Ekonomi & Bisnis
B8
Daya Saing Produk RI Harus Ditingkatkan “Dikeluarkannya Indonesia dalam kategori negara berkembang tersebut, artinya daya saing produk Indonesia harus ditingkatkan agar kita terus dapat memenangkan pasar ekspor Indonesia,” ujar Agus Suparmanto, seperti dikutip dari siaran pers Kementerian Perdagangan, Selasa (25/2/2020) Selain itu, Agus menambahkan perubahan kriteria yang ditetapkan USTR tersebut hanya berlaku dalam aturan CVD. Mendag juga menegaskan penetapan Indonesia sebagai negara maju tidak akan berdampak pada fasilitas GSP yang diterima Indonesia selama ini.
“Sementara itu, perubahan kriteria negara berkembang yang ditetapkan USTR tersebut hanya berlaku dalam aturan pengenaan CVD dan tidak berdampak pada status Indonesia sebagai negara berkembang penerima fasilitas GSP,” tegas Mendag Agus. Hal serupa juga dikatakan oleh Menteri Keuangan Sri Mulyani. Sri menilai penghapusan Indonesia dari negara berkembang tak akan mengganggu fasilitas Generalized System of Preference (GSP). “Jadi sebetulnya enggak terlalu besar sekali pengaruhnya kepada perdagangan kita, dan
CVD ini berbeda dengan GSP, jadi dan enggak ada hubungannya dengan berbagai hal yang lain,” ungkap Sri Mulyani saat ditemui di kantor Kemeko Bidang Perekonomian. Sebagai informasi, Amerika Serikat menerapkan tiga kriteria baru untuk menghapus suatu negara dari daftar negara berkembang. Kriteria tersebut antara lain berdasarkan Gross National Income menurut versi Bank Dunia, di mana lebih dari USD12.375 per tahun, pangsa total perdagangan dunia di atas 0,5%, dan negara berkembang yang merupakan anggota Uni Eropa, OECD, dan G-20. (okz)
MCP Terapkan Metode Pembayaran Cashless Parking MEDAN (Waspada) : Sebagai icon shopping centre Kota Medan, Mall Centre Point resmi menerapkan metode cashless kepada pengunjung setianya mulai 1 Maret 2020. Hal itu diungkapkan Head Department Facility Building Mall Centre Point Robert Sembiring menyatakan metode ini menjadi terobosan bagi pengunjung setia. “Pengunjung setia Mall Centre Point akan melakukan pembayaran parkir melalui sistem digital yang telah dipersiapkan,” ujarnya. Untuk penerapan dari metode ini, lanjutnya, kita selenggarakan pada tanggal tersebut, dengan harapan metode ini sangat mempermudah pelanggan setia Mall Centre Point dalam melakukan pembayaran biaya parkir nantinya. “Apabila kita tinjau lebih dalam kembali, dengan metode ini pengunjung setia Mall Centre Point akan lebih mudah untuk melakukan pembayaran biaya parkir,” ujarnya. Seperti waktu yang singkat pada antrian dan ada banyak
Waspada/Hamzah
Team Operational MCP dalam persiapan cashless parking MCP. hal postif yang kita dapat dalam penerapan ini. “Meski demikian tidak juga menutup kemungkinan adanya kelemahan dari metode ini, namun kita berharap adanya masukan dari pelanggan setia kita ketika terjadi error,” lanjutnya kembali. Tapi kami selaku pengelola dari pusat belanja ini akan sangat bekerja keras dalam mempersiapkan seluruh langkah untuk dapat memberikan solusi dari kelemahan penerapan metode cashless ini
sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi pelanggan setia Mall Centre Point. Dalam penerapan metode cashless ini untuk pembayaran dapat dilakukan melalui card base transaction dan aplikasi smartphone, untuk card base transaction dapat dilakukan melalui E-money, Brizzi, Tap Cash dan Flazz BCA dan juga dapat melakukan pembayaran melalui aplikasi Parkee. Mewakili dari Centre Park selaku Manager Parking Mall Centre Point Agustjik Haris
menyatakan aplikasi Parkee dapat diunduh melalui Play Store dan App Store yang tersedia saat ini. “Pada aplikasi tersebut nantinya pelanggan setia Mall Centre Point dapat memilih metode payment yang tersedia,” ujar Agustjik Haris yang juga Operation App Parkee. Pada aplikasi tersebut nantinya pelanggan setia Mall Centre Point dapat memilih metode payment yang tersedia. Sementara ini metode payment dari aplikasi dapat dilakukan melalui Gopay, Dana dan Link Aja. Pada penerapan metode pembayaran melalui aplikasi Parkee pada tanggal 27 February – 1 Maret 2020 akan mendapatkan potongan 90 persen melalui kode voucher yang telah dipersiapkan dengan ketentuan 1 kali penggunaan oleh user nya. Kode voucher akan diberikan kepada seluruh pengunjung Mall Centre Point pada portal masuk kendaraan. (m38)
JAKARTA (Waspada) : PGN berkomitmen untuk menjaga ketahanan energi gas di Jawa Timur tetap terpenuhi. Untuk itu, pengembangan infrastruktur gas bumi akan ditingkatkan seiring pertumbuhan ekonomi masyarakat Jawa Timur. PGN juga akan meningkatkan sumber energi primer dalam upaya pemenuhan kebutuhan energi tersebut. “Jaringan pipa gas di Jawa Timur untuk menyalurkan gas bumi telah mencapai lebih dari 1.900 Km. Di Jawa Timur terdapat pusat-pusat industri dan populasi rumah tangga yang cukup padat sehingga pemakaian energi gas bumi cukup tinggi. Volume kebutuhan gas Jawa Timur 150 - 160 BBTUD. Namun di 2019 pasokan yang bisa disalurkan sekitar 130 BBTUD,” ungkap Sekretaris Perusahaan PGN, Rachmat Hutama (24/2). Selama ini pasokan gas di Jawa Timur bersumber dari beberapa lapangan KKKS. Sejak 3 tahun ini, kondisi lapangan beberapa kali mengalami gangguan dan penurunan alamiah. Sehingga menyebabkan ketahanan pasokan gas bumi Jawa Timur terganggu. Sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan gas yang meningkat, PGN memperpanjang pasokan gas di Jawa Timur dengan PT Ophir Indonesia (Madura Offshore) Pty Ltd
J A K A RTA ( Wa s p a d a ) : Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menghentikan/stop sementara pemberian izin baru untuk perusahaan teknologi finansial atau lebih dikenal dengan financial technology (fintech). Kepala Eksekutif Bidang Industri Keuangan Nonbank (IKNB) dan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Riswinandi, menuturkan saat ini perusahaan fintech yang mengajukan izin terus bertambah. Namun, dibutuhkan infrastruktur terpusat terlebih dahulu sebelum bisnis ini berkembang lebih jauh. “Fintech beroperasi itu ada 164 perusahaan. Jumlah itu melebihi asuransi 148 perusahaan. Itu meng-cover seluruh Indo-
Investasi MUFG di Bank Danamon
Pengembangan Karyawan, Kunci Keberhasilan Perusahaan Sumber Daya Manusia (SDM). Tujuannya tak lain adalah untuk pengembangan kapasitas 12 ribu karyawan Bank Danamon agar siap bersaing. Hal ini disampaikan Direktur Utama Bank Danamon, Yasushi Itagaki di sela-sela kunjungannya ke kota Medan belum lama ini.“Akuisisi yang dilakukan MUFG tentunya,
tidak hanya mempertimbangkan jangka pendek melainkan menengah dan panjang,” ujar pria kelahiran Osaka tahun 1964 tersebut. MUFG Bank adalah institusi keuangan Jepang yang sudah berusia lebih dari 360 tahun. Kehadirannya di Indonesia sudah cukup lama. Tepatnya 102 tahun yang
Bank Danamon menerima penghargaan Human Resources Excellence Awards 2019 yang diselenggarakan oleh Human Resources Online Singapore pada 21 November 2019.
lalu saat bank yang dahulu bernama Yoko-hama Specie Bank ini membuka kantor cabang pertamanya di Surabaya pada 1918. Disusul Jakarta, Medan, Bukittinggi,Yogyakarta, Solo dan Malang. Sejak MUFG memiliki Bank Danamon satu tahun lalu, sejumlah pencapaian telah diraih termasuk menuntaskan penggabungan usaha dengan Bank Nusantara Parahyangan dan menjadi Bank Buku IV serta memperkuat kapabilitas SDM melalui manfaat keahlian global MUFG. Investasi MUFG di Bank Danamon juga menghasilkan sejumlah kerja sama dengan perusahaan-perusahaan terkemuka diantaranya PT Mercedes-Benz Distribution Indonesia dan PT Daimler Commercial Vehicle dalam pembiayaan dealer dan Investree, sebuah perusahaan tekfin, selaku penyedia pembiayaan peer to peer. Tidak hanya fokus pada kemitraan institusi, pengembangan SDM juga menjadi prioritas Bank Danamon. Salah satu best practice yang ingin diterapkan MUFG di Bank Danamon adalah memberikan kesempatan bagi karyawan melakukan internal movement atau
Waspada/Ist
PGN berkomitmen untuk menjaga ketahanan energi gas di Jawa Timur tetap terpenuhi. Untuk itu, pengembangan infrastruktur gas bumi akan ditingkatkan seiring pertumbuhan ekonomi masyarakat Jawa Timur. (“Ophir”). Ophir akan memperpanjang pasokan gas dari Lapangan Maliwis dengan Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) yang telah ditandatangani 19 Februari 2019. Selama ini pasokan PGN di Jawa Timur bersumber dari Lapangan Maleo. “Kerjasama pasokan gas untuk lapangan Maliwis sampai tahun 2023 dengan volume ratarata sebesar 20 BBTUD. Dengan demikian, ketahanan pasokan kebutuhan gas di Jawa Timur untuk sementara waktu dapat terjaga,” ungkap Sekretaris Perusahaan PGN, Rachmat Hutama. “PGN akan terus hadir sebagai solusi pemenuhan kebutuhan energi baik gas bumi. Kami
akan menjadi bagian dalam peningkatan daya saing perekonomian dan ketahanan energi berkelanjutan,” ujar Direktur Komersial PGN, Dilo Seno Widagdo. Di sisi lain, untuk meningkatkan ketahanan pasokan gas, pengembangan terminal LNG di Teluk Lamong ditargetkan akan selesai secara permanen pada tahun 2020. Guna pemenuhan kebutuhan gas di Jawa Timur sebesar 180 MMSCFD di tahun 2023. Serta dapat berkembang untuk memenuhi semua kebutuhan gas di Jawa Timur sebesar 600 MMSCFD. “Pengembangan LNG Teluk Lamong ditargetkan dapat memberikan efisiensi untuk konsumen dan memperluas
pelayanan gas bumi. Terminal energi Teluk Lamong juga bagian dari strategi untuk mendukung tercapainya kemandirian energi nasional,” jelas Rachmat. Dalam menjalankan operasional memasok gas di Jawa Timur, PGN selalu berupaya agar aliran gas tetap bisa stabil. Maka dari itu, terminal LNG juga menjadi solusi sebagai sumber alternatif apabila terjadi kekurangan pasokan. “Un t u k m e n g h i n d a r i kekurangan pasokan gas di Jawa Timur, perlu integrasi dan sinkronisasi perencanaan infrastruktur, pasokan dan demand secara mendalam. Penyediaan pasokan gas dari LNG menjadi opsi untuk menjaga reliability dan security pasokan gas di Jawa Timur, ” tambah Rachmat. Dalam waktu dekat, PGN optimis mempercepat pembangunan infrastruktur gas bumi guna pemenuhan kebutuhan ke berbagai segmen di Jawa Timur. Serta menjangkau wilayah-wilayah baru di Jawa Timur seperti di wilayah selatan dan barat Jatim. Dengan terpenuhinya kebutuhan gas dan ketahanan pasokan, diharapkan dapat mewujudkan ketahanan energi dan mengembangkan perekonomian baru dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. (m41)
OJK Stop Pemberian Izin Baru Perusahaan Fintech
Bank Danamon menggelar kegiatan training / workshop untuk peningkatan SDM karyawannya.
SEJAK 1 Mei 2019 MUFG Bank, institusi keuangan ternama di dunia dan nomor satu di Jepang, resmi memiliki 94.1% saham PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon). Masuknya pemilik baru membawa sejumlah perubahan di institusi keuangan berusia hampir 64 tahun itu. Salah satunya adalah di bidang
Rabu, 26 Februari 2020
PGN Jaga Ketahanan Pasok Gas Jawa Timur
Ditetapkan Negara Maju
JAKARTA (Waspada) : Menteri Perdagangan Agus Suparmanto memberi tanggapan terkait ditetapkannya Indonesia sebagai negara maju oleh Amerika Serikat. Dirinya mengata-kan bahwa daya saing Indonesia perlu ditingkatkan menyusul dikategorikannya Indonesia sebagai negara maju. Mendag Agus Suparmanto menyatakan bahwa Indonesia siap untuk meningkatkan daya saing, khususnya peningkatan ekspor ke Amerika Serikat. Hal ini dikatakan Agus agar Indonesia dapat memenangkan pasar ekspornya.
WASPADA
peluang bekerja di unit kerja lain didalam MUFG Group. Hal ini memungkinkan karyawan untuk bekerja di cabang MUFG Bank yang tersebar di beberapa negara. Melalui kemitraan yang kuat tersebut, karyawan juga mendapat kesempatan mengikuti program magang intensif selama tiga bulan di kantor pusat MUFG Bank di Tokyo, atau di sejumlah mitra perbankan lain MUFG seperti Krungsri Bank di Thailand, Security Bank di Phillippines sertaVietin Bank di Vietnam. “Karyawan Danamon memiliki akses kepada program pelatihan MUFG Group di dalam maupun luar negeri,” jelas Yaz, sapaan akrab Yasushi. Dengan kehadiran MUFG, karyawan Bank Danamon memiliki akses ke Digital Innovation Center milik MUFG Bank yang berada di Silicon Valley, California, New York, London dan Singapura yang dapat memperkuat kemampuan digital karyawan yang tentunya akan membantu dalam melayani kebutuhan nasabah. “Selain mengikuti perkembangan zaman, juga untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang saat ini haus teknologi dan tidak ingin disibukkan dengan
nesia. Tapi musti disadari dibutuhkan infrastruktur yang cukup untuk mengawasi [fintech],” katanya di Jakarta, kemarin. Pasalnya, saat ini OJK menerima lebih dari 20 pengaduan setiap harinya mengenai fintech. Jumlah finteck pemegamg izin baru 25 perusahaan dan sisanya masih dalam proses. Dia menyampaikan bahwa soal penilaian kualitas kredit menjadi masalah industri tersebut. Dia mencontohkan, terdapat debitur yang pinjamannya hanya Rp1 juta, tetapi harus melakukan restrukturisasi kredit. Debitur yang bersangkutan memiliki sejumlah kredit di lembaga fintech lainnya. “Ini penilaian nasabah masih jadi masalah. Antara fintech tidak ada komunikasiaktivitas mengantri ataupun lainnya,”ungkap Yaz. Sehingga, terangnya, dengan kemudahan yang diberikan Bank Danamon akan memberikan kenya-ma-nan, keamanan, dan yang utama adalah praktis bagi nasa-bah khususnya nasabah mile-nial. Selain itu, lanjutnya, dengan transformasi layanan digital perbankan memberikan dampak positif dalam menekan biaya operasional. Keberadaan Danamon Corporate University, pusat pelatihan karyawan yang terletak di Ciawi, Jawa Barat juga merupakan salah satu wujud nyata keseriusan Bank Danamon dalam pengembangan karyawan. Di dalam kompleks bangunan ala kampus ini terdapat fasilitas mumpuni seperti ruang kelas, arena olahraga tenis dan bulu tangkis, serta asrama dan juga area ballroom masif. Keberadaan pusat pelatihan cukup penting, di mana corporate university berperan tidak cuma sekadar pemberian pelatihan, tapi juga dapat menjadi assestment center dan think thank perusahaan. Bank Danamon juga sudah menerapkan digital learning kepada karyawannya sehingga memudahkan proses belajar karena dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja. Selain itu, ada juga program D-talk dimana perusahaan kerap mengundang pakar-pakar dari berbagai industri sebagai pembicara untuk berbagi ilmu dan pengalaman dalam acara seminar atau workshop. Guna melahirkan SDM unggul khususnya dalam industri perbankan, Bank Danamon rutin melaksanakan
nya. Nah, ini kan sudah dibangun fintech data center, seperti SLIK [Sistem Layanan Informasi Keuangan]. Jadi nanti antar perusahaan fintech bisa melihat track record calon nasabahnya,” jelas Riswinandi. Karena itu, lanjutnya, penutupan izin sementara ini untuk memastikan peningkatan kualitas industri fintech. Apalagi perusahaan yang ada tidak dibatasi wilayah operasional sehingga mampu mencakup seluruh wilayah Indonesia. Menurutnya, otoritas dan pemerintah harus menyadari bahwa perlu terdapat infrastruktur yang mumpuni untuk mengawasi industri yang berbasis pada teknologi tersebut. Oleh karena itu, OJK bersama pelaku industri kini mengembangkan
Fintech Data Center. Langkah tersebut menjadi penting karena terdapat sejumlah tantangan yang dihadapi otoritas dan pelaku industri, mulai dari penyalahgunaan data oleh oknum tertentu, hingga masih menjamurnya entitas-entitas tekfin P2P lending ilegal yang meresahkan. “Isunya memang investasi dilakukan P2P belum daftar, banyak penyalahgunaan data. Ini bagian dari sosialisasi yang terus dilakukan,” ujarnya. Sementara itu, penyaluran pembiayaan yang dilakukan oleh perusahaan fintech peer to peer lending sejak berdiri mencapai Rp81,5 triliun. Adapun, utstanding sampai dengan akhir 2019 mencapai Rp13,16 triliun. ( j03)
Yasushi Itagaki adalah bankir berpengalaman dengan lebih dari tiga dekade pengalaman di perbankan korporasi dan investasi. Sebelum bergabung dengan Bank Danamon, Itagaki adalah Managing Executive Officer dan Deputy Chief Executive Unit Bisnis Perbankan Komersial Global dari MUFG Bank dan Executive Officer MUFG. Sebelum menempati posisinya di atas, Itagaki adalah General Manager Divisi Perencanaan Global di mana di antara banyak perannya, dia bertanggung jawab atas perencanaan strategis dalam mendukung ekspansi bisnis global. Selama karirnya di MUFG, Itagaki telah memegang sejumlah peran penting dengan tanggung jawab yang semakin meningkat. Itagaki menempati posisi di Singapura di tahun 2013 hingga 2015 guna membangun kantor pusat MUFG Bank untuk wilayah Asia & Oceania dan mensupport CEO Regional dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi serta inisiatif penting untuk wilayah tersebut. Di antara banyak kontribusi penting untuk pengembangan platform bisnis MUFG, Itagaki merancang grand picture dan strategi jaringan perbankan komersial ASEAN. Sepanjang karirnya di MUFG, Itagaki telah memainkan peran penting dalam kemitraan strategis di kawasan ASEAN dengan Krungsri Bank, Security Bank, VietinBank, dan Bank Danamon. Yasushi Itagaki menerima gelar Sarjana Hukum dari Universitas Kyoto pada tahun 1987. program DBT (Danamon Bankers Trainee), sebuah program Management Trainee yang terbuka bagi mereka yang baru lulus kuliah di mana peserta mendapat pembelajaran terstruktur yang akan memberi pengalaman menyeluruh tentang proses, peraturan, manajemen risiko, produk, dan layanan bisnis perbankan yang mencakup area back, middle danfront office. Peserta DBT akan melewati dua fase pelatihan. Pertama,
fase pembelajaran in-class selama 5 bulan, dilan-jutkan fase 2 dengan project assignmentyang berjalan selama 7 bulan. Dua tahun terakhir, program DBT digelar dua kali setahun dengan partisipan mencapai 50 orang. Tahun ini, Bank Danamon akan melaksanakan program DBT sebanyak 4 kali dalam setahun dan melibatkan lebih banyak partisipan, sekitar 200 peserta. (rel/m33)
Kegiatan Training Center di gelar di Danamon Corporate University lebih mengedepankan konsep kenyamanan dan ketenangan.
