Economía&Empresa LUNES, 20 MAYO 2013
ESPECIAL
INNOVALENCIA
La Ciudad de las Ciencias y Las Artes y L Oceanogràfic (Valencia)
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Lunes, 20 de mayo de 2013 E&E
JESÚS CASANOVA Director del CEEI Valencia
CEEI Valencia, apoyo al emprendimiento innovador El Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia es una asociación privada sin ánimo de lucro, constituida en 1991 y formada por las principales entidades y organismos relacionados con el mundo del emprendimiento y el apoyo a iniciativas empresariales. En el ámbito internacional, forma parte de la Red Europea EBN (European Business and Innovation Centre Network), compuesta por 170 centros, y de la Asociación Nacional de CEEI Españoles (ANCES), que cuenta con 27 miembros. ¿Sobre qué objetivos centra sus líneas de trabajo el CEEI en Valencia? Nuestras líneas de actuación se basan en 3 objetivos. En primer lugar, fomentar el emprendimiento y la innovación, a través de actividades presenciales, como charlas, seminarios, jornadas y cursos, y a través de actividades online en el portal Emprenemjunts.es, sitio web de referencia del área hispanohablante. En segundo lugar, apoyar la creación de empresas con un servicio de asesoramiento personalizado y a través de una metodología basada en la elaboración de un Modelo de Negocio y su consiguiente Plan de Empresa. Nuestro tercer objetivo es el de apoyar a las empresas en su consolidación y crecimiento, a través de la búsqueda de financiación, asesoramiento en gestión estratégica, ventas, internacionalización, innovación, cooperación y networking, además de la posibilidad
“En los últimos 20 años, el CEEI ha apoyado la creación de 1206 empresas que han generado más de 16000 empleos directos” de ubicarse en el Centro de Empresas y en el espacio Coworking del CEEI.
¿Qué posición ocupa el CEEI Valencia en el mapa del emprendimiento valenciano? El CEEI es una iniciativa promovida por la Unión Europea y desarrollada en la Comunitat Valenciana por la Generalitat, a través del IVACE. Realizamos nuestro trabajo en colaboración
“Por cada euro recibido de la Administración, las empresas apoyadas por el CEEI generan 12€ de retorno” conseguido que la tasa de fracaso empresarial, tras los 4 primeros años de existencia, sea solo del 20%, frente al más de 60% existente a nivel español y europeo.
¿Es preciso promover la cultura de la innovación?
con todas las entidades y organismos relacionados con el mundo del emprendimiento para crear sinergias que permitan optimizar resultados con vistas a desarrollar el tejido empresarial, principalmente innovador y emergente, de la Comunidad Valenciana.
El CEEI celebró recientemente su 20 aniversario ¿Qué balance hace del trabajo realizado estos años? En estos más de 20 años, el CEEI ha apoyado la creación de 1206 empresas que han genera-
do más de 16000 empleos directos. El CEEI desarrolla alrededor de 170 actividades anuales a las que asisten más de 7000 emprendedores y profesionales. La autofinanciación del CEEI está próxima al 50% de su presupuesto y, por cada euro recibido de la Administración, las empresas apoyadas por el CEEI generan 12€ de retorno, correspondientes a los impuestos pagados en sus 5 primeros años de existencia. Gracias a la metodología y apoyo prestados a las iniciativas empresariales, el CEEI Valencia ha
Sin innovación no hay futuro. Siempre se debe apoyar la aparición de iniciativas empresariales innovadoras que diversifiquen el tejido empresarial. Asimismo, es importante promover la cultura de la innovación que permita que surjan nuevas iniciativas innovadoras, entendiendo la innovación en sentido amplio, tanto en producción como en proceso, gestión o marketing de la empresa.
www.ceei.net
AMPARO CONEJOS Gerente de GEFINCO
“Un Administrador de Fincas colegiado es garantía de profesionalidad” GEFINCO GESTIÓN DE INMUEBLES, establecida en Valencia, cuenta con 15 años de experiencia en la Administración de Fincas y más de 20 en el ejercicio de la abogacía. Sus profesionales están especializados en Administración de Fincas, Gestión Patrimonial y en Derecho Civil, ofreciendo siempre un servicio transparente, eficaz y “a medida”.
cas y personas más modestas, todos se sienten escuchados. Asimismo, somos de los pioneros en España al ejercer como abogados y administradores de fincas. Por otro lado, contamos con un buen equipo de 11 personas y varios colaboradores en otras zonas de España.
¿Cómo ha evolucionado GEFINCO?
Dada la actual recesión ¿cómo contempla su sector?
Concretamente, yo llevo 30 años ejerciendo de abogada especialista en Derecho Civil y Propiedad Horizontal y hace 15 años decidí crear esta firma, que hoy aglutina 3 áreas: - Administración de Fincas (Comunidades de Propietarios). - Gestión Patrimonial de clientes (personas físicas y jurídicas). - Derecho Civil (referente a la Propiedad Horizontal, Arrendamientos Urbanos y Rústicos…).
La Administración de Fincas es un área que yo misma coordino, mientras, la Gestión Patrimonial la lleva la segunda generación, mi hijo Vicent Castells y la de Derecho Civil José Manuel Conejos, mi hermano, y ambos también abogados.
¿Qué atributos les distinguen a la hora de llevar a cabo toda esta labor? La cercanía con la gente: nuestros clientes, grandes firmas o comunidades, o pequeñas fin-
Cada vez más, hay una mayor competencia “feroz” en el ámbito de la Administración de Fincas: Surgen franquicias, “revientan” precios, aparecen y desaparecen…frente a ello, luchamos por distinguirnos por nuestra seriedad, al estar colegiados, ser una empresa estable, con seguro de responsabilidad civil y que cumple con sus obligaciones, ya sea en la Comunidad Valenciana, Murcia o An-
dalucía, nuestro radio de acción más frecuente. Quiero destacar que un Administrador de Fincas colegiado es garantía de profesionalidad, y más si, como en nuestro caso, es abogado y conocedor de las leyes y jurisprudencia. Sabemos que la gente lo está pasando mal, pero no hay que ir buscando sólo por precio y el hecho de que aparezcan administradores “sin escrúpulos” nos desprestigia al resto: la figura del Administrador de Fincas ha de ganarse aún el respeto y ahí estamos, afianzándonos en el sector y satisfechos con nuestros clientes, dialogantes y cumplidores.
www.gefincosl.com
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E&E Lunes, 20 de mayo de 2013
JOSÉ MANUEL FERRANDIS Director General de Netllar
“Queremos convertirnos en un operador integral de servicios de telecomunicaciones” Convertirse en un operador integral de telecomunicaciones, con red propia, un servicio excelente y a unos precios muy competitivos, constituye el principal objetivo de Netllar, una firma creada en Valencia en 2006 que actualmente se encuentra en plena fase de expansión a nivel nacional a través de franquicias.
¿Qué otros productos han ido añadiendo a su oferta? Esta primera conexión a Internet de alta calidad y a precio reducido estaba pensada para zonas urbanas donde operan las principales compañias, pero Netllar, al ser
“Nuestra intención es acabar con 50 franquicias este año 2013 y alcanzar las 140-150 franquicias a finales de 2015
un operador con red propia, ha ido creciendo en otros ámbitos que no son del interés del resto de compañías, como por ejemplo en los entornos rurales, donde en la mayoría de los casos o tienen velocidades precarias –inferiores a 1 mega- o ni siquiera tienen posibilidad de conexión. Para este tipo de usuarios lanzamos Internet
¿Cómo logran ofertar estos precios tan competitivos? La mayoría de operadores trabaja con la red de Telefónica, por lo que tienen un gasto extra de conexión que Netllar al tener su propia infraestructura puede ahorrarse. Además de optimizar al máximo los recursos y miminizar costes de estructura, todo ello, repercute en la tarifa final que ofrece al usuario.
También se encuentran en plena fase de expansión geográfica. ¿Qué estrategia están siguiendo para cubrir todo el territorio nacional?
¿Cómo fueron los inicios de Netllar? Netllar fue constituida en enero de 2006 como un operador de telecomunicaciones con la clara filosofía comercial de lanzar al mercado un producto muy competitivo con respecto al resto de operadores. Nuestra primera apuesta fue una conexión a Internet con una velocidad de hasta 15 megas por un precio de 9,95 euros mensuales más IVA, una tarifa que entonces era 3,5 veces inferior a la media del sector, lo cual supuso toda una revolución porque son muchos los usuarios que no están satisfechos con el servicio que reciben de sus compañías.
para el segmento de los autónomos y pymes.
Rural, una conexión de alta calidad con una velocidad superior a 3 megas y a un precio también muy competitivo de 19,95 euros al mes, algo superior al urbano porque requiere mayor inversión e infraestructura. Además, también lanzamos hace unos meses conexiones 3G de 1 y 5 gigas.
¿Qué otros servicios van a poner próximamente a disposición de los usuarios? Estamos preparando conexiones de acceso a Internet vía satélite y productos de telefonia, tanto fija –disponible en unos
2/3 meses- como móvil de cara a finales de 2013 o principios de 2014-. Por otra parte, siempre con la filosofía de ofrecer el mejor servicio del mercado al mejor precio y de convertirnos a corto plazo en un operador integral de telecomunicaciones, en el primer semestre de 2014 incorporaremos productos específicos para empresas y autónomos, incluyendo Internet, telefonía fija y móvil, conexiones simétricas con red propia de fibra óptica y servicios especificos de valor añadido. Nuestra idea es cerrar el círculo en productos y servicios tanto para el mercado residencial como
La idea inicial era cubrir nuestra zona de influencia, que es Valencia, pero la aceptación entre los consumidores fue tan elevada a través del boca a boca y de las redes sociales que en 2009 tomamos la decisión de dar el salto al resto de España. Este crecimiento lo estamos llevando a cabo mediante un régimen de franquicias: actualmente contamos con 31 delegaciones o franquicias operativas en régimen de exclusividad en 14 provincias y nuestra intención es acabar con 50 franquicias este año 2013 y alcanzar las 140-150 franquicias a finales de 2015.
www.netllar.es
ABELARDO GUTIERREZ Director I+D+i de Prodisei Technologies
“Desde el primer día, Prodisei apostó por el desarrollo de tecnología propia” Prodisei Technologies, S.L. es una empresa especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para sistemas de gestión. Para conocer con más detalle cuál es la oferta de esta firma valenciana, hablamos con uno de sus responsables, Abelardo Gutiérrez. ¿Cuáles son los orígenes y trayectoria de Prodisei? La empresa nació en enero de 2005, dedicándose a la instalación,mantenimiento y SAT de sistemas hospitalarios, un campo que aún mantenemos. En 2006 nos convertimos en integradores de sistemas domóticos comerciales para, ya en
2010, crear un departamento propio I+D+i con el fin de ser desarrolladores y fabricantes con tecnología propia.
¿Qué servicios ofrece la empresa? Trabajamos en tres grandes áreas. En el sector hospitalario, desarrollamos interfaces de comunicación para un sistema informatizado de dispensación de medicamentos y material sanitario. En el campo de la domótica, desarrollamos proyectos para el ahorro energético y la seguridad en el sector residencial consiguiendo, al mismo tiempo, soluciones adaptadas a la forma de vivir de cada persona. En el mundo de la ingeniería de sistemas, colaboramos en proyectos de desarrollo tecnológico de nuevos productos formando parte de consorcios de empresas, abordamos proyectos para la automatización de procesos industriales y desarrollamos sistemas para la gestión energética en el sector turístico y público basados en PT-BUS, nuestro sistema de comunicaciones.
Un sistema de desarrollo propio... Sí. Desde el primer día hemos tenido claro que el futuro de la empresa pasaba por el desarrollo de tecnología propia, y el sistema PT-BUS es un buen ejemplo. Basado en un solo hilo y el neutro de la instalación eléctrica, permite desarrollar sistemas descentralizados formados por módulos propios de sensores y/o actuadores de funciona-
miento autónomo distribuidos a lo largo de la infraestructura. La plataforma de integración de protocolos es otra de nuestras aportaciones ya que permite lograr que interactúen sistemas que emplean distintas tecnologías de comunicación, como infrarrojos, wifi, PT-BUS... De esta forma, desde una única unidad de control, se gestiona toda una infraestructura compleja como es un edificio, una casa o una instalación deportiva. Todo esto es posible gracias a nuestra apuesta en I+D+i, integrada por cinco trabajadores que destinan más del 60% de su actividad a esa labor.
¿Cuentan con algún tipo de apoyo por parte de las instituciones públicas? Actualmente, estamos colaborando en el desarrollo de un sistema analítico basado en un biosensor para la detección rápida de residuos de fungicidas en frutas y aguas de lavado. Se trata de un proyecto a tres años financiado por el CDTI y el fondo Tecnológico FEDER y en la que participan 3 empresas valencianas y un centro tecnológico. Nosotros nos encargamos del diseño del transductor electrónico del biosensor, de automatizar el procedimiento de medida del sistema y de desarrollar la interfaz de usuario.
¿Es Valencia una comunidad con empresas innovadoras? La Comunidad Valenciana siempre se ha ca-
racterizado por disponer de un tejido productivo puntero en múltiples sectores, pero creo que, sobre todo, contamos con uno de los sectores más innovadores a nivel nacional, como es el auxiliar para la industria. La crisis está afectando a muchas de estas empresas, por lo que es preciso crear marcos de colaboración entre fabricantes para que desarrollemos productos de tecnología propia como vía para salir de esta crisis.
¿Tiene Prodisei intención de salir a los mercados exteriores? Antes de salir fuera de España es necesario consolidar nuestra presencia en el mercado nacional, tanto a nivel técnico como comercial. Aun así, no descartamos hacerlo a medio plazo a países de Europa y Latinoamérica.
www.prodisei.es
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Lunes, 20 de mayo de 2013 E&E
MARIANO DURÁN LALAGUNA Decano del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (ICAV)
“Sin abogados libres e independientes no hay sociedades justas” Estamos atravesando una situación muy complicada en nuestro país que hace que la sociedad esté cambiando. ¿Qué rol deben adquirir los agentes como en este caso el Colegio del cual es usted Decano? Efectivamente. La crisis que estamos viviendo no es solo económica. Está fallando la política, la moral pública, instituciones que deberían servir para consolidar la estructura del Estado y una correcta separación de poderes, en medio de una sociedad descontenta y decepcionada. En la actual situación, el ICAV debe ser un referente de transparencia y buen gobierno. De hecho, somos el primer Colegio de Abogados español que introdujo un Código de Buen Gobierno corporativo para garantizar la buena imagen de esta profesión. Este código de conducta tiene por objeto determinar los principios y normas que debe respetar tanto el Decano como el resto de miembros de la Junta de Gobierno, los presidentes de secciones y cualquier órgano representativo de la corporación. Y es que sin abogados libres e independientes no hay sociedades justas. El ICAV debe ser un ejemplo en tiempos en que las instituciones deben dotarse de códigos de buenas prácticas, de manera que nuestro comportamiento siempre redunde en beneficio de la dignidad profesional y en consecuencia de la sociedad a la que servimos. En este momentos estamos planteando la creación
de una Tribuna de debate, constituida por juristas, políticos y referentes de medios de comunicación, que aporte soluciones a la quiebra del sistema en nuestro país. En nuestro caso, la Justicia necesita una revisión. No solo dotarla de medios económicos y personales, sino de proporcionarle la independencia, la profesionalidad y los principios éticos para su configuración como poder básico del Estado, garante de los derechos y libertades de los ciudadanos.
estos años de crisis, es más importante que nunca transmitir la idea de una profesión preparada, competitiva, adaptada a las nuevas tecnologías y a las nuevas formas de gestionar los despachos. En definitiva, colaborar y transmitir a la sociedad la imagen de una abogacía moderna, eficaz y de confianza.
¿Con qué objetivos encaran el Tercer Congreso de la Abogacía Valenciana?
Las acciones que promueve el Colegio de Abogados de Valencia demuestran que la profesión de la abogacía aboga también por la innovación. ¿Cuáles son las razones por las que el Colegio es tan activo en esta línea?
Ilusionados con la preparación del congreso, que permitirá por tercer año consecutivo que tengamos para el futuro, testimonios del quehacer de la abogacía y compromisos para continuar la defensa de nuestra profesión. Anunciamos que el programa de este Tercer Congreso será su mejor presentación, así como el prestigio de los ponentes que en él participen, que harán un intenso repaso a los asuntos de más interés para el ejercicio de la abogacía los asuntos que, mayoritariamente, ocupan nuestras mesas de despacho. Esta tercera edición del Congreso pretende ser la línea de salida del programa de formación que anualmente ofrece el ICAV y además es un gran espacio de convivencia entre los participantes de toda España. El Congreso es también nuestra presentación como una profesión en constante preparación y cercana a los problemas que interesan hoy a los ciudadanos. En
Personalmente no concibo un Colegio que, además de la labor esencial en deontología y formación, no sea un Centro de Servicios al abogado y a la sociedad. Para ello, debemos adaptarnos a los procesos de calidad, innovación y a las nuevas tecnologías. El propio CGAE nos ha reconocido como el colegio de abogados que tiene la mejor Ventanilla Única de toda España gracias a la gestión telemática y seguimos apostando por el eColegio, tanto en gestión como en formación. Hemos recibido también el certificado de calidad AENOR por la implantación del expediente electrónico para el servicio del Turno de Oficio, que permitirá un ahorro de 18 millones de euros a las distintas administraciones. La última iniciativa que me gustaría mencionar es la implantación de un nuevo servicio de biblioteca para los colegiados, a través de la plataforma “Nube de Lectura”, una biblioteca digital con todas las funciones de
las bibliotecas físicas a la que se puede acceder a través de la web del ICAV, así como una App o aplicación para los dispositivos móviles con toda la legislación. Solo un dato: cerca del 50% de los Abogados se han descargado y hacen uso de la aplicación. Insisto: Aportar valor al Colegiado y a la Sociedad.
www.icav.es
JAIME BACETE Consejero delegado de Carba
“Ayudamos a la empresa familiar para que se mueva en el mejor escenario posible” Asesoría Fiscal Carba, S.L. es una firma especializada en ofrecer a las empresas un servicio integral de asesoramiento tributario y jurídico. Para conocer cuál es su filosofía de trabajo, hablamos con uno de sus consejeros delegados, Jaime Bacete Segura. ¿Cuáles son los orígenes del despacho? Los orígenes se remontan a mediados de los años cuarenta, cuando Carlos Gutiérrez abrió el despacho. En 1960 se incorporó a la firma mi padre (Jaime Bacete Pérez) y en 1968 lo hizo Francisco Carrera Cavaller, que también es consejero delegado de la firma. Yo entré en la empresa en 1988, coincidiendo con la adopción de la denominación actual.
¿Qué servicios ofrece Carba? Somos un despacho especializado en ofrecer a las empresas un servicio de asesoramiento que comprende tanto la materia tributaria y contable como los temas jurídicos. Para ello, contamos con un equipo multidisciplinar formado por cuatro economistas y tres abogados, lo que nos permite conocer bien la normativa existente y, si hablamos de procedimientos jurídicos, actuar en ámbitos como el derecho civil y el mercantil y societario. En conjunto, trabajamos en
de planificar y de buscar economías de opcion que de innovar. El nuestro es un mundo muy sujeto a los constantes cambios normativos, de manera que lo que debemos hacer es planificar la empresa desde el punto de vista jurídico y tributario para que se mueva en el mejor escenario posible. Por ahí viene nuestro modo de innovar.
Carba 12 profesionales en nuestra céntrica oficina de Valencia, recientemente reformada y modernizada para poder prestar la mejor atención al cliente.
¿Cuáles son los retos de futuro del despacho?
¿A qué perfil de cliente se dirigen? Trabajamos para empresas fundamentalmente de carácter familiar, muy arraigadas en la Comunidad Valenciana, de diverso tamaño, desde aquellas que facturan más de 70 millones de euros hasta las pymes con un menor volumen de negocio, empresas que pertenecen y desarrollan su actividad en sectores muy diversos. Además, también prestamos servicios dirigidos a la planificación patrimonial familiar, encontrándose en este ámbito todo lo relacionado con el derecho sucesorio, buscando soluciones para la continuidad de la empresa.
¿Qué diferencia a Carba de sus competidores? Creo que lo que mejor nos define es
Carba es miembro de la Asociación Española de Asesores Fiscales nuestra capacidad para ofrecer un servicio riguroso, eficaz y muy personalizado. Conocemos a cada cliente y su situación específica, de manera que podemos dar una respuesta idónea a sus necesidades. De ahí que tengamos una clientela muy fiel que, en algunos casos, lleva trabajando con nosotros varias décadas.
¿Hasta qué punto se puede innovar en un sector como este? Es evidente que las tecnologías son una herramienta fundamental para mantener el contacto con los clientes e intercambiar información, así que esa es una buena vía para avanzar en este sentido. En cualquier caso, hablando de asesoramiento yo hablaría más
Queremos potenciar el ámbito jurídico, de manera que acabamos de incorporar un nuevo abogado a nuestro equipo para mejorar si cabe el servicio que prestamos a nuestros clientes. Sólo así, mejorando día a día nuestra capacidad, podremos seguir manteniendo nuestra vocación de ofrecer soluciones a medida a nuestros clientes, en especial ahora que la externalización -por motivos de coste y de conocimiento específico- se ha consolidado como una estrategia fundamental para las empresas. Nosotros pondremos nuestra experiencia, nuestra eficacia y nuestra dedicación absoluta a su servicio, tal y como siempre hemos hecho.
Avda. Marqués de Sotelo, 11 - 46002 Valencia Tel. 963 517 676 - carba@carba.es
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E&E Lunes, 20 de mayo de 2013
D. VICENT SOLER Decano de la Facultat d´Economia de la Universitat de València
“La innovación es el factor clave para superar la situación de crisis económica actual” Dado el actual panorama económico, hemos querido hablar con un experto en la materia: D. Vicent Soler, Decano de la Facultat d´Economia de la Universitat de València, quien nos describe cómo contribuye al progreso su Facultad, a través de varios programas, entre los que destaca el Máster en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras, conocido como Máster EBT. ¿En economía también se puede innovar? Desde luego, se puede innovar en economía en general, pero donde la innovación se genera y adquiere todo su sentido es en las empresas, los agentes innovadores por excelencia en una sociedad. La innovación, definida como la capacidad para ofrecer nuevas soluciones, efectivas y creativas, a los problemas y necesidades existentes, cobra especial relevancia como factor clave para superar la situación de crisis económica actual.
¿Qué aportación hace la Facultat d’Economia de la UV en ese sentido? La aportación de la Facultat es múltiple. Por una parte, la mayoría de nuestros Grados ofertan asignaturas orientadas a aprender cómo incorporar y gestionar la innovación de forma efectiva en la empresa actual, como Gestión de la Innovación, en el Grado en ADE o Gestión del cambio y la innovación, en el Grado de International Business. Y en nuestra oferta de Postgrados disponemos de un máster específico en esta materia, el Máster en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras, conocido como Máster EBT y que se dispone a iniciar su sexta edición.
¿Cuál es el fin de las titulaciones que se imparten actualmente, dada la situación que atravesamos? Necesitamos capital humano con los conocimientos necesarios para trascender los problemas operativos de la práctica empresarial de carácter más táctico. Nuestros grados dan una gran formación finalista
“Con el Máster EBT la Facultat d´Economia contribuye al fomento de la I+D y la innovación” para que el egresado pueda abordar estos problemas de manera excelente, pero es necesaria una formación más especializada para explotar todo su potencial innovador. Por este motivo la Facultat ofrece al estudiante un total de 14 másteres que cubren todos los ámbitos de especialización: economía, dos MBA, uno de ellos en inglés, organización de empresas, finanzas, gestión de la calidad, contabilidad, marketing, turismo y específicamente la gestión de empresas de base tecnológica. Nuestros títulos se conciben, por tanto, de una manera integral entre los dos ciclos, grados y máster, lo que permite dotarlos de una gran coherencia curricular.
en la planificación y gestión de proyectos de I+D+i, un perfil laboral cada vez más demandado por nuestras empresas. Con el Máster EBT la Facultat d´Economia contribuye al fomento de la I+D y la innovación en nuestro tejido productivo, a promover el espíritu emprendedor entre nuestros jóvenes, y preparar a investigadores y tecnólogos a liderar nuevos proyectos empresariales a partir de sus resultados de investigación.
¿Qué plan de estudios presenta? ¿En qué consiste el Máster EBT que están ofertando desde la UV? Es un postgrado oficial profesionalizador de un curso de duración, que capacita al alumno para desarrollar proyectos empresariales innovadores en cualquier sector pero con especial énfasis en los sectores emergentes como las TICs, biotecnología o nuevas energías. También aporta la formación necesaria para participar
El plan de estudios va encaminado a preparar al alumno para la elaboración de un completo Plan de Negocio viable y adquirir habilidades directivas y de gestión específicas para empresas innovadoras. Las estrategias empresariales ante la innovación o los nuevos modelos de negocio que triunfan entre las start-ups de éxito se estudian en profundidad. Destacan especialmente los Seminarios de Oportunidades de Negocio, con la participación de 3 o 4 emprendedores de start-ups o directivos de compañías consolidadas pertenecientes a sectores clave como las TICs, salud humana o nuevas energías. Estos Seminarios se organizan conjuntamente con la Fundación InndeaValencia. Ade-
más, los estudiantes realizan un Trabajo Fin de Máster que ofrece la opción de elaborar un completo Plan de Negocio de nuevo proyecto empresarial o bien planificar un proyecto de I+D+i para una empresa existente.
¿Se contempla la parte práctica? Por supuesto, además del amplio profesorado universitario, todos doctores, imparten clase un buen número de profesionales de prestigio que ponen toda su experiencia y saber hacer al servicio del Máster dándole un enfoque eminentemente práctico y experiencial. El Máster ha logrado aglutinar un equipo de profesorado con una excelente valoración entre los alumnos, superior al promedio de la Universitat. Además, el Máster EBT ofrece a todos sus alumnos prácticas de 150 horas en empresas de base tecnológica e instituciones de investigación. Los Seminarios de Competencias Transversales y las actividades formativas “outdoor”, incorporadas este curso, fomentan también un aprendizaje práctico basado en la experiencia personal. Por otra parte, El Máster EBT mantiene permanentemente informados a sus alumnos sobre infinidad de eventos, encuentros, concursos que se celebran en el ámbito regional y nacional, y les facilita su participación en ellos. Por ejemplo, este curso el Máster les sufragó la inscripción al I Congreso de Científicos Emprendedores. Varios de los alumnos han logrado premios y reconocimientos en concursos de proyectos empresariales nacionales e internacionales.
¿Cómo debe ser el empresario del futuro? En el mundo globalizado en el que se encontrará, tendrá que sumar a su espíritu emprendedor un bagaje de conocimientos sobre gestión empresarial y de los mercados como nunca antes fuese necesario. Por eso, los estudios superiores en centros académicos de prestigio, como el nuestro, serán un requisito para atender adecuadamente la compleja tarea del empresario del siglo XXI.
¿Qué nos puede decir de los recortes en educación? ¿Cuál es su opinión como experto además en economía? Es una desinversión en futuro. Las nuevas estrategias competitivas de nuestras empresas, centradas en la innovación, requerirán de capital humano a la altura de las circunstancias. Sin ese capital humano, sin personal formado, ningún cambio en profundidad será posible. Por eso, el gasto en educación es una inversión en la promoción del principio democrático de la igualdad de oportunidades, pero también en la promoción de la competitividad de nuestro tejido productivo.
www.uv.es/economia /fac.economia.uv.es @FdEconomiaUV
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Lunes, 20 de mayo de 2013 E&E
JUAN CARLOS DOMÍNGUEZ Socio Director de Fiscalis Quo Lex
TERESA PUCHADES Directora Ejecutiva de Avanza Urbana
“Ayudamos a exportar “Queremos aportar valor en sus productos a mercados la configuración del sector internacionales emergentes” inmobiliario futuro” Fiscalis es una compañía compuesta por economistas con más de 20 años de experiencia en el campo de la consultoría y el asesoramiento empresarial integral, con amplio bagaje además en materia de economía forense. Sobre esta base, en los últimos años ha incorporado a su actividad el acompañamiento y la intermediación en comercio internacional, lo que le lleva a ayudar a muchas empresas españolas a vender sus productos y/o a operar en países emergentes. Cuenta con una red de distribuidores y comerciales en los cinco continentes y participa directamente en empresas ubicadas en Cuba y Qatar. Hablamos con su responsable.
Han puesto en marcha proyectos importantes en Qatar… Efectivamente. El año pasado constituimos en Qatar la sociedad “Valencia Building Material Group, W.L.L.”, de la que somos socios junto con el Jeque Abdullah Bin Thamer Al Thani (perteneciente a la familia real qatarí) y el Ingeniero Mohammed Mustafa Ibrahim, dedicada a la importación de materiales, fabricados en España, para la construcción y acondicionamiento de edificios e infraestructuras públicas y privadas, tanto en Qatar como en el resto de países del Golfo. Nuestra presencia en Qatar viene motivada por el potencial de inversión en construcciones e infraestructuras que va a realizar ese país en los próximos 15 años, entre otras razones por la celebración del mundial de futbol del 2022, lo que va a suponer inversiones de cifras astronómicas, que se cuentan en cientos de miles de millones de dólares. Este escenario supone una gran oportunidad de negocio tanto para empresas fabricantes de productos relacionados con el sector de la construcción como para constructoras españolas que quieran realizar obras en ese país. Estamos buscando empresas constructoras interesadas en establecer una Joint Venture en Qatar…
Interesante también su conocimiento del mercado cubano ¿Qué posibilidades ofrece Cuba a las empresas españolas? Sí. En Cuba estamos instalados hace más de seis
¿Con qué compromisos trabaja Avanza urbana en el sector inmobiliario? Nuestro objetivo es ayudar a la configuración del sector inmobiliario futuro y responder a las necesidades de nuestros clientes con un trato personalizado y diferencial. En Avanza Urbana, optimizamos los proyectos centrándonos en cuatro pilares básicos de nuestra gestión: poner en circulación los activos inmobiliarios; reducir plazos y agilizar procesos; anticipar riesgos; y, garantizar soluciones. Avanza Urbana está integrada por un equipo multidisciplinar que ofrece respuestas eficaces e innovadoras para poner en valor el stock inmobiliario. Como yo, tiene un compromiso de continua adaptación y trabaja con una visión global del negocio inmobiliario, atendiendo a valores como la integridad, la perseverancia, la innovación, la excelencia en la gestión y el trabajo en equipo. Nuestra plantilla es nuestro mayor valor, con bagaje acumulado tanto en la época del llamado boom inmobiliario como en la adaptación al nuevo entorno.
Cada vez más empresas españolas miran al mercado exterior… ¿Fiscalis es un aliado en proyectos de internacionalización? Con ese objetivo trabajamos. Además de ofrecer asesoramiento basado en nuestra experiencia y conocimiento en ese ámbito, ponemos a disposición de nuestros clientes la posibilidad de utilizar, para aumentar sus ventas, los canales de distribución y comercialización que tenemos establecidos en diferentes países (Cuba, Qatar, Polonia, China, Vietnam, México, Libia, Argelia, etc.), relacionados principalmente con la alimentación y la construcción (materiales, muebles…). En un momento en el que el mercado y consumo interior están estancados, generamos valor añadido a las empresas ayudándoles a exportar sus productos y/o a realizar sus actividades en mercados internacionales. Nuestra filosofía se basa en crear un vínculo de confianza con nuestros clientes y, muy importante, en que todos los que intervengan en el negocio ganen. De entrada, destacar que nuestros servicios de internacionalización empresarial no suponen para el cliente un coste inicial (honorarios por porcentaje de ventas). Además, gestionamos la solicitud de posibles subvenciones.
Avanza Urbana es una empresa con un claro objetivo: dar valor con soluciones integrales a la gestión del stock inmobiliario, aportando para ello una experiencia contrastada en el sector inmobiliario de más de 35 años. Su directora ejecutiva, Teresa Puchades, es una mujer emprendedora con gran experiencia en la gestión de la empresa familiar que apuesta siempre por la excelencia del trabajo en equipo. Conocemos el enfoque de su compañía.
Nuestros servicios de internacionalización empresarial no suponen para el cliente un coste inicial años, y puedo decir de primera mano que la isla tiene previsto acometer importantes proyectos turísticos para aumentar su capacidad hotelera en 20.000 habitaciones, además de construir nuevos campos de golf vinculados a promociones inmobiliarias. A todo ello hay que sumar la exploración, prospección y explotación de minas y petróleo, y la producción de energías renovables. Teniendo en cuenta este horizonte, hemos establecido un acuerdo de colaboración con un despacho de abogados de Madrid, dirigido por el abogado hispano-cubano Héctor Castro, especializado en legislación cubana e inversiones extranjeras, con el fin de ofrecer soporte integral a todas aquellas empresas españolas interesadas en vender o realizar su actividad en Cuba. Nuestra capacidad de penetración en el mercado cubano viene aumentada por nuestro compromiso de favorecer la exportación de los productos que produce el país a España y el resto del mundo.
www.fiscalisquolex.es www.valenciabuildingmaterials.com
¿Se puede innovar en el sector inmobiliario? Estamos viviendo un gran proceso de cambio y de parámetros a los que nuestro sector no es ajeno. Yo creo que la innovación va a estar tanto en la forma en que se van a financiar los nuevos proyectos, hasta en el empleo de técnicas y materiales constructivos que, por ejemplo, sean más eficientes desde el punto de vista energético. En definitiva, a través de la experiencia adquirida, estamos en el inicio de ese proceso de racionalización en el que serán fundamentales varios aspectos: una financiación moderada, un riesgo compartido y un cambio en los criterios de rentabilidad.
La financiación moderada, el riesgo compartido y un cambio en los criterios de rentabilidad van a ser fundamentales ¿Qué servicios ofrece Avanza Urbana dentro del sector inmobiliario? Avanza Urbana desarrolla su actividad en distintas líneas de negocio, ofreciendo servicios integrales, especialmente de: gestión comercial de los activos inmobiliarios; gestión de suelo (depuración de activos, estudios de viabilidad y gestión urbanística); gestión de proyectos (control de proyectos de edificación, construcción de inmuebles, gestión y realización de reformas integrales); y soluciones formativas, una línea de negocio innovadora que ofrece formación relacionada con el sector inmobiliario, así como una selección de jornadas formativas de gran utilidad en el momento
actual, impartidas por profesionales de reconocido prestigio El trabajo desarrollado durante estos últimos años, el compromiso y los resultados obtenidos nos ha permitido colaborar tanto con entidades financieras como con otros agentes del sector que han depositado su confianza en Avanza Urbana.
¿Cómo afronta su compañía un momento tan difícil como el que estamos atravesando? Con perseverancia. Ante un entorno lleno de dificultades, queremos ofrecer al mercado nuestro conocimiento para dar racionalidad a un sector que está sufriendo cambios profundos. También con creatividad, puesto que entendemos que es la forma de responder al entorno cambiante en el que vivimos. Y, por supuesto, con ilusión de participar activamente en la redefinición de las bases en las que se asienta el sector. Desde Avanza Urbana queremos aportar nuestra experiencia en este proceso de cambio, para lograr que el futuro sector inmobiliario sea mucho más profesional y orientado a las necesidades de la sociedad.
www.avanzaurbana.com
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E&E Lunes, 20 de mayo de 2013
DAVID GARCÍA Director General
“Empezamos en nuestro cliente como proveedor y acabamos siendo una extensión del mismo” Con más de 10 años de experiencia en el sector, IMPROVING LOGISTIC & CONSULTING destaca por su implicación en solucionar los problemas logísticos de sus clientes y en la ejecución de proyectos tanto a nivel nacional como internacional. ¿Cuál es su actividad principal dentro del apartado de logística? Nuestra actividad principal se basa en el almacenaje y en el transporte acompañado de procesos de outsourcing, retrabajos y soluciones de embalaje. Contamos con mas de 12mil m2 de almacén y 42 empleados.
¿Cuáles son sus principales valores diferenciales con respecto a sus competidores? Intentamos buscar y combinar las sinergias que se derivan de nuestro negocio. También trabajamos como depósito aduanero y de manipulaciones especiales, además de transporte marítimo. Es decir, disponemos del equipo humano, camiones, espacio y grandes clientes e intentamos optimizar todos los recursos abarcando las diferentes necesidades que estos clientes puedan
tener en un momento dado, como son el transporte de sus mercancías y posteriormente la retirada de embalajes o la gestión de algún tipo de residuo. Podemos ofrecer lo mismo que las grandes compañías del marítimo, terrestre, aduanas, etc. pero nos diferencia el trato directo, en una sola llamada se toman las decisiones. Muchos clientes siguen valorando el poder hablar con el propietario y cerrar los temas en una breve reunión y no tener que pasar por distintos departamentos.
¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos de futuro más inmediatos? Hoy en día el tema de fijar objetivos es complicado y el de alcanzarlos aún más, pero, aún así, nuestro principal objetivo se basa en, además de intentar aguantar el chaparrón, querer posicionarnos en el mercado de una forma más contundente mediante “Joint Ven-
“Somos el operador logístico de los logísticos” ture” con empresas del sector para abarcar otras actividades relativas a la logística y así estar bien preparados y posicionados cuando la economía se reactive. por otro lado estamos ya desarrollando proyectos en países como Alemania o Marruecos.
¿Algún ejemplo de caso de éxito? Hemos ejecutado, junto a nuestro mayor cliente, la implantación del sis-
tema operativo ERP SAP, llegando posteriormente a trasladarnos dentro de su empresa en unas instalaciones de 6.000 m2, trabajando con secuencias de cuatro horas como un departamento propio de dicha empresa, y con su sistema operativo. También anteriormente trabajé con Don Maximo Buch en un proyecto europeo de racionalización de fábricas y de optimización de recursos de una gran multinacional, racionalizando centros productivos y trasladando alguno de ellos a diferentes países. Personalmente le estoy muy agradecido ya que me ayudo y me enseño mucho sobre todo en el comienzo de mi empresa. También me gustaría agradecer a mis clientes que anteriormente han si-
do mis “jefes” que, además de enseñarme mucho como miembro de su organización, posteriormente me apoyaron como empresa, en especial a las familias Orta, Segura, Pico y a Borja Martínez.
www.improlog.com 96.121.64.18 – 618.312.819 proyectos@improlog.com
JUAN MIGUEL MARTÍNEZ GARCÍA Director gerente
“Somos capaces de elaborar cualquier tipo de etiqueta adhesiva” Artlabel Etiquetas S.L. nació en 2008 cuando cuatro profesionales con más de 30 años de experiencia en el diseño e impresión de etiquetas adhesivas deciden aunar esfuerzos y apostar por este proyecto que ha desafiado a la crisis y ha conseguido multiplicar por 1.000 su crecimiento en 5 años.
El mercado es muy grande, pero no todas las empresas triunfan. ¿Cuál es el valor añadido de Artlabel para haber conseguido su posicionamiento tan afianzado? Nuestro punto fuerte es el tratamiento personalizado. En cinco años hemos alcanzado una cartera de clientes que supera las 300 firmas y a cada uno le ofrecemos exactamente lo que nos de-
manda e incluso para aquellos cuyo funcionamiento de producción es just in time. El cumplimiento estricto de los plazos de entrega es otro de nuestros valores añadidos.
La innovación en el sector de las artes gráficas es continuo, nuevos materiales, diseños más transgresores… ¿Cómo afronta Artlabel esos retos? Actualmente, el paso a la impresión en digital es fundamental en este sector que aún depende, en la mayoría de casos, de las técnicas tradicionales. Nuestra apuesta más firme ha sido la adquisición de una nueva impresora digital por valor de 300.000 euros, que nos permite una calidad en los acabados que nuestros competidores directos a día de hoy no ofrecen.
Son especialistas en las etiquetas adhesivas… Las etiquetas de botellería, alimentación, cartulinas en continuo y etiquetas de comercio son nuestras especialidades, pero podemos decir con orgullo que somos capaces de elaborar cualquier tipo de etiqueta adhesiva. Estamos trabajando en proyectos especializados de etiquetas antihurto i de seguridad que, además de identificar, protegen el producto que acompañan.
ampliar horizontes y dar el paso al mercado internacional.
¿Con qué infraestructura cuentan actualmente? Contamos con 800 metros cuadrados destinados a oficinas, almacén, taller y la zona de reciclaje, ya que tenemos una política estricta con la protección del medio ambiente. 15 personas forman el equipo humano entre diseñadores, je-
En su opinión, ¿la comunidad valenciana apuesta por la innovación como valor seguro para asegurar el futuro de la industria local? fes de producción, operarios, comerciales y administración. Y por supuesto nuestra página web www.artlabelsl.com que sin duda es la infraestructura del futuro.
¿Trabajan únicamente con clientes nacionales? Desde el principio hemos apostado por el mercado nacional y valenciano, de hecho el 70% de nuestros clientes son de la comunidad, pero no descartamos
Las políticas de apoyo a la innovación brillan por su ausencia. Se echan en falta incentivos y subvenciones directas a las empresas que apuesten por invertir en I+D+I. En los 35 años que llevo dedicándome a este sector jamás se nos ha brindado ningún apoyo, si no fuera por la iniciativa y el esfuerzo de los propios empresarios, proyectos como Artlabel serían una utopía.
www.artlabelsl.com
E&E: Director General: Eduardo Holgado - Gerente: Juan Carlos Rovira - Director de Operaciones: Javier Rovira - Dirección Comercial: Elisenda Moreno - Diseño y Maquetación: Estudios de Prensa Industrial, S.L. - Distribución: Encartado en Cinco Días edición nacional - Edita y produce: Estudios de Prensa Industrial, S.L. - Dirección: C/ Metal.lurgia, 38-42. 1ª Planta 08038 Barcelona . Tel.: 902 026 121 - Fax: 93 390 13 51 - Web: www.guiadeprensa.com - Email: web@guiadeprensa.com Producción: Estudios de Prensa Industrial, S.L - Depósito legal: B-53075-2008 Reservados todos los derechos. Prohibido todo tipo de reprducción, total o parcial, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.- Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones personales que puedan expresarse en los artículos publicados.
SERGIO ARQUÉS Director Médico de Casa de Reposo San Onofre
“La psiquiatría no es sólo pastillas” La Casa de Reposo San Onofre fue fundada en 1929 por los Dres. Psiquiatras Víctor Galiana y Francisco Marco, en el edificio de la Masía del Inglés de Quart de Poblet, y con la colaboración de las Hermanas de la Congregación de la Caridad de Santa Ana. Fue un proyecto pionero en Europa, al ofrecer un servicio psiquiátrico personalizado orientado hacia la integración del paciente en la sociedad, en lugar de hacia el aislamiento. Hoy, siguen abanderando la innovación terapéutica. Háblenos de la trayectoria del centro que dirige Desde su creación y hasta hoy, el espíritu de esta institución ha sido el mismo, y después de 84 años de historia podemos seguir garantizando una psiquiatría de calidad basada en el tratamiento integral del paciente, en régimen abierto de hospitalización, centrado en sus propias necesidades humanas y en su integración en la sociedad.
¿Qué significa régimen abierto de hospitalización? Significa que todos los pacientes están hospitalizados, pero disponen de salidas terapéuticas al exterior (excursiones, actividades lúdicas, deportes... incluso algunas muy vulgares para cualquier persona, como tomar un café en un bar), siempre proporcionadas bajo la vigilancia y tutela del personal necesario. Cuando la evolución de la enfermedad lo permite, también son frecuentes los permisos de fin de semana, o festividades, para disfrutar de la compañía de la familia.
¿Qué perfil de pacientes acuden más a la Casa del Reposo San Onofre? Pacientes de todo tipo. Este hospital tiene una dilatada experiencia con todo tipo de patologías psiquiátricas, de todas las edades y con diferentes grados de dependencia o de incapacidad, desde un adolescente con problemas depresivos hasta un anciano con grandes dificultades motrices. Para nosotros no existen los perfiles de paciente, cada caso es único y su problemática se trabaja individualizadamente. No obstante, es cierto que nuestro trabajo es más visible en el trata-
“El paciente es lo primero, y aquí los médicos tenemos independencia de criterio”
mos de cuantos medios estimamos necesarios: además de psiquiatras, contamos con médicos de medicina general, enfermeros especializados en psiquiatría, psicólogos, auxiliares de psiquiatría, terapeutas, etc., y también ofrecemos a petición de los clientes, servicios de peluquería, barbería, fisioterapia, podología, etc.
¿Qué nos diría de sus instalaciones? miento de pacientes crónicos, donde nuestro esfuerzo por garantizarles un estilo de vida digno tiene recompensas más notables.
¿Los centros psiquiátricos constituyen una solución a los problemas mentales, o más bien es necesaria una mayor integración social de los pacientes? Sí y sí. No son dos conceptos excluyentes. Como hemos dicho, ponemos mucho empeño en la integración social, y creemos que es el camino adecuado para manejar las enfermedades psiquiátricas, el aislamiento en un internado no es una solución. Sin embargo, los centros como el nuestro son necesarios en la sociedad para garantizar que las enfermedades evolucionan favorablemente, que la integración social se produce con coherencia y adecuadamente y, en muchos casos, son imprescindibles para sostener un nivel de vida satisfactorio en pacientes que no pueden sino estar en régimen de internamiento.
¿De qué medios humanos y técnicos disponen aquí? En lo humano y profesional dispone-
En el aspecto técnico, contamos con un edificio que se adapta perfectamente al tipo de servicio, un antiguo convento de clausura de la Orden de las Carmelitas Descalzas, situado en Godella, que nos proporciona un clima mediterráneo muy agradable. El entorno cuenta con una amplia zona de jardines y de recreo, con piscina, gimnasio, biblioteca, internet, taller de actividades, y diversas zonas comunes de entretenimiento. Además, Casa de Reposo San Onofre tiene diversos acuerdos con polideportivos y centros culturales para completar su oferta de servicios.
¿En qué se distinguen de otros centros homólogos? Nuestra filosofía es herencia de aquella con la que se fundó el hospital: el paciente y su entorno familiar requieren de un servicio personalizado que integre su patología con la vida diaria, y en la medida de lo posible se integre en la sociedad en régimen abierto. Tener esto presente e independizar la parte administrativa de la parte médica creo que es el éxito de una trayectoria tan larga y fructífera. El paciente es lo primero, y aquí los médicos tenemos independencia de criterio. A partir de ahí, somos el personal sani-
tario quienes construimos protocolos individualizados y coordinamos una terapéutica adecuada a cada paciente. En los tiempos que corren, no mezclar la parte económica con la parte sanitaria creo que es lo que más nos puede diferenciar de otros hospitales.
¿Somos ahora más frágiles y vulnerables a enfermedades mentales que antes, o es que hoy se cuentan con más “herramientas” para diagnosticar casos que antes se pasaban “por alto”? Sí y sí. Tampoco son excluyentes estos dos conceptos. Ahora sin duda hay más recursos para diagnosticar. Las patologías de esfera psicótica se diagnostican y se tratan más que antes. Pero por otra parte, por el tipo de sociedad en la que vivimos, las patologías de esfera ansioso depresiva son más frecuentes, y es ahí donde somos más vulnerables. También hay que decir que las patologías psicóticas, en un entorno hostil, empeoran, cosa que con frecuencia sucede en una sociedad cada vez menos tolerante, más ajena, más individualista y menos preocupada por los valores tradicionales.
¿Cuáles son los problemas o patologías de salud mental más comunes en nuestra sociedad actual y en un futuro inmediato, viviendo en un entorno occidental, digital y en recesión? Frente a ello, ¿qué objetivos se plantean? Ahora quizá sean las patologías ansioso depresivas las más comunes. En este entorno social el futuro seguirá siendo así: las patologías de tipo reactivo seguirán en aumento. Para afrontar este reto, a nivel social hay que cambiar muchas cosas que escapan del ámbito de este artículo; por
“Ahora quizá sean las patologías ansioso depresivas las más comunes. En este entorno social el futuro seguirá siendo así: las patologías de tipo reactivo seguirán en aumento” nuestra parte, el esfuerzo irá encaminado a buscar soluciones combinadas: nuevos fármacos, técnicas de relajación, psicoterapias de apoyo... actividades orientadas hacia el enriquecimiento personal. La psiquiatría no es sólo pastillas.
¿Algún proyecto de futuro? Sí, en Vitoria-Gasteiz estamos impulsando desde hace dos años un hospital para el tratamiento de pacientes crónicos y paliativos. Estamos convencidos de que en el futuro se convertirá también en un referente nacional.
www.clinicasanonofre.com