Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking Kleur geven aan je logica
Kleur geven aan je logica
Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking Wat doet iemand het eerste wanneer hij een nieuwe opdracht krijgt? Begint hij meteen een plan te schrijven? Overlegt hij met anderen? Of gaat hij er eerst uitgebreid over nadenken? Dat verschilt per persoon en heeft alles te maken met de drijfveren die iemands doen en laten kleuren, dit kun je meten. Een drijfveer of waarde is wat iemand diep van binnen drijft of wat iemand echt belangrijk vindt. Deze ‘drive’ is bepalend voor hoe iemand te werk gaat. Een drijfveer of waarde is iets abstracts en is daarom niet direct zichtbaar. Maar het is wel altijd indirect aanwezig in iemand zijn kijk op de wereld of in het gedrag. Het kleurt zogezegd ‘zijn doen en laten’.
2|
DRIJFVEER
KIJK OP DE WERELD
WAT IS BELANGRIJK (VAN WAARDE)
PAARS
De wereld is een mysterie;
Is verandering een bedreiging?
laten we vasthouden aan
Worden tradities en het verleden
dat wat er is.
gerespecteerd? Hoe verbonden zijn we met elkaar? GROEPSGERICHT
ROOD
De wereld is een jungle;
Winnen of verliezen?
je moet zien te overleven.
Vriend of vijand? Respect of gezichtsverlies? Trouw of verraad? ACTIEGERICHT
BLAUW
De wereld is een potentiële
Duidelijkheid, zekerheid, loyaliteit,
chaos; we kunnen daarmee
structuur, betrouwbaarheid.
omgaan door er structuur
ORANJE
in aan te brengen.
PROCESGERICHT
De wereld zit vol met kansen;
Kansen, beloning, uitdagingen,
die pak je om voortgang te
status, succes, nut.
boeken.
GROEN
De wereld is een plek waar
Harmonie, gelijkwaardigheid,
mensen met z’n allen moeten
betrokkenheid, inzet, sfeer,
leven; de beste manier is in
gevoel, intuïtie, inleven.
harmonie. MENSGERICHT
GEEL
De wereld is een grote puzzel;
Consistentie, autonomie,
die wil ik begrijpen.
concepten, complexiteit, analyseren, vrijheid. INHOUDSGERICHT
TURKOOIS
De wereld is een netwerk van
Samenhang, onzekerheid,
onderlinge afhankelijke
ecologie, mondiaal,
eenheden; we zijn onderdeel
spiritualiteit, bezieling.
van een groter geheel. HOLISTISCH GERICHT
CLASSIFICATIE VAN DE ZEVEN DRIJFVEREN IN IEDER MENS (GEBASEERD OP MANAGING DRIVES, KOPPENOL / VERSNEL, 2003).
RESULTAATGERICHT
|3
Zeven ‘gekleurde’ drijfveren
De kleuren van een project
De drijfveren en waarden in de tabel zijn gebaseerd op het
Wat betekenen deze zeven drijfveren voor de samenwer-
werk van de Amerikaanse psycholoog Clare Graves. Hij
king in een project? Wat merkt een manager of project-
beschreef in 1974 een zevental waardeoriëntaties, drijf-
leider daarvan? De dominante drijfveren van een manager
veren, die elk mens in zich heeft maar waarvan er meestal
of projectleider zijn bepalend voor zijn voorkeursmanier
een paar per persoon dominant zijn. Bekijkt iemand de
van denken en doen. Voorbeelden hiervan:
wereld als een universum vol kansen en uit dagingen,
− iemand met een dominant geel – groene drijfveer
dan heeft hij een andere ‘drive’ dan iemand die de wereld
denkt eerst na, gaat na of er inconsistenties te vinden
ervaart als een jungle vol gevaren en onzekerheden.
zijn en houdt dit vervolgens tegen zijn collega’s aan
Vanzelfsprekend geeft hij dan aan ándere zaken voor-
− iemand met een dominant geel – rode drijfveer denkt
rang, avontuur bijvoorbeeld. Doordat niet ieder mens
ook eerst na, maar zet vervolgens als hij het heeft
(gelukkig!) hetzelfde belangrijk vindt, vertonen mensen
uitgedacht, meteen vaart achter de uitvoering
verschillend gedrag. Graves kwam zo tot een classificatie
− iemand met een dominant oranje – blauwe drijfveer
van zeven drijfveren, die je terugvindt – of anders gezegd:
bepaalt eerst zijn doelen en schrijft hiervoor een plan
waarvan je de kleur herkent – in individuen, maar ook in
om de uitvoering te structureren
groepen en organisaties.
− iemand met een groen – blauwe waardeoriëntatie probeert eerst consensus te bereiken over wat ieder wil doen, om vervolgens een plan te maken − iemand met een dominant rood – oranje waardeoriëntatie gaat meteen aan de slag, met het doel voor ogen. Als iemand zijn eigen voorkeursmanier, zijn eigen kleur goed kent, kan hij overwegen hoe hij het meest effectief met zijn taak en/of project en alle betrokkenen om kan gaan. Dat is winst!
4|
Drijfverenprofiel opstellen
Verrijkende inzichten
Na een periode van intensieve samenwerking kun je
Een meting van drijfveren levert een aantal verrijkende
vaak wel ‘peilen’ wat voor drijfveren iemand heeft.
inzichten op over de manager/projectleider en de project-
Met enige oefening en een scherpe blik kun je iemands
teamleden. Zo valt eruit af te leiden:
kleur herkennen aan zijn woordgebruik en hoe hij of zij
− welke methoden van sturing, welke besluitvormings-
reageert in bepaalde situaties.
stijl en denkvolgorde bij de manager of projectleider
Het kan ook objectiever en sneller. Er zijn verschillende
dominant zijn
methodes ontwikkeld – alle gebaseerd op het gedachte-
− wat zijn energiebalans is
goed van Graves – om de diepere waarden van de mens
− wat zijn interne spanningen zijn
te meten. Het betreft onder meer Management Drives,
− hoe hij hoogstwaarschijnlijk op stress zal reageren.
Profile Dynamics, My Motivation en Spiral Dynamics. De meeste van deze instrumenten bestaan uit een
Dezelfde informatie valt ook te achterhalen over de
(online) vragenlijst waaruit, na invulling, een drijfveren-
andere (project)teamleden.
profiel rolt.
Basis voor vruchtbare samenwerking Twynstra Gudde heeft een licentie voor de inzet van
Het drijfverenprofiel laat zien wat iemands logica, aller-
My Motivation en Management Drives en is voor deze
gieën, energiebronnen en energielekken zijn. Dit geeft
methodieken gecertificeerd.
de manager of projectleider informatie om te sturen en creëert een stevige basis om met elkaar in gesprek te gaan over een vruchtbare vorm van verdere samenwerking. Een krachtige samenwerking, omdat iedereen er zijn eigen inkleuring aan kan en mag geven.
Wilt u meer weten? Tel 033 4677421 drijfveren@tg.nl
|5
Samen met onze opdrachtgevers komen tot nieuwe antwoorden op vragen, tot het creĂŤren van kansen. Dat betekent goed luisteren, durven doorvragen en kritisch blijven. Eigenschappen die onze adviseurs en managers kenmerken. Zodat u de juiste strategische keuzes kunt maken. Resultaat: een andere, verfrissende kijk op uw vraagstuk, met oplossingen die echt werken. Onze mensen staan u terzijde. Twynstra Gudde staat erachter.
Twynstra Gudde
Tel 033 4677777
Stationsplein 1
Fax 033 4677666
3818 LE Amersfoort
info@tg.nl
Postbus 907
www.twynstragudde.nl
3800 AX Amersfoort
2186