Het inrichten van een projectorganisatie is een hele opgave Het regelt zich niet vanzelf Rudy Kor
In de dagelijkse stroom van werkzaamheden is het nauwelijks een vraag wie verantwoordelijk en bevoegd is voor welke taken. In de organisatiestructuur is vastgelegd wie verantwoordelijk is voor wat, wie welke onderwerpen aanstuurt, enzovoort. Het management heeft ooit procedures en richtlijnen opgesteld die het medewerkers mogelijk maken het werk uit te voeren. In allerlei overlegorganen (zoals de managementteamvergadering en het afdelingsoverleg) wordt de voortgang van het dagelijkse werk besproken.