Samenstelling & Stromen in het personeelsbestand Onderzoeksrapport 20112011-2012 Aan de slag met strategische personeelsplanning en de samenstelling en dynamiek van van het personeelsbestand
INHOUDSOPGAVE
1.
Markt en strategie
4.
1.1
Marktverwachtingen
4.
1.2
Prioriteiten van het management
6.
1.3
Prioriteiten van HRM
8.
2.
Samenstelling en dynamiek van het personeelsbestand
11.
2.1
Samenstelling van het personeelsbestand
11.
2.2
Dynamiek van het personeelsbestand
15.
2.3
Overige HR-uitkomsten
17.
3.
Verdiepingsonderzoek strategische personeelsplanning
19.
3.1
Conclusies: de hype voorbij
20.
3.2
Arbeidsmarktontwikkeling
21.
3.3
Invloeden op het HRM-beleid
22.
3.4
De strategische inzet van HRM
22.
3.5
Inzicht in de (gewenste) ontwikkeling van het personeelsbeleid
23.
3.6
Informatiebronnen voor strategische personeelsplanning
25.
4.
Praktijkcase vtsPN (voorziening tot samenwerking Politie NL)
27.
SAMENSTELLING EN STROMEN IN HET PERSONEELSBESTAND | 2
Inleiding Uit de prioriteiten van HRM blijkt dat formatie en personeelsplanning, opleiding en ontwikkeling en HR-strategie de belangrijkste thema's voor 2011 zijn. Uit onze resultaten blijkt dat formatie en personeelsplanning ieder jaar een topprioriteit heeft. Het onderzoek van Berenschot 2011-2012 is het fundament onder het onderzoeksrapport Samenstelling en Stromen in het personeelsbestand. In dit rapport gaan we dieper in op de marktverwachtingen van de respondenten en de prioriteiten die management en HRM stellen. Deze content en de prioriteiten vormen de basis van het HR-beleid. Dit onderzoeksrapport bevat gegevens over de uitkomsten van het werk van HRM: de demografische samenstelling van het personeelsbestand, gegevens over de dynamiek in het personeelsbestand als gevolg van externe en interne mobiliteit van personeel en gegevens die indicatief zijn voor de inzetbaarheid van medewerkers. Met deze gegevens kunt u een beter beeld krijgen hoe effectief de organisatie is in het behalen van de gewenste uitkomsten van het gevoerde HR-beleid. U kunt met deze uitgave inzicht krijgen in de uitkomsten van het werk van HRM: de demografische samenstelling van het personeelsbestand, gegevens over de dynamiek in het personeelsbestand als gevolg van externe en interne mobiliteit van personeel en gegevens die indicatief zijn voor de inzetbaarheid van medewerkers. Met deze uitkomsten kunt een beter beeld krijgen hoe effectief de organisatie is in het behalen van de gewenste uitkomsten van het gevoerde HR-beleid. Dit onderzoeksrapport behandelt daarnaast een praktijkcase van vtsPN (voorziening tot samenwerking Politie NL ) waarin Martin Staats beschrijft hoe je de behoeften van nieuwe medewerkers inzichtelijk kan maken. Uit dit onderzoeksrapport kunt u opmaken dat van de medewerkers die in dienst zijn bij de onderzochte organisaties, 85 procent een vast contract heeft voor onbepaalde tijd, en 15 procent van de medewerkers een contract met een bepaalde duur heeft. Het percentage medewerkers met een vast contract is het hoogst binnen de overheid (95 procent) en het laagst binnen de handel, transport en dienstverlening (70 procent). Wij wensen u veel succes met het realiseren van uw eigen HR-doelstellingen op het gebied van Samenstelling en Stromen in uw personeelsbestand. Wij hopen dat dit onderzoeksrapport 20112012 daarbij een nuttige ruggensteun is.
SAMENSTELLING EN STROMEN IN HET PERSONEELSBESTAND | 3