Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2017

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2017

VI GÖR

GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att försälja, köpa in, processa och distribuera kemiska produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

I N N E H Å L LS F Ö RT E C K N I N G VD har ordet .................................................................................................. 5 Hållbarhetsredovisning ..................................................................... 7-20 Förvaltningsberättelse.................................................................... 22-23 Koncernens verksamhet ................................................................. 25-27 Ekonomisk översikt............................................................................. 28-30 Resultaträkning ........................................................................................... 31 Balansräkning...................................................................................... 32-33 Kassaflödesanalys ................................................................................... 34 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ................... 35 Noter......................................................................................................... 36-43 Revisionsberättelse .......................................................................... 44-45 Styrelsen ....................................................................................................... 46 Ledningsgruppen ..................................................................................... 47

WIBAX • 3

WIBAX I KORTHET

EST.

1986

Wibax är ett helägt familjeföretag

HÄR FINNS VI

OMSÄTTNING ÅR 2017

847

MSEK

TANKBILAR

1 vecka

Piteå

Skellefteå Pietarsaari Örnsköldsvik FINLAND

Härnösand

NORGE

SVERIGE

Vaasa Sundsvall

Tampere Rauma Kotka

Gävle

Herre

ÄGER HELA KEDJAN

Stockholm

Uddevalla

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Norrköping

Kungälv

> 350 000 m3

Viborg DANMARK

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna

Malmö Veijle

21 % kvinnor 79 % män

179

TERMINALER KONTOR

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2017

> 1 100 000 ton

> 162 000 ton Den fossila CO2-minskning som Wibax kunder erhållit under 2017 när de bytt från fossil uppvärmning till bioolja

Den totala volymen hanterade kemikalier och biooljor per år

FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING ISCC CERTIFIKAT ISO 9001 + ISO 14001

=

43%

Andelen förnybart drivmedel som lastbilarna under 2017 kört på

VD HAR ORDET 2017 har varit ett år med fortsatta strategiska investeringar som kommer att ha en betydande roll för koncernens expansion och ambition att nå de utstakade målen.

På logistiksidan har vi fortsatt växa inom terminalsidan och kan räkna in ytterligare en etableringsort belägen i Jakobstad Finland. En terminal som från start varit en bra affär med stor utvecklingspotential och framförallt ett stort strategiskt värde i Wibax framtida utveckling.

Vi utvecklas även inom hållbarhet och har under året kraftigt minskat vårt CO2 utsläpp och därmed vår påverkan på miljön. Här vill jag framförallt lyfta fram konvertering av uppvärmning till fossilfria oljor på flertalet av våra terminaler men även att nästan hälften av vår fordonsflotta faktiskt rullar på miljöriktiga bränslen. Vi känner oss även extra stolta över att vi har kompetens och möjlighet att hjälpa andra med deras omställning mot ett fossilfritt företagande. Vi besitter en stor styrka i att kunna kombinera försäljning av biooljor med att praktiskt konvertera befintliga anläggningar för nya och bättre alternativ.

Wibax har passerat 30 år och tiden är inne att förnya vår grafiska profil så den stämmer med vårt nuvarande - och framtida - ännu tydligare fokus på miljö och god kemi, för oss markerar den ett avstamp för framtiden. Du kommer fortfarande att känna igen oss men den nya loggan ger en grönare och skönare känsla, tycker vi.

Jonas Wiklund

WIBAX • 5

6 • WIBAX

HÅLLBARHETSREDOVISNING

WIBAX • 7

PRODUKTER

PRODUKTION

SERVICE/UNDERHÅLL

KUND LAGRING/LOGISTIK UTVECKLING/KUNSKAP

HÅLLBARHET

Kontroll över hela leveranskedjan från producent till slutkund - med kunden i fokus!

WIBAX vinnande strategi är kontroll över hela leveranskedjan från producent till slutkund; från sjö- och landtransporter, tankterminaler till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägsta möjliga miljöpåverkan.

8 • WIBAX

HÅLLBARHET SOM VI SER DET Vi vill arbeta för en hållbar utveckling, vilket för oss innebär ett optimalt resursutnyttjande och en så liten miljöpåverkan som möjligt. Att arbeta hållbart innebär positiva effekter för alla. För medarbetare, för ägare, för kunder och för samhället i stort, då hållbar utveckling är en utveckling av samhället som tillgodoser dagens behov, utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillgodose sina behov.

Wibax har identifierat företagets viktigaste hållbarhetsutmaningar, där klimatet är den aspekt vi har störst möjlighet att påverka:

SAMHÄLLE UTHÅLLIG

MILJÖ

HÅLLBAR UTVECKLING

RÄTTVIS

LIVSKRAFTIG

EKONOMI

• Utsläpp till luft från våra transporter och terminaler • Risk för utsläpp av kemikalier pga omfattande kemikaliehantering • Energi- och resursförbrukning • Hantering av avfallsprodukter Utöver detta ser vi även följande hållbarhetsutmaningar: • Jämställdhet inom företaget • Osund konkurrenssituation inom transportbranschen • Kontroll på den globala inköpskedjan

HÅLLBARHETSMÅL Wibax har relaterat bolagets hållbarhetsutmaningar till FN:s globala hållbarhetsmål enligt Agenda 2030 och kommer under 2018 att se över behovet av förändrade hållbarhetsmål. År 2017 hade vi nedanstående hållbarhetsmål:

41%

59%

• Koncernen ska öka andelen förnybar energi samt öka sin energieffektivitet • Bolaget ska minska utsläpp till luft och till vatten

Grön energi Övrig energi

Den 25 september 2015 antog FN:s generalförsamling den historiska resolutionen Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030. Agendan innehåller 17 mål som syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga.

I denna hållbarhetsrapport beskriver vi hur vi bidrar till de globala målen för hållbar utveckling.

WIBAX • 9

INTRESSENTDIALOG OCH CERTIFIERINGAR En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer. Vårt hållbarhetsarbete påverkas av vad våra intressenter anser är väsentligt och vi har en kontinuerlig dialog på olika nivåer med kunder, medarbetare, tillståndsgivande myndigheter och andra intressenter.

Under arbetet med framställandet av denna första hållbarhetrapport har det framkommit att det finns utvecklingspotential i hållbarhetskommunikationen med våra intressenter, och vi ser möjligheter till ett mer integrerat hållbarhetsarbete.

Den löpande intressentdialogen som sker i nuläget är regelbundna kundintervjuer, dagliga möten vid kemikalieleveranser och kontinuerliga kontakter med övriga intressenter.

Vi har i samband med framtagandet av hållbarhetsrapporten genomfört en hållbarhetsenkät med våra kunder. Genom att de fick betygsätta respektive parameter mellan 1–9 har vi identifierat vilka hållbarhetsparametrar som är viktigast, för att kunderna ska vara intresserade av en fortsatt affär med Wibax. För att avgöra vilka parametrar vi bör fokusera mest på, har vi sammanställt informationen från enkäterna tillsammans med en gradering av de möjligheter vi har

att påverka respektive parameter. Resultatet redovisas i figuren nedan, där de inringade hållbarhetsaspekterna blir prioriterade.

CERTIFIERINGAR Wibax AB och Wibax Logistics AB är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001.

WIBAX har genomfört en oberoende granskning för att säkerställa att vi uppfyller hållbarhetskriterierna för biodrivmedel och flytande biobränslen. Granskningen gjordes på Wibax initiativ för att säkerställa att de bränslen vi säljer är hållbara och nollbeskattade.

ISCC CERTIFIKAT Wibax Biofuels AB är ISCC-certifierat för hållbart producerade biobränslen. Certifieringen kommer utöver Wibax aktuella hållbarhetsbesked att bestyrka att våra produkter uppfyller kraven i EUs direktiv om främjande av användning av energi från förnyelsebara energikällor (RED). Certifieringen är utförd av DNV GL. Eftersom ISCC är ett globalt certifieringsorgan, öppnar det sannorlikt fler dörrar för affärer utanför Sveriges gränser.

9

Betydelse för intressenten

8,8 8,6 8,4 8,2 8 7,8 7,6 4 5 6 7 8 9 10 VAD WIBAX KAN PÅVERKA

10 • WIBAX

Nyttjande av naturresurser

Arbeta med energieffektivitet

Välmående personal

Minska mängden avfall

Minimera landtransporter

Säker kemikaliehantering

Mininmera vattenanvändning

Jämnställdhet & mångfald

Säkra transporter

Minska föroreningar i havet

Försäljning av bioolja

Hållbara lösningar & transporter

VÄRDESKAPANDE KUNDLÖSNINGAR Wibax arbetar för en hållbar utveckling, ett optimalt resursutnyttjande, så liten miljöpåverkan som möjligt och de miljömässigt bästa alternativen. En stor del av verksamheten är inriktade på olika hållbara kundlösningar, där ett av våra dotterbolag utför konverteringar av förbränningsanläggningar från fossilt till bioolja medan ett annat dotterbolag säljer bioolja för förbränning. Ett tredje dotterbolag erbjuder i dagsläget effektiva transportlösningar med låg miljöpåverkan för distribution av kemikalier och biooljor till kunder.

EFFEKTIVA LOGISTIKFLÖDEN MED LÅG MILJÖPÅVERKAN Vi vill finnas så nära kunden som möjligt för att kunna minska landtransporterna och reducera vår miljöpåverkan i form av luftemissioner. Wibax har idag åtta strategiskt placerade sjöterminaler runtom i Sverige, samt en i Jakobstad i Finland där vi lagrar våra produkter. Genom god planering och kombinationer av olika transportslag, lagring och returflöden minimeras miljöpåverkan och vi skapar effektiva logistikflöden till våra kunder. Sedan 2007 har Wibax chaufförer minskat bränsleförbrukningen med drygt 10 %, ett resultat av kompetens och miljötänkande.

oss att nå ett steg längre vad gäller hållbara transporter och minskad miljöpåverkan. Genom vår däckpolicy får vi klara riktlinjer avseende däckbyten, regummering, mönsterskärning samt kontroll av lufttryck. Policyn bidrar till en ökad säkerhet för våra transporter med ett lägre antal stillestånd samt en minskad miljöpåverkan då råmaterial sparas när regummerade däck monteras och när däck mönsterskärs istället för att bytas ut mot nya däck. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25 % fler mil och innebär dessutom drygt 25 % sänkt rullmotstånd vilket i sin tur ger en sänkt bränsleförbrukning och således minskade emissioner.

FOSSILREDUCERADE TRANSPORTER Vi har sedan 2015 arbetat målinriktat med att öka mängden förnybart drivmedel i våra egna drygt 40 tankbilar vilket resulterat i att vi under 2017 nådde vår högsta nivå hittills, på 43 % förnybart av den totala drivmedelsanvändningen. Chaufförerna försöker välja strategiskt placerade tankställen som kan leverera drivmedel med högt förnybart innehåll och Wibax har även avtalat med en av drivmedelsleverantörerna så att de har bytt drivmedel till 100 % HVO.

50

10

45

9

40

8

35

7

30

6

25

5

20

4

15

3

10

2

5

1 0

0 2014

2015

2016

Koldioxid per transporterat ton (kg)

Förnybar andel, %

Under 2016 togs en däckpolicy fram i samarbete med Michelin som effektiviserar verksamheten och hjälper

2017

Andel förnybart drivmedel i våra transporter Fossil Koldioxid (kg) per transporterat ton

1

Koldioxidemissionerna är beräknade utifrån bränslenas innehåll av fossilt kol.

WIBAX • 11

SUNDA OCH ANSVARSFULLA TRANSPORTER I en delvis osund konkurrenssituation med dumpade priser på en överetablerad marknad har vi tagit ställning för en säker, ren och ansvarsfull åkerinäring genom att vara en del av Fair Transport. Det innebär att vi kör trafiksäkert, tänker klimatsmart och erbjuder goda arbetsförhållanden. Vi har även nya däck och alkolås på fordonen samt följer kör- och vilotider. Våra förare är utbildade inom säkerhet och miljö.

ÖKADE LASTVIKTER Under 2016 driftsatte Wibax Logistics ett fordon för transporter upp till 74 ton som en del i ett projekt att demonstrera möjligheten med tyngre och längre fordonståg för effektivare tanktransporter. Att lasta mer gods vid varje körning ger minskade utsläpp och leder till färre tunga fordon på vägarna vilket är bra för säkerheten. Testet var lyckat och i juli 2017 infördes en ny bärighetsklass som tillåter lastbilsekipage på upp till 74 ton på alla vägar med tillräcklig bärighet.

Ett begränsat vägnät för BK4 kommer upplåtas under sommaren 2018 och därefter kommer vägnätet successivt att utökas i dialog med näringslivet för att få ut så stor samhällsnytta som möjligt. Wibax avvaktar trafikverkets fastställande kring vägnätet innan beslut tas om ytterligare investeringar i nya 74 tons-fordon.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN Under 2017 har Wibax genomfört en energikartläggning där det tydligt framgår att cisternuppvärmning för produkter som kräver varmhållning, utgör drygt en tredjedel av Wibax-koncernens energianvändning.

Tidigare har denna varmhållning skett via eldning av fossil olja och el. För att minska uppvärmningsbehovet är cisternerna isolerade men för Wibax är det viktigt att minska klimatpåverkan ytterligare.

Under 2016 erhöll Wibax ekonomiskt stöd via Klimatklivet för konvertering från fossil uppvärmning till eldning med bioolja.

Konverteringen på terminalen i Skelleftehamn påbörjades under 2016 och färdigställdes under början av 2017. Under hösten 2017 har även konvertering av anläggningen i Norrköping utförts. Vi har som plan att även konvertera en tredje anläggning under 2018.

Wibax Logistics bedriver dels inlagring av egna kemikalier, men hyr även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING AV KUNDERS ANLÄGGNINGAR Wibax Biofuels är ett dotterbolag som har i uppdrag att sälja bioolja till förbränning vilket för kunderna innebär att de går från fossila CO2-utsläpp till CO2-neutrala utsläpp. En del i försäljningsarbetet är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med eldningsolja, till att konvertera anläggningarna. Wibax Industrial har kompetensen att projektera och genomföra konverteringar hos kunder. På detta sätt kan kunderna välja en och samma samarbetspartner till både konvertering och inköp av bioolja, samt även en miljövänligare transport av oljan. Wibax är på detta sätt unika inom branschen, i och med att vi äger hela logistikkedjan.

Erfarenhet från de konverteringar som har utförts, är att när anläggningen konverteras så görs även en optimering, vilket innebär att oljeförbrukningen har minskat trots att värmebehovet har varit likvärdigt.

Baserat på biooljeförsäljning för det senaste året har kunderna minskat sitt fossila CO2-utsläpp med cirka 162 000 ton. Baserat på lastbilstransporterna av kemikalier har kunderna (och Wibax Logistics) det senaste året minskat sitt fossila CO2-utsläpp med totalt 2 690 ton. 2 Koldioxidminskningen är beräknad utifrån bränslenas innehåll av fossilt kol, med differensen om bränslet hade varit 100 % fossilt.

2

FAIR TRANSPORT

Sveriges Åkeriföretag är åkerinäringens branschorganisation och arbetar för en sund och lönsam utveckling av åkerinäringen. Organisationen driver transportoch samhällspolitiska frågor som berör åkeriföretagen i syfte att stärka svensk åkerinärings konkurrenskraft och förbättra förutsättningarna för att driva åkeriföretag. Sveriges Åkeriföretag bildades redan 1917 och har över 6000 medlemmar.

12 • WIBAX

ÖVERGRIPANDE MÅL • En lönsam attraktiv bransch • Stärkt konkurrenskraft • Effektiva transporter • Trafiksäkerhet

KUNDANPASSADE HÅLLBARA PRODUKTER Wibax Industrial utför kemisk systemrengöring – CIP (Cleaning In Place), vilket är ett alternativ till mekanisk rengöring där vi minimerar risken för mekanisk åverkan, skapar förbättrad arbetsmiljö samt minskar dyrbar stopptid. Wibax egenutvecklade sortiment av rengöringsprodukter, WiCLEAN, användas till rengöring av oorganiska och organiska beläggningar inom all sorts industri. Det kan vara kontinuerliga processer eller processer som rengörs frekvent eller vid underhållsstopp.

Wibax analyserar vilken rengöringsprodukt som bäst lämpar sig för rengöringsuppdraget.

DAMMBINDNING Inom bland annat gruvindustrin är damm ett stort problem som påverkar både arbetsmiljön och säkerheten. Förutom att dammpartiklar påverkar andningen negativt, kan dålig sikt och beläggningar öka risken för olyckor. Höga halter av damm kan även skapa en explosionsrisk. Genom att minimera damm kan vi minska underhållsarbeten och material förstörs inte.

Wibax har dammbindningsmedel för olika ändamål som malmhögar och deponier eller vid lastning, lossning och transport. Wibax erfarna team arbetar tätt ihop med kunden för att hitta rätt produkter och tekniska lösningar. Med tät uppföljning och optimering möjliggörs miljöfördelar såsom vatten och energi-

besparingar. Dessutom minimeras driftskostnader, tillgängligheten ökar och livslängden på utrustningar maximeras.

VATTENBEHANDLING Genom samarbetet med Suez kan Wibax tillhandahålla ett heltäckande produktprogram för vatten- och processbehandlingar inom industrin. Vi arbetar i nära samarbete med våra kunder för att optimera behandlingar utifrån ett kostnads- och miljöperspektiv för en hållbar utveckling.

Vår expertis är inom korrosion, avsättningar och mikrobiologi, vilket är vanliga problem i membrananläggningar, pannor och kyltorn. Genom att ha en väl fungerande behandling kan man minimera användandet av vatten, energi och kemikalier och bidra till ett hållbart samhälle. Wibax har även specifika lösningar för exempelvis stål, gruva och petrokemisk industri där dessa problemställningar också finns.

Wibax koagulanter och flockulanter ger förbättrad vattenkvalitet och minimerar slamhanteringen vid rening av råvatten och avlopp. Utmaningar som Wibax proaktivt arbetar med är möta framtida ökande utsläppskrav. Vi har speciella produkter utvecklade för att maximera metallavskiljning och hantera skumning.

Relevanta hållbarhetsmål enligt Agenda 2030/Relevanta svenska miljömål.

Begränsad klimatpåverkan, Frisk luft

WIBAX • 13

HÅLLBARA AFFÄRER HÅLLBARA INKÖP Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort nätverk av inköpskanaler och våra inköp görs från globala producenter. Wibax har ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU. Inköpen innefattar råvaror, kemikalier för distribution, transporter, lagring samt övriga varor och tjänster.

För att vara en potentiell leverantör till Wibax så måste leverantören följa vår uppförandekod som baseras på internationella konventioner, policys och principer inom arbets- och anställningsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi förväntar oss att våra leverantörer delar vårt engagemang inom dessa områden samt arbetar efter sunda och ärliga affärsprinciper.

Innan avtal tecknas med nya leverantörer görs en bedömning av leverantören utifrån en självdeklaration, som upprepas minst vartannat år för befintliga leverantörer. Leverantörer följs också upp på plats. Under 2017 genomfördes 65 stycken leverantörsbedömningar.

Fokus för 2018 är att utveckla våra leverantörsbedömningar med revisioner på plats där leverantörer ska prioriteras utifrån ett riskperspektiv och utvärderas minst vart annat år. Wibax har som policy att ingen får ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medarbetare och ingår även i introduktionsprogrammet för nya tjänstemän.

KUNDNÖJDHET Wibax har som strategiskt mål att 98 % av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör vilket uppnåddes under 2017. Vi för täta dialoger med våra kunder, där vi lyssnar till specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig samt genomför regelbundna kundintervjuer. I samband med framtagandet av denna hållbarhetsrapport har vi sett behov av utvecklig av det intervjuunderlag som tidigare använts, och vi har därför arbetat fram en ny mall.

Relevanta hållbarhetsmål enligt Agenda 2030/Relevanta svenska miljömål

Begränsad klimatpåverkan, Frisk luft, Bara naturlig försurning

14 • WIBAX

WIBAX OCH SAMHÄLLET

SPONSRING Wibax vill verka som en positiv kraft i samhället och stödjer gärna lokala företeelser på vår huvudort Piteå.

Det innefattar t ex föreningslivet, idrotten, kulturen eller utbildning och forskning inom vårt intresseområde. Våra målgrupper är ungdomar, beslutsfattare i samhället och kunder.

Sponsringen ska vara könsneutral, stödja Wibax värderingar om etik och moral, ta hänsyn till miljöaspekter och får inte kränka eller diskriminera individer eller folkgrupper. Under 2017 har Wibax bland annat sponsrat Wibax Patriots IBK, Barncancerfonden och Piteå IF damfotboll.

Könsfördelning sponsring, antal sponsringar

41%

32%

27%

Kvinnliga Manliga Neutrala

STUDENTER Under 2017 erbjöd Wibax praktikplats till både processoperatörer och chaufförer. Vi medverkade på LARVmässan vid Luleå Tekniska Universitet som är en plattform för kontakt mellan studenter och företag.

Vi har haft en student från universitetet som genomfört examensarbete, samt haft två klasser på studiebesök, en från grundskola och den andra från yrkeshögskola.

Under sommaren var det ett 30-tal sommarvikarier som hjälpte till inom koncernen.

WIBAX • 15

MEDARBETARE ATTRAKTIV ARBETSGIVARE WIBAX värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare.

Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten.

Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetar aktivt med nyckelaktiviteter inom Medarbetarområdet för att attrahera, behålla, och utveckla våra engagerade medarbetare. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

MEDARBETARUNDERSÖKNING För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. Vartannat år genomför vi en medarbetarundersökning för att få våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt psykosocial och organisatorisk arbetsmiljö.

För att mäta företagets attraktivitet och medarbetarnas lojalitet med utgångspunkt i frågan; ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera Wibax som arbetsplats till en vän?”

Mycket troligt

Inte alls troligt

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Ambassadörer 10-9

Ambassadörer

Passiva 8-7

= Kritiker

Kritiker 6-0

NPS

DIAGRAM ENGAGEMANG

Net Promotor Score (Max: +100 Min: -100)

23% Wibax Medarbetarindex, NPS, ligger på 27 för 2017, jämför mot benchmark som ligger på 8. Wibax anses fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare.

Engagerade medarbetare har stor betydelse för att få nöjda kunder, vilket i sin tur skapar lönsamhet.

Vi följer detta genom vårt Engagemang Index som för 2017 landar på 79 och benchmark är 77.

ENERGI

Resultatet visar även på att det finns ett högt förtroende för hur Wibax leds, samt att medarbetarna är stolta över att arbeta på Wibax. Utifrån medarbetarundersökningens resultat så hamnade Wibax på Topp-10 listan inom kategorin Bygg & Tillverkning.

12%

OFOKUSERADE Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra.

10% UTTRÅKADE Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte heller bryr sig.

48%

NÖJDA Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det.

7% PASSAGERARE Medarbetare som vet vad de ska göra men inte bryr sig tillräckligt för att göra det.

TYDLIGHET 16 • WIBAX

ENGAGERADE Medarbetare som älskar att göra sitt jobb och gör det utmärkt.

FRISKVÅRD För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har vi ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil.

Wibax individuella friskvårdbidrag är 2000 kr per år för varje medarbetare. Det är 44 % av medarbetarna som nyttjat hela eller delar av friskvårdsbidraget 2017, med ett genomsnittligt belopp på 1 500kr per person.

Under 2017 bestod friskvårdsåret även av temaaktiviteter, projektet Hälsolön samt en stegtävling. Temaaktiviteterna var utspridda under året där alla anställda fick möjlighet att prova på olika träningsformer såsom mindfulness, spinning, aikido, kettlebell och cirkelträning.

Projektet Hälsolön pågick parallellt under tre månader och bestod av en testgrupp på 10 personer som erbjöds en bonus för utförda träningspass. De medverkande i testgruppen upplevde hälsoförbättringar under testperioden i form av mindre huvudvärk, bättre sömn samt att de var piggare.

Under hösten genomfördes en stegtävling där samtliga anställda var indelade i lag och tillsammans skulle samla steg för att ta sitt lag genom Wibax verksamhetsorter på en interaktiv karta, från Kotka i Finland till Uddevalla i Sverige. Deltagandet och engagemanget i stegtävling var stort och medarbetarna upplevde det som ett positivt inslag.

ANSTÄLLDA • Totalt antal tillsvidareanställda 179 • 21 % kvinnor på Wibax

Andelen kvinnor i koncernen är 21 % (19 %)

• Personalomsättning; Andel som slutat på egen begäran 7 %

43 år

Anställdas medelålder

LIKABEHANDLING Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon diskrimineringsgrund exempelvis kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

Arbetet ska bedrivas på alla nivåer och attityden ska präglas av likabehandling och mångfald samt respekt och värdighet för individen och dess integritet. Under 2017 har en kartläggning av diskrimineringsrisker genomförts för första gången. Plan för åtgärder ingår som en del i Arbetsmiljöplanen för 2018.

WIBAX • 17

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR Wibax ska fortsätta vara en säker arbetsplats, där vi systematiskt arbetar med arbetsmiljöfrågor. Vi undersöker, genomför och följer upp verksamheten regelbundet genom bla riskbedömningar, skyddsronder och arbetsmiljökommittémöten. Detta gör vi i syfte att förebygga ohälsa och olycksfall i vårt arbete och därigenom uppnå en tillfredsställande arbetsmiljö för

LTIF (LOST TIME INJURY FREQUENCY) Under 2017 hade Wibax 13 olycksfall varav tre med sjukskrivning som följd. Målet är att under 2018 minska antalet olyckor jämfört med 2017 och att inte ha någon sjukfrånvaro alls till följd av olyckor på arbetsplatsen.

samtliga anställda. Under 2017 har organisationen kompletterats med en arbetsmiljösamordnare för att trygga ett fortsatt säkert arbetssätt i takt med att vi växer. Genom utbildning ska alla medarbetare få kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete.

LTIF beräknas utifrån förhållandet mellan antalet olycksfall som har lett till frånvaro på minst en dag under räkenskapsperioden och den totala arbetstiden.

Förhållandet räknas i relation till en miljon arbetstimmar.

LTI-TRENDEN SENASTE 3 ÅREN 12

Olyckor LTI-värde

10 8 6 4 2 0

2015 2016 2017

Olyckor 1

1

3

LTI-värde 5,7

6,1

10,3

Relevanta hållbarhetsmål enligt Agenda 2030

18 • WIBAX

RISKER OCH RISKHANTERING Under 2017 har en omfattande omvärldsanalys utförts inom koncernen vilket har tydliggjort flertalet risker som är förenade med vår verksamhet. Dessa risker har sammanställts med mål att medvetenheten runt verk-

samhetens risker för koncernen som helhet ska öka.

Ledningsgruppen har som ansvar att följa upp bolagets strategiska och operationella risker, samt risker inom hållbart företagande.

STRATEGISKA RISKER RISK

RISKHANTERING

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot til�lämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

Det kan även påverka gällande tillstånd.

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas.

Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet.

KUNDBEROENDE Kraftiga konjunktursvängningar kan öka risken för minskade försäljningsvolymer.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten och en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax bättre rustade för eventuella konjunktursvängningar. Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

POLITISKA RISKER Införande av kilometerskatt skulle ge avsevärd påverkan för vår verksamhet.

Våra terminaler är strategiskt placerade nära kunden för att minska transportbehovet på väg.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, och dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor. Ändrade regler rörande lastvikter på transporter skulle kunna påverka verksamheten och innebära större kostnader och högre miljöbelastning för att transportera kemikalierna till kund.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

VÄRDEKEDJERISK INKÖP Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer, eftersom dagens system för kontroll och revision inte är tillräckligt.

Under 2018 kommer leverantörsbedömningarna att utvecklas och arbetet med platsbesök hos leverantörer med högst risk intensifieras.

WIBAX • 19

OPERATIVA RISKER RISK

RISKHANTERING

RISKER FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts periodvis för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor, och det finns tydliga rutiner för när riskbedömningar ska utföras och hur. Genom utbildning skall alla medarbetare få kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV UTSLÄPP AV KEMIKALIER Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende och därmed möjligheterna att fortsätta att driva verksamheten.

Med utbildade chaufförer, bra däck och ett medvetet körsätt minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd. Flertalet av Wibax cisternparker är redan idag invallade, och planer finns för fortsatt invallning av ytterligare cisternparker. De terminaler som lagrar in särskilt farliga kemikalier prioriteras. Terminalerna riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara en attraktiv arbetsgivare.

Wibax samarbetar med gymnasieskola, yrkeshögskola och universitet och tar in praktikanter, för att skapa en relation och hitta framtida medarbetare.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

Vi arbetar med fler leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

RISK FÖR BRIST AV FÖRNYBART DRIVMEDEL Chaufförerna försöker välja strategiskt placerade tankställen som kan leverera drivmedel med högt förnybart innehåll och en brist på tillgängligheten skulle riskera att vi måste köra på mer fossilt drivmedel än vad vi vill.

20 • WIBAX

Wibax bedriver omvärldsbevakning samt ser till att ha en nära dialog med bränsleleverantörerna.

ÅRSREDOVISNING

WIBAX • 21

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017-01-01--2017-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

WIBAX

WIBAX

WIBAX

WIBAX

WIBAX

WIBAX

WIBAX

LOGISTICS

INDUSTRIAL

BIOFUELS

PERFORMANCE CHEMICALS

WIBAX OY

WIBAX AS

WIBAX APS

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN Wibaxkoncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX AB Moderbolaget registrerades 1986 och huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå. Fastigheterna inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget svarar för inköp, produktion, lagerhållning, försäljning, administration, kvalitet och miljö samt säkerhet och skydd.

WIBAX LOGISTICS AB Wibax Logistics är ett helägt dotterbolag till Wibax AB vars primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter men utför även en del externa logistikuppdrag. Bolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Bolaget är ett av de mest kompletta tanktransportföretagen i Sverige med kapacitet att transportera de flesta frekventa kemikalierna till pro-

22 • WIBAX

cessindustrin. Wibax Logistics AB ansvarar även för driften och underhållet av koncernens terminaler.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial är ett helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett komplement till Wibax övriga verksamhet och har som huvudsaklig uppgift att addera värde till koncernens försäljning genom helhetslösningar inom systemrengöring och andra rengöringsuppdrag.

Bolaget fungerar dessutom som en mekanisk och teknisk partner till vår produktion och terminaler genom kunskaper inom mekanik, betong samt ytskydd. Wibax Industrial utför service- och underhållsuppdrag inom en mängd områden i industriella miljöer och kan med högteknologiska produkter förebygga, renovera och skydda utrustning i metall och betong.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB Wibax Performance Chemicals AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget erbjuder ett brett spektra av special- och funktionskemikalier. Bolaget ansvarar även för utveckling och marknadssupport till hela koncernen. De är koncernens spets och stöd för nya kommersiella produkter och teknik. Utvecklingen av nya applikationer är ett prioriterat område som möjliggör en stark expansion för koncernen. Bolaget understöder också kunder med implementering av produkt och utrustning för optimering i sina processer.

Fokus ligger på produkter inom industriell vatten- och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll samt egenproducerade produkter inom skumdämpning och kemisk rengöring.

Detta är möjligt dels tack vare vårt samarbetsavtal med SUEZ samt genom våra egenutvecklade produkter. Under hösten 2017 sålde GE Power and Water sin kemikaliedel till SUEZ, vilket innebar att Wibax Performance Chemicals AB nu är distributör av SUEZ kemikalier i Sverige, Norge och Danmark. Genom vårt samarbetsavtal med SUEZ kan vi erbjuda våra kunder ett brett spektrum av special- och funktionskemikalier.

WIBAX BIOFUELS AB Wibax Biofuels AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB som erbjuder biooljor för i huvudsak förbränning samt även teknisk kompetens för implementering och optimering.

WIBAX OY Wibax OY är ett helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett säljbolag som arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, gruv- och metallindustrin samt med produkter för vattenbehandling och vägunderhåll i Finland.

WIBAX AS Wibax AS är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX APS Wibax ApS är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX • 23

24 • WIBAX

KONCERNENS VERKSAMHET Wibax har fortsatt växa inom terminalsidan och investerade i början av året i ytterligare en terminal som är belägen i Jakobstad Finland. Terminalen i Jakobstad är en strategiskt viktig investering för Wibax, samt ett betydande steg i den fortsatta utvecklingen i Finland.

Vi ser en betydande tillväxt inom biooljor där fler branscher och industrier väljer att konvertera till en grönare uppvärmning. Wibax har byggt på en kompetens och service där vi hjälper till att konvertera förbränningsanläggningar åt våra kunder, samtidigt som vi även säljer bioolja. Detta i kombination med att vi även lagrar och transporterar oljan gör Wibax till en helhetsleverantör inom grön transformation.

I produktionen har vi utfört investeringar som bidragit till högre kapacitet, ökad driftssäkerhet samt förbättrad arbetsmiljö. Detta är ett led för att kunna producera större volymer och ta nästa steg i tillväxt inom egenproducerade produkter.

I slutet av 2017 tillträdde Fredrik Nyberg rollen som ny marknadschef på Wibax. Fredrik har de senaste åtta åren haft ledande befattningar inom ABB-koncernen, närmast som marknads- och försäljningschef på ABB Composite i Öjebyn. Han har också stor erfarenhet från internationell försäljning och har även bott och arbetat utomlands.

INVESTERINGAR Wibax har fortsatt växa inom terminalsidan och har under året investerat i ytterligare en terminal som är belägen i Jakobstad Finland, det är en terminal med stor utvecklingspotential för Wibax fortsatta utveckling. Utöver det har vi avslutat två stora projekt i både Skutskär och Norrköping där vi gjort investeringar som bidragit till både höjd kundnytta och säkerhet. Vi har även påbörjat ett stort projekt i Uddevalla där det bland annat ingår invallning av hela området.

PRODUKTION Under det gångna året har vi fortsatt att investera i vår produktion av egenproducerade produkter för ytterligare ökad produktionskapacitet, gäller främst produktion av sulfat baserade och emballerade produkter. Dessa investeringar har framförallt bidragit till högre produktkvalitet, ökad leveranssäkerhet samt en bättre arbetsmiljö för våra operatörer. Många av produktionens processer sker i samband med en exoterm reaktion som därmed ger ett överskott av energi i form av värme. Vi ser därför över våra möjligheter att återvinna denna energi, ytterligare ett bidrag till God Kemi!

MARKNAD Sverige är i en högkonjunktur och det märks, efterfrågan är god inom industrin generellt sett. Hos vårt största kundsegment, papper och massa, sker fortsatta investeringar för ökade produktionsvolymer.

Verksamhetsåret 2017 har varit ett stabilt år. Vi märker en ökad förfrågan från kunder i hela Sverige, mycket tack vara att vi har strategiskt placerade terminaler.

På terminalen i Skutskär började vi lagra natronlut och svavelsyra under året, vilket är fördelaktigt med tanke på närheten till kunder. Vår satsning på terminalen i Malmö gör att vi ytterligare förstärkt vår konkurrensförmåga för kunder i Södra Sverige.

Vår råvaruförsörjning har likt tidigare år fungerat väl, och vår leveranssäkerhet är fortsatt bra. Vi ser en ökad förfrågan på våra egenproducerade produkter.

Något som påverkar oss är att en viss prisökning skett generellt sett, samt att en av våra större produkter, Natronlut, har ökat kraftigt i pris under året. Detta påverkar både Wibax och våra kunder.

Det finns en nyfikenhet och ökat intresse för hållbara transporter där Wibax med sin fordonsflotta utgör en konkurrensfördel då vi ligger långt framme när det gäller hållbarhetsperspektivet. Förväntningar på 2018 är optimistiska då vi förutspår att efterfrågan kommer att stiga och väl matcha Wibax produktportfölj.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Tillstånden för vår verksamhet, och då framförallt inom terminalsidan, är en faktor som har en betydande roll för vår fortsatta utveckling. Miljötillståndet för terminalen i Malmö har varit en utdragen process men är nu klart och kommer vinna laga kraft i början av 2018.

Det innebär att vi kommer kunna lagra in bioolja och andra produkter i Malmöterminalen som har en strategiskt viktig placering nära kunderna i södra Sverige och Europa.

Vi ser att efterfrågan på fossilfri uppvärmning kommer från allt fler branscher, det innebär att antalet konverteringar och behovet av bioolja förväntas växa.

KVALITET, SÄKERHET & MILJÖ Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax terminaler varit en viktig och betydande del av arbetet under 2017 och kommer så vara även under 2018. För terminalen i Malmö fick vi strax före jul beviljat miljötillstånd för lagring och hantering av kemiska produkter och påbörjar nu planering inför de ombyggnationer som krävs. För produktionsverksamheten i Piteå planeras en utökning i produktion av sulfatsalter. En ansökan om tillstånd för befintlig och utökad verksamhet enligt miljöbalken har därför inlämnats till Mark och miljödomstolen under hösten. Wibax arbetar aktivt med säkerhetsfrågor och under året har vi förstärkt organisationen med en arbetsmiljösamordnare. Vår säkerhetsansvarige fortsätter att utbilda våra kunder i säker kemikaliehantering.

WIBAX • 25

VERKSAMHETSTILLSTÅND Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig. Produktionsenheten i Piteå är en A-anläggning och har tillstånd för tillverkning och lagring av kemikalier. Våra depåer i Skellefteå, Örnsköldsvik, Härnösand, Skutskär, Norrköping, Uddevalla och Malmö är B-anläggningar där vi har tillstånd att hantera och lagra kemikalier. Vår depå på Haraholmen, Piteå, är en C-anläggning där det bedrivs anmälningspliktig verksamhet. Fyra av anläggningarna är Seveso-verksamheter där vi i dagsläget bedriver lagring enligt Seveso lägre kravnivå. I Skelleftehamn har vi tillstånd för Seveso högre kravnivå. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör.

PERFORMANCE CHEMICALS Wibax Performance Chemicals ansvarar för försäljning av specialkemikalier samt utveckling och marknadssupport för hela koncernen. Under hösten 2017 sålde GE Power and Water sålde sin kemikaliedel till SUEZ, vilket innebar att Wibax Performance Chemicals AB nu är distributör av SUEZ kemikalier i Sverige, Norge och Danmark. Genom vårt samarbetsavtal med SUEZ kan vi erbjuda våra kunder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier. Under året har försäljningen av både SUEZ produkter samt våra egna rengöringskemikalier ökat med mer än 25%. Med fokus på tillväxt jobbar vi även med nya kommersiella produkter och vi ser ett ökat intresse för flertalet av våra egenproducerade produkter

BIOFUELS Wibax Biofuels har under året fortsatt att växa. Detta trots utmaningar med lönsamheten som främst beror på marknadens prisutveckling på biooljor. Även valutan har påverkat prissättning negativt.

Under året har vi breddat produktportföljen med fler biooljor för att möta marknadens efterfrågan. Vi har även utökat vår lagringskapacitet för biooljor i Skutskär. Dessutom har vi breddat organisationen på inköp för att möta den ökade efterfrågan på den nordiska marknaden.

26 • WIBAX

Vi ser en fortsatt efterfrågan att ersätta fossila oljor med biooljor, främst inom industri- och transportsektorn.

Dessa sektorer pratar mer och mer om behovet att få blir gröna och minska deras egen klimatpåverkan. Vi märker även av en allmänt ökad miljömedvetenhet och ett intresse för vad man kan göra för att värna om vår miljö. Värt att nämna är att Wibax från Energikontoret i Norr har blivit utnämnda till årets «Klimatkämpe från norr», inom kategorin grön transformation.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial erbjuder helhetslösningar inom service och underhåll, reparationer och rengöring. Systemrengöringar utförts snabbt och effektivt i rörsystem, platt- och tubvärmeväxlare. Rengöringsprodukterna är framtagna och utprovade tillsammans med våra kunder. Tillsammans med Wibax Biofuels erbjuder vi en helhetslösning där vi konverterar pannor från fossilt bränsle till biobränsle. Dessutom hjälper vi till med installation, igångkörning, optimering och utvärdering.

Vi erbjuder även projektledare för externa uppdrag.

Under året har vi genomfört ett antal större underhållsuppdrag samt installationsarbeten och mekaniska underhållsarbeten inom pappers- och massaindustrin.

WIBAX OY Wibax OY arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Genom samarbetet med Suez Water Technologies & Solutions jobbar vi med avsättningskontroll och korrosionsskydd bland annat mot metall- och kemiindustri, där vår service värderas högt. Arbetet för att expandera verksamheten fortsätter och genom att erbjuda ett bredare produktsortiment har även kundbasen breddats. Under året har en ny Account Manager anställts, med Tammerfors som placeringsort.

Wibax nya terminal i Jakobstad gör att vi kan erbjuda koncernens kompetens inom lagring, logistik och kundservice och därigenom uppnå snabbare tillväxt.

WIBAX LOGISTICS AB

Investeringar av fordon har fortlöpt enligt plan och i enlighet med vår ambition att ha en modern och för uppgifterna väl anpassad fordonspark med hög effektivitet, leveranssäkerhet och med så låg miljöpåverkan som möjligt. Framträdande i detta arbete har varit anpassning av fordonsflottan till det nya regelverket för högre totalvikt, ett omställningsarbete som fortsätter vidare under 2018. Vi har även fortsatt arbetet med att öka andelen fossilfritt drivmedel och nått en takt där mer än hälften av våra transporter sker med helt förnybart drivmedel.

Vår position som en av Sveriges största bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i fler terminaler för lagring av flytande produkter.

Terminalerna är en viktig strategisk satsning, ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Det som främst utmärker sig är förvärvet av vår första terminal utanför Sverige. I början på året anskaffades terminalen i Jakobstad, Finland, som är Wibax nionde i ordningen. Terminalen är redan i drift och är en grund för koncernens tillväxt i Finland. Andra terminalprojekt som genomförts är färdigställandet av terminalen i Skutskär som nu är i full drift. På terminalen i Norrköping har lagringskapaciteten utökats och vid terminalen i Uddevalla har arbetet med ökad kapacitet och invallning påbörjats och beräknas färdigställas till halvårsskiftet 2018.

Under året har vi fortsatt vårt arbete med transporter på järnväg. Transporterna bedrivs med inhyrda vagnar och containers samt vår egen ägda containerkapacitet som utökats. Arbetet med att implementera järnvägen som ett alternativt transportslag för Wibax Logistics fortsätter.

Vår styrka sitter i kombinationen mellan transporter och lagring. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med bredd, kompetens, flexibilitet och styrka att vidareutvecklas.

År 2017 har varit ett år som präglats av fortsatt tillväxt och utveckling. Utmärkande är den fortsatta satsningen på nya terminaler för att skapa en grund för koncernens fortsatta tillväxt.

WIBAX • 27

EKONOMISK ÖVERSIKT

WIBAX KONCERN Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 1 000 000 900 000

50,000

1993-2017

45,000

800 000

40,000

700 000

35,000

600 000

30,000

500 000

25,000

400 000

20,000

300 000

15,000

200 000

10,000

100 000

5,000

0 2017

2016

2015

2013

2014

2012

2011

2008 2009

2010

2007 2008

2009

2006 2007

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

0 1993

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 45,0

1995-2017

40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0

Resultat efter finansiella poster % av omsättningen Soliditet, % Avkastning på totalt kapital

28 • WIBAX

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0,0

kSEK

WIBAX AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 800 000 700 000

35 000

2000-2017

30 000

600 000

25 000

500 000

20 000

400 000 15 000

300 000

10 000

200 000

5 000

100 000 0 2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

0 2000

kSEK

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 220 000 200 000

22 000

2000-2017

20 000

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

kSEK

2010

2 000

0

2009

4 000

20 000 2008

6 000

40 000

2007

8 000

60 000

2006

80 000

2005

10 000

2004

12 000

100 000

2003

14 000

120 000

2002

16 000

140 000

2001

18 000

160 000

2000

180 000

0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX AB Investeringar 90 000 80 000

2000-2017

70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

kSEK

2001

0

2000

10 000

WIBAX • 29

EKONOMISK ÖVERSIKT FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, kSEK

2017 2016 2015 2014 2013 Rörelsens intäkter 847 234 769 963 709 427 628 548 618 473 Rörelseresultat (EBIT) 45 575 50 510 47 139 46 118 39 909 Rörelseres. före avskr (EBITDA) 74 142 77 531 70 574 68 690 62 676 Resultat efter finansiella poster 39 121 44 681 39 256 41 295 32 636 Res i % av nettoomsättningen 4,6 6,1 5,7 6,8 5,4 Balansomslutning 677 711 534 064 469 879 430 474 367 415 Soliditet, % 32,3 39,0 39,4 38,2 38,3 Avkastning på totalt kapital, % 6,8 9,5 9,5 11,4 10,9 Medelantal anställda 179 175 154 162 148

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, kSEK

2017 2016 2015 2014 2013 Rörelsens intäkter 448 540 426 412 435 810 406 761 419 813 Rörelseresultat (EBIT) 27 655 22 178 20 558 29 692 13 788 Rörelseres. före avskr (EBITDA) 41 307 35 057 30 911 39 717 24 401 Resultat efter finansiella poster 37 160 37 021 13 530 25 016 7 709 Res i % av nettoomsättningen 8,3 9,2 3,2 6,4 1,9 Balansomslutning 491 434 434 354 363 514 342 928 294 897 Soliditet, % 34,2 34,8 31,9 29 31 Avkastning på totalt kapital, % 8,8 9,7 5,1 8,9 5,1 Medelantal anställda 50 48 43 39 40

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 62 182 (KSEK), disponeras enligt följande:

Balanseras i ny räkning 62 182 SUMMA 62 182 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer. Alla belopp uttrycks i KSEK där inget annat anges.

EGET KAPITAL

KONCERN Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Utgående balans enligt balansräkning föregående år 1 200 118 680 Förskjutning mellan bundna och fria reserver 20 688 Utdelning Årets resultat Valutaomräkningsdifferenser utländska bolag Vid årets slut 1 200 139 368

MODERFÖRETAG

Aktiekapital

Reservfond Fritt eget kapital

Utgående balans enligt balansräkning föregående år 1 200 240 Utdelning Årets Resultat Vid årets slut 1 200 240

30 • WIBAX

88 332 -20 688 -20 000 30 181 321 78 146

63 715 -20 000 18 467 62 182

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

MODERFÖRETAG

Not 2017 2016 2017 2016

RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 1 797 938 735 092 423 365 402 927 Aktiverat arbete för egen räkning 6 853 6 870 Övriga rörelseintäkter 2 42 443 28 001 25 175 23 485

847 234 769 963 448 540 426 412 RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter -575 634 -519 843 -339 215 -326 334 Övriga externa kostnader 3,4 -60 272 -42 188 -27 431 -24 820 Personalkostnader 5 -119 592 -115 406 -33 587 -32 150 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -28 567 -27 021 -13 652 -12 879 Övriga rörelsekostnader 7 -17 594 -14 995 -7 000 -8 052 Rörelseresultat 8 45 575 50 510 27 655 22 177 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Utdelning på aktier i intresseföretag 6 Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter 9 450 266 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -6 910 -6 095 Resultat efter finansiella poster 39 121 44 681

15 458 140 -6 093 37 160

19 764 123 -5 044 37 020

Bokslutsdispositioner 11 Resultat före skatt 39 121 44 681

-17 632 19 528

8 197 45 217

Skatt på årets resultat 12 -8 940 -10 151 Årets resultat 30 181 34 530

-1 061 18 467

-5 789 39 428

WIBAX • 31

BALANSRÄKNING

Not

KONCERNEN 2017-12-31

MODERFÖRETAG 2016-12-31

2017-12-31 2016-12-31

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för programvaror 13 2 559 2 112 2 167 1 770 Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 14 381 571 Goodwill 15 100 230 Förskott immateriella anläggningstillgångar 111 55

3 151 2 968 2 167 1 770 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 16 80 312 76 808 80 312 76 808 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 221 981 139 567 184 121 103 398 Inventarier, verktyg och installationer 18 33 030 34 086 1 111 1 223 Pågående nyanläggning 19 46 301 63 932 45 088 63 245

381 624 314 393 310 632 244 674 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktier i koncernföretag 20 14 842 14 842 Aktier i intresseföretag 100 100

100 100 14 842 14 842 Summa anläggningstillgångar

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

384 875

317 461

327 641

261 286

67 019 56 229 66 323 123 637

33 253 33 012 349 303 66 917

65 017

32 593

65 017

32 593

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 161 961 143 235 Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar 4 451 2 584 Övriga fordringar 177 303 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 610 3 564

169 199 149 686

86 369 9 199 2 265 - 943 98 776

76 174 63 008 15 1 278 140 475

Summa omsättningstillgångar

292 836

216 603

163 793

173 068

SUMMA TILLGÅNGAR

677 711

534 064

491 434

434 354

VARULAGER M M Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbeten för annans räkning Förskott till leverantörer

32 • WIBAX

Not

KONCERNEN 2017-12-31

MODERFÖRETAG 2016-12-31

2017-12-31 2016-12-31

BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (12 000 aktier) 1 200 1 200 1 200 1 200 Bundna reserver 139 368 118 680 Reservfond 240 240

140 568 119 880 1 440 1 440 FRITT EGET KAPITAL Balanserad vinst eller förlust 43 715 24 286 Fria reserver 47 965 53 802 Årets resultat 30 181 34 530 18 467 39 428

78 146 88 332 62 182 63 714

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Summa eget kapital

218 714

208 212

63 622

65 154

OBESKATTADE RESERVER 23 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder

105 880 27 845 133 725

83 086 26 907 109 993

AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt 41 027 35 111 1 864 1 759

41 027 35 111 1 864 1 759 LÅNGFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit 24 65 489 12 605 66 886 88 656 Övriga skulder till kreditinstitut 25 168 766 130 040 130 829 91 040

234 255 142 645 197 715 179 696 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 25 26 924 20 157 Förskott från kunder - 101 Leverantörsskulder 111 544 82 767 Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder 18 883 17 504 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 26 364 27 567

183 715 148 096 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

677 711

534 064

22 960

16 260

57 865 - 6 739 6 944 94 508

46 650 3 064 4 307 7 471 77 752

491 434

434 354

WIBAX • 33

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

2017-12-31

MODERFÖRETAG 2016-12-31

2017-12-31 2016-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 45 575 50 510 27 655 22 178 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 28 811 27 207 13 652 12 879 Erhållen ränta 450 266 140 123 Erlagd ränta -6 910 -6 095 -6 093 -5 044 Betald skatt -2 941 -8 148 -956 -5 690 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 64 985 63 740 34 398 24 446 förändringar av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

-56 720 -19 513 35 619 24 371

-13 654 -16 603 66 274 99 757

-32 424 41 699 16 756 60 429

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag -1 700 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 294 -1 619 -1 062 Förvärv av byggnader och mark -5 013 -5 012 Förvärv av materiella anläggningstillångar -89 674 -60 059 -73 932 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 738 Kassaflöde från investeringsverksamheten -95 981 -62 640 -80 006 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Övriga skulder till kreditinstitut Upptagna lån och amorteringar (netto) 38 726 28 302 Checkräkningskredit 52 884 -55 419 Utbetald utdelning -20 000 -10 000 Utdelning från dotterbolag Erhållna/lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten 71 610 -37 117 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

34 • WIBAX

0 0 0

0 0 0

-747 -42 374 31 661 12 986 -1 787 -1 127 -37 693 -40 607

39 789

19 240

-21 770 -20 000 15 458 6 100 19 577

-16 792 -10 000 19 764 15 400 27 612

0 0 0

-9 9 0

REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3).

KLASSIFICERING Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

VÄRDERINGSPRINCIPER M M Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

DEFINITION AV NYCKELTAL Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen.

Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22%) i förhållande till balansomslutningen.

LEASING Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas.

I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld.

Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter.

I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella, som operationella leasingavtal.

IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Produkträttigheter Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

5 år 20-70 år 5-20 år 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

FORDRINGAR Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank.

KONCERNREDOVISNING Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet.

FÖRVÄRVSMETODEN Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden.

Obeskattade reserver redovisade i de enskilda koncernföretagen uppdelas i koncernens balansräkning i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver. Skattedelen redovisas som avsättningar under rubriken Uppskjuten skatteskuld.

HYRESINTÄKTER Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal.

INTÄKTER Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodoräknas bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.

Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

VARULAGER Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde.

Därvid har inkuransrisk beaktats.

WIBAX • 35

NOTER

NOT 1 NETTOOMSÄTTNING

KONCERN Nettoomsättning - Varav transportbidrag

2017 2016 797 938 15 799

735 092 15 816

MODERFÖRETAG Nettoomsättning - Varav transportbidrag

423 365 15 799

402 927 15 816

NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

KONCERN Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa MODERFÖRETAG Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

2017 2016 17 424 24 327 692 42 443

16 321 9 586 2 094 28 001

7 425 17 568 182 25 175

9 770 13 577 138 23 485

NOT 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

KONCERN Ernst & Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster Summa MODERFÖRETAG Ernst &Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Andra uppdrag Summa

2017 2016

408 21 248 677

404 51 70 525

187 21 248 456

179 51 13 243

NOT 4 LEASINGAVTAL

2017 2016 MODERFÖRETAG Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till 788 839 Avgifter som förfaller - inom ett år 487 754 - senare än ett år men inom fem år 210 1 483

36 • WIBAX

NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2017 2016

MEDELANTALET ANSTÄLLDA MODERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i moderföretaget

27 23 50

28 20 48

DOTTERFÖRETAG SVERIGE Män Kvinnor

111 13

108 14

1 1

2

FINLAND Män Kvinnor

NORGE Män 1 Kvinnor DANMARK Män 2 Kvinnor Totalt i dotterföretag 129 Koncernen totalt 179 KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

MODERBOLAG Styrelsen Övriga ledande befattningshavare

1

2 127 175

Andel kvinnor i %

Andel kvinnor i %

20 17

20 17

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER MODERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa, 1) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2)

2 380 20 124 22 504 10 083 2 590

1 959 19 236 21 195 9 251 2 190

DOTTERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

1 715 57 976 59 691 23 369 3 998

1 451 56 346 57 797 22 352 3 665

KONCERN Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 3)

4 095 78 100 82 195 33 452 6 588

3 411 75 582 78 993 31 602 5 855

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0).

2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 314 (fg år 334 ) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer.

3) Av koncernens pensionskostnader avser 314 (fg år 334 ) företagets ledning avseende 2 (2) pers.

WIBAX • 37

NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERN Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier

MODERFÖRETAG Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier

2017 2016 1 101 1 509 5 738 10 219 28 567

902 1 439 15 439 9 241 27 021

665 1 509 10 788 690 13 652

440 1 439 10 233 767 12 879

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2017 2016

KONCERN Kursförluster Övrigt Summa

17 518 76 17 594

14 294 701 14 995

MODERFÖRETAG Kursförluster Summa

7 000 7 000

8 052 8 052

NOT 8 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

KONCERN Moderbolagets försäljning som avser koncernbolag Moderbolagets inköp som avser koncernbolag

2017 2016 42 915 63 414

33 164 64 393

NOT 9 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

KONCERN Ränteintäkter Valutakursdifferenser Övrigt Summa MODERFÖRETAG Ränteintäkter Valutakursdifferenser Övrigt Summa

2017 2016 456 -4 -2 450

146 -4 -2 140

266

266

123

123

NOT 10 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2017 2016

KONCERN Räntekostnader Övrigt Summa

6 292 618 6 910

5 600 495 6 095

MODERFÖRETAG Räntekostnader Övrigt Summa

5 521 572 6 093

4 672 372 5 044

38 • WIBAX

NOT 11 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag Förändring av avskrivning utöver plan Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Summa

2017 2016 14 100 -8 000 -22 794 -1 438 500 -17 632

50 262 -34 862 1 376 -8 579 8 197

NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERN aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt

2017 2016 -8 940 -146

-10 151

39 121 -8 607

44 681 -9 830

-333 -8 940

-321 -10 151

Effektiv skattesats

22,9%

22,7%

MODERFÖRETAG aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats (22%) SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt

-1 061 -107

-5 789

19 528 -4 296

45 218 -9 948

3 235 -1 061

4 159 -5 789

5,4%

12,8%

Effektiv skattesats

NOT 13 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

2017 2016

3 807 1 250 -33 5 024

2 896 1 478 -567 3 807

-1 695 11 -781 -2 465 2 559

-1 313 161 -543 -1 695 2 112

3 456 1 062 4 518

2 330 1 126 3 456

-1 686 -665 -2 351 2 167

-1 246 -440 -1 686 1 770

WIBAX • 39

NOT 14 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

2017 2016

825 825

825 825

-254 -190 -444 381

-64 -190 -254 571

NOT 15 GOODWILL

2017 2016 KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 809 721 -Nyanskaffningar 88

809 809 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -579 -409 -Årets avskrivning enligt plan -130 -170

-709 -579 Redovisat värde vid årets slut 100 230

NOT 16 BYGGNADER OCH MARK

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

2017 2016

92 873 5 013 97 886

92 873 92 873

-16 065 -1 509 -17 574 80 312

-14 626 -1 439 -16 065 76 808

92 873 5 013 97 886

92 873

-16 065 -1 509 -17 574 80 312

-14 626 -1 439 -16 065 76 808

92 873

NOT 17 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

2017 2016 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 246 277 236 084 -Nyanskaffningar 8 017 8 390 -Avyttringar och utrangeringar -496 -2 928 -Omklassificeringar 90 424 4 731

344 222 246 277 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -106 710 -92 108 -Avyttringar och utrangeringar 204 854 -Nedskrivningar -2 805 -Årets avskrivning enligt plan -15 735 -12 651

-122 241 -106 710 Redovisat värde vid årets slut 221 981 139 567

40 • WIBAX

MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 177 428 -Nyanskaffningar 946 -Omklassificeringar 90 565

268 939 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -74 030 -Nedskrivningar -Årets avskrivning enligt plan -10 788

-84 818 Redovisat värde vid årets slut 184 121

172 060 637 4 731 177 428 -63 798 -2 000 -8 232 -74 030 103 398

NOT 18 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

2017 2016

59 404 11 961 -10 367 60 998

51 418 19 709 -11 723 59 404

-25 318 7 569 -10 219 -27 968 33 030

-25 281 9 136 -9 173 -25 318 34 086

MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 6 709 -Nyanskaffningar 578 -Avyttringar och utrangeringar

7 287 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -5 486 -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan -690

-6 176 Redovisat värde vid årets slut 1 111

6 585 295 -171 6 709 -4 764 45 -767 -5 486 1 223

NOT 19 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR

KONCERN Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

2017 2016 63 932 -90 565 72 934 46 301

31 679 -4 731 36 984 63 932

MODERFÖRETAG Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

63 245 -90 565 72 408 45 088

31 090 -4 731 36 886 63 245

WIBAX • 41

NOT 20 AKTIER I KONCERNFÖRETAG

2017 2016 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 14 842 13 055 -Inköp 1 787 Redovisat värde vid årets slut 14 842 14 842 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier Eget kapital Årets resultat i% värde Wibax Logistics AB, 556375-5080, Piteå, 2 000 st 4 701 164 100 220 Wibax utv AB, 556499-9257, Piteå, 1 000 st 120 - 100 143 Wibax Perf. Chem. AB, 556547-9705, Piteå, 1 000 st 1 375 61 100 228 Wibax Industrial AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st 1 654 34 100 104 Wibax Biofuels AB, 556729-0894, Piteå, 1 000 st 20 523 5 920 100 11 274 Wibax OY, 2546247-1, Kotka (Finland), 1 000 st 1 842 250 100 2 644 Wibax AS, 913456300, Skien (Norge), 100 st 231 24 100 109 Wibax ApS, 35842489, Karlslunde (Danmark), 1 000 st 280 21 100 120 14 842

NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2017 2016 KONCERN Försäkringspremier 130 303 Förskott kunder/leverantörer 1 627 Övriga poster 2 480 1 634 Summa 2 610 3 564 MODERFÖRETAG Försäkringspremier 125 Förskott kunder/leverantörer Övriga poster 818 Summa 943

48 447 783 1 278

NOT 22 KASSA OCH BANK

Disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut Summa

2017 2016 - 0 0

NOT 23 OBESKATTADE RESERVER

2017 2016

Ackumulerade avskrivningar utöver plan: 105 880 Periodiseringsfonder: -Avsatt vid tax 2012 -Avsatt vid tax 2013 3 666 -Avsatt vid besk.år 2013 2 636 -Avsatt vid besk.år 2014 2 368 -Avsatt vid besk.år 2015 9 158 -Avsatt vid besk.år 2016 8 579 -Avsatt vid besk.år 2017 1 438 Summa 133 725

83 086 500 3 666 2 636 2 368 9 158 8 579 109 993

NOT 24 BEVILJADE KREDITER Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100 MSEK) och i moderbolaget till 100 MSEK (100 MSEK).

NOT 25 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT

KONCERN Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

MODERFÖRETAG Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

42 • WIBAX

2017 2016 26 924 129 777 38 989 195 690

20 157 104 040 26 000 150 197

22 960 91 840 38 989 153 789

16 260 65 040 26 000 107 300

NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERN Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

2017 2016 19 200 7 164 26 364

18 997 8 570 27 567

MODERFÖRETAG Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

4 786 2 158 6 944

4 707 2 763 7 470

NOT 27 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 62 182 (KSEK), disponeras enligt följande: Belopp Balanseras i ny räkning 62 182 Summa 62 182

NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERN Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa

2017 2016 92 940 179 057 48 399 320 396

67 240 156 557 49 112 272 909

MODERFÖRETAG Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Summa

92 940 130 512 223 452

67 240 130 512 197 752

NOT 29 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

KONCERN Ansvarsförbindelser Eventualförbindelse Norge MODERFÖRETAG Ansvarsförbindelser

2017 2016

1 362

1 362

Inga

Inga

NOT 30 ANTAL AKTIER

MODERFÖRETAG Antal aktier (st) Kvotvärde (kr)

2017 2016 12 000 100

12 000 100

Piteå 2018-04-10

Anders Snell Styrelseordförande

Rolf Back, Styrelseledamot

Bo Wikund, Styrelseledamot

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

Min revisionsberättelse har lämnats 2018-05-09

Stina Blombäck, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

Jonas Wiklund Verkställande direktör

Carina Sandström Arbetstagarrepresentant

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Mats Lundin Auktoriserad revisor

WIBAX • 43

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i

WIBAX AB Org nr 556262-9674 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

beslut som användare fattar med grund i årsredo­visningen och koncernredovisningen.

Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis­ningen för Wibax AB för räkenskapsåret 2017-0l-Ol --2017-12- 31.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo­visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent­ligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är ensam ansvarig för mina uttalanden.

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktig­ heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncern­ dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagranskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och ingen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild hämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga av moder­bolagets och koncernens finansiella ställning per för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte den 31 december 2017 och av dessas finansiella resultat och upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltär högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, cernredovisningens övriga delar. för­falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- • skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma cernen. granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om­ ständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i Grund för uttalanden den interna kontrollen.

Jag har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar en• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som ligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns används och rimligheten i styrelsens och verkställande direkansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande uppkoncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt lysningar. fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckverk­ställande direktören använder antagandet om fortsatt liga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de Styrelsens och verkställande direktörens ansvar inhämtade revisionsbevisen, om del finns någon väsentlig Del är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaosäker­hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhålret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och rättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredoviskoncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar drar slutsatsen att del finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning på upp­lysningarna i årsredovisningen och koncernredovissom inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådessa beror på oegentligheter eller på fel. dana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års­redovisningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredobaseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för­ för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om fortsätta verksamheten. förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk• utvärderar jag den övergripande presentationen, struktusamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisoch verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans­ höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alteraktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättnativ till att göra något av detta. visande bild.

44 • WIBAX

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver min revision av årsredovisningen och koncern­redovisningen har jag även utfört en revision av styrelsensoch verkställandedirektörens förvaltning för Wibax AB för räkenskap­såret 2017-0l-01--2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda­möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps­året.

Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbeohv, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort­ löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full­göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse­ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent­lighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk­samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens för slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Uppsala den 9 maj 2018

Mats Lundin Auktoriserad revisor

WIBAX • 45

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN BO WIKLUND Styrelseledamot Ingenjör Grundare och Ägare. Äger 55 % aktier i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL Styrelseordförande sedan 2011.

Civilingenjör i kemi vid KTH Senior consultant Anders Snell Affärskonsult Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk Tidigare anställningar: Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

JONAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen.

STINA BLOMBÄCK Styrelseledamot sedan 2015.

Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB. Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

DAVID WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

ROLF BACK Styrelseledamot sedan 1995.

Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm.

Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

ANDREAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

LARS-ERIC AARO Styrelseledamot sedan 2016 .

Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet.

Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskapsakademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

CARINA SANDSTRÖM Arbetstagarrepresentant

46 • WIBAX

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group

DAVID WIKLUND MD Biofuels

ANNICA PETTERSSON Chief of HR

CAROLINE HÄGGSTRÖM Chief of QSE

FREDRIK NORDSTRÖM COO Industrial

URBAN HAUGEN COO WPC

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO

MIKAEL KVIST MD Wibax OY

ANDREAS WIKLUND COO Production

HANS HENRIKSSON CPO

MAGNUS SUNDSTRÖM MD Logistics

produktion/grafisk form: mawix art · foto: magnus sundström m.fl.

HUVUDKONTOR: Batterigatan 12, 941 47 Piteå · Tel vx. +46(0)911-250 200 www.wibax.com