Om ledarskap och den känslomässiga revolutionen

När jag tittar tillbaka på mitt liv så inser jag att jag är precis där jag vill vara. Jag har hittat min pusselbit i livet. En annan intressant sak som slår mig är att jag från att träna på att dölja och stänga av mina känslor, nu använder mig av och bejakar dem på ett helt annat sätt.

Sedan drygt tio år tillbaka så driver jag mitt egna bolag, Ledarskapsbolaget, där mina uppdrag består av handledning för chefer, ledarprogram och konflikthantering samt UGL (utveckling av grupp och ledarskap och UL (utvecklande ledarskap) som är Försvarshögskolans koncept. Min grund har jag fått i den Skånska myllan. Uppväxt på landet och fostrad först i fotbollens värld och sedan i det militära har präglat mig och mitt ledarskap.

Etik - Ansvar - Föredöme = Ledarskap Ledarskap var inte ett begrepp som jag funderade så mycket på i unga år. Det var på Officershögskolan 1988-1990 som jag började förstå vad ledarskap var, och på vilket kraftfullt sätt det hänger ihop med etik. Med andra ord hur man använder sin makt (påverkan). Under min praktik på Karlskrona kustartilleriregemente (KA 2) började jag lägga märke till skillnaden mellan män och kvinnor, vilket jag tidigare inte reflekterat så mycket över. Jag märkte att jag var mer känslostyrd än mina manliga kollegor och att jag reagerade på, och även uppmärksammade, andra saker. Jag har alltid haft ett starkt rättspatos och en känsla för att se människor och vad som kan ligga bakom deras beteenden. Och är det något jag lärt mig om etik och ledarskap så är det att tiger man så samtycker man. Det minsta man kan göra är att säga ifrån!

Efter några år på Officershögskolan fick jag möjlighet att delta i KREOL, ett projekt med syfte att öka antalet kvinnor i Försvarsmakten. Det blev en av mina största ögonöppnare kring manligt/kvinnligt och även ledarskap. Jag hade tvivlat en del innan kring att jag inte passade som ledare/chef men nu fick jag en helt annan förståelse och blev stärkt i mitt ledarskap som kvinna. Jag läste massor av böcker och vi reste runt Sverige och föreläste både inom och utom försvaret.

Efter min kaptensexamen var jag åter på mitt älskade regemente, nu som plutonchef där jag för första gången var chef över kollegor. Dessa år lärde mig mycket kring att ta ansvar för sina beslut och hur viktigt det är att vara föredöme. Du kan inte leda människor som inte har förtroende för dig. Jag minns att jag klättrade upp i en hög mast på segelfartyget Gladan, fastän jag var knäskadad och höjdrädd. Jag kan ju inte kräva saker av andra som jag inte själv är beredd att göra!

Starten på min konsultkarriär

1999 blev jag gravid med mitt andra barn, samma dag som vår dotter föddes fick vi beskedet att KA 2 skulle läggas ned. Det var verkligen sorg och glädje samma dag. Ett ”galet” försvarsbeslut tog bort ett av de finaste och mest effektiva regementet i Sverige. Vad skulle jag göra nu? Efter 12 år i mitt yrke som jag älskade fick jag tänka om. Jag valde att ta en magisterexamen i psykologi och under tiden som student värvades jag av ett lokalt konsultföretag som behövde en kvinnlig UGL-handledare. Jag fördjupade och specialiserade mig i konfliktvägledning och kommunikation och när jag började ta emot chefer i samtal så blev jag mer och mer varse hur deras vardag och dilemman kunde se ut. Vanliga svårigheter kunde vara hur prioritera och använda sin tid, hantera konflikter och svåra personalärenden samt att sätta gränser för ett hållbart ledarskap. Här kom för första gången begreppet självledarskap, förmågan att hantera sig själv, in i mitt medvetande. Det blev oerhört tydligt för mig hur mycket känslorna spelar in i ledarskapet. Både de egna känslorna och hur man får sina medarbetare att känna sig.

Det blev många härliga och framgångsrika år med konsultfirman. Men 2009 blev vi tyvärr tvungna att lägga ner vår verksamhet. Ett tufft men nödvändigt beslut. Vi fick inte längre lönsamhet. Att behöva säga upp personal och avveckla var något av det tyngsta jag varit med om. Vi klarade oss från konkurs tack och lov. Jag hade haft en dröm om att bli min egen, men inte förrän efter 50 års ålder. Jag var alldeles för ung och oerfaren som konsult, tyckte jag. Men till slut så bestämde jag mig för att starta eget, det fick bära eller brista. Jag startade Ledarskapsbolaget 2011 och fick ta med mig alla kundkontakter och loggan från vårt förra företag. Jag gjorde om hemsidan och började marknadsföra mina tjänster. Och nu 12 år senare stortrivs jag fortfarande med att vara min egen.

Emotionell Intelligens - den viktigaste pusselbiten är nu på plats

Under pandemiåret har jag certifierat mig i Genos verktyg EI (Emotionell Intelligens). Det blev en fullträff för mig då det kopplar ihop mycket av det jag upplevt under mina yrkesår. Dvs att känslor och vår förmåga att hantera dem är bland det viktigaste i både ledarskap och medarbetarskap. Denna nya och viktiga kunskap som Emotionell Intelligens innebär kommer att göra avsevärd skillnad för människor och organisationer. Och jag är så tacksam över att kunna få erbjuda chefer, både i grupp och enskilt, handledning med fokus på hjälp till självhjälp - och där känslor får ha en nyckelroll.

Susann Swahn Ledarskapsbolaget i Blekinge AB ledarskapsbolagetiblekinge.se