Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2019 by WIBAX GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2019

VI GÖR

GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att försälja, köpa in, processa och distribuera kemiska produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet ................................................................................................. 5 Hållbarhetsredovisning .................................................................... 7-26 - Hållbarhetsprocess .................................................................................. 10 - Miljömässig hållbarhet = Ekonomisk hållbarhet.................................16 - Social hållbarhet........................................................................................22 Förvaltningsberättelse.................................................................... 27-29 Koncernens verksamhet ............................................................... 30-33 Ekonomisk översikt............................................................................ 34-36 Resultaträkning ......................................................................................... 37 Balansräkning..................................................................................... 38-39 Kassaflödesanalys .................................................................................. 40 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ........... 41-42 Noter......................................................................................................... 43-51 Revisionsberättelse ......................................................................... 52-53 Styrelsen ...................................................................................................... 54 Ledningsgruppen .................................................................................... 55

WIBAX • 3

WIBAX I KORTHET

EST.

1986

Wibax är ett helägt familjeföretag

HÄR FINNS VI

OMSÄTTNING ÅR 2019

1335 MSEK TANKBILAR

1 vecka

Piteå Skellefteå Pietarsaari Jakobstad

Örnsköldsvik Härnösand

NORGE

Vaasa

FINLAND

SVERIGE Gävle Skutskär

ÄGER HELA KEDJAN

Stockholm

Herre

Uddevalla

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Norrköping

> 365 000 m3

Helsingborg DANMARK

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna

Malmö

24 % kvinnor 76 % män

214

TERMINALER

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2019

KONTOR

> 1 100 000 ton

> 268 000 ton Den fossila CO2-minskning som Wibax kunder erhållit under 2019 när de bytt från fossil uppvärmning till bioolja

Den totala volymen hanterade kemikalier och biooljor per år

FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING ISO 9001 ISO 14001

34%

Andelen förnybart drivmedel som lastbilarna under 2019 kört på

VD HAR ORDET Vi lämnade 2010-talet efter oss med en för Wibax riktigt stark avslutning med god tillväxt och tillfredställande resultat helt i linje med våra mål. Vi har fortsatt växa och kan räkna in andra året som ett miljardbolag där vi tangerar och faktiskt ökar i omsättning utifrån fjolårets rekord. Det är med stolthet jag kan konstatera att vi dessutom blivit fler kompetenta medarbetare och faktiskt så många att vi bygger ut kontorslokalerna. Vi lägger extra krut på ökad trivsel genom bland annat stora personalutrymmen, kreativa kontorsmiljöer och träningslokal, investeringar i vår personal kommer alltid att vara viktiga. Våra affärsenheter har fortsatt att utvecklas och då framförallt inom de gröna produkterna och all vår kunskap kopplat till dessa. Vi växer även inom kemikaliesidan och har en stark framtidstro på detta produktsegment både när det gäller trading och egenproducerat. Vi kan addera ytterligare en terminal i Gävle till vårt totala terminalbestånd och har än fler fordon i flottan, allt för att serva våra kunder än bättre. 2019 har även präglats mycket av nya mål och framförallt framtagandet av en tillväxtplan för att nå dessa. Denna målmedvetna process och stora arbetsinsats innebär att vi idag har en strategi för hur vi vill utvecklas fram till 2025, samt inom vilka områden. En plan som är väl underbyggd och genomarbetad av organisationen på ett strukturerat sätt. Vi fortsätter nu arbetet med att kommunicera och bryta ned den i vår målstyrningsprocess så vi alla hjälps åt att utveckla koncernen i rätt riktning. Jag ser med spänning och, ska jag erkänna, ett visst mått av otålighet fram emot att följa vår utveckling framåt.

Jonas Wiklund

WIBAX • 5

6 â&#x20AC;¢ WIBAX

HÅLLBARHETSREDOVISNING

WIBAX • 7

PRODUKTER

PRODUKTION

SERVICE/UNDERHÅLL

KUND LAGRING/LOGISTIK UTVECKLING/KUNSKAP

HÅLLBARHET

Kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund - med kunden i fokus! WIBAX vinnande strategi är kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund; från transport och lagring till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägsta möjliga miljöpåverkan.

8 • WIBAX

HÅLLBARHET SOM VI SER DET

LBARHET HÅL

L HÅLLBARH CIA ET O S

G SI

HÅ L

Med teknologisk kompetens och problemlösning i nära samarbete med våra kunder kan vi tillsammans skapa större utbyten och effektivare industriella processer. Det kan i sin tur skapa tillväxtmöjligheter och förbättrad totalekonomi för våra kunder samtidigt som resursanvändningen optimeras.

Dessa är sammanfattade i företagets värdegrund – God Kemi. På Wibax strävar vi efter att allt vi gör ska genomsyras av God Kemi, både för företaget och för omvärlden. Denna rapport syftar till att beskriva vårt bidrag till Agenda 2030 och vårt arbete mot God Kemi från styrning till praktiskt genomförande.

EKONOMISK

God kemi är vårt samlade begrepp som sammanfattar Wibax värderingar, kunskap och marknadsroll samt ställer våra högsta krav på säkerhet, kvalitet och miljö. God kemi innebär att vi lovar våra kunder och omvärld att alltid arbeta för en hållbar utveckling med ett optimalt resursutnyttjande, så liten miljöpåverkan som möjligt och de miljömässigt bästa alternativen.

Det som leder oss i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord; framåtanda, delaktighet, kvalitet och kundfokus.

MILJ Ö MÄ S

Hållbarhet handlar dessutom om att hela tiden sträva efter en frisk och välmående organisation och att hushålla med verksamhetens resurser för att långsiktigt få ut maximalt värde av dem. Vi arbetar för en värld där grundläggande mänskliga rättigheter uppfylls och att våra behov tillgodoses utan att vara på bekostnad

av någon annans rättigheter. Vi ska även tillgodose en ekonomisk utveckling utan att äventyra den miljömässiga eller sociala hållbarheten.

HET AR LB

För oss på Wibax innebär ett hållbart företagande att hela tiden arbeta för en hållbar utveckling, ett optimalt resursutnyttjande och med en sådan liten miljöpåverkan som möjligt. Detta för att tillgodose ägares, medarbetares, kunders och intressenters behov utan att äventyra kommande generationers möjlighet att göra detsamma.

Effektiv logistik innebär färre tomma returtransporter, minskad bränsleförbrukning och lägre belastning på klimat och miljö jämfört med alternativen. Trygghet, erfarenhet, service och hög kunskapsnivå skall ge kunden den bästa lösningen med bästa miljöval, hög säkerhet och god totalekonomi. Jordens resurser är ändliga och allt liv på jorden är beroende av kemiska processer. För oss som arbetar med kemi måste strävan vara att påverka naturen och klimatet så lite som möjligt och samtidigt optimera resursanvändningen. Smart högteknologisk kunskap uppfyller oftast båda dessa syften och resulterar dessutom i god totalekonomi och hållbar utveckling. Det är God Kemi för oss.

WIBAX • 9

VÅR HÅLLBARHETSPROCESS Wibax arbetar med målstyrning för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. Vår målstyrning baseras på interna och externa analyser för att säkerställa att man inte lägger tid och resurser på aktiviteter eller områden som inte är värdeskapande för varken intressent eller den egna organisationen. För oss

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET innebär att vara sparsam med naturresurser och att ha ett långsiktigt miljötänk

är hållbarhet inte en separat aktivitet utan något som genomsyrar alla delar av vår verksamhet. Hållbarhetsarbete är generellt uppdelat i tre dimensioner; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Vårt hållbarhetsarbete kan härledas till 11 av målen i Agenda 2030. Härledningen har gjorts med stöd av SDG Compass. Målen som iden-

tifierats är de områden där vi som verksamhet ser att vi har störst möjlighet att bidra till målens uppfyllande. Denna rapport är upplagd för att ge läsaren en inblick i vårt hållbarhetsarbete, målstyrningsarbete, vår verksamhet, dess delaktiviteter och resultatet av arbetet under året som gått.

HÅLLBARHETSMÅL Vi på Wibax vill arbeta för en hållbar utveckling och hade för 2019 följande huvudsakliga hållbarhetsmål:

SOCIAL HÅLLBARHET innebär en strävan mot en värld där grundläggande mänskliga rättigheter uppfylls och att vi inte tillgodoser våra behov på bekostnad av någon annans rättigheter EKONOMISK HÅLLBARHET innebär en ekonomisk utveckling som inte äventyrar den miljömässiga eller sociala hållbarheten.

MINSKAD FOSSIL CO2 /TRANSPORTERAT TON

HÅLLBARA INKÖP

NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET 100% FÖRNYBAR EL

UTBYGGNATION PRODUKTION

Nytt energiavtal som täcker hela koncernens verksamhet i Sverige

Produktionen har byggts ut och anpassats för utökad kapacitet och ytterligare förbättrad arbetsmiljö

WIBAX OMBYGGNATION

UTÖKNING LASTVIKT

Ombyggnationen av huvudkontoret inleddes och pågick under hela året

Två ekipage byggdes om för att kunna öka lastvikten med sammanlagt 16 ton

LEDNINGSSYSTEM

ANPASSNING MALMÖ

Implementering av nytt ledningssystem med integrerat avvikelsesystem för förbättrad hantering och tillgänglighet

Färdigställande av nya invallningar, lastplattor och värmesystem i Malmö

SYSTEMSTÖD FÖR LOGISTIK Nytt systemstöd och arbetssätt för utvärdering och planering av våra transporter

FLER 74-TONSEKIPAGE Fordonsflottan utökades med 5 nya 74-tonsekipage 10 • WIBAX

DUBBELMANTLAD CISTERN Byggnation av dubbelmantlad cistern för svavelsyra i Norrköping

LAGRINGSKAPACITET BIOOLJA Utökad lagringskapacitet för bioolja i Malmö, Norrköping och Finland

VISION

Wibax skall av intressenter inom basindustrin uppfattas som ett naturligt val bland befintliga leverantörer. Kunskap, kvalitet och lyhördhet ska prägla Wibax verksamhet.

NYCKELAKTIVITETER VI GÖR GOD KEMI

FRAMÅTANDA KVALITET I VARJE STEG

SÄKERHET

MEDARBETARE

HÅLLBARHET

TILLVÄXT

LOGISTIK

VARUMÄRKE

STRATEGISKA MÅL

FRAMGÅNG

RESULTAT

KUNDEN I FOKUS DELAKTIGHET

MÅLSTYRNINGSARBETE Wibax målstyrningsmodell utgår från vår värdegrund som ska genomsyra såväl vårt dagliga operativa arbete som vårt strategiska målstyrningsarbete. Cisternen i målstyrningen hålls uppe av 6 fokusområden, som alla är värderade

som lika viktiga. Varje fokusområde har i sin tur ett eller flera strategiska mål som anger vad vi ska uppnå, dessa i sin tur mynnar ut i ett antal nyckelaktiviteter som visar riktning på hur vi ska uppnå målen.

För att skapa en delaktighet och framåtanda ser vi det som viktigt att hela koncernen är delaktiga i målstyrningsarbetet och på så sätt vet varje medarbetare hur de själva kan vara med och påverka.

FN har upprättat en agenda mot ett hållbart samhälle - Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta

för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030. Agendan innehåller 17 mål som syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de

mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. WIBAX • 11

VÄSENTLIGHETSANALYS Vår väsentlighetsanalys är baserad på flera olika parametrar: Intressentenkät, analys av omvärldsdrivkrafter och en självskattning. Vår kontinuerliga intressentdialog via kundintervjuer, dagliga möten vid kemikalieleveranser, leverantörsutvärderingar och intressentenkät ger oss en bild av våra intressenters förväntningar och krav på oss som leverantör. Intressentenkäter uppdateras och utförs var tredje år, väsentlighets-

analysen för 2019 baseras därav på 2017 års kundenkät. Kundenkäten innebar att våra kunder betygsatte olika hållbarhetsparametrar mellan 1–9, där 9 är den parameter som kunder anser är viktigast för att de ska vilja ha ett fortsatt samarbete med Wibax som leverantör. Ytterligare omvärldsdrivkrafter (sid 14-15) tas till hänsyn så som lagar och krav, globala och statliga hållbarhetsmål och internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik. Utifrån våra intressenters förväntningar och krav på oss samt våra analyser av omvärldsdrivkrafter har vi gjort en självskattning där vi identifierade de hållbarhetsaspekter som vi anser att vi har störst möjlighet att påverka, dessa är presenterade i bilden nedan.

HÅLLBARHETSASPEKTER SOM RANKADES HÖGST AV VÅRA KUNDER OCH SOM WIBAX KAN PÅVERKA

KUNDER MYNDIGHETER

• Arbeta med energieffektivitet • Hållbara lösningar och transporter ÄGARE

SAMHÄLLE

• Välmående personal • Säkra transporter • Säker kemikaliehantering

MEDARBETARE

LEVERANTÖRER

CERTIFIERINGAR OCH GRANSKNINGAR

12 • WIBAX

Både Wibax AB och Wibax Logistics AB är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001.

Energimyndigheten har tidigare beviljat ett hållbarhetsbesked för Wibax Biofuels AB och Wibax Logistics AB.

Förutom att dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten samtidigt som vi behåller ett tydligt fokus på miljön, så är de även ett sätt att svara på krav från kunder och leverantörer.

Omprövning av ett svenskt hållbarhetsbesked görs löpande på uppmaning av Energimyndigheten, eller när anledning uppkommer till följd av anmälan om stor avvikelse eller anmälan om väsentliga ändringar.

Under våren 2018 gjordes en omprövning av hållbarhetsbeskedet genom att en oberoende granskare reviderade kontrollsystemet. Energimyndigheten bedömde sedan att kontrollsystemet uppfyller sitt syfte och att det är fortsatt giltigt.

BEPRÖVAD LEVERANTÖR

PAPPER & MASSA

ENERGI - BIOOLJA

VÄG

TRANSPORT

LAGRING

GRUVA

KEMISK INDUSTRI

KOMMUN & LANDSTING

LÄKEMEDELSINDUSTRI

LIVSMEDEL

Effektivare processer Bättre totalekonomi ÖVRIG INDUSTRI

RAFFINADERI & PETROKEMISK INDUSTRI

STÅL & METALL

Lägsta möjliga miljöpåverkan

WIBAX • 13

OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING Omvärldsanalys syftar till att samla in och analysera händelser i företagets omvärld och ta ställning till hur dessa ska hanteras. På Wibax genomförs årligen SWOT-analyser för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som företaget ska förhålla sig till. Utifrån dessa analyser har ett antal risker identifierats som är väsentliga för vår verksamhet. Samtliga risker finns med i vårt målstyrningsarbete, därigenom säkerställer vi att det sker ett ständigt pågående arbete med de identifierade riskerna.

Nedan följer de främsta risker som vi identifierat för vår verksamhet inför 2019.

STRATEGISKA RISKER

RISKHANTERING

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot til�lämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas. Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet.

KUNDBEROENDE Kraftiga konjunktursvängningar och förändrade kundkrav kan öka risken för minskade försäljningsvolymer. Varmare vintrar kan innebära minskade försäljningsvolymer av vissa biooljor.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten, en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax bättre rustade för eventuella konjunktursvängningar. Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

POLITISKA RISKER Införande av kilometerskatt skulle ge avsevärd påverkan för vår verksamhet.

Våra terminaler är strategiskt placerade nära kunden för att minska transportbehovet på väg.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, och dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

RISKER AVSEENDE VÄRDEKEDJA FÖR INKÖP Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer, eftersom dagens system för kontroll och revision inte är tillräckligt.

14 • WIBAX

Under 2019 har Wibax tagit fram ett uppdaterat sätt för leverantörsbedömning. Själva bedömningarna och revisioner påbörjas under 2020.

OPERATIVA RISKER

RISKHANTERING

RISK FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts ibland för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och det finns tydliga rutiner för när riskbedömningar ska utföras och hur. Genom utbildning får alla medarbetare kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor. Under 2019 har ett nytt avvikelsehanteringssystem implementerats och arbetssättet med avvikelsehantering och grundorsaksutredningar har förbättrats.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV UTSLÄPP AV KEMIKALIER Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende och därmed möjligheterna att fortsätta att driva verksamheten.

Med väl utbildade chaufförer och relevant utrustning minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd. För att förhindra utsläpp på depåer är majoriteten av cisternparkerna idag invallade och planering finns för invallning av fler terminaler. Terminalerna riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara den attraktivaste arbetsgivaren i branschen. Wibax samarbetar med processoperatörsutbildning och tar in praktikanter för att skapa en relation.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

Genom att arbeta med fler leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

RISK FÖR BRIST AV FÖRNYBART DRIVMEDEL Wibax hade som mål att köra tankbilstransporterna på minst 50 % förnybart drivmedel 2018, men hade aningar om att reduktionsplikten skulle kunna påverka negativt på detta och målet togs därför bort till 2019. Nu har målet för 2020 ändrats till ett mer generellt mål; minska fossila CO2-avtrycket, vilket innefattar fler åtgärder än bränsleinbladningen.

På grund av reduktionsplikten har tillgängligheten på förnybart drivmedel minskat kopplat till att en inblandning nu sker på bred front. Wibax bedriver omvärldsbevakning både på bränsleförsörjningsalternativ samt på den teknologiska utvecklingen för att hitta andra alternativ att minska vårt fossila avtryck.

WIBAX • 15

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET = EKONOMISK HÅLLBARHET Det liv som vi människor lever är idag beroende av kemiska processer, vi som kemikalieleverantör anser att vi har ett stort ansvar i att minimera vår påverkan på miljön och optimera resursanvändningen för att säkerställa att livet som vi känner till det kan fortsätta i generationer framöver. Miljömässig hållbarhet utgör en väldigt stor del av vår affärsidé där vi utöver att erbjuda kunder miljömässigt bättre alternativ med syfte till att minska deras fossila avtryck, även anpassar vårt utbud av produkter och tjänster efter marknadens behov. Genom bland annat processoptimeringar, smarta logistiklösningar med miljöeffektiva transportlösningar och lagring, miljövänligare produkter, konverteringar av förbränningsanläggningar från fossil olja till bioolja och försäljning av bioolja för förbränning bidrar vi aktivt till att minska våra kunders fossila avtryck. Detta är tätt sammankopplat till vad ekonomisk hållbarhet innebär för oss – att hela tiden vara flexibel gentemot kundens behov och snabbt kunna anpassa oss i en ständigt föränderlig värld. När vi fokuserar på värdeskapande kundlösningar med utgångspunkt i kundens behov och miljökrav kan vi aktivt arbeta med

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

16 • WIBAX

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

att anpassa vår verksamhet för utveckling av aktuell och hållbar produktportfölj och logistiksystem.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Wibax ska hela tiden bedriva ett aktivt miljöarbete med utgångspunkt i vår miljöpolicy. Allt vi gör ska genomsyras av god kemi och vi ska ständigt arbeta för att minska vårt fossila avtryck. Denna hållbarhetsaspekt utgör en stor del av vårt hållbarhetsarbete då vi dels har en produktportfölj som i stor utsträckning möjliggör minskning av fossilt utsläpp för våra kunder men delvis att vi består av en logistikfunktion som på olika sätt kan påverka våra luftemissioner.

EKONOMISK HÅLLBARHET För att nå tillväxtmålet och vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden behöver vi utveckla produktportföljen samt vara en kostnadseffektiv koncern. Ytterligare en del i vårt ekonomiska hållbarhetsarbete är att ständigt arbeta med värdeskapande kundlösningar där vi utgår ifrån kundens behov och anpassar vår verksamhet därefter med flexibel utveckling av produktportfölj och anpassning av logistiksystem.

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

LOGISTIK MED MILJÖFOKUS Wibax har 9 sjöterminaler och depåer strategiskt placerade runtom i Sverige där vi lagrar våra produkter så nära våra kunder som möjligt. De strategiska placeringarna tillsammans med god planering, kombinationer av olika transportslag samt lagring och returflöden skapar vi effektiva logistikflöden med låg miljöpåverkan. Målet med Wibax transporter och logistikflöden är att transporterna ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt. Effektiv resursanvändning är vår väg till målet att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning. När det kommer till logistik och transporter analyserar och utvärderar vi kontinuerligt våra resurser i form av personal, bränsle, fordon och teknisk utrustning för att de ska ge så stor miljönytta som möjligt. Under 2019 utökades fordonsflottan och fem nya 74-tons ekipage togs i drift. Vi har även byggt om två ekipage för att öka lastvikten med sammanlagt 16 ton. Högre lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton då det innebär färre transporter och därmed större samhällsnytta.

Under 2019 utökades fordonsflottan med ytterligare fem ekipage med en lastkapacitet på 74 ton.

Under året har vi utfört omvärldsbevakning på ny teknologi för både elektrifiering av fordon och alternativa bränslen. Målsättningen av detta arbete är att senast 2022 ha minst två elektrifierade tunga fordon. Tillgängligheten på förnybart bränsle har minskat sedan reduktionsplikten, detta har påverkat andelen förnybart bränsle vid våra transporter. Vi driver ett aktivt arbete för att implementera järnvägstransporter i vårt logistikutbud och erbjuder redan idag ett stort antal containertransporter via järnväg. Vi har under 2019 även fortsatt att erbjuda våra kunder transporter med förnybart bränsle.

MINSKAD ANDEL FOSSILT BRÄNSLE

Förnybart bränsle, % 50 40 30 20 10

27%

2014

Utsläpp /transporterat ton (kg CO2) 10 8 6

2016 2017 2018 2019 Wibax transporter Svenska transporter Förväntad andel i Sverige enligt trend

77,4

4 2 0

2014 2015 2016 2017 2018 2019

ECODRIVINGSCORE

WIBAX • 17

FAIR TRANSPORT Sveriges Åkeriföretag är åkerinäringens branschorganisation och arbetar för en sund och lönsam utveckling av åkerinäringen. Organisationen driver transport- och samhällspolitiska frågor som berör åkeriföretagen i syfte att stärka svensk åkerinärings konkurrenskraft och förbättra förutsättningarna för att driva åkeriföretag.

SUNDA OCH ANSVAVSARSFULLA TRANSPORTER Transportbranschen existerar i en tyvärr osund konkurrenssituation med dumpade priser på en överetablerad marknad, därför har vi tagit ställning för en säker, ren och ansvarsfull åkerinäring genom att vara en del av Fair Transport. Det innebär att vi kör trafiksäkert, tänker klimatsmart och erbjuder goda arbetsförhållanden. Vi har även nya däck och alkolås på fordonen, följer köroch vilotider och utbildar fortlöpande våra förare inom säkerhet och miljö.

Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt. UTBILDNINGSTIMMAR /CHAUFFÖR

TILLSVIDAREANSTÄLLDA CHAUFFÖRER

}85 TANKBILAR

BRÄNSLEEFFEKTIVA TRANSPORTER Vi arbetar aktivt med att minska vår bränsleförbrukning genom; • ATT UTBILDA våra chaufförer i hur de framför sitt fordon så resurseffektivt som möjligt, detta görs genom ett nytt systemstöd som mäter chaufförernas körstil och ger konkreta tips på förbättringsåtgärder. Som ett steg att förbättra coachningen har en handledare utsetts för att arbeta mer med introduktionen av nya och vidareutveckling av befintliga chaufförer gällande just ecodriving, fordonsunderhåll och däckpolicy. • ATT OPTIMERA fordonsflottans fyllnadsgrad görs genom ständig analys av flöden och planering av returtransporter samt maximering av lastvikt. Den tidigare lastvikten på det allmänna vägnätet med behörighetsklassen BK4 fortsätter att byggas ut. Under 2019 har vi därav utöver nya fordonsekipage med 74-tons lastvikt även uppgraderat och byggt om några ekipage för att klara en tyngre lastvikt. • NYTT SYSTEMSTÖD och arbetssätt för att kunna ta fram bättre värden och därefter kunna utvärdera och planera våra transporter ännu bättre. • ATT NYTTJA våra däck optimalt så att de dels håller längre men även rullar lättare. Vår däckpolicy ger riktlinjer för däckbyten, regummering, mönsterskärning samt kontroll av lufttryck. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd vilket ger lägre bränsleförbrukning och därmed lägre emissioner.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN Wibax lagerhåller en mängd olika produkter där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning. Under 2019 stod varmhållning och cirkulation i cisterner för drygt två tredjedelar av Wibaxkoncernens energiförbrukning (drivmedel exkluderat). De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust. För att minska vår klimatpåverkan ytterligare så har vi även sett över valet av energi. Tidigare har varmhållning skett med hjälp av fossil olja eller el på de anläggningar där varmhållning har varit aktuellt. Under en treårsperiod har dessa anläggningar konverterats till bioolja. Numer lagras bioolja på ytterligare tre anläggningar, där cisternparken på en av dessa även värms upp med bioolja. Ytterligare en anläggning är planerad att konverteras till bioolja i närtid. Förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter runt om i landet.

KONVERTERING OCH UPPVÄRMNING

Fossilfri uppvärmning av anläggningar och cisterner

→

↓

FOSSILFRI UPPVÄRMNING AV KUNDERS ANLÄGGNINGAR Wibax Biofuels är ett dotterbolag som har i uppdrag att sälja bioolja till förbränning vilket för kunderna innebär CO2-neutrala utsläpp.

bioolja och en miljövänlig transport. Det faktum att vi äger hela logistikkedjan gör oss dessutom unika inom branschen.

En del i försäljningsarbetet är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med eldningsolja, till att konvertera anläggningarna. Wibax Industrial har kompetensen att projektera och genomföra konverteringar. På detta sätt kan kunden välja en och samma samarbetspartner till både konvertering, inköp av

Under 2019 genomfördes flertalet konverteringar och projekt för ökad lagring av kundanläggningar och våra projektledare har hjälpt kunder både administrativt genom ansökning till Klimatklivet men även genom praktisk anpassning och ombyggnation. Genom ny, modernare utrustning och bränsleeffektiva brännare

har driftkostnaden minskat och produktionskapaciteten ökat med en miljövänligare process som följd. Sett till biooljeförsäljning under 2019 så har vi bidragit till att kunderna minskat sitt fossila CO2-utsläpp med ca 268 000 ton.1 1)

Koldioxidminskningen är beräknad utifrån bränslenas innehåll av fossilt kol, med differensen om bränslet hade varit 100 % fossilt, belastningen av bränsletransporten är medräknat i beräkningen.

TOTAL CO2 BESPARING

Baserat på försäljning av bioolja1) 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 ton

2015 2016 2017 2018 2019 WIBAX • 19

20 â&#x20AC;¢ WIBAX

FOSSILFRI ENERGIFÖRSÖRJNING Utöver fossilfri uppvärmning av cisternparker och konvertering och försäljning av fossilfria alternativ till eldningsoljor så arbetar vi dessutom, med God Kemi i åtanke, för att använda så stor del förnybar energi som möjligt genom hela verksamheten vilket är ett arbete som hela tiden utvecklas och förbättras. Under 2019 gick vi via vårt lokala energibolag över till 100 % förnybar el för hela koncernen i Sverige, för terminalen i Jakobstad tecknades även där ett avtal med förnybar el. Detta resulterade i att 85 % av verksamhetens totala energiförbrukning drevs på förnybar energi. Resterande 15 % övrig energi, består främst av eldningsolja för värmehållning av cisterner som ännu inte har koverterats.

KOLDIOXIDAVTRYCK Sammanställningen av koncernens uppskattade/preliminära CO2 avtryck för 2019 visade på att den största delen av huvudverksamhetens utsläpp kommer från transporterna mellan terminal och kund. Detta är en av anledningarna till att vårt huvudfokus gällande utsläpp av växthusgaser kommer fortsätta vara vårt effektiviseringsarbete med våra landtransporter. Delar av detta effektiviseringsarbete finns beskrivet på sida 17-19. Genom vårt fortsatta arbete med omställning till förnybar energi med både elavtal och varmhållning av cisterner så minskar andelen utsläpp från dessa punkter jämfört med tidigare år. Under 2020 har vi som målbild att göra en mer omfattande kartläggning av våra utsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol för att förbättra vårt arbete med minskade utsläpp och klimatpåverkan.

FÖRDELNING AV TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING FÖR WIBAX KONCERN 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2016 Grön energi

2017

2018

2019

Övrig energi

FÖRDELNING AV VERKSAMHETENS CO2 UTSLÄPP

Uppvärmning 7,9 % Wibax leveranser 74,9 % Externa leveranser 15,7 % Tjänsteresor 1,5 % Fjärrvärme & El 0,01 %

UTSLÄPP TILL MARK, LUFT OCH VATTEN Antalet miljöavvikelser där risk för eller utsläpp till mark har skett har minskat med åren. 2019 rapporterades ca 20 avvikelser och tillbud med spill, läckage eller överspolning som följd. Omfattningen på utsläppen har varierat men innebar i de flesta fall ett mindre lokalt utsläpp innanför mekaniska barriärer. I de fall där utsläpp skett utanför barriärer har sanering skett ome-

delbart efter upptäckt. Detta innebär att de lokala utsläppen till följd av avvikelser och tillbud under året inte har nått mark eller vatten. Grundorsaksutredning, åtgärdsplaner och uppföljning av åtgärdseffekt görs för alla våra avvikelser och tillbud för att i största möjliga mån undvika och minska risken att det sker igen.

WIBAX • 21

SOCIAL HÅLLBARHET Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och vi ska erbjuda en säker arbetsplats för våra medarbetare. Genom att aktivt arbeta med hållbarhet bidrar vi till ett bättre samhälle och blir en mer attraktiv leverantör och arbetsgivare. Hållbara affärer är en viktig aspekt och genom kontroll på leveranskedjan säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet utan inskränkningar på mänskliga rättigheter. Det handlar om att säkerställa att Wibax affärer är etiskt riktiga och inte har en negativ påverkan på omgivningen samt att värna om våra medarbetare och samhället runt omkring oss när det kommer till välmående och lika behandling. Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att alltid arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang. Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax hållbarhetsarbete då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt. Vår strävan är att Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare känner sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga samt en samarbetspartner som står för god kvalitet i alla led.

Wibax arbetar aktivt med att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner och god affärssed. Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort nätverk av inköpskanaler och våra inköp görs från globala producenter. Wibax har ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU. Inköpen innefattar råvaror, kemikalier för distribution, transporter, lagring samt övriga varor och tjänster. För att vara en potentiell leverantör till Wibax så måste leverantören följa vår uppförandekod (CoC). Wibax CoC baseras på FN:s och Global Compacts grundläggande principer inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, affärsetik och bekämpning av korruption. Vi förväntar oss att alla leverantörer som

22 • WIBAX

JÄMSTÄLLDHET

Wibax har som policy att ingen får ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medarbetare och ingår även i introduktionsprogrammet för nya tjänstemän. Innan avtal tecknas med nya leverantörer görs en bedömning av leverantören utifrån en självdeklaration, som upprepas minst vartannat år för befintliga leverantörer och för de större leverantörerna genomförs även platsbesök. Under 2019 har våra kemikalieleverantörer svarat på en uppdaterad självdeklaration. Ett nytt och uppdaterat bedömningsupplägg stod klart i slutet på året och vårt förbättringsarbete gällande revisionsmomenten fortsätter att utvecklas. För att få ut maximalt av aktiviteten är testrevisioner inplanerade under Q2 2020, utifrån det förbättringsarbete som bedrevs under 2019. Resultatet av dessa används för att optimera vidare planerade revisioner.

KUNDNÖJDHET På Wibax är kunden i fokus och kundnöjdhet är därför centralt i vår organisation.

HÅLLBARA INKÖP

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Wibax anlitar följer denna uppförandekod och ställer sig bakom dessa 10 principer. Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även til�lämpas på underleverantörer och underentreprenörer.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi anser att det är viktigt att vara lyhörd och flexibel inför kundens behov och för därför hela tiden täta dialoger med våra kunder för att urskilja specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig. Med bakgrund i det så är vårt strategiska mål att 98 % av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör Mätinstrumentet för uppföljning är täta kundundersökningar i form av telefonintervjuer där kunden får gradera Wibax i olika frågor. 2019 utfördes 100 intervjuer med kunder där de får sätta betyg på Wibax som företag i olika frågeställningar. Glädjande var att vi uppnår vårt strategiska mål som vi har satt upp.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

WIBAX OCH SAMHÄLLET SPONSRING Wibax vill verka som en positiv kraft i samhället och stödjer gärna lokala företeelser på vår huvudort Piteå. Det innefattar t ex föreningslivet, välgörenhet eller utbildning och forskning inom vårt intresseområde. Våra målgrupper är ungdomar, beslutsfattare i samhället och kunder. Under 2019 har Wibax fortsatt sponsra bland annat Wibax Piteå IBK, Piteå Elit, Barncancerfonden och Piteå IF damfotboll. Ett av de nya sponsringssamarbetena för året är Ung Företagsamhet Norrbotten där Wibax är med och stöttar de unga entreprenörerna.

WIBAX STARTAR TRAINEEPROGRAM SOM RIKTAR SIG TILL UTRIKESFÖDDA Vi jobbar för en inkluderande arbetsplats och mångfald är en förutsättning för utveckling. Ett steg i detta är att vi startat Wibax Academy – God kemi för fler, ett traineeprogram som initialt vänder

sig till utrikesfödda. Projektet sker i samarbete med Piteå kommun och Arbetsförmedlingen och ger tolv kandidater möjligheten att under handledning testa på att arbeta hos Wibax inom allt från ekonomi och försäljning till logistik och transport under våren 2020.

sommarvikariat. En förhoppning är att alla deltagare, både kandidater, chefer, handledare och medarbetare, fått ut bra saker av att medverka. Vi önskar också att projektet kan bli återkommande i sin nuvarande form eller i ett liknande upplägg.

Wibax vill bidra till samhället. Projektet är ett initiativ för att behålla arbetskraften i Piteå samtidigt som vi tar ett socialt ansvar. I takt med att bolaget växer finns behov av kompetenser inom flera yrkesområden, och företaget ser många fördelar med att få bättre kontakt med målgruppen. När projektet avslutas i maj 2020 vill vi kunna erbjuda några av traineedeltagarna

Vi har under december genomfört en inledande rekryteringsdag som vi tycker blev riktigt bra. Kandidaterna fick lyssna på en presentation av företaget, gå en rundvandring i lokalerna och delta på speedintervjuer. Nu ser vi fram emot genomförandet av traineeprogrammet som kommer att pågå från januari och fram till maj 2020.

även vid Umeå universitets Alumnträff för studenter inom Industriell ekonomiprogrammet.

Vi deltog även vid Logistikdagen i Norr, i Luleå, en seminariedag med inriktning inom logistikbranschen.

Wibax har även medverkat i rekryteringsmässor såsom ”PS Saknar dig” och ”Hemlängtan” i Stockholm, samt Load-up North i Umeå, med syfte att visa vilka vi är samt locka till oss framtida medarbetare.

Under 2019 har vi även haft studiebesök från yrkeshögskolor, studievägledarna inom grundskolan, nionde klasser från en grundskola, samt en pensionärsförening.

STUDENTER Under 2019 erbjöd Wibax praktikplatser inom chaufförområdet på olika orter, samt inom ekonomi-, marknad-, inköp- och techavdelningen. Vi medverkade på LARV-mässan vid Luleå Tekniska Universitet som är en plattform för kontakt mellan studenter och företag. Vi deltog

WIBAX • 23

MEDARBETARE ATTRAKTIV ARBETSGIVARE WIBAX värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer. Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetar aktivt med nyckelaktiviteter inom medarbetarområdet för att attrahera, behålla, och utveckla våra engagerade medarbetare. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

MEDARBETARUNDERSÖKNING För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. Vartannat år genomför vi en medarbetarundersökning för att få våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt psykosocial och organisatorisk arbetsmiljö. För att för att mäta företagets attraktivitet och medarbetarnas lojalitet med utgångspunkt i frågan; ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera Wibax som arbetsplats till en vän?”

Ambassadörer 43 %

Passiva 33 %

Kritiker 24 %

MEDARBETARINDEX

Ambassadörer

= Kritiker

NPS = 18

Net Promotor Score (Max: +100 Min: -100) (Benchmark = 9)

Vi ligger över benchmark som är 9, så Wibax anses fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare.

FRISKVÅRD För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har Wibax ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil. Under 2019 bestod friskvårdsåret av temaaktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter såsom; hälsobingo, gruppträning, löpskola, föreläsning inom kost, Sommarutmaning på temat fysisk rörelse. Hälsoutmaning, yoga och avslutningsvis en julkalender med hälsotema. Wibax individuella friskvårdbidrag är 2000 kr per år för varje medarbetare. Det är 44 % av medarbetarna som nyttjat hela eller delar av friskvårdsbidraget 2019, med ett genomsnittligt belopp på 1 600kr/pers.

24 • WIBAX

ANSTÄLLDA • Genomsnitt tjänster 190 (jmf med 164 år 2018) • 24 % kvinnor • 43 år är de anställdas medelålder

CHEFER Diagrammet nedan visar utvecklingen av antalet kvinnor bland Wibax chefer.

ANDELEN KVINNLIGA CHEFER 30 20 10 0 %

2016

2017

2018

2019

CHAUFFÖRER Tabellen nedan visar fördelningen av kvinnor och män bland Wibax chaufförer på de orter där vi har terminaler.

2019 100 80 Kvinnor

Män

40 20 0 %

PITEÅ

SKELLEFTEÅ

Ö-VIK

HÄRNÖSAND SKUTSKÄR NORRKÖPING UDDEVALLA

Föräldraledighet Uttag av föräldraledighet har de senaste två åren minskat både för kvinnor och män.

47 %

53 %

Fördelningen av de totala timmarna av föräldraledighet under 2019 visar att kvinnor har tagit ut 53 % och män 47 %.

43 år Anställdas medelålder

Kvinnor Män WIBAX • 25

LIKABEHANDLING

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR

Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon av diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

Under 2019 har vi implementerat ett nytt ledningssystem och avvikelsehantering för att bland annat förbättra arbetsmomenten inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Genom detta kan vi också fånga upp fler förbättringsförslag men framförallt riskobservationer för att på sikt fortsätta reducera risken för olyckor.

Arbetet ska bedrivas på alla nivåer och attityden ska präglas av likabehandling och mångfald samt respekt och värdighet för individen och dess integritet. Kartläggning av diskrimineringsrisker är genomförd och uppdateringar genomförs löpande. Plan för åtgärder ingår som en del i Arbetsmiljöplanen.

Under 2019 hade vi ett mål att nå 100 st riskobservationer och resultatet blev 87 inrapporterade riskobservationer. Vi utvärderar också om vi har en fungerande organisatorisk och social arbetsmiljö i vår medarbetarundersökning. Resultatet visar på en god psykosocial arbetsmiljö och den har förbättrats sedan förra medarbetarundersökningen.

PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖINDEX (PAI) Psykosocial arbetsmiljöindex utvärderar den psykosociala arbetsmiljön på arbetsplatsen med syfte att upptäcka tidiga signaler på om det finns faktorer i den psykosociala arbetsmiljön som kan leda till ohälsa.

RISKOBSERVATIONER, mål 100 st

WIBAX TOTAL

73 87

WIBAX TOTAL

EXTERN BENCHMARK

PAI BENCHMARK

Inrapporterade riskobervationer

Många områden fungerar väl Förbättring behövs De flesta områden fungerar väl

LTI-TRENDEN SENASTE 5 ÅREN 12 10

LTIF (LOST TIME INJURY FREQUENCY)

Under 2019 hade Wibax 24 inrapporterade olyckor, varav 4 olyckor med frånvaro som följd.

6 4 2 0 % 2015 26 • WIBAX

2016

2017

2018

2019

ÅRSREDOVISNING

WIBAX • 27

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2019-01-01--2019-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

WIBAX

LOGISTICS

INDUSTRIAL

BIOFUELS

PERFORMANCE CHEMICALS

WIBAX OY

WIBAX AS

WIBAX APS

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING

WIBAX LOGISTICS AB

Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av biooljor och kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

Wibax Logistics är ett helägt dotterbolag till Wibax AB vars primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter men utför även en del externa logistikuppdrag. Bolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Bolaget är ett av de mest kompletta tanktransportföretagen i Sverige med kapacitet att transportera de flesta frekventa kemikalierna till processindustrin. Wibax Logistics AB ansvarar även för driften och underhållet av koncernens terminaler.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN Wibaxkoncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX AB Moderbolaget registrerades 1986 och huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå. Fastigheterna inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget svarar för inköp, produktion, lagerhållning, försäljning, administration, kvalitet och miljö samt säkerhet och skydd.

28 • WIBAX

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial är ett helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett komplement till Wibax övriga verksamhet. Bolaget har som huvudsaklig uppgift att addera värde till koncernens försäljning genom helhetslösningar inom service och underhåll samt reparationer och rengöring. Ett av bolagets fokusområde är att erbjuda en helhetslösning för konvertering av pannor från fossilt bränsle till biobränsle och hjälper till med

konstruktion, installation, igångkörning, optimering och utvärdering. Bolaget utför även service- och underhållsuppdrag inom en mängd områden i industriella miljöer. Dessutom fungerar bolaget som en mekanisk och teknisk partner till Wibax produktion och terminaler.

WIBAX BIOFUELS AB

WIBAX OY Wibax OY är ett i Finland helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett säljbolag som arbetar främst med produkter till massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll.

WIBAX AS

Wibax Biofuels AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB som erbjuder biooljor för i huvudsak förbränning samt även teknisk kompetens för implementering och optimering.

Wibax AS är ett i Norge helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB

WIBAX APS

Wibax Performance Chemicals AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget erbjuder ett brett spektra av special- och funktionskemikalier och ansvarar även för utveckling och marknadssupport till hela koncernen. De är koncernens spets och stöd för nya kommersiella produkter och teknik. Utvecklingen av nya applikationer är ett prioriterat område som möjliggör en stark expansion för koncernen. Bolaget understöder också kunder med implementering av produkt och utrustning för optimering i sina processer.

Wibax ApS är ett i Danmark helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX • 29

30 â&#x20AC;¢ WIBAX

KONCERNENS VERKSAMHET 2019 är ett år där vi har fortsatt växa och ökat omsättningen från fjolårets rekord. I takt med att koncernen har vuxit har vi även upptäckt behov av nya kompetenser och utvecklat vår organisation, bland annat har vi under 2019 anställt en affärsjurist, en logistikchef samt en IT-chef. Vi ser med fortsatt högt intresse på Wibax helhetskoncept inom biooljor som bland annat inkluderar konverteringar och anpassningar av anläggningar för att kunna elda biooljor. Vi har förstås även en stark framtidstro på vårt produktsegment inom kemikaliesidan, både när det gäller trading och egenproducerat. Genom den tillväxtplan som arbetats fram under 2019 säkerställer vi att hela koncernen arbetar i samma riktning mot de gemensamma målen vi satt upp fram till 2025. Vi har spännande år framför oss där vi under 2020 bland annat ser fram emot att få flytta in i våra nya lokaler på huvudkontoret.

INVESTERINGAR Under året har en ut- och ombyggnation av huvudkontoret pågått som förväntas blir klar till sommaren 2020. Vi bygger bland annat 36 nya kontor, stora personalutrymmen, träningslokal, nytt större labb samt en kreativ kontorsmiljö. Vi har även fortsatt investera i våra terminaler för att bibehålla en hög standard och säkerhetsnivå. På Malmöterminalen har betydande investeringar gjorts, bland annat invallning och nytt värmesystem. Terminalen i Norrköping har utökats med en ny cistern för svavelsyra och på fordonssidan har vi investerat i sex stycken nya tankbilar, varav fem av dem är 74-tons bilar.

PRODUKTION 2019 har varit ett intensivt och spännande år. Vi började året med att utöka vår arbetsstyrka med en lageransvarig, dessutom har vi anställt och utbildad tre nya operatörer. Utbildning inom 5S med samtliga medarbetare är genomförd och arbetet med att systematisera ordning och reda har startat. Wibax utbyggnad av fler kontorsrum och lunchrum görs ovanför produktionslokalen vilket har inneburit ganska stora ingrepp i produktionsanläggningen. Trots detta så har full produktion kunnat fortgå hela året tack vare ett gott samarbete mellan alla inblandade. Vi har fortsatt att investera i vår produktion av egenproducerade produkter för ytterligare ökad produktionskapacitet, under våren färdigställdes en tredje filterlinje i vår magnesiumanläggning. Vi har även fokus på nya produkter som vi har testat i produktionsanläggningen.

MARKNAD Under 2019 har vi haft en god efterfrågan på baskemikalier. Trots att några branscher så som stålindustrin har märkt av en konjunkturnedgång har Wibax inte påverkats av detta under 2019. Inom det största segmentet papper och massa fortsätter kunderna att investera för att nå volymökningar, vilket påverkar Wibax positivt. Vi har under året lyckats med flera strategiskt viktiga projekt där vi erbjuder vårt helhetskoncept med produkter, lagring och logistiklösningar. Vi har även ökat vår kundnärvaro i södra Sverige och ser stora möjligheter att fortsätta växa i regionen. Vi jobbar för att öka vår andel egenproducerade produkter och har under 2019 genomfört kundundersökningar för att se vilka produkter vi ska satsa på.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Efterfrågan på gröna produkter och våra egenproducerade produkter fortsätter att öka och vi har en stark framtidstro både inom dessa områden och inom kemikaliesidan. Vår väl utarbetade strategiplan mot 2025 innebär att vi har en tydlig och strukturerad plan på hur vi ska utveckla koncernen i rätt riktning. Vi planerar för en fortsatt utbyggnad av vårt logistiknät för att kunna erbjuda våra kunder än mer ekonomiskt och miljömässigt hållbara lagrings- och transportlösningar. Vi har särskilt beaktat hur effekterna av covid-19 utbrottet påverkar och kan komma att påverka koncernens framtida utveckling. I denna bedömning har vi kommit fram till att koncernens påverkan i dagsläget är begränsad. Framtida påverkan på koncernen är i dagsläget svår att bedöma, historiskt har Wibaxkoncernen klarat kriser och lågkonjukturer bra men varje situation är unik och koncernleningen följer utvecklingen inom och utanför koncernen noggrant och är beredd att agera om den ser negativa effekter.

KVALITET, SÄKERHET & MILJÖ Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax terminaler varit en viktig och betydande del av arbetet under 2019, precis som tidigare år. Under året har implementeringen av ett nytt ledningssystem med integrerad avvikelsehantering haft stort fokus. Wibax fortsätter att arbeta aktivt med säkerhetsarbetet och har under hösten förbättrat arbetssättet kring avvikelsehanteringen i samband med det nya systemet som implementerades. Vår säkerhetsansvarige fortsätter att utbilda våra kunder i säker kemikaliehantering och har även hållit i repetitionskurser för våra chaufförer. Bolaget har genomfört de årliga externrevisionerna för ISO 9001 och

WIBAX • 31

ISO 14001 och vår avdelning har utfört internrevisioner på hela verksamheten. Avdelningen har utökats med ytterligare en kvalitets- och miljösamordnare, som har stor erfarenhet av just revisioner.

VERKSAMHETSTILLSTÅND Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig. Produktionsenheten i Piteå är en A-anläggning och har tillstånd för tillverkning och lagring av kemikalier. Våra depåer i Skellefteå, Örnsköldsvik, Härnösand, Skutskär, Norrköping, Uddevalla och Malmö är B-anläggningar där vi har tillstånd att hantera och lagra kemikalier. På vår depå på Haraholmen, Piteå, bedrivs två olika anmälningspliktiga C-verksamheter. I Jakobstad i Finland bedriver Wibax inlagring med tillstånd dels från NTM-centralen och dels från TUKES. Tre av anläggningarna i Sverige är Sevesoverk-samheter där vi i dagsläget bedriver lagring enligt Seveso lägre kravnivå på två av dessa. I Skelleftehamn har vi tillstånd för Seveso högre kravnivå. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB Wibax Performance Chemicals ansvarar för försäljning av specialkemikalier samt produktutveckling och marknadssupport för hela koncernen. Bolaget är distributör av specialkemikalier i Sverige, Norge och Danmark och erbjuder ett brett spektrum av special- och funktionskemikalier. Under 2019 har försäljningen främst ökat för vattenbehandlingsprodukter, dammbindningsprodukter samt produkter till den petrokemiska industrin. Inom vattenbehandlingsprodukter är det i huvudsak pannvattenoch avloppsvattenprodukter som ökat mest. Vårt fokus ligger fortsatt på produkter inom industriell vatten- och processbehandling, samt inom skumdämpning och rengöring. Vi jobbar vidare med utveckling av nya kommersiella egenproducerade produkter.

32 • WIBAX

WIBAX BIOFUELS AB Wibax Biofuels har under 2019 haft en fortsatt stark tillväxt. Vi har utökat våra lagringskapaciteter med nya lagringsplatser i Jakobstad Finland samt Malmö. Efterfrågan på produkterna är fortsatt goda och det märks att många av våra kunder har haft en stark konjunktur vilket ökar deras vilja att investera i konverteringar från fossilolja till bioolja. Klimatklivet blev borttaget från årets statliga budget vilket gjort att färre har kunnat söka bidrag för att göra gröna energiomvandlingar.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial erbjuder helhetslösningar där vi konverterar pannor från fossilt bränsle till biobränsle där vi hjälper till med förstudier, projektering, konstruktion, installation, igångkörning, optimering och utvärdering. Under det gångna året har vi genomfört ett antal större konverteringsuppdrag, installationsarbeten och mekaniska underhållsarbeten runt om i landet. Konverteringsuppdragen är ett fokusområde för oss och vi ser ett fortsatt behov för industri- och fjärrvärmesektorn att ersätta fossila oljor till biooljor. Det finns ett stort intresse och en målsättning inom industrin av att minska det egna klimatavtrycket. Vi erbjuder även helhetslösningar inom systemrengöring, reparationer samt service och underhåll. Systemrengöring inom industrin ger ekonomiska fördelar för kunden då det mekaniska arbetet minskar. Vi ser ett ökat intresse för denna tjänst.

WIBAX OY Wibax finska bolag arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Arbetet för att expandera verksamheten fortsätter och under året har åtgärder gjorts för att kunna erbjuda hållbara biobränslen och därigenom bredda kundbasen. Uppgraderingen av Wibax terminal i Jakobstad gör att vi i fortsättningen bättre kan utnyttja koncernens kompetens inom lagring, logistik och kundservice och därigenom uppnå snabbare tillväxt.

WIBAX LOGISTICS AB 2019 har varit ett år präglat av fortsatt stor tillväxt och utveckling inom logistikbolaget. Utmärkande är den fortsatta satsningen på utveckling av våra terminaler och fordonsflotta med syfte att skapa en grund för koncernens fortsatta tillväxt för att nå målet för 2025. Investeringar av fordon har fortlöpt enligt plan och i enlighet med vår ambition att ha en modern och effektiv fordonspark med hög säkerhet och låg miljöpåverkan. Framträdande i detta arbete har varit investeringen i nya tankbilsekipage för anpassning av fordonsflottan till det nya regelverket för ökad totalvikt, ett omställningsarbete som fortsätter vidare under 2020. Våra chaufförer har med hjälp av aktivt arbete och ett nytt systemstöd utvecklat körsätt med lägre miljöpåverkan. Vår position som en av Sveriges mest kompletta bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning och ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Det som främst utmärker sig under året är arbetet med anpassning, utveckling och invallning av terminalen i Malmö samt uppförande av en ny dubbelmantlad cistern för svavelsyra vid terminalen

i Norrköping. Andra terminalprojekt som genomförts är anpassningar för ökad säkerhet, nya kunder samt underhållsarbeten. Under året har vi fortsatt vårt arbete med containertransporter på järnväg. Arbetet med att implementera järnvägen som ett alternativt transportslag för Wibax Logistics fortsätter. Ledningen av bolaget har under året förstärkts med dels en COO med övergripande ansvar för den operativa driften av åkeri- och terminalorganisationerna samt en Account manager med ansvar för försäljning av logistiktjänster. Vår styrka sitter i att kunna erbjuda kombinationen mellan transporter och lagring av flytande produkter helt och hållet med egna resurser. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med utmärkande säkerhet, bredd, kompetens, flexibilitet och hög leveranssäkerhet.

WIBAX • 33

EKONOMISK ÖVERSIKT

WIBAX KONCERN Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 1 600 000

90,000

1995-2019

80,000

1 400 000

70,000

1 200 000

60,000

1 000 000

50,000 800 000 40,000 600 000

30,000

400 000

20,000

200 000

10,000

0 2019

2018

2017

2016

2015

2014

2011 2011

2013

2010

2012

2009

2010

2012

2008

2009

2013

2007 2007

2008

2006

2005

2003

2004

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

0 1995

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 45,0 40,0

1995-2019

35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0

Soliditet Avkastning på totalt kapital

34 • WIBAX

2019

2017

2018

2016

2015

2014

2006

2005

2004

2002

Resultat efter finansiella poster av omsättningen

2003

2001

2000

1999

1997

1998

1996

1995

0,0

kSEK

WIBAX AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 700 000

50 000

2000-2019

45 000

600 000

40 000

500 000

35 000 30 000

400 000

25 000 300 000

20 000 15 000

200 000

10 000 100 000

5 000 0 2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2000

2001

0 kSEK

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 20 000

300 000

2000-2019

18 000

250 000

16 000 14 000

200 000

12 000 10 000

150 000

8 000 100 000

6 000 4 000

50 000

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

kSEK

2000

2 000 0

0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

600 000

WIBAX BIOFUELS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 2010-2019

30 000

0 kSEK

2019

5 000

2018

100 000

2017

10 000

2016

200 000

2015

15 000

2014

300 000

2013

20 000

2012

400 000

2011

25 000

2010

500 000

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

0 kSEK

WIBAX • 35

EKONOMISK ÖVERSIKT

FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, kSEK 2019 2018 2017 2016 2015 Rörelsens intäkter 1 334 779 1 174 643 847 234 769 963 709 427 Rörelseres. före avskr (EBITDA) 112 286 113 683 74 142 77 531 70 574 Rörelseresultat (EBIT) 72 825 78 855 45 575 50 510 47 139 Resultat efter finansiella poster 66 444 72 657 39 121 44 681 39 256 Res i % av nettoomsättningen 5,2 6,5 4,9 6,1 5,7 Balansomslutning 834 282 748 638 677 711 534 064 469 879 Soliditet, % 35,7 35,4 32,3 39,0 39,4 Avkastning på totalt kapital, % 8,8 10,7 6,8 9,5 9,5 Medelantal anställda 214 184 179 175 154

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, kSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster Res i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet, % Avkastning på totalt kapital, % Medelantal anställda

2019 2018 2017 2016 2015 593 194 593 922 448 540 426 412 435 810 28 747 43 636 27 655 22 178 20 558 50 083 62 889 41 307 35 057 30 911 23 596 38 027 37 160 37 021 13 530 4,2 6,8 8,8 9,2 3,2 545 162 488 761 491 434 434 354 363 514 37,2 37,6 34,2 34,8 31,9 5,3 9,0 8,8 9,7 5,1 62 52 50 48 43

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 55 143 (KSEK), disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 55 143 SUMMA 55 143 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultatoch balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

36 • WIBAX

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

MODERFÖRETAG

Not 2019 2018 2019 2018 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 1 1 275 732 1 123 614 556 908 562 321 Aktiverat arbete för egen räkning 3 574 3 105 Övriga rörelseintäkter 2 55 473 47 924 36 286 31 601 1 334 779 1 174 643 593 194 593 922 RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter -990 556 -854 031 -451 755 -454 522 Övriga externa kostnader 3,4 -62 534 -60 698 -37 754 -31 797 Personalkostnader 5 -153 545 -128 523 -46 865 -37 656 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -39 461 -34 828 -21 336 -19 253 Övriga rörelsekostnader 7 -15 858 -17 708 -6 737 -7 058 Rörelseresultat 8 72 825 78 855 28 747 43 636 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Utdelning på aktier i intresseföretag Ränteintäkter 9 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 Resultat efter finansiella poster

5 897 -7 283 66 444

6 1 207 -7 411 72 657

377 -5 528 23 596

448 -6 057 38 027

Bokslutsdispositioner 11 Resultat före skatt 66 444 72 657

-634 22 962

-31 410 6 617

Skatt på årets resultat 12 -14 404 -16 299 Årets resultat 52 040 56 358

-5 077 17 885

-1 541 5 076

WIBAX • 37

BALANSRÄKNING

Not

KONCERNEN 2019-12-31

MODERFÖRETAG 2018-12-31

2019-12-31 2018-12-31

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för programvaror Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Goodwill Förskott immateriella anläggningstillgångar

1 975

2 935

1 480

2 526

14 15 16

- - 126 2 101

190 50 111 3 286

1 480

2 526

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 17 77 153 78 733 77 153 78 733 Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 298 608 284 765 245 542 235 741 Inventarier, verktyg och installationer 19 42 967 37 3 562 1 407 Pågående nyanläggning 20 63 387 5 414 56 471 4 856 482 115 406 579 382 728 320 737 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andra långfristiga värdepappersinnehav 21 100 100 100 100 Aktier i koncernföretag 22 14 945 14 945 14 945 14 945 Summa anläggningstillgångar

484 316

409 965

399 153

338 208

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER M M Råvaror och förnödenheter 52 988 43 241 52 112 42 486 Färdiga varor och handelsvaror 92 253 46 283 Pågående arbeten för annans räkning 38 218 Förskott till leverantörer 225 225 145 504 89 967 52 112 42 486 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 183 423 222 641 86 014 99 851 Fordringar hos koncernföretag - 2 671 Skattefordringar - 32 889 4 368 Övriga fordringar 111 892 - 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 20 928 13 570 6 994 1 173 204 462 237 135 93 897 108 067 24

11 571

Summa omsättningstillgångar

349 966

338 673

146 009

150 553

SUMMA TILLGÅNGAR

834 282

748 638

545 162

488 761

Kassa och bank

38 • WIBAX

Not

KONCERNEN 2019-12-31

MODERFÖRETAG 2018-12-31

2019-12-31 2018-12-31 EGET KAPITAL 25 Aktiekapital (12 000 aktier) 1 200 1 200 1 200 1 200 Annat eget kapital inklusive årets resultat 296 995 264 076 55 383 57 498 Summa eget kapital 298 195 265 276 56 583 58 698

EGET KAPITAL OCH SKULDER

OBESKATTADE RESERVER 26 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 154 416 Periodiseringsfonder 31 553 185 969 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt 27

54 033 54 033

48 951 48 951

1 954 1 954

133 696 26 490 160 186 1 849 1 849

LÅNGFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit 28 7 737 - 45 794 48 446 Övriga skulder till kreditinstitut 29 193 373 173 847 142 378 125 619 Övriga långfristiga skulder 28 25 000 226 110 173 847 142 378 125 619 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 29 44 107 31 045 30 373 Förskott från kunder 285 Leverantörsskulder 142 554 157 364 59 127 Aktuella skatteskulder 5 783 Skulder till koncernföretag 9 448 Övriga kortfristiga skulder 22 838 34 822 5 382 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 40 377 37 333 8 154 158 278

9 789 8 260 142 409

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

488 761

834 282

748 638

545 162

24 460 51 454

WIBAX • 39

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

2019-12-31

MODERFÖRETAG 2018-12-31

2019-12-31 2018-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 72 825 78 855 28 747 43 636 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 40 200 34 637 22 234 19 183 Erhållen ränta 902 1 207 377 448 Erlagd ränta -7 283 -7 411 -5 528 -6 057 Betald skatt -7 995 -8 427 -4 973 -1 555 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 98 649 98 861 40 857 55 655 förändringar av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

-55 537 32 673 -4 620 71 165

33 670 -67 936 76 849 141 444

-9 626 14 170 18 521 63 922

22 531 -9 291 -545 68 350

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -260 -1 470 Förvärv av materiella anläggningstillångar -116 208 -58 164 Avyttring av materiella anläggningstillångar 1 469 169 Kassaflöde från investeringsverksamheten -114 999 -59 465

- - -83 179 - -83 179

-103 -1 324 -28 492 169 -29 750

16 759

-5 210

-2 652 -20 000 25 150 19 257

-18 440 -10 000 -4 950 -38 600

0 0 0

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Övriga skulder till kreditinstitut Upptagna lån och amorteringar (netto) 44 526 5 081 Checkräkningskredit 7 737 -65 489 Utbetald utdelning -20 000 -10 000 Erhållna/lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten 32 263 -70 408 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

40 • WIBAX

-11 571 11 571 0

11 571 0 11 571

REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3). KLASSIFICERING Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. VÄRDERINGSPRINCIPER M M Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. VARULAGER Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats. FORDRINGAR Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

DEFINITION AV NYCKELTAL Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (21,4 %) i förhållande tillbalansomslutningen.

LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank.

LEASING Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas.

KONCERNREDOVISNING Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finan-siellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter. I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Immateriella Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

4-5 år 20-70 år 5-20 år 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part

HYRESINTÄKTER Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal. INTÄKTER Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd.

WIBAX • 41

INKOMSTSKATTER Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Aktuell skatt Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. AVSÄTTNINGAR Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

42 • WIBAX

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. KONCERNBIDRAG Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOTER

NOT 1 NETTOOMSÄTTNING 2019 2018 KONCERN Nettoomsättning 1 275 732 1 123 614 - Varav transportbidrag 23 109 16 812 MODERFÖRETAG Nettoomsättning - Varav transportbidrag

556 908 23 109

562 321 16 812

NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERN Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

2019 2018 16 297 36 889 2 287 55 473

17 085 30 066 773 47 924

MODERFÖRETAG Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

6 148 29 668 469 36 285

6 879 24 499 223 31 601

NOT 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERN Ernst & Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster Summa MODERFÖRETAG Ernst &Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Andra uppdrag Summa

2019 2018

653 9 8 670

419 18 111 548

294 8 8 310

178 18 14 210

NOT 4 LEASINGAVTAL 2019 2018 MODERFÖRETAG Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till 813 743 Avgifter som förfaller - inom ett år 936 495 - senare än ett år men inom fem år 1 665 413

43 • WIBAX WIBAX • 43

NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTALET ANSTÄLLDA MODERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i moderföretaget

2019 2018

33 29 62

26 26 52

123 21

110 16

FINLAND Män Kvinnor

4 1

2 1

NORGE Män Kvinnor

1 -

2 - 152 214

2 132 184

Andel kvinnor i %

12,5 21

22 18

DOTTERFÖRETAG SVERIGE Män Kvinnor

DANMARK Män Kvinnor Totalt i dotterföretag Koncernen totalt KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN MODERBOLAG Styrelsen Övriga ledande befattningshavare

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER MODERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa, 1) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2)

2 434 26 223 28 657 13 482 4 477

2 381 22 579 24 960 11 426 2 943

DOTTERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

3 835 70 534 74 369 30 431 6 958

3 348 57 014 60 362 24 325 5 036

6 269 96 757 103 026 43 913 11 435

5 729 79 593 85 322 35 751 7 979

KONCERN Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 3) 1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0). 2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 538 (fg år 529) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer. 3) Av koncernens pensionskostnader avser 754 (fg år 698) företagets styrelse och VD avseende 3 (3) pers. Några väsentliga villkor avseende avgångsvederlag eller liknande till styrelseledamöter eller andra personer i respektive företagsledning finns inte.

44 • WIBAX

NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier MODERFÖRETAG Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier Summa

2019 2018 1 444 1 579 24 210 12 229 39 462

1 335 1 579 21 392 10 522 34 828

1 046 1 579 17 992 719 21 336

966 1 579 16 101 607 19 253

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERN Kursförluster Övrigt Summa

2019 2018 14 846 1 012 15 858

17 351 357 17 708

MODERFÖRETAG Kursförluster Övrigt Summa

5 840 898 6 738

7 058 7 058

NOT 8 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG KONCERN Moderbolagets försäljning som avser koncernbolag Moderbolagets inköp som avser koncernbolag

2019 2018 71 727 89 405

73 392 75 003

NOT 9 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2019 2018 KONCERN Ränteintäkter 897 1 207 Valutakursdifferenser -9 Övrigt 9 Summa 897 1 207 MODERFÖRETAG Ränteintäkter Summa

377 377

448 448

NOT 10 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN Räntekostnader Övrigt Summa

2019 2018 -6 602 -682 -7 284

-7 116 -295 -7 411

MODERFÖRETAG Räntekostnader Övrigt Summa

-4 898 -630 -5 528

-5 798 -259 -6 057

WIBAX • 45

NOT 11 BOKSLUTSDISPOSITIONER Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag Förändring av avskrivning utöver plan Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Summa

2019 2018 28 150 -3 000 -20 720 -7 700 2 636 -634

10 700 -15 650 -27 815 -2 311 3 666 -31 410

NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN, aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt Effektiv skattesats MODERFÖRETAG, aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats 21,4 % (22%) SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt Effektiv skattesats

2019 2018 -14 404 -6 409

-16 299 -7 910

66 444 -14 219

72 657 -15 985

-185 -14 404

-314 -16 299

21,7%

22,4%

-5 077 -104

-1 541 0

22 963 -4 914

6 617 -1 456

-163 -5 077

-85 -1 541

22,1%

23,3%

NOT 13 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2019 2018

6 495 245 6 740

5 024 1 471 6 495

-3 560 -1 204 -4 764 1 976

-2 465 -1 095 -3 560 2 935

MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: 5 843 -Vid årets början 5 843 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -3 317 -Årets avskrivning enligt plan -1 046 -4 363 Redovisat värde vid årets slut 1 480

4 518 1 325 5 843 -2 351 -966 -3 317 2 526

NOT 14 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början

46 • WIBAX

2019 2018

825 825

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

-635 -190 -825 -

-444 -191 -635 190

NOT 15 GOODWILL KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2019 2018

809 809

-759 -50 -809 -

-709 -50 -759 50

Koncern Vid årets början 111 Nyanskaffningar 15 Redovisat värde vid årets slut 126

Moderföretag

NOT 16 FÖRSKOTT AVSEENDE IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 17 BYGGNADER OCH MARK KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2019 2018

97 886 97 886

-19 153 -1 579 -20 732 77 154

-17 574 -1 579 -19 153 78 733

97 886 97 886

-19 153 -1 579 -20 732 77 154

-17 574 -1 579 -19 153 78 733

NOT 18 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Nedskrivningar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2019 2018

426 993 12 320 -7 480 28 613 460 446

344 222 18 646 -2 258 66 383 426 993

-142 228 4 600 -1 115 -23 095 -161 838 298 608

-122 241 1 327 -21 314 -142 228 284 765

WIBAX • 47

MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar

336 660 222 -1 258 28 613 364 237

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Nedskrivningar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

-100 919 216 -1 115 -16 877 -118 695 245 542

268 939 1 338 66 383 336 660

-84 818

-16 101 -100 919 235 741

NOT 19 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2019 2018

71 784 18 642 -9 968 1 772 82 230

60 998 16 387 -5 860 259 71 784

-34 117 7 084 -12 230 -39 263 42 967

-27 968 4 452 -10 601 -34 117 37 667

8 158 1 239 -728 1 772 10 441

7 287 745 -133 259 8 158

-6 751 590 -719 -6 880 3 561

-6 176 33 -608 -6 751 1 407

NOT 20 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR KONCERN Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

2019 2018 5 414 -30 385 88 358 63 387

46 301 -67 297 26 410 5 414

MODERFÖRETAG Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

4 856 -30 385 82 000 56 471

45 088 -66 642 26 410 4 856

NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Redovisat värde vid årets slut

48 • WIBAX

2019 2018 100 100

100 100

NOT 22 AKTIER I KONCERNFÖRETAG 2019 2018 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 14 945 14 842 -Inköp 103 Redovisat värde vid årets slut 14 945 14 945 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier Eget kapital Årets resultat i% värde Wibax Logistics AB, 556375-5080, Piteå, 2 000 st 18 052 10 229 100 220 Wibax utv AB, 556499-9257, Piteå, 1 000 st 120 - 100 143 Wibax Perf. Chem. AB, 556547-9705, Piteå, 1 000 st 1 536 94 100 228 Wibax Industrial AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st 1 894 86 100 104 Wibax Biofuels AB, 556729-0894, Piteå, 1 000 st 39 970 129 100 11 274 Wibax OY, 2546247-1, Kotka (FIN), 1 000 st 2 933 582 100 2 644 Wibax Log. OY, 2957318-7, Jakobstad (FIN), 1 000 st 137 32 100 103 Wibax AS, 913456300, Skien (NOR), 100 st 310 30 100 109 Wibax ApS, 35842489, Karlslunde (DNK), 1 000 st 357 37 100 120 100 14 945

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERN Försäkringspremier Förskott kunder/leverantörer Övriga poster Summa

179 88 20 660 20 927

13 565 13 570

MODERFÖRETAG Övriga poster Summa

6 994 6 994

1 173 1 173

2019 2018 5

NOT 24 KASSA OCH BANK

2019 2018

Disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut Summa 0

11 571 11 571

NOT 25 EGET KAPITAL

Aktiekapital Aktiekapitalet består av 12 000 aktier med kvotvärde 100 kr

NOT 26 OBESKATTADE RESERVER

2019 2018

Ackumulerade avskrivningar utöver plan: 154 416 Periodiseringsfonder: -Avsatt vid besk.år 2013 -Avsatt vid besk.år 2014 2 368 -Avsatt vid besk.år 2015 9 158 -Avsatt vid besk.år 2016 8 579 -Avsatt vid besk.år 2017 1 438 -Avsatt vid besk.år 2018 2 311 -Avsatt vid besk.år 2019 7 700 Summa 185 970

133 696 2 636 2 368 9 158 8 579 1 438 2 311 160 186

WIBAX • 49

NOT 27 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skatteskulder KONCERN Byggnader och mark Obeskattade reserver Summa MODERFÖRETAG Byggnader och mark Summa

2019 2018

1 954 52 079 54 033

1 849 47 102 48 951

1 954 1 954

1 849 1 849

NOT 28 BEVILJADE KREDITER

Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 130 MSEK (130 MSEK) och i moderbolaget till 130 MSEK (130 MSEK).

NOT 29 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERN Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

2019 2018 44 107 198 916 19 458 262 481

31 045 146 068 27 779 204 892

MODERFÖRETAG Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

30 373 122 920 19 458 172 751

24 460 97 840 27 779 150 079

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERN Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

2019 2018 23 649 16 728 40 377

21 440 15 893 37 333

MODERFÖRETAG Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

6 314 1 840 8 154

5 765 2 495 8 260

NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 55 143 (KSEK), disponeras enligt följande: Belopp Balanseras i ny räkning 55 143 SUMMA 55 143

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER KONCERN Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa

50 • WIBAX

2019 2018 111 940 224 057 77 144 413 141

101 940 204 057 62 749 368 746

MODERFÖRETAG Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa

111 940 165 512 37 277 489

101 940 145 512 34 247 486

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERN Ansvarsförbindelser Eventualförbindelse Norge

2019 2018

1 362

MODERFÖRETAG Ansvarsförbindelser

Inga

NOT 34 ANTAL AKTIER MODERFÖRETAG Antal aktier (st) Kvotvärde (kr)

2019 2018 12 000 100

12 000 100

NOT 35 KASSAFLÖDESANALYS - JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2019 2018 KONCERN Avskrivningar 39 461 34 828 Rearesultat 739 -279 Omräkningsdifferenser m.m. 88 Summa 40 200 34 637 MODERFÖRETAG Avskrivningar Rearesultat Summa

21 336 898 22 234

19 253 -70 19 183

Piteå 2020-05-26

Anders Snell Styrelseordförande

Bo Wikund, Styrelseledamot

Stina Blombäck, Styrelseledamot

Rolf Back, Styrelseledamot

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Jonas Wiklund Verkställande direktör

Min revisionsberättelse har lämnats 2020-06-08

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

WIBAX • 51

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i

WIBAX AB Org nr 556262-9674 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax AB för räkenskapsåret 2019-01-01 -2019-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-55 i detta dokument.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per 31 december 2019 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 3-26. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

52 • WIBAX

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Wibax AB för räkenskapsåret 2019-01-01 -- 2019-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 8–26 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Piteå den 8 juni 2020 Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

WIBAX • 53

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN

54 • WIBAX

BO WIKLUND Styrelseledamot Ingenjör Grundare och Ägare. Äger 55 % aktier i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL Styrelseordförande sedan 2011. Civilingenjör i kemi vid KTH Senior consultant Anders Snell Affärskonsult Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk Tidigare anställningar: Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

JONAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen.

STINA BLOMBÄCK Styrelseledamot sedan 2015. Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB. Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

DAVID WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

ROLF BACK Styrelseledamot sedan 1995. Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

ANDREAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

LARS-ERIC AARO Styrelseledamot sedan 2016 . Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet. Anställningar: Arbetar som industriell rådgivare i eget bolag och är ledamot/styrelseordförande i totalt åtta olika styrelser. Har arbetat som VD och koncernchef för LKAB, divisionschef i Boliden och har haft ledande befattningar inom dagens Billerud och Epiroc Secoroc. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt hedersdoktor vid LTU(Tekn Dr h.c.).

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group

DAVID WIKLUND MD Biofuels

ANDREAS WIKLUND Chief of House Property

MAGNUS SUNDSTRÖM MD Logistics

ANNICA PETTERSSON Chief of HR

ANNA BERGVALL Chief of QSE

FREDRIK NORDSTRÖM MD Industrial

HANS HENRIKSSON CPO

URBAN HAUGEN COO WPC

MICHAEL BODIN COO Production

MIKAEL KVIST MD Wibax OY

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO

FREDRIK NYBERG CCO

WIBAX • 55

produktion/grafisk form: mawix art · tryck: ågrenshuset · foto: birgitta holmström m.fl.

VI GÖR GOD KEMI HUVUDKONTOR: Batterigatan 12, 941 47 Piteå · Tel vx. +46(0)911-250 200 www.wibax.com

Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2019

Articles inside

Styrelsen

VD har ordet