Williams rivera electiva v (gerencia de la construccion)

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PORLAMAR Arquitectura Electiva V (Gerencia de la construcción)

Integrante: Williams J. Rivera R. C.I: 24.107.078

Se analiza el potencial del proyecto y sus riesgos; se los incluye en la evaluación con mucho mayor prioridad

Realizar un ejercicio de en base a criterios cualitativos Para cuantificarlos, se valora el potencial de cada proyecto usando una Matriz de Evaluación

Recomendación

Principio

Proceso de análisis Analice el proyecto en todos sus aspectos Mercado, Tecnología, Administración, Materia Prima

Con la información que resulta de este análisis Estime la inversión, proyección de ventas, costos y gastos

Con estos datos de entrada Calcule los indicadores financieros del proyecto.

Sensitividad al clima y entorno natural, debido a que gran parte de trabajos se desarrollan al aire libre

Curva de aprendizaje limitada, debido a la continua movilización de personal.

Presión de trabajo, por el cumplimiento ajustado de plazos. Limita planificación y organización que promueve errores y problemas

Viabilidad Factibilidad.

Incentivos negativos, debido a intereses contrapuestos de los diversos constituyentes; fragmentación propia de la industria y resistencia al cambio

alcance

Características

Conceptualización de Viabilidad y Factibilidad.

Características y alcance de los proyectos de Obras de Construcción.

es una forma de representar gráficamente un conjunto de datos o valores, y está conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los valores

es un método para analizar las tareas involucradas en un proyecto, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario

a diferencia de (PERT) el método de CMP usa tiempos ciertos Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares

Diagrama de Barra

Diagrama de PERT

Diagrama CPM

Cronograma de actividades de un proyecto.

Planeación • Recopilar requisitos• Definir el alcance• Crear las EDT (Estructura de desglose del trabajo)• (Encuentros con el ejecutor, visitas de campo, reuniones regionales, verificación de actividades, corroboración de entregables)

MONITOREO Y CONTROL • Verificar el alcance• Controlar el alcance• (informes mensuales)

VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Fases y parámetros para la formulación, evaluación y control de proyectos aplicados al sector construcción.

Estudio de Mercado.

La inversión y tipos de inversiones.

CUANTITATIVA:

Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Preinversion CUALITATIVA:

idea

Operacion

Grupos de discusión Entrevista cualitativa Análisis de expertos Etnografía Investigación de conceptos

Inversión

Inversiones Temporales Inversiones a largo Plazo

Documentos a corto plazo (deposito) Valores negociables de la deuda (bono) Valores negociables del capital (acciones)

Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerla por un periodo mayor a un año o al ciclo de operaciones

Análisis estadístico descriptivo Análisis estadístico inferencial Análisis univariable, bivarible o multivarible Test a medida Estudio exploratorio