Informe de Gestión La Meseta 2014 by Wladimir Giraldo Velásquez

Informe de Gesti贸n 2014

Estimados grupos de interés, El presente informe se pretende constituir en una herramienta transparente como ha logrado ser la Compañía desde sus inicios, para informar a los diferentes grupos de interés el estado presente de La Meseta S.A. de una manera clara y concisa que además de ilustrar los aspectos a veces más fríos y severos de sus números y exigencias legales de cumplimiento, pueda trasmitir también un poco del espíritu de La Meseta, de su forma de ser organizacional, su cultura, sus sueños y las posibilidades del negocio cafetero en el que está inmersa. Trataremos de ser muy resumidos e ilustrativos, sin profundizar exageradamente en explicaciones que nuestros funcionarios podrán ampliar a cada uno de ustedes en diferentes momentos y espacios según las necesidades. Esto con el fin de trasmitir de manera resumida los mensajes más influyentes sobre el presente de la Compañía, su gestión y sus perspectivas. El anterior marco que se propone es una muestra de la percepción actual de La Meseta sobre su vida organizacional, sobre su estado actual, sobre lo que cree que es muchas veces más importante que la realidad financiera presente y que se enmarca en una gran y fuerte intención de “permanencia a través del tiempo”. Una permanencia que permita desde el caso de La Meseta mostrar que es posible construir empresa y desarrollar organizaciones competitivas de talla mundial desde un país como Colombia e incluso desde un municipio relativamente pequeño y desconocido como Chinchiná, Caldas, a partir de la disciplina y el trabajo decidido y comprometido. No pretendemos decir que La Meseta es una compañía de talla mundial conociendo que todo el camino está pendiente por recorrer, sino que queremos re-afianzar nuestra convicción sobre esta posibilidad así como nuestro compromiso de convertirla en una realidad y ser un ejemplo de impacto para un país lleno de oportunidades. Es de la anterior manera que aprovechamos esta ocasión para finalizar la presentación de este informe con la misión de la Compañía Cafetera La Meseta que tuvimos la fortuna de descubrir este año: “La misión de La Meseta S.A. es ser un ejemplo de que sí es posible consolidar y hacer prevalecer una compañía cafetera de talla mundial desde origen, con disciplina, humildad y compromiso generando un alto impacto social”

CONTEXTO CAFETERO Podríamos resumir el contexto cafetero mundial y nacional en tres categorías generales que consideramos tienen el mayor impacto sobre la realidad cafetera mundial y nacional y por lo tanto sobre el negocio en que estamos inmersos:

1. Situación general de los fundamentales del café. El año 2014 estuvo marcado en cuanto a las variables de oferta y demanda mundial de café por la incertidumbre respecto a los daños sobre la cosecha de Brasil causados por la sequía sufrida en el primer semestre. Esta situación puso el mercado cafetero bajo presión con un aumento del precio internacional que llegó a US $2,20 la libra a mediados de año. Brasil efectivamente ﬁnalizó el 2014 con una importante disminución de la producción a 46 millones de sacos, comparados con 55 millones en 2013. Algunas lluvias en el segundo semestre sumadas a factores no fundamentales del café como la caída del precio del petróleo y la valorización del dólar, hicieron que el índice ﬁnalizara el año a la baja en US$ 1.68 la libra, a pesar de la disminución de inventarios globales en 9 millones de sacos, consecuencia de una producción global de 142 millones y un consumo de 151 millones.

2013 146.773

2014 141.520

Producción mundial de café en millones de sacos (...,000 Bags)

2. Evolución de los mercados no tradicionales.

PERCENT SHARE OF COFFEE CONSUMED YESTERDAY

En cuanto al consumo mundial de café existen dos características importantes que han definido la tendencia en los últimos años, de los cuales 2014 no ha sido la excepción. En primer lugar el crecimiento del consumo internacional ha sido jalonado por el crecimiento del consumo en los países emergentes, entre los cuales resalta con fuerza Brasil que se acerca cada vez más a Estados Unidos como mayor consumidor mundial del grano. En segundo lugar el consumo internacional de café ha estado influenciado por el aumento internacional en el consumo de cafés especiales y diferenciados que en los últimos años ha tenido un crecimiento muy significativo superando en el 2014 el consumo de cafés no gourmet según la NCA.

GOURMET

NOT GOURMET

2014

2013

2012

Signiﬁcaly higher / lower

2014 2013 2012 2011 2010

]

Na onal Coﬀee Associa on Annual Drinking Trends Study. Visit: www.ncausa.org

3. Factores macroeconómicos que inﬂuyen en el precio del café. Durante el primer semestre del año 2014 la actividad económica creció ligeramente, con un leve repunte de las economías desarrolladas, especialmente Estados Unidos. En este panorama, con un entorno internacional moderadamente positivo y como consecuencia de la incertidumbre sobre la cosecha de Brasil así como la conﬁanza sobre el consumo de Estados Unidos, se dieron las condiciones para la nombrada valorización del precio internacional del café hasta US $2,20 la libra

en el primer semestre. Por otra parte, a la par con este entorno y acentuado en Colombia por el anuncio del JP Morgan de aumentar la ponderación de la deuda Colombiana, en el segundo trimestre del año se vivió una fuerte tendencia bajista del dólar/peso, alcanzando en Julio niveles cercanos a los $1.850 pesos por dólar. En el segundo semestre de 2014 se vivió la marcada tendencia a la baja del petróleo que tuvo una importante influencia en la dinámica económica mundial. Influenciados por esto, los precios de los commodities perdieron fuerza y el café terminó el año con niveles cercanos a US $1.6850. Junto a lo anterior, el dólar comenzó su fuerte tendencia revaluacionista ubicándose a final de año en $2.392.

Variables macroeconómicas 250,00 230,00 210,00 190,00 170,00 150,00 130,00 110,00 90,00 70,00

INDICE “C” CAFÉ

Precio petróleo

01/12/2014

01/11/2014

01/10/2014

01/09/2014

01/08/2014

01/07/2014

01/06/2014

01/05/2014

01/04/2014

01/03/2014

01/02/2014

01/01/2014

50,00

TRM/10

Café de Colombia frente al contexto internacional En el año 2014 se continuó la consolidación del buen momento de la caﬁcultura colombiana en cuanto a volumen producido gracias a condiciones climáticas favorables y a procesos de renovación de cultivos que entraron en su etapa productiva. Esto fue complementado por un precio interno favorable para el caﬁcultor, que le permitió trabajar en niveles aceptables de rentabilidad, aunque sin ser posible hablar aún de bonanza cafetera.

La producción nacional de café pasó de 10,9 millones de sacos en 2013 a 12,1 millones de sacos en 2014, aumentando la participación de Colombia en la producción mundial de café de un 7,46% en 2013 a un 8.24%, en 2014. En este panorama de importante incremento de la oferta, la prima por el café de Colombia se consolidó en la mayor parte del año en niveles inferiores a los 5 centavos de dólar, situación que continuó aﬁanzando el interés mundial por cafés colombianos, retomando demanda y clientes que habían reemplazado cierto porcentaje de sus compras de nuestro café por grano centroamericano y de otros orígenes. En el primer semestre del año, debido a la valorización internacional del grano y a pesar de la baja en el precio del dólar, el café de Colombia llegó a cotizarse a $90.000 por arroba (12,5 Kg de café pergamino seco), terminando el año después de la caída del precio U.S $ 1.6850 y un dólar de $2.392 a $78.000.

Contexto regional y nacional de la Compañía Bajo el anterior panorama de negocios y debido a su posición privilegiada por el acceso a gran cantidad de productores, la Compañía Cafetera La Meseta tuvo una participación relativa del 4.2% de las exportaciones de café de Colombia, signiﬁcando esto un 29,7% del volumen de las exportaciones de café de Caldas así como un 13.42% de las exportaciones totales del departamento.

ASPECTOS A RESALTAR Incremento en Volumen Derivado de las características positivas del mercado cafetero así como los importantes procesos de estructuración interna y el enfoque industrial y comercial de la Compañía, se ha logrado superar con creces la proyección de ventas que se tenía para el año 2014, logrando la importante cifra de 398.000 sacos exportados, que signiﬁcaron un crecimiento en volumen del 32.66%. Este incremento en Volumen signiﬁcó un incremento aún más considerable en ventas pasando de $149.844.816.761 en 2013 a $258.136.126.163, con un incremento del 73% en las ventas totales. # Sacos exportados

Ventas Netas 400.000 350.000 300.000

150.000 100.000 50.000

301.000

200.000

398.000

250.000

0 2014

2013

Capacidad de procesamiento industrial Se realizaron importantes inversiones para la optimización de la capacidad instalada, en búsqueda de alcanzar la producción esperada para el año 2014 de 360.000 sacos, esta proyección logró superarse, alcanzando una cifra de 400.000 sacos que fueron procesados por la trilladora La Meseta.

Proceso de Capitalización por aportes de socios Continuando con su creencia en el futuro del negocio cafetero, los socios de la Compañía han realizado un importante proceso de inversión de recursos en La Meseta con miras al fortalecimiento patrimonial de la misma así como estar en línea de la ley de subcapitalización que pretender reducir el incentivo al endeudamiento desmedido de las empresas nacionales mediando la no deducibilidad de un porcentaje de los intereses pagados.

Rentabilidad de la compañía Después de años complejos para la caficultura colombiana y un fuerte proceso de consolidación interna de la Compañía se ha logrado comenzar a tener resultados financieros positivos a nivel de utilidades netas y rentabilidad. Estos resultados son la prueba de que valía la pena mantener una empresa con un crecimiento consistente en el mercado bajo la confianza de años positivos para la caficultura colombiana. La Meseta seguirá trabajando decididamente con la confianza de que este esfuerzo seguirá rindiendo sus frutos en el presente y futuro cercanos.

Margen Neto 0,35% 0,30% 0,25% 0,20%

0,10% 0,05% 0,00%

0,33%

0,15%

-0,03%

-0,05% 2014

2013

RETOS TRIBUTARIOS Y APORTES A LA CAFICULTURA Dada la reforma tributaria del año 2013 y la creación del impuesto a la equidad (CREE) el gobierno nacional definió un sistema para la recolección anticipada del impuesto (retención en la fuente por CREE) que en su definición fue inadecuada para la realidad económica del negocio cafetero, produciendo para las empresas exportadoras de café, generadoras de altísimos volúmenes en ventas pero bajos márgenes de rentabilidad, grandes saldos a favor con la administración de impuestos por anticipos mucho mayores al impuesto a la equidad a cargo. Derivado de esta realidad, La Meseta S.A. lideró la gestión para que se revisara la base para el cálculo de la Autorretención del Cree consiguiendo después de numerosos esfuerzos que el gobierno nacional expidiera un decreto reglamentario, donde se logró que la base para el cálculo de la autorretención se disminuyera según el decreto 2311 del 13 noviembre de 2014. ARTÍCULO 1. Adiciónase el artículo 4 del Decreto 1828 de 2013 con el siguiente numeral: "9. Las empresas productoras y comercializadoras de productos agrícolas aplicarán la autorretención a título de impuesto sobre la renta para la equidad -CREE sobre la proporción del pago o abono en cuenta que corresponda al margen de comercialización de los productos agrícolas exportados y vendidos en el mercado interno, entendido este como el resultado de restar de los ingresos brutos obtenidos por la actividad de comercialización de dichos productos, los costos de los inventarios de dichos productos comercializados, durante el respectivo periodo. La autorretención sobre los ingresos provenientes de cualquier otra actividad diferente de la comercialización de dichos productos agrícolas se regirá por lo previsto en el artículo 2 del presente Decreto” En segundo lugar, después de importantes esfuerzos e inversiones para el cumplimiento de la ley del efectivo, que forzaba la bancarización de un sector agrícola sin condiciones adecuadas para la misma, en la reforma tributaria de final de año se aplaza el cumplimiento de la ley de bancarización para su aplicación a partir del año 2019. La Meseta pretende continuar su plan de ajuste secuencial para la eliminación del efectivo para el año 2019 no sin ser consciente que este proceso requiere un importante esfuerzo e inversión del gobierno nacional para brindar alternativas, capacitación y herramientas al campo colombiano para acceder al sistema financiero de una forma económica y digna, sin verse forzados a abandonar sus actividades productivas. Por último, después de un profundo análisis y diversas reuniones en la Compañía revisando el impacto de la Subcapitalización (ART. 109 LEY 1607 DE 2012, ART. 118-1 E.T.), que tuvo en el año 2013, donde no se pudieron tomar como deducibles el 100% de los intereses financieros pagados en este periodo que sobrepasan el endeudamiento permitido para la compañía, y además en la búsqueda de mejorar la solidez Patrimonial, se propone que se realice el pago de mil millones ($ 1.000.0000.000) del capital por suscribir, para lo cual se pone esta alternativa a consideración de todos los socios quienes después de varias deliberaciones concluyen realizar nuevos aportes por el valor propuesto.

COMERCIAL La función comercial en el año 2014 estuvo marcada por un fuerte incremento en ventas, una disminución de las ventas de excelso en el mercado local y la consolidación de La Meseta en el mercado internacional de café excelso como un proveedor importante y de gran conﬁanza.

Distribución porcentaje ventas de excelso 100,00%

40,00% 20,00%

82,80%

60,00%

89,18%

80,00%

0,48% 6,73%

0,00% Exportación 2014

Mercado Local 2013

El año 2014 fue un año de gran aprendizaje para La Meseta, un año de gran crecimiento y fortalecimiento comercial que se reﬂeja en el volumen de ventas obtenido, cercano a los 400.000 sacos, con un crecimiento de más del 30% con respecto al año inmediatamente anterior. La totalidad de clientes a los cuales se les vendió café en 2014 fueron 60, presentándose una disminución frente a los 68 clientes atendidos en 2013 debido a clientes especíﬁcos pequeños de algunos países como Israel, desincentivados en el primer semestre por la subida del precio internacional.

Distribución de las exportaciones de La Meseta por país E.E.U.U. Total sacos exportados por país

Alemania Japón Bélgica Corea del Sur Israel Italia Francia Dinamarca Canadá Federación Rusa Suecia Portugal España Jordania Autralia Otros

Italia

26.965

3% Israel

29.212

3% Corea del Sur

38.732

4% Bélgica

52.162

E.E.U.U.

Japón

494.182

57.817

57%

7% Alemania

96.531

11% 33.225

Diciembre

25.455

7.770

41.869

Noviembre

28.469

13.400

40.190

Octubre

31.750

8.440

35.089

Septiembre

30.609

4.480

32.709

Agosto

19.409

13.300

35.662

Julio

28.854

6.808 22.380

Junio

18.265

4.115

35.125

Mayo

29.375

5.750 25.869

Abril

18.186

7.683

32.186

Marzo

20.375

11.811

23.936

Febrero

17.790

6.146

40.152

Enero

Total Café Supremo

102,654

Total Café Excelso

295,738

Total Sacos Exportados

43.000

40.000

37.000

34.000

31.000

25.000

22.000

19.000

16.000

13.000

10.000

7.000

4.000

Total año 2014

28.000

27.201

12.951

398,392

Cafés Diferenciados y Especiales Como se comentaba, el comienzo de año estuvo marcado por la sensibilidad que tiene el mercado del café a lo que suceda con Brasil; un comportamiento atípico del clima durante los meses de Enero y Febrero resultó en una subida del mercado de alrededor de 90 centavos de dólar por libra. En un negocio en que veníamos creciendo en la proporción de cafés diferenciados y especiales, el rápido incremento en precios nos ha exigido conocer el comportamiento de estos productos y enfrentar en ocasiones la disminución de su demanda. Adicionalmente, derivado de este proceso de aprendizaje y trabajo continuado, La Meseta S.A. ha desarrollado un nuevo producto a su gama de cafés especiales, en la intención de profundizar secuencialmente en la comercialización de estas calidades a la par con la tendencia mundial de incremento en su consumo. Con el beneplácito de los miembros del Cabildo indígena que representa, se creó el café Inga Aponte 2150 con el cual le se está transmitiendo su historia al mundo buscando incrementar las ventas de este café de excepcional calidad. Teniendo constantemente la intención de innovar, la creatividad y nuevas formas de hacer las cosas se ha comenzado a explorar la profundización en el mercado de Israel con el fortalecimiento de una representación comercial que pueda evolucionar a una operación directa, aún se tiene un camino bastante largo por recorrer y aprender de lo que en este estado sucede para tener una presencia más atomizada en destino, así como poder aﬁanzar una operación dirigida a los tostadores pequeños y medianos. En último lugar, después de numerosos estudios y pruebas de laboratorio, se ha logrado producir el primer lote de La Meseta Honey, café de las ﬁncas de los socios de La Compañía que por sus bondades ha desarrollado unas características de taza sorprendentes con importante aceptación en el mercado.

GESTIÓN LOGÍSTICA Derivado de las ventas del año 2014, se embarcaron y facturaron la cantidad de 398.392 sacos de 70 Kg, siendo el mes de mayor exportación Noviembre con 41.860 seguido por los meses de Octubre con 40.190 y Enero con 40.152 sacos, el menor mes fue Junio con 22.380 sacos.

Gestión de bodegajes En línea con el proceso de eficiencia en costos, los pagos por bodegajes se constituyen en un indicador importante de la eficiencia del proceso, pues son el reflejo de la sincronización en la entrega de café a las navieras, así como de la calidad del café exportado, pues los cuestionamientos por calidad generan largas permanencias en puerto y por lo tanto incrementos significativos este rubro. Los costos que se pagaron en por este concepto en 2014 fueron en promedio altamente satisfactorios, con leves inconvenientes de calidad en el mes de Septiembre llegando a un costo de $2.099 por saco exportado, seguido por el mes de julio con $1.145 por saco. El mes de mayor eficiencia fue Abril, con un costo promedio de $395 por saco, mes en el que se embarcaron 25.869 sacos sin ningún inconveniente por calidad en puerto.

Administración del transporte La Meseta cuenta con una ﬂota de transporte de 3 tractomulas, 1 dobletroque así como 2 Volquetas de tipo turbo, empleadas para el transporte de mercancías de la Compañía entre sus puntos de acopio, clientes nacionales y hacia puerto para los despachos al exterior. Bajo esta realidad se ha centralizado una unidad de transporte para la administración

de toda la ﬂota, los conductores y el mantenimiento de los vehículos en búsqueda de la consolidación de todo el conocimiento de este servicio y su gestión. La compañía obtuvo en 2014 ventas por $1.316.173.366 en su unidad de transporte de mercancías, constituyéndose una parte importante de estos en servicios prestados a La Meseta de transporte de café al puerto de Buenaventura; esta integración logística brinda una sinergia importante a la Compañía al otorgar agilidad en el transporte de carga, seguridad, conﬁabilidad y economía en sus operaciones.

Puertos de Embarque La mayor parte de café exportado por La Meseta es embarcado por el Pacíﬁco, en su mayoría a través de la sociedad portuaría de Buenaventura con quien gracias a la importancia relativa de la Compañía y al cumplimiento de los volúmenes presupuestados hemos ﬁrmado un nuevo convenio de pagos que brindará agilidad en la operación de nuestra carga en puerto.

GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO La Meseta S.A. se ha caracterizado fuertemente por su cercanía al productor, aunque es bien sabido que en su proceso de crecimiento ha acopiado también café de acopiadores independientes proveniente de diferentes zonas del país. En el año 2014 la Compañía atendió a un total de 829 proveedores, 728 de los cuales fueron productores y 101 acopiadores o pergamineros:

ÍNSULA MESETA

HUILA

STA ROSA TRILLADORA

TOTAL

# PRODUCTORES

280

204

142

728

# ACOPIADORES

101

285

204

112

142

829

TTAL PROVEEDORES

El 83% del café adquirido fue recibo en la trilladora La Meseta, seguido por el centro de Acopio Huila con un importante aporte del 9,15%; los demás centros de Acopio Ínsula, Meseta y 83% Santa Rosa a portaron entre el 2% y el 3% de las compras totales.

Compras centros de acopio

83% Huila 9% Insula3%

Trilladora

Santa Rosa Meseta

La distribución de compras según las diferentes calidades acopiadas por la compañía fue la siguiente Pergamino

Distribución compras calidades

86% 4%

Verde

4% P. Mojada y Seca 2% Cereza 2% Excelso 2%

Pasilla Trillada

Adicionalmente se entregaron bonificaciones UTZ a los productores de café por valor de $49.485.910, lo cual incentiva que el proceso de producción del grano se dé en unas condiciones apropiadas. No sólo en cuanto a salubridad y a técnica, sino que también evidencie un compromiso con el medio ambiente. Con el aumento en el conocimiento del negocio del café, teniendo en cuenta sus fortalezas, así como la confianza en el producto y la calidad del café de Colombia, la Compañía ha continuado el fortalecimiento de su proceso de integración vertical, que le brinda sinergias importantes y significativas para el desarrollo del negocio. En el año 2014 se ha venido evaluando la posibilidad de ampliar aún más la frontera agrícola con el fin de convertir a La Meseta en un productor de café grande que soporte aún más la promesa de valor hacia los clientes finales. Esta promesa de valor reforzará los conceptos de trazabilidad y calidad como pilares sobre los que se soportará la consecución y fidelización de clientes estratégicos para los planes de crecimiento a futuro. De esta manera La Meseta tiene la convicción de desarrollarse como una compañía sólida con cada vez una mayor cercanía al producto y a su procesamiento industrial para garantizar una calidad de gran consistencia.

ADMINISTRACIÓN DEL CRECIMIENTO Y TALENTO HUMANO El año 2014 fue un año definitivo para la Meseta en términos de estructuración organizacional y vinculación de personal clave para apoyar una operación creciente así como importantes retos hacia el futuro. En este sentido se desarrolló la subgerencia de Operaciones como una unidad estratégica, independiente del área de aprovisionamiento en la cual se consolidaron los procesos de compras de suministros, mantenimiento industrial y manufactura (producción y calidad). Las áreas de producción y calidad se consolidaron bajo el área de manufactura con una jefatura a cargo así como se optimizó la operación del área de calidad mediante la asignación de tres turnos y un líder asignado a la gestión de los coproductos. En segundo lugar, se fortaleció el área de logística de exportaciones con el fin de hacer frente de manera ágil y eficiente a los requerimientos de unos clientes cada vez más atomizados y con necesidades logísticas más específicas. Adicionalmente se ha creado la coordinación de transporte

que ha consolidado todas las logísticas internas y de exportación para suplir eficientemente las cada vez mayores necesidades de movilidad de mercancía con eficientes estándares de seguridad y agilidad. Otro paso significativo ha sido el desarrollo de un tercer turno de trabajo de producción con el objetivo de disminuir las jornadas laborales de algún personal de planta y por lo tanto de las horas extras de acuerdo al incremento de las necesidades de producción de la compañía en excelsos y en cooproductos. Los cambios más significativos a nivel de la estructura de personal se representan en la siguiente gráfica.

Distribución del personal de La Meseta S.A. 60

53 50 40

Enero

OTROS PUNTOS

CALIDAD

TRANSPORTE

ADMINISTRACIÓN

PRODUCCIÓN

LOGÍSTICA

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Diciembre

OPERACIONES El año 2014 se ha constituido en un año trascendental para la operación de La Meseta. Se han vivido importantes cambios como consecuencia de los fuertes incrementos de las cantidades exportadas desde el año 2012 en el que se comercializaron 188.000 sacos para pasar a 398.000 sacos en el año 2014. Este crecimiento ha acelerado a su vez la decisión estratégica de la Compañía de concentrarse en un enfoque industrial, con importantes procesos y proyectos de organización, mecanización y automatización. Se ha identificado el potencial del área de operaciones para el desarrollo de sinergias estratégicas para el apoyo de una operación cada vez más grande. Esta realidad ha sido acompañada de la profesionalización y robustecimiento de su personal representado en capacitaciones y contrataciones estratégicas, procesos liderados por la subgerencia de operaciones. Adicionalmente, consecuencia de la estrategia de internacionalización basada en un alto volumen de producción y de comercialización de café excelso con un enfoque industrial, La Meseta aspira evolucionar a un sistema novedoso en el sector, representado en una completa estructuración de procesos y un fuerte enfoque en la gente como el recurso más valioso. En este orden de ideas, se han analizado las potencialidades competitivas de La Meseta desde diferentes variables tales como: el establecimiento de alianzas de colaboración con proveedores, clientes y socios comerciales; el fortalecimiento de un ambiente de trabajo agradable y sano para los empleados; la intervención intensiva de las operaciones diarias con el fin de detectar riesgos y posibilidades oportunamente; la administración de los inventarios para mejorar el desempeño logístico así como el aprovechamiento de la tecnología y la implementación de sistemas de información y gestión integrados. Para apoyar lo anterior, en el 2014 se realizó un proceso de integración de las áreas de producción, calidad y logística de operaciones conformando una gran área de Manufactura, logrando incrementar el volumen de producción de excelso y optimizar las operaciones de producción y comercialización de coproductos utilizando los mismos recursos físicos y humanos. A través de la centralización del proceso de transporte se incrementó la rotación de carga y en consecuencia los ingresos y la rentabilidad de la flota de transporte de la empresa pasando de una utilidad operacional de 19.21% en el 2013 a 30.9% en el 2014, estos resultados llevaron a la consolidación de la administración de todos los vehículos de soporte logístico de la compañía con el fin de disminuir costos.

Se inicia el montaje del modelo de inventarios, que garantiza la trazabilidad de los lotes producidos y ha logrado disminuir en un 7% los reprocesos en planta. En este modelo se integró el departamento de calidad como fuente principal de información para el proceso productivo y logístico, con esta estandarización de proceso se logra contar con información sistematizada y en tiempo real del estado del producto en proceso y producto terminado. Fortalecidos por procesos de capacitación a los operarios de planta, mantenimiento, cargue, descargue y laboratorio, se ha logrado incrementar las competencias de los responsables de cada proceso y mantener un promedio de producción mensual de 35.000 sacos. El 2.014 lo consideramos como un año trascendental para la construcción del futuro de la compañía, en el cual el área de Operaciones se reconoce como un área estratégica para la competitividad que debe alinearse con fuerza para soportar el logro de los objetivos de la organización.

GESTIÓN FINANCIERA Resultados El año estuvo enmarcado por resultados extraordinarios de incremento de las ventas de la Compañía en unidades así como en valor.

Ventas netas La Meseta S.A. 300.000.000.000

258.136.126.163

250.000.000.000 200.000.000.000 150.000.000.000

149.844.816.761

100.000.000.000 50.000.000.000

2014

2013

Distribución de costos y gastos Los hechos más significativos acontecidos en el año 2014 sobre los resultados de la compañía fueron el importante aumento del margen neto, el mantenimiento del margen bruto, el aumento en los gastos administrativos consecuencia de la valorización del dólar vía contribución cafetera, la disminución de los gastos financieros de intereses y factoring así como el incremento en los gastos forward consecuencia de la intensiva política de cobertura de la Compañía. Es importante notar que a pesar de un neto de $4.187.001.967 en gastos forward y diferencia en cambio, estos resultados no afectaron el margen neto que para 2014 fue significativamente mayor

a 2013, esto es una prueba contundente del funcionamiento de la política intensiva de cobertura de la Meseta frente a riesgos cambiarios que en temporadas de fuertes valorizaciones del dólar genera devoluciones a las entidades ﬁnancieras con quienes se operan las coberturas cambiarias.

2014

Costo de la Mercancía Vendida

92.48%

Gastos Admon y Ventas

4.78%

Int y Fact

Tx Margen neto

0.97% 1.62% 0.51% 0.32% 0.33%

Costo de la Mercancía Vendida

92.19%

Gastos Admon y Ventas

6.20%

Int y Fact

1.80% 0.36% 0.76% 0.25% -0.03%

Coberturas Otros Ingresos

2013

Coberturas Otros Ingresos Tx Margen neto

Estructura Financiera El principal hecho vivido sobre la estructura ﬁnanciera de la Compañía a ﬁnales de 2014 lo constituyó el incremento de la participación de los socios con la capitalización descrita anteriormente así como las utilidades generadas por el ejercicio a lo largo del año.

Estructura ﬁnanciera 2013 5.474.693.986

26%

8.166.724.712

38% 2.368.728.692

5.352.062.411

25%

11%

Pasivo CP Pasivo Largo P Financiación Espontánea Patrimonio

Estructura ﬁnanciera 2014 7.334.006.599 11.148.246.112

35% 3.415.362.273

11%

23% 10.065.888.180

31% Pasivo CP Pasivo Largo P Financiación Espontánea Patrimonio

Adicionalmente se ha hecho uso intensivo de la figura del Factoring con empresas locales y de Estados Unidos así como se ha logrado el acceso a recursos internacionales de fondos europeos como anticipos de exportación de nuestros clientes y la figura de prefinanciación de exportaciones a precios cada vez más competitivos.

Nuevas inversiones 60.000.000

Compra de la Finca Montevideo

Leasing Bodega Calle 6 No 6-60 Acopio Chinchiná

550.000.000

Vehículo Volqueta Kenworth

238.000.000

Maquinaria y Equipo Homogenizador Mesa Densimétrica Batería Café Muestra Tostador Planta Eléctrica Caterpillar Montacargas ( Repotenciado) Proyecto Ínsula Montaje Silos Otras Compras Equipos (Monitores, Aspiradora, Cargador Batería, Etc.)

11.143.000 34.250.701 24.636.448 213.542.260 25.280.000 42.716.320 106.119.990

Muebles y enseres Compra Archivadores, Sillas y Escritorios Compra de 7 Impresoras, 7 Computadores y 1 UPS y Circuito Vigilancia.

10.859.366 37.018.805

Leasing sobre los cuales se ejerció la opción de compra Bodega Trilladora Separadora Densimétrica Maquina Seleccionadora Maquina Seleccionadora Maquina Seleccionadora

235.000.000 31.054.942 112.882.335 119.450.253 91.436.236

Hechos más signiﬁcativos sobre el Patrimonio Los hechos más relevantes sobre el Patrimonio de la Compañía fueron constituidos por la utilidad neta reportada en el ejercicio de 2014 por $859.312.613, así como por la capitalización de $1.000.000.000 de recursos de los socios. Estos dos hechos han mejorado considerablemente la posición patrimonial de la Compañía, demostrado la conﬁanza y apuesta de los socios hacia el futuro de la Compañía, así como han mejorado la posición de la Compañía frente al costo tributario de la ley de subcapitalización que genera el pago de impuestos por una porción de los intereses en función del patrimonio líquido.

Indicadores de actividad Indicador

2013

2014

Rotación de Cartera

9,49

7,76

Rotación de Inventarios

25,6

21,17

35,09

28,36

Rotación Total

Aumento en las cuentas por cobrar e inventarios El año 2014 derivado de los superiores precios del café estuvo marcado por un incremento significativo en la estructura financiera de la Compañía, así como en el capital de trabajo requerido, a pesar de la mayor eficiencia en la rotación del efectivo de la empresa. Este incremento se vio reflejado en cuentas por cobrar e inventarios. De la misma manera en 2014 hubo un saldo de 4.084.349.204, la mayor parte de los cuales correspondieron a recursos en cuenta de compensación a 31 de Diciembre. Lo anterior fue debido al importante incremento en el precio del café a lo largo de 2014, situación que generó adicionalmente un pequeño incremento en el endeudamiento a final del año al 77%. Es importante insistir de nuevo en la sanidad de las cuentas por cobrar de la Compañía así como de sus inventarios que le permiten trabajar con altos niveles de endeudamiento sin que esto signifique un riesgo financiero representantivo.

2014 5.494.780.889

23%

14.042.021.599

59% 4.084.349.204

17%

262.290.825

Caja Bancos Inversiones Cuentas por cobrar (Nota 1) Inventarios Gastos pagados por anticipado

2013 9.830.565.603

69%

3.951.284.252

28% 304.598.195

2% Caja Bancos Inversiones Cuentas por cobrar (Nota 1) Inventarios Gastos pagados por anticipado

PROPIEDAD INTELECTUAL La Compañía Cafetera La Meseta S.A. ha tenido un crecimiento sustancial en todos sus campos operacionales, y al mismo tiempo cumpliendo con todos los lineamientos que conllevan a un buen desempeño del sistema. Es por eso que las TIC han tomado hasta la fecha una fuerza enorme la cual involucra lo siguiente:

Plataforma Tecnológica a Nivel de Hardware: Crecimiento y mejoramiento de la segmentación de la red por VPNS de manera local mejorando la intranet y permitiendo un mejor desempeño operativo y de comunicación en sus sistemas informáticos. Debido a las Operaciones Informáticas URL donde el Internet es de gran importancia se lleva a cabo por parte de nuestro proveedor de ISP un aumento del canal dedicado de la Fibra Óptica de 30 MB a 50 Mb y al mismo tiempo se reemplaza el backup da soporte ISP de ADSL a un Backup ISP de Fibra a 10 MB con el fin de dar solución de Internet en caso de una avería del canal primario de fibra. Teniendo en cuenta los lineamientos de la OMPI (Organización Mundial de Propiedad Intelectual) y la Ley Colombiana la cual protege legalmente la creación del talento o del ingenio humano, dentro del ámbito científico, literario, artístico, industrial o comercial; La Compañía Cafetera La Meseta S.A. ha dicho lineamiento, da cumplimiento a la ley de la mano de los Licensing Consultant de la empresa Microsoft Corporation y sus Partners dando una nivelación de la legalidad de su software empleado en sus diferentes TICS así: de 49 Maquinas informáticas que se poseen, cada una de ellas tiene su respectiva plataforma operativa (Windows7 y 8 Professional) donde algunas son licenciadas por volumen (OPL cantidad 25), las demás son controladas por licencias (OEM cantidad 24 en equipo nuevos originales); en cuanto a los licenciamientos Ofimáticos poseemos la plataforma Microsoft Office Home and Bussiness en versiones en caja así: (Office Home And Bussiness Versión 2010, 28 Cajas + CD con sus respectivas llaves de activación y sus COAS y Office Home And Bussiness Versión 2013, 28 Cajas + CD con sus respectivas llaves de activación y sus COAS. Por otro lado se clasifican los sistemas informáticos más vulnerables a los ataques informáticos llamados virus, hackers y crackers donde son controlados por su respectivo Antivirus (se adquiere la renovación de 34 licenciamientos de Antivirus Kaspersky End Point) los demás con un Downgrade Free de Microsoft Essential Security).

CUMPLIMIENTO Y LEGALIDAD Impuestos En el año 2014 se solicitó devolución del saldo a favor derivado de la auto retención por el impuesto CREE realizada en el año 2013.

Negociaciones con los accionistas Compañía Cafetera La Meseta ha realizado compras de café a sus socios que son productores de la siguiente manera:

Jorge Hernán Muñoz Castaño Carlos Alberto Muñoz Castaño José Fernando Muñoz Castaño Juan David Muñoz Castaño

$2.084.115.177 $359.172.000 $212.051.800 $39.028.000

Regulación Cambiaria En la medida en que la Compañía crece, las en dades que supervisan la misma debido a su diversidad de operaciones incrementa, el 2014 fue un año muy ac vo en comercio exterior y a la par con esto el aprendizaje y entrenamiento en el frente cambiario fue intensivo, cumpliendo con las exigencias del banco de la república en Materia Cambiaria, realizando reportes permanentes de cuenta de compensación y legalizaciones cambiarias de las diferentes operaciones de comercio exterior como reintegros, pagos, preﬁnanciaciones, an cipos, etc.

Seguros En materia de seguros La Meseta S.A tuvo dos reconocimientos de siniestros acontecidos en el 2014, el primero de ellos fue el pago de una indemnización por concepto de lucro cesante por una máquina electrónica que estuvo fuera de funcionamiento por 2 meses por la falla de una tarjeta que requería ser importada de Brasil. En segundo lugar se tuvo el siniestro de un café excelso diferenciado que se despachó a Korea del Sur el cual en su trayecto resultó mojado llegando al cliente un porcentaje de la carga deteriorada y causando el rechazo del mismo. El café deteriorado fue reembarcado y vendido a la mitad de su valor original a un nuevo cliente y la aseguradora Previsora compensó el daño y los gastos adicionales incurridos.

BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014 2014

2013

VARIACION

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE CAJA BANCOS INVERSIONES CUENTAS POR COBRAR (Nota 1)

262.290.825 4.084.349.204 51.000.000 5.494.780.889

30.880.309 304.598.195 65.828.650 3.951.284.252

231.410.516 3.779.751.009 -14.828.650 1.543.496.637

13.922.492.005 118.971.594 558.000

9.674.659.743 148.003.260 7.902.600

4.247.832.262 -29.031.666 -7.344.600

9.829.232 0

23.061.467 0

23.944.271.749

14.206.218.476

-13.232.235 0 0 9.738.053.273

TERRENOS CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES CONSTRUCCIONES EN CURSO MAQUINARIA Y EQUIPO MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE SUB-TOTAL

752.417.800 694.105.995 0 2.270.364.840 42.211.218 124.044.573 54.926.000 3.938.070.426

692.417.800 459.105.995 0 1.501.033.527 31.351.852 87.025.768 48.256.000 2.819.190.942

(-)DEPRECIACION ACUMULADA (+)VALORIZACIONES

950.673.360 3.145.234.000

570.304.186 3.145.234.000

60.000.000 235.000.000 0 769.331.313 10.859.366 37.018.805 6.670.000 1.118.879.484 0 380.369.174 0

6.132.631.066

5.394.120.756

738.510.310

2.712.206.105 825.605.756

2.444.129.871 682.259.302

1.886.600.349

1.761.870.569

268.076.234 143.346.454 0 124.729.780

31.963.503.164

21.362.209.801

10.601.293.363

NOTA 1

INVENTARIOS MATERIA PRIMA MATERIAL DE EMPAQUE REPUESTOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO CARGOS DIFERIDOS

NOTA 2

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

NOTA 3

OTROS ACTIVOS INTANGIBLES - DERECHOS (-)AMORTIZACION DERECHOS

TOTAL DEL ACTIVO:

NOTA 4

0 EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014 2014

2013

VARIACION

PASIVO PASIVO CORRIENTE SOBREGIROS BANCARIOS OBLIGACIONES FINANCIERAS

711.794.391 10.436.451.721 781.766.603 797.093.485 859.012.717 830.576.944 0

1.335.290.865 6.831.433.847 289.780.914 545.130.854 1.079.821.470 343.237.773 0

14.416.695.861

10.424.695.723

-623.496.474 3.605.017.874 491.985.689 251.962.631 -220.808.753 487.339.171 0 0 3.992.000.138

10.065.888.180 0 146.912.524 10.212.800.704

5.352.062.411 0 110.757.681 5.462.820.092

4.713.825.769 0 36.154.843 4.749.980.612

24.629.496.565

15.887.515.815

8.741.980.750

CAPITAL AUTORIZADO CAPITAL POR SUSCRIBIR CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO

4.000.000.000 1.000.000.000 3.000.000.000

4.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000

RESERVA LEGAL RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES RESULTADOS DEL EJERCICIO SUPERAVIT POR VALORIZACION

117.096.378 212.363.608 859.312.613 3.145.234.000 7.334.006.599

117.096.378 253.867.401 -41.503.793 3.145.234.000 5.474.693.986

0 0 -1.000.000.000 1.000.000.000 0 0 -41.503.793 900.816.406 0 1.859.312.613

31.963.503.164

21.362.209.801

10.601.293.363

PROVEEDORES (Nota 3) OTRAS CUENTAS POR PAGAR (Nota 3) INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO IMPUESTO DE RENTA IMPUESTO A LAS VENTAS

PASIVO A LARGO PLAZO OBLIGACIONES FINANCIERAS PROVISION IMPUESTOS PRESTACIONES SOCIALES

NOTA 5 NOTA 6 NOTA 7 NOTA 8

NOTA 5 NOTA 9

TOTAL PASIVO PATRIMONIO

NOTA 10

TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2014 2014 INGRESOS

2013

VARIACION

NOTA 11

VENTAS CAFE EXCELSO EXPORTACION VENTAS EXCELSO NACIONAL VENTAS INFERIORES POR RENDIMIENTO VENTAS CISCO DEVOLUCION Y DESCUENTO EN VENTAS

230.199.837.656 89,18% 1.238.114.930 0,48% 27.448.273.341 10,63% 200.002.650 0,08% -950.102.414 -0,37%

124.067.047.687 82,80% 10.088.244.950 6,73% 15.426.637.769 10,30% 262.886.355 0,18% 0 0,00%

106.132.789.969 -8.850.130.020 12.021.635.572 -62.883.705 -950.102.414

VENTAS NETAS

258.136.126.163 100,00%

149.844.816.761 100,00%

108.291.309.402

238.732.851.184

138.138.768.977

100.594.082.207

238.732.851.184 92,48%

138.138.768.977 92,19%

100.594.082.207

(-) COSTO DE VENTAS

NOTA 12

TOTAL COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS (-) GASTOS DE ADMON Y VENTAS (Nota 4)

19.403.274.979 NOTA 13

7,52%

12.342.607.010

11.706.047.784

7,81%

9.294.449.945

7.697.227.195 3.048.157.065

UTILIDAD OPERACIONAL

7.060.667.969

(+) INGRESOS FINANCIEROS FORWARD NOTA 14 (+) INGRESOS FROS DIF. EN CAMBIO (+) OTROS INGRESOS (Nota 5) (-) GASTOS FINANCIEROS NOTA 14 (-) GASTOS FCROS DIFERENCIA EN CAMBIO (-) GASTOS FORWARD (-) OTROS EGRESOS (Nota 6)

1.120.658.479 2.896.448.974 1.316.173.366 2.470.377.742 4.309.463.858 3.894.645.562 31.936.331

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

1.687.525.295

0,65%

301.733.980

0,20%

4.906.237.080

(-) PROVISION PARA IMPUESTOS

828.212.682

0,35%

343.237.773

0,25%

484.974.909

859.312.613

0,33%

-41.503.793

-0,03%

900.816.406

UTILIDAD NETA

2,74%

2.411.597.839

1,61%

254.734.508 1.071.295.627 1.140.644.718 2.676.635.520 1.497.726.480 374.199.797 27.976.915

4.649.070.130 865.923.971 1.825.153.347 175.528.648 -206.257.778 2.811.737.378 3.520.445.765 3.959.416

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

Notas a los estados financieros La Compañía Cafetera la Meseta S. A. Nit. 900.298.861-9 y domicilio principal en la ciudad de Chinchiná, Departamento de Caldas, Colombia, Sur América, con domicilio social en la Carrera 5 N. 6-30, constituida mediante Escritura Publica No. 482 de la Notaria Segunda de Chinchiná de fecha Junio 17 de 2009, inscrita en la Cámara de Comercio de Chinchiná el día 6 de Julio de 2009 bajo el registro No. 00001897 del Libro IX y matricula mercantil N.17440. Su vigencia es hasta el 31 de diciembre de 2040. Su objeto social principal es 1) La compra, venta, importación, exportación, comercialización, distribución, representación y agencia de toda clase de mercancías nacionales o extranjeraseles de endeudamiento sin que esto signifique un riesgo financiero representantivo. Sistema Contable: La contabilidad y los Estados Financieros de la Compañía Cafetera La Meseta S. A., se ciñen a las normas y practicas de contabilidad generalmente aceptadas, disposiciones de la Superintendencia de Sociedades y normas legales expresas en Colombia, Decretos 2649 y 2650 de 1993 y sus modificatorios.

NOTA No.1.

Cuentas por cobrar

. Clientes nacionales Clientes del exterior Cuenta Corriente Comercial ( Finca ) Anticipos y avances a proveedores Deposito en Garantia - Negociacion de futuros Anticipos de impuestos y contribuciones (Retenciones en la Fuente por renta y complementarios,Cree) Cuentas por cobrar a Empleados Otras Cuentas por cobrar IVA por cobrar TOTAL DEUDORES Cantidad en Dólares Clientes del Exterior

NOTA No.2.

DICIEMBRE DE 2014 247.973.506 3.759.833.842 148.706.514 225.641.228 872.744.594

DICIEMBRE DE 2013 660.553.839 2.570.837.407 21.694.689 96.488.575 368.311.312

7.407.099 85.849.106 146.625.000 5.494.780.889 1.571.534,67

10.440.000 110.158.430 112.800.000 3.951.284.252 1.334.231,57

Diferidos DICIEMBRE DE 2014

Gastos pagados por anticipado Seguros Responsabilidad civil, Sustraccion, transporte Otros Gastos pagados por anticipado (Mulas) Licencias de Software Organización y Preoperativos

9.829.232 -

DICIEMBRE DE 2013 8.695.647 14.365.820

Los gastos preoperativos por la creación de la Compañía se amortizaran a cinco (5) años y las licencias a 3 años.

NOTA No.3.

Propiedad planta y equipo

Propiedad Planta y Equipo Bienes Inmuebles Rurales y Urbanos Construcciones en curso Construcciones y ediﬁcaciones Maquinaria y Equipo en Montaje Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Equipo Computación y Comunicación Flota y Equipo de Transporte Subtotal Depreciación Acumulada Valorizacion Activos Total Propiedad planta y equipo Neto

DICIEMBRE DE 2014 752.417.800 0 694.105.995 0 2.270.364.840 42.211.218 124.044.573 54.926.000 3.938.070.426 950.673.360 3.145.234.000 6.132.631.066

DICIEMBRE DE 2013 692.417.800 0 459.105.995 0 1.501.033.527 31.351.852 87.025.768 48.256.000 2.819.190.942 570.304.186 3.145.234.000 5.394.120.756

INFORME DE AVALÚOS Para el año 2012 la empresa cumplió con su obligación legal de realizar avalúos de acuerdo al articulo64 del decreto 2649 del 29 de diciembre de 1993. Dicho Avalúo fue realizado a todos los activos dela compañía por parte de la Corporacion Lonja de Profesionales de AvaluadoresPROLONJAS, dandonosasi un informe detallado de cada activo tal cual lo requiere la norma.

NOTA No. 4. Intangibles - Derechos Leasing Financiero Bodega trilladora (Leasing Bancolombia) Maquina Clasiﬁcadora III (Colteﬁnanciera) Toyota Fortuner (Leasing Bancolombia) Separadora Densimetrica (Leasing de Occidente) Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente) Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente) Maquina Seleccionadora (Leasing Bolivar) Vehiculos Mulas (Leasing Bancolombia) Compresor de Tornillo Sullair (Leasing de Occidente)

CONTRATO INICIAL AMORTIZACION 2.712.206.105 825.605.756 Traslado Pp. Planta y Eq. 128.281.061 52.381.441 Traslado Pp. Planta y Eq. Traslado Pp. Planta y Eq. Traslado Pp. Planta y Eq. Traslado Pp. Planta y Eq. Traslado Pp. Planta y Eq. 1.039.263.004 588.915.700 83.780.106

18.850.536

Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente)

156.748.942

35.268.507

Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente) Vehiculos Volquetas (Leasing Occiedente) Bodega Calle 6 No 6-60 Acopio Chinchina Vehiculo Volqueta Kenworth Vehiculo Land Rover( Leasing de Occidente)

174.140.000 167.092.992 550.000.000 238.000.000 174.900.000

49.339.661 41.773.245 11.550.000 15.866.666 11.660.000

NOTA No.5.

Obligaciones ﬁnancieras DICIEMBRE DE 2014 2.285.818.993

Obligaciones Financieras Corto Plazo. Banco Popular Davivienda Banco Agrario de Colombia Coltefinanciera Bancoldex Obligaciones Financieras Largo Plazo. Banco de Bogota Banco Caja Social Bancolombia Bancoomeva Prefinanciacion de Exportaciones Banco de Bogota USD$352.000 Banco BBVA USD$155.800 Banco Davivienda USD$1.757.000 Colpatria USD$790.000 Bancolombia USD$1.485.000 Coltefinanciera USD$300.000 CDM Responsability USD$2.000.000 Leasing Financiero TOTAL OBLIGACIONES

NOTA No.6.

302.010.724 500.000.000 908.036.829 575.771.440 2.436.656.486 279.470.999 833.338.738 35.099.665 1.288.747.084 13.962.300.861 703.383.240 372.745.268 3.820.758.620 1.890.043.400 3.253.745.600 717.738.000 3.203.886.733 1.817.563.561 20.502.339.901

Proveedores

Proveedores Nacionales Empaque e Insumos Proveedores Materia Prima

DICIEMBRE DE 2014 308.593.317 473.173.286 781.766.603

DICIEMBRE DE 2013 289.780.914 289.780.914

DICIEMBRE DE 2014 484.845.725 54.344.000 3.132.000 12.371.000 22.885.220 20.711.900 198.803.640 830.576.944 -

DICIEMBRE DE 2013 342.965.282 63.259.000 866.000 8.551.000 8.193.170 12.064.140 105.778.262 343.237.773 3.454.000

1.627.670.429

888.368.627

NOTA No.7. Cuentas por pagar

Costos y gastos por pagar Retenciones en la Fuente por Pagar Impuesto a las ventas por pagar retenido Impuesto de Industria y Comercio retenido Retenciones y aportes de Nomina Acreedores Varios Tarjeta Cafetera Impuesto de Renta y Cree por pagar Impuesto al Patrimonio

NOTA No.8. Ingresos Recibidos por anticipado Ingresos Recibidos por anticipado de Futuras ventas

DICIEMBRE DE 2014 859.012.717,00

DICIEMBRE DE 2013 1.079.821.470

DICIEMBRE DE 2014 146.912.524

DICIEMBRE DE 2013 110.757.681

146.912.524

110.757.681

DICIEMBRE DE 2014 1.400.000.000 900.000.000 100.000.000 100.000.000 300.000.000 200.000.000 3.000.000.000

DICIEMBRE DE 2013 700.000.000 600.000.000 100.000.000 100.000.000 300.000.000 200.000.000 2.000.000.000

NOTA No.9. Pasivos estimados y provisiones Obligaciones Laborales -Cesantias, intereses, vacaciones y prima legal. Provisión Impuesto de Renta

NOTA No.10. Capital Los aportes sociales quedaron establecidos así : Jorge Hernan Muñoz Castaño Jose Fernando Muñoz Castaño Gloria Clemencia Muñoz Castaño Luz Estela Muñoz Castaño Carlos Alberto Muñoz Castaño Juan David Muñoz Castaño

NOTA No.11. Ingresos operacionales Los ingresos operacionales se descomponen de la siguiente forma:

Operacionales Exterior - Café Excelso Operacionales Nacionales Operacionales Nacionales- Pasilla Operacionales Nacionales - Venta CISCO Menos : Devoluciones Otros Ingresos Ingresos netos Tasa Representativa del Mercado Diciembre Cantidad en Dólares de operaciones del exterior

DICIEMBRE DE 2014 230.199.837.656 1.238.114.930 27.448.273.341 200.002.650 (950.102.414) 258.136.126.163 $

DICIEMBRE DE 2013 124.067.047.687 10.088.244.950 15.426.637.769 262.886.355 149.844.816.761

2.392,46 $ 96.218.886,69

1.931,88 64.220.887,26

NOTA No.12. Costo de ventas El costo de ventas se descompone de la siguiente forma: DICIEMBRE DE 2014 218.689.845.773 1.176.209.184 18.866.796.227 238.732.851.184

Café Excelso Venta de Exportación Café Venta Nacional Café Pasilla Venta Nacional

DICIEMBRE DE 2013 117.863.695.303 9.583.832.703 10.691.240.972 138.138.768.977

NOTA No.13. Gastos de Administración Los Gastos de Administración se descomponen de la siguiente forma: DICIEMBRE DE 2014 616.002.281 117.524.353 40.710.061 6.217.005 16.763.248 5.654.077 176.339.571 38.092.676 16.723.151 520.688 7.175.364 56.326.287 12.707.541 92.188.090 1.202.944.393

GASTOS DE ADMINISTRACION Gastos de personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Aﬁliaciones Seguros Servicios Gastos legales Mantenimiento y reparaciones Adecuación e instalación Gasto de viaje Depreciaciones Amortizaciones Diversos

DICIEMBRE DE 2013 543.296.571 68.872.712 35.461.984 5.345.000 7.352.893 111.876.440 14.090.998 2.543.000 192.759 4.183.069 40.535.248 35.500.939 230.640.452 1.099.892.065

NOTA No.13. Gastos de Ventas Los Gastos de Ventas se descomponen de la siguiente forma: GASTOS DE VENTAS Gastos de personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y aﬁliaciones Seguros Servicios Públicos y aseo y vigilancia Servicios Transportes, Fletes y Acarreos Ventas Propaganda y Publicidad Gastos Uso Instalación carga - Exportaciones Contribucion Fondo Nacional del Café Otros gastos de Exportacion / Almacenaje documentacion / Selección Café Gastos legales Mantenimiento y reparaciones Adecuación e instalación Gasto de viaje Diversos (Gastos representacion en el exterior) Amortizaciones

DICIEMBRE DE 2014 207.032.835 22.849.378 54.905.050 8.001 1.977.150.991 9.920.448 230.605.730 7.278.795.015 1.079.191.770

DICIEMBRE DE 2013 231.904.396 1.640.000 12.961.529 30.761.341 53.268.369 1.374.960.438 8.793.988 140.796.859 5.311.557.456 761.315.040

1.028.050 210.051 2.136.246 275.629.252 199.800 11.139.662.617

2.114.297 541.000 31.447.037 230.666.729 1.829.401 8.194.557.880

NOTA No.14. Otros ingresos y gastos no operacionales OTROS INGRESOS Ingresos no Operacionales Intereses y/o Pronto Pago Otras Ventas Diferencia en Cambio Ingresos Forward Comisiones Arrendamiento Recuperaciones Indemnizaciones - Incapacidades Ingresos de ejercicios anteriores Dividendos o Participaciones Utilidad en la Propiedad Planta y Equipo Diversos Total Ingresos no operacionales

OTROS EGRESOS Gastos bancarios Comisiones Intereses Venta de Cartera (Descuento Factoring) Diferencia en Cambio Gastos Forward Gravamen a los movimientos Financieros 4 x mil Costos y gastos de ejercicios anteriores Perdida en venta y retiro de Bienes Impuestos asumidos Diversos Impuesto al patrimonio Total Egresos

DICIEMBRE DE 2014 266.655.805 920.347.814 2.896.448.974 1.120.658.479 8.578.203 94.969.121 1.807.575 17.500.000 6.314.848 5.333.280.819

DICIEMBRE DE 2014 39.168.664 187.548.508 797.009.888 612.418.117 4.309.463.858 3.894.645.563 834.232.563 14.843.505 9.647.510 7.445.317 10.706.423.493

DICIEMBRE DE 2013 206.309.331 868.922.020 1.071.295.627 254.734.508 47.672.741 14.758.579 2.555.011 427.036 2.466.674.853

DICIEMBRE DE 2013 40.879.121 120.660.962 1.296.358.278 658.490.795 1.497.726.480 374.199.797 559.861.779 13.625.651 1.655.068 1.808.575 11.272.206 4.576.538.712

ESTADO DE GANANCIAS RETENIDAS (DEFICIT ACUMULADO) COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014

2014

SUPERAVIT ACUMULADO GANANCIA DEL EJERCICIO SUBTOTAL APROPIACIONES PARA RESERVAS DIVIDENDOS DECRETADOS EN ACCIONES DIVIDENDOS DECRETADOS EN EFECTIVO

GANANCIA ACUMULADA DIC 31

2013

VARIACION

212.363.608 859.312.613

253.867.401 -41.503.793

-41.503.793 900.816.406

1.071.676.221

212.363.608

859.312.613

0 0 0

1.071.676.221

212.363.608

859.312.613

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA A DICIEMBRE 31 DE 2014

2014 ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

2013

VARIACION

23.944.271.749 14.416.695.861

14.206.218.476 10.424.695.723

9.738.053.273 3.992.000.138

9.527.575.888

3.781.522.753

5.746.053.135

859.312.613 0 0 380.369.174 143.346.454 0

-41.503.793 0 0 285.383.185 255.832.321 0

900.816.406 0 0 94.985.989 -112.485.867 0

1.383.028.241

499.711.713

883.316.528

INCREMENTO CAPITAL SOCIAL INCREMENTO DIFERIDOS INCREMENTO COMPRA PROP. PLTA Y EQUIPO

1.000.000.000 -268.076.234 -1.118.879.484

0 58.767.008 -567.347.820

1.000.000.000 -326.843.242 -551.531.664

TOTAL FUENTES

996.072.523

-8.869.099

1.004.941.622

-4.749.980.612 0 0

4.111.626.580 0 0

-8.861.607.192 0 0

-4.749.980.612

4.111.626.580

-8.861.607.192

5.746.053.134

-4.120.495.679

9.866.548.813

CAPITAL DE TRABAJO UTILIDAD DEL EJERCICIO MAS PARTIDAS QUE NO IMPLICAN EROGACION DE FONDOS: DEPRECIACION AMORTIZACION DIFERIDOS AJUSTE POR INFLACION PATRIMONIO INGRESOS GENERADOS POR OPERACION FUENTES:

APLICACIONES OBLIGACIONES FRAS A LARGO PLAZO PROVISION IMPUESTOS VARIACION INTANGIBLES TOTAL APLICACIONES

VARIACION DEL CAPITAL DE TRABAJO

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO PARA EL AÑO TERMINADO EN 2014

2014 Flujos de efectivo proven. actividades operativas: Utilidad o pérdida del ejercicio PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO Depreciacion neta Amortizaciones Otros Resultado neto de ajustes por inﬂación FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES OPER.

2013

859.312.613

-41.503.793

380.369.174 143.346.454 0 0 1.383.028.241

285.383.185 255.832.321 0 0 499.711.713

Movimiento neto del capital de trabajo Cuentas por cobrar Inventarios Cargos diferidos y Gtos pagados por anticipado Sobregiro bancario Obligaciones ﬁnancieras a corto plazo Cuentas por pagar Pasivos acumulados Pasivos diferidos Prestaciones sociales

-1.543.496.637 -4.211.455.996 13.232.235 -623.496.474 3.605.017.874 743.948.320 487.339.171 -220.808.753 36.154.843

-741.716.067 3.383.289.567 70.569.871 856.352.585 -673.561.739 245.877.137 56.227.173 1.002.555.832 20.001.646

EFECT. NETO ACTIVIDADES OPERAC

-330.537.176

4.719.307.718

0 0

Movimiento neto de propiedad planta y equipo Activos diferidos - Derechos

-1.118.879.484 -253.247.584

-567.347.820 59.038.158

EFECT. NETO ACTIVIDADES INVERSION

-1.372.127.068

-508.309.662

Aumento de capital social Obligaciones ﬁnancieras

1.000.000.000 4.713.825.769

0 -4.131.628.226

EFECT. NETO ACTIVIDADES FINANCIAC

5.713.825.769

-4.131.628.226

Incremento neto de efectivo EFECTIVO INICIAL

4.011.161.525 335.478.504

79.369.830 256.108.675

4.346.640.029

335.478.504

ﬂujo de efectivo en actividades de inversón Dividendos decretados en acciones

Flujo neto de efectivo en actividades de ﬁnanciación

TOTAL EFECTIVO

JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A DICIEMBRE 31 DE 2014 2.014

2.013

VARIACION

PATRIMONIO CAPITAL AUTORIZADO (-) ACCIONES SUSCRIBIR CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO RESERVA LEGAL UTIL (O PERD) EJ.ANTERIOR UTILIDAD (O PERD) PTE.EJERCICIO SUPERAVIT POR VALORIZACIONES

4.000.000.000 1.000.000.000 0 3.000.000.000

4.000.000.000 2.000.000.000

0 -1.000.000.000

2.000.000.000

117.096.378 212.363.608 859.312.613 0 3.145.234.000 7.334.006.599

117.096.378 253.867.401 -41.503.793 0 3.145.234.000 5.474.693.986

1.000.000.000 0 0 -41.503.793 900.816.406 0 0 1.859.312.613

TOTAL AUMENTO PATRIMONIO ENERO A DICIEMBRE 2013-2014 TOTAL AUMENTO VALORIZACIONES ENERO A DICIEMBRE 2013-2014

1.859.312.613 0

TOTAL AUMENTO (DISMINUCION) A DICIEMBRE 31 DE 2014

1.859.312.613

JORGE HERNAN MUﾃ前Z CASTAﾃ前 Representante Legal

OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE Contador TP 87680 - T

MARIO GIRALDO GALLEGO C.C. 4.479.757 de Palestina REVISOR FISCAL T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)

MARIO GIRALDO GALLEGO CONTADOR PÚBLICO TITULADO T.P. 67332-7 Especialista: Derecho Aduanero y Cambiario – Universidad Externado de Colombia – Bogotá D.C. Derecho Tributario – Universidad de Caldas. Diplomado NIIF – NIC - Atlantis University (AU) Miami, Florida. DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL

Chinchiná, marzo 9 de 2015

Señores Asamblea General de Accionistas COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A. Ciudad A la Asamblea General de "COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A." Hemos examinado el Balance General y/o Estado de Situación Financiera de la COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A., al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de la Situación Financiera, del Estado de Flujos de Efectivo por los años terminados en esas fechas y las revelaciones hechas a través de las Notas a los estados financieros que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993, que ha sido reemplazado por la ley 1314 de 2009 y sus decretos reglamentarios 2784 de 2012, decreto 3023 de 2013 y decreto 3024 de 2013. El Balance a diciembre 31 de 2013, fue la base para la adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF 1) y se hicieron los ajustes para llevar el balance inicial a enero de 2014 a NIIF, y durante el año 2014 se llevó a cabo el período de transición que consistió en manejar un paralelo de la contabilidad bajo COLGAAP y NIIF- NIC. Dichos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la responsabilidad de la Administración. Una de nuestras responsabilidades es la de expresar una opinión sobre dichos estados financieros certificados y si entre ellos existe la debida concordancia. Nuestro examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas y en consecuencia, incluyó la obtención de la información necesaria para el fiel cumplimiento de nuestras funciones. Se realizaron pruebas de los documentos y registros de contabilidad y se aplicaron otros procedimientos de Auditoría. En nuestra opinión, los Estados Financieros anteriormente mencionados, tomados fielmente de los libros y adjuntos a éste informe, presentan razonablemente la Situación Financiera de

COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A. al 31 de diciembre de 2014 y 2013, al igual que los Resultados de sus Operaciones, los Cambios en el Patrimonio, los Cambios en la Situación Financiera y los Flujos de Efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia para efectos tributarios y para efectos de normas internacionales de información ﬁnanciera (NIIF-NIC), y aplicadas uniformemente. Estos Estados Financieros son concordantes con el informe de Gestión, preparado como lo establece la Ley 222 de 1995 y que incluyó la expresión por parte de la gerencia de la validez del software y del cumplimiento de las normas sobre derechos de autor que establece la ley 603 del año 2.000. Esta Revisoría Fiscal dictamina además, que la empresa cumple con las normas establecidas por el sistema de seguridad social integral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 de 1999, por el cual se adoptan disposiciones reglamentarias de la Ley 100 de 1993, se reglamenta parcialmente al artículo 91 de la Ley 488 de Diciembre 24 de 1998, se dictan disposiciones para la puesta en operación del Registro Único de Aportantes al Sistema de Seguridad Social Integral y se dictan otras disposiciones. Por lo tanto se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral. Basados en el alcance de nuestro examen, conceptuamos que la contabilidad se realiza conforme a las normas legales y a la técnica contable; que las operaciones registradas y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos de la Compañía, a las disposiciones de la Asamblea General y a las decisiones de la Junta Directiva. Que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente; que existen y son adecuadas las medidas de control interno. Dejamos además constancia que el software utilizado por la empresa tiene licencia y cumple por lo tanto con las normas relacionadas con los derechos de autor como consta en documentos recibidos de la empresa y en la cual lo certiﬁcan. Sobre ese aspecto como ya se dijo, también se pronunció el Representante Legal en su informe de gestión. Además es adecuada la conservación y custodia de los bienes de la entidad o de terceros eventualmente en su poder. Los informes sobre el Control Interno fueron presentados en el transcurso del año a medida que se realizaron las pruebas y su implementación estuvo a cargo de la administración. La empresa se encuentra al día con todas sus obligaciones tributarias nacionales, departamentales y municipales, en especial con el pago de retenciones en la fuente y por lo tanto no está incurso en delitos penales.

Informo que se han implementado los mecanismos para la prevención y control de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, de acuerdo a la Circular Externa N. 100-00005 de 2014 de la Superintendencia de Sociedades, y que la aplicación de los controles y políticas se iniciaran a aplicar a partir del año 2014, y se hará un monitoreo y seguimiento permanente, implementando los ajustes a que haya lugar. Estados Financieros del período 2013 auditados por otro revisor fiscal: Informo que los estados financieros del periodo Enero a Septiembre de 2013 fueron auditados por: a) El Contador Público Héctor Jaime Correa Pinzón T.P. 9388-T, de la firma C & A LTDA.

Atentamente,

C.P. MARIO GIRALDO GALLEGO c.c. 4.479.757 de Palestina T.P. 67332-T Revisor Fiscal Dirección Revisor Fiscal: Calle 11 N. 8-46, Chinchiná, Caldas. Cel. 313.767.3589.

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