SIR JOURNAAL 26

SIR JOURNAAL 26 - JANUARI 2020

Het SIR JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

VO O R I E D E R E E N D I E V E I L I G W I L W E R K E N I N D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

OPDRACHTGEVERS AAN HET WOORD: DOW CHEMICAL

BETER SAMENWERKEN MOET LEIDEN TOT MEER VEILIGHEID

ACHTER IN DE ZAAL

PAGINA 04

PAGINA 06

PAGINA 14

De conclusies en aanbevelingen uit de Ronde Tafelgesprekken met de CONTRACTORS

A safe New Year Wij bedanken iedereen voor de fijne samenwerking in het afgelopen jubileumjaar van de SIR. We hebben er vertrouwen in dat de prachtige resultaten die we de afgelopen 30 jaar bereikt hebben ook in de komende jaren een vervolg zullen krijgen.

Bestuur & medewerkers SIR

SIR(SAFETY) AWARDS Door werkgevers genomineerde medewerkers die zich hadden onderscheiden op het gebied van veiligheid werden onderscheiden met een SAM-beeldje, een oorkonde, een geldprijs, een mooie ruiker én een spraakmakend interview in het SIR Journaal. Voordat we dit prachtige initiatief ten grave dragen wil de selectiecommissie nog een laatste poging doen om de Safety Awards te behouden. Niet alleen voor de SIR maar vooral voor degenen die dag in dag uit hard aan veiligheid werken. Lees verder op pagina 09.

Wij berichtten u uitvoerig over de gesprekken met een aantal Nederlandse en Belgische Contractors in de SIR Journaals 24 en 25. Maar daarmee zijn we er nog niet want het Bestuur van de SIR moest op de conclusies en aanbevelingen natuurlijk wel nog een antwoord geven. Tijdens de laatste bestuursvergadering van 6 november werd daarover gesproken en alhoewel de antwoorden en acties nog verre van uitgewerkt zijn, informeren wij u wel alvast over de eerste resultaten.

Lees meer op pagina 07.

Twee miljoen jaar in verbinding met de natuur.

Onlangs overhoorde ik mijn dochter. Ze zit in de eerste klas van de middelbare school en had haar eerste proefwerk geschiedenis. ‘Hóe moet ik dit nou allemaal gaan leren mamma?’, vroeg ze me.

Lees meer op pagina 11.

OPROEP Uw nieuws interesseert ons!

We verzoeken alle leden om het emailadres redactie@sir-safe.nl toe te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, nieuws, benoemingen enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden interessant is, delen wij dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, zoals het SIR Journaal.

VOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE REINIGING!

VAN DE VOORZITTER

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 03

VOORWOORD

COLOFON

Over kwaliteit SIR JOURNAAL 26

Over kwaliteit is veel te zeggen. Het verdient de aandacht. Maar waar gaat het eigenlijk over?

Ooit haalde ik er een deskundige bij voor een nadere inventarisatie over kwaliteit. Wat haal je je aan dacht ik, maar het moest er toch een keer van komen. De man kwam en liep rond in het bedrijf, interviewde medewerkers en keek dossiers in van afdelingen. Steeds vroegen we hem hoe het ging. Zijn antwoord kwam elke keer neer op “ik heb geen idee”. Aan het einde van de dag vroeg ik hem “hoezo, ik heb geen idee”. De man leefde op en legde uit dat hij in één dag niet kon vaststellen of er sprake was van verbeteringen in onze organisatie die de kwaliteit daarvan verhoogde.

Dat juist daar kwaliteit uit spreekt.

En hij maakte me meteen duidelijk dat perfectie de grootste vijand van goed genoeg is. Ik stond even versteld over zoveel inzicht maar kon er verder geen kant mee op.

Er mag dus kennelijk wel water bij de wijn gedaan worden om toch kwaliteit te kunnen bieden? Gezien

Januari 2020 het enthousiasme van de deskundige nam ik de moeite om met hem de kroeg in te duiken om de kwaliteit van de bieren aldaar te testen. Dat werd gewaardeerd en zo kwam van het één het ander. Dat de man niet van borrelpraat hield werd me snel duidelijk. Er was hier sprake van een bevlogen kwaliteitsgoeroe. Dat moeten we stimuleren, dacht ik. Om indruk te maken begon ik met een schot voor de boeg. Ik poneerde de stelling: “Tegenwoordig is toch alles data dus daar kun je ook wel je kwaliteit mee bepalen, zo moeilijk kan dat niet zijn”. Dat is wel een idee maar of ik wel besefte dat de keuze van data door mensen bepaald wordt, zij verzamelen die data en bepalen wat er strategisch ontsloten wordt om op basis van die data zogenaamd kwaliteitsbeleid te ontwikkelen. Ook kun je dat beleid manipuleren op basis van data die door andere instituten zijn verzameld. Hij vond het een technologische oplossing waar risico’s aan zaten. Data gedreven kwaliteitsmanagement klinkt mooi maar ’t zijn toch de mensen die het doen in je organisatie. Kortom de oplossing moest ergens anders in gezocht worden.

Na het tweede biertje kwam er een ankerpunt: neem de context van de

Oplage: 2.000 exemplaren

Redactiecommissie: • Hans Buitendijk • Suzanne van Mil • Nicolyn Dijkstra onderneming als uitgangspunt. Daar is een kwaliteitsmanagement op basis van ISO 9001-2015 mee in te richten. Waar het dan op neerkomt, is het hebben van een kwaliteitsmanagementsysteem dat is bedoeld om klanten de zekerheid te bieden dat zij de (kwaliteit van) diensten en producten die ze verwachten ook daadwerkelijk geleverd krijgen, en om de organisatie te laten leren van ervaringen, zodat ze steeds beter wordt in het tevredenstellen van haar klanten. Ik moest denken aan een sketch van André van Duin: Een klant, wat interessant! Of dat nou door het bier kwam of de uitspraken van de kwaliteitsgoeroe blijft de vraag. Er begon wel iets te dagen.

houden dat de laatstgenoemden tevreden zijn. Dat komt op de eerste plaats. Zou dat ook gelden voor de SIR, met een stafbureau dat al jarenlang heel veel regelt? Hoe dan? We hebben er in het dagelijks bestuur over van gedachten gewisseld. We komen daar in de loop van 2020 op terug. Dan zal er een idee zijn of en hoe we er mee aan de slag gaan. Dat kan eventueel leiden tot een “goed genoeg” kwaliteitsmanagementsysteem zodat onze leden kunnen rekenen op een zichzelf verbeterende, doelmatig werkende organisatie die voor hen klaarstaat en ze, nu en in de toekomst, tevreden blijven met onze ondersteuning.

Kwaliteitsmanagement, ISO norm, ’t heeft te maken met de wil om de relatie tussen organisatie en klanten (onze leden) steeds zo ingericht te

Een mooie opgave voor 2020.

Lejo Bekker

• Herbert Dekker

Teksten en interviews: Hans Buitendijk HAAG communicatie

Ontwerp en vormgeving: DEKKERIDEE

Drukwerk en verspreiding: Drukkerij Van de Water

Fotografie: Vecom, Dekker Idee

VDD&DDL Duurzaamheid in industrieel reinigen

De media staan er vol van de laatste tijd, alles moet tegenwoordig duurzaam worden uitgevoerd, maar wat is dat eigenlijk: duurzaamheid? Eigenlijk is dit een breed begrip waar heel veel zaken onder kunnen vallen. In het kort komt het er op neer dat in een duurzame samenleving en dus ook en vooral in onze branche de mens, het milieu en de economie zo perfect mogelijk met elkaar in evenwicht moeten zijn met als ultieme doel het niet uitputten van al onze aardse kostbaarheden.

Dat gaat niet alleen om fossiele brandstoffen zoals kolen, olie en gas, maar ook om al dan niet zoet water en de atmosfeer waaruit wij onze levensnoodzakelijke zuurstof halen. Knappe koppen omschrijven duurzaamheid als volgt: wij moeten de aarde zo gebruiken dat de generaties na ons er ook nog comfortabel op kunnen leven en onze aarde ook op lange termijn in staat zal zijn om onze consumptiebehoeften te dekken.

De industriële reiniging is een bedrijfstak die dagelijks met de neus op de duurzaamheidsfeiten wordt gedrukt. Onze mensen zien vaak als eerste waar en hoe afvalstromen ontstaan en wat er eventueel gedaan kan worden om die te verminderen of duurzaam ofwel ecologisch te behandelen.

Dertig, veertig jaar geleden werd er niet zo nauw gekeken en had onze branche op milieugebied gewoon een slechte naam. Wij stonden bekend als de vervuilers en er waren talrijke milieuschandalen. Vaak konden we niet anders omdat er geen regels waren én geen mogelijkheden om de vele grote en gevaarlijke afvalstromen te beheersen of te verwerken. Iedereen moest in die tijd maar voor zichzelf uitmaken wat hij of zij met zijn of haar afval deed. Ondertussen is er gelukkig veel veranderd, in Nederland worden momenteel bouwprojecten stilgelegd omdat er onvoldoende zicht is op de invloed die ze hebben op het stikstof en CO2-gehalte in de atmosfeer. België is nog niet zover maar heeft wél een zeer strenge milieuwetgeving en de overheid wordt steeds vindingrijker bij het handhavingsproces. Vriend en vijand zullen het er intussen wel over eens zijn dat de aarde opwarmt, dat de ijskappen en gletsjers smelten, zodat we de kans lopen dat we over veertig jaar

met onze voeten in het water zitten tenzij er in de Lage Landen een nieuw en veel groter Deltaplan dan nu zal komen.

Redactie-adres:

‘Wat heeft de SIR daar mee te maken ?’ zult u zich wellicht afvragen. Nog niks of nog niet veel misschien, maar het is niet ondenkbaar dat er binnen afzienbare tijd naast de klassieke werkgroepen ook een SIR Werkgroep Duurzaamheid zal komen om dit snel in belang toenemende probleem sámen aan te pakken en de juiste maatregelen te nemen. En wie weet komt er wel een examen in duurzaamheid waarmee onze ecologische kennis en vaardigheden zal worden getoetst.

We moeten samen bereid zijn om op die ontwikkelingen vooruit te lopen want dit gaat ons allemaal aan.

We moeten alle kennis en informatie die wij als SIR gemeenschap hebben verzameld met elkaar willen delen. Kleine maatregelen helpen natuurlijk: laat de hogedruk of drukvacuüm unit niet langer draaien dan nodig, zit bij koude niet in je cabine met draaiende motor, hergebruik waswater, kort je werkzaamheden waar mogelijk in, maak gebruik van robots, beperk afvalstromen en zorg voor goed onderhouden en afgesteld materiaal, vervang tijdig versleten materiaal zoals slangen en spuitkoppen enzovoort. Iedereen kan wel een paar voorbeelden bedenken waarmee we ons kostbare milieu kunnen helpen.

Oud Camp 12

Maar we moeten verder gaan en durven nadenken over alternatieve reinigingsmethoden, het ontwikkelen van elektrisch gedreven units met variabel vermogen, robots en automaten optimaal gebruiken, meewerken aan in-situ cleaning oplossingen, afvalstromen zoveel mogelijk beperken en ga zo maar door. In deze uitgave leest u meer over dit onderwerp en wordt u opgeroepen om uw ideeën met ons te delen.

DB-lid PR Hans Buitendijk

Redactie Reageren op dit artikel?

Stuur een mail naar redactie@sir-safe.nl

SIR-Magazine

3155 DL Maasland +31[0]10 59 14 001 redactie@sir-safe.nl

Reserveren advertenties: redactie@sir-safe.nl

Aanleveren advertenties: hd@dekkeridee.nl

Verantwoordelijk uitgever: SIR,

PAGINA 04 - SIR JOURNAAL 26

IN GESPREK MET...

Opdrachtgevers aan het woord: DOW CHEMICAL

Minder reinigen. Of helemaal niet meer. Dat is de toekomst!

Nadat SIR het afgelopen jaar Ronde Tafelgesprekken hield met de directies van de grootste industriële reinigingsbedrijven in België en Nederland, is het nu tijd om deze gesprekken ook met de opdrachtgevende bedrijven te voeren. Het is quasi onmogelijk om deze drukbezette mensen op een specifiek moment rond één tafel te krijgen, daarom gaat de SIR redactie naar de verschillende sites. Dow Chemical in Terneuzen bijt het spits af, andere opdrachtgevers volgen in de komende edities van het SIR Journaal. In het prachtige nieuwe Diamond Center van Dow hadden we een openhartig gesprek met Axel Altmann - Site Maintenance, Reliability and Engineering Director – en Hans Borgt Technical Associate Industrial Cleaning.

Axel Altmann neemt het woord. ‘Voor mij is de SIR een heel belangrijke organisatie, vooral bij hoge risicoactiviteiten is het erg complex om mensen veilig te houden. Aan de ene kant moet je reinigen met hogedruk, aan de andere kant wil je mensen uit de line of fire houden. Daarom is het heel belangrijk om niet-handmatig reinigen door te voeren. Het is goed om een gezamenlijke aanpak te hebben in plaats van een individuele. SIR is een erg relevant platform daarvoor!’

Tijdens de Ronde Tafel gesprekken met de Contractors werd vaak gehoord dat de afstand tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers te groot is en in hun beleving is de naleving van de SIR regels te laag.

Dow is marktleider op gebied van veiligheidsregels, Dow initieerde het verbod op een handmatig hogedruk reinigen en per 2025 wordt bij Dow het verbod op werken in besloten ruimtes doorgevoerd. Contractors zouden graag meer gesprekken voeren met de opdrachtgevers zelf. Wat vindt u daarvan?

‘Mijn eerste reactie is er een van verbazing. De contractors waar wij mee werken spreken wij iedere woensdag, over regels en de inhoud van lopende en nieuwe opdrachten. Nieuwe ideeën en verwachtingen worden doorgenomen, de aanpak doorgesproken. Dus ik herken Dow niet in uw vraag, ik weet dat wij daar juist op de goede manier mee om gaan’, reageert Axel. ‘We werken over het algemeen samen met vaste partijen.

Maar bij een recente mega-turn around hebben we ook contractors aangetrokken waar we nog nooit eerder mee gewerkt hebben. Als zij on site komen, dan zijn ze soms verbaasd over wat we toestaan en niet. Want de veiligheidsregels zijn hier erg streng.’

Hans Borgt vult aan: ‘maandelijks hebben we gesprekken met maintenance, operations, onze vaste contractors HCI en Mourik, veiligheidsmensen, sales en ga zo maar door over alles wat eraan zit te komen voor de komende vijf, tien en vijftien maanden. Ook wijzigingen in de veiligheidsregels worden daar besproken. We leggen in die bijeenkomsten uit dat we op grote schaal aan het investeren zijn, bijvoorbeeld in robotisering.

Wijzigingen in ons veiligheidsbeleid zijn dus in een vroeg stadium bekend bij onze vaste contractors.’

Is voor u het veiligheidsniveau op het gebied van de Industriële Reiniging de afgelopen 10 jaar verbeterd? Wat is daarvan de reden?

‘Ja, dat is zeker verbeterd’, vervolgt Axel. ‘Enorm zelf, bijvoor-

beeld door handsfree hogedruk reiniging. De reden is dat er steeds meer bedrijven zijn die veiligheid heel serieus nemen.

Wij kijken altijd naar mogelijkheden om mensen uit de line of fire te halen. Voor mij is veiligheid een continu proces. Zelfs als verbeteringen zijn doorgevoerd is het niet klaar. Veiligheid is nooit klaar. Zo lang er mensen gewond raken, zijn we niet klaar.

Dat stopt nooit.’

Veiligheid is een continu proces.

De SIR was één van de initiatiefnemers voor de Global Industrial Cleaning Coalition waarmee haar erfgoed wereldwijd gedeeld kan worden. Hoe beleeft uw bedrijf die ontwikkeling?

‘Wij zien dat als positief. Wat SIR wereldwijd doet, doen wij intern ook wereldwijd. Nieuwe initiatieven, inzichten, wij delen al dit soort zaken en ervaringen wereldwijd met onze collega’s. Om te leren waar het fout ging en de lessen met elkaar te delen.’

‘Het GICC is een samenwerking met landen en regio’s uit hele wereld. We zien nu wel dat het moeilijk is om het juiste niveau van onderhoud en veiligheidswerk te vinden volgens onze normen, de SIR-landen lopen ver voorop wat dat betreft, zeker als je het vergelijkt met landen als China en Latijns-Amerika.

Een basisniveau aan veiligheid en richtlijnen daarvoor zouden het leven voor Dow makkelijker en de wereld een stuk veiliger maken.’

Blijven de regels van de SIR werkbaar en betaalbaar? Want dat zal juist voor de opdrachtgevers investeringen vergen.

Wat zijn uw verwachtingen van de SIR voor de komende vijf jaar, kan dat nog betaald worden?

‘Een volmondig ja, op beide vragen’, antwoort Axel. ‘We weten dat we nu veel geld betalen om nieuwe dingen te implementeren. Maar als iemand zwaargewond raakt en je kijkt daar naar de kosten, dan zie je meteen hoe belangrijk het is om te zorgen dat mensen niet gewond raken. Wij vinden het, het juiste om te doen, kosten of niet, het belangrijkst is dat niemand gewond raakt. Dat is uiteindelijk altijd belangrijker dan geld.‘

IN GESPREK MET...

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 05

Over Dow Dow combineert een van de grootste technologische kennisgebieden in de chemische sector met vermogensintegratie, gerichte innovatie en wereldwijde schaal om winstgevende groei te realiseren en het meest innovatieve, klantgerichte, inclusieve en duurzame materials sciencebedrijf te worden. Dow’s portfolio van geavanceerde materialen, industriële tussenproducten en kunststofactiviteiten levert een breed scala aan gedifferentieerde, op technologie gebaseerde producten en oplossingen voor klanten in snelgroeiende markten, zoals verpakkingen, infrastructuur en consumer care. Dow heeft 113 productielocaties in 31 landen en biedt werk aan ongeveer 37.000 mensen wereldwijd.

Over Dow in de Benelux Dow is sinds 1955 actief in de Benelux.

Het bedrijf telt tegenwoordig ongeveer 4.000 werknemers op 8 belangrijke locaties in Nederland (Terneuzen, Delfzijl en Dordrecht) en in België (Antwerpen, Brussel, Tertre, Zwijndrecht en, sinds 2016, Seneffe), waaronder 6 productiesites die producten leveren voor klanten in consumer care,

Foto: links Hans Borgt, rechts Axel Altmann

infrastructuur en de verpakkingsindustrie.

Over Dow Terneuzen Dow Terneuzen is, met 17 fabrieken, de op één na grootste productielocatie van Dow ‘Daarbij’, vult Hans Borgt aan, ‘leiden mechanisering en automatisering tot langere standtijden en minder reinigingsacties. Alleen al daardoor zien we een kostenbesparing van 20%. Tijdens de ALV waren veel aanwezigen verbaasd te zien dat veiligheid ook kan leiden tot minder werkzaamheden én minder kosten. Die kostenreductie hebben we ook gerealiseerd door andere werkmethoden.’

Hoe kunnen we in de toekomst reiniging voorkómen?

Het wordt voor contractors steeds moeilijker om goed en gemotiveerd personeel te vinden. Bent u bereid om ook niet-Nederland sprekende operators toe te laten?

‘Dit gebeurt al’, antwoort Axel. ‘Tijdens grote turn arounds en projecten zijn er vooral extra mensen uit Oost-Europa, Roemenië, Polen, bij ons aan het werk. Dat levert ons veel extra werk op, want de veiligheidsinstructie geven we iedereen in zijn eigen taal. Bij de laatste turn around waren dat maar liefst zeventien talen! Ik verwacht dat dit meer en meer zal gebeuren. Daar ontkomt je niet aan, het is een direct gevolg van globalisering.’

Contractors en hun leveranciers investeren veel geld en tijd in de automatisering en robotisering van hun werkzaamheden. Bent u bereid om mee te investeren?

‘Uiteindelijk denk ik dat de industrie in zijn geheel voor de innovatie zal betalen. De contractors verkopen dit aan ons, nieuwe technologieën, robotisering. Daarnaast heb je telkens beter getrainde mensen nodig, en

mensen met meer skills zijn duurder. Als het nodig is, dan zullen wij dat zeker doen. Dow loopt wat dat betreft sowieso voorop, we werken al met veel innovaties. We vragen ook actief aan onze contractors hoe zij kunnen helpen productiviteit en veiligheid te verbeteren.’

SIR stelt de veiligheidsregels op en examineert de operators, maar we evolueren steeds meer naar een regulerende en handhavende organisatie. Maar er is geen wetgeving. Vindt u dat een goede zaak en waarom?

‘In mijn mening moeten we verder en verder gaan, niet stoppen’, vindt Axel. ‘Anders kom je in de toekomst op een punt waar je weer concessies doet aan veiligheid. Dat moet je niet willen. Je moet juist telkens een stap verder gaan als het om veiligheid gaat. Wij doen dat, de SIR ook. Dat versterkt elkaar.

Wat SIR doet, bepaalt de veiligheidscultuur.

Meer doen dan de nationale wetgeving dicteert. Alstublieft, ga daar mee door!

Veiligheid stopt nooit, het is zoals ik al zei een reis, een continu proces.’

Duurzaamheid speelt een steeds prominentere rol in de industriële reiniging. Welke rol kunnen of moeten de SIR en haar leden daarin spelen?

‘Ik vind dat duurzaamheid zeker een SIRonderwerp zou moeten zijn. Ook buiten de individuele bedrijven heb je een platform nodig om te agenderen wat er speelt. Voor mij is het belangrijk om te weten waar andere bedrijven tegenaan lopen, hoe wij daar allemaal van kunnen leren. Wat mij bevalt aan de SIR-aanpak, is dat we input krijgen over wat er elders speelt, we kunnen zo veel van elkaar leren.’

Hans Borgt geeft een aanvulling: ‘Na veiligheid is duurzaamheid het belangrijkste focusgebied van Dow. Hoe kunnen we grondstofgebruik en afval reduceren? Kunnen we

minder water gebruiken? Als het niet nodig is, gebruiken we geen drinkwater voor reinigingswerkzaamheden. Voor ons ligt duurzaamheid op hetzelfde niveau als veiligheid. Binnen de SIR is er nog niet veel aan gedaan, maar in onze optiek zou dat wel moeten in de toekomst. Op alle aandachtsgebieden van de SIR is duurzaamheid een belangrijk onderdeel. Wij nemen dat als lid bedrijf ook mee in onze gesprekken met de SIR. We kijken nu al naar het tijdsvak 2030-2035!

De chemische industrie staat in de kijker van de publieke opinie, het is zo belangrijk dat we daar goed mee omgaan!’

wereldwijd. In ons internationaal Research & Development Center werken onze specialisten aan innovaties binnen en buiten Dow. Ook is Terneuzen hét centrale punt voor ondersteunende Dow diensten in Europa, Midden-Oosten, Afrika en India. Met onze medewerkers en onze chemie werken wij dagelijks aan vooruitgang en vernieuwing. Samen met onze partners creëren wij innovatieve producten én duurzame oplossingen voor het milieu en onze leefomgeving. Zo zorgen we ervoor dat we minder energie nodig hebben, water kunnen hergebruiken of alternatieve

De kennis van de contractors is onmisbaar voor ons.

grondstoffen kunnen toepassen. Met ruim 3600 medewerkers met meer dan 50 nationaliteiten is Dow Terneuzen een diverse organisatie. Door als grootste werkgever in Zeeuws-Vlaanderen vele initiatieven en evenementen te onder-

Voor de lange termijn vragen we ons ook af hoe we reiniging zouden kunnen voorkomen.

We denken dat we in gesprek met de contractors de cleaning behoefte zouden moeten kunnen reduceren. Door onze kennis te bundelen kunnen we verder komen. Een tussenfase zou kunnen zijn om turn arounds niet per twee maar bijvoorbeeld per vijf of zes jaar door te voeren. Maar die contractorkennis om zo ver te komen hebben we in de proces hard nodig!’

steunen, dragen wij bij aan het economische

Axel besluit: ‘Als zulke technologie op de markt komt, om veiliger te werken tegen een betere kwaliteit en met een lagere frequentie, natuurlijk zullen wij dat aanschaffen. Geen twijfel mogelijk!’

Dow.

Hans Buitendijk/Nicolyn Dijkstra

en maatschappelijke succes van de regio.

Ben je ambitieus en wil je jezelf ontwikkelen, dan is Dow dé werkgever voor jou. Of je nu werkzaam bent op de afdeling customer service, finance, management, research, manufacturing of logistics; er zit wetenschap achter jouw succes. En die begint bij

PAGINA 06 - SIR JOURNAAL 26

BETER SAMENWERKEN...

BETER SAMENWERKEN MOET LEIDEN TOT MEER

VEILIGHEID

IN DE PROCESINDUSTRIE. systeem waarin je zowel de rol van de opdrachtgever als de opdrachtnemer kunt benoemen.

Binnen VOMI hebben we het initiatief daartoe genomen binnen de SSVV, op dit moment lopen daar pilots om te kijken hoe de communicatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer verbeterd kan worden.’

Waar liggen de raakvlakken tussen VOMI en de SIR? ‘Veiligheid is de kern bij allebei. Maar bij de SIR gaat het meer om de technische kant, het veilig uitvoeren van reinigingswerkzaamheden. Bij VOMI richten we ons op de procedurele kant en op de samenwerking tussen partijen. Het gaat dan om overkoepelende thema’s die van belang zijn voor de verschillende partijen, denk aan werkvergunningen of afspraken over de opleveringen van installaties voordat hier werkzaamheden aan gedaan kunnen worden.’

‘We moeten geen dingen dubbel doen maar ook zeker geen dingen laten liggen.’ Mark Ammerdorffer is directeur van VOMI. In gesprek met de SIR legt hij uit wat VOMI doet, waar de overlap ligt met de SIR-belangen en hoe VOMI bijdraagt aan veiligheid in de procesindustrie.

VOMI is de Nederlandse brancheorganisatie van dienstverleners in de procesindustrie. Zo’n vijfendertig contractorbedrijven zijn aangesloten. ‘We behartigen de belangen van alle bedrijven die dienstverlenend zijn aan uitsluitend de procesindustrie. Daarbij treedt VOMI op als gesprekspartners richting stakeholders. Ons belangrijkste doel is het vergroten van de veiligheid binnen de hele keten’, legt Mark uit. ‘We kijken naar overkoepelende thema’s die voor iedereen van belang zijn. Daarin zoeken we de samenwerking.’

Hoe vult VOMI dat in?

‘VOMI kent meerdere initiatieven’, vertelt Mark, ‘We nemen zitting in overlegstructuren waar we de opdrachtgevers tegenkomen, zoals in de SSVV, de Stichting Samenwerking voor Veiligheid.

Daar is het beheer van de VCA-systematiek het belangrijkst. Ook nemen wel deel in Veiligheid Voorop. Dat is een samenwerkingsverband van opdrachtgevende brancheorganisaties zoals de VCI (Vereniging Chemische Industrie), de VMPI (Vereniging Nederlandse Petrochemische Industrie - waarin de zeven grote raffinaderijen vertegenwoordigd zijn) - en de Votob (Vereniging van Tankonafhankelijke Opslagbedrijven).’ Ook werken we veel samen met Deltalinqs, de ondernemersvereniging van haven- en industriele bedrijven in de Mainport Rotterdam. Voor ons van belang omdat je juist in die regio de grootste concentratie aan procesindustrie in Nederland vindt.’

Als opdrachtgever mag je alleen VCA eisen van je aannemer als je zelf VCO hebt.

Waar ligt uw belang met betrekking tot het thema veiligheid en hoe krijgt dat vorm?

‘Ons uitgangspunt is dat we vinden dat je als het om veiligheid gaat veel meer moet samenwerken. We kijken daarbij niet zozeer naar de technische veiligheid maar vooral naar de procedurele kant. Daar kan het op bepaalde punten een stuk beter.’

Kunt u een voorbeeld noemen?

‘Neem het VCA-systeem. Dat is heel erg gericht op de rol van de aannemer op de locatie, maar bepaalt niets over wat de opdrachtgever zou moeten doen. Terwijl dat ook een belangrijke rol speelt! We vinden in die zin dat het VCA-systeem veel evenwichtiger opgezet zou moeten worden. Er bestaat natuurlijk ook wel VCO, het veiligheidscertificaat voor de opdrachtgever, maar er zijn bijna geen opdrachtgevers die dat hebben. Omdat het niet verplicht is. Je zou eigenlijk moeten zeggen: als opdrachtgever mag je alleen VCA eisen van je aannemer als je zelf VCO hebt.

Maar wat we nog belangrijker vinden, is dat je eigenlijk toe zou moeten naar een geïntegreerd

Kunt u dat laatste punt toelichten?

‘Het komt best vaak voor dat VOMI-leden moeten werken aan installaties die in principe leeg en drukvrij overgedragen zouden moeten worden. Maar in de praktijk komt het toch regelmatig voor dat er gesleuteld moet worden aan installaties die niet volledig leeg of drukvrij zijn. Waardoor contractorpersoneel wordt blootgesteld aan gevaarlijke stoffen. Vanuit VOMI is dat een van de dingen die wij met opdrachtgevers bespreekbaar maken. En in een aangepaste VCA zijn dat thema’s waar je afspraken over kun maken. Over de randvoorwaarden waar iedere opdrachtgever zich aan moet houden voordat überhaupt met een klus begonnen kan worden.’

Wat voor initiatieven neemt VOMI nog meer om veiligheid onder de aandacht te brengen?

‘We hebben de VOMI Academie opgericht, van waaruit we onze leden ondersteunen met het professionaliseren van hun workforce. Niet als vakopleiding, dus het gaat niet om het technisch juist uitvoeren van werkzaamheden, maar juist om het trainen in zogenaamde softskills. Denk aan managementvaardigheden zoals communicatie, leiding geven, werkvoorbereiding, projectbeheersing, projectmanagement. In de reguliere MBO opleidingen wordt daar weinig aandacht aan besteed. Wij werken met docenten uit het werkveld, uit de procesindustrie zelf, die dus juist goed weten wat daar speelt en wat belangrijk is.’

‘Verder hebben wij een jaarlijkse veiligheidsprijs die gaat naar de opdrachtgever waar medewerkers van onze lidbedrijven, dus de contractormedewerkers, zich het veiligst voelen. Een uitgebreide gevalideerde vragenlijst is voor dat doel ontwikkeld in samenwerking met het RIVM. Het zegt niet zozeer iets over de daadwerkelijke veiligheid maar over de veiligheidsbeleving. Die prijs wordt goed gewaardeerd. En jaarlijkse organiseren we een Safety Dag waar we opdrachtgevers en –nemers uitnodigen. De voorbereiding en invulling van de dag wordt gedaan door de genomineerden van de veiligheidsprijs. SIR-leden zijn natuurlijk uitgenodigd! De volgende Safety Dag vindt in plaats op donderdag 31 januari volgend jaar,’ besluit Mark.

RONDE TAFELGESPREKKEN

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 07

De conclusies en aanbevelingen

uit de Ronde Tafelgesprekken met de CONTRACTORS Wij berichtten u uitvoerig over de gesprekken met een aantal Nederlandse en Belgische Contractors in de SIR Journaals 24 en 25. Maar daarmee zijn we er nog niet want het Bestuur van de SIR moest op de conclusies en aanbevelingen natuurlijk wel nog een antwoord geven. Tijdens de laatste bestuursvergadering van 6 november werd daarover gesproken en alhoewel de antwoorden en acties nog verre van uitgewerkt zijn, informeren wij u wel alvast over de conclusies uit de gesprekken.

CONTRACTORS: De job van industrieel reiniger moet ‘sexier’ gemaakt worden zodat er meer vooral jonge mensen in deze branche geïnteresseerd raken.

SIR: De SIR is als zodanig geen branchevereniging maar een organisatie die zich inzet voor de veiligheid in de industriële reiniging en dus is dit niet direct een SIR-taak. Maar de SIR is wel bereid om mee te werken aan een verdere promotie van onze branche.

CONTRACTORS: De opdrachtgevers lijken maar weinig geïnteresseerd in wat de SIR doet. Zolang de documenten in orde zijn vinden velen - gelukkig niet allen - het wel goed.

SIR: De SIR wil de opdrachtgevers actief en nadrukkelijk betrekken bij wat we doen door een betere voorlichting en inzicht in welke voordelen de toepassing van de SIR voorschriften kunnen hebben. Een SIR voorlichtingsfilm kan daar aan bijdragen.

CONTRACTORS: Een toenemend aantal contractors leeft de SIR regels niet volledig na en maakt zelfs onderscheid tussen wel en niet gecertificeerde mensen en materialen.

SIR: Een mogelijkheid om aan die wens te voldoen zou bijvoorbeeld kunnen zijn om deze audits in combinatie met VCA-audits uit te voeren. SIR onderzoekt deze mogelijke aanpassing.

CONTRACTORS: Kan de SIR haar eigen regels überhaupt wel handhaven? Moet er niet strenger worden opgetreden tegen leden die de regels niet volgen door bijvoorbeeld sanctioneren of zelfs royeren?

SIR: SIR onderzoekt hier de (beperkte) mogelijkheden toe.

CONTRACTORS: Kan de SIR wel voldoende neutraal als controleur van haar eigen regels optreden? Mag deze ‘slager’ zijn eigen vlees wel keuren?

SIR: Ook dit onderwerp wordt onderzocht en wellicht toegevoegd aan een mogelijke connectie met VCA-audits waar sancties wél mogelijk zijn.

CONTRACTORS: De afstand tussen de reinigingswerkvloer en de directies van opdrachtgevers die beslissingen nemen over ons werk is soms te groot. Er wordt gepleit voor meer overleg voordat er nieuwe voorschriften worden uitgevaardigd.

SIR: Het enige drukmiddel dat de SIR heeft om haar regels door de leden na te leven is het document dat ieder nieuw lid ondertekent en geacht wordt toe te passen. SIR keurt twee interpretaties van veiligheid consequent af maar heeft (nog) geen systeem om te handhaven (zie ook punt 5).

SIR: De richtlijnen van de SIR zijn algemeen geldend. Het staat opdrachtgevers vrij om voor hun bedrijf aanvullende eisen te stellen, de SIR heeft hier geen zeggenschap hooguit een adviserende stem, al of niet via de diverse werkgroepen.

CONTRACTORS: De SIR zou meer audits moeten uitvoeren om vast te stellen dat haar regels door alle leden worden gevolgd.

CONTRACTORS: De laatste vijf jaar zijn er heel wat regels en voorschriften bijgekomen vooral door de nieuwe handboeken. Zijn al die nieuwig-

heden wel realistisch, werkbaar en vooral betaalbaar?

SIR: De door de SIR, op voorspraak van de werkgroepen, ingevoerde nieuwe of bijkomende richtlijnen, komen uitsluitend ten goede aan de veiligheid op de werkvloer. Vanuit dat oogpunt heeft veiligheid eigenlijk geen prijs, een dodelijk ongeval kost meer dan alle aanpassingen bij elkaar.

CONTRACTORS: Er lijken nogal wat verschillen te zijn tussen Nederland en België en die moeten weggewerkt worden.

In België zelf is er nog de grote afstand in veiligheidsbeleving tussen Vlaanderen en Wallonië.

Wat kan de SIR daaraan doen?

SIR: In tegenstelling tot Nederland kent België geen Arbo-catalogus, bovendien moet de SIR rekening houden met de specifieke noden en eisen van België. Er wordt gewerkt aan meer begrip en opvolging bij de opdrachtgevers en daarmee de overheid en de mogelijkheid van een Franssprekende SIR dependance behoort tot de mogelijkheden.

Tot zover de resultaten en eerste reacties op deze erg nuttige en positieve gesprekken. Het zou niet verstandig zijn om op basis van deze gesprekken belangrijke principiële wijzigingen door te voeren. Dát kan pas nadat de drie SIR-groeperingen aan de beurt zijn geweest, de gesprekken met de opdrachtgevers zijn gestart - zij het aan een wat andere tafel - de leveranciers volgen kort daarop. Zodra alle meningen, vragen en suggesties zijn geïnventariseerd worden er indien nodig maatregelen genomen of regels bijgestuurd.

Reageren?

Stuur uw mail naar: redactie@sir-safe.nl

PAGINA 08 - SIR JOURNAAL 26

ADVERTORIAL

All Liquid Pipings

groeit volop Oplossingen voor alle vloeistof- en gasgerelateerde vraagstukken

Vier jaar geleden sprak het SIR Journaal met het energieke team van het destijds net opgestarte All Liquids Piping. Dit bedrijf – SIR, ILT, ISO en VCA gecertificeerd – was en is gespecialiseerd in de verhuur van industriële slangen en leidingsystemen en de tijdelijk opslag van vloeistoffen.

Daarnaast is het bedrijf actief als certificerende partij, niet alleen voor de eigen systemen maar ook voor de systemen van derden. Opnieuw ging de redactie langs bij dit ambitieuze bedrijf, met de vraag: ‘Hoe gaat het nu?’

‘Geweldig!’ Net zo enthousiast als vier jaar geleden trapt Hans van der Pol, medeeigenaar van het bedrijf, af. ‘We zijn een kerngezond bedrijf. In vier jaar tijd hebben we een behoorlijk groei doorgemaakt, qua omzet én qua personeel, waar we van drie naar zeventien mensen gingen. Ook ons portfolio is behoorlijk uitgebreid. De visie die we destijds hadden, leven we nog steeds na, namelijk het leveren van hoogwaardige, gecertificeerde producten en diensten, vaak voor lastige applicaties in een lastige omgeving. En alle middelen die beschikbaar komen worden meteen opnieuw geinvesteerd, terug het bedrijf in. Dat blijft zo gezond en groeit ondertussen flink.’

Wat doet All Liquids Piping tegenwoordig precies?

‘Nog steeds bieden we een oplossing voor alle vloeistof gerelateerde vragen en problemen van bedrijven’, vervolgt Hans. ‘Van het leveren

van industriële slangen voor een reinigingsactiviteit tot het faciliteren van een compleet leidingsysteem, dat wordt ingezet tijdens een onderhoudsproces of turn around. Naast vloeistoffen leveren we nu ook alles voor gassen: stoom, aardgas en perslucht. We leveren daarvoor de slangen en toebehoren, van afsluiters en appendages tot complete systemen. Voor steeds hogere drukken, dus het gaat telkens om hoogwaardiger materiaal, we specialiseren daar steeds verder in. We bedienen een breed spectrum aan markten, ook buiten de industrie.

Maar ook de industriële reiniging blijft een belangrijke markt voor ons.’

‘Daarnaast is ook de huurvloot enorm toegenomen in omvang’, vult accountmanager Carline van Herk-Breure aan. ‘Met onze vloot zijn we in staat om grote klanten op grote projecten te bedienen. We werken voor de top-bedrijven in de industriële reiniging. We zijn in staat om

grote projecten uit te leveren, maar we hebben ook veel kleinere klanten, die we met evenveel plezier bedienen. Van één slang tot een compleet project, aan iedere order wordt veel aandacht besteed.’

Bieden jullie ook nog steeds de mogelijkheid voor tijdelijke vloeistofopslag?

‘Ja, we werken nog steeds samen met Rain for Rent, een Amerikaans bedrijf’, vervolgt Carline. ‘In samenwerking met hen verhuren we opslagtanks voor vloeistoffen. Voor als een bedrijf voor een bepaalde periode een tijdelijke opslagcapaciteit nodig heeft, bijvoorbeeld tijdens onderhoud, reiniging of bij een tijdelijke piek in de productie. Hier geldt dat we voor de meeste vloeistoffen een goede oplossingen kunnen bieden.’

Maatwerk als basis ‘Maatwerk is de basis’, vult Hans aan. ‘We bieden graag een volledige oplossing, maar focussen zelf op onze kernactiviteiten. Je kunt dan denken aan bijvoorbeeld de vraag over hoe onze tijdelijke systemen zo goed mogelijk gekoppeld kunnen worden aan het productieproces van het bedrijf, zodat er nauwelijks hinder ondervonden wordt en dus zo weinig mogelijk capaciteitsverlies optreedt. Daarbij zijn de uitgangspunten, dat zowel de kwaliteit als de veiligheid van de installatie als geheel – dus inclusief onze tijdelijke oplossing – gewaarborgd blijft.

Waar we bepaalde zaken niet zelf in huis hebben, hebben we een samenwerkingsverband met verschillende partners. We hebben veel aandacht besteed aan die zoektocht naar de juiste partners. Met hen hebben we een goede band opgebouwd, die stoelt op vertrouwen en loyaliteit . Zo zijn we in staat om snel te schakelen als de situatie dat vereist.

Onlangs bleek dat nog, toen we in no time bij een calamiteit in Amsterdam stonden met vier vloeistofopslagtanks.’

24/7 paraat ook?

‘Ja, we zien zelfs dat die 24/7 activiteiten steeds belangrijker worden. Voor calamiteiten

zijn we gewoon altijd bereikbaar, ‘s avonds, in het weekend. Dat was ook een belangrijke voorwaarde aan onze leveranciers.’

Verzorgen jullie ook de certificaties?

‘Ja, naast de gecertificeerde materialen die we zelf verhuren, zorgen we bij klanten ook voor de certificatie van de verschillende onderdelen.

Voor onze eigen slangen, leidingen en appendages is het mogelijk om via innovatieve software door middel van een QR-code lezer het betreffende certificaat op te roepen. Dit is een gratis service, die het voor onze klanten mogelijk maakt om altijd en overal eenvoudig het juiste certificaat te downloaden.’

Wat zijn de toekomstplannen?

‘We gaan op dit pad door. Groei is niet per sé de ambitie, maar dat gebeurt onderweg wel en natuurlijk pakken we daarin de kansen. Nu al hebben we verschillende depots bij klanten, ook kijken we naar de uitbreiding van het aantal vestigingen. In eerste instantie in Frankrijk. Het is onze ambitie om ons dienstenpakket steeds verder uit te breiden, onze kennis verder te ontwikkelen en steeds hoogwaardiger producten te leveren.’

Net als vier jaar terug voel je die energie er gewoon van af spatten hier, hoe komt dat?

‘Met heel veel positiviteit willen we er voor gaan. We willen een tof bedrijf zijn, voor onze klanten, onze leveranciers én niet in de laatste plaats voor onze medewerkers. We zijn natuurlijk een commercieel bedrijf, maar ook het sociale aspect staat hier hoog in het vaandel. We gaan open en eerlijk met elkaar om. Dat alles stralen we denk ik ook uit,’ besluit Hans.

ALL LIQUIDS PIPING B.V. Wagenmakerij 3 4762 AV Zevenbergen +31 (0)168 371 841 www.all-liquids-piping.nl

COLUMN KERRI SIGGINS

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 09

van het industrieel reinigen moet kennen - casestudies over het gebruik van handsfree, geautomatiseerde apparatuur om het binnengaan in afgesloten ruimtes te beperken en mensen uit de line of fire te halen succesverhalen over het bedrijfsresultaat - overschakelen naar handsfree vanuit een kostenbesparend perspectief voor opdrachtgevers en planteigenaren.

COLUMN KERRY SIGGINS Kerry Siggins CEO van StoneAge, Vice President van de WJTA-IMCA

De WJTA conferentie en expo 2019:

Belangrijke stakeholders van over de hele wereld samenbrengen De WJTA-conferentie & expo 2019 werd georganiseerd in New Orleans, Louisiana, VS van 11 tot 13 november 2019. De WJTAconferentie & expo is de enige jaarlijkse technische vakbeurs en conferentie ter wereld die uitsluitend gericht is op de Internationale industriële hogedruk- en vacuümreinigingstechnieken.

Belangrijke thema’s van WJTA 2019 waren de toepassing en ontwikkeling van gemechaniseerde/geautomatiseerde hogedruk reinigingsinstallaties, veiligheid bij manueel en gerobotiseerd industrieel reinigen, opleidingen t.b.v. opdrachtgevers en plantmedewerkers en live buitendemonstraties.

“Dit jaar was er een recordaantal bezoekers op de conferentie en de expo,” zei Peter Wright, Association Manager voor de WJTA. “De feedback was ontzettend positief van zowel exposanten als bezoekers. Het vernieuwde programma, de kwaliteit van de

buitendemo’s en het nieuwe opleidingstraject voor opdrachtgevers en plantmedewerkers waren grote publiekstrekkers. We willen voortbouwen op dit elan en 2020 nog beter maken.”

Nieuw in deze editie van 2019 introduceerde de WJTA een zeer gerichte opleiding die specifiek ontwikkeld werd voor opdrachtgevers en plantmedewerkers die vertegenwoordigers zijn van fabrieken en faciliteiten waar industriële reinigingsbedrijven hun werkzaamheden uitvoeren. Dit opleidingstraject voor medewerkers werd ontwikkeld om mensen bewust te maken van veiligheid en beschikbare technologieën bij het industriële hogedrukreinigen. Enkele onderwerpen die tijdens het traject aan bod kwamen: de Global Industrial Cleaning Coalition - de behoefte aan internationale veiligheidsstandaarden voor industrieel reinigen - het trainen met betrekking tot het verstrekken van werkvergunningen waarom plant eigenaren de basis principes

Giao Lam, Industrial Cleaning and Robotica Systems Engineer voor Dow Chemical Company en de voorzitter van het organiserend comité van de WJTA-conferentie en expo 2019 zei: “Het opleidingstraject voor opdrachtgevers en plantmedewerkers was een groot succes, vooral als je in beschouwing neemt dat het de eerste keer was dat de WJTA een dergelijk event organiseerde. Ongeveer vijftig deelnemers vertrokken met nuttige informatie over veiligheid, beschikbare technologieën en over hoe het gebruik van handsfree hogedrukreinigingsapparatuur hun bedrijfsresultaat positief kan beïnvloeden.

We kijken ernaar uit om de feedback die we kregen mee te nemen en het opleidingstraject nog beter te maken in 2020.”

De Global Industrial Cleaning Coalition (GICC) was ook een belangrijk thema op de conferentie en de expo. Niet alleen gaf Kerry Siggins, CEO van StoneAge en vicepresident van de raad van bestuur van WJTA, een presentatie over de behoefte aan industriële reinigingsstandaarden en de geschiedenis van de GICC, maar de WJTA organiseerde ook de eerste vergadering van de werkgroep van GICC op woensdag 13 november.

Deze werkgroep bestaat uit leiders van verschillende globale veiligheidsorganisaties zoals de WJTA (Noord-Amerika), SIR (Benelux), S3C (Frankrijk), DIRV (Duitsland), AusJet (Australië/Nieuw-Zeeland) en KWJA (Korea).

De werkgroep besprak de opleiding voor opdrachtgevers en plantmedewerkers, het helpen van regio’s waar er geen veiligheidsorganisaties zijn om de zeven basisprincipes van waterstralen toe te passen, het prioriteit geven aan de ontwikkeling van een volgende reeks reinigingsprincipes en de organisatie van de volgende GICC-vergadering op IFAT in Duitsland in mei 2020.

“De GICC boekt significante vooruitgang,” zei Stuart Harwood, voorzitter van S3C, de veiligheidsorganisatie inzake industrieel reinigen van Frankrijk, en lid van de werkgroep van GICC. “Presenteren op conferenties zoals de WJTA maakt mensen bewust van de beweging en maakt samenwerking tussen globale veiligheidsorganisaties mogelijk. Ik kijk ernaar uit dat de GICC in 2020 deelneemt aan meer evenementen zoals deze.”

SIR (SAFETY)AWARDS Heel veel ideeën en initiatieven binnen de SIR ontstaan spontaan en zonder commerciële bedoeling. Het instellen van de SIR Safety Awards in 2012 was er zo één. Door werkgevers genomineerde medewerkers die zich hadden onderscheiden op het gebied van veiligheid werden beloond met een SAM-beeldje, een oorkonde, een geldprijs, een mooie ruiker én een spraakmakend interview in het SIR Journaal. Aanvankelijk liep het prima, er werd een heuse selectiecommissie opgericht die uit de relatief vele inzendingen een keuze moest maken, er werd zelfs besloten om over te gaan op een 1e, 2e en 3e prijs compleet met aanmoedigingsprijzen. De laatste twee jaar heeft de selectiecommissie echter lijdzaam moeten toezien dat het aantal en vooral de kwaliteit van de nominaties zienderogen af is genomen en dat er met de beste wil van de wereld geen Safety Awards konden worden uitgereikt. En dat is doodzonde.

Want ook al hebben we tegenwoordig gelukkig te maken met veel minder arbeidsongevallen dan voorheen, het veiligheidsbewustzijnsproces staat nog steeds recht overeind.

Voordat we dit prachtige initiatief ten grave dragen wil de selectiecommissie nog een laatste poging doen om de Safety Awards te behouden. Niet alleen voor de SIR maar vooral voor degenen die dag in dag uit hard aan veiligheid werken. Daarom verzoeken wij u om de volgende drie vragen te beantwoorden. Wij maken het u gemakkelijk: u kunt een mail sturen naar redactie@sir-safe.nl met de volgende drie antwoorden: • moet SIR met Safety Awards stoppen? Ja / Nee • moet er een aparte Innovatie award komen? Ja / Nee • moet SIR de selectie methode aanpassen? Ja / Nee Bent u het met eerste drie vragen eens, dan antwoord u gewoon met Ja, Ja, Ja etc Wij danken u hartelijk voor uw medewerking.

De selectiecommissie

De conferentie heeft veel internationale bezoekers aangetrokken, met vertegenwoordigers uit Noord- en ZuidAmerika, Europa, Oceanië, Azië, Afrika en het Midden-Oosten. Dit creëerde een unieke kans om te netwerken. “Ik heb mensen van over de hele wereld ontmoet,” zei Peter Goedendorp, eigenaar en general manager van TCC. “Het was interessant om te weten te komen dat we allemaal voor dezelfde uitdagingen staan, zoals de opleiding van personeel, de toepassing van technologie en oplossen van uitdagende reiniging vraagstukken. Hoewel het zien van de meest recente producten op de markt heel nuttig was, was het het netwerkgedeelte dat voor mij de beurs tot een succes maakte.”

De bezoekers waardeerden de variëteit van de WJTA-conferentie en expo. “Dit was mijn eerste bezoek aan de WJTA-conferentie en expo,” zei Marco van der Laan, operations manager voor Peeters Nederland. “De tentoonstelling op zich was klein, maar doeltreffend en had een andere benadering dan wat ik gewoon ben in Europa. Het was een vakbeurs waarop nieuwe tools en apparatuur werden tentoongesteld, een trainingsconferentie die de bezoekers onderwees over veiligheid, toepassingen van waterstralen en nieuwe technologieën, en live demonstraties die het gebruik van nieuwe apparatuur in de praktijk toonden. Dit was naar mijn mening een goede combinatie. Ik heb op deze expo veel geleerd en heb veel vriendelijke en enthousiaste mensen en bedrijven leren kennen met wie Peeters kan samenwerken om veiligere en efficiëntere werkmethodes te creëren.”

De WJTA-conferentie en expo 2019 was in het algemeen een succes. De expo 2020 zal plaatsvinden op 10 en 11 november 2020 in New Orleans, Louisiana, VS. Bezoek www.wjtaimcaexpo.com voor meer informatie.

IN VERBINDING MET DE NATUUR

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 11

Twee miljoen jaar in verbinding met de natuur

Onlangs overhoorde ik mijn dochter. Ze zit in de eerste klas van de middelbare school en had haar eerste proefwerk geschiedenis. ‘Hóe moet ik dit nou allemaal gaan leren mamma?’, vroeg ze me. De veelheid aan informatie duizelde haar. ‘Om iets te kunnen leren moet je eerst zorgen dat je het begrijpt’, probeerde ik haar uit te leggen. ‘Pas dán kun je het onthouden.’

Haar geschiedenisboek begint met het ontstaan van de mensheid.

Twee grote vernieuwingen kenmerken onze geschiedenis. Eerst waren we jagers, vissers, verzamelaars. Daarna leefden we een periode lang uitsluitend van veeteelt en akkerbouw. En toen kwam de industrialisatie, die vandaag de dag met name de westerse wereld kenmerkt.

Onze voorouders leefden in kleine groepen. Ze kwamen aan voedsel door in hun omgeving te zoeken naar van alles wat eetbaar is en door te jagen op dieren en vissen te vangen. Zij woonden niet lang op dezelfde plek maar trokken rond. Waren de bramen op en werd het wild schaarser, dan was het tijd om een nieuwe plek te zoeken. De natuur kreeg zo de tijd om te herstellen. Twee miljoen jaar langden leefden we zo. Proef dat eens op je tong: twee – miljoen – jaar.

Toen, een jaar of negenduizend geleden, kwamen groepen mensen op verschillende continenten er min of meer gelijktijdig achter, dat je ook zelf kon zaaien en dat je dieren kon houden. Dat betekende, dat je niet continu meer op zoek hoefde naar voedsel maar dat je je kon vestigen op één plek. Had je een koe en een stier, dan kwamen er kalfjes en melk. Zorgde je goed voor je gewassen, dan was er voedsel. Zo ontstond de landbouw. Akkerbouw en veeteelt resulteerden in meer rust, meer welvaart, meer veiligheid voor onze voorouders. En zij gingen in grotere groepen bij elkaar wonen.

Daarna, een jaar of honderd geleden, volgde in de Westerse wereld de industrialisatie. In circa honderd jaar tijd hebben we de manier waarop we samenwonen, de manier waarop we werken, reizen en vooral de manier waarop we aan ons voedsel komen radicaal omgegooid. Met als resultaat een overdaad aan welvaart. Althans, we noemen het welvaart.

Maar is het echt rijkdom? Twijfelachtig. Want in die honderd jaar industrialisatie zijn we onze verbinding met de natuur kwijtgeraakt.

Onze voorouders waren jagers. Ze doodden een hert, gebruikten het vlees om zich te voeden, de huid om zichzelf warm te houden, de hoeven om lijm van te maken. Elk stuk van het dier werd hergebruikt.

Als ik vertel dat ik gans eet die mijn vader heeft geschoten, of een haas, dan vinden veel mensen dat zielig. Terwijl die dieren toch een mooi vrij leven hebben gehad. Een stuk varken dat in de vorm van een karbonade stevig in plastic verpakt in de supermarkt ligt, mag op minder compassie rekenen en wordt achteloos in het boodschappenwagentje gegooid. Dank zij de enorme subsidies op landbouw – zo’n

zestig procent van het totale Europese budget gaat hier aan op - is dat stukje varken nog betaalbaar ook. Of het beest een mooi leven heeft gehad is zeer de vraag.

Zo zijn er legio voorbeelden. Wie nuchter om zich heen kijkt, ziet dat we uit balans zijn. De files op de wegen, steden waar je meer stilstaat dan beweegt, vervuilende industrieën omdat we overconsumeren, klimaatverandering, zwerfafval, kanker en andere ziektes.

‘Zolang ze in China zus doen, maakt het toch niet uit wat ik hier doe?’

‘We hoeven hier in Nederland en België toch niet roomser dan de paus te zijn?’ ‘Wat maakt het nou uit als ik mijn plastic afval scheidt terwijl in Duitsland…?’ Veelgehoorde antwoorden, als ik dit onderwerp aansnijd. Maar ik geloof daar niet in, dat het geen zin heeft. Ik denk dat we allemaal als individu weer moeten leren begrijpen waar we vandaan komen. Dat we onderdeel zijn van de natuur, niet los staan daarvan.

Want juist op het moment dat we onze verbinding met de natuur uit het oog verloren, ontstonden de problemen.

Ik geloof erin, dat je juíst als individu de eerste stap moet zetten. Kijk naar jezelf, kijk om je heen. Al die spullen. Maar wat heb je écht nodig?

Waar kun je in jouw patronen een verschil doorvoeren? Wat zou het mooi zijn, als we er allemaal in slagen om onze voetafdruk zodanig te beperken dat de aarde er geen last van heeft gehad dat we er waren.

Door bijvoorbeeld goed te kijken naar de herkomst van wat je eet. Een mango uit Chili? Of in de herfst gewoon een appeltje van eigen bodem. Wat doe je met je afval? Wat is de herkomst van vlees dat je eet? Kan het minder, als je liever niet zonder wil? Heb je echt een eigen auto nodig? Of kun je er een delen met je omgeving?

Steeds meer mensen realiseren zich dat we onze planeet, Moeder Aarde, moeten respecteren. Dat we onlosmakelijk verbonden zijn met die natuur. Er deel van uitmaken en er dus ook voor moeten zorgen. We spreken altijd over vooruitgang. Maar de sleutels naar een duurzame toekomst kunnen we in dit geval denk ik juist vinden door achterom te kijken. Want twee miljoen jaar lang vonden we het niet meer dan normaal om geen sporen achter te laten. Dat zit nog steeds in ons DNA. Door, met de kennis en ons technische vernuft van nu, terug te kijken naar hoe we de afgelopen miljoenen jaren leefden, zonder de aarde te beschadigen, kunnen we wellicht de oplossingen voor een mooie toekomst vinden in ons verleden. Dat we het weer logisch gaan vinden om niet meer te nemen dan we nodig hebben, niet overdadig te consumeren, de natuur de ruimte te geven om zich te herstellen, niet te vervuilen. Want ik geloof erin, dat we met elkaar een verschil kunnen maken. Als we maar écht willen, en begrijpen waar het fout is gegaan.

Nicolyn Dijkstra

Hoe duurzaam is jouw bedrijf?

Duurzaamheid. Wat betekent dat in jouw bedrijf? Steeds vaker is duurzaamheid in onze gesprekken met SIR-leden een onderwerp dat spontaan op tafel komt. Veel van de lidbedrijven zijn steeds actiever en bewuster bezig met hun eigen processen en bedrijfsvoering. Hoe zorg je er voor ook in de industriële reiniging, of eigenlijk juíst binnen de cleaning - dat datgene wat je doet zo weinig mogelijk impact heeft op de natuur? Gaat het er om dat je bij de ontwikkeling van je producten zo weinig mogelijk grondstoffen gebruikt? Of is juist recycling je doel? Ben je bewust bezig met het gebruik van brandstoffen, water en energie? Reinigt je bedrijf milieuvriendelijk? Selecteer je je leveranciers op basis van hun duurzame beleidsvoering? Geef je iets terug aan de maatschappij? Voor een artikel over duurzaamheid in de industriële reiniging zijn we op zoek naar interessante verhalen. Laat het weten aan de redactie van het SIR Journaal via redactie@sir-safe.nl, dan nemen we graag contact met je op!

Want een duurzamere wereld, die creëren we met elkaar.

TECHNICS

|

RENTAL

|

SAFETY

|

REPAIR

|

TRAINING

ANTECHO TECHNICS is dĂŠ specialist en ideale partner voor de verkoop, verhuur, onderhoud, reparatie en testen van machines, systemen, apparatuur, accessoires en veiligheidsmiddelen die dagelijks in de hogedruk wereld worden gebruikt.

VERKOOP van mobiele pompunits tot 3000

REPARATIE & ONDERHOUD van

VERHUUR van mobiele hogedrukpompen

ADVIES, CONSULTANCY & TRAINING.

bar, nozzles, spuitkoppen, lanzen, aansluitstukken, tankwaskoppen, robots en automaten, veiligheidssystemen, snijkoppen, hydrotestunits, pbm's, slangen, maatwerk, spreaders.

mobiele en stationaire hogedruk installaties (cleaning- en procesindustrie), tankwasskoppen, roterend equipment, slangen, lanzen, automaten, pistolen, voetventielen, remotekabels, noodstopventielen, drukregelaars, veiligheidskleppen etc.

van 250 tot 3000 bar, nozzles, slangen, lanzen, pistolen, roterend equipment, X-Y frames, LTC's, veiligheidsmiddelen en -systemen.

Onze specialisten staan u met raad en daad bij als uw eigen kennis te kort schiet of uw personeel onvoldoende getraind is.

TECHNICS

Starrenhoflaan 35 2950 Kapellen (B) +32 (0)3 569 14 66 sales@antecho.be www.antecho.be

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 13

VIJF KEER VOORDEEL MET DE WOMA-UNITS OVER ECONOMISCHE EN ECOLOGISCHE VOORDELEN Kärcher biedt oplossingen voor duurzaam en milieuvriendelijk reinigen in de industrie, kantoorwereld, retail, bouw, horeca, transport, logistiek en agricultuur. Het bedrijf is gespecialiseerd in hogedrukreiniging. Op uitnodiging van Kärcher toog de SIR redactie naar HCI, waar Kärcher onlangs twee WOMA hogedrukunits opleverde. HCI – onderdeel van de Veolia-groep - is specialist op het gebied van industriële reiniging, afval en catalyst en beschikt over een modern en uitgebreid wagen- en machinepark, waar onlangs twee hogedrukwagens met WOMA-units aan werden toegevoegd. Een goed gesprek tussen twee partners die elkaar al decennia kennen, elkaar vertrouwen, met elkaar meedenken en zo komen tot mooie, nieuwe, duurzamere reinigingsoplossingen.

‘HCI had behoefte aan twee nieuwe hogedrukunits, van ongeveer 500 pk’, trapt Jürgen Matthyns – samen met Jan Cockx verantwoordelijk voor het general management van HCI – af. ‘In die klasse hebben we goed onderzocht wat er op de markt beschikbaar is. Kärcher stelde de inzet van de WOMA-unit voor, een goed aanbod dat zich vooral toespitste op het eenvoudig selecteren van de juiste hoeveelheid water en druk door middel van een elektronische transmissie tussen motor en pomp. En dat bood heel veel voordelen, zo bleek.’

We zijn de tijd voorbij dat we alleen maar hoeven te denken aan winst maken ‘In een conventionale unit heb je een aandrijfmotor en een pomp’, licht Kees Wagtmans Managing Director van Kärcher Belux – toe. ‘In deze specifieke WOMA-unit zit daar een elektronische transmissie tussen. Bij een traditionele machine wordt de motor gestart, de pomp gaat dan op vol vermogen draaien maar vaak is dat volle vermogen niet nodig en reduceert men dat vervolgens door water weg te laten lopen. Nu met de transmissie in die versnellingsbak kun je zeggen: ik heb geen 1000 maar 500 bar en geen 264 liter maar 130 liter per minuut nodig, dus dan kun je de juiste versnelling kiezen en zo wordt alleen het water gebruikt dat nodig is. Van 27 liter tot 264 liter kun je zo zeer eenvoudig instellen, dat maakt een groot verschil.’

Wat zijn precies de voordelen?

‘Die zijn legio’, vertelt Jürgen. ‘We besparen 40% brandstof door intelligent de juiste versnelling te kiezen. Een economisch én ecologisch verschil. Daarnaast werkt deze pomp extra veilig. Mocht er iets met de spuitinrichting gebeuren, dan blijft de waterhoeveel beperkt tot het ingestelde volume. Het lagere toerental leidt ook tot minder slijtage aan de materialen. Ook de hoeveelheid geluid is gereduceerd. En natuurlijk stoot de pomp minder

SPECIFICATIES WOMA ECOMASTER 700 • hogedrukunit met de transmissie type D 700 ZWG • 5 versnellingen • overdrive • 5 voordelen: - brandstofbesparing - waterbesparing - minder belastend voor milieu - veiliger - minder slijtage

Foto: links Jürgen Matthyns, rechts Kees Wagtmans

CO2 uit dan een gebruikelijke unit. De combinatie van die vijf factoren was belangrijk, die bepaalde onze definitieve keuze voor deze pomp.

Hoe is de WOMA-pomp toegepast?

‘De pomp is geplaatst op een hogedrukwagen. Dat type hogedrukpompen wordt vooral gebruikt voor het reinigen met automaten, zoals tankwaskoppen, of voor het reinigen van warmewisselaars met bundelautomaten, voor in- en uitwendige leidingen en het reinigen van grote leidingen. We namen twee units af, die beide op een hogedrukwagen worden geplaatst, ook één voor ons dochterbedrijf Jacobs. Ze zijn ingezet sinds december j.l., nadat we onze mensen intensief hebben getraind op het gebruik van de wagen, niet alleen op het inzetten maar vooral ook het nadenken over welke tool ga ik gebruiken, hoeveel water heb ik nodig en welke versnelling is dat dan.’

Jürgen, ik hoor je zeggen ‘dat scheelt ecologisch veel’. Is duurzaamheid belangrijk voor HCI? ‘Zeker. Wat we kúnnen doen voor de natuur, dat doen we! We zijn de tijd voorbij dat we uitsluitend denken aan winst maken. Duurzaamheid was jarenlang een marketingwoord maar inmiddels is het een belangrijk uitgangspunt voor HCI. Voor ons betekent het, dat we zuinig omspringen met grondstoffen. We kijken kritisch naar waterverbruik, vragen onze leveranciers om zo weinig mogelijk verpakkingsmateriaal te gebruiken en dan bij voorkeur recyclebaar. Zo gebruiken we nu veel herbruikbare bakken via leveranciers. Aanvankelijk moesten ze lachen toen ze onze brief ontvingen, maar het leidde ook bij hen tot bewuster nadenken. Zo kunnen we met elkaar een circulaire economie stapsgewijs vormgeven. Ecologie én economie zijn daarin belangrijk. Want als een impactanalyse zegt dat iets wel mogelijk is maar vier keer zo duur wordt, en de klant wil daar niet voor betalen, dan werkt het niet. Stap voor stap komen we verder. Elektrische vrachtwagens zouden ook heel geschikt zijn voor ons. Veel hogedrukwagens rijden maar circa 10.000 kilometer per jaar, omdat we in de buurt van onze klanten zitten. Ideaal voor elektrisch maar helaas is de markt nog niet zo ver.

Wat betekent duurzaamheid voor Kärcher?

‘Bij de ontwikkeling van nieuwe machines streven we er altijd naar zo weinig mogelijk grondstoffen te gebruiken’, vertelt Kees. ‘Zo wonnen we een innovation award voor een schrobzuigmachine met 25% minder grondstoffen ten opzichte van zijn voorganger. Ook zijn onze machines voor 99% recyclebaar. Daarnaast produceren we machines die steeds minder stroom nodig hebben. Bijvoorbeeld een stofzuiger voor de professionele schoonmaak van 750 watt met een zuigvermogen van 2000 watt. Tot slot houden we ons bezig met het reinigen van cultureel erfgoed, dat is onze social responsability. Zo reinigden we bijvoorbeeld het Sint Pietersplein in Vaticaanstad en Mount Rushmore in South Dakota. We laten daarmee niet alleen onze competentie zien maar ook onze betrokkenheid bij de maatschappij.’

Heeft Kärcher een tevreden klant?

‘Absoluut’, bevestigt Jürgen volmondig. ‘Het is wel een iets grotere investering, maar de ROI zal hoger zijn. We streven niet naar een inzet van 7 tot 10 jaar, maar naar maar liefst 15 jaar.

En ook dat is duurzaamheid. Ook bij onze andere wagens lukt dat, door andere metaalsoorten te kiezen, die uiteindelijk langer meegaan.

‘Ja’, besluit Kees, ‘en ook daar zie je dat reiniging in het dna van HCI zit. Want ook hun eigen wagenpark wordt perfect onderhouden. Het zit in de genen.’

KÄRCHER NV Boomsesteenweg 939, 2610 ANTWERPEN www.karcher.be | +32 3 340 07 11

HCI NV Scheldelaan 417, 2030 ANTWERPEN ww.hci.be | +32 3 665 20 00

PAGINA 14 - SIR JOURNAAL 26

ACHTER IN DE ZAAL

ALGEMENE LEDENVERGADERING 10 december 2019

delen dat er geen kascontroles meer worden uitgevoerd en dat dit werk wordt gedaan door de registeraccountant, de jaarlijks herbenoemde kascommissie kan dus fluiten naar de fles wijn.

Iedereen heeft inmiddels het jaarverslag 2018 gekregen waarin de relevante financiële informatie staat vermeld. Naar goede gewoonte heeft de SIR weer wat winst gemaakt vooral omdat er meer examenopbrengsten waren en de advertentieopbrengsten meevielen. Tenslotte informeerde Peter ons over de stand van zaken over de projecten hogedruk en examineren en de verdere digitalisatering van de examenresultaten, alhoewel mijn buurman mij herhaaldelijk vroeg wat dat met financiën te maken had maar dat terzijde. Tenslotte kregen we inzage in de begroting voor 2020 die nog niet helemaal klaar is maar die voor een belangrijk deel beheerst wordt door de ontwikkeling van een kwaliteitshandboek en diverse digitale projecten.

Zoals gewoonlijk bij de ledenvergaderingen zoek ik mijn plaatsje achter in de zaal op om alles goed te kunnen overzien en horen. Nou viel dat laatste niet mee omdat de geluidsinstallatie het liet afweten, maar na gepiep en gekraak werd dat halverwege het praatje van Erik – veiligheid – Boone opgelost nadat de voorzitter met zijn krachtige en niet versterkte stem iedereen de vaste kern van tachtig aanwezigen welkom had geweten. Blijkbaar boezemt de opstelling van het SIR-bestuur menigeen nogal wat angst in want ook nu bleven de voorste twee rijen weer leeg. Zo veel vragen worden er nou ook weer niet gesteld tijdens deze bijeenkomsten en plotselinge interpretaties zijn al helemaal niet te verwachten.

Opmerkelijke afwezig was manager Martin van Teijlingen maar die was naar verluidt verhinderd wegens andere verplichtingen.

Het moet gezegd: zijn vrouwelijke collegae hebben zich goed van hun taak gekweten. Erik moest wel nog even uitleggen waarom er geen feedback komt van incidentmeldingen anders dan de twee (!) Safety Alerts/Nieuwbrieven die SIR jaarlijks verstuurt. De werkgroep veiligheid heeft er zin in want ze komen maar liefst vier tot zes keer per jaar bij elkaar.

Voordat de voorzitter eindelijk aan de beurt was liet Hans – PR/internationale betrekkingen – Buitendijk ons weten dat na bijna 20 jaar de samenwerkingsovereenkomst met onze Franse vrienden van S3C een feit is en dat iedereen die meer informatie wenst zich tot hem of het stafburo moet wenden.

Het komt er op neer dat contractors die in Frankrijk of de Benelux willen komen werken moeten aantonen dat zij voldoen aan de daar geldende regels en voorschriften.

Tenslotte liet Hans ons weten dat er vanuit de hele wereld steeds meer vragen komen bij de SIR om kennis en ervaring te delen en daarvan is de oprichting van GICC ofwel de Global Industrial Cleaning Coalition het gevolg. In deze coalitie zijn naast de SIR en S3C ook WJTA, Ausjet, WJA-UK, WJTA-USA, DIRV-Duitsland en KWJA-Korea vertegenwoordigd. Meerdere landenorganisaties overwegen om ook aan te sluiten en het 7 basisprincipesplan te aanvaarden (voor meer info zie SIR Journaal 25).

Fred – druk/vacuum – van Beusekom informeerde ons over de stand van zaken binnen zijn werkgroep en de totstandkoming van het nieuwe handboek dat medio 2021 wordt verwacht.

Ed – adembescherming – Bütner was verhinderd wegens belangrijke Shellzaken maar zijn presentatie werd vakkundig door Suzanne – stafburo – van Mil voor het voetlicht gebracht die zich daarmee steeds meer ontwikkelt tot een echte SIR-duizendpoot. Hierna was het de beurt aan Jürgen – hogedruk – Matthyns die zeer tot zijn spijt moest meedelen dat de invoering van de nieuwe hogedruk richtlijnen opnieuw moeten worden uitgesteld omdat het omstreden licentiehouderschap is afgevoerd wegens te veel bezwaren bij de praktische uitvoerbaarheid. De hogedrukwereld heeft nog even tijd tot september 2020 om zich op de nieuwe aangescherpte regels voor te bereiden.

Hierna kwam Peter – penningmeester – Goedendorp ons mee-

VO O R I E DVO E RO EE RNI EDDI E RV E E INL I D G I VO EW IVO LERIW LVO IEE GRDOKW ERERINLEI EVO EIW D N NEOD R DREIK EEEEI E N INV N DED EIINU R ILEIESG DETVEN RW EIIËD ILNLIID E G EW URV W SEEETRIIILRK N LIEIË W GNLE IEN W R IN GK RI L!EDN IW N E IIEG INR NI K N D DEG UEN!S ITINR NDI ËU DLVO SEET R IO RNIERËDILN UIEEISG D TRIR EENR IIG ËN EL!IEE GNI R NDEGI !EN IV GEI N I LGI G ! W VO I LO R W EI ERD KE R NE E I NN DDEI E I NVD EU I LSI G T RW I Ë ILLE W RER I NKIEGNI NIGN! D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

VO O R I E D E R E E N D I E V E I L I G W I L W E R K E N I N D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

OPDRACHTGEVERS OPDRACHTGEVERS AANOPDRACHTGEVERS AAN OPDRACHTGEVERS BETER OPDRACHTGEVERS SAMENWERKEN BETER AAN SAMENWERKEN AAN AAN BETERBETER SAMENWERKEN ACHTER BETER SAMENWERKEN ACHTER SAMENWERKEN OPDRACHTGEVERS ACHTER ACHTER AAN OPDRACHTGEVERS ACHTERBETER SAMENWERKEN AAN BETER SAMENWERKEN ACHTER OPDRACHTGEVERS AANTOT MEERBETER HET WOORD: HET WOORD: HET WOORD: HETMOET WOORD: HETLEIDEN WOORD: MOET LEIDEN TOT MEER TOT MOET MEER MOET LEIDEN IN DE MOET LEIDEN ZAAL TOT INLEIDEN DE MEER HET TOT ZAAL WOORD: MEER TOT MEER IN DEIN ZAAL DE ZAAL HET IN DEWOORD: ZAAL MOET LEIDEN MOET SAMENWERKEN LEIDEN IN DE ZAAL TOT MEER HETDOW WOORD: MOET LEIDEN TOT MEER DOW CHEMICAL DOW CHEMICALDOWDOW CHEMICAL VEILIGHEID CHEMICAL DOWVEILIGHEID CHEMICAL VEILIGHEID VEILIGHEID VEILIGHEID DOW CHEMICAL CHEMICAL VEILIGHEID VEILIGHEID PAGINA 04

PAGINA 04PAGINA PAGINA 04 PAGINA 06 04 PAGINA 06

PAGINA 06PAGINA PAGINA 06 PAGINA 14 06 PAGINA PAGINA 14 04

PAGINA 14PAGINA 14 PAGINA PAGINA04 14

VEILIGHEID

PAGINA 06

PAGINA 06

PAGINA 14

PAGINA 06

PAGINA 04

ACHTER ACHTER IN DE ZAAL

IN DE ZAAL

PAGINA 14

SIR-Journaal heeft een oplage van 2.000 stuks en die worden lang niet allemaal opgestuurd. Het is de wens

en aanbevelingen

uit deuit Ronde de Ronde Tafelgesprekken uit Tafelgesprekken de uitRonde de uitRonde deTafelgesprekken Ronde Tafelgesprekken Tafelgesprekkenuit de Ronde Tafelgesprekken uit de Ronde Tafelgesprekken met de met CONTRACTORS de CONTRACTORS metmet de CONTRACTORS de metCONTRACTORS de CONTRACTORS met CONTRACTORS met de CONTRACTORS uit de Ronde Tafelgesprekken

en bedoeling van de SIR dat élke medewerker in onze branche zijn of haar eigen exemplaar krijgt om op de

met de CONTRACTORS

A safe A safe NewNew Year A safe AYear safe ANew safe New Year New Year Year

A safe New Year A safe New Year

Wij bedanken iedereen Wij bedanken voor deiedereen fijne samenwerking voor de fijne Wij insamenwerking bedanken het afgelopen Wij iedereen bedanken in hetWij voor afgelopen iedereen bedanken de fijne voor samenwerking iedereen de fijne voor samenwerking in dehet fijne afgelopen samenwerking in het afgelopen in het afgelopen jubileumjaar vanjubileumjaar de SIR. We hebben van deer SIR. vertrouwen We hebben in jubileumjaar er datvertrouwen de prachtige jubileumjaar vanin dedat SIR. de van jubileumjaar We prachtige de hebben SIR. We er van vertrouwen hebben de SIR.erWe vertrouwen inhebben dat de prachtige erinvertrouwen dat de prachtige in dat de prachtige resultaten die weresultaten de afgelopen die we 30de jaar afgelopen bereikt hebben 30resultaten jaar ook bereikt indie resultaten de hebben we de afgelopen ook dieresultaten we in de de 30 afgelopen die jaarwe bereikt de 30afgelopen jaar hebben bereikt ook 30hebben jaar in de bereikt ook in hebben de ook in de komende jaren een komende vervolgjaren zullen een krijgen. vervolg zullenkomende krijgen. jaren komende een vervolg jaren komende een zullen vervolg jaren krijgen. zullen een vervolg krijgen.zullen krijgen.

Wij bedanken iedereen voor de fijne samenwerkingWij in het bedanken afgelopen iedereen voor de fijne samenwerking in het afgelopen jubileumjaar van de SIR. We hebben er vertrouwen injubileumjaar dat de prachtige van de SIR. We hebben er vertrouwen in dat de prachtige resultaten die we de afgelopen 30 jaar bereikt hebben resultaten ook in de die we de afgelopen 30 jaar bereikt hebben ook in de komende jaren een vervolg zullen krijgen. komende jaren een vervolg zullen krijgen.

Bestuur & medewerkers Bestuur & SIR medewerkers SIR

Bestuur & medewerkers SIR

A safe New Year

jubileumjaar van de SIR.SIR We hebben er vertrouwen in dat de prachtige Bestuur & medewerkers resultaten die we de afgelopen 30 jaar bereikt hebben ook in de komende jaren een vervolg zullen krijgen.

SIR(SAFETY) SIR(SAFETY) AWARDS SIR(SAFETY) AWARDS SIR(SAFETY) SIR(SAFETY) AWARDS AWARDS AWARDS

SIR(SAFETY) AWARDS SIR(SAFETY) AWARDS

Door werkgeversDoor genomineerde werkgeversmedewerkers genomineerde diemedewerkers zich Door hadden werkgevers Door onderscheiden die zich werkgevers genomineerde hadden Doorgenomineerde onderscheiden werkgevers medewerkers genomineerde medewerkers die zich hadden medewerkers die zich onderscheiden hadden dieonderscheiden zich hadden onderscheiden op het gebied van opveiligheid het gebied werden van veiligheid onderscheiden werden opmet het onderscheiden een gebied op SAM-beeldje, het vangebied veiligheid met een op van het SAM-beeldje, werden veiligheid gebiedonderscheiden van werden veiligheid onderscheiden met werden eenonderscheiden SAM-beeldje, met een SAM-beeldje, met een SAM-beeldje, een oorkonde, een eengeldprijs, oorkonde, een een mooie geldprijs, ruikereen én een mooie eenspraakmakend oorkonde, ruiker een éneen oorkonde, eenintergeldprijs, spraakmakend een een oorkonde, een geldprijs, mooie intereen een ruiker geldprijs, mooie én een ruiker een spraakmakend mooie én eenruiker spraakmakend interén een spraakmakend interinterview in het SIR Journaal. view in het Voordat SIR Journaal. we dit prachtige Voordat we initiatief view dit in prachtige het tenview SIR grave Journaal. initiatief in dragen het SIR view Voordat ten Journaal. grave in het we dragen Voordat SIR ditJournaal. prachtige we dit Voordat initiatief prachtige weten dit initiatief grave prachtige dragen ten grave initiatief dragen ten grave dragen wil de selectiecommissie wil de selectiecommissie nog een laatste poging nog eendoen wil laatste de omselectiecommissie poging de wil Safety de doen selectiecommissie Awards omwil de nog de Safety een selectiecommissie laatste Awards nog een poging laatste doen nogpoging een om laatste de doen Safety poging omAwards de Safety doen om Awards de Safety Awards te behouden. Niet te alleen behouden. voor Niet de SIR alleen maarvoor vooral de voor SIR te behouden. maar degenen vooral te behouden. die Niet voor dag alleen degenen in te Niet voor behouden. alleen die de SIR dag voor maar Niet in de alleen vooral SIR maar voor voorvooral de degenen SIRvoor maar die degenen vooral dag invoor die degenen dag in die dag in dag uit hard aan dag veiligheid uit hard werken. aan veiligheid Lees verder werken. op pagina dag Lees uitverder 09. hard dag aan opuit pagina veiligheid hard 09. aan dagwerken. veiligheid uit hardLees aan werken. verder veiligheid Lees op pagina werken. verder 09. opLees pagina verder 09.op pagina 09.

Door werkgevers genomineerde medewerkers die zich Door hadden werkgevers onderscheiden genomineerde medewerkers die zich hadden onderscheiden op het gebied van veiligheid werden onderscheidenop met heteen gebied SAM-beeldje, van veiligheid werden onderscheiden met een SAM-beeldje, een oorkonde, een geldprijs, een mooie ruiker én een een spraakmakend oorkonde, een intergeldprijs, een mooie ruiker én een spraakmakend interview in het SIR Journaal. Voordat we dit prachtige initiatief view inten het grave SIR Journaal. dragen Voordat we dit prachtige initiatief ten grave dragen wil de selectiecommissie nog een laatste poging doen wil om de selectiecommissie de Safety Awards nog een laatste poging doen om de Safety Awards Door werkgevers genomineerde medewerkers die zich hadden onderscheiden te behouden. Niet alleen voor de SIR maar vooral voor te behouden. degenen die Niet dag alleen in voor de SIR maar vooral voor degenen die dag in op het gebied veiligheid werden dag uit hard aan veiligheid werken. Lees verder op pagina dag uit 09. hard aanvan veiligheid werken.

Lees onderscheiden verder op paginamet 09. een SAM-beeldje,

SIR(SAFETY) AWARDS

een oorkonde, een geldprijs, een mooie ruiker én een spraakmakend interview in het SIR Journaal. Voordat we dit prachtige initiatief ten grave dragen wil de selectiecommissie nog een laatste poging doen om de Safety Awards te behouden. Niet alleen voor de SIR maar vooral voor degenen die dag in dag uit hard aan veiligheid werken. Lees verder op pagina 09.

OPROEP OPROEP OPROEP OPROEP OPROEP OPROEP OPROEP

Wij berichtten Wij u berichtten uitvoerig over u uitvoerig de gesprekken over Wij berichtten demet gesprekken Wij een berichtten u aantal uitvoerig Wij met berichtten Nederlandse u een uitvoerig over aantal deugesprekken over uitvoerig Nederlandse en de gesprekken over met en de een gesprekken met aantal eenNederlandse aantal met een Nederlandse aantal en Nederlandse Wij en berichtten en u uitvoerig over de gesprekken Wij berichtten met eenuaantal uitvoerig Nederlandse over de gesprekken en met een aantal Nederlandse en

Belgische Contractors Belgischein Contractors de SIR Journaals in deBelgische SIR 24Journaals enBelgische 25.

Contractors Maar 24 daarmee Belgische Contractors en 25. in de Maar zijn SIR Contractors in daarmee Journaals we deerSIR nog Journaals zijn in24 niet de we en SIR want er 25.

24 Journaals nog Maar enniet 25. daarmee want Maar 24 endaarmee 25. zijnMaar we er zijn daarmee nog weniet Belgische er zijn nog want we nieter Contractors want nog niet want in de SIR Journaals Belgische 24 en 25.

Contractors Maar daarmee in dezijn SIRwe Journaals er nog niet 24 en want 25. Maar daarmee zijn we er nog niet want het Bestuur van het de Bestuur SIR moest van de opSIR de moest conclusies het op Bestuur de het enconclusies aanbevelingen Bestuur van dehet SIR van en Bestuur moest aanbevelingen denatuurlijk SIRop van moest dedeconclusies wel SIR op natuurlijk nog de moest conclusies een en op wel aanbevelingen denog conclusies eneen aanbevelingen en natuurlijk aanbevelingen natuurlijk wel nog het natuurlijk wel een Bestuur nog een wel van nog de SIR eenmoest op de conclusies het Bestuur en aanbevelingen van de SIR moest natuurlijk op de wel conclusies nog eenen aanbevelingen natuurlijk wel nog een

Wij berichtten u uitvoerig over de gesprekken met een aantal Nederlandse en

antwoord geven. antwoord Tijdens geven. de laatste Tijdens bestuursvergadering de antwoord laatsteantwoord bestuursvergadering geven. Tijdens van geven. antwoord 6 november de Tijdens laatste geven. vande werd 6bestuursvergadering Tijdens laatste november daarover de bestuursvergadering laatste werd daarover bestuursvergadering van 6 november van 6Uw november werd van daarover 6 november werd antwoord daarover werd geven. daarover Tijdens de nieuws laatste bestuursvergadering antwoord interesseert geven.

Tijdens 6 november de laatste bestuursvergadering daarover van november werd daarover Uw nieuws interesseert nieuws interesseert ons!

Uw nieuws Uw ons! interesseert Uw nieuws interesseert ons!van ons! ons!werd Uw6 nieuws interesseert

Belgische Contractors in de SIR Journaals 24 en 25. Maar daarmee zijn we er nog niet want

OPROEP

ons!

Uw nieuws interesseert ons!

gesproken engesproken alhoewel en de alhoewel antwoorden degesproken en antwoorden acties gesproken nog enen alhoewel verre acties gesproken en van alhoewel nog de uitgewerkt antwoorden verre en de alhoewel van antwoorden zijn, uitgewerkt en informeren de acties antwoorden en zijn, nog acties informeren verre nog en van acties verre uitgewerkt van nog uitgewerkt verre zijn, van informeren uitgewerkt gesproken zijn, informeren zijn, enemailadres alhoewel informeren deverzoeken antwoorden en gesproken acties nog en verre alhoewel van uitgewerkt de antwoorden zijn, informeren en acties nog verre uitgewerkt zijn, We verzoeken alle We leden verzoeken om het alle emailadres leden omredactie@sir-safe.nl het We verzoeken redactie@sir-safe.nl We alle ledenWe om alle verzoeken het leden emailadres om alle hetleden emailadres redactie@sir-safe.nl om hetredactie@sir-safe.nl emailadres redactie@sir-safe.nl Wevan verzoeken alle leden om informeren het emailadres redactie@sir-safe.nl We verzoeken alle leden om het emailadres redactie@sir-safe.nl toe te voegen aan toe uw teverzendlijst voegen aanvoor uw verzendlijst persberichten, toe voorte nieuws, persberichten, voegen toe aan te voegen uwnieuws, verzendlijst toe aanteuw voegen verzendlijst vooraan persberichten, uwvoor verzendlijst persberichten, nieuws, voor persberichten, nieuws, nieuws,

toe te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, toenieuws, te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, nieuws, het Bestuur van de SIR moest op de conclusies en aanbevelingen natuurlijk wel nog een

Lees meer Lees op meer pagina Lees op07. pagina meer op 07.pagina 07.

is, delen wij dan is, ook delen voorwij u via dan deook SIR-communicatiekanalen, voor u via deis, SIR-communicatiekanalen, delen wij is, zoals dan delen ookwij voor dan is, udelen ook zoals via de voor wijSIR-communicatiekanalen, dan u viaook de voor SIR-communicatiekanalen, u via de SIR-communicatiekanalen, zoals zoals zoals antwoord geven. de laatste bestuursvergadering 07.

Lees meer op Tijdens pagina 07. het SIR Journaal.het SIR Journaal.Lees meer op pagina het SIR Journaal. het SIR Journaal. het SIR Journaal.

benoemingen enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden benoemingen interessant enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden interessant

is, delen wij dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, is, delen wij zoals dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, zoals van 6 november werd daarover Uw nieuws interesseert ons! het SIR Journaal. het SIR Journaal.

gesproken en alhoewel de antwoorden en acties nog verre van uitgewerkt zijn, informeren wij u wel alvast over de eerste resultaten.

Leesverbinding meer op pagina 07.

Twee miljoen Twee miljoen jaar in Twee verbinding jaar in Twee miljoen verbinding Twee miljoen jaar miljoen in jaar verbinding injaar verbinding in verbinding Twee miljoen jaar in Twee miljoen jaar in verbinding VOOR IEDEREEN VOOR IEDEREEN DIE VEILIG DIE VOOR VEILIG VOOR IEDEREEN IEDEREEN VOOR DIE IEDEREEN VEILIG DIE VEILIG DIE VEILIG met demet natuur. de natuur.met met de natuur. de met natuur. de natuur. met de natuur. met de natuur.

We verzoeken alle leden om het emailadres redactie@sir-safe.nl toe te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, nieuws, benoemingen enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden interessant is, delen wij dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, zoals het SIR Journaal.

VOOR IEDEREEN DIE VEILIGVOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE IN DEWIL INDUSTRIËLE WERKEN WIL WERKEN WIL IN DE WERKEN IN INDUSTRIËLE DE INDUSTRIËLE IN DE INDUSTRIËLE WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE Onlangs overhoorde ik mijn dochter. Ze zit in de eerste Onlangs klas van overhoorde de middelik mijn dochter. Ze zit in de eerste klas van de middelREINIGING! REINIGING! REINIGING! REINIGING! REINIGING! REINIGING! bare school en had haar eerste proefwerk geschiedenis. bare ‘Hóe school moet en REINIGING! had ik dit haar noueerste proefwerk geschiedenis. ‘Hóe moet ik dit nou

Onlangs overhoorde Onlangs ik mijn overhoorde dochter. Ze ik mijn zit indochter. de eerste Onlangs Zeklas zit overhoorde in van Onlangs dede eerste middeloverhoorde ik klas mijn Onlangs van dochter. deikoverhoorde middelmijn Zedochter. zit inik demijn Ze eerste zitdochter. inklas de eerste van Ze zit deklas in middelde van eerste de middelklas van de middelbare school en had bare haar school eerste en proefwerk had haar eerste geschiedenis. proefwerk bare school ‘Hóe geschiedenis. bare moet en had school ik dit haar ‘Hóe nou en bare eerste had moet school haar proefwerk ik eerste dit en nou hadproefwerk geschiedenis. haar eerste geschiedenis. proefwerk ‘Hóe moetgeschiedenis.

‘Hóe ik ditmoet nou ik ‘Hóe dit nou moet ik dit nou allemaal gaan leren allemaal mamma?’, gaan vroeg leren mamma?’, ze me. vroeg allemaal ze me.gaan allemaal leren gaan mamma?’, allemaal leren vroeg mamma?’, gaanzeleren me. vroeg mamma?’, ze me. vroeg ze me.

Lees meer op pagina Lees meer 11. op pagina 11.

Lees meer Lees op pagina meer op 11.Lees pagina meer 11.op pagina 11.

allemaal gaan leren mamma?’, vroeg ze me.

Lees meer op pagina 11.

hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen in onze branche. Ideaal zou zijn als wij konden beschikken

Wij bedanken iedereen voor de fijne samenwerking in het afgelopen

Bestuur & medewerkers Bestuur & medewerkers Bestuur SIR & medewerkers SIR SIR

Bestuur & medewerkers SIR

Lees meer opLees pagina meer 07.op pagina 07.

HOEVEEL EXEMPLAREN WILT U?

PAGINA 14

DeDe conclusies conclusies DeDe conclusies De conclusies conclusies De conclusies De conclusies De conclusies en en aanbevelingen aanbevelingen enen aanbevelingen en aanbevelingen aanbevelingen en aanbevelingen en aanbevelingen

benoemingen enzovoort. benoemingen Nieuws enzovoort. datuvoor Nieuws alle SIR-leden dat benoemingen voor interessant alle SIR-leden enzovoort. interessant benoemingen enzovoort.

Nieuws wij datNieuws voor alle dat SIR-leden voor Nieuws alle interessant dat SIR-leden voor alle interessant SIR-leden interessant wij u wel alvast wij over u welde alvast eerste over resultaten. de eerste wij uresultaten. welwij alvast u wel over alvast wijde u wel eerste overalvast deresultaten. eerste over resultaten. de eerste resultaten. wij wel alvast over debenoemingen eerste resultaten. uenzovoort. wel alvast over de eerste resultaten.

Tot in juni 2020.

SIR JOURNAAL 26 - JANUARI 2020

Het SIR JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

PAGINA 04

Na een deugddoende pauze hield Ben van der Burg een gloedvol betoog over zijn carrière en de verbindingen die hij kon vinden met onze business. Hij had nog nooit van industrial cleaning gehoord laat staan van grond zuigen en ultra hogedruk spuiten. Wel maakte hij de fout door ervan uit te gaan dat de in de zaal aanwezige Belgen niet zouden weten wat topschaatsen is en hoe dat wordt uitgevoerd, hij heeft blijkbaar niet goed opgelet want België heeft met Bart Swings iemand op het ijs die er toch iets van kan. Hoe dan ook, Ben bracht een flitsende presentatie waar iedereen geboeid naar heeft zitten kijken én luisteren. Zo lusten we er nog wel een paar. Als afsluiter moet het mij van het hart dat vandaag niemand het woord ‘duurzaamheid’ in de mond heeft genomen. In een tijd waarin we het ene onrustwekkende bericht over de opwarming van de aarde na het andere krijgen wordt het tijd dat wij daar als SIR ook eens over gaan nadenken of liever nog: in actie schieten.

SIR JOURNAAL 26 - JANUARI SIR2020 JOURNAAL 26 - JANUARI 2020

Het SIR JOURNAAL Het SIR is een JOURNAAL uitgaveisvan eende uitgave Stichting Het SIR van JOURNAAL Het Industriële de Stichting SIR JOURNAAL is Het Reiniging een Industriële SIR uitgave JOURNAAL is eenvan Reiniging uitgave de is een Stichting vanuitgave de Stichting Industriële van deIndustriële Stichting Reiniging Industriële Reiniging Reiniging Het SIR JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Het SIR JOURNAAL Industriële is Reiniging een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

DOW CHEMICAL

Omdat de planning wat begon uit te lopen en menigeen al eens achterom in de richting van de bar keek besloot Lejo om stellingen en/of de vragen van de Ronde Tafel-gesprekken kort toe te lichten en de antwoorden door te schuiven naar het volgende SIR Journaal.

Voorzitter Lejo Bekker nam vervolgens het woord om een ‘Case Study’ van DOW Chemical in Terneuzen nader toe te lichten.

Deze studie is uitgevoerd door Hans Borgt maar die was zoals gezegd afwezig. Uit deze uitvoerige en goed gedocumenteerde studie is nog maar eens gebleken dat automatiseren van hogedruk werkzaamheden niet alleen de risico’s sterk beperkt maar op termijn ook de performance in positieve zin beïnvloedt. Er is duidelijk aangetoond dat het aantal incidenten na de invoering van (semi)automatische reinigen aanzienlijk is afgenomen en dat de kwaliteit en effectiviteit zijn toegenomen. Ook, en dat kan voor contractors minder goed nieuws zijn, is de cleaningsfrequentie blijkbaar behoorlijk gereduceerd en daarmee is het aantal cleaningsjobs sterk afgenomen. De conclusie van de Case Study is dat op de ‘bottom line’ de veiligheid is verhoogd en de risico’s verlaagd, het werk sneller klaar is, er minder jobs zijn, de installatie meer kan produceren en er een lager kostenplaatje is ontstaan. Tenslotte benadrukt de studie dat de

Suzanne mocht daarna een tweede keer optreden om namens Hans – chemisch reinigen – Borgt, afwezig want in China, te vertellen dat deze werkgroep gestaag voortwerkt. Suzanne wordt, net als schrijver dezes, niet gehinderd door veel kennis over dit onderwerp, maar ze heeft zich er goed doorheengeslagen. En toen was het de beurt aan Anna – coördinator examens – van Linschoten die luid, duidelijk en vooral heel enthousiast kwam vertellen dat er heel wat staat te gebeuren op het gebied van opleidingen en de theorie- en praktijkexamens. Anna is ‘pas’ 1,5 jaar bij de SIR maar ze heeft haar plaats goed ingenomen en zal die voorlopig niet meer afstaan.

SIR JOURNAAL SIR JOURNAAL 26 - JANUARI 26SIR - JANUARI 2020 JOURNAAL SIR JOURNAAL 2020 SIR26 JOURNAAL - JANUARI 26 - JANUARI 26 2020 - JANUARI 2020 2020

samenwerking tussen opdrachtgevers, contractors en suppliers van groot belang is bij het welslagen van deze onvermijdelijke aanpassing.

allemaalmiljoen gaan leren mamma?’,jaar vroeg ze me.

Twee in verbinding Lees meer op pagina 11. met de natuur.

Onlangs overhoorde ik mijn dochter. Ze zit in de eerste klas van de middelbare school en had haar eerste proefwerk geschiedenis. ‘Hóe moet ik dit nou allemaal gaan leren mamma?’, vroeg ze me.

Lees meer op pagina 11.

VOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE REINIGING!

over alle adressen van uw medewerkers maar dat is natuurlijk niet te doen. Wilt u voor al uw medewerkers een eigen exemplaar? Laat ons weten hoeveel u er wenst. Wij passen in de toekomst de oplage aan want daar zitten de kosten niet. Stuur een mail naar redactie@sir-safe.nl met opgave van het gewenste aantal exemplaren dat u aan uw personeel wilt uitdelen.

VAN HARTE GEFELICITEERD

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 15

Suzanne van Mil was onlangs twaalfeneenhalf jaar in dienst bij de SIR.

COLUMN JEAN GODTS

Van harte gefeliciteerd!

In wat voor functie ben je destijds in dienst gekomen en hoe heeft je baan binnen de SIR zich sindsdien ontwikkeld?

‘Jeetje, tja waar begin ik, er is zoveel gebeurd in de tussentijd, ik moet even graven in mijn geheugen…. Op 1 april 2007 ben ik begonnen als secretaresse.

Ik wilde eigenlijk drie dagen in de week werken, maar bij de SIR zochten ze iemand voor vier dagen en dus werden het er vier.

Ik werd in een dag ingewerkt door de voormalige secretaresse Josette Hagenaars.

Mijn collega’s werden Kathinka Bouman en Jan Braber. Ik wist niet goed wat er precies van mij verwacht werd, maar het bleek al snel dat vier werkdagen geen overbodige luxe was.

In datzelfde jaar vond Kathinka een nieuwe baan en was ik genoodzaakt om het examenbureau over te nemen. Ik werd in het diepe gegooid en moest alle ins en outs binnen een maand leren. Gelukkig waren de mannen van het examenteam heel behulpzaam in het beantwoorden van al mijn vragen en natuurlijk wist Jan er ook wel het een en ander vanaf. Dus vanaf september 2007 draaide ik tijdelijk het secretariaat, de financiële administratie en het examenbureau.

Overigens, de examenverwerking ging toen allemaal nog handmatig. Het was een fulltime administratieve job. Je moest de examenteams bij elkaar zoeken en inplannen, examenkandidaten invoeren, examens printen, examenkoffers voor de gecommitteerden compleet maken, examenuitslagen controleren en handmatig factureren. Op zich geen moeilijk werk, maar wel veel en accuraat.

In november 2007 kregen we een nieuw hoofd examenbureau, Mirjam van Immerzeel. Zij was snel ingewerkt en nam het gehele examenbureau over. Ook maakte zij de eerste stappen voor de basis van het nieuwe examensysteem. Een deel hiervan werd al geautomatiseerd.

In de tussentijd wilden de werkgroepen allemaal een nieuw handboek, een beetje zoals het anno 2019 ook is. Jan draaide de werkgroepen en de daaruit komende informatie smeedde ik tot handboeken.

Hierbij lette ik op inhoud, consistentie en opmaak. Daarnaast waren handboeken in het Nederlands niet meer voldoende en moesten de handboeken vertaald worden naar het Engels, Frans en Duits. Ook die moesten worden nagekeken en opgemaakt. Maar in 2010 waren dan toch echt alle handboeken klaar en vertaald en kon ik de handboeken wel dromen!

Na 2010 nam het ledental snel toe en dat zorgde weer voor meer administratie, meer telefoontjes meer examens enzovoort. De ‘rustige’ jaren die zouden moeten volgen bleven dus uit en er was veel werk aan de winkel. In 2011 verliet Mirjam ons om een wereldreis te maken en Marscha van Beurden nam het stokje over.

Omdat Jan ooit met pensioen zou gaan,

kwam in 2013 Martin van Teijlingen bij de SIR werken als vervangend manager stafbureau. Voor degenen die Martin nog niet kennen, hij timmert graag aan de weg. Zo zag hij er een uitdaging in om het examenbureau volledig te automatiseren en kwam hij tot de ontdekking dat het handboek Adembescherming best een opknapbeurt kon krijgen.

De SIR, en ik dus ook, kwam hierdoor in een stroomversnelling van vernieuwingen.

Dat was even wennen, maar ik zag al snel heil in de vernieuwingen. Zo zorgden de automatisering en digitalisering van het examensysteem ervoor dat er bijna één FTE bespaard werd. Dat betekende meer tijd voor verbetering van de kwaliteit van de examens. En dat is een van onze belangrijkste taken, zorgen dat de veiligheid geborgd wordt. Uiteindelijk willen we dat de mannen en vrouwen op de werkvloer een certificaat ontvangen dat wel wat voorstelt!

Helaas werd in 2017 Marscha van Beurden ziek en stonden Martin en ik er bijna een jaar lang alleen voor. Gelukkig werden we projectmatig ondersteund door Franca Nieuwenhuys, tevens gecommitteerde bij de SIR. In augustus 2018 kwam de lang verwachte aanvulling op het stafbureau.

Anna van Linschoten begon in de nieuwe functie van coördinator opleidingen en certificatie waardoor ik mij meer kon richten op de werk- en adviesgroepen.

Sinds 2007 ben ik van secretarieel/ administratief medewerker doorgegroeid tot coördinator van de advies- en werkgroepen. Ik vervul deze functie officieel sinds januari 2019. Samen met de voorzitters en de werkgroepleden proberen we constructieve en toepasbare richtlijnen op te stellen, zodat deze als naslagwerk kunnen worden geraadpleegd.

Deze samenwerking ervaar ik steeds weer als prettig en constructief (hopelijk is dat wederzijds).’

Zie je grote veranderingen binnen de industriële reiniging?

‘Veranderingen verlopen niet altijd even snel en volgens plan. Vaak willen we in ons enthousiasme binnen een korte tijd misschien wel té veel voor elkaar krijgen.

Voordat vernieuwingen binnen de industriële reiniging gedaald zijn of trends gevolgd worden, ben je soms een paar jaar verder. Maar…. er zit beweging in de sector.

Door sociale en maatschappelijke ontwikkelingen zoals duurzame inzetbaarheid van mensen en middelen en aandacht voor het milieu, ontstaat er druk vanuit de overheid. Ook door nationale en zelfs wereldwijde richtlijnen zie je de verandering tot stand komen, waaraan iedereen zijn steentje zal moeten bijdragen.

Ondanks dat onze branche misschien een behoorlijk conservatieve branche is, zie je dat er steeds vaker gemechaniseerde en geautomatiseerde reinigingen worden uitgevoerd zoals bijvoorbeeld bij hogedruk. Het is sowieso gebleken dat gemechaniseerd en geautomatiseerd hogedrukreinigen vaak efficiënter is en nog belangrijker - dat het veel veiliger is.

Uiteindelijk wordt de installatie ook nog eens schoner en hoeft er minder vaak te worden gereinigd. Dus wie of wat houdt deze trend tegen?

Ik denk ook dat reinigingstechnieken zoals chemisch technisch reinigen een grotere rol zullen gaan spelen.’

Over duurzaam watergebruik

Hoe zal het stafbureau zich ontwikkelen in de toekomst denk je?

‘In het dertigjarige bestaan van de SIR is er veel veranderd. De activiteiten van de SIR werden in het begin door een groep enthousiaste vrijwilligers gedaan voor 47 aangesloten bedrijven. Dat was toen nog te behappen. In 1997 werd met de komst van Jan Braber een vast stafbureau ingezet.

Hoe moet dat dan? Het gemakkelijkste antwoord is: automatisering. Bij automatisering gaan we ook het waterverbruik optimaliseren. Dus buiten het wegnemen van de uitvoerder uit de gevarenzone brengt automatisatering ons ook een verbetering op milieu mee: minder waterverbruik.

Sinds ik werkzaam ben bij de SIR, dus sinds 2007, is het ledental van 127 naar 280 gestegen. Dat komt overigens niet door mij, maar voornamelijk doordat in 2009 de ARBO-catalogus voor industrieel reinigen door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (NL) geaccrediteerd is. In de ARBO-catalogus wordt verwezen naar SIR-richtlijnen. Sindsdien vallen de SIR-richtlijnen hierdoor in Nederland indirect onder wetgeving.

Daarnaast richten steeds meer aanverwante brancheorganisatie in binnen- en buitenland hun aandacht op de SIR. Het is daarom van belang dat het stafbureau bij de tijd blijft, maar nog beter om vooruit te kijken.

Ik zeg altijd: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden’. Dus vragen als: “Past de organisatiestructuur nog bij de huidige tijd? Moeten we gaan professionaliseren?

Moeten we transparanter worden, georganiseerder met duidelijke besluitprocessen?

Moeten we meer contact met de leden hebben om feeling met de markt te houden?”, zorgen voor een gezonde uitdaging waar het bestuur iets over mag roepen.

Voorlopig zijn mijn collega’s en ik met gezonde inspiratie aan het werk en zijn we klaar voor de toekomst!’

Duurzaamheid, een woord dat meer en meer gebruikt wordt en waarmee we zeker rekening moeten houden als we onze planeet willen beschermen. Maar wat is de link tussen industrieel reinigen en duurzaamheid?

Industrieel reinigen heeft zeker ook zijn steentje bij te dragen aan de weg naar een beter milieu. Een duurzamere wereld waarin we op een verantwoorde manier omgaan met onze middelen. Eén van die belangrijke middelen die we gebruiken is water.

Water wordt, zoals jullie weten, een zeldzaam goed en we moeten, zeker in de zomer, verantwoord hiermee omspringen.

We gaan echter morgen niet al het manueel hogedruk reiniging kunnen vervangen door een geautomatiseerde reiniging en we zullen dus ook bij manueel reinigen duurzaam moeten omgaan met water. Wel dat kan! Laten we bij het voorbereiden van de job even stilstaan bij de vraag “hoe kan ik hier, voor deze reinigingsactiviteit, mijn waterverbruik verminderen en toch een perfect werk afleveren?“ We gaan er waarschijnlijk dikwijls geen antwoord voor hebben, zeker in het begin. Het zal ons echter wel tot nadenken zetten en ik ben ervan overtuigd dat we allen zo oplossingen zullen vinden.

Hoe kunnen we dan nog anders inspelen op een duurzaam gebruik van water? Er zijn nog zeker twee punten die ik hier wil aanhalen. Ten eerste, laten we ervoor zorgen dat we ons reinigingswerk de eerste keer goed hebben. Een “redo” is zeker ook voor het waterverbruik niet oké.

Ten tweede, laten we nadenken over wat we doen met al dat water dat we gebruikt hebben. Kunnen we dat niet beter opvangen, reinigen, hergebruiken? Daar wordt vandaag zeker reeds over nagedacht, ik ben er zeker van.

Duurzaamheid is dus ook voor industrieel reinigen een belangrijk aandachtpunt en het stopt zeker niet enkel met verantwoord omgaan met water.

Maar dit is een ander verhaal.

Jean Godts

PAGINA 16 - SIR JOURNAAL 26

ADVERTORIAL

‘Industriële verontreinigingen met een hoge complexiteit.

Daar worden wij heel enthousiast van!’

Vecom is actief in de dienstverlening op het gebied van chemisch technisch reinigen in de industrie. Amy Triesscheijn startte recentelijk bij dit bedrijf als Business Developer voor de projectenafdeling. We hadden een openhartig gesprek met haar, over de kernactiviteiten van Vecom, de wijze van chemisch technisch reinigen en de toekomst van het bedrijf.

‘Vecom bestaat ruim 66 jaar en is onder andere gespecialiseerd in het chemisch technisch reinigen van metaaloppervlakte en industriële vervuiling. Sinds mijn komst heb ik diverse mensen uit de industrie gesproken en de meesten kennen de naam Vecom. Bij doorvragen blijkt men ons bedrijf voornamelijk te kennen als toeleverancier van chemische reinigingsproducten voor de maritieme sector.

Vecom kent haar oorsprong als producent van chemische reinigingsmiddelen. We zijn nu nog steeds in de chemie actief, maar hebben de focus van de organisatie verlegd van productie naar dienstverlenende activiteiten. We richten ons op vier kernactiviteiten, te weten: metaaloppervlaktebehandeling, on-site diensten, het inzamelen en verwerken van chemische afvalstromen en de verkoop van metaalbehandelingsproducten.’

Pre-commissioning en post-commissioning ‘Naast de eigen beitshallen van Vecom, waar we roestvaststaal en andere metalen conditioneren en chemisch reinigen, is Vecom Industrial Services al jaren een begrip voor het wereldwijd chemische technische reinigen van complexe industriële installaties. Deze on-site dienstverlening geschiedt zowel precommissioning als post-commissioning. Bij pre-commissioning gaat het over nieuwe installaties, die voor ingebruikname super schoon moeten zijn, om te voorkomen dat de achterliggende installatie beschadigd raakt door roest of andere ongewenste deeltjes.’

Diverse vervuilingen chemisch te lijf ‘Daarnaast blijkt dat ondanks allerlei maatregelen er vervuilingen kunnen ontstaan in bestaande leidingen, warmtewisselaars en andere onderdelen van installaties. Vervuilingen variëren van corrosie tot kalkachtige, teer- of wax-achtige afzettingen. Vecom is bij uitstek in staat om dit soort uitdagende afzettingen te reinigen door middel van het inzetten van de juiste chemie.’

Hoe werkt dat precies?

‘Onze mensen hebben een chemische achtergrond en zijn daarmee uitstekend in staat om vanuit hun kennis en ervaring over vervuilingen en afzettingen, te samen met onze experts van het lab, de juiste chemische oplossing te bepalen voor de reiniging van een specifieke vervuiling of afzetting. De gebruikte chemicaliën worden zodanig samengesteld dat ze bestaan uit de juiste verhoudingen, zodat de beste cocktail om te reinigen ontstaat. Een belangrijk bestanddeel van deze cocktail zijn de inhibitoren, die leidingwerk beschermen tegen corrosie tijdens de reiniging. De reiniging komt tot stand doordat onze engineers een gesloten circuit bedenken om onze reinigingsapparatuur aan te sluiten op de te reinigen installatie van de klant. Door het circuit te spoelen met de bepaalde chemische cocktail ontstaat een optimale reiniging. Tijdens de reiniging volgen onze medewerkers uiteraard het verloop van de reiniging door regelmatig chemische analyses te doen, totdat de gewenste waarden bereikt zijn.’

Waar ligt de kracht van Vecom?

‘Die ligt vooral in de complexiteit van een reinigingsvraagstuk. Decontamineren wordt vaak geassocieerd met chemisch technisch reinigen maar is dat niet. Chemisch technisch reinigen komt pas in beeld bij meer complexe vervuilingen. Veel van de andere marktpartijen hebben slechts een beperkt aantal standaard reinigingsoplossingen in hun portfolio. Vecom gaat een stap verder. Met onze expertise zoeken wij naar maatwerkoplossingen voor

complexe vervuilingen, indien een standaardoplossing niet volstaat. Het vooraf testen en uitzoeken wat de optimale reinigingsmethode is, brengt de procesindustrie veel toegevoegde waarde doordat een schone installatie een hoger rendement oplevert. Vanwege ons uitzonderlijk hoge kwaliteitsniveau, gecombineerd met een grote mate van flexibiliteit en snel reactievermogen, gaan gerespecteerde nationale – en internationale opdrachtgevers graag een langdurig partnerschap met ons aan.

En daar worden wij bij Vecom heel erg enthousiast van.’

Wanneer zijn jullie tevreden?

‘Voor Vecom is een reinigingsopdracht pas geslaagd als de klant tevreden is en we ons werk veilig, efficiënt en op tijd hebben uitgevoerd.

Vanuit onze missie staan veiligheid, mens en milieu voorop bij alles wat we doen. Met alle betrokkenen worden duidelijke afspraken gemaakt, tool-box meetings gehouden en alle andere benodigde maatregelen getroffen om invulling te geven aan onze missie. In de afgelopen jaren heeft Vecom Industrial Services op deze wijze vele mooie projecten uitgevoerd op verschillende plekken in de wereld, zoals het reinigen van energiecentrales, kunstmestfabrieken en schepen.’

Wat zijn de voordelen van chemisch technisch reinigen?

‘Die zijn duidelijk: een gereinigde installatie geeft een hoger rendement, er is sprake van een aantoonbare optimale reiniging door chemische analyses, bestaande vervuiling

wordt niet verder verspreid en ook gevaarlijke verontreinigingen zijn veilig te reinigen doordat hoge druk achterwege kan blijven.’

Hoe kijk je de komende jaren tegemoet?

‘Vecom is niet alleen hard bezig met de ontwikkeling van de organisatie in het heden, maar werkt ook aan de toekomst. Ons ondernemingsplan, dat loopt tot en met 2024, voorziet in een forse groei in binnen- en buitenland. Als Business Developer is het mijn opdracht om onze werkwijze en know-how als industriële reiniger met de (Nederlandse) industrie te delen en onze meerwaarde voor het voetlicht te brengen om zo ons marktaandeel verder te vergroten.’

Maatwerk met oog voor het milieu ‘Vecom volgt continu de ontwikkelingen op het gebied van reinigingsmiddelen en zoekt steeds naar chemie die het meest vriendelijk is voor het milieu, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van onze reinigingen. Chemisch technisch reinigen volgens Vecom is een mix van gedegen kennis, kunde en ervaring gecombineerd met een wetenschappelijk onderbouwd laboratoriumonderzoek om zo de industrie op een verantwoorde wijze optimaal te ondersteunen bij nieuwbouw en het onderhoud van installaties.’

Marktleider in complexe projecten ‘Het moge duidelijk zijn dat er een groot verschil bestaat tussen regulier mechanisch technisch reinigen met standaardrecepturen of chemisch technisch reinigen met klantspecifieke oplossingen voor complexere reinigingsvraagstukken, die eventueel op maat ontwikkeld kunnen worden na een grondige analyse van de aard en omvang van een vervuiling. Vecom zet die extra stap en is daarmee de onbetwiste marktleider in dit segment.’

VECOM INDUSTRIAL SERVICES B.V. Mozartlaan 3, 3144 NA Maassluis +31 10 59 30 212 www.vecom.nl | www.vecom-group.com

COLUMN HANS BUITENDIJK

NIEUWS UIT DE WERELD

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 17

COLUMN HANS BUITENDIJK Vice-voorzitter SIR Eigenaar SATT-Group

S3C Nadat op 17 april van dit jaar SIR en S3C een overeenkomst tekenden waarin beide organisaties elkaars voorschriften en certificaten erkennen, zijn er in Frankrijk de volgende stappen ondernomen: • 29 april: S3C plaatste de overeenkomst op de websites van S3C en FNSA; • 09 mei: een kopie van de overeenkomst werd per mail verstuurd naar alle leden van S3C en FNSA en journalisten die over de Industriële Cleaning in Frankrijk berichten; • 23 mei: Tijdens de AGM (de ledenvergadering van S3C) werd de overeenkomst nader uitgelegd en in detail besproken met de aanwezige leden (ca. 30); • 23 mei: de overeenkomst werd gepubliceerd op het Twitter account van FNSA. Alle leden van S3C zijn nu dus op de hoogte van deze overeenkomst en dienen overeenkomstig te handelen indien zij industriële reinigingswerkzaamheden willen uitvoeren in Nederland of België. Het is de verantwoordelijkheid van de betreffende contractors om aan te tonen dat zijn voldoen aan alle voorschriften met betrekking tot personeel en materieel.

Op het gebied van de cleaning maken we in België een relatief rustig jaar door. De gebruikelijke turn arounds zijn er wel geweest maar het is niet zo dat de planborden bij de contractors overvol hebben gestaan. Naar het schijnt zal 2020 een ander beeld geven met veel onderhouds- en reinigingswerk.

TURNAROUND SHELL MOERDIJK Automobilisten die de afgelopen maanden op de autoweg Roosendaal-Moerdijkbrug-Roosendaal reden konden er niet naast kijken: de Turnaround van Shell Moerdijk stond op grote gele borden aangeduid. Tijdens deze stop werd het hart van de installatie ‘de kraker’ aangepakt. De grootste uitdaging was om de stop niet te ver te laten uitlopen ondanks een aangekondigde staking en daar is men in geslaagd. Uiteraard is er een aantal contractors-SIR leden ingezet bij deze werkzaamheden, waar naar verluidt op piekmomenten meer dan 2500 extra mensen aan het werk waren op het bedrijfsterrein in Moerdijk.

A&A DÜSSELDORF In november draaide de tweejaarlijkse veiligheidsbeurs in Düsseldorf en zoals altijd werd dit event weer erg druk bezocht door geïnteresseerden in arbeidsveiligheid uit heel de wereld. De meer dan vijftien megagrote tentoonstellingshallen waren weer tot de nok gevuld met stands van bedrijven die hun laatste ontwikkelingen wilden laten zien. Het kan aan ons liggen maar veel écht nieuws op ons specifieke veiligheidsgebied viel er ook dit jaar niet te ontdekken of het moeten de elektrisch aangedreven life support units zijn of de nog betere gasdetectie-apparaten met gps-functie. Heel veel zaken zijn al uitgevonden of verbeterd en alleen daarom al is iedere veiligheidskundige en preventie-adviseur moreel verplicht eens per twee jaar de files te trotseren om naar Düsseldorf af te zakken om daar middels een ware marathon deze uitgestrekte beurs te bezoeken.

De ‘natte’ uitbreiding van de Antwerpse haven gaat gewoon door en wie een of twee jaar niet op een mooie zondagmiddag dit uitgestrekte gebied heeft doorkruist zal verbaasd zijn over de vele veranderingen en vooral de nieuwe opslagparken voor (petro)chemische producten.

Ineos heeft een miljardeninvestering aangekondigd op de Scheldelaan en daarom vinden er al achterhoedegevechten plaats over de te verlenen bouw- en kapvergunningen. Maar het grootste probleem van Antwerpen is inmiddels genoegzaam bekend, zelfs bij de vele Nederlandse automobilisten die dagelijks in grote getalen in en rond Antwerpen te zien zijn.

Zij hebben immers al uitvoerig en langdurig kennis gemaakt met het overbekende Antwerpse monster: De Ring. Deze rondweg is niet meer in staat om al het verkeer te slikken en daarom staan Nederlanders, Belgen en buitenlanders elke dag uren in de file om deze bijna niet meer te nemen horde te passeren. De politiek heeft beslist, de centen zijn gevonden en er komt een ontsluiting van de ring met een nieuwe tunnel. Op de Linkeroever (nadat u zich door de Kennedy tunnel heeft gewurmd) zijn de werkzaamheden inmiddels al begonnen en daardoor zijn de files nog langer geworden. Maar we moeten geduld hebben want het project zal niet voor 2030 klaar zijn, dus we kunnen nog wel een decennium fileleed trotseren. Sommige zwartkijkers - of realisten - laten al optekenen dat tegen de tijd dat de nieuwe Ring klaar is, er niets zal zijn opgelost omdat er dan nog meer auto’s zijn. Voor de rest gaat alles goed in België, we hebben zes maanden na de verkiezingen nog geen regering maar daar kijkt niemand meer van op. Vlaanderen, Wallonië en Brussel ruziën gezellig met elkaar verder en het is voor buitenstaanders vaak een raadsel hoe dit - overigens zeer aangename land bestuurlijk op de been blijft. Misschien is de ogenschijnlijke warboel en oneindige discussies wel de échte kracht van België, want alles gaat gewoon door.

WJTA NEW ORLEANS Dit door onze USA collegas georganiseerde event vond ik november plaats. Elders leest u een bijdrage van onze columniste ter plaatse.

BEREIKBAARHEID SIR De bezoekers aan het SIR kantoor zullen inmiddels al gemerkt hebben dat er druk gewerkt wordt op het industrieterrein in Maasland en dat er een flink stuk omgereden moet worden.

Er worden nieuwe rioleringen en pijpleidingen de grond in gewerkt en deze werkzaamheden gaan blijkbaar tot het vroege voorjaar duren. Houd hier rekening mee als u bij de SIR moet zijn en volg de borden!

IETS NIEUWS TE MELDEN? Heeft u iets nieuws te melden? De benoeming van een nieuwe directeur, operator, secretaresse of veiligheidsman? Een interessante innovatie? Nam u afscheid van een bijzondere medewerker? Heeft uw bedrijf een bijzonder toestel aangekocht of een bijzonder werk uitgevoerd, kreeg u een Award voor veilig werken of wilt u iets interessants of belangrijks met uw collega’s delen? Stuur ons uw nieuwtje en wij plaatsen dat in deze rubriek. Wellicht kunt u het emailadres redactie@sir-safe.nl toevoegen aan uw mailinglijst of perslijst, dan ontvangen we automatisch uw nieuws zodat we hierover ook in SIR Journaal kunnen berichten.

RYZOLIN B.V.

Added value in chemistry - since 1996

RYZOLIN SAFETYCLEAN - serie

(acc. REACH)

Decontamineren, Emissie reductie, Chemisch Technisch Reinigen van uw procesinstallaties

• Research & Development • Production • Consultancy • Sales President Kennedylaan 19

Optimaal en veilig reinigen met Ryzolin

basis- of Tailor-made chemie:

Alkalisch, Zuur, Neutraal, Oplosmiddelhoudend of Mix van de ingrediënten voor het

2517 JK DEN HAAG Holland

juiste antwoord op uw specifieke reinigingsvraag. Minder ARBO- en milieu-belastend.

Bel of email met uw vraag naar: info@ryzolin.com

T +31-(0)70- 3259115 F +31-(0)70- 3259142 info@ryzolin.com www.ryzolin.com ISO-9001-2015

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 19

W AT is dat eigenlijk?

In deze rubriek behandelen we onderwerpen die niet alledaags zijn. Heeft u zo’n vraag of thema? Meld het ons op: redactie@sir-safe.nl.

ADBLUE AdBlue is de gedeponeerde handelsnaam voor AUS32, een 32,5% oplossing van hoogwaardige ureum in gedemineraliseerd water, dat gebruikt wordt als bijvoeging bij dieselmotoren om deze schoner te laten functioneren en waarbij ca 85% van NOx-uitstoot (stikstofoxiden zijn ten slotte een actueel onderwerp) worden omgevormd tot stikstof en water. Ureum wordt gemaakt van ammoniak en koolstofgas, het product kristalliseert makkelijk in de open lucht. AdBluemotoren vinden we tegenwoordig naast vracht- en personenwagens ook al in hogedrukinstallaties. AdBlue wordt in een afzonderlijke tank opgeslagen, het product wordt tijdens het draaien in de hete uitlaatgassen ingespoten voordat deze de speciale katalysator passeren. Het verbruik van AdBlue is ongeveer 4 tot 6% van het dieselverbruik en het heeft een levensduur van meer dan een jaar. Vul uw AdBlue-tank niet zelf bij maar laat dit aan de technische dienst over.

CO2 OF KOOLSTOFDIOXIDE Koolstofdioxide - ook wel koolzuurgas genoemd - is een anorganische verbinding van koolstof en zuurstof met als brutoformule CO2. In zuivere toestand is het een kleurloos en geurloos gas dat van nature in de atmosfeer voorkomt. Hoewel het gas zelf kleurloos is, vormt het samen met waterdamp koolzuur waardoor bij hogere concentraties een scherpe zure geur kan worden waargenomen. De atmosfeer van de aarde bevatte in 2016 ongeveer 404 ppm (parts per million) en neemt verder toe. Ter vergelijking: honderd jaar geleden bedroeg dat 300 ppm, een toename van het CO2-gehalte van 35% in slechts honderd jaar tijd.

Dit is een van de belangrijkste oorzaken van de opwarming van de aarde! Koolstofdioxide (CO2) vormt opgelost in water koolzuur dat wordt gebruikt in frisdranken om het ‘prik’-effect te krijgen, het zogenaamde carboniseren. In bier zit dit product ook maar dat is meer een gevolg van het vergistingsproces van de mout. CO2 wordt ook gebruikt in sommige type brandblussers waar geen water of bluspoeder gebruikt mag worden. Het terugdringen van het CO2 gehalte in de atmosfeer is dus een van de middelen om duurzamer te werken en te leven.

DRONE Een drone is een onbemand luchtvaartuig dat op afstand wordt bestuurd. Tot voor kort moest de bestuurder (piloot) altijd zicht hebben op het toestel om het goed te beheersen maar tegenwoordig komen er meer en meer (professionele) toestellen die op grote tot zeer grote afstand bestuurd kunnen worden. De meeste drones kunnen maar beperkte tijd vliegen vanwege de batterijcapaciteit maar er zijn (spionage)toestellen die, uitgerust met zonnecellen, tot wel 5 jaar in de lucht kunnen blijven. Oorspronkelijk werden drones ontwikkeld voor militaire doeleinden maar de consumptie-industrie heeft deze toestellen ook toegankelijk gemaakt voor particulieren om vanuit de lucht opnames te maken. De professionele niet militaire drones worden gebruikt voor het maken van natuuropnames, controles op bouwovertredingen of sluikstortingen maar ook voor het bezorgen van pakketjes, medicijnen of organen. In ons vakgebied worden speciale drones gebruikt voor tank- en leiding- of rioolinspecties.

PAGINA 20 - SIR JOURNAAL 26

NIEUWS STAFBUREAU

NIEUWS STAFBUREAU NIEUWS VANUIT DE WERKGROEPEN:

Overigens, het nieuwe handboek dat te vinden is op de SIR-app (vakgebieden hoge druk wijzigingen richtlijnen), is inhoudelijk verder prima. Alleen het certificeringstraject met de niveaus 1 en 2 bij de diverse functies komt te vervallen.

In september 2020 zijn de richtlijnen definitief van kracht en zullen ook de nieuwe stijl HD-examens van start gaan.

DE WERKGROEP CHEMISCH TECHNISCH REINIGEN Het raamwerk van het nieuwe handboek is klaar. De werkgroep heeft het hoofdstuk ‘Zuren en Basen’ afgerond. Het was een behoorlijke klus om het eenvoudig, duidelijk en consistent te krijgen, maar het is gelukt.

In 2020 wordt het handboek puntsgewijs verder uitgewerkt.

Pas nadat de handboeken Hogedrukreinigen en Drukvacuümreinigen gereed zijn, wordt een opleverdatum voor dit handboek afgegeven.

DE WERKROEP DRUK VACUÜM In 2019 heeft de werkgroep Druk Vacuüm een meerdere onderwerpen behandeld en uitgewerkt. Zo heeft zij: 1) een testprocedure gemaakt voor het testen van het aardpuntcontrolesysteem (AC-systeem); 2) een nieuwe categorie-indeling voor DV-voertuigen gemaakt; 3) de mogelijke risico’s bij DV-werkzaamheden geïnventariseerd; 4) een voorstel voorgelegd aan de Stichting Belangenvereniging Grondzuigen (SBG) voor samenwerking rondom de certificatie voor zuiggraven.

Het nieuwe handboek Drukvacuümreinigen zal in 2020 steeds meer vorm krijgen. De werkgroep hoopt begin 2021 de richtlijnen gereed te hebben. Hierna zullen opleidingen en examens worden ontwikkeld die op deze richtlijnen zijn afgestemd. In het 3e kwartaal van 2021 zullen de richtlijnen definitief van kracht moeten zijn.

Tot die tijd zullen op zichzelf staande onderwerpen, zoals het aardpuntcontrolesysteem, op de SIR-app bekend worden gemaakt zodat bedrijven hier alvast mee aan de slag kunnen.

DE WERKGROEP HOGE DRUK In dit SIR-journaal wordt verslag gedaan door Jürgen Matthyns, voorzitter werkgroep Hoge Druk, over het uitstellen van het nieuwe handboek Hogedrukreinigen en de reden hiertoe. In februari 2020 zal het handboek gereed zijn met de nodige aanpassingen.

Cameratoezicht heeft wel als extra voordeel dat de data geregistreerd en geanalyseerd kan worden.

Er zijn testen gedaan met verschillende brandwerende pakken (coveralls). Hoeveel bescherming bieden ze tegen brand?

Testen met diverse FR-pakken, gedragen over brandvertragende overalls, wijzen uit dat de verbranding van het lichaam nog steeds tussen de 20-30% bedraagt.

Het dragen van brandvertragende overalls maakt overigens het grootste verschil als het gaat om het redden van levens.

Omdat de FR-pakken geconstrueerd worden om bescherming te bieden tegen brand, is de bescherming tegen gevaarlijke stoffen beperkter. Het risico op blootstelling aan gevaarlijke stoffen daarentegen is veel groter dan de blootstelling aan brand waardoor deze FR-pakken minder geschikt zijn om te dragen als bescherming tegen gevaarlijke stoffen.

De adviesgroep Veiligheid beveelt dan ook aan om eerst na te gaan wat de primaire beschermingsbehoefte van dergelijke beschermende kleding moet zijn.

DE WERKGROEP ADEMBESCHERMING

Gemelde incidenten Het aantal ontvangen gemelde incidenten in 2019 is minder dan in 2018. Ondanks dat iedereen weet dat juist door te melden we van en met elkaar kunnen leren, is er blijkbaar nog steeds een drempel om te melden. En dat is jammer, want alleen door meldingen, blijven we op de hoogte over wat er echt op de werkvloer gebeurt. Als we een goede feeling met de praktijk houden/hebben, kunnen we meer meedenken over mogelijke ondersteuning. We roepen dan ook alle bedrijven op om te blijven melden!

Door het vervallen van het licentiehouderschap en de extra aandacht vanuit het Nederlandse Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) voor blootstelling aan gevaarlijke stoffen, is de werkgroep geconfronteerd met een aantal uitdagingen.

In 2020 gaat de werkgroep inventariseren welke mogelijke oplossingen er zijn voor een alternatief van het licentiehouderschap en voor de eisen die het ministerie stelt in de nieuwe BIM VBVBE (Basis Inspectie Module gevaar voor Verstikking Bedwelming Vergiftiging Brand en Explosie). In deze module worden eisen gesteld aan een reddingsteam en de reddingsmiddelen bij het betreden van een besloten ruimte.

ADVIESGROEP VEILIGHEID De adviesgroep heeft in 2019 meerdere onderwerpen behandeld. Deze onderwerpen kwamen onder andere vanuit de werkgroepen en de leden of naar aanleiding van onderzoeken.

Een greep uit de onderwerpen die zijn behandeld: Werken met cameratoezicht: kan de mangatwacht vervangen worden door cameratoezicht?

De adviesgroep is het erover eens dat cameratoezicht zeker toegevoegde waarde heeft als extra toezicht naast de fysieke aanwezigheid van een mangatwacht of veiligheidswacht.

Het verschil tussen mangatwacht in Nederland en veiligheidswacht in België, is dat de veiligheidswacht in België een 1e lijninterventie heeft. Om deze reden is het hebben van alleen cameratoezicht in België niet mogelijk.

De adviesgroep is van mening dat het toezicht van het aantal mangatwachten wel beperkt kan worden als een aantal besloten ruimten zich dicht bij elkaar bevindt. De inzet van camera’s kan dan als extra toezicht functioneren.

Vanuit kostenoogpunt is cameratoezicht in de meeste gevallen niet veel goedkoper. De ‘gespaarde’ fysieke mangatwacht zit achter de camera in plaats van naast het mangat.

Het wordt dus pas interessant bij meerdere besloten ruimten bij elkaar.

Safety Alerts De oorzaak van de (bijna)ongevallen is in bijna 80% van de gevallen menselijk gedrag. Het is moeilijk om van deze meldingen een Safety Alert te maken. De adviesgroep maakt daarom alleen Safety Alerts van in het oog springende meldingen. In 2019 is er 1 alert gemaakt over een medewerker die met zijn arm in een zuigslang bekneld raakte (Safety Alert nr. 7).

Een nieuwe Safety Alert (nr. 8) is in de maak en gaat over een gevaarlijke situatie waarbij veel vonkvorming ontstaat bij het hogedrukspuiten op Zirkonium.

2020 In 2020 zal de adviesgroep haar functie binnen de SIR reflecteren. De aangedragen ideeën hierover leiden tot voldoende gespreksstof. Daarom is besloten om het aantal bijeenkomsten van de adviesgroep Veiligheid van vier naar zes te verhogen.

INTRODUCTIE HANDBOEK HOGEDRUK

NIEUWS VAN HET EXAMENBUREAU

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 21

Introductie Handboek Hogedruk Waarom wijzigt de lanceringsdatum telkens?

1 september 2020 werd recent uitgekozen als definitieve lanceerdatum van het nieuwe SIR-handboek Hogedruk. Dit handboek zou al eerder gelanceerd worden,

EXAMENTEAM

maar de eerdere genoemde data werden telkens uitgesteld. Wat is er aan de hand?

Na vele jaren van ongekende inzet hebben we binnen het examenteam afscheid genomen van gecommitteerden Cees van Gulik en Michael Verweij en examinator John Scheepers. We zijn hen dankbaar voor de vele examens die ze afgenomen hebben en wensen hen het beste voor de toekomst!

De redactie sprak met Jürgen Matthyns, voorzitter van de betreffende werkgroep.

NIEUWE VORMEN DIGITALE ONDERSTEUNING OPLEIDEN EN EXAMINEREN Er is een analysemodule in de SIR-app beschikbaar die inzicht geeft in de resultaten van de theorie-examens. Deze resultaten zijn inzichtelijk op bedrijfsniveau, niveau van de opleidingsinstantie en op niveau van de kandidaat.

Op basis van eind- en toetstermen (de verschillende onderdelen in een examen) kunnen nu aandachtspunten of verbeterpunten worden vastgesteld.

Het vervolg op dit analysemodel zal zijn dat er ook een digitale verwerking komt van de praktijkexamens zodat ook hier analyses van kunnen worden gemaakt.

Wil je hier meer over weten, neem dan contact op met het Examenbureau voor extra toelichting.

EXAMENONTWIKKELING HOGEDRUK Met de ingang van het nieuwe handboek Hogedrukreinigen op 1 september 2020 zullen ook de nieuwe opleidingen en examens starten. De focus zal hierbij meer op de opleidingen liggen, omdat in de opleiding de kandidaten leren om veilig te werken.

De opleidingen zullen praktischer worden met als doel dat de inhoud van de opleiding beter beklijft bij de kandidaten en het geen examentraining meer is.

Bovenstaande betekent overigens niet dat de examinering volledig wordt losgelaten of niet meer belangrijk is. Het examen blijft een moment waarin gemeten wordt of een kandidaat de minimumeisen beheerst en is dus wel degelijk belangrijk. Er zal veel aandacht besteed worden aan de taligheid van de theorie-vragen. Dat betekent dat de inhoud getoetst moet worden en niet de leesvaardigheid van een kandidaat (zo min mogelijk onnodig moeilijke woorden, eenvoudige zinconstructies etc.). Daarnaast zullen de praktijkexamens beter gaan aansluiten op de praktijk.

Er zal bijvoorbeeld geëxamineerd worden met een slangdoorvoermachine. Zo proberen we met elkaar de mannen en vrouwen op de werkvloer nog beter klaar te stomen voor het echte werk.

Waarom wordt de lanceerdatum telkens verzet?

‘Ondanks het feit dat iedereen beter en veiliger wil werken, brengt verandering een proces op gang dat we wel vaker in onze maatschappij zien. Verandering is afwijken van wat we gewend zijn, plots geconfronteerd worden met andere methoden, nieuwe training, anders werken. Verandering is vaak even achteruitgaan om vervolgens stappen vooruit te nemen. In onze materie is het dan ook niet anders. Om dit het hoofd te bieden hebben we enkele jaren nodig gehad om kritisch als werkgroep om te gaan met de gewijzigde zaken en regelmatig terugkoppeling te vragen bij de leden en specialisten in deze materie. Prettig is het nooit als een persoon of bedrijf terechte opmerkingen maakt op het allerlaatste moment die soms ingrijpende wijzigingen inhouden voor het handboek en alle achterliggende opleidingen. Maar we zijn een professionele organisatie die open staat voor kritiek of advies en gehoor geeft aan elk lid van de SIR. Een aantal van die opmerkingen van leden heeft dus geleid tot een ingrijpende verandering van het handboek zodat we helaas geen andere mogelijkheid zagen dan nog maar eens uit te stellen naar de nu definitieve datum, 1 september 2020.

Tenslotte dienden de opmerkingen en de daaruit volgende wijzigingen in enkele werkgroepen besproken te worden. Vervolgens werden dan alle wijzigingen voorgelegd aan het dagelijks bestuur voor goedkeuring om nadien nogmaals met de betrokken partijen voor definitief akkoord te passeren. Dit proces neemt nu éénmaal zeer veel tijd in beslag.’

Wat zal de grootste impact worden van het nieuwe handboek voor onze sector?

‘Een vereenvoudigde HDS-opleiding blijft bestaan maar we krijgen een HDOopleiding er bij. De O staat in dit geval voor operator. Een opleiding die veel uitgebreider zal zijn dan de bestaande, waar de operators leren omspringen met reinigingsmachines en hier ook op getoetst worden. Verder zal de HD-machinistenopleiding aanzienlijk worden uitgebreid. Het herkennen van risico’s, communicatie en het aanspreken op gedrag zal hier naar verwachting onderdeel van gaan uitmaken.

De opleidingen en examineringen zullen dus meer tijd vragen maar ook meer inzichten en expertise bieden aan de mensen op de werkvloer. In de huidige tijden van meer en meer automatisatering om mensen uit de gevarenzone te brengen is het noodzakelijk om dieper en langer mensen op te leiden. Daar ontkomen we niet aan.

Maar als SIR staan we ook stil bij de impact op de sector en de economische realiteit.

We mogen niet verlangen dat deze extra inspanningen te hoge kosten met zich meebrengen met het risico dat dit niet langer gedragen wordt binnen de ganse sector.

Om de kosten te beperken zal in de toekomst de geldigheidsduur van 3 jaar naar 5 jaar stijgen, waarbij extra aandacht zal worden besteed aan het regelmatig opfrissen van bepaalde zaken door het verspreiden van nieuwsberichten, safety alerts of bijvoorbeeld door informatie via onze SIR-app te delen. Er zal met andere woorden meer aandacht komen voor continu leren.

Uiteraard bevat het nieuwe handboek nog veel nieuwe informatie over diverse onderwerpen. Als voorzitter van de werkgroep Hogedruk wens ik in ieder geval iedereen veel leesplezier en succes met de implementatie de komende tijd. Via deze weg wil ik nogmaals alle leden van de werkgroep en ons secretariaat bedanken voor het mooie werk van de afgelopen jaren!

22 januari Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 18 maart Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 3 juni Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 19 augustus Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 7 oktober Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 2 december Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid Data van de bijeenkomsten van de diverse werkgroepen worden per keer vastgelegd. De data van de bestuursvergaderingen zijn nog niet definitief.

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 26 - PAGINA 23

Cultuurverandering binnen IPSAM Technology nv

Een wereldspeler met visie IPSAM is al 65 jaar dé referentie voor de bouw van op maat gemaakte ruim- en reinigingswagens. Het bedrijf is een van de topbouwers in de Benelux en leverde reeds meer dan 2.000 ruimwagen en zo’n 30.000 landbouwinstallaties.

Tegenwoordig ligt de focus bij IPSAM vooral op de ruimwagens die specifiek worden ontwikkeld voor de algemene, openbare en industriële reinigingsdiensten. Door de hoge kwaliteitseisen die IPSAM steeds voorop stelt, geniet elke gebruiker van een hoge betrouwbaarheid en duurzaamheid.

Hierdoor kunnen klanten het beste werk leveren en een topleverancier zijn voor hún klanten. SIR Journaal ging in gesprek met de jonge, enthousiaste directeur Samuel Hanssens, die het bedrijf ruim twee jaar geleden overnam en om te beginnen een grondige cultuurverandering doorvoerde.

‘IPSAM ontwerpt en produceert de vacuüm- en hogedrukinstallaties van A tot Z binnenshuis’, steekt Samuel van wal.

‘Al onze projecten beginnen dus met engineering. Ons multidisciplinaire team gaat aan de hand van de specifieke wensen van de klant het project berekenen, ontwerpen en uittekenen.

Stap voor stap wordt de tank gebouwd, de volledige wagen gemonteerd, het PLC-programma geschreven om de installatie te bedienen, de keuring verzorgd, het handboek geschreven. We verzorgen letterlijk alles, van ontwerp tot en met de certificatie.’

Ook dat is teamwerk, neem ik aan?

‘We bieden optimale kwaliteit én een uitmuntende service na verkoop, dat zijn voor ons belangrijke uitgangspunten. Een groot deel van onze medewerkers werkt hier al dertig jaar, die hebben zo veel ervaring! Dat, gecombineerd met onze innovatieve aanpak, maakt ons klaar voor de toekomst.’

Welke veranderingen heeft IPSAM ondergaan sinds je het bedrijf hebt overgenomen?

‘De eerste stap voor mij was om een gedetailleerde organisatiestructuur op te stellen voor alle posities met bijhorende verantwoordelijkheden. Daarbovenop heb ik een managementteam aangesteld, met wie beslissingen in samenspraak worden genomen. Dit teneinde steeds gebalanceerde beslissingen te nemen vanuit de verschillende perspectieven van de management leden. Verder hebben we met het managementteam onze visie, missie en doelstellingen op papier gezet en zijn we nu bezig die stelselmatig te implementeren. Een belangrijke doelstelling die we zo behaald hebben, is het opzetten van een innovatiecultuur. Als laatste grote verandering hebben we de management- en communicatiestijl binnen IPSAM aangepast zodat die inclusief wordt voor alle werknemers. Waar er vroeger geen informatie of planning werd gedeeld, houden we nu scrum-meetings met verschillende afdelingen. Dit zijn steeds open gesprekken waar alles kan gezegd worden over het werk.

Zo is de band tussen management en werknemer veel directer geworden, is er meer begrip en kunnen er snel samen beslissingen genomen worden.’

Een open cultuur, aandacht voor ieders expertise

Hoe heeft het personeel hier op gereageerd?

‘Heel positief! Er is een cultuur ontstaan waarbinnen we beter naar elkaar luisteren, ieders expertise respecteren en gewoon meer met elkaar in contact zijn. Er is meer openheid gekomen daardoor, minder afstand naar de directie. Mensen voelen zich meer gerespecteerd en aangespoord om mee te denken. Onze gezamenlijke kennis kunnen we zo veel beter inzetten’, antwoordt Samuel trots. ‘Daarnaast hebben we een innovatieproces geïnstalleerd. Iedereen mag nieuwe ideeën poneren.

Deze worden vervolgens getoetst aan de afdelingen engineering, productie, service, inkoop en kwaliteit. Alle voorstellen worden serieus bekeken. Is iedereen akkoord, dan wordt de verandering in gang gezet en opgevolgd. Een dertigtal innovatieve ideeën per week passeert zo de revue. We zijn er zo in geslaagd een innovatiecultuur te creëren die ons in staat stelt om continue en structureel te verbeteren.’

Vol innovatiekracht kijkt IPSAM de toekomst tegemoet, zo te horen. Hoe ziet die toekomst eruit?

‘De focus ligt op groei. Ik wil IPSAM laten uitgroeien tot een wereldspeler, naast de grote merken in het buitenland. Het team is heel gemotiveerd om daar vol voor te gaan. Belgische bescheidenheid is mooi, maar vol zelfvertrouwen kan ik zeggen dat we technisch mee kunnen draaien op wereldniveau. Onze missie is om betrouwbare en duurzame installaties op maat te bouwen waarmee onze klanten jarenlang kunnen werken.

Gebruiks- en servicegemak zijn daarin van uiterste belang.’

Waar ligt specifiek de toegevoegde waarde van IPSAM? ‘Die ligt toch vooral bij de industriële reiniging want daar zijn de normen en specificaties het hoogst. Onze engineering power komt daar het beste tot zijn recht. We maken ten slotte een heel gespecialiseerd product, met bijvoorbeeld veel elektrisch geprogrammeerde besturing. Zo bouwen we zelf heel veel veiligheden in op installaties, die gecontroleerd en bediend worden vanuit de PLC die we zelf schrijven. Grote touchscreen displays die we volledig zelf hebben opgebouwd waarmee we alle mechanische, hydraulische en elektrische bedieningen kunnen sturen, kranen open en dicht laten gaan, motor en PTO's instellen en ga zo maar door. We werken ook enkel en alleen met de beste componenten die gekend zijn voor hun kwaliteit.’

En alles volgens SIR-uitgangspunten?

‘Natuurlijk, dat is de basis. We hebben een SIR- hogedruk en een SIR-vacuümkeurmeester, die het voor ons mogelijk maken om op dat niveau te opereren. Daarnaast zijn we bezig met de ISO 9001 certificatie.’

Tot slot, waar ben je het meest trots op?

‘Toen ik had besloten dat ik een bedrijf wilde overnemen bezocht ik een vijftal bedrijven die allen een focus hadden op engineering en productie. IPSAM bezocht ik tijdens de zomersluiting. Toen ik werd rondgeleid door de vorige eigenaar liet hij me een industriële ruimwagen zien. Ik zag een kunstwerk!

Op gevoel heb ik toen gekozen voor IPSAM. De bedrijfscultuur, de engineering power, de manier van samenwerken, de producten die we opleveren en onze tevreden klanten, ik ben ongelooflijk trots op alles wat we sindsdien met het hele team hebben gerealiseerd.’

IPSAM TECHNOLOGY nv Rijkmakerlaan 16, B-2910 Essen, BELGIE Tel: +32 3 670 17 77 info@ipsam.com | www.ipsam.com

PAGINA 24 - SIR JOURNAAL 26

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN MOGELIJKHEDEN EXPOSURE VOOR UW BEDRIJF Voor u zijn er in de nieuwe opzet van het SIR JOURNAAL twee mogelijkheden om uw bedrijf onder de aandacht van de lezers te brengen:

thema ‘veiligheid’ en vanuit die invalshoek geschreven zijn. U kunt zelf beeldmateriaal en teksten aanleveren, maar er ook voor kiezen om foto’s te laten maken en een professionele tekstschrijver de tekst te laten schrijven op basis van een interview met u.

een kwart of een achtste. Een advertentie wordt opgemaakt aangeleverd door het bedrijf in de huisstijl van het bedrijf zelf.

Tegen meerprijs kan de advertentie ook worden opgemaakt door onze vormgever.

De tekst dient in dit laatste geval door het bedrijf zelf te worden aangeleverd.

Formaat: 1 pagina 1. ADVERTORIAL Een advertorial is een advertentie van 1 pagina’s die zodanig is opgemaakt dat het een redactioneel stuk lijkt. De advertorial wordt opgemaakt in lijn met de vormgeving van het SIR JOURNAAL. Doordat het een onderdeel van het magazine lijkt te zijn, wordt de attentiewaarde verhoogd en nodigt het uit tot lezen.

Een advertorial moet altijd gaan over het

PRIJS PER ADVERTORIAL: - incl. tekstschrijven en fotografie € 1.750,- zelf Nederlandse tekst en beeld aanleveren € 1.250,2. ADVERTENTIE Daarnaast is het mogelijk om een advertentie te plaatsen in het SIR JOURNAAL in vier formaten: een hele pagina,een halve,

ADVERTENTIE 1/2 PAGINA Formaat: 264 x 194 mm liggend PRIJS PER ADVERTENTIE: € 650,ADVERTENTIE 1/4 PAGINA Formaat: 130 x 194 mm staand PRIJS PER ADVERTENTIE: € 385,-

de PDF van uw opgemaakte advertorial, bedrijfsprofiel of advertentie.

RESERVEREN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE: SIR T.a.v. mw. Suzanne van Mil Telefoonnummer: 010 591 40 01 E-mailadres: redactie@sir-safe.nl AANLEVEREN ADVERTENTIE: DEKKERIDEE T.a.v. dhr. Herbert Dekker Telefoonnummer: 0182 61 04 88 E-mailadres: hd@dekkeridee.nl

OPVRAGEN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE In alle gevallen krijgt u zelf op verzoek

RESERVEER NU ALVAST ADVERTENTIERUIMTE IN SIR JOURNAAL 27

Heeft u goede FOTO’s van uw werk?

Een foto zegt meer dan 1000 woorden is een gevleugelde uitdrukking die natuurlijk ook voor uw SIR Journaal geldt. Helaas bevat onze fototheek nog maar weinig beelden die een goede indruk geven van onze werkzaamheden, daarom deze oproep: WIJ VRAGEN: foto’s | ONDERWERPEN: hogedruk / ultra hogedruk / druk-vacuum / droge stoffen / adembescherming / chemisch technische reinigen / speciale projecten | KWALITEIT: 300 DPI of beter | WIJ BIEDEN: plaatsing bij bijbehorende artikelen met bronvermelding | INSTUREN: via wetransfer aan redactie@sir-safe.nl