Журнал "Часовой Бизнес" 1-2002

¹1/2002

¹1/2002

×ÀÑÎÂÎÉ

ÁÈÇÍÅÑ

Âñåðîññèéñêèé æóðíàë ×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ

Â Ñ Å Ð Î Ñ Ñ È É Ñ Ê È É Æ Ó Ð Í À Ë

• ÂÑÅ ÆÄÓÒ

ÏÅÐÅÌÅÍ

• ÌÀÃÀÇÈÍ

 ÌÀÃÀÇÈÍÅ

• ÊÀÊ ÇÀÙÈÒÈÒÜ

ÑÅÁß

• ÍÀÑÊÎËÜÊÎ

ÊËÈÅÍÒ ÏÐÀÂ

ÍÀØÀ×ÀÑÎÂÎÉ ÌÀÐÊÀ

¹1/2002

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 3/2000 íîìåðà

ÁÈÇÍÅÑ

Íà îáëîæêå: ÷àñû

Â Ñ Å Ð Î Ñ Ñ È É Ñ Ê È É Æ Ó Ð Í À Ë

SEIKO SPORTURA

2 Íîâîñòè

¹1 2002 ã.

Ðûíîê

Îôèöèàëüíûé äèñòðèáüþòîð: êîìïàíèÿ «Èí ×àñ», òåë.: 917-87-87

8 Çåðêàëî ðûíêà Ó÷ðåäèòåëü ÎÎÎ «×àñîâîé áèçíåñ»

Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð

Ó÷àñòíèêè «Ìîñêîâñêîãî ÷àñîâîãî ñàëîíà» æäóò ïåðåìåí

12  ôîêóñå – ÷àñû

Âÿ÷åñëàâ Ìåäâåäåâ

Åâãåíèé Âîëèêîâ

Åëåíà Ñàõàðîâà

16 Î áûñòðîé âûãîäå è äîëãîñðî÷íîì óñïåõå

Ãëàâíûé ðåäàêòîð Ãëàâíûé õóäîæíèê Äèçàéí è âåðñòêà Åëåíà Ñàõàðîâà, Âàðâàðà Ñàõàðîâà

Îòâåòñòâåííûé ñåêðåòàðü Åêàòåðèíà Ëàçàðåâà

Ðåçóëüòàòû êîíêóðñà ôîòîãðàôèè

14 ×àñû ãîäà

Âåëèêîëåïíàÿ ñåìåðêà è «Ìèêåëàíäæåëî»

Ïðîáëåìû ÷àñîâûõ ìàãàçèíîâ è ðûíêà

Ãàëèíà Ãðàíîâà

20 Patek Philippe – èñòîðèÿ ëåãåíäû

Ëåîíèä Ëàçàðåâ

24 Âåðøèíû Ýìèëÿ Ïåêèíå

Êîððåêòîð

Äèðåêòîð ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ Àäðåñ ðåäàêöèè: 109544, Ìîñêâà, øîññå Ýíòóçèàñòîâ, ä. 4à Òåë./ôàêñ: (095) 917-09-24 E-mail: watchbusiness@cityline.ru Èçäàíèå çàðåãèñòðèðîâàíî ÌÐÔ ïî ïå÷àòè, ñâèäåòåëüñòâî ÏÈ ¹ 77-9857 îò 21.09. 2001 ã.

Ïðè èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ññûëêà íà «×àñîâîé áèçíåñ» îáÿçàòåëüíà Ðåäàêöèÿ íå íåñåò îòâåòñòâåííîñòè çà äîñòîâåðíîñòü èíôîðìàöèè, ñîäåðæàùåéñÿ â ðåêëàìíûõ îáúÿâëåíèÿõ Ìíåíèå ðåäàêöèè ìîæåò íå ñîâïàäàòü ñ ìíåíèåì àâòîðîâ ñòàòåé Ïðèñëàííûå ìàòåðèàëû íå ðåöåíçèðóþòñÿ è íå âîçâðàùàþòñÿ Îòïå÷àòàíî: Òèïîãðàôèÿ ¹ 13, ã. Ìîñêâà Òèðàæ 5000 ýêç. Öåíà ñâîáîäíàÿ

Ðå­äàê­öèÿ æóð­íà­ëà ïðè­ãëà­øà­åò êîë­ëåê­öè­î­íå­ðîâ è çíà­òî­êîâ ÷à­ñîâ ê ñî­òðóä­íè­÷å­ñò­âó â ïîä­ãî­òîâ­êå ìà­òå­ðè­à­ëîâ Âñå ðåêëàìèðóåìûå òîâàðû ñåðòèôèöèðîâàíû

ã «×àñîâîé áèçíåñ», 2002 ã.

20

Ìîäåëüíûé ðÿä

ñòð.

Êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ íèêîãäà íå ýêîíîìèò íà Âðåìåíè

×àñîâùèê «ñòðàñòíûé, âëþáëåííûé è íåïðåêëîííûé»

Ïåðåâåðòûøè, ðóëåòêà è ìèëàíñêèé áðàñëåò

Casio ðàñøèðÿåò ôóíêöèîíàëüíûå âîçìîæíîñòè

Âñåãäà áûòü ëèäåðîì – íåïðîñòî

Àãðåññèâíàÿ ñòðàòåãèÿ è ñîáëàçíèòåëüíûå öåíû

Àìåðèêàíöû îñâàèâàþò ðîññèéñêèé ðûíîê

«Çîëîòàÿ êîëëåêöèÿ» ìåíÿåò èìèäæ ïîïóëÿðíîé ìàðêè

26 Äâóëèêèå Tissot

28 Data Bank – äëÿ ëåãêèõ íà ïîäúåì

31 Seiko çíà÷èò «òî÷íûé» 34 Ïóòåâîäíàÿ çâåçäà Nexxen 36 Îñåäëàåò ëè êîâáîé Ñèâêó-Áóðêó?

40 Appella, íàðóøèòåëü ðàâíîâåñèÿ

Ïðèëàâîê

18 Ìàãàçèí â ìàãàçèíå

Îò ôèðìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ äî ìîíî-ìàãàçèíà

Ê âàì ïðèøëè ñ ïðîâåðêîé...

Ïîåçäêà ïðîäàâöîâ-ïîáåäèòåëåé â Øâåéöàðèþ

26

ñòð.

54

ñòð.

42 Êàê çàùèòèòü ñåáÿ?

48 Àíãåëû ïðèëåòàþò èç Ðîññèè

Óãîëîê ìàñòåðà 50 Íàñêîëüêî êëèåíò ïðàâ

...êîãäà ïûòàåòñÿ âûâåñòè âàñ «íà ÷èñòóþ âîäó»?

TMI ïðîòÿãèâàåò ðóêó ïîìîùè

54 ×àñ âîñõîäÿùåãî ñîëíöà

56 Èç ÷åãî æå, èç ÷åãî æå... ×ÀÑÎÂÎÉ ÌàòåðèàëûÁÈÇÍÅÑ äëÿ èçãîòîâëåíèÿ Watch business ÷àñîâûõ êîðïóñîâ

2

48

ñòð.

ÍÎÂÎÑÒÈ

11 ÿí­âà­ðÿ 2002 ãî­äà ïè­ëîò àâ­òî­ìî­áèëü­íîé ãî­íî÷­íîé êî­ìàí­ äû ÒÍÊ Racing Team Íè­êî­ëàé Ôî­ìåí­êî è ÷å­òû­ðåõ­êðàò­íûé ÷åì­ïè­îí Ôîð­ìó­ëû 1 Ìè­õà­ýëü Øó­ìà­õåð ñî­âåð­øè­ëè ñêî­ðî­ñò­íîé ñïóñê íà äâóõ áîá­ñëå­ÿõ Omega, â íå­î­áû÷­íîé äëÿ ñå­áÿ ðî­ëè ïàñ­ñà­æè­ðîâ. Ìå­ðî­ïðè­ÿ­òèå áû­ëî îð­ãà­íè­çî­âà­íî êîì­ïà­íè­åé Omega ïî ñëó­÷àþ ×åì­ïè­î­íà­òà ìè­ðà è ïðî­âî­äè­ëîñü íà ðî­äè­íå áîá­ñëåÿ ýëèò­íîì àëü­ïèé­ñêîì êó­ðîð­òå St. Moritz (Øâåé­öà­ðèÿ). Ïî îêîí­÷à­íèè ñïó­ñ­êà ïðå­çè­äåíò êîì­ïà­íèè Ñòå­ôàí Óðê­õàðò òîð­ æå­ñò­âåí­íî âðó­÷èë Íè­êî­ëàþ Ôî­ìåí­êî ÷à­ñû Omega Speedmaster Broad Arrow – òà­ëè­ñ­ìàí â ïðåä­ñòî­ÿ­ùåé ãîí­êå. Ïî ïðåä­âà­ðè­òåëü­íûì îöåí­êàì Swatch Group â 2001 ãî­äó ñî­õðà­íè­ëà âû­ñî­êèé óðî­âåíü òîð­ãî­âî­ãî îáî­ðî­òà, óñ­òà­íîâ­ëåí­ íûé ãî­äîì ðàíüøå, îä­íà­êî îæè­äà­å­ìûé ÷è­ñ­òûé äî­õîä, âå­ðî­ÿò­ íî, áó­äåò íè­æå ðå­êîðä­íûõ ïî­êà­çà­òå­ëåé 2000 ãîäà. Ñðå­äè ïðå­ñòèæ­íûõ áðåí­äîâ íà­è­áîëü­øå­ãî ðîñ­òà äî­ñòèã­ëè Breguet è Longines, à â ñðåä­íåì ñåã­ìåí­òå ðûí­êà ïî-ïðåæ­íå­ìó ëè­äè­ðó­ åò Tissot. Äëÿ Swatch Group 2001 ãîä îç­íà­ìå­íî­âàë­ñÿ ïî­âû­øå­ íè­åì ñïðî­ñà íà ìå­õà­íèç­ìû âñåõ öå­íî­âûõ êà­òå­ãî­ðèé, ÷òî ïðè­âå­ëî ê ïà­äå­íèþ ïî­ñòà­âîê âíó­ò­ðè ãðóï­ïû è ïÿ­òè­ïðî­öåíò­ íî­ìó óâå­ëè­÷å­íèþ ïðî­äàæ ñòî­ðîí­íèì ôèð­ìàì.

 2001 êîí­öåð­íó LVMH óäà­ëîñü óï­ðî­÷èòü ñâîè ïî­çè­öèè íà ìè­ðî­âîì ðûí­êå ïðåä­ìå­òîâ ðîñ­êî­ øè è äî­áèòü­ñÿ ïÿ­òè­ïðî­ öåíò­íî­ãî ðîñ­òà îáú­å­ìîâ ïðî­äàæ. Îä­íà­êî ïî ñðàâ­ íå­íèþ ñ 2000 ãî­äîì â ñåê­òî­ðå ÷à­ñîâ è þâå­ ëèð­íûõ èç­äå­ëèé ñïàä ñî­ñòà­âèë 12%, ÷òî îáú­ÿñ­ íÿ­åò­ñÿ ðå­øå­íè­åì LVMH ïðå­êðà­òèòü ïðî­èç­âîä­ñò­âî è ïðî­äà­æè çà ïðå­äå­ëà­ìè ãðóï­ïû.  ñëå­äó­þ­ùåì ãî­äó êîí­öåðí LVMH ïëà­ íè­ðó­åò ñíî­âà ñäå­ëàòü ñòàâ­êó íà ïðî­äâè­æå­íèå ñâî­èõ «çâå­çä­íûõ» áðåí­ äîâ è ïî­âû­øå­íèå ïðî­èç­ âî­äè­òåëü­íî­ñ­òè òðó­äà.

Ãðóï­ïà Richemont ñî­îá­ùè­ëà, ÷òî â ÷åò­âåð­òîì êâàð­òà­ëå 2001 ãî­äà îáú­å­ìû ïðî­äàæ îñ­òà­ëèñü íà óðîâ­íå ïðî­øëî­ãîä­íèõ, õî­òÿ, åñ­ëè íå ïðè­íè­ìàòü â ðàñ­÷åò äàí­íûå ïî ïðè­îá­ðå­òåí­íûì ãðóï­ïîé â 2000 ãî­äó ìàð­êàì Jaeger-LeCoultre, IWC, A. Lange & Sohne, íà­ëè­öî âîñü­ìè­ïðî­öåíò­íûé ñïàä. Îï­òî­âûå ïðî­äà­æè ñî­êðà­òè­ ëèñü íà 9%, ðîç­íè÷­íûå – íà 7%. Íå­ñìî­ò­ðÿ íà êà­çà­ëîñü áû íå­ðà­äî­ñò­íóþ êàð­òè­íó, ðó­êî­âîä­ñò­âî Richemont ðàñ­öå­íè­âà­åò èòî­ãè ãî­äà êàê óäà÷­íûå íà ôî­íå òðà­ãè­ ÷å­ñ­êèõ ñî­áû­òèé 11 ñåí­òÿ­á­ðÿ, âû­çâàâ­øèõ ðåç­êîå ïà­äå­íèå ïðî­ äàæ íà ñâÿ­çàí­íûõ ñ òó­ðèç­ìîì ðûí­êàõ.

 êîí­öå ïðî­øëî­ãî ãî­äà êîì­ ïà­íèÿ Longines è Ìåæ­äó­íà­ðîä­ íàÿ Ôå­äå­ðà­öèÿ Ãèì­íà­ñ­òè­êè (IGF) ïîä­ïè­ñà­ëè íî­âîå ïàðò­íåð­ ñêîå ñî­ãëà­øå­íèå íà ñðîê äî 2004 ãî­äà, ñî­ãëàñ­íî êî­òî­ðî­ìó îôè­öè­àëü­íûé õðî­íî­ìå­ò­ðàæ íà âñåõ ìè­ðî­âûõ ÷åì­ïè­î­íà­òàõ è êóá­êàõ IGF áó­äåò îñó­ùå­ñòâ­ ëÿòü êîì­ïà­íèÿ Longines. ßâ­ëÿ­ÿñü îôè­öè­àëü­íûì õðî­ íî­ìå­ò­ðè­ñ­òîì IGF ñ 1989 ãî­äà, Longines ïðè­äà­åò áîëü­øîå çíà­ ÷å­íèå èìåí­íî ãèì­íà­ñ­òè­êå, ïî­òî­ ìó ÷òî ýòîò âèä ñïîð­òà ëó÷­øå âñå­ãî ñî­îò­âåò­ñò­âó­åò ãëàâ­íî­ìó ñëî­ãà­íó êîì­ïà­íèè: «Ýëå­ãàíò­ íîñòü – ýòî ñòèëü æèç­íè».

Êîì­ïà­íèÿ Festina, ïðî­äà­þ­ùàÿ îêî­ëî 4 ìèë­ëè­î­íîâ ÷à­ñîâ â ãîä è çà­íè­ìà­þ­ùàÿ çíà­÷è­ òåëü­íîå ìå­ñ­òî íà ðûí­êàõ ìíî­ãèõ åâ­ðî­ïåé­ñêèõ ñòðàí, îñî­áåí­íî Èñ­ïà­íèè è Ôðàí­öèè, êó­ïè­ëà êîì­ïà­íèþ Candino Watch Co Ltd., ïî­çè­öèè êî­òî­ðîé ñèëü­íû â ñêàí­äè­íàâ­ñêèõ ñòðà­íàõ. Ñëè­ÿ­íèå äâóõ êîì­ïà­íèé è ñîâ­ìå­ñò­íîå èñ­ïîëü­çî­âà­íèå äèñ­òðè­áü­þ­òîð­ñêèõ ñå­òåé ïîç­âî­ëèò èì óñè­ëèòü ñâîè ïî­çè­öèè íà ñó­ùå­ñò­âó­þ­ùèõ ðûí­êàõ ñáû­òà è íàé­òè íî­âûå. Øâåé­öàð­ñêàÿ êîì­ïà­íèÿ Candino Watch Co Ltd., èìå­þù ­ àÿ øòàá-êâàð­òè­ðó â Áüåí­íå è ôà­áð ­ è­êó â Õåð­áåò­ñâè­ëå, èç­âå­ñò­íà äâó­ìÿ íà­ïðàâ­ëå­íè­ÿ­ìè äå­ÿ­òåëü­íî­ñò­ è: âû­ïó­ñ­êîì ÷à­ñîâ ïîä ñîá­ñò­âåí­íîé ìàð­êîé è ïðî­èç­âîä­ñò­âîì ÷à­ñîâ äëÿ äðó­ãèõ êîì­ïà­íèé, íå îá­ëà­ äà­þ­ùèõ ñâî­è­ìè ìîù­íî­ñ­òÿ­ìè. Ðàñ­ïî­ëà­ãàÿ ïåð­ñî­íà­ëîì â 110 ÷å­ëî­âåê, Candino îñî­ áåí­íî àê­òèâ­íà â äî­ðà­áîò­êå ÷à­ñî­âûõ ìå­õà­íèç­ìîâ íà îñ­íî­âå êà­ëè­á­ðîâ ETA (Swatch Group). Ïî­òåí­öè­àë ôà­á­ðè­êè ïîç­âî­ëÿ­åò âû­ïó­ñ­êàòü äî 1,5 ìèë­ëè­î­íîâ ÷à­ñîâ â ãîä. Ñå­ãî­äíÿ â ÷à­ñàõ Festina èñ­ïîëü­çó­þò­ñÿ ìå­õà­íèç­ìû øâåé­öàð­ñêèõ è ÿïîí­ñêèõ êîì­ïà­ íèé, ïðå­èìó­ùå­ñò­âåí­íî Citizen. Äëÿ Festina îáú­å­äè­íå­íèå ñ Candino ïîç­âî­ëèò óâå­ëè­ ÷èòü äî­ëþ ÷à­ñîâ ñî çíà­êîì Swiss made â îá­ùåì îáú­åì ­ å ïðî­èç­âîä­ñò­âà (â íà­ñòî­ÿ­ùåå âðå­ìÿ îíè ñî­ñòàâ­ëÿ­þò 20%), ÷òî ïîç­âî­ëèò åé çà­âî­åâ­ àòü ðûí­êè, íà êî­òî­ðûõ ýòà ìàð­ êè­ðîâ­êà èìå­åò âàæ­íîå çíà­÷å­íèå.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 2 ÁÈÇÍÅÑ

Ïî äàí­í ûì, ïðå­ä î­ ñòàâ­ëåí­íûì þâå­ëèð­íûì äî­ìîì Tiffany & Ñî., ïî ñðàâ­íå­íèþ ñ ïðî­øëûì ãî­äîì îáú­å­ìû ïðåä­ïðà­ çä­íè÷­íûõ ïðî­äàæ óïà­ ëè íà 2% è ñî­ñòà­âè­ëè 472,7 ìèë­ëè­î­íà äîë­ëà­ ðîâ. Ïðÿ­ìûå ïðî­äà­æè ñî­ê ðà­ò è­ë èñü íà 2%, à çà­ê àç òî­â à­ð îâ ïî êà­òà­ëî­ãó è ÷å­ðåç Èí­òåð­ íåò, íà­îáî­ðîò, âîç­ðîñ íà 25%.  öå­ëîì äëÿ 2001 ãî­äà õà­ðàê­òåð­íûì ñòàë áî­ë åå íèç­ê èé ñðåä­íèé ðàç­ìåð ñäå­ëîê ïðè ñî­õðà­íå­íèè óñ­òîé­ ÷è­âî­ãî ñïðî­ñà íà èç­äå­ ëèÿ âåðõ­íå­ãî öå­íî­âî­ãî äè­à­ïà­çî­íà.

ÍÎÂÎÑÒÈ Âå÷­íûé äâè­ãà­òåëü îò RICOH Êàê ñäå­ëàòü, ÷òî­áû â êâàð­öå­ âûõ ÷à­ñàõ íå íà­äî áû­ëî ìå­íÿòü áà­òà­ðåé­êó? Î÷å­ðåä­íîé âà­ðè­àíò ðå­øå­íèÿ ýòîé ïðî­áëå­ìû – ýëå­ê­ ò­ðî­ìàã­íèò­íóþ èí­äóê­òèâ­íóþ ñè­ñ­ òå­ìó çà­ðÿä­êè – ïðåä­ëî­æè­ëà ÿïîí­ñ êàÿ êîì­ï à­í èÿ RICOH.  îò­ëè­÷èå îò Kinetic è Eco Drive, â òåõ­íî­ëî­ãèè Rechargeable Electromagnetic Quartz (REQ) èñ­ïîëü­çó­ åò­ñÿ âíåø­íèé èñ­òî÷­íèê ýíåð­ãèè. Äëÿ ïîä­ç à­ð ÿä­ê è áà­ò à­ð åé­ê è äî­ñòà­òî÷­íî íà íå­êî­òî­ðîå âðå­ìÿ ïî­ëî­æèòü ÷à­ñû íà ñïå­öè­àëü­íîå óñ­ò ­ð îé­ñ ò­â î, ðà­á î­ò à­þ ­ù åå îò îáû÷­í îé ýëå­ê ­ò ­ð î­ñ å­ò è. Ïÿ­ò è ìè­íóò äî­ñòà­òî÷­íî äëÿ ðà­áî­òû ÷à­ñîâ â òå­÷å­íèå ïîë­íî­ãî äíÿ, à åñ­ëè îñ­òà­âèòü ÷à­ñû íà çà­ðÿä­íîì

óñ­ò­ðîé­ñò­âå íà âñþ íî÷ü, òî îíè ñìî­ãóò íå­ïðå­ðûâ­íî ðà­áî­òàòü 3-4 ìå­ñÿ­öà. Èí­òå­ðåñ­íî, ÷òî ýòè ÷à­ñû, ñíàá­æåí­íûå èí­äè­êà­òî­ðîì çà­ð ÿ­ä à áà­ò à­ð åé­ê è, íå èìå­þ ò êà­êèõ-ëè­áî âíåø­íèõ ýëå­ê­ò­ðè­÷å­ñ­ êèõ êîí­òàê­òîâ. Íî­âèí­êà îò RICOH èìå­åò ðÿä ïðå­èìó­ùåñòâ ïå­ðåä Kinetic è Eco Drive. Õî­òÿ ýòè òåõ­íî­ëî­ãèè, â îò­ëè­÷èå îò REQ, íå çà­âè­ñÿò îò âíåø­íèõ èñ­òî÷­íè­êîâ ïè­òà­íèÿ, îíè íå ïîç­âî­ëÿ­þò ïî­ëó­÷èòü äî­ñòà­òî÷­ íî ýíåð­ãèè äëÿ ðà­áî­òû óñ­ò­ðîéñòâ, îò­ëè­÷à­þ­ùèõ­ñÿ ïî­âû­øåí­íûì ýíåð­ ãî­ï î­ò ðåá­ë å­í è­å ì (ïîä­ñ âåò­ê à, áó­äèëü­íèê è ò.ï.). Ýëå­ê­ò­ðî­ìàã­íèò­ íàÿ èí­äóê­òèâ­íàÿ ñè­ñ­òå­ìà çà­ðÿä­êè ñíè­ìà­åò ýòè îã­ðà­íè­÷å­íèÿ.

Ó Q&Q – íî­âàÿ ñòðà­òå­ãèÿ

Äâà âðå­ìå­íè Orient

Íà äå­êàáðü­ñêîé âñòðå­÷å ñ ðîñ­ñèé­ñêè­ìè äèñ­òðè­áü­þ­òî­ðà­ ìè ïðåä­ñòà­âè­òå­ëè Japan CBM Corporation ñî­îá­ùè­ëè îá èç­ìå­íå­íèè ñòðà­òå­ãèè êîì­ïà­íèè. ßâ­ëÿ­ÿñü ÷à­ñ­òüþ êîí­öåð­íà Citizen, CBM ïðî­èç­âî­äèò êàëü­ êó­ëÿ­òî­ðû, ïðèí­òå­ðû è äðó­ãóþ îôèñ­íóþ òåõ­íè­êó ñ ìàð­êîé Citizen, ìå­äè­öèí­ñêèå ïðè­áî­ðû, à òàê­æå ÷à­ñû ñ òîð­ãî­âîé ìàð­êîé Q&Q.  2000 ãî­äó êîì­ïà­íèÿ ïðî­äà­ëà áî­ëåå 20 ìèë­ëè­î­íîâ ÷à­ñîâ. Íî­âîé öå­ëüþ CBM ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ ñòîïðîöåíòíûé ðîñò ïðî­ äàæ ÷à­ñîâ Q&Q çà ñ÷åò îá­íîâ­ëå­íèÿ ìî­äåëü­íî­ãî ðÿ­äà, âû­ñî­êîé ìàð­êå­òèí­ãî­âîé àê­òèâ­íî­ñ­òè, à òàê­æå óñ­òà­íîâ­ëå­ íèÿ åùå áî­ëåå òåñ­íûõ îò­íî­øå­íèé ñ ïàðò­íå­ðà­ìè. Òà­êèì îá­ðà­çîì, ÑÂÌ ðàñ­ñ÷è­òû­âà­åò ñäå­ëàòü Q&Q ñà­ìûì ìàñ­ñî­ âûì ÷à­ñî­âûì áðåí­äîì â ìè­ðå. Îñ­òà­âà­ÿñü âåð­íîé ñâî­åé ñòðà­òå­ãèè íèç­êèõ èç­äåð­æåê, ÑÂÌ âìå­ñ­òå ñ òåì ïëà­íè­ðó­åò ïî­âû­ñèòü ñðåä­íþþ ñòî­è­ìîñòü ïðî­äà­âà­å­ìûõ ìî­äå­ëåé.  àñ­ñîð­òè­ìåí­òå ôèð­ìû ðàñ­òåò äî­ëÿ ÷à­ñîâ ñ êîð­ïó­ñà­ìè èç ñòà­ëè è òè­òà­íà. Äå­ëà­åò­ñÿ ýòî, â ÷à­ñò­íî­ñ­òè, ñ ðàñ­÷å­òîì íà åâ­ðî­ïåé­ñêèé ðû­íîê, íà êî­òî­ðîì CBM íà­ìå­ðå­íà ñó­ùå­ñò­âåí­íî óâå­ëè­÷èòü ïðî­äà­æè. Î ñå­ðü­åç­ íî­ñ­òè ïëà­íîâ ÑÂÌ ãî­âî­ðèò îò­êðû­òèå â êîí­öå ïðî­øëî­ãî ãî­äà åâ­ðî­ïåé­ñêî­ãî îôè­ñà êîì­ïà­íèè. ×à­ñû Q&Q òðà­äè­öè­îí­íî îò­ëè­÷à­þò íèç­êàÿ öå­íà è âû­ñî­êàÿ íà­äåæ­íîñòü.  íî­âîì ãî­äó êîì­ïà­íèÿ ïðåä­ïî­ëà­ãà­åò áîëü­øå âíè­ìà­íèÿ óäå­ëÿòü äè­çàé­íó, ðàç­ðà­áîò­êå íî­âûõ ìî­äå­ëåé è ëè­íèé ÷à­ñîâ, à òàê­æå îáå­ùà­åò ìîù­íóþ ðåê­ëàì­íóþ ïîä­äåðæ­ êó, êîòîðîé ÿâ­íî íå õâà­òà­ëî â ïî­ñëåä­íèå ãî­äû.

Íå­ñêîëü­êî èí­òå­ðåñ­íûõ íî­âè­íîê ïðî­äå­ìîí­ñò­ðè­ðî­âà­ëà íà âû­ñòàâ­êå «Ìîñ­êîâ­ñêèé ÷à­ñî­âîé ñà­ëîí» êîì­ïà­íèÿ Orient Watch Co. Ïî­ìè­ìî æåí­ñêèõ ìî­äå­ëåé, ÷åì-òî íà­ïî­ ìè­íà­þ­ùèõ êîë­ëåê­öèþ Seiko Rivoli, è ÷à­ñîâ â êîð­ïó­ñàõ èç òè­òà­íà áû­ëè ïî­êà­çà­íû ÷à­ñû ñ ôóíê­öè­åé GMT (âòî­ðîé ÷à­ñî­âîé ïî­ÿñ). Êîì­ïà­íèÿ Orient ñëà­âèò­ñÿ òåì, ÷òî ïðåä­ ëà­ãà­åò êà­÷å­ñò­âåí­íûå ÷à­ñû ïî íå­äî­ñòè­æè­ìî íèç­êèì äëÿ äðó­ãèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé öå­íàì. Òàê, ìî­äå­ëè «òðè çâåç­äû» îò Orient – ñà­ìûå äå­øå­âûå ñðå­äè ÷à­ñîâ ñ àâ­òî­ïîä­çà­âî­ äîì. Ãîä íà­çàä âû­ïó­ñ­êîì êîë­ëåê­öèè ÷à­ñîâ ñ èí­äè­êà­òî­ ðîì ðå­çåð­âà õî­äà ïî ðîç­íè÷­íîé öå­íå ìå­íåå 70 äîë­ëà­ðîâ êîì­ï à­í èÿ Orient ñëî­ìà­ëà ïðåä­ñòàâ­ëå­íèå î öå­íàõ íà ñëîæ­ íûå ìå­õ à­í è­÷ å­ñ ­ê èå ÷à­ñû. Äî ñå­ãî­äíÿø­ íå­ãî äíÿ ôóíê­öèþ GMT ìîæ­íî áû­ëî âñòðå­òèòü òîëü­êî â ìî­ä å­ë ÿõ äî­ñ òà­ òî÷­í î äî­ðî­ãèõ ø â å é ­ö à ð ­ñ ê è õ á ð å í ­ä î â . Òå­ïåðü, áëà­ãî­äà­ ðÿ ÿïîí­ñêî­ìó ïðî­ èç­â î­ä è­ò å­ë þ, òà­ê èå ÷à­ñû ñòà­ëè äî­ñòóï­íû áî­ë åå øè­ð î­ê î­ì ó êðó­ãó ïî­êó­ïà­òå­ëåé.

×àñû íà çàùèòå çäîðîâüÿ Êîì­ïà­íèÿ Zexus Technology Limited (Ãîí­êîíã) âû­ïó­ñ­òè­ëà ÷à­ñû äëÿ ëþ­áè­òå­ëåé ïî­ëå­æàòü íà ïëÿ­æå. Ïî­ìè­ìî ñòàí­äàðò­íûõ äëÿ ýëå­ê­òðîí­íûõ ÷à­ñîâ ôóíê­öèé (ñîá­ñò­ âåí­íî ÷à­ñû, êà­ëåí­äàðü, áó­äèëü­íèê, ñå­êóí­ ä î ­ì å ð ñ ïà­ìÿ­òüþ íà 9 êðó­ãîâ), ýòà ìî­äåëü ñíàá­ æå­íà äàò­÷è­êîì è 5-óðîâ­íå­âûì èí­äè­êà­òî­ ðîì óëü­ò­ðà­ôè­î­ëå­òî­âî­ãî èç­ëó­÷å­íèÿ. ×à­ñû â êî­òî­ðûõ ïðå­äó­ñ­ìî­ò­ðå­íà íà­ñò­ðîé­êà íà 6 òè­ïîâ êî­æè, ñïå­öè­àëü­íû­ìè ñèã­íà­ëà­ ìè ïðå­ä ó­ï ðåæ­ä à­þ ò î ïðå­â û­ø å­í èè

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 4 ÁÈÇÍÅÑ

óðîâ­íÿ ñîë­íå÷­íîé ðà­äè­à­öèè è ïå­ðå­ãðå­ âå ñâî­å­ãî âëà­äåëü­öà. Ñå­ãî­äíÿ âñå áîëü­øå ëþ­äåé çà­äó­ìû­âà­þò­ ñÿ î ñâî­åì çäî­ðî­âüå. Òàê, íà­ïðè­ìåð, áî­ÿçíü çà­áî­ëåòü ðà­êîì êî­æè ñó­ùå­ñò­âåí­ íî óìåíü­øè­ëà ÷èñ­ëî çà­ãî­ðà­þ­ùèõ. Íî­âèí­êà îò Zexus ïî­ìî­æåò ìíî­ãèì âåð­ íóòü­ñÿ ïîä ïëÿæ­íîå ñîëí­öå, à ëþ­äÿì ñ ÷óâ­ñò­âè­òåëü­íîé êî­æåé – èç­áå­æàòü ïðî­ áëåì íà îò­äû­õå.

ÃÓÌ, Êðàñíàÿ ïëîùàäü, 3. ÖÓÌ, óë. Ïåòðîâêà, 2, òåë.: 292-4020. Óíèâåðìàã «Äàíèëîâñêèé», ì. Òóëüñêàÿ, Ëþñèíîâñêàÿ óë., 70. Óíèâåðìàã « Ï å ð â î ì à é ñ ê è é » , 9-ÿ Ïàðêîâàÿ óë., 62/64, òåë.: 464-2081. Òîðãîâûé Öåíòð 1-ãî Ìîñêîâñêîãî ×àñîâîãî Çàâîäà, ì. Ïðîëåòàðñêàÿ, óë. Ìàðêñèñòñêàÿ, ä. 34, òåë.: 911-6725. Ìàãàçèí «Àðáàòñêàÿ êîëëåêöèÿ», ì. Ñìîëåíñêàÿ, óë. Ñòàðûé Àðáàò, 12. Òîðãîâûé Äîì «Íîâîàðáàòñêèé», ì. Àðáàòñêàÿ, óë. Íîâûé Àðáàò, 11, 1-é ýòàæ.Ìàãàçèí «Áàéêàë», ì. Îêòÿáðüñêàÿ, Ëåíèíñêèé ïð-ò, 7. Òîðãîâàÿ ôèðìà «Ñîêîëüíèêè», ì. Ñîêîëüíèêè, Ñîêîëüíè÷åñêàÿ ïë., 4, 2-é ýòàæ. Ãîñòèíèöà «Êîñìîñ», ì. ÂÄÍÕ, óë. Áîðèñà Ãàëóøêèíà, 1-é ýòàæ

ÍÎÂÎÑÒÈ Îò­ìå­íå­íî ëè­öåí­çè­ðî­âà­ íèå òîð­ãîâ­ëè çî­ëî­òîì Íå­ñìî­ò­ðÿ íà íà­ëè­÷èå ñïðî­ñà íà çî­ëî­ òûå ÷à­ñû, äî ñèõ ïîð àñ­ñîð­òè­ìåíò àá­ñî­ ëþò­íî­ãî áîëü­øèí­ñò­âà ÷à­ñî­âûõ ìà­ãà­çè­ íîâ áûë îã­ðà­íè­÷åí îáû÷­íû­ìè ÷à­ñà­ìè – òîð­ãî­âàòü èçäåëèÿìè èç äðà­ãî­öåí­íûõ ìå­òàë­ëîâ áåç ñïå­öè­àëü­íîé ëè­öåí­çèè áû­ëî çà­ïðå­ùå­íî. Ñ 8 ôå­â­ðà­ëÿ 2002 ãî­äà âñòó­ïèë â ñè­ëó íî­âûé ïî­ðÿ­äîê ëè­öåí­çè­ ðî­âà­íèÿ íå­êî­òî­ðûõ âè­äîâ äå­ÿ­òåëü­íî­ñ­òè. Òå­ïåðü äå­ÿ­òåëü­íîñòü ïî ïðî­äà­æå èç­äå­ëèé èç äðàã­ìå­òàë­ëîâ íå òðå­áó­åò ëè­öåí­çè­ðî­âà­íèÿ. ×òî­áû èìåòü ïðà­âî òîð­ãî­âàòü çî­ëî­òû­ìè ÷à­ñà­ìè, äî­ñòà­òî÷­ íî ïðîé­òè íå­ñëîæ­íóþ ïðî­öå­äó­ðó ðå­ãè­ ñ­ò­ðà­öèè â òåð­ðè­òî­ðè­àëü­íîì îò­äå­ëå­íèè Ïðî­áèð­íîé ïà­ëà­òû. Íî­âûé ïî­ðÿ­äîê ïîç­ âî­ëèò ÷à­ñî­âûì ìà­ãà­çè­íàì óâå­ëè­÷èòü ïðè­áûëü çà ñ÷åò ðàñ­øè­ðå­íèÿ àñ­ñîð­òè­ ìåí­òà. Âî­ïðå­êè ñëî­æèâ­øå­ìó­ñÿ ïðåä­ ñòàâ­ëå­íèþ î çî­ëî­òûõ ÷à­ñàõ êàê ÷ðåç­âû­ ÷àé­íî äî­ðî­ãîì èç­äå­ëèè, îíè ïî êàð­ìà­íó ìíî­ãèì ïî­êó­ïà­òå­ëÿì: ðîç­íè÷­íûå öå­íû íà ÷à­ñû íå­êî­òî­ðûõ ðîñ­ñèé­ñêèõ êîì­ïà­ íèé íà­÷è­íà­þò­ñÿ ìå­íåå ÷åì ñî 100 äîë­ ëà­ðîâ, ò.å. ïðàê­òè­÷å­ñ­êè ñîâ­ïà­äà­þò ñ öå­íà­ìè íà Romanson Ñïè­ñîê òåð­ðè­òî­ðè­àëü­íûõ Ïðî­áèð­ íûõ èí­ñïåê­öèé ìû ïóá­ëè­êó­åì íà ïî­ñëåä­íåé ñòðà­íè­öå ýòî­ãî íî­ìå­ðà, à ðàñ­ñêàç î ðîñ­ñèé­ñêèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿõ çî­ëî­òûõ ÷à­ñîâ áûë îïóá­ëè­êî­âàí â ¹4 íà­øå­ãî æóð­íà­ëà çà ïðî­øëûé ãîä.

«Êàðäè» + «Îðèîí» = ???

Îä­íà èç ïåð­âûõ ïîñò­ñî­âåò­ñêèõ ÷à­ñî­ âûõ ìà­ðîê – CARDI – áû­ëà ïðè­îá­ðå­ òå­íà êîì­ïà­íè­åé «Èí­òå­ðåêñ-Îðè­îí», âû­ïó­ñ­êà­þ­ùåé ÷à­ñû «Îðè­îí». ×à­ñû ñ òîð­ãî­âîé ìàð­êîé CARDI ïî­ÿâè­ëèñü íà ðûí­êå â 1991 ãî­äó è â 1994-1997 ãî­äàõ ïîëü­çî­âà­ëèñü ïî­ïó­ ëÿð­íî­ñ­òüþ ó ïî­êó­ïà­òå­ëåé è òîð­ãîâ­ ëè. CARDI – îä­íà èç ïåð­âûõ ðîñ­ ñèé­ñêèõ ìà­ðîê ÷à­ñîâ, ïðè ïðî­èç­âîä­ ñò­âå êî­òî­ðûõ áû­ëè èñ­ïîëü­çî­âà­íû èì­ï îðò­í ûå êîì­ï ëåê­ò ó­þ ­ù èå. Îä­íà­êî â ïî­ñëåä­íèå ãî­äû ïðî­äóê­

öèÿ êîì­ïà­íèè ôàê­òè­÷å­ñ­êè èñ­÷åç­ëà ñ ðûí­êà. Ýòî îáóñ­ëîâ­ëå­íî ðÿ­äîì ïðè­÷èí, îä­íà èç êî­òî­ðûõ – óõóä­øå­ íèå êà­÷å­ñò­âà ÷à­ñîâ. Ïî ñëî­âàì ïðåä­ñòà­âè­òå­ëåé ÎÎÎ «Èí­ò å­ð åêñ-Îðè­î í», àð­ã ó­ì åí­ò à­ì è â ïîëü­çó îáú­å­äè­íå­íèÿ ñ CARDI ñòà­ëè èç­âå­ñò­íîñòü ìàð­êè è ñèëü­íîå äè­çàé­ íåð­ñêîå ïîä­ðàç­äå­ëå­íèå ýòîé êîì­ïà­ íèè. «Èí­ò å­ð åêñ-Îðè­î í» íà­ì å­ð åí âû­ïó­ñ­êàòü ÷à­ñû ïîä äâó­ìÿ ìàð­êà­ìè – «Îðè­îí» è CARDI, – îá­íîâ­ëÿÿ è ðàñ­øè­ðÿÿ îáå ìî­äåëü­íûå ëè­íèè.

Ó «Çà­ðè» – îïÿòü íî­âûé õî­çÿ­èí

ÎÁÌÅÍ ÇÎËÎÒÀ

 ¹5 çà ïðî­øëûé ãîä ìû ñî­îá­ùà­ëè î ïðè­îá­ðå­òå­íèè Ïåí­çåí­ñêî­ãî ÷à­ñî­âî­ãî çà­âî­ äà «Çà­ðÿ» ïðî­ìû­ø­ëåí­íîé ãðóï­ïîé «ÌÀ­Èл. Ñïå­öè­ôè­êà ÷à­ñî­âî­ãî ïðî­èç­âîä­ñò­âà îêà­ çà­ëàñü î÷åíü äà­ëå­êà îò òðà­äè­öè­îí­íûõ äëÿ ýòîé ãðóï­ïû ìå­òàë­ëóð­ãè­÷å­ñ­êîé è õè­ìè­÷å­ ñ­êîé îò­ðàñ­ëåé, è â íà­÷à­ëå ÿí­âà­ðÿ 2002 ãî­äà ïðåä­ïðè­ÿ­òèå âíîâü áû­ëî ïðî­äà­íî. Òå­ïåðü «Çà­ðþ» âîç­ãëàâ­ëÿ­åò êîìàí­äà òîï-ìå­íå­äæ ­ å­ðîâ, ðó­êî­âî­äèâ­øèõ Óã­ëè÷­ñêèì ÷à­ñî­âûì çà­âî­äîì â 1998-2001 ãî­äàõ. Êîìàí­äà ïîë­íà ðå­øè­ìî­ñò­ è ïî­âòî­ðèòü íà «Çà­ðå» óñ­ïåõ, äî­ñòèã­íó­òûé èìè â 1999 ãî­äó íà «×àé­êå».  ïëà­íàõ íî­âî­ãî ðó­êî­âîä­ñò­âà ñî­çäà­íèå ñáû­òî­âîé ñå­òè, ïî­äîá­íîé òîé, ÷òî ñó­ùå­ ñò­âó­åò íà «×àé­êå», èç­ìå­íå­íèå öå­íî­âîé ïî­ëè­òè­êè, ïå­ðå­ñìîòð àñ­ñîð­òè­ìåí­òà. Ïî ñëî­âàì êîì­ìåð­÷å­ñê­ î­ãî äè­ðåê­òî­ðà, Ñåð­ ãåÿ Êî­íî­íû­õè­íà, ñòàâ­êà áó­äåò ñäå­ëà­íà íà âîñ­ñòà­íîâ­ëå­íèå è èñ­ïîëü­çî­âà­íèå ïðî­ èç­âîä­ñò­âåí­íî­ãî ïî­òåí­öè­à­ëà çà­âî­äà, ÷àñòü îáî­ðó­äî­âà­íèÿ è òåõ­íî­ëî­ãèé êî­òî­ ðî­ãî íå èìå­þò àíà­ëî­ãîâ â ñòðà­íå. Äî ñå­ðå­äè­íû 90-õ ãî­äîâ Ïåí­çåí­ñêèé ÷à­ñî­âîé çà­âîä áûë îä­íèì èç ìîù­íåé­ øèõ ïðåä­ïðè­ÿ­òèé îò­ðàñ­ëè, îáú­åì âû­ïó­ñ­ êà äî­õî­äèë äî 10 ìèë­ëè­î­íîâ ãî­òî­âûõ ÷à­ñîâ è ìå­õà­íèç­ìîâ â ãîä. Ïðåä­ïðè­ÿ­òèå ñïå­öè­à­ëè­çè­ðî­âà­ëîñü íà ïðî­èç­âîä­ñò­âå æåí­ñêèõ ÷à­ñîâ è âû­ïó­ñê­ å êâàð­öå­âûõ ìå­õà­íèç­ìîâ äëÿ çà­ðó­áåæ­íûõ ðûí­êîâ.

Îäèí èç ðîñ­ñèé­ñêèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé çî­ëî­òûõ ÷à­ñîâ – êîì­ïà­íèÿ «Çî­ëî­òîå âðå­ìÿ» – â ÷åñòü ñâî­å­ãî äå­ñÿ­òè­ëå­òèÿ ðå­øè­ëà ïðî­âå­ñ­òè íå­î­áû÷­ íóþ ìàð­êå­òèí­ãî­âóþ àê­öèþ.  òå­÷å­íèå ýòî­ãî ãî­äà âëà­äåëü­öû ñòà­ðûõ ÷à­ñîâ ìàð­êè «Çî­ëî­òîå âðå­ìÿ» ìî­ãóò áåñ­ ïëàò­íî îá­ìå­íÿòü èõ íà íî­âûå.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 6 ÁÈÇÍÅÑ

ÇÅÐÊÀËÎ ÄÓØÈ È ×ÓÂÑÒÂ

× ÀÑÛ

PEQUIGNET ÊÎËËÅÊÖÈÈ SORELLA

ÝÒÎ ÂÛÐÀÆÅÍÈÅ ÄÓÕÀ ÑÎÇÈÄÀÍÈß È ÑÒÐÅÌËÅ-

ÍÈß Ê ÐÀÇÍÎÎÁÐÀÇÈÞ. ËÅÃÊÎÅ ÍÀÆÀÒÈÅ ÍÀ ÊÎÐÏÓÑ È ÂÛÑÂÎÁÎÆÄÀÅÒÑß ÁÐÀÑËÅÒ ÂÌÅÑÒÅ Ñ ÆÅËÀÍÈÅÌ ÈÇÌÅÍÈÒÜÑß, ÎÄÍÎÂÐÅÌÅÍÍÎ ÎÑÒÀÂÀßÑÜ ÑÎÁÎÉ.  ÏÎËÍÎÌ ÑÎÃËÀÑÈÈ Ñ ÂÀØÈÌ ÍÀÑÒÐÎÅÍÈÅÌ ÂÛ ÓÊÀÇÛÂÀÅÒÅ ÍÀ ÕÀÐÀÊÒÅÐ È ÈÍÄÈÂÈÄÓÀËÜÍÎÑÒÜ, ÂÛÁÈÐÀß ÊÀÆÄÛÉ ÄÅÍÜ ÍÀÈÁÎËÅÅ ÏÎÄÕÎÄßÈÉ ÖÂÅÒ È ÌÀÒÅÐÈÀË ÐÅÌÅØÊÀ. ÝÒÈ ×ÀÑÛ

ÂÀØ ÑÏÓÒÍÈÊ Â ÆÈÇÍÈ

È ÓÂËÅ×ÅÍÈßÕ, ÊÎÒÎÐÛÅ ÂÀÑ ÇÀÍÈÌÀÞÒ, ÎÍÈ ÇÍÀÊ ÂÍÓÒÐÅÍÍÅÃÎ ÌÈÐÀ ÍÅÆÍÎÅ ÍÀÏÎÌÈÍÀÍÈÅ Î ÑÅÁÅ. ÑÂÈÄÅÒÅËÜ ÂÀØÈÕ ÌÛÑËÅÉ È ÆÅËÀÍÈÉ, ÎÍÈ ÑÎÏÐÎÂÎÆÄÀÞÒ ÂÀØ ÂÛÁÎÐ È ßÇÛÊÎÌ ÖÂÅÒΠÓÌÅÞÒ ÌßÃÊÎ ÐÀÑÑÊÀÇÀÒÜ ÄÐÓÃÈÌ Î ÂÀÑ ...

ÐÛÍÎÊ

Çåð­êà­ëî

ÐÛÍÊÀ

Òðå­ò èé «Ìîñ­ê îâ­ñ êèé ÷à­ñ î­â îé ñà­ë îí» ñòàë ñâî­å­ãî ðî­äà çåð­êà­ë îì, îò­ð à­ç èâ­ øèì ìíî­ãèå ïðî­öåñ­ñû, ïðî­è ñ­õ î­ä ÿ­ù èå íà ÷à­ñ î­â îì ðûí­êå.

В

те­че­ние не­сколь­ких лет, про­шед­ших по­сле кри­зи­са 1998 го­да, ча­со­вой ры­нок пре­тер­пе­вал за­мет­ные из­ме­не­ния. Спрос на ча­сы рос, уве­ли­чи­ва­лось чис­ло ма­га­зи­нов. Од­но­вре­мен­но уси­ли­ва­лась и кон­ку­рен­ция – как меж­ду роз­нич­ны­ми ма­га­зи­на­ми, так и меж­ду об­слу­жи­ва­ю­щи­ми их оп­то­ вы­ми ком­па­ни­я­ми. Кон­ку­рен­ция – глав­ное сло­во на се­го­дняш­нем рын­ке. Имен­но она вы­нуж­да­ет рос­сий­ские ма­га­зи­ны вкла­ды­вать сред­ст­ва в обо­ру­до­ва­ ние, «под­тя­ги­вая» их до ев­ро­пей­ ско­го уров­ня. Она же за­ста­ви­ла уча­с т­ни­ков вы­с тав­ки по­тра­тить

не­ма­лые (по рос­сий­ским мер­кам) день­ги на оформ­ле­ние стен­дов, пре­зен­та­ции и уве­се­ли­тель­ные ме­ро­при­я­тия. В ре­зуль­та­те шоу по­лу­чи­лось кра­соч­ным. Ши­к ар­ ней­шие стен­ды, каж­дый со сво­ей «изю­мин­кой», не­пре­рыв­ная че­ре­да пре­зен­та­ций: там пля­шут, тут по­ют, здесь что-то ра­зы­г­ры­ва­ют – кто ча­сы, кто DVD-плей­ер, кто – ц е ­л ы й ав­то­мо­биль. Вот толь­ко мно­гие уча­ст­ни­ки жа­ло­ва­лись: зри­те­лейпо­се­ти­те­лей ма­ло­ва­то. А ко­г о имен­но ма­ло, ка­ких по­се­ти­те­лей? Сколь­ко лю­дей –

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 8 ÁÈÇÍÅÑ

столь­ко взгля­дов, сколь­ко ком­па­ ний – столь­ко раз­ных, за­ча­с ­т ую не­со­вме­с ­ти­мых ин­те­ре­сов. Од­ни участники на­де­я­лись на­брать на вы­с тав­ке оп­то­вых кли­ен­тов, дру­ гие – по­к а­зать то­вар роз­нич­ным по­ку­па­те­лям, тре­тьи са­ми до кон­ ца не по­ня­ли, за­чем при­шли. Но так же, как слож­но уси­деть на двух сту­ль­ях, слож­но обес­пе­чить на од­ной вы­с тав­ке боль­шое ко­ли­ че­с т­во по­се­ти­те­лей со­вер­шен­но раз­н ых групп – спе­ц и­а ­л и­с ­т ов и ко­неч­ных по­ку­па­те­лей. С дру­гой сто­ро­ны, ес­ли по­ста­ вить се­бя на ме­с­то по­тен­ци­аль­но­го по­се­ти­те­ля-оп­то­ви­ка (осо­бен­но не моск­ви­ча), то за­чем, соб­ст­вен­но, ему при­ез­жать на «Ча­со­вой са­лон»? С ас­сор­ти­мен­том ма­га­зи­на и со спи­с­ком по­став­щи­ков он в боль­ шин­ст­ве слу­ча­ев уже оп­ре­де­лил­ся, а сво­бод­ных де­нег на экс­пе­ри­мен­ ты с но­вы­ми мар­ка­ми в кон­це но­я­ б­ря у не­го не бы­ло. К то­му же, по сло­вам ор­га­ни­за­то­ров и по не­ко­то­ рым дру­гим оцен­кам, чис­ло по­се­ ти­те­лей по срав­не­нию с про­шлым го­дом поч­ти не из­ме­ни­лось. По­ме­ ня­лись, ско­рее, их ин­те­ре­сы: ка­кой смысл тра­тить вре­мя на стен­де

ком­па­нии, про ко­то­рую и так все зна­ешь? Те фир­мы, ко­то­рые уча­ст­ во­ва­ли в вы­став­ке впер­вые, на не­до­ста­ток ин­те­ре­са не жа­ло­ва­ лись. Ви­д и­м о, по­с е­щ а­е ­м ость вы­став­ки – все­го лишь от­ра­же­ние сло­жив­ше­го­ся раз­де­ла рын­ка. «Ча­со­вой са­лон» как нель­зя луч­ ше от­ра­зил ди­на­ми­ку про­даж в 2001 го­ду. Хо­тя объ­ек­тив­но про­ шед­ший год был не­пло­хим для боль­шин­ст­ва ком­па­ний, все же он не оп­рав­дал тех ра­дуж­ных про­гно­ зов, с ко­то­ры­ми его встре­ча­ли. И рос­кош­ные стен­ды, за­ка­зан­ные и оп­ла­чен­ные еще ле­том, не мог­ли скрыть уже бо­лее «при­зем­лен­ное» на­ст­ро­е­ние уча­ст­ни­ков вы­став­ки. Но, не­смо­т­ря на за­мед­ле­ние тем­пов рос­та объ­е­мов про­даж, Рос­сия яв­ля­ет­ся очень пер­спек­тив­ ным рын­ком для ино­ст­ран­ных ча­со­вых ком­па­ний-про­из­во­ди­те­ лей. До­ка­за­тель­ст­вом это­го мо­жет слу­жить и пред­став­ле­ние в Моск­ве ми­ро­вой но­вин­ки от RADO, и ко­ли­че­с т­во пер­вых-вто­рых лиц ино­ст­ран­ных фирм, поч­тив­ших вы­став­ку сво­им при­сут­ст­ви­ем. От­ра­зи­ла вы­став­ка и де­ле­ние рын­ка в за­ви­си­мо­с­ти от ка­те­го­рий

ча­сов. Де­ше­вые ки­тай­ские ча­сы, япон­ско-ко­рей­ские, швей­цар­ские мас­со­вые ча­сы и брен­ды люксклас­са об­ра­зу­ют раз­ные сег­мен­ты рын­ка. В этом го­ду на Са­ло­не де­ше­вых ча­сов поч­ти не бы­ло. В Рос­сии эта про­дук­ция по­сте­пен­но вы­тес­ня­ет­ся ту­да, где она про­да­ет­ ся во всем ми­ре: в не­боль­шие ма­га­зин­чи­ки на ок­ра­и­нах го­ро­дов, в ларь­ки на вок­за­лах и в под­зем­ ных пе­ре­хо­дах. Но и по-на­сто­я­ще­ му ин­те­рес­ных ча­сов по­се­ти­те­ли не уви­де­ли то­же: про­дав­цам экс­ клю­зив­но­го то­ва­ра вы­став­к а не ин­те­рес­на. Из трех рос­сий­ских ком­па­ний, в ко­то­рых скон­цен­т­ри­ ро­ва­на тор­гов­ля ча­са­ми поч­ти всех до­ро­гих ма­рок, в «Ча­со­вом са­ло­не» уча­ст­во­ва­ла толь­ко «Мер­ку­ри», да и то – с не­до­ро­гой ча­с­тью сво­е­го ас­сор­ти­мен­та. Хо­тя из­ме­не­ния по­сте­пен­но про­ис­хо­дят: в этом го­ду на стен­де «Мер­ку­ри» по­яви­ лись Bulgary, Chopard, Ebel. За­то си­т у­а­ция с кон­ку­рен­ци­ей в сек­то­рах мас­со­вых швей­цар­ских и япон­ских ча­сов про­яви­лась во всей кра­се. Боль­шин­с т­во про­из­во­ ди­те­лей име­ю т на рос­сий­ском рын­ке не­сколь­ко кон­ку­ри­ру­ю­щих

Ñïåöèàëèçèðîâàííûé ñåðâèñíûé öåíòð èíòåðüåðíûõ ÷àñîâ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 9 ÁÈÇÍÅÑ

Ëåíèíãðàäñêèé ïðîñïåêò, ä. 37à, êîð. 14 Áèçíåñ Öåíòð «Çàïàäíûé ìîñò» ìåñòíûé òåë.: 0613 www.hermle-profi.ru e-mail: master@hermle-profi.ru ôàêñ: (095) 258-0613 òåë.: 8-901-758-94-13

ÐÛÍÎÊ друг с дру­гом дис­три­бь­ю ­то­ров. Так, на «Ча­со­вом са­ло­не» по­се­ти­ те­ли мог­ли уви­деть Longines на трех стен­д ах (по­м и­м о стен­д а са­мой ком­па­нии Longines), ана­ло­ гич­н ая кар­т и­н а на­б лю­д а­л ась с Tissot, Omega, Seiko и мно­гими дру­гими мар­ками. Но ин­те­рес­нее все­го бы­ла пред­став­ле­на на вы­став­ ке Casio. Стен­ды двух ее дис­три­бь­ ю­то­ров сто­я­ли ря­дом и для по­се­ти­ те­лей сли­ва­лись в один. Для са­мой япон­ской ком­па­нии это, на­вер­ное, хо­ро­шо, но хорошо ли для дис­три­ бь­ю­то­ров, каж­дый из ко­то­рых пла­ тил день­ги за то, что­бы най­ти кли­ ен­тов имен­но для се­бя? В про­шлом го­ду не­бы­ва­лую ак­тив­ность на рос­сий­ском рын­ке про­яви­ли ко­рей­ские фир­мы. Гля­ дя на ус­пех Romanson, к нам ри­ну­

лись Nexxen, Veloce, Essence, Elegangce – всех не пе­ре­честь. При­ чем ко­рей­цы ве­дут очень аг­рес­сив­ ные рек­лам­ные кам­па­нии, бы­с ­т­ро об­н ов­л я­ю т ас­с ор­т и­м ент, да и ка­че­с т­во пред­ла­га­е­мо­го ими то­ва­ ра до­с та­точ­но вы­со­ко. Их экс­по­ зи­ция на «Ча­со­вом са­ло­не» пол­но­ стью со­от­вет­с т­во­ва­ла ак­тив­но­с ­ти на рын­ке и объ­е­мам про­даж: об­щая пло­щадь стен­дов, за­ня­тых ко­рей­ски­ми фир­ма­ми, ока­за­лась боль­ше пло­ща­ди стен­да круп­ней­ ше­го в ми­ре ча­со­во­го кон­цер­на – Swatch Group. Кста­ти, ин­те­рес по­се­ти­те­лей к про­дук­ции то­го же Romanson’a был не мень­шим, чем к мар­к ам Swatch Group. Прав­да, в от­ли­чие от швей­цар­ских стен­ дов, на стен­де ко­рей­ской ком­па­ нии ни­кто по-рус­ски не го­во­рил.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 10 ÁÈÇÍÅÑ

Са­лон по­к а­зал се­рь­ез­ные из­ме­ не­ния, про­ис­хо­дя­щие в оте­че­с т­ вен­ной ча­со­вой про­мы­ш­лен­но­с ­ти. Вы­рос­ло ко­ли­че­с т­во «но­вых рус­ ских» ма­рок, и улуч­ши­лось ка­че­ ст­в о вы­п у­с ­к а­е ­м ых ими ча­с ов. В этом го­ду по­се­ти­те­ли мог­ли по­зна­ко­мить­ся с но­вин­к а­ми рын­ ка – мар­к а­ми «Со­кол», «Ин­те­рь­ер­ стек­ло», но­вы­ми кол­лек­ци­я­ми от «Ре­кор­да», «Ори­о­на», «Дер­жа­вы», «Ла­д о­м и­р а». Впер­в ые «вы­ш ла в лю­ди» ком­па­ния «Вне­шторг­по­ лет» – про­из­во­ди­тель, на­вер­ное, са­м ых ин­т е­р ес­н ых рос­с ий­с ких ча­сов, до это­го про­да­ва­вшихся, в ос­нов­ном, за ру­беж. На­ча­ли по­во­ ра­чи­вать­ся ли­цом к по­ку­па­те­лю и «боль­шие» за­во­ды. Из них на вы­с тав­ке са­мым за­мет­ным стал «Вос­ток»: не­с тан­дарт­ный стенд,

ÁÀÐÎÌÅÒÐÛ де­вуш­ки в фир­мен­ных си­них ко­с­ тю­мах, дис­плеи для ча­сов и но­вые кол­лек­ции. Об­но­ви­ли ас­сор­ти­ мент и дру­гие за­во­ды, пусть и во мно­гом за счет им­порт­ных ком­плек­т у­ю­щих. За со­с то­я­ни­ем оте­че­с т­вен­ной про­мы­ш­лен­но­с­ти с при­сталь­ным вни­ма­ни­ем на­блю­да­ют за­ру­беж­ ные про­из­во­ди­те­ли. По­чув­ст­во­вав пе­ре­ме­ны и рас­т у­щую по­треб­ ность на­ших за­во­дов в квар­це­вых ме­х а­низ­мах, на­и­бо­лее пред­при­ им­чи­вые из ино­с т­ран­цев по­спе­ ши­ли в Моск­ву. От­дель­ным стен­ дом вы­с ту­пи­ла TMI – до­чер­нее под­раз­де­ле­ние SEIKO. Впер­вые при­еха­ли в Рос­сию пред­с та­ви­те­ли од­ной из круп­ней­ших швей­цар­ ских фирм-про­из­во­ди­те­лей ме­ха­ низ­мов – ISA.

Хо­ро­ша или пло­ха бы­ла про­ шед­шая вы­с тав­к а? Она та­ко­ва, ка­ков се­го­дня ры­нок ча­сов: от­но­ си­тель­но не­боль­шой и по ко­ли­че­ ст­ву оп­то­ви­ков, и по ко­ли­че­с т­ву клю­че­вых роз­нич­ных опе­ра­то­ров, бо­лее-ме­нее сло­жив­ший­ся в от­но­ ше­нии ас­сор­ти­мен­та, и, вме­с ­те с тем, не­ор­га­ни­зо­ван­ный и вы­со­ко­ кон­ку­рент­ный. При всем раз­ли­чии мне­ний и оце­нок ре­зуль­та­тов «Ча­со­во­го са­ло­на» бы­ло не­что об­щее, что чи­та­лось в гла­зах боль­шин­ст­ва уча­ ст­ни­ков: «Мы ждем пе­ре­мен». Чтото долж­но по­ме­нять­ся – в спро­се, в по­ве­де­нии вла­дель­цев ма­га­зи­нов, в ра­бо­те оп­то­вых дис­три­бь­ю­то­ров и, ко­неч­но, в са­мой вы­став­ке.

ñ ÷àñàìè ñ òåðìîìåòðîì ñ ãèãðîìåòðîì

Âÿ÷åñëàâ Ìåäâåäåâ

Îïòîâàÿ ïðîäàæà: «ÑÊÖ «Ïîëåò» «Áåòà êîììåðö» «Ñòèëü-òàéì» «Òàéìåð-Ê» «Ãðóïïà ÀÂÃÓÑÒ» «ÅÂÊ» «×àñïðîìñåðâèñ» «Áåëêà»

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 11 ÁÈÇÍÅÑ

(812) 327-66-04 (095) 235-05-92 (095) 366-86-10 (095) 176-34-30 (095) 456-87-11 (095) 212-53-30 (095) 247-33-04 (095) 797-69-01

Ýêñêëþçèâíûé ïðåäñòàâèòåëü â Ðîññèè «ÑÊÖ «Ïîëåò» Òåë.: (812) 327-66-04, ôàêñ: 298-14-60 Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, 196084, óë. Ëîìàíàÿ, ä. 5 E-mail: watch@comset.net

 ÔÎÊÓÑÅ

– ×ÀÑÛ

Î ÷åì äóìàåò õóäîæíèê, ãëÿäÿ íà öèôåðáëàò? Î âå÷íîñòè äëèíîþ â ñåêóíäó, î ñ÷àñòüå, êîòîðîå áûñòðåå è ïóãëèâåå ëàíè, î áåñêîíå÷íîñòè îæèäàíèÿ, î ìèíóòàõ, îò êîòîðûõ çàâèñèò – íè ìíîãî, íè ìàëî – ÷åëîâå÷åñêàÿ æèçíü, î íàäïèñè íà êîëüöå Ñîëîìîíà: «Âñå ïðîõîäèò, ïðîéäåò è ýòî»?... Ïîðàçìûøëÿòü î ïðèðîäå âðåìåíè, î ðîëè ÷àñîâ â æèçíè ÷åëîâåêà, õàðàêòåðå ñàìèõ ÷àñîâ è îáðàçàõ èõ îáëàäàòåëåé ïðåäëîæèëè ôîòîãðàôàì â ðàìêàõ êîíêóðñà «×àñû è ëþäè» äâà æóðíàëà – «×àñîâîé áèçíåñ» è «Foto&Video». ×ëåíû æþðè áûëè ïðèÿòíî óäèâëåíû òåì, ñêîëüêî ôîòîãðàôîâ óâèäåëè â ÷àñàõ ñâîþ «ìîäåëü», ñâîåãî ãåðîÿ êàðòèíû, è òåì, êàê òîíêî, òî÷íî è ðàçíîîáðàçíî òðàêòîâàëè îíè ïðåäëîæåííóþ òåìó. Êàê ïðåîáðàæàëèñü ïîä âçãëÿäîì

õóäîæíèêà, êàçàëîñü áû, ñîâåðøåííî îáû÷íûå ëþäè è ñàìûå ïðèâû÷íûå, áóäíè÷íûå âåùè! Íàñêîëüêî ôèëîñîôñêèìè, ëèðè÷íûìè è îäóõîòâîðåííûìè îêàçàëèñü ïðèñëàííûå ðàáîòû. Íî êîíêóðñ åñòü êîíêóðñ, è, êàê áû íè áûëî òðóäíî îòîáðàòü èç ìíîæåñòâà çàìå÷àòåëüíûõ ðàáîò ëó÷øèå, ïîáåäèòåëåé – âñåãî òðîå è îíè, êàê è áûëî îáåùàíî, ïîëó÷àò â êà÷åñòâå ïðèçîâ ÷àñû èçâåñòíûõ ôèðì. Îò äóøè ïîçäðàâëÿåì ôèíàëèñòîâ è áëàãîäàðèì êîìïàíèè, ïðåäîñòàâèâøèå ïðèçû äëÿ ó÷àñòíèêîâ – «Ïðàéì-Òàéì», «Àâåñòà» è «×àñîâîé êëóá». ...À åñëè âàøè ðàáîòû âñå-òàêè íå çàíÿëè ïåðâûõ ìåñò, íå îãîð÷àéòåñü – âïåðåäè íîâûé êîíêóðñ, íîâûå ïðèçû è ïîáåäû. Ñëåäèòå çà íàøèìè îáúÿâëåíèÿìè – âñå òîëüêî íà÷èíàåòñÿ!

Íîìèíàöèÿ «Çà òåõíèêó èñïîëíåíèÿ»: «Ëþáîâü íàâñåãäà». Àâòîð Àëåêñåé Ãîðáóíêîâ, ã. Ìîñêâà. Ïðèç – ÷àñû ìàðêè Frederique Constant (êîìïàíèÿ «Àâåñòà»)

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 12 ÁÈÇÍÅÑ

ÐÛÍÎÊ

Íîìèíàöèÿ «Çà òðàêòîâêó òåìû»: «Èñêóññòâåííîå ñåðäöå – òî÷íîå êàê ÷àñû». Àâòîð Ïÿòðàñ Êàòàóñêàñ, ã. Âèëüíþñ, Ëèòâà. Ïðèç – ÷àñû ìàðêè Rotary (êîìïàíèÿ «×àñîâîé êëóá»)

Íîìèíàöèÿ «Çà îðèãèíàëüíîñòü»: «Áàòþøêà». Àâòîð Áîðèñ Ñûñîåâ, ä. Ïèðîãîâî Ìîñêîâñêîé îáëàñòè. Ïðèç – ÷àñû ìàðêè Tissot (êîìïàíèÿ «Ïðàéì-Òàéì»)

ÐÛÍÎÊ

×ÀÑÛ

2001 ÃÎÄÀ

Ulysse Nardin Michelangelo Big Date Omega DeVille Co-Axial Chanel J12 Omega Constellation Carre Raymond Weil Othello Seiko Final Fantasy Maurice Lacroix Calendare Retrograde Âîñ­òîê «Êðåì­ëåâ­ñêèå»

Н

а про­шед­шем в но­я­б­ре-де­к а­б­ре «Мос­ков­ ском ча­со­вом са­ло­не 2001» бы­ли ог­ла­ше­ ны ито­ги На­ци­о­наль­но­го кон­кур­са «Ча­сы го­да», в ко­то­ром в 7 но­ми­на­ци­ях уча­с т­во­ва­ли 120 мо­де­лей ча­сов 42 ма­рок из 9 стран. Кон­курс про­во­дил­ся на сай­те www.swiss-watch.ru при под­ держ­ке РБК и из­да­тель­с т­ва ELLE. До­стой­ны­ми Гран-При бы­ли при­зна­ны ча­сы, по­лу­ чив­шие мак­си­мум го­ло­сов, – Michelangelo Big Date мар­ки Ulysse Nardin. Их кон­ст­рук­цию раз­ра­бо­тал зна­ ме­ни­тый ча­сов­щик Лю­двиг Ош­лин, чье имя за­не­се­но в Кни­гу ре­кор­дов Гин­нес­са. Луч­ши­ми клас­си­че­с­ки­ми ча­с а­ми го­ло­со­вав­шие на­зва­ли ча­сы DeVille Co-Axial ком­па­нии Omega. Глав­ ная осо­бен­ность этой мо­де­ли – ко­ак­си­аль­ный ан­кер­

ный ме­ха­низм, со­хра­ня­ю­щий точ­ность хо­да прак­ти­ че­с­ки без смаз­ки в те­че­ние 8-10 лет. Луч­ши­ми спор­тив­ны­ми ча­са­ми в 2001 го­ду ста­ли ке­ра­ми­че­с­кие ча­сы Chanel J12 – пер­вые ме­ха­ни­че­с­ кие, пер­вые ке­ра­ми­че­с­кие, пер­вые спор­тив­ные ча­сы этой фран­цуз­ской фэшн-мар­ки. В но­ми­на­ции «Жен­ские ча­сы» по­бе­ди­ла мо­дель Constellation Carre, вы­пу­щен­ная про­слав­лен­ной фир­мой Omega. Эти ча­сы, жен­ст­вен­ные и эле­гант­ные, во­пло­ти­ ли в се­бе по­след­ние тен­ден­ции мо­ды. Пер­вое ме­с ­то сре­ди ди­зай­нер­ских ча­сов по­лу­чи­ли ча­сы Othello от Raymond Weil – ком­па­нии, не­ус­тан­но стре­мя­щей­ся свя­зать ча­со­вое ис­кус­с т­во c му­зы­кой. Сре­ди слож­ных ме­ха­ни­че­с­ких ча­сов по­бе­ду одер­жа­ ли ча­сы Maurice Lacroix Calendare Retrograde с ре­т­ро­ град­ны­ми ука­за­те­ля­ми да­ты и за­па­са хо­да, при­ме­не­ние ко­то­рых тре­бу­ет се­рь­ез­ной кон­ст­рук­тор­ской ра­бо­ты. В по­бе­де ча­сов Seiko Final Fantasy в но­ми­на­ции «Мно­го­функ­ци­о­наль­ные ча­сы» прак­ти­че­с­ки ни­кто не со­мне­вал­ся. Ди­зайн их вы­пол­нен на ос­но­ве на­руч­но­ го при­бо­ра глав­ной ге­ро­и­ни «По­с лед­ней фан­та­зии», пер­во­го пол­но­с тью ком­пью­тер­но­го филь­ма. Ти­тул «Луч­ших рос­сий­ских ча­сов» по­лу­чи­ли «Крем­ лев­ские» за­во­да «Вос­ток», име­ю­ще­го в на­шей стра­не вы­со­кую ре­пу­та­цию. По­бе­дить этим ча­сам поз­во­ли­ли не­о­быч­ный ди­зайн кор­пу­са и брас­ле­та, про­зрач­ная зад­ няя крыш­ка ча­сов, че­рез ко­то­рую вид­ны де­та­ли ук­ра­ шен­но­го вруч­ную ав­то­ма­ти­че­с­ко­го ме­ха­низ­ма. Во­семь уча­с т­ни­ков го­ло­со­ва­ния по­лу­чи­ли в ка­че­ ст­ве при­зов ча­сы, при­знан­ные луч­ши­ми в каж­дой из но­ми­на­ций, и мо­дель, удо­с ­то­ен­ную Гран-При.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 14 ÁÈÇÍÅÑ

Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

×àñû ìóæñêèå ñ áðàñëåòîì: çîëîòî 5850, øâåéöàðñêèé ìåõàíèçì, èíä. 80101

×àñû æåíñêèå ñ áðàñëåòîì: çîëîòî 5850, øâåéöàðñêèé ìåõàíèçì, èíä. 80202

ÇÀÎ «ÇÎËÎÒÎÅ ÂÐÅÌß», 119435, Ìîñêâà, Áîëüøîé Ñàââèíñêèé ïåð., 9 Òåë.: (095) 248-62-47, ôàêñ: 248-43-55 E-mail:gt@aha.ru

ÐÛÍÎÊ

Î ÁÛÑÒÐÎÉ ÂÛÃÎÄÅ

è äîë­ãî­ñðî÷­íîì óñ­ïå­õå Î ôîðìèðîâàíèè àñ­ñîð­òè­ìåí­òà ÷à­ñî­âî­ãî ìà­ãà­çè­íà è ïðî­áëå­ìàõ ðûí­êà ìû ïî­áå­ñå­äî­âà­ëè ñ äè­ðåê­òî­ ðîì ñå­òè ìà­ãà­çè­íîâ «Òàéì­ñêâåð» Åëå­íîé Ãîð­äå­å­âîé.

– Са­ло­ны се­ти «Тайм­сквер» от­ли­ ча­ют­ся от боль­шин­ст­ва ча­со­вых ма­га­зи­нов: в ва­ших са­ло­нах пре­об­ла­ да­ют от­но­си­тель­но ма­ло­из­ве­ст­ные, не­за­ви­си­мые мар­ки. По­че­му?

– Не­пра­виль­но думать, что мы де­ла­ем став­ку толь­ко на ма­ло­из­ве­ст­ ные брен­ды. В ас­сор­ти­мен­те «Тайм­ сквер» есть и Rado, Omega, Longines. Это хо­ро­шие, по­пу­ляр­ные мар­ки, на них есть спрос, но на­ша по­зи­ция – дать по­ку­па­те­лю воз­мож­ность вы­брать и дру­гие. Есть спе­ци­а­ли­зи­ ро­ван­ные ма­га­зи­ны, тор­гу­ю­щие толь­ко мар­ка­ми Swatch Group. Это нор­маль­но, это их пра­во. Мы не пы­та­ем­ся о­ри­ен­ти­ро­вать кли­ен­та на ка­кие-то кон­крет­ные мар­ки, мы пре­ до­став­ля­ем пра­во вы­бо­ра. И ма­га­зи­ ны «Тайм­сквер» не ори­ги­наль­ны – та­кой же по­ли­ти­ки при­дер­жи­ва­ют­ ся и мно­гие дру­гие роз­нич­ные се­ти. Ко­неч­но, я го­во­рю о тех ком­па­ни­ях, ко­то­рые за­ни­ма­ют­ся ча­са­ми про­фес­ си­о­наль­но, а не о мно­го­чис­лен­ных ме л­к их ма­г а­з ин­ч и­к ах и «точ­ках» на рын­ках.

– Ка­ко­вы, на ваш взгляд, пер­спек­ ти­вы не­за­ви­си­мых ма­рок в век все­об­щей гло­ба­ли­за­ции и ча­со­ вых кон­цер­нов?

– Я счи­таю, что не­за­ви­си­мые мар­ ки име­ют хо­ро­шие пер­спек­ти­вы. Они рен­та­бель­ны. Они при­но­сят до­ход и ма­га­зи­ну, и оп­то­во­му дис­ три­бь­ю­то­ру, и про­из­во­ди­те­лю. И, что са­мое глав­ное – при­но­сят удо­ воль­ст­вие по­ку­па­те­лю. Эти мар­ки бу­дут вос­тре­бо­ва­ны, но пред­став­ле­ н ы ,

к со­жа­ле­нию, в го­раз­до мень­шей сте­пе­ни, чем то­го за­слу­жи­ва­ют: они бу­дут про­да­вать­ся толь­ко в по-на­сто­ я­щ е­м у про­ф ес­с и­о ­н аль­н ых ча­со­вых ма­га­зи­нах. Не­за­ви­си­мые мар­ки ни­чем не ху­же тех ма­рок, что вхо­дят в круп­ ные кон­цер­ны и так ак­тив­но рек­ла­ ми­ру­ют­ся. Swatch Group – гло­баль­ ная кор­по­ра­ция, очень мощ­ная в фи­нан­со­вом от­но­ше­нии, очень гра­ мот­но ве­ду­щая мар­ке­тин­го­вую по­ли­ти­ку. Вхо­дя­щие в Swatch Group ком­па­нии Omega, Rado, Longines про­из­во­дят от­лич­ные ча­сы. Но и про­дук­ция не­за­ви­си­мых ма­рок ни­чем не ху­же, а в чем-то да­же луч­ ше, по ­т о­м у что у них нет та­кой мас­со­во­с­ти и, со­от­ вет­ст­вен­но, боль­ше вни­ма­ния уде­ля­ ет­ся каж­до­му эк­земп­ля­ру ча­сов. Все лю­ди – раз­ные, и каж­дый из нас це­нит соб­ст­вен­ную ин­ди­ви­ду­аль­ ность. Да­ле­ко не все хо­тят хо­дить в оди­н а­к о­в ых пи­д ­ж а­к ах и гал­сту­ках толь­ко по­то­му, что не­кий про­из­во­ди­тель де­ла­ет их мно­ го и ка­че­ст­вен­но. У каж­до­го из нас свои за­про­сы, пред­став­ле­ния о том, что та­кое хо­ро­шо и что та­кое пло­хо, каж­дый под­би­ра­ет ча­сы, ис­хо­дя из этих з а ­п р о ­с о в и пред­став­ле­ний. И мы ста­ра­ем­ся дать кли­ен­ту воз­мож­ность быть не по­хо­жим на дру­гих.

– Вы счи­та­е­те, что ра­бо­та с не­за­ви­ си­мы­ми мар­ка­ми не­об­хо­ди­ма для ус­пе­ха ма­га­зи­на?

– Нель­зя да­вать од­но­знач­ных ре­ко­мен­да­ций. Мож­но про­дать

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

16

лю­бой то­вар, лю­бой то­вар мо­жет быть вос­тре­бо­ван и при­бы­лен. Ас­сор­ти­мент ма­га­зи­на за­ви­сит от его вла­дель­ца. Ес­ли он хо­чет тор­го­ вать тем, что из­ве­ст­но – он от­кры­ва­ ет ма­га­зин, вы­став­ля­ет Orient, Citizen, Longines и на­би­ра­ет про­дав­цов, ко­то­рые спо­ соб­ны не бо­лее чем оформ­лять по­куп­ки. Но за счет че­го он смо­жет кон­ку­ри­ро­вать, ес­ли за­в­т­ра ря­дом от­кро­ет­ся дру­гой ма­га­зин с тем же ас­сор­ти­мен­том (а это обя­за­тель­но слу­чит­ся, как толь­ко в пер­вом по­явят­ся кли­ен­ты)? Хо­ро­шо, се­го­дня про­да­ют­ся Casio, Romanson, ча­сы из­ве­ст­ных швей­цар­ ских ма­рок, а даль­ше что? Ес­ли вла­ де­лец хо­чет, что­бы ма­га­зин ра­бо­тал дол­г о, он дол­ж ен бу­дет за­ду­мать­ся: чем же тор­го­вать за­в­т­ра. Он обя­зан по­за­бо­тить­ся о вос­пи­та­нии кли­ен­та, о по­да­че ему но­вой ин­фор­ма­ции. Че­ло­век ме­ня­ет ча­сы при­мер­но раз в три-пять лет. Се­го­дня кли­ент при­об­рел Tissot, что он ку­пит че­рез три го­да? Вто­рые Tissot? Вряд ли. А, зна­чит, уже се­го­дня нуж­но ему рас­ с к а ­з а т ь , п о ­к а ­з а т ь и дать «по­щу­пать» что-то дру­гое. Ес­ли вла­де­лец ма­га­зи­на это­го не по­ни­ма­ет, ес­ли он при­шел про­сто «снять пен­ки», то в ас­сор­ти­мен­те бу­дут толь­ко стан­дарт­ные мар­ки. За­ни­мать­ся тем, чем ни­кто не за­ни­ма­ет­ся – это все­гда ин­те­рес­но и вы­год­но, хо­тя «рас­крут­ка» тре­бу­ет уси­лий и вре­ме­ни. Да, по­пу­ляр­ные мар­ки не нуж­да­ют­ся в боль­ших вло­ же­ни­ях и при­но­сят по­сто­ян­ный

ÐÛÍÎÊ не­боль­шой до­ход. Но су­ще­ст­ву­ет риск то­го, что этот не­боль­шой до­ход мо­жет сой­ти на нет. По­это­му, ес­ли вла­де­лец ма­га­зи­на го­тов вос­пи­ты­вать сво­их по­ку­па­те­ лей и раз­ви­вать ры­нок, он вы­бе­рет путь ра­бо­ты с не­за­ви­си­мы­ми мар­ка­ ми. Он зай­мет свое ме­с­то в этой ни­ше и че­рез год, че­рез два бу­дет со­би­рать уро­жай.

– Ваш про­гноз на 2002 год: что бу­дет про­ис­хо­дить на ча­со­вом рын­ке?

– В 2000-2001 го­ду про­да­жи ча­сов рос­ли. Но за подъ­е­мом сле­ду­ ет спад, это за­кон эко­но­ми­ки. Ког­да и на­сколь­ко силь­ный он бу­дет – не­из­ве­ст­но. По­нят­но, что сек­тор до­ро­гих ча­сов от­но­си­тель­но ста­би­ лен. По­ку­па­те­ли та­ко­го то­ва­ра от кол­ли­зий в эко­но­ми­ке дав­но се­бя за­ст­ра­хо­ва­ли. Не осо­бо из­ме­нит­ся и спрос в сек­то­ре де­ше­вых ча­сов – их как по­ку­па­ли, так и бу­дут по­ку­пать. А вот в сред­нем сег­мен­те ко­ле­ба­ния мо­гут быть зна­чи­тель­ны­ми. Со спа­дом на рын­ке мо­жет обо­ст­ рить­ся од­на про­бле­ма. В по­след­ние го­ды спрос по­вы­шал­ся, ча­со­вые ма­га­ зи­ны по­яв­ля­лись как гри­бы. В ча­со­вой биз­нес при­шло мно­го лю­дей, как го­то­вых стро­ить биз­нес все­рьез и на­дол­го, так и го­ня­щих­ся за си­ю­ми­нут­ной при­бы­лью, ви­дя­щих в тор­гов­ле ча­са­ми лишь спо­соб бы­с­т­ ро­го обо­ра­чи­ва­ния де­нег. Мно­гие про­из­во­ди­те­ли, в осо­бен­ но­с­ти это ка­са­ет­ся на­и­бо­лее «рас­кру­ чен­ных» ма­рок, не­о­прав­дан­но рас­ ши­ри­ли роз­нич­ную сеть, и, в ос­нов­ном, за счет не­про­фес­си­о­наль­ ных тор­гов­цев. За­ча­с­тую про­из­во­ди­ тель, пы­та­ясь до­стичь си­ю­ми­нут­но­го ус­пе­ха, крат­ко­вре­мен­но­го рос­та про­ даж, стре­мит­ся мак­си­маль­но рас­ши­ рить роз­нич­ную сеть. Со­вер­шая пер­ вую от­груз­ку в но­вый ма­га­зин, про­ из­во­ди­тель по­лу­ча­ет хо­ро­шие фи­н ан­с о­в ые ре­з уль­т а­т ы за те­ку­щий пе­ри­о­д. Бе­да толь­ко в том, что роз­нич­ные про­да­жи дан­ ной мар­ки от это­го не воз­ра­с­та­ют. И че­рез не­ко­то­рое вре­мя про­ис­хо­ дит пе­ре­на­сы­ще­ние рын­ка со все­ми вы­те­ка­ю­щи­ми по­след­ст­ви­я­ми. К че­му это мо­жет при­ве­с­ти, мы уже зна­ем: в 1998 го­ду, по­сле де­валь­ ва­ции руб­ля, та­кие вре­мен­щи­ки ус­т­

ро­и­ли дем­пинг. Их пси­хо­ло­гию мож­но по­нять: они при­шли на этот ры­нок в по­го­не за бы­с­т­рой при­бы­ лью и бы­ли го­то­вы уй­ти так же бы­с­ т­р о, как и при­ш ли. И они уш­ли – сбра­сы­вая то­вар по дем­пин­го­вым це­нам, толь­ко что­бы «вы­та­щить» хоть ка­кие-то день­ги. В ре­зуль­та­те про­изо­шел об­вал цен и рын­ка, осо­бен­но это кос­ну­лось ма­рок Swatch Group. Сей­час си­ту­а­ ция гро­зит по­вто­рить­ся. По не­ко­то­ рым мар­кам ко­ли­че­ст­во ма­га­зи­нов в Моск­ве яв­но боль­ше, чем не­об­хо­ди­мо. Каж­дый ма­га­зин хо­чет что-то про­да­вать, и на­чи­на­ет­ся борь­ ба: кто про­даст де­шев­ле.

– Что для вас оз­на­ча­ет по­ня­тие «не­про­фес­си­о­наль­ные тор­гов­цы»?

– Не­кон­тро­ли­ру­е­мую про­из­во­ди­ те­ля­ми тор­гов­лю, лю­дей, для ко­то­рых ча­сы – по­боч­ный, вто­ро­сте­ пен­ный биз­нес, и «точ­ки» на мно­го­ чис­лен­ных ве­ще­вых рын­ках. Вы по­смо­т­ри­те, что про­ис­хо­дит: в ог­ром­ ном к о ­л и ­ч е ­с т ­в е ма­га­зи­нов, тор­гу­ю­щих одеж­дой, шу­ба­ми, сум­ка­ми, мож­но встре­тить ви­т­ри­ну с Tissot или Longines. У хо­зя­и­на это­го ма­га­зи­на на­шлась па­ра сво­бод­ных ме­т­ров пло­ща­ди плюс не­боль­шой из­ли­шек де­нег, ко­то­рый он ре­шил вло­жить в ча­сы. Я на­зы­ваю та­кие ма­га­зи­ны «ба­ра­хол­ка­ ми». Ни це­ны, ни ас­сор­ти­мент, ни под­г о ­т ов­к у про­д ав­ц ов в та­ком ма­га­зи­не ни­кто не кон­тро­ли­ ру­ет. На­до пре­до­с те­ре­гать лю­дей от по­ку­пок на та­ких ба­ра­хол­ ках и с лот­ков на рын­ках. Во-пер­вых, нет га­ран­тии, что это под­лин­ный то­вар. Во-вто­рых, при всем же­ла­нии про­да­вец не мо­жет быть спе­ци­а­ли­с­ том в шу­бах, обу­ви и ча­сах од­но­вре­ м е н ­н о . З н а ­ч и т , в го­ло­ве у не­го бу­дет ха­ос, и кли­ен­ там он бу­дет не­сти око­ле­си­цу. Ни­ког­ да кли­ент ма­га­зи­на-ба­ра­хол­ки не смо­жет по­лу­чить кон­суль­та­ции и об­слу­жи­ва­ние на та­ком же уров­не, как в спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ном ма­га­зи­не. А вы­бор ча­сов – это де­ло, тре­бу­ю­щее и вдум­чи­во­го под­хо­да, и вре­ме­ни. Ча­сы сто­ят до­ро­го, и че­ло­век име­ет пра­во по­лу­чить мак­си­мум ин­фор­ма­ ции, преж­де чем сде­лать свой вы­бор. На рын­ке по­ку­па­те­лю ни­ког­да ни­че­

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

17

го тол­ком не объ­яс­нят. «Что та­кое Tissot? Ну, кто же не зна­ет Tissot?! Это ши­кар­ные ча­сы! Бе­ри­те!» Что пред­ла­га­ют про­дав­цы на рын­ках и в не­кон­тро­ли­ру­е­мых ма­га­ зи­нах? Толь­ко са­мые из­ве­ст­ные и хо­до­вые мо­де­ли и мар­ки, для про­ да­жи ко­то­рых не тре­бу­ет­ся до­пол­ ни­тель­ных уси­лий, за­трат на рек­ла­ му и обу­че­ние про­дав­цов. Но кон­ку­рен­ция по этим мар­кам осо­бен­но силь­на, и глав­ный ар­гу­ мент та­ко­го тор­гов­ца в борь­бе за по­ку­па­те­ля прост: «У нас де­шев­ле!» В результате – дем­пинг, от ко­то­ро­го стра­да­ют все. Воз­вра­ща­ясь к про­из­во­ди­те­лям, ко­то­рые рас­ши­ря­ют свои роз­нич­ные се­ти за счет та­ких тор­гов­цев, хо­чу под­черк­нуть, что этим они на­но­сят ог­ром­ный вред преж­де все­го сво­им ста­рым парт­не­рам-ди­ле­рам. По­то­му что те, кто дав­но в ча­со­вом биз­не­се, слиш­ком мно­го уси­лий и де­нег вло­ жи­ли в бу­ду­щее и, в от­ли­чие от вре­ мен­щи­ков, не мо­гут поз­во­лить се­бе, рас­п ро­д ав то­в ар по се­бе­с­то­и­мо­с­ти, уй­ти с рын­ка. Вот и при­хо­дит­ся так или ина­че про­ти­ во­сто­ять дем­пин­гу. К со­жа­ле­нию, се­го­дня про­фес­си­ о­наль­ные ча­сов­щи­ки ра­зоб­ще­ны и не име­ют ка­кой-ли­бо объ­е­ди­ня­ю­ щей струк­ту­ры. Воз­мож­но, име­ет смысл вер­нуть­ся к идее со­зда­ния ча­со­вой ас­со­ци­а­ции, ведь она бы по­мог­ла ре­гу­ли­ро­вать си­ту­а­цию на рын­ке и, в ча­ст­но­с­ти, про­ти­во­сто­ять дав­ле­нию по­став­щи­ков. Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ

ÏÐÈËÀÂÎÊ

ÌÀÃÀÇÈÍ â ìà­ãà­çè­íå Ïî­ìíè­òå ñòà­ðóþ øóò­êó: «Âîçü­ìó â àðåí­äó ìåòð ãðà­íè­öû»? Ïî­õî­æåå æå­ëà­íèå èñ­ïû­òû­âà­þò ïðî­èç­ âî­äè­òå­ëè: ïî­ëó­÷èòü êîí­òðîëü íàä ìà­ãà­çè­íîì,­ õî­òÿ áû íàä åãî ìà­ëîé ÷à­ñ­òüþ. È ïðè­äó­ìû­âà­þò äëÿ ýòî­ãî ñà­ìûå ðàç­íûå ñïî­ñî­áû.

Îáîðóäîâàíèå RADO íà «Ìîñêîâñêîì ÷àñîâîì ñàëîíå»

Ï

ðî­èç­âî­äè­òå­ëè ÷à­ñîâ äàâ­íî ïî­íÿ­ëè, ÷òî áîëü­øå ÷åì íà­ïî­ëî­âè­íó óñ­ïåõ èõ ðà­áî­òû çà­âè­ñèò îò ìà­ãà­çè­íîâ, è îáú­åì ïðî­äàæ îï­ðå­äå­ëÿ­åò, â êî­íå÷­íîì ñ÷å­òå, òî, êàê òî­âàð ïðåä­ñòàâ­ëåí íà âè­ò­ðè­íå. Ïðè­ìå­íå­íèå äèñ­ïëå­åâ, ïîä­ñòà­âîê, ïëà­êà­òîâ, äðó­ãèõ îôîð­ìè­òåëü­ñêèõ ìà­òå­ðè­à­ëîâ äàâ­íî ñòà­ëî íîð­ìîé. Öåëü èõ èñ­ïîëü­çî­âà­íèÿ – ïðåä­ñòà­âèòü ìàð­êó â íà­è­áî­ëåå âû­ãîä­íîì ñâå­ò å, ïðè­â ëå÷ü âíè­ì à­í èå ïî­ñ å­ò è­ò å­ë ÿ, âû­çâàòü ó íå­ãî àñ­ñî­öè­à­öèè ñ âè­äåí­íîé ðà­íåå ðåê­ëà­ìîé. Íå­êî­òî­ðûå ïðî­èç­âî­äè­òå­ëè èäóò äàëü­øå, ïðåä­ëà­ãàÿ ôèð­ìåí­íîå îáî­ðó­äî­âà­íèå,

ïîç­âî­ëÿ­þ­ùåå ñî­çäàòü â ìà­ãà­çè­íå «óãî­ëîê», ïîë­íî­ñòüþ ïî­ñâÿ­ùåí­íûé îä­íîé ìàð­êå. Òà­êàÿ òåõ­íî­ëî­ãèÿ ïðåä­ñòàâ­ëå­íèÿ òî­âà­ðà ïî­ëó­÷è­ëà íà­çâà­íèå «ìà­ãà­çèí â ìà­ãà­çè­íå» («shop in shop»). Èí­òå­ðåñ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé ê ñî­çäà­íèþ ïî­äîá­íûõ «óãîë­êîâ» ïî­íÿòü ëåã­êî: ýòî ïîç­ âî­ëÿ­åò èì ïî­ëó­÷èòü ïîä ñâîé òî­âàð ãà­ðàí­ òè­ðî­âàí­íóþ ïëî­ùàäü è ñëó­æèò îò­ëè÷­íîé ðåê­ëà­ìîé. Êîì­ïà­íèÿ RADO âàæ­íîñòü ïðà­âèëü­íî­ãî ïðåä­ñòàâ­ëå­íèÿ òî­âà­ðà â ìà­ãà­çè­íàõ îáú­ÿñ­íÿ­ åò ñëå­äó­þ­ùèì îá­ðà­çîì. ×à­ñû RADO ïðî­äà­ þò­ñÿ â 8 òû­ñÿ­÷àõ ìà­ãà­çè­íîâ ïî âñå­ìó ìè­ðó,

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 18 ÁÈÇÍÅÑ

â êàæ­äîì èç íèõ áû­âà­åò â ñðåä­íåì îêî­ëî ñòà ïî­ñå­òè­òå­ëåé â äåíü. Óì­íî­æèâ ýòè ÷èñ­ëà íà êî­ëè­÷å­ñò­âî ðà­áî­÷èõ äíåé â ãî­äó, ïî­ëó­÷à­åì îáùåå ÷èñëî ëþ­äåé, èìå­þ­ùèõ âè­çó­àëü­íûé êîí­òàêò ñ ðåê­ëàì­íû­ìè ìà­òå­ðè­à­ëà­ìè RADO â ìà­ãà­çè­íàõ: îêî­ëî 250 ìèë­ëè­î­íîâ ÷å­ëî­âåê! Íè îä­íî ðåê­ëàì­íîå èç­äà­íèå â ìè­ðå íå ìî­æåò ïî­õâà­ñ­òàòü­ñÿ ïî­äîá­íûì òè­ðà­æîì. Íî íå ìåíü­øèå âû­ãî­äû, ÷åì ïðî­èç­âî­äè­ òåëü, ïî­ëó­÷à­åò îò óñ­òà­íîâ­êè ó ñå­áÿ òà­êî­ãî îáî­ðó­äî­âà­íèÿ è ìà­ãà­çèí. Âî-ïåð­âûõ, îí ïðè­îá­ðå­òà­åò ïðî­ôåñ­ñè­î­íàëü­íîå îáî­ðó­äî­âà­ íèå, ñî­çäàí­íîå ñïå­öè­àëü­íî äëÿ òîð­ãîâ­ëè

ÏÐÈËÀÂÎÊ ÷à­ñà­ìè. Îíî ñïðî­åê­òè­ðî­âà­íî è èç­ãî­òîâ­ëå­íî ñ ó÷å­òîì âñåõ íþ­àí­ñîâ, âàæ­íûõ äëÿ óñ­ïåø­ íî­ãî ïðåä­ñòàâ­ëå­íèÿ ÷à­ñîâ, âêëþ­÷àÿ âû­ñî­òó è ðàñ­ïî­ëî­æå­íèå ïî­ëîê, òèï è ðàç­ìå­ùå­íèå ïîä­ñâåò­êè è ò.ï. Èç­ãî­òî­âèòü òà­êîå ñà­ìî­ñòî­ ÿ­òåëü­íî ïî÷­òè íå­âîç­ìîæ­íî. Âî-âòî­ðûõ, êðà­ñî­òà îôîðì­ëåí­íûõ ôèð­ìåí­íûì îáî­ðó­ äî­â à­í è­å ì âè­ò ­ð èí ïðè­ò ÿ­ã è­â à­å ò âíè­ì à­í èå ïî­êó­ïà­òå­ëåé è, åñ­ëè ðå÷ü èäåò íå î ñà­ëî­íå, à î ÷à­ñî­âîì îò­äå­ëå â áîëü­øîì òîð­ãî­âîì öåí­ ò­ðå, ïîç­âî­ëÿ­åò âû­äå­ëèòü îò­äåë èç îê­ðó­æà­þ­ ùèõ åãî «òà­ðå­ëîê-îäå­êî­ëî­íîâ». Íå­ìà­ëî­âàæ­íî è òî, êà­êîå âïå­÷àò­ëå­íèå î ìà­ãà­çè­íå ñêëà­äû­âà­åò­ñÿ ó ïî­ñå­òè­òå­ëåé. Ôèð­ ìåí­íîå òîð­ãî­âîå îáî­ðó­äî­âà­íèå óêà­çû­âà­åò íà òî, ÷òî ýòî íå ïðî­ñòî îò­äåë ÷à­ñîâ, à ôèð­ìåí­íûé ìà­ãà­çèí äàí­íîé ìàð­êè. Çäåñü íå ìî­æåò áûòü ïîä­äå­ëîê èëè íå­êà­÷å­ñò­âåí­íî­ãî òî­âà­ðà, çäåñü ôèð­ìåí­íûé ñåð­âèñ. Âñå ýòî – äî­ïîë­íè­òåëü­íûå àð­ãó­ìåí­òû â ïîëü­çó òî­ãî, ÷òî­áû ñäå­ëàòü ïî­êóï­êó èìåí­íî çäåñü. Íî íå âñå òàê îä­íî­çíà÷­íî, íå­ñìî­ò­ðÿ íà î÷å­âèä­íûå è äëÿ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿ, è äëÿ ìà­ãà­çè­ íà ïðå­èìó­ùå­ñò­âà. Ìà­ãà­çèí óæå íå ìî­æåò çà­íÿòü ïëî­ùàäü, âû­äå­ëåí­íóþ ïîä îï­ðå­äå­ëåí­ íóþ ìàð­êó, ïðî­äóê­öè­åé äðó­ãèõ ÷à­ñî­âûõ ôèðì. Ïðî­èç­âî­äè­òåëü æå äîë­æåí áûòü óâå­ðåí, ÷òî ýòîò ìà­ãà­çèí ïî ñâî­å­ìó ðàñ­ïî­ëî­æå­íèþ, îôîðì­ëå­íèþ èí­òå­ðü­å­ðà, óðîâ­íþ îá­ñëó­æè­âà­ íèÿ áó­äåò ñî­îò­âåò­ñò­âî­âàòü óñ­òà­íîâ­ëåí­íûì ôèð­ìîé ñòàí­äàð­òàì è íå îêà­æåò íå­ãà­òèâ­íî­ãî âëè­ÿ­íèÿ íà èìèäæ ìàð­êè. Ïî­ýòî­ìó, íå­ñìî­ò­ðÿ íà áîëü­øîå æå­ëà­íèå «çà­ñòîë­áèòü» äëÿ ñâî­å­ ãî òî­âà­ðà «ìå­ñ­òî ïîä ñîëí­öåì», ïðî­èç­âî­äè­

òå­ëè îáû÷­íî î÷åíü âçâå­øåí­íî ïîä­õî­äÿò ê ïðè­íÿ­òèþ ðå­øå­íèÿ î ïî­ñòàâ­êå ôèð­ìåí­íîé òîð­ãî­âîé ìå­áå­ëè. Ìà­ãà­çè­íû, èñ­ïîëü­çó­þ­ùèå ôèð­ìåí­íîå îáî­ ðó­äî­âà­íèå òà­êèõ êîì­ïà­íèé, êàê Omega è Longines, ïî­ÿâè­ëèñü â Ìîñê­âå óæå äàâ­íî. Íà ïðî­øåä­øåì â íî­ÿ­á­ðå-äå­êà­áð ­ å «Ìîñ­êîâ­ñêîì ÷à­ñî­âîì ñà­ëî­íå 2001» ïî­äîá­íîå îáî­ðó­äî­âà­ íèå, â ñâîþ î÷å­ðåäü, ïðî­äå­ìîí­ñò­ðè­ðî­âà­ëà è êîì­ïà­íèÿ RADO. Ïîë­íûé êîì­ïëåêò åãî âêëþ­÷à­åò øêà­ôû-âè­ò­ðè­íû, ïðè­ëàâ­êè, øòåí­äå­ ðû. Âñå ýëå­ìåí­òû òîð­ãî­âîé ìå­áå­ëè âû­ïîë­íå­ íû â ñå­ðå­á­ðè­ñ­òî-ñå­ðîì öâå­òå, òðà­äè­öè­îí­íîì äëÿ RADO, è íå­ñóò íà ñå­áå ëî­ãî­òè­ïû êîì­ïà­ íèè.  çà­âè­ñè­ìî­ñ­òè îò èìå­þ­ùåé­ñÿ â ðàñ­ïî­ ðÿ­æå­íèè ïëî­ùà­äè, ìà­ãà­çèí ìî­æåò çà­êà­çàòü îò­äåëü­íûå ýëå­ìåí­òû ìå­áå­ëè. Ñëå­äó­þ­ùèé çà «ìà­ãà­çè­íîì â ìà­ãà­çè­íå» óðî­âåíü ñî­òðóä­íè­÷å­ñò­âà ìåæ­äó ðîç­íè÷­íîé òîð­ãîâ­ëåé è ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåì – ñî­çäà­íèå ñà­ëî­íà, ïîë­íî­ñòüþ îðè­åí­òè­ðî­âàí­íî­ãî íà ïðî­ äóê­öèþ îä­íîé òîð­ãî­âîé ìàð­êè.  Ìîñê­âå óæå åñòü íå­ñêîëü­êî ïî­äîá­íûõ ìà­ãà­çè­íîâ: Swatch, Seiko, Casio, à âåñ­íîé ïðî­øëî­ãî ãî­äà îò­êðûë­ ñÿ ñà­ëîí Omega. Ê ñî­æà­ëå­íèþ, ïî­äîá­íûå ïðî­åê­òû èìå­þò ñêî­ðåå èìè­äæ ­ å­âûé, ÷åì êîì­ ìåð­÷å­ñ­êèé õà­ðàê­òåð.  îò­ëè­÷èå îò òà­êèõ ìî­íîìà­ãà­çè­íîâ, òåõ­íî­ëî­ãèÿ «ìà­ãà­çèí â ìà­ãà­çè­íå» çà­ðå­êî­ìåí­äî­âà­ëà ñå­áÿ êàê ðå­àëü­íûé ñïî­ñîá óâå­ëè­÷å­íèÿ îáî­ðî­òà.

Áóòèê Omega, Ìîñêâà

Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåäâåäåâ

Áóòèê Longines, Ìîñêâà

Áóòèê Omega, Ìîñêâà

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 19 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

PATEK PHILIPPE

– èñ­òî­ðèÿ ëå­ãåí­äû

Íå ñå­ê ­ð åò, ÷òî íàø ìèð äà­ë åê îò ñî­â åð­ø åí­ñ ò­â à. Áîëü­øèí­ ñò­â î ëþ­ä åé ñëà­á û è ãî­ò î­â û ìè­ð èòü­ñ ÿ ñ äàí­í î­ñ ­ò üþ.­ Íî åñòü è òà­êèå, êòî ñòðå­ìèò­ñÿ ê íå­âîç­ìîæ­íî­ìó, ïî­ñâÿ­ùàÿ æèçíü ñî­çäà­íèþ ñî­âåð­ø åí­í ûõ òâî­ð å­í èé, êî­ò î­ð ûå ñìå­ëî ìîæ­í î íà­çâàòü ÷ó­äå­ñà­ìè.

Àä­ðè­åí­ Ôè­ëèï­ï

Д

Àí­òó­àí Íîð­áåðò Ïà­òåê

ва го­да на­зад, сол­неч­ным днем в ве­сен­ней Же­не­ве на свет по­яви­лось «чу­доди­тя». Точ­нее – де­ти­ще ма­с ­те­ров швей­ц ар­с кой ком­п а­н ии Patek Philippe – ча­сы Sky Moon Tourbillon. В их не­боль­шом кор­пу­се скры­ты две­над­цать слож­ней­ших ме­ха­низ­ мов, сре­ди ко­то­рых – тре­бу­ю­щие изо­щ­рен­но­го ма­с ­тер­с т­ва веч­ный ка­л ен­д арь, ми­н ут­н ый ре­п е­т ир и тур­бий­он. Каж­дая функ­ция уни­каль­на са­ма по се­бе. Ре­пе­тир «го­во­рит» чи­с­тым го­ло­сом, на­по­ми­на­ю­щим по тем­б­ру бой цер­ков­но­го ко­ло­ко­ла. Тур­бий­ он, сталь­ной ме­ха­низм ко­то­ро­го

Âåëèêèé êîìïîçèòîð Ï. È. ×àéêîâñêèé è åãî çîëîòûå ÷àñû ñ àæóðíûìè ñòðåëêàìè Sky Moon Tourbillon

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 20 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ Êîë­ëåê­öèÿ CALATRAVA

×àñû CALATRAVA Travel Time ñ êîðïóñîì, ñòðåëêîé âòîðîãî ÷àñîâîãî ïîÿñà è íàêëàäíûìè àðàáñêèìè öèôðàìè èç áåëîãî çî­ëî­òà

с о ­с т о ­и т и з 69 де­та­лей при ве­се все­го в 0,3 грам­ма, бо­рет­ся с си­лой зем­ной гра­ви­та­ции. Ре­т­ро­град­ная стрел­ка веч­но­го ка­лен­да­ря на­ча­ло но­во­го ме­ся­ца не­из­беж­но встре­ча­ет в по­ло­же­нии «01», не­за­ви­си­мо от то­го, длин­ным или ко­рот­ким был пре­ды­ду­щий. Но и это еще не все: са­мое за­хва­ты­ва­ю­щее дей­ст­во про­ис­хо­дит под сап­фи­ро­вым стек­лом зад­ней крыш­ки. Здесь взгля­ду от­кры­ва­ет­ся кар­ та зве­зд­но­го не­ба (се­вер­но­го или юж­но­го по­лу­ша­рия), ко­то­рая вра­ща­ет­ся по­доб­но на­сто­я­ще­му не­бо­сво­ду! Этот «спек­такль» не толь­ко поз­во­ля­ет на­слаж­дать­ся зве­ зд­ным хо­ро­во­дом, но и при­но­сит прак­ти­че­с­кую поль­зу ас­т­ро­ло­гам и тем, кто ос­т­ро ощу­ща­ет вли­я­ние «ноч­но­го солн­ца» на свое са­мо­чув­ст­вие. Ко­с­ми­че­с­кую кар­ти­ну до­пол­ня­ют ор­би­та Лу­ны и ин­ди­ка­тор ее фаз, а эл­лип­ти­ че­с­кий кон­тур по­ка­зы­ва­ет часть не­ба, ко­то­рую мож­но

Êîë­ëåê­öèÿ Calatrava, ïî­ÿâèâ­øà­ÿ­ñÿ â 1932 ãî­äó, ïî÷­òè ñðà­çó æå ñòà­ëà ýòà­ëî­íîì ñî­îò­âåò­ñò­âèÿ êà­íî­íàì ÷à­ñî­âî­ãî èñ­êóñ­ñò­âà. Ñòðî­ãèå êðóã­ëûå ÷à­ñû â çî­ëî­òîì êîð­ïó­ñå âû­ãëÿ­äÿò ñî­âðå­ìåí­íî äà­æå ñå­ãî­äíÿ. Íå­î­áû÷­ íîå íà­çâà­íèå êîë­ëåê­öèè èìå­åò èñ­ïàí­ñêèå êîð­íè.  1158 ãî­äó áûë îñ­íî­âàí ðû­öàð­ñêèé îð­äåí, ýì­á­ëå­ìîé êî­òî­ðî­ãî ñòàë îð­íà­ìåí­òàëü­íûé êðåñò Êà­ëà­ò­ðà­âû. Ñå­ãî­äíÿ ýòîò êðåñò – òîð­ãî­âàÿ ìàð­êà êîì­ïà­íèè Patek Philippe.

Êîë­ëåê­öèÿ LA FLAMME

Íà âíó­ò­ðåí­íåé êðûø­êå ÷à­ñîâ êíÿæíû – ðåä­êèé ïîð­ò­ðåò Àëåê­ñàí­ä­ðà II â øòàò­ñêîì ïëà­òüå

Êíÿæ­íà Åêà­òå­ðè­íà Äîë­ ãî­ðó­êàÿ

Êîë­ë åê­ö èÿ La Flamme, íà­ç âà­í èå êî­òî­ð îé â ïå­ð å­â î­ä å ñ ôðàí­öóç­ñêî­ãî îç­íà­÷à­åò «ïëà­ìÿ», äåé­ñò­âè­òåëü­íî ìî­æåò «îá­æå÷ü». Ñâåð­êà­þ­ùèå áðèë­ëè­àí­òà­ìè êîð­ïó­ñà, ìà­òî­âûé áëåñê ïåð­ëà­ìó­ò­ðî­ âûõ öè­ôåð­áëà­òîâ, îá­ìàí­÷è­âî ïî­äàò­ëè­âûå, çî­ëî­òûå êî­ñû áðàñ­ëå­ òîâ ñïî­ñîá­íû ñâå­ñ­òè ñ óìà ëþ­áî­ãî, êòî ïè­òà­åò ñëà­áîñòü ê êðà­ñî­òå è ðîñ­êî­øè.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 21 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ Êîë­ëåê­öèÿ GONDOLO

Ñìå­ëûì äó­õîì ýïî­õè «àð äå­êî» ïðî­íè­çà­íà êàæ­äàÿ ìî­äåëü êîë­ëåê­ öèè Gondolo. ×à­ñû, êî­òî­ðûå ïðî­ñòî íå­âîç­ìîæ­íî íå çà­ìå­òèòü áëà­ãî­äà­ðÿ àâàí­ãàðä­íî­ìó äè­çàé­íó âû­òÿ­íó­òî­ãî ïðÿ­ìî­óãîëü­íî­ãî êîð­ïó­ñà ñî ñòó­ïåí­÷à­òûì æå­ëîá­êîì èëè ðå­øè­òåëü­íî­ìó èç­ãè­áó êîð­ïó­ñà-áî÷­êè, èäå­àëü­íî äî­ïîë­íÿò èìèäæ íå òîëü­êî óâå­ðåí­íî­ãî â ñå­á å ñî­â ðå­ì åí­í î­ã î äåí­ä è, íî è ïðàã­ìà­òè÷­íîé áèç­íåñ-ëå­äè.

В 1845 го­ду Ча­пек от­хо­дит от дел, и Ан­ту­ан на­чи­на­ет ис­кать но­во­го ком­па­нь­о­на. Бу­ду­щее фир­мы пре­до­пре­де­ ли­ла встре­ча с Ад­ри­е­ном Фи­лип­пом – та­лант­ли­вым фран­цуз­ским ча­сов­щи­ком, со­вер­шив­шим пе­ре­во­рот в ча­со­вом де­ле изо­б­ре­те­ни­ем ме­ха­низ­ма, за­во­ди­мо­го без по­мо­щи клю­ча. Но­вые ком­па­нь­о­ны за­клю­ча­ют со­юз, ко­то­рый ос­та­нет­ся в ис­то­рии, и кля­нут­ся по­свя­тить свои жиз­ни «со­зда­нию толь­ко луч­ших и до­ро­гих ча­сов». Шесть лет спу­с­тя ча­сы, пред­став­лен­ные фир­мой Patek Philippe на Все­мир­ной вы­став­ке в Лон­до­не, удо­с­ та­и­ва­ют­ся ти­ту­ла «са­мых со­вер­шен­ных». Под кор­пу­сом всех ме­ха­ни­че­с­ких ча­сов Patek Philippe сто­ит знак Geneva Seal – выс­шее сви­де­тель­ст­во со­от­вет­ст­вия ча­со­ во­го ме­ха­низ­ма 12 стро­жай­шим кри­те­ри­ям же­нев­ско­ го ча­со­во­го про­из­вод­ст­ва. Ча­сы Patek Philippe бы­с­т­ро ут­верж­да­ют­ся в ка­че­ст­ве сим­во­ла ре­с­пек­та­бель­но­с­ти, а ог­ра­ни­чен­ное (в си­лу боль­шой тру­до­ем­ко­с­ти) про­из­вод­ст­во воз­во­дит их в ранг эли­тар­ных. Пер­вые име­ни­тые кли­ен­ты ком­па­ нии – ко­ро­ле­ва Вик­то­рия и принц Аль­берт; впос­лед­ст­ вии об­ла­да­те­ля­ми ча­сов Patek Philippe ста­нут А. Эйн­ штейн, П. Чай­ков­ский, Р. Ваг­нер, М. Кю­ри, Р. Кип­линг, Л. Тол­стой, Ш. Брон­те, око­ло трид­ца­ти цар­ст­ву­ю­щих мо­нар­хов, четыре па­пы рим­ских и мно­гие дру­гие, чьи име­на при­над­ле­жат ис­то­рии... Êñåíèÿ Áûñòðîâà Íåæíûé îòòåíîê ýìàëè ýòèõ ÷à­ñîâ-ìå­ äà­ëü­î­íà èäå­àëü­íî ïîä­õî­äèë ê öâå­òó ãëàç êî­ðî­ëå­âû

Êîë­ëåê­öèÿ NEPTUNE

Êîðîëåâà Âèêòîðèÿ â ìîëîäîñòè

Êîë­ëåê­öèÿ Neptune – ýòî ñ÷à­ñò­ëè­âûé ñî­þç ïðî­òè­âî­ïî­ëîæ­íî­ñ­òåé: êëàñ­ñè­êè è ìî­äåð­íà, ýëå­ãàíò­íî­ñ­òè è äè­íà­ìè­êè. Íåðæàâåþùàÿ ñòàëü è çîëîòî, êðóïíûå ðèìñêèå öèôðû è ñâåðêàþùèå áðèëëèàíòû âìåñòî ÷àñîâûõ ìåòîê...  òà­êèõ ÷à­ñàõ ìîæ­íî ñîâåðøèòü óò­ðåííþþ ïðîáåæêó, äíåì ïðîâåñòè äåëîâóþ âñòðå÷ó, à âå­÷å­ðîì ÿâèòü­ñÿ íà îôè­öè­àëü­íûé ïðè­åì.

Øàð­ëîò­òà Áðîí­òå, àâ­òîð çíà­ìå­íè­òî­ãî ðî­ìà­íà «Äæåéí Ýéð», è åå ÷à­ñû ñ ìà­äîí­íîé

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 22 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ ви­деть, на­хо­дясь имен­но в этой точ­ке зем­но­го ша­ра. И все это, пред­ставь­те се­бе, уме­ща­ет­ся в ча­сах ди­а­ме­т­ром 42,8 мм. Зна­чит, чу­де­са все-та­ки воз­мож­ны! Ше­с т­над­ца­тый век... В Же­не­ве толь­ко на­чи­на­ет за­рож­дать­ся ча­со­вое ис­кус­с т­во. Ма­с ­те­ра одер­жи­мы иде­ей со­зда­ния ча­сов со­вер­шен­ной точ­но­с ­ти и кра­ со­ты, ча­сов, спо­соб­ных бро­сить вы­зов та­ин­с т­вен­но­ му и не­уло­ви­мо­му Его Ве­ли­че­с т­ву Вре­ме­ни. Имен­но тог­да в Же­не­ву при­бы­ва­ет офи­цер поль­ ской ка­ва­ле­рии Ан­т у­ан Нор­берт Па­тек де Прав­джич, ко­то­рый вме­с­те с ты­ся­ча­ми па­т­ри­о­тов был вы­нуж­ ден по­ки­нуть ро­ди­ну, по­ко­рив­шу­ю­ся рос­сий­ско­му ца­рю. В Же­не­ве он не­ко­то­рое вре­мя про­бу­ет се­бя в жи­во­пи­си, но ма­ло-по­ма­лу его вни­ма­ние на­чи­на­ет за­ни­мать то, че­му впос­лед­ст­вии он по­свя­тит всю свою жизнь – ча­со­вое де­ло. В 1839 го­ду Па­тек объ­е­ди­ня­ет­ся с дру­гим поль­ским эми­г­ран­том-ча­сов­щи­ком, Фран­суа Ча­пе­ком, и ре­ги­с­т­ ри­ру­ет ча­со­вую фир­му. Парт­не­ры меч­та­ют все­го лишь о том, что­бы удер­жать­ся на пла­ву сре­ди из­ряд­но­го ко­ли­че­ст­ва швей­цар­ских ма­рок, мно­гие из ко­то­рых бы­ли ав­то­ри­те­та­ми в ча­со­вом де­ле то­го вре­ме­ни. По­сколь­ку встре­ча­ют-то все-та­ки по одеж­ке, ком­па­нь­ о­ны де­ла­ют став­ку на внеш­ний об­лик ча­сов. Они по­ку­ па­ют у луч­ших про­из­во­ди­те­лей ме­ха­низ­мы и по­ме­ща­ ют их в кор­пу­са, из­го­тов­лен­ные сво­и­ми ру­ка­ми и тща­тель­ней­шим об­ра­зом об­ра­бо­тан­ные и ук­ра­шен­ные. ×àñû CALATRAVA èç ðî­çî­âî­ãî çî­ëî­òà ñ ñàï­ôè­ðî­ âîé çàä­íåé êðûø­êîé è ðå­ìåø­êîì èç êðî­êî­äè­ëî­âîé êî­æè

Êîë­ëåê­öèÿ GOLDEN ELLIPSE

«Ìóæ­÷è­íû» ñå­ìåé­ñò­âà Golden Ellipse âû­äå­ëÿ­þò­ñÿ ýëå­ãàíò­íûì öè­ôåð­ áëà­òîì íå­î­áû÷­íîãî öâåòà – «ñè­íåå çî­ëî­òî», âîç­íèêàþùåãî â ðå­çóëü­ òà­òå ïðîöåññà ñìå­øè­âà­íèÿ êî­áàëü­òà è çî­ëî­òà, íà êîòîðûé êîì­ïà­íèè Patek Philippe áûë âû­äàí ïà­òåíò. «Äà­ìû» Golden Ellipse îò­ëè­÷à­þò­ñÿ îðè­ãè­íàëü­íî­ñ­òüþ íà­ðÿ­äîâ – ïî­äâèæ­íûõ ýë­ëèï­ñî­âèä­íûõ çâå­íü­åâ, îï­ëå­òà­þ­ùèõ êîð­ïóñà âìå­ñ­òå ñ ÷à­ñ­òüþ ðå­ìåø­êà.

Êîë­ëåê­öèÿ NAUTILUS

«Ñïîðò­ñ­ìå­íà­ìè» Äî­ìà Patek Philippe ïî ïðà­âó ñ÷è­òà­þò­ñÿ ìî­äå­ëè êîë­ëåê­öèè Nautilus. Íå òîëü­êî íà­çâà­íèå, íî è ñà­ìà ôîð­ìà êîð­ïó­ ñà, íà­ïî­ìè­íà­þ­ùàÿ êî­ðà­áåëü­íûé èë­ëþ­ìè­íà­òî­ð, âîñ­êðå­øà­åò â ïà­ìÿ­òè îá­ðàç ëå­ãåí­äàð­íî­ãî «Ëå­òó­÷å­ãî ãîë­ëàíä­öà». Íå­ó­ÿç­âè­ìîñòü ìå­õà­íèç­ìà îáåñïå÷èâàåò êîð­ïóñ, âû­ðå­çà­ííûé èç öåëü­íî­ãî çî­ëî­òî­ãî èëè ñòàëü­íî­ãî áðó­ñ­êà.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 23 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Âåð­øè­íû

Ýìè­ëÿ Ïå­êè­íå Òàì, ãäå âîç­äóõ íà­ñòîëü­êî ÷èñò, ÷òî çà­õâà­òû­âà­åò äû­õà­íèå, ãäå ñòðå­ìè­òåëü­ íûå ïî­òî­êè ñðû­âà­þò­ñÿ â çâå­íÿ­ùèå âî­äî­ ïà­äû, ãäå ãîð­íûå õðåá­òû ïîä­ïè­ðà­þò íå­áî­ñâîä ìèë­ëè­î­íû ëåò, êà­æåò­ñÿ, ñà­ìî âðå­ìÿ ïî­ñå­ëè­ëîñü ìåæ ñíåæ­íûõ âåð­øèí. В Швей­ца­рии, у под­но­жья Юр­ских гор, ком­па­ния Pequignet («Пе­ки­не») де­ла­ет свои уни­каль­ные ча­сы уже бо­лее трид­ца­ти лет. Ее ос­но­ва­тель и вла­де­лец Эмиль Пе­ки­ не со­зда­ет ча­сы, ко­то­рые по­ис­ти­не мож­но на­звать тво­ре­ни­ем изо­б­ре­та­ тель­но­го ума и изы­с­кан­но­го вку­са. В каж­дую из сво­их мо­де­лей ма­с­тер как бы вкла­ды­ва­ет часть сво­ей тон­ кой ду­ши. О се­бе же он пред­по­чи­та­

ет го­во­рить про­сто: «Стра­ст­ный, влюб­лен­ный и не­пре­клон­ный». В три­над­цать лет Эмиль Пе­ки­не, маль­чик-фран­цуз из фер­мер­ской се­мьи, впер­вые за­ин­те­ре­со­вал­ся ча­со­вым де­лом, к ше­ст­над­ца­ти изу­ чил это ре­мес­ло, к во­сем­над­ца­ти – со­здал не­сколь­ко соб­ст­вен­ных раз­ ра­бо­ток, ко­то­рые по­ра­зи­ли да­же опыт­ных ма­с­те­ров сво­ей са­мо­быт­ но­с­тью. Од­на­ко тог­да это бы­ло не бо­лее чем ув­ле­че­ние, ко­то­ро­му, впро­чем, Эмиль от­да­вал­ся це­ли­ком да­же во вре­мя во­ен­ной служ­бы, ко­то­рую он про­хо­дил в Ал­жи­ре. Для то­го, что­бы ув­ле­че­ние ста­ло про­фес­си­ей, при­шлось по­тра­тить еще не­ма­лую часть жиз­ни. Эмиль Пе­ки­не бо­лее пят­над­ца­ти лет за­ни­ мал­ся ме­недж­мен­том и мар­ке­тин­ гом в круп­ной фран­цуз­ской ча­со­ вой фир­ме, и, лишь при­об­ре­тя се­рь­ез­ный опыт ра­бо­ты на ча­со­вом рын­ке, ре­шил все­рьез за­нять­ся из­го­тов­ле­ни­ем ча­сов. В один пре­ крас­ный день 1973 го­да, про­из­не­ся

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 24 ÁÈÇÍÅÑ

фра­зу «нуж­но кое-что сде­лать для Фран­ции», он ре­шил ос­но­вать соб­ ст­вен­ную ком­па­нию, ко­то­рая вот уже бо­лее чет­вер­ти ве­ка пи­шет од­ну из са­мых за­ме­ча­тель­ных стра­ ниц в ис­то­рии ча­со­во­го де­ла. Два стол­па, на ко­то­рых и по­ны­не дер­жит­ся по­ли­ти­ка Pequignet – это ка­че­ст­во и изо­б­ре­та­тель­ность. При­ чем в по­ня­тие «ка­че­ст­во» ком­па­ния вкла­ды­ва­ет не толь­ко по­иск при­вле­ ка­тель­но­го, бе­зу­преч­но­го внеш­не­го ви­да, со­зда­ние пер­во­класс­но точ­ных ча­сов, но и чет­кую ор­га­ни­за­цию про­ из­вод­ст­ва, вну­т­рен­нюю куль­ту­ру и дис­цип­ли­ну. Осо­бый тех­но­ло­ги­че­с­ кий под­ход ос­но­ван на по­вы­шен­ном вни­ма­нии к де­та­лям, да­же са­мым мел­ким и не­зна­чи­тель­ным. Здесь тща­тель­но об­ра­ба­ты­ва­ет­ся каж­дая из ча­с­тей бу­ду­ще­го ча­со­во­го ме­ха­ низ­ма, ко­то­рые за­тем со­би­ра­ют­ся вруч­ную. Эмиль Пе­ки­не де­ла­ет толь­ко та­кие ча­сы, о ко­то­рых сам мо­жет ска­зать: «Хо­ро­шо сра­бо­та­но!». Сле­дуя этой фи­ло­со­фии, ком­па­ния про­и з­в о­д ит бе­з у­п реч­н о точ­ные и в то же вре­мя изы­с­кан­ные мо­де­ли, каж­дую из ко­то­рых от на­ча­ ла и до кон­ца без со­мне­ния мож­но счи­тать про­из­ве­де­ни­ем ис­кус­ст­ва. Как ис­тин­ный фран­цуз, Эмиль Пе­ки­не пи­та­ет страсть к жен­щи­нам, му­зы­ке и вер­хо­вой ез­де. Ка­жет­ся, имен­но в этих при­ст­ра­с­ти­ях он на­хо­дит твор­че­с­кие си­лы. Но ес­ли ло­шадь дав­но уже ста­ла сим­во­лом ком­па­нии, а муж­ские мо­де­ли ча­сов Pequignet тра­ди­ци­он­но со­от­вет­ст­ву­ ют на­ст­ро­е­ни­ям при­глу­шен­но­го джа­за или клас­си­че­с­кой со­на­ты, то

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ по­ис­ку но­во­го ди­зай­на жен­ских мо­де­лей ком­па­ния по­сто­ян­но уде­ ля­ет осо­бое вни­ма­ние. Се­го­дня это – бро­с­кий ди­зайн се­рии Moorea или раз­но­об­ра­зие цве­тов и тек­с­тур в се­рии Sorella. И, не­смо­т­ря на то, что фир­ма Pequignet – швей­цар­ская, а ча­сы по пра­ву но­сят не­до­ступ­ную мно­гим мар­ки­ров­ку «swiss made», их внеш­ний вид раз­ра­ба­ты­ва­ет­ся ис­клю­чи­тель­но во Фран­ции. Ис­п оль­зо­ва­н ие в не­ко­то­рых мо­де­лях дра­го­цен­ных ме­тал­лов и брил­ли­ан­тов пре­вра­ща­ет ча­сы Pequignet из ве­щи не­об­хо­ди­мой и при­выч­ной в изы­с­к ан­ное ук­ра­ ше­ние. В 1998 го­ду во Фран­ции Эмиль Пе­ки­не по­лу­чил сво­е­об­ раз­ный «Ос­к ар» – «Cadran d’Or» («Зо­ло­той ци­фер­блат») за мо­дель Moorea из ста­ли, усы­пан­ной брил­ ли­ан­та­ми, а го­дом поз­же (уни­ каль­ный слу­чай!) сно­ва был удо­с­ то­ен этой выс­шей на­гра­ды за до­с ти­же­ния в ча­со­вом ис­кус­с т­ве, на сей раз за кол­лек­цию Sorella. Все мо­де­ли Pequignet во­пло­ща­ ют уни­каль­ное со­че­та­ние, ка­за­лось бы, про­ти­во­по­лож­ных свойств. В них – гар­мо­ния и но­виз­на, тра­ди­ ция и со­вре­мен­ный под­ход, мяг­кость и во­ле­вая энер­гия, фран­ цуз­ский шарм и швей­цар­ская точ­ность. Ас­сор­ти­мент ком­па­нии, кста­ти, не ис­чер­пы­ва­ет­ся ка­че­ст­вен­ ны­ми ча­са­ми: фир­ма про­из­во­дит и изы­с­кан­ные юве­лир­ные из­де­лия: брас­ле­ты, ко­лье, серь­ги, коль­ца, поз­

Ñòà­òè­ñ­òè­êà Êëè­åí­òó­ðà Pequignet îõ­âà­òû­âà­åò 50 ñòðàí ìè­ðà Âî Ôðàí­öèè ñ Pequignet ðà­áî­òà­ þò 150 þâå­ëè­ðîâ Ãî­äî­âîé îáî­ðîò ñ äè­ëå­ðà­ìè ­ ñî­ñòà­âèë: çà 2000 ã. – 17 ìëí. åâ­ðî çà 2001 ã. – 20 ìëí. åâ­ðî Íà­è­áî­ëåå ïî­ïó­ëÿð­íûå êîë­ ëåê­öèè â ìè­ðå (ïî ïðî­äà­æàì): • ëè­íèÿ Moorea 41% • ëè­íèÿ Sorella 27% • ëè­íèÿ Equus (Rectangle) 9% • ëè­íèÿ Accessories 17% • îñ­òàëü­íûå 6% Ïî­ïó­ëÿð­íîñòü ÷à­ñîâ (2001 ã.): • æåí­ñêèå – 80% • ìóæ­ñêèå – 20%

во­ля­ю­щие вла­дель­цам ча­сов впол­не на­сла­дить­ся сти­лем Pequignet. Эмиль Пе­ки­не, од­наж­ды ув­лек­ ший­ся вер­хо­вой ез­дой и че­рез не­ко­ то­рое вре­мя став­ший чем­пи­о­ном по кон­но­му спор­ту, при­вык до­во­дить во­пло­ще­ние сво­их за­мыс­лов до кон­ ца, пре­одо­ле­вая лю­бые труд­но­с­ти. Так, в сво­их ча­сах ему уда­лось со­еди­ нить сталь, зо­ло­то и брил­ли­ан­ты, что са­мо по се­бе яв­ля­ет­ся не­про­стой за­да­чей да­же с тех­но­ло­ги­че­с­кой точ­ ки зре­ния. Но со­сед­с т­во гру­бо­го ме­тал­ла с дра­го­цен­ны­ми кам­ня­ми на­гляд­но ил­лю­с­т­ри­ру­ет гар­мо­нию, вся­кий раз воз­ни­ка­ю­щую при уме­лом со­че­та­нии двух, на пер­ вый взгляд, не­со­вме­с­ти­мых ве­щей. В XXI век ком­па­ния во­шла с но­вой жен­ской се­ри­ей Moorea Autoquartz, ко­то­рая бы­ла пред­став­ ле­на на Ба­зель­ской яр­мар­ке в 2001 го­ду. Эти ча­сы то­же со­еди­ ни­ли в се­бе два – на сей раз до­пол­ ня­ю­щих друг дру­га – под­хо­да: фу­ту­ри­с­ти­че­с­кий ди­зайн и ис­поль­ зо­ва­ние аван­гард­ных тех­но­ло­гий. Не­о­быч­ная фор­ма, чи­с­тые ли­нии и мяг­ко си­я­ю­щий брас­лет. Сплав ме­х а­н и­ч е­с ­к ой проч­н о­с ­т и и эле­к­трон­ной точ­но­с­ти – та­кой со­юз впол­не в ду­хе ком­па­нии. Ка­че­ст­во ча­сов Pequignet ны­не при­зна­но во всем ми­ре. Ком­па­ния обес­пе­чи­ва­ет фир­мен­ный сер­вис всей сво­ей про­дук­ции прак­ти­че­с­ки в лю­бом угол­ке зем­но­го ша­ра, будь то Ка­на­да или Япо­ния. Во всех мо­де­лях ис­поль­зу­ет­ся сап­фи­ро­вое стек­ло, а кор­пу­са име­ют во­до­за­щи­ ту от 30 до 50 ме­т­ров. Ча­сы Pequignet при­вле­ка­тель­ны для

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 25 ÁÈÇÍÅÑ

лю­дей, не ли­шен­ных эс­те­ти­че­с­ко­го вку­са, сре­ди ко­то­рых есть и ши­ро­ко из­ве­ст­ные лич­но­с­ти, на­при­мер, ко­роль ба­с­кет­бо­ла Майкл Джор­дан. Эмиль Пе­ки­не со­зда­ет свои ча­сы с тща­тель­но­с­тью про­фес­си­о­на­ла и стра­с­тью ув­ле­чен­но­го че­ло­ве­ка. Да­же са­мые не­вы­пол­ни­мые за­да­чи, ко­то­рые он ста­вит пе­ред со­бой, ра­но или по­зд­но по­лу­ча­ют кра­си­вые и эле­гант­ные ре­ше­ния. «Ча­со­вое де­ло для ме­ня, – го­во­рит Пе­ки­не, – это что-то вро­де со­рев­но­ва­ния, чтото, что дви­жет мной и яв­ля­ет­ся мо­ей ес­те­ст­вен­ной ча­с­тью. Не будь это­го со­рев­но­ва­ния, раз­ве сто­и­ло бы за что-ни­будь бо­роть­ся...» Мо­жет быть, имен­но по­это­му ча­сы ком­па­нии Pequignet, по­ра­жая не­о­быч­но­с­тью, ха­рак­те­ри­зу­ют борь­ бу и ус­пех че­ло­ве­ка «стра­ст­но­го, влюб­лен­но­го и не­пре­клон­но­го». Стиль Pequignet про­ду­ман до ме­ло­ чей, он как буд­то про­пи­тан кри­с­ таль­но чи­с­тым воз­ду­хом Юр­ских гор, где ро­дил­ся Эмиль Пе­ки­не. Àëåê­ñåé ßêîâ­ëåâ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Äâóëèêèå

TISSOT  íà­÷à­ëå ôå­â­ðà­ëÿ êîì­ïà­íèÿ Tissot ïðî­âå­ëà ñå­ìè­íàð äëÿ ðîñ­ñèé­ñêèõ äè­ëå­ðîâ, íà êî­òî­ðîì ïðåä­ñòà­âè­ëà ðÿä íî­âè­íîê 2002 ãî­äà.

О

с­н ов­н ой но­в ин­кой, про­дви­же­нию ко­то­рой Tissot уде­ля­ет боль­ше все­го вни­ма­ния, ос­та­ет­ся мо­дель T-TOUCH. Хо­тя эта мо­дель бы­ла впер­вые по­ка­за­на пуб­ли­ке еще два го­да на­зад, до сих пор она про­да­ва­ лась на рын­ках все­го не­сколь­ких стран. На­деж­ды и ожи­да­ния, ко­то­

рые ком­па­ния свя­зы­ва­ла с этой мо­де­лью, ока­за­лись не на­прас­ны­ м и : в Швей­ца­рии T-TOUCH ста­ла ли­де­ром: на ее до­лю при­хо­дит­ся око­ло 20% всех про­даж Tissot. По­ми­мо «ста­рой-но­вой» T-TOUCH в ас­сор­ти­мен­те Tissot по­яви­лось

T-WIN LADY

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 26 ÁÈÇÍÅÑ

не­сколь­ко дей­ст­ви­тель­но но­вых мо­де­лей. Ори­ги­наль­ное при­ме­не­ ние в кол­лек­ции 2002 го­да на­шлось для так на­зы­ва­е­мо­го «ми­лан­ско­го» брас­ле­та. Вос­поль­зо­ вав­шись тем, что бла­го­да­ря сво­ей спо­соб­но­с­ти рас­тя­ги­вать­ся этот брас­лет поз­во­ля­ет обой­тись без за­стеж­ки, Tissot со­зда­ла це­лую гам­ му ч а ­с о в пе­ре­вер­ты­шей. Пред­наз­на­чен­ная для ак­тив­ных и ди­на­мич­ных жен­щин мо­дель T-WIN LADY име­ет два «ли­ца». С од­ной сто­ро­ны это круг­лые ча­сы спор­тив­но­го сти­ля с тем­ным ци­фер­бла­том, стрел­ка­ми, по­кры­ты­ ми лю­ми­нес­цент­ной кра­с­кой, ин­ди­ ка­ци­ей ча­сов, ми­нут, се­кунд и да­ты. «Ве­чер­няя» сто­ро­на этой мо­де­ли – ча­сы по­пу­ляр­ной боч­ко­об­раз­ной фор­мы, чьи во­ро­не­ные стрел­ки по­ка­зы­ва­ют толь­ко ча­сы и ми­ну­ты. Осо­бен­ность ми­лан­ско­го брас­ле­та поз­во­ля­ет сме­нить внеш­ний вид ча­сов, не сни­мая их с ру­ки – для это­го до­ста­точ­но про­сто по­тя­нуть брас­лет и «вы­вер­нуть» его. Ори­ен­ ти­ро­воч­ная це­на из­де­лия «два в од­ном» – чуть боль­ше 300 ев­ро. Идея сле­ду­ю ­щ ей мо­де­л и – T-WIN SEVEN – со­еди­нить в од­ном из­де­лии клас­си­ку и со­вре­ мен­ные тех­но­ло­гии. Так же, как и T-WIN LADY, это «пе­ре­вер­ тыш»: с од­ной сто­ро­ны – клас­си­ че­с­к ие «двух­с тре­лоч­н ые» ча­сы, с дру­гой – ком­би­ни­ро­ван­ные, ана­ ло­го­во-ци­ф­ро­вые, с се­мью до­пол­ ни­тель­ны­ми функ­ци­я­ми. Не ме­нее при­ме­ча­тель­на мо­дель, по­лу­чив­шая на­зва­ние T-WIN MATIC. Ви­ди­мый че­рез про­зрач­ ную крыш­ку ро­тор ме­ха­низ­ма ав­то­ под­за­во­да оформ­лен в ви­де ко­ле­са ру­лет­ки. Ори­ен­ти­ро­воч­ная це­на «на­руч­но­го ка­зи­но» – 370 ев­ро. Для тех, кто пред­по­чи­та­ет бо­лее клас­си­че­с­кие мо­де­ли, Tissot при­го­ то­ви­ла не­сколь­ко мо­де­лей T-LORD. Они пред­став­ля­ют со­бой ме­ха­ни­че­ с­кие ча­сы с ав­то­под­за­во­дом и квар­ це­вый сплит-хро­но­граф. Об­но­ви­лась и ли­ния TXL-Round. В ней по­яви­лись квар­це­вые ча­сы с функ­ци­ей бу­диль­ни­ка и мо­дель TXL ROUND MOON PHASE – ча­сы со слож­ны­ми функ­ци­я­ми:

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ ин­ди­ка­то­ром фаз Лу­ны, ука­за­те­ля­ ми дня не­де­ли, ме­ся­ца, стре­лоч­ ным ука­за­те­лем да­ты. К клас­си­че­с­ко­му на­прав­ле­нию от­но­сит­ся так­же CLASSIC PRINCE. Впер­вые мо­дель с та­ким на­зва­ни­ем бы­ла вы­пу­ще­на в 1917 го­ду, а об­нов­ лен­ный ва­ри­ант уви­дел свет в 1991-м. И вот «ба­нан» с ци­ф­ра­ми в сти­ле ар де­ко опять в мо­де. Боль­шин­ст­во анон­си­ро­ван­ных мо­де­лей по­явят­ся на рын­ке не ра­нее осе­ни-зи­мы 2002 го­да, а тем вре­ме­ нем ком­па­ния Tissot про­дол­жит вы­пуск и ста­рых, хо­ро­шо за­ре­ко­ мен­до­вав­ших се­бя мо­де­лей.

Àëåêñåé Ðóìÿíöåâ

T-LORD CHRONOGRAPH

CLASSIC PRINCE T-WIN SEVEN

TXL ROUND MOON PHASE T-WIN MATIC

T-LORD AUTOMATIC

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 27 ÁÈÇÍÅÑ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

DATA BANK – äëÿ ëåã­êèõ íà ïîäú­åì Бла­го­да­ря ши­ро­ким функ­ци­о­ наль­ным воз­мож­но­с­тям ча­сы се­рии DATA BANK, ко­то­рые про­из­во­дит ком­па­ния CASIO Computer Co., дав­ но за­во­е­ва­ли по­пу­ляр­ность как у де­ло­вых лю­дей, так и в мо­ло­деж­ной сре­де. Те­перь тем, кто ча­с­то пу­те­ше­ ст­ву­ет, сле­дит за по­след­ни­ми тен­ ден­ци­я­ми в мо­де, ак­тив­но поль­зу­ет­ ся пер­со­наль­ным ком­пью­те­ром и мо­биль­ны­ми сред­ст­ва­ми свя­зи, пред­ла­га­ет­ся но­вая кол­лек­ция e-data bank. По­ми­мо все­го спе­к­т­ра воз­ мож­но­с­тей, ко­то­ры­ми об­ла­да­ют пре­ды­ду­щие мо­де­ли се­рии, эти ча­сы име­ют функ­цию «ми­ро­вое вре­мя» и

ÖÅËÅÂÀß ÃÐÓÏÏÀ •ëþ­äè â âîç­ðà­ñ­òå 18-35 ëåò, ñëå­äÿ­ùèå

çà ïî­ñëåä­íè­ìè òåí­äåí­öè­ÿ­ìè â ìî­äå; •ïîëü­çî­âà­òå­ëè ÏÊ è ìî­áèëü­íûõ ñðåäñòâ ñâÿçè; •÷à­ñ­òî ïó­òå­øå­ñò­âó­þ­ùèå äå­ëî­âûå ëþ­äè

со­вер­шен­но но­вый ди­зайн: плав­ные ли­нии как бы со­еди­ня­ют кор­пус и ре­ме­шок в од­но це­лое. Кол­лек­ция e-data bank со­с то­ит из че­ты­рех мо­де­лей: TWINCEPT, BIG READOUT, BIG LCD COMBINATION, e-DATA MEMORY. Пер­вые три име­ю т та­кие функ­ции, как те­ле­фон­ная книж­к а, ми­ро­вое вре­мя, еже­днев­ ный сиг­нал, се­кун­до­мер, эле­к­т­ро­ лю­м и­н ес­ц ент­н ая под­с вет­к а и во­до­за­щи­та до 5 ат­мо­сфер.

TWINCEPT (EDB-501) от­ли­ча­ют мгно­вен­ное пе­ре­клю­че­ние ме­ст­но­го и до­м аш­н е­г о вре­м е­н и, а так­же на­ли­чие тай­ме­ра. BIG READOUT (EDB-100) вы­де­ля­ют­ся фу­ту­ри­с­ти­че­с­ким ди­зай­ном ши­ро­ко­ экран­но­го жид­ко­кри­с­тал­ли­че­с­ко­го дис­плея, ав­то­ма­ти­че­с­кой эле­к­т­ро­лю­ ми­нес­цент­ной под­свет­кой и во­до­за­ щи­той до 10 ат­мо­сфер. BIG LCD

e-DATA MEMORY (EDB-201) •Ôóíê­öèÿ e-Data Memory •Ìè­ðî­âîå âðå­ìÿ (40 ãî­ðî­äîâ) •Ïÿòü åæå­äíåâ­íûõ

è åæå­÷àñ­íûé ñèã­íà­ëû

•Ñå­êóí­äî­ìåð (äî 1000 ìè­íóò) •Ïÿòü íå­çà­âè­ñè­ìûõ òàé­ìå­ðîâ •Ïðå­äó­ïðåæ­äå­íèå

î ðàç­ðÿä­êå áà­òà­ðåè

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 28 ÁÈÇÍÅÑ

DUPLEX LCD GEO (EDB-110) •Òðåõöâåòíûé äèñïëåé

(÷åðíûé, ñèíèé, êðàñíûé)

•Ïîêàç çîí äíÿ è íî÷è íà ìèðîâîé êàðòå •Ôóíê­öèÿ e-Data Memory •Âî­äî­çà­ùè­òà äî 5 àò­ìî­ñôåð •Ìè­ðî­âîå âðå­ìÿ (27 ãî­ðî­äîâ) Ìîäåëü ïîÿâèòñÿ â ïðîäàæå â ìàå 2002 ã.

ÇÀÎ «Ãðóïïà ÀÂÃÓÑÒ» Òåë.: 456-8711, 456-9090, ôàêñ: 456-8743 e-mail: brisca@dol.ru http://www.timeworld.ru

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ Combination (EDB-300) снаб­же­ны жид­ко­кри­с­тал­ли­че­с­ким и ана­ло­го­ вым дис­пле­я­ми, по­ка­зы­ва­ют вре­мя 50 го­ро­дов, име­ют еже­час­ный и еже­ днев­ный сиг­нал. Кор­пус и ре­ме­шок этой мо­де­ли вы­пол­не­ны в фу­ту­ри­с­ ти­че­с­ком сти­ле. Жем­ч у­ж и­н а кол­л ек­ц ии – e-DATA MEMORY (EDB-201). Эта мо­дель обо­ру­до­ва­на кноп­кой «jog key» для уп­ро­ще­ния вво­да дан­ных, по­ка­зы­ва­ет ми­ро­вое вре­мя для 40 го­ро­дов, мо­жет по­да­вать пять не толь­ко еже­днев­ных, но и еже­час­ ный сиг­на­л, име­ет се­кун­до­мер с мак­си­маль­ной дли­тель­но­с ­тью из­ме­ря­е­мых от­рез­ков вре­ме­ни до 1000 ми­нут, пять не­за­ви­си­мых тай­ме­ров, эле­к­т­ро­лю­ми­нес­цент­ ную под­свет­ку и пре­ду­преж­де­ние о раз­ряд­ке ба­та­реи, ко­то­рая, как обе­ща­ют спе­ци­а­ли­с­ты ком­па­нии CASIO, бу­дет слу­жить очень дол­ го. Но глав­ное – это, ко­неч­но, соб­

BIG LCD Combination (EDB-300) •Íî­âûé ãðà­ôè­÷å­ñ­êèé

æèä­êîêðèñòàëëè÷åñ­êèé äèñ­ïëåé •Òå­ëå­ôîí­íàÿ êíèæ­êà íà 30 íî­ìå­ðîâ •Ìè­ðî­âîå âðå­ìÿ (50 ãî­ðî­äîâ) •Äâà åæå­äíåâ­íûõ è åæå÷àñíûé ñèã­íàëû •Ñå­êóí­äî­ìåð •Ýëå­êò­ ­ðî­ëþ­ìè­íåñ­öåíò­íàÿ ïîä­ñâåò­êà •Âî­äî­çà­ùè­òà äî 5 àò­ìî­ñôåð

ст­вен­но функ­ция e-Data Memory. Она поз­во­ля­ет со­хра­нять 10 за­пи­ сей, каж­дая из ко­то­рых мо­жет иметь за­го­ло­вок из 8 тек­с­то­вых сим­во­лов и со­дер­жать 6 по­лей дан­ных. Это мо­гут быть па­ро­ли, но­м е­р а лич­н ых до­к у­м ен­т ов (па­с­пор­та, во­ди­тель­ско­го удо­с­то­ ве­ре­ния), ко­ды кре­дит­ных карт, ин­тер­нет-ад­ре­са и мно­гое дру­гое. Вме­с­те с утон­чен­ным ди­зай­ном пе­ре­чис­лен­ные до­сто­ин­ст­ва, вне вся­ко­го со­мне­ния, поз­во­лят этой мо­де­ли за­нять ме­с­то сре­ди ми­ро­ вых ли­де­ров по объ­е­мам про­даж. Е-data bank для ком­па­нии CASIO име­ет стра­те­ги­че­с­кий ха­рак­тер. Пред­став­ляя на рын­ке свою но­вую кол­лек­цию, япон­ская фир­ма-про­из­ во­ди­тель де­ла­ет шаг впе­ред бла­го­да­ ря при­ме­не­нию ори­ги­наль­ных но­вей­ших тех­но­ло­гий. Ра­зу­ме­ет­ся, кол­лек­ция бу­дет раз­ви­вать­ся и до­пол­нять­ся. Вес­ной ны­неш­не­го

го­да пла­ни­ру­ет­ся за­пуск в про­из­вод­ ст­во но­вой мо­де­ли – DUPLEX LCD GEO (EDB-110). Она бу­дет иметь дис­плей с трех­цвет­ным изо­б­ра­же­ ни­ем, схе­му днев­ных и ноч­ных вре­ мен­ных зон на кар­те ми­ра, два спо­ со­ба ви­зу­аль­но­го ото­б­ра­же­ния вре­ ме­ни, уже опи­сан­ную функ­цию e-Data Memory с па­мя­тью на 20 за­пи­ сей, за­щи­щен­ных па­ро­ля­ми, еже­ днев­ный сиг­нал, се­кун­до­мер и эле­к­ т­ро­лю­ми­нес­цент­ную под­свет­ку. Ком­па­ния CASIO уже на­ча­ла рек­ ла­ми­ро­вать эту кол­лек­цию в мос­ков­ ском ме­т­ро, прес­се и в Ин­тер­не­те. В пер­спек­ти­ве – ши­ро­ко­мас­штаб­ная кам­па­ния по всем ре­ги­о­нам Рос­сии. Бо­лее по­дроб­ную ин­фор­ма­цию мож­но по­лу­чить у офи­ци­аль­ных дис­три­бь­ю­то­ров фир­мы.

Äìè­ò­ðèé Åðè­ñîâ Ðå­äàê­öèÿ áëà­ãî­äà­ðèò êîì­ïà­íèþ «Ãðóï­ïà ”Àâ­ãóñò”» çà ïî­ìîùü â ïîä­ãî­òîâ­êå ñòà­òüè

TWINCEPT (EDB-501)

BIG READOUT (EDB-100)

•Øè­ðî­êî­ýêðàí­íûé

•Øè­ðî­êî­ýê­ðàí­íûé

•Òå­ëå­ôîí­íàÿ êíèæ­êà íà 20 íî­ìå­ðîâ •Ìè­ðî­âîå âðå­ìÿ (27 ãî­ðî­äîâ) •Ïÿòü åæå­äíåâ­íûõ è åæå÷àñíûé ñèã­íàëû •Ñå­êóí­äî­ìåð •Òàé­ìåð •Ýëå­ê­ò­ðî­ëþ­ìè­íåñ­öåíò­íàÿ ïîä­ñâåò­êà •Âî­äî­çà­ùè­òà äî 5 àò­ìî­ñôåð

•Òå­ëå­ôîí­íàÿ êíèæ­êà íà 30 íî­ìå­ðîâ •Ìè­ðî­âîå âðå­ìÿ (40 ãî­ðî­äîâ) •Åæå­äíåâ­íûé ñèã­íàë •Ñå­êóí­äî­ìåð •Àâòîýëå­êò­ ­ðî­ëþ­ìè­íåñ­öåíò­íàÿ

æèä­êî­êðè­ñò­ àë­ëè­÷å­ñêèé äèñ­ïëåé

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 30 ÁÈÇÍÅÑ

æèä­êî­êðè­ñ­òàë­ëè­÷å­ñêèé äèñ­ïëåé

ïîä­ñâåò­êà

•Âî­äî­çà­ùè­òà äî 10 àò­ìî­ñôåð

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

SEIKO

çíà­÷èò «òî÷­íûé» Â ïåð­âîì ãî­äó XXI ñòî­ëå­òèÿ êîì­ïà­íèÿ SEIKO, ñ ìî­ìåí­òà ñâî­å­ãî îá­ðà­çî­âà­íèÿ èã­ðàâ­øàÿ âå­äó­ùóþ ðîëü â ðàç­âè­òèè ÿïîí­ ñêîé ÷à­ñî­âîé ïðî­ìû­ø­ëåí­íî­ñ­òè, îò­ïðà­çä­íî­ âà­ëà ñâîþ 120-þ ãî­äîâ­ùè­íó. Äî­ñòè­æå­íèÿ SEIKO îò­ìå­÷à­ëè êàæ­äóþ çíà­÷è­òåëü­íóþ ôà­çó èñ­òî­ðèè ÷à­ñî­âî­ãî áèç­íå­ñà ßïî­íèè.

Ïðå­äû­ñ­òî­ðèÿ

Õàò­òî­ðè è «Ñåé­êî­øà»

По­ла­га­ют, что пер­вы­ми ме­ха­ни­че­ с­ки­ми ча­са­ми в Япо­нии бы­ли ча­сы ис­пан­ско­го мис­си­о­не­ра Фран­си­с­ко Кса­вь­е­ра, ко­то­рый при­был сю­да в XVI ве­ке с це­лью рас­про­ст­ра­не­ния хри­с­ти­ан­ст­ва, а соб­ст­вен­ные ма­с­тер­ ские по ре­мон­ту и из­го­тов­ле­нию ча­сов в Япо­нии от­кры­лись вско­ре по­сле то­го, как ча­сы пре­вра­ти­лись в пред­мет тор­гов­ли меж­ду Ев­ро­пой и Стра­ной вос­хо­дя­ще­го солн­ца. В те­че­ние по­с ле­ду­ю­щих трех ве­ков, ког­да по­ли­ти­ка изо­ля­ции, про­ во­ди­мая пра­ви­тель­ст­вом Япо­нии, за­кры­ла ос­т­ро­ва от ос­таль­но­го ми­ра, япон­ские ча­сов­щи­ки на­ко­пи­ли не­ма­ лый опыт, раз­ра­ба­ты­вая соб­ст­вен­ные кон­ст­рук­тор­ские и офор­ми­тель­ские идеи. Ког­да, на­ко­нец, «же­лез­ный за­на­вес» был снят, в стра­ну хлы­ну­ло о г ­р о м ­н о е к о ­л и ­ч е ­с т ­в о ев­ро­пей­ских и аме­ри­кан­ских ча­сов. Спрос на них еще бо­лее вы­рос бла­го­ да­ря офи­ци­аль­но­му пе­ре­хо­ду Япо­ нии с лун­н о­г о ка­л ен­д а­ря на сол­неч­ный. Япон­ская ча­со­вая про­мы­ш­лен­ ность пе­ре­жи­ва­ла пе­ри­од ста­нов­ле­ ния: не­сколь­ко ком­па­ний за­ни­ма­ лись про­из­вод­с т­вом не­боль­шо­г о чис­ла на­стен­ных и кар­ман­ных ча­сов на пер­вых ча­со­вых за­во­дах в То­кио, Оса­ке, Ки­о­то и На­гое. Од­на­ко в то вре­мя вы­пу­с­ка­е­мые ча­сы в Япо­нии бы­ли по боль­шей ча­с­ти ко­пи­я­ми им­порт­ных.

В де­ка­б­ре 1881 г. 22-лет­ний Кин­ та­ро Хат­то­ри, семь лет са­мо­сто­я­тель­ но изу­чав­ший ча­со­вое де­ло, от­крыл в То­кио ма­га­зин по про­да­же и ре­мон­ ту на­стен­ных и кар­ман­ных ча­сов. Он за­ку­пал им­порт­ные ча­сы у ино­ст­ран­ ных фирм в Ио­ко­га­ме и, в от­ли­чие от боль­шин­ст­ва тор­гов­цев, не толь­ко пе­ре­про­да­вал ча­сы, но и про­из­во­дил их ре­монт. Хат­то­ри на­мно­го рань­ше ос­таль­ных по­нял пер­спек­ти­вы раз­ви­тия ча­со­во­го про­из­вод­ст­ва в Япо­нии. В мае 1892 г. он от­крыл соб­ст­вен­ный ча­со­вой за­вод, бу­ду­чи убеж­ден в том, что япон­ские ча­сы мо­гут быть де­шев­ле, а, зна­чит, и по­пу­ляр­ней за­гра­нич­ных. На­ме­ре­ва­ясь из­го­тав­ли­вать ча­сы вы­со­ ко­го ка­че­ст­ва, он на­звал свой за­вод Seikosha («Сей­ко­ша): в пе­ре­во­де с япон­ско­го seiko оз­на­ча­ет «точ­ный». По­на­ча­лу на за­во­де ис­поль­зо­ва­лись при­ми­тив­ные стан­ки с руч­ным уп­рав­ ле­ни­ем, од­на­ко все­го за два ме­ся­ца пол­ то­ра де­сят­ка ра­бо­чих су­ме­ли из­го­то­ вить дю­жи­ну на­стен­ных ча­сов. На­стен­ ные бы­ли вы­бра­ны по­то­му, что, во-пер­ вых, они на­мно­го про­ще кар­ман­ных ча­сов в из­го­тов­ле­нии, а во-вто­рых, как по­ка­зал опыт дру­гих япон­ских ком­па­ ний, низ­кая се­бе­с­то­и­мость поз­во­ля­ла про­да­вать их де­шев­ле им­порт­ных. Де­л а по­ш ­л и на лад, и спу­с­тя год ра­бо­чие пе­ре­еха­ли в но­вый, бо­лее про­стор­ный за­вод­ской ком­плекс со стан­ка­ми, при­во­ди­мы­ми в

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 31 ÁÈÇÍÅÑ

Êèí­òà­ðî Õàò­òî­ðè

дви­же­ние па­ро­вым дви­га­те­лем. По­сколь­ку при­ме­нен­ная Хат­то­ри си­с­ те­ма мас­со­во­го про­из­вод­ст­ва бы­ла на­мно­го эф­фек­тив­нее ста­рых ме­то­дов, все­го лишь за шесть-семь лет Seikosha пре­вра­тил­ся в ве­ду­щий за­вод Япо­нии по про­из­вод­ст­ву на­стен­ных ча­сов. Его вла­де­лец об­ла­дал уме­ни­ем ви­деть пер­ спек­ти­ву, знал вну­т­рен­нюю и меж­ду­на­ род­ную ры­ноч­ную си­ту­а­цию и ог­ра­ни­ чи­вать­ся толь­ко од­ним ти­пом ча­сов он не стал, хо­тя по­ли­ти­ка рас­ши­ре­ния но­мен­к­ла­ту­ры про­дук­ции бы­ла чуж­да боль­шин­ст­ву ча­со­вых ком­па­ний Япо­ нии. Хат­то­ри со­вер­шил две по­езд­ки в США и Ев­ро­пу, где за­ку­пил боль­шое ко­ли­че­ст­во стан­ков, в том чис­ле ав­то­ ма­ти­че­с­ких. Это не толь­ко по­вы­си­ло про­из­во­ди­тель­ность, но так­же вне­сло зна­чи­тель­ный вклад в раз­ви­тие стан­дар­ти­за­ции. По­зд­нее за­во­ ды по про­из­вод­ст­ву кар­ман­ ных и на­столь­ных ча­сов бы­ли рас­ши­ре­ны для ус­та­нов­ки вы­со­ко­про­из­ во­ди­тель­ных стан­ков соб­ ст­вен­но­го из­го­тов­ле­ния, ко­то­рые сде­ла­лись ос­но­ вой пол­но­стью ин­те­г­ри­ро­ ван­но­го про­из­вод­ст­ва бо­лее ши­ро­ко­го ас­сор­ти­мен­та ча­сов.

Íè âîé­íà, íè «òðóñ çåì­íî Ис­т о­р ия SEIKO пред­ став­л я­е т со­б ой от­л ич­н ый п р и ­ мер то­го, как при уме­ лом÷àñàì р у ­к о ­ Ýòèì áîëüøå 100 ëåò

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Laurel

Grand Seiko

Seiko Quartz Astron 35 SQ

вод­с т­ве да­же сти­хий­ные бед­с т­вия, при­род­ные и со­ци­аль­ные ка­та­клиз­ мы мо­гут быть об­ра­ще­ны на поль­зу де­лу. Эко­но­ми­к а Япо­нии в на­ча­ле ХХ ве­ка пре­тер­пе­ва­ла спад. Спрос на япон­ские, глав­ным об­ра­зом на­стен­ ные и на­столь­ные, ча­сы рез­ко по­вы­ сил­ся по­с ле окон­ча­ния рус­ско-япон­ ской вой­ны 1904-1905 гг., од­на­ко за­тем под вли­я­ни­ем об­ще­го фи­нан­ со­во­го кри­зи­са дол­го дер­жал­ся на низ­ком уров­не. На по­мощь при­шла... Пер­вая ми­ро­вая вой­на, не­о­жи­дан­но при­не­ся япон­ской про­мы­ш­лен­но­с­ти под­лин­ное про­цве­та­ние. Вой­на яви­ лась при­чи­ной не­хват­ки по­тре­би­ тель­ских то­ва­ров в за­пад­ных стра­нах, а так­же па­де­ния объ­е­мов и ча­с­тых пе­ре­бо­ев в по­став­ках то­ва­ров на ос­т­ ро­ва. След­ст­ви­ем ста­ло рез­кое уве­ли­ че­ние спро­са на япон­скую про­дук­ цию, что по­влек­ло стре­ми­тель­ный рост объ­е­мов про­из­вод­ст­ва в от­рас­ лях лег­кой про­мы­ш­лен­но­с­ти, про­ дук­ция ко­то­рых шла на экс­порт. Вдруг при­об­ре­ли по­пу­ляр­ность на­руч­ные ча­сы: этим эпо­ха воз­ве­с­ти­ ла об окон­ча­тель­ном пе­ре­хо­де с се­мей­ных при­бо­ров из­ме­ре­ния вре­ ме­ни на ин­ди­ви­ду­аль­ные. В 1913 г.

Seikosha из­го­то­вил пер­вые на­руч­ные ча­сы, по­лу­чив­шие на­зва­ние Laurel. В це­лом до­ля кар­ман­ных и на­руч­ ных ча­сов, со­став­ляв­шая в 1916 г. толь­ко 12% от об­ще­го про­из­вод­ст­ва Seikosha, в 1922 го­ду под­ня­лась до 60%. Бу­диль­ни­ки Seikosha по­тес­ни­ли не­мец­кие ча­сы на ки­тай­ском рын­ке, а в 1915 го­ду ком­па­ния по­лу­чи­ла за­ка­ зы на из­го­тов­ле­ние 600 ты­сяч ча­сов для Ве­ли­ко­бри­та­нии и 300 ты­сяч – для Фран­ции. Но судь­ба на­нес­ла но­вый удар – в сен­тя­б­ре 1923 го­да за­во­ды бы­ли унич­то­же­ны Ве­ли­ким зем­ле­тря­се­ни­ем в Кан­то. На­ча­лось вос­ста­нов­ле­ние. Бы­ли вы­ст­ро­е­ны вре­мен­ные зда­ния, и все­ го лишь че­рез год ком­па­ния Seikosha уже вновь вы­пу­с­ка­ла ча­сы не­сколь­ ких ви­дов. Че­рез пять лет за­вер­ши­ лось на­ча­тое в 1928 го­ду стро­и­тель­ ст­во но­вых за­вод­ских по­ме­ще­ний, а в це­хах по­яви­лись са­мые со­вре­мен­ ные стан­ки. Имен­но в это вре­мя на­руч­ные ча­сы ком­па­нии по­лу­чи­ли на­з ва­н ие SEIKO (кар­м ан­н ые вы­пу­с­к а­ли под преж­ней мар­кой –

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 32 ÁÈÇÍÅÑ

SEIKOSHA). А в 1937 го­ду, с це­лью по­вы­ше­ния объ­е­ма про­из­вод­с т­ва ча­сов, бы­ла со­зда­на ча­со­вая ком­па­ ния Daini Seikosha («Вто­р ая Seikosha»). Япо­но-ки­тай­ская, а за­тем и Вто­рая ми­ро­вая вой­ны вы­ну­ди­ли Seikosha и Daini Seikosha пол­но­стью пе­ре­клю­ чить­ся на вы­пуск во­ен­ной про­дук­ции. Это не по­ме­ша­ло про­дол­же­нию ра­бо­ ты: хро­но­ме­т­ры, ко­то­рые бы­ли со­зда­ ны в этот пе­ри­од по за­ка­зу во­ен­номор­ско­го фло­та, ока­за­лись на по­вер­ку луч­ше швей­цар­ских. Од­на­ко объ­ем про­из­вод­ст­ва по­тре­би­тель­ских ча­сов в Япо­нии к кон­цу вой­ны фак­ти­че­с­ки рав­нял­ся ну­лю. Тем не ме­нее, опыт во­ен­ных лет внес ос­нов­ной вклад в даль­ней­шее раз­ви­тие SEIKO. В по­сле­во­ен­ной эко­но­ми­че­с­кой по­ли­ти­ке Япо­нии, ори­ен­ти­ро­ван­ной на экс­порт, осо­бое вни­ма­ние уде­ля­ лось ча­со­вой про­мы­ш­лен­но­с­ти. В 1948 г. Ми­ни­с­тер­ст­во внеш­ней тор­ гов­ли да­же объ­я­ви­ло кон­курс на луч­ шие ча­сы, ко­то­рый дал су­ще­ст­вен­ный тол­чок ча­со­вой про­мы­ш­лен­но­с­ти с точ­ки зре­ния по­вы­ше­ния ка­че­ст­ва. Бум, со­про­вож­да­ю­щий спе­ци­аль­ ные по­с тав­ки для ве­де­ния еще од­ной вой­ны – Ко­рей­ской, на­чав­ шей­ся в 1954 го­ду, так­же по­с лу­жил даль­ней­ше­му ожив­ле­нию япон­ской эко­но­ми­ки. По ме­ре по­вы­ше­ния спро­са на ча­со­вом рын­ке вос­с та­но­ ви­лась про­из­во­ди­тель­ность тру­да, и ста­би­ли­зи­ро­ва­лось ка­че­с т­во про­ дук­ции. Со­би­рая и тща­тель­но ана­ ли­зи­руя ин­фор­ма­цию о ча­со­вых про­из­во­ди­те­лях Швей­ца­рии и дру­ гих стран, япон­цы го­то­ви­лись к сле­ ду­ю­ще­му эта­пу сво­е­го раз­ви­тия.

Äî­ãíàòü è ïå­ðå­ãíàòü! С се­ре­ди­ны 50-х уси­лия пре­ды­ду­ щих лет, на­ко­нец, на­ча­ли да­вать пло­ды. Япон­ская ча­со­вая про­мы­ш­ лен­ность, пе­ре­став ими­ти­ро­вать за­ру­ беж­ные то­ва­ры, вновь пе­ре­жи­ва­ла подъ­ем. Для SEIKO ос­нов­ной за­да­ чей ста­ла раз­ра­бот­ка на­руч­ных ча­сов, об­ла­да­ю­щих точ­но­с­тью, со­от­вет­ст­ву­ ю­щей меж­ду­на­род­ным стан­дар­там, и од­но­вре­мен­но с этим спо­соб­ных кон­ку­ри­ро­вать по це­не со швей­цар­ ски­ми мар­ка­ми. Так, в 1956 уви­де­ла свет пер­вая япон­ская мо­дель с ав­то­ под­за­во­дом – 11 Line Seiko Automatic.

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ Прав­да, в Швей­ца­рии ав­то­ма­ти­че­с­ кие ча­сы по­яви­лись на чет­верть ве­ка рань­ше. Но, как бы то ни бы­ло, SEIKO про­дол­жи­ла «гон­ку за ли­де­ ром», вы­пу­с­тив в 1963-м во­до­стой­кие ча­сы Sportmatic 5 с ав­то­под­за­во­дом и ка­лен­да­рем «день-да­та» в од­ном ок­не, ко­то­рые не толь­ко по­слу­жи­ли про­то­ти­пом со­вре­мен­ных Seiko 5, но и фак­ти­че­с­ки ста­ли ми­ро­вым стан­ дар­том. Од­на­ко са­мый силь­ный удар ев­ро­пей­ским ча­сов­щи­кам на­нес­ли в 1960-м сверх­точ­ные на­руч­ные ча­сы Grand Seiko, пре­взо­шед­шие по ря­ду ха­рак­те­ри­с­тик швей­цар­ские хро­но­ ме­т­ры. За­креп­ляя ус­пех, с се­ре­ди­ны 60-х ча­сы SEIKO – как ме­ха­ни­че­с­кие, так и квар­це­вые – не­од­но­крат­но за­во­ е­вы­ва­ли при­зо­вые ме­с­та в кон­кур­сах, про­в о­д и­м ых ас­т ро­н о­м и­ч е­с ­к и­м и об­сер­ва­то­ри­я­ми Швей­ца­рии. И как бы ни бы­ло тя­же­ло ев­ро­пей­ским ча­сов­щи­кам смииться с по­ра­же­ни­ем, им при­шлось при­знать, что Япо­ния пре­вра­ти­лась в силь­но­го кон­ку­рен­та. Еще од­ной по­бе­дой SEIKO яви­ лось из­бра­ние ком­па­нии офи­ци­аль­ ным хро­но­ме­т­ри­с­том То­кий­ской Олим­пи­а­ды 1964 го­да. Это поз­во­ли­ло ком­па­нии за­явить о се­бе на весь мир и обес­пе­чи­ло тор­го­вой мар­ке ши­ро­чай­ шую по­пу­ляр­ность.

Îò êâàð­öà – ê àâ­òî­êâàð­öó Пер­вые мо­де­ли эле­к­трон­ных ча­сов: в 1957 го­ду – ча­сы с пи­та­ни­ем от ба­та­рей­ки мар­ки Hamilton, а еще че­рез три го­да – ка­мер­тон­ные ча­сы Accutron ком­па­нии Bulova. Ком­па­ния SEIKO до­воль­но ра­но убе­ди­лась в по­тен­ци­а­ле квар­це­вых ча­сов и со­сре­до­то­чи­лась на их раз­ра­бот­ке. Однако про­ект­ной груп­пе по­на­до­би­ лось де­сять лет, что­бы со­здать пер­ вые в ми­ре ча­сы с ис­поль­зо­ва­ни­ем ге­не­ри­ру­ю­ще­го кри­с­тал­ла квар­ца, Seiko Quartz Astron 35 SQ. Квар­це­вые ре­зо­на­то­ры ка­мер­тон­ но­го ти­па, дви­га­те­ли от­кры­то­го ти­па и ме­ха­низм се­кунд­ной стрел­ки с ин­тер­ва­лом в 1 се­кун­ду, раз­ра­бо­тан­ ные ком­па­ни­ей SEIKO, впос­лед­ст­вии ста­ли стан­дар­том для ана­ло­го­вых квар­це­вых ча­сов. Боль­шим вкла­дом в раз­ви­тие ана­ло­го­вых квар­це­вых ме­ха­низ­мов ста­ло ог­ром­ное чис­ло изо­б­ре­те­ний, сде­лан­ных ин­же­не­ра­

ми SEIKO. С се­ре­ди­ны 70-х до се­ре­ди­ны 80-х объ­ем про­даж квар­це­вых ча­сов рос, не­смо­т­ря на же­ст­кую кон­ку­рен­цию. На аме­ри­кан­ском рын­ке ци­ф­ро­вые квар­це­вые ча­сы на­чи­на­ли за­ме­щать ме­ха­ни­че­с­кие ча­сы с ан­кер­ным ме­ха­ низ­мом. Кро­ме то­го, ана­ло­го­вые квар­це­вые ме­ха­низ­мы ста­ли са­мо­сто­ я­тель­ным то­ва­ром, ко­то­рый за­ку­па­ли ком­па­нии, дей­ст­во­вав­шие в ка­че­ст­ве сбор­щи­ков ча­сов. В раз­гар ра­ди­каль­ных пе­ре­мен в ми­ро­вой про­мы­ш­лен­но­с­ти япон­ ские из­го­то­ви­те­ли с их ав­то­ма­ти­зи­ ро­ван­ны­ми ли­ни­я­ми, ра­бо­та­ю­щи­ми круг­ло­су­точ­но, по­сте­пен­но за­во­е­вы­ ва­ли на ми­ро­вом рын­ке гос­под­ст­ву­ю­ щее по­ло­же­ние. Став к се­ре­ди­не 70-х ли­де­ром мас­со­во­го про­из­вод­ст­ва квар­це­вых ча­сов, SEIKO при­об­ре­ла ста­т ус ми­ро­вой тор­го­вой мар­ки, обой­дя мно­гие швей­цар­ские брен­ды. По­с ле со­зда­ния пер­вых в ми­ре квар­це­вых ча­сов SEIKO об­ра­ти­лась к раз­ра­бот­ке си­с­те­мы ав­то­ма­ти­че­с­ кой ге­не­ра­ции энер­гии для ме­ха­низ­ ма, ко­то­рая поз­во­ли­ла бы от­ка­зать­ся от ак­ку­му­ля­тор­ных ба­та­рей, как ра­нее от­ка­за­лись от ис­поль­зо­ва­ния за­вод­ной пру­жи­ны. В 1988 го­ду по­явил­ся пер­вый в ми­ре квар­це­вый ме­ха­низм с ав­то­ма­ти­че­с­кой ге­не­ра­ ц и ­е й Kinetic. Ес­л и кварц про­и з­в ел ре­в о­л ю­ц ию в точ­но­с­ти, а ци­ф­ро­вой кварц стал ре­во­лю­ци­ей в ин­ди­ка­ции дан­ных, то мо­дель Kinetic оз­на­ме­но­ва­ла ре­во­ лю­цию в энер­гии. Для вы­во­да на ры­нок тех­но­ло­гии Kinetic был ис­поль­зо­ван рек­лам­ный ло­зунг: «Ког­да-ни­будь все ча­сы бу­дут та­ки­ ми». И дей­ст­ви­тель­но, че­рез не­ко­то­ рое вре­мя по­доб­ную тех­но­ло­гию пред­ло­жи­ли швей­цар­цы, на­звав ее «ав­т о­к вар­ц ем». Но SEIKO до­ка­за­ла, что не со­би­ра­ет­ся ос­та­нав­ ли­вать­ся на до­стиг­ну­том, обес­пе­чив точ­ность квар­це­вых ча­сов в пре­де­ лах +5 сек в год, вы­пу­с­тив мо­де­ли с веч­ным ка­лен­да­рем и пред­ло­жив тех­но­ло­гию Kinetik Auto Relay. В з а ­п а ­с е у ком­па­нии – но­вые идеи из­ме­ре­ния вре­ме­ни, свя­зан­ные с раз­ви­ти­ем вы­со­ких тех­но­ло­гий.

Åâãåíèé Ìàíóëîâ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 33 ÁÈÇÍÅÑ

Marvel

Sportmatic

Seiko 5

Kinetik Auto Relay

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

Ïóòåâîäíàÿ çâåçäà

NEXXEN

Ñî­çäàí­íàÿ â 1984 ãî­äó ÷à­ñî­âàÿ ôèð­ìà Nexxen âû­õî­äîì íà ìè­ðî­âîé ðû­íîê îò­ìå­òè­ëà ñâîé ïåð­âûé äå­ñÿ­òè­ëåò­íèé þáè­ ëåé, à êî âòî­ðî­ìó âñå­ðüåç íà­ìå­ðå­íà ýòîò ðû­íîê ïî­êî­ðèòü. Для та­ких ам­би­ци­оз­ных пла­нов есть все ос­но­ва­ния: уже че­рез че­ты­ ре го­да по­сле рож­де­ния ком­па­нии ча­сы Nexxen ус­пеш­но про­да­ва­лись в Тур­ции, Вен­г­рии и да­же в Ан­г­лии, а в 1999 го­ду фир­ма за­яви­ла о се­бе сра­зу в де­сят­ке стран, сре­ди ко­то­ рых бы­ла и Рос­сия. С тех пор Nexxen уча­ст­ву­ет во всех меж­ду­на­род­ных вы­став­ках и са­ло­нах, ак­тив­но при­ вле­кая все но­вых и но­вых по­ку­па­те­ лей. Для до­сти­же­ния ми­ро­вой из­ве­ ст­но­с­ти у мар­ки есть са­мое глав­ное: ак­тив­ная ры­ноч­ная стра­те­гия и при­ вле­ка­тель­ные це­ны. На про­шло­год­нем Мос­ков­ском ча­со­вом са­ло­не, где бы­ли пред­став­ ле­ны как ча­сы зна­ме­ни­тых фирм, так и про­дук­ция но­вых, толь­ко об­ре­та­ю­щих сла­ву и вес на ча­со­вом рын­ке ком­па­ний, Nexxen, по мне­ нию не­ко­то­рых спе­ци­а­ли­с­тов, ста­ла «сверх­но­вой звез­дой». Ве­ли­ко­леп­ ные де­ко­ра­ции для па­ви­ль­о­на этой фир­мы при­еха­ли в Моск­ву пря­ми­ ком со Все­мир­ной ча­со­вой вы­с тав­ ки, но глав­ное все-та­ки не рек­лам­ ные про­спек­ты и де­ко­ра­ции, а – ча­сы, ко­то­рые Nexxen уже го­то­ва пред­ло­жить (и пред­ла­га­ет!) рос­сий­ ским по­ку­па­те­лям. Что же это за ча­сы? Преж­де все­ го – кра­си­вые и очень по­пу­ляр­ные в Рос­сии хро­но­гра­фы в ти­та­но­вых кор­пу­сах, мо­де­ли на ко­жа­ных ре­меш­ках, жен­ские тон­кие изящ­ ные мо­де­ли с по­кры­ти­ем из ро­зо­во­ го зо­ло­та, а так­же с ком­би­ни­ро­ван­ ной от­дел­кой кор­пу­са. Кро­ме то­го, на вы­став­ке бы­ла пред­став­ле­на кол­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 34 ÁÈÇÍÅÑ

лек­ция ча­сов с от­дел­кой из ке­ра­ми­ ки. Ка­за­лось бы, ас­сор­ти­мент бли­ зок к ас­сор­ти­мен­ту мно­гих дру­гих фирм, ста­ра­ю­щих­ся се­го­дня за­во­е­ вать рос­сий­ский ры­нок. Все то же са­мое, за ис­клю­че­ни­ем од­ной де­та­ ли: це­на лю­бых ча­сов от Nexxen зна­чи­тель­но ни­же, чем у ча­сов та­ко­ го же клас­са, вы­пу­щен­ных дру­ги­ми фир­ма­ми! И к то­му же, в от­ли­чие от аб­со­лют­но­го боль­шин­ст­ва ча­со­ вых фирм, Nexxen го­то­ва не про­сто пред­ло­жить на­шим по­ку­па­те­лям мо­де­ли, ко­то­рые по­сту­па­ют на рын­ки дру­гих стран, но и ис­кать свой, ин­ди­ви­ду­аль­ный под­ход к рус­ско­му по­ку­па­те­лю. Об этом сви­де­тель­ст­во­ва­ли пред­став­лен­ные на Ча­со­вом са­ло­не мо­де­ли, вы­пу­ щен­ные спе­ци­аль­но для Рос­сии: муж­ские ча­сы в мас­сив­ных кор­пу­ сах круг­лой и ква­д­рат­ной фор­мы на ме­тал­ли­че­с­ких брас­ле­тах и ко­жа­ ных ре­меш­ках. Эти ча­сы долж­ны, по сло­вам пред­ста­ви­те­лей ком­па­ нии, по­сту­пить в про­да­жу уже в фе­в­ра­ле 2002 го­да. Ча­сы мар­ки Nexxen не ус­т у­па­ют в ка­че­ст­ве ча­сам мно­гих име­ни­тых ком­па­ний. Под­тверж­де­ни­ем это­ му слу­жит то, что бо­лее чем 95% всех мо­де­лей Nexxen (то есть поч­ ти все квар­це­вые мо­де­ли, яв­ля­ю­ щи­е­ся ос­но­вой мо­дель­но­го ря­да фир­мы) ос­на­ще­ны на­деж­ны­ми ме­ха­низ­ма­ми из­ве­ст­ной ком­па­нии Ronda. В хро­но­гра­фах и дру­гих ме­ха­ни­че­с­ких ча­сах ис­поль­зу­ют­ся ме­ха­низ­мы ETA и Miyota – а эти име­на го­во­рят са­ми за се­бя.

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ В Моск­ве Nexxen пред­ста­ви­ла не­сколь­ко уже из­ве­ст­ных по­ку­па­ те­лям кол­лек­ций, в ко­то­рых сра­зу мож­но рас­смо­т­реть сво­е­об­ра­зие сти­ля ди­зай­не­ров ком­па­нии. «Изю­ мин­ку» пер­вой кол­лек­ции, ко­то­ рую на­зва­ли Speciality («Осо­бен­ ность»), со­став­ля­ли ча­сы с ке­ра­ми­ че­с­ки­ми встав­ка­ми и де­ко­ра­тив­ны­ ми брас­ле­та­ми, вы­пол­нен­ны­ми из ли­той не­ржа­ве­ющ ­ ей ста­ли. Это же эф­фект­ное со­че­та­ние сфор­ми­ро­ва­ ло внеш­ний вид вто­рой кол­лек­ции – Intellect («Ин­тел­лект»), в ко­то­ рой, од­на­ко, кор­пу­са ча­сов вы­гля­ д я т на­мно­го стро­же, а ко­ли­че­с т­во ке­ра­ми­ки в оформ­ле­нии све­де­но к ми­ни­му­му. В кол­лек­ции Volition («Во­ля») пред­став­ле­ны хро­но­гра­ фы, квар­це­вые муж­ские и жен­ские мо­де­ли в кор­пу­сах из ти­та­на и на брас­ле­тах из не­ржа­ве­ющ ­ ей ста­ли. Но в кол­лек­ции Nature («Ха­рак­ тер») сталь на брас­ле­тах ус­ту­па­ет ме­с­то на­ту­раль­ной ко­же, а ти­та­но­ вые кор­пу­са ча­с­тич­но сме­ня­ют­ся ла­т ун­ны­ми. Здесь ис­поль­зу­ет­ся и со­че­та­ние ти­та­на с ла­т у­нью, а ши­ро­кие ре­меш­ки со­зда­ют тот чет­кий фон, на ко­то­ром по­доб­ные ком­би­на­ции вы­гля­дят весь­ма эф­фект­но. И, на­ко­нец, кол­лек­ция Attraction («При­вле­ка­тель­ность»), со­став­лен­ная из изящ­ных, тон­ких жен­ских ча­сов из ла­ту­ни, раз­ных цве­тов, по­кры­тий и ви­дов тех­но­ло­

ги­че­с­кой об­ра­бот­ки. Эти кол­лек­ции – сво­е­го ро­да «ви­зит­ная кар­точ­к а» Nexxen, ко­то­ рую ком­п а­н ия предъ­я в­л я­е т в лю­бой стра­не. Ну, а даль­ше идет по­иск сво­их ва­ри­ан­тов, и фир­ма го­то­ва со­зда­вать осо­бые мо­де­ли, на­и ­б о­л ее со­о т­в ет­с т­в у­ю ­щ ие по­треб­но­с ­тям жи­те­лей то­го или ино­го ре­ги­о­на. К рос­сий­ско­му ча­со­во­му рын­ку Nexxen от­но­сит­ся с боль­шим ин­те­ре­сом, тем бо­лее что он раз­ви­ва­ ет­ся па­рал­лель­но с рос­том ком­па­нии. Да и со­от­но­ше­ние це­на/ка­че­ст­во, ко­то­рое пред­ла­га­ет Nexxen, на се­го­ дня яв­ля­ет­ся для оте­че­ст­вен­но­го по­ку­па­те­ля оп­ти­маль­ным. Офи­ци­ аль­ны­ми дис­три­бь­ю­то­ра­ми Nexxen Watch Co., Ltd. в Моск­ве яв­ля­ют­ся ПБО­ЮЛ «Сам­чен­ко К. Д.» и ООО «Кар­те­зио», ко­то­рые пред­став­ля­ют весь ас­сор­ти­мент ча­со­вой про­дук­ции Nexxen. Они га­ран­ти­ру­ют по­сто­ян­ ное на­ли­чие то­ва­ра на скла­де, ин­ди­ ви­ду­аль­ный под­ход к каж­до­му кли­ ен­ту и воз­мож­ность до­став­ки то­ва­ра в лю­бой уго­лок Рос­сии. В рек­лам­ных це­лях каж­дые тре­тьи ча­сы Nexxen, по­па­да­ю­щие на при­лав­ки ма­га­зи­нов, со­про­вож­да­ют­ся ма­лень­ким, но при­ ят­ным до­пол­не­ни­ем – ко­с­ме­ти­че­с­ ким на­бо­ром. Кро­ме то­го, дей­ст­ву­ет гиб­кая си­с­те­ма ски­док (в том чис­ле на­ко­пи­тель­ных) и пре­ду­с­мо­т­ре­ны воз­мож­но­с ­ти вза­и­мо­дей­с т­вия с парт­не­ра­ми в об­ла­с­ти ин­фор­ма­ци­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 35 ÁÈÇÍÅÑ

он­ной и рек­лам­ной под­держ­ки. Сер­ вис-цен­т­ры га­ран­тий­но­го об­слу­жи­ ва­ния и ре­мон­та ча­сов Nexxen уже дей­ст­ву­ют в Моск­ве, Ниж­нем Нов­го­ ро­де, Санкт-Пе­тер­бур­ге и Но­во­си­ бир­ске. Пред­ста­ви­те­ли Nexxen ут­верж­да­ют, что ме­нее чем за пол­го­ да объ­е­мы про­даж в Рос­сии уве­ли­чи­ л и с ь в пять раз. Про­дви­же­ни­ем на рос­сий­ский ры­нок этой мо­ло­дой, но мно­го­ обе­ща­ю­щей ча­со­вой мар­ки за­ни­ ма­ет­ся ряд ди­ле­ров – «Вре­мя и Тех­но­ло­гия», «Ило­на», «Стай­ тэл», «Тор­го­вый мост», «Час­сер­ вис-М», «Варс» и дру­гие. В ре­зуль­ та­т е ак­т ив­н ых дей­с т­в ий этих ком­п а­н ий про­д ук­ц ия Nexxen се­го­дня пред­с тав­ле­на прак­ти­че­с­ ки во всех ре­ги­о­нах Рос­сии, а так­ же в Бе­ла­ру­си, Ук­ра­и­не и Ка­зах­ ста­не. Ди­на­мич­но раз­ви­ва­ю­ща­я­ся ком­п а­н ия-про­из­во­ди­т ель лишь на­чи­на­ет вы­хо­дить на рос­сий­ский ры­нок, но бла­го­да­ря вы­со­ко­му ка­че­с т­ву не­до­ро­гих ча­сов обе­ща­ет стать силь­ным тор­го­вым парт­не­ ром уже в бли­жай­шие го­ды. Для ко­го-то в оте­че­с т­вен­ном ча­со­вом биз­не­се звез­да Nexxen, воз­мож­но, ока­жет­ся пу­те­вод­ной. Ñåð­ãåé Òà­øåâ­ñêèé­ Ôîòî: Þðèé Ëèñîâ

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

ÎÑÅÄËÀÅÒ ËÈ ÊÎÂÁÎÉ

Ñèâ­êó-Áóð­êó?

×òî ïðåä­ñ òàâ­ë ÿ­å ò ñî­á îé îä­íà èç íà­è­áî­ëåå ñèëü­íûõ ÷à­ñî­âûõ êîð­ïî­ðà­öèé ìè­ðà – Timex? Êà­ê î­â î îò­í î­ø å­í èå àìå­ð è­ê àí­ñ êèõ ïðî­è ç­â î­ä è­ò å­ ëåé ê ðîñ­ñèé­ñêî­ìó ðûí­êó? Íå ïðè­äåò­ñÿ ëè âñêî­ðå ïî­òåñ­ íèòü­ñÿ èìå­íè­òûì øâåé­öàð­ ñêèì áðåí­äàì? Íà ýòè è äðó­ãèå âî­ïðî­ñû íàì îò­âå­òèë Ãý­âèí Ìàê­ñ­âåëë,­ äè­ðåê­òîð ïî ýêñ­ïîð­òó êîì­ ïàíèè Timex.

Øîò­ëàí­äåö Ãý­âèí Ìàê­ñ­âåëë, ñî ñâî­åé ðóñ­ñêîé æå­íîé Èðèíîé, ñèäÿùåé â ïîäëèííîì êðåñ­ëå àí­ã­ëèé­ñêîé êî­ðî­ëå­âû

– В чем от­ли­чие Timex от дру­гих ча­со­вых ком­па­ний?

– Ком­па­ния Timex со­зда­ет и вне­д­ря­ет свои соб­ст­вен­ные тех­ но­ло­гии. Мы не толь­ко са­ми из­го­ тав­ли­ва­ем ме­ха­низ­мы. Ос­нов­ное пре­иму­ще­ст­во Timex в том, что мы про­из­во­дим все от на­ча­ла до кон­ ца, в от­ли­чие, на­при­мер, от мно­гих ко­рей­ских ком­па­ний, за­ку­па­ю­щих ме­ха­низ­мы в Япо­нии. Timex – на­сто­я­щая ча­со­вая ком­па­ния, са­мо­ сто­я ­т ель­н о из­г о­т ав­л и­в а­ю ­щ ая ме­ха­низ­мы и ком­по­нен­ты в со­от­ вет­ст­вии с про­ду­ман­ным ди­зай­ном.

– Ка­кое по­ло­же­ние за­ни­ма­ет ва­ша ком­па­ния сре­ди дру­гих про­из­во­ди­те­лей ча­сов?

– В Аме­ри­ке Timex за­ни­ма­ет ли­ди­ру­ю­щее по­ло­же­ние. Ком­па­ния до­ми­ни­ру­ет на рын­ках США, Ка­на­ ды и Мек­си­ки; ос­таль­ные ком­па­нии име­ют мень­шую до­лю. Не­смо­т­ря на се­рь­ез­ные про­бле­мы, с ко­то­ры­ми Аме­ри­ке при­шлось столк­нуть­ся в сен­тя­б­ре про­шед­ше­го го­да, на­ша про­дук­ция со­хра­ни­ла по­зи­ции на вну­т­рен­нем рын­ке, а ре­аль­ные объ­е­ мы про­даж сов­па­ли с ожи­да­е­мы­ми. В бу­ду­щее Timex смо­т­рит

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 36 ÁÈÇÍÅÑ

с боль­шим оп­ти­миз­мом. Мы на­ме­ ре­ва­ем­ся про­дол­жить раз­ви­тие и вне­д­ре­ние но­вых тех­но­ло­гий. Так, в 2002 го­ду у нас по­явит­ся ряд но­вей­ ших ли­ний ча­сов.

– Ка­кое ме­с­то за­ни­ма­ет в ва­ших пла­нах Рос­сия и стра­ны Вос­точ­ной Ев­ро­пы?

– В Ев­ро­пе, на­при­мер, на рын­ ках Поль­ши и Че­хии, на­ша про­ дук­ция по­яви­лась в 1993-1994 го­дах, ког­да там еще не бы­ло ос­т­ рой кон­ку­рен­ции, и се­го­дня мы яв­ля­ем­ся од­ним из ос­нов­ных по­став­щи­ков ча­сов в эти стра­ны. В Рос­сию мы при­вез­ли пер­вую пар­ тию ча­сов полтора го­да на­зад: пред­с та­вить Timex рос­сий­ско­му по­тре­би­те­лю рань­ше по­ме­шал кри­зис ав­гу­с­та 1998 го­да. Сей­час для Timex Рос­сия яв­ля­ет­ся рын­ком с на­и­боль­шим по­тен­ци­а­лом рос­та.

– Су­ще­ст­ву­ют ли у мо­дель­но­го ря­да, пред­наз­на­чен­но­го для Рос­сии, свои осо­бен­но­с­ти?

– На­ша ком­па­ния про­из­во­дит про­дук­цию для гло­баль­но­го рын­ ка. По­это­му в Рос­сии пред­с тав­ле­ ны те же мо­де­ли, что в США и дру­гих стра­нах.

Åäèíñòâî

– Как вы оце­ни­ва­е­те ре­зуль­та­ты про­даж в про­шед­шем го­ду в Рос­сии?

– Объ­е­мы роз­нич­ных про­даж уве­ли­чи­лись в ос­нов­ном за счет рас­ши­ре­ния се­ти тор­го­вых то­чек. Од­но­вре­мен­но су­ще­с т­вен­но воз­ рос­л а из­в е­с т­н ость Timex как брен­да. Это под­твер­дил «Мос­ков­ ский ча­со­вой са­лон 2001», где к на­шей про­дук­ции по срав­не­нию с 2000 го­дом про­яви­ли ин­те­рес го­р аз­д о боль­ш е по­с е­т и­т е­л ей. Спо­с об­с т­в о­в а­л а про­д ви­же­н ию мар­ки так­же рек­лам­ная кам­па­ния на те­ле­ви­де­нии и в прес­се, в ча­с т­ но­с ­т и, в жур­н а­л е «Ча­с о­в ой биз­нес». Мы по­ла­га­ем, что объ­е­ мы про­даж в Рос­сии вы­рос­ли при­мер­но на 100% и со­би­ра­ем­ся уд­во­ить этот по­к а­за­тель. За по­с лед­ние 12 ме­ся­цев мы до­с тиг­ли по­тря­са­ю­щих ре­зуль­та­ тов. Бла­го­да­ря ус­пеш­ной рек­лам­ ной кам­п а­н ии Timex ста­л а из­ве­с т­на не толь­ко оп­то­ви­к ам и роз­нич­ным про­дав­цам, но и по­тре­би­те­лям. Мы на­ме­ре­ны про­ дол­жать ра­бо­т у в этом на­прав­ле­ нии в те­че­ние сле­ду­ю­щих пя­ти лет и рас­с чи­ты­ва­ем стать од­ним из глав­ных дей­с т­ву­ю­щих лиц на рос­сий­ском ча­со­вом рын­ке.

– Ка­ким, по-ва­ше­му, мо­жет быть оп­ти­маль­ный объ­ем про­даж из­де­лий Timex в Рос­сии?

– По при­бли­зи­тель­ным оцен­кам, в Рос­сии еже­год­но про­да­ет­ся око­ло 20-30 мил­ли­о­нов ча­сов. Из них 10-11 мил­ли­о­нов – это рос­сий­ские ча­сы «Чай­ка», «По­лет», «Вос­ток» и т.д. Ос­таль­ное – им­порт­ные ча­сы. Мы по­ла­га­ем, что мо­жем про­да­вать от не­сколь­ких со­тен ты­сяч до мил­ ли­о­на еди­ниц на­шей про­дук­ции. Но для это­го по­тре­бу­ет­ся вре­мя. Сей­час мы, не­смо­т­ря на же­ст­кую кон­ку­рен­цию, при­бли­жа­ем­ся к 100 ты­ся­чам.

– Timex в Рос­сии при­дер­жи­ва­ет­ся по­ли­ти­ки од­но­го дис­три­бь­ю­то­ра. В этом есть свои плю­сы – кон­троль це­ны и рын­ка, и ми­ну­сы – ог­ра­ни­чен­ное ко­ли­че­ст­во то­чек про­да­жи. Со­хра­нит­ся ли эта по­ли­ти­ ка в бли­жай­шем бу­ду­щем?

– Дей­ст­ви­тель­но, стерж­нем на­шей по­ли­ти­ки яв­ля­ет­ся на­ли­чие

на каж­дом из рын­ков толь­ко од­ной ком­па­нии, от­вет­ст­вен­ной за про­да­ жи Timex. Мы пред­по­чи­та­ем ра­бо­ тать с экс­клю­зив­ным дис­три­бь­ю­то­ ром, ос­ва­и­вая ры­нок по­сте­пен­но и ос­но­ва­тель­но. Но не пре­пят­ст­ву­ем при­вле­че­нию этим дис­три­бь­ю­то­ ром и дру­гих ком­па­ний для ус­пеш­но­го ве­де­ния де­ла.

– Timex яв­ля­ет­ся од­ной из ма­рок объ­е­ди­нен­ной ча­со­вой груп­пы. Бу­дут ли пред­став­ле­ны в Рос­сии Guess, Nautica и дру­гие ва­ши мар­ки?

– На се­го­дняш­ний день мар­ка Timex – клю­че­вое зве­но кон­цер­на, име­ю­ще­го две вет­ви: пер­вая ори­ен­ ти­ро­ва­на на ры­нок мас­со­вых ча­сов, вто­рая – на мир мо­ды (Callanen Inc.). У нас мно­го­ ли­цен­зий на про­из­вод­ ст­во ча­сов fashion-ма­рок. При­ме­ра­ ми мо­гут слу­жить аме­ри­кан­ская ком­па­ния Guess, из­ве­ст­ная все­му ми­ру преж­де все­го как про­из­во­ди­ тель одеж­ды, а так­же мар­ки Timberland, Nautica, Liz Claiborne. У нас так­же есть и сов­ме­ст­ное пред­при­я­тие Galanti в Ита­лии. Мы на­ча­ли про­дви­гать на­ши ча­со­вые брен­ды, ори­ен­ти­ро­ван­ные на лю­би­те­лей экс­тре­маль­ных ви­дов спор­та. В этих ча­сах пре­ду­с­ мо­т­ре­ны до­пол­ни­тель­ные функ­ ции аль­ти­ме­т­ров, тер­мо­ме­т­ров, ба­ро­ме­тр ­ ов, ци­фр ­ о­вых ком­па­сов и др. Ве­ро­ят­но, ско­ро в Ев­ро­пе по­явит­ся про­дук­ция Galanti и дру­ гих брен­дов кон­цер­на, на­при­мер, French Connection, пред­ла­га­ю­щих мод­ные ча­сы по до­ступ­ным це­нам.

– Ка­кие у Timex пла­ны по рек­ла­ме и про­дви­же­нию ча­сов в Рос­сии?

– Рек­лам­ная кам­па­ния на те­ле­ ви­де­нии, про­ве­ден­ная в на­ча­ле про­шло­го го­да и рас­счи­тан­ная на муж­скую ау­ди­то­рию, вы­пол­ни­ла свою за­да­чу. Те­перь нам бы хо­те­ лось сде­лать ак­цент на при­вле­че­ ние «сла­бой по­ло­ви­ны» че­ло­ве­че­ ст­ва, по­это­му кам­па­ния 2002 го­да бу­дет бо­лее «жен­ской».

– Как вли­я­ют на вашу де­я­тель­ность от­ли­чия в пред­по­чте­ни­ях по­ку­па­те­лей раз­ных стран?

– Вку­сы аме­ри­кан­ских и ев­ро­ пей­ских по­тре­би­те­лей до­ста­точ­но силь­но от­ли­ча­ют­ся, впро­чем, как и са­ма про­дук­ция ев­ро­пей­ских, аме­ ри­кан­ских, япон­ских ча­со­вых ком­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 37 ÁÈÇÍÅÑ

Âðåìåíè è Êà÷åñòâà

ÅÂÊ Àëüÿíñ

Äèëåð ìàðîê «Âèêòîðèÿ», «Ïîáåäà», «ßíòàðü», «Ñëàâà», «×àéêà», «Çàðÿ», «Ïîëåò»,«Âèòÿçü»,«Ðåêîðä». Òàêæå â àññîðòèìåíòå: «Q&Q», «Laros», «Romanson», «Wax», «Âåñíà», «Âîñòîê», «Kronos», «Gastar».

ÄÎÑÒÀÂÊÀ ÏÎ ÌÎÑÊÂÅ È Â ËÞÁÎÉ ÐÅÃÈÎÍ ÐÔ

ÎÎÎ «ÅÂÊ Àëüÿíñ»

125083, Ìîñêâà, óë. Þííàòîâ, ä. 18, îôèñ 209 Òåë.: (095) 212-53-30, 212-10-37, 212-73-20 áóäíè: ñ 10.00 äî 18.00 ñóááîòà: ñ 10.00 äî 15.00 áåç îáåäà Òåëåôîíû è àäðåñà ìàãàçèíîâ: ì. Äîáðûíèíñêàÿ, óë. Êîðîâèé âàë, ä. 1 Óíèâåðìàã «Ñåðïóõîâñêèé», òåë.: 955-60-67 ì. Êóòóçîâñêàÿ, Ìîæàéñêîå ø., ä. 31 Óíèâåðìàã «Ìîëîäåæíûé», òåë.: 440-03-5

ì. Äîìîäåäîâñêàÿ, óë. Äîìîäåäîâñêàÿ, ä. 28 Óíèâåðìàã «Áåëãðàä», òåë.: 391-84-51 ì. Ìåäâåäêîâî, Çàðåâûé ïð-ä, ä.10 Óíèâåðìàã «Íàäåæäà Ñ», òåë.: 476-11-01

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

×àñû Timex ïðèøëèñü ïî äóøå ìíîãèì ïîñåòèòåëÿì «Ìîñêîâñêîãî ÷àñîâîãî ñàëîíà 2001»

па­ний – на вы­став­ке в Ба­зе­ле это бы­ло очень хо­ро­шо вид­но. И для ус­пеш­но­го ве­де­ния де­ла учи­ты­вать та­кие от­ли­чия про­сто не­об­хо­ди­мо. Жи­те­ли сре­ди­зем­но­мор­ских, юж­ных стран пред­по­чи­та­ют яр­кие цве­та. В этом од­на из при­чин, по­че­ му так по­пу­ляр­ны в Сре­ди­зем­но­мо­ рье ча­с ы мар­к и Swatch. В Се­вер­ной Ев­ро­пе по­ку­па­те­ли скло­ня­ют­ся в сто­ро­ну цве­тов бо­лее тем­ных; взять хо­тя бы Ве­ли­ко­бри­та­ нию. В Япо­нии дру­гая си­ту­а­ция – там по­пу­ляр­ны зо­ло­тые ча­сы на брас­ле­тах. В цен­т­раль­ных шта­тах

США хо­ро­шо про­да­ют­ся клас­си­че­с­ кие ча­сы на эла­с­тич­ных брас­ле­тах без за­сте­жек. В те­че­ние мно­гих лет для про­из­ вод­ст­ва хро­но­гра­фов боль­шин­ст­во фирм ис­поль­зо­ва­ли не­ржа­ве­ю­щую сталь, да­же не за­ду­мы­ва­ясь о том, что это при­шло из Ита­лии, где хро­но­гра­ фы ли­ди­ро­ва­ли на ча­со­вом рын­ке. Кста­ти го­во­ря, дол­гие го­ды хро­но­ гра­фы от­сут­ст­во­ва­ли в мо­дель­ном ря­ду Timex, од­на­ко, учи­ты­вая вы­со­ кий спрос на них, су­ще­ст­во­вав­ший в Ев­ро­пе, мы ре­ши­ли так­же на­чать их про­из­вод­ст­во. Шаг ока­зал­ся оп­рав­ дан­ным: вско­ре хро­но­гра­фы ста­ли ус­п еш­н о про­д а­в ать­с я в стра­нах Аме­ри­ки. Есть раз­ли­чия да­же меж­ду ча­со­вы­ми рын­ка­ми от­дель­ных го­ро­ дов, на­при­мер, Моск­вы и Санкт-Пе­ тер­бур­га. В Санкт-Пе­тер­бур­ге луч­ше про­да­ют­ся клас­си­че­с­кие ча­сы Timex, а в Моск­ве – спор­тив­ные. Да­же у Луж­ко­ва есть ча­сы Timex с мо­ни­то­ром сер­деч­но­го рит­ма. Ве­ро­ят­но, моск­ви­чам бли­же спор­ тив­ный стиль и, имея до­ро­гие швей­ цар­ские ча­сы, они по­ку­па­ют Timex для за­ня­тий спор­том. Кста­ти, на­ша ком­па­ния пред­ла­га­ет боль­шой вы­бор спор­тив­ных мо­де­лей, ко­то­ рые хо­ро­шо про­да­ют­ся там, где спорт яв­ля­ет­ся куль­том, как, на­при­ мер, в Юж­ной Аф­ри­ке, Из­ра­и­ле или та­ких шта­тах Аме­ри­ки, как Фло­ри­да и Ка­ли­фор­ния. Вку­сы мо­гут от­ли­чать­ся, но

Ãå­î­ãðà­ôèÿ TIMEX Êîì­ïà­íèÿ áû­ëà ñî­çäà­íà 150 ëåò íà­çàä, è óæå â 60-õ ãî­äàõ ÕÕ âå­êà îíà ïðå­âðà­òè­ëàñü â ãëî­áàëü­íóþ ÷à­ñî­âóþ êîð­ïî­ ðà­öèþ.

•ÑØÀ, Ëèòë-Ðîê – äè­çàéí è ïðî­èç­âîä­ñò­âî êîð­ïó­ñîâ; •Ãåð­ìà­íèÿ, Ôîð­çàéì – ÷à­ñî­âûå ìå­õà­íèç­ìû; •Ôðàí­öèÿ, Áå­çàí­ñîí – ìåë­êèå äå­òà­ëè; •Âå­ëè­êî­áðè­òà­íèÿ, Ëîí­äîí – åâ­ðî­ïåé­ñêèé îôèñ è äè­çàéí; •Ôè­ëèï­ïè­íû, Ñå­áó – óëü­ò­ðà­ñî­â­ðå­ìåí­íûé çà­âîä ñáîð êè (175 000 ÷à­ñîâ â äåíü); •Áðà­çè­ëèÿ, Èí­äèÿ, Êè­òàé – çà­âî­äû ñáîð­êè äëÿ ìå­ñò íûõ ðûí­êîâ. Íî­âèí­êè 2001 ãî­äà  ïðî­øëîì ãî­äó Timex ïî­ðà­äî­âàë ñâî­èõ ïî­êëîí­íè­êîâ âû­ïó­ñ­êîì áî­ëåå òðåõ­ñîò íî­âûõ ìî­äå­ëåé è äâóõ ñå­ðèé ñïîð­òèâ­íûõ ÷à­ñîâ:

в рам­к ах сво­е ­г о мо­д ель­н о­г о ря­да мы ста­ра­ем­ся под­би­рать то, что луч­ше все­г о со­о т­вет­с т­ву­ет по­треб­но­с ­тям от­дель­ной стра­ны, ре­ги­о­на, го­ро­да.

– При­хо­ди­лось слы­шать мне­ние, что в ско­ром вре­ме­ни ры­нок бу­дет мо­но­по­ли­зи­ро­ван од­ним-дву­мя круп­ны­ми кон­цер­на­ми . Что вы ду­ма­е­те по это­му по­во­ду?

– Это­го не про­изой­дет. Ни од­ной ча­со­вой ком­па­нии не удаст­ся до та­кой сте­пе­ни мо­но­по­ли­зи­ро­вать ры­нок, что­бы пол­но­стью унич­то­ жить оп­по­зи­цию. Swatch при­вле­ка­ ет яр­ко­с­тью кра­сок, у япон­цев ин­те­рес­ны G-Shock. Но все рав­но в лю­бой мо­мент мо­жет по­явить­ся кто-то еще и пред­ло­жить не­что со­вер­шен­но но­вое! Каж­дый год в ми­ре про­из­во­дит­ ся око­ло мил­ли­ар­да ча­сов. Ес­ли ка­кая-то од­на ком­па­ния од­на за­хо­ чет вы­пу­с­тить этот мил­ли­ард, то ей по­тре­бу­ют­ся не­бы­ва­лые ин­ве­с­ ти­ции. На ча­со­вом рын­ке най­дет­ся ме­с­то для всех, а кон­ку­рен­ция за­с тав­ля­ет ча­со­вые ком­па­нии под­дер­жи­вать се­бя в фор­ме. На од­них рын­ках Swatch яв­ля­ет­ ся на­шим ос­нов­ным кон­ку­рен­том, на дру­гих – нет. Так, в Ита­лии у Swatch 35-40% рын­ка ча­сов, у нас – 1%, а в США, на­обо­рот, до­ля Timex со­с тав­ля­ет 35% рын­к а, а у Swatch – 1%. Ко­неч­но, все­гда есть, к че­му стре­мить­ся. Âÿ­÷å­ñëàâ Ìåä­âå­äåâ

•Helix (6 êîë­ëåê­öèé ñ äàò­÷è­êà­ìè äàâ­ëå­íèÿ,òåì­ïå­ðà­òó­ðû è öè­ô­ðî­âûì êîì­ïà­ñîì) – äëÿ ëþ­áè­òå­ëåé àëü­òåð­íà­òèâ­íûõ âè­äîâ ñïîð­òà ñ âû­ñî­êè­ìè äî­õî­äà­ìè; •1440 sports (9 êîë­ëåê­öèé ìî­ëî­äåæ­íî­ãî äè­çàé­íà ñ áà­çî­ âû­ìè ôóíê­öè­ÿ­ìè) – äëÿ ñïîð­òèâ­íûõ ìîä­íè­êîâ ñ îã­ðà­íè­ ÷åí­íûì áþ­ä­æå­òîì. Ñêî­ðîñòü + ïóòü = 2002 Ñè­ñ­òå­ìà Speed+Distance – íî­âåé­øàÿ ðàç­ðà­áîò­êà îò Timex – ýòî íà­ðó÷­íûå ÷à­ñû Ironman Triathlon ñî ñïóò­ íè­êî­âûì äàò­÷è­êîì GPS, ðàç­ìå­ðîì ñ ïà÷­êó ñè­ãà­ðåò, êî­òî­ðûé êðå­ïèò­ñÿ íà ïëå­÷å èëè íà ïî­ÿñå è ïå­ðå­äà­åò íà ÷à­ñû öè­ô­ðî­âîé FM-ñèã­íàë. Âî âðåìÿ áå­ãà, åç­äû íà àâ­òî­ ìî­áè­ëå, êà­òà­íèÿ íà ðî­ëè­êàõ, ëû­æàõ è ò.ï. ýòè ÷à­ñû íå­ïðå­ðûâ­íî ïî­êà­çû­âàþò ñêî­ðîñòü, ïðîé­äåí­íûé ïóòü, ÷à­ñ­òî­òó øà­ãà, à òàê­æå ñðåä­íèå è ìàê­ñè­ìàëü­íûå çíà­÷å­ íèÿ íà îï­ðå­äå­ëåí­íîì îò­ðåç­êå.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 38 ÁÈÇÍÅÑ

Ýêñêëþçèâíûé äèñòðèáüþòîð â Ðîññèè

Áîëåå 500 ìîäåëåé Øèðîêàÿ öâåòîâàÿ ãàììà Ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê

Ìîñêâà, óë. Ñìîëüíàÿ, 14 ò./ô. 456-7701, 456-6751

www.lunart.ru lunart@mail.ru Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

ÌÎÄÅËÜÍÛÉ ÐßÄ

APPELLA, íà­ðó­øè­òåëü ðàâ­íî­âå­ñèÿ

«Í

å­äî­ðî­ãèå ÷à­ñû èç­âå­ñò­íîé øâåé­öàð­ñêîé ôèð­ìû» – ýòà ôðà­çà çâó­÷èò êàê ïîë­ íàÿ áåñ­ñìûñ­ëè­öà, åñ­ëè íå îêàí­÷è­âà­åò­ñÿ ñëî­âîì «Appella». Òîã­äà âñå ñðà­çó âñòà­ åò íà ñâîè ìå­ñ­òà. Äåé­ñò­âè­òåëü­íî, èìåí­íî íà­ðó÷­íûå ÷à­ñû Appella – ýòî ñî­÷å­òà­íèå íå­âû­ñî­êîé öå­íû, êëåé­ìà Swiss made è äî­ñòà­òî÷­íî âû­ñî­êî­ãî êà­÷å­ñò­âà êîð­ïó­ñîâ è ìå­õà­íèç­ìîâ. À î ìè­ðî­âîé èç­âå­ñò­íî­ñ­òè Appella ãî­âî­ðèò õî­òÿ áû òî, ÷òî ýòîò áðåíä çà­ðå­ãè­ñ­ò­ðè­ðî­âàí áî­ëåå ÷åì â 90 ñòðà­íàõ, è â 30 åìó ïðè­íàä­ëå­æèò íå­ìà­ ëàÿ äî­ëÿ ÷à­ñî­âî­ãî ðûí­êà. Ôèð­ìà ïðåä­ ëà­ãà­åò ÷à­ñû è àê­ñåñ­ñó­à­ðû ê íèì íà ëþ­áîé âêóñ, è, ÷òî âåñü­ìà íå­ìà­ëî­âàæ­íî, íà ëþ­áîé êî­øå­ëåê. Ïðè ýòîì ôèð­ìà ñî­õðà­íÿ­åò, ÷òî íà­çû­âà­åò­ñÿ, «ñâîå ëè­öî»:

êàæ­äûé ãîä ïðåä­ëà­ãà­åò ïî­êó­ïà­òå­ëÿì íî­âûå ÷à­ñî­âûå êîë­ëåê­öèè, îñ­íî­âó êî­òî­ðûõ âñå­ãäà ñî­ñòàâ­ëÿ­ëè íå­äî­ðî­ãèå è êà­÷å­ñò­âåí­íûå ÷à­ñû, à áî­ëåå øè­êàð­ íûå ìî­äå­ëè äî­áàâ­ëÿ­ëèñü â êà­÷å­ñò­âå ñâî­å­îá­ðàç­íî­ãî «óê­ðà­øå­íèÿ», äå­ëà­þ­ ùå­ãî êîë­ëåê­öèþ äåé­ñò­âè­òåëü­íî ãàð­ ìî­íè÷­íîé è âñå­îáú­åì­ëþ­ùåé. Íî, ïî­õî­æå, íà­êà­íó­íå ñâî­å­ãî øå­ñ­òè­äå­ñÿ­ òè­ëå­òèÿ ôèð­ìà ãî­òî­âà íå­ñêîëü­êî èç­ìå­íèòü ïîä­õîä ê îñ­âî­å­íèþ ðûí­êà. Îá ýòîì ñâè­äå­òåëü­ñò­âó­åò ïî­ÿâ­ëå­íèå «Çî­ëî­òîé êîë­ëåê­öèè» Appella. ×à­ñû â çî­ëî­òûõ è çî­ëî­÷å­íûõ êîð­ïó­ ñàõ è ïðåæ­äå áû­ëè íå­îòú­åì­ëå­ìîé ÷à­ñ­ òüþ ìî­äåëü­íî­ãî ðÿ­äà ôèð­ìû, íî ÷à­ùå âñå­ãî îíè âåí­÷à­ëè ñî­áîé ñå­ðèþ ìå­íåå äî­ðî­ãèõ ìî­äå­ëåé â êîð­ïó­ñàõ èç íå­ðæà­

Ïðåçåíòàöèÿ êîëëåêöèè ýêñêëþçèâíûõ ÷àñîâ Appella äè­çàéí ÷à­ñî­âûõ êîð­ïó­ñîâ, èç­ãî­òîâ­ëåí­ íûõ è îá­ðà­áî­òàí­íûõ ïî ñà­ìûì ñî­âåð­ øåí­íûì òåõ­íî­ëî­ãè­ÿì, îñ­òà­åò­ñÿ ëåã­êî óç­íà­âà­å­ìûì áëà­ãî­äà­ðÿ èçÿù­íûì è ñî­âðå­ìåí­íûì ëè­íè­ÿì. Appella âñå­ãäà íà­õî­äèò èäå­àëü­íóþ òî÷­êó ðàâ­íî­âå­ñèÿ ìåæ­äó öå­íîé è êà­÷å­ñò­âîì, ìåæ­äó òðà­äè­ öè­åé è ìî­äîé, ìåæ­äó ìàñ­ñî­âî­ñ­òüþ è ýêñ­êëþ­çèâ­íî­ñ­òüþ.

Appella áû­ëà îñ­íî­âà­íà â Æå­íå­âå â 1943 ãî­äó, è ñ òåõ ïîð ïðàê­òè­÷å­ñê ­è

âå­þ­ùåé ñòà­ëè è òè­òà­íà. Òå­ïåðü æå Appella ïðåä­ëà­ãà­åò îò­äåëü­íóþ «Çî­ëî­òóþ êîë­ëåê­öèþ», îñ­íî­âó êî­òî­ðîé ñî­ñòàâ­ëÿ­ þò æåí­ñêèå ÷à­ñû â ïî­ëè­ðî­âàí­íûõ êîð­ïó­ ñàõ èç 18-êà­ðàò­íî­ãî æåë­òî­ãî, áå­ëî­ãî è ðî­çî­âî­ãî çî­ëî­òà. Çäåñü áî­ëåå 60 ðàç­ ëè÷­íûõ ìî­äå­ëåé, è êàæ­äàÿ èç íèõ, â ñâîþ î÷å­ðåäü, èìå­åò íå­ñêîëü­êî âà­ðè­àí­ òîâ èñ­ïîë­íå­íèÿ, ÷òî äå­ëà­åò âû­áîð ïî­èñ­ òè­íå îøå­ëîì­ëÿ­þ­ùèì.  «Çî­ëî­òîé êîë­ ëåê­öèè» òî­æå åñòü ñâîè òîï-ìî­äå­ëè,

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 40 ÁÈÇÍÅÑ

íà­ïðè­ìåð, æåí­ñêèå ÷à­ñû, óê­ðà­øåí­íûå áðèë­ëè­àí­òà­ìè, è ìîä­íûå ñå­ãî­äíÿ óëü­ò­ ðà­òîí­êèå âî­äî­íå­ïðî­íè­öà­å­ìûå ìóæ­ñêèå ÷à­ñû-õðî­íî­ãðàô íà ðå­ìåø­êå ñ äâó­ñòî­ ðîí­íåé çà­ñòåæ­êîé èç êî­æè ëó­è­çè­àí­ñêî­ãî àë­ëè­ãà­òî­ðà.  ïî­ñëåä­íåé ìî­äå­ëè çàä­íÿÿ êðûø­êà âû­ïîë­íå­íà èç ñàï­ôè­ðî­âî­ãî ñòåê­ëà, ñêâîçü êî­òî­ðîå âèäíà ðà­áî­òà ìå­õà­íèç­ìà ETA. Äà, çäåñü ìû äåé­ñò­âè­òåëü­íî èìå­åì äå­ëî ñ êîë­ëåê­öè­åé ýêñ­êëþ­çèâ­íûõ, äî­ðî­ãèõ è ïðå­ñòèæ­íûõ ÷à­ñîâ. Êàæ­äî­ìó ýê­çåìï­ëÿ­ðó – âñå îíè ñíàá­æå­íû ïå­÷à­òüþ è ñåð­òè­ôè­êà­òîì Öåí­ò­ðàëü­íî­ãî áþ­ðî Øâåé­öà­ðèè ïî êîí­òðî­ëþ äðà­ãî­öåí­íûõ ìå­òàë­ëîâ – ïðè­ñâî­åí ñîá­ñò­âåí­íûé èí­äè­âè­äó­àëü­íûé íî­ìåð, ïîä­òâåðæ­äà­þ­ ùèé åãî ýêñ­êëþ­çèâ­íîñòü. Áå­çóñ­ëîâ­íî, ýòà êîë­ëåê­öèÿ, àê­òèâ­íàÿ ðåê­ëàì­íàÿ êàì­ïà­íèÿ êî­òî­ðîé ñå­ãî­äíÿ íà­÷à­òà íà ðîñ­ñèé­ñêîì ðûí­êå, ïðè­äåò­ñÿ ïî äó­øå òåì ïî­êó­ïà­òå­ëÿì, êòî íå ïðè­âûê, âû­áè­ ðàÿ ÷à­ñû, ïå­ðå­ñ÷è­òû­âàòü ñî­äåð­æè­ìîå êî­øåëü­êà. Äëÿ òåõ, êòî áî­ëåå ñòåñ­íåí â ñðåä­ñò­ âàõ, øâåé­öàð­ñêàÿ ôèð­ìà ïðåä­ëà­ãà­åò ñâîþ «ñòàí­äàðò­íóþ» êîë­ëåê­öèþ. Ïðàâ­ äà, òàê åå ìîæ­íî íà­çâàòü òîëü­êî çà òðà­äè­öè­îí­íîå äëÿ Appella è îï­òè­ìàëü­ íîå äëÿ ïî­êó­ïà­òå­ëÿ ñî­îò­íî­øå­íèå öå­íû è êà­÷å­ñò­âà, ïî­òî­ìó ÷òî äè­çàéí ýòèõ ÷à­ñîâ ñòàí­äàðò­íûì íè­êàê íå íà­çî­âåøü. Êîë­ ëåê­öèÿ ñî­ñòî­èò èç áî­ëåå ÷åì 200 ìî­äå­ ëåé, ñðå­äè êî­òî­ðûõ òàê­æå åñòü ÷à­ñû â çî­ëî­òûõ è çî­ëî­÷å­íûõ êîð­ïó­ñàõ.

Appella â ñâî­åé «Çî­ëî­òîé êîë­ëåê­ öèè» êàê áû ñïå­öè­àëü­íî íà­ðó­øà­åò ðàâ­íî­âå­ñèå ìåæ­äó ÷à­ñà­ìè âûñ­øåé öå­íî­âîé êà­òå­ãî­ðèè è ìå­íåå äî­ðî­ãè­ìè ìî­äå­ëÿ­ìè â ïîëü­çó ïåð­âûõ, à â «ñòàí­ äàðò­íîé» âíîâü åãî âîñ­ñòà­íàâ­ëè­âà­åò. Ýòîò õîä ïðè­çâàí ïðî­èç­âå­ñ­òè âïå­÷àò­ëå­ íèå íà ïî­êó­ïà­òå­ëÿ òåì, ÷òî îä­íà êîë­ ëåê­öèÿ ôîð­ìè­ðó­åò èìèäæ ìàð­êè, äðó­ ãàÿ – äå­ëà­åò åå ìàñ­ñî­âîé è ïî­ïó­ëÿð­ íîé. Ôîð­ìè­ðî­âà­íèå èç­âå­ñò­íî­ñ­òè «ñíè­ çó ââåðõ», îò äî­ñòóï­íî­ãî ê äî­ðî­ãî­ìó è ïðå­ñòèæ­íî­ìó – ýòî ÷à­ñî­âàÿ ñòðà­òå­ãèÿ XXI âå­êà. Íà­ñêîëü­êî îíà äåé­ñò­âåí­íà – ïî­êà­æåò âðå­ìÿ, êî­òî­ðîå äâè­æåò ñòðåë­êè ÷à­ñîâ Appella.

Ñåð­ãåé Òà­øåâ­ñêèé

ÏÐÈËÀÂÎÊ

Êàê çà­ùè­òèòü ñå­áÿ? Íå­ñìî­ò­ðÿ íà òî, ÷òî â îð­ãà­íàõ âëà­ñ­òè ìíî­ãî óì­íûõ, äî­á­ðî­ñî­âå­ñò­íûõ è ïî­ðÿ­äî÷­íûõ ëþ­äåé, ÷òÿ­ùèõ è óìå­ëî èñ­ïîëü­çó­þ­ùèõ äåé­ñò­âó­þ­ùåå çà­êî­íî­äà­ òåëü­ñò­âî, ê ñî­æà­ëå­íèþ, âñòðå­÷à­åò­ñÿ è ñî­âåð­øåí­íî ïðî­òè­âî­ïî­ëîæ­íàÿ êà­òå­ãî­ðèÿ ÷è­íîâ­íè­êîâ. Ìå­òî­äû çà­ùè­òû îò èõ ïðî­èç­âî­ëà ïðè­âå­äå­íû â áðî­ øþ­ðå «Êàê çà­ùè­òèòü ñå­áÿ?», âûïóùåííîé Àñòðàõàíñêèì îáùåñòâîì çàùèòû ïðàâ íàëîãîïëàòåëüùèêà. Åå ìà­òå­ðè­à­ëû (ñ íå­çíà­÷è­òåëü­íû­ìè ñî­êðà­ùå­íè­ÿ­ìè) ìû íà­÷è­íà­åì ïóá­ëè­êî­âàòü â ýòîì íî­ìå­ðå. Èòàê... Ê âàì ïðè­øëè ñ ïðî­âåð­ êîé По­мни­те: на­и­бо­лее труд­но ис­прав­лять те ошиб­ки, ко­то­рые до­пу­с­ка­ют­ся в пер­вые ми­ну­ты об­ще­ния с пред­ста­ви­те­ля­ми про­ве­ ря­ю­щих ор­га­нов. И не­ред­ко имен­ но эти ошиб­ки, а не на­ру­ше­ния, вле­кут за со­бой на­и­бо­лее се­рь­ез­ные по­след­ст­вия. Кро­ме все­го про­че­го, про­вер­ка – это об­ще­ние про­ве­ря­ю­ ще­го и про­ве­ря­е­мо­го. И сам про­ве­ ря­ю­щий мо­жет до­пу­с­кать ошиб­ки, при­чем и та­кие, ко­то­рые мо­гут све­

ÏέËÅÇ­ÍÎ ÇÍÀÒÜ 0.1 Äëÿ ðà­áîò­íè­êîâ âñåõ êîí­òðî­ëè­ðó­þ­ùèõ è ïðà­âî­î­õðà­íè­òåëü­íûõ îð­ãà­íîâ ïðà­âà îï­ðå­äå­ëå­íû çà­êî­íî­äà­òåëü­ñò­âîì, è âû­õî­ äèòü çà ðàì­êè Çà­êî­íà îíè íå èìå­þò ïðà­âà. Åñ­ëè äëÿ ïðåä­ïðè­íè­ìà­òå­ëåé, ïðî­äàâ­öîâ äåé­ñò­âó­åò ïðèí­öèï: «Ðàç­ðå­øå­íî âñå, ÷òî íå çà­ïðå­ùå­íî çà­êî­íîì», òî äëÿ êîí­òðî­ëå­ðîâ – íà­îáî­ðîò: «Çà­ïðå­ùå­íî âñå, ÷òî íå ðàç­ ðå­øå­íî çà­êî­íîì».

0.2 Ñòà­òüÿ 234 Êî­äåê­ñà îá àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­ íûõ ïðà­âî­íà­ðó­øå­íè­ÿõ ÐÑÔÑÐ (äà­ëåå – ÊîÀÏ) óñ­òà­íàâ­ëè­âà­åò, ÷òî î ñî­âåð­øå­íèè àä­ì è­í è­ñ ­ò ­ð à­ò èâ­í î­ã î ïðà­â î­í à­ð ó­ø å­í èÿ ñî­ñòàâ­ëÿ­åò­ñÿ ïðî­òî­êîë óïîë­íî­ìî­÷åí­íûì íà òî äîëæ­íî­ñò­íûì ëè­öîì. Ýòî îç­íà­÷à­åò, ÷òî ïðî­òî­êîë, ñî­ñòàâ­ëåí­íûé ëè­öîì, ÍÅ óïîë­íî­ìî­÷åí­íûì íà òî çà­êî­íî­äà­òåëü­ñò­âîì, ÍÅ èìå­åò þðè­äè­÷å­ñ­êîé ñè­ëû. Ïðî­ùå ãî­âî­ ðÿ, ÏÐέÒέÊÎË, ñî­ñòàâ­ëåí­íûé ÍÅ­ÓÏÎË­ ÍέÌέ×ÅÍ­ÍÛÌ ÄÎËÆ­ÍέÑÒ­ÍÛÌ ËÈ­ÖÎÌ, íå ìî­æåò ÿâ­ëÿòü­ñÿ îñ­íî­âà­íè­åì äëÿ ïðè­âëå­ ÷å­íèÿ ëèö ê àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­íîé îò­âåò­ñò­âåí­ íî­ñ­òè.

0.3 Ïðè îñó­ùå­ñòâ­ëå­íèè ïðà­âî­ñó­äèÿ íå äî­ïó­ñ­êà­åò­ñÿ èñ­ïîëü­çî­âà­íèå äî­êà­çà­òåëüñòâ, ïî­ëó­÷åí­íûõ ñ íà­ðó­øå­íè­åì ôå­äå­ðàëü­íî­ãî çà­êî­íà (÷.2 ñò.50 Êîí­ñòè­òó­öèè ÐÔ). Íà­ïðè­ ìåð, â Íà­ëî­ãî­âîì Êî­äåê­ñå ÐÔ îï­ðå­äå­ëåí ïî­ðÿ­äîê ïî­ëó­÷å­íèÿ äî­êà­çà­òåëüñòâ. Äî­êà­çà­

с­ти на нет ре­зуль­та­ты про­вер­ки. По­это­му сле­ду­ет со­блю­дать ре­ко­ мен­ду­е­мые ни­же пра­ви­ла: Пра­ви­ло 1 Встре­чай­те про­ве­ря­ю­ще­го все­гда с улыб­кой. Это пси­хо­ло­ги­че­с­ки важ­но, т.к. про­ве­ря­ю­щий уже за­ра­ нее на­ст­ро­ен к вам не­га­тив­но, а сво­ им рез­ким по­ве­де­ни­ем вы мо­же­те еще бо­лее это уси­лить. Не кон­ флик­туй­те, ве­ди­те се­бя спо­кой­но. Для под­ня­тия на­ст­ро­е­ния ре­ко­мен­ ду­ем вспом­нить веч­но жи­вой анек­ дот в те­му:

– Как зо­вут ва­ше­го на­ло­го­во­го ин­спек­то­ра?

– Его не зо­вут. Он сам при­хо­дит. Пра­ви­ло 2 При лю­бой про­вер­ке вы име­е­те пра­во оз­на­ком­ле­ния с удо­с­то­ве­ре­ ни­ем лич­но­с­ти про­ве­ря­ю­ще­го, на­зва­ни­ем и ад­ре­сом ор­га­на вла­с­ти, ко­то­рый он пред­став­ля­ет, но­ме­ром слу­жеб­но­го те­ле­фо­на. Этим пра­ вом не сле­ду­ет пре­не­бре­гать. Та­ко­ го ро­да све­де­ния не­об­хо­ди­мо за­пи­ сы­вать и со­хра­нять. Они мо­гут при­ го­дить­ся впос­лед­ст­вии, что­бы най­

òåëü­ñò­âà, ïî­ëó­÷åí­íûå íà­ëî­ãî­âû­ìè îð­ãà­íà­ ìè ñ íà­ðó­øå­íè­åì ïî­ðÿä­êà, îï­ðå­äå­ëåí­íî­ãî ÍÊ ÐÔ, íå èìå­þò þðè­äè­÷å­ñ­êîé ñè­ëû ñî âñå­ìè âû­òå­êà­þ­ùè­ìè èç ýòî­ãî ïî­ñëåä­ñò­âè­ÿ­ ìè.

ìî­òè­âîâ, ïî­âëåê­øèõ çà ñî­áîé ïðî­âåð­êó. Íà­ëè­÷èå òà­êî­ãî íà­ïðàâ­ëå­íèÿ ó ñî­òðóä­íè­êà ìè­ëè­öèè ñâè­äå­òåëü­ñò­âó­åò î íà­ëè­÷èè ó íå­ãî ïîë­íî­ìî­÷èé. Íå­êî­òî­ðûå ñî­òðóä­íè­êè ìè­ëè­öèè èã­íî­ðè­ðó­ þò äàí­íîå ïî­ëî­æå­íèå, ññû­ëà­ÿñü íà òî, ÷òî â çà­êî­íå íè­ãäå íå ñêà­çà­íî îá îáÿ­çà­òåëü­ íîì íà­ëè­÷èè íà­ïðàâ­ëå­íèÿ. Îä­íà­êî ýòî íå òàê.  ï. 25 ñò. 11 Çà­êî­íà «Î ìè­ëè­öèè» ïîë­íî­ìî­÷èÿ íà ïðî­âå­äå­íèå ïðî­âåð­êè ïðå­ äî­ñòàâ­ëå­íû ÌÈ­ËÈ­ÖÈÈ, ò.å. ÎЭÃÀ­ÍÓ, à íå ÐÀ­ÁÎÒ­ÍÈ­ÊÓ ìè­ëè­öèè. Îò ëè­öà îð­ãà­íà ìî­æåò âû­ñòó­ïàòü òîëü­êî íà­÷àëü­íèê ìè­ëè­ öèè (â ðåä­êèõ ñëó­÷à­ÿõ – åãî çà­ìå­ñ­òè­òå­ëè), êî­òî­ðûé ÷à­ñ­òè÷­íî äå­ëå­ãè­ðó­åò ýòè ïðà­âà ñâî­èì ïîä­÷è­íåí­íûì íà îñ­íî­âà­íèè ïðè­êà­ çîâ, ðàñ­ïî­ðÿ­æå­íèé, èí­ñò­ðóê­öèé, íà­ïðàâ­ëå­ íèé è ò.ï. Òà­êèì îá­ðà­çîì, íà­ïðàâ­ëå­íèå íà ïðî­âåð­ êó, âû­äàí­íîå ñî­òðóä­íè­êó ìè­ëè­öèè, ñâè­äå­ òåëü­ñò­âó­åò î òîì, ÷òî äàí­íî­ìó ñî­òðóä­íè­êó çà­êîí­íî äå­ëå­ãè­ðî­âà­íû ñî­îò­âåò­ñò­âó­þ­ùèå ïîë­íî­ìî­÷èÿ íà ïðî­âå­äå­íèå ïðî­âåð­êè. Ïðè ýòîì ñâå­äå­íèÿ î íà­ëè­÷èè ó íå­ãî ïîë­íî­ìî­ ÷èé íà ïðî­âåð­êó îí äîë­æåí äî­âå­ñ­òè äî ïðî­âå­ðÿ­å­ìî­ãî. Ñëå­äî­âà­òåëü­íî, åñ­ëè ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè íå èìå­åò íà­ïðàâ­ëå­ íèÿ íà ïðî­âå­äå­íèå ïðî­âåð­êè, òî è ñî­ñòàâ­ëåí­íûé èì ïðî­òî­êîë íå èìå­åò þðè­äè­÷å­ñ­êîé ñè­ëû (ñì. «Ïî­ëåç­íî çíàòü» 0.2). Îä­íà­êî ñëå­äó­åò çíàòü, ÷òî åñ­ëè ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè ËÈ×­ÍÎ çà­ìå­òèë ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèå

1.1 Íà îñ­íî­âà­íèè ï. 25 ñò. 11 Çà­êî­íà «Î ìè­ëè­öèè» âàñ èìå­þò ïðà­âî ïðî­âå­ðèòü òîëü­êî ïðè íà­ëè­÷èè äàí­íûõ î âà­øèõ íà­ðó­ øå­íè­ÿõ. Ò.å. èìå­åò­ñÿ â âè­äó, ÷òî äàí­íûå äîëæ­íû áûòü îôè­öè­àëü­íû­ìè, àíî­íèì­êè íå äîëæ­íû ïðî­âå­ðÿòü­ñÿ íà îñ­íî­âà­íèè äåé­ñò­ âó­þ­ùå­ãî Óêà­çà Ïðå­çè­äè­ó­ìà Âåð­õîâ­íî­ãî Ñî­âå­òà ÑÑÑÐ îò 12.04.68 ã. ¹2534-VII «Î ïî­ðÿä­êå ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèÿ ïðåä­ëî­æå­íèé çà­ÿâ­ ëå­íèé è æà­ëîá ãðàæ­äàí» â ðåä. îò 02.02.88 ã. ¹8422-XI: «Ïèñü­ìåí­íîå îá­ðà­ùå­íèå ãðàæ­äà­íè­íà äîëæ­íî áûòü èì ïîä­ïè­ñà­íî ñ óêà­çà­íè­åì ôà­ìè­ëèè, èìå­íè, îò­÷å­ñò­âà è ñî­äåð­æàòü, ïî­ìè­ìî èç­ëî­æåí­íî­ãî ñó­ùå­ñò­âà ïðåä­ëî­æå­íèÿ, çà­ÿâ­ëå­íèÿ ëè­áî æà­ëî­áû, òàê­æå äàí­íûå î ìå­ñ­òå åãî æè­òåëü­ñò­âà, ðà­áî­òû èëè ó÷å­áû. Îá­ðà­ùå­íèå, íå ñî­äåð­ æà­ùåå ýòèõ ñâå­äå­íèé, ïðè­çíà­åò­ñÿ aíî­ íèì­íûì è ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèþ íå ïîä­ëå­æèò». Äàí­íûå î íà­ðó­øå­íè­ÿõ äîëæ­íû áûòü çà­ðå­ ãè­ñ­ò­ðè­ðî­âà­íû â æóð­íà­ëå äå­æóð­íîé ÷à­ñ­òè ÐÎÂÄ, à çà­ÿâ­ëå­íèÿ è ïèñü­ìà – â æóð­íà­ëå ñå­ê­ðå­òà­ðè­à­òà. Íà îñ­íî­âà­íèè çà­ðå­ãè­ñ­ò­ðè­ðî­âàí­íûõ ôàê­òîâ íà­ðó­øå­íèé ñî­òðóä­íè­êàì ìè­ëè­öèè âû­äà­åò­ñÿ íà­ïðàâ­ëå­íèå íà ïðî­âåð­êó êîí­êðåò­íîé òîð­ãî­âîé òî÷­êè ñ óêà­çà­íè­åì êîí­êðåò­íûõ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 42 ÁÈÇÍÅÑ

ÎÔÈÖÈÀËÜÍÛÉ ÄÈËÅÐ ÂÑÅÕ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕ ×ÀÑÎÂÛÕ ÇÀÂÎÄÎÂ

ти то­го, кто вас про­ве­рял и оп­ре­де­ лить ме­с­то, где ис­кать изъ­я­тые про­ ве­ря­ю­щим до­ку­мен­ты и иму­ще­ст­ во. Все­гда про­си­те про­ве­ря­ю­ще­го пред­ста­вить­ся и предъ­я­вить слу­ жеб­ное удо­с­то­ве­ре­ние. Кро­ме то­го, на­до по­мнить, что под ви­дом со­труд­ни­ков ми­ли­ции, ин­спек­то­ров на­ло­го­вой ин­спек­ции и по­ли­ции, ра­бот­ни­ков гос­тор­гин­ спек­ции и т.п. мо­гут ра­бо­тать жу­ли­ ки. По­это­му со­труд­ни­ки да­же Кри­ ми­наль­ной ми­ли­ции и Ин­спек­ции по лич­но­му со­ста­ву ре­ко­мен­ду­ют про­ве­рять удо­с­то­ве­ре­ния лич­но­с­ти у лиц, об­ра­тив­ших­ся к вам с це­лью про­вер­ки. Пра­ви­ло 3 Ес­ли вам пред­ла­га­ют дать объ­яс­ не­ния, веж­ли­во от­ка­жи­тесь. Ис­хо­ ди­те из то­го, что за­ко­ны вы зна­е­те не­до­ста­точ­но хо­ро­шо, а имен­но на пер­вич­ных ва­ших объ­яс­не­ни­ях впос­лед­ст­вии бу­дут стро­ить­ся об­ви­ не­ния о со­вер­ше­нии ва­ми пра­во­на­ ру­ше­ния. За от­каз от да­чи объ­яс­не­ ния от­вет­ст­вен­ность не пре­ду­с­мо­т­ ре­на (по­дроб­нее см. «По­лез­но знать»). Ре­ко­мен­ду­ет­ся, на­при­мер,

со­слать­ся на силь­ное ду­шев­ное вол­ не­ние и пред­ло­жить про­ве­ря­ю­ще­ му пе­ре­не­с­ти да­чу объ­яс­не­ний на дру­гой срок. По­мни­те, что все ва­ши сло­ва, все ва­ши дей­ст­вия со­вер­ша­ ют­ся в не­бла­го­при­ят­ной для вас об­ста­нов­ке. По­это­му ста­рай­тесь при­нять ме­ры к со­кра­ще­нию про­ цес­са про­вер­ки. На­при­мер, сде­лай­ те вид, что вам вдруг ста­ло пло­хо и по­тре­буй­те вы­звать «Ско­рую по­мощь». Не­ред­ко вы­иг­рыш во вре­ ме­ни ве­дет к вы­иг­ры­шу в си­ту­а­ции. По­мни­те: НЕТ АК­ТА – НЕТ ЮРИ­ ДИ­ЧЕ­С­КО­ГО ФАК­ТА. Пра­ви­ло 4 По воз­мож­но­с­ти не от­ка­зы­вай­тесь от под­пи­са­ния до­ку­мен­та. Это дей­ст­ вие не име­ет су­ще­ст­вен­но­го зна­че­ ния для ре­зуль­та­тов пра­во­вой оцен­ки про­вер­ки, но за­ча­с­тую раз­дра­жа­ет про­ве­ря­ю­щих. Но ре­ко­мен­ду­ем свою под­пись обя­за­тель­но со­про­вож­дать сло­ва­ми: «С АК­ТОМ (ПРО­ТО­КО­ ЛОМ) НЕ СО­ГЛА­СЕН». В чем не со­глас­ны, вам в даль­ ней­шем, при не­об­хо­ди­мо­с ­ти, мо­жет под­ска­зать юрист или ад­во­ кат. А про­ве­ря­ю­ще­му луч­ше ска­

(íà­ïðè­ìåð, íå­âû­äà­÷ó ÷å­êà), òî îí â ñî­îò­ âåò­ñò­âèè ñ çà­êî­íîì «Î ìè­ëè­öèè» îáÿ­çàí íå­ìåä­ëåí­íî ïðè­íÿòü ìå­ðû ê óñ­ò­ðà­íå­íèþ íà­ðó­øå­íèÿ, è äëÿ ýòî­ãî åìó íè­êà­êî­ãî íà­ïðàâ­ëå­íèÿ íå òðå­áó­åò­ñÿ.

1.2  òîð­ãî­âûõ, ñêëàä­ñêèõ è ñëó­æåá­íûõ ïî­ìå­ùå­íè­ÿõ ñî­òðóä­íè­êè ìè­ëè­öèè ìî­ãóò ïðî­âî­äèòü äî­ñìîòð òî­âà­ðà â ïðè­ñóò­ñò­âèè âëà­äåëü­öà èìó­ùå­ñò­âà ëè­áî åãî ïðåä­ñòà­âè­ òå­ëåé èëè óïîë­íî­ìî­÷åí­íûõ ëèö.  ñëó­÷àå æå îò­ñóò­ñò­âèÿ âëà­äåëü­öà (ñîá­ñò­âåí­íè­êà) òî­âà­ðà äî­ñìîòð ìî­æåò áûòü ïðî­âå­äåí òîëü­êî ñ ó÷à­ñ­òè­åì äâóõ ïî­íÿ­òûõ. Ïî ðå­çóëü­òà­òàì äî­ñìî­ò­ðà ñî­ñòàâ­ëÿ­åò­ñÿ ïðî­òî­êîë ëè­áî äå­ëà­åò­ñÿ ñî­îò­âåò­ñò­âó­þ­ùàÿ çà­ïèñü â ïðî­òî­êî­ëå îá àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­íîì íà­ðó­øå­íèè. Äàí­íûå íîð­ìû óñ­òà­íîâ­ëå­íû ñò. 243 Êî­ÀÏ ÐÑÔÑÐ. Òà­êèì îá­ðà­çîì, â ïðè­ñóò­ñò­âèè ïðî­äàâ­öîâ ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè ìî­æåò ëèøü çàé­òè â ïî­ìå­ùå­íèå, íî ñà­ìî­ ñòî­ÿ­òåëü­íî ïðî­èç­âî­äèòü äî­ñìîòð íå èìå­åò ïðà­âà. Ìå­òî­äû ïðî­âå­äå­íèÿ äî­ñìî­ò­ðà è îáû­ñ­êà ïðàê­òè­÷å­ñ­êè íå èìå­þò ñó­ùå­ñò­âåí­íûõ îò­ëè­ ÷èé. Ïðè äî­ñìî­ò­ðå, êàê ïðà­âè­ëî, ñïðà­øè­ âà­þò ñî­ãëà­ñèå ñîá­ñò­âåí­íè­êà íà âñêðû­òèå ñó­ìîê, ÿùè­êîâ, êî­ðî­áîê è ò.ï., ïðè îáû­ñ­êå ýòî­ãî íå òðå­áó­åò­ñÿ. Îä­íà­êî ïî âîç­ìîæ­íûì ïî­ñëåä­ñò­âè­ÿì äî­ñìîòð è îáûñê èìå­þò ñó­ùå­ñò­âåí­íûå ðàç­ëè­÷èÿ: – ïî­ñëå ïðî­âå­äå­íèÿ äî­ñìî­ò­ðà ñî­ñòàâ­ëÿ­åò­ ñÿ ïðî­òî­êîë, íà îñ­íî­âà­íèè êî­òî­ðî­ãî ëè­öî ìî­æåò áûòü ïðè­âëå­÷å­íî ê àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­

íîé îò­âåò­ñò­âåí­íî­ñ­òè (êàê ïðà­âè­ëî, øòðà­ ôó); – ïî­ñëå ïðî­âå­äå­íèÿ îáû­ñ­êà ñî­ñòàâ­ëÿ­åò­ñÿ ïðî­òî­êîë, íà îñ­íî­âà­íèè êî­òî­ðî­ãî ëè­öî ìî­ãóò ïðè­âëå÷ü íå òîëü­êî ê àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­ òèâ­íîé, íî è ê óãî­ëîâ­íîé îò­âåò­ñò­âåí­íî­ñ­òè. Êñòà­òè, ñî­òðóä­íè­êàì ìè­ëè­öèè ðàç­ðå­øà­åò­ñÿ ïðè íà­ëè­÷èè îñ­íî­âà­íèé ïðî­âî­äèòü îáûñê. È äëÿ ýòî­ãî èì íå òðå­áó­åò­ñÿ èìåòü îð­äåð íà îáûñê, ïðî­ñòî îíè îáÿ­çà­íû óâå­äî­ìèòü ïðî­êó­ðî­ðà îá ýòîì â òå­÷å­íèå 24-õ ÷à­ñîâ ñ ìî­ìåí­òà íà­÷à­ëà ïðî­âå­äå­íèÿ îáû­ñ­êà. Êñòà­òè, íå­îá­õî­äè­ìî ðàçú­ÿñ­íèòü, ÷òî: ÀÄ­ÌÈ­ÍÈ­Ñ­Ò­ÐÀ­ÒÈ­ÍÀß ÎÒ­ÂÅÒ­ÑÒ­ÂÅÍ­ ÍÎÑÒÜ – ýòî îò­âåò­ñò­âåí­íîñòü ôè­çè­÷å­ñ­êî­ ãî ëè­öà çà ñî­âåð­øå­íèå ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèé (ïðî­ñòóï­êîâ), ïðå­äó­ñ­ìî­ò­ðåí­íàÿ Êî­ÀÏ ÐÑÔÑÐ (ïðå­äó­ïðåæ­äå­íèå, øòðàô, àðåñò, êîí­ôè­ñ­êà­öèÿ è äð.). ÓÃέËέÍÀß ÎÒ­ÂÅÒ­ÑÒ­ÂÅÍ­ÍÎÑÒÜ – ýòî îò­âåò­ñò­âåí­íîñòü ôè­çè­÷å­ñ­êî­ãî ëè­öà çà ñî­âåð­øå­íèå ïðî­òè­âî­ïðàâ­íûõ äå­ÿ­íèé, ïðå­ äó­ñ­ìî­ò­ðåí­íàÿ Óãî­ëîâ­íûì Êî­äåê­ñîì ÐÔ (øòðàô, ëè­øå­íèå ñâî­áî­äû è äð.). Ãðà­íè­öà ìåæ­äó àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­íîé è óãî­ëîâ­íîé îò­âåò­ñò­âåí­íî­ñ­òüþ äî­ñòà­òî÷­íî ïðî­çðà÷­íà. Ïðè­ìåð Ãðàæ­äà­íèí Ñ., ïðî­äà­âàÿ ïîä­ñîë­íå÷­íîå ìàñ­ëî, ñî­âåð­øèë îá­âåñ ïî­êó­ïà­òå­ëÿ íà ñóì­ ìó 8 ðóá. 50 êîï. Íå­ñìî­ò­ðÿ íà òî, ÷òî ñóì­ìà áû­ëà íå­çíà­÷è­òåëü­íà è ïðà­âî­íà­ðó­øå­ íèå ïî­õî­æå íà àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­íûé ïðî­ñòó­ ïîê, ñ òî÷­êè çðå­íèÿ ÓÊ ÐÔ 8 ðóá­ëåé 50

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 43 ÁÈÇÍÅÑ

ÖÅ­ÍÛ ñà­ìûå íèç­êèå ÑÊÈÄ­ÊÈ ñà­ìûå áîëü­øèå ÀÑ­ÑÎЭÒÈ­ÌÅÍÒ ñà­ìûé ëó÷­øèé ÎÁ­ÑËÓ­ÆÈ­ÂÀ­ÍÈÅ ñà­ìîå áû­ñ­ò­ðîå ÁÐÀÊ îá­ìåí áåç ïðî­áëåì ÄέÑÒÀ­ÊÀ â ëþ­áóþ òî÷­êó Êîì­ïà­íèÿ «×àñ­ñåð­âèñ-Ì» ñïå­ö è­à ­ë è­ç è­ð ó­å ò­ñ ÿ íà îï­òî­âîé ïðî­äà­æå ÷à­ñî­ âîé ïðî­äóê­öèè âñåõ ðîñ­ ñèé­ñêèõ è áå­ëî­ðóñ­ñêèõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé. Çà âðå­ìÿ ðà­áî­òû íà­øåé êîì­ïà­íèè áû­ëè íà­ëà­æå­ íû ïðÿ­ìûå ñâÿ­çè ñî âñå­ ìè ïðî­èç­âî­äè­òå­ëÿ­ìè ÷à­ñî­âîé ïðî­äóê­öèè. Öå­í û íà ïðåä­ë à­ã à­å ­ì óþ íà­ì è ïðî­ä óê­ö èþ óñ­òà­ íîâ­ëå­íû çà­âîä­ñêèå, à ñè­ñ­òå­ìà ñêè­äîê ïî­íðà­ âèò­ñÿ ëþ­áî­ìó êëè­åí­òó. Àñ­ñ îð­ò è­ì åíò ïðî­ä óê­ öèè âñå­ãäà ñî­ñ òàâ­ë ÿ­å ò íå ìå­íåå 2500 ïî­çè­öèé è ïî­ñòî­ÿí­íî ðàñ­øè­ðÿ­ åò­ñÿ.  íà­øåì òîð­ãî­âîì çà­ëå Âû óâè­äè­òå òîëü­êî òå îá­ðàç­öû ïðî­äóê­öèè, êî­ò î­ð ûå â äàí­í ûé ìî­ì åíò íà­õî­ä ÿò­ñ ÿ íà ñêëà­äå. Äëÿ çà­êóï­êè òî­âà­ðà ñîâ­ ñåì íå îáÿ­çà­òåëü­íî ïðè­ åç­æàòü ê íàì â îôèñ, äî­ñòà­òî÷­íî âû­ñëàòü çà­ÿâ­ êó ëþ­áûì óäîá­íûì äëÿ Âàñ ñïî­ñî­áîì. Ìû ìî­æåì îáåñ­ï å­÷ èòü äî­ñòàâ­êó Âà­øå­ãî çà­êà­çà â êðàò­÷àé­øèå ñðî­êè.

(095) 202-03-91, 202-54-78, 968-92-21 e-mail: mail@wservice.ru ÌÎÑÊÂÀ, ì. «Êðîïîòêèíñêàÿ» (âûõîä íà óë. Îñòîæåíêà) Ïîæàðñêèé ïåð. 8, â àðêó ó ïîäúåçäà 1 ÈÐÊÓÒÑÊ, «Áàéêàë-×àññåðâèñ», (3952) 27-64-40

ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÀß ÏÐÎÄÓÊÖÈß – ÍÀØÀ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÀÖÈß

ÏÐÈËÀÂÎÊ зать, на­при­мер, что из-за вол­не­ния не мо­же­те из­ло­жить ва­ши до­во­ды на бу­ма­ге сей­час. Ва­ше же ак­тив­ное не­со­гла­сие, вы­ра­жен­ное пись­мен­ но, мо­жет впос­лед­ст­вии со­слу­жить вам хо­ро­шую служ­бу, в том слу­чае, ког­да кон­тро­ли­ру­ю­щие ор­га­ны за­хо­тят вас при­влечь к от­вет­ст­вен­ но­с­ти. При­мер Ма­рия Ива­нов­на (да­лее – М.И.) еже­днев­но тор­гу­ет на рын­ке, где арен­ду­ет при­ла­вок. Од­наж­ды в раз­ гар тор­гов­ли к ней под­хо­дит не­кто и тре­бу­ет предъ­я­вить те или иные до­ку­мен­ты. М.И. улы­ба­ет­ся (пра­ви­ ло 1) и веж­ли­во го­во­рит: – Здрав­ст­вуй­те. Из­ви­ни­те, ува­жа­ е­мый гос­по­дин, но не мог­ли бы вы предъ­я­вить до­ку­мен­ты, удо­с­то­ве­ря­ ю­щие ва­шу лич­ность (пра­ви­ло 2)? Не­кто предъ­яв­ля­ет М.И. слу­жеб­ ное удо­с­то­ве­ре­ние, из ко­то­ро­го сле­ ду­ет, что он – на­ло­го­вый ин­спек­тор та­ко­го-то рай­о­на Жив­чи­ков Ев­ге­ ний Пе­т­ро­вич (да­лее – Ж.). М.И. бе­рет ли­с­ток бу­ма­ги и за­пи­сы­ва­ет на нем все эти све­де­ния (пра­ви­ло 2). Да­лее вновь об­ра­ща­ет­ся к Ж.:

– Ува­жа­е­мый гос­по­дин Ж., под­ ска­жи­те, по­жа­луй­ста, ка­кой у вас но­мер слу­жеб­но­го те­ле­фо­на и где вас мож­но най­ти? Ж. со­об­ща­ет эти све­де­ния, а М.И. их за­пи­сы­ва­ет (пра­ви­ло 2). Ж. при­ сту­па­ет к про­вер­ке и тре­бу­ет, что­бы М.И. да­ла объ­яс­не­ния по име­ю­щим­ ся, по его мне­нию, фак­там на­ру­ше­ ний, на что М.И. от­ве­ча­ет: – Из­ви­ни­те, гос­по­дин Ж., я как-то не мо­гу со­брать­ся с мыс­ля­ми, ус­по­ко­ ить­ся. Из­ви­ни­те (пра­ви­ло 3). В кон­це кон­цов Ж. со­став­ля­ет акт и про­сит его под­пи­сать. М.И. вни­ма­ тель­но чи­та­ет акт и под­пи­сы­ва­ет: «С ак­том не со­глас­на. Ма­рия Ива­ нов­на Пе­т­ро­ва» (пра­ви­ло 4). На во­прос Ж.: «С чем вы кон­крет­ но не со­глас­ны?», М.И. от­ве­ча­ет: – Из­ви­ни­те, я сей­час про­сто не в со­сто­я­нии вам объ­яс­нить. Но я ведь мо­гу вы­ра­зить свое мне­ние, не прав­да ли? (пра­ви­ло 3).

На­и­бо­лее ча­с­то в ка­че­ст­ве про­ ве­ря­ю­щих вы­сту­па­ют ра­бот­ни­ки

ми­ли­ции. Их пол­но­мо­чия при про­ве­де­нии про­ве­рок тор­г о­вой де­я­тель­но­с ­ти оп­ре­де­ле­ны пунк­ том 25 ст.11 За­ко­на РФ «О ми­ли­ ции», в со­от­вет­ст­вии с ко­то­рым ми­ли­ции пре­до­став­ле­ны сле­ду­ю­ щие пра­ва: «При на­ли­чии дан­ных о вле­ку­щем уго­лов­ную или ад­ми­ ни­с ­т ­р а­т ив­н ую от­в ет­с т­в ен­н ость на­р у­ш е­н ии за­ко­н о­д а­т ель­с т­в а, ре­г у­л и­р у­ю ­щ е­г о фи­н ан­с о­в ую, хо­зяй­ст­вен­ную, пред­при­ни­ма­тель­ скую и тор­г о­вую де­я­тель­ность: бес­пре­пят­ст­вен­но вхо­дить в по­ме­ ще­ния, за­ни­ма­е­мые ор­га­ни­за­ци­я­ ми, не­за­ви­си­мо от под­чи­нен­но­с­ти и форм соб­ст­вен­но­с­ти..., в про­из­ вод­ст­вен­ные по­ме­ще­ния, ис­поль­ зу­е­мые граж­да­на­ми для за­ня­тия ин­ди­ви­ду­аль­ной и иной тру­до­вой де­я­тель­но­с­тью и дру­ги­ми ви­да­ми пред­при­ни­ма­тель­ст­ва; про­во­дить с уча­с­ти­ем соб­ст­вен­ни­ка иму­ще­ст­ ва ли­бо его пред­ста­ви­те­лей или упол­но­мо­чен­ных им лиц, а при от­с ут­ст­вии та­ко­вых – с уча­с­ти­ем пред­ста­ви­те­лей ор­га­нов ис­пол­ни­ тель­ной вла­с­ти и ор­га­нов ме­ст­но­ го са­мо­управ­ле­ния ос­мотр про­из­

êî­ïå­åê äëÿ äàí­íî­ãî âè­äà ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèé áû­ëè êâà­ëè­ôè­öè­ðî­âà­íû êàê çíà­÷è­òåëü­íûé óùåðá, ïðè­÷è­íåí­íûé ïî­òðå­áè­òå­ëþ, ò.ê. ïðå­âû­ñè­ëè îä­íó äå­ñÿ­òóþ ðàç­ìå­ðà ìè­íè­ ìàëü­íîé îï­ëà­òû òðó­äà (ÌÎÒ = 83 ðóá. 49 êîï., ñ 01 ÿí­âà­ðÿ 2001 ã. ÌÎÒ äëÿ èñ­÷èñ­ ëå­íèÿ øòðà­ôîâ = 100 ðóá.).  îò­íî­øå­íèè ãðàæ­äà­íè­íà Ñ. áû­ëî âîç­áóæ­äå­íî óãî­ëîâ­ íîå äå­ëî ïî ñò. 200 ÓÊ ÐÔ (øòðàô îò 100 ÌÎÒ).  äàí­íîì ñëó­÷àå ïðè ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèè äå­ëà óäà­ëîñü äî­êà­çàòü, ÷òî ÷àñòü ïîä­ñîë­ íå÷­íî­ãî ìàñ­ëà (20 ã ñòî­è­ìî­ñ­òüþ 17 êîï.) ïðè êîí­òðîëü­íîì âçâå­øè­âà­íèè îñ­òà­ëàñü íà ñòåí­êàõ ïî­ñó­äû è íå áû­ëà âçÿ­òà â ðàñ­÷åò.  ðå­çóëü­òà­òå ãðàæ­äà­íèí Ñ. áûë ïðè­âëå­÷åí âìå­ñ­òî óãî­ëîâ­íîé ê àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­òèâ­íîé îò­âåò­ñò­âåí­íî­ñ­òè â ñî­îò­âåò­ñò­âèè ñî ñò.

150-3 Êî­ÀÏ ÐÑÔÑÐ (îò 1 äî 30 ÌÎÒ).

1.3 ×åì ÀÊÒ îò­ëè­÷à­åò­ñÿ îò ÏÐέÒέÊέËÀ? Àêò – äî­êó­ìåíò, ïîä­òâåðæ­äà­þ­ùèé ñî­âåð­ øå­íèå íå­êî­å­ãî ñî­áû­òèÿ (äåé­ñò­âèÿ). Ïðî­ùå ãî­âî­ðÿ, àê­òîì ïîä­òâåðæ­äà­åò­ñÿ, ÷òî â êîí­ êðåò­íîì ìå­ñ­òå è â êîí­êðåò­íîå âðå­ìÿ ïðè êîí­êðåò­íûõ îá­ñòî­ÿ­òåëü­ñò­âàõ ïðî­èçî­ø­ëî êîí­êðåò­íîå ñî­áû­òèå. Àê­òû èìå­þò ïðà­âî ñî­ñòàâ­ëÿòü êàê ëþ­áûå ãðàæ­äà­íå, òàê è ëþ­áûå þðè­äè­÷å­ñ­êèå ëè­öà. Ïðî­òî­êîë – äî­êó­ìåíò, êâà­ëè­ôè­öè­ðó­þ­ùèé ñî­áû­òèå (äåé­ñò­âèå èëè áåç­äåé­ñò­âèå ëèö) êàê ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèå.  îò­ëè­÷èå îò àê­òà â ïðî­òî­êî­ëå, êðî­ìå óêà­çà­íèÿ ìå­ñ­òà, âðå­ìå­ íè è îá­ñòî­ÿ­òåëüñòâ ñî­âåð­øå­íèÿ ñî­áû­òèÿ, äå­ëà­åò­ñÿ âû­âîä î òîì, ÷òî äàí­íîå ñî­áû­òèå

ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ ïðà­âî­íà­ðó­øå­íè­åì. Ïðî­òî­êî­ëû èìå­þò ïðà­âî ñî­ñòàâ­ëÿòü òîëü­êî óïîë­íî­ìî­ ÷åí­íûå íà òî ëè­öà, êî­òî­ðûì çà­êî­íî­äà­òåëü­ ñò­âîì ïðå­äî­ñòàâ­ëå­íî ïðà­âî äà­âàòü ïðà­âî­ âóþ îöåí­êó ñî­áû­òèþ, óêà­çàí­íî­ìó â ïðî­òî­ êî­ë å. Òà­ê èì îá­ð à­ç îì, åñ­ë è â àê­òå äå­ëà­åò­ñÿ âû­âîä î òîì, ÷òî ñî­áû­òèå ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ ïðà­âî­íà­ðó­øå­íè­åì, òî ýòî óæå, ïî ñó­òè, ÏÐέÒέÊÎË, íå­ñìî­ò­ðÿ íà òî, ÷òî òà­êîé äî­êó­ìåíò íà­çâà­ëè ÀÊ­ÒÎÌ. À ïðî­òî­ êîë èìå­åò ïðà­âî ñî­ñòàâ­ëÿòü (ò.å. äà­âàòü ïðà­âî­âóþ îöåí­êó ñî­áû­òèþ) òîëü­êî óïîë­íî­ ìî­÷åí­íîå ëè­öî. Ñî­îò­âåò­ñò­âåí­íî, äåé­ñò­ âèÿ äîëæ­íî­ñò­íî­ãî ëè­öà ïî ñî­ñòàâ­ëå­íèþ òà­êî­ãî ïðî­òî­êî­ëà ìî­ãóò áûòü îá­æà­ëî­âà­ íû. Äîëæ­íî­ñò­íûå ëè­öà îáÿ­çà­íû äà­âàòü â ïðî­ òî­êî­ëàõ ïðà­âî­âóþ îöåí­êó ñî­áû­òè­ÿì (êâà­ ëè­ôè­öè­ðî­âàòü êàê ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèå) òîëü­ êî â ïðå­äå­ëàõ ñâî­èõ ïîë­íî­ìî­÷èé. Ïðè­ìåð: ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè ñî­ñòà­âèë ïðî­òî­êîë, â êî­òî­ðîì óêà­çàë, ÷òî ïðî­äà­âåö íà­ðó­øèë ïðà­âè­ëà òîð­ãîâ­ëè (ñò.146 Êî­ÀÏ ÐÑÔÑÐ). Îä­íà­êî â ñî­îò­âåò­ñò­âèè ñ äåé­ñò­âó­þ­ùèì çà­êî­íî­äà­òåëü­ñò­âîì ñî­òðóä­íè­êó ìè­ëè­öèè íå ïðå­äî­ñòàâ­ëå­íî ïîë­íî­ìî­÷èé äà­âàòü ïðà­âî­ âóþ îöåí­êó ïðà­âî­íà­ðó­øå­íè­ÿì ïî ýòîé ñòà­ òüå. Îí äîë­æåí áûë ñî­ñòà­âèòü íå ïðî­òî­ êîë, à àêò, â êî­òî­ðîì òîëü­êî çà­ôèê­ñè­ðî­ âàòü ôàêò ñî­áû­òèÿ, áåç êâà­ëè­ôè­êà­öèè åãî êàê ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèÿ. Òà­êèå äåé­ñò­âèÿ ñî­òðóä­íè­êà ìè­ëè­öèè ìî­ãóò áûòü îá­æà­ëî­âà­ íû.

Êðî­ìå òî­ãî, ñëå­äó­åò èìåòü â âè­äó, ÷òî â ñëó­÷àå ïðè­çíà­íèÿ äåé­ñò­âèé äîëæ­íî­ñò­íûõ ëèö íå­ïðà­âî­ìåð­íû­ìè îá­âè­íÿ­å­ìûé â ïðà­âî­ íà­ðó­øå­íèè ïðè­îá­ðå­òà­åò ïðà­âî íà âîç­ìå­ ùå­íèå óùåð­áà è êîì­ïåí­ñà­öèè ìî­ðàëü­íî­ãî âðå­äà.

1.4 Ïðè ñî­ñòàâ­ëå­íèè ïðî­òî­êî­ëà (ïî­ñòà­íîâ­ ëå­íèÿ) íà­ðó­øè­òå­ëþ äîëæ­íû ðàçú­ÿñ­íÿòü­ñÿ åãî ïðà­âà, ïðå­äó­ñ­ìî­ò­ðåí­íûå ñò. 247 Êî­ÀÏ, è îá ýòîì äîëæ­íà áûòü ñäå­ëà­íà ñî­îò­âåò­ñò­ âó­þ­ùàÿ çà­ïèñü â ïðî­òî­êî­ëå. Ñëå­äî­âà­òåëü­ íî, åñ­ëè ïðî­âå­ðÿ­þ­ùèé íå ðàçú­ÿñ­íèë íà­ðó­ øè­òå­ëþ åãî ïðà­âà è íå ñäå­ëàë ñî­îò­âåò­ñò­âó­ þ­ùóþ çà­ïèñü â ïðî­òî­êîë, òî äåé­ñò­âèÿ ïðî­âå­ðÿ­þ­ùå­ãî ìî­ãóò áûòü ïðè­çíà­íû íå­ïðà­âî­ìåð­íû­ìè. Íà­ðó­øè­òåëü èìå­åò ñëå­ äó­þ­ùèå ïðà­âà: • çíà­êî­ìèòü­ñÿ ñ ìà­òå­ðè­à­ëà­ìè äå­ëà; • äà­âàòü îáú­ÿñ­íå­íèÿ; • ïðåä­ñòàâ­ëÿòü äî­êà­çà­òåëü­ñò­âà; • çà­ÿâ­ëÿòü õî­äà­òàé­ñò­âà; • ïðè ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèè äåë ïîëü­çî­âàòü­ñÿ þðè­ äè­÷å­ñ­êîé ïî­ìî­ùüþ àä­âî­êà­òîâ; • âû­ñòó­ïàòü íà ðîä­íîì ÿçû­êå è ïîëü­çî­âàòü­ ñÿ óñ­ëó­ãà­ìè ïå­ðå­âîä­÷è­êà; • îá­æà­ëî­âàòü ïî­ñòà­íîâ­ëå­íèÿ ïî äå­ëó; • äå­ëî î ïðè­âëå­÷å­íèè ëè­öà ê àä­ìè­íè­ñ­ò­ðà­ òèâ­íîé îò­âåò­ñò­âåí­íî­ñ­òè âïðà­âå áûòü ðàñ­ ñìî­ò­ðå­íî ëèøü â ïðè­ñóò­ñò­âèè ýòî­ãî ëè­öà, êðî­ìå ñëó­÷à­åâ, êîã­äà èìå­þò­ñÿ äàí­íûå, ÷òî ëè­öî ñâîå­âðå­ìåí­íî èç­âå­ùå­íî î ìå­ñ­òå è âðå­ìå­íè ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèÿ äå­ëà è îò íå­ãî íå ïî­ñòó­ïè­ëî õî­äà­òàé­ñò­âî îá îò­ëî­æå­íèè ðàñ­

Ïðî­âåð­êà îð­ãà­íà­ìè ìè­ëè­öèè

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 44 ÁÈÇÍÅÑ

ÎÔÈÖÈÀËÜÍÛÉ ÄÈÑÒÐÈÁÜÞÒÎÐ ÌÀÐÊÈ SECTOR Â ÐÎÑÑÈÈ

ÍÀÄÅÆÍÛÉ ÏÀÐÒÍÅÐ ÂÀØÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ

ÍÀÑÒÅÍÍÛÅ ÍÀÐÓ×ÍÛÅ ÁÓÄÈËÜÍÈÊÈ Äîñòàâêà ïî Ìîñêâå è â ëþáîé ðåãèîí Ðîññèè ÇÀÊÀÇÛ, ÎÏÎÂÅÙÅÍÈÅ, ÐÅÊËÀÌÍÀß ÏÎÄÄÅÐÆÊÀ Ðÿäîì ñ ìåòðî «Áàóìàíñêàÿ», Àïòåêàðñêèé ïåð., ä. 4, çäàíèå ÌÎÔ «Çàðÿ ñâîáîäû», îôèñ 306 Òåë./ôàêñ: 234-34-93 (ìíîãîêàíàëüíûé) www.timetec.ru

ÏÐÈËÀÂÎÊ вод­ст­вен­ных, склад­ских, тор­го­вых и иных слу­жеб­ных по­ме­ще­ний, транс­порт­ных средств, кре­дит­ные и фи­нан­со­вые опе­ра­ции, а так­же об­раз­цы сы­рья и про­дук­ции, опе­ ча­тать кас­сы, по­ме­ще­ния и ме­с­та хра­не­ния до­ку­мен­тов, де­нег и то­вар­но-ма­те­ри­аль­ных цен­но­с­тей; про­во­дить кон­троль­ные за­куп­ки; тре­бо­ва­ния обя­за­тель­но­го про­ве­ де­ния про­ве­рок, ин­вен­та­ри­за­ций и ре­ви­зий про­из­вод­с т­вен­ной и фи­н ан­с о­в о-хо­з яй­с т­в ен­н ой де­я ­ тель­но­с­ти ор­га­ни­за­ций, а так­же про­во­дить их; по­лу­чать от долж­ но­ст­ных и ма­те­ри­аль­но от­вет­ст­ вен­ных лиц све­де­ния и объ­яс­не­ ния по фак­там на­ру­ше­ния за­ко­но­ да­тель­ст­ва; при­ос­та­нав­ли­вать до ус­т­ра­не­ния до­пу­щен­ных на­ру­ше­ ний за­ко­но­да­тель­с т­ва де­я­тель­ ность пред­при­я­тий тор­гов­ли, а рав­но граж­дан, осу­ще­ств­ля­ю­щих пред­п ри­н и­м а­т ель­с кую де­я ­т ель­ ность в сфе­ре тор­гов­ли, в слу­чае не­ис­пол­не­ния ими за­кон­но­го тре­ бо­ва­ния со­труд­ни­ка ми­ли­ции о пре­кра­ще­нии на­ру­ше­ния». Ми­ли­ция в со­от­вет­ст­вии с п. 5

этой же ста­тьи име­ет пра­во на со­став­ле­ние про­то­ко­лов об ад­ми­ни­ с­т­ра­тив­ном пра­во­на­ру­ше­нии, осу­ ще­ств­лять ад­ми­ни­с­т­ра­тив­ное за­дер­ жа­ние и при­ме­нять иные ме­ры, пре­ду­с­мо­т­рен­ные за­ко­ном. У ми­ли­ции мно­го пол­но­мо­чий, по­это­му от­не­си­тесь се­рь­ез­но к из­ло­жен­ным ни­же ре­ко­мен­да­ци­ям. Ре­ко­мен­да­ция 1. В про­цес­се об­ще­ния ста­рай­тесь быть не­мно­го­ слов­ны­ми. Ре­ко­мен­да­ция 2. Из­бе­гай­те кон­ флик­та, т.к. из всех про­ве­ря­ю­щих ор­га­нов толь­ко ми­ли­ция име­ет пра­ во за­дер­жать вас. Ре­ко­мен­да­ция 3. По­мни­те, что чем бы­с­т­рее вы встре­ти­тесь с ад­во­ка­том или юри­с­том, тем боль­ше у вас шан­ сов све­с­ти к ми­ни­му­му не­га­тив­ные по­след­ст­вия про­вер­ки. Это объ­яс­ня­ ет­ся тем, что са­мим про­то­ко­лом не ус­та­нав­ли­ва­ет­ся ме­ра от­вет­ст­вен­но­с­ ти. Ее оп­ре­де­ля­ют ли­бо ру­ко­вод­ст­во ми­ли­ции, ли­бо ад­ми­ни­с­т­ра­тив­ная ко­мис­сия, ли­бо суд. Ре­ко­мен­да­ция 4. По­мни­те, что в со­от­вет­ст­вии со ст. 236-1 Ко­АП РСФСР ми­ли­ция по ва­шей прось­бе

обя­за­на не­мед­лен­но пре­до­ста­вить вам копию про­то­ко­ла об ад­ми­ни­с­т­ ра­тив­ном пра­во­на­ру­ше­нии. Ес­ли со­труд­ник ми­ли­ции со­ста­вит про­ то­кол в един­ст­вен­ном эк­земп­ля­ре, то при под­пи­са­нии: • по­ставь­те про­чер­ки в не­за­пол­ нен­ных гра­фах; • пись­мен­но ука­жи­те на блан­ке про­то­ко­ла, что со­труд­ник ми­ли­ции от­ка­зал­ся пе­ре­дать вам ко­пию про­ то­ко­ла, не­смо­т­ря на ва­шу прось­бу; • под­пи­ши­те: «с про­то­ко­лом не со­гла­сен» и по­ставь­те да­т у под ва­шей под­пи­сью. Ре­ко­мен­да­ция 5. Ес­ли в от­но­ше­ нии вас при­ме­ня­ют ад­ми­ни­с­т­ра­тив­ ное за­дер­жа­ние (оно мо­жет длить­ ся не бо­лее трех ча­сов), не да­вай­те по­во­да к при­ня­тию к вам еще бо­лее же­ст­ких мер. По­мни­те, что толь­ко на сво­бо­де вы смо­же­те эф­фек­тив­но за­щи­тить свои пра­ва. Ре­ко­мен­да­ция 6. Во вре­мя про­ве­ де­ния ос­мо­т­ра (до­смо­т­ра) ни в ко­ем слу­чае не пре­пят­ст­вуй­те дей­ ст­ви­ям со­труд­ни­ков ми­ли­ции (см «По­лез­но знать» 1.2).

ñìî­ò­ðå­íèÿ äå­ëà. Åñòü ó íåãî è îáÿçàííîñòü – ïðè­ñóò­ñò­âî­ âàòü ïðè ðàñ­ñìî­ò­ðå­íèè äåë, åñ­ëè åãî îáÿ­ çà­òåëü­íîå ïðè­ñóò­ñò­âèå ïðå­äó­ñ­ìî­ò­ðå­íî çà­êî­íîì.  ñëó­÷àå óê­ëî­íå­íèÿ åãî îò ýòîé îáÿ­çàí­íî­ñ­òè áåç óâà­æè­òåëü­íûõ ïðè­÷èí ëè­öî ìî­æåò áûòü îð­ãà­íîì âíó­ò­ðåí­íèõ äåë (ìè­ëè­öè­åé) ïîä­âåðã­íó­òî ïðè­âî­äó.

1.5 Ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè ÈÌÅ­ÅÒ ÏÐÀ­ÂÎ ÈÇÛ­ÌÀÒÜ äî­êó­ìåí­òû íà ìà­òå­ðè­àëü­íûå öåí­íî­ñ­òè, äå­íåæ­íûå ñðåä­ñò­âà, êðå­äèò­íûå è ôè­íàí­ñî­âûå îïå­ðà­öèè. Ïðè­÷åì òîëü­êî â òåõ ñëó­÷à­ÿõ, êîã­äà ñà­ìè äî­êó­ìåí­òû ÿâ­ëÿ­ þò­ñÿ îáú­åê­òà­ìè ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèé (ñò.244 Êî­ÀÏ ÐÑÔÑÐ). Íà­äî ïî­íè­ìàòü, ÷òî çäåñü èäåò ðå÷ü î íà­êëàä­íûõ, ñ÷å­òàõ, ïðè­õîä­íûõ è ðàñ­õîä­íûõ îð­äå­ðàõ è ò.ï. äî­êó­ìåí­òàõ. Èçû­ìàòü ñâè­äå­òåëü­ñò­âà ïðåä­ïðè­íè­ìà­òå­ëÿ, ëè­öåí­çèè, èíûå ïðà­âî­óñ­òà­íàâ­ëè­âà­þ­ùèå äî­êó­ìåí­òû, à òàê­æå ñåð­òè­ôè­êà­òû ñî­îò­âåò­ ñò­âèÿ, ãè­ãè­å­íè­÷å­ñ­êèå ñåð­òè­ôè­êà­òû è òî­ìó ïî­äîá­íûå äî­êó­ìåí­òû ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè íå èìå­åò ïðà­âà. Îä­íà­êî ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè èìå­åò ïðà­âî ïðî­âå­ðÿòü íà­ëè­÷èå âû­øå­ïå­ðå­÷èñ­ëåí­íûõ äî­êó­ìåí­òîâ. Ýòî îç­íà­÷à­åò, ÷òî ïðåä­ïðè­íè­ ìà­òåëü äîë­æåí ïðåäú­ÿ­âèòü òðå­áó­å­ìûé äî­êó­ìåíò, íî âî­âñå íå îáÿ­çàí ïå­ðå­äà­âàòü åãî â ðó­êè ïðî­âå­ðÿ­þ­ùå­ãî. Ò.å. ïðåä­ïðè­íè­ ìà­òåëü ïî­êà­çû­âà­åò äî­êó­ìåíò, íå âû­ïó­ñ­êàÿ åãî èç ñâî­èõ ðóê (òî÷­íî òàê æå, êàê ïðî­âå­ ðÿ­þ­ùèé ïðåäú­ÿâ­ëÿ­åò ñâîå óäî­ñ­òî­âå­ðå­íèå). Åñ­ëè ïðî­âå­ðÿ­þ­ùèé âñå-òà­êè âçÿë â ðó­êè

äî­êó­ìåíò, òî ýòèì ñà­ìûì îí ïðî­âî­äèò èçú­ ÿ­òèå (âû­åì­êó) äî­êó­ìåí­òà, êî­òî­ðîå äîëæ­íî áûòü îôè­öè­àëü­íî îôîðì­ëå­íî ïðî­òî­êî­ëîì èëè àê­òîì èçú­ÿ­òèÿ (âû­åì­êè) ñ óêà­çà­íè­åì ïå­ðå÷­íÿ èçú­ÿ­òûõ äî­êó­ìåí­òîâ è ìî­òè­âîâ èõ èçú­ÿ­òèÿ. Åñ­ëè êîí­òðî­ëåð âû­ðà­çèò ñî­ìíå­ íèå ïî äàí­íî­ìó ïî­âî­äó, òî ïî­ïðî­ñè­òå åãî ïðåäú­ÿ­âèòü è ïðè ýòîì ïå­ðå­äàòü âàì â ðó­êè ñëó­æåá­íîå óäî­ñ­òî­âå­ðå­íèå. Ýòîò àð­ãó­ìåíò, êàê ïðà­âè­ëî, ñðà­áà­òû­âà­åò è ïîä­òâåðæ­äà­åò âà­øó ïðà­âî­òó. Ñî­òðóä­íè­êè ìè­ëè­öèè ÍÅ ÈÌÅ­ÞÒ ÏÎË­Íέ Ìέ×ÈÉ ïðî­âå­ðÿòü íà­ëè­÷èå ó ïðåä­ïðè­íè­ìà­ òå­ëåé ÑÀ­ÍÈ­ÒÀЭÍÛÕ ÊÍÈ­ÆÅÊ (à òåì áî­ëåå – èçû­ìàòü èõ). Âî-ïåð­âûõ, ïðà­âî ïðî­âåð­êè íà­ëè­÷èÿ ýòî­ãî äî­êó­ìåí­òà íå ïðå­ äî­ñòàâ­ëå­íî ñî­òðóä­íè­êàì ìè­ëè­öèè íè îä­íèì ôå­äå­ðàëü­íûì íîð­ìà­òèâ­íûì ïðà­âî­ âûì àê­òîì. Ïðè ýòîì ñëå­äó­åò ïî­íè­ìàòü, ÷òî îð­ãà­íû âëà­ñ­òè ðå­ñ­ïóá­ëèê, êðà­åâ, îá­ëà­ ñ­òåé â ñî­îò­âåò­ñò­âèè ñî ñò. 55 Êîí­ñòè­òó­öèè ÐÔ ÍÅ âïðà­âå óñ­òà­íàâ­ëè­âàòü íà ñâî­èõ òåð­ ðè­òî­ðè­ÿõ íîð­ìû, óùåì­ëÿ­þ­ùèå ïðà­âà ãðàæ­äàí. Íî ýòî ïî Êîí­ñòè­òó­öèè! À â æèç­ íè... Âî-âòî­ðûõ, ïðà­âî ïðî­âåð­êè ñà­íè­òàð­íûõ êíè­æåê ôå­äå­ðàëü­íûì çà­êî­íî­äà­òåëü­ñò­âîì ïðå­äî­ñòàâ­ëå­íî èñ­êëþ­÷è­òåëü­íî îð­ãà­íàì Ñà­íý­ïèä­íàä­çî­ðà. Ñî­òðóä­íèê ìè­ëè­öèè èìå­ åò ïðà­âî ïðî­âå­ðèòü ó ïðî­äàâ­öîâ ÍÀ­ËÈ­×ÈÅ òà­êèõ äî­êó­ìåí­òîâ, êàê ïà­ñ­ïîð­òà (óäî­ñ­òî­âå­ ðå­íèÿ ëè÷­íî­ñ­òè), ñâè­äå­òåëü­ñò­âà ïðåä­ïðè­íè­ ìà­òå­ëÿ, ëè­öåí­çèé, ñåð­òè­ôè­êà­òîâ, òå­ò­ðà­äè

ó÷å­òà èí­äè­âè­äó­àëü­íî­ãî ïðåä­ïðè­íè­ìà­òå­ëÿ, êàñ­ñî­âî­ãî æóð­íà­ëà, íà­êëàä­íûõ, ñ÷å­òîâ è ò.ï.

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 46 ÁÈÇÍÅÑ

1.6 Âàæ­íî ïî­íè­ìàòü, ÷òî ñî­òðóä­íè­êè ìè­ëè­ öèè èìå­þò ïðà­âî ïðî­âå­ðÿòü íà­ëè­÷èå äî­êó­ ìåí­òîâ, íî íå èìå­þò ïîë­íî­ìî­÷èé äà­âàòü ïðà­âî­âóþ îöåí­êó òà­êèì äî­êó­ìåí­òàì, êàê: • ñåð­òè­ôè­êà­òû; • ëè­öåí­çèè; • òå­ò­ðà­äè (êíè­ãè) ó÷å­òà èí­äè­âè­äó­àëü­íûõ ïðåä­ïðè­íè­ìà­òå­ëåé; Òåð­ìèí «äà­âàòü ïðà­âî­âóþ îöåí­êó» îç­íà­÷à­ åò: âî-ïåð­âûõ, êâà­ëè­ôè­öè­ðî­âàòü ñî­áû­òèå êàê ïðà­âî­íà­ðó­øå­íèå è, âî-âòî­ðûõ, äàòü îáîñ­íî­âà­íèå, â ÷åì ñî­ñòî­èò äàí­íîå ïðà­âî­ íà­ðó­øå­íèå è êà­êèå íîð­ìû çà­êî­íî­äà­òåëü­ñò­ âà ïðè ýòîì íà­ðó­øå­íû. Ýòî îç­íà­÷à­åò, ÷òî âû­ÿâ­ëåí­íûå, ïî ìíå­íèþ ðà­áîò­íè­êà ìè­ëè­öèè, íà­ðó­øå­íèÿ ïî âû­øå­ ïå­ðå­÷èñ­ëåí­íûì äî­êó­ìåí­òàì îí äîë­æåí àê­òè­ðî­âàòü (à íå ïðî­òî­êî­ëè­ðî­âàòü, ò.ê. ïðî­òî­êîë – ýòî óæå ïðà­âî­âàÿ îöåí­êà) è ïå­ðå­äà­âàòü àê­òû â êîì­ïå­òåíò­íûå îð­ãà­íû äëÿ ïðè­íÿ­òèÿ ïî ýòèì ôàê­òàì íà­ðó­øå­íèé ñî­îò­âåò­ñò­âó­þ­ùèõ ìåð. Èìåí­íî àê­òû, à íå ñà­ìè äî­êó­ìåí­òû. Ïî ñåð­òè­ôè­êà­òàì ñî­îò­ âåò­ñò­âèÿ – â îð­ãà­íû Ãîñ­ñòàí­äàð­òà (ÖÑÌ). Ïî òå­ò­ðà­äÿì ó÷å­òà èí­äè­âè­äó­àëü­íûõ ïðåä­ ïðè­íè­ìà­òå­ëåé – â ñî­îò­âåò­ñò­âó­þ­ùèå îð­ãà­ íû íà­ëî­ãî­âîé èí­ñïåê­öèè è ò.ä. (Ïðî­äîë­æå­íèå â ñëå­äó­þ­ùåì íî­ìå­ðå)

A sweet whisper softly awakes me.

9180

Îôèöèàëüíûé äèñòðèáüþòîð êîìïàíèÿ «Èí ×àñ» òåë.: 917-8787,

Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

EM

ÏÐÈËÀÂÎÊ

ÀÍÃÅËÛ

ïðè­ëå­òà­þò èç Ðîñ­ñèè

Ê

òî èç íàñ åùå ëåò ïÿò­íàä­öàòü íà­çàä ìîã ñå­áå ïðåä­ñòà­âèòü, ÷òî íà­ñòà­íóò âðå­ìå­íà, êîã­äà ìû áó­äåì âû­áè­ðàòü óæå íå òîëü­êî òî­âàð, íî è ìà­ãà­çèí, â êî­òî­ðîì åãî ñòî­èò êó­ïèòü? ×òî ñðå­äè ïî­õî­æèõ (ïî ïðåä­ ñòàâ­ëåí­íî­ìó â íèõ àñ­ñîð­òè­ìåí­òó) òîð­ãî­âûõ çà­ëîâ ó íàñ ïî­ÿâÿò­ñÿ ñâîè «ëþ­áèì­÷è­êè», à êà­êèå-òî ìû, íà­ïðî­òèâ, çà­íå­ñåì â «÷åð­íûé ñïè­ ñîê».  îäèí ìà­ãà­çèí ìû áó­äåì çà­õî­äèòü ñ ðà­äî­ñ­òüþ, à ñî­ñåä­íèé (ïî÷­òè òà­êîé æå) îá­õî­ äèòü çà òðè âåð­ñòû... È ýòî êà­ñà­åò­ñÿ íå òîëü­êî ïî­êóï­êè åäû èëè ïðåä­ìå­òîâ ïåð­âîé íå­îá­õî­äè­ ìî­ñ­òè.  ïåð­âóþ î÷å­ðåäü ðå÷ü èäåò î ìà­ãà­çè­íàõ äî­ðî­ãèõ òî­âà­ðîâ è ïðåä­ìå­òîâ ðîñ­êî­øè. Çäåñü îñî­áåí­íî âàæ­íî, êàê ÷å­ëî­âå­êà âñòðå­ òÿò, ñìî­ãóò ëè çà­èí­òå­ðå­ñî­âàòü, ñêîëü­êî óäå­ëÿò âíè­ìà­íèÿ ëè÷­íî åìó, çà­õî­÷åò ëè îí ïðèé­òè ñþ­äà åùå ðàç è áó­äåò ëè ðå­êî­ìåí­äî­âàòü èìåí­íî ýòîò ìà­ãà­çèí ñâî­èì çíà­êî­ìûì. Íà îêîí­÷à­òåëü­ íîå æå ìíå­íèå ïî­êó­ïà­òå­ëÿ î ìà­ãà­çè­íå è ðå­øå­ íèå ïðè­îá­ðå­ñ­òè ïðè­ãëÿ­íóâ­øó­þ­ñÿ âåùü èìåí­íî çäåñü ñèëü­íåå âñåõ ïðî­÷èõ ìî­æåò ïî­âëè­ÿòü îäèí ÷å­ëî­âåê – òîò, êòî ñòî­èò çà ïðè­ëàâ­êîì. È ýòî îò­ëè÷­íî ïî­íè­ìà­þò â Òîð­ãî­âîì äî­ìå «Áðè­ñ­òîëü» è êîì­ïà­íèè RAYMOND WEIL.  ìàå ïðî­øëî­ãî ãî­äà îíè îáú­ÿ­âè­ëè âñå­ðîñ­ñèé­ ñêèé êîí­êóðñ íà çâà­íèå Ëó÷­øå­ãî ïðî­äàâ­öà ìàð­ êè RAYMOND WEIL. Ó÷à­ñò­íè­êàì ñïå­öè­àëü­íîé ïðåññ-êîí­ôå­ðåí­ öèè áû­ëè âðó­÷å­íû ïèñü­ìà äëÿ äè­ðåê­òî­ðîâ êîì­ ïà­í èé, ñ ïðè­ãëà­ø å­í è­å ì ïðè­í ÿòü ó÷à­ñ ­ò èå â ïðåä­ñòî­ÿ­ùåì êîí­êóð­ñå è îï­ðîñ­íè­êè, êî­òî­ðûå ïðåä­íàç­íà­÷à­ëèñü íå­ïî­ñðåä­ñò­âåí­íî ïðî­äàâ­öàì ÷à­ñîâ RAYMOND WEIL. Ñðå­äè äå­ñÿ­òè âî­ïðî­ ñîâ ðàç­íî­ãî óðîâ­íÿ íå áû­ëî íè îä­íî­ãî, íà êî­òî­ðûé ìîæ­íî áû­ëî áû äàòü îä­íî­ñëîæ­íûé îò­âåò. Ó÷à­ñò­íè­êè êîí­êóð­ñà äîëæ­íû áû­ëè ïðî­ äå­ì îí­ñ ò­ð è­ð î­â àòü óìå­í èå êîí­ñ óëü­ò è­ð î­â àòü ïî­êó­ïà­òå­ëÿ ïî òåõ­íè­÷å­ñ­êèì âî­ïðî­ñàì (ñòåê­ëà, ìå­õà­íèç­ìû è ò.ä.), ïðî­ÿâèòü îñ­âå­äîì­ëåí­íîñòü â èñ­òî­ðèè ÷à­ñî­âî­ãî äå­ëà è ïîä­òâåð­äèòü íà­ëè­÷èå íà­âû­êîâ èñ­ïîëü­çî­âà­íèÿ äî­ïîë­íè­òåëü­íîé ëè­òå­ ðà­òó­ðû. À åùå áû­ëè âî­ïðî­ñû, ñ ïî­ìî­ùüþ êî­òî­ ðûõ ïðî­âå­ðÿ­ëèñü ëè÷­íî­ñò­íûå êà­÷å­ñò­âà «ðà­áîò­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 48 ÁÈÇÍÅÑ

íè­êîâ ïðè­ëàâ­êà». Äå­ñÿ­òè ïî­áå­äè­òå­ëÿì îáå­ùà­ ëè çà­ì å­÷ à­òåëü­í ûå ïðè­ç û – ÷à­ñ û ìàð­ê è RAYMOND WEIL ïëþñ ïî­åçä­êà â Øâåé­öà­ ðèþ. Ê ñî­æà­ëå­íèþ, íå âñå ïî­âå­ðè­ëè â ñå­ðü­åç­ íîñòü ïðåä­ëî­æå­íèÿ. Íå­êî­òî­ðûå ðå­øè­ëè, ÷òî òà­êî­ãî íå ìî­æåò áûòü (ïðî­ñòûå ïðî­äàâ­öû – äà â Øâåé­öà­ðèþ!), ìîë, î÷å­ðåä­íîå ðåê­ëàì­íîå íà­äó­âà­òåëü­ñò­âî...  ðå­çóëü­òà­òå ðå­ãè­î­íû ïî­ó÷à­ ñò­âî­âà­ëè â êîí­êóð­ñå íå òàê àê­òèâ­íî, êàê õî­òå­ ëîñü áû åãî îð­ãà­íè­çà­òî­ðàì. Òåì íå ìå­íåå, âñå îêà­çà­ëîñü ïðàâ­äîé. Êîí­ êóðñ ñî­ñòî­ÿë­ñÿ, è äå­ñÿòü ôè­íà­ëè­ñ­òîâ 25 àâ­ãó­ñ­ òà 2001 ãî­äà îò­ïðà­âè­ëèñü â ñà­ìîå ñåðä­öå ÷à­ñî­ âî­ãî ìè­ðà – Æå­íå­âó. Ñðå­äè íèõ áû­ëè ïÿ­òå­ðî ìîñê­â è­÷ åé è ïÿ­òå­ð î ó÷à­ñ ò­í è­êîâ èç äðó­ã èõ ãî­ðî­äîâ – Ñàíêò-Ïå­òåð­áóð­ãà, Íî­âî­ñè­áèð­ñêà, Êà­çà­íè, Ìóð­ìàí­ñêà è Ðîñ­òî­âà-íà-Äî­íó. ×òî æå èõ îæè­äà­ëî? Ñóá­áî­òà. Äåíü ïðè­åç­äà â ïðî­ãðàì­ìå çíà­ ÷èë­ñÿ êàê ñâî­áîä­íûé. Ïî­ýòî­ìó ïî­ñëå ðàç­ìå­ùå­ íèÿ â îä­íîì èç ëó÷­øèõ æå­íåâ­ñêèõ îòå­ëåé – «Àì­áàñ­ñà­äîð» (ïî­ìè­ìî îò­ëè÷­íî­ãî ñåð­âè­ñà îí ñëà­âèò­ñÿ åùå è òåì, ÷òî åãî æèëü­öû ìî­ãóò öå­ëû­ìè äíÿ­ìè ëþ­áî­âàòü­ñÿ ÷ó­äåñ­íûì âè­äîì Æå­íåâ­ñêî­ãî îçå­ðà) ðå­áÿ­òà ìîã­ëè ïî­áðî­äèòü ïî ñòà­ðèí­íî­ìó ãî­ðî­äó, à íå­êî­òî­ðûå èç íèõ âïåð­ âûå ðå­øèòü äëÿ ñå­áÿ, ïðàâ­äó ëè ãî­âî­ðÿò, ÷òî çà­ãðà­íè­öåé «âîç­äóõ ïðî­çðà÷­íåå, íå­áî ãî­ëó­áåå, à òðà­âà çå­ëå­íåå». Âåäü èç äå­ñÿ­òè ó÷à­ñò­íè­êîâ ïî­åçä­êè âî­ñåìü íè­êîã­äà åùå íå âû­åç­æà­ëè çà ïðå­äå­ëû íà­øåé ñòðà­íû. Âîñ­êðå­ñå­íüå. ×òî­áû ñðà­çó ïî­êà­çàòü ãîñ­òÿì èç Ðîñ­ñèè íà­ñòî­ÿ­ùóþ Øâåé­öà­ðèþ, ðå­øå­íî áû­ëî îò­ïðà­âèòü­ñÿ â íå­êîå ìå­ñ­òå÷­êî ïîä íà­çâà­ íè­åì Ãðó­ýð. Ýòà äå­ðå­âåíü­êà çíà­ìå­íè­òà òåì, ÷òî èìåí­íî â íåé ïðî­èç­âî­äÿò­ñÿ ñà­ìûå æèð­íûå, ñà­ìûå âêóñ­íûå, ñà­ìûå ëó÷­øèå â ìè­ðå ñëèâ­êè – òðîé­íûå. Èõ «äî­áû­âà­þò» èç ÷è­ñ­òî­ãî ìî­ëî­êà ìå­ñò­íûõ ÷åð­íî-áå­ëûõ êî­ðîâ, ïî­åäà­þ­ùèõ ýêî­ ëî­ãè­÷å­ñ­êè ÷è­ñ­òóþ òðà­âó. Äà è ñûð äëÿ ïðè­ãî­ òîâ­ëå­íèÿ ôîí­äþ ïðî­èç­âî­äÿò çäåñü æå. Âñêî­ðå â îä­íîì èç ðå­ñ­òî­ðàí­÷è­êîâ íà­øè ðå­áÿ­òà ñìîã­ëè ñà­ìè îöå­íèòü ïðå­ëå­ñ­òè ýòî­ãî

òðà­äè­öè­îí­íî­ãî øâåé­öàð­ñêî­ãî áëþ­äà. Çà­îä­íî èì ðàñ­ñêà­çà­ëè îá îä­íîé çà­áàâ­íîé òðà­äè­öèè, ñâÿ­çàí­íîé ñ ôîí­äþ. Êàê èç­âå­ñò­íî, ãî­òî­âÿò ôîí­äþ, íà­êà­ëû­âàÿ íà òîí­êóþ âè­ëî÷­êó õëåá èëè êó­ñî­÷åê êàð­òî­ôå­ëÿ, êî­òî­ðûé çà­òåì ìà­êà­þò â êè­ïÿ­ùèé ñûð. Òàê âîò, åñ­ëè âû ñëó­÷àé­íî óðî­ íè­òå â ñûð ñâîé êó­ñî­÷åê, òî ïî­êó­ïà­å­òå âñåì, ñè­äÿ­ùèì çà ñòî­ëîì, áó­òûë­êó âè­íà.  îá­ù åì, åñ­ë è âàì íóæ­í à áåñ­ï ëàò­í àÿ áó­òûë­êà âè­íà, îáú­ÿâ­ëÿé­òå Äíè Øâåé­öà­ðèè, ãî­òîâü­òå ôîí­äþ è ïðè­ãëà­øàé­òå ê ñå­áå ëþ­äåé, êî­òî­ðûå åãî íè­êîã­äà íå ïðî­áî­âà­ëè, à çíà­÷èò, åùå íå íà­òðå­íè­ðî­âà­ëèñü â «ìà­êà­íèè êó­ñî÷­ êîâ». È ðàñ­ñêà­çû­âàé­òå ïðî ìíî­ãî­ëåò­íþþ òðà­ äè­öèþ, êî­òî­ðóþ íè­êàê íåëü­çÿ íà­ðó­øàòü! Ïî­íå­äåëü­íèê.  ýòîò äåíü ïðè­çå­ðàì ïðåä­ ñòî­ÿ ­ë è ïî­å çä­ê è íà ôà­á ­ð è­ê è RAYMOND WEIL. Îä­íî èç ñà­ìûõ ÿð­êèõ âïå­÷àò­ëå­íèé îñ­òà­ ëîñü ïî­ñëå ïî­ñå­ùå­íèÿ ôà­á­ðè­êè ïî ïðî­èç­âîä­ ñò­âó öè­ôåð­áëà­òîâ. Íà­øè ïðî­äàâ­öû ìîã­ëè ñâî­ è­ìè ãëà­çà­ìè óâè­äåòü, êàê êó­ñî­÷åê æå­ëå­çà ïðå­ âðà­ùà­åò­ñÿ â îðè­ãè­íàëü­íîå èç­äå­ëèå – öè­ôåð­ áëàò. Ýòîò òðó­äî­åì­êèé ïðî­öåññ èíî­ãäà âêëþ­ ÷à­åò â ñå­áÿ äî 50 îïå­ðà­öèé! Îíè óç­íà­ëè, êàê íà­íî­ñÿò­ñÿ öè­ô­ðû íà ìå­òàëë, íà ïåð­ëà­ìóòð è ò.ä. Çà­òåì ïî­åõà­ëè íà ôà­á­ðè­êó, ãäå èäåò îêîí­ ÷à­òåëü­í àÿ ñáîð­ê à ÷à­ñ îâ, òî åñòü ìå­õ à­í èçì âñòàâ­ëÿ­åò­ñÿ â êîð­ïóñ, çà­êðåï­ëÿ­åò­ñÿ áðàñ­ëåò. Íî ñà­ì îå èí­òå­ð åñ­í îå ó÷à­ñ ò­í è­êîâ ïî­å çä­ê è îæè­äà­ëî íà ñëå­äó­þ­ùèé äåíü. Âòîð­íèê.  îôè­ñå êîì­ïà­íèè RAYMOND WEIL ïî­áå­äè­òå­ëåé êîí­êóð­ñà âñòðå­÷àë ñàì ãîñ­ ïî­äèí Ðàé­ìîíä Âåéë. Ñâîþ ïðè­âåò­ñò­âåí­íóþ ðå÷ü îí íà­÷àë... ñ ïî­ãî­äû. «Îáû÷­íî â àâ­ãó­ñ­òå ó íàñ äîæä­ëè­âî, – ñêà­çàë îí, – è êîã­äà âû­äà­þò­ñÿ ðåä­êèå ñîë­íå÷­íûå äíè, ãî­âî­ðÿò: àí­ãåë ïðè­ëå­ òåë.  ýòîò ðàç àí­ãåë ïðè­ëå­òåë ê íàì èç Ðîñ­ ñèè». Íó, ÷üå ñåðä­öå íå ðàñ­òà­åò îò òà­êèõ ïðè­çíà­ íèé? È åñ­ëè êòî-òî èç ðå­áÿò åùå íå ÷óâ­ñò­âî­âàë ñå­á ÿ ÷ëå­í îì áîëü­ø îé ñå­ì üè – êîì­ï à­í èè RAYMOND WEIL, òî òå­ïåðü-òî óæ òî÷­íî óáå­ äèë­ñÿ, ÷òî çäåñü ê íå­ìó îò­íî­ñÿò­ñÿ êàê ê ãî­ðÿ­÷î ëþ­áè­ìî­ìó, õî­òÿ è äà­ëå­êî æè­âó­ùå­ìó, ðîä­ñò­âåí­ íè­êó. Ìå­íå­ä­æå­ðû êîì­ïà­íèè ïðî­äå­ìîí­ñò­ðè­ðî­âà­ ëè, êàê îáû÷­íî ïðî­èñ­õî­äèò ïðå­çåí­òà­öèÿ ôèð­ ìû: åùå ðàç èç­ëî­æè­ëè êîí­öåï­öèþ êîì­ïà­íèè, ðàñ­ñêà­çà­ëè î ïî­ñëåä­íèõ äî­ñòè­æå­íè­ÿõ, ïî­êà­çà­ ëè âè­äåî-ðî­ëè­êè, è ñïå­öè­àëü­íóþ êîì­íà­òó, ãäå ñòîÿò îã­ðîì­íû­å øêà­ôû, â ÿùè÷­êàõ êî­òî­ðûõ õðà­íÿò­ñÿ ÷à­ñî­âûå êîë­ëåê­öèè, è ãäå ìå­íå­ä­æå­ðû âñòðå­÷à­þò­ñÿ ñ äè­ëå­ðà­ìè. Ïî­ñëå îáå­äà â ðå­ñ­òî­ðàí­÷è­êå ó÷à­ñò­íè­êàì ïðåä­ëî­æè­ëè ñî­âåð­øèòü ïå­øå­õîä­íûå ýêñ­êóð­ñèè ïî ëó÷­øèì ìà­ãà­çè­íàì Æå­íå­âû. È ñâî­è­ìè ãëà­ çà­ìè óâè­äåòü, êàê ïðåä­ñòàâ­ëå­íû íî­âåé­øèå êîë­ ëåê­öèè, îôîðì­ëå­íû âè­ò­ðè­íû è ïðè­ëàâ­êè, êàê ðà­áî­òà­þò ñà­ìè ïðî­äàâ­öû. À âå­÷å­ðîì âñåõ æäàë ãà­ëà-óæèí â îä­íîì èç ñà­ìûõ ôå­øå­íå­áåëü­íûõ æå­íåâ­ñêèõ ðå­ñ­òî­ðà­íîâ. Ïðàâ­äà, ó÷à­ñò­íè­êè ïî­åçä­êè íå îæè­äà­ëè òà­êîé ÷î­ï îð­í îé îôè­ö è­à ëü­í î­ñ ­ò è. Òîð­æå­ñ ò­â åí­í ûé èí­òå­ð ü­å ð, âû­ø êî­ë åí­í ûå îôè­ö è­à í­ò û, øåñòü ñìåí áëþä, èçû­ñ­êàí­íûå ôðàí­öóç­ñêèå âè­íà... Õî­ðî­øî, ÷òî ñî­ïðî­âîæ­äàâ­øèé ðå­áÿò ìå­íå­ä­æåð Ìàéêë, êñòà­òè, îêà­çàâ­øèé­ñÿ íà ÷åò­âåðòü ðóñ­ ñêèì (åãî áà­áóø­êà ðî­äîì èç Îðåí­áóð­ãà), çà­ìå­ òèâ ðàñ­òå­ðÿí­íîñòü íà ëè­öàõ ãîñ­òåé, òóò æå

çà­êà­çàë âñåì «êèðø» – âèø­íå­âóþ âîä­êó. Îá­ñòà­ íîâ­êà íå­ñêîëü­êî ðàç­ðÿ­äè­ëàñü... Ìàéêë ïî­îáå­ ùàë ê ñëå­äó­þ­ùå­ìó ãî­äó èñ­ïðà­âèòü äî­ñàä­íîå óïó­ùå­íèå è âû­áðàòü ðå­ñ­òî­ðàí ïî­äå­ìî­êðà­òè÷­ íåå. Õî­òÿ ýòî áó­äåò íå ïðî­ñòî, òàê êàê â Øâåé­ öà­ðèè òðóä­íî íàé­òè ìå­ñ­òî, ãäå îä­íî­âðå­ìåí­íî è åäÿò, è òàí­öó­þò. Çäåñü ïðè­íÿ­òî – èëè-èëè. Ëè­áî äèñ­êî­òå­êà, ëè­áî ðå­ñ­òî­ðàí. ×òî ïî­äå­ëà­åøü – ó êàæ­äî­ãî íà­ðî­äà ñâîè ïðåä­ñòàâ­ëå­íèÿ îá îò­äû­õå! Ñðåäà. Íó, à â ñðå­äó ðå­áÿ­òà óæå âîç­âðà­ùà­ ëèñü äî­ìîé. È óâî­çè­ëè ñ ñî­áîé âîñ­ïî­ìè­íà­íèÿ î ïÿ­òè íå­çà­áû­âà­å­ìûõ äíÿõ è, êî­íå÷­íî æå, ÷à­ñû ìàð­êè RAYMOND WEIL, ïî­äà­ðåí­íûå èì â êà­÷å­ñò­âå ïðè­çà çà âêëàä â ðàç­âè­òèå ÷à­ñî­âî­ãî áèç­íå­ñà. ×å­ãî äî­ñòèã­ëè îð­ãà­íè­çà­òî­ðû ýòîé àê­öèè?  Òîð­ãî­âîì äî­ìå «Áðè­ñ­òîëü» ñ÷è­òà­þò, ÷òî ãëàâ­ íîé öå­ëè îíè äî­áè­ëèñü. Âî-ïåð­âûõ, ïî­êà­çà­ëè, êàê âàæ­íû çíà­íèÿ â ïðî­ôåñ­ñèè ïðî­äàâ­öà è ïîä­ ñòåã­íó­ëè èí­òå­ðåñ ê èõ ïî­ëó­÷å­íèþ. Âî-âòî­ðûõ, äî­êà­çà­ëè, ÷òî ýòà ïðî­ôåñ­ñèÿ èí­òå­ðåñ­íà, ñëîæ­íà è ïðå­ñòèæ­íà. Â-òðå­òü­èõ, äå­ñÿòü ïî­áå­äè­òå­ëåé, âåð­íóâ­øèñü èç ïî­åçä­êè, áó­äóò àê­òèâ­íî ïðî­ïà­ ãàí­äè­ðî­âàòü èäåè êîì­ïà­íèè. Òàê­æå îíè ñìî­ãóò óëó÷­øèòü êà­÷å­ñò­âî ñâî­åé ðà­áî­òû. Âåäü êîã­äà ïðî­äà­âåö ñ ÷à­ñà­ìè RAYMOND WEIL íà ðó­êå ãî­âî­ðèò, ÷òî îí ñàì áûë íà ôà­á­ðè­êå â Øâåé­öà­ ðèè, âè­äåë, êàê äå­ëà­þò ýòè ÷à­ñû, ëè÷­íî âñòðå­ ÷àë­ñÿ ñ âëà­äåëü­öåì êîì­ïà­íèè, òî åãî àâ­òî­ðè­òåò â ãëà­çàõ ïî­êó­ïà­òå­ëÿ ðàñ­òåò, à ðå­êî­ìåí­äà­öèè çâó­ ÷àò óáå­äè­òåëü­íåé ëþ­áîé ðåê­ëà­ìû. À ãëàâ­íîå – ýòîé ïî­åçä­êîé îñ­òà­ëèñü äî­âîëü­ íû ñà­ìè ïî­ñòàâ­ùè­êè. Õî­òÿ äëÿ íèõ ïî­äîá­íûé êîí­êóðñ áûë â äè­êî­âèí­êó. Îáû÷­íî ïî­äîá­íûå ñå­ìè­íà­ðû óñ­ò­ðà­è­âà­þò äëÿ ìå­íå­ä­æå­ðîâ, ïðî­äàâ­ öû ê íèì ïðè­åõà­ëè âïåð­âûå. Íî âåäü ñ ïî­êó­ïà­ òå­ëÿ­ìè îá­ùàòü­ñÿ áó­äóò íå ìå­íå­ä­æå­ðû, à òå, êòî íå­ïî­ñðåä­ñò­âåí­íî ñòî­ÿò çà ïðè­ëàâ­êîì. Çíà­÷èò, îñî­áåí­íî âàæ­íî, ÷òî­áû èõ ïðî­ôåñ­ñè­î­íàëü­íûé óðî­âåíü ïî­ìî­ãàë ïðî­äâè­ãàòü èäåè ôèð­ìû è ðàç­âè­âàòü áèç­íåñ. Îä­í èì ñëî­â îì, â êîì­ï à­í èè RAYMOND WEIL íè­÷å­ãî íå èìå­þò ïðî­òèâ òî­ãî, ÷òî­áû òà­êèå êîí­êóð­ñû ñòà­ëè åùå îä­íîé øâåé­öàð­ñêîé òðà­äè­öè­åé!

Åëå­íà Êî­íî­âà­ëî­âà

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 49 ÁÈÇÍÅÑ

ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

Íà­ñêîëü­êî

ÊËÈÅÍÒ ÏÐÀÂ?

Ïî­êó­ïà­òå­ëþ è êëè­åí­òó âñå ðà­äû. Íî òîëü­êî åñ­ëè îí íå ïðè­øåë, ÷òî­áû «âû­âå­ñ­òè âàñ íà ÷è­ñ­òóþ âî­äó».

К

то при­хо­дит в сер­вис­ный центр и за­чем? Мы по­пы­ та­лись со­здать клас­си­фи­ ка­цию на­и­бо­лее ти­пич­ных по­ку­ па­те­лей ча­сов, об­ра­ща­ю­щих­ся в сер­вис­ный центр. Она не пре­тен­ ду­ет на пол­но­т у и ха­рак­тер­на имен­но для на­ше­го сер­вис­но­го цен­т­ра (мы за­ни­ма­ем­ся ча­с а­ми са­мой мас­со­вой це­но­вой ка­те­го­ рии – от 10 до 500 дол­ла­ров). И го­во­рить здесь бу­дем толь­ко про лю­дей, ко­то­рые хо­тят от­ре­мон­ти­ ро­вать в га­ран­тий­ный срок свои ча­сы. Те, кто про­сто при­шел что-то по­чи­нить за день­ги, не пред­став­ля­ ют боль­шо­го ин­те­ре­са, да и про­ блем с ни­ми на по­ря­док мень­ше.

«Гра­мот­ные». Са­мая спо­кой­ная и гра­мот­ная пуб­ли­ка в сер­ви­се – сла­ ва бо­гу, та­ких боль­шин­ст­во. С ни­ми при­ят­но иметь де­ло, и про­бле­мы здесь мо­гут воз­ник­нуть толь­ко из-за от­сут­ст­вия в дан­ный мо­мент за­пас­ ных ча­с­тей. Как пра­ви­ло, эти лю­ди ин­т е­р е­с у­ю т­с я тех­н и­ч е­с ­к и­м и по­дроб­но­с­тя­ми, но бы­с­т­ро ус­по­ка­и­ ва­ют­ся, ес­ли ма­с­тер ска­жет, что «был ма­лень­кий де­фект, те­перь все в пол­ном по­ряд­ке». «Ба­та­ре­еч­ни­ки». Лю­ди, не до кон­ ца по­ни­ма­ю­щие, ка­кие пра­ва да­ет факт пре­до­став­ле­ния га­ран­тии на куп­лен­ные ими ча­сы. Как пра­ви­ло, их пре­тен­зии свя­за­ны с за­ме­ной ба­та­рей­ки. По­че­му-то мно­гие ду­ма­ ют, что срок служ­бы эле­мен­та пи­та­ ния (пол­то­ра-два го­да) нуж­но от­счи­ ты­вать с мо­мен­та про­да­жи ча­сов. Это не­вер­но! Ба­та­рей­ка ус­та­нав­ли­ ва­ет­ся в ме­ха­низм ча­сов в кон­це про­цес­са его сбор­ки, за­тем ме­ха­ низм по­сту­па­ет с за­во­да, про­из­во­дя­ ще­го ме­ха­низ­мы, на сбо­роч­ный кон­вей­ер ча­со­во­го пред­при­я­тия (все это вре­мя ме­ха­низм ра­бо­та­ет!). По­сле вы­хо­да с кон­вей­е­ра го­то­вые ча­сы еще не­ко­то­рое вре­мя ле­жат на

скла­дах, в ви­т­ри­нах ма­га­зи­нов и т.д. С мо­мен­та ус­та­нов­ки ба­та­рей­ ки до мо­мен­та про­да­жи ча­сов про­хо­дят ме­ся­цы и да­же го­ды. В прак­ти­ке на­ше­го сер­вис­но­го цен­т­ ра ре­гу­ляр­но бы­ва­ют слу­чаи, ког­ да це­лые пар­тии ча­сов тре­бу­ют за­ме­ны ба­та­ре­ек еще до по­ступ­ле­ ния их в ма­га­зин. Из-за всех при­ ве­ден­ных вы­ше при­чин ба­та­рей­ка не вклю­ча­ет­ся в га­ран­тию. Бы­ло бы очень хо­ро­шо, что­бы по­ку­па­ тель уз­на­вал об этом не в цен­т­ре сер­вис­но­го об­с лу­жи­ва­ния, а от про­дав­ца во вре­мя со­вер­ше­ния по­куп­ки. «Ин­фан­тиль­ные». Го­с у­дар­ст­вен­ ная за­бо­та вре­мен со­ци­а­лиз­ма «о всех и каж­дом» да­ет под­час уди­ви­ тель­ные пло­ды. По­че­му-то не­ко­ то­рым лю­дям ка­жет­ся, что им все что-то долж­ны, при­чем бес­плат­но. Та­кой че­ло­век, не­смо­т­ря на на­ли­ чие га­ран­тий­но­го та­ло­на и до­ста­ точ­но же­ст­кие ус­ло­вия га­ран­тии (за оз­на­ком­ле­ние с ко­то­ры­ми он, кста­ти, да­же рас­пи­сал­ся) идет со сло­ман­ны­ми ча­са­ми в бли­жай­шую ма­с­тер­скую (под­зем­ный пе­ре­ход, уни­вер­маг и т.п.) и про­сит их по­чи­нить. Там, вскры­вая ча­сы под­ руч­ным ин­ст­ру­мен­том (штан­ген­ цир­ку­лем, пе­ро­чин­ным но­жом и т.п.), ос­тав­ляя при этом вну­ши­ тель­ные за­ди­ры на кор­пу­се и крыш­ке ча­сов, его бы­с­т­ро ли­ша­ют пра­ва на га­ран­тию про­из­во­ди­те­ля: ма­с­тер сер­вис­но­го цен­т­ра лег­ко об­на­ру­жит сле­ды та­ко­го вскры­тия. Да­лее «ин­фан­тиль­но­му» со­об­ща­ ют, что «де­ло бы­ло не в ба­та­рей­ке, а зап­ча­с­тей на эти ча­сы у них нет и не бы­ло, и во­об­ще на­до об­ра­щать­ ся в га­ран­тий­ный сер­вис, по­ка дей­ ст­ву­ет га­ран­тия». Обыч­но по­с ле та­ко­го «ре­мон­та» к пер­во­на­чаль­но­ му де­фек­т у ме­х а­низ­ма ча­сов до­бав­ля­ет­ся це­лый бу­кет не­ис­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 50 ÁÈÇÍÅÑ

прав­но­с­тей. Ди­а­па­зон ши­рок – от ут­ра­чен­ной во­до­за­щи­ты до по­те­ рян­ных де­та­лей и про­тк­ну­то­го от­верт­кой ме­ха­низ­ма (ну, со­ско­чи­ ла ру­ка у «ма­с­те­ра», бы­ва­ет). Тут че­ло­век бе­жит в сер­вис с тре­бо­ва­ ни­я­ми – от бес­плат­но­го ре­мон­та до воз­вра­та де­нег с ком­пен­са­ци­ей мо­раль­но­го ущер­ба. По­че­му-то он силь­но удив­ля­ет­ся, узнав, что в пе­ри­од га­ран­тии ча­сы ни­где, кро­ме га­ран­тий­но­го сер­ви­са, вскры­вать нель­зя. Осо­бен­но его воз­му­ща­ет, что это на­пи­са­но во всех при­ла­га­ю­ щих­ся к ча­сам бу­ма­гах, а он об этом впер­вые слы­шит. Этот тип кли­ен­тов на­и­бо­лее скан­да­лен и гро­мо­гла­сен. На­и­боль­ший вред от та­ких лю­дей за­клю­ча­ет­ся в том, что они спо­соб­ны «за­ве­с­ти» дру­гих кли­ен­тов и из­мо­тать нер­вы при­ем­ щи­ку или про­дав­цу. «Име­ю­щие за­вы­шен­ные тре­бо­ва­ ния». Жди бе­ды, ес­ли че­ло­век дол­ го при­сма­т­ри­ва­ет­ся к ча­сам Q&Q, а в ито­ге, «за­тя­нув по­яс по­т у­же», по­ку­па­ет Romanson или, вы­би­рая од­ну из мо­де­лей Tissot, в кон­це кон­цов при­об­ре­та­ет Longines. По­сле он – в ста слу­ча­ях из ста – при­хо­дит в сер­вис­ный центр. В его го­ло­ве по­че­му-то рож­да­ет­ся убеж­де­ние, что куп­лен­ные им ча­сы со­вер­шен­ны и не долж­ны ло­мать­ся в прин­ци­пе, раз он от­дал за них столь­ко де­нег. Но ведь да­же спут­ни­ки па­да­ют, так по­че­му ча­сы не мо­гут ино­гда ло­мать­ся? А еще та­ко­го че­ло­ве­ка ча­с­то раз­ дра­жа­ет не­со­вер­шен­ст­во его ча­сов. Ед­ва за­мет­ный люфт стрел­ки, от­кло­не­ние от сиг­на­лов точ­но­го вре­ме­ни на од­ну се­кун­ду в ме­сяц, не­ров­ность вы­став­ле­ния стре­лок на «ноль», не­су­ще­ст­ву­ю­щее пят­но на ци­фер­бла­те, от­кло­не­ние то­наль­но­ с­ти боя от ча­с­то­ты ка­мер­то­на – мож­но про­дол­жать бес­ко­неч­но,

по­сколь­ку раз­но­об­ра­зие ил­лю­зий, воз­ни­ка­ю­щих в моз­гу под воз­дей­ст­ ви­ем рек­ла­мы, без­гра­нич­но. Худ­ ший ее ва­ри­ант – рек­ла­ма со сто­ро­ ны слиш­ком усерд­но­го про­дав­ца, цель ко­то­ро­го – про­дать что-то по­до­ро­же, на­обе­щав с три ко­ро­ба, за что по­том рас­пла­чи­ва­ет­ся при­ ем­щик сер­ви­са. На этот слу­чай су­ще­ст­ву­ют ГОС­Ты, где поч­ти на все па­ра­ме­т­ры ча­сов при­ве­де­ны до­пу­с­ти­мые от­кло­не­ния от нор­мы – кро­ме тех, где нор­му оп­ре­де­лить не­воз­мож­но. На­при­мер, ГОС­Та­ми не рег­ла­мен­ти­ро­ва­ны па­ра­ме­т­ры оформ­ле­ния ча­сов, и из­бе­жать ча­с­ ти про­блем мож­но, по­лу­чив от по­ку­па­те­ля (еще в ма­га­зи­не!) рас­ пи­с­ку за при­ем ча­сов без пре­тен­зий к их внеш­не­му оформ­ле­нию. Лю­дей это­го ти­па ма­ло, но они упор­ны: до­хо­дят с жа­ло­ба­ми до пред­с та­ви­те­лей фирм, оп­то­вых ком­па­ний, ино­с т­ран­ных пред­с та­ ви­т ельств. Ино­г да со­т руд­н и­к и сер­вис­ных служб не вы­дер­жи­ва­ ют и пы­та­ют­ся из­ба­вить­ся от них пу­тем ре­мон­та или об­ме­на то­ва­ ра, тем са­мым под­тверж­дая на­ли­ чие про­из­вод­с т­вен­но­го де­фек­та. Это толь­ко усу­губ­ля­ет си­т у­а­цию, и по­ку­па­тель воз­вра­ща­ет­ся че­рез ка­кое-то вре­мя об­рат­но. «Об­мен­ни­ки». Чи­нить ча­сы не хо­тят в прин­ци­пе, их ус­т­ро­ит толь­ ко об­мен или воз­врат де­нег (они счи­та­ют вещь, по­бы­вав­шую в ре­мон­ те, вто­ро­сорт­ной). На­и­бо­лее «тя­же­ лые бои» про­ис­хо­дят имен­но на этом «уча­ст­ке фрон­та», и за­щи­тить­ ся от та­ких кли­ен­тов мож­но, толь­ко вы­ст­ро­ив не­сколь­ко «ли­ний обо­ро­ ны». Во-пер­вых, в до­го­во­ре куп­липро­да­жи (или за­ме­ня­ю­щем его до­ку­мен­те ти­па га­ран­тий­но­го та­ло­ на или па­с­пор­та) нуж­но чет­ко ука­ зы­вать пра­ви­ла воз­вра­та ча­сов. Луч­ ше все­го ис­поль­зо­вать фор­му­ли­ ров­ки, пред­ло­жен­ные в №3 жур­на­ла «Ча­со­вой биз­нес» за 2000 год. Во-вто­рых, для вы­яс­не­ния при­чин не­ис­прав­но­с­ти нель­зя при­ни­мать ча­сы от та­ко­го по­ку­па­те­ля без оформ­ле­ния пись­мен­но­го ак­та пе­ре­да­чи. И, в-тре­ть­их, окон­ча­тель­ ный вы­вод о при­чи­не воз­ник­но­ве­ ния де­фек­та и его су­ще­ст­вен­но­с­ти (т.е. не­воз­мож­но­с­ти ис­поль­зо­ва­ния ча­сов по на­зна­че­нию) долж­ны де­лать ли­бо со­труд­ни­ки га­ран­тий­ ной сер­вис­ной служ­бы, ли­бо не­за­ ви­си­мые экс­пер­ты, име­ю­щие не­об­

Ðàçìåùåíèå ðåêëàìû: info@watch.ru Ïðèãëàøàåì ïîñåòèòü íàø ñòåíä íà âûñòàâêå Ìîñêîâñêèé ×àñîâîé Ñàëîí 2001

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 52 ÁÈÇÍÅÑ

хо­ди­мое обо­ру­до­ва­ние и со­от­вет­ст­ ву­ю­щие на­вы­ки. Очень ча­с ­то де­фек­ты бы­ва­ют не­яв­ны­ми, и в мо­мент об­ра­ще­ния не­воз­мож­но оп­ре­де­лить, дей­ст­ви­тель­но ли за­яв­ лен­ный де­фект при­с ут­ст­ву­ет в ча­сах. В та­ких слу­ча­ях луч­ше от­прав­лять по­ку­па­те­ля на­пря­мую в сер­вис­ную служ­бу. Та­кие лю­ди спо­соб­ны па­ра­ли­зо­ вать ра­бо­ту ма­га­зи­на и на­не­с­ти ему ма­те­ри­аль­ный ущерб. Об­щих со­ве­ тов относительно того, как с ни­ми об­щать­ся, дать не­воз­мож­но – каж­ дый раз при­хо­дит­ся ве­с­ти ин­ди­ви­ ду­аль­ную ра­бо­ту. Од­на­ко оп­ре­де­ лен­ные ме­то­ды, схо­жие с те­ми, ко­то­рые ис­поль­зу­ют в сво­ей прак­ти­ ке ан­ти­тер­ро­ри­с­ти­че­с­кие груп­пы, есть: ид­ти на пе­ре­го­во­ры; всту­пать в дис­кус­сии; за­тя­ги­вать сро­ки про­ве­ де­ния экс­пер­ти­зы; про­сто тя­нуть вре­мя; вти­ха­ря от­ре­мон­ти­ро­вать ча­сы и ска­зать, что так и бы­ло; в край­нем слу­чае – су­дить­ся, в об­щем, брать по­этап­ным из­мо­ром с оби­ли­ ем фор­маль­но­с­тей, пе­ри­о­ди­че­с­ки пред­ла­гая про­сто от­ре­мон­ти­ро­вать ча­сы и за­быть об этом кош­ма­ре. Од­ной из на­и­бо­лее ча­с­то встре­ ча­ю­щих­ся при­чин воз­ник­но­ве­ния кон­флик­тов с по­ку­па­те­ля­ми, по на­ше­му мне­нию, яв­ля­ет­ся низ­кая ква­ли­фи­ка­ция про­дав­цов в ча­со­вых ма­га­зи­нах. Про­фес­си­о­наль­ная и ис­чер­пы­ва­ю­щая кон­суль­та­ция по кон­крет­ной мо­де­ли все­гда при­не­сет боль­ше поль­зы ма­га­зи­ну, чем рев­но­ ст­ное же­ла­ние «впа­рить» то­вар. На­и­бо­лее яр­ким и мас­со­вым при­ ме­ром та­ко­го «впа­ри­ва­ния» яв­ля­ет­ся про­да­жа ча­сов с ав­то­под­за­во­дом лю­дям по­жи­ло­го воз­ра­с­та, ве­ду­щим ма­ло­по­движ­ный об­раз жиз­ни. Ре­пу­та­ция ма­га­зи­на, в пер­вую оче­редь, за­ви­сит от то­го, на­сколь­ ко ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные про­дав­цы в нем ра­бо­та­ют. Осо­бен­но это ка­са­ ет­ся тех­ни­че­с­ких то­ва­ров и, в ча­ст­ но­с­ти, ча­сов. Яв­ная глу­пость в ус­тах про­дав­ца дис­кре­ди­ти­ру­ет ма­га­зин, как ни­что дру­гое, и сво­дит на нет все за­тра­ты на обо­ру­до­ва­ние ма­га­зи­ на, фор­ми­ро­ва­ние ас­сор­ти­мен­та и до­ро­го­сто­я­щую рек­ла­му. Чем боль­ ше до­сто­вер­ной и тех­ни­че­с­ки точ­ ной ин­фор­ма­ции о то­ва­ре по­лу­чит по­ку­па­тель пе­ред по­куп­кой, тем вы­ше в его гла­зах ква­ли­фи­ка­ция про­дав­ца и, в ко­неч­ном ито­ге – пре­стиж ма­га­зи­на. Àëåê­ñàíäð Ôå­äè÷­êèí, êîìïàíèÿ «Ìàñòåð-Òàéì»

www.nexxen.ru

Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí

Îôèöèàëüíûå äèñòðèáüþòîðû: È×Ï «ÑÀÌ×ÅÍÊλ (095) 242-8587; 242-9203

ÎÎÎ «ÊÀÐÒÅÇÈλ (095) 234-9392; 234-9427

Îôèöèàëüíûå äèëåðû: ÎÎÎ «Èëîíà‡» (095) 140-0245, 140-6926

ÎÎÎ «Âðåìÿ è Òåõíîëîãèÿ¾» (095) 234-3493

ÎÎÎ «Ñòàéòåë» (095) 366-8610, 424-7467

ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

×ÀÑ

âîñõîäÿùåãî­ ñîëíöà

Êîì­ïà­íèÿ Time Module, ó÷­ðåæ­äåí­íàÿ â 1987 ãî­äó òðå­ìÿ êðóï­ íåé­øè­ìè ÿïîí­ñêè­ìè êîð­ïî­ðà­öè­ÿ­ìè – Seiko Watch Corporation, Seiko Instruments Inc. è Seiko Epson Corporation, ñå­ãî­äíÿ ÿâ­ëÿ­ åò­ñÿ êëþ­÷å­âûì çâå­íîì Seiko Group – ëè­äå­ðà ìè­ðî­âîé ÷à­ñî­âîé èí­äó­ñ­ò­ðèè. Îêî­ëî ïÿ­òè ëåò íà­çàä êîì­ïà­íèÿ Time Module âî­øëà â ÷èñ­ëî âå­äó­ùèõ ìè­ðî­âûõ ïðî­èç­âî­äè­òå­ëåé ÷à­ñîâ.

Р

а­зу­ме­ет­ся, Seiko в рек­ла­ме не нуж­да­ет­ся, но да­ле­ко не все зна­ют, что эта фир­ма на­ча­ла со­труд­ни­чать с оте­че­ст­вен­ ной ча­со­вой про­мы­ш­лен­но­с­тью еще в со­вет­ские вре­ме­на. Ког­да-то спе­ци­а­ли­с­ты Seiko при­ни­ма­ли уча­ с­тие в раз­ра­бот­ке и на­ла­жи­ва­нии про­из­вод­ст­ва на­ших ча­сов «Чай­ка» и «По­лет», и то, что они поль­зо­ва­ лись ус­пе­хом да­же в стра­нах Ев­ро­ пы, во мно­гом – ре­зуль­тат это­го со­труд­ни­че­с т­ва. Это бы­ло дав­но, а се­го­дня, по оцен­к ам спе­ци­а­ли­с ­тов Seiko, япон­ская ча­со­вая про­мы­ш­ лен­ность опе­ре­жа­ет в сво­ем раз­ ви­тии рос­сий­скую при­мер­но на 20-30 лет, и оте­че­с т­вен­ные мо­де­ ли ча­сов, за ма­лым ис­клю­че­ни­ем, по­те­ря­ли бы­лую спо­соб­ность кон­ку­ ри­ро­вать с за­ру­беж­ны­ми ча­са­ми. Но тра­ди­ции со­труд­ни­че­ст­ва на­ших стран в ча­со­вом биз­не­се со­хра­ни­ лись, и сей­час на­ста­ло бла­го­при­ят­ ное вре­мя для на­ла­жи­ва­ния но­вых

парт­нер­ских от­но­ше­ний. Тем бо­лее, что у Time Module то­же есть свои, хоть и несо­по­с­та­ви­мые с рос­сий­ски­ ми, про­бле­мы в биз­не­се. За пять лет сво­е­го су­ще­ст­во­ва­ния ком­па­ нии уда­лось за­во­ев­ ать ры­нок ча­со­ вых ме­ха­низ­мов в США и ЮгоВос­точ­ной Азии, од­на­ко в Ев­ро­пе де­ла идут не столь ус­пеш­но. Вот по­че­му в ка­че­с т­ве но­вых, пер­ спек­тив­ных рын­ков фир­ма рас­ сма­т­ри­ва­ет стра­ны Вос­точ­ной Ев­ро­ пы и, в пер­вую оче­редь, Рос­сию. Так что ин­те­рес к со­труд­ни­че­ст­ву у нас впол­не вза­им­ный. Се­го­дня пред­ста­ви­те­ли Time Module за­яв­ля­ют, что го­то­вы вер­ нуть­ся на наш ча­со­вой ры­нок, что­ бы «ока­зать по­силь­ную по­мощь, по­де­лить­ся сво­и­ми зна­ни­я­ми и опы­том с рос­сий­ски­ми ча­со­вы­ми про­из­во­ди­те­ля­ми». Но что ре­аль­но мо­жет пред­ло­жить на­шим ча­сов­ щи­кам Time Module? Преж­де все­го,

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 54 ÁÈÇÍÅÑ

ко­неч­но, не го­то­вые тех­но­ло­гии (до это­го, ско­рее все­го, еще очень да­ле­ ко), а вы­со­ко­ка­че­ст­вен­ные и не­до­ ро­гие ча­со­вые ме­ха­низ­мы из­ве­ст­ ной во всем ми­ре мар­ки. Де­виз Time Module – «Вы­со­кое ка­че­ст­во по до­ступ­ной це­не» – под­ креп­ля­ет стра­те­гия фир­мы, опи­ра­ ю­ща­я­ся на пе­ре­до­вые тех­но­ло­гии и мас­со­вое про­из­вод­ст­во. Поч­ти все де­та­ли ме­ха­низ­мов из­го­тав­ли­ва­ют­ ся в Япо­нии. Сбор­ка ча­с­тич­но осу­ ще­ств­ля­ет­ся в Син­га­пу­ре и Гон­кон­ ге на про­из­вод­ст­вен­ных ли­ниях, где ав­то­ма­ти­зи­ро­ва­н даже кон­троль про­дук­ции. Это поз­во­ля­ет до­стичь и ма­лой се­бе­с­то­и­мо­с­ти из­де­лий, и бе­зу­преч­но­го ка­че­ст­ва. Что же это за из­де­лия? Са­мы­ми по­пу­ляр­ны­ми ме­ха­низ­ма­ми мар­ки Time Module на ми­ро­вом ча­со­вом рын­ке сей­час яв­ля­ют­ся ка­ли­б­ры се­рии 6х8: ме­ха­низ­мы PC21, Y121, AL21. Кро­ме то­го, на­ра­щи­ва­ет­ся

ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ про­из­вод­ст­во ме­ха­низ­мов для хро­ но­гра­фов но­во­го ка­ли­б­ра AGS (Automatic Generating System). Он ана­ло­ги­чен ме­ха­низ­му, при­ме­ня­е­ мо­му в квар­це­вых ча­сах Seiko Kinetic, не тре­бу­ю­щих за­ме­ны ба­та­ рей­ки: в них энер­гия дви­же­ния ру­ки че­ло­ве­ка пре­об­ра­зу­ет­ся в эле­к­ т­ри­че­с­кую. Це­ны на этот тип ме­ха­ низ­мов в ми­нув­шем го­ду по­сте­пен­ но на­ча­ли сни­жать­ся. Боль­шим спро­сом поль­зу­ют­ся так­же сверх­ тон­кие ме­ха­низ­мы се­рии VX и VJ Slim, це­на на ко­то­рые в 2001 го­ду, на­про­тив, зна­чи­тель­но вы­рос­ла в свя­зи с уве­ли­че­ни­ем спро­са на уль­т­ ра­пло­с­кие и тон­кие ча­сы. Ли­ния сверх­тон­ких ме­ха­низ­мов, по мне­ нию спе­ци­а­ли­с­тов Time Module, за­ни­ма­ет на рын­ке осо­бое по­ло­же­ ние: ча­сы с та­кой «на­чин­кой», как пра­ви­ло, до­ста­точ­но до­ро­ги, и, хо­тя до­ля их про­даж не­ве­ли­ка, они при­но­сят ста­биль­ный до­ход. Тем бо­лее, что се­к­ре­том про­из­вод­ст­ва ка­че­ст­вен­ных сверх­тон­ких ме­ха­низ­ мов вла­де­ет не так мно­го фирм. Но со­зда­ние ори­ги­наль­ных, ка­че­ ст­вен­ных и не­до­ро­гих ме­ха­низ­мов – за­да­ча не­про­стая да­же для та­ко­го ги­ган­та, как Seiko. Де­ло в том, что ми­ро­вой спрос на них, ви­ди­мо, уже до­шел до мак­си­маль­ной от­мет­ки, и вряд ли су­ще­ст­вен­но уве­ли­чит­ся в бли­жай­шие го­ды. А кон­ку­рен­ция, осо­бен­но в том це­но­вом ди­а­па­зо­не, в ко­то­ром на­хо­дят­ся ме­ха­низ­мы, по­став­ля­е­мые Time Module, ста­но­ вит­ся все жест­че. И спе­ци­а­ли­с­ты ком­па­нии ви­дят вы­ход из этой си­ту­ а­ции в со­зда­нии по­ли­функ­ци­о­наль­ ных ме­ха­низ­мов, то есть та­ких, ко­то­рые мо­гут быть ис­поль­зо­ва­ны и в про­стых ча­сах, и в бо­лее слож­ных мо­де­лях. В мо­дель­ном ря­ду Time Module 2001 го­да уже был ис­поль­

зо­ван та­кой под­ход при­ме­ни­тель­но к ме­ха­низ­мам хро­но­гра­фов и ча­сов с ци­ф­ро­вой ин­ди­ка­ци­ей. Ин­же­не­ры Time Module по­сто­ян­ но ве­дут ис­сле­до­ва­ния в об­ла­с­ти ис­поль­зо­ва­ния но­вых ма­те­ри­а­лов, раз­ра­ба­ты­ва­ют но­вые ме­то­ды об­ра­ бот­ки пласт­масс, ав­то­ма­ти­зи­ру­ют но­вые уча­ст­ки про­из­вод­ст­ва и сбор­ ки ме­ха­низ­мов. Это поз­во­ля­ет Time Module ус­та­нав­ли­вать все бо­лее вы­со­кие стан­дар­ты для сво­ей про­ дук­ции. Кро­ме то­го, ис­поль­зо­ва­ние ро­бо­тов де­ла­ет про­из­вод­ст­во ча­со­ вых ме­ха­низ­мов до­ста­точ­но гиб­ ким, и это поз­во­ля­ет все­гда ори­ен­ ти­ро­вать­ся на спрос. В то же вре­мя Time Module стре­мит­ся ох­ва­тить все сег­мен­ты ча­со­во­го рын­ка, от верх­ них, где тра­ди­ци­он­но пред­став­ле­ны до­ро­гие хро­но­гра­фы с мно­го­функ­ ци­о­наль­ны­ми ме­ха­низ­ма­ми, до ниж­них, с боль­шим чис­лом муж­ ских и жен­ских мо­де­лей, в ко­то­рых ис­поль­зу­ет­ся не­сколь­ко стан­дарт­ ных ли­ний ме­ха­низ­мов Time Module. Ру­ко­вод­ст­во фир­мы оп­ре­ де­ля­ет ры­ноч­ную стра­те­гию ком­па­ нии так: «Ес­ли по­ку­па­те­лю не­об­хо­ дим тот или иной про­дукт, мы го­то­вы на­чать его про­из­вод­ст­во». Ка­че­ст­во ме­ха­низ­мов Time Module на­хо­дит­ся на вы­со­ком уров­не, что под­дер­жи­ва­ет бе­зу­преч­ную ре­пу­та­ цию ком­па­нии, име­ю­щей раз­ветв­ лен­ную сеть тор­го­вых то­чек и сер­ вис­ных цен­т­ров в круп­ней­ших го­ро­ дах США, Ки­тая, Тай­ва­ня, Син­га­пу­ ра, Ин­дии и мно­гих дру­гих стран. По­ис­ком но­вых пу­тей на рос­сий­ ский ры­нок Seiko и Time Module за­ни­ма­ют­ся уже не­сколь­ко лет. Два го­да на­зад, во вре­мя сен­тябрь­ской ча­со­вой вы­став­ки в Гон­кон­ге, фир­ ма при­гла­си­ла де­ле­га­цию за­во­да «Чай­ка» по­се­тить од­ну из сво­их фа­б­

рик, где про­де­мон­ст­ри­ро­ва­ла ро­бо­ ти­зи­ро­ван­ные сбо­роч­ные ли­нии. А в но­я­б­ре ми­нув­ше­го го­да Time Module при­ня­ла ак­тив­ное уча­с­тие в ра­бо­те «Мос­ков­ско­го ча­со­во­го са­ло­ на», где экс­по­ни­ро­ва­ла свою про­дук­ цию и пред­ла­га­ла по­тен­ци­аль­ным парт­не­рам ма­те­ри­а­лы, рас­ска­зы­ва­ю­ щие об ис­то­рии и ос­нов­ных на­прав­ ле­ни­ях де­я­тель­но­с­ти фир­мы. Су­дя по все­му, япон­ская кор­по­ра­ция имеет са­мые се­рь­ез­ные на­ме­ре­ния. Ее пред­ста­ви­те­ли го­то­вы во всех слу­ча­ях на­ла­жи­вать пря­мой кон­такт с по­тре­би­те­лем, так как «дол­го­вре­ мен­ные и бла­го­при­ят­ные свя­зи с ним при­но­сят обо­юд­ную вы­го­ду». Они за­яв­ля­ю т: «На­ша ос­нов­ная цель за­клю­ча­ет­ся в пол­ном удов­ ле­тво­ре­нии по­треб­но­с ­тей кли­ен­ тов по­сред­с т­вом, на­при­мер, при­ ня­тия их соб­с т­вен­ных раз­ра­бо­ток и за­мыс­лов». А имен­но та­кой под­ ход ка­жет­ся се­го­дня при­вле­к а­ тель­ным для мно­гих оте­че­ст­вен­ ных про­из­во­ди­те­лей, у ко­то­рых до­с та­точ­но мно­г о ин­те­рес­ных идей, но поч­ти пол­но­стью от­с ут­ ст­ву­ют тех­но­ло­ги­че­с­кие воз­мож­ но­с ­ти для их во­пло­ще­ния. И не ис­клю­че­но, что япон­ские ча­сов­ щи­ки дей­с т­ви­тель­но смо­гут вне­ сти до­с той­ную леп­т у в вос­кре­ше­ ние бы­лой сла­вы оте­че­с т­вен­ных ча­сов. Ин­те­рес­но, кто сде­ла­ет пер­вый шаг? Ñåð­ãåé Òà­øåâ­ñêèé

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 55 ÁÈÇÍÅÑ

ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

ÈÇ ×ÅÃÎ ÆÅ, èç ÷åãî æå...

По­че­му по­хо­жие, на пер­вый взгляд, ча­сы име­ют раз­ную це­ну? Во­пре­ки рас­про­с т­ра­нен­но­му мне­нию, це­на ча­сов за­ви­сит не толь­ ко и да­же не столь­ко от их «серд­ца» – ме­ха­низ­ма, сколь­ко от «обо­лоч­ ки»: кор­пу­са и брас­ле­та. Ес­ли ме­ха­ низм не от­но­сит­ся к уни­каль­ным, осо­бо слож­ным, то имен­но кор­пус ча­сов силь­нее все­го вли­я­ет на их це­ну. Кор­пус – это не толь­ко внеш­ний вид ча­сов, за ко­то­рый, на­ря­ду с не­ко­ей ле­ген­дой о них (вклю­ча­ю­ щей ис­то­рию и имидж мар­ки, за­ве­ ре­ния про­дав­ца в точ­но­с­ти и на­деж­ но­с­ти ме­ха­низ­ма, и т.п.), и пла­тит день­ги по­ку­па­тель. Ма­те­ри­ал, из ко­то­ро­го из­го­тов­лен кор­пус ча­сов, оп­ре­де­ля­ет то, как дол­го эти ча­сы

про­слу­жат. Ведь не­ис­прав­ный ме­ха­ низм поч­ти все­гда под­да­ет­ся ре­мон­ ту, а стер­ший­ся «до дыр» кор­пус ос­та­ет­ся толь­ко вы­бро­сить. Вы­бор ма­те­ри­а­ла для кор­пу­са ча­сов – все­гда ре­зуль­тат ком­про­ мис­са меж­ду це­ной и ка­че­ст­вом. Что нуж­но от ча­сов по­ку­па­те­лю? При­вле­ка­тель­ный внеш­ний вид, спо­соб­ность ча­сов со­хра­нять этот вид в те­че­ние мно­гих лет, бе­зо­пас­ ность для здо­ро­вья (хо­тя об этом по­ку­па­те­ли за­ду­мы­ва­ют­ся по­ка ред­ ко). Но что, с точ­ки зре­ния про­из­во­ ди­те­ля, оз­на­ча­ет спо­соб­ность ча­сов дол­го со­хра­нять внеш­ний вид, не по­кры­ва­ясь ца­ра­пи­на­ми и по­тер­то­с­ тя­ми? Бо­лее твер­дый ма­те­ри­ал кор­ пу­са, обыч­но име­ю­щий бо­лее вы­со­ кую це­ну, ис­поль­зо­ва­ние бо­лее

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ Watch business

56

до­ро­го­го ин­ст­ру­мен­та и до­пол­ни­ тель­ные за­тра­ты вре­ме­ни для его об­ра­бот­ки. Как след­ст­вие – бо­лее вы­со­кую це­ну ча­сов. Кор­пу­са ос­нов­ной мас­сы со­вре­ мен­ных ча­сов сде­ла­ны из че­ты­рех ви­дов ма­те­ри­а­лов. Са­мым рас­про­ст­ ра­нен­ным и тра­ди­ци­он­ным яв­ля­ет­ ся ла­т унь. По­пу­ляр­ность ла­т у­ни объ­яс­ня­ет­ся ее от­но­си­тель­ной де­ше­виз­ной и лег­ко­с­тью в об­ра­бот­ ке. Од­на­ко у ла­ту­ни есть и не­до­стат­ ки. Она окис­ля­ет­ся на воз­ду­хе, бы­с­ т­ро кор­ро­ди­ру­ет при вза­и­мо­дей­ст­ вии с по­том че­ло­ве­ка, ос­тав­ляя на ру­ке чер­ные раз­во­ды. По­это­му кор­ пус, из­го­тов­лен­ный из ла­ту­ни, тре­ бу­ет за­щит­но-де­ко­ра­тив­но­го по­кры­ тия. По­кры­тие ре­ша­ет од­ни про­ бле­мы, но при этом до­бав­ля­ет

но­вые. Ра­но или по­зд­но оно сти­ра­ ет­ся, ме­с­та­ми сквозь не­го на­чи­на­ет про­сту­пать ме­талл кор­пу­са, и ча­сы при­об­ре­та­ют сов­сем не­при­гляд­ный вид. Вос­ста­но­вить бы­лую кра­со­ту уже не­воз­мож­но. К то­му же не­ко­ то­рые по­кры­тия, при­да­вая ча­сам кра­си­вый внеш­ний вид, не­бе­зо­пас­ ны: при­ме­ня­е­мый во мно­гих ви­дах по­кры­тий ни­кель спо­со­бен вы­звать ал­лер­гию и раз­лич­ные кож­ные за­бо­ле­ва­ния. Из-за этих не­до­стат­ков де­таль, име­ю­щую по­с то­ян­ный не­по­сред­ст­вен­ный кон­такт с ко­жей че­ло­ве­ка – зад­нюю крыш­ку – у та­ких ча­сов де­ла­ют не из ла­ту­ни, а из ста­ли. Лю­бые ча­сы в ла­тун­ном кор­пу­се, не­смо­т­ря на тип и ка­че­ст­во по­кры­тия, спо­соб­ны со­хра­нять свой пер­во­здан­ный вид не бо­лее пя­ти лет. Тем не ме­нее, се­го­дня боль­шин­ ст­во вы­пу­с­ка­е­мых в ми­ре ча­сов сде­ ла­ны имен­но из ла­ту­ни, осо­бен­но это ка­са­ет­ся ча­сов с роз­нич­ной це­ной 20-100 дол­ла­ров. Ино­гда на кор­пу­сах ча­сов из ла­ту­ни про­из­во­ ди­тель ста­вит от­мет­ку «base metal case» или «brass». Из ла­ту­ни сде­ла­ны кор­пу­са прак­ти­че­с­ки всех оте­че­ст­ вен­ных ча­сов. В по­след­ние де­ся­ти­ле­тия се­рь­ез­ ную кон­ку­рен­цию ла­ту­ни в де­ше­ вых ча­сах со­став­ля­ет цин­ко­во-алю­ ми­ни­е­вый сплав – ал­лой. «Ал­лой» в пе­ре­во­де с ан­г­лий­ско­го оз­на­ча­ет «сплав», то есть сплав во­об­ще, а не кон­крет­ный ма­те­ри­ал. Мы, по сло­ жив­шей­ся в ча­со­вых кру­гах тра­ди­ ции, бу­дем упо­треб­лять сло­во «ал­ лой» для обо­зна­че­ния ма­те­ри­а­ла, при­ме­ня­е­мо­го для из­го­тов­ле­ния кор­пу­сов. Кор­пу­са из ал­лоя от­ли­ча­ют­ся от ла­тун­ных не толь­ко са­мим ма­те­ри­а­ лом, но и тех­но­ло­ги­ей про­из­вод­ст­ ва. При про­из­вод­ст­ве кор­пу­сов из ла­т у­ни, за­го­тов­ки для ко­то­рых из­го­тав­ли­ва­ют ме­то­дом го­ря­чей штам­пов­ки, ве­ли­ка до­ля опе­ра­ций ме­ха­ни­че­с­кой об­ра­ бот­ки (фре­зе­ ро­ва­ние,

рас­точ­ка, свер­ле­ние, то­че­ние), ко­то­ рые до­ста­точ­но тру­до­ем­ки и при ко­то­рых до 50% ме­тал­ла идет в от­хо­ды. Ме­тод ли­тья, ис­поль­зу­е­ мый в про­из­вод­ст­ве кор­пу­сов из ал­лоя, де­ла­ет их зна­чи­тель­но де­шев­ле, чем ла­тун­ные, так как не толь­ко умень­ша­ют­ся от­хо­ды, но и рез­ко уп­ро­ща­ет­ся про­из­вод­ст­во: за один раз от­ли­ва­ет­ся не­сколь­ко де­сят­ков за­го­то­вок, тре­бу­ю­щих лишь не­боль­шой до­вод­ки и по­ли­ ров­ки, что­бы стать кор­пу­сом ча­сов. Эта тех­но­ло­гия поз­во­ля­ет бы­с­т­ро ос­ва­и­вать вы­пуск но­вых мо­де­лей кор­пу­сов: для это­го до­ста­точ­но про­сто сде­лать но­вую ли­ть­е­вую фор­му. Ес­те­ст­вен­но, де­ше­виз­на име­ет обо­рот­ную сто­ро­ну. Ал­лой – до­ста­ точ­но мяг­кий ма­те­ри­ал, ча­сы лег­ко ца­ра­па­ют­ся и бы­с­т­ро из­на­ши­ва­ют­ ся. Из­го­тов­лен­ный ме­то­дом ли­тья кор­пус со­дер­жит мно­же­ст­во мель­ чай­ших воз­душ­ных пу­зырь­ков – пор, и от­по­ли­ро­вать его по­верх­ ность до та­ко­го ка­че­ст­ва, как ла­тун­ ный или сталь­ной, не­воз­мож­но. Ал­ло­е­вый кор­пус в обя­за­тель­ном по­ряд­ке тре­бу­ет ис­поль­зо­ва­ния за­щит­но-де­ко­ра­тив­но­го по­кры­тия, про плю­сы и ми­ну­сы ко­то­ро­го го­во­ ри­лось вы­ше. Не­до­стат­ки ал­лоя не поз­во­ля­ют де­лать из не­го до­ро­гие вы­со­ко­ка­че­ ст­вен­ные ве­щи, но ока­зы­ва­ют­ся не­су­ще­ст­вен­ны при из­го­тов­ле­нии де­ше­вой мас­со­вой про­дук­ции, ори­ ен­ти­ро­ван­ной на не­бо­га­то­го и не­тре­бо­ва­тель­но­г о по­ку­па­те­ля. Се­го­дня кор­пу­са поч­ти всех ча­сов с роз­нич­ной це­ной до 15-20 дол­ла­ ров из­го­тов­ле­ны из ал­лоя. Кор­пус из ал­лоя мож­но уз­нать по двум при­зна­кам: он не­сколь­ко лег­че ла­тун­но­го и, как пра­ви­ло, име­ет не­мно­го «вол­ни­с­тую» по­верх­ность. Все боль­шую по­пу­ляр­ность в по­след­ние го­ды при­об­ре­та­ют ча­сы в сталь­ных кор­пу­сах. Это не уди­ви­ тель­но: с точ­ки зре­ния по­ку­па­те­ля имен­но сталь­ной кор­пус име­ет оп­ти­маль­ное со­от­но­ше­ние це­на-ка­ че­ст­во. Сталь – до­ста­точ­но твер­дый ма­те­ри­ал, по­ца­ра­пать его на­мно­го труд­нее, чем ла­тунь или ал­лой. Шли­фо­ван­ный или по­ли­ро­ван­ный кор­пус из не­ржа­ве­ю­щей ста­ли пре­

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 57 ÁÈÇÍÅÑ

ÓÃÎËÎÊ ÌÀÑÒÅÐÀ

крас­но смо­т­рит­ся, не тре­буя ни­ка­ ких за­щит­ных или де­ко­ра­тив­ных по­кры­тий. Мар­ки ста­ли, при­ме­ня­е­ мые для из­го­тов­ле­ния ча­сов, ги­по­ ал­лер­ген­ны, та­кие ча­сы не вы­зы­ва­ ют кож­ных за­бо­ле­ва­ний. Да­же ста­ рым по­ца­ра­пан­ным ча­сам из ста­ли мож­но вер­нуть при­вле­ка­тель­ный внеш­ний вид – до­ста­точ­но про­сто от­по­ли­ро­вать кор­пус. Сталь­ные ча­сы не­сколь­ко до­ро­ же ла­тун­ных. Сталь на­мно­го твер­ же ла­ту­ни и тя­же­лее в об­ра­бот­ке. Хо­тя для кор­пу­сов ча­сов при­ме­ня­ ют­ся спе­ци­аль­ные, от­но­си­тель­но мяг­кие спла­вы, до­ро­ги­ми ока­зы­ва­ ют­ся и са­ми ма­те­ри­а­лы, и их об­ра­ бот­ка. Роз­нич­ная це­на сталь­ных ча­сов очень ред­ко опу­с­ка­ет­ся ни­же 40 дол­ла­ров. Как пра­ви­ло, на зад­ ней крыш­ке сталь­ных ча­сов ста­вят над­пись «All stainless steel» (не пу­тать с над­пи­сью «stainless steel back» – сталь­ная зад­няя крыш­ка). Аб­со­лют­ ное боль­шин­ст­во «бе­лых» ча­сов швей­цар­ско­го и япон­ско­го про­из­ вод­ст­ва сде­ла­ны из ста­ли. При­мер­но од­ну це­но­вую ни­шу со сталь­ны­ми ча­са­ми за­ни­ма­ют ча­сы с кор­пу­са­ми из ти­та­на. Этот ме­талл на­зван «кры­ла­тым», т.к. он ак­тив­но при­ме­ня­ет­ся в авиа­ции и ра­ке­то­ст­ро­ е­нии бла­го­да­ря ма­ло­му ве­су и вы­со­ кой проч­но­с­ти. Сам ти­тан до­ста­точ­

но хру­пок, и для из­го­тов­ле­ния ча­сов ис­поль­зу­ют спла­вы ти­та­на, ко­то­рые бо­лее пла­с­тич­ны. Ти­тан, как и сталь, не тре­бу­ет по­кры­тий, он ги­по­ал­лер­ ге­нен, не вы­зы­ва­ет кож­ных за­бо­ле­ва­ ний. Ча­сы из ти­та­на име­ют два пре­ иму­ще­ст­ва пе­ред сталь­ны­ми: они очень лег­кие и как бы «теп­лые» на ощупь. По­след­нее ощу­ще­ние воз­ни­ ка­ет из-за то­го, что ти­тан об­ла­да­ет низ­кой теп­ло­про­вод­но­с­тью. Боль­ шин­ст­во ча­сов из ти­та­на име­ют спе­ ци­фи­че­с­кий ма­то­вый се­рый цвет, но не­ко­то­рые про­из­во­ди­те­ли де­ла­ют кор­пу­са из по­ли­ро­ван­но­го ти­та­на. и тог­да по­лу­ча­ет­ся ин­те­рес­ное со­че­та­ ние: ча­сы внеш­не вы­гля­дят как сталь­ ные, но поч­ти ни­че­го не ве­сят. Ед­ва ли не един­ст­вен­ный не­до­ ста­ток ча­сов из ти­та­на в том, что на них лег­ко по­яв­ля­ют­ся не­боль­шие по­верх­но­ст­ные ца­ра­пи­ны. По­ми­мо ма­ло­го ве­са и низ­кой теп­ло­про­вод­но­с­ти ти­тан об­ла­да­ет и еще од­ним ин­те­рес­ным свой­ст­вом: ес­ли сжать меж­ду со­бой два ку­с­ка ти­та­на, то они мо­гут «сва­рить­ся». По­это­му ча­сы с ти­та­но­вым кор­пу­сом и ти­та­но­вой зад­ней крыш­кой не­об­хо­ ди­мо ино­гда от­кры­вать, ина­че крыш­ ка мо­жет «при­ра­с­ти» к кор­пу­су.

Òèìîôåé Ôðîëîâ

×ÀÑÎÂÎÉ Watch business 58 ÁÈÇÍÅÑ

Òåõ­íî­ëî­ãèè Ïðè ïðî­èç­âîä­ñò­âå ÷à­ñî­âûõ êîð­ïó­ ñîâ èñ­ïîëü­çó­þò äâå îñ­íîâ­íûå òåõ­íî­ ëî­ãèè: ãî­ðÿ­÷óþ øòàì­ïîâ­êó è ëè­òüå. Êîð­ïó­ñà èç ëà­òó­íè èç­ãî­òàâ­ëè­âà­þò ìå­òî­äîì ãî­ðÿ­÷åé øòàì­ïîâ­êè. Äëÿ ýòî­ãî ëà­òóí­íóþ ëåí­òó íà­ãðå­âà­þò äî òåì­ïå­ðà­òó­ðû, ïðè êî­òî­ðîé îíà ñòà­ íî­âèò­ñÿ ìÿã­êîé è ïëà­ñ­òè÷­íîé. Çà­òåì ñïå­öè­àëü­íûì øòàì­ïîì âû­ðó­áà­þò çà­ãî­òîâ­êó êîð­ïó­ñà. Êàê ïðà­âè­ëî, èñ­ïîëü­çó­åò­ñÿ íå îäèí, à íå­ñêîëü­êî øòàì­ïîâ, ïðè­ìå­íÿ­å­ìûõ ïî­ñëå­äî­âà­ òåëü­íî. Êàæ­äûé èç íèõ ïî ôîð­ìå âñå áî­ëåå è áî­ëåå ïðè­áëè­æà­åò çà­ãî­òîâ­êó ê ôîð­ìå êîð­ïó­ñà. Çà­òåì â çà­ãî­òîâ­êå ñâåð­ëÿò îò­âåð­ñòèÿ, øëè­ôó­þò ïî­âåðõ­íî­ñ­òè, ïî­ëè­ðó­þò è, íà­êî­íåö, ïî­ëó­÷à­þò êîð­ïóñ ÷à­ñîâ. Àíà­ëî­ãè÷­íûì ñïî­ñî­áîì èç­ãî­òàâ­ëè­ âà­þò è êîð­ïó­ñà èç ñòà­ëè. ×åì òâåð­ æå ìà­òå­ðè­àë êîð­ïó­ñà – òåì äîëü­øå è äî­ðî­æå ïðî­öåññ åãî èç­ãî­òîâ­ëå­íèÿ. Êîð­ïó­ñà èç àë­ëîÿ ïî­ëó­÷à­þò ìå­òî­ äîì ëè­òüÿ. Ðàñ­ïëàâ­ëåí­íûé ìå­òàëë çà­ëè­âà­þò â ñïå­öè­àëü­íóþ ôîð­ìó. Êàê ïðà­âè­ëî, ôîð­ìà ñî­äåð­æèò ÿ÷åé­êè íå äëÿ îä­íî­ãî,à äëÿ íå­ñêîëü­êèõ äå­ñÿò­êîâ çà­ãî­òî­âîê êîð­ïó­ñîâ. Ïî­ëó­÷èâ­øà­ÿ­ñÿ ïî­ñëå îò­ëèâ­êè çà­ãî­òîâ­êà ïî ôîð­ìå ÿâ­ëÿ­åò­ñÿ ïî÷­òè ãî­òî­âûì êîð­ïó­ñîì è òðå­áó­åò ëèøü íå­áîëü­øîé äî­ðà­áîò­êè è ïî­ëè­ðîâ­êè. Ýòà òåõ­íî­ëî­ãèÿ çíà­÷è­ òåëü­íî äå­øåâ­ëå òðà­äè­öè­îí­íîé: çäåñü íå òîëü­êî íåò îò­õî­äîâ, íî è çíà­÷è­ òåëü­íî ìåíü­øå êî­ëè­÷å­ñò­âî è òðó­äî­ åì­êîñòü îïå­ðà­öèé.

ÍÀÄÅÆÍÛÉ ÏÀÐÒÍÅÐ ÂÀØÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÇÀÊÀÇÛ, ÎÏÎÂÅÙÅÍÈÅ, ÐÅÊËÀÌÍÀß ÏÎÄÄÅÐÆÊÀ

Ðÿäîì ñ ìåòðî «Áàóìàíñêàÿ», Àïòåêàðñêèé ïåð., ä. 4, çäàíèå ÌÎÔ «Çàðÿ ñâîáîäû», îôèñ 306 Òåë./ôàêñ: 234-34-93 (ìíîãîêàíàëüíûé)

Áóäèëüíèêè

www.timetec.ru

ÍÀÑÒÅÍÍÛÅ È ÍÀÐÓ×ÍÛÅ

Ñëàâà, ßíòàðü, Âèòÿçü, Ëó÷,

×ÀÑÛ

à òàêæå èìïîðòíûå – 1000 âèäîâ

Kronos Casio Âåñíà

Ëó÷, ×àéêà, Ïîáåäà, Ñëàâà, Ðàêåòà, Çàðÿ, Êîìàíäèðñêèå

ÎÎÎ «ÅÂÊ» Òåë.: (095) 212-5330, 212-1037, 212-7320 óë. Þííàòîâ, 18-209, (ì. Äèíàìî), äîñòàâêà ïî Ìîñêâå

ÎÎÎ «Ìèìîçà Ô» Òåë.: (095) 217-6135, 217-6945 ÎÎÎ «Òàéìåð-Ê» Òåë.: (095) 737-82-23

Òîâàð

ÁÀÐÎÌÅÒÐÛ ñ ÷àñàìè ñ òåðìîìåòðîì ñ ãèãðîìåòðîì Ýêñêëþçèâíûé ïðåäñòàâèòåëü â Ðîññèè «ÑÊÖ «Ïîëåò» Òåë.: (812) 327-66-04, ôàêñ: 388-86-04 Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, 196084, óë. Ëîìàíàÿ, ä. 5 E-mail: watch@comset.net

ÈÍ ×ÀÑ

917-87-87, 917-94-18 ðÿäîì ñ ìåòðî, áåç âûõîäíûõ

Ëó÷øèå àññîðòèìåíò è öåíû â Ìîñêâå, ñêèäêè, äîñòàâêà, îïîâåùåíèå, çàêàçû, ÑÅÐÒÈÔÈÊÀÒÛ

буд. 9.00 – 21.00, вых. 10.00 – 16.00, без обеда

Í. Íîâãîðîä, óë. Ì. Ïîêðîâñêàÿ, ä. 18 Òåë.: (8312) 30-69-26, E-mail: watch@kis.ru Îãðîìíûé àññîðòèìåíò, äîñòàâêà â ëþáóþ òî÷êó Ðîññèè Ãàðàíòèÿ, ñåðâèñ, äîãîâîðíûå óñëîâèÿ îïëàòû

×àñû

Q&Q, Casio, Wendox, Romanson, Orient, Wax, Cofu, ×àéêà, Âîñòîê, Ïîëåò, Ñëàâà, Âèòÿçü, ßíòàðü

êàëüêóëÿòîðû, ýëåêòðîííûå çàïèñíûå êíèæêè