City for Winners Diadema 2019 by Wanderley Moreno

Desenvolvimento Econômico

Economic Development / Desarrollo Económico Incentivos que atraem novas empresas Incentives that attract new businesses Incentivos que atraen nuevos negocios

Meio Ambiente

Environment / Medio Ambiente Uma cidade cada vez mais ecologicamente responsável An ecological and responsible city Una ciudad cada vez más ecológicamente responsable

Saúde

Health / Salud Prioridade na Administração Priority in Administration Prioridad en Administración

B OOK Edição Especial Trilingüe Ano 14 - Circulação Internacional - 2019/20

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EXPEDIENTE Publisher Wanderley Moreno MTB - 6286/SP contato@wglobal.com.br Relações Governamentais Maria Inês Falcão contato@winnersbook.com.br Coordenador de Midia Eliseu Teixeira Relações Governamentais Jr. Davi Falcão Centro da Cidade - Diadema - SP

Assistente Comunicação Social Debora Martins Fotografia: Acervo da Prefeitura de Diadema Projeto Editorial Wander Global Comunicação www.wglobal.com.br Traduções Inglês Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com Traduções Espanhol Liliana Raquel Chwat lilyrc44@gmail.com Assessoria Contábil e Jurídica Alphacont www.alphacont.com.br Distribuição Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP Mailing Winners Group TAM Aviação Executiva

City for Winners é uma publicação do Grupo Canaã de Comunicação. Agradecimentos Agradecemos a Prefeitura de Diadema e suas secretarias pelas informaçōes e colaboração no fornecimento de acervo fotográfico, nossa equipe de colaboradores e profissionais envolvidos direta e indiretamente na pesquisa e produção editorial. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto e a Deus, nosso Senhor.

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Grupo Canaã de Comunicação. O projeto City for Winners tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Entre em contato conosco: GRUPO

CAN AÃ DE COMUNICAÇÃO

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Deus é Fiel

Editorial / Editory

Estimado lector,

Dear Reader,

Prezado leitor,

Diadema cumple 60 años e para desviar de la crisis económica, garantizar el crecimiento de la ciudad, atraer nuevas empresas, generar empleos y renta, la ciudad lanzó a fines de 2018 un Plan de Desarrollo Económico, que en menos de un año ya trajo a la ciudad 660 nuevas empresas y generó más de 990 nuevos empleos directos.

Diadema completes 60 years and to overcome the economic crisis, ensure the city’s growth, attract new companies, generate jobs and income, the city launched at the end of 2018 an Economic Development Plan, which in less than a year has already brought 660 new companies to the city and generated over 990 new direct jobs.

Diadema completa 60 anos e para driblar a crise econômica, garantir o crescimento da cidade e atrair novas empresas, alem de gerar emprego e renda, a cidade lançou em 2018 um Plano de Desenvolvimento Econômico que em menos de um ano já trouxe para a cidade 660 novas empresas e gerou mais de 990 novos empregos diretos.

La ciudad está localizada en una posición geográfica estratégica, con acceso directo a carreteras, en el centro del recorte regional del estado, cerca de aeropuertos y del Puerto de Santos. Son aspectos relevantes como estos que contribuyen para que Diadema sea una ciudad dinámica y repleta de oportunidades para todos.

The city is located in a strategic geographic position, with direct access to few highways, in the center of the state’s regional contour, close to airports and the Port of Santos. These are relevant aspects that contribute to make Diadema a dynamic city full of opportunities for everyone.

A cidade está localizada numa posição geográfica estratégica, com acesso direto a rodovias, no centro do recorte regional do estado, próxima de aeroportos e do Porto de Santos. São aspectos relevantes como esses que contribuem para que Diadema seja uma cidade dinâmica e cheia de oportunidades para todos.

En esta edición City for Winners Diadema - 60 años, le presentamos, estimado lector, una ciudad inteligente, que vive una nueva etapa de desarrollo económico y prosperidad. Una excelente oportunidad para que usted conozca un poco más sobre la ciudad, sus características y oportunidades de negocios.

In this edition City for Winners Diadema - 60 years, we present you, dear reader, a smart city, that lives a new phase of economic development and prosperity. An excellent opportunity for you to know a little more about the city, its characteristics and business opportunities.

Nesta edição City for Winners Diadema - 60 anos, apresentamos à você, prezado leitor, uma cidade inteligente, que vive uma nova fase de desenvolvimento econômico e prosperidade. Uma excelente oportunidade para você conhecer um pouco mais sobre a cidade, suas características e oportunidades de negócios.

¡Disfrute la lectura! Wanderley Moreno Publisher

Good reading! Wanderley Moreno Publisher

Boa leitura! Wanderley Moreno Publisher

DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

DEPOIMENTOS Testimonials

Alexandre Katz Diretor - Jolitex

A Jolitex Ternille gostaria de parabenizar os residentes, trabalhadores e servidores públicos de Diadema pelos sessenta anos de fundação. O percurso histórico da Jolitex quase coincide com o de Diadema, sendo a Jolitex apenas cinco anos mais nova. Ambas se desenvolveram paralelamente e conquistaram seu espaço, com vistas às oportunidades e superação de desafios. Esperamos continuar com a parceria e contribuir com o perpétuo progresso desta célebre cidade.

Jolitex Ternille would like to congratulate Diadema residents, workers and civil servants for the sixty years of its founding. Jolitex’s historical course almost coincides with that of Diadema, with Jolitex only five years younger. Both developed in parallel and conquered their space, with a view to opportunities and overcoming challenges. We look forward to continuing the partnership and contributing to the perpetual progress of this celebrated city.

Jolitex Ternille desea felicitar a los residentes, trabajadores y funcionarios de Diadema por los sesenta años de su fundación. El curso histórico de Jolitex casi coincide con el de Diadema, con Jolitex solo cinco años más joven. Ambos se desarrollaron en paralelo y conquistaron su espacio, con miras a las oportunidades y la superación de los desafíos. Esperamos continuar la asociación y contribuir al progreso perpetuo de esta célebre ciudad.

Porque estamos em Diadema?

O ano de 2019 está sendo um grande ano para o Shopping Praça da Moça. Estamos completando 10 anos. O que nos deixa muito honrados é saber que somos parte da história da cidade, que podemos comemorar os 60 anos de Diadema e dizer que há uma contribuição mútua, evoluímos juntos. Pudemos contribuir com o desenvolvimento da cidade e consequentemente fomos acolhidos carinhosamente. Em nome de toda a equipe do Shopping Praça da Moça gostaria de parabenizar a cidade de Diadema e aos Diademenses por esta importante data e comemoração da nossa cidade. Que os próximos anos sejam muitos prósperos.

Miriam Cassarolli Gerente Geral

Shopping Praça da Moça

The year 2019 is being a great year for Shopping Praça da Moça. We are completing 10 years. What makes us very honored is knowing that we are part of the city’s history, that we can celebrate Diadema’s 60th anniversary and say that there is a mutual contribution we have evolved together. We were able to contribute to the development of the city and, consequently, were warmly welcomed. On behalf of the entire staff of Shopping Praça da Moça I would like to congratulate the city of Diadema and the Diademenses for this important date and celebration of our city. May the coming years be very prosperous.

El año 2019 está siendo un gran año para Shopping Praça da Moça, estamos completando 10 años. Lo que nos honra mucho es saber que somos parte de la historia de la ciudad, que podemos celebrar el 60 aniversario de Diadema y decir que hay una contribución mutua que hemos desarrollado juntos. Pudimos contribuir al desarrollo de la ciudad y, en consecuencia, nos dieron una cálida bienvenida. En nombre de todo el personal de Shopping Praça da Moça, me gustaría felicitar a la ciudad de Diadema y a los Diademenses por esta importante fecha y celebración de nuestra ciudad. Que los próximos años sean muy prósperos.

Em 2020 a Kobber comemora 25 anos! Escolhemos Diadema como sede de nossa empresa e temos orgulho em participar do desenvolvimento e crescimento desta bela cidade. Focada na produção de produtos saudáveis, com distribuição nacional e juntamente com os nossos clientes internacionais, levamos a marca Kobber e a cidade de Diadema a todos os cantos do país e a vários países de américa latina. Para a indústria foi um ano bastante desafiador, contudo, com nossa dedicação e comprometimento de todo o time Kobber, chegamos ao final deste ano com o dever cumprido. Parabéns Diadema pelos seus 60 anos! Seguiremos juntos crescendo e fazendo história no ABCD Paulista.

Monica Boschetti Diretora de operações Kobber Alimentos

In 2020 Kobber celebrates 25 years! We chose Diadema as our company headquarters and are proud to participate in the development and growth of this beautiful city. Focused on producing healthy products, with national distribution, together with our international customers we take the Kobber brand and the city of Diadema to every corner of the country and several Latin American countries. For the industry it was a very challenging year, however, with our dedication and commitment from the entire Kobber team, we came to the end of this year with the duty accomplished. Congratulations Diadema for your 60 years! We will continue growing and making history at ABCD Paulista.

¡En 2020 Kobber celebra 25 años! Elegimos Diadema como la sede de nuestra empresa y estamos orgullosos de participar en el desarrollo y crecimiento de esta hermosa ciudad. Centrados en la producción de productos saludables, con distribución nacional y junto con nuestros clientes internacionales, llevamos la marca Kobber y la ciudad de Diadema a todo país y a varios países de América Latina. Para la industria fue un año muy desafiante, sin embargo, con nuestra dedicación y compromiso de todo el equipo de Kobber, llegamos al final de este año con el deber cumplido. ¡Felicitaciones Diadema por tus 60 años! Seguiremos creciendo y haciendo historia en ABCD Paulista.

Why are we in Diadema?

A YPF BRASIL decidiu investir na cidade de Diadema para implantar sua Fábrica de Óleos Lubrificantes devido à excelente localização, proximidade ao Porto de Santos e à cidade de São Paulo, fácil acesso as principais rodovias e a disponibilidade de mão de obra. Além disso, a YPF BRASIL foi muito bem recebida pela Prefeitura de Diadema, que demonstrou o interesse em promover um ambiente seguro e transparente que facilite a instalação de outras grandes empresas na cidade.

YPF BRASIL decided to invest in the city of Diadema to set up its Lubricating Oil Factory due to its excellent location, proximity to the Port of Santos and the city of São Paulo, easy access to major highways and the availability of manpower. In addition, YPF BRASIL was very well received by Diadema City Hall, which has shown its interest in promoting a safe and transparent environment that facilitates the installation of other large companies in the city.

YPF BRASIL decidió invertir en la ciudad de Diadema para establecer su Fábrica Lubricante debido a su excelente ubicación, proximidad al Puerto de Santos y la ciudad de São Paulo, fácil acceso a las principales autopistas y la disponibilidad de mano de obra. Además, YPF BRASIL fue muy bien recibido por el Ayuntamiento de Diadema, que ha mostrado su interés en promover un entorno seguro y transparente que facilite la instalación de otras grandes empresas en la ciudad.

Pablo Luchetta Diretor-Presidente YPF BRASIL

Resumen 15

presentación de la ciudad

Summary 14

Una historia de crecimiento constante

83 90

A story of constant growth

educación

salud

DESARROLLO ECONÓMICO

FoNDO SOCIAL

Habitación

medio ambiente E seguridad

CULTURA

dEPORTES

Fundación Florestan

obra civil

comunicación

Entrevista

104

Mudanças significativas

Prioridad en Administración

Incentivos que atraen nuevos negocios

Entrevista con la presidenta Caroline Rocha

Referencia de regularización de tierras

Una ciudad cada vez más ecológicamente responsable

Estimulando la producción cultural

Ocio y calidad de vida

Ciudadanos calificados para el mercado

Proyectos integrados de modernización de estructuras urbanas

Innovando la relación con el ciudadano 110

Lauro Michels Sobrino - Alcalde de Diadema

CITY PRESENTATION

educação

Significant changes

HEALTH

Priority in Administration

ECONOMIC DEVELOPMENT

Incentives that attract new businesses

SOCIAL FUND

Interview with President Caroline Rocha

HOUSING

Land Regularization Reference

ENVIRONMENT AND SAFETY

An increasingly ecologically responsible city

CULTURE

Stimulating cultural production

SPORTS

Leisure and quality of life

Florestan FOUNDATION

Qualifying citizens for the market

WORKS

Integrated projects modernizing city structures

coMmunicaTION

Innovating the relationship with the citizen

INTERVIEW

Lauro Michels Nephew - Mayor of Diadema

DIADEMA Sumário

apresentação da cidade Uma história de constante crescimento

80 84

educação

Mudanças significativas

Saúde

Prioridade na Administração

DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

Incentivos que atraem novas empresas

FUNDO SOCIAL

Entrevista com a Presidente Caroline Rocha

Habitação

Referência em Regularização Fundiária

meio ambiente E SEGURANçA

Uma cidade cada vez mais ecologicamente responsável

CULTURA

Estimulando a produção cultural

ESPORTES

Lazer e qualidade de vida

Fundação Florestan

Qualificando os cidadãos para o mercado

obras

Projetos integrados modernizando as estruturas da cidade

comunicacao

Inovando a relação com o munícipe 98

Entrevista

Lauro Michels Sobrinho - Prefeito de Diadema

APRESENTAÇÃO DA CIDADE

Uma história de constante crescimento

Anos 1950 - Igreja N.S. dos Navegantes às margens da represa Billings

Desde o início, o processo de ocupação de Diadema teve um fator fundamental: sua localização geográfica entre o litoral - Vila de São Vicente - e o planalto - Vila de São Paulo de Piratininga. Foi a existência de uma via de ligação entre São Bernardo do Campo e Santo Amaro que proporcionou a chegada de uns poucos moradores ainda no século XVIII.

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No século XVII, os portugueses saem de São Vicente com o objetivo de catequizar os indígenas, reunindo grandes lotes de terra, que hoje corresponde ao Centro. Nessa região, antiga Vila da Conceição, hoje Avenida Manuel de Nóbrega, foi construída uma casa feita de taipa conhecida como “Casa Grande”, constituída de uma capela dedicada à Imaculada

Conceição. Mais tarde, Diadema passou a ser um trajeto por onde passavam tropeiros em direção à mina do Embu, então descoberta. Mais tarde, o tráfego dessa mesma passagem se tornou cada vez mais escasso, devido ao declínio da mineração. Após o abandono das terras pelos jesuítas, a posse dessas terras foi legalizada com 650 alqueires pelo Barão do Tietê, entre 1813 e 1815. Após a morte, essas terras foram divididas entre seus herdeiros, que deram origem a duas glebas: uma na parte leste, de-

nominada “Curral Grande”; e outra na parte oeste, localizada próxima à atual Igreja Matriz, com o nome de “Curral Pequeno”. Mais tarde, os bandeirantes criaram em suas rotas a parada de Piraporinha, originada pela gleba do Curral Grande. Com o grande aumento populacional da região, um personagem chamado José Pedroso de Oliveira construiu uma capela, Bom Jesus da Pedra Fria, em 1830 que contou com um pequeno número de devotos, e trinta anos depois (1860), uma pequena capela localizada próxima à capela Bom Jesus da Pedra Fria (Senhor Bom Jesus de Pirapora) é arquitetada e construída.

Vista aèrea da cidade de Diadema. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

APRESENTAÇÃO DA CIDADE

Em 1925, com a criação da Represa Billings, a região do Eldorado passou a despertar o interesse de moradores da capital que buscavam opções de lazer. Nos anos 30, os irmãos Camargo, donos das terras, resolveram melhorar a ligação com a Vila Conceição (Centro) por meio da abertura da atual Avenida Alda até o Parque 7 de Setembro. Em 1948, com a Lei nº 233, criou-se o Distrito de Diadema. As transformações ocorridas a partir dos anos 50 na região do ABCD paulista - abertura de estradas, industrialização, migrações, novos loteamentos, crescimento das cidades - despertaram o interesse das lideranças políticas da região de Diadema. Havia o entendimento de que a mudança de distrito para município favoreceria o desenvolvimento local.

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Em 1959, realizaram-se as primeiras eleições para os poderes Executivo e Legislativo do município de Diadema. E, no dia 10/01/1960, com a posse do primeiro prefeito, vice-prefeito e vereadores, instalou-se oficialmente o novo município. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, o Produto Interno Bruto (PIB) de Diadema, em 2011, era de 11 786 624 mil reais (0,28% do PIB nacional), sendo o 47º maior do Brasil e o décimo terceiro maior do estado. Desse total, 1 866 358 mil são de impostos sobre produtos líquidos de subsídios. O PIB per capita é de R$ 30 332,87. Por não possuir habitantes na zona rural, a economia de Diadema possui pouca relevância no setor primário e apenas R$ 355 mil do PIB total destinam-se a atividades primárias.

INFORMAÇŌES GERAIS: Emancipação: 8 de dezembro de 1959 Área: 30,796 km² Gentílico: Diademense População 2017: 423 838 habitantes (IBGE) Prefeito eleito: Lauro Michels Sobrinho (PV) (2017 – 2020) Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM) 2010: 0,757 (IBGE)

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city presentation

A story of constant growth From the beggining, the process of occupation of Diadema had a fundamental factor: its geographical location between the coast - Vila de São Vicente - and the plateau - Vila de São Paulo of Piratininga. It was the existence of a connecting road between São Bernardo do Campo and Santo Amaro that allowed the arrival of a few residents in the eighteenth century.

In 1925, with the creation of the Billings Dam, the Eldorado region began to arouse the interest of residents of the capital seeking leisure options. In the 1930s, the landowner Camargo brothers decided to improve their connection with Vila Conceição (Centro) by opening the current Alda Avenue to 7 de Setembro Park.

In the seventeenth century, the Portuguese leave São Vicente with the objective of catechizing the indigenous, gathering large plots of land, which today corresponds to the Center. In this region, formerly Vila da Conceição, now Avenida Manuel de Nóbrega, was built a house made of mud known as “Casa Grande”, consisting of a chapel dedicated to the Immaculate Conception. Later, Diadema became a path where drovers passed toward the then discovered Embu Mine. Later, traffic from this same passage became increasingly scarce due to the decline of mining.

In 1948, with Law No. 233, the District of Diadema was created. The transformations that began in the 1950s in the ABCD region of São Paulo - opening of roads, industrialization, migrations, new subdivisions, growth of cities - aroused the interest of the political leaders of the Diadema region.

After the abandonment of the lands by the Jesuits, the possession of these lands was legalized with 650 bushels by the Baron of Tietê between 1813 and 1815. After death, these lands were divided between their heirs, which gave rise to two plots: one in the eastern part. , called “Curral Grande”; and another in the western part, located near the present Mother Church, with the name of “Curral Pequeno”. Later, the bandeirantes created in their routes the Piraporinha parade, originated by the Curral Grande area. With the large population increase in the region, a character named José Pedroso de Oliveira built a chapel, Bom Jesus da Pedra Fria, in 1830 which had a small number of devotees, and thirty years later (1860), a small chapel located near the Bom Jesus da Pedra Fria chapel (Senhor Bom Jesus de Pirapora) is designed and built.

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It was understood that moving from district to municipality would favor local development. In 1959, the first elections were held for the executive and legislative powers of the municipality of Diadema. And on 10/01/1960, with the inauguration of the first mayor, deputy mayor and councilors, the new municipality was officially installed. According to the Brazilian Institute of Geography and Statistics, Diadema’s Gross Domestic Product (GDP) in 2011 was 11 786 624 thousand reais (0.28% of national GDP), being the 47th largest in Brazil and the tenth largest. third largest in the state. Of this total, 1 866 358 thousand are taxes on products net of subsidies. The per capita GDP is of R $ 30 332,87. Due to its lack of inhabitants in rural areas, Diadema’s economy has little relevance in the primary sector and only R $ 355 thousand of the total GDP goes to primary activities.

PRESENTACIÓN DE LA CIUDAD

Una historia de crecimiento constante Desde el principio, el proceso de ocupación de Diadema tuvo un factor fundamental: su ubicación geográfica entre la costa - Vila de São Vicente - y la meseta - Vila de São Paulo de Piratininga. Fue la existencia de una carretera de conexión entre São Bernardo do Campo y Santo Amaro lo que permitió la llegada de unos pocos residentes en el siglo XVIII. En el siglo XVII, los portugueses abandonaron São Vicente con el objetivo de catequizar a los indígenas, reuniendo grandes extensiones de tierra, que hoy corresponde al Centro. En esta región, anteriormente Vila da Conceição, ahora Avenida Manuel de Nóbrega, se construyó una casa de barro conocida como “Casa Grande”, que consiste en una capilla dedicada a la Inmaculada Concepción. Más tarde, Diadema se convirtió en un camino donde los conductores pasaron hacia la entonces descubierta Mina Embu. Más tarde, el tráfico de este mismo pasaje se hizo cada vez más escaso debido a la disminución de la minería. Después del abandono de las tierras por los jesuitas, la posesión de estas tierras fue legalizada con 650 bushels por el barón de Tietê entre 1813 y 1815. Después de la muerte, estas tierras se dividieron entre sus herederos, lo que dio lugar a dos parcelas: una en la parte oriental. , llamado “Curral Grande”; y otra en la parte occidental, ubicada cerca de la actual Iglesia Madre, con el nombre de “Curral Pequeno”. Más tarde, los bandeirantes crearon en sus rutas el desfile de Piraporinha, originado por el área de Curral Grande. Con el gran aumento de la población en la región, un personaje llamado José Pedroso de Oliveira construyó una capilla, Bom Jesus da Pedra Fria, en 1830 que tenía un pequeño número de devotos, y treinta años después (1860), una

pequeña capilla ubicada cerca del La capilla de Bom Jesus da Pedra Fria (Senhor Bom Jesus de Pirapora) está diseñada y construida. En 1925, con la creación de la presa Billings, la región de Eldorado comenzó a despertar el interés de los residentes de la capital que buscaban opciones de ocio. En la década de 1930, los terratenientes hermanos Camargo decidieron mejorar su conexión con Vila Conceição (Centro) abriendo la actual Avenida Alda al Parque 7 de Setembro. En 1948, con la Ley N ° 233, se creó el Distrito de Diadema. Las transformaciones que comenzaron en la década de 1950 en la región ABCD de São Paulo (apertura de carreteras, industrialización, migraciones, nuevas subdivisiones, crecimiento de las ciudades) despertaron el interés de los líderes políticos de la región de Diadema. Se entendió que pasar de distrito a municipio favorecería el desarrollo local. En 1959, se celebraron las primeras elecciones para los poderes ejecutivo y legislativo del municipio de Diadema. Y el 10/01/1960, con la inauguración del primer alcalde, vicealcalde y concejales, se instaló oficialmente el nuevo municipio. Según el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, el Producto Interno Bruto (PIB) de Diadema en 2011 fue de 11 786 624 mil reales (0.28% del PIB nacional), siendo el 47º más grande de Brasil y el décimo más grande. tercero más grande en el estado. De este total, 1 866 358 mil son impuestos sobre productos netos de subsidios. El PIB per cápita es de R $ 30 332,87. Debido a la falta de habitantes en las zonas rurales, la economía de Diadema tiene poca relevancia en el sector primario y solo R $ 355 mil del PIB total se destina a actividades primarias.

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Educação

Educação de Diadema alcança resultados positivos

A Educação de Diadema vem passando por mudanças significativas, como aulas no contraturno escolar, projetos pedagógicos em parceria com institutos tecnológicos, desterceirização da alimentação escolar, melhora na qualidade do material e uniforme escolar, criação de novas vagas e construção de creches. Essas e outras ações contribuíram para que as escolas atingissem os melhores resultados no Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico (IDEB),

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além do Programa Cidade na Escola que ficou entre os 10 melhores do Brasil no último ano. Diadema conta com 61 escolas municipais, 28 conveniadas e mais de 34 mil alunos. Ano passado, a média da rede de escolas municipais de Diadema referente ao ano de 2017, foi de 6,5 no Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico (IDEB). Com o resultado, o município superou a meta inicial de 6,3 e chegou ao projetado para este ano.

“Nos últimos anos Diadema sempre superou a meta projetada pelo IDEB. Isso é resultado de todo o trabalho que estamos desenvolvendo na Educação. O município conta com uma equipe qualificada, que se dedica diariamente em oferecer uma educação de qualidade aos nossos alunos. Cada escola conta com um coordenador pedagógico, estratégia que conseguimos implantar visando a melhoria do ensino e dos nossos índices. Além disso, implementamos 10 supervisores técnicos que atuam diretamente com os diretores e vice-diretores auxiliando na gestão escolar”, destacou o prefeito de Diadema, Lauro Michels.

Diadema vem adotando políticas públicas que tem aprimorado cada vez mais o atendimento oferecido aos estudantes, como ações de ampliação das oportunidades educativas, formação de professores e o Programa Cidade na Escola, desenvolvido em 18 escolas do município atendendo 1.800 alunos. Para realizar as aulas, a Secretaria de Educação conta com parceria com três principais instituições, sendo o Instituto Cultural e Educacional Matéria Rima que oferece oficinas de Hip Hop (rap, dança, graffiti, discotecagem), o Circo Escola que realiza sensibilização circense com trapézio, aéreos, mala-

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Educação

barismo, entre outros, e a ACER Brasil com aulas de dança, música, percussão e artes. Além disso, este ano foi firmada parceria com a Barça Foundation e Fundación Mapfre que tem o objetivo de utilizar o futebol como ferramenta de educação de valores, promovendo hábitos que favoreçam a convivência, solidariedade, respeito e resoluções de conflitos. O projeto Futebol Net é um piloto e beneficia mais 850 alunos.

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Além do acesso à arte e à cultura, o Programa tem auxiliado o rendimento escolar dos alunos. “Com as aulas no contraturno escolar há uma melhora na concentração, no trabalho grupal e no desenvolvimento pessoal de cada criança. No ano passado, o Programa Cidade na Escola, em parceria com o Matéria Rima, ficou entre os 10 melhores do Brasil no Prêmio Itaú-Unicef. Isso mostra que estamos no caminho certo”, destaca o secretário de Educação, Cacá Vianna.

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education

Diademaâ&#x20AC;&#x2122;s Education reaches positive results

Diadema Education has been undergoing significant changes, such as extracurricular classes, pedagogical projects in partnership with technological institutes, elimination of outsourced school meals, improvement in the quality of material and school uniform, creation of new places and construction of kindergartens. These and other actions contributed to the schools achieving the best results in the Basic Education Development Index (IDEB), in addition to the City in School Program, which was among the 10 best in Brazil last year. Diadema has 61

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municipal schools, 28 public schools and more than 34 thousand students. Last year, the average network of municipal schools in Diadema for 2017 was 6.5 in the Basic Education Development Index (IDEB). With the result, the municipality exceeded the initial target of 6.3 and reached the projected for this year. â&#x20AC;&#x153;In recent years Diadema has always exceeded the goal set by IDEB. This is a result of all the work we are

doing in education. The municipality has a qualified team that is dedicated daily to providing quality education to our students. Each school has a pedagogical coordinator, a strategy that we can implement to improve teaching and our rates. In addition, we have implemented 10 technical supervisors who work directly with principals and deputy principals to help with school management,” said Diadema Mayor Lauro Michels. Diadema has been adopting public policies that have increasingly improved the service offered to students, such as actions to expand educational opportunities, teacher training and the City at School Program, developed in 18 schools in the city serving 1,800 students. To conduct the classes, the Department of Education counts with the partnership of three main institutions, namely, Instituto Cultural e Educacional Matéria Rima that offers Hip Hop workshops (rap, dance, graffiti,

discotheque), the Circus School that performs circus awareness with trapeze, air, juggling, among others, and ACER Brasil with dance, music, percussion and arts classes. In addition, this year a partnership was signed with Barça Foundation and Fundación Mapfre, which aims to use soccer as a value education tool, promoting habits that foster coexistence, solidarity, respect and conflict resolution. The Soccer Net project is a pilot and benefits over 850 students. In addition to access to art and culture, the Program has helped students’ school performance. “With classes in the school hours there is an improvement in the concentration, group work and personal development of each child. Last year, the City at School Program, in partnership with Matéria Rima, was among the 10 best in Brazil in the Itaú-Unicef Award. This shows that we are on the right track,” says Education Director Cacá Vianna.

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educacíon

Educación de Diadema alcanza resultados positivos

La Educación de Diadema viene pasando por cambios significativos, como clases en el contra turno escolar, proyectos pedagógicos en colaboración con institutos tecnológicos, dejar la tercerización de la alimentación escolar, mejora en la calidad del material y uniforme escolar, creación de nuevas vacantes y construcción de guarderías. Estas y otras acciones contribuyeron para que las escuelas pudieran alcanzar mejores resultados en el Índice de Desarrollo de Enseñanza Básico (IDEB), además del Programa Ciudad en la Escuela que quedó entre los 10 mejores de Brasil en el último año. Diadema cuenta con 61 escuelas municipales, 28 con convenios y más de 34 mil alumnos.

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El año pasado, el promedio de la red de escuelas municipales de Diadema referente al año 2017, fue de 6,5 en el Índice de Desarrollo do Enseñanza Básica (IDEB). Con el resultado, el municipio superó la meta inicial de 6,3 y llega a lo proyectado para este año. “En los últimos años Diadema siempre superó la meta proyectada por IDEB. Este es el resultado de todo el trabajo que estamos desarrollando en Educación. El municipio cuenta con un equipo calificado, que se dedica diariamente a ofrecer una educación de calidad a nuestros alumnos. Cada escuela cuenta

con un coordinador pedagógico, estrategia que logramos implantar buscando la mejora de enseñanza y de nuestros índices. Además, implementamos 10 supervisores técnicos que actúan directamente con los directores y vicedirectores auxiliando en la gestión escolar”, resaltó el intendente de Diadema, Lauro Michels. Diadema ha adoptado políticas públicas que vienen perfeccionando cada vez más la atención ofrecida a los estudiantes, como acciones de ampliación de las oportunidades educativas, formación de profesores y el Programa Ciudad en la Escuela, desarrollado en 18 escuelas del municipio atendiendo a 1.800 alumnos. Para realizar las clases, la Secretaria de Educación cuenta con una alianza en tres principales instituciones, siendo el Instituto Cultural y Educacional Materia Rima que ofrece talleres de Hip Hop (rap, danza, graffiti, discoteca), el Circo Escuela que re-

aliza sensibilización circense con trapecio, aéreos, malabarismo, entre otros, y ACER Brasil con clases de danza, música, percusión y artes. Además, este año fue firmada una alianza con Barça Foundation y Fundación Mapfreque con el objetivo de utilizar el fútbol como herramienta de educación de valores, promoviendo hábitos que favorezcan la convivencia, solidaridad, respeto y resoluciones de conflictos. El proyecto Fútbol Net es un programa piloto e beneficia a más de 850 alumnos. Además del acceso al arte y a la cultura, el Programa ha auxiliado en el rendimiento escolar de los alumnos. “Con las clases en el contra turno escolar hay una mejora en la concentración, en el trabajo grupal y en el desarrollo personal de cada niño. El año pasado, el Programa Ciudad en la Escuela, en colaboración con Materia Rima, quedó entre los 10 mejores de Brasil en el Premio Itaú-Unicef. Esto muestra que estamos en el camino correcto”, destaca el secretario de Educación, Cacá Vianna.

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Saúde

Cidade é premiada por ações em saúde pública

A Prefeitura de Diadema trabalha constantemente para melhorar a saúde e a qualidade de vida dos moradores levando em consideração as necessidades e características da população. Com investimento de aproximadamente R$ 400 milhões anuais, o que representa 37,8% do tesouro municipal e mais que o dobro do recomendado por lei (15%), a cidade conta com 100% de cobertura da Estratégia Saúde da Família (ESF). Para isso, possui 94 equipes da ESF, 64 equipes de Saúde Bucal, além de profissionais de referência como ginecologista, pediatra, psiquiatra, psicólogo e assistente social. As equipes multiprofissionais atuam em 20 Unidades Básicas de Saúde (UBSs) totalmente informatizadas. Tratada como prioridade pela Administração, a saúde pública vem sendo reconhecida ao longo dos anos pelo impacto positivo que apresenta. Exemplo disso é a queda da taxa de mortalidade infantil, que chegou a 10,94 para cada mil nascidos vivos, o menor índice da história de Diadema, de acordo com dados do Comitê 24

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de Vigilância do Óbito Materno, Infantil e Fetal da Secretaria Municipal de Saúde. O cuidado voltado à saúde da mulher e do bebê e o incentivo ao aleitamento materno exclusivo até os seis meses e complementar até os dois anos contribuíram para essa redução. “A construção desta importante rede de apoio, traduzida em ações de Vigilância à Saúde em parceria com a Secretaria Municipal de Educação e o empresariado local, possibilita que as mães que trabalham consigam amamentar seus filhos, mesmo depois de encerrar o período da licença maternidade determinado pela legislação trabalhista”, explica o prefeito Lauro Michels. O incentivo para que a mulher continue amamentando após a volta ao trabalho rendeu ao município o troféu David Capistrano, no 33º Congresso de Secretários Municipais de Saúde (Cosems) do Estado de São Paulo, em 2019. Pela iniciativa, Diadema foi o único município do estado a receber o prêmio, na categoria Vigilância em Saúde, da 16ª Mostra “Brasil, Aqui tem SUS”, no XXXV

Congresso Conasems (Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde) deste ano. O trabalho desenvolvido na área saúde bucal garante mais de 85% das crianças até cinco anos de idade sem cárie. O município implantou, em 2017, o método Colmeia que qualificou e ampliou o acesso da população ao serviço. Isso proporcionou o aumento da adesão ao tratamento de 30% para 70% em menos de dois anos, além do aumento de 71% nos atendimentos, passando de 55.923 entre janeiro e setembro de 2017, para 95.837 para o mesmo período deste ano. A experiência positiva da cidade concorreu com outros 135 projetos na segunda etapa do Prêmio APS (Atenção Primária de Saúde) Forte para o SUS (Sistema Único de Saúde): Acesso Universal, uma iniciativa da Organização Panamericana de Saúde (OPAS)/ Organização Mundial de Saúde (OMS) em parceria com o Ministério da Saúde (MS).

Diadema ainda foi premiada como segunda melhor política pública na etapa estadual do Prêmio Nacional CFO de Saúde Bucal 2019 para municípios com população entre 100 mil e 500 mil habitantes. Em 2018, a cidade conquistou o primeiro lugar na etapa estadual e a segunda posição na fase nacional. Há mais de uma década, as ações de prevenção, diagnóstico, tratamento e cura maior que 85% dos casos de tuberculose rendem a Diadema o Prêmio “Qualidade nas Ações de Controle da Tuberculose”, promovido pelo Centro de Vigilância Epidemiológica da Secretaria de Estado de São Paulo. Em 2019, o município conquistou a 14ª premiação consecutiva. A qualidade dos serviços disponibilizados também é um diferencial. O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) atende, mensalmente, mais de quatro mil chamados pela Central de Regulação 192, além de promover capacitações e atividades educativas. Por sua atuação, o SAMU de Diadema foi convidado para participar do V Simulado Integrado das Forças Públicas e Privadas da Cidade de São Paulo, realizado pela Sociedade Beneficente Albert Einstein (SBIBAE), em maio deste ano. “A gestão do sistema municipal que atende a mais de 400 mil diademenses, entendida como processo perene de consolidação e qualificação de ações e serviços de saúde é tarefa desafiadora, exigindo comprometimento, determinação e criatividade de toda equipe de profissionais que entende que o SUS coloca no centro da sua atividade a vida das pessoas”, falou o secretário de Saúde, Luis Cláudio Sartori. A rede municipal integra ainda serviços especializados de saúde como cinco Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), residência terapêutica, ambulatório de especialidades Quarteirão da Saúde, Pronto Socorro, dois Pronto Atendimentos e um Hospital Municipal. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

Health

City is awarded for actions in public health

Diadema City Hall is constantly working to improve the health and quality of life of residents by taking into account the needs and characteristics of the population. With an investment of approximately R$ 400 million per year, which represents 37.8% of the municipal treasury and more than double the recommended by law (15%), the city has 100% coverage of the Family Health Strategy (FHS). For this, it has 94 FHS teams, 64 Oral Health teams, as well as reference professionals such as gynecologist, pediatrician, psychiatrist, psychologist and social worker. The multiprofessional teams work in 20 fully computerized Basic Health Units (BHUs). Treated as a priority by the Administration, public health has been recognized over the years for its positive impact. An example of this is the fall in the infant 26

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mortality rate, which reached 10.94 for every 1,000 live births, the lowest rate in the history of Diadema, according to data from the Municipal, Municipal and Fetal Death Surveillance Committee. Health. Care focused on the health of women and babies and the encouragement of exclusive breastfeeding up to six months and complementary up to two years contributed to this reduction. â&#x20AC;&#x153;The construction of this important support network, translated into Health Surveillance actions in partnership with the Municipal Department of Education and the local business community, enables working mothers to be able to breastfeed their children, even after the end of the maternity leave period. by labor law,â&#x20AC;? explains Mayor Lauro Michels. The incentive for

women to continue breastfeeding after returning to work earned the municipality the David Capistrano trophy at the 33rd Congress of Municipal Health Secretaries (Cosems) of the State of São Paulo, in 2019. By the initiative, Diadema was the only municipality in the state. was receiving the award, in the Health Surveillance category, of the 16th Mostra “Brazil, Aqui é SUS”, at this year’s XXXV Conasems Congress (National Council of Municipal Health Secretariats). The work developed in the oral health area guarantees more than 85% of children up to five years of age without decays. In 2017, the city implemented the Beehive method, which qualified and expanded the population’s access to the service. This led to an increase in treatment adherence from 30% to 70% in less than two years, as well as a 71% increase in attendance from 55,923 between January and September 2017 to 95,837 for the same period this year. The city’s positive experience competed with 135 other projects in the second phase of the Strong Primary Health Care (APS) Award for the SUS (Unified Health System): Universal Access, an initiative of the Pan American Health Organization (PAHO) / World Health Organization (WHO) in partnership with the Ministry of Health (MS).

Diadema was also awarded as the second best public policy in the state stage of the 2019 CFO National Oral Health Award for municipalities with a population between 100,000 and 500,000 inhabitants. In 2018, the city won first place in the state stage and second position in the national phase. For more than a decade, prevention, diagnosis, treatment and cure actions greater than 85% of tuberculosis cases have earned Diadema the “Quality in Tuberculosis Control Actions” Award, promoted by the Epidemiological Surveillance Center of the State Secretariat of São Paulo. Sao Paulo. In 2019, the municipality won the 14th consecutive award. The quality of the services provided is also a differential. The Mobile Emergency Care Service (SAMU) serves more than 4,000 calls each month through Regulation Center 192, in addition to promoting training and educational activities. For his performance, SAMU Diadema was invited to participate in the V Integrated Simulated of the Public and Private Forces of the City of São Paulo, held by the Albert Einstein Charitable Society (SBIBAE), in May this year. “The management of the municipal system that serves more than 400 thousand Diadema residents, understood as a perennial process of consolidation and qualification of health actions and services is a challenging task, requiring commitment, determination and creativity of all professionals who understand that SUS places at the center of its activity people’s lives, ”said Health Secretary Luis Claudio Sartori. The municipal network also includes specialized health services such as five Psychosocial Care Centers (CAPS), therapeutic residency, health outpatient clinic, First Aid, two Emergency Services and a Municipal Hospital

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Salud

Ciudad es premiada por acciones en salud pública

La Municipalidad de Diadema trabaja constantemente para mejorar la salud y la calidad de vida de los habitantes teniendo en cuenta las necesidades y características de la población. Con inversión de aproximadamente R$ 400 millones anuales, lo que representa el 37,8% del tesoro municipal y más que el doble de lo recomendado por la ley (15%), la ciudad cuenta con el 100% de cobertura de la Estrategia Salud de la Familia (ESF). Para ello, posee 94 equipos de ESF, 64 equipos de Salud Bucal, además de profesionales de referencia como ginecólogo, pediatra, psiquiatra, psicólogo y asistente social. Los equipos multi-profesionales actúan en 20 Unidades Básicas de Salud (UBSs) totalmente informatizadas. Tratada como prioridad por la Administración, la salud pública está siendo reconocida a lo largo de los años por el impacto positivo que presenta. Ejemplo de ello es la caída de la tasa de mortalidad infantil, que llegó a 10,94 para cada mil nacidos vivos, el me28

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nor índice de la historia de Diadema, de acuerdo con datos del Comité de Vigilancia del Óbito Materno, Infantil y Fetal de la Secretaría Municipal de Salud. El cuidado orientado a la salud de la mujer y del bebé y el incentivo a lactancia materna exclusiva hasta los seis meses y complementar hasta los dos años contribuyeron con esta reducción. “La construcción de esta importante red de apoyo, traducida en acciones de Vigilancia a la Salud en colaboración con la Secretaría Municipal de Educación y los empresarios locales, posibilita que las madres que trabajan logres amamantar a sus hijos, aún después de finalizar el período de la licencia maternidad determinado pela legislación laboral”, explica el intendente Lauro Michels. El incentivo para que la mujer siga amamantando tras la vuelta al trabajo le valió al municipio el trofeo David Capistrano, en el 33º Congreso de Secretarios Municipales de Salud (Cosems) del Estado de São Paulo, en 2019. Por la

iniciativa, Diadema fue el único municipio del estado a recibir el premio, en la categoría Vigilancia en Salud, de la 16ª Muestra “Brasil, Aquí hay SUS”, en el XXXV Congreso Conasems (Consejo Nacional de Secretarías Municipales de Salud) de este año. El trabajo desarrollado en el área de salud bucal garantiza más del 85% de los niños hasta cinco años de edad sin caries. El municipio implantó, en 2017, e método Colmena que calificó y amplió el acceso de la población al servicio. Esto proporcionó el aumento de la adhesión l tratamiento del 30% al 70% en menos de dos años, además del aumento del 71% en las atenciones, pasando de 55.923 entre enero y septiembre de 2017, a 95.837 para el mismo período de este año. La experiencia positiva de la ciudad concurrió con otros 135 proyectos en la segunda etapa del Premio APS (Atención Primaria de Salud) Fuerte para SUS (Sistema Único de Salud): Acceso Universal, una iniciativa de la Organización Panamericana de Salud (OPAS)/Organización Mundial de Salud (OMS) en colaboración con el Ministerio de Salud (MS). Diadema también fue premiada como la segunda mejor política pública en la etapa provincial del Premio Nacional CFO de Salud Bucal 2019 para mu-

nicipios con población entre 100 mil y 500 mil habitantes. En 2018, la ciudad conquistó el primero lugar en la etapa provincial y la segunda posición en la etapa nacional. Hace más de una década, las acciones de prevención, diagnóstico, tratamiento y cura superior al 85% de los casos de tuberculosis le rinden a Diadema el Premio “Calidad en las Acciones de Control de la Tuberculosis”, promovido por el Centro de Vigilancia Epidemiológica de la Secretaría de Estado de São Paulo. En 2019, el município conquistó la 14ª premiación consecutiva. La calidad de los servicios disponibles también es un diferencial. El Servicio de Atención Móvil de Urgencia (SAMU) atiende, mensualmente, más de cuatro mil llamados por la Central de Regulación 192, además de promover capacitaciones y actividades educativas. Por su actuación, SAMU de Diadema fue invitado a participar de V Simulado Integrado de las Fuerzas Públicas y Privadas de la Ciudad de São Paulo, realizado por Sociedad Caritativa Albert Einstein (SBIBAE), en mayo de este año. “La gestión del sistema municipal que atiende a más de 400 mil habitantes de la ciudad, entendida como proceso perene de consolidación y calificación de acciones y servicios de salud es tarea desafiadora, exigiendo compromiso, determinación y creatividad de todo el equipo de profesionales que entiende que SUS coloca en el centro de su actividad la vida de las personas”, dijo el secretario de Salud, Luis Claudio Sartori. La red municipal integra, además servicios especializados de salud como cinco Centros de Atención Psicosocial (CAPS), residencia terapéutica, enfermería de especialidades Manzana de la Salud, Primeros auxilios, dos Pronta Atención y un Hospital Municipal.

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DESENVOLVIMENTO Econômico

Com Plano de Desenvolvimento Econômico Diadema supera marca de 660 novas empresas em menos de um ano

Para driblar a crise econômica, garantir o crescimento da cidade, atrair novas empresas, gerar emprego e renda, a Prefeitura de Diadema em uma ação inédita lançou no final de 2018 um Plano de Desenvolvimento Econômico com diversos eixos. Um deles é o Programa de Incentivos Fiscais, que em menos de um ano já trouxe para a cidade 660 novas empresas e gerou mais de 990 novos empregos diretos. “Estamos muito contentes com os resultados. Diadema é a única cidade que tem um plano de incentivos fiscais e que num momento de crise econômica que vive o país tem conseguido trazer novos investimentos e gerar empregos”, explica o prefeito Lauro Michels.

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O programa prevê incentivos e benefícios fiscais para novas empresas que se instalarem no município e para as já instaladas. Indústrias, comércios, empresas de prestação de serviços e economia solidária podem ser beneficiadas com os incentivos que estão baseados em descontos de tributos municipais em razão da instalação, ampliação, modernização e reativação de atividade econômica e geração de novos empregos. De acordo com a Secretaria Municipal de Finanças, aproximadamente 300 empresas instaladas no município, contribuintes do ICMS (Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), solicitaram o incentivo fiscal por aumento real do Valor Adiciona-

do, que é um dos benefícios integrantes do Programa de Incentivos Fiscais. Ainda segundo técnicos da Administração Municipal, o incentivo fiscal mais procurado tem sido o Certificado de Incentivo ao Desenvolvimento – CID, que garante 40% de todo investimento realizado no município com instalação, ampliação, modernização e reativação de atividade econômica, sejam devolvidos às empresas, em forma de desconto de até 100% no IPTU e taxas, por um período de 10 anos. “Temos uma equipe especializada para atender os empresários e todos os incentivos fiscais foram muito bem estudos de forma a garantir o sucesso desse programa, por isso estamos tendo esse resultado tão positivo”, disse o secretário de Finanças da Prefeitura de Diadema, Francisco Rocha. A classe empresarial tem elogiado as políticas públicas adotadas pelo prefeito Lauro Michels e que tem gerado resultado positivo para o mercado. Um exemplo é a empresa Engeplastic Plásticos, que se mudou para Diadema em novembro do ano

passado atraída pela localização e pelo fato da cidade se mostrar favorável à atividade industrial, e acabaram se surpreendendo pelas políticas fiscais adotadas pela Administração Municipal. “O investimento que fizemos com a instalação e ampliação da fábrica será equivalente há quase dois anos de desconto no IPTU. Isso significa muito no fluxo de caixa da empresa. O que a Administração está fazendo é estimular a ampliação das indústrias e o ingresso de novas empresas, que ao meu ver, é o melhor que existe”, afirma o gerente administrativo da empresa, Dante Olivares. A mesma opinião é compartilhada pela empresária Sandra Papaiz Velasco, sócia-diretora da Papaiz Gaz Control. “Esse tipo de incentivo é muito importante para o empresário, principalmente num momento de crise como o que vivemos. Isso nos possibilita novos investimentos”, contou. Outra empresa beneficiada foi a Autometal Diadema, instalada na cidade há 55 anos. “Fizemos reformas e melhorias prediais, adquirimos equipamentos robotizados e com isso conseguimos integrar o Programa de Incentivos Fiscais, que foi extremamente importante para o nosso crescimento”, falou o gerente de compras da empresa, Edmilso Zanqueta.

A primeira etapa do Programa de Incentivos Fiscais se encerrou no dia 30 de outubro. A segunda etapa já está em andamento e os interessados devem entrar em contato pelo e-mail incentivos@diadema.sp.gov.br. Mais informações estão disponíveis no site desenvolve.diadema.sp.gov.br.

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DESENVOLVIMENTO Econômico

ENTREVISTA SECRETÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TRABALHO DE DIADEMA

ILMO. SR. LAÉRCIO PEREIRA SOARES Diadema é uma cidade fortemente industrializada. Quais são as estratégias adotadas para atrair novos investimentos para o município e quais caminhos adotados para manter e ampliar os que já estão na cidade? Em outubro de 2018, o Município lançou o Programa de Incentivos Fiscais, parte do Plano de Desenvolvimento Econômico que vem sendo trabalhado desde 2017, com foco no aumento da atividade econômica da cidade. O Programa de Incentivos Fiscais tem o objetivo de incentivar o crescimento das empresas por meio, principalmente, do desconto em IPTU e outras taxas municipais. Toda empresa de qualquer segmento pode obter esse benefício, desde que atenda aos critérios da Lei Complementar 453/2018 que regulamentou o Programa. Vale ressaltar que o programa foi pensado tanto para atrair a instalação de novas empresas como para beneficiar aquelas que já estão na cidade e seguem investindo e gerando empregos no local. Além disso, a gestão vem trabalhando na atualização do Plano Diretor a fim de resgatar o equilibro entre as diversas áreas que compõem a cidade e atrair novos serviços para sua população e, consequentemente, gerar mais empregos e oferecer melhor qualidade de vida.

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O empreendedorismo é um assunto que tem estado em pauta nos últimos anos. Como Diadema estimula o cidadão a empreender no município? Buscamos promover medidas que tornem o ambiente em Diadema favorável ao desenvolvimento econômico. Fazemos isso nos alinhando com as diretrizes de desburocratização e fomento ao empreendedorismo que são previstos pelo governo do Estado, pelo governo Federal e pelo SEBRAE, por exemplo, instituição com quem o Município tem trabalhado de forma muito próxima. Nos últimos anos, trouxemos apresentações da Desenvolve SP, instituição do governo de São Paulo que oferece financiamentos com condições especiais para empresas, e temos o Banco do Povo Paulista, outra iniciativa estadual que atende financeiramente o empreendedor, especialmente as MEIs. Além disso, internamente, buscamos melhorar o ambiente para a regularização das empresas. Hoje, uma MEI pode obter sua inscrição municipal diretamente com a Prefeitura, por meio do “CMC – MEI”, dispensando a obrigatoriedade de cumprir as etapas estaduais do VRE antes das municipais, agilizando sua regularização para que o empresário possa emitir notas fiscais, por exemplo. Participamos, também, do Grupo de Trabalho com o Núcleo de Contadores de Diadema a fim de conhecer as dificuldades enfrentadas pelos contadores, que na maioria dos casos são os representantes dos empresários e quem conduz o processo para abertura e regularização das empresas.

Em julho de 2018, inauguramos o Escritório Regional da JUCESP, para melhor atender aos empresários em Diadema, reduzindo prazos e facilitando a vida das empresas. No escritório, o empresário encontra serviços como abertura e encerramento de empresa, alteração contratual, certidões diversas, pesquisa de razão social, autenticações de registro de livros mercantis, entre outros. Nesse sentido, Diadema também inaugura, ainda neste ano, o posto “SEBRAE Aqui”, parceria entre a Prefeitura, o SEBRAE e a Associação Comercial que visa aproximar esse atendimento qualificado para micro e pequenas empresas por meio dos produtos e serviços oferecidos pelo SEBRAE que são tão valiosos para o empreendedor, melhorando seu nível de conhecimento e sua competitividade no mercado.

ria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho oferece o Serviço de Intermediação de Mão de Obra, que conecta as vagas disponibilizadas e os candidatos em busca de uma oportunidade. Acreditamos que a qualificação da mão de obra é parte muito importante no desenvolvimento de uma economia sustentável, por isso, estamos sempre atentos às necessidades do mercado de trabalho e em contato com as instituições de ensino da cidade, buscando alinhar os cursos que são oferecidos com as necessidades das empresas. Tecnologia é um setor que vem crescendo exponencialmente em todo o mundo, especialmente através das startups. Como Diadema pretende atrair esse ramo?

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho conta também com uma Incubadora de Empreendimentos Populares e Solidários, a Casa da Economia Solidária, um ambiente que recebe os empreendedores populares de nossa cidade e oferece capacitação para um melhor desenvolvimento da atividade, com o objetivo de fomentar a geração de renda e a inclusão social em Diadema. Entre os empreendedores que participam do programa, temos o Projeto Okavango com recuperação de móveis, o Costure Bem e, no segmento de alimentos, os tapioqueiros, churrasqueiros, associados do milho e a Unipop Açaí.

Assinamos, no final do ano passado, um protocolo de intenções com o governo do estado de São Paulo para a instalação de uma incubadora de empresas de base tecnológica e de um centro de inovação tecnológica. Estamos em busca de parceiros para viabilizar este projeto, pois entendemos a importância de investir nessa área que tem movimentado o mercado, gerando empregos e trazendo novas soluções para diversos setores.

Num cenário econômico no qual o país vem se recuperando de uma recessão onde uma das consequências é o aumento do número de desempregados, como Diadema vem trabalhando para minimizar esse efeito e estimular a geração de vagas de emprego?

Quais ações o município desenvolve para estimular o primeiro emprego para a população jovem? E quais ações são tomadas para auxiliar na recolocação profissional dos cidadãos mais velhos, mas que ainda trabalham?

O Plano de Desenvolvimento Econômico é uma das políticas públicas que vem para colaborar nesse sentido, pois acreditamos que é pelo aumento da atividade econômica que serão gerados novos postos de trabalho. Por isso, a Secretaria tem centrado seus esforços na atração desses investimentos. Além disso, a cidade trabalha constantemente para trazer cursos de qualificação gratuitos para auxiliar na recolocação no mercado de trabalho. A Secreta-

Ter esses equipamentos em funcionamento é fundamental para a atração desse tipo de negócio.

A Fundação Florestan Fernandes, autarquia municipal focada na qualificação profissional, obteve no ano passado certificação do Ministério do Trabalho para oferecer o curso de aprendizagem profissional e, assim, promover a empregabilidade de nossos adolescentes. Não temos um programa específico para a recolocação dos cidadãos mais velhos, mas buscamos atender a todos os perfis sem distinção em nosso serviço de intermediação de mão de obra. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

ECONOMIC DEVELOPMENT

With Economic Development Plan Diadema exceeds the mark of 660 new companies in less than one year

To overcome the economic crisis, ensure the city’s growth, attract new companies, generate jobs and income, the City of Diadema in an unprecedented action launched at the end of 2018 an Economic Development Plan with several axes. One of them is the Tax Incentive Program, which in less than a year has already brought 660 new companies to the city and generated over 990 new direct jobs. “We are very pleased with the results. Diadema is the only city that has a tax incentive plan and that in a time of economic crisis faced by the country, has been able to bring new investments and generate jobs,” explains Mayor Lauro Michels. The program provides incentives and tax benefits for new companies that settle in the municipality and for 34

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those already established. Industries, businesses, service companies, and the solidarity economy can benefit from incentives that are based on municipal tax rebates due to the installation, expansion, modernization, and reactivation of economic activity and the generation of new jobs. According to the Finance Municipal Department, approximately 300 companies located in the municipality, taxpayers of ICMS (Tax on Circulation of Goods and Services), requested the tax incentive for actual increase of Value Added, which is one of the benefits of the Tax Incentive Program. Also according to technicians from the Municipal Administration, the most sought after tax incentive has been the Development Incentive Certificate -

CID, which guarantees 40% of all investment made in the municipality with installation, expansion, modernization and reactivation of economic activity, be returned to companies, up to 100% discount on property tax and fees for a period of 10 years.

in the company’s cash flow. What the Administration is doing is encouraging the expansion of industries and the entry of new companies, which, in my view, is the best there is,” says the company’s administrative manager, Dante Olivares.

“We have a specialized team to assist businessmen and all tax incentives have been very well studied to ensure the success of this program, so we are having such a positive result,” said the Diadema City Hall Director of Finance, Francisco Rocha.

The same opinion is shared by businesswoman Sandra Papaiz Velasco, managing partner of Papaiz Gaz Control. “This type of incentive is very important for the entrepreneur, especially in a moment of crisis like the one we live. This allows us new investments,” she said.

The business class has praised the public policies adopted by Mayor Lauro Michels and that have generated positive results for the market. An example is the company Engeplastic Plásticos, which moved to Diadema in November last year, attracted by the location and the fact that the city is favorable to industrial activity, and was surprised by the fiscal policies adopted by the Municipal Administration. “The investment we made with the installation and expansion of the factory will be equivalent to almost two years of discount on property tax. This means a lot

Another company benefited was Autometal Diadema, installed in the city for 55 years. “We made renovations and improvements, acquired robotic equipment and were able to integrate the Tax Incentive Program, which was extremely important for our growth,” said the company’s purchasing manager, Edmilso Zanqueta. The first phase of the Tax Incentive Program ended on October 30th. The second phase is already underway and interested parties should contact by email incentivos@ diadema.sp.gov.br. More information is available at the website desenvolve.diadema.sp.gov.br.

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ECONOMIC DEVELOPMENT

INTERVIEW DIRECTOR OF DIADEMA ECONOMIC DEVELOPMENT AND WORK

MR. LAÉRCIO PEREIRA SOARES Diadema is a heavily industrialized city. What are the strategies adopted to attract new investments to the municipality and which ways are adopted to maintain and expand those already in the city? In October 2018, the Municipality launched the Tax Incentive Program, part of the Economic Development Plan that has been in operation since 2017, focusing on increasing the city’s economic activity. The Tax Incentive Program aims to encourage business growth mainly through discounts on property tax and other municipal taxes. Any company in any segment can obtain this benefit as long as it meets the criteria of Complementary Law 453/2018 that regulated the Program. It is noteworthy that the program was designed both to attract the establishment of new companies and to benefit those which are already in the city and continue to invest and generate jobs on site. In addition, management has been working on updating the Master Plan in order to restore the balance between the various areas that make up the city and attract new services to its population and, consequently, generate more jobs and offer better quality of life.

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Entrepreneurship is a subject that has been on the agenda in recent years. How does Diadema encourage citizens to undertake in the municipality? We seek to promote measures that make the environment in Diadema favorable to economic development. We do this in line with the guidelines for reducing bureaucracy and fostering entrepreneurship that are provided by the state government, the federal government and SEBRAE, for example, an institution with which the municipality has worked closely. In recent years, we have brought presentations from Desenvolve SP, an institution of the government of São Paulo that offers financing with special conditions for companies, and we have Banco do Povo Paulista, another state initiative that serves the entrepreneur financially, especially MEIs. In addition, internally, we seek to improve the environment for the regularization of companies. Today, a MEI can obtain its municipal registration directly with the City Hall, through the “CMC - MEI”, exempting the obligation to comply with the state stages of the VRE before the municipal ones, speeding up its regularization so that the entrepreneur can issue invoices, for example. We also participated in the Working Group with the Diadema Accountants Center in order to know the difficulties faced by the accountants, who in most cases are the representatives of the entrepreneurs and who lead the process for opening and regularizing the companies. In July 2018, we inaugurated the JUCESP Regional Office, to better serve business people in Diadema, reducing deadlines and making life easier for companies. In the office, the entrepreneur finds services such as opening and closing a company, contract change, various certificates, corporate name search, commercial book registration authentications, among others.

In this sense, Diadema also inaugurates, this year, the center “SEBRAE Aqui”, a partnership between City Hall, SEBRAE and the Commercial Association that aims to bring this qualified service to micro and small companies through the products and services offered by SEBRAE, which are so valuable to the entrepreneur, improving their level of knowledge and their competitiveness in the market. The Economic Development and Work Department also has an Incubator of Popular and Solidarity Enterprises, Casa da Economia Solidária, an environment that welcomes the popular entrepreneurs of our city and offers training for a better development of the activity, with the objective of fostering income generation and social inclusion in Diadema. Among the entrepreneurs participating in the program, we have Projeto Okavango with furniture recovery, Costure Bem and, in the food segment, Tapioqueiros, barbecuers, associados do milho and Unipop Açaí. In an economic scenario in which the country is recovering from a recession where one of the consequences is the increase in the number of unemployed, how has Diadema been working to minimize this effect and stimulate the generation of job openings? The Economic Development Plan is one of the public policies that comes to collaborate in this sense, because we believe that it is by increasing economic activity that new jobs will be generated. For this reason, the Secretariat has focused its efforts on attracting these investments. In addition, the city is constantly working to bring free qualification courses to assist in relocating to the job market. The Economic Development and Work Department offers the Labor Intermediation Service, which connects available openings and applicants looking for an opportunity.

We believe that labor qualification is a very important part in the development of a sustainable economy, so we are always attentive to the needs of the labor market and in contact with the city’s educational institutions, seeking to align the courses that are offered with business needs. Technology is a sector that has been growing exponentially worldwide, especially through startups. How does Diadema intend to attract this branch? At the end of last year, we signed a memorandum of understanding with the state government of São Paulo for the installation of a technology-based business incubator and a technology innovation center. We are looking for partners to make this project viable, as we understand the importance of investing in this area that has been moving the market, generating jobs and bringing new solutions to various sectors. Having these pieces of equipment in operation is critical to attracting this type of business. What actions does the municipality develop to stimulate the first job for the young population? And what actions are taken to assist in the relocation of older but still working citizens? Fundação Florestan Fernandes, a municipal council focused on professional qualification, obtained certification last year from the Ministry of Labor to offer the vocational apprenticeship course and thus promote the employability of our adolescents. We do not have a specific program for relocating older citizens, but we seek to meet all profiles without distinction in our labor intermediation service.

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Desarrollo Económico

Con Plan de Desarrollo Económico Diadema supera la marca de 660 nuevas empresas en menos de un año

Para desviar de la crisis económica, garantizar el crecimiento de la ciudad, atraer nuevas empresas, generar empleos y renta, la Municipalidad de Diadema en una acción inédita lanzó a fines de 2018 un Plan de Desarrollo Económico con diversos ejes. Uno de ellos es el Programa de Incentivos Fiscales, que en menos de un año ya trajo a la ciudad 660 nuevas empresas y generó más de 990 nuevos empleos directos. “Estamos muy contentos con los resultados. Diadema es la única ciudad que tiene un plan de incentivos fiscales y que en el momento de crisis

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económica que vive el país ha logrado traer nuevas inversiones y generar empleos”, explica el intendente Lauro Michels. El programa prevé incentivos y beneficios fiscales para nuevas empresas que se instalen en el municipio y para las ya instaladas. Industrias, comercios, empresas de prestación de servicios y economía solidaria pueden ser beneficiados con los incentivos que se basan en descuentos de tributos municipales en razón de la instalación, ampliación, modernización y reactivación de la actividad económica y generación de nuevos empleos.

De acuerdo con la Secretaría Municipal de Finanzas, aproximadamente 300 empresas instaladas en el municipio, contribuyentes del ICMS (Impuesto Sobre Circulación de Mercaderías y Servicios), solicitaron el incentivo fiscal por aumento real del Valor Agregado, que es uno de los beneficios integrantes del Programa de Incentivos Fiscales. También, según técnicos de la Administración Municipal, el incentivo fiscal más buscado ha sido el Certificado de Incentivo al Desarrollo – CID, que garantiza el 40% de todo la inversión realizada en el municipio con la instalación, ampliación, modernización y reactivación de actividad económica, sean devueltos a las empresas, en forma de descuento de hasta el 100% en el IPTU y tasas, por un período de 10 años. “Tenemos un equipo especializado para atender a los empresarios y todos los incentivos fiscales fueron muy buen estudiados de modo a garantizar el éxito de este programa, por eso estamos obteniendo este resultado tan positivo”, dijo el secretario de Finanzas de la Municipalidad de Diadema, Francisco Rocha. La clase empresarial ha elogiado las políticas públicas adoptadas por el intendente Lauro Michels y que ha generado resultado positivo para el mercado.

ción está haciendo es estimular la ampliación de las industrias y el ingreso de nuevas empresas, que en mi opinión, es lo mejor que existe”, afirma el gerente administrativo de la empresa, Dante Olivares. La misma opinión es compartida por la empresaria Sandra Papaiz Velasco, socia-directora de Papaiz Gaz Control. “Este tipo de incentivo es muy importante para el empresario, principalmente en un momento de crisis como lo que vivimos. Esto nos permite nuevas inversiones”, contó. Otra empresa beneficiada fue Autometal Diadema, instalada en la ciudad hace 55 años. “Hicimos reformas y mejoras en edificaciones, adquirimos equipos robotizados y con ello logramos integrar el Programa de Incentivos Fiscales, que fue extremadamente importante para nuestro crecimiento”, dijo el gerente de compras de la empresa, Edmilso Zanqueta. La primera etapa del Programa de Incentivos Fiscales finalizó el día 30 de octubre. La segunda etapa ya está en marcha y los interesados deben contactar por email incentivos@diadema.sp.gov.br. Más informaciones están disponibles en el sitio desenvolve. diadema.sp.gov.br.

Un ejemplo es la empresa Engeplastic Plásticos, que se mudó a Diadema en noviembre del año pasado atraída por la localización y por el hecho de que la ciudad se mostró favorable a la actividad industrial, y acabaron sorprendiéndose con las políticas fiscales adoptadas por la Administración Municipal. “La inversión que hicimos con la instalación y ampliación de la fábrica será equivalente a casi dos años de descuento en IPTU. Esto significa mucho en el flujo de caja de la empresa. Lo que la Administra-

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Desarrollo Económico

ENTREVISTA

SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TRABAJO DE DIADEMA

EXMO. SR. LAERCIO PEREIRA SOARES Diadema es una ciudad fuertemente industrializada. ¿Cuáles son las estrategias adoptadas para atraer nuevas inversiones para el municipio y cuáles caminos se adoptaron para mantener y ampliar los que ya están en la ciudad? En octubre de 2018, el Municipio lanzó el Programa de Incentivos Fiscales, parte del Plan de Desarrollo Económico que se viene trabajando desde 2017, con enfoque en el aumento de la actividad económica de la ciudad. El Programa de Incentivos Fiscales tiene el objetivo de incentivar el crecimiento de las empresas por medio, principalmente, del descuento en IPTU y otras tasas municipales. Toda empresa de cualquier segmento puede obtener este beneficio, siempre que atienda a los criterios de la Ley Complementaria 453/2018 que reglamentó el Programa. Cabe destacar que el programa fue pensado tanto para atraer la instalación de nuevas empresas como para beneficiara aquellas que ya están en la ciudad y siguen invirtiendo y generando empleos en el lugar. Además, la gestión viene trabajando en la actualización del Plan Director a fin de rescatar el equilibrio entre las diversas áreas que componen a la ciudad y atraer nuevos servicios para su población y, consecuentemente, generar más empleos y ofrecer mejor calidad de vida.

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El espíritu empresarial es un asunto que ha estado en evidencia en los últimos años. ¿Cómo Diadema estimula la ciudad a emprender en el municipio? Buscamos promover medidas que dejen el ambiente en Diadema favorable al desarrollo económico. Hacemos esto alineándonos a las directrices de desburocratización y fomento al espíritu empresarial que son previstos por el gobierno de la Provincia, por el gobierno Federal y por SEBRAE, por ejemplo, institución con quien el Municipio ha trabajado de forma muy próxima. En los últimos años, trajimos presentaciones de Desenvolve SP, institución del gobierno de São Paulo que ofrece financiaciones con condiciones especiales para empresas, y tenemos el Banco Do Povo Paulista, otra iniciativa provincial que atiende financieramente el emprendedor, especialmente a las MEI. Además, internamente, buscamos mejorar el ambiente para la regularización de las empresas. Hoy, una MEI puede obtener su inscripción municipal directamente con la Municipalidad, por medio de “CMC – MEI”, dejando la obligatoriedad de cumplir las etapas provinciales de VRE antes de las municipales, agilizando su regularización para que el empresario pueda emitir facturas, por ejemplo. Participamos, también, del Grupo de Trabajo con el Núcleo de Contadores de Diadema a fin de conocer las dificultades enfrentadas por los contadores, que en la mayoría de los casos son los representantes de los empresarios y quien conduce el proceso para la apertura y regularización de las empresas. En julio de 2018, inauguramos la Oficina Regional de JUCESP, para atender mejor a los empresarios en Diadema, reduciendo plazos y facilitando la vida de las empresas. En la oficina, el empresario encuentra servicios como apertura y cierre de empresa, alteración contractual, certificados diversos, investigador de razón social, autenticaciones de registro de libros comerciales, entre otros.

En este sentido, Diadema también inaugura, todavía este año, el puesto “SEBRAE Aquí”, alianza entre la Municipalidad, SEBRAE y la Asociación Comercial que busca aproximar esa atención calificada al micro y pequeñas empresas por medio de los productos y servicios ofrecidos por SEBRAE que son tan valiosos para el emprendedor, mejorando su nivel de conocimiento y su competitividad en el mercado. La Secretaría de Desarrollo Económico y Trabajo cuenta también con una Incubadora de Emprendimientos Populares y Solidarios, la Casa de la Economía Solidaria, un ambiente que recibe a los emprendedores populares de nuestra ciudad y ofrece capacitación para un mejor desarrollo da actividad, con el objetivo de fomentar la generación de renta y la inclusión social en Diadema. Entre los emprendedores que participan del programa, tenemos el Proyecto Okavango con recuperación de muebles, Cosa Bien y, en el segmento de alimentos, los que hacen tapioca, parrilleros, asociados de maíz y UnipopAçaí. En un escenario económico en el cual el país se está recuperando de una recesión donde una de las consecuencias es el aumento del número de desempleados, ¿como Diadema viene trabajando para minimizar este efecto y estimular la generación de vacantes de empleo? El Plan de Desarrollo Económico es una de las políticas públicas que viene para colaborar en este sentido, pues creemos que es por el aumento de la actividad económica que serán generados nuevos puestos de trabajo. Por ello, la Secretaria ha centrado sus esfuerzos e la atracción de estas inversiones. Además, la ciudad trabaja constantemente para traer cursos de calificación gratuitos para auxiliar en la recolocación en el mercado de trabajo. La Secretaría de Desarrollo Económico y Trabajo ofrece el Servicio de Intermediación de Mano de Obra, que conecta las vacantes que estarán disponibles y los candidatos en búsqueda de una oportunidad.

Creemos que la calificación de la mano de obra es parte muy importante en el desarrollo de una economía sustentable, por ello, estamos siempre atentos a las necesidades del mercado de trabajo y en contacto con las instituciones de enseñanza de la ciudad, buscando alinear los cursos que son ofrecidos con las necesidades delas empresas. Tecnología es un sector que viene creciendo exponencialmente en todo el mundo, especialmente a través de las startups. ¿Cómo Diadema pretende atraer este ramo? Firmamos, a fines del año pasado, un protocolo de intenciones con el gobierno del Estado de São Paulo para la instalación de una incubadora de empresas de base tecnológica y de un centro de innovación tecnológica. Estamos en búsqueda de aliados para viabilizar este proyecto, pues entendemos la importancia de invertir en esta área que ha agitado el mercado, generando empleos y trayendo nuevas soluciones para diversos sectores. Tener estos equipos en funcionamiento es fundamental para la atracción de este tipo de negocio. ¿Cual es la acción que el municipio desarrolla para estimular el primer empleo para la población joven? ¿Y cuáles acciones son tomadas para auxiliar en la recolocación profesional de los ciudadanos mayores, pero que aún trabajan? Fundación Florestan Fernandes, municipal enfocada en la calificación profesional, obtuvo el año pasado autarquía, certificación del Ministerio del Trabajo para ofrecer el curso de aprendizaje profesional y así, promover la posibilidad del empleo de nuestros adolescentes. No tenemos un programa específico para a recolocación de los ciudadanos mayores, pero buscamos atender a todos los perfiles sin distinción en nuestro servicio de intermediación de mano de obra.

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FUNDO SOCIAL

Presidente do Fundo Social de Solidariedade

O FSS foi reativado em 2013. De lá para cá, quais são os avanços conquistados e qual é a projeção para o futuro?

tão, precisamos trabalhar bastante para buscar ferramentas e alternativas para que as pessoas possam melhorar as condições de vida.

O Fundo Social de Diadema havia sido extinto na década de 80, e eu, como filha de assistente social, cresci dentro da área Assistencial da cidade, e tinha a intenção de reestuturar o Fundo Social para que pudéssemos trazer qualificação para as pessoas, para a população que mais precisa. Em 2013, o FSS foi instituído, mas, em 2014, tivemos a atualização de toda questão legal. Buscamos opções, fizemos convênios e parcerias importantes. Estamos em um município com a maior densidade demográfica do Estado de São Paulo e isso reflete muito na questão da vulnerabilidade também. En-

Em sete anos, foram aproximadamente 6.000 alunos formados em cursos como artesanato, assistente de cabeleireiro, depilação e design de sobrancelhas, manicure/pedicure, maquiagem, corte e costura, padaria artesanal, pedreiro, encanador e assentador de pisos e azulejos. Para quem começou pequenininho esse é um número bem interessante. Isso é importante porque trabalhamos sem a utilização de recursos financeiros da Prefeitura. Todo o trabalho sempre foi feito por meio de parcerias, bazares, eventos beneficentes, a fim de arrecadar fundos para manutenção dos cursos.

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A grande conquista do Fundo Social de Diadema foi a sede própria em 2014. Quando iniciamos as atividades utilizávamos uma sala no Paço Municipal, que era um espaço pequeno. Como os cursos profissionalizantes sempre foram descentralizados, conseguíamos atender toda a população nos bairros, com a parceria de associações de moradores, igrejas e afins, e nos próprios públicos também. A conquista da sede para nós foi muito positiva, porque conseguimos ter um espaço para estoque, armazenar mais coisas, trazer alguns cursos para mais próximo de nós, o que tende a qualificar nosso trabalho. Enquanto presidente do Fundo, também atuei na articulação entre as secretarias. Dentro do Programa Cidade na Escola, que oferece atividades de letramento, culturais e esportivas no contraturno escolar, houve a retomada das hortas escolares, em parceria com a Secretaria de Segurança Alimentar e a Casa da Economia Solidária, contratação de equipe de teatro, pela Secretaria de Transportes, para atividades de educação no trânsito nas escolas, além da revitalização do Borboletário, pela Secretaria de Meio Ambiente. De que forma o FSS e a Secretaria de Assistência Social e Cidadania se interligam e quais são os desafios e oportunidades que envolvem todo esse processo? Tentamos fazer um link entre as duas áreas. O Fundo Social, por exemplo, disponibiliza os cursos e a Secretaria de Assistência Social e Cidadania tem a relação das pessoas que precisam. Então, podemos ofertar esses cursos também para as pessoas que estão diretamente ligadas aos serviços da SASC, divulgando nos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) ou para a população que vai ao serviço para tirar alguma dúvida, por exemplo. É mostrar que existem opções para fazer cursos. Às vezes, as pessoas se prendem muito na questão da qualificação, da educação. Eles se perguntam como voltar a estudar depois de ter saído da escola há muito tempo.

No nosso caso, não exigimos esse tipo de comprovação acadêmica, de formalidade ou escolaridade. Às vezes, algumas pessoas, apesar de terem estudado, tiveram que fazer uma opção por cuidar dos filhos e da casa, como é o caso de algumas mulheres. Isso em uma época que o marido sustentava a casa e, hoje, elas se vêem numa situação em que o marido perdeu o emprego. Enfim, temos que criar opções para atender todo esse público. No segundo mandato do Governo Lauro Michels, eu assumi a Secretaria de Assistência Social para construir uma rede, entendendo a necessidade de cada serviço. Fizemos a atualização da legislação que era antiga – desde 1996 – e outras mudanças. É importante que as pessoas se sintam felizes e confortáveis de realizar um determinado serviço, mas que a população, na ponta, sinta o reflexo disso, com algo mais estruturado e organizado. Em Diadema, algumas entidades sociais prestam atendimento para a população em parceria com a prefeitura. Qual a importância dessas parcerias para o município? Para nós, é qualificação do serviço. As entidades servem como complemento do que fazemos no dia-a-dia. Em 2017, por meio dos editais, tentamos buscar ainda mais qualificação. Fizemos uma análise direta de cada serviço para saber o que era possível melhorar. Temos trabalhado também com as equipes dessas entidades, construindo de forma coletiva. A Fundação Florestan Fernandes sempre atuou em parceria com a Administração Municipal, visando a diminuição das desigualdades sociais e a melhoria das condições da população por meio de cursos profissionalizantes. Qual balanço a senhora faz dessa parceria e quais são as expectativas para o futuro? A Fundação Florestan Fernandes é uma autarquia que trabalha, principalmente, com jovens. A vocação

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FUNDO SOCIAL

dela está partindo para esse lado, o de buscar jovens que estão concluindo os estudos para entrar na fase do primeiro emprego e fazer essa qualificação. É um viés um pouco diferente do Fundo Social de Solidariedade, que tem foco, principalmente, em mulheres que precisam manter a família.

Diadema desenvolve ações para melhoria da qualidade de vida de públicos específicos como idosos, mulheres jovens e pessoas com deficiência? Quais são os programas a se destacar? Em 2017, tivemos um avanço na questão dos idosos com a retomada do Conselho Municipal do Idoso, que existia, mas realizava reuniões muito espaçadas. Conseguimos retomar esse conselho. Além disso, temos no quadro de funcionários, um gerontólogo, responsável pelo Centro de Convivência da Melhor Idade (CCMI), um serviço de convivência e fortalecimento de vínculos. Essa foi uma conquista muito

grande. Ele veio agregar à equipe com um olhar diferente, pensando nesse envelhecimento que é natural. Daqui a alguns anos, a maioria da população será idosa. Estamos preparando as políticas públicas transversais, com acessibilidade, mobilidade, opções de esporte e lazer, ações para trabalhar o cognitivo e evitar ou tentar retardar a chegada de algumas doenças, serviços de convivência e fortalecimento de vínculos para evitar o isolamento e propor atividades que possam retornar ou trazer o convício social para os idosos. É nessa linha que estamos trabalhando. Em 2017, os idosos participaram dos Jogos Regionais do Idoso (JORI) pela primeira vez. Em 2018, a delegação enviada foi quatro vezes maior com 35 atletas. Isso é motivo de orgulho, porque eles estão se qualificando, fazendo processo seletivo para ver quem se adapta e trabalhando bastante. Em 2018, a Prefeitura de Diadema, por meio da Secretaria de Assistência Social e Cidadania, recebeu o Selo Inicial do Programa São Paulo Amigo do Idoso. Esta é uma iniciativa do Governo do Estado de São Paulo que tem como objetivo incentivar os municípios no desenvolvimento de ações que promovam a qualidade de vida dos idosos, premiando com uma certificação para os que cumprirem progressivamente as etapas. Além disso, a Educação de Jovens e Adultos (EJA) com horário matutino e vespertino é uma das novidades da Secretaria de Educação neste ano para o público idoso. Grande parte dos idosos encontra dificuldades para estudar

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no período da noite e foi pensando nisso que a Prefeitura de Diadema atendeu uma demanda do Conselho Municipal do Idoso para atender este público. Outra novidade é a Universidade Aberta às Pessoas Idosas (UAPI), da Unifesp, que atende 55 idosos do município. No âmbito da pessoa com deficiência, estamos buscando parcerias, trazendo outras oportunidades, pois este é um público que precisa estar mais presente, integrados na sociedade, para que possamos desenvolver políticas públicas de inclusão, que é o que buscamos. Desde julho de 2018, iniciamos o processo para a retomada do Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência (COMPEDE), com reuniões e revisão da Lei Municipal. Neste ano realizamos a eleição e posse dos conselheiros. Além disso, mantemos parceria com o Centro de Formação Esportiva – Esportes Paralímpicos que é um projeto do Comitê Paralímpico Brasileiro (CPB) com objetivo de promover a iniciação de crianças e adolescentes, de 10 a 17 anos, com deficiência física, visual e intelectual em oito modalidades paralímpicas. Diadema é a cidade com mais inscritos no programa. Desde abril de 2018, os alunos vão ao Centro de Treinamento (CT) Paralímpico, em São Paulo, duas vezes por semana, para aulas de atletismo, natação, judô, goalball, bocha, voleibol sentado, futebol de 5 e tênis de mesa.

dessas oficinas, pois às vezes, pela distância ou pela dificuldade financeira, eles não conseguem participar com assiduidade. A ideia é que eles participem com mais frequência. Além disso, a Prefeitura oferece ao jovem de 15 a 17 anos de idade com, pelo menos, 75% de frequência no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos uma bolsa auxílio mensal, como incentivo. Alguns jovens fazem uma poupança desde o primeiro mês para comprar algo que desejam, outros usam para ajudar nas despesas de casa. Vemos que a conquista dessa independência financeira, de certa forma, remete a muitas outras questões dentro de casa e serve de estímulo. É algo muito bacana.

Para finalizar, qual é a mensagem que a Sra. deixa para os munícipes de Diadema? Estamos trabalhando para fortalecer cada vez mais a Secretaria de Assistência Social e Cidadania e o Fundo Social de Solidariedade, buscando alternativas e opções para que as pessoas consigam ter maior qualificação e, dentro dos serviços, mais oportunidades.

Para os jovens, temos os Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos e trabalhamos com esse público nas regiões nos territórios. Já atendemos nas quatro regiões do município e dentro dos núcleos para possibilitar que eles realmente façam parte

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SOCIAL ACTIONS

President of Fundo Social de Solidariedade

FSS was reactivated in 2013. Since then, what are the advances made and what is the projection for the future?

the issue of vulnerability as well. So, we need to work hard to find tools and alternatives so that people can improve their living conditions.

Fundo Social Diadema had been extinct in the 1980s, and I, as the daughter of a social worker, grew up within the Welfare area of the city, and intended to restructure the Social Fund so that we could bring qualification to people, to the population who needs it the most. In 2013, FSS was instituted, but in 2014 we had the update of every legal issue. We looked for options, made important agreements and partnerships. We are in a municipality with the highest population density in the state of SĂŁo Paulo and this reflects a lot on

In seven years, approximately 6,000 students have graduated from courses such as crafts, hairdressing assistant, eyebrow waxing and design, manicure/ pedicure, makeup, cutting and sewing, artisan bakery, bricklayer, plumber and floor and tile laying. For those who started small this is a very interesting number. This is important because we work without using City Hall financial resources. All the work has always been done through partnerships, bazaars, charity events, in order to raise funds for courses maintenance.

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SOCIAL ACTIONS

The great achievement of Fundo Social Diadema was its own headquarters in 2014. When we started the activities, we used a room in the City Hall, which was a small space. As vocational courses have always been decentralized, we were able to serve the entire population in the neighborhoods, with the partnership of residents’ associations, churches and the like, and in the public themselves. The achievement of headquarters for us was very positive, because we were able to have a space for inventory, store more things, bring some courses closer to us, which tends to qualify our work. As president of the Fund, I also worked in the articulation between the departments. Within the City at School Program, which offers literacy, cultural and sports as extracurricular activities, there was the resumption of school gardens, in partnership with the Food Security Department and the House of Solidary Economy, hiring of a theater team by the Transportation Department, for traffic education activities in schools, and the revitalization of the Butterfly House, by the Environment Department. How do FSS and the Department of Social Assistance and Citizenship interconnect and what are the challenges and opportunities that involve this whole process? We tried to have a link between the two areas. The Social Fund, for example, offers courses and the Department of Social Assistance and Citizenship lists the people who need it. Therefore we can offer these courses also to people who are directly linked to Social Assistance Reference centers (CRAS) services, or to the population that goes to the service to clear any doubts, for example. We must show that there are options to take courses. Sometimes people get too caught up in qualification, education. They wonder how to go back to school after being out of school for so long. In our case, we do not require this type of academic, formality or educational certification. Sometimes some people, despite having studied, had

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to make a choice to take care of their children and the home, as is the case with some women. This was at a time when the husband was supporting the house, and today they find themselves in a situation where the husband lost his job. Anyway, we have to create options to serve this whole audience. In the second term of the Lauro Michels Government, I took over the Social Welfare Department to build a network, understanding the need for each service. We have updated the old legislation - since 1996 - and other changes. It is important that people feel happy and comfortable doing a particular service, but that people, at the end, feel the reflection of it, with something more structured and organized. In Diadema, some social entities provide care to the population in partnership with the city hall. What is the importance of these partnerships for the municipality? For us, it is qualification of the service. Entities serve as a complement to what we do on a daily basis. In 2017, through the calls for bids, we tried to seek even more qualification. We made a direct analysis of each service to find out what could be improved. We have also worked with the teams of these entities, building collectively. Fundação Florestan Fernandes has always acted in partnership with the Municipal Administration, aiming at reducing social inequalities and improving the population’s conditions through vocational courses. What is your assessment of this partnership and what are your expectations for the future? Fundação Florestan Fernandes is an autonomous body that works mainly with young people. Its vocation is moving in this direction, seeking young people who are completing their studies to enter the stage of their first job and make this qualification. It is a little different from Fundo Social de Solidarieade, which focuses mainly on women who need to keep their families.

Does Diadema develop actions to improve the quality of life of specific audiences such as the elderly, young women and people with disabilities? What programs stand out? In 2017, we had a breakthrough in the issue of the elderly with the resumption of the Elderly Municipal Council, which existed, but held widely spaced meetings. We have been able to take this board back. In addition, we have a gerontologist in charge of the Best Age Living Center (CCMI), a living and bonding service. That was a very big achievement. He came to the team with a different look, thinking of this aging that is natural. In a few years, most of the population will be old. We are preparing cross-cutting public policies, with accessibility, mobility, sports and leisure options, actions to work the cognitive and avoid or try to delay the arrival of some diseases, coexistence services and strengthening of ties to avoid isolation and propose activities that may return or bring social welfare to the elderly. This is the line we are working on. In 2017, the elderly participated in the Regional Elderly Games (JORI) for the first time. In 2018, the delegation sent was four times larger with 35 athletes. This is a source of pride because they are qualifying, selecting to see who fits and working hard. In 2018, the City of Diadema, through the Department of Social Assistance and Citizenship, received the Initial Seal of the São Paulo Friend of the Elderly Program. This is an initiative of the São Paulo State Government that aims to encourage municipalities to develop actions that promote the quality of life of the elderly, awarding a certification for those who progressively meet the stages. In addition, the Youth and Adult Education (EJA) with morning and afternoon hours is one of the news of the Department of Education this year for the elderly. Most of the elderly find it difficult to study at night and it was thinking about this that the City of Diadema met a demand from the Municipal Council of the Elderly to meet this public. Another novelty is the Open University to the Elderly (UAPI), Unifesp, which serves 55 seniors in the city. In the context of people with disabilities, we are looking for partnerships, bringing other opportunities,

because this is a public that needs to be more present, integrated in society, so that we can develop public policies of inclusion, which is what we seek. Since July 2018, we have begun the process for the resumption of the Municipal Council of Persons with Disabilities (COMPEDE), with meetings and revision of the Municipal Law. This year we held the election and inauguration of the directors. In addition, we have a partnership with the Sports Training Center - Paralympic Sports which is a project of the Brazilian Paralympic Committee (CPB) aiming to promote the initiation of children and adolescents, from 10 to 17 years old, with physical, visual and intellectual disabilities in eight Paralympic sports. Diadema is the city with the most subscribers to the program. Since April 2018, students have been attending the Paralympic Training Center (CT) in São Paulo twice a week for classes in athletics, swimming, judo, goalball, bocce, sitting volleyball, 5-a-side soccer and table tennis. For young people, we have the Living and Bonding Services and we work with this public in the regions in the territories. We already serve in the four regions of the city and within the nuclei to enable them to actually be part of these workshops, because sometimes, by distance or financial difficulty, they cannot participate with assiduity. The idea is for them to participate more often. In addition, the City Council offers a 15 to 17-yearold with at least 75% attendance at the Living and Bonding Service a monthly grant as an incentive. Some young people make a savings from the first month to buy something they want, others use it to help with their home expenses. We see that achieving this financial independence, in a way, addresses many other issues at home and serves as a stimulus. It’s very cool. To conclude, what is the message that you leave to the citizens of Diadema? We are working to increasingly strengthen the Department for Social Assistance and Citizenship and the Social Solidarity Fund, seeking alternatives and options for people to be better educated and, within services, more opportunities. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

FONDO SOCIAL

Presidente del Fondo Social de Solidaridad FSS fue reactivado en 2013. Desde entonces, ¿cuáles son los avances conquistados y cuál es la proyección para el futuro? El Fondo Social de Diadema había sido extinguido en la década de 80, y yo, como hija de asistente social, crecí dentro del área Asistencial de la ciudad, y tenía la intención de reestructurar el Fondo Social para que pudiéramos traer calificación a las personas, para la población que más necesita. En 2013, el FSS fue instituido, pero, en 2014, tuvimos la actualización de toda la cuestión legal. Buscamos opciones, hicimos convenios y alianzas importantes. Estamos en un municipio con la mayor densidad demográfica del Estado de São Paulo y esto refleja mucho la cuestión de la vulnerabilidad también. Entonces, tenemos que trabajar bastante para buscar herramientas y alternativas para que las personas puedan mejorar las condiciones de vida. En siete años, fueron aproximadamente 6.000 alumnos graduados en cursos como artesanía, asistente de peluquero, depilación y design de cejas, manicura/pedicuro, maquillaje, corte y confección, panadería artesanal, albañil, plomero y colocador de pisos y azulejos. Para quien comenzó pequeñito este es un número bien interesante. Es importante porque trabajamos sin la utilización de recursos financieros de la Municipalidad. Todo el trabajo siempre fue hecho por medio de alianzas, bazares, eventos de solidaridad, con la finalidad de recaudar fondos para manutención de los cursos. La gran conquista del Fondo Social de Diadema fue la sede propia en 2014. Cuando iniciamos las actividades utilizábamos una sala en el Edificio de la Municipalidad, que era un espacio pequeño. Como los cursos profesionalizantes siempre fueron descentralizados, logramos atender a toda la población en los barrios, con la colaboración de asociaciones de habitantes, iglesias y similares, y en los propios vecinos también. La conquista de la sede para nosotros fue muy positiva, porque logramos tener un espacio para depósito, almacenar más cosas, traer algunos cursos más para nosotros, lo que tiende a calificar nuestro trabajo. Mientras fui presidente del Fondo, también actúen la articulación entre las secretarías. Dentro del Programa Ciudad en la Escuela, que ofrece actividades de alfabetización, culturales y deportivas en el contra turno escolar, se retomaron las huertas escolares, en colaboración con la Secretaria de Seguridad Alimentaria y la Casa de Economía Solidaria, contratación de grupo de teatro, por

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la Secretaría de Transportes, para actividades de educación en el tránsito en las escuelas, además de la revitalización del Borboletario (Lugar lleno de mariposas), por la Secretaría del Medio Ambiente. ¿De qué forma el FSS, la Secretaría de Asistencia Social y Ciudadanía se interconectan y cuáles son los desafíos y oportunidades que incluyen todo este proceso? Intentamos hacer un link entre las dos áreas. El Fondo Social, por ejemplo, ofrece los cursos y la Secretaría de Asistencia Social y Ciudadanía tiene la relación de las personas que lo necesitan. Entonces, podemos ofrecer estos cursos también para las personas que están directamente vinculadas a los servicios de SASC, divulgando en los Centros de Referencia de Asistencia Social (CRAS) lo que para la población que va al servicio para preguntar sobre alguna duda, por ejemplo. Es mostrar que existen opciones para hacer cursos. A veces, las personas se fijan mucho en la cuestión de la calificación, de la educación. Ellos se preguntan cómo volver a estudiar después de haber salido de la escuela hace mucho tempo. En nuestro caso, no exigimos este tipo de comprobación académica, de formalidad o escolaridad. A veces, algunas personas, a pesar de haber estudiado, tuvieron que hacer una elección por cuidar de los hijos y de la casa, como es el caso de algunas mujeres. Esto era más común en una época que el marido mantenía la casa y, hoy, ellas se ven en una situación en que el marido perdíó el empleo. O sea, tenemos que crear opciones para atender a todo este público. En el segundo mandato del Gobierno Lauro Michels, yo me hice cargo de la Secretaría de Asistencia Social para construir una red, entendiendo la necesidad de cada servicio. Hicimos la actualización de la legislación, que era antigua – desde 1996 – y otros cambios. Es importante que las personas se sientan felices y cómodas de realizar un determinado servicio, y que la población, en la punta, sienta el reflejo de ello, con algo más estructurado y organizado. En Diadema, algunas entidades sociales hacen la atención a una parte de la población en colaboración con la municipalidad. ¿Cuál es la importancia de estas alianzas para el municipio? Para nosotros, es calificación del servicio. Las entidades sirven como complemento de lo que hacemos en el día a día. En 2017, por medio de los pliegos, intentamos buscar aún más calificación. Hicimos un análisis directo de cada servicio para saber lo que era posible mejorar. Hemos trabajado también con los equipos de estas entidades, construyendo de forma colectiva.

La Fundación Florestan Fernandes siempre actuó en alianza con la Administración Municipal, buscando la disminución de las desigualdades sociales y la mejora de las condiciones de la población o por medio de cursos profesionalizantes. ¿Cuál es el balance que hace de esta alianza y cuales son las expectativas para el futuro? Fundación Florestan Fernandes es una autarquía que trabaja, principalmente, con jóvenes. Su vocación está yendo hacia este lado, el de buscar jóvenes que están concluyendo los estudios para entrar en la etapa del primer empleo y hacer esta calificación. Es un sesgo un poco diferente del Fondo Social de Solidaridad, que tiene enfoque, principalmente, en mujeres que necesitan mantener la familia. Diadema desarrolla acciones para mejora de la calidad de vida de públicos específicos como ancianos, mujeres jóvenes y personas con deficiencia. ¿Cuáles son los programas para destacar? En 2017, tuvimos un avance en la cuestión de los ancianos con la retomada del Consejo Municipal del Anciano, que existía, pero realizaba reuniones muy espaciadas. Logramos retomar este consejo. Además, tenemos en el cuadro de empleados, un gerontólogo, responsable por el Centro de Convivencia de la Mejor Edad (CCMI), un servicio de convivencia y fortalecimiento de vínculos. Esta fue una conquista muy grande. Este vino a agregar al equipo una visión diferente, pensando en este envejecimiento que es natural. Dentro de algunos años, la mayoría de la población será de ancianos. Estamos preparando las políticas públicas transversales, con accesibilidad, movilidad, opciones del deporte y entretenimiento, acciones para trabajar los cognitivos y evitar o intentar retrasar la llegada de algunas enfermedades, servicios de convivencia y fortalecimiento de vínculos para evitar el aislamiento y proponer actividades que puedan regresar o traer la convivencia social para los ancianos. En esta línea que estamos trabajando. En 2017, los ancianos participaron de los Juegos Regionales de Ancianos (JORI) por primera vez. En 2018, la delegación enviada fue cuatro veces mayor con 35 atletas. Esto es motivo de orgullo, porque se están cualificando, haciendo proceso selectivo para ver quien se adapta y trabajando bastante. En 2018, la Municipalidad de Diadema, por medio de la Secretaría de Asistencia Social y Ciudadanía, recibió el Sello Inicial del Programa São Paulo Amigo del Anciano. Esta es una iniciativa del Gobierno del Estado de São Paulo que tiene como objetivo incentivar los municipios en el desarrollo de acciones que promuevan la calidad de vida de los ancianos, premiando con una certificación para los que cumplan progresivamente las etapas.

Además, la Educación de Jóvenes y Adultos (EJA) con horario matutino y vespertino esta es una de las novedades de la Secretaría de Educación en este año para el público de ancianos. Gran parte de los ancianos encuentra dificultades para estudiar en el período de la noche y fue pensando en esto que la Municipalidad de Diadema atendió un llamado del Consejo Municipal del Anciano para atender a este público. Otra novedad es la Universidad Abierta a las Personas Ancianas (UAPI), de Unifesp, que atiende a 55 ancianos del municipio. En el ámbito de la persona con deficiencia, estamos buscando alianzas, trayendo otras oportunidades, pues este es un tipo de público que necesite estar más presente, integrados en la sociedad, para que podamos desarrollar políticas públicas de inclusión, que es lo que buscamos. Desde julio de 2018, iniciamos o proceso para a retomada del Consejo Municipal de la Persona con Deficiencia (COMPEDE), que tiene reuniones y revisión de la Ley Municipal. Este año realizamos la elección de los consejeros. Además, mantenemos alianza con el Centro de Formação Esportiva – Esportes Paralímpicos que es un proyecto de la Comisión Paralímpica Brasileña (CPB) con el objetivo de promover la iniciación de niños y adolescentes, de 10 a 17 años, con deficiencia física, visual e intelectual en ocho modalidades paralímpicas. Diadema es la ciudad con más inscritos en el programa. Desde abril de 2018, los alumnos van al Centro de Entrenamiento (CT) Paralímpico, en São Paulo, dos veces por semana, para clases de atletismo, natación, judo, goalball, bocha, voleibol sentado, fútbol de 5 y tenis de mesa. Para los jóvenes, tenemos los Servicios de Convivencia y Fortalecimiento de Vínculos y trabajamos con este público en las regiones en los territorios. Ya atendemos en las cuatro regiones del municipio y dentro de los núcleos para posibilitar que ellos realmente formen parte de estas oficinas, pues a veces, por la distancia o por la dificultad financiera, elles no logren participar con asiduidad. La idea es que ellos participen con más frecuencia. Además, la Municipalidad ofrece al joven de 15 a 17 anos de edad con, por lo menos, el 75% de frecuencia en el Servicio de Convivencia y Fortalecimiento de Vínculos una bolsa auxilio mensual, como incentivo. Algunos jóvenes ahorran desde el primer mes para comprar algo que desean, otros usan para ayudar en los gastos de casa. Vemos que la conquista de esta independencia financiera, de alguna forma, nos lleva a muchas otras cuestiones dentro de casa y sirve de estímulo. Es algo muy bueno. Para finalizar, ¿cuál es el mensaje que usted deja a los habitantes de Diadema? Estamos trabajando para fortalecer cada vez más a la Secretaría de Asistencia Social y Ciudadanía, y el Fondo Social de Solidaridad, buscando alternativas y opciones para que las personas logren tener más calificación y, dentro de los servicios, más oportunidades.

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HABITAÇÃO

Lauro Michels prioriza Regularização Fundiária

Meta para o Biênio 2019/2020 é beneficiar 36 mil famílias com o programa Casa Legal. Mais de 43 mil pessoas já foram contempladas com a regularização de mais de 6,8 mil lotes. Diadema tem se tornado referência na questão de regularização fundiária. Em uma ação inédita, o programa Casa Legal é uma das prioridades do prefeito Lauro Michels que pretende, ao final de 2020, atingir até 60% de regularização no município, beneficiando 36.833 mil famílias e mais de 184 mil pessoas que vivem em loteamentos irregulares, núcleos habitacionais e em empreendimentos habitacionais de interesse social.

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Desde 2017 já foram regularizados 6.860 lotes dos loteamentos Parque Real “A”, Jardim Santa Dirce, Vila Conceição Quadra 30 A, Jardim Rey, Jardim Maria Claudia, Vila Santa Maria, Santa Elizabeth, Jardim de Léo, Jardim Santa Cândida, Subdivisão dos Lotes 15 e 16 da Quadra 29 - Vila Conceição, Vila Andreia, Elbio Camilo, Vila Nova Esperança e Vila Vicente além dos núcleos habitacionais Três Mosqueteiros, Águia de Ouro, Vera Lúcia, Morro do Samba, Canheminha, Vilinha, 15 de Julho, Vera Cruz I, Iguassu e Paramaribo e os Empreendimentos de Interesse Social Iguassú, Vila Socialista D, Nova Conquista e Pôr do Sol, beneficiando diretamente mais de 43 mil pessoas.

“A população não pode viver mais na incerteza, por isso estamos priorizando a regularização fundiária. Queremos que cada família tenha o direito ao acesso do título de propriedade do seu imóvel de forma definitiva, isso é dignidade e o fim da politicagem. As pessoas não vão mais ter medo de perder suas casas em época de eleição”, fala o prefeito de Diadema, Lauro Michels. As particularidades de cada assentamento determinam o instrumento jurídico adequado para cada ação de regularização fundiária. A Lei Federal 6.766 de 1979, representa a base para implantação dos loteamentos, porém, ainda era muito restritiva e não permitia avançar, em especial, em regularização cujo parcelamento teve origem irregular ou ocupação desordenada. Com a recente Lei Federal 13.465/2017, criaram-se inúmeras possibilidades para regularizar situações já consolidadas. A demarcação urbanística é uma das diretrizes utilizadas pela Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano de Diadema no processo de regularização fundiária, que permite demarcar o perímetro da área ocupada, regularizar a situação individual de cada morador, entregando a cada um a sua titularidade da propriedade. A legitimação fundiária é outro instrumento possível para atingir a titularidade de cada família envolvida.

“Estamos fazendo um trabalho pioneiro de regularização fundiária na cidade e hoje somos referência na dinâmica adotada nesse processo. Nosso objetivo é preparar a cidade para novos tempos, deixando o legado de uma cidade regularizada”, disse a secretária de Habitação e Desenvolvimento Urbano, Regina Gonçalves. O município também tem uma atenção especial com os assentamentos em área de manancial, por isso foi um dos primeiros a aderir ao Programa de Recuperação de Interesse Social nas Áreas de Proteção e Recuperação de Mananciais (PRIS) da Cetesb (Companhia Ambiental do Estado de São Paulo). Os núcleos Joaninha, Caviúna, Iguassú, Vila Antonio Tadeu, Amuhadi II, Cação/ Calango/ Cachole, Cangati, Cidade de Deus, Carapicu, União II, Carapeba, Jóquei e Santo Antonio são áreas que integram o PRIS e estão em fase de conclusão de regularização fundiária.

Novo Plano Diretor A Prefeitura de Diadema está finalizando o novo Plano Diretor, que tem o objetivo de planejar a cidade para os próximos dez anos. De acordo com a secretária de Habitação e Desenvolvimento Urbano, Regina Gonçalves, responsável pela elaboração da nova proposta de planejamento de desenvolvimento urbano, a grande diferença da proposta é a responsabilidade de buscar o equilíbrio entre Desenvolvimento Urbano e Desenvolvimento Econômico. “O novo Plano Diretor envolve todas as secretarias e segmentos da sociedade, além de propor um novo conceito de cidade, aliado a valorização do setor produtivo e da política habitacional do município”, explica. O novo Plano Diretor propõe que a cidade tenha duas macrozonas: Área de

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HABITAÇÃO

Qualificação Urbana e Área Proteção e Recuperação Ambiental. Essas áreas são subdivididas em quatro macroáreas: Renovação Urbana, Mista, Industrial e Proteção e Recuperação Ambiental. “O Plano Diretor atual tem 26 tipos de zoneamento urbano. Estamos propondo algo mais objetivo e claro, diminuindo as áreas de conflito de vizinhança em decorrência do uso do solo. Criamos essas macrozonas que serão compatíveis com a legislação estadual, o que não ocorre hoje, causando dubiedade de interpretação das respectivas leis. Queremos uma cidade que valorize o setor produtivo, trazendo investimentos que garantam novas vagas de emprego e oportunidades, como também produção de habitação popular que atenda o déficit habitacional e garanta serviços básicos de qualidade para todos”, acrescenta Regina Gonçalves.

Programa Bem Viver Criado para levar mais qualidade de vida e cidadania à população dos núcleos habitacionais de Diadema, o “Programa Bem-Viver - Mudando Realidades, Cuidando de Você” integra moradores e Poder Público. Numa ação conjunta entre as Secretarias de Habitação, Segurança Alimentar, Cultura, Meio Ambiente e Serviços e Obras, os núcleos recebem obras de manutenção, paisagismo, horta comunitária e grafite. E um dos grandes diferenciais é que os moradores participam de todas as etapas, inclusive escolha das cores e o painel de grafite. Além disso, os moradores passam por capacitação para que possam cuidar do local onde vivem.

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HOUSING

Lauro Michels prioritizes Land Regularization

Goal for the 2019/2020 Biennium is to benefit 36 thousand families with the Casa Legal program. More than 43,000 people have already been awarded with the regularization of more than 6,800 lots. Diadema has become a reference in the matter of land regularization. In an unprecedented action, the Casa Legal program is one of the priorities of Mayor Lauro Michels, which aims, by the end of 2020, to achieve up to 60% regularization in the municipality, benefiting 36,833,000 families and more than 184,000 people living in irregular allotments, housing centers and housing developments of social interest. Since 2017, a total of 6,860 lots have been regularized at Parque Real “A”, Jardim Santa Dirce, Vila Conceição Quadra 30 A, Jardim Rey, Jardim Maria Claudia, Vila Santa Maria, Santa Elizabeth, Jardim de Léo, Jardim Santa Cândida, Subdivision of Lots 15 and 16 of Block 29 - Vila Conceição, Vila Andreia, Elbio Camilo, Vila Nova Esperança and Vila Vicente in addition to housing units Três 56

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Mosqueteiros, Águia de Ouro, Vera Lúcia, Morro do Samba, Canheminha, Vilinha, 15 de Julho, Vera Cruz I, Iguassu e Paramaribo and the Social Interest Undertakings Iguassú, Vila Socialista D, Nova Conquista and Pôr do Sol, directly benefiting more than 43 thousand people. “The population can no longer live in uncertainty, so we are prioritizing land regularization. We want every family to have the right of access to the title deed of their property permanently, this is dignity and the end of politicking. People will no longer be afraid of losing their homes at election time,” says Diadema Mayor Lauro Michels. The particularities of each settlement determine the appropriate legal instrument for each land regularization action. Federal Law 6.766 of 1979, represents the basis for the implementation of the subdivisions, however, was still very restrictive and did not allow progress, especially in regularization whose installment had irregular origin or disorderly occupation.

With the recent Federal Law 13.465/2017, numerous possibilities were created to regularize already consolidated situations. Urban demarcation is one of the guidelines used by the Department of Housing and Urban Development of Diadema in the process of land regularization, which allows demarcating the perimeter of the occupied area, regularizing the individual situation of each resident, giving each one their ownership of the property. Land legitimation is another possible instrument to achieve ownership of each family involved.

According to the Director of Housing and Urban Development, Regina Gonçalves, responsible for drafting the new proposal for urban development planning, the major difference of the proposal is the responsibility of seeking the balance between Urban Development and Economic Development. “The new Master Plan involves all departments and segments of society, and proposes a new concept of city, combined with the valorization of the productive sector and the housing policy of the municipality,” she explains.

“We are doing pioneering work on land regularization in the city and today we are a reference in the dynamics adopted in this process. Our goal is to prepare the city for new times, leaving the legacy of a regularized city,” said Director of Housing and Urban Development, Regina Gonçalves.

The new Master Plan proposes that the city has two macro zones: Urban Qualification Area and Environmental Protection and Recovery Area. These areas are subdivided into four macro areas: Urban Renewal, Mixed, Industrial and Environmental Protection and Recovery.

The municipality also has a special attention with the settlements in the spring area, so it was one of the first to join the Cetesb (São Paulo State Environmental Company) Environmental Protection Program (PRIS). The centers of Joaninha, Caviúna, Iguassú, Vila Antonio Tadeu, Amuhadi II, Cação/ Calango/ Cachole, Cangati, Cidade de Deus, Carapicu, União II, Carapeba, Jóquei and Santo Antonio are areas that are part of PRIS and are nearing completion of land regularization.

“The current Master Plan has 26 types of urban zoning. We are proposing something more objective and clear, reducing areas of neighborhood conflict due to land use. We created these macrozones that will be compatible with state legislation, which does not occur today, causing doubt of interpretation of the respective laws. We want a city that values the productive sector, bringing investments that guarantee new job openings and opportunities, as well as producing popular housing that meets the housing shortage and guarantees quality basic services for all,” adds Regina Gonçalves.

New Master Plan

Living Well Program

Diadema City Hall is finalizing the new Master Plan, which aims to plan the city for the next ten years.

Created to bring more quality of life and citizenship to the population of the housing centers of Diadema, the Living Well Program - Changing Realities, Caring for You” integrates residents and the Government. In a joint action between the Departments of Housing, Food Security, Culture, Environment and Services and Works, the nuclei receive maintenance works, landscaping, community garden and graffiti. And one of the great differentials is that residents participate in all stages, including the choice of colors and the graphite panel. In addition, residents are trained to take care of the place they live in.

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HABITACION

Lauro Michels prioriza Regularización Fundiaria

Meta para el Bienio 2019/2020 es beneficiar 36 mil familias con el programa Casa Legal. Más de 43 mil personas ya fueron contempladas con la regularización de más de 6,8 mil lotes. Diadema se ha vuelto referencia en la cuestión de regularización fundiaria. En una acción inédita, el programa Casa Legal es una de las prioridades del intendente Lauro Michels que pretende, a fines de 2020, alcanzar hasta un 60% de regularización en el municipio, beneficiando a 36.833 mil familias y más de 184 mil personas que viven en loteos irregulares, núcleos habitacionales y en emprendimientos habitacionales de interés social. Desde 2017 ya se han regularizado 6.860 lotes de los loteos Parque Real “A”, Jardim Santa Dirce, Vila Conceição Quadra 30 A, Jardim Rey, Jardim Maria Claudia, Vila Santa Maria, Santa Elizabeth, Jar58

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dim de Léo, Jardim Santa Cândida, Subdivisión de Lotes 15 y 16 de Quadra 29 - Vila Conceição, Vila Andreia, Elbio Camilo, Vila Nova Esperança y Vila Vicente, además de los núcleos habitacionales Três Mosqueteiros, Águia de Ouro, Vera Lúcia, Morro do Samba, Canheminha, Vilinha, 15 de Julho, Vera Cruz I, Iguassu y Paramaribo y los Emprendimientos de Interés Social Iguassú, Vila Socialista D, Nova Conquista y Pôr do Sol, beneficiando directamente a más de 43 mil personas. “La población no puede vivir más en la inseguridad, por ello estamos priorizando la regularización fundiaria. Queremos que cada familia tenga el derecho al acceso de título de propiedad de se inmueble de modo definitiva, esto es dignidad y el fin del politiqueo. Las personas van a dejar de tener miedo de perder sus casas en época de elecciones”, dice el intendente de Diadema, Lauro Michels.

Las particularidades de cada asentamiento determinan el instrumento jurídico adecuado para cada acción de regularización fundiaria. La Ley Federal 6.766 de 1979, representa la base para implantación de los loteos, pero, todavía era muy restrictiva y no permitía avanzar, principalmente, en la regularización cuya división tuvo origen irregular u ocupación desordenada. Con la reciente Ley Federal 13.465/2017, se crearon inúmeras posibilidades para regularizar situaciones ya consolidadas. La demarcación urbanística es una de las directrices utilizadas por la Secretaría de Habitación y Desarrollo Urbano de Diadema en el proceso de regularización fundiaria, que permite demarcar el perímetro del área ocupada, regularizar la situación individual de cada habitante, entregando a cada uno su titularidad da propiedad. La legitimidad fundiaria es otro instrumento posible para alcanzar la titularidad de cada familia involucrada. “Estamos haciendo un trabajo pionero de regularización fundiaria en la ciudad y hoy somos referencia en la dinámica adoptada en este proceso. Nuestro objetivo es preparar la ciudad para nuevos tiempos, dejando el legado de una ciudad regularizada”, dijo la secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano, Regina Gonçalves. El municipio también tiene una atención especial con los asentamientos en áreas de manantial, por ello fue uno de los primeros a adherir al Programa de Recuperación de Interés Social en las Áreas de Protección y Recuperación de Manantiales (PRIS) de Cetesb (Compañía Ambiental del Estado de São Paulo). Los núcleos Joaninha, Caviúna, Iguassú, Vila Antonio Tadeu, Amuhadi II, Cação/ Calango/ Cachole, Cangati, Cidade de Deus, Carapicu, União II, Carapeba, Jóquei y Santo Antonio son áreas que integran el PRIS y están en la etapa de conclusión de regularización fundiaria.

Nuevo Plan Director La Municipalidad de Diadema está finalizando el nuevo Plan Director, que tiene el objetivo de planificar la ciudad para los próximos diez años. De acuerdo con la secretaria de Habitación y De-

sarrollo Urbano, Regina Gonçalves, responsable por la elaboración de la nueva propuesta de planificación de desarrollo urbano, la gran diferencia de la propuesta es la responsabilidad de buscar el equilibrio entre Desarrollo Urbano y Desarrollo Económico. “El nuevo Plan Director incluye todas las secretarias y segmentos de la sociedad, además de proponer un nuevo concepto de ciudad, aliado a valoración del sector productivo y de la política habitacional del municipio”, explica. El nuevo Plan Director propone que la ciudad tenga dos macrozonas: Área de Calificación Urbana y Área de Protección y Recuperación Ambiental. Estas áreas son subdivididas en cuatro macroáreas: Renovación Urbana, Mixta, Industrial y Protección y Recuperación Ambiental. “El Plan Director actual tiene 26 tipos de zonificación urbana. Estamos proponiendo algo más objetivo y claro, disminuyendo las áreas de conflicto de la vecindad en razón del uso del suelo. Creamos estas macrozonas que serán compatibles con la legislación provincial, lo que no ocurre hoy, causando incertidumbre de interpretación de las respectivas leyes. Queremos una ciudad que valore el sector productivo, trayendo inversiones que garanticen nuevas vacantes de empleo y oportunidades, como también producción de habitación popular que atienda el déficit habitacional y garantice servicios básicos de calidad para todos”, agrega Regina Gonçalves.

Programa Bem Viver (Vivir Bien) Creado para llevar más calidad de vida y ciudadanía a la población de los núcleos habitacionales de Diadema, el “Programa Bem-Viver - Cambiando Realidades, Cuidándolo a Usted” integra habitantes y Poder Público. En una acción conjunta entre las Secretarías de Habitación, Seguridad Alimentaria, Cultura, Medio Ambiente, Servicios y Obras, los núcleos reciben obras de manutención, paisajismo, huerta comunitaria y grafito. Uno de los grandes diferenciales es que los habitantes participan de todas las etapas, incluso elección de los colores y el panel de grafito. Además, los habitantes pasan por capacitación para que puedan cuidar del lugar donde viven. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

MEIO AMBIENTE E SEGURANÇA

Cidade sustentável e com mais segurança

Prestes a completar 60 anos, Diadema comemora a melhoria da qualidade ambiental da cidade. Para isso, a Prefeitura tem procurado aliar ações de incentivo ao desenvolvimento econômico com medidas de proteção ao meio ambiente. Já no campo do combate à violência e criminalidade, a Guarda Civil Municipal tem realizado um trabalho de inteligência em conjunto com as polícias Militar e Civil.

desafio a que o chefe do Executivo se refere é que o município de Diadema, de 30,7 km², já está com quase 430 mil habitantes. Essas características têm exigido do Poder Público Municipal muito planejamento e organização para tornar a cidade atraente para novos investimentos, agradável e segura para quem nela mora ou trabalha.

“Administrar a segunda maior densidade demográfica do país não é tarefa fácil, mas a Prefeitura de Diadema está driblando as dificuldades e fazendo a lição de casa”, explica o prefeito Lauro Michels. O

de qualidade de vida em cidades é a sua vegetação. Em Diadema, além de embelezar, a arborização urbana e as áreas verdes contribuem para melhoria do meio ambiente, amenizando a temperatura, atraindo

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Áreas verdes – Um dos principais indicadores

pássaros, entre outros benefícios. Nos últimos anos, a Secretaria de Meio Ambiente de Diadema realizou o plantio de mais de 5.000 mudas de árvores nativas da Mata Atlântica, promoveu a conservação e reforma dos parques municipais, intensificou a educação ambiental e investiu na fiscalização do meio ambiente.

Ecopontos – Outro investimento da Prefeitura de Diadema, em prol do meio ambiente, foi na limpeza urbana, principalmente, na eliminação de pontos irregulares de despejo de resíduos da construção civil e bens inservíveis. Para isso, foram construídos novos ecopontos.

Outra medida importante em defesa da arborização do município foi no campo legislativo. Com o objetivo de tornar a cidade mais verde e proteger as atuais e futuras árvores, o prefeito Lauro Michels assinou a Lei Municipal 3.720 de 21/12/2017, que disciplina e orienta a ação de moradores e do poder público no que diz respeito às espécies arbóreas. Com a nova legislação, a Prefeitura quer garantir mais respeito às árvores em logradouros públicos ou em áreas particulares.

Agora, a população conta com 10 desses locais adequados para receber, gratuitamente, resíduos como entulhos, móveis e objetos inservíveis, recicláveis e outros. Em breve, será inaugurado mais um ecoponto municipal, no bairro Casa Grande. Além disso, a Prefeitura de Diadema mantém o Programa Cara Limpa faz recolhimento, porta a porta, de restos de construção civil e bagulhos.

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MEIO AMBIENTE E SEGURANÇA

Nova Guarda Ambiental Este ano, a equipe de fiscalização do meio ambiente ganhou um grande reforço com a criação da Guarda Ambiental de Diadema. A população aprovou a novidade. Só nos primeiros meses, a nova inspetoria atendeu dezenas de ocorrências. A maioria dessas ações foi de captura de animais. “A administração, mesmo enfrentando a grave crise econômica, está investindo em segurança. Diadema tem uma extensa área de preservação e a Guarda Ambiental vai realizar um trabalho fundamental de fiscalização. Não podemos permitir que sujem a nossa cidade”, afirmou o prefeito Lauro Michels.

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Capacitada pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente sobre a legislação e normas ambientais, a sede da Guarda Ambiental fica próximo à Represa Billings, no bairro Eldorado, uma Área de Preservação e Recuperação de Manancial. A escolha do local foi estratégica, pois aquela região de Diadema é a que mais registra infrações ambientais como descarte irregular de lixo e apreensão de animais silvestres. O pelotão, formado por dez guardas ambientais, tem à disposição duas caminhonetes modelo S10, três armas de grosso calibre, munições e uniformes próprios.

ENVIRONMENT AND SAFETY

Sustainable City with more safety

About to turn 60, Diadema celebrates the improvement of the environmental quality of the city. To this end, City Hall has sought to combine actions to encourage economic development with environmental protection measures. In the field of fighting violence and crime, the Municipal Civil Guard has carried out intelligence work in conjunction with the Military and Civil Police. “Managing the country’s second highest population density is not an easy task, but Diadema City Hall is getting around the odds and doing homework,” explains Mayor Lauro Michels. The challenge to which the chief executive refers is that the 30.7 km² municipality of Diadema already has almost 430,000 inhabitants. These characteristics have required from the Municipal Government much planning and organization to make the city attractive for new investments, pleasant and safe for those who live or work in it.

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Green areas - One of the main indicators of quality

of life in cities is their vegetation. In Diadema, besides beautifying, urban trees and green areas contribute to the improvement of the environment, softening the temperature, attracting birds, among other benefits. In recent years, the Diadema Environment Department has planted more than 5,000 native Atlantic Forest tree seedlings, promoted the conservation and reform of municipal parks, intensified environmental education and invested in environmental monitoring. Another important measure in defense of the municipality’s afforestation was in the legislative field. Aiming to make the city greener and protect current and future trees, Mayor Lauro Michels signed Municipal Law 3.720 of 12/21/2017, which disciplines and guides the action of residents and the public authorities with regard to tree species. With the new legislation, City Hall wants to ensure more respect for trees in public places or in private areas.

Ecopoints - Another investment of Diadema

City Hall, in favor of the environment, was in urban cleaning, mainly in the elimination of irregular points of dumping of construction waste and useless goods. For this, new ecopoints were built. Now, the population has 10 of these places suitable to receive free of charge waste such as rubble, furniture and unusable, recyclable and other objects. Soon, another municipal ecopoint will be inaugurated in the Casa Grande neighborhood. In addition, the City of Diadema maintains the Cara Limpa Program that collects door-to-door construction debris and rubbish.

New Environmental Guard This year, the environmental inspection team gained a major boost with the creation of the Diadema Environmental Guard. The population approved the news. In the first months alone, the new province served

dozens of occurrences. Most of these actions were animal capture. â&#x20AC;&#x153;The administration, even facing the severe economic crisis, is investing in security. Diadema has an extensive preservation area and the Environmental Guard will perform a fundamental work of inspection. We cannot allow them to dirty our city,â&#x20AC;? said Mayor Lauro Michels. Trained by the Municipal Department of Environment on environmental legislation and standards, the headquarters of the Environmental Guard is close to the Billings Dam, in the Eldorado neighborhood, a Spring Preservation and Recovery Area. The choice of location was strategic, because that region of Diadema is the one that most regrets environmental infractions such as irregular garbage disposal and apprehension of wild animals. The platoon, made up of ten environmental guards, has two model S10 pickups, three large-caliber weapons, ammunition and their own uniforms.

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MEDIO AMBIENTE & SGURIDAD

Ciudad sustentable y con más seguridad

Próxima a cumplir 60 años, Diadema conmemora la mejora de la calidad ambiental de la ciudad. Para ello, la Municipalidad ha buscado aliar acciones de incentivo al desarrollo económico con medidas de protección al medio ambiente. Ya en el campo de combate a la violencia y criminalidad, la Guardia Civil Municipal viene realizando un trabajo de inteligencia en conjunto con las policías Militar y Civil. “Administrar la segunda mayor densidad demográfica del país no es una tarea fácil, pero la Municipalidad de Diadema está esquivándose de las dificultades y haciendo bien sus tareas”, explica el Intendente Lauro Michels. El desafío a que el jefe

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del Ejecutivo se refiere es que el municipio de Diadema, con 30,7 km², ya tiene alrededor de 430 mil habitantes. Estas características han exigido del Poder Público Municipal mucha planificación y organización para hacer que la ciudad sea atractiva para nuevas inversiones, agradable y segura para quien en ella vive o trabaja.

Áreas verdes – Uno de los principales indicadores de calidad de vida en las ciudades es su vegetación. En Diadema, además de embellecer, la forestación urbana y las áreas verdes contribuyen con la mejora del medio ambiente, amenizando la temperatura, atrayendo pájaros, entre otros beneficios. En

los últimos años, la Secretaría del Medio Ambiente de Diadema plantó más de 5.000 plantitas de árboles nativos de la Selva Atlántica, promovió la conservación y reforma de los parques municipales, intensificó la educación ambiental e invirtió en la inspección del medio ambiente.

escombros, muebles y objetos inservibles, reciclables y otros. En breve, será inaugurado otro eco punto municipal, en el barrio Casa Grande. Además, la Municipalidad de Diadema mantiene el Programa Cara Limpia que recogen, de puerta en puerta, de restos de construcción civil y cachivaches.

Otra medida importante en defensa de la forestación del municipio fue en el campo legislativo. Con el objetivo de dejar la ciudad más verde y proteger los actuales y futuros árboles, el intendente Lauro Michels firmó la Ley Municipal 3.720 del 21/12/2017, que disciplina y orienta la acción de habitantes y del poder público en lo que se refiere a las especies de árboles. Con la nueva legislación, la Municipalidad quiere garantizar más respeto a los árboles en lugares públicos o en áreas particulares.

Nueva Guardia Ambiental

Eco puntos – Otra inversión de la Municipa-

lidad de Diadema, a favor del medio ambiente, fue en la limpieza urbana, principalmente, en la eliminación de puntos irregulares de acumulación de escombros de la construcción civil y bienes inservibles. Para ello, fueron construidos nuevos eco puntos.

Ahora, la población cuenta con 10 de estos lugares adecuados para recibir, gratuitamente, residuos como

Este año, el equipo de inspección del medio ambiente recicló un gran refuerzo con la creación de la Guardia Ambiental de Diadema. La población aprobó la novedad. Sólo en los primeros meses, la nueva inspección atendió a decenas de ocurrencias. La mayoría de estas acciones fue de captura de animales. “La administración, aun enfrentando la grave crisis económica, está invirtiendo en seguridad. Diadema tiene una extensa área de preservación e la Guarida Ambiental realizará un trabajo fundamental de inspección. No podemos permitir que ensucien nuestra ciudad”, afirmó el Intendente Lauro Michels. Capacitada por la Secretaría Municipal del Medio Ambiente sobre la legislación y normas ambientales, la sede de la Guardia Ambiental está cerca de la Represa Billings, en el barrio Eldorado, un Área de Preservación y Recuperación de Manantial. La elección del lugar fue estratégica, pues aquella región de Diadema es la que más registra infracciones ambientales como descarte irregular de basura e incautación de animales silvestres. El pelotón, formado por diez guardias ambientales, tiene a disposición dos camionetas modelo S10, tres armas de grueso calibre, municiones y uniformes apropiados.

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CULTURA

Em Diadema cultura é cidadania

A cena cultural de Diadema é uma das mais dinâmicas da Região Metropolitana. Entre seus objetivos está dar visibilidade à produção artística local e garantir o acesso à cultura para todos. Nos últimos sete anos, a atual Administração apostou nessa dinamicidade executando a revitalização de sete equipamentos e aumentando a difusão e formação cultural no município. Receberam a revitalização o Centro de Memória, Complexo Cultural Serraria, Complexo Cultural Canhema/Casa do Hip Hop, Nova Casa da Música, Complexo Cultural Promissão, Complexo Cultural Ruyce e Complexo Cultural Eldorado.

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A melhoria, além da reforma física dos prédios manutenção de telhados, parte elétrica e hidráulica, pintura, readequação de salas e paisagismo - trouxe para os locais ressignificação e ofertas de vagas em oficinas culturais, nas mais diversas linguagens. “Em 2017, o programa de formação cultural atuava com 3.000 vagas em oficinas. Em 2018, passamos para 5.000 e, em 2019, a nossa oferta é de 10.000 vagas. ”, afirma o secretário de Cultura Eduardo Minas. Todas as formações são gratuitas e para mostrar os ganhos que a revitalização trouxe à cidade ele cita o trabalho da Nova Casa da Música que em 2019

oferece 22 cursos, com duração média de quatro anos de estudos, e atende 2.200 alunos. “No ano de 2017 frequentavam a escola 350 alunos. Com a reforma e mudança na pedagogia da escola passamos para 1.000 estudantes até se chegar ao número atual”, ressaltou o secretário. Os outros centros culturais também aumentaram as vagas, em oficinas, e hoje atendem, em média, 1.000 pessoas por semestre. Ainda em 2019, no final do ano, será concluída a revitalização do Complexo Cultural Campanário. Mais ações culturais ocorreram no município de 2013 a 2019, resultado de parcerias com rede Sesc, Governo do Estado, produções independentes e artistas da cidade. Entre elas, apresentações de stand ups e de peças no Teatro Clara Nunes, eventos de ruas e exposição de pintura, quadrinhos e fotografia no Museu de Arte Popular Diadema, Espaço Cândido Portinari e Centro de Memória. Das produções locais, destaca-se a Maratona Cultural Diadema, organizada pela Secretaria de Cultura, que na segunda edição, em 2019, reuniu nos três dias de atividades, 80 eventos em 48 horas interruptas de apresentações com participação de 2.000 artistas e público de 117 mil pessoas. A Maratona trouxe ainda a apresentação da Orquestra Municipal Diadema, composta por 200 alunos da Nova Casa da Música, que por meio do grupo musical exercitam o que aprendem durante as aulas. O evento Dia de Circo,

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CULTURA

também uma ação municipal feita em parceria com o Programa Circo Escola, atraiu em 2019, cerca de 15.000 pessoas, levando espetáculos do circo tradicional para população e alunos da rede pública de ensino. O programa Giro Cultural, criado em 2017 para que a população conheça os 15 espaços de cultura da cidade, recebeu 12.500 moradores; o Cultura em Férias, voltado a público infantojuvenil, atendeu 19.000 crianças em dois anos de atuação; e o Programa Circo Escola que oferece oficinas circenses para pessoas de todas as idades já formou cerca de 8.000 pessoas em uma década. O Cine Eldorado, um dos poucos cinemas público do país, em dez anos de funcionamento recebeu público de 150.0000 pessoas e anualmente realiza perto de 270 projeções de filmes.

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Na área da dança, Diadema realiza duas ações visando à difusão e a formação que são o Programa Vem Dançar e a Companhia de Danças Diadema, frequentados por público de todas as idades. O Vem Dançar, por meio de oficinas, ministra formação em diversos tipos de danças para 1.557 jovens e crianças e mais 1.600 adultos. A Cia de Danças Diadema promove oficinas para 700 participantes/mês e com seu reconhecido trabalho realiza espetáculos dentro e fora do Brasil. “O nosso objetivo é promover cultura como forma de cidadania, preservar a riqueza cultural que temos no Brasil e, com o trabalho de formação que realizamos na nossa cidade, incentivar e revelar talentos”, afirma o prefeito de Diadema, Lauro Michels.

CULTURE

In Diadema culture is citizenship

Diadema’s cultural scene is one of the most dynamic in the Metropolitan Region. Its goals include giving visibility to local artistic production and to guarantee access to culture for all. In the last seven years, the current Administration has invested in this dynamism by revitalizing seven facilities and increasing the diffusion and cultural formation in the municipality. Revitalization took place at Centro de Memória, Complexo Cultural Serraria, Complexo Cultural Canhema/Casa do Hip Hop, Nova Casa da Música, Complexo Cultural Promissão, Complexo Cultural Ruyce and Complexo Cultural Eldorado. The improvement, in addition to the physical renovation of the buildings - maintenance of roofs, electrical and plumbing, painting, room readjustment and landscaping - has brought to the places resignification and offer of vacancies in cultural 72

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workshops, in the most diverse languages. “In 2017, the cultural education program worked with 3,000 vacancies in workshops. In 2018, we went up to 5,000 and, in 2019, our offer is 10,000 vacancies, ” says Education Director Eduardo Minas. All training courses are free and to show the gains that revitalization has brought to the city, he mentions the work of Nova Casa da Música, which in 2019 offers 22 courses, with an average duration of four years of study, and serves 2,200 students. “In 2017, 350 students attended the school. With the remodeling and change in the pedagogy of the school we passed to 1,000 students until we reached the current number”, said the director. The other cultural centers also increased their vacancies in workshops, and today they serve an average of 1,000 people per semester. Also in 2019, at the end of the year, the revitalization of Complexo Cultural Campanário will be completed.

More cultural actions took place in the municipality from 2013 to 2019, as a result of partnerships with Sesc, the State Government, independent productions and artists from the city. These include stand ups and plays at Teatro Clara Nunes, street events and painting exhibitions, comics and photography at Museu de Arte Popular Diadema, Espaço Candido Portinari and Centro de Memória.

Of the local productions, we highlight Maratona Cultural Diadema, organized by the Culture Department, which in the second edition, in 2019, gathered over the three days of activities, 80 events in 48 hours of interrupted presentations with the participation of 2,000 artists and an audience of 117 thousand people. The Marathon also brought the presentation of the Diadema Municipal Orchestra, composed of 200 students from Nova Casa da Música, who through the musical group exercise what they learn during the classes. The Circus Day event, also a municipal action made in partnership with Circus School Program, attracted around 15,000 people in 2019, bringing traditional circus shows to the population and public schools students. The Giro Cultural program, created in 2017 for the population to know the city’s 15 cultural spaces, received 12,500 residents; Holiday Culture, aimed at children and youth, has served 19,000 children in two years of activity; and the Circus School Program that offers circus workshops for people of all ages has trained about 8,000 people in a decade. Cine Eldorado, one of the few public cinemas in the country, in ten years of operation has received audience of 150.0000 people and annually makes close to 270 film projections. In the dance area, Diadema performs two actions aimed at the dissemination and training that are the Come Dance Program and the Diadema Dance Company, attended by audiences of all ages. Come Dance, through workshops, provides training in various types of dances for 1,557 youth and children and 1,600 adults. Cia de Danças Diadema promotes workshops for 700 participants / month and with its recognized work performs shows inside and outside Brazil. “Our goal is to promote culture as a form of citizenship, to preserve the cultural richness we have in Brazil and, through the training we do in our city, to encourage and reveal talent,” says Diadema Mayor Lauro Michels. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

CULTURA

En Diadema cultura es ciudadanía

– trajo a los locales un nuevo significado y ofertas de vacantes en talleres culturales, en los más diversos lenguajes. “En 2017, el programa de formación cultural presentó 3.000 vacantes en talleres. En 2018, pasamos a 5.000 y, en 2019, nuestra oferta es de 10.000 vacantes. ”, afirma el secretario de Educación Eduardo Minas. Todas las formaciones son gratuitas y para mostrar los beneficios que la revitalización trajo a la ciudad él menciona el trabajo de Nueva Casa de Música que en 2019 ofrece 22 cursos, con duración media de cuatro años de estudios, y atiende a 2.200 alumnos. En el año 2017 frecuentaban la escuela 350 alumnos. Con la reforma y cambios en la pedagogía de la escuela La mejora, además de la reforma física de los edi- pasamos a 1.000 estudiantes hasta llegar al número ficios - manutención de tejados, parte eléctrica e hi- actual”, resaltó el secretario. Los demás centros culdráulica, pintura, readecuación de salas y paisajismo turales también aumentaron las vacantes, en oficiLa escena cultural de Diadema es una de las más dinámicas de la Región Metropolitana. Entre sus objetivos está la visibilidad de la producción artística local y garantizar el acceso à cultura para todos. En los últimos siete años, la actual Administración apostó en ese dinamismo y ejecutando la revitalización de siete equipos y aumentando la difusión y formación cultural en el municipio. Recibieron la revitalización del Centro de Memoria, Complejo Cultural Serraria, Complejo Cultural Canhema/Casa do Hip Hop, Nueva Casa de Música, Complejo Cultural Promissão, Complejo Cultural Ruyce y Complejo Cultural Eldorado.

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nas, y hoy atienden, un promedio de, 1.000 personas por semestre. También en 2019, al final del año, será concluida la revitalización del Complejo Cultural Campanario. Más acciones culturales ocurrieron en el municipio de 2013 a 2019, resultado de alianzas con redeSesc, Gobierno del Estado, producciones independientes y artistas de la ciudad. Entre ellas, presentaciones de stand ups y de piezas en el Teatro Clara Nunes, eventos en las calles y exposición de pintura, historietas y fotografía en el Museo de Arte Popular Diadema, Espacio Cândido Portinari y Centro de Memoria. De las producciones locales, se destaca el Maratón Cultural Diadema, organizado por la Secretaria de Cultura, que en la segunda edición, en 2019, reunió en los tres días de actividades, 80 eventos en 48 horas interrumpidas de presentaciones con participación de 2.000 artistas y público de 117 mil personas. El Maratón trajo, además, la presentación de la Orquesta Municipal Diadema, compuesta por 200 alumnos de la Nueva Casa de Música, que por medio del grupo musical ejercitan lo que aprenden durante las clases. El evento Día de Circo, también una acción municipal hecha en colaboración con el Programa Circo Escuela, logró atraer en 2019, cerca de 15.000 personas, llevando espectáculos del circo tradicional para la población y alumnos de la red pública de enseñanza.

El programa Giro Cultural, creado en 2017 para que la población conozca los 15 espacios de cultura de la ciudad, recibió 12.500 habitantes; Cultura em Férias (Cultura en las vacaciones), dirigido al público infanto-juvenil, atendió a 19.000 niños en dos años de actuación; y el Programa Circo Escuela que ofrece talleres circenses para personas de todas las edades ya graduó a cerca de 8.000 personas en una década. El Cine Eldorado, uno de los pocos cines públicos del país, en diez años de funcionamiento recibió un público de 150.0000 personas y anualmente realiza alrededor de 270 proyecciones de películas. En el área de la danza, Diadema realiza dos acciones buscando la difusión y la formación del Programa Ven a Bailar y la Compañía de Danzas Diadema, frecuentados por público de todas las edades. Ven a Bailar, por medio de talleres, dicta formación en diversos tipos de danzas para 1.557 jóvenes y niños y más 1.600 adultos. La Compañía de Danzas Diadema promueve talleres para 700 participantes/mes y con su reconocido trabajo realiza espectáculos dentro y fuera de Brasil. “Nuestro objetivo es promover cultura como forma de ciudadanía, preservar la riqueza cultural que tenemos en Brasil y, con el trabajo de formación que realizamos en nuestra ciudad, incentivar y revelar talentos”, afirma el Intendente de Diadema, Lauro Michels.

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ESPORTE

Esporte em Diadema amplia opções de lazer dos moradores

O incentivo ao esporte é uma das vertentes da administração da Prefeitura de Diadema por entender que melhorar a qualidade de vida da população e o comprometimento em formar e transformar a vida de milhares de crianças e jovens é fundamental. Todos os equipamentos contam com estrutura para receber os praticantes das mais variadas modalidades. Para isso a cidade dispõe de 11 campos de futebol, 31 quadras, 6 ginásios e 21 salas de ginástica

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Em menos de um ano, seis equipamentos foram totalmente revitalizados. O mais importante foi a reforma do Clube Municipal Mané Garrincha para onde foram atraídos 600 novos frequentadores em menos de um mês após receber as melhorias. O local possui quadra esportiva, salas de ginástica e piscina aquecida onde são realizadas aulas de natação e hidroginástica.

“Durante a gestão, melhoramos a nossa estrutura e ampliamos o número de modalidades e vagas para que mais pessoas tenham acesso a atividades esportivas gratuitas. Além de melhorar a qualidade de vida, saúde e bem estar, o esporte promove a disciplina, convivência social e cidadania”, comentou o prefeito Lauro Michels. Pensando na formação do público infantil, o município oferece aulas de futebol com o objetivo de revelar novos talentos e promover a cidadania através do Projeto Água Santa. A parceria entre prefeitura e clube dá a oportunidade para 4.000 jovens que sonham ser jogadores de futebol. O

Projeto Aquáticos é outro importante programa e atende todas as faixas etárias a partir dos 7 anos em mais de 30 turmas. Mas não são somente as modalidades aquáticas e o tradicional futebol que têm espaço na cidade. O Diadema Força do Esporte conta com aulas de Jiu-Jitsu, Judô, Karatê, Muay Thai, Yoga, Pilates, Ritmos e Capoeira gratuitamente para mais de 1.500 moradores nos 11 polos de atendimento. A prefeitura também promove aulas de ginástica com o programa Caminhando Bem e Mulheres em Movimento e disponibiliza brinquedos infláveis por meio do Expresso da Alegria.

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SPORTs

Sports in Diadema increases residents’ leisure options “During management, we have improved our structure and expanded the number of sports and vacancies so that more people have access to free sports activities. In addition to improving the quality of life, health and well-being, sports promote discipline, social coexistence and citizenship,” said Mayor Lauro Michels.

Sports incentive is one of the aspects of the City of Diadema administration because it understands that improving the quality of life of the population and the commitment to shape and transform the lives of thousands of children and youth is fundamental. All equipment has structure to receive practitioners of the most varied modalities. For that the city has 11 soccer fields, 31 courts, 6 gyms and 21 exercise rooms In less than a year, six pieces of equipment have been fully revitalized. Most important was the renovation of the Mané Garrincha Municipal Club where 600 new visitors were attracted in less than a month after receiving the improvements. The place has a sports court, exercise rooms and heated pool where swimming and water aerobics classes are held.

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Thinking about the formation of children, the city offers soccer classes with the objective of revealing new talents and promoting citizenship through the Água Santa Project. The partnership between city hall and club gives the opportunity for 4,000 young people who dream of being soccer players. The Aquatic Project is another important program and caters for all age groups from 7 years in over 30 classes. But it is not only water sports and traditional soccer that have space in the city. The Diadema Força do Esporte offers free classes of Jiu-Jitsu, Judo, Karate, Muay Thai, Yoga, Pilates, Rhythms and Capoeira for more than 1,500 residents in 11 service centers. The city also promotes gymnastics classes with the program Walking Good and Women on the Move and offers inflatable toys through Expresso da Alegria.

DESPORT

Deporte en Diadema amplia opciones de entretenimiento a los habitantes El incentivo al deporte es uno de los beneficios en la administración de la Municipalidad de Diadema por entender que mejorar la calidad de vida de la población y el compromiso de formar y transformar la vida de millares de niños y jóvenes es fundamental. Todos los equipos cuentan con estructura para recibir a los practicantes de las más variadas modalidades. Para ello la ciudad dispone de 11 campos de fútbol, 31 cuadras, 6 gimnasios y 21 academias de gimnasia En menos de un año, seis equipos fueron totalmente revitalizados. Lo más importante fue la reforma del Club Municipal Mané Garrincha para donde fueron atraídos 600 nuevos frecuentadores en menos de un mes, después de recibir las mejoras. El lugar posee cancha deportiva, salas de gimnasia y piscina climatizada donde son realizadas las clases de natación e hidrogimnasia. “Durante la gestión, mejoramos nuestra estructura y ampliamos el número de modalidades y vacantes para que más personas tengan acceso a actividades deportivas gratuitas. Además de mejorar la calidad de vida, salud y bienestar, el deporte promueve la disciplina, convivencia social y ciudadanía”, comentó el intendente Lauro Michels. Pensando en la formación del público infantil, el municipio ofrece clases de fútbol con el

objetivo de revelar nuevos talentos y promover la ciudadanía a través del Proyecto Agua Santa. La alianza entre Municipalidad y Club da oportunidad a 4.000 jóvenes que sueñan ser jugadores de fútbol. El Proyecto Acuático es otro importante programa e atiende a todas las edades a partir de los 7 años y más de 30 grupos. Pero no son solamente las modalidades acuáticas y el tradicional fútbol que tiene espacio en la ciudad. Diadema Força do Esporte cuenta con clases de Jiu-Jitsu, Judo, Karate, Muay Thai, Yoga, Pilates, Ritmos y Capoeira gratuitamente a más de 1.500 habitantes en los 11 polos de atención. La municipalidad también promueve clases de gimnasia con e programa Caminando Bien y Mujeres en Movimiento, y coloca a disposición juegos inflables por medio de Expresso da Alegria.

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Fundação Florestan

Escola profissionalizante qualifica mão de obra para empresas de Diadema

Fundação Florestan Fernandes profissionaliza 3.000 alunos por ano em 35 cursos Os empresários em Diadema contam com uma grande aliada ao procurarem por profissionais altamente qualificados e que acompanham as inovações do mercado. A Fundação Florestan Fernandes (FFF), criada em 1996, é uma instituição vinculada à Prefeitura de Diadema que oferece cursos profissionalizantes gratuitos e se tornou um centro de referência na cidade, entregando ao município mais de 3.000 profissionais formados por ano.

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Com área construída de quase 3.500 m2, a sede da Fundação conta com 16 salas de aula, laboratórios para aulas práticas e auditório com capacidade para acomodar 200 pessoas. Além disso, a FFF ainda possui a unidade II e outros 10 polos de atendimento, que estão alocados em associações de moradores e centros culturais. O objetivo é levar, para os bairros mais afastados do centro, cursos com a mesma qualidade de formação dos que são ofertados na sede.

Atualmente, são oferecidos 35 cursos em nove áreas de conhecimento. Buscando dar uma formação rápida em áreas estratégicas do desenvolvimento econômico e social da cidade, os cursos têm duração de três ou seis meses e atingem 98% de aprovação dos alunos em pesquisas de satisfação realizadas periodicamente. “Por ano, formamos cerca de 3.000 novos profissionais e os cursos podem contribuir para que as pessoas não sejam mais uma na estatística do desemprego. Com a formação adquirida na Fundação, muitos garantem uma vaga no emprego formal e outros conseguem abrir seu próprio negócio”, destaca o prefeito da cidade, Lauro Michels.

Reformas Em 2018, tanto a sede da FFF quanto a unidade II passaram por mudanças e reformas na infraestrutura. Na unidade II foram inauguradas a Cozinha Escola e a Garagem Fundação.

Já as salas da sede receberam modernização na iluminação e isolamento acústico. Além disso, o auditório passou a contar com ar-condicionado e melhoria na acessibilidade.

Jovem Aprendiz Em pouco mais de um ano, 120 jovens de Diadema, entre 14 e 24 anos, foram inseridos no mercado de trabalho como Jovens Aprendizes com o auxílio da Fundação. A instituição, certificada pelo Ministério do Trabalho, possui parceria com 12 empresas de Diadema e além de oferecer formação aos participantes do programa, também conta com o curso Preparação para o Primeiro emprego. Neste curso, que dura um ano, os jovens recebem orientações que servem como base inicial para a entrada no mercado e aborda temas como a elaboração de currículos, comportamento em entrevistas e ambiente de trabalho, além de incentivar a contratação destes alunos em empresas da região.

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Florestan foundtion

Professionalizing school qualifies labor for Diadema companies Fundação Florestan Fernandes professionalizes 3,000 students per year in 35 courses Entrepreneurs in Diadema have a great ally when looking for highly qualified professionals who follow the market innovations. Fundação Florestan Fernandes (FFF), created in 1996, is an institution linked to the City of Diadema that offers free vocational courses and has become a reference center in the city, delivering to the municipality over 3,000 professionals a year. With a built area of almost 3,500 m2, the Foundation’s headquarters has 16 classrooms, laboratories for practical classes and auditorium with capacity to accommodate 200 people. In addition, FFF still has unit II and 10 other service centers, which are allocated to residents’ associations and cultural centers. The goal is to take, to the neighborhoods furthest from the center, courses with the same quality of formation as those offered at the headquarters.

Currently, 35 courses are offered in nine areas of knowledge. Seeking to provide rapid training in strategic areas of the city’s economic and social development, the courses last three or six months and reach 98% student approval in periodic satisfaction surveys. “We train about 3,000 new professionals a year, and the courses can help take people out of unemployment statistics. With the formation acquired at the Foundation, many guarantee a vacancy in formal employment and others can open their own business,” says the city’s mayor, Lauro Michels.

Renovations In 2018, both FFF headquarters and unit II underwent infrastructure changes and renovations. In unit II, the Kitchen School and the Garage Foundation were inaugurated. The headquarters classrooms received modernization in lighting and sound insulation. In addition, the auditorium now has air conditioning and improved accessibility.

Young apprentice In just over a year, 120 young people from Diadema, aged 14 to 24, were introduced into the job market as Young Apprentices with the help of the Foundation. The institution, certified by the Ministry of Labor, has partnerships with 12 companies in Diadema and in addition to offering training to participants of the program, it also has the course Preparation for First Job. In this year-long course, young people receive guidance that serves as the initial basis for market entry and addresses topics such as curriculum design, interview behavior and the work environment, and encourages hiring these students by local businesses.

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Fundación Florestan

Escuela profesionalizante califica mano de obra para empresas de Diadema Fundación Florestan Fernandes profesionaliza 3.000 alumnos por año en 35 cursos Los empresarios en Diadema cuentan con una gran aliada al buscar entre profesionales altamente calificados y que siguen las innovaciones del mercado. La Fundación Florestan Fernandes (FFF), creada en 1996, es una institución vinculada a la Municipalidad de Diadema que ofrece cursos profesionalizantes gratuitos se transformó en un centro de referencia en la ciudad, entregando al municipio más de 3.000 profesionales formados por año. Con área construida de casi 3.500 m2, la sede de la Fundación cuenta con 16 salas de clases, laboratorios para clases prácticas y auditorio con capacidad para acomodar 200 personas. Además, FFF también posee la unidad II y otros 10 polos de atención, que están ubicados en asociaciones de habitantes y centros culturales. El objetivo es llevar, a los barrios más alejados del centro, cursos con la misma calidad de formación de los que son ofrecidos en la sede. Actualmente, se ofrecen 35 cursos en nueve áreas de conocimiento. Buscando dar una formación rápida en áreas estratégicas de desarrollo económico y social de la ciudad, los cursos tienen duración de tres o seis meses y llegan al 98% de aprobación de los alumnos en encuestas de satisfacción realizadas periódicamente. “Por año, formamos cerca de 3.000 nuevos profesionales y los cursos pueden contribuir para que las

personas no sean una más en la estadística de la desocupación. Con la formación adquirida en la Fundación, muchos garantizan una vacante en el empleo formal y otros logran abrir su propio negocio”, destaca el intendente de la ciudad, Lauro Michels.

Reformas En 2018, tanto la sede de FFF como la unidad II pasaron por cambios y reformas en la infraestructura. En la unidad II fueron inauguradas Cozinha Escola y Garagem Fundação. Ya las salas de la sede recibieron modernización en la iluminación y aislamiento acústico. Además, el auditorio pasó a contar con aire acondicionado y mejora en la accesibilidad.

Joven Aprendiz En poco más de un año, 120 jóvenes de Diadema, entre 14 y 24 años, fueron ingresados en el mercado de trabajo como Jóvenes Aprendices con el auxilio de la Fundación. La institución, certificada por el Ministerio de Trabajo, posee alianza con 12 empresas de Diadema y además de ofrecer formación a los participantes del programa, también cuenta con el curso Preparación para el Primer empleo. En este curso, que dura un año, los jóvenes reciben orientaciones que sirven como base inicial para el acceso al mercado y aborda temas como la elaboración de currículos, comportamiento en entrevistas y ambiente de trabajo, además de incentivar la contratación de estos alumnos en empresas de la región.

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obras

Programa “É Claro que Fica” instala 10 mil lâmpadas de LED em Diadema

Iniciativa visa melhorar iluminação e gerar mais segurança A Prefeitura de Diadema por meio do programa “É Claro que Fica” vai instalar 10.000 luminárias nas principais ruas, avenidas, praças e vielas de todos os bairros da cidade. Esta ação vai economizar no orçamento municipal cerca de R$ 2 milhões por ano. De acordo com o Plano de Gestão Energética de Diadema, elaborado por grupo técnico intersecretarial, sob a coordenação da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e em parceria com a Concessionária

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ENEL, cerca de 60% da conta de luz da Prefeitura é com iluminação pública. Com essa atitude sustentável, a Prefeitura preserva o meio ambiente, economiza recursos e promove segurança e bem estar social. “A LED traz diversos benefícios. Economia na conta de luz, vida útil maior que as lâmpadas convencionais, melhora da iluminação pública gerando mais segurança e não polui o meio ambiente”, comentou o prefeito Lauro Michels.

A Prefeitura vai atender metade da cidade com luz de LED dentro dos próximos 10 meses. O investimento, de R$ 8,7 milhões, é proveniente da arrecadação da Contribuição de Iluminação Pública (CIP), taxa cobrada automaticamente em todas as contas de energia. A empresa vencedora da licitação que está executando o serviço é a Repume Iluminação. A Secretaria de Serviços e Obras, responsável pela execução do programa em parceria com as demais secretarias, está priorizando a instalação nos pontos de maior passagem de veículos e pedestres, ruas de acesso a prédios públicos que prestem atendimento noturno, como escolas municipais e estaduais, parques e outros. Antes da instalação, as vias vão receber outras melhorias como limpeza, sinalização de trânsito, poda de árvore, tapa buraco e conserto de calçadas. A Prefeitura adquiriu também 500 novas lixeiras públicas e um mini veículo sinalizador para fazer, mais rapidamente, pinturas de faixa de pedestre e outras demarcações de trânsito. Para implantar o “É Claro que Fica”, a Prefeitura de Diadema contratou mais 20 bolsistas da Frente de Trabalho exclusivamente para o programa que já começou na zeladoria da Avenida Sete de Setembro, preparando a via para receber as novas luminárias

logo após a conclusão do Parque do Paço, primeiro local a receber as novas luminárias.

Programa Mãos à Obra revitaliza todos os bairros de Diadema Pelo terceiro ano consecutivo, o Programa Mãos à Obra revitalizou todos os bairros do município. O Mãos à Obra executou serviços de tapa buraco, limpeza de boca de lobo (água de chuva), troca de lâmpadas, remoção de entulhos e bagulhos, pintura de guias, sinalização de trânsito, poda de árvore, capinação, roçada, reparos em abrigos de ponto de ônibus, notificação de veículos abandonados. “A Prefeitura de Diadema conta com o maior programa de zeladoria e manutenção da história da cidade. O programa revitalizou 11 bairros do município concentrando as ações de zeladoria por região”, comentou o prefeito Lauro Michels. A prioridade da secretaria de Planejamento e Gestão Pública responsável pelo programa é atender ruas, praças e avenidas com grande fluxo de pessoas, geralmente próximos às escolas e creches, unidades de saúde, quadras, campos de futebol e centros culturais. A Prefeitura continua cuidando da manutenção geral dos demais bairros da cidade, simultaneamente, durante o período em que o programa está em determinada região. Para execução desse programa, a Prefeitura contratou mais de 200 novos trabalhadores da Frente de Trabalho, que tem como finalidade dar oportunidade de emprego para moradores em situação de risco social. “O Mãos à Obra é mais que um programa de zeladoria. É uma oportunidades para as pessoas que estão em vulnerabilidade social. Com

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obras

este trabalho, elas tem uma renda e incentivo para voltarem a estudar. O Fundo Social de Solidariedade oferece cursos profissionalizantes. A Prefeitura proporciona oportunidades”comentou o prefeito Lauro Michels. Além disso, no final de cada etapa do Mãos à Obra, a Prefeitura promove um evento social levando mais de 35 serviços gratuitos à população facilitando o acesso na própria região. Todas as secretarias disponibilizam serviços que contemplam de maquiagem a orientação para diabéticos e hipertensos, vacinação, parcelamento de débitos municipais, entre outros.

Bairro Casa Grande ganha corredor preferencial para transporte coletivo Visando favorecer o transporte coletivo e melhorar a mobilidade urbana, a Prefeitura de Diadema

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iniciou em maio a primeira etapa das obras para duplicação da avenida Casa Grande. As obras contemplam a duplicação da avenida Casa Grande para instalação da faixa exclusiva de ônibus, no trecho entre as ruas Rio de Janeiro e Antônio Parreira, reforço do asfalto para tráfego de veículos pesados, pavimentação total das vias, instalação de rampas de acessibilidade, microdrenagem e novo paisagismo, recuperação de bocas de lobo, guias e sarjetas, troca de postes e melhorias na iluminação. Segundo o prefeito Lauro Michels, a obra irá modernizar a avenida Casa Grande, promover maior fluidez dos ônibus, favorecer o tráfego local, e melhorar a acessibilidade para cadeirantes e pessoas com dificuldade de locomoção. A conclusão da obra está prevista para abril de

2020. O investimento é de R$ 11.735.212,55 de repasse do Governo Federal e R$ 1.247.000,00 de contrapartida da Prefeitura. A Sabesp também está com obras na região, instalando um coletor tronco para aumentar o percentual de tratamento de esgoto no município.

Prefeitura de Diadema reforma Praça Castelo Branco A Prefeitura de Diadema iniciou as obras da Praça Castelo Branco no mês de agosto. Com previsão de duração de oito meses, a área de 10 mil m2. terá 70 novas árvores de espécies nativas da Mata Atlântica, playground, iluminação de LED, bolsão de estacionamento com 28 vagas, acessibilidade para cadeirantes, além de obras de drenagem. A primeira etapa da obra teve início pela substituição das redes antigas de água e esgoto, drenagem, meio fio, sarjeta e pavimentação do bolsão de estacionamento. Na segunda etapa, será feito boulevard, drenagem da praça e execução das calçadas, finali-

zando com a instalação do playground, revitalização do paisagismo e da iluminação pública. A reforma vai melhorar a mobilidade da região e trazer mais segurança e funcionalidade para quem transita pelo centro. O valor total investido é de R$ 2.046.478,57. “O praça vai ficar mais arborizada e mais agradável para os moradores. Queremos que a população se aproprie cada vez mais dos espaços públicos do município e que tenham mais locais para convivência familiar. A reforma é muito importante, vai melhorar também a mobilidade da região e auxiliar na economia da cidade”, comentou o prefeito Lauro Michels.

Meio Ambiente Por conta da compensação ambiental, será feito o plantio de mais de 70 árvores na Praça Castelo Branco, entre elas jacarandá mimoso, pau formiga e acacia mimosa. As palmeiras retiradas da praça foram transplantadas no km 16 da Rodovia dos Imigrantes.

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Program “É Claro que Fica” instals 10 thousand LED light bulbs in Diadema Initiative aims to improve lighting and generate more safety The City Hall of Diadema through the program “É Claro que Fica “ will install 10,000 light bulbs in the main streets, avenues, squares and alleys of all neighborhoods of the city. This action will save the municipal budget about $ 2 million per year. According to the Diadema Energy Management Plan, prepared by an intersecretional technical group, under the coordination of the Municipal Secretariat of the Environment and in partnership with the ENEL Concessionaire, about 60% of the City Hall’s electricity bill is with public lighting. With this sustainable attitude, the City preserves the environment, saves resources and promotes safety and social welfare. “LED has several benefits. Savings on electricity bills, longer service life than conventional light bulbs, improved street lighting for safer and environmentally friendly,” commented Mayor Lauro Michels. City Hall will serve half of the city with LED light within the next 10 months. The investment, of R$ 8.7 million, comes from the collection of the Public Lighting Contribution (CIP), a fee automatically charged to all energy bills. The winning bidder that is running the service is Repume Iluminação. The Department of Services and Works, which is responsible for the execution of the program in partnership with the other departments, is prioritizing the installation at the points of greatest passage of vehicles and pedestrians, streets of access to public buildings that provide night care, such as municipal and state schools, parks and others. Prior to installation, the roads will receive other enhancements such as cleaning, traffic signs, tree pruning, roadblocking and sidewalk repair.

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The City has also acquired 500 new public dumps and a mini signaling vehicle to make crosswalk paintings and other traffic markings faster. In order to implement the program “É Claro que Fica”, Diadema City Hall hired another 20 Work Front scholarship holders exclusively for the program that has already started at Avenida Sete de Setembro janitorial, preparing the way to receive the new luminaires soon after the conclusion of the project. Parque do Paço, the first place to receive the new light fixtures.

Program Mãos à Obra revitalizes all Diadema neighborhoods For the third consecutive year, the Program Mãos à Obra has revitalized all neighborhoods in the city. Mãos à Obra performed hole-slapping, manhole cleaning, light bulb change, debris and dust removal, guide painting, traffic signs, tree pruning, weeding, mowing, shelter repairs of bus stop, notification of abandoned vehicles. “Diadema City Hall has the largest janitorial and maintenance program in the city’s history. The program revitalized 11 districts of the city concentrating the janitorial actions by region,” said Mayor Lauro Michels. The priority of the Department of Planning and Public Management responsible for the program is to serve streets, squares and avenues with large flow of people, usually near schools and day care centers, health facilities, courts, soccer fields and cultural centers. The City Hall continues to take care of the general maintenance of the other districts of the city, simultaneously, during the period in which the program is in a certain region.

To implement this program, the City Hall hired more than 200 new workers from the Work Front, which aims to provide employment opportunities for residents at social risk. “Mãos à Obra is more than a janitorial program. It is an opportunity for people who are in social vulnerability. With this work, they have an income and incentive to go back to school. The Social Solidarity Fund offers vocational courses. The City provides opportunities,” said Mayor Lauro Michels. In addition, at the end of each stage of Mãos à Obra, City Hall promotes a social event bringing more than 35 free services to the population facilitating access in the region itself. All departments provide services that include makeup, guidance for diabetics and hypertensive, vaccination, installment of municipal debts, among others.

Sabesp is also conducting works in the region, installing a trunk collector to increase the percentage of sewage treatment in the municipality.

Diadema City Hall renovates Praça Castelo Branco Diadema City Hall began the works of Praça Castelo Branco in August. Expected to last eight months, the area of10,000 m2 will have 70 new trees of native species from the Atlantic Forest, playground, LED lighting, 28 parking spaces, wheelchair accessibility, and drainage works.

Casa Grande neighborhood wins preferential corridor for public transport

The first stage of the work began with the replacement of the old water and sewage, drainage, curb, gutter and parking pocket paving networks. In the second stage, boulevard, drainage of the square and execution of sidewalks will be done, ending with the installation of the playground, revitalization of landscaping and public lighting.

Aiming to favor public transport and improve urban mobility, the Mayor of Diadema began in May the first stage of the works to duplicate Avenida Casa Grande.

The renovation will improve the region’s mobility and bring more security and functionality to those who pass through the center.

The works include the duplication of Avenida Casa Grande for the installation of the exclusive bus lane, between Rio de Janeiro and Antônio Parreira streets, reinforcement of the asphalt for heavy vehicle traffic, total road paving, installation of accessibility ramps, microdrainage. and new landscaping, wolf mouth recovery, guides and gutters, lampposts, and lighting improvements.

The total amount invested is R$ 2,046,478.57.

According to Mayor Lauro Michels, the work will modernize Avenida Casa Grande, promote greater bus flow, favor local traffic, and improve accessibility for wheelchair users and people with limited mobility. Completion of the work is scheduled for April 2020. The investment is R$ 11,735,212.55 from the Federal Government and R$ 1,247,000.00 from the City Hall.

“The square will be greener and more pleasant for the residents. We want the population to take more and more ownership of the public spaces of the municipality and have more places for family life. The reform is very important, it will also improve the region’s mobility and help the city’s economy,” said Mayor Lauro Michels.

Environment Due to the environmental compensation, more than 70 trees will be planted at Praça Castelo Branco, including jacarandá mimoso, pau formiga e acacia mimosa. Palm trees taken from the square were transplanted at km 16 of Rodovia dos Imigrantes.

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obras

Programa “É Claro que Fica” (“Claro que se Queda”) instala 10 mil lámparas de LED en Diadema Iniciativa busca mejorar iluminación y generar más seguridad

señalizador para hacer, más rápidamente, pinturas de vía de peatones y otras demarcaciones de tránsito.

La Municipalidad de Diadema por medio del programa “É Claro que Fica” instalará 10.000 luminarias en las principales calles, avenidas, plazas y callejuelas de todos los barrios de la ciudad. Esta acción economizará en el presupuesto municipal cerca de R$ 2 millones por año. De acuerdo con el Plan de Gestión Energética de Diadema, elaborado por grupo técnico entre secretarías, bajo la coordinación de la Secretaría Municipal del Medio Ambiente y en colaboración con la Concesionaria ENEL, cerca del 60% de la cuenta de luz de la Municipalidad es con iluminación pública. Con esta actitud sostenible, la Municipalidad preserva el medio ambiente, economiza recursos y promueve seguridad y bienestar social. “LED trae diversos beneficios. Economía en la cuenta de luz, más vida útil que las lámparas convencionales, mejora la iluminación pública generando más seguridad y no contamina el medio ambiente”, comentó el intendente Lauro Michels.

Para implantar el “É Claro que Fica”, la Municipalidad de Diadema contrató 20 becarios más del Frente de Trabajo exclusivamente para el programa que ya comenzó en la conserjería de la Avenida Sete de Septiembre, preparando el camino para recibir las nuevas luminarias luego después de la conclusión del Parque do Paço, primer lugar a recibir las nuevas luminarias.

La Municipalidad atenderá la mitad de la ciudad con luz de LED dentro de los próximos 10 meses. La inversión, de R$ 8,7 millones, es proveniente de la recaudación de la Contribución de Iluminación Pública (CIP), tasa cobrada automáticamente en todas las cuentas de energía. La empresa vencedora de la licitación que está ejecutando el servicio es Repume Iluminação. La Secretaría de Servicios y Obras, responsable por la ejecución del programa en colaboración con las demás secretarías, está priorizando la instalación en los puntos de mayor paso de vehículos y pedestres, calles de acceso a edificios públicos que tengan atención nocturna, como escuelas municipales y provinciales, parques y otros. Antes de la instalación, las vías recibirán otras mejoras como limpieza, señalización de tránsito, poda de árboles, tapa baches y arreglo de veredas. La Municipalidad adquirió también 500 nuevos basureros públicos y un mini vehículo

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Programa Manos a la Obra revitaliza todos os barrios de Diadema Por tercer año consecutivo, el Programa Manos a la Obra revitalizó a todos los barrios del municipio. Manos a la Obra ejecutó servicios de bacheo, limpieza de alcantarillas (agua de lluvia), cambio de lámparas, remoción de escombros y cachivaches, pintura de cunetas señalización de tránsito, poda de árbol, escardar, limpiar el terreno, reparaciones en abrigos de paradas de ómnibus, notificación de vehículos abandonados. “La Municipalidad de Diadema cuenta con el mayor programa de conserjería y manutención de la historia de la ciudad. El programa revitalizó 11 barrios del municipio concentrando las acciones de conserjería por región”, comentó el alcalde Lauro Michels. La prioridad de la secretaría de Planificación y Gestión Pública responsable por el programa es atender calles, plazas y avenidas con gran flujo de personas, generalmente próximos a las escuelas y guarderías, unidades de salud, canchas y canchas de fútbol y centros culturales. La Municipalidad sigue cuidando de la manutención general de los demás barrios de la ciudad, simultáneamente, durante el período en que el programa está en determinada región. Para ejecución de este programa, la Municipalidad

contrató más de 200 nuevos trabajadores de la Frente de Trabajo, que tiene como finalidad dar oportunidad de empleo para habitantes en situación de riesgo social. “Manos a la Obra es más que un programa de conserjería. Es una oportunidad para las personas que están en estado de vulnerabilidad social. Con este trabajo, ellas tienen una renta e incentivo para volver a estudiar. El Fondo Social de Solidaridad ofrece cursos profesionalizantes. La Municipalidad proporciona oportunidades”, comentó el intendente Lauro Michels. Además, al final de cada etapa de Manos a la Obra, la Municipalidad promueve un evento social llevando más de 35 servicios gratuitos a la población facilitando el acceso a la propia región. Todas las secretarias ofrecen servicios que contemplan desde maquillaje a orientación para diabéticos e hipertensos, vacunación, división en cuotas de débitos municipales, entre otros.

Barrio Casa Grande recibe corredor preferente para el transporte colectivo Buscando favorecer al transporte colectivo y mejorar la movilidad urbana, la Municipalidad de Diadema inició en mayo la primera etapa de las obras para duplicación de la avenida Casa Grande. Las obras contemplan la duplicación de la avenida Casa Grande para instalación de la banda exclusiva de ómnibus, en el tramo entre las calles de Rio de Janeiro y Antonio Parreira, refuerzo del asfalto para tráfico de vehículos pesados, pavimentación total de las vías, instalación de rampas de accesibilidad, microdrenaje y nuevo paisajismo, recuperación de alcantarillas, veredas, cordones y cunetas, cambio de postes y mejoras en la iluminación. Según el intendente Lauro Michels, la obra modernizará la avenida Casa Grande, promover mayor fluidez de los ómnibus, favorecer el tráfico local, y mejorar la accesibilidad para silla de ruedas y personas con dificultad de locomoción. La conclusión de la obra está prevista para abril de 2020. La inversión es de R$ 11.735.212,55 de repaso del Gobierno Federal y R$ 1.247.000,00 de contrapartida de la Municipalidad.

Sabesp también tiene obras en la región, instalando un colector troncal para aumentar el porcentaje de tratamiento de cloacas en el municipio.

Municipalidad de Diadema reforma Plaza Castelo Branco La Municipalidad de Diadema inició las obras de la Plaza Castelo Branco en el mes de agosto. Con previsión de duración de ocho meses, el área de 10 mil m2.tendrá 70 nuevos árboles de especies nativas de la Selva Atlántica, playground, iluminación de LED, bolsón de estacionamiento con 28 vacantes, accesibilidad para usuarios de silla de ruedas, además de obras de drenaje. La primera etapa de la obra tuvo inicio por la sustitución de las redes antiguas de agua y cloacas, drenaje, cordón, cuneta y pavimentación del bolsón de estacionamiento. En la segunda etapa, será hecho el boulevard, drenaje de la plaza y ejecución de las veredas, finalizando con la instalación del playground, revitalización de paisajismo y de la iluminación pública. La reforma mejorará la movilidad de la región y traer más seguridad y funcionalidad para quienes transitan por el centro. El valor total invertido es de R$ 2.046.478,57. “La plaza quedará más arbolada y más agradable para los habitantes. Queremos que la población se apropie cada vez más de los espacios públicos del municipio y que tengan más lugares para convivencia familiar. La reforma es muy importante, mejorará también la movilidad de la región y auxiliar en la economía de la ciudad”, comentó el intendente Lauro Michels.

Medio Ambiente En razón de la compensación ambiental, será hecha la plantación de más de 70 árboles en la Plaza Castelo Branco, entre ellas jacarandá mimoso, pau formiga y acacia mimosa. Las palmeras retiradas de la plaza fueron trasplantadas en el km 16 de Rodovia dos Imigrantes.

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comunicação

Gestão Lauro Michels moderniza comunicação e se aproxima da população de Diadema

Com um novo olhar para o setor de comunicação e para o relacionamento entre a administração e a população, Diadema investe em tecnologias e nova linguagem. A gestão do prefeito Lauro Michels vem utilizando diversas ferramentas de comunicação com o objetivo de manter um contato mais efetivo com o cidadão, fazendo com que as informações cheguem mais longe e mais rápido. Desde novembro de 2018 quando a Secretaria de Comunicação passou por uma grande reestruturação, os canais de comunicação com a população tem sido prioridade.

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“Temos nos empenhado em estabelecer uma relação com as pessoas, mostrar que na Comunicação somos gente como cada um que está do outro lado lendo ou assistindo nossos conteúdos. Queremos ser um canal de informação coerente, responsável e acima de tudo, procurado”, explica o secretário de Comunicação, Paulo Fares, que assumiu a pasta na última reestruturação e tem coordenado importantes mudanças na estrutura da Secretaria. A Secretaria de Comunicação conta com um setor de audiovisual que produz conteúdo diário, assessoria de imprensa, fotografia, criação e cerimonial.

“Toda a produção de conteúdo é desenvolvida internamente pela nossa equipe que busca constantemente modernizar a maneira de passar a informação. Também adotamos meios de comunicação para conscientizar o cidadão da importância de se informar em canais oficiais, evitando que seja enganado pela pratica das FakeNews”, conta Fares.

sociais e com a participação de cada cidadão não só da nossa cidade, mas da região que também acompanha e compartilha. Temos nos empenhado muito para estreitar as relações com a imprensa, que era um dos nossos grandes gargalos”, acrescenta.

A área de assessoria de imprensa também ganhou nova estrutura e dinamismo com a chegada da jornalista Priscila Forgione, que responde pela área atualmente.

Recentemente foi inaugurado o Estúdio Secom, espaço desenvolvido com muita criatividade e poucos recursos para realizar as gravações dos programas veiculados nas redes sociais, entre eles o DiadeTV, que vai ao ar toda sexta, às 17h no Facebook da Prefeitura de Diadema.

“Readequamos parte da equipe, procuramos dar mais liberdade para criarem e trazerem ideias. As informações não são nossas nem para nós, por isso precisam ser entendidas por todos os públicos. Hoje não temos contrato com agências de publicidade, não fazemos anúncios, trabalhamos com nossas redes

Outra novidade será o novo site oficial da Prefeitura de Diadema. No inicio de dezembro, em comemoração aos 60 anos da cidade, a Secretaria de Comunicação vai lançar a nova plataforma, mais moderna e prática, facilitando o acesso às informações.

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communication

Lauro Michels’ management modernizes communication and approaches the population of Diadema

With a new look at the communication sector and the relationship between management and the population, Diadema invests in technologies and new language. The management of Mayor Lauro Michels has been using various communication tools in order to maintain a more effective contact with the citizen, making information reach farther and faster. Since November 2018, when the Communication Department underwent a major restructuring, communication channels with the population have been a priority.

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“We have been working to establish a relationship with people, to show that in Communication we are people like everyone who is on the other side reading or watching our content. We want to be a coherent, responsible and above all, sought-after information channel”, explains Communication Director Paulo Fares, who took over the portfolio in the last restructuring and has coordinated important changes in the structure of the Department.

The Communication Department has an audiovisual sector that produces daily content, press relations, photography, creation and ceremonial. “All content production is developed internally by our team which constantly seeks to modernize the way information is passed on. We also adopt media to make citizens aware of the importance of informing themselves on official channels, avoiding being fooled by FakeNews practice,” says Fares. The press office also gained new structure and dynamism with the arrival of journalist Priscila Forgione, who is currently responsible for the area. “We readjusted part of the team, we try to give more freedom to create and bring ideas. The information is not ours or to us, so it needs to be understood by all audiences. Today we have no contract with advertising

agencies, we do not advertise, we work with our social networks and with the participation of every citizen not only of our city, but of the region that also accompanies and shares. We have been working hard to strengthen relations with the press, which was one of our biggest bottlenecks,” he adds. Estúdio Secom was recently inaugurated, a space developed with great creativity and few resources to record the programs broadcast on social networks, including DiadeTV, which airs every Friday, at 5 pm on Facebook from Diadema’s City Hall. Another novelty will be the new official website of the City of Diadema. In early December, in celebration of the city’s 60th anniversary, the Communication Department will launch the new, more modern and practical platform, facilitating access to information.

Secretário de Comunicação Paulo Fares / Secretary of Communication Paulo Fares DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

comunicación

Gestión de Lauro Michels moderniza la comunicación y se aproxima de la población de Diadema Con una nueva mirada hacia el sector de comunicación y para la relación entre la administración y la población, Diadema invierte en tecnologías y nuevo lenguaje. La gestión del Alcalde Lauro Michels viene utilizando diversas herramientas de comunicación con el objetivo de mantener un contacto más efectivo con el ciudadano, haciendo con que las informaciones lleguen más lejos y más rápido. Desde noviembre de 2018 cuando la Secretaría de Comunicación pasó por una gran restructuración, los canales de comunicación con la población han sido prioridad. “Nos hemos empeñado en establecer una relación con las personas, mostrar que en la Comunicación somos gente como cada uno de los que está del otro lado leyendo o viendo nuestros contenidos. Queremos ser un canal de información coherente, responsable y principalmente, buscado”, explica el secretario de Comunicación, Paulo Fares, que asumió el puesto en la última restructuración y viene coordinado importantes cambios en la estructura de la Secretaría.

evitando que sea engañado por la práctica de las FakeNews”, cuenta Fares. El área de asesoría de prensa también logró una nueva estructura y dinamismo con la llegada de la periodista Priscila Forgione, que responde por el área actualmente. “Readecuamos parte del equipo, buscamos dar más libertad para crear y traer ideas. Las informaciones no son nuestras, ni siquiera para nosotros, por ello deben ser entendidas por todos los tipos de público. Hoy no tenemos contrato con agencias de publicidad, no hacemos propagandas, trabajamos con nuestras redes sociales y con a participación de cada ciudadano no sólo de nuestra ciudad, y sí de la región que también sigue y comparte. Nos hemos empeñado mucho para estrechar las relaciones con la prensa, que era uno de nuestros “grandes embudos”, agrega.

La Secretaría de Comunicación cuenta con un sector de audiovisual que produce contenido diario, asesoría de prensa, fotografía, creación y ceremonial.

Recientemente se inauguró el Estudio Secom, espacio desarrollado con mucha creatividad y pocos recursos para realizar las grabaciones de los programas vehiculados en las redes sociales, entre ellos y Día de TV, que es presentado todos los viernes, a las 17h en Facebook de la Municipalidad de Diadema.

“Toda la protección de contenido es desarrollada internamente por nuestro equipo que busca constantemente modernizar el modo de pasar la información. También adoptamos medios de comunicación para concienciar al ciudadano sobre la importancia para informar en canales oficiales,

Otra novedad será el nuevo sitio oficial de la Municipalidad de Diadema. A principios de diciembre, en conmemoración de os 60 años de la ciudad, la Secretaría de Comunicación lanzará la nueva plataforma, más moderna y práctica, facilitando el acceso a las informaciones.

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ANUNCIO GRAFICA

entrevista

Lauro Michels Sobrinho Prefeito de Diadema

Diadema tem avançado a passos largos nos últimos anos. Qual é o grande trunfo desta administração para esse expressivo avanço? E quais as estratégias para manter esse mesmo patamar?

que a cidade sanou e deu um fôlego financeiro nos anos de 2013 a 2016 para a cidade ter alguns investimentos em saneamento ambiental, que foi a da empresa SANED.

Nós assumimos a Prefeitura com R$ 2,5 bilhões de dívida. Foi necessário organizar, planejar e agir. A organização veio num método de colocar a casa em ordem, mas ao mesmo tempo veio à crise econômica. Então, além de nós pegarmos uma Prefeitura quebrada e com dívida, tínhamos um rate muito ruim na Caixa Econômica e todos os outros bancos, CND e CRP com milhões de reais em dívidas. Eram muitas dívidas, mas tem uma dívida principal

Em Diadema existiam duas empresas públicas, a SANED e a ETCD. A SANED era responsável pelos serviços de abastecimento de água e coleta de esgoto, e a ETCD pelo transporte público. As duas empresas quebraram. A ETCD deixou um passivo de R$300 milhões em dívidas e a SANED R$1,2 bilhão em dívidas e nós conseguimos, com muito trabalho, organização e planejamento, sanar essa dívida da SANED. Além disso, garantimos o emprego de todos os funcionários dessa empresa na SABESP que

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em 2014 assumiu a concessão dos serviços na cidade. Garantimos também o investimento de mais de R$400 milhões até o ano de 2020 e mais R$ 100 milhões para aplicação em saneamento ambiental, com obras de captação de esgoto, melhorias em calçadas, na parte estrutural de núcleos habitacionais, parte estrutural de galerias de águas pluviais, as GAPs, de praças, entre outros. Com um plano de investimento de R$529 milhões, as obras e ações executadas estão fazendo com que Diadema se torne um município universalizado com abastecimento em água, coleta e tratamento de esgoto. O retorno da empresa de saneamento à Diadema foi a solução encontrada para liquidar a dívida da Saned com a estatal paulista, sem prejudicar os funcionários, e transformar um débito em investimento para melhorar a prestação de serviços aos mais de 420 mil habitantes da cidade. Entre 2014 e 2019, foram executadas diversas obras para melhoria do esgotamento sanitário do município com objetivo de enviar maior quantidade de esgoto para a Estação de Tratamento de Esgoto do ABC (ETE ABC). Como resultado, aproximadamente 60 mil domicílios passaram a contar com o tratamento de esgoto, permitindo ampliar o índice de tratamento da cidade de 14 % para 52 %. Tudo isso foi possível por meio de diagnósticos realizados em campo e informações cadastrais. Água - A Sabesp tem 100% de cobertura no abastecimento de água com mais de 100 mil ligações ativas em Diadema. Nos quatro últimos anos, foram realizadas 15 mil novas ligações de água, das quais 2.300 nas regularizações em núcleos habitacionais. Estamos utilizando esse recurso em um projeto específico, aprovado pelos órgãos competentes, e nós conseguimos fazer esse projeto avançar, realizando o maior plano de saneamento ambiental da história da cidade e o maior plano de recapeamento asfáltico dos últimos 30 anos da cidade. Fizemos 416 km de asfal-

to novo na cidade, recuperação de galerias e de mais de 20 núcleos habitacionais, além da revitalização de três centros comerciais, Centro, Serraria e Piraporinha, praças, pontos de táxi e ônibus reformados. As obras foram executadas em 12 meses. Revitalizamos os núcleos 18 de Agosto, Itália, Inglaterra, Vila Olinda, Vila Oriental, Amuade, Santa Cândida, Parque Real, Inamar, Imbauva, Cidade de Deus, Cidade do Alto Irapuru, Maria Teresa, Dom João VI, Nações, Berlim, Vila Odete, Vila Alice, Bosque Real, Santa Luzia, Santo Ivo e Portinari. Mais de 15 mil famílias dos núcleos e vielas foram beneficiadas. Executamos as obras como resultado de organização, planejamento e ação do governo. Até o final de 2020 a cidade terá 99,9% de esgoto tratado em Diadema. Outra grande conquista para Diadema foi a licença da Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental (CETESB), em 2014, para promover a regularização do Sítio Joaninha, Iguassú e Caviúna que são áreas de preservação ambiental. Após esta conquista, foi possível executar o projeto de abastecimento de água com a Sabesp, que era feito de maneira irregular. Garantimos também a entrega de 1508 unidades habitacionais na nossa gestão, além de urbanizar diversos bairros. Também demos inicio ao Programa Casa Legal, maior programação de regularização fundiária de Diadema. Até 2020 cerca de 36 mil famílias receberão seu título de propriedade, beneficiando mais de 184 mil pessoas que vivem em loteamentos irregulares, núcleos habitacionais e em empreendimentos habitacionais de interesse social. Estamos recuperando o coração da cidade, que é a praça Castelo Branco, um dos cartões postais de Diadema e que estava com sua estrutura muito deteriorada. Com a reforma da Praça Castelo Branco, a população de Diadema vai ganhar mais uma

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entrevista

opção de lazer com novo paisagismo e espaço mais amplo. A área da praça é de 10 mil m2 e terá 72 novas árvores de espécies nativas da Mata Atlântica, playground, iluminação de led, bolsão de estacionamento com 28 vagas, além de obras de drenagem. A conclusão da reforma vai oferecer melhorias na mobilidade da região e trazer mais segurança e funcionalidade para quem transita pelo centro. O valor total investido é de R$ 2.046.478,57. Já recuperamos o Centro de Memória, a Praça Lauro Michels, e trouxemos para a cidade uma Fábrica de instalada em local nobre do município. Nas últimas eleições, menos da metade dos prefeitos do país foram reeleitos, grupo do qual o senhor faz parte, demonstrando a excelência do primeiro mandato. Quais fatores o senhor considera preponderantes para a reeleição? Não fizemos um mandato de gabinete, meu estilo é assim. Temos que estar onde a população está, vendo de perto os problemas da cidade e entenden-

do os anseios da população. Fico no gabinete, mas meu estilo é 70% na rua e 30% no gabinete. Foi um mandato ouvindo as pessoas e trazendo para a equipe as demandas a serem solucionadas. Temos que administrar duas casas, a casa de fora (a cidade) e a casa de dentro (a Prefeitura). Tenho certeza que esse modelo de gestão somado ao cumprimento de propostas é grande responsável por nosso êxito, garantindo a reeleição que é algo que historicamente ocorreu poucas vezes na cidade. Tivemos a coragem de fazer coisas que vários prefeitos passados não tiveram de fazer. Qual é o balanço que o senhor faz do mandato e qual a projeção para os próximos anos? O segundo mandato está sendo muito mais difícil por conta da crise econômica e do aumento dos desafios. Diadema é a segunda cidade com a maior densidade demográfica do Brasil, investe atualmente R$ 420 milhões na saúde pública e recebe apenas 20% de repasse da União para o custeio. Sendo assim, permanece com a maior parte da responsabilidade pelos serviços oferecidos à população. Eu não contava com uma crise econômica, em perder R$ 80 milhões de receita, em cair o índice de participação do ICMS. Muitas empresas quebraram nos últimos anos, não é que saíram da cidade, fecharam suas portas. É diferente de quando você não tem um plano urbano, um plano de cidade, que as empresas falam “olha, vou sair de Diadema e estou indo para tal cidade pois lá é melhor”. Não houve um “êxodo” de empresas de Diadema, e sim o fechamento de empresas e postos de trabalho. Eu vejo que a economia do país forçou a gente a tomar atitudes duras e de prioridades por não haver dinheiro para tudo, então você tem de priorizar o que se vai fazer. A Prefeitura tem problemas financeiros, é claro que tem, não vai se encontrar no Brasil uma Prefeitura 100% saneada, não existe. Tanto que existe uma dívida chamada “pública”.

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O município vem trabalhando no sentido de atrair novas empresas e gerar negócios. Em Dezembro de 2018 foi aprovado o Plano de Desenvolvimento Econômico que oferece uma série de incentivos fiscais para as empresas que ampliam suas produções, façam melhorias em seus estabelecimentos ou se instalem na cidade, com isenção de impostos municipais por até dez anos. O objetivo é reaquecer a atividade econômica, criar empregos e gerar receita. Todos os esforços para reduzir gastos, ajustar contratos e trabalhar de forma coerente e criativa vêm sendo feitos, porém, o município, como muitos outros, depende da política de repasses de recursos federais e estaduais para que as contas possam ser equilibradas, afinal, hoje quem mais gera riquezas, que são as cidades, é quem paga a maior conta e fica com a menor parcela de recursos. Já sabemos que o segundo mandato é muito mais difícil, mas já tivemos bons resultados, já entregamos boas e importantes obras nesse período. Entregamos o Parque do Paço revitalizado, entregamos o Beira-Rio, que foi um bairro novo, com esgoto tratado, calçadas, ruas, sarjetas, guias, etc. Entregamos também coisas importantes como seis novos Ecopontos na cidade, diminuindo o descarte irregular de entulho nas ruas, além da reforma do Clube Mané Garrincha. Obras importantíssimas como as UBS do Serraria e a do Promissão também entregues à população, sete equipamentos de cultura, entre outros. Nós tivemos muitas coisas importantes que ocorreram na cidade, como o Diadema Digital , que acabou com os processos de papel na Prefeitura. Hoje você consegue todos os serviços digitalizados, não precisa mais de papel. Somos a primeira Prefeitura do Brasil a fazer isso. O Tribunal de Contas do Estado de São Paulo tirou como exemplo Diadema, pinçando essa questão da modernização.

Também estamos elaborando o novo Plano Diretor, que está sendo projetado de uma maneira que quem está em Diadema terá também benefícios para poder investir na própria cidade, e quem não está também terá algumas coisas voltadas para o investimento na cidade. E a cidade estará voltada para todos os ramos, do serviço e da indústria, então nós garantiremos aos industriais seu espaço de investimento na cidade, e garantindo também para o ramo de serviços uma grande oportunidade de investimento na cidade também, o que não tinha e agora terá, porque foi organizado, planejado e agora está havendo a ação de toda essa questão do que foi discutido. Os moradores de Diadema terão uma cidade mais iluminada e mais segura com o programa “É Claro que Fica” da Prefeitura de Diadema, que vai instalar 10 mil lâmpadas de LED e economizar no orçamento municipal, cerca de R$ 2 milhões por ano. A Prefeitura vai atender nesse primeiro momento metade da cidade com iluminação de LED dentro dos próximos 10 meses. Com investimento, de R$ 8,7 milhões, proveniente da arrecadação da Contribuição de Iluminação Pública (CIP), taxa cobrada automaticamente em todas as contas de energia, a Prefeitura de Diadema vai instalar as luminárias de LED nas principais ruas, avenidas, praças e vielas de todos os bairros da cidade. De acordo com o Plano de Gestão Energética de Diadema, cerca de 60% da conta de luz da Prefeitura é com iluminação pública. Com a instalação de LED uma ação sustentável, a Prefeitura preserva o meio ambiente, economiza recursos e promove segurança e bem estar social. Na área de limpeza urbana o programa Cara Limpa recolheu mais de 10 mil toneladas de entulho e bagulho em 2019. Estamos trabalhando para manter a cidade limpa e organizada com os programas Mãos à Obra e Cara Limpa. O Programa Cara Limpa, em 10 meses de operação recolheu 10.974 toneladas de entulho e bagulho das ruas da cidade.

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entrevista

Entregamos cinco novas creches, EMEB Profª Márcia Maria Rodrigues da Silva, EMEB João José dos Santos, EMEB Maria Clara Jacob Machado, EMEB Professor Rubem Azevedo Alves e EMEB Professor Roberto Carlos Tapia, somando XXXXX novas vagas . Lançamos também no segundo mandato um programa de recuperação dos escadões da cidade, coisa nunca feita antes em Diadema. Nos cinco primeiros meses de 2019, mais de 42 escadarias nos bairros Centro, Conceição, Serraria, Inamar e Eldorado, em Diadema, receberam melhorias do Programa “Nossa Escada, Seu Acesso”, da Prefeitura de Diadema, que executa serviços de alinhamento, nivelamento e restauração de degraus, conservação de corrimãos, pintura e iluminação. Com a iniciativa, é possível devolver a mobilidade, pois os buracos são eliminados e o piso da escada é regularizado. A limpeza é outro ponto positivo, já que é feita a retirada de mato e, em alguns casos, de entulho. Nova pintura, substituição de iluminação, quando necessária, e reparos deixam o ambiente mais bonito e seguro para quem usa as escadarias da cidade. Além disso, é feito reparo de galeria de águas pluviais e outras melhorias que eliminam infiltrações nas casas vizinhas às escadarias Temos um grande programa de manutenção da cidade, que lançamos no início do segundo mandato, o “Mãos à Obra”, e é um programa bem completo, com 200 pessoas contratadas pela Frente de Trabalho para realização dos serviços. Programa Mãos à Obra revitaliza todos os bairros de Diadema pelo 3º ano consecutivo. Além disso, já revitalizou também os principais espaços públicos da cidade. Além disso, no final de cada etapa no Ação Mãos à Obra – A Prefeitura no seu bairro, leva mais de 35 serviços gratuitos à população facilitando o acesso na própria região. Pelos bairros por onde passou, o Programa Mãos à Obra executou serviços de tapa buraco, limpeza de boca de lobo, troca de lâmpadas, remoção de entulhos e bagulhos, pintura de guias, sinalização de

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trânsito, poda de árvore, capinação, roçada, reparos em abrigos de ponto de ônibus, notificação de veículos abandonados e outros. Sem contar que hoje a população da cidade pode contar com um Poupatempo que trouxemos na nossa gestão. Entregamos os uniformes e materiais escolares no prazo também, recebemos o prêmio de Melhor Projeto Educacional do Brasil com o programa Cidade na Escola, que foi criado na nossa gestão, em parceria com o grupo Matéria Rima que presta serviços para a Prefeitura e um trabalho nas escolas municipais de Diadema, integrando elementos do hip hop com as aulas convencionais e conceitos de cidadania. A Escola Municipal Sagrado Coração de Jesus representou o programa na premiação. O senhor é morador de Diadema desde a infância. Que comparativo o senhor faz entre o que Diadema era no passado e as expectativas para o futuro? Bom, quando se é criança tudo parece alegria né? Então não tem como comparar. É muito difícil, enquanto criança eu andava na rua, brincava no poliesportivo na frente da minha casa, soltava pipa na rua de cima, jogava basquete, lutava judô e freqüentava as aulas de natação da cidade. Em algumas oportunidades a cidade poderia ter sido pensada de uma outra forma, e estar bem melhor sim, mas todos fizeram o seu melhor e deixaram seu ponto de contribuição. Às vezes algumas questões políticas atrapalharam essas relações, então eu vejo que por muito tempo, em que a cidade ficou nas mãos do PT, isso influenciou em muitas decisões, o que acabou prejudicando a cidade. Qual a importância de associações (como o APL Cosméticos) para o setor da indústria e a economia de Diadema? Conseguimos trazer para a cidade a Faculdade de Tecnologia (Fatec), que foi a primeira faculdade do Brasil a ter o curso Superior de Tecnologia em

Cosméticos. Com essa grande parceria, facilitou-se o acesso para as empresas contratarem esses alunos, o que se torna um atrativo. Outro ponto importante não só para esse setor mas para todos os setores produtivos é a proximidade do porto, aeroportos, e facilidade de logística. Para finalizar, qual seria a mensagem que o senhor gostaria de deixar para os munícipes de Diadema? A gente faz o que pode, não o que a gente quer. Se eu pudesse fazer o que eu quisesse na cidade de Diadema, tenho certeza que a cidade estaria 300% melhor do que ela está. Mas temos limitações, temos legislações, temos uma série de coisas que acabam emperrando nosso rendimento, e também a questão dos macroproblemas como saúde e segurança, eles nunca vão acabar. O Município nunca vai ter o poder de acabar com isso totalmente, porque precisamos do Estado e União. A gente tem que olhar pra frente e copiar modelos do mundo que funcionam para serem aplicados aqui. Então se a gente quer desenvolvimento, a gen-

te tem que ir nos lugares que são desenvolvidos, copiar o que foi feito de bom nos municípios e no país como um todo, e trazer para cá, tentar aplicar de uma forma boa, na qual a gente possa dar o retorno à população. Precisamos de uma população atuante, mas não só no aspecto da cobrança, que tem sim que ser feita, mas principalmente cumprindo sua parte. Quando falamos em espaços públicos, temos que lembrar que o que é público é de todos nós, e cabe a cada cidadão zelar, respeitar e acima de tudo se apropriar utilizando esses espaços da melhor forma, e buscando também uma cidade melhor em cada uma de suas ações. Diadema completa 60 anos e tem muito o que avançar, e por isso precisamos mudar conceitos, seja de lixo jogado nas ruas, seja de descumprimento à legislações, pois tenho certeza que se poder público e população andarem juntos, com os mesmos ideais só temos a ganhar, com uma cidade mais bonita, melhor para se viver, atraindo novos negócios, gerando emprego, renda, e automaticamente mais serviços e melhor qualidade de vida para o nosso povo.

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INTERVIEW

Lauro Michels Sobrinho Mayor of Diadema

Diadema has been striding in recent years. What is this administrationâ&#x20AC;&#x2122;s great asset for this significant advance? And what are the strategies to maintain this same level? We undertook City Hall with R$ 2.5 billion of debt. It was necessary to organize, plan and act. The organization came in a method of putting the house in order, but at the same time came to the economic crisis. So, in addition to getting a broken and in-debt City Hall, we had a very bad rate at Caixa EconĂ´mica and all the other banks, CND and CRP with millions of reais in debt. There were a lot of debts, but there is a major debt that the city settled and gave a financial breath in the years 2013 to 2016 for the city to have 104

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some investments in environmental sanitation, which was the company SANED. In Diadema there were two public companies, SANED and ETCD. SANED was responsible for water supply and sewage collection services, and ETCD was responsible for public transportation. Both companies broke down. ETCD left a debt of R$ 300 million and SANED R$ 1.2 billion in debt and we have been able, with hard work, organization and planning, to remedy this debt of SANED. In addition, we guaranteed the employment of all employees of this company at SABESP, which in 2014 took over the concession of services in the city. We also guaranteed the investment of over R$ 400 million by 2020 and another R$ 100 million for

environmental sanitation, with sewage works, sidewalk improvements, the structural part of housing, the structural part of galleries. rainwater, GAPs, squares, among others. With an investment plan of R$ 529 million, the works and actions carried out are making Diadema a universal municipality with water supply, sewage collection and treatment. The return of the sanitation company to Diadema was the solution found to settle Saned’s debt with the state company, without harming employees, and transforming a debt into investment to improve service to the city’s 420,000 inhabitants. Between 2014 and 2019, several works were carried out to improve the sanitary sewage of the municipality with the purpose of sending larger amount of sewage to the ABC Sewage Treatment Station (ETE ABC). As a result, approximately 60,000 households now have sewage treatment, increasing the city’s treatment rate from 14% to 52%. All of this was made possible through field diagnostics and registration information. Water - Sabesp has 100% coverage in the water supply with over 100,000 active connections in Diadema. In the last four years, 15 thousand new water connections have been made, of which 2,300 in the regularization of housing units.

We are using this resource in a specific project approved by the relevant agencies, and we have been able to move this project forward by carrying out the largest environmental sanitation plan in the city’s history and the largest asphalt resurfacing plan in the last 30 years in the city. We made 416 km of new asphalt in the city, recovery of galleries and more than 20 housing centers, as well as the revitalization of three shopping centers, Centro, Serraria and Piraporinha, squares, taxi stands and refurbished buses. The works were completed in 12 months. We revitalize the centers 18 de Agosto, Itália, Inglaterra, Vila Olinda, Vila Oriental, Amuade, Santa Cândida, Parque Real, Inamar, Imbauva, Cidade de Deus, Cidade do Alto Irapuru, Maria Teresa, Dom João VI, Nações, Berlim, Vila Odete, Vila Alice, Bosque Real, Santa Luzia, Santo Ivo e Portinari. Mais de 15 mil famílias dos núcleos e vielas foram beneficiadas. More than 15,000 families from the nuclei and alleys benefited. We performed the works as a result of government organization, planning and action. By the end of 2020 the city will have 99.9% of sewage treated in Diadema. Another major achievement for Diadema was the license of the Environmental Sanitation Technology Company (CETESB) in 2014 to promote the regularization of the Joaninha, Iguassú and Caviúna sites, which are areas of environmental preservation. After this achievement, it was possible to execute the water supply project with Sabesp, which was done irregularly. We also guaranteed the delivery of 1508 housing units under our management, in addition to urbanizing several neighborhoods. We also started the Casa Legal Program, the largest land tenure regularization program in Diadema. By 2020, some 36,000 families will receive their title deed, benefiting over 184,000 people living in irregular land subdivisions, housing estates and social housing developments.

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INTERVIEW

We are recovering the heart of the city, which is Praça Castelo Branco, one of Diadema’s postcards and that had its structure in very bad shape. With the renovation of Praça Castelo Branco, the population of Diadema will gain another leisure option with new landscaping and wider space. The area of the square is 10,000 m2 and it will have 72 new trees of native species of the Atlantic Forest, playground, led lighting, parking pocket with 28 spaces, and drainage works. The completion of the renovation will offer improvements in the region’s mobility and bring more security and functionality to those who travel through the center. The total amount invested is R$ 2,046,478.57. We have already recovered the Memory Center, Praça Lauro Michels, and brought to the city a factory installed in a prime location of the municipality.

to fund the cost. As such, it remains with most of the responsibility for the services offered to the population. I did not count with an economic crisis, losing R$ 80 million in revenue, with a fall in the ICMS participation rate. Many companies have broken down in recent years, it’s not that they just left town, they closed their doors. It’s different from when you don’t have an urban plan, a city plan, that companies say “look, I’m leaving Diadema and I’m going to that city because it’s better there”. There was no “exodus” of Diadema companies, but the closing of companies and jobs.

I see that the country’s economy has forced us to take tough and priority actions because there is no money for everything, so you have to prioritize what you are going to do. The City has financial problems, of course there is, In the last elections, less than half there will not be a 100% sanitized City Hall in Brazil, of the country’s mayors were reelected, a group there is no such thing. So much so that there is a debt of which you are a member, demonstrating the called “public”. excellence of the first term. What factors do you consider preponderant for reelection? The municipality has been working to attract new companies and generate business. In December 2018, We didn’t do an office term, that’s my style. We have the Economic Development Plan was approved, which to be where the population is, closely watching the offers a series of tax incentives for companies that city’s problems and understanding the yearnings of the expand their production, make improvements to their population. I’m in the office, but my style is 70% on the establishments or settle in the city, with municipal tax street and 30% in the office. It was a term listening to exemption for up to ten years. The goal is to rekindle people and bringing to the team the demands to be solved. economic activity, create jobs and generate revenue. We have to manage two houses, the house outside (the city) and the house inside (the City Hall). I am sure that All efforts to reduce spending, adjust contracts, and this management model coupled with the fulfillment of work consistently and creatively have been made, but proposals is largely responsible for our success, ensuring the city, like many others, relies on a policy of federal reelection is something that has historically occurred and state onlending so that accounts can be balanced rarely in the city. We had the courage to do things that after all today. who generates the most wealth, which several past mayors did not have to do. are the cities, is the one who pays the largest bill and gets the smallest share of resources. What is your assessment of the term and what is your projection for the coming years? We already know that the second term is much more difficult, but we already had good results, we delivered The second term is being much more difficult good and important works during this period. because of the economic crisis and increasing challenges. Diadema is the second city with the highest population We delivered the revitalized Parque do Paço, density in Brazil, currently invests R$ 420 million in delivered Beira-Rio, which was a new neighborhood, public health and receives only 20% from the Union with treated sewage, sidewalks, streets, gutters, guides, 106

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etc. We also delivered important things like six new Ecopoints in the city, reducing the irregular disposal of rubble on the streets, in addition to the renovation of the Mané Garrincha Club. Very important works such as UBS Serraria and Promissão also delivered to the population, seven culture equipment, among others. We had a lot of important things that happened in the city, like Diadema Digital, which ended the paper processes at City Hall. Today you get all the scanned services, you don’t need paper anymore. We are the first city hall in Brazil to do this. The Accounts Court of the State of São Paulo took Diadema as an example, tackling this issue of modernization. We are also drafting the new Master Plan, which is being designed in a way that those in Diadema will also have benefits to be able to invest in their own city, and those who are not will also have some things focused on investment in the city. And the city will be geared to all branches of service and industry, so we will give industrialists their investment space in the city, and also give the service industry a great investment opportunity in the city as well, which it did not have. now it will have, because it was organized, planned and now there is the action of all this issue of what was discussed.

The residents of Diadema will have a brighter and safer city with the Diadema City Hall’s “É Claro que Fica” program, which will install 10,000 LED light bulbs and save on the municipal budget, about R$ 2 million per year. The City Hall will serve in this first moment half of the city with LED illumination within the next 10 months. With an investment of R$ 8.7 million from the collection of the Public Lighting Contribution (CIP), a fee automatically charged to all energy bills, Diadema City Hall will install LED light fixtures in the main streets, avenues, squares. and alleys from every neighborhood of the city. According to the Diadema Energy Management Plan, about 60% of the City Hall’s electricity bill is publicly lighting. With the installation of LED a sustainable action, City Hall preserves the environment, saves resources and promotes safety and social welfare. In the urban clean-up area the Cara Limpa program collected over 10,000 tons of rubble and rubbish in 2019. We are working to keep the city clean and organized with the programs Mãos à Obra and Cara Limpa. The Cara Limpa Program, in 10 months of operation, collected 10,974 tons of rubble and junk from the city’s streets. We delivered five new daycares, EMEB Profª Márcia Maria Rodrigues da Silva, EMEB João José dos Santos, EMEB Maria Clara Jacob Machado, EMEB Professor Rubem Azevedo Alves and EMEB Professor Roberto Carlos Tapia, totaling XXXXX new vacancies. We also launched in the second term a program for the recovery of the city’s stairs, something never done before in Diadema. In the first five months of 2019, more than 42 staircases in the Centro, Conceição, Serraria, Inamar and Eldorado districts, in Diadema, received improvements of the program “Nossa Escada, Seu Acesso”, of the Diadema City hall, which performs

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INTERVIEW

alignment, leveling services and restoration of steps, conservation of handrails, painting and lighting. With the initiative, it is possible to return the mobility, because the holes are eliminated and the floor of the stairs is regularized. Cleaning is another positive, as weeds and, in some cases, debris are removed. New paint, lighting replacement when necessary, and repairs make the environment more beautiful and safe for those using the city stairs. In addition, stormwater gallery repair and other improvements are made to eliminate infiltration of houses near stairways We have a major city maintenance program, which we launched at the beginning of the second term, “Mãos à Obra”, and it is a very complete program, with 200 people hired by the Work Front to perform the services. Mãos à Obra Program revitalizes all Diadema neighborhoods for the 3rd consecutive year. In addition, it has also revitalized the main public spaces of the city. In addition, at the end of each step in the Mãos à Obra Action - City Hall in Your Neighborhood, brings over 35 free services to the population facilitating access in the region itself. Through its neighborhoods, the Mãos à Obra Program performed hole-slapping, manhole cleaning, light bulb change, rubble and debris removal, guide painting, traffic signage, tree pruning, weeding, mowing, repairs. at bus stop shelters, notification of abandoned vehicles and others. Not to mention that today the population of the city can count on a Poupatempo that we brought in our management. We delivered school uniforms and materials on time, and we received the award for Best Educational Project in Brazil with the Cidade na Escola program, which was created in our management, in partnership with the Matéria Rima group that provides services to the City Hall and a work in Diadema municipal schools, integrating elements of hip hop

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with conventional classes and citizenship concepts. The Municipal School Sagrado Coração de Jesus represented the program at the awards. You have been a resident of Diadem since childhood. What comparison do you make between what Diadema was in the past and expectations for the future? Well, when you are a child everything seems joy, right? So there is no way to compare. It is very difficult as a child to walk on the street, play in the sports field in front of my house, fly a kite up the street, play basketball, fight judo and attend swimming lessons in the city. At times the city could have been thought of otherwise, and it was a lot better, but everyone did their best and left their point of contribution. Sometimes some political issues got in the way of these relations, so I see that for a long time, when the city was in the hands of PT, it influenced many decisions, which ended up hurting the city. How important are associations (like APL Cosméticos) for the industry sector and the Diadema economy? We were able to bring to the city the Technology College (Fatec), which was the first college in Brazil to have the Cosmetics Technology Undergraduate Courses. With this great partnership, it was easier for companies to hire these students, which makes them attractive. Another important point not only for this sector but for all productive sectors is the proximity of the port, airports, and ease of logistics. To conclude, what message would you like to leave to the citizens of Diadema? We do what we can, not what we want. If I could do whatever I wanted in Diadema City, I’m sure the

city would be 300% better than it is. But we have limitations, we have legislations, we have a number of things that end up jamming our income, and also the issue of macroproblems like health and safety, they will never end. The Municipality will never have the power to end it totally, because we need the State and Union.

fulfilling its part. When we talk about public spaces, we have to remember that what is public belongs to all of us, and it is up to each citizen to ensure, respect and above all appropriate to use these spaces in the best way, and also seeking a better city in each one of them. your actions.

We have to look ahead and copy models of the world that work to be applied here. So if we want development, we have to go in the places that are developed, copy what was made good in the municipalities and the country as a whole, and bring it here, try to apply it in a good way, in which we can give back to the population.

Diadem turns 60 years old and has a lot to move forward, so we need to change concepts, whether it is garbage thrown on the streets or noncompliance with legislation, because I am sure that if the public authorities and the population go together, with the same ideals we only have earn, with a prettier city, better to live in, attracting new business, generating jobs, income, and automatically more services and better quality of life for our people.

We need a working population, but not only in the aspect of collection, which has to be done, but mainly

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entrevista ENTREVISTA

Lauro Michels Sobrinho Alcalde de Diadema

Diadema ha avanzado a pasos largos en los últimos años. ¿Cuál es el gran beneficio de esta administración para este expresivo avance? ¿Y cuáles son las estrategias para mantener este mismo nivel? Nosotros asumimos la Municipalidad con una deuda de R$2,5 mil millones. Fue necesario organizar, planificar y actuar. La organización vino en un método de colocar todo en orden, pero al mismo tiempo llegó la crisis económica. Entonces, además de depararnos con una Municiplidad en quiebra y endeudada, teníamos un rate muy malo en Caixa Economica y todos los demás bancos, CND y CRP con millones de reales en deudas. Eran muchas deudas, pero tiene una deuda principal que la ciudad liquidó y le dio un respiro financiero en los años de 2013 a 2016 para que la ciudad tenga algunas inversiones en saneamiento ambiental, que fue la de la empresa SANED. 110

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En Diadema existían dos empresas públicas, SANED y ETCD. SANED era responsable por los servicios de abastecimiento de agua, obras sanitarias, y ETCD por el transporte público. Las dos empresas se fundieron. ETCD dejó un pasivo de R$300 millones en deudas y SANED R$1,2 mil millones en deudas y nosotros logramos, con mucho trabajo, organización y planificación, subsanar esta deuda de SANED. Además, garantizamos el puesto de todos los empleados de esta empresa en SABESP que en 2014 asumió la concesión de los servicios en la ciudad. Garantizamos también la inversión de más de R$400 millones hasta el año 2020 y más R$ 100 millones para aplicación en saneamiento ambiental, con obras de captación de cloacas, mejoras en veredas, en la parte estructural de núcleos habitacionales, parte estructural de galerías de aguas pluviales, las GAP, de plazas, entre otros.

Con un plan de inversión de R$529 millones, las obras y acciones ejecutadas hacen con que Diadema se transforme en un municipio universalizado con abastecimiento en agua, recolección y tratamiento de obras sanitarias. El retorno de la empresa de saneamiento a Diadema fue la solución encontrada para liquidar la deuda de Saned con la estatal paulista, sin perjudicar a los empleados, y transformar una deuda en inversiones para mejorar la prestación de servicios a los más de 420 mil habitantes de la ciudad. Entre 2014 e 2019, fueron ejecutadas diversas obras para mejora de obras sanitarias del municipio con el objetivo de enviar mayor cantidad de aguas servidas a la Estación de Tratamiento de Cloacas de ABC (ETE ABC). Como resultado, aproximadamente 60 mil domicilios pasaron a contar con el tratamiento de cloacas, permitiendo ampliar el índice de tratamiento de la ciudad del 14 % al 52 %. Todo esto fue posible por medio de diagnósticos realizados en campo e informaciones del registro. Agua - Sabesp tiene el 100% de cobertura en el abastecimiento de agua con más de 100 mil llamadas activas en Diadema. En los últimos cuatro años, fueron realizados 15 mil nuevas conexiones de agua, de las cuales 2.300 en las regularizaciones en núcleos habitacionales. Estamos utilizando este recurso en un proyecto específico, aprobado por los organismos competentes, y nosotros logramos hacer que este proyecto avance, realizando el mayor plan de saneamiento ambiental de la historia de la ciudad y el mayor plan de revestimiento de asfalto de los últimos 30 años de la ciudad. Hicimos 416 km de asfalto nuevo en la ciudad, recuperación de galerías y de más de 20 núcleos habitacionales, además de la revitalización de tres centros comerciales, Centro, Serraria y Piraporinha, plazas, paradas de taxi y ómnibus reformados. Las obras fueron ejecutadas en 12 meses. Revitalizamos los núcleos 18 de Agosto, Italia, Inglaterra, Vila Olinda, Vila Oriental, Amuade, Santa Candida, Parque Real, Inamar, Imbauva, Cidade de Deus, Cidade do Alto Irapuru, Maria Teresa, Dom João VI, Nações, Berlim, Vila Odete, Vila Alice, Bosque Real, Santa Luzia, Santo Ivo y Portinari. Más de 15 mil familias de los núcleos y callejuelas fueron beneficiadas. Ejecutamos las obras como resultado de organización, planificación y acción del gobierno.

Hasta fines de 2020 la ciudad tendrá el 99,9% de aguas servidas tratado en Diadema. Otra gran conquista para Diadema fue la licencia de la Compañía de Tecnología de Saneamiento Ambiental (CETESB), en 2014, para promover la regularización de Sítio Joaninha, Iguassú y Caviúna que son áreas de preservación ambiental. Tras esta conquista, fue posible ejecutar el proyecto de abastecimiento de agua con Sabesp, que era hecho de manera irregular. Garantizamos también la entrega de 1508 unidades habitacionales en nuestra gestión, además de urbanizar diversos barrios. También iniciamos el Programa Casa Legal, mayor programa de regularización de tierras de Diadema. Hasta 2020 cerca de 36 mil familias recibirán su título de propiedad, beneficiando a más de 184 mil personas que viven en loteos irregulares, núcleos habitacionales y en emprendimientos habitacionales de interés social. Estamos recuperando el corazón de la ciudad, que es la plaza Castelo Branco, una de las tarjetas postales de Diadema y que tenía su estructura muy deteriorada. Con la reforma de la Plaza Castelo Branco, la población de Diadema tendrá otra opción más de entretenimiento con nuevo paisajismo y espacio más amplio. El área de la plaza es de 10 mil m2 y tendrá 72 nuevos árboles de especies nativas de la Selva Atlántica, playground, iluminación de led, estacionamiento con 28 plazas, además de obras de drenaje. La conclusión de la reforma ofrecerá mejoras en la movilidad de la región y traer más seguridad y funcionalidad para quienes transitan por el centro. El valor total invertido es de R$ 2.046.478,57. Ya recuperamos el Centro de Memoria, la Plaza Lauro Michels, y trajimos a la ciudad una Fábrica instalada en lugar noble del municipio. En las últimas elecciones, menos de la mitad de los intendentes del país fueron reelegidos, grupo del cual usted hace parte, demostrando la excelencia del primer mandato. ¿Cuáles factores usted considera preponderantes para la reelección? No hicimos un mandato de gabinete, mi estilo es así. Tenemos que estar donde la población está, vienDIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

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INTERVIEW

do de cerca los problemas de la ciudad y entendiendo los deseos de la población. Estoy en el gabinete, pero mi estilo es un 70% en la calle y el 30% en el gabinete. Fue un mandato oyendo a las personas y trayendo al equipo las demandas para solucionar. Tenemos que administrar dos casas, la casa de afuera (la ciudad) y la casa de adentro (la Municipalidad). Estoy seguro que este modelo de gestión sumado al cumplimiento de propuestas es el gran responsable por nuestro éxito, garantizando la reelección que es algo que históricamente ocurrió pocas veces en la ciudad. Tuvimos el coraje de hacer cosas que varios intendentes pasados no tuvieron que hacer. ¿Cuál es el balance que usted hace del mandato y cual es la proyección para los próximos años? El segundo mandato está siendo mucho más difícil e razón de la crisis económica y del aumento de los desafíos. Diadema es la segunda ciudad con la mayor densidad demográfica de Brasil, invierte actualmente R$ 420 millones en salud pública y recibe solamente el 20% de repaso de la Unión para el costeo. Siendo así, permanece con la mayor parte de la responsabilidad por los servicios ofrecidos a la población. Yo no contaba con una crisis económica, en perder R$ 80 millones de los ingresos, en caer el índice de participación de ICMS. Muchas empresas se fundieron en los últimos años, no es que salieron de la ciudad, cerraron sus puertas. Es diferente de cuando no se tiene un plan urbano, un plan de ciudad, que las empresas hablan “fíjate, voy a salir de Diadema y estoy yéndome a tal ciudad pues allá es mejor”. No hubo un “éxodo” de empresas de Diadema, y sí el cierre de empresas y puestos de trabajo. Veo que la economía del país nos forzó a tomar actitudes duras y de prioridades por no haber dinero para todo, entonces hay que priorizar qué se hará. La Municipalidad tiene problemas financieros, claro que los tiene, no se va a encontrar en Brasil una Municipalidad el 100% saneada, no existe. Tanto que hay una deuda llamada “pública”.

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El municipio viene trabajando en el sentido de atraer nuevas empresas y generar negocios. En Diciembre de 2018 fue aprobado el Plan de Desarrollo Económico que ofrece una serie de incentivos fiscales para las empresas que amplían sus producciones, hagan mejoras en sus establecimientos o se instalen en la ciudad, con exención de impuestos municipales por hasta diez años. El objetivo es aumentar la actividad económica, crear empleos y generar ingresos. Todos los esfuerzos para reducir gastos, ajustar contratos y trabajar de forma coherente y creativa se están haciendo, pero, el municipio, como muchos otros, depende de la política de transferencia de recursos federales y provinciales para que las cuentas puedan ser equilibradas, o sea, hoy quien más genera riquezas, que son las ciudades, es quien paga la mayor cuenta y queda con la menor parte de los de recursos. Ya sabemos que el segundo mandato es mucho más difícil, pero ya tuvimos buenos resultados, ya entregamos buenas e importantes obras en este período. Entregamos el Parque do Paço revitalizado, entregamos Beira-Rio, que fue un barrio nuevo, con obras sanitarias tratadas, veredas, calles, alcantarillas, etc. Entregamos también cosas importantes como seis nuevos Ecopuntos en la ciudad, disminuyendo el descarte irregular de escombros en las calles, además de la reforma del Club Mané Garrincha. Obras importantísimas como las UBS de Serraria y la de Promissão también entregados a la población, siete equipos de cultura, entre otros. Nosotros tuvimos muchas cosas importantes que ocurrieron en la ciudad, como Diadema Digital , que acabó con los procesos de papel en la Municipalidad. Hoy se consiguen todos los servicios digitalizados, no se necesita más el papel. Somos la primera Municipalidad de Brasil a hacer esto. El Tribunal de Cuentas del Estado de São Paulo tomó como ejemplo a Diadema, resaltando la cuestión de la modernización.

También estamos elaborando el nuevo Plan Director, que se está proyectando de modo que quien está en Diadema tendrá también beneficios para poder invertir en la propia ciudad, y quien no está también tendrá algunas cosas orientadas hacia la inversión en la ciudad. Y la ciudad estará orientada a todos los ramos, del servicio y de la industria, entonces nosotros garantizaremos a los industriales su espacio de inversiones en la ciudad, y garantizando también para el ramo de servicios una gran oportunidad de inversión en la ciudad también, lo que no tenía y ahora tendrá, porque fue organizado, planificado y ahora existe la acción de toda esta cuestión de lo que fue discutido. Los habitantes de Diadema tendrán una ciudad más iluminada y más segura con el programa “É Claro que Fica” de la Municipalidad de Diadema, que instalará 10 mil lámparas de LED y economizar en el presupuesto municipal, cerca de R$ 2 millones por año. La Municipalidad atenderá en este primer momento mitad de la ciudad con iluminación de LED dentro de los próximos 10 meses. Con inversión, de R$ 8,7 millones, proveniente de la recaudación de la Contribución de Iluminación Pública (CIP), tasa cobrada automáticamente en todas las cuentas de energía; la Municipalidad de Diadema instalará las luminarias de LED en las principales calles, avenidas, plazas y callejuelas de todos los barrios de la ciudad. De acuerdo con el Plan de Gestión Energética de Diadema, cerca del 60% de la cuenta de luz de la Municipalidad es de iluminación pública. Con la instalación de LED una acción sustentable, la Municipalidad preserva el medio ambiente, economiza recursos y promueve seguridad y bienestar social. En el área de limpieza urbana el programa Cara Limpia recogió más de 10 mil toneladas de escombros y cachivaches en 2019. Estamos trabajando para mantener la ciudad limpia y organizada con los programas Manos a la Obra y Cara Limpia. El Programa Cara Limpia, en 10 meses de operación recogió 10.974 toneladas de escombros y cachivaches de las calles de la ciudad. Entregamos cinco nuevas guarderías, EMEB Profª Marcia Maria Rodrigues da Silva, EMEB João José

dos Santos, EMEB Maria Clara Jacob Machado, EMEB Professor Rubem Azevedo Alves y EMEB Professor Roberto Carlos Tapia, sumando XXXXX nuevas vacantes . Lanzamos también en el segundo mandato un programa de recuperación de las escalinatas de la ciudad, cosa nunca hecha antes en Diadema. En los cinco primeros meses de 2019, más de 42 escalinatas en los barrios Centro, Conceição, Serraria, Inamar y Eldorado, en Diadema, recibieron mejoras del Programa “Nuestra Escalera, Su Acceso”, de la Municipalidad de Diadema, que ejecuta servicios de alineado, nivelado y restauración de escalones, conservación de pasamanos, pintura e iluminación. Con la iniciativa, es posible desarrollar la movilidad, pues los baches son eliminados y el piso de la escalera es regularizado. La limpieza es otro punto positivo, ya que es hecha a retirada de yuyos y, en algunos casos, de escombros. Nueva pintura, sustitución de iluminación, cuando sea necesaria, y reparaciones dejan el ambiente más bonito y seguro para quien usa las escalinatas de la ciudad. Además, es hecha la reparación de la galería de aguas pluviales y otras mejoras que eliminan infiltraciones en las casas vecinas a las escalinatas Tenemos un gran programa de manutención de la ciudad, que lanzamos en el inicio del segundo mandato, “Manos a la Obra”, y es un programa bastante completo, con 200 personas contratadas por la Frente de Trabajo para realización de los servicios. Programa Manos a la Obra revitaliza todos los barrios de Diadema por 3º año consecutivo. Además, ya revitalizó también los principales espacios públicos de la ciudad. Además, al final de cada etapa en la Acción Manos a la Obra – La Municipalidad en su barrio, lleva más de 35 servicios gratuitos à población facilitando el acceso en la propia región. Por los barrios por donde pasó, el Programa Manos a la Obra ejecutó servicios de bacheo, limpieza de alcantarillas, cambio de lámparas, remoción de escombros y cachivaches, pintura de veredas, señalización de tránsito, poda de árboles, quitar yuyos, reparaciones en abrigos de las paradas de ómnibus, notificación de vehículos abandonados y otros. DIADEMA-SP-BRASIL 2019/20

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ENTREVISTA

Sin contar que hoy la población de la ciudad puede contar con un Poupatempo (Local donde es posible hacer documentos, en menos tiempo) que traíamos en nuestra gestión. Entregamos los uniformes y materiales escolares dentro del plazo también, recibimos el premio de Mejor Proyecto Educacional de Brasil con el programa Ciudad en la Escuela, que fue creado en nuestra gestión, en colabora con el grupo Materia Rima que presta servicios a la Municipalidad y un trabajo en las escuelas municipales de Diadema, integrando elementos do hip hop con las clases convencionales y conceptos de ciudadanía. La Escuela Municipal Sagrado Corazón de Jesús representó el programa en la premiación. Usted es habitante de Diadema desde la infancia. ¿Qué comparación usted hace entre lo que Diadema era en el pasado y las expectativas para el futuro? Bueno, ¿cuando se es un niño todo parece alegría, verdad? Entonces no hay como comparar. Es muy difícil, cuando yo era un niño yo andaba en la calle, jugaba en el polideportivo frente a mi casa, soltaba barriletes en la calle de arriba, jugaba básquet, luchaba judo y frecuentaba las clases de natación de la ciudad. En algunas oportunidades la ciudad podría haber sido pensada de otra manera, y estar mucho mejor sí, pero todos hicieron lo mejor y dejaron su punto de contribución. A veces algunas cuestiones políticas arruinaron estas relaciones, entonces veo que por mucho tiempo, en que la ciudad estuvo en manos del PT, esto influyó en muchas decisiones, lo que acabó perjudicando a la ciudad. ¿Cuál es la importancia de (como el APL Cosméticos) para el sector de la industria y la economía de Diadema? Logramos traer a la ciudad la Facultad de Tecnología (Fatec), que fue la primera facultad de Brasil a tener el curso Superior de Tecnología en Cosméticos. Con esta gran alianza, se facilitó el acceso a las empresas para que contraten estos alumnos, lo que se transforma en un atractivo. Otro punto importante no sólo para este sector, y sí para todos los sectores

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productivos es la proximidad del puerto, aeropuertos, y facilidad de logística. Para finalizar, ¿cuál sería el mensaje que a usted le gustaría dejar a los habitantes de Diadema? Se hace lo que se puede, no lo que nosotros queremos. Si yo pudiera hacer lo que quiero en la ciudad de Diadema, estoy seguro que la ciudad estaría un 300% mejor de lo que está. Pero tenemos limitaciones, tenemos legislaciones, tenemos una serie de cosas que acaban atascando nuestro rendimiento, y también la cuestión de los macro problemas como salud y seguridad, estos nunca se acabarán. El Municipio nunca tendrá el poder de acabar con esto totalmente, porque necesitamos el Estado y Unión. Nosotros tenemos que mirar hacia adelante y copiar modelos del mundo que funcionan para ser aplicados aquí. Entonces si queremos desarrollo, tenemos que ir a los lugares que son desarrollados, copiar lo que fue hecho de bueno en los municipios y en el país en su totalidad, y traer para aquí, intentar aplicar de una buena manera, en la cual podamos dar el retorno a la población. Necesitamos una población actuante, pero no sólo en el aspecto de cobranza, que sí tiene que ser hecha, pero principalmente cumpliendo su parte. Cuando hablamos en espacios públicos, tenemos que recordar que lo que es público es de todos nosotros, y le cabe a cada ciudadano velar, respetar y principalmente se apropie utilizando estos espacios de la mejor forma, y buscando también una ciudad mejor en cada una de sus acciones. Diadema cumple 60 anos y tiene mucho por avanzar, y por ello tenemos que cambiar los conceptos, sea de basura tirada en las calles, sea de incumplimiento a la legislación, pues estoy seguro que si el poder público y la población anduvieran juntos, con los mismos ideales sólo tenemos a ganar, con una ciudad más bonita, mejor para vivir, atrayendo nuevos negocios, generando empleo, renta, y automáticamente más servicios y mejor calidad de vida para nuestro pueblo.

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