TV Latina MIP Cancun 2023 by World Screen

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MIP CANCUN 2023

Panorama global de FAST / Gerhard Zeiler de Warner Bros. Discovery Paulo Koelle de Prime Video / José Calderoni de Paramount / Aline Jabbour de Samsung TV Plus Adriana Frías de OTTera / Lisette Osorio de Caracol Televisión

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EDICIÓN MIP CANCUN 2023

Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Rafael Blanco Editor asociado Simon Weaver Director online David Diehl Director de producción y diseño Dana Mattison Directora de ventas y mercadeo Genovick Acevedo Gerente de ventas y mercadeo Daphne Menard Contadora

REPORTAJE REVOLUCIÓN FAST FAST es la última disrupción a la que todos los jugadores del ecosistema están tratando de enfrentar, desde los distribuidores con escala hasta las plataformas AVOD, los operadores de televisión paga tradicionales y los fabricantes de Smart TVs.

Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv www.tvlatina.tv Para una suscripción gratis, visite suscribase.tv

ENTREVISTAS Gerhard Zeiler de Warner Bros. Discovery

Aline Jabbour de Samsung TV Plus

Paulo Koelle de Prime Video

Adriana Frías de OTTera

José Calderoni de Paramount

Lisette Osorio de Caracol Televisión

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PANORAMA/POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

Gratuidad versus suscripción Frente a la cantidad de servicios de streaming y el atractivo de su novedoso contenido, los suscriptores se han visto enfrentados a decidir entre lo que mantienen y lo que se va, tentados también por la oferta de servicios de streaming gratuitos. En ese sentido, una investigación de Aluma Insights encontró que el 40 por ciento de los adultos estadounidenses que ven servicios de streaming televisivos gratuitos (FTS, por sus siglas en inglés) como YouTube, Pluto TV y Freevee, reportaron un aumento en el tiempo dedicado a ver los servicios en comparación con el año pasado. En consecuencia, prosigue Aluma Insights, una firma de investigación de CTV, dos de sus tercios redujeron el tiempo que vieron otros servicios de televisión. Un tercio de los adultos que aumentaron su uso de los servicios FTS redujeron en consecuencia el tiempo dedicado a ver SVODs como Netflix. Un 23 por ciento redujo el tiempo dedicado a ver transmisiones y servicios de televisión paga heredados, y un 22 por ciento redujo el tiempo dedicado a ver servicios virtuales de televisión paga como YouTube TV. “Si bien los servicios gratuitos de streaming televisivos se utilizan generalmente como fuentes secundarias o terciarias de contenido, están haciendo mella en la visualización de fuentes primarias pagas”, dijo Michael Greeson, fundador y analista principal de Aluma Insights. “Dado lo rápido que están aumentando los precios minoristas de los servicios pagos, esperamos que no solo más espectadores recurran a servicios gratuitos de streaming para contenido televisivo, sino que también pasen más tiempo mirándolos”. Las principales razones por las que el 40 por ciento de los streamers televisivos gratuitos aumentaron su tiempo de visualización incluyen, los servicios gratuitos tienen más programas que les gusta ver (48 por ciento), les resulta más fácil encontrar algo interesante para ver en servicios de streaming gratuitos (46 por ciento), la sustitución del servicio de televisión paga que habían cancelado (23 por ciento) y la sustitución de los servicios SVOD que habían cancelado (22 por ciento). Los segmentos de consumidores que probablemente han informado de un aumento en el streaming televisivo gratuito incluyen espectadores mayores de 55 años, adulto con ingresos familiares anuales inferiores a US$ 50 mil, y adultos con hijos menores de 18 años viviendo en casa. Siguiendo la misma línea, más de la mitad de los adultos en Estados Unidos que consume streaming de video gratuitos en televisión, considera que ver contenido gratis compensa la falta de nuevos shows y películas en las ofertas de los servicios, dice Aluma Insights.

“De acuerdo a Aluma Insights, dos de las principales deficiencias

de los servicios de streaming gratuitos son que carecen de los

shows y películas más recientes”.

Dos de las principales deficiencias de los servicios de streaming gratuitos son que carecen de los shows y películas más recientes y que requieren que el espectador tolere una carga publicitaria similar a la de la televisión paga. Los proveedores de servicios confían en que los espectadores entienden estas compensaciones. Aluma señaló que esto es problemático para las grandes empresas de tecnología y medios que poseen tanto servicios pagos como gratuitos, como Google, Amazon, Paramount Global y Fox. Gestionar efectivamente el contenido entre modelos pagos y gratuitos es clave para minimizar la canibalización de la audiencia. Mientras, y en relación a la tasa de cancelaciones frente a la amplia oferta de servicios, Aluma destaca que el 20 por ciento de los compradores de SVOD volvieron a suscribirse a un servicio que habían cancelado previamente. La firma indicó que el 90 por ciento regresó dentro de un año de haber cancelado el servicio, atraído principalmente por descuentos y nuevos contenidos. Aluma reveló que los suscriptores que cancelan, probablemente vuelven si se les ofrece una oferta mejor (un año de servicio con un 50 por ciento de descuento) o si se añaden nuevos contenidos. Más de una cuarta parte de los que se volvieron a suscribir dijeron que éstas eran las principales razones por las que volvían a un servicio. En nuestra edición de TV Latina para MIP Cancun, presentamos el reportaje Revolución FAST. Los jugadores de medios están tratando de enfrentar la más reciente disrupción del segmento FAST, donde los distribuidores con escala hasta las plataformas AVOD, los operadores de televisión paga tradicionales y los fabricantes de Smart TVs buscan establecer estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar potenciales problemas en este dinámico mercado. En medio de los problemas de SVOD, la continua cancelación de servicios de cable y las desafiantes tendencias macroeconómicas que están deteniendo las proyecciones de publicidad global, FAST ha surgido como algo muy positivo para los jugadores de todo el ecosistema, desde los distribuidores, que obtienen valiosos ingresos adicionales de los títulos de sus librerías y plataformas AVOD que utilizan los canales FAST para ahondar en la captación de clientes, hasta canales abiertos y pagos tradicionales que buscan una lucrativa oportunidad de llegar a los espectadores de una forma nueva. También hemos incluido entrevistas en profundidad con Gerhard Zeiler de Warner Bros. Discovery, Paulo Koelle de Prime Video, Aline Jabbour de Samsung TV Plus y Lisette Osorio de Caracol Televisión.

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All3Media International Dead in the Water / Far North / Fur Babies

All3Media International llega a MIP Cancun con un portafolio de contenido variado que apunta a satisfacer todos los gustos televisivos. Entre los destacados para el mercado se encuentra Dead in the Water (título provisorio). El documental de tres capítulos, de una hora cada uno, proviene de Raw, el multipremiado equipo detrás de The Tinder Swindler y Don’t F**k with Cats. La producción narra la historia de la búsqueda de un brutal asesino. La compañía también cuenta con Far North, un drama de South Paciﬁc basada en una historia verdadera. Temuera Morrison de Star Wars y Robyn Malcolm de Top of the Lake, interpretan a una pareja de la comunidad de Ahipara que frustran el mayor negocio de una banda criminal internacional en el Pacíﬁco. Fur Babies es otra de las producciones destacadas de All3Media International.

Fur Babies

atv

Safir / Street Birds / A Little Sunshine La compañía llega con una amplia variedad de drama turcos a MIP Cancun, entre ellos, Saﬁr, Street Birds y A Little Sunshine. En Saﬁr, Feraye, estudiante de diseño textil y ama de llaves en una mansión de la rica familia Gülsoy en Capadocia, muestra debilidad en su afecto por Yaman, uno de los herederos de la familia. Por su parte, en Street Birds, cinco niños de la calle descubren a un bebé, Gülayşe, en la basura. Años más tarde, como adultos administrando un café, todo se desmorona cuando un policía viene a buscar a Gülayşe. Mientras, en A Little Sunshine, Hakan y Elif eran una pareja feliz hasta que el accidente de Hakan deja al descubierto muchas mentiras. Firat, hermano de Dila y tío de Güneş, es responsable del accidente. Otros destacados de atv son The Father, For My Family y The Ottoman.

Calinos Entertainment Farah / Indefensible / EGO

Calinos Entertainment continúa ofreciendo a los compradores internacionales un portafolio de dramas turcos, incluyendo Farah. La producción es la adaptación de la galardonada serie con guion argentina, La chica que limpia. El drama sigue la historia de una mujer iraní que tuvo que huir de su país. Luchando por vivir en Estambul, trabaja como señora de la limpieza para mantener los tratamientos médicos de su hijo, pero se convierte en cómplice de la maﬁa. Por su parte, Indefensible es una serie diaria que ahonda en el mundo de la ﬁrma legal Lapointe-Macdonald y su equipo de defensa criminal. Calinos Entertainment también resalta EGO, donde las vidas de Elif, Erhan y Sibel cambiarán por completo cuando Sibel decide quedar embarazada de Erhan y realiza una propuesta de dinero indecente.

A Little Sunshine

Farah

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Caracol Televisión Devuélveme la vida / Romina poderosa / El rey, Vicente Fernández La compañía ofrece a los programadores en Cancún Devuélveme la vida, un drama que aborda temas como la discriminación racial para contar una leyenda épica de amor prohibido. Además, Romina poderosa, que cuenta la historia de Romina, cuya hermana gemela y madre, perdidas hace mucho tiempo, son asesinadas por la banda criminal de los hermanos Chitiva. Presuntamente muerta, asume la identidad de su hermana y se propone buscar venganza. “Caracol está posicionada como una de las principales fábricas de contenido en español”, dice Lisette Osorio, VP negocios internacionales de Caracol Televisión. “Nuestros esfuerzos están centrados en abrir nuevas ventanas de negocio y expandir nuestro posicionamiento a nuevos territorios en el mundo”. La oferta se complementa con El rey, Vicente Fernández.

Romina poderosa

“Caracol está posicionada como una de las principales fábricas de contenido en español en el mercado global”. —Lisette Osorio

CDC United Network Retribution / Todas menos tú / Finnick “Para 2024, CDC continuará adquiriendo y lanzando largometrajes comerciales de todos los géneros, además de ofrecer series de televisión selectas de alta gama que satisfagan las demandas de nuestros clientes y los mercados”, explica Erik Jensen, socio gerente de CDC United Network. “También continuaremos produciendo largometrajes locales en español y esperamos fortalecer nuestras asociaciones con talentos y productores locales para poder lograr nuestro objetivo de producir al menos tres películas en idioma local por año en el territorio latinoamericano”. El ejecutivo explica que en MIP Cancun, “pondremos énfasis en nuestra comedia mexicana recientemente terminada Todas menos tú, que se estrenará en cines antes de ﬁn de año en México y el resto de América Latina”. Otros títulos de la compañía son Retribution y Finnick.

Cisneros Media

Retribution

“Para 2024, CDC continuará adquiriendo y lanzando largometrajes comerciales de todos los géneros”. xxx

—Erik Jensen

Corazón apasionado

Corazón apasionado / Las reinas / El palenque “Continuamos evaluando y desarrollando modelos de distribución para entregar nuestro contenido de manera eﬁciente”, aﬁrma Carlos Cabrera, VP de ventas – pay-TV de Cisneros Media. Entre las novedades de la compañía se encuentra Las reinas, un paquete que reúne exitosas telenovelas, disponibles tanto para señales lineales como para plataformas VOD. “Esta colección incluye producciones magistrales que han llevado a la pantalla historias universales, interpretadas por el mejor talento”, comenta el ejecutivo. “Todas las telenovelas han sido remasterizadas para ofrecer la máxima calidad”. Entre tanto, Cisneros Media también está expandiendo su oferta con dos canales FAST: Venevision Internacional y MasTalk, complementando así la programación de Novelísima. Otras producciones incluyen Corazón apasionado y El palenque.

“Continuamos evaluando y desarrollando modelos de distribución para entregar nuestro contenido de manera eﬁciente”. —Carlos Cabrera

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Collot Baca Localization Basada en Suiza, Collot Baca Localization se especializa en una amplia gama de servicios lingüísticos, incluyendo traducción, doblaje y subtitulado para más de 50 idiomas. La compañía ha trabajado con gigantes de medios como Amazon y Disney+, para los cuales ha localizado 1,5 millones de minutos de contenido. “Con la expansión de la industria, vemos increíbles oportunidades para llevar producciones internacionales a Latinoamérica”, aﬁrma Alma Baca, CEO de Collot Baca Localization. “Nos entusiasma anunciar la apertura de nuestro nuevo estudio de doblaje en Ciudad de México, Collot Baca Dubbing”. La empresa cuenta con una red extensiva de más de 3 mil activos, incluyendo lingüistas, artistas de doblaje y subtituladores. Esta combinación de experiencia y amplia red garantiza que la compañía pueda satisfacer las diversas necesidades de sus clientes, con soluciones lingüísticas de alto nivel.

“Con la expansión de la industria, vemos increíbles oportunidades para llevar producciones internacionales a Latinoamérica”. —Alma Baca

Curiosity Connections with James Burke / Blindspots / Living with Lions Curiosity está presentando Connections with James Burke, en la que el historiador sigue las pistas del conocimiento a través del tiempo para demostrar cómo ideas no relacionadas pueden establecer el camino hacia el presente. En Blindspots, el presentador y cineasta invidente James Rath viaja por el mundo explorando la accesibilidad, tecnología y lo que se necesitaría para que las personas discapacitadas puedan viajar sin barreras. Otro destacado es Living with Lions, que sigue los pasos de la cineasta y conservacionista Erica Rugabandana y la escritora y directora sudafricana Muneera Sallies, quienes presentan una nueva perspectiva sobre los grandes felinos. Este show “muestra este famoso santuario de vida silvestre desde una perspectiva africana”, destaca Jay Sodha, VP de desarrollo de negocios y alianzas.

Connections with James Burke

“Estamos aumentando cada vez más el valor para nuestros socios alrededor del mundo y podemos adaptarnos a sus necesidades y objetivos de negocio”. —Jay Sodha

DW Transtel Expedición al mundo animal / La vida, el universo y casi todo lo demás / Nosotros y ellos – Cuando chocan las generaciones En el documental Expedición al mundo animal, uno de los destacados de DW Transtel, gracias a las últimas tecnologías como las cámaras de alta velocidad o los sensores de gran sensibilidad, los documentalistas de animales consiguen captar imágenes espectaculares de aspectos de la vida de los seres vivos. Por su parte, Nosotros y ellos – Cuando chocan las generaciones, plantea la pregunta a jóvenes y viejos: ¿Se siguen entendiendo? Cualquier joven de hoy vive en un mundo completamente diferente al de sus padres. Asuntos como la migración, identidad o encontrar a la pareja adecuada son causa frecuente de conﬂicto e incomprensión, especialmente entre generaciones. Finalmente, DW Transtel ofrece La vida, el universo y casi todo lo demás, que explora el mundo como un lugar lleno de misterios y maravillas.

La vida, el universo y casi todo lo demás

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HARI

Grizzy & the Lemmings World Tour

Mystery Lane / Grizzy & the Lemmings World Tour / The Weasy Family Entre los destacados que HARI ofrece se encuentra Mystery Lane, una animación CGI donde dos jóvenes hámsteres llevan a cabo investigaciones en Londres. Es una serie de comedia y aventuras, llena de misterio, acción, suspenso y diversión. “Dado el extraordinario y exponencial éxito de Grizzy & The Lemmings y el increíble comienzo de Mystery Lane, estamos ampliando un catálogo que capitaliza la experiencia que hemos desarrollado, así como el entendimiento de nuestra audiencia global”, aﬁrma Sophie “Kido” Prigent, directora de ventas. Grizzy & the Lemmings World Tour está orientada a niños de seis años en adelante y la cuarta entrega está integrada por 78 capítulos de siete minutos cada uno. Otro destacado de la compañía en el mercado es The Weasy Family.

Inter Medya

“Nuestras propiedades multiplataforma y longevas se verán en aún más lugares”. —Sophie “Kido” Prigent

Deception

Deception / Leylifer / Tuzak Una vez más, Inter Medya lleva variados títulos a Cancún, entre ellos, Deception, Leylifer y Tuzak. En Deception, Güzide Yenersoy, una respetada jueza del tribunal de familia de Estambul parece tener una vida perfecta con su marido, Tarık, y sus dos hijos, Ozan y Oylum. Sin embargo, los secretos y mentiras dentro de su familia comienzan a desmoronarse. Oylum planea perseguir su sueño de estudiar danza moderna en Estados Unidos, sin que su madre lo sepa. Ozan enfrenta problemas ﬁnancieros después de una arriesgada inversión y Tarık mantiene una segunda familia en secreto. Por su parte en Leylifer, Meryem, quien antes era conocida como María, visita Estambul con su familia para una boda. Cuando su marido Kemal desaparece y luego es encontrado muerto, ella sospecha que se trata de un crimen.

Kanal D International A Father’s Promise / Daylight / Farewell Letter Algunos de los títulos de Kanal D International en MIP Cancun son A Father’s Promise, Daylight y Farewell Letter. Ambientada en 1980, A Father’s Promise teje una historia de amor, sacriﬁcio y resiliencia en medio de una era políticamente tumultuosa, llevando a los espectadores a vivir variados sentimientos. En Daylight, los planes de verano de Gece dan un giro inesperado cuando su familia se muda a Foça debido al síndrome de Asperger de su hermana Gülce. Allí conoce a Özgür, un instructor de surf dedicado a su hermano Rüzgar, que también tiene Asperger. Su vínculo le enseña a Gece acerca de la madurez y a Özgür a aprovechar el momento. Farewell Letter llevará a las audiencias a prepararse para una montaña rusa de emociones a medida que se revelan secretos, las emociones se reavivan y el pasado hechiza el presente.

Daylight

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Konami Cross Media NY Yu-Gi-Oh! GO RUSH!! / Yu-Gi-Oh! SEVENS / Yu-Gi-Oh! Duel Monsters Konami Cross Media NY cuenta con una gama de nuevos títulos de Yu-Gi-Oh!, incluyendo Yu-Gi-Oh! GO RUSH!! El séptimo spin-off de la franquicia presenta monstruos y poderosos hechizos. El show predecesor, Yu-Gi-Oh! SEVENS exhibe a los personajes utilizando nuevas estrategias para que cada duelo sea más dinámico. La compañía también ofrece Yu-Gi-Oh! Duel Monsters, donde los mejores amigos Yugi, Joey, Tristan y Téa comparten su amor por el reciente juego que ha conquistado a la nación: Duel Monsters. Este es un juego de batallas de cartas en el que los jugadores enfrentan a diferentes criaturas místicas en duelos creativos y estratégicos. Lleno de increíbles monstruos y poderosas cartas de hechizos, Yugi y sus amigos están totalmente obsesionados con el juego. Pero este juego de cartas es mucho más de lo que parece.

Yu-Gi-Oh! SEVENS

Miracle of Love

OGM Universe Miracle of Love / Stickman / Broken Destiny Uno de los destacados de OGM Universe para los compradores internacionales en Cancún es Miracle of Love. Un valiente comandante que luchó en la batalla de Sakarya en 1921 resucita con el ‘agua de la vida’ y deja de envejecer. En 2023, él conoce a una joven y bella escritora, pero ¿podrá ayudarle a encontrar las respuestas que ha estado buscando? Otro drama de OGM Universe es Stickman, donde Tamer, un rico desarrollador de juegos conoce a Peri, una exitosa gerente de banco privado de poco más de 30 años que tuvo una infancia traumática. Finalmente, en Broken Destiny, después de cinco años en coma, Toprak se despierta con una familia que no recuerda. Aydan, su prometida, lo ama desde que eran niños, pero él tiene amnesia. Ahora su madre, Keriman, lo anima a casarse con Aydan y seguir adelante con su vida.

Paramount Global Content Distribution Matlock / Rubble & Crew / Yellowstone “Nuestra prioridad es seguir explorando nuevas vías de negocio que nos permitan licenciar el contenido a nuestros socios de América Latina y continuar apoyando el crecimiento de nuestras plataformas digitales”, resalta María Sánchez, VP sénior, licencias de televisión, América Latina de Paramount Global Content Distribution. Entre los destacados se encuentra Yellowstone, que sigue a la familia Dutton, liderada por John Dutton, quien controla la mayor ganadería contigua de Estados Unidos. Matlock cuenta con el rol protagónico de Kathy Bates en el papel de la brillante Madeline Matlock, que alcanzó el éxito en sus años de juventud, y decide reincorporarse al bufete de abogados donde utiliza su discreta conducta y astutas tácticas para ganar casos y desenmascarar la corrupción interna. La compañía también ofrece Rubble & Crew.

“Nuestra prioridad es seguir explorando nuevas vías de negocio que nos permitan licenciar el contenido a nuestros socios de América Latina”. —María Sánchez

Yellowstone

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Record TV Network La esclava Isaura / Topíssima / Amor sin igual

Topíssima, una de las novelas que Record TV Network resalta en MIP Cancun, profundiza en el universo femenino y saca a la luz los conﬂictos de la mujer moderna. Por su parte, Amor sin igual es la nueva telenovela de la compañía donde la belleza de la vejez, la lucha de los jóvenes deportistas por una carrera deportiva, los prejuicios sociales y otras tramas paralelas, son parte de la producción. Record TV Network complementa su catálogo con La esclava Isaura, que muestra una historia de amor, en medio de la temática de la esclavitud. Isaura es hija de la esclava Juliana y del administrador de la ﬁnca, Miguel. Juliana muere e Isaura es criada y educada por la familia del comandante. A pesar de tener una excelente educación y tener la piel clara, Isaura es esclava del comendador por haber nacido hija de su esclava.

Amor sin igual

Sato Company

K-POP / Fuerza bruta – Sin salida / Tokyo Revengers 2 Las producciones asiáticas están generando más visibilidad entre las audiencias y Sato Company siempre ha buscado enriquecer su catálogo con nuevos títulos. “Para los apasionados del K-POP, tenemos una selección de shows en vivo, documentales y reality shows con los principales artistas, como BTS, Tomorrow X Together, Seventeen y Enhypen”, comenta Nelson Sato, CEO de la compañía. “Para quienes les gusta la acción, presentamos Fuerza bruta – Sin salida, de la franquicia número uno en la taquilla en Corea en 2022 y 2023”, agrega el ejecutivo. “La película vuelve a contar con Don Lee en el papel protagónico de Ma Seok-do, esta vez investigando un caso de asesinato que involucra un plan con drogas sintéticas y una banda de criminales”. Sato Company complementa su oferta con las partes una y dos de Tokyo Revengers 2.

Fuerza bruta – Sin salida

“Queremos difundir la cultura asiática en América Latina con contenidos de calidad, teniendo en cuenta las preferencias del público”.

—Nelson Sato

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For You

SIC International Distribution Timeless Love / For You / The Good Girls Club “SIC ha estado produciendo cada vez más, tanto para televisión abierta como para la plataforma de streaming que es una gran prioridad para la empresa”, señala Carlota Vieira, content sales deputy director de SIC International Distribution. “Nuestros planes son seguir invirtiendo y creando contenido original con un mensaje para la audiencia. Este año logramos colocar contenido en nuevos territorios donde la producción portuguesa no había estado antes y nuestra principal intención es seguir difundiendo el mensaje y pidiendo a los compradores la oportunidad de mostrar algo nuevo”. La compañía está ofreciendo la telenovela Timeless Love, que cuenta la historia de Catarina, quien está decidida a encontrar a su madre, que desapareció misteriosamente. Otros destacados son la telenovela For You y el cuarto ciclo de la serie The Good Girls Club.

“Nuestros planes son seguir invirtiendo y creando contenido original con un mensaje para la audiencia”. —Carlota Vieira

Casados con hijos

Sony Pictures Television Aventura gastronómica / Casados con hijos / Escape perfecto En relación a los próximos años, John Rossiter, VP ejecutivo, distribución y cadenas para Sony Pictures Television Latin America, dice que, “podemos ver desafíos en un clima impredecible cuando miramos hacia los próximos seis meses. Sin embargo, hay puntos positivos. Los compradores se inclinan por comedias y dramas ligeros, y existe una fuerte demanda de shows sin guion. Debemos hacer programas que puedan reproducirse en múltiples plataformas y resonar con generaciones diferentes”. La compañía destaca el formato original Aventura gastronómica (México, Colombia, Argentina y próximamente Ecuador), el formato local de Married with Childen, Casados con hijos (Colombia, Chile, Argentina y próximamente México), y la adaptación del formato israelí Raid the Cage, creado por United Studios, Escape perfecto (México).

“Estamos encantados de presentar lo más destacado de nuestra vibrante selección de programas originales”.

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—John Rossiter

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Gerhard Zeiler Warner Bros. Discovery Por Anna Carugati

a sido un año de desafíos para Warner Bros. Discovery, la entidad creada a principios del año pasado tras el acuerdo de US$ 43 mil millones entre Discovery, Inc. y AT&T para adquirir WarnerMedia. A través de este acuerdo, Discovery, que cuenta con un portafolio de canales lineales enfocados en shows sin guion, gastronomía, viajes y mejora del hogar, se unió con el histórico estudio de Hollywood Warner Bros. y el prestigioso canal de televisión paga HBO, junto con una serie de servicios lineales y el servicio global de streaming HBO Max. Una de las primeras acciones de la recién creada Warner Bros. Discovery fue renombrar HBO Max como Max e incluir contenidos de las marcas de Discovery en su oferta. Warner Bros. Discovery también ha enfrentado varios desafíos, incluyendo la administración de su deuda, manejo de costos, maximización de ingresos y cambio de las prioridades para Max, para pasar de tener suscriptores a lograr rentabilidad. Aunque Warner Bros. Discovery es una empresa estadounidense, opera y posee numerosos negocios y marcas en todo el mundo, donde la disminución de la audiencia lineal ha sido más gradual que en Estados Unidos. Gerhard Zeiler, presidente de internacional de la compañía, supervisa estas marcas y com-

parte la responsabilidad de los servicios directos al consumidor en más de 220 territorios. También supervisa las producciones de cines locales y adquisiciones. Zeiler conversa con TV Latina acerca de las diversas prioridades que enfrenta Warner Bros. Discovery en un panorama de medios en constante evolución. En primer lugar, se encuentra la transición de la emisión lineal al streaming y, dentro del ámbito del streaming, la necesidad de equilibrar las inversiones con los ingresos y la rentabilidad. Además, destaca el compromiso de la empresa de proporcionar contenido a múltiples plataformas. A excepción de títulos exclusivos clave que estarán disponibles en los canales lineales de Max o Warner Bros. Discovery, Zeiler cree en la distribución de películas y programas, ya sean con o sin guion, a través de televisoras y plataformas de terceros. Esto se hace con el objetivo de maximizar la monetización y audiencia. A pesar de que el streaming es uno de los impulsores del crecimiento de Warner Bros. Discovery, el ejecutivo también destaca la importancia de los juegos y las películas de cine. Zeiler afirma que la compañía sigue comprometida con el estreno de más películas en los cines, mencionando orgullosamente el gran éxito de Barbie. TV LATINA: ¿Cómo se ha desarrollado la integración de Discovery y WarnerMedia a nivel internacional? ZEILER: Las fusiones siempre son complicadas y ésta unió a dos empresas con culturas distintas: La de Discovery y la de WarnerMedia. Cuando comenzamos este proceso de integración tanto en Estados Unidos como internacionalmente, nuestro objetivo era enfocarnos en la cultura y unir estas dos empresas. Hasta ahora, ha ido muy bien. La integración ha tenido tres resultados principales. En primer lugar, hemos establecido un centro de excelencia que fusiona lo mejor de ambas empresas. En segundo lugar, hemos desarrollado una estrategia clara, que puedo resumir en una frase: No hacemos una sola cosa. No creemos que colocar todo el contenido que producimos en una sola ventana sea la estrategia comercial adecuada, ni lo es para el consumidor. Nosotros vemos las cosas de manera diferente. Queremos que el consumidor decida cuándo y qué desea ver y en qué dispositivo. Creemos en los estrenos en cines, en el streaming y en la programación lineal. No solo creamos productos para nuestras propias cadenas, sino que también estamos abiertos a venderlos a terceros. El objetivo es maximizar no solo la monetización, sino también la audiencia. Esta constituye la segunda parte de nuestra estrategia. Tercero, y vuelvo a lo que mencioné al principio, tener una mentalidad uniﬁcada como empresa es igualmente crucial. Este año hemos experimentado grandes éxitos. Tuvimos Barbie, el juego Hogwarts Legacy y el lanzamiento de Max en Estados Unidos. Estos habrían sido éxitos de todas formas, pero los tres resultaron aún más impactantes porque involucraron a toda la empresa. La unión de estas dos compañías no fue sencilla, las fusiones nunca lo son. Sin embargo, los resultados que hemos observado, incluso a nivel

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internacional, me llenan de satisfacción por haber adoptado esta mentalidad unificada como empresa. TV LATINA: Con respecto a Max, ¿cuáles fueron los factores que motivaron el cambio de enfoque de número de suscriptores a ingresos y ganancias? ZEILER: Ocurrió hace aproximadamente 18 meses, durante los resultados del primer trimestre del año pasado de Netflix, cuando de repente, la comunidad de inversores comenzó a pensar: ‘Tal vez hemos sobreestimado el número total de posibles suscriptores’. Nosotros, como industria y, por supuesto, en Warner Bros. Discovery, debemos demostrar a los inversores que el streaming es un modelo de negocio rentable. En el segundo trimestre de este año, anunciamos que alcanzaríamos el punto de equilibrio en el negocio de directo al consumidor. Esto es crucial, ya que debemos equilibrar nuestras inversiones, ingresos y rentabilidad. Estamos más avanzados que la mayoría, a excepción de Netflix. Todas las demás compañías siguen perdiendo dinero. Nosotros hemos logrado un equilibrio. En cuanto a nuestros indicadores clave de rendimiento de Max, JB Perrette, CEO y presidente de streaming y juegos, fue muy claro. Tenemos suscriptores, pero también nos enfocamos en la rentabilidad, los ingresos y la participación del usuario. Estos son nuestros tres principales indicadores clave de rendimiento y son fundamentales para nuestro negocio en Max. TV LATINA: ¿Cuál es la estrategia para el lanzamiento de Max a nivel internacional? ZEILER: Lanzamos Max en Estados Unidos en la primavera de este año con un gran éxito, además de ser un caso de prueba significativo. Fue la migración de suscriptores más grande en la historia de nuestro negocio hasta ahora. Los resultados han sido bastante impresionantes: Alcanzamos 95,8 millones de suscriptores globales en el segundo trimestre y el compromiso del usuario está en aumento, lo cual es fundamental. Además, el producto, que no era tan bueno en HBO Max, ha mejorado considerablemente. Las calificaciones de Max en la tienda de aplicaciones, son fantásticas. Nuestros equipos también han estado trabajando arduamente para expandir el contenido en Max. A finales de septiembre, lanzamos CNN Max, nuestro segmento de noticias. A nivel internacional, el plan es lanzar Max en Latinoamérica y 22 territorios en Europa donde ya tenemos HBO Max a inicios del próximo año, incluyendo los países nórdicos, Europa del Este y Central, Países Bajos, España y Portugal. También queremos tener lanzamientos adicionales en Europa. Además, debutaremos Max en las partes de Asia donde actualmente tenemos HBO GO, pero eso probablemente será más tarde en el año. Habrá lanzamientos en 2025 y 2026, y lo haremos mercado por mercado. TV LATINA: Warner Bros. Discovery es una potencia de producción. ¿Cuál es la estrategia para distribuir y monetizar películas y programación televisiva? ZEILER: Warner Bros. Discovery recibió 181 nominaciones a los premios Emmy. Aunque la ceremonia de los Emmy se ha aplazado hasta el próximo año, estas nominaciones destacan los increíbles logros que hemos alcanzado. Este reconocimiento se debe en gran parte a las habilidades excepcionales de nuestro equipo, con Casey Bloys representando a HBO, Channing Dungey en Warner Bros. Television y Kathleen Finch en las cadenas estadounidenses. Es importante señalar que muchos de los contenidos que producimos son transmitidos a través de

nuestras cadenas y algunos de ellos son exclusivos de nuestras plataformas. Sin embargo, nuestra filosofía fundamental es otorgar a los consumidores el poder de decidir cuándo, dónde y en qué dispositivo desean disfrutar de nuestro contenido. En algunos casos, creemos que no podemos llegar a la audiencia máxima en nuestras propias cadenas, por lo que estamos dispuestos a vender esos productos a terceros. No todos nuestros productos seguirán este camino, pero será una estrategia que implementaremos en varios casos. Esta filosofía nos impulsa a maximizar tanto la audiencia como la monetización, como un reconocimiento a todos los profesionales que contribuyen a la creación de nuestro contenido. Además, tenemos dos objetivos claros. En primer lugar, queremos ofrecer nuestro contenido tanto en formatos lineales como en plataformas de streaming. Cuando menciono streaming, no me refiero únicamente a los servicios SVOD, sino también a una opción más asequible con publicidad limitada, que estará disponible internacionalmente en el próximo año. Por supuesto, también continuaremos con nuestra presencia lineal, buscando estar disponibles en todas las plataformas para llegar a la mayor audiencia posible. Todo esto es por el lado de la televisión. En el cine, repito lo que comenté al inicio: Creemos en los estrenos en cine. Vimos durante la pandemia que no hay nada más poderoso para promover un producto que un estreno mundial en cine. Eso es lo que prometimos a los cineastas. Creemos en esa estrategia.

Barbie, lanzada en cines por Warner Bros. Pictures, ha generado más de US$ 1,4 mil millones en taquilla.

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Revolución

FAST

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FAST es la última disrupción a la que todos los jugadores del ecosistema están tratando de enfrentar, desde los distribuidores con escala hasta las plataformas AVOD, los operadores de televisión paga tradicionales y los fabricantes de Smart TVs. Por Mansha Daswani

n medio de los problemas de SVOD, la continua cancelación de servicios de cable y las desaﬁantes tendencias macroeconómicas que están deteniendo las proyecciones de publicidad global, FAST ha surgido como algo muy positivo para los jugadores de todo el ecosistema, desde los distribuidores, que obtienen valiosos ingresos adicionales de los títulos de sus librerías y plataformas AVOD que utilizan los canales FAST para ahondar en la captación de clientes, hasta canales abiertos y pagos tradicionales que buscan una lucrativa oportunidad de llegar a los espectadores de una forma nueva. Además, han surgido empresas de tecnología que apoyan a todos a enfrentar este nuevo segmento. En un reporte publicado en abril, Omdia proyectó que los canales FAST generarían US$ 6,3 mil millones este año, con 80 por ciento de ese total proveniente de Estados Unidos. El Reino Unido, Canadá, Australia, Alemania, Brasil, Italia, México, Francia, España y Suecia están entre los 10 principales mercados fuera de Estados Unidos que se posicionan para el crecimiento. Y aunque Estados Unidos continuará dominando el mercado, una oportunidad de US$ 1,6 mil millones surgirá de los canales FAST fuera de Estados Unidos para el 2027.

¿POR QUÉ FAST? Más allá de optimistas proyecciones de crecimiento, el otro aspecto que da de qué hablar sobre FAST es que hay muchas maneras diferentes de participar. Si tienes suﬁciente contenido, puedes lanzar tu propio canal. Si eres un canal lineal de televisión paga, FAST puede ser una nueva forma de expandir el alcance. Los operadores SVOD también están utilizando canales FAST como una ventana de adquisición. Si tienes un catálogo de contenido de calidad que puedas vender, es posible encontrar un operador de canales que querrá comprar. La pregunta entonces es si lo que estás recibiendo por el acuerdo vale el tiempo e inversión requeridos. Para muchas compañías de una escala considerable, la oportunidad de FAST surgió temprano cuando los canales con publicidad comenzaron a transmitir online, como Pluto TV y Samsung TV Plus. “Hubo oportunidades para monetizar nuestra librería de contenido alrededor del mundo”, dice Mark Garner, VP eje-

cutivo y director de canales FAST globales de A+E Networks (que algunos dicen creó el nombre FAST). “En este ecosistema de potenciales oportunidades, vimos a FAST como un fuerte contendor, por lo que adoptamos una estrategia desde el principio. Para A+E Networks, esto tenía mucho sentido, ya que contamos con una larga tradición en la curación de marcas y contenido de entretenimiento. Esta fue una evolución natural para nosotros, para ampliar nuestro contenido y marcas y crear nuevos canales, aprovechando los nuevos modelos de negocio, haciendo lo que siempre hemos hecho pero adaptándonos a los cambiantes hábitos del consumidor y haciéndolo bien. Desde nuestro punto de vista, lo haríamos mejor que cualquier otra persona”.

EXPERIENCIA EN CANALES Fremantle también se adelantó, extendiendo la marca BUZZR para shows de juegos clásicos, que se lanzaron por primera vez en la sindicación estadounidense, a FAST en 2019. “El primer año fue una buena experiencia”, comenta Jens Richter, CEO de comercial e internacional. “En el segundo año, generamos tráﬁco y luego en el tercero se sumaron los ingresos”. BBC Studios presentó su primer canal FAST en Estados Unidos en 2020. “BBC Studios tiene una gran cantidad de contenido que aún no ha sido presentado a los espectadores, especialmente en Norteamérica”, aﬁrma Sarah Shriver, VP de programación y marketing para los canales FAST y ventas de VOD. All3Media International también se unió a la competencia tempranamente con el lanzamiento en 2019 del canal So...Real en Norteamérica, aprovechando su amplia oferta de estilo de vida y reality. Esa oferta de canales FAST ha crecido a siete, con dos nuevos que llegarán más tarde este año. “Se trata de agregar ventanas adicionales, sumar valor para los distribuidores y aprovechar nuevas oportunidades al mismo tiempo que intentamos convertir esos canales en una experiencia para los fanáticos”, destaca Gary Woolf, VP ejecutivo de desarrollo estratégico en All3Media International. Banijay Rights también ha estado presente en el espacio FAST desde 2019. “El catálogo ahora abarca 172 mil horas de contenido”, señala Shaun Keeble, VP de digital. “Estamos considerando todas esas propiedades intelectuales que ya

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All3Media International ofrece un canal dedicado a Midsomer Murders.

se conocen en el mercado o tienen presencia en una primera o segunda ventana, y luego evaluamos una ejecución en una tercera o cuarta ventana en el espacio FAST”. Mike Gould, VP sénior de digital de Cineﬂix Rights, comenta: “Un distribuidor de cualquier escala necesita estar en este segmento hasta cierto punto. Ha habido tanto crecimiento y es una oportunidad de ingresos signiﬁcativa”. SPI International ha estado mucho tiempo en el negocio de televisión paga, por lo que incursionar en FAST fue una oportunidad lógica de crecimiento. “Creo que el futuro de la experiencia televisiva será híbrido: Una combinación de una amplia selección de VOD con muchos verticales y géneros, así como también lineales”, opina Haymi Behar, chief marketing and digital officer. La compañía ha lanzado una oferta de 200 Smart Channels de su extensa librería. “Las personas están experimentando fatiga por la cantidad de opciones”, dice el ejecutivo. “Cuando se trata de entretenimiento, preferimos que alguien tome esas decisiones por nosotros”.

MasterChef México de Banijay está disponible en Samsung TV Plus y LG Channels.

Y la curaduría es realmente fundamental: Seleccionar las marcas apropiadas, la tasa de actualización correcta y el flujo adecuado de un show al siguiente con el fin de crear un horario que profundice la participación y limite la cancelación de la sintonía. En cuanto a lo que hace que una marca pueda tener su propio canal, se reduce a dos factores, señala Garner de A+E Networks. “Necesitas tener suficiente volumen para respaldar un canal FAST. Debes tener reconocimiento y valor de marca. Se trata de generar una audiencia, por lo que puedes tener miles de episodios de algo, pero si nadie lo conoce, no beneficia a nadie. El volumen, el valor de marca y la capacidad de descubrimiento son importantes”. “Talento o IP reconocida apoya a un solo canal de IP”, afirma Shriver. “También existe la idea de establecer un canal de género y luego utilizarlo como incubador para ver dónde está la sintonía y monetización. Luego se convertiría en un canal para presentar una serie o incluso dos. Mucho depende del número de horas por serie. Al principio, podías tener un canal con 75 horas y tener éxito. Ahora necesitas 250 horas y tienes que mantenerlo fresco. De lo contrario, la gente dejará de sintonizarlo”.

DOBLE CAMINO Como señala Richter de Fremantle, “es un juego de encontrar los programas adecuados, tener suficiente volumen, una programación adecuada y tasas de actualización. Necesitas poner algo constantemente y luego debes pensar en interactuar con tu audiencia”. En cuanto al enfoque de Cineflix Rights para programar sus canales FAST, Gould señala: “No queremos que dos días consecutivos sean iguales, ni dos semanas consecutivas, ni dos períodos de ocho horas consecutivos. Cada vez que un espectador visita el canal, incluso si esperan ver el mismo formato a esa hora del día, queremos que vean un episodio diferente de ese formato. Solemos trabajar con una tasa de actualización del canal del 25 por ciento al mes. Eso no significa 25 contenidos completamente nuevos para ese canal para siempre, pero al menos significa que mes a mes, la variedad general de contenido se siente diferente. Esto es distinto para un canal con una sola propiedad intelectual, hay mucha más aceptación por parte del usuario y las plataformas para que estos se sientan más repetitivos”. Autentic está abordando FAST desde ambos lados: Como proveedor de canales y como distribuidor que otorga licencias de contenido a servicios de terceros. “Una de las razones para esto es, siendo bastante francos, que no sabemos [cuál de los dos tendrá mayor éxito] y todavía estamos aprendiendo sobre FAST”, dice Patrick Hörl, fundador y director general. “Si solo miramos a Europa, es difícil decir cuánto negocio representa esto y cómo funcionan las dinámicas. Todavía estamos tratando de entenderlo”. Por otro lado, FOX Entertainment Group (FEG) está adoptando un enfoque un poco diferente, aprovechando su experiencia en programación AVOD a través de su empresa hermana Tubi y su considerable librería de películas para televisión para ayudar a los socios internacionales a lanzar sus propios servicios.

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“Las películas para televisión están bien diseñadas para los canales FAST”, comenta Tony Vassiliadis, VP ejecutivo de FEG y COO de MarVista Entertainment. “Tienen dos cosas importantes: Volumen y temas similares. No estás saltando entre varios géneros porque estás tratando de crear un destino en un tema específico con una afinidad particular. Tenemos varias líneas de películas para televisión en diferentes géneros, por lo que podemos ayudar, ya sea en romance, thriller, crimen real o navideño, y diseñar paquetes de contenido que alimentarán un canal FAST”. El ejecutivo continúa: “Nuestra meta no es necesariamente lanzar una gama entera de canales FAST, sino de trabajar con los que están lanzando canales FAST para proveer y aprovechar nuestra experiencia como organización. Fox Corporation tiene FOX Entertainment, que programa un canal, y Tubi, que tiene un amplio conocimiento del contenido que funciona en el espacio AVOD. Podemos tener un impacto significativo con los compradores internacionales en el espacio FAST al ayudar a proporcionar contenido adaptado a AVOD”. “Las películas siempre han funcionado muy bien en VOD”, coincide Scott Kirkpatrick, VP ejecutivo de distribución y coproducciones en Nicely Entertainment. “Es contenido de propiedad multimedia muy corto y digerible. En el espacio FAST en particular, funcionan muy bien porque se pueden programar fácilmente y muchas de ellas, agrupar y tematizar. Una vez que las audiencias tienen una vertical o un tipo de género que prefieren, pueden sentarse con un canal, invertir en él y encontrar película tras película”.

¿DÓNDE ESTÁ EL DINERO? Para aquellos que están estableciendo sus portafolios de canales propios, existe un par de modelos vigentes, explica Richter de Fremantle. En un modelo estándar de participación en ingresos, “la plataforma monetiza el inventario y compartes con ella los ingresos publicitarios. El siguiente nivel podría ser un modelo de participación en los ingresos con los derechos de ‘backﬁll’. El proveedor del canal tiene la oportunidad de vender inventario inactivo y no vendido. Otro modelo sería el de compartir inventario. Tienes el inventario publicitario alrededor de tu programa y compartes ese inventario, los minutos de los anuncios, con la plataforma, y cada lado puede vender de forma individual. Luego puedes retener y quedarte con los ingresos que obtienes por vender la publicidad”. El camino que se tome depende del mercado, dice Garner de A+E Networks. “En este momento, con el mercado publicitario siendo desaﬁado, esperamos que no siga como pensábamos. Diferentes modelos tienen sentido en diferentes lugares por distintas razones. Los factores incluyen el tipo de plataforma FAST, su tecnología, capacidades y lo que es visible para nosotros como publisher y vendedor”. La data de las plataformas es esencial, señala Shriver de BBC Studios. “Es de vital importancia para nosotros tener información sobre el rendimiento para poder crear el mejor canal posible. No se trata de la fórmula secreta y tratar de descubrir qué está sucediendo en sus plataformas. Es acerca de comprender cómo nuestro contenido está siendo recibido por la audiencia, qué funciona y qué no, para que podamos adaptar y mejorar nuestra programación”. “No se trata de adivinar la monetización. Realmente se trata de las métricas en nuestros canales”, agrega Shriver. Garner añade que los equipos de programación de FAST de

A+E Networks han utilizado durante mucho tiempo los ratings tradicionales de televisión para tomar decisiones sobre el contenido. “Comprenden la ciencia de la programación y generación de audiencia”, dice el ejecutivo. “La data y visibilidad casi en tiempo real del rendimiento del contenido están, en algunos casos, mucho más disponibles a través de FAST, por lo que las decisiones pueden tomarse de una manera mucho más dinámica y oportuna”. “Casi se trata de tomar ratings nocturnos y reﬂejar eso en nuestras decisiones de programación, especialmente en los canales especíﬁcos por género”, señala Keeble de Banijay. Con FAST aún en relativa infancia, acceder y comprender todos esos datos, provenientes de fuentes diversas, puede ser un desafío. “Estamos buscando soluciones para recopilar datos de FAST de todas sus fuentes”, dice Kasia Jabłońska, directora de VOD para EMEA en BBC Studios.

ESCALA GLOBAL Woolf señala que alrededor de 70 canales están disponibles gratuitamente para los espectadores del Reino Unido a través de la televisión terrestre digital, lo cual no es el caso en Estados Unidos. “Eso también afecta cómo programamos los canales”. Gould de Cineflix agrega: “Es probable que la cuota de mercado [en Estados Unidos] disminuya en los próximos años a medida que otros grandes mercados de habla inglesa entren en escena. El espacio FAST es muy local. “La oportunidad fuera de Estados Unidos es tremenda”, comenta Garner de A+E Networks. “Estamos viendo las curvas de crecimiento, que son similares a lo que Estados Unidos experimentó hace dos o tres años. Fuera del país, esas curvas de crecimiento son probablemente más rápidas que las que se vieron en Estados Unidos”. Pero existe algo llamado exceso de opciones y, dado que FAST se ve como una forma de promover la capacidad de descubrimiento en lugar de dificultarla, se espera una reducción en el volumen de servicios disponibles. “El volumen es importante porque todos están tratando de ocupar espacio”, señala Hörl de Autentic. “Pero los espectadores no quieren sentirse abrumados con contenido que no les resulte lo suficientemente atractivo. Entonces, es más bien un desafío de B2B bloquear el espacio de otros competidores. Pero creo que el mercado se moverá hacia un escenario en el que en FAST sea más importante la calidad que la cantidad. Todos sabemos que el segmento y tiempo de las personas son limitados. Necesitamos encontrar los mejores programas para emitir”.

BBC Earth se lanzó como canal FAST en Amazon Freevee y Plex en Estados Unidos este año.

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Los mercados que tienen más desarrollo, servicios, contenido y productos son México y Brasil. Argentina, Chile y Colombia también se están poniendo al día bastante rápido. Hemos lanzado nuestro marketplace, es decir, la posibilidad de contratar y disfrutar también de otros canales en Prime Video en Chile y Colombia. Estamos muy entusiasmados con eso porque se trata del servicio, de disfrutar el contenido que podemos proporcionar para Prime Video, pero también encontrar y acceder a las producciones de terceros. Reconocemos que hay mucho gran contenido, no sólo el nuestro. TV LATINA: Además de la televisión abierta y paga, los streamers también están compitiendo con canales FAST. ¿Cómo está posicionado Prime Video en medio de este nuevo panorama? KOELLE: Es una pregunta muy importante. La evolución hacia el streaming y las plataformas OTT ha traído muchos beneﬁcios a los clientes en términos de controlar lo que quieren ver y cuándo lo quieren ver, además [del poder de decisión] acerca de los servicios a los que se suscriben o no. Sin embargo, también ha provocado mucha complejidad. Ha implicado una gran cantidad de aplicaciones diferentes y temas que se deben gestionar, lo que hace que todo sea mucho más complicado. Además de los servicios premium de streaming, también están los canales FAST y muchas otras ofertas que han complicado aún más este panorama en comparación con los días de la televisión abierta o cable, donde todo estaba organizado en un solo lugar. Creemos que los canales FAST son una parte realmente

Paulo Koelle Prime Video Por Elizabeth BowenTombari

aulo Koelle ha sido parte de Amazon desde 2019. Su primer rol en la compañía fue como gerente general y director de marketing de Prime Video México, donde él y su equipo fueron responsables del crecimiento del negocio local, así como de la expansión en América Latina de habla hispana. Esto incluyó el lanzamiento de varios títulos originales locales, además del debut de Marketplace (canales y renta/compra de películas) en México, y la expansión de Prime Video en Chile, Colombia y Argentina. El ejecutivo, que este año asumió como director para América Latina, supervisando las operaciones y el crecimiento del negocio en la región, conversó con TV Latina, sobre la creciente presencia del gigante de streaming y las importantes inversiones en producciones originales locales, entre otros temas.

TV LATINA: ¿Cuál ha sido la evolución del negocio de Prime Video en la región? KOELLE: Prime Video se lanzó progresivamente a ﬁnes de 2016. Había una buena oferta de contenido en todos los países. Sin embargo, tenía que haber una gran evolución desde su lanzamiento [en la región]. México fue el primer territorio donde empezamos a hacer mayores inversiones, donde comenzamos a producir contenido local en 2018, además de [implementar] el programa Brother Prime para Amazon donde los clientes podían comprar. Esto fue seguido del debut de Prime Video en Brasil con contenido local, para luego estrenar en 2019 en Argentina, Chile y Colombia. Un año más tarde, [lanzamos en] todos los demás países de América Latina.

importante de esta ecuación. De hecho, FAST ya está disponible dentro de Prime Video a través de ofertas de terceros en algunos países, incluso en México, gracias a nuestra asociación con ViX, que ofrece un nivel gratuito. Creemos que esta será una tendencia creciente: Organizar el contenido y asociarnos con otros jugadores para poder ofrecer estas opciones. Sin embargo, el modelo varía según los países. En Estados Unidos, por ejemplo, además de otros territorios, tenemos nuestro propio canal FAST llamado Freevee. Pero actualmente en América Latina, estamos adoptando más un modelo de asociación. TV LATINA: ¿Cuál es la importancia de Latinoamérica para Prime Video? Además de México y Brasil, ¿en qué otros países proyectan seguir incrementando su presencia? KOELLE: Hemos ampliado nuestra presencia en la región. Si observamos cómo comenzó nuestra inversión en contenido local veremos que empezamos en México y luego nos expandimos a Brasil. Contamos con una oferta sólida de series y películas que son especíﬁcas para estos países. Recientemente, hemos seguido el mismo enfoque en Argentina, Chile y Colombia. Estamos muy orgullosos de los resultados que hemos obtenido en estos países donde nos hemos unido. Tuvimos Argentina, 1985, una película nominada al Oscar y que también fue ganadora del Globo de Oro. En México, tuvimos otra producción, El norte sobre el vacío, ganadora del Festival de Morelia. Tenemos una gran cantidad de contenido del que nos sentimos orgullosos.

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principios de 2024 lanzaremos dos nuevas series basadas en Yo soy Betty, la fea, [que se sitúan] 20 años después [de la historia original]. Esto, junto con muchas otras producciones que estamos trabajando, nos llena de entusiasmo por el potencial tanto en la región como más allá de América Latina. Una propiedad como Yo soy Betty, la fea no ha sido popular solo en Colombia, sino en toda América Latina y también en todo el mundo.

Sayen 2: La ruta seca se titula la segunda entrega de la trilogía Sayen, que debutó recientemente por Prime Video.

Esta inversión ahora abarca cinco países de América Latina, no solo Brasil y México. También estamos llevando a cabo iniciativas muy locales en Brasil, especialmente en el ámbito del fútbol donde estamos transmitiendo partidos de la Copa de Brasil y de la NBA. En México, tenemos una asociación con FOX Sports, que brinda una gran cantidad de contenido deportivo interesante. Esta oferta está llegando ahora a Chile y Colombia a través de nuestro socio Paramount+, que también está presente en esos países. Estamos entusiasmados por el desarrollo del fútbol que se avecina a estas regiones. Creemos que es cuestión de tiempo que este enfoque, que comenzó con un país, luego dos y ahora cuatro, expanda nuestra presencia al resto de los territorios. Este es el modelo que queremos seguir para servir a nuestros clientes, no solo trabajando en todo el mercado, sino también adaptándonos y siendo relevantes en cada región en la que operamos. TV LATINA: Hace casi dos años, Prime Video anunció una inversión de US$ 300 millones para contenido original en México. ¿Cuánto han producido al momento en el país?, ¿cuánto invierten o proyectan invertir en el resto de los países de la región? KOELLE: Esto es realmente emocionante para nosotros. El contenido local y regional que produjimos ha tenido resultados increíbles, lo que ha motivado aún más inversiones. Esto nos llevó al anuncio de los US$ 300 millones que se destinarán a la producción de 50 o más títulos locales, incluyendo películas y series. Estamos avanzando en la dirección correcta. Este año es el que viene con más lanzamientos de producciones locales que hemos tenido en México. En lo que va del año, hemos lanzado 13 títulos. Por primera vez desde que tenemos presencia en el país, tuvimos dos series y una película en producción al mismo tiempo, lo que fue un logro emocionante. Esto es esencial para aprovechar adecuadamente los US$ 300 millones que se anunciaron. Para los demás países de América Latina, no hemos divulgado cifras ﬁnancieras, pero puedo decir que el impulso para el contenido local es el mismo que en México. Estamos siguiendo la misma estrategia. Colombia ha tenido un año realmente emocionante. Lanzamos Los iniciados y tuvimos Manes. Recientemente, presentamos LOL, nuestra franquicia global, con la primera versión en Colombia. También hicimos una versión para Argentina este año. Lo más emocionante que tenemos para Colombia es que a

TV LATINA: La película Argentina, 1985 fue nominada a los premios Oscar y recibió un amplio reconocimiento internacional. ¿Cómo siguen seleccionando proyectos que además de enriquecer su catálogo, mantengan los altos niveles de producción, los distingan del resto de las ofertas y logren un reconocimiento global? KOELLE: Si alguien tiene la respuesta a cómo elegir proyectos, que por favor me lo diga, porque es una decisión muy difícil y estresante. El equipo de Amazon Studios pasa meses en desarrollo hasta que considera que un proyecto está listo para darle luz verde. [Ordenamos un título] basándonos en todos los datos que podemos reunir, pero también en muchas sensibilidades artísticas del equipo de Amazon Studios, ya que son ellos quienes nos presentan cada proyecto. Nos interesan aquellos que siempre mantienen el nivel de producción y un alto estándar de calidad. Cuando nos comprometemos a hacer una producción original, queremos que sea de gran calidad, pero también tiene que superar el nivel de lo que está disponible para licencia. También, consideramos la mezcla de contenidos. Dado que Amazon es una compañía obsesionada con el cliente, lo más importante que buscamos es contenido que sea popular, que a nuestro público le guste ver y del que quiera hablar con sus amigos y familiares. La popularidad es un factor crucial en todo lo que hacemos. Queremos que sea popular y de alta calidad. Entonces, si podemos lograrlo y ganar premios, sería estupendo. No nos alejamos de las historias que son difíciles de contar, como Argentina, 1985 o Un extraño enemigo en México, que también tiene una narrativa política con dos temporadas. No todos los proyectos son comedias y contenidos sin guion. También se trata de dramas más profundos que creemos que el público desea. Creemos que han respondido bien, demostrando a través de sus hábitos de sintonía que les gusta y quieren más. TV LATINA: Mencionaba los deportes en vivo. ¿Se está convirtiendo este tipo de contenido en un importante factor distintivo en la industria de streaming? KOELLE: Una parte fundamental de cualquier servicio de streaming es contar con contenido exclusivo que sea atractivo, capaz de atraer clientes y diferenciar el servicio. Nosotros logramos esto con nuestras series y películas originales y exclusivas, así como con eventos deportivos exclusivos. Consideramos que es una parte esencial de nuestra estrategia. Por eso ofrecemos una amplia variedad de contenido deportivo de alta calidad, algunos directamente a través de Prime Video mediante licencias que obtenemos directamente y muchos otros en colaboración con nuestros socios de canales. Grandes empresas como HBO, Paramount, FOX Sports, ViX y otros, también tienen excelentes opciones deportivas. Esta es una de las razones por las que las personas continúan suscritas al cable y siguen viendo televisión abierta. Sin embargo, también disfrutan del contenido exclusivo que ofrecen los servicios de streaming que preﬁeren.

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La edición impresa de enero de TV LATINA será ampliamente distri

La edición digital será enviada previo a NATPE Global y Content Amer

La edición impresa también será enviada a nuestra circulación en La

RESERVA DE ESPACIOS: 8 de enero | ENTREGA DE MATERIALES: 10 de enero

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ente distribuida en Content Americas.

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ción en Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos.

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José Calderoni

Paramount luto TV ha estado registrando un crecimiento acelerado en América Latina y otros territorios, ofreciendo una gama de shows destacados y canales con programación dedicada a reconocidas producciones como MacGyver y Beverly Hills 90210, así como miles de horas de series clásicas de CBS. Pluto TV apostó tempranamente al AVOD y el servicio está disponible alrededor del mundo, llegando a aproximadamente 80 millones de usuarios.

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En el marco del Festival FAST de TV Latina, José Calderoni, VP sénior de streaming para Paramount en América Latina, habla sobre el desempeño de Pluto TV, desde su lanzamiento en la región hace cuatro años. “Como pioneros, hemos podido establecer la marca de una manera muy sólida”, explica el ejecutivo. “En los últimos 12 meses hemos crecido 9 por ciento

“Como pioneros, hemos podido establecer la marca de una manera muy sólida”. en usuarios, 74 por ciento en sesiones (con el mismo usuario) y duplicado los minutos por usuario. Hemos crecido de manera constante de lo cual nos hemos beneficiado”. Calderoni agrega: “Lo atractivo de FAST o de Pluto TV es su accesibilidad. Descargas la aplicación y comienzas a consumir. No tienes que registrarte, no hay que dejar ningún tipo de datos y no hay ningún cobro porque es un servicio gratuito”. El ejecutivo comenta que lo que los diferencia es la calidad del contenido y la tecnología. “Tenemos dos modalidades en los cuales los usuarios pueden consumir el contenido”, señala Calderoni. “Una es siguiendo la parrilla de televisión con los canales que curamos y luego hay una sección bajo [VOD]”. El ejecutivo también resalta lo que han aprendido de cómo las audiencias utilizan o ven Pluto TV, además de las sinergias del servicio con Paramount+ y los canales lineales del grupo.

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Aline Jabbour Samsung TV Plus

line Jabbour es una ejecutiva con más de 20 años dedicados a la industria de servicios con una sólida experiencia en lanzamientos de productos y servicios de Telcos, además de adquisición, producción, distribución y promoción de contenidos. En 2020, Jabbour se unió a Samsung Electronics, asumiendo el desafío de construir y lanzar la plataforma de streaming gratuito de Samsung, Samsung TV Plus para América Latina como directora de desarrollo de negocio. En su rol, la ejecutiva lidera la estrategia de contenido que incluye todas las negociaciones de canales y la experiencia general del consumidor con la plataforma. Samsung TV Plus es una aplicación de streaming gratuito, preinstalada en los Smart TVs de Samsung, fabricados desde 2017 en adelante. Brindan a los usuarios acceso instantáneo a una variedad de más de 130 canales en vivo (más de 60 en Brasil y más de 70 en México), con una plétora de entretenimiento, incluyendo noticias, películas y series.

TV LATINA: ¿Cómo está compuesta la oferta de Samsung TV Plus en América Latina? JABBOUR: Nuestra oferta se basa en tres pilares esenciales del ecosistema: Distribución, contenido y anunciantes. Empecemos por el primero, la distribución. Nos sumamos a este ecosistema ofreciendo acceso a millones que dedican incontables horas al mes en contenido. El impacto y alcance que hemos logrado es impresionante. El segundo pilar es el contenido. Pero no cualquier contenido, tiene que ser de calidad y relevante. La oferta de Samsung TV Plus es amplia, desde canales tradicionales en abierto y pagos, hasta los canales FAST. Acá entran estudios, distribuidores y agregadores de contenido con amplias bibliotecas. Ellos han reconocido que FAST brinda oportunidades de monetización atractivas y complementarias. Ahora bien, el contenido [con el cual se crea un canal FAST] tiene que ser de calidad, porque [el proceso] no es tan simple. No es usar todo lo que tienes y ponerlo al aire. Se necesita una estrategia de programación y una selección muy bien pensada. Este es el éxito de Samsung TV Plus y se ve reflejado en la satisfacción de nuestros consumidores que nos eligen todos los días. Por último, no podemos olvidar a los anunciantes. Ellos tienen una gran ventaja de tener acceso a una audiencia que ama el streaming y al formar parte de Samsung, se benefician de acceso a datos precisos del consumidor de contenido, de nuestras Smart TVs. Esto nos permite dar a las marcas el perfil exacto de consumidor para cada producto o servicio y también guiarlos con la estrategia más adecuada. Entonces, para resumir, la propuesta de Samsung TV Plus para toda América Latina se basa en la colaboración entre distribuidores, proveedores y anunciantes. Esto nos permite entregar a los usuarios contenidos de primera sin costo, mientras generamos ingresos vía publicidad. Nuestro norte es ofrecer la mejor experiencia para un público que sabemos que es cada día más exigente. TV LATINA: ¿Cómo manejan esta diversidad cultural de los países en su estrategia de programación?, ¿cómo trabajan en territorios como Brasil y México, por ejemplo? JABBOUR: Este tema me encanta. Lo que queremos es que cada usuario en América Latina sienta que lo que ve en televisión ha

sido elegido especialmente para él o ella, brindando una experiencia auténtica y relevante. Cada país tiene su esencia. Brasil y México son muy distintos y eso es lo que hace que nuestra cultura sea tan rica. Entender eso es fundamental para nuestra oferta, para crear una estrategia que suene local. Por ejemplo, México, con sus profundas raíces indígenas entrelazadas con la historia colonial española, muestra una marcada preferencia por contenidos locales. Esto es evidente en el profundo amor por las telenovelas mexicanas o por la música ranchera, que son parte esencial de la identidad mexicana. Brasil forma una misma mezcla de todo, de culturas, con [raíces] indígenas, africanas, europeas o árabes y eso hace que su gente esté abierta a todo tipo de contenido. Eso sí, para Brasil el contenido local también es importante [así como el valor] del lenguaje. Cuando hablamos de México, sabemos que el español que se habla en el país es completamente diferente del hablado en España, Chile o Argentina y sabemos que si algo no suena local, simplemente no conecta. Entonces nuestro contenido tiene que ser doblado. Además, trabajamos para que el doblaje no se limite a traducir palabras sino también emociones. Lo que queremos es llevar a las audiencias contenidos que les hablen de su propia cultura, no sólo para un momento de entretención, sino también para que puedan descubrir y conectar con distintas realidades. Queremos que Samsung TV Plus sea esa ventana que los conecta con el mundo, que los haga viajar, aprender y descubrir cosas nuevas. Esa es la magia que buscamos. TV LATINA: ¿Cuál es la importancia de las alianzas locales y en qué clase de acuerdos están trabajando actualmente? JABBOUR: La verdad es que para nosotros trabajar mano a mano con aliados locales es esencial. Las alianzas nos dan una mirada

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experiencia. Entonces en nuestras Smart TVs, el usuario consume en promedio cuatro aplicaciones al mes, incluyendo TV Plus y eso nos dice mucho. Cada innovación que implementamos y cada paso que damos es pensado en mejorar la experiencia de nuestro usuario. Estamos muy comprometidos con ellos para darles todas las opciones necesarias y que sientan que están al mando de su diversión.

Navidad en Graceland es parte de la oferta de Hallmark Channel para Brasil y México.

más profunda sobre lo que los consumidores quieren y necesitan en Latinoamérica. Al tener socios locales captamos mejor estas preferencias y no sólo [queremos] ofrecer contenido que se traduzca con la cultura, sino también afinar nuestra oferta y publicidad a lo que realmente habla con la gente en cada país. Queremos colaborar con empresas y talentos locales, dando al servicio ese toque genuino que conecta con quien está del otro lado del televisor. En América Latina, muchos de nuestros acuerdos se enfocan en compartir ingresos o inventarios publicitarios con nuestros socios de contenido. Pero lo que realmente nos diferencia es cómo adaptamos nuestro modelo de negocio, considerando las particularidades y necesidades de cada socio. Quiero resaltar nuestro compromiso, que es parte de nuestro ADN, de entender y adaptarnos al modelo para cada realidad de mercado que operamos. Lo que buscamos es crear relaciones en las que todas las partes se beneficien. En resumen, te diría que nuestra filosofía es simple: Colaboración constante. Queremos construir re–laciones donde todos, además de beneficiarse, encuentren su espacio para crecer y destacarse en un mundo de entretenimiento. TV LATINA: ¿Cuál es la estrategia para garantizar que el televidente tenga control sobre su propia experiencia televisiva? JABBOUR: Hoy en día la pelota está en el campo del consumidor y ellos tienen total control de su experiencia. Esta libertad ha revolucionado todo el ecosistema audiovisual. Es justamente ese poder en manos del consumidor lo que hace que FAST sea la respuesta a lo que quieren. Sabemos que cada día es una historia distinta para todos, cada día que pasa nos enfrentamos a una montaña rusa de emociones y circunstancias que modifican nuestras preferencias de visualización. Por eso nuestra estrategia se orienta en tener de todo un poco, una oferta variada y rica en contenidos. La idea es que, sin importar las circunstancias de tu día, con un solo clic encuentres algo que te conecte. Por ello es que entender el comportamiento del consumidor es esencial. Analizamos detalladamente su interacción con nuestros Smart TVs. Un usuario disfruta de la libertad de explorar y cambiar entre apps en busca de la mejor

TV LATINA: ¿Cómo visualiza el mercado publicitario en Latinoamérica? Cada mercado tiene sus particularidades en términos de tamaño y alcance, ¿verdad? JABBOUR: Este es un terreno apasionante y es indiscutible que cada mercado tiene su ritmo y características únicas. Hay que entender que esto es crucial para planear estrategias efectivas. Samsung Ads es el motor económico detrás de Samsung TV Plus, es lo que nos permite ofrecer los contenidos de manera gratuita. Con Samsung Ads trabajamos de dos formas, tanto en Brasil como en México. La primera es la venta directa. Nuestro equipo realiza una venta consultiva asesorando a cada marca o agencia para darles justo lo que necesitan. Ya vemos marcas de diversas verticales unirse a nuestro ecosistema aportando ideas innovadoras, comprendiendo la relevancia de las Smart TVs y del streaming, y decidiendo invertir cada vez más. Esto nos conﬁrma que vamos por un buen camino. Por otro lado, tenemos la publicidad programática que nos ayuda a llenar rápidamente nuestro amplio inventario publicitario en temporada, en mercados más avanzados. Esto se hace principalmente a través del Open Market, un espacio dinámico y abierto a muchos anunciantes. En América Latina, este segmento va más despacio porque es algo muy nuevo para los Smart TVs, pero vemos que hay un gran potencial y el territorio promete mucho. Un estudio publicado recientemente dice que Brasil está entre los cinco mercados con mayor potencial para FAST, proyectando US$ 100 millones para 2027. TV LATINA: ¿Qué importancia tiene la propiedad intelectual reconocida para ofrecer un canal FAST unitario?, ¿el éxito depende de tener algo más que una marca reconocida? JABBOUR: Una IP reconocida es clave para desarrollar una oferta FAST. No sólo abre puertas, sino que también fortalece el compromiso con los espectadores, porque la gente ya conoce y confía en esa marca o contenido. Entonces, esas IPs reconocidas vienen acompañadas de expectativas preestablecidas, lo que puede inﬂuir en su elección al sintonizar o interactuar con el contenido ofrecido. Tener algo reconocido es genial, pero no es la única pieza del rompecabezas. Necesitamos una estrategia que enganche desde el primer segundo, pero también que tenga contenido variado y para todas las audiencias. Así no sólo llegamos a más gente, sino que también incentivamos su compromiso, les brindamos [contenido] y los mantenemos pegados al televisor. Lo que queremos en Samsung TV Plus es ofrecer más que un simple canal, marca o contenido. Queremos ser esa opción número uno y lo que nos da esa ventaja es el conocimiento detallado de qué les gusta a nuestros usuarios, gracias a los datos de nuestra plataforma. Con eso en la mano, vamos ajustando y mejorando la experiencia. Así es que sí, una IP conocida es genial y nos da un empujón. Pero el verdadero truco está en combinar esta familiaridad con contenido que se sienta actual, interesante y a la medida de lo que lo que busca la audiencia. Entonces en Samsung TV Plus siempre estamos buscando cómo ofrecer el mejor entretenimiento posible.

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Adriana Frías OTTera TTera es un servicio que permite a las empresas lanzar rápidamente servicios OTT personalizados y asequibles. Con sede en Los Ángeles, OTTera impulsa más de 600 entregas de aplicaciones en vivo y más de 1.700 entregas de canales FAST en vivo, con más de 300 millones de usuarios en todo el mundo. OTTera ofrece a las compañías las últimas tecnologías OTT con uno de los alcances de distribución más amplios del mercado. Durante más de 14 años, OTTera ha mantenido sólidas asociaciones con los mayores fabricantes de dispositivos electrónicos de consumo del mundo, incluyendo Samsung y Hisense. En el marco del Festival FAST de TV Latina, Adriana Frías, VP de desarrollo de negocio para México de OTTera, habla

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acerca de los servicios que ofrecen y los tipos de asociaciones sobre los cuales trabajan.“OTTera es una compañía en el espacio de los nuevos medios televisivos”, explica la ejecutiva. “Ofrecemos desde la creación de una aplicación hasta un canal FAST, entre otros, que están relacionados con streaming. Llevamos a los publishers a este nuevo medio, donde en 30 días pueden tener

“Nuestro interés es seguir creciendo en diferentes territorios, siendo América Latina uno de los más importantes”.

cualquiera de los servicios que ofrecemos. Creamos una aplicación o canal FAST y lo distribuimos y monetizamos”. La ejecutiva agrega: “OTTera ha estado creciendo [debido] a la expansión que ha tenido FAST. Nuestro interés es seguir creciendo, con América Latina como uno de los más importantes. Pero [Francia], el Reino Unido, algunos otros [países] de Europa y África son [territorios] muy importantes para nosotros. También hay varios países en Asia que se están abriendo a este nuevo medio. Además, queremos ver más fortaleza en este [segmento] en términos de monetización”. Frías también explica en detalle el proceso para desarrollar un canal FAST, la importancia de la data en el proceso, la relevancia de América Latina para OTTera y las estrategias para continuar en vías de expansión y consolidación.

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De cara al mercado internacional, decidimos centrar esfuerzos importantes en la generación de nuevos modelos de negocio orientados a producir con y para terceros. En este camino, hemos logrado una sinergia importante con las principales plataformas de streaming, con quienes hemos desarrollado fuertes relaciones que nos han permitido crecer y continuar innovando día a día. En esta línea, iniciamos operaciones en México, el cual es un mercado competitivo, ambicioso y demandante, con un proyecto que se convirtió en nuestra carta de presentación, al darle vida al ídolo más grande de la cultura mexicana: El rey, Vicente Fernández. Pronto, se convirtió en un éxito global con más de cinco semanas en el top 10 mundial de habla no hispana [en Netflix]. Nuestros títulos han recibido los más importantes reconocimientos de la industria de contenidos a nivel internacional: Fuimos reconocidos con el Premio Emmy Internacional para La reina del flow, en la categoría de Mejor telenovela y también fuimos ganadores del Premio Goya a la Mejor película hispanoamericana para El olvido que seremos. Dada la participación e impacto generado por nuestras producciones, identificamos grandes oportunidades para llevar nuestras historias fuera de pantalla, desarrollando mercancías, bandas sonoras y eventos que llevan a nuevos públicos el universo de las marcas de producto.

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ese a que Caracol Televisión celebró sus 50 años desde su fundación, Canal Caracol acaba de cumplir un cuarto de siglo desde el inicio de sus emisiones en Colombia como canal privado. La televisora ha registrado varios hitos televisivos en estos años y Lisette Osorio, VP negocios internacionales de Caracol Televisión, conversó con TV Latina para delinear estos logros, al mismo tiempo que los resultados de su expansión internacional. TV LATINA: ¿Cuáles han sido los hitos televisivos de Canal Caracol durante sus 25 años desde el inicio de sus emisiones como canal privado? OSORIO: Nos consolidamos como líderes de audiencias en Colombia durante más de 10 años consecutivos, manteniendo la preferencia de los televidentes en todas nuestras franjas. Hemos sido pioneros en la industria creando tendencias al popularizar géneros como en su momento lo hicimos con las narco novelas, las narco comedias y ahora, los biopics, que han representado una fórmula ganadora en nuestro mercado internacional. Creamos marcas que hoy en día representan un sello de calidad de cara a las audiencias nacionales y frente al mercado internacional: Por ejemplo, El desafío, nuestro formato original de entretenimiento, que durante 20 años al aire ha sido líder en audiencias. En el frente deportivo, tenemos la marca Gol Caracol, que por 30 años ha sido un referente de calidad en cuanto a transmisiones deportivas. Noticias Caracol, nuestro frente informativo, marca la pauta de la agenda nacional y ha mantenido el liderazgo en sus distintas franjas durante más de 10 años.

TV LATINA: Las producciones de Canal Caracol han estado viajando internacionalmente por muchos años, ¿cómo siguen trabajando para elevar los niveles de producción, crear historias atractivas y mantener a los programadores y a las audiencias regresando por más? OSORIO: Nos hemos especializado en buscar historias con sentido y relevancia, que puedan generar una conversación a nivel internacional. Este ejercicio ha sido transversal en los distintos géneros: Desde telenovelas y series, hasta películas y documentales. Hay un gran equipo humano detrás de estos esfuerzos, que están encaminados a seguir innovando y siendo líderes pioneros de la industria. Nos hemos diversificado, para incluir en nuestro catálogo contenidos multiplataforma. TV LATINA: Con el surgimiento de las OTT y ahora los canales FAST, ¿qué nuevas oportunidades de negocio están surgiendo para Caracol Televisión? OSORIO: Caracol continúa diversificando sus líneas de negocio a través de las OTTs y canales FAST. Capitalizamos el extenso inventario de contenidos que tenemos para generar ventanas que nos permiten llegar a nuevas audiencias. Es el momento de ser flexibles y creativos para llegar a nuevas formas narrativas. TV LATINA: En medio de un panorama de medios en constante cambio, ¿dónde ve posicionada a Caracol Televisión durante los próximos 3 a 5 años? OSORIO: Caracol está posicionada como una de las principales fábricas de contenido en español en el mercado global. Nuestros esfuerzos están centrados en abrir nuevas ventanas de negocio y expandir nuestro posicionamiento a nuevos territorios en el mundo, para lo cual estamos trabajando en proyectos que pronto revelaremos.

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