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PLAN ANUAL ·2017·
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CO NT EN ID
PLAN ANUAL 2017
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PLANES DE ESTUDIO PERTINENTES
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FACULTAD DE PRESTIGIO
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ESTUDIANTES DE EXCELENCIA
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VINCULACIÓN UDLAP
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plan anual 2017 La udlap, a través de su misión y visión, determina las acciones que ejecutará cada año para continuar avanzando y lograr mejoras en beneficio de la comunidad universitaria, incluyendo en todo momento los valores institucionales.
Participar en el desarrollo de la sociedad con la formación de profesionales críticos, creativos e innovadores, capacitados con el más alto nivel técnico, así como con la generación de investigación pertinente. Todo ello con la conciencia social que exige una distribución equitativa de los beneficios de la globalización.
visión institucional Ser la universidad líder en América Latina en planes de estudio y programas científicos, culturales, deportivos y de propuesta de política pública, que respondan a los retos presentados por la globalización.
valores >> >> >> >> >>
Honestidad e integridad Libertad con responsabilidad Solidaridad Tolerancia y no discriminación Transparencia
PLAN ANUAL 2017
PLAN ANUAL 2017
misión institucional
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La misión de la udlap se desarrolla a través de siete lineamientos que dictan los pilares de acción para el establecimiento de metas anuales:
PLAN ANUAL 2017
I. Planes de estudio pertinentes. II. Facultad de prestigioInvestigación y creación artística. III. Estudiantes de excelencia. IV. Vinculación. V. Eficiencia administrativa. VI. Infraestructura de vanguardia.
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La planeación estratégica de la udlap se sustenta bajo tres principios: filosofía de calidad, internacionalización y responsabilidad social; principios que determinan la ejecución y evaluación de las acciones que se establezcan. Durante 2017, las gestiones de los siete lineamientos estarán encaminadas hacia el fortalecimiento y evolución de todas las acciones contempladas en el plan estratégico. Siendo de relevancia, el estar a la vanguardia en todos los programas académicos sometidos a la revisión curricular en el año anterior y mantener las acreditaciones nacionales obtenidas. Asimismo, se continuará buscando las acreditaciones internacionales, y se dará seguimiento a los programas que brindan una formación integral en el ámbito académico, deportivo, social y cultural. Las actividades encaminadas hacia la evolución de los procesos administrativos, infraestructura y soporte, continuarán buscando las mejores prácticas para contar con la satisfacción de la comunidad udlap. En este documento, se presentan las actividades en las que la institución enfocará sus esfuerzos para fortalecer la excelencia académica y administrativa, así como la vinculación con la sociedad y los grupos de interés.
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PLAN ANUAL 2017
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PLAN ANUAL 2017
PLANES DE ESTUDIO PERMANENTES
PLANES DE
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estudio PERTINENTES
Metas 2017 ►►Obtener acreditación y reacreditación de los programas de licenciatura ante organismos nacionales. ►►Obtener acreditación de programas de licenciatura ante organismos internacionales (abet, aacsb, entre otros). ►►Obtener acreditación y reacreditación de programas de posgrados ante organismos nacionales (conacyt y ciees). ►►Mantener vigente el proceso de acreditación y seguimiento de las recomendaciones de la institución ante organismos internacionales (sacscoc). ►►Mantener la acreditación ante fimpes. ►►Incrementar la oferta de los cursos, tanto presenciales, como a distancia, en idioma inglés. ►►Dar seguimiento a la revisión curricular de los programas con base en los términos de referencia, así como implantar un plan de trabajo personalizado en uno o más de los centros de aprendizaje, dándoles continuidad. ►►Participar en las evaluaciones del qep y del «Student Learning Outcomes», disciplinarios o generales, desde el ámbito docente o evaluador. ►►Mantener un programa de actualización docente en el uso de nuevas tecnologías educativas para utilizarlas en los cursos impartidos por cada profesor.
PLAN ANUAL 2017
PLANES DE ESTUDIO PERMANENTES
La udlap está encaminada a ofrecer planes de estudio de licenciatura y posgrado de calidad en modalidad presencial y a distancia, que cumplan las necesidades y expectativas de organismos públicos y privados. En las acciones se buscará el logro de estos objetivos, dando continuidad a la acreditación, reacreditación y concluyendo el proceso de revisión curricular.
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FA CULTAD DE
FACULTAD DE PRESTIGIO
prestigio 8
Durante 2017, la universidad enfocará sus esfuerzos en incrementar la vinculación internacional, fortalecer el prestigio de su facultad y reconocimiento nacional e internacional mediante la evaluación y capacitación continua. Además, trabajará en promover la participación de la comunidad académica en proyectos de investigación, creación, consultoría, educación a distancia y educación continua.
►►Cumplir con el plan de capacitación en habilidades docentes y actualización profesional, así como promover la evaluación a profesores entre la comunidad estudiantil. ►►Incrementar el número de profesores visitantes al año para impartir cursos de los programas académicos. ►►Aumentar los cursos de posgrado impartidos por profesores con grado terminal de doctorado, dentro de sus áreas de conocimiento, en línea y presencial, así como dar seguimiento a la evaluación de créditos por examen. ►►Conservar el equilibrio en la relación de cursos impartidos por profesores de tiempo completo y profesores de tiempo parcial. ►►Mantener una adecuada relación entre estudiantes de tiempo completo equivalente y facultad equivalente requerida. ►►Promover la participación de la facultad para obtener premios o distinciones por su labor académica y artística. ►►Participar en periódicos y revistas con temas de actualidad, en congresos y en la publicación de artículos de divulgación. ►►Mantener actualizada la documentación de la planta docente mediante el registro anual de sus publicaciones. ►►Realizar actividades estudiantiles por medio de talleres, diplomados y cursos de educación continua o de apoyo institucional. ►►Desarrollar proyectos de investigación o de creación artística financiados por fondos externos. ►►Incrementar la participación de profesores y estudiantes en proyectos con financiamiento externo.
PLAN ANUAL 2017
FACULTAD DE PRESTIGIO
Metas 2017
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INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA
investigación
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Y CREACIÓN
artística
Metas 2017 ►►Incrementar el número de profesores de tiempo completo miembros del Sistema Nacional de Investigación (sni) y del Fondo Nacional para la Cultura y las Artes (fonca). ►►Publicar y coordinar la edición de libros, capítulos, así como generar publicaciones indexadas con factor de alto impacto. ►►Generar y someter proyectos a registro de patentes. ►►Arbitrar artículos y proyectos de investigación o creación artística, además de interactuar en una obra, diseño, presentación o exposición, individual o colectiva. ►►Desarrollar proyectos de investigación o de creación artística, financiados por fondos externos.
PLAN ANUAL 2017
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA
La universidad promueve la investigación básica, aplicada y la transferencia de tecnología, para consolidar sus doctorados directos, además de buscar una planta docente que forme parte del Sistema Nacional de Investigadores y el Sistema Nacional de Creadores de Arte. Así como fortalecer la infraestructura requerida para el desarrollo de actividades académicas, administrativas, de investigación y/o creación artística.
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ESTUDIANTES DE
ESTUDIANTES DE EXCELENCIA
excelencia 12
La universidad, en su misión de formar a los mejores estudiantes a través de un modelo de educación integral, fortalece la movilidad estudiantil, integra programas de apoyo académico, artísticos, culturales y deportivos para brindar un ambiente intercultural y plural.
►►Producir arreglos musicales para el proyecto Artistas udlap, que busca captar nuevos talentos dentro de la comunidad universitaria. ►►Promover la movilidad internacional de estudiantes, además de fomentar las prácticas en la profesión. ►►Crear brandsongs para aumentar el posicionamiento de la identidad sonora de la udlap. ►►Continuar promoviendo el Programa de Honores entre los estudiantes e incentivar la participación de los profesores de tiempo completo. ►►Desarrollar, implementar y documentar nuevas acciones y programas de atención y prevención para las problemáticas detectadas en asesoría psicológica. ►►Establecer criterios y categorías por temas y causas sociales para los proyectos y acciones que las organizaciones cooperantes realizan, considerando su quehacer público. ►►Brindar acompañamiento académico y personal a través de programas que atiendan los problemas que experimentan los estudiantes durante su estancia universitaria. ►►Fortalecer programas que promuevan el desarrollo de competencias y habilidades de pensamiento crítico y creativo, comunicación oral y escrita, liderazgo, trabajo en equipo, aprendizaje colaborativo y autogestión.
PLAN ANUAL 2017
ESTUDIANTES DE EXCELENCIA
Metas 2017
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►►Promover, a través del programa de tutoría académica, la vinculación entre diferentes áreas de la institución para desplegar estrategias de apoyo académico, desarrollo del estudiante y de retención. ►►Vincular a las escuelas para la difusión de actividades deportivas, e incentivar la permanencia y continuidad de estudiantes y empleados en talleres e intramuros.
ESTUDIANTES DE EXCELENCIA
►►Hacer un contacto efectivo con candidatos a programas académicos de la udlap, mediante la selección de ferias internacionales y preparatorias extranjeras con base en un análisis de las experiencias previas, para alcanzar un incremento del 5% en la matrícula de este grupo.
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►►Generar estrategias que lleven a los estudiantes deportistas a concluir su carrera universitaria en el lapso previsto por el plan de estudios. ►►Implementar programas que promuevan el desarrollo de competencias personales y faciliten la adaptación de los estudiantes a la vida universitaria. ►►Llevar a cabo actividades de interés para los residentes de Colegios Residenciales que permitan un aprendizaje y fomenten la convivencia. ►►Implementar un proceso efectivo que permita recabar más opiniones sobre el desempeño de los estudiantes en servicio social. ►►Organizar talleres de perfeccionamiento artístico para los Equipos Representativos Culturales, con panelistas de renombre nacional o internacional que incrementen su conocimiento y den un acercamiento a la vida laboral y promover la participación de estos equipos en concursos nacionales de su disciplina artística. ►►Realizar y/o coordinar una temporada artística por semestre por cada uno de los grupos de: Danza, Teatro, Teatro Musical udlap, Coro, Zentzontle, Ópera y Orquesta. ►►Promover campañas de prevención de salud enfocadas, principalmente, a los estudiantes. ►►Realizar actividades, entre la comunidad udlap y externos, que promuevan los beneficios de los programas estudiantiles.
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PLAN ANUAL 2017 ESTUDIANTES DE EXCELENCIA
vinculaciรณn VINCULACIร N
UDLAP
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La udlap buscará consolidar su presencia en el ámbito deportivo, cultural, artístico, empresarial, nacional e internacional. Asimismo, se fortalecerán programas de vinculación y compromiso social que contribuyan integralmente con la comunidad universitaria y la sociedad en general. Se diversificarán relaciones institucionales, se incrementará la vinculación con egresados y empresas, y se promoverán convenios con el sector gubernamental y la sociedad.
►►Promover la colaboración bilateral con socios estratégicos públicos y privados mediante la organización de exposiciones y actividades conjuntas. ►►Fomentar la participación de los estudiantes en los proyectos y/o acciones con causas sociales de organizaciones externas y áreas de la udlap. ►►Incrementar la participación de egresados en publicaciones especializadas y de interés para la comunidad udlap. ►►Organizar eventos nacionales con los equipos representativos deportivos para fomentar el interés de la comunidad universitaria en el deporte. ►►Mantener la clasificación a las finales nacionales de las distintas disciplinas de los equipos representativos deportivos y obtener alguno de los tres primeros lugares. ►►Acrecentar el acervo de la Colección de Arte udlap. ►►Promover la participación de la comunidad universitaria como protagonista de actividades estudiantiles. ►►Continuar la realización del curso de dirección orquestal en colaboración con el Consejo Estatal para la Cultural y las Artes de Puebla (cecap) convocando a la comunidad artística del país; además del encuentro de bandas sinfónicas con participación de músicos nacionales e internacionales. ►►Impulsar y fortalecer el plan de difusión de los eventos artísticos y culturales que lleva a cabo la institución.
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VINCULACIÓN
Metas 2017
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►►Aumentar el número de socios estratégicos de empleabilidad, realizando actividades y eventos que permitan mantener la vinculación entre empresas, estudiantes y egresados. ►►Promover la realización de convenios que vinculen a la udlap con otras instituciones de la sociedad civil y gubernamental. ►►Consolidar y posicionar el Programa de Liderazgo para Jóvenes Indígenas 2017.
VINCULACIÓN
►►Continuar como la universidad privada con mayor impacto mediático positivo a través de la difusión de las actividades y la calidad académica, deportiva y cultural en los medios de comunicación de Puebla e incrementar la difusión de tvudlap.
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►►Realizar campañas de comunicación interna que fomenten la identidad udlap entre sus públicos, así como materiales de comunicación interna y externa que potencialicen y unifiquen la marca udlap asociada a sus diferenciadores y su formación integral. ►►Coeditar publicaciones junto con instituciones públicas o privadas de los sectores educativos, culturales y empresariales para contribuir a la difusión del conocimiento, la cultura y el registro de eventos destacados. ►►Fomentar, comunicar y facilitar el uso de los servicios de bolsa de trabajo, asesorías y eventos de desarrollo profesional dirigidos a estudiantes y egresados de la udlap. ►►Desarrollar y ejecutar los planes de campañas de servicios ofrecidos por tecnologías de información y el plan de vinculación con empresas. ►►Diseñar e implementar programas sociales que ofrezcan a los estudiantes opciones de desarrollo en temas actuales de la sociedad, tales como el Programa de Verano y el Programa de Liderazgo para Jóvenes Indígenas. ►►Impulsar la participación en foros de televisión y radio con temas de actualidad, en proyectos institucionales de incorporación como la promoción de programas académicos y Expoudlap.
VINCULACIÓN
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EFICIENCIA
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
administrativa
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Durante este año, la universidad llevará a cabo iniciativas y establecerá vínculos que den continuidad al uso transparente de los recursos financieros y materiales. Además, dará seguimiento al desarrollo y capacitación del recurso humano, así como a la aplicación de políticas y procedimientos en las actividades institucionales, necesarios para el constante crecimiento de la institución. Metas 2017
►►Alinear el proceso de titulación a las nuevas disposiciones de la autoridad educativa federal (sirep) antes de que inicie el proceso de implementación de las mismas. ►►Ejecutar la evaluación de competencias del año en curso y establecer planes de acción a partir de los resultados de la misma. ►►Diseñar y ejecutar el plan anual de capacitación para el personal sindicalizado y administrativo enfocado al soporte de la estrategia aplicable durante este año. ►►Asesorar y capacitar a los miembros de la comunidad udlap en los temas de relevancia jurídica de impacto institucional. ►►Llevar a cabo el plan de actualización profesional para el personal de diferentes áreas administrativas en la universidad con la finalidad de apoyar en el desempeño de sus funciones. ►►Actualizar las descripciones y perfiles de puesto de acuerdo a la estructura organizacional vigente. ►►Reforzar el programa del planteamiento de metas individuales para facilitar su evaluación mediante la congruencia de los indicadores con las metas colectivas. ►►Actualizar la base de datos de activos de infraestructura resguardada en el centro de datos institucional para facilitar su operación y monitoreo. ►►Automatizar el plan de capacidad del centro de datos de tecnologías de información, a través de la herramienta SCOM 2016, para contabilizar el uso de los recursos informáticos. PLAN ANUAL 2017
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
►►Incrementar los ingresos por: Programa UNE, patrocinios y proyectos especiales alcanzando las metas monetarias anuales planteadas por la institución.
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►►Implementar una aplicación que automatice la recepción y afectación de solicitudes de transferencias presupuestales de recursos, requeridos para el proceso de trámites administrativos presupuestales. ►►Constituir los contratos de renovación de los servicios de comunicación móvil y radiocomunicación con lo establecido en la programación del presupuesto. ►►Establecer y ejecutar el programa de registro de datos institucionales para contar con información actualizada y asertiva que permita la difusión y toma de decisiones.
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
►►Implementar dos indicadores referentes al cumplimiento de la calendarización del presupuesto proyectado por tecnologías de información.
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►►Dar seguimiento a los indicadores institucionales para la medición continua de los estándares de la universidad, fortaleciendo la toma de decisiones. ►►Mejorar los servicios ofrecidos por la institución para alcanzar resultados superiores a los periodos anteriores en evaluación de la calidad de servicio. ►►Redefinir la información pública relacionada a créditos estudiantiles, a través de los medios institucionales, con la finalidad de facilitar la búsqueda y consulta. ►►Supervisar la calidad e imagen óptima de los activos fijos de la Colección de Arte udlap. ►►Establecer los lineamientos del programa anual de mejora continua que se ejecutarán durante el año para promover y fomentar la participación de las áreas y colaboradores. ►►Implementar acciones de eficiencia en los procesos de todas las áreas de la institución. ►►Continuar un sistema de numeración de las tareas planeadas (proyectos), apegadas al sistema de mejora continua en las construcciones. ►►Apoyar a las áreas académicas y administrativas en la elaboración y actualización de propuestas normativas con la estructura y contenido requerido, para presentarlas ante los órganos de autorización correspondientes. ►►Revisar los procesos de operación y administración del centro de datos, a través de la normativa institucional, para actualizar las necesidades operativas actuales.
►►Analizar los riesgos de los procesos documentados para identificarlos bajo el concepto del modelo de riesgos institucionales. ►►Revisar la documentación de los riesgos asociados a la infraestructura del centro de datos para actualizar la evaluación durante el año. ►►Dictaminar y analizar los instrumentos institucionales, así como las leyes aplicables en la ejecución de la misión y visión institucional. ►►Fortalecer el sistema de gestión de calidad a través del seguimiento a la documentación pendiente de procesos de las diferentes áreas y la definición de indicadores en procesos ya documentados. ►►Revisar, actualizar y publicar las políticas, procedimientos, reglamentos o manuales internos conforme a los procesos ya documentados de las diferentes áreas. ►►Incrementar la eficiencia generando un manual de protocolo para eventos institucionales. ►►Anticipar la adquisición de materiales necesarios para la conservación de obras de arte y operación del área. ►►Automatizar la generación de reportes que apoyen a la toma de decisiones por medio de evaluaciones institucionales. ►►Evaluar, a través de los usuarios, a los proveedores contratados por medio de encuestas vía correo electrónico. ►►Mantener un sistema de verificación de equipos y materiales para determinar su vida útil y su sustitución en tiempo, así como evitar inventario de obsoletos en los servicios médicos institucionales. ►►Incrementar el promedio mensual de solicitudes de mantenimiento preventivo respecto al 2016. ►►Ejercer el presupuesto anual en apego al plan de trabajo y cumpliendo con lineamientos institucionales por cada área. ►►Contar con estrategias y mecanismos que permitan la solidez financiera de los servicios prestados a la comunidad como: Tienda Universitaria, Servicios Alimenticios, Transportes, Concesiones, Zona Residencial, entre otros. ►►Analizar mensualmente el flujo de efectivo de la udlap para prever necesidades de financiamiento y/o planear las inversiones.
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PLAN ANUAL 2017 EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
infraestructura INFRAESTRUCTURA DE VANGUARDIA
DE VANGUARDIA
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Metas 2017 ►►Dar atención al mantenimiento correctivo y preventivo de la infraestructura de telefonía. ►►Actualizar el sistema operativo en los equipos de cómputo del personal con sistema Windows, aumentando la cobertura de la herramienta de gestión. ►►Consolidar el uso de la herramienta aranda service desk express para los estudiantes y empleados de la udlap. ►►Contar con infraestructura para el desarrollo de actividades académicas, de investigación, deportivas, culturales y administrativas presentando propuestas de mejora en servicios como estacionamientos y comedor Américas. ►►Desarrollar un prototipo para un salón que integre la tecnología de lecture capture para el mes de octubre, así como una nueva versión de la intranet udlap. ►►Mantener la seguridad de la infraestructura de cómputo dentro del centro de datos institucional, a través del control de las vulnerabilidades. ►►Dar el mantenimiento correctivo y preventivo de los cuartos de cableado de la udlap para minimizar incidentes con la conectividad a la red de datos. ►►Adoptar la tecnología SWIFT mediante la migración de 4 aplicaciones de iOS a SWIFT.
PLAN ANUAL 2017
INFRAESTRUCTURA DE VANGUARDIA
La udlap trabajará en la mejora continua de la infraestructura tecnológica para el desarrollo de actividades académicas, de investigación, deportivas, culturales y administrativas. Asimismo, se continuará con el seguimiento del plan de inversiones, desarrollo y crecimiento de infraestructura del campus.
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