Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2018 by WIBAX GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2018

VI GÖR

GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att försälja, köpa in, processa och distribuera kemiska produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet ................................................................................................. 5 Hållbarhetsredovisning .................................................................... 7-26 Förvaltningsberättelse.................................................................... 27-29 Koncernens verksamhet ............................................................... 30-33 Ekonomisk översikt............................................................................ 34-36 Resultaträkning ......................................................................................... 37 Balansräkning..................................................................................... 38-39 Kassaflödesanalys .................................................................................. 40 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ........... 41-42 Noter......................................................................................................... 43-51 Revisionsberättelse ......................................................................... 52-53 Styrelsen ...................................................................................................... 54 Ledningsgruppen .................................................................................... 55

WIBAX • 3

WIBAX I KORTHET

EST.

1986

Wibax är ett helägt familjeföretag

HÄR FINNS VI

OMSÄTTNING ÅR 2018

1174

MSEK

TANKBILAR

1 vecka

Piteå

Skellefteå Pietarsaari Örnsköldsvik FINLAND

Härnösand

NORGE

Vaasa Sundsvall

SVERIGE

Tampere Rauma Kotka

Gävle

Herre

ÄGER HELA KEDJAN

Stockholm

Uddevalla

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Norrköping

Kungälv

> 350 000 m3

Viborg DANMARK

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna

Malmö Veijle

21 % kvinnor 79 % män

184

TERMINALER

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2018

KONTOR

> 1 100 000 ton

> 198 000 ton Den fossila CO2-minskning som Wibax kunder erhållit under 2018 när de bytt från fossil uppvärmning till bioolja

Den totala volymen hanterade kemikalier och biooljor per år

FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING ISO 9001 ISO 14001

40%

Andelen förnybart drivmedel som lastbilarna under 2018 kört på

VD HAR ORDET 2018 är ett av de bästa åren i vår historia och det år vi passerade vårt sedan länge kommunicerade miljardmål. Vi klarade det redan under november månad och avslutade dessutom året klart över vårt uttalade lönsamhetsmål på 5% vilket är extra roligt. Jag är otroligt stolt över all vår kompetenta personal som slitigt under många år för att uppnå detta. Fjolårets framgångar gör även att vi står på en stabil ekonomisk grund och möjliggör fortsatta strategiska investeringar. Marknaden för alla våra produkter är god både vad gäller våra volymmässigt större kemikalier men kanske framförallt våra egenproducerade kemikalier som ökade rejält under fjolåret. För att klara den utmaning det innebär har vi investerat i produktionen dels för att möjliggöra volymökningen men även att bibehålla och öka vår redan höga kvalitet. Här spelar även vår logistik en stor roll i framgången genom att distribuera ut våra produkter på ett kostnads- och miljöeffektivt sätt. Efterfrågan på våra biooljor samt tjänster kopplade till dessa såsom konvertering och projektering växer sig bara starkare och starkare. Tillsammans stod den delen för den största ökningen under 2018 och efterfrågan på konverteringsuppdrag är nu så pass stor att planeringen ligger en bra bit in i 2019. Vi satsar vidare genom bland annat fler terminaler och större lagervolymer för att leverera än bättre service till våra kunder. Då vårt miljardmål passerats och det med råge så stundar nu nya mål och utmaningar där tillväxt är en huvudfaktor, vi väljer att utvecklas då alternativet att avvecklas inte är något alternativ för oss. Jonas Wiklund

WIBAX • 5

6 â&#x20AC;¢ WIBAX

HÅLLBARHETSREDOVISNING

WIBAX • 7

PRODUKTER

PRODUKTION

SERVICE/UNDERHÅLL

KUND LAGRING/LOGISTIK UTVECKLING/KUNSKAP

HÅLLBARHET

Kontroll över hela leveranskedjan från producent till slutkund - med kunden i fokus! WIBAX vinnande strategi är kontroll över hela leveranskedjan från producent till slutkund; från sjö- och landtransporter, tankterminaler till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägsta möjliga miljöpåverkan.

8 • WIBAX

HÅLLBARHET SOM VI SER DET Hållbarhet är en viktig aspekt för Wibax och för oss innebär det att alltid arbeta för en hållbar utveckling, ett optimalt resursutnyttjande och en så liten miljöpåverkan som möjligt. Vi anser att ett hållbart företagande innebär att hela tiden arbeta för att tillgodose ägares, medarbetares, kunders och intressenters behov utan att äventyra kommande generationers möjlighet att göra detsamma. Hållbarhet handlar dessutom om att hela tiden sträva efter en frisk och välmående organisation och att hushålla med verksamhetens resurser för att långsiktigt få ut maximalt värde av dem. Det som leder oss i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord; framåtanda, delaktighet, kvalitet och kundfokus. Dessa är sammanfattade i företagets värdegrund – God Kemi. På Wibax strävar vi efter att allt vi gör ska genomsyras av God Kemi, både för företaget och för omvärlden.

VÅR HÅLLBARHETSPROCESS Wibax arbetar med målstyrning för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. Vår målstyrning baseras på interna och externa analyser för att säkerställa att man inte lägger tid och resurser på aktiviteter eller områden som inte är värdeskapande för varken intressent eller den egna organisationen. För oss är hållbarbarhet inte en separat aktivitet utan något som genomsyrar alla delar av vår verksamhet och samtliga fokusområden går att placera in under de tre hållbarhetsdimensionerna nedan. Våra fokusområden och hållbarhetsarbete kan dessutom härledas till Agenda 2030 och de 8 mål där vi aktivt medverkar till en mer hållbar utveckling och denna rapport syftar till att beskriva vårt bidrag till Agenda 2030 och vårt arbete mot God Kemi från styrning till praktiskt genomförande.

Hållbarhetsarbete är generellt uppdelat i tre dimensioner; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.

L HÅLLBARH CIA ET SO

HET AR LB

G SI

HÅ L

M I L J ÖM ÄS

EKONOMISK HÅLLBARHET innebär en ekonomisk utveckling som inte äventyrar den miljömässiga eller sociala hållbarheten.

EKONOMISK

SOCIAL HÅLLBARHET innebär en strävan mot en värld där grundläggande mänskliga rättigheter uppfylls och att vi inte tillgodoser våra behov på bekostnad av någon annans rättigheter.

LBARHET HÅL

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET innebär att vara sparsam med naturresurser och att ha ett långsiktigt miljötänkt.

FN har upprättat en agenda mot ett hållbart samhälle - Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030. Agendan innehåller 17 mål som syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser.

WIBAX • 9

HÅLLBARHETSPROCESS OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING Omvärldsanalys syftar till att samla in och analysera händelser i företagets omvärld och ta ställning till hur dessa ska hanteras. På Wibax genomförs årligen SWOT-analyser för att identifiera styrkor, möjligheter, svagheter och hot som företaget ska förhålla sig till. Utifrån dessa analyser har ett antal risker identifierats som är väsentliga för vår verksamhet. Samtliga risker finns med i vårt målstyrningsarbete, därigenom säkerställer vi att det sker ett ständigt pågående arbete med de identifierade riskerna.

Nedan följer de främsta risker som vi identifierat för vår verksamhet inför 2018.

STRATEGISKA RISKER

RISKHANTERING

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot tillämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas. Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet.

KUNDBEROENDE Kraftiga konjunktursvängningar kan öka risken för minskade försäljningsvolymer.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten, en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax bättre rustade för eventuella konjunktursvängningar. Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

POLITISKA RISKER Införande av kilometerskatt skulle ge avsevärd påverkan för vår verksamhet.

Våra terminaler är strategiskt placerade nära kunden för att minska transportbehovet på väg.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, och dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

RISKER AVSEENDE VÄRDEKEDJA FÖR INKÖP Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer, eftersom dagens system för kontroll och revision inte är tillräckligt.

10 • WIBAX

Under 2019 kommer arbetssättet med revisioner att utvecklas ytterligare.

OPERATIVA RISKER

RISKHANTERING

RISK FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts ibland för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och det finns tydliga rutiner för när riskbedömningar ska utföras och hur. Genom utbildning skall alla medarbetare få kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV UTSLÄPP AV KEMIKALIER Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende och därmed möjligheterna att fortsätta att driva verksamheten.

Med väl utbildade chaufförer och relevant utrustning minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd. För att förhindra utsläpp på depåer är flertalet av cisternparkerna idag invallade och planering finns för invallning av fler terminaler. De terminaler som lagrar in särskilt farliga kemikalier prioriteras. Terminalerna riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara den attraktivaste arbetsgivaren i branschen. Wibax samarbetar med processoperatörsutbildning och tar in praktikanter för att skapa en relation.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

Vi arbetar med fler leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

RISK FÖR BRIST AV FÖRNYBART DRIVMEDEL Wibax har som mål att köra tankbilstransporterna på minst 50 % förnybart drivmedel, och en brist på tillgängligheten skulle riskera att vi måste köra på mer fossilt drivmedel än vad vi vill.

Wibax bedriver omvärldsbevakning både på bränsleförsörjningsalternativ samt på den teknologiska utvecklingen för att hitta andra alternativ att minska vårt fossila avtryck.

WIBAX • 11

INTRESSENTDIALOG Intressenter är de individer eller grupper som påverkas eller har ett intresse i vår verksamhet och det är tack vare dem vi existerar. En intressentdialog innebär att man för en kontinuerlig dialog med kunder, medarbetare, tillståndsgivande myndigheter och andra intressenter, för att därefter kartlägga de behov och förväntningar som omgivningen har på verksamheten.

KUNDER MYNDIGHETER

ÄGARE

SAMHÄLLE

MEDARBETARE

12 • WIBAX

LEVERANTÖRER

Intressedialogen sker främst genom regelbundna kundintervjuer, dagliga möten vid kemikalieleveranser, leverantörsutvärderingar och kontinuerliga kontakter med övriga intressenter.

VÄSENTLIGHETSANALYS För att identifiera vilka hållbarhetsparametrar som vi kan, och bör, fokusera på så har vi genomfört en väsentlighetsanalys som består av en kundenkät och en självskattning.

Självskattning gjordes sedan för att identifiera vilka områden vi anser att vi har störst möjlighet att påverka och sedan sammanställdes detta tillsammans med informationen från kundenkäterna.

Kundenkäten innebar att våra kunder betygsatt olika hållbarhetsparametrar mellan 1-9, där 9 är den parameter som kunder anser är viktigast för att de ska vilja ha ett fortsatt samarbete med Wibax som leverantör.

Resultatet redovisas i figuren nedan, där vi valt att prioritera de inringade hållbarhetsaspekterna utifrån resultatet av väsentlighetsanalysen men även ifrån de risker som vi identifierade i vår riskanalys:

Betydelse för intressenten

9 8,8 8,6 8,4 8,2 8 7,8 7,6 4 5 6 7 8 9 10 VAD WIBAX KAN PÅVERKA Nyttjande av naturresurser

Minimera landtransporter

Säker kemikaliehantering

Minska mängden avfall

Jämnställdhet & mångfald

Försäljning av bioolja

Mininmera vattenanvändning

Välmånende personal

Säkra transporter

Minska föroreningar i havet

Arbeta med energieffektivitet

Hållbara lösningar & transporter

CERTIFIERINGAR OCH GRANSKNINGAR Både Wibax AB och Wibax Logistics AB är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001. Förutom att dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten samtidigt som vi behåller ett tydligt fokus på miljön, så är de även ett sätt att svara på krav från kunder och leverantörer. Energimyndigheten har tidigare beviljat ett hållbarhetsbesked för Wibax Biofuels AB och Wibax Logistics AB.

Omprövning av ett svenskt hållbarhetsbesked görs löpande på uppmaning av Energimyndigheten, eller när anledning uppkommer till följd av anmälan om stor avvikelse eller anmälan om väsentliga ändringar.

Under våren 2018 gjordes en omprövning av hållbarhetsbeskedet genom att en oberoende granskare reviderade kontrollsystemet. Energimyndigheten bedömde sedan att kontrollsystemet uppfyller sitt syfte och att det är fortsatt giltigt.

WIBAX • 13

FOKUSOMRÅDEN Utifrån de risker och de prioriterade hållbarhetsaspekterna som vi identifierat samt de krav som ställs på oss utifrån myndigheter och certifikat så har Wibax formulerat fokusområden inom de olika hållbarhetsdimensionerna på följande sätt;

HÅLLBARHETSDIMENSIONER

EKONOMISK HÅLLBARHET

FOKUSOMRÅDEN

För att nå tillväxtmålet och vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden behöver vi utveckla produktportföljen samt vara en kostnadseffektiv koncern.

BIDRAR TILL HÅLLBARHETSMÅL:

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

Ytterligare en del i vårt ekonomiska hållbarhetsarbete är att ständigt arbeta med värdeskapande kundlösningar där vi utgår ifrån kundens behov och anpassar vår verksamhet därefter med flexibel utveckling av produktportfölj och anpassning av logistiksystem.

SOCIAL HÅLLBARHET

Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och vi ska erbjuda en säker arbetsplats för våra medarbetare. Genom att aktivt arbeta med hållbarhet bidrar vi till ett bättre samhälle och blir en mer attraktiv leverantör och arbetsgivare.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Hållbara affärer är en viktig aspekt och genom kontroll på hela leveranskedjan säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet utan inskränkningar på mänskliga rättigheter. Det handlar om att säkerställa att Wibax affärer är etiskt riktiga och inte har en negativ påverkan på omgivningen samt att värna om våra medarbetare och samhället runt omkring oss när det kommer till välmående och lika behandling.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Wibax ska hela tiden bedriva ett aktivt miljöarbete med utgångspunkt i vår miljöpolicy. Allt vi gör ska genomsyras av god kemi och vi ska ständigt arbeta för att minska vårt fossila avtryck. Denna hållbarhetsaspekt utgör en stor del av vårt hållbarhetsarbete då vi dels har en produktportfölj som i stor utsträckning möjliggör minskning av fossilt utsläpp för våra kunder men delvis att vi består av en logistikfunktion som på olika sätt kan påverka våra luftemissioner.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Under varje dimension och fokusområde så arbetar vi med en mängd av delaktiviteter, denna redovisning syftar till att redogöra vårt hållbarhetsarbete och resultatet av det under året som gått.

WIBAX • 15

2018 drevs fordonsflottan av 40% förnybart bränsle

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET = EKONOMISK HÅLLBARHET Jordens resurser är ändliga och allt liv på jorden är beroende av kemiska processer. Som aktörer inom kemibranschen så är vår strävan att minimera vår påverkan på natur och klimat och optimera resursanvändningen. För oss innebär ekonomisk hållbarhet att hela tiden vara flexibel gentemot kundens behov och snabbt kunna anpassa oss i en ständigt föränderlig värld. Wibax fokuserar på värdeskapande kundlösningar med utgångspunkt i kundens behov och därefter anpassning av vår verksamhet med utveckling av produktportfölj och logistiksystem. Miljömässig hållbarhet utgör en väldigt stor del av vår affärsidé där vi erbjuder kunder miljömässigt bättre alternativ med syfte att minska deras fossila avtryck. Detta genom processoptimeringar, smarta logistiklösningar och miljövänliga produkter med allt från konverteringar av förbränningsanläggningar från fossil olja till bioolja, till försäljning av bioolja för förbränning. Detta samtidigt som vi har möjlighet att erbjuda miljöeffektiva transportlösningar för både lagring och distribution av kemikalier och oljor till kunder. Därför innebär vår ekonomiska hållbarhet även en miljömässig hållbarhet för både vår verksamhet och för samhället i stort. 16 • WIBAX

EFFEKTIVA LOGISTIKFLÖDEN MED LÅG MILJÖPÅVERKAN Wibax har idag 8 strategiskt placerade sjöterminaler runtom i Sverige, samt en i Jakobstad i Finland, där vi lagrar våra produkter. Syftet med det är att vi vill finnas så nära kunden som möjligt för att kunna minska våra landtransporter och därmed vår miljöpåverkan. Detta gör vi genom att skapa effektiva logistikflöden genom god planering, kombinationer av olika transportslag, lagring och returflöden. Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt. För att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning så fokuserar vi på en effektiv resursanvändning. Med det menas att vi kontinuerligt analyserar och utvärderar våra resurser i form av personal, bränsle, fordon och teknisk utrustning för att de ska ge så stor miljönytta som möjligt och vi arbetar på bred front för att minimera vårt CO2-utsläpp/transporterat ton. En stor del av detta har de senaste två åren varit att driva vår fordonsflotta med så stor andel förnybart bränsle som möjligt.

I mitten på 2018 trädde dock reduceringsplikten in vilket innebär att bränslebolag, enligt lag, måste leva upp till en viss kvot av förnybart bränsle. Detta innebär att tillgången på förnyelsebart bränsle minskar för den enskilde företagaren och därmed har det en inverkan på vårt resultat som vi tyvärr inte kunnat påverka. Målsättningen för detta för 2018 var 50% men på grund av reduceringsplikten nådde vi 40%. Wibax fortsätter dock att söka efter förnybara alternativ till fossilt bränsle och 2018 har vi genom Klimatklivet fått bidrag för investering i ett antal fordon drivna av biogas.

Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt.

Vi driver även ett aktivt arbete för att implementera järnvägstransporter i vårt logistikutbud och erbjuder redan idag ett stort antal containertransporter via järnväg.

SUNDA OCH ANSVAVSARSFULLA TRANSPORTER

1 0

0 2014

2015

2016

2017

Koldioxid per transporterat ton (kg)

Förnybar andel, %

Transportbranschen existerar i en tyvärr osund konkurrenssituation med dumpade priser på en överetablerad marknad, därför har vi tagit ställning för en säker, ren och ansvarsfull åkerinäring genom att vara en del av Fair Transport. Det innebär att vi kör trafiksäkert, tänker klimatsmart och erbjuder goda arbetsförhållanden. Vi har även nya däck och alkolås på fordonen, följer kör- och vilotider och utbildar fortlöpande våra förare inom säkerhet och miljö.

2018

Andel förnybart drivmedel i våra transporter Fossil Koldioxid (kg) per transporterat ton

WIBAX • 17

FAIR TRANSPORT Sveriges Åkeriföretag är åkerinäringens branschorganisation och arbetar för en sund och lönsam utveckling av åkerinäringen. Organisationen driver transport- och samhällspolitiska frågor som berör åkeriföretagen i syfte att stärka svensk åkerinärings konkurrenskraft och förbättra förutsättningarna för att driva åkeriföretag

BRÄNSLEEFFEKTIVA TRANSPORTER Under 2018 arbetade vi, förutom att använda förnyelsebart bränsle och ansvarsfull åkerinäring, aktivt med att minska vår bränsleförbrukning genom; • ATT UTBILDA våra chaufförer i hur de framför sitt fordon så resurseffektivt som möjligt, detta görs genom ett systemstöd som mäter chaufförernas körstil och ger konkreta tips på förbättringsåtgärder.

Under 2019 utökas fordonsflottan med ytterligare 4 ekipage med en lastkapacitet på 74 ton.

• ATT OPTIMERA fordonsflottans fyllnadsgrad görs genom ständig analys av flöden och planering av returtransporter samt maximering av lastvikt. Hög lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton då det innebär färre transporter och därmed större samhällsnytta. Den tidigare lastvikten på det allmänna vägnätet har utökats från 60 till 64 ton. Under 2018 började vi därför ställa om fordonsflottan för att kunna utöka lastvikten. Sedan 2016 har vi dessutom brukat ett fordon på dispens med kapacitet för 74 ton med mycket positivt resultat. Under 2018 har trafikverket tagit beslut om att utöka vägnätet för 74-tonsekipage och Wibax har därmed beslutat att investera i ytterligare fyra fordon i denna viktklass. • ATT NYTTJA våra däck optimalt så att de dels håller längre men även rullar lättare. Vår däckpolicy ger riktlinjer för däckbyten, regummering, mönsterskärning samt kontroll av lufttryck. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd vilket ger lägre bränsleförbrukning och därmed lägre emissioner. Vårt fokus på miljövänliga transporter, i kombination med Wibax generella hållbarhetsarbete, gjorde att vi under 2018 var en av finalisterna till transportföretagens Hållbarhetspris!

18 • WIBAX

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN

Samtliga depåer i Sverige drivs av fossilfri energi.

Wibax lagerhåller en mängd olika produkter där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning. Vid en kartläggning 2017 visade det sig att denna varmhållning utgör drygt en tredjedel av Wibax koncernens energiförbrukning. De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust men för att minska vår klimatpåverkan ytterligare så har vi även sett över valet av energi. Tidigare har varmhållning skett med hjälp av fossil olja men Wibax har under de tre senaste åren arbetat för att konvertera anläggningar till förnyelsebara alternativ. 2017 konverterades två anläggningar, en i Skelleftehamn och en i Norrköping, och under 2018 följdes de av en anläggning i Uddevalla. Det innebär att samtliga depåer i Sverige drivs av fossilfri energi och förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING AV KUNDERS ANLÄGGNINGAR Wibax Biofuels är ett dotterbolag som har i uppdrag att sälja bioolja till förbränning vilket för kunderna innebär CO2-neutrala utsläpp. En del i försäljningsarbetet är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med eldningsolja, till att konvertera anläggningarna. Wibax Industrial har kompetensen att projektera och genomföra konverteringar. På detta sätt kan kunden välja en och samma samarbetspartner till både

konvertering, inköp av bioolja och en miljövänlig transport. Det faktum att vi äger hela logistikkedjan gör oss dessutom unika inom branschen. Under 2018 genomfördes 4 konverteringar av kundanläggningar och våra projektledare har hjälpt kunder både administrativt genom ansökning till Klimatklivet men även genom praktisk anpassning och ombyggnation. Genom ny, modernare utrustning och bränsle-

effektiva brännare har driftkostnaden minskat och produktionskapaciteten ökat med en miljövänligare process som följd. Sett till biooljeförsäljning för det senaste året så har vi bidragit till att kunderna minskat sitt fossila CO2-utsläpp med 238 000 ton.1

1) Koldioxidminskningen är beräknad utifrån bränslenas innehåll av fossilt kol, med differensen om bränslet hade varit 100 % fossilt.

Vi har bidragit till att våra kunder kunnat reducera sitt CO2-utsläpp med ca 238 000 ton. WIBAX • 19

20 â&#x20AC;¢ WIBAX

FOSSILFRI ENERGIFÖRSÖRJNING Utöver fossilfri uppvärmning av cisternparker och konvertering och försäljning av fossilfria alternativ till eldningsoljor så arbetar vi dessutom, med God Kemi i åtanke, för att använda så stor del förnybar energi som möjligt genom hela verksamheten vilket är ett arbete som hela tiden utvecklas och förbättras. Under 2018 gick vi över till grön el vid verksamheten i Skutskär, Malmö och Härnösand samt tecknade avtal med vårt lokala energibolag om att from 2019 så kommer även kontoren i Piteå, Skelleftehamn, Örnsköldsvik, Norrköping samt Uddevalla att övergå till grön el.

FÖRDELNING AV TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING FÖR WIBAX KONCERN (SVERIGE)

39%

Grön energi

61%

Övrig energi

DAMMBINDNING Inom gruvindustri men även många andra industrisegment är damm ett stort problem som påverkar både arbetsmiljön och säkerheten. Det traditionella sättet att bekämpa damm är att begjuta det med vatten. Problemet är att effekten är tämligen tidsbegränsad, när vattnet har torkat är man tillbaka till utgångsläget igen. Genom att använda dammbindande medel kan man både få en både bättre och långvarigare effekt.

Det finns många negativa effekter av damning som kan undvikas eller minimeras med rätt behandling: ARBETSMILJÖ

YTTRE MILJÖ

EKONOMI

• Bättre luftkvalité minskar risk för andningsproblem och irritation i ögon och näsa.

• Minskad spridning av damm till omgivningarna runt anläggningen.

• Minskat utrustningsslitage ger längre livslängd, minskat behov av underhållsarbete och minskat antal oplanerade produktionsstopp.

• Säkrare arbetsmiljö pga bättre sikt vilket minskar risken för olyckor. • Minskad risk för damminducerade explosioner.

• Minskade partikelnivåer i luft för att kunna leva upp till kontinuerligt strängare gränsvärden.

• Minimering av förlusterna av värdefullt material genom minskad damning.

VATTENBEHANDLING Wibax kan tillhandahålla ett heltäckande produktprogram förvatten- och processbehandlingar inom industrin. Wibax arbetar proaktivt för att möta framtida ökande utsläppskrav och genom ett nära samarbete med våra kunder arbetar vi för att optimera behandlingar utifrån ett kostnads- och miljöperspektiv för en hållbar utveckling. Genom att ha en väl fungerande vatten- och processbehandling kan man minimera användandet av vatten, energi och kemikalier och bidra till ett hållbart samhälle. Wibax har även specifika lösningar för exempelvis stål, gruva och petrokemisk industri där dessa problemställningar också finns.

WIBAX • 21

SOCIAL HÅLLBARHET Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att alltid arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang.

förandekod och ställer sig bakom dessa 10 principer. Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer.

Wibax arbetar aktivt med att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner och god affärssed. Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax hållbarhetsarbete då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt. Vår strävan är att Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare känner sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga samt en samarbetspartner som står för god kvalitet i alla led.

Wibax har som policy att ingen får ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medarbetare och ingår även i introduktionsprogrammet för nya tjänstemän.

HÅLLBARA INKÖP Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort nätverk av inköpskanaler och våra inköp görs från globala producenter. Wibax har ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU. Inköpen innefattar råvaror, kemikalier för distribution, transporter, lagring samt övriga varor och tjänster. För att vara en potentiell leverantör till Wibax så måste leverantören följa vår uppförandekod (Code of Conduct). Wibax CoC baseras på FN:s och Global Compacts grundläggande principer inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, affärsetik och bekämpning av korruption. Vi förväntar oss att alla leverantörer som Wibax anlitar följer denna upp-

99%

av kunderna upplever att de får vad de förväntar sig eller mer av Wibax som leverantör.

22 • WIBAX

Innan avtal tecknas med nya leverantörer görs en bedömning av leverantören utifrån en självdeklaration, som upprepas minst vartannat år för befintliga leverantörer och för de större leverantörerna genomförs även platsbesök. Under 2018 genomfördes 15 stycken leverantörsbedömningar vilket tillsammans med fjolårets 65 innebär att vi totalt har bedömt 87,5% under uppsatt period. Planen för 2018 var att utveckla bedömningarna med ett revisionsmoment som innebär att varje leverantör under en tvåårsperiod ska genomgå en leverantörsbedömning och de leverantörer som har en påtaglig inverkan på Wibax kvalitet ska senare följas upp med en revision för att säkerställa efterlevnad av ställda krav i bedömning och uppförandekod. Under 2018 etablerades en revisionsstruktur och ett revisionsschema och de första revisionerna genomfördes för att testa upplägget. Leverantörerna godkändes och vi kommer fortsätta utveckla revisionsupplägget under 2019 för att få ut maximalt av aktiviteten.

KUNDNÖJDHET På Wibax är kunden i fokus och kundnöjdhet är därför centralt i vår organisation. Vi anser att det är viktigt att vara lyhörd och flexibel inför kundens behov och för därför hela tiden täta dialoger med våra kunder för att urskilja specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig. Med bakgrund i det så är vårt strategiska mål att 98 % av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör Mätinstrumentet för uppföljning är täta kundundersökningar i form av telefonintervjuer där kunden får gradera Wibax i olika frågor. Vi upplevde dock vissa brister i det underlag som tidigare används och har därför arbetat om underlaget under 2018. Med det nya underlaget utförde vi 70 st kundundersökningar och 2018 blev resultatet 99% vilket innebär att vi nådde vårt mål.

WIBAX OCH SAMHÄLLET

SPONSRING Wibax vill verka som en positiv kraft i samhället och stödjer gärna lokala företeelser på vår huvudort Piteå. Det innefattar t ex föreningslivet, idrotten, kulturen eller utbildning och forskning inom vårt intresseområde. Våra målgrupper är ungdomar, beslutsfattare i samhället och kunder. Sponsringen ska vara könsneutral, stödja Wibax värderingar om etik och moral, ta hänsyn till miljöaspekter och får inte kränka eller diskriminera individer eller folkgrupper. Under 2018 har Wibax bland annat sponsrat Wibax Piteå IBK, Piteå Elit, Barncancerfonden och Piteå IF damfotboll.

STUDENTER Under 2018 erbjöd Wibax praktikplats till både processoperatörer, chaufförer, ekonomer och inköpare. Vi medverkade på LARV-mässan vid Luleå Tekniska Universitet som är en plattform för kontakt mellan studenter och företag. Vi medverkade även på hemvändarträffen ”P.S. Saknar dig” i Stockholm samt Load-Up North mässa i Boden i syfte att visa vilka vi är samt locka till oss framtida medarbetare. Under 2018 besökte Wibax

även högstadieklasser för att berätta om Wibax och ge dem möjlighet att ställa frågor om Wibax som arbetsgivare. Vi har haft en student från universitetet som genomfört examensarbete, samt tre klasser på studiebesök, en från grundskola och två från yrkeshögskola. Under sommaren var det ett 30-tal sommarvikarier som hjälpte till inom koncernen. WIBAX • 23

MEDARBETARE

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE WIBAX värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer. Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetar aktivt med nyckelaktiviteter inom Medarbetarområdet för att attrahera, behålla, och utveckla våra engagerade medarbetare. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

MEDARBETARUNDERSÖKNING För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. Vartannat år genomför vi en medarbetarundersökning för att få våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt psykosocial och organisatorisk arbetsmiljö. För att mäta företagets attraktivitet och medarbetarnas lojalitet med utgångspunkt i frågan; ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera Wibax som arbetsplats till en vän?”

Ambassadörer 46%

Passiva 35%

Kritiker 19%

MEDARBETARINDEX

Ambassadörer

= Kritiker

NPS = 27

Net Promotor Score (Max: +100 Min: -100) (Benchmark = 9)

POWERED BY PEOPLE Wibax är en av topp 10 i Powered by People! Powered by People är en utmärkelse som Brilliant instiftade 2017 för att premiera de företag som har arbetat hårt med resultaten från sin medarbetarundersökning. Utmärkelsen är helt baserad på resultaten från medarbetarundersökningen 2017 vilket betyder att det inte är subjektivitet som styr vem som kammar hem den prestigefyllda utmärkelsen. Powered by People består av tre kategorier; Störst förändringsresa, Bästa bygg- och tillverkningsföretag och Bästa service- och tjänsteföretag. Wibax blev en av de topp 10 bästa företagen i kategorin ”Bästa bygg- och tillverkningsföretag”.

24 • WIBAX

FRISKVÅRD För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har vi ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil. Under 2018 bestod friskvårdsåret av temaaktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter; Hälsobingo, Workout (lunchträning), Friskluftsaktivitet tillsammans med familjen samt WiStep företagsutmaning. WiStep är en stegtävling som genomfördes under hösten som en företagsutmaning, där Wibax tävlade mot ett annat företag i Piteå. Alla anställda var indelade i lag och tillsammans skulle samla steg för att ta sitt lag via en interaktiv karta från Piteå till Sydney, Australien. Deltagandet och engagemanget i stegtävling var stort (66 %) och medarbetarna upplevde det som ett positivt inslag.

ANSTÄLLDA • Totalt antal tillsvidareanställda 184 • 23 % kvinnor på Wibax

CHAUFFÖRER Grafen visar fördelning av kvinnor och män bland Wibax chaufförer på de orter där vi har terminaler.

2018

Kvinnor

Män

35 30 25 20 15 10 5 0 %

PITEÅ

SKELLEFTEÅ

Ö-VIK

HÄRNÖSAND SKUTSKÄR NORRKÖPING UDDEVALLA

Föräldraledighet

54%

46%

Uttag av föräldraledighet har de senaste två åren minskat både för kvinnor och män. Fördelningen av de totala timmarna av föräldraledighet under 2018 visar att kvinnor har tagit ut 54% och män 46%.

44 år Anställdas medelålder

Kvinnor Män WIBAX • 25

LIKABEHANDLING Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon diskrimineringsgrund exempelvis kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Arbetet ska bedrivas på alla nivåer och attityden ska präglas av likabehandling och mångfald samt respekt och värdighet för individen och dess integritet. Kartläggning av diskrimineringsrisker är genomförd och uppdateringar genomförs löpande. Plan för åtgärder ingår som en del i Arbetsmiljöplanen.

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR Wibax ska fortsätta vara en säker arbetsplats, där vi systematiskt arbetar med arbetsmiljöfrågor. Vi undersöker, genomför och följer upp verksamheten regelbundet genom bla riskbedömningar, skyddsronder och arbetsmiljökommittémöten. Detta gör vi i syfte att förebygga ohälsa och olycksfall i vårt arbete och därigenom uppnå en tillfredsställande arbetsmiljö för samtliga anställda. Genom utbildning ska alla medarbetare få kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete.

LTIF (LOST TIME INJURY FREQUENCY) Under 2018 hade Wibax 19 olycksfall varav två med sjukfrånvaro som följd. Målet är att under 2019 minska antalet olyckor jämfört med 2018 och att inte ha någon sjukfrånvaro alls till följd av olyckor på arbetsplatsen.

LTIF beräknas utifrån förhållandet mellan antalet olycksfall som har lett till frånvaro på minst en dag under räkenskapsperioden och den totala arbetstiden. Förhållandet räknas i relation till en miljon arbetstimmar.

LTI-TRENDEN SENASTE 4 ÅREN 12

Olyckor LTIF-värde

10 8 6 4 2 0

2015

Olyckor 1

26 • WIBAX

LTIF-värde 5,7

2016 1 6,1

2017 2018 3 10,3

2 6,6

ÅRSREDOVISNING

WIBAX • 27

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01--2018-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

WIBAX

LOGISTICS

INDUSTRIAL

BIOFUELS

PERFORMANCE CHEMICALS

WIBAX OY

WIBAX AS

WIBAX APS

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av biooljor och kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN Wibaxkoncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX AB Moderbolaget registrerades 1986 och huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå. Fastigheterna inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget svarar för inköp, produktion, lagerhållning, försäljning, administration, kvalitet och miljö samt säkerhet och skydd.

WIBAX LOGISTICS AB Wibax Logistics är ett helägt dotterbolag till Wibax AB vars primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter men utför även en del externa logistikuppdrag. Bolaget har en mycket hög standard

28 • WIBAX

och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Bolaget är ett av de mest kompletta tanktransportföretagen i Sverige med kapacitet att transportera de flesta frekventa kemikalierna till processindustrin. Wibax Logistics AB ansvarar även för driften och underhållet av koncernens terminaler.

WIBAX INDUSTIAL AB Wibax Industrial är ett helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett komplement till Wibax övriga verksamhet. Bolaget har som huvudsaklig uppgift att addera värde till koncernens försäljning genom helhetslösningar inom service och underhåll samt reparationer och rengöring. Bolaget utför service- och underhållsuppdrag inom en mängd områden i industriella miljöer. Bolaget erbjuder även en helhetslösning för konvertering av pannor från fossilt bränsle till biobränsle och hjälper till med konstruktion, installation, igångkörning, optimering och utvärdering. Dessutom fungerar bolaget som en mekanisk och teknisk partner till Wibax produktion och terminaler.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB Wibax Performance Chemicals AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget erbjuder ett brett spektra av specialoch funktionskemikalier och an-

svarar även för utveckling och marknadssupport till hela koncernen. De är koncernens spets och stöd för nya kommersiella produkter och teknik. Utvecklingen av nya applikationer är ett prioriterat område som möjliggör en stark expansion för koncernen. Bolaget understöder också kunder med implementering av produkt och utrustning för optimering i sina processer. Vi erbjuder våra kunder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier.

WIBAX OY

Fokus ligger på produkter inom industriell vatten- och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll samt egenproducerade produkter inom skumdämpning och kemisk rengöring.

Wibax AS är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX BIOFUELS AB

WIBAX APS

Wibax Biofuels AB är ett helägt dotterbolag till Wibax AB som erbjuder biooljor för i huvudsak förbränning samt även teknisk kompetens för implementering och optimering.

Wibax OY är ett helägt dotterbolag till Wibax AB och är ett säljbolag som arbetar främst med produkter till massa- och pappersindustrin, gruv- och metallindustrin samt med produkter för vattenbehandling och vägunderhåll i Finland.

WIBAX AS

Wibax ApS är ett helägt dotterbolag till Wibax AB. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX • 29

30 â&#x20AC;¢ WIBAX

KONCERNENS VERKSAMHET Under 2018 har koncernen fortsatt utvecklas och målet på 1 miljard i omsättning passerades redan i november. Vi har märkt av stora skalfördelar genom tillväxten som bidrar till ett starkt resultat och en positiv utveckling av kassaflödet. Framförallt är det våra bulkprodukter som växer både inom kemi och biobränslen. Vi stärker vår vertikala integration ytterligare genom investeringar inom både produktion, terminaler och fordon men även genom ökad kunskap och erfarenhet. Tack vare den snabba marknadsutvecklingen börjar vi ha fyllt upp de lediga utrymmena i huvudkontoret och har därför påbörjat en utredning att bygga ut. Vår avsikt är att öka antalet kontor för att rymma fler nya kollegor men även att förbättra exempelvis laboratorium och lunchutrymmen. Med den planerade utbyggnationen hoppas vi kunna klara oss ytterligare 5-10 år fram i tiden. Vi har ökat våra egenproducerade produkter kraftigt under 2018 där vi framförallt sett stor ökad efterfråga på våra sulfater. Investeringar är gjorda för att öka volymerna och stärka upp vår redan höga kvalitet och leveranssäkerhet. Bioolja som affärsområde inom koncernen fortsätter växa kraftigt vilket är extra roligt och helt i linje med vår övriga verksamhet. Under året har volymerna ökat på samtliga produkter och vi har haft en kraftig omsättningstillväxt. Vi fortsätter även att utvecklas på det tekniska området att konvertera våra kunder från användandet av fossila eldningsoljor till våra biologiska alternativ. Vi har just nu en riktigt stor efterfrågan av våra tjänster så framtiden ser fortsatt positiv ut.

INVESTERINGAR Under året har bland annat terminalen i Uddevalla färdigställts för extern hyresgäst som började använda cisternen under sommaren. I övrigt har vi investerat i framförallt en del fordon under året men även i ett antal mindre projekt kopplade till våra övriga terminaler.

PRODUKTION Vi har under det gångna året fortsatt att investera i vår produktion av egenproducerade produkter för ytterligare ökad produktionskapacitet och förbättrad arbetsmiljö, gäller främst produktion av sulfatbaserade och emballerade produkter. Vi har även genomfört en omorganisation som bland annat innefattar en ny produktionschef, en produktionsingenjör och en 1:e operatör för varje skift. Med dessa åtgärder kommer vi kunna möta upp en ökad efterfrågan på våra egenproducerade produkter.

MARKNAD Marknaden för baskemikalier 2018 har präglats av en god efterfrågan från våra kunder. Bland dessa i vårt största segment, papper och massa har det gjorts stora investeringar de senaste åren för att öka produktionsvolymen. Vi märker av att det börjar ge effekt på vår orderingång. En glädjande trend är att vi ökar antalet strategiska samarbeten. Mycket tack vare Wibax terminaler som idag täcker hela Sverige. Tidigare har Wibax varit starka längs Norrlandskusten men nu för vi dialoger med kunder över hela Sverige och kommer framöver att öka antalet affärer i Södra Sverige.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Marknaden för våra produkter är fortsatt god och framförallt efterfrågas våra biooljor och egenproducerade kemikalier. Vi tror på en ytterligare utveckling och förbereder för expansion genom att öka kapaciteten i vår produktion samt att investera i våra terminaler. Vi har en situation där vi är begränsade i antalet kontorsplatser och har under fjolåret påbörjat ett arbete att bygga ut huvudkontoret.

KVALITET, SÄKERHET & MILJÖ Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax terminaler varit en viktig och betydande del av arbetet under 2018, precis som tidigare år. På våren hölls huvudförhandlingar för en utökning i produktionsverksamheten i Piteå, och det nya tillståndet beviljades i april. Bolaget har genomfört uppgraderingsrevisioner för ISO 9001 och ISO 14001 och vår avdelning har utfört internrevisioner enligt ett uppdaterat arbetssätt. Wibax fortsätter att arbeta aktivt med säkerhetsarbetet och har under hösten påbörjat riskinventeringar på alla kunders lossningsplatser för att säkerställa chaufförernas säkerhet. Vår säkerhetsansvarige fortsätter att utbilda våra kunder i säker kemikaliehantering och har även hållit i repetitionskurser för våra chaufförer.

VERKSAMHETSTILLSTÅND Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig. Produktionsenheten i Piteå är en A-anläggning och har tillstånd för tillverkning och lagring av kemikalier. Våra depåer i Skellefteå, Örnsköldsvik, Härnösand, Skutskär, Norrköping, Uddevalla och Malmö är B-anläggningar där vi har tillstånd att hantera och lagra kemikalier. Vår depå på Haraholmen, Piteå, är en C-anläggning där det bedrivs

WIBAX • 31

anmälningspliktig verksamhet. Fyra av anläggningarna är Seveso-verksamheter där vi i dagsläget bedriver lagring enligt Seveso lägre kravnivå på tre av dessa. I Skelleftehamn har vi tillstånd för Seveso högre kravnivå. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör.

PERFORMANCE CHEMICALS Wibax Performance Chemicals ansvarar för försäljning av specialkemikalier samt produktutveckling och marknadssupport för hela koncernen. Bolaget är distributör av specialkemikalier i Sverige, Norge och Danmark och erbjuder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier. Försäljningen har ökat främst när det gäller vattenbehandlingsprodukter, rengöringskemikalier, dammbindning och skumdämpare. Dessa produktområden är intressanta för marknaden och vi ser en fortsatt tillväxt. Den snabbaste tillväxttakten under 2018 har varit för skumdämpare och pannvattenbehandlings-kemikalier. Wibax egentillverkade skumdämpare för massatillverkning, klarar kraven enligt BfR, FDA samt Kinastandarden GB9685 och är en helt oklassad produkt. Vårt fokus ligger fortsatt på produkter inom industriell vatten- och processbehandling, samt inom skumdämpning och rengöring. Vi jobbar vidare med utveckling av nya kommersiella egenproducerade produkter och ser ett ökat intresse för flertalet av dessa exempelvis för reducerad beläggningsproblematik i processystemen.

BIOFUELS Wibax Biofuels har under året fortsatt att växa och även förbättrat lönsamheten. Dessutom var mars 2018 en kall månad som bidrog till ytterligare ökad försäljning. Vi har även ökat vår andel försäljning av biooljor till industrier som använder produkterna över hela året. Vi ser en fortsatt efterfrågan att ersätta fossila oljor med biooljor, främst inom industri- och transportsektorn. Dessa sektorer pratar mer och mer om behovet att bli gröna och minska deras egen klimatpåverkan.

32 • WIBAX

Vi märker även av en allmänt ökad miljömedvetenhet och ett intresse för vad man kan göra för att värna om vår miljö. Under året har vi hjälpt många kunder med att konvertera deras anläggningar från fossilolja till bioolja med hjälp av Wibax Industrial.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial erbjuder helhetslösningar inom service och underhåll, reparationer och rengöring. Vi erbjuder även en helhetslösning där vi konverterar pannor från fossilt bränsle till biobränsle. Vi hjälper till med konstruktion, installation, igångkörning, optimering och utvärdering. Under det gångna året har vi genomfört ett antal större konverteringsuppdrag, installationsarbeten och mekaniska underhållsarbeten runt om i landet. Konverteringsuppdragen är ett fokusområde för oss och vi ser ett fortsatt behov för industri- och fjärrvärmesektorn att ersätta fossila oljor till biooljor. Det finns ett stort intresse och en ökad miljömedvetenhet inom industrin av att minska det egna klimatavtrycket. Vi har anpassat organisationen och har nu en projektgrupp med fokus på biooljekonverteringar. Med detta hoppas vi kunna möta marknadens behov och jobba för en mer hållbar framtid.

WIBAX OY Wibax OY arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Vi jobbar med avsättningskontroll och korrosionsskydd bland annat mot metall- och kemiindustri, där vår service värderas högt. Arbetet för att expandera verksamheten fortsätter och under året har förberedelser gjorts för att kunna erbjuda hållbara biobränslen och därigenom bredda kundbasen. Uppgraderingen av Wibax terminal i Jakobstad gör att vi i fortsättningen bättre kan utnyttja koncernens kompetens inom lagring, logistik och kundservice och därigenom uppnå snabbare tillväxt.

WIBAX LOGISTICS AB 2018 har präglats av fortsatt tillväxt och utveckling inom företaget. Utmärkande är den fortsatta satsningen på utveckling av våra terminaler med syfte att skapa en grund för koncernens fortsatta tillväxt. Investeringar av fordon har fortlöpt enligt plan och i enlighet med vår ambition att ha en modern och för uppgifterna väl anpassad fordonspark med hög effektivitet, leveranssäkerhet och med så låg miljöpåverkan som möjligt. Framträdande i detta arbete har varit investeringen i nya tankbilsekipage för anpassning av fordonsflottan till det nya regelverket för ökad totalvikt, ett omställningsarbete som fortsätter vidare under 2019. Fram tills reduktionsplikten infördes vid halvårsskiftet har vi också kunnat öka andelen fossilfritt drivmedel. Våra chaufförer har med hjälp av aktivt arbete och ett nytt systemstöd utvecklat ett effektivare och hållbarare körsätt. Åkeriet har under året omorganiserats med en uppdelning av ledningen för drift och stödfunktioner i syfte att nå ökad effektivitet.

Vår position som en av Sveriges största bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning, ett fundament för att nå koncernens mål. Det som främst utmärker sig är arbetet med invallningen och utökning av kapaciteten av terminalen i Uddevalla som färdigställdes vid halvårsskiftet. Andra terminalprojekt som genomförts är anpassningar för att ta emot nya kunder samt underhållsarbeten. Bolaget utsågs under året som en av tre finalister i Transportföretagens Hållbarhetspris. Vår styrka sitter i kombinationen mellan transporter och lagring. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med bredd, kompetens, flexibilitet och styrka att vidareutvecklas.

Under året har vi fortsatt vårt arbete med containertransporter på järnväg. Arbetet med att implementera järnvägen som ett alternativt transportslag för Wibax Logistics fortsätter.

WIBAX • 33

EKONOMISK ÖVERSIKT

WIBAX KONCERN Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 90,000

1 400 000

1993-2018

80,000

1 200 000

70,000 1 000 000 60,000 800 000

50,000

600 000

40,000 30,000

400 000 20,000 200 000

10,000 0 2016

2017 2017

2018

2015

2016

2014

2015

2012

2013

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005 2006

2003

2004 2005

2002

2001

2000

1999

1997

1998

1996

1995

1994

1993

0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 45,0

1995-2018

40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0

Resultat efter finansiella poster av omsättningen Soliditet Avkastning på totalt kapital

34 • WIBAX

2018

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0,0 Procent %

kSEK

WIBAX AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 700 000

50 000

2000-2018

45 000

600 000

40 000

500 000

35 000 30 000

400 000

25 000 300 000

20 000 15 000

200 000

10 000 100 000

5 000 0 2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

0 kSEK

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 20 000

300 000

2000-2018

18 000

250 000

16 000 14 000

200 000

12 000 10 000

150 000

8 000 100 000

6 000 4 000

50 000

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

kSEK

2000

2 000 0

0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

500 000 450 000 400 000

WIBAX BIOFUELS Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

20 000 18 000

2010-2018

16 000

350 000

14 000

300 000

12 000

250 000

10 000

200 000

8 000

150 000

6 000

100 000

4 000

50 000

2 000 2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

kSEK

2010

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

0 kSEK

WIBAX • 35

EKONOMISK ÖVERSIKT FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, kSEK 2018 2017 2016 2015 2014 1 174 643 847 234 769 963 709 427 628 548 Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) 78 855 45 575 50 510 47 139 46 118 113 683 74 142 77 531 70 574 68 690 Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster 72 657 39 121 44 681 39 256 41 295 Res i % av nettoomsättningen 6,5 4,9 6,1 5,7 6,8 748 638 677 711 534 064 469 879 430 474 Balansomslutning Soliditet, % 35,4 32,3 39,0 39,4 38,2 Avkastning på totalt kapital, % 10,7 6,8 9,5 9,5 11,4 Medelantal anställda 184 179 175 154 162

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, kSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster Res i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet, % Avkastning på totalt kapital, % Medelantal anställda

EGET KAPITAL

2018 2017 2016 2015 2014 593 922 448 540 426 412 435 810 406 761 43 636 27 655 22 178 20 558 29 692 62 889 41 307 35 057 30 911 39 717 38 027 37 160 37 021 13 530 25 016 6,8 8,8 9,2 3,2 6,4 488 761 491 434 434 354 363 514 342 928 37,6 34,2 34,8 31,9 29 9 8,8 9,7 5,1 8,9 52 50 48 43 39

KONCERN Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Utgående balans enligt balansräkning föregående år 1 200 139 368 Förskjutning mellan bundna och fria reserver 27 893 Utdelning Årets resultat Valutaomräkningsdifferenser utländska bolag Vid årets slut 1 200 167 261 MODERFÖRETAG

Aktiekapital

78 146 -27 893 -10 000 56 358 204 96 815

Reservfond Fritt eget kapital

Utgående balans enligt balansräkning föregående år 1 200 240 Utdelning Årets Resultat Vid årets slut 1 200 240

62 182 -10 000 5 076 57 258

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 57 258 (KSEK), disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 57 258 SUMMA 57 258 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

36 • WIBAX

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

MODERFÖRETAG

Not 2018 2017 2018 2017 RÖRELSENS INTÄKTER 1 1 123 614 797 938 562 321 423 365 Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning 3 105 6 853 2 47 924 42 443 31 601 25 175 Övriga rörelseintäkter 1 174 643 847 234 593 922 448 540 RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter -854 031 -575 634 -454 522 -339 215 Övriga externa kostnader 3,4 -60 698 -60 272 -31 797 -27 431 5 -128 523 -119 592 -37 656 -33 587 Personalkostnader Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -34 828 -28 567 -19 253 -13 652 Övriga rörelsekostnader 7 -17 708 -17 594 -7 058 -7 000 Rörelseresultat 8 78 855 45 575 43 636 27 655 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 6 6 Utdelning på aktier i intresseföretag 9 Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter 10 1 207 450 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -7 411 -6 910 72 657 39 121 Resultat efter finansiella poster

- 448 -6 057 38 027

15 458 140 -6 093 37 160

Bokslutsdispositioner 12 72 657 39 121 Resultat före skatt

-31 410 6 617

-17 632 19 528

13 -16 299 -8 940 Skatt på årets resultat 56 358 30 181 Årets resultat

-1 541 5 076

-1 061 18 467

WIBAX • 37

BALANSRÄKNING

Not

KONCERNEN 2018-12-31

MODERFÖRETAG 2017-12-31

2018-12-31 2017-12-31

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för programvaror 14 Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 15 16 Goodwill Förskott immateriella anläggningstillgångar

2 935

2 559

2 526

2 167

190 50 111 3 286

381 100 111 3 151

2 526

2 167

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 17 18 Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 Inventarier, verktyg och installationer 20 Pågående nyanläggning

78 733 284 765 37 667 5 414 406 579

80 312 221 981 33 030 46 301 381 624

78 733 235 741 1 407 4 856 320 737

80 312 184 121 1 111 45 088 310 632

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 21 14 945 14 842 Aktier i koncernföretag 100 100 Aktier i intresseföretag 100 100 14 945 14 842 409 965

384 875

338 208

327 641

43 241 46 283 218 225 89 967

67 019 56 229 66 323 123 637

42 486

65 017

42 486

65 017

KORTFRISTIGA FORDRINGAR 222 641 161 961 Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar 32 4 451 892 177 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 13 570 2 610 237 135 169 199

99 851 2 671 4 368 4 1 173 108 067

86 369 9 199 2 265 943 98 776

Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER M M Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbeten för annans räkning Förskott till leverantörer

11 571

Summa omsättningstillgångar

338 673

292 836

150 553

163 793

SUMMA TILLGÅNGAR

748 638

677 711

488 761

491 434

Kassa och bank

38 • WIBAX

Not

KONCERNEN

MODERFÖRETAG

2018-12-31

2017-12-31

2018-12-31 2017-12-31 BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (12 000 aktier) 1 200 1 200 1 200 1 200 Bundna reserver 167 261 139 368 Reservfond 240 240 168 461 140 568 1 440 1 440 FRITT EGET KAPITAL 52 182 43 715 Balanserad vinst eller förlust Fria reserver 40 457 47 965 Årets resultat 56 358 30 181 5 076 18 467 96 815 78 146 57 258 62 182 265 276

218 714

58 698

63 622

24 OBESKATTADE RESERVER Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder

133 696 26 490 160 186

105 880 27 845 133 725

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Summa eget kapital

AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt LÅNGFRISTIGA SKULDER 25 Checkräkningskredit 26 Övriga skulder till kreditinstitut

48 951 48 951

41 027 41 027

1 849 1 849

1 864 1 864

- 173 847 173 847

65 489 168 766 234 255

48 446 125 619 174 065

66 886 130 829 197 715

KORTFRISTIGA SKULDER 26 Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

31 045 157 364 34 822 37 333 260 564

26 924 111 544 18 883 26 364 183 715

24 460 51 454 9 789 8 260 93 963

22 960 57 865 6 739 6 944 94 508

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

748 638

677 711

488 761

491 434

WIBAX • 39

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

2018-12-31

MODERFÖRETAG 2017-12-31

2018-12-31 2017-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 78 855 45 575 43 636 27 655 34 637 28 811 19 183 13 652 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Erhållen ränta 1 207 450 448 140 Erlagd ränta -7 411 -6 910 -6 057 -6 093 Betald skatt -8 427 -2 941 -1 555 -956 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 98 861 64 985 55 655 34 398 förändringar av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

33 670 -67 936 76 849 141 444

-56 720 -19 513 35 619 24 371

22 531 -9 291 -545 68 350

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 470 -1 294 - -5 013 Förvärv av byggnader och mark -58 164 -89 674 Förvärv av materiella anläggningstillångar 169 Avyttring av materiella anläggningstillgångar -59 465 -95 981 Kassaflöde från investeringsverksamheten

-103 -1 324 - -28 492 169 -29 750

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -5 210 Övriga skulder till kreditinstitut 5 081 38 726 Upptagna lån och amorteringar (netto) -65 489 52 884 -18 440 Checkräkningskredit -10 000 -20 000 -10 000 Utbetald utdelning Utdelning från dotterbolag Erhållna/lämnade koncernbidrag -4 950 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -70 408 71 610 -38 600 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

40 • WIBAX

11 571 0 11 571

0 0 0

-32 424 41 699 16 756 60 429

-1 062 -5 012 -73 932 -80 006 39 789 -21 770 -20 000 15 458 6 100 19 577 0 0 0

REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3). KLASSIFICERING Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. VÄRDERINGSPRINCIPER M M Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. DEFINITION AV NYCKELTAL Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen. Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22%) i förhållande tillbalansomslutningen. LEASING Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter. I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Immateriella Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

4-5 år 20-70 år 5-20 år 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. VARULAGER Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats. FORDRINGAR Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank. KONCERNREDOVISNING Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. FÖRVÄRVSMETODEN Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Obeskattade reserver redovisade i de enskilda koncernföretagen uppdelas i koncernens balansräkning i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver. Skattedelen redovisas som avsättningar under rubriken Uppskjuten skatteskuld. HYRESINTÄKTER Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal. INTÄKTER Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade

WIBAX • 41

med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd.

AVSÄTTNINGAR Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

INKOMSTSKATTER Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Aktuell skatt Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

42 • WIBAX

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. KONCERNBIDRAG Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOTER

NOT 1 NETTOOMSÄTTNING KONCERN Nettoomsättning - Varav transportbidrag

2018 2017 1 123 614 16 812

797 938 15 799

MODERFÖRETAG Nettoomsättning - Varav transportbidrag

562 321 16 812

423 365 15 799

NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERN Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

2018 2017 17 085 30 066 773 47 924

17 424 24 327 692 42 443

MODERFÖRETAG Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

6 879 24 499 223 31 601

7 425 17 568 182 25 175

NOT 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERN Ernst & Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster Summa MODERFÖRETAG Ernst &Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Andra uppdrag Summa

2018 2017

419 18 111 548

408 21 248 677

178 18 14 210

187 21 248 456

NOT 4 LEASINGAVTAL

2018 2017 MODERFÖRETAG Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till 743 788 Avgifter som förfaller - inom ett år 495 487 - senare än ett år men inom fem år 413 210

43 • WIBAX WIBAX • 43

NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2018 2017

MEDELANTALET ANSTÄLLDA MODERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i moderföretaget

26 26 52

27 23 50

DOTTERFÖRETAG SVERIGE Män Kvinnor

110 16

111 13

FINLAND Män Kvinnor

2 1

1 1

NORGE Män Kvinnor

1 -

2 - 132 184

2 129 179

Andel kvinnor i %

22 18

20 17

DANMARK Män Kvinnor Totalt i dotterföretag Koncernen totalt KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN MODERBOLAG Styrelsen Övriga ledande befattningshavare

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER MODERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa, 1) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2)

2 381 22 579 24 960 11 426 2 943

2 380 20 124 22 504 10 083 2 590

DOTTERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

3 348 57 014 60 362 24 325 5 036

1 715 57 976 59 691 23 369 3 998

KONCERN Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 3)

5 729 79 593 85 322 35 751 7 979

4 095 78 100 82 195 33 452 6 588

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0). 2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 529 (fg år 314 ) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer. 3) Av koncernens pensionskostnader avser 698 (fg år 314 ) företagets ledning avseende 3 (2) pers.

44 • WIBAX

NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier Summa

2018 2017 1 335 1 579 21 392 10 522 34 828

1 101 1 509 15 738 10 219 28 567

MODERFÖRETAG Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier Summa

966 1 579 16 101 607 19 253

665 1 509 10 788 690 13 652

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERN Kursförluster Övrigt Summa

2018 2017 17 351 357 17 708

17 518 76 17 594

MODERFÖRETAG Kursförluster Summa

7 058 7 058

7 000 7 000

NOT 8 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG KONCERN Moderbolagets försäljning som avser koncernbolag Moderbolagets inköp som avser koncernbolag

2018 2017 73 392 75 003

42 915 63 414

NOT 9 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2018 2017

Utdelning Summa -

15 458 - 15 458

NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN Ränteintäkter Valutakursdifferenser Övrigt Summa

2018 2017 1 207 -9 9 1 207

456 -4 -2 450

MODERFÖRETAG Ränteintäkter 448 Valutakursdifferenser Övrigt Summa 448

146 -4 -2 140

NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN Räntekostnader Övrigt Summa MODERFÖRETAG Räntekostnader Övrigt Summa

2018 2017 7 116 295 7 411

6 292 618 6 910

5 798 259 6 057

5 521 572 6 093

WIBAX • 45

NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag Förändring av avskrivning utöver plan Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Summa

2018 2017 10 700 -15 650 -27 815 -2 311 3 666 -31 410

14 100 -8 000 -22 794 -1 438 500 -17 632

NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt

2018 2017 -16 299 -7 910

-8 940 -146

72 657 -15 985

39 121 -8 607

-314 -16 299

-333 -8 940

Effektiv skattesats

22,4%

22,9%

MODERFÖRETAG, aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats (22%) SKATTEEFFEKT AV: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt

-1 541 14

-1 061 0

6 617 -1 456

19 528 -4 296

-85 -1 541

3 235 -1 061

Effektiv skattesats

23,3%

5,4%

NOT 14 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN 2018 2017 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 5 024 3 807 -Nyanskaffningar 1 471 1 250 -Avyttringar och utrangeringar -33 6 495 5 024 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -2 465 -1 695 -Avyttringar och utrangeringar 11 -Årets avskrivning enligt plan -1 095 -781 -3 560 -2 465 Redovisat värde vid årets slut 2 935 2 559 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

46 • WIBAX

4 518 1 325 5 843

3 456 1 062 4 518

-2 351 -966 -3 317 2 526

-1 686 -665 -2 351 2 167

NOT 15 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2018 2017

825 825

-444 -191 -635 190

-254 -190 -444 381

NOT 16 GOODWILL KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2018 2017 809 809

809 809

-709 -50 -759 50

-579 -130 -709 100

NOT 17 BYGGNADER OCH MARK 2018 2017 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 97 886 92 873 -Nyanskaffningar 5 013 97 886 97 886 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -17 574 -16 065 -Årets avskrivning enligt plan -1 579 -1 509 -19 153 -17 574 Redovisat värde vid årets slut 78 733 80 312 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 97 886 -Nyanskaffningar 97 886 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -17 574 -Årets avskrivning enligt plan -1 579 -19 153 Redovisat värde vid årets slut 78 733

92 873 5 013 97 886 -16 065 -1 509 -17 574 80 312

NOT 18 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2018 2017

344 222 18 646 -2 258 66 383 426 993

246 277 8 017 -496 90 424 344 222

-122 241 1 327 -21 314 -142 228 284 765

-106 710 204 -15 735 -122 241 221 981

WIBAX • 47

2018 2017 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 268 939 177 428 -Nyanskaffningar 1 338 946 -Avyttringar och utrangeringar 90 565 -Omklassificeringar 66 383 336 660 268 939 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -84 818 -74 030 -Vid årets början -Nedskrivningar -10 788 -Årets avskrivning enligt plan -16 101 -100 919 -84 818 Redovisat värde vid årets slut 235 741 184 121

NOT 19 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2018 2017

60 998 16 387 -5 860 259 71 784

59 404 11 961 -10 367

-27 968 4 452 -10 601 -34 117 37 667

-25 318 7 569 -10 219 -27 968 33 030

7 287 745 -133 259 8 158

6 709 578

-6 176 33 -608 -6 751 1 407

-5 486

60 998

7 287

-690 -6 176 1 111

NOT 20 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR KONCERN Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

46 301 -67 297 26 410 5 414

63 932 -90 565 72 934 46 301

MODERFÖRETAG Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

45 088 -66 642 26 410 4 856

63 245 -90 565 72 408 45 088

48 • WIBAX

2018 2017

NOT 21 AKTIER I KONCERNFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Inköp Redovisat värde vid årets slut

2018 2017 14 842 103 14 945

14 842 14 842

Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier Eget kapital Årets resultat i% värde Wibax Logistics AB, 556375-5080, Piteå, 2 000 st 8 326 3 514 100 220 Wibax utv AB, 556499-9257, Piteå, 1 000 st 120 - 100 143 1 441 66 100 228 Wibax Perf. Chem. AB, 556547-9705, Piteå, 1 000 st Wibax Industrial AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st 1 808 154 100 104 Wibax Biofuels AB, 556729-0894, Piteå, 1 000 st 39 842 19 319 100 11 274 Wibax OY, 2546247-1, Kotka (FIN), 1 000 st 2 255 269 100 2 644 Wibax Log. OY, 2957318-7, Jakobstad (FIN), 1 000 st 103 - 100 103 270 35 100 109 Wibax AS, 913456300, Skien (NOR), 100 st Wibax ApS, 35842489, Karlslunde (DNK), 1 000 st 316 25 100 120 14 945

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERN Försäkringspremier Övriga poster Summa

2018 2017 5 13 565 13 570

130 2 480 2 610

MODERFÖRETAG Försäkringspremier Övriga poster 1 173 1 173 Summa

125 818 943

NOT 23 KASSA OCH BANK Disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut Summa

2018 2017 11 571 11 571

NOT 24 OBESKATTADE RESERVER

2018 2017

Ackumulerade avskrivningar utöver plan: 133 696 Periodiseringsfonder: -Avsatt vid tax 2013 -Avsatt vid besk.år 2013 2 636 -Avsatt vid besk.år 2014 2 368 -Avsatt vid besk.år 2015 9 158 -Avsatt vid besk.år 2016 8 579 -Avsatt vid besk.år 2017 1 438 -Avsatt vid besk.år 2018 2 311 Summa 160 186

105 880 3 666 2 636 2 368 9 158 8 579 1 438 133 725

NOT 25 BEVILJADE KREDITER Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 130 MSEK (100 MSEK) och i moderbolaget till 130 MSEK (100 MSEK).

WIBAX • 49

NOT 26 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERN Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen MODERFÖRETAG Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

2018 2017 31 045 146 068 27 779 204 892

26 924 129 777 38 989 195 690

24 460 97 840 27 779 150 079

22 960 91 840 38 989 153 789

NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERN Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

2018 2017 21 440 15 893 37 333

19 200 7 164 26 364

MODERFÖRETAG Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

5 765 2 495 8 260

4 786 2 158 6 944

NOT 28 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 57 258 (KSEK), disponeras enligt följande: Belopp Balanseras i ny räkning 57 258 Summa 57 258

NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER KONCERN Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa

2018 2017 101 940 204 057 62 749 368 746

92 940 179 057 48 399 320 396

MODERFÖRETAG Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Summa

101 940 145 512 247 452

92 940 130 512 223 452

NOT 30 EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERN Ansvarsförbindelser Eventualförbindelse Norge MODERFÖRETAG Ansvarsförbindelser

2018 2017

1 362

Inga

NOT 31 ANTAL AKTIER MODERFÖRETAG Antal aktier (st) Kvotvärde (kr)

50 • WIBAX

2018 2017 12 000 100

12 000 100

NOT 32 KASSAFLÖDESANALYS - JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET KONCERN Avskrivningar Rearesultat Omräkningsdifferenser m.m. Summa

2018 2017 34 828 -279 88 34 637

28 567 234 10 28 811

MODERFÖRETAG Avskrivningar Rearesultat Summa

19 253 - 19 183

13 652 70 13 652

Piteå 2019-04-25

Anders Snell Styrelseordförande

Bo Wikund, Styrelseledamot

Rolf Back, Styrelseledamot

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Jonas Wiklund Verkställande direktör

Stina Blombäck, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

Carina Sandström Arbetstagarrepresentant

Min revisionsberättelse har lämnats 2019-05-27 Mats Lundin Auktoriserad revisor

WIBAX • 51

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i

WIBAX AB Org nr 556262-9674 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax Aktiebolag för räkenskapsåret 201801-0l -- 2018-12-31. Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Annan Information än årsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 3-9. Del är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Mitt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med min revision av årsredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet.

• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slut

52 • WIBAX

satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är ensam ansvarig för mina uttalanden. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver min revision av årsredovisningen och koncern redovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Wibax Aktiebolag för räkenskapsåret 2018-01-01 - 2018-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland löpande bedöma bolagets och koncernens annat att fort ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med akliebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighel mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 3-9 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Min granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att min granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt lnternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Jag anser att denna granskning ger mig tillräcklig grund för mitt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.

Uppsala den 27 maj 2019

Mats Lundin Auktoriserad revisor

WIBAX • 53

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN BO WIKLUND Styrelseledamot Ingenjör Grundare och Ägare. Äger 55 % aktier i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL Styrelseordförande sedan 2011. Civilingenjör i kemi vid KTH Senior consultant Anders Snell Affärskonsult Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk Tidigare anställningar: Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

JONAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen.

STINA BLOMBÄCK Styrelseledamot sedan 2015. Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB. Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

DAVID WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

ROLF BACK Styrelseledamot sedan 1995. Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

ANDREAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

LARS-ERIC AARO Styrelseledamot sedan 2016 . Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet. Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskapsakademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

CARINA SANDSTRÖM Arbetstagarrepresentant

54 • WIBAX

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group

DAVID WIKLUND MD Biofuels

ANDREAS WIKLUND Chief of House Property

MAGNUS SUNDSTRÖM MD Logistics

ANNICA PETTERSSON Chief of HR

ANNA BERGVALL Chief of QSE

FREDRIK NORDSTRÖM MD Industrial

HANS HENRIKSSON CPO

URBAN HAUGEN COO WPC

MICHAEL BODIN COO Production

MIKAEL KVIST MD Wibax OY

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO

FREDRIK NYBERG CCO

WIBAX • 55

produktion/grafisk form: mawix art · tryck: ågrenshuset · foto: birgitta holmström m.fl.

VI GÖR GOD KEMI HUVUDKONTOR: Batterigatan 12, 941 47 Piteå · Tel vx. +46(0)911-250 200 www.wibax.com