República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Participantes: Niledy Monsalve 20.024.082 Oneyda Ramos 23.580.095 Jokasta Puerta 23.298.446 Wilber Villanueva 24.428.194
Ventajas productivas y competitivas de las organizaciones para subsistir en el mercado empresarial. 1- Reflexione sobre la importancia de la ventaja productiva y competitiva de las organizaciones.
En todos los países existe una intensa preocupación permanente sobre la competitividad. Las empresas formulan nuevas estrategias y evalúan a fondo sus sistemas productivos y logísticos para poder competir con éxito en la nueva economía globalizada del siglo XXI. Los principales parámetros de una empresa son las competitividad, productividad e innovación que agrupados tienen el mayor impacto sobre la rentabilidad de una organización. El uso de la tecnología es tradicionalmente la forma más habitual de
mejorar la productividad, ya que es un medio muy eficaz y eficiente, permitiendo reducir el tiempo de realización de tareas, los costos de producción, el consumo en materia prima, igualmente otros puntos resaltantes, como lo es las condiciones de factor, es decir, la presencia de talento humano avanzado o especializado, infraestructura técnica y otros factores de producción. Las organizaciones debe ser cada vez más competitiva y para ellos necesita innovar utilizando nuevas tecnologías, invirtiendo un proceso que nos ayude a incrementar la productividad reduciendo los costos. Además estas herramientas son claves para ayudarnos a deshacernos de los procesos que nos aportan valor. 2- Retos que se le presenta a la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones y nuevos negocios en el marco de la ciencia y la tecnología. El gerente adquiere el papel protagónico en una empresa, ya que él debe anticiparse a un futuro por lo menos de mediano plazo, formando en consideración la velocidad del cambio y el desarrollo de tecnología no permitirían acertar con exactitud en la visión de un futuro a muy largo plazo, para enfrentar con éxito un mundo asombrosamente más competitivo. Enfrentar los cambios de un mundo globalizado, en los factores económicos y en general, en la nueva realidad de la economía moderna, caracterizado por la inflación, la existencia de un mercado recesivo, la crisis económica mundial, y a su vez los altos niveles de competitividad, determina la necesidad de talentos con experiencias diferentes que permitan su adaptación a la circunstancia actuales, y que sean capaces de preparar su empresa ante la competencia introduciendo factores de cambio dentro de la misma, bien sea las actitudes, integridad, ética, valores, innovación, visión de futuro, capacidad de liderazgo, habilidades para dirigir y coordinar actividades distintas al logo de los objetivos comunes, adaptación
para el logro de dichos objetivos a
medianos y largo plazo , y la suficiente autonomía sumado a una formación académica de excelencia y experiencias laboral, constituyen el factor clave para ser un gerente líder (Liderente), ser creativo para innovar, ser capacitado para prever y resolver
problemas, conocer, desarrollar y aplicar las tecnologías gerenciales estrategias ya que esta es una de las armas más poderosa en el mundo competitivo de hoy. Un buen gerente como lo afirma Michel Porter en su libro estrategia competitiva, técnica para el análisis de los sectores industriales y competencia deberá conducir su empresa a moldear y ejecutar una estrategia competitiva, en el sentido de desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales debe ser sus objetivos y que políticas serán necesaria para desarrollar esos objetivos, todo construido sobre el análisis de la estructura del sector económico y la competencia hasta conocer las fuerzas de la competencia (capacidad de negociación de los clientes, capacidad de negociación de los proveedores, amenazas de productos sustitutos, nuevos ingresos y rivalidad entre los actuales competidores todo lo anterior pasa, en una planeación estrategias, enfocada así el mercado con un marco de acción definido, como compromiso de la gente, con el énfasis en el diagnóstico y en las estrategias, con planificación, dirección, evaluación, control y seguimiento basada en valores empresariales. 3-Por que las estrategias tecnológicas deben ir alineadas a las estrategias globales de las organizaciones. Las empresas necesitan vender para existir, es por eso que se forma en consideración a su misión y visión, sus maniobras estratégicas, y que estas estén inspiradas por una táctica financiera y una estrategia de marketing. La estrategia tecnológica debe estar alineada a la diplomacia global de una organización, ya que deben diversificar sus modelos de producción para sobrevivir y fortalecerse a la adaptación y ejecución de decisiones sobre las políticas, planes y acciones relacionadas con la creación y uso de la tecnología, comprendiendo el desarrollo de nuevos productos y procesos, extendiéndose a funciones o subsistemas de la empresa, además una estrategia global se desarrolla a fin de adquirir tamaño y destrezas que le permite competir más eficazmente, pero a su vez se convierten en adversarios de nuevos competidores globales que se las arregla para competir sobre una base global integrada.