

И, как обычно бывает, они делают это семимильными шагами. «Опыт посещения западных стран и возможность сравнения позволяют сказать, что уже сейчас сады в России интереснее, чем на Западе. Наши садоводы зачастую превосходят иностранных любителей – особенно по части использования новинок, нетрадиционных приемов. Мы быстро учимся», – убеждена Ирина. Как известно, среди стран – законодателей мод в области садово-паркового дизайна традиционно лидирующие позиции занимают Англия и Голландия с их крупными выставками – всемирно из-

ИГО РЬ МИХАЛЕ В

Садоводческий центр «Мир увлечений» – это сеть из семи супермаркетов по всей Москве (Бирюлево, Медведково, Отрадное, Красногвардейская, Кропоткинская, Щелковская, Юго-Западная) с торговой площадью от 200 до 1000 кв. м. Самая крупная компания, специализирующаяся на каталожной торговле садоводческими товарами. «Мир увлечений» предоставляет возможность покупки товаров в интернетмагазине. Дата основания – 1997 год. «Мир увлечений» является корпоративным клиентом оператора «КОМСТАР – ОТС», который предоставляет компании услуги передачи данных, Интернета, телефонии.

ИГО РЬ МИХ АЛЕ В

ЦЕНТР КРАСОТЫ

№4 [10] декабрь 2007

[КРАСОТА] БИЗНЕС

G ETTY IMAGE S/ FO TOB AN K

ИГО Р Ь МИХАЛ Е В

Садовые гномы давно пользуются большой популярностью на Западе

вестным английским Челси-шоу и выставкой, проходящей в Кекенхофе (Нидерланды). На выставках формируются свеже тенденции садово-паркового дизайна, рождаются новые эстетические и технические решения. К сожалению, пока ничего подобного нет в России. Исключение может составить «Неделя Мезонина», где демонстрируются работы отечественных ландшафтных дизайнеров и архитекторов. «Уверена, что и наша «Неделя» станет когда-нибудь не менее престижной, чем Челси-шоу, которое начиналось с небольшого мероприятия, а выросло до размеров всемирного», – считает Татьяна.

С наступлением холодного времени года жизнь увлеченного садовода не перестает быть интересной и насыщенной. Зимний ассортимент растений, который ничуть не меньше летнего, позволяет вносить яркие краски в каждый дом. «Желание окружить себя красочными и необычными комнатными растениями мы тоже способны выполнить, – информирует Александр. – Есть среди них такие, цветением которых можно любоваться дома в зимнее время, а с наступлением теплых и солнечных дней высаживать их на участке, где они радуют глаз до поздней осени».

В ближайших планах компании «Мир увлечений» – дальнейшее расширение сети магазинов, увеличение клиентской базы и объемов продаж, максимально полное удовлетворение запросов покупателей. Прежде всего, это по-прежнему самый широкий ассортимент продукции, постоянные новинки в области садоводства и сопутствующих товаров, и обязательно – жесткий контроль качества. В области новых технологий компания намерена продолжить дальнейшее развитие торговли посредством сети Интернет, а также ежедневной онлайн-газеты».

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КОМПАНИЯ]

№4 [10] декабрь 2007

[КОМПАНИЯ] БИЗНЕС

Благодаря Fotobank многомиллионные зарубежные фото- и видеоархивы стали доступны для потребителей в России и странах СНГ

G ETTY IMAG ES/ FOTO BANK

Как выглядит тишина?

№4 [10] декабрь 2007

КОГДА ЗАКАЗЧИК ХОЧЕТ ПОЛУЧИТЬ ИЗОБРАЖЕНИЕ ЭКЗОТИЧЕСКОГО ЖИВОТНОГО, У НЕГО ЕСТЬ ДВА ПУТИ. ПЕРВЫЙ – ОТПРАВИТЬ СЪЕМОЧНУЮ ГРУППУ В АФРИКУ, НАЙТИ СЛОНА И ПОЛУЧИТЬ РАЗРЕШЕНИЕ НА ЕГО СЪЕМКУ. ПРАВДА, ПОСЛЕ СЪЕМОЧНОГО ДНЯ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ, ЧТО БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО УХОДА КОЖА ЖИВОТНОГО ВЫГЛЯДИТ НЕ СЛИШКОМ ЭСТЕТИЧНО, И, ЧТОБЫ ПРИВЕСТИ ЕЕ В ПОРЯДОК, СЛОНУ ПОТРЕБУЕТСЯ ПРОВЕСТИ НАСТОЯЩИЙ SPA-ДЕНЬ. СТОИМОСТЬ СЪЕМКИ В ТАКОМ СЛУЧАЕ ВЫРАЖАЕТСЯ В СОВЕРШЕННО АСТРОНОМИЧЕСКОЙ СУММЕ, ТОГДА КАК ПРИОБРЕТЕНИЕ В FOTOBANK ТАКОГО ЖЕ ИЗОБРАЖЕНИЯ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА УСЛОВИЯХ ЭКСКЛЮЗИВА – В СОТНИ РАЗ ДЕШЕВЛЕ. ЭТО И ЕСТЬ ВТОРОЙ ПУТЬ. О НЕМ РАССКАЗЫВАЕТ ИРИНА ЛЮБИМОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА FOTOBANK «БИБЛИОТЕКА ИЗОБРАЖЕНИЙ». МАРИНА ДОЛИНА

Как появилась идея создания фотоагентства, специализирующегося на лицензировании фотои видеоизображений для СМИ и рекламы? К моменту, когда я узнала о новом проекте, а это было почти 15 лет назад, Fotobank уже был зарегистрирован основателем нашей компании Денисом Петровым. В то время я занимала должность финансового директора крупного холдинга. Работа меня полностью устраивала, но чем больше мы общались с Денисом, чем подробнее он рассказывал мне о новых возможностях, открываемых фотоагентством перед русскоязычными изданиями, рекламными агентствами, дизайнерами, тем чаще я ловила себя на мысли, что эта идея мне очень близка и интересна. Поэтому, когда Денис предложил мне сотрудничество в своем проекте, я согласилась и с тех пор ни разу не пожалела об этом. Прежде вы были связаны с фотографией? Никогда не работала в фотобизнесе. По образованию я экономист, и на новом месте работы сразу стала заниматься своими прямыми обязанностями – развитием Fotobank.

И ГО РЬ МИХАЛЕ В

БИЗНЕС [КОМПАНИЯ]

Что нового привнесло появление Fotobank в России? Суть нашей деятельности заключается в лицензировании использования фото- и видеоизображений. Мне приятно, что благодаря нашей компании многомиллионные зарубежные фото- и видеоархивы стали доступны для потребителей в России и странах СНГ. Для редакций СМИ Fotobank предоставляет возможность получения фото- и видеоинформации из любой точки мира, иногда даже в режиме реального времени, то есть необходимость в отправке своих фоторепортеров на другой конец света отпадает. Также в Fotobank можно найти архивную съемку для иллюстрации практически любого материала – от биографического очерка о Муссолини до кадров из фильма с участием Мерилин Монро. Если говорить о коммерческом применении фотографии, то в Fotobank можно найти огромное количество сложных постановочных креативных фотоизображений, снятых профессиональными фотографами зачастую с привлечением огромных средств.

№4 [10] декабрь 2007

[КОМПАНИЯ] БИЗНЕС

Ирина Любимова: «Для редакций СМИ Fotobank предоставляет возможность получения фотои видеоинформации из любой точки мира, иногда даже в режиме реального времени»

Ведь ни для кого не секрет, что реализация интересной идеи креатора зачастую связана с серьезными финансовыми, эмоциональными и временными затратами. Так, заказчик иногда желает получить изображение экзотического животного. Для выполнения этого проекта требуется отправить съемочную группу в Африку, найти нужное животное, например слона, что сопряжено с большими сложностями, и получить разрешение на его съемку. После первого съемочного дня выясняется, что без дополнительного ухода кожа слона выглядит, мягко выражаясь, неприлично. Поэтому для него приходится организовывать настоящий SPA-день. Стоимость этой съемки совершенно астрономическая, тогда как приобретение в Fotobank такого изображения для коммерческого использования на условиях эксклюзива – в сотни раз дешевле. С какими сложностями вы столкнулись на начальном этапе работы агентства? Трудности были связаны с тем, что такого рода услуг в России в то время не существовало. Многие вооб-

ще не понимали, что за фотоизображения авторам надо платить гонорары. И даже те, кто знал законы, чувствовали свою полную безнаказанность. Я многократно сталкивалась с ситуацией, когда не только дизайнеры прямым текстом говорили «я воровал, ворую и воровать буду», но и директор юридической службы крупного издательского дома был убежден в своей правоте, когда использовал в СМИ фотографии, купленные на пиратском диске. Для него было настоящим открытием, что наличие чека при приобретении диска – не основание для тиражирования таких изображений. Сейчас люди стали осознавать, что диск с фотоизображениями – это аналог пиратского диска с фильмом, который можно посмотреть дома, но нельзя показать в кинотеатре.

В FOTOBANK МОЖНО НАЙТИ ИЛЛЮСТРАЦИИ ПРАКТИЧЕСКИ ДЛЯ ЛЮБОГО МАТЕРИАЛА – ОТ ОЧЕРКА О МУССОЛИНИ ДО КАДРОВ ИЗ ФИЛЬМА С УЧАСТИЕМ МЕРИЛИН МОНРО 47

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КОМПАНИЯ]

изображений нанесет серьезный удар по их деловой репутации. А репутацией в наше время люди стараются не рисковать. И такой прогресс во многом, как мне кажется, заслуга нашего агентства. Чем ваша поисковая система отличается от систем других фотоагентств? Дело в том, что мы взаимодействуем более чем с 30 ведущими агентствами мира. Крупнейший из них – Getty Images имеет очень удобную поисковую систему. Так, одна из многочисленных функций фотоагентсва дает возможность иллюстрации эмоций и состояний – например, тишины, печали и т.д. Без такого поисковика каждый арт-директор смог бы выразить такие понятия двумя-тремя образами, рожденными его собственным воображением. А Getty предостав-

AL AMY /PHO TAS

Что удалось изменить за годы работы? Русскоязычный рынок стал более цивилизованным. А цивилизованный рынок предполагает взаимное уважение фотографов и изданий. Пришло понимание того, что фотография является объектом авторского права так же, как музыкальное или литературное произведение искусства. Появлением Fotobank мы показали клиентам, что поиск нужных изображений может быть не хаотичным, а и структурированным, быстрым, удобным. Получая лицензию на фото- или видеоизображение, клиент понимает, когда, где и на каких условиях он может его применять. Кроме того, люди, работающие в отечественном издательском и рекламном бизнесе, стали аккуратнее относиться к использованию объектов авторского права, в том числе фотографий. Сегодня практически все издания России и СНГ пользуются нашими услугами, так как это удобно и выгодно. Прежде им приходилось иметь штатных фотографов и обходиться исключительно собственными съемками, а при необходимости печатать нелицензионные (то есть попросту ворованные) фотографии. Сейчас это практически исключено. Теперь СМИ, покупая лицензионное изображение в фотоагентстве на условиях эксклюзива, уверены, что не увидят такого же изображения в другом издании – например на обложке главного конкурента. Рекламные агентства прекрасно понимают, что предоставить клиенту пиратские изображения и подвергнуть его, таким образом, риску судебного иска от автора снимков автоматически означает потерю клиента. Использование пиратских фото-

Покупая лицензионное изображение в фотоагентстве на условиях эксклюзива, заказчик уверен, что не увидит такого же изображения в другом издании

№4 [10] декабрь 2007

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

[КОМПАНИЯ] БИЗНЕС

ляет сотни различных вариантов. Это своеобразный мозговой штурм для креаторов. Еще один плюс данного поисковика – лояльное отношение к несовершенству познаний пользователей в английском языке. При ошибке в написании слова система предлагает правильный вариант. А это огромная помощь нашим клиентам. У нас также есть возможность русскоязычного поиска. Развитие агентства предполагает регулярное появление новинок. Что внедряется вами сейчас? Услуга, которая сегодня пользуется наибольшим спросом в продакшн-студиях, рекламных агентствах и других компаниях, связанных с производством видеопродукции – это приобретение видеофрагментов (Footage). Если раньше при

ОДНА ИЗ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ФУНКЦИЙ ФОТОАГЕНТСВА ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ИЛЛЮСТРАЦИИ ЭМОЦИЙ И СОСТОЯНИЙ – НАПРИМЕР, ТИШИНЫ, ПЕЧАЛИ И Т.Д. ЭТО СВОЕОБРАЗНЫЙ МОЗГОВОЙ ШТУРМ ДЛЯ КРЕАТОРОВ необходимости изображения лошади, скачущей по берегу моря, съемочная группа должна была потратить много сил, средств и времени для съемки этого сюжета, то теперь существенная экономия времени, нервов и средств оценена по заслугам подавляющим большинством создателей видеопродукции. Тем более что среди наших предложений можно найти и исторические архивные съемки,

и коллекцию Warner Brothers, Discovery и многие другие уникальные кадры. Совсем недавно одними из первых мы начали продавать такой актуальный продукт, как видеоновости – события из жизни звезд шоу-бизнеса, спорта, политики, интервью со звездами, которые востребованы сегодня и на ТВ, и в Интернете. Какова стоимость изображений, приобретенных в Fotobank? Это зависит от вида, сроков, территории использования и эксклюзивности изображения. Одна и та же фотография может стоить от нескольких десятков долларов до 2 – 3 тысяч. Для удобства наших клиентов существуют различные виды лицензирования. Умение в них ориентироваться позволяет клиентам из рекламных агентств вписаться в бюджет своих заказчиков и минимизировать затраты на проведение рекламной кампании. Кроме того, использование готовых изображений из Fotobank дает возможность предоставить клиенту именно ту фотографию, которая отвечает всем его требованиям. Ведь зачастую арт-директора придумывают такую идею для рекламной кампании, воплощение которой стоит очень больших денег. Более того, после воплощения этой идеи в жизнь заказчик все равно остается недоволен и хочет что-то переделать. А для этого требуется повторная организация съемок, работа фотографа, стилиста, визажиста, модели, подготовки места для съемок. При обращении к широким возможностям фотоагентства взаимодействие с заказчиком становится гораздо менее нервным, так как он видит готовый продукт и может выбрать то, что ему по-настоящему нравится.

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [КОМПАНИЯ] Был случай, когда к нам пришел пожилой человек – заслуженный фотограф, объездивший весь Союз. Мы посмотрели его фотографии, довольно много отобрали для своего архива. А совсем скоро его фотографии стали активно продаваться, причем одну из них купили для рекламы. Приятно было видеть, что не только фотографии получили вторую жизнь, но и автор обрел вторую молодость.

ДЛЯ ЖУРНАЛОВ ИНТЕРЕСНА ПОСТАНОВОЧНАЯ СЪЕМКА ЗНАМЕНИТОСТЕЙ, ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ФОТОРЕПОРТАЖИ. В КРЕАТИВНОЙ ФОТОГРАФИИ ОДИН ЖАНР ВЫДЕЛИТЬ НЕВОЗМОЖНО – ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТА

С какой проблемой в общении с российскими фотографами вы сталкиваетесь чаще всего? Сейчас люди серьезно и ответственно относятся к вопросам авторского права. Но однажды мы столкнулись с курьезной ситуацией, когда фотограф предложил нам уникальные фотографии Сталина, утверждая, что авторские права принадлежат ему. Спустя два дня на пороге моего кабинета появился мужчина лет сорока и показал мне «свои» снимки Сталина… Разумеется, воспользоваться ими мы не смогли, так как эти фотографии делал другой человек, чьего имени мы не знаем. Кроме того, многие российские профессиональные фотографы просто не привыкли подписывать с людьми, которых они снимают – моделями или звездами шоу-бизнеса, – согласие на съемку с регламентацией использования изображения для СМИ или коммерческих целей.

Вы сотрудничаете только с профессиональными фотографами или с любителями тоже? Мы работаем только с профессиональными авторами и предъявляем достаточно высокие требования к изображениям. Особенно приятно сознавать, что мы помогаем талантливым людям стать известными и востребованными на рынке фотоуслуг. Ведь подавляющее большинство фотографов не умеют или не хотят заниматься коммерцией, и их крайне интересные фотоархивы просто пылятся на полках, не находя спроса.

Какие снимки сейчас востребованы больше всего? Для журналов наиболее интересна постановочная съемка знаменитостей, эксклюзивные фоторепортажи. Если говорить о креативной фотографии, то какой-то один жанр выделить невозможно, так как все зависит от потребностей клиента.

G ETTY IMAG ES/ FOTO BA NK

А для продажи за рубеж? Фотографии политической жизни и характерные сцены из повседневной жизни россиян. Вы располагаете огромным количеством изображений зарубежных звезд. Возникают ли сложности при общении с ними в процессе размещения их изображений в российской прессе? Я не стала бы называть это сложностями, но особенности есть. В некоторых случаях при использовании постановочной съемки звезд, они тщательно следят, как и где будет использована данная фотосессия. Например, когда Николь Кидман разводилась с Томом Крузом, она самым тщательным образом отслеживала публикации о себе. И если в журнале готовился материал о ней, для получения ее согласия на размещение в журнале имеющихся у нас постановочных съемок всякий раз требовалось перевести материал на английский язык и дождаться, пока она с ним ознакомится. Мы понимали, что если содержание статьи не устроит звезду, она может отказать в разрешении на публикацию. Поэтому приходилось закладывать существенный запас времени на утверждение материала. С какими трудностями при подборе кадров для Fotobank вы встречаетесь?

№4 [10] декабрь 2007

[КОМПАНИЯ] БИЗНЕС

AL AMY / P HO TAS

За рубежом востребованы фотографии политической жизни и характерные сцены из повседневной жизни россиян

структуры. Хочется провести несколько конкурсов для фотографов, пока это наши ближайшие планы.

G ETTY IMAG ES/ FO TO BA NK

В чем основная цель задуманных конкурсов? Главное, помочь талантливым людям проявить свои способности в сфере создания креативных фотографий и выйти на международный уровень. Еще одна цель этого проекта заключается в том, чтобы обучить новое поколение дизайнеров не только техническим, но и правовым основам работы с изображениями. Чтобы воровать снимки стало для человека так же немыслимо, как пытаться подделывать денежные знаки. Ведь, когда мы приучаем фотографов обращаться в фотоагентства, мы прививаем им культуру общения людей цивилизованного мира, которые понимают, что поиск изображений предполагает взаимодействие с фотоагентством, где можно найти любую фотографию и, заплатив разумные деньги, получить на нее легальные права. В нашей стране многие люди пользуются ворованными изображениями просто по незнанию. Кроме того, молодые дизайнеры получат возможность поработать с банком видеоматериалов высочайшего качества и принять участие в финале российского конкурса, который по нашей задумке должен пройти в Лондоне. А это для фотографов хороший профессиональный старт.

Fotobank помогает талантливым людям стать известными и востребованными на рынке фотоуслуг

По понятным причинам не могу найти людей с опытом работы в такой структуре, как наша, поскольку мы оказались первопроходцами в сфере лицензирования прав на использование фото-, а впоследствии и видеоизображений в России. Однако к нам достаточно часто приходят люди, по-настоящему влюбленные в искусство фотографии. Конечно, прежде всего наши сотрудники должны освоить довольно большой объем знаний, но у тех, кто этого хочет, проблем не возникает. Новые люди появляются в основном в связи с расширением нашей

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [БРЕНД]

Секрет успеха американского бизнес-дуэта, создавшего первые в мире карманный компьютер и смартфон, – в том, что партнеры удачно дополняют друг друга

Служебный

роман АМЕРИКАНЦЫ ДЖЕФФ ХОКИНС И ДОННА ДУБИНСКИ ЯВЛЯЮТ СОБОЙ ПРИМЕР УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В ОБЛАСТИ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. С САМОГО НАЧАЛА СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНИ ПОДЕЛИЛИ ОБЯЗАННОСТИ: ОН ГЕНЕРИРУЕТ ИДЕИ, ОНА СОЗДАЕТ УСПЕШНЫЕ КОМПАНИИ ВОКРУГ ЭТИХ ИДЕЙ. В 1996 ГОДУ ОНИ ВЫПУСТИЛИ ЗНАМЕНИТЫЙ КОМПЬЮТЕР PALMPILOT. В НАЧАЛЕ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ ВЫВЕЛИ НА РЫНОК ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ УСПЕШНЫХ СМАРТФОНОВ – TREO. А В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВМЕСТЕ РЕШАЮТ ЗАГАДКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО МОЗГА – В НАДЕЖДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ НАХОДКИ В НОВЫХ РЕВОЛЮЦИОННЫХ КОНЦЕПЦИЯХ. ЮЛИЯ МИФАЕВА 52

№4 [10] декабрь 2007

MAS TE RFILE/ EAST NEWS

[БРЕНД] БИЗНЕС

№4 [10] декабрь 2007

БИЗНЕС [БРЕНД]

G E T T Y IMAG E S/ F O T O B AN K

ен изобретательства Джефф Хокинс (он родился в 1957 году) определенно унаследовал от отца, который постоянно работал над разными безумными проектами. К примеру, в начале 1970-х он соорудил огромную плавучую конструкцию на воздушной подушке и вместе с сыновьями отправился в круиз по Гудзону. Но не успело судно покинуть Манхэттен, как сильное течение подхватило его и направило прямо в сторону железнодорожного моста. В результате крушения движение поездов на этом участке было парализовано на целый день. «Папа всегда выдвигал яркие, непрактичные идеи, – вспоминает Хокинс. – Нам постоянно приходилось тестировать разные безумные устройства. Но благодаря этому мы научились смотреть на мир под разными углами зрения…»

Мозговой штурм

стоимости в $2500 оно было рассчитано скорее на корпоративного пользователя. Хокинс же мечтал о небольшом, относительно дешевом (менее $1000) устройстве, привлекательном для массового рынка. С этой идеей он в ноябре 1991 года покинул GRiD и в январе следующего года зарегистрировал собственную компанию – Palm Computing. Однако Хокинс сознавал, что у него нет задатков бизнесмена: «Я не тот человек, который может организовать start-up. Я не люблю работать сверхурочно. К тому же я знал, что у многих людей, которые начали собственную компанию, развалился брак…» Чтобы не рисковать семьей, Джефф начал поиски единомышленника, которого он нашел в лице Донны Дубински.

Джефф + Донна = успех? Донна Дубински старше Джеффа на два года, и в компьютерную отрасль она пришла несколько иным путем. Донну можно назвать типичной

AFP/ EAST NEWS

С такой наследственностью Джефф не особо колебался в вопросе выбора жизненного пути. В 1979 году он окончил Корнеллский университет, получив диплом в области естественных наук и электроники. Новоиспеченного инженера взяли на работу не куда-нибудь, а в саму Intel. Но там ему не понравилось, поскольку начальство никогда не поддерживало его инициативы. А идеи были самые смелые. Например, Хокинс предложил создать в Intel специальное подразделение, которое занималось бы изучением человеческого мозга. Эта проблема заинтересовала Джеффа после того, как он прочел специальный выпуск журнала Scientific American. В нем известный ученый Фрэнсис Крик жаловался на отсутствие серьезной теории, которая могла бы объяснить, как функционирует мозг. Хокинс считал, что ему по силам восполнить этот пробел. Но Intel молодого специалиста не поддержала. Через три года Хокинс покинул Intel и решил попытать счастья в GRiD Systems – небольшой компании из Силиконовой долины, которая только-только приступила к экспериментам с целью создания портативного компьютера. Джефф предложил пойти еще дальше и создать устройство, которое реагировало бы на импульсы, посылаемые мозгом. Но для реализации этой идеи Хокинсу явно не хватало научной базы, поэтому по совету жены он решил прослушать курс биофизики в знаменитом университете Беркли. «Спустя три года, – вспоминал потом Джефф, – я пришел к убеждению, что мне удалось понять и объяснить природу человеческого мышления. Звучит дико, но я действительно верил в это». А вот преподаватели не поверили. Хотя Джефф был готов написать диссертацию, он не нашел научного руководителя, который взял бы над ним шефство. Мечты о большой науке пришлось отложить на неопределенное время. Впрочем, знания позволили Хокинсу вернуться в GRiD (приобретенную к тому времени известной компанией Tandy) уже в качестве вице-президента по разработкам. Свои научные наблюдения Джефф использовал при создании алгоритма PalmPrint, который стал основой GRiDPad – компьютера с рукописным вводом. Назвать это устройство портативным можно было лишь с большой натяжкой, и при

Ген изобретательства Джефф Хокинс унаследовал от отца, который постоянно работал над безумными проектами

№4 [10] декабрь 2007

[БРЕНД] БИЗНЕС self-made woman. Она выросла в небогатой семье (ее отец торговал металлоломом), но после самой обычной государственной школы сумела поступить в Йельский университет, который и окончила в 1978 году. После недолгого периода работы в Philadelphia National Bank амбициозная девушка решила продолжить образование в школе бизнеса Гарвардского университета. Столь основательная подготовка открывала перед Донной массу возможностей, но, поразмыслив, она решила, что быстрее добьется успеха в молодой, но бурно развивающейся отрасли, коей на тот момент были персональные компьютеры. Так Донна оказалась в Apple, где ее карьера действительно пошла вверх буквально с первых дней. К 1985 году Дубински уже занимала ответственный пост в компании и отвечала за солидный кусок дистрибьюторской сети Apple. Однако закулисные интриги настолько разочаровали Донну, что после громкого ухода из компании Стива Возняка она была готова последовать за ним. От поспешного шага Дубински удержал давний друг и наставник Билл Кэмпбелл, который взял ее к себе под крыло, а в 1987 году порекомендовал на пост вице-президента Claris – софтверной компании, созданной на средства Apple. Спустя четыре года направление, которым руководила Донна (маркетинг и дистрибьюция за пределами США), уже приносило Claris около половины доходов. Но в этот момент Apple приняла решение выкупить акции компании и превратить ее в одно из своих подразделений. В результате и Кэмпбелл, и Дубински подали в отставку. Разочарованная Донна отправилась в Париж – учиться рисовать и совершенствовать французский. Тогда ей казалось, что с большим бизнесом она покончила навсегда. Но уже через год Дубински вновь заскучала по работе, и все тот же Билл Кэмпбелл устроил ей встречу с Джеффом Хокинсом, который искал СОО для Palm Computing. Однако эта должность Донну не устроила, и покладистый Хокинс предложил ей стать СЕО. На этом и сошлись. Так на свет появилась одна из наиболее ярких команд современного делового мира. В чем секрет ее успеха? По мнению самой Донны, – в том, что они с Джеффом удачно дополняют друг друга. Оба – творцы, хотя и в разных смыслах. Хокинс генерирует идеи, Донна создает вокруг этих идей успешные компании. При этом ни один из них не чувствует себя «захребетником», у каждого своя роль и своя сфера ответственности. В 1993 году к команде присоединился еще один ключевой игрок – Эд Коллиган. По отзывам окружающих, он обычно исполняет роль «капли масла», которая необходима для того, чтобы пламя разгорелось.

Собирать устройство, получившее название Zoomer, должна была компания Casio, продавать и рекламировать – Tandy (через принадлежавшую ей сеть RadioShack). В качестве основы для операционной системы была выбрана GEOS от GeoWorks, поскольку она идеально подходила для недорогого оборудования. Сама Palm собиралась разрабатывать приложения для Zoomer (с перспективой сотрудничества и с другими производителями переносных компьютеров). Чуть позже к проекту присоединились AOL и Intuit. Каждый из партнеров считал нужным предложить что-то свое, и в итоге Zoomer оказался перегружен разнообразными функциями – как считал Хокинс, в ущерб удобству использования. Zoomer дебютировал на рынке в октябре 1993 года. В первые два месяца было продано 20 000 компьютеров, однако затем продажи резко

ПОНАЧАЛУ PALM COMPUTING НЕ ПЛАНИРОВАЛА САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРОИЗВОДИТЬ КПК. В НАЧАЛЕ 1990-Х ИДЕЯ СОЗДАНИЯ КАРМАННОГО КОМПЬЮТЕРА ВИТАЛА В ВОЗДУХЕ, И МНОГИЕ КОМПАНИИ ОХОТНО ДАВАЛИ ПОД НЕЕ ДЕНЬГИ упали. Tandy и Casio потеряли интерес к проекту и остановили рекламу Zoomer. Как ни заманчиво было свалить всю вину на нетерпеливых партнеров, Хокинс и Дубински понимали, что Zoomer не стал тем прорывом, о котором они мечтали. Слишком медленный, слишком большой, слишком дорогой (он продавался по цене около $700). Для Palm, которая позиционировала Zoomer в качестве замены персональному компьютеру, в какой-то мере сюрпризом было узнать, что добрая половина покупателей рассматривают его в качестве

Поначалу Palm Computing не планировала самостоятельно производить КПК. В начале 1990-х идея создания карманного компьютера витала в воздухе, и многие крупные компании охотно давали под нее деньги. Поэтому Хокинсу и Дубински удалось без проблем привлечь на свою сторону «тяжеловесов», которые взялись устроить будущее перспективного проекта.

L ANDOV /PHO TAS

У семи нянек…

№4 [10] декабрь 2007

MAST E RF IL E / E AST NE WS

БИЗНЕС [БРЕНД]

Прототип первого КПК был вырезан из куска дерева, с которым Джефф ходил повсюду. Вскоре на свет появился реальный КПК

дополнения к ПК, так что большинство «наворотов» им были просто не нужны. Эти данные стали основой для новой концепции. Однако к тому времени инвесторы и крупные компании вложили в разработку различных вариантов КПК уже около $1 млрд, но ни один из этих проектов не стал успешным. Тотальное разочарование отрасли в идее карманного компьютера лишало смысла существование самой Palm: кому нужно было их программное обеспечение, если устройств, которые могли бы его использовать, так и не появилось? Выход был один: начать производство КПК собственными силами.

Деревянный компьютер Прототип первой модели был вырезан из куска дерева, который Джефф нашел в своем гараже. К тестированию он подошел всерьез: повсюду таскал с собой деревяшку, запихивал в карман рубашки, пытался писать – словом, имитировал работу. Со стороны это выглядело странновато, но вскоре на свет появился реальный КПК – миниатюрный, недорогой, с простой для освоения оперативной системой и революционным решением проблемы рукописного ввода. В то время как его предшественники пытались научить компьютер распознавать все, что человек написал, Джефф решил, что будет проще научить пользователя писать на понятном компьютеру языке. Обычные буквы он поменял на похожие по начертанию символы. Буква A, например, напоминала перевернутую V, а F – перевернутую L. Хокинс рассуждал так: люди по нескольку недель тратят на обучение методу слепой печати на компьютере, так почему бы им не уделить какое-то время тому, чтобы освоить особую систему ввода? Дальше настала очередь Донны. В поисках финансирования она обратилась в ряд крупных компаний, и одна из них – U.S. Robotics – предложила купить Palm за $44 млн. Предложение было принято при условии, что Хокинс и Дубински останутся во главе подразделения и сохранят почти полную независимость.

PalmPilot оказался именно тем продуктом, которого ждали. Спрос на новинку был огромным: по данным статистики, новый КПК раскупался быстрее, чем в свое время раскупались видеомагнитофоны, цветные телевизоры, сотовые телефоны и даже его предок – персональный компьютер. За 18 месяцев, прошедших с момента появления PalmPilot на рынке в апреле 1996 года, было продано более 1 млн устройств. А в 1998 году счастливыми обладателями КПК стали еще более 2 млн покупателей. Однако жизнь распорядилась так, что создатели Palm были вынуждены покинуть компанию в самый разгар успеха своего детища. В 1997 году U.S.Robotics, испытывавшая финансовые трудности, была продана корпорации 3Com, которая не видела резона в том, чтобы следовать прежней политике в отношении Palm. Донне все чаще стали спускать сверху директивы, которые она считала ненужными и даже вредными, а также поругивать за самоуправство – например, когда она приняла решение снизить цену на КПК, «не посоветовавшись с начальством». Прямолинейная Донна поставила вопрос о том, чтобы выделить Palm Computing в самостоятельную компанию, но получила отказ. В тот же день Дубински объявила о том, что и она, и Хокинс покидают компанию. Джефф об этом ничего не знал, но возражать не стал: за годы работы партнеры стали друг другу необходимы. Любопытно, что упрямый начальник, с которым не смогла договориться Донна, – глава 3Com Эрик Бенхаму – даже после их ухода не признал, что был не прав. «Palm тогда еще не встала на ноги и не могла бы выжить в одиночку и обрести крепкую бизнес-модель. Ей нужно было еще немного повзрослеть», – объяснял он. По словам Бенхаму, отказ от отчуждения Palm стал самым лучшим его решением за все 30 лет работы в области высоких

№4 [10] декабрь 2007

[БРЕНД] БИЗНЕС технологий. А что касается ухода Хокинса, Дубински и примкнувшего к ним чуть позже Коллигана… «Что ж, мне приходилось терять и лучших людей…»

Иногда они возвращаются

LA ND OV/ PHO TAS

G E T T Y IMAG E S/ F O T O B ANK

Хокинс и Дубински недолго оставались без работы. К тому времени их авторитет был настолько велик, что не успели они придумать новый продукт, как инвесторы выстроились в очередь. Компания, которую они окрестили Handspring, также занялась выпуском карманных компьютеров под брендом Visor и вскоре сумела захватить около четверти рынка КПК. IPO, которое состоялось в 2000 году, сделало Хокинса и Дубински миллиардерами, правда, только на бумаге и очень ненадолго. Вскоре грянул знаменитый кризис в секторе высоких технологий, и дела у компании ухудшились. Впрочем, у Хокинса был в кармане еще один козырь: идея смартфона. На нее Джеффа навела приятельница – топ-менеджер в одной из крупных компаний. Как-то раз во время деловой встречи она в раздражении вывалила на стол из сумочки сотовый телефон Nokia, органайзер Palm и пейджер BlackBerry и взмолилась: «Не мог бы ты придумать устройство, которое могло бы делать все то же самое?» Хокинс придумал Treo – телефон, который соответственно названию сочетал в себе функции «три в одном». Чтобы в условиях кризиса наладить производство смартфонов, Handspring решилась на смелый шаг: полностью свернула производство КПК. После ряда экспериментов была создана весьма удачная с коммерческой точки зрения модель Treo 300. Здесь очень помогла поддержка телеком-гиганта Sprint, который включил новинку в список рекомендованных для использования в сети телефонов. Это было обусловлено в том числе и тем, что, в отличие от крупных производителей устройств сотовой свя-

зи, Handspring согласилась внести в конструкцию Treo изменения с учетом специфики сети Sprint. Несмотря на успех Treo, Handspring остро нуждалась в деньгах, чтобы вывести на рынок новую, 600-ю модель. В этой ситуации в роли спасителя выступил тот самый Эрик Бенхаму, который с 2001 года возглавлял Palm, все-таки отделившуюся от 3Com – о чем так мечтала Донна Дубински. Два антагониста не могли больше отрицать, что нуждаются друг в друге. У Palm с момента ухода Хокинса и его команды больше не было технологических прорывов, у Handspring, напротив, были идеи, но не хватало средств на их реализацию. Так что в 2003 году обе компании вновь объединились. Несмотря на воссоединение, Дубински больше не принимает участия в активном управлении Palm, хотя и занимает пост в совете директоров. Хокинс по-прежнему остается генератором идей, но тоже все больше времени уделяет своему старому увлечению – исследованию загадок человеческого мозга. Не так давно он стал соавтором книги «О природе мышления», а также основал научно-исследовательский институт, занимающийся этой же проблемой. Возвращение на 20 лет назад? Возможно. Но на этот раз у Хокинса есть единомышленник, готовый его поддержать: Донна Дубински. В 2005 году они зарегистрировали третью по счету совместную компанию – Numenta. Ее специалисты занимаются созданием алгоритмов, имитирующих работу человеческого мозга. По словам Дубински, Numenta пытается обеспечить платформу, с помощью которой другие люди смогут решать сложные проблемы. К примеру, к ним уже обращаются фармацевтические компании, автопроизводители, а также несколько разработчиков игр. «У Numenta есть потенциал для того, чтобы изменить мир… Вот почему я этим занимаюсь», – объяснила Дубински в одном из недавних интервью. PalmPilot и Treo действительно изменили мир, поэтому оптимизм Донны не кажется надуманным.

На идею смартфона Джеффа навела приятельница, попросившая придумать устройство «три в одном»

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [НОВОСТИ]

ГОСТИ ИЗ БУДУЩЕГО_ ЦИФРОВОЙ ЦЕНТР НА ЗАПЯСТЬЕ

ГИБРИДЫ_ ШЕРБУРДСКИЕ ЗОНТИКИ «ОТДЫХАЮТ» Пожалуй, нет более актуальной темы для человечества, чем прогноз погоды. Его можно найти в каждом из средств массовой информации, включая электронные. Более того, многие компании, производящие бытовую технику, выпускают всевозможные портативные метеоцентры для домашнего пользования. Погоду могут определять даже мобильные телефоны. Инженеры из американской компании Ambient Devices решили, что погоду должен сообщать своему владельцу обыкновенный зонтик. В результате появился Ambient Umbrella. Особенностью этого многофункционального зонта является способность сообщать пользователю о предстоящей погоде. На его рукоятке расположены специальные светодиодные индикаторы. Причем соответствующую сводку Ambient Umbrella будет получать по беспроводным каналам связи. Стоимость его не очень высокая – $125. Почему американские инженеры не встроили в зонт портативный метеоцентр, пока остается загадкой. Возможно, для них пока это конструкторская задача ближайшего будущего.

В продаже уже имеется несколько наручных часов, которые умеют проигрывать видео и музыку, однако новинка от Epoq отличается от них. И главное отличие в том, что Epoq EMP-CVWC-2/4 действительно похожи на часы, а не на их подобие. Часы MP4 от Epoq выполнены в стальном корпусе с кожаным браслетом, оснащены 1,5-дюймовым OLED-экраном. Цветной дисплей – это полноценный экран с разрешением 128х128 пикселей и 65 000 цветов, что достаточно для просмотра видеофайлов. Такие часы могут воспроизводить видеоролики формата MPEG4 и, помимо этого, музыку формата MP3, а также показывать фотографии формата JPG. Отметим, что для преобразования видеороликов во внутренний формат часов, необходимо воспользоваться поставляемым в комплекте программным обеспечением. Поддерживаются мультимедийные файлы в форматах MP3, WMA, NXV и JPG. Предусмотрена функция диктофона, FM-радио и 2,5 мм гнездо для наушников. Время работы в режиме непрерывного проигрывания музыки ограничено 8 часами. Габариты часов MP4 от Epoq – 39х39х12 мм и весят 66 г. Объем встроенной памяти варьируется от 2 до 4 Гб. Стоимость модели, оснащенной 2 Гб памяти, составляет $170.

ИННОВАЦИИ_ ЭЛЕКТРОННАЯ БУМАГА Компания Fujitsu Frontech анонсировала разработку первого в мире широкоформатного 48-дюймового дисплея, построенного на основе технологии «электронной бумаги» (e-paper). Новинка получила название Frontech Vision EP. Разработчики соединили в один массив 12-дюймовые экраны. Получился монитор толщиной всего 54 мм, весом 32 кг и энергопотреблением в 10 раз меньшим, чем у ЖК-дисплеев с аналогичной диагональю. Frontech Vision EP появится в продаже уже в преддверии нового года, причем не один, а в компании еще пяти моделей с диагоналями от 12 до 36 дюймов. При этом, как уверяет производитель, существует возможность изготавливать дисплеи и больших размеров, но делать их компания намерена пока только под заказ. Это и понятно, ведь далеко не каждый покупатель способен осилить стоимость даже 48-дюймовой версии Frontech Vision EP, которая составляет $45 000.

№4 [10] декабрь 2007

[НОВОСТИ] ТЕХНОЛОГИИ

ДЕТСТВО_ ТЮНИНГ ДЛЯ КОЛЯСКИ В США в рамках совместного проекта компаний Pinstripe Prep и Iacono Design была создана детская кастом-коляска The Roddler. В середине сентября модели коляски были представлены на выставке ABC Kids Expo в Лас-Вегасе, Невада. «Прокаченные» детские коляски вызвали неоднозначную реакцию среди критиков и участников выставки. Как утверждают производители, коляски Roddler отличает повышенная прочность конструкции и удобство в использовании. По желанию родителей она может быть оборудована DVD и Apple iPod. Прочная и легкая коляска представляет собой трехколесную несущую конструкцию – монокок, оборудованный солнцезащитной шторкой. Необычные расцветки придают кастомколяске индивидуальный стиль. Кроме того, по желанию покупателя сиденье может быть выполнено из кожи крокодила, коровы и ската любого цвета или любой комбинации. В ближайшее время кастом-коляску можно будет приобрести через Интернет. Стоимость этого чуда для детей еще не известна.

ДОМАШНИЙ ОФИС_ ТЕЛЕВИЗОР ПРЕВРАЩАЕТСЯ В КОМПЬЮТЕР К новогодним праздникам корпорация Microsoft совместно с партнерами планирует начать продажи мультимедийных устройств, которые позволят просматривать на экране телевизора материалы, хранящиеся в памяти компьютера. Похожее устройство уже предлагает компания Apple, которая в нынешнем году начала продажи приставки Apple TV, способной получать медиафайлы из библиотек iTunes и iPhoto по беспроводной связи Wi-Fi и затем выводить изображение на телевизор. Стоит Apple TV около $300. Microsoft совместно с различными партнерами планирует выпустить в продажу Media Center Extender для передачи данных с ПК на телевизор в нескольких модификациях. Компания Linksys, подразделение Cisco Systems, выпустит две модели Media Center Extender. Одна из них получит встроенный привод DVD и будет стоить около $350. Менее дорогая версия устройства, которую можно будет купить за $300, воспроизводить оптические диски не сможет. Фирма D-Link выпустит устройство DSM-750 MediaLounge HD Media Center Extender с поддержкой форматов Windows Media Video (WMV), DivX и XVid. Данная модель будет снабжена портом USB, через который владельцы смогут подключать внешние накопители, например, флэш-брелоки. Стоимость D-Link DSM-750 составит $350. Кроме того, энтузиастам будет предложено более дорогое устройство Media Center Extender от фирмы Niveus с поддержкой стандарта 1080р (стандарт DVD высокого разрешения). Наконец, компания Hewlett-Packard намерена выпустить обновленное программное обеспечение для своих телевизоров линейки MediaSmart LCD HDTV, которое позволит им принимать мультимедийные файлы с компьютера.

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

У служащих германского электротехнического концерна Siemens есть шутка: «Если бы только Siemens знала, что делает Siemens!»

Империя

№4 [10] декабрь 2007

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

«МЫ ДАЖЕ ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ НЕ МОЖЕМ, О СКОЛЬКИХ НУЖНЫХ И ПОЛЕЗНЫХ ЛЮДЯМ ИДЕЯХ МЫ УЖЕ НИКОГДА НЕ УЗНАЕМ, ПОТОМУ ЧТО ИХ ВОВРЕМЯ КТО-ТО НЕ КУПИЛ», – ПИСАЛ В ОДНОМ ИЗ СВОИХ ПИСЕМ ВЕРНЕР СИМЕНС, ОСНОВАТЕЛЬ ИМПЕРИИ. УЖ ЧТОЧТО, А ПРОДАВАТЬ НОВЫЕ ИДЕИ ОН НАУЧИЛСЯ В САМОМ НАЧАЛЕ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ. ПРИ ЭТОМ У НЕГО БЫЛА ОДНА СЧАСТЛИВАЯ ОСОБЕННОСТЬ – ОКАЗЫВАТЬСЯ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ В НУЖНОМ МЕСТЕ. ЛАРИСА КАБАНОВА

фера деятельности этой компании чрезвычайно обширна. Ее 10 подразделений занимаются дизайном, разработкой и производством электрических и электронных систем для различных отраслей производства, энергетики, транспортной техники, здравоохранения, светотехники, автоматизации. Предприятия, научно-исследовательские центры, представительства фирмы находятся во многих странах Европы, в США, России. Разностороннюю деятельность позволяет осуществлять огромный капитал концерна, который составляет около $100 млрд. Пожалуй, для компании такого уровня больше всего подходит название «империя». Возможно, что именно таким она виделась ее основателю Вернеру Сименсу. Он и пять его братьев стояли у истоков нового вида связи – телеграфии. В наше время уже не семья, а клан Сименс, который объединяет почти 200 человек, достойно представляет самые передовые тенденции в области информации и коммуникации.

РИА- НОВ О СТИ

Гимнастика ума для горстки фантазеров …Могущественная германская династия Фуггеров на протяжении XV – XVII веков была легендой мира капитала. Владельцы текстильных мануфактур, серебряных и медных рудников, торговцы, банкиры-ростовщики – в годы расцвета этот клан владел капиталом, который только в денежном измерении составлял 7 млн золотых гульденов. Для того времени

это были деньги просто фантастические. Фуггерам были должны практически все европейские монархи и, в том числе, сам папа римский. Их деньги делали европейскую политику – историки утверждают, что Фуггеры спонсировали (правда, очень небезвозмездно) большинство европейских войн того периода... Все эти захватывающие сведения юный Вернер Сименс получил от своего учителя истории герра Шпонгольца. Они произвели на него такое глубокое впечатление, что стали своего рода жизненным руководством. Достигнув всемирной известности в качестве ученого и предпринимателя, Сименс писал: «Своим успехам на научном поприще я обязан стремлению познать непознанное, а карьере предпринимателя – желанию создать всемирное объединение наподобие «Торгового дома Фуггеров». Мечта, скажем прямо, утопическая, если принять во внимание тот факт, что Вернер был старшим из десяти детей образованного, но небогатого фермераагронома. Но ему повезло: в середине XIX века появился новый способ зарабатывать деньги – практическое воплощение многочисленных научных открытий в области электротехники. Природная любознательность, склонность к научным изысканиям, упорство, трудолюбие и немного везения помогло старшему Сименсу добиться желаемого. Он пользовался непререкаемым авторитетом у братьев, потому что был настоящим генератором идей. Сам изобретал и успешно использовал

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ] изобретения других ученых-физиков в области применения электричества. Любое новшество он как можно скорее старался применить в практических целях, так как был убежден, что «наука без практики – это всего лишь гимнастика ума для горстки фантазеров». И, наконец, он был гениальным предпринимателем, который прекрасно понимал, что любое изобретение должно работать на автора и приносить ему доход.

Пиар на мине

ДОСТИГНУВ ВСЕМИРНОЙ ИЗВЕСТНОСТИ В КАЧЕСТВЕ УЧЕНОГО И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, СИМЕНС ПИСАЛ: «СВОИМ УСПЕХАМ НА НАУЧНОМ ПОПРИЩЕ Я ОБЯЗАН СТРЕМЛЕНИЮ ПОЗНАТЬ НЕПОЗНАННОЕ, А КАРЬЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ – ЖЕЛАНИЮ СОЗДАТЬ ВСЕМИРНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ НАПОДОБИЕ «ТОРГОВОГО ДОМА ФУГГЕРОВ» во Франции, несмотря на все усилия, Сименсам так и не удалось открыть представительство своей фирмы). Россия – страна огромных расстояний, огромных капиталов и огромного неверия в своих, российских гениев, стала Клондайком для предпринимателей Сименсов.

Вернер Сименс был старшим из десяти детей образованного, но небогатого фермера-агронома

Сименс выигрывает тендер Появление в России фирмы «Сименс и Гальске» породило в русском высшем обществе много толков. Но не из-за немецкого предпринимателя Сименса, о котором раньше мало кто слышал, а из-за известного благодаря поэту Некрасову графа Петра Андреевича Клейнмихеля (1793 – 1896). Это о нем упоминается в эпиграфе к стихотворению «Железная дорога», когда на вопрос юного Вани, кто построил эту дорогу, папаша-генерал, не раздумывая, отвечает: «Граф Петр Андреевич Клейнмихель, душенька!» Об электромагнитном телеграфе в правительстве заговорили, когда встал вопрос о строительстве железной дороги Санкт-Петербург – Москва, которое возглавил Клейнмихель. 4 сентября

AFP/ EAST NEWS

В марте 1848 года в Германии произошла либеральная революция. В это время молодой артиллерийский офицер Вернер Сименс был отправлен в командировку в город Шлезвиг-Гольштейн, столицу одноименной и самой маленькой из земель Германии. Датчане издавна претендовали на эту территорию и, воспользовавшись нестабильной обстановкой в Германии, решили захватить город с моря. В задачи Сименса входило не допустить вторжения. По его распоряжению в бухте было установлено подводное взрывное устройство. Но все работы по минированию были окружены такой таинственностью, что это породило множество слухов о том, что под водой заложена мина огромной мощности. Датские капитаны не решились искушать судьбу и отказались от захвата порта. Сименс стал героем дня – и попросил вознаграждения за свою блестящую уловку: государственный заказ на строительство телеграфной линии Берлин – Франкфурт-на-Майне для своей только что открывшейся фирмы. Правительство не сочло возможным отказать герою. Ровно через год линия длиной 500 км была пущена в эксплуатацию. Именно по ней из Франкфурта было послано, а в Берлине буквально через несколько минут получено важнейшее для нации сообщение о том, что в результате парламентских выборов титул наследного кайзера Германии был предложен прусскому королю Фридриху Четвертому. Естественно, что о таком пиаре конкуренты Сименса и мечтать не могли. С того времени практически все государственные заказы принадлежали «Сименс и Гальске». Новые телеграфные линии протягивались к Кельну, Гамбургу, Бреслау, Штеттину. Но к 1850 году объем телеграфных работ в Пруссии был практически выполнен. Вернер Сименс задумался о том, где может найти применение его опыт и деловая хватка. Тем более что выбор был невелик: европейские государства имели свои научные школы, а соответственно, и свои наработки в области развития телеграфного сообщения (например,

№4 [10] декабрь 2007

1842 года Николай I подписал указ о том, что все работы по строительству телеграфных линий будут вестись в рамках управления путей сообщения. Таким образом, на Клейнмихеля была возложена ответственность за два самых важных проекта страны того времени: дороги и связь. Фирма «Сименс и Гальске» получила первый заказ от российского Ведомства путей сообщения в 1849 году: ею приобретено четыре телеграфных аппарата и 30 верст изолированного гуттаперчей телеграфного провода. И только после того, как полученное обо-

рудование успешно прошло испытания в России, было решено воспользоваться услугами берлинской фирмы и купить там оборудование для телеграфа Московской железной дороги – 80 телеграфных аппаратов, измерительные приборы и телеграфный кабель. Возможно, Клейнмихель и проявил некоторую настойчивость в утверждении кандидатуры поставщика. Но у него были на то веские основания. Граф имел обыкновение, не доверяя чужому мнению, сам изучать суть проблемы. Шеф Российского жандармского управления Л.В. Дубельт в своих докладных записках неоднократно упоминал о том, что ведомство Клейнмихеля «постоянно запрашивает научно-техническую информацию, а также образцы самой современной телеграфной техники и опубликованную в европейских странах литературу, прибегая к самым различным источникам, включая российские посольства и консульства». Поэтому Клейнмихель был прекрасно осведомлен о том, что фирма «Сименс и Гальске» отлично зарекомендовала себя на строительстве линий в Германии. И когда пришло время выбирать поставщиков оборудования и исполнителя работ для телеграфа железной дороги, которая должна была соединить две столицы, Клейнмихель создал специальный комитет. Экспертам было предложено рассмотреть телеграфы уже хорошо известных в научных и технических кругах Европы и Америки изобретателей: Луиса Бреге (Франция), Бориса Семеновича Якоби (Россия), Вильяма Кука (Великобритания), Самюэля Морзе (США), Вернера Сименса (Пруссия). 23 сентября 1850 года состоялось заседание комитета, на котором были рассмотрены итоги испытаний телеграф-

СИМЕНС И КОМПАНИЯ Шестеро из восьми братьев Сименсов получили техническое образование и были предпринимателями в области производства и эксплуатации электрического оборудования и средств связи. В Германии им принадлежала фирма «Сименс и Гальске», основанная Вернером Сименсом в 1847 году совместно со своим другом, а потом и компаньоном на протяжении более четверти века Иоганном Георгом Гальске. В 1855 году Карл Сименс (1829 – 1906), четвертый из братьев Сименсов, открыл сначала филиал, а затем и самостоятельную фирму с таким же названием в России. А в Англии в 1858 году Вильгельм Сименс (1824 – 1883) – второй брат Вернера – создал электротехническое предприятие «Братья Сименс». Но несмотря на то, что все три фирмы были вполне самостоятельными, общее руководство осуществлял Вернер Сименс.

TO P FO TO/ FO TO B ANK

T OP F OT O/F OTO B ANK

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ] ных аппаратов различных систем. Специалисты Главного управления путей сообщения вынесли свой вердикт: телеграфы Бреге и Якоби ненадежны, английские телеграфы дороги в эксплуатации. А вот телеграфы Сименса и Морзе «достаточно быстро передают депеши и устройства их дешевы». Но тендер, как бы сейчас сказали, выиграла фирма Сименсов, так как оценила свои услуги несравненно дешевле, чем американский изобретатель и предприниматель Морзе. Запросив изначально непомерно высокую цену, он не учел объем заказов, которые впоследствии могла предоставить такая большая страна, как Россия, – и в итоге сильно проиграл. Правительство решило, что в этом случае «мы за ценой не постоим», и Россия стала поистине золотым дном для фирмы «Сименс и Гальске».

НЕ ПОЙМАН – НЕ ВОР В высших кругах русского общества упорно муссировались слухи о том, что граф Клейнмихель нагрел руки, оказав протекцию братьям Сименс. Но это не столько соответствовало действительности, сколько объясняло отношение русской элиты к «выскочке-инородцу». Мириться с тем, что внук рижского полунищего пастора в 26 лет стал генерал-майором, затем правой рукой всесильного фаворита императора Александра I графа Алексея Андреевича Аракчеева (1769 – 1834), а потом и приближенным следующего монарха Николая I, русская знать не собиралась. Тем более что Клейнмихелю действительно можно было многое поставить в упрек: без достойного образования и светского воспитания, без блестящей родословной и состояния. Наконец, без некоторых чисто человеческих качеств, например, гуманизма и сострадания: аракчеевские военные поселения, в организации которых граф принимал самое прямое и активное участие, справедливо называют одним из самых мрачных явлений русской истории. Что же касается взяточничества графа (по крайней мере, в случае с Сименсом), то это факт не только недоказанный, но и прямо противоречащий его действиям на протяжении долгого времени, предшествовавшего появлению фирмы Сименсов в России.

Торги на высоком уровне Первым по-настоящему большим заказом фирме было строительство линии Санкт-Петербург – Кронштадт. В 1851 году русскому правительству пришло предложение от английского предпринимателя Якоба Бретта, который за два года и за 25 000 фунтов стерлингов (140 000 рублей серебром) обещал построить телеграфную линию между Кронштадтом и Санкт-Петербургом. Сименс выдвинул встречное предложение, оценив ту же работу гораздо дешевле. Он предполагал, что какая-то часть телеграфной линии должна пройти по дну Балтийского моря (на практике это оказался участок от Ораниенбаума до Кронштадта). Но к тому времени у него уже была не только изобретена эффективная методика изолирования медного проводника с помощью гуттаперчи, но и построена машина для этого вида работ. Сименс знал, что это сократит стоимость и повысит надежность

В 1850 году Сименс, как бы сейчас сказали, выиграл тендер на поставку телеграфного оборудования в Россию

EAS T NEW S

линии. По сути, это был первый в мире кабель с резиновой изоляцией. Торги на высоком уровне длились несколько месяцев. Договор о намерениях подписали, когда Сименс назвал сумму – 92 000 рублей серебром – так он оценил стоимость линии, которая должна была соединить Зимний дворец в Санкт-Петербурге, Александрийский дворец в Царском Селе и Кронштадт. Но на самом деле государству строительство обошлось еще дешевле. Интуиция предпринимателя подсказала Сименсу, что с «работодателем» такого высокого уровня, каким в лице Клейнмихеля являлась Россия, необходимо налаживать личные контакты. Летом

№4 [10] декабрь 2007

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

AF P /E AST NE W S

В стиле «бидермейер»

1852 года состоялась их первая встреча. Посулив большие заказы в будущем, граф снизил цену до 80 000 рублей серебром. Но это не разочаровало Сименса, наоборот, он окончательно убедился в том, что его фирма может работать в этой стране долго и с немалой выгодой. Сименс принял решение открыть в России постоянно действующий филиал. Его представителем стал Карл Сименс, который оказался хорошим организатором. Уже 8 декабря 1853 года – на полгода раньше установленного в контракте срока – электромагнитное телеграфное сообщение между Санкт-Петербургом и Кронштадтом было налажено.

Улыбка Фортуны Но окончательно положение фирмы в России укрепила военная кампания 1853 года. К моменту вступления в Крымскую войну в стране была только одна важная в стратегическом отношении телеграфная линия – Санкт-Петербург – Москва. Русское командование в Крыму в течение первых полутора лет войны в качестве средств связи использовало фельдъегерей, курьеров или обычную почту. Иногда дело доходило до смешного: правительство получало информацию о ходе боевых действий сначала из французских и английских газет и лишь потом из донесений собственных военачальников. В этой ситуации нужно было срочно строить разветвленную сеть линий электрического телеграфа,

которая бы соединила Санкт-Петербург со всеми наиболее важными в стратегическом отношении местностями европейской России. Особенно большое значение имело продолжение линии Москва – Киев – Одесса и дальше к Севастополю, вокруг которого шли ожесточенные бои. И этот важный для страны заказ тоже получила фирма «Сименс и Гальске». Здесь удача в очередной раз улыбнулась Сименсам. Англичане были основными конкурентами фирмы в то время. Но ноябрь 1853 года предопределил судьбу этого соперничества. Россия разорвала дипломатические отношения с Англией. А когда началась Крымская война, во время которой англичане вместе с французами выступили на стороне Турции против России, основной конкурент был окончательно устранен. В 1853 – 1855 годах фирма построила и ввела в эксплуатацию линии электрического телеграфа Санкт-Петербург – Варшава, Москва – Киев – Одесса, Николаев – Симферополь, Санкт-Петербург – Выборг – Гельсингфорс – Або, Санкт-Петербург – Нарва – Ревель. Русское правительство достойно оценило и руководящую роль в этом строительстве лично Карла Сименса, и заслуги перед Россией фирмы «Сименс и Гальске» в целом: Николай I пожаловал Карлу наследственный дворянский титул, а фирма получила право изображать на своей продукции российский герб с двуглавым орлом.

Но не следует думать, что Сименсы служили России только за титулы и гербы. Карл настойчиво добивался – и в конце концов добился – от правительства России права (и немалых денег) на непредусмотренные контрактом ремонтные и восстановительные работы на всех линиях, построенных фирмой. Россия пошла на все условия, потому что при этом фирма предложила небывалые гарантийные сроки эксплуатации: от 6 до 12 лет. Другими словами, она брала на себя обязательства все ремонтные работы в течение этого срока производить за свой счет. Казалось бы – вылететь ей в трубу за самое короткое время. Но этого не случилось. И причина для России была самая фантастическая – у Сименсов редко что выходило из строя, потому что они работали в старом добром немецком стиле «бидермейер», который предполагал надежность, добросовестность, честность. А качественные материалы, хорошо обученный персонал, своевременная и добросовестная профилактика и, что немаловажно, выдающиеся изобретательские способности Вернера Сименса довершали картину. Специально для российских условий Сименс сконструировал прибор, который назвал «татарским гальванометром». С его помощью можно было очень быстро выявлять возникающие на линии дефекты и не допускать их дальнейшего распространения. Действие прибора было простым и остроумным. Вся линия была разбита на участки по 50 верст, а в электрическую цепь на каждом участке были заведены будильник и гальванометр. По движению стрелок будильника служащий постоянно мог видеть, идет ли ток по проводам. В это же время Сименс разработал и ввел способ многократного использования провода. Таким образом, стало технически возможным телеграфировать из одного пункта в другой и обратно, используя один и тот же провод, что принесло большую экономическую выгоду – и эксплуатация, и ремонт линий требовали гораздо меньше средств, чем было отпущено по контракту. Об этом говорят цифры доходов фирмы. За одну версту эксплуатации телеграфной линии Сименсы получали в год от 50 до 100 рублей. Сколько они тратили на гарантийное обслуживание – сейчас установить трудно. Но и в то время вряд ли эти данные широко разглашались, потому что сохранились сведения о том, что только за 1854 год Сименсы вывезли из России 18 пудов (268 кг) золотых червонцев.

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

Работа современного аэропорта невозможна без новейших достижений в области телекоммуникаций

Алло, Шереметьево? 66

№4 [10] декабрь 2007

PHO TOX PRESS

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

ШЕРЕМЕТЬЕВО – КРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ, КОТОРЫЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СОВРЕМЕННЫЙ ЕВРОПЕЙСКИЙ ХАБ. ВЫСОКИЙ СТАТУС ТРЕБУЕТ СООТВЕТСТВИЯ ВСЕМ СОВРЕМЕННЫМ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ, ВКЛЮЧАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ. КОМПАНИЯ «ПОРТТЕЛЕКОМ», ВХОДЯЩАЯ В ГРУППУ «КОМСТАР–ОТС», ОБЛАДАЯ ВСЕМИ НЕОБХОДИМЫМИ ДЛЯ ЭТОГО РЕСУРСАМИ, СТАЛА КРУПНЕЙШИМ ПАРТНЕРОМ АЭРОПОРТА В ОБЛАСТИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. РАССКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «ПОРТТЕЛЕКОМ» ИГОРЬ ПИКУЗО. ИРИНА ГРАЧЕВА 67

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС] Что такое современный аэропорт с точки зрения телекоммуникационного сервиса? Информационные технологии и телекоммуникации аэропорта являются важной составляющей частью процессов управления производством и должны обеспечивать: обслуживание наземной инфраструктуры – взлетно-посадочные полосы, перроны, терминалы; управление воздушным движением в зоне аэропорта; техническое и коммерческое обслуживание рейсов, пассажиров, грузов и почты; предоставление услуг неавиационного характера. В Шереметьево на базе волоконнооптических линий связи и оборудования Cisco построена территориально-распределенная сеть, которая охватывает более 40 зданий, объединяет около 2000 компьютеров, контроллеров, мониторов и другого оборудования. Сеть также объединяет производственные и офисные приложения, телефонию, служебные системы и системы безопасности. Также на территории аэропорта имеется принадлежащая ему АТС-578 (автоматическая телефонная станция) на 10 000 номеров. Надо сказать, что телекоммуникации не являются профилирующим бизнесом для аэропорта. В планах аэропорта – все работы, связанные с обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры, отдать на аутсорсинг стороннему оператору связи. В этом отношении «ПортТелеком» – хороший партнер для аэропорта, так как обладает всеми необходимыми технологическими ресурсами для обеспечения новейшего класса связи и полным пакетом необходимых лицензий.

в современном виде была создана в 2003 году, когда стало очевидно, что для успешной работы в Шереметьево необходим оператор связи, способный быстро и гибко реагировать на возросшие нужды аэропорта, его арендаторов и авиапассажиров. К тому же преимуществом компании стало то, что она расположена непосредственно в Шереметьево и практически участвует в жизни аэропорта.

ИТАР- ТАСС

Когда и с какой целью была основана компания «ПортТелеком»? Чем она отличается от других операторов связи, работающих в Шереметьево?

Наша история начинается с 1993 года, когда была создана компания «ПТТ – Телепорт Москва». Тогда на территории Шереметьево мы оказывали услуги таксофонной связи. Уже к 1997 году по объему телекоммуникационных услуг «ПТТ – Телепорт Москва» успешно конкурировала с другими крупными операторами. Компания «ПортТелеком»

Кто является потребителем сервиса, предоставляемого «ПортТелекомом» в Шереметьево и какова структура этого сервиса? В настоящее время услугами компании «ПортТелеком» пользуются большинство арендаторов терминалов аэропорта. Это – авиакомпании, транспортные агентства, агентства по продаже билетов, магазины беспошлинной торговли и т.д. Было реализовано большое количество совместных крупных проектов: предоставление доступа к междугородной и международной связи для абонентов АТС-578, обеспечение клиентов аэропорта услугами доступа в телефонную

№4 [10] декабрь 2007

И ТАР -ТАСС

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

сеть общего пользования, а самого аэропорта – услугами доступа в Интернет. Успешно производится обслуживание кабелей распределительной сети аэропорта. Кроме того, реализовано строительство волоконно-оптической сети Шереметьево и изготовление исполнительной документации кабельной канализации аэропорта. Также внедрена система SAP R/3, предназначенная для комплексной автоматизации крупных предприятий. Эта система позволила систематизировать бизнеспроцессы, оперативный учет складских запасов, упорядочить документооборот по финансово-хозяйственным операциям, получить уровень аналитического учета, достаточный для оперативного принятия стратегических решений. Расскажите о самых последних совместных проектах. Согласно подписанному осенью 2006 года трехстороннему соглашению о сотрудничестве между Шереметьево, «КОМСТАР – ОТС» и компанией «ПортТелеком», предполагается проведение совместного комплекса мероприятий по разработке и построению современ-

В ШЕРЕМЕТЬЕВО НА БАЗЕ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ЛИНИЙ СВЯЗИ И ОБОРУДОВАНИЯ CISCO ПОСТРОЕНА ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННАЯ СЕТЬ, КОТОРАЯ ОХВАТЫВАЕТ БОЛЕЕ 40 ЗДАНИЙ, ОБЪЕДИНЯЕТ ОКОЛО 2000 КОМПЬЮТЕРОВ, КОНТРОЛЛЕРОВ, МОНИТОРОВ И ДРУГОГО ОБОРУДОВАНИЯ ной широкополосной мультисервисной системы связи. Программа сотрудничества включает организацию современной цифровой телефонной связи, использование мультипротокольной сети передачи данных и IP-телефонии с пропускной способностью 1 Гб/сек., а также сети цифрового телевидения, беспроводной сети Wi-Fi и объединения многочисленных объектов на территории аэропорта в единую корпоративную сеть на базе виртуальных частных каналов (VPN). Создаваемая сеть связи строится как интеграция существующих телекоммуникационных мощностей аэропорта и «ПортТелекома». Технически это выгля-

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС] Недавно компания «ПортТелеком» организовала для МТС участие в тендере на предоставление услуг сотовой связи сотрудникам аэропорта. Тендер был выигран компанией МТС.

«ПОРТТЕЛЕКОМ» – ЕДИНСТВЕННЫЙ ОПЕРАТОР СВЯЗИ, ОТКРЫТО ПОКАЗЫВАЮЩИЙ ПАРТНЕРУ СВОИ ДОХОДЫ И РЕСУРСЫ СЕТИ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВОМ ПО СРАВНЕНИЮ С ДРУГИМИ ОПЕРАТОРАМИ

Какова схема сотрудничества «ПортТелекома» и Шереметьево? Между «ПортТелекомом» и Шереметьево подписано специальное концессионное соглашение. Аэропорт предоставляет инфраструктуру для оказания услуг, а компания «ПортТелеком» на базе собственных ресурсов и ресурсов аэропорта предоставляет арендаторам и авиапассажирам самые современные услуги связи, оплачивая стоимость предоставляемой инфраструктуры и выплачивая аэропорту концессионное вознаграждение от полученных доходов. На сегодняшний день «ПортТелеком» – единственный оператор связи, открыто показывающий партнеру свои доходы и ресурсы сети, что является преимуществом по сравнению с другими операторами.

дит таким образом: на каком-то участке, где уже существует сеть Шереметьево, мы не достраиваем свою, а используем мощности существующей, и наоборот. Стоит отметить, что уже многое удалось реализовать в рамках трехстороннего соглашения по разработке и построению современной широкополосной мультисервисной системы связи.

ИТАР- ТАСС

Сегодня услугами «ПортТелекома» пользуется большинство арендаторов аэропорта – авиакомпании, агентства, магазины и т.д.

Вы можете привести конкретный пример? В качестве пилотной зоны при реализации этого соглашения был выбран новый терминал С в Шереметьево-1. Компания «ПортТелеком» стала основным оператором, предоставляющим там услуги связи. В терминале С «ПортТелеком» смонтировал и ввел в эксплуатацию цифровую учрежденческую производственную АТС (УПАТС) Siemens HiPath 4000. Там же предоставляются услуги таксофонной связи. Кроме того, организована сеть беспроводного доступа Wi-Fi. «ПортТелеком» совместно с «КОМСТАР – ОТС» стали первыми операторами, внедрившими эту услугу в новом терминале. Оплатить ее можно, как купив карточку предварительной оплаты, так и просто воспользовавшись авторизацией по SMS (для абонентов МТС). Услуги предоставляются оператором «КОМСТАР – ОТС». В будущем планируется запуск цифрового телевидения.

Проводит ли «ПортТелеком» модернизацию существующих сетей? Какие еще телекоммуникационные сервисы вводятся в эксплуатацию? Были заменены магистральные коммутаторы сети передачи данных, что позволило поднять скорость до 1 Гбит/с. Также была введена в строй АТС Meridian-1 opt.81 емкостью 3000 номеров. Изменения коснулись и транспортной сети – в 2007 году удалось замкнуть магистральное кольцо канала передачи данных STM-1, что повысило ее надежность. В течение 2006 – 2007 годов было проложено более 40 км волоконно-оптической линии связи по самому Шереметьево и в близлежащие коттеджные поселки. В настоящее время «ПортТелеком» присутствует своей «оптикой» практически в каждом бизнес-центре и складском комплексе, строящихся на территории аэропорта. Кроме того, ведется строительство корпоративных выделенных сетей с использованием ресурсов ВОЛС и СПД «ПортТелекома» для таких компаний, как «Аэропорт-Москва», «Аэроферст» и ТЗК, являющихся стратегическими партнерами Шереметьево. Проводится замена старого оборудования «последней мили» и унификация с типами оборудования, применяемыми в компании «КОМСТАР – ОТС». Кроме того, организуется глубокая модернизация таксофонной сети, которая включает образование платформы управления и замену устаревших таксофонов на современные.

№4 [10] декабрь 2007

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

ИГОРЬ ПИКУЗО

Функционирование современного аэропорта связано с работой огромного количества баз данных. На базе каких сетей обеспечивается доступ к этим системам? Я назову несколько внедренных аэропортом систем. Это система общего пользования MUSE (Multi-User System Environment) для обеспечения доступа к различным системам регистрации, разработчиком которой является компания ARINC (США). Она позволяет авиакомпаниям регистрировать пассажиров в центральной базе данных не только в аэропорту Шереметьево, но и на других участках рейса. Это локальная система регистрации пассажиров и багажа SEATS, разработанная компанией Videcom (Великобритания). С ее помощью обслуживаются авиакомпании, не имеющие собственных хостовых систем регистрации, что является эффективным решением с точки зрения сокращения затрат на трафик данных и эксплуатацию. В комбинации с системой регистрации внедрена система расчета центровочных параметров воздушных судов «WB – Гарантия», разработанная Центром авиационной сертификации (Россия), которая содержит параметры воздушных судов различных типов и производит расчет оптимального объема груза и багажа.

Для оперативного контроля за материалами (бензин, ГСМ, спецодежда и т.п.) «ПортТелеком» участвовал в организации на всех территориально распределенных складах оперативного учета материалов на основе ERP-системы SAP R/3. Реализация этого проекта позволила обеспечить оперативное управление складскими запасами (планирование потребности и заблаговременный заказ материалов), одновременно снизив складские остатки. Все эти системы должны функционировать на базе создаваемой широкополосной мультисервисной системы связи. Их потребители находятся как на территории Шереметьево, так и в Москве и других городах. И задача «ПортТелекома» - обеспечить доступ всем клиентам к ресурсам сети. В Шереметьево – это ресурсы аэропорта и «ПортТелекома», в Москве и других городах – ресурсы «КОМСТАР – ОТС». В терминале С аэропорта Шереметьево запущена сеть беспроводного доступа в Интернет по технологии Wi-Fi. Насколько востребована эта услуга? Именно в международном аэропорту, где среди пассажиров большое количество людей, занимающихся бизнесом, эта услуга наиболее востребована. Мы собираемся внедрить ее и в других терминалах аэропорта.

Генеральный директор компании «ПортТелеком». Родился 26 ноября 1970 года в Москве. Выпускник Московского технического университета связи и информатики. Закончил Высшую школу бизнеса (MBA) Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Московский лингвистический университет им. Морриса Тореза. С 1994 по 2003 год работал на позициях технического директора и коммерческого директора в российских и западных телекоммуникационных компаниях. В 2003 году перешел на работу в компанию «КОМСТАР» на должность заместителя коммерческого директора. С 2005 года возглавляет дочернее предприятие группы компаний «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» в аэропорту Шереметьево. Женат, имеет двоих детей.

На каком этапе находится реализация проекта обеспечения телефонной связью терминала С? Работы по телефонизации терминала С выполнены. При этом цифровая УПАТС Siemens HiPath 4000, поставленная нами, смонтирована и принята в эксплуатацию в достаточно сжатые сроки. Это первый из терминалов Шереметьево, где связь полностью цифровая. В настоящее время можно говорить о том, что выполнен пилотный проект по предоставлению услуг связи в новом терминале С в Шереметьево-1 на базе подписанного договора концессии. Далее реализованная схема пилотного проекта будет распространена на все объекты аэропорта.

№4 [10] декабрь 2007

И ТАР -ТАСС

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

Система MUSE позволяет регистрировать пассажиров не только в Шереметьево, но и на других участках рейса

Были ли случаи перехода к вам клиентов от других операторов? Если компания, представленная в Шереметьево, имеет партнерское сотрудничество с другим оператором связи, то она вправе пользоваться его услугами и на территории аэропорта. При этом «ПортТелеком» предоставляет такому клиенту доступ к сети другого оператора связи, используя в Шереметьево собственные ресурсы и ресурсы аэропорта, а в Москве и других городах – ресурсы

ОБЛАДАЯ ЛИЦЕНЗИЕЙ НА ПРАВО РАБОТЫ СО СВЕДЕНИЯМИ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА, «ПОРТТЕЛЕКОМ» СОТРУДНИЧАЕТ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ – ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБОЙ, ОРГАНАМИ МВД, ПОГРАНСЛУЖБОЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ВОСТРЕБОВАННЫЕ УСЛУГИ СВЯЗИ «КОМСТАР – ОТС». Однако есть случаи перехода таких клиентов от других операторов в «ПортТелеком». Например, сам аэропорт Шереметьево, а также компании-арендаторы: «Авиатур», «Аэросвит», «ВИП Сервис», «Гильдия перевозчиков», «Главагентство сервис», «Интурист», «Русское авиационное общество», «Трансатлантик Эруэйз», «Центральное агентство перевозок», «Шератоп», «Шеристар», «Эйр Астана» и другие.

Реализуются ли специфичные для аэропорта телекоммуникационные проекты на территории Шереметьево? Обладая лицензией на право работы со сведениями ограниченного доступа, «ПортТелеком» сотрудничает с государственными структурами – таможенной службой, органами МВД, погранслужбой, предоставляя востребованные услуги связи. Офисно-складским комплексам, на которых организованы таможенные терминалы, предоставляются выделенные каналы связи до Зеленоградской и Центральной таможни. Иногда компании «ПортТелеком» приходится отходить от стандартных функций оператора связи и выступать в роли системного интегратора. Так, «ПортТелеком» обеспечил внедрение в аэропорту такой сложной ERP-системы (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия), как SAP R/3. Подрядчиком «ПортТелекома» в этом проекте выступила компания T-System. Важным стратегическим проектом является проект по обслуживанию магистральных кабелей и абонентских линий сети ОАО «МАШ» силами компании «ПортТелеком». Этот проект обеспечивает доступ «ПортТелекома» ко всем ресурсам и клиентам аэропорта. Каковы финансовые достижения «ПортТелекома» за последние два года? За это время удалось создать эффективную команду менеджеров, позволившую

№4 [10] декабрь 2007

И ТАР -ТАСС

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

«ПОРТТЕЛЕКОМ» ЗАО «ПортТелеком» – современная развивающаяся телекоммуникационная инфраструктура, интегрированная в глобальные коммуникационные и информационные сети, входит в группу компаний «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы». ЗАО «ПортТелеком» – оператор связи на территории международного аэропорта

Шереметьево. Собственная волоконно-оптическая сеть ЗАО «ПортТелеком» в районе аэропорта Шереметьево составляет более 60 км. Более 10 лет ЗАО «ПортТелеком» предоставляет услуги связи для ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» и его партнеров на территории аэропорта. Это такие авиакомпании, как «Аэрофлот – российские авиалинии», Adria Airways, «Континенталь-

решить ряд сложных стратегических задач. Обеспечены лидирующие позиции компании на территории аэропорта Шереметьево. Выручка компании увеличилась почти в три раза, удалось добиться уровня чистой прибыли в 22% от выручки и показателя OIBDA до 36% от выручки. Производительность труда (выручка на одного сотрудника) увеличена в 2,3 раза. Чистые активы компании увеличены на 70%. Каковы стратегические планы развития аэропорта и «ПортТелекома»? В планах развития аэропорта – реконструкция терминала Шереметьево-2. Будет построена галерея, которая соединит его с Шереметьево-3 и станет частью терминального комплекса, оборудованного выходами на посадку, телетрапами. На месте нынешней стоянки автотранспорта будет построена новая многоуровневая парковка.

ные авиалинии», «Эйр Астана», «Аэросвит», «Юат Эйрвейз», «Пулково» и другие. Сотрудничает с различными арендаторами и службами аэропорта – «АэроМАШ – Авиационная безопасность», «ТЗК Шереметьево», «Аэропорт Москва», «Аэроферст», «В.И.П. – Интернешнл», «Порт-Альянс», «Интурист», «Президент Сервис», «Фирма Москва», Импэксбанк, Экспобанк, банк «Возрождение»,

Сейчас идет строительство прямой железнодорожной ветки от станции «Шереметьевская» до строящегося железнодорожного вокзала, который будет располагаться непосредственно перед терминалом Шереметьево-2. После окончания строительства пассажирам будет удобно добираться как до Шереметьево-2, так и до Шереметьево-3, они будут соединены между собой терминальной галереей. Железнодорожный вокзал войдет в единый комплекс информационных систем аэропорта. Помимо пассажирских перевозок есть интерес и к развитию грузовых, объем которых стремительно увеличивается. Поэтому принято решение о строительстве нового грузового комплекса. Развивается также и бизнес-авиация, или авиация общего назначения. После вывода на проектируемую мощность нового терминала С запускается проект реконс-

гостиницы «ГК Шереметьево-2», «Новотель». Предоставляются выделенные каналы другим операторам связи, среди которых – «Эквант», «Голден Телеком». На территории аэропорта развернута широкая таксофонная сеть «ПортТелеком», через которую предоставляются услуги местной, междугородной и международной связи. Таксофонную карту можно приобрести в любой точке аэропорта.

трукции бывшего здания прилета в Шереметьево-1 для обслуживания рейсов бизнес-авиации. Для небольших самолетов на территории аэропорта будут построены ангары. Все эти планы могут реализоваться только наряду с развитием информационных технологий и коммуникаций. Стратегия развития бизнеса «ПортТелекома» в Шереметьево строится в соответствии с подписанным осенью 2006 года трехсторонним соглашением о сотрудничестве между Шереметьево, «КОМСТАР – ОТС» и компанией «ПортТелеком». Пилотная программа организации и предоставления услуг связи в новом терминале С реализована. Схема, примененная в этой программе, будет перенесена и на другие реконструирующиеся и строящиеся объекты аэропорта в Шереметьево-1 и Шереметьево-2. Мы уверены, что это вопросы самого ближайшего будущего.

№4 [10] декабрь 2007

MAS TE RFILE/ EAST NEWS

ТЕХНОЛОГИИ [СВЯЗЬ]

№4 [10] декабрь 2007

[СВЯЗЬ] ТЕХНОЛОГИИ

Телеком-daily Успех бизнеса современного медиахолдинга напрямую зависит от качества телекоммуникационных услуг, которыми он пользуется

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [СВЯЗЬ]

РБК БЫЛО ОСНОВАНО В 1993 ГОДУ КАК НЕБОЛЬШОЕ АГЕНТСТВО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ. СЕГОДНЯ ЭТО КОМПАНИЯ – ЛИДЕР РЫНКА ДЕЛОВЫХ НОВОСТЕЙ И ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ БРЕНДОВ СРЕДИ РОССИЙСКИХ СМИ. УСПЕШНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕДИАХОЛДИНГА НЕВОЗМОЖНА БЕЗ НОВЕЙШИХ ДОСТИЖЕНИЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. ОБ ЭТОМ РАССКАЗЫВАЮТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «РБК-МЕДИА» АРТЕМ ИНЮТИН (НА ФОТО ВВЕРХУ) И ИТ-ДИРЕКТОР РБК АНДРЕЙ ГЛАЗКОВ. ИРИНА ГРАЧЕВА

Что такое РБК сегодня? В чем принципиальное отличие РБК от других медийных структур? А.И.: Изначально медиахолдинг РБК специализировался на распространении исключительно экономической и финансовой информации, однако сегодня он объединяет свыше 15 ресурсов деловой и General Interest тематики. То есть помимо непосредственно бизнес-медианаправления существует ряд тематических и развлекательных интернет-ресурсов. Среди медийных активов – печатные издания, деловой телеканал и сетевые СМИ. РБК следует стратегии Multi Channel Delivery, эффективно распределяя свои информационные потоки. Так, на начальном этапе развития агентство занималось только интернет-ресурсами, в 2003 году был запущен деловой телеканал, а с 2006-го – стал осваиваться сегмент печатных изданий. Сегодня читатели имеют возможность получать информацию тем способом, который им наиболее удобен – через газету, сеть или ТВ. Аудитория РБК сегментируется по интересам, уровню благосостояния, гендерному признаку и географическому положению. Например, нынешней осенью в Петербурге были открыты две редакции – газеты РБК-daily и телеканала РБК, а также обновлен веб-ресурс этого региона.

Хотя медиабизнес мы начинали, специализируясь на деловой информации, в настоящее время активно развивается и «неделовое» направление – социальные сети и сервисы (такие как LovePlanet.ru, Memori.ru, Aeterna.ru). Что из себя представляет деловая газета РБК-daily? А.И.: Выпуск этого издания начался в сентябре 2006 года. Несмотря на растущую конкуренцию в сегменте деловых газет, РБК удалось найти свою нишу, и сегодня этот проект можно с уверенностью назвать успешным, о чем говорит тот факт, что популярность издания растет. За год аудитория одного номера издания увеличилась с 67 000 до 97 100. Это очень хорошие показатели, учитывая тот факт, что, по данным Gallup, наши конкуренты теряют читателей. Одним из факторов успеха является то, что РБКdaily удалось найти такой формат подачи информации, такую стилистику, которые оказались востребованными деловым сообществом. Какова специфика РБК-daily? Какие тематические направления считаются приоритетными? А.И.: Газета РБК-daily рассчитана как на топ-менеджеров компаний и банков, так и на представителей растущего рос-

№4 [10] декабрь 2007

[СВЯЗЬ] ТЕХНОЛОГИИ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ НА СЕРВЕРЕ РЕГУЛЯРНО ТРАНСЛИРУЮТСЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ И ПРОВОДЯТСЯ ИНТЕРВЬЮ С КРУПНЕЙШИМИ РОССИЙСКИМИ ПОЛИТИЧЕСКИМИ ДЕЯТЕЛЯМИ И БИЗНЕСМЕНАМИ сийского среднего класса. На страницах газеты мы даем информацию, которая имеет практическую ценность. Среди других особенностей можно отметить лаконичность и объективность материалов. Тематика издания достаточно разнообразна – это политика и общество в целом, бизнес и финансы, новости компаний, технологии и культура, спорт и отдых. У газеты выходят приложения – «Банки», «Страховой бизнес», «Недвижимость», «Факторинг», а с июня 2007 года – интернет-приложение Weekend. В нем находят отражение все важные события светской и культурной жизни, новинки мира искусства, актуальные тенденции мировой и отечественной моды, новости шоу-бизнеса, спорта и науки, есть даже путеводитель по ресторанам и афиша столичных развлечений.

На каких принципах строится подача информации с точки зрения журналистской позиции? А.И.: Новостная стратегия РБК основывается на том, что в качестве авторитетного источника информации признается только первоисточник (государственные органы, ведущие отечественные и международные финансовые институты). В режиме реального времени на сервере регулярно транслируются пресс-конференции и проводятся интервью с крупнейшими российскими политическими деятелями и бизнесменами.

РБК-DAILY Печатное издание РБК-daily – это объем 16 полос, тираж 66 000 экземпляров. Основные рубрики РБК-daily: «ТЭК», «Индустрия», «Потребительский рынок», «Банки и финансы», «Телеком/Медиа». Деловая газета включает четыре основных блока, в которых представлены главные экономические новости России и мира, дается детальное освещение ключевых событий в различных отраслях экономики, предлагается подробная информация по банковской и финансовой тематике, а также рубрики, посвященные автомобильным и технологическим новинкам, новостям шоу-бизнеса. Посещаемость ресурса www.rbcdaily.ru – 300 000 показов в сутки, уникальных посетителей – 70 000 человек в сутки.

Существуют ли типичные для направления деятельности РБК-daily проблемы? А.И.: Специфические трудности касаются главным образом особенностей медианаправления – это необходимость поиска эксклюзивной информации, оператив-

ного реагирования на события, подбор экспертов и т.д. РБК-daily работает в основном с представителями делового сообщества, которые в силу занятости не всегда доступны. Также существует проблема закрытости внутренней или внешней информации компаний. Топменеджмент на сегодняшний день – это не всегда публичные фигуры, многие не умеют или боятся общаться. В целом, чем прозрачнее станет российский бизнес, тем будет легче работать журналистам делового направления. Конечно, в современном обществе на скорость получения и подачи информации серьезно влияют технологические ресурсы. В век информации невозможно не располагать такими средствами телекоммуникации, как высокоскоростная связь, доступ к современным сервисам хранения и передачи данных и т.д. Что собой представляет телекоммуникационная система информационного комплекса? А.Г.: Аппаратно-программный комплекс РБК – это система управления всеми технологическими процессами и их контроля. Часть комплекса размещается на площадке РБК, на территории офиса, другая часть вынесена на площадки основных провайдеров, в том числе компании «КОМСТАР – ОТС».

№4 [10] декабрь 2007

ТЕХНОЛОГИИ [СВЯЗЬ]

РБК РИА РБК (www.rbc.ru) имеет самую большую бизнесаудиторию среди российских деловых СМИ (1 млн уникальных посетителей ежесуточно). Аудитория всех веб-ресурсов РБК превышает 16,5 млн человек в месяц. РБК-ТВ – единственный в России круглосуточный деловой телеканал, вещающий во всех ключевых регионах страны, государствах Балтии и СНГ, в Западной Европе и Северной Африке, на Ближнем Востоке и в Центральной Азии. Месячная аудитория телеканала – более 10 млн человек. РБК-daily – ежедневная деловая газета, специализирующаяся на анализе ситуации в различных отраслях российской экономики и ведущих компаниях страны. Аудитория одного номера газеты – 91 000 читателей. Журнал «РБК» – ежемесячное деловое издание. Аудитория одного номера – 193 700 читателей.

рых считаются ведущими. Это связано с тем, что информационный комплекс, предполагающий оперативную работу с информацией, с формированием новостных потоков, не может себе позволить остаться без связи в крайних ситуациях, поэтому максимально страхует себя от возможных рисков и сбоев. С точки зрения IP (Internet Protocol Address – уникальный идентификатор компьютера, подключенного к Интернету) у нас автономная система. Какое значение имеет телекоммуникационная составляющая в деятельности РБК? Являются ли современные технологии связи преимуществом в конкуренции с другими игроками медиарынка? А.И.: Изначально РБК развивала два вида своей деятельности – медиаи ИT-направление. В этом году мы приняли решение и вывели ИТ-бизнес в самостоятельную компанию «Армада». Но на определенном этапе РБК одновременно осваивала два направления, извлекая из этого выгоду. Компания развивалась как Knowledge-based проект. Мы являлись и крупнейшим разработчиком, и крупнейшим потребителем ИT-решений. Разработки в этой сфере были необходимы для внедрения передовых технологий передачи и анализа данных, ведь мы запустили не только информационные ресурсы, но и инструменты для онлайн-работы с финансовой информацией.

СВЯЗЬ – ВАЖНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ЖУРНАЛИСТАМ РАБОТАТЬ ОПЕРАТИВНО В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ТЕЛЕФОН И ИНТЕРНЕТ – ЭТО ТЕ ДВА КАНАЛА, КОТОРЫЕ СВЯЗЫВАЮТ ВАС С ЛЮБОЙ ТОЧКОЙ МИРА Для РБК-daily большая часть информации собирается и обрабатывается внутри офиса. В случае с печатным изданием она полностью формируется нашими сотрудниками, оформляется соответствующим образом и отправляется в издательство для печати. Для электронных изданий схема такова: информация собирается, обрабатывается, делается «мастер» и реплицируется на площадки провайдера. Пользователи, читающие РБК-daily в версии онлайн, получают доступ к информации с площадки провайдера. Услуги телефонии предоставляются несколькими операторами, два из кото-

Каковы были предпосылки возникновения сотрудничества «КОМСТАР» и РБК-daily в 2001 году? А.И.: Действительно, компания начала активно сотрудничать с оператором «КОМСТАР» с 2001 года, РБК-daily – с 2003-го, с момента своего основания (ведь издание, прежде чем выйти на бумаге, три года просуществовало в Сети, став одним из самых успешных медийных онлайн-проектов). Сотрудничество касалось не только предоставления и обеспечения сервисов связи, но и других сторон. Например, мы всегда уделяли серьезное внимание освещению бизнес-процессов в телекоммуникационной области и ценили возможность

взять интервью или комментарии специалистов по ключевым новостным событиям из компании «КОМСТАР». А.Г.: У нас существовали собственные телекоммуникационные сети, и в начале сотрудничества оператору «КОМСТАР» потребовалось только «войти» в здание и проложить ту часть сетей – оптоволоконные кабели, которые соединили наше здание с другими объектами связи оператора. Какими сервисами, предоставляемыми оператором «КОМСТАР – ОТС», пользуются в настоящее время службы и сотрудники РБК-daily? А.И.: Компания «КОМСТАР – ОТС» предоставляет возможность размещать у себя наши серверы, газета пользуется услугами телефонии от ведущего российского оператора, кроме того, «КОМСТАР» предоставляет РБК выделенный интернет-канал, а также доступ к биржам. А.Г.: Помимо этих услуг, предоставляемых оператором «КОМСТАР» в рамках

№4 [10] декабрь 2007

[СВЯЗЬ] ТЕХНОЛОГИИ Какова техническая специфика работы РБК-daily? А.Г.: РБК-daily много работает в специально выделенной редакционно-издательской системе автоматизации К4 (К4 Publishing System). Необходимость внедрения К4 возникла в связи с большим количеством готовящихся материалов, а также с высокими требованиями к оперативности подачи информации. Немало внимания сейчас уделяется автоматизации печатной версии, ведь исторически РБК-daily было электронным СМИ. И все это время мы активно пользовались телекоммуникационной базой, предоставляемой оператором «КОМСТАР». Возникают ли какие-либо проблемы технического характера? А.Г.: Глобальных сбоев у нас практически не было. Например, когда в 2005 году произошло веерное отключение электричества, площадка «КОМСТАР» работала очень хорошо, и это событие прошло для нас без потерь. Стоит отметить, что специфика действия ресурсов РБК требует особой надежности серверов и их способности выдерживать максимальные нагрузки. Размещение информации, вызывающей повышенный интерес, приводят к тому, что нагрузки на серверное и программное обеспечение вырастают в 2 – 3 раза. Но система РБК выдерживает такие нагрузки в том числе благодаря слаженному взаимодействию с оператором связи.

сотрудничества, мы размещаем наше оборудование на площадке провайдера, что позволяет оптимизировать нагрузки. То есть собранная и обработанная информация перемещается на площадки провайдера. Раньше РБК-хостинг находился в нашем сегменте сети, и на определенном этапе возникла проблема флуда. Технический флуд представляет собой распределенную DDoS-атаку на какой-либо ресурс (в виде большого количества запросов), приводящую к отказу в обслуживании. В связи с этим существовал риск того, что сервисы будут недоступны для внешних пользователей. Проблему удалось решить с помощью вывода части сервисов на провайдера, который взял на себя разрешение ситуации. В настоящее время мы на себе этой проблемы не ощущаем. В чем преимущества связи, предоставляемой оператором? А.И.: Качество услуг – это практически то единственное, что имеет большое

значение для всех потребителей, и медиабизнес не является исключением. Связь – важнейший инструмент, позволяющий журналистам работать оперативно в современных условиях. А телефон и Интернет – это те два канала, которые связывают вас с любой точкой мира, благодаря которым и происходит весь процесс создания новостей и быстрого получения информации. Если журналист сегодня обладает этими средствами связи на достаточно высоком качественном уровне – значит, будет и все остальное! Именно такую связь обеспечивает оператор «КОМСТАР» на протяжении всего периода нашего сотрудничества, и все сервисы развиваются в соответствии с требованиями времени. А.Г.: На самом деле для РБК в целом и для РБК-daily в частности, как для информационного комплекса, важны в первую очередь надежность, а также оперативность решения задач, с чем «КОМСТАР» прекрасно справляется.

Проводится ли аналитическая работа? А.Г.: В том сегменте, где используется Интернет, мы проводим мониторинг самостоятельно. «КОМСТАР» ежемесячно предоставляет отчеты по телефонии, в которых учитываются все основные параметры – регионы, длительность звонков и т.д. Исходя из их анализа, мы проводим оптимизацию всех процессов. Каковы планы развития телекоммуникационной составляющей РБК-daily? А.Г.: На данный момент увеличивается количество сервисов, проводится расширение каналов связи. Ну и, конечно, с появлением новых технических возможностей будут развиваться и новые сервисы. В планах РБК – наращивание текущих мощностей уже существующих сервисов и формирование новых телефонных потоков. В дальнейшем мы будем продолжать развиваться в направлении вывода, размещения оборудования на площадках внешних операторов, в частности компании «КОМСТАР».

INDEX *Указаны страницы, на которых начинаются статьи с упоминанием названия (фамилии)

Агузарова Жанна ......................30 Бандая Итайгуара...................... 31 Барун Татьяна ............................39 Белафонте Гарри ....................... 31 Бережная Елена ........................32 Билл Кэмпбелл...........................55 Бильжо Андрей ........................... 11 Богушевская Ирина ..................29 Бояков Эдуард ........................... 16 Бразильеро Антонио Карлос ...29 Быков Дмитрий ...........................17 Васильева Вера ..........................14 Венедиктов Алексей ..................14 Вырыпаев Иван ...........................17 Глазков Андрей .......................... 76 Гончарук Алексей ........................ 7 Дапкунайте Ингеборга ...............17 Джефф Хокинс ..........................52 Джил Джильберто ..................... 31 Довлатова Катя ...........................17 Донна Дубински .........................52 Дос Сантос Адриано.................. 31 Ефимов Александр ...................40 Жильберто Жоао .......................29 Жобим Антонио Карлос............29 Иващенко Алексей ....................29 Инютин Артем ............................ 76 Казинс Стивен ........................... 37 Кидман Николь ..........................50 Кириллов Александр .................. 6 Кормильцев Илья .......................17 Кортнев Алексей .......................29 Коста Галл ................................... 31 Круз Том ......................................50 Кулик Олег ...................................17 Любимова Ирина .......................46 Мазаев Сергей ...........................29 Мара Вера...................................29 Матвеева Ирина .......................... 7 Мораес Виницио ........................30 Москвина Тамара ......................33 Оливера Алоизио ......................30 Перес Сильвио ...........................30 Петров Денис .............................46 Петрова Марина ........................34 Пикузо Игорь ............................. 67 Питман Элиана .......................... 31

Пресняков Владимир ................20 Пресняков Олег .........................20 Пригов Дмитрий..........................17 Приданцев Сергей ....................... 5 Руминов Павел........................... 18 Свиридова Алена.......................29 Сихарулидзе Антон ...................33 Сорокин Владимир ....................17 Сорокина Светлана ....................14 Стив Возняк................................55 Сулейманов Алмаз ...................... 7 Текстьера Сединьо .................... 31 Толстоганова Виктория .............17 Троицкий Артемий.....................30 Урсая Родриго ............................ 31 Филиппенко Александр ............17 Фортун Луис Филипп ................29 Фрэнсис Крик ............................54 Шендрик Ирина .........................39 Шляхов Олег ..............................33 Шмелев Сергей .......................... 27 Эд Коллиган ...............................55 Эрик Бенхаму .............................56 3Com ........................................... 57 Adria Airways............................... 73 Ambient Devices .........................58 AOL ..............................................55 Apple............................................55 ARINC ...........................................71 ASB Greenworld.......................... 41 Brasilis Band ............................... 31 Casio ............................................55 Central Partnership .................... 18 Cisco Systems.............................59 Claris............................................55 D-Link...........................................59 Epoq .............................................58 Fickars ......................................... 41 Fotobank ......................................45 Getty Images ...............................48 GRiD Systems .............................54 Handspring .................................. 57 Hewlett-Packard .........................59 Intel ..............................................54 Intuit.............................................55 IVERY ...........................................42

COMSTAR COMMUNITY Журнал для партнеров компании «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» www.community.comstar.ru №4 (10) Декабрь 2007 года Редакционный совет: Елена Серегина Ирина Соколова Юлия Федькина

Шеф-редактор Елена Семеркина Ассистент шеф-редактора Ирина Грачева Дизайнер Владимир Большаков Бильд-редактор Светлана Демидюк Фотокорреспондент Игорь Михалев Директор по производству Дмитрий Плисов

Kordes .......................................... 41 Linksys .........................................59 Meilland Richadier ...................... 41 Microsoft .....................................59 Niveus ..........................................59 Nokia ............................................ 57 Numenta ...................................... 57 Palm Computing .........................54 Philadelphia National Bank........55 Praktica pictures ......................... 18 RadioShack .................................55 Royal Park.................................... 41 Simple Pleasure .......................... 41 Tandy ...........................................54 Terra Brasil .................................. 31 U.S. Robotics ...............................56 Videcom........................................71 Warner Brothers Discovery ........49 Авиатур ....................................... 72 Аксель кафе ...............................35 Амбит-Сервис ЗАО ...................... 9 АэроМАШ – Авиационная безопасность ............................. 73 Аэросвит ..................................... 72 Аэроферст ..................................70 Аэрофлот – российские авиалинии................................... 73 Банк Возрождение .................... 73 В.И.П. – Интернешнл Порт-Альянс ............................... 73 ВИП Сервис ................................ 72 Гильдия перевозчиков .............. 72 Главагентство сервис ................ 72 Голден Телеком .......................... 73 Золотая маска премия ...............17 Известия ..................................... 13 Импэксбанк ................................ 73 Интурист ..................................... 72 Коммерсант ИД ........................... 11 КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы ................................ 5 Комстар-Директ ........................... 6 Комтел ........................................... 5 Континентальные авиалинии .. 73 МГТС.............................................. 6 Мир увлечений ...........................39

Специалист по препресс Дмитрий Малов Литературный редактор Людмила Порфирьева Корректор Татьяна Гизатова Авторы текстов: Марина Долина, Лариса Кабанова, Елена Абрамова, Ирина Овчарова, Ирина Грачева, Лариса Левитас, Юлия Мифаева Автор дизайн-макета Екатерина Сошникова Учредитель «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» Адрес: 119121, Москва, Смоленская-Сенная площадь, дом 27, строение 2

Москва фирма ........................... 73 МТУ-Информ ................................ 7 Новотель ..................................... 73 НТВ ...............................................14 Одеон театр ................................29 ОРТ ...............................................14 Петрович ресторан ..................... 11 ПортТелеком .............................. 67 Практика театр ...........................17 Президент Сервис ..................... 73 Пулково ....................................... 73 Радио-Джаз ................................29 РБК РИА ...................................... 76 РБК-daily ..................................... 76 Региональный технический центр ОАО ..................................... 5 Русское авиационное общество .................................... 72 Серебряный дождь радиостанция .............................29 Система электронных торгов ЗАО .................................... 9 СТРИМ........................................... 6 ТВ-6 ..............................................14 ТЗК Шереметьево ..................... 73 ТНК BP .......................................... 5 Трансатлантик Эруэйз .............. 72 Тюменнефтегазсвязь .................. 5 Хоронько-оркестр .....................29 Центр Императорского фэн-шуй ...................................... 27 Центральное агентство перевозок ................................... 72 Цифровые телефонные сети Юг ООО................................. 5 Шератоп...................................... 72 Шереметьево ............................. 67 Шеристар.................................... 72 Эйр Астана.................................. 72 Эквант ......................................... 73 Экспобанк .................................. 73 Юат Эйрвейз .............................. 73 Юбилейный ДС ..........................35

Телефоны: +7 (495) 956-00-00, 739-00-00 Факс: +7 (495) 956-07-07 info@comstar-uts.ru www.comstar-uts.ru Издатель:

Адрес: 117593, Москва, ул. Айвазовского, дом 2 Телефон: +7 (495) 787-67-67 Свидетельство о регистрации ПИ ФС 77 22504 от 25 ноября 2005 года. Тираж: 14000 экз. Типография: ОАО «АСТ – Московский полиграфический дом»