Журнал "Часовой Бизнес" 6-2008 by Watch Media Publishing House

№6(53)/2008

часовой Бизнес

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЖУРНАЛ ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

П Е Р В Ы Й

П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й

Ж У Р Н А Л

Ч А С О В Щ И К О В

СЕЗОН ВЫСТАВОК подписку вы можете оформить на сайте www.timeseller.ru

6(53)/2008

15 правил

сколько их нужно?

оформления витрины

Договор с покупателем

Tissot

Экзотика или необходимость?

нам кризис в помощь

Представитель компания группа Слим тел.737-68-11 www.pilo-watches.com

Учредитель

Нестеров

ООО «Издательство «Часовая литература» модельный ряд |

Содержание номера

×ÀÑÎÂÎÉ ÁÈÇÍÅÑ П Е Р В Ы Й

П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й

Ж У Р Н А Л

Ч А С О В Щ И К О В

Выставки

РЫНОК

6(53)/2008

№ 6(53)/2008 Генеральный директор Главный редактор

СЕЗОН ВЫСТАВОК СКОЛЬКО ИХ НУЖНО?

Вячеслав Медведев

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Галина Стрюкова

Ответственный редактор вилорика иванова

Обозреватель Лиза Епифанова

Главный художник

подписку вы можете оформить на сайте WWW.TIMESELLER.RU

2 РЫНОК

сезон выставок

одна из тысячи

Светлана захарова

Корректор Елена Саблук

Отдел распространения Алексей Сидоров asidorov@mywatch.ru

Отдел рекламы и информации Ольга анисимова светлана матлина

Дмитрий Иванов Директор по PR Виктория Потапова

Над номером работали тимур бараев, ОЛЕГ СЕРГЕЕВ, Владимир Шполянский, грант сааков

Филипп Мерк

Maurice Lacroix на пути к промышленной независимости

Франсуа Тьебо

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов статей Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются Тираж 5000 экз. Цена свободная

Редакция журнала приглашает коллекционеров и знатоков часов к сотрудничеству в подготовке материалов Все рекламируемые товары сертифицированы Материалы со знаком ® публикуются на правах рекламы

Кризис пойдет нам на пользу

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД

Адрес редакции

При использовании материалов ссылка на «Часовой бизнес» обязательна Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях

воронеж опыт быстрого роста

Издание зарегистрировано МРФ по печати, свидетельство ПИ № 7713740 от 18. 10. 2002 г.

стр.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

www.TimeSeller.ru Анна Аранчук anna@timeseller.ru

109544, Москва, ул. Международная, 11 Тел./факс: (495) 64-555-79 Email: info@mywatch.ru

Часовые пояса

Skagen

Подручный Ее Высочества

Timex

Своевременное предложение Ti Sento

Разнообразие чувств

44 Полет Charm

Новые звуки классики Lorus

Взросление

стр.

ПРИЛАВОК

дерево, не совсем дерево и совсем не дерево

54 ника

анатомия антикризиса

58 наука продавать часы 64

15 правил мерчандайзинга

Вокруг часов

15 правил ОФОРМЛЕНИЯ ВИТРИНЫ

Tissot

6/08НАМ ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 17 КРИЗИС В ПОМОЩЬ

На обложке часы Marvin, коллекция М014 Эксклюзивный дистрибьютор компания «TBN Time», тел.725-81-10

Новости

Договор с покупателем ЭКЗОТИКА ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ?

Что и зачем, кто и когда придумал в механических часах?

стр.

новости

«Бизнес и Вотч» расширяет набор марок Компания «Бизнес и Вотч» получила эксклюзивное право дистрибуции марки Tempus в России. В часах Tempus используются только швейцарские механизмы, вся коллекция снабжена сапфировыми стеклами, ее дизайн разрабатывается во Франции. Также компания станет официальным представителем ювелирного бренда Comete. Его модели из фэшн-коллекции Come Te изготовлены из бронзы, стали, серебра, покрыты золотом и украшены кристаллами Swarovski, аметистами и бриллиантами.

Часы для звездной пары Посланником Longines стала жена Андре Агасси — знаменитая теннисистка Штефани Граф. Поскольку Агасси также имеет контракт с Longines с 2007 г., компания может с гордостью заявить, что среди ее посланников самая невероятная пара во всей истории тенниса. Штефани стала одним из ярчайших имен в истории тенниса, завоевав все возможные титулы: 902 турнира, среди которых 22 «Больших шлема» и олимпийская медаль. Она занимала первую позицию в рейтинге WTA в течении 377 недель — этот рекорд не побит по сей день. После окончания карьеры Штефани посвятила себя семье и своему благотворительному фонду «Дети завтрашнего дня».

Череда показов в ГУМе Целая серия мини-выставок часов прошла в московском ГУМе. Ее организатором стала компания IWC, чья экспозиция на 2-й линии, напротив салона Sublime, работала с 12 по 18 ноября. Затем пришла очередь RADO и Ulysse Nardin. Целями промоакций были повышение известности марок и демонстрация эксклюзивных моделей 2008 года. ГУМ подходит для этих целей как нельзя лучше: этот магазин имеет достаточно большой поток посетителей, причем относящихся к целевой группе клиентов часовых марок.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 6/08

Дилерская конференция Tissot C 23 по 24 октября в гостинице Renaissance в Москве прошла дилерская конференция Tissot c участием президента Франсуа Тьебо и хоккеиста Владислава Третьяка. В рамках конференции состоялся вечерний показ Tissot — часы демонстрировали звезды эстрады и спорта. Кроме того, для гостей вечера был устроен розыгрыш призов, в том числе моделей Tissot из лимитированной серии. Призы вручал Владислав Третьяк. Удачное сочетание деловой встречи и светского мероприятия дало возможность эффективно обсудить вопросы сервиса, рекламы, поставок, логистики в непринужденной атмосфере. Организаторы конференции заверили участников, что все предложения по улучшению работы «Свотч Групп» и «Омега Сервис» будут рассмотрены.

«Консул» поможет с ликвидностью В разгар октябрьского обвала фондовых рынков компания «Консул» объявила о программе помощи магазинам: сеть готова выкупать остатки товара у магазинов, столкнувшихся с проблемой ликвидности. Разумеется, «Консул» не благотворительная организация и собирается зарабатывать на перепродаже. Поэтому ассортимент и цены в каждом конкретном случае будут предметом переговоров. Помимо товара сеть готова также покупать магазины целиком.

Немки выбрали Carl F. Bucherer Два модных немецких женских журнала Bunte и Amica провели совместный конкурс на титул лучших часов года по версии своих читательниц. Победительницей была признана модель Manero Retrograde от Carl F.Bucherer, сумевшая обойти многие дизайнерские и ювелирные изделия.

Patek Philippe строит новую фабрику В Patek Philippe сообщили о начале строительства трех новых производственных помещений. В первом здании будут располагаться компании Calame, Poli-Art и SHG, ныне раскиданные по всему Ла Шо-де-Фон, во втором — сектор развития и исследования новых технологий, назначение третьего здания пока не утверждено, оно строится на перспективу. Штабквартира компании по-прежнему будет располагаться в Женеве. Представители Patek Philippe особо отмечают соответствие всего производственного ансамбля международным экологическим нормам (например, на каждом здании установят специальные сооружения для сбора дождевой воды, которая затем будет использоваться в некоторых циклах производства).

Кризис бутикам не помеха! Несмотря на финансовый кризис и ожидаемое падение продаж, многие производители не останавливают программу открытия новых торговых точек. Так, в ноябре на 1-й линии московского ГУМа открылся бутик Montlanc. Также не собирается отказываться от запланированного открытия бутика на Тверской TAG Heuer. Расширение запланировано и у Breitling — до конца года компания собирается открыть новый офис и сервис-центр.

новости

3/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

новости

Новое лицо Tissot Новым посланником Tissot станет молодой канадский хоккеист Стивен Стамкос. «Стивен умеет ценить время, — заявили представители Tissot. — Он хоккеист, а в этом спорте зачастую играет важную роль даже тысячная доля секунды!» На рекламную кампанию с участием Стивена возлагаются большие надежды. Он молод, красив, окружен ореолом спортивной славы, у него много фанатов. По условиям трехгодичного контракта, Стамкос будет представлять бренд как на льду, так и вне поля — постеры с его изображением украсят все розничные точки продаж Tissot. «Я счастлив сотрудничать с такой уважаемой маркой, как Tissot, — прокомментировал сам Стивен. — Для меня имеет большое значение, что мои фанаты смогут приобрести часы, посвященные мне».

Семинар Cover 17 октября 2008 г. в Центре международной торговли состоялся семинар-тренинг, проводимый совместно компаниями Cover и «Группа Слим» для продавцов, торгующих маркой Cover. Семинар начался с выступления господина Кристофа Шмида, управляющего компанией Cover. Он рассказал об истории и уникальности марки, представил новинки 2009 г. Во второй части семинара состоялось выступление бренд-менеджера марки Cover Заречнева Игоря, в ходе которого он подробно рассказал продавцамконсультантам об особенностях продаж марки и мерчандайзинге.

Зарплата часовщиков растет Согласно данным швейцарского исследовательского центра Convention patronale (СР), в октябре средняя зарплата работника часовой отрасли выросла на 140 франков и составила 5715 франков в месяц. Рост зарплаты, по мнению экспертов, связан с естественной инфляцией, и они не видят причин, которые бы помешали в 2009 году гарантировать, что зарплата в часовой отрасли будет адекватно реагировать на изменения в экономической ситуации в стране.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 6/08

Swatch Group поставит запчасти На склад компании Swatch Group Rus уже поступил практически полный ассортимент запасных частей на часы Longines, Rado, Omega, Tissot, Calvin Klein. Таким образом, отчасти решен один из самых больных вопросов — обеспечение послепродажного обслуживания часов. На конференции Tissot административный начальник сервисной службы Swatch Group Константин Полев рассказал, что доступность запчастей и комплектующих будет зависеть от статуса партнера. Покупать ремешки, браслеты и другие легко заменяемые компоненты внешнего оформления сможет любой официальный дилер. А вот детали механизма будут поставляться только в авторизованные сервис-центры. .

«Клуб Le Chic» — против кризиса! Le Chic совместно с эксклюзивным дистрибьютором «Стиль Тайм» проводит антикризисную кампанию в Москве и регионах РФ. Ее цель — повысить иммунитет российских дилеров, участников «Клуба Le Chic», к сложившимся рыночным условиям. Первым этапом стала открытая конференция «Клуба Le Chic», прошедшая в Центре международной торговли 16 октября, в ходе которой обсуждались специальные условия работы, формы кредитования и наполнения товарной матрицы для каждого участника клуба. Планируется, что подобные условия в период кризиса позволят провести новогодние продажи с максимальной отдачей для всех: компании-производителя, дистрибьютора, дилеров.

Aigner в России Компания «Бизнес и Вотч» подписала договор об эксклюзивной дистрибуции часов, бижутерии и ручек Aigner в России. Изделия под брендом Aigner создаются на производственной базе Германии и Швейцарии, дизайн разрабатывается в Италии. Премьера новинок состоялась на выставке «Золотой глобус».

У Dimeco Rus появился сайт Компания Dimeco Rus сообщила о запуске своего web-сайта, на котором представлена информация о ней самой, представленных марках и точках продаж. Специальный раздел на dimecorus.ru предназначен для дилеров марки.

«Симфония времени» от «Анконы» На выставке «Интерьер-шоу 2008», проходившей в Манеже 26—29 ноября, компания «Анкона» представила свой проект под торговой маркой «Симфония Времени». Это сеть бутиков элитных интерьерных часов в Москве и Санкт-Петербурге. В коллекцию, представленную на «Интерьер-шоу», вошли самые достойные экземпляры от часовых брендов премиум-класса. Особенный интерес у дизайнеров (а именно они составляют большую часть посетителей выставки) вызвала коллекция настольных часов-скелетонов английской фирмы Comitti: морской хронометр Джона Харрисона (Grasshopper) с двойным маятником, копия французского хронометра XIX века Great Wheel и знаменитые «часы катящегося шара» Уильяма Конгрива. Также на выставке российской публике были впервые представлены напольные часы от мастеров-краснодеревщиков James Steward & Sons (Великобритания).

новости

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 6/08

Компания Mercury успешно провела тренинг по марке Ebel в магазине «Стиль Тайм» города Ставрополь (ул. Дзержинского, 133). Входящая в Movado Group марка в последние два года интенсивно набирает обороты на российском рынке и заполняет собой нишу, образовавшуюся в сегменте престижных часов.

TimeSeller.ru: ваше мнение На выставке «Золотой глобус» наша редакция провела опрос часовщиков на знание и использование сайта TimeSeller.ru. Сайт знают 96% опрошенных, еще 3% слышали про него, но ни разу не посещали. Ежедневно на него заходят 19% часовщиков, 51% — регулярно с приходом рассылки новостей (ее получает 97% опрошенных), еще 15 и 12% соответственно характеризуют частоту посещений Timeseller.ru как «достаточно часто» и Какими сервисами на TimeSeller.ru вы пользуетесь? «время от времени». Самыми востребованными сервисами сайта названы новости, архив журнала, ссылки на другие ресурсы и раздел «Новые модели». * В анкетировании приняли участие 170 человек (участники конференции «Часового бизнеса» и посетители стенда издательства). «Биб лиоте ка»

Экономический кризис сказался и на индустрии Luxury. В последнее время продажи произведений искусства, автомобилей, яхт и ювелирных изделий упали, в отличие от дорогих часов (от 3000 франков), которые держатся на прежнем уровне. Согласно отчету экспертов банка Credit Suisse швейцарские часовые компании по-прежнему сохраняют рост продаж, в первую очередь за счет азиатских рынков (около 44% от общего объема продаж), которых не коснулся кризис, и сохраняют хорошие перспективы на 2009 год. Больше всего пострадала швейцарская ювелирная индустрия, основным рынком сбыта которой является США.

Тренинг Ebel в Ставрополе

Поле зные ссыл ки

Часы пока не задело

В среду 22 октября в GQ Bar в Москве прошла презентация марки Rodolphe, в которой принял участие сам основатель и главный дизайнер компании Рудольф Каттан. Два года назад Rodolphe вошла в состав группы Franck Muller, что позволило существенно изменить имидж марки: к узнаваемому дизайну горизонтальной бочки Instinct добавились механизмы собственного калибра, в том числе с турбийоном. Модель с турбийоном стала своеобразным рекордсменом, обладая самой крупной кареткой турбийона в мире. «Мы не сомневаемся, что креативный дизайн Рудольфа Каттана, создававшего часы для многих известных марок в сочетании с качеством часов класса люкс, будут пользоваться в России большим успехом», — заявили представители компании «Авента», дистрибьютора Rodolphe в России.

«Дай джес т пре ссы»

Глава Franck Muller Group Вартан Сирмейкес планирует превратить Женеву в новую алмазную столицу Европы, отобрав этот статус у Антверпена. Для этого рядом с Port-Franc строится здание Geneva Diamond Center площадью 10 000 кв. м. Открытие центра планируется на осень 2009 года. Здесь можно будет не только приобретать бриллианты и алмазы без НДС, но и отправлять их на сертификацию и таможенную проверку. Учитывая современные возможности нового центра, льготы, одобренные швейцарским правительством, и то, что большинство компаний-потребителей бриллиантов находятся именно в Швейцарии, специалисты не сомневаются, что проект Сирмейкеса составит конкуренцию Антверпену.

Rodolphe пришел на российский рынок

Пишу т на ф орум е

Женева потеснит Антверпен

Швейцарская компания Adriatica в декабре 2008 года отмечает открытие 200-го салона в России, где с недавнего времени представлены часы этой марки. Двухсотым стал новый салон сети «Ле Локль» в Воронеже, в ТЦ «Поиск» по адресу: ул. Средняя Московская, 33. Кроме Adriatica в открывшемся в преддверии новогодних праздников салоне представлен широкий ассортимент известных марок.

сти А р «Часо х вого ив бизн еса» Разд ел «Н овин ки» чита ют на фору ме

Компания «Руспарт» провела первый тренинг часовых мастеров на заводе ETA. В процессе обучения изучались механические калибры и их новые модификации с индикацией запаса хода и большой датой (2895, 2896, 2897). Кроме того, были детально изучены новые технологии и приемы ремонта, наработанные ETA за последние годы по классическим механизмам и механическим хронографам.

Adriatica в Воронеже

Ново

«Руспарт» обучил мастеров

новости

3/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Выставки

Сезон выставок

Осень 2008 года дала часовщикам еще один инструмент для продвижения своих товаров. Вячеслав Медведев текст:

Выставки по осени считают Сезон 2008—2009 года ознаменовался большими переменами в часовых выставках. В предстоящем году впервые окажутся разделены во времени два крупнейших швейцарских мероприятия: теперь SIHH будет проходить не после BaselWorld, а на два месяца раньше, в середине января. А в России у часовщиков появилась еще одна выставочная площадка — «Золотой

глобус». Причем по времени она практически совпала с Московским часовым салоном, да и список участников отчасти пересекался. Все это вызвало немалую сумятицу в умах часовщиков. Уж если один из наших журналистов умудрился вместо ЦМТ уехать в «Крокус Экспо», то каково было другим? Чем же отличались эти две выставки и нужны ли они две, ведь еще недавно были сомнения, выживет ли однаединственная?

В прежнем формате Выставочный сезон в этом году открыл Московский часовой салон, который состоялся уже в 10-й раз. Сменив с 1999 года четыре площадки, выставка вернулась к своим истокам и прошла с 15 по 18 октября в конгресс-центре Центра международной торговли на Красной Пресне. Юбилей «Росинексу» вполне удался. В этом году компания показала, пожалуй, лучшее, чего вообще можно добиться в рамках выставки подобного формата. Отчасти это объясняется очень удачным

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

для часовщиков годом (к несчастью, завершившимся как раз в октябре), отчасти — очень высокой активностью организаторов, которую подстегнуло появление еще одного выставочного проекта. Начиная с весны «Росинекс» развернул колоссальную PR-деятельность и проявил невиданную ранее гибкость в общении с потенциальными экспонентами. Как результат, помимо традиционных участников, на выставке появились стенды нескольких новых компаний (Dimeco Rus, Eurogold, Global Trade, «Альнур», «Арнаж», Fashion Cat, «Принцесса»), а число посетителей оказалось больше, чем в любой предыдущий год. По максимуму организаторы постарались использовать и технические возможности обновленного конгресс-центра ЦМТ, благодаря чему церемония открытия и презентации компаний-участников прошли очень ярко. Однако большинство нововведений были скорее косметическими и не изменили концепции и формата выставки. Мероприятие по-прежнему ориентировано на общение дистрибьюторов с вла-

Выставки дельцами магазинов, а наиболее заметными участниками, как и в прошлом году, остались «Группа «АВГУСТ», «Группа СЛИМ», «МакТайм», «Мосалт», «Рустайм», «Стиль Тайм», «Тонер», ТД «Полет», торговый центр «Слава», Denissov, MERLION Home Systems, Romanoff, Sky Time, Time&Technologies. Все это вызывало легкое ощущение дежавю у посетителей, которые были прекрасно знакомы не только с экспонентами и их продукцией, но и друг с другом. Но и участников, и посетителей такое положение дел вполне устраивало: часовой салон был и остался узким внутрирыночным мероприятием, «часовой тусовкой». Вполне естественно и то, что отзывы большинства компаний были позитивными. Ведь какие задачи ставили перед собой участники? Встретиться со старыми клиентами, выпить коньячку, показать модели… Что здесь может не получиться?

рынок

«Северная часовая компания» представила на «Золотом глобусе» динамично развивающийся бренд Skagen. В необычном дизайне Skagen — вся сущность Дании. Ее равнины воплотились в ультратонких корпусах и строгих циферблатах. Песчаные дюны и воды двух морей отразились в цветовых оттенках, а треугольные окошки маяков стали часовыми отметками. Большинство моделей из северной Ютландии снабжены тонкими плетеными браслетами. Оформление стенда привлекло внимание посетителей традиционным датским дизайном. Фирменное торговое оборудование, минималистичные стулья и паркетный пол также являлись частью экспозиции, передавая фирменный стиль и характер бренда.

Хуже, чем хотелось. Лучше, чем могло бы быть В отличие от Московского часового салона, с которым все более-менее понятно, состоявшаяся неделей позже в «Крокус Экспо» выставка «Золотой глобус» вызывала у часовщиков массу вопросов. Ведь мы не просто впервые участвовали в конкретном мероприятии, новой была даже сама идея часового раздела на ювелирной выставке. Сомнения вызывали и место проведения, и сроки, и формат. С площадкой «Крокус

Один из самых интересных часовых брендов России, предлагающих эксклюзивные часы, Maxim Nazarov представил ювелирную коллекцию Asnova — авторский продукт, идеи которого не имеют аналогов в западном дизайне. Участие в выставке помогло компании повысить узнаваемость бренда среди представителей прессы: знакомство с интересной маркой стало стимулом для освещения дизайнерского бренда в ряде журналов. Мероприятие было направлено в основном на массового посетителя с доходом «средний плюс», поэтому немногие гости смогли приобрести понравившиеся часы сразу, однако в фирме надеются, что, заинтересовавшись, потенциальные клиенты купят их в будущем.

Экспо» у часовщиков связаны воспоминания о самых тяжелых годах Московского часового салона. Было понятно, что далеко не все жители регионов смогут приехать в Москву дважды, а при упоминании о возможности общения с конечными покупателями в глазах многих участников пробегал легкий ужас. Часовщики всегда отличались крайним консерватизмом. Вот и в этот раз сопро-

тивление новому было столь велико, что в какой-то момент даже редакция «Часового бизнеса», которая выступила организатором часового раздела на этой выставке, тоже засомневалась, что из этой затеи выйдет что-либо хорошее. Тем более что, помимо перечисленных субъективных причин, против «Золотого глобуса» сыграли и объективные. Прежде всего разразившийся буквально за месяц до него финансовый кризис. В отличие от часов, на рынке ювелирных изделий он отразился моментально и привел к резкому снижению активности покупателей и продавцов. Это сказалось на составе участников-ювелиров и количестве посетителей, которых казалось маловато в широких коридорах выставки. Кризис заставил в последний момент отказаться от участия в проекте и несколько значимых часовых компаний, например Time&Technologies, из-за чего часовой раздел выглядел совсем не таким, каким был задуман. Кстати, «Золотой глобус» смотрелся еще неплохо: число посетителей почти одновременно прошедшей ювелирной выставки в московском Манеже, по отзывам компаний-участников, по сравнению с прошлыми годами сократилось в разы. Так что участники выставки в «Крокус Экспо» в какой-то мере смогли отрепетировать ситуацию, которая ждет нас весной. Надеемся, это станет для них своего рода вакциной от кризиса.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Выставки

«Анкона» представляла три интерьерных бренда: итальянский Lowell, американские Howard Miller и Ridgeway. Для последнего участие в выставке стало российским дебютом — эта марка, входящая в тройку самых продаваемых напольных часов США, до сих пор не была представлена на нашем рынке. Нижняя ценовая планка напольных механических Ridgeway в розничной продаже — 50 000 руб., что делает их самыми доступными в своем классе. Тем не менее низкая цена не означает упущений в качестве: напольные модели Ridgeway принципиально производятся только в США. В целом экспозиция «Анконы» была весьма показательна: компания не выставила свои самые дорогие бренды, по-видимому ожидая, что покупатели заинтересуются «средними» и «бюджетными» часами.

Поэтому хочется сказать огромное спасибо всем, кто поверил нам. Первое в истории совместное мероприятие часовщиков и ювелиров состоялось. Его итоги оказались чуть хуже, чем хотелось, но лучше, чем могло бы быть. А ошибки и недоработки, свойственные любому новому

проекту, вполне могут быть устранены в будущем. Состав участников «Золотого глобуса» частично пересекался с выставкой в ЦМТ: «Стиль Тайм», Dimeco Rus, «Мосалт», «Торговый дом «Полет», «Торговый центр «Слава», «Северная часовая компания», «Грессо», «Группа «АВГУСТ», Denissov,

На стенде Dimeco Rus был представлен весь ассортимент марок, предлагаемых компанией на отечественном рынке. По мнению представителей фирмы, основным преимуществом «Золотого глобуса» стало совмещение часовщиков и ювелиров в едином выставочном пространстве. В результате синтеза на стенды часовых компаний пришли непривычные посетители — представители ювелирного бизнеса и розничные покупатели, традиционно посещающие выставки драгоценных украшений. Дополнительным стимулом визита на «Золотой глобус» для розничных клиентов стала проходившая рядом выставка «Интершарм», поэтому часовщики не жаловались на количество посетителей. По словам представителей компании, часовая экспозиция на ювелирной выставке может быть удачным дополнительным ходом для продвижения марок и информирования потенциальных клиентов. Ювелирно-модный уклон выставки во многом предопределил и интересы посетителей: особое внимание привлекли популярные в Европе массивные часы TW Steel, а также стильные изделия RSW.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

«Орион». Помимо этого огромнейший интерес представляли стенды компаний «Арт Мода», показавшей в «Крокус Экспо» весь свой ассортимент — от массовых фэшнмарок и бижутерии до элитных Armand Nicolet, Villemont и Hysek; «Оптим» со сверхпопулярными Guess, интенсивно растущим Edox и демократичными украшениями из серебра; Oris, представившей «живьем» новинки Базеля; «Анкона» с широким набором перспективных интерьерных марок; «Бизнес Вотч» с богатым набором часов и бижутерии. Как видно из этого списка, в «Крокус Экспо» собрались наиболее динамичные компании, наращивающие свою долю рынка. Часовой раздел стал настоящим украшением выставки, и посетители проявили к его стендам едва ли не больше внимания, чем к экспозициям ювелирных компаний. Интересно, что это совпадает с данными о состоянии ювелирной и часовой промышленности Швейцарии: если спрос на ювелирные украшения осенью значительно упал, то экспорт часов на середину октября практически не изменился. Может, кризис затронет нас не так сильно?

За пределы круга Часовой раздел на «Золотом глобусе» задумывался не как конкурент Московскому часовому салону, а как новый формат мероприятия, позволяющий дистрибьюторам расширить круг клиентов и предста-

Выставки

рынок

Как раз к «Золотому глобусу» до России доехали новинки с базельского салона — как часы, так и POS-материалы. На стенде Oris издали был заметен давно анонсируемый регулятор Der Meistertaucher — часы с яркими оранжевыми стрелками и индексами для профессиональных дайверов, которые выдерживают давление 100 атмосфер. Они массивны, ибо должны хорошо сесть на гидрокостюм, но особая, сужающаяся к циферблату форма корпуса скрадывает размер и позволяет владельцу красоваться в новинке и на суше. Часы поставляются в герметичном боксе внушительных размеров, который можно использовать для хранения документов в морском походе. Не меньше, чем часы, привлекали внимание и новые дисплеи Oris. На встроенных жидкокристаллических экранах демонстрировались тематические видеоролики: погружения водолазов и уникальные фигуры высшего вертолетного пилотажа, а также заезды болидов знаменитой команды Williams F1 — давних партнеров Oris. Свое участие в «Золотом глобусе» компания Oris использовала как повод представить своим региональным партнерам не только новые модели часов, но и эффектное торговое оборудование, способное привлечь и удерживать внимание покупателей.

вить свою продукцию конечному покупателю. Привлечь на выставку обычных покупателей были призваны реклама в метро и на московских телеканалах, несколько десятков тысяч розданных в ювелирных и часовых магазинах флаеров, баннеры в холле выставочного павильона с логотипами часовых марок и бесплатный вход. Большая часть участников приняла сложившиеся на ювелирном рынке правила и активно торговала на выставке. Выручка от продажи часов позволила некоторым из них компенсировать 60—95% расходов по участию в мероприятии. Но даже те компании, кто по различным причинам отказался от розничной торговли, отметили, что общение с покупателями было им полезно: прямое представление полных коллекций конечным потребителям дало уникальную возможность узнать их предпочтения, оценить известность своих марок, протестировать реакцию на различные модели и скорректировать планы по закупкам.

Расположение стенда Gresso среди компаний, предлагающих стильные часы средней ценовой категории, обеспечило постоянный поток публики. Участие в выставке позволило не только представить свою продукцию розничным покупателям, но и установить деловые контакты с другими экспонентами «Золотого глобуса», которые в будущем могут стать дистрибьюторами продукции, предлагаемой Gresso. По словам сотрудников компании, выставка в «Крокус Экспо» могла бы стать российским аналогом престижного базельского салона, объединив под одной крышей различные luxury-направления. Сегодня ювелирная и часовая отрасли все больше сближаются, поэтому проведение таких совместных выставок в Gresso оценивают положительно.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Выставки

Холдинг «АртМода» представил целый ряд часовых марок: Armand Nicolet, Burberry, Cerruti 1881, Diesel, Emporio Armani, Esprit, Fossil, Hysek, Michael Kors, Pierre Cardin, Roccobarocco, а также ювелирные бренды Piero Milano и Paolo Novarese. Посетители, среди которых были как обычные покупатели, так и ритейлеры, хозяева часовых магазинов, проявили интерес ко всем маркам. «Золотой глобус» посетил владелец компании Armand Nicolet Роландо Брага, который лично провел семинар по своей марке, рассказал о фабрике и познакомил с новыми моделями. Участие компании в выставке практически окупилось благодаря активным продажам часов и ювелирных изделий. Кроме того, в ходе мероприятия были заключены договоры о сотрудничестве со многими часовыми магазинами. Значимым оказалось заключенное на «Золотом глобусе» соглашение с компанией «Руспарт». Теперь гарантийный ремонт всех марок холдинга может быть произведен в 30 мастерских по всей стране.

Соединение ювелирного и часового направлений также дало результаты: как минимум четверть участников нашли новых оптовых клиентов среди ювелирных сетей и магазинов, занимающихся модными женскими товарами. Кто-то скажет: капля в море. Но эти магазины обычно находятся вне круга досягаемости часовщиков, и традиционными способами установить контакт с ними невозможно. Здесь не помогут ни участие в часовых «междусобойчиках», ни реклама в специализированной прессе, ни поездки по регионам. Поэтому рожде-

ние даже десяти новых точек по продаже часов очень важно и означает реальное расширение часового рынка.

Возможности для часовщиков Хотя общая направленность «Золотого глобуса» была скорее розничная, организаторы часового раздела постарались сделать так, чтобы выставка стала комфортным местом общения часовщиков. Количество представителей региональных компаний оказалось между оптимистичными и пессимистичными прогнозами:

Стенд компании «Полет Классика» оказался поделен на две части. Справа расположились образцы часов с оригинальными рисунками и логотипами различных компаний на циферблате: изготовление часов по эскизам заказчика является одним из главных направлений работы фирмы. Соседняя витрина была посвящена бренду Denissov. Эта российская марка, постепенно завоевывающая популярность среди любителей механических часов, показала на «Золотом глобусе» хорошо зарекомендовавшие себя коллекции. Например, мужскую серию «Барракуда» — механические часы с внушительным стальным корпусом в вариантах хронографа и модели с боковой секундной стрелкой. Представители «Полета Классика» остались более чем довольны организацией выставки.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

по оценкам участников, в «Крокус Экспо» приехало примерно две трети от числа посетителей Московского часового салона. Мешали посещаемости близость двух мероприятий во времени, наши недоработки в рекламе и молодость «Золотого глобуса». Обеспечивали ее интереснейший состав участников и проходившая почти одновременно конференция Tissot, с места проведения которой до «Крокус Экспо» был организован специальный автобус. Но главным событием стала первая конференция журнала «Часовой биз-

Выставки

рынок

Компания «Мосалт» привезла на выставку в «Крокус Экспо» бренды Bulova, Alfex и Orient. «Золотой глобус» стал прекрасной площадкой для презентации новой коллекции украшенных драгоценными камнями часов, носящих имя основателя корпорации Джозефа Булова. Кроме наручных часов на стенде были представлены и изящные интерьерные модели Bulova. Но лидером по интересу, проявленному розничными и оптовыми клиентами, стала новая коллекция Alfex Diamond с бриллиантами, окаймляющими циферблаты часов. Сотрудники «Мосалта» говорят, что среди деловых партнеров, приобретенных на выставке, — в основном ювелирные компании, для которых октябрьское выставочное мероприятие является более традиционной площадкой. Вполне довольны они и результатами продаж: выручка на «Золотом глобусе» оказалась сопоставима с оборотом хорошего магазина.

нес». От других мероприятий с похожими названиями она кардинально отличалась направленностью, став первым и уникальным мероприятием, нацеленным не на рекламу и продвижение отдельных брендов, а на передачу опыта. Докладчиками были не тео-

ретики из консультационных агентств, а люди, знающие рынок изнутри, наиболее авторитетные на часовом рынке специалисты, руководители фирм. На протяжении двух дней представители компаний-лидеров рынка делились с собравшимися своими взгля-

дами на ситуацию в России и мире, рассказывали о наработках. Интерес ко многим докладам был столь велик, что мы сочли необходимым опубликовать их в сокращенном варианте в виде приложения к этому номеру журнала. Помимо докладов конференции, свои

Рассмотреть часы, которые демонстрировал торговый центр «Слава», было возможно далеко не всегда: у длинной витрины часто толпились посетители. Особо привлекали внимание две российские марки — TSEDRO и Petroff. Столь художественно декорированные отечественные часы стали открытием для многих. TSEDRO использует механизмы «Полет», превращая их в замысловатые скелетоны, одевает в золотые корпуса и усыпает бриллиантами. В этих часах, коим путь в Оружейную палату, нет ни капли швейцарской сдержанности: они адресованы широкой русской душе и соответствуют восточной эстетике наших VIPов. Классические циферблаты Petroff выглядели бы скромнее, если бы не турбийоны, которые присутствуют в половине коллекции. Эти часы тоже делают из драгоценных металлов — желтого, розового и белого золота, но в них не используются драгоценные камни. Невысокая по сравнению со швейцарскими турбийонами стоимость достигается тем, что Petroff заказывает сложные механизмы у немецкой фирмы, располагающей фабрикой в Сингапуре. В более простых моделях используется механика фирмы ETA. Цена на TSEDRO доходит до 650 тысяч руб., а Petroff — от 80 до 225 тысяч. Тот же ТЦ «Слава» представил и две новые для нас зарубежные марки. Milleret — старинный швейцарский бренд, обретший свой современный стиль в конце 1990-х годов. В часах Milleret стоят качественные швейцарские механизмы, но не они, а мастерство художников и огранщиков призвано завоевать сердца россиян. Внимание на стенде привлекали прежде всего женские часы с бриллиантами — яркие и дорогие модели, достойные ювелирных магазинов. Вторым открытием стала Bombardier. Под этой маркой производят самолеты, поезда и снегоходы, а также брутальные швейцарские часы для пилотов. Российский ассортимент Bombardier включает автоматические и кварцевые модели, в том числе для дайверов.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Выставки

«Оптим» также представила публике ранее не появлявшиеся в продаже новинки Базеля. В центре внимания была бриллиантовая коллекция Gс — со вкусом украшенные часы класса fashion lux. Дизайн марки приобрел особый шарм с тех пор, как ее «художественным руководителем» стал знаменитый Поль Марсиано. Экспозиция модного бренда Guess была оформлена в соответствии с концепцией shop-in-shop: две фирменные витрины в комплекте с двухметровым постером. Именно так «Оптим» советует подавать Guess в магазинах. «Золотой глобус» подтвердил эффективность этой концепции: около витрин Guess постоянно были посетители. Edox продемонстрировал свежую женскую коллекцию Royal Lady: часы, украшенные бриллиантами. Звездой же экспозиции марки стал минутный репетир Class Royale Grand Complication — единственный в Москве экземпляр из лимитируемой серии. Специалисты «Оптим» рекомендовали обратить внимание еще на одну швейцарскую марку Philip Laurence в связи с появлением новой коллекции. Это мужские механические часы с открытым балансом open heart. Суперновинкой на стенде «Оптима» стала новая российская марка «Нестеров», названная в честь русского родоначальника высшего пилотажа. Основу коллекции составляют классические мужские модели с необычными циферблатами и крупными заводными головками по вполне демократичным ценам.

семинары во время «Золотого глобуса» провели и компании-участники: «Арт Мода»,«Бизнес Вотч», «Оптим». В то же время «Золотой глобус» наглядно продемонстрировал консерватизм часовщиков. При подготовке к выставке мы активно указывали на специфику посетителей (конечный покупатель) и изменения в транспортном сообщении, существенно ускоряющие дорогу до «Крокуса». Увы, некоторые из

участников оказались не готовы работать с конечными покупателями, а большинство часовщиков продолжало упорно стоять в пробках на автобусах от метро «Планерная» вместо того, чтобы доехать до станции «Строгино», дорога от которой занимала не более 15 минут. Коллеги, времена изменились. В ближайшие год-два условия и правила работы будут сильно отличаться от тех, к которым мы привыкли. На пороге

кризис, а значит, нужно очень быстро и внимательно анализировать ситуацию; не цепляться за старые приемы, которые были эффективны во времена «шальных денег», а использовать любые возможности по поддержанию и увеличению оборота. Если мы будем с такой же скоростью откликаться на изменения рынка, с какой реагировали на «Золотой глобус», не все из нас доживут до следующего сезона выставок.

Еще на подъезде к «Крокус Экспо» посетителей «Золотого глобуса» встречал огромный баннер марки Burett, которую на выставке представила компания «Группа «АВГУСТ». Слоган «Новый. Швейцарский. Спортивный» очень хорошо отражает дух этого бренда, относящегося к стилю Sport de Luxe. Яркие, массивные, но весьма функциональные часы на удобных гибких браслетах предназначены прежде всего активным мужчинам и являются реальной возможностью получить отличные механические и кварцевые часы за 700—1000 долларов. Для знатоков «АВГУСТ» приготовил еще один сюрприз — впервые в России были представлены модели Haas & Cie, целиком произведенные в Швейцарии.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Выставки

рынок

Для компании «Бизнес и Вотч» особенно ценной в «Золотом глобусе» оказалась именно ювелирно-часовая направленность, возможность привлечь не только владельцев часовых магазинов, но и представителей отделов бижутерии, ювелирных изделий и конечных покупателей. Компания представила сразу 14 марок, из которых многие были хорошо знакомы как ритейлерам, так и обычным посетителям (Citizen, Romanson, Trofish, TF Trofish, Timex, Elite), а некоторые появились совсем недавно: популярные романтичные часы Paris Hilton, стильные дизайнерские Aigner, часыукрашения от парижского дома Clyda. Ассортимент стенда поражал разнообразием. Оригинальные часы-браслет от Clyda в виде пересекающихся овальных звеньев вызвала огромный интерес у покупателей. Кроме того, их внимание привлекли еще два новых для России бренда: механические наручные и карманные часы Ingersoll с открытым балансом и ювелирная марка GL. Благодаря тому, что компании удалось подготовить к выставке такой весомый пакет новых марок и коллекций, ее стенд был одним из самых посещаемых. Представители «Бизнес и Вотч» единодушно подтвердили: ювелирно-часовая концепция мероприятия очень подходит компании, а раскрутка выставки — это уже вопрос времени.

Даже с учетом своей новизны и не слишком удачно сложившихся обстоятельств проект «Золотой глобус» в первый же год всколыхнул рынок. Он показал, что существуют не сильно затратные инструменты, позволяющие выйти за пределы узкого круга давно известных компаний. Благодаря изначально низким ценам на площадь и розничным продажам расходы участников оказались в разы ниже, чем обычно. В то же время «доходная часть» была весьма значительной: сложно переоценить возможности живого общения с конечными покупателями и важность появления новых клиентов, не работавших раньше на часовом рынке. С учетом низкой стоимости отдача на инвестиции оказалась просто фантастической.

Две, одна, ни одной? Так нужна ли часовщикам вторая выставка? Скорее да, чем нет. Потому что для решения разных задач требуются разные инструменты. Пять лет назад ассортимент оптовых компаний был практически одинаков, и их задача сводилась к переманиванию розничных клиентов. Сегодня каждая компания продвигает свой набор марок, и чем дальше, тем больше приходится заботиться о формировании спроса на них со стороны конечного покупателя.

Разумеется, новый непривычный формат требует осмысления, но однозначно имеет право на жизнь. Практически все участники отмечали отдельные недостатки, но при этом никто не назвал выставку неэффективной. Мнения и пожелания большинства из них звучали одинаково: необходимо, чтобы базовая площадка была

более сильной, обеспечивала большую посещаемость, а в целом формат интересен. И он будет еще более актуальным в дальнейшем, по мере того как дистрибьюторы окончательно перейдут от «перетягивания клиентов» к продвижению своих марок. Ведь продвижение товара невозможно без контакта с его покупателем.

На выставке «Золотой глобус» компания «Стиль Тайм» сконцентрировалась на самом ярком из своих многочисленных и успешных брендов — Le Chic, который во всей полноте отразил идею новой ювелирночасовой выставки. Эти модели с золотыми, серебряными и перламутровыми циферблатами, инкрустированные камнями, хрусталем и жемчугом? одновременно являются и часами, и ювелирными изделиями. В «Стиль Тайме» отметили, что мероприятие привлекло больше конечных потребителей, нежели деловых партнеров, но и они по достоинству оценили интересные модели, представленные на стенде. При этом каждая покупательница часов Le Chic на «Золотом глобусе» стала обладательницей фирменного зонта от Le Chic.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Производство

Одна из тысячи

Хотите узнать, как выглядит средняя китайская часовая фабрика? Что ж, поехали! текст:

Изрядно потолкавшись в пробках и поколесив по эстакадам десятимиллионного Гуанджоу, наша машина вырвалась «на оперативный простор» — в одну из промышленных зон. Прямые, как стрелы, улицы, ровный асфальт, а слева и справа — бесконечные ряды заборов и производствен-

Цех обрабатывающих центров

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

ных корпусов. Вот характерные хитросплетения труб химического завода, напротив — контейнерный терминал, а далее, судя по картинке на заборе, — что-то связанное с электроникой. На улицах — ни души, лишь небольшие фургончики и огромные фуры спешат обеспечить зазаборных жителей необходимыми материалами и доставить до покупателей созданные ими материальные ценности. Тихо шурша колесами, минивен подкатил к раздвижным воротам, за которыми виднелся просторный двор и желтый пятиэтажный корпус из стекла и бетона. Охранники в будке явно узнали начальственную машину, но тем не менее вышли и пересчитали сидящих в ней людей. И вот мы на территории фабрики Yonghong Watch & Clock Co, одной из тысяч, занимающихся в южном Китае выпуском часов. Помимо продукции под собственной маркой Sinobi, она выполняет многочисленные заказы других фирм, не располагающих производственной базой. «Наша компания работает более 10 лет, но эта фабрика открылась совсем недавно, четыре месяца назад. Поэтому не все работы завершены», — извиняясь, рассказывает наш гид Стивен Ван, менеджер по продажам. За что извинялся провожатый, я так и не понял: сияющий чистотой двор и свежеотстроенные современные здания вызвали бы зависть у большинства швейцарцев. А тут все же Китай, страна с несколько иной культурой.

Вячеслав Медведев

Было уже почти шесть вечера пятницы, и лишь в нескольких окнах горел свет. На территории — никого. Стивен провел нас в главный корпус. Если бы не лица встречающих и иероглифы, я бы сказал, что мы прибыли на очередную швейцарскую мануфактуру. Тот же пренепременный просторный холл, современные материалы, огромный шоурум. А вот товары в нем явно не швейцарские… Cпециализация Yonghong Watch & Clock Co. — производство часов из аллоя. Компания — уверенный середнячок в китайском часпроме как с точки зрения объемов выпуска, так и качества продукции. Цены на готовые часы от Yonghong Watch & Clock Co. лежат в диапазоне 25—60 юаней (4—7,5 долл.). Для Китая, где можно купить механизм за 0,5 долл. и корпус в сборе за 0,9 долл., это весьма дорого. Тем не менее чудес не бывает: даже сквозь витрину видно, что продукция отличается от того, что производят швейцарцы. Основные покупатели Yonghong Watch & Clock Co. — из Южной Америки, Африки, материкового Китая, то есть тех стран, где покупателей много, но их доходы и притязания невелики. Экскурсия продолжается. «Всего на фабрике занято около 200 человек. Но сейчас вечер, поэтому большинство рабочих отдыхают. Работают только выполняющие срочные заказы», — поясняет Ванг и ведет нас дальше. С балкона третьего этажа открывается вид на внутренний двор. Три одинаковых аккуратных корпуса — это общежития.

Производство

Обработка стальных корпусов

Гордость фирмы — станки с ЧПУ

Лазерная установка наносит рисунок

Большая часть рабочих на фабриках — жители сельских районов, приехавшие на заработки. Обычно контракт с ними заключается на год, и помимо зарплаты работодатель обеспечивает их жильем и питанием. Отсюда, с балкона, условия для работников Yonghong Watch & Clock Co. выглядят отличными. «Вы видите, у нас есть баскетбольная площадка. Иногда по вечерам мы включаем свет и проводим соревнования среди рабочих», — рассказывает Стивен. Да, и площадку с фонарями, и стол для пингпонга вижу. Но почему-то слова гида и воспоминания о пересчитавших нас охранниках вызывают в памяти анекдот про дискотеку и пулеметчика Джо. Производственные цеха сосредоточены в большом пятиэтажном корпусе. Как и говорил наш гид, большая часть помещений отдана под различные сборочные операции. Вот рабочий ловкими пальцами берет из поддона механизм с уже собранными циферблатом и стрелками, кладет его лицом вверх на стол и отработанным движением нахлобучивает сверху корпус часов. Все, операция закончена, почти готовые часы отправляются в другой поддон. На любом российском или швейцарском предприятии в этот момент обязательно бы проверили правильность установки механизма-циферблата. Здесь контрольных операций нет. Главное — скорость. В год Guangdong Yonghong Watch & Clock Co. выпускает около 10 миллионов готовых часов и 8 миллионов корпусов, и рассусоливаться с каждым экземпляром некогда. Аналогично ловко и быстро проводятся операции по предварительной сборке (механизм + вкладыш и т.п.) и установке задней крышки. Хлоп-вжикхлоп: без суеты, но споро движутся ловкие пальцы китайцев. Доход рабочих зависит от выработки. Минимальная зарплата на Yonghong Watch & Clock Co. — 170 долл., но можно иметь и в два раза больше. В соседнем помещении — оборудование для проверки герметичности. Но если, например, на Panerai по полному циклу тестируются 100% часов, то здесь лишь выборочные экземпляры. Для проверки всего выпускаемого объема приборов явно не хватит, а тестирование проводится в упрощенном режиме.

рынок

Станки станками, а дырки сверлят вручную

Полировка корпусов

Сборочная линия

Оп-хлоп — часы cобраны

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

Производство

Сборочный цех

а почти бутик. «Еще на этапе строительства мы выкупили это помещение, — вспоминает гид. — Тогда магазин в 30 м2 обошелся нам, кажется, в 6000 долл. Не знаю, сколько он стоит сейчас. Может, и полмиллиона». В прошлом году, почувствовав, что спрос смещается в сторону более дорогих часов, руководство Yonghong Watch & Clock Co. решило инвестировать средства в производство стальных корпусов. Гордостью компании является цех с CNCмашинами, по нашему — ЧПУ, многокоординатными обрабатывающими комплексами. Каждый из них по введенной программе может изготовить деталь любой сложности практически от начала до конца. Станки — азиатские. Разумеется,

незначительную часть выпуска. Но мы только стартовали. Вы видите — производство загружено меньше чем наполовину. У нас огромные возможности для роста», — объясняет вице-президент компании господин Цзя. «Недозагруз» и производственных корпусов, и сборочных цехов пока не беспокоит руководителей. Фабрика построена «на вырост» сознательно: с конца прошлого года объем заказов непрерывно увеличивается. Отчасти это происходит из-за того, что разорились многие мелкие конкуренты. Неслучайно и то, что новое предприятие расположено не в Шенжене, где у компании находится завод по производству корпусов из аллоя, а в Гуанджоу. Здесь ниже уровень

Фабрика построена «на вырост» сознательно: с конца прошлого года объем заказов непрерывно увеличивается помимо CNC-машин, производство стальных корпусов требует и других операций. Не знаю почему, но при сравнении общей картины цехов Yonghong Watch & Clock Co. с тем, что видел на швейцарских и даже российских заводах, меня не покидало ощущение игрушечности, несерьезности происходящего. Однако качество финальных стальных корпусов выглядит вполне приличным. «Пока стальные корпуса составляют лишь Склад компании невелик

Склад Yonghong Watch & Clock Co. мало отличается от складов московских компаний. Да и товара в момент нашего визита на нем было немного. «А зачем большой склад? — удивляется менеджер по продажам, — мы выполняем конкретные заказы». Продукцию клиентам компания отгружает не только через офис, но и из своего дилерского магазина, расположенного на оптовом рынке Гуанджоу. Это очень удобно — все равно большинство оптовых покупателей приезжают туда. Принимая решение о том, в каком из многочисленных зданий этого рынка расположиться, еще в 2000 году руководители сделали выбор в пользу самого дорогого, но имиджевого варианта. У Yonghong Watch & Clock Co. не просто прилавок или маленькая секция,

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

А вот дилерский магазин

зарплат, а также именно в Гуанджоу расположены многие подрядчики и поставщики, такие как предприятия по нанесению покрытий и т.п. В условиях конкуренции важна каждая копейка, а экономия на логистике и расходах на персонал должна получиться существенной. На выезде охранник опять подошел к машине и, пересчитав сидящих, сделал какую-то отметку в своем журнале. Ну что ж, экскурсия окончена.

Производство

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

рынок

часовые пояса

Воронеж

Опыт быстрого роста За два года бессистемный набор мелких ларьков превратился в крупнейшую в Черноземье сеть часовых салонов. С какими трудностями столкнулась воронежская сеть «Ле Локль» и что Вячеслав Медведев помогло ей достичь успеха? текст:

Развитие сети «Ле Локль» напоминает истории многих других компаний. Многопрофильная региональная фирма, занимавшаяся с конца 90-х торговлей бытовой химией, фотоаппаратами, телефонами, часами и другими товарами, с приходом в город крупных сетей выбрала часы в качестве наиболее защищенного бизнеса. А поскольку с 2006 года в Воронеже стали появляться современные торговые центры и доходы жителей явно росли, то было решено отказаться от привычных Casio-Q&Q-Omax и изменить концепцию отделов с тем, чтобы она соответствовала новым условиям. Ставка была сделана на создание сети часовых отделов, расположенных в торговых центрах. В результате родилась концепция салонов «Ле Локль»: едино образно оформленные торговые точки площадью около 40 м2 с часами средней цены 10 000 рублей. Такой размер магазинов позволял разместить значительное количество марок, чтобы обеспечить хороший оборот и одновременно иметь приемлемую месячную арендную плату; цена казалась вполне посильной для воронежцев и давала возможность собрать интересный набор звучных марок. Исходя из существовавших в то время ставок аренды, уровня зарплат и других платежей, для обеспечения безубыточной работы отдел должен был приносить ежедневную выручку около 20 тысяч рублей, то есть иметь две продажи в день.

Под такую концепцию были подобраны Tissot, Candino, Continental и многочисленные фэшн-марки: Roberto Cavalli, Moschino и т.д. За счет последних планировалось повысить рентабельность магазина и привлечь новые группы покупателей.

Магазин начинается с названия Поскольку концепция изначально предполагала создание сети, компания уделила значительное внимание общему антуражу магазинов. Была поставлена задача подобрать запоминающиеся название и логотип. Выбранное название «Ле Локль» достаточно звучно, в то же время нейтрально, не обязывает к чему-либо. Его запоминаемости способствует созвучие с известной сетью «Летуаль». К тому же с самого начала стало понятно, что ключевой маркой в сети будет Tissot, штаб-квартира которой расположена в Ле-Локле. По задумке логотип и вывеска также должны были ассоциироваться с часами, но не иметь четкой связи с какими-либо конкретными моделями или марками. В результате входы в салоны украшает оригинальная надпись и стилизованный набор шестеренок. Эти же элементы присутствуют на дисконтных картах, фирменных пакетах, рекламных материалах. Благодаря единому стилю салоны «Ле Локль» действительно воспринимаются как серьезная сеть, что помогает привлечь покупателей.

Первый 40-метровый отдел «Ле Локль» открылся в торговом центре «Аксиома» в 2006 году. Для часового рынка Воронежа он стал настолько необычным, что компания получила несколько выгодных предложений по аренде от других торговых комплексов. Оглядываясь назад, руководители «Ле Локль» считают, что в целом угадали с концепцией. Ставка на создание сети, включающей несколько точек, делает бизнес более устойчивым и облегчает работу. Сети проще привлекать покупателя, наличие нескольких точек помогает избавляться от неликвида (остатки какой-либо марки собираются и распродаются в одном-двух магазинах), минимизируются расходы на обучение в расчете на одного продавца и т.д. Сейчас у компании 10 салонов «Ле Локль» и шесть отделов «Интервал», специализирующихся на более массовых марках. За два года «перестройки» общая площадь торговых точек выросла с 200 до 630 м2, товарный запас — в 4,8 раза, суммарные инвестиции (включая стоимость торгового оборудования, расходы на ремонт и т.п.) — в шесть раз. Выручка и прибыль при этом увеличились в четыре раза. Компания признается всеми как самый заметный и динамичный оператор региона и всей центрально-черноземной полосы России.

В сложные времена возрастает цена правильных или ошибочных решений. Поэтому и в журнале, и на сайте редакция ЧБ планирует еще больше внимания уделять опыту компаний из разных городов страны. Мы приглашаем всех обсудить эту статью, задать вопросы и поделиться своими наработками на форуме TimeSeller.ru. Там же обещаем дополнительные материалы!

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Воронеж Спасибо телефонам! Основой успеха сети владелец компании Сергей Салеба считает опыт работы с другими товарами, прежде всего с традиционными конкурентами часов — фотоаппаратами и телефонами. Эти рынки отличаются намного меньшей наценкой и гораздо более быстрым темпом жизни. Именно благодаря привычке все делать быстро «Ле Локлю» и удалось вырваться вперед. В условиях ограниченных ресурсов развитие возможно только за счет высокой скорости оборота средств. Используя старые наработки, в компании стараются оптимизировать и максимально ускорить все процессы. Например, товар, поступивший утром на склад, уже вечером появляется на полках магазинов. В особо горячие сезоны он поставлялся три раза в неделю, благодаря чему удавалось обернуть деньги до оплаты аренды или начисления зарплаты. Часто скорость оборота ограничивается поставщиками, которые не способны работать в таком темпе.

В итоге мы сдаем свои площади в аренду, а под магазины, наоборот, арендуем помещения там, где это кажется нам выгодным», — объясняет Салеба. С целью оптимизации использования средств было разработано торговое оборудование. Витрины в «Ле Локль» небольшие, с выступающей передней частью. Благодаря этому даже при коллекции в 20 часов полка кажется насыщенной и у покупателя создается впечатление большого выбора. Эта маленькая хитрость позволяет сократить инвестиции в товар. Но оптимизация затрат не означает узости коллекций. В «Ле Локль» придерживаются принципа, что компания должна быть лидером в городе по всем представленным в ее магазинах маркам. Такой подход имеет и плюсы, и минусы. С одной стороны, он позволяет привлечь покупателя и ограничить конкуренцию («Ле Локль» старается не заниматься марками, представленными в других магазинах). С другой — требует значительных ресурсов на под-

«Мы хотели прокачать через себя все марки, которые есть на рынке, и выбрать наиболее эффективные» Необычные для часовщиков решения владельцы «Ле Локль» принимают и в других сферах бизнеса. Например, хотя в собственности компании есть несколько помещений, в том числе торговых, открывать там часовые магазины она не собирается. «Во-первых, те площади расположены неудачно для торговли часами. А во-вторых, когда работаешь на своих площадях, всегда есть искушение перестать учитывать упущенную выгоду от их использования.

держание коллекций и потому ограничивает расширение набора марок. По словам руководителей сети, практика показала, что для успешной работы с новой маркой нужно иметь средства не только на первоначальную закупку, но и еще примерно половину этой суммы на дополнение и обновление коллекций. «К сожалению, большая часть моделей, которые ты закупаешь в начале работы с маркой, представляют собой неликвид, —

часовые пояса

объясняет Сергей Салеба. — Но это понимаешь только через несколько месяцев. Тогда же начинаешь пытаться подсортировывать коллекцию ходовыми моделями».

Сверхприбыли Наценка на большинство товаров в «Ле Локль» составляет 65—100% (по тем маркам, которые имеют рекомендованные розничные цены, компания придерживается их). Не слишком высокие цифры Салеба объясняет тем, что Воронеж — город не очень богатый, и чтобы не снизить продажи, необходимо поддерживать щадящие цены. При таких наценках и достаточно удачном расположении магазинов среднемесячная оборачиваемость составляет 15—20%. Даже с учетом того, что все процессы в компании оптимизированы до предела, это позволяет получать прибыль на уровне 24% годовых, если считать только инвестиции в товар, и около 20%, если учитывать инвестиции в оборудование. Другими словами, сверхприбыльным часо-

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

часовые пояса

Воронеж

вой бизнес не назовешь. «Когда говорят, что из коллекции продается двое часов в месяц, я не понимаю, как такой магазин может быть рентабельным», — удивляется Салеба. — Продажи должны составлять четыре модели из коллекции, или от марки нужно отказываться». За счет каких же средств компания проводит столь масштабную экспансию? В компании говорят, что 25% оборотных средств — это банковские кредиты, остальное — свои деньги. Однако легко посчитать, что, используя только свои средства и имея такую доходность, обеспечить почти пятикратный рост инвестиций невозможно. Значительная часть товара получена на условиях кредита поставщиков. В целом предприниматель считает, что часовой магазин не может работать без отсрочек дистрибьюторов, а те производители, которые отказывают ритейлерам в товарных кредитах, в итоге потеряют рынок. Процессы, происходящие на финансовом рынке, серьезно сказываются на бизнесе «Ле Локль». Компания не испытывает проблем с кредитованием, но процентные ставки выросли на треть, а это означает, что ее рентабельность станет еще ниже и приблизится к уровню инфляции. «Ле Локль» решила бороться с этим путем оптимального подбора марок.

Полигон марок «С самого начала мы хотели «прокачать» через себя все бренды, что есть на рынке, и выбрать наиболее эффективные», — вспоминает Сергей Салеба. За два года в магазинах сети действительно побывали практически все марки часов, как пользующиеся широкой известностью, так и довольно редкие. На принятие решения, есть ли у марки перспективы, отводилось три-шесть месяцев, для дорогих часов — чуть больше. По словам руководителей сети, такой срок достаточен. Более того,

опыт показал, что уже через месяц становится примерно понятно, вызывает ли марка интерес у покупателей и будут ли у нее продажи. В результате исканий набор приоритетных марок серьезно поменялся. Первый год компания старалась придерживаться выбранной концепции, и основу товарного портфеля составляли недорогие швейцарские бренды и фэшн-часы ценой 10—20 тысяч рублей. Однако магазины практически не приносили прибыли. Такая ситуация подтолкнула к пересмотру подходов к бизнесу и взглядов на ассортимент. Анализ поведения покупателей показал, что 10 000 рублей для многих воронежцев является верхней доступной планкой цены. Соответственно в ряде магазинов ассортимент стал сдвигаться в сторону более дешевых марок. На витрины вернулись Orient, Romanson, Casio, которые позволили обеспечить гарантированную выручку и избавиться от «нулевых» дней. Оказалось, что гораздо проще продать четверо часов по пять тысяч, чем двое по десять. На смену итальянским фэшнмаркам пришли более демократичные американские ценой около 5000 рублей: Diesel, Fossil, DKNY, Guess. В двух наиболее престижных салонах «Ле Локль» также произошли изменения. Если в начале работы основу ассортимента составляли независимые марки и фэшн-часы, то сейчас происходит увеличение доли брендов Swatch Group — Tissot, Longines, Rado. По словам менеджеров «Ле Локль», в результате просеивания широкого спектра марок выяснилось, что брендов, способных давать значимый оборот и прибыль, гораздо меньше, чем они ожидали. Сейчас в ассортименте компании осталось всего 16 марок, признанных эффективными. Остальные либо возвращены поставщикам (где была такая договоренность),

Изменения с 2006 года Количество точек выросло с 10 до 16 Торговая площадь возросла в 3 раза Инвестиции в товар выросли в 4,8 раза Выручка увеличилась в 4 раза Прибыль увеличилась в 4 раза

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

либо распродаются в одном-двух магазинах сети. Анализируя опыт, полученный за два года экспериментов, менеджеры «Ле Локль» вывели три основных принципа ассортимента: — покупатель четко отдает предпочтение известным маркам, и бороться с этим означает терять прибыль; — фэшн-часы слишком дороги для демократичных отделов, и их бессмысленно ставить рядом с марками класса Casio-Orient; — ключевое значение для успешных продаж марки имеет регулярное обновление ассортимента. Последний пункт в компании объясняют следующим образом. Каким бы большим ни был торговый центр и каким бы посещаемым ни казался, большую часть потока составляют постоянные покупатели, а доля новых, случайных людей относительно мала. Поэтому если коллекция часов не обновляется в течение долгого времени (полгода и больше), то она приедается и продажи останавливаются. Иногда человек хочет купить часы, но по разным причинам вынужден от покупки отказаться. А когда он приходит в салон через полгода, то старая модель, скорее всего, уже не вызовет интереса. Даже наоборот, ее наличие на витрине воспринимается как признак застоя, фактор, формирующий негативное отношение к марке. Частая подсортировка особенно критична для фэшн-часов. В этих марках легко продаются первые 30% коллекции. Для продажи больше 50% ассортимента необходимо от 3 до 9 месяцев, а более 70% моделей — от 9 до 15 месяцев. Ротация и пополнение ассортимента способствуют тому, что старые модели размываются и их продажи возобновляются. Руководители сети поделились некоторой информацией о доле раз-

Воронеж Таблица 1. Доли марок в ТЦ Марка или группа марок

Доля в инвестициях

Доля в обороте

Доля в прибыли

Доли марок в ТЦ «Московский проспект» (104 м2) Марки Swatch Group (Longines, Rado, Tissot)

45%

44%

41%

Maurice Lacroix, Frederique Constant

20%

11%

10%

Jaques Lemans, Candino, Adriatica

10%

Cerruti, Empoirio Armani, Nina Ricci, Guess, Pierre Cardin, D&G

18%

27%

30%

20%

19%

Доли марок в ТЦ «Аксиома» (41 м2) Tissot

23%

Orient

17%

19%

18%

Casio

14%

15. %

16%

Romanson

13%

17%

14%

Фэшн-марки

23%

18%

17%

Доли марок в ТЦ «Молодежный» (30 м2) Casio

28%

33%

Romanson

31%

22%

19%

Orient

31%

17%

16%

Дешевые марки часов («Спутник», Q&Q, Omax и др.)

10%

27%

32%

Фэшн-марки

23%

18%

17%

Доли марок в ТЦ «Солнечный рай» (38 м2) Tissot

20%

23%

21%

Orient, Romanson, Casio

19%

22%

20%

Фэшн-марки до 5000 рублей (Fossil, Diesel, DKNY)

11%

12%

Фэшн-марки от 5000 рублей (Cerruti, Guess, Alfex, le Chic, cK)

24%

26%

28%

Недорогие швейцарские марки (Adriatica, Atlantic)

10%

Таблица 2. Предпочтения покупателей по ценовым группам товаров Группа товаров

Оборот Инвестиции

Цена более 15 000 руб.

35%

58%

Цена до 15 000 руб.

65%

42%

Марки, которые показали высокую эффективность в сети «Ле Локль» Alfex Armani Calvin Klein Cerruti 1881 Diesel DKNY Fossil

Guess Hamilton Le Chic Longines Rado Tissot

часовые пояса

личных марок в ассортименте, мы привели ее в таблицах 1 с разбивкой по магазинам. ТЦ «Московский проспект» — самый новый и большой торговый комплекс Воронежа. Здесь размещен 100метровый салон швейцарских часов «Ле Локль». Львиную долю выручки и прибыли ему приносят марки Swatch Group (табл. 1), но их доля в обороте и прибыли оказывается чуть ниже, чем в инвестициях. Наиболее эффективными с точки зрения отдачи на вложенные деньги являются фэшн-марки и недорогие швейцарские бренды. В то же время выручка, Таблица 3. Доли марок в ТЦ «Россия» (52 м2) Доля в прибыли

Марки Longines, Rado, Tissot

65%

Maurice Lacroix

Фэшн-марки

20%

Остальные

генерируемая последними, ограничена. Даже в этом салоне, где представлено значительное количество дорогих марок, большая часть продаж приходится на часы ценой до 15 000 рублей. Исторически главным магазином Воронежа остается универмаг «Россия». Помимо двух проходных секций с недорогими марками, здесь расположен салон швейцарских часов «Ле Локль». Две трети прибыли салону приносят марки Swatch Group (табл. 3). Так было не всегда: при открытии магазина инвестиции в эти марки составляли не более 30%. Однако, анализируя продажи, за два года работы компания постепенно сдвинула ассортимент в сторону Swatch Group. Первый салон сети «Ле Локль» находится в ТЦ «Аксиома». Его первоначальный ассортимент (Tissot и фэшн-марки ценой 10—20 тысяч рублей) оказался слишком дорогим для покупателя. Сейчас магазин предлагает Orient, Romanson, Casio и недорогие фэшнмарки, Tissot присутствует в качестве самого престижного бренда. Несмотря на значительный ассортимент фэшнмарок, оставшихся с момента открытия, их доля в выручке и прибыли невелика.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

часовые пояса

Воронеж

Особенности мелкого формата Около года назад в самом крупном торговом центре Воронежа — «Московский проспект» — был открыт киоск Tissot. К решению опробовать непривычный формат «Ле Локль» подтолкнуло сразу два обстоятельства: хотелось протестировать спрос на часы в этом торговом центре, к тому же свободных площадей для создания полноценного магазина просто не было. Под монобутик известной марки удалось получить очень щадящую аренду. Оборудование было предоставлено компанией Tissot на условиях аренды. Все это позволило снизить инвестиции, и при средней выручке 250 000 рублей в месяц киоск работал с прибылью. Когда летом этого года появилась возможность открыть в торговом комплексе полноценный отдел площадью 104 м2, коллекция Tissot была переведена туда, а на месте киоска Tissot открыли бутик «Банзай». В домике, стилизованном под традиционную японскую архитектуру, представлены часы Casio, Citizen, Seiko. Безусловным лидером продаж является Casio, на втором месте Citizen, а Seiko оказались слишком дороги для данного формата. Пока рентабельность магазина японских часов ниже, чем была у киоска: три марки в сумме дают оборот меньший, чем приносила Tissot, к тому же торговый центр увеличил ставку аренды почти вдвое. Тем не менее бутик «Банзай» продолжает оставаться рентабельным. В процессе его работы выявились некоторые особенности этого формата. Число посетителей киоска оказалось намного меньшим, чем число посетителей большого салона. Причина в том, что многие покупатели боятся оказаться лицом к лицу с продавцом. Сюда не заходят просто так, «поглазеть», но если человек зашел — значит, его готовность к покупке очень высока. Такая специфика создает сложности в работе персонала. Большую часть дня продавец вынужден просто сидеть и скучать, но вместе с тем он должен быть готов в любую минуту встретить и обслужить покупателя. Эффективно работать в таком режиме могут далеко не все. Другая особенность монобрендового киоска — специфические требования к ассортименту. В нем слабо продаются дешевые модели, составляющие основу ассортимента других точек, зато высок спрос на дорогие эксклюзивные часы. Соответственно инвестиции в товарный запас киоска оказываются значительными. По словам Сергея Салеба, ассортимент киоска около 250 моделей, но для действительно эффективной работы требуется вдвое большая коллекция на сумму около четырех миллионов рублей. В целом в компании считают киосковый формат жизнеспособным, но при соблюдении двух условий: минимальная арендная плата и высокий трафик.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Руководители «Ле Локль» считают, что в этом сегменте фэшн-марки не работают. Все они, даже демократичные американские бренды и Le Chic, оказываются слишком дорогими по сравнению с Casio-Romanson. Примером совсем демократичного магазина служит салон в ТЦ «Молодежный». Здесь вообще нет фэшн-марок, а самым дорогим товаром является Orient. «Солнечный рай» — средний по размеру, но успешный торговый комплекс. Здесь фэшн-марки средней цены дают более четверти прибыли. Чуть меньшую долю в прибыли, но еще большую эффективность показывают демократичные фэшн-марки. Менеджеры «Ле Локль» утверждают, что анализ итогов продаж различных групп марок позволяет предсказать, какие бренды могут повысить доход магазина. Например, нет смысла добавлять в ассортимент «Солнечного рая» еще одну швейцарскую марку: инвестиции вырастут, предположим, до 13%, а прибыль — лишь до 9%. Приведенные в таблицах цифры отражают финальные результаты многочисленных экспериментов. Меняя состав марок, компания старалась максимизировать выручку магазинов. В «Ле Локль» планируют продолжать эту работу и в кризис. Сергей Салеба считает, что было бы здорово, если бы каждый дистрибьютор не пытался охватить максимум магазинов, а имел таблицу с четким описанием того, в каких случаях его марки эффективно или неэффективно продаются. Это избавило бы магазины от ошибок, высвободило средства, исключило демпинг, который возникает из-за несбывшихся ожиданий ритейлеров, а финальная отдача для дистрибьютора наверняка оказалась бы выше. Сети «Ле Локль» всего два года, и она находится в самом начале своего развития. Руководители компании готовы делиться приобретенным за это время опытом и активно интересуются наработками других компаний. Наверняка эта статья вызовет какие-то вопросы, согласие или возражения, тем более что в нее вошли не все материалы. Приглашаем всех читателей к обсуждению на форум www.TimeSeller.ru, где вы сможете задать вопросы руководителям «Ле Локль».

Воронеж

6/08

часовые пояса

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

От первого лица

Филипп Мерк

Филипп Мерк Maurice Lacroix на пути к промышленной независимости

Беседовал:

В конце июня руководитель Maurice Lacroix Филипп Мерк дал эксклюзивное интервью журналу Europa Star, а ровно через месяц после этого компания Audemars Piguet объявила о том, что с 1 января 2009 года Мерк займет должность ее CEO. Однако журнал все же решил опубликовать это интервью. Комментарии Филиппа Мерка, под управлением которого компания приняла стратегию, нацеленную на верхний сегмент часового рынка, остаются актуальными и сейчас, тем более что новый СЕО компании Мартин Бахманн много лет работал рука об руку с Мерком и являлся соавтором новой концепции бренда. Текст интервью показался настолько интересным редакции «Часового бизнеса», что мы сочли важным познакомить с ним читателей ЧБ. Стратегия вашего бизнеса становится все более понятной. Мы заметили это по итогам последних лет, и не только по явному движению продукции Maurice Lacroix в верхний сегмент, но и по четко сформировавшейся стилистике бренда. В настоящее время мы наблюдаем стремление бренда обеспечить

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Пьер Малляр, Europa Star

себе промышленную независимость. Каковы успехи в этой области? Как вы могли заметить, Maurice Lacroix сейчас находится во главе растущей и значимой промышленной структуры. Она включает в себя не только сердце нашей деятельности — огромные цеха по сборке, контролю, логистике, но также и производителя часовых корпусов Queloz, которым мы владеем с 1999 года. Queloz начинал с выпуска обычных часовых корпусов среднего уровня, а сегодня создает сложные и престижные изделия. У нас также есть созданная с нуля фабрика Manufacture des Franches-Montagnes. Здесь мы производим детали к механизмам часов с высокой добавочной стоимостью. Помимо этого, в составе Maurice Lacroix собственные исследовательские лаборатории, особая мастерская, созданная исключительно для знаменитых часов Memoire 1, и группа конструкторов. Queloz, как и MFM, поставляет свои изделия не только Maurice Lacroix, но и другим брендам высшего класса, и, честно говоря, у него даже слишком много заказов. MFM также занимается поиском новых клиентов. Наша цель — рабо-

тать с независимыми брендами верхней ценовой категории. Я твердо верю, что независимые бренды, чей оборот составляет около 25% от общего оборота швейцарской часовой индустрии, получат значительные преимущества от усиления их кооперации. Сотрудничество позволит им сохранить независимость. Работая вместе, мы добьемся большего. Постепенно интегрируя наши новые возможности, мы одновременно стремимся устанавливать близкие отношения с большим количеством поставщиков, прежде всего в районе Юра. Кроме того, мы инвестируем значительные суммы в собственное производство. Это цена нашей независимости. Цена этой независимости действительно высока. Понимает ли это компания Desco, владелец бренда? Изначально Desco была крупной международной торговой компанией. Сегодня настало время Maurice Lacroix! Desco избавила себя от всех остальных видов деятельности. Недавно компания продала дистрибьюторский бизнес в Азии влиятельной компании DKSH (Diethelm Keller Sieber Hegner), в которой рабо-

Филипп Мерк тают 25 000 человек и которая обладает оборотом в 6 миллиардов швейцарских франков. DKSH уже работает на азиатском рынке и конкурирует с крупными часовыми группами. Однако мы по-прежнему сами занимаемся дистрибуцией своих часов в Европе. Сейчас ситуация ясна. В следующие пять лет мы будем придерживаться выбранной стратегии, продолжать обозначенные продуктовые линии и сохранять независимость. И у нас есть средства для выполнения этих целей. Сколько часов вы производите? В настоящий момент Maurice Lacroix производит 100 000 экземпляров часов в год, 50% из которых — механические. К 2012 году мы хотим уменьшить общее количество до 60 000 экземпляров, и все они будут механическими. Постепенно кварцевые часы совсем исчезнут из нашего ассортимента, и процент механизмов, произведенных внутри компании, по сравнению с закупаемыми (в основном ETA или ETA-совместимыми) будет сдвигаться в пользу первых. Мы до сих пор производим часы стоимостью 1000 швейцарских франков. Через некоторое время, однако, 80% нашего ассортимента составят модели Masterpiece стоимостью от 5000 до 8000 швейцарских франков, а 80% более современной коллекции Pontos — модели, цена которых колеблется от 2500 до 8000 франков. Мы планируем сконцентрировать производство на этих двух линиях. Таким образом, наш имидж становится прозрачным, кристально прозрачным.

Причина в том, что здесь мы стартовали с недостаточно высокого имиджа. Изменить этот имидж — серьезная задача, которая побуждает нашу команду к действиям. Но мы добьемся успеха. Особенно это касается дистрибуции. Например, в Германии мы сократили число точек продаж с 1400 в 2001 году до 600 в настоящее время. В 2001 году мы были представлены на рынках в 30 странах, а сегодня активно работаем в 70 странах, и в некоторых регионах наша деятельность только началась. На Ближнем Востоке и в Южной Америке у нас огромный потенциал к развитию. Россия быстро набирает обороты. На новых рынках намного легче обеспечить наше новое позиционирование, там прошлое не является помехой. Какую роль играют Memoire 1 в процессе, о котором вы только что рассказали? Разумеется, эти часы играют ключевую роль. Это демонстрация нашей состоятельности как производителя часов, достигнутой благодаря огромным усилиям. Memoire 1 с его абсолютно уникаль-

От первого лица

ной конструкцией и особым дизайном стал заметным продуктом, мнения о котором разделились. Это и к лучшему! Это стимулирует нашу команду работать лучше. Благодаря Memoire 1 получили свое развитие особая технология и запатентованная механическая система памяти, что открывает простор для исследований. При этом большинство компонентов — 60% — разработано и изготовлено в мастерских Maurice Lacroix специалистами компании в сотрудничестве с самыми опытными экспертами. Memoire 1 состоят из 600 деталей, их устройство настолько сложное, что мы не смогли отработать их в виде компьютерной модели. Поэтому все приходилось делать непосредственно в той самой мастерской, где в 2009 году будут произведены 20 моделей Memoire 1. Функцию запоминания времени планируется использовать и в коллекции Masterpiece, но уже в более простой форме и с другим механизмом. Что касается нашей особой мастерской, она продолжит исследования

Memoire 1

Складывается впечатление, что уникальность вашего имиджа достигается за счет изменения стиля… Мы изменили и продолжаем менять сущность нашего бренда. Эта трансформация началась с появлением часов Masterpiece пять или шесть лет назад и затем усилилась три года назад с принятием решения активно инвестировать в собственные производственные возможности. Этот процесс продолжит набирать обороты. Новое позиционирование Maurice Lacroix было немедленно и положительно воспринято в Соединенных Штатах и Азии, где интерес к бренду быстро растет. Более сложно изменения идут в Европе, которая, во главе с Германией, традиционно является для нас крупным рынком.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

От первого лица

Филипп Мерк для создания новых уникальных часов. Наступит время и для Memoire 2. В атмосфере конкуренции каждый бренд хочет производить уникальные часы и тем самым прославиться. Способен ли Maurice Lacroix сделать что-то такое, чего не могут другие? Memoire 1 уже является ответом на ваш вопрос. Эта модель продемонстрировала, что наш подход более гибок, мы имеем меньше ограничений, чем другие марки, которые генетически более зажаты. Прошлое Maurice Lacroix как бренда среднего класса научило нас быть внимательными к потребностям покупателя, в то время как другие, более устоявшиеся бренды концентрируются на своих товарах. Мы же научились принимать во внимание то, что ищет конечный потребитель. Концентрация на потребителе — это еще одна причина, по которой мы

Queloz Изготовитель корпусов, основанный в 1937-м и купленный Desco в 1999 году. Персонал — 70 человек. На предприятии изготавливаются корпуса из золота, платины, титана и стали для часов верхнего ценового сегмента. Фабрика выпускает всю линию корпусов для коллекции Masterpiece, и также работает со многими крупными независимыми марками. Среди производственных участков — штамповочный, паяльный, токарный, фрезеровальный, расточной, сборки корпусов, 12-инструментальные пятикоординатные CNC-машины, участки различных видов обработки поверхностей (матирование, полировка и т.п.) и другие. Manufacture des FranchesMontagnes (MFM) Созданная в 2006 году, эта маленькая, но высокопроизводительная фабрика объединяет 12 человек и специализируется на вырезке мостов, платин, трибов, их фрезеровке (для скелетонов), а также финишном декорировании (круговая шлифовка, обработка кромок, нанесение линии; в ближай-

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

особое внимание уделяем циферблатам. Неслучайно наши циферблаты — лица наших часов — известны своей красотой и удобством прочтения. Это своего рода ДНК Maurice Lacroix. Некоторые утверждают, что производство часов в Швейцарии с экспортом 14 млрд швейцарских франков уже достигло своей вершины. Но что представляет собой эта сумма в глобальном масштабе? Это капля в океане. Потенциал роста огромен. В настоящее время наши цели — активно выстраивать коммуникации для донесения наших ценностей, правильно формировать дистрибьюторскую сеть и обеспечивать лояльное отношение к марке. Меня не устраивают логистические каналы, с которыми сейчас имеет дело швейцарская часовая промышленность. Необходимо поднять престиж часового производства, продукции и опыта. Работа над этими вопросами является составляющей частью создания бренда.

шее время — «женевской полоски»). MFM фокусируется на производстве небольших серий деталей с высокой добавленной стоимостью и изготавливает наиболее востребованные комплектующие: колонные колеса, оси заводных барабанов, трибы и т.д. MFM также работает с внешними клиентами.

©¸

¤µ¦´¢

]

¥§

Де и

Maurice Lacroix factory Эта внушительная группа зданий объединила подразделения по сборке, контролю и логистике, которые необходимы для производства 100 000 часов в год. Все производство — от предварительной, ручной или массовой сборки в соответствии с конкретным типом механизма до окончательной сборки часов, чрезвычайно развитого блока тестирования, склада запчастей (500 000 компонентов в запасе для 6 000 моделей) и логистики — организовано как прямой поток между сборкой механизмов и финишной сборкой. В этом здании также размещены большой научно-исследовательский, конструкторский отделы и Atelier — подразделение, специализирующееся на сложных механизмах.

©¸

Seculus

¤µ¦´¢

]

¥§

323MN

CLA032

¥§ ¤µ¦´

¢ ©¸ ]

Seculus

©¸ ¤µ¦´¢ ¥§

SEC Sw m d ULUS дл

Ã»¹ÉÏ¾»ÔÎ Ð¹ÊÇ» »ÃÄ× Á ÇÊÇºÔ Ð¹Ø ÎÉÇÆÇ ¾ ÈÉÁºÇ ¼É¹ÍÔ ÉÔ ½ÄØ Å¹ÉÃ¹ ÇÊÆ ÊÄ¾ÈÔÎ Ç»¹ÆÆ¹Ø Æ¹ ¡ Ã¹Ã ØÎ Ñ»¾ÂÏ¹É »¾ÃÇ»ÔÎ Ë É¹½ÁÏÁ ÊÃÁÎ Ð¹ÊÇ» ÅÇ¼Ä¹ ÇºÇÂË ÒÁÃÇ» 4FD VMVT Æ¾ ÁÊÕ º¾À ÃÄ¹ÊÊÁÃÁ Á ¿¾ÆÊÃ Á¾ Ð¹ÊÔ ¥Ì¿ÊÃÁ¾ Æ¹ ÃÇ¿¹ » ÃÄ¹ÊÊ ÆÔÎ É¾Å¾ ÁÐ¾ÊÃÁÎ ÑÃ¹Î ÃÇÉÈÌÊ¹Î Ä×½¾Â ÊÇÀ½¹ÆÔ ÃÇËÇÉÔ¾ ½ÄØ Ï¾ÆØË ÊËÁÄÕ ÆÇÊËÕ ¥Ì¿Ê Á Æ¹½¾¿ ÃÁ¾ ÅÇ½¾ » ÃÄ¹ÊÊÁÐ¾ÊÃ ÄÁ ÈÉ¾½Ê Ë¹»Ä¾ÆÔ ÁÎ ÃÉÌ¼Ä ÔÎ ÈÉØÅ ÁÄÁ ºÇÐÃÇ ÇÌ¼ÇÄÕÆÔÎ ÇºÉ¹ÀÆÔÎ ÊË¹ÄÕÆÔÎ ËÇÆÃÁÎ Á Æ¾»¾ÊÇÅÔÎ ÃÇÉÈÌÊ¹Î ÐËÇ ½¾Ä¹¾ ¹ÄÕÆÔÅÁ Ë ÁÎ Á½¾ ½ÄØ ÈÇ»Ê¾ ½Æ¾»ÆÇ¼Ç °¹ÊÔ Æ¾ÊÅ ÆÇÑ¾ÆÁØ ÇËÉØ Æ¹ Æ¾» Ð¹×ËÊØ »ÔÊÇÃ ÔÊÇÃÌ× Ï¾Æ Ì ÇËÄÁ ÁÅ Ã¹Ð¾Ê ÁÎ ÈÉÇÁÀ Ë»ÇÅ ÈÇÃÉÔ »Ç½ÊË»¾ ËÁØ ÈÉÁÅ¾ÆØ¾Ë » Ð¾ÊÃ¹Ø Ë¾ÎÆÇ ÊØ ¼¹ÄÕ» ÄÇ¼ÁØ 17% ¹ÆÁ Å¾Ë¹ÄÄÔ t Ã¹É¹ËÆÇ Á ½É¹¼ÇÏ¾ÆÆÔ¾ ÆÇ¾ ÉÇÀÇ»Ç ¾ ¿¾ÄËÇ¾ ÁÄ ¾ ÀÇÄÇËÇ Æ Á ÅÇ½ ÅÁÃÉÇÆ ¹ÆÇÊÁÅÇ¾ Ê £¹Ð¾Ê ÄÇ¾Å Ê É¾Å¾ÑÃ¹Å Ë»¾ÆÆÇ¾ ÈÇÃÉÔ ËÁ¾ Æ¹ÉØ½ Á Ì ÄÁÐÆÇÂ »Ô½¾ ÁÀ Æ¹ËÌÉ¹ÄÕÆÇÂ ÃÇ¿Á É¹À ÄÃÁ ÁÄÁ ÊË¹ÄÕÆÔÅÁ Ë¹ÅÁ Çº¾ÊÈ ºÉ¹ÊÄ¾ ¾ÐÁ»¹¾Ë Ð¹Ê¹Å 4FDVM ÎÇ½ÁÅÌ× ÈÉÁ ¾¿¾½ VT Æ¾Çº Æ¾»ÆÇ »¾ÐÆÇÊËÕ ½ÁÆÊË»¾ÆÆ Â ÆÇÊÃ¾ ½ÇÄ¼Ç ÅÇ½¾ÄÕ 4FD ¹Ø Æ¾Ã»¹ VMVT t ÃÄ¹ÊÊ ÉÏ¾»¹Ø Ð¹ÊÔ ÁÐ¾ÊÃÁ¾ ÅÌ ÁÀ ÃÇÄÄ¾ ¿ÊÃÁ¾ ¹»ËÇÅ¹ËÁÐ¾ ÃÏÁÁ .BTUF ÊÃÁÅ Å¾Î¹Æ SMJOF D ÀÉ¹ÐÆÇÂ À¹ ÁÀÅÇÅ &5" Á ½Æ¾Â ÃÉÔÑ ÈÉÇ ÃÇÂ

К ЗДНИ ПРАЖ ИЗНИ

ruslus Locu Se

]

Seculus

]

¥§ ¤µ¦´

¢ ©¸

¹ÆÇ ÁÊÕ É ÆÌ»Ñ ¥ÖÉÁ ¨ÉÇÊ ¾ÊÊ¹ ÎÇËØ Æ¾ ÈÉÁÆÏ ÌËÉÇÅ »¹¾ËÊØ Á ¾ÅØ ÈÇËØ¼Á ÈÇÊË¾ÄÁ É Æ¹ ÊÔ Ê ¾Ë »ÊË¹ ØÆÌËÕ Æ¹ Ð¹ Ð¹ÄÇ ¾¾ Æ¹ »À¼Ä ®ÇÉÇÑ ¦¾Ë ÖËÇ ÄØ 4LBHFO Ø ÊÃ¹ÀÃÁ ¹ÄÇ ½ ½Ä ¾ Æ¹Ð ºÔÄÕ Ñ¾ ÉÇ ËÇ ºÔÄÕ ¦¾Ë Ö ÃÁ ¹À ÊÃ

3MN

» Ê»¾Ë Õ Æ¹ ÁË¾ÄÕÆÇ ÈÇØ»ÁÄ¹Ê 4FJLP É¾Ñ ÏÁÂ » ÁØ -PSVT ÈÇÀÁ À¹ ¥¹ÉÃ¹ ¹ ÃÇÉÈÇÉ¹Ï Á¾ Ê»ÇÁÎ ºÇÉÕº¹ ÃÇ¼½ ÈÄ¾Æ ±Ä¹ ¼Ç½Ì À¹ ÌÃÉ¾ Î Ð¹ÊÇ» ÅÇ½¾Ä¾Â »ÀØÄ¹ÊÕ Æ¾½ÇÉÇ¼Á ÁÃÁ Á ½ÁÀ¹ÂÆ ÇÊÆÇ» ¹Æ » Ê¾¼Å¾ÆË¾ Ô Á Å¾É Á¾ÆËÁÉÇ» ÇÐ¾ÆÕ »ÉÇÈ ¹ÃÇ Ä ÇÉ §½Æ ÏÁÁ ÉÔÆÃÁ É¾Æ½¹ ºÔ ÌÈ¹Ë¾ÄØ ÈÇÀÁ ÆÇ»Ç¼Ç º ¹È¹½ÆÇ¼Ç ÈÇÃ ¹ ÈÉÇÐÆÔ¾ ËÉ¹ÄÁÁ Á ¾»¹Ä »Ê Æ½ ÆÇÅ Æ¹ À Ã¹ À¹»Ç ¹Î ÆÇ Á » ÉÇÊË ºÉ¾ Å¹É O ÊÃÇÉÇ Ç » ÖËÁÎ ÊËÉ¹Æ Ë §Ë»¾Ë È PSQPSBUJP Æ¾ ËÇÄÕÃ Ð¾Å Ê¾ÃÉ¾ 8BUDI $ Â ÁÆ½Ì ÁË 4FJLP Â Ð¹ÊÇ»Ç ÆË¹ §Ã¾¹ÆÁÁ ÉÇ»Ç ÁÆ¹½Ä¾¿ Ç ¼Á¼¹ -PSVT ÈÉ À ÄÁ½¾ÉÇ» ÅÁ ØÈÇÆÊÃÇ¼ Ë¾ÄÕÆÔ ÉÊÔ ÈÉÁ»Ä¾Ã¹ÇÄÆ¾ÆÁ× Ç½ÆÇÅÌ Á Õ Á É¾ÊÌ Ð¹ÊÔ ¥ÇÒ ÊËÉÁÁ Á Ê½¾Ä¹ËÕ ÆÔÅÁ ÈÇ ÁÊÈ ¾ ÈÇÀ»ÇÄÁÄÆ¾ Ã¹Ð¾ÊË»¾Æ ÇÊÆÇ»ÆÔ ¾Æ¾ ÄÆÁÄ ÅÁ »Æ¾Ñ ¼ÁÅÁ ÈÇ Ï ¾ÆÇ Ç ½ÇÈÇ É¾½ÆÁÂ Ï ½ÇÉÇ ÆÁÐÆ ÉÇÊ Á Æ¾ Á¾ Ê ÇÉ¼¹ ¥§ ¤µ¦´¢ ©¸ ] -PSVT P À¹ÆÁÅ¹×Ò Ê¾ÂÐ¹Ê É¹Àº ½Ç Е ЧБ дения: 4FJL ÉÁÅ¾É Ë ÇË Õ ДОСЬ происхож ºÉ¾Æ½Ô ¹ÀÇÆ ¦¹È ÇÊË¹»ÄØ¾ PN ÇºÇÂËÁÊ Ï¾ÆÌ 3MN »ÇÂ ½Á¹È Ç½¾ÄÁ 4FJLP Ê Ã¹ ÅÇ¿¾Ë 1VMTBS ¾Â Ê¾º¾ Страна CLA032 ¹ÆÁ Á½¾Ë Á ÀÆ¹×Ò 1982 ÉÁ Ï¾Æ Æ¹ Å Æ¹Ø Å¾Î ÆÁ¿¾ Япония ования: o ÇÃÇÂÆÇÂ ÅÌ ÍÖÑÆ ¾ÄÕÆ¹Ø °ÌËÕ ÖÄÁË ÆÔÅ ¹Å¾ ¼Ä¹» Ä¾ÆÁ¾ ÊÈ ÔÊÄ¾ÆÆÇ À¹¿Á¼¹Ë Ä¾Ë ¾ÉÕ ÈÉÁ Год оснизмы: Seik он: 80 — 200 ¹ ËÇ ºÔÄ ÊË¹» ÊÁÃÁ Ä¾¼ÃÇÅ ÇË -PSVT ºÇÄ¾¾ ÈÇÉØ½Ã¹ É¾Æ½ ÃÇ¼½ LP ¹ Ë¾È ÇÆ¾Ï 4FJ ÃÄ¹Ê Æ¹Ã Механ ой диапаз 'VTJPO ¾ÉÆ¹ É¹ ÈÉÇ t ÖËÇË º ÃÇÆÃÌÉ¾ÆËÇÅ Ï¾ÉÆÌ ¡ ¤ÁÆÁØ Ã¿¾ Ê Á ÅÇ½ ÏÁÁ ÄÁ½¾ ÃÇÆ Ценов ÄÌÐÑÁ¾ ÆÆÔ¾ Ë¹ ельный Á | ÃÄ¹ÊÊÁÃÁ ¹¾Ë ÈÇÀÁ Ã¹ÆÊÃÁÅ Ë ØÈÇÆÊÃÇÅÌ m ÊÅ¾ÊÕ л. й мод ½ÊË¹»ÄØØ ÇÄÇ¼Á× ¿Á» Ã¹Ð¾ÊË»¾ Á¾ ÅÇ½¾Ä ¾¿Á дол 10m ÈÉ¾ емы Ì½¾É : Ô¾ ¾ÉÊÃ Ë¾ÎÆ : Æ¹½Ä нду ¹ÂÆ | Bleed ÇË й Å ÈÉÇÐÆÇ ÆÊÃÇÂ Å¹ÉÃÁ DIFT Æ¹½¾¿Æ mm ¾Æ¹Å Рекоме 40 моделе трибьютор FJLP ½ÁÀ P 8BU -PSVT t x 297 ËÁÐÆÔÅ Ï ½¹¿ ØÈÇ ÆÁØ 4FJL ÀÅ¹ÅÁ 4mmÇÃÉ¹ ¹¾ÅÇÊËÕ Ô¾ Å¾Î¹ 210 ряд: 35- зивный дис» À½ Å¾Î¹ÆÁSize Á¿¾ ¾¿Æ ÈÉÇÆÁÏ ÄÕÆÇ ½¾Å MJGF ÈÉ¹ Ê ½ÇÊË »Ç½ÇÆ¾ ½ÁÀ¹ÂÆ Æ¹½ ÁÎ ÅÇ½¾ÄØÎ Эксклю«Кориллон CSBUF ÈÇ ÈÉ¾½¾ ÇÄÄ¹ÉÇ» UJD ØÅ ¾ÂÑ ÆÔÂ t DFMF Ç½ÔÅ Ä×½ ËÌÈÆ¹Ø ,JOF Â Á ÊËÁÄÕ ÆÇ» ½Ç ½ Å¹ÉÃÁ ООО ÅÇ½ÆÔÎ ¹ Ë»Ç ½ÇÊ Æ ÅÇÄ ÃÇËÇÉÔ¾ ØÉÃÁ Ç¼É¹Í¹ ÌÐ¾Ë ¾»ÁÀ ¹½É¾ÊÇ»¹ ¾ ÊØ Ì½ÇºÊ ÂÆ ºÉ¹ÊÄ¾Ë ÏÁ¾Â ¾ÆË¹ Ô ÎÉÇÆ »Ê¾ ÖËÇ ÆÁÀÅ ÆÕ ÇÐ¾Ë¹×Ë ÃÁÂ ½ÁÀ¹ ÃÉ¹ÊÁ»Ô ËÇ Æ¹ ÇÂ ÈÇÀÁ ¹ÊÊÇÉËÁÅ Ø Ï¾Æ¹ t ÆÌÂ ¿ÁÀ ¿ÁÀÆ¾ÆÆ ËÌÊ¾ Ä×ºØË ¼Ç½¹ Ê ÇÊË¹ËÕÊØ ¾ÆÁ¾ ÁÐ¾Ê »Ç¾ ÀÇÄÇ À¹ ÆÁÎ ÌÈÆ¹ Â Ç»Ä ÉÁÊË ÁËÕ ÉÇÀÇ ½ÇÊË ÊË¹ ÇºÆ Å¹ÉÃ¾ ½¹ÆÆÇÂ ÍÌËÌ ÁÁ ÈÄ¹Ë ¹ÃËÁ»ÆÇ ÈÏÁØ ÁÂ Á ¹¾Ë »ÇÄÁË Ï¾Æ¹ ÃÄ¾ÆÔ Æ¹ ¼ÇËÇ»Ô ÔÎ » Ë¾Æ½¾ÆÏ ¹ ÃÇÆÏ¾ Ë¾Æ½¾ÆÏ »ÆÇ ÈÇÀ É¾ÊÆ Â ½ÄØ ÆÔ¾ ÈÉÇ½ÇÄ¿ ÅÁ Æ¾ À¹ÏÁ Ð¹ÊÔ ÆÇ Ï¾ÆÌ ¶Ë Â Ï¾Æ¾ Çº¾ ÉºÄ¹Ë¾ Á ÅÇ½ ÌÊÄÇ 4QPSU ÔÎ ÁÆË¾ »Ä¾Ã¹Ë¾ÄÕÆÇ ÄÕÆÇ ÁÍ¾ ÄÕÆÔ ÆÆÌ× ÆÔ¾ º¾À T Á Ê¹Å ÅÆÇ ÇÆ¹ ÇÅ Ï ÅÇ½ ÁÀ ÈÉÁ ÁØ -PSV ÍÌÆÃÏÁ ÇÈÉ¾½¾Ä¾ ÈÇ É¹ÀÌ ¾ÆÆÔÂ ÌÊÈ¾Î Î Ë¾ÅÆ Á ÊË¹ºÁ ÁÂ ¾ Á Â ÃÇÉÈÌÊ Ç½ÆÇÂ »ÈÇÄÆ¾ Ã¹ ¿ÁÀÆÁ £ÇÄÄ¾ÃÏ ÎÇÉÇÑÇ ÐÁ»¹×Ò Ç»Ô ÆÔÅÁ Â ÆÁÑ Ç»¹ÆÆÔ Í¾É T À¹ÊÄÌ¿ Î ÅÁÉ ÊÁ× Ï¾ÆÇ»Ç ÉÇ» -PSVT t Çº¾ÊÈ¾ ËÕ Ì½Çº Ç ÇËÈÇÄÁÉ ÄÕÆÔÂ ÏÁ ÈÉ¹À½ÆÁ ºÉ¾Æ½Ì -PSV ÇÊÆÇ»ÆÔ Ø»ÄØ¾Ë ©ÇÊ Ç»¹ ÂÄ¾ É¹½ ÇÊËÕ ÊËÁ ºÉ¾Æ½ Ë¹»ÃÁ » Ç »Ê¾Î Ò¹Ë¾ÄÕÆ ÈÄ×ÊÇÅ -PSVT ÊÈ¾ÐÁÄ¹ ÇÊËÕ Æ¹ ÉÁË¾ ÃÉ¹ØÅÁ ÈÉÇÆÁÏ¹¾Å ØÏ Á È ¹¾ÅÔÂ ½ ¨ÇÊ ÆÔÅ Ð¹Ê¹ÅÁ « ¾Ä¾Â ÈÉÇ½¹» ÆÔÂ ½ÇÎÇ Ä¾ÆÆÔÅÁ »Ç½ÇÆ¾ ½ÄØ ½¹Â»¾ÉÇ» ¹À » Å¾ÊÁ»¹ÆÁ¾ Á BS ÈÇÈÌÄØÉÆ ÇÈÇÄÆÁË¾ÄÕ ¼ÁÎ ÅÇ½ ÃÉÌ¼ Ø Í ÆÇ É 1VMT Ê À¹ ÆÁ Ç»Ä¾ÆÁ ÈÇÊËÇØÆ ½ØË ÈÉÁÅ¾É » À¹ËÇ»¹É ÂÆ ÅÆÇ ÎÉÇÆÇ¼É¹ À½ÆÁÃ ¿ÁÀ Á 4FJLP Á Ç»ÇÅÌ ÉÔÆÃ¹Î ºÄ¹Ë ÊÆÔ ÇºÆ ÄÁÊ ½ÄØ Ï¾Æ ÐËÇ ½ÁÀ¹ Ç»ÁÆÃ¹Å ÈÉÇÁÊÎÇ ÊÈ¾ÏÁ¹ÄÁÊËÇ Å¾ÊËÆÔ¾ ÊÈÇ t ÈÉ¹ ÁÆË¾É¾ ¼ÇÅÌ ÊØ ËÇ ËÌ× ¹¾ËÊØ Ê Æ ¾ ½ÇÉÇ Å¾¼¹ÈÇ Ã¹ É¹À Å Æ «¹Ã¿¾ ÇÃ¹À¹ÄÁ Ô ÃÇÅÈÄ¾Ã ¾½Á ÊÄÇ»¹Å »¾ÒÁ Æ¾ÊÇ» È¾Ð¾ È¾É¾ÃÄÁÃÁÎÊØ Ã ºÇÄ¾ BO ÊËÁÄÕ ÈÌÊ ºÇÐ Ò¾ É¹À È ÈÉ¾½Ì¼¹½ »Ê¾ Ø ¾Ñ ¾ ËÇ¼Ç Çº¾Ê ÄÄ¾ÃÏÁÁ 6SC ÆÔÂ ÃÇÉ -PSVT t ÁÆÃÁ -PSVT ¾ ÃÇÆÏ¾ÉÆ¹ ¾É¿Á»¹ ÃÇ¼½¹ ÆÇÅ É¾Å ÇËÆÇÊØÒ ¡ ÃÉÇÅ Ç »ÁØÎ P ÈÇ½½ ÍÁÉÅ¾ÆÆÇÅ » ÃÇ ÂÆ¾ ¦Ç» ÀÔÊÃ¹Æ Æ¹ ÃÇ¿¹ ÊÃÇ¼ ÌÊÄÇ ¾ÆËÌ 4FJL ½ÁÀ¹ t Á Ä¾ÆÁØ Æ¹ Î Ê¾¼Å ØÈÇÆ Ã¹ Ã¹ À»Ç½ÁË ÊË»¹ ½¾Æ½Á - ÎÉÇÆÇ¼É¹Í ØÈÇÆÊÃÁ Ë É¾ÃÄ¹Å ÇÀ½ÇÉÇ» ÕÊØ ÈÉÇÁ ÊÇºÆÇÊËÕ ¾ÆÏÁÁ ÉÔÆ ¾ Ô Ã¹Ð¾ ¦Õ× ¢ÇÉ ÊËÁË ÒÁ¾ ËÄÁÐÁ¾ Ç ¼Á¼¹ÆËÇ» Ï¾ÊÊÔ Ë¾Æ½ Å¾É¹ 99 ÊÇÀ½¹ÆÁ Ë¾ÃËÌÉ¹ Ã¹ ÊÅ¾ » ÊËÇ ÈÉÇ ÊË¹Æ½¹ÉË »Æ¾ ¦Ç » Ç ¹¾Ë ÖÄ¾ »¹ËÕ ¾¼Ç »ÔÎ ÊÁÄÌ ¾ÉÆØ ¹ÉÎÁ ÆÔ¾ ¿ÁÀ ¦¹ ½Ä¹¼ ×Ë ÌÉÇ Ð¹ÊÇ ÈÌÊ Ê Æ¹» Ã¾ »ÆÌ× ÅÇ½¾Ä¾Â ÆÇ ÈÉÁ ÎÆÇ»ÁÄ¹ ÄÁÆÁØ ÈÉ¾ ÇËÇÂ ÃÇÉ Æ¹ºÁÉ¹ ÃÁ ÊÈÉÇ ØÈÇÆÊÃÇÅ ¾ÈÏÁÁ ½»ÌÎÎ Ã¹Ã ÇÊÆÇ Ç»¹Æ Æ¹ ÑÆÔÎ Î ÃÇÂ ÀÇÄ ÉÇ» »½Ç «¹ ¿¾ ÃÇÆÏ Ç» ÆËÁÉ ÌÊÈ¾ ÖÃÇÆÇÅÁ Á º¾ÊÑ¹º¹ Æ¾½ÇÉÇ¼Á Î Á¿¹ ÅÇ½¾ÄÁ ËÇÂ É¹ÀÅ¾Ë ÆÇÂ ÆÔÎ Ð¹Ê ÊØÒ¾Â -PSVT ÇÉÁ¾ Á ¨¹É ¿¾ÆÊÃÁ¾ ÅÇÄÇ½Ô ØÉÃÁÎ ºÉÇÊÃÁÎ ¹Ð¾ÊË»¾Æ ÇÂ ÀÇÄÇ ÈÉ¾ÈÇ½ÆÇÏ¾ÆÆÇÊËÕ ËÇ Ð¹ÊÔ ½ÄØ ÇÊÇÅ Ê Å¾Æ¾¾ Î Á Ã ¾ ¼¹ÆËÆÔ¾ ÁÀÇ¼ÆÌË ¾Ë -PSVT ÅÇ½¾ÄÁ ÉÇÆÌ ÆÇ Æ¾ÆÆÌ× ÁÂ ÅÇÅ¾ÆË ¶ Ì¿¾ÆÆÇÂ È¹Í Å¹ÉÃÁ É¾Å¾ÑÃ ÊÃÁÅÁ ¼ÁÆ¹ÄÕÆÔÃÁ¾ ÈÉ¾½Ä¹¼¹ ÁÀØÒ É ÆÇÅ ÇÉÁ Ê Æ¾Ç ÖËÇÂ ÊÁÐ¾ É¾¼É ÖËÇÅ Ø ÊÐÁ Æ¹ÊËÇØÒ ¾ÄÇÊÆ¾¿ ¾¾ ÃÄ¹Ê Ë¹ÃÁÎ Ã¹ ÃÇÊËÁ Á Ë ÆÁ Æ¾ È¾ ¹Ø ÃÇÄÄ¾ÃÏÁ Ë¾Î ÃËÇ Æ¹ º ªË¹» ºÇÄ »Ç¾Â ØÉ Á É¹ÊÏ»¾ ¡Å¾ÆÆÇ НЕС ½ÄØ ¿ÁÀ ½ÄØ ÆÇ» Æ½ ÆÇ¾ Й БИЗ ¾ÉØÄÁ Ê ÍÇÉÅÔ ÇØÆ §½Æ¹ÃÇ Á½¹ÆÆÇÊËÕ× ½¹ÆÆÔÂ ºÉ¾ ÈÇË ОВО ЧАС ½¾ÄÕ Ø ÈÇÊË ¦Ç»Ô¾ -PSVT Æ¾ Æ¾Ç¿ 5/0 8 ÑÇ ÀÆ¹¾Ë ÀÉÇÊÄ¾Ä ÅÇ Ô½¾É ÇÊËÁ É¾Ñ¾ÆÁ ÊË¹Æ¾Ë ½ÁÆ¹ÉÆ ¹Æ½¹ÉËÆÔ¾ ÇÆ ÎÇÉÇ ÈÇ» ÆÔÅ Á » ÇÆ Ë¹Ä ÐËÇ ¾ÀÇÆ¾ -PSVT Æ¾ÊË ¿¹Æ ¾ÉÕ ÃÁ Ê½¾É ÁÄ¾ «¾È ÈÇ ÆÇ»ÇÅ Ê ÊË¹Ä ºÇÄ¾¾ Ç»ÇÅ ÊË ÈÉÇËÁ»Ç §« ¨ © § § ¤¡¯ ] ÆÔÂ ÉØ½ ÇÉËÁ»ÆÇ ½¾Ä ¹ÉÇÐÁËÇ¾ ¿¹Æ » ÊÈ ÄØ¾Ë ÊÇºÇÂ Æ ÈÉ¾½ÊË¹»

Seculus

ПОДРУЧНЫЙ ЕЕ ВЫСОЧЕСТВА

½»ÌÎ ÅÇÉ¾Â ªÇ¾½ÁÆ¾ÆÁ¾ ÎÇÄÇ½ÆÔÎ Ê¾»¾É ÆÔÎ »Ç½ ÊË¹ÄÇ ÄÇ¼ÇËÁÈÇÅ 4LBHFO Ð¾ËÔÉ¾ ÈÇ ½»¹ Ê Ã¹¿½ÇÂ ÊËÇÉÇÆÔ ÃÄÁÆ¹ »ÇÄÆÔ Æ¹ÈÉ¹»Ä¾ÆÔ ½ÉÌ¼ Æ¹ ½ÉÌ¼¹ ¨¾ÂÀ¹¿Á ¹ËÊÃÇ¼Ç £ÇÉÇÄ¾»ÊË»¹ ÎÇÄÇ½ÆÇ¾ ÅÇÉ¾ ÈÇÐËÁ º¾ÄÔÂ È¾ÊÇÃ ºÄ¾½ÆÇ À¾Ä¾Æ¹Ø ËÉ¹»¹ ÆÁÀÃÇ¾ Æ¾ºÇ s Ê×¿¾ËÔ ÇÈÉ¾½¾ ÄÁ»ÑÁ¾ ÊËÁÄÕ ¼Ä¹»ÆÇÂ Ð¹ÊÇ»ÇÂ ½¹ËÊÃÇÂ Å¹ÉÃÁ ¾ ÇÊÆÇ»¹Ë¾ÄÁ ±¹ÉÄÇËË¹ Á ®¾ÆÉÁÃ ¢ÇÉÊË Ã¹Ã ÁÊËÁÆÆÔ¾ ÊÃ¹Æ½ÁÆ¹»Ô À¹»Ç¾»¹Ë¾ÄÁ Ì¿¾ Ð¾É¾À ½»¹ ¼Ç½¹ Ê ÅÇÅ¾ÆË¹ ÇÊÆÇ»¹ÆÁØ Å¹ÉÃÁ ¹ ÈÇØ»Á Ä¹ÊÕ ÇÆ¹ » ¼Ç½Ì ÈÇÃÇÉÁÄÁ Ê¾É½Ï¹ Å¾ÉÁÃÁ ¾Ò¾ ÊÈÌÊËØ Ð¾ËÔÉ¾ ¼Ç½¹ Ð¹ÊÔ 4LBHFO ËÉÁÌÅÍ¹ÄÕÆÇ Æ¹ÊÐÁËÔ»¹ÄÁ ËÇÐ¾Ã ÈÉÇ½¹¿ » ª± ¾ÂÊË»ÁË¾ÄÕÆÇ Î¹É¹ÃË¾É ÆÇÉ½ÁÐ¾ÊÃÁÂ ¬ÊÈ¾Î 4LBHFO ºÔÄ ÈÇ½Ë»¾É¿½¾Æ Á ÇÍÁÏÁ¹ÄÕÆÇ » ¼Ç½Ì ®¾ÆÉÁÃ Á ±¹ÉÄÇËË¹ ¢ÇÉÊË ÊÇ Ê»ÇÁÅ ºÉ¾Æ ½ÇÅ 4LBHFO ÈÇÄÌÐÁÄÁ Æ¹¼É¹½Ì Ã¹Ã Ê¹ÅÔÂ ºÔÊËÉÇÉ¹À»Á»¹×ÒÁÂÊØ ºÁÀÆ¾Ê » ª± ¨ÉÁÐÁÆ¹ ÌÊÈ¾Î¹ s ÊËÁÄÕ »ÔºÉ¹ÆÆÔÂ 4LBHFO ½ÄØ Ê»ÇÁÎ Ð¹ÊÇ»ÔÎ Ñ¾½¾»ÉÇ» §ÆÁ Æ¹ÑÄÁ ËÇ ÀÇÄÇËÇ¾ Ê¾Ð¾ÆÁ¾ ËÌ ËÇÆÃÌ× ¼É¹ÆÕ ÃÇËÇÉ¹Ø ÇË½¾ÄØ¾Ë »Æ¾»É¾Å¾ÆÆÔ¾ Ï¾ÆÆÇÊËÁ ÇË ÊÁ×ÅÁÆÌËÆÔÎ °¹ÊÔ 4LBHFO »Æ¾ À¹»ÁÊÁÅÇÊËÁ ÇË ÃÇÄÄ¾ÃÏÁÁ » ÃÇËÇ ÉÇÂ ÇÆÁ ºÔÄÁ »ÔÈÌÒ¾ÆÆÔ ¹ÃËÌ¹ÄÕÆÔ » Ä×ºÇÅ Ê¾ÀÇÆ¾ ®¾ÆÉÁÃ Á ±¹ÉÄÇËË¹ ¢ÇÉÊË ÇÊÇÀÆ¹ÆÆÇ ÊÇÀ½¹×Ë ÅÇ½¾ÄÁ º¹Ä¹ÆÊÁÉÌ× ÒÁ¾ Æ¹ ¼É¹ÆÁ ÃÄ¹ÊÊÁÃÁ Á ÅÇ½¾ÉÆ¹ ¶ËÇ ÃÉ¹ÂÆ¾ ÊÄÇ¿Æ¹Ø À¹½¹Ð¹ £¹Ã Æ¹ÂËÁ ËÌ ÈÉÇÈÇÉÏÁ× » ÃÇËÇÉÇÂ Ð¹ÊÔ Æ¾ ºÌ½ÌË ÇË½¹ »¹ËÕ ÐÌÄ¹ÆÆÇÂ ÈÔÄÕ× Á Ì¿¾ »Ê¾Å Æ¹½Ç ¾»Ñ¾Â ÃÄ¹ÊÊÁÃÇÂ ÆÇ » ËÇ ¿¾ »É¾ÅØ Á Æ¾ ÈÉ¾»É¹ËØËÊØ » ÖÃÊËÉ¹»¹¼¹ÆËÆÔÂ GBTIJPO ÌÊË¹É¾»¹×ÒÁÂ Ð¾É¾À ÈÇÄ¼Ç½¹

ÅÁ Æ¾ ¹ÍÁÑÁÉÌ×Ë Ê»ÇÂ ½ÇÊË¹ËÇÃ Á Ð¹Ò¾ »Ê¾¼Ç »Ô¼ÄØ½ØË ÈÉÇÊËÇ Á ÖÄ¾¼¹ÆËÆÇ «¹ÃÇ¼Ç ¿¾ ÃÇ½¾ÃÊ¹ ÈÇ»¾½¾ÆÁØ ÈÉÁ½¾É¿Á»¹¾ËÊØ Á 4LBHFO ¶ËÁ Ð¹ÊÔ Æ¾ ÊËÇØË ½ÇÉÇ¼Ç ¯¾Æ¹ ÅÇ½¾Ä¾Â ÃÇÄ¾ºÄ¾ËÊØ ÇË ½Ç ÉÌºÄ¾Â «¹Ã¹Ø Ï¾ÆÇ»¹Ø ÈÇÄÁËÁÃ¹ ÈÇÈ¹½¹ ¾Ë ËÇÐÆÇ » ÍÇÉÅ¹Ë ÉÇÊÊÁÂÊÃÇ¼Ç ÊÉ¾½Æ¾¼Ç ÃÄ¹ÊÊ¹ 4LBHFO Æ¾ ËÇÄÕÃÇ ÅÇ¿ÆÇ ÆÇ Á ÆÌ¿ÆÇ Ê¾º¾ ÈÇÀ»ÇÄÁËÕ ¶ËÇ »¾ÒÕ ÀÆ¹Ã ÃÇ½ Ä¾¼ÃÇ ÐÁË¹×ÒÁÂÊØ ÈÇÊ»ØÒ¾ÆÆÔÅÁ Á ¼Ç»ÇÉØÒÁÂ Ç ËÇÅ ÐËÇ ÁÎ Æ¾ÇÉ½ÁÆ¹ÉÆÔÂ »Ä¹½¾Ä¾Ï ÇºÄ¹½¹¾Ë ËÇÆÃÁÅ »ÃÌÊÇÅ ÇÆ Ã¹Ã ÁÊËÁÆÆÔÂ ¹ÉÁÊËÇÃÉ¹Ë Æ¾ ÈÇÀ»ÇÄØ¾Ë Ê¾º¾ ËÉ¹ËÁËÕ ËÔÊØÐÁ ¾»ÉÇ Æ¹ ËÇ ÐËÇºÔ ÌÃÉ¹ÊÁËÕ Ê»Ç¾ À¹ÈØÊËÕ¾ »Å¾ÊËÇ È¾É¾ÐÁÊ Ä¾ÆÁØ ºÄ¹¼ÇË»ÇÉÁË¾ÄÕÆÇ¼Ç ÈÄ¹Ë¾¿¹ Æ¹ ÊÐ¾Ë ½¾ËÊÃÇ¼Ç ½ÇÅ¹ ËÇ ¿¾ »É¾ÅØ Æ¹ÊËÇØÒÁÂ ÖÊË¾Ë Æ¾ ÅÇ¿¾Ë ÈÉ¾Æ¾ºÉ¾ÐÕ Ã¹Ð¾ÊË»ÇÅ ¶ËÇ ÈÇÆÁ Å¹×Ë Á » 4LBHFO ¨ÇÖËÇÅÌ Æ¹½¾¿ÆÇÊËÕ Á »ÔÊÇÃÁ¾ Ë¾ÎÆÇÄÇ¼ÁÁ s ÃÄ×Ð¾»Ô¾ ÈÇÀÁ ÏÁÁ Æ¹ ÃÇËÇÉÔ¾ ÇÉÁ¾ÆËÁÉÌ¾ËÊØ ºÉ¾Æ½ £¹Ð¾ÊË»Ç Ð¹ÊÇ» 4LBHFO ÇÏ¾ÆÁÄÁ ½¾ÊØË ÃÁ Ê¹ÅÔÎ ÀÆ¹ÐÁÅÔÎ ÅÁÉÇ»ÔÎ ÃÇÅÈ¹ÆÁÂ 5PZPUB .PUPST Ê½¾Ä¹Ä¹ ¾¼Ç Ê»ÇÁÅ ÇÍÁÏÁ

Seculus

]

¥§ ¤µ¦´¢ ©¸

¹ÄÕÆÔÅ ÈÇÊË¹»ÒÁÃÇÅ Ð¹ÊÇ» ¹ ¼Ä¹» ÆÔÎ ¹»Á¹ÃÇÅÈ¹ÆÁÂ ÅÁÉ¹ ÊÉ¾½Á ÃÇËÇÉÔÎ -VGUIBOTB 4"4 "NFSJDBO "JSMJOFT "JSCFSMJO 4JOHBQPSF "JSMJOFT ÈÉÇ½¹×Ë ÖËÌ Å¹ÉÃÌ Æ¹ ºÇÉËÌ Ê»ÇÁÎ ¹»Á¹Ä¹ÂÆ¾ÉÇ»

X TIME

¦¹ »ÃÌÊ Á Ï»¾Ë £ÇÆ¾ÐÆÇ Ì Ã¹¿½Ç¼Ç Ê»ÇÁ ÈÉ¾½ÊË¹»Ä¾ ÆÁØ Ç ÊËÁÄ¾ Á ÃÉ¹ÊÇË¾ ÖËÇÅ ÇËÉ¹¿¹¾ËÊØ ÁÆ½Á»Á½Ì¹ÄÕÆÇÊËÕ Á Î¹É¹ÃË¾É Ð¾ÄÇ»¾Ã¹ ¨ÇÖËÇÅÌ ±¹ÉÄÇËË¹ Á ®¾ÆÉÁÃ ¢ÇÉÊË »ÔÈÌ ÊÃ¹×Ë ÈÇ½ ºÉ¾Æ½ÇÅ 4LBHFO ÈØËÕ É¹½Á Ã¹ÄÕÆÇ É¹ÀÆÔÎ ÃÇÄÄ¾ÃÏÁÂ ¨¾É»Ô¾ ËÉÁ 4LBHFO 4UFFM 4LBHFO 5JUBOJVN Á 4LBHFO -FBUIFS ¹½É¾ÊÇ»¹ÆÔ Ë¾Å ½ÄØ ÃÇ¼Ç »¹¿Æ¹ ÖÄ¾¼¹ÆËÆÇÊËÕ ¡Î ÇºÒ¹Ø Ð¾ÉË¹ ºÄ¹¼ÇÉÇ½ ÆÔÂ ÐÁÊËÔÂ ½ÁÀ¹ÂÆ °¹ÊÔ ÁÀ ÄÁÆÁÁ 4LBHFO 4UFFM s Ê ËÇÆÐ¹ÂÑÁÅ ÃÇÉÈÌÊÇÅ ÁÀ Æ¾É¿¹»¾×Ò¾Â ÊË¹ÄÁ ÄØ Ë¾Î ÃËÇ Ä×ºÁË ºÉÇÊÃÁ¾ ¹ÃÊ¾Ê ÊÌ¹ÉÔ ÊÈÇÊÇºÆÔ¾ ÈÉÇÁÀ»¾ÊËÁ »È¾Ð¹ËÄ¾ ÆÁ¾ ½¹¿¾ ÁÀ½¹Ä¾Ã¹ ÅÇ½¾ÄÁ ÈÇÃÉÔËÔ¾ ¿¾ÄËÇÂ ÈÇÀÇÄÇËÇÂ Á ÌÃÉ¹Ñ¾ÆÆÔ¾ ÀÆ¹Å¾ ÆÁËÔÅÁ ÊËÉ¹À¹ÅÁ 4XBSPWTLJ ÄØ Æ¹ÊËØ ÒÁÎ ÖÊË¾ËÇ» s Ð¹ÊÔ Ê Æ¾¿ÆÇÂ ÉÇÀÇ»ÇÂ

ЭЛЕКТРОННЫЙ АРХИВ ЖУРНАЛА "ЧАСОВОЙ БИЗНЕС"

ªÇÀ½¹ÆÆ¹Ø ÈÇ ÇÉÁ¾ÆËÁÉÇ ÐËÁ Ä¾Ë Æ¹À¹½ Ñ»¾ÂÏ¹ÉÊ »¹Ä¹ÊÕ Æ¹ Å¾ÉÁÃ¾ Å¹ÊÊÇ»Ç¼ Ã¹Ø ÃÇÅÈ ¦¹ÃÇÈÁ»Ñ ¹ÆÁ Ç ÈÇÃÌÈ¹Ë »ÔÊÇÃÇ¾ ¾ÄØ » Æ¾ºÇ Ø 4FDVMVT ¹Ø Ç¼ÉÇÅ Ã¹Ð¾ÊË»Ç ÆÔÂ ÇÈÔ ¼¹ËÇÂ ¤¹ Ë » Å¹ÉÃ¹ ÇÃ ¹À¹Ä¹ÊÕ » ºÇÉÕº¾ À¹ ÆÁÀÃÌ ËÁÆÊÃÇÂ × Ï ÇÊËÉ¾ºÇ»¹ ÆÆÇÂ Á » © ¾ÆÌ Á ÇÊÊÁÁ

ЧАСОВОЙ

БИЗН ЕС

ÁË¾ ¹ Ë¹ÃÇ¼ Ç ¿¾ ËÇÄÕÃ ÅÌËÉÇ»ÔÅÁ Ç Ê È¾ÉÄ¹ ÈÌ¼Ç»ÁÏ¹Å »ÇÈÉÇÑ¹Ä Á Ì »¹Ê Æ¾ËÌ t » Å¹¼¹À ÁÆ¾ ¼¾ÉÇÂ ¦ÁÃÌÄÁÆ¹ ©¸ ¦´¢ 4FDVMVT ·ÉÁØ Ì½Ç»Ä¾Ë»ÇÉ ¥§ ¤µ À¹ÈÉÇÊÔ ÈÇÃÌÈ¹Ë¾ÄØ lton ] ÁË Ä×ºÔ¾ ÊÁÐ¾ÊÃÁÅ À½¾ÊÕ ½¹¿¾ Ha mi Ð¹Ê¹Å Ê»ÇÂÊ ÃÄ¹Ê ÆÇÊËÕ ¦¹ÈÉ Ë»¾ÆÆ¹ »¹ÉÁ¹ ÁÅ¾É » ÖÄ¾ ËÁ» ¼¹ÆËÆÇÂ ÃÇ ÄÄ¾ÃÏÁÁ

7024_157

107_4461

5/08

ÆÃÇÆ¹ È¹ÆÁØ

©£ £ÇÅ Á Æ¹ ¥ ¡ÉÁ ½¹¿¹Å Ð¹ÊÇ» ÊËÇÄØÉ É ÈÇ ÈÉÇ Ô»¹ËÕ ÊÃÇ» ½ÁÉ¾ÃËÇ Æ¹À Ð¾ÊË»Ç ÁÀ ºÉÌ ÈÉÁÆØËÇ ÊÇÊËÇÁË Å¾¿½Ì Ô Ã¹ ÐËÇ ËÊØ ÉÔÂ ¾ÆÆÔÎ ¹ ËÇ ØÀ¹Æ ÃÇËÇ ÌÊ¹ Ã¹¿¾ ÊÇ¾½ÁÆ Á ÃÄ¾Ø ÒÁË Ã¹ÃÁÎ ¾»¹ ÆÔÂ ÊÄ¾ £¹Ã Ê» ¹ÄÔ ÃÇÉÈ ÇÊË Ã¹Ã ÈÌÆËÇ» Å ÇË ¹ ½¾É ¹ £¹Ã Á Â ÊÅÇËÉÁ Å¹ÊÊÁ» ÈÇÅÇÒÕ× Ñ È¹É¹Å¾ ÉÁ ÈÉ ØÃÁ Í¹Æ¾É Å É¹Ê ÄÁÐÆÔ¾ Å¹Ë¾ Æ¾ Ë¹Ã ÊÇºÇÂ Ê FFS t ÑÈÇÆ Ë¾ÉÅÁÆ ½»Ç ÅÇ¿¾Ë ¹ À¹Ë¾ Ë É¹À Ð¹ÊÇ» » À¹»ÁÊØ Ë»Ç ½¹ 7FO ÇÊ Ë¹ ÇÆ ÑÈÇ ºÌ½¾Å ÅÔ Ð¾Ê È¾É¾»Ç ÃÇÆË¾ÃÊ Ø Æ¹ ¾ÃËÇ ÔÂ Ë ÁÀ Ã¹ ÈÌÊ¹ ¹ÊÈ ÇÈÉ ¹ÏÁ ÉÔË ÃÉ¾ ½Ì¾Ë ËÁ ÇË ÃÇÆ ÇÐ¾ÆÕ ÇÅ ÃÇÉ Á ÊÁËÌ ÇÐ¾ ÈÇÆØËÁØ ¹Ä ÈÇÃ §

« £ª

51 часов 79-0704 ольных le 010 ка нап Herm ктеристи 000 Руб. 611-042 ная хара 100. Miller внитель Howard 1. Сра ТАБЛ 000 Руб. часов 100. + я Марка дерева ной алы дованна массив полимер Матери Рекомен ая цена дсп под ва + розничн дере кой плен массив ованный дерева шпонир дерева массив Дверь массив + 1 дерева ной массив ованный полимер шпонир дерева дсп под Фасад массив 2 пленкой дерева массив фанера на нный ной Бокови нирова полимер 3 мдф шпо дсп под ка нный пленкой Подлож лата нирова 51 дерева 4 мдф шпо 79-0704 массив циферб ка le 010 дерева стен Herm массив Задняя дерева »ÄØ×Ë 5 дерева массив ÈÉ¾½ÊË¹ ÇÃ массив ÁÆÔ дерева ы ÔÎ ËÉÌº ½É¾»¾Ê массив Колонн ÈÌÊËÇË¾ÄÈÇ ÃÇËÇÉÔÅ ÇÃÆ¹ 6 дерева Ë»Ç ние ¾ ÐËÇ »ÇÄ ÈÉÇ массив Основа ÅÆÇ¿¾Ê ÇÉ¼¹ÆÆÔ ËÊØ » 7 ие ÊÇºÇÂ Æ¹×ÒÁÎ ÁÀÄÌÐ¹¾ «¹Ã Ã¹Ã Наверш ËÊØ Á Æ¹ »ÄÁØ 8 Æ¹ÈÇÅÁ É¹Ê § Ì Ã¹Ã ÊËÉ¹ÆØ¾ ÃÇ» ¹Ø »ÇÄ ¹ ÁÆÔ © ËÇÅ ÈÉÇ Ã »¾Ê È¹É É¹Ê ÉÕ Æ¹ Ð¾Å ² Ç À»Ì ÇÃÇÆ ½É¾ ËÉ¾¾ ÆÊË» ¨§· Æ¾ÅÊØ Ë¾È¾ ¾ÉÁ¹ÄÔ Å ºÔÊ ÊËÉ¹ -042 ÄÕ »ÇÄ ¾É ÆÇ¼Ç Ô¾ Å¹Ë ÈÔÄÁ ÖÍÍ¾ÃËÇ Ì r 611 ÇÒÌ Ã »½Ç ËÊØ Æ¹Å ÀÌ¾Å ¾Ë ÆÇÂ ¾ Mille À»Ì ÊÇ» ÇÄÕ ¹½¹ »¾Ê Á ÕÆÇ ÆØ¾ ½É¾ ¹ÉØ Ð¾Å Å ÇºÄ Howard ¼ÇÅ ½¹»Ä¾Æ ×Ë ÁÊÈ Ã¹Ð¾ÊË»¹ Ð¹ t »ÁÀÌ¹Ä 5/08 ЧАСО ¾ ÁÀ ÈÉÇÊËÉ¹ ½¾É¾»Ç ÆÆÇ ºÄ¹¼Ç½ ÇÃÁÅ »Ç ÅÆÇ ª¨ Ã Á»¹¾ÅÔ ВОЙ »ÔÊ Å¾ËÉÔ ÐÆÇÊËÕ Î Ð¹ÊÇ» Á »Æ¾Ñ ÁÎ »ÇÄÆ » ½¾É¾»Ø Ì×Ë Á¹ÆË ÈÇÈ¾É¾ ÇØÐ ÃÁ ÁÀ¼ÇË¹»Ä»¹ÆÆÇÂ ÈÇ½ ¶ËÇ »¹É ÃÇËÇÉ¹Ø ¶ÊË¾ËÁ ÈÇÄÕÆÔ Ø ÊË ÉÃÁ Ç À»Ì ÇËÊÌ ËÊË» ª¨ ÇÂ ¹ ÊºÇ Ë Æ¹ ¼¹Ñ¾ÆÁ ÆÆÁ¾ ÈÉÁ ÃÇÆ¾ÐÆ ÊÈÉ¾ÊÊÇ È¾É¹ËÌÉ ÇÂ ÈÄÁËÔ ½¾Ñ¾»Ç Ð¾Ê ÃÁ ¹¾ Ò¾ÆÁ¾ Ç ÇË Ã¹Ð¾ÊË»ÆÇÊËÁ ¡ ËÇÉÇ Ë¾Å ¾ Ë ÈÉ¹ ÃËÁ ¾ÉÁ¹ÄÔ ¥ »Ä¾ ÆÆÇ Â » ÊÄÌÐ ÈÇÊ ÈÌ ¾Å Á ÆÇ ÊËÉÌ¿¾ÐÆ » Ã¹Ð¾ÊË» ¾ÉÎ ¾ ÁÊÁ ¾ ÃÇÉ ÈÇ» À¹» ½¹¿ Ë»¹ ÃÇÉ ÈÌÊ »¾ÆÆÔ¾ Å¹Ë Ç½Æ ÇÆ¹ ÈÉ¹ ÁÅ¹¾ËÊØ ÊÃÁ »Á½¹ ½É¾»¾Ê ¾Ð¹¾ËÊØ ¾ ÁÀ»Ç½Ê ÁØ Å¾¿½Ì ½¾É¾»Ç ÇÊÈÉÁÆ Æ¾¼Ç ÁØ ¹ÃÌÊËÁÐ¾ À»ÌÃ ¾ »ÊËÉ ½ÄØ ÈÉÇ ¹ » ¡ÊÃÌÊÊË » Ã¹ÃÇ ÄÁÐ ÄÕÆÇ¾ Ë¹Ã¿ ×Ë ÇËÊÌ ËÊË» ÄÇÃ Á ÆÆÔÅÁ Æ¹ËÌÉ¹ ÄÁÊË¹ ÑÈÇÆ Æ¾ Á½¾Ë ÆÁ Ç» ©¹À ¾ÉÁ¹Ä¹ ÈÄ¾ Æ ÁÀ À ¹ Ô ÊÇºÊË»¾ Æ¾ ÇºÄ¹½¹ ÌÀÃÁÅ ÆÔÎ ÇÈÁ ¹×Ë ¼Ç Å¹Ë ÇÄÕÆÔÎ Ð¹Ê Å Á ÆÔÅ Á ¾»ÇÅ Á Â Ê ½É¾»¾Ê ª¨ ½¾Ä ¹ ËÇÆÃÇ¼Ç Á Ë¾ÈÄÔ Á ÊËÉÌÃËÌÉ ÌÊÊË »¾Æ ½¾É ÆÇÊËØÅ ÉÁØËÆÔ ÊÇ» Æ¹È » É¹ÀÅ¾É¾ ¾ÊË»¾ ¿ÃÁ ÃÁÅÁ ÈÉ ¿Á»ÔÅ ÆÁ¾ Ê ÁÊÃ Ì Å¾¿½Ì ¹¿¾ Æ¹ ÇÊÇº¾Æ ÊÇ» Æ¾È É¾À ÊËÉÌ »¾Ò Á t ÊÇº ÅÁ ÉÈÌ ÆÁÏ ÃÇÂ ÆÁÅ Î ÃÇ ÇÆÇÅ Á ÊËÇÂ ÊÈÇ Ì Ç»¹ËÕ ½ ÈÉÇ Ã ÈÇÐËÁ ÄØ×Ò¾Å ÊÉ¹ »Æ¾ ©¹À Å¾Ä ÁÀ Ë¹ÃÁ ÔÅ ½Á¹È¹À ÈÉÇ ¥ ÇÉÈ ÇÐÌ»ÊË» Ë¹ËÇÐÆÇ » ÊÃÉ¾È ÆÔÎ ÇÈÁÄÇÃ ÄÃÁÎ ÇÈÁÄÇ ÇÅ ÈÉÁ Ã¹ÅÁ ÅÇ¿ÆÇ È ÇÂÊË» Ã ÐËÇ ¾ÊË»Ì¾Ë ÆÇÊ ËÁ ¾ÊË» t ½ÇÊ Ð¹ÊËÇËÆ t ÁÀ ÃÉÌÈ ÁÀ ÇÐ¾ÆÕ Å¾ »¾Ò Á ªÌÒ ÁÐ¾ÊÃÁÎ Ê» ÌÉÇÆÁË¾ ÈÇ» ¾ÉÎ ¼ÆÁÆ Á ¥ ÆÇÅ ÌÉÇ»Æ¾ t ¾É ÄØ×ÒÁÅ Ø¾ËÊØ ÄÁ À»ÌÃ¹Å ÇÂ ÈÇ ¥ ÃÁ ¹ÃÌÊË ¹ÊËÁ Ð¹ÊÇ» Æ¹ÈÉÁÅ ¾ ªÃÉ¾È Ë¹ÃËÁÄÕ »¾Ê ËÁ ÉÌÃ Ø»Ä ÈÉÇ»¾É Ô» ½»¾ÉÏÌ » Ã¹Ð Ø¾Å¹Ø Ð ª¨ ¾ÄÇ¾ ÈÉÇ Á ÈÉÁ ÁÀ ÈÔÄÁ Ë»¾ ¥ ¹Å¾ËÉÇ ¾ÊÃÁ¾ ÊËÇ ÈÌÊ¹ »Ô½¾Ä Ç½Ê ÇËÃÉ ÆÕ ËØ¿ ¹ » ¼Ç Ë¾ ½Á È¹É ¹ÃÌÊËÁÐ Ô Ê Ê¹ ÈÉÇÁÀ» ÕÆ¹Ø ÊÅÇÄ¹ Æ¾ ÇÐ¾ Æ¹ ½ÆÇ ÃÇÉ ÎÇÉÇÑ¾ ¾»¹ÆÁÁ Ð¹ÊÇ» ¾ÅÌ ÊÉ¾ Ð Æ¹¼É È¹ÊÆÔ¾ ÊÁÆ Æ ÆÌÄÁ Ã ÁÀ À¹Æ ÆÁºÌ½Õ Æ¹ËÌÉ¹Ä ¾»¹ ÈÉÁ ÀÉ¾ ¨ÇÐ ÇÂ ÃÄ× ÃÌ »Ì ÆÔÅ Á ½ÄÁ Ô ÌÈÇÅØ ÇÆÁ Ê»Ø Ð¹ÊËÇ Æ¾º¾ÀÇ Ê ËÇÐÃÁ ½¾É Ç» Å À¹»Ç½Æ ÊÕ Ã À»Ì ÊÇÐ Ì ÀÌ×Ë Á Ã¹Ã Ï¹ÅÁ ¾ÊËÃÁÅ Ç½¹»ÏÔ ÌÆÃ ¹ÂË¾ ÊË»¹ Ð¹Ê ÉÁÊËÁÃÁ ¼ÌÊËÔÅ ÁÄÊØ ¿ ÁÊÈÇÄÕ ¨ÇÖËÇÅ ÐËÁË¾ÄÕÆ¾Â ÊÄÌÑ ÔÎ Í ÎÇÉÇ ÌÊ¹ ¨É Ð¹Ò¾ ¾ ÊÅÇÄÔ ºÌ½¾Ë ÌÃ ÈÇÄÌÐ Î¹É¹ÃË¾ ÈÉ¾½ÈÇ ÆÇÊËÁ ÖÊË¾ ËÇ Á ÈÌÊ¹ Å ÃÇÉÈ ¹ ÁÀ ÇÊÆÇ»Æ Á ºÔÄÇ ÊÃÁ ¾ À» ÃÇÉ ËÔÅ ¹ÄÇ ¾ÉÎ »Ô Æ¾ ËÁÐ¾ »ÁÊ ÄÁ ¿ Å¹Ë¾ÉÁ ×Ë ÐËÇ Ç½Æ Ç» Ã¹Ã ÖËÇ Ç¾ »ÇÊ ÄÇ¼ÁÁ ¥ ÈÇ» Ë¹ ¥ Á ÇËÉÔ ¼Ç ÃÇÉÈÌÊ¹ ÆÔÅ Ê Ð¹Ê ÆÁØ ÖÃÇ ÈÉÁ½¹ËÕ »Á½ ÈÄÁ ËÁ» ÆÇÂ ËÆÔÅ ÃÉ¹ÊÁ» Ê ÖËÇÂ Ë¹ÃÇ À¹ºÔ»¹ ÇÄÕÆÔÎ ÔÂ ÇÉ¹ °ËÇºÔ ÕÃÇ Æ¾ÈÉÁØ Ç½ÁÁ ÇË ¹ t Â ¡ ØËÆ ½¾Ã Æ¹È Å¾Æ ÆÃÇ ÈÉÁ ÊØ Å¾Ä ¹ÄÁ ËÇÄ ÏÁÂ »É¾ ÈÄ¾ ¾ÄÇ½ÁÁ ÈÁ¹ÄÕÆÇ ÊÃÁ Ñ¾Â ¿ÆÁ¾ ÉÔ» ¹¾Ë ÉÆÇ Â É¹ÀÇºÉ ËÁÐ¾ ÁÐÆÇÊËÕ ºÇØ Á Å ÈÉÁÆÏÁ Õ ÐËÇ ÑÁË¾ ÈÇÃ » ÈÉ¾ ÈÇÄ ÁÅ¾ À¹Å¾ËÁË ÆÇ ÊÃ¹ ÌÊÄÔ Ë¹ËÕ¾ ÅÔË»¹ t ÖÊË¾Ë ÈÉÇÐ ¾½¾ÆÁ¾ ½¾É¾»Ç Ç» Ç ÇºÔ ÐÆÇ ÇÂ ÁÄÁ ÁÀ» ¥Ç¿ ÇÂ Ê Á t Ð¹Ê ¦¹½ ÈÉÇ ÖË Ø Á ÆÔÎ Ø Ã¹Ð¾Ê »ÑÁÎÊØ ¼ÇÆ¼¹ ÀÉ¾ÆÁØ Á ª¨ Ð ºÌÅ ¹¿Æ ÆÁÉÌ¾ËÊ Ë¾ÉÁ ÇÆËÇÈÉ Æ¹ÈÇÄÕ ÇÊË¹ ÇºÔ ËÇÐÃÁ Ë ¥ Ð¹ÊÇ»Ç¼Ç Â ¿¾ ÑÈÇ ½»¹ ÃÉÁ §º ÎÇ½Á À Á É¾Å ½Ì×Ò¾Å Ë¹ÃÇ ÃÇÉÈÌÊ ½Á¹È¹ÀÇÆ¹ À ÁÀ ÄÁºÇ ËÁÃ¹ ÇÊËÁ ÈÉ¾»ÇÊ ÃËÁÃ¾ ºÁÇ ÊÁÅºÁÇ t ÖËÇ ÊÃÉÁÈ » ÊÄ¾ Á ¹ÃÌÊ ½ÇÄ¼Ç»¾ÐÆ Ç»Ç¼Ç ÇÂ ÊÁÅ ÐËÇ Æ¹ ÈÉ¹ Å¾É¹ ÃÇÉÈÌÊ¹ ¾ÆË Ã¹Ã »ÇÉÁÅ À¹ËÕ ÆÔ¾ ÊÇº ¼Ç Ï¾Æ ÈÉÁ ÆÇÊËÁ t ÈÇ¼Ç ÆÆÇ¼Ç ËÉÌÅ ÀÇÂ½¾Æ ÊÉ¾½Æ¾ ½ÊË¹ »ÄØ ¾Ë ¹ÄÇ» ÄØ ÆÔ¾ ÇÊËÁ ½¾É¾»Ø ÄÕÆÔÂ ÁÆÊ ¦¾ÈÉ¾» ÌÄØÉ ÇºÌ ¾ÉÁ ÈÉ¾ ÈÇÈ ¼Ç½Æ ÁÆÔ Õ 65 Å¹Ë ÆÇ ÅÇ½¾ÄÁ ÅÌÀÔÃ¹ »ÁÇÄÇÆÐ¾Ä Ë»¹ ½É¾»¾Ê ÃËÌÉÇÂ ¾É¾ ËÕ ½»¾ ÕÃÁÎ FS Ð¾Ê ÊËÉÌ Æ¾ÊÃÇÄ É¹ÊÊÅÇËÉ¾ ÊËÇÁÅÇÊËÁ ÆÇÅ БИЗ НЕС Ã¹ ÁÄÁ ÊÃÁ¾ Ã¹ BSE .JMM ¾ ÁÊËÇÂ ОВОЙ ÊÃ¹À¹ËÕ ÇÃÆ ËÁÐ¾ Á )PX ÅÇ¿ÆÇ Ç»Ô¾ ÈÇ ЧАС ÆÇ »ÇÄ ¹ÃÌÊ ÄÁÀ Å¹Ë Æ¹Ã 5/0 8 ÆÔ ¾¾ ÇÒ¹Ø ÅÇ¿ Á Ç½Á ÆÔÂ ¹Æ¹ É¹ÀÄÁÐ ÌÈÉ ÊÄÇ»Ä¾ ÕÃÇ ÆÁË¾ÄÕ Ä¹ÆÔ )FSNMF ¾Ä¾Â ¦¾ÊÃÇÄ ªÉ¹» ÉÔÎ Ê½¾ ÅÇ½ ÖËÁÎ ÁÀ ÃÇËÇ ÈÌÊ¹ ÉÁ¹ÄÇ» Å¾ÆËÔ ÃÇÉ ° ª§ ´ ¨§¸ª ЧАСОВОЙ ] БИЗНЕС 4/08 ÖÄ¾ Ä ÆÔ¾ ¾Æ » Ë¹º ÈÉÁ»¾½

Волгоград

Музей времени 64

Й ЧАСОВО

5/0 8

ÌËÁÃ £Ä¾ÇÈ¹ËÉ¹ » ÇÄ¼Ç¼É¹½¾ ÅÇ¿ÆÇ Æ¹À»¹ËÕ Ê¹ÅÔÅ Æ¾ÇºÔÐÆÔÅ ¨©¡¤ §£ ×»¾ÄÁÉÆÇ Ð¹ÊÇ»ÔÅ Ê¹ÄÇÆÇÅ ÊÇÀ½¹ÆÆÔÅ ÈÇ ÃÇÆÏ¾ÈÏÁÁ ½»ÇÉÏ¹ Маркетинг ÉÇÊÃÇÑÁ ]

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

E.Gluck

SEIKO Мир скорости БИЗ НЕС

Ë¹Ë¾ Ê¾¼Ç½ÆØ ÁÅ¾ÆÆÇ ÄÁÆÁÁ "SDUVSB 7FMBUVSB 1SFNJFS 4QPSUVSB ÍÇÉÅÁÉÌ×Ë ÄÁÏÇ Å¹ÉÃÁ ¥¹¼ÆÁËÇÅ ÃÇËÇÉÔÂ ÈÉÁÃÇ»Ô»¹¾Ë Ã Ê¾º¾ »À¼ÄØ½Ô Á ÈÉÇÍ¾ÊÊÁÇÆ¹ÄÇ» Á ÈÉÇÊËÔÎ Ä×ºÁË¾Ä¾Â Ð¹ÊÇ» ÊË¹Ä¹ ÈÇÊÄ¾½ÆØØ ÁÀ È¾É¾ÐÁÊÄ¾ÆÆÔÎ ÃÇÄÄ¾Ã ÏÁÂ » ÅÇ½¾ÄØÎ ÃÇËÇÉÇÂ ÁÊÈÇÄÕÀÌ¾ËÊØ Ë¾ÎÆÇÄÇ¼ÁØ ,JOFUJD ¡ º¾À ËÇ¼Ç »ÔÊÇ Ã¹Ø ÈÇÈÌÄØÉÆÇÊËÕ 4QPSUVSB »ÇÀÉÇÊÄ¹ ÈÇÊÄ¾ ÈÇ½ÈÁÊ¹ÆÁØ 4FJLP ÃÇÆËÉ¹ÃË¹ Ê Ç½ÆÇÂ ÁÀ ÃÇÅÈ¹ÆÁÂ ÇÉÅÌÄÔ )POEB 3BDJOH ' ¶ËÇÅÌ ÊÇËÉÌ½ÆÁÐ¾ÊË»Ì ÈÇÊ»ØÒ¾Æ¹ ÅÇ½¾ÄÕ 41$ Á Ç½Æ¹ ÁÀ ÆÇ»ÁÆÇÃ ¼Ç½¹ s 4QPSUVSB "MBSN $ISPOPHSBQI )POEB ' 4/"$ ª ÅÁÉÇÅ ÊÃÇÉÇÊË¾Â ÅÇ½¾ÄÕ 4/"$ ÇºÓ¾½ÁÆØ×Ë Å¹Ë¾ÉÁ¹ÄÔ ÊË¹ÄÕ Á Ã¹ÉºÁ½ ËÁË¹Æ¹ »ÁÀÌ¹ÄÕÆÇ¾ É¾Ñ¾ÆÁ¾ ÏÁÍ¾É ºÄ¹Ë¹ Á ÊÈÇÊÇºÆÇÊËÕ À¹Ê¾Ã¹ËÕ ÇËÉ¾ÀÃÁ »É¾Å¾ÆÁ Ê ËÇÐÆÇÊËÕ× ½Ç Ê¾Ã ÐËÇ » É¹À »ÔÑ¾ ÊÃÇÉÇÊËÁ É¾¹ÃÏÁÁ Ð¾ÄÇ »¾Ã¹ ¦Ì ¹ ºÌ½ÁÄÕÆÁÃ Ë¹ÎÇÅ¾ËÉÁÐ¾ÊÃ¹Ø Á Ë¾Ä¾Å¾ËÉÁÐ¾ÊÃ¹Ø ÑÃ¹ÄÔ ÈÇÀ»ÇÄØ× ÒÁ¾ ÇÈÉ¾½¾ÄØËÕ ÊÃÇÉÇÊËÕ Á É¹ÊÊËÇØÆÁ¾ ½Ç ÁÊËÇÐÆÁÃ¹ À»ÌÃ¹ À¹»ÁÆÐÁ»¹×Ò¹Ø ÊØ ¼ÇÄÇ»Ã¹ ¼¹É¹ÆËÁÉÌ×Ò¹Ø »Ç½ÇÆ¾

5/0 8

« £ª« Ä¾ÃÊ¹Æ½É ¤ ¦¡¦

БИЗН ЕС

Более 800 статей с удобным САЛОН «КЛЕОПАТРА» поиском по маркам, темам или номерам журнала

ÅÇÊ ÇÂ ½ÄØ ÊËÕ ËÉÔ »È¾É¾½ È¾É »Ì× Ã¹Ð¾ÊË» ÄÕÆÌ× Å¹Ë¾ÉÁ »ÄØ¾Ë ÊÇº À¹»ÁÊÁ ÇÃÌ ÈÆÇ » ¨Ç½ Á½¾Ë Ð¹ËÕ ÐÆÇ Ï¾Æ ¹¾ËÊØ ÇÈËÁÅ¹ Ï¾Æ Ô ÊÇ» É¾ÅØ ¾ÉÕ ¾ÉÆ ÔÎ ÈÉ¾½ÊË¹ ÁÆÔ ÇºÔ Ë¾ÎÆÇ ÇºÇÀÆ¹ É¹À»Á» ¼Ç½ ÁÅ¹ËÕ »¾Ê ÆÇÂ ±ÈÇÆ Ã¹Ã ÁÆË Ð¹ÊÇ» Ò¾ ÈÇÆ ÈÉÇ ½¹¿ ÆÁ¾ ÆÇÅ ËÔ ½É¾ ÆÔÎ ÆÇ Ø ÈÉÁ ÉÔÆ Ã¾ ¹Å¾ËÉÇ» ½»¾ ËÉÁ Á¾ ÄÁÊ ±ÈÇÆÁÉÇ»¹ Å¾ÆØ¾ËÊ ÆÇÂ Æ¹ÈÇÄÕ ÅÁË ¾ÄÕ ËÇÆÃ ÒÁÎ È¹É ÊËÉ¾ ÄÁÑ Õ Ð¹ÊÇ» ÈÉÁ É¾½Õ ÈÇ ÈÇÉÇ½ Ð¹ÊËÇ ÐÆÇ Ç¼ÁÎ ÊÄ¾½Ì× ÉÇÐÆÇÊËÕ ºÔÄ Á ¹ Ê¾ÂÐ¹Ê Ë¾ ÆÔÎ » ½ÇÉ ÆÕ Ç ½ÇÊ Ë¹ËÇ Æ¹ ÊÄÌÎ Ì t È Ø ÇÐ¾ ÁÐÆÇÊËÕ ¾ÊË»¾ Å¹ Ð¹ÊÇ» ÑÁÎ Ð¹Ê Ð¾ÊË»¹ ÃÇÉÈÌÊÇ ÆÇÊ ËÕ ÆÔÎ ÁÎ Ñ¾½ Æ¹À ¹½ t ÖÊË¾Ë ÁÐ¾ÊÃÁ¾ Ã¹ ÊÈÇ ÊÇº ÄÇ¼Á ËÇ»Ä¾ÆÁÁ ÇºÒ¾ Ã¹Ð ÌÈÇÅÁÆ¹» ÐËÇ Æ¹ÈÇÄÕ ËÁÃÁ Î ÈÉÇ Ì¿¾ ÁÀ¼Ç ÒÁË Å¹ÉÃÁ ¹Ë¹ Å ½»Ì ÆÇ ÊÃ¹À¹ËÕ t ¹ÃÌÊË ¼Ç» ¾ÐÆ ÇÊËÕ Î¹É¹ÃË¾ÉÁÊ º¾ÄÁ »Ç º¾É¾ËÊØ ØÉÆÔÂ Ã ½¾ÊØËÁ ½¹ Á Å¾ ËÉÁ Ç»Ô É¾À ÌÄÕË Ë¹»ÇÃ ÅÇ¿ t ½ÇÄ »¹ ÊËÇÄ ÇÂ½¾Ë É¾ÐÕ ¿¹¾ËÊØ Â ÆÇ»ÇÂ Î »Ô¾ ÇÊÆ ÆÁ ¾É¾ ºÄÁ Ä¹ È¾É »ÔÊ ¿½Ç ÔÎ È ÈÉÁ ÉÁ¹ ¾¹ÄÕÆÔ FOFFS ¹ÆØËÕ »ÔÎ ¹ÊÊÁ» ½ Ç »É¾Å¾ ÇËÇÉ Ø ÇÉ¾Ç ¾ÆÁ¾ Ã¹ ÊÇÎÉ ©ÇÊÊÁÁ ÅÁ » ÇÊËÕ » É ÊÄÇ»¹ 7 ÁÇÆ ÑÁÂÊØ Å Ç Ã ÐÁÊÄÇ » ÆÆÇ ÈÇØ»Ä ÉÇ»Ç¿½¹¾ËÊ ÅÆÇ¼Ç ÀÅ¾ÆÆÔ ÆËÇÈÉÁ¼Ç½Æ ¨ ¥ ¹Ð¾ÆÁ¾ ¹» Á¹Ï Æ¾Á ª ¾ ÀÆ ÊË»¾ ÊÇÈ ÈÉÇ ÁÄÁ » ÆÃ¾ ÆÇ¾ ÊË¾ t É¾ÅÇ ËÇÉÇ ÉÌÊ ÊÃÇ ÅÌ Ë¹ ÈÇÄÌÐ¾Æ ¹ ÉÔ ÖÈÁË¾ËÇ ÀÇÂ ½¾Æ ¦¾ ËÇ» ½¹ÄÕÑ¾ ÈÄÁ »ÁØÎ Å¹ÉÃÁ Æ Ä¹ÅÆÔÎ ËÊË» Ì¾Ë ¾ÊËÕ Æ¾È É¾» ÁÎ ÄÁÊ Ø ¼ÁÁ ÊÈÇ É¾Ã ËÇÆÃ ÌÊÄÇ ÊÇÇ Ë»¾ ¾É¹ ËÇ ÉÁ× ÆÆ¹ £ Ë¾ÎÆÇÄÇ ÄÇÅ ÊËÕ Ã¹Ã ÈÉÁ ¹ÆÁØ Í¹Æ ÄÁÐÆÇ¼Ç ÆÔ¾ × ÁÊËÇ ÆÁÉÇ»¹ ¾Ë ¸ ¬ ÈÉÇÐÆÇ Æ¹Ø ÊÃÄ¾Á» ÉÁ× »¾Ã Ç»Ì Ç Á ÇÊÇº¾Æ À¹½¹ÐÁ ÈÌº Î ºÉ¾Æ ÇÂ ±ÈÇ ÌÊËÌÈ¹ ÈÌË¾Å ° ª§ È¹É¹Å¾ËÉ ¼¾Ç Å¾Ë À¹»ÁÊÁË ÇÂ ½Ì ÊÇº Æ¹Ø ÁÐ¾Å Æ¾ ØËÕ Æ¾ Ã¹Ð¾ÊË» ¾½ ÊÇº »ÔÂ ÔÎ ½ÌËÔ Ç¿ÁËÕ Å¾¿ É¹Æ Æ¾ Æ ÁÁ ¨¾É ÉÇ¼Ç È¾É Æ¾Ñ ÑÈÇÆ¹ ËÕ ÊÇÎ ÈÄÌ¹Ë¹Ï Æ¾ÃÇËÇÉ ÃÇËÇ ¾ ÈÉ¾½Ä Ð¹ÊËÇ ½ÄØ ÊË¹»Ø ÆÇÊËÕ » ¹ ÁÀ Ô¾ ÊÇº ÆÇÊ ÕÆÇÂ ÖÃÊ ¹Ð¾ÆÁØ Å Æ¾ Å¾Æ¾ ¾ÆËÁÉÔ ¾ÉÁ¹Ä ÈÇ»¾ÉÎ ° ª§ ´ ¨§¸ª ¾ÉÁ¹Ä¹ ÇÊË¹ÄÕÆ ¾ ÇÂ É¹ÀÇºÄ ÇÄÕÆÔÎ ÇÉÁ Ø Ë¾ ] Å¹Ä Ì ½¾É¾» Ç½ÁÆ Å¹Ë Å¹Ë ÄÕÆ Æ¹È »ÇË ÆÇÉ Ð¾ËÊ ÊÁ» ÇË ÉÔ¾ É¾¹ Î ¼Ç Ì× Å¹Ê ÆÆÇ Å¹Ë ¾Ò¾ ÈÌÊ ½Ç» ÎÇ Å Æ¾ÃÇËÇ ÇÏ¾ ÆÃÁ ÇÐ¾ ÃÇÉÈÌÊ¹ Ï¾ÆÇ»Ç Æ¹ÈÉØÅ Ä¾Æ ÃÇÉ ÊËÕ »Ì× ËÊØ ÁÅ¾ »¹×Ë Á ÔÂ » ÆÁ¿Æ¾¼Ç ËÇ» ÃÇÄÄ¾¼¹ ØË¾ ÄÕÆ ÇÂ ÔÎ » È¾É ¾½¾ÄØ× Á ÇÆÁ ºÔ Ç½ÁË¾ÄÁ ÀÌ¾Å ÁÀ¼Ç ¾ÉÆ ÃÁÅ ÈÉÇÁÀ» ËÉÔ ÇÈÉ ÁÊÈÇÄÕ ÇÊÇº¾ÆÆÇ Ê¹Å ÇÊËÇ ÁÆË¾ÉÕ ÊÇ» ¾ ÌÈÇÅÁ ÉÔÂ ÄÇ ÊÇ» È¹É¹Å¾ ÃÇÉÈÌÊ¹ £¹ ËÁ ' Ð¹ÊÇ» Ç»Ê¾Å Æ ¾ÊË»Ç Ð¹ » Ã¹Ë¹ ÃÇËÇ Ï¾ÆÆÇÊ ÈÇÄÕÆÔÎ Ð¹ .% ÉÁ¹ÄÇÅ Ø×Ë Æ¹ Ã¹Ð ÃÇÉÈÌÊÇ» ËÉ¾ È¹ÀÇÆ¹ ½ÈÇÐÁË¹×Ë Ê ËÇ ¥ ËÔ Õ Æ¹ ½Á¹ Â »Ê Î ¶ É¾½ ÈÉ¾ ÆÁØ t ÄÁÊ ¹ÃË Á»Ô Ã¹Ã »ÄÁ ÇÈÁÊ¹ÆÁÁ ÁÀ»Ç½ÁË¾Ä¾ Ô¾ ÇºÔÐÆÇ »ÇÁÎ ÇÈÁÊ¹ GJCFSCPBU ÈÉÇ ¨ÉÁ Ô ° ª« ÉÁ¹ ÄÕÆ ÊÁ» ¾ÉÁ ¹ÄÕ TJUZ Ê¹ÂË¹Î Æ¹ËÕ » Ê Ë¾ÉÅÁÆ t Å¹Ê EFO ¦ £ £ Æ¾Å ¹Ë¾ ÇÃ Á Å¹Ë Ô ÅÔ Á Æ¹ JVN ÒÁ¾ E ¼¹Î ÈÉÇ Å¹É E XPP ÉÅÁÆÇÅ ÊÄ¾½Ì× t NFE Î¹ÆÁÀÅ Ë¹ÃÇÅ ÊÄ Á « £ª« ØÐ¾ÊÄ¹» ¥ Å¾ Ð¹×ËÊØ E XPPE )BS ÈÇ½ ÖËÁÅ Ë¾ »Á½¾ ¾ÉÆ ÔÎ Æ¹ ËÇÅ ÁÆË ¾ÉÕ Ë¹»ÄØ×ÒÁ¾ ÄÁ ËÇ 4PMJ Ê¾¼Ç ÊÄ¾ ÐÁÊ » ÈÌÊ ÇÉÁ ÊÇÊ ÊÁ» °¹Ò¾ » ÃÇÉ Ë¾ ¼Ç» ÆÔ¾ ½¾É¾»¹ ¾ËÊØ Æ¾ Å¹Ê ¾ Ì¿¾ Å¾ÆË¾ Ã¹Ã ¹»¹Â »ÃÉ¹ËÏ Ô»¹ ÖÄ¾ ÉÇºÆ¾Â ËÇ Ë¹ÃÇ¾ ÊÃÉ ÆÇÅ ÈÇ½ Ê¾ÉÕ¾À ¹ÆÇ»ÁËÕÊØ Ç»¹ËÕ Ð ÇÄÕ ÆÔÎ ÉÅÌÄÁÉ Æ¹È ½Ì¾Ë ÇÊË Ì¾Å ÊÍÇ ÃÇÉ ÈÌÊ ÈÇÈÉÇº »¾Æ ÆÔÂ Ã¹Ð ¾ÊË

БИЗ НЕС

_1_816

Æ¹ÈÉ¹»Ä¾ ÆÁØ Ð¹ÊÇ» GBTIJPO ÇÂ ÁÆ½ÌÊ Á ÊÈÇÉË ËÉÁÁ t ¶ËÇ ØÉÃÁ¾ ÊËÁÄÕÆÔ¾ À¹Å¾ËÆÔ¾ Á »Å¾ÊË¾ Ê Ë¾Å ÖÄ¾¼¹ Ð¹ÊÔ ½ÄØ Æ¹ÊËÇØÒÁÎ ÆËÆÔ¾ ÖËÇÂ ÅÇ½¾ ÅÇ½ÆÁÏ ÄÁ ÁÀ¼ÇË £ÇÉÈÌÊ Ç»Ä¾Æ ÁÀ »¹ÆÆÇÂ ÊË¹ÄÁ »ÔÊÇ ÎÉÇÅÁÉÇ ÃÇÂ ÊË¾È¾ ÉÇ»ÃÁ ÇºÇ ÆÁ ÈÇÄÁ ½ÇÃ ÌÃÉ¹Ñ ÏÁÍ¾ÉºÄ¹Ë ¾Æ ÃÉÁÊË¹Ä §« ¨ © § § ¤¡¯ ] E.Gluck ÁÆÃÉÌÊËÁÉÇ Ä¹ÅÁ ¹ È¾ÉÄ¹ÅÌËÉÇ »¹Æ ÈÉÁÉÇ Å » ËÇÆ ½ÆÔÅ É¾Å¾ÑÃÌ ÁÀ¼ ©¾Å¾ÑÇÃ

ДОСЬЕ Й ЧБ ЧАСОВО Страна прои 82 схождени Швейцар я: ия Год осно вания: 1964 Механиз мы: (Ronda, ETA кварцевые , ISA), меха (ETA) ника | Ценовой : 10mm диапазон | Bleed 17 000 руб. : 5000 – 7mm Рекоменд m x 29 210m уемый моде Size ряд: 35-40 льны й Эксклюзи моделей вный дист тор: «РусТайм рибью»

ерево всем д , не со ево еревсоем не дер сов n 64lto Hami

¦ ¤· § ¢ £¬ª ªÃ¹¿

7039_160

5/08

ÁÆ¹ÅÁÃ¹ É¹À»ÁËÁØ 4FJLP À¹ ÈÇÊÄ¾½ÆÁ¾ ¼Ç½Ô ÊÉÇ½ÆÁ É¹À¼ÇÆÌ ¼ÇÆÇÐÆÇ¼Ç ºÇÄÁ½¹ £¹ÃÁÎ ËÇ Ä¾Ë Æ¹À¹½ ÇÊÆÇ»Ì ÅÇ½¾ÄÕÆÇ¼Ç ÉØ½¹ Å¹ÉÃÁ ÊÇÊË¹»ÄØÄÁ Ã¹Ð¾ÊË»¾ÆÆÔ¾ ÆÇ Æ¾½ÇÉÇ¼Á¾ ÅÇ½¾ÄÁ Ê ÉÇÀÆÁÐÆÇÂ Ï¾ÆÇÂ ÇÃÇÄÇ ½ÇÄÄ

ª Ë¾Î ÈÇÉ ÃÇÅÈ¹ÆÁØ Ê½¾Ä¹Ä¹ ÊËÉ¾ ÅÁË¾ÄÕÆÔÂ ÉÔ»ÇÃ »È¾É¾½ ¨© Á Ê¾¼Ç½ÆØ ¡¤ ÅÔ Ã¹Ã ½ÇÄ¿ÆÇ¾ »ÇÊÈÉÁÆÁÅ¹¾Å »ÔÊÇ §£ ÃÇÃ¹Ð¾ÊË»¾ÆÆÔ¾ Á À¹Î»¹ËÔ»¹×ÒÁ¾ ÈÇ ½ÁÀ¹ÂÆÌ Ð¹ÊÔ 4FJLP ÊËÇÁÅÇÊËÕ× ÇÃÇÄÇ ½ÇÄÄ ¦ÁÃÇ¼Ç Ì¿¾ ÇÊÇºÇ Æ¾ Ì½Á»ÄØ¾Ë ÐËÇ ÅÇ½¾ÄÁ ØÈÇÆÊÃÇÂ ÃÇÅÈ¹ÆÁÁ ÊË¹ÆÇ»ØËÊØ ÈÇº¾½ÁË¾ÄØÅÁ ÈÉ¾ÊËÁ¿Æ¾ÂÑ¾¼Ç Ñ»¾ÂÏ¹ÉÊÃÇ¼Ç (SBOE 1SJY EF (FOFWF ÈÇÄÌÐ¹×Ë ËÁËÌÄ Ð¹ÊÇ» ¼Ç½¹ » ¾ÉÅ¹ÆÁÁ Á ½ÉÌ¼ÁÎ ÊËÉ¹Æ¹Î ¦¾ ÊË¹Ä ÁÊÃÄ×Ð¾ÆÁ¾Å Á Â ÈÇÅÁÅÇ ÊÈ¾ÏÁ¹ÄÕÆÔÎ Ð¹ÊÇ» ½ÄØ É¹ºÇËÔ » ÃÇÊ ÅÇÊ¾ 4FJLP ÈÇ½¼ÇËÇ»ÁÄ¹ Á Æ¾ÊÃÇÄÕ ÃÇ ÇÐ¾ÆÕ ÁÆË¾É¾ÊÆÔÎ ¼É¹¿½¹ÆÊÃÁÎ ÅÇ½¾Ä¾Â

ÃÇÆÏ¾ Î ÃÇÅÈ¹ÆÁØ »Ô½¾ÄÁ Ä¹ » Ê»Ç¾Å ¹ÊÊÇÉËÁÅ¾ÆË¾ Æ¾ÊÃÇÄÕÃÇ ÈÉ¾ÊËÁ¿ÆÔÎ ÃÇÄÄ¾ÃÏÁÂ Ð¹ÊÇ» Á ÊÇÊÉ¾ ½ÇËÇÐÁÄ¹ Æ¹ ÆÁÎ Ê»ÇÁ Å¹ÉÃ¾ËÁÆ¼Ç»Ô¾ Á ÈÉÇÁÀ»Ç½ÊË»¾ÆÆÔ¾ »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊËÁ »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊË¾Â Ì ÃÉÌÈÆ¾ÂÑ¾¼Ç ØÈÇÆ ÊÃÇ¼Ç Ð¹ÊÇ»Ç¼Ç ÃÇÆÏ¾ÉÆ¹ ½ÇÊË¹ËÇÐÆÇ ÇºÇÉÇË 4FJLP ÈÉ¾»ÔÑ¹¾Ë ÅÄÉ½ ½ÇÄÄ » ¼Ç½ ÐËÇ ÊÇÈÇÊË¹»ÁÅÇ Ê ÖÃÊÈÇÉËÇÅ »Ê¾Â Ñ»¾ÂÏ¹ÉÊÃÇÂ Ð¹ÊÇ»ÇÂ ÁÆ½ÌÊËÉÁÁ ÁÉÅ É¹»ÆÔÎ 4FJLP ÈÇ ÌÉÇ»Æ× Ë¾ÎÆÇ ÄÇ¼ÁÂ Á ÁÆÆÇ»¹ÏÁÇÆÆÇ¼Ç ÈÇË¾ÆÏÁ¹Ä¹ Æ¾Ë Á ÖËÇ¼Ç ÇÃ¹À¹ÄÇÊÕ ½ÇÊË¹ËÇÐÆÇ ½ÄØ ËÇ¼Ç ÐËÇºÔ ¾¾ ½ÇÉÇ¼Á¾ ÆÇ»ÁÆÃÁ ÈÉÇ½¾ ÅÇÆÊËÉÁÉÇ»¹ÄÁ É¾ÀÃÁÂ ÊË¹ÉË É¾ÀÌÄÕ

1 ме5рчправи анда л йзин г

Волгоград 70

Ä¹½¾Ä¾Ï £Ä¾ÇÈ¹ËÉÔ Ä¹½ÁÅÁÉ Á½ÃÇ» Å¾ÐË¹Ä ÊÇÀ½¹ËÕ Ë¹ÃÇÂ ºÌËÁÃ ÃÌ½¹ ÃÄÁ¾ÆËÔ ÈÉÁÎÇ½ÁÄÁ ºÔ Æ¾ ÈÉÇ ÊËÇ À¹ Ð¹Ê¹ÅÁ ¹ ÁÅ¾ÄÁ »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊËÕ ÇÃÌÆÌËÕÊØ » ÁÆÇ¾ ÁÊËÇÉÁÐ¾ÊÃÇ¾ ÈÉÇ ÊËÉ¹ÆÊË»Ç °ËÇºÔ ÈÇÊ¾Ò¾ÆÁ¾ Ê¹ÄÇÆ¹ ÈÉ¾»É¹Ò¹ÄÇÊÕ » ÇÊÇº¾ÆÆÇ¾ ÊÇºÔËÁ¾ » ¿ÁÀÆÁ Ð¾ÄÇ»¾Ã¹ ÈÇ¼ÉÌ¿¹Ø ¾¼Ç » ÊÃ¹À ÃÌ Æ¹ÈÇÄÆ¾ÆÆÌ× ÃÉ¹ÊÇËÇÂ Á ÉÇÊÃÇÑÕ× °ËÇºÔ Ã¹¿½¹Ø ½¾Ë¹ÄÕ ÁÆË¾ÉÕ¾É¹ ºÔÄ¹ »Ô»¾É¾Æ¹ É¹ºÇË¹Ä¹ Æ¹ ÇºÒÁÂ ÊËÁÄÕ Á ÊÇÀ½¹»¹Ä¹ ÈÉ¹»ÁÄÕÆÇ¾ Æ¹ÊËÉÇ¾ÆÁ¾ Á ÖÅÇÏÁÁ ÈÉÁ ÈÉÇÊÅÇËÉ¾ Á »ÔºÇÉ¾ Ð¹ÊÇ» ÌÃÉ¹Ñ¾ÆÁÂ Á ¹ÃÊ¾ÊÊÌ¹ÉÇ» »¹ ¼Ç½¹ Æ¹À¹½ ¼ÉÌÈÈ¹ ½ÁÀ¹ÂÆ¾ÉÇ» ÃÇËÇÉÌ× ÊÇÊË¹»ÁÄÁ Ð¾Ë»¾ÉÇ ËÁËÌÄÇ»¹ÆÆÔÎ ÎÌ½Ç¿ ÆÁÃÇ» Á ËÉÁ ¹ÉÎÁË¾ÃËÌÉÆÔÎ ÊËÌ½ÁÁ ÈÇÄÌ ÐÁÄ¹ À¹½¹ÆÁ¾ ÊÇÀ½¹ËÕ ºÌËÁÃ ÃÇËÇÉÔÂ ºÔ ÈÇÄÆÇÊËÕ× É¹ÊÃÉÔ»¹Ä ÈÇÆØËÁØ ½É¹¼Ç Ï¾ÆÆÇÊËÕ ÃÉ¹ÊÇË¹ Á ÊÇ»¾ÉÑ¾ÆÊË»Ç ¡ËÇ¼ÇÅ ÁÎ É¹ºÇËÔ ÊË¹Ä ÇËÃÉÔ»ÑÁÂÊØ »¾ÊÆÇÂ Ê¹ÄÇÆ £Ä¾ÇÈ¹ËÉ¹ ÇË½¾ÄÃ¾ Æ¹Ñ¾¼Ç Ê¹ÄÇÆ¹ Æ¾Ë ÆÁ Ç½ÆÇÂ Å¾ÄÇÐÁ ÃÇËÇÉ¹Ø ºÔÄ¹ ºÔ ÃÌÈÄ¾ Æ¹ » Å¹¼¹ÀÁÆ¾ t É¹ÊÊÃ¹ÀÔ»¹¾Ë ¼ Æ Á½ÃÇ» t Ê¾ ÁÀ¼ÇË¹»ÄÁ»¹ÄÇÊÕ Æ¹ À¹Ã¹À ÈÇ Æ¹ÑÁÅ ÖÊÃÁÀ¹Å ¨Ç ÊÈ¾Ï À¹Ã¹ÀÌ » £Ä¾ÇÈ¹ËÉ¾ »ÔÈÇÄÆ¾ÆÔ »ÊØ Å¾º¾ÄÕ Ä×ÊËÉÔ Á ½¹¿¾ ÈÄÁÆËÌÊ¹ Á ½¾ÃÇÉ¹ËÁ»ÆÔ¾ ÖÃÉ¹ÆÔ É¹½Á¹ËÇÉÇ» ¤¾ÈÆÇÂ ÇÉÆ¹Å¾ÆË ºÔÄ À¹Ã¹À¹Æ ÁÀ»¾ÊË Æ¾ÂÑ¾Â ÅÇÊÃÇ»ÊÃÇÂ ÍÁÉÅ¾ ¹ ËÉÁ Æ¾ºÇÄÕÑÁÎ ÖÄ¾Å¾ÆË¹ É¾Ñ¾ËÃÁ º¹ÄÃÇ Æ¹ ÇºÇÑÄÁÊÕ » Ï¾ÆÌ ½»ÌÎ Á¼ÌÄ¾Â £Ç¼½¹ Ð¾ÄÇ»¾Ã ÈÉÁÎÇ½ÁË » Å¹¼¹ ÀÁÆ »È¾É»Ô¾ ¾ÅÌ Æ¾ÈÉÇÊËÇ ÇÊÅÔÊ ÄÁËÕ ÃÌ½¹ ÇÆ ÈÇÈ¹Ä ÐËÇ ÇÀÆ¹Ð¹¾Ë Ã¹¿ ½ÔÂ ÖÄ¾Å¾ÆË t ÇºÓØÊÆØ¾Ë Á½ÃÇ» t ¬ ºÇÄÕÑÁÆÊË»¹ ÇÊË¹¾ËÊØ ÄÁÑÕ ÇºÒ¾¾ »È¾Ð¹ËÄ¾ÆÁ¾ t »Ê¾ ØÉÃÇ Æ¾ÇºÔÐÆÇ ¡ ËÇÄÕÃÇ Æ¹ »ËÇÉÇÂ ËÉ¾ËÁÂ É¹À ÈÇÊ¾ËÁ Ë¾ÄÕ ÈÉÇÆÁÃ¹¾ËÊØ Á½¾¾Â ÇºÊË¹ÆÇ»ÃÇÂ Ê¹ÄÇÆ¹ Æ¹ÐÁÆ¹¾Ë ÇÒÌÒ¹ËÕ ÈÉÇÍ¾Ê ÊÁÇÆ¹ÄÁÀÅ ¾¼Ç ÊÇÀ½¹Ë¾Ä¾Â ¡ ½¾Â ÊË»ÁË¾ÄÕÆÇ ÅÆÇ¼Á¾ ÅÇÅ¾ÆËÔ Ã¹Ã » ÎÇÉÇÑ¾Å ÍÁÄÕÅ¾ À¹Å¾Ð¹¾ÑÕ ÄÁÑÕ ÊÈÌÊËØ Æ¾ÃÇËÇÉÇ¾ »É¾ÅØ ¦¹ÈÉÁÅ¾É ÇË½¾Ä¹ÆÆÔ¾ ËÉ¹»¾ÉËÁÆÇÅ ÊË¾ÆÔ Á ¾½»¹ À¹Å¾ËÆÔÂ ÉÁÊÌÆÇÃ »Ô¼É¹»ÁÉÇ»¹ÆÆÔÂ Æ¹ Ã¹¿½ÇÅ Ã¹ÅÆ¾ £Ä¾ÇÈ¹ËÉ¾ ÈÉÁÆÏÁÈÁ¹ÄÕ ÆÇ Æ¾ ÁÊÈÇÄÕÀÌ×ËÊØ ÍÁÉÅ¾ÆÆÔ¾ »ÁËÉÁÆÔ ºÉ¾Æ½Ç» t ÖËÇ É¹ÀÉÌÑÁË ¾½ÁÆÊË»Ç ÁÆË¾ÉÕ¾É¹ Á ÊËÁÄÁÊËÁÃÁ ¬ÊË¹ÆÇ»Ä¾ÆÆÇ¾ ÇºÇÉÌ½Ç»¹ÆÁ¾ ÊÇ»É¾ Å¾ÆÆÇ Á Ë¾ÎÆÁÐ¾ÊÃÁ Ì½ÇºÆÇ Æ¹¿¹ËÁ¾Å ÃÆÇÈÃÁ ÈÌÄÕË¹ ÌÈÉ¹»Ä¾ÆÁØ ÊË¾ÃÄ¹ ÑÃ¹ ÍÇ» º¾ÀÀ»ÌÐÆÇ Á ÈÄ¹»ÆÇ Ã¹Ã » ÊÃ¹ÀÃ¾

ª§ ª£§©§ª«µ· §©¥¬¤´

¨É¹ » Æ¹ ÁÄÕÆÔÂ Å Ô¿ t ª ¾ÉÐ¹Æ½¹ ¾Ä¾» ÊÃÁÂ ¾ÃÉ¾Ë¹Å ÂÀÁÆ¼ ÊÈ ÊÈ¾ Ç Á ÏÁ¹ÄÁ ÖËÇ¼Ç È ÊÇº¾Æ Ì ÊË ÈÇ ÇÄÌÁÊÃ »¾ÄÁÐÁ Å¾É ÌÊ ËÕ Ð¹Æ½¹ ÊË»¹ È ÈÉÇ½¹ ÂÀÁÆ ÇÄÌÆ¹ÌÃ ¿Á Å¹ ¼¹ ¼Ì Å¹ Á ÉÃÁ 5 ½¾ÄÁËÊ ÀÁÆ¹ Ø ¨¹ JTTP »¾Ä U

Ç »Ê¾ »É ¾Å ÃÇÆÃÌÉ¾ÆË ¾Æ¹ ÉÔÆÇÃ ½ÁÃËÇ »¹Ä Ç» s º¾¼Á ¿¾ÊËÃÇ Î È¾ÉÁÇ½ ÎÇÐ¾ÑÕ Æ¹ Ñ¹¼ Ç ÇÐ¾ ÃÉ È¾É¾½ÁËÕ º¾¿¹Ä » Î ÑÕ ÌÊËÇØËÕ Æ¹ Å¾ÊË ÁÀÁÊ¹ ÖËÇË ÈÉÁÆÏ ÇÉÇÑÁ¾ » ÁÈ ¾ s º¾¼Á » É¾Å¾Æ¹ ½»¹ É¹À¹ À»ÌÐÁË ºÇÄ¾¾ ¨ÉÁØËÆÇ ÇÊÇ ºÔÊËÉ¾¾ ÀÆ¹»¹ ËÕ ÐËÇ » È¾É ÆÇÅÁÐ¾ÊÃÇÂ Ð¾Å ÁÇ½ ÖÃÇ Æ¾ÊË¹ºÁÄÕÆ ÈÉÁØËÁØ » © » ÇÊËÁ

Закажите диск на сайте www.TimeSeller.ru в разделе «БИБЛИОТЕКА» цена 400 рублей

ÅÆÇ¼Á¾ ÈÉ¾½ ¹ÉÁ¹ÆË¹ Ð¹Ê ÇÊÊÁÁ ÈÉÇ½ Ç» ¦ÁÃ¹ Á ÊØ ÁÎ ÇÄ¿¹×Ë É¹À» »Ê¾»ÇÀÅÇ¿ ÖËÇ º¾À ÌÐ¾ ÐÁÊÄ¾ ÃÇÅÈ¹ ÆÔÎ Ï»¾ËÇ» Á»¹ËÕ Ë¹ ÆÁØ ¦ÁÃ¹ ÊË»Ç ÃÇËÇÉ ÔÎ É¾Ñ¾ÆÁ ÃÇ» ¹ Ë¹Ã ÃÇÅÈÕ×Ë¾É¹ ÉÌÃÇ»Ç½ ÇÂ ÈÇ½¾Ä Â É¾Å¾Ñ ¿¾ ÀÇÄÇËÔ¾ Å É¾ÀÌÄ ÁÄÇÊÕ ÈÉÇËÁ»ÇÊËÇ Á Ê¾É¾ºÉØÆ Ä¾ËÔ Ã Ð¹Ê¹Å ÈÉÇÁÀ»Ç½ÁË ÕË¹Ë¾ ÃÄÁ¾Æ ØÆÁØ ÃÉÁÀÁÊ Ê»ÇÁÅ ÇÈÔËÇÅ Ô¾ ºÉ¹Ê Õ ÇËºÇÉÃÌ Ë ÅÇ¿¾Ë Ì ÌÃÄ¹½Ô»¹Ø ÆÔ¾ Ð¹ÊÔ ªÈ¾ÏÁ¹ÄÕÆ » ÃÇÉÀÁ »ÔºÉ¹Æ Ç ½ÄØ »ÔÃÄ ÆÌ ÁÄÁ Æ¹ ¡¦¦§ ¯ » ×»¾Ä Ã¹ÃÇÂ ÅÔ ¹½ÃÁ ÈÉÇ½Ì ÁÉÆÇÅ Ë¾Ä¾¿ÃÌ ¡§¦¦ ¸ ÇºÔÐÆÇ ÃÏÁÁ Ê ÎÇ½ÁÅ ÈÇ ¨©¡ ¡ £ ©¾Ï¾ÈË É¹À» »¾ÄÁ ÆÇ»Ì× ÊÌÈ¾ÉÅ¹ÉÃ¾Ë¾ Ë¹Å ÔºÉ ÊÌÈ¾É ÅÔ ÈÉÇÁÀ ÁËÁØ » È¾ÉÁ ÌÈ¹ÃÇ»ÃÌ ¹ÆÆÔ¾ Æ¾ÆÁÂ ËÇÈ Å Ð¹ÊÔ Ç½ÆÇ» Å¹ÉÃ¾ s ÊËÁÄÕÆÔ¾ Ê ÈÉÇÀÉ¹ÐÆÔÅ Ç½ ÃÉÁÀÁÊÆ ÈÇÅ¾Ò¹×ËÊØ ÔÎ »Ç ¾Æ¾½¿¾ÉÔ É¾Å¾ È¾Æ¹ÄÔ » ÊÐÁËÔ ÁÆÆÇ»¹ÏÁØÎ É¹ÊÊÃ¹ÀÔ» Á ÊË¾ÆÇÐÃ¹ÅÁ ÁÀ ¦ÁÃÁ Ì»Á½¾ Ä »¹Ë¾ÄÕ É¹½ÁÇ ÆÆÇ ¡ÆÍÇÉÅ¹ÏÁ ÊÁÄÁÃÇÆ¹ ©¾ÐÕ Æ¾ ¹¾Ë ¦¹Ë¹ÄÕ Ø ÈÇ ÆÁÅ ÄÁ » Å¾ËÇÃ ËÇÄÕÃÇ Ç ÆÇÄÇ¼ÁØÎ Ø £ÇÄÌÈ¹¾» ËÇÉ ÈÇ Å¹É »Ô½¹¾ËÊØ ÃÇÅÈÕ×Ë¾É¹ ÆÇ»ÔÎ Ë¾Î ÆÇ Á ÉÔÆÇÐ ¹ ½ÁÉ¾Ã Ã¾ËÁÆ¼Ì ÃÇÅ Æ¹ ÖÃÉ¹Æ Á Ð¾ É¾À È ÆÔÎ ÆÇ»Ç» Ê¾ÆËØºÉ¾ ÈÇÀ»ÇÄØ¾Ë È¹ÆÁÁ ¦ÁÃ Ë¾É¾ É¹ÊÈ¾ ¹ÉÌ ÅÁÆÌË Æ »¾½¾ÆÁØÎ ¼Ç½¹ ÈÇÃÌÈ¹Ë¾Ä× ¹ ¶ËÇ Ð¹ËÔ»¹¾ËÊØ ¹ ÈÉÁÆ »ÔÊË¹»Ã¾ Æ¹ Å¾¿½ ÊÅÇËÉ¾ËÕ Á »ÆÁÅ¹Ë¾ÄÕÆ ÈÇÄÆÔÂ ¼¹ÄË¾ÉÊÃÁÎ ½ ÌÆ¹ÉÇ½ÆÇÂ ·»¾ÄÁÉ È¹Ã¾Ë ºÌÎ ÇÏ¾ÆÁËÕ »Æ¾ Ç ÇÃÌÅ¾ É¹Ê ÆËÇ» ÃÇÅÈ¹ ÊË¹Ä¹ È¾É¾½ ¹¿Æ¾ÂÑÁ ÑÆÁÂ »Á½ Å §Ê»Ç¾ÆÁ¾ ÆÁØ ÈÉ¾½ Å Ñ¹¼ÇÅ Ã È¹ÉËÆ¾É¹ÅÁ Ç½¾Ä¾Â ÇËÉ¹ÊÄÁ É¾¹ÄÁÀ¹ÏÁÁ ×»¾ÄÁÉÆÔÂ ÆÇ»ÔÅ ÖË¹ÈÇ ÆÇ»ÔÎ ÆÁÑ ÉÔÆÃ¹ Á ÃÇÄÄ¾ » ÆÇ»ÇÅ ¼¹ÅÁ ÈÇ ÈÉÇ¾ÃË¹ ÊÌÈ¾ÉÅ¹ÉÃ¾ ÊË¹ÄÇ Å ¹ÆËÁÃ ÍÇÉÅ¹Ë¾ ÊÌÈ¾ÉÅ¹ÉÃ¾ Ã¹ ÖÄ¾ÃË ÉÁÀÁÊÆÇÂ ¦ÁÃÁ Ë ÊË¹Ä¹ É¹ ×»¾ÄÁÉÆÇ¼ ÉÇÆÆÇÂ ÇÃËØºÉ¾ Ë¹ ¦¹ ÈÇÄÁËÁÃÁ ÀÉ¹ºÇË Ç ÁÆÍÇÉÅ¹ÏÁ ÊÈ¾ÏÁ ¼Ç½¹ Ë¹ÆÆÔÎ ÊË¾Ä ÅÔ Ã¹¿½Ô ÌÊÈ¾ÑÆÇ ÈÉ ÇÆÆÇÂ ÊÁÊË¾ Ä¹¿¹Î ºÔÄÁ ¹ÄÕÆÇ É¹ÀÉ¹ºÇ ÃÇÅÈ¹ÆÁØ ¾ Ð¹ÊÔ ¾½ÊË¹»ÁÄ¹ ÊÆ¹º¿ ÈÉ¾½ÊË¹»Ä ÃÇÂ §Æ¹ ÊÇ Ê»Ç× ÈÉÇ½Ì ÌÀÃÇÊÈ¾ÏÁ¹ ¾ÆÔ »Ê¾ ½¾É¿ÁË ÈÇÄÆ ¾ÆÔ É¹½ÁÇÅ¾Ë ÃÏÁ× Æ¹ ÄÁÀÁÉÇ»¹ÆÆ Ð¹Ê¹Î ÊÐÁË Ã¾ ¥ÇÊÃ Ì× ÁÆÍÇÉÅ ÇÂ Ð¹ÊÇ»ÇÂ Ç»ÊÃÁÂ Ð¹ÊÇ» Ô»¹Ë¾ÄÁ ÃÇ ¹ÏÁ× Ç »ÔÊË¹» ЧАСОВОЙ ËÇÉÇÂ ÈÇ½Ã »¾Ä¹ »ÊËÉ¾ ÇÂ Ê¹ÄÇÆ БИЗН ЕС Ä×Ð¾ÆÔ Ã ¼½¾ ÈÉÇ ÐÁ Á È¾É¾¼ 5/08 Ç»ÇÉÔ Ê Á¼ÉÇÃ¹ÅÁ Ð ÃÄ×Ð¾»ÔÅÁ ¹ÊÇ»Ç¼Ç ÉÔ ÆÃ¹

1 ме5рчправи анда л йзин г

¨É

¹» ¨ÉÇÊÆÌ»ÑÁÊÕ É¹ÆÇ ÌËÉÇÅ ÈÉÁÆÏ¾ÊÊ¹ ¥ÖÉÁ ÈÇËØ¼Á»¹¾ËÊØ Á Æ¾ÎÇËØ Æ¹ ÁÄÕÆÔÂ Å »ÊË¹¾Ë Ê ÈÇÊË¾ÄÁ É¾ÅØ »À¼ÄØÆÌËÕ Æ¹ Ð¹ÊÔ Æ¹ 4LBHFO ®ÇÉÇÑ¾¾ Ô¿ t ª ¾ÉÐ¹Æ½¹ Æ¹Ð¹ÄÇ ½ÄØ ÊÃ¹ÀÃÁ ¦¾Ë ÖËÇ ºÔÄÕ ¾Ä¾ ÂÀÁ ¾ÃÉ

форту

O к дизайну и ком D A алов — R и ер От мат

¾ÆØËÕ Ë ÈÇÅ ËÕ ¾½ÊËÇÁ ÁÀÅ¾ÆÁ ÄÕÆÇ ÁÆÇ» ÈÉ Å¹¼¹À ¹ Ã¹É½ÁÆ¹ ¾ÄÕÏ¹Å ¾É¾Æ Á »Ä¹½ Å¹ÉÃ¹ Æ¹Å ØÅ ¹Ë¾Ä BEP ÈÇÃÌÈ Ä¾ÆÁ¾ Ç 3 ¿¾ ¨ÇÎÇ ¾½ÊË¹» ÇÅ ÉÔÆÃ Ê»Ç¾ ÈÉ ØËÁ¾ Ê¾ºØ »ÇÊÈÉÁ

»ÊÃÁ Â ÊÈ ¾Ë¹ÅÁ Ö Æ¼ ÊÈÇÊÇ ËÇ ¾ÏÁ¹ º ÄÁÊË ¼Ç ÈÇÄÌ ¾Æ Ì»¾ÄÁ ÁÊÃ ÈÇ Å ÐÁ ¾ÉÐ¹ ÌÊÊË»¹ ËÕ ÈÉÇ ½¹ È Æ½¹Â ÀÁÆ¼Ì ÇÄÌÆ¹ÌÃ ¿Á Å¹¼¹ Á ½ ÀÁ Å¹É ÃÁ 5 ¾ÄÁËÊØ Æ¹ JTTP ¨¹» U ¾Ä

Ì½ÇºÆÔ ªË¹ÄÕÆÇÂ ÃÇÉÈÌÊ ÇËÄÁÐÆÇ ÊÁ½ÁË Æ¹ À¹ÈØÊËÕ¾ Ä×ºÇ¼Ç É¹ÀÅ¾É¹ ¹ ¹ÆËÁ ºÄÁÃÇ»Ç¾ ÈÇÃÉÔËÁ¾ Ê¹ÈÍÁÉÇ»Ç¼Ç ÊË¾Ã Ä¹ Á Ä×ÅÁÆ¾ÊÏ¾ÆËÆÔ¾ Å¾ËÃÁ ÈÇÀ»ÇÄØ×Ë º¾À ËÉÌ½¹ ÊÐÁË¹ËÕ ÈÇÃ¹À¹ÆÁØ ÈÉÁ Ä×ºÇÅ ÇÊ»¾Ò¾ÆÁÁ

£¤ ªª¡£ ©¡ ¦« 4&*,0 £Ä¹ÊÊÁÐ¾ÊÃÇ¾ Æ¹ÈÉ¹»Ä¾ÆÁ¾ Ì 4FJLP ÈÉ¾½ÊË¹»ÄØ¾Ë ÃÇÄÄ¾ÃÏÁØ 1SFNJFS ½¾ÊÕ Æ¹ÊËÇØÒÁÅÁ ÎÁË¹ÅÁ À¹ ÃÇËÇÉÔÅÁ » ÈÉÇÑÄÔ¾ ¼Ç½Ô ¼ÇÆØÄÁÊÕ Á ÈÇÃÌÈ¹Ë¾ÄÁ Á Å¹¼¹ÀÁÆÔ ÊË¹ÄÁ ÅÇ½¾ÄÁ ÄÁÆ¾ÂÃÁ 4/1 ¦Ç»ÁÆÃÁ ÖËÇ¼Ç ¼Ç½¹ 43) 43) Ø»ÄØ×ËÊØ ÁÎ Ì½¹ÐÆÔÅ ÈÉÇ½ÇÄ¿¾ÆÁ¾Å ¨ÉÁ Ë¾Î ¿¾ ÌÆÁ»¾ÉÊ¹ÄÕÆÔÎ É¹ÀÅ¾É¹Î Á ½ÁÀ¹ÂÆ¾ ÃÇÉÈÌÊ¹ ÇÆÁ ÇËÄÁÐ¹×ËÊØ ÍÌÆÃ ÏÁÇÆ¹ÄÕÆÇÊËÕ× ½ÇÈÇÄÆ¾ÆÁ¾ Ã ÊËÁÄÕ ÆÇÅÌ É¾ËÉÇ¼É¹½ÆÇÅÌ ÁÆ½ÁÃ¹ËÇÉÌ ½ÆØ Æ¾½¾ÄÁ Ð¹ÊÔ ÈÇÄÌÐÁÄÁ ÍÌÆÃÏÁ× %JSFDU %SJWF ¶Ë¹ Ë¾ÎÆÇÄÇ¼ÁØ ºÔÄ¹ »È¾É»Ô¾ ÈÉÇ½¾ÅÇÆÊËÉÁÉÇ»¹Æ¹ 4FJLP » ÈÉÇÑÄÇÅ

5/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

ØËÔ Ê ¾ÊÈ¾Ð Ç½¹¿ ËÁÈÇ» »ÌÎ ÁÄ ÊË»Ç Ô¾ »Ç ÇÈ ¾ÉÐ¹Æ½ Ç½ÆÇ Á ÁËÕ Ð¾ ÏÁÍ¾ ÈÄ¾Æ ¹ÂÀÁ É¾ Ë Ã Á ËÉ¾ ÁÀ ÈÇ½ÊË ¦¾ ÆÌ¿ ÃÁ Éº ÇÆ ËÃÌ× Î Ð¹ÊËÕ ÆÁÎ ½¾Ä¾ÆÁÂ Ö Æ¼ ªÌ ¹»ÃÁ ÆÇ Å¾ ¯ÁÍ¾ Á ÊÁÄÕÆÇ Ä¹Ë¹ ºÉ ½ÇÄ¿ÆÔ Ò¾ Å¹É ½ÄØ Ð À¹ÃÄ¾Á »Á½ÁÅÇ ¹ÊÄ¾ ÉºÄ¹ ÈÉÇ» Ã¾ËÁÆ ÉÐ¹Æ½¹ÂÀ ËÇ¼Ç ÈÇÆ ÊË»Ì¾Ë ÁÊÃ¹ ºÔ ÊËÕ ÄÇ ¹Ê »¹ËÕ Ë¹ ÈÇ½ Ç ØËÁ Ç½ ËÔ ËÕ ¼¹ ÃÇ ÁÆ ¦Ì¿Æ ÉÌÈÈÁÉÇ Ç» ¼Ç Ï¾ÆÆ ½ÆÁÅ Ð¹ÊÇ ¿¹×Ë »Æ À¹ÊË¾¿Ã ÆÁØ Á ÁÅÔÎ » ÅÈÄ¾ ¼ t ÊÇ Ø ÇË Ç »¹ËÕ » ½Ç ÁÃ¹Å ËÇÐ ÊË¹ Æ¹ÈÉ Á ÃÊ Å¾ »ÔÊË¹ ÁÀº¹»Ä Ô Ì¼ÄÇÅ Æ Ä¿ÆÔ ¾ÑÆÁÂ Á ÁÄÁ ¹»Ä¾ Ã¹Î ÃÇÆ ØËÕÊØ Ð¹ÊÔ ÈÇ ÉÇÈÉ »Æ¹Ø »ÄØËÕ »Á ¹ÃÄÇ Ë¹Ã Æ¹ ÊË¹»Ä ÁÆ ÆÆÔÎ ¾Ð ÃÉÁË¾ Æ¹ ÎÇ½Á ½ ÇË ÊË¹ ÃÇÄÄ¾ Ã¹Ã ©¾ÀÌÄ Ç¼Ç ËÇ» Æ¹ ÈÉ ÆÇ¼Ç ÈÇ ÁØËÁÂ ÉÁØÅ Ð¹ÊÔ ËÕÊØ ÖËÇ ØËÕ ½ÁÊÈ ¦¾ ÕË¹ËÇÅ ¹É¹ ËÉ¾ºÄ Ê¼ÉÌÈÈ ÉÇÂ ÈÉ ÃÏÁØÅ ºÉ Ç½ Å¾ ÆÌ À¹ ¹Ê »Á ÊËÁÅÌ Ä¾Á Å¹ÉÃ Î¹Æ ¾ Ä¾ ¿¾ÆÁ Á»ÔÐ ½ÁÊÈ ¿ÆÇ ÈÔ ½ÌÅ¹ÆÇ Æ¹ ÄÁÉÇ Å¾ÉÐ Á ÁÄ Ë¹ÅÁ Ë¹Î Ê Ð¾ ÁÃ¹ Ã» ÁÉÇ»¹Æ »Á Ä¾Ø Ë Ë¹ËÕÊ ÈÉÇÁ »ÔºÉ ¹Æ »¹ Á ÌÈ¹ ¾ ËÇ¼Ç ÆÔÅÁ ÃÁ ¹ÉÏ ¿¾ÆÊ ÉÆÔÅ ÉÁ Ø Ê½ À»Ç½ ËÉÁÆÔ ¹ËÕ Á ÆÁ¾ ¿¾ ½¹ÂÀÁÆ Æ¹ ÃÇ ÃÁ ÈÇ Á »ÃÁ ¾Ä¹ËÕ ÁË¾Ä¾ ¼¹ ¾ ÅÌ ÀÇ ÃÌÈÁËÕ º¾ÄÔ É¾Å¾ÑÃ Ä¹ÆÁ ©¹»Æ Ø» ¿Ê ÁÀ ÅÁ ÏÁ ÆÌ Á »ÔÃÄ¹ ¡ÊÈÇ ÇÅ¾É ¹Î Ç½ Å ÈÇ Ç½ ©ÇÊÊÁÁ ÈÉÇ½»Á Ø ÈÇËÉ¾ ÄØ¾ËÊØ ÄÕÀÇ ÃÁ¾ Æ¾ Spring_Summerl Í¾Éº ÆÇ ÆÇ¼Ç ½Ã Samlet annoncer 02 2 Ê¹ ½Ç ¼¹¾ÅÔ ºÁË¾Ä Ã¹Ã Ì ¾¿Ã¾ »¹ Ç À¹ »ÔÊË¹ ÈÌÊ Ä¹ 04-03-2008 °¹ ËÕ ÈÇÄÆ ½Æ »ÄÁØ ÅÔ ¾Â ¦¹ »ÄØ× ÊÔ » ØËÕ ¼ÉÌÈÈ ÇÂ ÁÀ Ð¹ Ã¹ËÕ »Á ¾Ë »ÔÉÌÐ ÀÆ¹¾ Â ËÇ»¹É ¼ÉÌÈÈ ÈÁÉ¹ÅÁ È¾ ËÊØ ¹ ½Ç È¹Ë¾Ä È¾É»Ç¾ ÊË¾Â ½ ÀÌ¹ÄÕÆ É¹ºÇÐÌ× ½Ç ½¹ » ÃÌ Å¹ Å »ÊËÉ¾ ¾ Á Ä¿Æ¹ ÈÇÄÇ Ç¼Ç »È Ø ¨É ¨¹ÉÆ Ä¿ÆÇ ºÔ ÍÇÉÅ¾ Ê¹ÅÁ ÄÕÆÌ× ¿¾ È¾É¾ ºÔËÕ ÁÊÈÄ¾Ø ÆÁ¾ ÈÁÉ¹ ÇÁÀ» ¾Ð¹ËÄ¾Æ ¼¹ÀÁÆ¹ Ð¹×Ë Ô¾ ¼ÉÌ ËÕ Æ¾ ¯ ÆÁÅ ÆÆÔÎ Æ¹ »¾ Æ¹ ÈÈÔ ÅÁ ÃÇÄÄ¾ ÅÇ½¾ÄÁ » Ê» ÃÉÔÄ ÅÆÇ¼ÇÐÁ ¾ÆËÉ¹ÄÕÆ »¹¿Æ ÃÄÁ¾ÆË¹ ¾ÊËÁ ÎÇÉ Á¾ Ç Æ¾ ÊÁÄÕÆÇ ÃÏ ÅÌ¿ ºÇÄ¾¾ ½Ô ¼ÉÌ ºÄÁÀ Ç× ÊÄ¾ÆÆ ¹Ø Å ¹Ø ÍÇÉÅ ÁÁ »Ô Ê¾ÅÁ ÊÃÁ¾ Á È ÁË¾ÄÕÆ ÇÐ¾É ÕØÎ ½ÁÊÈ À¹½¹ t Æ¾ ÇÑ¾¾ »È ÈÇÃÌ »¾Ä¹ ¾¾ É¹ ÌÐÁËÔ ÊË¹ ÁÉÌ× ÈÉ °¹ÊÔ Ð¹ Ç É¹ ¾½Õ ÊÄ¾ Ä¾Ø ¹ ¾Ð¹ËÄ Ê ÇºÓ¾ ËÊØ ÁÀ »ÄØ×ËÊØ ¿¾ÆÊÃÁ Ð¹ÊÇ» »¹ËÕ Ï¾ ÈÇ ÐËÇ ÁÊÊÄ¾½Ç» £ÇÅÈ ÇÊË¹Ø »Æ ½Ì¾ ¾ ÊÇºÇ ½Á ÆËÉÁÉ ÊÄ¾½ ¾ Ç Ç¾ ÃÇ ÆÇ ÇÐ Ë ÁÅ Ç½ ¹ÆÁØ ¹ÆÁ¾ Â Á ÁÎ ÊÇÐ¾Ë¹Æ Ï»¾ËÌ ÆØ×ËÊØ Ð¹ÊÇ» Ç½ »Å¾ÊË¾ ½ÆÇÂ Ì× ÄÁ ¾ËÕ ¾ÆÕ Ì»¾Ä ÁÆ Ì½Ç ÈÇ Å¾Ë¹Ä »À¹Á Á¾ ÈÉÁ ÆÇÂ Ã ÉÌÈ ºÉ¾Æ ªÇºÄ×½ ËÊØ ÇËÆÇ Ð¾ÊË»Ç ÁÐ »Ä¾Ë» ÃÇËÇÉ 5JTTPU ºÉ¾Æ ÈÔ ÅÇ ÈÉÇ ÊÁ ÇÄÄ¾ Ä¹ Á ÄÁÆ¾ÂÃ Ç¾ ½¹ Æ¾Ì½Ç Á»¹¾Ë ÇÉ¾Æ ÄØËÕ §Ð¾ÆÕ ÅÆÔ¾ ÈÇ ½Ç» ¹Å ËÁ»ÆÔ ¦¹ÈÉ ¹ËÕ ÃÇÉÈ Ë¾ÄÕÆÇ ½ ½¾Ä¾Â »¹ »Ä¾Ë» »¹ÑÁ ÆÔÂ ÈÇÃ¹À¹ ÒÕ× Ô½¾ÄØË Ë ½ ÀÁÏÁ Å¾Î¹Æ ÃÏÁÁ Á Å¾¿½ ÁÅ ÁÊÈÄ ÇÉ ÉÇÅÌ ÄÇ ¨ÇÊÄ¾ ÇºÇÉÌ½Ç ¿ÆÇ Ê»Ç Á ÈÉ¾½ Õ ÄÁ ÁÀÅ¹ Ì ¨ÉÁ Î Ï»¾Ë¹ ¾É Ì 5JT ¹ËÁ»Æ ¾Ø »¹Ñ ÇÉ¾ÆÆÔ ÈÉÇ½¹¿ ÈÇÃÌÈ¹Ë¾ ÄÇ ¾» »¹ ½¾ÉÇ Ô¾ Å º¾ Á Æ¹ ÇÍÇÉ » Ã Æ¹ÀÆ¹Ð Â ÌÅ¾Æ TPU Å¹¼¹À ÄÕ » Ç½Æ ½ÆÁ¾ Ã¹ ÆÁ¾ Á É¾Å¾ÆÆ Ï»¾Ë¹ ÄÔ ËÉÁ ÈÉ¹À ¾ÆÆÔ » ÈÉÇ½ ÅÄ¾Æ ÕÑ¹¾ ÁÆ Ð¾ Ë ¾ Ð¾ÄÇ ÆÔ¾ Ë ËÁ»ÆÇ ÇÅ ÊË Ã 104 Å Ç ÇºÆ ÃÇÉÈ ¹¿ ½Æ Î ½ ÁÁ »Á Â Ð¾ÉÆ ÉØËÕ Ë È ÁÊÈÇ Ç» ÏÁ¾Â ÁÄ¾ Ê ÈÉ¹»ÁÄ ¹ºÄÁ ÇÉ¹ ÔÂ ½Çº¹ ÁÃÌ ÆÌ¿ É¾ÈÌË ÉÇ½¹¿Á Å ËÇ Æ¾ »¾Ã ÃÇ ¹ ÄÕÀÇ» ÄØ ÖËÇ¼Ç Ê ÈÇÅÇ Å¹ ÐÃÁ Á ÇºÒ¾ Ç »Ô ¹Ë¾ÉÁ¹Ä ÆÇ ÖË ËÉÁÆÔ Ã ÃÉ¹Ê ÈÉÁº ËÇ ÉÃ Æ¹ ÈÇÆÉ Å¹Ë¾É ÇÍ »Ä¾ÆÁØ ¹ËÕ ÈÄ¾¾ Ô ½ÉÌ¼Á ÆÔÂ ÈÇÄÆ Ç ÌÐÁ Ã¹ÃÇ ÔÄÕ Ç ¹ÏÁ× Á ÁÆ Æ » »Ô Á ¡ÊÈÇ Â É¾ÃÄ¹ ÇÉÅÁ ÀÉ¾Ä ¨É¹»ÁÄ «¹Ã ¹»ÁÄÊØ Á¹ ËÔ»¹ ÅÌ ÄÁ ÄÕÀÇ» ÅÆÇÂ Ø×ËÊØ ÕÆÇ ¾ 104 Å¹ ÍÇÉÅ¹Ï ÀÔ Ê ÁÒÆÌ× Ë¾ÄÕÊÃ ¹ÈÉÁÅ¾ ÐËÇ È É¾ ÄØ Ð¾ÆÕ Ä¾ ÊÆÁÀÁËÕ ËÕ »¹ ºÇ ÃÄ¹ ÁÊÈÇ ÁÇÆ ÃÇÆÏ ¹Æ ¾Ë Á Á ¶ËÇ Ë¾ÉÁ¹ ÁÎ Å¹ É À¾Ä¾ ¼ÃÇ Ï¾ ÊÇºÊ ËÇ¼Ç ÇË¾ ÆÌ¿ ¾È ÊÆÁ¿ ÅÇÂ ÃÇ Ì ÈÇÃÌÈ Á¾ ÊË¹ ÆËÉ¹Ä ÄÕÀÇ» ÆÔÎ Á Àº¾¼¹ËÕ ÄÔ ÆÇ Ë¾ÉÁ¹ ¹ÄÕÆ ¾ÅÇ ÐËÇºÔ Ë»¾ÆÆ ÄÌÐ Ê¹ÅÇ¾ ¹ËÕ ¹¾Ë » ËÇÉÌ× ¹Ë¾ÄØ ÉÔÎ ½Á ÆÊËÉÁ ÇÅ ÈÇ ÄÁ ÊÁ ÄÇ ÃÇËÇÉ ÊÄ¾½Ç» Ñ¾ »Ê ½ÇÉÇ¼Ç¾ ÕÆÌ× ÖËÇ Ì× Æ¹ ¾É » Ê ÇÆ ÁºÇÄ ÉÇ»¹ ÆÁ ÆÁÎ ÇØËÆÇ ¼Ç Æ¾ ¹ËÕ Ð¹ÊËÕ ½Æ Ô¾ ¾¼Ç r »Á½¾ ½ÁÊÊÇÆ¹ ËÕ Ð¹ ÊÄ Ø»ÄØ ½ÁÊÈ ¾¾ ÃÇ Ø Æ¹ ÃÇÉ ÇÊ¾ °ËÇ ÈÉ ÅÇ½¾ »ÔÊË¹ ÈÉÇÊËÉ¹ Ä×½¾ ÄØ ÈÇ ÊËÕ ÈÇ Ä ÊÔ ÈÌÊ ×Ò¹Ø ¾½Ä¹¼¹¾ ¾½Ì×ÒÁ ÈÉÇÁÀÇ ÆÊË»Ç ºÔ »ÄØËÕ ÃÌÈÃÁ É¹Æ¾¾ ÆÊ Ä¾ » ÄÁ ÁÀ Â ÁÆ ÊËÇ ÑÄÇ Å ÈÉ ½¹ÆÆ ÊØ ÄÁ ÆÁÐ¾ Á À½¾ Ø Ð¹ È¹ÄÕÏ¾» ¾ Á ºÉ¹Ê ÁÀº¾¿¹ Æ¹ ÊÈ¾Ï ÐËÇ Ë ÃÇ ºÉ¾Æ ÄÁÅÁ Ë¾É¾ ØÆÆÔÎ ÔÎ ¹» Á Ä¾Ë¾ ÆÆ ËÇºÌÅ ËÕ ÈÇ r ½Ç ÊÄ¾ ÊÕ ÈÇÃÌÈ Ï¹ÉÊ ÖÃÀ¾ÅÈ ½¾ÉÇÅ ÈÇ ÅÈ¹ÆÁØ ÁÄ¹Å ¿ÁÉÆ »¾½ÌÒ ÔÎ Ê¾ÉÁ ËÁÉÇ»¹ Ë¾ÄÕÊ Å ÆÌ¿Æ ÊÌ×ÒÁ Ø»Ä¾ ½Ì¾ ¹¿ Ê¹ÄÍ ÃÁÎ Ð 5JT ¹Ë¾Ä¾ ÃÇÄÁ ÎÊØ ÆÆÔÎ r ÃÁÎ Ã Ç ¾ËÃÁ ÆÔ¾ È¾ Ë ÁÊÈÇÄÕÀ ÔÎ ÇËÈ¾ TPU ¹ÊÇ» ÄØÉÇ» » ÆÇ»Ì Ì× ËÇÈÇ Â Â ÃÇ Ð¾ Á Ç¼É ¹Ë¹ÄÇ ÁÅ¾ËÕ ÉÐ¹ËÃ Ð¹ × Ê¾¼Å ÊË»Ì ÈÉÇ »Ì× À¹È¹ ÆÃÉ¾ËÆ Á r ¹ Á Á Ç»¹ËÕ ÎÄÇ Ë ¼Ç» 64 ÇÊÇº ÃÇÄÄ¾Ã ¾ÆË¾ ÔÅ ÃÇÄÄ Ê ÈÇ ÊÈ¾Ï È¾Ð¹ ¥ÁÆÁ ªÇ ÏÁ Ç ½Ç ¾ÃÏÁ 4/08 ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 71 Ñ»¾Â ËÉ¾ºÁ Á¹ÄÕ È ËÆÇ ºÉÁÄ ЧАСО ÌÄÌÐÑ ºÄ×½¹Ø × ÉÇ¼Á × ÆÔ¾ »ÁËÉÁ Â ÈÉÇ½ ÅÁÀÁÉÇ ÖËÁ ÄÁ ВОЙ ¾ Ð¹ ÁËÕ Æ¾ ÌÃÏÁÁ »¹ËÕ ÈÉ¹» ¨Ç ¹ÆË¹Å »Æ¾Ñ ÈÇ»Ô БИ ЗН ÊÔ É¾ ºÔ Á ÃÇ ÁÄ¹ ËÕ Ê» ÆÇÊËÕ ÊÁ ÃÄ¹Å ÆÁ ÀÇÄÇ ½½ ÄÁÐ¾ ЕС ¡ ÃÇ ËÕ ¾¼Ç ÁÅ Â »Á½ »Ô ÆÔ¾ »ÔÊË¹»Ä ¹ ¾É¿Á»¹ ÊË»Ç ËÔ¾ Ð¹ÊÇ» ¾½¾ÆÇ 6/ 08 ÊÅ »¹ Æ¾ÐÆ Ø¾ÅÇ ÒÁËÆÔ ÄÁ ËÕ Ã ÅÁ Ê Ç ¿¾ Á½¿ Á Ì» Ñ¾¼Ç Å¹ Ç¿¾Ë¾ È¾ÉÊ Â Æ¹ ÆÁÅÌ ÊËÇ»ÃÁ ½ÄØ ÄÁ » ÃÇÉÇ ¾ ÊÁ ÐÁÊËÇËÌ ÇÆ ¾ÄÁÐ ¼¹À Æ¾ Ç ÅÌ ÆÁ¾ ÅÁËÁÉ ºÃ¹Î Á ÁËÕ ÈÉ ÁÆ¹ Á ÇËÄ ¹Ä¹ Æ¹ À¹ºÔ ÇÆÇ Á »ÔÊË¹ Ä¿ÆÇ º¾ÄÔ ÇÈÉØË Ç»¹Æ ÁÐÆÇ ×ÒÁ¾ »¹ÂË¾ Ç½ ¾ ËÉ¹ ÆÔÎ Ê ½ÇÈÌÊËÁÅ »Ä¾ÆÁ¾ ½¹»Ï É¹Àº ¹ÀÔ Å Çº Çº ¹¿Á »¹¿Æ ¨ÇÀÁ Ô t ¾ÉÁÂ ÆÊ ÌÐ¾ÆÁ Ç ËÇÄ ÏÁ ¾ÉÐ¹ ¾Â ÖËÇ » ÁÉ¹×ÒÁ Á Ò¾ÆÁ ÑÁÂ ¹Ê ÇÆÁÉÇ» ÕÃÇ Æ½ ¾ÊØ ¹Ñ ÌÊ ¹ÆÁ¾ Á Ð¹ È¾ » ËÇ» ¹ÂÀÁÆ¼¹ È¾Î ÊÇ»Ô ÃË ¨Ç ¹É¾ ÖËÇÅÌ ºÉ¾Æ½¹ Î Å¹ ÈÉÇ t ÈÉÁ ÉÇÃ » Å¹ ¨ÁÉ¹ É¹ ¼¹ÀÁÆ ÀÅ¾ ¨Ç ÅÁ½¹ ÁÀ ¾ Æ¹ ½Ì ½Ç ¨Á ÑÃ¹ » ËÉ¾Î ÅÇ Ã¹ É¹ ½¾ ¥Ç ÅÁ½¹ÄÕ Ð¾ÊË»¾ ½ Ä¾Â ½¾ Æ¹ ÁÊ ÄÁ ÈÄ Ã Ê¼ÉÌ Ø »ÔÃ Ä¹½Ã ¾Ø Ï¾ ÅÇ ÆËÆÇ¾ » ÈÈÁÉÇ» ¹ ÃÇÄ ½¾Ä¾ Ä¾ÃÏ Ô½¾Ä ¹ÆÔ È Ç Ã Â ÁÁ ¾ÆÁ¾ ÇË½¾ ÇÄÄ¾ÃÏ ¨©¡¤ ÁØÅ ÄÕÆÔ §£ Î

Ч КТТО И при О дм И ЗАЧ лв м х КО ЕМ нич ГД ких А ч

ÔÊË¹ »ÄØØ Æ¹ Å Ð¹ÊÔ Ô É »ÁÄÕÆ ¾½ÃÇ À¹ Æ¹ »ÁËÉÁ Æ¾ Ê» ½ÌÅÔ» Ç ÖËÇ ÈÉ¾½ Ç¾¼Ç ÊË¹»Á Ê½¾Ä¹ËÕ ¹¾ÅÊØ Ç Å¹¼¹À »ÇÊÈ Å¹ÃÊÁ ËÇÅ » Å¹ Á ÉÁ Ã¹ ÉÃ ÈÇÃ¹ ØËÁ¾ ºÉ Ì Á ÌÄÌ Å¹ÄÕÆÇ » Ã ÈÉ¹ ÀÔ ¾Æ½¹ ÐÑÁ» Ô¼ ÊËÉ¹Æ ¨É¾½ÇÊ ÃÇËÇÉ »¹¾Ë ¥¾ »ÁÀÌ¹ Ç½ÆÇ Ë¹»ÄØ ÊË»Ç ½ ¿½Ì Ô¾ Ì½¾ ÐËÇ Ë¾ »ÁËÕ ÄÕÆ ËÕ ½Ç Ë¾Å Ð¹Æ½ Æ¹ Ç½ ÄØ ºÉ¾Æ Ð¹ ÄØ× ÈÉ¹Ã Ç¾ Ð¹ ¹ÂÀÁ Ë ½¹ ¦ ÊË¹ËÇÐ ºÇÄÕÑ ÊÇ»Ô¾ ÊÇ» È ÆÌ »Á Æ¼Ì Æ¹ ÆÇ¾ ¾ ÈÔË Å¹¼¹À ËÁÃ¹ Ç¾ t Ì»¾ÄÁ »ÁËÉÁ É¾½ÌÊ ËÉÁÆÌ ºÇ ¹ËÕÊØ ÈÉÇ ÁÆÔ ÐÁ»¹ »ÆÁÅ¹Æ ÅÇËÉ¾ ÄÕÑ Æ »ÔÊË¹ °ËÇ Ë¹ ÈÇÉËÁ ×Ë Á¾ Ç¾ ÆÆÇ¾ Å¾ Ê»ÇÁ ÅÆÇ¿ ÉÇ ÃÇ ½ÄØ ½ ÃÇÄÁÐ¾ ÈÉÇ½ É ËÁÈ §º¾ÊÈ ÊÆØËÔ »ÇÐÆ ¾ÊË»Ç ¾ Å¾ÉÐ¹ »ÌÎ ÁÄ ÊË»Ç Ô¾ ¹¿Á Ç½ÆÇ ¾ÐÁËÕ Ê ÏÁ Ç» Ë Ã Á ËÉ¾ ÁÀ ÆÁ ÇÈÉ¾½¾ Æ½¹ÂÀÁÆ¼ ¦¾ Í¾Éº ÈÄ¾ÆÃÁ Ð¾ËÃÌ ÈÇ½ÊË ÇÆ Î Ð¹ÊËÕ Î Å¾ Ä¾ÆÁÂ Ö ªÌÒ¾ × »Á ¹»ÃÁ ÆÌ¿ÆÇ À¹ ¯ÁÍ¾ Á ÊÁÄÕÆÇ Ä¹Ë¹ ºÉ ½ÇÄ¿ÆÔ 220B194 Å¹É ½ÁÅÇ ½ÄØ Ð ÃÄ¾Á ¹ÊÄ¾ ÉºÄ¹ ÈÉÇ» Ã¾ËÁÆ ÉÐ¹Æ½¹ÂÀ ËÇ¼Ç ÈÇÆ ÊË»Ì¾Ë ÁÊÃ¹ ºÔ ÊËÕ ÄÇ ¹Ê »¹ Ë¹ ÈÇ½ Ç Ç½ ËÔ ËÕ ¼¹ ÃÇ ËÕ Ï¾ ÁÆ¼ t ØËÁØ ¦Ì¿Æ ÉÌÈÈÁÉÇ Ç» ¼Ç ½ÆÁÅ Ð¹ÊÇ ¿¹×Ë »Æ À¹ÊË¾¿Ã ÆÁØ Á ÁÅÔÎ » ÇË ÆÆÁÃ Ç ÊÇÊË¹ »¹ËÕ » ½Ç ËÇÐÃ¹ ÅÈÄ¾ÃÊ Æ¹ÈÉ Á ¹ÅÁ »ÔÊË¹ ÁÀº¹»Ä Ô Ì¼ÄÇÅ Æ Ð¹ »Æ¹Ø Ä¿ÆÔ ¾ÑÆÁÂ Å¾ÉÇ ÁÄÁ Î Ã ÊÔ ¹» ØËÕÊØ »ÄØËÕ »Á ¹ÃÄÇ ÃÉ ÈÇ ÇÆ Ä¾ÆÆ Ë¹Ã Æ¹ ÊË¹»Ä ÁÆ ÃÇÄÄ¾ Æ¹ ÔÎ Æ¹ ¾ÐÆÇ¼Ç ÈÉÁØËÁÂ ÎÇ½Á ½ Ð¹ ÇË Ã¹Ã ÁË¾ÉÁ ©¾ÀÌÄ Ç¼Ç ËÇ» ËÕÊØ ÈÇËÉ¾ ÃÏÁØ ÈÉÇ½ ÖËÇ ØËÕ ½ÁÊÈ ¦¾ ØÅ Å¾ ÊÔ Ê¼É ÊË¹ÉÇÂ ÕË¹ËÇÅ ¹É¹ ºÉ ÆÌ Å À¹ ºÄ ¹Ê »Á ÊËÁÅÌ Ä¾Á ÌÈÈ ÈÉÁ» Å¹ÉÃ Î¹Æ ¾ Ä¾ ¿¾ÆÁ ½ÁÊÈ ¿ÆÇ ÈÔ ½ÌÅ¹ÆÇ Æ¹ ÔÐ ÄÁÉÇ Å¾ÉÐ Á ÁÄ Ë¹ÅÁ Ë¹Î Ê Ð¾ ÁÃ¹ Ã» ÁÉÇ»¹Æ »ÁËÉÁ Ä¾Ø Ë Ë¹ËÕÊ ÈÉÇÁ »ÔºÉ ¹Æ »¹ Á ÌÈ¹ ¾ ËÇ¼Ç ÆÔÅÁ ÃÁ ¹ÉÏ ¿¾ÆÊ ÉÆÔÅ ÉÁ Ø Ê½ À» ÆÔ ¹ËÕ Á ÆÁ¾ ¿¾ ½¹ÂÀÁÆ Æ¹ ÃÇ Ç½ ÃÁ ÈÇ Á º¾ É¾Å¾ »ÃÁ ¾Ä¹ËÕ ÁË¾Ä¾ ¼¹ ¾ ÅÌ ÀÇ ÃÌÈÁËÕ Ä¹ÆÁ ©¹»Æ ÄÔÅÁ Ø» ÑÃ ¿Ê ÁÀ ÆÌ Á »ÔÃÄ¹ ¡ÊÈÇ ÇÅ¾É ÏÁÍ¾ ¹Î Ç½ Å ÈÇ Ç½ ©ÇÊÊÁÁ ÈÉÇ½»Á Ø ÈÇËÉ¾ ÄØ¾ËÊØ ÄÕÀÇ ÃÁ¾ Æ¾ ½Ç ÆÇ ÆÇ¼Ç ½Ã Ê¹ Éº ¼¹¾ÅÔ ºÁË¾Ä Ã¹Ã Ì ¾¿Ã¾ »¹ Ç À¹ »ÔÊË¹ ÈÌÊ Ä¹ °¹ ËÕ ÈÇÄÆ ½Æ »ÄÁØ ÅÔ ¾Â ¦¹ »ÄØ× ÊÔ » ØËÕ ¼ÉÌÈÈ ÇÂ ÁÀ Ð¹ Ã¹ËÕ »Á ¾Ë »ÔÉÌÐ ÀÆ¹¾ Â ËÇ»¹É ¼ÉÌÈÈ ÈÁÉ¹ÅÁ È¾ ËÊØ ¹ ½Ç È¹Ë¾Ä È¾É»Ç¾ ÊË¾Â ½ ÀÌ¹ÄÕÆ É¹ºÇÐÌ× ½Ç ½¹ » ÃÌ Å¹ Å »ÊËÉ¾ ¾ Á Ä¿Æ¹ ÈÇÄÇ Ç¼Ç »È Ø ¨É ¨¹ÉÆ Ä¿ÆÇ ºÔ ÍÇÉÅ¾ Ê¹ÅÁ ÄÕÆÌ× ¿¾ È¾É¾ ºÔËÕ ÁÊÈÄ¾Ø ÆÁ¾ ÈÁÉ¹ ÇÁÀ» ¾Ð¹ËÄ¾Æ ¼¹ÀÁÆ¹ Ð¹×Ë Ô¾ ¼ÉÌ ËÕ Æ¾ ¯ ÆÁÅ ÆÆÔÎ Æ¹ »¾ Æ¹ ÈÈÔ ÅÁ ÃÇÄÄ¾ ÅÇ½¾ÄÁ » Ê» ÃÉÔÄ ÅÆÇ¼ÇÐÁ ¾ÆËÉ¹ÄÕÆ »¹¿Æ ÃÄÁ¾ÆË¹ ¾ÊËÁ ÎÇÉ Á¾ Ç Æ¾ ÊÁÄÕÆÇ ªÈ ÃÏ ÅÌ¿ ºÇÄ¾¾ ½Ô ¼ÉÌ ºÄÁÀ Ç× ÊÄ¾ÆÆ ¹Ø Å ¹Ø ¾ÏÁ¹ ÍÇÉÅ ÁÁ »Ô Ê¾ÅÁ ÊÃÁ¾ Á È ÁË¾ÄÕÆ ÇÐ¾É ÕØÎ ½ÁÊÈ À¹½¹ t Æ¾ ÇÑ¾¾ »È ÈÇÃÌ »¾Ä¹ ¾¾ É¹ Ç ÌÐÁËÔ ÄÕÆÔ ÊË¹»Ä ÁÉÌ× ¾½Õ Ä¾ ÈÉ °¹ÊÔ Ð¹ ¿¾ÆÊ Ð¹ÊÇ ¾Ð¹ËÄ ÈÇÄÆ ÇºÓ¾ ËÊØ Ø× Â ½ÁÊ »¹ËÕ » Ï¾ÆËÉ Ç É¹»ÆÇ¾ ÊÄ¾½Ì¾ Ø ¹ ÈÇÊÄ¾ Ê ÐËÇ ÁÊÊÄ¾½Ç» £ÇÅÈ ÇÊË¹Ø ª¹ ÊÇºÇ ÁË ÆÇ ÇÐ ¾ Ï» ½ÁÆØ×Ë ÁÀ Ð¹ÊÇ» ËÊØ »Å ÃÁ¾ Ç½Æ Ë ÁÅ Ç½ ¹ÆÁØ ÃÇÄÁ ÁÉÌ× ½ ¹ÆÁ¾ ÅÔ¾ ½ ¾ÄÕÆÔÂ ÈÄ¾Â Â Á ÁÎ ÊÇÐ¾Ë¹Æ ÇÂ ¾ËÕ ÊØ ¾ËÌ Å¾ ¾ÆÕ Ì»¾Ä ÁÆ Ì½Ç £Ì Ç½ÆÇ ¾ÊË¾ ÈÉÁ ÉÌÈÈÔ ºÉ¾Æ ªÇºÄ×½ ËÊØ ÇËÆÇ Ð¾ÊË»Ç ÁÐÁ» »Ä¾Ë» ÃÇËÇÉ 5JTTPU Ë¹ÄÄ¹ ÈÇ ÄÁÆ¾ Â ÃÇÄ § »À¹ÁÅÆ Á¾ ºÉ º ÇÍ ÇÉÇ¼Á¾ ÁÆÍÇÉÅ ÅÇ ÈÉ ÊÁ Ç¾ ½¹ ¹¾ ¾Æ½Ç Æ¾Ì½Ç ¨Á ÂÃ¹Å ¹ËÕ ËÁ» ÇÉ¾Æ Ð¾ÆÕ Ë¾ÄÕÆ Ô¾ ÈÇ ½¾ Ä¾ÃÏ Á ÅÇ½ ¦¹ Ç ÄØËÕ ÁÏÁ¹ ¹ÏÁÇ » Å¾ Å¾ »¹ »Ä¾Ë» Ë »¹ÑÁ ÈÉÁÅ ÃÇÉÈ ÆÔÂ ÈÇÃ¹À¹ ÁÁ Á É¹ÅÁ ¾Ä Ç ½ÁÊ Ä¾Â ÒÕ× Ô½¾ÄØË Ë ½ ÀÁÏÁ ÆÔ ÄÕ ÇÉ ÉÇÅÌ Î¹ÆÁÀ ÄÇ ¿½Ì ¨ÇÊÄ¾ ÇºÇÉÌ½Ç ¿ÆÇ Ê»Ç ÈÄ¾Ø Á ÈÉ¾½ ½¹ ÁÀ ÆÔÂ ½ Á Ê¼ÉÌÈ ÆÆÔÂ ½Á Õ ÄÁ ¨ÉÁ Î Ï»¾Ë¹ ¾É Ì 5JT ¹ËÁ»Æ »¹Ñ ÇÉ¾ÆÆÔ ÈÉÇ½¹¿ ÈÇÃÌÈ¹Ë¾ ÄÇ Å¹ ¾» »¹ ½¾ Æ¹ ÁÄ¾É ÈÁÉÇ Ô¾ ÊÈ Å ½»ÌÎ º¾ Á Æ¹ ÇÍÇÉ » Ã ÉÇ ÀÆ¹Ð Â ÌÅ¾Æ TPU Å¹¼¹À ÄÕ » Ç½Æ ½ÆÁ¾ Ã¹ ÆÁ¾ Á É¾Å¾ÆÆ Ï»¾Ë¹ ÄÔ »¹ÆÔ Ä¾Â ËÉÁ ÈÉ¹À ¾ÆÆÔ » ÈÉÇ½ ÅÄ¾Æ ÅÇ½ ÕÑ¹¾ ÁÆ Ð¾ Ë ¾ Ð¾ÄÇ ÆÔ¾ Ë ËÁ»ÆÇ ÇÅ ÊË Ã 104 Å Ç ÇºÆ ÃÇÉÈ ¹¿ Ê ½ÆÁÃ Î ½ÄØ » Ï¾ ÁÁ »Á Â Ð¾ÉÆ ¾Ä¾Â ÉØËÕ Ë È ÁÊÈÇ Ç» ÏÁ¾Â ÁÄ¾ Ê ÈÉ¹»ÁÄ ¹ºÄÁ ÇÉ ÔÂ Ì Æ ½Ç ¹Ë¾ ÈÇ ÆËÉ¹ ÖËÇ ËÉÁ É¾ÈÌË ÉÇ½¹¿Á Å ËÇ Æ¾ »¾Ã ÃÇ ¹ ¹ ÄÕÀ º¹»Ä Ì¿ÆÇ Å¹ ÅÇ ÐÃÁ Á ¼Ç Å¹ Ç»¹ËÕ ÈÉÁº ÄÕÆÇ ËÇ ÉÃÁ ÇºÒ¾Â É Ç »ÔÈÇ ÉÁ¹ÄÔ Æ¹ ÈÇÆÉ ÖËÇ Ì ÆÔ Ã Ã¹ ÃÉ¹ÊÆÔ ÈÄ¾¾ ½ÉÌ¼Á ÇÍÇÉ ¾ÆÁØ Æ Ë¾ÉÁ¹ ÁÆ ÔÄÕ Ç ¹ÏÁ× Á ¡Ê Â Â Ð¹Ê ÄÆ ¾Ã » ÐÁËÔ ÀÉ¾Ä ¨É¹»ÁÄ ÃÇÅÌ «¹Ã ¹»ÁÄÊØ ¹ÈÉÁ ÅÁË¾Ä ÕÆÇ ¾ 104 Å¹ ÍÇÉÅ¹Ï Ê É¾ »ÔÀÔ»¹ ÈÇÄÕÀÇ» Ä¹ÅÆÇÂ Ø×ËÊØ ÁÒÆÌ× ËÁ ½Á ÐË ÄØ Ð¾ÆÕ Ä¾ ÊÆÁÀÁËÕ ÕÊÃÁÎ Å¾É À¾ »¹ËÕ Á Á ÄÁºÇ ÃÄ¹ ÁÊÈÇ ÁÇÆ ÃÇÆÏ ¹Æ ¾Ë ¶ËÇ Ë¾ÉÁ¹ ÊÈÄ¾ ¼ÃÇ Ï¾ ÊÇºÊ Ç ÈÇË¾ ËÇ¼Ç ÆÌ¿ Àº Ä¾ÆÔ Å¹Ë¾É ¾È ÊÆÁ¿ ÅÇÂ ÃÇ Ì ÈÇÃÌÈ Á¾ ÊË¹ ÆËÉ¹Ä ÄÕÀÇ» Ø ÄÔ ÆÇ ¹ÄÕÆ ¾ÅÇ ÐËÇºÔ Ë»¾ÆÆ ÄÌÐ Ê¹ÅÇ¾ Î ÁÄÁ ¾¼¹ËÕ ¹ËÕ ¹¾Ë » ËÇÉÌ× Á¹ÄÇ ¹Ë¾ÄØ ÉÔÎ ½Á ÆÊËÉÁ ÇÅ ÈÇ ÃÇËÇÉ ÊÄ¾½Ç» Ñ¾ »Ê ½ÇÉÇ¼Ç¾ ÕÆÌ× ÖËÇ Ì× Æ¹ ÊÁ ¾É » Ê ÇÆ ÁºÇÄ ÉÇ»¹ ÆÁ ÆÁÎ ÇØËÆÇ ¼Ç Æ¾ ¹ËÕ Ð¹ÊËÕ ½Æ Ô¾ ¾¼Ç r »Á½¾ ½ÁÊÊÇÆ¹ ËÕ Ð¹ ÊÄ Ø»ÄØ ½ÁÊÈ ¾¾ ÃÇ Ø Æ¹ ÃÇÉ ÇÊ¾ °ËÇ ÈÉ ÅÇ½¾ »ÔÊË¹ ÈÉÇÊËÉ¹ Ä×½¾ ÄØ ÈÇ ÊËÕ ÈÇ Ä ÈÌÊ¾ Á ×Ò¹Ø ¾½Ä¹¼¹¾ ¾½Ì×ÒÁ ÈÉÇÁÀÇ ÆÊË»Ç ºÔ ÁÀ ÊÔ Æ¹ »ÄØËÕ ÃÌÈÃÁ É¹Æ¾¾ ÆÊ Ä¾Ø » È¹ ÄÁ ÁÀ Â ÊËÇ ÑÄ Å ½¹ÆÆ ÊØ ÄÁ ºÉ ÊÈ ÁÆË¾ ÆÁÐ¾ Á À½¾ ØÆÆÔ Ç ÐËÇ ¢ ©¸ º¾¿¹ Ë ÃÇ ºÉ¾Æ ÈÉ¹» ÄÁÅÁ ¹ÊÄ¾ Ð¹ËÇº ÄÕÏ¾» ÔÎ É¾ ÆÆ Î ÈÇ ËÕ ÈÇ ¾ÏÁ r ½Ç µ¦´ ÊÕ Ë¾ ¿Á ÊÄ¾ Ï¹ÉÊ ÖÃÀ¾ÅÈ ½¾ÉÇÅ ÈÇ ÅÈ¹ÆÁØ ÁÄ¹Å ÌÅ¹¿ »¾½ÌÒ ÔÎ Ê¾ÉÁ ËÁÉÇ»¹ ÃÌÈ¹Ë¾ Ë¾ÄÕÊ Å ÆÌ¿Æ ÊÌ×ÒÁ Ø»Ä¾ ¥§ ¤ ÉÆÔÎ Ê¹ÄÍ ÃÁÎ Ð 5JT ÆÔ¾ ½Ì¾Ë ÁÊ ÃÇÄÁ ÎÊØ n ÄØ ] ÆÆ r Â ÃÁ Ì× Ç Ä¾ ÉÇ ÇË lto ¾ËÃ ÔÎ Á TPU ÈÇ ¹ÊÇ» Î Ã¹Ë¹ ÁÅ¾ËÕ mi ÃÇÆÃ È¾ÉÐ ËÇÈÇ ÆÇ»Ì Â » » È¾ Ð¾ Á Ç¼É¹ ¹ËÃÁ ÄÕÀÇ»¹ËÕ Ð¹Ë × Ê¾¼Å ÊË»Ì ÈÉÇ É¾ËÆ Á ÄÇ¼Ç» Ha »Ì× À¹È¹ r 64 ÇÊÇº ÃÇÄÄ¾Ã ¾ÆË¾ ÎÄÇ Á ÊÈ ÔÅ ÃÇÄÄ Ê ÈÇ È¾Ð¹ ¥ÁÆÁ Æ¾ È ªÇ ÏÁ× ¾Ï Ç ½Ç ¾ÃÏÁ Ñ»¾Â ËÉ¾ºÁ Å¹¼¹ÀÁ Á¹ÄÕ ËÆÇ ºÉÁÄ ЧАСО ÌÄÌÐÑ ºÄ×½¹Ø × ÉÇ¼Á ÆÔ¾ »ÁËÉÁ Â ÈÉÇ½ ÅÁÀÁÉÇ Ã¹¿½ÇÅ ÖËÁ ÄÁ¹Æ ÇËÆÇÊÁ ВОЙ ¾ Ð¹ ÁËÕ »¹ËÕ Æ¾ ÈÉ¹» ÊÌËÊË»ÁÁ » ¹×Ë W , ÈÉÇ Ë¹Å »Æ¾Ñ ÈÇ»Ô БИ ЗН ÊÔ É¾ÃÄ ÌÃÏÁÁ ºÔËÕ Á ÃÇÄÁ ÈÉÁ ÊÐÁË ÁÄ ÆÇÊËÕ ¨Ç½½¾É ÊÁ ÆÁ ÀÇÄÇ Ä¾ÆÆÇ Á »Ô ¹ »Ô ЕС ¹ÅÆÔ Ê» Ð¾ÊË» ÂÄ¾ÉÔ ËÇÅÌ Å¾½ Æ¹ ½ ¾¾ ÉÁË¾ ¡ ÃÇ ËÕ ¾¼Ç ÁÅ Â »Á Æ¹Ä ¿Á ¹ ËÔ¾ Ð¹ÊÇ» ¾½¾ÆÇ ÊÅ 6/ 08 ¾ ÄÁ ÊË¹»ÄØ¾ »¹ 3BEP ¼Á¾ Æ¾ÐÆ Á¾ Ì½ÇºÁ½ ¥ÆÇ Á ÈÇÖ ÒÁËÆÔ »¹ËÕ Ã ÅÁ ÅÇÂ Ç Ê Ç¼ÇÂ Ç¿¾Ë¾ ÁÊËÁÃ¾ Ë ÊÉ¾½Æ×× ¼Ç Ç ¿¾ ÌÆÁ ¿ Á Ì» ÆÇ Ñ¾ È¾ÉÊ ¿¹ Ä¾¼Ã ½ÇÉ ÆÁÅÌ ÊËÇ»ÃÁ ½ÄØ ÄÁ » ÃÇÉÇ Å¹ÈÇ ¾ ÊÁ ÐÁÊËÇËÌ 075G594 Ñ¹¾ Æ¹ ¹ ÇÆ ¾ÄÁÐ ¦Ç ¼¹ÀÊË¹Ë Ë¾ÄÕ Ç ÅÌ ¶ËÇ Æ¾ À¹ ÆÁ¾ ÅÁËÁÉ ºÃ¹Î ÁÆ¹ Ç»Ô Å¹¼¹ÀÁÆ¾ ËÇÉ¹ Á ÊØ ¹ ¹ËÕ Á Ø ÃÇ ½ÔÑ¹Ä Ò¾ÂÁËÕ ÈÉ¾½ ºÔ»¹ ÇÆÇ Á »ÔÊË¹ Ä¿ÆÇ ÈÉ Ë»¾ÆÆÇ È Æ¹ » º¾ÄÔ ÇÈÉØË ¾ ÁÐÆÇ ½¹× ÆÁ Ã¹Ã » ÃÇ¿ÇËÄ Ç»¹Æ É¹ ×Ò ÂË¾ Çº , ÊÌÒ¾ÊÇ½¹¿ ¹¾ÅÔÎ ÔÄÕ Á¾ ¹À ¾ ËÉ¹ ÆÔÎ Ê ½ÇÈÌÊËÁÅ »Ä¾ÆÁ¾ Ê»¾Ë¾ § »ÇÄØ×Ë ½¹ Ç¼Ç ËÇ»¹ É¹Àº Ã¹¿½ÔÂ »ÏÃÊÇ» »¹¿Æ ¨ÇÀÁ Ä¹ ÈÉÇ½¹»Á Ì Á ÈÉÁº ÐÁ¾ W Çº Ô Å Ô t Ç»¹ÆÁØ ÈÇÀ ¾ÉÁÂ ÆÊ ÁÉ Ç ËÇÄ ÉÌÐÃ ÏÁ È¹ÆÁØ È ¾É Ð¹ÊÇ» ÌÐ¾ÆÁ ¾Â Å¾É Ä× ÇÄÕÀ ÖË ÆÔ¾ Ç »Ô Á ËÁÅ¾ÆË ÃÇÅ Ç »¹Ñ ¹×ÒÁ¾ÊØ Ï¾ÆÌ Ð¹Æ½Ê Æ¾ Ò¾ÆÁ ÑÁÂ ¹Ê ÇÆÁÉÇ» ÕÃÇ ¦« ÈÇ½¹ÐÌ ÆÔÂ ÈÉÁ ½ÄØ ÁÊÈ ¹ÂÂ ¾¼ ÔÅ Ã¹ÄÕ ÀÁ ÊË¾ ¹Æ ÌÊ Á È¾ ÊÊÇÉ Ç¼Ç » Å¾Æ Ê¹Å ¤ ¥ Æ¼¹ É¾½Õ ÁÀ ÁËÕ ¾ ºÌ½¾Ë »Å¾ Á¾ Ð¹ÊÇ È¾ 5/08 ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 45 ÃË ¨Ç ËÇ»¹ÉÇ»ÄØØ ¹ ¾ÆÆ ºÉ ¢¦ £ £ ¶ ¾Å ¹ÆÁ »ÔÎ ¾ÊÇ»¹ÆÔ Ê»ÇÎ Ã¹¿¾ËÊØ Æ¹ÀÆ¹Ð §ºÆ ¾ ÈÉ ÇÐ¾ P ¹½É ¾ É»Ì× ½¹ ÍÇÉËÌ ÅÁÉÇ Å¹ÉÇ ÖËÇÅÌ ¡ ¾Æ Ç¾ »ÆÁÅ Ç 3BE t ÂÆÌ Á ÃÇÅ ÅÇÅ ½¾Ä¾ »Ê ½¾ÆÕ Å¾ Ë¾Ä¾Â ÈÉÁ»Ø ÈÉÁ « ¡¡ Ì¾Ë » È¾ ËÇÅÌ ºÇÄÕÑ ¹ºÇË¾ ÍÇÉ ËÇ¼Ç Ã » ¾ºÁ ÆÁÉ É¹ Á ¨ÁÉ¹ÈÇËÉ ¹ÄÁ £ÉÇ Å¹¼¹Àª«© É¹ÀÅ ¨ÇÖ 13 É Ã ½ÁÀ¹ ËÇ»¹ 3BEP Æ¾ Ï¾ÆÇ ¦Ç Æ¹ Ê¹ ÃÁ Ä¾¿ ÊÄÇØÅ ÅÁ ËÇ»¹É¹ É¾ÃÄ¹Å¾ Å ¨Ç ÁÆ¾ ÇÉÇË ¾ Ñ¹¼ÇÅ Å¹É ½¹ÆÁÁ ËÊØ » Ì¿¾ÆÁØ Ç»¹ ¨Ç» ¾ÆÆÇÂ ÁÀ¾½¾Ä ËÇ Ë¾¼ÁÁ Ê½¾Ä¹ËÕ Á½¾ ÀÃÁÅ ½ÌÆÁÉ ÑÁÉÇÃÁ ÇÀÁ ¾ÆÇ Æ¹½Ç ÏÁÇ Ç¼Ç ÇÃÉ Ã¹ ÈÉÇ½¹¾ ½Á ËÉ Ð¾Å ÑÃ ÊËÉ¹ Õ É¾ ÇÈÉ Ì½¾Ä Ì¾Å ¹ ¾Î »¾ ¹ » ÇÐ¾Æ É¹Å ËÉ¾º ÅÇ½¾½¾ËÕ ÇÑ¾ÆÁÁ ½ÆØ Å¹É ¹Î ÅÁÉ¹ ÊÉ¾ ÅÄ¾ÆÁ¾ ÆÇ»ÇÅ È¨Á Ã¹ÃÇÂ ËÇ Ã¹ » ÇÊÆÇ ÇÄÕÍ »¹ÆÁ× Ø Ã É¹ ª¾¼Ç Ð¾ÊË»¿ÆÇ Ì»Á É¹Æ ÅÁ½¹ ËÇÅ ÇËÆ ¹ ÊËÉ¾ ÇÊÆÇ»¾ » Ä¾Â Ä¾Ë ÃÇÉ ÇºÌËÁÃ¹ ¹¾ËÊ ÀÔ» ¥Ç ÉÁºÌÏÁÁ Æ¹Î » ÊË ÇÄÇ¼ÁÁ ÁÁ Á » Ö Æ¹ Î ÅÇÆ ÄÕÆ¹ ÐÆÇÊËÕ ÇÉÔ¾ ÅÇ ¾ ½ É¹ ½ÁÊË ½¾ ¾¼ÇÉ ¹ ÆÆÔ ÁÊ Æ¼Ì É½¾ ÃÇË Æ¾ Ë¾ÎÆ ¹ÊÔ ªÈÄ¹» ½ÇÄ¼Ç»¾ ¼¹ÀÁ ÄÁBUDI Ø »ÄÁ¹ ÊË»¾ ÂÀÁ Ã¹Ë ¾É¹ÅÁÃ »ÇÂ Ê¼ÉÌ Á Ì ÅÁÄ ÔÃÄ¹ ÈÄ¾Ø Ã Å¹ Ð¾ËÔÉ¾ ÊÇº ÈÇ ÍÉ¹ÆÐ¹ ºÌËÁ Ï¾¹ 4X ¹ÄÕÆÔ¾ Ð ÈÉÁºÄÁÀÁËÕ ¾Î¹ÆÁÀÅ¹ £ ÊÈ¾ÐÁ» ¿¹ Æ ½Ã¹ Ã Î ÆË ËÌ½¾ÆË¹ ÈÈ ÁÉ ÈÇÎÇ Ë Çº¾ ÅÇÌÃ¾ ÃÇËÇÉÔÎ ÇËÃÉÔËÔ ÈÇÉØ½Ã¹ »ÇÄÁÄ ÊÄÌ¿ºÔ Å Á Ì ÊÆÇ ¾ »Ô½ Ç»¹Æ ÇÄ ÆÇØºÉ Æ¹ n ÍÇÉ ÈÇÀ ½¾ » Ä¾ lto ¾Ò¾ ÇÃÌ ¾ ¦ÁÃ¹ Æ¹ É Ä¾Â Ð¹ÊÇ ¾Ä¾Æ Ô È Á ÃÇÅ ÆØËÁ¾Å ÃÏ 3BEP Á Ç Ã ÔËÁ¾ ÈÉÇ½ÇÄ¿ÁÄ¹ »ÔÎÇ½ » ÇÊËÕ Hami ÈÌÊ¹ Ã ÊÉ ¹ Ä¾¼ÃÇÊËÕ ÉÌÃ¹ Á¾ Ê ÈÉÁ ÇÄ Æ¾ ÁÁ ÆÇ»Ô¾ ÆÁÑÁ Æ¹Î ÇËÃÉ Ñ¾Ä ¤¡ À¾É¹ ÇË ¾ÆÁËÊØ Ä¾ Ã¹Ë¾ÄÕÆ Ê»ÇÂ ¢ ©¸ ] ÁÀ ] ¥§ ¤µ¦´ ÈÉÁÆ¾ÊÄ × ÈÉÁ»Ä¾ ÂÆ »Ê¾¼½¹ » Æ¹Ð¹Ä ÇËÃÉÔÄ¹ Æ¹ µ £ ¯ ¨ÁË¾É¹ £¾Â ÁÀÅ½¾ µ¦´ °¹ÊÇ»Ç¼Ç À¹ ÄÕÆÔ¹Ð¹ ÃÏÁØÈÄ¹ Å ¢ ©¸ Ç½ÆÇÂ ÁË ¨¬« ¾ Å¾ÊØÏ Æ½¹ Ê»Ç¾Å Ê¹ÂË¾ ÈÇ½ Î ¥§ ¤ »Ç½¹ ¦ÁÃ¹ ¹Å ½ÁÀ¹ Á Á ºÔÄ ºÉ¾ ¹ »Æ¾ÑÆ× » ÃÇËÇÉÇÅ Å ¡ÆË¾ÉÆ¾Ë Å Æ¹Ã «Ç»¹ ÎÉ¹Æ «¾Æ¼ÁÀ ª¹ ÕÃÇ ¾¼Ç ÇÅ ÉØ½Ì ¨Ç ÊÄÇ» Ï¾ÈÏÁÁ ÊÉÇÃ ¼ÁØÅ ÃÇÆ Ç¿ÆÇ ÈÉÁÇº ÆÁÃÁ½À¾ ¹¼¹ÀÁÆ É ¼Ç½¹ ¡ÊËÇÉÁØ »ÔÊËÌ É ÊÃÇÄ ½ÇÄ¼ÁÂ Ê Ë¾ÎÆÇÄÇ ÅÇ½¾ÄÕÆ ÁÊÎÇ½ØË ÆÇ»ÇÂ Ê¹Å ËÇ»¹ » ÉÇÀÆÁÏÌ ÖËÇ ½Ç»¾É ÁØ É¾Ë¹ËÕ Ð¹ÊÔ Ë¾Ä¾Â ÃÇËÇÉ 3BEP ÆÔ » Á¾ ÈÇÃÌÈ ¹ Æ¾½¾Ä¾Â ÈÉÇ ÃÇÅÈ¹Æ É¾ Ë¾Î Çº ÉÌÃÌ ÄÕÆÔÎ Ð¾ÉË ¦ÁÃ¹ Ç¾ ÅÔ Æ¾ È¾É¾Å¾ ÇÆÁ Ì¿¾ ÊËÇÄÕÃÇ ¹ ÃÇ¼½¹ ÈÇÀ¿¾ È¾É ÊÍ¾ Ä¹ »Ê¾ Å¾ÆÆÔÂ ÉÇÀ ÔÊÇÃÇ¾ Ã¹ »ÈÉ¹»¾ ¾ËÊØ ¡ ÇËÄÁÐÁË¾ ÈÉÁÅ¾ÉÇ» »ÔÂ ÍÁÉ ÇÄÕÃÇ » ÇºÅ¹ÆÌËÕ Ø ÇºÆÇ»Á ÆÁÐÆÔÂ Å¹¼ Ð¾ÊË»Ç ÈÉÇ ºÌ½ÌË ©¹ÀÌÅ¾ À¹»Ç½¾ ¦ÁÃ ½ÁËÕ ÇÅ Æ¾ ÊË P ½¹ 3BEP ÁÂ ªÇÎÉ¹ÆØ ½ÌÃÏÁÁ Á ½Ç ¹ÀÁÆ ÈÉÁ ° Ï¾ÆÔ » ÊÇÐ Æ¾Å¹ÄÇ Ô¾ ÈÉÇÁÊÎÇ ½ÆÁ¾ ½»¹ ¼Ç ¹ ¾Ë¹ÆÁÁ ÊÇ Ê ¹ÊÇ»ÇÅ ÆÇ»¹ËÇÉ » ½ÁÀ¹ÂÆ¾ ÐËÇ 3BE ÊËÌÈÆÔ¾ ÃÇÄÄ¾ÃÏ ËÕ ÆÇ» ÉË ËÁÄ¾Å Á ÃÉ¹ ¼Ä¹»ÆÔÂ ÈÉ È¹Ä¹ ÁÆ ÇÊÄ¾ £¹Ã ÇËÅ¾Ë ÊÃÇÄÕÃÇ ÊÆÇ»ÆÔÎ ÌÀÆ¹»¹¾ÅÇÊ Ã ÇºÉ¹ ¼ÇÉ½ØËÊØ ½¹ËÕ ÊË¹Æ½¹ À¹ È ÁÆÏÁÈ ÊÇËÇÂ ÁÄ ÁÎ Ç Ç¼ÁÂ ÁÁ Æ¹Ñ¾Â É¹º s ¼¾Æ¾É¹ÄÕÆÔ ÉÃÌ ÆÇÄ Ê»Ç ÊÇÀ È¹Æ «ÇÉ¼Ç»Ç¼Ç Õ Á »¾ÉÆÔ ¾ÅÌ Á Â ÊË¹Ä¹ ÇËÔ ¥Ô ºÌ½ Á ½»¹ Â ½ÁÉ¾Ã ¿¹×Ë Å¹ ½ÇÅ¹ ¦ÁÃ¹ ÃÇÅ À Ì½¹»¹ÄÇÊÕ P È¾É»Ç ÈØËÕ Æ¹½¾¾ÅÊØ Ð Ë»¾ÆÆÇÊË ËÇÉ ¾Å ÈÉÁºÄÁ ½ÁÀ¹ÂÆ¾É¹Å Ä¾ÃÊ¾Â ÈÄ¹Æ¹ Ê¾¼Ç½ÆØ Ç É¹ Å¹ÉÃÁ ËÇ¿¾ ÈÉ¾¾ÅÊ ËÇ Ï¾ÆÁË¾ÄÁ ÁÁ 3BE Î ÃÇÅÈ¹ Ç¼½¹ÆÇ» ÈÄ¹»ÆÇ ÇÅÌ ÅÁÃÌ ¹ Å¾ÉÌ ÇÊË¹ÆÌËÊØ » Æ¾ÊÃÇÄÕÃ »ÇÂ ÁÆ½ÌÊËÉ Æ¹Ñ¾Â ÆÁÁ ¦ÁÃ¹ ÅÇ½¾ÄÁ ¾ÃËÁÉÇ»¹ÆÆ ºÔÄÇ »ÔÂËÁ ¹Î Ã¾É¹ ¾¾ ÈÉÁ 4JOUSB ¾ÉÆÔÅÁ ¦ÁÃ ¦Ç»ÔÂ ¼Ç½ Á É¹ÆÕÑ ½ÄØ Ð¹ÊÇ ØÅÁ ¾ÃÏÁÁ ÊÈÉÇ Æ¹ Ð¹ÊÇ» ËÕ » Ð¹Ê »¹»ÑÁÎ ¾ ÖËÇ ÆÇ»Ô¾ ¾ Á ÃÇÄÄ ØÆÌËÔÎ ºÇÐ Ê»ÇÂ ÊÇºÊË ÇÂ ÉÔÆÇÃ Á½¾Á ÆÇ»Ô Æ¾ ÊÇËÆ Ô ÀÌ Æ¹À¹½ ÇÄÕÀÇ»¹ ÈÇÊÄ¾½Ç ¾ÂÃ ÈÄ¹ÆÔ ÁÊÈ ¾ÊÄÁ Ð¹Ê ÄÁÆ Å »¾ÆÆÔÂ ÍÁÉ ÇËÃÉÔËÕ ¾ ºÁÀÆ¾Ê À¹ ÆÇ»Ô¾ ¼Ç½¹ ÁÄÊØ ¾¾ »ÔË ÍÁÉ »Ê¾ ËÃ¹ÅÁ Â ÊÆ¹º½ÁÄ¹ ¹Ê Å¹¼¹ÀÁÆ À¹ Å¾ÆÆÔÂ ÉÇÀ ½¹ÐÁ ¦Á ÑÇ ÈÇÆÁÅ¹× ÐÁÊÄÇ ¨ÇÐËÁ À¹ ÊÐ¾Ë ºÇÄ HSBM ÈÇÈÇÄÆ Á É»Ç ËÊØ ½¾ÊØ ÈÌÊËÁËÕ » É Ã¾ ÎÇÉÇ ÆÁÐÆÔÂ ¹ÄÇ ÇËÉ Ë ÐËÇ É¾Ñ¾Æ *OUF ¹ÀÅ¾É¹ ÄÁÊÕ ¹ºÇËÌ ËÇÉ¼Ç Ò¹½ÃÌ PO MJO ÁÊÐÁÊÄØ¾ À ¤¾Æ¼Æ¹Ç È¾ ÃÇËÇÉÇ¾ ÊË ¹ÄÄÁÀ¹ ½¾ÄÇ ÃÇÄÄ¾Ã Á¾ Ä×ºÔÎ À 6/ 08 ÃÁ ÅÇ½¾Ä¾Â ºÇÄÕÑ¾¼Ç É ÇºÆÇ»Á »Ì× ÈÄÇ Å¾Ë F ¦Ç ÅÔ ËÁ»ÆÇ¾ ¶ËÇ ¹½¹Ð s ¾ ÀÆÔÎ ÅÁ Ê ËÇÐ ¥¹ÉÃ¹ Á »ÔÅ ÊË¾ÃÄÇÅ Æ¾Ê¾ÆÁ¾ ÁÀ»Ç½ÊË»ÇÅ ºÔÄÁ À¹ÆØË ¾ÆÁØ »Æ¾Ñ ЧАСО Ã¹Ê¹¾ËÊØ Á ÃÇÇºÉ¹ Á Ê ÃÇÉÈÌÊÇÅ ½¾¹ÄÕÆÔ Ô¾ ÎÉÇ ÍÁÉÇ»Ç ÁÉÇ Á Á ÆÁÎ ÇËÆÇÑ¾ É¾¹ÄÁÀ¹ÏÁ¾ ËÇÅ ¦¹ Ô ÈÉÇ ÈÇÊËÉÇ Ç¾ Ê¹È ВОЙ Ê¹ÈÍ ¾ ¦Ç» Á ÈÉÇ ÃÄ¹Å ÇºÊÄÌ¿Á»¹ »¾ÉÊÁØÅ ÆÁÂ Ê È¹ÉËÆ P »ÆÌËÉ¾ÆÆ¾Â ÊË¹Æ½¹É ÁÀÇ¼ÆÌË БИ ЗН À¹ÈØÊËÕ ÔÅÁ ÊË¾ »¹Ä ÆÁ¾Å ÊÐÁË¹ Â ¼¹É¹ÆËÁÂÆÔÅ ¾É¹ÅÁ Á Ä¾»ÔÅ ÊË¾ÃÄÇ Á É¾Ë¾ÆÁØ 3BE ÈÇÄÁËÁÃÁ ½¾ÆÁØ ÁÀÇ¼ÆÌË ÈÇÊ¹½ÃÁ Æ¹ ÊËÁÅÌÄÁÉÇ À¹½¹Ð¹ ЕС ÈÉÇ¾ÃËÇ» ÆÌ Ø ÐËÇ ½ÄØ È¹ÆÁÁ É¹ÀÉ Æ¹ ªÈ¾ÏÁ¹ÄÁÊË ÀÇº ¦ÁÃ¹ ÈÇÄÌÐ Ç»Ç»»¾ ÅÁ ÏÁÁ ÄÕÆÇ ÆÁØ ¿ÆÔ ÇË½¾ÄÕ ¹ºÇË¹ÄÁ Ê¾É ÆÇ»ÔÎ Ô ÃÇÅ Ë¹Ã¿¾ Á Á× 5SVF Å¹ÆÁ¾ ¹ÉÃÇÂ Æ ÈÉ¾½¾Ä¹ ÐÁË¾ ÀÉ¾ ÁÄ¹ ¾ÃÏ 65 ÈÉ¾ÅÁ ÄÇ t ÀÆ¹ Ã»¹ÄÁÍÁÏÁ ÆÔ¾ ºÁÀÆ¾Ê ÆÁÆ¼Ç» Á Á× ÇºÌÐ¹×Ò »ÆÁ » ÃÇÄÄ ¾ÆÆÔ¾ Å × «Ç»¹ ÊË¾Ã ÃÇ À¹ ÁÆË¾É ¹ÄÄÁÀÁ ÉÇ»¹ÆÆÔÂ ¾ÄÁ ÆÇÅÁÆ¹ÏÁÁ ÈÄ¹ÆÔ ÆÇ¼É¹ÍÔ NJDB ¹ Å¹ÉÃ¾ É ¼Ç½¹ ÁÎ ËÉ¾ ¨É¾½ÄÇ¿ Õ Á ½¹Ä¾ ¾É Å¾Ë ÐÕ Ã ÄÁ ÅÇ½ »ÄÇ¿¾ÆÁØ $FSB È¾ÉÊÇÆ¹Ä ½ÄØ ÆÇ»ÔÎ ÊÇ ¹ÃËÁ»ÆÔÎ ÈÉ¾À¾ ¤ÌÐÑÁ¾ Æ¾Â Ð¹ÊÔ ©ÇÊÊÁ ØËÕ ½¹¿Á ÈÉÁ»Ä¾ É¹ÊÑÁÉÁ ÆË¹ÏÁÂ Ã¹Ã »ÊËÉ¾ËÁË ¦¹ÈÉÁÅ ÈÇÈÌÄØÉ ×»¾ÄÁÉÆÔ¾ ªÄÇ¿Á»Ñ¹ ÆÇ»Ô¾ ËÉÌ½Æ Á » Á È t ÆÇ ÁÃÇ» ÃÇÅÈ¹Æ ÊÄÁ ¿½¾ ÅÇ¿ ØÊØ » ÊËÉ¹Æ ÉÇÂ ÊÁËÌ¹ÏÁØ È ÈÉÇ½¹»ÏÇ» ÌÈ¹Ë¾Ä¾Â ÉÆÇ¼Ç Ï»¾ËÇ ÇËÉ¹ »Á½ÁÅ » ËÊØ ÈÉ¾ ÁÁ Ë¹Ã Á ½Ä ¾ Á ÅÁÉ¾ Ç½ËÇÄÃÆÌÄ¹ ÃÇËÇ ÉÇÀÆÁÐÆÔÎ Î ÈÇÃ Ç ÅÔ Á Ð¾ Ð¹ÊÇ»ÇÂ Ø ÁÆÁÅ¹¾ ÇËÇÅÌ ÐËÇ ¹ Æ¹Ê Ã É¾ÑÁ Ñ¹¼¹Å £¹Ã ÀÌ×ÒÁÎ Ð¹Ê Å¹¼¹ÀÁÆÇ» ÅÇÄÇ½Ô CJMF º¾ÄÇ¼Ç Ç¾ ÊË¾ÃÄ P ÊË¹Ä EP »ÇÊÈÉ ºÉ¾Æ½ È ¹ÄÕÆÇ Ë¾ÄÕÆÔÅ ÈÇÃ¹ÀÔ»¹¾Ë Ô ¦ÁÃ¹ Æ¹ É¾¹ÄÁ ÉÇ»¹ÆÆ ÍÇ» 4 Á × 3BE 4VQFS +V POF 3B ÆÔÂ ÅÇºÁÄÁÀÌ¾Ë Á ÊËÉ¹Æ ÈÉ¹ÃËÁÃ¹ Ë¾ÉÉÁËÇÉÁÁ ÆÃÏÁÇÆ ÉÇÆÇ¼É¹ 075G59 Á ÁÀ ÈÇÄ ÅÇ½¾ÄÕ ºÄÁ¿Æ¾¼Ç Ñ¾Å J1I Ã Ë¾ÎÆÇÄÇ¼ÁÐ Á ÈÇ½Ë¹ ÃÉÁÀÁÊ ©ÇÊÊÁÁ Ð¹ÊÔ ÆÇ»ÔÎ Î ¼Å¹ÆÊÃÇÂ ÉÁË¾Ë ÍÌ Ã¹Ã À¹ÃÄ×Ð À¹ÉÌº ÄÃÁ»¹¾Ë ¹Á»¹¾Ë ½¾ÂÊË»ÁØÅ ÊÃÁ¾ »Æ¾ÑÆ¾Â Ã ¹ÃËÁ»ÆÔÅ »Ê¾¼Ç Ã¹ Ë½¹»¹Ä ÈÉÁÇ Ä¹ ÁÑÕ ¥Ô Ë¹ÃÁ¾ ½ Á »ÆÌËÉ¾ÆÆ¾Â ¾¿ÕØ £ÌÉÊÔ ½ÄØ ÉÁÊËÁÐ¾ È¹ÆÁØ Æ¹ÊË ½ÁÀ¹ÂÆ Ä ¾ÂÊË» ¶ËÇ Æ¾ ËÇÄÕÃ ÆÔ¾ ÆÇ t ÍÌËÌ ¹À¹ £ÇÅ ¹Ì½ÁËÇÉÁÁ »Ê¾¼½¹ Ç ¹ÆÁØ ÁÎ ÇºÓ¾½ W , ÃÄ×Ð¹Ø Ç ÊÈÇÊÇºÊË»Ç ÁØ ÊÇ»¾ÉÑÁÄÁ s É¹À ÇÆÁÉÇ» ¼Ç ¹ÄÅ ÁÆØ¾Ë Ï¾ÄÕ ÆÁ× ËÇÆÌÊ ÊËÁ ÈÇ½ ÑËÉÁÎ ÅÇ¿ÆÇ ºÇÄ¾¾ »¹ÄÇ ÈÇ½½¾ ÈÇÀÁÏÁ ÊË»ÁË¾ÄÕÆÇ ÅÇÉÍÆÇ ½¹ËÕ Ã¹Ã ¹ Æ¹Ñ¾Â Å¾ÆË ÈÇ½ÉÇºÆÌ× É¿¹ ÃÇÅÈ¹ÆÁÁ Ë¾ÄÕÆÔÂ P ½¾Â Ð¹ÊÔ Æ¹ ÖÄ¾ ÆÇ ÊÃ¹À¹ ÃÇÅÈ¹ÆÁÁ ÊË¾ÃÄ¹ ÁÆÍÇÉÅ¹ÏÁ× Ë 3BE ¾ ÆÇ ÈÇÀÁË ÄÇÊÕ Æ¹ ËÇÉÇÂ ¹ÆÁ¾ Á ÈÉÇ½ÌÃË¾ Á» ÈÉÇ½¹¿¹Î Ç ÃÇÅÍÇÉ ÃÇÅÍÇÉËÆÔ Å¹¼¹ÀÁÆ¹Î È Á ÇÄÕÀÇ» Æ¹ÄÕÆ t È¾É¾½ Æ¹ÑÁÎ Ð¹ÊÇ» ÔÂ À¹ÉØ½ Ã ¹ËÕ ÖÅÇÏÁ Ç É¹ÆË¹ ÅÁÉ¾ ÁÊÈ ¹ÉËÆ¾ÉÇ» Å¹ÉÃÁ Æ¾ Ê¹ÅÔ¾ » ÇËÇÉÔÅ ÇºÄ Ç Æ¾ÑÆ¾¼ ÄÁ » ª¾ÉÁØ È¾É» ¹½¹¾Ë ºÉ¾Æ ÊØ ¾½»¹ ÊÈÄ¹»¹ Æ¾ ÁÅ¾ÄÇ » ¨¾É»Ç¾ ÔÎ ÁÆ ½ Ç¼Ç ÇÊË¹×Ë Ë¾É¹ÃËÁ»ÆÔ ÃÄ¹ §ª«¡ Ë¹ÏÁÂ ÊË¹ÉË ¾ÊÄ¹» ¥ À Ë»¾É½ ÇËÇÉÔÎ ÏÁÁ ÊË¾ Î ÈÉ¾À¾Æ Ë¹ ÈÇÃ¹ ¦¡¸ ¡ ¨ Ç»¹Ä¹ » « ØÐ « £ª ÆÇ Ð¹ÊÔ Á Ô ÊË¾ÃÄÇ Ã ¹ÄÄÁÀ¹ ÄÇÅ ÆÇØºÉ¾ ¨ÉÇ½ÌÃÏÁØ ©ª¨ £«¡ ¦Ç»ÇÊÁºÁÉÊ ºÉ¹ÊÄ¾ ÊËÁÄÕ Å ÊË¾Ã ¾Å¾ÆËÔ "%0 » ÅÁÉ¾ ÃÇÅÈ¹ÆÁÁ Ð¹Ê Ë Å¾Ë ¼Ç½¹ » ´ Ã¾ £É¹ÊÆ ¿ÆÁÂ Á Æ¹ ¦ÁÃ¹ Æ¾Ç½Æ ÆÇ ÈÇÄÌÐ § ¡¸ 3 t ¨¾É»Ô¾ Ç½¹É¾ Á ÍÁÉÇ»Ô ÕÆÔ¾ ÖÄ ÖËÁÎ ¿¾ ¼ÇÉÇ » ÅÁÉ¾ Ë¹ À¹ ÊÐ¾ Ç¼Ç Á ¹Ä¹ »ÔÊÇÃ ×Ë ÈÉ¾ Õ ÈÇÎÇ¿ÁÅ Õ× ª¹Å¹É¾ ÇÃÉ¹Ë ÅÁÃÁ ½¹Î » ÈÉ¾½½ ®©§¦§¤ %JBTUBS ËÔÅ Ê¹È ÁÆÁË¾Ä ¨¾É»Ô¾ ÁØ É¹Æ ¼ÇÄÌº Á¾ ÇÏ¾ÆÃ ÊÇÎÉ¹ÆØ Æ¾ ÊËÇÄ Æ¹ÄÕÆÔÎ ÈÉ¹À½ÆÁÃÇ» »¾ÉÁÁ ¦Ç»Ç t ¡ÅÁË¹Ï ÁÀ Ã¾É¹ ÁÀÇ¼ÆÌ Á ªÇ¾½ t »ÇË ÇÊ¾Æ Æ¾ ÆÇ»Ç¼Ç Á ÈÉÇÍ¾ ¾ÄÁ ÆÔ ¿×ÉÁ ÇË Ô Ê ¡ TUBS Ì¿¾ ¹ËÁ ÅÇ½ ÅÁÃ ¼Ç½ÆÁ P ÊÊÁÇ ÈÉÇÎÇ %JB Ç ÊÅ¾ Î ½ÁÄ¹ É¾ÃÄ¹ t Â Á ÁËÇ¼¹ÅÁ ¹×ËÊØ ÔÈÇÄÆ¾ ÀÇ»Ç¼Ç ÈÄ 3BE ÁÉ¾ Ð¹Ê ÁÀ Ã¾É¹ ¼Ç½Ì È¹ÆÁØ ¹ÉÁ t %JBTUBS Ø»ÁÄ¹ ÅÆ¹Ø Ã¹Å ÇÃ¹ÀÔ» ÈÉÁ»ÔÐÆÔ¾ É¹ºÇËÔ ÊËÕ× » ÏÁ¾ ÊË¹ÄÁ ½ÁÈÄÇ ÉÇ »Ô¾ » Å ÆË¹ÅÁ Ë¾ Ä×ºÇ t » ÁØ ÇºÓ ¾Å¾ ¹ÄÄÁÀ¹ » ªÇÐÁ »Õ Î ÈÇÄÆÇ ¼Ç º¾ÄÇ¼Ç ¶ËÇ È¾É»¹ ÅÔ Æ¹ »ÔÊË¹ t ¨¾É ÇËÇÉ¹Ø ÊË¹ÉÔ¾ ÃÇÅÈ¹Æ ÈÉÇÊ ª¹ÆÃË ¨¾Ë¾ Ê Å¾Ë "OBUPN ¾ Ð¹ÊÔ Ê ÖÄ Ø É¾ÃÄ¹ÅÆ¹Ø ½¹ÉÁË¾ ¦ÁÃÌ Ç»Ç ÃÇËÇÉÔ »Ã¹Î ¼Ç½¹ Å¹ÉÃ¹ Ã Å Ã¹Ã ÉºÌÉ¼¾ ¦Ç»ÇÊ ÀÆÁÃ »Ç ÔÂ ¦¹ »ÔÊË¹»Ã ¯¡¸ %JBTUBS Æ¹Ï¾Ä¾ÆÆ¹Ø É¹ÊÄ¾Ë Á ¹ÆËÉ¹ÏÁË Ã¹ÅÈ¹ÆÁØ ÖËÇ¼Ç ½¿¾ ¾ ½ÉÌ¼¹Ø ¨¾É»Ô ¹À¹½ »Ç Ã¾ ÆÇ» ÁºÁÉÊÃ¾ ÏÁÁ ¾ ·»¾ÄÁÉ Æ¹ ÉÇÀÆÁ ¦ÁÃÁ ÈÌÊ Á º £§¦¯ ¨ ¾ÊËÕ » ÅÁÉ Ð¾ËÃÁÅ ÁÅÁ ¹ ÈÇØ»Á Ì t *OUFHSBM t ÃÁÅÁ ¾É¹ÅÁÃ ÃÇÆÏ¾È Æ¹ ¾»¹Ä¹ ÊÉ¹ÀÌ ¦ÁÃ Á ¼Ç½¹ Æ Õ Å¹É ÐÆÇ¼Ç ÈÇËÉ¾ ¦Ç ÈÇ É¾ÀÌÄ Õ ÊÔ ÃÇÉ » ºÌ½ Ð¾Ê ÃÇ¼½ ÁÀ ÉØ½ ÄÁ ºÔ ÊËÇÄ ¾ËÆÇÂ Ã ¹ À¹»Ç À Ä¹ÆË¹ ½»¹ ½ÁÈÄÇ »¹ ËÉ ÕË¹Ë¹Å ÇÏ¾Æ ºÁË¾ÄØ ÈÉÁ½¹Ë É¹À»ÁËÁ¾ t ¾Ë¹ÄÄÁ ¨¾É»Ô¾ Ð¹ ÈÌÊ¾ ¼Ç½¹ 65 ÉÁ× Ä¹ °¹ÊÔ Á Å¹ » ÆÇÅÁÆ ÊËÁ Ì¿¾ Å Ô ÁÀ Ï» Ð¹ÊÔ Á » ÃÇÉ ÃÁ ¾¾ ÖÍÍ¾ Ì ÁÊËÇ ÆË ÅÇ¿ÆÇ ÊÈ¾ÐÁËÕ Ø Ê ÇºÄ¹½¹ , » Ê¾ÂÐ¹Ê » ¤ÌÐÑ¾¾ НЕС *OUFHSBM t ¾É»Ô¾ Ð¹Ê %JBTUBS ¹ÏÁØÎ Æ¹Ñ » ÅÁÉ¾ ÃÁ Ã¹Ã W ¹ ¦¹ÐÁÆ¹ ÃÏ¾ ¦ÁÃ¾ ÈÄ¹ÆÁ ÃËÁ»ÆÇ ÇÍÇÉÅÄ¾ÆÁ¾ Çº¾ °¹Ê¹ÅÁ ÊËÁËÕ É¾ÃÄ¹ Й БИЗ ÄÇ» ÁÉÇ»¹» ¾ÊËÁËÕ ¹ 3BEP »¾ÆÆÔ¾ ÅÇ½¾ÄÕ »ÔÈÌÊÃ¹ ÐÆÔÂ » Ç ¹ÄÅ¹À ¹ »ÔÊË¹»ÃÁ t 4JOUSB t ¨ » ÉÌ×Ë À¹ÈÌ ÊË¾Æ½¹ ÁÅÈÌÄÕÊ ¹Æ¹ÄÁÀ ÅÆÌ× Ã¹ÅÈ¹ ÊÅ ЧАСОВО ÈÉÇ È¾É»¹Ø »¹ Á ½Ç ¾½ÁÆÊË ¹»Ç½ÆÇÂ ¼Ç ÇÉÍÆÇ¼ Å¹Ë¾ÉÁ ºÔÄÁ ÈÉÁÀÆ ¨ÉÇ ÊÃ¹Ø ÃÇÄÄ¾ Ä¹ÊÕ ¼Ç Å¹ÊÑË¹º Î Ï»¾ËÇ É»Ô¾ Á É¾ÑÁÄÁ ÆÁ× Í¾½¾É ÄÁÅ Ê¹ÅÔÂ ÔÂ ¹ÄÅ¹À ÆÔÎ 5/0 8 ÊÈÄ¹ t Ò¾Å ¹ÆÔ ÅÌ¿ ÃÏÁØ Ð¹ÊÇ» Ô º¾À À Ê¾ ÁÀ ÈÇ Ë¹ t ¹ Ç»¹Æ ½Ç¼Ç ½ÉÌ¼Á P t ¨¾ ¹ÄÕÆÇ ÁÁ ÅÔ Ê»¾ÉÎÈÉÇÐ ÉÍÆ Ç½ Ð¹Ê ÍÇÉ ÇÄÕÀ Ë»¾É ÀÁÏ ÊÃ¹Ø s ¶Ä¾¼ ÈÉÁÇÉÁ ÉÈÌ Á §ËÃÉÔËÁ¾ È¾ ÁÊÈ Á ÈÇ ÈÇÄÁÅÇ Á ÃÇÅ P ¨ÁË¾É ¦ÁÃ¹ Æ¾ Ã¹Ã Æ¾È -BOUBO t ¨¾É»Ô¾ ÊÔ » ÃÇ ¹ÆÊ¾ ÈÉÇÁ Á ¿¾Æ ÇÄÇ¼ÁÂ ½ÁÀ¹ÂÆ¹ ÃÇËÇÉÇÂ ¾ÉÁ¹Ä t ÁÉÇ»¹ÄÁÊÕ Î Ë¾ÎÆÇ ¼Ç»ÇÉÁË É»Ç¼Ç ÉÇÀÆ 3BE Î ¾ Ð¹ t F4FO[B À¹»Ç½¹ ¦ÁÃ À»Ç½ÊË»¹ ° Á ÈÉÇ½Ç Ê Ë¾ÎÆ ½¾ÆË ÇÆÌ Å¹Ë ÊËÇÈ É¹À»Á ÇÃÁ ÁÐÆÇ¼Ç Å¹¼ ÊÁÂÊÃÁ ¨¾É»Ô Ä¿¹¾Ë ¹ÊÇ»Ç¼Ç ÀÁÏÁÇÆ ¹ ÅÁÉ¾ Ï¾ÄÁ » ÊËÇÉ »ÁÏ¾ ÈÉ¾ÀÁ ÁÁ ÉÇÊ ½ »ÔÊ ¹ÀÁÆ¹ Î t W , t ¾ÃËÇ» ªÇÌÐÉ É¾¹ÄÁÀ¹ÏÁ× ÆÇ»Ô ËÁ× 3BEP ÈÇ Å¾ÆÁ ÈÄÇ ÊÕ Ê»Ç¾Â Ð¾É ÄÇ» ¾ÆÏ ÆÇØºÉ ÅÌ Ê»¾É Ð¹ÊÔ ÊÃ¹À¹Ä ¦Ç»ÔÂ ÍÇÉÅ Î ÈÉÇ Ø t ¾½ÁË¾ÄÕ ÃÇÆÍ¾É ÈÉ¾¿Æ¾ Â »É¾ ºÇÉ ½ÇºÁÄ¹ P t ÖËÇ ÐÁÄ¹ ÈÉ¾ÅÁ ¼Ç½¹ ¦ÁÃ¹ ¥ÇÉ½¾Î¹Ñ» ÃÇÅÈ¹ÆÁÁ ¾ É¹Ê À¾É Æ¹ ¹Ë ×»¾Ä P ÈÇ »Ä¹ÊËÆÔ 3BE ÁÂ ÈÉÁ È¹ÆÁØ ÇÂ ¿ Ô 3BE ºÔÊËÉÇ Ì½Ç ¾Â ÁÉÆÔÂ ÊÌÈ¾É × «Ç»¹É ÈÇÄÌ ÁÄÁ Ë¹Ã ÇºÇ ¾ÇÉ¼ÁÂ £¾Â £ÇÅ ¾×Ò Ð¹Ê «¹Ã » ¡Ë¹Ã Æ¾ÊË¹É ¼Ç½¹ Ê¹ÅÌ× ÊËÁ¿ÆÌ× Ð¹ÊÔ ºÆÇ ÊËÁÄÕÆ È¾ÉÊÈ¾ÃËÁ» ÀÆ¹ÐÁÄ ½¹ÄÕ ËÆÔ¾ ÆÁÁ Ä×½ Å¹ÉÃ¾Ë ÄÇ¼ÁÂ Å¹ÉÃ¹ Æ¹¼É¹ ½ÁÄ¾ÉÇ ¼ÁÐÆÔÂ Ç Ô £ÉÁÀÁÊ Æ¾ÂÑÁ¾ ½ÊË¹»Ä¾ ¾ »¾ÐÆÔ¾ ¹Ä¹ÊÕ ÃÇÅÍÇÉ ¾ÅÌ ºÔÄ ÈÉ¾ Ã Ã¹À » ÈÉ¾ »¹ÆÁÁ ÁÊÊÄ¾ ½Ì ÈÉÁÊÌ¿½¹¾ÅÌ× Ñ¾ÆÊË»Ç»¹Æ »É¾ÅØ Ê¹Å Ë¾Å ÖËÇ ÇÅ ¨ÇÐ ÃÇÄÕÃÇ Æ¾»¾ÄÁ Ë¾ÎÆÇÄÇ ÇºÔÐÆÔ ¾ÅÇÂ Æ¹ ½Ç»¹ÆÁÂ ÁÂ Á Ê»¾ÉÑ ÇÊÇ»¾É ÉØ½ ¹ÂÆ ÊË¾ Ê Ð¹ Æ¹Ê ÆÔ¾ Æ¾ Á Æ¾ÀÔºÄ ÊÈÉÇÊ¹ ÈÉÇ»Ç ÇÊÆÇ ¦¹ÏÁÇÆ¹ÄÕ Æ¹Å Á »Ê¾Å ¾ÆÁÂ ¡ ÅÔ ¾ÄÕÆÔÂ ¹½¹¾Ë À¹Å¾ ÆÇ »Å¾ ÕÆÔÅ ½ÁÀ Â ÈÌËÕ ÆÇÂ ËÇÉ¼Ç ¿¾Ä¹¾Å ½ÁÅÔÎ Ã¹Ä ÐÁË¹Ë¾ÄØÅ Ë¹ÃÇ ÈÉÇÊËÇÂ É¹Å ÅÇ½ ÇºÄ ¹É ÃÇËÇ »ÇÂ ¹ÊÊÇÏ Ê ÌÆÁ ÁÅ¾ÆÆÇ £¹Ã ÈÇ½Ð¾ ÁÀÆ¾Ê Æ¾ ÂÄ¾ ¿ÌÉÆ¹Ä¹ ½Ä¾ÆÆÇ Á ËÇË ËÇ» ÉÃÆÌÄ ¼¾Æ¾É Á¹ÏÁ¾Â °¹ÊÇ»ÇÂ Á ÉÁË¾ ÌÈÌÊËÁËÕ ¾¼Ç É¹Æ ÖËÇ Ø¾ËÊØ Å¾ ÐËÇºÔ ÈÇËÇÅ ¹ÄÕÆÔÂ ÌÃÉ¾ÈÁËÕ È »Ôº ºÇÊÆÇ»¹Æ ÇºÆÇ»Ä Ê»ÇÂÊË»ÇÅ t ½ÁÉ¾ÃËÇÉ ÇÀÁÏÁÁ ÈÉÇ½ÇÄ¿ÁË »ÔÊË¹» ÇÆ Ç ¹Å ÅÁ ÊÁÄ¹ÅÁ Õ É¹À»ÁËÁ¾ Ê Ë¾ÄÕÆÔÅ ½¹¾Ë Ê¾ºØ Ê ¾ º¹À¾ÄÕÊÃÁ¾ ¦Ç»Ô¾ Á½¾ØÅÁ Á ÈÉ Ø ÆÇ»Ô ÉÔÂ ÈÉÇ ÇÊÄ¾½ÆÁ¾ ½» P Å¾ÆØ¾ËÊ Ç¾ÃË¹ÅÁ 3BE ¦Ç È ÐËÇ § £§¥¨ ¦¡ ¹À¹ÄÁ ÃÁ ÈÇÃ ¡ £ÇÅÈ¹ÆÁØ ¦ÁÃ¹ ºÔÄ Ë¾ÎÆÇÄÇ¼Á× ÃÇÉÈÌÊ » Ã ¹ ÇÊÆÇ»¹Æ¹ » ¼Ç½Ì ÊËÇÂÐÁ»ÔÅ ÇÉÈÌÊ¾ ÈÇ ¼Ç½Ì Á ÊÊÇÉËÁÅ À»ÇÄØ×ÒÌ× ÇÆ¹ À¹È¹Ë¾ Å¹ÉÃÁ ¦ÁÃ¹ ¾ÆËÆÔÂ ÉØ½ 5/0 8 Ê½¾Ä¹ËÕ Ð¹ ÆËÇ»¹Ä¹ ¦ÁÃÁ Æ¹Ê НЕС ÈÉÇ½¹×ËÊØ ÊÔ Å¹ÉÃÁ È ª¾¼Ç½ÆØ ºÉ Й БИЗ ÐÁËÔ»¹¾Ë º ÔÄ¾ Á »Ä¹ ºÇÄ¾¾ Ð¾Å ¾Æ½ ¦ÁÃ¹ ÇÄ¾¾ » ЧАСОВО ¼ÇÌ » ÊÇºÊË»¾ÆÆÔ ÖËÇ °¹ÊÇ»Ç Å¹¼¹ÀÁÆ¹Î ¹ÉÁ¹ÆËÇ» ° 64 Â ÉÇÀÆÁÐÆÔ Â À¹»Ç½ «Ç »Ç »Ê¾Î ¹ÊÔ É¾¼ÁÇÆ¹Î É¼Ç»ÔÂ ½ÇÅ Â Å¹¼¹ÀÁÆ ÊËÉ¹ÆÔ ÇÈË Ê¾É» ÁÊÆÔ¾ Ï¾ÆË ÉÔ Á

Seculus

АНАТОМ И АНТИ КРИЗЯ ИСА

§£

ÇÉ¹Æ¿¾»Ô¾ ÈÇ½½¾É¿¹ÆÆÔ¾ ½ÇÈÇÄÆÁ ¼Ç½Ì ¾¾ ÇÊÆÇ»¾ s Ì¿¾ ÀÆ¹ÃÇÅ¹Ø Ë¾Î ÆÇÄÇ¼ÁØ ,JOFUJD ÈÇÀ»ÇÄØ×Ò¹Ø Ð¹Ê¹Å Ë¾ÄÕÆÔÅÁ ÑÃ¹Ä¹ÅÁ ÇËÆÇÊØËÊØ Ã ÎÉÇ ÈÇÄÌÐ¹ËÕ ÖÆ¾É¼Á× ÇË ½»Á¿¾ÆÁØ ÉÌÃÁ ÆÇ¼É¹ÍÌ Á ÇËÊÐÁËÔ»¹×Ë À¹Å¾ÉØ¾ÅÔÂ »Ä¹½¾ÄÕÏ¹ ¨ÇÅÁÅÇ ÖËÁÎ ÊË¹Æ½¹ÉËÆÔÎ ÁÆË¾É»¹Ä ¨ÉÁÐ¾Å ½»¾ ÁÀ ÆÁÎ s É¾ËÉÇ »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊË¾Â %JSFDU %SJWF »ÃÄ×Ð¹¾Ë ¼É¹½ÆÔ¾ ¾ÉÎÆØØ Ø»ÄØ¾ËÊØ ÊÐ¾ËÐÁÃÇÅ ¨©§ª« ¸ ° ª¤§ ¦§ © ± » Ê¾ºØ ÁÆ½ÁÃ¹ËÇÉ À¹È¹Ê¹ ÎÇ½¹ ÈÉÁ ÅÁÆÌË ¹ ÆÁ¿ÆØØ ÌÃ¹ÀÔ»¹¾Ë ½ÄÁË¾ÄÕ ¦¡ ÆÇÊËÕ ÁÆË¾É»¹Ä¹ Ê ËÇÐÆÇÊËÕ× ½Ç Ð¾Å »¾ÊÕÅ¹ Æ¾ÇºÔÐÆÔÂ ÊË¹Æ½¹ÉË ¬ 4LBHFO ÅÆÇ¼Ç Ê¾ÃÉ¾ËÇ» ÊËÁÄØ ¦Ç ÆÇÅ É¾¿ÁÅ¾ ÊËÉ¾ÄÃ¹ É¹ÊÈÇÄÇ¿Á»Ñ¹ Ê¾Ã ®ÉÇÆÇ¼É¹Í ÅÇ¿¾Ë É¹ºÇË¹ËÕ » ½»ÌÎ ¼Ä¹»ÆÔÂ Á »Ç ÅÆÇ¼ÇÅ ÍÇÉÅÁÉÌ×ÒÁÂ ØÊØ Ì ÇËÅ¾ËÃÁ Ð¹ÊÇ» ÈÇÃ¹ÀÔ»¹¾Ë É¾¿ÁÅ¹Î ËÉ¹½ÁÏÁÇÆÆÇÅ ÊÌÅÅÁÉÌØ ÈÉÁ ºÉ¾Æ½ s ÅÁÆÁÅ¹ÄÁÀÅ ÃÇËÇÉÔÂ Æ¾ »ÔÎÇ À¹È¹Ê ÖÆ¾É¼ÁÁ ¨ÉÁ À¹»Ç½¾ Ð¹ÊÇ» Æ¹¿¹ËÁØÎ ÃÆÇÈÇÃ Æ¾ÊÃÇÄÕÃÇ ÁÆË¾É»¹ ½ÁË ÁÀ ÅÇ½Ô »ÇË Ì¿¾ ºÇÄÕÑ¾ ÈÇÄÌ»¾Ã¹ »É¹Ò¾ÆÁ¾Å ¼ÇÄÇ»ÃÁ ÇÆ¹ ÇËÇºÉ¹¿¹ ÄÇ» Á » É¾¿ÁÅ¾ ÊÈÄÁË ÎÉÇÆÇ¼É¹Í¹ ¶ËÇ Ê¹ÅÔÂ ÁÀÔÊÃ¹ÆÆÔÂ Á ËÇÆÃÁÂ ÁÀ »Ê¾Î ¾Ë ÃÇÄÁÐ¾ÊË»Ç ÖÆ¾É¼ÁÁ È¾É¾½¹ÆÆÇÂ ÃÇ¼½¹ ÈÇÊÄ¾ ÇÊË¹ÆÇ»ÃÁ ÊËÉ¾ÄÇÃ Å¾Î¹ ÊÌÒ¾ÊË»Ì×ÒÁÎ ÊËÁÄ¾Â ¥ÁÆÁÅ¹ÄÁÀÅ s ÆÁÀÅ ÈÉÇ½ÇÄ¿¹¾Ë ÇËÊÐÁËÔ»¹ËÕ »É¾ÅØ Å¾Î¹ÆÁÀÅÌ Ê Ã¹¿½ÔÅ ½»Á¿¾ÆÁ¾Å ÖËÇ ÈÇÖËÁÃ¹ ¾»ÉÇÈ¾ÂÏ¾» Ï¾ÆØÒÁÎ ÁÆË¾Ä °¹ÊÔ ÇËÃÄÁÃ¹×ËÊØ Æ¹ Ã¹¿½Ç¾ »¹Ñ¾ Á ÇÐ¾É¾½ÆÇ¾ Æ¹¿¹ËÁ¾ Æ¹ ÃÆÇÈÃÌ »ÇÊ Ä¾ÃËÌ¹ÄÕÆÇÊËÕ ÎÇÉÇÑÁÂ ËÇÆ Á Ê»ÇºÇ½Ì ÈÉÁÃÇÊÆÇ»¾ÆÁ¾ ÊË¹ÆÇ»ÁË Ë¾ÃÌÒÁ¾ ÈÇÃ¹À¹ÆÁØ ¨ÉÁÐ¾Å ÊÈÇÅÆÁË¾ ÅÔÊ Æ¹ ÃÇËÇÉÅ Æ¹ÎÇ½ÁËÊØ ÔÊË¹ ¥Ç½¾ÄÕ 43) Æ¹»¾ÉÆØÃ¹ ÈÉÁ ÌÈÉ¹»Ä¾ÆÁ¾ É¾¿ÁÅ¹ÅÁ ¹ËÊÃ¹Ø ÇÉ¼¹ÆÁÀÇ»¹ÆÇ ÈÉÁÆÏ¾ÊÊ¹ ¥ÖÉÁ ½¾ÂÊË»ÁË¾ÄÕÆÇ ª«¡®¡¡ È¾ÊÐ¹ÆÔÅ ÈÄØ¿¹Å ªÃ¹¼¾Æ ½¾ÊÕ ½¹ËÊÃÁ¾ ªÃ¹¼¾Æ s ÖËÇ ËÉ¹½ÁÏÁÇÆÆÇ¾ Å¾ÊËÇ ÇË½Ô »ÄØØ Æ¹ ÅÊ½¾Ä¹ÄÁ Ð¹Ê¹ÅÔÂ »Ä¾Ð¾Ë Ä×ºÁË¾Ä¾Â Ë¾ÎÆÁÐ¾ÊÃÁÎ ÁÆÆÇ ÃÉ¹ÂÆ¾ ÈÉÇÊËÇ É¾¿ÁÅ À¹»ÁÊÁË ÇË ËÇ¼Ç ÊÔ Æ¹ ÈÇÈÌÄØÉÆÔÂ »Ä×ºÄ¾Æ¹ » Ð¹ÊÔ 4LBHFO ¶Ë¹ ½¹ËÊÃ¹Ø Å¹ÉÃ¹ 4LBHFO ªÃ¹¼¾Æ Æ¾ºÇÄÕÑÇÂ ÃÌÉÇÉË È¹È¹É¹ÏÏÁ Î¹ ÃÇÉÇÄ¾»ÊÃÇÂ Ê¾ÅÕÁ ÅÇÉ¾ Á »¾Ë¾É ¶ËÁ Ô É »ÁËÉÁ¿ÁÀÆÁ »ÁÄÕÆ ¾½ÃÇ À¹ Ã¹½É »¹ÏÁÂ ºÄ¹¼Ç½¹ÉØ ÍÌÆÃÏÁÁ %JSFDU %SJWF Ê ÈÇÅÇÒÕ× Ã¹ÃÇÂ ÁÀ Æ¹ÀÆ¹Ð¾Æ¹ ÊËÁÄÕÆÔÎ ÇÍÁÏÁ¹ÄÕÆÔÅÁ Ð¾É ½¹¿¾ Ð¹Ê¹ÅÁ ËÉÁ È¹É¹Å¾ËÉ¹ Ã¹Ã Æ¾ÄÕÀØ ÄÌÐÑ¾ ÇÈÉ¾½¾ Æ¹ Ê¹ÅÇÅ Ê¾»¾ÉÆÇÅ ÅÔÊ¾ ¹ÆÁÁ ÃÄÁ Á É¹ÊËÁÉ¹¿ÁÉÇ»¹ÆÆÔÂ Æ¾ Ê» ½ÌÅÔ» ÁÀ Ç ÖËÇ ÈÉ¾½ Ê¾ÅÕÁ ÆÔÎ ÃÆÇÈÇÃ »Ô ÃÇÉÇÄ¾»ÊÃÇÂ ÇÊË¹ÆÇ»ÁÄÁ Ê¾ÅÕÁ ÊËÉ¾ÄÃÁ Ç¾¼Ç ¥ÖÉÁ Á ÇÉÁ¼ÁÆ¹ÄÕÆÇÂ ÃÇÆÍÁ¼ÌÉ¹ÏÁÁ ÏÁÍ¾É »Ç»Ê¾ Æ¾ ½¹Ë ÆÇÅ ÌÎÇ½ØÒ¾Å » ÅÇÉ¾ ¶ËÇ Å¾ÊËÇ ÀÆ¹Å¾ ÃÇÉÇÄ¾»ÊÃÇÂ Ê ÄØ×Ë ÅÁÆÁÅ¹ÄÁÀÅ Ã¹Ã ÊËÁÄÕ Ã¹Ã ÆÇ»Ì× ¹¾ÅÊ ÊË¹»Á Ê½¾¥ÖÉÁ Ä¹ËÕ Á É¾½¾ÉÁÃ Å¹¼¹À ºÄ¹Ë¹ ¹ Ï¾ÆÁË¾Ä¾Â ÊËÁÄÕ À½¾ÊÕ ÊÄÁ»¹×ËÊØ »ËÇÅÇºÁÄÕÆÔÂ Ð¹ÆÃ¹ Î¹É¹ÃË¾É Ð¹ÊÇ» ÈÇ½ »ÇÊÈ Å¹ÃÊÁ Ø Ç ËÇÅ » ÈÇ ÈÉÇÁÊÎÇ¿½¾ÆÁ× »ÔÂ½Ø À¹ÅÌ¿ ÆÁËÇ ½ÁÀ¹ÂÆ¹ Ë¾Å ÐËÇ s ÁÅ¾ÆÆÇ ÊÔÆÇÅ Æ¹ ÉÌÃ¹Î Á½ÌË ÈÇ È¾ÊÐ¹ÆÔÅ ½×Æ¹Å ¹ÉÁÊËÇÃÉ¹ËÁÐÆÇÊËÕ ÉÁØËÁ Å¹ÉÃÌ Ã¹Ã È Á ÆÔÅ Ï»¾ËÇ»ÔÅ ÊÇÐ¾Ë¹ÆÁ¾Å Ë»¾É¿½¹×Ë ÃÉ¹ÊÆÔ¾ Ê¾ÃËÇÉ¹ ÑÃ¹Ä Æ¹ ÄÕÆ À¹ ÃÉÇÆ ÈÉÁÆÏ¹ É¾½¾ÉÁÃ¹ ½ÇÄ¿Æ¹ ºÔÄ¹ Ê¾Å ÁÀ»¾ÊËÆÇ ÐËÇ ÁÊËÁÆÆÔ¾ ¹ÉÁÊËÇ ½»¹ ÅÇÉØ s ª¾»¾ÉÆÇ¾ Á ¹ÄËÁÂÊÃÇ¾ £¹Ã ÉØ½ÇÅ Á¼¼Á ÈÇÃ¹s ÊÅ¾ÑÆÇÂ Á È¾Ê Å¹ É¹ ¾ ÅÇÎÆ¹ËÔÂ ÀÔ»¹ ºÉ¾Æ½¹ ÌÄÌÐÑÁ» Ç »Ô¼ ÊËÉ¹Æ ¨É¾½ÇÊÃÉ¹ËÔ ÖÊË¾ËÔ Ä×½Á ÇºÄ¹½¹×ÒÁ¾ ½¾Â ÔÑ¾½ÑÁ¾ »Ç ÍÄ¹¼Å¹ÆÊÃÁÎ ÃÇÄ ½ÇÈÇÄÆÁË¾ÄÕÆÔÎ ÇÄÁÏ¾Ë»ÇÉØËÕ ÏÁÍ¾ÉºÄ¹Ë¹Î ÇÊÇºÔ¾ Ç½ ¹ÆÁ× Á 4LBHFO ÇÃ¹À¹ÄÁÊÕ ÊË¹ÄÃÁ»¹×ËÊØ Á ÊÄÁ»¹×ËÊØ Ë¾Ð¾ÆÁØ ÖËÁÎ §ÆÁ ÈÉÁ¾Î¹ÄÁ Ã¹Ã Á ÊÇËÆÁ ËÌÉÁ ÃÇËÇÉ ¾Ë Ê×½¹ ÆÇ ¥¾¿½ »ÁÀÌ¹ Ë¹»ÄØ ÊË» »Á Ô¾ Ì½¾ ÐËÇÆ¹ Ä¾ÃÏÁØÎ ÅÇ½¾ÄÁ ½»ÌÎ ¾Ò¾ ÅÇÉ¾Â É¹À ÈÇ½Ë»¾É¿ »ÁÆËÔ ÃÇËÇÉÔÅÁ ÃÉ¾ÈÁËÊØ Ð¾ÉÆÔÂ ÈÉÇËÁ»ÇºÇÉÊË»Ç Ì ÄÕÆÇ¾ Ê¹ÅÔÅÁ ½¹ËÊÃÁÅÁ Ð¹Ê¹ÅÁ ½ÄØ ÈÉÁÆÏ¾ÊÊÔ ÅÇ¿ÆÇ Æ¹ºÄ×½¹ËÕ ¼ÌÄØØ ÈÇ ÊËÇ» ÊË»ÁË¾ÄÕÆÇ ËÕ »ÆÌÑÁË¾ÄÕÆÔÅÁ ÊÇÊËÇØÆÁØ ËÕ Æ¹ Ç ½ÄØ ºÉ Ð¹Æ½ Ä×ºÇ»¹ËÕÊØ ÄØ× Ë¾ Ð¹ÊÇ Ë¾Å ÈÉ Ð¹ ¾Æ½¹ ½ÇÊË¹ËÇÐ ¹ÂÀÁ Ç½ÆÌ ½¹×Ë ÊË¹ËÌÊ 4FJLP Ã¹Ã »¾½ÌÒ¾Â ÁÆÆÇ É¹ÆË ÃÇÉÈÌÊ¹ Á ÉÁÊÌÆÇÃ ÈÉÇË¾ÃËÇÉ¹ Ë ¹Ã »Ô ºÇ ËÁÃ ¦¾ È ÊÇ» È Æ¼Ì Æ¹ ¾ Å¹ ÄÕÑ ÆÇ¾ »Á Ç¾ »¹ÏÁÇÆÆÇÂ Å¹ÉÃÁ Æ¹ Ð¹ÊÇ»ÇÅ ÉÔÆÃ¾ Æ¹ É¾Å¾ÑÃ¾ » »¾ÉÊÁÁ Ê ÃÇ¿¹ÆÔÅ É¾Å ÔË É¾½ÌÊ ËÉÁÆÌ ¼¹ÀÁÆ ¹ »Á t Ì»¾ÄÁ ÈÉ ËÉÁÆ ÐÁ»¹ »ÆÁÅ¹Æ ÅÇËÉ¾ ºÇÄÕÑ ¹ËÕÊØ »Ô Ç ÈÇ 82ËÇ¼Ç ÐËÇ ЧАСОВОЙ БИЗНЕС Á 5/08 Ô Æ¾Å ¨ÇÅÁÅÇ Ð¹ÊÔ 41$ À¹ÃÉ¾ÈÄØ×Ë ¾¾ ÈÇÀÁÏÁÁ » Ê¾¼Å¾ÆË¾ °ËÇ Ë¹ ×Ë Á¾ Ç¾ ÊË¹ ÉËÁÉÇ ÆÆÇ¾ Å¾É Ê»ÇÁ ÅÆÇ¿ ÃÇ¾ Å §º ½ÄØ ½ ÃÇÄÁÐ¾ »ÔÊÇÃÇÃ¹Ð¾ÊË»¾ÆÆÔÎ Ð¹ÊÇ» ÃÉ¹ÊÁ»Ô Á ÍÌÆÃÏÁÇÆ¹ÄÕÆÔ ÇÆÁ ¾Ò¾ Á »ÇÐÆ ÈÉ ÊÆ ¾ÊË

Новинки Seiko из коллекций Premier и Sportura рассчитаны на поклонников рева моторов и высоких скоростей ÈÉÇÆÁÏ¹¾ÅÇÊËÕ ½Ç Å ÊË¹ÆÇ»ØËÊØ ÈÉÁØËÆÔÅÁ Á ÈÇÄ¾ÀÆÔÅÁ ½ÇÈÇÄÆ¾ÆÁØ ÅÁ Ã ÇÊÆÇ»ÆÇÅÌ Æ¹ºÇÉÌ »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊË¾Â £ ÖËÁÅ Ð¹Ê¹Å ÈÇÃÄÇÆÆÁÃÇ» ¹»ËÇÊÈÇÉË¹ Æ¹»¾ÉÆØÃ¹ ÈÉÁ»Ä¾Ð¾Ë Á ËÇ ÐËÇ ÁÅ¾ÆÆÇ ÁÎ ÆÇÊØË Ë¹ÃÁ¾ Æ¾º¾ÀÔÀ»¾ÊËÆÔ¾ ¼ÇÆ ÒÁÃÁ Ã¹Ã ¿¾ÆÊÇÆ ¹ËËÇÆ Á ©Ìº¾ÆÊ ¹ÉÉÁÐ¾ÄÄÇ ¦¾ Å¾Æ¾¾ ÁÆË¾É¾ÊÆ¹ Á »ËÇ É¹Ø ÆÇ»ÁÆÃ¹ ÃÇÄÄ¾ÃÏÁÁ 4QPSUVSB s ÅÇ½¾ÄÕ 41$ %PVCMF 3FUSPHSBEF $ISPOPHSBQI É¹À»Á»Ñ¹Ø Á½¾× »ÔÑ¾½ Ñ¾¼Ç ¼Ç½ÇÅ É¹ÆÕÑ¾ Ê»¾ÉÎ»ÇÊËÉ¾ºÇ »¹ÆÆÇ¼Ç É¾ËÉÇ¼É¹½ÆÇ¼Ç ÎÉÇÆÇ¼É¹Í¹ 41$ ¨¾É¾ÃÄÁÃ¹ØÊÕ Ê ÆÁÅ ÈÇ ½ÁÀ¹Â ÆÌ 41$ ÈÇÄÌÐÁÄ¹ ÆÇ»ÔÂ Å¾Î¹ÆÁÀÅ ¹¿¾ º¾¼ÄÇ¼Ç »À¼ÄØ½¹ Æ¹ ÖËÁ Ð¹ÊÔ ½ÇÊË¹ËÇÐÆÇ ÐËÇºÔ ÈÇÆØËÕ Ã¹Ã Á ÈÉ¾½Ô ½ÌÒÁ¾ ÇÆÁ Ë¹Ã¿¾ Ê½¾Ä¹ÆÔ » É¹ÊÐ¾Ë¾ Æ¹ ÈÇÃÄÇÆÆÁÃÇ» É¾»¹ ÅÇËÇÉÇ» Á »ÔÊÇÃÁÎ ÊÃÇÉÇÊË¾Â ¨Ç»¾ÉÎ Ð¾ÉÆÇ¼Ç ÏÁÍ¾ÉºÄ¹Ë¹ É¹ÀÅ¾ÊËÁÄÁÊÕ ½»¹ ÃÇÅÈÄ¾ÃË¹ ÊËÉ¾ÄÇÃ º¾ÄÔ¾ ÇËÇºÉ¹¿¹×Ë Ë¾ÃÌÒ¾¾ »É¾ÅØ ¹

¨©¡¤

Skagen Steel

10:13:31

ªÈ ¾ÏÁ¹ Ç ÄÕÆÔ ÈÇÄÆ Â ½ÁÊ ª¹ ÁË ÅÔ¾ ½ ¾ÄÕÆÔÂ ÈÄ¾Â £Ì º ÇÍ ÇÉÇ¼Á¾ ÁÆÍÇÉÅ ¨Á ÅÇ½ ÁÏÁ¹ ¹ÏÁÇ É¹ÅÁ ¾Ä ÄÕ ½¹ ÁÀ ÆÔÂ ½ Á Ê¼ÉÌÈ ÆÆÔÂ ½Á ÁÄ¾É ÈÁÉÇ ÊÈ ½»ÌÎ »¹ÆÔ Ä¾Â ÅÇ½ » Ï¾ ¾Ä¾Â ÆË

6/ 08

ЧАСО ВОЙ БИ ЗН

ЕС

É¹ÄÕ

ÆÇÂ Ð

От первого лица

Франсуа Тьебо

Франсуа Тьебо Кризис пойдет нам на пользу

беседовал:

Вячеслав Медведев

Как скажется мировой кризис на рынке часов? Какие марки пострадают, а какие выиграют? Своими взглядами с нами поделился топменеджер, имеющий более чем 30-летний стаж работы в часовом бизнесе, — президент Tissot Франсуа Тьебо. Во время нашей прошлой встречи вы планировали снизить число магазинов в России до 120—150. Реализовали ли вы эти планы? Нет, сегодня магазинов больше. Но не забывайте, что два года назад российский рынок отличался от сегодняшнего. Многие города стали более современными, более похожими на Москву и Санкт-Петербург. Их жители начали покупать швейцарские часы. Я не скажу цифру, сколько магазинов нам нужно сейчас, — 120 или 150. Их нужно больше. Возможно, 220 или около этого. Но важно, чтобы это количество не было слишком большим. Ведь вопрос не только в спросе и количестве торговых точек, вопрос в качестве. Потому что излишнее число магазинов приводит к падению качества дистрибуции и потере контроля над брендом.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Например, сейчас есть некоторые непрофессиональные магазины, которые покупают часы по «серым» каналам. Мы должны быть уверены, что на рынок не поступает «серый» товар, нет параллельного импорта. Для этого необходимо наладить систему контроля, которая бы выявляла такие магазины. Их легко распознать — например, они не стесняются объявлять о скидках. Эта проблема касается не только Tissot, но и всех брендов. Если говорить о мире в целом, то у Tissot около 16 000 точек продаж. Для оптимизации продаж их необходимо только 15 000. Когда количество точек снижается, то повышается продажа каждой из них и заинтересованность в нашей марке. Такой магазин готов уделить больше внимания Tissot, выделить больше места, в нем чаще рассказывают покупателю о Tissot.

Для нас очень важно то, как подаются наши часы. Я не жду чудес. Но магазин как минимум должен соответствовать уровню качества представленных в нем брендов. До того как он возьмется продавать Tissot, я объясняю, кто мы такие, что делаем, к чему стремимся. Tissot продает не картошку, а историческое наследие, имидж. Марка существует не сама по себе. Она — часть рынка, часть Swatch Group, а это публичная компания, акции которой обращаются на рынке. И я не могу делать с ней то, что мне вздумается. Я должен делать то, что должно быть сделано. Tissot — не Swatch и не Breguet, Tissot — это Tissot. Когда я начинал работать на Tissot 12 лет назад, мы выпускали 850 тысяч часов. Сейчас мы близки к цифре 2,5 млн экземпляров в год. Это заслуга всей нашей команды и наших партне-

Франсуа Тьебо ров, не только моя. Сегодня компания является вполне успешной, и, думаю, в будущем эта ситуация сохранится. Но мы должны быть очень аккуратными. Я езжу по разным странам, от рынка к рынку, и надеюсь до Базеля еще раз побывать в России, так как посещаю вашу страну два-три раза в год. Россия — быстрорастущий рынок. Какие страны могут сравниться с ней по темпам роста? Только Индия, Китай и Гонконг. Россия была быстрорастущим рынком до этой осени… Нет, она остается им! Общий оборот розничной торговли в России и сейчас очень высок. Люди по-прежнему покупают мебель, машины, жилье. Русские имеют сегодня больше денег, чем американцы, что делает проживание в России более привлекательным, чем в США. Здесь можно взять кредит — в Америке нет. По поводу кризиса, который вы имеете в виду. Мистер Хайек заявил: возможно, мы потеряем миллиард или два франков. Ну что ж, ничего страшного! Все теряют, и вряд ли мы потеряем больше, чем другие. Но правильнее было бы говорить, что мы не потеряем, а просто не сможем заработать эти деньги. К Tissot это даже более применимо, чем к Swatch Group в целом. Конечно, глобальный экономический кризис скажется на нас. Но меньше, чем на дорогих товарах. Я работал в часах в 70-е, во времена глобального кварцевого кризиса, и могу поделиться своим опытом. Конечно, кризис — это тяжело. С другой стороны, он создает не только проблемы, но и возможности. В последние годы каждый безумец начал выпускать часы. Но есть исторический аспект. Часы — это не просто аксессуар, показывающий время, а инструмент, который должен быть произведен в соответствии с определенными традициями. И здесь очень важны имя, признание, наследие марки, которые нарабатываются годами. Это как картины, где имя автора значит больше, чем сюжет. Вернемся к сегодняшнему кризису. Как много людей останутся совсем без средств? Не так много. Остальные так же продолжат приобретать машины, телевизоры, часы. Кто-то, кто ел икру каждый день, будет есть ее раз в неде-

лю, но в целом ничего в мире не изменится. Люди станут покупать меньше и делать это более аккуратно. Но покупать все равно будут. Предположим, кто-то собирается приобрести первые швейцарские часы. Разумеется, первые швейцарские — это Swatch. Но Swatch — особый случай. Если же говорить о традиционных часах, первая приемлемая марка — Tissot. Потому что мы предлагаем качественный товар, хороший послепродажный сервис, разумные цены и полуторавековую историю. Но это еще не все. Тот, кто из-за кризиса не сможет купить Longines, тоже купит Tissot. Вынужденный отказаться от Omega, выберет Longines, кому не хватило на более дорогие марки — возьмет Omega. Думаю, богатые люди по-прежнему будут покупать Breguet, хотя чуть реже, чем раньше. Вы считаете, что массовые марки более защищены от кризиса, чем дорогие? Дело не в цене. У Rolex достаточно денег и очень сильный имидж, чтобы не испытывать проблем. Patek Philippe тоже. Большие группы, как LVMH или Richemont, имеют средства, чтобы пережить любые потрясения. Swatch Group не брала кредитов, поэтому кризис не окажет непосредственного влияния на нас. Возможно, снизятся продажи, с двузначных цифр прироста мы придем к однозначным. Но пока мы растем: цифры за первую половину октября свидетельствуют, что спрос по-прежнему высок. Проблемы не минуют маленькие фирмы, которые жили в долг. Многие компании создавались на кредиты. Из-за кризиса им будет сложно получить новые кредиты и нечем станет отдавать старые. Хорошо, если у них есть здания или какие-то активы, которые могут служить обеспечением кредитов. Если нет… Посмотрите на Peace Mark: эта компания жила на кредиты, покупала на кредиты другие фирмы. Внешне все выглядело хорошо, но в один момент банкиры попросили вернуть долг, и компании не стало. А банкиры как киллеры. Один шепнул другому, что компания не сможет отдать долги, тот отказал ей в новом кредите, сказал об этом третьему, который кинулся продавать ее акции. И все: акции рухнули, кредиты не дают, и огромная компания в одночасье пере-

От первого лица

стала существовать. То, что произошло с Peace Mark, случится еще со многими. Сейчас многие винят в кризисе банкиров… Мистер Хайек не любит банкиров. Что создают банкиры? Ничего! Мы создаем товары, а они? Играют с деньгами, как в казино. Но в казино нельзя все время выигрывать — неизбежно наступает проигрыш. Банкиры играли и выигрывали много лет и ждали, что так будет всегда. Причем они играли не со своими, а с нашими деньгами. Я капиталист, а не социалист. Но я думаю и об обществе в целом. У меня есть деньги, на которые я могу купить еды. Это хорошо. Но и те, кто вокруг меня, тоже должны иметь возможность питаться. Я капиталист, но думаю, что тот капитализм, который мы имеем сегодня, не совсем хорош. Необходимо что-то изменить, установить определенные гарантии стабильности, найти середину между капитализмом и социализмом, какие-то способы контроля за экономикой, создающие одновременно стимулы для работы. Поэтому, я думаю, появятся новые правила, новые законы, и все восстановится. Правительства понимают, что экономике требуется поддержка. Надеюсь, что она окажется эффективной. Банки должны выполнять свою работу: хранить наши деньги, переводить их партнерам. И делать это надежно и безопасно, а не играть, как в казино, и не устраивать такого безумия, как сегодня. Мистер Хайек в 1983 году преодолел кварцевый кризис. Он объединил предприятия и сохранил 23 000 рабочих мест. Сегодня Swatch Group создала 20 000 рабочих мест — и это только внутри группы. В целом эту цифру нужно умножить на пять, потому что система Swatch Group включает также магазины, поставщиков. И все эти годы мы рассчитывали только на себя, на свои силы. Вы не пользуетесь кредитами. Но многие ваши партнеры — магазины — пользовались и сейчас испытывают проблемы. Разрабатываете ли вы какую-то программу помощи парт нерам? Мы работаем с товарами класса люкс, этот бизнес требует значительных инвестиций. Существенным условием успеха

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

От первого лица

Франсуа Тьебо исчерпывающую информацию, убедительные аргументы, подтверждающие правильность выбора товара. Поэтому для нас очень важно рассказать ему не о двух-трех коллекциях, а о марке в целом. Необходимы и обученные продавцы, и наличие качественных POSматериалов. Упоминавшиеся вами киоски, магазины помогают показать, кто мы есть, сформировать у покупателей правильное мнение о бренде. Сейчас Tissot имеет более 1000 shopin-shop по всему миру и планирует увеличивать их число.

здесь является наличие денег. Но главный компонент нашего бизнеса — товар. Я верю, что лучший способ помочь парт нерам — дать им хороший товар: качественный и востребованный, который они могут продать. Tissot как раз такой случай. Даже во время кризиса наши часы останутся востребованными. Я работаю на Swatch Group и обязан заботиться о финансовом положении компании, которой руковожу. Раздав товар и не получив за него деньги, я зарекомендую себя плохим менеджером. Поэтому к нашим ритейлерам предъявляется требование следить за своим финансовым положением. Для этого необходим хороший, обученный персонал, правильные коллекции, способность расти, рассчитывая свои силы. Не надо просить меня «дай мне 200 часов, и я буду продавать больше». Сначала покажи, что ты реально можешь продавать больше. Может, лучше ограничиться меньшим? Кризис выявляет слабых и сильных. Первые проигрывают, вторые выигрывают. После Рождества мы увидим огромное количество распродаж во всех сферах. Все будут избавляться от остатков. Скорее всего, кто-то попытается распродать Tissot. Сразу скажу,

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

что мы будем бороться с этим. В 1998 году один из российских дистрибьюторов устроил распродажу Tissot по низким ценам, и мы прекратили работать с ним. Эта российская сеть пыталась работать с Longines, Rado, Omega, но те, как и вся Swatch Group, отказали ей в поставках. Если сейчас кто-то будет снижать цены и устраивать распродажи, мы также будем прекращать работу с этими магазинами, ведь наша компания предлагает хороший, не переоцененный товар, нормальную маржу. Вы открыли около 10 киосков Tissot в России. Сейчас вы делаете это вместе с розничными партнерами. Что вы думаете об этой программе и есть ли у вас планы создания собственных магазинов? Tissot — глобальная марка, имеющая широкий ассортимент и работающая во многих направлениях. У нас есть классические и спортивные, элегантные и технологичные, карманные и золотые часы. Как я могу показать все это на 50 сантиметрах магазинной полки? Нам нужно больше места, но его невозможно получить. Чтобы потенциальный покупатель приобрел Tissot, он должен получить

Три года назад вы продавали в России около 120 000 экземпляров часов в год. Сколько Tissot продается сейчас? Мы вернулись к этим цифрам. Вы это знаете, что в какой-то момент было зафиксировано снижение продаж, но сейчас мы вернулись к прежним показателям. В 2009 году планируется продать 100—150 тысяч часов. Это и много, и мало. В Швейцарии живет 7 млн человек, и мы продаем там 150 000 часов. Мы знаем, что около трети из них покупают туристы. Но продажи внутри страны все равно велики. Я думаю, в России может продаваться около 200 000 Tissot. И здесь кризис пойдет нам скорее на пользу. В тяжелые времена люди возвращаются к базовым ценностям. При покупке они становятся менее склонными к экспериментам и обращают внимание прежде всего на аспекты безопасности, надежности. А здесь Tissot выигрывает у конкурентов. Наша компания входит в крупнейшую в мире часовую группу, имеет хорошо развитый сервис, известное имя. Не скажу, что я счастлив наступлению кризиса, но, скорее всего, мы не потеряем что-либо, а просто не заработаем. Кризис позволит людям вернуться к корням. Когда вы голодны, то гораздо лучше чувствуете вкус еды. Теперь мы станем покупать чуть меньше, но более внимательно относиться к нашему выбору. Кризис может подтолкнуть молодое поколение к тому, чтобы оставить компьютерные игры и заняться каким-то делом. Я бы сравнил кризис с погодой: после любой грозы облака расходятся, и появляется солнце. Сейчас мы видим на небе облака. Но они обязательно разойдутся, и опять засверкает солнце.

Франсуа Тьебо

6/08

От первого лица

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Каталог

Сover Сo 114 Bulova Deadalus

Alviero Martini Prima Classe PCD

781/VU Marc Ecko Old Skool E12508G1

Appella 4041-2004

Сover Сo 114 Новая модель от COVER предназначена для успешных, стильных дам. Кристаллы Swarovski и перламутро вый циферблат подчеркивают изящ ность внешнего вида часов. Данна я модель выпускается как на кожан ом ремне, так и на браслете Bulova Deadalus Созданные в конце лета 2008-го новые часы Bulova удачно сочетают в себе элегантность и спортивны й характер — черты, присущие современным успешным мужчинам . Сочетание стали с PVD-покрытием, безеля, закрепленного на корпусе часов шестью винтами, а также каучукового ремня придает этим швейцарским часам современный и спортивный вид Alviero Martini Prima Classe PCD 781/VU Уникальные женские часы на ремешке из натуральной кожи, вир-

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

туозно декорированном фрагментами старинной карты, стану т вашим неизменным спутником в дальнем путешествии. Они прекрасно вписываются в актуальную модную тенденцию, которая декларирует превосходство натурального над искусственным Marc Ecko Old Skool E12508G1 Marc Ecko Watches — это безграничная, вневременная роскошь! Marc Ecko — воплощен ие Американской Мечты, когда исключительно благодаря своему упорству, таланту и труду человек поднимается на самые высо ты жизни Appella 4041-2004 Кварцевый мужской хронограф выполнен из нержавеющей стали . Спортивные часы этой коллекции ориентированы на людей ярких , желающих проявить свою инди видуальность

Каталог

модельный ряд

TW Steel Diver Nina Ricci N023 XXL Gent

Epos Collection Sportive Cimier Jours REtrogrades

Armand Basi A-0531 L-03

TW Steel Diver Коллекция состоит из восьми моделей (шесть с каучуковым ремешком и две со стальным браслетом). Все модели коллекции сделаны из высококачественной стали и прочного минерального стекла. Они определяют время благодаря точности механизм а хронографа и водонепроницаемы на глубине до ста метров Nina Ricci N023 XXL Gent Цифры и часовые метки выполнены в спортивном стиле и имею т актуальный оранжевый цвет. Циферблат изящно гильоширован. Элегантный кожаный ремешок. Часы N023 действительно могут украсить запястье мужчины Epos Collection Sportive Экспрессивные модели Epos оказа лись востребованными на росси йском рынке. Их успех объясняетс я

просто: новые коллекции были разработаны в соответствии со вкуса ми российских потребителей Cimier Jours REtrogrades Эти элегантные кварцевые часы с большой датой, ретроградным индикатором дня недели и выне сенной секундной стрелкой, без сомнения, будут пользоваться заслуженным вниманием у покло нников современной классики. Небольшое производство и больш ой процент ручных операций делаю т каждый экземпляр часов неповторимым Armand Basi A-0531 L-03 Корпус, выполненный из хромированной стали, покрыт розовозолотистым напылением, тонки й ремешок из мягкой итальянско й кожи под крокодила — все это в состоянии рассказать о владельце красноречивее любых слов

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Каталог

D&G DW0369 Elite E51544.203

Alfex New Structure Lady Moon

CASIO G-Shock G-1010-1

Adriatica

D&G DW0369 D&G впервые выпустила серию часов Swiss made в качестве акции, посвященной открытию нового монобрендового бутика в ЛосАнджелесе. В дальнейшем было принято решение о дистрибуции этой модели в другие страны, но только в качестве ограниченной премиум-серии Elite E51544.203 Шикарный женский хронограф из керамики и нержавеющей стали , инкрустированный кристаллами Swarovski по окружности корпуса часов, — одна из самых трендовых моделей 2008 года Alfex New Structure Lady Moon Контур корпуса Lady Moon позаи мствовала у силуэта Луны как выра жение оригинальности. Циферблат украшен сверкающими стразами Сваровски, напоминающими ма-

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 6/08

ленькие кристаллы льда. Lady Moon рассказывает нам зимнюю сказк уо женщине и Луне, которая повествует нам о независимой и уверенной в себе и своем стиле женщине CASIO G-Shock G-1010-1 Новый G-Shock с индикатором скорости. Просто введите расстояние до места назначения и нажмите кнопку секундомера во время старта и финиша. Стрелка на циферблате укажет среднюю скорость вашего движения. Защита от ударо в, wr 200 метров, стальной корпус и фирменный каучуковый ремешок: G-1010 — ваш надежный спутник Adriatica Приверженцы традиций обязательно подберут себе модели по душе из коллекции мужских кварцевых часов Adriatica. Сочетание модного дизайна и кварцевого механизма позволило швейцарским часовщикам создать элегантную современную коллекцию

Каталог

модельный ряд

HAAS&Cie Obaku

GF Ferre Le Chic Enigme

Русское Время

HAAS&Cie Ограниченная серия посвящена юбилею бренда, основанного в 1948 году. Серия выпущена тиражом 160 экземпляров и будет распространяться только на основ е предварительных заказов у дилера. Часы упакованы в подарочную деревянную коробку и имеют сертификат подлинности Obaku Название бренда Obaku заимствовано у одной из ветвей дзэнбуддизма — Обаку, которая получила название от одноименной горы в китайской провинции Фуцзянь. Корпуса и браслеты часов Obaku изготовлены из высоколегированной стали. В моделях используется особо прочное стекл о Titan Glass, которое является эксклюзивной разработкой компании Obaku GF Ferre Роскошь бриллиантов и брутальность форм — основная тема новой модели часов GF FERRE для

нее и для него. Корпус выполнен из полированной стали, ремешок из натуральной кожи, а минеральное стекло обработано по техно логии Anti-Scratch (от царапин) Le Chic Enigme Эта эксцентричная и утонченна я модель отличается оригинальным фирменным механизмом — скеле тоном Le Chic. Особый шик и гламурность придают этим моделям инкрустация из камней и грави ровка на частях и элементах механизма Русское Время Коллекция «Русское время» продолжает лучшие традиции росси йского часового дизайна. Надпись «1930» на циферблате напоминает о годе основания первого в стране часового завода. В коллекции присутствуют классические модели, пользующиеся популярностью испокон веков, а также абсолютно новые по дизай ну модели часов

6/08 ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Seculus

Подручный ее высочества

Проснувшись рано утром, принцесса Мэри потягивается и нехотя встает с постели. Время взглянуть на часы: на Skagen. Хорошее начало для сказки? Нет, это быль. Антон ЧУБУКОВ текст:

Датская принцесса Мэри действительно влюблена в часы Skagen. Эта датская марка назначена «официальными часами королевской семьи». Мэри, вовсе не датчанка по происхождению, выйдя замуж за крон-принца Фредерика, должна была олицетворять Данию, и Skagen оказались самыми «датскими» часами для принцессы.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Две стихии Skagen (Скаген) — небольшой курорт на самом северном мысе Дании, клином уходящем в море. Это место знаменито тем, что именно здесь сливаются два моря — Северное и Балтийское. Как сталкиваются и сливаются течения этих двух морей можно наблюдать, гуляя по

песчаным пляжам Скагена. Здесь датские папарацци сделали самый популярный и растиражированный кадр из жизни королевской семьи: Мэри и Фредерик с сыном на руках идут по песчаным дюнам, рядом — смешной мохнатый пес Зигги. Они приехали сюда, как и сотни туристов, любоваться на

Skagen противоборство двух морей. Соединение холодных северных вод стало логотипом Skagen: четыре, по два с каждой стороны, клина-волны направлены друг на друга. Пейзажи Датского Королевства: холодное море, почти белый песок, бледнозеленая трава, низкое небо — сюжеты, определившие стиль главной часовой датской марки. Ее основатели Шарлотта и Хенрик Йорст, как истинные скандинавызавоеватели, уже через два года с момента основания марки (а появилась она в 1989 году) покорили сердца Америки. А еще спустя четыре года часы Skagen триумфально насчитывали 240 точек продаж в США. Действительно, характер нордический. Успех Skagen был подтвержден и официально: в 1999 году Хенрик и Шарлотта Йорст со своим брендом Skagen получили награду как «самый быстроразвивающийся бизнес в США». Причина успеха — стиль, выбранный Skagen для своих часовых шедевров. Они нашли то золотое сечение, ту тонкую грань, которая отделяет вневременные ценности от сиюминутных. Часы Skagen, вне зависимости от коллекции, в которой они были выпущены, актуальны в любом сезоне. Хенрик и Шарлотта Йорст осознанно создают модели, балансирующие на грани классики и модерна. Это крайне сложная задача. Как найти ту пропорцию, в которой часы не будут отдавать чуланной пылью и уже всем надоевшей классикой, но в то же время и не превратятся в экстравагантный fashion, устаревающий через полгода?

ми, не афишируют свой достаток и чаще всего выглядят просто и элегантно. Такого же кодекса поведения придерживается и Skagen. Эти часы не стоят дорого. Цена моделей колеблется от 4000 до 16 000 рублей. Такая ценовая политика попадает точно в формат российского среднего класса. Skagen не только можно, но и нужно себе позволить. Это вещь-знак, код, легко читающийся посвященными и говорящий о том, что их неординарный владелец обладает тонким вкусом, он, как истинный аристократ, не позволяет себе тратить тысячи евро на то, чтобы украсить свое запястье вместо перечисления благотворительного платежа на счет детского дома. В то же время настоящий эстет не может пренебречь качеством. Это понимают и в Skagen. Поэтому надежность и высокие технологии — ключевые позиции, на которые ориентируется бренд. Качество часов Skagen оценили десятки самых значимых мировых компаний. Toyota Motors сделала его своим офици-

модельный ряд

альным поставщиком часов, а 20 главных авиакомпаний мира, среди которых Lufthansa, SAS, American Airlines, Airberlin, Singapore Airlines, продают эту марку на борту своих авиалайнеров.

На вкус и цвет Конечно, у каждого свои представления о стиле и красоте. В этом отражается индивидуальность и характер человека. Поэтому Шарлотта и Хенрик Йорст выпускают под брендом Skagen пять радикально разных коллекций. Первые три — Skagen Steel, Skagen Titanium и Skagen Leather — адресованы тем, для кого важна элегантность. Их общая черта — благородный, чистый дизайн. Часы из линии Skagen Steel — с тончайшим корпусом из нержавеющей стали. Для тех, кто любит броские аксессуары, способные произвести впечатление даже издалека, — модели, покрытые желтой позолотой и украшенные знаменитыми стразами Swarovski. Для настоящих эстетов — часы с нежной розовой

Skagen Steel

Простая задача, сложное решение У Skagen много секретов стиля. Но главный и во многом формирующий бренд — минимализм, который не выходит из моды вот уже больше полувека. Это самый изысканный и тонкий из всех существующих стилей. Минимализм — это поэтика европейцев, ценящих интеллектуальность, хороший тон и свободу. Вспомните мыс, на котором находится Скаген, — это традиционное место отдыха королевской семьи, море и ветер. Эти три параметра как нельзя лучше определяют минимализм как стиль, как новую аристократичность. Всем известно, что истинные аристократы, эстеты, люди, обладающие действительно внушительными состояния-

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Skagen

позолотой. Часть цифеблатов сделана из натурального перламутра. Для знатоков инноваций и запоминающегося дизайна — часы с черным или коричневым ионным напылением. Благодаря этой

технологии цвет отличается насыщенностью, корпус никогда не сотрется и не поцарапается. К тому же цвет горького шоколада стал настоящим трендом в мире аксессуаров. Skagen Titanium — самая продаваемая в Европе коллекция. Это часы из легкого, прочного и, что важно, гипоаллергенного титана. Как и Steel, эта линия представлена самыми разными цветами. У некоторых моделей насыщенно-синий циферблат, как холодное Северное море. Один из фирменных элементов марки Skagen, который можно встретить не только в этой коллекции, — изящные, но очень прочные миланские браслеты, названные так по способу плетения из тончайших металлических нитей. Skagen Leather — коллекция на традиционных кожаных ремешках. Для них используют нежную, на ощупь практически бархатную кожу, выделанную в Италии. Тонкие корпуса этих часов сделаны из легкой стали. Skagen Swiss — самая знаменитая коллекция марки, которая на 100% посвящена минимализму и полностью отражает дух Skagen. Именно эти часы

носит принцесса Мэри. Skagen Swiss — это швейцарский кварцевый механизм Ronda и ремни из бархатистой итальянской кожи или из легкой и прочной стали. Эти часы прекрасны в своей простоте и строгости. В мужской линии есть как часы с календарем и датой, так и модели футуристичного дизайна без разметки на циферблате. Визитная карточка коллекции— Skagen Sport с черным ионным напылением. Для этой линии используют упрочненные минеральные стекла, а больше половины моделей имеют титановый корпус. Все часы этой линии обладают водонепроницаемостью 100 м.

Практика успеха «Северная часовая компания», дистрибьютор марки в России, протестировала бренд Skagen в собственных магазинах «Макситайм» в Санкт-Петербурге. Результаты показали, что его оборачиваемость на 15—20% выше, чем у марок, работающих в классическом сегменте. Соответственно бренд нашел золотую середину между классикой и fashion и создал универсальные и узнаваемые часы. Мировая практика показывает, что дизайнерские марки, обладающие ярким и узнаваемым стилем, гораздо успешнее продаются, если часть торгового пространства оформлена с учетом стиля и характера бренда. «Северная часовая компания» предоставляет партнерам витрины Skagen по цене ниже себестоимости. И кроме того, обеспечивая гарантию на часы в течение трех лет, заключила контракт с сервисной компанией «Руспарт», пункты обслуживания которой есть во всех городах-миллионниках.

Досье ЧБ Страна происхождения: Дания Год основания: 1989 Рекомендуемая коллекция: 40 экз. Диапазон розничных цен: 4000–16 000 руб. Требуемые инвестиции: 120 000–140 000 руб. Эксклюзивный дистрибьютор: «Северная часовая компания»

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Skagen

6/08

модельный ряд

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Timex

Своевременное предложение Американская корпорация Timex остается одним из лидеров среди массовых часовых производителей и не собирается уступать своих позиций ни в одном из сегментов. Лиза Епифанова текст:

Опыт работы концерна с престижными брендами в результате сказался и на продукции самой марки Timex. Оставаясь на прежнем доступном ценовом уровне, ассортимент Timex пополнился большим количеством моделей, которые по дизайну, концепции, оригинальности и качеству исполнения вполне соответствуют всем трендам современной часовой моды.

T49709

T49706

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Новые линии, которые марка представила весной на выставке в Базеле, можно было бы описать одной фразой: «то, что сейчас носят». Шикарные мужские и женские хронографы Sport de luxe, изысканные сверхтонкие часы на каждый день и даже знакомые всем специализированные спортивные модели Timex обрели новое лицо благодаря яркой цветовой гамме и узнаваемым дизайнерским фэшн-элементам.

Прощай, город! В последнее время появляется все больше брендов одежды и аксессуаров, которые должны подчеркивать, что их владелец предпочитает больше времени проводить на скутерах, кайтах и байках, чем в тоскливом офисе или ночном клубе. Поэтому дизайн — первое, на что обращаешь внимание в новой Expedition E-Tide Temp Compass. Стальной корпус диаметром 45 мм, покрытый черным PVD, вовсе не выглядит массивным благодаря тонкому вращающемуся ранту. Оформление многоуровневого циферблата тонкой, тщательно прорисованной разметкой превращает этот специализированный спортивный прибор в аксессуар в стиле casual. Выигрышно подобрана в нем и цветовая гамма: черно-оранжевый корпус с вкраплениями белого, благородный синий или хаки с красным или черно-желтый вариант опять же с красной разметкой. При этом не стоит забывать, что модель Expedition E-Tide Temp Compass входит в линейку E-Instruments и представляет собой многофункциональный прибор, одним нажатием кнопки переключающийся на компас, термометр и индикатор приливов и отливов (все индикации аналоговые с помощью дополнительной центральной стрелки). Настоящий модный гаджет! В том же ключе обновила дизайн и флагманская коллекция направления Timex Sport — Ironman. Это знаменитые цифровые сверхлегкие часы для троеборья (в которых, казалось бы, можно только бегать по утрам, а на улицу выходить уже как-то несолидно). Благодаря

Hamilton

идеям специально приглашенного дизайнера Джорджио Галли они кардинально изменились. Например, появилась совершенно новая линия для девушек, которая, помимо обтекаемой формы и размера «медиум», отличается шикарной цветовой гаммой: темнофиолетовой и темно-синей с белыми и розовыми акцентами. Мужские Ironman также стали более яркими и трендовыми: модельный ряд представлен в черном, синем, сером и оранжевом цветах. Технические характеристики по-прежнему поражают. Хронограф до 100 ч памяти с возможностью воспроизведения до 50 различных отрезков замеров, индикация двух часовых поясов, 24-часовой таймер обратного отсчета, будильник и ночная подсветка Indiglo, настолько яркая, что с ее помощью можно подсвечивать себе дорогу при погашенных фонарях.

Премиум-класс Если часть новых моделей дополнилась ярко выраженными элементами фэшн, то другие новинки производят впечатление настоящих престижных часов класса люкс. Например, шикарные хронографы Timex серий SL и T. SL в крупном корпусе 44 мм — это городской спортивный хронограф, замеряющий отрезки времени до 1/20 с и работающий до 10 ч, со 100-метровой водонепроницаемостью. Стильное монохромное оформление корпуса, покрытого черным PVD, позволяет сочетать этот аксессуар практически с любым стилем в одежде. А в линейке хронографов T Series особого внимания заслуживает совершенно новое предложение для женщин: изысканные корпуса 36 мм из полированной стали в сочетании с перламутровым циферблатом и ремешком под кожу крокодила. И тут важнейшую роль играет выбор цвета: от классических белых и коричневых вариантов до нежного оттенка карамели и сексуальной красновишневой гаммы. И, наконец, ставшая прошлогодним хитом продаж линия Slim, которая в этом году обогатилась концептуально новыми женскими сверхтонкими классическими моделями, воплощаю-

модельный ряд

T5K220

T5K156

щими элегантность практически в каждой детали. Тонкий квадратный корпус с золотым покрытием дополнен сатинированным кожаным ремешком различных цветов или стальным браслетом и перламутровым циферблатом. Это как раз тот вариант часов, который создан, чтобы органично и незаметно обхватывать женскую руку, становясь важной частью любого ансамбля.

С помощью каждой из новинок производителю удалось добиться главного эффекта: преодолеть сложившееся отношение покупателей к Timex как к «часам, которые у меня уже есть или когда-то были». Потому что, приобретая одну из новинок линий Style, Sport или Outdoor, человек приобретает абсолютно новые и модные часы.

T2M829

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Ti Sento

Ti Sento Разнообразие чувств текст:

Ксения Воронина

Украшения итальянской марки Ti Sento выводят серебряную бижутерию на новый уровень, уравнивая ее в правах с золотом и платиной. Итальянская компания Ti Sento, мелодичное название которой переводится как «я чувствую тебя», создает изящные шедевры бижутерии в течение пяти лет, и за столь недолгий срок ей удалось завоевать место в сердцах покупательниц в странах Европы, Африки, Ближнего Востока, Австралии и Америки. Причина такой популярности кроется в технологиях. Руководствуясь идеей о том, что украшение, не переставая быть доступным, должно выглядеть роскошно, дизайнеры марки решили применять методы обработки камней и металла, традиционно использующиеся для драгоценных ювелирных изделий. Поэтому на вид украшения, сделанные из серебра высшей пробы, невозможно отличить от изделий из белого золота.

3350PW

Почти бриллианты

6412PW

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Серебряные кольца, серьги и ожерелья Ti Sento инкрустированы разно цветными искусственно выращенными камнями, многообразие форм и цветов которых позволяет дизайнерам создавать эксклюзивные шедевры, следующие модным трендам. Последняя коллекция блистает не выходящим из моды

Ti Sento

модельный ряд

1444PW 1444LR

3492BR

1443ZI 1444PG

1444LP

жемчугом, а также черными камнями, похожими на столь популярные черные бриллианты. Сходство подчеркивается не только цветом, но и применением технологии огранки, используемой для драгоценных камней, что делает искусственно выращенные камни неотличимыми от настоящих. Коллекция 2008/2009 построена на контрасте трех материалов — серебра, жемчуга и камней — и разделена на три линии: современная классика — черные камни, чувственность — красные, женственность — лиловые. К строгому элегантному платью подойдет подвеска, где традиционная нитка жемчуга сочетается с серебряными звеньями и завершается искусно ограненным камнем. Ярким штрихом к однотонному ансамблю станет оригинальный браслет, объединивший жемчужины, черные и красные камни и нежные серебряные подвески в виде сердец. Изящество пальцев подчеркнут серебряные кольца простой формы с ярким акцентом в виде крупной жемчужины или камня.

Принимая во внимание тенденции, задаваемые ювелирными домами, создатели Ti Sento воплощают в жизнь собственные уникальные идеи, выступая законодателями моды в будущем сезоне. Применение современных технологий позволяет не ограничивать фантазию художников-ювелиров: бумажный эскиз преображается на экране компьютера в 3D-модель, просчитывается размер и вес каждой детали.

Драгоценный конструктор Несмотря на то что коллекция из более чем 600 моделей удовлетворит запросы любой клиентки, ее создатели предоставили ценителям марки возможность комбинировать элементы украшений, формируя неповторимые авторские изделия: подвески, цепочки легко меняются, несколько колец превращаются в одно. Такая система своеобразного «ювелирного конструктора» позволяет сохранять

Досье ЧБ Страна происхождения: Голландия Материал: серебро Рекомендуемая коллекция: 30–35 экз. Ценовой диапазон: 1500–20 000 руб Дистрибьютор: «Оптим»

верность полюбившимся моделям, возвращая им актуальность добавлением модных элементов из коллекции последнего сезона. Не секрет, что сегодня клиенты наиболее лояльны к изделиям, которые позволяют проявить творчество и индивидуальность. Эта тенденция долгое время обходила стороной консервативный мир ювелирных изделий, но марке Ti Sento удалось раздвинуть традиционные границы, предоставив любителям эксклюзивных решений возможность попробовать себя в качестве дизайнера украшений.

Роскошное соседство Сегодня бижутерию предлагают и магазины одежды, и специализированные точки продаж, украшения из серебра представлены в ювелирных и часовых салонах. Европейские покупатели давно привыкли приобретать часы и украшения в одном салоне. Это становится традицией и для российской торговли. Кроме того, фирменный ярко-белый лаковый дисплей с изделиями Ti Sento привнесет в торговый зал стильности и привлечет внимание покупателей. Высокий уровень исполнения POSматериалов и удачная подача украшений подчеркивают уникальный статус марки и позволяют выставлять оригинальные изделия рядом с более дорогими изделиями.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Charm

ПОЛЕТ CHARM Новые звуки классики

Следуя основным тенденциям моды, Торговый дом «Полет» обновил свою самую популярную линию Charm. Теперь наряду с классическими часами в коллекции преобладают модели fashion. текст:

лена ОЛЕЙНИКОВА

Charm — пожалуй, самая известная и узнаваемая линия ТД «Полет». В ее моделях всегда чувствуется приверженность классическому стилю. Однако сегодня неординарные и яркие fashion-часы становятся все более востребованными. И отечественные производители, идущие в ногу со временем, начинают менять свой ассортимент. Модели Charm соответствуют тенденциям мировой fashion-индустрии, сохраняя при этом достойное качество. Внутри часов надежные кварцевые механизмы Miyota, Seiko и Ronda, корпуса выполнены из нержавеющей стали и латуни и инкрустированы отборным горным хрусталем, а эксклюзивные модели — кристаллами Swarovski. Кроме того, использование различных видов покрытий, включая модное розовое и классическое желтое золото, хром, а также комбинирование этих материалов позволяет удовлетворить предпочтения женщин всех возрастов.

Стильная строгость Дамы, предпочитающие строгие формы и твердо знающие, что такое стиль и изящество в классическом их понимании, будут приятно удивлены изменениями в линии Charm. Ведь в обновленной коллекции само слово «классика» зазвучало совершенно иначе, что ничуть не убавило присущей этим моделям женственности и элегантности, а, наоборот, подарило им жизнь в современных красках. Например, циферблат одной из моделей необычно сочетает в себе сразу два

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Charm и полудрагоценных камней: сквозные — из мягкого граната и агата, камни цвета — баланса классические — из рубина черныйили и белый, даже алмаза. плавно перетекающие В силу особой один твердости в другой. и хрупкости Оригинальное этихисполнение материалов прямоугольпо сравнению ного корпуса с привычными дополняется длякруглыми часовщиков звеметаллами, ньями браслета. всталСоюз вопрос простых о создании форм и эффективной цветов добавляет технологии классическим производства линиям камневых немного футуристических опор. Однако ноток, в Швейцарии что осоэта бенно проблема актуальнобыла в этомрешена сезоне.только в 1825 Другая г. намодель мануфактуре Charm удачно Ингольда соединив Ле-Шато ла в себеде несколько Фо. Там стилей. на первом Популярная камневом в последнее производстве время эклектика было начато отражена серийв ное простоте коммерческое круглого циферблата производство и барочной камней сложности для часовых звеньевопор браслета. по собственной Входящий оригинальной в комплект парный технологии. браслет выполнен Более чем в вековой аналогичном интервал стиле, между и его можно первымносить применением отдельно, как и началом самостоятельное массовогоювелирпроизводства ное украшение имел особую или жепричину: вместе стехнолочасами. гия Этотизготовления изящный ансамбль камневых прекрасно опорподойбыла объявлена дет для вечернего в Англии выходакоммерческим или коктейля. секретом, Для поклонниц и все эточетких время линий камниделопроизводили вого стилялишь в коллекции для установки Charmв также часах собственного найдутся не менее производства. интересные новинки, например Из драгоценных строгая модель камней,в обычно желтом из золоте рубина, с оригинальным изготавливались корпусом и палеты в виде в ромба, анкерных инкрустированным часах. После регулировки множеством глубины кристаллов их установки в технике паве, при «ладке что придает хода» они им необыкновенный приклеивались шеллаком, блеск и сияние. так же как и импульсный камень (эллипс) в рольке Союз классики баланса. Использование с fashion камней Одним для изэтих последних деталей, трендов как стало и для дополопор, значительно нение часовымиуменьшало компаниямиих своих износ, жена ских также коллекций повышало хронографами. КПД хода за Следуя счет уменьшения потерь энергии на трение при его работе. В часах без дополнительных устройств при обычной кинематической схеме их механизма использовалось 15 камней, в более сложных механизмах число камней достигало 21-25, а в швейцарских хронометрах с 80-х гг. XIX в. — 32. Натуральные часовые камни были дороги — их цена составляла значительную долю от общей себестоимости часов. В силу этого число камней в часах являлось мерилом их качества и всегда указывалось на циферблате часов и на их механизме. До недавних пор в некоторых странах, например в США, таможенная пошлина на часы зависела от числа камней. Ситуация существенно изменилась в 1902 г. с изобретением швейцарскими учеными Фреми и Вернем технологии производства синтетического корунда, так называемого лейкосапфира. Швейцария обладала залежами бок-

ситов в районе Ле-Бью (кантон Буш-дюРон), из которых уже тогда выплавляли алюминий. Производство лейкосапфира начиналась с химического процесса выделения из боксита кристаллов алюминия, которые затем очищались в муфельных электропечах, плавились в пламени кислородно-водородных горелок и из жидкого расплава при температуре 1800 ºС выращивался кристалл прозрачного бесцветного лейкосапфира в виде грушевидного буля. Присадка в расплав окислов хрома придавала кристаллу характерный густой красный цвет натурального рубина. Механическая обработка лейкосапфира была достаточно сложным делом: буль распиливался алмазными пилами на тонкие пластины, из них вытачивались заготовки камней, которые затем тщательно шлифовались, а после в них по особой технологии просверливались отверстия. Выход годных камней составлял не более 4% от веса исходночасовой моде, и Торговый дом «Полет» го кристалла. пополнил линию технология Charm аналогичной Впоследствии изготовновинкой. Изюминкой хронографа стало ления часовых камней значительно идеальное сочетание элегантности упростилась — появились распиловоч-и спорта. Рант счасов украшен кристаллами ные станки гребенкой алмазных пил покрыт белой плоско-шлифовальные эмалью, подчеркивая и специальные женственность своей стали обладательницы. машины, отверстия не только Эти яркие но стильные часы придутся по сверлить, и прожигать лазером. душе настоящим ценительницам динамиИспользование групповых технологий ки высокопроизводительного и свободы. и оборудования привело к появлению специализированных камневых производств, которые стали поставлять комплекты часовых камней по цене в несколько долларов и менее. «Рубиновые» камни стали устанавливать во всех болееменее приличных часах. В середине ХХ века даже в простейших часах фирмы «Роскопф» (в так называемых «штамповках») стояло два, а то и четыре камня в спусковом регуляторе. К основным недостаткам камневых опор относится их низкая ударостойкость (они трескаются и крошатся при неизбежных при носке часов ударах), а также плохое удержание масла на рабочих поверхностях (после стекания масла оставшаяся пленка высыхает, оказывая сопротивление работе часов и в ряде случаев приводя к их останову). Устранение первого типа недостатков достигается применением в наиболее чувствительных к ударам опорах баланса специальных противоударных

модельный ряд

Новая линия представлена моделями на кожаных ремешках. Одна из них, с сильно вытянутым прямоугольным корпусом, особенно подойдет дамам высоким, с тонким запястьем. Для обладательниц более пышных форм — модели с крупным квадратным корпусом. Все они гармонично впишутся в гардероб настоящих модниц, так как выполнены в модной монохромной гамме. Разнообразный ассортимент и широкий ценовой диапазон коллекции Charm позволяет подобрать часы не только по вкусу, но и в соответствии с финансовыми возможностями покупателей. А от моделей других производителей их всегда легко отличить благодаря их яркой индивидуальности.

Досье ЧБ Страна происхождения: Россия Диапазон розничных цен: от 1500–7000 руб. Механизм: кварцевый (Miyota, Seiko, Ronda) Покрытие корпуса: розовое и желтое золото, хром Рекомендуемая коллекция: 30 экз. 6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

модельный ряд

Seculus Lorus

Lorus

взросление Новые модели Lorus стали более спокойными, серьезными, взрослыми. Но от этого — еще более привлекательными в новых условиях.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

5/08 6/08

Seculus Марка Lorus появилась на свет в 1982 году, когда корпорация Seiko решительно взялась за укрепление своих позиций в сегменте недорогих часов. Шла борьба за рынки Европы и Америки, и дизайн моделей нового бренда был ориентирован в основном на западного покупателя. Однако очень скоро марка завоевала прочные позиции не только в этих странах, но и в Австралии и Океании. В чем секрет? Ответ прост: бренд Lorus принадлежит Seiko Watch Corporation, одному из лидеров мировой часовой индустрии. Мощь и ресурсы японского гиганта позволили сделать часы привлекательными внешне, качественными по исполнению и недорогими по цене. Lorus органично дополнил основные бренды Seiko, занимающие средний ценовой диапазон. Например, сейчас разброс цен на модели Seiko составляет от $200 до $900, элитная механика может обойтись порядка $10 000. Чуть ниже идет Pulsar — этот бренд когда-то был главным американским конкурентом Seiko, а теперь принадлежит японскому концерну. И, наконец, Lorus — надежные, качественные (также с механизмами Seiko) дизайнерские модели по предельно демократичным ценам от 80 до 200 долларов. Девиз марки — celebrate life (празднуй жизнь) — адресован молодым людям с активной жизненной позицией, которые не зациклены на статусе, любят красивые модные часы, но готовы платить за них вполне определенную цену. Эта концепция «праздника жизни по разумной цене» обеспечила бренду Lorus заслуженный успех и популярность на всех основных мировых рынках. Дополнительным плюсом является то, что дизайн многих моделей Lorus перекликается с новинками Seiko и Pulsar, относящихся к более дорогому ценовому сегменту. И, кроме того, все комплектующие производит Seiko, поддерживая единые стандарты качества на фирменном японском уровне. Но, в отличие от рекламной концепции двух часовых гигантов, преподносящей успех как основную жизненную ценность, Lorus ориентирован на настоящий момент. Это часы для молодых, для жизни, не перегруженной пафосом. Однако новая коллекция этой марки станет неожиданностью для тех, кто считал, что он хорошо знает данный бренд. В новом сезоне Lorus «повзрослел»: модельный ряд стал более сдержанным и выдержан в спортивно-деловом стиле. Теперь он представляет собой нарочитое противопостав-

ление спокойной и знающей себе цену классики легкомысленному фэшн. Линия Fusion от Lorus (зажигательная смесь классики и модерна) более 10 лет прочно удерживает позиции лидера продаж японской марки, представляя лучшие достижения Seiko Watches: технологию Kinetic, водонепроницаемость 100 м, яркий и стильный дизайн, надежные механизмы хронографа. В новейших моделях 2008 года сочетаются удобство, доступная цена, футуристический дизайн браслета и модные тенденции: розовое золото на темном циферблате. Коллекция Lorus Sport продолжает радовать удобными функциональными часами. Тщательно отполированный корпус с закругленными краями, стильный циферблат, хронограф, водонепроницаемость 100 м — праздник жизни для дайверов обеспечен. Также интересны обновления в коллекции Urban (стиль «мегаполис» для денди) — изысканный корпус-бочка размера XXL, хронограф на кожаном ремешке. На его создание японских дизайнеров вдохновила архитектура Нью-Йорка и Парижа. Та же линия предлагает элегантные женские модели: золотой корпус с изящно изогнутой золотой разметкой на белоснежном ремешке. Став более классическими, модели Lorus не потеряли своей яркости и неординарности. Новые формы и расцветки, нестандартные решения, постоянное

модельный ряд

Досье ЧБ Страна происхождения: Япония Год основания: 1982 Механизмы: Seiko Ценовой диапазон: 80–200 долл. Рекомендуемая коллекция: 35–40 экз. Эксклюзивный дистрибьютор: ООО «Кориллон» обновление ассортимента, учет модных тенденций и доступная цена — все это, безусловно, позволит марке остаться одной из самых интересных в данной ценовой нише и привлекательной для ритейлеров. Lorus — хорошо и стабильно продаваемый бренд, обеспечивающий постоянный доход. Поставки в Россию происходят примерно раз в месяц, и, по словам специалистов, затоваривание и Lorus — вещи несовместные. Новинки Lorus еще раз показали способность японского концерна предугадывать тенденции рынка. В условиях, когда набирают силу процессы «оздоровления экономики», спрос наверняка сместится с ярких и бесшабашных моделей в сторону менее броских, недорогих, но при этом оригинальных и качественных часов. Именно таких, какие предлагает Lorus.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

Дерево, не совсем дерево и совсем не дерево

Как связаны качество часов и материалы корпуса? Вопрос не так прост, как кажется. Время идет вперед, и ситуация на рынке интерьерных, в первую очередь напольных, часов развивается достаточно стремительно. Еще год назад на слуху были лишь две-три марки напольных часов, а сейчас, по результатам двух прошедших часовых выставок, можно сказать, что их число в России приближается к десяти. Естественно, появление каждой новой марки на рынке сопровождается ореолом рекламных эпитетов про многовековую историю, непревзойденное качество и особенные технологии. Не ставя перед собой задачи публичного разоблачения некоторых «дутых» брендов, хочется, тем не менее, предложить коллегам некоторые ориентиры для самостоятельной оценки реальной ценности интерьерных, в первую очередь напольных, часов.

Знак качества Если про нематериальные активы интерьерных марок и материальные составляющие (механизмы) мы вкратце уже говорили, то на таком серьезном элементе, как корпус, следует остановиться подробней. Давайте попробуем сформулировать, что такое качественный корпус напольных

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

часов, а затем рассмотрим, от каких аспектов зависят различные параметры понятия «качество». Под качеством корпуса мы будем понимать оптимальную для конкретной продажной цены совокупность следующих параметров: — прочность; — эстетичность; — акустические качества; — долговечность (способность сохранять первые три характеристики неизменными во времени); — ремонтопригодность в реальных условиях.

Часовая азбука Первый параметр (прочность) как способность сохранять геометрию при нормальной эксплуатации, не зависит напрямую от материала, из которого изготовлен корпус. А вот остальные параметры определяются именно материалом корпуса. Какими они бывают и как влияют на качество часов? При описании корпусов в каталогах и на сайтах производителей встречаются следующие термины: Solid wood (Hard wood) — массив дерева. Чаще всего под этим термином скрывается не массив в чистом виде,

текст: Ирина Маркова, директор по продажам «Компания Анкона»

а то, что принято называть «столярный щит», который состоит из брусков массива дерева, соединенных между собой с помощью шпунтов и клея. Veneer — шпон, фанера. Как и следует из перевода, термин двоякий. В зависимости от контекста он может обозначать материал, покрытый шпоном. Шпон представляет собой очень тонкие листы древесины, обычно ценных пород. Шпонирование как технология очень часто применяется при изготовлении корпусов дорогих часов (да и мебели вообще). В качестве материала основы берется уже упоминавшийся массив дерева (столярный щит) или ДСП, МДФ, о которых пойдет речь дальше. Второе значение слова Veneer соответствует русскому «авиационная фанера», то есть плита, полученная путем склеивания тонких листов шпона между собой. Шпонированная поверхность внешне ничем не уступает массиву дерева. Есть еще один материал, часто используемый в корпусах напольных часов, особенно нижнего ценового диапазона, который производители обычно предпочитают совсем не упоминать в своих описаниях. Это МДФ (MDF — medium density fiberboat) — листы,

прилавок

Таблица 1. Сравнительная характеристика напольных часов Марка часов

Howard Miller 611-042

Hermle 01079-070451

Рекомендованная розничная цена

100 000 руб.

Материалы 1

Дверь

массив дерева + шпонированный массив дерева

массив дерева + дсп под полимерной пленкой

Фасад

массив дерева + шпонированный массив дерева

массив дерева

Боковина

массив дерева

дсп под полимерной пленкой

Подложка циферблата

мдф шпонированный

фанера

Задняя стенка

мдф шпонированный

дсп под полимерной пленкой

Колонны

массив дерева

Основание

массив дерева

Навершие

массив дерева

Howard Miller 611-042 изготавливаемые из древесной пыли, спрессованной под высоким давлением и температурой. Это вариант ДСП (древесно-стружечной плиты), которая также встречается в качестве дешевого материала для производства корпусов напольных часов. Различия между ними — в размере древесных опилок и в скрепляющем веществе. ДСП делают из крупных опилок, мелкой стружки, а МДФ — из очень мелких опилок, почти из пыли. Скрепляющим веществом при производстве МДФ является лигнин — натуральная смола, выделяемая частицами дерева при нагревании, а в ДСП чаще используют небезопасные синтетические смолы. Поэтому с точки зрения экологии МДФ предпочтительней. Чтобы придать поверхности эстетически приятный вид, плита МДФ обычно покрывается декоративной бумажной или полимерной пленкой либо шпонируется. Надо заметить, что на практике корпус напольных часов среднего ценового диапазона обычно представляет собой симбиоз из нескольких материалов. Для примера можно рассмотреть две популярные и одинаковые по стоимости модели: Hermle 01079-070451 и Howard Miller 611-042. Сравнительный анализ материалов, из которых сделаны различные элементы корпуса этих моделей, приведен в таблице 1.

Hermle 01079-070451

Поющее дерево Вернемся теперь к тому, как влияют используемые материалы на параметры качества часов. Эстетичность — визуальное ощущение от напольных часов — во многом зависит от качества сборки и внешнего вида поверхности. И, конечно, натуральное дерево (даже в случае тонкого листа шпона) воспринимается живым и теплым и не идет ни в какое сравнение с искусственными пленками МДФ. Разницу между деревом и МДФ можно почувствовать даже на тактильном уровне — достаточно просто провести рукой по поверхности часов. Почему среди параметров качества часов мы упомянули акустические характеристики и как они связаны с материалом корпуса? Продавцы часто забывают, что одна из основных функций напольных часов (как это и было в прежние времена) — красивое воспроизведение боя и мелодии. И с этой точки зрения дерево принципиально превосходит МДФ и ДСП. Можно сказать, что симбиоз часового гонга и деревянного корпуса — это такой же музыкальный инструмент, как скрипка или виолончель. Непревзойденные акустические качества древесины обусловлены ее волокнистой структурой. Несколько упрощая, можно сказать,

что волокна древесины представляют собой множество пустотелых трубок, напоминающих органные, по которым распространяется и излучается в пространство звуковая волна. Так как звук вдоль волокон древесины распространяется намного быстрее, чем поперек, дерево обладает эффектом гашения стоячих волн, благодаря чему посторонние призвуки в деревянном корпусе практически отсутствуют. Искусственные материалы (МДФ, ДСП) из-за отсутствия однонаправленной структуры собственными акустическими особенностями не обладают, звук из таких корпусов неприятный, с узким частотным диапазоном и резкими призвуками. Существует простой способ проверки акустических свойств корпуса: открыв дверцу часов, уроните чтонибудь не очень тяжелое (например, заводной ключ) на дно корпуса и прислушайтесь к звуку. Звук из хорошего корпуса будет густым, сочным и длинным. Если же звук получился жестким, неприятным и отрывистым, то и хорошей мелодии от такого корпуса вы не услышите. В этой статье мы разобрали только два критерия качества — эстетичность и акустика. Об оставшихся — прочности, долговечности и ремонтопригодности — поговорим в следующем номере.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

Маркетинг

Анатомия антикризиса Во все времена рынок диктовал: хочешь на шаг опередить конкурентов — беги. В период кризиса этот принцип звучит более жестко: хочешь устоять на месте — беги в два раза быстрее, чем бежал в «хорошие» времена. Приятно осознавать, что в период экономической нестабильности многие предприятия в России продолжают развиваться. В их числе компания «Ника», руководство которой поделилось своим опытом противостояния кризису.

Инновационная прививка Рецепт развития в период кризисных волнений топ-менеджеры «Ники» увидели в инновациях. Речь не только о новых технологиях, но и рыночных нововведениях. В сентябре 2008 года на международной выставке «Ювелир-2008» компания предстала перед партнерами и коллегами по отрасли в новом формате «ювелирного супермаркета». На специально разработанных стеллажах были представлены все

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

822 варианта часов «Ника» (и это без учета всевозможных цветовых решений ремешков!), а также золотые и серебряные браслеты к часам. «Специально для выкладки продукции в «ювелирном супермаркете» мы произвели новую упаковку — стильные пеналы с прозрачными стеночками из силикона, — рассказывает Наталья Колупаева, директор по маркетингу компании «Ника». — Это позволяет покупателю внимательно рассмотреть и оценить внешний вид моделей. Важнейшим шагом к реализации проекта «ювелирный супермаркет» стала разработка электронной информационной системы: каждые часы снабжены радиометкой. Она содержит полную информацию о часах, считыватели которой подклю-

чены к компьютерам. В результате клиент может производить отборку, укладывая выбранные часы в корзину или на тележку, с какой мы обычно ходим по супермаркетам. Выбранные часы одновременно помещаются в считыватель радиометок. Информация по ним выдается на экран компьютера, и через пару минут на принтере распечатывается полный пакет бухгалтерских документов». Освоение новых ниш рынка стало новым этапом антикризисной политики «Ники». В октябре 2008 года компания успешно представила свою продукцию на узкоспециализированной часовой выставке «Московский часовой салон», где провела встречи и переговоры с ключевыми игроками часового рынка.

Seculus В ноябре «Ника» продолжила свой выход в новые ниши: в начале месяца открыла на своем сайте интернет-магазин, в котором можно приобретать часы «Ника» в розницу, а неделей позже — первый фирменный розничный магазин при Часовом заводе «Ника». Как отметил генеральный директор Торгового дома «Ника» Алексей Богданов: «В планах компании «Ника» и раньше cтояла задача выйти на часовой рынок, открыть свой собственный фирменный розничный магазин, запустить в работу торговую площадку on-line. Но мы были заняты производством, реализацией, гарантийным обслуживанием, считая, что для новых проектов нужны отдельные бизнес-планы, квалифицированный персонал, новые вложения. Сложившаяся в стране и мире ситуация подтолкнула нас к решительным шагам. Как показывает практика, кризис мобилизует и подталкивает к активным действиям. Мы такие действия совершили. Это не только способствовало поддержанию тонуса нашей компании, но позитивно сказалось на продажах наших часов в магазинах партнеров».

Достижения и перспективы Продукция компании «Ника» неоднократно получала высокие оценки профессиональных жюри. Вот и итогами работы в 2008 году стали дипломы на выставках в Сочи, Санкт-Петербурге, Новосибирске. На выставке «Ювелир-2008» «Ника» завоевала сразу два диплома: в номинациях «Часы» и «Лучшее оформление стенда». «Часами выставки» были признаны мужская коллекция часов «Априори» и женская «Элегансе» производства Часового завода «Ника». 12 ноября 2008 года «Ника» получила премию «Товар года» — самую престижную награду, присуждаемую на основании исследований спроса, проводимых Национальной торговой ассоциацией. Как подчеркнул генеральный директор

Часового завода «Ника» Тенгиз Саникидзе: «Знак «Товар года» — это доверие покупателей, которое мы не вправе обмануть. Высокое качество продукции и доступные цены в сочетании со стилем и красотой — главный принцип нашей работы. Мы будем верны ему и надеемся, что ценители нашей марки тоже останутся верными «Нике». Новый год — это новые планы, новые идеи, новые бизнес-задачи. В «Нике» хорошо понимают, что решение любых задач — дело коллективное. Это касается и построения внешних отношений с партнерами, и внутренней политики. Специалисты компании разработали серию обучающих тренингов и интерактивных презентаций как для новых сотрудников компании, так и для продавцов розничных магазинов, реализующих часы «Ника» на территории России и стран ближнего зарубежья. Курсы для внешней и внутренней аудитории — разные, но их объединяет цель — дать как можно более подробную информацию о компании и продукте и передать эмоциональный заряд, которым обладает бренд. Серия первых интерактивных презентаций стартовала в ноябре 2008 года в Новосибирске, Краснодаре и Самаре. В этих же городах в преддверии новогодних праздников проходила рекламная кампания «Дарите любовь, дарите «Нику»!». Это первая рекламная кампания «Ники», нацеленная на розничного потребителя. Но по результатам оценки ее эффективности уже сейчас в «Нике» планируют запустить рекламную кампанию федерального масштаба. «Ника» не говорит «стоп» развитию и продолжает реализацию новых проектов. Соучредитель компании Георгий Мордехашвили так обозначил дальнейшие перспективы: «Кризис — время самосовершенствований и свершений! И мы желаем нам и всем читателям журнала «Часовой бизнес» не упустить его, укрепить позиции, чтобы потом продолжить развитие с новыми силами, идеями и проектами!»

модельный ряд

«Ника» получила премию «Товар года2008» в номинации «Лучшие ювелирные часы России»

Открытие первого розничного магазина Новый формат «ювелирный супермаркет»: быстро, удобно, стильно

О КОМПАНИИ Компания «Ника» была основана в 2003 году. В 2005 году она запатентовала технологию «корпус в корпусе», позволяющую сделать часы марки пыле- и влаго устойчивыми. Ассортиментный ряд «Ники» насчитывает более 820 вариантов. Часы марки «Ника» продаются более чем в 4000 магазинах во всех регионах страны. Сегодня бренд «Ника» — это Часовой завод, Торговый дом (опт), сервисные центры и собственный розничный магазин.

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

Не бойтесь экспертизы текст:

Михаил Стёпкин

Как часто, доказывая свою правоту в споре с покупателем, продавцу приходится прибегать к помощи экспертов. Но грамотное и авторитетное заключение он получит только в Центре испытаний и экспертиз приборов времени. ЕСТЬ ТАКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ! Судья — специалист в правовых вопросах и вовсе не обязан разбираться в технических особенностях товара, из-за которого возник спор. В этом случае суд обращается к ст. 79 Гражданского процессуального кодекса РФ, часть 1 которой гласит: При возникновении в процессе рассмотрения дела вопросов, требующих специальных знаний в различных областях науки, техники, искусства, ремесла, суд назначает экспертизу. Проведение экспертизы может быть поручено судебно-экспертному учреждению, конкретному эксперту или нескольким экспертам. Однако до недавнего времени квалифицированных экспертов для каждой узкой области не существовало, как и минимально необходимого испытательного оборудования, в частности часового. Поэтому в мае 2006 года в Москве был учрежден Центр испытаний и экспертиз приборов времени (ООО «ЦИЭПВ»), который осуществляет технические испытания, исследования, сертификацию и т.д. и является специализированной организаций, изначально созданной с целью содействия судам и спорящим сторонам в разрешении спора.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

1/09

КОГДА СЛЕДУЕТ ОБРАЩАТЬСЯ В ЦЕНТР Классических вариантов развития спора, в которых могут потребоваться услуги эксперта — два. Первый из них — внесудебный — предусмотрен п. 5 ст. 18 Закона РФ «О защите прав потребителей», в соответствии с которым в случае спора о причинах возникновения недостатков товара продавец обязан провести экспертизу товара за свой счет. В этом случае Центр беспокоить можно, но не нужно. Почему? ЦИЭПВ — последний аргумент в споре и поэтому имеет смысл приберечь его до суда1. Тем более если вы чувствуете, что у потребителя «снесло крышу» и он готов сражаться до победного. И если такой весомый аргумент будет использован предпринимателем преждевременно, то в суде у него козырей уже не останется. И тогда по воле судьи точку в споре может разрешить какая-нибудь «независимая экспертная» контора с сомнительными специалистами. Итак, ЦИЭПВ можно и нужно привлекать к разрешению спора, если этот спор уже рассматривается судом. А чтобы объяснить, почему ЦИЭПВ в суде незаменим, приоткрою профессиональную тайну. Судье не нужно дока-

пываться до истины и самому понять, какая шестеренка в часах какую крутит и почему из-за этого часы показывают неправильное время. Главная его задача — разрешить спор. Причем так, чтобы принятое решение трудно или невозможно было отменить. Прекрасно это понимая, специалисты Центра выдают заключения, безупречные не только с технической, но и с юридической точки зрения. Только в этом случае труд эксперта, во-первых, может быть принят судом в качестве надлежащего, то есть соответствующего требованиям ГПК РФ, доказательства. А во-вторых — не может быть оспорен противоположной стороной по формальным признакам: по причине неуказания экспертом методик, которыми он пользовался при испытаниях, отсутствия в заключении подписки эксперта о предупреждении об уголовной ответственности и т.д.2 Что же касается технической стороны заключения — достаточно сказать, что в качестве экспертов Центр привлекает специалистов в часовом деле с многолетним опытом практической деятельности по специальности и имеющих научную степень. За все время работы ЦИЭПВ ни одно заключение, сделанное его экспертами, не было оспорено стороной,

прилавок

1/09

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

выводы против интересов которой были в нем сделаны. И специалисты Центра делают все, чтобы так оставалось и впредь.

ПОРЯДОК ОБРАЩЕНИЯ В ЦЕНТР Если дело рассматривается в суде, и становится очевидно, что без заключения эксперта спор разрешить невозможно, продавец обязан занять активную позицию. Права сторон на стадии, когда решается вопрос о назначении экспертизы, предусмотрены частью 2 ст. 79 ГПК РФ: — представить суду вопросы, подлежащие разрешению при проведении экспертизы; — просить суд назначить проведение экспертизы в конкретном судебно-экспертном учреждении или поручить ее конкретному эксперту; — заявлять отвод эксперту; — формулировать вопросы для эксперта; — знакомиться с определением суда о назначении экспертизы и со сформулированными в нем вопросами. Исходя из объема своих прав, предпринимателю следует: — заявить ходатайство о назначении товароведческой экспертизы и просить поручить ее проведение специалистам ЦИЭПВ. В ходатайстве необходимо также указать вопросы, которые продавец считает подлежащими разрешению экспертом; — если потребитель или его адвокат настаивают на проведении экспертизы в сомнительной конторе, мотивируя тем, что Москва далеко, а в «шарашке» все сделают быстрее, следует активно возражать. При этом главный аргумент предпринимателя для проведения экспертизы именно в ЦИЭПВ — уникальность Центра и наличие только в его распоряжении узких специалистов в области часового дела. На вопрос судьи о готовности оплатить экспертизу, не колеблясь следует отвечать утвердительно, потому что в определении суда должно быть указано, на кого судом возложена обязанность оплаты проведения экспертизы. Кроме того, в соответствии с требованиями ГПК РФ оплата экспертизы должна быть

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

1/09

возложена судом на лицо, которое ходатайствует о ее назначении. Если же сторона, ходатайствующая о проведении экспертизы, отказывается ее оплачивать, экспертиза не назначается, а дело будет проиграно. Как быть, если продавец чувствует, что с поручением экспертизы именно Центру могут возникнуть проблемы? Если время в запасе есть — предпринимателю следует направить руководителю Центра письменное обращение-запрос, уточняющий возможность проведения экспертизы конкретной марки часов, готовность Центра провести экспертизу в случае поручения ее проведения судом, стоимость экспертизы и т.д. Отправить такое обращение можно не только обычной почтой, но и электронной, факсом или просто позвонить. Если ответ нужен срочно, его скан может быть выслан Центром по электронной почте с одновременным отправлением оригинала заказным письмом. Чем подробнее будет содержание обращения — тем более аргументированный ответ Центра вы получите. С таким документом позиция предпринимателя в суде станет намного увереннее и шансы, что суд поручит проведение экспертизы именно Центру, повысятся.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ Определение суда о назначении товароведческой экспертизы объявляется сторонам в судебном заседании и его копии вручаются сторонам. По истечении 10-дневного срока определение вступает в законную силу, и суд направляет его в ЦИЭПВ. Одновременно с определением суд направляет в Центр гражданское дело либо его ксерокопию и спорные часы. Иногда суд поручает доставить часы нарочным той стороне спора, у которой они находятся. Поступившее в Центр определение и материалы дела эксперт изучает, как правило, в течение 5 рабочих дней, после чего принимает решение о возможности проведения экспертизы. Одновременно определяется стоимость экспертизы, назначаются время и дата ее проведения. Затем Центр направляет сторонам и суду уведомления, в которых сообщает:

— когда определение о назначении экспертизы поступило в Центр; — какие материалы и предметы поступили в Центр вместе с определением (материалы гражданского дела либо их копии на Х листах, часы торговой марки Х, модель и номер); — какие материалы и документы необходимо представить каждой из сторон ко времени начала экспертизы; — время, дата и адрес места начала проведения экспертизы. В адрес стороны, на которую определением возложена обязанность оплаты экспертизы, приложением к уведомлению высылается счет. Если же суд возложил обязанность оплаты на физическое лицо (потребителя) — ему высылаются банковские реквизиты ЦИЭПВ, а в уведомлении указывается сумма, которую необходимо уплатить в любом банке. Также в уведомлении разъясняется право сторон присутствовать при проведении экспертизы и их обязанность иметь документы, удостоверяющие их личность и полномочия. Как правило, дата начала экспертизы назначается через 25-30 дней со дня отправки уведомления. Тем самым обеспечиваются гарантии заблаговременного извещения сторон, и им предоставляется возможность спланировать свое время для прибытия на экспертизу. В свою очередь, и Центр должен до начала экспертизы получить уведомления о вручении сторонам заказных писем с уведомлениями, дабы быть уверенным, что стороны извещены заблаговременно и их право на присутствие при проведении экспертизы не нарушено.

СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ДЛИТСЯ ЭКСПЕРТИЗА В своих публикациях я не раз подчеркивал, что главное отличие экспертизы от проверки — проведение испытаний по методикам, установленным нормативно-технической документацией, то есть ГОСТами, ОСТами и т.п. Именно поэтому экспертиза не может быть проведена за один день. В назначенный Центром день начала экспертизы эксперт в состоянии лишь произвести осмотр и описание спорных часов и составить программу испытаний. Иногда и начать испыта-

прилавок

1/09

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

ния. Но в зависимости от вопросов, которые поставил суд перед экспертом, испытания могут длиться от одного до 20 дней! В течение нескольких дней после получения результатов испытаний эксперт обобщает их, анализирует и формулирует выводы — ответы на вопросы суда. Следующий важный этап — составление заключения эксперта. Таким образом, от начала проведения экспертизы до подписания заключения проходит до 30 дней.

СКОЛЬКО СТОИТ МОЗГ ЭКСПЕРТА? Если стороны втянулись в судебное разбирательство, то речь идет уже не о стоимости часов, а о сумме, большей в несколько крат. Ведь ретивый потребитель, а тем более «подогретый» юристами из общества защиты прав потребителей, включает в сумму исковых требований не только стоимость часов и неустойку за просрочку его требования, но и все реальные и виртуальные суммы, в том числе компенсацию морального вреда 1 млн руб. На этом фоне и стоит оценивать целесообразность размера стоимости проведения экспертизы, которую назначает Центр. Из чего она складывается и от чего зависит? Прежде всего из суммы вознаграждения эксперта. Также подлежит оплате работа фотографа и технического специалиста, которого эксперт может привлечь к выполнению испытательных работ, труд делопроизводителя по оформлению «заключения эксперта», а также юриста, без непосредственного участия которого ни один документ не отправится из Центра в суд. Влияет на стоимость и количество вопросов, которые поставлены судом перед экспертом. Не забудем про организационные расходы, оплату аренды помещения, стоимость отправки почтовых отправлений, а также уплату НДС. Вот и получается, что стоимость экспертизы в пределах 10000 руб., которая назначалась Центром в 2008 году, весьма и весьма скромная. Памятен недавний случай, когда продавец из города N-ска уточнял у руководителя Центра несколько раз, не при1 2 3

писали ли ему в счете лишний нолик? По его разумению при цене спорных часов 950 руб. «правильная» стоимость экспертизы должна была быть 1000 руб., но никак не 10 тысяч! Наивность его объяснялась не скупостью, а неопытностью: молодой предприниматель впервые вышел за пределы орбиты коммерческих отношений и пока еще плохо ориентировался в особенностях взаимоотношений на правовом поле. Даже для небольшой часовой торговой точки сумма 10 и даже 50 тыс. руб. — не та, которая поставит предпринимателя на грань банкротства. Поэтому, если продавец уверен в том, что выводы эксперта будут в его пользу, не важно, во сколько обойдется экспертиза: эти деньги все равно к нему вернутся. И вернет их потребитель! Каким образом? Об этом далее.

КАК ВЕРНУТЬ ПОТРАЧЕННЫЕ НА ЭКСПЕРТИЗУ ДЕНЬГИ? Итак, заключение эксперта поступило в суд, и эксперт сделал выводы в пользу предпринимателя. Как правило, в этом случае суд принимает решение «в иске потребителю отказать». И все? Предприниматель выиграл суд? А как же потраченные на оплату экспертизы деньги? Ответ на этот вопрос содержится в ч. 1 ст. 98 ГПК РФ «Распределение судебных расходов между сторонами», в соответствии с которой стороне, в пользу которой состоялось решение суда, суд присуждает возместить с другой стороны все понесенные по делу судебные расходы. Если же эти расходы осуществляются по инициативе суда, они возмещаются за счет средств федерального бюджета. Кстати, именно по причине экономии или нехватки бюджетных средств случаи назначения экспертизы по инициативе суда крайне редки. Обычно судьи «вынуждают» проявить инициативу одну из сторон. И, как правило, стороной этой является предприниматель. Обратим внимание на императивное требование ст. 98 ГПК РФ — «суд присуждает». Иными словами: суд обязан взыскать эти затраты с прои-

гравшей стороны (в нашем примере с потребителя) в пользу предпринимателя. Действительно, суд обязан. Но от этой обязанности судьи зачастую стараются уйти. Для этого они намеренно не истребуют у предпринимателя финансовые документы, подтверждающие понесенные ими затраты: платежное поручение или квитанцию об оплате, а также выставленный Центром счет. И здесь не должен «зевать» сам предприниматель! Для этого всего лишь необходимо заявить ходатайство о приобщении к материалам дела документов о судебных расходах. Такое ходатайство можно заявить на любой стадии судебного процесса, но не позднее, чем суд перейдет к прениям сторон! В своей практике я предпочитаю заявлять такое ходатайство как можно позже. Выжидаю, когда решение в судейской голове уже созрело, и судья, думая о следующем деле, формально «дотягивает» процесс. Когда все материалы дела исследованы, судья задает истцу и ответчику вопрос: «Не желают ли стороны дополнить материалы дела»? Первым должен ответить истец. Но он молчит, потому что понимает, что проиграл и уже смирился с тем, что не удалось нажиться за счет продавца. Я же в свою очередь оглашаю ходатайство о приобщении к материалам дела документов о судебных расходах. Итак, если такой документ оказался в материалах дела — деться судье уже некуда, и в соответствии со ст. 98 ГПК РФ он обязан разрешить вопрос о судебных расходах. Причем каких-либо оснований отклонить ходатайство о приобщении этих документов у суда нет. Не ожидавший такого поворота дела потребитель, как правило, возмущен. Как же так! Он должен по суду платить предпринимателю, а не наоборот?! Да, именно так! Ведь это по инициативе потребителя предприниматель оказался в зале суда. И уж коль скоро он выиграл спор, но понес при этом затраты, с какой стати должен прощать их потребителю? 3

Подробнее этот вопрос освещен в книге М. Степкина «Осторожно: потребитель!». Подробнее о требованиях к заключению эксперта — в книге «Осторожно: потребитель!» (стр. 93-96). В книге «Осторожно: потребитель!» (стр. 100-101) изложена история дела по подобному иску потребителя, рассмотренного одним из мировых судей Москвы.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

1/09

прилавок

1/09

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

прилавок

15 правил

мерчандайзинга Правильный мерчандайзинг способен увеличить продажи на 30—40%. Секретами этого полуискусства-полунауки делится Павел Выжелевский, специалист по тренингам и мерчандайзингу марки Tissot. Выставляя часы на витрине своего магазина, мы редко задумываемся о том, как правильно это сделать, максимально выгодно представив марку и улучшив визуальное восприятие бренда. Между тем практика показывает, что те часовые магазины, которые уделяют большое внимание мерчандайзингу, увеличивают свои продажи на 30—40%. Что такое мерчандайзинг? Существует множество определений этого понятия. Вот одно из них: «мерчандайзинг — составная часть маркетинга; комплекс мероприятий, проводимых в точках конечного потребления и направленных на продвижение того или иного товара, марки или упаковки. Результатом мерчандайзинга является стимулирование желания потребителей выбрать и купить продвигаемый товар». В России, как мы знаем, встречают по одежке. На выручку магазина сильно влияет первое впечатление о нем покупателя. Произвести хорошее впечатление на клиента — непростая, но очень важная задача. Компания Tissot провела исследование, которое показало, что один удовлетворенный покупатель увеличивает ваши продажи на 0,37, а неудовлетворенный, т.е. человек, которому ваш магазин чем-то не понравился, уменьшает продажи на 50%. Так что потерять репутацию и снизить собственную прибыль очень легко. Для того чтобы этого не произошло, нужно следовать следующим правилам, которые предлагает компания Tissot, являющаяся лидером по количеству проданных экземпляров в сегменте швейцарских часов:

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

1. Предоставлять достаточное пространство для бренда. Не пытаться выставить на одну витрину большое количество часов, предусмотренное для двух или трех витрин. 2. Обеспечить четкую видимость логотипов. Не нужно заклеивать ценниками подставки для часов. 3. Группировать часы по коллекциям. Нужно избавляться от старой привычки выставлять часы сгруппированными по критериям механика/кварц, на ремешках/ браслетах, с черными/белыми циферблатами, женские/мужские. 4. Использовать пирамидальную выкладку. Часы в группе и сами группы выставляются в форме пирамиды. В группе должно быть не более семи часов. Парные модели (мужские и женские одной коллекции) выставляются вместе. Группы формируются из часов одной коллекции и объединяются по линейкам, механизмам, цвету металла и т.д. 5. Выделять лидеров продаж с помощью предназначенных для этого материалов. Активно использовать информационные таблички и другие POS-материалы. 6. Правильно использовать наиболее зрелищную центральную часть дисплея. Это самое дорогое пространство, и здесь лучше всего выставлять: • модели из лимитированных и ограниченных серий; • ведущую, топовую коллекцию; • новую коллекцию; • особо дорогие часы (золотые, с бриллиантами). 7. Поддерживать чистоту и опрятность. Защитные синие, белые транс-

портировочные пленки должны быть сняты с циферблата, браслета, застежки, т.к. они сильно искажают внешний вид. Циферблаты часов должны находиться под одним углом наклона. 8. Выставлять дисплеи на витрины так, как это задумано производителем. Не нужно пытаться сделать из одного дисплея три. 9. Равномерно заполнять рабочую зону и не допускать визуального «перевеса» одной из частей дисплея. Центральная группа должна быть многочисленнее расположенных на крыльях дисплея, а последним, в свою очередь, следует иметь приблизительно равное количество моделей. Часы центрируются относительно дисплея. 10. Соблюдать корпоративные цвета бренда. Например, у Tissot три корпоративных цвета: белый, черный, красный. При оформлении витрины к какому-либо празднику нужно это учитывать и избегать добавления, например, зеленых или синих оформительских материалов. 11. Демонстрировать часы на специальном подносе. Чтобы избежать появления на корпусе и браслете жирных отпечатков пальцев, следует использовать хлопчатобумажные перчатки и специальные салфетки. 12. Минимизировать количество печатной продукции, выставляемой на витрине (рекламные листовки). Должно быть сведено к минимуму и выставление часов в коробках, оно допустимо только для лимитированных серий. 13. Позиционирование бренда — важнейший аспект. Поэтому при размещении часовых марок в магазине надо

прилавок

4 2

1. 2. 3. 4. 5.

Специальный дисплей Дополнительный информационный дисплей Самые дорогие модели сгруппированы в центральной части дисплея Куб «официальный дилер» Пирамида из двух моделей

учитывать сочетание брендов между собой и их взаимные позиции. 14. Очень важно своевременно обновлять оборудование, POS-материалы. Последние, как правило, выполняются в одном стиле с общей рекламной концепцией марки. Использование старых дисплеев вызывает у покупателя диссонанс с рекламой, которую он видел ранее, что снижает вероятность покупки. 15. Для постоянных покупателей и людей, интересующихся конкретным брендом, нужно иметь запас потребительских каталогов. Соблюдая эти правила, вы сможете улучшить внешний вид вашего магазина, повысить его имидж и увеличить продажи. И, конечно же, не забывайте об обучении персонала. Знающие азы мерчандайзинга и отлично разбирающиеся в товаре продавцы — это ваш успех.

1. Пирамида из трех моделей 2. Подушка в качестве дисплея 3. Пирамидальная выкладка коллекции 4. Модели сгруппированы по коллекциям 5. Акцентное выделение отдельных моделей

5 5

4 4 4

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

Вокруг часов

Что и зачем, кто и когда

придумал в механических часах? Когда и как появились сложные узлы современных механических часов и как они совершенствовались, прежде чем приняли свой сегодняшний вид? Ответ на эти вопросы порой приходится искать в истории 400-летней давности… текст:

продолжение. Начало в №5

Механизм автоподзавода Создание современных механизмов автоподзавода пружинного двигателя часов имеет почти двухвековую историю. Впервые он был предложен в 1770 г. швейцарским часовщиком из Ле-локля

Часы Авраама Переле

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

Владимир Шполянский, доктор технических наук

Авраамом-Льюисом Переле, который догадался использовать неуравновешенный сектор тяжелого ротора для подзавода пружинного двигателя часов. Быстрая реализация этого изобретения обязана тому обстоятельству, что учителем Переле был известный часовщик Авраам-Луи Бреге. Он внес некоторые изменения в механизм связи сектора автоподзавода с заводным валом двигателя и изготовил ряд различных карманных часов с таким автоподзаводом. Несколько позже, в 1780 г., патент на аналогичные «самозаводящиеся» часы был выдан в Англии часовщику-механику Льюису Рекордану. Что касается наручных часов с автоподзаводом, то их создание затянулось на полтора века. Лишь в 1924 г. английскому мастеру Джону Гарвуду был выдан патент на первые наручные часы с автоподзаводом. Для промышленного выпуска часов Гарвуда, обладающих, несомненно, заметными сервисными преимуществами, в Лондоне было создано специальное промышленно-коммерческое предприятие, которое за несколько первых лет работы изготовило и продало около 5000 таких наручных часов. В 1948 г. швейцарская фирма Ebosh начала выпуск женских наручных часов с автоподзаводом. Однако широкое освоение и массовое производство наручных часов с автоподзаводом началось с середины 1960-х годов. После 1963 г. такие часы выпускали более 20 швейцарских фирм, ежегодный прирост

объемов производства превышал 13%. В Японии к этому времени часы с автоподзаводом составляли более 40% всего выпуска. Дальнейший быстрый рост их производства был обусловлен особыми причинами — острой конкуренцией со стороны кварцевых часов. Усовершенствование наручных часов с автоподзаводом привело к отбору для промышленного выпуска наиболее эффективных типов автоподзавода — в основном моделей с неограниченным двухсторонним движения сектора и двухсторонним преобразованием этого движения в одностороннее движение заводного вала двигателя путем использования особых переключателей (храпового, трензельного или с обгонной муфтой). Для предотвращения перенапряжения и угрозы поломки заводной пружины стали применять фрикционные накладки при креплении внешнего витка пружины, для увеличения момента подзавода сектор стали изготавливать из специальных тяжелых сплавов, его опоры перевели на более стойкие к перегрузкам микроминиатюрные подшипники, в ряде случаев с корундовыми шариками и т.д. Были разработаны и освоены в производстве и специальные модификации таких автоподзаводов для особо тонких часов (до 2,0—2,5 мм толщиной). Это достигалось боковым расположением сектора в пространстве между центральной осью часов и краем платины. К настоящему времени механические наручные часы успешно кон-

Вокруг часов

курируют с кварцевыми, и значительную часть из них — более 50% — составляют часы с автоподзаводом.

Часовые камни В наиболее чувствительных к изменению трения узлах механизма (в опорах баланса и колес зубчатой передачи), а также для изготовления палет и эллипса в свободных анкерных ходах используют часовые камни. Опоры первых часов были примитивны: цапфы осей вращались непосредственно в отверстиях в платинах часов. Со временем из-за трения и значительных нагрузок они вырабатывали эти отверстия до недопустимой величины. Иногда оси просто проваливались в них, а иногда из-за увеличения диаметров отверстий и смещения осей нарушались межцентровые расстояния между колесами, колесная передача заклинивалась, и часы останавливались. Эти проблемы были преодолены после появления различных камневых опор для часовых осей, которые резко уменьшали трение и значительно уменьшали их износ. Первые часовые опоры из твердого камня — натурального рубина — были применены в часах английским часовщиком Николаем Фацио (1664—1753). Ему совместно с его мастерами Пьером и Яковом Дефобр в 1704 г. в Англии был выдан патент на это изобретение. Камневые опоры в то время изготавливались из различных драгоценных и полудрагоценных камней: сквозные — из мягкого граната и агата, камни баланса — из рубина или даже алмаза. В силу особой Один из необычных вариантов механизма автоподзавода

твердости и хрупкости этих материалов по сравнению с привычными для часовщиков металлами встал вопрос о создании эффективной технологии производства камневых опор. Однако в Швейцарии эта проблема была решена только в 1825 г. на мануфактуре Ингольда в Ле-Шато де Фо. Там на первом камневом производстве было начато серийное коммерческое производство камней для часовых опор по собственной оригинальной технологии. Более чем вековой интервал между первым применением и началом массового производства имел особую причину: технология изготовления камневых опор была объявлена в Англии коммерческим секретом, и все это время камни производили лишь для установки в часах собственного производства. Из драгоценных камней, обычно из рубина, изготавливались и палеты в анкерных часах. После регулировки глубины их установки при «ладке хода» они приклеивались шеллаком, так же как и импульсный камень (эллипс) в рольке баланса. Использование камней для этих деталей, как и для опор, значительно уменьшало их износ, а также повышало КПД хода за счет уменьшения потерь энергии на трение при его работе. В часах без дополнительных устройств при обычной кинематической схеме их механизма использовалось 15 камней, в более сложных механизмах число камней достигало 21—25, а в швейцарских хронометрах с 80-х годов XIX в. — 32. Натуральные часовые камни были дороги — их цена составляла значительную долю от общей себестоимости часов. В силу этого число камней в часах являлось мерилом их качества и всегда указывалось на циферблате часов и на их механизме. До недавних пор в некоторых странах, например в США, таможенная пошлина на часы зависела от числа камней. Ситуация существенно изменилась в 1902 г. с изобретением швейцарскими учеными Фреми и Вернем технологии производства синтетического корунда, так называемого лейкосапфира. Швейцария обладала залежами бокситов в районе Ле-Бью (кантон Буш-дю-Рон), из которых уже тогда выплавляли алюминий. Производство лейкосапфира начиналась с химического процесса выделения из боксита кристаллов алюминия, которые затем очищались в муфельных электропечах, плавились в пламени кислородно-водородных

Механизм с боковым расположением сектора автоподзавода

горелок и из жидкого расплава при температуре 18000 С выращивался кристалл прозрачного бесцветного лейкосапфира в виде грушевидного буля. Присадка в расплав окислов хрома придавала кристаллу густой красный цвет натурального рубина. Механическая обработка лейкосапфира была достаточно сложным делом: буль распиливался алмазными пилами на тонкие пластины, из них вытачивались заготовки камней, которые затем тщательно шлифовались, а после в них по особой технологии просверливались отверстия. Выход годных камней составлял не более 4% от веса исходного кристалла. Впоследствии технология изготовления часовых камней значительно упростилась — появились распиловочные станки с гребенкой алмазных пил и специальные плоскошлифовальные машины, отверстия стали не только сверлить, но и прожигать лазером. Использование групповых технологий и высокопроизводительного оборудования привело к появлению специализированных камневых производств, которые стали поставлять комплекты часовых камней по цене в несколько долларов и менее. «Рубиновые» камни стали устанавливать во всех более-менее приличных часах. В середине ХХ века даже в простейших часах фирмы «Роскопф» (в так называемых «штамповках») стояло два, а то и четыре камня в спусковом регуляторе. К основным недостаткам камневых опор относится их низкая ударостойкость (они трескаются и крошатся при неизбеж-

6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

Вокруг часов

Противоударное устройство позволяет оси баланса смещаться при ударе, тем самым защищая наиболее уязвимые элементы

ных при носке часов ударах), а также плохое удержание масла на рабочих поверхностях (после стекания масла оставшаяся пленка высыхает, оказывая сопротивление работе часов и приводя к их останову). Устранение первого типа недостатков достигается применением в опорах баланса специальных противоударных устройств, наиболее известным из которых является система «Инкаблок». Оно представляет собой амортизатор особой конструкции, который позволяет оси баланса при

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

6/08

боковом ударе вместе с камневой опорой совершать небольшое боковое смещение в направлении удара, а при осевом ударе утолщенная часть перехода цапфы в ось баланса упирается в плоскость сквозного камня и фиксируется в этом положении. Для уменьшения вытекания масла часовые опоры снабжаются фасками полукруглого профиля (так называемыми «масленками»), помогающими удерживать смазку в зоне контакта. Другим средством решения этой проблемы является обработка деталей опор особым веществом — эпиламом, закрепляющим на них дозированный слой масла. За разработку таких часовых эпиламов группа научных сотрудников НИИ Часпрома была удостоена Государственной премии СССР. В заключение следует вспомнить, что в нашей стране были разработаны специальные опоры для наручных часов космонавтов, предназначенные для работы в условиях открытого космоса. Основная проблема состояла в создании опор, обеспечивающих одинаковое трение при любых положениях часов и при переходе в состояние невесомости. При обычной конструкции в невесомости баланс «всплывает», значительно увеличивается его амплитуда — более 3600, и возникающий «пристук» нарушает работу часов. Кроме того, требовалось обеспечить нормальное поведение смазки в условиях перегрузок, крайних температур, радиационных полей. Таковы этапы рождения основного механизма всех современных механических часов, воспроизводящего шкалу текущего времени. Однако на протяжении

всей истории развития часов создавались различные дополнительные устройства, придающие часам способность выполнять различные дополнительные функции, как расширяющие их времяизмерительные возможности, так и упрощающие сам процесс пользования часами. К первым устройствам такого рода следует отнести различные календарные устройства, хронографы, хроноскопы, указатели положения отдельных планет и звезд, сигнальные устройства — как простые (будильники), так и программные, устройства боя, репетиры и т.д. В качестве характерного примера устройств второго рода можно упомянуть указатели резерва хода. Некоторые из таких устройств появились в часах раньше, чем более известные нам циферблат и стрелки. Первые механические часы не умели показывать время — они снабжались особыми фигурами звонарей — «жакемаров», — которые в определенные моменты, задаваемые механизмом, били по колоколу, извещая таким образом население о наступлении полудня, полночи, а впоследствии и каждого нового часа. Любопытно, что различные варианты таких устройств широко применялись и в более поздних часах с обычной ныне стрелочной системой индикации времени, а относительно недавно было использовано в коллекционных наручных часах Ulysse Nardin, в которых на циферблате помещены гравированные золотые жакемары, отбивающие время. История появления всех этих устройств не менее интересна и заслуживает отдельного рассмотрения.

Вокруг часов

тел. (495) 637-08-75; (495) 637-08-76; (495)661-32-80; e-mail:info@startime.ru; www.startime.ru 6/08

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

Сервис центр «ЧАСЫ» Гарантийный\постгарантийный ремонт, обслуживание, запчасти, оборудование для ремонта часов (495) 917 8787 Москва,Международная,д11; Email:service@watchstore.ru