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economía & empresa Lunes, 26 de enero 2015
ECONOMÍA &EMPRESA
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Lunes, 26 de enero de 2015
ENTREVISTA JORDI PUMAROLA SOCIO FUNDADOR DE FLPI (FINANCIAL LIFE PLANNING INSTITUTE)
“El control de las emociones en las operaciones financieras es casi el 90% del éxito” Financial Life Planning Institute es un centro de formación que nació en el año 2010 con el objetivo de solventar la falta de cultura financiera en la sociedad. Imparten cursos destinados a alumnos de cualquier edad, basados en lo que llaman ‘Emocionomía’: un binomio perfecto entre la gestión emocional y las finanzas. “La carencia de formación financiera en el modelo educativo de España ha provocado en parte la crisis de 2008 y seguirá provocando las siguientes”
¿Cuál fue su motivación inicial a la hora de crear este proyecto?
Durante 9 años estuve trabajando en banca privada americana internacional. Cuando se produjo la crisis financiera del año 2000-03, vi muy de cerca cómo funcionan de verdad los mercados financieros; me di cuenta de que yo no podía cambiar el sistema y luché para que el sistema no me cambiara a mí. Dejé de trabajar en la banca y me puse por cuenta propia, en el mismo sector, como asesor independiente hasta hoy. Al cabo de unos años aprendí que con el conocimiento financiero no era suficiente, y me formé en disciplinas relacionadas con el crecimiento personal: técnicas de liderazgo, coaching, PNL y gestión de las emociones. La combinación de estas dos disciplinas (finanzas y crecimiento personal) me permite asesorar de manera óptima y consistente a clientes con un patrimonio financiero determinado, ya sean directivos, empresarios o particulares. Es indispensable que la persona que quiera invertir, tenga conocimiento de cómo le afectan
las emociones en la gestión de su propio dinero o ahorros. Ahí es donde aparece Financial Life Planning Institute (FLPi).
¿En qué metodología se basa la oferta formativa del centro?
Nuestros cursos se basan en nuestro modelo ICE,$A, lo que nosotros llamamos “Emocionomía”. Utilizamos técnicas de liderazgo, coaching sistémico y de gestión de las emociones y las mezclamos con conocimientos financieros.
Nuestro valor diferencial está en la capacidad de combinar ambas disciplinas (gestión emocional y finanzas) en unos programas para ayudar a los asistentes a conocerse a sí mismos desde un punto de vista emocional y preveer, planificar y desarrollar su propia estrategia ante la gestión del dinero. Para transferir este conocimiento a la sociedad ofrecemos diferentes cursos, pero yo haría hincapié en tres de ellos: el curso de educación financiera para padres e hijos, el curso de planificación de la vida financiera para directivos y el de gestión emocional del dinero.
¿Por qué decidieron impartir el curso de educación financiera destinada a padres e hijos?
El modelo educativo en España y en Latinoamérica carece de formación financiera en el ámbito de las emociones y, en mi opinión, esta carencia ha provocadoen parte la crisis financiera de 2008 y al no aprender sobre ello volveremos a tener los mismos problemas sólo cam-
biando las palabras de los productos financieros. Las personas adultas al tener que tomar decisiones en el ámbito del dinero, por ejemplo, la compra de un coche, de una vivienda, etc., se han dejado llevar por una euforia colectiva que ha influido en que las decisiones económicas importantes no hayan sido evaluadas y planificadas de acuerdo con las necesidades que uno tiene y los ingresos que puede generar.
Por tanto, ¿qué importancia tiene controlar las emociones para lograr una gestión eficaz?
El control de las emociones en las operaciones en los mercados financieros es casi el 90% del éxito. Muchos fracasos al operar en los mercados financieros son debidos al desconocimiento de uno mismo y el entorno, la falta de planificación, disciplina y consistencia ante la gestión del propio dinero o ahorros.
¿Qué novedades tienen en mente de cara al futuro?
Actualmente, hemos dado conferencias y hemos impartido cursos en centros de negocios, asociaciones patronales y universidades. También hemos impartido cursos para directivos, padres-hijos, de multinacionales dentro del área de Responsabilidad Social Corporativa.
Uno de los retos para este 2015 es consolidar nuestra presencia en España, impartiendo talleres para padres e hijos en escuelas, y organizar cursos y conferencias en algunos países de Latinoamérica, por ejemplo Perú, Colombia, Panamá, Guatemala, donde ya tenemos acuerdos cerrados para la organización de eventos a mediados de 2015.
www.flp.institute info@flp.institute
Coaching transpersonal
El miedo a la innovación impide el éxito empresarial En un mundo regido por el hipercambio, el factor más determinante para el éxito de una compañía es la innovación, es decir, hacer las cosas de manera diferente de cómo se hacían hasta ahora y de cómo las hace la competencia. ero es mucho más fácil hablar de ello que hacerlo. ¿Cuál es el problema con la innovación? ¡Que implica riesgos! Nadie te puede garantizar que lo nuevo vaya a funcionar mejor que lo viejo. Pero una cosa es segura: ¡si no innovas, caducas! En poco tiempo comenzarás a perder cuota de mercado.
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El mayor obstáculo para la innovación es el miedo
¡Vuestros miedos son el peor enemigo de vuestro éxito profesional! No es la competencia, ni sus productos o servicios. ¡La mayor piedra que tenéis en vuestro camino es vuestro propio miedo a innovar! Este miedo adopta múltiples caras: miedo al fracaso, miedo al qué dirán, miedo a no ser reconocidos, miedo a ser juzgados o incluso ridiculizados, etc. Estos miedos matan la innovación de raíz y contagian a toda la organización. Pero como todo esto es difícil de reconocer, te invito a hacerte las siguientes preguntas:
-¿Tu equipo tiene entusiasmo, coraje y compromiso … o problemas de comunicación? -¿Tu equipo es 4X4 o van a medio gas? -Del 0 al 10 ¿cuánto se echaría de menos a tu equipo, si lo sustituyeran por otro? (Si tu respuesta es inferior a un 8, posiblemente no tengas un equipo que realmente marque una diferencia.) -¿Qué percibes más en tu equipo: ganas de arriesgar para ganar, o ganas de asegurar para no perder? -¿Cuál es la emoción que se palpa por los pasillos, ganas de comerse el mundo o miedo a ser engullidos por él? -¿Cuál es vuestra actitud frente a la competencia, conquistadora o defensiva? -¿Qué crees que diferencia a las compañías innovadoras de las demás? ¿Acaso cuentan con personas más creativas? ¿Acaso tienen menos miedo? ¡Desde luego que no! Simplemente saben gestionar mejor
sus miedos y activar el coraje para emprender. ¡La clave no es que desaparezca el miedo, sino aprender a gestionarlo! El valor más determinante para el éxito de una compañía es el entusiasmo, el coraje y el compromiso con el que innovan sus equipos. Pero la mayoría de los equipos van a medio gas, su miedo se huele a leguas y su preocupación es la seguridad, por encima del éxito.
Cómo romper la barrera del miedo
Empoderar a un equipo para convertirse en un equipo innovador y 4X4 requiere herramientas de alto impacto que dinamiten los obstáculos internos, que saquen al equipo de su zona de confort y que abran las puertas al atreverse, al arriesgar, al conquistar y al ir a por ello cueste lo que cueste. ¿Aún crees que la consultoría, la formación tradicional o el coaching ‘light’ te van a ayudar con esto?
¿Cuánto te han ayudado hasta ahora? Trabajar con alto impacto tiene su riesgo. Es posible que se abra alguna que otra caja de Pandora, pero no existen grandes logros sin riesgo. Esas cajas están ahí, limitándoos y no tiene ningún sentido hacer como si no estuvieran. ¡Si no sacas los pescados podridos de debajo de la mesa y los limpias, cada vez olerán peor! La mayoría de las compañías se han acostumbrado a su olor y viven con ello. La cuestión es: ¿qué quieres hacer tú? ¿Seguir trabajándote la pituitaria o empezar a cambiar aquello que os impide ser lo que realmente deseáis ser? Ya sé que es mucho más fácil escribir este artículo que lograr cambios sostenibles en las compañías, por eso insisto tanto en la necesidad de utilizar herramientas profundas y de alto impacto, que realmente logren tirar abajo los muros que os mantienen encerrados en la zona de confort. Hacen falta herramientas TRANSorganizacionales que TRANSciendan los límites creados para poder salir al mundo a conquistar con coraje y auténtica convicción. Si de verdad quieres cambiar algo en profundidad y empoderar a tu equipo, llámanos y juntos crearemos un proyecto a medida que trabaje en el
Agustín Piedrabuena Alonso ha ocupado puestos directivos en empresas multinacionales durante 20 años, antes de fundar la Escuela Transpersonal de Coaching. Una escuela innovadora y muy retadora, que no sólo forma en coaching y en liderazgo transpersonal, sino que apoya a personas y organizaciones a superar sus miedos y obstáculos para salir al mundo y triunfar como ellos realmente lo desean. Cuando TRANSciendes lo pequeño, comienzas a abrazar lo grande.
punto de mayor palanca. Pero si prefieres hacer las cosas de la manera estándar, es mejor que llames a otros. Te dejo con una reflexión: Hay directivos que tienen miedo a invertir en sus equipos por temor a que se vayan. Pero yo te pregunto: ¿qué pasará si no inviertes en ellos y se quedan?
Escuela Transpersonal de Coaching www.coaching-transpersonal.com +34 91 856 99 72 / +34 629 515 434
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ENTREVISTA DANIEL CASTAÑÓN DIRECTOR DE EVOCAS CONSULTING
“La innovación no se puede separar de la inversión en activos tecnológicos”
“La capacidad de inversión marca el futuro de los establecimientos industriales” EVOCAS es una consultora con una trayectoria contrastada desde 2002, centrada en la mejora de la competitividad de sus clientes a través de la revisión de sus procesos y procedimientos, con un enfoque basado en la innovación apoyado en herramientas SaaS (Software as a Service) de gestión. La necesidad de capital es una realidad absoluta en el entorno industrial. En un momento como el actual es imprescindible que seamos capaces de analizar la situación y las posibilidades que aparecen, sin prejuicios ni condicionamientos previos. En los sectores industriales los planteamientos viables (los que apuntan escenarios sostenibles) pasan por disponer de instalaciones que ofrezcan una flexibilidad máxima unida a la capacidad de fabricar productos capaces de satisfacer los requisitos más exigentes. La forma de adaptarse a esta nueva situación es apoyarse en el conocimiento (la competencia técnica es una exigencia) y en la disponibilidad del capital que permita abordar las inversiones que marquen la diferencia con la competencia en el mercado.
ción o para introducir mejoras significativas en las ya existentes.
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¿Cómo apostar por la inversión en un entorno que exige desapalancarse?
Desde EVOCAS siempre hemos defendido que la innovación debe materializarse en la tesorería de la organización y ello pasa también por disponer de las mejores condiciones de financiación para las actividades y las inversiones de la compañía, que deben permitir a ésta diferenciarse, también, ya sea a través de tipos de interés más bajos, mayores intensidades de las ayudas a fondo perdido obtenidas o en forma de una mejor captación de fondos en los mercados. Por ello consideramos que se deben conocer y analizar todas las posibilidades ligadas a la consecución de ayudas a la inversión y, en este ámbito, a nivel nacional, podemos barajar las ayudas que ofrecen tanto el CDTI mediante las líneas LDI (línea directa de innovación) y LIG (línea de innovación global) como el MINETUR con los programas de Reindustrialización y de Fomento de la Competitividad Industrial cuya Orden de Bases se publicó el pasado 16 de enero.
¿Qué son los Programas de Reindustrialización y Fomento de la Competitividad Industrial?
Tanto el programa de Reindustrialización (Reindus) como el de Fomento de la Competitividad Industrial (Planes de Competitividad) son dos instrumentos del Ministerio de Industria, Energía y Turismo (MINETUR) orientados a conceder apoyos financieros a la inversión industrial en el marco de las políticas públicas.
¿Qué persiguen tanto el Programa de Reindustrialización como los Planes de Competitividad?
La financiación propuesta por estos programas del MINETUR persigue ofrecer apoyos a las empresas industria-
¿Qué aporta EVOCAS a sus clientes en el proceso global de solicitud y justificación de estas ayudas?
les (códigos CNAE 2009 comprendidos entre las divisiones 10 a 32) y sus proyectos estratégicos, estimulando el nivel de inversión en activos productivos para que nuestras empresas puedan ser más competitivas. Las claves para acceder a las ayudas de estos programas son la innovación, el incremento de las exportaciones y la generación de empleo. El Programa de Reindustrialización financia las actuaciones que supongan inversión en nuevos centros de producción, ya sea por traslado de la actividad productiva desde otro emplazamiento previamente existente o por creación de un nuevo establecimiento, y apoya la implantación de nuevas líneas de producción en establecimientos existentes. Las convocatorias de REINDUS desde el inicio del funcionamiento del programa han estado siempre muy orientadas a ofrecer apoyos a regiones geográficas específicas hasta que, desde 2013, las ayudas se extendieron a toda la geografía nacional. Los Planes de Competitividad apoyan la ejecución de cualquier tipo de mejora o modificación de líneas de producción ya existentes. En este caso, la orientación de las ayudas se ha venido distribuyendo en función de los sectores a través de convocatorias específicas (Sector Aeronáutico y Aeroespacial, OEMs de Automoción y Sectores Manufactureros).
¿Cuáles son las características de las ayudas ofrecidas por estos Programas de Ayudas?
Las ayudas convocadas mediante estos programas tienen la forma de préstamos reembolsables con un tipo de interés fijo y un plazo de amortización de diez años, con un plazo de carencia de tres años. El importe del préstamo no podrá superar el 75% sobre el total del presupuesto de la inversión planteada y, adicionalmente, quedará acotado por el importe correspondiente a considerar, de manera general, cinco veces los fondos propios de la solicitante (tres veces los fondos propios para las empresas constituidas a partir del 01/01/2014).
En cuanto al tipo de interés aplicable, para las convocatorias de 2015, según la presentación de estos programas que tuvo lugar en Santander el pasado martes 20 de enero a cargo del Director General de Industria y PYME, se determinará en función de la calificación financiera obtenida por el beneficiario de acuerdo con los criterios publicados en la Orden de Bases publicada el pasado 16 de enero (Orden IET/10/2015). En principio, se plantean tres niveles para los tipos aplicables según la calificación obtenida: satisfactoria (4,34%), buena (2,54%) y excelente (1,567%). Estos tipos quedarán fijados en las convocatorias correspondientes. En todos los casos, las garantías se limitan al 10% del importe del préstamo concedido.
¿Cómo aprovechar adecuadamente estos Programas de Ayudas?
Lo fundamental en estas ayudas no es tanto el tipo de interés aplicable sino el plazo (diez años) y muy especialmente el período de carencia (los tres primeros años) que permite a la empresa abordar el proyecto de inversión y arrancar la introducción en el mercado de los productos manufacturados con las nuevas instalaciones antes de iniciar la amortización del capital. En este sentido, los tres años de carencia aportan la mayor diferenciación de estas ayudas respecto de las condiciones de financiación obtenibles en el mercado.
¿Cuáles son los plazos? ¿Cómo es el ciclo completo desde las solicitudes hasta la justificación?
Las ayudas se podrán solicitar para las inversiones realizadas a partir del 01 de enero de 2015 y hasta 18 meses después de publicada la resolución de concesión, lo que razonablemente cubrirá los ejercicios de 2015 y 2016 al completo. Lo más novedoso de las convocatorias de 2015 es que a partir de la publicación de las mismas (que tendrá lugar en las próximas dos semanas) se abrirá un período de dos meses (febrero-marzo)
para consultas en el que las empresas podrán presentar sus propuestas a los técnicos del ministerio para que éstos puedan ayudarles a orientar mejor sus proyectos de inversión de cara a la presentación de las solicitudes correspondientes. Esto permitirá tanto a las empresas como a las consultoras con las que colaboren mejorar el enfoque de los proyectos y la calidad de la documentación. Tras este período se abrirá el plazo de presentación de las solicitudes (abrilmayo) en el que ya no se podrá contactar con los técnicos del MINETUR. La evaluación de las solicitudes tendrá lugar entre los meses de junio y julio y las resoluciones se publicarán a finales de julio (el pago de las ayudas podría arrancar en septiembre). La justificación de las ayudas deberá realizarse a partir de la finalización de la ejecución del proyecto de inversión, en un plazo de tres meses. La elaboración de la documentación justificativa deberá seguir el manual de justificación correspondiente que publique el MINETUR.
¿Cómo han funcionado estos programas de ayudas en convocatorias anteriores?
El Programa REINDUS ha sido un instrumento eficaz desde hace diez años, con pequeñas variaciones en su formato a lo largo de este tiempo, y ha ofrecido apoyos muy importantes tanto a las empresas como a las administraciones locales que han buscado incrementar las posibilidades de desarrollo industrial para sus municipios. Por su parte, los PLANES DE COMPETITIVIDAD, presentes desde el ejercicio 2009, han aportado en muchos casos una financiación clave a las empresas de los sectores industriales para que éstas hayan podido afrontar sus necesidades y superar los problemas de liquidez de nuestro pasado reciente. Desde 2014 los dos programas operan alineados, ofreciendo una solución combinada de financiación de las inversiones industriales, ya sea para abordar nuevas instalaciones y líneas de produc-
Estos programas, como todas las ayudas disponibles, tienen unos plazos concretos para la preparación de los expedientes, para su presentación y, posteriormente, para la justificación de los mismos ante la Administración. Por su parte, las empresas tienen unos equipos de trabajo internos dimensionados de manera adecuada para la ejecución de sus actividades ordinarias pero no necesariamente adaptados a cargas de trabajo variables en intensidad y calendario. EVOCAS opera desde el inicio de su actividad con un enfoque orientado a mejorar la competitividad de sus clientes. Por ello, ofrece sus servicios de soporte orientados a las diferentes convocatorias de ayudas que van desde la identificación de las inversiones financiables por los diferentes programas a la adecuación de los importes presupuestados y la preparación de la documentación de la solicitud estableciendo de partida cómo se deberá proceder en la justificación posterior. La experiencia de un colaborador externo con un equipo de trabajo profesional conocedor de los elementos más específicos de las diferentes convocatorias supone un ahorro evidente de tiempos y de costes en la generación de los expedientes y solicitudes garantizando la adecuación de las solicitudes y su documentación a lo esperado para facilitar su evaluación y permite, adicionalmente, variabilizar dichos costes. Por nuestra parte, desde la puesta en marcha de estos programas hemos mantenido a cabo una colaboración de alto valor añadido con nuestros clientes que se ha visto reflejada tanto en el éxito obtenido en las diferentes convocatorias como en los resultados del soporte ofrecido en la justificación de las ayudas obtenidas. Para ello hemos desarrollado herramientas propias que permiten a nuestros clientes hacer el seguimiento online de sus expedientes de justificación a lo largo de la ejecución de las actividades apoyadas para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos planteados y evitar las desviaciones indeseadas o para anticipar la solicitud de las modificaciones derivadas de la propia ejecución en plazo a la Administración.
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Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones de Turquía (ISPAT) Turquía, uno de los destinos de inversión más atractivos del mundo A lo largo de la última década, Turquía ha logrado mantener sólidos indicadores macroeconómicos fundamentales, gracias a las reformas estructurales implementadas por los gobiernos estables proempresariales. Como resultado de dichas reformas, Turquía ha emergido como uno de los destinos de inversión más atractivos del mundo. a economía ha crecido en Turquía alrededor del 5% desde 2002. Mientras tanto, el PIB per cápita superó el triple y Turquía ha logrado aumentar sus exportaciones, pasando de 36 mil millones USD a más de 150 mil millones USD. Después de la crisis financiera de 2009, Turquía se ha convertido en un país que ha logrado crecer de manera continua en los 20 trimestres posteriores. Gracias a todos estos progresos en las reformas estructurales, en el sector financiero sólido y en el desarrollo de la confianza en Turquía, el volumen de IED, que era de casi 15 mil millones USD durante el período 1923-2002, aumentó a casi 150 mil millones USD entre 2003-2014, mientras que el número de empresas con capital extranjero ascendió de 5.600 a más de 40.000 durante el mismo período. Además, como un resultado de las estrategias específicas de la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones de la República de Turquía (ISPAT, por sus siglas en inglés) para cada sector, se ha conseguido que la participación de la IED en los secto-
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res de fabricación y energía haya alcanzado casi el 50% entre 2010 y 2014, teniendo en cuenta que era del 27% en el período entre 2002 – 2010. Esta diversificación señala explícitamente el hecho de que no sólo la cantidad sino también la calidad del stock de IED en Turquía se ha mejorado significativamente. Asimismo, en 2013, el 20% del déficit de cuenta corriente se financió a través de IED, lo que se conoce como una de las maneras más saludables de reducir esta brecha y además, esta tasa ya ha superado el 30% en los primeros nueve meses de 2014.
País receptor de inversiones
Como es de notorio conocimiento, la Unión Europea es el socio comercial y de inversiones más importante de Turquía sin embargo todo indica que las estrategias de Turquía comenzaron a generar resultados en las economías asiáticas, y en especial Japón, China, Malasia y Singapur han aumentado sus inversiones en Turquía en los últimos años. En paralelo a la globalización, son numerosos los países que compiten feroz-
BBVA: “Turquía es uno de los principales mercados para BBVA. Tras cuatro años desde nuestra inversión inicial en Garanti, el mayor banco turco por capitalización bursátil, en noviembre de 2014 anunciamos una inversión adicional que nos colocará como primer accionista de la entidad. El acuerdo es una muestra de nuestra confianza en la economía turca, en el excelente equipo gestor de Garanti y en nuestro socio, el Grupo Dogus.Turquía será uno de los países emergentes que liderarán el crecimiento económico mundial en la próxima década y BBVA va a contribuir a desarrollar el gran potencial que tiene el país.” Francisco González, Presidente de BBVA Mapfre: “MAPFRE comenzó a operar en reaseguro en Turquía en 1987, en los 90 pusimos en marcha un negocio de asistencia de la mano de TUR ASSIST, y hace siete años redoblamos nuestra apuesta por el país con la compra de GENEL SIGORTA, una aseguradora que en estos años ha doblado su cuota de mercado, ya es la quinta mayor en No Vida, y presenta magníficas perspectivas de crecimiento.Turquía juega un papel fundamental en la estrategia comercial de MAPFRE en Europa y países limítrofes Asiáticos y Africanos”. Antonio Huertas, Presidente de Mapfre
mente para atraer más inversiones con alto valor añadido, con un alto componente de tecnología e las inversiones greenfield. En términos de las inversiones greenfield, Turquía está dentro de los primeros 20 países receptores de inversiones greenfield, con USD 9.5 mil millones en los proyectos que se anunciaron el año pasado. Turquía ha disfrutado de un aumento del 8% en las inversiones greenfield y esto la ha posicionado como el decimonoveno destino más atractivo para este tipo de inversiones. Este aumento de inversiones greenfield es un importante indicador de la gran confianza de los inversores en el futuro de la economía de Turquía. Los sobresalientes resultados económicos, la dinámica población joven; la ubicación estratégica, y un entorno propicio para la inversión han creado en conjunto, numerosas oportunidades de inversiones en Turquía y la han convertido en uno de los destinos más atractivos del mundo para la IED. En este aspecto, como señal de la importancia de atraer IED, la Agencia Oficial de Apoyo y Promoción de Inversiones en Turquía, ISPAT, ofrece una amplia gama de servicios para los inversores a través de un enfoque integral y les ayuda para obtener óptimos resultados en Turquía. ISPAT opera con una red de consultores locales en numerosos países en los que se incluye España, para ayudar a los inversores antes, durante y después de sus inversiones en Turquía.
España-Turquía
Desde 2009, Turquía ha sido uno de los siete países con los que el gobierno español ha celebrado una cumbre anual, estableciendo un marco teórico que ha demostrado ser útil para identificar las prioridades económicas de cada país. Las empresas españolas invirtieron más de 8 mil millones de euros en Turquía entre 2007 y 2014, según el Registro de Inversión Extranjera de
¡Invitamos a todos los inversores a crecer con Turquía! España. Además de importantes inversiones provenientes del sector financiero y asegurador, las empresas españolas han invertido hasta ahora en Turquía, en general, en energía, automoción, tecnologías medioambientales, agricultura, tecnologías de la información, fabricación y han estado activas en proyectos de ingeniería, infraestructura y transportes. En el futuro, prevemos que las oportunidades de inversión para empresas españolas continuarán en esos sectores. Hoy existen más de 500 empresas en Turquía establecidas con capital español y, aunque Turquía no es un destino de inversión tradicional para empresas españolas, notamos que la proximidad geográfica y cultural de los dos países y el mercado vasto y dinámico que ofrece Turquía a los inversores, comienzan a convertirse en alternativas importantes, para las empresas españolas que intentan escapar de la crisis y seguir creciendo.
Ubicación estratégica y mano de obra calificada rentable
La ubicación de Turquía es un factor clave para muchos inversores que buscan una posición estratégica. Turquía está situada en la intersección entre Europa, el Cáucaso, Oriente Medio y el norte de África y permite a los inversores acceder a un mercado potencial de 1.5 mil millones de personas, a un PIB combinado de 26 billones USD y a un comercio exterior de 8 billones USD. Numerosas empresas multinacionales han establecido sus sedes de fabricación o han trasladado sus sedes centrales a Turquía, ya que el país ofrece una plataforma robusta para la expansión económica a escala regional, lo que permite a
estas empresas aprovechar las cualidades comunes y las capacidades locales de Turquía. El Gobierno turco brinda su apoyo a las empresas globales que trasladan sus sedes regionales a Turquía. Además, con una enmienda a la legislación de IED, las empresas extranjeras ahora pueden establecer sus centros de gestión regionales en Turquía, bajo una estructura de oficina de enlace sin tener que pagar el impuesto de sociedades, IVA, IRPF y el impuesto de timbre. “Creemos que las empresas españolas pueden utilizar esta ventaja para expandir sus negocios hacia mercados que no son tradicionales para España” Otro dato importante de Turquía es la disponibilidad de mano de obra calificada rentable. Mientras que el costo de mano de obra en Turquía es considerablemente más bajo que en países competidores, la tasa de crecimiento en productividad laboral ha subido en los últimos años. Los costos laborales inferiores y los sueldos promedio más bajos, además de la productividad laboral creciente, están creando oportunidades altamente rentables para los inversores. Además, la mitad de la enorme población de Turquía es menor de 30 años, que es un dato muy importante sobre todo teniendo en cuenta el envejecimiento de la población, especialmente en Europa. Cada año, más de 600.000 estudiantes se gradúan de las universidades turcas. Hoy, Turquía cuenta con ingenieros de clase mundial en muchos ámbitos, que van desde ingenieros mecánicos a los ingenieros informáticos. Por lo tanto, Turquía puede convertirse perfectamente en un centro de producción, en especial para que las PYMES españolas compitan con países a bajo costo. También cabe mencionar las obras importantes de infraestructura planificadas para el futuro del país. Entre éstas se encuentran más líneas de tren de alta velocidad, para el que las empresas españolas están bien posicionadas. Se espera que la línea de tren de alta velocidad llegue a 10.000 kilómetros en Turquía en 2023. Un tercer aeropuerto está previsto para Estambul, muchas nuevas carreteras, puertos, aeropuertos y puertos deportivos están en la agenda. La energía renovable es otro campo que Turquía desea explorar más y utilizar los recursos naturales como el sol, geotérmica, eólica y etc. En resumen, Turquía se ha fijado unos objetivos específicos para el año 2023, que coinciden con la celebración del centenario de la fundación de la República, y estos objetivos se extienden desde la atención médica hasta la economía y desde la defensa hasta la educación. Turquía busca convertirse en una de las 10 economías principales del mundo con un PIB de 2 billones USD , aumentar las exportaciones hasta 500 mil millones USD, mejorar la energía, transporte y la infraestructura de la atención médica del país a través de la construcción de las ciudades de salud, elevar a más del doble su generación de electricidad y construir puentes nuevos sobre el Bósforo y el Estrecho de los Dardanelos. Desde la Agencia de Apoyo y Promoción de las Inversiones de Turquía (ISPAT), invitamos a todos los inversores a unirse al crecimiento económico de Turquía. La economía mundial está experimentando una profunda transformación y el centro de la economía mundial se está desplazando hacia las economías emergentes como Turquía. En esta coyuntura, Turquía destaca por su crecimiento económico sólida y estable; por lo tanto es el momento adecuado para invertir en Turquía a aprovechar la oportunidad ahora.. www.invest.gov.tr info@invest.gov.tr spain@invest.gov.tr
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Lunes, 26 de enero de 2015
Francisco Soria Melguizo: Calidad, compromiso y experiencia en microbiología Fundada en 1966 por iniciativa de quien le da nombre, Francisco Soria Melguizo, S.A. (F.S.M.) es una empresa española dedicada a facilitar el acceso a la comunidad médico-científica de España a productos, tecnologías y avances científicos en el ámbito de la bacteriología para un mejor diagnóstico y tratamiento de los pacientes. oco a poco, la compañía fue incorporando nuevas líneas de productos, convirtiéndose en proveedor de referencia de los laboratorios más importantes de nuestro país, tanto de hospitales como de universidades, laboratorios, centros de investigación e industrias. Hoy en día, F.S.M. cuenta con unas instalaciones industriales de más de 20.000 metros cuadrados ubicadas en la localidad madrileña de Valdemoro, donde se encuentra tanto el centro logístico que abastece al mercado nacional como el área de fabricación de productos auxiliares para laboratorio: material plástico fungible, etiquetas de código de barras, etc.
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Calidad continua
Desde sus inicios, la política empresarial de la compañía está basada en una continua mejora de su capacidad para satisfacer las necesidades que el cambiante y competitivo mercado demanda en la actualidad, así como en prevenir y reducir el impacto ambiental negativo que pueda producirse por sus actividades. Rafael Rumín, responsable de la compañía, explica que para lograrlo “aportamos soluciones y prevenciones que no se circunscriben únicamente al desarrollo de nuestra actividad comercial, sino que, con un enfoque más amplio, permitan a nuestros clientes optimizar su gestión”.
Todo ello está sustentado por un sistema integrado de gestión de calidad y medio ambiente certificado por SGS de acuerdo con las normas ISO 9001 e ISO 14001.
Un equipo cualificado
En Madrid, donde F.S.M. ubica sus oficinas centrales y el servicio de atención al cliente, la empresa cuenta con un amplio equipo comercial que atesora una larga trayectoria profesional, una gran experiencia y un profundo conocimiento del sector sanitario. “A medida que hemos ido desarrollando nuevas líneas de negocio –cuenta Rumín– hemos configurado una plantilla compuesta por profesionales cualificados con formación en ciencias de la salud, tecnologías de la información e ingeniería que nos permiten atender las actividades de fabricación, desarrollos de soluciones globales y “a medida”, promoción, formación, apoyo técnico-científico y servicio técnico”. En efecto, el alto nivel profesional, de compromiso y dedicación han sido y siguen siendo las cualidades a destacar en los integrantes del grupo humano de la empresa. .
Áreas de especialización
Las áreas de especialización de F.S.M. se centran en el diagnóstico microbiológico y los desarrollos de software, con más de 200 sistemas instalados. En el primer campo, la
empresa dota a los laboratorios de equipos, instrumentos, sistemas de diagnóstico y productos de alta calidad y última tecnología, que aseguran un diagnóstico rápido y fiable para los pacientes. En este sentido, Rafael Rumín nos cuenta que “fuimos pioneros en incorporar, en 2009, la solución de la espectrometría de masas MALDI-TOF aplicable a la identificación de microorganismos en pocos segundos. Ello asegura un diagnóstico y tratamiento más rápido y eficiente para los pacientes, con el consiguiente ahorro de costes”. La capacidad innovadora de la empresa se refleja también en las soluciones que ofrece para la automatización completa de los laboratorios de microbiología, que redundan en la optimización de sus tareas y flujos de trabajo.
Soluciones informáticas
Uno de los aspectos que definen a F.S.M. es su capacidad para desarrollar soluciones informáticas “a medida” que aportan un valor añadido innovador y diferencial. Un buen ejemplo de esa capacidad es la solución del Sistema de Información de Laboratorio (LIS), que facilita la optimización de los procesos analíticos y, en combinación con los equipos de diagnóstico, ofrece una solución integrada que permite obtener los más altos niveles de eficiencia. Si hablamos de la fase pre-analítica, la empresa ha desarrollado un software modular que permite gestionar las tareas relacionadas con la solicitud de peticiones analíticas, la recogida de muestras (ingresados, salas de extracciones, ambulatorios), el transporte y recepción de la muestra en el laboratorio y la posterior publicación de los resultados obtenidos tras su procesamiento. Para el desarrollo se ha utilizado la última tecnología de IBM en el acceso a datos (PureQuery), así como las herramientas más evolucionadas para el desarrollo en lenguaje Java. “Estas herramientas permiten que con una sola línea de desarrollo se realicen despliegues modo Web y cliente rico, incluyendo como valor diferencial de otras soluciones contar con las mismas funcionalidades en ambos entornos”, cuenta Rumín, quien añade que “el uso de estas tecnologías facilita poner en producción las evoluciones del producto en un breve plazo de tiempo”.
tégicas a largo plazo con compañías líderes internacionales en el área del diagnóstico (Siemens AG, Becton Dickinson, Bruker Daltonik GmbH, COPAN ITALIA s.p.a, m-u-t AG, Greiner BioOne International GmbH, Mart Microbiology B.V., Serosep Ltd, Hirschmann Labogerate GmbH…) que, junto con los desarrollos propios conforma un catálogo completo y ofrece soluciones globales y a medida en la automatización del laboratorio de microbiología. La labor de la consultoría de los especialistas de aplicaciones junto con el software, permite desplegar la solución óptima en función de las necesidades de cada proyecto. “Para nuestros clientes, que son el centro de nuestra actividad, F.S.M. es un socio-colaborador en la implementación flexible de soluciones creativas, eficientes e innovadoras”, afirma Rafael Rumín. Una situación conseguida a partir de una relación de transparencia y confianza donde la innovación, el servicio, la dedicación, la experiencia y el conocimiento del mercado son los valores a destacar. “La unión de todos esos factores es la clave para entender el éxito y la permanencia de la empresa en el sector durante casi medio siglo”, concluye el Director de la compañía.
Valor añadido
F.S.M ha seguido desde sus orígenes una política consistente en llevar a cabo acuerdos y asociaciones estra-
www.f-soria.es
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Lunes, 26 de enero de 2015
ENTREVISTA MANUEL PIZARRO SIMANCAS DIRECTOR COMERCIAL GRUPO ALVIC
“Estamos creciendo a un ritmo del 40% anual en el mercado internacional” Grupo Alvic es sinónimo de solidez, calidad e innovación. Desde su fundación en el año 1972, este Grupo empresarial dedicado a la producción de componentes para mobiliario de cocina, baño, oficina y hogar, ha crecido de forma exponencial gracias a un fuerte desarrollo industrial, tecnológico y comercial. Actualmente, trabajan en más de 60 países en todo el mundo, con tasas de crecimiento del 40%. Un éxito que les ha convertido en líderes indiscutibles en su sector. Gracias a nuestro carácter innoHablamos con Manuel vador hemos desarrollado productos Pizarro Simancas, Director con los que hemos conseguido, con comercial de Grupo Alvic, mucho esfuerzo, inversión y tiempo, posicionarnos en los mercados inacerca de este ternacionales para de esta forma, pocrecimiento empresarial der paliar la caída de ventas que hemos tenido en el mercado nacional. en época de crisis y sobre su diferenciación ¿Qué resultados han obtenido en los últimos años? en el mercado, además Hemos crecido un 12% en térde desvelarnos algunas minos generales. No obstante, este crecimiento ha sido muy superior de las novedades de la en los mercados de exportación, empresa de cara al donde hemos conseguido tasas de crecimiento por encima del 30%. futuro. ¿Qué considera que les hace diferentes?
¿Cómo han logrado hacer frente a la crisis en el sector del mueble? ¿Cuál ha sido la estrategia que les ha permitido, no solo no caer ante esta crisis, sino salir reforzados?
El Grupo Alvic también ha sufrido la crisis que ha afectado tan profundamente al sector del mueble y por ende, a la fabricación de componentes para mobiliario que es nuestra principal actividad.
Anteriormente, he hecho referencia a nuestro carácter innovador. Esto es lo que nos diferencia en el mercado, además de nuestro compromiso con la calidad y la mejora permanente.
¿A qué problemática se enfrenta el fabricante nacional?
El fabricante nacional se ha enfrentado a un mercado interno en el
que el consumo ha caído, en los últimos siete años, aproximadamente un 60%. De este mercado interno dependían, en un alto porcentaje, sus ventas. Ha tenido que adaptar sus plantillas y sus costes de estructura a la nueva situación y empezar a buscar mercados alternativos, pero claro, esto no se improvisa.
¿Cómo consiguen mantener su posicionamiento en el mercado frente a la competencia internacional?
Solo te puedes mantener en un mercado si tienes un buen producto, eres competitivo y además eficiente desde un punto de vista comercial.
¿En España, aún nos cuesta exportar? ¿Es nuestro talón de Aquiles?
En nuestro sector yo diría que, efectivamente, este es uno de nuestros principales problemas, nuestra falta de orientación hacia los mercados internacionales. Intentamos exportar cuando se nos cae la demanda interna, pero esto no se improvisa, es necesaria una
organización con clara vocación exportadora, un producto competitivo y perseverancia.
Por otro lado, ¿es la exportación la solución a todos nuestros males?
En mi opinión, tener al menos el 30 o 40 % de tus ventas en mercados internacionales es muy positivo ya que, no solo diversifica tu riesgo comercial, sino que al adaptarte a mercados, por regla general más exigentes, mejoras la eficiencia de tu organización.
¿Qué presencia global tiene actualmente el Grupo?
Nuestro Grupo está presente en algo más de 60 países. Naturalmente en diferentes estados de desarrollo comercial.
En esta dirección, ¿qué previsión de crecimiento tienen a corto y medio plazo?
En el mercado internacional estamos creciendo a un ritmo del 40% anual. Será difícil mantener este nivel de crecimiento, pero si prevemos estar en el entorno del 15 o 20% en los próximos años.
La innovación ha sido uno de los factores clave en el éxito de Grupo Alvic, ¿qué papel juegan las nuevas tecnologías en la compañía? Tecnología e innovación van de la mano. Nuestro Grupo destina el 60% de sus beneficios a la adquisición de tecnología, desarrollo de nuevos productos, mejora de nuestros procesos industriales y a la capacitación de nuestros empleados.
¿En qué novedades de producto están trabajando? ¿Qué ofrece el nuevo catálogo de ‘Luxe by Alvic’?
Estamos desarrollando nuevos acabados superficiales con los que complementar la gama Luxe, que esperamos poder lanzar al mercado a principios de 2015. Además estamos trabajando en nuevos diseños con acabados a registro, que esperamos tener disponibles a final del primer semestre del próximo año.
Dicen que el futuro pertenece a los valientes, en su opinión, ¿qué cualidades debe tener la empresa que triunfe en el mercado de los próximos años?
Ante todo, capacidad innovadora, pero además deberá entender que el entorno socioeconómico en el que desarrollará su actividad, será completamente distinto al conocido hasta ahora. Tendrá que descubrir y aprovechar el talento de las personas de su organización y tendrá que utilizar las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, ya que serán claves para una gestión eficiente y acorde a las nuevas expectativas y exigencias del mercado.
www.grupoalvic.com
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Lunes, 26 de enero de 2015
ENTREVISTA EDUARDO DUEÑAS RESPONSABLE DE MÉTRICA6
Ness le ofrece la oportunidad de participar en una inversión rentable, sostenible y exportable
“Ness, el negocio del agua caliente inteligente” En 2013, una spin off malagueña dio con una idea que iba a revolucionar el mercado del consumo de agua doméstica. Métrica6 ha creado Ness, un innovador sistema para la gestión inteligente del agua caliente sanitaria. ¿Qué es lo novedoso de este proyecto? Pues algo tan simple y a la vez importante como que evita la pérdida de litros y litros de agua mientras esperamos a que ésta salga caliente por el grifo. Ness es una solución para nuestros hogares pero también una ventaja competitiva para las empresas constructoras, cada vez más concienciadas con la sostenibilidad. De eso hemos hablado con Eduardo Dueñas, uno de sus socios fundadores. ¿En qué consiste este “invento” llamado Ness?
A cualquier lector le sonará familiar esa situación que se produce cuando abrimos el grifo de agua caliente y debemos esperar un tiempo hasta que el agua fluya a la temperatura que deseamos. Lo que propone Ness es que desde cualquier grifo se puede “llamar” al agua caliente mientras que un dispositivo nos avisa cuando la temperatura sea la adecuada, todo ello sin derroche de agua potable y añadiendo un confort sorprendente.
La idea es perfecta pero, ¿dónde radica exactamente la novedad de Ness?
Existen otros métodos más incómodos y costosos como por ejemplo la instalación de ramales de retorno para la recirculación del agua caliente. Lo que Ness logra es que, a través de un conjunto básico de tres elementos (un módulo de bombeo, un bypass y un pulsador), el usuario puede tener agua caliente en el momento de accionar el grifo. El pulsador llama al agua y alerta al usuario cuando ésta se encuentra a la temperatura idónea. En principio solo es necesaria la instalación de un kit básico con los tres componentes por vivienda, aunque lo ideal es tener un módulo pulsador por cada estancia de la casa donde haya un servicio de agua caliente.
¿Y qué consecuencias acarrea su instalación? La tecnología de recirculación se conoce desde hace treinta años. Lo novedoso de Ness es la manera de implementar esta tecnología hacia el usuario final. En apenas una hora está plenamente operativo. Presentamos dos opciones de instalación: la versión en construcción y la autoinstalable. El usuario podrá escoger entre hacer una pequeña obra para dejar el sistema empotrado en la pared, lo que le proporciona mayor discreción y ahorro en su mantenimiento, o bien podrá decidir instalarlo en superficie (versión autoinstalable) sin obra alguna pero con el mantenimiento consecuente de las pilas que se deberán sustituir o recargar cada vez que se ago-
ten. Tienen una media de cuatro años de duración.
¿Cuál es el mercado potencial al que se dirigirá Ness como oportunidad de negocio?
La tecnología de Ness puede emplearse en cualquier tipo de instalación, por lo que el mercado potencial son los 22 millones de viviendas que hay en nuestro país. Sin embargo, hemos pensado que en estos inicios debemos dirigirnos sobre todo a las de nueva construcción y al sector de las reformas, lo que supone un mercado de alrededor de 40.000 viviendas en 2015.
¿Qué ventajas aporta el sistema a constructores y profesionales de la reforma?
La posibilidad de incorporar un importante valor añadido a las viviendas que promueven, construyen o reforman. Este valor añadido se traduce asimismo en una diferenciación como empresa o construcción sostenible, que cada vez se está teniendo más en cuenta a nivel social y de mercado a la hora de adquirir un inmueble. Las constructoras y empresas de instalación y reformas que instalen Ness estarán de igual forma mejorando su producto de cara al usuario final, que obtendrá confort y un ahorro económico a medio plazo, con una disminución de hasta un 40% en su factura del agua, así como un aporte medioambiental positivo para todos, con un descenso de 800 litros de agua menos por persona al mes.
“Métrica6 soluciona con Ness el problema del agua caliente en la vivienda” ¿Qué persigue la campaña de crowdfunding que han puesto en marcha?
La campaña de crowdfunding es una forma de lanzamiento comercial en la cual el cliente puede comprar el sistema de forma anticipada con unas ventajas exclusivas: descuentos sobre el precio final, 2x1 en pulsadores y personalización de los mismos, sorteos o cursos de formación para la instalación. La campaña está habilitada desde el día 20 de noviembre, con el objetivo de financiar esta promoción especial de 100 unidades de manera ventajosa, que para enero estarán disponibles en exclusiva y, a partir de febrero, para el público ajeno a la campaña.
¿La campaña está orientada para usuarios finales?
Esta promoción está pensada para constructoras o instaladores, distribuidores y también, cómo no, usuarios fi-
nales. Éstos últimos pueden comprar Ness tanto para instalarlo ellos mismos como para que se lo proporcionen al profesional que les lleve a cabo la instalación.
Ness es un proyecto rentable. ¿Buscan socios?
La campaña es sólo una de las vías de promoción y financiación de la actividad de Métrica6, a la que además de la propia distribución de Ness, se suman los préstamos ordinarios o participativos. Ness y las siguientes versiones que de él surgirán resultará una apuesta atractiva para todos aquellos inversores que deseen apoyar un negocio innovador y rentable para hacer de esta tecnología el estándar del agua caliente doméstica, al alcance de todos los bolsillos.
¿Cuáles son los retos de futuro de Métrica6?
Ness es tan solo el primer producto en ver la luz dentro de lo que denominamos “Proyecto Dolphin: smart water”, cuyo fin es el desarrollo de productos innovadores relacionados con el ahorro de recursos naturales y la sostenibilidad en la construcción. Este proyecto es una idea más amplia que pretende que la inteligencia que aportamos en Ness revierta también en otros ámbitos. Nuestro límite no está en el modelo empotrado y en el autoinstalable, nosotros ya estamos visionando su evolución hacia, por ejemplo, su integración en sistemas domóticos o para ser empleado en hoteles.
¿Hoteles? ¿Ness es adecuado también para ese tipo de edificaciones?
Sí. Una de las ventajas del sistema es su modularidad. Con el primer modelo se cubren las necesidades del 92% de los hogares, pero el 8% restante (bloques de viviendas con caldera comunitaria) también pueden disfrutar de la tecnología de Ness, con la diferencia de que en lugar de adqui-
“Ness reduce hasta un 40% la factura de agua mediante una construcción sostenible” rir un producto genérico, habrá de implementarse como un proyecto de ingeniería de instalación, en el cual calculemos el número de módulos y su ubicación en el edificio para que todos los inquilinos comiencen a disfrutar del agua caliente inteligente. Esta misma solución es la que emplearemos en residencias, centros deportivos u hoteles.
Nos hablaba de un negocio rentable y con proyección internacional. ¿Se trata de un producto exportable?
Sin duda. De hecho, hemos recibido interés desde diversos países de todo el mundo para actuar como distribuidores. Sin embargo, el plan de negocio contempla primero el lanzamiento comercial en España en 2015 y la búsqueda y creación de una red de distribuidores locales y regionales por todo el país. Una vez alcanzada esa meta, nos dirigiremos hacia aquellos mercados internacionales donde sabemos que Ness será un éxito, buscando la financiación y alianzas necesarias para conseguirlo. El mercado CE es nuestro estándar de calidad como producto. Los premios nacionales avalan la trayectoria de nuestro Proyecto Dolphin: smart water. Finalmente, el equipo profesional de Métrica6 y la red de contactos garantizan un futuro prometedor para esta tecnología del hogar rentable y sostenible, ampliable, escalable y con clara proyección internacional, al que ahora inversores y distribuidores pueden sumarse como parte esencial y aprovechar las oportunidades de negocio que brinda el agua caliente inteligente.
www.metrica6.es
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ENTREVISTA MARIANO HERNÁNDEZ ARRANZ PRESIDENTE DE GRUPO UNIVE
UNIVE Abogados:una nueva forma de asesoramiento jurídico Unive Abogados (Grupo Unive) es una red de despachos de abogados que se extiende por todo el país y ofrece un servicio de calidad basado en la metodología universitaria. Centrados en dar respuesta a las reclamaciones legales del ciudadano y la pyme, trabajan en todas las ramas del Derecho aunque, debido a los tiempos que corren, se han especializado en Derecho Bancario. En este sentido, están preparando demandas colectivas para el caso de las acciones de Bankia o para el caso de la venta de Valores Santander, entre otros. Hablamos con Mariano Hernández Arranz, Doctor Europeo en Derecho por la Universidad de Bolonia, Profesor Titular de Derecho Civil y Presidente de Grupo Unive. llos que acrediten el gasto realizado en estos ejercicios ya prescitos.
¿Y en el caso de los Valores Santander?
En este caso también estamos valorando la posibilidad de interponer una reclamación “colectiva”, aunque aún necesitamos más tiempo para madurarla. Tras la sanción de la CNMV por la incorrecta comercialización de dichos valores, hemos tenido acceso a las causas por las que se sancionó al Banco Santander con 17 millones de euros –cifra récord en España-, y creemos que pueden sustentar una reclamación de los afectados contra la entidad bancaria.
Centrándonos ya en Unive, ¿de dónde parte este proyecto?
Los peritos de la Audiencia Nacional , como ya sabemos, han concluido finalmente que la información financiera que aportó Bankia antes de su salida a Bolsa, no reflejaba su situación real, por lo que existe la posibilidad de que los inversores que adquirieron acciones antes del 20 de julio de 2011, puedan recuperar su capital. Tengo entendido que desde Unive Abogados están preparando una reclamación colectiva…
Estamos personados con más de 2.000 clientes en el proceso penal, pero este proceso va muy lento, por lo que creemos que ya se ha derivado suficiente información como para sustentar las acciones civiles paralelas que, en nuestra opinión, no deben verse entorpecidas por dicho proceso penal. Por este motivo, junto a un comité de expertos, estamos ultimando la preparación de las demandas. Tenemos la intención de presentar una acción colectiva para los accionistas que compraron antes de la salida a Bolsa y otra independiente para los que compraron después, ya que estos últimos inversores no pueden participar en el proceso penal porque la Audiencia Nacional se lo ha impedido, quedando completamente fuera de juego. También plantearemos algunas acciones individuales para los casos con suficiente entidad.
“Tanto creemos en nuestro sistema de trabajo que garantizamos su éxito” ¿Cuál es el calendario que tienen marcado?
Existen unos plazos de prescripción que hay que atender. Un primer plazo es el 25 de mayo de 2015; antes de esta fecha, tendrían que estar planteadas todas las reclamaciones extrajudiciales. A partir de este cierre, veremos si Bankia negocia o no, y si no lo hace, presentaremos la demanda alrededor de tres meses después. Calculamos que puede estar presentada de cara al verano.
Además de este caso, también participan en otros procesos judiciales, de plena actualidad, como la recuperación del céntimo sanitario… Así es. En nuestra opinión, las cantidades correspondientes a ejercicios ya prescritos pueden reclamarse a través de una petición de responsabilidad patrimonial del Estado. Por ello, estamos preparando una reclamación de responsabilidad patrimonial colectiva fijada para antes del 28 de febrero, con el fin de lograr la devolución íntegra del impuesto a aque-
Parte de la iniciativa de un grupo de profesores universitarios, que en un momento dado decide prestar servicios para profesionales a través de dictámenes, es decir, buscando la forma de llevar lo que se estudia en la Universidad a la práctica. Decidimos llevar a cabo el proyecto a través de Internet, ofreciendo la posibilidad de realizar consultas gratuitas y, de esta forma, nos dimos cuenta de que los particulares se interesaban también por problemas concretos. A partir de ahí surgió Unive Abogados, que trasladó la idea inicial de prestar servicios a profesionales del Derecho, a la creación de una red que atendiera además a los
particulares. Por tanto, actualmente, nuestros profesionales del Derecho trabajan con el apoyo del trabajo y la investigación de los profesores universitarios que colaboran con nosotros.
“Queremos que tanto los consumidores como las pymes puedan defenderse en igualdad de condiciones ante la gran empresa” ¿En base a qué objetivos desarrollan su actividad?
Nuestro objetivo fundamental es prestar un servicio de calidad a los particulares y a la pequeña y mediana empresa con el fin de ejercer de contrapeso ante la gran empresa. Queremos que tanto los consumidores como las pymes, puedan disponer de un despacho de abogados de nivel y de ámbito nacional que les permitan competir en igualdad de condiciones.
¿Qué cree que les diferencia de otros despachos? ¿En qué son innovadores?
Principalmente nos distinguimos
El método Unive El cliente que acude a Unive Abogados puede solicitar sin coste un presupuesto o formular una consultaa través de su página web: www.unive.es. En esta primera toma de contacto, los profesionales asesoran al cliente, gratuitamente, sobre la viabilidad de su reclamación. Si estiman que el caso puede ser viable, se les cita personalmente para estudiarlo con mayor detalle. A partir de ese momento, si se llega a un acuerdo de contratación, diversos profesionales de distintas ramas del Derecho tanto del ámbito profesional como universitario, prepararían el caso para su tramitación ante los tribunales.
por la calidad. Pensamos que el profesorado universitario cuenta con un método de trabajo concienzudo, profundo y reflexivo que puede beneficiar al ciudadano y a la pyme. Además, disponemos de más tiempo para preparar las demandas, lo que se traduce en un porcentaje de victorias prácticamente total. Tanto creemos en nuestro sistema de trabajo, que en muchos de nuestros casos, damos garantía de costas judiciales, lo que significa que si el cliente tuviera que pagar las costas, las abonaríamos nosotros. Por tanto, si Unive Abogados da viabilidad jurídica a un asunto: garantizamos su éxito.
¿Cuáles son sus retos de futuro respecto a las demandas colectivas?
Estamos luchando por cambiar la mentalidad de los jueces respecto a las reclamaciones “colectivas”. Queremos hacerles ver que si los particulares deciden actuar de forma conjunta no es por capricho, sino por la necesidad de combatir los abusos de la gran empresa mediante la reducción de costes que se hace ahora necesaria tras la aprobación de la Ley de Tasas Judiciales. www.unive.es