HR instrumentarium & HNW Onderzoeksrapport 20112011-2012 Aan de slag met Het Nieuwe Werken en de inzetbaarheid en prestaties van uw medewerkers
INHOUDSOPGAVE
1.
Inrichting van de HR-functie
4.
2.1
Opleiding
4.
2.2
Management development
5.
2.3
Competentiemanagement
7.
2.
Verdiepingsonderzoek Het Nieuwe Werken
8.
2.1
Conclusies: de hype voorbij
8.
2.2
Definities van Het Nieuwe Werken
9.
2.3
Toepassing van Het Nieuwe Werken
10.
2.4
Initiatief en betrokkenheid bij Het Nieuwe Werken
11.
2.5
Doelstellingen en resultaten van Het Nieuwe Werken
12.
2.6
Vertaling Het Nieuwe Werken naar HR
14.
2.7
Onderscheid toepassing van Het Nieuwe Werken
14.
2.8
Knelpunten Het Nieuwe Werken
15.
3.
Praktijkcase SNS REAAL
16.
HR-INSTRUMENTARIUM & HNW | 2
Inleiding Bent u klaar voor de stap van traditionele flexibiliteit naar Het Nieuwe Werken (HNW)? Of vreest u met beren op de weg ernaar toe geconfronteerd te worden? Misschien hebt u zo uw bedenkingen over het resulteren van uw ambities in de gewenste doelen? Er zijn inderdaad een aantal beren dat uw pad kan kruizen, zoals een managementstijl die niet past bij Het Nieuwe Werken, angst van de werknemer om het verlies van de werkplek en weerstand tegen zelfstandig werken. Uit recent onderzoek van Berenschot blijkt echter dat niet de vereiste toename van zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van medewerkers, maar de afwijzende houding van managers (zij hechten grote waarde aan controle) het grootste obstakel is bij de doorvoering van Het Nieuwe Werken. De inrichting van de HR-functie richt zich op de kenmerken en kosten van het door de organisatie gebruikte HR-instrumentarium. Deze kenmerken zijn relevant, omdat er vaak een directe relatie te leggen is met strategische thema's als kwaliteitsverbetering, cultuurverandering of aantrekkelijk werkgeverschap. Het onderzoek van Berenschot 2011-2012 is het fundament onder het onderzoeksrapport HRinstrumentarium en HNW. U kunt met deze uitgave inzicht krijgen in waar HNW nu in Nederland staat. Zo leest u dat de onderzoeks-resultaten bewijzen dat HNW geen tijdelijke hype is, wat organisaties van HNW vinden en hoe HNW werkt. Dit onderzoeksrapport behandelt onder meer een praktijkcase van SNS REAAL en besteedt ook aandacht aan de inrichting van de HR-functie, denk hierbij onder andere aan de opleidingsbudgetten. Uit dit onderzoekrapport kunt u onder andere opmaken dat al veel werkgevers (46% van de respondenten) de kar naar HNW trekken. Circa 23% is bezig door middel van pilots met een aantal groepen/afdelingen uit te vinden op welke manier HNW optimaal aansluit bij hun organisatie. En circa 24% van de respondenten bevindt zich zelfs al in een vergevorderd stadium van de invoering van HNW, of heeft de implementatie al achter de rug en werkt met de concepten. Wij wensen u veel succes met het realiseren van uw eigen HR-doelstellingen op het gebied van de inrichting van de HR-functie en Het Nieuwe Werken. Wij hopen dat dit onderzoeksrapport 20112012 daarbij een nuttige ruggensteun is.
HR-INSTRUMENTARIUM & HNW | 3