W & CIE Dispositifs éditoriaux “La Révolution annuelle”
La Révolution annuelle _
W & CIE
é vo lut i o n - Ré volution Ré v o l u t i o n - Ré Raconter une histoire. Etre authentique. Voir plus loin. Observer ses audiences. Libérer les idées.
Utiliser de nouvelles formes de narration. Trouver la meilleure adéquation message-support-public. Innover. Offrir la possibilité de poursuivre la conversation. Ne jamais faire deux fois la même chose.
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Les temps changent C’est la fin d’une époque. La technologie propose des innovations, les gens font des révolutions. Dans un paysage médiatique explosé, les prises de parole sur les marques s’opèrent désormais sans contrôle, en temps réel et à une échelle planétaire. C’est la fin d’un modèle. Clients, consommateurs, collaborateurs, citoyens posent aujourd’hui des conditions à la relation et exigent qu’on leur parle différemment. Écoute et dialogue, respect et considération, éthique et humanité sont incontournables pour entrer en conversation avec des audiences devenues actives. Ce document propose un tour en images et en 80 pages des créations réalisées par l’agence W & CIE pour faire la révolution.
Groupe Casino
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Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce alimentaire rapport d’activité & de développement durable 2008
Problématique Montrer que le dynamisme de la stratégie du groupe trouve ses racines dans la proximité et la qualité de la relation entre le groupe Casino et ses clients.
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Idée créative
Valoriser la signature institutionnelle « Nourrir un monde de diversité » nourrir un mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divEr divErÛidadE Nuôi dưỡng một thế giới đa dạng mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world à travers un univers coloriel frais et nourrir un divErÛitÉ nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ nouriÛhinG a world Nuôi dưỡng một thế giới đa dạng r um mundo dE divErÛidadE Nuôi dưỡng một thế giới đa dạng nourrir un mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ dynamique registre de formes dạng nourriret unun mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ nutrir um mundo dE divErÛidadE Nuôi dưỡng nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ nutrir um mundo dE divErÛidadE Nuôi dưỡng một thế giới đa dạng nourrir un mondE adE Nuôi dưỡng một thếqui giới invite đa dạngau dialogue. nourrir un mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world of divErÛitY AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ nutrir um mundo dE AlimEntar un mundo dE divErÛidadEÛ nutrir um mundo dE divErÛidadE Nuôi dưỡng một thế giới đa dạng nourrir un mondE dE divErÛitÉ nouriÛhinG a world
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Dispositif × Rapport d’activité et de
développement durable
× Livret « Commerçant responsable
- Faits & chiffres - Développement durable » × Lettre aux actionnaires
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30/04/09 14:49:44
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Pixels
Havas
_ Havas, un des leaders mondiaux du secteur de la publicité
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Problématique Concevoir un dispositif « One To One » innovant. Gérer une information riche et ciblée en s’appuyant sur le papier et l’interactif.
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Idée créative Une conception sous la forme de quatre posters portant, au recto, des contenus correspondant aux attentes d’information de chacun des publics. Au verso, des illustrations, créées par une jeune artiste russe à partir de bandes de papiers colorés, mettent en scène les messages-clés de l’année.
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Dispositif × Rapport d’activité × Site Internet corporate
2007
En 2007, la stratégie d’intégration du groupe constituait le fil rouge du dispositif corporate et financier Havas. Il conjuguait le long terme et l’information
en flux continu via, d’une part, un document papier allégé répondant aux questions les plus fréquentes et, d’autre part, un site Internet.
Michelin
_ Michelin, leader mondial des pneumatiques
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Problématique
Donner une visibilité forte à la démarche de Michelin qui, en acteur responsable, aborde de manière globale les impacts environnementaux de ses activités.
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Idée créative
Exploiter le cycle de vie du produit pour mettre en lumière l’implication environnementale de Michelin.
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Dispositif × Rapport annuel × Livret de l’actionnaire
Réseau Ferré de France
_ Réseau Ferré de France, fournisseur d’accès au réseau ferroviaire
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Problématique Accompagner l’évolution stratégique de Réseau Ferré de France dans un contexte d’ouverture des marchés et de fort besoin de reconnaissance interne.
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Idée créative Un nouveau territoire graphique décliné sur les différents supports de communication. Le concept créatif s’appuie sur une iconographie très présente et une mise en exergue des quatre dimensionsclés du positionnement de l’entreprise : ouverture, innovation, développement durable, partenariat.
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Dispositif × Charte de langage × Rapport développement durable × Plaquette institutionnelle × Passeport pour la marque × Contrat de performance
BIC
_ BIC, un des leaders mondiaux dans les secteurs des articles de papeterie, des briquets et rasoirs
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Problématique Faire évoluer le rapport annuel classique vers un outil plus condensé.
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Idée créative BIC propose des produits essentiels pour des gestes essentiels. Le concept s’illustre à travers une suite de messages confortés par des données chiffrées, au sein de deux mini-rapports, « Activités : L’essentiel est entre vos mains » et « Développement durable : L’essentiel est entre nos mains ».
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Dispositif × Rapport d’activité × Rapport de développement durable
Pour ce rapport d’activité et de développement durable 2007, il s’agissait de montrer à quel point les produits BIC s’inscrivent dans les exigences des consommateurs du monde entier. L’idée était de faire voyager des
personnages de bande dessinée en partant des « racines » de la marque, puis de parcourir ses déploiements technologiques et géographiques ainsi que ses innovations.
Vivendi
_ Vivendi, un des leaders mondiaux de la communication
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Problématique Favoriser le succès du plan d’actionnariat salarié « Opus » lancé dans cinq pays, en suscitant l’envie de souscrire et en renforçant la cohésion interne.
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Idée créative Évoquer les fondamentaux du groupe, créativité et fluidité, grâce à des volumes souples multicolores. Chaque collaborateur s’approprie une part de cette créativité et contribue ainsi à l’œuvre commune.
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Dispositif × Création du nom et de l’identité visuelle
× Kit de souscription × Site dédié en quatre langues × Simulateurs en ligne × Affiches
Le Vivendi Create Joy Fund est un programme de solidarité lancé en 2008 visant à favoriser l’épanouissement des jeunes en difficulté. Le site Internet développé s’inscrit dans l’univers du site corporate du groupe, tout en proposant
un registre graphique qui met en valeur la solidarité et l’enfance. Abondamment illustré, il présente de façon claire le système de dotations et valorise les projets soutenus par la fondation sous forme de cas pratiques.
2007
Ce rapport condensé de l’activité du groupe, en cohérence avec la campagne initiée par Vivendi autour du concept « Le divertissement est un besoin vital », se présente comme un objet
original, conçu avec les codes d’un petit carnet à l’ancienne. Ce document traite d’un contenu sérieux dans un registre ludique qui le dote d’une réelle personnalité.
Toyota
_ Toyota, leader mondial des constructeurs automobiles
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Problématique Donner un nouveau souffle au dispositif relationnel de Toyota pour faire des clients des ambassadeurs de la marque, tout en exprimant son projet d’entreprise et son engagement environnemental historique.
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Idée créative Doter le dispositif relationnel d’une promesse forte : « Club Toyota, voir plus loin », en alignant la logique éditoriale du magazine clients sur la stratégie globale de la marque et son projet de mobilité durable.
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Dispositif × Magazine clients « Voir plus loin » et sa déclinaison web
× Identité graphique du Club × Passeport pour le club × Mailings services et produits
LacréativitÉ - La créativ i t e - L a c r é at i v i -
La créativité, c’est transformer ce qu’il est nécessaire de dire en quelque chose d’agréable à entendre. C’est donner vie à un contenu inerte. Elle se mesure sur le chemin qui va de l’intention à la réalisation du projet. Avant de faire, il s’agit de prendre le temps d’écouter, de comprendre, de saisir au plus près le sens des mots. Et pour se renouveler, se réinventer à chaque instant, rester curieux, en éveil, suivre au plus près ses intuitions… Une fois l’idée créative définie, encore faut-il la partager : la créativité, c’est savoir transmettre, en utilisant tous les modes d’expression, interactifs ou imprimés.
Passer l’idée au public et lui laisser sa part. Sa part d’interprétation, de découverte et de surprise qui va, parfois, au-delà de nos propres attentes… Donner vie aux mots, au PAPIER et aux PIXELS.
Alcatel - Lucent
_ Alcatel-Lucent, deuxième équipementier mondial télécoms et réseaux
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Problématique
Doter ce groupe, issu de la fusion de deux leaders du marché mondial des télécommunications, d’un territoire visuel exprimant sa nouvelle signature « Parce que le monde ne s’arrête jamais ».
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Idée créative
Un univers visuel épuré, fondé sur une trame de points symbolisant technologie et fluidité des réseaux.
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Dispositif
× Éditions corporate et financières (de 2003 à 2006) × Communication événementielle : animation iconographique de l’assemblée générale
2006
Le rapport est illustré de prises de vues montrant des utilisateurs des solutions Alcatel-
Lucent de toutes nationalités, au quotidien, systématiquement en mouvement.
Somfy
_ Somfy, acteur de la motorisation et de l’automatisation des ouvertures de la maison et des bâtiments tertiaires
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Problématique Exprimer la nouvelle organisation du groupe et démontrer le succès de sa stratégie d’innovation.
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Idée créative Dessiner la croissance rentable du groupe, mais aussi les bâtiments de demain en proposant un univers graphique qui évoque les thèmes du design et de l’architecture.
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Dispositif × Rapport annuel
ppr
ENVIRONNEMENTALE
¤ LA STRATÉGIE
_ PPR, groupe d’enseignes leaders dans la distribution spécialisée et le luxe
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¤ LES DIRIGEANTS
ET LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Problématique
Créer et pérenniser un territoire graphique pour la marque PPR, en illustrant la signature institutionnelle « Entreprendre, notre grande aventure ».
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Idée créative
Depuis 2006, le style PPR s’exprime par la narration, l’innovation et la culture entrepreneuriale d’un groupe en perpétuelle évolution, sans lutter avec l’image des marques emblématiques qui le constituent.
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Dispositif × Rapports d’activité × Brochures RSE
¤ LES BRANCHES
¤ LES RÉSULTATS FINANCIERS
¤ LES ACTIONNAIRES 2008
Le rapport d’activité 2008 retrace l’itinéraire d’une ambition de croissance durable et rentable, poursuivant son internationalisation dans
un esprit de conquête et d’innovation. Au sein de cette carte mondiale, les six branches opérationnelles sont illustrées par les courbes de relief. Le message du Président _
en 2008 ppr conforte ses positions et capitalise sur ses forces Entretien avec François-Henri Pinault - Président-Directeur général
En 2008, PPR améliore une nouvelle fois ses performances opérationnelles et financières malgré un contexte économique défavorable.
¤ LE MESSAGE
_ quEL JuGEMEnT PORTEz-vOuS SuR LES PERFORMAnCES Du GROuPE En 2008 ?
Du PRéSiDEnT
les résultats de ppr sont satisfaisants au regard d’une année 2008 difficile. ces résultats sont d’ailleurs en progression par rapport à 2007 qui, comme vous le savez, a été une année record pour notre groupe. qui plus est, ces résultats sont conformes aux engagements que j’avais pris pour 2008 d’améliorer nos performances opérationnelles et financières. autant de performances qui illustrent la forte capacité de notre groupe à réagir et à s’adapter à un changement soudain et profond de son environnement.
“Des résultats satisfaisants au regard d’une année 2008 difficile.”
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Enjeu 4
Mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transports Bien que les activités essentiellement de distribution du Groupe ne soient pas comparables à celles de grands groupes industriels fortement émetteurs de gaz à effet de serre, PPR s’est engagé à lutter contre le changement climatique. Pour cela, le Groupe a fait le choix de focaliser ses efforts sur la source la plus importante d’émissions de gaz à effet de serre de son activité : les transports. Si les schémas logistiques doivent continuer à servir la disponibilité produit à un coût optimisé, leur élaboration ne peut désormais plus faire l’impasse sur les niveaux de pollution qu’ils génèrent. - Le développement de modes de transport alternatifs, l’optimisation des flux logistiques et la réduction des émissions polluantes générées par le transport routier constituent depuis plusieurs années des axes majeurs de la politique environnementale du groupe PPR. Différents types d’actions ont ainsi été mis en œuvre dans les enseignes pour réorganiser leurs schémas logistiques et développer de nouveaux modes d’acheminement des marchandises. À titre d’exemple, 65 % des flux post-acheminement maritime de Conforama ont été réalisés par voie fluviale en 2008. En complément, l’enseigne s’est engagée à cofinancer l’implantation d’une forêt de 10 ha en France, pour compenser une partie de ses émissions. De son côté, la SOGEP, filiale logistique et livraison de Redcats Group qui dessert ses 3 800 relais-colis en France, fait partie des 10 nouvelles entreprises signataires en 2008, sous l’égide du Ministère des Transports et de l’ADEME, d’une charte de réduction volontaire des émissions de CO2 liées au transport routier. Les plans d’actions sur 3 ans envisagés permettront d’éviter près de 90 000 tonnes de CO2 et la consommation de plus de 20 millions de litres de diesel.
- De manière plus générale, les marques et enseignes travaillent à limiter l’impact environnemental des déplacements professionnels de leurs collaborateurs à travers par exemple le recours à la visioconférence. Certaines marques du Groupe ont également adopté comme critère de référencement de leurs voitures de fonction des taux d’émission de gaz à effet de serre par type de véhicule. À noter par ailleurs que dans une démarche d’amélioration continue, le Groupe a mesuré et publié pour la 1ère année les émissions de gaz à effet de serre induites par les déplacements professionnels aériens de ses collaborateurs basés en France. - Au total, en 2008, les émissions de CO2 du Groupe dues aux transports se sont élevées à 343 296 tonnes de CO2 soit plus de 80 % des émissions directes du Groupe.
- Parallèlement, et afin d’accompagner les branches dans le déploiement de cet enjeu, la direction logistique du Groupe a initié en 2008, un groupe de travail dédié à la recherche de modes alternatifs au fret routier. Ce groupe de travail réunit tous les directeurs logistiques des branches.
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2008
2007
Le rapport annuel 2006 a contribué à définir le nouveau territoire visuel de
la communication corporate de PPR par son style autant que par son contenu.
2006
Dassault Systèmes
_ Dassault Systèmes, leader mondial du PLM (Product Lifecycle Management)
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Problématique Concevoir un document de transition en accord avec l’évolution stratégique de l’entreprise vers une communication plus communautaire.
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Idée créative Une création épurée laissant la part belle aux visuels et à la 3D, des témoignages d’experts internes et la narration des défis vécus au service des clients sur les principaux marchés industriels.
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Dispositif × Rapport annuel
Axa
_ AXA, un acteur mondial majeur dans la protection financière
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Problématique
Exprimer le nouveau positionnement adopté par AXA, « Redefining standards » (« Réinventons notre métier ») : moins de promesses, davantage de preuves.
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Idée créative
Utiliser la forme oblique du switch, symbole de la nouvelle attitude, comme filtre AXA pour changer de perspective sur l’assurance : à chaque besoin, une réponse spécifique AXA.
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Dispositif × Rapport d’activité et de
développement durable
Le film conçu pour l’assemblée générale des actionnaires met en scène
la nouvelle signature du groupe AXA.
SPB
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SPB, courtier en assurances
Problématique
Faire vivre au sein du dispositif corporate et financier le thème du dépassement de soi.
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Idée créative
Valoriser le mécénat d’aventure de SPB en mettant en scène les explorateurs que le groupe a soutenus pour illustrer les valeurs de persévérance, d’ouverture aux autres et de curiosité.
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Dispositif × Rapport annuel bilingue françaisanglais
× Rapport financier × Abstracts pays en allemand, espagnol, italien et polonais
Sodexo
_ Sodexo, leader mondial des services de restauration et de Facilities Management
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Problématique Donner à voir l’intégralité des métiers du groupe et sa nouvelle signature, « Faire de chaque jour un jour meilleur », tout en valorisant sa dimension internationale.
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Idée créative Un carnet de voyage interactif, abetterday.tv.com, proposant un tour du monde des métiers Sodexo. Un film par jour pendant 100 jours : 100 films dont les collaborateurs sont les héros avec, en fil rouge, un gros cœur, traduction créative de la signature.
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Dispositif × Web TV (en anglais) × Site Internet intégrant de
nombreuses fonctionnalités 2.0
Lyonnaise des eaux
_ Lyonnaise des Eaux, société spécialisée dans la distribution d’eau et les services d’assainissement
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Problématique
Positionner Lyonnaise des Eaux comme l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’eau et comme une entreprise en mutation qui accompagne son développement par le biais de l’innovation technique.
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Idée créative
Adopter une formule magazine et choisir l’eau comme fil conducteur pour montrer, grâce à la force de l’image, les hommes, les activités et le bénéfice : pureté, sécurité, plaisir…
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Dispositif × Rapport d’activité et de
développement durable
× PDF en ligne du rapport d’activité et de développement durable
Arkema
_ Arkema, acteur de la chimie mondiale
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Problématique Présenter les résultats solides et la capacité de résistance d’Arkema dans le contexte de crise, et son aptitude à être solidaire de ses collaborateurs, fournisseurs et partenaires.
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Idée créative Faire vivre la signature « The world is our inspiration » en montrant l’adaptation permanente du groupe à l’univers qui l’entoure et sa vitalité par la mise en scène de personnages en mouvement.
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Dispositif × Rapport d’activité et de
développement durable
× Profil × PDF interactif du rapport d’activité et de développement durable
Ministère de l’Éducation nationale
_ _
Ministère de l’éducation nationale
Problématique
Dans le cadre de la présidence française de l’UE, puis dans celui de l’Union pour la Méditerranée, concevoir des cahiers de vacances centrés sur la découverte des pays européens (2008) et le dialogue entre les cultures du pourtour méditerranéen (2009).
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Idée créative
Une approche ludique et pédagogique qui sort des codes scolaires pour aller véritablement à la rencontre des élèves, au plus près de leurs goûts. La présentation de ces pages allie textes narratifs et documentaires, ponctués de questionnaires qui facilitent la compréhension des contenus.
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Dispositif × Cahiers de vacances « Mon cahier d’Europe »
× Cahier de vacances « Un voyage autour de la Méditerranée »
× Pages dédiées sur le site du Ministère
« Un voyage autour de la Méditerranée », un conte moderne narrant le voyage de deux enfants de Marseille à travers 24 pays méditerranéens et destiné aux élèves à partir de 10 ans.
Un univers imaginaire où se mêlent cultures occidentale et orientale grâce à la richesse de motifs rappelant les textiles et ornements des différents pays.
« Mon cahier d’Europe », un cahier de vacances décliné pour trois tranches d’âge (7-9 ans, 10-12 ans et 13-15 ans) conçu pour
transformer la perception de l’Europe et en faire une thématique majeure et attractive.
Le site Internet dédié offre la possibilité de télécharger la version interactive de chacun des cahiers.
Des quiz en ligne et des liens utiles sur l’Union européenne viennent compléter ce dispositif.
_ Problématique
Moderniser et rendre attractive l’image de l’Europe auprès des collégiens et lycéens français.
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Idée créative
Proposer aux jeunes d’exprimer leur propre vision de l’Europe à travers un concours vidéo parrainé par l’animateur et humoriste Pierre Mathieu. Collégiens et lycéens y étaient invités à poster leur vidéo conçue autour des thèmes de la France, de l’Union européenne et de l’Europe.
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Dispositif × Des bannières vidéo interactives diffusées sur des sites ciblés
× Un film viral sur Dailymotion expliquant les conditions du concours et la dotation
_ Problématique
Présenter aux parents les programmes officiels de la maternelle et de l’école élémentaire et leur donner des conseils pratiques pour mieux accompagner leurs enfants dans leur scolarité.
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Idée créative
Deux livres illustrés par François Avril (CP-CM2) et Hervé Tullet (maternelle) diffusés aux parents d’élèves à la rentrée. L’enjeu : les impliquer davantage dans l’école et présenter les changements issus des réformes de l’éducation comme positifs et visionnaires, en mettant en avant un concept commun, « L’école, un chemin vers l’avenir ».
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Dispositif × « Guide pratique des parents /
Votre enfant à l’école CP-CM2 »
× « Guide pratique des parents /
Votre enfant à l’école maternelle »
×P ages dédiées sur le site du Ministère
Papier, pixels, l’offre éditoriale de W & CIE Pour retrouver une part de leur “autorité” – autorité et auteur ont la même étymologie –, les marques doivent donner à lire un contenu plus dense, plus sincère et plus connecté aux réalités que leur opposent parfois sur la toile les communautés de passionnés, d’utilisateurs, de détracteurs. Pour la marque, être son propre auteur et éditeur devient un enjeu de réputation autant qu’une ambition. Cela impose une veille en temps réel de ce qui se dit en ligne et ailleurs, et demande d’écrire en cohérence avec la vision de l’entreprise pour des publics aux préoccupations très diverses. Cette ambition passe par la capacité à penser une ligne éditoriale singulière, multicanal, du print aux mobiles, papier et pixels à la fois. C’est dans ce sens que W & CIE a bâti une nouvelle offre éditoriale. Une offre structurée pour gérer la complexité des environnements et soutenue par une créativité polymorphe pour gagner la préférence de ces audiences multiples et désormais actives.
W & CIE est une agence de design et communication spécialisée dans l’accompagnement stratégique et créatif des grandes marques internationales.
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Conseil et stratégie éditoriale × Plan éditorial stratégique × Audit et diagnostic de dispositifs × Chartes de langage, de style × Architecture et conception éditoriales
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(positionnement, formule, organisation des contenus, formats et modes de traitement...)
Création, pilotage et animation de dispositifs éditoriaux on et off-line × Animation éditoriale × Dispositifs d’information, de communication et de conversation
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× Production print et web et diffusion multicanal
Fabrique d’écriture × Production de contenus et programmes
multiformats : textuels, audio, vidéo, mobiles
× Plateformes de mutualisation de contenus × Centrales argumentaires
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Quelques références
Dassault Systèmes
Marché International Rungis – Semmaris
Rapport annuel
Rapport annuel
DGFiP
Michelin
(7 ans de collaboration)
(3 ans de collaboration)
Aéroports de Paris
Plaquette « Accueil des publics affaires »
Alcatel-Lucent
Éditions corporate et financières (2006) | Communication événementielle : animation iconographique de l’assemblée générale
Rapport annuel 2008 | Accompagnement de la fusion entre la Direction générale des Impôts et celle de la Comptabilité publique (Intranet participatif)
Plaquettes commerciales | Site Internet vitrine
Arkema
(4 ans de collaboration)
Rapport d’activité et de développement durable | Profil décliné du rapport
Arval (BNP Paribas)
Livret de données sociales 2008
AXA
(2 ans de collaboration)
Rapport d’activité et de développement durable | Lettre aux actionnaires « Côté Axa » | Film institutionnel | Charte graphique web et print | Guide de l’actionnaire | Déclinaison graphique de l’univers visuel édition à l’occasion de l’assemblée générale (signalétique, affiches, décor)
BIC
(plus de 10 ans de collaboration)
Rapport d’activité | Rapport de développement durable | Convocation et compte rendu de l’assemblée générale | Annonces financières et bannières web | Annonce presse marketing
Caisse des Dépôts
Plaquette institutionnelle | Charte des messages
(4 ans de collaboration)
Rapport annuel | Plaquette institutionnelle
GMF
(7 ans de collaboration)
Rapport annuel | Rapport de filiale | Dépliant chiffres clés | Plaquette institutionnelle
Groupe Casino
Rapport d’activité et de développement durable 2008 | Livret « Commerçant responsable - Faits & Chiffres - Développement durable 2008 » | Lettre aux actionnaires | Dispositif d’accompagnement de la communication du plan d’actionnariat salarié « Emily 2 »
Rédaction d’articles pour le portail Internet et le magazine de la Région
Cahiers de vacances « Mon cahier d’Europe » (3 tranches d’âges) | Cahier de vacances « Un voyage autour de la Méditerranée » | Guide pratique des parents / Votre enfant à l’école CPCM2 | Guide pratique des parents / Votre enfant à l’école maternelle | Concours vidéo sur Internet « 3 mots pour l’Europe » | Pages dédiées sur le site du Ministère
Monnaie de Paris
Rapport de gestion et rapport financier 2008
OSEO
(plus de 10 ans de collaboration)
Plaquette institutionnelle et déclinaisons régionales
Havas
PPR
Rapport d’activité | Site Internet corporate
Rapport d’activité 2008
Rapport d’activité | Brochures RSE | Lettre aux actionnaires | Campagne de sensibilisation interne « PPR Mission handicap » | Brochure Kit de mobilité | Cartes collaborateurs | Who’s who | Code d’éthique
Lonestar
Réseau Ferré de France
(5 ans de collaboration)
Les Nouveaux Constructeurs
Dispositif de présentation de la communication d’un projet immobilier à l’international
Lyonnaise des Eaux (4 ans de collaboration)
Rapport d’activité et de développement durable
Conseil régional d’Île-de-France
Rapport annuel | Livret de l’actionnaire | Lettre aux actionnaires
Ministère de l’Éducation nationale
Econocom ArcelorMittal
(8 ans de collaboration)
(5 ans de collaboration)
Rapport de développement durable 2008 | Plaquette institutionnelle | Contrat de performance | Charte de langage | Passeport pour la marque
Rexel
(2 ans de collaboration)
Rapport d’activité et de responsabilité d’entreprise
SCOR
(4 ans de collaboration)
Rapport d’activité et rapport financier | Kakémonos et posters
Silic
(6 ans de collaboration)
Rapport annuel
Sodexo
Web TV (en anglais) | Site Internet intégrant de nombreuses fonctionnalités 2.0
Somfy
(5 ans de collaboration)
Rapport annuel
SPB
(3 ans de collaboration)
Rapport annuel | Rapport financier | Abstracts pays en allemand, espagnol, italien et polonais
Toyota
Magazine clients « Voir plus loin » et déclinaison web | Nouvelle identité graphique du Club | Passeport pour le Club | Mailings services et produits
Vivendi
En bref 2007/2008 | Dispositif d’accompagnement de la communication du plan d’actionnariat salarié « Opus » | Site Internet Vivendi Create Joy Fund
Martine Dameron
Directrice Associée Ligne directe : Tél. : +33 (0)1 72 27 01 25 Mobile : +33 (0)6 82 25 41 39 m.dameron@wcie.fr
Olivia Grégoire
Directrice du Développement Ligne directe : Tél. : +33 (0)1 72 27 00 91 Mobile : +33 (0)6 24 13 74 80 o.gregoire@wcie.fr
Dominique Wood
W & CIE
Jérôme Wallut
_
Directrice Associée Ligne directe : Tél. : +33 (0)1 72 27 00 49 Mobile : +33 (0)6 16 78 26 39 d.wood@wcie.fr Directeur Associé Ligne directe : Tél. : +33 (0)1 1 72 27 01 27 Mobile : +33 (0)6 72 60 00 78 j.wallut@wcie.fr
19 rue Klock 92586 Clichy Cedex - France Tél. : +33 (0)1 72 27 00 00 Fax : +33 (0)1 72 27 01 01 www.wcie.fr - leblog.wcie.fr
Contacts
é vo lut i o n - Ré volution Ré v o l u t i o n - Ré Raconter une histoire. Etre authentique. Voir plus loin. Observer ses audiences. Libérer les idées.
Utiliser de nouvelles formes de narration. Trouver la meilleure adéquation message-support-public. Innover. Offrir la possibilité de poursuivre la conversation. Ne jamais faire deux fois la même chose.
W & CIE Dispositifs éditoriaux “La Révolution annuelle”
La Révolution annuelle _
W & CIE