Revista de cases

PROGRAMAS DE COACHING CORPORATIVO

2012 a 2015 Jaqueline Weigel, coach execu va, PCC

Inteligência Integrada Levantamento das necessidades e expecta vas

Mapeamento e Inves gação

Lançamento do programa

A vidades

Treinamentos Inteligentes Os projetos de Coaching Corpora vo ou Coaching Sistêmico tem como foco principal potencializar a execução da estratégia de negócios. Através da discussão, da inves gação, da reflexão e da criação de um cultura de desenvolvimento constante é possível mudar a cultura, alinhar e integrar áreas e ganhar velocidade na operação. Programas como este alavancam e desenvolvem negócios, revertem cenários e constroem um ambiente de responsabilidade, engajamento e senso de pertencimento. Ampliar a visão e transformar líderes em estrategistas e mobilizadores de pessoas.

Este é o nosso obje vo.

Reunião de alinhamento

Segundo Mapeamento

Devolu va e Encerramento

Entrega de relatório de resultados

Organizações com cultura de Coaching Coaching é um es lo e todos os níveis de liderança precisarão usar esta técnica. O resultado é comprovado como uma forma atual e eficaz de liderar pessoas. No mundo inteiro programas de Coaching Sistêmico vem sendo usado como estratégia, e os resultados (ROI) já podem ser tangibilizados e ligados aos obje vos do negócio.

ROI

A vidades do Programa - Entrevistas, Assessment, Pesquisa

RESULTADOS AFERIDOS NO PROJETO A Ques onário de Inves gação Projeto Preparação de Líderes Item

- Teste de Perfil Comportamental - Feedback 360 online - Coaching Execu vo - Coaching em Grupo - Coaching de Equipe - Sessões de alinhamento

Fase 2 - 2014

Nota em 2013

Nota em 2014

Capacidade de atender demandas Relacionamento entre as pessoas Ambiente de trabalho Aprendizado

6,36 7,36 7,54 7

7,45 8,54 8,73 8,27

Clareza da iden dade do negócio

7,09

7,91

Gestão de pessoas Respeito entre Unidades Rapidez nas decisões Priorização Visão sistêmica Vazio estratégico de líderes Planejamento Gestão compar lhada Prá ca do feedback Avaliação de pessoas Gestão do tempo Autonomia

6,27 7,36 7 6,54 7 6,2 6,82 7,09 6,54 6,82 6,36 7,27

6,64 8 7,81 7,4 8,18 7,5 7,68 8,04 7,77 8,18 7,32 7,95

Prá ca dos valores da CCR

7,91

8,64

Qualidade de trabalho

7,36

8,09

GRÁFICO DEMONSTRATIVO 2013/2014

- Salas de Aprendizado - Oficinas Prá cas

Case A - principais resultados

Case B - principais resultados

•Alinhamento da liderança

•Revisão da iden dade e modelo de negócio

•Novas discussões sobre o negócio

•Preenchimento de lacunas operacionais

•Aproximação dos líderes de suas equipes

•Criação de visão estratégica comum

•Integração das áreas operacionais

•Maior preparo na gestão de pessoas

•Maior capacidade de priorizar

•Novas conversas estratégicas em todos os niveis de liderança

•Rapidez de decisão •Criação de visão comum e engajamento •Reestruturação operacional •Maior nível de pron dão para novos projetos •Maior capacidade de atender demandas •Mais capacidade para lidar com adversidades •A tudes construtuvas e colabora vas das pessoas em todos os níveis

•Mais comprome mento das pessoas com o todo

•Considerável melhora na gestão de pessoas •Empowerment da liderança operacional

Case C - principais resultados •Quebra de paradigma na liderança

•Alinhamento dos líderes com as estratégias do negócio

Case D - principais resultados •Criação de grupos de liderança alinhados com a estratégia do negócio e com as diretrizes do grupo •Maior capacidade de lidar com pessoas

•Mudanças na estrutura e no quadro de colaboradores •Maior poder de decisão em todos os níveis •Mais autonomia •Revisão dos modelos vigentes

•Priorização eficiente e velocidade nas decisões •Consciência da importância da troca entre a liderança de diferentes níveis

•Maior comprome mento, especialmente dos grupos operacionais

•Aproximação de pares, áreas, líderes e equipes

•Maior capacidade de lidar com cenários adversos

•Grupo de gestão com maior potencial tá co

•Velocidade na entrega •Acordos qualita vos entre pares e líderes com suas equipes •Melhora dos processos