SIR Journaal 22

Het SIR JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

SIR JOURNAAL 22 - MAART 2018

VO O R I E D E R E E N D I E V E I L I G W I L W E R K E N I N D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

DE SIR NAAR CHINA

HET SIR SAFEBOOK

HYDROSTATISCH TESTEN…

PAGINA 04

PAGINA 08

PAGINA 27

VROUWEN IN DE CLEANING

Wat doet zij hier?

MAAK KENNIS MET HET DAGELIJKS BESTUUR VAN DE SIR Wat is een dagelijks bestuur eigenlijk? Wat doen die 8 of 9 mensen die tijdens de Algemene Ledenvergaderingen de zaal inkijken en u vertellen wat zij de afgelopen maanden hebben uitgespookt? Een stichting heeft minimaal een dagelijks bestuur (DB). Dit bestaat in ieder geval uit een door hen gekozen voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Het DB van de SIR bestaat uit 9 leden, een voorzitter, een penningmeester en 7 portefeuillehouders. Bestuursleden van een stichting worden benoemd door de leden/ donateurs, zij moeten worden aangemeld bij het griffie. Een stichting kan alleen worden opgericht middels een notariële akte. SIR fuseerde in 2003 met Industrial Cleaning Belgium en kreeg er in één keer 50 leden bij. >Lees verder op pagina 18

PIET DE HAAN.

Wie kent hem niet? Piet is gestopt als examinator en daarmee is de SIR een markante medewerker kwijt. In deze uitgave leest u een afscheidsinterview met deze Zeeuw uit Sas van Gent. Houd je goed Piet!

In deze editie leest u in een interview met de directeur van Buchen België, mevrouw Daniela El-Kadi, dat de komst van vrouwen in de cleaning niet alleen wenselijk is maar ook noodzakelijk gezien de snelgroeiende niet ingevulde of niet in te vullen vacatures.

Buchen heeft al lange tijd enkele vrouwen in dienst in operationele functies, ook al heeft men daarvoor een aantal speciale voorzieningen zoals aparte kleedruimtes en sanitaire voorzieningen moeten installeren. Wie volgt? Kent of bent u ook een dame in de cleaning? We horen het graag in verband met een volgend artikel in het SIR Journaal.

Afscheid van een ervaringsdeskundige Jean Godts neemt na negen jaar afscheid als bestuurslid van de SIR, tijdens de Algemene Ledenvergadering van december trad hij af. SIR verliest met hem een zeer betrokken deskundige op veiligheidsgebied. In een open gesprek kijken we terug op negen jaar SIR en de ontwikkelingen binnen en buiten België en Nederland. >Lees verder pagina 22

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 1

OPROEP Uw nieuws interesseert ons!

We verzoeken alle leden om het emailadres redactie@sir-safe.nl toe te voegen aan uw verzendlijst voor persberichten, nieuws, benoemingen enzovoort. Nieuws dat voor alle SIR-leden interessant is, delen wij dan ook voor u via de SIR-communicatiekanalen, zoals het SIR Journaal.

VOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE REINIGING!

28-02-18 11:58

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 2

28-02-18 11:58

VAN DE VOORZITTER

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 03

VOORWOORD

COLOFON

Flexibele contracten en veiligheid op het werk SIR in beweging, tenminste dat vinden we. Daar is ook wel reden toe. Het is die veranderende tijd waarin het werk bij de industriële reiniging ook met flexibele contracten en tijdelijke werknemers wordt uitgevoerd. Deze groep doet net zo goed risicovol werk en dat maakt ze kwetsbaar om meerdere redenen.

Trouwens, hoe zijn uitzendkrachten vertegenwoordigd in onze ongevalstatistieken en wat zegt ons dat?

Bij tijdelijke contracten wordt over het algemeen ervaring niet of te weinig opgebouwd. Bovendien helpt klagen of vragen om veiliger werkomstandigheden meestal niet als je een tijdelijk contract hebt en hoopt op meer. Dat gezegd hebbende vraagt het fenomeen flexibilisering in onze branche zeker aandacht: het zijn geen hoog geschoolden en soms helpt de taal niet om helder te communiceren, laat staan risico- en veiligheidsbesef bij te brengen door middel van scholing en training.

Een punt van aandacht is daarbij dat kennis in principe niet zomaar overdraagbaar is: de medewerker moet het zich immers eigen willen maken om het gewenste effect, veilig werken, te kunnen bereiken.

Dat dit een wissel trekt op de SIR en in het bijzonder de trainers en ontwikkelde trainingsprogramma’s spreekt voor zich. Het is van belang dat we blijven beseffen dat de menselijke factor een hoofdrol speelt bij het risico- en veiligheidsbesef van elke medewerker. Herkennen en bereiken we deze gevarieerde groep van tijdelijke medewerkers eigenlijk wel voldoende om veilig gedrag en gedragsverandering te bewerkstelligen? Dat gaat over factoren als motivatie, risicobewustzijn van eigen handelen, kennis en vaardigheden maar ook ruimte voor eigen initiatief. We zullen onze ontwikkelingen voor scholing en training steeds moeten toetsen aan de praktijk en het risicobewustzijn van

SIR JOURNAAL 22 maart 2018 Oplage: 2.000 exemplaren

Redactiecommissie: • Hans Buitendijk • Suzanne van Mil medewerkers om ongelukken te voorkomen en liefst helemaal uit te bannen. Daar maken we ons immers hard voor bij de SIR. Misschien zou het ook goed zijn als onze trainers vaker in de praktijk monitoren wat er van ons aanbod terecht is gekomen zodat we ons programma met die opgedane ervaring kunnen verbeteren.

Met het voorgaande breek ik een lans voor risicobewustzijn en veiligheidsbesef dat effectief is 'on the job'. Daar kunnen dan hulpmiddelen van deze tijd op aansluiten, ik doel onder andere op de zogenaamde smartphone-appjes voor veilig werken,

regelgeving en instructie en de augmented reality. Vanuit de praktijk zullen we deze hulpmiddelen op waarde moeten schatten zonder ons te laten verleiden door de waan van de dag. Want veiligheid is geen spelletje alhoewel we ons spelenderwijs wel zaken eigen kunnen maken.

Voor u ligt ons SIR-Journaal, gewoon op papier gedrukt, waar nog veel meer in te lezen valt dan mijn voorwoord. Blader gauw verder en ontdek wat SIR nog meer beweegt.

Lejo Bekker

• Nicolyn Dijkstra • Herbert Dekker

Teksten en interviews: Hans Buitendijk HAAG communicatie

Ontwerp en vormgeving: DEKKERIDEE

Drukwerk en verspreiding: Drukkerij Van de Water

VDD&DDL De afkorting van ‘Voor de Leden Door de Leden’ boven dit traditionele openingsartikel lijkt op het eerste zicht gepikt van het populaire televisieprogramma DWDD dat voor velen hét moment van de dag is om de TV aan of juist uit te zetten, maar daar houdt elke vergelijking dan ook op.

Hans Buitendijk, eindredacteur

Ik behoor tot de wat ‘minder jeugdigen’ onder ons en daarom verbaast het mij steeds weer dat leeftijdgenoten zichzelf en anderen begin januari altijd feliciteren met het feit dat er weer een jaar voorbij is.

Blijkbaar mogen we elkaar tot het eind van de eerste maand een gelukkig nieuwjaar wensen en omdat dit nummer een maand later op uw deurmat of scherm terecht komt zal ik daar maar niet aan meedoen.

Het was dit jaar wel even wennen wat nieuwjaarswensen betreft want de wild om zich heen slaande #ME TOO-hype maande tot enige voorzichtigheid ten aanzien van de vrouwelijke collega’s. Gelukkig bleek er geen probleem met de traditionele drie kussen dus lijkt dit probleem vanzelf weer over te waaien. Ja en wat de wind betreft hoop ik met u dat de succeswind dit jaar, na jaren van interen en bezuinigen, eindelijk eens wat betere resultaten brengt. De media schreeuwen dan wel dat het economisch zo geweldig gaat maar in de cleaning is de business weliswaar goed maar ‘het is hard voor weinig’.

Investeringen vergen steeds meer geld en als we de politiek mogen geloven staan we aan de vooravond van een loontsunami. Het lijkt toch gerechtvaardigd dat onze branche eindelijk eens wat serieuzer genomen wordt, zeker gezien de enorme inspanningen én resultaten op het gebied van veilig en efficient werken. Dat laatste heeft de SIR ook goed begrepen want aan de automatisering komt geen einde.

Het complete examensysteem werd aangepakt waardoor de cyclus van aanvraag tot certificaat volautomatisch verloopt. Het is voorlopig nog wel even zoeken naar automatische examinatoren maar die komen er in de toekomst ook vast wel. Vervelend neveneffect is dat de computer strikt de regels volgt en niet in staat is om die hier en daar wat om te buigen. Mensen kunnen -of liever konden- dat natuurlijk wél. Die nieuwe werkwijze brengt soms wat irritatie met zich mee voor de laatkomers of de last-minute wijzigers die de SIR dan verwijten alleen uit te zijn op winstbejag. Niets is minder waar want dat is nu juist een van de fundamenten van een stichting. Het nummer dat voor u ligt staat weer vol interessante artikelen en vooral opvallende mensen met boeiende meningen en uitspraken.

Tot de volgende VDD&DDL.

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 3

Fotografie: Foton Kalmthout, Fotohuis Olen, Dekker Idee, Marjolein Laenens, DERC, Peeters OIW

Redactie-adres: SIR-Magazine Oud Camp 12 3155 DL Maasland +31[0]10 59 14 001 redactie@sir-safe.nl

Reserveren advertenties: redactie@sir-safe.nl

Aanleveren advertenties: hd@dekkeridee.nl

Verantwoordelijk uitgever: SIR, DB-lid PR Hans Buitendijk

28-02-18 11:58

PAGINA 04 - SIR JOURNAAL 22

De SIR naar

DE SIR NAAR...

CHINA

In juni 2017 ontvingen we van een Chinese relatie een uitnodiging om tijdens een voorziene businesstrip een presentatie te geven over de activiteiten van de SIR voor de jaarvergadering van de Industry Cleaning Association of China van 13 tot 17 oktober in het Empark hotel in Xi-an. Omdat we er toch waren, maakten wij van deze unieke gelegenheid gebruik om dit toe te zeggen en vlogen wij, Marjolein Laenens van Antecho en ikzelf, op 10 oktober met Hainan Airways naar Bejing. Hier werden we de volgende dag in alle vroegte opgewacht door onze relatie in China, David. Alle Chinezen die met Westerlingen te doen hebben kiezen ook een Westerse naam omdat wij hun Chinese naam vaak niet kunnen uitspreken. Nadat we de zes(!) ringen rondom Beijing getrotseerd en gepasseerd hadden, zetten we via de rustige tolweg koers naar Tianjin.

TIANJIN

Deze havenstad met ‘slechts’ 10 miljoen inwoners die in 2016 werd opgeschrikt door een verwoestende explosie in een opslagplaats, oversteeg onze verwachtingen. Hypermoderne gebouwen en massa’s woonflats van 40 verdiepingen hoog. Verder alles wat wij in Europa ook hebben inclusief ontelbare BMW’s, Mercedessen en Porsches, maar helaas bijna geen Engels sprekende mensen. Onze Europese nieuwsgierigheid dwong ons echter om eens te zien wat er zich achter al die moderne hoogbouw afspeelde en dat bleek een wat ander beeld van China te geven. Mensen die in de steeds zeldzamer wordende laagbouw wonen leven vooral op straat, koken er hun potje en spelen er majong. De schaarse buitenlanders zoals wij worden er nog met open mond nagekeken. De volgende dag bezochten we het bedrijf van David waar hogedruk-accessoires gemaakt worden en keken we onze ogen uit in de fabriek van zijn vriend Vincent waar hogedruk-pompen gefabriceerd worden. Alles gebeurt in een grote hal: frezen, draaien, kotteren, lassen, monteren, bekabelen, verven en proefdraaien.

Eten is in China een feest en dus werden we voor de lunch uitgenodigd in het plaatselijke visrestaurant dat qua grootte makkelijk kan wedijveren met een forse sporthal. In het midden een podium met wel 100 grote aquaria waar de meest exotische vissen spartelden. Nadat iedereen zijn

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 4

favoriete vis had gekozen, schepte de hengelaar van dienst het beest uit het water en zo naar de keuken om even later [samen met allerlei heerlijke bijgerechten waarvan we de herkomst niet konden raden] op tafel te worden gezet. Laat in de middag vertrokken we naar het vliegveld van Tianjin dat groter is dan Schiphol en Zaventem samen om naar Xi-an te vliegen.

XI-AN

Deze ex-hoofdstad van China waar ‘maar’ 12 miljoen mensen wonen is bekend om zijn Citadel, de ommuurde oude binnenstad en het nabij gelegen Terracotta leger. Na een Chinees ontbijt (men verbaasde zich constant dat wij met chopsticks konden eten) vertrokken wij met de Engels sprekende gids richting Terracotta. De splinternieuwe Landrover met chauffeur was ter beschikking gesteld door een van de deelnemers aan het congres dus we waanden ons de koning te rijk en keken uiteraard onze ogen uit naar de 8000 beelden die stuk voor stuk een ander gezicht en uitrusting hebben. Na de uitvoerige rondleiding en de vele onvermijdelijke foto’s werden we terug in het hotel ontvangen door de secretaris generaal van ICAC de heer ZHAO Zhike en diens staf om van gedachten te wisselen over een mogelijke samenwerking tussen de SIR en ICAC. Er valt voor onze Chinese collega’s nog heel wat te leren want op het gebied van veiligheid, de industrial cleaning

28-02-18 11:58

DE SIR NAAR...

zoals wij die kennen staat daar echt nog in de kinderschoenen.

De volgende dag startte de conferentie om stipt 08.30 nadat de Martin van Teijlingen van ICAC iedereen naar zijn of haar plaats had gepraat en geduwd. Toen alle 400(!) deelnemers hun plekje hadden gevonden werden wij naar onze ereplaatsen gebracht waarna de meer dan 20 hoogwaardigheidsbekleders van ondermeer de overheid en ministeries naar hun plaatsen op het podium werden gebracht. Wie wel eens een tv reportage zag van het congres van de CP van China kan zich een beetje een beeld vormen hoe dat er aan toeging.

Nadat alle officiëlen hun zegje hadden gedaan (waar wij geen woord van begrepen maar om beleefdheidsredenen naar moesten luisteren) startten de Chinese presentaties. Daarvoor werden wij geëxcuseerd en dus konden we met onze vrouwelijke gids de plaatselijke bezienswaardigheden van Xi-an bezichtigen waaronder de Pagode en de Oude stad. Over het chaotisch verkeer zal ik het verder niet hebben, want als je het mij vraagt zijn in Xi-an de files uitgevonden. Voor de 3 kilometer van het centrum naar het hotel hadden we meer dan 2 uur nodig en dus zag president Zhao van ICAC zich genoodzaakt om het galadiner van die avond twee keer uit te stellen. Tijdens dat evenement maakten we kennis met een Chinese gewoonte die naar verluidt pas na Mao is ontstaan en waarbij iedereen die dat wil bij jou aan tafel komt staan om het glas te heffen, te toasten en businesskaartjes te ruilen. En probeer niet om dat te negeren! We hadden al snel in de gaten dat de meeste Chinezen dat doen met een wijnglas waar rode limonade in zat, want met wijn is dat niet bij te houden.

De volgende dag werd de conferentie stipt om 08.30 uur verdergezet en was het onze beurt om de vele aanwezigen te vertellen hoe de SIR werkt en wat we bereikt hebben. Zonder de officiëlen echter, want die waren na het galadiner afgezwaaid. De SIR powerpoint presentatie werd op een scherm van 8 x 20 meter vertoond en mijn speech werd vakkundig door David vertaald in het Chinees wat hem behoorlijk wat aanzien heeft opgeleverd. Na ons waren er nog een paar Westerlingen die een commerciële presentatie gaven en daarmee liep het geheel langzaam naar het einde. Voorafgaand aan de lunch werd iedereen nog vakkundig naar buiten gedirigeerd om op een speciaal voor deze gelegenheid gebouwde tribune plaats te nemen voor de officiële groepsfoto. Na de lunch was er tijd voor diverse presentaties en demonstraties van vooral

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 5

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 05

Chinese producenten van pompen en accessoires. Bij de uitvoering daarvan keken we onze ogen uit want bij een demo met een hogedruk-kruipslang stonden de circa 100 geïnteresseerden zowat bovenop de operator, de natte kostuums konden de pret niet drukken. Na een uitgebreid en hartelijk afscheid van alle mensen die we hadden leren kennen, vertrokken we naar het vliegveld voor de avondvlucht naar Beijing.

BEIJING

In Beijing wonen net zoveel mensen als in Nederland en België samen en toch viel de drukte op straat mee, met uitzondering van de toeristische centra. In feite was het doel van onze reis afgerond maar omdat we er toch waren, hadden we besloten om twee dagen extra te blijven om de Lange Muur en de Verboden Stad te zien. Het hotel waar we tegen middernacht arriveerden was een vergissing want het was wat Chinezen een ‘man’s-pleasure-hotel’ noemen en dat kon mijn vrouwelijke reisgenote niet op prijs stellen. We zijn ’s morgens in alle vroegte en voordat de andere gasten en hun al of niet tijdelijke

dames uit de veren kwamen, dan maar naar het Marriott getrokken en van daaruit hebben we onze toeristische activiteiten verdergezet. De Muur vergt een goede conditie want het gaat letterlijk en figuurlijk berg op en berg af, maar je moet dat gewoon eens gezien hebben. Het Plein van de Hemelse Vrede is inderdaad gi-gan-tisch en de daarnaast gelegen uitgestrekte Verboden Stad zijn een ‘must’. Lopen hoeft niet want de enorme mensenmassa die daar op een doordeweekse dag is, dwingt je gewoon om voort te schuifelen.

Op die dag hield de Chinese Communistische Partij haar 5-jaarlijkse congres en dat zal ongetwijfeld wel heel wat mensen hebben aangetrokken. De stad wemelde in ieder geval van de politie, op elke hoek van de straat (en dat zijn er wat) stonden wel een paar politieagenten. Woensdag om middernacht stapten we als enige Westerlingen temidden van 350 Chinezen in een Boeing 777 van Hainan Airways om 10 uur later na een rustige trans-Siberische vlucht in Brussel te landen.

China is een geweldig land met prachtige bezienswaardigheden en zeer gastvrije mensen waar we in Europa nog wat van kunnen leren. Een bezoek is zeer de moeite waard. Voor SIR was het een bijzondere ervaring want we hebben heel wat interessante mensen ontmoet en veel geleerd over hun manier van werken en denken in en over onze branche. Natuurlijk vinden er nog teveel (ernstige) ongevallen plaats ook al werkt men nog voornamelijk met Europese of Amerikaanse hogedruk-apparatuur. Blijkbaar worden de daarbij horende veiligheidsprocedures niet mee geïmporteerd want het surrealistische beeld van de hogedruk-spuiter op teenslippers blijft bestaan. Maar er wordt hard gewerkt om het veiligheidsniveau op een veel hoger peil te brengen. De inhaalrace is gestart en het is onze stellige overtuiging dat China ons binnen 10 jaar zal evenaren of misschien zelfs wel zal inhalen. We hebben voor de SIR tijdens deze unieke reis een belangrijke basis kunnen leggen om in de toekomst een vooraanstaande rol te blijven spelen in de verdere internationalisering van de Industrial Cleaning business. Er zijn inmiddels afspraken gemaakt om onze Chinese collega’s later dit jaar in Europa te ontmoeten en de gesprekken verder te zetten. Wij houden u op de hoogte.

Tekst: Hans Buitendijk, Dagelijks Bestuur SIR en eigenaar SATT Group. Foto’s: Marjolein Laenens, directeur Antecho Technics

28-02-18 11:58

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 6

28-02-18 11:58

COLUMN HANS BUITENDIJK

KOPIJ SIR JOURNAAL Het zal u niet verbazen dat het samenstellen van een SIR-Journaal Editie een heel werk is. Wij zijn daarbij voor een belangrijk deel afhankelijk van de medewerking van onze leden en derden, aangezien zij doorgaans onze bron van informatie zijn. Het komt steeds vaker voor dat auteurs van een ingezonden of te publiceren stuk vragen om voor de plaatsing nog even de definitieve layout te zien om te controleren of tekst en foto’s conform de intentie zijn. Uiteraard heeft de redactie daar geen probleem mee maar het lukt ons - door de tijdsdruk - gewoon niet altijd om daar gevolg aan te geven. Ingezonden stukken die om redactionele redenen worden aangepast worden zoveel mogelijk aan de auteur voorgelegd op voorwaarde dat we binnen een redelijke termijn een reactie krijgen.

AGENDA

2018

14 maart Bijeenkomst werkgroep Adembescherming 18 april Bijeenkomst werkgroep Druk Vacuüm 2 mei Vergadering Dagelijks Bestuur 23 mei Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 6 juni Algemene Ledenvergadering SIR 12 september Vergadering Dagelijks Bestuur

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 07

COLUMN HANS BUITENDIJK Lid Dagelijks Bestuur Eigenaar SATT-Group

WILLEN BELGISCHE OPDRACHTGEVERS NIET VEILIG WERKEN? NATUURLIJK WEL. De gestaag dalende ongevalsstatistieken bewijzen dat ook jaar na jaar. Maar waarom hebben die Belgische bedrijven, op een enkeling na, dan toch zo weinig betrokkenheid met de SIR? Komt het doordat de SIR in Nederland zit dat de verhouding Nederland - België (in tegenstelling tot de voetbalprestaties) inmiddels al 200 : 50 is geworden? Wij geloven niet dat dit de doorslaggevende redenen zijn. Het non-commitment met de SIR heeft eerder te maken met een andere mentaliteit én beleving van het fenomeen arbeidsveiligheid. Grote petrochemische bedrijven als Exxonmobil, Monsanto, IBR, Solvay, Ineos, Borealis, BP Chembel, Tessenderlo Chemie hebben dagelijks heel wat cleaning units op hun terrein, die stuk voor stuk aan de hoogste eisen moeten voldoen. Deze niet-leden verwijzen allemaal gewoon naar de SIR en ook de Belgische Arbeidsinspectie refereert aan de SIR, al zal ze dat niet aan ons bekend maken. We mogen ook niet vergeten dat de SIR-gedachte onder de taalgrens niet of nauwelijks bekend is en er daar ook maar een handjevol leden zijn. SIR zou daar zelf iets aan kunnen doen door dit SIR-Journaal tweetalig uit te geven. Ideetje voor de toekomst?

In tegenstelling tot Nederlanders hebben Belgen veel minder de aangeboren neiging om zich te verenigen in organisaties, hoewel daar de laatste jaren wat verandering in lijkt te komen. Voor de vele Belgische contractors die wél lid zijn van de SIR en hun uiterste best doen om van veilig werken een topprioriteit te maken is het ronduit teleurstellend (gelukkig niet demotiverend) dat hun opdrachtgevers zo weinig betrokkenheid tonen. Geven we nu de moed en de hoop op om de Belgische asset-owners van gedachten te laten veranderen? Nee, dat doen we duidelijk niet. Al was het maar om de Belgische collega’s die wél lid zijn een hart onder de riem te steken. Het nieuwe DB-lid Erik Boone van Total-Atofina zal zijn nog prille enthousiasme zeker aanwenden om zijn collega-bedrijven ervan te overtuigen toe te treden. De volop in ontwikkeling zijnde nieuwe SIR-eisen voor de deskundig toezichthouders kunnen daar hopelijk ook verandering in brengen. Wie het weet mag het zeggen, wij blijven de ontwikkelingen hoe dan ook op de kritische voet volgen.

19 september Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 14 november Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 21 november Vergadering Dagelijks Bestuur 12 december Algemene Ledenvergadering SIR

IETS NIEUWS TE MELDEN? Heeft u iets nieuws te melden? De benoeming van een nieuwe directeur, operator, secretaresse of veiligheidsman? Een interessante innovatie? Nam u afscheid van een bijzondere medewerker? Heeft uw bedrijf een bijzonder toestel aangekocht of een bijzonder werk uitgevoerd, kreeg u een Award voor veilig werken of wilt u iets interessants of belangrijks met uw collega’s delen? Stuur ons uw nieuwtje en wij plaatsen dat in deze rubriek. Wellicht kunt u het emailadres redactie@sir-safe.nl toevoegen aan uw mailinglijst of perslijst, dan ontvangen we automatisch uw nieuws zodat we hierover ook in SIR Journaal kunnen berichten.

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 7

28-02-18 11:59

PAGINA 08 - SIR JOURNAAL 22

HET SIR-SAFEBOOK

HET SIR SAFEBOOK Hoe delen we onze veiligheidskennis in de toekomst met elkaar?

In gesprek met Martin van Teijlingen

Als je je op een regenachtige zondagmiddag zou afvragen hoeveel paarden er nou eigenlijk zijn in Nederland, dan heb je het antwoord zo te pakken. Je tikt je vraag in op google en binnen een paar seconden weet je dat het er ongeveer 450.000 zijn. Een paar decennia geleden was het beantwoorden lastiger. Dan kwam je thuis niet verder dan het openslaan van een encyclopedie en mocht je hopen dat die nog enigszins actueel was.

Een combinatie van google en facebook Bij de SIR hebben we onze belangrijkste kennis geborgd in onze handboeken. Dat zijn waardevolle documenten, de handleidingen voor onze dagelijkse werkzaamheden.

Maar de nieuwe en ook de oudere generaties kennen steeds beter hun weg op het internet. En de SIR wil graag al haar leden bereiken. Dan bedoelen we niet alleen de SIRcontactpersonen bij de lidbedrijven,

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 8

maar álle gecertificeerde medewerkers van deze ondernemingen. De missie van de SIR is om te zorgen dat mensen binnen de industriële reiniging veilig werken. Dat bereiken we het best, als we iedere werknemer in de industriële reiniging weten te bereiken met onze kennis.

Maar hoe doe je dat? Dat is de vraag waarover het stafbureau zich de afgelopen tijd heeft gebogen.

“Hoe bereiken wij in de toekomst onze leden? Dat was de centrale vraag. Als we met de medewerkers van onze lidbedrijven willen communiceren, moeten we digitaal gaan denken”, licht Martin van Teijlingen toe. “En we moeten rekening houden met belangrijke randvoorwaarde: informatie moet laagdrempelig te bereiken zijn. Een eerste stap hebben we gezet met het nieuwe SIR Journaal. Doordat dit in een veel grotere oplage verschijnt in een toegankelijk krant-formaat in plaats van het wat meer elitaire koffietafel-magazine, krijgen meer mensen onze verhalen onder ogen.

Maar de wereld verandert, digitalisering ontsluit informatie vele malen toegankelijker dan we met papieren media zouden kunnen.

Het is tijd om alles wat we binnen de SIR weten, de SIR-kennis, digitaal aan te gaan bieden.”

In een ideale wereld zou je een combinatie willen kunnen maken van google en Facebook. Een snelle zoekmachine, gecombineerd met een toegankelijk, gebruiksvriendelijk platform.

Alle SIR-informatie staat nu online en is makkelijk te vinden.

“En juist dat systeem is er nu: het SIR Safebook”, vertelt Martin enthousiast. “Dat is best een zoektocht geweest. Want alleen met het maken van een pdf. van alle handboeken ben je er niet. Je wilt informatie zodanig aanbieden, dat het geordend en inzichtelijk is.

Dat je snel kunt zoeken en vinden, door een zoekwoord of een vraag in te tikken. Dat je kunt communiceren met het stafbureau op een whatsapp-achtige manier.”

28-02-18 11:59

HET SIR-SAFEBOOK

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 09

gestelde vragen bewaard, waardoor we door de jaren heen een database gaan opbouwen van meest gestelde vragen. Op die manier weten we wat er leeft bij de leden.

Ook alle certificaten staan in het Safebook. Iedere SIRgecertificeerde kan via het SIR Safebook zijn of haar certificaten inzien. In het Nederlands, Engels, Frans en Duits. En doorsturen, bijvoorbeeld naar een opdrachtgever als deze er voor een specifieke klus om vraagt.”

Veranderen deze ontwikkelingen de manier van examen doen?

“Ja, juist”, verzekert Martin. “Ook het digitale examenbureau is er in de toekomst onderdeel van. Uiteindelijk is het de bedoeling dat we met het examenteam de examens kunnen afnemen via het Safebook. De kandidaat krijgt vooraf toegang tot SIR Safebook en vindt daar het handboek, zijn lesstof. Ook kan hij vast vragen stellen, direct met de SIR communiceren via de whatsapp-functie. Het examenteam opereert in de toekomst volledig met het SIR Safebook.”

Aan het woord:

DE S3C,

de Franse SIR

Nu we aan het eind komen van onze tweede volledig operationele driejaarscyclus, is er een duidelijker beeld ontstaan van ons werk tot dusver. Ten gevolge van onze inspanningen gedurende de afgelopen tweeënhalf jaar

Het digitale examensysteem maakt in de toekomst onderdeel uit van het SIR Safebook.

Was het lastig om alle SIR-kennis te borgen?

“Het grootste issue was om het contentmanagementsysteem goed te krijgen. Hoe kunnen we content uit een word- of pdfdocument nu snel vinden en geschikt maken voor deze manier van informatie delen? De programmeur heeft daar echt een kunststuk uitgehaald. En het moet gebruikersvriendelijk zijn, ook voor ons aan de achterkant: nieuwe informatie moeten we snel en dus makkelijk kunnen invoeren. Het vinden van de juiste techniek heeft veel tijd gekost. Maar dat is dus wel gelukt. De externe expert die dit heeft ontwikkeld heeft een maatwerksysteem voor ons opgezet en alles geprogrammeerd op basis van onze wensen. We hebben nu een kennisplatform waar alle SIR-kennis is geborgd. Daar zijn we heel trots op!”

Hoe lang kan de SIR met dit systeem vooruit?

“Het is zodanig gebouwd dat de mogelijkheden oneindig zijn.

Het heeft geen ingewikkeld menu, iedereen moet het makkelijk kunnen gebruiken. Ook nieuws en actualiteiten gaan we in de toekomst via deze app verspreiden en bedrijven kunnen ook hun eigen nieuws zelf toevoegen.”

werken er nu dagelijks 3120 volledig gecertificeerde medewerkers op onze industriële locaties in Frankrijk.

Voor het eind van het jaar zullen we daar ten minste enkele honderden aan hebben toegevoegd.

De hogedrukmensen zijn daarbij enigszins in de meerderheid vergeleken met de vacuümpompers, maar wat voor ons telt zijn de 52 certificeringen van de coördinatoren, de managementmedewerkers op de klantlocatie. Het feit dat zij ten gevolge van certificering de mogelijkheden en beperkingen van hun cleaning contractors begrijpen, heeft de relatie tussen de twee partijen verbeterd en enorm bijgedragen aan de veiligheid van de werknemers ter plekke. Een klant heeft ons geschreven en bevestigd dat de verbeterde werkrelatie niet alleen bijgedragen had aan de algehele

Hoe ziet het SIR Safebook eruit?

“Het is een app voor ipad of mobiele telefoon. Stel je voor, we hebben alle informatie vanuit de SIR in dit kennisplatform gezet. De handboeken, Safety Alerts, certificaten, jaarverslagen, de ledenlijst. Net als bij google kun je informatie eenvoudig vinden door het intikken van een zoekterm of een vraag. Niet meer bladeren in een dik boek dus, maar gewoon online zoeken en vinden.”

Nog voor de zomer te gebruiken door alle leden!

veiligheid, maar ook de uitvaltijd had verminderd en de

Wanneer gaat de app live? Wanneer kunnen de leden aan de slag?

“De 1.0 versie voor de groep testgebruikers is bijna klaar. Op basis van hun feedback en wensen vervolmaken we het systeem, waarna het 2.0 model live gaat. Mijn verwachting is, dat dit nog voor de zomer gaat gebeuren.”

We hebben de feedback van de diverse gecertificeerde

prestaties na onderhoud van de unit had verbeterd.

bronnen gebruikt om onze technische handleidingen te reviseren en te moderniseren, om de betrouwbaarheid van onze examens te verbeteren en om het aantal examenvragen dat voor elk onderwerp beschikbaar is aanzienlijk uit te breiden. We kijken met spanning uit

Certificaten opzoeken en doorsturen aan een opdrachtgever Wat een geweldige ontwikkeling! Wat is de status nu?

“De basisversie staat. We hebben een groep testgebruikers samengesteld, die bestaat uit circa tachtig personen. Deze testers krijgen een link en kunnen aan de slag met het SIR Safebook. Om te testen en uit te proberen. Zij koppelen hun bevindingen terug aan het stafbureau en op basis daarvan wordt het Safebook verder geperfectioneerd. En uiteindelijk krijgen alle gecertificeerde medewerkers toegang.”

De mogelijkheden lijken ongekend groot?

“Ja dat klopt. Er zijn veel praktische functies. Zo worden veel

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 9

Kortom: SIR is klaar voor de toekomst.

De digitalisering vindt ook zijn weg in de

naar 2018. Het belooft een recordjaar te worden.

Stuart Harwood, Directeur S3C

informatievoorziening naar onze leden.

Spannende en intrigerende ontwikkelingen die het mogelijk zullen maken dat we nog veel makkelijker onze kennis over veilig werken met elkaar kunnen delen. We houden u natuurlijk op de hoogte van de ontwikkelingen rondom het SIR Safebook.

28-02-18 11:59

PAGINA 10 - SIR JOURNAAL 22

ADVERTORIAL

HET EIGEN MERK VOOR DERC:

DERC groeide in ruim 30 jaar uit tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van hogedrukreiniging. Innovatie is de kern van het bedrijf. In die 30 jaar is er veel veranderd binnen de branche. Alleen door mee te innoveren, open te staan voor verandering en goed te luisteren naar de behoeftes van de klant, blijf je als bedrijf flexibel en actief.

Onlangs introduceerde DERC de volgende vernieuwing: het eigen merk, Made by DERC. SIR sprak met Arco den Hollander, International Sales Manager bij DERC Salotech.

"Inderdaad", knikt Arco, "onlangs introduceerden we een volledige productrange op het gebied van automatiseren en semi-automatiseren van hogedrukreiniging en componenten die daarbij horen.

Denk aan draaidoorvoeren, nozzles, lansmachines voor bundelreiniging en nog vele zaken meer.

In 2017 zijn we volop bezig geweest met de ontwikkeling van onze nieuwe range van Made by DERC-producten

Deze range aan producten is een mooie aanvulling op het bestaande productportfolio van DERC en een goede basis waar we in de toekomst op kunnen voortborduren."

Door ontwikkelingen binnen onze markt hebben we deze keuze gemaakt. Natuurlijk produceert DERC al jaren klantspecifieke oplossingen, bedacht en ontworpen door onze eigen engineers. Voor de uitvoering kochten wij halfproducten op de markt. Voortaan produceren we dus onze eigen DERC-producten in huis.

Dat biedt naast een grote onafhankelijkheid ook veel voordelen qua standaardisatie, flexibiliteit en duurzaamheid. Als ervaren producent van deze halfproducten en complete geautomatiseerde systemen zien we grote kansen om de industriële reinigingsmarkt in West-Europa verder te bedienen," licht Arco toe.

Alleen door mee te innoveren blijf je als bedrijf flexibel en actief

Waarom een eigen merk?

"We hebben de afgelopen decennia zoveel ervaring opgedaan in het werken met materialen en het ontwerpen van oplossingen. Vanuit die ervaring leek het ons logisch en waardevol om onze kennis van producten en innovaties uit te werken in een eigen productlijn.

Hoe pak je dat aan, een volledig productportfolio ontwerpen?

"Je begint met één onderdeel, zoals een draaidoorvoer, en al pratend en tekenend inventariseer je welke onderdelen nodig zijn voor een totaaloplossing, zoals een lansmachine of automatische bundel-

Voor alle automatiseringsvraagstukken kunt u bij DERC terecht. We leveren standaardoplossingen maar ook maatwerk in innovaties specifiek voor uw vraagstukken. Veiliger, want geautomatiseerd.

reiniger. Alle producten en componenten die daarvoor nodig zijn, hebben we geproduceerd.

Alle onderdelen passen in elkaar, horen bij elkaar en zijn zowel als onderdeel, zoals een nozzle, of als totaaloplossing verkrijgbaar."

Wat heeft dat voor effect op de totaaloplossingen waar we jullie van kennen?

“We kunnen nu een oplossing vanaf de tekentafel met eigen producten bouwen. Klantspecifiek. We produceren en beheren alles in eigen hand en zijn dus niet afhankelijk van toeleveranciers. Dat betekent ook een kostenvoordeel voor de klant!".

"We hebben alles gemaakt volgens de standaarden voor de Europese markt, met de hier gangbare metrische aansluitingen. Maar ook voor markten buiten Europa kunnen we de juiste schroefdaden leveren. Deze eigen productrange biedt ons daarbij de mogelijkheid om producten te re-designen, te verbeteren en duurzamer te maken.

De eigen DERC-producten geeft ons een enorme onafhankelijkheid. Dat is een mooie ontwikkeling waar we trots op zijn."

fabriceren alles intern op maat, zorgen voor de juiste CE-certificering en organiseren het transport. In aanvulling kunnen we ook zorgen voor training en opleiding van het personeel. Die hele keten stond al.

De aanvulling met onze eigen producten is wat dat betreft een logisch vervolg", besluit Arco.

Een logische aanvulling op onze portfolio Hoe ontwikkelt de markt zich, waar liggen de behoeftes?

"Wij merken dat de vraag naar geautomatiseerde systemen ongelofelijk hoog is. En dat is een goede stap als het gaat om veiligheid. Water is een nuttig gereedschap met veel praktische toepassingen maar ook een gevaarlijk gereedschap en de trend van automatisering zet zich wat dat betreft gelukkig door.

Wij ontzorgen onze klanten met maatwerksystemen. We ontwerpen op basis van de vraag van de klant,

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 10

DERC Salotech Jan van der Heijdenstraat 44 3261 LE OUD-BEIJERLAND +31(0)18661737336 www.salotech.nl

28-02-18 11:59

EEN OPDRACHT MET EEN UITZICHT

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 11

EEN OPDRACHT MET EEN UITZICHT! Het reinigingswerk brengt ons soms op de mooiste plaatsen Peeters Tankcleaning Solutions werd gevraagd om pijpleidingen gecontamineerd met zware stookolie te reinigen nabij een aanlegsteiger in een petroleumterminal in Normandië. “Om de haven van Antifer de mogelijkheid te geven om grote olietankers te laten aanleggen, werd deze uitgerust met een pier die twee kilometer vanaf de kustlijn in zee loopt. Vanuit het aanlegpunt ledigden we de leidingen met een lengte van 2.500 meter (20” en 12”) door ze te piggen. Daar bovenop reinigden we een pijplijn met een lengte van 100 meter (16”) aan de oost- en west pontons door ze te reinigen met warm water onder hogedruk. De leidingen mochten niet blootgesteld worden aan een over- of onderdruk van 1 bar waardoor we geen detergenten konden gebruiken en we de hoeveelheid afvalwater tot een minimum moesten beperken. Eerst voerden we succesvol een serie proeven uit met vacuümpiggen en ander custom-made materiaal waarna we deze job perfect volgens plan konden uitvoeren.”

WAAR ZIJN DIE NIEUWE LEDEN?

In het Chempark Dormagen (Duitsland) vond in januari jl een arbeidsongeval plaats waarbij een operator levensgevaarlijk gewond werd en enige tijd op de intensive care

Jaarlijks verwelkomt SIR zo’n 10 tot 20 nieuwe leden, soms zelfs meer. Bedrijven of instellingen vragen om diverse redenen het lidmaatschap aan, de een doet dat uit een heilige veiligheidsovertuiging, de ander omdat zijn of haar opdrachtgever dat vereist: lid worden van de SIR, anders geen werk! Gek genoeg bezoeken de meeste nieuwe leden maar zelden een Algemene Ledenvergadering en daarmee doen deze bedrijven zichzelf behoorlijk te kort. Niet alleen omdat ze het belangrijke netwerken na afloop missen maar ook omdat ze veel belangrijke informatie over de SIR en haar werkterrein mislopen en dus niet op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Zonde!

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 11

verzorgd moest worden. Het ongeluk gebeurde tijdens hogedrukwerkzaamheden waarbij de werknemer geraakt werd door een losgeschoten hogedrukslang met een druk van 1500 bar. De slang was niet voorzien van een slangbreukbeveiliging. De exacte oorzaak van het ongeval wordt nauwkeurig onderzocht zodat er passende preventie-maatregelen genomen kunnen worden. Met het slachtoffer gaat het inmiddels weer wat beter.

28-02-18 11:59

PAGINA 12 - SIR JOURNAAL 22

WJTA-IMCA IN GESPREK...

WJTA-IMCA IN GESPREK

Noord-Amerikaanse opdrachtgevers over de toekomst van hogedruk reiniging De Water Jet Technology Association en Industrial & Municipal Cleaning Association (WJTA-IMCA) is opgericht in 1983 met als doel het promoten van onderwijs, opleiding, het delen van informatie en het stimuleren van innovatie en handel binnen de (ultra-) hogedruk waterstraal branche. Eén van de belangrijkste doelen van de WJTA-IMCA is het bevorderen van bewustwording en communicatie bij beleidsmakers van met name eindgebruikers en opdrachtgevers, die de daadkracht en de wens hebben om de best practices in de industriële reinigingsindustrie te beïnvloeden.

De WJTA-IMCA zoekt voortdurend naar manieren om deze groep eindverantwoordelijken positief te beïnvloeden, met als doel te investeren in het gebruik van veiligere en productievere methoden binnen de industriële reiniging. Om meer directe feedback te verzamelen, organiseerde de WJTA-IMCA onlangs een ontmoeting met Noord-Amerikaanse opdrachtgevers.

Dit om meer te weten te komen over hun huidige opvattingen en denkwijzen over onze bedrijfstak.

Een aantal besproken onderwerpen belichten wij op deze plek.

Hoe moeten we als branche verbeteren?

Een van de belangrijkste uitdagingen voor opdrachtgevers is de consistentie van de reiniging door de verschillende aannemers.

Verschillende reinigingsbedrijven en verschillend personeel kunnen verschillende resultaten voor hetzelfde werk leveren. Inconsistente kwaliteit leidt tot interne problemen met de planning, productie en efficiëntie, alles wat een plant probeert te minimaliseren.

Een standaard, door de branche gedragen trainingsprogramma, zou ervoor kunnen zorgen dat alle

aannemers de beste methodes gebruiken om de consistentie in het reinigen te verbeteren. Opdrachtgevers erkennen dat dit makkelijker gezegd dan gedaan is. Zij weten dat een deel van de problematiek bij hen ligt vanwege de verschillen in vervuilingsgraad van de te reinigen apparatuur. Het kan moeilijk zijn om dit van te voren te voorspellen en daarnaast kan de vervuilingsgraad verschillen per reinigingscyclus.

Onze branche zou ook kunnen profiteren van meer specifieke training van betrokken personeel, vooral als het gaat om het effectieve gebruik van geautomatiseerde reinigingsapparatuur. Uitvoerend personeel op de werkvloer zou beter in staat moeten zijn apparatuur in te stellen voor de meeste efficiënte en productieve werkwijze. Sommige operators kunnen een machine binnen 20 minuten instellen, terwijl anderen een uur nodig hebben. Er zou ook een gezamenlijke inspanning moeten worden geleverd om meer technisch ingesteld personeel aan te trekken.

Eén van de aandachtspunten die aannemers zelf zouden kunnen

doorvoeren is bijvoorbeeld een consistente voor- en na-review van het hele proces. Dit om ervoor te zorgen dat ze continu de veiligheid, productiviteit en efficiëntie verbeteren. Sommige aannemers doen dit al, maar velen nog niet. Dit vereist visie en discipline, vooral uitvoerend.

Tenslotte vonden opdrachtgevers dat het nuttig zou zijn als de WJTA-IMCA standaardterminologie en standaarddefinities zou creëren, waardoor het validatie- en inspectieproces zou worden verbeterd. Er is bijvoorbeeld geen standaarddefinitie van schoon en daardoor er zijn verschillende niveaus van schoon. Het is moeilijk om verwachtingen over te brengen en de resultaten te beoordelen op basis van brede en generieke terminologie.

Welke reinigingstoepassingen hebben de meeste verbetering nodig?

Nu geautomatiseerde kruipslangreiniging nagenoeg standaard is geworden, moet de aandacht worden verlegd naar andere hoog risicovolle en fysiek zware toepassingen. Het bijvoorbeeld op afstand

uitvoeren van lanswerk, hoewel sterk verbeterd, is nog steeds niet optimaal en er is een groeiende behoefte aan oplossingen om moeilijkere toepassingen geautomatiseerd te reinigen. Er zal ook voortdurend meer druk worden uitgevoerd om toegang tot besloten ruimten te beperken, daarom zullen in de toekomst meer op afstand bedienbare machines nodig zijn.

ontwerpen. Onze bedrijfstak moet oplossingen blijven ontwikkelen om 100% van het hogedruk waterstralen te automatiseren. Tenslotte is er vraag naar meer slimme machines met positionele terugkoppeling en technologie voor het verzamelen en verspreiden van gegevens. In de toekomst zal apparatuur nodig zijn waar een operator een startknop kan indrukken en weglopen.

Wat is er nodig op technologisch gebied om onze industrie naar het volgende niveau te brengen?

Ten eerste moet de technologie verder evolueren zodat uitvoerend personeel van aannemers altijd buiten de gevarenzone kan blijven.

Dit zou de meeste, zo niet alle, hogedruk verwondingen voorkomen.

Dit zou kunnen worden bewerkstelligd door meer op afstand bestuurbare apparatuur, camera's en detectietechnologie te gebruiken.

Over het geheel genomen was de ontmoeting tussen NoordAmerikaanse opdrachtgevers en de WJTA-IMCA informatief en productief. De WJTA-IMCA is vastbesloten om deze feedback te gebruiken om meer bewustzijn te creëren voor de uitdagingen die de industriële reinigingsindustrie moet overwinnen om de veiligheid en productiviteit wereldwijd te verhogen.

Het gebruik van automatisering is niet altijd eenvoudig en zijn er nog steeds te veel variabelen. Ten tweede zou daarom een beter inzicht van gemeenschappelijke en veel voorkomende situaties wenselijk zijn, dit zou fabrikanten helpen om effectievere apparatuur te

Dit artikel geschreven in samenwerking met Kerry Siggins, CEO van StoneAge en de vice-president van de WJTA-IMCA Board of Directors en Gary Noto, bestuursvoorzitter van de Raad van Bestuur bij HydroChemPSC en secretaris van de raad van bestuur van WJTA-IMCA.

Heeft u goede FOTO’s van uw werk?

Een foto zegt meer dan 1000 woorden is een gevleugelde uitdrukking die natuurlijk ook voor uw SIR-Journaal geldt. Helaas bevat onze fototheek nog maar weinig beelden die een goede indruk geven van onze werkzaamheden, daarom deze oproep: WIJ VRAGEN: foto’s ONDERWERPEN: hogedruk / ultra hogedruk / druk-vacuum / droge stoffen / adembescherming / chemisch technische reinigen / speciale projecten KWALITEIT: 300 DPI of beter WIJ BIEDEN: plaatsing bij bijbehorende artikelen met bronvermelding INSTUREN: via wetransfer aan redactie@sir-safe.nl

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 12

28-02-18 11:59

AANGEPAST PROTOCOL SIR

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 13

AANGEPAST PROTOCOL SIR

REYM TRAINT HAAR MEDEWERKERS

RECTIFICATIE In SIR JOURNAAL 21 stond een interview met Arie Manni van Buchen ICS in Rotterdam. Het gesprek met Arie kwam er pas na

Tijdens hoogrisicowerkzaamheden in een besloten ruimte kunnen er ongewenste gebeurtenissen plaatsvinden

lang aandringen van onze kant

die mogelijk leiden tot paniek en verwarring. Het is daarom noodzakelijk om, voorafgaand aan een betreding

omdat hij, bescheiden als hij is,

van een besloten ruimte, duidelijke afspraken te maken met de werknemers en opdrachtgever om duidelijk-

liever niet in de schijnwerpers wil

heid te verschaffen over wie in zo’n geval wat gaat doen. SIR stelde onlangs een nieuw protocol op voor de

staan. Alhoewel wij onze artikelen

training van medewerkers, zodat zij collega’s indien nodig kunnen redden uit een besloten ruimte.

met de meeste zorg samenstellen is er toch een storende fout

Reym is één van de eerste bedrijven die praktische invulling geeft aan het nieuwe protocol. In november ging de training ‘reddingsoperatie, eerstelijnsinterventie/ evacuatie ten behoeve van AB-C2’ van start, in aanwezigheid van een afgevaardigde van de SIR. Matheus Blaauw, veiligheidskundige en opleider bij Reym, licht toe: “Samen met een high safety expert hebben wij een training samengesteld waarin wij oefenen met de verschillende scenario’s die kunnen plaatsvinden tijdens inerte werkzaamheden. De focus van deze training ligt op het evacueren van slachtoffers uit een besloten ruimte wanneer zij dit niet meer zelfstandig kunnen.”

ontstaan. Het bewuste artikel bevat

De eerste trainingsdag begon met het bespreken van de verschillende scenario’s die kunnen plaatsvinden tijdens hoog risico werkzaamheden in een besloten ruimte. Tijdens deze fase is een goede werkopname cruciaal.

“Bepaald moet worden welke toegangsmethodiek moet worden toegepast en, ook heel belangrijk, welke middelen je gaat inzetten om een persoon te kunnen evacueren tijdens een ongewenste gebeurtenis” vervolgt Matheus. “Hierna kun je verder met de volgende stap: het schrijven van een goed functioneel redding- en noodplan in samenspraak met de opdrachtgever. Uiteraard moet een dergelijke reddingsactie ook meegenomen worden in de taak/risico-analyse.”

met elektro-ventilator. Beide foto’s

twee foto’s die op pagina 06 zijn geplaatst en die totaal niets met het werk van Arie en zijn werkgever te maken hebben. De ene foto laat een operator zien die in een silo werkt met een filtermasker, op de andere foto een adembeschermingshelm

hebben natuurlijk niets te maken met inert-entry werk waar Buchen in De volgende stap bestaat uit het voorbereiden tijdens een project. De noodzakelijke documenten moeten worden opgesteld.

Daarbij wordt niet alleen gefocust op de werkzaamheden, maar wordt ook bepaald wie er verantwoordelijk is voor de eerste en tweedelijnsinterventie. Na het opstellen van deze documenten moeten alle betrokken partijen van het project geïnformeerd worden over de inhoud hiervan en de taakverdeling.

Na het bespreken en tekenen van de benodigde documenten kan begonnen worden met het opstellen van equipment. Belangrijk hierbij is het bepalen van waar in geval van nood de reddingsmiddelen aan bevestigd kunnen worden. Deze stap moet tijdens het opnemen van de werkzaamheden al meegenomen worden.

gespecialiseerd is, men werkt daar met heel andere apparatuur. De redactie van SIR Journaal biedt haar excuses aan voor deze fout, wij hadden helaas niet de juiste foto’s

“Tijdens de training hebben we specifiek getraind op een verticale en horizontale redding. Tijdens het horizontaal redden kwam er al na een paar minuten de nodige discussie los over middelen en benodigde bemanning tijdens een reddingsactie. We hebben in de training gebruik gemaakt van simpele maar effectieve middelen. Voor een horizontale redding is een veiligheidslijn met een katrolsysteem gebruikt. Dit systeem is geschikt om op een verantwoorde manier iemand uit een besloten ruimte te halen met een horizontaal mangat. Voor de verticale redding hebben we gebruik gemaakt van een speciaal hiervoor bedoeld katrolsysteem. Hiermee kan een persoon afdalen in de besloten ruimte om het slachtoffer te begeleiden tijdens de evacuatie.

Boven staat een stand-by man, die de redder weer uit de besloten ruimte haalt door middel van de handbediende lijn die in de katrol zit.”

Uit de training bleek dat het redden van personen uit een besloten ruimte niet eenvoudig is en zeker training van de medewerkers vraagt. Reym zal verder gaan met het ontwikkelen van de training en deze jaarlijks herhalen om medewerkers goed getraind te houden. Want bij goed voorbereiden van het werk hoort ook het goed voorbereid zijn op ongewenste situaties. “We werken veilig of we werken niet!”, besluit Matheus.

tot onze beschikking, daarom was het beter geweest om dan geen foto’s te plaatsen. Wij doen onze uiterste best om dit in de toekomst te vermijden.

IFAT 2018 De grootste Beurs op het gebied van Industriële Reiniging en Afvalbehandeling de IFAT wordt dit jaar weer gehouden in München van 14 tot 18 Mei.

Meer informatie over deze training vind je op www.sir-safe.nl.

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 13

28-02-18 11:59

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 14

28-02-18 11:59

IN GESPREK MET...

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 15

GEEN GERANIUMS VOOR PIET DE HAAN

OVER EXAMINEREN...

EN IERSE LIEDEREN

Spraakwaterval Piet de Haan - energiek en levenslustig - stopte onlangs als SIR-examinator. “Zeventig jaar ben ik. Daarom ben ik er uit geknikkerd! Leeftijdsdiscriminatie, vind je niet? Ik deed het nog prima.

Maar goed er is een tijd van komen en van gaan hè.” Piet woont in Sas van Gent. Hij heeft twee zoons, vier kleinkinderen.

Piet, hoe is je carrière verlopen?

“Ik ben geboren als schipperszoon. Na mijn geboorte in Terneuzen ben ik eigenlijk op het water grootgebracht. Zelf ben ik ook nog zes jaar sleepbootkapitein geweest. Mijn vrouw heeft nog zes jaar mee gevaren tot onze kinderen op hun zesde naar school zijn gegaan, toen ben ik gestopt. Ik begon bij Stoffels Cleaning, daar heb ik kort gewerkt, daarna stapte ik over naar het baggerwerk.

Maar mijn kinderen werden groter, dan wil je toch meer thuis zijn. Ik ging aan de slag bij Verstraete Verbrugge. Daar heb ik uiteindelijk dertig jaar gewerkt. Echt de beste firma van Nederland, alles was tiptop in orde. Alleen maar vakmensen. Dow Chemical was een kritische klant van ons, met een wereldvoorbeeldfunctie als het ging om veiligheid. Daar heb ik veel van geleerd, je eigen niveau gaat omhoog als je zulke klanten hebt!”

Zie de regels als een spoorrails. Blijf tussen de rails!

Hoe ben je bij de SIR terechtgekomen?

“Toen SIR net opgericht was, ben ik snel examinator geworden op het gebied van hogedruk reiniging, begin jaren negentig was dat. Ik ben daarnaast ook jarenlang examinator voor ICB (Industrial Cleaning Belgium) geweest, vanaf de oprichting in 1995 tot 2003, toen het fuseerde met de SIR. In 1999 hadden we het eerste examen met drukvacuümwagens. Theorie en praktijk. De SIR heeft dat later overgenomen.”

Hoe ziet een praktijkexamen eruit?

“De examenkandidaten moeten spuiten met 500 bar en 25 kilo reactiekracht. Dan kijk je: hoe staan ze, hoe veilig werken ze met het pistool. Zijn die mensen geschikt? Ik vergelijk het met een wapenvergunning: zou je die man toevertrouwen om met een wapen rond te lopen? Heeft hij het goed beet, werkt hij veilig. Een tweede examinator staat achter je, bij de noodstop. Een blik naar achteren, even hoofdschudden, dan was het gedaan.

Gezakt. Er zijn altijd twee examinatoren en een gecommitteerde. Die laatste kijkt of wij

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 15

examinatoren ons aan de regels houden. Zo is een examen altijd objectief.”

Ben je gezakt dan ben je gezakt Hoe streng zijn jullie?

“Heel streng, heel rechtlijnig ben ik. Heel vriendelijk ook hoor, dat wel. Ik stel iedereen gerust, maak een praatje. Leg uit hoe het examen gaat. Want mensen zijn zenuwachtig, dat snap ik. Maar qua werk is het eenvoudig: doe je het verkeerd, dan doe je het verkeerd.

In zevenentwintig jaar heb ik ook nog nooit een klacht gehad dat iemand vond dat hij onterecht gezakt was. Ben je gezakt dan ben je gezakt. Aan veiligheid doen we geen concessies, nooit niet.”

Wordt altijd goed uitgelegd hoe een examen in zijn werk gaat?

“Het handboek van de SIR is heilig, dat is het uitgangspunt, de manual. Dat zou wat mij betreft ook op iedere auto moeten liggen als naslagwerk. Als je het als machinist even niet weet, dan kun je kijken hoe het ook al weer zit.

Mijn advies, aan iedereen die werkzaam is in de industriële reiniging: probeer altijd zo dicht mogelijk bij de regels te blijven. Zie de regels als een spoorrails. Links en rechts ligt grind, blijf tussen die rails. Dat is zo belangrijk! Geen concessies. Ben je eenmaal over dat grind, over dat slootje naast het spoor, dan weet je niet meer hoe je terug moet!”

Wat is je het meest bijgebleven?

Piet denkt na. “Ik heb zoveel meegemaakt. De keer dat een dame examen moest afleggen.

Ze zette het pistool aan, dat schoot in haar niet klein uitgevallen borstpartij en zat daar door de druk helemaal klem. Mijn medeexaminator drukte met opzet niet meteen op de noodstop, hij liet me even vrolijk worstelen in het betreffende decolleté.” Lacht.

“En de keer dat we een groep gevangenen moesten examineren. In voorbereiding op hun terugkeer naar de maatschappij deden ze een opleiding bij de SIR. Eén van de betrokkenen zat me tijdens het examen continu doordringend aan te kijken, boos bijna. Ik had de tafel zo opgesteld dat ik sneller bij de deur

zou zijn dan hij, mocht het fout gaan. ‘Als hij zakt, ren ik weg’, had ik mijn collega alvast geïnformeerd. Wat denk je? Iedereen slaagde, behalve hij. Ik zette me al schrap, maar wat gebeurt er: hij begint te huilen. ‘Ik kom volgende maand vrij, mijn toekomst, ik heb dit zo nodig! Mijn vrouw, ik wilde zo graag dat ik zou slagen’. Die arme man, mijn hart brak.

Al die mensen, al die verhalen. Ik heb een geweldige tijd gehad.”

Wat zou je liefst zien veranderen?

“Automatisch reinigen moet meer aandacht krijgen. Dat moet in de opleiding, we moeten gaan onderwijzen over automatisch reinigen en daar ook in examineren. Zo belangrijk, dat is de toekomst!”

Als hij zakt, dan ren ik weg!

Hebben we met de digitalisering over tien jaar nog wel examinatoren nodig?

“Wel minder denk ik.” Maar ik ben vóór die ontwikkeling. Je ziet nu al wel eens virtuele oefensituaties, waarbij je bijvoorbeeld met een brandblusser moet richten op een brand.

Al die technieken worden overgenomen uit de game-industrie. Misschien kun je dat met hogedruk ook wel. Ik ben wel benieuwd of

je de reactiekracht kunt nabootsen, die is belangrijk voor het gevoel. Geen idee of je dat kunt digitaliseren? Er zijn wel grenzen denk ik.

Ik ben er benieuwd naar!”

Geraniums? Welnee!

Ik zing in een Ierse band En nu? Vast geen geraniums voor jou?

“Ik zing! In een Ierse band, The Friends of Folks. Geweldig vind ik dat! We hebben al zes keer in Ierland een optreden gedaan. We zingen van Traditionals tot Bruce Springsteen, Folk, Keltische liederen zelfs. Allemaal zulke vrolijke muziek. Op 3 maart stonden we in het theater De Halle in Axel deden we ook een blok Schotse muziek.

En we hebben nu een harpiste die samen met haar zus komt spelen en zingen. Zo mooi! The Dutchman, dat is een van mijn lievelingsliedjes.

Toen ik dat voor het eerst begon te zingen kon ik het niet in één keer uitzingen, dan kreeg ik een brok in mijn keel.” Piet barst in luid gezang uit, en het moet gezegd: dat doet hij echt goed. Wij zitten met kippenvel in de vergaderruimte van de SIR. Zingend beëindigt Piet de Haan zijn carrière bij de SIR en ons interview. Maar één ding is duidelijk: hij zal zeker nog van zich laten horen!

28-02-18 11:59

PAGINA 16 - SIR JOURNAAL 22

IN GESPREK MET...

TOPVROUW

IN DE CLEANING Wat doet zij hier?

In het Belgische Olen ontmoeten we op de meest stormachtige dag van het jaar Daniela El-Kadi, Managing Director bij Buchen. Veel vragen speelden van te voren door ons hoofd. Hoe komt een dame terecht op een toppositie in de industriële reiniging? Wat vindt zij van de branche? Hoe pakt ze het aan? Wat komt ze tegen? “In het begin was het: wat doét zij hier”, zegt ze daar zelf over. “Een vrouw op een leidinggevende positie is nog lang geen vanzelfsprekendheid. Niet in Nederland, niet in België, niet in Duitsland. En al zeker niet in de industriële reiniging.” Een gesprek met een opmerkelijke dame. Bescheiden maar doortastend, vrouwelijk en krachtig. Met een brede visie en een praktische aanpak.

Wie is Daniela El-kadi en hoe kwam zij in de cleaning terecht?

“Waar moet ik beginnen? Ik ben geboren in Berlijn als dochter van een Palestijnse vluchteling en een Duitse vrouw. Ook dat was geen vanzelfsprekendheid in de jaren zeventig. Mijn vader geloofde dat meisjes even goed zijn als jongens, terwijl in zijn familie iedereen tegen het opleiden van meisjes was. Ik mocht dus gaan studeren, tegen de wens van zijn familie in. Psychologie heb ik gestudeerd, maar ik ben nooit werkzaam geweest op dat gebied.”

“Mijn werkende leven begon ik bij Diamler Chrysler, daarna bij Continental Airlines. Bij de fusie van Continental met United Airlines vielen veel ontslagen. Ook mijn team werd ontbonden. Toen belde een headhunter met een job in de cleaning, bij een klein Amerikaans bedrijfje. Ik heb daar korte tijd gewerkt, daarna ben ik naar Lobbe overgestapt, in Duitsland. De wereld van de industriële reiniging kende ik tot dat moment niet echt. Het eerste wat opviel was de weerstand van de mannen. Die was groot, ongelofelijk groot. Puur vanwege het feit dat ik een vrouw ben, dat stond helemaal los van mijn kwaliteiten. De beste manier om te leren is door mee te doen, vond ik. Zeven maanden heb ik toen op de werf gestaan, in regen en wind en ik heb geleerd hoe de job gedaan werd. Ik heb ‘s nachts moeten werken, met een masker op projecten geleid en dat heeft een effect gehad: uiteindelijk verwierf ik respect en werd ik one of the guys.

Zo is het gegroeid. Ik heb iedereen leren kennen, zag de sterke en de zwakke punten van mijn team. Ook bij klanten maakte ik hetzelfde mee.

Dat duurde zo’n twee jaar, toen dacht men ‘ok, zij blijft wel’. Ik heb

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 16

het nooit losgelaten, alles begeleid, grote stilstanden gedaan, night shifts.

Alles heb ik meegemaakt. Mijn werkgever heeft zelfs en aantal klanten laten vallen, toen de situatie bij een klant met een bepaalde persoon niet functioneel was. Mijn werkgever was daar heel strikt in en stond onvoorwaardelijk achter me.”

Mensen betrekken, laten ervaren en ruimte geven

“Het begint met opleiden. Het is zo belangrijk om je werk in deze branche te starten met een goede opleiding. Ook daar zie ik verschillen tussen Duitsland en België. In Duitsland heb je een opleidingstraject van drie jaar. Een sollicitant die wordt aangenomen krijgt alvast een salaris, maar het eerste jaar gaat hij of zij twee dagen naar buiten en drie dagen naar school. Dat bouwt op en pas na drie jaar werkt zo iemand volledig mee. Bij Lobbe beginnen jaarlijkse twintig tot dertig jonge starters in opleiding.

Zo creëer je binding met het bedrijf, pas na drie jaar worden ze volledig losgelaten. Hier in België en in Nederland is het andersom: iemand begint en wordt in het diepe gegooid. En dan komt de SIR, met al haar strenge eisen en voorschriften!

Een combinatie van de twee zou goed zijn. Hier bij Buchen blijven nieuwe mensen eerst een week binnen en volgen ze een interne opleiding. Daarna gaan ze eerst als derde man mee naar buiten. Dat is een investering, maar ik geloof erin dat het een goede investering is in veiligheid. Er zijn nog steeds zoveel mensen onbekend met de risico’s van bijvoorbeeld hogedruk, zelfs artsen weten dat vaak niet.”

“Ik werk nu sinds augustus 2016 bij Buchen, hier in België dus. De mentaliteit hier is anders dan in Duitsland.

In Duitsland kon men me nog negeren, hier in België gingen velen de confrontie met mij aan. Zowel binnen als buiten het bedrijf. Maar nu na ruim een jaar is er meer duidelijkheid over mijn rol bij Buchen. Er staat een stevige structuur en na Wallonie beginnen we nu ook in Vlaanderen winst te maken. De mensen hier zijn weer trots op hun werk!”

Even terug naar thuis. “Ik ben getrouwd en heb twee dochters, Olivia en Sofie. We wonen in Leuven. Later willen mijn dochters ook in de cleaning, mijn job overnemen. Dat hoeft natuurlijk niet, maar wat ik heel belangrijk vind, is dat mijn dochters opgroeien in de gedachte dat meisjes alles kunnen.

Dat is goed. Ik hoor nog zo vaak: ‘Daniela, jij bent aan het werk, waar zijn jouw kinderen nu?’ Alsof ik een ontaarde moeder ben. Dan zeg ik altijd: ‘ze hebben ook een vader’. Ik

“Toen kwam ik naar België en dat was weer een ander verhaal. Ik had natuurlijk een Duits netwerk, kende daar de wetgeving, had respect voor en van de mensen. Alleen als je respect geeft krijg je dat ook”, vult ze aan. “Ik moest letterlijk opnieuw beginnen in België. Veel moest ik leren over de gebruiken en de verschillende talen en culturen in dit land. En dan de SIR, met alle voorschriften, regels en eisen. Ook dat was nieuw!”

28-02-18 11:59

IN GESPREK MET...

vind dat ze zodanig moeten opgroeien dat ze later zelfstandig kunnen leven. Dat je moet communiceren, af en toe een compromis moet sluiten. Of ik veel van huis ben? Dat verschilt. Als het kan qua werk, in rustigere tijden, dan ben ik ook iets meer thuis. Als dat niet lukt, dan ligt dat aan mezelf. Ik moet nog leren ervan te genieten als het rustiger is.”

“Ik ben meestal binnen het bedrijf, naar de klant ga ik alleen in functie van mijn taken of om te bemiddelen. Dan ben ik strikt, zeg duidelijk wat ik kom doen. Verder zijn alleen de sales en operation managers buiten, ik ben de laatste troef. Als de situatie erom vraagt, dan sta ik er. In veiligheidskleding, met bril, helm en schoenen.” Ze neemt een slok van haar Coca Cola zero sugar.

Door ons als branche meer op vrouwen te richten kunnen we het tekort aan personeel oplossen Wat is je kracht?

“Ik kan snel de positieve punten van iemand inschatten, zien waar ze thuishoren. Toen ik hier binnenkwam, ben ik gaan praten met alle medewerkers. Wie ben je, waar ben je goed in. Een controller is niet per se een goede boekhouder, een technische man niet per se een goede operations manager. Nu zit iedereen op de juiste plek binnen het bedrijf. Als mensen op de goede plaats zitten, dan zitten ze ook goed in hun vel. Ik wil mensen horen lachen, zien dat mensen plezier hebben in hun werk.

Dat vind ik belangrijk. Ook heb ik geïnvesteerd in twee extra preventieadviseurs, zij begeleiden en coachen ons en verbeteren ons veiligheidsgedrag. Onlangs vierden we met het hele bedrijf kerst, voor het eerst in tien jaar. Ik was trots, want iedereen was gekomen, ook de mensen die de afgelopen jaren nergens aan mee wilden doen.”

Hoe is het om als vrouw leiding te geven aan een groot bedrijf in een wereld die toch gedomineerd wordt door mannen? Zijn er voordelen?

“Misschien zijn er voordelen. Ik denk dat het makkelijker is om het eerste gesprek voor elkaar te krijgen. Maar zelf heb ik ook met name de nadelen ondervonden. Vrouwen moeten veel

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 17

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 17

meer moeite doen om zich te bewijzen, nog steeds. Maar heb je eenmaal het respect verdiend, dan is het ok. Nu na ruim een jaar is het goed. In het begin moest ik overtuigen.

Een ander voordeel van vrouw zijn is wellicht dat ik altijd begaan ben met veiligheid en gezondheid van mensen. Het bewaken van het welzijn, kijken hoe het met de mensen gaat. Ik faciliteer hen. We werken met een lichaam en een geest, die moeten samen goed in balans zijn, daar kijk ik ook naar.”

Vind je dat deuren makkelijker opengaan in deze wereld voor een vrouw?

“Ja, dat vind ik. Zeker het eerste gesprek. En dat is omdat ze het toch willen zien. Een vrouw in combinatie met bestuurder zijn wekt nieuwsgierigheid op. Ik zou meer vrouwen willen aanraden om in deze tak werkzaam te zijn. Ik heb inmiddels een vrouwelijke industriële reiniger, een vrouwelijke preventieadviseur en een vrouwelijke werfleider. Ik moedig het aan. Zij doen precies dezelfde fysieke arbeid als de mannelijke collega’s. Onlangs nog bij de reiniging van een warmtewisselaar, ik ben er naar toe gegaan en met een team van uitsluitend vrouwen hebben we de juiste oplossing gevonden en uitgevoerd.

De werving wordt niet op vrouwen gericht. Zonde, zeker als er een tekort dreigt aan goede cleaners. ‘Daar begin ik niet aan’, hoor ik vaak. ‘Dan moet ik investeren in kleedruimtes en toiletten voor vrouwen.’ Een interessant thema om later nog eens over door te spreken!”

Buchen is een Duits bedrijf. Ziet u een verschil in cultuur t.a.v. veilig werken tussen Duitsland en België?

“De cleaning is de cleaning, qua werk zie ik daar weinig verschil. Het grote verschil is de SIR! De regels die we allemaal moeten respecteren. Aan de wagens, de keuring van slangen, dat soort zaken. Daar stond ik van te kijken. Het veiligheidsniveau bij klanten die eisen dat we werken volgens de SIR-richtlijnen is veel hoger dan het veiligheidsniveau bij vergelijkbare bedrijven in Duitsland. Binnen België zijn er dan nog andere aspecten die meespelen. De verschillende wetgevingen in Wallonië en Vlaanderen, de werkwijzes. Maar ook de talen, de dialecten! Soms zit ik in gesprekken met de ondernemingsraad, waarbij Belgische collega’s elkaars dialect niet begrijpen! In Wallonië heerst so wie so een andere mentaliteit.

Heel langzaam zie je dat veranderen, maar dat kost tijd.

Ook met klanten hebben we daar strijd. Maar waar we voorheen de neiging hadden om ‘ja’ te zeggen tegen een bepaalde klus, zeggen we nu ‘nee’ en gaan met elkaar aan tafel in gesprek. Daar geloof ik in, dat je vanuit die dialoog zaken kunt verbeteren.”

Wat vind je van de SIR? “SIR is veiligheidsbesef. Het staat voor veilig werken, je beseffen wat de gevaren zijn. Maar ik vind dat de SIR de lat zeer hoog legt!

Daarnaast zie ik kansen. Met alle kennis die SIR in huis heeft en alle belangrijke mensen die er een rol spelen, zou je meer druk kunnen uitoefenen, bijvoorbeeld met betrekking tot meer verplichte tijd voor opleiden. Praten over de branche, informatie geven, stageplaatsen bieden. Daar zouden we als sector veel proactiever over kunnen zijn. De cleaning is een verborgen branche, meer bekendheid zou goed zijn, ook voor de werkgelegenheid. De SIR kan wat dat betreft nog veel meer betekenen.”

Maar hoe moeten we dat doorbreken? Er zijn maar drie opdrachtgevers in België lid. De anderen zeggen: als mijn contractors lid zijn dan is dat wel genoeg.

“Ik denk dat het begint met meer bekendheid creëren over de sector. Campagnes starten op scholen. Nadenken over de vraag hoe je jonge mensen, jonge vrouwen kunt bereiken. Bijvoorbeeld door eens per jaar naar lagere scholen te gaan, te laten zien en ervaren. Daarin durven investeren, ook al duurt het nog tien tot vijftien jaar tot die groep klaar is voor de arbeidsmarkt. Vanuit je langetermijnvisie nu starten en dat structureel volhouden.”

Lichtere materialen, minder fysieke klachten Hoe zie je de cleaning over vijf tot tien jaar? Heb je wensen?

“Ik hoop dat de cleaning in die zin verandert dat er niet alleen meer automatisering komt maar ook dat het werk letterlijk lichter wordt voor de mensen. Je ziet dat mensen na tientallen jaren in de cleaning vaak fysieke klachten krijgen. Lichtere materialen, lichtere slangen, minder fysieke inspanning, minder zwaar tilwerk, dat zou veel schelen. Ik hoop echt dat in de nabije toekomst leveranciers gaan kijken hoe ze het werk letterlijk kunnen verlichten. In alle andere sectoren wordt daar aan gewerkt, materiaalverbetering, lichtere materialen, dat moet toch bij een slang ook kunnen? Als je ziet hoe veel lichter auto’s zijn geworden de afgelopen decennia, dan kan dat in de reiniging toch ook? Als je gaat reflecteren op de specifieke beroepsziekten in deze branche en dan terugredeneert en kijkt wat je ergonomisch kunt verbeteren, dan komen daar goede dingen uit voort. Dat is mijn wens.”

28-02-18 11:59

PAGINA 18 - SIR JOURNAAL 22

DAGELIJKS BESTUUR

LEJO BEKKER

HANS BUITENDIJK

ED BÜTNER

Lejo is in Rotterdam geboren en is 67 jaar. Hij woont in Reeuwijk, is gehuwd en heeft drie kinderen. Hij studeerde economie en business administration en werkt voor Bekker Lagram in Waalwijk. Zijn hobby's zijn hockey, zeilen en de SIR. Sinds 2007 is hij lid van het DB en sinds 2014 voorzitter

Hans werd geboren in Heerlen en is 70 jaar. Hij woont in Kamthout (B), is gehuwd en heeft drie kinderen.

Hij studeerde scheepswerktuigkunde en werkt bij Antecho Technics in Kapellen (B). Zijn hobby's zijn klussen, PR en Spanje. Hij is sinds 1995 onafgebroken lid van het DB (1995-2003 ICB, 2003-2018 SIR) en is verantwoordelijk voor het public relations beleid en buitenlands betrekkingen.

Ed werd geboren in Vlaardingen en is 54 jaar. Hij woont in Zwijndrecht en heeft 2 kinderen. Hij studeerde maintenance management en werkt bij Shell in Moerdijk. Zijn hobby is fietsen en hij is DB-lid sinds 2012 waar hij sinds 2017 voorzitter is van de werkgroep adembescherming.

PETER GOEDENDORP

FRED VAN BEUSEKOM

HANS BORGT

Peter is geboren in Rockanje en is 57 jaar. Hij woont in Rockanje, is ongehuwd en heeft twee kinderen.

Hij studeerde commerciële technieken en werkt voor TCC Beheer in Rotterdam. Zijn hobby's zijn genieten van het leven en zijn werk. Hij is DBlid sinds 2009 en verruilde in 2016 de portefeuille examens voor die van penningmeester.

Fred werd geboren in Rotterdam en is 61 jaar. Hij woont in Veendam, is ongehuwd en heeft 2 kinderen. Hij studeerde aan de HAVO en werkt bij Reym Noord. Zijn hobby's zijn reizen en oldtimers. Hij is lid van het DB sinds 2013 en voorzitter van de vakwerkgroep druk/vacuüm.

Hans werd geboren in Hulst en is 45 jaar. Hij woont in Koewacht en heeft een stiefzoon. Hij studeerde chemische technologie en werkt bij DOW Benelux in Terneuzen. Zijn hobby is amateur muzikant en hij is lid van het DB sinds 2012 waar hij sinds 2017 voorzitter is van de werkgroep chemisch/technisch reinigen.

RAYMOND WINTERSWIJK

JÜRGEN MATTHYNS

ERIK BOONE

Raymond werd geboren in Rotterdam en is 53 jaar. Hij woont in Vlissingen, is gehuwd en heeft drie kinderen. Hij studeerde HTS werktuigbouw en bedrijfseconomie en werkt bij Mourik Services in Rotterdam. Zijn hobby's zijn voetbal, oldtimers en fotografie. Hij is sinds 2014 lid van het DB.

Jürgen werd geboren in Kapellen (B) en is 47 jaar. Hij woont in Kapellen (B), is gehuwd en heeft 4 kinderen.

Hij studeerde economische wetenschappen en bedrijfswetenschappen en werkt bij HCI in Antwerpen. Zijn hobby's zijn het gezin, fietsen, reizen, oldtimers, koken en alles over WOII. Hij is DB lid sinds 2010 en voorzitter van de vakwerkgroep hogedruk.

Erik werd geboren in Leuven (B) en is 60 jaar. Hij woont in Mechelen en is samenwonend. Hij studeerde burgerlijk ingenieur en werkt bij Total Olefins in Antwerpen. Zijn hobbies zijn wandelen, fietsen, reizen en ornithologie.

voorzitter

Maak kennis met het Dagelijks Bestuur van de SIR Vervolg van pagina 1

De DB-leden van de SIR vergaderen minimaal 8 keer per jaar exclusief de Algemene Ledenvergaderingen. DB-leden mogen maximaal twee vergaderingen per jaar missen mits ze een geldige reden hebben. Elk DB-lid, met uitzondering van de voorzitter, de penningmeester en DB-

penningmeester

hoofd examenburo

vice-voorzitter

lid examenbureau, is voorzitter van een eigen werkgroep te weten Hogedruk, Drukvacuüm, Chemisch/technisch reinigen, Adembescherming, PR & Buitenland en Veiligheid. Werkgroepen vergaderen 2 tot 6 keer per jaar. Een DB-lid met een actieve werkgroep moet dus rekening houden met 10 tot 14 SIR werkdagen per jaar.

DB-leden zijn onbezoldigd en ontvangen geen zitpenningen.

Het Dagelijks Bestuur van de SIR bestond op 14 december 2017 uit de volgende leden:

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 18

28-02-18 11:59

ACHTER IN DE ZAAL

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 19

ALGEMENE LEDENVERGADERING 13 december 2017

ACHTER IN DE ZAAL Vanuit mijn wat minder comfortabele zitplaats, deze keer op verzoek van de voorzitter op de achterste rij in plaats van aan een hangtafel, heb ik de Algemene Ledenvergadering van 13 december jl. gevolgd. Nou vind ik het woord ‘Algemene’ in dit verband wat overdreven want er waren hooguit 70 aanwezigen - hoeveel lidbedrijven vertegenwoordigen die? - en dat viel toch wat tegen zeker als men bedenkt dat de SIR 275 betalende leden heeft. De wegblijvers - waarom komen zij toch niet? hadden deze keer écht ongelijk want naast de wat obligate verslaggeving van de bestuurslieden was er deze keer toch een heldere uiteenzetting van de cijfers en getallen al moet gezegd dat de Vlamingen in de zaal al hun taalkundige vaardigheden moesten aanspreken om het Rotterdamsche accent van de penningmeester te kunnen volgen. Maar ieder vogeltje zingt nu eenmaal zoals het gebekt is dus daar zult u mij niet over horen.

Martin van Teijlingen, voorzien van een gezonde portie zenuwen, legde uit hoe de app functioneert die SIR door een ingehuurde IT-architect liet ontwikkelen. De digitalisering vindt ook bij de SIR plaats en zal er voor zorgen dat de kennis die we met elkaar hebben over industrieel reinigen nog beter met elkaar gedeeld kan gaan worden. Als dat eenmaal klaar is heeft SIR er weer een compleet nieuwe dimensie bij. Natuurlijk mag u het afscheid van Jean Godts, al negen jaar lid van het Dagelijks Bestuur, niet vergeten.

Zeer tegen zijn goesting mocht Jean zich van zijn werkgever Total niet meer herkiesbaar stellen omdat hij was gepromoveerd naar een hogere functie. Zijn plaats in het Bestuur is inmiddels ingenomen door Erik Boone die, zoals hij ons vertelde, in het dagelijks leven

Maintenance Manager is van de Cracker bij Total in Antwerpen. Ik hoop dat ik vanaf mijn positie alles goed heb verstaan want dat is niet altijd gemakkelijk omdat het nog een hele kunst lijkt in een microfoon te praten. Jean nam lovende woorden van voorzitter Lejo Bekker in ontvangst waarna de vice voorzitter van diens werkgroep - collega Remco Hasenack van Conservator - zijn lofzang op Jean begon met een ABC-tje waardoor het zorgvuldig in elkaar gezette tijdschema helemaal in de war dreigde te lopen. Maar Remco is van de humoristische soort en dus hield het ABC-verhaal op bij het woordje F van Fier, want iedereen die met Jean binnen de SIR heeft gewerkt was daar vooral erg fier op. Dat betekent - voor de Nederlanders onder ons - dan weer heel trots.

Tenslotte mocht Suzanne, die volgens mijn buurman speciaal voor deze gelegenheid naar de kapper was geweest, Jean de ‘SIR-orde in goud’ opspelden, een enorme bloementuil overhandigen voor madam Godts én hem drie kussen geven. Jean bleek in zijn dankwoord verguld met zoveel aandacht en fierheid en moest stiekem een traantje wegpinken zo vertelde mij iemand die op de eerste rij zat.

lekker op zodat de bitterballen één voor één de pan in konden maar dat bleek wat later een misvatting. Oh ja, Jürgen Matthyns vertelde dat het nieuwe hogedruk handboek vanaf maart 2018 beschikbaar is en in september 2018 met een overgangsperiode van één jaar van kracht wordt. Volgens Hans Borgt wordt er hard gewerkt aan een nieuw boek voor Chemisch/technisch reinigen, de Drukvacuümmannen en -vrouwen hebben dankzij de KEMA een oplossing voor het aardingsprobleem vertelde Fred van Beusekom. Ed Bütner, de nieuwe adembeschermingsvoorzitter zei dat het handboek Adembescherming nog niet door iedereen is verteerd en dat hij het voorlopig houdt bij wat kleine aanpassingen. Hans Buitendijk liet ons weten dat hij nog nooit een werkgroep-opdracht zo snel had voltooid omdat hij de Innovatie werkgroep heeft laten opgaan in de vakwerkgroepen. Vanuit het buitenland waaronder China maar ook Duitsland blijkt steeds meer waardering voor het werk van de SIR te komen en onze Franse collega’s werken zich uit de naad om het SIR-niveau te benaderen. Het SIR-Journaal

tenslotte kan zich verheugen in een sterk toenemende belangstelling alhoewel er best wat wel wat meer goed fotomateriaal nodig is.

Voorzitter Lejo Bekker deelde mee dat het Dagelijks Bestuur de moeilijke beslissing had genomen om het aangekondigde SIRCertificatie-Systeem voorlopig maar in de ijskast te plaatsen want de bereidheid onder de leden om naast de ISO, VCA en tal van andere certificaten ook nog eens een extra SIR-certificaat te behalen bleek niet al te groot te zijn. Om onze teleurstelling daarover enigszins te compenseren kondigde Lejo een gastspreker aan wiens optreden door iedereen werd gesmaakt. Professor Jop Groeneweg van de Universiteit Leiden gaf ons een heel andere kijk op het begrip Veiligheid, het fenomeen waar wij allen dagelijks zo druk mee in de weer zijn. Een voltreffer die het wachten op de warme hapjes na de vergadering ruimschoots compenseerde want die kwamen pas door toen de helft van de aanwezigen al lang naar huis was. Blijkbaar had de kok niet goed begrepen dat het vet al aan mocht toen Jop aan zijn betoog begon. Tot de volgende ALV!

De overige DB-leden hadden deze keer wat minder nieuws te melden dus we schoten De Winterbril

ARMANDO LEETZ Sinds kort wordt het kantoor gesierd met een grote foto van een markante ex-examinator die maar geen afscheid kan nemen van een zeer boeiende periode in zijn leven.

AANTAL BESCHIKBARE NUMMERS SIR-JOURNAAL SIR-Journaal heeft een oplage van 2000 stuks en die worden lang niet allemaal opgestuurd. Het is de wens en bedoeling van de SIR dat élke medewerker in onze branche zijn of haar eigen exemplaar krijgt om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen in onze branche. Ideaal zou zijn als wij konden beschikken over alle adressen van uw medewerkers maar dat is natuurlijk niet te doen. Wilt u voor al uw medewerkers een eigen exemplaar? Laat ons weten hoeveel u er wenst.

Wij passen in de toekomst de oplage aan want daar zitten de kosten niet. Stuur een mail naar redactie@sir-safe.nl met opgave van het gewenste aantal exemplaren dat u aan uw personeel wilt uitdelen.

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 19

Armando - 86 jaar inmiddels - liet een werkelijk prachtige foto van zichzelf maken in posterformaat en schonk die aan de SIR. Je kan er bijna niet naast kijken en wie weet is dit wel het begin van de Hall of Fame van de SIR.

28-02-18 11:59

PAGINA 20 - SIR JOURNAAL 22

KORT NIEUWS

ALV NIEUWE STIJL?

MARSCHA VAN BEURDEN

Onze reporter Zomer- & Winterbril heeft al meermaals opgemerkt dat het vaak dezelfde

Wie kende haar niet? De opvolgster van Katinka

leden zijn die komen en nieuwe leden zich zelden laten zien, terwijl die toch volwaardig

die een jaar of vier hoofd examenbureau was,

lid zijn van de SIR. Het Bestuur onderkent dit probleem en zoekt naar oplossingen en

zocht en vond een andere uitdaging en besloot

mogelijkheden om die nieuwe leden toch bij de ALV’s te betrekken. Er worden diverse

de SIR na een aantal fijne jaren te verlaten. We

opties bekeken waaronder de overschakeling van twee naar één ALV per jaar (december)

bedanken Marscha voor haar inspanningen voor

waarbij de andere bijeenkomst een meer inhoudelijk, technisch karakter krijgt in de

de SIR. Over een eventuele opvolging hopen wij

vorm van ‘openbare’ werkgroepvergaderingen op één dag zodat alle geïnteresseerde

u in een volgend nummer te berichten.

leden daar hun zegje kunnen doen, hun kennis kunnen delen of ophalen.

TWEE DODEN IN BESLOTEN RUIMTE In het plaatsje Sarina bij Brisbane, Australië werden op 14 januari jl. de lichamen gevonden van twee industriele reinigers (48 en 52 jaar) die in een besloten ruimte - een tankwagen - aan het werk waren. Het ziet ernaar uit dat één van de twee het eerste slachtoffer wilde redden maar er zelf ook niet meer levend is uitgekomen. Australië heeft een slechte reputatie op het gebied van werken in besloten ruimtes. (Bron: Confined Spaces)

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 20

28-02-18 11:59

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 21

Duurzaam innoveren

EID-bedrijven toekomstproof Europoort Industrie Diensten is opgericht in 2005 en heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een veelzijdige onderneming op het gebied van industriële reiniging en dienstverlening. Het reinigen van technische installaties in de chemische en petrochemische industrie vereist ervaring, het juiste materieel en een daadkrachtige aanpak. En dat begrijpen ze bij EID. Daarnaast hebben vader Willian en zonen Rowan en Kevin oog voor een duurzaamheid. En dat zou zomaar eens de sleutel kunnen zijn voor een eveneens succesvolle toekomst.

SIR reist naar Stellendam - bekend van de garnalen - om een gesprek te voeren met oprichter Willian en zoon Rowan de Koster.

Waar het bedrijf in 2005 begon met drie reinigingsvoertuigen, zijn het er nu zestien.

Naast een vast dienstverband voor zesentwintig man werkt het bedrijf ook met enkele uitzendkrachten. “We groeien al vier jaar”, trapt Willian trots af. “Ook in de crisis, toen het voor veel bedrijven lastig was om hun personeel binnen boord te houden omdat er gewoon te weinig werk was, groeiden wij door.

Die tijd hebben we benut om te investeren in nieuwe technieken, in nieuwe wagens. We blijven voortdurend innoveren, in materieel en oplossingen. Daar wordt over gesproken en dat brengt ons telkens nieuwe klanten.” “Wat ook belangrijk is”, vult Rowan aan, “is het respect dat we voor elkaar hebben, als collega’s. Daar kun je op verder bouwen als bedrijf.”

Geen standaardoplossingen maar meedenken. Omdenken ook Kun je meer vertellen over de cultuur binnen EID? “We streven er niet naar om de grootste te zijn, maar we willen met een selectieve betrokken groep mensen werken”, vertelt Willian. “De laatste jaren zagen we vaak mensen binnenkomen via uitzendbureaus. Jonge mensen met potentie krijgen bij ons de mogelijkheid om door te groeien. We investeren in hen: een groot rijbewijs, code 95, dan de SIR-opleidingen. We hebben het dan over relatief jonge

jongens, die vervolgens met behoorlijk exclusief materiaal op pad mogen. Daar zijn ze trots op. We gooien ze overigens niet in het diepe, ze lopen eerst mee met de ervaren mannen. Om de technieken te leren. Hoe ga je te werk. Wat zijn de methodieken. Welke producten en middelen gebruik je. Hoe werk je duurzaam.”

Wat betekent duurzaam werken voor EID? “Duurzaam werken gaat over zo weinig mogelijk ritten maken voor een opdracht, om de CO2-uitstoot zo veel mogelijk te beperken.

En door te werken met steeds zuinigere wagens. Zo installeerden wij op de laatste vacuümvoertuigen een slim systeem voor het regelen van het vacuüm in de slibtank. Dit geeft een brandstofbesparing van ongeveer 15%. Hiermee zijn wij de eerste in Nederland.

Daarnaast”, gaat Willian verder, “gaat duurzaamheid ook over zeep- en vloeistofgebruik.

We proberen altijd zo weinig mogelijk schoonmaakmiddelen te gebruiken, niet meer dan nodig. Dat is beter voor het milieu én levert een kostenbesparing op voor de klant. En we proberen de doorlooptijd van een opdracht zo kort mogelijk te houden door zo efficiënt mogelijk te werken. Zo willen we ons onderscheiden.”

“Veel bedrijven draaien graag veel volume, met als gevolg veel afval en veel afvalwater.

Wij proberen altijd om zo weinig mogelijk afval te creëren tijdens een reinigingsklus. Dat bespaart niet alleen voor de klant maar is ook beter in termen van duurzaamheid. We kunnen daarin creatieve oplossingen bieden, houden van omdenken, van dingen anders doen dan gebruikelijk. Het is altijd ons streven om voor onze opdrachtgever de voordeligste oplossing te zoeken. Op basis daarvan bouwen we relaties op. Ook dat is duurzaamheid.”

Eerder spraken we met elkaar over de Striker, een semi-geautomatiseerde spuitrobot die

gecompleteerd werd met een speciale rails en zo dient als een op maat gemaakte geautomatiseerde spuitplaats. Een mooie innovatie op het gebied van veiligheid.

Hebben sindsdien nieuwe innovaties het licht gezien?

“Voor een opdrachtgever ontwierpen we onlangs een halfautomatische tankreiniger”, steekt Rowan enthousiast van wal. “Stel je voor, je hebt een liggend vat met twee mangaten, op de bodem ligt een harde sliblaag met chemische stoffen, dus je kunt niet met een spuitpistool het mangat in. Normaal gesproken reinig je in een dergelijke situatie met een tankwasdop. Met hele hoge druk sla je letterlijk die sliblaag kapot. Dat werkt, maar je creëert wel heel veel afvalwater. Stel je moet dat een week doen om de klus te klaren, dan heb je een enorm volume aan afval. Daarbij spuit je een groot deel van de tijd niet in de sliblaag, want zo’n tankwasdop draait 360 graden rond en het vuil ligt alleen op de bodem. Feitelijk spuit je tweederde deel van de tijd dus de verkeerde kant op. Al met al eigenlijk niet efficiënt. Ik heb voor deze situatie een spuitpistool op een arm van zes meter laten bouwen. De verstelbare arm zit gemonteerd aan een draaischijf die in het mangat past. Zo waren we in staat de tank effectief te reinigen, waarbij we middels een camera zicht hadden op de situatie in de tank.”

Een spuitpistool op een vestelbare arm van zes meter Wat zijn de voordelen van deze manier van reinigen?

“Het spuitpistool gebruikt 15 liter water per minuut, een groot verschil met de 250 liter van de tankwasdop. Door het gebruik van het spuitpistool richt je uitsluitend op de sliblaag, dus we besparen enorm veel tijd. Al met al gebruiken we veel minder water, produceren we veel minder afval en gaan we efficiënter met de tijd om. Bovendien realiseren we minder uitstoot, want we zijn veel minder lang bezig. Door doelgerichter te werken, komen we op een veel duurzamere manier tot een goed resultaat. Dat is voor mij de toekomst.”

Willian vult aan: “Zo proberen wij naam op de bouwen, door geen standaardoplossingen in te zetten maar door te denken. Deze oplossing werd voor een specifiek project ontwikkeld maar kan natuurlijk ook elders ingezet worden, in deze opstelling of aangepast aan de klantwens.”

EID houdt zich tegenwoordig ook bezig met chemisch/technisch reinigen lazen we?

“Dat klopt. Vorig jaar hebben we een joint venture gevormd met een partner voor het

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 21

reinigen van een fabriek, het ging om een combinatie van hoge druk reiniging en chemisch/technisch reinigen. Naar aanleiding daarvan hebben we veel research gedaan, wat onlangs heeft geresulteerd in een nieuwe afdeling: EID Rijnmond. Deze afdeling gaat zich richten op het decontamineren in gesloten installaties.”

Kun je dat uitleggen?

“Stel je moet 1000 kilo chemisch afval verwijderen uit een fabriek. Daar heb je zo’n 100.000 kilo water voor nodig. Maar de systemen moeten daarvoor geopend worden dus er zijn emissies. Dat is schadelijk voor het milieu en voor de betrokken cleaners. Bij het decontamineren breken we de gevaarlijke stoffen om te beginnen zo veel mogelijk chemisch af. Het systeem blijft daarbij gesloten en wordt gekoppeld aan een pomp en een bufferbak met wasvloeistof. Die vloeistof pompen we net zo lang rond tot het niet verder vervuild raakt.

Dan pompen we het systeem leeg, wordt het water afgevoerd of zelfs geregenereerd, zodat je met dezelfde vloeistof nog een keer een wassing kunt uitvoeren. Hergebruik van water dus. Vervolgens spoel je de installatie nogmaals met schoon water en pas daarna maak je hem open. Soms moet er dan nog nagespoeld worden met hoge druk, maar de blootstelling aan de chemische stof is dan veel lager voor de betrokkenen en de uitstoot is veel lager.

Ook hier zie je dus weer een vermindering van afval en minder water, door hergebruik van de vloeistoffen, en minder blootstelling aan emissies. Wij geloven erin dat er in de toekomst steeds meer vraag zal zijn naar deze manier van meedenken met de klant.”

EID is klaar voor de toekomst, zo klinkt het?

Willian besluit: “Drie jaar geleden startten we met onze afdeling maritiem. Sinds vorig jaar hebben we de speciale afdeling chemischtechnisch. We lanceren innovatie na innovatie.

We hebben nu een goede mix van activiteiten en verspreiden onze dagelijkse werkzaamheden over diverse disciplines. We hebben betrokken personeel, veel kennis en kwalitatief goed equipment waarmee we de gemiddelde concurrent een stap voor zijn. En we zetten in op duurzaamheid. Zo zijn we onlangs gestart met de implementatie van de CO2-prestatieladder. Iets wat je nog niet veel hoort binnen onze industrie. Bewust omgaan met mens en milieu, in de oplossingen voor onze klanten maar dus ook in onze eigen bedrijfsvoering.

Dat is een verantwoordelijkheid die we willen nemen.”

Europoort Industrie Diensten B.V. Pampus 15-17 3251 ND STELLENDAM +31 187 49 76 00 www.e-i-d.nl

28-02-18 11:59

PAGINA 22 - SIR JOURNAAL 22

IN GESPREK MET...

AFSCHEID VAN EEN ERVARINGSDESKUNDIGE Jean Godts neemt na negen jaar afscheid als bestuurslid van de SIR, tijdens de Algemene Ledenvergadering van december trad hij af.

SIR verliest met hem een zeer betrokken deskundige op veiligheidsgebied. In een open gesprek kijken we terug op negen jaar SIR en de ontwikkelingen binnen en buiten België en Nederland.

"Wij moeten de koers bepalen. Anders doen anderen dat voor ons.

Op een lager niveau dan we gewend zijn."

Hoe kwam je terecht in het Dagelijks Bestuur van de SIR? “Mijn eerste vergadering van de SIR was in Gilze-Rijen. Ik werkte tot 2008 in Feluy. In 2007 vond daar een zwaar hogedruk ongeval plaats. Bij een bepaalde reiniging werd niet het juiste materiaal gebruikt, waardoor de nozzle terugkwam. De operator werd geraakt, verloor een oog en had hoofdletsel. We zijn in gesprek gegaan met de betrokkenen, maar ik vond hun antwoorden onaanvaardbaar. Door een eerder ernstig ongeval waren de risico’s bekend maar men had niet de moeite genomen om de juiste maatregelen te treffen. Dan ben je bij mij aan het verkeerde adres.

Het grootste risico ligt in het moment dat alles goed gaat Vanwege dat ongeval hebben we contact opgenomen met de SIR. Voor ons was het duidelijk: bij reinigingswerk moet voortaan aan de SIR-regels voldaan worden. Total had eerder al besloten dat coördinatoren kennis moeten hebben van hogedruk reiniging omdat het zo’n risicovolle activiteit is en er accidenten plaatsvonden. Ongelukken vond en vind ik onaanvaardbaar. Iedereen moet na een werkdag veilig naar huis terug kunnen keren. Per 1 januari 2009 startte ik in Antwerpen en heb ik me meteen kandidaat gesteld als bestuurslid van de SIR. Er werd gestemd en ik mocht beginnen.

Gezien mijn jarenlange ervaring - achtentwintig jaar operationeel in veiligheid, milieu en gezondheid - was het

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 22

logisch dat ik de portefeuille veiligheid zou beheren. Daar ligt mijn kennis en mijn kracht.

De werkgroep ‘veiligheid’ bestond toen al. Enerzijds had zij de taak om de handboeken van de vakwerkgroepen te controleren en anderzijds om de lessen uit ongevallen te trekken en te zorgen dat de procedures altijd worden gevolgd. Het grootste risico ligt gek genoeg in het moment dat alles goed gaat. Dan verslapt de aandacht en kunnen dingen juist fout gaan.

Stilstand is achteruitgang in veiligheid. Dus een continue aandacht voor dit thema is evident en het belangrijkste uitgangspunt voor de werkgroep veiligheid.”

Je kunt geen betere mensen hebben dan gemotiveerde mensen, dus waarom de keuze om af te treden als bestuurslid?

“Ik ben in oktober 2016 van functie veranderd en de SIRactiviteiten vallen niet binnen de prioriteiten binnen mijn nieuwe functie. Dat hebben de SIR en ik natuurlijk aangevochten want je hebt gemotiveerde mensen nodig met kennis van zaken. Ik vind het spijtig om de SIR te verlaten. Het blijft interessant om de juiste vragen te stellen, de juiste voorstellen te doen. Total heeft een grote centrale dienst opgezet in Parijs waar verschillende departementen over de branches heen hebben gekeken naar reglementering, persoonlijke veiligheid, transport, cultuur. Binnen het thema persoonlijke veiligheid en cultuur is een dienst ondergebracht die bepaalt wat de tien meest risicovolle jobs zijn: werken op hoogte en in besloten ruimtes en hogedrukreiniging horen daarbij. Dat zijn de werkzaamheden waar wereldwijd de meeste ongevallen gebeuren.

De SIR loopt ver voorop in zijn cultuur en organisatie rondom veiligheid binnen industriële reiniging, binnen én buiten Europa kan men van ons leren. Het is goed om te gaan samen-

28-02-18 11:59

IN GESPREK MET...

werken met Frankrijk en andere landen. Wij moeten anderen helpen om op ons niveau te komen. Daarbij moeten we er voor waken dat we zelf niet afzwakken, maar juist dat hoge veiligheidsniveau behouden en anderen daarin meenemen.”

Alleen als je op hetzelfde niveau opereert kun je eerlijk concurreren De Werkgroep Veiligheid is onder jouw leiding en bezieling een groep van hoogopgeleide mensen geworden die het niveau enorm omhoog heeft gebracht. Hoe kijk je terug op 9 jaar SIR ?

“In de loop van die 9 jaar heeft de groep zich ontwikkeld tot een groep goedopgeleide mensen met een grote veiligheidsambitie die met veel respect voor elkaar en voor het thema te werk zijn gegaan. Open-

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 23

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 23

heid en eerlijkheid zijn waardes die zich binnen die groep steeds beter hebben ontwikkeld. We waren in staat heel transparant met elkaar te werken. De Safety Alerts zijn een goed voorbeeld. Voorheen kregen we een lijst van ongevallen vanuit het stafbureau die dan in de vergadering werden besproken. De meest interessante voor iedereen waren daarbij leidraad in de keuze van wat werd besproken. We wilden een homogene groep hebben en een evenredige verdeling tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en opleiders. Iedereen moest ook altijd een vervanger sturen bij afwezigheid, want de groep moest altijd evenredig verdeeld zijn. Het laatste jaar hebben we een belangrijke mijlpaal bereikt, waar ik zelf enorm blij mee ben. In de basis was het altijd zo dat ongelukken de verantwoordelijkheid waren van de uitvoerder. Sinds afgelopen jaar hebben we uitvoerders opgeroepen om het bij ons te melden als zij een klus afwezen omdat de uitgangspositie niet veilig genoeg was. Een trendbreuk, die zo belangrijk is.

Zo hebben we de basisoorzaken voor onveilig werken in kaart kunnen brengen en zagen we, dat

de reden voor ongelukken vaak ook ligt bij opdrachtgevers, lang niet altijd en alleen maar bij de uitvoerders. Met opdrachtgevers hebben we om de tafel gezeten om dergelijke situaties te bespreken. Zo kunnen we samen vooruit komen.”

Een van de gerealiseerde zaken is een mentaliteitsverandering. Kun je dit toelichten?

“Ongevallen worden besproken in het bestuur. De eerste vraag was eerst altijd: bij wie? Dat was vroeger schijnbaar heel belangrijk, en dan vooral dat het bij een ander gebeurde, niet bij jou dus! Tegenwoordig informeren we eerst naar het slachtoffer en de oorzaak en niet meer naar het bedrijf, dat is gelukkig minder relevant geworden.”

Van de Safety Alerts verschijnen er maar één of twee per jaar, waarom?

Vorig jaar wilden we er minstens zes maken, maar uiteindelijk hebben we dit toch wat meer verspreid. Reden daarvoor is het feit dat iedere Alert volop ieders aandacht verdient.

Maar ik geef toe dat het proces sneller moet verlopen, de Alerts blijven nu te lang heen en weer gestuurd worden binnen de SIR

voordat de tekst definitief is. Daar is nog werk aan de winkel voor de afdeling PR van de SIR. De voorzitter van de werkgroep kan en moet daar meer sturing aan geven.”

SIR heeft een toppositie en we moeten ervoor zorgen dat we die behouden. Ons veiligheidsniveau is wereldwijd het best.

Je bent achtentwintig jaar werkzaam in de petrochemie. Zijn er veel dingen gewijzigd in de branche in die periode?

Sinds 2005 is er veel gewijzigd. Het materiaal is serieus verbeterd, de wagens zijn veiliger. En de automatisering brengt veel verandering

met zich mee: er is een ongelooflijk aantal stappen gezet in de richting van semi-automatisering en automatisering. Die ontwikkelingen zijn nog volop gaande, daar gaat nog veel meer gebeuren, zowel voor hogedrukreiniging als voor drukvacuüm.

Daarnaast zijn ook de procedures sterk verbeterd. Door de werkwijzes te standaardiseren, is er veel winst behaald. Verbeteren betekent niet altijd strenger overigens, vaak juist ook logischer, bruikbaarder, eenvoudiger. Het nieuwe handboek hogedruk is wat dat betreft een echt naslagwerk voor de hele branche, dat hebben ze goed afgekeken bij de werkgroep Adembescherming.

En ‘last but not least’ is er in de werkcultuur, de houding en het opleidingsniveau van de mensen ook een heel belangrijke verbetering gekomen zowel bij de directies als uitvoerenden van de contractors. Veilig werken wordt niet alleen genoemd maar ook echt aangepakt. Als er risicoanalyses gedaan moeten worden, dan wordt dat vooraf besproken en men behandelt elkaar steeds correcter.

Samenwerken, samen kijken, vooraf

28-02-18 11:59

PAGINA 24 - SIR JOURNAAL 22

IN GESPREK MET...

VIRTUEEL OPLEIDEN Onlangs gezien bij een van onze leden: virtuele instructie van hogedruk spuiters. In het leslokaal met een oversized lasbril op volg je levensecht de activiteiten van een virtuele hogedruk spuiter die dingen goed doet of juist opzettelijk fout. Het staat niet meer in de kinderschoenen, deze vorm van onderwijs komt met een sneltreinvaart op ons af.

Wij houden de vinger aan de pols of, in dit geval, de ‘lasbril’ op het voorhoofd.

en tijdens de klus. Het verantwoordelijkheidsgevoel is bij alle spelers groter geworden. Er wordt veel constructiever samengewerkt.”

Een groot probleem is de afwijzende houding van de Belgische opdrachtgevers om lid van de SIR te worden en onze doelstellingen te ondersteunen. Hoe komt dat?

“De industriële reiniging in België is geen grote markt. De meeste contractors zijn lid van de SIR. Maar opdrachtgevers denken vaak: ‘waarom zou ik lid worden en geld betalen, als de contractors die ik inhuur al lid zijn en die regels moeten volgen?’ Zij distantiëren zich, hebben een andere manier van denken. Als er een zwaar ongeval gebeurt in België, dan gebruikt de overheid de handboeken van de SIR als richtlijn.

De Belgische leden hebben beslist om een meer actieve rol te spelen, die voelen zich extra betrokken en nemen deel aan de werkgroepen, omdat dit in hun beleid past.”

Wij moeten de koers bepalen, anders doen anderen het voor ons.

We hebben je weleens horen zeggen dat de S3C, de Franse veiligheidsorganisatie, alleen maar erkend wil worden door de SIR om hun reinigingsbedrijven in de Benelux te werk te kunnen stellen. Hoe kijk je hier tegenaan?

“Sinds ik lid van het DB ben is er ook in Frankrijk veel veranderd. Bij de SIR is het eenvoudig. Als je met een groep mensen om de tafel zit, dan hebben we een gezamenlijk doel voor ogen: veilig werken. Het bedrijfsbelang wordt opzij gezet, is ondergeschikt aan het verbeteren van de veiligheid.

Gesprekken daarover verlopen daardoor constructief. In Frankrijk is de branche heel anders georganiseerd. Industriële reiniging is daar onderdeel van mechanische contracting.

Die contractors moesten de reiniging er van oudsher bij doen.

Zo is in Frankrijk de reinigingscultuur gestart, terwijl in België en Nederland bedrijven puur als reinigingsbedrijf werden opgezet. Je uitgangspositie is daarmee al heel anders.

In Frankrijk was het in het begin vooral veel geblaat, maar weinig wol. Er werd veel gepraat maar erg weinig bereikt. Een groep ondernemers nam toen het voortouw in verandering.

Aanvankelijk werd dat met veel wantrouwen bekeken. In de Franse cultuur moet eerst iedereen het 100% eens zijn om samen te kunnen werken, veel praten dus. De regelgeving in Frankrijk verschilt ook veel en juridisch liggen de verantwoordelijkheden één-op-één. De SIR-handboeken zonder meer overnemen is geen optie. Maar er is al veel vooruitgang geboekt. Ik vind de ontwikkelingen positief en heb er vertrouwen in dat ook in Frankrijk een serieuze veiligheidscultuur aan het ontstaan is. En dat is belangrijk, want zolang het niveau niet gelijk is, kunnen we geen Franse bedrijven te werk stellen in België of Nederland. Hier mag je alleen SIR- of

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 24

gelijkwaardig gecertificeerde bedrijven te werk stellen, vind ik.

Alleen als je op het zelfde niveau opereert maak je vergelijkbare kosten, voor opleidingen en apparatuur. Dus alleen dan kun je een eerlijke concurrentie voeren.

Jouw specialiteit is arbeidsveiligheid. Hoe staan we er bij de SIR voor op dat gebied ?

“SIR bekleedt wereldwijd een toppositie en die moeten we behouden. Het is van belang om met elkaar in contact te blijven, de dialoog open te houden. SIR is erkend als topklasse op het gebied van industriële reiniging. Dat niveau verder brengen is een belangrijke ambitie.”

We blijven nog van je horen via je column in SIR Journaal, maar welke boodschap of welk advies heb je voor de SIR en haar leden in het algemeen en de zittende DB-leden in het bijzonder ?

“Wat ik tijdens de Algemene Ledenvergadering ook heb gezegd: je moet open minded naar de wereld kijken. We bevinden ons in een tijd van continue verandering. De SIR moet nadenken over zijn toekomst in de nieuwe snel veranderende wereld. We kunnen een leidende rol spelen omdat we de besten zijn. Onze prioriteit mag België en Nederland zijn, maar uiteindelijk wil je primair dat industrieel reinigingen waar ook ter wereld ongevalvrij geschied. Overal.

De enige manier om topklasse te blijven is internationaal meedoen en een vooraanstaande rol spelen. En vergeet niet: dat biedt ook veel kansen!

De uitvoering vraagt aanpassing van onze organisatie. Want hoe gaan we dat invullen? Op Europees niveau moet je iemand hebben die onze uitgangspunten uitdraagt. Is het haalbaar om dat onbezoldigd te laten doen? Daar moeten we goed over nadenken! Internationale betrekkingen zijn belangrijk voor de toekomst want Europa gaat haar eigen regels opleggen als SIR uitsluitend voor Nederland en België van kracht is. Die regels zullen dan van een lager niveau zijn dan wij gewend zijn en dat is zonde van ons werk.

INNOVATIE De werkgroep INNOVATIE van de SIR heeft een viertal jaren goed werk geleverd. Omdat in de praktijk de

Europa gaat haar eigen regels opleggen als SIR uitsluitend voor Nederland en België van kracht is.

voorstellen altijd via de vakwerkgroepen moesten

Ik realiseer me dat dit een moeilijke keuze is want het betekent voor de SIR een belangrijke aanpassingen in de organisatie. We zitten in een comfortzone, alles loopt goed, we voeren nu constant verbeteringen door in onze afgeschermde markt. Maar die afgeschermde markt wordt opengebroken en uitgebreid.

Hoe zien we de SIR over vijf jaar, over tien jaar? Daar moeten we ons op bezinnen, antwoorden formuleren en daar naartoe werken, anders nemen anderen die beslissing voor ons.”

werp Innovatie op te laten gaan in de werkgroepen

verlopen werd een oplossing gezocht én gevonden om die omweg te vermijden. Het DB heeft nu besloten om deze werkgroep als zodanig op te heffen en het onder-

hogedruk, drukvacuüm en chemisch/technisch, waar het uiteraard boven aan de agenda blijft staan.

28-02-18 11:59

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 25

ONDERNEMERSCHAP BOVEN DE STANDAARD

Internationale productiviteitspartner uit Alkmaar timmert groots aan de weg Bij de KOKS Group in Alkmaar staat de tweede generatie aan het roer. Rick Koks is 8 jaar directeur/eigenaar nadat zijn vader in 1989 startte met zijn handelsbedrijf. Nu - anno 2018 - is het bedrijf met inmiddels ongeveer 300 medewerkers verspreid over vestigingen in Alkmaar, Barneveld, Tsjechië en Saoedi-Arabië goed doorontwikkeld naar machinebouw voor de industriële sector. Maar wel in een specifiek segment.

De zichtbaar bevlogen Rick Koks vertelt: “Onze afnemers zijn met name de internationale industriële reinigingsbedrijven. De écht grote organisaties dus die op hun beurt weer actief zijn in onder andere de olieverwerkende industrie en de mijnbouwlanden. Zij maken gebruik van onze machines. Hoe je die machines het beste kunt omschrijven?

Wel, het zijn feitelijk hele grote stofzuigers op wielen die in staat zijn om bijvoorbeeld gevaarlijke vloeistoffen op te zuigen.”

Internationaal succes Rick vertelt dat het bedrijf internationaal succes heeft, omdat de KOKS Group er bewust voor heeft gekozen om op een aspect als veiligheid ver voorop te willen lopen. “We gaan verder dan internationale wet- en regelgeving. En dát spreekt aan. Van Saoedie-Arabië, waar we net een eigen vestiging hebben geopend, tot aan ZuidAfrika. We hebben ons daardoor ongemerkt branche-breed ontwikkeld tot een nieuwe standaard. We richten ons daarnaast op efficiënt werken.

Want dát is wat onze afnemers willen. Ze hebben behoefte aan slimme apparatuur; ze willen elke dag weer met minder handling méér werk kunnen verrichten.”

Productiviteitspartner Volgens Rick is het ontwikkelen van een industriële grote stofzuiger géén eenrichtingsverkeer. “We doen de ontwikkeling letterlijk met onze klanten. De basis zit in de onderhoudscontracten. We zien dan namelijk precies wat er elke jaar gebeurt met zo'n machine. Het helpt ons verder te ontwikkelen want wát is het belangrijkste waar onze klanten

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 25

naar op zoek zijn? Juist; deze wil zo min mogelijk slijtage. Deze wil zo veel mogelijk productief zijn en zo min mogelijk - liefst geen - stilstand.

Wij doen nu de analyses van de productieprocessen. We verdiepen ons dus in het willen begrijpen van de Big Data die uit die productieprocessen ontstaan. We zien onszelf in de keten meer als onderdeel van een team met de klant. We zien onszelf niet als leverancier maar als productiviteitspartner.”

“We gaan verder dan internationale wet- en regelgeving.

En dát spreekt aan."

Verantwoordelijkheid Innovatie is daarom dus de sleutelen succesfactor voor het Alkmaarse bedrijf. “We hebben onszelf plat georganiseerd. Nauwelijks managementlagen. Geen bureaucratie.

Ook dat is een bewuste keuze. We kunnen onze medewerkers daardoor veel verantwoordelijkheid geven waardoor ze in staat zijn om zélf oplossingen te zoeken voor de technische uitdagingen die ze bij de ontwikkeling en productie van de machines tegenkomen. Ons uitgangspunt is de lean manufacturing methode.”

Goed personeel Tegelijkertijd is Rick zich er van

bewust dat het continu blijven werven van goed personeel ook een aandachtspunt is. “Gelukkig hebben we weinig verloop - het barst hier van de jubilea! - maar we selecteren wel heel sterk op de vraag of men goed in onze werkcultuur past. Ook werken we graag samen met stagiaires, daarom hebben we goed contact met de scholen in de regio. Natuurlijk zien wij in de markt dat goed personeel schaars is. Maar daar ligt dan ook een verantwoordelijkheid voor onszelf. We werven vanuit de bron. Vanuit de scholen dus. Bovendien zien we dat kandidaat-sollicitanten graag willen werken bij grote namen. Dat betekent dat wij ook elke keer moeten laten zien dat we een grote naam zijn.”

KOKS Group Diamantweg 1, 1812 RC Alkmaar +31 (0)72 540 66 99 www.koks.com

28-02-18 11:59

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 26

28-02-18 11:59

HYDROSTATISCH TESTEN...

SIR JOURNAAL 22 - PAGINA 27

HYDROSTATISCH TESTEN… Wat is dat?

Om hogedruk of ultrahogedrukapparatuur te mogen gebruiken moet deze jaarlijks worden getest op dichtheid. Om zo’n test veilig te mogen uitvoeren moet de (SIR erkende) keurmeester gebruik maken van een hydrostatische testbank waarmee zeer hoge testdrukken kunnen worden behaald én tegelijkertijd een testrapport kan worden opgemaakt.

In het ledenbestand van de SIR vinden we twee fabrikanten, te weten Resato in Roden en Itensify in Wolvega. Wij trokken deze keer naar het hoge noorden om ons hogedruk test-licht eens op te steken bij Inne Yntema, directeur van Itensify.

Wat is hydrostatisch testen?

“Hydrostatisch testen is het controleren van een drukhoudend object op dichtheid en sterkte. Het object (slang, lans, spuitkop, pomp, regelventiel) wordt gedurende een vastgestelde tijd op een welbepaalde druk gebracht, doorgaans is dat 1,5x de normale werkdruk. Bij nieuwe objecten wordt vaak een factor 2 gebruikt. Er gaan overigens steeds meer stemmen op om de testdrukken na de ingebruikname te verlagen naar bijvoorbeeld 1,25x de werkdruk om zo de levensduur van het object te verlengen zonder dat de veiligheid vermindert.”

Om te beginnen: Wat is (hoge)druk eigenlijk?

“Druk is de activiteit van moleculen op de wand van een object: vat, leiding, slang of component. Het kan ook de spanning zijn op het oppervlak van een object dat zich in het medium, bijvoorbeeld water, bevindt. Denk aan bijvoorbeeld een onderzeeër. We laten de druk in een vaste stof buiten beschouwing en bekijken alleen vloeistofdrukken. Druk verplaatst zich in alle richtingen tegelijk. Druk kan optreden in een vloeistof of in een gas. We spreken in dit verband over de vloeistofdruk binnenin een object.”

Hoe verkrijgen we een drukverhoging?

“Druk wordt verkregen door in een gesloten volume medium toe te voegen. Bij het hydrostatisch testen wordt meestal water als hogedruk medium gebruikt. De drukstijging wordt in grote mate bepaald door de hoeveelheid toe te voegen medium.”

Hoe verhogen we een bestaande hogedruk toestand?

“Door bijvoorbeeld water toe te voegen aan een gesloten vat vol water zal de druk stijgen, doorgaans wordt die drukverhoging verkregen met een pomp. Het drukbereik in de meeste pompen is eerder gering en niet alle pompen zijn geschikt voor water als medium. Binnen de groep pompen is de (radiale) 3-plunjer pomp het meest geschikt, deze pomp wordt doorgaans in de reiniging gebruikt. Wat zo’n pomp echter ongeschikt maakt voor het uitvoeren van druktesten is de onnauwkeurigheid bij de juiste drukbepaling vooral boven 3000 bar en het ontstaan van de drukpieken omdat de drie

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 27

plunjers om de beurt hun maximale druk bereiken. Daarom worden voor het uitvoeren van druktesten meestal zogenaamde drukversterkers gebruikt. Een drukversterker is een axiale 1-plunjer pomp. De (ultrahoge) druk wordt bereikt door een verschil in oppervlakte tussen aandrijfzuiger (lagedruk met groot oppervlak) en plunjer (hogedruk met klein oppervlak) te creëren (hefboomeffect). Het oppervlakteverschil (de hefboom) is de drukversterkingsfactor (ratio).

Drukversterkers voor het uitvoeren van hydrostatische testen worden meestal door perslucht (werkdruk tot 10 bar) aangedreven. Met deze drukversterkers is het mogelijk een druk van meer dan 5.000 bar te verkrijgen. De voordelen van deze lucht gedreven drukversterkers zijn de relatief lage prijs, de gemakkelijke drukinstelling en de compacte vorm. De nadelen van dit systeem zijn: het kleine slagvolume, het (onvermijdelijke) optreden van piekdrukken, de afnemende opbrengst bij toenemende druk, de aandrijfkosten (compressor), de onderhoudskosten (dichtingen) en het geluidsniveau. Intensify heeft dit probleem opgelost door gebruik te maken van een elektrisch gedreven voordrukpomp waardoor het vulvolume veel sneller wordt bereikt en de test als zodanig sneller verloopt zelfs bij testdrukken tot 6000 bar met als belangrijk voordeel dat er geen perslucht meer nodig is.”

Welke factoren zijn bepalend bij de drukopbouw?

“Die factoren zijn achtereenvolgens : de testdruk, het testvolume, het te testen object en het testmedium zelf. Hoe hoger de gewenste testdruk, hoe meer tijd dat vergt en dat geldt uiteraard ook voor het te testen volume. Ook moet rekening worden gehouden met de uitzettingscoëfficiënt van het te testen object zoals een hogedruk slang die onder druk in belangrijke mate ‘groeit’. Uiteraard speelt de samendrukbaarheid van het testmedium een rol maar water is nauwelijks samendrukbaar, olie daarentegen wel. Bovendien houdt olie luchtbellen lager vast dan water. Het testobject moet altijd goed ontlucht worden want lucht is natuurlijk wel samendrukbaar. Tenslotte speelt de temperatuur van het testmedium een rol, warm water zet immers uit en neemt een groter volume in dan koud water.”

Wat is dat: samendrukbaarheid?

“Om een vat van 1 liter water met een druk van 1 bar tot 1000 bar op te voeren moet slechts 5% watervolume worden toege-

voegd. Om hetzelfde volume aan gas naar 1000 bar te brengen is nog eens 1000 liter gas nodig, 100% dus.”

We hebben nu bijvoorbeeld een slang op een druk van 1500 bar staan. Maar hoe verlagen we die het beste?

“Het aflaten van de druk bij hydrostatische testen is een onderschat probleem. We verlagen een druk door het wegnemen van medium of de druk af te laten (pomp stop en afsluiter open).

Dit is een zeer belangrijke stap in de testcyclus omdat bij te snelle drukaflaat een implosie kan optreden waardoor de binnenmantel van een hogedruk slang kan loskomen. Dat is de belangrijkste reden dan gebruikers van hogedruk slangen soms wel eens klagen dat een geteste slang ‘dichtklapt’ of lekt. Wij gebruiken daarom een zogenaamde DeEnergizer, dit apparaatje haalt de energie uit het object en de testinstallatie waarna de hogedruk afsluiter kan worden geopend.”

Wat is kalibreren?

“Kalibreren is het controleren en instellen van de nauwkeurigheid van een meetinstrument. SIR leden moeten dit eenmaal per jaar of na een reparatie laten doen. Hierbij wordt gebruik gemaakt een geijkte manometer of een druksensor. Een manometer is direct afleesbaar en minder nauwkeurig (+/- 1%) , een druksensor geeft de gemeten druk digital weer met zeer hoge nauwkeurigheid (+/- 0,25%).”

En tenslotte waar het - naast de veiligheid - om gaat: het testcertificaat “Het is natuurlijk van het grootste belang het resultaat van de test vast te leggen met een druk-test-certificaat. Een correct certificaat vermeld minimaal de gegevens van de eigenaar, data, object type, serienummer en het resultaat van de test met (bij voorkeur) en grafiek of drukdiagram.

Dit document is het bewijsmiddel waarmee de eigenaar van het product kan aantonen dat hij de voorschriften heeft gevolgd en het geteste voorwerp veilig is om mee te werken. De gegevens op het testcertificaat moeten overeenkomen met de gegevens die op het voorwerp zelf staan zoals het serienummer.”

SJ- Namens SIR dank voor deze heldere uiteenzetting.

28-02-18 11:59

PAGINA 28 - SIR JOURNAAL 22

EVEN VOORSTELLEN

EVEN VOORSTELLEN DEZE BEDRIJVEN WERDEN ONLANGS LID VAN DE SIR

JANSEN GRONDOPZUIGING BVBA is sinds 2004 werkzaam in de grondzuigwereld. Het bedrijf groeide in deze tijd uit tot een volwaardige onderneming met een vloot van zes grondzuigwagens, waarvan twee met Hollandse arm en vier met krachtarm. Een uitgebreide lijst van opdrachtgevers, knowhow, een brede waaier aan activiteiten en een gemotiveerd personeelsteam zorgen voor de stabiliteit van dit VCA*-gecertificeerde bedrijf en staan borg voor een succesvolle toekomst.

Sinds 2014 heeft het bedrijf PRIMA-CLEAN BVBA zich gespecialiseerd in vacuümgraaftechniek of met andere woorden grondzuigen. Waar een kraan niet kan of mag graven, biedt Prima-Clean een oplossing. Het bedrijf is daarbij werkzaam op het gebied van vacuum zuigen met afstanden tot 250 meter, efficient zuigen van droge stiffen en vloeistoffen, ruim- en ontstoppingsdiensten, ledigen en reinigen van regenputten, vetputten, carwashputten en kws-afscheiders.

SALOTECH INTERNATIONAL heeft al 30 jaar ervaring in hogedruk oplossingen. Het bedrijf is OEM-leverancier van innovatieve hoge druk waterstraal oplossingen, zoals gemechaniseerde reinigingsapparatuur, nozzles en accessoires. Salotech International levert tevens hoogstaande kennis, advies en services op dit gebied.

Jansen Grondopzuiging bvba Steenweg op Weelde 31 MERKSPLAS (België) www.grondopzuiging.be

Prima-Clean bvba Buntstraat 31 EVERGEM (België) www.primaclean.be

Salotech International Jan van der Heijdenstraat 44 OUD-BEIJERLAND (NL) www.salotech.nl

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN MOGELIJKHEDEN EXPOSURE VOOR UW BEDRIJF Voor u zijn er in de nieuwe opzet van het SIR JOURNAAL twee mogelijkheden om uw bedrijf onder de aandacht van de lezers te brengen: 1. ADVERTORIAL Een advertorial is een advertentie van 1 pagina’s die zodanig is opgemaakt dat het een redactioneel stuk lijkt. De advertorial wordt opgemaakt in lijn met de vormgeving van het SIR JOURNAAL. Doordat het een onderdeel van het magazine lijkt te zijn, wordt de attentiewaarde verhoogd en nodigt het uit tot lezen.

Een advertorial moet altijd gaan over het thema ‘veiligheid’ en vanuit die invalshoek

geschreven zijn. U kunt zelf beeldmateriaal en teksten aanleveren, maar er ook voor kiezen om foto’s te laten maken en een professionele tekstschrijver de tekst te laten schrijven op basis van een interview met u.

bedrijf in de huisstijl van het bedrijf zelf.

Tegen meerprijs kan de advertentie ook worden opgemaakt door onze vormgever.

De tekst dient in dit laatste geval door het bedrijf zelf te worden aangeleverd.

Formaat: 1 pagina

ADVERTENTIE 1/2 PAGINA Formaat: 264 x 194 mm liggend PRIJS PER ADVERTENTIE: € 650,-

PRIJS PER ADVERTORIAL: - incl. tekstschrijven en fotografie € 1.750,- zelf tekst en beeld aanleveren € 1.250,2. ADVERTENTIE Daarnaast is het mogelijk om een advertentie te plaatsen in het SIR JOURNAAL in vier formaten: een hele pagina,een halve, een kwart of een achtste. Een advertentie wordt opgemaakt aangeleverd door het

ADVERTENTIE 1/4 PAGINA Formaat: 130 x 194 mm staand PRIJS PER ADVERTENTIE: € 385,-

RESERVEREN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE: SIR T.a.v. mw. Suzanne van Mil Telefoonnummer: 010 591 40 01 E-mailadres: redactie@sir-safe.nl AANLEVEREN ADVERTENTIE: DEKKERIDEE T.a.v. dhr. Herbert Dekker Telefoonnummer: 0182 61 04 88 E-mailadres: hd@dekkeridee.nl

OPVRAGEN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE In alle gevallen krijgt u zelf op verzoek de PDF van uw opgemaakte advertorial, bedrijfsprofiel of advertentie.

RESERVEER NU ALVAST ADVERTENTIERUIMTE IN SIR JOURNAAL 23

SIR-JOURNAAL-22-HERB2.indd 28

28-02-18 11:59