PORTFOLIO wirkraum Design & Konzept Corporate Design | Logo | Printdesign | Webdesign |
wirkraum – nachhaltig, fair und individuell Für was wirkraum steht Als umweltorientiertes Grafikatelier steht wirkraum für hochwertige Gestaltung und nachhaltiges Handeln. Da die Natur das perfekte Vorbild für gelungenes Design ist, versucht wirkraum, in der täglichen Arbeit die gleichen Prinzipien umzusetzen, um Ihrem Auftritt Einzigartigkeit zu verleihen. Ziel ist eine wirksame Kommunikation, die Ihre Firmenphilosophie glaubwürdig nach außen und innen trägt. Dabei ist es uns ein besonderes Anliegen, Ihre Drucksachen nach den Prinzipien eines nachhaltigen Designs zu gestalten. Respektvoller und sinnvoller Umgang mit Ressourcen und Materialien steht dabei im Vordergrund.
Wobei wir Sie unterstützen wirkraum begleitet Sie bei der Gestaltung Ihres Markenauftritts durch individuelles und hochwertiges Design. Wir entwickeln auf Sie zugeschnittene Lösungen, die zu Ihnen und zu Ihrem Budget passen. Für wen sich wirkraum stark macht Unsere Kunden kommen aus den vielfältigsten Bereichen wie Umwelt, Kultur, Gesundheit, Erneuerbare Energien, Wissenschaft und Bildung und teilen unser Engagement für eine bessere Welt. Auch andere Aufgabengebiete wecken unsere Leidenschaft und sind natürlich herzlich willkommen. Lernen Sie uns bei einem unverbindlichen Erstgespräch kennen und erfahren Sie mehr.
Kunden: Praxis Dr. Isabel Bloss | Bondus Energies GmbH | Dii GmbH | Energiecoaching Baden-Baden | Event:paten | Förderlotse – Agentur für Fördermittel-Akquise | Helfrich-Media | Holger Hornung Unternehmensberatung | K-Comtec | Naturwissenschaftlicher Verein Karlsruhe | online coaching gmbh | PH Karlsruhe | power of coaching | Saftmanufaktur Rösch | Staatliches Museum für Naturkunde Karlsruhe | Sumations GmbH | Uni Dusiburg/Essen | Zoologischer Garten Karlsruhe |
Unsere Leistungen für Ihren Unternehmensauftritt
Wir schmücken Ihr Unternehmen mit neuen Federn und bieten Ihnen langjährige Erfahrung, fundierte Beratung und hochwertige Designlösungen. Unser Angebot für Sie umfasst Ihr Corporate Design, Design von Printmedien, Webdesign, Ausstellungsdesign und Illustration. Dabei bieten wir alle Schritte von der Konzeption über die Koordination bis hin zur Druck- und Herstellungsüberwachung an – komplett oder auf Wunsch auch in Teilschritten. Aus Überzeugung beraten wir Sie auch gern bei der Produktion nachhaltiger, umweltschonender Druckwerke, Papierwahl und klimaneutralem Drucken – Themen, die immer mehr an Bedeutung gewinnen. Sie möchten mehr wissen? Wir freuen uns auf Ihren Anruf: +49 (0) 7244 / 540 102 oder per E-Mail unter: sbross@wirk-raum.de
UNSER DESIGN- UND BERATUNGSANGEBOT Corporate Design > Logo und Markenentwicklung, Signetentwicklung, Geschäftsdrucksachen, Style Guides Printmedien > Broschüren, Flyer, Plakate, Einladungskarten, Publikationen, Displays, usw. Screendesign > Webdesign, Unternehmenspräsentationen, Power-Point-Charts Medienpädagogisches Design > Gestaltung und Konzeption von pädagogischen Medien wie Schautafeln, Booklets, Handouts, Kataloge, Lehrpfade, Arbeitsmedien, Handreichungen Illustration > von Hand und rechnergestützt Beratung > Nachhaltiges Design, FSC- und Recycling-Papiere, Blauer Engel, CO2-neutrale Druckproduktion, Corporate Design Checks Konzeption > Konzeption von Drucksachen, Foto- und Bildkonzepten, Farbwelten, etc.
Dii
It´s about connecting peo ple, cultures and continents.
Renewable energy bridging continents
EU
Europe
ME
Middle East
NA
Cairo
North Africa Cairo belassen?
Kunde: Dii GmbH, München | www.dii-eumena.com
English 11/2011
Energy from deserts
Logo | Corporate Design | Geschäftsdrucksachen | Imagebroschüre | Q&A-Broschüren in 5 Sprachen | Bildkonzept | Betreuung der Drucksachen für die Desert Energy Conference 2011 | Key Visual |
Bringing the Desertec vision into reality
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Sigrid Goldbrunner Senior Analyst Communication
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Konferenzbroschüre und -Programm | Anzeigen | Internetbanner |
Dii GmbH Kaiserstr. 14 80801 Munich, Germany Tel. +49.89.340 77 05-61 Mobile +49.1522 2700 742 Fax +49.89.340 77 05-11 goldbrunner@dii-eumena.com www.dii-eumena.com
n Fragen & Antworte zu Dii
en Nordafrikas und gien aus den Wüst Erneuerbare Ener Realität – von der Vision zur des Nahen Osten
Was ist Desertec? Was ist Dii?
» Dii setzt sich für die Entwicklung eines Marktes für
Was sind die Ziele der Dii?
Desertec steht für die allgemeine Vision einer nachhaltigen Stromversorgung für alle Regionen der Welt mit Zugang zum Energiepotenzial von Wüsten. Dii ist eine Industrieinitiative, die sich für die Realisierung von Desertec in der EUMENA-Region (Europa, Naher Osten und Nordafrika) einsetzt. Konkret sollen die Rahmenbedingungen für die großflächige Nutzung von Sonnen- und Windenergie in den Wüsten geschaffen werden. Der nachhaltig erzeugte Strom kann fossile Brennstoffe und Kernenergie ersetzen und zudem die Entwicklung der Region fördern. Wüstenstrom soll zunächst die Bevölkerung in den Erzeugerländern versorgen und die Länder in die Lage versetzen, Strom nach Europa zu exportieren. Desertec ist eine Vision, eine Idee, kein zentral gesteuertes einzelnes Projekt. In Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren (Regierungen, Unternehmen) werden viele Einzelprojekte zur Erzeugung und Übertragung von Strom aus erneuerbaren Energien entstehen. Dii ist in diesem Prozess ein Wegbereiter, Katalysator und Koordinator.
erneuerbare Energien aus den Wüsten Nordafrikas und des Nahen Ostens ein.
Dii hat als Wegbereiter drei Ziele: > Die Schaffung eines positiven Investitionsklimas: Entwicklung von technischen, ökonomischen, politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen, die in Nordafrika und dem Nahen Osten Investitionen in erneuerbare Energien und mit einander verbundene Stromnetze wünschenswert und möglich machen. > Die Initiierung einiger ausgewählter Referenz-Projekte, um die Machbarkeit zu zeigen und Kosten zu senken. > Die Entwicklung eines langfristigen Umsetzungskonzepts (Rollout-Plan) bis zum Jahr 2050 inklusive Investitions- und Finanzierungsempfehlungen. Erneuerbare Energien sollen möglichst schnell in den Markt integriert und von Subventionen unabhängig werden.
Gegründet wurde Dii im Oktober 2009 in München als internationales Konsortium, das inzwischen von mehr als 55 Unternehmen und Organisationen getragen wird. Darunter sind auch die gemeinnützige DESERTEC Foundation sowie die zwei Forschungsgesellschaften Fraunhofer und Max-Planck. Bis Ende 2012 sollen die wichtigsten politischen, rechtlichen, regulatorischen, ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen zur Realisierung der Desertec-Vision geschaffen werden. Dii setzt sich für die Entwicklung eines Marktes für erneuerbaren Energien ein. Vom Ergebnis der Arbeit der Dii werden direkt und indirekt nicht nur die Gesellschafter und Assoziierten Partner der Dii selbst profitieren, sondern darüber hinaus auch alle anderen interessierten Unternehmen, Initiativen, Staaten und die Volkswirtschaften insgesamt.
Dii
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OFFICIAL CONFERENCE PROGRAMME www.dii-eumena.com
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2nd Dii DESERT ENERGY CONFERENCE CAIRO|2011
Our mission: A market for desert power Dii is an industrial initiative that aims to achieve the objectives of the Desertec vision in Europe, the Middle East and North Africa. The specific target is to create the framework necessary for the large-scale utilisation of energy which is readily available from the desert sun and wind. This sustainable source of power can replace fossil fuels and nuclear energy, while also promoting development in the producing region. Desert power is initially intended to meet the local demand of the energy generating countries, and will also enable these countries to export electricity to Europe. Desertec is a vision: an overall concept rather than one centralised, stand-alone project. Numerous individual projects will be created in cooperation with local stakeholders (governments, companies) with the aim to produce and transfer renewable energy. Dii is an enabler and coordinator in this process.
2nd – 3rd November 2011
Dii was founded in Munich in October 2009 as an international consortium and today numbers almost 60 companies and institutions, including the non-profit DESERTEC Foundation, and the Fraunhofer and Max-Planck research institutes. By the end of 2012, the major political, legal, regulatory, economic and technological frameworks necessary for the implementation of the first renewable energy projects will have been put in place. Dii is committed to the development of a market for renewable energy from the deserts. Shareholders and associated partners will not be the only ones to profit directly and indirectly; so too will other companies, initiatives, states and economies that have a vested interest in our work.
We are preparing for a new solar and wind era
> Creation of a positive investment climate: to develop the technological, economic, political and regulatory framework, thereby attracting interest as well as enabling investment in renewable energy and interconnected power grids in North Africa and the Middle East. Investments in new technologies will lead to a cost learning curve and long term pay-off with market parity
> Initiation of selected reference projects as a means of demonstrating feasibility and reducing costs.
€ Long term pay-off
Market price (electricity)
Costs for renewables (technology specific)
Investments
Today
2020 – 2025 Support required
2050
Self-sustaining market
Investments in new technologies will lead to a cost learning curve and long term pay-off with market parity. (schematic graphic)
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In this pioneering role, Dii has three objectives:
> Development of a longterm implementation roadmap from the present until the year 2050, including guidance on investment and funding. The fastest possible integration of renewable energy into the market, without reliance on subsidies, should ensue.
»
Mr. van Son, how will Dii achieve its mission? We are very aware that we can only achieve our mission if we thoroughly understand the interests of the many stakeholders that are involved in “power from the desert”. The countries in North Africa and the Middle East are the owners of the sun and wind energy on their territory. They are the ones to decide what will happen with that energy and how they want to benefit from its use. My personal experience is that the political leaders of these countries are highly aware of their responsibility for the future. Some countries will become importers, others exporters. The export potential is huge and will become very important for Europe. Together with all the relevant partners we need to organize a process from which everybody will benefit. This is a highly Dii is a private-sector initiative. We seek welcome allcountries forms challenging process as itand involves many different and cultures. They all have their questions, interests and expectations. of partnership and cooperation with complementary political, We must carefully and openly address this. Our approach must of course be transparent. can achieve this splitting the institutional or business initiatives who areWedevoted tobydeveloprocess up into many small puzzle pieces that shall fit together in ping the markets for large-scale the end. sustainable energy production
and transmission. What does Dii offer its partners in North Africa, the Middle East and Europe? Dii acts as enabler and catalyst for desert power in partnership with international and local political and industrial representatives. We begin with talks with political authorities and agree on a mode of cooperation. The countries themselves specify the conditions for this cooperation. Dii’s role may vary according to the desired format of the collaboration. Dii develops, for example, a feasible business case for suitable renewable energy projects. This includes the preparation of economic and regulatory conditions for the export of electricity from the deserts to Europe. Dii promotes these projects among governments and institutions which have a long-term interest in desert power and the associated socio-economic benefits. Dii will itself not financially invest in the project, nor will it be an operator of related assets and infrastructure, but it will ensure that development projects come to fruition. This also requires the establishment of an appropriate framework and a lasting (market) structure for renewable energies which will make commitment to solar energy plants and wind farms, as well as integrated networks, attractive to public and private investors.
PROGRAMMEW OVERVIE
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ENERGY 2nd Dii DESERT CAIRO|2011 CONFERENCE rd ber 2011 2nd – 3 Novem
Paul van Son, Dii´s Chief Executive Officer: He has been active in various management and executive positions in the international (renewable) electricity and gas business for over 30 years. He is also President of the European Federation of Energy Traders (www.efet.org), a pioneering organization in energy market opening and (renewable) energy trading. Mr. van Son is also the chairman of the Energy4All Foundation (www.energy4all.org / www.niceinternational.com), a non-profit organization promoting decentralized energy and communication systems in Africa.
How are the political changes in North Africa affecting Dii’s work? We are following the democratic processes in the region with great interest. What we observe is a growing affinity in the population to build a future based on sustainable energy. As the population is expected to grow rapidly and as many young people in particular will require perspectives, development of large scale solar and wind sectors will offer new jobs. The use of sustainable resources for producing energy will also help secure the supply and create independence from fossil fuels. In Tunisia, Dii has launched a feasibility study, together with the government, in order to investigate the political, regulatory, economic and technological framework for wind and solar projects. In Egypt, Dii is working intensively on the development of joint projects.
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» As the population in North Africa and the Middle East is expected to grow rapidly and as many young people in particular will require perspectives, development of large scale solar and wind sectors will offer new jobs.
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Kunde: online coaching gmbh, www.online-coaching-gmbh.de Logo | Visitenkarten | Briefbogen | Unternehmenspr채sentation
ocg online coaching gmbH · Sigmaringer Str. 1 · 10713 Berlin
. online coaching gmbH Sigmaringer Str. 1 10713 Berlin Telefon: 030. 43 71 53 21 Fax: 030. 43 71 53 22
Web: info@online-coaching-gmbh.de www.online-coaching-gmbh.de Geschäftsführer: Claudia Naumann-Schiel Sandra Dittmar
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U n s e re
wilde Verwandtschaft
Ausstellung 11 06.04. – 30.09.20
Kunde: Zoologischer Garten Karlsruhe, www.karlsruhe.de/zoo
Betreuung der Ausstellung „Menschenaffen – Unsere wilde Verwandtschaft“ im Zuge der EAZA Ape Campaign 2011. Key Visual | Grafik | Illustration | Einladung | Flyer | Citylight-Plakte | Gestaltung der Ausstellungstafeln
Ziel der EAZA-Kampagnen
Menschenaffen
Der europäische Zooverband (EAZA = European Association of Zoos and Aquaria) mit 300 Zoos in 34 Ländern weist in jedem Jahr im Sinne des weltweiten Natur- und Artenschutzes auf einen besonders bedrohten Lebensraum oder eine im Bestand gefährdete Tierart hin.
Zu den Menschenaffen gehören:
Das Ziel der diesjährigen Kampagne ist es, einen nachhaltigen Beitrag zum Überleben der Menschenaffen und ihrer Lebensräume zu leisten. Motto: „Wir müssen sicherstellen, dass die Menschenaffen erhalten bleiben, weil wir eine moralische Verpflichtung für unsere wilden nächsten Verwandten haben.“
Welchen Gefahren sind diese wertvollen Mitgeschöpfe ausgesetzt?
1. Schimpansen mit zwei Arten Gemeine Schimpansen (Pan troglodytes) Bonobos oder Zwergschimpansen (Pan paniscus) 2. Gorillas mit zwei Arten Westliche Gorillas (Gorilla gorilla) Östliche Gorillas (Gorilla beringei) 3. Orang-Utans mit zwei Arten Borneo-Orang-Utans (Pongo pygmaeus) Sumatra-Orang-Utans (Pongo abelii)
Lebensraumverlust ist einer der Hauptgründe für die weltweite Bedrohung der Menschenaffen. Tropische Wälder, die den Menschenaffen Schutz und Nahrung bieten, werden für landwirtschaftliche Nutzflächen, Städtebau und zur Holzgewinnung zerstört. In den verbleibenden Waldresten sind lokale Katastrophen wie Krankheiten, Klimaveränderungen in Form von Hochwasser oder Waldbränden kaum abzufangen. Das genetische Potential kleiner Populationen schwindet, die Gesundheit der Individuen ist belastet.
4. Gibbons mit 16 Arten.
„Only if we understand we can care. Only if we care we will help. Only if we help they shall be saved.“ Jane Goodall Schimpansen, Gorillas und Orang-Utans werden als „Große Menschenaffen“ den „Kleinen“ gegenübergestellt, zu denen die Gibbons gehören. Alle genannten Vertreter werden der biologischen Ordnung der Primaten zugeteilt, von denen einige Gruppen besondere Beachtung verdienen: Krallenaffen
Feuchtnasenaffen Menschen
Menschenaffen
Lassen wir es nicht so weit kommen: Unser Planet ohne Affen?
Orang-Utans
Schwergewicht
e im Trapez
Bedrohung
Lebensweise Als einzige unter den affen führen Orang Großen Menschen-Utans kein gesel Leben. Männchen liges sind Einzelgäng anderen Männ er und chen gegenüber meist nicht friedlich gestimmt. Sie verteidigen ihre Reviere mit lauten, brüllenden die durch ihren Rufen, Kehlsack verstä rkt werden. Weibchen, die keine Junge n führen, reagieren außer in der Paarungsze Flucht auf diese it Rufe. Nur für eine mit Zeitspanne von kurze 10 – 14 Tagen ziehe zur Fortpflanzu n sie ng mit einem Männ umher, danach trennen sie sich chen wieder. Die Weibchen bleib 8 Jahren mit ihrem en zwischen 7 und Die Bindung der Orang-Utan-Mutte Jungen eng zusam Jahre sehr eng. rtiere zu ihren Jungen ist über men. Die Bindu 7–8 ng zwischen Oran Utan-Müttern gund ihrem Nach wuch gilt als eine der innigsten im Tierre s Nahrung ich.
neugierig
Da Orang-Uta ns so groß und schw er sind, bewegen sie sich langsam. Ihre Nahrungsresso urcen sind auf kleine Raum verfügbar, m deshalb müssen sie keine weiten Strec ken in ihrem Habit at zurückzulegen. Ihre Nahrung beste ht vor allem aus Früchten, aber auch Blättern, Trieben, Same n, Der Körper Knospen, Borke der Orang-Utans ist – bis auf das weise angepas und hohe Gewicht st. – perfekt an eine Wurzeln, geleg kletternde Lebensentlich auch Term iten, ren Insekten sowie Grillen und andeaus Vogeleiern, nen Vögeln und Säugetieren. Eine kleiLieblingsfrüchte ihrer ist die Durian, eine Frucht mit stach eliger Hülle und für Menschen einem unangenehmen Geruch. Um an schwer zugängliche Fruch ne heranzukom tkermen, Orang-Utans Werk benutzen auch zeuge. Fotos: EAZA, Becker
Wie alle Affenjung tiere sind auch Orang-Utan-Junge sehr
Die Bestände beide nehmen mit Besor r Orang-Utan-Arten gnis erregende schwindigkeit r Geab. Neben den Bedrohungen durch menschlichen Einfluss, die den Leben sraum der Tiere imme mehr zerstören, ist die langsame r generationszeit Reder großes natürliches Orang-Utans ein Problem. Durch lange Zeit der die Jungtierführung kann ein Orang-Uta n-We seines etwa 40-jä ibchen im Laufe hrigen Lebens tens drei Junge höchsaufziehen. Der vor Jahren blühende Tierh ande private Haltungen l mit Jungtieren für ist zwar inzwi illegal, es existi schen ert aber leider ein lukrativer Schwarzm arkt Utans: bis zu 20.00 (Wert eines Orang0 Dollar).
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Zitrone
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