Lave Malmgren Att inte gråta över spilld mjölk

Lave Malmgren

Överstelöjtnant Lave Malmgren är tidskriftens redaktör.

Att inte gråta över spilld mjölk

Vid de föredrag, som Artilleriklubbens medlemmar kunde lyssna till vid årsmötet 200205-02, råkade båda föredragshållarna i sin inledning tala om att man inte borde gråta över spilld mjölk utan se möjligheterna till utveckling med de resurser som trots allt står till buds. Detta säger väl något om stämningarna inom Armén efter den hårdhänta omstrukturering vi har varit med om.

Arméns taktiska kommando

Luftvärnsregementet, som stod för arrangemangen vid årsmötet hade valt att förlägga detta till Arméns taktiska kommando. Kommandot är inrymt i moderna lokaler en bit från S 1 område i Enköping. Arméinspektören Genmj Alf Sandqvist hälsade välkommen och redovisade för klubbens deltagare •hur Arméns ledningsorganisation idag är inordnad i försvarsmaktens ledningsstruktur, •vilka tankar som övervägs i Björn Anderssons utredning om en utvecklad ledningsstruktur och •den arméstudie, som skall bli grunden för den fortsatta utvecklingen i den nya försvarsmaktsstrukturen.

Under ÖB lyder idag den militära underrättelse- och säkerhetstjänsten (MUST), en operativ insatsledning (OPIL), en underhållsorganisation och tre militärdistrikt. Arméns taktiska kommando (organisationsstyrka 120 personer, varav 78 befattningar är tillsatta och 71 av dessa på plats för uppgifter i Enköping) lyder under OPIL och har under sig en divisionsstab, en utvecklingsavdelning samt 14 förband och 2 skolor.

Organisationen lider av främst två svagheter: Det är inte fullt utklarat vem som skall göra vad, vilket leder till en del dubbelarbete och oklarheter om vem som skall fatta vilka beslut. Dagens organisation förutsätter 1550 nivå 3-befattningar (övlt). F n finns omkring 1300 officerare i denna nivå. Tendensen är vikande och man kan skönja ett jämviktsläge omkring 1000.

Dessa förhållanden är grunden till att ÖB i november 2001 tillsatte en särskild utredare, genmj Björn Andersson, för att lämna förslag till hur dagens ledningsorganisation skulle kunna utvecklas för att nå balans. Tre alternativ övervägs. Lösningen ser ut att bli en kompromiss mellan två av dem. ATK kan komma att lyda direkt under ÖB, möjligen med en annan benämning än f n. Ansvaret kan komma att vidgas till att gälla även uppdrag till Försvarets materielverk och Försvarets forskningsinstitut.

Alf Sandqvist var öppen för olika organisationsformer och menade att det viktiga var att ansvarsförhållanden klarlades så att det blev klart vem som skall göra vad.

Arméns utveckling präglas f n i hög grad av uppgiften att kunna delta i internationella uppgifter. Alf Sandqvist betonade behovet av markstridskrafter. Det finns en rad situationer som kräver närvaro av soldater på marken, t ex strid i ort. Han hävdade också organisationsformen brigad i motsatsförhållande till en ”bataljonsarmé”. Det är svårt nog att rymma tillräckligt starka funktioner inom brigadramen för att få ett autonomt förband. I bataljonsramen är det inte möjligt.

Men brigaden skall vara flexibel: kunna ingå i en stridsgrupp, kunna ta emot och lämna ifrån sig förband och kunna samordna sin verksamhet med sjö- och luftstridskrafter.

De vägval som måste göras i perspektivet 2015-2020 kräver en rad avvägningar. Det nätverksbaserade försvaret är bra och har kommit för att stanna. Av intresse för Artilleriklubbens deltagare var Arméinspektörens syn på att man måste fokusera på bekämpningsfrågorna. Det är nu en obalans mellan direkt och indirekt eld –inte så att det finns för mycket av direkt eld men alldeles för litet av indirekt. Med givna ekonomiska ramar måste lösningar sökas, där den indirekta elden utvecklas, tyvärr på bekostnad av den direkta.

Även förmågan till luftmålsbekämpning måste ges utökade resurser. BAMSE behöver utvecklas för att klara de krav som kan förutses i perspektivet.

Slutligen tryckte Arméinspektören på att behovet av nationella skyddsstyrkor inte får glömmas bort. Men problemet därvidlag är kanske snarast att lagar och förordningar måste anpassas, så att militära resurser kan utnyttja i det skymningsläge, som svarar mot den just nu kanske mest aktuella hotbilden.

Genmj Alf Sandqvist menade att framtida försvarsbeslut måste korrigera nuvarande obalans avseende indirekt eld och luftvärn.

Årsmöte Luftvärnsfunktion i utveckling

I nästa föredrag återkom öv Jan-Erik Jakobsson till luftvärnsfunktionen. Luftvärnet är ju nu koncentrerat till Halmstad så när som på utbildningsbataljonen i Boden. Men regementschefen är också garnisonschef för •Militärhögskolan i Halmstad, •Hallandsgruppen, •Försvarsmaktens Halmstadskolor och •FM LOG i Halmstrad.

Under sig inom ramen för sin egen organisation men med uppgifter för Försvarsmakten finns också Teknikkontor Luftvärn (se AT 2/2001 sid 25).

Det är alltså en mångfasetterad uppgift som luftvärnsregementschefen har haft att greppa i det dynamiska uppbyggnadsskede som nu pågår. Ett av de områden som har måst stå tillbaka är reservofficersutbildningen. Regementet har ärvt omkring 450 reservare, inte bara luftvärnare. Det har tagit sin tid att upprätta kontakten med dessa och se var i organisationen denna viktiga personalresurs bäst kan utnyttjas. Reservofficersutbildningen har nu åter kommit igång med sex aspiranter.

Internationellt har luftvärnet inte varit efterfrågat. Men från 2006 kommer man att delta i internationella övningar.

Luftvärnet är ju ett tekniskt avancerat truppslag. Detta innebär också att kompetensen måste byggas upp och upprätthållas inom flera områden: •Ledning, •Underhåll, •Luftvärnskanonvagnstjänst, •Underrättelsetjänst, •Robotsystem 70, •Robotsystem 90, •Robotsystem 77/97 och •Robotsystem 23 BAMSE.

Inte minst RBS 23 är viktigt att satsa på. Systemet fungerade fullt ut vid prov i slutet av 2001. Dess underrättelseenhet, UndE 23, är f n världens bästa spaningsradar.

Jan-Erik Jakobsson avslutade med att ge sin sammanfattning av vad som kommer att krävas av framtida luftvärnssystem: •Ett system för att kunna upprätthålla ett uthålligt ”Stockholmsförsvar” med räckvidd upp till 300 km. •Några system för att hålla undan sensorer och bekämpa inkommande missiler med räckvidd upp till 40 km. •Ett större antal system för att bekämpa mättnadsanfall med bl a kryssningsrobotar med kort räckvidd. •Ur dessa system skall förmåga till internationella insatser kunna utvecklas.

Nyvalde ordförande i Artilleriklubben, öv Jan-Erik Jakobsson, betonade behovet av att utveckla Robotsystem 23 BAMSE. Dess underrättelseenhet UndE 23 är av världsklass.

Artilleri-Tidskrift

Tidskrift för Artilleriet och Luftvärnet • Utgiven av Artilleriklubben Artilleriklubbens medlemmar erhåller Artilleri-Tidskrift utan kostnad

Redaktör, ansvarig utgivare och annonsansvarig: Överstelöjtnant Lave Malmgren, Säter Änggården, 541 91 SKÖVDE Tel och fax: 0500–461 761 E-post: lave.malmgren@swipnet.se Biträdande redaktör: Överstelöjtnant Lennart Gustafsson, ArtSS, 681 82 KRISTINEHAMN, tel 0550-355 03, E-post:lennart.gustafsson@artreg.mil.se Ekonomichef både i klubben och tidskriften: Överstelöjtnant Bo Arvidsson, Bjurtjärnsgatan 7, 681 33 KRISTINEHAMN Tel: 0550–141 71 (bost) 352 06 (arb). Fax: 0550–350 31. E-post: bo.arvidsson@artreg.mil.se Redaktionskommitté: Redaktör, bitr redaktör, ekonomichef samt representanter för Art öv Göran Mårtensson, Artilleriregementet, 681 82 KRISTINEHAMN tel 0550–350 14 och Lv övlt Roland Jostrup, Lv 6, Box 1515, 301 80 HALMSTAD tel 035–266 38 01 Redaktionsadress: Post adresseras till redaktören enligt ovan, i ekonomi- och prenumerationsärenden till ekonomichefen enligt ovan.

Artilleriklubben

Adress: Artilleriregementet, Att: Övlt Bo Arvidsson 681 82 KRISTINEHAMN Ordförande: Överste Göran Mårtensson. Artilleriregementet, 681 82 KRISTINEHAMN Tel: 0550–350 14 Sekreterare Överstelöjtnant Sören Möller, Bergsgatan 20 A, 761 42 NORRTÄLJE Tel: 0176–145 09. E-post: soren.moller@swipnet.se Medlemsavgifter: Årsavgift 125 kr Ständigt medlemskap 1 000 kr Medlemsavgifter betalas till Artilleriklubbens postgiro 5 47 31–5 Artilleri-Tidskrift

postgiro 19 09 19-1 bankgiro 833-4278

Prenumerationspriser:

Inom Sverige 150 kr per år Inom Norden 175 kr per år Utom Norden 200 kr per år Lösnummerpriser:

Enkelnummer 70 kr vid köp av minst 10 ex 50 kr

Dubbel-/Temanummer90 kr vid köp av minst 10 ex 70 kr

©2002 Artilleri-Tidskrift Utdrag ur tidskriften får göras med angivande av källa.

RO Defence Road

Bristol 7RP United Kingdom T +44 (0) 3702

+44 (0) 117 317 3708

in collaboration with

BS KB Telephone 08 630 1135 RO Defence - providing total systems capability. RO pr

Training, T Support

Ammunition - 155mm Self Ar y 39/52 Calibre T Ar y T

81mm, 120mm of services to armed forces worldwide

Naval

Small Arms Motors and Warheads

Unrivalled Capability

Framtidens eldledningsinstrument … … nu under utprovning

Ett nytt eldledningsinstrument utvärderas av FMV och norska HFK i samarbete.

Ett system levererat av Simrad Optronics tillsammans med FLIR Systems och Leica är valt som enda system på short-list

Systemet omfattar Simrads LP10 Target Locator med inbyggd laseravståndsmätare och elektronisk kompass, FLIR Systems FTI 3:e generationens handhållen IR-kamera samt Leica Gonio-Light goniometer och stativ.

Systemet möjliggör direkt positionsbestämning av ett mål med enbart en knapptryckning, dag som natt.

För mer information, kontakta oss på nedanstående adress.

FLIR Systems Optronics ingår i FLIR Systems Inc., ett världsledande företag inom IR-området med verksamhet inom termografi, övervakning, sikten och helikoptermonterad spaningsutrustning.

FLIR Systems AB, Optronics P. O. Box 3 SE-182 11 Danderyd Sweden Tel +46 8 753 25 00 Fax +46 8 731 05 30 E-mail anders.gm.dahlberg@flir.se www.flir.com