INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet......................................................... 6
3 • WIBAX
Förvaltningsberättelse ............................... 7 – 11
Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer........................................17
Ekonomisk översikt........................................... 12
Noter...........................................................18 – 23
Resultaträkning..................................................13
Revisionsberättelse .......................................... 24
Balansräkning............................................. 14-15
Styrelsen.............................................................25
Kassaflödesanalys . .......................................... 16
Ledningsgruppen...............................................26
MARKNAD
TOR
WIBAX HUVUDKON WIBAX KONTOR
PITEÅ
WIBAX TERMINAL ODUKTER FÖR FLYTANDE PR
Skellefteå Örnsköldsvik
WIBAX TERMINAL UKTER FÖR TORRA PROD
Ånge Skutskär
Borlänge
Stockholm Hallsberg
Uddevalla
Skövde
Norrköping
Falkenberg Kalmar
4 • WIBAX
GOD KEMI
AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att försälja, köpa in, processa och distribuera kemiska produkter till basindustrin i Europa.
STRATEGI Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.
$FKLOOHV -46
5 • WIBAX
VD HAR ORDET
ENGAGEMANG FÖR TILLVÄXT WIBAX fortsätter sin bana mot vårt mål med ytterligare ett år i tillväxt. 2012 har präglats av en svikande ekonomi i Europa där ett flertal länder har haft och fortfarande har stora problem. WIBAX har trots detta vuxit sig starkare då vi är ett kostnadseffektivt alternativ att lita på. Vår historia präglas av tillväxt i oroliga tider och år 2012 har inte varit ett undantag. Vårt effektiva och långsiktiga inköp, kunnig teknik- och utvecklingspersonal samt vår kostnadseffektiva logistik är tre av många exempel där WIBAX levererar vad våra kunder förväntar sig och många gånger mer. Under året har vi stärkt vår position på marknaden genom ytterligare lagerposition i Gävle, en för oss viktig etablering och något att bygga vår verksamhet vidare på. Det har genom åren visat sig vara rätt strategi att kontrollera logistiken och som vi bedömer blir det bara allt viktigare. Försäljningsavdelningen har omorganiserats för att stärka vår satsning på energirelaterade produkter i ett eget bolag. WIBAX Energy har en stor potential och känns oerhört spännande där logistiken är en av våra största styrkor.
för att på ett tydligt sätt kommunicera hur varje person kan bidra. Detta har genomförts som ett naturligt steg till vårt tidigare arbete med våra värdegrunder. Genom målstyrningen har vi tillsammans skapat ett oerhört stort engagemang genom hela koncernen som definitivt kommer att vara en viktig nyckel för att klara våra uppsatta mål. Koncernledningen förändrades under 2012 då vår tidigare koncern VD valde att gå mot nya utmaningar. Som följd av tillsättandet av ersättare förändrades även VD för dotterbolaget WIBAX Logistics, vilket var ett naturligt steg och viktigt då bolaget växt mycket genom åren till att idag vara ett av Sveriges mest kompletta logistikbolag för hantering av flytande produkter. Dagens förutsättningar för WIBAX att nå utsatta mål är väldigt goda, och med den anda och kunskap vi har är allt möjligt. Jag kan med glädje konstatera ett otroligt engagemang och en stolthet i bolaget vilket med all säkerhet kommer att resultera i många goda år i framtiden.
Fjolåret präglades av vårt målstyrningsarbete där hela organisationen varit delaktiga. En viktig del i vårt arbete att nå uppsatta mål och nödvändigt Piteå i februari 2013
Jonas Wiklund
6 • WIBAX
WIBAX AB 556262-9674
Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01 – 2012-12-31.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
WIBAX AB
WIBAX LOGISTICS AB
WIBAX TECH AB
WIBAX ENERGY AB
WIBAX INDUSTRIAL AB
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING WIBAX koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet. WIBAX AB Moderbolaget registrerades 1986 och huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå. Fastigheterna inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget svarar för inköp, produktion, lagerhållning, försäljning, administration, kvalité & miljö samt säkerhet och skydd. WIBAX LOGISTICS AB WIBAX Logistics primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter men utför även en del externa logistikuppdrag. Bolaget har en mycket hög standard och kvalité i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Bolaget är ett av de mest kompletta tanktransportföretagen i Sverige med kapacitet att transportera de flesta frekventa kemikalierna till processindustrin. WIBAX Logistics AB ansvarar även för driften och underhållet av koncernens terminaler. WIBAX TECH AB WIBAX Tech är koncernens spets och stöd för nya kommersiella produkter och teknik. Utvecklingen av nya applikationer är ett prioriterat område som möjliggör en stark expansion för koncernen. Bolaget understöder också kunder med implementering av produkt och utrustning för optimering i sina processer. WIBAX ENERGY AB WIBAX Energy har sin tyngdpunkt i handel med flytande biologiska bränslen samt med produkter och applikationer i anslutning till detta.
7 • WIBAX
WIBAX INDUSTRIAL AB WIBAX Industrial har sin tyngdpunkt inom service- och underhållsuppdrag. Inom bolaget finns mångårig erfarenhet av högteknologiska produkter för materialskydd, reparation och underhåll, men även kvalitativ erfarenhet av uppdrag på en stor mängd olika industriella tillämpningar.
KONCERNENS VERKSAMHET År 2012 har förlöpt väl trots omvärldens larm om nedåtgående ekonomi. WIBAX samtliga bolag har i tuff konkurrens fortsatt att stärka sina nyckeltal och vårt mål till 2015 är inom räckhåll. Många nya och viktiga kontrakt säkrades under våren vilket gav andra halvåret en skjuts framåt. Vårt genom tiderna enskilt största kontrakt i förhållande till kontraktstid tecknades vilket var ett viktigt avstamp för vår satsning inom biobränsle. Lågkonjunktur till trots ökade omsättningen tack vare nya kontrakt, men en låg förbrukning hos många av våra kunder under andra halvåret höll dock ned det förväntade utfallet något. Under året har vår logistikkedja stärkts med ytterligare en lagerplats i Gävle och vår terminal i Norrköping har fortsatt expandera. Den senare har visat sig stå upp till alla våra förväntningar och är idag en av de viktigaste terminalerna i WIBAX ägo. Fordonsflottan har stärkts med ytterligare ett antal fordon under året för att möta våra kunders behov och stå redo för fortsatt tillväxt. WIBAX organisation har utvecklats för att kunna möta en ökad efterfrågan samt skapa möjligheter för fortsatt tillväxt. Säkerhet och skydd har omorganiserats till att nu vara en stabsfunktion i koncernen efter att ha legat under ett av dotterbolagen, en naturlig förändring och förtydligande av något som redan varit.
Tillsättande av ekonomichef har genomförts under året där ett av huvuduppdragen är att skapa en tydligare ekonomisk uppföljning av koncernens alla bolag och dess avdelningar. Vi har strukturerat om försäljningsavdelningen och tillsatt resurser i WIBAX Energy där vi ökar satsningen på energirelaterade produkter. Inom hela koncernen pågår vårt målstyrningsarbete som är en viktig del för att nå uppsatta mål och som genomförts som ett naturligt steg till tidigare värdegrundsarbete.
INVESTERINGAR För 2012 har investeringarna dragits ned något mot tidigare intensiva år. Vi har dock fortsatt med utbyggnaden av vår logistik med en förstärkning av fordonsflottan och färdigställande av lagerplatser på våra terminaler. Dessutom har vi påbörjat vårt arbete med att ytterligare höja säkerheten på våra terminaler genom att under året färdigställa en invallning i Örnsköldsvik. Totalt för året investerades 22 044 kSEK.
PRODUKTION Under 2012 har vi arbetat med ett effektivitetsprogram för tillverkningen av egna produkter. Genom vårt målstyrningsarbete och tack vare engagerade medarbetare har resultatet blivit mycket bra. Detta har lett till ett mer kostnadseffektivt tillverkningssätt på ett flertal produkter som dessutom bidragit till ytterligare höjd produktkvalitet. Vi har även haft en översyn och utbyggnad av vårt färdigvarulager på ett flertal produkter som har resulterat i än högre leveranssäkerhet för WIBAX egenproducerade och kundanpassade produkter.
8 • WIBAX
MARKNAD Inledningen av verksamhetsåret 2012 präglades av viss osäkerhet i marknaden vilket för våra kunder resulterade i försiktighet och fortsatt låg efterfrågan. Verksamhetsårets andra hälft inleddes starkare då WIBAX lyckades teckna flertalet viktiga kontrakt vilket resulterade i större marknadsandelar inom flera produktsegment. Likt föregående verksamhetsår har WIBAX med en väl fungerande råvaruförsörjning lyckats tillgodose marknadens behov och tagit tillvara på de möjligheter som öppnats när våra kunder letat konkurrenskraftiga alternativ. Överlag har prisutvecklingen under verksamhetsåret varit stabil där en svag prisökning noterats och godtagits av marknaden. För att kunna möta en ökad efterfrågan samt skapa möjligheter för fortsatt tillväxt har WIBAX under året omorganiserat försäljningsavdelningen med bland annat ett tydligare fokus på gröna produkter. WIBAX står väl rustat för att möta våra kunders behov.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING WIBAX har ett flertal intressanta projekt med stor potential under bearbetning och utsikterna att lyckas är goda. Investeringar som har gjorts och de vi planerar att göra i vår logistik ger oss ett försprång vilket vi är övertygade kommer att generera tillväxt. Tillväxten i dotterbolagen har genom åren fått större betydelse för WIBAX där biobränslen ses som ett mycket intressant segment med stor möjlighet för tillväxt. Genom att vara ett konkurrenskraftigt alternativ med kontroll på kvalitet bygger vi en grund för att lyckas.
KVALITET OCH MILJÖ
WIBAX TECH AB
Under året har tillståndsvillkor för verksamheten i Norrköping beslutats av miljönämnd, villkoren innebär bland annat förebyggande insatser under en treårsperiod. För terminalen i Örnsköldsvik har invallningen färdigställts.
Vi har under året genomfört ett stort antal kundrelaterade projekt som inneburit implementering av befintliga produkter men även introduktion av nya. Utvecklingsarbetet fortsätter med ett antal intressanta projekt som förhoppningsvis medför ett antal nya produkter i framtiden. Uppföljningsverktyg har implementerats i verksamheten för att möjligöra en effektivare produktion från råvara till färdig produkt vilket säkerställer en god grund för WIBAX tillväxt.
Samtliga fordon har nu en fordonsdator installerad vilket innebär en ännu bättre förutsättning för logistikplanering, uppföljning och körcoachning. Vi får bättre kontroll av bränsleförbrukning och emissioner per transportenhet och ett mer kvalitetssäkert arbetssätt mellan chaufförer, transportledning och administration. Säkerhetsdatabladen för våra produkter har uppdaterats och samtliga uppfyller nu Reach/CLP-kraven. WIBAX koncernens ledningssystem genomgår en total översyn och implementering med en mer processorienterad ledning för avdelningarna, arbetet fortsätter under 2013. Arbetsmiljöförbättrande åtgärder har fortlöpt under året. Produktions- och kvalitetsuppföljning har förbättrats med en visuell presentation av styr- och kontrollparametrar. Ventilationen i produktionslokalerna har anpassats och förbättrats.
SÄKERHET OCH SKYDD En omfattande arbetsmiljöutbildning för samtliga chefer och ledare inom koncernen har genomförts under året. Samtliga chaufförer har deltagit i en första delkurs i yrkeskompetensutbildningen. Alla chaufförer ska ha genomgått fem delkurser innan september 2016 för att få yrkeskompetensbeviset, allt enligt den nya EU lagstiftningen. ADR* och säkerhetsutbildningar internt och externt har fortlöpt under året. Arbete pågår för uppföljning och kontroll av säkerhetsfrågor, bland annat ska en rutin tas fram för hur man ska hantera tillbud och avvikelser. *ADR är ett Europa-gemensamt regelverk för transport av farligt gods på landsväg.
9 • WIBAX
WIBAX ENERGY AB Vi har strukturerat om försäljningsavdelningen där vi tillsatt resurser i ett eget bolag, WIBAX Energy. Bolaget hanterar produkter som är relaterade till energiområdet. Under verksamhetsåret har vi tecknat ett antal större affärer med bioolja. Vi tror på vår satsning av energirelaterade produkter och arbetar för att utöka vårt geografiska område med inriktning mot fjärrvärmeverk och gruvnäring.
WIBAX INDUSTRIAL AB WIBAX Industrial är ett komplement till WIBAX övriga verksamhet och erbjuder helhetslösningar inom systemrengöring och andra rengöringsuppdrag. Med hjälp av högteknologiska produkter kan vi förebygga, renovera och skydda utrustning i metall och betong. Vi utför service- och underhållsuppdrag inom en mängd områden i industriella miljöer. Under året har vi tillsatt mer resurser i bolaget och fortsätter utöka vårt verksamhetsområde.
WIBAX LOGISTICS
20 000
ϭϴϬ ϬϬϬ 180 000
160 000 ϭϲϬ ϬϬϬ
ϮϬ ϬϬϬ
ϭϴ ϬϬϬ 18 000
2000-2012
ϭϲ ϬϬϬ 16 000
ϭϰϬ ϬϬϬ
140 000
ϭϰ ϬϬϬ 14 000
ϭϮϬ ϬϬϬ
120 000
ϭϮ ϬϬϬ 12 000
100 000
ϭϬ ϬϬϬ 10 000
ϭϬϬ ϬϬϬ
ϴϬ ϬϬϬ 80 000
8ϴ ϬϬϬ000
ϲϬ ϬϬϬ 60 000
6ϲ ϬϬϬ000
ϰϬ ϬϬϬ 40 000
4ϰ ϬϬϬ000
ϮϬ ϬϬϬ 20 000
2Ϯ ϬϬϬ000
0 Ϭ
ϮϬϬϴ
ϮϬϬϵ
ϮϬϭϬ
ϮϬϭϭ
ϮϬϭϮ
2012
ϮϬϬϳ
2011
ϮϬϬϲ
2010
ϮϬϬϱ
2009
ϮϬϬϰ
2008
ϮϬϬϯ
2007
ϮϬϬϮ
2006
ϮϬϬϭ
2005
KSEK
ϮϬϬϬ
2004
<^ <
Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)
10 • WIBAX
ZƂƌĞůƐĞƌĞƐƵůƚĂƚ
200 000
2003
Vår position som en av Sveriges största bulkleverantörer har stärkts genom utbyggnad av tanklagerutrymme i Norrköping och en ny lagringsplats i Skutskär. Dessa positioner har visat sig oerhört viktiga för vår logistik och Norrköping är idag en av våra viktigaste terminaler. Marknaden för lagring av flytande bränslen och kemikalier har stadigt ökat och vår tro är att det i en tid av utveckling framförallt på bränslesidan kommer att finnas ett allt större behov av lagring.
WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat
ZƂƌĞůƐĞŶƐ ŝŶƚćŬƚĞƌ ϮϬϬ ϬϬϬ
2002
Vi har fortsatt vårt arbete med transporter på järnväg om än i en något mindre skala. Förändringar i våra leveranser samt en hel del problem under året har gjort att vi tvingats byta transportslag i vissa delar. Vi fortsätter vårt arbete med att implementera järnvägen som ett alternativt transportslag för WIBAX Logistics om än de tekniska förutsättningarna inte riktigt har funnits, främst under vintermånaderna.
I maj vann bolaget Stora Åkeripriset inom kategorin Ledarskap. Priset delas ut av Sveriges Åkeriföretag med följande motivering; ”Wibax Logistics AB är ett åkeri som kännetecknas av ett gott kamratskap där personalen uppfattar att de kan vara med och påverka företagets utveckling. Personalen tycker att de förslag som de presenterar för ledningen tas emot på ett positivt sätt och känner att ledningen visar respekt för alla anställda.”
2001
Investeringar har fortlöpt enligt plan och fordonsflottan har utökats till 34 fordon. Vår ambition är alltjämt att ha en modern fordonspark med låg snittålder för att bland annat öka vår leveranssäkerhet. Dessutom har vi genom vår tillväxt större möjligheter att anpassa användningen av vår fordonspark där de gör mest och bäst nytta vilket bidrar till högre lönsamhet och lägre miljöpåverkan. Flertalet av de fordon vi har är av kombinationstyp vilket innebär större nyttjandegrad genom möjlighet att kombinera flera produktslag utan en ofta kostsam rengöring som följd. Med tillväxt följer förstås även ett behov av personal där chaufförskåren under 2012 har utökats.
Vår styrka sitter i kombinationen mellan transporter och lagring och den breda kunskapen vi genom åren upparbetat bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör WIBAX Logistics till ett unikt bolag i branschen med kompetens och styrka att vidareutvecklas.
2000
År 2012 har på alla sätt varit ett spännande och händelserikt år. Vår ambition och vilja att växa samt ett stort engagemang mot marknaden har resulterat i att vår omsättning fortsatt öka. Trots att året präglats av en delvis vikande konjunktur har nettomarginalerna stärkts. Detta har dessutom bidragit till WIBAX koncernens framgång och visar att vår strategi är rätt.
0Ϭ<^ < KSEK
WIBAX KONCERN Rörelsens intäkter – Rörelseresultat
ZƂƌĞůƐĞŶƐ ŝŶƚćŬƚĞƌ ϭ ϬϬϬ ϬϬϬ 1 000 000
ZƂƌĞůƐĞƌĞƐƵůƚĂƚ
900ϵϬϬ ϬϬϬ 000
ϰϱ ϬϬϬ 45 000
800ϴϬϬ ϬϬϬ 000
ϰϬ ϬϬϬ 40 000
700ϳϬϬ ϬϬϬ 000
ϯϱ ϬϬϬ 35 000
600ϲϬϬ ϬϬϬ 000
ϯϬ ϬϬϬ 30 000
500ϱϬϬ ϬϬϬ 000
Ϯϱ ϬϬϬ 25 000
400ϰϬϬ ϬϬϬ 000
ϮϬ ϬϬϬ 20 000
300ϯϬϬ ϬϬϬ 000
ϭϱ ϬϬϬ 15 000
200ϮϬϬ ϬϬϬ 000
ϭϬ ϬϬϬ 10 000
100ϭϬϬ ϬϬϬ 000
5ϱ ϬϬϬ 000
WIBAX KONCERN Nyckeltal
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
KSEK
ϭϵϵϭ ϭϵϵϮ ϭϵϵϯ ϭϵϵϰ ϭϵϵϱ ϭϵϵϲ ϭϵϵϳ ϭϵϵϴ ϭϵϵϵ ϮϬϬϬ ϮϬϬϭ ϮϬϬϮ ϮϬϬϯ ϮϬϬϰ ϮϬϬϱ ϮϬϬϲ ϮϬϬϳ ϮϬϬϴ ϮϬϬϵ ϮϬϭϬ ϮϬϭϭ ϮϬϭϮ
1991
Ϭ 0
Ŭ^ <
Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)
ϱϬ ϬϬϬ 50 000
1991-2012
0Ϭ
Ŭ^ <
KSEK
35,0
ϯϱ͕Ϭ
Resultat efter finansiella poster % av omsättningen
2000-2012
Soliditet, % Avkastning på totalt kapital
30,0
ϯϬ͕Ϭ
25,0
Ϯϱ͕Ϭ
20,0
ϮϬ͕Ϭ
15,0
ϭϱ͕Ϭ
10,0
ϭϬ͕Ϭ
5,0
ϱ͕Ϭ
0,0
Ϭ͕Ϭ
WIBAX AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat
ZƂƌĞůƐĞŶƐ ŝŶƚćŬƚĞƌ
ϯϱ ϬϬϬ 35 000
2000-2012
ϯϬ ϬϬϬ 30 000
Ϯϱ ϬϬϬ 25 000
500ϱϬϬ ϬϬϬ 000
ϮϬ ϬϬϬ 20 000
ϰϱ ϬϬϬ 45 000
2012
ϮϬϭϮ
2011
2010
2009
2007
2006
2008
ϱϬ ϬϬϬ 50 000
ϮϬϭϭ
WIBAX AB Investeringar 2000-2012
ϰϬ ϬϬϬ 40 000 ϯϱ ϬϬϬ 35 000 ϯϬ ϬϬϬ 30 000
Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)
ϮϬϬϯ
ϮϬϬϰ
ϮϬϬϱ
ϮϬϬϲ
ϮϬϬϳ
ϮϬϬϴ
ϮϬϬϵ
ϮϬϭϬ
ϮϬϭϭ
ϮϬϭϮ
2012
ϮϬϬϮ
2011
ϮϬϬϭ
2010
ϮϬϬϬ
2009
KSEK
2008
KSEK
0Ϭ
<^ <
2007
<^ <
ϱ ϬϬϬ 5 000
2006
ϮϬϭϮ
2012
ϮϬϭϭ
2011
ϮϬϭϬ
2010
ϮϬϬϵ
2009
ϮϬϬϴ
2008
ϮϬϬϳ
2007
ϮϬϬϲ
2006
ϮϬϬϱ
2005
ϮϬϬϰ
2004
ϮϬϬϯ
2003
ϮϬϬϮ
2002
ϮϬϬϭ
2001
2000
ϮϬϬϬ
0Ϭ
ϭϬ ϬϬϬ 10 000
2005
Ϭ
ϭϱ ϬϬϬ 15 000
2004
5ϱ ϬϬϬ 000
100ϭϬϬ ϬϬϬ 000
ϮϬ ϬϬϬ 20 000
2003
ϭϬ ϬϬϬ 10 000
200ϮϬϬ ϬϬϬ 000
11 • WIBAX
ϮϬϭϬ
2002
ϭϱ ϬϬϬ 15 000
300ϯϬϬ ϬϬϬ 000
KSEK
ϮϬϬϵ
Ϯϱ ϬϬϬ 25 000
400 000 ϰϬϬ ϬϬϬ
0
ϮϬϬϴ
ZƂƌĞůƐĞƌĞƐƵůƚĂƚ
600ϲϬϬ ϬϬϬ 000
<^ <
ϮϬϬϳ
2001
700ϳϬϬ ϬϬϬ 000
ϮϬϬϲ
2000
800ϴϬϬ ϬϬϬ 000
ϮϬϬϱ
2005
ϮϬϬϰ
2004
ϮϬϬϯ
2003
ϮϬϬϮ
2002
2001
ϮϬϬϭ
2000
ϮϬϬϬ
EKONOMISKT ÖVERSIKT FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, KSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster Res i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet, % Avkastning på totalt kapital Medelantal anställda
2012 2011 2010 2009 606 506 550 322 479 637 433 170 47 821 29 233 31 297 37 892 61 854 42 006 41 536 45 327 39 478 21 603 26 203 35 028 6,8 4,1 5,9 9,0 380 192 320 411 325 344 220 804 32,8 29,7 25,9 31,8 13,7 9,2 11,5 17,0 139 135 114 87
FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, KSEK 2012 2011 2010 2009 Rörelsens intäkter 483 014 468 103 432 905 422 004 Rörelseresultat (EBIT) 26 927 17 047 20 828 28 924 Rörelseres. före avskr (EBITDA) 37 571 26 944 29 265 35 209 Resultat efter finansiella poster 19 354 10 084 16 004 25 993 Res i % av nettoomsättningen 4,2 2,3 4 6,9 Balansomslutning 309 443 276 725 278 559 199 555 Soliditet 28,4 26,7 24,8 31,2 Avkastning på totalt kapital 9,2 6,3 8,7 13,9 Medelantal anställda 44 46 47 42
NYCKELTALSDEFINITIONER
Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning.
FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 26 611 (KSEK), disponeras enligt följande: Utdelning 9 000 Balanseras i ny räkning 17 611 SUMMA 26 611 Utdelning uppgår till 750 kr per aktie. Styrelse föreslår att betalningsdagen för utdelningen bestäms till dagen för årsstämman. Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Hänsyn har även tagits till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt till konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer. Alla belopp uttrycks i KSEK där inget annat anges.
12 • WIBAX
RESULTATRÄKNING Not RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter 1 RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader 2,3 Personalkostnader 4 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 Övriga rörelsekostnader 5 Rörelseresultat 8
KSEK KONCERNEN 2012
MODERFÖRETAG
2011 2012 2011
578 906 1 906 25 696 606 508
526 405 2 491 21 426 550 322
459 238 0 23 776 483 014
444 269 219 23 615 468 103
-417 051 -29 557 -78 772
-385 112 -32 068 -73 175
-385 078 -20 309 -25 445
-376 850 -21 756 -26 417
-14 033 -19 274 47 821
-12 773 -17 961 29 233
-10 644 -14 611 26 927
-9 897 -16 136 17 047
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter 6 Resultat efter finansiella poster
233 -8 576 39 478
429 -8 059 21 603
152 -7 725 19 354
357 -7 320 10 084
Bokslutsdispositioner 9 Resultat före skatt
0 39 478
0 21 603
-9 185 10 169
-5 360 4 724
Skatt på årets resultat 10 -9 646 -5 890 -2 573 -1 439 Årets resultat 29 832 15 713 7 596 3 285
13 • WIBAX
BALANSRÄKNING
KSEK
Not
KONCERNEN 2012-12-31
2011-12-31
MODERFÖRETAG 2012-12-31 2011-12-31
TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 11 74 133 74 222 74 133 74 222 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 121 457 111 355 91 338 83 955 Inventarier, verktyg och installationer 13 3 598 4 139 2 197 2 844 Pågående nyanläggning 14 3 074 6 734 3 074 6 734 202 262 196 450 170 742 167 755 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktier i koncernföretag 15 0 0 695 695 Aktier i intresseföretag 100 100 0 0 Summa anläggningstillgångar 202 362 196 550 171 437 168 450 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER M.M. Råvaror och förnödenheter 52 305 32 292 38 905 52 305 32 292 38 905 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 118 705 87 087 96 409 Skattefordringar 62 71 0 Övriga fordringar 1 124 593 567 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 3 113 3 769 2 111 123 004 91 520 99 087 KASSA OCH BANK 20 2 521 49 14
27 671 27 671 77 138 1 002 461 1 976 80 577 27
Summa omsättningstillgångar 177 830 123 861 138 006
108 275
SUMMA TILLGÅNGAR
276 725
14 • WIBAX
380 192
320 411
309 443
Not
KONCERNEN 2012-12-31
MODERFÖRETAG
2011-12-31
2012-12-31 2010-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 17 Bundet eget kapital Aktiekapital (12 000 aktier) 1 200 1 200 1 200 Reservfond 0 0 240 Bundna reserver 76 128 59 890 0 Fria reserver 17 688 18 232 0 Årets resultat 29 832 15 713 0 Summa eget kapital 124 848 95 035 1 440
1 200 240 0 0 0 1 440
Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 0 0 Årets resultat 0 0
19 015 7 596 26 611
19 230 3 285 22 515
Summa eget kapital
28 051
23 955
0
0
OBESKATTADE RESERVER 18 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 0 0 60 404 Periodiseringsfonder 0 0 16 366 0 0 76 770 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt 22 768 22 970 1 364 Summa avsättningar 22 768 22 970 1 364 LÅNGFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit 20 0 5 047 12 738 Övriga skulder till kreditinstitut 19 68 958 77 923 57 765 Summa långfristiga skulder 68 958 82 970 70 503 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 17 080 14 563 12 376 Förskott från kunder 1 642 2 051 0 Leverantörsskulder 45 023 26 228 25 998 Skulder till koncernföretag 0 0 20 140 Aktuella skatteskulder 2 975 0 1 442 Factoringkredit 20 67 962 54 190 62 659 Övriga kortfristiga skulder 13 585 8 488 5 427 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 15 351 13 916 4 713 163 618 119 436 132 755 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 380 192 320 411 309 443
52 886 14 700 67 586 1 683 1 683
11 684 66 626 78 310 10 673 75 17 989 12 721 0 53 516 5 239 4 978 105 191 276 725
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER STÄLLDA SÄKERHETER För egna skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 57 140 57 140 57 140 57 140 Företagsinteckningar 63 045 63 045 50 000 50 000 Tillgångar med äganderättsförbehåll 21 508 19 001 0 0 Belånade kundfordringar 104 316 77 887 96 409 77 138 Summa säkerheter 246 009 217 073 203 549 184 278 ANSVARSFÖRBINDELSER Landsbygdsbidrag, villkorad återbetalningsskyldighet 0 66 0 66 Summa ansvarsförbindelser 0 66 0 66
15 • WIBAX
KASSAFLÖDESANALYS
KSEK KONCERNEN
MODERFÖRETAG
2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Inbetalning från kunder 588 626 530 118 472 852 453 178 Utbetalning till leverantörer och anställda -537 415 -502 005 -441 280 -443 679 Erhållen ränta 234 430 152 357 Erlagd ränta -8 577 -8 060 -7 725 -7 320 Erhållna koncernbidrag 0 0 0 3 400 Betald inkomstskatt -3 383 -3 058 -450 -1 596 Kassaflöde från den löpande verksamheten 39 485 17 425 23 549 14 340 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av byggnader och mark -1 379 -20 839 -1 379 -20 839 Förvärv av maskiner och andra tekniska anläggningar -16 886 -17 388 -9 337 -5 182 Förvärv av inventarier, verktyg och installationer -801 -2 393 -290 -1 271 Försäljning av inventarier, verktyg och installationer 25 737 26 262 Förvärv av pågående nyanläggningar -2 978 -6 734 -2 978 -6 734 Försäljning av intressebolag 0 101 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 019 -46 516 -13 958 -33 764 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering/upptagna långfristiga lån -11 494 19 251 -6 104 17 877 Utbetald utdelning -3 500 -5 000 -3 500 -5 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -14 994 14 251 -9 604 12 877 Årets kassaflöde 2 472 -14 840 -13 -6 548 Likvida medel vid årets början 49 14 889 27 6 575 Likvida medel vid årets slut 2 521 49 14 27
16 • WIBAX
REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen oavsett underliggande anledning. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. VÄRDERINGSPRINCIPER M M Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. LEASING Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultat räkningen linjärt över leasingperioden. IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Produkträttigheter Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer
5 år 20-25 år 7-20 år 4-7 år
Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition. VARULAGER Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.
17 • WIBAX
FORDRINGAR Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank. KONCERNREDOVISNING Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. ÄNDRING AV JÄMFÖRANDE RESULTATRÄKNING Övriga externa kostnader i jämförande resultaträkning för år 2011 har korrigerats innebärande en ökning med 7 676 KSEK, samtidigt har råvaror och förnödenheter minskats med samma belopp. Korrigeringen avser en intern kostnadspost som inte ska ha genomslag i den externa resultaträkningen. FÖRVÄRVSMETODEN Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Obeskattade reserver redovisade i de enskilda koncernföretagen uppdelas i koncernens balansräkning i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver. Skattedelen redovisas som avsättningar under rubriken Uppskjuten skatteskuld. HYRESINTÄKTER Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal. INTÄKTER Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodoräknas bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
NOTER NOT 1 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERN Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa
2012
2011
16 237 6 042 3 417 25 696
16 411 4 531 484 21 426
MODERFÖRETAG Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa
13 406 9 777 593 23 776
14 841 8 455 319 23 615
NOT 2 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERN Ernst & Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster Summa MODERFÖRETAG Ernst &Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Andra uppdrag Summa
2012 154 15 29 198 121 15 29 165
2011
152 7 30 189
89 7 30 126
NOT 3 LEASINGAVTAL 2012 KONCERN Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till 8 961 Avtalade framtida leasingavgifter 19 820 MODERFÖRETAG Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till 1 562 Avtalade framtida leasingavgifter 1 391
2011
8 338 24 174
1 453 2 745
NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTALET ANSTÄLLDA MODERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i moderföretaget DOTTERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i dotterföretag Koncernen totalt
18 • WIBAX
2012 2011 32 12 44 81 14 95 139
36 10 46
75 14 89 135
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2012 Andel kvinnor i % MODERBOLAG Styrelsen 0 Övriga ledande befattningshavare 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2012 MODERFÖRETAG Styrelse och VD 1 593 Övriga anställda 15 883 Summa 17 476 Sociala kostnader 7 304 (varav pensionskostnader) 1) 1 465 DOTTERFÖRETAG Styrelse och VD 1 087 Övriga anställda 36 169 Summa 37 256 Sociala kostnader 14 230 (varav pensionskostnader) 2 062 KONCERN Styrelse och VD 2 680 Övriga anställda 52 052 Summa 54 732 Sociala kostnader 21 534 (varav pensionskostnader) 2) 3 527 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 154 (fg år 189 ) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 281 (fg år 361 ) företagets ledning avseende 2 (3) pers.
19 • WIBAX
2011 Andel kvinnor i % 0 0
2011 2 083 16 826 18 909 7 613 1 498
633 32 939 33 572 12 098 1 573
2 716 49 765 52 481 19 711 3 071
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERN Kursförluster Övrigt Summa
2012
2011
17 140 2 134 19 274
17 327 634 17 961
MODERFÖRETAG Kursförluster Övrigt Summa
14 322 289 14 611
15 733 403 16 136
NOT 6 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN Räntekostnader, övriga Övrigt MODERFÖRETAG Räntekostnader, övriga Övrigt
2012
2011
7 431 1 145 8 576
6 856 1 203 8 059
6 789 936 7 725
6 235 1 085 7 320
2012
2011
0 1 899 10 925 1 209 14 033
225 1 440 9 915 1 193 12 773
0 1 899 7 941 804 10 644
225 1 440 7 429 803 9 897
2012
2011
10 729 89 917
9 455 78 982
2012
2011
0 7 519 3 666 -2 000 9 185
-3 400 8 860 500 -600 5 360
2012
2011
6 366 3 280 9 646
1 435 4 455 5 890
2 893 -320
570 869
2 573
1 439
NOT 7 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN Produkträttigheter Byggnad Maskiner Inventarier MODERFÖRETAG Produkträttigheter Byggnad Maskiner Inventarier
NOT 8 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG KONCERN Moderföretagets försäljning som avser koncernföretag Moderbolagets inköp som avser koncernbolag
NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER Erhållna koncernbidrag Förändring av avskrivning utöver plan Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Summa
NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN Aktuell skatt Uppskjuten skatt MODERFÖRETAG Aktuell skatt Uppskjuten skatt
20 • WIBAX
NOT 11 BYGGNADER OCH MARK Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar
KONCERN MODERFÖRETAG 82 890 1 379 -20 451 84 700
Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -8 668 -Årets avskrivning enligt plan -1 899 -10 567 Redovisat värde vid årets slut 74 133
82 890 1 379 -20 451 84 700
-8 668 -1 899 -10 567 74 133
NOT 12 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut
KONCERN MODERFÖRETAG 163 597 16 886 -2 368 6 187 184 302
121 794 9 337 -275 6 187 137 043
-52 242 322 -10 925 -62 845
-37 839 75 -7 941 -45 705
121 457
91 338
NOT 13 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut
KONCERN MODERFÖRETAG 8 633 801 -1 391 8 043
6 212 290 -1 370 5 132
-4 494 1 258 -1 209 -4 445
-3 368 1 237 -804 -2 935
3 598
2 197
NOT 14 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR Vid årets början Omklassificeringar Årets investeringar Redovisat värde vid årets slut
21 • WIBAX
KONCERN MODERFÖRETAG 6 734 -6 638 2 978 3 074
6 734 -6 638 2 978 3 074
NOT 15 AKTIER I KONCERNFÖRETAG 2012 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 695 -Inköp 0 Redovisat värde vid årets slut 695 SPECIFIKATION AV MODERFÖRETAGETS INNEHAV AV AKTIER I KONCERNFÖRETAG Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte Eget kapital Årets resultat i %
2011
Redovisat värde
Wibax Logistics AB, 556375-5080, Piteå 18 277 8 812 100 Wibax Tech AB, 556499-9257, Piteå 339 27 100 Wibax Energy AB, 556547-9705, Piteå 2 240 1 063 100 Wibax Industrial AB, 556346-1747, Piteå 748 177 100
220 143 228 104 695
591 - 104 695
NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERN MODERFÖRETAG Upplupet transportstöd 1 080 1 080 Övrigt 2 038 1 030 3 118 2 110
NOT 17 EGET KAPITAL Aktiekapital Bundna reserver KONCERN Utgående balans enligt balansräkning föregående år räkning föregående år 1 200 59 890 Förskjutning mellan bundna och fria reserver 12 757 Ändring pga ny skattesats 3 481 Utdelning Årets resultat Vid årets slut 1 200 76 128
Fria reserver
Aktiekapital Reservfond MODERFÖRETAG Utgående balans enligt balansräkning föregående år räkning föregående år 1 200 240 Utdelning Årets Resultat Vid årets slut 1 200 240
Fritt eget kapital
33 945 -12 757 -3 500 29 832 47 520
22 515 -3 500 7 596 26 611
NOT 18 OBESKATTADE RESERVER Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Peiodieringsfonder: Avsatt vid tax 2007 Avsatt vid tax 2008 Avsatt vid tax 2009 Avsatt vid tax 2010 Avsatt vid tax 2012 Avsatt vid tax 2013 Summa
2012
2011
60 404
52 886
0 1 900 4 200 6 100 500 3 666 76 770
2 000 1 900 4 200 6 100 500 0 67 586
NOT 19 LÅNGFRISTIGA SKULDERS FÖRFALLOTID KONCERN MODERFÖRETAG
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen
22 • WIBAX
17 080 40 924 28 034 86 038
12 376 29 731 28 034 70 141
NOT 20 BEVILJADE KREDITER
Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 13,3 MSEK (21,3 MSEK) och i moderbolaget till 13,3 MSEK (21,3 MSEK). Factoringkredit Beviljat belopp på factoringkredit uppgår i koncernen till 108 MSEK (110 MSEK) och i moderbolaget till 98 MSEK (100 MSEK).
NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERN MODERFÖRETAG
Personalrelaterade skulder Förutbetalda hyror Övrigt
13 434 720 1 197 15 351
Piteå 2013-02-20
Anders Snell Styrelseordförande
Bo Wiklund Styrelseledamot
Jonas Wiklund Verkställande direktör
Rolf Back Styrelseledamot
Håkan Jöves Styrelseledamot
Tore Persson Styrelseledamot
Min revisionsberättelse har lämnats 2013-03-11
Mats Lundin Auktoriserad revisor
23 • WIBAX
3 365 720 628 4 713
REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i
WIBAX AB
Org nr 556262-9674
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax AB för räkenskapsåret 2012-01-01--2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna risk-bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncern-redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-redovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2011 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 13 mars 2012 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Wibax AB för 2012-01-01--2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Piteå 2013-03-11
Mats Lundin Auktoriserad revisor
24 • WIBAX
STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN
ANDERS SNELL Styrelseordförande fr o m 2011 Civilingenjör Senior Development Manager – Billerud, Styrelseordförande ÅFORSK, Styrelseledamot Ångpanneföreningen Tidigare anställningar: Teknisk direktör Assi Domän, teknisk direktör Billerud Platschef Gruvöns bruk, Skärblacka Bruk, Karlsborgs Bruk VD Grycksbo, Norrsundet Bruks AB Produktionschef och driftsingenjör Skutskärsverken
TORE PERSSON Styrelseledamot fr o m 2012 Ingenjör Tidigare anställningar: Vice President Biorefinery Development, Smurfit Kappa Group VD Smurfit Kappa Kraftliner Piteå Fabrikschef Assi Domän Kraftliner Utvecklings-, process- och driftsingenjör
ROLF BACK HÅKAN JÖVES Styrelseledamot fr o m 1995 Styrelseledamot fr o m 2005 Ekonomie doktor Fil Kand, Fil Mag Tidigare anställningar: Tidigare anställning: Ett antal VD befattningar Direktör FoU, Korsnäs AB bl a Ahlsell, Åhlens och Wasa försäkringar. Forskningschef GI – IHR, Stockholms Universitet Professor Luleå Tekniska Universitet Ledamot IVA och styrelseordförande Noak
25 • WIBAX
BO WIKLUND Styrelseledamot Ingenjör Grundare och Ägare Äger 100% aktier i WIBAX koncernen
LEDNINGSGRUPPEN
JONAS WIKLUND MAGNUS SUNDSTRÖM VD Koncern VD WIBAX Logistics AB
TOMAS SANDSTRÖM Inköpschef, Miljö- och kvalitetschef
ANNICA PETTERSSON Personalchef
26 • WIBAX
DAVID ÖQVIST Försäljningschef, WIBAX AB
KRISTOFFER ÖVERHEM Ekonomichef
DAVID WIKLUND Marknadschef WIBAX Energy AB
ANDREAS WIKLUND Produktionschef
ROBERT BERGVALL Teknikchef
produktion: mawix art · tryck: rc tryck · foto: magnus sundström
HUVUDKONTOR: Batterigatan 12, 941 47 Piteå · Tel vx. +46(0)911- 250 200 · Fax +46(0)911-250 299 www.wibax.se