SIR JOURNAAL 27

Het SIR JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

SIR JOURNAAL 27 - JANUARI 2021

VO O R I E D E R E E N D I E V E I L I G W I L W E R K E N I N D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

AFSCHEID: VOORZITTER LEO BEKKER

BEDANKT VOOR HET RESPECTEREN VAN DE EXTRA REGELS

NIEUWS VAN HET STAFBUREAU

PAGINA 03

PAGINA 13

PAGINA 20

In gesprek met de opdrachtgevers A safe New Year Wij bedanken iedereen voor de fijne samenwerking in het afgelopen jaar. We hebben er vertrouwen in dat de prachtige resultaten die we de afgelopen jaren bereikt hebben ook in de komende jaren een vervolg zullen krijgen.

Bestuur & medewerkers SIR

SIR JOURNAAL GAAT DIGITAAL Soms heb je een aanleiding nodig om een aanpassing door te voeren die al lang in je hoofd zit. Alhoewel we altijd veel reacties krijgen op het SIR Journaal en de belangstelling voor het plaatsen van advertenties blijft toenemen, maakten we van de periode zonder SIR Journaal gebruik om het een en ander te wijzigen en ons tijdschrift vanaf nu niet meer in gedrukte vorm maar alleen nog digitaal te laten verschijnen. Lees verder op pagina 13.

In lijn met de gesprekken die we eerder voerden met de contractors ging de SIRredactie afgelopen jaar in gesprek met verschillende opdrachtgevers. Voor deze editie sprak Hans Buitendijk met Marc Romy, teamleader industrial cleaning, trans-

OPROEP

port, rigging en assembly en Joël Smolders, coördinator industrial cleaning - beiden

Uw nieuws interesseert ons!

van BASF -, Jean Godts, Senior Delegate Downstream Activities EU Regulations,

We verzoeken alle leden om het emailadres redactie@sir-safe.nl toe te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, nieuws, benoemingen enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden interessant is, delen wij dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, zoals het SIR Journaal.

en Wim Lefever, directeur Veiligheid-Gezondheid-Milieu-Inspectie voor Total Antwerpen. Lees meer op pagina 06.

Even voorstellen We gaan kort in gesprek met onze nieuwe leden. Waarom sluiten zij zich aan bij de SIR? Wat vinden zij het meest aansprekend in de intentieverklaring die ze hebben ondertekend bij het aangaan van het lidmaatschap?

Lees meer op pagina 22.

VOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE REINIGING!

TECHNICS

|

RENTAL

|

SAFETY

|

REPAIR

|

TRAINING

ANTECHO TECHNICS is dĂŠ specialist en ideale partner voor de verkoop, verhuur, onderhoud, reparatie en testen van machines, systemen, apparatuur, accessoires en veiligheidsmiddelen die dagelijks in de hogedruk wereld worden gebruikt.

VERKOOP van mobiele pompunits tot 3000

REPARATIE & ONDERHOUD van

VERHUUR van mobiele hogedrukpompen

ADVIES, CONSULTANCY & TRAINING.

bar, nozzles, spuitkoppen, lanzen, aansluitstukken, tankwaskoppen, robots en automaten, veiligheidssystemen, snijkoppen, hydrotestunits, pbm's, slangen, maatwerk, spreaders.

mobiele en stationaire hogedruk installaties (cleaning- en procesindustrie), tankwasskoppen, roterend equipment, slangen, lanzen, automaten, pistolen, voetventielen, remotekabels, noodstopventielen, drukregelaars, veiligheidskleppen etc.

van 250 tot 3000 bar, nozzles, slangen, lanzen, pistolen, roterend equipment, X-Y frames, LTC's, veiligheidsmiddelen en -systemen.

Onze specialisten staan u met raad en daad bij als uw eigen kennis te kort schiet of uw personeel onvoldoende getraind is.

TECHNICS

Starrenhoflaan 35 2950 Kapellen (B) +32 (0)3 569 14 66 sales@antecho.be www.antecho.be

AFSCHEID VAN DE VOORZITTER

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 03

AFSCHEID VAN DE VOORZITTER LEJO BEKKER Op 28 december jl. werden alle donateurs per brief geïnformeerd over het onverwachte aftreden van de voorzitter van de SIR.

Na de verkoop van zijn bedrijf Bekker Lagram bleef Lejo nog een tijd aan als adviseur bij zijn ex-bedrijf, maar in de loop van het afgelopen jaar kwam daar een einde aan.

Conform de SIR regels was dat voor Lejo de aanleiding om zijn 8-jarig voorzitterschap per 01 januari 2021 te beëindigen. Namens het bestuur, de stafburo medewerkers en alle leden danken wij Lejo Bekker op deze plaats voor zijn jarenlange deskundige leiding van de SIR en wensen hem veel succes en vooral een goede gezondheid!

VDD&DDL

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 05

COLOFON SIR JOURNAAL 27

Het bestuur, stafburo en de redactie

Januari 2021

Redactiecommissie:

van het SIR Journaal wensen u

• Hans Buitendijk • Suzanne van Mil • Nicolyn Dijkstra

een veilig, voorspoedig en vooral

• Herbert Dekker

Teksten en interviews:

CORONA-VRIJ 2021.

Hans Buitendijk HAAG communicatie

Ontwerp en vormgeving: DEKKERIDEE

Verspreiding: Digitaal via Mailchimp

Fotografie: BASF, SIR, DEKKERIDEE

VDD&DDL

Redactie-adres: SIR-Magazine Oud Camp 12 3155 DL Maasland

Sinds maart van dit jaar staat de wereld op z’n kop, niets is nog normaal en

+31[0]10 59 14 001

niemand van ons heeft dit ooit meegemaakt. Terwijl het ene land het stekelvirus

redactie@sir-safe.nl

onder controle lijkt te krijgen met mondmaskers, afstand houden, gesloten winkels, horeca en zelfs een avondklok, moeten bepaalde landen zelfs

Reserveren advertenties:

overgaan tot complete lockdowns. En dat heeft zo zijn gevolgen voor de economie

redactie@sir-safe.nl

want menig bedrijf draait de afgelopen negen maanden op halve kracht of zelfs minder.

Aanleveren advertenties:

Uiteraard hebben we dat bij de SIR ook gemerkt, examens konden niet doorgaan en dus werd de broekriem wat aangespannen en moest er heus bezuinigd worden. Dat is een van de redenen waarom het SIR Journaal de afgelopen periode niet is verschenen en ons tijdschrift er de komende tijd anders gaat uitzien. Verder in deze uitgave leest u daar meer over. Voor het eerst in de dertigjarige geschiedenis van de SIR moesten zelfs de Algemene Ledenvergaderingen van juni en december worden geannuleerd. Het bestuur moest noodgedwongen zijn toevlucht nemen tot online vergaderingen waardoor in ieder geval de meest urgente zaken konden blijven doorgaan. Echt ideaal is dat natuurlijk niet. Gelukkig brachten de zomermaanden niet alleen prachtig weer maar ook versoepeling van de maatregelen maar dat hadden we achteraf bekeken beter niet gedaan want de tweede Corona-golf slaat ongenadig hard toe. Via Facebook hebben we vernomen dat ook verschillende leden van de SIR gemeenschap niet aan het virus ontsnapt zijn, maar gelukkig hebben die dat tot nog toe allemaal goed doorstaan. We kunnen alleen maar hopen op een goede afloop en geduldig afwachten tot er een remedie komt. Tot het zover is wenst de redactie u veel sterkte en een goede gezondheid onder het motto ‘masker op’ en ‘houdt genoeg afstand van elkaar’!

hd@dekkeridee.nl

Hans Buitendijk

Verantwoordelijk uitgever: SIR, DB-lid PR Hans Buitendijk

PAGINA 06 - SIR JOURNAAL 27

IN GESPREK MET...

In gesprek met de opdrachtgevers

BASF-Total In lijn met de gesprekken die we eerder voerden met de contractors ging de SIRredactie nog vóór de Covid-uitbraak in gesprek met verschillende opdrachtgevers.

Voor deze editie sprak Hans Buitendijk met Marc Romy, teamleader industrial cleaning, transport, rigging en assembly en Joël Smolders, coördinator industrial cleaning beiden van BASF -, Jean Godts, Senior Delegate Downstream Activities EU Regulations en Wim Lefever, directeur Veiligheid-Gezondheid-Milieu-Inspectie voor Total Antwerpen.

Noot van de redactie: dit gesprek vond plaats voor aanvang van de Corona pandemie.

Wat is in het kort uw kennis van en mening over de SIR? Marc trapt af. ‘Bij BASF kennen we de SIR natuurlijk al jaren. De SIR heeft heel veel bijgedragen aan de veiligheid in de industriële reiniging, voor wat betreft werkprocedures en materialen. Dat heeft in de Benelux geleid tot een drastische vermindering van het aantal zware ongevallen. Zeker is dus dat de SIR nuttig en noodzakelijk is. Wel moeten we opletten dat we met de SIR niet té directief zijn en dat we voldoende vrijheid laten aan opdrachtgevers en uitvoerders in hun manier van doen. Wat heel belangrijk is in onze branche is adembescherming. Daar is door SIR momenteel heel veel werk verricht. Heel nuttig, maar wel lastig te gebruiken in landen waar de wetgeving voorschrijft hoe adembescherming moet worden ingezet. Daar moeten we goed mee omgaan. Want de ergste ongevallen zijn gebeurd met hogedruk of bij problemen met adembescherming.’

Wim vult aan: ‘In het verleden ben ik gebruiker geweest van SIR, dus ik was op de hoogte van het bestaan van de SIR en dat bood mij de mogelijkheid om partners te selecteren voor hogedrukwerk op onze site. De SIR biedt een minimum aan garanties voor veilig werken, voor mij als gebruiker was dat een handige tool om een borging te krijgen van de kwaliteit van de partners die wij selecteren. Daarnaast ben ik me bewust van het hoge risico van voornamelijk hogedrukreiniging en ik denk dat dit initiatief daar heel veel aan heeft bijgedragen om een grote stap te zetten in veiligheid. Return of Experience, noemen we dat bij Total: het is evident dat hogedruk een hoog risico is en dat we daar een hele evolutie hebben gezien de laatste tien jaar. Dat is een verdienste van de SIR. Voor klanten zowel als gebruikers.’

Marc is het daar mee eens. ‘De SIR schept duidelijkheid, gelijke regels voor iedereen. Wat ik jammer vindt: het beperkt zich tot België en Nederland, in mijn ogen zou het Europa-breed moeten gelden. Wat ik ook een voordeel vindt, is de verplichting tot opleiding voor het behalen van bepaalde certificaten. Wel mis ik daarbij de praktijkopvolging soms. Wellicht kan SIR daar iets extra’s betekenen?’

Wim: ‘Is dat zo, is SIR alleen Benelux?

Hans licht toe: ‘Tijdens de IFAT in München was SIR in mei 2019 mede-initiatiefnemer om een bijeenkomst te organiseren voor reinigers uit de hele wereld. Er waren vertegenwoordigers uit Europa, Amerika, Azië, feitelijk uit alle landen waarvan we weten dat er op de een of andere manier veilig wordt gewerkt.

Dat heeft geleid tot de oprichting van de GICC, de Global Industrial Cleaning Coalition. Een aantal SIR-bestuursleden heeft ook zitting in deze coalitie, ons doel is om de SIR-regels

wereldwijd zo veel mogelijk uit te dragen. Door ons erfgoed, de gezamenlijke kennis uit de hele wereld, beschikbaar te stellen aan derden, bijvoorbeeld aan landen als Thailand en SaoediArabië. Zo willen we onze vergevorderde kennis over veilig reinigen zo veel mogelijk wereldwijd verspreiden. Het GICC heeft inmiddels een twaalftal leden, welbekend zijn natuurlijk de S3C in Frankrijk, de SIR, de Amerikaanse WJTA - de Waterjet Technology Association - maar ook andere landen hebben zitting genomen, zoals Australië en verschillende Aziatische landen.

Wij wensen veiligheid te bevorderen. En we zijn als opdrachtgever bereid daar in mee te betalen.

Op Europees niveau heb je het EWJI - het European Water Jetting Institute - oorspronkelijk opgericht door een Spanjaard, daar zijn we ook bij betrokken, op non-commerciële basis.

Op dit moment is het zo dat EWJI gaat aankondigen dit ook non-commercieel in te richten. Onlangs is bovendien de DIRV opgericht, de Deutsche Industrielle Reinigungsverein, waar de heer Andreas Felske van BASF voorzitter van is. Aanleiding was in dodelijk hogedruk ongeval in Wilhelmshaven. Langzaam maar zeker wordt het internationaal belang van een gezamenlijke veiligheidsaanpak zichtbaar.’

Joel: ‘Ik vind het heel goed dat SIR bestaat en dat iedereen de regels kent en deze kan volgen. Én dat we daar op kunnen controleren. Het lastige vind ik wel dat je inderdaad zelf móet controleren. Onze contractoren willen nog wel eens door rood rijden.’

Hans: ‘SIR heeft geen sancties of handhavende rol, dat is complex. Ongelukken kunnen we wat dat betreft niet voorkomen.’

Jean: ‘Dat zou in mijn ogen wel de bedoeling moeten zijn.’

Hans: ‘De SIR schept een kader. Het goede van de SIR is dat alle actoren betrokken zijn, ze zitten allen rond de tafel, met kennis en noden, en moeten samen tot een conclusie komen.

IN GESPREK MET...

Als opdrachtgevers en uitvoerders niet tot een akkoord komen, dan is dat lastig. Alle partijen rond de tafel maakt het constructiever.’

Joel: ‘Dat is ook zo. Maar contractors verschuilen zich soms achter SIR-regels. Als opdrachtgever is het dan lastig.’

Hans: ‘Inderdaad, je moet als opdrachtgever echt weten wat kan en niet kan, ook opdrachtgevers moeten de regels kennen’.

Jean: ‘Correct, en laten we niet vergeten dat onze contractors wel de vakspecialisten zijn.

Opdrachtgevers moeten blijven controleren.

Dat is altijd onze taak.’

Joel: ‘Maar als je dan ziet hoeveel grote spelers er zijn, hoeveel opdrachtgevers lid zijn, er zijn er maar een paar die de regels volgen.

Marc: ‘De VCA heeft wel controles, kan SIR die kant op gaan?’

Hans: ‘Nee, de SIR heeft nog geen auditsysteem. Elk bedrijf kan lid worden door contributie te betalen en de beleidsverklaring te ondertekenen. Daarin beloven zij kennis te nemen van de regels en deze toe te passen.

Maar de controle daarop kunnen wij niet uitvoeren.’

Wim: ‘De VCA toetst periodiek. Dat is een

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 07

borging dat de werkwijze ook wordt toegepast. Op het niveau van opleiding vindt wel certificatie plaats. Maar op het niveau van materiaal of procedures is er geen controle. Ik kan mij voorstellen dat SIR daar ook wel een taak zou kunnen hebben. Dat is een keuze die SIR maakt. Ik wil die vraag wel stellen: waarom doet SIR dat niet?’

Hans: ‘Er zijn regelmatig herexamens, zodat wij de kennis kunnen toetsen. En leden moeten - op vrijwillige basis - hun materiaal laten keuren. Maar het systeem laat het inderdaad toe dat de beenhouwer zijn eigen vlees keurt.’

Wim: ‘Maar waaróm kunnen we dat niet? Een persoon aanstellen die de controles gaat doen?’

Hans: ‘Dan heb je het over 275 bedrijven, meer dan de helft zijn contractors, dertig tot veertig opdrachtgevers, de rest zijn leveranciers en opleiders.’

Wim: ‘Wat weerhoudt de SIR om bij leveranciers zeg eens per drie jaar de controles te laten doen?’

Hans: ‘Dat doen we ook. Eens per jaar worden bedrijven gekeurd, evenals de materialen.

En we controleren of de keuringen worden uitgevoerd door iemand die ook echt keur-

meester is.’

Wim: ‘Kun je niet op site een hogedrukwerk volgen? Checken of het materiaal in orde is, of de aanwezige personen de juiste opleiding hebben?’

De SIR zou een handhavende rol moeten hebben.

Hans: ‘Zou je dat op prijs stellen, echt?’

Marc: ‘Bij BASF doen wij dat zelf, we houden steekproeven en controles.’

Joel: ‘Geen enkele contractor is foutloos. Dat is onze conclusie. Dat weten we al op voorhand. En ook dat zijn SIR-leden.’

Marc: ‘De kwaliteit gaat echt omhoog als de VCA controles strenger worden. Dat hebben

De gesprekspartners.

Van links naar rechts: Jean Godts (Total), Wil Lefever (Total), Marc Romy (BASF) en Joël Smolders (BASF) Deze foto dateert van vóór de Covid-uitbraak.

Foto's BASF-Total

we gezien in de praktijk. Ook voor SIR kan dat een eerste stap zijn, om een audit te doen.

Natuurlijk zullen er dan nog fouten plaatsvinden, maar SIR is nu ook een kostenpost. Als je morgen een aanbieding doet bij een klant die geen SIR-standaard verwacht, dan is de concurrentie enorm. Wij kunnen bijvoorbeeld niet bij een bedrijf in Duitsland zeggen “kom maar naar Antwerpen”.’

Wim: ‘Ik kan me voorstellen dat je zegt: we hebben SiR en SIR+, de in de praktijk getoetsten. Ik kan me voorstellen dat grotere opdrachtgevers interesse hebben in dat SIR+ label.’

Hans: ‘Een dergelijk sterrensysteem was uitgewerkt, de afgelopen twee jaar, om dit in gang te zetten. Maar daar kwam heel veel kritiek op. Tot onze grote spijt is dat in de ledenvergadering afgeschoten.’

Wim: ‘Je zou kunnen zeggen: Eén, ik ben aangesloten bij de SIR. Twee, de plus, is dat ik dat ook heb laten toetsen, ik heb een bewijs dat ik me houd aan de regels. Eén wil zeggen dat het op papier in orde is, twee dat een bedrijf ook in de praktijk is getoetst.’

Hans: ‘We zijn nu bezig met een nieuw kwaliteitssysteem. Maar daar is veel kritiek op, bedrijven en donateurs geven aan dat ze al zoveel audits moeten ondergaan waardoor dit te intensief én te duur wordt.’

Joel: ‘Ik denk dat we nu een stap verder moeten kunnen gaan. Het handboek hogedruk is geschreven, maar nu is het echt noodzaak om daarmee verder te gaan. Ik ben ervan overtuigd dat een firma die zich volledig aan die uitgangspunten houdt, heel waardevol is.’

Marc: ‘Het is denk ik zo dat diegenen die automatisering aanbieden, de job ook krijgen.

Het is ongelofelijk hoe snel mensen dan kunnen reageren. SIR zou uiteindelijk op die manier een meerwaarde kunnen bieden.’

Hans: ‘Het is zeker een goede suggestie, alle conclusies en voorstellen die in dit soort gesprekken gedaan worden, leggen we voor aan het bestuur. Ook uw aanbevelingen nemen we mee.’

PAGINA 08 - SIR JOURNAAL 27

Dan over automatisering: bij DOW spraken we daar ook over, zij zijn natuurlijk initiatiefnemer van een pistoolverbod. Dat levert in eerste instantie veel discussie op, maar mensen worden inventief en de manieren om de reiniging anders aan te pakken worden dan toch gevonden.

Joel: ‘Ja, dat zien we bij ons ook. Een contractor gaat dan toch oplossingen zoeken. Out of the box, soms heel gek maar vaak ook heel slim, dat klopt. Zo spreek je initiatief en creativiteit aan.’

De SIR was een van de initiatiefnemers van de GICC, de Global Industrial Cleaning Coalition, we hadden het daar zojuist over. Daardoor kan ons veiligheidserfgoed wereldwijd gedeeld worden. Hoe beleeft uw bedrijf die ontwikkeling?

Joel: ‘Voor BASF is dat een belangrijk onderwerp. Onze contractors kunnen lang niet altijd leveren. Hoe meer mensen in Europa zich onderscheiden door het volgen van de SIR-regels, hoe beter, vind ik.’

Hans: ‘Ondanks het feit dat de erkenning er is, bestaan er zeker ook bij Total nog veel vragen, over hoe er mee om te gaan. Bijvoorbeeld in Frankrijk. We hebben echt moeite moeten doen om de mensen in Frankrijk te overtuigen van onze kwaliteit.’

Marc: ‘We hebben een matrix gemaakt met types opleidingen, zodat we kunnen laten zien welke opleiding in Frankrijk overeenkomt met welke opleiding in België en Nederland. Een dergelijke tool ontwikkelen zou een mooie rol voor de SIR zijn.’

Een pistoolverbod zoals bij DOW spreekt de creativiteit aan.

Duurzaamheid speelt een steeds prominentere rol in de industriële reiniging. Wat kunnen of moeten de SIR en haar leden daar aan doen? Is er op dat gebied een rol voor de SIR weggelegd?

Marc: ‘Duurzaamheid is onze nummer één doelstelling voor 2020, voor BASF. Wij zoeken op dat gebied naar alternatieven en optimaliseringen van reinigen. We merken daar dat de spuiter zelf

IN GESPREK MET...

- op het gebied van duurzaam werken - in vele gevallen onvoldoende is opgeleid. Het is natuurlijk niet alleen de druk maar ook het debiet, waar je mee moet spelen. We hebben het geluk dat er bij BASF vakspecialisten mee bezig zijn. We proberen duurzame alternatieven te zoeken.’

Wim: ‘Op dit gebied zou het in mijn ogen een taak van de SIR zijn om te zoeken naar alternatieve, duurzamere, reinigingsmethodes.’

Marc: ‘Ik zit in een werkgroep waar we proberen om alle airfin-banken, de luchtkoelers, droog te reinigen. Dat zijn goede initiatieven. Maar dat komt niet van onze hogedrukreinigersleveranciers.’

Jean: ‘Welke techniek wil je gebruiken? Vanuit de gedachte van duurzaamheid moeten we nadenken over hoe je je waterverbruik kunt reduceren. Daar begint het mee. Laten we eerst onderzoeken waar we met actuele materialen een verbetering kunnen krijgen naar minder verbruik. Daarnaast zullen er nieuwe technieken komen, zoals elektrische wagens, maar dat duurt nog een paar jaar. We moeten wel nu kijken wat we met de huidige middelen kunnen doen, qua reductie.’

Joel: ‘Hoe multifunctioneler we onze contractors kunnen inzetten hoe beter. Een groot deel van het gebruikte water gaat via de hogedrukslang naar de spuitkop, maar veel water loopt ook gewoon weg. Het is een dunne lijn, als wij zeggen er moet een kleinere pomp komen en het gaat fout, dan zegt de contractor: ja, maar we moesten van jullie andere pompen gebruiken. Ik heb ook het gevoel dat onze contractors er vaak helemaal niet in meedenken.’

Hans: ‘Maar dat is ook een beetje de schuld van de markt zelf. Er was meer druk en meer vermogen nodig om sneller en acurater te werken, het is logisch dat de contractors volgden. Misschien is veel druk of debiet niet altijd nodig of een logische keuze. Uiteindelijk bepaalt de opdrachtgever welk materiaal hij bestelt.’

Marc: ‘Ja, maar wij zijn niet de specialist. Een opleiding in duurzaam werken zou goed zijn, denk ik. Zodat de vakspecialisten ook vanuit dat perspectief gaan leren denken.’

Hans: ‘Jullie weten natuurlijk ook dat iemand in anderhalve dag wordt opgeleid tot hogedrukspuiter. Het theoretische examen is complex, maar het praktijkexamen is tot nu toe niet erg moeilijk, gelukkig gaat dat nu snel veranderen.

Marc: ‘Joel doet bij ons de controle bij een werk, op de materialen. Het zou goed zijn om daar ook te kijken naar duurzaamheid. Welke werkwijze kies je, ook rekening houdend met duurzaamheid’.

Hans: ‘De gebruikelijke procedure bij de SIR is dan dat we een werkgroep moeten gaan oprichten. Het zou goed zijn als dat soort verzoeken vanuit de leden komen, dat bijvoorbeeld opdrachtgevers het initiatief nemen.’

Jean: ‘SIR moet een verbetering brengen op het gebied van veiligheid. Dat is de prioriteit. Ik denk dat duurzaamheid in het achterhoofd moet blijven, maar de eerste taak van de SIR is het uitzaaien van de kennis over veiligheid in de wereld. Duurzaamheid moet wel in de statuten beschreven worden, maar als werkgroep, dat reikt misschien wel ver. Duurzaamheid is wel een belangrijk onderwerp, maar de verantwoordelijkheid ligt bij de verschillende bedrijven zelf, vind ik.’

Wim: ‘Er kunnen zeker nog verdere stappen naar veiligheid gezet worden. Ik zie vooral een rol bij de kennis over alternatieve reinigingstechnieken. Daar ligt de prioriteit.’

Joel: ‘We zijn ons er nog niet genoeg van bewust, maar zuigwagens zijn de grootste vervuilers binnen BASF. Daar hoeft geen nieuwe tak te komen maar wel een kleine werkgroep die aanbevelingen kan doen. SIR is ten slotte de enige organisatie waar alle actoren een plek hebben.’

Marc: ‘Maar hebben wij tijd om aan een bijkomende werkgroep invulling te geven?’

Jean: ‘Ja, want wil je het goed doen, dan moet je wel echt de tijd nemen om zo’n werkgroep goed invulling te geven. Alle actieve leden uit ons bedrijf zijn al bezig in andere SIR-werkgroepen. We hebben noch de tijd noch de mensen daarvoor!

Contractors en hun leveranciers investeren veel geld en tijd in de automatisering van hun werkzaamheden en de opleiding van hun personeel.

Contractors vertelden in eerdere gesprekken dat opdrachtgevers wel vragen om te automatiseren. Maar als we dan zeggen: het werk wordt dan wat duurder, dan kan het niet.

Bent u bereid er in mee te investeren?

Joel: ‘Namens BASF vind ik dit pijnlijk. Maandelijks praten we over dit onderwerp en we betalen alles. Van de eerste bout tot de laatste moer. Van A tot Z. Dus ik vind het spijtig dat contractors dat zo zeggen.’

Marc: ‘Innovaties voordragen, daar kunnen onze contractors een bonus voor krijgen. Op een gegeven moment hebben wij onze contractors verplicht om een Striker te gebruiken. Nu hebben ze

IN GESPREK MET...

allen een Striker in hun bezit. Wij hebben dat betaald. Nu investeren ze in laser. Ik heb geen investeringsvragen gezien. Het is een complex thema dus.’

Hans: ‘Dus ik mag concluderen dat jullie die opmerking van de contactors niet terecht vinden?’

Wim: ‘Kort gezegd: wij wensen veiligheid te bevorderen. En we zijn als opdrachtgever bereid daar in mee te betalen.’

Wim: ‘We proberen de lat steeds hoger te leggen, we zien onze contractors als partners, het is een gezamenlijke oefening. En ik denk dat de SIR daar ook een rol kan spelen.’

Joel: ‘Jarenlang hebben we gezegd: probeer het eens anders. Nu hebben we bij BASF gezegd: we gaan het zelf doen, we gaan zelf kijken op beurzen in Europa om te kijken met welke tools we willen dat er gewerkt wordt, wat er kan. Daar zijn we zelf achteraan gegaan, om zelf meer kennis te hebben en tegen onze contractors te kunnen zeggen waar zij voor ons mee moeten werken.’

Het wordt voor de contractors steeds moeilijker om goed en gemotiveerd personeel te vinden. Bent u bereid om ook niet-Nederlands sprekende operators/ cleaners toe te laten? Op voorwaarde dat ze een SIR opleiding hebben.

Marc: ‘Het is een kwestie van een vergunningssysteem. Voor iedere job heb je een vergunning nodig, een werknemer moet die vergunning kunnen lezen. Op bepaalde wagens zitten twee personen, bij stellingbouw heb je een groep mensen met iemand die hen aanstuurt.

Maar bij reiniging gaat dat niet.’

Joel: ‘Voor ons mag het, als er maar in ieder geval één persoon is die het kan verstaan en het kan uitleggen aan de rest.’

Jean: ‘Ja, inderdaad. De personen op de site moeten aangesproken kunnen worden. Er moet altijd in ieder geval een Nederlandstalige aanwezig zijn.’

Wim: ‘Wij verdelen onze taken in risicogebieden. Hogedrukreiniging is een hoog risico, dus daar vragen we nu nog Nederlandssprekend personeel. We doen wel steeds meer een beroep op anderstaligen, maar dat kan alleen als er een communicatieplan aanwezig is waarin geborgd is dat er communicatie kan zijn met de opdrachtgever of uitbater en dat er dus iemand is die de afspraken kan doorgeven in de taal van de uitgever.’

Hans: ‘Het zal qua opleiding nog heel veel consequenties hebben. Het gebeurt nu toch al dat er wagens stil worden gezet omdat er geen mensen zijn?’

Marc: ‘Ja, dat gebeurt helaas al.’

De SIR en haar werkgroepen werken hard aan betere en veiliger werkprocedures. De vraag daarbij is of deze aangescherpte eisen werkbaar en betaalbaar blijven. Wat vindt u daarvan? Jean zei net al: de SIR moet niet te directief worden. Bestaat dat gevaar?

Joel: ‘De mannen moeten een hele andere opleiding gaan volgen, het praktisch examen gaat heel anders worden. Dat zal niet voor iedereen zo makkelijk zijn.’

Hans: ‘Het wordt veiliger. De opleiding gaat van 2 naar 3 tot 4 dagen. Dat betekent natuurlijk wel wat voor contractors, de SIR bekijkt de mogelijkheden want het moet natuurlijk wel werkbaar blijven. De nieuwe opleidingsregels gaan in oktober 2021 in.’

Joel: ‘Mensen zullen meer moeite moeten doen voor het examen. Dat zal moelijker worden. Maar het blijft een examen waar je op kunt studeren.’

Wim: ‘De kosten zijn voor de contractors, dat snap ik. Maar qua werkbaarheid?’

Jean: ‘Zullen ze dan hun werk beter kunnen uitvoeren?’

Wim: ‘Dat is een investering, maar het komt werk, veiligheid en efficiency ten goede.

Jean: ‘Ik denk dat als je kijkt naar het nieuwe handboek, dan waren er voorheen vooral zaken die niet 100% duidelijk waren. Die zijn gelinkt aan de verandering van de methodes.

Het belangrijkste stuk is de beslissingsboom die er al inzat, dat is de basis van de hele procedure. Voor ons als opdrachtgever is die

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 09

van groot belang, die kennis over wat wel en niet toelaten wordt op de site.’

Joel: ‘Dat en vervolgens gewoon gezond verstand. Bepaalde regels moeten wel echt duidelijk zijn, bijvoorbeeld dat je niet meer met een slang mag spuiten, dat het voetpedaal niet geblokkeerd mag worden, dat soort zaken. Als BASF zijnde moeten wij dagelijks al onze contractors kunnen controleren.’

Jean: ‘Er zijn ook wel wat dingen verdwenen uit het nieuwe handboek. Over bepaalde nozzles bijvoorbeeld. Dat zijn goede zaken, want de keuze ligt bij de uitvoerders. Ik vind dat alle andere handboeken ook op de manier geschreven moeten worden als het nieuwe handboek hogedruk.’

Vanuit de gedachte van duurzaamheid moeten we nadenken over hoe je je waterverbruik kunt reduceren.

Tijdens de gesprekken met de contractors werd vaak gehoord dat de afstand tussen hen en de opdrachtgevers te groot is. Ook zouden sommige opdrachtgevers de SIR regels onvoldoende - laten - naleven. De contractors zouden daarom graag zien dat er tijdens of naast contractonderhandelingen ook gesprekken op niveau over de veiligheid worden gehouden. Wat vindt u daarvan?

Jean: ‘Je stelt de vraag aan de verkeerde bedrijven. Als je kijkt naar de richtlijnen van Total dan staat daar dat, als je industriële reinigingswerken laat uitvoeren, je dan eigen specialisten moet hebben die in contact staan met de contractors. Tweede zaak is het buddysysteem: dan zit je op een veel hoger niveau.

Iemand van het management praat met het management van het reinigingsbedrijf, die spreken elkaar maandelijks of tweemaandelijks. Bij grote bedrijven is dat hoe het werkt.’

Hans: ‘Dit thema komt voort uit het verbod op toetreding tot besloten ruimtes. De beslissing wordt genomen in de top, vervolgens moet de werkvloer het oplossen. Dit is iets dat over twee jaar in gaat.’

Marc: ‘De contractor gaat zeggen: wij gaan er niet meer in. En de opdrachtgever heeft dan een probleem. Wij bespreken dat met elkaar, ook met onze eigen mensen hebben we maandelijks een vast moment, specifiek spreken we daar over SIR. Ook met onze directie.’

Wat zijn u verwachtingen van de SIR voor de komende 5 à 10 jaar?

Wim: ‘Veiligheid gaat steeds belangrijker worden. De SIR-organisatie is nuttig. Automatisering en alternatieve reinigingsmethoden zijn voor mij het belangrijkste.’

Marc: ‘Ik zie de SIR als een kwaliteitslabel voor veiligheid. Als je SIR-gecertificeerd bent, dan ben je een topbedrijf om mee samen te werken. Daar moet je naar toe, vind ik.’

Joel: ‘Ligt er voor de SIR geen taak om de job van industriële reiniger aantrekkelijker te maken?’

Jean: ‘Ja. Maar wij zijn geen vakorganisatie.’

Hans: ‘Dat klopt, maar we gaan ons als SIR wel inspannen om het vak van industrieel reinigen meer bekendheid te geven. We denken er aan om een film te laten maken die bijvoorbeeld op scholen en in bedrijven kan worden getoond en waarin ons vak positief en eerlijk wordt belicht.’

De redactie van SIR Journaal dankt jullie voor dit open en interessante gesprek.

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 11

WVT Industries jouw partner voor waterbehandeling Ook WVT Industries is zich bewust van de klimaatverandering en we onderschrijven het belang van de nieuwe klimaatdoelstellingen, maar beseffen ook dat dit sneller gezegd dan gedaan is.

Om die reden hebben we onze mogelijkheden en kennis op deze domeinen aanzienlijk uitgebreid, en zijn we in staat u te ondersteunen met de nodige analyses, chemische additieven, ondersteuning en advies op het gebied van: • Inzet van waterbronnen 33 Brede Expertise

• Koelwatertoepassingen

Met vragen omtrent wettelijke normeringen,

• Ketelwatertoepassingen • Hergebruik van afvalwater

waterbehandelingsprocessen of chemische

• Opvolging van proceswatersystemen

samenstellingen kan je steeds bij onze

CHEMISCHE ANALYSE

VERWARMINGS- EN STOOMINSTALLATIES

De samenstelling van het water kan een grote, negatieve impact hebben op de werking van jouw installatie. En dit zowel op gebied van water- en energieverbruik, het milieu als de veiligheid van de betrokkenen.

Het is dan ook van groot belang de samenstelling van uw waterstroom geregeld te controleren. Maak van een correcte chemische analyse dé prioriteit.

Corrosie is de grootste vijand van warm water- en stoominstallaties.

De negatieve impact van afzettingen op zowel de levensduur van jouw systeem, als jouw energieverbruik is niet te onderschatten.

Het beperken van de warmteverliezen en het behoud van energieoverdracht zijn dan ook belangrijk om de CO2-uitstoot van uw bedrijf onder controle te houden.

experts terecht.

33 Eigen Labo WVT beschikt over een eigen laboratorium waar we snel en accuraat testen kunnen uitvoeren. Resultaten worden steeds voorzien van advies en bijsturing ter optimalisatie van uw bedrijfsprocessen.

33 Volledig op maat Geen twee bedrijven zijn gelijk als het op water aankomt. Door haar jarenlange LEGIONELLA

REINIGINGSPROCESSEN

ervaring met diverse toepassingen werkt

In systemen met aerosol vorming vormt de Legionella bacterie een zeer reëel gevaar. Gezien de zware gevolgen voor de mens bij besmetting, is elke uitbater wettelijk verplicht de correcte stappen te ondernemen ter voorkoming en bestrijding van deze bacterie.

Zeker in periodes van langdurige stilstand is het van groot belang de ontwikkeling van de Legionella bacterie goed op te volgen in systemen met aerosolvorming zoals douches, koeltorens en luchtbevochtiging.

Een verkeerde water – concentraat balans leidt bij reinigingsprocessen tot een verminderde werking van het product of het onnodig verbruik van grote hoeveelheden water. De vervuiling van waswater tijdens het proces is dan weer een gekende oorzaak van afzettingen, verstoppingen en geurhinder.

Het controleren van de productconcentratie tijdens het reinigingsproces ondersteunt in grote mate het resultaat van de reiniging.

WVT Industries probleemloos op maat.

33 A tot Z begeleiding Wij produceren niet enkel reinigings- en behandelings-producten voor industriële toepassingen, maar zorgen ook voor een correcte applicatie van deze producten, voeren controles uit en helpen bij het uitbaten van installaties.

33 Kwalitatief en conform de wettelijke verplichtingen KOELWATERSYSTEMEN

AFVALWATER RECUPERATIE

Beheersplannen maken, een agenda

De aanwezigheid van corrosie, afzettingen en micro-organismen leidt vaak tot een verminderde efficiëntie en levensduur van je koelwatersysteem.

Het bewaken van de warmteoverdracht in jouw koelinstallatie is dan ook fundamenteel om het waterverbruik en de milieu-impact stabiel te houden.

Hergebruik van afvalwater kan bijdragen tot een verminderd waterverbruik op jouw bedrijf, en ultiem kan zelfs de waterkringloop gesloten worden.

Een goede kennis van de afvalwaterkwaliteit, en de noden aan water binnen uw bedrijf bepalen dan ook in hoeverre dit afvalwater opnieuw kan ingezet worden voor andere toepassingen.

opstellen voor periodieke controles, staalnames ter plaatse door onze ervaren experten incl. programma’s uitwerken om aan de wettelijke criteria te voldoen: WVT gaat planmatig en zorgvuldig te werk zodat jouw bedrijfsprocessen steeds aan alle wettelijke normen en kwaliteitsverwachtingen voldoen.

We care, we clean, we treat www.wvt.be

COLUMN JEAN GODTS

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 13

SIR JOURNAAL GAAT DIGITAAL Soms heb je een aanleiding nodig om een verandering of aanpassing die al lang in je hoofd zit door te voeren. Corona heeft ons allemaal weer met de voetjes op de grond gezet en dat heeft onder meer tot gevolg dat de SIR Journaal edities die voorzien waren voor juni ’20 en november ’20 niet konden doorgaan. Omdat heel veel communicatie tegenwoordig via een pc, laptop of smartphone gaat en de vraag naar het plaatsen van advertenties en advertorials in ons tijdschrift blijft toenemen heeft de redactie besloten om het SIR Journaal in ieder geval voorlopig in een digitale vorm uit te geven.

COLUMN JEAN GODTS

Natuurlijk doen we daar het milieu en het PR-budget van de SIR een plezier mee maar de belangrijkste doelstellling is eigenlijk dat we hiermee hopen en verwachten dat veel meer betrokkenen - of liever gezegd alle betrokken werknemers van onze leden de beschikking krijgen over een eigen digitaal exemplaar, dat zij online kunnen lezen. Elk aangesloten lid ontvangt voortaan een digitaal exemplaar dat hij vervolgens met een druk op de knop naar het volledige personeelsbestand kan versturen, makkelijker kunnen we het niet maken.

De redactie streeft ernaar om elk kwartaal een SIR Journaal op te maken en te versturen. Elke uitgave zal circa twintig pagina’s bevatten waarvan er maximaal 8 worden gereserveerd voor advertenties en advertorials. Nieuw zal zijn dat in elke advertentie een link wordt opgenomen waarop men kan klikken zodat men direct op de website van de adverteerder komt. De advertentietarieven blijven gelijk maar nieuw is dat er een interessante korting wordt gegeven voor vier achtereenvolgende plaatsingen.

Contacteer redactie@sir-safe.nl voor meer informatie.

Redactie SIR Journaal

ACHTER IN DE ZAAL Tsja, als er geen Algemene Ledenvergaderingen gehouden kunnen worden als gevolg van de door de overheid genomen maatregelen, dan valt er ook niets te observeren en te melden. Maar zodra deze bijeenkomsten hervat worden zijn wij er ook weer.

S.Curitee

BESTUURSZAKEN...

NIEUW BESTUURSLID Omdat het dienstverband van John Barends met Mourik Services begin dit jaar stopte kwam zijn mandaat als bestuurslid van de SIR als portefeuillehouder examens & opleidingen te vervallen en ontstond er een vacature voor een vervanger. Helaas werd John daarna ernstig ziek maar volgens de laatste berichten is hij inmiddels gelukkig opgeknapt en maakt hij het goed!

Naar goede gewoonte zocht en vond de SIR een capabele vervanger voor John in de persoon van Raymonde Wagemaker, division director van Mourik Industry.

Raymonde heeft inmiddels zijn plaats in het bestuur ingenomen en heeft de portefeuille van penningsmeester op zich genomen. Hij is geboren in Hoorn op 3 juli 1964 en woont in Duiven, Gelderland. Raymonde is van opleiding ingenieur werktuigbouwkunde en houdt van muziek, wijn, reizen en sport, hij is gehuwd en heeft drie kinderen.

Voordat hij naar Mourik kwam was Raymonde managing director bij de Internationale Olie en Gas Divisie bij Imtech en daarvoor bekleedde hij diverse belangrijke functies in binnen en buitenland. Al met al heeft het SIR bestuur er een bekwame bestuurder bijgekregen. Zijn belangrijkste motief om tot het bestuur toe te treden is om een belangrijke bijdrage te kunnen leveren aan het veiligheidsniveau van allen die in de industriële reiniging werkzaam zijn. Raymonde heeft de ambitie om tijdens zijn tijd als SIR bestuurder er voor te zorgen dat het beleid van de SIR door de hele industrie wordt gevolgd en gedragen en dat dit beleid wordt toegepast op alle industriële reinigingsactiviteiten. Tenslotte ziet hij het als een van zijn taken om de SIR toekomstbestendig te maken en verder te internationaliseren.

Bedankt voor het respecteren van de extra regels.

Wat een jaar! Wie had dat verwacht toen we eind 2019 iedereen een gelukkig 2020 wensten. Ik wil hier eerst even stilstaan. Niet enkel bij het zichtbare leed waarover iedereen praat en waar het nieuws van overloopt.

Dit is natuurlijk heel erg, de personen die het niet overleven, die zwaar ziek zijn en er moeilijk bovenop komen, de ziekenhuizen, de zorgcentra’s enzovoort. Ik sta ook stil bij diegenen die door het corona-virus en de beslissingen die genomen werden door de verschillende overheden, zwaar getroffen worden door jobverlies, tijdelijke werkloosheid, eenzaamheid, relationele problemen, aan hun lot overgelaten, depressie en zo meer. Heel onze samenleving werd en wordt nog steeds zwaar op de proef gelegd en we moeten solidariteit tonen met diegenen die het moeilijk hebben.

Hoe kunnen we toch onze bedrijven draaiende houden?

Hoe verzekeren we dat mensen die bij ons komen werken, eigen personeel en contractoren, gezond terug naar huis kunnen gaan na hun werkdag?

Ik ga hier de veiligheidsregels niet herhalen, die kennen jullie allemaal. Sinds maart 2020 zijn er echter bijkomende regels toegevoegd die ons allemaal moeten beschermen tegen het coronavirus.

De belangrijkste maatregelen zijn overal dezelfde. Draag uw masker, was uw handen regelmatig, houd afstand en als de nodige afstand niet gerespecteerd kan worden, dan is er een risicoanalyse nodig voor een evaluatie van de situatie en bijkomende maatregelen die, indien nodig, opgesteld worden om onze gezondheid te garanderen.

Eetruimtes en kleedkamers die aangepast moeten worden en ga zo maar door. Deze nieuwe veilgheidsmaatregelen hebben ons werk zeker niet vereenvoudigd, integendeel!

Ik wil jullie daarom oprecht danken voor het respecteren van die bijkomende veiligheidsmaatregelen. Ze hebben het werken moeilijker gemaakt voor iedereen en we hebben ons allemaal moeten aanpassen, ook voor eenvoudige normale dingen zoals een hand geven aan iemand. Dank zij jullie inzet zullen we er samen uitkomen en kunnen we allen elke dag terug gezond naar huis.

Ik geloof echt dat we elkaar in 2021 terug zullen zien tijdens een algemene vergadering en om dit zeker mogelijk te maken moeten we nu nog even doorgaan met het respecteren van de bijkomende regels.

Pas goed op jezelf en je geliefden.

Jean Godts

RYZOLIN B.V.

Added value in chemistry - since 1996

RYZOLIN SAFETYCLEAN - serie

(acc. REACH)

Decontamineren, Emissie reductie, Chemisch Technisch Reinigen van uw procesinstallaties

• Research & Development • Production • Consultancy • Sales President Kennedylaan 19

Optimaal en veilig reinigen met Ryzolin

basis- of Tailor-made chemie:

Alkalisch, Zuur, Neutraal, Oplosmiddelhoudend of Mix van de ingrediënten voor het

2517 JK DEN HAAG Holland

juiste antwoord op uw specifieke reinigingsvraag. Minder ARBO- en milieu-belastend.

Bel of email met uw vraag naar: info@ryzolin.com

T +31-(0)70- 3259115 F +31-(0)70- 3259142 info@ryzolin.com www.ryzolin.com ISO-9001-2015

PAGINA 16 - SIR JOURNAAL 27

DE ZEVEN BASSISPRINCIPES

De Global Industrial Cleaning Coalition introduceert de zeven basisprincipes voor veilig industrieel drukvacuüm reinigen.

Noot van de redactie: De hierna beschreven basisprincipes voor drukvacuümreinigen van GICC komen niet noodzakelijk overeen met de SIR voorschriften en zijn dus niet van toepassing in het werkgebied van de SIR.

De Global Industrial Cleaning Coalition (GICC) wil (dodelijke) ongevallen in de industriële reinigingssector voorkomen door gezamenlijk basisprincipes voor industriële reiniging te ontwikkelen en te promoten. De missie van de GICC is om nationale veiligheidsorganisaties te helpen bij het invoeren en toepassen van de basisprincipes voor hogedrukreinigen, drukvacuümreinigen en rioolwerkzaamheden, chemisch reinigen en adembescherming die eenvoudig per land te implementeren moeten zijn, rekening houdend met de verschillen in werknemers, regelgeving en economische omstandigheden. Dit zonder de zelfstandigheid van de bestaande nationale veiligheidsorganisaties aan te tasten. Het uiteindelijke doel is om deze veilige werkmethodes voor industriële reiniging wereldwijd te promoten om zo levens te sparen.

Na een geslaagde introductie van de zeven basisprincipes voor veilig werken met hogedruk, heeft het stuurcomité van de GICC onlangs de zeven basisprincipes voor veilig industrieel drukvacuümreinigen opgesteld en gepubliceerd.

Hans Borgt van Dow Chemical en lid van het stuurcomité van de GICC licht toe: ‘We zijn blij dat we deze nieuwe stap genomen hebben. We denken dat het volgen van deze principes het risico op veiligheidsincidenten met vacuümwagens zal verkleinen’.

De opzet van de basisprincipes voor veilig industrieel drukvacuümreinigen is vergelijkbaar met de opzet van de basisprincipes voor veilig werken met hogedruk. De titels van de basisprincipes zijn hetzelfde, maar de details van basisprincipes 6 en 7 zijn aangepast aan het reinigen met drukvacuümwagens. ‘We wilden consistentie creëren tussen deze twee reinigingsmethodes,’ gaat Hans verder, ‘waardoor ze makkelijker wereldwijd kunnen worden ingevoerd en toegepast.’

Het stuurcomité van de GICC is nu bezig met het opstellen van de zeven basisprincipes voor veilig chemisch reinigen en hoopt deze eind 2020 te publiceren.

Meer informatie is online te vinden via https://www.globalindustrialcleaningcoalition.org/about.

DE ZEVEN BASSISPRINCIPES

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 17

Samenvatting van de zeven basisprincipes voor veilig drukvacuümreinigen: 1. Gezamenlijke verantwoordelijkheid Opdrachtgever, fabrikant/leverancier en reinigingsbedrijf hebben een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het gezamenlijk opstellen van veiligheidsrichtlijnen en het toepassen ervan.

2. Drie aandachtsgebieden De veiligheidsrichtlijnen moeten zich richten op: - Methoden: het toepassen van de veiligste methodes en processen bij het reinigen; - Middelen: het kiezen en toepassen van de juiste apparatuur en gereedschappen; - Mensen: het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid om de veiligheidsrichtlijnen te begrijpen en toe te passen; zich toewijden een training/opleiding.

3. Opleiden en trainen van medewerkers Operationele medewerkers en toezichthouders moeten opgeleid en getraind zijn in veilig en effectief werken. Ze onderschrijven herhalingstrainingen en continu leren.

4. Delen van kennis en continu leren Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van veilige werkmethoden worden gevolgd en het delen van kennis wordt aangemoedigd. Elke veiligheidsorganisatie moet een meldsysteem hebben voor het melden van (bijna)ongevallen.

5. Opvolging van de richtlijnen Reinigingsbedrijven en opdrachtgevers moeten samenwerken om ervoor te zorgen dat goede werkmethoden worden toegepast, dat alleen deskundig, getraind en gecertificeerd personeel wordt ingezet en dat de te gebruiken apparatuur voldoet aan de juiste specificatie- en onderhoudsvoorschriften en certificering zoals gesteld door de fabrikant of keuringsinstantie.

6. Werken met veilige middelen Werk alleen met veilige drukvacuümapparatuur. Wees bekend met de aanbevelingen van de fabrikant voor het gebruik en onderhoud van de apparatuur en volg deze op.

• Zorg dat de drukvacuümwagen altijd geaard is bij het werken in een industriële omgeving en bij het werken met brandbare, explosieve en gevaarlijke stoffen.

• Controleer alle apparatuur, gereedschap en onderdelen en onderhoud deze goed.

• Werk nooit aan een systeem dat in werking is of waarvan de voeding is ingeschakeld.

• Zorg dat het systeem juist is opgesteld.

• Zorg dat de tank van de drukvacuümwagen niet te vol geladen is.

• Wees er zeker van dat de drukvacuümwagen het materiaal goed kan verwijderen.

• Bij het werken in een industriële omgeving met een natte drukvacuümwagen moeten er altijd geleidende slangen worden gebruikt.

• Zet pneumatische transportsystemen, zoals ventilators of stofzuigers voor droge materialen, alleen in bij het laden van producten die voor dergelijke systemen geschikt zijn.

7. Werken volgens veilige methoden Voer drukvacuümwerkzaamheden uit met werkmethoden die het veiligst en meest ergonomisch zijn. Elke methode heeft specifieke taken, verantwoordelijkheden en beheersmaatregelen. Het doel is om iedereen uit 'the line of fire' te houden en te werken naar een professionele standaard.

• Voer het werk uit volgens de veiligste methoden.

• Voer drukvacuümwerkzaamheden nooit alleen uit, tenzij het laag risicovol werk is.

• Betreedt een besloten ruimte nooit zonder: ­ - de vereiste vergunningen; ­ - een directe zichtlijn; ­ - afdoende communicatie met degene die het werk uitvoert bij ontbreken van een directe zichtlijn.

• Houd rekening met het risico op een explosieve atmosfeer en neem treffende maatregelen.

• Wees er zeker van dat de tank van de drukvacuümwagen gespoeld is voordat het reinigen begint.

• Wees er zeker van dat je weet welk product wordt opgezogen.

• Zorg dat er nooit producten worden gemengd in de tank van de drukvacuümwagen.

• Draag altijd de vereiste persoonlijke beschermingsmiddelen.

• Wees bewust van de gevaren van het werken met drukvacuüm en herken ze ter plaatse.

• Houd lichaamsdelen uit de buurt van de zuigmond van de slang bij een werkende drukvacuümwagen.

• Bedien direct de noodstop in geval van een noodsituatie.

• Volg alle transportveiligheidsrichtlijnen op tijdens het transporteren van apparatuur en/of producten.

• Voer het opgezogen product af op een geschikte wijze.

• Volg de Lockout-Tagout procedures (veiligstellen en markeren).

• Wees bewust van mechanische gevaren.

• Voer altijd een LMRA uit vlak voor het drukvacuümwerkzaamheden aanvangen.

PAGINA 18 - SIR JOURNAAL 27

DAMES IN DE CLEANING

Dames in de cleaning

Daphne Holtappel, directeur Conservator Group.

Conservator is een begrip. Geen enkel Nederlands bedrijf biedt zo´n uitgebreid pakket aan reinigings- en straaltechnieken in de afval- en energiesector. Daarnaast levert Conservator een diversiteit aan reinigingsactiviteiten bij on- en offshore, tankopslagbedrijven, chemische industrie, productieindustrie en in de voedingsmiddelenindustrie. De redactie ging in gesprek met directeur Daphne Holtappel. Een boeiend gesprek over ondernemen, over de specifieke issues waar we in de reinigingsbranche mee te maken hebben en over het effect van de huidige corona-pandemie op de reinigingsindustrie. En over opereren vanuit je - in dit geval vrouwelijke - kracht.

Wie is Daphne Holtappel en hoe kwam zij in de cleaning terecht?

‘Ik heb een hotelschool achtergrond. Mijn vader kocht dit bedrijf in 1958, tot 1993 is hij directeur geweest. Ik zelf rolde het bedrijf in, toevallig eigenlijk, toen een van zijn directeuren mij vroeg voor de administratie van zijn afdeling. Ik trok steeds meer naar me toe, financiën, de boekhouding. Toen mijn vader ziek werd droeg hij het stokje aan mij over. Negentwintig was ik. Tijdens mijn directeurschap heb ik wel aanvullende studies gevolgd, bedrijfskunde, persoonlijk leiderschap. Maar het meeste heb ik in de praktijk geleerd. Met vallen en opstaan.’

Hoe wordt Conservator aangestuurd?

‘Ik heb twee zakelijke partners. Mijn broer die vijf jaar jonger is, en Joost Knol, die in 2015 is toegetreden als aandeelhouder en directeur. Hij was een van de grondleggers van de Dutch Industrial Cleaning Association, later de VOMI. Hij had ervaring in verschillende directiefuncties bij grote bedrijven, daarnaast waren we lange tijd bevriend en was hij mijn persoonlijk adviseur. In 2015 hadden we een impasse met onze aandeelhouders van Online Cleaning. Mijn belang was continuïteit voor het bedrijf, hun belang was snel cashen en eruit stappen. Joost en ik zijn toen naar Amerika gevlogen, naar de andere aandeelhouders. We hebben een deal gesloten en toen had ik iemand nodig om het bedrijf verder te laten groeien. Met zijn drieën bezitten we de aandelen van de moederbedrijven en onze directies hebben ook een klein belang in de werkmaatschappijen waar zij verantwoordelijk voor zijn, zo creëren we nog meer betrokkenheid.’

Hoe is het bedrijf georganiseerd?

‘We hebben verschillende bedrijvengroepen: de Conservator group, echt de industriële reiniging, afvalverwerking, tankopslag, wat offshore werkzaamheden en chemische bedrijven.

We houden ons bezig met hogedrukreiniging, vacuüm-werkzaamheden en daarnaast reinigen we ook door middel van stralen. Die techniek wordt normaalgesproken meer gebruikt voor de behandeling van oppervlaktes, waarna coating wordt gebruikt voor extra conservering. Maar wij gebruiken stralen als reinigingsmethode. We zitten met die techniek veel in de afvalverwerkende branche.

Daarnaast hebben we een andere groep namelijk Conservator Tyche groupe. Daar vallen de Online Cleaning Technologies bedrijven en 3D bedrijven onder. Bij online cleaning wordt er gereinigd terwijl de ketel in bedrijf is. Door het verbrandingsproces van afval ontstaat vervuiling in de ketel. Het systeem dat wij toepassen - door middel van explosieven en andere systemen waarbij drukgolven vrijkomen - zorgt dat de vervuiling verpulvert, waardoor het terugvalt in het verbrandingsproces. Doordat we heel lokaal tijdens de reiniging de vervuiling verwijderen zorgen we dat de ketel niet onnodig uit bedrijf genomen hoeft te worden. Daarnaast werken we met camerasystemen en data dashboards zodat we de staat van vervuiling in de installatie in kaart kunnen brengen en heel gericht kunnen reinigen. Ook voeren we zogenaamde veiligheidsreinigingen uit. Als de ketel is afgestookt, dan gaan we naar binnen en verwijderen we de grote brokstukken door middel van explosieven, die anders een gevaar zouden kunnen zijn voor diegenen die de ketel als eerste moeten betreden.

Ga uit van je eigen kracht Onze derde activiteit is 3D Industrial. 3D Industrial houdt zich bezig met wanddiktemetingen in de maritieme sector, offshore en afvalverwerkende industrie. Eigenlijk overal waar je te maken krijgt met slijtage van installatie-onderdelen, voeren wij metingen uit en maken wij rapporten, zodat de asset owner weet wat voor onderhoud gepleegd moet worden. Dat meten doen we bijvoorbeeld ook door middel van rope access, dan betreden of benaderen we een installatie hangend aan touwen als er geen andere mogelijkheid is om het te meten object te benaderen.’

Wat is je kracht, als ondernemer?

‘Dat vind ik moeilijk om over mezelf te zeggen. Mijn collega’s noemen mijn passie, mijn energie en mijn positieve manier

DAMES IN DE CLEANING

van denken. Sinds twee jaar heb ik meer een rol op afstand. Samen met Joost sturen wij de directies aan en voor Conservator hebben we in 2018 een nieuwe directeur Cees van de Linden aangesteld die al in één van onze werkmaatschappijen werkzaam was. Onze collega’s waarderen het dat wij hen de vrijheid geven om te ondernemen.

Voor mezelf was het een interessant proces, durven loslaten, minder controle, en anderen verantwoordelijkheid en vertrouwen geven.

Bij Conservator was die verandering nodig om vooruit te komen en dat begint met nieuw management. Ik zal niet ontkennen dat ik die verandering in het begin spannend vond en ik moest wennen aan mijn nieuwe rol, maar achteraf is het een goede beslissing geweest voor Conservator en voor mijzelf. Dat komt ook omdat er nu een geweldig team zit dat alle vertrouwen heeft van Joost en mij.’

Wat is het effect van de mondiale coronacrisis op de reinigingsindustrie?

‘Uiteraard voelt onze branche ook de gevolgen van deze pandemie. Tijdens de eerste lockdown in maart/april zijn veel projecten uitgesteld. Voor ons maar ook in onze branche zijn voor- en najaar de drukste tijd van het jaar en dus ontstond veel onzekerheid of projecten werden uitgesteld naar het najaar of helemaal niet door zouden gaan. Als alles verschoven zou worden naar het najaar zou dat ook extra druk geven op de capaciteit. Onze branche heeft natuurlijk ook aanpassingen moeten doen om de coronamaatregelen toe te passen, de mobilisatie van operationele mensen naar het werk gescheiden te laten plaatsvinden, extra persoonlijke beschermingsmiddelen waar niet voldoende op afstand met elkaar gewerkt kan worden, kantoren aanpassen, protocollen uitwerken en ga zo maar door.

Maar uiteindelijk heeft onze branche veel minder hinder gehad dan andere sectoren zoals de evenementen en horecabranche. Met die ondernemers heb ik echt heel erg te doen.’

Minder last van corona dan andere sectoren Hoe is de Conservator Group het afgelopen jaar doorgekomen?

‘Onder deze omstandigheden zijn we best tevreden. We hebben uiteindelijk in het najaar veel goed kunnen maken en het jaar goed kunnen afronden. Maar ook door de wendbaarheid van onze organisatie hebben we gewoon in oplossingen gedacht en gezorgd dat het werk is doorgelopen. Wij hebben ook coronagevallen gehad onder ons personeel en dan is het een kwestie van elkaar helpen en bijspringen. Onze afdeling SHEQ en leidinggevenden hebben fantastisch werk gedaan om alles zo aan te passen dat we onder aangepaste condities het werk konden uitvoeren.’

Kan een dergelijke crisis op langere termijn ook kansen bieden?

‘Ik vind het lastig om vooruit te kijken. Een dergelijke crisis hebben we nog niet eerder meegemaakt. Ik hoop dat er niet teveel bedrijven zullen omvallen, dat zou voor bedrijven die zich wel staande kunnen houden kansen bieden als de spoeling dunner wordt, maar ik hoop echt van harte dat het niet zover komt. Deze crisis zullen we niet snel vergeten, ik denk dat we er zeker van leren dat alles wat we zo als vanzelfsprekend aannamen, gezondheid, de rijkdom waarin we in de Westerse wereld leven, opeens niet meer zo vanzelfsprekend is. Meer mildheid in de wereld en aandacht voor normen en waarden.

Ik hoop van harte dat de jeugd er ook iets van leert en het ons helpt onze individualistische mentaliteit te veranderen. Ik vond het zo mooi te zien hoeveel initiatieven er ontstonden tijdens de crisis, maar laten we ook gewoon eens iets voor onze medemens doen zonder

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 19

dat we daar een crisis voor nodig hebben.

Ook bedrijven leren hiervan dat het voor de continuïteit belangrijk is om voor financiële stabiliteit te zorgen. Het zou mooi zijn als we in de zomer weer een feestje kunnen bouwen en de Corona achter ons kunnen laten.’

Hoe is het om als vrouw leiding te geven aan een groot bedrijf in een wereld die toch gedomineerd wordt door mannen?

‘Ik ben wars van verschillen tussen mannen en vrouwen. Vrouwen voelen zich vaak gediscrimineerd in een wereld die gedomineerd is door mannen, bijvoorbeeld op salaris. Maar ik vind dat dat in de industriële reiniging niet zo is. Ik zie het alleen maar als positief, hoe leuk is het niet om als vrouw tussen mannen te kunnen werken. Ik heb me vaak kunnen onderscheiden omdat ik de enige vrouw was.

Mannen vinden dat interessant, dat je actief bent in deze wereld, als eigenaar van een bedrijf. Ik heb altijd geprobeerd om vrouw te blijven, om vanuit mijn eigen vrouwelijke kracht dingen te doen. Er zijn nu eenmaal verschillen, je moet als vrouw niet een man willen nadoen. Maar in de basis wil ik vooral gewaardeerd worden als ondernemer, niet omdat ik nou toevallig een vrouwelijke ondernemer ben.

Vrouwen zijn bescheidener, mannen waren door de afgelopen decennia heen natuurlijk altijd kostwinner. De tijd zal zijn werk doen, er studeren meer vrouwen, er komen meer hoogopgeleide vrouwen ook in de technische wereld, het komt vanzelf, dat er meer vrouwen aan de top komen. Je moet dat niet te veel willen forceren, denk ik, ook niet vanuit de overheid. Ik zou het vervelend vinden als ik een vrouw zou moeten aannemen omdat ze vrouw is. Primair moet je naar kwaliteiten kijken, daarna pas naar geslacht, vind ik. Ik geloof niet zo in die dwangmatige aanpak.

Vrouw of man, gewoon op zijn Rotterdams ondernemen met elkaar zoals mijn vader altijd zei: “Niet lullen maar poetsen”.’

Vind je dat deuren makkelijker opengaan in deze wereld voor een vrouw?

‘Makkelijker zou ik niet willen zeggen maar er zijn zeker voordelen. Mensen vinden het gewoon leuk, merk ik, vragen ook vaak: is dat niet moeilijk? Ik vind dat er in de cleaning veel leuke no-nonsense mannen werken. Ik heb het nooit als negatief ervaren. Wel leuke vergissingen heb ik meegemaakt. Een bedrijfspsycholoog zei een keer tegen me zonder dat hij mij kende: “Je moet je schikken in je rol als secretaresse van de baas”. Achteraf gaf ik hem mijn kaartje, waarop stond dat ik directeur was. Ook als ik op locatie kom voor een oogronde vragen ze me bijvoorbeeld of ik op de SHEQ of HR afdeling werk. Ik heb altijd

kunnen lachen om deze vergissingen en ik heb me nooit gediscrimineerd gevoeld. Mijn advies aan andere vrouwen zou zijn: gedraag je als vrouw, ga niet proberen een man te zijn. Ook in een stoere mannenwereld is het van belang om vrouw te blijven. Erken dat je anders bent en ga uit van je eigen kracht.’

Je werkt al geruime tijd in de industriële reiniging. Verandert de branche? Wat valt op?

‘Natuurlijk zijn er technologische veranderingen, waar we oplossingen voor proberen te vinden.

En natuurlijk gebeurt reinigen steeds minder manueel. Maar nee, ik vind nog niet dat er hele grote technologische wijzigingen plaatsvinden, zeker niet als je het vergelijkt met andere branches. Op het gebied van veiligheid verandert er wel steeds meer om te zorgen dat mensen veilig kunnen werken, no-entry systemen, systemen die handwerk vervangen.

Ook onze units worden geavanceerder en voldoen aan steeds strengere milieunormen.

Maar onze branche loopt niet voorop als het gaat om technologische ontwikkelingen.’

We doen het met zijn allen Wat zullen de komende jaren de belangrijkste ontwikkelingen zijn?

‘Krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing, een wijziging in het denken over werk-privé-balans.

Dat zijn de grote issues. Wat echt invloed zal hebben is de problematiek op de arbeidsmarkt. Hoe kunnen we mensen aantrekken, boeien, binden, behouden? En hoe houden we mensen gezond? Dat zijn in mijn ogen de belangrijkste zorgen in onze industrie. Dat zijn ook thema’s die we met elkaar moeten proberen op te lossen. Veiligheid en samenwerken met de klant op een efficiëntere manier, een efficiëntere inzet van mensen en middelen.

Natuurlijk hoort innovatie daar ook bij.’

Ook de energietransitie is belangrijk. Ik ben benieuwd op welke manier en in hoeverre die invloed zal hebben onze branche, en uiteraard voelt de industrie uiteindelijk ook de gevolgen van de coronacrisis, we zullen zien hoe we daar uit gaan komen.’

Hoe zie je de cleaning over vijf tot tien jaar?

Heb je wensen?

‘De cleaning heeft een bepaald negatief imago, ik hoop dat we dat als branche kunnen verbeteren. We zetten professionals in, specia-

listen, mensen met goede opleidingen. Het aantrekken van mensen, een sexy branche zijn, mensen ontwikkelingsmogelijkheden bieden, duurzame inzetbaarheid en mensen voor langere tijd aan je binden, dat zijn thema’s die me na aan het hart liggen. Het is zo belangrijk dat we ook meer als specialisten worden gezien. We worden vaak geassocieerd met vies werk, noodzakelijk kwaad, we komen schoonmaken. Wij willen veel meer een adviserende rol spelen, hoe kunnen we de klant helpen zijn probleem op te lossen bijvoorbeeld het ontzorgen bij het afvalmanagement. Met elkaar hebben we zo ontzettend veel kennis die we op die manier kunnen inzetten. Samenwerken en preventieve oplossingen bieden en niet alleen focussen op het reinigen achteraf. Daar zie ik grote kansen.’

Het vak sexyer maken, hoe kunnen we dat aanpakken?

‘De SIR kan daar een rol in spelen. Door als collectief te communiceren over het vak van industriële reiniger. Via social media, door voorlichting te geven op scholen, door zijinstromers te bereiken. Bijvoorbeeld door waardevolle communicatiemiddelen te ontwikkelen, zoals een coole branchefilm over het vak van reiniger. Het blijft een feit dat het lastig is om mensen aan te trekken omdat er bij de ROC’s geen opleiding is tot industriële reiniger. We hebben wel contact met die scholen, onderzoeken hoe we kunnen aanhaken, in contact kunnen komen met onze doelgroepen. Met de verschillende brancheorganisaties zijn we daarmee aan de slag.

Veel branches kunnen een voorbeeld nemen aan ons streven zo veilig mogelijk te werken.

Ook dat is iets wat we als branche veel meer zouden mogen uitstralen. We doen dat beter dan andere branches. Dat kan ervoor zorgen dat mensen juist graag in de industriële reinigingsbranche willen werken.

Ook is het belangrijk, vind ik, om mensen breder te laten ontwikkelen, zodat we goed gekwalificeerde professionals kunnen inzetten. En met elkaar inzetten op duurzame inzetbaarheid, zorgen dat mensen aan het einde van hun loopbaan ook gezond met pensioen kunnen gaan. Duurzame inzetbaarheid is mijn stokpaardje, ik ben ambassadeur daarvoor. Een paar jaar terug wonnen we de Kroon op je werk-prijs omdat we de branche wilden helpen door onze tools te delen en in te zetten voor de hele branche. Ook nu zijn we programma’s op het gebied van bijvoorbeeld fysieke belasting en vitaliteit binnen onze brancheorganisatie aan het ontwikkelen.’

We zijn als branche geen trendsetter Waar wil je naartoe met de Conservator Group?

‘We hebben een behoorlijke verandering doorgemaakt. Ons doel is om te groeien, dat zegt ieder bedrijf maar ik vind het ook belangrijk om te zorgen voor stabiliteit en continuiteit. Daarnaast zetten we in op een goede klantenmix, niet alleen in de afvalbranche maar ook breder. We zijn een mooi bedrijf met een lange historie en goede reputatie. Dat willen we vasthouden en zo verder groeien met de focus op een goed rendement en cash, maar ook werkplezier en tevreden klanten. Daar gaan we voor.’

Tot slot, waar ben je trots op?

‘Zonder twijfel op onze mensen. We hebben een geweldige groep collega’s. Een mix van mensen die hier al lang werken en nieuwe mensen. Ik hoor vaak “wat is het leuk om hier te werken”. De passie, de inzet, de flexibiliteit, de bereidheid om altijd weer naar een klus te gaan. Dat maakt me trots. We doen het ten slotte met zijn allen.’

PAGINA 20 - SIR JOURNAAL 27

NIEUWS STAFBUREAU

NIEUWS STAFBUREAU NIEUWS VANUIT DE WERKGROEPEN: Covid-19 heeft in 2020 definitief haar stempel gedrukt op de manier van samenwerken. Iedereen, in zowel de privésfeer als in de werkkring, heeft te maken met nieuwe regels over hoe je met elkaar moet omgaan. Ook op het stafbureau van de SIR zijn er veranderingen. Het bijeenkomen van de werkgroepen en het bestuur lag vanaf maart 2020 stil. Inmiddels zijn de werkgroepbijeenkomsten stuk voor stuk weer online in gang gezet. De nieuwe manier van werken is wennen voor ons allemaal. En ondanks dat de effectiviteit van de werkgroepen er wel onder lijdt, is het van belang om met elkaar voortgang te blijven boeken en contact te houden.

DE WERKGROEP CHEMISCH TECHNISCH

GEMELDE INCIDENTEN

Ook de werkgroep Chemisch Technisch is druk bezig met het nieuwe handboek. Zoals in het vorige journaal vermeld, is het raamwerk van het nieuwe handboek klaar en is de werkgroep het handboek nu puntsgewijs verder aan het uitwerken. Ook met deze werkgroep wordt online gewerkt, waarbij eerst een opzet van teksten wordt gemaakt die nadien met de werkgroep worden besproken. Op dit moment worden de werkmethoden en procedures voor chemisch technisch reinigen uitgewerkt.

Het aantal ontvangen gemelde incidenten in 2020 is tot nu toe minder dan in 2019. En ondanks dat iedereen weet dat juist door te melden we van en met elkaar kunnen leren, is er blijkbaar nog steeds een drempel om niet te melden.

De adviesgroep Veiligheid heeft daarom besloten dat het melden van incidenten op elke manier mag plaatsvinden, bijvoorbeeld middels een mailtje, onderzoeksrapporten, uitdraaien van meldingen uit eigen software of gewoon door het SIR-formulier te gebruiken. Zie voor de mogelijkheden ook de website van de SIR. De adviesgroep Veiligheid hoopt hiermee de administratieve drempel voor bedrijven weg te nemen.

DE WERKROEP DRUK VACUÜM De start van 2020 begon volop actief en voortvarend. In zowel januari als februari 2020 kwam de werkgroep fysiek bijeen om meters te maken met het nieuwe handboek Drukvacuümreinigen. In subwerkgroepen werden geïnventariseerde risico- en beheersmaatregelen behandeld en uitgeschreven. Na deze actieve start werd het vanaf maart, door Covid-19, stil. In juli heeft de werkgroep haar activiteiten online weer opgepakt. In de laatste twee bijeenkomsten is voornamelijk aandacht besteedt aan een aantal dringende vragen. En omdat het samenzitten online niet werkt voor het opstellen van tekstuele inhoud, is besloten dat het stafbureau van de SIR de eerste opzet maakt voor delen van het nieuwe handboek en de werkgroep steeds op de hoogte brengt van de voortgang. In online bijeenkomsten zullen de teksten stuk voor stuk behandeld worden.

Het nieuwe handboek Drukvacuümreinigen loopt zo weliswaar vertraging op, maar krijgt wel steeds meer vorm.

KENNIS, KUNDE, VEILIGHEIDSBEWUSTZIJN EN BEDRIJFSCULTUUR

DE WERKGROEP ADEMBESCHERMING

De oorzaak van (bijna)ongevallen is in 80% van de gevallen te wijten aan menselijk gedrag. Een enorm groot aandeel dus in de wereld van ongevallen. En iedereen weet het, opleiden (kennis bijbrengen), gedegen werkinstructies en begeleiding (kundig maken door ervaring te laten opdoen) en elkaar aanspreken op gedrag (bedrijfscultuur), zijn stappen om het veiligheidsbewustzijn te verhogen en dragen bij aan het voorkomen van (bijna)ongevallen. Het verminderen of overslaan van een van deze stappen zal resulteren in een verhoogde kans op ongevallen. Denk er niet te licht over en ga ermee aan de slag!

In het vorige SIR Journaal werd verslag gedaan dat in 2020 de werkgroep zou gaan inventariseren welke mogelijke oplossingen er zijn voor een alternatief van het licentiehouderschap en voor de eisen die het ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid stelt in de nieuwe BIM VBVBE (Basis Inspectie Module gevaar voor Verstikking Bedwelming Vergiftiging Brand en Explosie). In deze module worden eisen gesteld aan een reddingsteam en de reddingsmiddelen bij het betreden van een besloten ruimte.

Uit de eerste onderzoeksresultaten blijkt dat de benaderde bedrijven meer tijd nodig hebben om zich te kunnen verdiepen in de mogelijke gevolgen van de eisen zoals gesteld in de BIM. Om met de bedrijven gerichte oplossingen te bedenken, is het nodig om fysiek bij elkaar te zitten. Door Covid-19 was dit niet mogelijk waardoor vertraging in het onderzoek is ontstaan. Zodra bedrijven weer bezocht mogen worden, wordt het onderzoek hervat.

DE WERKGROEP HOGE DRUK De werkgroep Hoge Druk heeft haar rol vervuld en op 1 september 2020 is het handboek Hogedrukreinigen dan eindelijk van kracht gegaan. Zoals bij elk nieuw handboek met nieuwe richtlijnen, komen er vanuit de markt vragen binnen over hoe bijvoorbeeld een richtlijn of tekst geïnterpreteerd moet worden. Al deze vragen worden op dit moment geïnventariseerd en zullen in de werkgroep Hoge Druk besproken worden. Vragen waarvoor meer toelichting nodig blijkt te zijn, omdat het handboek daar niet in voorziet, zullen in de SIR-app worden opgenomen onder de rubriek ‘Veel gestelde vragen’.

Daarnaast blijft de werkgroep natuurlijk doorgaan met nieuwe ontwikkelingen en worden de richtlijnen steeds op doeltreffendheid en praktische uitvoerbaarheid getoetst.

Waar nodig zal het handboek worden bijgewerkt en bij grote aanpassingen zal eerst de impact worden geanalyseerd voordat wordt overgegaan tot aanpassing.

Het streven is om aanpassingen of wijzigingen eens per jaar in het handboek door te voeren, bij voorkeur per 1 september van ieder jaar. Alle belangrijke aanpassingen, toevoegingen en/of verwijderingen worden hiervoor samengevat en kenbaar gemaakt en zullen dan per 1 september van dat lopende jaar van kracht zijn.

SAFETY ALERTS

ADVIESGROEP VEILIGHEID De adviesgroep heeft één fysieke bijeenkomst gehad en heeft later in het jaar online vergaderd. In de bijeenkomsten zijn diverse ongevallen behandeld.

De Safety Alert is bij de SIR ooit in het leven geroepen om in het oog springende ongevallen direct met de aangesloten bedrijven te delen, om zo mogelijk nieuwe ongevallen te voorkomen. Het gaat dan vaak om gevaren die niet gebruikelijk zijn of veel voorkomen. In 2020 is zo’n melding binnengekomen. Hier ging het om hogedruk werkzaamheden waarbij vonken waarneembaar waren tijdens het spuiten op objecten die Zirkonium bevatten (safety alert nr. 8). Lees de gehele Safety Alert in de SIR-app.

NIEUWS VAN HET EXAMENBUREAU

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 21

NIEUWS VAN HET EXAMENBUREAU IN MEMORIAM Eerder dit jaar hebben wij het droevige nieuws ontvangen dat twee leden van het examenteam ons ontvallen zijn. In mei van dit jaar is Patrick Slootmans tijdens een fietsrit van werk naar huis door onbekende oorzaak overleden. Tom Everts heeft in mei dit jaar de strijd tegen kanker verloren. Zij zullen gemist worden en er wordt dankbaar teruggekeken op hun inzet binnen het examenteam de afgelopen jaren.

EXAMENTEAM Het examenteam is versterk met twee nieuwe namen. Martin Overbeeke is sinds januari dit jaar examinator voor adembescherming en Jelle Douma vervult de functie van gecommitteerde sinds mei dit jaar. We wensen beide heren veel succes met hun taken.

NIEUWE VORMEN DIGITALE ONDERSTEUNING OPLEIDEN EN EXAMINEREN

OPLEIDING HOGEDRUKMACHINIST UITGESTELD TOT 1 OKTOBER 2021

In het vorige magazine werd gesproken over een analysemodule met betrekking tot de resultaten van theorie-examens. Deze is inmiddels beschikbaar. Zoals beloofd, is er inmiddels ook een vervolg.

In deze nieuwe opleiding moeten de communicatie en verantwoordelijkheden van de machinist in de lesstof verweven worden. Dat is een uitdaging die veel tijd en energie vergt.

Ook door de perikelen rond COVID-19 werd snel duidelijk dat de uitrol van deze nieuwe opleiding voor Hogedrukmachinist niet binnen de gestelde termijn van 1 januari 2021 haalbaar was. Het bestuur van de SIR heeft daarom besloten om de invoering van de nieuwe opleiding Hogedrukmachinist en het daaraan gerelateerde examen uit te stellen tot 1 oktober 2021.

Sinds 1 september 2020 beoordeelt het examenteam de kandidaten door middel van een digitaal praktijkbeoordelingsformulier. De praktijkbeoordeling blijft hetzelfde, alleen wordt deze nu digitaal ingevoerd. Dat scheelt niet alleen een hoop papier, maar de betreffende praktijkonderdelen worden ook digitaal vastgelegd. Dat betekent dat deze gegevens geanalyseerd kunnen worden en ons inzicht kunnen geven over mogelijke verbeteringen. Op dit moment wordt er hard gewerkt deze analysemodule. Zodra deze module beschikbaar is, ontvangt u uiteraard bericht van ons. Voor extra toelichting kunt u contact opnemen met het stafbureau.

De aangesloten bedrijven zijn in november per e-mail op de hoogte gebracht over de mogelijkheden om kandidaten op te laten leiden voor Hogedrukmachinist tot 1 oktober 2021.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het examenbureau.

OPLEIDINGEN EN EXAMENS VS. CORONA Wat een bizarre maanden hebben we achter de rug wat betreft het coronavirus. Daarnaast is het ook nog onduidelijk hoe lang deze periode nog aan zal houden. Wat in de afgelopen maanden in ieder geval duidelijk is geworden, is dat zowel de opleiders als het SIR-examenteam onder strenge voorwaarden veilig en verantwoord kunnen opleiden en examineren.

Omdat de SIR-opleidingen en -examens onderdeel zijn van de vitale processen waarbij veilig gewerkt moet worden, kunnen deze vooralsnog doorgaan.

Neem gerust contact met ons of met een van onze opleidingsinstanties op voor meer informatie over de genomen maatregelen tegen het coronavirus.

EXAMENONTWIKKELING HOGEDRUK ‘Ik vond het goed dat we veel bezig waren.’, ‘Deze opleiding is veel praktischer!’ en ‘Wow, het opbouwen van het XY-frame was best lastig, maar nu kan ik het!’, zijn enkele positieve reacties van kandidaten over de nieuwe opleiding voor Hogedrukoperator. Het zijn reacties naar ons hart, want we doen het uiteindelijk allemaal voor de kandidaten. Naast theoretische kennis over veiligheid en het werken met hogedruk, oefenen de kandidaten veel meer de werkelijke praktijk. Ze gaan naar huis gaan met een voldaan gevoel over wat ze hebben geleerd en kunnen het geleerde toepassen in de praktijk. Dat is een groot compliment naar de opleiders. Zij hebben een enorme inspanning geleverd - en blijven die leveren - om op een nieuwe manier op te leiden die aansluit op de praktijk.

AGENDA 2021 Data van de bijeenkomsten van de diverse werkgroepen worden per keer vastgelegd. De data van de bestuursvergaderingen zijn nog niet definitief.

PAGINA 22 - SIR JOURNAAL 27

EVEN VOORSTELLEN

EVEN VOORSTELLEN DEZE BEDRIJVEN WERDEN ONLANGS LID VAN DE SIR

In deze rubriek gaan we kort in gesprek met onze nieuwe leden. Waarom sluiten zij zich aan bij de SIR? Wat vinden zij het meest aansprekend in de intentieverklaring die ze hebben ondertekend bij het aangaan van het lidmaatschap?

ABDEX HOSE AND COUPLINGS LTD De core business van Abdex zijn hogedruk en ultrahogedruk Parker Polyflex slang assemblages, tot 4000 bar werkdruk.

www.abdex.com Wat is de belangrijkste reden om lid te worden van de SIR? Abdex is al jaren actief op de Europese markt. Met de SIRcertificatie willen we de kracht van ons portfolio nog verder verbeteren. We waren al volledig gecertificeerd door Parker Polyflex voor hogedruk en ultrahogedruk tot 4000 bar werkdruk en tevens lid van de BFPA en de WJA. Het SIR-lidmaatschap is een mooie aanvulling daarop.

Wat sprak Abdex het meest aan in de intentieverklaring, die ondertekend wordt bij het aangaan van het lidmaatschap?

Standaardisatie, certificatie en veiligheid. We zullen altijd onze klanten voorzien van 100% veilige en geteste producten.

Voortdurende verbetering, standaardisatie en training zullen ervoor zorgen dat de industrie veilig blijft.

Wat is voor u de belangrijkste reden om lid te worden van de SIR? Vakkennis is nodig om veilig en efficiënt te werken binnen de industrie en infra. Als AlphaBeta Opleidingen richten wij ons op het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij deelnemers.

Naast Veiligheids- en SOG-opleidingen wenst AlphaBeta Opleidingen ook SIR-opleidingen en -trainingen te verzorgen en bij te dragen in de waardering van het vak binnen de industriële reiniging.

Als nieuw lid heeft u ook de beleidsverklaring van de SIR ondertekend en onderschreven. Wat spreekt u het meest aan?

Zorgen dat medewerkers veilig hun werkzaamheden kunnen doen. Als Opleidingsinstituut willen wij dat personeel voor de uitoefening van hun functie de juiste opleidingen respectievelijk trainingen krijgen om hun werk veilig te kunnen doen en de waardering krijgt voor het vak dat zij uitoefenen.

EUROJETTING B.V. Wij zijn leverancier van ultra-hogedruk accessoires en streven de best mogelijke veiligheidsstandaarden en methoden na.

Lidmaatschap van de SIR is daarom een logische stap, omdat de SIR dit ook nastreeft.

ALPHABETA OPLEIDINGEN B.V. AlphaBeta Opleidingen ontzorgt haar klanten en deelnemers die werkzaam zijn in de industriële reiniging maximaal op het gebied van logistieke -en veiligheidsopleidingen, in haar opleidingscentrum met praktijklocatie.

Mavom Chemie BV is een producent en leverancier van chemische producten voor oppervlaktebehandeling en industriële reiniging. Denk bijvoorbeeld aan inhibitoren voor beitsactiviteiten en reinigingschemie voor het verwijderen van aaardolie(destillaten) uit tanks en (an)organisch residu van warmtewisselaars.

www.mavom.nl Wat is uw belangrijkste reden om lid te worden van de SIR? Voor onze activiteiten in industriële reiniging waren we nog niet aangesloten bij een erkend en professioneel netwerk met de focus op veiligheid. We werken veelal samen met industriële dienstverleners en deze partijen zijn vaak ook SIR lid. Het is belangrijk om dezelfde uitgangspunten te hebben bij het aannemen en uitvoeren van een veilige en succesvolle cleaning.

Als nieuw lid heeft u ook de beleidsverklaring van de SIR ondertekend en onderschreven. Wat spreekt u in deze verklaring het meest aan?

Het gaat om het nastreven van veilig werken op dit moment en op de lange termijn binnen de mogelijkheden van de kennis en de middelen die er zijn.

RIONED www.eurojetting.com U heeft zich aangemeld als nieuw lid van de SIR. Kunt u in het kort aangeven wat voor u de belangrijkste reden is geweest?

Het meedoen aan/nastreven van goede, eenduidige veiligheidsstandaarden in de industriële reiniging.

Als nieuw lid heeft u ook de beleidsverklaring van de SIR ondertekend en onderschreven. Wat spreekt u in deze verklaring het meest aan?

Dat wij en andere leden de overeengekomen veiligheidsstandaarden en methoden erkennen en beter nastreven.

www.alphabetaopleidingen.nl

MAVOM CHEMIE BV

Rioned is producent van hogedruk riolering reinigingsmachines en hogedruk/vacuüm combinatie units en we streven bij beide veilig gebruik van deze machines na. Tevens verkopen we ook camera inspectieapparatuur en detectieapparatuur.

www.rioned.com Als nieuw lid heeft u de beleidsverklaring van de SIR ondertekend en onderschreven. Wat spreekt u in deze verklaring het meest aan?

COLUMN HANS BUITENDIJK

Het delen van de kennis en leren van anderen op gebied van veilig werken bij industriële reiniging, ontwikkeling van veilige werkmethoden en apparatuur, normering, standaardisatie en certificering.

VDT RUBBER & PLASTICS Door het assembleren van industriële slangen met koppelingen en het verdelen hiervan, zijn wij de schakel tussen de producenten en de eindverbruikers hiervan. Dat betekent dat onze taak er in ligt om zoveel mogelijk waardevolle informatie over te brengen van de ene partij naar de andere en - en dit in beide richtingen - om zo de problemen van onze klanten op te lossen met oplossingen van onze leveranciers.

SIR JOURNAAL 27 - PAGINA 23

COLUMN HANS BUITENDIJK Vice-voorzitter SIR Eigenaar SATT-Group

www.vdtnv.be

In mijn column van januari voorspelde ik dat het jaar

Wat is uw belangrijkste reden om lid te worden?

Als technische handel is VDT constant op zoek naar de nieuwste oplossingen voor de sectoren waarin onze klanten actief zijn. Ondertussen zet de industriële reiniging steeds meer in op veiligheid en bescherming en dit vaak door het opleggen van standaarden en normen. Een combinatie van deze twee factoren maakt het voor ons noodzakelijk om ons uit te rusten met de juiste tools en skills om deze sectoren te ondersteunen.

2020 er op het gebied van onderhoud en industriële

Wat spreekt u het meest aan in de beleidsverklaring van de SIR? Dat kennis bij elkaar wordt gelegd in het algemeen belang van de sector en dat er door samenwerking gestreefd kan worden naar efficiënter veiliger werken. Meer efficiëntie mag niet ten koste van veiligheid gaan, maar wij geloven erin dat meer veiligheid ook niet ten koste van efficiëntie hoeft te gaan.

Standaardisering en normering dragen enorm bij aan deze filosofie en daar hopen wij veel over te leren.

ALFAGOMMA BENELUX ALFAGOMMA – DUNLOP HIFLEX is één van de grootste slangenfabrikanten van Europa en al jaren actief in de productie van zowel hogedruk slangen als industriële slangen die veelvuldig gebruikt worden in de industriële reiniging.

Als fabrikant willen we meewerken en mee-innoveren met de gebruikers van reinigingsapparatuur. De ervaringen van de gebruikers zijn uitermate belangrijk in het verder ontwikkelen van onze slangen en koppelingen.

www.alfagomma.com Als nieuw lid heeft u ook de beleidsverklaring van de SIR ondertekend en onderschreven. Wat spreekt u in deze verklaring het meest aan?

De doelstelling om onbaatzuchtig kennis en ervaring met elkaar te delen om zo allen beter te worden. De SIR creëert het juiste platform om dit te verwezenlijken.

Zijn uw medewerkers geïnformeerd over het lidmaatschap van de SIR en heeft dit ook op hen betrekking?

Onze medewerkers zijn zeker geïnformeerd. Het initiatief om ons aan te sluiten bij SIR kwam ook van onze medewerkers.

reiniging wel eens heel anders zou kunnen uitzien dan 2019. Ik had nooit kunnen vermoeden dat die woorden zouden uitkomen ook al bedoelde ik er iets heel anders mee dan uiteindelijk is bewaarheid.

In België hebben we, net als in alle andere landen, onze Corona-portie meer dan gehad. Inmiddels proberen we net als in Nederland de tweede golf door te slikken en ondergaan we mokkend en mopperend de door de regering - ja we hebben er weer een - opgelegde regels over maskers, afstand houden en beperkte sociale bubbels. Veel Belgen vroegen zich af hoe het toch kwam dat tijdens de eerste golf de cijfers in Nederland toch zoveel beter waren. We hebben zelfs een tijdje de Europese besmettings top twintig aangevoerd. Meer besmettingen, meer ziekenhuis opnamens, meer overlijdens terwijl België maar 11 miljoen inwoners heeft tegenover Nederland 17 miljoen. Deskundigen schreven deze verschillen toe aan de mentaliteit van de Belgen die vaak de mazen van de wetgeving opzoeken. Dat is niet uit slechte wil maar het is een nationale sport geworden om de overheid te snel af te zijn. Maar de nagenoeg perfecte gezondheidszorg speelt in deze pandemie een zeer belangrijk rol in het terugdringen van het aantal besmettingen. Dàt is gelukt want inmiddels staat België er veel beter voor dan de omringende landen en dat is een teken dat nagenoeg iedereen zich aan de voorschriften houdt.

Gek genoeg zien we de Corona-gevolgen niet terug in de ongevallencijfers in onze industriële reinigingsbranche en dat betekent dat we de mazen in het net van de veiligheidregels niet opzoeken maar die gewoon netjes, net als in Nederland, blijven volgen. De ongevalsstatistieken in onze branche zijn goed en springen nergens uit de band. Betekent dit dat alle cleaners de SIR voorschriften naar de letter naleven? Dat personeel volgens de regels der kunst wordt opgeleid en het materiaal jaarlijks wordt SIR-gekeurd? Nee, dat is niet zo maar daar zijn we niet uniek in want dat gebeurt in Nederland ook.

Wij weten ook wel dat de veiligheidsregels in Wallonië anders geïnterpreteerd worden dan in Vlaanderen en dat ligt echt niet aan de vertaling in de Franse taal. Vaak gebeurt dat gewoon uit onwetendheid of omdat de opdrachtgever niet voor veiligheidsmaatregelen wil betalen, maar gelukkig komt ook daar langzaam maar zeker verbetering in. Ik heb er op deze plaats al vaker voor gepleit om de SIR een Franstalige injectie te geven zodat we met de (tot nu toe) weinige Franstalige leden kunnen communiceren, maar daar is nog niets van terecht gekomen. Voor de medewerkers van het stafbureau is het quasi onmogelijk om Frans te spreken, maar als we die aan belang toenemende doelgroep de nodige aandacht willen schenken, dan zal het SIR bestuur daar toch eens ernstig over moeten nadenken. Houdt het tot dan veilig en gezond!

PAGINA 24 - SIR JOURNAAL 27

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN MOGELIJKHEDEN EXPOSURE VOOR UW BEDRIJF Voor u zijn er in de nieuwe opzet van het SIR JOURNAAL twee mogelijkheden om uw bedrijf onder de aandacht van de lezers te brengen:

thema ‘veiligheid’ en vanuit die invalshoek geschreven zijn. U kunt zelf beeldmateriaal en teksten aanleveren, maar er ook voor kiezen om foto’s te laten maken en een professionele tekstschrijver de tekst te laten schrijven op basis van een interview met u.

een kwart of een achtste. Een advertentie wordt opgemaakt aangeleverd door het bedrijf in de huisstijl van het bedrijf zelf.

Tegen meerprijs kan de advertentie ook worden opgemaakt door onze vormgever.

De tekst dient in dit laatste geval door het bedrijf zelf te worden aangeleverd.

Formaat: 1 pagina 1. ADVERTORIAL Een advertorial is een advertentie van 1 pagina’s die zodanig is opgemaakt dat het een redactioneel stuk lijkt. De advertorial wordt opgemaakt in lijn met de vormgeving van het SIR JOURNAAL. Doordat het een onderdeel van het magazine lijkt te zijn, wordt de attentiewaarde verhoogd en nodigt het uit tot lezen.

Een advertorial moet altijd gaan over het

PRIJS PER ADVERTORIAL: - incl. tekstschrijven en fotografie € 1.750,- zelf Nederlandse tekst en beeld aanleveren € 1.250,2. ADVERTENTIE Daarnaast is het mogelijk om een advertentie te plaatsen in het SIR JOURNAAL in vier formaten: een hele pagina,een halve,

ADVERTENTIE 1/2 PAGINA Formaat: 264 x 194 mm liggend PRIJS PER ADVERTENTIE: € 650,ADVERTENTIE 1/4 PAGINA Formaat: 130 x 194 mm staand PRIJS PER ADVERTENTIE: € 385,-

de PDF van uw opgemaakte advertorial, bedrijfsprofiel of advertentie.

RESERVEREN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE: SIR T.a.v. mw. Suzanne van Mil Telefoonnummer: 010 591 40 01 E-mailadres: redactie@sir-safe.nl AANLEVEREN ADVERTENTIE: DEKKERIDEE T.a.v. dhr. Herbert Dekker Telefoonnummer: 0182 61 04 88 E-mailadres: hd@dekkeridee.nl

OPVRAGEN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE In alle gevallen krijgt u zelf op verzoek

RESERVEER NU ALVAST ADVERTENTIERUIMTE IN SIR JOURNAAL 28

Heeft u goede FOTO’s van uw werk?

Een foto zegt meer dan 1000 woorden is een gevleugelde uitdrukking die natuurlijk ook voor uw SIR Journaal geldt. Helaas bevat onze fototheek nog maar weinig beelden die een goede indruk geven van onze werkzaamheden, daarom deze oproep: WIJ VRAGEN: foto’s | ONDERWERPEN: hogedruk / ultra hogedruk / druk-vacuum / droge stoffen / adembescherming / chemisch technische reinigen / speciale projecten | KWALITEIT: 300 DPI of beter | WIJ BIEDEN: plaatsing bij bijbehorende artikelen met bronvermelding | INSTUREN: via wetransfer aan redactie@sir-safe.nl