WEGE3 O JORNAL DO ACIONISTA
3TRI 2007
no
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Terceiro trimestre de 2007:
Trilhando o mesmo caminho Os resultados do terceiro trimestre de 2007 foram anunciados no dia 23 de outubro último e confirmaram as tendências observadas no primeiro semestre do ano. Os resultados mostraram crescimento de vendas e manutenção da rentabilidade, de acordo com a orientação de crescimento rentável que tem caracterizado nossa atuação. A Receita Operacional Bruta Consolidada cresceu 33%, atingindo R$ 1.218,7 milhões. As vendas ao mercado interno cresceram 42% e representaram 64% da Receita Bruta. As vendas no mercado externo cresceram 18%. A Receita Operacional Líquida Consolidada aumentou 26,6%, atingindo R$ 1.003,7 milhões. Os crescimentos são sempre em relação ao terceiro trimestre de 2006. Mas, somente crescer receitas não satisfaz a WEG. Nossa busca é pelo crescimento lucrativo, com grandes esforços de gerenciamento de custos e despesas para manter nossos resultados dentro do que desejamos e do que nossos acionistas esperam. Uma das formas mais utilizadas para medir o desempenho operacional de uma Companhia é o EBITDA, sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações. Nosso EBITDA cresceu 51% em relação ao ano anterior, e representou 26% da Receita
Renovação constante
Líquida. Finalmente, o Lucro Líquido também cresceu, em 18.8% em relação ao terceiro trimestre de 2006, atingindo R$ 157 milhões. Para continuar aproveitando as oportunidades de crescimento no futuro temos constantemente atualizado e expandido nossa estrutura produtiva. Nos primeiros nove meses de 2007 os investimentos destinados à expansão da nossa capacidade produtiva atingiram R$ 218 milhões, não incluídos as adições decorrentes das aquisições concretizadas no ano. Estas aquisições, que no terceiro trimestre incluem o controle acionário da produtora de turbinas hidráulicas HISA e do imóvel industrial em Itajaí (SC), são importantes adições à carteira de negócios da WEG. 3T07 2T07 1.218.670 1.118.602 Receita Operacional Bruta 785.349 701.000 Mercado Interno 433.321 417.602 Mercado Externo 226.372 210.836 Mercado Externo em US$ Receita Operacional Líquida 1.003.077 923.526 375.100 367.929 Lucro Operacional Bruto 37,4% 39,8% Margem Bruta Lucro Líquido do Trimestre 157.014 151.018 15,7% 16,4% Margem Líquida EBITDA 260.730 238.050 26,0% 25,8% Margem EBITDA
% 8,9% 12,0% 3,8% 7,4% 8,6% 1,9% 4,0% 9,5%
3T06 918.460 552.521 365.939 168.619 792.053 272.874 34,5% 132.187 16,7% 172.679 21,8%
% 32,7% 42,1% 18,4% 34,3% 26,6% 37,5% 18,8% 51,0%
Valores em R$ Mil
Com esforço e visão, três empreendedores, impregnados de audácia, dinamismo, inteligência e muita obstinação, criaram a WEG. Há 46 anos já investiam em tecnologia, conhecimentos e ampliação de mercado com foco na capacitação humana. Assim, pavimentaram carreiras sólidas num empreendimento destinado ao sucesso. Durante 28 anos, os próprios fundadores estiveram a frente do negócio e, dentro dos princípios da renovação, uma nova etapa surgiu quando eles passaram a ocupar cadeiras no Conselho de Administração. Eu ganhei a incumbência e a honra de assumir a presidência, lugar ao qual me dediquei integralmente por 18 anos. Sempre fiel aos princípios e valores dos fundadores, atuei com disciplina e velocidade na implantação dos planos e estratégias traçadas por toda a administração, mantendo toda a equipe focada em resultados. Agora, mais uma etapa tem início quando, em janeiro de 2008, o bastão passa a ser conduzido por outras mãos. Um processo de sucessão muito bem planejado escolheu Harry Schmelzer Jr. para a nova liderança. Certamente ele saberá manter a equipe com motivação e dar continuidade ao desempenho da empresa.
A s d e m o n s t r a ç õ e s fi n a n c e i r a s c o m p l e t a s f o r a m r e v i s a d a s p e l a K P M G A u d i t o r e s I n d e p e n d e n t e s , Déciodisponíveis da Silva, Diretor-presidente da WEG e no site: www.weg.net/ri. não contendo ressalvas, e estão na sede da empresa
Ampliação de mercados
24,00
Mil Ações Negociadas (Escala a Esquerda) WEGEx (Escala a Direita)
20,00
6.000
5.000
12,00
3.000
8,00
2.000
4,00
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06 ar -0 Ap 6 r-0 M 6 ay -0 Ju 6 n06 Ju l-0 Au 6 g0 Se 6 p0 O 6 ct -0 N 6 ov -0 D 6 ec -0 Ja 6 n0 Fe 7 b0 M 7 ar -0 Ap 7 r-0 M 7 ay -0 Ju 7 n07 Ju l-0 Au 7 g0 Se 7 p07
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Diretor Administrativo e de Relações com Investidores da WEG
De acordo com o aprovado em Assembléias realizadas em 24 de abril de 2007, todas nossas ações preferenciais foram convertidas em ações ordinárias em 01 de junho passado, à razão de uma ação ordinária para cada ação preferencial detida, sem alteração no número total de ações. Os detentores das ações preferenciais WEG receberam o mesmo número de ações ordinárias e essas ações representam atualmente a mesma proporção do capital social da Companhia. Além disso, em 22 de junho aderimos ao segmento diferenciado de governança corporativa “Novo Mercado” da Bolsa de Valores de São Paulo (“Bovespa”). As ações ordinárias da WEG contam com todas as vantagens adicionais proporcionadas pela adesão ao Novo Mercado, tais como o direito de voto e tag-along de 100% em uma eventual mudança de controle. Com a conversão, as ações ordinárias passaram a concentrar toda a liquidez de negociação na Bovespa. As comparações a seguir consideram as ações preferenciais (WEGE4) até o dia 31 de maio de 2007 e as ações ordinárias (WEGE3) a partir de 1o de junho. A cotação das ações WEG passou de R$ 9,83 em 29 de setembro de 2006 (WEGE4) para R$ 22,25 em 28 de setembro de 2007 (WEGE3), com ganho nominal de 126%. Considerando-se os dividendos e juros sobre capital próprio declarados no período, o retorno total para o acionista foi de 132%. O volume médio diário negociado no 3T07 foi de R$ 9,1 milhões, com alta de 546% sobre o volume médio observado durante o 3T06. Ao longo do terceiro trimestre de 2007 foram realizados 20.579 negócios (4.583 negócios no 3T06), envolvendo 28,2 milhões de ações (10,4 milhões de ações no 3T06) e movimentando R$ 574,8 milhões (90,3 milhões no 3T06).
Fe
Alidor Lueders
Desempenho das AÇÕES
Ja
“O terceiro tr imestre de 2007 foi marcado pela continuidade dos aspectos operacionais constatados na primeira metade do ano: ampliação de mercados e aumento da agregação de valor com o fornecimento de soluções completas e novos produtos. Continuamos nos beneficiando de condições estruturalmente favoráveis em nosso mercado de atuação e temos buscado aproveitar estas oportunidades.As recentes turbulências nos mercados financeiros globais, originadas no mercado norte-americano de hipotecas, não causaram até agora efeitos negativos em nossos mercados de atuação e no comportamento de nossos clientes. Mais uma vez, a filosofia conservadora adotada pela WEG de manter uma estrutura de capital sólida mostrou-se correta. A baixa dependência do financiamento de terceiros para nossas operações nos possibilitou atravessar o momento mais agudo da “crise” sem maiores impactos negativos em nossos negócios. Nossa filosofia conservadora nas decisões financeiras nos possibilita ser agressivos nas decisões operacionais e de investimento. Neste trimestre conseguimos viabilizar duas novas oportunidades. A aquisição do controle da fabricante de turbinas hidráulicas HISA, concluída no final de agosto último, nos permitirá ofertar soluções ainda mais completas em geração de energia, fortalecendo nosso posicionamento nesta área de negócios. Já a aquisição da planta em Itajaí-SC, com área total superior a 220 mil m2, finalizada em setembro, agrega importante área para a expansão imediata de nossa produção de transformadores e automação industrial e apresenta grandes oportunidades de otimização da logística.
Preparado para assumir a
presidência
Na WEG desde 1980, Harry Schmelzer Junior, 49 anos, foi nomeado chefe de vendas técnicas em 1983 e gerente de vendas em 1986. Atuou como diretor superintendente da então WEG Acionamentos de 1992 a 2006, ano em que passou a ser diretor superintendente da WEG Motores. Em 2007, tornou-se diretor regional da Europa, mudando-se para Portugal. Harry é engenheiro eletricista com especialização em Administração de Empresas no Brasil. Além disso, tem cursos de gestão na Kellogg School of Management (Northwestern University, EUA) e no Insead (França), além de curso em finanças pelo IMD International (Suíça). A vontade de buscar conhecimento sempre foi uma marca registrada de Harry. “Desde o inicio tinha uma grande preocupação em aprender, assim sempre aproveitei todas as oportunidades que tive na Empresa. O conhecimento e desenvolvimento adquirido em cada fase de minha carreira na WEG, com certeza, contribuíram para meu desempenho e novos aprendizados nas áreas, missões ou desafios seguintes”.
Novos
NEGóCIOS Na estratégia de alinhar o crescimento da empresa globalmente, a WEG investe na aquisição de novas unidades de fabricação e comercialização de produtos, o que permitirá ofertar soluções ainda mais completas. Santa Catarina, o estado-sede da empresa, conta agora com mais dois parques fabris: um em Joaçaba e outro em Itajaí. O primeiro abriga a fabricante de turbinas HISA (Hidráulica Industrial S/A Indústria e Comércio), da qual a WEG assumiu o controle. Produtora de turbinas hidráulicas para centrais hidrelétricas e outros produtos industriais para os segmentos de saneamento básico, papel e celulose e de alimentos, a empresa é líder de mercado em turbinas para Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCH) com potência de até 15 MW, além de possuir posição importante na faixa de potência entre 15 MW e 30MW. Desde sua fundação em 1950, a empresa instalou mais de 2.000 turbinas em todo o Brasil. Com cerca de 160 colaboradores, a HISA é uma empresa de capital nacional e encerrou 2006 com patrimônio líquido de R$ 10,8 milhões e faturamento bruto de R$ 26 milhões. Nos seis primeiros meses de 2007 o faturamento bruto foi de R$ 23,5 milhões. A empresa será comandada por um Conselho de Administração com três membros, dois deles indicados ao cargo pela WEG e um indicado pelos acionistas minoritários. E o mais recente parque fabril da WEG fica em Itajaí, nas proximidades da rodovia BR101 e a 10 quilômetros do Porto da cidade O terreno possui área total de 222 mil m2, dos quais 20 mil m2 são de área construída (escritório e área fabril) que abrigará atividades de fabricação de transformadores industriais a seco, de montagem de painéis elétricos para automação e linhas de
Duas novas fábricas no Brasil e uma filial no exterior: mais uma etapa no processo de internacionalização da WEG
fabricação de fios de cobre para produtos de alta-tensão. “A localização estratégica do imóvel é um dos principais atrativos”, afirma Alidor Lueders, diretor de Relações com Investidores da WEG. “Sinergias importantes serão aproveitadas em geração de energia com as duas aquisições”, finaliza Lueders.
Pensamento global: atitude local A WEG Middle East, filial WEG constituída em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, terá atuação de comercialização, distribuição e assistência técnica de produtos e sistemas nos países do Oriente Médio e norte da África, mercado com grande potencial de negócios em áreas já tradicionais na região, como petróleo e gás, serviços públicos de dessalinização e distribuição de água e geração de energia elétrica. Esta é a vigésima subsidiária de distribuição da WEG no exterior.
Sem mistério
pura tecnologia
A van da turma do Scooby Doo pode até chamar-se “The mistery machine”, mas a Kombi equipada com soluções WEG não tem mistério nenhum: tração elétrica à bateria através da dupla motor e inversor.
Um projeto de conversão de uma Kombi modelo 82 de combustão interna para tração elétrica à bateria foi desenvolvido a partir de uma parceria entre a WEG, a Saturnia, o Núcleo de Tecnologia Automobilística do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET-RJ) e o Grupo de Estudos de Veículos Elétricos (Gruve) da Faculdade de Engenharia da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Um motor de imãs permanentes controlado por um inversor de freqüência garantem a tração elétrica à bateria do veículo. A velocidade máxima da Kombi não deverá ultrapassar 80km/h. Os detalhes sobre a bateria ainda não foram definidos, mas a previsão é de que, a cada recarga, ela garanta ao veículo uma autonomia de 70km. WEG e Saturnia são patrocinadoras do projeto, que tem apoio da Associação Brasileira do Veículo Elétrico (ABVE). A WEG forneceu o motor elétrico, o inversor, a pintura da Kombi e o suporte técnico para a adequação dos componentes e a Saturnia foi responsável pelas baterias do veículo. “Não é a primeira vez que se realiza uma conversão de um veículo
convencional utilizando motor elétrico de corrente alternada, apesar de ser mais comum o motor de corrente contínua”, afirma o professor da UERJ, Luiz Artur Pecorelli Peres. “Entretanto, esta é a primeira vez que o motor de corrente alternada utilizado na conversão do veículo é um motor de imãs permanentes, a mais moderna tecnologia em motores elétricos”,completa Valter Luiz Knihs, gerente de projetos da WEG que acompanha a confecção da Kombi.“Instalamos o motor elétrico no lugar onde antes ficava o motor à combustão da Kombi e o tanque de gasolina será trocado pelo banco de bateria”,explica Knihs. Segundo ele, é cultura da WEG a preocupação com inovação e apoio de novas idéias. “Quando estas idéias envolvem soluções mais eficientes e favoráveis ao meio ambiente, então, estamos sempre na frente”, diz. A finalização da conversão do veículo está prevista ainda para deste ano quando passa a ser utilizado, entre outras coisas, para transporte de pessoas e cargas entre as duas instituições organizadoras do projeto, bem como em exposições, desfiles e mostras educativas.
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