Citys Book Hortolândia 2018 by Wanderley Moreno

Educação E Tecnologia

Desenvolvimento Econômico

SEGURANÇA

Education, SCIENCE AND Technology

ECONOMIC DEVELOPMENT

SECURITY

Investimentos Em Tecnologia

A retomada do crescimento

Novas Viaturas e Capacitação

Investments in Technology

The resumption of the growth

New Vehicles and Trainning

Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2018

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CITY’S BOOK HORTOLÂNDIA 2018 é uma Co-Realização: Realização

Apoio Institucional

EDUCAÇÃo E tECnoloGIA EDUCAtIon, SCIEnCE AnD tECHnoloGY

EXPEDIENTE

DESEnvolvImEnto EConômICo

SEGURAnÇA

EConomIC DEvEloPmEnt

SECURItY

Investimentos Em Tecnologia

A retomada do crescimento

Novas Viaturas e Capacitação

Investments in Technology

The resumption of the growth

New Vehicles and Trainning

CAPA Vista Noturna trevo de acesso a um dos centros empresariais de Hortolândia.

Direção Administrativa/Relações Públicas Victor Falcão - CONRERP-SP 4421 contato@citysbook.com Relações Governamentais Beatriz Barbosa beatriz.barros@usp.br Publisher Wanderley Moreno - MTB 6286/SP www.wglobal.com.br Captação de Patrocínios Rebeca Teixeira Assistente Administrativa Valéria Rocha da Cruz Estagiária em Publicidade Victoria Lohanna comunicacao@citysbook.com Releases: Prefeitura Municipal de Hortolândia Fotografias Prefeitura Municipal de Hortolândia Reginaldo Prado Conselho Editorial José Alves da Gama Wanderley Simão Assessoria Jurídica Contábil MB Serviços Contábeis mb.servicos@terra.com.br Traduções Inglês Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com

Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2018

FACEBOOK citysbook.com

CITY’S BOOK

Distribuição Nacional e Internacional Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP VIP DF Logística e Distribuição Mailing Maná Group

Agradecimentos Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Hortolândia-SP através de todos suas secretarias e departamentos, especialmente a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo na pessoa do Sr. Dimas Correa Pádua. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto.

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos. Recomendamos confirmar qualquer contato.

O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

MANÁ GROUP

CEA – Centro Empresarial Araguaia I Alameda Araguaia, 2044. Bloco 01 - 16º Andar – CJ. 1609 Alphaville | Barueri SP. CEP 06455-000 Tel. 11 2826-1694 | w w w . c i t y s b o o k . c o m

OPINION

OPINIÃO

The resumption of growth has already arrived in Hortolândia

A retomada do crescimento já chegou em Hortolândia

Hortolândia emerges as one of the main cities of the metropolitan region of Campinas and the state of São Paulo. Next to Viracopos international airport and important highways. Its industrial vocation is notorious, with emphasis on the areas of technology, rail transportation and food for example, coupled with the great offer of services, which culminates in an environment conducive to economic development. Starting the third term, the administration of Mayor Angelo Perugini is focused on providing all the necessary structure for the resumption of growth and the provision of quality public services. We will repeat the same strategy that has already worked, prioritizing the attraction of new companies, possible concessions of tax incentives, constant dialogue with the corporate, professional qualification of the population and small entrepreneur valuation. On the one hand, the government talks with companies to generate more jobs, and we’re already doing it. On the other hand, we will qualify the population to meet the local demands besides supporting the opening of new businesses. This edition of City’s Book Hortolândia 2018 is being delivered in an important moment, we can already see signs of resuming our growth, this magazine will be a strategic tool to present the city to future investors. Come talk to us, Hortolândia is open doors to welcome you.

Hortolândia desponta como uma das principais cidades da região metropolitana de Campinas e do estado de São Paulo. Próxima ao aeroporto internacional de Viracopos e de importantes Rodovias. Sua vocação industrial é notória, com destaque às áreas de tecnologia, transporte ferroviário e alimentação por exemplo, somada a grande oferta de serviços, o que culmina em um ambiente propício para o desenvolvimento econômico. Iniciando o terceiro mandato, a gestão do prefeito Angelo Perugini está focada em oferecer toda a estrutura necessária para a retomada do crescimento e a oferta de serviços públicos de qualidade. Iremos repetir a mesma estratégia que já deu certo, priorizando a atração de novas empresas, possíveis concessões de incentivos fiscais, diálogo constante com o empresariado, qualificação profissional da população e valorização do pequeno empreendedor. De um lado, o governo conversa com as empresas para gerar mais empregos, e já estamos fazendo isso. Do outro, vamos qualificar a população para atender as demandas locais além de apoiar a abertura de novos negócios. Esta edição City’s Book Hortolândia 2018 está sendo entregue em um momento importante, já podemos notar sinais da retomada de nosso crescimento, essa revista será uma ferramenta estratégica para apresentarmos a cidade à futuros investidores. Venha conversar conosco, Hortolândia está de portas abertas para recebê-lo.

Enjoy reading.

Aproveite a leitura.

Dimas Correa Pádua Economista e Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo de Hortolândia SP. Economist and Municipal Secretary of Economic Development and Tourism of Hortolândia SP.

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA São Paulo - Brazil

TABLE OF CONTENTS

14 CITY PRESENTATION Profile and Information.

30 ECONOMIC DEVELOPMENT The resumption of growth in Brazil and in Hortolândia.

38 EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY Technology investments for municipal schools.

46 HEALTH Hospital Mário Covas, adopts typed prescription.

56 INCLUSION AND SOCIAL DEVELOPMENT Various activities at the Best Age Centers.

62 CULTURE, SPORTS AND LEISURE Book Club - Incentive to reading and discussion.

70 SECURITY City Hall reinforces security with the delivery of two new vehicles and trains 22 new guards for ROMU.

78 MAYOR INTERVIEW Mayor Angelo Perugini.

Sponsors Patrocinadores

AMSTED MAXION – Pág. 84 BCS CONSTRUTORA – Pág. 57 CAF – Pág. 11

CAMPCARNE – Pág. 15 CITROSUDESTE– Pág. 59 DELL – Pág. 39

EMS – Págs. 02, 48 e 50 FCA/MOPAR – Págs. 24 e 25 GRUPO PEREIRA – Págs. 4 e 64

HORTOLÂNDIA São Paulo - Brasil

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO DA CIDADE 10 Perfil e Informações.

Desenvolvimento Econômico 16 A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia.

Educação, CIÊNCIA 34 E TECNOLOGIA Investimentos em tecnologia para escolas municipais.

Saúde 42 Hospital Mário Covas, adota receituário digitado.

Inclusão e 52 Desenvolvimento Social Diversas atividades nos Centros da Melhor Idade.

Cultura, Esportes e Lazer 58 Club do livro – Incentivo à leitura e discussão.

Segurança 66 Prefeitura reforça segurança com a entrega duas novas viaturas e capacita 22 novos guardas para a ROMU.

ENTREVISTA COM O PREFEITO 74 Prefeito Angelo Perugini

GRUPO QUAGLIO – Pág. 31 HORTO AMBIENTAL – Págs. 43 e 72 MAGNETI MARELI – Pág. 35

MOINHO HORTOLÂNDIA – Pág. 53 REACHLOCAL – Pág. 63 SANTA IZABEL – Pág. 69

SHOPPING HORTOLÂNDIA – Pág. 83 VECCON – Pág. 17

APRESENTAÇÃO DA CIDADE

PERFIL E INFORMAÇÕES Hortolândia-SP 2018

Contexto Histórico Os primeiros capítulos da história de Hortolândia têm início entre os séculos XVIII e XIX, com o cultivo de café e algodão nas terras que, à época, eram conhecidas como bairro Jacuba. O nome, em tupi-guarani significa “água quente” (y-acub), baseia-se em um pirão feito com farinha de mandioca, cachaça, açúcar e mel, muito apreciado por viajantes que passavam pela região. 10

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Em 1872, com a inauguração da estação ferroviária de Campinas, o local passa a integrar o caminho dos trens. A Estação Jacuba só vem depois, sendo instalada em 1917. Em 1947, surge o primeiro loteamento, o Parque Ortolândia, pertencente a João Ortolan. O empreendimento começa a trazer urbanização para o território que viria a se tornar a futura cidade.

APRESENTAÇÃO DA CIDADE

Em 1953, o vilarejo Jacuba é alçado a distrito do município de Sumaré. O nome Hortolândia é adotado apenas em 1958.

Emancipação Com o crescimento local, na década de 1980, devido à instalação de grandes indústrias atraídas pelos incentivos fiscais, a região de Hortolândia é responsável por mais de 60% da arrecadação do município de Sumaré. O desejo por melhorias na infraestrutura e preocupações na área social da da região levam a população a um movimento pró-emancipação, em busca de maior autonomia política. Em 19 de maio de 1991, por meio de plebiscito, a maior parte dos eleitores vota a favor da emancipação. Surge, assim, o município de Hortolândia.

Localização Diferenciada para Investimentos Localizada na RMC (Região Metropolitana de Campinas), Hortolândia possui grande potencial para o desenvolvimento econômico, sendo uma das cidades do interior de São Paulo que mais crescem. É o 5º

Hortolândia possui acessos rodoviários estratégicos.

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Vista aérea Hortolândia antiga.

PIB da região metropolitana de Campinas, conta com uma economia consolidada. A área de comércio e serviços é bem estruturada e responsável pela maior parte do emprego na cidade. Hortolândia também abriga importantes indústrias do cenário nacional e mundial, com destaque para as áreas de tecnologia, transporte sobre trilhos, farmacêutica, alimentícia entre outras.

Vista aérea Hortolândia nos dias de hoje.

Hortolândia conta com mais de 500 indústrias, em torno de 2.800 pontos comerciais, inclusive dois shopping centers, e cerca de 3.000 prestadores de serviço em atividade. Além disso, Hortolândia abriga hospitais, parques socioambientais, escolas, universidades, bibliotecas, bares, hotéis e diversos restaurantes, garantindo qualidade de vida a seus habitantes e visitantes.

SOBRE HORTOLÂNDIA

• Fundação: 19 de maio 1991 • População estimada em 2017, total: 215.281 moradores • Área territorial: 62.416 km² • Densidade Demográfica: 3.449 habitantes/km² • Prefeito (mandato 2017 a 2020): Angelo Augusto Perugini (PDT)

A cidade possui fácil acesso a importantes rodovias do país como Rod. Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes, Rod. Dom Pedro, entre outras além de ser vizinha do aeroporto de Viracopos em Campinas.

DISTÂNCIAS À PARTIR DE HORTOLÂNDIA

Aeroporto Internacional Viracopos Campinas: 33 km Rodoanel Mario Covas: 99 km São Paulo capital: 115 km Aeroporto Internacional de Guarulhos: 134 km Porto de Santos: 205 km

Fonte: IBGE-2017 e Prefeitura de Hortolândia SP.

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

CITY PRESENTATION

PROFILE AND INFORMATION Hortolândia-SP 2018

Old Station, today Memory Center Prof. Leovigildo Duarte Jr. Old aerial view.

Historical Context The first chapters of Hortolândia’s history began between the eighteenth and nineteenth centuries, with the coffee and cotton cultivation in the lands that at the time were known as Jacuba’s neighborhood. The name, which in Tupi-Guarani means “hot water” (y-acub), is based on a fish porridge made from manioc flour, “cachaça”, sugar and honey, much appreciated by travelers passing through the region. In 1872, with the inauguration of the Campinas’ train station, the place starts to integrate the trains’ way. Jacuba Station only comes later, being installed in 1917. In 1947, appears the first settlement, “Parque Ortolândia”, which belongs to João Ortolan. The enterprise begins to bring urbanization to the territory that would later become the future city. In 1953, Jacuba’s village is raised to the district of Sumaré’s county. The name Hortolândia was adopted only in 1958.

Emancipation With the local growth, in the 1980s, due to the installation of large industries attracted by tax incentives, Hortolândia’s region is responsible for over 60% of Sumaré’s county income. The desire for improvements in infrastructure and concerns in the social 14

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

area of the region lead the population to a pro-emancipation movement, in search of greater political autonomy. On May 19, 1991, through a plebiscite, most voters vote for emancipation. Appears, therefore, Hortolândia’s county.

Differentiated Location for Investments Located in the RMC (Metropolitan Region of Campinas), Hortolândia has great potential for economic development, being one of the fastest growing cities in São Paulo’s countryside. It is the 5th GDP of Campina’s metropolitan region, with a consolidated economy. Commerce and services area is well structured and responsible for most of the employment in the city. Hortolândia also houses important industries of national and world scenario, with emphasis on the areas of technology, rail transportation, pharmaceutical, food, among others. Hortolândia has more than 500 industries, around 2,800 commercial points, including two shopping malls, and about 3,000 active service providers.

In addition, Hortolândia houses hospitals, social and environmental parks, schools, universities, libraries, bars, hotels and several restaurants, guaranteeing quality of life to its inhabitants and visitors.

SOME INFORMATION ABOUT HORTOLÂNDIA

DISTANCES FROM HORTOLÂNDIA

• Fundação: May 19, 1991

Viracopos International Airport Campinas: 33 km

• Estimated population in 2017, total: 215.281 inhabitants

Rodoanel Mario Covas: 99 km

• Territorial area: 62.416 km²

São Paulo capital: 115 km

• Demographic density: 3.449 inhabitants/km² • Mayor (mandate 2017 to 2020): Angelo Augusto Perugini (PDT)

The city has easy access to important highways in the country such as Rod Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes, Rod Dom Pedro, among others, besides being close to Viracopos airport in Campinas.

Source: IBGE-2017 and Prefeitura de Hortolândia SP.

Guarulhos International Airport: 134 km Port of Santos: 205 km

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia

Prefeito visita empresários.

Juntamente com o momento de estabilização e retomada dos investimentos na economia que o país atravessa, Hortolândia também tem criado estratégias e ações para a prospecção de novas empresas na cidade além de políticas públicas de apoio e incentivo ao empreendedor local. A economia da cidade é prioritariamente centrada na oferta de serviços, comércio e no setor secundário, 16

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

a indústria. Hortolândia conta com um comércio aquecido tendo como importante polo comercial o Shopping Hortolândia no centro da cidade por exemplo. Abriga importantes empresas de tecnologia como a Dell, uma das principais fabricantes de computadores do mundo, o laboratório farmacêutico EMS, além das empresas do setor de transporte sobre trilhos, como a Amsted Maxion, CAF e a Bombardier por exemplo.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Apoio ao Empreendedor local Uma boa notícia para micro e pequenos empreendedores de Hortolândia, a Prefeitura, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo, retomou a parceria com o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). Desde o segundo semestre de 2017, são oferecidos assessoria, cursos e palestras gratuitos para empreendedores da cidade por meio do “Sebrae Aqui”. Para trazer de volta o serviço do Sebrae ao município, a Prefeitura cedeu o prédio, na região central, linha telefônica e dois funcionários. O Sebrae entrou com mobiliário e equipamentos de informática.

Hortolândia possui comércio aquecido.

O secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo, Dimas Correa Pádua, destaca que o Sebrae Aqui ajudará a fortalecer os micro e pequenos empresários da cidade, além de incentivar a abertura de novos negócios. 18

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

“Vamos reabrir um serviço que estava fechado desde 2013. Com a retomada dessa parceria, os micros e pequenos empreendedores terão acesso gratuito aos serviços de assessoria e consultoria do Sebrae. Precisamos ajudar esse setor a crescer. Os pequenos e microempresários são

responsáveis pela maior parte dos empregos gerados na nossa cidade”, salienta Pádua.

medidas da atual Administração para “fazer a roda da economia voltar a girar na cidade”.

Atração de Novas Empresas, fazendo a Roda da Economia Girar

Segundo Pádua, Hortolândia registra uma taxa de desemprego de 17% da PEA (População Economicamente Ativa). Para a cidade retomar o desenvolvimento, a Prefeitura adota a mesma fórmula utilizada nos governos anteriores de Perugini (2005 a 2012), quando o índice de desemprego na cidade caiu de 17,2% para 2%.

Em 2017 Hortolândia comemora a chegada de quatro novas empresas que, juntas, vão gerar 600 novos empregos diretos.

Ao longo do ano o prefeito Angelo Perugini recebeu a visita de representantes de duas empresas que escolheram Hortolândia para investir: a fabricante de sucos CitroSudeste e a CampCarne, especialista em carnes especiais. Além dessas empresas, Hortolândia amplia seu parque industrial com a instalação da metalúrgica Laser Designer e da FCA, do ramo de autopeças, além da expectativa de em breve mais anúncios de novos investimentos na cidade. O secretário da pasta, Dimas Pádua, observa que a conquista de novas empresas para a cidade é uma das

Naquela época, o governo, atraiu empresas e empregos para o município com a concessão de incentivo fiscal, diálogo permanente da Prefeitura com os empresários, valorização dos micros e pequenos empreendedores, além de investir na qualificação profissional dos trabalhadores. “Uma cidade só funciona bem com emprego e renda para os moradores. Por isso, vamos recuperar a economia de Hortolândia e levar desenvolvimento para dentro da casa das pessoas”, disse Perugini. HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?

“Empresas não são criadas por acaso, tampouco nascem prontas. Requerem inteligência e maturidade. São frutos de crença e ajustes finos constantes no modelo organizacional, que, como qualquer outro processo, requer motivação e aprendizagem para ganhar produtividade. Hortolândia está estrategicamente bem localizada na região metropolitana de Campinas (RMC), possui grande potencial de desenvolvimento econômico, está engajada com as questões ambientais e com seu Desenvolvimento Sustentável.”

Why are we in Hortolândia?

“Companies are not created by chance, nor are they born ready. They require intelligence and maturity. They are result of belief and constant fine adjustments in the organizational model, which, like any other process, requires motivation and learning to gain productivity. Hortolândia is strategically well located in Campinas metropolitan region (CMR), has great potential for economic development, and is committed to environmental issues and its Sustainable Development.”

Eng. José Baldino Vasconcelos Gerente de contratos Contract manager

“O Grupo Quaglio possui unidades na RMC e Hortolândia foi escolhida por ser um ponto estratégico de relevância na região. Conseguimos atender vários bairros de Campinas, além de Hortolândia, Sumaré, Monte Mor e Nova Odessa, aumentando assim nosso raio de atendimento.Hortolândia é uma cidade que está em ascensão na região e o Grupo Quaglio quer participar desse crescimento.”

“Quaglio Group has units in the RMC and Hortolândia was chosen as a strategic point of relevance in the region. We managed to serve several Campinas neighborhoods, besides Hortolândia, Sumaré, Monte Mor and Nova Odessa, thus increasing our service radius. Hortolândia is a city that is on the rise in the region and Quaglio Group wants to participate in the growth.”

Grupo

Quaglio 20

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Osvaldo Aparecido Quaglio Diretor Geral General Director

Testimonials

DEPOIMENTOS

Eduardo Scolari Presidente President

“A Greenbrier Maxion tem orgulho em fazer parte da história de Hortolândia, uma cidade estratégica, com localização privilegiada e que nos últimos anos se tornou um polo da indústria ferroviária, de carga e de passageiros. Para nós, trilharmos juntos este caminho do desenvolvimento tecnológico e inovador é uma grande satisfação. Parabéns, Hortolândia!”

“Greenbrier Maxion is proud to be part of Hortolândia’s history, a strategic city, with privileged location and that in recent years have become a cargo and passengers rail way industry pole. For us, to tread together this path of technological and innovative development is a great satisfaction. Congratulations, Hortolandia!“ HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?

Why are we in Hortolândia?

“A Magneti Marelli está desde 1994 em Hortolândia, uma cidade estrategicamente situada num dos maiores polos industriais do Estado e do País, já naquela época inspirando grande potencial de desenvolvimento econômico. Com mão-de-obra qualificada e localização privilegiada, Hortolândia foi uma escolha natural para uma multinacional italiana que já estava no Brasil desde 1978. Temos orgulho de participar ativamente do desenvolvimento da indústria automotiva brasileira a partir da nossa unidade hortolandense.”

“Magneti Marelli has been in Hortolândia since 1994, strategically located in one of the largest industrial centers in the State and Country, already at that time inspiring great potential for economic development. With a skilled workforce and privileged location, Hortolândia was a natural choice for an Italian multinational that was already in Brazil since 1978. We are proud to actively participate in the development of the Brazilian automotive industry from our Hortoland unit.“

Roberto Di Stefano

Presidente - Magneti Marelli América Latina President - Magneti Marelli Latin America

“Hortolândia tem qualidades fundamentais, como a proximidade dos principais clientes, fácil acesso, mão de obra qualificada e ser importante polo ferroviário. Por estas razões demonstrou ser a escolha certa para investirmos na maior fábrica da CAF fora da Espanha. Inaugurada há sete anos, com enorme capacidade instalada de produção, já entregou mais de 1.300 carros de passageiros, com excelência tecnológica e competitividade, o que confirma a acertada decisão pela cidade.”

“Hortolandia has fundamental qualities such as proximity to the main customers, easy access, skilled workforce and be important rail pole. For these reasons it proved to be the right choice for us to invest in the largest CAF plant outside Spain. Inaugurated seven years ago, with huge installed production capacity, it has already delivered more than 1,300 passenger cars, with technological excellence and competitiveness, which confirms the right decision by the city. “

Renato de Souza Meirelles Presidente – CAF Brasil President - CAF Brazil 22

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Testimonials

“Não haveria para nós um melhor local para estarmos com essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo o que precisamos. Uma localização estratégica, com fácil acesso as grandes e principais rodovias e uma excelente infraestrutura que nos possibilita termos um negócio cada vez mais eficiente, para atendermos bem e prestarmos um melhor serviço para os nossos clientes e para os nossos fornecedores parceiros.”

“There would be no better place for us to be with this unit, because the city of Hortolândia offers everything we need. A strategic location, with easy access to major and major highways and an excellent infrastructure that allows us to have an increasingly efficient business, to serve well and provide a better service for our customers and our partner suppliers.“

“Sempre buscamos localizações estratégicas para firmar as nossas raízes e para o nosso crescimento. A história da EMS começou na Grande São Paulo, em Santo André, com a Farmácia Santa Catarina fundada na década de 1950, e com a primeira fábrica da empresa inaugurada em São Bernardo do Campo, em 1970. Em 1980, nós nos instalamos também em Hortolândia (SP) com a aquisição de um laboratório na cidade e, em 1999, inauguramos nesse terreno o nosso complexo fabril. Encontramos no município todas as condições favoráveis para o nosso negócio e para levar adiante a nossa missão de cuidar das pessoas: boa estrutura logística e mão de obra qualificada, população acolhedora, facilidade de acesso e proximidade com mercados representativos, como Campinas e São Paulo. Nosso objetivo sempre foi o de contribuir com o nosso entorno, buscando o desenvolvimento da região e melhorando a qualidade de vida também da nossa comunidade. ”

Luiz Borgonovi

Presidente da EMS President of EMS

DEPOIMENTOS

João Pereira

Vice-presidente comercial e de marketing do Grupo Pereira. Commercial and marketing vice president of Grupo Pereira.

“We are always looking for strategic locations to put down our roots in order to grow. The history of EMS began in the Greater São Paulo region, in Santo André, with the Santa Catarina Pharmacy that was founded in the 1950s, while our first factory was inaugurated in São Bernardo do Campo in 1970. We also set up in Hortolândia (SP) in 1980 when we acquired a laboratory in the city, on the site of which we inaugurated our manufacturing complex in 1999. The municipality offers us all the conditions we need that are favorable to our business and that enable us to carry out our mission of caring for people: a good logistics structure, skilled labor, a warm and welcoming population, and easy access and proximity to representative markets, like Campinas and São Paulo. Our goal has always been to make a contribution to our surroundings, by seeking to develop the region and improve the quality of life of our community. HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Informe Publicitário

CENTRO DA MOPAR AMPLIA RAPIDEZ E EFICIÊNCIA NA DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS O Centro de Distribuição de Peças da Mopar, localizado em Hortolândia, é um dos mais modernos do país. Com investimento de R$ 15 milhões, o local possui capacidade de operação de 2 milhões de peças por mês para abastecer mais de 400 concessionárias da Fiat, Chrysler, Jeep, Dodge e RAM, distribuídas em oito estados brasileiros (São Paulo, Santa Catarina, Paraná, Rio Grande do Sul, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondônia e Acre)

Com geração de mais de 300 empregos diretos e indiretos, a unidade de Hortolândia ocupa uma área de 42 mil metros quadrados. Sua localização privilegiada próximo das principais rotas rodoviárias do país, com conexão com o aeroporto de Viracopos e porto de Santos – facilita a logística, trazendo ainda mais eficiência no atendimento, além de reduzir em 34% o tempo médio das entregas para as concessionárias.

fcagroup.com

Para aprimorar a qualidade do serviço, reduzir perdas, desperdícios e garantir uma melhor segurança de trabalho, o Centro de Distribuição de Peças Mopar utiliza a metodologia World Class Logistics (WCL). O conceito HomeBase também foi implantado na unidade, visando uma maior produtividade dentro da operação e mais rapidez na separação, embalagem e expedição.

mopar.com

Criada em 1937 como marca de produtos para sistema de arrefecimento, a Mopar evoluiu para abranger assistência técnica, peças, acessórios e atendimento ao cliente de todas as marcas do grupo Fiat Chrysler Automobiles (FCA) no mundo. O Centro de Hortolândia faz parte de uma estrutura de mais de 50 unidades semelhantes da marca em todo o mundo. E a Mopar cada vez mais tem a certeza de que Hortolândia foi a escolha certa para o crescimento de seus negócios.

HORTOLÂNDIA em Números: Indicador

Unidade

Site da prefeitura

IDH - Índice de Desenvolvimento Humano

IPRS - Índice Paulista de Responsabilidade Social

Área territorial

km²

População

Densidade demográfica

habitantes/km²

Taxa de crescimento anual de 2010 à 2014 a preços do ano de 2014 pelo IPCA (IBGE)

em %

PIB - Produto Interno Bruto

milhões R$

PIB per capita

milhões R$

Participação no PIB do Estado

em %

Valor Adicionado Bruta da Indústria

milhões R$

Valor Adicionado Bruto dos Serviços

milhões R$

Valor Adicionado Bruto dos Agronegócios

milhões R$

Exportações

US$ dólares

Participação nas exportações do Estado

em %

Setores industrias que mais empregaram em 2015

Setores agropecuários que mais empregaram em 2015

Total de vínculos empregatícios

Rendimento médio (R$)

Participação da indústria nos vínculos empregatícios

em %

Participação da construção civil nos vínculos empregatícios

em %

Participação do comércio nos vínculos empregatícios

em %

Participação dos serviços nos vínculos empregatícios

em %

Participação da agropecuária nos vínculos empregatícios

em %

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA em Números: Valor

Ano Fonte

www.hortolandia.sp.gov.br

2017

Investe SP

0,76

2010

Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD

2012

Seade

2017

IBGE

215,281

2016

IBGE

3,449

2016

IBGE

-2,23

2014

IBGE

10.171.817

2014

IBGE

48,982

2014

IBGE

0,55

2014

IBGE

1,11

2014

IBGE

3.652.788

2014

IBGE

4.530.211

2014

IBGE

51.093.161

2016

MDIC

0,10

2016

MDIC

Fabricação de Medicamentos para Uso Humano; Fabrica-

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

64,837

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

3,113

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,59

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,24

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,43

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,20

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,01

2015

RAIS (Ministério do Trabalho)

ção de Locomotivas, Vagões e Outros Materiais Rodantes; Fabricação de Peças e Acessórios para O Sistema Motor de Veículos Automotores; Fabricação de Equipamentos de Informática; Fabricação de Produtos de Panificação. Cultivo de Plantas de Lavoura Temporária não Especificadas Anteriormente; Atividades Paisagísticas; Criação de Bovinos; Cultivo de Flores e Plantas Ornamentais; Horticultura.

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Destino das Exportações de Hortolândia Destination of Hortolândia Export

Exportações - Export Fonte: MDIC (Jan - Dez/2017)

Estados Unidos 34% Bolívia 13% Argentina 8% China 6,5%

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Exportações no período de Janeiro a DEZEMbro/2017

US$

55,83 Mi

Origem das Importações de Hortolândia Origin of Hortolândia Import

Importações - Import Fonte: MDIC (Jan - Dez/2017)

China 43% Malásia 8,9% Vietnã 8,2% Estados Unidos 6,5%

IMPORTações no período de Janeiro a DEZEMbro/2017

US$

766,43 Mi HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Economic Development

ECONOMIC DEVELOPMENT The growth resumption in Brazil and in Hortolândia

Mayor Mr. Perugini visiting DELL.

Along with the stabilization and resumption moment of the investments in economy that the country is going through, Hortolândia has also created strategies and actions for the prospection of new companies in the city besides public policies of support and incentive to the local entrepreneur. City’s economy is primarily focused on the provision of services, commerce and in the secondary sector, industry. Hortolândia counts on a heated commerce having the Hortolândia Shopping mall, located 30

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downtown, as important commercial pole, for example. It houses major technology companies such as Dell, one of the world’s leading computer manufacturers, the EMS pharmaceutical laboratory, and rail transport companies such as Amsted Maxion, CAF and Bombardier.

Local Entrepreneur Support Good news for Hortolândia’s micro and small entrepreneurs, City Hall, through the Economic Development and Tourism Secretariat, resumed the partnership with

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Economic Development

Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). Since the second half of 2017, free advice, courses and lectures for entrepreneurs of the city are offered through “Sebrae Aqui”. To bring back Sebrae’s service to the county, City Hall assigned the building, in the central region, telephone line and two employees. Sebrae came in with furniture and computer equipment. Secretary of Economic Development and Tourism, Dimas Correa Padua, emphasizes that Sebrae Aqui will help strengthen micro and small entrepreneurs of the city, as well as encouraging the opening of new business.

“We will reopen a service that was closed since 2013. With the resumption of this partnership, micro and small entrepreneurs will have free access to assisting and consulting services of Sebrae. We need to help this sector grow. Small and micro entrepreneurs are responsible for most of the jobs generated in our city, “says Padua. 32

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Attracting New Companies, Turning the Economy Wheel In 2017 Hortolândia celebrates the arrival of four new companies that, together, will generate 600 new direct jobs.

Throughout the year Mayor Angelo Perugini was visited by representatives of two companies that chose Hortolândia to invest: juice maker CitroSudeste and CampCarne, a specialist in special meats. In addition to these companies, Hortolândia expands its industrial park with installation of metallurgical Laser Designer and FCA, of auto parts business, besides the expectation of soon more announcements of new investments in the city.

valuation of micro and small entrepreneurs, besides investing in the professional qualification of the workers. “A city only works well with jobs and income for the residents. Therefore, we will recover Hortolândia’s economy and bring development into the people’s house, “said Perugini.

The area secretary, Dimas Padua, observes that the conquest of new companies for the city is one of the measures of the current Administration to “make the wheel of the economy turn again in the city”. According to Padua, Hortolândia registers an unemployment rate of 17% of the EAP (Economically Active Population). For the city to resume development, the City Hall adopts the same formula used in previous Perugini governments (2005 to 2012), when the city’s unemployment rate fell from 17.2% to 2%. At that time, the government attracted businesses and jobs to the county with granting of tax incentive, permanent dialogue of the City Hall with the businessmen, HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA

EM 2018, PREFEITURA INVESTIRÁ EM TECNOLOGIA PARA ESCOLAS MUNICIPAIS

2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia para Educação.

A fim de viabilizar o uso pedagógico das redes sociais nas escolas municipais de Hortolândia, a Prefeitura investirá em recursos tecnológicos, tais como laboratórios móveis, roteadores, dispositivos de WiFi (internet sem fio) e softwares, em 2018. O anúncio foi feito pelo secretário de Educação, Ciência e Tecnologia, Fernando Moraes, na abertura do 2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia para a Educação.

O evento motivou os professores a utilizarem mais as redes sociais em sala de aula, com finalidades pedagógicas. “Procurei desmistificar o uso da tecnologia na escola, pois verificamos que eles ainda têm dificuldade de incluir Twitter, Facebook, YouTube, WhatsApp e outras redes sociais, no dia a dia, com os alunos”, destacou o diretor de Ciência e Tecnologia da Secretaria Municipal de Educação, Ciência e Tecnologia, Felipe Amaro dos Santos Neto.

O evento, que debateu o “Uso das redes sociais nas práticas pedagógicas”, mobilizou cerca de 230 pessoas, dentre elas estudantes da EJA (Educação de Jovens e Adultos), profissionais da educação e vereadores.

Durante a abordagem do tema, Amaro deu exemplos de como pode ser este uso, no processo ensino-aprendizagem: distribuição de conteúdo extra para grupos via Facebook e WhatsApp; Links de matérias e conteúdos por Twitter; criação e utilização

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ESTAMOS CONTRIBUINDO HOJE PARA TRANSFORMAR A HORTOLÂNDIA DO FUTURO.

A Magneti Marelli está presente em Hortolândia com sua fábrica gerando milhares de empregos e contribuindo para o futuro da cidade. Projetando e produzindo soluções tecnológicas em mobilidade, a Magneti Marelli também participa na geração do desenvolvimento para os mais de 240 mil habitantes. É assim, construindo o futuro hoje, que vamos fazer parte de uma Hortolândia cada vez melhor.

WWW.MAGNETIMARELLI.COM.BR

FAZ PARTE DA SUA VIDA

EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA de canal no YouTube para registrar atividades que os alunos fazem na escola e vídeos explicativos sobre as matérias abordadas.

Hortolândia implanta mais 5 escolas de tempo integral em 2018 O programa Escola Integral busca oferecer a alunos do Ensino Fundamental a oportunidade de participar de atividades culturais, esportivas, artísticas, de lazer e cidadania, no horário oposto ao do ensino regular, desenvolvendo-se em diferentes dimensões.

to do programa em outubro, onde foi anunciado ais 05 escolas que contarão com as atividades em tempo integral em 2018. “No futuro, vamos colher os frutos do que plantamos agora, neste projeto que foi feito tecnicamente, mas também com muito amor. Vocês, pais, também são promotores deste projeto. Aqui, as crianças encontram professores mais amorosos” comenta o prefeito.

Escola pública de educação infantil.

“Este é o dia mais importante do nosso governo. Vamos construir pontes, viadutos, colocar asfalto, ônibus, mas não há nada mais importante do que investir em educação. As crianças podem ser o motor da paz. Precisamos nos perguntar: que mundo estamos construindo para nossos filhos e netos? ”, indagou o prefeito Perugini no evento de lançamen36

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Segundo o secretário de Educação, Ciência e Tecnologia, Fernando Moraes, “a Escola de Tempo Integral é uma política pública de empoderamento social, que permite ao aluno entender o conceito totalizante de cidadania. Não se trata apenas de deixar a criança o dia todo na escola e tirá-la da rua, mas de trazer a rua para dentro da escola, para que os

proporcionam desenvolvimento integral (físico, intelectual, social, emocional e simbólico). Em 2018, duas escolas terão 100% dos alunos em tempo integral. Além disso, o programa será ampliado para mais cinco escolas no próximo ano, totalizando 14 unidades”, afirma Moraes.

Aula de música.

A meta da Prefeitura é que, em 2020, todas as 28 Emefs desenvolvam o programa, um benefício para 4.210 alunos.

conteúdos regulares venham junto com atividades integradas e lúdicas. A escola tem que ser viva e presente, teremos uma ampliação do conceito de educação formal. O objetivo é que este aluno aprenda a ser, a ter e a conviver”, explica o secretário. Com a ampliação do programa na rede municipal, ao todo, 2.050 alunos aumentaram o tempo de permanência na escola, participando de atividades que

Alunos realizam atividades de alongamento.

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EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY

IN 2018, CITY HALL WILL INVEST IN TECHNOLOGY FOR PUBLIC SCHOOLS

Mayor Angelo Perugini in 2nd Seminar on Innovation, Science and Technology for Education.

In order to make feasible pedagogical use of social networks in Hortolândia’s public schools, City Hall will invest in technological resources such as mobile labs, routers, wireless devices and software, in 2018. The announcement was made by the secretary of Education, Science and Technology, Fernando Moraes, at the opening of the 2nd Innovation, Science and Technology Seminar for Education. The event, which discussed the “Use of social networks in pedagogical practices”, mobilized about 230 people, among them students from EJA (Educação de Jovens e Adultos), education professionals and councilors. 38

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The event motivated teachers to use more social networks in classroom, with pedagogical purposes. “I have tried to demystify the use of technology in school, as we have found that they still find it difficult to include Twitter, Facebook, YouTube, WhatsApp and other social networks on a daily routine with students,” said the Director of Science and Technology of the Education, Science and Technology City Secretary, Felipe Amaro dos Santos Neto. During topic course, Amaro gave examples of how this use may be in the teaching-learning process: distribution of extra content to groups via Facebook and

EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY WhatsApp; Links of material and content by Twitter; creation and use of YouTube channel to record activities students do in school and explanatory videos about the subjects covered.

Hortolândia implements another 5 full-time schools in 2018 “Escola Integral” program seeks to offer elementary school students the opportunity to participate in cultural, sports, artistic, leisure and citizenship activities, at the opposite time of regular education, developing in different dimensions.

“In the future, we will reap the fruits of what we have planted now, in this project that was done technically, but also with much love. You, parents, are also promoters of this project. Here, children find more loving teachers “comments the mayor.

“This is the most important day of our government. We will build bridges, overpass, apply asphalt, buses,

According to the Secretary of Education, Science and Technology, Fernando Moraes, “Escola de Tempo Integral is a public policy

but there is nothing more important than investing in education. Children can be the peace engine. We need to ask ourselves: what world are we building for our children and grandchildren?” Mayor Perugini asked at the program’s launch event in October, where he announced that there will be 05 full-time schools in 2018.

of social empowerment, which allows the student to understand the totalizing concept of citizenship. It’s not just about leaving the child all day in school and getting it off the street, but bringing the street into the school so that regular content comes along with integrated and playful

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social, emotional and symbolic). By 2018, two schools will have 100% full-time students. In addition, the program will be expanded to five more schools next year, totaling 14 units, “says Moraes. City Hall’s goal is that, by 2020, all 28 Emefs will develop the program, a benefit for 4,210 students.

activities. The school has to be alive and present, we will have an extension of the formal concept of education. The goal is that this student learns to be, to have and to live, “explains the secretary. With the program extension in the municipal network, in total, 2,050 students increased their time in school, participating in activities that provide full development (physical, intellectual, HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

SAÚDE

HOSPITAL MÁRIO COVAS, EM HORTOLÂNDIA, ADOTA RECEITUÁRIO DIGITADO

Medida garante mais segurança na hora da compra do medicamento, evitando interpretação errada na leitura da prescrição.

Agora, os pacientes do Hospital Municipal e Maternidade Governador Mário Covas recebem a prescrição de medicamentos digitada na receita. As receitas não são mais escritas à mão, o que podia gerar dúvidas e até mesmo erros de interpretação na leitura dos remédios prescritos pelos médicos. Com isso, a Prefeitura de Hortolândia garante mais segurança aos pacientes na hora de serem medicados, seja no próprio hospital através das equipes de enfermagem, por meio da retirada 42

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gratuita dos itens receitados em farmácias da rede municipal, ou da compra dos remédios nas farmácias particulares. Desde o início deste ano, a OS (Organização Social) APGP (Associação Paulista de Gestão Pública), empresa contratada pela Prefeitura para cuidar da gestão das unidades de urgência e emergência do município, investe em melhorias e modernização do Hospital, com ações que re-

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SAÚDE fletem positivamente na vida da população. Uma destas ações foi a compra de computadores e impressoras para os consultórios. Além disso, por meio dos computadores nos consultórios, os médicos conseguem chamar os pacientes por meio de um painel eletrônico instalado na recepção. Com isso, quem precisa de atendimento sabe a sala para a qual deve se dirigir: consultórios clínicos, de ortopedia, ginecologia ou sala de medicação.

Os equipamentos de informática também fazem parte dos investimentos para informatização do histórico dos pacientes, medida que deve estar implantada no Hospital e nas UPAs-24h (Unidades de Pronto Atendimento) ainda neste ano.

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Um novo Hospital A Prefeitura trabalha com o objetivo de colocar a saúde para funcionar. Desde 2017 uma força-tarefa trabalha para transformar o Hospital Mário Covas em um novo hospital. A unidade emergencial ganhou novos serviços e a reestruturação do atendimento garante mais organização e segurança na realização dos procedimentos.

A compra de novos equipamentos possibilitaram a ampliação do número de leitos. Além disso, mudanças estruturais, reformas internas e a modernização do centro cirúrgico, como a chegada de equipamento de videolaparoscopia, são outras ações que fazem a diferença no atendimento.

Ministério da Saúde aprova trabalho das UPAs em Hortolândia

Repasse

O Ministério da Saúde publicou, no dia 17/10, parecer favorável sobre vistoria realizada, em agosto, nas três UPAs-24h (Unidades de Pronto Atendimento) de Hortolândia. O parecer resulta na requalificação das unidades de saúde, o que significa que a Prefeitura continuará recebendo verbas federais para manter as UPAS em funcionamento. Esta

O Ministério da Saúde repassa ao município R$ 440 mil por mês, referentes à manutenção das três UPAs. O valor que é utilizado, por exemplo, na compra de equipamentos e qualificação de funcionários. Com a requalificação das três UPAS, o município mantém a parceria com o governo federal e garante o recebimento deste repasse.

foi a primeira requalificação realizada no município, uma vez que o procedimento do Ministério da Saúde acontece a cada três anos. De acordo com o diretor administrativo do Hospital Municipal e das UPAs, Thiago Luiz Franco, durante a vistoria os agentes técnicos do Ministério observaram como é realizada a classificação de risco dos pacientes, as condições dos equipamentos médicos e de enfermagem, o funcionamento das unidades de saúde, os materiais utilizados nos procedimentos, rotina de trabalho e fluxo de pacientes, além de questões administrativas, como número de funcionários e utilização de uniformes. HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

HEALTH

MÁRIO COVAS HOSPITAL, IN HORTOLÂNDIA, ADOPTS TYPED PRESCRIPTION

Measure guarantees more security at the time of medicine purchase, avoiding misinterpretation in reading the prescribed medication.

Now, patients at the Hospital Municipal e Maternidade Governador Mário Covas receive typed medication prescription. Prescriptions are no longer handwritten, which could lead to doubts and even misinterpretations in the reading of the drugs prescribed by doctors. With this, Hortolândia’s City Hall guarantees to the patients more safety when it is time to be medicated, whether at the hospital itself through the nursing teams, through the free withdrawal of items prescribed in pharmacies of the municipal network, or the purchase of medicines in private pharmacies. 46

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Since the beginning of this year, OS (Organização Social) APGP (Associação Paulista de Gestão Pública), contracted company by the City Hall to take care of the urgency and emergency units management of the county, invests in improvements and modernization of the Hospital, with actions that reflect positively in the population’s life. One of these actions was the computers and printers purchase for the offices. In addition, through the computers in the offices, doctors can call patients through an electronic panel

installed in the reception. Therefore, those who need care know the room to which they must go: clinical offices, orthopedic, gynecology or medication rooms. Computer equipment is also part of the investments for computerization of the patient’s history, measure that must be implemented in the Hospital and in the UPAs-24h (Unidades de Pronto Atendimento) still this year.

A new Hospital City Hall works with the goal of putting health to work. Since 2017 a task force has been working to transform Mário Covas Hospital into a new hospital. The emergency unit has gained new services and the restructuring of care ensures more organization and safety in carrying out the procedures. The new equipment purchase allowed the expansion of the number of beds. In addition, structural changes, internal remodeling and the surgical center modernization, such as the arrival of video laparoscopy equipment, are other actions that make the difference in care.

Health Ministry approves UPAs work in Hortolândia Health Ministry published, on October 17, a favorable opinion on the survey carried out in August, in the three UPAs-24h (Unidades de Pronto Atendimento) of Hortolândia. The opinion results in the requalification of health units, which means that the City will continue to receive federal funds to keep UPAS in operation. This was the first requalification carried out in the county, since the procedure of the Health Ministry happens every three years. According to the administrative director of the City Hospital and the UPAs, Thiago Luiz Franco, during the survey the technical agents of the Ministry observed how the patients risk

classification is performed, the conditions of medical and nursing equipment, the operation of health units, materials used in procedures, routine work and patient flow, as well as administrative issues such as number of employees and use of uniforms.

Transfer The Health Ministry transfers to the county R$ 440 thousand per month, referring to the three UPAs maintenance. The value that is used, for example, in the purchase of equipment and qualification of employees. With the three UPAs requalification, the county maintains partnership with the federal government and guarantees the receipt of this transfer. HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

DIVERSAS ATIVIDADES NOS CENTROS DA MELHOR IDADE A Terceira Idade é uma fase da vida que requer atenção redobrada com a saúde. Para proporcionar bem-estar à população idosa, a Prefeitura oferece, diariamente, atividades gratuitas nos Centros de Convivência da Melhor Idade (CCMIs) do Jardim Amanda e do Remanso Campineiro, órgãos da Secretaria de Inclusão e Desenvolvimento Social.

que mantenham a mente e o corpo em movimento. “Ao oferecer, por meio dos Centros de Convivência, serviços de convivência junto com atividades de bem-estar, a Prefeitura estimula os idosos a terem uma vida ativa e ao mesmo tempo saudável”, explica o secretário-adjunto de Inclusão e Desenvolvimento Social, Rogério Mion.

A programação é formada por mais de 20 atividades esportivas, físicas, artísticas, lúdicas, de lazer e sociabilização. O objetivo é fazer com que os idosos tenham uma vida ativa, o que contribui para

Para participar de alguma das atividades, os idosos têm que se cadastrar em um dos CCMIs, que funcionam de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h. De acordo com a Secretaria de Inclusão

Atividades físicas oferecidas gratuitas para a população.

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Hidroginástica.

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INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Aulas de vôlei.

e Desenvolvimento Social, os dois CCMIs ainda têm vagas disponíveis em diversas atividades em 2017. No CCMI do Jardim Amanda, localizado na av. Princesa Isabel, 1.280, os idosos podem frequentar au-

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las de pintura em tecido, decoupage (atividade artística que consiste em cobrir móveis, louças, molduras, superfícies, entre outros objetos, com recortes de jornal, revista e papel), coral, lian gong (ginástica chinesa), teatro, dança de salão, zumba, entre outras. O CCMI Jd. Amanda tem mais de 340 idosos cadastrados.

Já no CCMI do Remanso Campineiro, localizado na rua Euclides Pires de Assis, 200, são oferecidas aos idosos aulas de hidroginástica, vôlei adaptado, crochê, ginástica, catira, kung fu, xadrez, dança de salão, lian gong, violão e coral, zumba, coreografia, dentre outras. Os idosos que têm talentos artísticos podem se apresentar na atividade Talentos sem idade, uma espécie de show

de talentos que inclui até jurados. O CCMI Remanso Campineiro atende, atualmente, cerca de 800 idosos cadastrados. Durante o ano, os CCMIs também realizam atividades relacionadas a datas comemorativas (Páscoa, Natal) e campanhas de saúde (Outubro Rosa, Novembro Azul).

Eventos para a população.

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INCLUSION AND SOCIAL DEVELOPMENT

VARIOUS ACTIVITIES AT THE ELDERLY CENTERS Senior age is a phase of life that requires heightened attention to health. In order to provide well-being to the elderly population, City Hall offers free activities every day at Jardim Amanda and Remanso Campineiro Centros de Convivência da Melhor Idade (CCMIs), agencies of the Social Inclusion and Development Secretariat. The program consists of more than 20 sports, physical, artistic, recreational, and social activities. The goal is to empower the elderly to lead an active life, which helps them to keep their mind and body in motion. “By offering through the Centros de Convivência coexistence services along with welfare activities, City Hall encourages the elderly to have an active and at the same time healthy life,” explains the deputy secretary of Inclusion and Social Development, Rogério Mion.

In Jardim Amanda CCMI, located in Av. Princesa Isabel, 1280, the elderly can attend fabric painting classes, decoupage (artistic activity consisting of covering furniture, dishes, frames, surfaces, among other objects, with newspaper, magazine and paper clippings), coral, liangong (Chinese gym), theater, ballroom dancing, zumba, among others. CCMI Jd. Amanda CCMI has more than 340 seniors registered. At the Remanso Campineiro CCMI, located at Rua Euclides Pires de Assis, 200, the elderly are offered water aerobics classes, adapted volleyball, crocheting, gymnastics, catira, kung fu, chess, ballroom dancing, liangong, guitar and choir, zumba, choreography, among others. Seniors who have artistic talents can perform in the Ageless Talents activity, a kind of talent show that includes even jurors.

Dancing classes.

To participate in some of the activities, the elderly have to register in one of the CCMIs, which operate from Monday to Friday, from 8am to 5pm. According to the Social Inclusion and Development Secretariat, the two CCMIs still have available positions in various activities in 2017. 56

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Remanso Campineiro CCMI currently serves about 800 registered elderly people. During the year, CCMIs also carry out activities related to commemorative dates (Easter, Christmas) and health campaigns (Outubro Rosa, Novembro Azul).

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CULTURA, ESPORTES E LAZER

CLUB DO LIVRO – INCENTIVO À LEITURA E DISCUSSÃO No dia 22 de outubro, Hortolândia entrou nas páginas dos meios de comunicação de esportes radicais do mundo todo após a quebra do recorde nacional de Rope Jumping ou pêndulo humano. A Ponte Estaiada foi o palco do salto realizado por 245 pessoas. A organização do evento entregou ao prefeito Angelo Perugini, o troféu enviado pela Rank Brasil, empresa oficial por contabilizar recordes obtidos no país.

ção da Ponte Estaiada possamos ter mais um salto como este que foi realizado”, comentou o prefeito Perugini. No Rope Jumping, o saltador é preso por uma corda elástica e sozinho consegue realizar manobras durante o pulo. No primeiro salto, em 2016, 149 pessoas realizaram o salto quebrando pela primeira vez o recorde.

Incentivo a leitura.

Após a certificação desses números, em três meses, Hortolândia poderá ter sido palco do salto com o maior número de pessoas no mundo. O nome de Hortolândia foi levado mundo a fora após este acontecimento. Esperamos que na inaugura58

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“O diferencial deste último salto foi o número de participantes. Geralmente, o saltador pratica o esporte sozinho. Já havíamos quebrado um recorde e, agora, outro foi alcançado. Seguiremos em busca de mais e queremos sempre esta parceria com Hortolândia. Podemos estimar que aproximadamente

20 milhĂľes de pessoas acompanharam este recorde em todo mundo, por meio das redes sociaisâ&#x20AC;?, observou Mahseredgian, organizador do evento.

CULTURA, ESPORTES E LAZER

Projeto Clube do Livro As pessoas com interesse em discutir sobre assuntos literários na Biblioteca Municipal “Terezinha França de Mendonça Duarte” (Biblioteca Central) podem participar do projeto Clube do Livro. O projeto tem o propósito de reunir leitores para debater assuntos envolvendo temas literários. Essa é a primeira vez que a Administração realiza um encontro desta magnitude no município.

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Os interessados não precisam ser usuário da biblioteca para participar das atividades. Os encontros são mensais, e os participantes terão que ler os livros propostos para a discussão. Foram elencados oito livros como sugestão de discussão. No entanto, essa lista pode sofrer alteração de acordo com o interesse de cada participante. O secretário de Esporte, Cultura e Lazer, Francisco Raimundo da Silva, enfatiza sobre a importância

das pessoas compartilharem suas experiências literárias. “É comum depois de uma leitura querer conversar sobre a história, um personagem específico ou uma situação inusitada que viveu dentro das páginas de um livro, todavia, nem sempre o leitor tem com quem dividir essa experiência, tornando assim a leitura uma atividade solitária. O Clube do Livro chega para promover essa troca coletiva de ideias”, comenta Silva.

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CULTURE, SPORTS AND LEISURE

BOOK CLUB - ENCOURAGING READING AND DISCUSSION On October 22, Hortolândia entered the pages of the radical sports media around the world after the national record breaking of Rope Jumping or human pendulum. Ponte Estaiada was the stage of the jump realized by 245 people. The event organization handed to Mayor Angelo Perugini, the trophy sent by Rank Brazil, official company for accounting records obtained in the country. After these numbers certification, in three months, Hortolândia may have been the scene of the jump with the largest number of people in the world.

jump. In the first jump, in 2016, 149 people made the jump breaking the record for the first time.

Hortolândia’s name was taken out the world after this event. We hope that at Ponte Estaiada’s inauguration we can have another jump like the one that was carried out, “commented Mayor Perugini.

Book Club Project

In Rope Jumping, the jumper is held by an elastic rope and by himself is able to perform maneuvers during the 62

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“The differential of this last jump was the number of participants. Usually, the jumper practices the sport alone. We had already broken a record and now another has been achieved. We will continue searching for more and we always want this partnership with Hortolândia. We can estimate that approximately 20 million people have followed this record worldwide, through social networks”, noted Mahseredgian, event organizer.

People interested in discussing literary subjects in the Biblioteca Municipal “Terezinha França de Mendonça Duarte” (Central Library) can participate in the Book Club project. The project aims to bring together readers to discuss subjects involving literary subjects. This is the

first time that the Administration holds a meeting of this magnitude in the county. Those interested do not need to be a library user to participate in the activities. The meetings are monthly, and participants will have to read the proposed books for discussion. Eight books were listed as suggestion of discussion. However, this list may change according to the interest of each participant. Sport, Culture and Leisure secretary, Francisco Raimundo da Silva, emphasizes the importance of people sharing their literary experiences. “It is common after a reading to want to talk about the story, a specific character or an unusual situation that lived within the pages of a book, however, not always the reader has with whom to share this experience, thus making reading a solitary activity. Book Club comes to promote this collective exchange of ideas, “comments Silva. CORRETO citysbook_anuncio_180x120_05.pdf 1 18/09/2017 16:44:08

Encouraging citizens to read.

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ATACADO BATE FORTE BUSCA SER A MELHOR OPÇÃO EM DISTRIBUIÇÃO AOS CLIENTES NAS REGIÕES EM QUE ATUA

O Atacado Bate Forte, bandeira de distribuição do Grupo Pereira, apresentou em 2016 um crescimento de mais 20% nas vendas sobre o ano anterior, abrindo mais de 1000 novos clientes em 50 setores de vendas. No geral, o Atacado Bate Forte conta com 720 RCAs – Representantes Comerciais Autônomos e foi eleita bicampeã, em 2015/2016, como melhor atacadista distribuidor no Estado de São Paulo, em pesquisa realizada junto aos varejistas pela ABAD – Associação Brasileira de Atacadista e Distribuidores. “Estamos sempre antenados com as movimentações de mercado e atentos para buscarmos o melhor no que se refere ao atendimento ao cliente e a todos os fatores de operação e de logística que fazem com que a nossa empresa seja sempre a melhor opção em distribuição tanto para as indústrias como para os nossos clientes”, diz João Pereira, vice-presidente comercial e de marketing do Grupo Pereira. No Estado de São Paulo, o Atacado Bate Forte tem unidades em Vargem Grande Paulista e em Hortolândia. Suas outras unidades ficam em Cuiabá, no Mato Grosso e em Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. O centro de distrianuncio 210x275 mc.indd 1 buição da cidade de Hortolândia apresenta 10 mil metros quadrados de área que estocam 3.000 itens diferentes de alimentação básica e complementar, líquida, perecíveis, perfumaria, limpeza e bazar. O local atende 134 cidades da região com uma logística eficiente. “Não haveria para nós um melhor local para estarmos com essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo

o que precisamos. Uma localização estratégica, com fácil acesso as grandes e principais rodovias e uma excelente infraestrutura que nos possibilita termos um negócio cada vez mais eficiente, para atendermos bem os nossos clientes e prestarmos um melhor serviço para as as indústrias, nossas fornecedoras”, afirma João Pereira. Em seus cinco centros de distribuição espalhados pelo País, são mais de 3.500 itens comercializados pelo Atacado Bate Forte para 25 mil clientes atendidos mensalmente no País, sendo 20 mil deles estabelecimentos de autosserviços de 1 a 4 checkouts. “Representamos as principais companhias e as melhores marcas do mercado para atendermos aos pequenos varejistas que buscam ter um mix adequado para serem competitivos em sua área de atuação”, diz João Pereira. Para estar sempre à frente do mercado, o Atacado Bate Forte realiza constantemente investimentos em tecnologia e no treinamento de pessoas para capacitar e munir o seu corpo de vendas com conhecimento sobre o mix de produtos trabalhados. Com a participação de executivos das indústrias, os eventos de treinamento do time 10/22/14 comercial focam em iniciativas e ações desses fornecedores que façam com que os RCAs possam ter um melhor embasamento na hora da venda. “Buscamos fazer com que os profissionais de vendas atendam melhor o nosso cliente, porque o nosso cliente também está preocupado em atender melhor o cliente dele. Não é só vendermos, mas termos qualidade naquilo que vamos levar ao nosso cliente”, afirma João Pereira.

6:16 PM

Novas oportunidades Um atacado diferente. Assim é o Atacado Bate Forte, pois mais do que um mix com 3.500 mil produtos, o Atacado Bate Forte entrega ao cliente serviço e relacionamento com o trabalho dos 10 ativadores de marcas que atuam como promotores de vendas, inicialmente, na cidade de São Paulo, em 380 lojas. “Esse projeto, que começamos há dois anos, vamos vitaminá-lo e buscar entender melhor de que maneira ele vai nos ajudar a vender e a entrar mais no cliente. Se, junto a ele, agregarmos um preço justo, mais o serviço da equipe de ativadores, teremos um diferencial muito bom, dando boas ferramentas para que isso cresça dentro da nossa operação”, diz João Pereira, vice-presidente comercial e de marketing do Grupo Pereira. O trabalho, desenvolvido pelo trade marketing da ban-

deira, através do programa Ativadores, é realizado com 32 marcas e mais de 215 produtos que estão disponíveis a essas lojas. “Isso nos traz uma realidade diferente, um atacado generalista com serviço de merchandising para o cliente e que faz com que cada Representante Comercial Autônomo saiba tratar o cliente e o entenda da melhor maneira, é único”, afirma Antônio Marcos, gerente nacional de marketing do Atacado Bate Forte. Esse serviço diferenciado com ativação de marca, implementação de material no ponto de venda e ações de merchandising é levado por 90 RCAs, com 11 coordenadores de vendas e 1 gerente de negócios. “É uma indústria que levamos para dentro do cliente. Além da entrega, levamos produtos com um mix adequado e serviços. Isso é importante para ajudar as lojas a sobreviverem e a serem competitivas nesse mercado”, diz Veronica Bulamah, gerente de trade marketing do Atacado Bate Forte.

Sobre o Grupo Pereira O Grupo Pereira, que atua na distribuição, no atacarejo e no varejo, fechou o ano de 2016 com um faturamento de 5,8 bilhões de reais, um crescimento de 23% sobre o faturamento de 2015, que foi de 4,9 bilhões de reais. Detentor das bandeiras como o Atacado Bate Forte, o Fort Atacadista e o Comper, o GP com suas 63 unidades de negócios apresenta, ano após ano, um dos maiores crescimentos percentuais entre as grandes empresas que atuam nos seus segmentos, o que traduz uma estratégia correta de proximidade aos seus clientes nos mercados em que está,

garantindo um crescimento sustentável, mesmo em meio a um ambiente econômico desfavorável. Nos últimos dois anos, por exemplo, o Grupo Pereira apresentou um crescimento percentual de 58,38%. Na área de responsabilidade social tem grande atuação nas cidades onde atua, sendo um dos destaques o projeto Troco Solidário, que já beneficiou mais de 160 entidades com a doação de 5 milhões de reais, promovendo a melhoria da qualidade de vida de milhares de pessoas.

SEGURANÇA

PREFEITURA REFORÇA SEGURANÇA COM A ENTREGA DUAS NOVAS VIATURAS E CAPACITA 22 NOVOS GUARDAS PARA A ROMU

O prefeito Perugini entregou as braçais para os 22 novos guardas da ROMU.

A Prefeitura de Hortolândia segue firme nos investimentos para garantir mais segurança aos moradores. No dia 18 de outubro de 2017, o prefeito Angelo Perugini fez a entrega de duas novas viaturas para a ROMU (Ronda Ostensiva Municipal), grupamento da Guarda Municipal, órgão da Secretaria de Segurança. Perugini destacou que a ação é uma melhoria necessária para a corporação. “Com as novas viaturas, a Prefeitura dá melhores condições de trabalho para os guardas garantirem a segurança da população, uma vez que as anteriores eram antigas. As novas 66

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viaturas são mais modernas, têm câmbio automático e são equipadas com câmeras internas e externas que garantem mais segurança no atendimento de ocorrências”, destacou o prefeito. O secretário de Segurança, Luís Leite de Camargo, reforça que a Prefeitura investe em viaturas de última tecnologia. “Desde o início deste governo, o prefeito Angelo Perugini tem procurado trazer qualidade e melhores condições de trabalho aos guardas para que eles possam realizar seu trabalho com dignidade e, assim, garantir mais segurança aos moradores”, destacou.

As novas viaturas são do modelo Trailblazer, marca Chevrolet, equipadas com giroflex e quatro câmeras internas e externas e identificadas com brasões da GM no capô e da ROMU nas laterais, além dos números 153 e 0800-111-580 nas laterais traseiras.

O prefeito Perugini também entregou as braçais para os 22 novos guardas da ROMU que participaram de curso de capacitação oferecido em setembro deste ano pela corporação. Na ocasião, ele também visitou a central de videomonitoramento e a nova cozinha da Secretaria de Segurança. O secretário Luís Leite de Camargo informou que os guardas da ROMU farão um curso de direção defensiva. A atividade será ministrada em Paulínia por um integrante do Baep (Batalhão de Ações Especiais de Polícia) da Polícia Militar.

Hortolândia instala câmeras com nova tecnologia para monitoramento Já estão em operação quatro câmeras de videomonitoramento, do tipo 360°, que funcionam 24 horas por dia, em locais estratégicos da cidade. Além das quatro câmeras, com tecnologia mais avançada, o município conta com mais 50 câmeras do tipo OCR (Reconhecimento Óptico de Caracteres, tradução da sigla em inglês), que fazem registros fotográficos das placas dos veículos que entram e saem do município, localizadas em 22 pontos. A meta é que a

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SEGURANÇA cidade tenha pelos menos 100 câmeras de videomonitoramento para garantir a segurança da população. O secretário de Segurança, explica que as novas câmeras filmam em tempo real, com movimento de 360º graus e funcionam 24 horas. Já as câmeras OCR são fixas, não têm zoom e fazem fotos. “Elas têm zoom de até um quilômetro e alta resolução de imagem. Essa tecnologia auxilia a Guarda Municipal no trabalho de prevenção e elucidação de crimes. Se as câmeras registrarem uma pessoa em atitude suspeita, podemos acionar a viatura que estiver mais próxima”, destaca o secretário.

As novas câmeras também auxiliam no registro de infrações de trânsito e para agilizar pedido de socorro médico em caso de acidentes nas vias públicas. “Por meio delas, é possível registrar pessoas que estejam falando ao celular enquanto dirigem. Essas câmeras também são úteis para agilizar o acionamento do SAMU (Serviço de Atendimento Móvel Urgência) em casos de acidentes de trânsito”, explica o secretário.

Em 2017 Hortolândia também investiu na criação de uma nova central de videomonitoramento. O novo espaço está localizado na sede da Guarda Municipal. O investimento incluiu a construção de uma sala climatizada e a instalação de piso elevado, que permite a colocação da rede subterrânea de fibra óptica.

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SECURITY

CITY HALL STRENGTHENS SECURITY WITH DELIVERY OF TWO NEW VEHICLES AND TRAINS 22 NEW GUARDS FOR ROMU

Investments in Safety.

Hortolândia’s City Hall continues the investments to ensure greater security for the residents. On October 18, 2017, Mayor Angelo Perugini delivered two new vehicles to ROMU (Ronda Ostensiva Municipal), a grouping of the Municipal Guard, an agency of the Security Secretariat. Perugini stood out that the action is a necessary improvement for the corporation. “With the new vehicles, City Hall gives better conditions of work for the guards to ensure the population’s safety, since the previous ones were old. The new vehicles are more modern, have automatic gearboxes and are equipped with internal and external cameras that guarantee more security in the attendance of occurrences, “said the mayor. The Secretary of Security, Luís Leite de Camargo, reinforces that City Hall invests in vehicles of the latest technology. “Since the beginning of this administration, Mayor Angelo Perugini has sought to bring quality and better working conditions to 70

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the guards so they can carry out their work with dignity and, thus, guarantee more safety to the residents,” he said. The new vehicles are the Chevrolet Trailblazer model, equipped with giroflex and four internal and external chambers and identified with GM logos on the hood and the ROMU on the sides, in addition to the numbers 153 and 0800-111-580 on the rear side. Mayor Perugini also handed over the insignia to the 22 new guards of ROMU who attended a training course offered in September this year by the corporation. At the time, he also visited the video-monitoring center and the new kitchen of the Security Secretariat. Secretary Luís Leite de Camargo reported that the guards at ROMU will take a defensive driving course. The activity will be given in Paulínia by a member of the Baep (Batalhão de Ações Especiais de Polícia) of the Military Police.

Hortolândia installs cameras with new technology for monitoring Four 360° video surveillance cameras, which operate 24 hours a day, are in operation at strategic locations in the city. In addition to the four cameras, with more advanced technology, the county has 50 more OCR (Optical Character Recognition) cameras, which make photographic records of vehicles license plates entering and leaving the city, located in 22 points. The goal is for the city to have at least 100 video surveillance cameras to ensure the population’s safety.

sistance in the event of accidents on public roads. “Through them, it is possible to register people who are talking on the cell phone while driving. These cameras are also useful to speed up the activation of SAMU (Serviço de Atendimento Móvel Urgência) in cases of traffic accidents”, explains the secretary. In 2017 Hortolândia also invested in the creation of a new video monitoring center. The new space is located in the Municipal Guard headquarters. The investment included the construction of an air-conditioned room and the installation of raised floor, which allows the laying of the underground fiber optic network.

The Secretary of Security explains that the new cameras film in real time, with 360º movement and operate 24 hours. As for OCR cameras, they are fixed, do not zoom and take pictures. “They have zooms of up to one kilometer and high image resolution. This technology assists the Municipal Guard in prevention work and crime elucidation. If the cameras register a person in suspicious attitude, we can trigger the vehicle that is closer “, says the secretary. The new cameras also assist in recording traffic violations and expediting the request for medical asHORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

Informe Publicitário

Desde 2015 contribuindo para o desenvolvimento sustentável de Hortolândia. Equipe de Serviços Diversos.

O Consórcio Horto Ambiental é formado pelas empresas MB Engenharia e Meio Ambiente Ltda, TB Serviços, transporte, limpeza, gerenciamento e recursos humanos S.A e Cidade Nova Obras e Serviços Urbanos. Atua com exclusividade na cidade de Hortolândia desde o ano 2015, trazendo profissionalismo na execução dos serviços constantes do Sistema Integrado de Limpeza Pública do município, compreendendo os serviços de coleta e trans-

porte de resíduos sólidos domiciliares, varrição manual de vias e logradouros públicos, fornecimento de equipes para serviços diversos, compreendendo capina manual e mecanizada, raspagem, pintura de guias e correlatos, além do fornecimento de equipes para coleta manual, mecanizada e transporte de resíduos recicláveis. Na busca pela excelência da prestação de seus serviços à comunidade, o Consórcio Horto Ambiental tem como prioridade e investe constantemente em tecnologia, inovação, no treinamen-

Equipe de coleta regular domiciliar.

to e na formação de toda sua equipe, tanto operacional quanto administrativa, pois é visão de sua Diretoria que seu principal diferencial advém da qualificação humana. Através de nossos serviços são criados cerca de 250 (duzentos e cinquenta) empregos diretos e outra centena de indiretos, por intermédio de parceiros terceirizados. Para a adequada realização de todo o escopo dos serviços, são disponibilizados veículos e equipamentos modernos, o que garante uma frota nova e diversificada para atender ao município com qualidade e inovação. Dessa forma, é com profissionalismo, de-

Equipe de Varrição Manual de vias.

dicação e eficiência que o Consórcio Horto Ambiental colabora para o desenvolvimento sustentável, à saúde e à qualidade de vida do povo hortolandense.

Consórcio Horto Ambiental Rua Beladona, 81 - Jardim Boa Vista Hortolândia, SP, Brasil Conservação e limpeza de praças e logradouros públicos.

Telefone: (19) 3809-4580 / (19) 3809-1246

ENTREVISTA COM O PREFEITO

Prefeito

Angelo Perugini Entrevista Exclusiva

Em seu terceiro mandato, Angelo Perugini fala sobre o crescimento de Hortolândia e sua administração.

: Em sua visão, como está o ritmo da economia de Hortolândia? Apesar do cenário nacional, há empresas interessadas a se instalar na cidade? ANGELO PERUGINI: O modelo econômico criado por nossa Administração incentiva a entrada de novas empresas e indústrias, assim como ampliação das existentes no município. Apesar do cenário atual, impactando negativamente, Hortolândia consegue sobressair em função da diversificação dos setores e

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atividades econômicas. A expectativa é que, mesmo neste momento de crise, conseguiremos atingir um crescimento de 2% no ano. Já conseguimos atrair cinco empresas de médio e grande porte, mais um shopping popular, duas filiais de lojas de tintas, uma loja de grande porte de magazine, dois postos de gasolina. Estamos conseguindo reduzir o desemprego, a ponto de equilibrarmos no ano que vem o saldo negativo de vagas de emprego.

: O senhor já foi prefeito de Hortolândia entre 2005 e 2012, e eleito em 2016 para o terceiro mandato, quais são os maiores desafios da cidade atualmente? ANGELO PERUGINI: O desafio é trabalhar com um orçamento menor que o que deixamos em 2012, sem sacrificar nenhum setor da Prefeitura. Para fazer a cidade voltar a funcionar (e estamos conseguindo), reduzimos as despesas com aluguéis de prédios que abrigam e prestam serviços públicos. Economizamos nos gastos com transporte interno e telefonia. E, mesmo com as dificuldades, não deixamos de repor perdas salariais dos servidores. Dentre 645 cidades no Estado, estamos entre as 23 que conseguiram atender esse direito dos trabalhadores. Nossos es-

forços são para que a cidade volte a ter a pujança registrada de 2005 a 2012, quando fomos consideradas a cidade que mais crescia no país. Mas nosso grande desafio é colocar a cidade nas mãos da sua população. É preciso que cada pessoa assuma sua parte e seja protagonista das ações de construção, cuidado e manutenção da cidade. : Nesse primeiro ano da terceira administração, quais foram os principais resultados já alcançados pela administração? ANGELO PERUGINI: Metas como o IPTU Zero, com quase 15 mil pessoas inscritas; a Escola de Tempo Integral, atendendo mais de duas mil crianças; a

Prefeito Perugini sempre participa de eventos com a população.

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ENTREVISTA COM O PREFEITO

nova merenda escolar, servida a 45 mil crianças e jovens, com variedade de nutrientes, sabor e de maior qualidade; a reorganização do transporte municipal, que visa melhorar a qualidade dos veículos e o tempo de espera; e as melhorias no atendimento na área de Saúde, com mais profissionais e equipamentos hospitalares, são ações que começam surtir resultados positivos para a população. Sem dúvida, são ações efetivas que já apresentam melhorias, mas o mais importante não está na velocidade que vem os resultados. E, sim, no foco da administração em retomar e consolidar um projeto que prepare a cidade para as próximas décadas e não somente para os próximos três anos. : A região de Campinas é reconhecidamente pujante economicamente. Quais sãos os principais diferenciais que Hortolândia oferece

para novas empresas se instalarem na cidade? Há programas de incentivo? ANGELO PERUGINI: Sim, a Região Metropolitana de Campinas é um dos principais vetores de desenvolvimento econômico e social do País. Portanto, para se diferenciar diante das outras 19 cidades com potenciais semelhantes, é muito difícil. A região é bastante competitiva. Estamos em uma região dotada de várias rodovias(Bandeirantes, Anhanguera, SP-101) grandes universidades(PUC, Unicamp, Unip) e estamos a 15 minutos do Aeroporto Internacional de Viracopos. Enfim, uma logística fundamental para movimentação das empresas na consolidação de negócios. Diante disso, criamos a lei de subsídios fiscais(PROEMPH) e mantemos uma relação próxima e aberta com as empresas. Hoje a cidade possui 100% esgoto coletado e tratado, rede de saúde de alcance importante, rede escolar ampla

Prefeito Angelo Perugini com Governador Geraldo Alckmin e o deputado estadual Campos Machado. 76

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(infantil, fundamental, médio, técnico e superior), energia elétrica, gás e uma malha viária fundamental para o escoamento de produção. Nosso raciocínio é simples: o problema da empresa é problema nosso também. Cabe ao poder público encontrar caminhos para solucioná-los. Isso vai desde a aquisição do terreno à qualificação profissional dos trabalhadores. Assim, de 2005 a 2012, obtivemos bons resultados. Estamos repetindo a mesma postura neste terceiro mandato. Acreditamos que além da questão legal, o respeito às empresas e o envolvimento do Poder Público com as corporações faz a diferença. : Em 2020, como espera que seja a marca do vosso terceiro mandato? ANGELO PERUGINI: Nos próximos três anos, temos previsto o investimento de mais de 150 milhões de dólares que vão mudar radicalmente o ir e vir no território hortolandense. Além da conclusão da Ponte Estaiada com recursos próprios, verbas oriundas da CAF (Corporação Andina de Fomento) vão possibilitar a implantação/construção de novas avenidas, pontes, passarelas e viadutos em todas as regiões da cidade. Num linguajar coloquial, Hortolândia vai mudar de cara. Mas, quanto à marca que queremos deixar, nossa expectativa é que a Administração consiga despertar na população o sentimento de pertencimento da cidade. Hortolândia é de todos e é imprescindível que cada uma faça sua parte. É importante que o cidadão, contribua para sua construção, cuidado e manutenção da cidade. Quando incentivamos a chegada de novas empresas, nossas conversas com os empreendedores almejam sempre que os moradores sejam contemplados com as vagas de emprego criadas. Com essa postura, temos tido sucesso. Desde o início do ano, estamos com um programa de limpeza na cidade, que além fazer a manutenção das áreas públicas, convoca a população para fazer a parte dela. A Prefeitura faz, mas os cidadãos que vivem em seu território precisam fazer a parte deles.

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MAYOR INTERVIEW

Mayor

Angelo Perugini Exclusive Interview

In his third term, Angelo Perugini talks about the growth of Hortolândia and his administration.

: In your view, how is the pace of Hortolândia’s economy? Despite the national scenario, are there interested companies to settle in the city? ANGELO PERUGINI: The economic model created by our Administration encourages the entry of new companies and industries, as well as expansion of existing ones in the county. Despite the current scenario, impacting negatively, Hortolândia manages to stand out due to the diversification of sectors and

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economic activities. The expectation is that, even in this moment of crisis, we will achieve a 2% growth in the year. We have already managed to attract five medium and large companies, plus a popular shopping mall, two paint shops branches, a large magazine store, two gas stations. We are managing to reduce unemployment, to the point of balancing the negative balance of job vacancies next year.people’s day-to-day lives.

: You have been mayor of Hortolândia between 2005 and 2012, and elected in 2016 for the third term, what are the biggest challenges in the city today? ANGELO PERUGINI: The challenge is to work with a smaller budget than what we left in 2012, without sacrificing any sector of the City Hall. To make the city work again (and we’re getting it), we cut down on renting out buildings that house and provide public services. We save on internal transportation and telephone costs. And, even with the difficulties, we do not fail to restore salary losses of the servers. Among 645 cities in the state, we are among the 23 that have managed to meet this workers’ right. Our efforts are for the city to regain its strength from 2005 to 2012, when we were considered the fastest growing city in the country. But our greatest challenge is to put the city in the hands of

its people. Each person must take his or her part and be the protagonist of the actions of construction, care and city maintenance.

: In this first year of the third administration, what were the main results already achieved by the administration? ANGELO PERUGINI: Goals such as IPTU Zero, with almost 15 thousand people enrolled; the Full Time School, attending more than two thousand children; the new school lunch, served to 45 thousand children and young people, with a variety of nutrients, flavor and with higher quality; the reorganization of municipal transport, which aims to improve vehicle quality and waiting time; and improvements in care in the Health

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MAYOR INTERVIEW

area, with more professionals and hospital equipment, are actions that start to show positive results for the population. Undoubtedly, they are effective actions that already present improvements, but the most important thing is not in the speed that comes the results. And, yes, in the administration focus to resume and consolidate a project that will prepare the city for the coming decades and not just for the next three years.

: The region of Campinas is known to be economically strong. What are the main differentials that Hortolândia offers for new companies if they settle in the city? Are there incentive programs? ANGELO PERUGINI: Yes, the Metropolitan Region of Campinas is one of the main vectors of economic and social development in the country. Therefore, in

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order to differentiate itself from the other 19 cities with similar potential, it is very difficult. The region is very competitive. We are in a region endowed with several highways (Bandeirantes, Anhanguera, SP-101) great universities (PUC, Unicamp, Unip) and we are 15 minutes from Viracopos International Airport. Anyway, a fundamental logistics for the companies movement in the consolidation of businesses. In view of this, we created the tax incentives law (PROEMPH) and maintain close and open relationship with the companies. Today, the city has 100% sewage collected and treated, a health network of important reach, a large school network (children, basic, middle, technical and higher), electricity, gas and a fundamental road network for the outflow of production. Our reasoning is simple: the company’s problem is our problem as well. It is up to the public power to find ways to solve them. This goes from the acquisition of the land to the professional qualification of the workers. So, from

2005 to 2012, we got good results. We are repeating the same stance in this third term. We believe that in addition to the legal issue, respect for the companies and the involvement of the Public Power with corporations makes a difference. : In 2020, how do you expect it to be the mark of your third term? ANGELO PERUGINI: Over the next three years, we have planned the investment of more than 150 million dollars that will radically change the coming and going in Hortolândia’s territory. In addition to the conclusion of the Estaiada Bridge with its own resources, funds from CAF (Corporação Andina de Fomento) will enable the implementation / construction of new

Mayor Perugini signed partnership with Governor of São Paulo, Mr. Alckmin. HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018

MAYOR INTERVIEW

avenues, bridges, footbridges and overpass in all regions of the city. In a colloquial language, Hortolândia will change its face. But as for the footprint that we want to leave, our expectation is that the Administration can awaken in the population the feeling of belonging of the city. Hortolândia belongs to everyone and it is imperative that each one do his/her part. It is important that the citizen contributes to its construction, care and maintenance of the city. When we encourage the arrival of new businesses, our conversations with entrepreneurs always aim for the residents to be awarded with created jobs openings. With this attitude, we have been successful. Since the beginning of the year, we have a cleaning program in the city, which in addition to the maintenance of public areas, calls the population to be part of it. City Hall does, but citizens living in their territory need to do their part.

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