Viktigt enas om en strategiskt plan för svensk försvarsindustri

Magnus Ingesson – VD för svenska vapenhuset BAE Systems AB.

Text & foto: Stefan Bratt.

”Viktigt enas om samordnad industristrategi”

Julfi randet är överstökat sedan några månader tillbaka och vi har gått in i nådens år 2007. Men, önskelistan som Magnus Ingesson, VD för den nya stora försvarsmaterielleverantören BAE Systems AB med anrika företag som Bofors och Hägglunds i ägarportföljen, gav till tomten är fortfarande inte riktigt infriad. Bland annat väntar Ingesson på att politiker och Försvarsmaktens ledning ska enas om samordnad strategi för svensk försvarsindustri.

– Det är ett önskemål som jag delar med  er ledande företrädare för svensk försvarsindustri. Försvarsindustri har alltid varit extremt politiskt förknippat och så kommer det att förbli. Därför är det viktigt att vi får en samordning av industrin i vårt land istället för att vänta på en europeisk försvarsindustripolitik. Då får vi vänta i många, många år och det kommer vi som verkar inom svensk försvarsindustri inte att ha vare sig tid eller råd med, säger Magnus Ingesson, som också efterlyser en forsknings- och utvecklingsstrategi: – I takt med att resurserna minskar när det gäller forskning och utveckling inom vårt område är vi betjänta av att få veta vilka områden som politikerna prioriterar och är villiga att satsa på. Det  nns en materielförsörjningsstrategi men den hänger inte ihop med en försvarsindustristrategi.

Försvarsindustrijätte

Magnus Ingesson har idag blivit verkställande direktör i ett dotterbolag till en av försvarsindustrivärldens rejäla bjässar – BAE Systems med säte i England. BAE Systems köpte dåvarande Bofors ägare United Defense för drygt ett år sedan och bildade Bae Systems Inc.

BAE Systems har idag över 100 000 anställda och köpte Bofors förra ägare, amerikanska United Defense med sina 10 000 anställda för att bli en komplett systemleverantör till amerikanska armén.

BAE Systems ägde sedan tidigare Hägglunds som i många år varit en konkurrent till Bofors när det gäller utvecklingsuppdrag och serieanskaffningsbeställningar för det svenska försvaret. – Ska vi dra nytta av denna samordning, som innebär att BAE Systems blir helt dominerade leverantör på armésidan, måste vi lyckas med att kitta samma

de två kulturer som  nns inom respektive Hägglunds och Bofors till en fungerande och konkurrenskraftig enhet. Svårare än så är det inte! Ett gemensamt svenskt holdingbolag, BAE Systems AB, äger sedan första november förra året både Bofors och Hägglunds. VD är Magnus Ingesson och styrelseordförande är Hägglunds mångårige VD, Sven Kågevall. Ny VD inom BAE Systems Hägglunds AB är Jan Söderström som värvats från ABB. – Visst  nns det stora skillnader i våra företagskulturer, men det är vare sig överlappande kulturer eller produktsortiment, vilket är en stor fördel i detta fall, säger Magnus Ingesson. De tre senaste större order som kommit från FMV avseende ny materiel till arméförbanden har samtliga erhållits av BAE Systems två verksamheter. Det handlar om utveckling av artillerisystemet Archer, utveckling av enhetsplattformen SEP samt serieanskaffning av det stridsfordonsburna granatkastarsystemet AMOS. – Just beställningarna av Archer och Amos måste vi dra nytta av och samordna, inte minst när det gäller produktionsresurser, konstaterar Ingesson.

Gemensam strategi

BAE Systems bygger nu upp den nya gemensamma strategin utifrån den starka position som BAE Systems har på den svenska marknaden. I början av det nya seklet bestämde sig dåvarande Bofors Weapon Systems för att ändra kurs och bli ett svenskt vapenhus med fokus på utveckling. Sakta men säkert såldes de omfattande produktionsresurser som fanns inom bolaget och produktionen är idag i stort sett utlokaliserad till externa företag. Magnus Ingesson påpekar att företrädare för svensk försvarsindustri via Försvarsindustriföreningen vid  ertalet tillfällen uppvaktat berörda politiker och talat om att företagen är redo att ta över mer ansvar för till exempel underhåll, men intresset har varit njuggt från politiskt håll. – Vi har för vår del tagit kontakt med  era tänkbara aktörer som är villig att driva vissa av Försvarsmaktens verkstäder i privat regi. Ett möjligt alternativ är också att Försvarsmaktens verkstäder kan bidra med produktionsresurser till oss, förklarar Ingesson.

Mycket har den senaste tiden gått BAE Systems Bofors väg. Archerprojektet har full fart

Magnus Ingesson fortsätter att försvara anrika Boforsnamnet. Idag är BAE Systems svenska bolag de enda inom försvarsindustrijätten som har kvar sina gamla traditionsfyllda namn,

Magnus Ingesson bläddrar i det senaste numret av Artiller-Tidskrift.

framåt och jakten på en utländsk intressent i projektet är högprioriterat för Boforsbolagets ledning.

Viktigt hitta utländsk partner

– För BAE Systems Bofors är det viktigt att hitta en utländsk partner när det gäller vidareutvecklingen av Archer-systemet. Norge är ett land som vi tror oss kunna hitta en bra lösning med. När det gäller Danmark vet vi att de inte är intresserade av att delta i produktutvecklingsfasen men dörren är inte stängd för en serieanskaffning. Utanför Europa är det Australien som har visat ett tydligt intresse för Archer. – Australien har ännu inte satt ned foten när det gäller band- eller hjulgående system men blir det en beställning på hjulgående system ligger vi mycket bra till och den ordern kan blir riktigt stor, hävdar Magnus Ingesson.

Utländska utvecklingsuppdrag nyckeln

Nyckeln till fortsatt framgång, inte bara för BAE Systems Bofors och BAE Systems Hägglunds utan övrig svenska försvarsmaterielindustri, är Magnus Ingesson övertygad om är  er utvecklingsuppdrag från utländska kunder. – Excalibur är ett bra exempel där vi började utveckla för den amerikanska arméns räkning och sedan hoppade även vår Försvarsmakt på tåget. I och med att vi har en utländsk ägare med goda kontakter inom Nato är det inte alls omöjligt att vi kan ta åt oss uppdrag från till exempel Storbritannien. USA är en annan högintressant marknad där vi med vår omfattande kunskap om verkan i mål och intelligent ammunition har en bra position att hävda oss.

Trots  era namnbyten under det senaste decenniet är det fortfarande varumärket Bofors som gäller ute på världsmarknaden. Ett varumärke som är viktigt att vårda, anser Ingesson. – I Sverige har nog Bofors varumärke fått mindre och mindre betydelse men utomlands och i de länder där Bofors varit aktivt i många, många decennier är det oerhört viktigt att vårda Bofors som varumärke. Vi och Hägglunds är dessutom de enda företagen som BAE Systems ledning har tillåtit behålla våra namn i företagsnamnet. United Defense heter till exempel BAE Systems Land and Armaments Inc. Vi känner ett tryck på oss att ta bort namnen men i denna fråga håller vi emot så gott det går.