Proposal Unit Usaha Baru ( BG Ticketing ) by Wandhi Nasir

Proposal Unit Usaha Baru BG Ticketing

Pendahuluan

A. Latar Belakang Keberadaan unit usaha di Departemen Ekonomi Asrama Mahasiswa Bumi Ganesha (BG) bertujuan membantu meringankan beban sewa asrama penghuni yang harus dibayar perbulannya. Dengan biro-biro yang ada sekarang ini, yaitu Biro Pujasera, Biro Sewa Lahan, Biro Toko, Biro Privat, dan Biro Pulsa, harga sewa asrama penghuni per bulannya adalah sekitar 130 ribu rupiah. Bea sewa ini dapat diperkecil dengan adanya penambahan sumber pemasukan lain yang dalam operasionalnya memanfaatkan lahan tidak terpakai di BG. Pemanfaatan lahan tidak terpakai di BG menjadi unit usaha diharapkan dapat menjadi sumber pemasukan baru yang sifatnya menggantikan pos pemasukan dari Kiostel BG yang sudah tidak beroperasi sejak tiga tahun terakhir. Selain itu, penambahan unit usaha baru ini merupakan program kerja Badan Pengurus XXX yang sifatnya wajib dilaksanakan. Kegiatan ini diharapkan juga dapat menjadi ajang pengembangan skill pengurus terkait maupun penghuni Asrama BG. Pembentukan unit usaha ini harus melihat kondisi yang ada, baik dari segi penyedia (supply, dalam hal ini adalah Asrama BG) maupun pasar (demand). Dengan modal sekitar 10 juta rupiah dan latar belakang pengurus adalah mahasiswa yang mempunyai beban akademis, maka unit usaha yang baru dirasa cocok oleh penulis adalah usaha penjualan tiket pesawat. Usahaini dari segi operasional cukup mudah. Di lingkungan Cisitu, belum ada bentuk usaha semacam ini sehingga usaha ini akan menjadi satu-satunya supply untuk setiap demand yang ada. B. Deskripsi Bisnis Nama

: BG Ticketing

Pengurus

: Kepala Biro PUS-AB di bawah pengawasan Departemen Ekonomi

BG.

Usaha ini berupa jasa penjualan tiket pesawat bagi masyarakat sekitar BG atau ITB. C. Lingkup Bisnis Usaha ini diurus oleh Biro PUS-AB. Usaha ini bertempat lahan Timur KAM BG ITB .

II. Rencana Bisnis A. Produk Bisnis Bisnis yang ditawarkan adalah pelayanan jasa penjualan tiket pesawat . Sasarannya adalah Mahasiswa dan masyarakat sekitar yang ingin berpergian jauh . Adapun alur pembelian tiket adalah sebagai berikut: 1.Alur offline

1 2 3 4 5 6

• Calon Pembeli datang ke BG

• Calon menyebutkan tujuan dan maskapai yang akan digunakan • Karyawan memperlihatkan harga dan jadwal penerbangan sesuai pesanan calon pembeli • Karyawan mem-booking tiket dan mengisikan data calon pembeli • Calon pembeli membayar tiket • Karyawan meng-issued dan mem-print tiket

2.Alur sms dan online

1 2

3 4 5

• Calon Pembeli memesan tiket melalui kiriman sms atau media online • Karyawan memberikan balasan berupa jadwal dan harga tiket , serta no rekening • Calon pembeli membayar tiket via transfer atm atau internet banking

• pembeli melakukan konfirmasi pembayaran kepada karyawan • Karyawan meng-issued dan mengirimkan kode booking dan mengirimkan file tiket ke email pembeli

 Keunikan dari pesaing lain , bisa dihubungkan dengan kenapa memilih jasa ini disbanding yang lain  Alur pembelian online , bsai melaui google docs(form) , diisi pembeli B. Organisasi Bisnis Ada beberapa fungsi yang harus dilakukan agar usaha ini dapat berjalan; 1. Penanggungjawab keberjalanan usaha secara umum, dilakukan oleh biro PUS-AB 2. Publikasi dan penyebarluasan informasi produk, dilakukan oleh biro PUS-AB. 3. Administrasi pembelian tiket dilakukan oleh karyawan dan biro PUSA-AB. C. Tempat Bisnis ini bertempat di salah satu lahan timur Keluarga Asrama Mahasiwwa BG ITB. D. Analisis Bisnis penjualan tiket pesawat bersifat offline belum ada di Cisitu Lama. Tidak ada persaingan jika bisnis ini dijalankan dari segi offline . Cisitu Lama merupakan kawasan tempat tinggal sebagian besar Mahasiswa .Sebagian besar Mahasiswa di Cisitu merupakan perantau yang berasal dari luar

Pulau Jawa . Mereka pada umumnya menggunakan pesawat sebagai alat transportasi pulang kampung dan sebaliknya . Berikut Analisis SWOT dari usaha ini: Strength: o Lokasi penjualan dekat tempat tinggal mahasiswa o Booking dan issued tiket real time , kecepatan hanya sekian detik o Nama besar Asrama Bumi Ganesha Weakness: o Modal awal besar o Opportunity: o Belum ada saingan di sekitar lingkungan Cisitu o Banyaknya pilihan maskapai o Agen bisa meng-issued sendiri selama 24 jam dalam sehari o Bisa berkomunikasi secara langsung dengan pihak agen pusat Threat: o Banyaknya agen-agen tiket online o Layanan pembayaran senidiri yang disediakan Bank

E. Strategi Pemasaran Publikasi produk dilakukan melalui penawaran lisan, menempel poster dikawasankawasan strategis sekitar Cisitu dan ITB, dan disebar lewat media facebook dan twitter. F. Rencana Operasi Usaha dibuka selama 12 jam sehari dan 7 hari dalam seminggu .

G. Rencana Finansial Perlengkapan Pendaftaran

member

Jml

Biaya

TOTAL

Rp 1.500.000

Rp 2.000.000

Rp400.000

Rp 400.000

agen

“Pointer” Rekonstruksi bangunan Printer Canon IP2770 (tanpa infus)

1 Unit komputer Pemasangan

Rp 1.500.000 dan

langganan

Internet

Rp 70.000

Rekening dan deposit awal

Rp 1.000.000

Rp100.000

Rp 100.000

Rp 300.000

Papan publikasi

Leaflet publikasi ATK

Rp50.000

Kartu perdana dan pulsa CDMA

Rp 100.000

Rp 200.000

TOTAL

Rp 5.650.000

Dekorasi Ruangan

Analisis Break Event Point

Masa promosi (2 bulan) Omzet Perminggu

Rp 125.000

Gaji Karywan

Rp 300.000

Rp 50.000

Biaya Operasional Keuntungan 1 bulan

Rp 150.000

diperjelas lagi Masa Normal Omzet Perminggu

Rp 15.000

Rp 375.000

Gaji Karyawan

BiayaOperasional

Rp 300.000

Rp 150.000

Keuntungan 1 bulan

Rp 0

Rp 1.050.000

= Modal – (keuntungan masa promosi) – n*(keuntungan masa normal) = Rp 0.000 – Rp 250.000 – n*Rp 1.050.000

Maka, n

= 9 bulan

Sehingga dengan asumsi di atas, BEP dapat diraih pada bulan ke-10

III. Penutup Kesimpulan 

BG Ticketing membutuhkan Rp untuk dapat direalisasikan



Usaha ini cukup praktis dalam pengelolaannya karena tidak membutuhkan tempat yang luas dan waktu kerja yang menyesuaikan

Saran 

Dibutuhkan data lebih banyak mengenai

tingkat mobilitas masyarakat dan

Mahasiswa di lingkungan Cisitu yang menggunakan pesawat. 